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［關(guān)鍵詞］施工;進(jìn)度管理;措施;控制施工

項(xiàng)目的進(jìn)度管理本質(zhì)上其實(shí)是確定計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，分析差異原因，針對原因?qū)こ添?xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行評估、組織、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)采取措施來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過程中，使得施工進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1工程進(jìn)度管理概述

工程建設(shè)的進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，進(jìn)度管理直接關(guān)乎到該建設(shè)工程能夠按照既定的計(jì)劃工期內(nèi)完成，而越早完工，工程項(xiàng)目就可以盡快的投入運(yùn)營，這樣可以更早的獲得經(jīng)濟(jì)收益和投資回報(bào)。度管理是結(jié)合工程的實(shí)際施工特征，針對每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計(jì)劃和順序，在時(shí)間上做出計(jì)劃控制。進(jìn)度管理遵循著建設(shè)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的需求，科學(xué)的開展進(jìn)度管理，綜合考慮到所有工程進(jìn)度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容編制進(jìn)度計(jì)劃，并在工程實(shí)施階段對該計(jì)劃不斷的進(jìn)行分析、評估、糾偏、調(diào)整、反饋，將進(jìn)度管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，對每一個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分析，兼顧工程的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，保證施工質(zhì)量的前提下，適時(shí)的縮短工期?？梢哉f，進(jìn)度控制是工程建設(shè)中兼顧施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟(jì)效益的最主要條件。

2工程進(jìn)度管理的若干控制措施

2．1組織控制措施

(1)在項(xiàng)目開始之前，所有的項(xiàng)目組成員要盡快的對施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少前期項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間，考慮本工程建設(shè)的實(shí)際環(huán)境條件，結(jié)合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力配置以及機(jī)械設(shè)備、建筑材料的入場準(zhǔn)備。(2)在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)實(shí)際的建設(shè)方案，分階段制定施工進(jìn)度計(jì)劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標(biāo)，合理的安排施工順序，避免機(jī)械設(shè)備窩工，提升施工速度。(3)建立進(jìn)度分析例會，每周開一次進(jìn)度控制例會，要求各個(gè)工種的小組負(fù)責(zé)人出席，針對項(xiàng)目開展中的各項(xiàng)問題進(jìn)行討論，如資源短缺、設(shè)備材料供應(yīng)，人員效率，施工條件等進(jìn)行分析，針對目前暴露出的問題進(jìn)行整改，避免進(jìn)度誤差的出現(xiàn)。

2．2物資設(shè)備控制

為了確保施工階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要提前對所有的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)備，而物資和設(shè)備方面是最主要的內(nèi)容。(1)要對項(xiàng)目的物資和設(shè)備進(jìn)行合理管理與調(diào)度，保證物資和設(shè)備價(jià)格合理，質(zhì)量好并且可以及時(shí)的到貨，保證主設(shè)備和輔助設(shè)備的到位。(2)針對施工機(jī)械的設(shè)備應(yīng)用需要制定專項(xiàng)計(jì)劃，發(fā)揮設(shè)備的作用，提升進(jìn)度控制的效率。(3)根據(jù)實(shí)際的施工需要，合理的調(diào)度機(jī)械設(shè)備的工作地點(diǎn)和工作時(shí)間，避免不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。(4)使用操作人員需要具備一定的資質(zhì)，按照操作規(guī)范使用機(jī)械。定期開展機(jī)械設(shè)施的維護(hù)，避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來的大面積延誤。

2．3合同保障

項(xiàng)目進(jìn)度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項(xiàng)目的施工范圍、施工內(nèi)容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。

2．4技術(shù)控制措施

健全施工過程中的技術(shù)控制措施，是保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術(shù)問題，需要有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方技術(shù)人員共同商討，研究解決方案，及時(shí)的和施工方進(jìn)行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題，保證施工技術(shù)的可靠性和科學(xué)性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進(jìn)度有著積極的作用，但需要注意的是要及時(shí)組織人員和措施進(jìn)行調(diào)整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術(shù)措施上加以解決。

3結(jié)語

對于建設(shè)工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來說，在未來，更多的新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備的出現(xiàn)都將會對建筑工程施工產(chǎn)生重大影響。從項(xiàng)目進(jìn)度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進(jìn)度的影響，以便在此基礎(chǔ)上分析實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的目的。

作者:童輝 單位:浙江永聯(lián)建設(shè)工程股份有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］張紅月．施工進(jìn)度控制理論在工程實(shí)踐中的運(yùn)用———以鄭州大上海城步行街工程為例［J］．中國市場，2007，(39)．

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【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程；施工總進(jìn)度；管理措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一就是有嚴(yán)格的時(shí)間限制，對工程施工總進(jìn)度進(jìn)行管理的目的就是控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間。建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理就是將工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并在實(shí)際施工中實(shí)施，在實(shí)施過程中檢查實(shí)際施工進(jìn)度與原計(jì)劃是否相符，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施，修改原計(jì)劃，直到工程竣工，交付使用。工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容。

一、房屋建筑工程施工總進(jìn)度的相關(guān)控制原則

1.1彈性控制原則

彈性控制原則是指在對施工進(jìn)度進(jìn)行與預(yù)期規(guī)劃時(shí)，對進(jìn)度進(jìn)行彈性控制，保證實(shí)際施工時(shí)間與計(jì)劃相符。在大型的房屋建筑工程施工時(shí)，其工期一般較長，影響因素也較多，很難準(zhǔn)確把握施工時(shí)間，所以，對大型的房屋建筑工程來說，加強(qiáng)彈性控制是保證實(shí)際施工時(shí)間與計(jì)劃相吻合的必然措施。

1.2系統(tǒng)控制原則

所謂系統(tǒng)控制原則是指將房屋施工工程看做一個(gè)系統(tǒng)工程，在綜合考慮施工進(jìn)度的管理和控制流程以及將施工整體的進(jìn)度的前提下進(jìn)行編制規(guī)劃，通過將細(xì)分施工進(jìn)度為總進(jìn)度、年度進(jìn)度、季度進(jìn)度和月度進(jìn)度，來進(jìn)一步把握實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃的差別，從而做好房屋建筑工程施工總進(jìn)度的管理和控制工作。

1.3分工協(xié)作原則

在對整個(gè)工程進(jìn)度細(xì)分后，要采取分工協(xié)作原則，建立橫向和縱向兩個(gè)方面的負(fù)責(zé)體制。橫向上的負(fù)責(zé)體制包括工程負(fù)責(zé)經(jīng)理、總工程師和技術(shù)人員等，縱向上的負(fù)責(zé)體制則包括工程的監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師等。建立橫向和縱向的負(fù)責(zé)體制有利于分工協(xié)作體系的建立，從而使各個(gè)負(fù)責(zé)人了解自己的責(zé)任，合理的分工還可以很好的協(xié)調(diào)起彼此的關(guān)系，保證工作的協(xié)調(diào)促進(jìn)，提高施工效率。

1.4封閉循環(huán)原則

一般來說，房屋建筑工程的施工總進(jìn)度包括四個(gè)階段，即計(jì)劃階段、實(shí)施階段、調(diào)整階段和協(xié)調(diào)階段，這四個(gè)階段形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。所以。在實(shí)際的施工中，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會反饋到其他的環(huán)節(jié)，管理人員就可以根據(jù)實(shí)際問題來采取相應(yīng)的措施，及時(shí)解決問題，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。除了施工總進(jìn)度會形成大范圍上封閉循環(huán)系統(tǒng)，在其他地方也可以形成小的封閉循環(huán)系統(tǒng)，將各個(gè)小范圍的封閉循環(huán)系統(tǒng)和大范圍的相結(jié)合，提升彼此的機(jī)動(dòng)性和應(yīng)變性，同時(shí)要把握全局的進(jìn)度，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

