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關(guān)鍵字：建筑施工；優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系；安全生產(chǎn)管理；體系特性；體系構(gòu)建措施；

Abstract: to carry out "safety first, prevention first" policy, standard project construction site safety production management, improve the quality of the construction site management, build quality in the whole construction process of quality management system, to enhance enterprise competitive advantage, improve enterprise's image and reputation, reduce the probability of accidents, and to enterprise's survival and development play a positive role.

Key words: building construction; Good quality management system; Safety production management; System features; System construction;

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑業(yè)在近年不斷攀升的發(fā)展和壯大，使得我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著全國(guó)各地的高樓大廈鱗次櫛比，國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展工程不斷興建，工程質(zhì)量事故卻接連不斷。由此也引發(fā)了工程界對(duì)于工程質(zhì)量問題的深刻的反思。為了切實(shí)的解決建筑工程實(shí)施中的工程質(zhì)量問題，使建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，在建筑工程中引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念和標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于新版質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，使從業(yè)者在工程初期就建立了優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理的意識(shí)，在項(xiàng)目的進(jìn)程中，把握好整個(gè)工程的質(zhì)量。因此優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系的建立也為科學(xué)、合理、切實(shí)的提高工程施工提供有效。

1. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念及重要性

1.1優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念

質(zhì)量管理體系，又叫質(zhì)量保證體系，建筑施工質(zhì)量管理體系是指施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理過程中所建立起來的體系，是為了保證和提高建筑施工的工程質(zhì)量，根據(jù)工程具體的質(zhì)量形式和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，確定施工企業(yè)各部門在質(zhì)量管理方面的任務(wù)和職責(zé)，并建立能夠協(xié)調(diào)這些活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)所形成的有機(jī)整體。質(zhì)量管理體系將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。

1.2優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的重要性

質(zhì)量管理體系是確保施工企業(yè)工程質(zhì)量的有效系統(tǒng)，是提高規(guī)范化管理水平的有利工具。而優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系更是優(yōu)質(zhì)工序，安全生產(chǎn)管理的有力保證。

隨著施工工藝的進(jìn)步和新技術(shù)、新材料的引進(jìn)，我國(guó)施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平已經(jīng)有了很大的提高，但是我們也應(yīng)看到在施工質(zhì)量管理體系方面還存在一些問題。在目前情況下研究建筑施工管理體系的相關(guān)問題對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑工程質(zhì)量大幅提高和我國(guó)建設(shè)事業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的特性

2.1契合性和依據(jù)性

在整個(gè)質(zhì)量管理的過程，必須設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者在設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的文案及運(yùn)用中，要依據(jù)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)。要契合國(guó)際保準(zhǔn)的要求行事，并對(duì)形成文件的程序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。

2.2獨(dú)特性和系統(tǒng)性

質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。要依據(jù)其獨(dú)特的特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立。與此同時(shí)質(zhì)量管理體系又是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括 ：①組織結(jié)構(gòu)；②程序③過程；④資源。

2.3預(yù)防性和動(dòng)態(tài)性

質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。并定期對(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核定期進(jìn)行管理評(píng)審，以不斷健全質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過程，最終達(dá)到完善體系的目的。

2.4全面有效性和持續(xù)受控性

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊(cè)的要求。并且質(zhì)量管理體系所需求過程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控。質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化 ，組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。

3. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

3.1 建立健全建筑施工管理體系組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通

建立健全建筑施工管理體系的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確各部門的管理職能和每個(gè)人的崗位職責(zé)，權(quán)限劃分清楚，處理好各部門各崗位的接口關(guān)系，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理空區(qū)。加強(qiáng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，在質(zhì)量管理方面形成齊抓共管的良好局面。

施工人員作為工程的直接技術(shù)人員和操作者，對(duì)工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，管理人員在組織施工人員從事工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該與其保持良好的溝通。這樣不僅能夠?qū)⒔ㄖ幕纠砟詈湍繕?biāo)準(zhǔn)確的傳遞給具體的施工人員，還能夠及時(shí)的接受來自技術(shù)人員的問題反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程計(jì)劃中存在的問題，及時(shí)地進(jìn)行修正。

3.2 引入先進(jìn)管理理念，有揚(yáng)棄的運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理辦法

改進(jìn)落后的方法，借鑒和運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，引入先進(jìn)的管理理念，充分用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段為質(zhì)量管理體系提供有力保障，可以利用電子計(jì)算機(jī)和多媒體信息技術(shù)建立質(zhì)量管理時(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，開發(fā)質(zhì)量管理軟件和模擬操作軟件，建立順暢的信息交流和反饋機(jī)制，使建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系跟得上時(shí)代步伐并不斷完善和提高。采用成熟的施工質(zhì)量管理制度和管理方法，聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)好施工過程中事前控制、事中控制、事后驗(yàn)收的每一個(gè)步驟。

3.3 建立健全優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系并積極運(yùn)用到實(shí)踐中

建立健全質(zhì)量管理體系運(yùn)行制度，為質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航，使施工企業(yè)質(zhì)量管理制度化，規(guī)范化。

以往的建筑工程管理活動(dòng)中，都是由建筑方授權(quán)于專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，如監(jiān)理單位對(duì)工程的各項(xiàng)施工內(nèi)容以及施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管。這種方法雖然能夠從第二方的角度來實(shí)現(xiàn)工程的管理效果，但是實(shí)踐中也存在諸多問題。由此，應(yīng)當(dāng)將施工人員的受管制心態(tài)變?yōu)橹鲃?dòng)的自我監(jiān)督管理是一種有效的管理措施，不僅能夠從根本上改變施工人員的觀念和心態(tài)，還能夠使其能力得到最大限度的發(fā)揮。

3.4 增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系構(gòu)建的意識(shí)，全面提高技術(shù)及施工人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

要增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，重點(diǎn)是增強(qiáng)技術(shù)人員及施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。通過大力宣傳、開展培訓(xùn)等多種方式提高技術(shù)人員及施工工人對(duì)工程質(zhì)量的全面認(rèn)識(shí)，讓他們意識(shí)到工程質(zhì)量是與企業(yè)發(fā)展和他們自身利益息息相關(guān)的重要指標(biāo)。同時(shí)，在管理人員、技術(shù)人員及施工人員的選拔和使用上要認(rèn)真嚴(yán)格，持證上崗，提高從業(yè)人員質(zhì)，注重從業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。

結(jié)束語:

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒有質(zhì)量作保證，就沒有信譽(yù)、市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理控制，可以使各個(gè)部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到巨大作用。而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系，并講其真正運(yùn)用到建筑施工工程的整個(gè)過程是未來建筑業(yè)必須持之以恒的目標(biāo)。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)也是循序漸進(jìn)的過程，只有真正把安全生產(chǎn)管理和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系創(chuàng)新的結(jié)合，建筑業(yè)的未來才會(huì)更加蓬勃的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]柴邦衡.ISO9000質(zhì)量管理體系(第2版) [S].機(jī)械工業(yè)出版社.2010

[3]張超.淺析建筑施工質(zhì)量控制的研究與分析[J]．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2OO8(7)

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關(guān)鍵詞：Z公司;建筑裝飾工程;質(zhì)量管理體系;原則

Abstract: Building Decoration Engineering Quality Management System Construction impossible pier And, you need a lot of hard work, need more spirit planners, actively respond to the problems in the system build process, it may ensure that the quality management system of systemic, comprehensive, to promote the company's products for continuous quality improvement. Therefore, this paper analyzes the principle of Quality Management System for Building Decoration Engineering Company Z.Keywords: Z Company; Building Decoration Engineering; quality management principles of the system;

中圖分類號(hào)：TU238 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編碼：

1.質(zhì)量管理規(guī)劃思路

質(zhì)量管理規(guī)劃的思路主要是運(yùn)用PDCA工作方法進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)公司主產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及輔助生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，加強(qiáng)“五因素”的管理以及積極開展QC小組活動(dòng)這四個(gè)方面。

