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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 安全管理 對(duì)策分析

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展和效益，更是直接關(guān)系到人民群眾包括生命健康在內(nèi)的根本利益。 當(dāng)前，我國(guó)建筑施工正在進(jìn)行大規(guī)模的工程建設(shè)，伴隨著工程建設(shè)項(xiàng)目趨向大型化、高層化和復(fù)雜化，給施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部通報(bào)年房屋市政工程 2015 年一季度， 全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故 3 起、 死亡 14人，比去年同期事故起數(shù)增加 1 起、死亡人數(shù)增加

6 人，同比分別上升 50.00%和 75.00%；全國(guó)有 3 個(gè)地區(qū)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故，這充分說(shuō)明當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，任何時(shí)刻都容不得一絲一毫的麻痹和松懈。

一、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

（1）各施工企業(yè)大多數(shù)項(xiàng)目在露天的環(huán)境中進(jìn)行，所進(jìn)行的活動(dòng)必然受到施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件和氣象條件的影響。

（2）各施工企業(yè)在建工程是一個(gè)龐大的人機(jī)工程，這一系統(tǒng)的安全性不僅僅取決于施工人員的行為，還取決于各種施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品（統(tǒng)稱(chēng)為物）的狀態(tài)。

（3）各施工企業(yè)項(xiàng)目施工具有單一性的特點(diǎn)。不同的項(xiàng)目施工所面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)的大小和種類(lèi)都是不同的。

（4）各施工企業(yè)施工還具有分散性的特點(diǎn)。 項(xiàng)目的主要建設(shè)者―――現(xiàn)場(chǎng)施工人員，在從事工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中， 分散于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，當(dāng)他們面對(duì)各種具體的生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)一般憑自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷并做出決定，從而增加了建筑業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中由于不安全行為而導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）各施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往有多方參與，管理層次比較多，管理關(guān)系比較復(fù)雜，各方在安全生產(chǎn)管理的職責(zé)不清，對(duì)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)把握有待進(jìn)一步提高。

（6）目前我國(guó)建筑行業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量相對(duì)偏低，各施工企業(yè)大部分從業(yè)人員的文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能較一般行業(yè)人員偏低。

（7）建筑行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，工期、質(zhì)量和成本的管理往往是項(xiàng)目生產(chǎn)人員關(guān)注的主要對(duì)象。部分建筑施工企業(yè)管理者認(rèn)為建筑生產(chǎn)安全事故完全是由一些偶然因素引起的， 因而是不可避免的，無(wú)法控制的，沒(méi)有從科學(xué)的角度深入認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施，造成建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)管不力，發(fā)生事故的可能性增加等問(wèn)題。

（8）各施工企業(yè)在建項(xiàng)目之所以生產(chǎn)安全事故多發(fā)、頻發(fā)，其主要原因一是有關(guān)主管部門(mén)和建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等責(zé)任主體單位安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，安全工作措施不得力，監(jiān)督管理不到位；二是一些建設(shè)工程沒(méi)有納入政府行政監(jiān)管范圍，建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，違法施工；三是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不嚴(yán)格，作業(yè)人員違規(guī)違章行為嚴(yán)重；四是對(duì)農(nóng)民工和新工人的安全培訓(xùn)教育不落實(shí)，安全操作技能和防護(hù)設(shè)施缺乏。

二、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)

1. 一線(xiàn)生產(chǎn)從業(yè)人員流動(dòng)性大，自我保護(hù)意識(shí)較差，文化層次偏低。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，農(nóng)村里的剩余勞動(dòng)力開(kāi)始向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工也大量涌入建筑行業(yè)。從目前我國(guó)生產(chǎn)安全事故的特點(diǎn)可以看出，重特大人身傷亡事故主要集中在勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè)；從企業(yè)的用工情況來(lái)看，其一線(xiàn)從業(yè)人員多數(shù)以農(nóng)民工為主，以不簽訂勞動(dòng)合同或簽訂短期勞動(dòng)合同為主要形式。這些從業(yè)人員多數(shù)文化層次不高，流動(dòng)性大，也影響著部分建筑施工企業(yè)在安全教育培訓(xùn)方面不愿意更多投入，安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等流于形式的情況較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了從業(yè)人員對(duì)違章作業(yè)（或根本不知道本人的行為是違章） 的危害認(rèn)識(shí)不清，對(duì)作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素認(rèn)識(shí)不足，從而釀成安全事故。這也是所有建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)難題。

2. 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)職責(zé)不清晰，流于形式。

在目前激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人尚未樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)及配備足夠的專(zhuān)職安全管理人員，達(dá)不到法定要求的人員數(shù)量，缺少好的機(jī)制，職責(zé)不清，權(quán)限不明。大多數(shù)建筑施工企業(yè)還是以經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)為根本目標(biāo)， 忽視了安全管理工作的重要性，安全思想意識(shí)淡薄， 對(duì)安全生產(chǎn)存在僥幸心理，殊不知安全隱患可能早已經(jīng)埋下， 沒(méi)出事是偶然，出事是必然。

3. 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。

按照 《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》財(cái)企〔2012〕16 號(hào)第三條管理規(guī)定：安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。而大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的習(xí)慣做法都是把這些費(fèi)用大部分挪作他用，用于聯(lián)絡(luò)與參建各方的關(guān)系，變成一種吃請(qǐng)。 需用于改善安全生產(chǎn)條件的資金不能到位，落后的生產(chǎn)設(shè)備不能及時(shí)更新，造成生產(chǎn)系統(tǒng)本身就不安全，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

4. 安全生產(chǎn)管理人員流動(dòng)性大、年齡結(jié)構(gòu)層次不齊、專(zhuān)業(yè)化水平偏低。

我國(guó)新《安全生產(chǎn)法》第二十四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。 但在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，一是人員的流動(dòng)性較大，有的安全管理人員覺(jué)得項(xiàng)目安全管理工作太辛苦， 選擇向其它方面發(fā)展， 而新來(lái)的安全管理人員又不熟悉環(huán)境，給安全管理帶來(lái)難度。 二是各施工企業(yè)所從事安全管理的人員專(zhuān)業(yè)化水平偏低， 有的施工企業(yè)安排剛參加工作的學(xué)生和即將退休的老同志來(lái)負(fù)責(zé)安全，有的企業(yè)只設(shè)置安全兼職人員，不注重引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化水平高、 年富力強(qiáng)的人才來(lái)企業(yè)進(jìn)行安全管理。 三是各施工企業(yè)安全管理人員年齡結(jié)

構(gòu)層次不齊，工作上起不到“幫、傳、帶”的作用，給安全管理和企業(yè)培養(yǎng)安全管理方面的人才增加了一定的難度。

5. 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控能力有待提高。

當(dāng)前大多數(shù)的施工企業(yè)不能及時(shí)辨識(shí)和準(zhǔn)確掌握本企業(yè)的重大危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布情況，特別是在施工過(guò)程中可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷，造成重大社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程，如：基坑支護(hù)與降水工程，土方開(kāi)挖工程，模板支撐，起重吊裝工程，拆除、爆破工程及其他危險(xiǎn)性較大的工程。 各大施工企業(yè)在制定應(yīng)急預(yù)案和安全專(zhuān)項(xiàng)方案上也存在與實(shí)際不符，比如在應(yīng)急預(yù)案的制定上照搬照套的現(xiàn)象比比皆是，可操作性不強(qiáng)，起不到提高風(fēng)險(xiǎn)防范，保證職工健康安全，減少財(cái)產(chǎn)損失的作用；在安全專(zhuān)項(xiàng)方案的制定上對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案上項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不認(rèn)真編審， 加之監(jiān)理單位把關(guān)不嚴(yán)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

要做好施工企業(yè)安全管理工作，減少事故的發(fā)生，就必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立“以人為本”的思想，進(jìn)一步深化理論創(chuàng)新，加強(qiáng)公司頂層設(shè)計(jì)與推動(dòng)，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的新局面。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工；安全管理；安全生產(chǎn)；施工管理；加強(qiáng)Abstract:The construction safety management of construction engineering is on safety management of resources and conditions, and the construction process of the whole production safety management. Strengthen the administration of production safety, prevent and reduce safety accidents, timely and properly handling the accident; reduce the accident resulting in personal injury and economic losses, so that the project can proceed smoothly, so that the safety production management is an important content can not be ignored in building engineering construction management. This paper analyses present situation of the construction industry and construction safety, and puts forward some methods to solve the problems and countermeasures.