二、房屋建筑工程施工總進(jìn)度的相關(guān)影響因素

2.1氣候、氣溫因素

氣候、氣溫因素是影響施工進(jìn)度的最大外部因素，惡劣的氣候條件會在很大程度上增加施工難度，材料運(yùn)輸困難、設(shè)備故障、拖慢施工進(jìn)度，從而影響施工進(jìn)度。而且，當(dāng)氣溫特別低時(shí)，將會對工程的質(zhì)量造成不利影響。在嚴(yán)寒的冬季，大風(fēng)和結(jié)冰的路面都會給工程的施工帶來極大的安全隱患，加大了工程的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2設(shè)備因素

設(shè)備是房屋建筑工程中的必要因素之一，設(shè)備對減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工工期和施工質(zhì)量都會產(chǎn)生重要影響。因此，選用優(yōu)良的設(shè)備十分關(guān)鍵。在設(shè)備的選用上，要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、性能可靠、生產(chǎn)使用、使用安全和維修方便的原則，以實(shí)際工程和施工情況，選擇合適的設(shè)備。合理選擇設(shè)備需要施工管理者在前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)能準(zhǔn)確把握實(shí)際工程量，為選擇合適的設(shè)備提供最為準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.3人員因素

作為建筑工程施工主體的人員對整個(gè)建筑工程的施工至關(guān)重要，施工人員施工水平的高低，直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，管理人員素質(zhì)的高低，決定了施工中重要決策的科學(xué)性和可靠性。而且施工人員的技術(shù)水平的高低也會影響其對工程設(shè)計(jì)方案的理解，和對施工中突況的發(fā)現(xiàn)和處理上，因此，在房屋建筑工程中，人員因素也是影響工程總進(jìn)度的重要因素之一。

2.4材料因素

建筑材料在建筑工程總投資中占了50%―60%的份額，由此可見，建筑材料對整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，材料的數(shù)量、材料的質(zhì)量都會在很大程度上影響建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量。在建筑材料的選擇上，要充分考慮到材料的價(jià)格、規(guī)格和質(zhì)量之間的聯(lián)系，選擇性價(jià)比最好的材料，以保證建筑材料在確保建筑工程質(zhì)量和工期上的作用，同時(shí)也要注意材料的管理。

2.5資金因素

資金是整個(gè)建筑工程施工中的最根本的因素，足夠的資金和正常的資金流動(dòng)才能保證建筑材料的正常供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的日常維修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工隊(duì)伍的正常工作，從而確保工程的施工進(jìn)度。而在實(shí)際的施工中，常常由于種種內(nèi)部或外部因素導(dǎo)致資金不足或資金流動(dòng)性差，使工程原有的預(yù)算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，直接影響整個(gè)工程的總進(jìn)度。

2.6技術(shù)因素

一般來說，不同的建筑工程對施工技術(shù)有不同的要求，所以，在施工前，應(yīng)該全面評估工程的技術(shù)難度和要求，以便對能夠明白整個(gè)工程對施工技術(shù)的要求，為工程的推進(jìn)提供技術(shù)支持，以保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行。但在實(shí)際施工中，常常會出現(xiàn)技術(shù)人員對施工技術(shù)的要求估計(jì)不足，沒有全面考慮到施工中的技術(shù)問題，使施工現(xiàn)場由于施工技術(shù)的問題導(dǎo)致部分工程不能進(jìn)行，拖慢了整個(gè)施工進(jìn)度。

三、房屋建筑工程施工總進(jìn)度管理的措施

3.1制定施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。制定一份科學(xué)的、系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的、符合合同要求的施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行施工進(jìn)度控制和管理的根本措施，也是執(zhí)行合同的有力保障。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足需要。在房屋建筑施工中，要在規(guī)定的期限內(nèi)完成整個(gè)工程，就必須保證實(shí)際施工進(jìn)度按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，因此就需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好施工，確保工程項(xiàng)目按期交付生產(chǎn)和使用。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

3.1.1通過制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理控制施工工期，施工質(zhì)量和相關(guān)費(fèi)用的支出，綜合優(yōu)化工程管理，控制實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差異，根據(jù)實(shí)際施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時(shí)修改施工進(jìn)度計(jì)劃，讓計(jì)劃和實(shí)際相符合。

3.1.2充分考慮到勞動(dòng)力、建筑材料、機(jī)械設(shè)備和資金等施工資源，采用科學(xué)合理的手段，優(yōu)化配置相關(guān)資源，調(diào)動(dòng)施工中的有利因素，實(shí)現(xiàn)施工中各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)，從而保證總進(jìn)度和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.3在施工前就應(yīng)制定針對施工中對施工進(jìn)度不利的影響因素的預(yù)防和解決措施，如氣候、氣溫問題帶來的施工進(jìn)度拖延的問題，根據(jù)實(shí)際施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。

3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

3.2.1明確分工

將施工進(jìn)度和具體施工環(huán)節(jié)的責(zé)任細(xì)分到指定的負(fù)責(zé)人頭上，建立責(zé)任制度和相關(guān)的監(jiān)督管理制。通過細(xì)分責(zé)任到具體的責(zé)任人身上，有利于分工協(xié)作體系的建立，從而使各個(gè)負(fù)責(zé)人了解自己的責(zé)任，保證工作的協(xié)調(diào)促進(jìn)，提高施工效率。以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施，同時(shí)，將績效獎(jiǎng)勵(lì)與各單位完成施工任務(wù)的情況掛鉤，鼓勵(lì)各單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對延期完成的，采取一定的懲罰措施，追究責(zé)任人的責(zé)任，讓工作人員認(rèn)識到保證施工進(jìn)度的重要性。

3.2.2建立信息反饋制度

建立信息反饋制度，要求管理人員做好進(jìn)度計(jì)劃的考核和反饋工作，同時(shí)，施工單位應(yīng)在施工時(shí)為施工現(xiàn)場配備相關(guān)的施工指導(dǎo)，指導(dǎo)施工工作，加快施工進(jìn)度。

3.3采取合理的經(jīng)濟(jì)措施

鑒于資金管理在整個(gè)工程施工項(xiàng)目中的重要性，為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)措施。首先，施工預(yù)算人員要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的資金和其它資源需求計(jì)劃，明確施工各階段的資源需求，以保證資源的及時(shí)供給；其次，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行施工概算，監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；最后，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)各階段的投資控制計(jì)劃制定資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)。通過采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)措施，以保證施工中資金的及時(shí)供應(yīng)，從而保證其他資源的供應(yīng)，為施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.4技術(shù)措施

首先，監(jiān)理單位要按照規(guī)定審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對其進(jìn)行檢查分析，完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，減少設(shè)計(jì)缺陷；其次做好進(jìn)度的過程控制，既要做好動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，也要進(jìn)行工程計(jì)量。建立反映工程實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)理日志，對影響工程進(jìn)度的各類因素記錄清楚；最后，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對材料設(shè)備等施工資源做出及時(shí)的調(diào)整。

