導語：如何才能寫好一篇建筑公司管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理的意義

伴隨著我國城市化的推進，一幢幢大樓拔地而起，在這個歷史的潮流中，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。進入21世紀以來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，大量的特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)運而生。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的出現(xiàn)對我國市場經(jīng)濟的構(gòu)建大有裨益，同時對于整個建筑行業(yè)的規(guī)范也產(chǎn)生深遠的影響。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的管理納入法制的軌道，不僅避免了惡性競爭引發(fā)的一系列沖突，而且也通過特許行業(yè)準入許可的形式使一些不符合建筑資格的主體淘汰出市場，進而使建筑物的質(zhì)量得到了相應(yīng)的保障。隨著我國對外開放的不斷深入，建筑行業(yè)市場化程度也得到巨大的提高。大量的外國建筑公司涌入中國市場，中國特種建筑結(jié)構(gòu)公司面臨著新一輪的巨大壓力，在成本控制、資源合理運用上都需要得到加強。所以，對于特種建筑結(jié)構(gòu)公司而言，其財務(wù)管理制度關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有將管理的成本降到最低，才能獲得最大的利潤。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理就成為重點優(yōu)化的領(lǐng)域。然而，我國目前特種建筑勞務(wù)公司財務(wù)管理制度存在著眾多的問題，需要進一步的改革和完善。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理體系存在的問題

1財務(wù)管理非正規(guī)化運營

長期的計劃經(jīng)濟體制使我國的企業(yè)缺乏競爭性，同時在財務(wù)管理上也是習慣于適用死板的計劃經(jīng)濟，特種建筑結(jié)構(gòu)公司尤其面臨這樣的問題。雖然企業(yè)建立了財務(wù)管理的相關(guān)制度，但是在實際的操作中更傾向于傳統(tǒng)的管理方法，財務(wù)管理活動中，各部門相互推卸責任，越權(quán)現(xiàn)象時有發(fā)生。落后的管理方法與現(xiàn)代化的要求嚴重不符，公司的運營處于一種放任的狀態(tài)之下，內(nèi)部財務(wù)管理缺乏監(jiān)督，內(nèi)控手段不足，財務(wù)管理體系對于經(jīng)濟的發(fā)展缺少敏銳的觀察力，進而影響企業(yè)的進一步壯大。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在管理上習慣于采用項目經(jīng)理制，即對于每一個項目成立一個負責的部門，而建筑公司總部就只是負責提供建筑的資質(zhì)保證，以及管理費的收取，這就產(chǎn)生一個問題：在財務(wù)管理上，特種建筑結(jié)構(gòu)公司總部只能對現(xiàn)金進行控制，對于原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理就顯得力不從心，大量的浪費現(xiàn)象由此產(chǎn)生，對公司的成本控制產(chǎn)生消極的影響。

2財務(wù)管理未得到應(yīng)有的重視

特種建筑結(jié)構(gòu)公司在我國的發(fā)展有一個突出的特點，那就是這種類型的公司在我國出現(xiàn)的時間較短，但是卻發(fā)展迅速。這就使得公司的管理滯后于公司的發(fā)展步伐，在財務(wù)管理上表現(xiàn)得尤為明顯，特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理大多流于形式，沒有得到應(yīng)有的重視，財務(wù)部門在公司發(fā)展中發(fā)揮的實際作用遠沒有達到其真正的能力，部分建筑結(jié)構(gòu)公司落后的思想使他們忽視了財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理被置于生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理之后。在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，忽視財務(wù)管理制度并沒有給公司帶來太大的問題，但隨著競爭的激烈，財務(wù)管理的重要性日益突出。財務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及公司資金的運轉(zhuǎn)，高效的財務(wù)管理制度是保障企業(yè)獲得競爭力的有效途徑，而這又源于對財務(wù)管理的重視上來。

3財務(wù)管理人員缺乏標準化的培訓

在許多特種建筑結(jié)構(gòu)公司中存在這樣一種現(xiàn)象，公司的財務(wù)管理往往聘請公司領(lǐng)導的親屬或者朋友來負責。他們中的許多人缺乏完整的財務(wù)管理培訓，財務(wù)管理基礎(chǔ)理論不足，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低使得公司財務(wù)管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企業(yè)的真實信息無法準確的表現(xiàn)出來，缺乏道德自律的財務(wù)行為很容易導致公司的財務(wù)危機，對建筑企業(yè)財務(wù)管理水平造成嚴重的影響。

24財務(wù)管理資本的風險控制漏洞

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財務(wù)有別于其他類型的公司，經(jīng)營運行的項目化致使建筑公司財務(wù)風險貫穿于施工的全部過程之中。從項目的承接開始，建筑公司不顧公司資金的現(xiàn)實情況而盲目拿下項目，通過向銀行舉債，市場的一點變化就極易導致建筑公司財務(wù)的危機。資金的運轉(zhuǎn)缺乏合理的規(guī)范，進而反過來使得建筑公司的運營出現(xiàn)失控，特種建筑公司承受著巨大的風險。財務(wù)風險識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)，只有風險識別才能對公司經(jīng)營中面臨的各類風險進行了解，并作出初步的判斷，以采取相應(yīng)的對策，財務(wù)風險受多種因素的影響，特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財務(wù)管理風險包括總體財務(wù)風險、結(jié)構(gòu)性質(zhì)風險、融資風險、現(xiàn)金流風險等，表現(xiàn)為一個動態(tài)的過程，這些風險的存在產(chǎn)生的危機就是資金鏈條斷裂，公司凈資產(chǎn)為負數(shù)。衡量特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)風險變量主要有兩類：一個是以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一個是以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。會計數(shù)據(jù)包括會計收益的波動、負債比例等。相對來說，會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)比資本市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量公司風險更合理。建筑結(jié)構(gòu)公司的財務(wù)管理在這些方面存在較大的漏洞，發(fā)生風險的概率極高。

25財務(wù)管理程序的隨意性

公司的財務(wù)管理應(yīng)該有一個明確的流程，在程序上嚴格把關(guān)才能使得各項制度得到很好的貫徹，特種建筑結(jié)構(gòu)公司在項目的審批上存在嚴重的隨意性，該花錢的地方?jīng)]有花錢，而一些不該花錢的地方浪費了很多的錢，不僅影響項目的效益，也影響了公司的形象和效益，財務(wù)報表的惡意造假或者更改，虛假的業(yè)績和反映信息的不真實性都是嚴重的問題。公司財務(wù)章的濫用，以及一些支票的隨意產(chǎn)生使用。

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財產(chǎn)包括建筑物、運輸工具、電子儀器、機械、設(shè)備等，這些財產(chǎn)是一個建筑公司正常運營的一個重要保證，財務(wù)管理的隨意性使得資源得到極大的浪費，沒有健全的各項財務(wù)制度，公司的日常消費開支和項目投資表現(xiàn)出極大的隨意性，使得公司的財產(chǎn)極容易造成侵害。

財務(wù)管理的隨意性還表現(xiàn)在財務(wù)報銷的隨意性，首先對能報銷的要有一個明確的說明，公司員工費用報銷必須要有項目名稱、時間和公司財務(wù)的專用章，對于發(fā)票不全，假發(fā)票堅決不予報銷。所有金額必須要準確無誤地填寫，做好相關(guān)的財務(wù)報告。

3特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理體系的完善

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)管理理念的更新

特種建筑結(jié)構(gòu)公司要扭轉(zhuǎn)對財務(wù)管理不重視的狀況，從組織管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)各個層面加強財務(wù)管理工作，制定符合要求的公司發(fā)展庫存量，努力的縮減庫存物資，加大對特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收賬款和存貨的管理，特種建筑公司要腳踏實地，開拓更新財務(wù)管理理念，實現(xiàn)管理科學化、合理化，實現(xiàn)多道財務(wù)安保防線。建筑公司要充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，在承包項目上，需要綜合的論證項目的可能性，有計劃、有步驟地使財務(wù)管理變成科學理財，實現(xiàn)超前控制。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)人才的培養(yǎng)

