導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇簡(jiǎn)述核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力 人力資本

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代走向多樣、個(gè)性化。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能力和知識(shí)擁有量的多少及其開發(fā)利用程度的高低，決定著企業(yè)面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的水平成為主宰企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的決定性因素。而作為知識(shí)和技能的主要載體的人力資本，逐步取代了物力資本，成為構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。但在企業(yè)人力資本管理的實(shí)踐中，如何界定和劃分企業(yè)的人力資本，從而突出重點(diǎn)、有的放矢地進(jìn)行有效的管理，一直是一個(gè)值得探討和深入研究的問(wèn)題。本文擬從分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成入手，尋找企業(yè)人力資本與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的契合點(diǎn)，為企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人力資本管理，努力培育、保持和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力尋找理論上的切入點(diǎn)。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征

1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（G.Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation）一文，標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在的原因，因此它成為近年來(lái)企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)。在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”?！熬投唐诙?公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。但長(zhǎng)期而言,起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以理解為組織對(duì)企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的整合能力，是組織中的累積性知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略、管理理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)對(duì)眾多學(xué)者的研究總結(jié)，我們認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)主要具備以下4個(gè)特征：

1.價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是富有戰(zhàn)略價(jià)值的，它能為企業(yè)帶來(lái)顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可觀的經(jīng)濟(jì)效益；它能為企業(yè)降低成本；它能為顧客提供獨(dú)特的價(jià)值和利益，最終使企業(yè)獲得超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。

2.獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、為企業(yè)所特有，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有并為企業(yè)能提供持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獨(dú)特性還要求核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可模仿和難以被替代的特性。

3.延展性。指核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得核心專長(zhǎng)以及其他能力的基礎(chǔ)性能力,具有強(qiáng)大的衍生和擴(kuò)展性,它能幫助企業(yè)衍生和發(fā)展一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求

4.持續(xù)學(xué)習(xí)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，逐漸形成并培養(yǎng)發(fā)展的。它是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，有著產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的過(guò)程。企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、培育和發(fā)展,才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)久的生命力。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資本構(gòu)成

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與多種因素有關(guān).但有一點(diǎn)是可以肯定的，即企業(yè)的人力資本是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性和持續(xù)學(xué)習(xí)的四個(gè)特征，而人力資本也恰恰具備以上四個(gè)方面的特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)特征，就是以人力資本價(jià)值有效性、稀缺性和難以模仿性為前提的，企業(yè)通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)核心員工不斷將知識(shí)、技能轉(zhuǎn)化或整合到企業(yè)的管理和運(yùn)作中，形成有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的人力資本，最終構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為可以從三個(gè)方面鑒別一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是能否擁有廣闊的市場(chǎng)，二是能否給顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，三是能否制定一個(gè)公司獨(dú)有的、使對(duì)手難以模仿的有效戰(zhàn)略。

因此從基本內(nèi)涵來(lái)理解，筆者認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要應(yīng)由以下三部分構(gòu)成：

1.科學(xué)有效的管理和決策能力。這主要取決于企業(yè)的管理層和決策層。這種能力決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，也決定了企業(yè)的組織架構(gòu)和管理機(jī)制。是企業(yè)能否充分整合和利用本企業(yè)所有的內(nèi)外資源，并根據(jù)自身特點(diǎn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新而保持健康高效運(yùn)作的決定因素。

2.獨(dú)特的創(chuàng)新和研發(fā)能力。這主要取決于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門的核心骨干層。這種能力保證了企業(yè)能以獨(dú)特的技術(shù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。這種獨(dú)特技術(shù)應(yīng)有延展性和不易被模仿性，即其優(yōu)勢(shì)具有獨(dú)特性基礎(chǔ)上的應(yīng)用范圍的延伸和向更高層次的不斷創(chuàng)新，并有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且不易被模仿。這種能力是企業(yè)能以積極的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品而領(lǐng)跑市場(chǎng)的根本保證。

3.敏銳的市場(chǎng)應(yīng)變和開拓能力。這主要取決于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部門的核心骨干層。這種能力決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和效益水平。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也需要巧妙的營(yíng)銷手段的支撐，尤其在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式大行其道的情況下，這種能力更顯得重要。它是企業(yè)及時(shí)洞察的消費(fèi)態(tài)勢(shì)，把握市場(chǎng)走向，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不斷開拓新市場(chǎng)的重要手段。

從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成來(lái)看，管理和決策能力、創(chuàng)新和研發(fā)能力,以及市場(chǎng)開拓能力應(yīng)是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而這些能力的擁有者或載體是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)開拓者，這些人員是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是企業(yè)中人的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)的管理決策層和核心骨干層，在構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

三、企業(yè)人力資本的界定

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，而人力資本又是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。正確識(shí)別和界定企業(yè)人力資本是企業(yè)人力資本管理的首要任務(wù)。人力資本具有重要價(jià)值是不言而喻的，但對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成來(lái)說(shuō)，每一類員工的價(jià)值和作用是不一樣的。所以，企業(yè)必須在崗位分析和績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定哪些崗位、哪些員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是具有重要意義的，即哪些員工是企業(yè)的人力資本。

從理論上分析，我們認(rèn)為，只有那些構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，具有高戰(zhàn)略性、高稀缺性，從事難以替代的高附加值工作的核心骨干員工才是真正意義上的人力資本。人力資本不是普通的或一般的人力資源，而是對(duì)企業(yè)生存具有根本性決定作用的人力資源；他也不是物質(zhì)資本的雇傭者，而應(yīng)成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體。他能夠通過(guò)創(chuàng)造性勞動(dòng)保證企業(yè)非人力資本的保值和增值，并能為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者憑借其特殊的經(jīng)營(yíng)管理才能，在企業(yè)中掌握著經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和在位控制權(quán)，也掌控著企業(yè)的核心資源，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和效益水平，在企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。同時(shí),隨著技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展重要性的日漸凸顯，技術(shù)研發(fā)和銷售部門也成為企業(yè)運(yùn)作中不可缺少和忽視的部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)開拓者這些擁有強(qiáng)勢(shì)知識(shí)的人力資本,在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、分配的權(quán)力結(jié)構(gòu)中處于支配地位。

具體到企業(yè)的實(shí)際操作中，企業(yè)人力資本如何有效劃分和界定呢？國(guó)際上有一種公認(rèn)的企業(yè)法則，叫“帕雷托法則”，又稱“二八法則”。該法則認(rèn)為，企業(yè)中有80%的業(yè)績(jī)往往是由20%的優(yōu)秀員工完成的，企業(yè)80%的利潤(rùn)是由20%的核心員工創(chuàng)造的，他們給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)對(duì)其的投入。而另外的80%的員工雖然也創(chuàng)造了20%的利潤(rùn)，但人均的創(chuàng)造力對(duì)企業(yè)而言是非常有限的，并且企業(yè)已通過(guò)工資等形式對(duì)他們的勞動(dòng)消耗給予了補(bǔ)償，即他們已得到了勞動(dòng)收益。雖然按照舒爾茨等的觀點(diǎn)，他們身上仍有一定的人力資本存量，在一定的條件下，他們的人力資本存量還會(huì)提高，但在定義的時(shí)點(diǎn)，他們的人力資本存量可以相對(duì)忽略不計(jì)。具體到企業(yè)中，筆者認(rèn)為，這20%的核心員工包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、核心技術(shù)擁有者、營(yíng)銷骨干、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、身懷絕技的高級(jí)技工等關(guān)鍵人才。這部分員工具有很強(qiáng)的市場(chǎng)領(lǐng)悟力和洞察力，對(duì)市場(chǎng)變化能夠迅速反應(yīng)；他們掌握著企業(yè)的重要信息和資源，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)作了如指掌；他們掌握著企業(yè)的核心技術(shù)和核心機(jī)密，一旦外流將對(duì)企業(yè)的造成致命的損失。這部分員工構(gòu)成了國(guó)有企業(yè)的人力資本，他們?nèi)藬?shù)不多，但特別重要。他們是企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層和骨干層，他們是構(gòu)筑國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。他們左右著企業(yè)發(fā)展的方向，決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)其它資本能否獲得回報(bào)，獲得多少回報(bào)都是由企業(yè)的人力資本決定的，它保證了企業(yè)里非人力資本的保值增值。

在企業(yè)具體的操作中，可以通過(guò)建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系來(lái)對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并強(qiáng)制排序，從而確定企業(yè)核心的20%。韋爾奇每年都要求GE公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，必須區(qū)分出哪些人是屬于最好的20％，哪些人是屬于中間的70％，哪些人是屬于最差的10％。他指出，“通用電氣(GE)的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵(lì)并獎(jiǎng)賞最好的20％，還要給業(yè)績(jī)良好的70％打氣加油，讓他們提高進(jìn)步，不僅如此，GE的領(lǐng)導(dǎo)者還必須下定決心，永遠(yuǎn)以人道的方式，換掉那最后10％的人，并且每年都要做。只有如此，真正的經(jīng)營(yíng)才會(huì)產(chǎn)生，才會(huì)興盛?！边@種末位淘汰要和考核制度緊密結(jié)合起來(lái)，這樣能增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。

需要明確的是，“二八法則”中所指的20% ，既是個(gè)常數(shù)，也是個(gè)變量。作為常數(shù)，是指企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注20%的核心力量，并不斷對(duì)他們加以培養(yǎng)和激勵(lì)，使企業(yè)始終保持核心層、中堅(jiān)層和骨干層的穩(wěn)定；作為變量，是指必須使這 20%的核心隊(duì)伍具備自身的造血功能，能夠新陳代謝，推陳出新，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)人力資本是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的概念，現(xiàn)在的人力資本可能由于自身的懈怠或環(huán)境的抑制發(fā)生階段性失缺的狀況，而非核心員工可以經(jīng)過(guò)自身的刻苦努力和不斷的人力資本投資，而有可能成為企業(yè)的人力資本。所以作為企業(yè)，就應(yīng)從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，加強(qiáng)人力資本管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新，強(qiáng)化激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)人力資本的不斷提升，打造企業(yè)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；不足；對(duì)策

1、建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工過(guò)程，在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。技術(shù)管理主要針對(duì)施工過(guò)程中對(duì)建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?，F(xiàn)代建筑風(fēng)格越來(lái)越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有所影響。

施工企業(yè)通過(guò)有效的工程技術(shù)管理工作，可實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作能夠有效展開，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進(jìn)行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項(xiàng)目管理部必須不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術(shù)的運(yùn)用也對(duì)建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。

2、建筑工程技術(shù)管理的不足

2.1技術(shù)管理制度不健全

很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒(méi)有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.2技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)少

當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來(lái)越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無(wú)法提升。

2.3技術(shù)管理模式較陳舊

技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4技術(shù)資料管理不到位

建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒(méi)有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

3、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1建立健全技術(shù)管理制度

建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的根本保障。項(xiàng)目管理部是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項(xiàng)目管理部主導(dǎo)進(jìn)行。首先，要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將職、權(quán)、責(zé)落實(shí)到全體員工。其次，強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持之以恒，實(shí)行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理人才管理

技術(shù)管理人才是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動(dòng)的開展必須由技術(shù)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可與高校建立合作關(guān)系，實(shí)行校企聯(lián)盟，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。

隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會(huì)不斷引進(jìn)新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)，才能夠更好地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對(duì)于外部聘用的人員要進(jìn)行綜合考量，對(duì)于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3.3采用新的技術(shù)管理模式

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的主題。美國(guó)蘋果因?yàn)閯?chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說(shuō)定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會(huì)，制定創(chuàng)新激勵(lì)方案，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。

3.4強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理

工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時(shí)上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高建筑工程技術(shù)管理水平可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【摘要】本文在企業(yè)生命周期理論基礎(chǔ)上提出對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)性的戰(zhàn)略思考，企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域一直處于溫?zé)岬难芯吭掝}，而對(duì)于作為農(nóng)業(yè)企業(yè)排頭兵的農(nóng)業(yè)上市公司，其成長(zhǎng)問(wèn)題的研究應(yīng)值得關(guān)注。

國(guó)家財(cái)富的增長(zhǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，絕對(duì)離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中微觀主體——企業(yè)的發(fā)展，一定意義上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力取決于企業(yè)的發(fā)展程度，而對(duì)于企業(yè)來(lái)講成長(zhǎng)問(wèn)題又是企業(yè)問(wèn)題的核心，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果失去了成長(zhǎng)，就像失去了生命一樣，一切無(wú)從談起。企業(yè)的成長(zhǎng)早已是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)研究的核心問(wèn)題，但還不是理論界的主導(dǎo)問(wèn)題，作為微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，其成長(zhǎng)性如何，是直接關(guān)系整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的品質(zhì)的。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，沒(méi)有農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)，就難以從根本上解決“三農(nóng)”問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。農(nóng)業(yè)上市公司是農(nóng)業(yè)企業(yè)的排頭兵、先行者，其成長(zhǎng)性問(wèn)題可以講是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向的航標(biāo)，本文對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀及成長(zhǎng)問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)生命周期理論提出了自己的拙見。

一、企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)理論簡(jiǎn)述

企業(yè)成長(zhǎng)理論一直是西方經(jīng)濟(jì)理論和近幾十年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理界研究的熱點(diǎn)，關(guān)于影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素有內(nèi)部的、外部的、宏觀的、微觀的，而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代的變遷其側(cè)重也有所偏移。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的理論也有了顯著的成果。

