導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工進度管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關(guān)鍵詞］施工;進度管理;措施;控制施工

項目的進度管理本質(zhì)上其實是確定計劃進度和實際進度之間的差異，分析差異原因，針對原因?qū)こ添椖康倪M度進行評估、組織、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)采取措施來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過程中，使得施工進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1工程進度管理概述

工程建設(shè)的進度管理是建設(shè)項目的控制目標(biāo)之一，進度管理直接關(guān)乎到該建設(shè)工程能夠按照既定的計劃工期內(nèi)完成，而越早完工，工程項目就可以盡快的投入運營，這樣可以更早的獲得經(jīng)濟收益和投資回報。度管理是結(jié)合工程的實際施工特征，針對每一個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計劃和順序，在時間上做出計劃控制。進度管理遵循著建設(shè)項目管理的客觀規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的需求，科學(xué)的開展進度管理，綜合考慮到所有工程進度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實際的工作內(nèi)容編制進度計劃，并在工程實施階段對該計劃不斷的進行分析、評估、糾偏、調(diào)整、反饋，將進度管理的目標(biāo)進行分解，對每一個階段的目標(biāo)進行分析，兼顧工程的經(jīng)濟效益目標(biāo)，保證施工質(zhì)量的前提下，適時的縮短工期?？梢哉f，進度控制是工程建設(shè)中兼顧施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟效益的最主要條件。

2工程進度管理的若干控制措施

2．1組織控制措施

(1)在項目開始之前，所有的項目組成員要盡快的對施工方案進行設(shè)計，減少前期項目準(zhǔn)備時間，考慮本工程建設(shè)的實際環(huán)境條件，結(jié)合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時設(shè)施、勞動力配置以及機械設(shè)備、建筑材料的入場準(zhǔn)備。(2)在項目施工過程中，根據(jù)實際的建設(shè)方案，分階段制定施工進度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標(biāo)，合理的安排施工順序，避免機械設(shè)備窩工，提升施工速度。(3)建立進度分析例會，每周開一次進度控制例會，要求各個工種的小組負責(zé)人出席，針對項目開展中的各項問題進行討論，如資源短缺、設(shè)備材料供應(yīng)，人員效率，施工條件等進行分析，針對目前暴露出的問題進行整改，避免進度誤差的出現(xiàn)。

2．2物資設(shè)備控制

為了確保施工階段進度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要提前對所有的施工生產(chǎn)活動進行準(zhǔn)備，而物資和設(shè)備方面是最主要的內(nèi)容。(1)要對項目的物資和設(shè)備進行合理管理與調(diào)度，保證物資和設(shè)備價格合理，質(zhì)量好并且可以及時的到貨，保證主設(shè)備和輔助設(shè)備的到位。(2)針對施工機械的設(shè)備應(yīng)用需要制定專項計劃，發(fā)揮設(shè)備的作用，提升進度控制的效率。(3)根據(jù)實際的施工需要，合理的調(diào)度機械設(shè)備的工作地點和工作時間，避免不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。(4)使用操作人員需要具備一定的資質(zhì)，按照操作規(guī)范使用機械。定期開展機械設(shè)施的維護，避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來的大面積延誤。

2．3合同保障

項目進度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項目的施工范圍、施工內(nèi)容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關(guān)獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。

2．4技術(shù)控制措施

健全施工過程中的技術(shù)控制措施，是保證進度目標(biāo)得以實現(xiàn)的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術(shù)問題，需要有項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理三方技術(shù)人員共同商討，研究解決方案，及時的和施工方進行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題，保證施工技術(shù)的可靠性和科學(xué)性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進度有著積極的作用，但需要注意的是要及時組織人員和措施進行調(diào)整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術(shù)措施上加以解決。

3結(jié)語

對于建設(shè)工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來說，在未來，更多的新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備的出現(xiàn)都將會對建筑工程施工產(chǎn)生重大影響。從項目進度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進度的影響，以便在此基礎(chǔ)上分析實際進度與目標(biāo)進度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實現(xiàn)工程進度控制的目的。

作者:童輝 單位:浙江永聯(lián)建設(shè)工程股份有限公司

參考文獻:

［1］張紅月．施工進度控制理論在工程實踐中的運用———以鄭州大上海城步行街工程為例［J］．中國市場，2007，(39)．

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【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程；施工總進度；管理措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程項目的主要特點之一就是有嚴(yán)格的時間限制，對工程施工總進度進行管理的目的就是控制項目時間和節(jié)約時間。建筑工程項目總進度管理就是將工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并在實際施工中實施，在實施過程中檢查實際施工進度與原計劃是否相符，若出現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取補救措施，修改原計劃，直到工程竣工，交付使用。工程項目總進度管理是項目施工的重點控制內(nèi)容。

一、房屋建筑工程施工總進度的相關(guān)控制原則

1.1彈性控制原則

彈性控制原則是指在對施工進度進行與預(yù)期規(guī)劃時，對進度進行彈性控制，保證實際施工時間與計劃相符。在大型的房屋建筑工程施工時，其工期一般較長，影響因素也較多，很難準(zhǔn)確把握施工時間，所以，對大型的房屋建筑工程來說，加強彈性控制是保證實際施工時間與計劃相吻合的必然措施。

1.2系統(tǒng)控制原則

所謂系統(tǒng)控制原則是指將房屋施工工程看做一個系統(tǒng)工程，在綜合考慮施工進度的管理和控制流程以及將施工整體的進度的前提下進行編制規(guī)劃，通過將細分施工進度為總進度、年度進度、季度進度和月度進度，來進一步把握實際施工進度與計劃的差別，從而做好房屋建筑工程施工總進度的管理和控制工作。

1.3分工協(xié)作原則

在對整個工程進度細分后，要采取分工協(xié)作原則，建立橫向和縱向兩個方面的負責(zé)體制。橫向上的負責(zé)體制包括工程負責(zé)經(jīng)理、總工程師和技術(shù)人員等，縱向上的負責(zé)體制則包括工程的監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師等。建立橫向和縱向的負責(zé)體制有利于分工協(xié)作體系的建立，從而使各個負責(zé)人了解自己的責(zé)任，合理的分工還可以很好的協(xié)調(diào)起彼此的關(guān)系，保證工作的協(xié)調(diào)促進，提高施工效率。

1.4封閉循環(huán)原則

一般來說，房屋建筑工程的施工總進度包括四個階段，即計劃階段、實施階段、調(diào)整階段和協(xié)調(diào)階段，這四個階段形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。所以。在實際的施工中，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會反饋到其他的環(huán)節(jié)，管理人員就可以根據(jù)實際問題來采取相應(yīng)的措施，及時解決問題，保證施工按計劃進行。除了施工總進度會形成大范圍上封閉循環(huán)系統(tǒng)，在其他地方也可以形成小的封閉循環(huán)系統(tǒng)，將各個小范圍的封閉循環(huán)系統(tǒng)和大范圍的相結(jié)合，提升彼此的機動性和應(yīng)變性，同時要把握全局的進度，以促進施工的順利進行。

