導語：如何才能寫好一篇建筑工程技術，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程 技術管理 體會

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

目前，我國大規(guī)模增加基礎設施的建設，城市化進程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來越多，而且呈現(xiàn)出魚龍混雜的狀態(tài)。如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個殘酷的問題。所以，企業(yè)要從工程質量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。

一、建筑工程技術管理的重要地位

（一）建筑工程技術管理影響著企業(yè)的綜合管理水平

建筑工程技術管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅可以預防工程質量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程技術管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

（二）建筑工程技術管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平

在市場經(jīng)濟的作用下，建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟效益，就必須加強自身的技術管理力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經(jīng)驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學的方法及時應對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預計的或超出意料的經(jīng)濟利益。

（三）建筑工程技術管理影響著企業(yè)的工程質量水平

在建筑工程進行中，企業(yè)技術管理水平的高低影響著工程質量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應當加強施工技術管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強材料管理、技術問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經(jīng)濟等進行全方位的分析研究，確保技術管理方案真實可行。

二、我國建筑工程技術管理的現(xiàn)狀

近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術管理，但時間不長，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）建筑工程技術管理體制不健全

目前，我國的建筑行業(yè)里技術管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設立完備的項目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術管理中的各項工作需求。不過現(xiàn)實并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術管理效果大打折扣。

（二）建筑工程技術管理的人才不足

由于建筑工程技術管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術管理水平并不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓和學習，使得建筑行業(yè)中工程技術管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產(chǎn)生活。

（三）建筑工程技術管理不夠深入，落實性差

有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業(yè)，我國相關部門早已制定了一系列的體制來加強管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內的專家學者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規(guī)章到了各個建筑企業(yè)之后，真正的實施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術管理工作的實施及落實。

（四）許多建筑工程存在質量隱患

即使建筑施工企業(yè)按照相關的技術管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質量問題。工程質量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題，監(jiān)理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。

三、如何做好建筑工程的技術管理

（一）建筑企業(yè)工程項目外的措施

由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術管理工作正常有效地進行，就必須從整體上做好這些工作：

1、優(yōu)化健全建筑工程技術管理的體制。

2、加強建筑工程技術管理人才的培養(yǎng)。

3、將建筑工程技術管理工作落到實處。

（二）建筑企業(yè)自身在工程項目中的措施

除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術管理水平的途徑更多是在建筑工程的實施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點進行把握：

1、做好施工圖紙的會審工作

施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關施工人員更要熟悉圖紙設計的意圖，留心細節(jié)，找準工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項目中標后進行周密的準備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題并及時發(fā)現(xiàn)解決。

2、落實技術責任制

在工程開始之前，就應該將技術管理責任劃分到具體的負責人身上，促使責任人了解熟悉自己的工作內容，在工程技術管理中審核相關數(shù)據(jù)、管理材料設備、加強質量監(jiān)督，以做好技術管理工作為己任。

3、做好施工過程中的技術管理工作

工程施工期間中最容易埋下質量隱患，所以對施工過程的技術管理是整個建筑工程施工技術管理的重頭戲，這個階段的技術管理工作容不得半點差池。具體的技術管理工作可以從幾點著手進行：

加強技術交底工作。通過層層交底進行的技術交底工作，提高技術和操作人員的專業(yè)水平，來確保建筑工程按質按量地進行。

加大工程質量管理力度。根據(jù)工程設計的要求、規(guī)范及合同來確定工程質量的標準，并依照此標準來進行技術管理，加大工程質量的管理力度。

做好工程進度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進度，保證工程質量，控制工程成本，讓整個建筑工程按時按質地進行，從而幫助建筑工程技術管理工作更好地開展。

4、做好工程尾期的技術管理驗收工作

在工程驗收階段，技術管理工作也很重要。主要是通過健全檢查、評定及評比的制度來加強工程技術管理，保障技術管理工作的有效進行。

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在現(xiàn)代建筑工程建設中，技術的應用和管理水平已經(jīng)成為了衡量建設水平和建設質量的重要標準，本文主要對建筑工程技術管理中的問題及對策進行分析，有一定的借鑒價值。

關鍵詞：

建筑工程；技術管理；問題及措施

1建筑工程技術管理的重要性

建筑工程技術管理的含義是指按照建筑工程施工的重要步驟，例如建筑工程質量檢驗及測評、施工作業(yè)、建筑工程驗收等涉及到的相關技術方面的管理與監(jiān)督工作。建筑工程技術管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有極其重要的關系。綜上所述，建筑工程技術管理對建筑工程有很大的作用。

1.1提高企業(yè)的綜合實力

隨著中國建筑市場的連續(xù)發(fā)展，許多建筑企業(yè)不斷成立起來并且希望從中得到巨大的利益。由于多數(shù)的建筑企業(yè)太過于重視建筑的數(shù)量從而忽略了建筑的質量，導致建筑市場處于一片混亂，進而造成建筑企業(yè)效益的不斷降低。因此建筑質量的高低對企業(yè)市場具有重要的作用。技術管理是貫穿整個建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加強不僅僅對提高建筑的質量具有一定的幫助，還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益及其綜合實力，促進它在建筑市場中持續(xù)發(fā)展。

1.2提高建筑工程施工的質量

若想建筑工程施工順利的進行，就必需不斷提高其技術管理工作。既要確保建筑材料和相關設備質量及其充足性，也需要保證建筑管理制度的完善性。另外，還要在確定工期后調整好分包單位的建筑工程項目有順序的連接關系工作面的流水施工。因此務必要使參加工程施工的全體員工全面了解建筑工程質量并提高其重視程度，提高施工水平。

2建筑工程技術管理常見問題分析

建筑工程本身就是一項系統(tǒng)性建設工程，在實際建設過程中影響其建設質量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技術管理工作也必然是一項復雜的工作，影響其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不對這些因素進行分析和控制就會導致各種技術管理問題的出現(xiàn)，以下主要從技術管理經(jīng)驗、管理制度、政策、模式和人員素質五個方面來分析：

