導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇納米技術(shù)行業(yè)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

  

 

“摩爾定律”已經(jīng)37歲了，甚至比英特爾的年齡還要大3歲，也“奔四”了。

    37年來，它所倡導(dǎo)的“更快、更小、更便宜”的理念，使得整個(gè)IT業(yè)活脫脫變成了另一個(gè)“奧林匹克”競(jìng)技場(chǎng)。英特爾也靠此成為行業(yè)中的霸主。但是，今天的“摩爾定律”正在成為英特爾“第一符咒”。不但制約了英特爾，而且也禁錮了整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

    現(xiàn)在，隨著韓國(guó)半導(dǎo)體的雄起和中國(guó)半導(dǎo)體的崛起，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生變化，其周期規(guī)律也將完全不同。依據(jù)舊有規(guī)律期盼的好日子，可能不會(huì)再如期而至了。

    所有的一切，都預(yù)示著“摩爾定律”正在緩步走下神壇。

摩爾定律失靈

    所謂“摩爾定律”，指的是處理器上晶體管的數(shù)量在18個(gè)月內(nèi)就要翻一番，且晶體管的面積和成本也不斷的成比例下降。它比英特爾更早出現(xiàn)，并主宰了處理器業(yè)。

    自從該定律誕生以來，全球的相關(guān)廠商似乎都情不自禁地按著“摩爾定律”的速度高歌猛進(jìn)，包括IBM、AMD、TI以及很多并不知名的小公司，都在為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而作為英特爾公司創(chuàng)始人之一，高登·摩爾憑借這一定律獲得日益高漲的聲望，這也在某種程度上幫助英特爾成就了一代芯片產(chǎn)業(yè)霸主的地位。

    但是從2003年起，就有國(guó)內(nèi)外多位專家對(duì)于“摩爾定律”的未來產(chǎn)生疑慮，紛紛從技術(shù)、利潤(rùn)以及對(duì)下游廠商的影響等方面進(jìn)行分析，認(rèn)為“摩爾定律”應(yīng)該退出歷史舞臺(tái)，起碼必須修訂。

    對(duì)于摩爾定律的失靈，英特爾公司其實(shí)也早有發(fā)覺。據(jù)筆者了解，英特爾公司在最近提出的一份研究報(bào)告中表明，芯片制造商們今天經(jīng)常提到的摩爾定律正在走向終結(jié)。

    英特爾公司研究者在這份報(bào)告中說，從理論上看，在芯片制造商縮小晶體管尺寸時(shí)將遇到極限。縮小晶體管尺寸是使芯片比上代產(chǎn)品更小、更強(qiáng)大和更便宜的主要方法之一。制造商將能夠用16納米制造工藝生產(chǎn)出芯片。據(jù)保守估計(jì)，該工藝將在2018年推出，此后還可能有一到兩次制造工藝升級(jí)，但是事情就是這樣了。這份報(bào)告的最新結(jié)論是，即便是盡其所能，半導(dǎo)體制造商在2021年后將無法在更大程度上縮小晶體管尺寸。

    縮小晶體管尺寸是摩爾定律的主要驅(qū)動(dòng)手段之一，因而芯片制造商將開始不得不尋求新辦法來讓它們的芯片更強(qiáng)大和更便宜。否則，IT產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)步伐將開始放緩。

    英特爾公司成員、英特爾公司技術(shù)戰(zhàn)略主管Gargini指出：這看上去是一種基本的限制。英特爾公司的報(bào)告名為“二進(jìn)制邏輯轉(zhuǎn)換的限制”，該報(bào)告由4位作者撰寫，發(fā)表在IEEE（電氣與電子工程學(xué)會(huì)）學(xué)報(bào)上。雖然研究者總結(jié)出的晶體管尺寸發(fā)展局限并不反常，然而這項(xiàng)研究的非常之處在于，這是英特爾公司研究者的報(bào)告，他們的研究凸顯了芯片設(shè)計(jì)者目前所面臨的困難。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)所要求的尺寸、電力消耗與性能指標(biāo)正在迫使半導(dǎo)體制造商徹底地重新思考應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品，同時(shí)還提示需要更多的研究與開發(fā)儲(chǔ)備。

