導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程精細化成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，建筑工程無論從規(guī)模還是數(shù)量上都不斷增加，建筑企業(yè)得到了長足發(fā)展。同時，建筑行業(yè)之間的競爭力越來越大，為了保證建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，將精細化管理理念融入到施工管理中，提高建筑企業(yè)施工管理的水平至關(guān)重要?；诖?，加強對建筑施工精細化管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：

建筑施工；施工項目；項目成本；精細化管理

1建筑施工前期的精細化管理

1.1合同管理

建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對合同展開分析。合同管理負責人員要詳細認真的閱讀合同，對其可能出現(xiàn)的漏洞加以鑒別，而對于爭議內(nèi)容，要找到相對應(yīng)的解釋。如果發(fā)現(xiàn)合同風險，要預(yù)先制定預(yù)防方案。施工單位要具備合同意識，必須按照相應(yīng)的程序進行合同會簽、會審等，明確自身的責任與義務(wù)，同時也要了解另一方的責任與業(yè)務(wù)。具體施工時，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要將合同任務(wù)進行有效分解，將合同義務(wù)分配到各個施工小組中，同時也要賦予各個施工小組合同中規(guī)定的權(quán)利。

1.2施工計劃的編制與目標的管理

施工人員必須對建筑工程施工項目完全了解，在此基礎(chǔ)上，才能夠進行施工計劃的編制工作，實現(xiàn)目標管理目標。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標相輔相成。同時對是施工現(xiàn)場的客觀條件以及可能會遇到的各種風險加以考慮，以此保證施工計劃可行。項目管理具體目標主要是由施工計劃來決定，每一步計劃都應(yīng)該制定相應(yīng)的管理目標，以此保證計劃按時完成，這樣也能夠保證項目始終處于可控的范圍內(nèi)。

1.3施工圖紙管理

施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時間內(nèi)接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應(yīng)的分類，做好登記等。施工圖紙接收工作必須由專門人員負責。接收后，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位以及其他專業(yè)人員要進行會審，以此保證施工圖紙可行有效，能夠完全表達設(shè)計者的意圖。如果施工圖紙中存在問題，或者由于技術(shù)原因無法執(zhí)行，有關(guān)部門要立即提出來，盡可能的保證圖紙不會出現(xiàn)任何問題。而后將施工圖紙轉(zhuǎn)交給各個施工小組，以便施工人員能夠完全掌握施工圖紙內(nèi)容。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現(xiàn)返工。

2建筑工程施工精細化管理的意義

建筑工程在行業(yè)類型上屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力主要以農(nóng)民工為主，施工人員素質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)混亂局面。建筑工程涉及的領(lǐng)域較廣，包括水電、土木等，因此，施工企業(yè)往往采用外包的形式，從而也增加了施工管理問題出現(xiàn)的概率。采用精細化的管理模式，能使企業(yè)產(chǎn)生2~3%的管理效益，同時還能提升施工企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。另外，精細化管理理念的運用，能夠?qū)κ┕し桨高M行優(yōu)化，保證各項資源的合理配置，保證各個工序之間合理銜接，縮短工期，降低工程施工成本?？s短了工期、降低了成本、提高了質(zhì)量，建筑企業(yè)的核心競爭力也會增加，對建筑企業(yè)健康的長遠發(fā)展具有重要意義。

3建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

3.1合理調(diào)整公司精細化管理組織機構(gòu)

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

3.1.1成本精細化管理組織部門

主要負責企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實、監(jiān)督反饋進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負責企業(yè)成本精細化管理的各項工作，如企業(yè)成本精細化管理相關(guān)制度的制定及落實，組織企業(yè)成本精細化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進行考核，對企業(yè)管理層匯報相關(guān)工作。

3.1.2成本精細化管理監(jiān)督部門

主要是負責在企業(yè)成本精細化管理的整個過程中對其進行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風險問題，監(jiān)督各部門在目標的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的最大效用。

3.2提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進高素質(zhì)的人才，充分考察其個人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業(yè)成本精細化管理管理制度的改革。同時，企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

4精細化管理在建筑施工中的運用

4.1精細化理念在施工質(zhì)量管理中的運用

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術(shù)交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

4.2精細化管理在施工進度管理中的運用

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構(gòu)，任命項目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內(nèi)順利完工。

4.3精細化管理在施工成本管理中的運用

建筑工程項目精細化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進行仔細研究，同時對工程成本進行預(yù)測。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程在新時期得到了長足發(fā)展，增強了建筑行業(yè)競爭力。精細化管理理念在建筑施工管理中的運用，能夠提升施工質(zhì)量，保證施工進度，減少施工成本，對于提升建筑企業(yè)整體競爭力具有重要意義，值得運用與大力推廣。

作者：解克遜 單位：山東華維工程咨詢有限公司

參考文獻

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Key words： lean management；housing construction project；cost management

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0229-03

0 引言

在傳統(tǒng)的項目成本控制中是用不同方法管理其成本、進度和質(zhì)量的。項目成本應(yīng)用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預(yù)計值與實際值進行比較。在項目進程的終點應(yīng)用該方法是可行的，能夠準確表明最終的費用是節(jié)約還是超支。然而，項目控制實際上是對項目發(fā)展過程的控制。實際上每個項目周期都存在差別，有的項目甚至長達數(shù)年，很多的因素都可能會影響最終的項目成本?？刂频哪康氖菫榱吮ＷC項目按規(guī)定的方向發(fā)展，但通過比較項目進展過程中成本的預(yù)計值與實際值，只能說明費用在該時刻的差異，無法確切知道該差異是什么原因造成的，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進展得到有效的控制。因此需要對項目實施過程進行精細化的成本控制，保障項目最終的成本支出及施工企業(yè)利潤。

1 目前工程項目成本控制的局限性分析

我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。項目成本管理應(yīng)當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)（原理如圖1所示）。

由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，成本的管理重心應(yīng)當移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當前很多項目成本控制的效果并不好，究其原因發(fā)現(xiàn)這些項目都是在項目結(jié)束或者快結(jié)束的時候才核算已發(fā)生的成本，嚴重影響了成本控制的效果，造成這種現(xiàn)象的原因主要有：

1.1 控制對象與決策對象不配比 在承接工程項目之前，施工企業(yè)往往根據(jù)工程項目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預(yù)計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關(guān)的經(jīng)營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預(yù)算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者準確了解企業(yè)在成本控制方面的真實情況。

1.2 控制范圍狹窄 當前很多企業(yè)對項目控制范圍的理解非常狹窄，認為成本控制的范圍應(yīng)主要集中在財務(wù)成本上，沒有把與工程項目有直接關(guān)系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。

1.3 控制手段落后 由于目前的成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本進行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測、差異分析等方法。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，此時依然采用傳統(tǒng)的落后控制方法顯然無法實現(xiàn)項目成本控制的目的。

1.4 責任部門范圍太窄 工程項目在生產(chǎn)過程中，都會不可避免的遇到各種各樣的問題，這些問題可能來自生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，而這些問題對企業(yè)生產(chǎn)成本也將具有影響。目前，成本控制的職責主要集中在財務(wù)部門和項目部，未能充分發(fā)揮技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應(yīng)當將技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門都吸納進來，充分發(fā)揮各個部門在成本控制中的作用，以達到控制成本的目的。

1.5 時間跨度的局限性 當前施工企業(yè)成本控制只涉及到從項目開工到項目竣工這一段時間和范圍。但事實上，除了項目的直接成本外，工程項目成本的內(nèi)涵還包括企業(yè)在承接工程項目之前所投入的經(jīng)營開拓費用、在工程開工前投入的開辦費用、項目竣工后一段時間內(nèi)對工程進行維護和質(zhì)量保修所需的服務(wù)費用等。所以，施工企業(yè)成本控制的時間跨度范圍應(yīng)包含整個工程項目生命周期，而不僅僅是施工生產(chǎn)階段。

1.6 未建立靈活的成本控制體系 目前許多施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。事實上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。適應(yīng)工程建設(shè)需要，探討成本控制，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益。

2 房建工程項目精細化成本控制的優(yōu)勢分析

隨著市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤越來越少，施工企業(yè)一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩(wěn)定發(fā)展。怎樣加大對工程項目的管理，關(guān)鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細化管理，從而有效地控制成本。

2.1 精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強 以往，施工企業(yè)管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據(jù)有關(guān)要求辦事。

2.2 精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學(xué)合理 精細化管理能夠科學(xué)地制定工程項目成本控制的業(yè)務(wù)流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個流程，更好地劃分部門的責任，最終使精細化成本控制順利進行。

2.3 精細化成本控制能夠促使施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 實行精細化管理能夠推進企業(yè)內(nèi)部管理手段的不斷優(yōu)化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好地促使企業(yè)管理執(zhí)行力度的提高，最終不斷提高施工企業(yè)競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 工程項目成本精細化管理的基本內(nèi)涵

3.1 全面的成本管理 企業(yè)在對成本進行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項目進行管理，在項目實施的全過程都要對成本進行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來說，施工項目不是一次性完成的，所以，在對項目的成本進行控制的時候，要在施工的過程中進行動態(tài)的控制，在施工的過程中就要對成本進行核算，以免在工程竣工后核算，會產(chǎn)生很大的誤差。

3.2 工程成本管理的集成性 在對工程項目成本進行管理時，對項目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務(wù)的分包、材料的采購、機械設(shè)備的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構(gòu)成了成本管理的因素，都需要在項目實施的過程中進行管理。

3.3 企業(yè)定額制度的形成 企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對成本的運用，使企業(yè)對成本的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)都認識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對定額進行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準確而周全的數(shù)據(jù)來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。

4 精細化管理過程分析

建筑工程精細化管理是將構(gòu)成建筑施工成本的各個方面進行精確定位、細化分工、分解目標、量化考核指標等一系列的管理活動。精細化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有更強調(diào)全過程管理、強調(diào)成本效益觀念、強調(diào)全員參與管理的特點。工程成本管理程序如圖2所示。

5 房建工程項目成本精細化管理方案分析

5.1 成本的控制 對成本進行控制是對工程進行管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身施工的特點，制定成本控制方法。成本控制應(yīng)該在施工的每一個環(huán)節(jié)都得以落實，按照企業(yè)項目自身的特點和工程需要，科學(xué)的設(shè)置成本控制方案。在工程實施的過程中，要對工程的成本進行預(yù)算，然后對成本進行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應(yīng)該完善成本控制的目標，切實根據(jù)工程項目成本管理過程中出現(xiàn)的問題，進行方案的變更。

在工程實施過程中對工程項目的成本進行精細化管理時，應(yīng)該將工程項目的成本、施工的進度和工程的質(zhì)量結(jié)合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應(yīng)該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高。可以通過建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，從而通過計算機技術(shù)的分析，得出準確的數(shù)據(jù)。

