導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑行業(yè)的盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：過(guò)程控制；商業(yè)銀行；營(yíng)業(yè)費(fèi)用；管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.49文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）03-0054-02

營(yíng)業(yè)費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“費(fèi)用”）是中國(guó)商業(yè)銀行活性最強(qiáng)、最為可控、也最為敏感的財(cái)務(wù)資源。隨著中國(guó)金融體制改革的不斷深入，中國(guó)商業(yè)銀行陸續(xù)進(jìn)行了股份制改革，加大了對(duì)費(fèi)用監(jiān)督和內(nèi)部控制的力度。與此同時(shí)，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，費(fèi)用管理方式逐步從粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，例如：對(duì)費(fèi)用預(yù)算主體進(jìn)行了細(xì)分，費(fèi)用預(yù)算的方式逐漸摒棄了先前單一的定額控制方式，對(duì)費(fèi)用的投入產(chǎn)出分析水平有所提高，開(kāi)始按照成本中心核算費(fèi)用等。但是，由于受歷史因素、管理理念、系統(tǒng)支持等因素的影響，商業(yè)銀行的費(fèi)用管理方式還存在一些不足之處，比如：費(fèi)用配置和經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向不盡吻合，當(dāng)期費(fèi)用開(kāi)支和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒(méi)有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)你暯?，存在操之過(guò)急、影響主業(yè)發(fā)展的情況等；費(fèi)用審批的內(nèi)部控制還不健全，特別是基層分支機(jī)構(gòu)的費(fèi)用開(kāi)支監(jiān)督權(quán)和審批權(quán)沒(méi)有進(jìn)行有效的分離；費(fèi)用開(kāi)支的透明度還不夠，存在跑、冒、滴、漏的情況；對(duì)費(fèi)用投入產(chǎn)出的分析還不深入等等。

一、過(guò)程控制方法和商業(yè)銀行費(fèi)用作業(yè)過(guò)程分析

過(guò)程控制的基本理念是：重視作業(yè)環(huán)節(jié)和日常控制，對(duì)影響預(yù)定目標(biāo)的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分解，并針對(duì)性的采取一系列措施對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變量進(jìn)行分析和控制，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。借鑒這一理念，商業(yè)銀行在進(jìn)行費(fèi)用時(shí)，首先要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分解；然后針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，采取分門(mén)別類(lèi)的控制措施。

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，商業(yè)銀行的費(fèi)用管理也不外乎事前、事中、事后三個(gè)主要步驟。其中，事前主要是指編制費(fèi)用預(yù)算，保證費(fèi)用資源的總體配置符合商業(yè)銀行的總體經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向；事中主要是指執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，也就是費(fèi)用實(shí)際開(kāi)支的過(guò)程，這是日常費(fèi)用管理的著力點(diǎn)，事中管理直接體現(xiàn)了費(fèi)用管理的精細(xì)化程度；事后主要是指對(duì)費(fèi)用開(kāi)支結(jié)果的考核分析，在這個(gè)過(guò)程要強(qiáng)化費(fèi)用管理的約束力，并為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供足夠的論證和支持，發(fā)揮著未雨綢繆、亡羊補(bǔ)牢的作用。上述每個(gè)步驟又可區(qū)分為更為細(xì)致的作業(yè)環(huán)節(jié)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)采取不同的管理方法，便造就了以過(guò)程控制為主導(dǎo)的商業(yè)銀行費(fèi)用管理模式。

二、構(gòu)建以過(guò)程控制為主導(dǎo)的費(fèi)用管理方式

（一）強(qiáng)化編制費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

1.編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)要充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展費(fèi)用管理和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，是費(fèi)用管理的終極目標(biāo)。否則，再充足的財(cái)務(wù)資源，再靈活的管理方式，都無(wú)濟(jì)于事。在這個(gè)環(huán)節(jié)，要處理好以下關(guān)系：一是預(yù)算主體之間的關(guān)系。各經(jīng)營(yíng)單位、業(yè)務(wù)條線(xiàn)、業(yè)務(wù)品種、員工個(gè)人都是費(fèi)用預(yù)算的主體。編制預(yù)算時(shí)要細(xì)化預(yù)算單位，把費(fèi)用資源層層分解到各預(yù)算主體，并在相互之間建立良好的對(duì)接，避免出現(xiàn)簡(jiǎn)單的費(fèi)用切塊做法。二是提升盈利能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系。充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展，確保把資源投入到效益好、風(fēng)險(xiǎn)小、發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)上，突出業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升盈利能力；適當(dāng)鼓勵(lì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持盈利能力持續(xù)提高的前提下構(gòu)建新的盈利模式，切忌操之過(guò)急。這對(duì)中小型股份制銀行來(lái)講特別重要，要避免盲目擴(kuò)大對(duì)見(jiàn)效慢的個(gè)人業(yè)務(wù)的投入，避免盲目擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局和增加人員等。三是固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的關(guān)系。固定費(fèi)用雖然是剛性支出，但可在一定條件下實(shí)現(xiàn)和變動(dòng)費(fèi)用的轉(zhuǎn)換；變動(dòng)費(fèi)用可控性強(qiáng)，但是在一定時(shí)期內(nèi)又是相對(duì)固定的。

2.實(shí)行集體決策、專(zhuān)業(yè)人員審核。充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)是科學(xué)決策的表現(xiàn)。對(duì)于寶貴的費(fèi)用資源，在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，更是要實(shí)行集體決策、專(zhuān)業(yè)人員審核。一方面，編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)采取“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方式，確保溝通的順暢。財(cái)務(wù)審查委員會(huì)牽頭負(fù)責(zé)全行費(fèi)用預(yù)算。具體編制時(shí)，先由各業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位分別結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制自身費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)至上級(jí)行財(cái)務(wù)部門(mén)和總行業(yè)務(wù)條線(xiàn)主管部門(mén)；上級(jí)行財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌全行費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審查委員會(huì)審議修改后，反饋給業(yè)務(wù)條線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)單位。經(jīng)過(guò)層層反復(fù)溝通確認(rèn)后，形成全行費(fèi)用預(yù)算。另一方面，要切實(shí)提高預(yù)算編制、審核人員的專(zhuān)業(yè)能力。

3.采取科學(xué)的預(yù)算編制方法。在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)要對(duì)費(fèi)用的屬性進(jìn)行區(qū)分，并分別采取不同的預(yù)算編制方法。編制預(yù)算之前已經(jīng)可以確定具體標(biāo)準(zhǔn)的固定費(fèi)用（如人工費(fèi)用、辦公用品等），可以采取標(biāo)準(zhǔn)成本法，根據(jù)費(fèi)用事項(xiàng)和預(yù)算主體逐項(xiàng)核定費(fèi)用預(yù)算；未來(lái)期間預(yù)計(jì)要發(fā)生的固定費(fèi)用，以及費(fèi)用項(xiàng)目確定但通常情況下會(huì)有小幅變動(dòng)的，可以在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，采取彈性成本法，根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生的小幅變動(dòng)核定費(fèi)用預(yù)算；而與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用，可以以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在總結(jié)分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采取邊際成本控制法，或者根據(jù)利潤(rùn)費(fèi)用率、收入利潤(rùn)率計(jì)算費(fèi)用需求后編制預(yù)算。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

1.嚴(yán)把事前審批的關(guān)口。事前審批是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注意以下事項(xiàng)：一是結(jié)合費(fèi)用性質(zhì)審批費(fèi)用。對(duì)于已經(jīng)實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理并納入費(fèi)用預(yù)算的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算據(jù)實(shí)審批；對(duì)于采取彈性成本法編制的費(fèi)用事項(xiàng)，要做好對(duì)審批人的逐級(jí)授權(quán)，規(guī)定可以審批的彈性幅度，對(duì)于超出彈性幅度的應(yīng)規(guī)定由上級(jí)審批人審批。二是要以事前的投入產(chǎn)出分析作為審批費(fèi)用的依據(jù)。特別是對(duì)于大金額的單筆支付，應(yīng)在費(fèi)用管理辦法的層面規(guī)定所需提供的投入產(chǎn)出分析報(bào)告。有權(quán)審批人驗(yàn)證費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)的分析報(bào)告后，作為審批費(fèi)用的直接依據(jù)，涉及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)的，應(yīng)同步調(diào)整經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核指標(biāo)，做到有承諾、必兌現(xiàn)則獎(jiǎng)，有承諾、無(wú)兌現(xiàn)則罰。