    解決這些問題是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的重大目標(biāo)。根據(jù)摩爾定律，芯片制造商每2年就可以在同樣體積芯片上將晶體管數(shù)量提高一倍，這種指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)模式可讓電腦同步地更便宜和更強(qiáng)大。

英特爾擴(kuò)展“摩爾定律”優(yōu)勢(shì)

    雖然摩爾定律正在緩慢走向終結(jié)，但英特爾并沒有放棄擴(kuò)展這一定律的優(yōu)勢(shì)。

    面對(duì)技術(shù)障礙，英特爾看起來信心十足。8月31日，英特爾宣布使用65納米工藝，成功地制造出了包含有5億多個(gè)晶體管，并具備全部功能的70M SRAM；利用開發(fā)紫光（EUV）光刻技術(shù)，英特爾正試圖將芯片制造廠光刻最小線寬的極限從50納米降低到15納米，從而在未來的10～15年繼續(xù)驗(yàn)證“摩爾定律”。

    減小芯片尺寸可以改善性能、降低成本和減少耗電量。由于電子在65納米芯片中流動(dòng)的距離短，因此可以提高性能。在65納米芯片中，閘長(zhǎng)度可以從50納米縮短到35納米。英特爾高級(jí)研究員、工藝結(jié)構(gòu)和集成經(jīng)理Mark Bohr稱，在不做進(jìn)一步改善的情況下，性能可以提高40%至50%。

    另外，在芯片中加入更多的晶體管，也可以提高性能。摩爾定律指出，隨著生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，芯片中的晶體管數(shù)量每?jī)赡陮⒃黾右槐?。雖然芯片廠商通常并不是自動(dòng)地把晶體管的數(shù)量增加一倍，但是，他們還是在增加這個(gè)數(shù)量，以便在芯片中增加新的功能。

    Mark Bohr說，65納米芯片將不包括3閘晶體管或者金屬閘，或者高介電系數(shù)材料，也不采用IBM的絕緣硅技術(shù)。他說，我們沒有看到使用絕緣硅技術(shù)會(huì)明顯提高性能。他還表示，英特爾可能在未來10年里跟上摩爾定律的步伐。

    與之相應(yīng)的是，剛剛退居二線的貝瑞特在2003年春季IDF上以制程角度出發(fā)，呼應(yīng)英特爾共同創(chuàng)辦人高登·摩爾在國(guó)際固態(tài)電路會(huì)議（ISSCC）中演講時(shí)有關(guān)摩爾定律仍可適用10年的說法。貝瑞特表示，英特爾所投入的許多研發(fā)資源，就是要盡力延后摩爾定律物理極限來臨的時(shí)間，保證未來10年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)仍持續(xù)以制程推進(jìn)方式，提供較低成本的芯片產(chǎn)品。

    一年之后，這一說法仍完整保留下來。2004年10月10日，特意來京參加英特爾中國(guó)研究中心（ICRC）遷址儀式的英特爾高級(jí)副總裁兼CTO帕特·基辛格再次公開強(qiáng)調(diào)，英特爾將繼續(xù)利用其新技術(shù)推進(jìn)“摩爾定律”的前行，并保持每2年將芯片的處理能力翻一番。

    不過，讓英特爾難堪的是，帕特·基辛格在中國(guó)的說辭，卻在英特爾總部那頭得不到呼應(yīng)。同日的《華爾街日?qǐng)?bào)》上，登載了英特爾宣布暫不4GHz奔騰芯片的消息。這則消息援引了英特爾發(fā)言人Chuck Mulloy的話，稱公司作出此項(xiàng)決定的原因是為了將資源集中在其他目標(biāo)上。

    巨額的研發(fā)費(fèi)用加上人們被英特爾培養(yǎng)出的數(shù)字崇拜和技術(shù)崇拜，似乎令所有問題都不再成其為問題，但仍有科學(xué)家認(rèn)為，“摩爾定律”將直接強(qiáng)迫半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體毫無保留地提升，而在新的技術(shù)推動(dòng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)后，制造廠商必然減少對(duì)英特爾舊型號(hào)產(chǎn)品的訂單數(shù)量，這將增加英特爾的庫(kù)存負(fù)擔(dān)，并使英特爾喪失高額利潤(rùn)期。英特爾現(xiàn)任總裁兼CEO保羅·歐德寧在接受媒體采訪時(shí)也證實(shí)了這種揣測(cè)，“隨著庫(kù)存水平的繼續(xù)增加，我們只好下調(diào)了業(yè)績(jī)預(yù)期?！?/p>