5.2 合同管理 合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對施工的合同進行管理的過程中，應(yīng)該從工程的性質(zhì)出發(fā)，制定工程量清單，建立合同檔案，對定量和變量進行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風險的防范機制，當合同出現(xiàn)變更的是偶，應(yīng)該按照相關(guān)的流程進行審批。在對合同進行履行的過程中，應(yīng)該按照計量、支付、結(jié)算等方式對合同進行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴密的變更流程，明確管理的責任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠?qū)贤M行動態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

5.3 進度管理 在對工程的進度進行管理的時候，應(yīng)該結(jié)合工程項目自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實施的過程中，一定要確定工程進度問題，找出影響工程進度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計劃，對施工的計算編制、計劃執(zhí)行、計劃優(yōu)化等進行分析，從而能夠確保施工的進度。在對工程的施工進度進行管理的過程中，應(yīng)該對工作的結(jié)構(gòu)進行分解，可以運用不同的網(wǎng)絡(luò)計劃和評審功能，實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)化管理。對施工的組織、資源進行合理的配置和管理。

5.4 對施工機械的精細化管理 在對施工的機械進行管理時，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對設(shè)備進行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機械管理流程，使機械的管理能夠融入項目管理的整個流程之中，從而實現(xiàn)機械工程的全面化管理。制定科學(xué)的機械管理制度，對管理進行優(yōu)化，提高設(shè)備的使用年限，定期對設(shè)備進行維護，防止設(shè)備在施工的過程中發(fā)生故障，影響了施工的進度。對設(shè)備的維護進行計劃，減少設(shè)備在維護過程中消耗的資金。

6 工程案例

朔黃發(fā)展大廈，位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村西區(qū)5#地塊，大廈占地面積0.47公頃，總建筑面積59285m2，建筑高75m，地下4層，地上18層；工程結(jié)構(gòu)類型為鋼骨混凝土框架鋼筋混凝土核心筒混合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為按板基礎(chǔ)。該項目是北京市重點工程、海淀區(qū)重點工程，建成后將成為中關(guān)村核心地帶的標志形建筑之一。該項目于2008年2月開工，2011年4月竣工驗收。由于工程場地狹小、工期緊張、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜等施工困難，該項目合同要求質(zhì)量目標為確保結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯、北京市安全文明標準化工地，爭創(chuàng)?胗擰⒙嘲嘟鋇墓芾砟勘輟9こ炭?工前由項目部對成本進行預(yù)測，將成本與收入對照，進行分析，最終得出結(jié)論土建成本預(yù)測分析虧損2526萬元。這使得項目部在面臨項目巨大虧損和施工難題的情況下面臨著更大的成本壓力。具體虧損原因見表1所示。針對項目面臨巨額虧損的不利局面及巨大的成本管理壓力，如何實現(xiàn)扭虧為盈將成為貫穿施工全過程管理的重點工作。

6.1 依托精細管理，在過程管理中實現(xiàn)多方位創(chuàng)效

6.1.1 在施工圖設(shè)計方面：項目部在土方支護與地基處理工程施工中，在原有設(shè)計單位土方支護工程及地基處理圖紙的基礎(chǔ)上，項目部聯(lián)合中國建筑科學(xué)研究院地基所對工程CFG樁工程進行了深化設(shè)計，在原有土方及CFG樁工程中標價902萬的基礎(chǔ)上，最終業(yè)主方認定價1140萬，為項目部創(chuàng)造了200余萬的利潤。

6.1.2 在施工圖深化設(shè)計方面：項目部針對鋼結(jié)構(gòu)工程施工中施工節(jié)點繁雜、鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點施工復(fù)雜的特點，采用施工圖深化設(shè)計的方法對原有鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙進行了優(yōu)化。最終該項目鋼結(jié)構(gòu)工程中標價2814萬元，合同內(nèi)分包結(jié)算價2200萬，增加收入610萬元。

6.1.3 在施工方案優(yōu)化方面：項目部在原有的頂板模板施工方案的基礎(chǔ)上，采用新工藝降低成本，應(yīng)用了新型數(shù)字化剛性模板支撐體系代替了傳統(tǒng)頂板模板，由于新型模板支撐體系為全鋼構(gòu)造，連接方式操作簡單易行，工作效率及材料周轉(zhuǎn)率較傳統(tǒng)支撐體系在時間成本及資源浪費方面都有不同程度的減少，可以極大提高經(jīng)濟效益，減少施工成本。應(yīng)用該項工藝，項目部使用鋼龍骨74噸，租費7.1萬元，經(jīng)測算，該材料比使用傳統(tǒng)木方要節(jié)約50%左右。若使用傳統(tǒng)木方共需800m3，項目實際使用477m3，減少木方使用323m3，節(jié)約成本60萬余元。

6.2 經(jīng)濟效益 通過以項目經(jīng)理為首的項目部全體成員的共同努力，朔黃發(fā)展大廈工程最終實現(xiàn)扭虧為盈，由施工前測算的預(yù)虧2500萬元變?yōu)閷崿F(xiàn)盈利586萬元，在成本管理上完成了巨大的突破。通過施工深化設(shè)計，強化過程管理等手段，累計節(jié)約工程造價近300萬元，加快結(jié)構(gòu)工期33天。（最終結(jié)算與成本測算對比情況如表2所示）。

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【關(guān)鍵詞】施工成本控制精細化管理體系建設(shè)實際應(yīng)用

1前言

近年來，世界經(jīng)濟一體化進程加快，我國建筑業(yè)在迎來廣闊發(fā)展空間的同時，還需要面對世界市場這一激烈的競爭環(huán)境，在這種情況下，如何提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)成本是提升自身綜合實力的關(guān)鍵。精細化管理體系的建設(shè)就是在這種情況下被提出并有效應(yīng)用于施工成本的控制過程中的。建設(shè)施工成本控制精細化管理體系涵蓋內(nèi)容多、要求較嚴格，需要做大量的、全方位的工作且需要全員參與實現(xiàn)。精細化管理同我國傳統(tǒng)的粗放式管理相比具有較大的優(yōu)勢，因此，積極加強施工成本控制精細化管理體系的建設(shè)具有重要意義，同時也是目前我國建筑施工企業(yè)迫切需要建立、健全和完善的必備體系。

2施工項目成本控制概述

2.1含義

施工企業(yè)日常運行過程中，在具體項目實施以前，需要根據(jù)實際情況構(gòu)建相應(yīng)的成本計劃，并在實踐中對該計劃的實施、管理制定相應(yīng)的目標，從而有效管理、監(jiān)督并分析施工項目開始之前、施工過程中及施工以后的成本費用等。這一過程中，會存在一定因素阻礙成本計劃的順利實施，相關(guān)工作人員應(yīng)當針對具體狀況采取有效措施進行預(yù)防，從而促使項目實施整個過程中，每一環(huán)節(jié)的成本都能夠保持在計劃范圍之內(nèi)，保證工程質(zhì)量和順利完工的同時，從而達到成本管理的目的。在進行施工項目成本控制的過程中，需要針對工程實際情況，開展有效的監(jiān)督、控制等工作，實施過程中應(yīng)將各種資源的利用作為工作開展的中心[1]。

2.2原則

首先，全面性原則。施工全過程和全體施工參與人員是全面性原則實施的基礎(chǔ)。實施施工項目成本控制，必須遵守全面性原則，以調(diào)動全體施工參與人員的工作積極性為出發(fā)點，更好的對工程整體過程和工程的不同時期進行全面的掌握。這一過程中，還應(yīng)當根據(jù)工程特點，進行不同程度的前期準備、中期施工和后期的驗收工作等。在整體施工中，促使施工人員了解成本控制的重要性，并從自身出發(fā)，有效提升成本控制效率。

其次，低成本原則。施工項目成本控制的最終目標就是保證工程耗費的成本降低，這一過程中，需要對多種技術(shù)、經(jīng)濟等手段進行利用。例如，在施工前期，工作人員應(yīng)當充分了解施工具體情況，從而提升施工方案的科學(xué)性，并能夠在施工不同階段，逐漸對相關(guān)方案進行完善從而達到降低成本的目的。值得注意的是，這一系列手段和措施實施的基礎(chǔ)，都是保證工程的質(zhì)量過關(guān)。

3精細化管理概述

3.1含義

同西方發(fā)達國家相比，我國的精細化管理起步較晚，在對精細化管理進行定義的過程中，專家學(xué)者針對不同的施工需求對其進行了不同層次的定義。

首先，部分專家學(xué)者認為，詳細分解被管理對象，保證每一個工作環(huán)節(jié)都能夠具有專門的責任人，是保證工程順利進行的關(guān)鍵；其次，另一部分專家學(xué)者認為，精細化管理的產(chǎn)生主要是為了彌補粗放式管理中的不足，在將粗放式管理中的優(yōu)勢進行沿襲的基礎(chǔ)上，再進行創(chuàng)新，從而保證工程施工過程中能夠擁有最低的能源消耗，促使企業(yè)經(jīng)營中的成本投入降低。在研究精細化管理的過程中，將其同企業(yè)管理相結(jié)合，積極借鑒國外先進的管理模式和理念，在各項管理工作中進行深層次的劃分，制定詳細的管理制度，并將其同工作人員的職能進行緊密結(jié)合[2]。實施精細化管理的過程中，還需要應(yīng)用相對精確的數(shù)據(jù)、明確的程序及現(xiàn)代信息技術(shù)等，逐漸提升精細化管理的效率，保證企業(yè)經(jīng)營過程中的成本逐漸降低。

3.2原則

首先，堅持以人為本。施工項目進行的整個過程，都離不開人的存在，因此實施精細化管理，必須堅持以人為本的原則，提升管理工作效率的關(guān)鍵，就是促使全體職工積極主動的參與到管理中來。細化、具體化多種工作內(nèi)容是精細化管理的主要特點，將每一個環(huán)節(jié)的責任落實到具體的工作人員身上，管理者應(yīng)當采取有效措施，保證工作人員積極主動的參與到管理中來，才能夠從細節(jié)處提升管理效率，降低企業(yè)成本[3]。這一措施的有效實施，也能夠?qū)⒙毠さ拿\同企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，對于提升企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。

其次，堅持結(jié)合實際的原則。施工企業(yè)日常運行過程中，不同的經(jīng)營階段擁有不同的實際狀況和發(fā)展目標，同時企業(yè)的經(jīng)營還應(yīng)當同外部不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境相結(jié)合。而要想將精細化管理的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，企業(yè)必須能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和客觀實際的變化，因此與實際相結(jié)合，實時更新企業(yè)精細化管理措施和制度至關(guān)重要[4]。

4施工成本控制精細化管理體系的建設(shè)

4.1霍爾三維結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建

霍爾三維結(jié)構(gòu)模型由美國提出，應(yīng)用于系統(tǒng)工程中時，將其劃分成七個環(huán)節(jié)，且各個環(huán)節(jié)緊密相連，同時該結(jié)構(gòu)模型能夠?qū)⒉煌h(huán)節(jié)施工過程中所需的技術(shù)進行充分而全面的考慮，最終以三維空間結(jié)構(gòu)的形式實現(xiàn)成本控制的目的[5]。