二、房屋建筑工程施工總進度的相關(guān)影響因素

2.1氣候、氣溫因素

氣候、氣溫因素是影響施工進度的最大外部因素，惡劣的氣候條件會在很大程度上增加施工難度，材料運輸困難、設(shè)備故障、拖慢施工進度，從而影響施工進度。而且，當(dāng)氣溫特別低時，將會對工程的質(zhì)量造成不利影響。在嚴(yán)寒的冬季，大風(fēng)和結(jié)冰的路面都會給工程的施工帶來極大的安全隱患，加大了工程的風(fēng)險。

2.2設(shè)備因素

設(shè)備是房屋建筑工程中的必要因素之一，設(shè)備對減輕施工人員的勞動強度，提高施工效率，保證施工工期和施工質(zhì)量都會產(chǎn)生重要影響。因此，選用優(yōu)良的設(shè)備十分關(guān)鍵。在設(shè)備的選用上，要堅持技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、操作方便、性能可靠、生產(chǎn)使用、使用安全和維修方便的原則，以實際工程和施工情況，選擇合適的設(shè)備。合理選擇設(shè)備需要施工管理者在前期規(guī)劃和設(shè)計時能準(zhǔn)確把握實際工程量，為選擇合適的設(shè)備提供最為準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.3人員因素

作為建筑工程施工主體的人員對整個建筑工程的施工至關(guān)重要，施工人員施工水平的高低，直接影響工程的進度和質(zhì)量，管理人員素質(zhì)的高低，決定了施工中重要決策的科學(xué)性和可靠性。而且施工人員的技術(shù)水平的高低也會影響其對工程設(shè)計方案的理解，和對施工中突況的發(fā)現(xiàn)和處理上，因此，在房屋建筑工程中，人員因素也是影響工程總進度的重要因素之一。

2.4材料因素

建筑材料在建筑工程總投資中占了50%―60%的份額，由此可見，建筑材料對整個工程項目的重要性，材料的數(shù)量、材料的質(zhì)量都會在很大程度上影響建筑施工進度和質(zhì)量。在建筑材料的選擇上，要充分考慮到材料的價格、規(guī)格和質(zhì)量之間的聯(lián)系，選擇性價比最好的材料，以保證建筑材料在確保建筑工程質(zhì)量和工期上的作用，同時也要注意材料的管理。

2.5資金因素

資金是整個建筑工程施工中的最根本的因素，足夠的資金和正常的資金流動才能保證建筑材料的正常供應(yīng)、機械設(shè)備的日常維修和正常運轉(zhuǎn)以及施工隊伍的正常工作，從而確保工程的施工進度。而在實際的施工中，常常由于種種內(nèi)部或外部因素導(dǎo)致資金不足或資金流動性差，使工程原有的預(yù)算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，直接影響整個工程的總進度。

2.6技術(shù)因素

一般來說，不同的建筑工程對施工技術(shù)有不同的要求，所以，在施工前，應(yīng)該全面評估工程的技術(shù)難度和要求，以便對能夠明白整個工程對施工技術(shù)的要求，為工程的推進提供技術(shù)支持，以保證施工進度按計劃順利進行。但在實際施工中，常常會出現(xiàn)技術(shù)人員對施工技術(shù)的要求估計不足，沒有全面考慮到施工中的技術(shù)問題，使施工現(xiàn)場由于施工技術(shù)的問題導(dǎo)致部分工程不能進行，拖慢了整個施工進度。

三、房屋建筑工程施工總進度管理的措施

3.1制定施工進度計劃

施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。制定一份科學(xué)的、系統(tǒng)的、可操作性強的、符合合同要求的施工進度計劃是進行施工進度控制和管理的根本措施，也是執(zhí)行合同的有力保障。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足需要。在房屋建筑施工中，要在規(guī)定的期限內(nèi)完成整個工程，就必須保證實際施工進度按照施工進度計劃順利進行，因此就需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好施工，確保工程項目按期交付生產(chǎn)和使用。具體應(yīng)做到以下幾點：

3.1.1通過制定施工進度計劃，合理控制施工工期，施工質(zhì)量和相關(guān)費用的支出，綜合優(yōu)化工程管理，控制實際施工進度和計劃進度的差異，根據(jù)實際施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時修改施工進度計劃，讓計劃和實際相符合。

3.1.2充分考慮到勞動力、建筑材料、機械設(shè)備和資金等施工資源，采用科學(xué)合理的手段，優(yōu)化配置相關(guān)資源，調(diào)動施工中的有利因素，實現(xiàn)施工中各個分項的進度目標(biāo)，從而保證總進度和總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1.3在施工前就應(yīng)制定針對施工中對施工進度不利的影響因素的預(yù)防和解決措施，如氣候、氣溫問題帶來的施工進度拖延的問題，根據(jù)實際施工情況及時調(diào)整施工進度計劃，從而實現(xiàn)施工進度目標(biāo)。

3.2施工進度計劃的實現(xiàn)

3.2.1明確分工

將施工進度和具體施工環(huán)節(jié)的責(zé)任細分到指定的負責(zé)人頭上，建立責(zé)任制度和相關(guān)的監(jiān)督管理制。通過細分責(zé)任到具體的責(zé)任人身上，有利于分工協(xié)作體系的建立，從而使各個負責(zé)人了解自己的責(zé)任，保證工作的協(xié)調(diào)促進，提高施工效率。以保證施工進度的順利實施，同時，將績效獎勵與各單位完成施工任務(wù)的情況掛鉤，鼓勵各單位在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對延期完成的，采取一定的懲罰措施，追究責(zé)任人的責(zé)任，讓工作人員認識到保證施工進度的重要性。

3.2.2建立信息反饋制度

建立信息反饋制度，要求管理人員做好進度計劃的考核和反饋工作，同時，施工單位應(yīng)在施工時為施工現(xiàn)場配備相關(guān)的施工指導(dǎo)，指導(dǎo)施工工作，加快施工進度。

3.3采取合理的經(jīng)濟措施

鑒于資金管理在整個工程施工項目中的重要性，為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須采取科學(xué)合理的經(jīng)濟措施。首先，施工預(yù)算人員要根據(jù)進度計劃制定相應(yīng)的資金和其它資源需求計劃，明確施工各階段的資源需求，以保證資源的及時供給；其次，設(shè)計單位要進行施工概算，監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；最后，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)各階段的投資控制計劃制定資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)。通過采取科學(xué)合理的經(jīng)濟措施，以保證施工中資金的及時供應(yīng)，從而保證其他資源的供應(yīng)，為施工進度計劃的實現(xiàn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.4技術(shù)措施