市場(chǎng)逐漸背離摩爾定律

 現(xiàn)在，芯片產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)品延期、利潤(rùn)萎縮、發(fā)熱量大等問題，要保持繼續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，它就必須解決這些問題。

    通常情況下，在出現(xiàn)問題時(shí)企業(yè)都不會(huì)公開譴責(zé)自己的合作伙伴。但在今年7月14日公布第二季度業(yè)報(bào)時(shí)，蘋果公司譴責(zé)IBM公司不能提供足夠的芯片是其Power Mac G5供不應(yīng)求的原因。蘋果公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)奧本海默說，我們對(duì)這種情況極度不滿。

    IBM公司并非惟一一家在芯片生產(chǎn)方面出了問題的廠商。為了解決設(shè)計(jì)問題，英特爾公司將其Prescott芯片的時(shí)間推遲延期。我國(guó)臺(tái)灣省的電公司也遭遇了類似問題。

    事實(shí)上，這一問題是全行業(yè)性的，主要原因就是芯片廠商不斷追求在芯片中集成更多的晶體管，提高芯片性能。盡管芯片廠商也清楚這一方法遲早會(huì)失靈，但這一天的到來比預(yù)期提前了。

    為了能夠趕上摩爾定律的腳步，芯片產(chǎn)業(yè)必須在芯片設(shè)計(jì)、新材料和新工藝方面有重大突破。但是，當(dāng)芯片廠商們?cè)诮g盡腦汁提高芯片性能和降低發(fā)熱量的時(shí)候，也造成了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面的問題。IBM公司的技術(shù)總監(jiān)米爾森表示，我們正處于芯片產(chǎn)業(yè)的重大轉(zhuǎn)變期間，傳統(tǒng)的思想已經(jīng)不再適用，我們必須依賴創(chuàng)新。

    現(xiàn)在，不僅市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者以及上下游廠商不再盲目跟隨摩爾定律提升主頻，就連英特爾自己，也同樣不聲不響的背離了它所推崇的定律。例如迅馳產(chǎn)品，就已經(jīng)不再以升級(jí)主頻作為賣點(diǎn)，而是捆綁了無線通訊模塊，將計(jì)算與通信技術(shù)相結(jié)合。

    互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng)方興東說，英特爾一直鼓吹“摩爾定律”最根本的目的就是為了讓廠商緊跟其后不斷更新?lián)Q代他們的產(chǎn)品，以維持其產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。但是，正如企業(yè)具有一定的生命周期特性，產(chǎn)業(yè)中在沒有新的、根本性的創(chuàng)新出現(xiàn)之前，“摩爾定律”也許仍能維持。一旦有新的、劃時(shí)代的產(chǎn)品或者技術(shù)出現(xiàn)，英特爾的摩爾定律就非?？赡苊媾R窘境，除非英特爾提前做好準(zhǔn)備，才有可能延續(xù)“摩爾定律”的壽命。

    為解決這些問題，現(xiàn)在一些廠商正在進(jìn)行芯片設(shè)計(jì)。例如，IBM公司已經(jīng)開發(fā)了能夠降低能耗和發(fā)熱量的“硅絕緣”技術(shù)，它還首家推出了雙內(nèi)核芯片，使芯片在以較低的速度運(yùn)行時(shí)能夠提供較高的性能。英特爾公司也預(yù)計(jì)將在明年推出雙內(nèi)核芯片，它還采用了名為“張力硅”技術(shù)，提高芯片中電子的移動(dòng)速度。英特爾公司還在轉(zhuǎn)向一種全新的封裝技術(shù)，在提高芯片速度的同時(shí)降低能耗。