Keywords: building construction; safety management; safety production; construction management; strengthen

中圖分類(lèi)號(hào)： TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位是無(wú)可替代的支柱作用，所以它的安全事故問(wèn)題變得非常的重要。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時(shí)，我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類(lèi)安全事故頻頻發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此,要做到工人自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、做好監(jiān)督管理工作,是當(dāng)前樹(shù)立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式,最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。

一、加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的重要意義

1、提高建筑施工安全控制水平，促進(jìn)建筑施工安全管理的進(jìn)一步發(fā)展

建筑工程關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，同人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，這也決定了建筑工程施工安全管理的必要性和重要性。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工在安全性方面仍存在著一些問(wèn)題和不足，而施工安全管理的開(kāi)展則能夠進(jìn)一步豐富安全控制手段，促進(jìn)房建筑工程施工安全管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2、提高施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理的施工安全管理意識(shí)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)許多建筑工程施工企業(yè)對(duì)于施工安全管理對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)效率的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，部分項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理方面心存僥幸。而建筑工程施工安全管理的開(kāi)展則可從根本上促進(jìn)企業(yè)效益的提升，并提升施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)，使其明確安全事故的可控性，進(jìn)一步提升施工安全管理水平。

3、降低安全事故發(fā)生率，保障作業(yè)人員人身安全

建筑工程施工安全事故有著較高的發(fā)生率，威脅著作業(yè)人員的人身安全。而施工安全管理的開(kāi)展則可在在很大程度上降低事故發(fā)生率，為作業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境，而良好的作業(yè)環(huán)境會(huì)對(duì)于安全施工十分有利，這樣就形成了一個(gè)良性的施工循環(huán)。

二、建筑工程施工管理中的問(wèn)題分析

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是指在施工活動(dòng)中，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目不組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài)，不引發(fā)事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益目標(biāo)。然而，目前我國(guó)在安全管理中還存在不少問(wèn)題。

安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿(mǎn)足實(shí)際需要

安全管理機(jī)構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡(jiǎn)，專(zhuān)職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對(duì)安全管理知識(shí)知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專(zhuān)職安全員的職責(zé)。

建筑業(yè)的安全管理長(zhǎng)期缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

不同的承包商有不同的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。在同一工程項(xiàng)目上，總包與分包之間、分包與分包之間、承包商與業(yè)主之間的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)如不能很好地融合，勢(shì)必造成安全管理的混亂。另一方面，承包商為了滿(mǎn)足業(yè)主的安全要求，針對(duì)具體工程項(xiàng)目的安全管理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同，公司總部的安全管理制度與針對(duì)具體項(xiàng)目的安全管理制度也存在相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題

重效益、輕安全的思想惡性膨脹

隨著企業(yè)自的不斷擴(kuò)大，企業(yè)支配國(guó)家財(cái)產(chǎn)；追求自己獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的意識(shí)不斷增強(qiáng)，考慮得較多的是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、利益、利潤(rùn)等硬性指標(biāo)而對(duì)安全效益的隱形性不甚了解，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的管理，減少了對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，造成了管理不嚴(yán)，責(zé)任不到位。

安全教育不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工人安全意識(shí)淡薄

對(duì)施工人員安全教育不及時(shí)、不落實(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到安全施工的要求，特別是農(nóng)民工沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)后又沒(méi)有進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重；特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考試取得上崗資格便直接上崗作業(yè)。

建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無(wú)形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了不少加班時(shí)間，特別是夜間施工頻繁；增加了安全隱患。其中建設(shè)單位的安全資金不到位，甚至靠施工方墊資建設(shè)，使得施工方的安全投入捉襟見(jiàn)肘，達(dá)不到國(guó)家法律法規(guī)的要求，安全防護(hù)設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

“高位截癱”的脫節(jié)管理模式

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、錯(cuò)綜復(fù)雜的人際交往及建筑施工行業(yè)微利的形式下，迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)的依附建筑施工項(xiàng)目的承包人，違心聽(tīng)從和放任于項(xiàng)目承建人指揮，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)國(guó)家的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、有關(guān)建筑施工安全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省市的相關(guān)安全管理辦法，造成政令不通和施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。從另一個(gè)角度來(lái)看，行業(yè)內(nèi)也一直存在重工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，輕安全文明施工，抱著僥幸心理對(duì)待安全施工的現(xiàn)象。

三、針對(duì)建筑業(yè)安全管理對(duì)策

建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工的工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)、完善和解決以下幾項(xiàng)工作：

1.依法管理安全生產(chǎn)

實(shí)施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動(dòng)者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，處理責(zé)任人，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，清理不使用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查和走過(guò)場(chǎng)的形式檢查、視察等。

2.根治建筑行業(yè)“高位截癱”的施工管理模式

對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級(jí)管理，避免越級(jí)管理。做到級(jí)級(jí)有責(zé)任，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，抓好施工安全生產(chǎn)，也要發(fā)揮更多的智能部門(mén)，落實(shí)各自應(yīng)付的職責(zé)，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市相關(guān)的安全管理辦法文件。一級(jí)管一級(jí)，級(jí)級(jí)時(shí)刻專(zhuān)注嚴(yán)管，避免政令不通或上緊下松的被動(dòng)局面。

強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真做好施工企業(yè)安全資格審查的動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，安全生產(chǎn)評(píng)估不合格，堅(jiān)決吊銷(xiāo)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。建立健全建筑施工企業(yè)的安全保障機(jī)制，用保障機(jī)制保證各安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和安全文明措施的認(rèn)真落實(shí)，把好建筑市場(chǎng)安全資格準(zhǔn)入關(guān)。另外，應(yīng)理順和落實(shí)項(xiàng)目承包人與施工企業(yè)的隸屬關(guān)系，提高建筑施工企業(yè)的控制權(quán)和威望，增強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目承包人的制約，從而避免中間出現(xiàn)斷層和中層閉置。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育

安全生產(chǎn)工作以預(yù)防為主，而預(yù)防就要堅(jiān)持宣傳教育為主。通過(guò)宣傳教育提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)識(shí)，只有企業(yè)的負(fù)責(zé)人切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性，認(rèn)識(shí)到安全就是經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的將安全意識(shí)落實(shí)到底層的作業(yè)者身上。要特別提高底層務(wù)工農(nóng)民的安全生產(chǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，經(jīng)常在項(xiàng)目開(kāi)展全教育培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，才能使農(nóng)民工具有科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格的作風(fēng)并遵守安全紀(jì)律。

4.抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作

進(jìn)一步落實(shí)政府、部門(mén)、企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并堅(jiān)持考核制度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極開(kāi)展企業(yè)安全評(píng)價(jià)和安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核，積極穩(wěn)妥的開(kāi)張企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作。要大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高監(jiān)察人員的素質(zhì)，依靠科技進(jìn)步，為安全生產(chǎn)提供本質(zhì)的，全新的條件。

5.緊緊依靠項(xiàng)目監(jiān)理和加強(qiáng)建設(shè)方的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目監(jiān)理方相當(dāng)于項(xiàng)目的“裁判員”，“裁判員”只有公正的，負(fù)責(zé)人的監(jiān)督才能避免安全事故的發(fā)生。當(dāng)然監(jiān)理大部分時(shí)候也是建設(shè)方的代表，監(jiān)理單位要加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，限期要求施工方整改到位，施工方未整改到位要立即下達(dá)停工令并通知建設(shè)方。建設(shè)方要全面支持監(jiān)理單位的工作，樹(shù)立監(jiān)理的威信，才能更好的管理施工方。建設(shè)方是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人，本身要加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理工作，配備專(zhuān)業(yè)的安全管理人員和設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)。

6.以人為本，關(guān)愛(ài)生命

建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和人民安居樂(lè)業(yè)。國(guó)泰民安，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)和生命和效益。故建筑主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到：建筑安全無(wú)小事。始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置。當(dāng)前，要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為契機(jī)，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全管理。切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，確保安全，關(guān)愛(ài)生命。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡世豐.近年來(lái)建筑施工主要的安全事故分析與對(duì)策［J］.山西建筑，2011.（08）

[2]武漢建設(shè)安全雜志 2011.(4)．[3]龔梅．房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理探討[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008(20)．

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工地 安全問(wèn)題 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全隱患 現(xiàn)狀 對(duì)策

Abstract: Safety related to people's lives and safety of state property and social stability, improve safety is to guarantee the survival and development. Real estate companies focus on safety, construction safety should be the protection of development projects. Housing construction has been among the casualties number and frequency of the forefront of the industry, second only to transportation and coal industry, the industry is more accident.