2.設(shè)計(jì)合理的審批流程。本環(huán)節(jié)需要注意的管理方式包括：一是根據(jù)費(fèi)用開(kāi)支金額進(jìn)行逐級(jí)授權(quán)金額，大額變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行集體審批；二是審批流程應(yīng)符合商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，特別是大額費(fèi)用開(kāi)支，要由價(jià)值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同參與審批過(guò)程，以提升費(fèi)用開(kāi)支審批的專(zhuān)業(yè)性，促進(jìn)效益的提高，降低盲目開(kāi)支的風(fēng)險(xiǎn)；三是要賦予相關(guān)成本中心負(fù)責(zé)人的費(fèi)用審批、確認(rèn)權(quán)限，讓成本中心負(fù)責(zé)人事前知曉其成本耗費(fèi)情況，并對(duì)計(jì)入其成本中心的費(fèi)用開(kāi)支充分發(fā)表意見(jiàn)；四是上級(jí)行要加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督力度，借助網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上掃描傳真等現(xiàn)代管理方式，上收大額費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)，從根本上解決同一分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部審批人權(quán)限高于監(jiān)督者權(quán)限的錯(cuò)位監(jiān)督情況。

3.改進(jìn)采購(gòu)方式。對(duì)單項(xiàng)大額財(cái)務(wù)開(kāi)支，均納入招投標(biāo)管理；對(duì)于裝修類(lèi)項(xiàng)目，要聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行決算審計(jì)；對(duì)常規(guī)采購(gòu)，采取了招標(biāo)確定長(zhǎng)期供應(yīng)商的做法，采購(gòu)時(shí)由雙人在長(zhǎng)期供應(yīng)商中三方詢(xún)價(jià)的方法，提高各項(xiàng)開(kāi)支的透明度，把資源擺布置于陽(yáng)光之下，接受公開(kāi)監(jiān)督，提高其配置的合理性。

4.推行零庫(kù)存管理。為了杜絕庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本失控，減少資金占用，建議推行業(yè)務(wù)用品“零庫(kù)存”管理的方式。全部業(yè)務(wù)用品由相關(guān)部門(mén)按照各部門(mén)使用計(jì)劃集中采購(gòu)，集中采購(gòu)的物品不再入庫(kù)存，而是由供應(yīng)商打包配送到各使用部門(mén)，采購(gòu)成本直接計(jì)入各單位成本中心。這一管理方式可以一舉奪得，不但可以提高成本核算的準(zhǔn)確性和透明度，促使各部門(mén)充分掌握自身成本耗費(fèi)情況，主動(dòng)壓縮開(kāi)支，避免庫(kù)內(nèi)消耗；而且可以減輕行政人員的管理庫(kù)存的壓力，提高配送效率。

（三）強(qiáng)化費(fèi)用考核分析環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

1.確保成本中心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。由于商業(yè)銀行比一般制造業(yè)具有更高的共同成本，如何把這些共同成本準(zhǔn)確分?jǐn)偟较嚓P(guān)的部門(mén)和產(chǎn)品，是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，離不開(kāi)合理的成本分?jǐn)偡椒ê蛷?qiáng)大的系統(tǒng)支持。只有在全面分析商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，合理分?jǐn)傋鳂I(yè)成本，才能有效地加強(qiáng)成本投入產(chǎn)出分析。為此，商業(yè)銀行應(yīng)合理設(shè)置成本中心，做好成本分?jǐn)偣ぷ鳎瑸槌杀究己颂峁?shù)據(jù)支持。一是成本中心的設(shè)置一定要符合部門(mén)屬性。對(duì)于綜合性的部門(mén)，應(yīng)根據(jù)部門(mén)職責(zé)進(jìn)一步細(xì)分成本中心，以便成本能夠在后續(xù)的數(shù)據(jù)加工過(guò)程中可以準(zhǔn)確的歸集到各預(yù)算主體，支撐商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、業(yè)務(wù)條線(xiàn)、業(yè)務(wù)品種和客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效考核。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部費(fèi)用核算系統(tǒng)和核心系統(tǒng)的有效對(duì)接，把最基礎(chǔ)的單個(gè)客戶(hù)經(jīng)理、單個(gè)客戶(hù)作為最基層的核算單位，在核算的起點(diǎn)就根據(jù)后續(xù)分析的需要對(duì)每筆業(yè)務(wù)分別輸入不同的業(yè)務(wù)識(shí)別信息，以便于通過(guò)后臺(tái)的分析系統(tǒng)，將其歸屬到不同的客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)和業(yè)務(wù)條線(xiàn)、業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

2.加強(qiáng)費(fèi)用考核的力度。對(duì)費(fèi)用投入進(jìn)行考核，是增強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的約束力、優(yōu)化資源配置、提高費(fèi)用開(kāi)支透明度的需要。為此，建議把全部費(fèi)用開(kāi)支（包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用）全部納入對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的考核。其原因在于：（1）直接費(fèi)用是直接用于經(jīng)營(yíng)主體的開(kāi)支，成本中心對(duì)其可以控制，理應(yīng)納入其考核。對(duì)于擅自超權(quán)限開(kāi)支費(fèi)用的予以扣減考核利潤(rùn)或者采取其他紀(jì)律措施進(jìn)行懲罰。（2）間接費(fèi)用有的雖然是業(yè)務(wù)支撐部門(mén)發(fā)生的，對(duì)經(jīng)營(yíng)主體并不可控，但是若將其納入對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核，則一方面可以全面反映同一個(gè)商業(yè)銀行內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位真實(shí)的成本耗費(fèi)情況，真實(shí)反映其盈利能力；另一方面也可以讓經(jīng)營(yíng)主體對(duì)間接費(fèi)用有足夠的認(rèn)知，提高營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)管理支撐部門(mén)的監(jiān)督意識(shí)，也提高管理部門(mén)的自律意識(shí)，從而增加費(fèi)用開(kāi)支的透明度。

3.做好費(fèi)用開(kāi)支分析。歷史數(shù)據(jù)往往是費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)，事后的費(fèi)用開(kāi)支對(duì)后續(xù)費(fèi)用管理具有重要作用。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)注意做好兩項(xiàng)工作：一是做好費(fèi)用預(yù)算差異分析，結(jié)合預(yù)算主體的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，逐項(xiàng)計(jì)算分析其執(zhí)行差異，提交決策層參考。二是做好事后多維度的投入產(chǎn)出分析，通過(guò)“本量利”分析法，全面深入地分析網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)品種、客戶(hù)的投入產(chǎn)出情況，并作為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和調(diào)整戰(zhàn)略的主要依據(jù)。

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篇2

夏天的炎熱與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資本寒冬形成了鮮明對(duì)比，今年以來(lái)，不少投資機(jī)構(gòu)都曾傳遞出看空的聲音，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目已不像一年前那樣火熱。

與此同時(shí)，隨著移動(dòng)終端普及、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的爆發(fā)，企業(yè)組織的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，因此，“to B”模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)日漸興盛。

“中國(guó)下一階段必然是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的天下。”廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)廣聯(lián)達(dá)，002410.SZ）總裁賈曉平在接受《英才》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

作為建設(shè)工程行業(yè)信息化的龍頭企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)在去年提出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略――將自身打造成為建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商。

互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式，也正在改變企業(yè)的生產(chǎn)方式。像建設(shè)工程這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在利用于提升生產(chǎn)效率、降低成本，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以生產(chǎn)活動(dòng)為中心，這就是我們?yōu)槭裁匆ㄟ^(guò)信息化的手段和各類(lèi)終端內(nèi)嵌企業(yè)到生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中去。”