四、結(jié)語

房屋建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理對整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，房屋建筑工程的施工進(jìn)度關(guān)系到整個(gè)工程的效率和成本 ， 而加強(qiáng)對于房屋建筑工程施工總進(jìn)度的管理， 以促進(jìn)施工效率的提升 ， 可以有效的節(jié)約成本 ， 實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，管理人員在工作中要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高施工進(jìn)度的控制和管理水平。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工；管理；進(jìn)度管理影響因素；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 影響建筑施工進(jìn)度的因素

1.1 相關(guān)單位的影響

1.1.1 不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。

1.1.2 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。

1.1.3 設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。

1.1.4 無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。

1.1.5 與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

1.1.6 設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計(jì)合同履約。

1.1.7 因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

1.1.8 不能按開發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

1.1.9 不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。

1.2 施工條件的變化

1.2.1 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

1.2.2 各種突發(fā)刑事案件。

1.2.3 重大政治活動(dòng)、社會活動(dòng)。

1.2.4 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

1.2.5 交通管制、交通中斷。

1.3 技術(shù)失誤

施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成事故.影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1.4 施工組織管理不利

資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理。不及時(shí)，而影響施工進(jìn)度計(jì)劃等。

1.5 來源于監(jiān)理單位的因素

1.5.1 監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

1.5.2 責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

1.5.3 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

1.6 來源于政府主管部門的因素

1.6.1 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。

1.6.2 各種手續(xù)辦理程序改變。

1.6.3 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的措施

工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批及施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃是在對整個(gè)工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析后所制定的計(jì)劃目標(biāo)。合理的進(jìn)度安排，可為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù)，并且有利于項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法，通過不斷的調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的動(dòng)態(tài)平衡。

2.1 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件

施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面入手：

2.1.1 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量；

2.1.2 必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

2.1.3 企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

2.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

2.1.5 對大型工程及施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

2.1.6 要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

2.2 現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會制度”即：項(xiàng)目部每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：項(xiàng)目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。

2.3 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施.予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：

2.3.1 組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；

2.3.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；

2.3.3 經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；

2.3.4 合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

2.4 集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。

2.6 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場、等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。

2.7 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.8 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。

2.9 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑項(xiàng)目管理中有一個(gè)具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益而刻意追求項(xiàng)目進(jìn)度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質(zhì)量?？茖W(xué)的施工進(jìn)度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁俊利，王小燕.監(jiān)理工程師如何對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制[J].科技信息，2011，（08）.

篇4

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理；控制；措施

1影響工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的因素

1.1資金因素

充足的工程資金是保證工程順利開展的重要基礎(chǔ)保障。通常情況下，大多是由投資方提供建設(shè)資金，如若資金不到位或是不充足的情況出現(xiàn)，則會導(dǎo)致施工設(shè)備與材料無法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致施工進(jìn)度延期，施工質(zhì)量無法得到保障。

1.2物資因素

工程物資主要包括了施工設(shè)備與材料，這均是影響工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度的主要因素。施工設(shè)備是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，與國家標(biāo)準(zhǔn)是否相符等都會對工程施工進(jìn)度造成影響。

1.3人員因素

工業(yè)與民用建筑施工施工人員包括了作業(yè)人員、項(xiàng)目管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理等。施工人員是工業(yè)與民用建筑施工的基本元素，其素質(zhì)的高低，專業(yè)技能的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個(gè)工程是否能夠在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)完工，且關(guān)系著整體施工質(zhì)量是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1.4施工方法

一般情況下，在工業(yè)與民用建筑施工時(shí)均會制定施工方案、工藝流程、組織方式以及檢測途徑等內(nèi)容。然而在具體施工過程中，通常會出現(xiàn)許多問題，尤其是作業(yè)人員無法依照制定流程來進(jìn)行施工，私自更改施工方案，且在設(shè)計(jì)過程中，并未對有可能出現(xiàn)的問題制定出有效的防范策略，而側(cè)重于事后管控，如此一來不但會導(dǎo)致工程進(jìn)度延期，而且還會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度控制策略

2.1加大進(jìn)度控制的管理力度

首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際施工工程情況來合理制定科學(xué)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃與目標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照所制定計(jì)劃的內(nèi)容來分配具體施工內(nèi)容至具體作業(yè)小組、負(fù)責(zé)人。再者，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度要求以及具體施工內(nèi)容切實(shí)落實(shí)到具體每個(gè)工作人員身上，以逐步細(xì)化整體工程施工進(jìn)度目標(biāo)，以保證施工組織合理銜接。此外，合理編制施工總計(jì)劃，并明確列明合同工期相關(guān)條例，施工人員、材料、設(shè)備等要求，審核結(jié)果等內(nèi)容。最后，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工程狀況，構(gòu)建起溝通平臺，并制定好進(jìn)度控制報(bào)告，并實(shí)行質(zhì)量檢查以及施工進(jìn)度控制制度，保證整體工程能夠在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)完成。

2.2重視對施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)管理

資金是工程施工順利開展的重要物質(zhì)保障，施工人員、施工材料與設(shè)備以及施工管理等均離不開資金的支持，因此，必須要確保資金充足才能保證施工進(jìn)度，所以做好施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)管理工作尤為重要。首先，應(yīng)當(dāng)各級施工計(jì)劃以及具體內(nèi)容來合理編制施工資金需求計(jì)劃，并將施工所需一切設(shè)備以及資金都體現(xiàn)在計(jì)劃當(dāng)中。其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合作業(yè)流程來對水、電等資金編制資金控制計(jì)劃，且開展合理的預(yù)算管理工作。再者，應(yīng)當(dāng)做好施工資金管控工作，合理優(yōu)化施工資金，避免不必要的資金浪費(fèi)。

2.3做好施工進(jìn)度的合同和安全管理

合同可以確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，是保證工程施工進(jìn)度的重要文件資料，所以必須要做好工程施工的合同管理工作，并將在施工前期有可能會出現(xiàn)的意外情況考慮在內(nèi)。不僅如此，在簽訂合同過程中，還應(yīng)當(dāng)在合同中將合同簽訂雙方的義務(wù)與法律責(zé)任明確注明，防止發(fā)生矛盾與糾紛。除此之外，安全也是工程施工一項(xiàng)重要因素，如若發(fā)生安全事故，無疑會對整體工程施工進(jìn)度造成影響，不但造成嚴(yán)重的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)損失，而且還對企業(yè)今后發(fā)展不利，所以，必須做好安全管理工作。

3工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量管理措施

3.1施工前質(zhì)量管理措施

施工設(shè)計(jì)合理與否直接關(guān)系著工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量能否順利達(dá)標(biāo)，所以在施工前，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、周邊環(huán)境以及施工工藝來進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作，對于軟土地基等特殊底層則需要開展專項(xiàng)的地基處理技術(shù)設(shè)計(jì)。此外，在施工前還應(yīng)對施工過程中有可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其嚴(yán)重程度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評估，并制定出切實(shí)有效的應(yīng)急處理方法，以有效防范與處理施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量。

3.2施工階段質(zhì)量管理措施

施工階段的質(zhì)量管理主要是對施工過程中每個(gè)施工流程的質(zhì)量開展細(xì)致的檢查，并與施工設(shè)計(jì)、圖紙、合同以及有關(guān)施工規(guī)范相對比，以判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)全面檢查施工工藝技術(shù)、施工材料、設(shè)備以及人員等情況，判斷其是否均符合施工質(zhì)量要求。如，所選用的施工工藝是否與實(shí)際工程施工相匹配，各項(xiàng)工序安全是否合理；施工材料各項(xiàng)性能指標(biāo)是否與施工要求相符；施工設(shè)備運(yùn)行是否正常、是否存在安全隱患；施工人員是否配備齊全，是否具備相關(guān)施工資質(zhì)，其是否能勝任施工作業(yè)要求等。