1.1運(yùn)用PDCA工作方法進(jìn)行質(zhì)量管理

PDCA的工作方法是將質(zhì)量管理分為計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(DO)、檢查 (Check)、處理(Action)四個(gè)過程。在Z公司的質(zhì)量管理活動(dòng)中，運(yùn)用PDCA法就是要把各項(xiàng)工作按照計(jì)劃，經(jīng)過實(shí)踐，再檢驗(yàn)其結(jié)果，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn)，將不成功的方案留待下一個(gè)循環(huán)去解決。這種工作程序，反映了開展管理活動(dòng)的一般規(guī)律性。要實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。

1.2對(duì)主產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及輔助生產(chǎn)過程進(jìn)行控制

在做好主產(chǎn)品的質(zhì)量控制的同時(shí)也要做好對(duì)輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。輔助生產(chǎn)，是指為保證主產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行的原料采購(gòu)、零件加工、設(shè)備維修、倉(cāng)庫(kù)保管等一系列輔助生產(chǎn)活動(dòng)。由于這些活動(dòng)直接為主產(chǎn)品的服務(wù)，所以，主產(chǎn)品的質(zhì)量同這些部門的工作質(zhì)量密切相關(guān)。對(duì)于主產(chǎn)品的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照工藝相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。提高生產(chǎn)效率和效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。進(jìn)行質(zhì)量分析和質(zhì)量檢驗(yàn)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)于生產(chǎn)出來的合格品、不合格品進(jìn)行分析，找出存在的問題及原因;對(duì)于輔助生產(chǎn)過程，做好質(zhì)量檢驗(yàn)控制，包括采購(gòu)原料的檢驗(yàn)、輔助零配件以及產(chǎn)品安裝的檢驗(yàn)，要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

1.3加強(qiáng)五因素的管理

在前面提到，影響門窗產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有人、設(shè)備、物料、方法以及環(huán)境五個(gè)方面。只有加強(qiáng)這五個(gè)方面的管理，才能實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

1.4積極開展QC小組活動(dòng)

QC我們知道就是質(zhì)量管理活動(dòng)，積極開展QC小組活動(dòng)，是以保證、改進(jìn)、提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場(chǎng)中所存在的質(zhì)量問題，由班組(或科室)工人(或技職人員)自愿組織，主動(dòng)開展管理的活動(dòng)。質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)全員參與質(zhì)量管理的新形式，有利于集思廣益，收集一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理小組由各部門人員自行組織形成，人數(shù)一般以3~7人為宜，最多不要超過10人，最少不低于3人，由該小組成員自主選舉產(chǎn)生小組長(zhǎng)。質(zhì)量管理小組的組成形式可以多元化，既可以在車間班組內(nèi)組織成立，也可以由跨車間、跨部門人員組成、也可以就某個(gè)時(shí)間點(diǎn)或時(shí)間段存在的質(zhì)量問題臨時(shí)成立QC小組。

2.質(zhì)量管理體系原則

質(zhì)量管理體系的原則包括八個(gè)方面:以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、以事實(shí)為基礎(chǔ)以及互利的供方關(guān)系。

2.1以顧客為中心

公司生產(chǎn)門窗產(chǎn)品，無論是直接或間接提品，最終產(chǎn)品的使用者為顧客，也是產(chǎn)品質(zhì)量的最終評(píng)判者。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，任何一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)者都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過了自己的顧客的需求，從而獲得繼續(xù)生存下去的動(dòng)力和源泉。裝飾產(chǎn)品是提供給顧客的有形產(chǎn)品，要接受顧客在使用過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與認(rèn)可。因此，公司質(zhì)量管理的努力方向是:不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，為顧客提供更高質(zhì)量的服務(wù)或產(chǎn)品，滿足顧客更高的要求，也就是讓顧客的滿意率向百分之百邁進(jìn)。

2.2領(lǐng)導(dǎo)的作用

企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對(duì)建立并保持一個(gè)高效、完善的管理體系是必不可少的。最高管理者要指揮和控制一個(gè)企業(yè)，要做到制定質(zhì)量管理目標(biāo)并帶頭執(zhí)行實(shí)施;調(diào)整組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效管理;為員工的發(fā)展提供平臺(tái)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，形成企業(yè)向心力和凝聚力;不斷進(jìn)行質(zhì)量管理的控制和改進(jìn)。對(duì)于裝飾企業(yè)來說，質(zhì)量可謂企業(yè)的生命，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)質(zhì)量管理給予足夠的重視，針對(duì)質(zhì)量管理中存在的問題，集思廣益，聽取各部門員工的建議或意見，為質(zhì)量管理決策提供正確改進(jìn)方向。

2.3全員參與

質(zhì)量管理是包括組織、策劃、控制、改進(jìn)、激勵(lì)等基本職能，各職能之間是相互結(jié)合、相互影響的一個(gè)管理整體，質(zhì)量管理不知是公司組織結(jié)構(gòu)中管理者的事，而是公司全體員工共同參與、群策群力的管理活動(dòng)?！耙鉀Q對(duì)質(zhì)量管理體系理解認(rèn)識(shí)不透的問題，應(yīng)明確全員參與的原則。企業(yè)管理者和普通員工分別是管理的主體和客體，只有兩者相互作用和影響，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過程，才能發(fā)揮整體的作用，實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范管理。

2.4過程方法

一旦公司設(shè)定了質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，提高組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率。那么，就必須將質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動(dòng)都作為一個(gè)過程來進(jìn)行管理，重視產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的全過程。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以下過程的控制:

（1）組織管理過程—包括質(zhì)量目標(biāo)的建立、組織運(yùn)營(yíng)的管理、部門間的協(xié)調(diào)和溝通、內(nèi)部評(píng)審等。

（2）資源管理過程—包括文件控制、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、安全管理以及人力資源的引進(jìn)和培訓(xùn)等。

（3）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程—包括設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)管理、檢驗(yàn)分析、銷售安裝、售后服務(wù)等。

（4）測(cè)量、分析與改進(jìn)過程—包括產(chǎn)品監(jiān)測(cè)、工序檢驗(yàn)、不合格品的控制、內(nèi)部審核、顧客滿意度調(diào)查、資料分析管理、持續(xù)改進(jìn)等。

2.5系統(tǒng)管理

系統(tǒng)就是要建立一個(gè)全面性、系統(tǒng)性的的綜合質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量管理和不斷改進(jìn)。管理的系統(tǒng)方法著眼于整個(gè)系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的總目標(biāo)，并以此策劃和管理過程的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化，提高系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。首先需要制定、識(shí)別和確定目標(biāo)，然后理解并統(tǒng)一管理有相互關(guān)聯(lián)的過程組成的體系。產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，其他相應(yīng)的部門都要參與其中，相互溝通、協(xié)作，才能發(fā)揮出系統(tǒng)的高效性。

2.6持續(xù)改進(jìn)

質(zhì)量改進(jìn)是指企業(yè)全方位的，包括從組織體系、運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)管理等各個(gè)方面不斷完善的過程。因此，質(zhì)量改進(jìn)要按照一定的程序從各個(gè)階段、層次進(jìn)行，從整體上進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)，否則質(zhì)量改進(jìn)將失去意義。任何事物都不是一成不變的，產(chǎn)品的質(zhì)量更是如此，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。質(zhì)量改進(jìn)是消除系統(tǒng)性的問題，是對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量水平的不斷完善和持續(xù)提高，保障產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)市場(chǎng)的需求、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要生存或是要更好的發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的必然選擇。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的追求、永恒的目標(biāo)、永恒的活動(dòng)。

2.7以事實(shí)為基礎(chǔ)

有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行綜合、理性地分析的基礎(chǔ)上的。因此，對(duì)于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和信息要求較高的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，企業(yè)應(yīng)該做好數(shù)據(jù)和信息的采集、記錄、整理，為企業(yè)的決策層提供可靠的、真實(shí)的信息。應(yīng)加強(qiáng)以下三方面的工作:加強(qiáng)記錄的管理;加強(qiáng)計(jì)量工作;建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.8互利的供方關(guān)系

企業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)、加工、銷售不是由企業(yè)單獨(dú)完成，而是通過多個(gè)組織分工協(xié)作，以供應(yīng)鏈的形式合作完成的。企業(yè)和各供方之間保持互利關(guān)系，保證產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)暢通，實(shí)現(xiàn)利益的共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉，楊樂彬，任鵬，李劍，.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升工序能力控制指數(shù)明.萊鋼科技，2005，(3).