該模型在應(yīng)用過程中包含多個維度，其中時間維指的是每一個施工項目在建設(shè)之前一直到最后的完工過程中，都能夠劃分成七個階段，分別為勘探、設(shè)計、調(diào)查、施工、建設(shè)、運行及更新階段。

邏輯維指的是，在以上所提及的施工階段過程中，都會分別遇到多種問題，在解決問題的過程中，應(yīng)當嚴格按照一定的程序進行邏輯思考，普通程序需要首先構(gòu)建明確的目標，并從最直接而簡單的問題入手，并逐漸構(gòu)建起一個整體的系統(tǒng)模式，優(yōu)化項目階段的施工環(huán)境和技術(shù)，從而保證施工設(shè)計及目標得以實現(xiàn)[5]。

知識維指的是，面對工程階段中的問題，應(yīng)當從法律、管理、施工技術(shù)等多個角度出發(fā)，充分運用各方面知識來解決問題。

4.2施工成本控制精細化管理體系的構(gòu)建

在施工成本控制精細化管理體系建設(shè)的過程中，應(yīng)建立在企業(yè)成本管理目標的基礎(chǔ)上。以上提及的霍爾多維結(jié)構(gòu)，在將其應(yīng)用于施工成本控制精細化管理體系的過程中，應(yīng)將其逐漸構(gòu)成一個統(tǒng)一的整體，而所形成的矩陣當中，重點內(nèi)容為知識維和邏輯維。同時該體系中包含三個子體系，能夠分別進行工程施工的指引、實施和支撐作用。最初的指引體系內(nèi)部，還應(yīng)當包含不同施工階段的不同管理內(nèi)容，并根據(jù)這一內(nèi)容制定不同的管理制度和流程，保證信息化成為精細化管理的重要特點。時間維和邏輯維是構(gòu)成實施體系的主要內(nèi)容，邏輯維是支撐體系形成的關(guān)鍵，在運行過程中，能夠促使成本控制理念與精細化管理措施的功能得以充分發(fā)揮[6]。新時期，在應(yīng)用施工成本控制精細化管理體系的過程中，不僅要積極構(gòu)建科學(xué)的精細化管理體系，同時還應(yīng)當提升相關(guān)措施的針對性和科學(xué)性，并從人力資源素質(zhì)、施工技術(shù)和設(shè)備等多個角度出發(fā)，充分體現(xiàn)精細化理念。

4.3建立健全施工企業(yè)的成本預(yù)算體系

施工企業(yè)的成本預(yù)算體系指專門人員在對成本控制綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展目標和技術(shù)條件，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的成本目標和成本水平進行分析、預(yù)見和測算，使這種分析成為員工的共同意志。這種管理制度能有效地進行成本控制和管理，節(jié)省施工企業(yè)的成本投入，并獲取最大的效益。要完善施工企業(yè)的成本預(yù)算體系就要做好以下三個方面：

（1）擬定初始目標。施工企業(yè)要依據(jù)所掌握的信息，進行仔細地分析，并建立初始目標，動員企業(yè)員工進行討論。

（2）及時掌握市場信息。施工企業(yè)要及時了解企業(yè)外部環(huán)境，做好市場調(diào)查、分析與反饋工作，為企業(yè)的成本預(yù)算提供可靠的依據(jù)。

（3）選擇最佳的實施方案，制定最優(yōu)的目標。施工企業(yè)制定的方案和目標，要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)等決策層的分析和商討，從而為項目經(jīng)理和企業(yè)的委托人簽訂承包合同奠定堅實的基礎(chǔ)。

5施工成本控制精細化管理體系的實際應(yīng)用

5.1制度體系在施工成本控制中的應(yīng)用

在精細化管理體系當中，制度體系是重要內(nèi)容之一。施工項目通常具有規(guī)模大、耗時時間長等特點，因此在施工過程中，必然會對多種建筑材料和人力資源等進行消耗，要想提升精細化管理的科學(xué)性，應(yīng)當構(gòu)建科學(xué)的制度體系。

首先，在控制人力資源產(chǎn)生的費用過程中，應(yīng)當積極構(gòu)建責任成本管理制。該制度的有效實施，能夠保證職工在日常工作中的良好表現(xiàn)得到適當?shù)莫剟?，從而提升工作人員的工作熱情，更加積極主動的參與到工作當中，并節(jié)約成本提升質(zhì)量；其次，控制材料費用。精細化管理制度應(yīng)當包含對材料采購、使用及保管等多個環(huán)節(jié)，根據(jù)工程實際需要購買適量的原材料，保證材料質(zhì)量符合工程規(guī)定，嚴禁材料浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生[7]。例如，在具體的施工中，項目經(jīng)理首先應(yīng)當將績效獎金同成本的節(jié)約相結(jié)合，明確自身施工中的職責的同時，也將不同的責任落實到每一個工作人員身上，從而有效減少成本超支現(xiàn)象的產(chǎn)生。如果產(chǎn)生了成本超支的現(xiàn)象，應(yīng)當立即追究責任，在獎金當中扣除5%的數(shù)額，而產(chǎn)生的成本節(jié)約現(xiàn)象，應(yīng)當在現(xiàn)有獎金數(shù)量的基礎(chǔ)上增加10%。

5.2流程體系在施工成本控制中的應(yīng)用

加強對項目流程的管理，能夠有效降低施工成本、控制質(zhì)量，嚴禁工程施工過程中各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生混亂的管理現(xiàn)象。然而，不同的施工項目應(yīng)當構(gòu)建不同的流程體系，同時還需要參照施工企業(yè)自身的特點來制定。通常情況下，項目管理流程應(yīng)當包含三個方面的內(nèi)容，分別對施工前期、施工過程中及施工以后進行有效的管理，從而促使整個工程的準備工作良好，保證工程順利開展；保證施工過程中，各個工作資源及原材料得以充分的利用，同時保證工程的驗收精細化，促使工程質(zhì)量得以有效的檢驗。而這三個步驟在實施過程中，都應(yīng)當充分考慮到兩個方面的因素即施工材料與人力資源問題，保證這兩方面內(nèi)容的充分利用，可以促使精細化管理的價值得以提升[8]。值得注意的是，在進行施工成本控制的過程中，材料的管理是精細化管理的重點內(nèi)容，是加強成本控制力度的關(guān)鍵。

5.3降低施工企業(yè)的管理成本

施工企業(yè)要動員全體員工進行精細化管理，尤其是高級管理層要加強精細化管理。施工企業(yè)的管理人員要加強成本控制，降低管理成本，在會議、公關(guān)、公務(wù)用車等方面節(jié)省開支，為下級員工做好表率。還要建立監(jiān)督機制，讓員工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)管理層的工作，管理層的考核成績與年終獎金掛鉤。降低施工企業(yè)的管理成本，就要建立完善的監(jiān)督機制，提高員工的主人翁意識，有效地控制成本，實現(xiàn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

6結(jié)語

精細化管理對于施工企業(yè)來說，是至關(guān)重要的工作。要想在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細化管理，首先就要解決施工過程中成本控制方面眾多問題，建立一套科學(xué)、合理的精細化管理體系，加強成本控制和管理，在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，減少成本投入和浪費，以實現(xiàn)施工企業(yè)利潤的最大化。

近年來我國建筑業(yè)發(fā)展速度加快，高層及智能建筑的產(chǎn)生，不僅對施工技術(shù)提出了更高的要求，同時也增加了施工管理的難度。在這種情況下，我國傳統(tǒng)的粗放式管理模式的缺陷逐漸凸顯出來，為了提升施工成本控制效率，積極應(yīng)用精細化管理體系具有重要意義。在構(gòu)建精細化管理體系的過程中，需要對霍爾三維結(jié)構(gòu)模型進行充分的應(yīng)用，同時我國相關(guān)部門還應(yīng)當加大施工成本控制精細化管理體系的實際應(yīng)用研究，為我國建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)結(jié)算；施工成本；工程管理

建筑工程施工成本是在設(shè)計與施工、竣工等環(huán)節(jié)所形成的人力、物力以及各項費用開支的總和。在建筑行業(yè)內(nèi)競爭愈發(fā)激烈的背景下，成本管理對于建筑企業(yè)生存與發(fā)展的作用也越來越明顯，直接決定一個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但當前我國建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理方面仍然存在不足，需要予以重視。

1工程項目造價預(yù)結(jié)算審核方法簡介

1.1全面審核

與其他審核方法相比，全面審核有著較高的準確性，同時審核面寬廣，經(jīng)過細致審核后可以有效提高審核質(zhì)量，因而在建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作中得到了較為廣泛的應(yīng)用。從整體上來看，全面審核法是基于工程造價與施工圖紙、項目承包合同等文件來審核建筑工程施工項目的費用情況。但是在實際使用中，需要實現(xiàn)對工程的全面分析，所以工作量較大、效率低下[1]。

1.2重點審核法

重點審核法同樣以全面審核法為基礎(chǔ)，但在審核范圍上存在顯著的區(qū)別。相比之下，重點審核法重視對于其中比較重要的預(yù)結(jié)算部分進行專門審核，其不僅可以有效地緩解工作人員的壓力、提高工作人員的審核效率，所審核的結(jié)果也有較強的針對性，適用于體量較大、費用數(shù)額巨大的建筑工程。

1.3對比審核分析

如果施工工程處于同一個地區(qū)，在其施工標準、結(jié)構(gòu)相近的情況下，工程造價也不會形成較大的差異。以此為基礎(chǔ)，就可以開展工程預(yù)結(jié)算分析對比，找到此工程相類似的項目，并探索其需要的工料消耗、工程造價間的關(guān)系。在分析過程中，針對各個子目錄的工程項目進行分析，并尋找相關(guān)指標，找到不符合于預(yù)期的子項目進行分析。結(jié)合比較對象的不同，對比審核法可以劃分為以下幾類：單方造價指標劃分式，這種方式對于同一項目每平方米造價金額進行對比，以此為基礎(chǔ)來進行指標的審核；基于工料消耗為指標的審核方式當中，需要依托于每平方米所消耗的水泥與鋼材來確定比例，加以對比；專業(yè)投資比例劃分與工料消耗對比有一定的相似之處，均是結(jié)合比例來進行劃分，但具體對比對象方面則為水、電氣照明等領(lǐng)域的專業(yè)投資在工程項目總金額中的比例進行對比。

1.4分組計算審核

將一個建筑工程劃分為若干個子項目，再分別結(jié)算每個分組當中的數(shù)據(jù)，這種預(yù)結(jié)算方法就是分組計算審核法。與其他審核方法相比起來，分組計算審核有較高的審核速度，工作量較少，加之可以實現(xiàn)精細化審核，近年來得到了大力推廣。但是由于其分組方式的不同，所查詢的內(nèi)容也會有所差異，經(jīng)過多方比對可以進一步提高審核效果。