3.3竣工階段質(zhì)量管理措施

首先，工程竣工后，先由施工方的質(zhì)檢部門開展自檢自查工作，并將工程檢驗(yàn)材料及相關(guān)報(bào)告上交至工程項(xiàng)目監(jiān)理單位。其次，由監(jiān)理單位認(rèn)可施工方所提供報(bào)告后，建設(shè)方組織施工方、設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方來正式開展工程竣工驗(yàn)收工作。并重點(diǎn)驗(yàn)收工程質(zhì)量問題頻發(fā)部位以及質(zhì)量關(guān)鍵部位，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)以及使用要求。再者，實(shí)行工程質(zhì)量保證金管理制度，要求施工方在特定時(shí)間內(nèi)保證建筑施工質(zhì)量，并開展必要的保養(yǎng)與維護(hù)工作，以確保整體工程質(zhì)量過硬。

4結(jié)束語

總而言之，施工進(jìn)度控制以及施工質(zhì)量管理是工業(yè)與民用建筑工程管理的重要內(nèi)容，這不僅關(guān)系到整體工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本，而且還決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以，這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員要正確掌握影響工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的因素，并采取有效的措施來對工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量管理進(jìn)行管控，以不斷提高工業(yè)與民用建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者:馮慶濤 單位:中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王湘進(jìn).淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的幾個(gè)問題[J].價(jià)值工程,2011,30(1):92～92.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；幕墻工程；施工進(jìn)度管理；

建筑市場競爭日益激烈，如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與成本控制已經(jīng)成為了建筑企業(yè)時(shí)刻思考的問題[1]。而建筑施工進(jìn)度又關(guān)系到工程質(zhì)量和成本控制，對于開發(fā)商的利益產(chǎn)生了根本性影響?；诖?，如何在建筑施工中進(jìn)行進(jìn)度控制已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑企業(yè)必須關(guān)注的問題。本文從建筑幕墻工程施工的進(jìn)度管理進(jìn)行探討，希望通過本次研究與相關(guān)研究者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，為實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目成本控制提供重要支持。

1 建筑幕墻工程施工對于進(jìn)度管理重要性

1.1 可以促進(jìn)建筑工程如期完工

加強(qiáng)建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理對于確保項(xiàng)目工程按照施工工期完成的可能性變得更高。幕墻工程開展進(jìn)度管理就必須對幕墻施工工期進(jìn)行計(jì)算，然后再由投資者對于工程的資金和規(guī)模進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而確定幕墻工程的最理想工期。建筑施工企業(yè)必須要根據(jù)既定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，以此確保工程在工期內(nèi)能夠順利完工。

1.2 提升經(jīng)濟(jì)效益

幕墻工程施工進(jìn)度管理作為建筑施工的重要組成部分，其管理非常復(fù)雜，但是一旦管理得以落實(shí)便能夠有效提高建筑企業(yè)的投資效益。建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理，可以使得工期更加接近預(yù)定工期，對于施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從側(cè)面幫助建筑企業(yè)控制了施工質(zhì)量[2]。因此加強(qiáng)建筑幕墻工程施工的進(jìn)度管理，便是提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，值得不斷進(jìn)行推廣。

1.3 控制投資成本

建筑幕墻施工的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量控制直接影響著幕墻工程的施工質(zhì)量，如果加強(qiáng)幕墻工程的進(jìn)度控制，便有利于減少施工中的返工可能性。因此，通過對幕墻工程施工進(jìn)度管理，不僅可以縮短施工工期，而且還可以使得整個(gè)工程在工期內(nèi)順利完成。因?yàn)槟壳肮こ淌┕と绻撮_展進(jìn)度管理，很可能造成施工中工期延長，如果必須在工期內(nèi)完成任務(wù)則需要加大資金投入，這樣便不利于工程項(xiàng)目投資成本控制。

2 影響建筑幕墻施工進(jìn)度管理因素

2.1 開發(fā)商方面的影響

開發(fā)商對于幕墻工程施工進(jìn)度影響主要包括：（1）開發(fā)商沒有及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料信息。建筑幕墻施工中開發(fā)商沒有將建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖和技術(shù)規(guī)范等事前與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；（2）幕墻施工材料提供不及時(shí)。開發(fā)商為施工單位提供的幕墻材料延期或者提供的材料質(zhì)量不符合施工要求，這些均會引起幕墻施工進(jìn)度滯后；（3）幕墻變更通知不及時(shí)。幕墻工程出現(xiàn)變更或者設(shè)計(jì)者提出了一些美觀性的設(shè)計(jì)變更，這樣就使得幕墻工程施工進(jìn)度必然會被拖延；（4）工程款支付不及時(shí)。有一些開發(fā)商為了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工單位必須要快速完成幕墻工程施工，很顯然這種單方面的行為很可能與施工單位對峙從而延誤施工工期。

2.2 施工單位方面的影響

施工單位對于幕墻工程施工進(jìn)度的影響主要在于：（1）施工單位的內(nèi)部組織管理存在著問題，各個(gè)部門之間的溝通不暢，甚至有一些決策落后，導(dǎo)致了施工計(jì)劃的延誤。（2）施工單位的施工人員的抓緊施工進(jìn)度的意識較弱，很多施工人員認(rèn)為抓施工進(jìn)度是老板的事情，與自己無關(guān)，于是在施工過程中常會出現(xiàn)施工懈怠不積極的態(tài)度[3]。（3）施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題也是影響幕墻工程施工進(jìn)度的重要影響因素，施工人員的技術(shù)不夠?qū)I(yè)致使施工緩慢也會降低施工效率，不利于提升施工進(jìn)度。

2.3 外部因素影響

施工外部因素影響主要分為：突發(fā)因素和自然因素影響。突發(fā)因素如幕墻工程施工中遇到政府部門的突擊檢查，出現(xiàn)一些安全患問題或者審批手續(xù)問題勒令停工整頓，這將嚴(yán)重影響幕墻工程施工進(jìn)度；自然因素影響主要是下雨、地震以及大雪等天氣造成了幕墻工程施工無法正常進(jìn)行。自然因素的影響不可預(yù)料，也無法進(jìn)行預(yù)判因此幕墻工程施工進(jìn)度管理存在著很大的難度。

3 加強(qiáng)幕墻工程施工進(jìn)度管理措施

3.1 強(qiáng)化幕墻工程施工組織管理

幕墻工程施工組織管理在于控制施工的流程和設(shè)備。施工管理人員必須選擇一批具有高專業(yè)素質(zhì)的人來完成幕墻項(xiàng)目施工，確保施工人員基本素質(zhì)滿足施工要求。施工單位組織施工時(shí)必須核對施工設(shè)計(jì)方案，根據(jù)施工計(jì)劃設(shè)計(jì)出符合實(shí)踐要求的可操作性施工方案。

3.2 加強(qiáng)物資管理確保幕墻施工材料符合質(zhì)量要求

對于幕墻工程施工材料進(jìn)行管理，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)中的材料質(zhì)量規(guī)范，檢查入場的材料是否存在著質(zhì)量問題，加強(qiáng)監(jiān)督管理保障施工材料符合要求。施工材料進(jìn)場之后必須加強(qiáng)管理，對于一些特殊性質(zhì)的材料進(jìn)行分類管理，保證施工材料科學(xué)合理保存[4]。另外，幕墻項(xiàng)目工程進(jìn)行物資管理時(shí)必須做好相應(yīng)的記錄，無論建筑材料的使用量、時(shí)間、用處等均要做好記錄，方便后期查閱。

