導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程施工應(yīng)急預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言 電力工程施工安全管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。因此，加強(qiáng)和完善電力施工的安全管理顯得尤為重要。

1電力工程施工安全管理的特點(diǎn)（1）電力工程施工安全管理難度比較大，控制難點(diǎn)與事故引發(fā)點(diǎn)比較多。這主要是由于電力工程施工交叉作業(yè)比較多，易爆易燃的化工用品比較多，使用大型機(jī)械比較多，人員數(shù)量比較多，用電比較多以及勞動(dòng)比較密集造成的。（2）電力工程施工安全管理專業(yè)性比較強(qiáng)，一般可應(yīng)用于電氣安裝工程，設(shè)備調(diào)試工程，水工工程，土建工程以及放緊線工程等。這主要是由于電力工程施工復(fù)雜的工序造成的。（3）電力工程施工安全管理工序比較多，建設(shè)工期也比較長(zhǎng)。這主要是由于電力工程施工比較大的投資造成的，這也使得施工過程增加了一分危險(xiǎn)。

2 影響電力工程施工安全管理的主要因素 2.1 設(shè)計(jì)圖紙問題 電力工程圖需要按實(shí)地勘察情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，不要破壞安全環(huán)境，不要顛倒順序進(jìn)行挖地，

甚至破壞道路，同時(shí)要注意的是避免地下施工和安裝，編制分級(jí)操作，分析相應(yīng)的施工危險(xiǎn)點(diǎn)。

2.2 施工人員電力施工企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)較差，都是導(dǎo)致企業(yè)安全事故發(fā)生的主要因素。

2.3 施工工期 建設(shè)單位往往急于盡快得到效益的回報(bào)，經(jīng)常在設(shè)備、圖紙、土建等條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業(yè)，造成電力施工企業(yè)加班加點(diǎn)、搶工期、趕任務(wù)，工作人員均是疲勞作業(yè)，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，存在一定安全隱患。

2.4 管理管理管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實(shí)際的工作中沒有將安全責(zé)任落實(shí)到位，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全隱患存有僥幸心理，對(duì)可能存在的安全問題沒有及時(shí)做好預(yù)防措施。近年來，由于電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。

2.5 設(shè)備是否合格 同樣的設(shè)備不同的廠家生產(chǎn)，安全裝備標(biāo)準(zhǔn)就不一樣。設(shè)備本身就存在安全問題，作為設(shè)備制造廠家應(yīng)該盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)創(chuàng)造設(shè)備安裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要把設(shè)備壓價(jià)競(jìng)標(biāo)造成的困難和危險(xiǎn)留給施工安裝企業(yè)。3 加強(qiáng)電力施工安全管理的措施3．1 堅(jiān)持預(yù)防為主

安全施工的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除，在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任。

3．2 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、科、環(huán)方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃，從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面，從源頭上抓，實(shí)施封閉管理。

3.3 電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

3.3.1 建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電力施工現(xiàn)場(chǎng)中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：(1)火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；(2)化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案；(3)機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；(4)射線事故應(yīng)急預(yù)案；(5)食品中毒應(yīng)急預(yù)案；(6)防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；(7)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。 應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等)，保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。

3.3.2 電力工程施工安全管理技術(shù)措施的制定 施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。施工安全技術(shù)措施應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。編制施工安全技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，使判定的施工安全技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng)，具體明確，確保安全施工；施工安全技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級(jí)會(huì)審，然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)；如果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)停止實(shí)施，修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

3.3.3 電力工程施工過程中的監(jiān)控

有了施工安全技術(shù)方案，關(guān)鍵在于落實(shí)，作業(yè)前由技術(shù)人員組織全員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講述危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)途徑存在的原因，從預(yù)防與控制事故的角度來采取有針對(duì)事故傷害發(fā)生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責(zé)任的壓力。有些施工安全技術(shù)方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規(guī)定進(jìn)行，但事故照樣發(fā)生，這就是施工過程中安全得不到有效監(jiān)控。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過程中關(guān)鍵對(duì)危險(xiǎn)因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)屢教不改的給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安監(jiān)人員應(yīng)具備良好的安、技、質(zhì)素質(zhì)，能在現(xiàn)場(chǎng)檢查中找出施工的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術(shù)要求和安全規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，經(jīng)處罰后教育后才能允許開工。情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這是防止事故發(fā)生的重要措施。

3.3.4 電力工程施工每道工序事后應(yīng)有檢查 每個(gè)分項(xiàng)和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、安全圍蔽、機(jī)械性能、個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品等項(xiàng)目。檢查目的是對(duì)方案中的設(shè)施是否落實(shí)到位或?qū)嵤┻^程中有沒有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關(guān)卡。 事后檢查是很有必要的。嚴(yán)格執(zhí)行了安全監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，有效地避免了事故的發(fā)生。真正達(dá)到通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取積極整改措施，遏制傷亡事故發(fā)生的目的。

結(jié)束語 綜上所述，電力工程施工的安全管理是施工過程中一個(gè)非常重要的部分，關(guān)乎電力企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要抓好電力工程施工中的安全管理工作，必須要充分了解它的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，不斷從工作中找出影響安全生產(chǎn)的因素，積累經(jīng)驗(yàn)，才能保證電力施工的安全管理，確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 大勐.淺談電力工程施工安全管理的要點(diǎn)[J].民營科技，2011

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1 電力基建工程檔案管理重要性

1.1 檔案管理的歷史性

在電力工程的基建檔案中基本涵蓋了工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有資料，是為生產(chǎn)建設(shè)提供不斷發(fā)展動(dòng)力的重要基礎(chǔ)，因此對(duì)電力工程基建檔案進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式具備了歷史性。因此在基建檔案管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)、負(fù)責(zé)，以保證任何一個(gè)細(xì)節(jié)不被遺漏，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的規(guī)范化[1]、標(biāo)準(zhǔn)化電力工程基建檔案管理模式。

1.2 檔案管理的穩(wěn)定性

電力工程的基建檔案中記錄了基建工程項(xiàng)目的全部施工過程，因此為電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展、供電能力提供了穩(wěn)定、可靠的文字資料，企業(yè)管理者可通過這些資料加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，同時(shí)也是制定科學(xué)化、規(guī)范化企業(yè)管理制度的重要參考，因此在對(duì)電力工程基建檔案管理模式進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)過程中，要貫徹真實(shí)、有效的根本原則，才能保證電力工程基建檔案管理模式的穩(wěn)定性。

1.3 檔案管理的珍貴性

電力工程中的基建檔案是基建工程中的重要原始資料，因此其具備了極高珍貴性。其中囊括了基建工程全部過程的歷史，只有通過制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式才能實(shí)現(xiàn)對(duì)基建檔案的妥善保管，從而提升電力企業(yè)的綜合管理水平。

2 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力基建工程檔案管理中的應(yīng)用策略

隨著我國電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作逐步完善，因此要對(duì)電力工程基建檔案實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式才能進(jìn)一步提升我國電力企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠解決當(dāng)下電力基建工程檔案管理模式中的一些問題，可通過以下幾個(gè)步驟來實(shí)施對(duì)電力基建工程檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.1 基建工程項(xiàng)目施工前期文件方面的管理辦法