財務(wù)管理人員的培養(yǎng)直接關(guān)系到財務(wù)管理體系改革的順利推行，同時，也會影響到財務(wù)管理工作的執(zhí)行。增強特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)人員財務(wù)管理意識，提高他們的綜合素質(zhì)。對于工程預算輔導，工程造價審核和工程總價的測算，定期對財務(wù)人員進行培訓，使其熟練掌握審核標準，嚴格考核以保障財務(wù)工作的順利進行，提高財務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)在財務(wù)會計管理的能力。

3規(guī)范化財務(wù)管理制度的構(gòu)建

一套科學的財務(wù)管理體系不僅是建筑公司日常工作的保證，而且也是避免各部分相互推卸責任，不負責任的重要手段。公司要實現(xiàn)授權(quán)批準制度，授權(quán)要明確，權(quán)限要明確，職責要明確，建立各個職位分工相分離的財務(wù)制度。對現(xiàn)金和銀行存款嚴格管理，對會計系統(tǒng)嚴格控制，會計核算流程、會計人員崗位責任及工作規(guī)則的嚴格管理。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在出現(xiàn)問題之后要徹底清查，做到賞罰分明，不斷提高建筑公司管理創(chuàng)新意識。

4特種建筑結(jié)構(gòu)公司財務(wù)風險控制能力的提高

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建筑工程管理系統(tǒng)物理架構(gòu)

1物理結(jié)構(gòu)由于建筑行業(yè)集中管理的特點，在市級以下公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。如圖1所示，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)，由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器組成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)器，日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成，業(yè)務(wù)分析和歷史數(shù)據(jù)查詢在歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成。并且業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫定期向歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器進行數(shù)據(jù)匯總。應(yīng)用服務(wù)器采用微軟公司的Windows2003Server，并在其上安裝Weblogic或者Websphere服務(wù)器。該系統(tǒng)支持多個客戶端的業(yè)務(wù)處理。

2數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。為了提高數(shù)據(jù)安全性，提升訪問速度，系統(tǒng)采用聯(lián)合體數(shù)據(jù)庫技術(shù)，整個數(shù)據(jù)中心劃分為TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于業(yè)務(wù)處理，HD主要用于存放歷史數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、出報表、預測/預警等工作，如圖2所示。

建筑工程施工管理系統(tǒng)邏輯架構(gòu)

1建筑工程施工管理的主體結(jié)構(gòu)。一般建筑工程管理應(yīng)涉及個人辦公、公文管理、工程管理和系統(tǒng)管理四大模塊，如圖3所示：1）個人辦公。在個人辦公這一模塊，主要有四個小功能業(yè)務(wù)：查看公告，修改密碼，材料審批申請，進度審批申請。查看公告和修改密碼屬于系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限，在登錄后都會顯示，材料審批申請和進度審批申請只有在總經(jīng)理登錄后才可以顯示。2）公文管理。在公文管理這一塊也是有四個小功能業(yè)務(wù)：待審批材料采購，待審批工程進度，材料審批歷史，進度審批歷史。公文管理模塊功能主要屬于項目經(jīng)理的權(quán)限，只有項目經(jīng)理及其以上職位登錄后才可現(xiàn)實此功能，并且不同項目部的項目經(jīng)理只能看到和提交本項目部的申請。3）工程管理。工程管理模塊的具體功能業(yè)務(wù)是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，綁定工程人員，添加工程進度，添加工程計劃消耗，添加工程實際消耗，添加工程材料采購，查看計劃采購。項目部普通員工的權(quán)限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填寫項目主材用量計劃表，填寫工程實際消耗表，項目經(jīng)理的權(quán)限是整個工程管理。4）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊的具體業(yè)務(wù)功能是：員工管理，添加員工，部門管理，系統(tǒng)用戶管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。這一功能模塊主要是系統(tǒng)管理員的權(quán)限，系統(tǒng)管理員可根據(jù)公司員工職位變動情況對系統(tǒng)用戶進行更改。

2建筑工程管理系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)。在一般客戶關(guān)系管理主體結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，得到本系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，如圖4所示：如圖4所示，系統(tǒng)起始于用戶，最終歸結(jié)到管理層。首先由用戶登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進行業(yè)務(wù)處理，客戶數(shù)據(jù)信息被存儲到數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過進一步加工，得到分層次信息，提供給建筑工程管理系統(tǒng)。建筑工程管理系統(tǒng)根據(jù)決策層和管理層的數(shù)據(jù)，最終幫助公司領(lǐng)導了解施工建設(shè)工程情況。

3工程管理應(yīng)用。工程管理主要是各個項目部對各自負責的項目進行管理，比如工程的管理，材料的管理，工程進度的控制，項目人員的調(diào)度等。總經(jīng)理將項目分到各項目部后，項目經(jīng)理會進行添加工程，綁定工程人員等操作。對于一個新審批下來的工程需要在這個工程里安排人員，項目經(jīng)理需要將項目中所需要的員工添加進來，并保存。一個新的工程開始運作的時候在這個工程里可能需要經(jīng)理，工程負責人等。項目經(jīng)理需要將這些人固定下來，哪位員工為哪個工程服務(wù)，并且他在這個工程里所擔任的角色，也就是稱謂。填完以后保存。對于一個建筑公司的項目部人員來說，添寫工程計劃消耗表和實際消耗表是必要的工作。項目部人員需要根據(jù)工程的預算來填寫計劃消耗表，工程進行到一定階段后，項目部人員來填寫實際消耗表，以此來記錄工程中的具體消耗，每月添加一次。每個工程都有一個工程進度，可以是每個月有幾天在做工程，都是哪一天，當工程進度審批通過的時候就可以查詢工程進度歷史?？梢园凑諘r間查詢，也可按照工程查詢。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)成本；成本管理；管理體系；體系建立

1 引 言

建筑工程項目建設(shè)周期較長，工程投資量大，技術(shù)復雜，涉及面廣，為了確保建筑項目投資效益，要通過加強財務(wù)管理和成本管理，確保工程成本在預定費用內(nèi)。在新時期下，建筑企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建立，是實施企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)。

2 新時期構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系的必要性和重要性

（1）當前建筑企業(yè)的成本管理存在很多問題，構(gòu)建完善的成本管理體系是解決成本管理問題的關(guān)鍵。

就目前建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，建筑施工企業(yè)的成本管理存在很多問題和漏洞。比如建筑企業(yè)成本管理觀念比較落后，在建筑企業(yè)內(nèi)部，上到管理層下到普通員工都把成本管理當做企業(yè)財務(wù)部分或某個項目管理部門的責任，覺得企業(yè)的成本管理與自己無關(guān)。這種財務(wù)成本管理觀念的落后嚴重阻礙了建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。還有部分建筑企業(yè)成本管理方法不當，只注重企業(yè)施工中的成本管理，而忽略了工程前期和工程招投標階段及工程竣工各個階段的財務(wù)管理，多重視事中和事后核算而忽略了事前控制。鑒于當前建筑企業(yè)成本管理存在的主動問題，建立完善的成本管理體系就顯得十分必要。

（2）建筑企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，這個行業(yè)的特殊性決定了建立完善的財務(wù)成本管理體系勢在必行。

建筑企業(yè)屬于施工行業(yè)，這個行業(yè)與其他行業(yè)不同，一項工程從開始到結(jié)束要包含多個環(huán)節(jié)，要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投標管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工階段的核算等等諸多環(huán)節(jié)，工程管理是一個整體，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系著整個工程的好壞，如果其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很有可能“牽一發(fā)而動全身”，影響整個工程的質(zhì)量。因此，必須建立完善的財務(wù)成本管理體系，加強對建筑企業(yè)施工工程各個環(huán)節(jié)的管理，只有這樣，才能保證整個工程的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的正常運營。