但與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相同的是，往往每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域只有少數(shù)幾家公司能夠突圍并順勢(shì)取得壟斷地位，市場(chǎng)占有率第一位的廣聯(lián)達(dá)能否借勢(shì)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮中依然保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ “云+端”入口

在經(jīng)歷了去年的調(diào)整年之后，廣聯(lián)達(dá)今年第一季度的業(yè)績(jī)企穩(wěn)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)20.53%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增加41.79%，相較于2015年的凈利潤(rùn)同比增速，今年第一季度凈利潤(rùn)增速降幅明顯收窄。

從統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，今年1-5月房屋新開(kāi)工面積同比增長(zhǎng)18.3%，全國(guó)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)增速自去年底逐月穩(wěn)步提高。東北證券的相關(guān)報(bào)告認(rèn)為，廣聯(lián)達(dá)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)變化與新開(kāi)工面積及購(gòu)置土地情況變化具有較強(qiáng)同步性。但對(duì)于廣聯(lián)達(dá)的轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，其傳統(tǒng)產(chǎn)品形態(tài)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化：產(chǎn)品由傳統(tǒng)的PC端套裝軟件轉(zhuǎn)為“云+端”的產(chǎn)品形態(tài)，操作終端也由PC端轉(zhuǎn)向了移動(dòng)端等多個(gè)平臺(tái)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從單純的軟件領(lǐng)域逐步拓展到軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)征信、產(chǎn)業(yè)金融等多個(gè)領(lǐng)域。

這種轉(zhuǎn)型的背后是技術(shù)變革帶來(lái)的建筑企業(yè)需求的變化，賈曉平介紹稱(chēng)，一方面，廣聯(lián)達(dá)面對(duì)的客戶(hù)對(duì)于信息化的需求越來(lái)越強(qiáng)，最明顯的表現(xiàn)就是IT技術(shù)將內(nèi)嵌到生產(chǎn)活動(dòng)的一線(xiàn)活動(dòng)中去，以及一線(xiàn)工人的日常工作中去。另外一方面，技術(shù)的革新能夠支持這種需求，“比如BIM 技術(shù)，不論在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段還是施工階段，都能提升效率和質(zhì)量，更好開(kāi)展工作?！?/p>

同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能終端的普及加速了企業(yè)對(duì)信息化的需求。

“以上兩個(gè)方面結(jié)合，一是產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)方向，二是產(chǎn)生了新的產(chǎn)品形態(tài)?！辟Z曉平說(shuō)道，新的業(yè)務(wù)方向是指向施工階段和運(yùn)維階段擴(kuò)展，為以項(xiàng)目建造和樓宇運(yùn)維為核心的生產(chǎn)活動(dòng)提供一系列的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，打造涵蓋大數(shù)據(jù)服務(wù)、征信服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融等增值服務(wù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。廣聯(lián)達(dá)的新產(chǎn)品形態(tài)即轉(zhuǎn)型為“云+端”形態(tài)。

這種轉(zhuǎn)變背后的邏輯在于進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率或降低成本，舉例來(lái)說(shuō)：廣聯(lián)達(dá)推出的一款手機(jī)APP（CAD快速看圖）便解決了施工方隨時(shí)隨地查看施工圖紙的問(wèn)題，提升了工作效率；在硬件端廣聯(lián)達(dá)打造的物資驗(yàn)收系統(tǒng)，通過(guò)紅外線(xiàn)檢測(cè)技術(shù)解決了過(guò)去地磅測(cè)量“缺斤短兩”的問(wèn)題，從而降低了成本。

“產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生變化的時(shí)候，再漸漸往前走一步，商業(yè)模式也會(huì)發(fā)生變化。”賈曉平告訴《英才》記者。

首當(dāng)其沖的便是其收入模式的變化，由過(guò)去賣(mài)License收升級(jí)費(fèi)逐步改變?yōu)樽赓U模式，即按此收費(fèi)的模式，雖然在短期內(nèi)對(duì)于公司業(yè)績(jī)有所影響，但賈曉平認(rèn)為，在長(zhǎng)期看來(lái)租賃模式會(huì)更加穩(wěn)定，受經(jīng)濟(jì)周期的影響更小。

“如果是租賃，我們當(dāng)然希望客戶(hù)一直租下去，那我們與客戶(hù)的關(guān)系就更加緊密，所以運(yùn)營(yíng)模式也發(fā)生變化?！辟Z曉平介紹說(shuō)，這便要求廣聯(lián)達(dá)的反應(yīng)更加快速，以及時(shí)應(yīng)對(duì)客戶(hù)變化的需求，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，同時(shí)，為應(yīng)對(duì)這種需求推出新的產(chǎn)品，乃至產(chǎn)生新的盈利模式。而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理方式也必須因此做出調(diào)整。

此前，賈曉平在接受《英才》記者采訪(fǎng)時(shí)提出了轉(zhuǎn)型的“冰山理論”，外界看到的可能只是轉(zhuǎn)型工作的“冰山一角”，想要成功還要付出巨大的工作量和努力。按照賈曉平的邏輯，產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)變是一切轉(zhuǎn)型的“第一步”、是基礎(chǔ)，在此之上，既可能是先調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，也可能是先實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)變，此二者并非有絕對(duì)的先后順序。 平臺(tái)生態(tài)

數(shù)據(jù)顯示，2014年公司新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)占總營(yíng)收37.95%，而在2015年占比提高到51%，“雙新”業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)開(kāi)始超過(guò)傳統(tǒng)老業(yè)務(wù)，今年雙新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)比例仍在不斷擴(kuò)大。賈曉平透露，今年底之前，廣聯(lián)達(dá)的“云+端”產(chǎn)品形態(tài)在技術(shù)上將全部調(diào)整完畢。

顯然，從建筑行業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)圍繞“決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)維”全生命周期進(jìn)行布局，其中施工階段資金、人力和信息最為密集的階段，也正是廣聯(lián)達(dá)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品發(fā)力的階段。

“只有專(zhuān)業(yè)應(yīng)用才能夠成為入口，否則沉淀不了用戶(hù)資源?！敝秀y證券的一份研報(bào)判斷稱(chēng)，在此基礎(chǔ)上，廣聯(lián)達(dá)將衍生出大數(shù)據(jù)、征信服務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融等多個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，通過(guò)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的入口將積累大量的行業(yè)用戶(hù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)而打造出建設(shè)工程行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

“一方面，大數(shù)據(jù)向前端延伸，指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)；一方面，大數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生建筑行業(yè)基于項(xiàng)目的征信體系。”賈曉平說(shuō)，而基于征信體系和大數(shù)據(jù)，“結(jié)合金融就發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)金融，結(jié)合勞動(dòng)力就類(lèi)似于共享經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上就是全社會(huì)配置資源?！?/p>

為此，廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)在建筑行業(yè)的金融領(lǐng)域進(jìn)行布局，目前公司旗下持有1張保理牌照和2張小貸牌照。

篇3

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；博弈論；建筑行業(yè)

我國(guó)自1989年試行工程監(jiān)理制度，1996年開(kāi)始強(qiáng)制推行，至2000年逐步構(gòu)建完成了以項(xiàng)目法人責(zé)任制為主體、以工程監(jiān)理為服務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目管理體制。實(shí)踐證明，工程監(jiān)理對(duì)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等發(fā)揮了積極作用。

一、博弈論的概述

博弈論本是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的術(shù)語(yǔ)，它主要是用于研究和探討不同的利益主體之間因相互合作和競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利益均衡的一個(gè)過(guò)程。博弈論改變了以往只是注重獨(dú)立的行為主體的分析方式和方法，更加傾向于對(duì)不同的利益主體之間因相互合作和競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利益均衡的探討和分析。這樣的探討和分析方式，更加有利于在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)利益的對(duì)立方的關(guān)注和了解，為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展以及制定科學(xué)有效化的決策，提供更加具有針對(duì)性的理論依據(jù)。