    芯片廠商還在尋求各種“新奇”的解決方案，其中包括更多地應(yīng)用納米技術(shù)。工程技術(shù)人員幻想，在下一個(gè)10年內(nèi)，我們將使用碳納米管取代硅，降低芯片的發(fā)熱量?？茖W(xué)家還進(jìn)一步設(shè)想利用單個(gè)原子制造晶體管，極大地降低芯片的能耗。

篇2

關(guān)鍵詞；建筑裝飾企業(yè);技術(shù)管理、

Abstract: In modern times, science and technology become a decisive force in the economic development, the progress of science and technology has become main source of a powerful country, become the main driving force of human civilization and progress. Increase the construction of science and technology enterprises, strengthening science and technology management is a discipline that construction enterprises must enhance the technical strength; it is also the management of building enterprise key. The development of the society, the development of science and technology is the first one, with the development of science and technology, is the social progress. The development of science and technology is to rely on science and technology management, it can in the increasingly fierce market competition occupy a position.

Key words; building decoration enterprises; technology management,

中圖分類號(hào)：TB497 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

1.0 綜述

我是從事建筑裝飾企業(yè)一名技術(shù)管理者。懷想多年以來在東方裝璜工程有限公司的工作學(xué)習(xí)歷程，我充滿自豪。東方裝璜工程有限公司給我提供了不可多得的學(xué)習(xí)深造的平臺(tái)，并給我享用了一份份知識(shí)的盛餐，領(lǐng)略了一道道學(xué)問的美景，使我增添了知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，收獲頗豐。特別是東方裝璜工程有限公司為我們技術(shù)人員特意安排的四個(gè)教授的講座，更加加深了我對(duì)技術(shù)管理的理解和認(rèn)識(shí)，體會(huì)深刻。

潘教授的《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制》講座。通俗易懂，經(jīng)典精彩。他從建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的建立到進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序及引起對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量影響的有關(guān)因素。例舉了多個(gè)案例剖晰了進(jìn)度、質(zhì)量控制在實(shí)際應(yīng)用中的任務(wù)與作用，并通過實(shí)例的流水節(jié)拍的計(jì)算，引入了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中的怎樣應(yīng)用。

徐授的《工程建設(shè)總承包管理》講座。理論性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，條理分明。她從以往施工總承包是怎樣發(fā)展到當(dāng)今的工程總承包，以及研究它的目的、意義和方法。例舉了國(guó)內(nèi)外總承包的現(xiàn)狀比較，政策問題與研究及工程建設(shè)總承包招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、組織與規(guī)劃、控制與管理等等

胡教授的《工程項(xiàng)目管理的前沿講座》。主要敘述國(guó)際上工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史是以市場(chǎng)生產(chǎn)力的需要而產(chǎn)生項(xiàng)目管理,由此發(fā)展到項(xiàng)目管理學(xué)理論產(chǎn)生及我國(guó)工程項(xiàng)目管理的起源、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾和發(fā)展趨勢(shì)。

徐教授的《建筑施工新技術(shù)》講座。內(nèi)容生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)。主要講述了空間結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)與高層建筑基礎(chǔ)施工的發(fā)展方向，結(jié)合國(guó)內(nèi)幾個(gè)標(biāo)志性建筑工程案例進(jìn)行了結(jié)構(gòu)、工藝的分析，剖析了網(wǎng)架、網(wǎng)殼、拉膜等結(jié)構(gòu)和安裝工藝、施工順序、特點(diǎn)等等施工中應(yīng)注意的問題。同時(shí)講述了高層建筑基礎(chǔ)施工的發(fā)展方向及水中施工結(jié)構(gòu)的形成實(shí)例分析。

綜上而述，四個(gè)講座都是如何增強(qiáng)建筑企業(yè)自身實(shí)力，適應(yīng)時(shí)展的潮流，為建筑企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的精辟講座。尤其徐教授講的《工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的技術(shù)管理》中的“技術(shù)管理”。令我深刻啟發(fā)。