企業(yè)成長(zhǎng)理論首先應(yīng)該是追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)成長(zhǎng)論，主要的代表有：亞當(dāng)·斯密、馬歇爾、斯蒂格勒等，其主要觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中出現(xiàn)社會(huì)分工的產(chǎn)物，而且市場(chǎng)規(guī)模決定著企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)模和數(shù)量，企業(yè)成長(zhǎng)的基本動(dòng)因是獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)本身是存在臨界點(diǎn)的，超過(guò)了臨界點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)演變成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也就制約企業(yè)的成長(zhǎng)。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論有也進(jìn)一步的研究，但可以講也是靜態(tài)的均衡理論，無(wú)法根本上解釋企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要?jiǎng)恿妥罡镜脑慈谟谄髽I(yè)的創(chuàng)新，這是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有絕對(duì)的指導(dǎo)意義。科斯1937年《企業(yè)的性質(zhì)》提出關(guān)于交易費(fèi)用的存在，與管理成本決定企業(yè)規(guī)模的大小。威廉姆斯1975年用資產(chǎn)專用性理論來(lái)分析企業(yè)成長(zhǎng)等。近代關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)理論涌現(xiàn)出：波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、科特勒的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略理論、彭羅斯的企業(yè)成長(zhǎng)理論等一些演化經(jīng)濟(jì)學(xué)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)里關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的新理論，最新的理論還有核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、企業(yè)蛻變理論、學(xué)習(xí)型組織理論和企業(yè)再造理論等對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)從不同角度的深刻認(rèn)識(shí)和研究。

關(guān)于企業(yè)階段成長(zhǎng)過(guò)程的理論有組織管理學(xué)家格雷納（1972年）的五階段論、費(fèi)萊姆茲（1998）的七階段論和愛迪斯（1997）的十階段論。愛迪思在《企業(yè)生命周期》中認(rèn)為，應(yīng)該把企業(yè)看作是有生命的，企業(yè)有自己的生命周期，分為：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、撒冷期、官僚期和死亡期十個(gè)階段。企業(yè)雖然生命長(zhǎng)短不一，但在各個(gè)生命階段可能會(huì)有類似的成長(zhǎng)特征，抓住這些基本的共性，有利于分析企業(yè)所處的發(fā)展階段，已便于企業(yè)采取相應(yīng)的措施，盡可能延長(zhǎng)自己的壽命。愛迪思把企業(yè)這十個(gè)階段精確分類，認(rèn)為企業(yè)像人一樣，需遵從特定的成長(zhǎng)階段特征，只有在盛年階段，人和企業(yè)才處于健康和財(cái)富的巔峰。把企業(yè)看作是有生命周期，便于把握企業(yè)在不同的生命時(shí)段，并有針對(duì)性地采取有效措施，盡可能延長(zhǎng)企業(yè)的生命。

二、農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀

截止2008年末我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司的數(shù)量達(dá)到51家，主營(yíng)業(yè)務(wù)分布在農(nóng)林牧副漁及種養(yǎng)等領(lǐng)域，屬于糧油加工的上市公司有4家；經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)養(yǎng)殖的上市公司有7家；經(jīng)營(yíng)飼料、種子生產(chǎn)的上市公司有13家；果蔬加工和畜禽加工的上市公司有7家；從事林業(yè)、其他種植業(yè)的上市公司有8家；屬于經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)綜合的上市公司有12家。對(duì)于農(nóng)業(yè)上市公司的地理位置分布比較零散，小范圍相對(duì)集中，比如湖南、北京等地，由于農(nóng)業(yè)相關(guān)農(nóng)林牧副漁行業(yè)特征的資源性和地域性特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司在空間上的分布呈現(xiàn)出遵循消費(fèi)市場(chǎng)就近、臨近原則，便于材料供應(yīng)和加工，節(jié)約成本。

三、農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的問(wèn)題分析

1、農(nóng)業(yè)板塊上市公司整體成長(zhǎng)不足

與其他行業(yè)上市公司比較，農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)規(guī)?？傮w水平與平均規(guī)模還有較大的差距，從股權(quán)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)上市公司以小盤居多，國(guó)有股和發(fā)起人所占的比重較大。從農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)量上看，十多年來(lái)，并沒(méi)有顯著的數(shù)量增長(zhǎng)，早些的四十多家除去因像藍(lán)田股份一樣或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不善倒閉的上市公司，至2008年也就是51家，當(dāng)然從構(gòu)成比例上，能有百分之七八十還是繼續(xù)存續(xù)的上市公司，而且在資產(chǎn)總額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面有了一定的成長(zhǎng)；但總體實(shí)力、成長(zhǎng)水平與平均水平有一定的差距，與高新電子領(lǐng)域的上市公司就差距甚大了；盈利水平、利潤(rùn)額呈現(xiàn)出的效益不佳，成長(zhǎng)不足現(xiàn)狀。

2、農(nóng)業(yè)上市公司背農(nóng)和非農(nóng)擴(kuò)張比較嚴(yán)重

一些公司為了上市借助“農(nóng)殼資源”上市，可以帶來(lái)政府政策上的優(yōu)惠、新產(chǎn)品開發(fā)的資金、相關(guān)稅費(fèi)的減免退還等，但一部分上市公司在上市之后卻把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)放在與農(nóng)無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)上與“農(nóng)”相關(guān)的收入所占比例嚴(yán)重不足。與農(nóng)的背離自然衍生了非農(nóng)的擴(kuò)張，部分上市公司涉足其他領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)投資、電子通訊、房地產(chǎn)等，甚至一些經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的農(nóng)業(yè)上市公司全資退出，如新中基的涉足創(chuàng)業(yè)投資，華龍集團(tuán)涉足電子通訊，中牧股份加入房地產(chǎn)等。

3、沒(méi)有把握農(nóng)業(yè)異質(zhì)資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

農(nóng)業(yè)上市公司在農(nóng)業(yè)自然資源上具有典型的異質(zhì)性，自然資源包括物種和環(huán)境資源，體現(xiàn)在自然資源的基礎(chǔ)性，如果把企業(yè)看作是各種資源的集合體的話，那企業(yè)的成長(zhǎng)就是資源的整合過(guò)程了。而目前農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)該說(shuō)很多都沒(méi)有注視到這點(diǎn)，只是一味地追求資本的相對(duì)收益，轉(zhuǎn)移行業(yè)，未能把握農(nóng)業(yè)行業(yè)異質(zhì)資源得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

4、沒(méi)有對(duì)農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)整體的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)

農(nóng)業(yè)上市公司的數(shù)量在整個(gè)證券市場(chǎng)中所占的份額也僅僅不足5%，而要想在數(shù)量上有所突破，質(zhì)量上有所提高，農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的提高就顯得尤為重要；而對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的關(guān)注，需要有戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，對(duì)于農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)性的評(píng)價(jià)，王青燕和何有世（2005）、冷建飛和王凱（2007）、王俊峰和趙曉濤（2005）等大批學(xué)者在已有基礎(chǔ)理論的成果上，進(jìn)行了不同角度的實(shí)證分析，盡管結(jié)果側(cè)重有所不同，但顯示出的其根本的就是沒(méi)有對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，從根本上找到長(zhǎng)效的有利于農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力，發(fā)揮真正意義上農(nóng)業(yè)行業(yè)排頭兵的作用。

四、農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的戰(zhàn)略對(duì)策研究

用企業(yè)生命周期理論來(lái)詮釋農(nóng)業(yè)上市公司的成長(zhǎng)問(wèn)題，想到了查爾斯·達(dá)爾文：“存活下來(lái)的不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的種群?！边m者生存的道理深刻揭示出企業(yè)成長(zhǎng)的有效應(yīng)對(duì)措施，歸結(jié)起來(lái)，筆者認(rèn)為就是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的戰(zhàn)略對(duì)策。

1、樹立對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)的戰(zhàn)略理念

邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中指出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系，外部環(huán)境作用于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)外部影響的應(yīng)變能力。馬云提出阿里巴巴要做102年的企業(yè)，是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的渴望和戰(zhàn)略規(guī)劃，試想如果沒(méi)有這種理念上的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)企業(yè)將會(huì)是鼠目寸光，絕無(wú)長(zhǎng)久的發(fā)展，僅是曇花一現(xiàn)的生存。邁克爾·波特認(rèn)為三種能獲得成功的基本戰(zhàn)略有：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。而對(duì)于農(nóng)業(yè)上市公司戰(zhàn)略理念的規(guī)劃要集合農(nóng)業(yè)行業(yè)特征，農(nóng)業(yè)行業(yè)的異質(zhì)資源和地域限制，對(duì)于總成本戰(zhàn)略的實(shí)施在同行業(yè)之間足見優(yōu)勢(shì)并不很顯著，倒是差異化戰(zhàn)略與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。差異化戰(zhàn)略包括與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工相關(guān)的技術(shù)特點(diǎn)、服務(wù)特色，可以直接是顧客降低對(duì)其他方面的顧慮而使企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；目標(biāo)集聚就是要針對(duì)有效的、主要的特定顧客群或某相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的消費(fèi)群體，這樣的話對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)是有利的且長(zhǎng)效的。如蒙牛、伊利股份，形成以營(yíng)養(yǎng)的乳制品為產(chǎn)品鏈的系列消費(fèi)，抓住這條根本主線，不斷開發(fā)研制新系列的產(chǎn)品，穩(wěn)定了既定老客戶，還一定程度地吸引新客戶。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃下的全面創(chuàng)新

韓國(guó)三星集團(tuán)的口號(hào)“除了老婆、孩子，一切都要變”。變就是要?jiǎng)?chuàng)新，要適者生存的創(chuàng)新，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等系列的創(chuàng)新。對(duì)于農(nóng)業(yè)上市公司來(lái)講更是需要?jiǎng)?chuàng)新的，他與高新技術(shù)企業(yè)的不同，可能受農(nóng)業(yè)靠天吃飯的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)多少也存在著這樣的現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品加工、種植、捕獵漁業(yè)的行業(yè)都認(rèn)為創(chuàng)新意義的大。試想在我們這個(gè)行業(yè)里異質(zhì)獨(dú)特資源的擁有，就應(yīng)該有額外的附加值，但實(shí)際上是很少把握，就在于創(chuàng)新的嚴(yán)重不足。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的力量，熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新理論，主要強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)和企業(yè)組織上的創(chuàng)新，其他的變革被看作是創(chuàng)新的社會(huì)效應(yīng)，而不是創(chuàng)新本身。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在，創(chuàng)新應(yīng)該是個(gè)全面的創(chuàng)新，包括各方面的適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)上市公司不斷出現(xiàn)背農(nóng)、離農(nóng)的被動(dòng)局面，根本原因在于對(duì)農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，自然選擇資本收益較高的其他行業(yè)，沒(méi)用通過(guò)創(chuàng)新挖掘農(nóng)業(yè)的行業(yè)潛能。

3、形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，正視成長(zhǎng)中的蛻變

企業(yè)的成長(zhǎng)，在戰(zhàn)略規(guī)劃下，就應(yīng)該形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力包括銷售服務(wù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、標(biāo)準(zhǔn)化能力等各種利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默將核心能力解釋為“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”，這是一種綜合的概括。核心能力應(yīng)該能最終形成有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來(lái)收益，農(nóng)業(yè)上市公司必須要培養(yǎng)建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，農(nóng)業(yè)的異質(zhì)資源決定農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)注重挖掘農(nóng)產(chǎn)品的深加工，系列產(chǎn)品鏈，獨(dú)特的原材料供應(yīng)加技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，必然能為農(nóng)業(yè)上市公司帶來(lái)高于一般行業(yè)公司的投資收益。

用企業(yè)生命周期理論對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司成長(zhǎng)進(jìn)行透析，就要正視成長(zhǎng)中的蛻變問(wèn)題，蛻變是生物必然面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)闀r(shí)間是引起成長(zhǎng)和死亡的基本原因，而對(duì)于企業(yè)，在一定時(shí)間里死亡并不是企業(yè)的必然命運(yùn)，也就是說(shuō)一個(gè)生存了很久的企業(yè)同樣可以保持的旺盛的生命。但并不是說(shuō)企業(yè)就沒(méi)有蛻變、死亡的選擇，日本的藤芳誠(chéng)一在《蛻變的經(jīng)營(yíng)：管理的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)》中指出，企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，著眼于企業(yè)環(huán)境的變化，就是要進(jìn)行有意識(shí)“蛻變”所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但本文認(rèn)為關(guān)鍵是對(duì)蛻變時(shí)期的認(rèn)識(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)處于所在行業(yè)或生產(chǎn)領(lǐng)域的水平和發(fā)展階段，自己的企業(yè)又是何種狀況，對(duì)癥下藥，有的放矢，與此同時(shí)還需要國(guó)家政策對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)政策的扶持，這也是農(nóng)業(yè)上市公司的特殊所在。

綜上所述，深入挖掘更多促進(jìn)這個(gè)深系國(guó)計(jì)民生但似乎被經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境忽視的領(lǐng)域——農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展，近些年對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效、成長(zhǎng)研究的成果從數(shù)量上和研究方法上都很顯著，但任重而道遠(yuǎn)，有突破性的結(jié)合我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀行之有效的理論和對(duì)策研究應(yīng)該說(shuō)還不明顯，需要理論研究和實(shí)踐工作的學(xué)者專家。