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

在建筑工程管理中，我們經(jīng)?？梢钥吹接捎诋?dāng)初的建筑設(shè)計(jì)構(gòu)造不合理，沒有根據(jù)實(shí)際情況精心選用建筑的配件；又或者是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員沒有針對(duì)建筑外墻上某些薄弱部位精細(xì)計(jì)算導(dǎo)致失誤；再或者因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員選用鋁塑窗時(shí)不根據(jù)用戶情況考慮等等，太多的事情引發(fā)出問題。所以，基礎(chǔ)設(shè)施建筑質(zhì)量關(guān)系到廣大人民的安全，工程質(zhì)量管理也自然成為各有關(guān)單位和技術(shù)人員面對(duì)的重大課題。

1建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識(shí)

1.1工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性。

一般的工業(yè)產(chǎn)品都有固定的流水作業(yè)線、規(guī)范的工藝要求、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，而建筑產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)的流動(dòng)性決定了建筑工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)，波動(dòng)較大。

工程項(xiàng)目建成后，不可能象一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，因此，工程項(xiàng)目終檢具有很大的局限性。

1.2影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有五方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，英語單詞分別為：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E：

人（Man）的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，都將或多或少地對(duì)工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營(yíng)和專業(yè)人員持證上崗制度。

材料（Materia1）因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

機(jī)械（Machine）因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。

方法（Method）因素工藝方法是指施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學(xué)與否，對(duì)質(zhì)量的影響是不言而喻的。環(huán)境（Environment）因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

1.3工程質(zhì)量的責(zé)任體系

工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下：

建設(shè)單位：建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的主辦單位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)選定。

勘察、設(shè)計(jì)單位：勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù)，提供的勘察、設(shè)計(jì)成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。

施工單位：施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理。

監(jiān)理單位：監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù).并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件，代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位：

建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。

2建筑工程質(zhì)量的形成過程

從工程質(zhì)量的責(zé)任體系可以看出，作為質(zhì)量控制的主體不同，其質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也不同。同樣，工程建設(shè)的不同階段，質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也不同。工程質(zhì)量的形成過程如下：

項(xiàng)目可行性研究：在該階段需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并且與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)，它直接影響著項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。

項(xiàng)目決策：項(xiàng)目決策階段需要確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

工程勘察、設(shè)計(jì)：在這個(gè)階段，工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平已被具體化，并為施工提供直接依據(jù)。

工程施工：工程施工階段決定了設(shè)計(jì)意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設(shè)面目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。

工程竣工驗(yàn)收：該階段的作用，是保證工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。是保證工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的形成。

2.1建筑工程施工的質(zhì)量形成過程

施工階段的質(zhì)量控制，就是擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量，符合準(zhǔn)入制度的施工單位，采購(gòu)使用合格的工程材料，依據(jù)國(guó)家應(yīng)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列的監(jiān)控措施，確保工程施工形成符合設(shè)計(jì)文件及合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終建筑產(chǎn)品。

2.2不同責(zé)任體系的質(zhì)量形成過程

在工程建設(shè)中，政府部門是以決策和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制為重點(diǎn)；監(jiān)理單位則是以設(shè)計(jì)和施工階段的質(zhì)量控制為重點(diǎn)；業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。但是，由于現(xiàn)代工程技術(shù)日趨復(fù)雜，業(yè)主必須委托有各項(xiàng)專長(zhǎng)的專門監(jiān)理機(jī)構(gòu)或人員代表自己對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，杜絕有損工程質(zhì)量的不良行為和防止不合格的工程，因此，在施工階段的質(zhì)量管理中，即使承包商已有相應(yīng)質(zhì)量保證體系，我們還要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理的質(zhì)量控制，一個(gè)好的工程質(zhì)量所需的施工質(zhì)量控制的關(guān)系就顯得尤為重要了。

2.3工程項(xiàng)目不同施工層次的質(zhì)量形成過程

建筑工程項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有多種劃分的方法，按施工層次劃分的情況較多，按這種方式劃分，建筑工程分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批等層次。各之間的關(guān)系具有一定的包含與施工先后順序的邏輯關(guān)系。

建筑工程中，每個(gè)單位工程是由若干個(gè)分部工程所組成，分部工程又可劃分為若干個(gè)子分部工程，每個(gè)子分部工程包含若干個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含若干個(gè)檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批是施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位。因此施工質(zhì)量的邏輯關(guān)系為：施工作業(yè)的質(zhì)量決定檢驗(yàn)批質(zhì)量，檢驗(yàn)批質(zhì)量決定分項(xiàng)工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量決定單位工程質(zhì)量。

顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，要保證工程最終質(zhì)量，必須加強(qiáng)和完善施工作業(yè)過程控制。為此，我們必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的規(guī)章制度，在過程中采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。

3 加強(qiáng)質(zhì)量管理的技術(shù)措施

加強(qiáng)宣傳力度，提高人們對(duì)工程質(zhì)量問題危害性的認(rèn)識(shí)。治理問題重在預(yù)防，各有關(guān)單位要教育有關(guān)管理人員，從思想上高度重視工程質(zhì)量重要性。

要加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其責(zé)任心。要使其掌握防控質(zhì)量問題的主要方法，并能嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行精心管理和操作。

要建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。做到每個(gè)分項(xiàng)的每個(gè)施工部位都責(zé)任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性，對(duì)于驗(yàn)收不合格的，堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序施工。

施工單位在項(xiàng)目開工報(bào)建前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，制定有關(guān)質(zhì)量管理制度；各建設(shè)項(xiàng)目單位，在工程發(fā)包時(shí)應(yīng)向承包單位提出明確的質(zhì)量目標(biāo)要求，遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按合同采購(gòu)，保證建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。

各建設(shè)項(xiàng)目要與當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ瘫O(jiān)理單位密切配合，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確工程特點(diǎn)及易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點(diǎn)部位，作為其質(zhì)量控制的重點(diǎn)，納入監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在施工中進(jìn)行重點(diǎn)控制。

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關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量管理；措施

引言

隨著人口增長(zhǎng)的加劇，土地利用率也隨之提高，建筑工程隨之快速發(fā)展，從當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來看，其仍然存在諸多隱患有待改進(jìn)，要確保工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是要看到管理中的不足，采取合理的管理方式，強(qiáng)化管理意識(shí)，推行質(zhì)量管理方式，提高管理的效率。

一、質(zhì)量管理的原則

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)）依賴于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與

各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

4、過程方法

將活動(dòng)和相關(guān)資料作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

5、管理的系統(tǒng)方法

將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

6、持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。

7、基于事實(shí)的決策方法。有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

8、與供方互利的關(guān)系。組織與供方建立相互依存的、互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

二、建筑工程質(zhì)量管理中的問題

1、企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量控制不嚴(yán)格

一些企業(yè)質(zhì)量管理存在漏洞，相關(guān)人員責(zé)任不落實(shí)。如項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位差，履職差，施工技術(shù)資料簽字代簽的情況時(shí)有發(fā)生；未按要求編制施工組織設(shè)計(jì)方案就擅自施工；未按照相關(guān)要求進(jìn)行施工技術(shù)交底就盲目施工，導(dǎo)致返工；未按要求材料進(jìn)場(chǎng)必須先檢測(cè)合格報(bào)驗(yàn)后再使用；施工質(zhì)量通病仍比較普遍，不少工程混凝土有脹模、爛根、夾渣、裂縫現(xiàn)象，墻體抹灰開裂、空鼓、掉砂現(xiàn)象，防水工程處理不到位，造成滲漏；少數(shù)工程未配置混凝土標(biāo)養(yǎng)設(shè)備、混凝土養(yǎng)護(hù)不到位回彈強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，未按要求留置混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件和拆模試件；有的項(xiàng)目相應(yīng)工序未按設(shè)計(jì)圖紙施工要求，存在質(zhì)量安全隱患。

