導語：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

光陰似箭，日月如梭，2006年在公司的領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。今年我們按公司的要求，突出“三?！保瑢崿F(xiàn)“三無”，力爭“三少”，爭創(chuàng)“三百”，緊緊圍繞“發(fā)展、改革、管理、效益”，取得了一定的成績，實現(xiàn)了無誤操作，無觸電事故的目標，實現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)三個一百天。

現(xiàn)就2006年我們主要做的工作作一個總結(jié)：

一、全年安全生產(chǎn)指標完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故；未發(fā)生誤操作、誤觸電事故；未發(fā)生人為責任的重大設備損壞事故；未，發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象；未發(fā)生同責及以上的重大交通事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生由人員責任導致大面積停電的重大事故；未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。只有維操隊發(fā)生了一起違章作業(yè)事故。

全年執(zhí)行變電工作票92張，操作票715張，合格率100%。全工區(qū)全年未發(fā)生考核事故，至12月31日，全公司安全天數(shù)為1323天，實現(xiàn)了今年第三個百日安全無事故記錄。

二、今年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制

年初，在公司與股室負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任狀的基礎(chǔ)上，我們層層簽訂了有硬指標，操作性強的“安全生產(chǎn)責任狀”，將安全責任逐級分解，落實到了班組、個人。今年以來，工區(qū)安全生產(chǎn)工作任務相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成我們的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，我們針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組（修試班、維操隊、變電站）紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責。

2、認真克服去年安全工作的不足，認真抓好班組建設，確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我們?nèi)婵偨Y(jié)了2006年工作，研究確定了工區(qū)2006年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

工區(qū)各部門認真組織學習了省公司、州局領(lǐng)導在安全會議上的講話及魯經(jīng)理在去年年終總結(jié)會議上的2005工作總結(jié)2006年工作計劃內(nèi)容，認真學習省公司、州局2006年事故快報、安全通報及2005年我工區(qū)發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2005年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。我們始終堅定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項基本要求，加強了班組建設的開展，做到了每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習，自動裝置正確動作率達100%。定期進行了安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、安全教育：

為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性，讓每個職工時刻警惕安全、注意安全，今年我們組織了二次安全知識教育，其中包括一次消防知識教育。

b安全培訓：

按照年初公司制訂的安全培訓計劃，我們每月組織了一次安全培訓；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試；對工區(qū)新進人員進行了安全三級教育，為真正掌握新設備的性能和使用方法，不出現(xiàn)誤操作事故，今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊全體人員進行了微機防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓，。

c安規(guī)考試：

全工區(qū)安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。首先各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報工區(qū)審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報工區(qū)歸檔。其后在5月份工區(qū)全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試，其中只有一人不滿足公司要求。對新進上崗人員上崗前進行了《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，全年工區(qū)各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動任務，取得了很好的效果。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

為保證變電安全生產(chǎn)，我們聘任兼職安全員，負責監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，每次作業(yè)前我們都開展了危險點分析并采取了可靠的控制措施，嚴格執(zhí)行三交和工作票制度，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查維操隊的倒閘操作以及操作票的填寫。為了搞好安全生產(chǎn)，我們將各變電站的設備按照主人責任制，分工到人，各司其責。變電設備，場地整齊、清潔、窗明幾凈，對設備定期進行維護，巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設備時刻處于健康、安全運行中。我們還重視防火防盜，消防設施定期檢查。防火標志，警戒線標志明顯，設備進行了雙重編號。我們對巖頭寨變，羅依溪變少油開關(guān)全部進行了換油消缺工作，完成了河西變10kv開關(guān)除銹噴漆工作，大大提高了供電的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4、工區(qū)開展了季節(jié)性安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓，切實做好當，前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)州局、公司要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我工區(qū)全年開展了春季、秋季、冬季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了通報和整改，各部門結(jié)合安全性評價和安全大檢查整改通知，及時消除了隱患和缺陷，并制定出了預防措施。

5、加強安全工器具的管理

為了保證人身安全，按照《安規(guī)》規(guī)定，我們于今年6月15日對各站安全器具進行了交流耐壓試驗，嚴格執(zhí)行工器具管理32字方針，常用調(diào)試設備按照貫標的要求進行了檢驗，對不合格的及時進行了封存，并進行補齊，建立了安全工器具管理制度。

三、存在的問題

1、現(xiàn)場監(jiān)護力度還需進一步加強，工區(qū)應設立一個專職安全員，全權(quán)負責現(xiàn)場安全監(jiān)護工作。

2、危險點分析預控工作亦需進一步加強，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別人預警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結(jié)合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、違章違紀現(xiàn)象沒有得到徹底杜絕。

有些事故中，雖然職工素質(zhì)跟不上現(xiàn)代化設備的需要；但有些事故中，是職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，麻痹大意，做事隨便，不依規(guī)程辦事，自己違章了都不知道。還需要進一步加強職工安全意識的培訓，要時刻警惕危險點，注意安全。

總之，2006年是我們變電人已全身投入到了古丈電網(wǎng)的維護與運行工作中了，及時進行了事故搶修，設備消缺，保證了全縣電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，工區(qū)所轄各變電設備和供電網(wǎng)絡基本上是安全的。2006年即將過去，2007年燦爛的春天就要到來了，我們將在新的一年里繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的工作方針努力工作，為企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高做出我們應有的貢獻。

篇2

   一、XX年安全生產(chǎn)目標完成情況：

   1、全年安全生產(chǎn)365天；

   2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；

   3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；

   4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在XX元以上的火災事故；

   5、未發(fā)生電氣誤操作事故；

   6、未發(fā)生高空墜落事故；

   7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的交通事故；

   8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過5000—10000元以內(nèi)的設備、機械、工器具、車輛損壞事故；

   9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙；

   10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故.

   11、截止XX年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn) 天。

   二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：

   根據(jù)往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所XX年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線路共發(fā)生開關(guān)跳閘3次，與XX年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

   三、強化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：

   1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。

   2 、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

   3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。

   4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。

   5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。

   6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零” 違章的目標。

   7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基; 清除其它缺陷45處。

   四.積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：

   今年以來我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[XX]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來，在職工中大力倡導關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成XX年安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎(chǔ)。 共3頁,當前第1頁1

   五、加大安全用電宣傳，完成“三個三”的改造任務：

   為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭宏同志提出的我局“十一五”總體工作規(guī)劃，加快觀念更新，不斷強化安全生產(chǎn)，積極創(chuàng)新企業(yè)科學管理，全力推進科技進步，強化電網(wǎng)科技改造，提升電網(wǎng)安全運行水平，努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的總體目標，我所利用冬季農(nóng)閑之即，加大了安全用電宣傳力度，認真組織開展了“三個三” 整改工作，嚴格落實電力局有關(guān)標準采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區(qū) 眼機井引線采用PVC管出線，完成了3個生產(chǎn)隊的整改工作，完成了 生產(chǎn)隊變臺整改工作。