【參考文獻(xiàn)】

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篇4

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；關(guān)鍵核心技術(shù)；自主創(chuàng)新

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新必要性

從本質(zhì)上看，世界各國(guó)加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起因是為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊和恢復(fù)、提振經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇而提出來(lái)的。其共識(shí)是加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入、加快對(duì)新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局，力爭(zhēng)通過(guò)發(fā)展新技術(shù)、培育新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，提供新的增長(zhǎng)引擎，使經(jīng)濟(jì)重新恢復(fù)平衡并提升到更高的水平，率先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)，搶占新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)[1]。而歷史經(jīng)驗(yàn)也表明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往孕育著新的科技革命。如1857年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是第一次波及全球的生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)。這次危機(jī)引發(fā)了電氣革命，推動(dòng)人類社會(huì)從蒸汽時(shí)代進(jìn)入電氣時(shí)代；1929年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，引發(fā)了電子革命，推動(dòng)人類社會(huì)從電氣時(shí)代進(jìn)入電子時(shí)代。由此，面對(duì)當(dāng)前這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)，各國(guó)正在進(jìn)行搶占科技制高點(diǎn)的競(jìng)賽，全球?qū)⑦M(jìn)入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)振興時(shí)代。例如，美國(guó)提出，將研發(fā)的投入提高到GDP的3%這一歷史最高水平，力圖在新能源、基礎(chǔ)科學(xué)、干細(xì)胞研究和航天等領(lǐng)域取得突破；歐盟宣布加速向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；日本重點(diǎn)開發(fā)能源和環(huán)境技術(shù)，將新能源研發(fā)和利用的預(yù)算由882億日元大幅增加到1 156億日元。韓國(guó)計(jì)劃到2012年投資60 000億韓元研發(fā)綠色能源新技術(shù)，另外，還把加快“三網(wǎng)融合”作為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。英國(guó)、法國(guó)相繼出臺(tái)了“數(shù)字國(guó)家”戰(zhàn)略，德國(guó)推出“信息與通信技術(shù)2020創(chuàng)新研究計(jì)劃”，傾力增強(qiáng)信息通信領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。英國(guó)還計(jì)劃十年內(nèi)在癌癥和其他疾病領(lǐng)域投入150億英鎊用于相關(guān)的生物醫(yī)學(xué)研究，這比英國(guó)以往任何時(shí)候?qū)ι镝t(yī)學(xué)研究的投入都要多。俄羅斯提出開發(fā)納米和核能技術(shù)，在2009年宣布投資2 000億盧布發(fā)展納米技術(shù)，使其成為國(guó)家“科技戰(zhàn)略的火車頭”。

2009年底，中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域確定工作啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)初步確定的領(lǐng)域包括“新能源、節(jié)能環(huán)保、電動(dòng)汽車、新材料、新醫(yī)藥、生物育種和信息產(chǎn)業(yè)”七大產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃文件起草組也相應(yīng)成立，并出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》和《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等文件。在征求意見過(guò)程中，先是從原本的七個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展到了九個(gè)領(lǐng)域，增加了“民用航空”和“海洋工程”兩大領(lǐng)域。2010年年初起，國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、工信部四部委聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》代擬稿，經(jīng)過(guò)半年的意見征求，主要領(lǐng)域從七個(gè)擴(kuò)為九個(gè)，現(xiàn)在又改為七個(gè)，但前后七個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容已發(fā)生變化。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向已進(jìn)一步定為七個(gè)領(lǐng)域、23個(gè)重點(diǎn)方向。“新七領(lǐng)域”為“節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料”。這一宏大規(guī)劃，被業(yè)內(nèi)人士看做繼“4萬(wàn)億”后中國(guó)政府啟動(dòng)的最大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃。而這一計(jì)劃，已瞄準(zhǔn)發(fā)展結(jié)構(gòu)的根本轉(zhuǎn)變。

但是，從國(guó)際社會(huì)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體上仍處于發(fā)展的起步階段。也就是說(shuō)，誰(shuí)掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，誰(shuí)可能就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。而發(fā)達(dá)國(guó)家為維護(hù)和壟斷自身的科技優(yōu)勢(shì)地位，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可能會(huì)采取極為嚴(yán)格的技術(shù)封鎖政策[1]。例如，美國(guó)有極為嚴(yán)格的高科技出口制度，有20個(gè)大類的高科技產(chǎn)品不得對(duì)中國(guó)出口，并動(dòng)輒以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力為由，拒絕向中國(guó)輸出技術(shù)。因此，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，必須掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，形成具有市場(chǎng)需求前景，具備資源能耗低、帶動(dòng)系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會(huì)多、綜合效益好的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。如果我們的技術(shù)還是依賴國(guó)外，到最后仍然只能成為一個(gè)制造大國(guó)，不能享有高端利潤(rùn)，就會(huì)陷入惡性循環(huán)。只有通過(guò)自主創(chuàng)新，擁有自己的技術(shù)、專利和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵核心技術(shù)，發(fā)展一大批具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一大批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)品，才能提高中國(guó)綜合國(guó)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新理論現(xiàn)狀

對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的理論，它既涵蓋了“戰(zhàn)略”本身的重大性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和未來(lái)性，也涵蓋了“新興產(chǎn)業(yè)”的新技術(shù)、新作用的特征[1]。例如，******總理（2009）在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇時(shí)則指出，“必須掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，具有市場(chǎng)需求前景，具備資源能耗低、帶動(dòng)系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會(huì)多、綜合效益好的‘戰(zhàn)略’特征。同時(shí)，從選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的科學(xué)依據(jù)看也體現(xiàn)了“新興產(chǎn)業(yè)”的特征（一是產(chǎn)品要有穩(wěn)定并有發(fā)展前景的市場(chǎng)需求；二是要有良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益；三是要能帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)的興起）[1]?？萍疾坎块L(zhǎng)萬(wàn)鋼在兩會(huì)期間表示，“在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，‘戰(zhàn)略性’是針對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整而言的，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有戰(zhàn)略地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全具有重大和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，這些產(chǎn)業(yè)是著眼未來(lái)的，它必須具有能夠成為一個(gè)國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的可能性；‘新興’主要在于技術(shù)的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。”因此，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅依賴于技術(shù)創(chuàng)新，最重要的是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。 趙剛（2009）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)指在國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有戰(zhàn)略地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全具有重大的和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的行業(yè)，其次是著眼未來(lái)，必須具有成為一個(gè)國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)可能性。王勇（2010）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)指關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性和動(dòng)態(tài)性特征的新興產(chǎn)業(yè)[1]。中國(guó)部分媒體認(rèn)為，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)，由于科學(xué)技術(shù)的重大突破性進(jìn)展所形成的新興產(chǎn)業(yè)，核心技術(shù)的突破和應(yīng)用是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本前提[1]。

但是，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是與關(guān)鍵核心技術(shù)相聯(lián)系的。對(duì)二者關(guān)系的解釋可從20世紀(jì)世界各國(guó)關(guān)于國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)的規(guī)定中得到認(rèn)識(shí)。例如，美國(guó)在1991年3月的《國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)》報(bào)告中指出“國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)”是對(duì)“對(duì)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮和國(guó)家安全至關(guān)重要的技術(shù)”。如先進(jìn)技術(shù)計(jì)劃（ATP）、信息高速公路計(jì)劃（NI-I），生物技術(shù)計(jì)劃的人類基因組技術(shù)和環(huán)境保打技術(shù)計(jì)劃的清潔能源及清潔車輛計(jì)劃技術(shù)等，把關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)；德國(guó)技研部委托弗朗霍夫系統(tǒng)和創(chuàng)新研究所與七個(gè)研究管理局合作提出的《21世紀(jì)初的德國(guó)關(guān)鍵技術(shù)》報(bào)告認(rèn)為，所謂“關(guān)鍵技術(shù)”指的是“對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)有決定性影響；歐盟制定的《第四次研究、技術(shù)開發(fā)示范活動(dòng)總體規(guī)劃》把“關(guān)鍵技術(shù)”定義為：“能夠提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高生活質(zhì)量，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)社會(huì)凝聚力的跨部門、跨行業(yè)的通用技術(shù)”；韓國(guó)政府制定的“高度先進(jìn)國(guó)家計(jì)劃”（又稱HAN計(jì)劃，c-7計(jì)劃）認(rèn)為，“關(guān)鍵技術(shù)”是“能夠給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)最大潛力，并對(duì)社會(huì)有綜合效益的基礎(chǔ)性通用技術(shù)和應(yīng)用性產(chǎn)業(yè)技術(shù)”。這些規(guī)定都把關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)的興起聯(lián)系了起來(lái)。

第一次把關(guān)鍵核心技術(shù)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來(lái)的是國(guó)務(wù)院總理******，他在2009年9月21日和22日面向47名中科院院士和工程院院士、大學(xué)和科研院所教授、專家召開的三次新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)上提出的。他指出，選擇關(guān)鍵核心技術(shù)，確定新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和國(guó)家安全。選對(duì)了就能跨越發(fā)展，選錯(cuò)了就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)。新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要真正掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，否則就會(huì)受制于人。其后，他又在2009年11月3日的《讓科技引領(lǐng)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展》講話中強(qiáng)調(diào)，選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，“必須掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，具有市場(chǎng)需求前景，具備資源能耗低、帶動(dòng)系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會(huì)多、綜合效益好”。

當(dāng)然，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的形成也是與自主創(chuàng)新相聯(lián)系的。中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)路甬祥認(rèn)為，“中國(guó)要從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)、從制造業(yè)大國(guó)走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)、從科技大國(guó)走向科技強(qiáng)國(guó)，就必須加快提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力突破戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”?？萍疾坎块L(zhǎng)萬(wàn)鋼指出，“從國(guó)際社會(huì)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體上仍處于發(fā)展的起步階段。誰(shuí)掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。發(fā)達(dá)國(guó)家為維護(hù)和壟斷自身的科技優(yōu)勢(shì)地位，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可能會(huì)采取極為嚴(yán)格的技術(shù)封鎖政策。因此，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新。如果技術(shù)還是依賴國(guó)外，到最后仍然只能成為一個(gè)制造大國(guó)，不能享有高端利潤(rùn)，陷入惡性循環(huán)。同時(shí)他還指出，中國(guó)要通過(guò)自主創(chuàng)新?lián)碛凶约旱募夹g(shù)、專利和標(biāo)準(zhǔn)，著力發(fā)展一大批具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一大批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)品” 。

三、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新理論評(píng)述

從以上理論討論的狀況看，要?jiǎng)?chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，搶占新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，通過(guò)自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)是其重要手段。同時(shí)，也由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體上仍處于發(fā)展的起步階段，通過(guò)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵核心技術(shù)突破，可使中國(guó)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)的重要意義。就整體來(lái)講，通過(guò)自主創(chuàng)新突破戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。當(dāng)然，從這些理論討論的情況發(fā)現(xiàn)，盡管各國(guó)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的自主創(chuàng)新提得較多，但并沒(méi)有形成具體的自主創(chuàng)新路徑，就相關(guān)的概念都還處于爭(zhēng)論之中，例如，什么是戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)？什么是關(guān)鍵核心技術(shù)？推行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新究竟能夠產(chǎn)生哪些效應(yīng)？這些效應(yīng)產(chǎn)生的機(jī)理是什么？實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的條件有哪些？都還沒(méi)有作出完整回答。因此，探究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題，形成明確、具體的研究路徑是必要的。

1.可形成的具體研究路徑分析。根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)：（1）對(duì)問(wèn)題中所涉及的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵核心技術(shù)及自主創(chuàng)新等相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行梳理，并利用中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的條件和目的，建立起戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新研究的邏輯起點(diǎn)。（2）為了有利于問(wèn)題研究的深入，可對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的背景、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的條件進(jìn)行深入分析。這些問(wèn)題的明確，將奠定繼續(xù)探究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)。（3）為了明晰中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的目的與手段之間的聯(lián)系，可在前面的研究基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的作用過(guò)程進(jìn)行分析。例如，關(guān)鍵核心技術(shù)與自主創(chuàng)新及關(guān)系分析、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新過(guò)程分析、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新形式分析等問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的詳細(xì)研究，不僅從理論上回答了為什么要通過(guò)自主創(chuàng)新形式來(lái)探究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，還為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑的研究提供理論上的支持。（4）為了揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新到底能夠帶來(lái)什么效應(yīng)，可對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)效益、產(chǎn)業(yè)技術(shù)效益、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效益、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)效益進(jìn)行分析。這一部分的研究，可從理論上清楚戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新產(chǎn)生的效益，也可為后面的研究?jī)?nèi)容提供直接的標(biāo)準(zhǔn)。（5）為了更深入揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑，可對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的條件進(jìn)行分析。例如：技術(shù)知識(shí)聚集、資金保障體系、暢通的技術(shù)推廣路徑和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等。這一部分的研究，可為關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑的探索提供邏輯參考。（6）為了能夠探究出對(duì)實(shí)際戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的辦法，可對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑進(jìn)行探索。例如：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的建立、有效政府服務(wù)平臺(tái)建立、配套技術(shù)使用體系的建立、技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式的建立等。這部分的探究，可實(shí)現(xiàn)課題研究達(dá)到的實(shí)踐指導(dǎo)意義的目的。 研究路徑的結(jié)果分析。從以上研究路徑看，可達(dá)成的預(yù)期結(jié)果有：（1）研究中形成的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的背景、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的條件，這不僅構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)概念，也為相關(guān)研究提供了理論上的參考，還豐富了新興產(chǎn)業(yè)理論，也拓展了“戰(zhàn)略”理論的范疇，具有研究理論上的創(chuàng)新結(jié)果；（2）該研究根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)理論和核心技術(shù)理論形成了關(guān)鍵核心技術(shù)理論，具有理論上的重大創(chuàng)新，這為相關(guān)研究提供了理論上的借鑒作用。同時(shí)，也拓展了“關(guān)鍵技術(shù)”理論的和“核心技術(shù)”理論，具有理論上的創(chuàng)新結(jié)果；（3）該研究根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新自主創(chuàng)新條件，探究的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新自主創(chuàng)新路徑，形成的完整的自主創(chuàng)新路徑和研究體系，對(duì)中國(guó)有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新有一定實(shí)際指導(dǎo)作用，具有實(shí)踐上的創(chuàng)新結(jié)果。

參考：

[1]王勇.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)述[M].北京：世界圖書出版社，2010.