Key words: construction siteSecurity issuesConstruction siteSecurity risks StatusStrategy

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步完善，建筑行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)和公眾輿論對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)越來(lái)越關(guān)注，安全生產(chǎn)已成為事關(guān)穩(wěn)定大局的熱點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，又是一個(gè)施工安全高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，安全生產(chǎn)更關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。無(wú)數(shù)安全事故的教訓(xùn)告訴我們，管理的疏漏、人為的失誤、安全技術(shù)的滯后，往往是事故發(fā)生的主要原因，也是安全生產(chǎn)的最大危害，而管理疏漏又是發(fā)生事故的根本原因。現(xiàn)結(jié)合筆者實(shí)際,作一些簡(jiǎn)要分析：

1、造成建筑施工安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的主要原因

1.1建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的問(wèn)題

一直以來(lái)，建筑工程安全監(jiān)督僅局限于大檢查、標(biāo)化驗(yàn)收，而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無(wú)論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)安全員的工作。在工作方式方法上，往往是以點(diǎn)帶面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)到位檢查的那幾天的部分工程安全問(wèn)題，而對(duì)大量不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)工程的安全就無(wú)法顧及了。

1.2 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因

建筑市場(chǎng)的不規(guī)范對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展的制約。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜的人際交往及社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際上喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附能承接建筑施工項(xiàng)目的承包人，也從某種意義上，喪失了主宰控制權(quán)和建筑施工企業(yè)的指導(dǎo)管理責(zé)任，從而造成現(xiàn)在部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面；從另一個(gè)角度來(lái)看，也一直存在重工程質(zhì)量、輕施工安全、輕文明施工、重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全保障，抱著僥幸心理對(duì)待建筑施工安全的被動(dòng)局面。

1.3施工安全監(jiān)理方面的問(wèn)題。

某些地方要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作，這對(duì)加強(qiáng)安全管理工作是有利的。但目前應(yīng)該說(shuō)還缺乏法律依據(jù)。在法律未明確規(guī)定監(jiān)理單位安全責(zé)任或監(jiān)理單位非自愿承擔(dān)安全監(jiān)理工作的情況下，通過(guò)地方政府強(qiáng)行規(guī)定要求安全監(jiān)理是不合適的。相反政府應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)單位將安全監(jiān)理工作通過(guò)合同形式委托監(jiān)理單位依照合同實(shí)施。不過(guò)，現(xiàn)在監(jiān)理單位也同樣缺乏熟悉安全管理的監(jiān)理人員。

1.4 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工企業(yè)目前多為項(xiàng)目管理型，承攬施工任務(wù)后只從公司派項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，工器具和施工設(shè)備大多采用租賃形式（例如：架桿、模板、加扣、塔吊、吊籃等），勞務(wù)用工采用委托承包給勞務(wù)專(zhuān)業(yè)單位（委托一家或按照專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)委托幾家），致使安全不可控因素增大，安全隱患增多。自上個(gè)世紀(jì)以來(lái)，建筑大軍在不斷發(fā)展壯大，而建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全管理隊(duì)伍卻一直在萎縮、流失，存在很大反差。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全員一般都只有一人或是掛名的，安全管理人員整體素質(zhì)也在下降。在施工企業(yè)內(nèi)部，有時(shí)往往把一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力差或企業(yè)內(nèi)部無(wú)法安排的人員分配到安全管理部門(mén)，根本無(wú)法勝任工作。建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，少投入安全成為企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化[2]。企業(yè)安全檢查工作虛化，建筑企業(yè)過(guò)分依賴(lài)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。沒(méi)有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過(guò)程安全控制，全過(guò)程安全控制運(yùn)行體系無(wú)法得到有效運(yùn)行。

1.5 現(xiàn)場(chǎng)事故易變成社會(huì)事件的原因

由于現(xiàn)在通訊的發(fā)展和勞務(wù)工維權(quán)意識(shí)的提高，使得事故信息向社會(huì)傳播的速度非?？?，一旦處理不當(dāng)，會(huì)給相關(guān)方造成很大社會(huì)責(zé)任壓力且形成被動(dòng)局面。個(gè)別人和單位也是認(rèn)識(shí)到社會(huì)事件對(duì)當(dāng)事人會(huì)形成非常大的社會(huì)責(zé)任壓力，大多時(shí)會(huì)使事件擴(kuò)大，向社會(huì)事件轉(zhuǎn)變，最后通過(guò)政府、上級(jí)單位對(duì)社會(huì)穩(wěn)定的重視，進(jìn)一步向當(dāng)事人施加壓力，使事件的處理更快速會(huì)更有利于他們。勞務(wù)工不正當(dāng)手段維權(quán)事故多。由于前幾年勞務(wù)工維權(quán)渠道少，形成了通過(guò)爬塔吊、爬樓、堵路等不正當(dāng)維權(quán)手段，近幾年通過(guò)政府努力和社會(huì)的引導(dǎo)，此現(xiàn)象雖有好轉(zhuǎn)但是此類(lèi)事件還是經(jīng)常發(fā)生，且由于此類(lèi)事件社會(huì)影響大，維權(quán)成功率高，個(gè)別地方已經(jīng)有專(zhuān)業(yè)運(yùn)用上述手段維權(quán)人員。

2、建筑工程安全管理中的若干對(duì)策

鑒于當(dāng)前形勢(shì)，為有效遏制安全管理的不到位現(xiàn)象，迅速扭轉(zhuǎn)安全形勢(shì)的不利局面，筆者認(rèn)為可以采取以下一些適宜的措施：

2.1.建筑工程安全監(jiān)督管理中的對(duì)策。

一是工程安全監(jiān)督要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，拓展到建筑工程參與各方行為；應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是否建立健全這個(gè)保證體系，保證體系是否有效運(yùn)行；應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督工程建設(shè)參與各方安全責(zé)任是否落實(shí)；應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員安全責(zé)任是否履行。

2.2 細(xì)化建設(shè)工程的招投文件

將安全監(jiān)管辦法和考核細(xì)則編入招標(biāo)文件，單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)款專(zhuān)用，并按《建筑法》落實(shí)建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度。使承包單位明白安全管理辦法，進(jìn)場(chǎng)后按照該辦法嚴(yán)格執(zhí)行。各單位對(duì)招標(biāo)文件和合同的規(guī)定應(yīng)該是重視的，也是嚴(yán)格遵守的，合同由于是標(biāo)準(zhǔn)文本無(wú)法附加太多內(nèi)容，但是招標(biāo)文件作為一個(gè)邀約文件，是提前告知投標(biāo)單位一旦中標(biāo)需要遵守的內(nèi)容，可以將各項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰細(xì)則說(shuō)明，承包方進(jìn)場(chǎng)后可以按照約定予以管理和考核獎(jiǎng)罰。

2.3 .施工安全監(jiān)理方面的對(duì)策。

落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理、監(jiān)督互補(bǔ)，徹底解決監(jiān)管不力和缺位問(wèn)題。整合現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員力量兼管安全，形成質(zhì)量安全監(jiān)督一體化；監(jiān)理單位在施工質(zhì)量進(jìn)行控制基礎(chǔ)上，接受業(yè)主委托，拓展到施工安全的控制，形成安全生產(chǎn)的真正全過(guò)程、全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，做到級(jí)級(jí)有責(zé)任，級(jí)級(jí)須負(fù)責(zé)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。將安全工作作為考核的重要指標(biāo)，建立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)工程安全管理工作做的好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 更新安全觀(guān)念，調(diào)整管理機(jī)制，

施工安全管理工作要標(biāo)本兼治，施工企業(yè)是安全生產(chǎn)保障的主體，治本需要從企業(yè)角度下手，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)保障體系，用制度和責(zé)任制來(lái)規(guī)范安全事故行為。 加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)各方安全意識(shí)，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，讓每一個(gè)人都學(xué)安全、懂安全、守安全、切實(shí)提高建筑施工一線(xiàn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的不安全行為。堅(jiān)持實(shí)行安全入場(chǎng)培訓(xùn)制度，實(shí)行實(shí)名制，對(duì)于培訓(xùn)考核合格的人員頒發(fā)入場(chǎng)證。入場(chǎng)管理委托第三方保安公司管理，嚴(yán)把入場(chǎng)管理，保證持證進(jìn)場(chǎng)和上崗作業(yè)。充分利用各個(gè)協(xié)會(huì)及教學(xué)資源，對(duì)建筑工人的建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)、安全基本要求要進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)；鼓勵(lì)技術(shù)工人參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能水平[3]。通過(guò)勞務(wù)交易中心，規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為，杜絕閑散零星勞力上門(mén)推銷(xiāo)或無(wú)合同上崗現(xiàn)象。大力組建多工種、多專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類(lèi)更趨合理，真正形成總承包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包三級(jí)分工模式。