首先，監(jiān)理單位要按照規(guī)定審批施工單位報送的施工進度計劃，并對其進行檢查分析，完成設(shè)計交底和圖紙會審，減少設(shè)計缺陷；其次做好進度的過程控制，既要做好動態(tài)控制和調(diào)整，也要進行工程計量。建立反映工程實際進度的監(jiān)理日志，對影響工程進度的各類因素記錄清楚；最后，當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，要及時分析原因，調(diào)整進度計劃，對材料設(shè)備等施工資源做出及時的調(diào)整。

四、結(jié)語

房屋建筑工程施工進度的控制和管理對整個施工項目的順利進行至關(guān)重要，房屋建筑工程的施工進度關(guān)系到整個工程的效率和成本 ， 而加強對于房屋建筑工程施工總進度的管理， 以促進施工效率的提升 ， 可以有效的節(jié)約成本 ， 實現(xiàn)效益最大化。因此，管理人員在工作中要不斷積累經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，進一步提高施工進度的控制和管理水平。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工；管理；進度管理影響因素；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

1 影響建筑施工進度的因素

1.1 相關(guān)單位的影響

1.1.1 不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

1.1.2 為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。

1.1.3 設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

1.1.4 無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。

1.1.5 與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

1.1.6 設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。

1.1.7 因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

1.1.8 不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。

1.1.9 不能按時參加各種驗收工作。

1.2 施工條件的變化

1.2.1 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

1.2.2 各種突發(fā)刑事案件。

1.2.3 重大政治活動、社會活動。

1.2.4 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

1.2.5 交通管制、交通中斷。

1.3 技術(shù)失誤

施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗而造成事故.影響施工進度計劃的執(zhí)行。

1.4 施工組織管理不利

資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理。不及時，而影響施工進度計劃等。

1.5 來源于監(jiān)理單位的因素

1.5.1 監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

1.5.2 責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

1.5.3 監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

1.6 來源于政府主管部門的因素

1.6.1 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

1.6.2 各種手續(xù)辦理程序改變。

1.6.3 政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

2 加強建筑工程施工進度控制的措施

工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批及施工階段的施工進度計劃的實施。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進行綜合分析后所制定的計劃目標(biāo)。合理的進度安排，可為項目進度控制提供依據(jù)，并且有利于項目成本控制和質(zhì)量控制。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法，通過不斷的調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證項目的均衡發(fā)展，實現(xiàn)項目整體的動態(tài)平衡。

2.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件

施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面入手：

2.1.1 運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量；

2.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

2.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

2.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

2.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

2.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進度計劃的貫徹。

2.2 現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：項目部每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。

2.3 合理調(diào)整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應(yīng)的措施.予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

2.3.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；

2.3.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；

2.3.3 經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法；

2.3.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

2.4 集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，工程所需材料一次達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊伍。

2.6 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。

2.7 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

2.8 實行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

2.9 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。加強資金支持，保證全部資金專款專用。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑項目管理中有一個具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風(fēng)險大的特點。加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強調(diào)“百年大計質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。在進度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質(zhì)量?？茖W(xué)的施工進度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。

參考文獻：

[1] 袁俊利，王小燕.監(jiān)理工程師如何對工程進度進行有效控制[J].科技信息，2011，（08）.

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關(guān)鍵詞：工程施工 控制 管理

1、引言

在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

2、工程施工進度控制與管理的必要性

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

3、影響工程施工進度的因素分析

工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。b.項目參加人員的工作失誤。c.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計粗，設(shè)計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。

4、加強工程施工進度控制與管理的措施

進度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補救或應(yīng)急措施，確保工程進度。建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo)，明確各分部，各階段的進度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項目總進度計劃?？傔M度計劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計劃的根據(jù)，依據(jù)它落實及審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)。建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設(shè)計交底、圖紙會審，減少設(shè)計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據(jù)。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計劃、資金供應(yīng)計劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟條款。強化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計變更；嚴(yán)格檢查施工進度，嚴(yán)格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強風(fēng)險管理，充分考慮風(fēng)險對施工進度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執(zhí)行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進度就可有效控制。

5、具體做法

進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：

a.要做出工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

b.要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。

c.進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。在項目施工中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常是對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

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關(guān)鍵詞：建筑；幕墻工程；施工進度管理；

建筑市場競爭日益激烈，如何加強施工質(zhì)量管理與成本控制已經(jīng)成為了建筑企業(yè)時刻思考的問題[1]。而建筑施工進度又關(guān)系到工程質(zhì)量和成本控制，對于開發(fā)商的利益產(chǎn)生了根本性影響?；诖耍绾卧诮ㄖ┕ぶ羞M行進度控制已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑企業(yè)必須關(guān)注的問題。本文從建筑幕墻工程施工的進度管理進行探討，希望通過本次研究與相關(guān)研究者進行經(jīng)驗交流，為實現(xiàn)建筑項目成本控制提供重要支持。

1 建筑幕墻工程施工對于進度管理重要性

1.1 可以促進建筑工程如期完工

加強建筑幕墻工程施工進度管理對于確保項目工程按照施工工期完成的可能性變得更高。幕墻工程開展進度管理就必須對幕墻施工工期進行計算，然后再由投資者對于工程的資金和規(guī)模進行科學(xué)合理的分析，從而確定幕墻工程的最理想工期。建筑施工企業(yè)必須要根據(jù)既定的工程進度進行施工，以此確保工程在工期內(nèi)能夠順利完工。

1.2 提升經(jīng)濟效益

幕墻工程施工進度管理作為建筑施工的重要組成部分，其管理非常復(fù)雜，但是一旦管理得以落實便能夠有效提高建筑企業(yè)的投資效益。建筑幕墻工程施工進度管理，可以使得工期更加接近預(yù)定工期，對于施工質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從側(cè)面幫助建筑企業(yè)控制了施工質(zhì)量[2]。因此加強建筑幕墻工程施工的進度管理，便是提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，值得不斷進行推廣。

1.3 控制投資成本

建筑幕墻施工的投資、進度以及質(zhì)量控制直接影響著幕墻工程的施工質(zhì)量，如果加強幕墻工程的進度控制，便有利于減少施工中的返工可能性。因此，通過對幕墻工程施工進度管理，不僅可以縮短施工工期，而且還可以使得整個工程在工期內(nèi)順利完成。因為目前工程施工如果未開展進度管理，很可能造成施工中工期延長，如果必須在工期內(nèi)完成任務(wù)則需要加大資金投入，這樣便不利于工程項目投資成本控制。