萬(wàn)鋼.把握全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)[J].求是，2010，(1).

篇5

摘要:我國(guó)大學(xué)圖書館員去職業(yè)化的主要原因是高校招聘館員的標(biāo)準(zhǔn)提高；高校財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)不足；圖書情報(bào)學(xué)教育與圖書館職業(yè)失衡。造成大量青年館員跳槽；專業(yè)館員科研能力喪失；圖書情報(bào)學(xué)科教育障礙等弊端。建議采取調(diào)整人事聘任標(biāo)準(zhǔn)；營(yíng)造館員終身學(xué)習(xí)的環(huán)境；建立圖書館職業(yè)資格制度等防止圖書館員去職業(yè)化等對(duì)策。

中圖分類號(hào):G258.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-1588(2012)01-0005-03

1圖書館員去職業(yè)化研究現(xiàn)狀

1.1圖書館員去職業(yè)化的概念與特征

圖書館職業(yè)是業(yè)內(nèi)人士對(duì)自己工作角色的一種職業(yè)肯定，在歐美等國(guó)家又稱為圖書館員職業(yè)。圖書館員是專指擁有美國(guó)圖書館學(xué)會(huì)認(rèn)可的圖書館學(xué)碩士學(xué)位的所謂專業(yè)人士，有分類編目圖書館員、參考咨詢圖書館員以及兒童服務(wù)圖書館員等之分[1]。1876年，美國(guó)著名圖書館學(xué)家麥威爾•杜威宣布“圖書館工作成為專業(yè)化職業(yè)的時(shí)代到來(lái)了，今天的圖書館員可以實(shí)實(shí)在在地把自己的工作稱作職業(yè)”[2]，從而揭開了圖書館員職業(yè)化的序幕。然而，無(wú)論在美國(guó)還是在中國(guó)，圖書館員職業(yè)化進(jìn)程并不是一帆風(fēng)順的，直至今日仍存在許多分歧。在中國(guó)，圖書館員“去職業(yè)化”的主張成為近年來(lái)業(yè)內(nèi)人士熱議的焦點(diǎn)，也對(duì)圖書館員職業(yè)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。所謂“去職業(yè)化”，指的是由于勞動(dòng)組織和勞工關(guān)系的市場(chǎng)化，工作從職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為過(guò)程導(dǎo)向，工作內(nèi)容不再取決于職業(yè)，而取決于任務(wù)，從而打破了傳統(tǒng)職業(yè)的界限劃分，為完成任務(wù)可以跨越職業(yè)的門檻[3]。

圖書館員去職業(yè)化具備如下特征：第一，圖書館員越來(lái)越多地受到非圖書館學(xué)專業(yè)出身的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的控制，職業(yè)自正在逐步削弱。第二，圖書館學(xué)專業(yè)的傳統(tǒng)教育越來(lái)越多地受到其他學(xué)科，如信息技術(shù)、電子工程等學(xué)科的干預(yù)，導(dǎo)致了館內(nèi)工作中專業(yè)知識(shí)的淡化。第三，非圖書館學(xué)專業(yè)出身的人員正在占據(jù)或頂替大量原有的圖書館員崗位，如美國(guó)公共圖書館聘用非專業(yè)人員擔(dān)任圖書館的核心工作[4]，削弱了專業(yè)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，圖書館專業(yè)人員的工作滿意度降低，從而造成大量的專業(yè)畢業(yè)生放棄本職工作，而另謀出路。

1.2高校圖書館員去職業(yè)化簡(jiǎn)述

在中國(guó)，圖書館員去職業(yè)化現(xiàn)象不僅受到西方學(xué)術(shù)思潮的影響，而且受到本國(guó)基本國(guó)情的影響，尤其是那些來(lái)自圖書館界內(nèi)部的“自我歧視”和專業(yè)教育邊緣化問(wèn)題[5]，從而導(dǎo)致了我國(guó)圖書館員去職業(yè)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)高校圖書館員的職業(yè)化卻受到了威脅，圖書館員正在走向“去職業(yè)化”。主要表現(xiàn)是：“法律法規(guī)和職業(yè)資格認(rèn)證制度建設(shè)不完善、圖書館員的非專業(yè)化、圖書館員自身的職業(yè)歧視”、“圖書館業(yè)務(wù)外包”[6]?？梢姡咝D書館員的工作崗位正在被非專業(yè)人員不斷占據(jù)，館內(nèi)的業(yè)務(wù)外包逐年增多，他們所形成的工作團(tuán)隊(duì)也逐漸分散，形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力在不斷減弱，許多年輕館員的職業(yè)生涯得不到合理的開發(fā)，找不到自己的職業(yè)成就感和生命歸屬感。這些不僅使高校圖書館員逐漸喪失對(duì)工作的熱情和興趣，而且還阻礙了圖書館現(xiàn)在正常的服務(wù)工作及未來(lái)的發(fā)展。

中北大學(xué)圖書館是山西省近年來(lái)發(fā)展較快的一個(gè)高校圖書館,肩負(fù)著為本校師生教學(xué)與科研提供各種服務(wù)的重任，尤其是對(duì)兩個(gè)國(guó)家級(jí)的國(guó)防科研基地提供信息服務(wù)的重任。隨著國(guó)內(nèi)圖書館員去職業(yè)化的擴(kuò)展，中北大學(xué)圖書館員去職業(yè)化的現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。本文擬以中北大學(xué)圖書館為例，著重研究其2002年-2011這十年來(lái)館員去職業(yè)化的原因與弊端，并在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)對(duì)策略。

任玉梅：2002年-2011年我國(guó)高校圖書館員去職業(yè)化研究

2高校圖書館員去職業(yè)化的原因

2.1高校招聘館員的標(biāo)準(zhǔn)提高

高校圖書館作為高校的信息服務(wù)單位，其館員的聘任與調(diào)動(dòng)都?xì)w人事處統(tǒng)一管理。從2002年開始，為了解決中北大學(xué)圖書館館員缺乏的情況，校人事處連續(xù)4年都給館里3-5名本科生的指標(biāo)，到2005年，人事處又連續(xù)三年給館里3-5名研究生的指標(biāo)。然而，從2008年起人事處對(duì)新聘館員的學(xué)歷要求為博士。從那年起，圖書館再也沒(méi)進(jìn)碩士，但也沒(méi)有博士加入，從而阻斷了館內(nèi)年輕力量的發(fā)展，也造成大批的圖書情報(bào)專業(yè)的畢業(yè)生流向了除圖書館學(xué)教學(xué)和實(shí)踐單位以外的其他行業(yè)。這十年來(lái)，隨著中北大學(xué)圖書館退休人員的增加和年輕館員的調(diào)動(dòng)，館領(lǐng)導(dǎo)不得不把大量業(yè)務(wù)外包，來(lái)緩解館員緊缺的問(wèn)題。這樣，大量編外人員從事著圖書館工作，加速了圖書館員的去職業(yè)化發(fā)展。

2.2高校財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)不足

如何合理地分配和使用圖書經(jīng)費(fèi)，是關(guān)系高校圖書館當(dāng)前和未來(lái)館藏文獻(xiàn)資源的建設(shè)和發(fā)展的重大問(wèn)題。近年來(lái)，經(jīng)費(fèi)短缺和不合理使用一直是困擾高校圖書館發(fā)展的主要問(wèn)題之一。作為服務(wù)型單位，高校圖書館的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃撥款。然而，“隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，圖書館開展的服務(wù)越來(lái)越多，但經(jīng)費(fèi)卻捉襟見肘，財(cái)政壓力不斷增加。[7]”以中北大學(xué)圖書館為例，首先，在2006年搬遷至新館以來(lái)，大部分部室的桌椅都沿用著舊館的，尤其是館員負(fù)責(zé)圖書借還的工作電腦設(shè)備，主機(jī)仍是586型，顯示屏在去年才換成液晶屏。館里還要負(fù)責(zé)學(xué)生管理員和臨時(shí)工的工資。盡管每年學(xué)校都增加對(duì)圖書館經(jīng)費(fèi)的比例，卻要求把館內(nèi)機(jī)房里的學(xué)生上機(jī)費(fèi)上交。這種現(xiàn)象一直持續(xù)到現(xiàn)在。其次，圖書價(jià)格的上漲也使圖書館不斷面臨和承受著巨大的資金壓力，迫使其減少某些項(xiàng)目的開支。在中國(guó)80.18%的圖書館認(rèn)為在實(shí)際工作中面臨的最大困難仍是經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)期短缺，其中印本和電子資源價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是外文期刊和一些教學(xué)科研不可或缺的電子資源的價(jià)格增長(zhǎng)幅度過(guò)大是主要原因[8]。面對(duì)飛漲的期刊價(jià)格，中北大學(xué)圖書館為了節(jié)省經(jīng)費(fèi),圖書館還通過(guò)減少館員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，保持圖書館整體收支的平衡。

2.3圖書情報(bào)學(xué)教育與圖書館職業(yè)失衡

圖書情報(bào)學(xué)專業(yè)教育與圖書館實(shí)際工作需要脫節(jié)是造成館員去職業(yè)化的又一重要因素。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，高校圖書館的服務(wù)模式正逐漸從傳統(tǒng)服務(wù)模式向復(fù)合型服務(wù)模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展。但是由于圖書情報(bào)學(xué)專業(yè)教育模式的陳舊，教育內(nèi)容的落后，教學(xué)實(shí)踐基地的缺乏等，最終造成本專業(yè)畢業(yè)生無(wú)法適應(yīng)實(shí)際工作的需要，他們或者中途轉(zhuǎn)換專業(yè)，或者畢業(yè)后去其他行業(yè)工作。武漢大學(xué)肖希明教授主持的調(diào)查表明：2002年-2006年五年間全國(guó)多所大學(xué)圖書館學(xué)畢業(yè)生去圖書館就業(yè)的數(shù)量下降了8%，而去其他行業(yè)就業(yè)的數(shù)量上升了5%[9]。而中北大學(xué)圖書館在2002年-2007年間所招的畢業(yè)生中，只有兩名是圖書情報(bào)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的，其他館員的專業(yè)背景都是工科、理科或文科。可見，高校圖書館無(wú)法招聘到圖書情報(bào)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，只好招聘其他學(xué)科的畢業(yè)生，或者干脆聘請(qǐng)廉價(jià)的合同工、臨時(shí)工來(lái)圖書館工作，或者與大型書商簽訂協(xié)議進(jìn)行業(yè)務(wù)外包等，從而造成高校圖書館員去職業(yè)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。

3高校圖書館員去職業(yè)化的弊端

3.1大量青年館員跳槽，影響了圖書館的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在館員去職業(yè)化的過(guò)程中，高校圖書館出現(xiàn)了正式員工卻越來(lái)越少的現(xiàn)象。究其原因，主要是因?yàn)槔淆g館員逐漸退休和年輕館員不斷跳槽的原因。如果老館員退休后，而沒(méi)有適量的年輕館員接續(xù)，勢(shì)必造成館員的短缺，從而影響其服務(wù)質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。以中北大學(xué)圖書館為例，從2002年到2011這十年間，共有12人退休，14人調(diào)離。尤其是2007年以來(lái)，幾乎每年都有4-6人退休或調(diào)離。高校圖書館面對(duì)這樣的情況，只好把大量工作外包，或廉價(jià)雇傭臨時(shí)工來(lái)緩解館員的工作壓力。如此的惡性循環(huán)得不到正確解決，勢(shì)必造成圖書館信息服務(wù)水平降低，從而直接影響到圖書館職能的實(shí)現(xiàn)，影響到圖書館優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，最終導(dǎo)致其核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失。