3、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是體現(xiàn)人本精神、構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要方面，應(yīng)該引起有關(guān)各方的高度重視。社會(huì)和公眾輿論對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)越來(lái)越關(guān)注，安全生產(chǎn)已成為事關(guān)穩(wěn)定大局的熱點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，又是一個(gè)施工安全高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，安全生產(chǎn)更關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?？倳?shū)記提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的思想，最根本的出發(fā)點(diǎn)就是要保持社會(huì)穩(wěn)定、持續(xù)和諧的快速發(fā)展。在當(dāng)前倡導(dǎo)‘以人為本’安全理念的指引下，我們更應(yīng)該緊緊依靠科技進(jìn)步，提升安全管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理。只有這樣才能真正提高我國(guó)工程項(xiàng)目施工的安全管理水平，減少安全事故給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]JGJ 59-99,建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)[S]

篇4

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在一定的管理模式下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，并及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以最小的成本獲得最大化的安全保障。企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和衡量以及應(yīng)對(duì)，針對(duì)所識(shí)別的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略，未雨綢繆，及時(shí)排除事故潛在發(fā)生的可能性。安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以減少事故的發(fā)生，而且可以更好保障單位從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性都有著不可替代的作用。因此，企業(yè)必須對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理加以重視，積極探索風(fēng)險(xiǎn)管控模式，從而保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀(guān)性因素復(fù)雜。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多為室外，生產(chǎn)活動(dòng)受氣候、地理?xiàng)l件影響較大。除此之外，建筑企業(yè)的施工不僅涉及到人的操作，大型機(jī)械的正常運(yùn)作對(duì)安全生產(chǎn)也有著重要影響，而往往這些客觀(guān)因素的發(fā)生都具有偶發(fā)性，安全風(fēng)險(xiǎn)防控難度較大。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的人為因素管理復(fù)雜。建筑施工行業(yè)從業(yè)人員大多文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，從業(yè)人員的意識(shí)不到位。由于建筑行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)分散，涉及部門(mén)廣泛，各部門(mén)管理層次繁雜，管理權(quán)限不明，管理人員的安全意識(shí)也有待加強(qiáng)。

3建筑施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

(1)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待加強(qiáng)。很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前，尚未做好詳備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，未能提前對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，甚至從觀(guān)念上沒(méi)有重視安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)付了事，安全應(yīng)急預(yù)案存在與實(shí)際情況不適應(yīng)的現(xiàn)象。很多安全生產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)都與項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)不高，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不夠有著重要聯(lián)系。(2)建筑施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理權(quán)限不明晰。建筑施工企業(yè)把工作重心放在了經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有足夠重視，在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，尚無(wú)一個(gè)明確機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)管理，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制上存在嚴(yán)重的管理缺位。(3)從業(yè)人員文化水平低，安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)不夠。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員大多文化水平不高，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清晰明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自我權(quán)益的保護(hù)意識(shí)也明顯不足，這使得部分建筑施工企業(yè)在未做好安全檢查以及安全防護(hù)的前提下開(kāi)展了生產(chǎn)活動(dòng)，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

(1)建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部控制，合理架構(gòu)企業(yè)管理體系，對(duì)企業(yè)管理有著重要意義。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)布局要充分體現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，確?！皩?zhuān)職有專(zhuān)人，專(zhuān)人有專(zhuān)責(zé)”，明晰安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人，確保各項(xiàng)安全措施的準(zhǔn)確落實(shí)，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行有效監(jiān)督。(2)落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措。對(duì)建筑施工企業(yè)所實(shí)施的安全管控措施，要加強(qiáng)落實(shí)。在項(xiàng)目施工前，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查，全面掌控施工環(huán)境的復(fù)雜性，勘察地形監(jiān)測(cè)天氣，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)檢查，排除安全隱患，對(duì)從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全防護(hù)培訓(xùn)，重視從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員的工作能力和自我保護(hù)能力，并加大企業(yè)內(nèi)部安全保障的資金投入，防控安全事故的發(fā)生。(3)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任追究。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不僅關(guān)系到從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系著建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，對(duì)相關(guān)責(zé)任人強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控管理人員的責(zé)任意識(shí)，從而更好地防控建筑施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。(4)聚集性活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。聚集性活動(dòng)安全管理即根據(jù)安全性活動(dòng)的直接參與人數(shù)以及安全事故發(fā)生可能波及的人數(shù)情況對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分級(jí)，從而根據(jù)分級(jí)情況制定應(yīng)對(duì)策略。生產(chǎn)活動(dòng)的參與人數(shù)以及相關(guān)人的數(shù)量直接反映了生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜性以及安全事故發(fā)生的嚴(yán)重性，該生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的安全人數(shù)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)越大，其管理難度也越大。引入聚集性活動(dòng)分級(jí)管理，明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的管理難度和管理方案，正是有效進(jìn)行安全生產(chǎn)內(nèi)部控制的重要舉措，也是明晰建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的有效方法。

5結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)必須把安全保障作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，必須結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)特點(diǎn)，分析企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的具體原因，制定相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，由于生產(chǎn)活動(dòng)和安全防控的復(fù)雜性，引入聚集性活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，有著重要的借鑒意義。

作者:藍(lán)李紅 胡越城 沈曉達(dá) 朱立軍 單位:八豐控股集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］王雪妮，韓國(guó)鋒．建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．科技信息，2013．

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；安全管理

前言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，能夠?yàn)樯鐣?huì)提供大量的就業(yè)崗位。但同時(shí)職業(yè)傷害事故中，建筑業(yè)事故的傷害僅次于礦山位居第二。隨著我國(guó)建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來(lái)愈得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。由于建筑施工從業(yè)人員很多都來(lái)自農(nóng)村，人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，對(duì)于安全和自我保護(hù)意識(shí)差，這都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故經(jīng)常發(fā)生的主要原因。項(xiàng)目工程是施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的工作，如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，尤其是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

1工程施工安全的重要性

安全和生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，它們不是對(duì)立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面在生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，而另一方面保證安全的同時(shí)可以促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。我國(guó)的安全生產(chǎn)方針經(jīng)歷了一個(gè)從“安全生產(chǎn)”到“安全第一、預(yù)防為主”的發(fā)展過(guò)程，并且強(qiáng)調(diào)了在生產(chǎn)過(guò)程中要做好預(yù)防工作，盡可能把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國(guó)務(wù)院將原來(lái)的“國(guó)家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行政管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。同時(shí)，又考慮到許多事故發(fā)生的原因，是由于勞動(dòng)者不遵守規(guī)章制度，違章違紀(jì)造成的，所以增加了“勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”這一條規(guī)定。由此可見(jiàn)，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，國(guó)家也在逐步完善安全生產(chǎn)監(jiān)察制度，愈加重視安全生產(chǎn)，并專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)，從原來(lái)的勞動(dòng)部脫離直接劃歸國(guó)務(wù)院管理。我國(guó)1997年11月01日頒布的《中華人民共和國(guó)建筑法》，對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作出了明確規(guī)定，反映出國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)關(guān)乎民生問(wèn)題的重視，通過(guò)立法確立了建筑施工企業(yè)安全管理制度的重要性。“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，其實(shí)主要是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理掌舵的同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)清安全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工管理緊扣相連的普遍反映。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，相應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹(shù)立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

2工程安全管理制度

安全作業(yè)管理制度在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：(1)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度：除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程必須編制專(zhuān)項(xiàng)的施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對(duì)性。編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批，再由總監(jiān)理工程師審查。(2)安全技術(shù)交底制度：由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專(zhuān)職安全員交底，施工隊(duì)各專(zhuān)職安全員向班組長(zhǎng)及工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性要強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。(3)特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度：對(duì)電工、焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。(4)安全檢查制度：項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。(5)安全驗(yàn)收制度：凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線(xiàn)路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)、檢查驗(yàn)收合格后，辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，方可試車(chē)或投入使用。(6)安全生產(chǎn)責(zé)任制度：工程實(shí)行項(xiàng)目“兩制”，任命項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、勞務(wù)公司與項(xiàng)目部簽定“安全生產(chǎn)合同”；工程開(kāi)工時(shí)，操作工人與勞務(wù)公司簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來(lái)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。