二、工程事故與監(jiān)理行業(yè)問(wèn)題

雖然工程監(jiān)理制對(duì)我國(guó)工程質(zhì)量和安全管理水平的提升發(fā)揮了巨大作用，但每年都發(fā)生的重大工程事故始終是一個(gè)全社會(huì)都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從理論上講，工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是為項(xiàng)目業(yè)主提供高智能技術(shù)服務(wù)的重要行業(yè)。行業(yè)人員要有全面的專(zhuān)業(yè)技能和良好的責(zé)任意識(shí)，總監(jiān)理工程師還需要具備協(xié)調(diào)管理的綜合能力。然而，近年來(lái)多起重大工程事故的司法調(diào)查和建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，工程事故發(fā)生的主要原因除了承包單位違規(guī)施工、業(yè)主違章指揮外，監(jiān)理人員不盡職責(zé)的現(xiàn)象越來(lái)越凸顯出來(lái)。由于有注冊(cè)資質(zhì)的監(jiān)理工程師人數(shù)越來(lái)越難以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)工程建設(shè)的實(shí)際需要，注冊(cè)監(jiān)理工程師兼任了很多工程項(xiàng)目的總監(jiān)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制僅僅體現(xiàn)在簽字程序上，監(jiān)理行業(yè)的素質(zhì)水平和履責(zé)質(zhì)量越來(lái)越難以達(dá)到《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。因數(shù)量限制，總監(jiān)理工程師難以到位履職，低素質(zhì)的監(jiān)理人員便大行其道，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)成為只有高素質(zhì)人員注冊(cè)卻少有高素質(zhì)人員執(zhí)業(yè)的空殼行業(yè)。

三、博弈論在工程監(jiān)理中的意義

由于博弈論十分注重和傾向于對(duì)不同的利益主體之間因相互合作和競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利益均衡的探討和分析，將博弈論應(yīng)用于工程監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，不僅有利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)利益主體之間的可持續(xù)發(fā)展，更加有利于施工質(zhì)量的保證。建筑行業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要行業(yè)，對(duì)于我們國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展，具有重要的作用和意義。將博弈論引入到建筑工程的監(jiān)理工作當(dāng)中，有利于承建單位不斷改善自身的管理體制和施工質(zhì)量，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全免受不必要的損失。與此同時(shí)，博弈論的采用，有利于建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，增強(qiáng)對(duì)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注和了解，為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展以及制定科學(xué)有效化的決策，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、博弈論在工程監(jiān)理中的運(yùn)用

（一）承建單位與監(jiān)理企業(yè)之間的博弈

在我國(guó)，對(duì)建筑工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有明確的規(guī)定，負(fù)責(zé)建筑工程監(jiān)理的企業(yè)只可以接受建設(shè)單位的委托和監(jiān)理，不能夠承受第三方的委托去進(jìn)行監(jiān)理工作。建筑工程的監(jiān)理企業(yè)和施工單位是管理和被管理的關(guān)系，當(dāng)施工單位將工程的建設(shè)委托給承建單位的時(shí)候，監(jiān)理企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對(duì)承建單位的不規(guī)范操作進(jìn)行指正和O督。在這個(gè)過(guò)程中，承建單位和監(jiān)理企業(yè)之間，就存在著明顯的博弈行為。監(jiān)理企業(yè)作為施工質(zhì)量和安全的重要監(jiān)督者，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，不僅要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的安全性和可靠性進(jìn)行監(jiān)督，而且還應(yīng)當(dāng)保持客觀(guān)公正的立場(chǎng)，對(duì)承建單位的不規(guī)范行為予以及時(shí)地糾正，只有這樣才能夠保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而作為建筑工程項(xiàng)目的承建單位，為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，往往會(huì)采取一些暗箱操作的行為，這樣的行為一旦發(fā)生，就會(huì)使得施工項(xiàng)目的安全性問(wèn)題存在著巨大的隱患，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅。

（二）建設(shè)單位與監(jiān)理企業(yè)之間的博弈

建設(shè)單位作為施工項(xiàng)目的主體，在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，在選擇監(jiān)理企業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到公開(kāi)透明。只有這樣才能夠保障施工項(xiàng)目的安全性和可靠性。然而，在實(shí)際的施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，由于一些建設(shè)單位的管理人員，被利益所誘惑，在選擇監(jiān)理企業(yè)時(shí)，依據(jù)自身的利益需求，選擇了那些實(shí)際上并不符合規(guī)定的監(jiān)理企業(yè)，給工程項(xiàng)目的安全性的保障造成了巨大的安全隱患。與此同時(shí)，一些監(jiān)理企業(yè)由于本身的資質(zhì)存在問(wèn)題，于是在監(jiān)理的過(guò)程中，面對(duì)施工單位存在的問(wèn)題時(shí)，無(wú)法提出一些具有可行性的建議和意見(jiàn)，給施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展造成了極大的困難。

五、建議與結(jié)論

國(guó)內(nèi)各類(lèi)工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生在不考慮承包商原因的前提下，雖然存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員出于自身利益考慮采取偷懶不盡責(zé)的策略，而置終身質(zhì)量責(zé)任于不顧、把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致事故發(fā)生，追根溯源首先還是由于監(jiān)理企業(yè)派駐了低素質(zhì)監(jiān)理人員的問(wèn)題。解決工程質(zhì)量事故多發(fā)的問(wèn)題首先就要解決政府對(duì)監(jiān)理企業(yè)的要挾行為和不規(guī)范低成本盈利模式的監(jiān)管問(wèn)題。在政府監(jiān)管政策中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化管理解決總工程師的真實(shí)到位問(wèn)題。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人制定比總監(jiān)理工程師更為嚴(yán)厲的終身責(zé)任制度，來(lái)解決低素質(zhì)人員的派駐問(wèn)題。

工程監(jiān)理行業(yè)作為有效保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全的重要行業(yè)，監(jiān)理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于施工單位的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。將博弈論引入到建筑工程的監(jiān)理工作中，不僅有利于規(guī)范建筑行業(yè)各個(gè)利益主體的，還有利于承建單位不斷改善白身的管理體制和施工質(zhì)量，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全免受不必要的損失。而且博弈論的利用，有利于建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，增強(qiáng)對(duì)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注和了解，為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展以及制定科學(xué)有效化的決策，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；應(yīng)用；建筑工程管理

建筑工程管理是一項(xiàng)涉獵頗多的管理學(xué)，需要掌握基本的工程技術(shù)，了解當(dāng)今社會(huì)的商業(yè)需求，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的管理。在現(xiàn)有階段，管理觀(guān)念和體制陳舊，評(píng)價(jià)手段單一，現(xiàn)有的管理人員觀(guān)念仍舊是舊有的觀(guān)念，無(wú)法吸納新鮮的血液，更無(wú)法在建筑工程管理之中進(jìn)行創(chuàng)新思維的運(yùn)用。而創(chuàng)新思維的獨(dú)特新穎的創(chuàng)新精神，可以廣泛的應(yīng)用在建筑工程管理上面，以達(dá)到更好的管理效果。

1當(dāng)下建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1管理觀(guān)念陳舊

建筑管理人員長(zhǎng)期接收舊有的建筑管理觀(guān)念，習(xí)慣性依賴(lài)于自身長(zhǎng)期積累的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有吸納新鮮管理方面知識(shí)的勇氣和決心,這也就導(dǎo)致了管理人員的管理觀(guān)念普遍陳舊，仍相信舊有的管理模式和管理體制，不能對(duì)管理觀(guān)念進(jìn)行更新改革。由于時(shí)展迅速，科技化的機(jī)械更新?lián)Q代越來(lái)越快，對(duì)于建筑工程而言，如何更快更好的完成整個(gè)工程是一個(gè)考驗(yàn)，科技的進(jìn)步帶來(lái)的商業(yè)化進(jìn)程加快，商業(yè)化也越來(lái)越普遍?？墒乾F(xiàn)有的建筑工程管理人員仍在用舊有的管理思想來(lái)對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，勢(shì)必造成整個(gè)施工隊(duì)伍的拖沓和守舊，這樣的施工隊(duì)伍不能創(chuàng)新，也沒(méi)有接納已經(jīng)存在的新鮮管理模式的決心，在節(jié)奏越來(lái)越快的今天，舊有的管理模式弊端一一浮現(xiàn)，而舊有的管理體制問(wèn)題漏洞也讓問(wèn)題進(jìn)一步加大。