3.3 加強(qiáng)幕墻工程質(zhì)量管理

幕墻工程施工中不但要進(jìn)行施工進(jìn)度管理，而且要保證施工質(zhì)量，一味追求施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。那么在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收的時(shí)候一旦查出，工程將無法交付，必將重新拆除之后，再進(jìn)行幕墻工程施工。如此一來便得不償失，不僅會影響施工企業(yè)的施工質(zhì)量形象，而且還會造成工期延后、成本增加。因此幕墻工程施工進(jìn)度管理的同時(shí)，必須要加強(qiáng)幕墻工程施工質(zhì)量管理，以滿足施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

結(jié)束語：進(jìn)度管理不僅可以有效縮短施工工期，而且還可以有效降低施工成本，因此幕墻工程施工中必須要注重對施工進(jìn)度的管理。本文針對幕墻工程施工進(jìn)度管理的重要性、影響因素以及相關(guān)策略進(jìn)行探討，以期為參與幕墻進(jìn)度管理者提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]彭濤. 建筑幕墻工程的施工組織及其管理[J]. 建材與裝飾，2016，24：11-12.

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進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計(jì)劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計(jì)劃方案為依據(jù)，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應(yīng)對方案予以糾正，并對原來的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性

做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：

2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益

進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證

進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計(jì)劃方案來安排建設(shè)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過快，就會導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量

2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理

科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施

結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

3.1編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃表，并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作

在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計(jì)劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計(jì)劃為前提，制定其它的工作計(jì)劃，比如安全施工計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和購買計(jì)劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對措施，防止工期因此而延誤。

3.2增強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識，建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系

各個(gè)施工企業(yè)要樹立高度的進(jìn)度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識到進(jìn)度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應(yīng)。

3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素

進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會因?yàn)楦鞣N因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計(jì)劃方案受阻，這便會導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險(xiǎn)源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。

4總結(jié)

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關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；管理；控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.111

0 前言

建筑施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目建設(shè)階段的重要工作程序，主要是對施工持續(xù)實(shí)踐進(jìn)行全面規(guī)劃，并對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)行檢查、調(diào)查以及管理，是保證整體建筑工程進(jìn)度的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)階段技術(shù)因素、人為因素以及資金因素是影響建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度的主要因素，對此施工單位可從加強(qiáng)人員培訓(xùn)、制定施工進(jìn)度計(jì)劃、做好前期準(zhǔn)備工作以及加強(qiáng)重點(diǎn)施工環(huán)境管控四方面保證建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度，從而保證整體建筑工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成。

1 影響建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制的主要因素

（1）技術(shù)因素。施工技術(shù)是建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是整個(gè)建筑工程的核心內(nèi)容。通常情況下，施工單位必須具備符合現(xiàn)代化建筑標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)儲備，完全具備解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題的能力。然而特殊環(huán)境下，由于施工技術(shù)問題也會對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度造成一定影響，其中包括缺乏對施工項(xiàng)目特點(diǎn)的全面分析、缺乏對施工現(xiàn)場條件的考慮、缺乏施工技術(shù)與施工現(xiàn)場匹配程度分析以及技術(shù)人員對施工技術(shù)評估結(jié)果缺乏合理性等均會導(dǎo)致現(xiàn)場施工技術(shù)水平與現(xiàn)場施工實(shí)際情況存在差距，從而影響施工正常進(jìn)行。

（2）人為因素。人是建筑工程目的主要實(shí)施者和主要管理者，也是影響建筑工程施工進(jìn)度管控的主要因素，其中具體體現(xiàn)在兩方面：一是施工過程，在建筑工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)方案存在缺失，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員在施工中存在質(zhì)量問題[1]。其中包括未能嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作不符合正常施工程序以及根據(jù)自己意愿更改施工圖紙等，均對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制造成一定影響；二是施工管理，建筑施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)管理水平，其中缺乏完善的施工進(jìn)度計(jì)劃、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科學(xué)施工安排、施工管理組織結(jié)構(gòu)混亂以及管理人員缺乏實(shí)際能力等問題，促使建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管控難度增加。

（3）資金因素。在建筑工程施工過程中，資金是保證建筑工程施工進(jìn)度的重要因素。現(xiàn)階段我國大部分建筑工程項(xiàng)目施工受阻的原因都是由于資金短缺，結(jié)果嚴(yán)重則可能導(dǎo)致工程失敗[2]。由于建筑工程項(xiàng)目具有一定特殊性，其自身是一個(gè)龐大的工程，對資金需求量較大，充足的資金儲備能夠保障現(xiàn)場施工材料、施工技術(shù)以及施工管理團(tuán)隊(duì)，是加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管控的基礎(chǔ)條件。但在實(shí)際項(xiàng)目中，由于施工方問題或業(yè)主問題均會導(dǎo)致工程預(yù)算無法滿足施工需求，立項(xiàng)項(xiàng)目施工過程中缺乏后續(xù)資金支持，最終導(dǎo)致工程無法在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工，對工程進(jìn)度造成影響。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制的主要途徑

（1）加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)做好施工前期階段的準(zhǔn)備工作是保證建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度的基礎(chǔ)條件，對此應(yīng)施工單位應(yīng)先與政府部門和相關(guān)管理部門建立聯(lián)系，做好施工前期的溝通、協(xié)調(diào)工作，全面落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制[3]。同時(shí)嚴(yán)格控制施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，全面審核施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，以確保其符合工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，為保證施工現(xiàn)場進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)圖紙會審，明確施工要求，確保工程施工按成正常程序順利進(jìn)行。與此同時(shí)，制定完善的合理管理體系，全面反應(yīng)工程施工進(jìn)度信息，減少影響因素。

（2）加強(qiáng)制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃。為確保建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度有序進(jìn)行，施工單位應(yīng)針對性的加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理，結(jié)合實(shí)際情況制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，并將其作為施工現(xiàn)場進(jìn)度階段性控制的主要依據(jù)。通常情況下，計(jì)劃表可根據(jù)時(shí)間段進(jìn)行劃分，以日、周、月為節(jié)點(diǎn)對施工計(jì)劃進(jìn)行編制，要求各部門必須嚴(yán)格按照計(jì)劃表完成相應(yīng)工作。施工進(jìn)度計(jì)劃表能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，要求施工人員按照規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)行分段施工。在此基礎(chǔ)上，以進(jìn)度計(jì)劃表為主要核心，制定相應(yīng)管理制度，根據(jù)施工不同階段明確不同人員的具體責(zé)任和主要責(zé)任人，一旦某一階段工程進(jìn)度受到影響或出現(xiàn)問題，由責(zé)任人負(fù)責(zé)上報(bào)，并制定可行性應(yīng)對措施，保證工程按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員培訓(xùn)。人是決定施工現(xiàn)場進(jìn)度管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工管理措施的主要實(shí)施者，加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)工作對保證施工監(jiān)管質(zhì)量具有重要意義，能夠最大限度的發(fā)揮施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的作用[4]。對此施工單位應(yīng)提升施工現(xiàn)場進(jìn)度的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮工程管理人在保證施工進(jìn)度中的作用，嚴(yán)格規(guī)范施工工序的每一項(xiàng)工作，保證所有施工項(xiàng)目均建立在施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，提升施工管理水平，強(qiáng)化施工人員工程安全管控意識，為保證工程順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效推進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。建筑工程涉及范圍較廣，管理過程具有一定復(fù)雜性且工作量較大，對于這種情況施工單位應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，針對重點(diǎn)環(huán)境加大管理力度，從全局角度出發(fā)嚴(yán)格控制工程施工現(xiàn)場進(jìn)度。對此可從以下幾方面進(jìn)行：一是建設(shè)良好的施工環(huán)境，其中包括施工組織有序開展施工項(xiàng)目、施工上級下級實(shí)現(xiàn)順暢協(xié)調(diào)與溝通以及各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)密切交流配合，為保證工程進(jìn)度創(chuàng)造條件；二是對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，建筑工程對施工材料需求較大，一定程度上施工材料對施工進(jìn)度也會造成影響，對此施工單位應(yīng)針對進(jìn)場施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)管，實(shí)行專人專項(xiàng)管理，從而避免由于材料質(zhì)量問題對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度造成不利影響。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是一項(xiàng)兼具系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，需要結(jié)合現(xiàn)代建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行全面規(guī)劃，認(rèn)真分析影響建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度的主要因素，制定針對性應(yīng)對措施，從而促使建筑工程在保證安全與質(zhì)量的前提下如期完工。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