2.0科技管理的概念

科學(xué)技術(shù)管理就是對(duì)科學(xué)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使這些技術(shù)能準(zhǔn)確、及時(shí)、安全有效地用于施工生產(chǎn)，以達(dá)到高精度、高質(zhì)量、高效率、高效益目標(biāo)的管理工作。那么對(duì)于建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理要怎樣展開呢？。當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量，科技進(jìn)步已成為一個(gè)國(guó)家富強(qiáng)的基本源泉，成為人類文明和進(jìn)步的主要推動(dòng)力量。建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理，我理解也就是科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理；施工過程中技術(shù)工作的管理；科技創(chuàng)新管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)等等。它是建筑工程項(xiàng)目管理里的一門學(xué)科，也是管理建筑企業(yè)關(guān)鍵的一關(guān)。社會(huì)的發(fā)展，科技發(fā)展是第一位，有了科技的發(fā)展，才有社會(huì)的進(jìn)步?？萍嫉陌l(fā)展是靠科學(xué)技術(shù)的管理。就象徐教授說的，“科學(xué)管理和科學(xué)技術(shù)被喻為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子”。

我認(rèn)為建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的要點(diǎn)建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負(fù)有既要對(duì)施工還要對(duì)設(shè)計(jì)這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)比土建工程要短，所以，施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

3.0抓好建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理

建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理，貫穿于整個(gè)施工過程個(gè)個(gè)分部項(xiàng)目；光憑裝飾企業(yè)技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長(zhǎng)是難以勝任的，就像管理裝飾工程一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；涉及到各個(gè)專業(yè)知識(shí)的掌握，而你沒有相關(guān)的多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和各專業(yè)知識(shí)，也是無法做出整體效果尚好的裝飾工程，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個(gè)專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個(gè)專業(yè)之間上下左右全方位緊密配合，這樣才會(huì)使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。怎樣抓好建筑裝飾工程的技術(shù)管理呢？，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)開始做起。

3.1了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，建立技術(shù)信息檔案，抓技術(shù)信息推廣與實(shí)施。

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會(huì)的方方面面悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變的觸手可及。企業(yè)應(yīng)該先從科技信息入手，搜集、整理、比較、篩選有關(guān)建筑裝飾行業(yè)的最新科技信息動(dòng)態(tài)，參觀每年建筑裝飾行業(yè)的各類展覽會(huì)、博覽會(huì)。瀏覽各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息，直觀的獲取到建筑裝飾行業(yè)最新的業(yè)內(nèi)信息動(dòng)態(tài)，使新技術(shù)、新工藝、新材料快捷及時(shí)被企業(yè)挖掘和利用。一旦掌握運(yùn)用，就會(huì)給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.1建立技術(shù)信息檔案

搜集到的有關(guān)科技信息動(dòng)態(tài)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別整理存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、粘合劑、防水、防腐等材料；建材中的木材、鋼材、塊材等材料；紡織中的纖維、布料、裝飾面料等材料；五金工中的構(gòu)件、配件、標(biāo)準(zhǔn)件等材料等分門別類地造冊(cè)登記建立電子文檔。便于日后檢索和查找。及時(shí)備案，并不斷地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之日趨齊備完善。

3.1.2推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì)，使我們受益非淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，又成為我們企業(yè)新的亟待解決的課題。推進(jìn)建筑裝飾行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計(jì)時(shí)積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。不久前我們企業(yè)碰到設(shè)計(jì)-裝修的報(bào)告廳的業(yè)主，要求短時(shí)間設(shè)計(jì)出裝飾效果圖以及施工圖并實(shí)施裝修，主要難題是墻面材料的確定，既要達(dá)到吸聲系數(shù)0.95指標(biāo)，又要符合國(guó)標(biāo)B1級(jí)防火性能；色彩與造型均要任意可塑，而且低造價(jià)易施工的材料。我們通過企業(yè)搜集的科技信息電子文檔，很快檢閱到廣東賽絲綸吸音裝飾藝術(shù)板。經(jīng)業(yè)主確認(rèn)實(shí)施。既贏得時(shí)機(jī)又贏得訂單，給企業(yè)帶來了可觀的效益。在這還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時(shí)現(xiàn)象，縱觀時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這方面誰(shuí)走在前面，誰(shuí)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場(chǎng)。