2.1技術管理經(jīng)驗不足

隨著建筑市場的日益壯大，許多建筑企業(yè)還聘用了與其相關的技術管理人才。但是，目前建筑市場上的高水平技術人員數(shù)量并不是很多，而多數(shù)的企業(yè)只重視數(shù)量不重視質量，造成了相對應的應聘技術人員標準降低。因此有的水平低的管理人員就濫竽充數(shù)，加入了施工單位，并且擔任極其重要的職位。有的建筑工程聘用的管理人員即使管理水平到位，也會由于較大的工程施工壓力和有限的個人精力，無法同時對多個項目進行有效的管理，進而造成工程無法全面完成。

2.2技術管理制度的不完善

很多建筑企業(yè)不但沒有建立相關的建筑工程技術管理部門，而且技術責任制度也不是很完善，各個部門之間的責任分配也不夠清晰。另外，未落實的技術責任制度也造成各個技術崗位沒有確定的技術負責人，大家相互推脫，沒有將責任落實到人。這些情況降低了相關技術人員的工作積極性，因此引發(fā)了一系列的工程質量下降等問題。

2.3技術管理的相關政策無法得到有力貫徹

在現(xiàn)實的情況中，許多具體的內部項目相關信息都沒有按照相關的標準進行管理以及控制，比如說：某個項目的工程投資款項，沒有進行及時的記錄以及披露。這直接致使了施工的進程與項目的信息沒有辦法做到高度的協(xié)調與一致。這對整體控制以及技術施工等方面，無疑是加大了難度。而且，為數(shù)不少的建筑企業(yè)中的技術管理者，對施工技術的一些操作規(guī)范與要求進行忽視，只注重工程的進度如何，對施工活動盲目的進行展開。這是無法對項目的質量進行有效保證的，所以必須對這些因素進行重視。

2.4當前的技術管理模式不符合市場經(jīng)濟的具體要求

如今，大部分的工程項目都由一些擁有技術或者財力優(yōu)勢的企業(yè)進行引導甚至控制，而且已經(jīng)形成了集團，成員，工程組的三級管理體系。然而在這種體系作用下，進行管理的人員對分工無法做到協(xié)調，也無法對建筑工程技術設備進行合理的利用。特別是最近十年，市場經(jīng)濟體制的改革與創(chuàng)新，對于新體制下的企業(yè)管理模式來說，是一個嚴峻的考驗

2.5技術管理人員綜合素質低下

在目前的情況下，很多技術管理員工素質比較低下，知識能力不足，缺乏相應的知識合力。技術管理人員欠缺相應的管理能力，同時整體工程也缺乏部分優(yōu)秀的員工。建筑工程建設企業(yè)為了節(jié)省招聘成本而聘用一些綜合能力較差的技術管理人員，在聘用完畢后也不對技術管理人員進行必要的業(yè)務培訓和相關安全教育，導致技術管理人員綜合素質普遍低下。除此之外，建筑工程企業(yè)沒有提高對技術管理隊伍的重視，在實際工作中也沒有組建素質高、經(jīng)驗豐富、實踐和管理能力強的技術管理隊伍，這也導致建筑工程技術管理問題的出現(xiàn)。

3建筑工程技術管理問題的優(yōu)化解決措施

針對建筑工程技術管理中存在的問題，建設企業(yè)和相關監(jiān)管部門要予以重視，要不斷加強對施工技術管理的研究，在實際技術管理工作中找出問題出現(xiàn)的原因，并通過對原因的分析來找到解決技術管理問題的措施，要加強對技術管理人員的培訓和教育、激勵員工工作、構建科學可行的技術管理制度并對施工進行全方位的技術管理，以此來提高建筑工程施工技術管理的效率和質量。這樣才能提高建筑工程的建設質量和水平。

3.1加強技術管理人員的技術管理水平

技術管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下幾點：①預訂相關高校的應屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備實際管理經(jīng)驗，卻擁有相對較高的專業(yè)素質以及理論知識。②在企業(yè)的內部成立人才的培訓部門。在企業(yè)應聘的技術管理人員中，其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求，而且一部分應聘人員的素質也需要提升。③企業(yè)要對招聘標準要進行提升。對應聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴格的考驗。

3.2完善建筑工程技術管理制度

對于技術管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進行不斷的完善。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術管理也由其進行負責。①對技術管理的責任制度要進行明確。一旦將責任落實到個人，同時依據(jù)法律進行責任的追究，對于管理技術水平來說才可以有效的進行提升。②對技術管理的規(guī)范要加強。對各階段的審核標準要進行提升。③實現(xiàn)民主化管理。在較為科學的技術管理制度建立之后，需要持續(xù)的進行更新與完善。而且還要進行民主化管理。例如，定期舉行全員討論，確保施工人員與管理人員在有爭議的問題上能夠達成一致，這樣才能有效的發(fā)揮建筑工程技術管理的作用。

3.3對技術管理人員進行維護和激勵

有關市政工程施工的安全管理工作確實存在一些難度，為了提高安全管理水平，可以首先從相關的安全管理人員出發(fā)。施工過程中的安全管理工作難度較大，責任較重，因此，許多管理人員不愿從事安全管理的相關工作。針對這種現(xiàn)象，在實際的市政工程的施工過程中，要積極的維護相關的安全管理人員，給予一定的權利，提高其工作環(huán)境和工作地位，減少他們在工作中擔憂的問題。另外，還可以采取一定的激勵手段和獎勵措施，保證安全管理人員的工作熱情，從而保證施工工作的安全順利進行，提高施工安全的管理水平。

3.4對施工設備的安全因素進行控制

建筑工程大多較為復雜，在施工過程中會使用到一些專業(yè)的設備，特別是在應用建筑施工技術時，一般都要用到大型的機械設備，例如起重相關機械設備、混凝土施工設備和檢測設備、土石方機械設備以及一些專業(yè)計量工具。這些專業(yè)設備的正確運用和有序施工是保障施工現(xiàn)場安全的重要因素，所以對這些設備進行管理也是技術管理的重要內容。因此，除了保證這些設備使用人員的專業(yè)素質之外，還應該從管理方面下手。在施工前應由專項管理人員負責此類設備的技術交接工作，確定好需要的設備具體型號和規(guī)格，對設備進行實際的安裝和調試工作并且在安裝完成還應進行設備的運行測試。無論設備的采購還是設備作業(yè)的安全性、精確性測試，都應有安全管理工作人員在場監(jiān)督保證設備能夠安全可靠運行。

4結束語

建筑工程技術管理是一項極為復雜的工作，要不斷提高建筑工程建設的質量就必須對其進行研究。針對現(xiàn)在存在的實際技術管理問題，建設企業(yè)需要對其進行更為深入的研究。

參考文獻

[1]陸林.建筑工程常見問題及施工技術管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.