3.2削弱了館員隊(duì)伍的專業(yè)性，使其科研能力喪失

高校圖書館員去職業(yè)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，不僅影響了高校圖書館的正常工作，而且削弱了專業(yè)圖書館員的科研能力。高校圖書館的工作大致分為兩類：第一類是傳統(tǒng)的圖書信息服務(wù)工作，主要服務(wù)對(duì)象是高校的廣大師生。第二類是圖書情報(bào)學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)研究，主要服務(wù)對(duì)象是圖書情報(bào)學(xué)科的師生和館內(nèi)與實(shí)踐相結(jié)合的研究課題。就中北大學(xué)圖書館而言，前一種情況不存在，本校沒(méi)有圖書情報(bào)學(xué)科；后一種情況卻是有的，而且是該館高度重視的科研工作。其工作人員大多是圖書情報(bào)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，不僅理論基礎(chǔ)扎實(shí)，而且具有較高的信息敏感度以及信息組織、信息分析、信息利用、信息服務(wù)的專業(yè)能力。但是，隨著沒(méi)有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人員充實(shí)到圖書館的隊(duì)伍里，不僅削弱了科研團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，而且影響到該團(tuán)隊(duì)科研能力的發(fā)揮，甚至阻礙了科研項(xiàng)目的進(jìn)展與結(jié)題。

4防止高校圖書館員去職業(yè)化的對(duì)策

4.1調(diào)整人事聘任標(biāo)準(zhǔn)，健全經(jīng)費(fèi)使用制度

高校圖書館的人事制度是隨著高校的整體變革而變的，所以高校的人事管理部門在制定每年的招聘計(jì)劃時(shí)，有必要考慮圖書館作為本校服務(wù)單位的特殊性而調(diào)整引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)。適度放低一些指標(biāo)，這樣既有利于緩減圖書情報(bào)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)壓力，也能防止高校圖書館員去職業(yè)化現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展。中北大學(xué)人事處從2010年起就放寬了對(duì)圖書館引進(jìn)人才的政策，在對(duì)畢業(yè)生的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)降為碩士的情況下，還鼓勵(lì)本校碩士畢業(yè)生去圖書館工作。這無(wú)疑是種非常有效的人事改革,成效顯著。

鑒于高校圖書館當(dāng)前圖書經(jīng)費(fèi)使用中存在的許多問(wèn)題，高校財(cái)政部門“需進(jìn)一步健全經(jīng)費(fèi)使用的各種制度，采用經(jīng)費(fèi)使用項(xiàng)目合理化，采購(gòu)規(guī)范化，信息公開化，監(jiān)督正常化等逐步加以抑制。[11]”從而讓有限的經(jīng)費(fèi)在高校圖書館發(fā)揮最大的效用。中北大學(xué)圖書館在制定2010年度所需經(jīng)費(fèi)時(shí)，就以過(guò)去各年度圖書購(gòu)置的歷史性數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，綜合考慮館內(nèi)各部門的情況，主要圍繞軍工特色數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，加大了對(duì)外文電子資源的購(gòu)置，合理規(guī)劃了圖書、期刊、電子期刊的經(jīng)費(fèi)分配，不僅從館內(nèi)的實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)使用的透明度和合理性，而且通過(guò)這次分配極大地調(diào)動(dòng)了館員的工作積極性。

4.2營(yíng)造館員終身學(xué)習(xí)的環(huán)境，提升其職業(yè)素養(yǎng)

高校圖書館員的專業(yè)知識(shí)與工作實(shí)踐始終存在著一定差距，這是多方面因素造成的結(jié)果。單從館員自身考慮，主要是因?yàn)樗麄冏陨淼膶I(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，職業(yè)素養(yǎng)不高。目前，高校圖書館正面臨著數(shù)字化、信息化、去職業(yè)化等變革，訓(xùn)練有素的專業(yè)館員自然能緊跟時(shí)代的發(fā)展，有信心迎接各種挑戰(zhàn)。因此，如何及時(shí)培訓(xùn)館員，營(yíng)造適合學(xué)習(xí)的環(huán)境，讓館員養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，就成為高校圖書館提升館員職業(yè)素養(yǎng)，防止館員去職業(yè)化，迎接時(shí)代變革的關(guān)鍵因素。

4.3建立圖書館職業(yè)資格制度，推進(jìn)其職業(yè)化進(jìn)程

盡管圖書館職業(yè)資格制度在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)成功實(shí)施[12]，為圖書館員的職業(yè)化進(jìn)程提供了保障。但是，由于我國(guó)特殊的國(guó)情，圖書館界對(duì)此仍無(wú)法順利執(zhí)行，尤其在高校圖書館里，這項(xiàng)制度與高校人事任命仍存在矛盾與沖突。這也是導(dǎo)致高校圖書館員去職業(yè)化嚴(yán)重的一大因素，亟須館領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門認(rèn)真解決。借鑒國(guó)際圖書館界職業(yè)資格認(rèn)證制度及我國(guó)某些高校圖書館實(shí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)高校圖書館人數(shù)多、館員背景大、專業(yè)館員少等特殊情況，建立適合我國(guó)高校圖書館事業(yè)發(fā)展，積極遠(yuǎn)離去職業(yè)化的危險(xiǎn)的資格制度，引導(dǎo)和規(guī)范館員樹立良好的職業(yè)形象，提高信息化職業(yè)素養(yǎng)，改善學(xué)習(xí)和職業(yè)環(huán)境，從而推進(jìn)館員的職業(yè)化進(jìn)程，最終帶動(dòng)全館穩(wěn)健地向前發(fā)展。

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篇6

摘 要：《普通高中思想政治課程標(biāo)準(zhǔn)》在“課程的基本理念”中要求：“要重視高中學(xué)生在心理、智力、體能等方面的發(fā)展?jié)摿Α瓗椭麄冋J(rèn)同正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，把握正確的政治方向?！鄙鲜鲆鬄榻處熢谡握n教學(xué)中對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)科素養(yǎng)培養(yǎng)提供了依據(jù)。試圖就核心素養(yǎng)背景下的高中政治課教學(xué)的有效性問(wèn)題進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：學(xué)科素養(yǎng)；政治課；有效性；探究

時(shí)展，社會(huì)變遷，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，教育也面臨著更大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年教育改革，素質(zhì)教育成效顯著，但與“立德樹人”的要求還存在一定的差距。教育要回應(yīng)發(fā)展的難題和挑戰(zhàn)，必須有新的應(yīng)對(duì)措施，而構(gòu)建學(xué)科核心素養(yǎng)培育便是試圖從頂層設(shè)計(jì)上解決這些難題，這也是順應(yīng)國(guó)際教育改革趨勢(shì)、增強(qiáng)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升我國(guó)人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵?！镀胀ǜ咧兴枷胝握n程標(biāo)準(zhǔn)》在“課程的基本理念”中要求：“要重視高中學(xué)生在心理、智力、體能等方面的發(fā)展?jié)摿?，針?duì)其思想活動(dòng)的多變性、可塑性等特點(diǎn)，在尊重學(xué)生個(gè)體差異和各種生活關(guān)切的同時(shí)，恰當(dāng)?shù)夭扇♂屢山饣?、循循善誘的方式，幫助他們認(rèn)同正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，把握正確的政治方向?！鄙鲜鲆鬄槲覀?cè)谡握n教學(xué)中對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)科素養(yǎng)培養(yǎng)提供了依據(jù)。本文試圖就核心素養(yǎng)背景下的高中政治課教學(xué)的有效性問(wèn)題進(jìn)行探究。

課例標(biāo)題：矛盾的特殊性原理及方法論

授課過(guò)程：

一、視頻播放相關(guān)材料并出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題（以此吸引學(xué)生的注意力，讓學(xué)生較快進(jìn)入學(xué)習(xí)角色）

問(wèn)1：每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)（包括長(zhǎng)相、身高、性格、脾獾齲，請(qǐng)同學(xué)們認(rèn)真思量并簡(jiǎn)略談?wù)勛约旱膶?shí)際特點(diǎn)。

問(wèn)2：自己對(duì)自己的認(rèn)識(shí)與別人（其他同學(xué)等）對(duì)你的認(rèn)識(shí)有不同之處，為什么？

二、在引導(dǎo)學(xué)生全面思考，個(gè)別學(xué)生做了相應(yīng)的回答后，教師歸納了本節(jié)課的主題，即矛盾特殊性原理及方法論，并由此展開了一系列相關(guān)課堂活動(dòng)。

活動(dòng)一：猜猜他（她）是誰(shuí)。由某位學(xué)生簡(jiǎn)述本班一位同學(xué)的外貌、性格特征或行為習(xí)慣等，讓大家猜猜他（她）是誰(shuí)。

此時(shí)，學(xué)生的注意力被充分調(diào)動(dòng)，大家在審視自己的同時(shí)關(guān)注其他同學(xué)，想方設(shè)法發(fā)掘其他同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)和良好的習(xí)慣等，爭(zhēng)相發(fā)言，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，然后教師誘導(dǎo)歸納了矛盾特殊性的第一個(gè)表現(xiàn)，即不同事物有不同的矛盾。

活動(dòng)二：心靈探索之人生規(guī)劃。教師在相應(yīng)的課件上刻畫了一個(gè)人人生的時(shí)間橫軸，從10歲到90歲之間，并設(shè)問(wèn)在人生的不同階段，你的理想、目標(biāo)都是什么？同樣的你在不同時(shí)間段的想法、做法、規(guī)劃等相同嗎？為什么？請(qǐng)?jiān)跁r(shí)間軸上標(biāo)出你目前存在的一些優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等。

此時(shí)，學(xué)生充分直面自我，尋找自己的成長(zhǎng)足跡，探尋自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，同時(shí)發(fā)現(xiàn)并審視自己的不足與缺陷，積極尋找解決辦法。在充分討論發(fā)言后由教師歸納矛盾特殊性的另兩個(gè)表現(xiàn)，即同一事物在發(fā)展的不同過(guò)程和不同階段有不同的特點(diǎn)；同一事物的不同矛盾、同一矛盾的不同方面各有其特殊性。

活動(dòng)三：角色轉(zhuǎn)換。假設(shè)你是一名教師，或是某個(gè)教學(xué)班的班主任，最近班上有兩名學(xué)生的成績(jī)下滑了，你要分別找他（她）們談話，那么你將如何進(jìn)行呢？

此時(shí)，學(xué)生的角色已轉(zhuǎn)換，懂得了要善于捕捉別人的心理想法等，知道要設(shè)身處地為他人著想，感悟到了交流合作的重要性，理解了要學(xué)會(huì)與他人和諧相處。在學(xué)生交流發(fā)言后由教師歸納出矛盾特殊性原理的方法論要求，即要做到具體問(wèn)題具體分析。

探究：這一教學(xué)過(guò)程中，活動(dòng)與講授課程知識(shí)相結(jié)合，每一次活動(dòng)中學(xué)生積極思考，踴躍發(fā)言，熱烈討論，交流互動(dòng)，活動(dòng)后教師都有歸納導(dǎo)出本節(jié)課的相關(guān)理論知識(shí)點(diǎn)，承上啟下，環(huán)環(huán)相扣。并且在誘導(dǎo)學(xué)生（全體同學(xué)）有了充分的思考，并積極發(fā)言，回答問(wèn)題后，教師引導(dǎo)他（她）們從活動(dòng)中提高對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，指出在人生的不同階段，每個(gè)人首先要善于“發(fā)現(xiàn)自我，秀出獨(dú)特”，即要認(rèn)識(shí)自身存在的意義，善于發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，活出自己的精彩；其次再“關(guān)注自我，接受自我”，即在關(guān)注自身價(jià)值的同時(shí)面對(duì)自我，學(xué)會(huì)尊重他人，關(guān)心他人，做到與他人、與社會(huì)和諧相處；再次“正視自我，悅納自我”，即正視自己的長(zhǎng)處與不足，勇于承認(rèn)缺點(diǎn)，做到正視自我、接受自我、挑戰(zhàn)自我；最后“發(fā)展自我，走向成功”，即不斷克服自身的缺陷與不足，吸納別人的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，合作共贏，走向成功。整堂課氣氛活躍，生動(dòng)有趣，師生互動(dòng)合作良好，教學(xué)的有效性原則得到充分體現(xiàn)。學(xué)生也從教學(xué)中提升了對(duì)自我本身、他人長(zhǎng)處、合作共贏等理念的認(rèn)識(shí)，并獲得了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的感悟和培養(yǎng)。這樣學(xué)生的學(xué)科核心素養(yǎng)就得到了培育和提高，較好地實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)的目標(biāo)。

篇7

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；內(nèi)部管理報(bào)表；內(nèi)涵；問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F123 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）29-0144-02

1 煙草行業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表的涵義、特征及作用

1.1 煙草行業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表的涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表既要向社會(huì)公開披露本企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，又要為本企業(yè)的管理者提供內(nèi)部資料，為企業(yè)決策者提供翔實(shí)可靠的信息。煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表同樣可以分為內(nèi)部管理報(bào)表和對(duì)外報(bào)送報(bào)表。對(duì)外報(bào)送報(bào)表是為滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、投資者、債權(quán)人等對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求而編制的對(duì)外提供服務(wù)的會(huì)計(jì)報(bào)表，有統(tǒng)一的報(bào)表格式、指標(biāo)體系和編制時(shí)間等，如煙草行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等均屬于對(duì)外報(bào)送報(bào)表；而內(nèi)部管理報(bào)表是指為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要編制的對(duì)內(nèi)報(bào)表。一般而言，煙草行業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表包括本行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本報(bào)表、財(cái)務(wù)分析及其他內(nèi)部管理報(bào)表。是煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門為滿足內(nèi)容管理者個(gè)別需要的專用會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)內(nèi)報(bào)表提供的信息一般比較詳細(xì)且屬于本行業(yè)的商業(yè)秘密，煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該注意內(nèi)外有別。