3 建筑企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建立

3.1 加強財務(wù)成本管理意識，完善管理體制

建筑企業(yè)財務(wù)成本管理工作的順利開展和管理安排的持續(xù)進行需要的是管理體系制度作為執(zhí)行基礎(chǔ)來予以肯定，無規(guī)矩不成方圓。管理意識和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規(guī)定在對公司的平時運作方面起著無形卻強有力的調(diào)控作用。正確的管理制度和科學的財務(wù)管理價值觀念能夠指導財務(wù)實踐，并且在程度上很好提升財務(wù)工作的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導層加強對財務(wù)的成本管理意識，能夠直接的影響公司的運作和發(fā)展方向。具體到操作方法就是，每個工作崗位的人員從自身出發(fā)，工作績效和實際的收入相掛鉤，調(diào)動全體工作人員的財務(wù)成本控制意識，發(fā)揮他們在工作中的積極性。

3.2 加強項目責任成本管理

項目責任成本，從管理會計的角度講，實際上是項目利潤為零的價格。最終結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理就差因此，項目部要按管理責任對其進行分解?，F(xiàn)行的施工方式，一般來說，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項目部的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用及財務(wù)費用。第二部分是項目部職工機械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊完成的分包工作量對項目部開支的現(xiàn)場費用，應(yīng)根據(jù)項目部的人員車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對辦公費車輛使用費差旅費業(yè)務(wù)招待費通訊費等重點費用要核定標準，實行總額控制。

3.3 嚴格實施定額計劃

對自己項目部職工機械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長做好施工定額計劃，按月核算檢查這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點：一是材料費用，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超耗和損失。二是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用。首先在任務(wù)安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對外包隊伍出租等方式提高利用率防止項目部自有機械車輛因費用高而利用率低，導致發(fā)生虧損。對分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。嚴格為分包施工隊代辦材料出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付。

3.4 分段進行工程成本的核算以及工程價款的結(jié)算

建筑企業(yè)在開展工程安裝中的施工周期較長，倘若到工程完成后再成本和造價的核算，很可能會導致建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，對正確反應(yīng)各項工程的經(jīng)營成果也有一定影響。因此，建筑企業(yè)對承接的工程項目首先要分段的成本預算，做好實際的成本核算工作。身為施工單位，應(yīng)該及時的處理工程價款的結(jié)算，才能夠及時回收資金。

3.5 建筑企業(yè)的財務(wù)會計進行分級核算

由于建筑企業(yè)的施工流動性大，施工地點也不固定，所以它的施工生產(chǎn)性不集中。建筑企業(yè)為了很好的把施工生產(chǎn)和會計核算相結(jié)合，利用會計核算來直觀的折射出施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，它可以采用分級核算和管理的方法，來避免因集中核算的施工生產(chǎn)和會計核算的脫節(jié)現(xiàn)象。

3.6 實施訂單成本計算

在財務(wù)成本管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)對的每個項目工程的相關(guān)特點都分別進行計算，施工企業(yè)的會計也務(wù)必根據(jù)其特點分別采取成本的核算。這樣，保證了實際成本和預算成本的相符合性，同時也有助于分析和考核工作的進展。

4 結(jié)束語

新時期建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理體系中，要全方位、全過程深入到建設(shè)現(xiàn)場，將事后監(jiān)督改變?yōu)槭虑?、事中、事后的全面監(jiān)督。通過落實財務(wù)成本管理體系，執(zhí)行崗位職責，合理控制工程成本，確保工程效益。

參考文獻

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[2]楊元德.新時期下建筑企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建立[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（23）.

[3]陳衛(wèi)，韓旭東.建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系與成本管理體系[J].價值工程，2010，29（9）：13～14.

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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代建筑工程項目管理體系構(gòu)建

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程應(yīng)結(jié)合時代特點，逐步走向現(xiàn)代化發(fā)展方向?，F(xiàn)代工程的構(gòu)建，應(yīng)對建筑工程各方面實現(xiàn)動態(tài)管理和信息化控制，從而確?，F(xiàn)代建筑工程的實現(xiàn)。完善項目管理體系的構(gòu)建，有利于運用現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對建筑工程的動態(tài)監(jiān)測，從而有利于科學指導建筑工程施工建設(shè)，進而推動現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展。

1現(xiàn)代建筑工程中項目管理現(xiàn)狀

1．1項目管理和項目管理體系的概念

項目管理，同時成為ProjectManaged，簡稱為PM，主要是指為實現(xiàn)對資源的科學、有效利用，管理單位借助系統(tǒng)運行的特點和相關(guān)理論體系，進行對運行系統(tǒng)的全面分析，確保項目中設(shè)計的資源得到合理利用，同時有利于確保對項目施工進行全面、系統(tǒng)地管理［1］。項目管理運用，有利于管理層針對項目實行全面分析和控制，通過相關(guān)組織活動以實現(xiàn)項目目標。因此項目管理的運用，對構(gòu)建項目管理體系產(chǎn)生重要的推動作用。項目管理體系，綜合項目管理涉及的項目組織、項目協(xié)調(diào)、項目施工和控制運行等方面，是對項目施工的施工質(zhì)量、經(jīng)濟投入和施工工期的科學預估和檢驗，是檢驗現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的關(guān)鍵因素［2］。

1．2項目管理體系的運行現(xiàn)狀

項目管理體系是現(xiàn)代建筑工程項目管理的出發(fā)點和檢驗依據(jù)，是確保項目管理穩(wěn)定進行的理論依據(jù)。針對項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的運行，應(yīng)加強對項目管理的研究，以實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑工程運行的系統(tǒng)分析，進而確?，F(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定運行和持續(xù)改進。但是由于項目管理工作在現(xiàn)代建筑工程的運用，受施工質(zhì)量管理和相關(guān)相關(guān)項目的應(yīng)用的影響，造成項目管理工作在現(xiàn)代建筑工程中，運行不夠全面、科學，同時嚴重制約項目管理體系對現(xiàn)代建筑工程的指導作用。例如項目管理運行中，由于對施工質(zhì)量管理不夠科學，容易導致建筑施工質(zhì)量不符合施工要求，進而產(chǎn)生嚴重的施工維護和返工現(xiàn)象，同時加大建筑工程施工成本，同時容易引發(fā)施工過程中的安全事故［3］。

2現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項目管理體系的重要性

現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項目管理體系，有利于實現(xiàn)對施工技術(shù)和施工成本的科學控制。其中構(gòu)建項目管理體系，有利于實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)和施工成本的科學計算，同時加強對施工技術(shù)和相關(guān)施工管理的指導，確?？茖W的施工技術(shù)、合理的管理政策指導現(xiàn)代建筑工程的運行，實現(xiàn)構(gòu)建項目體系對現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和安全效益。其次現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項目管理體系，有利于實現(xiàn)對施工過程中相關(guān)問題的科學處理，實現(xiàn)項目管理體系處理問題的高效性和實效性。現(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于施工材料和施工管理等問題，容易造成施工過程引發(fā)施工質(zhì)量等問題，構(gòu)建項目管理體系，有利于運用科學系統(tǒng)的技術(shù)進行完善處理，確保相關(guān)問題得到及時有效處理［4］。

3現(xiàn)代建筑工程中項目管理體系構(gòu)建的措施

3．1全面分析施工進度影響因素

針對項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建和運行，應(yīng)加強對現(xiàn)代建筑工程施工進度影響因素的全面分析，以實現(xiàn)對施工進度相關(guān)影響因素的全面認識，進而有利于制定合理的處理措施，實現(xiàn)對施工進度影響因素的科學處理，有利于確?，F(xiàn)代建筑工程施工進度的穩(wěn)定運行。例如現(xiàn)代建筑工程施工過程中，受自然因素和施工材料的影響較大，容易造成施工進度受到限制。因此項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建，應(yīng)加強對現(xiàn)代建筑工程施工過程中氣候因素的全面分析，借助相關(guān)天氣預報和地理特點，合理制定施工計劃，確?，F(xiàn)代建筑工程施工過程的穩(wěn)定運行。針對施工材料對施工進度的影響，同時引發(fā)施工質(zhì)量，項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建，應(yīng)完善對施工材料的管理，從施工材料的選購、倉庫存儲、相關(guān)維護和施工現(xiàn)場的運用，都應(yīng)完善對施工材料的管理，確保施工材料在各階段得到有效管理，有利于確保施工材料符合施工要求，同時有利于維護施工材料的施工性能，進而確保施工在現(xiàn)代建筑過程中的合理利用。