(7)事故處理“四不放過(guò)制度”：發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒(méi)有預(yù)防措施或措施不力不得放過(guò)。

3工程施工過(guò)程中安全

要做好施工項(xiàng)目的安全過(guò)程控制管理，必須要做到五個(gè)堅(jiān)持。

（1）要堅(jiān)持生產(chǎn)的同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（2）要堅(jiān)持目標(biāo)管理。安全管理的內(nèi)容是對(duì)人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。沒(méi)有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為，盲目的安全管理，往往勞民傷財(cái)，危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。（3）是堅(jiān)持以預(yù)防為主。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人的安全與健康；預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除是最佳選擇，在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取的措施，明確責(zé)任，盡快地、堅(jiān)決地予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。（4）是堅(jiān)持全員管理。要做好安全生產(chǎn)管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全體人員的參與，安全管理不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，涉及從開(kāi)工到竣工交付的全部過(guò)程，生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)要素。因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全方位的安全管理。（5）是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律；總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

4工程項(xiàng)目施工安全資料的整理

除國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)規(guī)范外，一般在地方(地級(jí)市以上)建設(shè)工程安全管理部門(mén)都專(zhuān)門(mén)編制印發(fā)了《建設(shè)工程安全資料整理辦法》，目前廣東省建設(shè)廳批準(zhǔn)《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》•，統(tǒng)一全省的安全資料整理辦法。在每個(gè)工程開(kāi)工之初，就應(yīng)建立工程安全資料檔案，指定專(zhuān)人收集并整理，在工程施工的全過(guò)程中，不能調(diào)動(dòng)資料管理人員。安全資料整理首先要建立檔案目錄，我們通常的做法是根據(jù)地方《建設(shè)工程安全資料整理辦法》中的分目方法，建立資料盒，一目一盒(當(dāng)施工過(guò)程中如果一目的內(nèi)容超過(guò)一盒容量，可以及時(shí)相應(yīng)增加資料盒)。無(wú)論工程大小或?qū)嶋H施工中是否一定涉及到目錄中的安全資料種類(lèi)，均應(yīng)建立其對(duì)應(yīng)的資料盒。然后在施工過(guò)程中，隨工程施工進(jìn)度不斷收集整理安全資料加入到相對(duì)應(yīng)的目（盒）中，并在每個(gè)目中設(shè)立一個(gè)資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對(duì)號(hào)入座”，加入到對(duì)應(yīng)的分目中。這樣，在施工的任何階段，隨時(shí)可以查閱到任何目中已經(jīng)建立的安全檔案資料，而無(wú)須再行將資料分類(lèi)或分目，更方便查閱每目中已經(jīng)收集到的安全資料。到工程竣工前，只需將各資料盒中資料分目取出，加封面裝訂，即成一套完整的施工安全管理資料。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程 問(wèn)題對(duì)策項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展．我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高．但是在提高的過(guò)程中也伴隨著諸多的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理，科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下．提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此．制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的，科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

一、工程管理的涵義

工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進(jìn)度管理是管理過(guò)程，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程工期，快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本。只有在滿(mǎn)足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

(一)惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的資金短缺。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目．采取了降低價(jià)格、簽訂不平等合同的方式，這就導(dǎo)致施工企業(yè)整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也造成項(xiàng)目施工管理費(fèi)用的嚴(yán)重不足，項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付困難，最終形成三角債，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)管理模式有待完善

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中．不能有效明確權(quán)利和責(zé)任．導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)所適從。一方面．出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機(jī)謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施，成果不明顯。同時(shí)。責(zé)任考核不到位，過(guò)于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。

(三)對(duì)安全管理缺乏重視

由于工程中標(biāo)價(jià)格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本．忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的投入．造成安全教育不到位．安全意識(shí)淡薄。事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項(xiàng)目成本．甚至省略了基本的安全設(shè)施．嚴(yán)重增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。

(四)粗放式的成本管理

成本管理是增加建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段，有效進(jìn)行成本核算，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升、各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效落實(shí)、提高企業(yè)效益具有重要意義。但目前許多建筑施工企業(yè)還處于粗放式管理階段，整體管理水平較低，缺乏完善的責(zé)任成本管理制度，不能有效制定內(nèi)部定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中，施工組織及管理方式老套，出現(xiàn)以包代管、重包輕管的現(xiàn)象，不能有效進(jìn)行科學(xué)的成本測(cè)算及分解，成本控制流于形式，導(dǎo)致施工成本過(guò)高。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用巨大，嚴(yán)重制約了企業(yè)利潤(rùn)的有效增加。

(五)管理素質(zhì)、能力較差

我國(guó)建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓(xùn)機(jī)制不到位，缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，造成我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與國(guó)際工程公司差距拉大。同時(shí)．我國(guó)建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學(xué)、規(guī)范地編制計(jì)劃，與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展存在不符，前期工作、項(xiàng)目報(bào)建及建設(shè)實(shí)施運(yùn)作機(jī)制不完善。違反規(guī)范的工作流程，相關(guān)管理制度及辦法執(zhí)行力不足。

三、建筑工程管理的改進(jìn)對(duì)策

(一)提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)．不斷改進(jìn)、完善相關(guān)的管理制度

全面完善項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、安全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，保障項(xiàng)目順利監(jiān)工、竣工及使用。實(shí)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項(xiàng)目施工工藝及方法．確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)。

(二)前期開(kāi)發(fā)的預(yù)算控制

良好的資金狀態(tài)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證，因此，應(yīng)全面改善項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)管理，堅(jiān)決執(zhí)行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時(shí)．要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例。保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程預(yù)算．做到施工預(yù)算及時(shí)上報(bào)。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時(shí)催收工程款，詳細(xì)了解項(xiàng)目資金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進(jìn)度。

(三)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

建筑施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹安全施工的理念，樹(shù)立安全意識(shí)，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，有效控制和避免安全事故的發(fā)生。加大安全投入，切實(shí)保障施工人員安全作業(yè)。以安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導(dǎo)開(kāi)展施工作業(yè)。開(kāi)展安全教育及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，要求施工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，將生產(chǎn)管理與安全管理有機(jī)結(jié)合在一起，保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

(四)構(gòu)建合理、完善的成本管理體系與核箅機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)的管理辦法，并有效運(yùn)用在項(xiàng)目成本管理中，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)劃、核算、分析、考核的有機(jī)結(jié)合，并相互補(bǔ)充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的成本核算體系，實(shí)行成本管理責(zé)任制，明確崗位責(zé)任及工作流程。還應(yīng)做好成本策劃工作。從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)。以科學(xué)合理的方法，全面控制項(xiàng)目成本，尤其要加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效控制。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。分析責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)的實(shí)際完成狀況。找出盈虧狀況的根本原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過(guò)程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。建筑施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神．樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真研討項(xiàng)目管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及方向，并提出相應(yīng)的有效的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力．搶占市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)；

[1]熊繼光．淺論我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品。2009(4)．

篇7

關(guān)鍵詞：土建；結(jié)構(gòu)；安全管理

一、引語(yǔ)

土建結(jié)構(gòu)的安全性是防止破壞倒塌能力，結(jié)構(gòu)工程的安全性主要決定于結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與施工水準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)的正確使用有關(guān)，與土建工程法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理設(shè)置及運(yùn)用相互關(guān)聯(lián)。另外，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。有些建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在種種問(wèn)題，例如管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，材料、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費(fèi)驚人；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、土建結(jié)構(gòu)工程的安全性現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范存在許多認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并且已經(jīng)給近年建成的土建工程帶來(lái)眾多隱患。其中之一就是不顧社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和需要，在現(xiàn)代化建設(shè)中，固守過(guò)去備戰(zhàn)、備荒年代里的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在安全性和耐久性上的低標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)打造現(xiàn)代化的土建工程。

結(jié)構(gòu)的安全性無(wú)疑最為重要，它的失效就是建筑物的塌毀，家破人亡；結(jié)構(gòu)的耐久性是結(jié)構(gòu)能夠抵抗環(huán)境作用的能力，如雨水、冰凍、空氣等正常大氣作用和接觸含有鹽、酸等有害化學(xué)物質(zhì)的水、土和大氣污染的侵蝕作用，它的失效就是結(jié)構(gòu)使用壽命的終結(jié)。