1.2 煙草行業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表的特征。

煙草行業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表與對(duì)外報(bào)送報(bào)表相比，具備以下特征：

①相關(guān)性。煙草行業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表提供的信息應(yīng)當(dāng)與報(bào)表使用者的決策需要相關(guān)，有助于煙草行業(yè)決策層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出全面評(píng)價(jià)，如應(yīng)付賬款余額表可以分為應(yīng)付煙葉款、應(yīng)付輔材款、應(yīng)付香料款等分單位明細(xì)列示期末余額，并同比列示往年數(shù)據(jù)對(duì)比；而資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)付賬款金額系應(yīng)付賬款與預(yù)付賬款期末貸方余額合計(jì)填列。

②及時(shí)性。卷煙銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要求既準(zhǔn)又快，內(nèi)部管理報(bào)表的價(jià)值在于幫助煙草行業(yè)高層及時(shí)詳細(xì)了解本行業(yè)煙草生產(chǎn)、收購(gòu)、加工及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并作出決策，時(shí)效性非常重要，即便是準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息，未及時(shí)提供就會(huì)失去了時(shí)效性，使用效率大大降低，甚至不再有實(shí)際意義。

③靈活與針對(duì)性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)千變?nèi)f化，不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各有側(cè)重。煙草行業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表一定要緊跟市場(chǎng)變化與最新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，針對(duì)本行業(yè)當(dāng)期重點(diǎn)工作不斷補(bǔ)充完善報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)提供相關(guān)有效數(shù)據(jù)，為本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)。

④網(wǎng)絡(luò)性。當(dāng)今社會(huì)，高科技迅猛發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，給企業(yè)管理及人們的生活帶來(lái)了極大的便利。煙草行業(yè)內(nèi)部報(bào)表作為一種管理控制手段，同樣可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)本行業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、加工整理和信息傳遞，以此來(lái)提高煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，以求得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，獲得可持續(xù)發(fā)展。

1.3 煙草行業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表的作用。

煙草行業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表的作用不可小覷，一是可以為煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供管理決策的依據(jù)；二是為煙草行業(yè)的管理考核提供依據(jù)；三是可以為提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提供幫助；四是可以及時(shí)了解有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)情況的變化。隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展變化，內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)越來(lái)越受到重視，并發(fā)揮更大的作用。

2 煙草行業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表存在的問(wèn)題

2.1 系統(tǒng)性不足

煙草行業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理報(bào)表主要是為財(cái)務(wù)分析服務(wù)，如成本報(bào)表就是為分析成本變動(dòng)原因，銷售報(bào)表只是反映銷售情況，各類內(nèi)部管理報(bào)表顯得各自為戰(zhàn)，未能形成一整套內(nèi)部管理報(bào)表體系，完整體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體情況。

2.2 思想認(rèn)識(shí)不足

總體而言，煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在都重視對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表重視不夠，對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的整體情況，而內(nèi)部管理報(bào)表是對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸，反映的是更多更詳細(xì)的分類信息，是對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)。特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些具體問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)部管理報(bào)表可以一覽無(wú)遺。

2.3 整體性不強(qiáng)

當(dāng)前，煙草工業(yè)企業(yè)已整合完畢，大多企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，集中納稅，二級(jí)成本核算的模式，卷煙生產(chǎn)廠家喪失了原先的法人地位，不再對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，只是各自存在一些內(nèi)部管理報(bào)表，并沒(méi)有形成統(tǒng)一的格式，相互之間沒(méi)有對(duì)比分析，各自為戰(zhàn)，各具特色，未能形成合力整體進(jìn)步。

2.4 信息化缺乏

由于種種原因，大家對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表重視都不夠，未能列入煙草工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)體系，編表人員只是在使用時(shí)需要，只是在力所能及的范圍內(nèi)信息化生成相關(guān)數(shù)據(jù)，大多數(shù)內(nèi)部管理報(bào)表需手工計(jì)算，及時(shí)性與準(zhǔn)確性不能有效保證。

3 煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表建議

3.1 提高對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表重要性的認(rèn)識(shí)

篇8

 

中藥工業(yè)技術(shù)是我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，已成為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。由于歷史原因及受限于原研時(shí)期的科技水平，大部分中成藥品種的科技含量不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，難以做大做強(qiáng)。選擇有潛力的中成藥進(jìn)行二次開發(fā)，有針對(duì)性地實(shí)施制藥技術(shù)升級(jí)改造，使產(chǎn)品更適合醫(yī)療市場(chǎng)需求，這無(wú)疑是“低投入、高產(chǎn)出”快速發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。

 

近年來(lái)，中成藥(特別是中藥注射劑)質(zhì)量問(wèn)題受到各界高度重視，色譜指紋圖譜、多成分含量測(cè)定等中藥質(zhì)量分析方法研究取得了一系列成果，中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升工作進(jìn)展顯著，促進(jìn)了中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，目前我國(guó)中藥制藥工藝水準(zhǔn)低，生產(chǎn)操作粗放，缺乏制藥過(guò)程質(zhì)量在線監(jiān)控方法，制藥裝備智能化程度較差，過(guò)程質(zhì)量保障體系不完善，制藥技術(shù)革新意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足，導(dǎo)致中藥制藥技術(shù)整體水平落后于時(shí)代要求，制約了中藥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，成為阻礙中藥工業(yè)大規(guī)模發(fā)展的瓶頸。若想完成國(guó)家藥品安全“十二五”規(guī)劃任務(wù)，全面提高國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)并在國(guó)際上主導(dǎo)中藥標(biāo)準(zhǔn)的制定，就必須實(shí)施中藥制藥工程領(lǐng)域的前瞻科技發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)中藥制藥工藝品質(zhì)優(yōu)化技術(shù)，制訂中藥制藥工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建提高藥品標(biāo)準(zhǔn)的新機(jī)制。我們只有在中藥制藥工程技術(shù)方面占據(jù)世界領(lǐng)先地位，我國(guó)倡導(dǎo)和制定的中藥標(biāo)準(zhǔn)才有可能成為全球規(guī)則，增強(qiáng)在世界天然藥物領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

 

因此，自主創(chuàng)新發(fā)展中藥制藥工程技術(shù)，推進(jìn)中藥工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立符合中藥生產(chǎn)特點(diǎn)的全程質(zhì)量控制體系，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步大幅度提升中藥標(biāo)準(zhǔn)，確保中藥產(chǎn)品安全、有效和質(zhì)量可控，具有重要的科學(xué)意義和應(yīng)用價(jià)值，也將推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

 

1中藥工業(yè)若干瓶頸問(wèn)題與重大技術(shù)需求

 

1.1中成藥二次開發(fā)的難點(diǎn)在中成藥二次開發(fā)中，制藥技術(shù)再研發(fā)工作比較薄弱，人們往往重視中藥藥效物質(zhì)及其作用機(jī)制的研究，或者專注于研究藥品質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)及其分析測(cè)試方法。由于中藥物質(zhì)的復(fù)雜性及基礎(chǔ)研究不足等原因，再加上制藥工藝品質(zhì)低等技術(shù)因素，導(dǎo)致不同廠家的同一產(chǎn)品或同一廠家不同批次產(chǎn)品的化學(xué)組成存在較大差異，批次間質(zhì)量一致性不高，直接影響藥品質(zhì)量穩(wěn)定性和臨床療效，并易造成安全隱患，從而削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是阻礙中成藥做大做強(qiáng)的一道壁壘，也是中成藥二次開發(fā)的難點(diǎn)和中藥國(guó)際化的瓶頸。

 

1.2中成藥產(chǎn)品質(zhì)量控制在實(shí)施國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)提高行動(dòng)計(jì)劃過(guò)程中，中藥標(biāo)準(zhǔn)提升工作是重中之重。其主要任務(wù)是研究提高中成藥生產(chǎn)的原料及成品質(zhì)量放行標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)修訂藥品質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)，將重要成分含量上下限控制及有毒有害物檢測(cè)納入質(zhì)量檢測(cè)范圍，這就對(duì)中藥制藥技術(shù)提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。因?yàn)樗幤焚|(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，并不是檢驗(yàn)出來(lái)的。質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)只是藥品生產(chǎn)的最后一道關(guān)卡，而不是制造優(yōu)質(zhì)藥品的工程技術(shù)。換句話說(shuō)，中成藥產(chǎn)品質(zhì)量控制水平不僅依賴于質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)體系的完善，更主要取決于制藥工藝品質(zhì)的優(yōu)劣，要提高藥品標(biāo)準(zhǔn)就必須提升制藥工藝水準(zhǔn)。因此，大幅度提高中成藥標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵問(wèn)題是如何發(fā)展中藥制藥過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)，建立中藥制藥過(guò)程質(zhì)量保障系統(tǒng)。

 

1.3中藥制藥工藝品質(zhì)問(wèn)題高質(zhì)量產(chǎn)品離不開精密的工藝細(xì)節(jié)，制藥工藝各關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)控點(diǎn)的精準(zhǔn)控制是確保藥品質(zhì)量的基石。目前，我國(guó)中藥工業(yè)所采用的制藥工藝相當(dāng)粗放，工藝參數(shù)設(shè)置及其控制限缺乏工藝學(xué)優(yōu)化研究依據(jù)，工藝品質(zhì)控制主要依賴于經(jīng)驗(yàn)，大部分企業(yè)制藥工藝參數(shù)尚未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化或半自動(dòng)化控制，導(dǎo)致中藥制藥工藝品質(zhì)不高。因此，中藥制藥工藝水平是制約中成藥質(zhì)量的瓶頸，必須盡快破解各制藥單元工藝參數(shù)與藥品質(zhì)量關(guān)系辨析、制藥工藝關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)辨識(shí)等中藥制藥工藝技術(shù)難題。

 

1.4中藥制藥過(guò)程質(zhì)量控制中成藥工業(yè)化生產(chǎn)流程包括藥材前處理，藥效物質(zhì)提取、濃縮、干燥、制劑等許多制藥單元工藝，各單元操作工藝的組合形成了中藥制藥工藝鏈，即中藥制藥過(guò)程。制藥過(guò)程質(zhì)量控制一直是中藥質(zhì)量控制研究領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸。目前，我國(guó)中成藥制藥過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)整體水平仍十分落后，缺乏實(shí)用的制藥過(guò)程質(zhì)量在線檢測(cè)方法，更談不上對(duì)制藥過(guò)程質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)控;中間體質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)不完善，過(guò)程數(shù)據(jù)尚未實(shí)現(xiàn)高效管理;由于缺少制藥過(guò)程質(zhì)量信息，藥品質(zhì)量無(wú)法得到有效及時(shí)的監(jiān)控和追蹤。一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，有人將過(guò)程分析技術(shù)(PAT)與過(guò)程分析化學(xué)混為一談，甚至將近紅外光譜視作PAT，還有人將制藥工藝參數(shù)(溫度、壓力、流量、液位等)在線檢測(cè)混淆為過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)(物理、化學(xué)及生物檢驗(yàn)指標(biāo)等)的在線檢測(cè)，這種技術(shù)概念上的混亂易導(dǎo)致中藥制藥過(guò)程分析技術(shù)研發(fā)應(yīng)用偏離正確軌道，不僅影響過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)發(fā)揮實(shí)效，而且誤導(dǎo)了企業(yè)技術(shù)升級(jí)改造方向。因此，推動(dòng)中藥制藥過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展是中藥制藥領(lǐng)域的當(dāng)務(wù)之急。

 

1.5中藥生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制目前我國(guó)中藥工業(yè)缺少生產(chǎn)質(zhì)量事故預(yù)警預(yù)報(bào)方法，制藥過(guò)程數(shù)據(jù)管理方式落后，尚未建立中成藥生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。如何建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)評(píng)估各單元工藝質(zhì)量，對(duì)全程質(zhì)量監(jiān)測(cè)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，防御生產(chǎn)事故的發(fā)生是中藥制藥工程技術(shù)領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)。

 

1.6中藥制藥過(guò)程節(jié)能減耗后碳時(shí)代是世界未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇。低碳經(jīng)濟(jì)的要求正在催生新技術(shù)，促使中成藥生產(chǎn)必須提高能源利用率、降低原材料損耗、減少?gòu)U品率、提高設(shè)備利用率等。因此，制藥過(guò)程節(jié)能減耗已成為中藥產(chǎn)業(yè)的重大技術(shù)需求。

 

2新一代中藥制藥核心技術(shù)簡(jiǎn)述

 

20世紀(jì)70年代我國(guó)中藥工業(yè)出現(xiàn)了以“機(jī)械化和半機(jī)械化”為主的技術(shù)變革，發(fā)展形成了具有現(xiàn)代工業(yè)意義的第一代中藥制藥技術(shù)，第二代中藥制藥技術(shù)的發(fā)展始于20世紀(jì)90年代，其技術(shù)升級(jí)是以實(shí)現(xiàn)中藥制藥設(shè)備“管道化、自動(dòng)化和半自動(dòng)化”為主。面對(duì)方興未艾的第三次工業(yè)革命浪潮，特別是全球發(fā)達(dá)國(guó)家正邁入“云計(jì)算”和大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們建議大力促進(jìn)中藥制藥技術(shù)的新一輪升級(jí)換代，創(chuàng)新發(fā)展以制藥工藝“精密化、數(shù)字化及智能化”為主要特征的第三代中藥制藥技術(shù)，推動(dòng)現(xiàn)代中藥工業(yè)跨越式發(fā)展。