3．2推動信息技術(shù)的運用

針對項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建和運行，應(yīng)利用信息技術(shù)，實現(xiàn)項目管理體系構(gòu)建的全面分析，同時有利于提高項目管理體系構(gòu)建的效率和準確性。信息技術(shù)在現(xiàn)代社會中得到廣泛運用，得益于高效的特點，因此項目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)加強對信息技術(shù)和現(xiàn)代建筑工程的有效結(jié)合，確保信息技術(shù)在項目管理體系構(gòu)建過程中得到合理利用。例如項目管理體系的構(gòu)建，對施工技術(shù)和施工設(shè)備的運行，運用信息技術(shù)實現(xiàn)對施工技術(shù)和施工設(shè)備的集中管理，有利于確保施工技術(shù)和施工設(shè)備在相關(guān)施工過程中得到合理運用，同時借助信息技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，有利于實現(xiàn)對施工技術(shù)的創(chuàng)新和施工設(shè)備的及時維護，確保先進的施工技術(shù)和穩(wěn)定的施工設(shè)備在現(xiàn)代建筑過程中的運用，進而確?，F(xiàn)代建筑工程施工過程的穩(wěn)定性。

3．3加強對項目風險的分析

針對項目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建和運行，由于受施工技術(shù)和施工設(shè)備的影響，同時施工人員施工水平的高低和施工環(huán)境的影響，容易造成現(xiàn)代建筑工程施工過程中發(fā)生不可控制的安全事故。針對施工過程中的安全風險，項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)加強對項目風險的全面分析，結(jié)合相關(guān)施工經(jīng)驗，全面研究施工過程中存在的安全隱患，進而提出相關(guān)的針對性解決促使，確?？茖W處理安全隱患，以控制安全事故的發(fā)生。其次針對風險管理，應(yīng)運用風險規(guī)避和風險控制的方式，實現(xiàn)科學處理風險。風險規(guī)避，主要針對風險較大、不易被全面處理進行制定的，以達到最小化得損失經(jīng)濟利益的目的。風險控制，主要針對可控制的風險，運用相關(guān)管理規(guī)定和措施，實現(xiàn)科學避免風險的發(fā)生。

4結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程中項目管理體系的構(gòu)建，有利于實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工過程的科學引導，同時有利于科學處理施工過程中的安全隱患，實現(xiàn)項目管理體系構(gòu)建的安全效益和經(jīng)濟效益。項目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)運用信息技術(shù)全面分析項目管理中的影響因素，同時實現(xiàn)對風險體系的科學管理，確保現(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

［1］劉雅君．新時期建筑工程項目管理體系的建立與具體管理措施分析探討［J］．四川建材，2011(02):227－229．

［2］葉邵如．現(xiàn)代建筑工程管理體系中對管理的探討［J］．中華民居旬刊，2013(33):79．

［3］周林．論現(xiàn)代建筑工程施工項目管理［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(08):134．

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；流程管理體系；構(gòu)建

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言：

大多數(shù)建筑企業(yè)信息化管理的發(fā)展相對滯后。只有幾家投資公司通過資源，并取得了一定成效，雖然有大量的建筑公司是相當大的投資，但并未獲得獎勵，不少信息技術(shù)實施建筑公司還沒有真正開始，信息化管理還處于觀望。資源已經(jīng)投入了企業(yè)信息化過程中的建設(shè)和實施，有很多的信息轉(zhuǎn)換成一個誤區(qū)：許多商業(yè)信息，如相互隔離，不能方便地共享信息和交流；趕時髦，別人上網(wǎng)它上網(wǎng)，別人上辦公自動化系統(tǒng)，它也上辦公自動化系統(tǒng)；簡單地認為了解信息技術(shù)將實現(xiàn)使用傳統(tǒng)的編程技術(shù)，得到一個昂貴的毫無價值的信息系統(tǒng)；在應(yīng)用程序中只是被動地接受軟件廠商的產(chǎn)品，和這些產(chǎn)品的應(yīng)用，以滿足。所以我們要改變古老的管理流程，通過對企業(yè)流程管理的認識，提出流程管理應(yīng)履行的步驟，及對具體流程的實施，來講述了建筑企業(yè)流程管理體系的構(gòu)建過程。

一、建筑企業(yè)流程管理的概念

流程管理是一個標準化的結(jié)構(gòu)，結(jié)束業(yè)務(wù)流程的卓越中心，以持續(xù)改進為一種系統(tǒng)的方法為目的的組織的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。它應(yīng)該是一個操作位置的描述，指的是流程分析，流程定義與重定義，資源分配，調(diào)度，工藝質(zhì)量與效率評估，流程優(yōu)化等。因為工藝管理是針對客戶的要求而設(shè)計的，所以這個過程會與外部環(huán)境和需要被優(yōu)化改變。

二、完善流程管理的步驟

施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著變化，競爭已經(jīng)由企業(yè)集團之間的單個企業(yè)的對抗轉(zhuǎn)移到整體，本集團的企業(yè)的程度之間激烈的對抗并非是遠離“一個人的戰(zhàn)爭”期間可以進行比較。新的運營商為了生存，企業(yè)必須不斷完善和更新尋求競爭，以獲得競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)流程再造的步驟如下：

（一）管理BPR集團總部，對公司的管理進行梳理和優(yōu)化。將集團重要管理流程規(guī)范化，有效地提高管理水平，風險防范，提高工作效率，創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)我們的發(fā)展目標。項目過程可分為兩個階段，對公司診斷管理是第一階段。排序步驟來解決問題，然后分析了發(fā)生的沖擊和頻率，建議從整體方向性解決問題，明確界定核心流程運行，彼此之間的邏輯關(guān)系的初始定義。第二階段側(cè)重于小組進行梳理和優(yōu)化流程。重點協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃，項目管理，風險控制和財務(wù)管理，預算管理，資金管理，成本控制和其它問題管理流程，進一步明確管理流程和需求的業(yè)務(wù)流程對于管理信息系統(tǒng)。

（二）這項工作的結(jié)果，推而廣之，對公司的業(yè)務(wù)及梳理等過程。重點是組織的流程管理項目，作為項目組織一個成熟的管理技術(shù)，流程管理思想，是非常有用的。

（三）在我們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，自行開發(fā)或選擇合適的ERP軟件系統(tǒng)，將流程再造的成果通過信息技術(shù)的手段固化并有效的實施。

（四）在該系統(tǒng)的過程，根據(jù)不斷變化的公司調(diào)整和改善市場環(huán)境，戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營策略，管理工具等，最終實現(xiàn)對各種管理決策支持的綜合系統(tǒng)。

三、具體的流程管理的實施

（一）管理團隊建設(shè)。業(yè)務(wù)流程再造是改變?nèi)酥蔚椒ㄖ蔚倪^程中的一個關(guān)鍵步驟，長期，持續(xù)的工作；BPR并不是對過去的否定，而是改進是放棄的過程。因此，企業(yè)從領(lǐng)導到員工，應(yīng)該形成一個非常穩(wěn)定的管理團隊，以人為本，而不是金錢或基于面向?qū)ο?，如果管理團隊的基本素質(zhì)不高，不具備基礎(chǔ)的流程再造。員工激勵機制的重建。業(yè)務(wù)流程再造不僅是為回收程序，但功能為核心，以轉(zhuǎn)變成傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程為中心的新型企業(yè)。最重要的規(guī)則之一是管理流程，業(yè)務(wù)流程，說工作方案，這個過程之后被標準化一段時間是固定的。薪酬與福利諸如優(yōu)化的好處；為員工創(chuàng)造學習和晉升機會；具有優(yōu)良的工作環(huán)境（硬環(huán)境和軟環(huán)境和人文環(huán)境）為員工提供；購股權(quán)的高級管理系統(tǒng)；建立員工的制度參與管理，提出合理化建議等。