1.2舊有的管理體制仍是主流

走進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要迎合市場(chǎng)思維，進(jìn)行一系列市場(chǎng)活動(dòng)，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖級(jí)中站穩(wěn)腳步。而舊有的管理體制尚且在講“面子”等人情問(wèn)題，不能遵從市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為主體的今天，這種模式?jīng)]有辦法高效率的進(jìn)行一切市場(chǎng)活動(dòng)，也就導(dǎo)致了建筑工程管理沒(méi)有辦法迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮。另外一方面作為管理人員沒(méi)有明確的分工要求，不能做到真正的問(wèn)責(zé)到人，建筑管理人員仍是過(guò)去那種籠統(tǒng)的負(fù)責(zé)范圍，對(duì)于自己需要管理的事務(wù)不甚明了，而這樣的制度不利于發(fā)生變故時(shí)，最快的應(yīng)對(duì)整個(gè)變故進(jìn)行處理解決。而在真正的出現(xiàn)事故的時(shí)候，卻又因?yàn)樨?zé)任劃分的不明確，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)互相推卸，沒(méi)有辦法及時(shí)的處理事故，拿出真正的解決方案，讓事故可能造成的危害進(jìn)一步增大，時(shí)間拖長(zhǎng)。

1.3創(chuàng)新人才的缺少和流失

缺少創(chuàng)新型建筑管理人才是現(xiàn)代建筑工程管理的大體主流情況，建筑工程的階段性培訓(xùn)情況尚不完善，對(duì)于人才的培養(yǎng)模式也十分稀少，缺乏基礎(chǔ)人才的基數(shù)，作為稀少的創(chuàng)新人才更是不為多見(jiàn)。創(chuàng)新人才的嚴(yán)重缺少，老一輩的管理人員思想僵硬化，這應(yīng)該就是現(xiàn)代建筑工程管理人員的大體現(xiàn)狀。另外一方面建筑工程管理體系之中仍在使用舊有的評(píng)價(jià)體系，仍將工程進(jìn)度放到第一位，這種評(píng)價(jià)體系過(guò)于單一，而單一的評(píng)判資格讓管理人員思維進(jìn)一步僵化，從評(píng)判角度上進(jìn)一步的固有了思維，這種單一的評(píng)價(jià)體系使得創(chuàng)新思維在于管理中的束手束腳，不能對(duì)管理有大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。而建筑工程管理人員中的一部分的重新選擇行業(yè)，更使得建筑管理人才流失，新鮮血液的日漸減少，加劇了管理體制陳舊的情況。這種缺少建筑工程管理人才的情況，也就導(dǎo)致了創(chuàng)新人才的缺少，舊有體系的僵化和固有模式，更是加劇了這一現(xiàn)象，所以創(chuàng)新思維想要應(yīng)用于建筑工程管理需要一場(chǎng)大的“手術(shù)”。

2建筑工程管理創(chuàng)新思維的必要性

如今商業(yè)社會(huì)的到來(lái)，一切不遵從商業(yè)法則的行為將被淘汰。低成本、快捷的完成目標(biāo)，這都是商品社會(huì)帶來(lái)的沖擊和進(jìn)步，人們更需要對(duì)于技術(shù)和管理的更新，將一切工作進(jìn)行效率和質(zhì)量的完成，不過(guò)這也是進(jìn)入了社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)表現(xiàn)。可是在舊有的管理模式和管理理念下，仍在用舊有的管理思念和管理體系，沒(méi)有對(duì)于創(chuàng)新思維進(jìn)行應(yīng)有的鼓勵(lì)，放棄了代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新技術(shù)，不相信創(chuàng)新思維應(yīng)用于管理之中。在這種固有思維下，將創(chuàng)新思維應(yīng)用于建筑工程管理之中又何從談起？而現(xiàn)有的商品社會(huì)，確實(shí)需要建筑行業(yè)在現(xiàn)有的條件下進(jìn)行技術(shù)革新，以期望更短更好的完成整個(gè)建筑工程，將創(chuàng)新思維引用于現(xiàn)代建筑工程管理之中也就尤為重要。想要做到真正的管理創(chuàng)新，就需要管理人員對(duì)整個(gè)技術(shù)體系和行業(yè)傳統(tǒng)方案的不斷更新，接收創(chuàng)新思維在管理工程之中的應(yīng)用。而在原有的那種固有思維下，建筑行業(yè)勢(shì)必走上了衰敗的道路。創(chuàng)新思維如果可以引入到建筑工程管理中，可以帶來(lái)更為先進(jìn)的管理制度，帶來(lái)新的盈利模式，新的理念。創(chuàng)新思維的應(yīng)用必然可以帶給建筑工程一個(gè)新的春天。

3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理制度

建筑工程需要新的管理制度和新的管理理念，這不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的代表了一種思想和文化，更是從根本上的創(chuàng)新，營(yíng)造新的管理模式，讓責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。遇到事情可以問(wèn)責(zé)到人。發(fā)生任何事情可以直接快速解決，科學(xué)的管理制度可以形成對(duì)所有員工的激勵(lì)和約束，實(shí)行真正的提升制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才的出現(xiàn)。創(chuàng)新管理制度不僅僅是制度的創(chuàng)新，而且會(huì)在根本上引發(fā)所有建筑工程管理人才對(duì)于創(chuàng)新的思考。

3.2創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程涉獵頗多，需要多種技術(shù)相互配合。比如工程測(cè)量技術(shù)、高校鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝技術(shù)。信息化時(shí)代的到來(lái)，可以在最短時(shí)間內(nèi)完成資源共享，修改自己的不足之處，補(bǔ)充漏洞。同時(shí)可以引用較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此來(lái)武裝自己的頭腦和雙手，建立新的建筑技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。建筑工程管理人員也可以通過(guò)這種資管共享的時(shí)代，學(xué)習(xí)到創(chuàng)新的理念和技術(shù)。信息化時(shí)代，所有信息的交流尤為重要，老一輩的建筑工程管理人員還在固守自己的經(jīng)驗(yàn)，不想學(xué)習(xí)新的知識(shí)，這種思想是錯(cuò)誤的，嚴(yán)重的阻隔了整個(gè)建筑工程的創(chuàng)新思維。

3.3招收創(chuàng)新思維的人才

在二十一世界，人才的重要性不言而喻。而在建筑工程中，創(chuàng)新人才對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)能力更是無(wú)可比擬，企業(yè)也可以通過(guò)建立完成的機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)創(chuàng)造盡可能多的創(chuàng)新型人才，企業(yè)自身選拔，外來(lái)血液吸納，建立起來(lái)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)體系，以達(dá)到創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程發(fā)展到今天，絕對(duì)不是時(shí)展的拋棄者。建筑工程更應(yīng)該走在時(shí)展的前端，作為國(guó)民支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中，可以改變整個(gè)建筑工程行業(yè)的局面，而管理體制和管理理念的更新絕對(duì)可以為建筑工程帶來(lái)新的篇章。

參考文獻(xiàn)：

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[2]單連勇.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(5)54-55.