在電力基建工程前期中的文件中主要包括研究階段、申報(bào)工程階段等過程所產(chǎn)生的重要文件，這些文件是確保施工過程合法進(jìn)行的重要文字依據(jù)，同時(shí)也是確保后期基建工程項(xiàng)目順利施工的重要因素[2]，因此要加強(qiáng)對(duì)電力基建工程前期各類文件的管理力度。在資料收集、管理過程中由于經(jīng)手人員較多、用時(shí)較長(zhǎng)等問題，因此要求相關(guān)管理人員要具備較高的責(zé)任心、耐心、素質(zhì)。同時(shí)檔案管理人員還要及時(shí)掌握電力基建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，依據(jù)施工過程中產(chǎn)生文件的時(shí)間對(duì)資料進(jìn)行有序、妥善的管理手段，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決、上報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力基建工程前期文件的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

2.2 招投標(biāo)階段檔案方面的管理辦法

在電力基建工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，由于其參與招標(biāo)、投標(biāo)的企業(yè)過多，因此對(duì)基建工程檔案管理工作造成了一定阻礙。在這個(gè)階段中要進(jìn)行歸檔的文件種類極多，其中主要包括：招標(biāo)文件、投?宋募?、中標(biāo)文件、澄清文件、平分文件等，如果檔案管理人員沒有對(duì)其進(jìn)行分門別類的妥善管理，便會(huì)出現(xiàn)簽字不規(guī)范、資料收集不完善等問題，從而對(duì)后期電力基建工程的施工造成影響。因此在招投標(biāo)階段要想有效提升對(duì)基建工程檔案的妥善保管，便要實(shí)施科學(xué)、合理的管理手段。檔案管理人員要全程參與到招投標(biāo)過程中，并對(duì)企業(yè)自身的情況充分了解，對(duì)涉及到基建工程項(xiàng)目的相關(guān)資料要充分掌握，尤其針對(duì)招投標(biāo)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)例如文件簽字、功能表等要對(duì)其進(jìn)行有序的管理，還要注意簽字、功能表等細(xì)節(jié)的操作規(guī)范。如果檔案管理人員由于特殊原因并未能參與到招投標(biāo)的過程當(dāng)中，在活動(dòng)結(jié)束之后要積極聯(lián)系相關(guān)部門并進(jìn)行檔案資料移交工作，并對(duì)其進(jìn)行登記、分類、歸檔等操作。

2.3 施工設(shè)備資料方面的管理辦法

在對(duì)電力基建工程施工設(shè)備方面資料進(jìn)行管理過程中，要求檔案管理人員首先要加強(qiáng)與施工設(shè)備采購部門的溝通，并充分了解工程所用設(shè)備的生產(chǎn)商情況、設(shè)備參數(shù)數(shù)據(jù)，要編制出設(shè)備采購的臺(tái)帳，同時(shí)要將施工設(shè)備的訂購合同妥善保管。另一方面，在施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前的檢測(cè)工作中，檔案管理人員也要參與其中，并收集相關(guān)有關(guān)施工設(shè)備的檢測(cè)資料，之后對(duì)資料分類、等級(jí)、歸檔，實(shí)現(xiàn)在施工設(shè)備采購過程中所產(chǎn)生文件的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理策略。

2.4 施工材料合同的管理辦法

施工材料是決定電力基建工程施工質(zhì)量的重要因素，因此檔案管理人員在對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行管理的時(shí)候，首先要與施工材料采購部門進(jìn)行溝通，并掌握施工材料的采購、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的全部過程，對(duì)于施工材料的采購合同、運(yùn)輸物流單、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文件要進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)、分類、收集、歸檔。同時(shí)還要對(duì)施工材料相關(guān)合同中的蓋章進(jìn)行確認(rèn)，要保證蓋章是否符合相關(guān)規(guī)定以及合同內(nèi)容中有無錯(cuò)誤、遺漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修改、糾正。只有加強(qiáng)對(duì)施工材料方面文件的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理力度才能提升電力基建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，并有效節(jié)約電力企業(yè)的施工成本，為電力企業(yè)全方位綜合發(fā)展提供有效助力。

2.5 施工資料、安裝文件的管理辦法

要利用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段對(duì)基建工程中的施工資料、安裝文件進(jìn)行妥善管理，從而保證在電力基建工程竣工后能夠?qū)ο嚓P(guān)文件順利移交。檔案管理人員要想對(duì)施工材料、安裝文件進(jìn)行有效管理，便要做好一定的檔案資料累積工作，要與相關(guān)部門密切配合來進(jìn)行相關(guān)資料的收集、強(qiáng)化、記錄等工作，并協(xié)助相關(guān)管理部門制定科學(xué)、完善的管理制度。另一方面，檔案管理人員要在這個(gè)過程中發(fā)揮出監(jiān)管職能，要對(duì)電力基建工程項(xiàng)目中的監(jiān)理[3]、施工企業(yè)材料管理、施工質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不合理的管理情況要及時(shí)制止并糾正，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力基建工程項(xiàng)目檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

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關(guān)鍵詞 電力工程；安全；管理

中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）78-0059-02

0引言

安全生產(chǎn)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維持社會(huì)秩序安定的基本條件。強(qiáng)化安全意識(shí)是對(duì)電力工程在建設(shè)中，提出的更高、更新的要求，成為現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和文明的重要標(biāo)志，體現(xiàn)了國家高度重視和保護(hù)了勞動(dòng)者生命安全。本文針對(duì)安全管理在電力工程施工中的現(xiàn)狀問題，結(jié)合實(shí)際工作的情況建立電力安全管理體系提出了幾點(diǎn)建議。

1目前電力工程施工安全管理的問題

目前我國電力行業(yè)由于安全措施沒有得到徹底貫徹，在電力施工的過程中，存在很大的安全隱患，各類事故不斷發(fā)生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各單位部門責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后的處理工作效率低下，造成我國電力行業(yè)發(fā)展的滯后。

1）經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的根本目的，但安全是企業(yè)的生命。但不少管理者忽視了安全管理工作，他們只注重經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而看不到安全管理是經(jīng)濟(jì)效益得到提高的保障。在實(shí)際的工作中，為應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安全管理工作也只是表面上的說一套，做一套而已。另外，許多安全管理者不按實(shí)際辦事，沒有到現(xiàn)場(chǎng)勘查實(shí)際情況和深入分析和研究安全管理措施，在沒有掌握準(zhǔn)確的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走過場(chǎng)；

2）安全管理人員的思想落后也是電力安全管理工作的一大問題。目前不少電力行業(yè)的工作人員普遍有種不良思潮：認(rèn)為電力行業(yè)的工作是個(gè)鐵飯碗，以享受為主，消極被動(dòng)的工作。受這種思潮的不良影響，安全管理人員在工作中對(duì)自身的責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己的工作不關(guān)心，不按安全管理制度辦事。對(duì)安全監(jiān)督工作產(chǎn)生抵觸情緒，使安檢工作只流于形式，對(duì)安全隱患視而不見，最終造成重大事故的發(fā)生。

2 電力工程施工安全管理應(yīng)采取的措施

針對(duì)電力工程施工安全管理出現(xiàn)的問題，必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的控制。