   六、認真開

展重大事故隱患排查整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展：

   為了認真貫徹落實省公司“4.19”、“4.29”農(nóng)電安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我所結(jié)合電力局民電發(fā)[XX]84號《關(guān)于立即開展重大安全隱患排查整改活動的緊急通知》文件中提出存在的問題和整改措施，加大了對本網(wǎng)區(qū)線路設備中存在的安全隱患進行整改。采取了一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到了決不放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)自己的檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，完成了頭井一社等16個臺區(qū)的安全隱患大整改工作，使安全隱患大整改工作切實取得實效。在整改工作之前認真組織職工學習和貫徹落實國網(wǎng)公司7月9日安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，按照省公司文博副總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)要嚴防死守的要求高度重視安全生產(chǎn)工作，從思想上查找問題，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強安全責任意識，并對照國網(wǎng)公司XX年第一期事故快報進行深刻反省，切實吸取教訓，嚴防類似事故發(fā)生；在整改工作中嚴格落實《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定和電力局安全管理的有關(guān)規(guī)定，認真做好了工作人員的安全防范措施，認真執(zhí)行工作票制度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，正確使用個人保安線，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

   七、XX年安全生產(chǎn)工作中存在的不足及整改措施：

   （一）存在的不足：

   1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要，用戶的安全用電意識還十分淡薄。許多應該屬用戶自籌資金改造的線路設備。由于我們的宣傳工作相對滯后，使用戶產(chǎn)生了等、靠、要的錯誤思想，本來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個三”工程改造任務進度緩慢。

   2、每年夏季抗旱用電負荷增大，用戶的絕大部分用電線路設備（機井引下線）陳舊老化，達不到安全標準，人身觸電事故時有發(fā)生。但，由于農(nóng)村0.4KV線路及用電設備的產(chǎn)權(quán)歸村、社所有，給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。

   3、“三定”巡視不能落實到位，存在流于形式現(xiàn)象，對應該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時掌握，使線路設備帶病運行。

   （二）整改措施：

   1、加強溝通，誠信服務。增強服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，誠實，守信面對每一個用戶。面對用戶的要求，能做到的事情盡量盡快完成，對一時無法做到的要耐心做好解釋工作，要與用戶做到心與心溝通，互相理解、減少爭議。并要發(fā)動本所職工，隨時掌握用戶用電線路設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的用電行為或設備隱患，要立即制止并及時報告單位領(lǐng)導進行處理，不能熟視無睹，默默無聞。

   2、對于不合格的用電線路設備，供電所要下發(fā)整改通知，親自送至村、社主要負責人，要求其簽字收執(zhí)。對于暫時不用的線路設備，要立即切斷電源，退出運行，最大限度的減少事故的出現(xiàn)概率和降低線路的損耗。加強供電設備線路的日常巡視維護，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書。各供電所除對產(chǎn)權(quán)屬于自己的設備進行巡視之外，也要對產(chǎn)權(quán)屬于用戶的設備進行巡查，對用戶用電設備存在的安全隱患、違章建筑要下發(fā)整改通知書，限期整改，對危及人身安全的要堅決予以停止供電。

   3、加強對線路日常巡視的監(jiān)督。如采用在主要線路上任抽幾處（尤其是偏遠難行處）掛上相應標志，各巡線人員巡完線后，要求其將標志交回，以此檢查巡線是否到位。落實設備缺陷閉環(huán)管理制度，對在日常工作中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，要立即按照發(fā)現(xiàn)缺陷——記錄缺陷——報告上級——處理缺陷——登記結(jié)果——組織驗收的順序進行處理。并做好專門的設備缺陷消除登記記錄，對于重要設備的缺陷，上報生技部門記錄在案，以便隨時掌握設備的健康狀況及缺陷處理情況。

   八、XX年安全生產(chǎn)工作打算：

   為全力推動我所安全管理工作再上一個新臺階，根據(jù)同業(yè)對標和國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我所實際，主要做好以下幾項工作：

   1、抓好線路設備運行維護，及時消除事故隱患：

   加強對設備的兩季檢修和日常的維護管理。認真開展“三定”巡視工作，確保落實到位，對應該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應及時掌握。并根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故開展有針對性的專項安全大檢查，采取預先防范的措施，保證設備的健康運行。 共3頁,當前第2頁2

   積極和電力局相關(guān)部門協(xié)調(diào)，完成本網(wǎng)區(qū)變壓器油絕緣性能測試及耐壓實驗。

   2、在分析總結(jié)XX年安全管理工作的基礎(chǔ)上，修訂和完善我所XX年年各級“安全責任書”和安全生產(chǎn)考核細則，繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)分析例會，認真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務實的作風，全、嚴、細、實、的工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標。

   3、要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實）制定具體計劃和安排,繼續(xù)對本網(wǎng)區(qū)線路設備中存在的安全隱患進行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。

   4、繼續(xù)加強對新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學習。努力提高職工的思想意識、法律意識和業(yè)務技術(shù)水平。

   總之，在一年來，我所安全生產(chǎn)工作在局和所的領(lǐng)導正確指導下，全體職工能夠統(tǒng)一思想，明確認識，認真學習上級有關(guān)指示精神和結(jié)合今年以來下發(fā)的電力安全事故通報的基礎(chǔ)上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進一步明確了每個人的安全責任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一，責任上層層落實，增強了“安全生產(chǎn)大于天、安全責任重于山”的思想意識。堅定不移地抓好了確保電網(wǎng)安全運行和社會供電的各項措施落實，降低人員責任性事故，降低一般電網(wǎng)、一般設備事故，降低外力破壞事故，確保XX年全局安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

篇3

一、做好安全管理工作，確保管轄范圍內(nèi)全年無事故。

1、酒店安全工作實行黨政主要負責人一崗雙責、齊抓共管的責任體系。班子和員工會議必談安全生產(chǎn)，落實安全工作，班子成員安全檢查及整改全程參與。

2、結(jié)合酒店特點，2018年安全工作圍繞著冬春火災消防工作、兩會期間安保工作、安全月活動、防汛防臺工作、消防安全大排查大整治行動、進博會安保及進博會后安全工作等重點工作展開。酒店針對宿舍、酒店、出租房等人員密集場所開展了包括宿舍液化氣鋼瓶使用安全檢查、電動車安全隱患排查整治、防汛防臺消防大檢查、特種作業(yè)操作證全面排查、空中墜物安全隱患專項整治、進博會專項保障工作在內(nèi)的全面摸排檢查整改的工作。通過對領(lǐng)導履職、制度建設及執(zhí)行、應急管理情況的摸底及完善，以酒店黨政領(lǐng)導為第一責任人，盡職盡責確保企業(yè)內(nèi)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、對集團公司安全檢查組的每季度和進博會專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，酒店班子均通過認真分析制定整改措施，并全力保障安全資金投入，確保安全隱患全部整改完成，整改結(jié)果及時上報集團公司。

4、將與租賃單位簽訂的消防安全協(xié)議更新為安全管理協(xié)議，進一步明確租賃雙方在安全管理工作中的權(quán)力和義務，并以此作為安全監(jiān)督的依據(jù)。

5、節(jié)假日、防汛防臺期間及進博會的到崗值班，酒店堅持主要領(lǐng)導帶班的24小時專人值守制度，做到提前部署、措施到位、全力以赴、確保平安。

截至到12月11日，酒店共出動檢查人員70余人次，重點檢查租賃企業(yè)5家，發(fā)現(xiàn)安全隱患87項，按期完成整改87項，投入安全治理及修理資金 8.8萬元，酒店管轄范圍內(nèi)未發(fā)生安全責任事故、因公死亡事故、因公重傷事故、重大火災事故。