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1、建筑工程技術為普通高職高專土建大類專業(yè)目錄下設的一門專業(yè)，屬于土建施工類專業(yè)。該專業(yè)為普通高等學校?？茖哟危瑢W制三年，接受全國高職高專教育土建類專業(yè)教學指導委員會教學的研究、指導、咨詢、服務等工作。

2、建筑工程技術專業(yè)主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個方面，主要開設于土建類專業(yè)為特色的院校。

3、本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握建筑工程識圖、房屋構造、建筑力學與結構基本知識，具備建筑施工、質量監(jiān)督、安全管理能力，從事建筑施工技術及管理等工作的高素質技術技能人才。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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現(xiàn)代工程技術具有以下幾個方面的特點:

(1)現(xiàn)代工程技術具有很強的實用性。工程技術的發(fā)展就是人們?yōu)榱藢陀^自然活動加以改造，使其適應人們生存需要，獲取人們生存所需要的各類資源，因此，現(xiàn)代工程技術必須具備實用性的特點。

(2)對于工程技術來說，往往某一工程項目都具有一個特定的目標，但是在實現(xiàn)目標的過程中，會受到工程項目本身要求、實施環(huán)境、資源、工藝等因素的影響?，F(xiàn)代工程技術，就是根據(jù)具體的情況，選擇出來的最適合的應用技術。

(3)現(xiàn)在工程項目建設過程中，往往會涉及到建筑、水電、科學等各個方面的問題，所以就要求現(xiàn)代工程技術具有一定的綜合性，能夠對多學科的知識進行綜合使用。隨著工程技術的大力發(fā)展，其綜合性會表現(xiàn)的更加明顯。

2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問題

建筑工程建設過程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術設備與條件支撐，而這些技術設備與條件需要工程組織管理工作來創(chuàng)造、來實施。另外，建筑工程類型很多，所以建設過程中需要用到各個方面的技術內容，并且其施工會受到天氣、施工環(huán)境等因素的干擾，對于一些交叉施工項目還需要采用多種技術綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實施，并保證建筑工程施工質量。隨著社會科技的發(fā)展，建筑工程建設過程中，涌現(xiàn)出越來越多的新工藝、新材料等，同時人們生活水平的提升，對建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進的工程技術，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)建筑工程施工質量是建筑工程建設中首要問題，也是建筑企業(yè)、客戶最看重的問題之一。然而目前建筑工程質量管理過程中還存在一定的問題，對工程質量造成很大的影響。歸其根由，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①建筑企業(yè)內部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質量問題及時的反映出來;②對工程質量缺乏有力的監(jiān)督，特別是工程竣工階段的驗收，相關部門不能嚴格的把關;③在建筑工程施工材料質量管理上存在問題，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約材料成本，工程施工過程中仍然有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(2)在安全質量管理方面，雖然所有的建筑工程建設過程中，都加強了安全管理相關措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對于上級安全文件的實施不夠徹底，常常導致安全事故的發(fā)生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識，對安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業(yè)，對于安全設施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。

(3)除上述兩種問題外，在建筑工程招投標、評估等方面都存在一定的問題，影響工程建設的實施。

3現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的實踐探索

針對上訴建筑工程管理中存在的問題，應用現(xiàn)代工程技術，提出以下幾個方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過程中，可以將現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念應用起來。所謂的即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時售賣的產(chǎn)品，可以及時組裝的半成品，可以及時組成半成品的組裝件，購買可以及時加工成組裝件的原材料。其強調按照需要進行生產(chǎn)，在正確的時間和地點交付正確數(shù)量和質量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費。建筑工程建設中商品混凝土就是即時生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質的幾率，還避免了混凝土的浪費，對降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術的應用。成組技術就是指將工程中相似或相近的項目集中成組，突破原來的批量成產(chǎn)觀念，采用先進的設備、工藝等，提升工程建設的經(jīng)濟效果。如鋼筋加工項目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，主要指的是對建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務在成本、費用、質量、安全等方面的績效水平。

4總結

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關鍵詞：建筑 工程技術 變更 技術管理

中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A

一、建筑工程變更技術管理概述

工程變更是工程項目中應對外部條件變化所采取的措施。從廣義來講，工程變更是指對工程初始范圍下各種事項的所有改變；從建筑工程角度講，工程變更是指造成原合同工作范圍費用或工期變化的修改?？傊?，工程變更是應項目的復雜性和長期性而產(chǎn)生的需要整改的事件，它是由于建筑工程項目的設計遺漏或錯誤，以及工程中不可預見的條件改變，而引發(fā)的施工內容及方法的改變。

二、我國建筑工程變更技術管理中存在的問題

盡管我國已經(jīng)通過學習國際通用的FIDIC合同條款，提出了工程變更技術管理基本依據(jù)，但由于我國項目投資主體單一、建設管理制度不完善、工程監(jiān)理制度落實不充分等原因，目前我國建筑工程變更技術管理還存在不少問題。一是不同投資級別的建設項目缺少完整適用的變更技術管理程序，變更前缺少嚴格細致的評價和審核，變更實施的隨意性大。這使得承包商多采用低價中標然后通過尋找變更來謀求利潤。二是工程變更控制缺少績效考核，項目管理人員（主要為監(jiān)理）對減少變更缺乏熱情，變更的評審過于簡化甚至缺失，變更數(shù)量得不到有效控制。三是施工企業(yè)的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時，相關證明材料收集不完整，使得工程變更結算過程緩慢。

三、建筑工程變更技術管理國內外比較

1、目前通用的國際工程項目管理模式由發(fā)包人委托以建筑師為首的項目咨詢顧問團隊，對建設項目從前期研究、規(guī)劃、設計，到招投標、施工、驗收移交以及支付結算等進行全過程連續(xù)管理，發(fā)包人只負責項目的資金、宏觀策劃與決策、監(jiān)督、審核及協(xié)調等工作。建筑師團隊和承包商沒有合同關系，但承擔發(fā)包人委托的管理和協(xié)調工作。