2 影響建筑幕墻施工進度管理因素

2.1 開發(fā)商方面的影響

開發(fā)商對于幕墻工程施工進度影響主要包括：（1）開發(fā)商沒有及時提供設(shè)計圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料信息。建筑幕墻施工中開發(fā)商沒有將建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖和技術(shù)規(guī)范等事前與施工單位進行技術(shù)交底；（2）幕墻施工材料提供不及時。開發(fā)商為施工單位提供的幕墻材料延期或者提供的材料質(zhì)量不符合施工要求，這些均會引起幕墻施工進度滯后；（3）幕墻變更通知不及時。幕墻工程出現(xiàn)變更或者設(shè)計者提出了一些美觀性的設(shè)計變更，這樣就使得幕墻工程施工進度必然會被拖延；（4）工程款支付不及時。有一些開發(fā)商為了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工單位必須要快速完成幕墻工程施工，很顯然這種單方面的行為很可能與施工單位對峙從而延誤施工工期。

2.2 施工單位方面的影響

施工單位對于幕墻工程施工進度的影響主要在于：（1）施工單位的內(nèi)部組織管理存在著問題，各個部門之間的溝通不暢，甚至有一些決策落后，導(dǎo)致了施工計劃的延誤。（2）施工單位的施工人員的抓緊施工進度的意識較弱，很多施工人員認為抓施工進度是老板的事情，與自己無關(guān)，于是在施工過程中常會出現(xiàn)施工懈怠不積極的態(tài)度[3]。（3）施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題也是影響幕墻工程施工進度的重要影響因素，施工人員的技術(shù)不夠?qū)I(yè)致使施工緩慢也會降低施工效率，不利于提升施工進度。

2.3 外部因素影響

施工外部因素影響主要分為：突發(fā)因素和自然因素影響。突發(fā)因素如幕墻工程施工中遇到政府部門的突擊檢查，出現(xiàn)一些安全患問題或者審批手續(xù)問題勒令停工整頓，這將嚴(yán)重影響幕墻工程施工進度；自然因素影響主要是下雨、地震以及大雪等天氣造成了幕墻工程施工無法正常進行。自然因素的影響不可預(yù)料，也無法進行預(yù)判因此幕墻工程施工進度管理存在著很大的難度。

3 加強幕墻工程施工進度管理措施

3.1 強化幕墻工程施工組織管理

幕墻工程施工組織管理在于控制施工的流程和設(shè)備。施工管理人員必須選擇一批具有高專業(yè)素質(zhì)的人來完成幕墻項目施工，確保施工人員基本素質(zhì)滿足施工要求。施工單位組織施工時必須核對施工設(shè)計方案，根據(jù)施工計劃設(shè)計出符合實踐要求的可操作性施工方案。

3.2 加強物資管理確保幕墻施工材料符合質(zhì)量要求

對于幕墻工程施工材料進行管理，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計中的材料質(zhì)量規(guī)范，檢查入場的材料是否存在著質(zhì)量問題，加強監(jiān)督管理保障施工材料符合要求。施工材料進場之后必須加強管理，對于一些特殊性質(zhì)的材料進行分類管理，保證施工材料科學(xué)合理保存[4]。另外，幕墻項目工程進行物資管理時必須做好相應(yīng)的記錄，無論建筑材料的使用量、時間、用處等均要做好記錄，方便后期查閱。

3.3 加強幕墻工程質(zhì)量管理

幕墻工程施工中不但要進行施工進度管理，而且要保證施工質(zhì)量，一味追求施工進度而忽略施工質(zhì)量。那么在進行質(zhì)量檢驗驗收的時候一旦查出，工程將無法交付，必將重新拆除之后，再進行幕墻工程施工。如此一來便得不償失，不僅會影響施工企業(yè)的施工質(zhì)量形象，而且還會造成工期延后、成本增加。因此幕墻工程施工進度管理的同時，必須要加強幕墻工程施工質(zhì)量管理，以滿足施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

結(jié)束語：進度管理不僅可以有效縮短施工工期，而且還可以有效降低施工成本，因此幕墻工程施工中必須要注重對施工進度的管理。本文針對幕墻工程施工進度管理的重要性、影響因素以及相關(guān)策略進行探討，以期為參與幕墻進度管理者提供參考。

參考文獻：

[1]朱瑩娜. 關(guān)于建筑幕墻工程施工進度的管理探討[J]. 科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016，05：59.

[2]彭濤. 建筑幕墻工程的施工組織及其管理[J]. 建材與裝飾，2016，24：11-12.

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進度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進行進度管理工作時，必須以實際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據(jù)，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應(yīng)對方案予以糾正，并對原來的施工方案進行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進度，這樣才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2進度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性

做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實際工作發(fā)現(xiàn)，進度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點：

2.1有效的進度管理能提高工程建設(shè)的整體效益

進行建筑企業(yè)的施工時，施工進度決定著企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.2有效的進度管理是工程質(zhì)量的保證

進行建筑企業(yè)的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設(shè)進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學(xué)的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質(zhì)量

2.3有效的進度管理能促進工程建設(shè)中的安全管理

科學(xué)合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。

3加強建筑企業(yè)管理中進度管理工作的有效措施

結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

3.1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應(yīng)的進度監(jiān)控工作

在建筑企業(yè)的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高建筑企業(yè)進度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對措施，防止工期因此而延誤。

3.2增強建筑企業(yè)的進度管理意識，建立健全企業(yè)內(nèi)的進度管理體系

各個施工企業(yè)要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的布置，還必須控制好施工進度并嚴(yán)格進行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進度控制管理體系，并明確進度管理人員在進度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應(yīng)。

3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進度的因素

進行建筑企業(yè)的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會導(dǎo)致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。

4總結(jié)

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關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；管理；控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.111

0 前言

建筑施工現(xiàn)場管理是項目建設(shè)階段的重要工作程序，主要是對施工持續(xù)實踐進行全面規(guī)劃，并對各項施工環(huán)節(jié)的實施進行檢查、調(diào)查以及管理，是保證整體建筑工程進度的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)階段技術(shù)因素、人為因素以及資金因素是影響建筑工程施工現(xiàn)場進度的主要因素，對此施工單位可從加強人員培訓(xùn)、制定施工進度計劃、做好前期準(zhǔn)備工作以及加強重點施工環(huán)境管控四方面保證建筑施工現(xiàn)場進度，從而保證整體建筑工程在預(yù)期時間內(nèi)完成。

1 影響建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制的主要因素

（1）技術(shù)因素。施工技術(shù)是建筑工程管理的重點內(nèi)容，也是整個建筑工程的核心內(nèi)容。通常情況下，施工單位必須具備符合現(xiàn)代化建筑標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)儲備，完全具備解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題的能力。然而特殊環(huán)境下，由于施工技術(shù)問題也會對建筑施工現(xiàn)場進度造成一定影響，其中包括缺乏對施工項目特點的全面分析、缺乏對施工現(xiàn)場條件的考慮、缺乏施工技術(shù)與施工現(xiàn)場匹配程度分析以及技術(shù)人員對施工技術(shù)評估結(jié)果缺乏合理性等均會導(dǎo)致現(xiàn)場施工技術(shù)水平與現(xiàn)場施工實際情況存在差距，從而影響施工正常進行。