二、完成房屋出租率95%以上，房屋租賃費收繳率100%。

1、截至到12月11日，酒店所管轄的可出租權(quán)證面積（含使用權(quán)）共21817.01平方米，實際出租面積21817.01平方米，出租率100%。

2、按照約定行使出租人的權(quán)利和義務，按時、足額收取租賃費，未產(chǎn)生新的應收賬款。

三、綜合管理部日常工作。

1、維穩(wěn)是綜合管理部工作的重中之重，重點維穩(wěn)對象有：

A、每月上門1-2次，一是送補助款，同時了解相關(guān)情況，做好解釋和勸說工作，二是掌握下一步的情況，及時向上級部門溝通信息。

B、每季度上門一次，送補助款并做好善后工作。

C、部分軍轉(zhuǎn)干部，適時上門慰問并掌握下一步的情況，及時向上級部門溝通信息。

2、截止12月11日集管中心管理的對象包括：3名協(xié)保人員、32名長病長休、13名征地農(nóng)民工。

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關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；現(xiàn)狀；電力安全管理；

一、基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的特點

基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，涉及范圍廣?；鶎庸╇娖髽I(yè)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)直接面對的是工業(yè)企業(yè)和千家萬戶。其電力生產(chǎn)的安全性很大程度上決定著當?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量，影響著地方經(jīng)濟的發(fā)展。

第二，工作難度大?；鶎庸╇娖髽I(yè)電力安全生產(chǎn)難度主要體現(xiàn)在部分配電線路及設備陳舊、分布比較分散、制度規(guī)章落實情況差等方面。

第三，在電力設施配備上，基層供電企業(yè)供電網(wǎng)絡面積廣分散，這就使得基層供電企業(yè)面臨電力安全生產(chǎn)壓力巨大。

第四，安全措施不足。電力安全上產(chǎn)的主體是人，單純注重經(jīng)濟效益。而忽略安全措施本身的重要性，使得對危險點分析等工作難以落實，存在著安全隱患。

二、基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.思想觀念對電力安全生產(chǎn)認識不足。電力生產(chǎn)安全是基層供電企業(yè)經(jīng)營管理第一要務，關(guān)系到企業(yè)財產(chǎn)和個業(yè)員工的人身安全，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。當前基層供電企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但也有一些單位安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。對安全生產(chǎn)認識不足，安全思想不牢，責任心不強，安全管理水平低等，在面臨安全隱患時缺乏相關(guān)重視，往往會導致電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2.人員素質(zhì)較低，電力生產(chǎn)安全性缺乏保障?；鶎庸╇娖髽I(yè)電力安全生產(chǎn)的主體是人員，人員素質(zhì)的高低直接決定了電力生產(chǎn)工作的綜合水平。在基層供電企業(yè)實際的電力生產(chǎn)中，一些低級的、常規(guī)的、簡單的人員責任事故時有發(fā)生，暴漏出了人員素質(zhì)的缺陷，基層一線工作人員的素質(zhì)更是難以得到保障，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位、規(guī)定執(zhí)行不嚴格、管理責任不清等多個方面，這一問題具有普遍性，為基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3.安全教育形式化。安全教育的形式化主要表現(xiàn)在：

一是對于安全培訓缺乏認識，其重要性沒能得到充分的重視。在思想上過分注重管理與設備的配置，往往將安全的培訓當做是一種義務，這種消極思想的存在往往使得安全教育成為一種形式活動。

第二安全教育培訓形式化，內(nèi)容缺乏針對性，究其原因是企業(yè)自身培訓規(guī)劃不完善和培訓機構(gòu)實力綜合因素導致的，從而致使在安全教育在盲目性中進行，缺乏實質(zhì)性的安全教育意義。

三、基于基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的相應對策及建議

1.樹立以人為本的思想。強化安全意識。安全文化建設的實施需要從領(lǐng)導方面入手，各級領(lǐng)導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡。要深入生產(chǎn)班組一線，在日常工作和生活中，了解每一個員工的思想狀態(tài)、喜怒哀樂以及工作中的困惑，既嚴格要求他們，又熱心關(guān)心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復、枯燥，要應對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。例如，嘗試將大安全機制融入職工家庭，充分發(fā)揮職工家庭、子女的積極性，讓全家人共同關(guān)心安全生產(chǎn)、共同維護安全生產(chǎn)、共同為安全生產(chǎn)出謀劃策，貢獻力量。營造出一個人人關(guān)注安全、人人參與安全、共同維護安全的以“小家’ 大家”，全家保安全的良好氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導在電力安全生產(chǎn)中身體力行的同時，各領(lǐng)導干部能夠做到敢管、善管、會管，從而真正將安全生產(chǎn)工作落到實處。當前形式下，應當以規(guī)章制度化、組織網(wǎng)絡化、活動經(jīng)?；?、設施標準化、管理信息化、生活區(qū)清潔化、公共場所標語化、擺放定量化、管理精細化為突破口，以事故預案和設備檔案為主線，重視班組安全管理水平的提升，獎懲結(jié)合地開展電力安全生產(chǎn)工作。

2.重視規(guī)范化操作，防患于未然。這一對策主要從四個方面加以開展：第一，明確電力安全生產(chǎn)責任制?；鶎庸╇娖髽I(yè)應遵循“安全第 ，預防為先”的方針，對安全職責進行定期完善，充分發(fā)揮責任落實到人的作用，對待已發(fā)事故，對責任人進行嚴格處理；第二，穩(wěn)抓日常安全生產(chǎn)工作。突出對現(xiàn)場人員的管，特別是臨時工和外來施工隊伍的管理，實施超前管理形式，將事故的預防擺在重要位置，防范于未然；第三，做好設備安全的防護。做好設備的試驗、檢修、運行及維護工作，避免受損，延長其使用壽命；第四，做好電網(wǎng)維護工作。制定事故緊急處置預案、調(diào)度規(guī)程、調(diào)度操作命令等一系列的管理標準和預防性工作，并嚴格地加以執(zhí)行。

3.推行安全生產(chǎn)培訓，增加安全生產(chǎn)重視程度。海因里希在調(diào)查了美國75000起工業(yè)傷害事故后，發(fā)現(xiàn)98%的事故都是可以預防的，而在可預防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%。而這些違章中大多數(shù)又是由于工作人員安全意識淡薄和技能培訓不足造成的。所以推行安全生產(chǎn)培訓非常重要。依據(jù)不同崗位特點，針對具體培訓內(nèi)容加以明確，管理人員以安全管理規(guī)章制度、事故處理及賠償、安全管理學等方面為培訓內(nèi)容，安全監(jiān)察人員以安全管理手段、方法及安全標準規(guī)程等方面為培訓內(nèi)容；操作人員以技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、勞動紀律為培訓內(nèi)容，并加以對現(xiàn)場模擬、知識講座等培訓形式的合理選擇，將安全生產(chǎn)培洲落到實處。

各級行政正職是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全工作負全面的領(lǐng)導責任，各級行政副職協(xié)助正職開展工作，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任。向行政正職負責。