2、材料方面的問題

房屋建筑建設(shè)施工的質(zhì)量，在很大程度上取決于施工材料的質(zhì)量，甚至可以說材料本身的質(zhì)量，直接就決定著建筑施工的整體質(zhì)量。如今，隨著房屋建筑設(shè)施與施工的過程體系越來越復(fù)雜，所需要用到的建筑材料也越來越多，各種各樣的材料數(shù)不勝數(shù)，如果在材料選購(gòu)的過程當(dāng)中，購(gòu)進(jìn)了一些質(zhì)量不合格的材料，并進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到了實(shí)際的工程施工中，就必然會(huì)帶來很多的質(zhì)量問題，如果不能及時(shí)的解決這個(gè)問題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程成為"次等、危險(xiǎn)產(chǎn)品"。還有的施工企業(yè)是純粹性的為了經(jīng)濟(jì)利益，而故意選購(gòu)價(jià)格便宜的低質(zhì)量材料，這些現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致房屋建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3、工程從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)的人員中，流動(dòng)的農(nóng)民工占據(jù)90%以上，這一龐大的比例令人堪憂。而施工單位中能進(jìn)行積極規(guī)范操作的人員僅占4.2%，由此可見房屋建設(shè)企業(yè)中缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)人員。由于農(nóng)民工勞動(dòng)力較為廉價(jià)，可減少開支，一些施工單位選擇利用農(nóng)民工完成施工活動(dòng)，但是施工單位忽視了農(nóng)民工文化水平及施工技能的有限，這些因素?zé)o疑會(huì)給工程帶來各種質(zhì)量隱患。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的措施

1、完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進(jìn)。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過硬的管理隊(duì)伍。只有擁有了這樣的管理隊(duì)伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生質(zhì)量問題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。

2、確保施工材料的質(zhì)量

嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。要盡早控制材料質(zhì)量的審核，選擇專業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行材料的采購(gòu)，在施工之前，應(yīng)該安排檢查人員對(duì)材料的性能、合格性進(jìn)行檢查，檢查出不合格的材料一律不得使用。

3、提高工程從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

在房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，施工單位要選取有著專業(yè)知識(shí)的人員加入項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)中，科學(xué)、合理地減少農(nóng)民工人員數(shù)量，或是對(duì)才能出眾的農(nóng)民工加以專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。在施工過程中，為了達(dá)到控制房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的，施工單位可引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝水平，保證房屋質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

目前監(jiān)理的現(xiàn)狀是，監(jiān)理的作用往往被忽視，有的基于降低工程管理成本的考慮，視質(zhì)量監(jiān)理為多此一舉，將其置于可有可無的地位有的出于工程進(jìn)度，想方設(shè)法消減工程監(jiān)理的控制環(huán)節(jié)這些做法往往使質(zhì)量通病得以暢通無阻，處于失控狀態(tài)最終既節(jié)省不了成本加快不了進(jìn)度，還給工程質(zhì)量埋下危險(xiǎn)的隱患。所以監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；在材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)、使用過程中，要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對(duì)照和見證取樣、見證送檢等監(jiān)理活動(dòng)，把好材料、構(gòu)配件的驗(yàn)收、使用關(guān)。不合格的檢驗(yàn)批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。全天候的質(zhì)量監(jiān)理能夠適應(yīng)建設(shè)工程施工連續(xù)性和質(zhì)量隱蔽性的特點(diǎn)，是降低質(zhì)量通病發(fā)生的有效制度和機(jī)制監(jiān)理的獨(dú)立性，有利于公正地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，通過對(duì)工程的關(guān)鍵工序和隱蔽部位實(shí)行跟蹤監(jiān)理，能夠確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量問題最容易形成的關(guān)鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，那么對(duì)建筑工程質(zhì)量問題就可以起到極好的預(yù)防作用。因此，我們必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度，采用專人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控工作必須配合相應(yīng)的程序，不能盲目的、隨意的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進(jìn)度，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)管理制度，采取科學(xué)性的、合理性的檢測(cè)方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質(zhì)量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及專職的質(zhì)量檢查人員，應(yīng)該會(huì)同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時(shí)做好隱蔽工程檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，為了讓人們生活在一個(gè)安全、舒適的建筑物中，必須加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理，進(jìn)而為建筑項(xiàng)目獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]王穎.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013.10（22）：135-136.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；對(duì)策

建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞都是與人們?nèi)粘Ｉ罹o密聯(lián)系在一起的，那么建筑企業(yè)在施工的時(shí)候就應(yīng)該將施工質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，在建筑工程施工過程當(dāng)中應(yīng)將質(zhì)量的管理作為企業(yè)管理的重中之重，在管理人員的思想中對(duì)于工程質(zhì)量的重要性要有清醒的認(rèn)識(shí)，在施工的過程只中要從各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，保證建設(shè)工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

1搞好建筑工程質(zhì)量的重大意義

建筑工程質(zhì)量的好壞，與國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化息息相關(guān)。質(zhì)量好的工程，可以增加固定資產(chǎn)的耐久性，減少固定資產(chǎn)的使用維修費(fèi)，為人民的生產(chǎn)和生活提供良好的條件。而質(zhì)量差的工程，不僅要進(jìn)行返工，造成人力、物力上的巨大浪費(fèi)，而且會(huì)延誤建設(shè)速度，影響投資效益的迅速發(fā)揮，還會(huì)造成生產(chǎn)上的長(zhǎng)期不合理，或者影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重的更會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)的重大損失。故此，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)搞好工程質(zhì)量，為國(guó)家、用戶提供一流的建設(shè)工程。

2建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

從建筑工程項(xiàng)目的整體管理角度而言，工程管理工作主要是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目的綜合管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的目標(biāo)。目前，我國(guó)普遍缺乏系統(tǒng)在工程管理、專業(yè)、深入的理論研究和討論，導(dǎo)致存在的問題在中國(guó)施工項(xiàng)目管理、濫用，開拓更多的客觀現(xiàn)實(shí)，必須有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。

2.1管理體制不健全

目前，我國(guó)在建設(shè)管理、管理體制中的關(guān)鍵問題是體制不健全。完善管理體系的建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)建立的全部功能，并且根據(jù)實(shí)際需求，分別得到不同數(shù)量的人員配備來滿足特殊的工程項(xiàng)目管理工作需求。不過大多數(shù)我國(guó)建筑工程為了節(jié)約成本，并極大地降低了工程管理部門，員工的數(shù)量，這將導(dǎo)致不完整的管理和員工，甚至管理者要身體的數(shù)量和水平。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2.2缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制

目前，國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制工作多是由施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)和完成，各單位之間沒有隸屬關(guān)系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量控制工作缺乏明確的監(jiān)管核心，更難以談到監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建與發(fā)展了。施工單位在施工質(zhì)量控制工作中，更多的是站在經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)利益的角度上來考慮問題；監(jiān)理單位是獨(dú)立于建設(shè)單位、施工單位的第三方，具有監(jiān)理工程質(zhì)量、進(jìn)度等職責(zé)，但是由于國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)尚處于起步階段，監(jiān)理單位難以挑起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；質(zhì)檢機(jī)構(gòu)是隸屬于國(guó)家的工程旌工質(zhì)量鑒定與檢測(cè)機(jī)構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，不具備相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)，也無法成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。

2.3安全管理意識(shí)淡薄

在我國(guó)建筑工程管理工作中，管理的重點(diǎn)多集中于施工工藝、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面，而對(duì)于工程安全的管理則處于相對(duì)被忽視的地位。我國(guó)施工隊(duì)伍主要由農(nóng)民工組成，他們普遍沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其安全技術(shù)和意識(shí)難以滿足實(shí)際需求。

3提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1強(qiáng)化施工項(xiàng)目全員的素質(zhì)

施工項(xiàng)目中的工作人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的主體，是整個(gè)工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，施工人員的技術(shù)水平和整體綜合素質(zhì)對(duì)于施工產(chǎn)品的質(zhì)量都有著一定的影響。施工技術(shù)人員和管理人員都認(rèn)真做到將工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，進(jìn)一步將整體施工質(zhì)量加以提高，然而對(duì)于工作人員的施工水平和整體綜合素質(zhì)都是在現(xiàn)代建設(shè)施工新的環(huán)境下必須面臨新課題。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和確保高水準(zhǔn)的工程質(zhì)量，都是需要有效的工程質(zhì)量控制進(jìn)行確保，這是我們施工人員在長(zhǎng)時(shí)間的工程建設(shè)工作中總結(jié)出來的。