2造價預(yù)結(jié)算審核與進度控制

2.1審核工作流程分析

在審核工作流程當中，需要結(jié)合審核工作的實際需求進行準備。項目部門的總負責人員對于項目的實際情況與所組織的項目組應(yīng)有一定的了解，所選派開展審核工作的業(yè)務(wù)人員應(yīng)當熟知本項目的施工工藝；在人員組織完畢、技術(shù)資料整理完成后，對比現(xiàn)有的資料與送審目錄，做到報送一致。在此過程中如果發(fā)現(xiàn)文件缺失，則要及時與負責人進行聯(lián)絡(luò)，及時補充，從而避免審核延期。

2.2審核實施階段

在確定審核方法后，為了保證造價控制工作可以落到實處，在審核工作當中需要加強以下幾個方面的工作：第一，首先對于建筑工程預(yù)算定額部分以及分項工程內(nèi)容進行嚴格審核。此過程中需要施工人員對整個施工過程有充分的了解與認識，可以順利開展各部分定額分析，并對各個定額項目中所包含的內(nèi)容進行關(guān)注，從根本上杜絕企業(yè)或子項目可能存在的重復(fù)造價申請問題[2]。第二，嚴格審核項目的工程總量。建筑工程的工程量直接關(guān)系到工程的總體造價情況，在單位工程量價格不變的情況下，工程量越大，工程造價越高，所以在工程量的審核工作中需要嚴格控制可能存在的錯算、漏算以及重復(fù)計算的問題。當前部分工程項目在工程量計算過程中會重復(fù)計算尺寸、面積，需要審核過程中嚴加審查。第三，嚴格審核建筑工程項目工程簽證。簽證資料具有一定的時效性，很多施工單位并不了解建筑工程的經(jīng)濟定額情況，所以應(yīng)當及時審核此部分的內(nèi)容，把握其中的重點與難點問題。第四，嚴格審核材料價格。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國市場經(jīng)濟體制在不斷完善，建筑工程成本中，材料成本占比較高，同時材料價格處于動態(tài)變化之中。很多工程項目的材料購買都是交由建設(shè)方來進行的，所以材料購買差價的承擔者也是建設(shè)方。這就需要預(yù)結(jié)算審核過程中對于材料價格進行全面審核，避免價格虛報，節(jié)約成本。

2.3復(fù)核與實施

項目負責人組建審核小組對于初步審查結(jié)果進行二級復(fù)核，并在校核過程中由復(fù)審小組在列表上對校核出的問題進行分析，交由原審人員進行修訂，在修訂完畢后重新進行復(fù)核。三級復(fù)核由技術(shù)人員來進行，并結(jié)合復(fù)核結(jié)果出提出意見書，提交財務(wù)負責部門。經(jīng)過財政評審中心的反饋意見以及原審人員的修改進行定稿。

3建筑工程施工成本控制措施分析

3.1強化成本控制意識

成本控制在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，其一方面可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面還可以有效改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人員具有足夠的成本管理意識，積極動員所有施工人員與技術(shù)人員，參與到成本控制工作當中。項目經(jīng)理方面，要在相關(guān)部門制定、提出成本控制措施時給予相應(yīng)的指導(dǎo)與協(xié)助；項目部門工作人員應(yīng)當積極參與到施工成本核算與管理工作中來，爭取及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷與不足并加以糾正；對于施工人員需要開展教育與培訓(xùn)，樹立起成本控制意識，實現(xiàn)成本的全方位管理控制。

3.2材料成本的管控

材料成本在一個建筑工程施工預(yù)算當中占比較高，通常可以達到2/3左右，如果可以實現(xiàn)對施工材料部分成本的有效控制，對于工程總成本管理來說十分有利。本文以某建筑企業(yè)在項目管理中的材料成本控制為例，分析可行對策。某建筑企業(yè)在項目材料管理環(huán)節(jié)制定了以下制度：（1）專人負責制。結(jié)合工程施工建設(shè)的實際規(guī)模以及施工場地面積來對施工人員、施工材料進行合理控制，嚴格記錄材料取用時間、名稱、規(guī)范，并實現(xiàn)對材料進出場時間的控制，完善材料庫存檢驗制度，保證材料管理時效性的同時，也有助于提高施工場地的安全管理。（2）采購規(guī)劃制。材料價格并非是一成不變的，而是隨著市場行情動態(tài)變化，制定合理的采購規(guī)劃，可以有效地避免材料積壓的同時，讓工程施工的開展得以正常進行，節(jié)約支出。（3）控制材料價格。督促采購人員關(guān)注材料市場價格波動情況，隨時掌握實時價格信息，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上對價格進行比較，以選擇定價合理、生產(chǎn)質(zhì)量較高的材料供應(yīng)商。對各供貨商的產(chǎn)品性能、價格進行全面對比，來選擇具有較高性價比的產(chǎn)品。對于采購量較大的材料，如混凝土、鋼筋等，則可以應(yīng)用招標形式進行采購，采購量的確定以需求量為基礎(chǔ)，保證資金使用率。（4）控制材料使用量。工程施工項目應(yīng)當結(jié)合施工預(yù)算為參考，對材料消耗量進行嚴格核算，同時改進技術(shù)，積極應(yīng)用可以節(jié)約材料用量的新工藝與技術(shù)，降低材料的使用量。在材料的領(lǐng)用上，執(zhí)行限取限用的規(guī)定，并回收余料，避免材料浪費。綜合材料資金、時間價值等方面進行考慮，做好材料購買的次數(shù)、數(shù)量的規(guī)劃，減少材料的積壓。經(jīng)過上述措施的執(zhí)行，項目組在保證工程順利開展的同時有效地緩解了材料積壓與浪費問題，提高了資金利用率。

3.3控制人工費用

在人工費用的確定上，需要將當前勞動定額與工程的總工程量結(jié)合起來，最終確定定額用工量，按照相應(yīng)的比例，將主要施工環(huán)節(jié)與零星用工按照相應(yīng)的比例向各個班組承包，從而實現(xiàn)包干控制。在此基礎(chǔ)上，提高各施工班組工作組織的合理性，讓施工人員的工作效率得到保證。適當精簡施工人員，避免額外的人工費用支出。如果某單位工程技術(shù)含量較低、重復(fù)性較強，則可以應(yīng)用包干控制的方式來節(jié)約人工費用[3]。

3.4制定合理化的成本控制目標

若建筑工程規(guī)模較大，就會有較長的施工周期與較為復(fù)雜的施工流程，在諸多環(huán)節(jié)都極易產(chǎn)生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對工程施工實際情況進行分析，將一個工程項目劃分為多個子目標，保證各子目標均可達到預(yù)期控制目標。如果工程出現(xiàn)設(shè)計變更，則應(yīng)當及時對開子項目進行調(diào)整，避免增加額外支出，將實際費用使用情況與目標成本間的差異控制在一定范圍內(nèi)。

3.5器械設(shè)備使用成本控制

建筑工程施工過程中，施工機械設(shè)備的成本主要取決于設(shè)備租賃、購買的數(shù)量與單個設(shè)備的價格。設(shè)備在長期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設(shè)備使用管理制度，積極進行維修養(yǎng)護，將設(shè)備維持在最佳運動狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應(yīng)當適時制定設(shè)備與機械的租用計劃，避免設(shè)備閑置而產(chǎn)生成本浪費，最大限度上保證設(shè)備使用率。結(jié)合設(shè)備使用情況、設(shè)備類型建立設(shè)備維護制度，一方面可以保證工程施工的順利進行，另一方面也有利于避免設(shè)備折舊所產(chǎn)生的成本。

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經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得我國的市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益在逐漸地減少。在建筑工程項目中使用無標底招投標，所以對于企業(yè)來說進行科學(xué)有效的成本控制是非常重要的。在進行施工的過程中投入較少的人力以及資源，從而獲取較多的價值，使得企業(yè)得到快速的發(fā)展。在進行建筑工程施工的過程中進行成本的控制與管理，從而達到收入與支出平衡，進而產(chǎn)生一定的盈利。在我國的建筑工程發(fā)展過程中的，對成本的控制是形勢所趨的，是需要進行及時解決的。

二、成本控制的緊迫性

（一）成本控制意識缺失

建筑行業(yè)既存在規(guī)模較大的工程施工企業(yè)，同時還存在數(shù)目相當多的中小型工程施工企業(yè)。在這些中小型建筑工程企業(yè)，普遍缺乏成本控制意識，認為成本控制是財務(wù)人員的責任，工程技術(shù)人員只負責施工技術(shù)與質(zhì)量，現(xiàn)場施工人員只管施工組織與工程進度，預(yù)決算人員只負責工程結(jié)算。

（二）成本控制組織薄弱

很多建筑工程企業(yè)沒有設(shè)置專門的成本控制部門。財務(wù)人員由于不懂施工預(yù)算決，難以單獨參與施工過程中的材料費、人工費及機械費的管控，預(yù)決算人員又沒有財務(wù)人員的成本管控思維，造成了只有現(xiàn)場施工管理人員根據(jù)自己的直觀感覺來進行成本控制。部門職能相互脫節(jié)，難以進行有組織的、精細化的成本控制活動。

（三）成本控制監(jiān)督不力

很多企業(yè)在進行施工成本控制的過程中，雖然對各種部門的施工預(yù)算工作都進行了組織，但是該過程中是缺乏監(jiān)督機制的，在進行成本控制的過程中，對于成本控制的執(zhí)行過程中沒有進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了成本控制失去了其有效的作用。

（四）人力資源配置不到位

對于大多數(shù)的建筑工程企業(yè)來說，往往都是進行自我組織建設(shè)以及進行工程預(yù)決算，并且進行監(jiān)督與審核的，但是在企業(yè)內(nèi)部往往是缺少專業(yè)的人員，企業(yè)也沒有對這些工作人員進行全面及時的管理與培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了成本控制的準確性是不高的。

三、采取經(jīng)濟措施進行成本控制

（一）人工費的控制

在整個工程的施工過程中，人工費用所占據(jù)的比例是較大的，為10%-15%之間，所以對人工費需要進行嚴格的控制，進行合理的人員編制，定崗定員。同時對人工的專業(yè)水平需要進行有效的提高，使得施工過程過程中的工日得到有效的控制與減少，從而使得施工成本得到有效控制。

（二）材料費的控制

在工程造價中，材料費用是最主要的一個構(gòu)成部分，材料費往往能夠占據(jù)到整個施工費用的60%-70%。所以在進行材料的選擇過程中，需要在保證質(zhì)量的前提下，對材料價格的市場變化規(guī)律進行有效掌握，從而對施工材料進行最為合理的成本管理的計劃，進而達到對材料費用進行科學(xué)有效的控制。

（三）機械費的控制

機械費用是施工費用中重要的組成部分之一，在施工過程中，對施工組織以及機械進行合理的調(diào)配，從而使得施工過程中的機械臺班得到有效的減少，使得機械設(shè)備的使用效率以及完好率得到有效的控制，并且在施工的過程中注重對機械設(shè)備進行保養(yǎng)以及維修，減少設(shè)備的閑置。