篇5

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)新聞與傳媒學(xué)院新疆烏魯木齊830012）

摘要吉爾吉斯斯坦獨(dú)立后，傳媒業(yè)有了一定的發(fā)展，但也存在不少問(wèn)題。本文以吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，進(jìn)一步剖析其發(fā)展中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞 吉爾吉斯斯坦 傳媒業(yè) 分析

21 世紀(jì)初，在吉爾吉斯斯坦爆發(fā)了“”。這場(chǎng)革命爆發(fā)的根本原因就在于國(guó)家內(nèi)部長(zhǎng)期累計(jì)下來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)政治矛盾，而本國(guó)的新聞?wù)?、輿論?dǎo)向以及西方傳媒的宣傳鼓噪對(duì)事件的發(fā)生和擴(kuò)展都起到了直接的推動(dòng)作用。

一、傳媒業(yè)概述

1.傳媒業(yè)的概念。傳媒業(yè)包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書(shū)、音像制品以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中，報(bào)刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介。作為社會(huì)信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容），具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)。

2.傳媒業(yè)的特點(diǎn)。（1）相對(duì)壟斷性。由于在一定的時(shí)間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得了優(yōu)勢(shì)的媒體擁有大量的受眾，并且信息產(chǎn)品的內(nèi)在黏性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠(chéng)度；同時(shí)，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它經(jīng)常性的要受到相關(guān)政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對(duì)較強(qiáng)的壟斷性。

（2）良好的增值性。傳媒通過(guò)電波、網(wǎng)絡(luò)、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點(diǎn)，使其能迅速形成規(guī)模效應(yīng)和盈利模式。據(jù)Morgan Stanley1998 年全球投資報(bào)告的顯示，在對(duì)11 種產(chǎn)業(yè)建立起世界具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)所需年限做的統(tǒng)計(jì)中，大眾傳媒業(yè)所需年限為8 年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。

（3）獨(dú)特的盈利模式。傳媒業(yè)所經(jīng)營(yíng)的信息產(chǎn)品決定了其具有獨(dú)特的盈利模式：不是通過(guò)直接出售傳媒產(chǎn)品獲取主要收益，而是盡量擴(kuò)大傳播受眾與范圍，通過(guò)搭售廣告的形式盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)電視、報(bào)紙等媒體領(lǐng)域尤其明顯。隨著現(xiàn)代傳媒業(yè)的高度商業(yè)化，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使大眾傳媒幾乎滲透到社會(huì)生活的所有領(lǐng)域，廣告日益成為傳媒業(yè)發(fā)展的主要支柱。據(jù)估計(jì)，廣告收入在傳媒業(yè)整體收入的比重已占到四分之三強(qiáng)。

二、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

1.現(xiàn)狀。吉爾吉斯斯坦的廣播、電視媒體，不論是國(guó)家所有形式的國(guó)營(yíng)媒體、公共媒體，還是私營(yíng)的商業(yè)性媒體，由于國(guó)內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)水平較低和新聞行業(yè)本身在理念上、技術(shù)上的落后性，大部分都很難在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，基本依靠政府，受政府控制，進(jìn)一步又影響到它們的政治獨(dú)立性，這在一定程度上很難做到客觀(guān)、公正。

2.特點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)政治不獨(dú)立。國(guó)家廣播電視公司及其在各州的分支公司，其資金來(lái)源均來(lái)自國(guó)家財(cái)政預(yù)算?？梢哉f(shuō)，吉爾吉斯斯坦用于發(fā)展媒體的大部分資金都撥給了隸屬于該公司的國(guó)家性質(zhì)的電視臺(tái)。廣告費(fèi)是該電視臺(tái)的又一項(xiàng)資金來(lái)源，國(guó)家所有電視臺(tái)擁有播放廣告的特殊權(quán)利，它可以獨(dú)立地經(jīng)營(yíng)廣告項(xiàng)目。國(guó)家電視臺(tái)還被允許調(diào)整出一定的時(shí)段，用來(lái)播放其他國(guó)家的電視節(jié)目。吉爾吉斯斯坦全國(guó)性報(bào)紙的總編輯以及國(guó)家廣播電視公司的主席，是由總統(tǒng)以法令的形式任命和免職。由此可見(jiàn)吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟(jì)上政治上都受到制約，難以獨(dú)立發(fā)展。

（2）傳媒業(yè)貧窮落后。在吉爾吉斯斯坦的所有電視公司中，現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件最好、員工人數(shù)最多的是國(guó)家所有性質(zhì)的廣播電視公司，它在每個(gè)州都設(shè)有州一級(jí)的電視臺(tái)。國(guó)家廣播電視公司約有職員1 000 多名，其中只有200 至300 人是節(jié)目創(chuàng)作人員，其余剩下的基本上都是技術(shù)人員。雖然國(guó)家廣播電視公司已是該國(guó)家最好的電視機(jī)構(gòu)，但是它的節(jié)目制作能力依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是自己制作出的產(chǎn)品。在吉爾吉斯斯坦，政府對(duì)大眾傳媒的控制向來(lái)很?chē)?yán)格，媒體沒(méi)有自主權(quán)利。媒體還經(jīng)常因報(bào)道某政府官員真實(shí)情況而遭到法律訴訟，被處以巨額的罰款。另外吉爾吉斯斯坦的媒體行業(yè)資金上很貧窮，資金來(lái)源嚴(yán)重不足，技術(shù)也很落后，媒體工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也不高。在這個(gè)國(guó)家里，看不到媒體作為一股獨(dú)立力量的存在形式，媒體對(duì)于國(guó)家進(jìn)程的影響也很微弱，也看不到媒體作用在市場(chǎng)中的良好表現(xiàn)，媒體對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)微乎其微。可見(jiàn)吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟(jì)收入上很貧困，在制作技術(shù)上很落后。（3）受外國(guó)媒體勢(shì)力影響。在中亞五國(guó)中，吉爾吉斯斯坦境內(nèi)的俄羅斯傳媒數(shù)量是最多的。根據(jù)2009 年3 月的數(shù)據(jù)，在吉爾吉斯斯坦當(dāng)?shù)孛浇槭袌?chǎng)上，使用俄語(yǔ)的印刷媒體和電子媒體占到了一大部分。俄羅斯的一些主流媒體，如第一頻道電視臺(tái)、“俄羅斯”視臺(tái)、俄羅斯電臺(tái)、“燈塔”電臺(tái)、“莫斯科聲”電臺(tái)等，占據(jù)了吉爾吉斯斯坦傳媒行業(yè)的大部分媒體空間。

三、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的發(fā)展對(duì)策

1.傳媒業(yè)要打破制約，走上經(jīng)濟(jì)、政治獨(dú)立的道路。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想切實(shí)的發(fā)展，首先就要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政治上的獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，擁有自己的經(jīng)營(yíng)收益，不再僅僅只為政府服務(wù)，依靠政府財(cái)政資金的支持。它的傳媒受眾不應(yīng)該僅僅停留在政府方面，更要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)為人民大眾服務(wù)。當(dāng)然傳媒業(yè)的獨(dú)立也是相對(duì)的，在一定程度上還要有國(guó)家制定的專(zhuān)門(mén)法規(guī)來(lái)制約，只有這樣才能健康有序的開(kāi)展事業(yè)。

2.傳媒業(yè)要提升自身技術(shù)水平以及提高經(jīng)濟(jì)收入，擺脫貧窮落后局面。吉爾吉斯斯坦的國(guó)家廣播電視公司及各州的分部一直以來(lái)感到財(cái)政上很困難，尤其是地方電視臺(tái)，例如，賈拉拉巴德電視臺(tái)曾一度因欠電信公司的錢(qián)而只能使用一部電話(huà)，其余的電話(huà)因欠費(fèi)原因而被切斷。其他州的電視臺(tái)的處境也大致情況相同。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)技術(shù)上也相當(dāng)?shù)穆浜螅襟w工作人員普遍素質(zhì)都較低，盡管?chē)?guó)家廣播電視公司已是吉爾吉斯斯坦在國(guó)內(nèi)資質(zhì)上最好的一家電視機(jī)構(gòu)，但它的節(jié)目制作能力卻依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是它自己制作出的產(chǎn)品。因此看來(lái)，吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想徹底的擺脫貧窮落后的局面，切實(shí)的達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，還是有很長(zhǎng)的一段路要走。這個(gè)行進(jìn)的過(guò)程是需要國(guó)家的大力扶植和幫助的。