客觀(guān)形勢(shì)的主要變化有：結(jié)構(gòu)的造價(jià)在整個(gè)建筑物中所占的比例愈來(lái)愈低，對(duì)于大城市內(nèi)的高檔房，甚至可忽略不計(jì)；也許最重要的變化是，房屋建筑多已成為商品，老百姓買(mǎi)房總是希望房子結(jié)實(shí)點(diǎn)好。我國(guó)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)房屋建筑的樓板能夠承受的使用荷載要求，在解放后一降再降，從50年代末的至今，按我國(guó)設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定的每平方米樓板在考慮了安全裕度以后所能承受荷載的能力，對(duì)商場(chǎng)、戲院等公共場(chǎng)所的樓板只有歐美等國(guó)家要求的60％左右，對(duì)辦公室、宿舍等只有國(guó)外的45％（在2000年后提高到62％），尤其是房屋中的公用樓梯、通道以及陽(yáng)臺(tái)等有可能在緊急情況下出現(xiàn)極度擁擠和需要逃生救援等場(chǎng)所的樓板，與國(guó)外相差達(dá)1倍以上。又如公共場(chǎng)所的欄桿，人員擁擠時(shí)能承受的水平方向推力低到只有國(guó)外要求的1/3。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑施工過(guò)程中的不安全因素：建筑產(chǎn)品(建筑物、構(gòu)筑物)應(yīng)具有固定位置，但建筑施工流動(dòng)性大，各種機(jī)械設(shè)備和材料、大量的施工人員必須圍繞著這“固定性”產(chǎn)品開(kāi)展活動(dòng)。施工人員要隨著施工的進(jìn)程而上下、左右地作業(yè)，不安全的因素隨時(shí)都可能存在。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求各階段、各環(huán)節(jié)、各工種作業(yè)銜接協(xié)調(diào)、配合默契，才能保證施工安全。另外，建筑施工是露天作業(yè)，受到季節(jié)和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患。建筑工期長(zhǎng)，空間體積大，多工種交叉作業(yè)，特別是民用建筑，一般都是施工場(chǎng)地狹窄，施工任務(wù)緊迫，使得工序的搭接錯(cuò)綜復(fù)雜。大量施工作業(yè)還是靠手工勞作，勞動(dòng)強(qiáng)度仍然很大。

（一）強(qiáng)化管理組織

1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后方可上崗，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)必須按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》和有關(guān)規(guī)定配置專(zhuān)、兼職安全生產(chǎn)管理人員。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制度

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定各級(jí)職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織策劃，確保安全生產(chǎn)投入。組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全知識(shí)教育。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。定期組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業(yè)。對(duì)監(jiān)督部門(mén)提出的安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，要及時(shí)采取措施予以解決。

（三）強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)沿工地四周設(shè)置連續(xù)封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮(zhèn)街區(qū)域內(nèi)工程圍擋應(yīng)高于1.8m。圍擋應(yīng)穩(wěn)固、整潔、美觀(guān)，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應(yīng)高出地面0.2m，采用其他材質(zhì)圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內(nèi)容。在建工程必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護(hù)欄桿和標(biāo)識(shí)板，并采用全新密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉圍擋，確保封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀(guān)，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置金屬大門(mén)，門(mén)頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，建筑面積在1萬(wàn)平方米以上的，要使用電動(dòng)大門(mén)；嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

參考文獻(xiàn)：

[1]李剛.土建工程結(jié)構(gòu)的安全性與耐久性關(guān)系.建筑科學(xué).2009

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;現(xiàn)場(chǎng)管理；改善措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、安全管理的現(xiàn)狀 

(1)建筑單位安全管理問(wèn)題。

將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商。由于這種層層的分包,導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒(méi)有。同時(shí)它還使利潤(rùn)降低,而包工頭為了追求最大利潤(rùn),會(huì)減少他的一切不必要的金額開(kāi)支,導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

(2)勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位主要的安全問(wèn)題。

勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì),或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全;工程監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查,在施工工程中也沒(méi)有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),也未采取果斷措施予以整改和消除;檢測(cè)單位出示虛假報(bào)告。

(3)施工單位的安全問(wèn)題。

隨著國(guó)家基建投資的不斷加大,建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整,使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年,個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展,施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動(dòng)中處于的主體和核心的地位,建筑安全問(wèn)題主要出在施工單位的身上。

二、 安全管理改善措施與施工安全技術(shù)措施。

(1)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作;

(2)做好施工組織設(shè)計(jì)工作,按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè);

(3)做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作;

(4)經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求;

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求,對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線(xiàn)等,應(yīng)當(dāng)采取專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施;

(6)及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

三、 安全文明管理改善措施。

(1)安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系。

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè),不僅是管理性很強(qiáng)的工作,而且也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。安全與文明密不可分,共處于一體,組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分,組成了安全文明施工的共同體。

(2)施工安全防護(hù)和文明施工措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的,施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工井然有序,改變過(guò)去臟亂差的面貌,對(duì)提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。

四、安全監(jiān)督管理改善措施。

(1) “預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則,它也貫穿于建筑施工的全過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,提前排除生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和潛在的危險(xiǎn),找出安全隱患存在的原因,利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。

(2) 補(bǔ)救措施是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素,它應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行,一方面督促企業(yè)(項(xiàng)目)完善安全管理體制,另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患,排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。

(3)評(píng)價(jià)職能是建筑生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)的目的，是為企業(yè)(項(xiàng)目)安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達(dá)到的要求,使管理制度化和規(guī)范化,達(dá)到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)是綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)(項(xiàng)目)的安全管理體系,安全工作的有效性和可靠性,組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

(4)教育措施是施工中有關(guān)部門(mén)和單位對(duì)企業(yè)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況,安全生產(chǎn)的情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。通過(guò)施工安全生產(chǎn)檢查,使安全宣傳教育工作經(jīng)?；?、制度化。提高全民的質(zhì)量意識(shí),推廣正面的經(jīng)驗(yàn)和吸取反面的教訓(xùn)。

(5)收集建筑施工安全信息，因?yàn)樗钦推髽I(yè)在管理過(guò)程中一項(xiàng)十分寶貴的資源,一旦失靈,會(huì)引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息,及時(shí)向政府和企業(yè)的決策部門(mén)提供,加強(qiáng)控制與反饋,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以提高施工安全監(jiān)督管理水平。

五、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體執(zhí)行步驟

（1） 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性分析

質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。其各項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，將工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作保障各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過(guò)程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。

（2）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)實(shí)施

施工企業(yè)要組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行深入的分析與討論，使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉施工技術(shù)要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全管理要點(diǎn)等，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。首先要使現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉施工圖紙，針對(duì)施工各個(gè)工序的要求，對(duì)每一道工序的控制重點(diǎn)等詳細(xì)了解，并在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效實(shí)施。例如：在施工前對(duì)建筑工程圖紙中表明的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口進(jìn)行熟悉，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)對(duì)上述地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保安全防護(hù)設(shè)施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學(xué)實(shí)施。

（3） 針對(duì)施工管理各項(xiàng)控制因素

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制，有效保障工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是施工過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制，還需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的加鹽與管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)、存放、使用前復(fù)核的管理，切實(shí)保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計(jì)要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（4）完善建筑工程

建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的完善。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行管理，將保障工程的順利開(kāi)展。例如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴胸卡、使用專(zhuān)用通道，嚴(yán)格執(zhí)行人流、物流管理規(guī)程，保障施工人員安全。同時(shí)對(duì)于進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須要求戴好安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶。對(duì)與施工過(guò)程中需要進(jìn)行加班的，必須嚴(yán)格履行申請(qǐng)審批制。工程施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過(guò)程管理架構(gòu)以及管理流程，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等，保障施工過(guò)程中有關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督作用，提高施工效率，保障施工質(zhì)量以及施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論：綜上所述，建筑施工安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，其對(duì)建筑工程的順利開(kāi)展、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際情況、施工企業(yè)資源情況等進(jìn)行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系與制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：張立言.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性[J].建筑資訊，2009，10.

王海燕，吳明宇.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的科學(xué)開(kāi)展[J].工程施工管理，2009，12.

蒲宏亮.建筑工程施工質(zhì)量管理工作中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效實(shí)施[J].建筑施工管理資訊，2008，

張金柱.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理[J].工程設(shè)備，2009，10.

李建國(guó).我國(guó)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)基本狀況及今后深化改革重點(diǎn).建筑安全,2009,(12).