（二）企業(yè)文化重構(gòu)。另一個前提流程再造需要有良好的企業(yè)文化，或者作為企業(yè)的人文環(huán)境。如企業(yè)價值觀，魅力型領(lǐng)導，建立員工管理思想的核心團隊，建立通信系統(tǒng)，員工之間，營造良好的工作氛圍，制定員工行為守則。

（三）準備階段的實施策略。首先，選擇合適的咨詢機構(gòu)。在準備綜合管理系統(tǒng)的實施階段，通過聘請專業(yè)的商業(yè)咨詢機構(gòu)不僅可以確保建立完善的綜合管理系統(tǒng)的規(guī)劃水平的系統(tǒng)的有效性，同時也促進了部門領(lǐng)導，管理制度的培訓和分發(fā)功能，避免每次建立的過程部門之間的爭議，有助于降低系統(tǒng)的建立和實施阻力。其次，綜合管理組織的建立。建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立相應(yīng)的管理委員會，組織，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)建立綜合管理體系和實施工作。下設(shè)辦公室作為執(zhí)行管理委員會決議的整合常設(shè)機構(gòu)管理委員會。幫助管理者建立和維護系統(tǒng)的代表。下屬部門任命管理者代表，負責建立一個綜合管理系統(tǒng)，以保持和提高內(nèi)部審計機構(gòu)。再次，建立綜合管理機制。制度建設(shè)過程是一個復雜的任務(wù)，工作量，涉及范圍廣，各部門在企業(yè)內(nèi)部需要互相合作，保持協(xié)調(diào)。因此，要建立一些實際的管理規(guī)章制度，如滿足嚴格的制度和工作體系，有效的激勵機制。最后，對于基本訓練綜合管理。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導培訓，以提高對意識的綜合管理他們的領(lǐng)導，所以建立系統(tǒng)的過程更順暢。同時，建立綜合管理體系很大程度上取決于水平和工作質(zhì)量的技術(shù)骨干，有必要加強技術(shù)人員的培訓。另外，全員參與也很重要，以確保成功發(fā)展的綜合管理系統(tǒng)和實施。

（四）初始評估階段實施策略。初步評估的基礎(chǔ)是建立一個綜合管理體系，是組織的綜合管理的主要手段。首先，調(diào)查企業(yè)，主要包括公司現(xiàn)有法規(guī)的情況，系統(tǒng)，其他組織的內(nèi)部和外部的行業(yè)的成功經(jīng)驗，相關(guān)的事故，事件經(jīng)歷；管理效率和資源使用的有效性，等等。其次，識別和控制的過程。建立對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的活動和他們的關(guān)系，以識別，控制和評價，以確保可持續(xù)發(fā)展管理體系。再次，安全風險識別與評估。這個過程包括識別風險因素，風險評估，目標設(shè)定，編制安全管理方案等。最后，環(huán)境因素識別與評價。這個過程包括識別環(huán)境因素，環(huán)境因素評估，開發(fā)內(nèi)容目標和指標，編制環(huán)境管理方案。

（五）策劃階段實施策略。建筑企業(yè)在初始評審的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源，進行一體化管理體系策劃，其主要內(nèi)容有：制定一體化管理方針、目標和指標和管理方案，調(diào)整組織機構(gòu)，明確職責，編制體系文件等等。在進行一體化管理體系策劃的同時還應(yīng)考慮初始評價結(jié)果、一體化管理體系相關(guān)要求、技術(shù)選擇等內(nèi)容。

（六）以提高執(zhí)行實施階段的策略。建筑公司在集成管理系統(tǒng)的改進階段的主要內(nèi)容：準備好操作，調(diào)試，修改和完善，正式運行和持續(xù)改進，內(nèi)部審核和管理評審。在作戰(zhàn)準備，應(yīng)該準備給予綜合管理系統(tǒng)文檔和培訓體系文件相關(guān)的組織，為一體的綜合管理系統(tǒng)的正式運行提供保障。而在體系試運行期間，應(yīng)組織相關(guān)人員密切關(guān)注和跟蹤試運行情況，對出現(xiàn)的矛盾、沖突和其他問題組織責任部門分析原因、制定相關(guān)措施以保證一體化管理體系得到有效的實踐檢驗。在此基礎(chǔ)上形成自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的持續(xù)改進機制，為一體化管理體系的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。

四、結(jié)束語：

建筑企業(yè)流程管理體系涉及到的單位很多，管理關(guān)系十分的復雜。對建筑企業(yè)流程管理體系的建設(shè)也不是一個一次性完成的任務(wù)，而是一項一直持續(xù)不斷的工作。在具體的工作中，我們要邊工作，邊學習，邊摸索，以更好的完善企業(yè)流程管理體系。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理

前言

近年來，施工企業(yè)的市場競爭加劇，施工中各項成本的上升，使很多企業(yè)的利潤也受到影響。在這種情況下，使越來越多的建筑企業(yè)認識到項目成本管理的必要性和重要性，由于很多企業(yè)缺乏成本管理意識，原始管理系統(tǒng)存在很多問題，造成了很多企業(yè)項目成本管理體系的不健全，加上缺乏足夠的管理經(jīng)驗，沒有明確的管理重點，缺乏科學的管理方法，使得建筑工程施工項目的成本管理體系想要達到理想的效果還需要一定的過程。

1、項目成本管理體系中存在的問題

1.1成本管理體系缺乏事前控制及成本計劃

在很多建筑施工企業(yè)里，事前控制沒有得到應(yīng)有的注意，在進行項目施工時，也沒有一個很好的管控和充分考慮到成本等因素的施工方案，甚至有的項目根本就不做成本計劃，就開始開工建設(shè)，在項目施工中也不進行成本的控制，也不采取有效的措施來控制成本，在施工過程中，造成的很多不合理的費用支出，有的還出現(xiàn)了虛報開支、重復申報開支等問題，使成本失去控制，嚴重影響到了成本管理體系的運轉(zhuǎn)。

1.2成本管理體系無法落實

許多建筑公司的項目成本管理體系并沒有落實到每一個節(jié)點，再加上沒有實施項目成本責任制，責任成本也沒有進行分解，這就造成建筑工人不注重控制成本投入，不注重材料的管理和合理利用的材料，甚至有的現(xiàn)場材料時常出現(xiàn)被盜現(xiàn)象，浪費現(xiàn)象就更多。

2、建筑工程施工項目成本管理體系對成本控制的方法與措施

2.1 建立全過程施工項目成本管理的體系

對于建筑工程施工項目，管理者應(yīng)該充分了解每個任務(wù)所需的先決條件，這些先決條件是都涉及到哪些工作或任務(wù)，這項工作會產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生結(jié)果又是哪些工作或任務(wù)的啟動條件，只有將這些條件和任務(wù)都放置于成本管理體系中，才能在體系制約下進行有效的成本的控制與管理。

2.2 選擇合適的管理理念和管理方法貫徹成本管理體系

目前在很多建筑企業(yè)成本管理體系中，項目管理和施工企業(yè)經(jīng)營管理仍然是一個相對較新的話題，管理理論和方法也在不斷改變，所以選擇一個實用和有效的管理理念和管理方法會對成本管理體系的貫徹起到積極作用。

2.3 在成本管理體系中優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置

在工程施工建設(shè)的過程中，有很多固定成本，這些固定的成本就是項目施工組織設(shè)計和資源配置，合理對這些進行優(yōu)化，就是建設(shè)項目最大的節(jié)約，這包括學科化安排項目的施工進度、施工過程中的組織、運用技術(shù)手段、采取先進的勞動組織形式、合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等，這些工作做好了，建筑工程施工項目的成本管理就會有很大的提升。