四、加強內(nèi)部管理，強化成本控制

（一）樹立成本控制意識，建立成本管控機制

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須首先樹立起成本管理與控制的意識，進而將意識傳達給企業(yè)所有人員，建立全員參與成本管理的環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部推行項目施工效績考核機制，將成本控制與工程施工全過程管理有機結(jié)合起來，從而達到全員參與的成本控制的目標。

（二）建立成本控制組織，加強成本管控

在財務(wù)部門內(nèi)部引入預(yù)決算人員，或者建立由財務(wù)人員和預(yù)決算人員組成的專門成本控制部門，負責工程成本管理的組織與協(xié)調(diào)工作。建立財務(wù)人員、預(yù)決算人員、施工人員、技術(shù)人員共同參與的工作小組，共同制定各項成本管控措施，加強對施工過程的事前、事中管控。

（三）建立健全制度，加強成本控制監(jiān)督

加強成本控制制度及流程的建設(shè)與優(yōu)化，將成本控制制度細化為各種流程圖，并制定各項配套措施，提高制度的執(zhí)行力。在開工前，編制工程預(yù)算成本，作為施工過程中控制直接施工費用的依據(jù)。根據(jù)施工進度計劃，將預(yù)算成本分解為可執(zhí)行的成本控制指標，從而達到對施工過程中材料采購、施工人員配置及機械使用進行有效指導(dǎo)，同時加強對施工過程各項成本指標執(zhí)行情況的監(jiān)督。

（四）組織人員培訓(xùn)，配置合格人員

在企業(yè)建立人員培訓(xùn)機制，利用內(nèi)部和外部資源對企業(yè)工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)和制度流程培訓(xùn)，特別是培養(yǎng)既懂工程施工與技術(shù)又懂成本控制的復(fù)合型人才。在施工的各個崗位配置具有成本控制意識與技能的人員，加強成本控制措施的可執(zhí)行性，提高成本控制效率。

（五）抓住企業(yè)收入主線，強化項目投資決策

在企業(yè)進行投資的過程中，需要將項目的投資決策作為主要的準則。對于建設(shè)項目的成功與否或是否能盈利，項目決策是非常關(guān)鍵的，這對于工程造價的等級高低以及投資效果有著非常重要的影響。但是我國的建設(shè)投資領(lǐng)域，投資規(guī)模是沒有進行科學(xué)的控制的，項目建設(shè)的效率也是相對較低的，從而使得建筑工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)了較大的資金浪費。對這個問題的原因進行分析，可以發(fā)現(xiàn)其中最為重要的就是項目決策的方法。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；措施

由于整個項目建設(shè)的過程中成本管理是核心和重點，因此需要引起足夠的重視。在現(xiàn)階段我國管理過程中，由于管理水平的不斷提高，管理能力突飛猛進。但是，也存在著一些制約因素，造成很大的經(jīng)濟損失，因此有必要去開展成本的管理控制來不斷提高整個建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程成本管理控制的重要性

1.1推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

當前企業(yè)在決策開展的過程中，通常會基于工程成本控制角度出發(fā)，主要目的是能夠為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，這樣也能夠促進企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有基于成本核算角度來開展決策才能夠確保決策的合理科學(xué)有效，這樣也可以獲得更為可觀的效益。從這一角度出發(fā)可以發(fā)現(xiàn)成本管理能夠直接影響到企業(yè)的決策，良好的成本管理可以推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1.2加強建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

當前在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要想更好地確定產(chǎn)品的價格，在確定價格之前就需要從建筑成本角度出發(fā)，開展仔細的計算和評估，在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場經(jīng)濟因素來針對性地開展評估。與此同時，在確定價格過程中也需要基于其經(jīng)濟最大化角度出發(fā)來確定最終產(chǎn)品的價格。只有通過這樣一種方式來確定建筑價格，才能夠被建筑單位認可。

2建筑工程成本管理出現(xiàn)的問題

2.1建筑工程施工準備階段的問題

在一項建筑工程開展的過程中，在施工準備階段就需要關(guān)注到整體的施工質(zhì)量是否合格。由于整體的施工成本對于施工預(yù)算、施工工程經(jīng)濟效益有著十分關(guān)鍵的作用。此外，在實際施工開展的過程中，引起工程策略出現(xiàn)問題的原因有很多，而且大部分會與前期準備工作存在很大的關(guān)聯(lián)。很多建筑企業(yè)在前期設(shè)計的過程中，在設(shè)置施工圖紙時并沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行進一步的考察，這就導(dǎo)致在設(shè)計施工方案的過程中出現(xiàn)很多問題。很多施工人員看到施工圖紙就能夠看出其中存在的問題，并進行重新設(shè)計，改變施工方法，這樣會對整個施工成本產(chǎn)生較大的影響。

2.2進行施工時出現(xiàn)的問題

在建筑工程項目開展施工的實際過程中，花費的資金比較多，而且整個管理過程也十分復(fù)雜、困難。因此，需要對施工管理階段進行進一步的規(guī)劃，很多施工人員由于缺乏專業(yè)的知識和能力，在實際施工過程中并沒有結(jié)合自己的專業(yè)進行施工，使得施工無法滿足施工標準。他們會根據(jù)自己以往的經(jīng)驗，隨意施工或者去修改施工圖紙，導(dǎo)致建筑工程施工完成之后與施工圖紙不符。若是不符情況較為嚴重，就需要拆除重新施工，這就會導(dǎo)致成本不斷提升，出現(xiàn)資源浪費的問題。此外，在施工過程中還會出現(xiàn)遇到一些不負責任的管理人員，這些管理人員在管理的過程中會私自截留資金，也會給工程的成本帶來不良影響。

2.3工程竣工時出現(xiàn)的問題

在建筑工程竣工階段，驗收也是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)十分復(fù)雜。因此，需要對整個工程的施工成果做進一步的檢查，結(jié)合施工圖紙進行核對。在工程竣工驗收工作開展的過程中，主要是對工程的施工成本花費情況進行驗收。很多檢驗人員為了減少自己工作量，不會仔細對工程造價進行核對，這就導(dǎo)致在施工過程中賬目花費和實際成本花費不一致，無法準確控制資金開支，難以有效地進行工程成本管理。

3建筑工程成本控制中的對策

3.1注意轉(zhuǎn)變觀念,健全管理制度

在一項建筑工程建設(shè)的過程中，在成本控制階段如果缺乏健全的管理體系，施工企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變施工成本控制的觀念，在整個項目建設(shè)的過程中不斷完善施工質(zhì)量，建立施工成本控制體系。在工程開展之前，需要對整個項目進行科學(xué)合理的預(yù)算，防止盲目性開展施工。在合理控制成本的同時，必須要將企業(yè)的長遠目標與整個項目的目標結(jié)合起來，這樣才會有著正確的理念指導(dǎo)，不斷去完善工程造價的控制體系，以科學(xué)、合理的方式開展建設(shè)。一般來說，從建設(shè)項目立項開始，就需要讓各個環(huán)節(jié)與成本控制充分結(jié)合起來，對整個項目整體進行成本控制，并將整體成本控制與過程控制協(xié)調(diào)一致，及時發(fā)現(xiàn)有問題的環(huán)節(jié)并進行調(diào)整，最終達到整體目標。例如，在某保障性安居工程建設(shè)項目建設(shè)開展的過程中，就需要結(jié)合項目中的重難點，分析在建設(shè)過程中可能會遇到的問題及風險因素并提前制定針對性的應(yīng)對措施，結(jié)合整體的施工特點以及施工過程中常見的故障，確保這些資料的全面性，以達到有效控制建筑工程成本的目的。

3.2加強人才管理,落實監(jiān)管制度

工程建設(shè)過程中，人才是比較關(guān)鍵的一個部分，人才的觀念和水平會直接給工程成本控制帶來影響。管理人員也需要熟悉施工的具體流程、質(zhì)量要求和工藝規(guī)范、機械需求、人力資源希求等，并將這些方面的要求與成本控制結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)算與支出管理的平衡。與此同時，建筑企業(yè)也需要強化監(jiān)管制度，在施工時重視人員對于成本控制的影響，對施工人員、管理人員進行管控，防止出現(xiàn)人員操作行為不當而引起的成本消耗。對于監(jiān)管人員，還需要重視施工安全管理的開展，一旦企業(yè)發(fā)生安全問題，必將面臨大額賠償，這對于企業(yè)來說是一筆較大的損失，也需要歸于成本控制。

3.3設(shè)計階段落實成本管理

設(shè)計階段的成本管理對于一項工程來說也是十分重要的，也是確保施工成本符合預(yù)期的基礎(chǔ)。對此，我們首先需要關(guān)注這一階段的成本，確保所設(shè)計的項目符合國家工程要求。在確保設(shè)計合理性的基礎(chǔ)設(shè)去應(yīng)用最新的技術(shù)措施完善整體的設(shè)計方案，確保方案的合理性才能夠提高成本管理的效率。對此，需要使用最新的技術(shù)來完善設(shè)計方案，在設(shè)計階段強化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合專業(yè)的軟件來完成計算、統(tǒng)計和模擬方案，提高整個方案的實用性和可行性。此外，還需要最大限度利用好各項資源，減少在設(shè)計和施工過程中過多投入成本。最后，相關(guān)的設(shè)計人員也需要不斷提高專業(yè)知識和技能，增強成本意識來強化管理水平。

3.4施工階段

在建筑工程建設(shè)施工階段也是需要重視造價控制的，主要是將工程建設(shè)的實際成本與預(yù)算成本進行對比，以此觀察出可能出現(xiàn)的問題以及差距，選擇合理的措施來控制這一成本差距，就能實現(xiàn)合理的成本控制。其次，在施工過程中企業(yè)也需要合理控制材料的質(zhì)量和價格，不能過高，這樣可以更好地控制成本，實現(xiàn)成本合理化。此外，企業(yè)還需要確保自己所采購的材料價格合理。企業(yè)所使用的施工技術(shù)和施工方案需要劇本一定的合理性和先進性。只有先進的施工技術(shù)才能實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，提高施工效率。再者，對于整個施工的工程造價來說，合理的信息化管理也是十分關(guān)鍵的，企業(yè)可以借助于現(xiàn)代化的技術(shù)對材料采購、資源配置等各個環(huán)節(jié)進行合理化的信息管理，以此實現(xiàn)資源共享。如，企業(yè)可以使用專業(yè)軟件來對各項資源和材料進行分配。同時注重設(shè)備的智能化管理，防止安全事故的發(fā)生。

3.5竣工階段

竣工階段時企業(yè)建設(shè)施工的最后環(huán)節(jié)，這一階段的工作主要是落實質(zhì)量的監(jiān)督和核實。在確保各個環(huán)節(jié)施工以及材料采購都公開，并結(jié)合以合同要求將各項施工內(nèi)容和竣工階段工作對比，以此確保成本控制的合理性。在竣工階段施工人員也起著十分重要的作用，提高成本管理人員的造價控制理念也十分重要。結(jié)算人員需要心中有成本概念，竣工階段各項工作也勢必會得到重視，成本造價控制工作也會更加順利。