4.安全生產(chǎn)，人人有責。各級、各部門人員，都應在各自不同的工作崗為上，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定和規(guī)程制度，落實各項安全生產(chǎn)措施.接受安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督和指導。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作（以下簡稱“五同時”）。

四、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：風險管理；電力生產(chǎn)作業(yè)；作業(yè)過程；風險控制

1 電力生產(chǎn)風險管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理是基于風險閉環(huán)管控的理念，實現(xiàn)風險超前管控，重點強調(diào)系統(tǒng)性、規(guī)范化和持續(xù)改進。這是一個系統(tǒng)化的思維模式和解決問題的模式，超前防范生產(chǎn)經(jīng)營過程種潛在的危害給電網(wǎng)、設備、人身及環(huán)境等帶來的損失。風險是伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生的，基于這個認識，電力企業(yè)生產(chǎn)風險管理要基于業(yè)務活動過程風險辨識與管控，不能游離于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，以免出現(xiàn)“就風險講風險”的“兩張皮”情況。在電力生產(chǎn)作業(yè)過程中電力企業(yè)可以對作業(yè)存在的危害進行辨識、評估實現(xiàn)風險量化。通過引入先進的管控策略，提前預警、提前策劃。

2 生產(chǎn)作業(yè)過程的風險控制

2.1 作業(yè)準備階段 ①計劃管理。在編制工作計劃時，年度作業(yè)計劃需統(tǒng)籌生產(chǎn)、基建、營銷工作，根據(jù)人力、物資時間等資源安排，需包納所有涉及輸、變、配電生產(chǎn)運行設備的作業(yè)任務。作業(yè)計劃應明確作業(yè)任務、時間、作業(yè)文件、作業(yè)風險及相應管控措施。作業(yè)部門及班組要依據(jù)自身實際作業(yè)情況，按照標準化操作與檢修的時間，系統(tǒng)性、綜合確定計劃工作時間（計劃停電起止時間）與計劃作業(yè)開、竣工時間。針對人員安排不合理帶來的風險，需開展班組承載力分析，合理安排人員完成作業(yè)量。針對任務安排不合理風險，企業(yè)在進行任務安排時要嚴格執(zhí)行月、周工作計劃目標，確保人力、物力的調(diào)配合理，綜合系統(tǒng)進行時間與質(zhì)量、進度、安全的關(guān)系分析，合理分配工作量，使工作人員順利完成工作。②現(xiàn)場勘察與物資準備。對于大型的、作業(yè)任務較復雜的作業(yè)，相關(guān)責任人應組織開展動態(tài)風險評估。開展現(xiàn)場勘察，確定需要停電的范圍、保留的帶電部位、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、條件及其他作業(yè)風險，明確必要的材料、設備、機械、車輛、作業(yè)機具及其他安全工器具等。

2.2 作業(yè)過程階段 ①在進行作業(yè)之前，須召開班前會對工作任務、人員分配、帶電部位及現(xiàn)場安全措施進行說明，告知相關(guān)工作人員危險部分及防控危險的措施。明確工作條件、工作內(nèi)容及工作注意事項。相關(guān)人員還需對作業(yè)機具、安全工器具、施工機械等工具進行檢測，合格后方可進行使用。②作業(yè)文件執(zhí)行，相關(guān)人員應做好作業(yè)所需的安全措施，包括裝設圍欄（遮欄）將帶電設備與停電設備分隔，懸掛安全警示牌。針對交叉作業(yè)、復雜作業(yè)、有觸電危險的危險地段等風險大的工作區(qū)域須設立專責監(jiān)管在作業(yè)實施整個過程中，須嚴格執(zhí)行作業(yè)文件操作流程。③作業(yè)變化管理，作業(yè)變化涉及的東西很廣泛，如：文件的修編、電網(wǎng)方式調(diào)整、設備狀態(tài)改變、作業(yè)流程變化及環(huán)境的變化等，變化管理是檢驗風險管控常態(tài)化的標志，將變化管理全面融入電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個過程中。

2.3 作業(yè)結(jié)束階段 ①工作任務完成后，依據(jù)工作任務具體情況以及安全生產(chǎn)風險管控層級，必須將設備恢復工作許可前設備狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導干部、管理人員到崗到位，做好驗收記錄表或檢修試驗記錄，進行電力作業(yè)的驗收工作。并且還要組織進行班后會，討論工作完成情況和期間存在的問題，最終提出改進措施。②作業(yè)回顧。作業(yè)回顧作為作業(yè)風險管理閉環(huán)管控的一個體現(xiàn)，從作業(yè)任務出發(fā)系統(tǒng)地評估出整個作業(yè)過程存在問題，有效進行辨識和評估，抓住問題實行閉環(huán)管控，而不是簡單的依從，被動的執(zhí)行。將復雜的問題簡單化，應該重點解決好這些問題。

3 風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應用

3.1 風險管理有效加強技術(shù)監(jiān)理 技術(shù)監(jiān)管是對電力生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、設備狀況、工藝過程進行的管理狀態(tài)及過程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，嚴格規(guī)定了工作、檢測手段及評價標準、許可制度、檢查和落實的責任等。電力安全風險管理不僅僅是制定與落實管理制度、評價項目的風險等級，同時也對技術(shù)管理制度的制定與落實進行風險評估，這就有利于相關(guān)工作人員及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.2 風險管理預防安全事故發(fā)生 基于以往電力企業(yè)發(fā)生安全事故的教訓，提出了相應的安全措施與預防安全事故計劃。相關(guān)電力企業(yè)通過利用從電力系統(tǒng)已發(fā)生的重大安全事故中總結(jié)的經(jīng)驗教訓及改進措施，為今后出現(xiàn)類似的問題做好預防，起到支持作用。所以，通過對類似企業(yè)安全~故的總結(jié)經(jīng)驗，制定出針對性的解決對策。企業(yè)須對重大事故發(fā)生的誘因進行研究、分析，掌握發(fā)生的規(guī)律，得出風險管理的對策與技術(shù)用于電力生產(chǎn)經(jīng)營。

3.3 風險管理促進安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)風險管理的應用使得安全管理更全面、規(guī)范、科學、系統(tǒng)，更具有針對性，從而更加鞏固了企業(yè)的安全基礎(chǔ)。在多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)過程中，電力企業(yè)已形成了“安全第一，預防為主”的原則，一個核心、兩個體系、二級安全網(wǎng)的管理組織框架，很大程度上促進了安全生產(chǎn)的進行。

3.4 風險管理實現(xiàn)安全控制工作 風險管理過程中形成對風險的各種控制策略，這就需要保證責任制的執(zhí)行、落實，真正意義上保障生產(chǎn)順利進行。作業(yè)責任制的落實方式不僅為提高管理效率與質(zhì)量，關(guān)鍵在于使安全管理無遺漏，從而保證了各項制度的執(zhí)行，使作業(yè)過程中檢查、整改、評價等有效落實。

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關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)；安全管理

作者簡介：由勇（1975-），男，吉林遼源人，東北電業(yè)管理局送變電工程公司市場開發(fā)部，工程師；陳濤（1975-），男，遼寧沈陽人，東北電業(yè)管理局送變電工程公司市場開發(fā)部，工程師。（遼寧沈陽110021）