1）以企業(yè)文化打造管理理念。安全是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)提高管理的核心，由精神文化和物質(zhì)文化構(gòu)成，具體上包括了規(guī)范的企業(yè)制度和生產(chǎn)過程中所形成的價(jià)值觀念，其本質(zhì)就是管理文化。而安全文化是企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一，它的核心就是價(jià)值觀。電力行業(yè)的特點(diǎn)決定了安全文化是電力企業(yè)的靈魂，用企業(yè)文化打造安全文化，從而塑造電力行業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念體系，形成電力企業(yè)內(nèi)部共同遵守的價(jià)值觀，以安全管理文化作理論，并在此基礎(chǔ)上采取有力措施提高員工安全素質(zhì)，營造安全氛圍。

2）提高對(duì)施工安全管理重要性的思想認(rèn)識(shí)。安全管理的目的是保證施工人員的生命安全和保證電力工程施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)是這一目的的根本要求。要清楚的認(rèn)識(shí)到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人員要正確處理好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工安全的關(guān)系，做到安全與效益并進(jìn)。

3）落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責(zé)任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)落實(shí)到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利，做到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有人到崗，職責(zé)到位，將責(zé)任明確化、權(quán)力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全；

（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅(jiān)持預(yù)防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預(yù)防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設(shè)置電力施工組織管理體系，設(shè)置安檢人員，加大對(duì)施工流程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時(shí)指出施工項(xiàng)目安全措施不落實(shí)，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過程中的不安全因素， 不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生；

（3）提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識(shí)是電力工程施工的基本安全保證，對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，是提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動(dòng)，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點(diǎn)，使他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻關(guān)注安全，將被動(dòng)地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。

4）加強(qiáng)施工過程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對(duì)安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)要加強(qiáng)施工過程中對(duì)設(shè)備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開展隱患排查工作，消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然；

（2）建立事故應(yīng)急方案。安全生產(chǎn)責(zé)任于泰山，制定事故應(yīng)急預(yù)案可以降低工程施工安全事故的負(fù)面影響。必須建立應(yīng)急預(yù)案的制定小組和事故應(yīng)急體系，落實(shí)相關(guān)部門職責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)事故的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，開展應(yīng)急預(yù)案的演練；

（3）搞好施工組織管理。為實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，施工過程必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。堅(jiān)持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時(shí)間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。

3結(jié)論

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共同目標(biāo)，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時(shí)常發(fā)生的安全事故，給項(xiàng)目的實(shí)施和安全管理帶來了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務(wù)，要將安全管理體系與日常的安檢工作結(jié)合起來，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1]程虎.新形勢(shì)下如何搞好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J].電力建設(shè)，2004.

篇4

加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理，一方面能為人們的日常工作和生活帶來便捷，另一方面能為企業(yè)的正常運(yùn)營提供電力支持，也對(duì)電力企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求。針對(duì)電力工程投資大、項(xiàng)目多等特點(diǎn)，要想充分發(fā)揮電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的管理作用，就必須抓好電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全管理問題。

關(guān)鍵詞：

電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理；電力企業(yè)

電力工程的安全管理與質(zhì)量控制是電力工程最重要的內(nèi)容之一，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理，在提升電力企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的同時(shí)，確保為人們的生產(chǎn)及生活提供供電可靠性與供電質(zhì)量都能符合標(biāo)準(zhǔn)的電力供應(yīng)，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

1電力工程質(zhì)量和安全管理的影響因素

1.1工作環(huán)境的特殊性

電力建設(shè)的高空作業(yè)具有很大的危險(xiǎn)性，容易發(fā)生安全事故。通常情況下，必須做好臨邊作業(yè)、懸空操作等安全控制，最好防護(hù)設(shè)施的檢查，以確保設(shè)備的安全性。

1.2施工機(jī)械技術(shù)的復(fù)雜性

施工機(jī)械技術(shù)是電力工程建設(shè)質(zhì)量管控的重要影響因素，在施工的過程中要做好對(duì)施工機(jī)械技術(shù)的常規(guī)性管理，有效降低安全事故的發(fā)生率。

2電力工程質(zhì)量建設(shè)安全控制措施

2.1建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理體系

（1）電力工程施工前必須建立安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，檢查施工企業(yè)提交的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，建立健全安全施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系。（2）做好對(duì)分包企業(yè)的資質(zhì)審查。主要包括：第一，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。第二，嚴(yán)格杜絕分包工程的再分包。第三，防止無資質(zhì)的施工隊(duì)伍參與工程。第四，要健全分包管理辦法，避免以包代管、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生。（3）建立電力工程質(zhì)量和安全評(píng)價(jià)體系。健全電力工程建設(shè)安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)所有施工系統(tǒng)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。從根源上對(duì)安全事故發(fā)生的概率、嚴(yán)重程度進(jìn)行把控，并根據(jù)安全評(píng)價(jià)體系選擇最佳的安全防范控制措施，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，結(jié)合電力工程建設(shè)事故的發(fā)生概率和危害程度，使電力工程建設(shè)安全處于管控之中。

2.2完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

（1）電力工程施工首先要建立并完善相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范管理行為，以工程施工的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量、工藝水平都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）做好應(yīng)急預(yù)案的制定，最大化地降低安全事故所導(dǎo)致的損失，施工單位對(duì)容易導(dǎo)致安全事故的危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源等做好應(yīng)急預(yù)案，并制定管控措施，將安全落實(shí)到具體的人和區(qū)域，確保全面提升應(yīng)急能力。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在分析安全危險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀態(tài)評(píng)價(jià)內(nèi)容，明確綜合安全檢查措施，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：“三級(jí)安全網(wǎng)”是否落實(shí)責(zé)任到人，安全施工措施是否得以有效落實(shí)；施工機(jī)具使用是否得當(dāng)或者是不合格的安全防護(hù)設(shè)施是否仍在使用。

2.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

目前使用最廣泛的是工作流技術(shù)，過去的電力企業(yè)模塊化系統(tǒng)是把一個(gè)應(yīng)用軟件分成多個(gè)模塊，每個(gè)模塊通過相互之間的接口完成實(shí)際的任務(wù)。模塊化系統(tǒng)很容易陷入系統(tǒng)大而全的弊端。現(xiàn)在的模塊化系統(tǒng)通過將一個(gè)具體的工作分解成多個(gè)任務(wù)、角色，以達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。其是按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞信息或者是任務(wù)，對(duì)工作流過程及其組成活動(dòng)定義和建模，將所得到的定義稱為過程模型、過程模板、過程元數(shù)據(jù)或過程定義。第一，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行控制功能。對(duì)使用工作流模型描述的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行初始化，將部門的實(shí)際業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)可處理的工作流模型。模型的實(shí)例化階段是完成人機(jī)交互和應(yīng)用的執(zhí)行，且每個(gè)管理過程都是工作流中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)是需要迭代執(zhí)行的。在這種復(fù)雜的邏輯處理過程下，模塊化工程極大地增加了工程管理的復(fù)雜度，每個(gè)過程都可以按照業(yè)務(wù)需要按特定順序執(zhí)行，系統(tǒng)展現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目并為用戶提供一站式用戶界面，數(shù)據(jù)庫能提供豐富的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、合同、票據(jù)模板打印功能等，以解決原系統(tǒng)存在的諸多問題。第二，提高電力系統(tǒng)的柔性靈活性，新系統(tǒng)采用圖形化的方式靈活地修改相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則。這樣充分滿足了電力安裝工程現(xiàn)在和未來工作流程變化的需求。在業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的每個(gè)功能點(diǎn)上，按預(yù)先設(shè)定的流程分配相應(yīng)的權(quán)限。該操作員只要以短信的方式通知，從而提高軟件的直觀性和易用性。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量安全管控監(jiān)督