本文就建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方面做了進(jìn)一步探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義及要求

（一）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義。首先，保證工程的按時(shí)按質(zhì)完成 。施工之前，相關(guān)單位就應(yīng)該制定出了相關(guān)的工期，施工企業(yè)加強(qiáng)對自身建設(shè)的進(jìn)度管理，能夠最大限度保證工程的按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。其次，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益 。建筑工程的施工富有動(dòng)態(tài)性和多變性，而在施工的過程中，如果能夠有效實(shí)施進(jìn)度管理，就能夠提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)時(shí)履行合同，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，在施工過程中，要制定科學(xué)的施工周期、計(jì)劃、并安排相應(yīng)的工作人員按照事先擬定的施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的施工，同時(shí)提高對施工過程的管理和監(jiān)督力度，加強(qiáng)管理人員對整個(gè)工程的監(jiān)管力度，對整個(gè)工程的施工、維護(hù)等方面進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督、檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時(shí)解決，不斷推進(jìn)施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，以確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工，在施工中，它可以起到節(jié)約施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。其次，建筑施工階段工程管理進(jìn)度控制的最終目的是確保整個(gè)建設(shè)工程在既定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在確保施工質(zhì)量的前提之下，不斷提高施工進(jìn)度，提高施工水平，合理實(shí)現(xiàn)施工計(jì)。為了有效提高對建筑工程階段工程管理進(jìn)度的控制力度，要求相關(guān)人員務(wù)必要了解工程管理進(jìn)度控制的相關(guān)文件、原則、方法，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我國建筑工程施工過程，不斷總結(jié)、創(chuàng)新建筑工程階段工程管理進(jìn)度控制的方法，并全面落實(shí)監(jiān)管措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程階段管理進(jìn)度控制能力的全面提高。

二、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的具體對策

（一）加強(qiáng)建筑工程施工前的進(jìn)度管控。

1、在建筑工程施工之前，要充分了解整體工程的施工要求，施工任務(wù)、施工目標(biāo)，結(jié)合具體的生產(chǎn)條件，制定科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

2、根據(jù)整體建筑工程施工任務(wù)，制定科學(xué)、有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，針對施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的時(shí)間安排，加強(qiáng)對各個(gè)部門的時(shí)間管理，提高管理科學(xué)性。相關(guān)負(fù)責(zé)人在管理中要熟悉施工圖與招投標(biāo)文件，施工合同，注意施工現(xiàn)場的調(diào)查與研究。按項(xiàng)目分部分項(xiàng)進(jìn)行編制，按月度計(jì)劃進(jìn)行編制。工程項(xiàng)目可按分部分項(xiàng)與月度計(jì)劃來控制.看它完成的工程量是否是與施工圖一致,是否符合標(biāo)準(zhǔn),資料是否齊全?？傊?，要按三控三管理來控制與檢查。

3、施工單位組織相應(yīng)的工作人員對承包商擬定的施工進(jìn)度圖表進(jìn)行科學(xué)分析，確保施工計(jì)劃符合整體的建筑施工進(jìn)度控制要求。

4、科學(xué)審核施工方案以及施工模擬圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正施工方案中有悖于施工進(jìn)度控制的地方，提高施工方案的科學(xué)性，以確保整體的建筑工程可以按工期完成。

5、加強(qiáng)對承包商的能力審核，選取真正有能力的承包商進(jìn)行建筑工程的施工項(xiàng)目，提高施工的可靠性，以確保建筑工程可以按期完成。

（二）加強(qiáng)建筑施工過程中的進(jìn)度管控。

在施工過程中，要加強(qiáng)對施工的監(jiān)管力度，主要是加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的控制；提高施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)管力度；做好施工工程的工程驗(yàn)收工作；并對施工過程中發(fā)生的問題作出科學(xué)的處理。

1、施工工序的銜接控制和質(zhì)量控制。

為有效提高施工進(jìn)度，要求在施工過程中，要加強(qiáng)對施工工序的控制。只有確保了施工工程的質(zhì)量，才能夠有效避免工程翻修，提高施工進(jìn)度。通常對施工工序的控制要從三方面做起：既要做好工程的施工和驗(yàn)收工作；做好工序之間的配合交接工作；做好隱蔽工程的檢測驗(yàn)收工作，全面加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的控制。

2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視和監(jiān)管力度

為有效提高建筑工程管理進(jìn)度控制水平，要求相關(guān)部門要加強(qiáng)對施工的巡視和監(jiān)管力度，制定巡視計(jì)劃，隨時(shí)檢測施工進(jìn)度的關(guān)鍵部分，全面了解施工的進(jìn)度。通過對工程的巡視，一方面可以有效了解施工的工程質(zhì)量情況，另一方面，還可以全面了解到施工單位的工作情況，確保施工團(tuán)隊(duì)的高效施工。

3、對施工過程中發(fā)生的問題作出科學(xué)的處理。

建筑工程施工中如果監(jiān)管不力可能會存在一些質(zhì)量問題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，會造成工程竣工后的返工，會延長工期，不利于施工進(jìn)度控制。因此，加強(qiáng)對施工的質(zhì)量審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并聯(lián)系施工方立即對施工問題采取相應(yīng)的解決措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患是時(shí)，管理人員要及時(shí)制止施工的進(jìn)行，并要求施工方進(jìn)行整改，整改之后，專業(yè)管理工程師要重新檢測施工質(zhì)量，在確認(rèn)安全后，施工方可繼續(xù)。這種確保工程質(zhì)量的管理是施工進(jìn)度管理的重要保證。

（三）加強(qiáng)收尾階段進(jìn)度控制。

1、在工程竣工之后，專業(yè)管理工程師要對工程進(jìn)行資料審核，建立工程建設(shè)檔案，并對建設(shè)數(shù)據(jù)一一存檔。

2、如果整體工程沒有按照工期完成，則相關(guān)部門應(yīng)該做出具體的補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃，并根據(jù)新計(jì)劃，積極施工，確保施工的進(jìn)度。

（四 ）明確施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。針對不同施工階段的特點(diǎn)，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等。建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。此外，施工環(huán)境等因素都會對建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，因此，也要根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進(jìn)度的影響。