3.2健全質(zhì)量體系

建筑企業(yè)想要將工程質(zhì)量全面的做好，就需要加強(qiáng)建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的組織和程序以及資源的保障，對(duì)于施工企業(yè)來說，質(zhì)量體系是客觀存在的，主要是問是企業(yè)質(zhì)量體系是否科學(xué)合理和及健全實(shí)用，與國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是否有效的相互接軌。首先我們需要系統(tǒng)的建立思想和健全文件化的質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程和所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質(zhì)量體系的可操作性，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系雖然不能夠使用現(xiàn)代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對(duì)照新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)我們將傳統(tǒng)可利用部分進(jìn)行完善和補(bǔ)充；最后，還需要注重持續(xù)有效的運(yùn)行，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和良心循環(huán)。

3.3控制好質(zhì)量管理的全過程

建筑企業(yè)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都要質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制，定期進(jìn)行檢查，并將質(zhì)量管理和檢查報(bào)告遞交給上級(jí)審核，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計(jì)劃；②加強(qiáng)施工控制；③重視時(shí)候檢查。筆者根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，針對(duì)施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要做到完美銜接，不能夠出現(xiàn)任何一個(gè)錯(cuò)誤。

3.4加強(qiáng)驗(yàn)收工作

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收。對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，其重點(diǎn)在于對(duì)建筑工程中的各個(gè)組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗(yàn)收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑性能進(jìn)行檢測(cè)，保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。對(duì)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物需及時(shí)通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙?jiān)敿?xì)分析原因，再?gòu)母旧咸幚砗媒ㄖ|(zhì)量問題。

3.5積極探索新科技，提高工程管控水平

技術(shù)的重要性不言而喻，所以施工的質(zhì)量控制同樣離不開技術(shù)，只有通過技術(shù)的改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。所以看重工程質(zhì)量就要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。更要明確在施工的過程中利用符合技術(shù)要求的一系列流程，質(zhì)量要求，操作的規(guī)范，與此同時(shí)設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

總而言之，建筑工程質(zhì)量管控是一個(gè)全面的系統(tǒng)的工程，所以想要提高工程質(zhì)量管控水平，就一定要做好準(zhǔn)備施工前的所有準(zhǔn)備工作，還有施工過程的監(jiān)管和后期的竣工驗(yàn)收工作，只有把每一個(gè)過程和工藝都完善的同時(shí)，在積極的配備先進(jìn)的而技術(shù)，才能真正提高質(zhì)量管控的水平，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高層建筑；施工質(zhì)量；安全

中圖分類號(hào)：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、高層建筑施工質(zhì)量控制

1、高層建筑施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 質(zhì)量管理落后

質(zhì)量管理一直是工程管理的主要內(nèi)容。但是絕大多數(shù)質(zhì)量管理都不合格，主要和材料質(zhì)量管理和監(jiān)管力度相關(guān)?，F(xiàn)在建筑材料價(jià)格不斷上漲，很多企業(yè)為了減小成本，以次充好。偷工減料，沒有嚴(yán)格審核材料質(zhì)量安全，導(dǎo)致工程本身就存在著很大的質(zhì)量隱患。有的工程只注重施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制。在工程施工和竣工的過程中都沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

1.2 缺乏健全的質(zhì)量管理體系

在建筑施工過程中，很多施工建設(shè)單位都沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工中各項(xiàng)工作出現(xiàn)的質(zhì)量管理和控制問題，難以按照標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行處理。雖然有部分的建筑施工單位制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，但是對(duì)制定的體系利用率不高，因此，給建筑施工工程質(zhì)量管理與控制造成不利的影響【1】。

1.3 工程施工材料質(zhì)量問題

建筑物想要保證主體的穩(wěn)定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的條件之一。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素之一，如果建筑材料的質(zhì)量過差，除了會(huì)為企業(yè)帶來?yè)p失外，甚至還會(huì)造成人員傷亡等事故。同時(shí)，施工技術(shù)也是不容忽視的方面。建筑施工中由于施工技術(shù)沒有按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致了出現(xiàn)諸多的施工問題，為建筑物留下了重大的安全隱患，從而引發(fā)安全事故等。

1.4 人員素質(zhì)問題

質(zhì)量管理和控制人員的素質(zhì)較低，施工單位往往會(huì)忽視對(duì)建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，因此，部分建筑企業(yè)中施工人員的工作能力、專業(yè)技術(shù)以及對(duì)質(zhì)量管理的重視程度普遍較低并且還缺乏責(zé)任意識(shí)，不能認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量管理和控制水平的發(fā)展和提高。

2、加強(qiáng)高層建筑施工質(zhì)量控制的具體措施

2.1 逐步完善質(zhì)量管理和控制體系

建立和完善施工質(zhì)量控制體系，主要可以以下方面進(jìn)行:(1)建立和完善相關(guān)的建筑工程施工規(guī)章制度;(2)制定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人;(3)制定完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作積極性以及責(zé)任意識(shí)。完善質(zhì)量管理和控制體制，不僅可以為建筑施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，而且還可以提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制

影響建筑施工質(zhì)量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的質(zhì)量，同時(shí)也是施工質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下幾個(gè)方面:一是質(zhì)量控制與管理人員要提升自己的責(zé)任意識(shí)。建筑工程施工中，質(zhì)量控制與管理人員要端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)施工材料的審核和管理力度。二是做好材料采購(gòu)工作。施工單位在進(jìn)行建筑施工之前，對(duì)施工材料的選擇上要尤為重要，不僅要保證施工材料的質(zhì)量，而且還要進(jìn)行相應(yīng)的材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制，不僅能夠避免質(zhì)量事故的發(fā)生，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量有效管理和控制。

2.3 加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

良好的強(qiáng)制力是對(duì)建筑施工人員及其工作質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)的重要途徑，建筑施工公司應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，注重建筑施工人員的素質(zhì)審核。建筑施工過程中不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工過程中的工人對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的施工落實(shí)。必須加強(qiáng)建筑施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)公民建筑施工人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，保證施工設(shè)計(jì)人員符合國(guó)家建筑施工人員的工作技術(shù)掌握要求，加強(qiáng)施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞【2】。

二、高層建筑施工安全控制存在的問題及解決措施

1、高層建筑施工安全控制存在的問題

1.1 建筑施工安全管理機(jī)制問題

目前我國(guó)建筑施工安全管理過程中依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理，沒有一定的防范意識(shí)，沒有建立健全相關(guān)管理機(jī)制，因而無法進(jìn)行有效的管理。很多施工單位為了中標(biāo)往往壓低價(jià)格，這樣低價(jià)競(jìng)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)又往往是靠減少安全投入方面的資金而得，由于安全投入減少了導(dǎo)致施工安全問題無法得到保障，容易發(fā)生施工安全事故。另一方面，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，對(duì)施工安全生產(chǎn)防護(hù)工作落實(shí)不到位，容易埋伏安全隱患。缺乏健全的施工安全生產(chǎn)管理制度，沒有一定激勵(lì)與約束機(jī)制，無法有效地將施工單位及相關(guān)管理人員的切身利益與施工人員的作業(yè)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)有機(jī)結(jié)合起來，也無法有效地調(diào)動(dòng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)主動(dòng)性與積極性，更無法有效地提高施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感。

1.2 建筑市場(chǎng)不規(guī)范，安檢措施落實(shí)難度大

當(dāng)前建筑市場(chǎng)中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識(shí)更差。一些施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實(shí)也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工、任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患【3】。

1.3 建設(shè)方及監(jiān)理對(duì)安全管理重視不足

很多中小工程項(xiàng)目的建設(shè)方在招標(biāo)結(jié)束后就對(duì)項(xiàng)目安全管理置之不顧，認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)由施工方進(jìn)行管理，同時(shí)又有監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致了工程出現(xiàn)安全隱患還不知道。監(jiān)理則是認(rèn)為工作的重點(diǎn)是監(jiān)督工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)于工程的安全管理重視不夠。建設(shè)方及監(jiān)理方的這種行為也是導(dǎo)致工程安全事故的原因之一。

1.4 缺乏安全管理意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，給市場(chǎng)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了競(jìng)爭(zhēng)。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利，企業(yè)和施工單位往往以忽視安全生產(chǎn)為代價(jià)來減少成本。在管理過程中，不重視建筑施工安全工作;對(duì)相關(guān)政策不及時(shí)落實(shí)或不落實(shí)到位;安全施工監(jiān)督不夠，安全檢查流于形式。部分企業(yè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)忙于日常事務(wù)，只在口頭上或者會(huì)議上講文明施工、講安全生產(chǎn)，空喊口號(hào)，缺乏實(shí)際行動(dòng)，從而影響了建筑施工安全。