（2）人為因素。人是建筑工程目的主要實施者和主要管理者，也是影響建筑工程施工進度管控的主要因素，其中具體體現(xiàn)在兩方面：一是施工過程，在建筑工程施工過程中，由于設(shè)計方案存在缺失，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員在施工中存在質(zhì)量問題[1]。其中包括未能嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作不符合正常施工程序以及根據(jù)自己意愿更改施工圖紙等，均對建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制造成一定影響；二是施工管理，建筑施工現(xiàn)場管理團隊缺乏專業(yè)管理水平，其中缺乏完善的施工進度計劃、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科學(xué)施工安排、施工管理組織結(jié)構(gòu)混亂以及管理人員缺乏實際能力等問題，促使建筑施工現(xiàn)場進度管控難度增加。

（3）資金因素。在建筑工程施工過程中，資金是保證建筑工程施工進度的重要因素。現(xiàn)階段我國大部分建筑工程項目施工受阻的原因都是由于資金短缺，結(jié)果嚴(yán)重則可能導(dǎo)致工程失敗[2]。由于建筑工程項目具有一定特殊性，其自身是一個龐大的工程，對資金需求量較大，充足的資金儲備能夠保障現(xiàn)場施工材料、施工技術(shù)以及施工管理團隊，是加強建筑施工現(xiàn)場進度管控的基礎(chǔ)條件。但在實際項目中，由于施工方問題或業(yè)主問題均會導(dǎo)致工程預(yù)算無法滿足施工需求，立項項目施工過程中缺乏后續(xù)資金支持，最終導(dǎo)致工程無法在預(yù)期時間內(nèi)完工，對工程進度造成影響。

2 加強建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制的主要途徑

（1）加強施工前期準(zhǔn)備工作。加強做好施工前期階段的準(zhǔn)備工作是保證建筑施工現(xiàn)場進度的基礎(chǔ)條件，對此應(yīng)施工單位應(yīng)先與政府部門和相關(guān)管理部門建立聯(lián)系，做好施工前期的溝通、協(xié)調(diào)工作，全面落實項目法人責(zé)任制[3]。同時嚴(yán)格控制施工團隊質(zhì)量，全面審核施工團隊技術(shù)水平，以確保其符合工程項目的標(biāo)準(zhǔn)，為保證施工現(xiàn)場進度奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，加強圖紙會審，明確施工要求，確保工程施工按成正常程序順利進行。與此同時，制定完善的合理管理體系，全面反應(yīng)工程施工進度信息，減少影響因素。

（2）加強制定現(xiàn)場施工進度計劃。為確保建筑工程施工現(xiàn)場進度有序進行，施工單位應(yīng)針對性的加強施工現(xiàn)場進度管理，結(jié)合實際情況制定工程施工進度計劃表，并將其作為施工現(xiàn)場進度階段性控制的主要依據(jù)。通常情況下，計劃表可根據(jù)時間段進行劃分，以日、周、月為節(jié)點對施工計劃進行編制，要求各部門必須嚴(yán)格按照計劃表完成相應(yīng)工作。施工進度計劃表能夠?qū)κ┕みM度進行細化，要求施工人員按照規(guī)劃進行進行分段施工。在此基礎(chǔ)上，以進度計劃表為主要核心，制定相應(yīng)管理制度，根據(jù)施工不同階段明確不同人員的具體責(zé)任和主要責(zé)任人，一旦某一階段工程進度受到影響或出現(xiàn)問題，由責(zé)任人負責(zé)上報，并制定可行性應(yīng)對措施，保證工程按照進度計劃進行。

（3）加強管理人員與技術(shù)人員培訓(xùn)。人是決定施工現(xiàn)場進度管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工管理措施的主要實施者，加強管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)工作對保證施工監(jiān)管質(zhì)量具有重要意義，能夠最大限度的發(fā)揮施工現(xiàn)場進度管理的作用[4]。對此施工單位應(yīng)提升施工現(xiàn)場進度的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮工程管理人在保證施工進度中的作用，嚴(yán)格規(guī)范施工工序的每一項工作，保證所有施工項目均建立在施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上。同時加強施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，提升施工管理水平，強化施工人員工程安全管控意識，為保證工程順利進行奠定堅實基礎(chǔ)，有效推進建筑工程施工進度。

（4）加強現(xiàn)場工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。建筑工程涉及范圍較廣，管理過程具有一定復(fù)雜性且工作量較大，對于這種情況施工單位應(yīng)結(jié)合工程特點，針對重點環(huán)境加大管理力度，從全局角度出發(fā)嚴(yán)格控制工程施工現(xiàn)場進度。對此可從以下幾方面進行：一是建設(shè)良好的施工環(huán)境，其中包括施工組織有序開展施工項目、施工上級下級實現(xiàn)順暢協(xié)調(diào)與溝通以及各個部門實現(xiàn)密切交流配合，為保證工程進度創(chuàng)造條件；二是對現(xiàn)場施工材料進行嚴(yán)格管控，建筑工程對施工材料需求較大，一定程度上施工材料對施工進度也會造成影響，對此施工單位應(yīng)針對進場施工材料進行嚴(yán)格審查和監(jiān)管，實行專人專項管理，從而避免由于材料質(zhì)量問題對建筑工程施工現(xiàn)場進度造成不利影響。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場進度管理是一項兼具系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，需要結(jié)合現(xiàn)代建筑工程特點進行全面規(guī)劃，認真分析影響建筑工程施工現(xiàn)場進度的主要因素，制定針對性應(yīng)對措施，從而促使建筑工程在保證安全與質(zhì)量的前提下如期完工。

參考文獻：

[1]郭全義.工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制[J].科技與企業(yè)，2014（10）：78.

[2]譚河.探討如何進行建筑工程施工管理的優(yōu)化[J].江西建材，2014（13）：286.

[3]范慶喜.淺談建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理[J].門窗，2013（06）：262.

篇8

本文就建筑工程項目的施工進度管理方面做了進一步探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑工程項目施工進度管理的意義及要求

（一）建筑工程項目施工進度管理的意義。首先，保證工程的按時按質(zhì)完成 。施工之前，相關(guān)單位就應(yīng)該制定出了相關(guān)的工期，施工企業(yè)加強對自身建設(shè)的進度管理，能夠最大限度保證工程的按期完成，進而保障自身的利益。其次，能夠提高經(jīng)濟效益 。建筑工程的施工富有動態(tài)性和多變性，而在施工的過程中，如果能夠有效實施進度管理，就能夠提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，準(zhǔn)時履行合同，從而促進自身的發(fā)展。