（五）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的其他措施。

1、建立動(dòng)態(tài)進(jìn)度考察系統(tǒng)。對建筑工程階段管理進(jìn)度控制時(shí)，在加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對整體項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的檢查工作，多角度了解整體工程的進(jìn)度，建立動(dòng)態(tài)的進(jìn)度考察系統(tǒng)，不斷提高建筑工程進(jìn)度監(jiān)管的科學(xué)性，加強(qiáng)對建筑工程的進(jìn)度控制。

2、加強(qiáng)對施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)管工作，加大對施工物資、工作人員的檢查力度，針對建設(shè)資源投入不足現(xiàn)象，要求及時(shí)增派物資、勞動(dòng)力，以確保施工的進(jìn)度。

3、提高進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)。施工進(jìn)度管理人員是對整個(gè)進(jìn)度進(jìn)行控制的關(guān)鍵人員，他們的素質(zhì)直接影響著進(jìn)度管理水平，如果他們業(yè)務(wù)素質(zhì)不熟練，不能夠及時(shí)對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行反應(yīng)和處理，將會影響進(jìn)度控制。因此，必須要加強(qiáng)對管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，讓他們熟悉施工進(jìn)度編制，熟悉施工流程，能夠?qū)κ┕ぶ械那闆r進(jìn)行明確的分辨，能夠主動(dòng)的對整個(gè)施工過程進(jìn)行進(jìn)度管理，確保工期內(nèi)工程的順利完成。

結(jié)語：綜上所述，針對我國工程建設(shè)進(jìn)度管理中存在的問題，必須要加強(qiáng)管理部門對相關(guān)政策、相關(guān)法律的學(xué)習(xí)、熟悉，積極應(yīng)用法律、政策等手段對工程建設(shè)進(jìn)行管理。要提高管理人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對管理部門的隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合具體實(shí)踐工作，制定相應(yīng)的管理制度，使建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制趨向于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程按工期完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑞恒.建設(shè)項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理與控制[J].建筑技術(shù)開發(fā).2010(11)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；存在問題；改進(jìn)措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：只有解決好建筑項(xiàng)目施工各個(gè)階段的進(jìn)度管理工作，才能有效保證建筑的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本。建筑項(xiàng)目能否在工期內(nèi)及時(shí)交付，會直接影響到施工單位的效益和該項(xiàng)目社會效益的發(fā)揮。在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的控制效果跟該項(xiàng)目的資金投入量、質(zhì)量要求的高低有著密切聯(lián)系。通常，如果項(xiàng)目施工的進(jìn)度較慢，嚴(yán)重超出合理工期，就會增大資金量的投入，反過來就可以讓項(xiàng)目的投資效益得到提高。所以，如何對工程建筑施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排和控制，就是企業(yè)管理的重要主要目標(biāo)之一。

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理各不同階段的發(fā)展進(jìn)程和最終完成項(xiàng)目的期限。主要是指施工者要在指定時(shí)間內(nèi)，制定出經(jīng)濟(jì)而又有效的施工計(jì)劃，并在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，經(jīng)常性檢查實(shí)際工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度是否與計(jì)劃相符合，如果過快或者過慢都要引起注意，并且及時(shí)找到發(fā)生的原因，必要時(shí)要采取一定的應(yīng)對措施，例如調(diào)整或者改正原計(jì)劃，利于項(xiàng)目的正常實(shí)行。管理項(xiàng)目進(jìn)度主要是為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能按時(shí)完成計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，其次要成立專門的管理小組控制進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目進(jìn)度流程，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的若干問題

1施工單位方面

當(dāng)前，許多建筑施工單位普遍缺乏一些專業(yè)技術(shù)人員，使得許多施工企業(yè)在遇到一些特殊的工序時(shí)望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對建筑工期進(jìn)行了耽誤。與此同時(shí)，施工單位不能夠清晰認(rèn)識工程進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系，在對工程進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，沒有對造價(jià)和工期的相互關(guān)系進(jìn)行考慮，而在工程進(jìn)行當(dāng)中，如果進(jìn)度落后了，監(jiān)理師提出要對人力與設(shè)備進(jìn)行增加時(shí)，施工單位為了不讓工程虧本就沒有辦法對監(jiān)理師的這種要求進(jìn)行滿足，工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理就不能很好完成。

2施工材料進(jìn)場方面

在建筑施工材料進(jìn)場的時(shí)候，施工工程師和材料員沒有依照進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證以及產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，使得一些不符合工程建筑要求的材料進(jìn)入到場地內(nèi)，而這些材料滿足不了工程的需要，導(dǎo)致工程中本可以同時(shí)展開的工序不得不分段進(jìn)行，這就對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了影響。

3現(xiàn)場組織管理方面

建筑工程一般都是由業(yè)主、代建業(yè)主以及監(jiān)理三者來共同進(jìn)行管理，這就造成了權(quán)利單位過多，現(xiàn)場組織指揮比較混亂的情況，施工單位對各方的命令無所適從。施工當(dāng)中沒有專門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)性比較差，施工現(xiàn)場的管理混亂，在施工操作當(dāng)中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現(xiàn)延長情況。同時(shí)，在驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)不認(rèn)真，形象進(jìn)度不夠明確，沒有一套質(zhì)量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

三、做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策

1做好施工現(xiàn)場平面圖，各部分和諧有序

在建筑工程項(xiàng)目開始施工之前，相關(guān)部門要做好施工現(xiàn)場平面圖會審工作，對平面圖中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)解決。要積極組織技術(shù)人員對施工監(jiān)理的細(xì)則以及施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，對建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程的施工工藝流程進(jìn)行熟悉。要提前完成建筑工程每一個(gè)分項(xiàng)部分的材料試驗(yàn)工作，對混凝土砂漿的配合比進(jìn)行確定，并及時(shí)申報(bào)爭取迅速開工，要從建筑工程的現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，對工程的工期計(jì)劃進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，以與總體施工進(jìn)度要求相滿足。要對技術(shù)和工序管理進(jìn)行加強(qiáng)，避免因工作失誤而對施工進(jìn)度造成影響的情況出現(xiàn)，要確保建筑工程項(xiàng)目各個(gè)部分都能夠和諧有序。

2根據(jù)施工進(jìn)度，合理采辦材料

建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準(zhǔn)備好，并做好每個(gè)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)以及見證取樣復(fù)式等工作。要從工程的施工進(jìn)度出發(fā)，對材料的采購計(jì)劃進(jìn)行合理安排與采辦，要把材料的質(zhì)量、材料所供貨的時(shí)間和地點(diǎn)等具體條款寫在訂貨合同中，對于那些特殊材料的供應(yīng)也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關(guān)建設(shè)單位予以提供的，要詳細(xì)對材料的顏色、材料的規(guī)格以及材料的花紋等規(guī)定采購標(biāo)準(zhǔn)，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項(xiàng)需要，依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的能力來對齊備的配件及工具進(jìn)行投入。要及時(shí)供應(yīng)好材料，并嚴(yán)格根據(jù)程序，嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量并做好材料進(jìn)場前的督察工作，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量出現(xiàn)問題而耽誤建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。與此同時(shí)，施工中用到的建材以及機(jī)械設(shè)備不能如期達(dá)到現(xiàn)場或者這些建材和機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到相關(guān)要求，也會對建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響。