2、加強(qiáng)高層建筑施工安全管理的具體措施

2.1 建立完善的安全管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)健全完善施工安全管理制度，加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的全面落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個(gè)部門職責(zé)與分工，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，將施工單位與相關(guān)人員的切身利益與施工人員的績(jī)效表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過這樣的利益相關(guān)性掛鉤可以有利于增強(qiáng)施工管理部門對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度，提高生產(chǎn)的安全性。建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，“有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰”，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動(dòng)性與積極性，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，通過懲罰制度可以起到一定的警惕作用，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，提高安全管理水平。

2.2 進(jìn)一步加強(qiáng)安檢工作

一個(gè)完善的監(jiān)管體系，除了相關(guān)部門的職責(zé)明確以及認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)外，還要有完善的法律體系、建筑安全研究體系、安全工程師管理制度和完善的生產(chǎn)安全培訓(xùn)體系與之相對(duì)應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)施工安全管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。各級(jí)政府和相關(guān)部門要進(jìn)一步完善施工安全工作制度，改革安全管理監(jiān)督程序，著力解決建筑安全管理機(jī)構(gòu)不健全、經(jīng)費(fèi)缺乏、人員不足等問題。

2.3 完善安全防護(hù)的措施與設(shè)施

當(dāng)前建筑工程行業(yè)，很多施工企業(yè)為了貪便宜，節(jié)省成本，獲得更大的利潤(rùn)會(huì)采購(gòu)不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品應(yīng)用在建筑工程施工中。有的施工企業(yè)還會(huì)應(yīng)用大量不合標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品發(fā)給施工人員，導(dǎo)致施工人員生命安全受到嚴(yán)重的威脅。所以，要完善安全防護(hù)措施就要以預(yù)防為主，在機(jī)械設(shè)備與材料采購(gòu)上，在機(jī)械設(shè)備與材料接收驗(yàn)收上都要嚴(yán)格的控制，防止以次充好或者偷工減料等質(zhì)量問題的發(fā)生。安全設(shè)施一定要符合國(guó)家相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并且要定期檢查。同時(shí)，還要加大對(duì)施工企業(yè)的施工方案、技術(shù)措施、安全措施等方面的審查力度，盡量減少建筑工程施工中發(fā)生安全問題。

2.4 提高施工人員的安全意識(shí)

建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工管理人員與施工人員的安全培訓(xùn)與安全意識(shí)，定期開展專業(yè)技術(shù)與安全防護(hù)知識(shí)教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)安全管理知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)，以提高其安全防范意識(shí)，積累處理安全事故經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高其施工安全生產(chǎn)管理水平。還應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每個(gè)施工人員都是持證上崗【3】。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根據(jù)實(shí)際施工情況與施工計(jì)劃安全要求制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)應(yīng)合理布置現(xiàn)場(chǎng)，將各種安全警示標(biāo)語放置到相應(yīng)施工點(diǎn)，提高施工人員作業(yè)安全性。

結(jié)束語

總之，高層建筑施工安全和質(zhì)量是其重要的兩大部分，也是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此，在具體的工作中，需要不斷加強(qiáng)高層建筑施工安全和質(zhì)量控制管理，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉朝欣,劉鵬濤. 現(xiàn)代房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論),2011,06:164.

篇7

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 方式 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程質(zhì)量是改革開放以來,一個(gè)引起業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。要確保工程質(zhì)量必須抓源頭、抓預(yù)控,進(jìn)而進(jìn)行多方面的梳理。本文試對(duì)此進(jìn)行探討。

一、建筑工程質(zhì)量亟需解決的問題

1、工程質(zhì)量滑坡的“周期律”能否打破。

早在二十世紀(jì)五十年代,我國(guó)就提出工程建設(shè)的“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,大力組織精心設(shè)計(jì)、精心施工、科學(xué)管理,創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)工程,如建國(guó)初期的156項(xiàng)重點(diǎn)工程和人民大會(huì)堂、革命歷史博物館等北京十大建筑。改革開放以來,相繼出現(xiàn)許多優(yōu)良工程。但是人們也發(fā)現(xiàn),每當(dāng)一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期到來時(shí),尤其是伴隨社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí),往往出現(xiàn)工程質(zhì)量大面積滑坡的現(xiàn)象。1958年的“”,進(jìn)人90年代以來國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng),盡管二者性質(zhì)不同,但都出現(xiàn)了工程質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,值得人們深思。近年來,質(zhì)量通病久禁不止,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,已經(jīng)成了社會(huì)熱點(diǎn)問題。人們不禁要問,工程質(zhì)量滑坡的周期是否能夠抑制或打破?

2、全國(guó)工程質(zhì)量大檢查問題凸現(xiàn)。

1996年,1999年,建設(shè)部組織了全國(guó)性的工程質(zhì)量大檢查,檢查面包括除外的30個(gè)省、市、自治區(qū)。1999年大檢查,堅(jiān)持從執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況和落實(shí)有關(guān)主體質(zhì)量責(zé)任制情況來檢查工程質(zhì)量,并且把工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)作為檢點(diǎn),著重考察工程的內(nèi)在質(zhì)量。綜合兩次大檢查,工程質(zhì)量問題仍然令人擔(dān)優(yōu)。

(l)質(zhì)量通病仍未解決,偷工減料、假冒偽劣、劣質(zhì)工程仍然是個(gè)威脅。工程竣工驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)時(shí)往往重裝修輕結(jié)構(gòu),使質(zhì)量問題不同程度地隱蔽起來。一些施工企業(yè)見利忘義,故意把工程質(zhì)量問題用抹泥和裝修掩蓋起來,埋下了安全隱患。

(2)工程勘察設(shè)計(jì)方面除不同程度的設(shè)計(jì)問題外,有些業(yè)主有重設(shè)計(jì)輕勘察、舍不得花錢的傾向?？辈熨M(fèi)一般占工程投資的0.7%,該花的錢不花,由此帶來的隱患是地層不均勻,基礎(chǔ)沉降不均勻,建筑物出現(xiàn)裂縫;承載力確定不準(zhǔn)確,基礎(chǔ)設(shè)計(jì)很難合理。有些工程雖然進(jìn)行了勘察,但低于規(guī)范要求,影響勘察報(bào)告的可信度。

(3)業(yè)主干預(yù)工程設(shè)計(jì),任意要求設(shè)計(jì)變更,使一些設(shè)計(jì)在執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)打折扣,甚或直接違反國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),造成抗震等方面的先天缺陷,威脅施工和使用的安全。

(4)工程監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)不齊,也缺少應(yīng)有的權(quán)威。工程監(jiān)理制度在我國(guó)已建立十年,現(xiàn)有從業(yè)人員3萬多人,是建筑市場(chǎng)的生力軍,對(duì)提高工程質(zhì)量管理水平發(fā)揮了不可替代的重要作用。目前突出問題是一些工程的監(jiān)理工作不到位,監(jiān)而不理,或監(jiān)理不監(jiān),一味遷就業(yè)主和承包方的不規(guī)范行為,使工程質(zhì)量管理體系出現(xiàn)重大漏洞。另外,監(jiān)理的職責(zé)本是“三控兩管一協(xié)調(diào)”,即控制工程的造價(jià)、質(zhì)量和工期,管理合同和信息,協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。實(shí)際上,不少監(jiān)理只被委托進(jìn)行質(zhì)量控制等少數(shù)工作,這就限制了監(jiān)理的職能。

3、質(zhì)量體系認(rèn)證工作已打開局面,但獲得認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量太少。

《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》于1987年3月問世。1994年4月建設(shè)部召開貫徹動(dòng)員大會(huì),選擇14家建筑企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。到1997年底建筑企業(yè)共獲得認(rèn)證書542張。近兩年這個(gè)數(shù)量有所增加,但與全國(guó)建筑企業(yè)的十萬之眾比起來,未免力量單薄,不適應(yīng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化質(zhì)量管理方向轉(zhuǎn)變的需要。已獲得認(rèn)證的企業(yè),正在面臨如何保持質(zhì)量體系持續(xù)有效性的新課題。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