2、對比國內外的管理組織機構，我們就會發(fā)現(xiàn)，國外的管理組織模式有兩個顯著特點：

1）由具備專業(yè)資質的建筑師團隊對建設項目從前期研究、規(guī)劃、設計，到招投標、施工、驗收移交以及支付結算等進行全過程連續(xù)管理，因而能在項目的全局和整體上把握處理包括工程變更在內的一系列項目與合同管理工作；

2）建筑師團隊里的每一位專業(yè)人士都具有很強的合同和成本意識，團隊成員之間隨時進行專業(yè)間的技術、經(jīng)濟與管理等的協(xié)調，其中造價工程師全面負責和協(xié)調項目的合同管理與成本控制工作。

3、關于變更的程序及其計量計價，國內外工程管理的規(guī)定基本相同，相比之下，國內的相關規(guī)定還更嚴格和細致，但是在實際運作上，國際工程變更技術管理方式卻能收到明顯的實效，實現(xiàn)了減少合同糾紛和控制成本的目的。

4、為了在施工過程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，造價工程師在招投標階段就進行了充分的準備工作，具體如下：

1）在招標文件中將允許變更的內容和方式盡可能地予以明確，同時給出詳細的報價說明，規(guī)范投標報價行為；

2）在編制工程量清單時，在清單中對項目進行必要的進一步細分，并對項目內容進行詳細地說明；

3）盡可能地對工程量清單的每一項單價進行詳細的單價分析，為工程變更單價的合理確定提供合理的對比依據(jù)（包括消耗量、標準、價格、管理費率及利潤等），同時避免或減少不平衡報價現(xiàn)象的發(fā)生；

4）編制詳細的“記日工作細目表”和“基本建材成本單價細目表”為可能發(fā)生的計日變更工作或基本建材的價格調整提供依據(jù)；

5）在評、議標階段，對于投標人的不平衡報價、有疑問的報價要求投標人予以澄清或改正。對于投標人不愿改正的不平衡報價項目，和投標人明確日后的變更計價原則；

6）在評、議標階段，要求投標人提交其投標文件中每一總額支付項目的明細表；同時，和投標人明確日后可能發(fā)生的計日變更工作所必需的各項記錄要求。

5、造價工程師一般會在每個月或每個季度制定一份“工程財務報告”，提交發(fā)包人和建筑師團隊其他成員參考，報告中尤其會突出工程變更的項目。一旦發(fā)現(xiàn)最新的工程造價預測比原先合同價位高時，除非發(fā)包人同意造價的增加，否則建筑師團隊（有時亦邀請承包人參與）會立刻研究降低造價的方法，例如更改設計，選用比較便宜的材料甚至縮小工程的規(guī)模等等。

6、為了在合同框架下盡可能地利用工程變更向發(fā)包人索要比變更工程實際費用大得多的金額，以獲取較高的額外利潤，承包人在對工程變更的處理上表現(xiàn)出了高度的合同與成本管理意識，造價工程師和承包人之間確定工程變更價款的工作往往就是一場斗智斗勇的專業(yè)水平競賽，雙方都會表現(xiàn)出各自駕馭合同的能力及靈活的操作技巧。

7、發(fā)包人、建筑師團隊和承包人都有一套完善的工程資料文檔管理系統(tǒng)，將所有資料分類建檔保存，便于處理合同糾紛和結算時核對。在工程具體實施過程中，很多情況下建筑師也無法做到及時發(fā)出正式的工程變更令，而是通過各種形式的往來函件、記錄、報告、報表、會議紀要等發(fā)出有關變更指令。由于項目各方都有強烈的合同和成本管理意識以及完善的文檔管理系統(tǒng)，使得工程變更技術管理仍然得以順利的實施和操作。

四、工程合同變更對管理的影響分析

工程合同變更是在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質量要求及標準等作出的變更，是施工合同成立后，當事人在原合同的基礎上對合同中的有關工作內容進行修改或者補充，是雙方新的要約和承諾。

1、導致設計圖紙、成本計劃和支付計劃、工期計劃、施工方案、技術說明和使用的規(guī)范等定義工程目標和工程實際情況的各種文件作相應的修改和變更。它不僅引起與施工合同平行的其他合同的變化，而且因其所屬的各個分合同

2、引起合同雙方、承包商的工程小組之間、總承包商和分包商之間合同責任的變化。如工程量的增加，則增加了承包商的工程責任，增加了費用開支和延長了工期。

3、有些工程合同變更還會引起相關工程的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯、施工秩序大亂、已購材料的損失等。

五、改善建筑工程變更技術管理的方法

1、明確變更實施程序

在建筑工程項目中，發(fā)包人、承包商、設計單位及監(jiān)理，無論哪一方提出工程變更，均應先向監(jiān)理進行變更申請，提交變更意向書，提供必要證據(jù)和簡要的施工方案。監(jiān)理接到變更申請后先對變更實施的必要性作審核，初步估算其工程量、費用及工期，然后向發(fā)包人匯報，并提出變更實施意見。發(fā)包人核實情況，與監(jiān)理共同商定是否實施變更。當為必要變更時，則變更申請方需提交施工方案，由發(fā)包人對其組織必要評審，優(yōu)化變更實施方案。進而，發(fā)包人和承包商需約定變更項目的計價方式和付款時間。變更協(xié)商達成后，承包商按要求完成變更任務，如實記錄完成的工程量，發(fā)包人驗收變更工程的質量，按約定支付工程款。

2、加強變更評審

對工程變更進行嚴格評審是控制變更數(shù)量和控制工程造價和工期的重要途徑。變更評審通常在監(jiān)理向發(fā)包人匯報變更意向時就開始進行，即監(jiān)理對接到的變更意向做核實和初步測算時就應向發(fā)包人匯報是否實施的個人意見，發(fā)包人也需對變更意向核實并計劃評審深度。變更評審深度可由變更對項目的影響程度來分級別進行。

3、嚴格變更執(zhí)行與記錄

因工程變更是原設計未包含內容，其工藝和計價就無法通過競標方式控制造價，因此，變更應以維持原合同宗旨為準則，即變更方案應參照原施工工藝，變更計價參照原中標單位報價。當變更超出合同范圍時，則應拒絕變更，或向上級部門申請另行組織招標實施。 結論：

建設工程項目因其實施條件的復雜性，其中的工程變更是不可避免的。要減少變更對項目的不利影響，需要以維持原合同的宗旨為原則嚴格管理變更。通過嚴謹?shù)淖兏桨冈u審確保變更的工程價值，通過績效評價的方式激勵項目管理人員的變更技術管理，從而控制不必要變更的發(fā)生。此外，要從根源上控制工程變更的產(chǎn)生，還需加強建設工程項目前期的規(guī)劃、勘察、設計和工程量清單編制。只有抓緊源頭、控制過程才能真正做好建筑工程變更技術管理。

參考文獻：

[1]李卓新.論工程變更的管理控制[J].中國城市經(jīng)濟，2010（8）：120.