中圖分類號：F273     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）12-0120-02

一、電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及影響安全生產(chǎn)的因素

隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步推進，我國各大電力集團已逐漸轉(zhuǎn)型，且已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項標準與特征。然而，電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來諸多現(xiàn)實問題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產(chǎn)的實現(xiàn)便是一項亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會的穩(wěn)定。以下將簡要介紹我國電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

1.安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、常態(tài)化

在各大電力企業(yè)中，對安全生產(chǎn)管理并不陌生，但是切實建立一套全過程、全方面、多層次、動靜態(tài)相結(jié)合、監(jiān)督獎懲相配套、培訓教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系還遠遠沒有實現(xiàn)。

具體而言，就是沒有自上而下的總體規(guī)劃與設計，也缺少自下而上的反饋與溝通，而各級管理人員又多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機制。

應該看到，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，不僅只是宏觀層面的，其對企業(yè)內(nèi)部的影響也是巨大的，隨著市場化的逐步推進，企業(yè)想要在競爭中保持生命力，就不得不作出應有的改變，而企業(yè)管理的標準化、正規(guī)化、常態(tài)化便是在競爭的浪潮中提煉出的一劑良方，它不僅適用于生產(chǎn)管理，更可以視具體情況而應用到安全管理之中。

2.電力安全生產(chǎn)管理重心不明，觀念陳舊

安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，看似簡單，實則內(nèi)容豐富、繁雜，它不僅只停留在動員大會、崗前培訓、分級管理與獎懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與生產(chǎn)計劃的協(xié)同等等。在具體的安全生產(chǎn)管理中，更對管理者的業(yè)務素質(zhì)與知識水平提出了更高要求，以期更早發(fā)現(xiàn)及預防事故，而不是等到事故發(fā)生后再剖析原因。

同時，也更應該注意到，不同時期、不同任務、不同生產(chǎn)計劃、不同生產(chǎn)部門，所采取的管理方法與側(cè)重點也應適時調(diào)整。在一些企業(yè)中，安全管理經(jīng)常處于被動、滯后狀態(tài)，墨守成規(guī)，且在一定程度上取決于領(lǐng)導層的關(guān)注度，這顯然對企業(yè)自身的發(fā)展和安全生產(chǎn)的可靠性都危害巨大。

二、安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題

基于以上討論及以往現(xiàn)場經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。

1.市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭壓力

隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉(zhuǎn)變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進程，這也必然導致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網(wǎng)的輸配電設備以及各發(fā)電企業(yè)的機組長期處于高負荷運行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導致電網(wǎng)長期高效穩(wěn)定的運行難以得到絕對保障。

2.安全職責不明確

首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但對安全生產(chǎn)職責的落實卻不盡如人意，大多安全任務分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。而分管生產(chǎn)的領(lǐng)導則常常忙于實現(xiàn)繁雜的生產(chǎn)任務、設備維護與技術(shù)升級等工作，很難有充分的時間和精力深入地開展調(diào)查研究，全面分析安全生產(chǎn)工作中各個環(huán)節(jié)所存在的問題，自然也就更難制定與之相應的整改與完善措施。

其次，安全管理人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責任、吸取經(jīng)驗教訓。

再次，一線人員對電力安全生產(chǎn)并沒有形成統(tǒng)一的、完整的認識，對規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動記憶的階段。

3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念

企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，而往往忽視了細小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領(lǐng)導仍然遵循計劃經(jīng)濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標題的管理，既難以從生產(chǎn)實際出發(fā)，也不易于對經(jīng)驗教訓的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。

4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力

大部分安全管理人員由于受到業(yè)務素質(zhì)、知識水平以及責任心等多方面的限制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預測與判斷,不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風險，在事故發(fā)生之后，才認識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。

5.現(xiàn)場標準化不健全，經(jīng)常習慣性違章

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成人身觸電死亡事故等。

三、促進電力安全生產(chǎn)管理的建議

1.在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全融入到社會發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運行已與國家、社會的進步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益顯現(xiàn)出來。而要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅對企業(yè)的領(lǐng)導層，更對基層工作人員提出了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求全體職工都要充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。為了凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，企業(yè)領(lǐng)導層必須要以身作則，做好榜樣，基層職工要以自身安全為重、以企業(yè)利益為重、以社會穩(wěn)定為重，牢固樹立安全至上的思想意識，切實做到安全生產(chǎn)。

2.安全生產(chǎn)管理要以人為本

“以人為本”，并不是一句空話，無論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共服務與社會事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務質(zhì)量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達國家早已成為被管理學界廣泛接受的基礎(chǔ)定理。

由此出發(fā)，各電力企業(yè)更應以此理念，不斷推進企業(yè)現(xiàn)代化進程，并在安全生產(chǎn)管理方面充分運用。具體方法如下：首先，領(lǐng)導層務必要以身作則，切實遵守各項規(guī)章制度，并堅持定期走基層、走現(xiàn)場，及時了解企業(yè)職工的精神與思想狀態(tài)、訴求與不滿，且不僅要及時處理職工反饋的關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)建設的意見，更要注意并幫助解決職工生活中的困難。這主要是因為，基層的工作人員常常處在生產(chǎn)一線，不僅工作重復、單調(diào)，而且所擔負的責任巨大，任何操作都不能疏忽，且要時刻警惕可能發(fā)生的事故與危險，造成職工心理壓力沉重，長期倒班工作，極易引發(fā)事故。其次，應對全體職工定期進行心理健康輔導，適時減輕職工心理負擔，并盡力改善工作環(huán)境，營造一個更加人性化、健康化、和諧化、安全化的工作氛圍，切實做到以人為本。

3.實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制，明確各級職責

首先，必須對安全生產(chǎn)進行整體化管理，徹底革除生產(chǎn)過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，將生產(chǎn)各階段、各過程連結(jié)起來。

其次，堅持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責與行政職責相統(tǒng)一，以便在制定生產(chǎn)計劃與安全計劃時具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。

再次，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責任逐級逐層細化，落實到個人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，實現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級管理，層層約束。

最后，要做好生產(chǎn)事故學習教育工作，務必組織全體員工就各次事故認真學習，切實總結(jié)，以防止事故的重復發(fā)生。

4.加強監(jiān)督力度

監(jiān)督與獎懲是安全生產(chǎn)管理中的重要手段之一。在生產(chǎn)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學習，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規(guī)，也難以避免各項章程全部如實執(zhí)行。這時，就需要建立相應的監(jiān)督與獎懲機制，以一種強制又能調(diào)動職工積極性的方式實現(xiàn)各項規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動態(tài)監(jiān)督。

靜態(tài)監(jiān)督指的是對各項硬指標的監(jiān)督，即各職工對規(guī)程的遵守情況、設備維護是否符合標準、安全工器具的維護與擺放是否符合規(guī)定、安全管理機制是否得以實行等。

動態(tài)監(jiān)督主要是指對各項可變環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即職工在生產(chǎn)操作過程中的各項準備與實行工作的監(jiān)督、安全設備與措施的展開與實行、生產(chǎn)計劃與安全計劃的實現(xiàn)程度等。