3.1.3抓技術(shù)的更新和改造

今天裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語(yǔ)，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可已經(jīng)對(duì)涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化與更新。微機(jī)內(nèi)存配置和運(yùn)行速度的提高，新的技術(shù)、管理理念和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會(huì)使建筑裝飾企業(yè)施工技術(shù)與設(shè)計(jì)實(shí)力上一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)使工作效率得到更大的提高；加工設(shè)備的更新?lián)Q代，數(shù)控設(shè)備升級(jí)的應(yīng)用，會(huì)使裝飾成品、半成品和的質(zhì)量和材料的利用率得到進(jìn)一步的提高。你看我們相當(dāng)部分建筑裝飾企業(yè)添置或改進(jìn)設(shè)備自行加工門窗、家具、涂料及鋼結(jié)構(gòu)等等，其目的就是為了提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力直面競(jìng)爭(zhēng)，立足市場(chǎng)。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)越來越短，發(fā)展的速度會(huì)越來越快。

3.2抓好科技人才的培養(yǎng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

就目前的趨勢(shì)建筑裝飾企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是成為總承包企業(yè),是朝著技術(shù)密集、管理密集、資金密集和勞動(dòng)密集相結(jié)合的方向發(fā)展。為此，技術(shù)密集、管理密集是要用智力密集來裝備的，那么到智力密集的基礎(chǔ)是科技人才。怎么辦呢？，要抓好科技人才的培養(yǎng)，科技人才是企業(yè)的命脈，是主要的骨干隊(duì)伍、智力密集發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)。首先要感情培養(yǎng)，要呵護(hù)、照顧、關(guān)心他們的衣食住行使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情感；記憶猶新的是公司幾次招聘人才就象培訓(xùn)學(xué)校一樣進(jìn)進(jìn)出出留不住，就其原因不是報(bào)酬低就是個(gè)人問題沒解決。之后我們采取情感投資象他們的哥哥姐姐一樣一起工作一起運(yùn)動(dòng)一起旅游，使他們感受到呵護(hù)、照顧、關(guān)心，并且給他們物色對(duì)象解決個(gè)人的大問題，由此以來公司就開始進(jìn)入人才的積累，向智力密集轉(zhuǎn)變。其次要培養(yǎng)他們自覺學(xué)習(xí)科技知識(shí)，更新知識(shí)，表現(xiàn)出色、成績(jī)突出要推薦培訓(xùn)，定期地實(shí)行專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)的培訓(xùn)，并針對(duì)工程中存在的問題作必要的案例分析，明確問題的結(jié)癥，技術(shù)難題實(shí)行有獎(jiǎng)攻關(guān)。使學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。常言道：“學(xué)海無崖、學(xué)無止境”只有不斷的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新變革，企業(yè)才有出路，才能與時(shí)倶進(jìn)。另外隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐步展開，

3.2.1制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。

技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是不容置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識(shí)；實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長(zhǎng)期的修正、補(bǔ)充和檢驗(yàn)的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點(diǎn)來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會(huì)得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進(jìn)；相反，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度，使企業(yè)發(fā)展。

3.3積極參與行業(yè)技術(shù)會(huì)議，解決技術(shù)疑難問題

解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計(jì)還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)不同的問題召開專題會(huì)議，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對(duì)其防火、防盜、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音、污染等等，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案；對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對(duì)容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對(duì)應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因，然后進(jìn)行小范圍試驗(yàn)，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問題會(huì)隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)和能力。

3.4實(shí)行設(shè)計(jì)過程中的全程審核管理

一個(gè)好項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)就在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣程度直接決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，而現(xiàn)在建筑裝飾企業(yè)往往由于種種原因?qū)?yīng)該時(shí)間寬余的設(shè)計(jì)階段的時(shí)間人為的壓縮，將項(xiàng)目開工時(shí)間提前，從而導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)的圖紙深度淺，致使項(xiàng)目在施工過程中由于項(xiàng)目產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)問題頻繁變更，最終使項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。給企業(yè)信譽(yù)帶來了極大影響。為此實(shí)行設(shè)計(jì)過程中的全程審核管理是提高企業(yè)技術(shù)管理實(shí)力的重要表現(xiàn).