篇6

關鍵詞：建筑工程；技術；安全管理

前言

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑工程數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的技術和安全質量也越來越受到社會和媒體的關注。如何做好建筑工程技術安全管理，是當前建筑人員應重點解決的問題。

一、做好建筑技術管理的重要性

1.建筑技術影響著企業(yè)的運營效益

技術管理的好壞決定著企業(yè)的經(jīng)營效益和企業(yè)的信譽，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。在建筑施工過程中，只有采用先進的技術裝備必要的技術條件，才能保證項目工程的質量，使得建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。技術裝備與技術條件能否滿足建筑施工的要求都需要由施工技術管理部門來完成。

2.建筑施工技術是提高建筑企業(yè)競爭力的關鍵

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技的不斷進步，新的建筑技術、建設工藝層出不窮，推動著建筑企業(yè)生產(chǎn)水平的不斷提升。隨著建筑行業(yè)竟爭越來越激烈，各企業(yè)對建筑施工技術管理水平也越來越重視，己經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。很多企業(yè)就是因為缺乏科學的施工技術管理，沒有先進的施工設備與工藝，在市場競爭中處于弱勢地位，企業(yè)的效益得不到很好的保障。所以說，建筑施工技術管理是企業(yè)生死存亡的重要因素，是提高企業(yè)市場競爭力的關鍵。

3.建筑施工的復雜性要求企業(yè)加強施工技術管理

建筑工程工期長、規(guī)模大，不同的工程項目在規(guī)模大小、建筑特性等方面都有其特殊性，樣式繁多。再加上建筑環(huán)境的不同、氣候條件的差別、眾多工種交叉施工等原因造就了建筑施工復雜的管理環(huán)境。這些都要求建筑單位要加強對施工技術的管理，將施工技術管理排在首位，不斷提高技術管理水平，保證施工正常、有序、合理進行，確保建筑達到預期的質量要求和功能使用要求。

二、對建筑工程施工安全的認識

1.建筑企業(yè)施工安全工作的重要性。生產(chǎn)企業(yè)中的安全生產(chǎn)是頭等大事，重于泰山，應堅持安全第一的原則。良好的安全生產(chǎn)不但關系到企業(yè)員工的性命安全和國家財產(chǎn)的不受損失，也關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須加強和規(guī)范安全管理，安全生產(chǎn)，以保證員工的安全與健康，使國家財產(chǎn)和勞動人民利益不受損害，同時，也有利于國家的改革開放與國家安全生產(chǎn)工作的順利進行。建筑企業(yè)應結合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實際情況，依據(jù)國家法律法規(guī)的相關要求，制定合理的安全生產(chǎn)管理制度及有關各項管理工作的有關責任制。

2.建筑企業(yè)中安全管理目標與建筑施工安全管理應緊密結合，應從財產(chǎn)和人 員等方面制定全方位的安全目標，并具體體現(xiàn)在實際的施工過程中，如對較深基坑基槽的土方挖掘，就必須先了解土壤的種類，選擇科學合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撐，目的是防止坍塌安全平網(wǎng)立網(wǎng)的架設應達到所需要求，并有架設層次，民用建筑工程在一般情況下第一層是固定層，底層安全網(wǎng)的安裝要求較高，較多事故發(fā)生在底層，因此做好嚴密結實的底層安全防護是尤為重要的。

三、加強建筑工程技術安全管理的措施

1.加強建設施工單位的安全生產(chǎn)觀念

施工單位要加大對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)觀念的教育宣傳力度，通過各種宣傳活動，提高施工人員對安全施工的了解和認識，加強他們的安全生產(chǎn)觀念，使他們真正做到將安全生產(chǎn)意識貫穿于工程施工建設的全過程。

2.建立健全建筑工程技術安全管理制度體系

施工單位要根據(jù)國家頒布的有關安全建設生產(chǎn)的法律法規(guī)和建筑工程項目的實際情況，制定科學、合理、全面、系統(tǒng)的技術安全管理制度，明確建設施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全標準和要求，建立施工安全責任制，將安全責任落實到個人，從而形成一個系統(tǒng)的科學的技術安全管理體系。

3.建設施工準備階段的技術安全管理

建設單位要嚴格根據(jù)國家有關規(guī)定和項目要求來對施工單位進行工程招投標的審核和篩選。在施工建設前，要做好施工的準備工作。例如，要編制科學合理的施工安全計劃方案，明確規(guī)定出施工的工期、標準、材料、質量等方面的問題，明確各施工部門的安全責任分工，并向相關的安全監(jiān)督部門提交計劃。同時，還有同監(jiān)理單位簽訂合同，做好工程的專項安全措施和安全風險評估等工作。