在電力工程施工開始前，施工技術(shù)人員要提升安全和質(zhì)量管控意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，針對(duì)安全教育制定有效的安全技術(shù)管控措施。根據(jù)電力工程建設(shè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制措施，實(shí)行高效的安全和質(zhì)量監(jiān)管是保證電力工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵手段。同時(shí)，讓每一個(gè)工作人員提前做好預(yù)防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，各施工單位一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要進(jìn)行詳細(xì)分析，仔細(xì)檢驗(yàn)和監(jiān)管每個(gè)環(huán)節(jié)。其次，為了降低在施工中安全事故發(fā)生的概率，一定要做好施工單位監(jiān)督安全措施的實(shí)施工作，保證按照規(guī)章制度實(shí)行安全措施的執(zhí)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全事項(xiàng)的監(jiān)管定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，將安全生產(chǎn)的意識(shí)落實(shí)到每個(gè)施工企業(yè)和每個(gè)人的工作意識(shí)中，只有這樣才能提高工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3結(jié)語

電力工程建設(shè)中，只有將安全管理和質(zhì)量管理都融入電力工程建設(shè)中，才能保證電力工程各項(xiàng)工作的順利開展，從而推進(jìn)電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

作者：鄧?yán)?單位：黑龍江省湯原縣湯原農(nóng)村電氣化局

參考文獻(xiàn)

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篇5

1.1成本管理不規(guī)范

成本管理作為重要因素之一，在整個(gè)項(xiàng)目管理中也處于一個(gè)極其重要的地位。根據(jù)目前對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理的深度觀察，發(fā)現(xiàn)其在兩方面存在著不規(guī)范性：成本管理理念傳統(tǒng)且滯后，由于我國目前在電力工程領(lǐng)域一直還是采用國有壟斷體制，工程建設(shè)的管理人員不重視成本方面的管理；另成本管理手段極其單一，電力工程成本控制的方式一般只運(yùn)用單一的管理控制手段，全面控制還存在著很大的不足，這就造成電力工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)效果不佳。

1.2安全事故隱患多

安全管理是電力工程施工項(xiàng)目管理中較為重要的一大因素。項(xiàng)目開展的過程中必須注意到安全考慮。而現(xiàn)在的電力工程安全管理存在著管理周期長(zhǎng)、項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、工程安全控制難點(diǎn)多、安全事故隱患多等特點(diǎn)，這就要求電力企業(yè)在工程施工時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程和人員安全管理力度。

2電力工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目存在的諸多問題，本文將從組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度、成本、安全等方面管理進(jìn)行闡述和分析。

2.1改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)

面對(duì)目前電力公司在施工方面采用的直線制組織結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的弊端，必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革。將直線制組織向扁平化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，減少信息傳遞層級(jí)，壓縮信息失真控制范圍，增強(qiáng)決策層和基層兩者間的信息流動(dòng)。組織結(jié)構(gòu)的扁平要求對(duì)下屬的恰當(dāng)授權(quán)，減少組織工作，增加下屬進(jìn)行實(shí)際管理的權(quán)利，調(diào)動(dòng)下屬工作熱情、積極性、主動(dòng)性。

2.2合理安排工程進(jìn)度

在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要提前并合理地做好電力工程的準(zhǔn)備工作，這要求結(jié)合工程項(xiàng)目的人力資源、資金、工程實(shí)地等情況等進(jìn)行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細(xì)認(rèn)真地研究技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準(zhǔn)備工作之后，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，合理安排各項(xiàng)工程施工時(shí)間，切實(shí)充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進(jìn)行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計(jì)劃安排才能使電力工程施工項(xiàng)目按期完成，保證了項(xiàng)目工程進(jìn)度。

2.3規(guī)范管理成本

合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法，開展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

2.4確保工程安全

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；管理效果

為了滿足現(xiàn)代社會(huì)日益增長(zhǎng)的電力需求，電力企業(yè)必須加快建設(shè)腳步，給人們的生產(chǎn)、生活建設(shè)出更多高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的電力工程。于是，電力企業(yè)開始重視起電力工程管理工作，希望通過有效的管理來提高電力工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。但從電力工程管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)更注重安全管理、投資管理和質(zhì)量管理，一定程度上忽視了進(jìn)度管理，致使工程實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度出現(xiàn)偏差，工程建設(shè)效率不高。

1電力工程中進(jìn)度管理的基本概念

1.1進(jìn)度管理的概念

電力工程中的進(jìn)度管理主要指通過制定計(jì)劃來管理電力工程各個(gè)項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容、工作持續(xù)時(shí)間、程序、銜接關(guān)系等，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，保證工程按計(jì)劃的進(jìn)度施工。在工程施工時(shí)，還要定時(shí)查看工程實(shí)際施工進(jìn)度，檢查其是否符合規(guī)定計(jì)劃。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析、調(diào)整，確保電力工程能夠按時(shí)竣工、交付。

1.2進(jìn)度管理的意義

通過進(jìn)度管理，管理人員能更好地掌握工程建設(shè)情況，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質(zhì)保量的按時(shí)竣工。同時(shí)，當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)，進(jìn)度管理能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，找到解決辦法。

1.3影響進(jìn)度管理的重要因素

影響電力工程進(jìn)度管理的幾個(gè)重要因素有：材料因素、設(shè)備因素、設(shè)計(jì)方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，電力工程非常復(fù)雜，如果電力工程建設(shè)時(shí)所用的材料質(zhì)量不合格，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。2）設(shè)備因素。工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，難免會(huì)有設(shè)備損壞、丟失的情況發(fā)生，特別是一些精密設(shè)備儀器比如送電設(shè)備，安裝、操作都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)影響設(shè)備的使用，延長(zhǎng)工期，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)損壞設(shè)備，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3）設(shè)計(jì)方案因素。電力工程在施工時(shí)，有時(shí)會(huì)受各方面原因的影響調(diào)整設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案的合理直接關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。有的工程會(huì)為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設(shè)計(jì)施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質(zhì)的參差不齊給工程進(jìn)度管理帶來很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會(huì)給工程進(jìn)度造成巨大的影響。

2進(jìn)度管理效果分析

2.1給電力工程建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)

進(jìn)度管理給電力工程建設(shè)制定了一個(gè)嚴(yán)格的合同，其中包括了對(duì)施工所用設(shè)備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過嚴(yán)格遵守合同，電力工程的施工進(jìn)度得到了有效保障，促使電力工程按時(shí)完成預(yù)期目標(biāo)。

2.2提高電力工程管理的有效性

電力工程中的安全管理、投資管理和質(zhì)量管理都更傾向于外部環(huán)境的管理而進(jìn)度管理則是對(duì)內(nèi)部條件的控制。進(jìn)度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個(gè)科學(xué)的、完整的、可行性高的施工方案，發(fā)現(xiàn)施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的潛在問題，擬定解決方案。這樣，工程建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)，就能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，繼而提高電力工程管理的有效性。

2.3細(xì)化電力工程項(xiàng)目，便于工程管理

電力工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜，周期長(zhǎng)，管理起來比較復(fù)雜。為了便于管理和監(jiān)督，進(jìn)度管理會(huì)根據(jù)工程建設(shè)周期、工程項(xiàng)目等，將電力工程細(xì)分為不同的階段。