3.擺脫大國(guó)的媒體勢(shì)力滲透。多年來(lái)，吉爾吉斯斯坦人一直面對(duì)一個(gè)必須引起重視的事實(shí)，那就是俄羅斯媒體對(duì)吉爾吉斯斯坦媒體行業(yè)的巨大影響力。大部分吉爾吉斯斯坦人可以隨時(shí)收聽(tīng)收看俄羅斯的電視廣播節(jié)目，俄羅斯文化廣泛滲透在吉爾吉斯斯坦人的生活之中。由于兩國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面實(shí)力懸殊，吉爾吉斯斯坦人有一個(gè)形象的比喻，兩個(gè)國(guó)家的媒體力量就如同一頭大象和一只小老鼠，為了不被俄羅斯這頭大象吞掉，吉爾吉斯斯坦必須要保持自身的獨(dú)立與特色。

首先，吉爾吉斯斯坦人自己要支持和保護(hù)本國(guó)媒體，吉爾吉斯斯坦人每天讀一份本國(guó)報(bào)紙，需要更多的人收聽(tīng)廣播。受眾的熱情支持是媒體從業(yè)人員保持本土特色的動(dòng)力。第二，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)當(dāng)通過(guò)一些強(qiáng)制性法規(guī)來(lái)保護(hù)本土文化。設(shè)置一些專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)強(qiáng)制規(guī)定吉爾吉斯斯坦的影視節(jié)目核心內(nèi)容必須有“吉爾吉斯斯坦內(nèi)涵”，所有的廣播電視媒體、所有的廣播電視節(jié)目制作，只有符合這一標(biāo)準(zhǔn)，才能得到播出與制作執(zhí)照。第三，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)該在資金投入上也鼓勵(lì)和支持廣播電視媒體生產(chǎn)自己的節(jié)目，政府還應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)鼓勵(lì)媒體機(jī)構(gòu)使用吉爾吉斯斯坦人自己制作的本土內(nèi)容的節(jié)目。

篇6

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，資源整合通過(guò)資本市場(chǎng)開(kāi)始了，可是仔細(xì)反思這些并購(gòu)，我們不禁要擔(dān)心起來(lái)，國(guó)外資本的紛紛介入對(duì)國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)格局有什么樣的影響？國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)未來(lái)究竟會(huì)走向哪里？

資本并購(gòu) 強(qiáng)勢(shì)介入

在中國(guó)市場(chǎng)境外的安防企業(yè)主要有美國(guó)、日本、以色列、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)，其中美國(guó)的泰科、GE、霍尼韋爾，德國(guó)西門(mén)子是全球性的綜合性集團(tuán)公司，他們進(jìn)入安防行業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是通過(guò)資本收購(gòu)進(jìn)入行業(yè)。早期在中國(guó)比較知名的C&K、安定寶、迪信、AD、ATI、先訊美資、西屋、北方電腦等無(wú)一例外被收購(gòu)，在美國(guó)傳統(tǒng)安防業(yè)內(nèi)的企業(yè)只有派爾高在監(jiān)控領(lǐng)域還占有一定的地位。

這些國(guó)際巨頭不僅僅并購(gòu)本國(guó)的企業(yè)，通過(guò)一系列的全球并購(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)形成全系列安防產(chǎn)品線(xiàn)，并覆蓋了安防所有的子系統(tǒng)。 在安防行業(yè)“集成化”的今天，這種并購(gòu)很方便地實(shí)現(xiàn)了自有產(chǎn)品協(xié)議之間的互通，這無(wú)疑使他們對(duì)于一些大型系統(tǒng)的建造獲得了先機(jī)！GE可以獲得奧運(yùn)場(chǎng)館安防系統(tǒng)的產(chǎn)品訂單，在一定程度上也得益于產(chǎn)品線(xiàn)的完整和可以為客戶(hù)提供更好的解決方案。而霍尼韋爾多年的發(fā)展法寶就是為客戶(hù)提供系統(tǒng)的解決方案，產(chǎn)品多是依據(jù)方案的需要通過(guò)并購(gòu)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

國(guó)外企業(yè)一系列并購(gòu)后的結(jié)果就是：行業(yè)寡頭出現(xiàn)并壟斷行業(yè)大部分市場(chǎng)，掌握行業(yè)利潤(rùn)的高點(diǎn)，一批中等偏上類(lèi)型的企業(yè)通過(guò)資本融合成為集團(tuán)性企業(yè)，中型企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓，要么被收購(gòu)或者轉(zhuǎn)型，小企業(yè)發(fā)展空間被放大，市場(chǎng)出現(xiàn)寡頭壟斷下的新經(jīng)濟(jì)模式。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的20與80法則

這是一個(gè)經(jīng)典法則，也是一個(gè)行業(yè)成熟的標(biāo)志。中國(guó)國(guó)內(nèi)的一些市場(chǎng)案例可以給我們一個(gè)明顯的答案，或許對(duì)安防行業(yè)現(xiàn)狀也是一個(gè)很好的解釋。

國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在經(jīng)歷10多年的高速發(fā)展后，最終形成了創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、TCL、海爾、海信等幾大家電品牌，他們占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額。但是1995年以前家電是什么樣的格局？相信不會(huì)比現(xiàn)在的安防行業(yè)好多少，只是生產(chǎn)地沒(méi)有像安防這樣集中而已。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的市場(chǎng)淘汰，企業(yè)也嘗試過(guò)多元化，但是最終他們的主要業(yè)務(wù)最后還是集中在與家電相關(guān)的行業(yè)。

電子行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)是如此分配的，國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)也是這樣的分配比例，經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的規(guī)律我們無(wú)法逃避。那么安防行業(yè)的成熟期也意味著出現(xiàn)幾個(gè)行業(yè)巨頭占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額，在行業(yè)本身資本積累有限的情況下，企業(yè)之間的合作無(wú)法進(jìn)行的時(shí)候，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)資本介入方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)簡(jiǎn)單的目的，在安防行業(yè)也就不足為怪了。

家電行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇比較好，一方面有國(guó)家政策的支持，一方面國(guó)際巨頭剛剛開(kāi)始關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)最早就是國(guó)外品牌的介入，后來(lái)緊接著國(guó)際幾大巨頭強(qiáng)勢(shì)介入，再加上國(guó)內(nèi)安防行業(yè)發(fā)展相對(duì)集中的多元條件下，通過(guò)資本融合迅速發(fā)展國(guó)內(nèi)安防行業(yè)盡早進(jìn)入真正的成熟期，對(duì)國(guó)內(nèi)安防企業(yè)而言未必是什么壞事情！

并購(gòu)事件分析

從國(guó)內(nèi)國(guó)際的并購(gòu)案例來(lái)看，被并購(gòu)對(duì)象出賣(mài)資產(chǎn)或整個(gè)企業(yè)的原因有幾種：

企業(yè)多元化后對(duì)于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，法國(guó)羅格朗收購(gòu)TCL樓宇以及TCL國(guó)際電工部分資產(chǎn)就屬于這種情況，被并企業(yè)的資產(chǎn)未必是不良資產(chǎn)，但是集團(tuán)考慮專(zhuān)注一個(gè)方向，下屬企業(yè)難免面對(duì)這樣的命運(yùn)。此種并購(gòu)一般是整個(gè)部門(mén)或者公司的全額并購(gòu)，國(guó)內(nèi)安防行業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)較少。