2.4 對成本管理體系的預算進行分解，并確定目標成本

在取得項目建設(shè)的許可后，就要按照施工要求對該項目的成本進行預算，按照工程圖紙對預算成本進行分析、確定。得出預算成本后，就要對工程施工中涉及到的各個程序和工作進行分解，對每一個施工中的環(huán)節(jié)進行成本核算，對每一種材料尤其是重要、大宗的材料的價格進行評估，進行市場調(diào)研，之后按照實際做好成本預算計劃和目標成本。比如想確定最終的目標成本，就要用預算成本減去材料節(jié)省的成本（見圖1）。

2.5 加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量的成本管理是在施工中采取措施，不斷提高項目質(zhì)量檢查和施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)管理。要加強質(zhì)量管理，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量滿足合同約定的要求，提高經(jīng)濟效益，才能保障成本管理體系的運轉(zhuǎn)。

2.6 建立完善管理機制和制約機制

一個建筑企業(yè)擁有一套健全和完整，合理而有效的管理機制和約束機制，并嚴格執(zhí)行，對項目成本管理是必不可少的。在管理中應(yīng)設(shè)法通過改善工程功能分析及對企業(yè)自身的實力和管理水平進行評估，對人工、材料、機械等費用用統(tǒng)籌方法做到生產(chǎn)要素合理分配，有效控制成本。

2.7 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故發(fā)生，從而降低項目成本。減少事故發(fā)生就可以為企業(yè)節(jié)省大量資金，所以項目的建設(shè)，必須要制定安全生產(chǎn)責任制度，重視安全管理，防止因為安全管理工作不到位影響到項目的經(jīng)濟效益。比如，某建筑施工企業(yè)前期對安全問題不重視，導致項目施工現(xiàn)場事故頻發(fā)，給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失；而后期采用新的管理模式后，加強對安全的投入與管理，取得了明顯的效果（見表1）。

2.8加強進度管理，避免進度滯后等對工程成本的影響

要根據(jù)工程施工合同的工期要求，結(jié)合工程的性質(zhì)和特點，編制切實可行的工程進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖），使工程施工的前后順序有序的銜接，最大限度避免窩工（人工及機械等）情況的發(fā)生，力求縮短工期，減少工程管理費的支出。

2.9 成本管理體系要有合理的獎懲政策

懲罰政策的建立是以項目負責人為核心，督促項目管理人員及施工班組認真履行各項工作任務(wù)，力爭把項目做好，對于工作表現(xiàn)好的人員及施工班組進行嘉獎或懲罰。而相應(yīng)的獎勵也可以反映成本管理的管理效益，也可以全面激勵每一個人認真落實項目成本管理體系的落實。

3、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟發(fā)展形勢要求建筑工程施工企業(yè)必須加快自身項目成本管理體系的建立與完善，只有這樣才能進行成本控制，提高和促進企業(yè)在市場的企業(yè)核心競爭力，保證中國建筑市場健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)也要不斷地完善自身的管理制度，用科學的管理方法明確管理重點對項目成本進行管理，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。

參考文獻：

[1]孫長安. 建筑工程項目管理中成本控制探討[J]建筑知識：學術(shù)刊，2011，（10）

[2]蒲明霞.關(guān)于建筑工程施工項目成本控制的探討[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（04）

篇7

1.1完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

針對建筑工程經(jīng)濟成本管理的需求、針對建筑工程企業(yè)施工項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系。在經(jīng)濟成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項目責任體系，以崗位職責、權(quán)限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經(jīng)濟成本管理要求開展工作。同時，將經(jīng)濟成本管理工作內(nèi)容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟成本管理目標的實現(xiàn)。

1.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗及問題分析報告中的對策措施，結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評價機制，對企業(yè)各項管理體系、制度進行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟成本管理工作目標的實現(xiàn)。

1.3完善建筑施工項目財務(wù)激勵機制

財務(wù)激勵機制是保障財務(wù)管理工作有效開展、實現(xiàn)財務(wù)管理目標的重要基礎(chǔ)。針對新時期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財務(wù)激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業(yè)項目價值最大化目標得以實現(xiàn)。以財務(wù)激勵機制，最大限度的調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。

1.4強化預算管理與執(zhí)行，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標

在現(xiàn)代建筑工程施工項目經(jīng)濟成本管理中，預算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟效益、保障經(jīng)濟成本管理目標實現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強各環(huán)節(jié)的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執(zhí)行的科學性。例如:在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強財務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財務(wù)審計、控制等工作避免預算超標降低經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目的。

二、引入目標成本管理方法，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟成本管理目的

目標成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費用的指出，以此實現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調(diào)動企業(yè)成本管理能力，以此實現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的開展，提高項目經(jīng)濟成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目成本管理需求，確定項目經(jīng)濟成本總目標。在總目標基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領(lǐng)導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題解析

1．1建筑工程管理體系不健全，專業(yè)化程度低

當前，建筑業(yè)存在管理體系不健全、專業(yè)化水平低等問題。健全的建筑工程管理體系不僅要有完整規(guī)范體系文件，還需要具有一定專業(yè)知識的管理人員，更更重要的是，需要專業(yè)的部門管理。把三者相結(jié)合可以形成一套基本的建筑工程管理體系。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多建筑企業(yè)項目管理意識缺乏，以降低成本隨意壓縮了施工管理部門和管理人員的數(shù)量，這不僅影響到建設(shè)項目管理體系的完善，而且使建設(shè)項目的質(zhì)量不能得到可靠的保證。就整個建筑業(yè)而言，目前，建筑行業(yè)的模式存在較多不足和漏洞，因為前期的工作是由傳統(tǒng)的行業(yè)模式承包商負責的，而中期的施工指揮是由建筑企業(yè)負責的，勞動力隊伍負責負責施工后的工作，使整個施工過程不完善，缺乏溝通。

1．2建筑工程質(zhì)量管理不到位

施工項目質(zhì)量管理以5個方面控制:(1)建立工程質(zhì)量竣工標準;(2)嚴格控制建筑材料的質(zhì)量;(3)保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量;(4)保證裝修的質(zhì)量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑業(yè)而言，存在著建筑企業(yè)管理者管理不到位、管理機制轉(zhuǎn)變、人員和財力分散等問題，因此，施工企業(yè)的分包工程管理受到削弱，整個工程的質(zhì)量沒有得到根本和全局的控制。

1．3建筑工程造價控制不嚴格

工程造價貫穿于施工全過程，工程造價不單是包括了建筑所需用料、勞動力、建筑設(shè)備、交通運輸、水電等相關(guān)費用，還包括了其他的間接費用。如果不嚴格控制施工成本，容易增加建設(shè)成本，致使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的影響。建設(shè)成本與實際成本的差異主要受以下影響因素:在投資決策階段，不合理的投資研究報告缺乏真實性和可靠性，導致建設(shè)成本與實際情況脫節(jié);在施工設(shè)計階段，由于設(shè)計的方案不合理，審核圖紙不嚴格，導致施工費用多出預算。在施工的階段，選擇材料時對材料的價格沒有嚴格控制，配置施工人員不合理，臨時調(diào)改設(shè)計致使費用超過造價預算。

2建筑工程管理控制措施的探討與分析

2．1建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內(nèi)容?？茖W體系的實施需要專業(yè)的管理者來控制。因此，優(yōu)化人力資源配置，選聘優(yōu)秀人才，定期對員工進行培訓與考核，培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項目管理團隊。同時，依照施工企業(yè)的管理目標詳細制定規(guī)劃措施，并根據(jù)規(guī)劃措施制定相應(yīng)的工程進度計劃，確保施工的有序進行。

2．2加強建筑工程的質(zhì)量管理

科學、合理、有效的施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)加強項目施工質(zhì)量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關(guān)部門與相應(yīng)工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，做到科學改進，明確責任。施工項目的質(zhì)量管理和安全貫穿于整個施工過程，是每個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，具有覆蓋面廣的特點。一個健全的企業(yè)施工管理制度，對于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質(zhì)的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業(yè)離不開科學合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進行。因此，要建立和完善施工企業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項目質(zhì)量管理體系。在建設(shè)項目施工前，施工圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實的狀況設(shè)計，并對施工圖應(yīng)嚴格審查;在建設(shè)項目的施工準備階段和施工階段，技術(shù)和管理人員應(yīng)認真閱讀設(shè)計文件、設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，與施工部門協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)督和控制施工項目的質(zhì)量。