（二）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

（三）進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率

工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，如何在建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理工作，相信本文能夠給同行一些啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

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〔2〕萬勇.推行與提高建筑施工質(zhì)量.價(jià)值工程.2003(4):52一53

篇8

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 質(zhì)量管理

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，一些具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目正向著專業(yè)化、規(guī)模化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。特別是對(duì)新技術(shù)、新裝備、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，使工作效率得到了大幅度提高，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有了大幅提升。從1988年開始，我國(guó)推行了建設(shè)工程監(jiān)理制度，以此推動(dòng)建筑工程外部監(jiān)督機(jī)制。以企業(yè)中的班組為單位，堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約能源、降低能耗、安全質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)等活動(dòng)，通過工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)大大提升了員工的綜合素質(zhì)。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展也帶來了一些新的問題與矛盾，如建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范，建筑隊(duì)伍技術(shù)含量和人員素質(zhì)不匹配，建筑領(lǐng)域管理體系不完善，相關(guān)法規(guī)不配套等，都嚴(yán)重影響了企業(yè)的有序發(fā)展，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的安全隱患，給企業(yè)乃至國(guó)家、人民造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1 建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題

1.1 建筑設(shè)計(jì)行為不規(guī)范引發(fā)的問題

因設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成的工程質(zhì)量問題層出不窮。如在建筑設(shè)計(jì)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由個(gè)人承攬的工程，幾名設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，為了節(jié)省成本，設(shè)計(jì)不經(jīng)推敲，會(huì)照搬照抄其他項(xiàng)目理念，生搬硬套，這樣做的后果，一方面使其他優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源得不到有效利用和發(fā)揮，更重要的是草率的設(shè)計(jì)必會(huì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，甚至?xí)斐墒謬?yán)重的設(shè)計(jì)安全隱患。

1.2 施工單位的主要問題

施工單位的管理不善引發(fā)的問題就更加突出：如為了得到施工項(xiàng)目，隱瞞、變相掛靠、偽造假的資質(zhì)證明，非法承包建筑工程項(xiàng)目；在競(jìng)標(biāo)過程中，采用非法競(jìng)爭(zhēng)手段謀得利益；不擇手段的壓縮生產(chǎn)成本，偷工減料，以次充好或壓縮工期；在項(xiàng)目檢驗(yàn)過程中采用虛擬資料掩蓋項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題或不按有關(guān)程序規(guī)定操作，造成安全事故或人員傷亡等等。

1.3 項(xiàng)目建設(shè)單位問題

項(xiàng)目建設(shè)單位的問題主要表現(xiàn)在責(zé)權(quán)關(guān)系上，建設(shè)單位因受各方面的制約，往往對(duì)工程資金、建設(shè)過程、施工管理都沒有完全的自，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)找不到責(zé)任方，各自為政，對(duì)建設(shè)過程應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)、承擔(dān)和履行的義務(wù)，都沒有明確的范圍，導(dǎo)致一味的追求片面利益，追求低支出、低投入、高標(biāo)準(zhǔn)，給施工過程帶來很多問題，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的運(yùn)行效率。

1.4 工程質(zhì)量監(jiān)管的突出問題

隨著工業(yè)化發(fā)展需求的擴(kuò)大，工程建筑項(xiàng)目工作量也隨之增加，工程質(zhì)量監(jiān)督工作難以跟上實(shí)際需要，另外不可否認(rèn)，一部分監(jiān)督人員責(zé)任心不強(qiáng)，同時(shí)存在，的現(xiàn)象，再有質(zhì)量監(jiān)督資質(zhì)審查不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管人員一方面從事監(jiān)督檢查，一方面又從事監(jiān)理服務(wù)，這種既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象極大的影響了質(zhì)量監(jiān)督工作，更不用說公平、公正、公開了。

1.5 從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

因建筑行業(yè)的持續(xù)繁榮，導(dǎo)致大量未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的務(wù)工人員大量涌入建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)，這些人員僅能從事簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，對(duì)有技術(shù)和質(zhì)量要求的工程施工難以應(yīng)付，導(dǎo)致有高質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目工期拖延，甚至導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格。

另外，建設(shè)工程項(xiàng)目市場(chǎng)也有諸多不完善之處，如沒有健全的法規(guī)體系和完善的管理機(jī)構(gòu)來保證建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)的正常、有序、良性的循環(huán)。一些項(xiàng)目層層承包、轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)等等，因――如何強(qiáng)化施工過程的管理，完善相應(yīng)的制度和管理機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，都是我們當(dāng)前急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。

2 建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策

建筑工程質(zhì)量管理策略是質(zhì)量管理的重要組成部分，是在使?jié)M足顧客、法律、法規(guī)等前提下對(duì)產(chǎn)品、體系或過程的固有特性達(dá)到規(guī)定所提出的質(zhì)量要求。因此，施工質(zhì)量管理策略為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除相關(guān)技術(shù)活動(dòng)中存在的的現(xiàn)象偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象，并盡快恢復(fù)正常。相應(yīng)的對(duì)策有如下幾方面內(nèi)容：

（1）樹立先進(jìn)的質(zhì)量管理理念。通過完善制度，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理層的零問題；通過持續(xù)培訓(xùn)教育，提升個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)操作層的零違章；通過隱患治理、技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理零隱患。

（2）提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)， 完善并提升制度執(zhí)行力。探索建立深度培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象層次化，培訓(xùn)方法多元化，培訓(xùn)內(nèi)容菜單化，培訓(xùn)教材視頻化。針對(duì)管理管理過程中出現(xiàn)的問題，逐漸完善質(zhì)量管理制度，找日常管理中的漏洞，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

（3）建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)管。建立完備的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化對(duì)開發(fā)、建設(shè)單位的監(jiān)管。強(qiáng)化政府對(duì)建筑質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)管，完善監(jiān)督體制，通過建立第三方監(jiān)督等方式，提高監(jiān)督執(zhí)法的客觀性和公正性。

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但建筑行業(yè)因制度和體制的不完善，還存在一些問題，但不可否認(rèn)，只要把握質(zhì)量管理這一根本，建立健全質(zhì)量管理體系和監(jiān)督檢查體系，全面提升管理者、技術(shù)人員和勞動(dòng)者的責(zé)任意識(shí)和操作技能，全面提升我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量管理水平，是今后建筑工程工作的重要組成部分。

參考文獻(xiàn)：

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[4]金曉平主編.質(zhì)量是企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心[J].合肥：安徽建筑，2000，（6）.

篇9

關(guān)鍵詞: 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工常見問題質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

根據(jù)目前的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，不難看出，中國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展飛速，逐步形成了系統(tǒng)化、科學(xué)化、具有現(xiàn)代管理理念的管理體制，新材料、新結(jié)構(gòu)以及各種高技術(shù)和新工藝層出不窮，并得到廣泛的推廣，當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量安全的隱患也一并存在，并且直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1施工管理問題

有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而就忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導(dǎo)致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔(dān)的工作分配給其他單位，這直接導(dǎo)致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。

1.2 施工技術(shù)問題

技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個(gè)專業(yè)知識(shí)都有自己特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理增加了很大的難度。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。長(zhǎng)期以來，各級(jí)建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第15號(hào)令，這對(duì)于促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施

施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要意義的認(rèn)識(shí)，重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一方面，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)我國(guó)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)，并大力培養(yǎng)在施工項(xiàng)目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取各種有效措施，落實(shí)各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志

施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會(huì)知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，機(jī)械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

3 完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

3.1 完善建筑工程施工資源的配置

施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴(yán)重阻礙施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會(huì)因?yàn)榻ㄖY源而耽誤建筑的施工進(jìn)度?？傊┕挝灰_保各項(xiàng)工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對(duì)各種資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整規(guī)劃。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項(xiàng)目過大可以將此項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，這樣易于控制。

3.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

3.4完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個(gè)成功的項(xiàng)目。而科學(xué)的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系是對(duì)工程質(zhì)量思想意識(shí)上的強(qiáng)化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3．5 抓住安全生產(chǎn)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺(tái)階

由于施工現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，安全隱患時(shí)有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。要落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全保障體系，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架和施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，推行標(biāo)準(zhǔn)用電設(shè)備，實(shí)行全封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.6 工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