篇9

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合整治”的工作方針，不斷強(qiáng)化“以人為本，安全發(fā)展”的工作理念，宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以整治安全生產(chǎn)中突出問(wèn)題為重點(diǎn)，以強(qiáng)化安全監(jiān)管為重要手段，夯實(shí)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步建立不斷自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平，確保住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及主要職責(zé)

為加強(qiáng)住建系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定調(diào)整住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室設(shè)在建筑技術(shù)安全科，負(fù)責(zé)建住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合管理。建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制和一崗雙職制。實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)發(fā)證（備案）誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)監(jiān)管（檢查）誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本監(jiān)管原則。

縣征收辦：負(fù)責(zé)縣城、鎮(zhèn)（區(qū)）內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物的拆除（列入縣招標(biāo)工程項(xiàng)目）工程安全監(jiān)督管理，辦理拆除項(xiàng)目工程安全監(jiān)督備案。

縣建筑工程安全監(jiān)督站：負(fù)責(zé)縣內(nèi)房屋建筑工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，辦理大型機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)登記、使用登記及房屋建筑工程安全監(jiān)督備案，派員參加房屋建筑工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)家組論證會(huì)的監(jiān)督。

縣市政與燃?xì)夤芾硖帲贺?fù)責(zé)縣內(nèi)市政公用工程和燃?xì)馐袌?chǎng)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理，辦理市政公用工程和燃?xì)馍a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)監(jiān)督備案，派員參加市政公用工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)家組論證會(huì)的監(jiān)督。

各鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心、各區(qū)規(guī)劃建設(shè)局：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)房屋建筑、市政工程、農(nóng)民自建、改建及拆除工程的日常監(jiān)督管理，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度和責(zé)任制度及臺(tái)帳資料，縣建筑工程安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、工作范圍、重點(diǎn)和目標(biāo)

2012年，住建系統(tǒng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治的工作范圍是：全縣所有依法應(yīng)當(dāng)辦理建筑工程施工許可證的房屋建筑工程、市政公用工程、建筑拆除工程、農(nóng)民聚居區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)、管道燃?xì)夤こ碳叭細(xì)馍a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位。

專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)是：

房屋拆除工程：重點(diǎn)是嚴(yán)格施工方案，嚴(yán)格拆除順序，嚴(yán)禁野蠻施工，防止事故的發(fā)生；

房屋建筑工程：重點(diǎn)是抓好腳手架工程、高支模、深基坑支護(hù)、起重設(shè)備管理；

市政公用工程：重點(diǎn)是抓好基坑支護(hù)、橋梁施工、臨時(shí)用電；

燃?xì)夤こ蹋褐攸c(diǎn)是抓好重大危險(xiǎn)源管理、和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的建立、執(zhí)行；

各鎮(zhèn)農(nóng)民聚居區(qū)的房屋建筑工程：重點(diǎn)是抓好防高處墜落、觸電、機(jī)械傷害事故的發(fā)生；

專(zhuān)項(xiàng)整治的目標(biāo)是：通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、高支模和深基坑等危險(xiǎn)源的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的程序監(jiān)控；強(qiáng)化建筑施工安全監(jiān)管手段和機(jī)制；集中解決建筑施工安全管理中存在的突出問(wèn)題，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和機(jī)制，嚴(yán)格施工許可，減少一般事故，杜絕較大事故。

四、實(shí)施步驟

此次建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

（一）動(dòng)員部署階段。1月份，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)等方式，在全縣范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治宣傳教育活動(dòng)，確保此次專(zhuān)項(xiàng)整治的目的、要求全面及時(shí)傳達(dá)到各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位和各鎮(zhèn)（區(qū)）建設(shè)（規(guī)劃）服務(wù)中心，為廣泛深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作打下良好基礎(chǔ)。

督促各建筑施工企業(yè)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施機(jī)構(gòu)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況研究制定防高空墜落、防坍塌、防起重機(jī)械傷害等對(duì)策和措施，充分做好動(dòng)員和部署工作，并完善企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案；工程項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須認(rèn)真制定施工安全的專(zhuān)項(xiàng)方案，要特別重視技術(shù)交底和工序驗(yàn)收，明確工程建設(shè)重大危險(xiǎn)源及責(zé)任人，形成群防群治的安全氛圍；開(kāi)展對(duì)施工作業(yè)人員的全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高施工作業(yè)人員安全技能和安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。

（二）自查自改階段。2月至8月，廣泛開(kāi)展施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，分階段實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治工作，督促企業(yè)開(kāi)展以下重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，組織企業(yè)開(kāi)展自查自改：

1.開(kāi)展建筑起重機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治

（1）各施工企業(yè)要全面貫徹住建部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（第166號(hào)令）、《建筑施工起重機(jī)械設(shè)備登記辦法》（建質(zhì)[2008]76號(hào)），高度重視起重機(jī)械設(shè)備的使用和管理，要把建筑施工起重機(jī)械的租賃、安裝（拆卸）、檢測(cè)和使用的規(guī)范化、程序化運(yùn)作和管理，作為安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源來(lái)抓。

（2）建立健全切實(shí)有效的工作機(jī)制，進(jìn)一步明確起重機(jī)械設(shè)備租賃、安裝（拆卸）、檢測(cè)和使用各方的責(zé)任，做到誠(chéng)信履責(zé)、互相監(jiān)督、規(guī)范有序運(yùn)作。

（3）加強(qiáng)從事起重機(jī)械設(shè)備相關(guān)企業(yè)和從業(yè)人員的監(jiān)管，建立市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出等誠(chéng)信機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，采取有力措施，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)無(wú)安全生產(chǎn)許可證的單位和個(gè)人從事設(shè)備出租和安裝（拆卸）等違法行為。

（4）繼續(xù)保持起重機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查頻率高、查處嚴(yán)的高壓態(tài)勢(shì)，針對(duì)起重機(jī)械設(shè)備管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，建立健全建筑起重機(jī)械設(shè)備監(jiān)管辦法和制度，完善和規(guī)范監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和追究制。

2.開(kāi)展預(yù)防坍塌專(zhuān)項(xiàng)整治

建立和完善專(zhuān)家論證制度，積極開(kāi)展深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，采取跟蹤監(jiān)管，提高重大危險(xiǎn)源的抽查率等措施，督促施工單位、監(jiān)理單位全面履職，控制重大危險(xiǎn)源，防止重大事故的發(fā)生。

3.開(kāi)展預(yù)防高處墜落整治

積極開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的定型化和工具化水平，開(kāi)展高處作業(yè)安全教育、安全技術(shù)交底、安全防護(hù)用品的正確佩戴和使用等教育，適時(shí)召開(kāi)施工安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)組織參觀(guān)學(xué)習(xí)典型單位的具體做法，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，提高施工企業(yè)安全管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.開(kāi)展建筑施工安全隱患排查整治

認(rèn)真開(kāi)展建筑施工安全隱患排查整治工作，建立重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制和應(yīng)急救援機(jī)制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大隱患建立檔案臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任人。企業(yè)要按有關(guān)規(guī)定編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和組織專(zhuān)家論證，嚴(yán)格按照論證和審批的專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行施工，把住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的要求落到實(shí)處。

5.開(kāi)展建筑施工揚(yáng)塵控制專(zhuān)項(xiàng)整治

對(duì)建筑施工揚(yáng)塵污染控制工作做進(jìn)一步部署，精心組織實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全封閉作業(yè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的管理，縣城主干道工地要設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)施，杜絕直接拋灑建筑垃圾現(xiàn)象，在縣城范圍內(nèi)禁止工地車(chē)輛帶泥上路，所有拆除工程必須灑水壓塵后方可施工，建立建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵污染的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

6.開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全專(zhuān)項(xiàng)整治

施工企業(yè)的防火措施（審批手續(xù)和動(dòng)火級(jí)別、消防器材）必須全面落實(shí)；消防管理制度是必須有效執(zhí)行；消防安全知識(shí)教育必須落實(shí)到一線(xiàn)工人；防火基本措施必須可行有效；施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)必須采取有效防火措施。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即整改到位，切實(shí)做到防范于未然。

工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，必須及時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)較大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)情況；做到督促施工各方嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，并及時(shí)制止各類(lèi)違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工而不聽(tīng)勸阻的按相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，防止危險(xiǎn)事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）執(zhí)法檢查階段。9月至10月，縣建筑工程安全監(jiān)督站、市政與燃?xì)夤芾硖?、征收辦分別組織相關(guān)人員，對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)的施工企業(yè)及工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)整治情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。并針對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定檢查計(jì)劃，重點(diǎn)檢查施工企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作機(jī)構(gòu)建立、方案制定、責(zé)任落實(shí)、組織實(shí)施和自查自改的情況。檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或降低安全生產(chǎn)條件行為的，將責(zé)令其整改，并錄入企業(yè)不良行為檔案；整改不力的，將依法嚴(yán)格處理。對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的，將按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)省建設(shè)主管部門(mén)暫扣或吊銷(xiāo)其安全生產(chǎn)許可證。同時(shí)將檢查結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