2.4促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)

進(jìn)度管理細(xì)化了電力工程建設(shè)的不同階段，在工程管理時(shí)就能更方便地掌握工程建設(shè)和施工人員的工作情況，再根據(jù)工程項(xiàng)目不同和建設(shè)階段的不同落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做到責(zé)任到人。同時(shí)也能提高施工人員的工作積極性。

3加強(qiáng)進(jìn)度管理的實(shí)踐

管理人員可以從加強(qiáng)行政干預(yù)、完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理三個(gè)方面來具體實(shí)施進(jìn)度管理。有些電力工程項(xiàng)目比較大，需要多個(gè)施工單位共同作業(yè)，這時(shí)上層領(lǐng)導(dǎo)可以通過行政干預(yù)來指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進(jìn)度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，督促施工人員認(rèn)真作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證各個(gè)施工單位和諧交接、作業(yè)，避免不必要的矛盾發(fā)生。電力企業(yè)要組織包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各方人員定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度，總結(jié)工程建設(shè)現(xiàn)狀，制定電力工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，提高各方單位的合作意識(shí)，保證電力工程整體進(jìn)度的有序性。進(jìn)度管理需要將電力工程劃分為不同的建設(shè)階段，管理人員可以根據(jù)不同施工階段，找到進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)將施工目標(biāo)再細(xì)化成各個(gè)小目標(biāo)。這些容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)能夠激發(fā)施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。

4總結(jié)

進(jìn)度管理提高了電力工程管理的有效性，細(xì)化電力工程項(xiàng)目使工程管理更加方便、快捷，促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)，給電力工程建設(shè)打下了夯實(shí)基礎(chǔ)。受材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)方案、人為等因素的影響，電力工程的進(jìn)度管理可能會(huì)出現(xiàn)各種問題。因此，管理人員一定要加強(qiáng)行政干預(yù)、完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理，充分發(fā)揮出進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力工程建設(shè)效率的提高。

作者:李云 單位:國網(wǎng)河北省電力公司平鄉(xiāng)供電分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王振華.項(xiàng)目管理軟件在電力建設(shè)工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué),2004.

[2]吉超.進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].廣東科技,2014,22:39+31.

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；項(xiàng)目管理；策略

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力工程施工具有技術(shù)要求復(fù)雜、專業(yè)知識(shí)龐大、參與主體多元、資金數(shù)目眾等特點(diǎn)，需要以更為科學(xué)的方式和手段才能達(dá)到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時(shí)期，外部環(huán)境日益復(fù)雜、制約因素種類眾多，這樣的實(shí)際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規(guī)范的制度、高層次的人才隊(duì)伍、規(guī)范的流程、有效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理工作的深化，形成對(duì)電力工程建設(shè)的有力支撐。

一、電力工程施工項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

1、工程質(zhì)量的多變性

由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。

2、工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無法預(yù)知的安全事故， 對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。

3、工程施工的特殊性

在施工過程中，有些工程質(zhì)量問題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對(duì)待這些問題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法。有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)工程的了解不夠，對(duì)一些因質(zhì)量問題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)這些問題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

二、提高電力工程施工項(xiàng)目管理的策略

1、 項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理中，要對(duì)各個(gè)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，同時(shí)，在對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，要對(duì)進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項(xiàng)目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在項(xiàng)目管理過程中，要對(duì)客戶的要求進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)客戶的隱蔽性要求也要進(jìn)行掌握，這樣能夠滿足客戶的需求。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購都是要進(jìn)行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對(duì)電力工程進(jìn)行承包的時(shí)候，也要對(duì)承辦商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。在施工中，對(duì)工程材料也是要進(jìn)行很好的控制，對(duì)使用的相關(guān)材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)檢查制度要進(jìn)行明確，在實(shí)際工作中，對(duì)材料要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢查，對(duì)材料的采購、驗(yàn)收和使用都是要進(jìn)行很好的管理的，材料在存放的時(shí)候也是要按照相關(guān)的要求來進(jìn)行。

2、 合理安排工程進(jìn)度

在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 要提前并合理地做好電力工程的準(zhǔn)備工作，這要求結(jié)合工程項(xiàng)目的人力資源、資金、工程實(shí)地等情況等進(jìn)行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細(xì)認(rèn)真地研究技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準(zhǔn)備工作之后，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，合理安排各項(xiàng)工程施工時(shí)間，切實(shí)充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進(jìn)行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計(jì)劃安排才能使電力工程施工項(xiàng)目按期完成， 保證了項(xiàng)目工程進(jìn)度。

3、規(guī)范管理成本

合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

4、 確保工程安全

在電力企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中，要在內(nèi)部建立和完善項(xiàng)目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責(zé)任到人，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，制定并落實(shí)安全教育和培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，規(guī)范操作，并定期對(duì)員工進(jìn)行安全考核。確立安全責(zé)任制，并將此制度嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。同時(shí)也要加大對(duì)安全隱患的排查力度和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控， 項(xiàng)目開始前進(jìn)行危險(xiǎn)源詳細(xì)調(diào)查，確定防范重點(diǎn)，進(jìn)行“排查―治理―再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實(shí)物、事物列為防范重點(diǎn)， 編制危險(xiǎn)物體清單， 并建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案。此外，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳予以重視，及時(shí)提醒所有項(xiàng)目施工人員注意自身安全。在遇到危險(xiǎn)時(shí)要有防范意識(shí)、緊急逃生意識(shí)、以及一些相關(guān)的醫(yī)療急救知識(shí)等，從工作人員自身做到安全管理。

5、 提升工程技術(shù)管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)要通過各種途徑和手段來提升技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們可以擁有充足的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，讓他們有時(shí)間來參加各種培訓(xùn)以及自我學(xué)習(xí)，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。同時(shí)電力企業(yè)還要做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)及交流活動(dòng)，例如預(yù)算部門可以向施工部門交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門可以向預(yù)算部門交流在施工過程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹立企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，做好內(nèi)部建設(shè)，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工管理意識(shí)，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計(jì)劃。為了促進(jìn)電力企業(yè)自身發(fā)展，首先應(yīng)在員工心中樹立危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，電力企業(yè)要保證以電力工程施工質(zhì)量以及施工管理規(guī)范為前提，以建設(shè)精品工程為目標(biāo)來實(shí)施管理。

6、完善電力工程施工管理流程

電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標(biāo)代表單位發(fā)出開標(biāo)公示之后，招標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)通知電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將中標(biāo)文件進(jìn)行保存后將施工規(guī)劃書和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術(shù)部門。通過電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與工程技術(shù)部門組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)展開碰頭會(huì)，之后預(yù)算部門再對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審查工作。電力企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)該第一時(shí)間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)，確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應(yīng)該委派人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行。另外，電力企業(yè)的技術(shù)管理部門要及時(shí)對(duì)工程施工流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量，施工相關(guān)材料供應(yīng)單位以及電力設(shè)備供應(yīng)單位所提供的一切施工資源都必須經(jīng)過電力企業(yè)技術(shù)管理部門的檢驗(yàn)，確認(rèn)合格之后才能開始施工作業(yè)。

總之，項(xiàng)目管理模式是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法,應(yīng)該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí),完成電力建筑市場(chǎng)的建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國科技投資,2013,(3):23.