5.開展多層次、全面化安全培訓工作

各大電力企業(yè)在職工上崗前都會對其進行各項安全培訓，但培訓的方式與內(nèi)容往往老舊、枯燥且難于理解，這就要求企業(yè)不斷探索和改善安全培訓機制，切實尋找到一條可行性強且教育力度大的培訓方式。建議企業(yè)在開展安全培訓時，除傳統(tǒng)的強制性安全教育外，還要不斷加入貼合實際、易于理解、教育性強的內(nèi)容，如歷次事故分析與規(guī)程制定過程等，并分批次、分階段定期進行常規(guī)性安全培訓，更要注意在培訓中針對不同層次、不同崗位、不同工種進行培訓。

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項目；安全控制

電力工程項目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會受到嚴重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應當對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項目建設的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設，最終引發(fā)安全事故。當事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。1.2施工安全管理不到位。當前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。1.3沒有對經(jīng)驗教訓予以總結(jié)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的新設備、新技術(shù)、新方法被應用到了實際的施工建設中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗，往往會在施工建設中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗教訓進行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。1.4習慣性違章行為頻繁發(fā)生。習慣性違章行為即施工過程中施工人員習以為常的不良行為習慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度。管理人員應當根據(jù)電力工程項目的實際施工情況制定詳細的安全生產(chǎn)制度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應當提高安全認識，對工作過程進行細化，并制定對應的制度，使施工人員可以明確自身職責，并嚴格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應當包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應當予以適當?shù)膽土P。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。2.2加強對施工人員的安全教育。為了提高施工人員的安全意識，應當對其予以必要的安全教育，首先。管理者應當帶領(lǐng)基層施工人員學習安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應當與施工人員進行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗教訓，對于習慣性違章行為進行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進自身的工作行為。2.3建立健全風險管理體系。電力企業(yè)應當根據(jù)自身的實際需求建立健全風險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次應當積極展開風險識別工作，最后進行風險評估。各項工作應該協(xié)調(diào)配合展開，落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應當對施工人員予以專業(yè)化的培訓，使其能力能夠與時俱進，滿足現(xiàn)實需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓與理論培訓，提高其施工能力，培訓結(jié)束后，還應當對員工進行必要的考核，考核合格方可參與實際的施工建設。2.5開展嚴格的現(xiàn)場管理。在施工過程中，工作人員還應當開展嚴格的現(xiàn)場管理，對施工環(huán)境、材料與設備的擺放以及作業(yè)行為等進行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴重的安全隱患，監(jiān)理人員應當及時上報，并找到相關(guān)的責任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時現(xiàn)場管理應當滲透到施工建設的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語

電力工程項目影響重大，需對其予以高度關(guān)注，并加強安全控制。當前電力工程項目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經(jīng)驗教訓予以總結(jié)、習慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴重的安全事故，因此應當積極采取措施解決這些問題，管理人員應當積極完善安全生產(chǎn)制度、加強對施工人員的安全教育、建立健全風險管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。

作者:楊野 單位:國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司

參考文獻：

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[2]歐科梅.淺析電力工程項目施工安全管理措施[J].中華民居旬刊,2012(01).

[3]祥.對電力工程項目安全管理的分析[J].廣東科技,2012(03).

篇8

企業(yè)政治思想工作與安全生產(chǎn)工作是一對有著緊密聯(lián)系的“兄弟”，思想政治工作決定了安全生產(chǎn)工作的成敗，安全生產(chǎn)工作又反映了思想政治工作的水平。以安全生產(chǎn)工作為落腳點，深入落實十精神，將思想政治工作做扎實，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。思想政治的主線貫穿安全生產(chǎn)全過程的落實載體是廣大的電力職工。依托電力企業(yè)特殊發(fā)展平臺，結(jié)合電力企業(yè)員工實際，制定合理方針，為安全生產(chǎn)提供有力思想保證。

（一）做好企業(yè)職工日常思想工作是做好思想政治教育工作的基礎(chǔ)做好電力企業(yè)職工日常思想工作的基本要求便是實時的掌握員工的思想變化，根據(jù)思想變化傳達出來的信息合理安排工作，輕重適當。職工擁有輕松的心情，良好的心態(tài)，就能卸下沉重的心理包袱，將工作做得更好。

（二）以人為本的思想政治工作是實施安全生產(chǎn)責任制的有力保障安全生產(chǎn)責任制的重要要求便是逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，責任明確了各層次領(lǐng)導職工安全生產(chǎn)工作的任務和要求，不偏不倚，每個人都是責任的擔當者，人人都有義務與權(quán)力緊抓安全工作。這樣做使得思想政治工作能深入到生產(chǎn)工作的每個環(huán)節(jié)。安全文化是企業(yè)政治思想工作的有效載體。安全文化是形象與精神的有機結(jié)合體，重在營造一種氛圍與理念。建立、健全企業(yè)安全文化的建設，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)意識，依托生產(chǎn)經(jīng)營制定生產(chǎn)目標，打造廣為傳頌的企業(yè)口碑，培養(yǎng)能夠傳承的職工操守，樹立積極、正面的企業(yè)形象，調(diào)動可釋放的、活躍的工作積極性，在企業(yè)又好又快的發(fā)展中發(fā)揮難以估量的推動作用。

二、思想政治工作必須善始善終，形成事前事后均有應對方案的完整體系

在電力企業(yè)界，“三不放過”是調(diào)節(jié)處理事故工傷的指導思想。思想要求必須堅持事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過。嚴格按照“三不放過”原則處理事故，符合唯物主義的認知規(guī)律，杜絕了盲目尋因，調(diào)動了自助能動性，能更好的指導日常工作。思想政治工作要在生產(chǎn)的事前、事后均發(fā)揮作用，事后的教育工作要科學適度，總結(jié)教訓要切合實際，讓員工自糾、自救，把安全事故帶來的嚴重危害和經(jīng)濟損失降到最低限。發(fā)揮員工自糾、自救能動性的同時，應在保護當事人隱私的前提下編結(jié)成例，作為教材案例影響更多的職工，前車之鑒在前，避免再犯。與此同時，對未遂事故與慣性違章要嚴肅對待，教育與懲處并行，使員工也在教訓中學習，在教訓中成長。只有采取雙管齊下的、剛?cè)岵拇胧?，才能保證安全，為生命盡職盡責，為責任找到根基。一系列細致入微的思想政治工作，滲透進入日常的防范教育工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下了牢固的基石。

三、總結(jié)

篇9

安全文化是安全生產(chǎn)在意識形態(tài)領(lǐng)域和員工思想觀念上的綜合反映，包括安全價值觀、安全判斷標準、行為方式等，是保障安全能力和安全行為的總和。電力工業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，電力商品的價值轉(zhuǎn)化是通過電網(wǎng)的穩(wěn)定運行來實現(xiàn)的。所以，搞好供電企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。

深圳供電局有限公司（以下簡稱深供）多年來堅持把安全文化作為安全管理的靈魂、本質(zhì)安全的保障，摸索和總結(jié)出一套適應企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展的安全文化建設方法?？梢哉f，安全文化是深供特色創(chuàng)先文化的重要組成部分，是創(chuàng)先文化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的延伸、滲透和體現(xiàn)。

安全文化的定位

深供安全文化是深供人在長期的安全生產(chǎn)活動中不斷創(chuàng)新實踐所形成的，并為全體員工接受和遵循，具有本企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全機制及行為規(guī)范。