 

本團(tuán)隊(duì)在中藥制藥工程研究領(lǐng)域已探索了15年。通過(guò)深入工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)向一線工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)源自中藥工業(yè)實(shí)踐的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)探索，構(gòu)建了新一代中藥制藥核心技術(shù)框架，其核心技術(shù)包括中藥制藥過(guò)程分析技術(shù)、制藥工藝品質(zhì)優(yōu)化技術(shù)、制藥過(guò)程質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)、制藥過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)、制藥過(guò)程數(shù)據(jù)分析與信息管理技術(shù)、制藥過(guò)程智能控制技術(shù)等。

 

2.1中藥制藥過(guò)程分析技術(shù)PAT的基本思路是透徹了解制藥過(guò)程并實(shí)施有效監(jiān)控，即設(shè)計(jì)一個(gè)用于分析并控制藥品生產(chǎn)過(guò)程的完整系統(tǒng)，體現(xiàn)了質(zhì)量源于設(shè)計(jì)(QbD)理念。筆者認(rèn)為，中藥制藥PAT應(yīng)通過(guò)集成方式對(duì)中藥制藥過(guò)程進(jìn)行化學(xué)、物理、生物、數(shù)學(xué)及風(fēng)險(xiǎn)分析，辨識(shí)所有會(huì)引起藥品質(zhì)量變動(dòng)的關(guān)鍵始發(fā)因素，及時(shí)檢測(cè)原料和各單元工藝環(huán)節(jié)物料以及過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中成藥質(zhì)量控制目標(biāo)。其主要技術(shù)方法包括中成藥生產(chǎn)全過(guò)程建模分析，單元工藝與質(zhì)量關(guān)系建模(揭示影響工藝品質(zhì)的各節(jié)點(diǎn))，設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小的過(guò)程質(zhì)量控制體系(擇取關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn))，研究過(guò)程分析化學(xué)和生物檢測(cè)方法，建立中藥制藥過(guò)程質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。

 

2.2中藥制藥工藝品質(zhì)優(yōu)化技術(shù)對(duì)中藥制藥過(guò)程各單元工藝進(jìn)行深入剖析，辨析工藝參數(shù)與質(zhì)量控制指標(biāo)相關(guān)性，建立制藥工藝品質(zhì)量控制制指標(biāo)，優(yōu)化工藝參數(shù)，將嚴(yán)謹(jǐn)和精湛貫穿于每一道制藥工序和工藝品質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)的始終，精準(zhǔn)控制整個(gè)生產(chǎn)工藝流程和每個(gè)工藝環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)中藥制藥工藝品質(zhì)提升。

 

2.3中藥制藥過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)運(yùn)用測(cè)管控一體化技術(shù)理念，在線監(jiān)測(cè)制藥過(guò)程各類質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)(包括化學(xué)與生物檢測(cè)等)，對(duì)過(guò)程質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)控和追蹤;構(gòu)建制藥過(guò)程質(zhì)量事故溯源系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)信息證據(jù)鏈，追溯到藥品生產(chǎn)整個(gè)工藝流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而建立過(guò)程質(zhì)量保障體系及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制;以量化模型替代藥工經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)控制中藥制藥過(guò)程，建立過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，避免發(fā)生藥品生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，提升制藥過(guò)程質(zhì)量控制水平。

 

3中藥制藥工程科技創(chuàng)新戰(zhàn)略方向與建議

 

伴隨著第三次工業(yè)革命的腳步，人類正在進(jìn)入前所未有的大數(shù)據(jù)時(shí)代，智能技術(shù)和“云計(jì)算”給制藥工程科技創(chuàng)新帶來(lái)空前機(jī)會(huì)，制藥過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)、制藥過(guò)程分析技術(shù)、過(guò)程參數(shù)在線檢測(cè)技術(shù)以及制藥過(guò)程裝備都將發(fā)生重大革新。我們應(yīng)抓住這一輪工業(yè)技術(shù)革命機(jī)遇，前瞻性布局，通過(guò)自主創(chuàng)新?lián)屨贾扑幖夹g(shù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)中藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

 

據(jù)此，筆者建議：①將中藥質(zhì)量控制由“平面控制”模式發(fā)展為“立體控制”模式，加大中藥制藥技術(shù)升級(jí)改造力度，創(chuàng)建中藥制藥工藝品質(zhì)優(yōu)化、過(guò)程檢測(cè)與過(guò)程質(zhì)量控制集成一體化技術(shù)，從而提高中藥質(zhì)量控制技術(shù)水平;②以PAT理念，創(chuàng)新發(fā)展中藥生產(chǎn)全程質(zhì)量控制技術(shù)，建立整個(gè)制藥工藝鏈各單元環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從原料到中間環(huán)節(jié)直至最終產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)都追求高品質(zhì)工藝水準(zhǔn)，以精密工藝品質(zhì)確保藥品質(zhì)量，由此打造中藥產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;③促進(jìn)中藥制藥設(shè)備從簡(jiǎn)單制造向復(fù)雜制造或高端制造轉(zhuǎn)變，研發(fā)模塊化、智能化、低碳化高效設(shè)備，從根本上改變中藥工業(yè)裝備技術(shù)落后局面;④將基礎(chǔ)藥學(xué)、工業(yè)藥學(xué)與制藥工程學(xué)交叉融合研究，探索和實(shí)踐產(chǎn)學(xué)研用合作共贏的無(wú)縫銜接模式，凝聚跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的研究力量進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素最大限度的整合，共同跨越科技成果向工業(yè)轉(zhuǎn)化的“鴻溝”;⑤針對(duì)中藥制藥關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)，聚焦于能夠引領(lǐng)中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革性技術(shù)，以協(xié)同創(chuàng)新形式研發(fā)新一代中藥制藥核心技術(shù)，直接進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

 

第三次工業(yè)革命將深刻影響制藥工程技術(shù)未來(lái)的發(fā)展走向，生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)字化和智能化將極大促進(jìn)中藥工業(yè)技術(shù)跨越式創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中藥制藥技術(shù)升級(jí)換代，進(jìn)而大幅度提高中藥質(zhì)量控制水平，使中成藥產(chǎn)品走向世界。

篇9

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 中韓比較 發(fā)展策略

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正改變著我們的生活方式、思維方式，也改變了傳統(tǒng)的人際傳播形態(tài)和大眾輿論格局，信息傳播由單一傳輸變?yōu)榛?dòng)共享，消息的源頭更多更廣，具有移動(dòng)性。由于互聯(lián)網(wǎng)的反中心、反控制特點(diǎn)，輿論熱點(diǎn)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的外溢與融合被極度放大。因此，只有把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)脈搏，疏導(dǎo)輿論走向，創(chuàng)造有價(jià)值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，才可能在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與融合的環(huán)境中立于不敗之地。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢(shì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、終端、產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容、服務(wù)融合趨勢(shì)日益明顯。

在未來(lái)的幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)以比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更快的速度發(fā)展，但是并不會(huì)完全取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，而是作為其有效補(bǔ)充，在將來(lái)，會(huì)由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更符合需求的迅速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的地位和角色將發(fā)生微妙的調(diào)整，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)接入的主體，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)作為補(bǔ)充形式存在，形成移動(dòng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)并存局面，各自利用自己的優(yōu)勢(shì)提供相應(yīng)的服務(wù)。該狀態(tài)也同樣適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部，未來(lái)將形成2G、3G和4G并存的局面，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)走上融合發(fā)展的道路。

中韓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展策略比較

放眼世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，作為中國(guó)的近鄰，韓國(guó)是世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一。新世紀(jì)以來(lái)，韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步較早，業(yè)務(wù)應(yīng)用日趨豐富，產(chǎn)業(yè)合作日趨完善，用戶規(guī)模急劇上升。由于文化、歷史和地緣上相近，韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)非常值得中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒，從網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)，從聯(lián)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的提供，圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)和服務(wù)這些問(wèn)題的解決，韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了摸著石頭過(guò)河的一些挑戰(zhàn)，并形成了一些值得后來(lái)者借鑒的方案。

縱觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身，運(yùn)營(yíng)商的作用至關(guān)重要，而政府部門也是奠定基調(diào)的重要因素。因此，本文從政府的引導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)商的作用兩個(gè)角度，基于中國(guó)和韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的比較，提出中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)策略。

（一）政府的良性引導(dǎo)保障行業(yè)的健康發(fā)展

韓國(guó)政府在電訊市場(chǎng)的發(fā)展中一直全力助推，適時(shí)裁定，引導(dǎo)了韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中運(yùn)營(yíng)商、生產(chǎn)商之間的關(guān)系的良性發(fā)展。

CDMA和WCDMA的先后采用和發(fā)展都是政府在起推動(dòng)作用。CDMA技術(shù)初期，全球范圍內(nèi)應(yīng)用不廣，而韓國(guó)政府看到其對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要里程碑意義，將其選定為核心技術(shù)之一并給予了大力支持。信息通信部還立法將公共軟件開發(fā)項(xiàng)目的允許利潤(rùn)率從原有的10%提高到法定最高標(biāo)準(zhǔn)25%，以扶持本國(guó)軟件業(yè)的開發(fā)，有效地推進(jìn)了行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

借鑒韓國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)通訊行業(yè)管理部門應(yīng)該看到現(xiàn)今的不足和機(jī)會(huì)，積極引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及智能終端應(yīng)用創(chuàng)造更大空間。

1、平衡運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，非對(duì)稱性管制，引導(dǎo)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。韓國(guó)政府所扮演的仲裁者角色，體現(xiàn)在扶持弱小運(yùn)營(yíng)商的政策上。1996年1月，正是SK電訊作為韓國(guó)電訊業(yè)的老大在韓國(guó)推出了世界首個(gè)商用CDMA移動(dòng)電話服務(wù)（2G）。當(dāng)SK電訊強(qiáng)大到別的運(yùn)營(yíng)商無(wú)法生存的時(shí)候，韓國(guó)政府于2004年1月1日開始實(shí)施帶號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)政策。韓國(guó)的特點(diǎn)是：采用不對(duì)稱管制的方法，在政策實(shí)施的初期，只允許主導(dǎo)性運(yùn)營(yíng)商SK電訊的用戶單向轉(zhuǎn)網(wǎng)到KTF和LG電訊；半年后，才允許KTF的用戶向另外兩家運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)移；一年后，最小的運(yùn)營(yíng)商LG電訊才開始執(zhí)行帶號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)政策。①

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信經(jīng)過(guò)不斷洗牌也在朝著平衡力量的方向發(fā)展，但是應(yīng)更好地讓利于用戶。

2、引導(dǎo)新技術(shù)。開發(fā)新技術(shù)，逐步發(fā)展順應(yīng)用戶需求的3G甚至4G技術(shù)。

3、引導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商向國(guó)際化發(fā)展。由于韓國(guó)市場(chǎng)和客戶數(shù)量的局限性，韓國(guó)政府鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)商開展海外合作，用優(yōu)質(zhì)的亞洲落地服務(wù)滿足了大規(guī)模的歐洲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。隨著中國(guó)與新加坡、馬來(lái)西亞等3G業(yè)務(wù)的深入合作，中國(guó)乃至亞洲地區(qū)逐漸發(fā)展成為全球范圍內(nèi)潛力最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，將迎來(lái)廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展機(jī)遇。

4、引導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商平衡地域差異，幫助中西部落后地區(qū)；或者政府直接補(bǔ)貼，以緩解我國(guó)明顯的地域發(fā)展不均的問(wèn)題。

（二）運(yùn)營(yíng)商發(fā)揮在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主導(dǎo)作用

只有運(yùn)營(yíng)商作為核心環(huán)節(jié)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)環(huán)境中與終端生產(chǎn)商和內(nèi)容提供商競(jìng)爭(zhēng)，鏈接政府和用戶等上下游環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的良性合作，帶動(dòng)技術(shù)、內(nèi)容、應(yīng)用的全面繁榮。

1、技術(shù)革新。從技術(shù)的商用時(shí)間來(lái)看，韓國(guó)發(fā)展3G已有10余年，而中國(guó)只有2年。但是韓國(guó)因?yàn)閺念^開始，一步一步發(fā)展，而中國(guó)則飛躍式發(fā)展直接選用最先進(jìn)的技術(shù)，因此兩國(guó)現(xiàn)今采用的3G技術(shù)差別并不是很大。但韓國(guó)已經(jīng)在多個(gè)城市開始了4G網(wǎng)絡(luò)的試運(yùn)營(yíng)。中國(guó)移動(dòng)采用了自主研發(fā)的TD-SCDMA技術(shù)，目前的速率還達(dá)不到CDMA2000 EVDO和WCDMA速率，但是它對(duì)中國(guó)在4G方面的研發(fā)起到了技術(shù)積累的作用。

國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)提升自身在新技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，提供更快的速率、增加穩(wěn)定率、加大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，逐步發(fā)展順應(yīng)用戶需求發(fā)展方向的4G技術(shù)。