篇8

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；施工安全；監(jiān)理；研究

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷的增加，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、安全監(jiān)理概述

對(duì)于電力建設(shè)工程而言，安全監(jiān)理主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的相關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備以及施工環(huán)境和全過程的安全文進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)與監(jiān)控，同時(shí)還要采取一系列有效的措施，比如經(jīng)濟(jì)、法律以及技術(shù)等方面的手段，確保整個(gè)電力工程建設(shè)的安全性。對(duì)于安全監(jiān)理而言，其職權(quán)來自于委托方的賦予，同時(shí)也是安全技術(shù)服務(wù)的重要內(nèi)容，實(shí)踐中通過一系列有效控制措施、監(jiān)控手段的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)最大限度降低電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)于電力建設(shè)工程而言，安全監(jiān)理的主要任務(wù)在于全面貫徹和落實(shí)工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)對(duì)施工單位的組織行為規(guī)范，盡可能地消除電力工程施工建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題、盲目性、隨意性。通過全面落實(shí)電力工程建設(shè)過程中的各種安全技術(shù)要求，可有效防范各類安全隱患問題的發(fā)送，最大限度地杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，以確保電力工程建設(shè)的安全可靠性。

二、加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)理的有效策略

基于以上對(duì)電力工程建設(shè)施工過程中的監(jiān)理問題及監(jiān)理人員的工作性質(zhì)、內(nèi)容等問題分析，電力工程施工建設(shè)過程中的主要監(jiān)理工作如下：

1、加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)中的事前監(jiān)理

（1）將安全監(jiān)理納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中

實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)際情況，總監(jiān)理組織工程施工建設(shè)項(xiàng)目部中的專業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)理工作的計(jì)劃和安排，并將其有效地納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中，其中主要包括專職安監(jiān)人員的配備；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制和項(xiàng)目安監(jiān)生產(chǎn)職責(zé)等。

（2）電力工程安監(jiān)人員的教育與培訓(xùn)

通過安全教育、培訓(xùn)使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

（3）建立、健全安全管理體系并保證正常運(yùn)作

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度對(duì)安全工作重點(diǎn)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要，要求所有施工單位均要建立、健全安全管理體系，并強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)體系”即安全保證體系及安全監(jiān)督體系的獨(dú)立運(yùn)作。進(jìn)一步強(qiáng)化以安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用。成立以電力建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理委員會(huì)為中心的安全管理體系。執(zhí)行中，對(duì)各施工單位的安全管理體系嚴(yán)格檢查，落實(shí)“兩個(gè)體系”的建設(shè)情況，落實(shí)人員到位情況。

（4）編制可操作性文件，建立健全規(guī)章制度

1）實(shí)踐中，電力工程項(xiàng)目總監(jiān)理人員作為安監(jiān)責(zé)任第一人，在工程建設(shè)實(shí)施之前，就應(yīng)當(dāng)組織不同專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理工程師，通過相互協(xié)調(diào)與合作，編制針對(duì)性的安全監(jiān)理實(shí)施方案和落實(shí)細(xì)則，嚴(yán)格按照要求對(duì)其進(jìn)行審批，以確保具體方案的實(shí)際可操作性。

2）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，如《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度》，《現(xiàn)場(chǎng)車輛管理辦法》，《現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)施工水源管理制度》，《廠區(qū)地下設(shè)施施工管理辦法》、《交叉作業(yè)管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度》、《大型起重機(jī)械專項(xiàng)管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案匯編》等。

3）建立安全工作例會(huì)制度，有針對(duì)性的進(jìn)行有關(guān)的安規(guī)學(xué)習(xí)及上級(jí)有關(guān)的安全文件學(xué)習(xí)，使各參建單位有章可循，有章必循，違章必究。

（5）對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行全面的核查

在各標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)開工前，認(rèn)真審查施工組織總設(shè)計(jì)中有關(guān)各標(biāo)段的的大型機(jī)具的數(shù)量、布置，重大設(shè)備運(yùn)輸方式，起吊措施是否齊全；土建專業(yè)的腳手架搭設(shè)方案、模板支設(shè)方案。

對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案以及分部工程作業(yè)指導(dǎo)書和重點(diǎn)作業(yè)施工方案進(jìn)行全面的審查與監(jiān)管，具體應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)內(nèi)部編制、程序?qū)徟闆r，進(jìn)行全面的審查和落實(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管；其次，具體審查過程中，應(yīng)當(dāng)以規(guī)范、規(guī)程作為依據(jù)，以確保其操作規(guī)程的針對(duì)性、可行性以及實(shí)際可操作性；最后，應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)安全施工方案中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行審查，以確保相關(guān)技術(shù)的可行性以及施工建設(shè)中的安全可靠性。

（6）加強(qiáng)施工建設(shè)中的人員安全監(jiān)管

電力工程施工建設(shè)過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，尤其是施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其必備的安全設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。比如，沒有帶安全帽、漏電保護(hù)開關(guān)以及安全帶的人員，一律不得允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要對(duì)該電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位進(jìn)行督促，尤其是安全網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱以及相關(guān)安全設(shè)備與腳手架連接件材料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)審，以確保施工過程中的安全可靠性。

2、加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)中的安全管理

（1）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高安監(jiān)能力和水平

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中對(duì)工程方方面面的監(jiān)督指導(dǎo)地位，特別是對(duì)施工單位而言，其監(jiān)控作用更為明顯?；诖?，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)與教育，不斷提高電力工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)建立以安全責(zé)任機(jī)制為中心、以安全監(jiān)理機(jī)制為重點(diǎn)的運(yùn)行管理制度。在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則過程中，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)安全監(jiān)理目標(biāo)、計(jì)劃、方案以及措施工序進(jìn)行明確，以確保電力工程施工建設(shè)監(jiān)理工作的針對(duì)性、可行性以及實(shí)際可操作性。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高安監(jiān)能力和水平，只有這樣才能確保電力工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量和水平。

（2）加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)中的過程安全監(jiān)理

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，主要包括定期、日常安全監(jiān)督管理。對(duì)電力工程施工建設(shè)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員而言，應(yīng)當(dāng)建立日常巡視檢查、以及旁站監(jiān)理；在對(duì)電力工程施工建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督檢查過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況加強(qiáng)檢查。在綜合安檢、專項(xiàng)安檢過程中，如果存在嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文規(guī)定之現(xiàn)象，可能造成安全事故隱患問題的情況，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照監(jiān)理方案和相關(guān)措施對(duì)其進(jìn)行管理。

結(jié)語

總而言之，電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中會(huì)涉及到諸多方面的影響因素，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著施工安全可靠性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保施工建設(shè)過程的安全性，才能保證我國電力工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；安全、質(zhì)量、進(jìn)度

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在電力工程施工管理中，好的施工管理團(tuán)隊(duì)具有領(lǐng)頭羊的作用，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度這三個(gè)基本要素之間的關(guān)系正確地處理好，是中心點(diǎn)和根本所在，協(xié)調(diào)好施工過程的各要素之間的關(guān)系則是前提和關(guān)鍵。因此，只有鍥而不舍地探索和學(xué)習(xí)，依據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，保證施工優(yōu)質(zhì)、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理，才能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

1電力施工工程管理的意義

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)的集體體現(xiàn)

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)工程管理問題，同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)管理問題。它還涉及到有關(guān)城市建設(shè)管理的法律、法規(guī)的應(yīng)用。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理保證了建設(shè)體制的改革