4結(jié)語

綜上所述，在一項建筑工程開展的過程中需要做好工程造價全過程控制工作，做好投資決策階段的成本控制、科學(xué)判斷和籌劃招投標工作，對建筑施工階段進行造價控制，強化成本精細化管理等各種措施來更好地開展建筑施工，完善整個過程。

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建筑工程項目成本是用貨幣形式表示的建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所發(fā)生的各種耗費。建筑工程成本是生產(chǎn)耗費補償?shù)暮饬砍叨?，是制定企業(yè)內(nèi)部定額和價格的依據(jù)，是綜合反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的一個綜合指標。

項目成本控制貫穿于項目的投標階段、施工階段、竣工回訪階段、保修等整個階段應(yīng)在充分滿足項目進度質(zhì)量和安全的前提下實施的。本人試通過對建筑工程成本控制內(nèi)容、程序及原則的闡述指出建筑企業(yè)項目成本控制中目前存在的主要問題，提出了一些解決方案與對策。

一、 成本控制的內(nèi)容、程序與原則

1成本控制的內(nèi)容

成本控制是在成本形成過程中，對成本形成的各項目具體活動進行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施，使各項費用消耗符合有關(guān)的定額規(guī)定，達到從較小的勞動消耗，創(chuàng)造較多的社會合格產(chǎn)品的目的。

建筑工程成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是直接計入施工成本項目的生產(chǎn)費用，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費（技術(shù)措施費、施工水電費），其中材料費占總成本的60%左右，人工約占費20%，機械費約占總成本的8%，可見直接成本占主要地位。間接成本是指組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，綜合性費用，包括管理人員薪酬、辦公費、差旅費、其他費，按規(guī)定標準分配計入。

2成本控制的一般程序

成本控制的一般程序包括三個階段：（1）計劃階段，也城為事前控制，對各種資源消耗和費用開支制定定額和標準。（2）執(zhí)行階段，也稱為事中控制，在施工過程按成本費用標準控制支出，揭示節(jié)約或超支，從而保證成本目標的實現(xiàn)。3）考核階段也稱為事后控制，即及時查清成本偏差的原因，明確責任歸屬考核評定業(yè)績，三個階段緊密相關(guān)，缺一不可。

3施工企業(yè)項目成本控制原則

施工企業(yè)項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目部對成本管理應(yīng)遵循以下基本原則：

（1）目標管理原則

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，目標的設(shè)定和分解，目標的執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價和修正目標，形式目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。應(yīng)將一個工程項目的目標總成本，分解細化，落實到項目各部門各班組各崗位責任人，并簽訂成本管理責任狀，促使成本管理圍繞成本目標中心良性循環(huán)。

（2）全面控制原則

全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目成本的全過程控制是指對施工產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)的控制，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終地置于有效的控制之下。項目成本全員控制有一個系統(tǒng)性的實質(zhì)內(nèi)容包括各部分，各崗位的責任劃分和班組經(jīng)濟核算等內(nèi)容。

（3）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在施工過程中，項目部各部門，各班組，各崗位，在肩負或本控制責任的同

時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目負責人要對各部門，各班組及各崗位在成本控制中的業(yè)績定期進行考評，獎優(yōu)罰劣。只有把成本責任制度與管理者的激勵機制結(jié)合起來，才能受到預(yù)期的效果。

（4）成本效益原則

成本控制必須以人力、物力的使用效果為衡量的標準，考核各項成本支出是否以盡可能少的勞動消耗取得盡可能大的經(jīng)濟效益，成本控制所付出的代價必須限制在合理最低的范圍內(nèi)，即增量成本不超過缺少成本控制而失去的收益。

（5）例外管理原則

例外管理是指對關(guān)鍵性的成本差異（即例外）實施特殊性控制。在實施中，確定“例外”的標準主要有：

1） 重要性

一般而言，只有全額較大的成本差異（差異率達到10%或以上的差異）因給予足夠的重視。

2） 可控性

凡屬于有關(guān)部門或人員無法控制的成本項目，即使差異未達到重要性標準，也應(yīng)視為例外，否則可能會挫傷其積極性。

二、 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

1項目管理手段老化，缺乏模塊集成手段

工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得 目標利潤成果，必須有各個子系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)的互相協(xié)調(diào)與配合，任何方面出了問題都有可能功虧一簣。要對如此復(fù)雜系統(tǒng)工程實現(xiàn)有效管理和控制，必須引進先進的管理手段和工具，運用網(wǎng)絡(luò)信息，計算機，系統(tǒng)模塊軟件，實行系統(tǒng)化的模塊集成管理。

2會計核算失控，成本信息失真

有的項目不能及時確認工程結(jié)算收入，不能及時掌握成本結(jié)算情況，以致結(jié)算收入與成本不配比，項目結(jié)算周期過長，有的項目長期掛賬不結(jié)盈虧，有的項目實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本核算和分析的需要。

3項目分包失控，風險隱患嚴重

只為產(chǎn)值進度，不重視對分包隊伍的管理，包括安全教育，技術(shù)交底等管理工作。大多數(shù)施工企業(yè)對承包隊伍沒有相應(yīng)的配套措施，承包施工內(nèi)容含糊不清，扯皮現(xiàn)象嚴重，致使成本超標

4超支成本轉(zhuǎn)嫁，承包流于形式

有些項目工程承攬開支大手大腳，招待費成了萬花盤，中介還有一大筆費用轉(zhuǎn)入成本。由于建筑工程生產(chǎn)、結(jié)算周期過長，中間年度收入缺乏發(fā)包商審計確認，最后項目審計結(jié)算形成成本超支。為了彌補虧空，采取成本轉(zhuǎn)嫁的辦法，巧轉(zhuǎn)下一個工程項目。

5考核指標片面，成本意識較差

上層設(shè)計的考核指標片面，只注重規(guī)模產(chǎn)值指標，不重視成本降低率，只注重上交指標，不注重內(nèi)涵發(fā)展。投標項目成本決策主觀隨意性強，創(chuàng)優(yōu)不惜高價成本，主要責任人成本分解考核不到位，獎罰不明，以包代管，漏洞百出，損失浪費普遍。

三 、強化建筑企業(yè)成本控制的措施及對策

1.建立健全成本管理機構(gòu)，集成模塊管理手段

在項目成本管理上，要制定合理的企業(yè)內(nèi)部施工定額，結(jié)合中標的工程合同，施工方案，當?shù)夭牧鲜袌鲂畔r格等相關(guān)資料，編制成本計劃，下達成本控制指標。在結(jié)構(gòu)組織上，首先確定公司層的成本管理責任人，項目主管會計實行委派制，代表企業(yè)行使成本控制權(quán)。其次要明確各組專員成本管理的責任人，下達控制成本指標，在施工技術(shù)上，利用計算機作為施工控制的工具，并引進或開發(fā)先進的網(wǎng)絡(luò)成本管理材料，提高管理效率。

2運用績效考核手段，加強成本控制。

運用弗布克部門績效考核手段，加強項目各部門、各個崗位成本管理控制。弗布克部門績效考核系列，設(shè)置了一套五位一體的績效考核方案。方案包括關(guān)鍵業(yè)績指標，勝任素質(zhì)模型，考核指標設(shè)計，績效考核細則、關(guān)鍵問題解決五個模塊，這五個模塊緊密結(jié)合成一個完整考核體系，并且將各個部門各個崗位的績效考核體系化、精細化、模塊化、模板化。可以說是一套管理軟件。舉例：如對“項目成本主管”的績效考核項目包括主要工作完成情況、工作能力和工作態(tài)度三個方面，并結(jié)合目標管理卡和工作職責，設(shè)計考核內(nèi)容和分值分別為三條40分，三條35分，四條25分。季度考核得分＝工作業(yè)績得分+工作能力得分+工作態(tài)度得分，年度考核得分=季度考核平均分×60%+年度考核得分40%，考核得分結(jié)果作為項目成本主管浮動工資與獎金的發(fā)放依據(jù)，同時也作為職位變動依據(jù)。

3加強材料價格管理及用量控制。

材料成本的高低取決于兩個因素，一是價格，二是耗用量。因此加強材料價格管理和用量控制是降低材料成本的有效手段。材料進場嚴格把好數(shù)關(guān)質(zhì)量點。材料采購貫砌招標選代得采購制度，材料領(lǐng)用時要用：按任名單“限額領(lǐng)用，超罰節(jié)獎”的考核辦法，避免材料使用浪費。

4加強機具管理，遵循優(yōu)化配置原則

大型機械和小型工具費占工程總成本10%左右，是成本項目第三位成本要素，它的配置使用遵循優(yōu)化配置原則，根據(jù)工程項目需要，合同要求施工周期，從價格合理方式進行配置，并且通過網(wǎng)絡(luò)信息在同行同系統(tǒng)之間調(diào)劑余缺，提高機械的使用率。

5加強工程質(zhì)量安全管理，消除風險隱患

建筑企業(yè)一次性成形的合格產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在施工生產(chǎn)中，嚴格把緊質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放線、放樣，施工中材料投放及施工后成品養(yǎng)護，都必須按工程質(zhì)量規(guī)范要求操作，避免或減少返工損失，同時在施工操作中，要做好安全防護，確保操作人員的生命安全，降低和消除安全風險。

6加強合同管理，規(guī)避官司風險

不管是建筑總承包合同，還是分包勞務(wù)合同，發(fā)生了法律糾紛，打起官司，總要花一筆成本費用。因此，合同管理至關(guān)重要，應(yīng)嚴格按合同約定進行工程結(jié)算。工程合同外，完成的工作量，必須及時辦理補充簽證手續(xù)。對于分項分包，勞務(wù)分包，也要按照《合同法》、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定簽訂正式的具有法律效力的文本合同，消除口頭形式的“君子約定”。在合同履行過程中，要嚴格按照合同條款執(zhí)行。避免人為陷入官司糾紛。

7加強成本內(nèi)審，召開成本研討會

加強成本內(nèi)審，要保證審計的獨立性，即不受外界因素的干擾。應(yīng)及時審計成本開支制度的執(zhí)行情況，審核分解的目標責任成本的完成情況。定期組織召開成本研討會，公布審計結(jié)果。指出并披露成本管理中存在的問題，討論并解決存在的問題。

篇8

我國社會經(jīng)濟水平的提升，使得建筑企業(yè)之間的競爭不斷激化，這時建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作也就成了最關(guān)鍵的問題，其間建筑經(jīng)濟成本管理工作是最重要的一項內(nèi)容，這對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大現(xiàn)實意義。因此，分析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作，對我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大促進作用。

關(guān)鍵詞：

市場經(jīng)濟；建筑企業(yè)；成本管理

經(jīng)濟的快速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，建筑施工經(jīng)濟效益的最大化成為建筑企業(yè)發(fā)展的重要問題，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改善發(fā)展現(xiàn)狀，注重經(jīng)濟成本估算及其成本剖析工作，用最小的成本投資來獲取更大的經(jīng)濟收益。本文分析了市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作，并提出實用性應(yīng)用策略。