2、產(chǎn)業(yè)鏈合作，減少內(nèi)耗。協(xié)調(diào)與終端生產(chǎn)商的競(jìng)合關(guān)系是韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商成功的原因之一。在韓國(guó)，各運(yùn)營(yíng)商在開發(fā)新業(yè)務(wù)時(shí)，也會(huì)在業(yè)務(wù)的規(guī)劃中重點(diǎn)研究新業(yè)務(wù)對(duì)手機(jī)的要求，以引導(dǎo)其他手機(jī)廠商生產(chǎn)。如SK電訊與終端廠商的合作主要采取三種模式：一是補(bǔ)貼，讓用戶用較少的錢，可以買到有新功能的新型號(hào)手機(jī)，但用戶必須在SK電訊網(wǎng)絡(luò)上使用服務(wù)；二是提前在SK電訊旗下子公司生產(chǎn)的手機(jī)中推廣一些新的應(yīng)用；三是通過(guò)SK電訊店來(lái)推銷這些手機(jī)。②此舉不僅節(jié)省了運(yùn)營(yíng)商的銷售成本，而且由于SK電訊的店都采用特許經(jīng)營(yíng)形式，店全部業(yè)務(wù)均來(lái)自于SK電訊集團(tuán)，所以店對(duì)SK電訊業(yè)務(wù)和終端功能的推薦也是傾盡全力，為SK電訊的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)普及和發(fā)展提供了有力的支撐。

3、進(jìn)一步下調(diào)資費(fèi)。中國(guó)和韓國(guó)的3G資費(fèi)都比較高，但是相對(duì)于家庭收入來(lái)講，韓國(guó)的3G資費(fèi)還是較中國(guó)的3G資費(fèi)較便宜，而且韓國(guó)的三家不同運(yùn)營(yíng)商，分別專注于高、中、低端用戶，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)不同的人提供不同的套餐，從而使所有國(guó)民都能使用3G。值得一提的是韓國(guó)推出的不限流量和時(shí)間的套餐，對(duì)3G應(yīng)用起到了極大的推動(dòng)作用。而中國(guó)目前三大運(yùn)營(yíng)商都主要針對(duì)高端用戶。中國(guó)移動(dòng)所提供的低價(jià)套餐也僅是供用戶體驗(yàn)一般的低流量業(yè)務(wù)而已，并不能體現(xiàn)3G相對(duì)于2G的優(yōu)勢(shì)。目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資費(fèi)過(guò)高仍是部分潛在用戶尚未轉(zhuǎn)化為在網(wǎng)用戶的原因之一，而在帶寬發(fā)展充分的情況下，資費(fèi)下調(diào)之后造成的規(guī)模效益應(yīng)能持平甚至超過(guò)高資費(fèi)時(shí)期的利潤(rùn)。

4、培養(yǎng)用戶意愿。通常情況下，新業(yè)務(wù)的發(fā)展有兩方面動(dòng)力――需求拉動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)，而通信領(lǐng)域，用戶大多無(wú)法預(yù)知需求，因此，大多數(shù)用戶處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，需要運(yùn)營(yíng)商通過(guò)宣傳、演示、使用等讓其對(duì)新業(yè)務(wù)了解、認(rèn)識(shí)并產(chǎn)生需求。在韓國(guó)的街頭，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳隨處可見，營(yíng)業(yè)廳里環(huán)境優(yōu)美，設(shè)有新業(yè)務(wù)的宣傳和演示，用戶可隨時(shí)進(jìn)去體驗(yàn)新的通信業(yè)務(wù)。此外，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商還經(jīng)常走上街頭進(jìn)行宣傳，讓用戶了解最新推出的業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)培育，用戶對(duì)3G特色業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較高的使用需求和意愿。為了提供良好的業(yè)務(wù)體驗(yàn)，韓國(guó)的運(yùn)營(yíng)商還在網(wǎng)絡(luò)方面大力推動(dòng)。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然起步不及韓國(guó)早，但是可以從服務(wù)上進(jìn)行彌補(bǔ)，為更大帶寬容量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)好用戶基礎(chǔ)。

5、走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路。針對(duì)不同年齡、性別、職業(yè)、興趣的用戶需求，提供不同資費(fèi)套餐和業(yè)務(wù)組合。SK電訊和KTF都將市場(chǎng)細(xì)分做得淋漓盡致，它們均按照年齡對(duì)用戶進(jìn)行了劃分。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景展望

隨著3G發(fā)牌和重組的完成，中國(guó)的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生改變，以流媒體業(yè)務(wù)為核心的視頻等增值服務(wù)還將獲得更加廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲取新的價(jià)值增長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)由語(yǔ)音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商具有重要戰(zhàn)略意義。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。政府較重視移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新，政策支持促進(jìn)了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。

基于以上的分析不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為通訊和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的必然走向，基于推進(jìn)中國(guó)信息化進(jìn)程和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越的目的，中國(guó)應(yīng)該大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；第二，我國(guó)具有良好的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和用戶的條件和基礎(chǔ)，應(yīng)該選擇新的模式發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在推進(jìn)信息化進(jìn)程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的創(chuàng)新，提升服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的核心能力；第三，我國(guó)提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是能否構(gòu)建自己主導(dǎo)的終端平臺(tái)體系，并因此形成和領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系；第四，目前情況下，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從應(yīng)用和高層平臺(tái)入手尋求發(fā)展突破，進(jìn)而向下延伸，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板，尋求深層突破。第五，能否有效整合包括移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、終端制造商、軟件開發(fā)商、芯片制造商在內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)力量是加速我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)程的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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②鳳凰網(wǎng)：《韓國(guó)：高度細(xì)化的3G套餐及應(yīng)用》，tech.省略/s-

pecial/2010-517teleday/detail_2010_05/14/1519435_0.shtml

篇10

在醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)信息事業(yè)不斷發(fā)展的今天，醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)信息所的形象塑造具有十分重要的意義。組織文化是我們事業(yè)發(fā)展的靈魂，是在實(shí)踐工作中總結(jié)出來(lái)的為全所職工認(rèn)可并自覺(jué)遵守的理想信念、價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范?，F(xiàn)就信息所的組織文化建設(shè)，簡(jiǎn)述如下。

1組織文化的內(nèi)涵

1.1組織文化的概念

組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。簡(jiǎn)單地說(shuō)，組織文化就是組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來(lái)的，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。同時(shí)，工作群體的特征、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過(guò)程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。組織文化是組織成員共有的價(jià)值觀與行為規(guī)范體系，每個(gè)組織都有屬于自己的文化，這是組織中獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、歷史傳統(tǒng)、觀念、道德、行為規(guī)范、生活信念、習(xí)慣風(fēng)俗，這種文化與組織的人力資源管理息息相關(guān)。

1.2組織文化的特性

組織文化是以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為習(xí)慣為核心，它決定特定文化環(huán)境中人們判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣化了的行為方式，決定什么是可以接受的，而什么不可以。它無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，充滿組織運(yùn)行的一切時(shí)間和空間，體現(xiàn)于組織中人的一切行為之中，是一種可感知的場(chǎng)，代表了組織的生命力，代表著的靈魂。組織文化越強(qiáng)烈，該組織內(nèi)的員工就都能自覺(jué)自愿地去做自己該做的工作[1]。它是影響組織內(nèi)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的相互作用以及他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行合作方式的價(jià)值觀、規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)以及共有期望的集合[2]。

2醫(yī)學(xué)信息工作組織文化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1傳統(tǒng)管理理論的局限性

2.1.1在對(duì)員工涵義的正確理解方面管理的核心問(wèn)題仍然停留在研究怎樣控制人上。組織中仍然存在著管理者與被管理者兩個(gè)對(duì)立的陣營(yíng)。人在生產(chǎn)中始終處于被動(dòng)地位，把人始終作為管理的客體、工具看待。泰羅在晚年曾說(shuō)過(guò)：“我為了提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率竭盡了全力，但是，他們的抵抗決心也是堅(jiān)固的。如果我當(dāng)時(shí)的年紀(jì)更大一些，更加世故一些，我就不會(huì)硬讓他們干他們不愿干的事了”。

2.1.2在對(duì)員工的整體研究方面只注重研究個(gè)體，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用和積極性。行為科學(xué)學(xué)派加強(qiáng)了對(duì)人的研究，提示了人的行為、動(dòng)機(jī)與需求之間的關(guān)系，但研究的不是集體的意識(shí)、行為，而是孤立的、單個(gè)人的意識(shí)和行為。管理科學(xué)學(xué)派著眼于管理的系統(tǒng)性，但重點(diǎn)還是放在管理上，對(duì)員工整體涉及的很少。

2.1.3在對(duì)組織機(jī)構(gòu)的研究方面著眼點(diǎn)還是停留在對(duì)組織、制度、技術(shù)、方法、手段等較低層次的研究上，沒(méi)有上升到組織文化研究這一更高層次上來(lái)。

2.2醫(yī)學(xué)信息工作所面臨的考驗(yàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化日趨加快，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，要求醫(yī)學(xué)信息工作更具有前瞻性、戰(zhàn)略性、快速性和科學(xué)性，醫(yī)學(xué)信息工作正面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)學(xué)科技迅猛發(fā)展，醫(yī)學(xué)知識(shí)不斷更新，各學(xué)科相互滲透，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入，醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，對(duì)醫(yī)學(xué)信息工作提出了更高的要求。與世界科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展相比，我國(guó)的醫(yī)學(xué)信息事業(yè)進(jìn)展還有很大差距，信息市場(chǎng)發(fā)育不成熟，信息和服務(wù)質(zhì)量不高，信息內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)滯后，處于競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位。現(xiàn)實(shí)存在的種種困難和問(wèn)題折射出我們的工作缺乏與時(shí)俱進(jìn)，我們的觀念需要不斷更新，我們的體制和機(jī)制需要進(jìn)一步深化改革。只有抓住這一契機(jī)，開拓創(chuàng)新，變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，才能開創(chuàng)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)信息工作的新局面。

3醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)信息研究所組織文化建設(shè)的主要內(nèi)容

組織文化是一個(gè)穩(wěn)固的金字塔，塔尖是組織的核心理念（觀念層），塔身是組織的制度文化，即組織的管理制度和基本行為規(guī)范（制度層），塔基是組織的物質(zhì)文化，即組織文化的外在表現(xiàn)形式(物質(zhì)層)[3]。一個(gè)組織的文化對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略將提供非常重要的幫助，當(dāng)組織的文化與戰(zhàn)略相匹配時(shí)會(huì)發(fā)揮出強(qiáng)有力的作用促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，反之，組織的文化與戰(zhàn)略不相匹配時(shí)會(huì)極大地?fù)p害戰(zhàn)略的實(shí)施，由此可見，組織的文化建設(shè)與組織的戰(zhàn)略管理關(guān)系十分密切[4]。

3.1構(gòu)建合理的組織文化合理的構(gòu)建織文化，對(duì)于提升組織的目標(biāo)境界，培育優(yōu)秀素質(zhì)的員工群體，具有重要意義。首先應(yīng)對(duì)信息所今后的發(fā)展進(jìn)行定位，并獲得全所工作人員和服務(wù)對(duì)象的廣泛認(rèn)同。建立共同的組織愿景，制定全所統(tǒng)一的服務(wù)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的信息所形象。要體現(xiàn)組織核心價(jià)值，成為員工普遍認(rèn)可的指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)將組織的意圖與員工的意愿最大程度地達(dá)成一致。要大力弘揚(yáng)集體主義的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，在組織文化建設(shè)中積極倡導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為員工的個(gè)人發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍。

3.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度在對(duì)組織文化的建設(shè)中，要建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)崗位職責(zé)、工作流程、服務(wù)準(zhǔn)則等都有一個(gè)詳盡的規(guī)定，形成本所獨(dú)特的行為模式。

3.3培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高凝聚力醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)信息研究所需要用優(yōu)秀的組織文化提升文化底蘊(yùn)，提高信息所職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，從而促進(jìn)信息所“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施。鼓舞全所職工的士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。目的是讓每位職工都感受到是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，都承擔(dān)著各自的責(zé)任，他們的每一個(gè)行為、每一句話均代表全所的形象，個(gè)人的利益與全所的利益是密不可分的，讓他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。強(qiáng)有力的組織文化可以提供富有凝聚力的價(jià)值觀，明確職工的工作目標(biāo)，理想的組織文化必須同時(shí)具備穩(wěn)定性和靈活性，必須同時(shí)關(guān)注對(duì)外部的適應(yīng)性和在內(nèi)部進(jìn)行的整合。

3.4強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)創(chuàng)造一定的制度環(huán)境，使職工的需求得到滿足，并在滿足職工基本需求的過(guò)程中，灌輸新的更高層次的需求，不斷提升職工的精神境界，平衡心態(tài)，改善和優(yōu)化職工的需求結(jié)構(gòu)，為職工打造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使每位職工都成為富有生命力的創(chuàng)新主體。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓職工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉。使職工在科學(xué)化、人性化的工作經(jīng)歷中得到自我實(shí)現(xiàn)的滿足。

3.5繼續(xù)教育培訓(xùn)體系建立以培訓(xùn)為主的繼續(xù)教育體系，通過(guò)循序漸進(jìn)的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高職工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)也通過(guò)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和傾斜政策，引導(dǎo)職工自覺(jué)地走上終身學(xué)習(xí)之路，不再是安于現(xiàn)狀、追求自我穩(wěn)定和舒適。使組織完成向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#