（二）建筑工程項目施工進度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工項目進度管理占據(jù)著重要的地位，在施工過程中，要制定科學(xué)的施工周期、計劃、并安排相應(yīng)的工作人員按照事先擬定的施工計劃進行科學(xué)的施工，同時提高對施工過程的管理和監(jiān)督力度，加強管理人員對整個工程的監(jiān)管力度，對整個工程的施工、維護等方面進行科學(xué)的監(jiān)督、檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時解決，不斷推進施工進度，提高施工質(zhì)量，以確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工，在施工中，它可以起到節(jié)約施工成本、提高經(jīng)濟效益的作用。其次，建筑施工階段工程管理進度控制的最終目的是確保整個建設(shè)工程在既定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在確保施工質(zhì)量的前提之下，不斷提高施工進度，提高施工水平，合理實現(xiàn)施工計。為了有效提高對建筑工程階段工程管理進度的控制力度，要求相關(guān)人員務(wù)必要了解工程管理進度控制的相關(guān)文件、原則、方法，積極引進國外先進的管理方法，結(jié)合我國建筑工程施工過程，不斷總結(jié)、創(chuàng)新建筑工程階段工程管理進度控制的方法，并全面落實監(jiān)管措施，以實現(xiàn)建筑工程階段管理進度控制能力的全面提高。

二、建筑工程項目施工進度管理的具體對策

（一）加強建筑工程施工前的進度管控。

1、在建筑工程施工之前，要充分了解整體工程的施工要求，施工任務(wù)、施工目標(biāo)，結(jié)合具體的生產(chǎn)條件，制定科學(xué)的施工進度控制目標(biāo)。

2、根據(jù)整體建筑工程施工任務(wù)，制定科學(xué)、有效的施工進度計劃，針對施工中的各個環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的時間安排，加強對各個部門的時間管理，提高管理科學(xué)性。相關(guān)負責(zé)人在管理中要熟悉施工圖與招投標(biāo)文件，施工合同，注意施工現(xiàn)場的調(diào)查與研究。按項目分部分項進行編制，按月度計劃進行編制。工程項目可按分部分項與月度計劃來控制.看它完成的工程量是否是與施工圖一致,是否符合標(biāo)準(zhǔn),資料是否齊全?？傊?，要按三控三管理來控制與檢查。

3、施工單位組織相應(yīng)的工作人員對承包商擬定的施工進度圖表進行科學(xué)分析，確保施工計劃符合整體的建筑施工進度控制要求。

4、科學(xué)審核施工方案以及施工模擬圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、改正施工方案中有悖于施工進度控制的地方，提高施工方案的科學(xué)性，以確保整體的建筑工程可以按工期完成。

5、加強對承包商的能力審核，選取真正有能力的承包商進行建筑工程的施工項目，提高施工的可靠性，以確保建筑工程可以按期完成。

（二）加強建筑施工過程中的進度管控。

在施工過程中，要加強對施工的監(jiān)管力度，主要是加強對施工工序質(zhì)量的控制；提高施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)管力度；做好施工工程的工程驗收工作；并對施工過程中發(fā)生的問題作出科學(xué)的處理。

1、施工工序的銜接控制和質(zhì)量控制。

為有效提高施工進度，要求在施工過程中，要加強對施工工序的控制。只有確保了施工工程的質(zhì)量，才能夠有效避免工程翻修，提高施工進度。通常對施工工序的控制要從三方面做起：既要做好工程的施工和驗收工作；做好工序之間的配合交接工作；做好隱蔽工程的檢測驗收工作，全面加強對施工工序質(zhì)量的控制。

2、加強對施工現(xiàn)場的巡視和監(jiān)管力度

為有效提高建筑工程管理進度控制水平，要求相關(guān)部門要加強對施工的巡視和監(jiān)管力度，制定巡視計劃，隨時檢測施工進度的關(guān)鍵部分，全面了解施工的進度。通過對工程的巡視，一方面可以有效了解施工的工程質(zhì)量情況，另一方面，還可以全面了解到施工單位的工作情況，確保施工團隊的高效施工。

3、對施工過程中發(fā)生的問題作出科學(xué)的處理。

建筑工程施工中如果監(jiān)管不力可能會存在一些質(zhì)量問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)這些問題，會造成工程竣工后的返工，會延長工期，不利于施工進度控制。因此，加強對施工的質(zhì)量審查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并聯(lián)系施工方立即對施工問題采取相應(yīng)的解決措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患是時，管理人員要及時制止施工的進行，并要求施工方進行整改，整改之后，專業(yè)管理工程師要重新檢測施工質(zhì)量，在確認安全后，施工方可繼續(xù)。這種確保工程質(zhì)量的管理是施工進度管理的重要保證。

（三）加強收尾階段進度控制。

1、在工程竣工之后，專業(yè)管理工程師要對工程進行資料審核，建立工程建設(shè)檔案，并對建設(shè)數(shù)據(jù)一一存檔。

2、如果整體工程沒有按照工期完成，則相關(guān)部門應(yīng)該做出具體的補救措施，制定相應(yīng)的施工計劃、資金計劃，并根據(jù)新計劃，積極施工，確保施工的進度。

（四 ）明確施工管理組織的進度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等。建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。此外，施工環(huán)境等因素都會對建筑工程項目的施工進度產(chǎn)生直接的影響，因此，也要根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。

（五）加強建筑工程項目進度控制的其他措施。

1、建立動態(tài)進度考察系統(tǒng)。對建筑工程階段管理進度控制時，在加強對施工現(xiàn)場進度管理的同時，還要加強對整體項目準(zhǔn)備工作的檢查工作，多角度了解整體工程的進度，建立動態(tài)的進度考察系統(tǒng)，不斷提高建筑工程進度監(jiān)管的科學(xué)性，加強對建筑工程的進度控制。

2、加強對施工單位施工進度計劃的監(jiān)管工作，加大對施工物資、工作人員的檢查力度，針對建設(shè)資源投入不足現(xiàn)象，要求及時增派物資、勞動力，以確保施工的進度。

3、提高進度管理人員的綜合素質(zhì)。施工進度管理人員是對整個進度進行控制的關(guān)鍵人員，他們的素質(zhì)直接影響著進度管理水平，如果他們業(yè)務(wù)素質(zhì)不熟練，不能夠及時對影響施工進度的因素進行反應(yīng)和處理，將會影響進度控制。因此，必須要加強對管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，讓他們熟悉施工進度編制，熟悉施工流程，能夠?qū)κ┕ぶ械那闆r進行明確的分辨，能夠主動的對整個施工過程進行進度管理，確保工期內(nèi)工程的順利完成。

結(jié)語：綜上所述，針對我國工程建設(shè)進度管理中存在的問題，必須要加強管理部門對相關(guān)政策、相關(guān)法律的學(xué)習(xí)、熟悉，積極應(yīng)用法律、政策等手段對工程建設(shè)進行管理。要提高管理人員的綜合素養(yǎng)，加強對管理部門的隊伍建設(shè)，結(jié)合具體實踐工作，制定相應(yīng)的管理制度，使建筑工程項目進度管理控制趨向于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程按工期完成。

參考文獻：

[1]劉瑞恒.建設(shè)項目管理中施工進度的管理與控制[J].建筑技術(shù)開發(fā).2010(11)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；存在問題；改進措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