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過程中，以往的建設(shè)管理體制需要進(jìn)一步的改革，而每一個(gè)改革的成果都要求能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)反映出來。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立起的權(quán)、利、責(zé)結(jié)構(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，不但是建設(shè)體制改革的重要內(nèi)容，更保證了其他改革措施成功的成敗。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)是社會(huì)與施工企業(yè)的重要接觸點(diǎn)

因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合的、科學(xué)的管理工作，施工企業(yè)的管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)管理反映的。企業(yè)通過工程現(xiàn)場(chǎng)來體現(xiàn)自己的實(shí)力、取得信譽(yù)、獲得生存和動(dòng)力。社會(huì)也通過這個(gè)接觸點(diǎn)評(píng)價(jià)、認(rèn)識(shí)企業(yè)。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工活動(dòng)正常運(yùn)行的基本保證

大量的人流、財(cái)流、信息和物流匯于電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行依靠這些流是否暢通，而現(xiàn)場(chǎng)管理是人流、財(cái)流、信息和物流暢通的基本保證。

1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)是各個(gè)專業(yè)管理之間的紐帶

各個(gè)專業(yè)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作既合理分工分頭進(jìn)行，又緊密協(xié)作，相互制約、相互影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接關(guān)系著各個(gè)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。

2 電力工程實(shí)施管理的關(guān)鍵

2.1 電力工程施工的管理者

施工的管理者就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是工程建設(shè)全部項(xiàng)目負(fù)責(zé)的管理者，也是法人代表在項(xiàng)目上的企業(yè)委托人。項(xiàng)目經(jīng)理要具備對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全方位、全過程的組織、協(xié)調(diào)和控制能力。

2.2 施工管理的前提是施工各部門之間相互協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目建設(shè)管理包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。“一協(xié)調(diào)”是指工程項(xiàng)目建設(shè)各方，例如監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間，與外部建設(shè)條件之間，各種關(guān)系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理。建設(shè)項(xiàng)目管理中“協(xié)調(diào)”起著十分重要的作用，在施工過程中存在材料供應(yīng)商、施工建設(shè)單位和供電部門等多部門進(jìn)行多次的交接，多次的交接能影響電力施工的進(jìn)展和進(jìn)度，因此，需要建立高效率的電力工程管理系統(tǒng)，管理好各部門之間的配合與協(xié)調(diào)工作，也是工程可以順利進(jìn)行的前提條件。

3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理

在任何一種施工管理過程中，安全施工永遠(yuǎn)應(yīng)該被放在第一位，它是包括電力工程企業(yè)在內(nèi)的所有施工過程的生命線，同樣，安全施工也關(guān)系到廣大人民群眾的安樂生活與和諧社會(huì)的發(fā)展建設(shè)。在電力企業(yè)的安全施工過程中，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的安全管理體系，要明確任務(wù)、責(zé)任到人，促使包括施工部門在內(nèi)的每一個(gè)部門都樹立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，其次要根據(jù)所承擔(dān)的項(xiàng)目特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的安全管理制度，要求相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行與落實(shí)。詳細(xì)說來，電力企業(yè)施工項(xiàng)目的安全管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面認(rèn)真落實(shí)：

（一） 加強(qiáng)安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)對(duì)于新進(jìn)入電力行業(yè)的人員來說非常重要，可以增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，在很大程度上促使他們?cè)诤罄m(xù)施工過程中按照規(guī)范進(jìn)行安全操作，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則。安全教育的過程不僅僅包括安全培訓(xùn)，還應(yīng)該加入考核內(nèi)容，無論是新學(xué)員，還是老職工，都應(yīng)該積極地參與到考核過程中來，只有通過考核才能繼續(xù)上崗。要求參與考核的人員根據(jù)電力施工對(duì)象和過程特點(diǎn)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)所在，并提醒他們提前做好防護(hù)措施，在作業(yè)區(qū)域提前做好標(biāo)識(shí)，提醒施工人員注意。安全培訓(xùn)與考核也可以作為安全交底的主要內(nèi)容，加以重視。

（二）加大安全隱患的排查力度

電力企業(yè)施工過程中，對(duì)安全隱患的排查應(yīng)該是一個(gè)常態(tài)，由于施工過程環(huán)境變化多端，所以安全隱患的排查工作也要持續(xù)進(jìn)行。電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患的排查工作應(yīng)該是一個(gè)排查—治理—再排查-再治理的不斷循環(huán)往復(fù)的過程，排點(diǎn)應(yīng)該集中在墜落、坍塌以及各種地質(zhì)災(zāi)害等方面。要切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立起工程隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，選用專業(yè)性強(qiáng)、態(tài)度負(fù)責(zé)的排查人員，確保排查工作的嚴(yán)密與認(rèn)真，在企業(yè)施工過程中形成一個(gè)認(rèn)真排查、迅速改治、繼續(xù)排查的良性排查系統(tǒng)。

（三）建立健全安全督查的激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)內(nèi)部一般都會(huì)設(shè)立安全監(jiān)督小組，進(jìn)行日常安全施工的監(jiān)督工作，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則，首先，要在督查小組內(nèi)部建立起完善的安全督查激勵(lì)體制，通過設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)督查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行督察工作，保證他們的工作積極性與負(fù)責(zé)認(rèn)真的工作態(tài)度，使他們發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)的通報(bào)指正，同時(shí)對(duì)由于工作態(tài)度不認(rèn)真導(dǎo)致的安全隱患的疏忽行為，給予嚴(yán)厲的批評(píng)與懲治，這種懲治不僅要包括事故發(fā)生單位，還應(yīng)該包括相關(guān)的安全督導(dǎo)小組，以此來使他們養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從而保證安全督導(dǎo)工作的順利進(jìn)行，以達(dá)到工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的目的。

（四）完善企業(yè)安全文化

良好的企業(yè)安全文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，特別是作為電力企業(yè)來說更是如此。電力企業(yè)的安全文化應(yīng)該包括健全、嚴(yán)格的安全施工制度、全員皆有的安全意識(shí)以及全員參與的安全教育活動(dòng)，對(duì)于電力企業(yè)的員工來講，樹立良好的安全意識(shí)，并把它嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作過程中非常重要，長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部就可形成一個(gè)完善的安全文化，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)有百利而無一害的事情，電力企業(yè)要著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化的構(gòu)建與完善，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

電力工程項(xiàng)目具有投資額度大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工及試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，應(yīng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人、規(guī)范處理程序，使重大風(fēng)險(xiǎn)減到最低、突發(fā)事件能夠得到及時(shí)妥善處理。

4 合理規(guī)劃工程進(jìn)度，及時(shí)完成電力工程項(xiàng)目

第一，工程動(dòng)工前期要做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算工作和工期時(shí)間安排。施工人員應(yīng)該針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的考察，從而依照實(shí)際情況來安排工期，這樣就能夠更好地掌握電力工程的施工進(jìn)度。在成本預(yù)算階段，有關(guān)部門要落實(shí)具體的預(yù)算工作，使得整個(gè)工程的進(jìn)度都是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行展開，這樣就防止出現(xiàn)一些違規(guī)操作的情況。第二，嚴(yán)格制定相關(guān)的工程管理制度，確保工程進(jìn)度的有序進(jìn)行。在施工管控過程中，管理部門應(yīng)該有針對(duì)性地完善相應(yīng)的管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員起到一定的監(jiān)管約束作用。比如說，員工的出勤記錄要認(rèn)真填寫，員工的評(píng)估工作要仔細(xì)展開等。只有建立一個(gè)科學(xué)的施工管控制度，才能夠讓施工人員更加具有責(zé)任心，才能保障電力工程擁有一個(gè)合理的工程進(jìn)度，及時(shí)完成電力工程項(xiàng)目。