資本方成為絕對(duì)大股東，即資本方直接收購(gòu)公司50%以上的股份（不是全部股份）從而獲得企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，目前安防行業(yè)的國(guó)內(nèi)并購(gòu)一般多屬于這種情況。譬如法國(guó)羅格朗收購(gòu)視得安等，英格索蘭收購(gòu)博康系統(tǒng)、CSST收購(gòu)深圳九鼎、上海誠(chéng)豐、深圳創(chuàng)冠具體情況不是很明了，估計(jì)應(yīng)該屬于這類(lèi)并購(gòu)類(lèi)型。

資本方成為相對(duì)大股東，即資本方直接收購(gòu)公司不足50%以上的股份，但是占據(jù)公司股份最多從而獲得企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。這種情況一般出現(xiàn)在上市公司比較多，安防行業(yè)不多見(jiàn)。

資本方進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)是看好這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展前景，但是企業(yè)被并購(gòu)是僅僅解決資金的問(wèn)題兼顧解決管理的問(wèn)題，還是通過(guò)資本的力量完成自身很難完成的資源整合？

資本方對(duì)中國(guó)安防市場(chǎng)以及中國(guó)安防市場(chǎng)的文化是不是很了解？收購(gòu)的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)多方面的融合？多久能實(shí)現(xiàn)這樣的融合？被收購(gòu)企業(yè)目前的人力結(jié)構(gòu)以及管理方式會(huì)不會(huì)在短期內(nèi)滿(mǎn)足資方的要求？受資方接受資本介入的真正目的是什么？企業(yè)的實(shí)際情況是不是真的像大家認(rèn)為的那樣？資方并購(gòu)后的真正目的是什么？資本方在這個(gè)時(shí)候介入中國(guó)的安防市場(chǎng)是沖動(dòng)還是戰(zhàn)略需求？也許以上的問(wèn)題通過(guò)時(shí)間的推移得到答案后，才會(huì)真正的體現(xiàn)出資方介入國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)的真正價(jià)值。

并購(gòu)后對(duì)安防行業(yè)的影響

從國(guó)外的安防并購(gòu)情況來(lái)看，不論是德國(guó)博世收購(gòu)美國(guó)迪信，美國(guó)GE收購(gòu)卡拉特，還是美國(guó)泰科收購(gòu)加拿大DSC，旗下資源的整合都不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的。被收購(gòu)的企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)都出現(xiàn)了不同程度的震蕩，由于國(guó)內(nèi)對(duì)中國(guó)安防某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度不同，在短時(shí)間還是很難看出未來(lái)的走勢(shì)，但是從目前整體市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)際并購(gòu)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度都要比過(guò)去弱。

被并購(gòu)企業(yè)在新的集團(tuán)勢(shì)力下被重視程度以及戰(zhàn)略地位決定了這種情況出現(xiàn)的客觀(guān)性，比如：霍尼韋爾在收購(gòu)C&K的全球報(bào)警產(chǎn)品業(yè)務(wù)后，在中國(guó)市場(chǎng)早期交給安定寶管理，在磨合期內(nèi)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了大量仿造C&K的產(chǎn)品，對(duì)其市場(chǎng)造成了很大的沖擊。國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，但是企業(yè)之間的磨合不是短時(shí)間就可以完成的，像CSST收購(gòu)深圳九鼎、上海誠(chéng)豐、深圳創(chuàng)冠這樣的案例，還要了解以前這幾家企業(yè)之間的合作關(guān)系，否則這條整合之路的磨合時(shí)間要多久、這種合作能維持多久都將成為問(wèn)題。

幾個(gè)并購(gòu)案的發(fā)生說(shuō)明：在安防行業(yè)市場(chǎng)混亂的情況下，企業(yè)發(fā)展開(kāi)始受到資金、產(chǎn)品線(xiàn)、各種資源欠缺等方面的制約；國(guó)內(nèi)其他行業(yè)尤其是IT、家電行業(yè)企業(yè)的進(jìn)入已經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)壓力，與他們競(jìng)爭(zhēng)需要更多的資金支持 ；國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)要想盡快成熟，出現(xiàn)寡頭市場(chǎng)需要更大的資金支持 ；行業(yè)企業(yè)自身利潤(rùn)已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的需求以及企業(yè)對(duì)資本需求的快速變化。 這些都是安防行業(yè)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸的一些特征。

并購(gòu)案的發(fā)生，在短期內(nèi)，起碼一年內(nèi)不會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生大的影響，就像當(dāng)年IT、家電企業(yè)進(jìn)安防行業(yè)，很多企業(yè)退出了，但是一直堅(jiān)持做的部分企業(yè)今年才開(kāi)始發(fā)力。并購(gòu)后的企業(yè)是否有能力與IT、家電企業(yè)抗衡、在什么領(lǐng)域抗衡，短時(shí)間內(nèi)都不會(huì)有明顯的答案。尤其是系統(tǒng)集成商與傳統(tǒng)安防企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更不是短時(shí)間內(nèi)就可以分出高下的。

并購(gòu)案會(huì)引發(fā)一系列的潮流：并購(gòu)潮流以及融資潮流。那也意味著安防行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展后進(jìn)入一個(gè)震蕩期，未來(lái)兩、三年會(huì)出現(xiàn)一些行業(yè)寡頭，會(huì)形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)格局。這種格局的實(shí)現(xiàn)借助資本的外力來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)安防行業(yè)是喜是憂(yōu)？這種情況只有在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程中可以找到一些經(jīng)典案例，但是那個(gè)時(shí)候制造了一些泡沫，直到近兩年才逐漸恢復(fù)元?dú)猓‰S著市場(chǎng)的成熟以及網(wǎng)站盈利模式的清晰，網(wǎng)絡(luò)才真正進(jìn)入一個(gè)成熟期。

安防行業(yè)內(nèi)會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)這種泡沫？如果出現(xiàn)，無(wú)疑沒(méi)有為IT、家電企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)制造障礙，反而加速了他們的發(fā)展，畢竟企業(yè)之間的內(nèi)耗與磨合在高速發(fā)展的安防行業(yè)，機(jī)會(huì)不是總是存在的，而且那些小企業(yè)也在時(shí)刻準(zhǔn)備著爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。原來(lái)預(yù)估今年是對(duì)安防小企業(yè)的一個(gè)大規(guī)模淘汰年，尤其是深圳的部分沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的小型經(jīng)銷(xiāo)商。但是看來(lái)這種震蕩的出現(xiàn)要到一、兩年之后才會(huì)有分曉，那個(gè)時(shí)候傳統(tǒng)安防行業(yè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有一個(gè)最終的定論，也許會(huì)出現(xiàn)第三代安防人來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)操作理念以及產(chǎn)品理念會(huì)提升到新的高度。

博康系統(tǒng)是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)工程商向產(chǎn)品制造商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，刺激觀(guān)望的企業(yè)重新調(diào)整自己的戰(zhàn)略規(guī)劃：在下一代的數(shù)字市場(chǎng)中充當(dāng)什么樣的角色？企業(yè)的下一個(gè)可盈利市場(chǎng)在哪里？這些不是幾句差異化或者加強(qiáng)企業(yè)管理說(shuō)一說(shuō)就可以解決的問(wèn)題，“船小好調(diào)頭”，但是恰恰是不大不小的“船”該怎么辦？

安防行業(yè)在經(jīng)歷了幾年的高速發(fā)展后，由并購(gòu)開(kāi)始了又一輪新的淘汰，前幾年是淘汰第一批的安防創(chuàng)業(yè)者――國(guó)外產(chǎn)品商。一批國(guó)內(nèi)制造商快速成長(zhǎng)，現(xiàn)在透過(guò)資本的力量開(kāi)始了第二輪的博弈，比如博康，具有多年的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品功能需求以及調(diào)試等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)不會(huì)成為他們獲得客戶(hù)支持的法寶？很多工程商欠缺這些技術(shù)人才方面的支持，尤其是他們退出工程業(yè)務(wù)以后，工程商與他們已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，畢竟有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)對(duì)做好工程有很大的益處。一批傳統(tǒng)的工程商或者經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)對(duì)上游制造商的沖擊，進(jìn)而成為新一代的市場(chǎng)霸主。