4.建設施工過程中的技術安全管理

建設施工過程中的技術安全管理主要包括下面幾個方面：（1）施工材料的安全管理。施工單位在購買建筑材料時，要盡量選擇規(guī)模較大有質量安全許可證的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，以確保其質量安全。同時，在材料進場后，要組織專業(yè)的人員進行嚴格、細致的檢查和抽樣試驗，確保其質量安全。在檢驗合格入庫時，要根據(jù)材料品種、規(guī)格和要求等方面的不同分別存儲放置材料，注意倉庫的通風、采光、干燥程度等等，并派遣專人進行管理。（2）施工技術的安全管理。施工單位要對整個建筑工程施工的過程進行技術行為、質量的規(guī)范和監(jiān)督管理，明確施工各個階段的技術重點和安全標準，確立事前、事中、事后施工技術的安全質量管理和控制，加強對施工現(xiàn)場和重點環(huán)節(jié)的技術規(guī)范和控制。同時還要積極的引進先進的施工技術，并在實際的施工作業(yè)中不斷的總結經(jīng)驗教訓，對現(xiàn)有施工技術進行改革和創(chuàng)新，以提高施工技術的安全性、可靠性和有效性。（3）施工人員的安全管理。施工單位要組織單位人員進行安全生產(chǎn)方面的知識教育，并對員工發(fā)放安全帽、安全服等安全保障裝備，制定相應的安全規(guī)范和制度，規(guī)定進場施工人員必須配戴安全帽等安全裝備。并分派人員專門負責巡查施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全情況。對高空作業(yè)的人員必須配備安全帶，并在其作業(yè)項目的橫向、縱向以及四周滿掛安全防護網(wǎng)，以防止高空墜落等事故的發(fā)生。在進行交叉施工作業(yè)時，必須搭設安全防護棚，以確保人員的安全。（4）施工設備的安全管理。施工單位要加強對施工現(xiàn)場機械設備管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化。在選擇機械設備時，必須要保證其有正規(guī)的維修合格證和質量安全合格證；對機械設備的使用和維護要嚴格的按照說明要求進行操作；加強對設備用電、用水等的管理和控制；設備的使用人員和維護人員必須要持有相關上崗證方可上崗作業(yè)。

5.建設施工后期的技術安全管理

施工單位要配合監(jiān)理部門做好施工后期的技術安全管理工作。要嚴格按照國家相關的法律規(guī)定對建筑項目的主體結構竣工驗收的各個環(huán)節(jié)、步驟進行質量、安全的監(jiān)測，確保安全質量不符合要求標準的建筑工程不會進入到運行使用環(huán)節(jié)，從而避免和防止因低劣建筑工程對國家社會和人民群眾造成的影響和危害。同時，還要把建筑工程的維護、裝修等輔助項目的安全質量檢測融入到工程建筑全壽命的安全質量檢測控制范疇中來，嚴格維護、裝葺工作的操作流程和行為，避免或降低因工程維護、裝修的安全質量不達標而對國家和社會造成的間接或直接的經(jīng)濟損失，從而延長建筑工程的使用壽命，加強它的安全使用性能，保證建筑工程的合理、舒適、高效、安全。

6.加強對施工人員的業(yè)務素質培訓

安全交底與培訓。施工單位要積極的吸收和引進高素質的施工作業(yè)人員，提高施工隊伍人員的整體施工水平和業(yè)務素質。同時，還應加強對單位在職施工人員的業(yè)務素質培訓，提高他們對安全施工技術和管理的了解掌握，增強他們的施工技術能力和水平，以便于更好的開展安全生產(chǎn)工作。

結語

現(xiàn)如今，隨著建筑工程技術的不斷提高進步，建筑工程的安全性能也得到了一定的提高和保障，但仍然存在著許多的問題。因此，必須加強對建筑工程技術安全管理。

參考文獻：

篇7

【關鍵詞】土木工程；綠色建筑；發(fā)展狀況

引言

隨著社會的高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度也隨著加快，人們的生活生產(chǎn)水平得到了大幅度提升，因此人們對現(xiàn)代建筑的質量和性能也提出了更為嚴格的要求。然而就當前建筑工程建設的實際情況而言，由于建筑行業(yè)的耗能占了社會總耗能的百分之七十，因此在建筑工程建設中，如何才能夠實現(xiàn)建筑工程的節(jié)能減排就成了當前社會所亟待解決的問題。并且隨著可持續(xù)發(fā)展這一科學發(fā)展觀的落實，人們對生態(tài)環(huán)境重要性的認識不斷加深，因此人們對建筑的節(jié)能減排要求也更為迫切。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在當前的建筑領域中，各種先進的施工技術和施工材料以及施工設備層出不窮，從而為建筑工程節(jié)能減排的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。而在這一時代背景的要求下，綠色建筑工程技術應運而生，而隨著綠建筑工程技術的誕生和發(fā)展，有效地緩解了當前建筑業(yè)的能耗問題。而為了進一步提高建筑的節(jié)能減排水平和促進綠色建筑工程技術的發(fā)展，就必須要加大對綠色建筑工程技術的分析研究力度。本文從綠建筑的概念出發(fā)，對綠色建筑工程技術進行了深入的分析，然后對其的發(fā)展進行了詳細闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國綠色建筑工程技術的發(fā)展起到一定的促進作用。

1、綠色建筑

1.1綠色建筑的概念

綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能，節(jié)地，節(jié)水，節(jié)材） ，保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康，適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的立體綠化、屋頂，花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。

1.2綠色建筑的特征

綠色建筑主要有以下幾點特征：建筑本身較傳統(tǒng)建筑，其耗能大大降低。綠色建筑尊重當?shù)刈匀?，人文，氣候，因地制宜，就地取材，因此沒有明確的建筑模式和規(guī)則。綠色建筑充分利用自然，如綠地，陽光，空氣，注重內外部的有效聯(lián)通，其開放的布局較封閉的傳統(tǒng)建筑的布局有很多區(qū)別。綠色建筑過程中，對整個過程都注重環(huán)保因素。

1.3綠色建筑的內涵

1.3.1節(jié)約環(huán)保

在現(xiàn)代的建筑工程建設過程中，如何才能夠實現(xiàn)建筑的節(jié)能減排是當前建筑工程建設中最為迫切解決的問題。由于建筑行業(yè)是當前社會各行各業(yè)中能源消耗最為嚴重的行業(yè)，因此在建筑工程建設中，為了人類社會的可持續(xù)發(fā)展，就必須要大力提倡節(jié)約環(huán)保，并且減少對生態(tài)資源的破壞，從而才能夠提高率建筑工程技術的水平，才能夠促進人類社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.3.2健康舒適

創(chuàng)造健康和舒適的生活與工作環(huán)境是人們構建和使用建筑物的基本要求之一。就是要為人們提供一個健康、適用和高效的活動空間。對于經(jīng)受過非典SARS肆虐和甲型H1N1流感全球蔓延困擾的人們來說，對擁有一個健康舒適的生存環(huán)境的渴望是不言而喻的。

1.3.3自然和諧

自然和諧就是要求人們在構建和使用建筑物的全過程中，親近、關愛與呵護人與建筑物所處的自然生態(tài)環(huán)境，將認識世界、適應世界、關愛世界和改造世界自然和諧與相安無事地統(tǒng)一起來，做到人、建筑與自然和諧共生。