前言：只有解決好建筑項目施工各個階段的進度管理工作，才能有效保證建筑的施工進度和施工質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本。建筑項目能否在工期內(nèi)及時交付，會直接影響到施工單位的效益和該項目社會效益的發(fā)揮。在建筑項目實際施工過程中的控制效果跟該項目的資金投入量、質(zhì)量要求的高低有著密切聯(lián)系。通常，如果項目施工的進度較慢，嚴(yán)重超出合理工期，就會增大資金量的投入，反過來就可以讓項目的投資效益得到提高。所以，如何對工程建筑施工進度進行科學(xué)合理的安排和控制，就是企業(yè)管理的重要主要目標(biāo)之一。

一、項目進度管理

項目進度管理是指在建筑工程項目的實施過程中，管理各不同階段的發(fā)展進程和最終完成項目的期限。主要是指施工者要在指定時間內(nèi)，制定出經(jīng)濟而又有效的施工計劃，并在該計劃的執(zhí)行過程中，經(jīng)常性檢查實際工程項目施工的進度是否與計劃相符合，如果過快或者過慢都要引起注意，并且及時找到發(fā)生的原因，必要時要采取一定的應(yīng)對措施，例如調(diào)整或者改正原計劃，利于項目的正常實行。管理項目進度主要是為了保證在規(guī)定時間內(nèi)能按時完成計劃。項目進度管理首先要對項目的結(jié)構(gòu)進行分析，其次要成立專門的管理小組控制進度，并根據(jù)實際情況制定項目進度流程，并在項目實施過程中嚴(yán)格按照流程進行。

二、建筑工程項目進度管理中存在的若干問題

1施工單位方面

當(dāng)前，許多建筑施工單位普遍缺乏一些專業(yè)技術(shù)人員，使得許多施工企業(yè)在遇到一些特殊的工序時望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對建筑工期進行了耽誤。與此同時，施工單位不能夠清晰認識工程進度與工程造價之間的關(guān)系，在對工程進行投標(biāo)的時候，沒有對造價和工期的相互關(guān)系進行考慮，而在工程進行當(dāng)中，如果進度落后了，監(jiān)理師提出要對人力與設(shè)備進行增加時，施工單位為了不讓工程虧本就沒有辦法對監(jiān)理師的這種要求進行滿足，工程項目進度的控制管理就不能很好完成。

2施工材料進場方面

在建筑施工材料進場的時候，施工工程師和材料員沒有依照進料計劃、送料憑證以及產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，使得一些不符合工程建筑要求的材料進入到場地內(nèi)，而這些材料滿足不了工程的需要，導(dǎo)致工程中本可以同時展開的工序不得不分段進行，這就對工程項目的進度產(chǎn)生了影響。

3現(xiàn)場組織管理方面

建筑工程一般都是由業(yè)主、代建業(yè)主以及監(jiān)理三者來共同進行管理，這就造成了權(quán)利單位過多，現(xiàn)場組織指揮比較混亂的情況，施工單位對各方的命令無所適從。施工當(dāng)中沒有專門人員進行協(xié)調(diào)，施工隊伍的協(xié)調(diào)性比較差，施工現(xiàn)場的管理混亂，在施工操作當(dāng)中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現(xiàn)延長情況。同時，在驗收隱蔽工程時不認真，形象進度不夠明確，沒有一套質(zhì)量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項目進度控制管理。

三、做好建筑工程項目進度管理的對策

1做好施工現(xiàn)場平面圖，各部分和諧有序

在建筑工程項目開始施工之前，相關(guān)部門要做好施工現(xiàn)場平面圖會審工作，對平面圖中出現(xiàn)的問題要進行及時解決。要積極組織技術(shù)人員對施工監(jiān)理的細則以及施工技術(shù)規(guī)范進行學(xué)習(xí)與掌握，對建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程的施工工藝流程進行熟悉。要提前完成建筑工程每一個分項部分的材料試驗工作，對混凝土砂漿的配合比進行確定，并及時申報爭取迅速開工，要從建筑工程的現(xiàn)場實際情況出發(fā)，對工程的工期計劃進行隨時調(diào)整，以與總體施工進度要求相滿足。要對技術(shù)和工序管理進行加強，避免因工作失誤而對施工進度造成影響的情況出現(xiàn)，要確保建筑工程項目各個部分都能夠和諧有序。

2根據(jù)施工進度，合理采辦材料

建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準(zhǔn)備好，并做好每個材料的質(zhì)量檢驗、實驗以及見證取樣復(fù)式等工作。要從工程的施工進度出發(fā)，對材料的采購計劃進行合理安排與采辦，要把材料的質(zhì)量、材料所供貨的時間和地點等具體條款寫在訂貨合同中，對于那些特殊材料的供應(yīng)也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關(guān)建設(shè)單位予以提供的，要詳細對材料的顏色、材料的規(guī)格以及材料的花紋等規(guī)定采購標(biāo)準(zhǔn)，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項需要，依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的能力來對齊備的配件及工具進行投入。要及時供應(yīng)好材料，并嚴(yán)格根據(jù)程序，嚴(yán)格檢驗原材料的質(zhì)量并做好材料進場前的督察工作，避免因為材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題而耽誤建筑工程項目的施工進度。與此同時，施工中用到的建材以及機械設(shè)備不能如期達到現(xiàn)場或者這些建材和機械設(shè)備的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達不到相關(guān)要求，也會對建筑工程項目的施工進度造成影響。

3現(xiàn)場有組織管理，有明確責(zé)任人

建筑工程項目部要創(chuàng)建有效的項目信息管理系統(tǒng)，對信息結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，盡可能實現(xiàn)建筑項目管理的信息化，把項目管理水平進行提高。要確保建筑施工現(xiàn)場文明施工，要安全有序和整潔衛(wèi)生，盡量不擾民以及不對公眾利益進行損害，這也是對建筑企業(yè)文明形象以及科學(xué)管理進行體現(xiàn)的良好窗口。建筑施工企業(yè)要定期培訓(xùn)施工管理人員，大力開展繼續(xù)教育。要對執(zhí)行班組、項目部以及監(jiān)理部等部門的“三檢制度”進行嚴(yán)格執(zhí)行，爭取杜絕建筑工程的質(zhì)量問題。要對企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行認真落實，讓每一個管理層人員都對安全和質(zhì)量問題予以重視，并把安全生產(chǎn)當(dāng)作建筑工程年終考核的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)要依照工程每一個工序的特點，把工程進度任務(wù)對相應(yīng)的責(zé)任人進行合理分配，確保所有的分項都有明確的責(zé)任人，施工單位在對進度計劃進行申報時，對那些延誤工程工期的部門要在補救的基礎(chǔ)上，追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并予以嚴(yán)重處罰。