一、建筑經(jīng)濟成本管理簡述

建筑經(jīng)濟成本管理工作是建筑企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品構(gòu)建成本，從而開展的各項管理工作，其間包括建筑成本的預(yù)估、計劃、控制、核算、分析、考核等，這些工作的開展可讓工作人員更加清晰的掌握施工中的各項工作，從而降低資源浪費以及成本損失。以最少的成本而獲得更大的經(jīng)濟收益，這也是建筑經(jīng)濟成本管理工作的最終目的。建筑成本觀管理工作涉及范圍很大，其間關(guān)系到人、財、物等方面的管理工作，各項工作的關(guān)系也非常復(fù)雜，這時就要求建筑企業(yè)的成本管理工作科學(xué)有效，以有力可行的方式進行管理。

二、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作所存在的問題

1、建筑經(jīng)濟管理理念落后

建筑經(jīng)濟成本管理工作中，其相應(yīng)的管理理念落后，管理缺乏一定的前瞻性，總是出現(xiàn)問題之后才處理，這使得管理工作非常滯后。并且，沒有全程動態(tài)化管理理念的支撐，許多管理人員基尼注重建筑施工階段所產(chǎn)生的經(jīng)濟成本控制，缺乏全程成本控制觀念，也并未注重建筑施工階段的經(jīng)濟成本控制在整個施工中的貫徹。管理工作僅是某個現(xiàn)象的分析，并未根據(jù)工程進度而施以動態(tài)化管理，使得建筑經(jīng)濟成本管理工作及其工程進度相互脫節(jié)。同時也沒有全面性成本管理理念，僅注重眼前經(jīng)濟利益，不注重經(jīng)濟管理工作的長遠性。也沒能真正的落實全面協(xié)調(diào)以及精細化管理，各個部門間缺乏配合，管理工作也不能真正的切合實際。

2、建筑企業(yè)人員建設(shè)素質(zhì)偏低

建筑企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，使得建筑管理工作未能真正落實。同時施工人員素質(zhì)也偏低，相關(guān)工作都未能和施工人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系，這使得施工人員成本意識較弱。并且，相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提升，由于專業(yè)素質(zhì)不高則影響著建筑經(jīng)濟成本管理工作的有效性。許多建筑企業(yè)均是片面性的培訓(xùn)，總是大力投資物力及人力，其相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并未進行更大的投資。投資量少且對培訓(xùn)的要求不高，使得管理工作未能真正落實，這時的培訓(xùn)工作就僅是流于形式，不能真正的為建筑企業(yè)創(chuàng)造利益，這也嚴重制約了培訓(xùn)工作的實際效益。

3、建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理體制不健全

建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理體制不完善，其間成本管理組織保障未能真正落實，許多建筑企業(yè)并未構(gòu)建專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，大都是財務(wù)部門兼職的，也有的建筑企業(yè)成本經(jīng)濟管理工作部門多，且其職責不清，職能交叉問題嚴重。同時其間成本管理獎罰制度不健全，未能真正的提升管理人員的責任心及其自覺心，且相應(yīng)的成本核算監(jiān)督體系不完善，核算工作很多方式不正確，核算結(jié)果也不準確，監(jiān)督方式也較為單一，沒有主動性、機動性、超前性，這時的監(jiān)督工作則僅流于形式。

三、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作改善策略

1、樹立建筑經(jīng)濟管理新理念

應(yīng)盡早樹立前瞻意識，注重各項預(yù)防工作，積極做好預(yù)算編制，要施以科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟成本管理預(yù)防控制策略，加強漏洞管理工作。同時要樹立全程動態(tài)管理意識，把經(jīng)濟成本管理工作真正的貫穿于整個施工中，要定期和不定期的檢查各項工作，這樣管理人員也能盡早的發(fā)現(xiàn)問題且及時處理。要樹立全面成本管理理念，加強顯性建筑經(jīng)濟成本工作工作，也應(yīng)更深層的注重隱形建筑成本管理。以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念來有效加強各部門間的配合，把成本管理工作合理分解且嚴格落實。

2、注重建筑管理及其隊伍建設(shè)

應(yīng)積極拓寬人才引進途徑，可以高校對口引進，或者是社會招聘，盡量提升建筑經(jīng)濟成本管理水平。同時要不斷加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的專業(yè)培訓(xùn)，加強培訓(xùn)工作全過程控制，要充分提升培訓(xùn)實效。并且，不斷創(chuàng)新人才晉升機制，要擇優(yōu)選拔，創(chuàng)建良好的用人環(huán)境，做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，這樣也能更好的提升工作人員的積極性。

3、健全建筑經(jīng)濟成本管理體制

要不斷加強成本管理組織保障工作，同時設(shè)置專門的成本管理部門，要職責分明且分工合理，這樣也能形成良好的協(xié)調(diào)機制，以形成更全面系統(tǒng)的組織系統(tǒng)。健全和完善成本管理獎懲機制，一定要獎罰分明，這樣可充分激發(fā)工作人員的積極性及參與性，同時也能充分增強工作人員的責任感。并且，要不斷健全成本核算監(jiān)督體系，用正確合理的核算方式進行核算工作，盡量避免出現(xiàn)各種誤差問題，積極強化建筑經(jīng)濟成本運行監(jiān)督機制，從而明確監(jiān)督執(zhí)行主體，要使用各種監(jiān)督方式結(jié)合的方式，以便保證監(jiān)督工作的實效性。

結(jié)束語

經(jīng)濟發(fā)展與建筑業(yè)的發(fā)展密不可分，經(jīng)濟成本管理工作又是建筑業(yè)的一項重要工作，這些問題均是息息相關(guān)的。建筑工作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，于實際工作中積累更多的經(jīng)驗，全面收集各類問題及其處理方式，注重建筑經(jīng)濟成本管理工作體系的健全與完善，要不斷提升全體員工的職業(yè)素質(zhì)，不斷提升建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程施工安全。因此，分析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作，對我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大促進作用。本文分析了市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作，并提出實用性應(yīng)用策略，以提升國內(nèi)市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理水平。

作者：張峻銘 單位：四川城市職業(yè)學(xué)院建筑工程學(xué)院

參考文獻：

[1]李傳福.探討市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].新經(jīng)濟,2015(1).

[2]高冠才.市場經(jīng)濟體制下建筑經(jīng)濟成本管理分析[J].中國市場,2015(3).

篇9

【關(guān)鍵詞】法人管項目；財務(wù)；施工企業(yè)

隨著建筑業(yè)市場競爭國際化、信息化的趨勢逐漸顯現(xiàn)，競爭的激烈狀態(tài)也給我國建筑行業(yè)帶來了沖擊，為了與國際接軌，增強競爭力，強化建筑行業(yè)的管理，提出了由“法人管項目”的管理模式，不僅改變了“經(jīng)理管項目”的傳統(tǒng)模式，也為整個建筑行業(yè)帶來了新的管理變革，也在建筑行業(yè)逐漸蔓延開來。作為一名財務(wù)人員，需要了解，這樣管理模式的變革，對于財務(wù)角度或者是財務(wù)管理方面帶來了哪些改變，更需要清楚的認識這些改變，并提出應(yīng)多改變的措施。

一、認識“法人管項目”

“法人管項目”模式是中國建筑工程總公司，實踐總結(jié)提煉的管理模式，階段相比，建筑企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式，這種模式的最大優(yōu)勢？對于“法人管項目”并沒有一個明確的定義，只能從其內(nèi)涵上理解為：“法人管項目”指企業(yè)按規(guī)范化的程序，發(fā)揮各個職能，通過對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、財、物進行優(yōu)化配置，實施全過程管理與監(jiān)控的一種管理模式。

首先，“法人項目”項目管理模式是對中國建筑工程總公司（以下簡稱“中國建設(shè)”）多年的實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉?！爸袊ㄖ毣逼髽I(yè)項目管理模式是符合國際標準的“，是符合國際普遍實行的“集約化”的工程項目管理模式的管理理念，它適合有勇氣走出去參與國際市場競爭，已成為做大做強我國建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式。

“法律管項目”不是說。該企業(yè)的一個人是負責項目，而是根據(jù)項目的規(guī)范實施項目管理和控制的企業(yè)聯(lián)系，項目經(jīng)理在“項目法人”只是代表企業(yè)管理項目，是實施的人，不是決策者，項目經(jīng)理應(yīng)嚴格反映企業(yè)項目管理的意志，嚴格執(zhí)行項目管理體系規(guī)范，具體的內(nèi)涵和理論，我們不討論。當然對于企業(yè)項目的提法還有不同的看法，但它是由于“企業(yè)項目打破傳統(tǒng)項目管理模式，觸動傳統(tǒng)項目管理模式，會有不同的看法”。這是一個重大的進步。

要討論的“法人項目”和中國的傳統(tǒng)項目管理模式比較，我們首先要了解所謂的傳統(tǒng)項目管理模式是什么？取決于我國的實際情況，傳統(tǒng)的管理模式，工程項目多，但我們可以將傳統(tǒng)的項目管理模式概括為“項目經(jīng)理”，顧名思義，傳統(tǒng)的項目管理模式是項目經(jīng)理說的算，具體實施方式大多是企業(yè)或工程承包商獲得工程，任命或項目經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的項目或合同責任書，項目經(jīng)理根據(jù)合同對企業(yè)或承包商支付一定比例的費用，以及項目實施的所有權(quán)利交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與項目實施人力、財務(wù)等，與材料的決定。

從財務(wù)角度理解“法人管項目”為：企業(yè)按規(guī)范化的程序，發(fā)揮財務(wù)管理職能，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理中的“人、、物”進行優(yōu)化配置，實施全過程財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)管。

二、從財務(wù)角度剖析“法人管項目”

“法人管項目”不僅僅是改變了企業(yè)的管理模式，也影響了財務(wù)管理模式的改變。建筑施工行業(yè)的特點是項目分散性、地域廣闊、對于財務(wù)監(jiān)管作用的發(fā)揮會有很大的限制，無法集中管控，分散企業(yè)的資金，失去了對資金的監(jiān)管：無法真實了解企業(yè)經(jīng)營狀況，在了解信息時，由于存在人為性，得到的信息失真；不是項目管理主體，卻要承擔因項目施工生產(chǎn)經(jīng)營不善帶來的財務(wù)風險。財務(wù)在企業(yè)的作用，是記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況記錄者，也是分析企業(yè)的經(jīng)營成果的分析者，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的監(jiān)控者?！胺ㄈ斯茼椖俊钡墓芾砟Ｊ疆a(chǎn)生，也需要財務(wù)人員，從新的財務(wù)視角認識企業(yè)管理模式，認識企業(yè)財務(wù)管理模式：貫徹法人管項目理念下的財務(wù)集中管控模式――集中資金管控，強化成本監(jiān)督意識，明確財務(wù)風險承擔與責任主體，在建筑業(yè)“營改增”環(huán)境下，還需要法人企業(yè)提高納稅籌劃意識。