篇10

電力工程作為社會(huì)發(fā)展過程中最重要的產(chǎn)業(yè)支柱之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，其項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用也成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，完善的施工建設(shè)技術(shù)對(duì)解決電力企業(yè)在施工過程中的技術(shù)難題具有重要的作用，通過完善的電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)能夠幫助電力企業(yè)有效的克服施工過程中所處的技術(shù)困難，從而使電力工程的發(fā)展更加平穩(wěn)和健康。因此，對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用研究就有重要意義。

關(guān)鍵詞：

電力工程;施工建設(shè);電力工程技術(shù)

0引言

電力工程項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用不言而喻，對(duì)于其工程施工技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的研究也越來越深入，電力工程技術(shù)的發(fā)展和完善有效的解決了很多電力施工過程中面臨的技術(shù)難題。在電力工程項(xiàng)目發(fā)展方面凸顯出重要的意義。

1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的意義

企業(yè)發(fā)展過程中最突出體現(xiàn)的是電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)的應(yīng)用。從宏觀的建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施角度來看，電力工程技術(shù)建設(shè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有一定的促進(jìn)作用，尤其是在近年以來，隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，高新技術(shù)的應(yīng)用以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的擴(kuò)大，電力工程建設(shè)是最基礎(chǔ)也是最終要的硬件設(shè)施供應(yīng)。電力工程建設(shè)技術(shù)必須具有完善的發(fā)展理念以及清晰的目標(biāo)，進(jìn)而保證項(xiàng)目實(shí)施的可靠性。電力工程項(xiàng)目在的施工建設(shè)，對(duì)于完善電力部門的電力改革和發(fā)展要求，提高電力工程在社會(huì)建設(shè)中的利用程度，完善電力工程的發(fā)展結(jié)構(gòu)，鞏固電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面具有重要的影響意義。但是，就目前我們電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，電力企業(yè)在社會(huì)化大生產(chǎn)的環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，規(guī)模也呈現(xiàn)倍數(shù)級(jí)的增加，電力企業(yè)在規(guī)劃和建設(shè)方面卻依然存在很多的不足。首先是在施工方案的實(shí)施方面，一些方案在實(shí)施的過程中因?yàn)閳?zhí)行的不徹底、不到位，而導(dǎo)致工程的返工。在方案的制定過程中，設(shè)計(jì)人員已經(jīng)將可能出現(xiàn)的特殊情況考慮到方案之中，以此來應(yīng)對(duì)突況的出現(xiàn)。但是現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)的時(shí)候，往往不能按照方案來完全保障計(jì)劃的落實(shí)，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，無法啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，造成不必要的損失。其次是因?yàn)槭┕ぐ踩芾聿坏轿欢鴮?dǎo)致的不必要人員受傷。施工建設(shè)單位出現(xiàn)人員受傷的情況早已經(jīng)屢見不鮮，究其原因是施工單位對(duì)安全作業(yè)的重視不夠，參與人員自身的安全意識(shí)較弱，最終導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，從業(yè)人員因過長(zhǎng)的工作時(shí)間，在監(jiān)護(hù)不完善的情況下作業(yè)，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)的損失。

2電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和完善

2.1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用需要通過完善的管理制度和體系保障

電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠有效提高電力企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中對(duì)重要問題的解決和分析能力，幫助企業(yè)劃分和明確各管理職責(zé)，優(yōu)化施工作業(yè)流程。夯實(shí)制度在項(xiàng)目施工建設(shè)中的重要作用，保障項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的順利進(jìn)行。電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施應(yīng)該始終圍繞電力企業(yè)的發(fā)展，通過完善的施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用使得電力企業(yè)的發(fā)展模式更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，應(yīng)該說，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用是技術(shù)調(diào)整和完善的主要程序，只有充分調(diào)動(dòng)了技術(shù)應(yīng)用的全面性和吻合度，才能真正幫助電力企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷完善管理制度，確保企業(yè)的發(fā)展走向正常的發(fā)展軌道。

2.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用需要培養(yǎng)和提升專業(yè)人員的素質(zhì)水平

電力工程項(xiàng)目不同于其他的項(xiàng)目，這是一個(gè)既注重理論，更以實(shí)踐操作為基礎(chǔ)的復(fù)雜科目，因此從業(yè)人員需要經(jīng)過專門的篩選和系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作人員的過程中，應(yīng)該注重結(jié)合實(shí)際的工作案例，配合先進(jìn)的管理手段。從業(yè)人員需要具備不斷總結(jié)，靈活分析，謹(jǐn)慎操作的優(yōu)秀品質(zhì)。對(duì)于一線的技術(shù)操作人員，必須接受嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)，夯實(shí)電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)基礎(chǔ)，不斷提高自身的崗位技能水平。具備特殊作業(yè)環(huán)境下的工作能力，電力工程項(xiàng)目企業(yè)只有的人才的培養(yǎng)上達(dá)到技術(shù)應(yīng)用的水平，才能確保在技術(shù)應(yīng)用于實(shí)施的過程順利暢通。

2.3電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用需要注重安全運(yùn)營的有效管理

從電力企業(yè)的發(fā)展過程可以發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用過程中，安全管理是不可忽視的一個(gè)重要的組成部分，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。無論在工程進(jìn)度的哪一個(gè)階段，都應(yīng)該將安全管理過程作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容來抓，把員工的生命安全作為首要的考慮因素納入管理的體系當(dāng)中。并以科學(xué)發(fā)展觀作為工程項(xiàng)目建設(shè)的主要指導(dǎo)思想，保障工程項(xiàng)目實(shí)施的安全進(jìn)行。電力工程技術(shù)的應(yīng)用在電力企業(yè)的發(fā)展和實(shí)施的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是推進(jìn)電力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，走向未來的重要助推器。企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展基本上離不開電力建設(shè)的保障，電力工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的應(yīng)用也需要跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷完善。

2.4電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用需要注重安全和高效

電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用目標(biāo)是做到高效率、低能耗的電力輸出，為居民和企業(yè)提供高質(zhì)量的電力服務(wù)。因此，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須將電力工程建設(shè)技術(shù)優(yōu)化作為電力工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目平臺(tái)，加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和普及。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)和電能輸出進(jìn)行合理的監(jiān)控和統(tǒng)籌。而在技術(shù)應(yīng)用的過程中，應(yīng)該以建設(shè)和適應(yīng)實(shí)際居民和企業(yè)要求，進(jìn)行技術(shù)的優(yōu)化。通過技術(shù)評(píng)估和質(zhì)量檢驗(yàn)與系統(tǒng)測(cè)試等評(píng)估手段，對(duì)施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的成果進(jìn)行評(píng)估和反饋，做到統(tǒng)籌評(píng)估、合理布局，確保整個(gè)電力工程施工建設(shè)技術(shù)的有效實(shí)施和應(yīng)用。電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和完善為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展需要結(jié)合電力工程技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，進(jìn)行全面的過程控制、質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，為信息化、科技化的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳新,蘭琴.關(guān)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(20):147-148.