3現(xiàn)場有組織管理，有明確責(zé)任人

建筑工程項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)建有效的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，盡可能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的信息化，把項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提高。要確保建筑施工現(xiàn)場文明施工，要安全有序和整潔衛(wèi)生，盡量不擾民以及不對公眾利益進(jìn)行損害，這也是對建筑企業(yè)文明形象以及科學(xué)管理進(jìn)行體現(xiàn)的良好窗口。建筑施工企業(yè)要定期培訓(xùn)施工管理人員，大力開展繼續(xù)教育。要對執(zhí)行班組、項(xiàng)目部以及監(jiān)理部等部門的“三檢制度”進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，爭取杜絕建筑工程的質(zhì)量問題。要對企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，讓每一個(gè)管理層人員都對安全和質(zhì)量問題予以重視，并把安全生產(chǎn)當(dāng)作建筑工程年終考核的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)要依照工程每一個(gè)工序的特點(diǎn)，把工程進(jìn)度任務(wù)對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行合理分配，確保所有的分項(xiàng)都有明確的責(zé)任人，施工單位在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)時(shí)，對那些延誤工程工期的部門要在補(bǔ)救的基礎(chǔ)上，追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并予以嚴(yán)重處罰。

四、結(jié)束語

總之，建筑施工有著復(fù)雜的性質(zhì)，在建筑施工當(dāng)中，相關(guān)工作人員一定要提高對進(jìn)度管理的重視度，對問題進(jìn)行充分考慮并分析探討以提出科學(xué)的解決措施。要科學(xué)合理的對建筑工程進(jìn)行規(guī)劃，對建筑工程的管理體制不斷完善，只有這樣就可以讓建筑施工順利進(jìn)行，以此來對施工進(jìn)度的影響進(jìn)行減少。

參考文獻(xiàn)：

[1]周華金．淺議建筑施工進(jìn)度控制[J]．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(10)．

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【關(guān)鍵詞】建筑工程，進(jìn)度管理，全過程動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一.前言

建筑工程進(jìn)度控制，貫穿工程施工全過程，需要在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較，找出偏差，并分析評估原因，組織、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商等，及時(shí)采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程按時(shí)完成。建筑工程中，工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理、工程成本管理一樣重要。進(jìn)度控制的好壞，對工程工期、工作量以及資源消耗有著決定性的影響。

二．施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的管理，按照工作順序，主要包括以下五個(gè)內(nèi)容。

一是確定好工程項(xiàng)目的施工順序。按照項(xiàng)目開工順序、施工經(jīng)驗(yàn)以及工程具體情況，確定合理的施工順序，以此作為工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本依據(jù)。

二是編制出工程施工進(jìn)度計(jì)劃，具體包括工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝備施工進(jìn)度計(jì)劃、裝備專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為現(xiàn)場施工活動(dòng)和滾動(dòng)計(jì)劃編制的基本依據(jù)。

三是繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以編制現(xiàn)場施工滾動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)具備一定的彈性，方便調(diào)整、彌補(bǔ)施工進(jìn)度偏差或漏洞。

四是編制出年度施工進(jìn)度計(jì)劃以及季度施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序及供應(yīng)計(jì)劃的基本依據(jù)。

五是繪制出人力負(fù)荷圖，掌握并考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制出施工檢測基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，以此作為考核施工進(jìn)度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告。

2.現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況的報(bào)告

現(xiàn)場項(xiàng)目管理部將提交項(xiàng)目施工進(jìn)度周報(bào)以及施工進(jìn)度月報(bào)，應(yīng)根據(jù)這些報(bào)告，分析項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素，然后提出針對性的支持、指導(dǎo)意見。應(yīng)定期上報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，共享現(xiàn)場施工進(jìn)度的實(shí)際情況等信息，及時(shí)解決問題，充分發(fā)揮對現(xiàn)場施工進(jìn)度的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

三．全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

為了達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)采用全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法，從合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這四個(gè)方面采取監(jiān)督、支持措施，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)評價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制和管理。

1.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評審

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程位置、環(huán)境和施工條件等特點(diǎn)，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，按照不同的資源和時(shí)間，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃。

（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作規(guī)劃兩方面。

施工進(jìn)度計(jì)劃包括總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則，針對具體的施工項(xiàng)目，是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制，通常由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，是施工階段管理人員事實(shí)進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件。

（二）進(jìn)度計(jì)劃的評審

許多建筑施工企業(yè)很重視造價(jià)和質(zhì)量的檢查評審，并不重視對進(jìn)度計(jì)劃的評審。然而，具體編制人員有其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)的局限，而且進(jìn)度計(jì)劃涉及到多個(gè)專業(yè)和多個(gè)工程子系統(tǒng)，因此進(jìn)度計(jì)劃難以保證絕對的科學(xué)合理，必須經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與詳細(xì)評審，便于及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

2.項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評審的控制過程

進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進(jìn)度目標(biāo)的層層分解，形成進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，對各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制度化、有重點(diǎn)地檢查，對照工程進(jìn)度計(jì)劃糾偏或修改進(jìn)度計(jì)劃。

（一）按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制主要通過對控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。

施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理中應(yīng)格外注意以下六個(gè)問題的控制。

一是施工現(xiàn)場的人員就位情況。工作面上應(yīng)保證工人人手的充備；施工現(xiàn)場應(yīng)保證各施工管理人員到位，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員以及安全員等。

二是施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況，應(yīng)提前備好每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等各項(xiàng)工作。

三是現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配置情況，應(yīng)嚴(yán)肅檢查施工機(jī)械的工作性能和安全質(zhì)量，杜絕因施工機(jī)械的質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。

四是冬、雨季連續(xù)施工的保證。建筑工程中常會出現(xiàn)冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進(jìn)行，因此，施工企業(yè)應(yīng)配備詳細(xì)的雨施方案和冬施方案，確實(shí)保證各項(xiàng)季節(jié)性施工措施都落實(shí)到位，并且應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是否滿足各項(xiàng)季節(jié)施工的質(zhì)量要求。

五是增加先進(jìn)施工技術(shù)措施的采用，比如針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)交底；合理切實(shí)的流水段的劃分以及流水作業(yè)的組織實(shí)施；先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)等。

六是組織流水作業(yè)，保證各項(xiàng)作業(yè)的連續(xù)、均衡、有節(jié)奏進(jìn)行，必要時(shí)可縮短某些可壓縮的工作的持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。

(二)糾偏

實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要有三個(gè)：施工期間進(jìn)度控制工作沒達(dá)到要求；原來的施工進(jìn)度方案編制有問題；工程發(fā)生變更引起施工進(jìn)度變化。進(jìn)度管理人員應(yīng)先檢查分析進(jìn)度偏差原因，若是工程施工原因而非計(jì)劃原因，應(yīng)及時(shí)采取措施糾正，以確保工程按期完成。

(三)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)和可變的外界因素和條件下實(shí)施的，其進(jìn)度控制管理也是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，不斷進(jìn)行檢查、完善、調(diào)整和落實(shí)。

3.項(xiàng)目竣工后評價(jià)

項(xiàng)目竣工以后，應(yīng)對工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔，總結(jié)、評價(jià)工程進(jìn)度的控制、管理工作。評價(jià)內(nèi)容包括分析進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題，以及問題的解決方案，有利于企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，便于指導(dǎo)其后工程的進(jìn)度管理。

四．結(jié)束語

建筑工程進(jìn)度控制的好壞，決定性地影響工程工期、工作量以及資源消耗。進(jìn)度管理的重要性，應(yīng)與質(zhì)量管理、成本管理擺在同等位置。施工企業(yè)應(yīng)合理采取科學(xué)手段、措施，按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，從進(jìn)度計(jì)劃的編制和評審開始，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全局的動(dòng)態(tài)控制與管理，針對影響施工進(jìn)度的問題及時(shí)采取處理措施，調(diào)整工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程按質(zhì)按量完成。

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