四、結(jié)束語

總之，建筑施工有著復(fù)雜的性質(zhì)，在建筑施工當(dāng)中，相關(guān)工作人員一定要提高對進度管理的重視度，對問題進行充分考慮并分析探討以提出科學(xué)的解決措施。要科學(xué)合理的對建筑工程進行規(guī)劃，對建筑工程的管理體制不斷完善，只有這樣就可以讓建筑施工順利進行，以此來對施工進度的影響進行減少。

參考文獻：

[1]周華金．淺議建筑施工進度控制[J]．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(10)．

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【關(guān)鍵詞】建筑工程，進度管理，全過程動態(tài)控制，進度計劃

中圖分類號： TU198文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一.前言

建筑工程進度控制，貫穿工程施工全過程，需要在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出偏差，并分析評估原因，組織、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商等，及時采取有效措施，調(diào)整工程進度計劃，以保證工程按時完成。建筑工程中，工程進度管理與工程質(zhì)量管理、工程成本管理一樣重要。進度控制的好壞，對工程工期、工作量以及資源消耗有著決定性的影響。

二．施工進度管理的主要內(nèi)容

1.施工進度計劃的管理

施工進度計劃的管理，按照工作順序，主要包括以下五個內(nèi)容。

一是確定好工程項目的施工順序。按照項目開工順序、施工經(jīng)驗以及工程具體情況，確定合理的施工順序，以此作為工程施工進度計劃編制的基本依據(jù)。

二是編制出工程施工進度計劃，具體包括工程總體施工進度計劃、裝備施工進度計劃、裝備專業(yè)詳細施工進度計劃，以此作為現(xiàn)場施工活動和滾動計劃編制的基本依據(jù)。

三是繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以編制現(xiàn)場施工滾動計劃，該計劃應(yīng)具備一定的彈性，方便調(diào)整、彌補施工進度偏差或漏洞。

四是編制出年度施工進度計劃以及季度施工進度計劃，以此作為編制設(shè)備、材料進場的順序及供應(yīng)計劃的基本依據(jù)。

五是繪制出人力負荷圖，掌握并考核勞力動態(tài)；繪制出施工檢測基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時贏得值統(tǒng)計表，以此作為考核施工進度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項目施工進度報告。

2.現(xiàn)場實際施工進度情況的報告

現(xiàn)場項目管理部將提交項目施工進度周報以及施工進度月報，應(yīng)根據(jù)這些報告，分析項目施工進度的影響因素，然后提出針對性的支持、指導(dǎo)意見。應(yīng)定期上報項目施工進度的執(zhí)行情況，共享現(xiàn)場施工進度的實際情況等信息，及時解決問題，充分發(fā)揮對現(xiàn)場施工進度的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

三．全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

為了達成項目進度控制和管理的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)采用全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理方法，從合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟這四個方面采取監(jiān)督、支持措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行全過程的動態(tài)評價，實現(xiàn)工程項目的動態(tài)控制和管理。

1.建筑工程項目進度計劃編制與評審

進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程位置、環(huán)境和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標(biāo)，按照不同的資源和時間，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進度計劃。

（一）項目進度計劃的編制

進度計劃內(nèi)容包括進度計劃和進度控制工作規(guī)劃兩方面。

施工進度計劃包括總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。

施工階段的進度控制工作細則，針對具體的施工項目，是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制，通常由項目施工控制部門負責(zé)編制，是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導(dǎo)性文件。

（二）進度計劃的評審

許多建筑施工企業(yè)很重視造價和質(zhì)量的檢查評審，并不重視對進度計劃的評審。然而，具體編制人員有其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)的局限，而且進度計劃涉及到多個專業(yè)和多個工程子系統(tǒng)，因此進度計劃難以保證絕對的科學(xué)合理，必須經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與詳細評審，便于及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

2.項目實施、動態(tài)評審的控制過程

進度動態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標(biāo)的層層分解，形成進度的控制節(jié)點，對各個節(jié)點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或修改進度計劃。

（一）按照進度計劃加強施工階段進度控制

現(xiàn)場施工進度管理控制主要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對分包單位的施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

施工現(xiàn)場的進度管理中應(yīng)格外注意以下六個問題的控制。

一是施工現(xiàn)場的人員就位情況。工作面上應(yīng)保證工人人手的充備；施工現(xiàn)場應(yīng)保證各施工管理人員到位，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員以及安全員等。

二是施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況，應(yīng)提前備好每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等各項工作。

三是現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況，應(yīng)嚴(yán)肅檢查施工機械的工作性能和安全質(zhì)量，杜絕因施工機械的質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進度的耽誤。

四是冬、雨季連續(xù)施工的保證。建筑工程中常會出現(xiàn)冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進行，因此，施工企業(yè)應(yīng)配備詳細的雨施方案和冬施方案，確實保證各項季節(jié)性施工措施都落實到位，并且應(yīng)檢驗項目實體質(zhì)量是否滿足各項季節(jié)施工的質(zhì)量要求。

五是增加先進施工技術(shù)措施的采用，比如針對性強、操作性強的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底；合理切實的流水段的劃分以及流水作業(yè)的組織實施；先進的施工機械設(shè)備和施工技術(shù)等。

六是組織流水作業(yè)，保證各項作業(yè)的連續(xù)、均衡、有節(jié)奏進行，必要時可縮短某些可壓縮的工作的持續(xù)時間，加快施工進度。

(二)糾偏

實際工程進度與計劃工程進度不一致的現(xiàn)象時有發(fā)生，究其原因，主要有三個：施工期間進度控制工作沒達到要求；原來的施工進度方案編制有問題；工程發(fā)生變更引起施工進度變化。進度管理人員應(yīng)先檢查分析進度偏差原因，若是工程施工原因而非計劃原因，應(yīng)及時采取措施糾正，以確保工程按期完成。

(三)進度計劃調(diào)整

工程項目是在動態(tài)和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制管理也是動態(tài)的，應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，并進行進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，不斷進行檢查、完善、調(diào)整和落實。

3.項目竣工后評價

項目竣工以后，應(yīng)對工程進度資料歸類、編目和歸檔，總結(jié)、評價工程進度的控制、管理工作。評價內(nèi)容包括分析進度計劃、進度管理工作中的經(jīng)驗和問題，以及問題的解決方案，有利于企業(yè)積累經(jīng)驗，便于指導(dǎo)其后工程的進度管理。

四．結(jié)束語

建筑工程進度控制的好壞，決定性地影響工程工期、工作量以及資源消耗。進度管理的重要性，應(yīng)與質(zhì)量管理、成本管理擺在同等位置。施工企業(yè)應(yīng)合理采取科學(xué)手段、措施，按經(jīng)審批的工程進度計劃，從進度計劃的編制和評審開始，對工程項目的進度計劃進行全局的動態(tài)控制與管理，針對影響施工進度的問題及時采取處理措施，調(diào)整工程項目的進度計劃，以確保工程按質(zhì)按量完成。

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