深供安全文化的核心是安全生產(chǎn)文化，強調(diào)電力工程建設、電網(wǎng)調(diào)度和電力設備運行維護過程中不出現(xiàn)任何錯誤操作和傷亡事故。

深供安全文化具有五個方面的功能：一是導向功能。對企業(yè)行為及每一個員工的安全價值理念、思維取向起引導作用。二是凝聚功能。依靠員工認同的安全目標、準則、觀念等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來，造就出忠于企業(yè)、崇尚生命、關(guān)愛他人的優(yōu)秀團隊。三是約束功能。對員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。四是激勵功能。使每一個員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來，做到我要安全、我懂安全、我會安全。五是輻射功能。當安全文化一旦形成較為完整的模式，它不僅會在深圳供電局內(nèi)部發(fā)揮作用，對合作伙伴以及客戶產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，從而推進社會的安全與和諧。

安全文化的內(nèi)涵

“以人為本，團隊互助”“一切事故可以預防”是深供安全文化的核心理念，是深供人在生產(chǎn)實踐中、經(jīng)過長期積淀、不斷總結(jié)、提煉形成的由公司決策層倡導、為全體員工所認同的安全價值觀和行為準則，是深供人對生命價值、生命權(quán)利和社會責任高度認知的具體體現(xiàn)。

南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是深供安全文化的制度支撐；安全可靠、自動化程度高的技術(shù)裝備以及安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是安全文化建設的物質(zhì)基礎(chǔ)。

“安全生產(chǎn)風險管理”是深圳供電局安全文化建設的顯著特征，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和前瞻性管理為目標建立起來的安全生產(chǎn)風險管理體系，讓生命線堅不可摧，為打造“本質(zhì)安全型企業(yè)”打下了堅實基礎(chǔ)。

深供安全文化涵蓋了“意識、人身、設備、技術(shù)”四大方面的安全要素，體現(xiàn)了安全文化在實踐過程中“無情”與“有情”之間的對立和統(tǒng)一，并不斷融合、創(chuàng)新、發(fā)展，有效促進電力供應中的安全、可靠、穩(wěn)定，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

深供安全文化不僅在生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造濃厚的安全氛圍，同時還全面覆蓋深供人的生活和生存領(lǐng)域。通過傳播、宣傳、科學普及、教育等手段，倡導忠誠、博愛、自律，最終達到和諧、安全、健康的境界。安全文化立足于激發(fā)和挖掘深供人自覺的安全行為和自律能力，使深供人成為理智、高素質(zhì)的安全人。

深供安全文化具有獨特性、繼傳性、開放性、先進性和吸收性，在保持自身鮮明特色的同時，大膽吸收對人類身心安全與健康有益的做法或表現(xiàn)形式，持續(xù)豐富自己、發(fā)展自己。

安全文化建設的實施路徑

深供安全文化建設以“每一個深供人都成為理智、健康、和諧的安全人”“把深圳供電局打造成本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標，從六個方面推進安全文化落地。

認真落實南方電網(wǎng)公司“一號令”，把電網(wǎng)安全穩(wěn)定作為企業(yè)的生命線。堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，使全體員工從內(nèi)心深處切實認識到安全生產(chǎn)對深圳供電局的重要性和特殊性。認真落實《反事故措施工作方案及行動計劃》，強化作業(yè)和安全生產(chǎn)管理過程控制，杜絕人為責任事故。強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格以“十個規(guī)定動作”指導現(xiàn)場工作，有效遏制違章行為。加大安全生產(chǎn)問責力度，從管理源頭上抓好事故防范工作，準確預測可能出現(xiàn)的各種情況，把各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，把不利于安全生產(chǎn)的苗頭解決在發(fā)生之前。

完善安全監(jiān)察預控機制，確保安全制度的有效執(zhí)行。通過開展風險評估，分析現(xiàn)有控制措施的有效性和全面性，提出針對性的風險控制措施，構(gòu)筑安全生產(chǎn)人人有責的思想防線，徹底解決缺乏風險控制目標而被動管理的問題。通過開展“安全隱患大家查”“人人都是安全糾察員”等系列活動，真正實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：變事后管理為事前控制；變“運動式”“救火式”的管理方式為發(fā)生問題及時總結(jié)、舉一反三；變重視結(jié)果到結(jié)果和過程并重；變規(guī)章制度從書本挪到現(xiàn)場，依規(guī)操作更加明確；變“要我安全”到“我要安全”，做到關(guān)口前移、主動管理、超前管理。

完善安全生產(chǎn)風險管理體系，推動安全管理規(guī)范化。深圳供電局基于風險，涵蓋電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、實用、可操作的安全生產(chǎn)風險管理體系，為建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和前瞻性管理的長效機制鋪設了一條可行之路。要通過建立工作例會、協(xié)調(diào)、督促與指導、工作計劃、輿論宣傳等機制，推動安全生產(chǎn)風險管理體系暨規(guī)范化建設工作的持續(xù)完善。同時，以廣東省“七個統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，分階段開展人員風險行為管理系統(tǒng)建設，通過標準與過程的持續(xù)改進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險管理水平全面提升。

建立管理標準，規(guī)范作業(yè)行為。堅持一事一標準，確保管理的針對性；建立標準和工作聯(lián)系，確保管理系統(tǒng)性；優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)，提高可操作性；規(guī)范管理內(nèi)容，落實工作責任；建立和運用作業(yè)指導書，規(guī)范作業(yè)活動流程，控制作業(yè)活動流程，促進作業(yè)活動和作業(yè)效果的一致性；建立過程信息收集機制，解決安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足的問題；建立PDCA循環(huán)改進機制和體系運行審核機制，完善安全生產(chǎn)管理體系標本兼治的有效機制，促進安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

篇10

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷推進，電力缺電的嚴重性也愈加凸顯。電力企業(yè)在運行中的風險較高，如何應對和防范電力企業(yè)的生產(chǎn)風險成為擺在電力企業(yè)面前的重要難題。文章就安全生產(chǎn)風險管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應用進行了分析，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)；電力安全風險；管理體系；電力企業(yè)；安全管理

在我國，雖然電力安全的生產(chǎn)技術(shù)已日趨成熟，但是由于各種因素引發(fā)的生產(chǎn)故障以及人員傷亡的現(xiàn)象也時有發(fā)生。安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個核心問題，不僅關(guān)乎國家經(jīng)濟社會的發(fā)展，還嚴重影響著人們的正常生活。因此，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、保障電力安全生產(chǎn)對國家和社會甚至個人而言都是十分關(guān)鍵和重要的。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)乎人們的生命健康安全，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是維持生產(chǎn)關(guān)系穩(wěn)定的最基本因素，也是保障電力企業(yè)員工的合法權(quán)益的最根本條件。做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠推動電力企業(yè)的長遠和穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)必須將“安全第一、預防為主、綜合治理”作為電力生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，強化對電力生產(chǎn)過程中的管理，營造一個安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，從而推動企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因

通過對國內(nèi)多家電力企業(yè)安全管理模式的探究和分析，結(jié)合對一些電力生產(chǎn)安全事故的探究，總結(jié)電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因，主要有以下六個方面：