2．3加強建筑工程的造價控制

為嚴格控制工程造價，施工企業(yè)應(yīng)在施工初期開展市場考查和評估，熟知建筑材料和勞動力的市場價值，選擇適合的建筑用料、配套設(shè)備和專業(yè)隊伍。為降低人力、物力、財力的成本，在施工過程中應(yīng)選擇合理可行的方案，嚴格執(zhí)行施工流程和管理規(guī)范。同時，需要加強各管理部門對工程造價進行監(jiān)督管理，及時檢查調(diào)整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

3總結(jié)

施工項目管理不僅直接影響施工的質(zhì)量，而且對企業(yè)也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競爭力也在不斷的擴大，因此，必須建立和完善合理的建設(shè)項目管理體系。提高公司項目管理效率，嚴格控制建設(shè)項目成本，保證建設(shè)項目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績。要從實際出發(fā)，強化建筑用料的質(zhì)量控制，維護和更新施工設(shè)備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學合理的施工項目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質(zhì)量管理工作。為建設(shè)項目管理提供基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

參考文獻:

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［2］陳書杰．建筑工程管理現(xiàn)狀解析及控制策略［J］．工程技術(shù):文摘版，2016(10):00176．

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；成本控制；全面預算管理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國社會主義建設(shè)的不斷完善，我國的建筑事業(yè)發(fā)展突飛猛進，一時間高樓大廈如雨后春筍般涌現(xiàn)，城市用地中建筑用地的比例不斷加大，不僅如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)用地中，有很大一部分被圈為建筑用地；我國的國民生產(chǎn)總值的增長，很大一部分歸功于建筑行業(yè)創(chuàng)造的利潤。目前國家出臺相關(guān)政策來規(guī)范建筑市場，建筑行業(yè)內(nèi)部也確實存在著管理不到位的問題。其中，建筑成本控制中的全面預算管理是重要的一方面。全面預算管理不僅在建筑行業(yè)內(nèi)適用，在其他行業(yè)內(nèi)也是企業(yè)預算管理的一種有效的管理策略。一般來說，實踐全面預算管理體系，就要以企業(yè)的利潤目標和社會效益為主，其中經(jīng)濟利潤是關(guān)注的主要方面，然后展開的一系列預算管理活動要緊緊圍繞既定的利潤目標進行。

一、我國建筑行業(yè)的主要特征分析

我國的建筑市場是很“興旺”的，這種興旺體現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量的繁多和一些大規(guī)模、實力雄厚的建筑公司不斷涌現(xiàn)，許多商人都看到了房地產(chǎn)業(yè)的巨大利潤，都有意將自己的業(yè)務(wù)向此方面擴展。但是大部分建筑企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)是單一的，僅圍繞房地產(chǎn)這一方面，經(jīng)營的范圍極其有限，建筑行業(yè)的特征如下：

首先，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是多極化的；我國的建筑企業(yè)的組織機構(gòu)是分層次設(shè)置的，主要分為四個方面，主要是二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)、二三混合的組織機構(gòu)和集團式機構(gòu)。建筑企業(yè)的這種不同機構(gòu)的劃分會影響企業(yè)預算管理；建筑行業(yè)的組織形態(tài)是矩陣式的，項目管理方面，職工要對雙重領(lǐng)導負責，即職工對項目經(jīng)理和職能部門的上級管理者負責。

第二，我國的建筑行業(yè)的企業(yè)組織形式是多種多樣的，但是經(jīng)營范圍大致相同，主要圍繞一個方面。我國的建筑企業(yè)有國營企業(yè)、國家控股企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)的財力基礎(chǔ)和相關(guān)保障是民營企業(yè)很難企及的，因此民營企業(yè)在承包建筑工程的規(guī)模方面，一般以中小型為主，創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤極其有限，很難在市場中形成推波助瀾之勢；建筑行業(yè)的經(jīng)營范圍包括樓盤建設(shè)、土木工程和裝修領(lǐng)域，是比較狹窄的，而工程預算和造價方面沒有充分發(fā)掘；目前，隨著我國市場經(jīng)濟向多元化方面拓展，許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識到了經(jīng)營范圍和經(jīng)營方向比較單一的問題，因此通過各種途徑向相關(guān)的行業(yè)拓展，期望取得更高的經(jīng)濟利潤和社會效益。

第三，我國的建筑行業(yè)管理上不夠精細，仍然以粗放型管理為主，造成了管理效率不高，管理效能較低的情形，使資本和人力資源沒有充分發(fā)揮作用。建筑商受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，對基層工人嚴加督促，一再要求工程竣工時間提前，而對建筑工程的質(zhì)量置若罔聞。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展目前仍舊局限于國內(nèi)的獨立發(fā)展，對國外建筑企業(yè)的入住給予了很大的限制，同時我國本土內(nèi)的建筑企業(yè)走出國門、承包國外工程的數(shù)量也極為有限，即使一些規(guī)模龐大實力雄厚的企業(yè)能夠參與到國外的建筑行業(yè)，但是進行的工作也是以基層的建筑工程為主，沒有多大的設(shè)計創(chuàng)意和技術(shù)含量，處于工程建設(shè)的低級階段；因此我國的建筑行業(yè)參與國際市場的質(zhì)量和能力都有待提高。

二、建筑成本控制中的全面預算管理分析

（一）工程施工前建立全面預算管理機構(gòu)

建筑企業(yè)的施工部門要進行全面的預算管理工作，就必須根據(jù)自身發(fā)展的相關(guān)特點籌建預算管理機構(gòu)。預算管理機構(gòu)應(yīng)該劃分不同的部門，各司其職，在制度上對建筑項目施工的成本控制進行規(guī)范地管理，并對全面預算管理體系的制度規(guī)范、管理策略、管理方式、和管理的過程進行優(yōu)化，對于出現(xiàn)的問題要進行深思研究，群策群力，共同探索解決問題的策略和方法，使建筑成本控制中的全面預算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業(yè)服務(wù)。

（二）完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第一，建筑企業(yè)的管理組織形態(tài)可以借鑒事業(yè)單位的管理制度，比如在建筑企業(yè)的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領(lǐng)導層，最下層是基層職工；有利于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)擴展，同時可以提供建筑工程施工的高技術(shù)幫助。第二，在建筑行業(yè)內(nèi)實行全面的預算管理制度，由于建筑行業(yè)內(nèi)部缺乏全面預算管理制度的專業(yè)人員，因此，必須讓相關(guān)人員接受培訓或者請專業(yè)人員到企業(yè)進行指導；如果建筑企業(yè)的管理比較完善，在實行全面的預算管理制度時可以任用企業(yè)管理部門的優(yōu)秀人員，由他們組成專門的組織機構(gòu)，將建筑企業(yè)的全面預算管理工作落實到實處。

（三）建立全面的預算管理體系

全面預算管理體系，本質(zhì)看來是一個涉及財政的全面的計劃，包含了企業(yè)的經(jīng)營、財會、支出和投資工作；企業(yè)的全面預算管理一般分為三方面，第一是業(yè)務(wù)預算，第二是財務(wù)預算，第三是資本支出預算。其中，業(yè)務(wù)預算主要針對建筑行業(yè)的收益情況，對建筑行業(yè)中的業(yè)務(wù)收益進行預測和估算，并包括人工費用的預算和工作量的預算等方面；財務(wù)預算主要指籌集資金和使用資金兩項；資本支出預算則指購置建筑行業(yè)需要的設(shè)備、材料等固定資產(chǎn)時產(chǎn)生的資金預算和資本作投資項目時進行的預算。對于這些不同的預算方面，要建立不同的體系，并且需要有明確的責任分工，使全面預算管理工作有條不紊地進行。