1.4綠色建筑的意義

節(jié)約能源和資源，減CO2少污染。建筑本身就是能源消耗大戶，同時對環(huán)境也有重大影響。據(jù)統(tǒng)計，全球有50%的能源用于建筑，同時人類從自然界所獲得的50%以上的物質原料也是用來建造各類建筑及其附屬設施。盡管諸如道路，橋梁，隧道等不能以綠色建筑去衡量，但是居住區(qū)，辦公大廈，公寓等對資源的利用時周而復始的。另外，建筑引起的空氣污染，光污染，電磁污染占據(jù)了環(huán)境總污染的1/3還多，人類活動產(chǎn)生的垃圾，其中40%為建筑垃圾。對于發(fā)展中國家而言，由于大量人口涌入城市，對住宅，道路，地下工程，公共設施的需求越來越高，所耗費的能源也雨來越多，這與日益匱乏的石油資源，煤資源產(chǎn)生了不可調和的矛盾。

2、綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1在全社會的環(huán)保意識在不斷增強，營造綠色建筑、健康住宅正成為越來越多的開發(fā)商、建筑師追求的目標。人們已不但注重單體建筑的質量，也關注小區(qū)的環(huán)境，不但注重結構安全，也關注室內空氣的質量，不但注重材料的堅固耐久和價格低廉，也關注材料消耗對環(huán)境和能源的影響。

2.2開發(fā)生產(chǎn)了一批“綠色建材”。通過引進、消化、借鑒，先后開發(fā)出環(huán)保型、健康型的壁紙、涂料、地毯、復合地板、管道纖維強化石膏板等裝飾建材，如“防霉壁紙”是壁紙革命性的改變?！八芰辖饘購秃瞎堋?，是國外20世紀90年代剛開始的替代金屬管材的高科技產(chǎn)品，其內外兩層為高密度聚乙烯，中層為鋁，塑料與金屬鋁之間為兩層膠，具有塑料與金屬的優(yōu)良性能，它有不會生銹，不使水質受污之優(yōu)勢，目前國內已研制成功。

2.3重視施工過程中環(huán)境問題。在現(xiàn)代的建筑工程中，為了提高綠色建筑工程技術的水平，首先應該注意對噪音和分成以及廢棄物等建筑環(huán)境問題進行合理的處理，由于在建筑工程的建設過程中，噪音和分成以及廢棄物等建筑環(huán)境問題無法避免，并且就目前建筑水平的實際情況而言，這些問題還嚴重的困擾著建筑企業(yè)。而為了有效地擯除這些問題，首先必須要制定一個科學合理的標準和制度，并且嚴格的遵循制度要求，從而才能夠從根本上解決這一問題。

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【關鍵詞】建筑工程；技術管理；問題

1.建筑工程技術管理的重要意義

一項建筑工程往往要耗費大量的人力、物力、財力，如果沒有良好的規(guī)劃，那么浪費起來可能是無度的；工程施工中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，對此我們要從實際情況出發(fā)來進行協(xié)調；工程的建設過程中通常需要應用到多種技術，也需要制定相應的方案；針對問題進行檢查的過程中，要對比執(zhí)行過程和結果與計劃。以上所舉的這些問題在建筑工程的施工出現(xiàn)的幾率很大，為了能夠有效應對，就需要有一個施工準則，還要有能夠熟練掌握，并具有良好執(zhí)行能力的人來操作。這樣不僅能夠使施工的各個環(huán)節(jié)得到有序進行，還能夠大幅度提高建筑的整體質量，提供工作效率。這也能充分顯示出良好的建筑工程技術管理所具有重要意義。

2.建筑工程技術管理存在的問題

2.1建筑所在地的地質勘探問題分析。在建筑工程建設中，很多企業(yè)對在建工程所在地的具體地址情況并未進行詳細以及全面勘察，所得出的數(shù)據(jù)并未符合建筑工程施工的設計標準要求，但是為壓縮成本甚至是縮短工期，常常繼續(xù)施工，使得建筑工程的基礎施工嚴重脫離標準要求，從而給建筑工程的地基穩(wěn)定性埋下深深的隱患，也給整個在建建筑工程的整體質量造成不可估量的影響。2.2施工材料管理問題。建筑工程中具體的施工工藝新穎，與此同時，也會使用新型的材料進行施工，此時，會出現(xiàn)部分的一線管理人員對新型材料的檢查和審核并沒有那么嚴格，甚至自身對新型材料的特性了解并不充分的情況存在，從而無法保障新型材料以安全的性能以科學合理的方式恰當?shù)倪\用到具體的建筑施工當中。除此之外，還存在將一些并未沒有經(jīng)過嚴謹實驗對其可靠性、安全性進行驗證的新型材料就貿然的應用到建筑工程的具體施工之中，對整體建筑工程的質量造成不必要的安全隱患。2.3施工方式存在問題。目前國內所使用的建筑工程施工方式大致相似，即為逐級分包形式。使用逐級分包形式的缺點主要表現(xiàn)為：進行逐級分包的分級越多，各個進行分級承包的施工企業(yè)為實現(xiàn)各自利益的最大化會默契的在施工隊伍素質上進行削弱，使用的建筑施工材料質量低劣，嚴重時甚至可以發(fā)展到嚴重影響到整體建筑工程的整體質量，導致在建工程無法按期完成，即整個再建工程的的安全性以及時間性無法得到保障。2.4施工過程未規(guī)范化進行。建筑工程施工過程需要嚴謹、認真的施工以及高標準的檢查。這一點涉及到施工人員、施工方案設計、施工技術組織、材料組織乃至技術交底等等一系列的環(huán)節(jié)均需要進行標準化甚至是規(guī)范化的操作和執(zhí)行，才能保障在建建筑工程的良好質量以及如期完成。但實際施工中，不遵守技術標準，不按施工規(guī)范進行施工的情況非常普遍，甚至存在建筑施工人員憑借經(jīng)驗進行施工的情況等等，這不僅僅只是關乎到整個建筑工程的質量問題，更對建筑施工人員人身安全極不負責的表現(xiàn)。