3.4.1 設(shè)計(jì)文件的過程控制

一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，從開始到結(jié)束，貫穿各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要各方相關(guān)人員多次的重復(fù)效對(duì)、審核、優(yōu)化等過程才會(huì)形成的。在好多的企業(yè)當(dāng)中，這方面的控制流程需要進(jìn)行再造、優(yōu)化。大部分的業(yè)主只是注重前期的方案設(shè)計(jì)，而忽視了施工圖設(shè)計(jì)，前期方案總歸是一個(gè)粗放式的設(shè)計(jì)文件，而細(xì)節(jié)的控制就是在施工圖設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)全過程是一個(gè)從粗到細(xì)的過程；方案設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期方案優(yōu)化的過程，需要多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行參照、對(duì)比、優(yōu)化，最終定案，是一個(gè)粗放式的設(shè)計(jì)過程；施工圖設(shè)計(jì)是依據(jù)前期定案的設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案的細(xì)化過程，使所涉及到的各個(gè)專業(yè)細(xì)化的過程和專業(yè)間相互穿插融合的過程，是設(shè)計(jì)工作量最大、最細(xì)的過程；最終來到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用的是施工圖設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制流程，單純一個(gè)控制流程圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要技術(shù)管理者全員、全身心的投入，最終才會(huì)形成凝聚全員智慧的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，才能使整個(gè)項(xiàng)目得以順利進(jìn)展。

3.4.2設(shè)計(jì)交底的控制

設(shè)計(jì)交底是設(shè)計(jì)過程中上道設(shè)計(jì)完成后對(duì)下一道設(shè)計(jì)、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行交底的文件。企業(yè)若在這一個(gè)環(huán)節(jié)上不做技術(shù)交底或者交底不細(xì)，致使后續(xù)的設(shè)計(jì)、管理工作或多或少的偏離原來的設(shè)計(jì)意圖，甚者有些由于結(jié)構(gòu)、安裝等技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求等原因私自串改原設(shè)計(jì)，導(dǎo)致后續(xù)的優(yōu)化、控制等工作無形中加大了數(shù)倍的工作量，并人為的加長(zhǎng)了設(shè)計(jì)階段的時(shí)間；做好設(shè)計(jì)交底工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展?fàn)I造良好的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

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3.4.3對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定，審批設(shè)計(jì)更改

定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)失誤，同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。

3.4.4實(shí)行合同評(píng)審，對(duì)合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)

前面說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評(píng)審中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)其技術(shù)可行性評(píng)審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對(duì)一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。把握重要的設(shè)計(jì)評(píng)審，最終審批圖紙，對(duì)重要工程的設(shè)計(jì)評(píng)審包括幾個(gè)方面：a.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國(guó)家規(guī)范；b.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果；c.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性，完整性和保證程度；d.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購(gòu)置能力，施工的可行性。

3.5審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

做好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

3.6施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ脚c班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)質(zhì)管員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題；企業(yè)質(zhì)管人員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失?！笔构芾砣藛T懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使技術(shù)管理達(dá)到了目的。

3.6.1審查交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對(duì)工程可追溯性的保證，象技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄，設(shè)計(jì)變更通知，施工日志，單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工程驗(yàn)收記錄，消防驗(yàn)收記錄等）。一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實(shí)際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。

3.6.2質(zhì)量保證資料審查。（各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn)，檢測(cè)報(bào)告等）

審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。組織編寫企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),收錄有關(guān)的國(guó)家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額的使用，（作為外部受控文件）；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導(dǎo)書），編制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。

上述工作是以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)有章有循，有法可依。是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。

結(jié)束語(yǔ)：建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代的發(fā)展而與時(shí)具進(jìn)，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過企業(yè)的技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。技術(shù)管理的工作目標(biāo)制定和實(shí)施，要求創(chuàng)新和發(fā)展；為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；瘎?chuàng)造條件，完成和實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。只要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性和必要性，才能使整個(gè)裝飾施工企業(yè)在21世紀(jì)邁向一個(gè)嶄新的臺(tái)階，才能在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。

參考文獻(xiàn)：

1.《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制》………潘寶根

2.《工程建設(shè)總承包管理》………徐蓉