（四）尋求積極的策略應(yīng)對建筑成本控制中的全面預算管理暴露的問題

在任何一個行業(yè)中的預算管理都有一個共同的弊端或者說是不足，就是預算管理附屬于企業(yè)的財務(wù)部門，甚至有些企業(yè)的預算管理體系是財務(wù)管理的一部分，實際上這是很不全面的，預算管理是一個涉及眾多領(lǐng)域的系統(tǒng)，需要綜合全面的眼光進行看待和分析，要有全局意識和系統(tǒng)觀念，不能將預算管理局限于財務(wù)部門的職能之內(nèi)。在建筑成本控制中，全面預算管理除了包括財務(wù)方面的預算管理外，還應(yīng)該加上以下內(nèi)容，比如成本管理、企業(yè)文化建設(shè)、風險評估等；建筑成本控制中，實行全面的預算管理體系需要一套嚴謹?shù)闹贫葋硪?guī)范，必須符合法律的規(guī)定，建筑行業(yè)是一個大的范圍，每個建筑企業(yè)都有自己發(fā)展的個性和特點，因此，在解決預算管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題時，必須結(jié)合建筑企業(yè)的相關(guān)狀況，然后不能照搬已有的預算管理經(jīng)驗，可以將其他企業(yè)的預算管理經(jīng)驗進行歸納和總結(jié)，找出精華之處為我所用，另一方面，要明確，全面預算管理體系的建立不能是孤立進行的，應(yīng)該和其他部門結(jié)合起來，使預算管理真正在建筑成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（五） 合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)——預算工作單純的屬于財務(wù)部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務(wù)工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。

總結(jié)：

以上首先闡述了我國建筑行業(yè)的特征，然后分析了建筑成本控制中的全面預算管理，希望對建筑行業(yè)的相關(guān)人員有所啟示，建立全面的預算管理體系，完善建筑企業(yè)的管理工作。上述的分析有值得借鑒之處，也有不足的方面需要進一步完善，讀者能夠進行適當?shù)男拚脱a充，探索出更加有效的全面預算管理體系，使建筑的成本資金能夠得到有效的使用，避免浪費；建筑行業(yè)的發(fā)展，必然會對全面預算管理提出更大的挑戰(zhàn)，全面預算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個長時間的過程，需要經(jīng)驗的積累和不斷的創(chuàng)新管理。（作者單位：廣西浩天建筑工程有限公司）

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞:質(zhì)量、管理、目標、責任

建筑工程的質(zhì)量,是建筑企業(yè)在建筑市場的立足之本,是企業(yè)的信譽之源。為了確保工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,使企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下立于不敗之地,應(yīng)該依靠科學的管理、建立嚴格的質(zhì)量管理體系和制度、責任落實到位、設(shè)立目標考核、獎罰明確,做到質(zhì)量第一,人人有責。

對于工程建筑各項條例、建筑施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收規(guī)范的執(zhí)行,保證工程質(zhì)量,必須要建立嚴格的質(zhì)量管理制度。為了確保質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,必須建立公司、項目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場三級質(zhì)量管理體系。其中,公司是企業(yè)質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導和決策機構(gòu),對本公司的工程質(zhì)量負全面責任,應(yīng)組織建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系,貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令,并批準本公司貫徹實施辦法,組織制訂企業(yè)質(zhì)量目標計劃,組織討論或決定重大質(zhì)量決策;項目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導下,對確保本單位的工程質(zhì)量負全面責任,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工操作技術(shù)規(guī)程,質(zhì)量驗收評定標準,堅決做到不合格工程不交工;施工現(xiàn)場在公司和項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下,對所承擔施工的單位工程質(zhì)量負有直接責任,認真學習設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明,嚴格按圖施工,嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工,按行業(yè)標準、企業(yè)標準和施工組織設(shè)計中的質(zhì)量技術(shù)措施要求進行施工。

對于確保工程質(zhì)量的三級管理體制的實施,要做到分工明確,責任落實到人。公司建立總經(jīng)理質(zhì)量責任制,及時掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動態(tài),協(xié)調(diào)各部門、各單位的管理工作的關(guān)系。堅持對職工進行素質(zhì)教育,審批質(zhì)量管理部門提出的重大質(zhì)量獎懲意見或報告;建立總工程師質(zhì)量責任制,組織審核本公司質(zhì)量計劃,并負責組織實施完成,組織單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作,參加單位工程竣工驗收,嚴格把好質(zhì)量關(guān),凡不合格工程不得簽字交工驗收;建立項目經(jīng)理責任制,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,充分的發(fā)揮質(zhì)檢員的作用,組織單位工程的圖紙預審、會審、結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收,審核工程質(zhì)量等級,嚴把材料質(zhì)量關(guān),作到不符合要求的材料堅決不用;建立施工員質(zhì)量責任制,組織分項工程的技術(shù)復合工作,隨時掌握各分項、分部工程的質(zhì)量情況,及時指導各班組按照條例、規(guī)范、標準施工;建立質(zhì)量檢查員責任制,認真實施公司有關(guān)規(guī)定,對本單位工程質(zhì)量嚴格把關(guān),堅持做到不符合質(zhì)量的工程不驗收,不進入下一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工;責任和分工的明確,真正做到公司領(lǐng)導負全責、項目經(jīng)理部負大責、施工現(xiàn)場抓落實。

對于質(zhì)量管理體系的建立和各個責任制的實施,應(yīng)建立嚴格的目標考核和獎懲制度。建筑工程是市場經(jīng)濟中的特殊產(chǎn)品,他也同樣遵循著市場經(jīng)濟的規(guī)律來運行,對于質(zhì)量管理制度的實施和執(zhí)行,對于各個責任制和責任人對管理制度的完成情況進行考核的標準就是直接于經(jīng)濟掛鉤,作到“違必懲,行必獎”。建筑企業(yè)應(yīng)在年初確定工程質(zhì)量目標等級,建立定期和不定期的檢查標準,確定獎懲辦法。對完成定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標等級的項目部,進行獎勵,否則必罰;項目經(jīng)理部對于承建的工程,也要根據(jù)公司的目標等級建立相應(yīng)的獎懲標準,對完成公司定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標等級的責任人,進行獎勵,否則必罰;施工員、質(zhì)量檢查員也要根據(jù)公司和項目經(jīng)理部的目標等級,檢查標準對各個班組、分包隊建立獎懲標準。質(zhì)量目標考核和獎懲制度的落實和實施,是對建筑質(zhì)量管理三級體系的落實和執(zhí)行。

對于工程的質(zhì)量控制資料,從工程的招投標開始到工程竣工驗收,要做到:圖紙會審、設(shè)計變更、洽商手續(xù)完善;工程定位、放線測量數(shù)據(jù)要精確;材料合格證及抽樣檢測報告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實;施工記錄要詳細;分項、分部工程交接驗收數(shù)據(jù)要充分。真正的做到各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有數(shù)據(jù)可查,有數(shù)據(jù)可依,為工程竣工驗收的質(zhì)量評定提供詳盡的科學依據(jù)。

建筑工程的質(zhì)量管理體系、責任制、獎懲制度的落實和實施,還需要建筑工程所應(yīng)用的材料做基礎(chǔ)保證。為了確保建筑工程的質(zhì)量,公司、項目部、施工現(xiàn)場要建立材料管理制度,對進場的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對主體建筑材料必須按照質(zhì)量驗收規(guī)范做批量的檢測,并提供合格的檢測報告。真正做到質(zhì)量不合格的材料堅決不進場,堅決不使用,為建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

為了確保建筑工程的質(zhì)量,還應(yīng)該建立質(zhì)量事故應(yīng)急措施和預案。對建筑工程施工檢查和驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故,要做到不瞞報、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質(zhì)量不單單是一個建筑企業(yè)的生命,他也同時直接關(guān)系到工程受益人的人身和財產(chǎn)的安全,如果發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量問題和事故,不及時的處理,就會埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業(yè)必須建立工程質(zhì)量事故應(yīng)急預案,及時對工程質(zhì)量問題、事故進行整改,把隱患消滅于萌芽,對企業(yè)自身負責、對建設(shè)單位負責、對業(yè)主負責。