2.1忽視事故之前的預防措施管理一些電力企業(yè)在平時的管理中缺乏對事故的預防，并沒有采取相應的措施和工作來加強對安全事故的預防，往往是在安全事故發(fā)生之后才開始就發(fā)生安全事故的原因進行調(diào)查并采取補救的措施。這樣一來不利于電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的安全風險，給電力企業(yè)的安全風險管理埋下了隱患，而且整個企業(yè)包括從管理層到下面的員工，對事故的危害性認識不夠，僅僅是短時期的重視。等事故過后，一些其他的安全隱患仍然不能引起足夠的重視，這也在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。

2.2電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識不夠一些員工潛意識里一直認為做好電力企業(yè)的安全管理是管理層和相關(guān)領(lǐng)導們的職責，與自己無關(guān)，這樣一來當上級部門對電力企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作指導的時候或企業(yè)內(nèi)部進行相關(guān)安全生產(chǎn)的培訓的時候，很難將電力安全管理的目標落實到具體的各個工作環(huán)節(jié)中。比方說員工對上級的安全生產(chǎn)指導積極性不高，對安全生產(chǎn)的參與度不夠，大大降低了安全管理工作的成效。

2.3安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)責任落實不到位通過調(diào)查和走訪發(fā)現(xiàn)，一些供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系不健全，并沒有形成安全的生產(chǎn)體系。此外，少數(shù)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)責任落實不到位，僅僅是對企業(yè)的員工進行動員并講解一些要求，并沒有將安全生產(chǎn)責任落實到具體的各個部門和個人，這就導致企業(yè)員工對電力安全生產(chǎn)的重視程度不夠，責任生產(chǎn)意識不強，大大降低了整個企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理的水平，最終導致出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故。

2.4員工綜合素養(yǎng)不高，專業(yè)知識掌握不夠員工的綜合素養(yǎng)高低以及專業(yè)知識掌握程度直接影響著整個電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，在已經(jīng)發(fā)生的電力安全事故中，很多都是由員工操作不當、執(zhí)行不力、監(jiān)護缺位等因素造成的，這種問題在一些電力企業(yè)尤其是在基層的供電企業(yè)比較常見，這些都給電力安全生產(chǎn)造成了非常大的威脅。

2.5企業(yè)對安全生產(chǎn)的教育和培訓力度不夠一方面，一些電力企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，往往將安全生產(chǎn)的教育和培訓當成一種形式，認為這種培訓是無意義的，有的甚至是完全為了應付上級的檢查，這種消極的培訓教育行為對安全生產(chǎn)的功效基本上沒有；另一方面，在進行安全培訓的時候缺乏重點，并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況有針對性地進行培訓，只是盲目地對安全生產(chǎn)教育的重要性進行相關(guān)培訓，導致安全生產(chǎn)培訓的實際意義不明顯。

2.6企業(yè)的安全管理模式不科學一些電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式不科學，形式主義較強，并沒有將企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況有機、結(jié)合起來，造成管理模式缺乏可操作性，這樣一來也會導致安全生產(chǎn)管理成為一紙空文，落實不到位的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生也就不可避免了。

3安全生產(chǎn)風險管理體系提高電力企業(yè)安全管理水平

安全生產(chǎn)風險管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應用能夠有效提高電力企業(yè)的安全管理水平，減少并避免電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定迅速發(fā)展。下面就安全生產(chǎn)的識別管理、安全生產(chǎn)評估管理以及安全生產(chǎn)控制管理三個方面來進行分析。

3.1安全生產(chǎn)識別管理根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對電力生產(chǎn)過程中影響安全生產(chǎn)的相關(guān)風險因素進行分析，主要有人為因素、設備因素、環(huán)境因素以及管理因素這四個方面：

3.1.1人為因素。電力企業(yè)的員工作業(yè)不規(guī)范，比方說違反相關(guān)規(guī)定作業(yè)或不按照安全生產(chǎn)的管理要義來進行作業(yè)，不僅會給施工作業(yè)人員的人身健康安全帶來極大的隱患，還可能會引發(fā)電力生產(chǎn)的不正?；?qū)е乱恍╇娏υO備發(fā)生故障。

3.1.2設備因素。存在使用缺陷、質(zhì)量不合格的電力生產(chǎn)設備，比方說不合格的安全防護用品、功能缺陷的儀器等，都有可能威脅到施工作業(yè)員工的人身安全或造成電網(wǎng)局部性的不正常運行等狀況。

3.1.3環(huán)境因素。環(huán)境因素對電力安全生產(chǎn)的影響也比較大，諸如生產(chǎn)地點附近的一些設備帶電、天氣惡劣以及作業(yè)空間過于狹小等，不僅會使電網(wǎng)發(fā)生故障，也有可能威脅施工人員的生命健康。3.1.4管理因素。安全生產(chǎn)的管理水平較低、管理缺乏章程以及管理的不科學都會給電力安全生產(chǎn)以及人員的人身安全埋下安全隱患。

3.2安全生產(chǎn)評估管理電力安全生產(chǎn)的風險具有一定的概率性，因此對風險的評估可以用概率和風險可能帶來的損失作為相關(guān)量構(gòu)成的函數(shù)來進行。在我國，大多數(shù)電力企業(yè)都是采用PES半定量分析法對電力安全生產(chǎn)中的風險來進行評估的，其中P表示可能導致電力安全生產(chǎn)風險因素發(fā)生的可能性、E表示安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率、S表示這些風險因素對電力企業(yè)造成的損失的大小程度；風險值R是根據(jù)P、E、S三者的成績來表示，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和函數(shù)來對上述分析的四種風險因素來進行分析，結(jié)果如下：（1）對經(jīng)常發(fā)生的危險因素或者能夠預料到的危險因素評分值設定為10分，對風險因素發(fā)生可能性非常大的評分設置為6分，不經(jīng)常發(fā)生的但是理論上也存在可能的設置為3分，很少可能發(fā)生或者導致事故發(fā)生次數(shù)相當少的設置為1分；（2）對連續(xù)性發(fā)生的風險因素評分為10，頻繁發(fā)生、每周發(fā)生一兩次的、每個月發(fā)生一兩次的以及很少發(fā)生的分別設置成為6分、3分、2分和1分；（3）對S的評分，根據(jù)災難的嚴重性，諸如傷亡情況、設備障礙等因素來評分，傷亡情況特別嚴重和設備故障嚴重的評分是100，1人死亡或者重大的設備事故評分是50，人員重傷或者設備輕微故障設定為25，人員輕傷或者設備故障不明顯則評分為15；（4）R在400以上，判定為風險性極高，在200～400之間就是高風險，70～200之間就是中等程度風險，在20～70之間就是低等程度風險，在20以下的風險是可以承受的。

3.3安全生產(chǎn)控制管理根據(jù)上文的分析，對不同程度的風險采取相應的措施來預防，充分將人為因素、設備因素、環(huán)境因素以及管理因素考慮到安全生產(chǎn)的控制管理中，制定好科學有效的風險控制措施，規(guī)范電力作業(yè)，從而降低事故發(fā)生的概率，促進電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。

4結(jié)語

將安全生產(chǎn)風險管理體系應用到電力企業(yè)安全管理中，不僅能夠有效地降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率，還能夠在一定程度上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國電力行業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

參考文獻

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