4結(jié)語

總而言之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須事無巨細(xì),隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場(chǎng)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

長(zhǎng)期以來，建筑工程的質(zhì)量問題一直都是開發(fā)商和使用者關(guān)注的一大重點(diǎn)，而關(guān)系建筑質(zhì)量的一個(gè)重要階段就是施工過程，在建筑施工過程中對(duì)工程的質(zhì)量展開管理控制，能夠有效地保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的目的在于，采用一系列的管理措施和控制方法，在保證建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度和成本造價(jià)的基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段所指定的建筑工程質(zhì)量目標(biāo)。

我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

管理方法不合理，管理理念落后

在當(dāng)前我國(guó)的很多建筑施工企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、施工技術(shù)等方面在飛速縮短和發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)的差距，已經(jīng)能夠達(dá)到全球先進(jìn)水平，但是這僅僅是硬實(shí)力的提升，在建筑工程的質(zhì)量管理工作上還不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作對(duì)于建筑生產(chǎn)的客觀性需求。在相當(dāng)多的施工單位中，管理人員沒有樹立先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時(shí)候，并不是以實(shí)際收集的數(shù)據(jù)展開調(diào)查分析，往往是憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺來進(jìn)行判斷，其中最為常見的一種行為便是對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量評(píng)價(jià)，以及施工數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)工作方面。而發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)基本都是通過理性的分析和計(jì)算過程來得到所需要的數(shù)據(jù)。

施工企業(yè)的管理體系不完善

在很多情況下，由于施工企業(yè)的管理體系不完善，這會(huì)導(dǎo)致在施工階段較為頻繁的出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，沒有按照具體的施工方案和施工組織來執(zhí)行，施工單位的管理人員也難以實(shí)現(xiàn)有效地管理，很大程度上提升了施工過程中質(zhì)量管理工作的難度，從而使得建筑工程的整體管理力度減弱，從根本上降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)的管理體系不夠完善，會(huì)使得企業(yè)的施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度陷入一種惡性循環(huán)狀態(tài)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理帶來安全隱患，如果這種管理問題沒有及時(shí)處理，直接影響著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

監(jiān)理方面的問題

建筑工程的周期長(zhǎng)，流程復(fù)雜，通常需要委托有監(jiān)理資格的第三方來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。但是在當(dāng)前，有些建筑工程監(jiān)理單位，并沒有全面嚴(yán)格的檢查審驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，把關(guān)力度薄弱，而且對(duì)于項(xiàng)目中不合理的設(shè)計(jì)也沒有及時(shí)的指出并加以糾正，容易導(dǎo)致本該是設(shè)計(jì)階段應(yīng)該解決的問題一直到具體施工階段才暴露出來，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理工作都造成了惡劣的影響。

工程設(shè)計(jì)方面的問題

工程設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑項(xiàng)目的根本，是決定工程質(zhì)量的重要因素之一。采用先進(jìn)性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的工程設(shè)計(jì)不僅能夠有效縮短建筑工程工期，還能夠降低成本投入，保證建筑工程的質(zhì)量。而當(dāng)前我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)方面的問題還是較多的，比如很多工程設(shè)計(jì)的合理性不夠，可操作性也較弱，所需要變更的項(xiàng)目也比較多，都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量管理工作造成巨大的影響。

建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析

1.提升質(zhì)量管理意識(shí)

要提高建筑工程質(zhì)量管理的水平，需要從根本上提升管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，這是開展質(zhì)量管理工作的思想前提。質(zhì)量管理意識(shí)在很大程度上體現(xiàn)了管理層對(duì)于工程質(zhì)量的認(rèn)知和態(tài)度，如果不能夠在根本上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，將會(huì)給管理工作帶來很大的阻礙。因此，施工單位需要采用多元化的方法，比如宣傳、培訓(xùn)等手段來提升全體員工的質(zhì)量觀念，激發(fā)他們的責(zé)任心和使命感，讓他們能夠真正的重視工程的質(zhì)量管理工作。

2. 完善建筑工程質(zhì)量管理體系

加強(qiáng)職工的質(zhì)量管理意識(shí)是提升質(zhì)量管理水平的思想基礎(chǔ)，完善的質(zhì)量管理體系則是其堅(jiān)實(shí)的后盾。要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，需要構(gòu)建合理的質(zhì)保機(jī)制，將施工企業(yè)、分包單位，各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的質(zhì)量管理組織，融合成一體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。首先，建筑單位應(yīng)該制定具體的質(zhì)量管理規(guī)章制度，使得管理工作能夠做到有據(jù)可依。其次，建筑單位需要加強(qiáng)執(zhí)法力度，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，不斷地深化建筑工程質(zhì)量管理的觀念意識(shí)。在具體的管理過程中，所有程序都需要根據(jù)合同及相關(guān)文件來執(zhí)行，要遵守有關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，服從質(zhì)量管理制度，真正的落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理工作。再次，對(duì)于建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的解決，并做好相應(yīng)的文件記錄，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.明確參建方的主體職責(zé)

在當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)中，基本是根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》來展開質(zhì)量管理工作的。但是在實(shí)際上，建筑項(xiàng)目的各個(gè)參建方都沒有形成足夠的主題意識(shí)，對(duì)于自身本應(yīng)履行的職責(zé)經(jīng)常會(huì)有所規(guī)避，從而形成各自為政的現(xiàn)象，不能夠?qū)崿F(xiàn)參建方之間的相互監(jiān)督相互制約。建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位都是現(xiàn)代建筑工程中不可或缺的一部分，都需要對(duì)工程的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的履行自身職責(zé)，按照合同條款來落實(shí)建設(shè)工作。

4．注重工程的設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在現(xiàn)代建筑工程中是非常重要的一環(huán)。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位和監(jiān)理單位需要仔細(xì)認(rèn)真的確定具體可行的工程建設(shè)目標(biāo)，然后對(duì)該建設(shè)目標(biāo)展開可行性評(píng)估，分析工程的功能、投資等多個(gè)方面，為整體項(xiàng)目的建設(shè)提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢等工作，對(duì)建設(shè)單位的施工團(tuán)隊(duì)人員、施工資質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比審核等等工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的審核分析，對(duì)于不夠完善的部分要加以改進(jìn)。

加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理力度

監(jiān)理部門需要輔助建設(shè)單位來制定工程的施工計(jì)劃、材料采購(gòu)和供應(yīng)規(guī)劃，審核建設(shè)單位的施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底和各單位的組織分配工作。在施工的過程中，監(jiān)理人員需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于工程的各道工序進(jìn)行全面嚴(yán)格的審查，不然潛在的問題將會(huì)影響到之后的施工工序，只有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能夠最大化的保證建筑工程的質(zhì)量管理工作。尤其是在最后的驗(yàn)收階段中，監(jiān)理單位不僅要對(duì)建筑工程的外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部施工的檢驗(yàn)，和施工圖紙展開充分的對(duì)比，全面完成監(jiān)理的任務(wù)。

加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量管理

在當(dāng)前建筑工程中，材料管理工作是進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在很多工程中，管理人員材料擺放沒有根據(jù)材料的品種和規(guī)格進(jìn)行區(qū)域劃分，也沒有注重對(duì)易燃、易爆、需防潮防濕材料進(jìn)行專門設(shè)置，容易使得材料產(chǎn)生質(zhì)量問題。管理人員在采購(gòu)材料的時(shí)候需要堅(jiān)持六大原則“無出廠合格證材料不用，無試驗(yàn)報(bào)告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用，超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產(chǎn)品不用”，注重材料的合理儲(chǔ)存，在使用之前需要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕對(duì)不允許用于施工。

總結(jié)

建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程的質(zhì)量和人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。在當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)中，工程質(zhì)量管理和發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)之間還存在有不小的差距，各個(gè)方面都有著不足。要保證建筑工程的質(zhì)量，管理人員需要提升自己的質(zhì)量管理意識(shí)，相關(guān)企業(yè)需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)方面的管理，比如施工材料就是其中的重要部分，明確參建方的主體職責(zé)，注重工程設(shè)計(jì)階段的投入，加強(qiáng)監(jiān)理力度，從多個(gè)角度共同努力來提升建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):