（四）總結(jié)評(píng)估階段。11月至12月，召開(kāi)建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治情況通報(bào)會(huì)，總結(jié)和推廣施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的經(jīng)驗(yàn)與成果，找出整治工作中的不足，制定相應(yīng)的對(duì)策和措施，逐步建立安全監(jiān)管、專(zhuān)項(xiàng)整治長(zhǎng)效機(jī)制。

五、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重要性，要成立建筑施工專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，在組織上確保專(zhuān)項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。

（二）切實(shí)落實(shí)好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。各施工企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，制定內(nèi)容具體、重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。

（三）大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)。把專(zhuān)項(xiàng)整治工作的目的、要求和內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)的相關(guān)職能管理部門(mén)，落實(shí)到項(xiàng)目上。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型要大力宣傳，對(duì)存在問(wèn)題較多或存在重大隱患的企業(yè)除責(zé)令立即整改外，還將通過(guò)我局網(wǎng)站予以曝光并錄入企業(yè)不良行為記錄。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程質(zhì)量；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程在質(zhì)量安全方面的規(guī)范化要求

現(xiàn)代社會(huì)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑的質(zhì)量有了新的要求：

1.建筑工程要具有實(shí)用的價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，住宅類(lèi)的建筑工程要符合人們生活的需要，它的質(zhì)量要求也要符合人們生活的需要，而其他功能建筑從一定程度上來(lái)說(shuō)，也要以方便人們生活，保障人們生命安全為準(zhǔn)。

2.建筑工程要具有可靠性。最能體現(xiàn)可靠性的就是工程的質(zhì)量，只有工程的質(zhì)量得到保證，整個(gè)工程對(duì)人們來(lái)說(shuō)才具有可靠性。

3.建筑物在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，會(huì)受到外界的侵蝕，建筑物的壽命自然會(huì)受到影響。因此要求建筑物具有耐久性，在其使用的年限范圍內(nèi)，建筑物的質(zhì)量要始終符合人民生活的需要，耐久性越好的建筑價(jià)值就越大。

4.建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性的原則。要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，建筑單位就要做好成本控制的方法，采用新工藝，始終堅(jiān)持施工的經(jīng)濟(jì)性原則才是獲利的根本。

5.建筑工程項(xiàng)目要保證人們的人身與財(cái)產(chǎn)安全，并且在此基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于社會(huì)，才能帶來(lái)更多的效益。

二、建筑工程安全的影響因素

1.建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠

發(fā)生安全事故的主要原因是建筑施工企業(yè)的思想意識(shí)不高，沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要性，對(duì)于工程施工中的安全管理沒(méi)有放到首要位置。對(duì)于國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有貫徹執(zhí)行，監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱。對(duì)于很多的安全生產(chǎn)只是走形式，并沒(méi)有落到實(shí)處，安全管理制度形同虛設(shè)，致使安全事故頻發(fā)。

2.從業(yè)人員素質(zhì)不高

在建筑工程施工企業(yè)中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，并且真正懂得安全管理并且能夠徹底執(zhí)行的人員數(shù)量少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全管理。此外，在建筑施工的一線(xiàn)，基本都是由農(nóng)民工組成，人員的整體素質(zhì)參差不齊，安全施工意識(shí)差，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技能，在思想意識(shí)上比較落后。管理人員以及施工人員的這種現(xiàn)狀，注定了安全事故是不可避免的，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。

3.建筑施工環(huán)境惡劣

在建筑工程中，參與施工單位眾多，交叉工種比較復(fù)雜，在有限的空間內(nèi)，立體交叉作業(yè)為施工帶來(lái)了眾多的安全隱患。并且建筑工程基本都是在立體空間中進(jìn)行的露天高空作業(yè)，施工環(huán)境比較惡劣，對(duì)于人員的安全存在極大的威脅，所以在客觀(guān)環(huán)境上對(duì)安全施工存在不利的因素。

4.建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

目前我國(guó)的建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)，采用的施工技術(shù)多數(shù)不規(guī)范，但施工的技術(shù)對(duì)工程的質(zhì)量有很大的影響，多數(shù)的技術(shù)人員對(duì)安全質(zhì)量管理的條例不熟悉，導(dǎo)致在工程進(jìn)行的過(guò)程中，容易出現(xiàn)因技術(shù)不規(guī)范產(chǎn)生的質(zhì)量安全問(wèn)題。

三、建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.建筑材料方面存在的問(wèn)題

建筑材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量對(duì)工程完工后建筑的質(zhì)量有很大的影響。近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程數(shù)量不斷增加，工程中使用的原材料也不斷的增加，巨大的市場(chǎng)需求讓市場(chǎng)上各種材料層出不窮，有的施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益采用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料，這對(duì)工程的質(zhì)量是直接的威脅。建筑材料質(zhì)量的不過(guò)關(guān)是很多施工工地都存在的問(wèn)題，這是多方面的因素引起的，不合格的產(chǎn)品用在建筑中，工程的質(zhì)量自然無(wú)法保證。此外，有的施工單位人員采購(gòu)的時(shí)候容易受到利益的誘惑，采用質(zhì)量低劣的建筑材料從而對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，出現(xiàn)了很多因材料使用不當(dāng)導(dǎo)致工程安全隱患的問(wèn)題。

2.施工質(zhì)量管理系統(tǒng)不夠完善

缺乏科學(xué)完善的管理和質(zhì)量監(jiān)查體系也是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。在建筑工程質(zhì)量檢查方面，由于房屋建筑工程質(zhì)量問(wèn)題具有一定的隱蔽性，許多工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)都無(wú)法得到高效實(shí)現(xiàn)。尤其在工程完成以后，即使發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品一樣進(jìn)行零部件的更換。一些工程管理和監(jiān)督部門(mén)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的管理也沒(méi)有盡到責(zé)任，在管理和監(jiān)督過(guò)程中存在蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，從面導(dǎo)致許多存在質(zhì)量問(wèn)題的房屋建筑流入市場(chǎng)。

四、改進(jìn)質(zhì)量安全問(wèn)題的具體措施

1.完善企業(yè)自身的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)施工安全管理與施工質(zhì)量管理的實(shí)施

建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，要根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立完整的自身評(píng)價(jià)體系。采用這種辦法企業(yè)能對(duì)自身有合理的定位，根據(jù)自己的實(shí)力建立適合自身發(fā)展的質(zhì)量安全管理辦法，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析記錄，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，這樣才能促進(jìn)施工的質(zhì)量和安全管理。

2.完善建筑工程施工管理體系，促進(jìn)施工安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施

質(zhì)量安全管理體系是建筑企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量安全管理的根本，這就要求在施工的過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立適合自身的管理體系，將施工的一切活動(dòng)納入完整的管理體系中，這樣對(duì)工程施工的具體情況才能進(jìn)行有效的管理。在質(zhì)量管理體系中，要明確的標(biāo)記各部門(mén)的職責(zé)，在借鑒別人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不能照搬先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善體系的同時(shí)，要完善自身的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲制度相互結(jié)合。

3.加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑業(yè)最終形成的場(chǎng)所，是人流、物流、信息流的匯集地，具有比較復(fù)雜的建筑環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的管理包括三個(gè)方面：事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，包括對(duì)施工技術(shù)、施工物質(zhì)等的準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。具體的控制包括:在施工的過(guò)程中，要做好各道工序的技術(shù)交底工作，按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)配備的材料等要進(jìn)行及時(shí)的檢查和填充，同時(shí)要做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作等。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

4.確保材料、設(shè)備質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要想保證建筑材料的品質(zhì)，就必須從采購(gòu)做起，選擇專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的采購(gòu)人員來(lái)完成采購(gòu)任務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)材料的市場(chǎng)信息進(jìn)行全面了解，對(duì)材料的價(jià)格和使用性能進(jìn)行綜合分析，選擇質(zhì)量性能與價(jià)格都符合工程實(shí)際的建筑材料和設(shè)備。

綜上所述，建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，只有對(duì)其質(zhì)量和安全進(jìn)行管理，才能保證施工過(guò)程的完整順利進(jìn)行，保護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證工程的質(zhì)量，施工企業(yè)才能在建筑行業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去，在取得較大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，獲得較大的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]付達(dá)新.建筑施工項(xiàng)目安全管理體系與安全生產(chǎn)監(jiān)控對(duì)策研究[D].湖南大學(xué),2011.