三、從財務(wù)角度推進“法人管項目”的實施

（一）集中資金管控

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)順利進行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)保障，要從法人層面對施工前期與施工過程中的資金強化管理，規(guī)范資金計劃，嚴格控制資金支付，使資金在保障項目生產(chǎn)經(jīng)營能正常開展的情況下，最大限度的提高資金的使用效率，在“法人管項目”模式下，從集中管控資金，達到優(yōu)化企業(yè)資金使用效果的作用。

（二）嚴控成本支出

“法人管項目”管理模式誕生的目的也是為了企業(yè)達到利潤最大化，那么加強項目成本管理，嚴控成本支出是企業(yè)必然。從法人層面落實成本實施與考核，加強成本管理，從經(jīng)營成本活動源頭的合同開始著手，定期開展成本分析，不僅要控制直接費用的支出，更要嚴控非生產(chǎn)性的支出，在“法人管項目”模式下，結(jié)合項目實際情況，明確目標，確定成本控制責任，有效控制成本費用的支出。

（三）提高納稅籌劃意識

納稅籌劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)必不可少的，合理的納稅籌劃，會給企業(yè)帶來降低稅負，提高企業(yè)效益，從而達到企業(yè)財富優(yōu)化的效果。“法人管項目”模式下，迎來“營改增”的稅改――以企業(yè)法人為納稅主體的情況，這對建筑企業(yè)的納稅籌劃提出了更高的要求，企業(yè)要在原以項目為主體進行營業(yè)稅籌劃的基礎(chǔ)上，考慮以法人為主體，增強增值稅全局納稅籌劃意識。可以在原來研發(fā)費加計扣除、西大開企業(yè)稅收優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，增加全公司的對下勞務(wù)隊、供應(yīng)商的選取資料庫；關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的稅務(wù)轉(zhuǎn)移，以及全公司納稅時機的選擇等稅收籌劃方式，從法人層面進行總體的稅務(wù)籌劃，達到降低全公司稅務(wù)成本，最大化企業(yè)利潤的效果。

（四）增強財務(wù)風險防范意識

篇10

關(guān)鍵詞：成本管理;施工管理;鐵路

隨著經(jīng)濟的騰飛，加上國民經(jīng)濟發(fā)展對鐵路的依賴，我國鐵路建設(shè)迎來了。尤其是近年來，中國高鐵技術(shù)的飛速發(fā)展，中國高鐵已經(jīng)成為了國家名片，加之“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推進，鐵路建項目必然大量增加，因此文章研究成本管理在鐵路施工管理中重要性具有很強的現(xiàn)實意義和研究的必要性。

1我國鐵路的重要意義和當前發(fā)展

1.1修建鐵路的重要意義鐵路

作為基本的交通運輸方式，在我國具有重要地位。首先，我國鐵路運輸每年發(fā)送的旅客與運輸?shù)呢浳锵噍^于航空運輸及汽車運輸，有著人數(shù)多，數(shù)量大的特點，且成本較低，極大地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，方便了人們的出行；其次，鐵路運輸方式帶動了就業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在修建鐵路，維修鐵路，運營管理鐵路的過程中，吸納了大量的從業(yè)人員；最后，鐵路運輸運量大，成本低，可靠性高，對于國防的意義不言而喻。

1.2我國鐵路的當前發(fā)展

我國鐵路發(fā)展可追溯到上個世紀，主要是列強在中國修鐵路，直到詹天佑主持修建了京張鐵路，開中國人自己建鐵路的先河。鐵路技術(shù)的發(fā)展主要表現(xiàn)為由開始的蒸汽機車，到內(nèi)燃機車，再到電氣化鐵路，及至今天的高速鐵路。中國當前擁有領(lǐng)先世界的高鐵技術(shù)，運營里程與在建高速鐵路里程均居世界第一。我國鐵路建設(shè)形勢大好，加之“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推動，可以說鐵路建設(shè)迎來了前所未有的建設(shè)。

2鐵路施工成本管理的特性

文章研究在鐵路施工管理過程中成本管理的特性。通過廣泛地查閱資料，鐵路施工成本管理主要有復(fù)雜性，系統(tǒng)性，時效性，風險性四方面特性。

2.1復(fù)雜性

工程建設(shè)項目的施工管理十分復(fù)雜，鐵路施工過程更加復(fù)雜。一方面，鐵路施工會同各方面的人員來往，比如作為施工方，要與建設(shè)方，設(shè)計方，監(jiān)理方及材料供應(yīng)商等相關(guān)方面來往，這便增加了成本管理的復(fù)雜程度；另一方面便是鐵路施工，建設(shè)周期長，施工工序多，人員流動大，這使得在鐵路施工管理中應(yīng)當特別重視成本管理。

2.2系統(tǒng)性

鐵路施工管理是一個龐大的系統(tǒng)，成本管理要服務(wù)于整個施工項目。成本管理方式與策略不能單一考慮，不能只考慮當前的某個極端或者某個施工工序，而應(yīng)該將其放在整個系統(tǒng)中考量，綜合得出判斷，使得經(jīng)濟效益最大化。例如某鐵路隧道項目位于大山之中，交通不便，為此施工方?jīng)Q定修建施工便道，為節(jié)約成本而修建了寬度較窄，等級較低的路，在施工前期，施工便道能夠滿足工程中的運出要求?？墒请S著工程的全面展開，需要使用大型機具，因為施工便道不滿足要求，大型機具無法按時到達抵達施工現(xiàn)場，以至耽誤了工期，造成了巨大損失。雖然為節(jié)約成本，修建等級較低的施工便道，達到了降低成本的目的。可是后來卻造成了巨大損失，這就是沒有通盤考慮整個系統(tǒng)而進行成本管理的決策的案例，即為考慮成本管理系統(tǒng)性的特點。

2.3時效性

鐵路施工中成本管理中，建筑材料成本管理十分重要。建筑材料是工程成本主要來源。而一般的鐵路建設(shè)項目建設(shè)周期較長，在較長周期內(nèi)，建筑材料價格是波動的，因此作為項目決策者必須充分考慮這一因素，密切關(guān)注建筑材料的價格漲跌。成本管理尤其是建材成本管理決策具有時效性，即不同時段內(nèi)的采購計劃是不同的。例如，鋼材價格下跌時可多購買一些鋼材，水泥價格上漲時便調(diào)整施工進度，節(jié)約水泥的使用，等待其價格回落，這便是時效性在成本管理中的體現(xiàn)。當然，建筑材料的價格預(yù)測十分困難，受多方面的影響，因此對決策者提出了更高的要求。

2.險性

任何工程建設(shè)項目都具有風險，風險廣泛地存在于建設(shè)項目的各個階段。鐵路建設(shè)項目工期緊，建設(shè)難度大，風險也更大。在鐵路施工成本管理中都是具有風險的，任何成本管理決策都面臨虧損，這便是鐵路施工成本管理中的風險性的體現(xiàn)。當然面對風險項目決策這并不是束手無策的，面臨某一項決策時，可以預(yù)估風險，判斷風險大小。如果決策力度大，影響的方面多，此時可以與咨詢公司或相關(guān)的專家學(xué)者進行評估，從而得出風險的大小。根據(jù)所得出風險的大小可以選擇承擔風險，轉(zhuǎn)移風險，規(guī)避風險等方式。

3成本管理對鐵路施工管理影響因素

通過文章分析，可見成本管理對鐵路施工管理有重要影響，成本管理在鐵路施工管理中的重要性不言而喻。文章從具體方面分析成本管理對鐵路施工管理影響因素，主要從三方面入手，即整體性影響，局部性影響與控制性影響。

3.1成本管理對鐵路施工管理整體性影響

施工管理是一個大的系統(tǒng)，門類眾多，人員紛雜。建筑企業(yè)所要追求的效益均在成本管理中體現(xiàn)?？梢栽囅?，一旦某鐵路施工項目成本管理出了問題，比如出現(xiàn)重大虧損，就會導(dǎo)致整個施工過程停滯，嚴重的可使項目停工，甚至爛尾。可見成本管理對于鐵路施工管理在整體程度上有重要影響，作為決策者應(yīng)當明確成本管理一旦出現(xiàn)對項目在全局性和通盤性的影響，問題就比較嚴重。因此應(yīng)當充分認識成本管理在鐵路施工管理中的重要性，避免出現(xiàn)較大的工程事故。

3.2成本管理對鐵路施工管理局部性影響

施工管理是一個大的系統(tǒng)，下面有眾多的部門與人員，對于施工項目，不同施工階段的任務(wù)是不同的，那么與之對應(yīng)的成本管理策略也是不同的。每一項施工過程，每一步施工階段都需要考慮成本的因素，在此，便體現(xiàn)出了成本管理對鐵路施工管理局部性影響，即成本管理策略對其中的一項工作或施工工序產(chǎn)生影響。雖然不會像成本管理出現(xiàn)對項目在全局性和通盤性的影響產(chǎn)生嚴重，但是一旦影響到了關(guān)鍵工序重要步驟，同樣也會出現(xiàn)嚴重為題。作為項目決策者一定要重視成本管理鐵路施工管理局部性影響，因為即使出現(xiàn)的成本管理策略問題不嚴重，必然會對整個項目的效益產(chǎn)生影響。

3.3成本管理對鐵路施工管理控制性影響

在鐵路工程項目建設(shè)的過程中，通常會有控制性項目。例如某鐵路中的某座特長隧道或特大橋，所謂控制性項目，對于這個實例而言，就是特長隧道貫通。特長隧道貫通，特大橋建設(shè)完成，這條鐵路就通了。例如在建的蘭渝鐵路中的胡麻嶺隧道，因為地質(zhì)條件差，施工緩慢，已經(jīng)建設(shè)了十年，仍然沒有貫通，從而影響著整個鐵路項目，即所謂的控制性項目?？梢娍刂菩怨こ虒φ麄€項目十分重要，而控制性工程中的成本管理就更加重要了，對于決策者，應(yīng)當十分重視，這便是成本管理對鐵路施工管理控制性的體現(xiàn)。

4結(jié)束語

文章研究成本管理在鐵路施工管理中的重要性，首先分析探究鐵路對于我國的重要意義及當前我國鐵路發(fā)展現(xiàn)狀。我國鐵路正在飛速發(fā)展，也表明文章研究內(nèi)容的必要性；其次文章分析了鐵路施工管理中成本管理的特性，即復(fù)雜性、系統(tǒng)性、時效性、風險性四方面。在分析成本管理的特性之后，又具體分析了成本管理對鐵路施工管理影響因素，從三方面分析，即整體性影響，局部性影響與控制性影響，系統(tǒng)的分析了成本管理如何影響施工管理，并對其重要性進行了歸納。

參考文獻：

[1]宋洪強.某鐵路施工企業(yè)責任成本管理研究[D].西南交通大學(xué),2015.

[2]王文芳.鐵路施工項目精細化成本管理研究[D].蘭州交通大學(xué),2015.