3.建筑工程技術管理的解決對策

3.1施工準備階段。3.1.1認真會審建筑工程施工的圖紙。在施工開始之前，相關的施工人員應該先認真會審建筑工程的施工圖紙，明確施工圖紙對于施工技術的要求，對于施工圖紙上不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)場的要求的部分，要及時與設計單位以及業(yè)主方進行協(xié)商，爭取做出最有效的更改，同時，也要仔細檢查相關的圖紙說明以及資料是否齊全。在確保所有的準備工作都完善的情況下，再進行施工。3.1.2明確并且落實相關責任。在施工準備階段明確各個職位的相關責任負責人，實現(xiàn)責任明確制。在施工開始之后，相關的責任負責人要對現(xiàn)場的施工起到監(jiān)督作用，現(xiàn)場有任何的問題都需要第一時間報告給相關的負責人，負責人在收到報告以后，采取相應的手段進行解決，且在施工的過程中，每進行一部分，相關的負責人也要進行檢查，以保證每個環(huán)節(jié)的施工技術的準確性，提升施工技術的管理水平。3.2施工階段。3.2.1嚴格控制施工質量。如果能夠實現(xiàn)質量的控制，其實也就是實現(xiàn)了施工技術的提升。為了能夠及時地處理由于采用新技術和新工藝所出現(xiàn)的技術難題，應當建立相應的技術攻關隊伍，以確保工程施工的質量。同時，針對于進場的原材料，相關的管理人員一定要進行嚴格控制，嚴格檢查進場的材料的質量以及是否滿足設計的要求，只有這樣進行全面控制，才能實現(xiàn)質量以及技術的全面管理。3.2.2實行互相監(jiān)督制度。對于一項工程來說，若想提升施工技術的管理水平，可以在員工之間建立互相監(jiān)督的制度。幾個人為一組，大家要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對方是否有施工技術不達標的現(xiàn)象，一旦有，要及時給予糾正，并向相關的管理人員反映。且要針對這項制度建立明確的獎罰措施。對于整個小組都沒有任何問題完成施工的要給予一定的獎勵，對于雖然有問題，但在互相監(jiān)督幫扶下共同解決并且也高質量完成施工任務的小組，也要給予一定的獎勵，對于小組人員有工作失誤，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)的，勸阻人員都要進行處罰，主施工者受主要懲罰，其余監(jiān)督者受次要懲罰，這樣一來，便可以實現(xiàn)施工技術管理的提升。3.3加強施工后的施工技術管理。所謂的后期的施工技術管理，也就是在工程竣工之后的技術管理，這時期的主要任務是對已完成的工程進行質量的評定。同時還要結合最初的設計圖紙和國家的法律法規(guī)制定出一份質量評測標準。將這個評測標準和已完成的建筑的具體質量標準進行對比，以此來評測是否達到質量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進行及時的補救，施工技術人員要嚴格把好質量關，不徇私情，對于任何可能影響到工程質量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

4.結語

綜上所述，受經(jīng)濟發(fā)展的影響，近年來建筑行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，建筑工程技術也成為社會中關注的主要問題。建筑工程技術作為影響工程質量的重要因素，對其進行管理是十分重要的。然而在施工的過程中，卻依然存在關于施工技術的相關問題。為此，文章中針對建筑工程技術管理過程中存在的相關問題，對其解決對策進行了闡述。

作者:楊鳳生 單位:上海金廈建筑安裝工程有限公司

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程技術管理探討

引言

我國建筑企業(yè)的工程項目管理已經(jīng)走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式。就我國項目管理的現(xiàn)狀來看，雖然取得了很大的成績，但也還存在著一些問題和不足。在我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索具有巾國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施L管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要．適應企業(yè)文化及品牌效應的提升

1技術管理模式存在的問題

1.1隊級建制的取消，使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織和配置新的施工作業(yè)層。

在過去計劃經(jīng)濟體制下，很多大的集團公司實行由集團公司統(tǒng)領，擔負施工的子公司各管一段，從而形成集團、子公司和施工隊的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜．機械設備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進，施工企業(yè)原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。

1.2生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，使現(xiàn)有的資源配置遠遠不能滿足生產(chǎn)的需求。

隨著我國在交通、能源及城市建設領域建設步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。在這個時期． 國有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)丁不錯的市場份額，經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴張；但另

一方面，由于自身機構設置復雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的矛盾。

1.3一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)暖待自我發(fā)展和完善。

由于建筑企業(yè)市場準入門檻較低，技術含量不高，隨著國家經(jīng)濟建設熱潮的興起，在促進國有建筑企業(yè)發(fā)展的同時，一大批小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè)，往往存在著很多制約發(fā)展的因素，如資質等級較低、管理人員和技術人員嚴重短缺等．使其發(fā)展受到了一定的限制。

2 建立雙贏的管理型模式

2.1優(yōu)勢互補、互利雙贏是技術管理 模式的靈魂

在技術管理型模式中，國有建筑企業(yè)有比較完善的管理體系，有大批經(jīng)驗豐富的技術人才和管理人才．而分包單位擁有人力資源和設備資源，只有將二者的優(yōu)勢結合起來，才能創(chuàng)造最大的效益。在利益分配問題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏，只有讓分包隊伍有錢賺，他們才有進行管理的動力， 才能與我們進行長期合作，實現(xiàn)工程項目的各項目標。

2.2合同管理是技術管理型模式的核心

市場經(jīng)濟在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟，或者是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟。技術管理型模式實質上是一種合作模式，項目各項目標的實現(xiàn)都離不開合同的約束。在技術管理型模式中，分包合同是項目合同管理的主要組成部分，必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。所謂全過程是指從合同的洽談、草擬、簽定、生效開始，至合同失效為止的全過程，這 不僅要重視合同簽定前的管理，更要重視合同簽定后的管理；系統(tǒng)性就足凡涉及合同條款內容的各部門都要參加管理； 動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化．特別是要掌握對己方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。

2.3 加強監(jiān)督、搞好服務是技術管理型模式的重要手段

分包隊伍追求效益的最大化無可厚非，但是，有些分包隊伍管理人員存在僥幸心理，在施工過程中淡化質量管理，偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生；有些包工頭無視安全操作規(guī)程，減少安全投入，施工中存在著嚴重的安全隱患；有些分包隊伍為了超結多結．拉攏腐蝕項目部工作人員，滋生了腐敗現(xiàn)象。因此，必須加強對分包隊伍的監(jiān)管工作，從各個層次、各個環(huán)節(jié)堵塞漏洞，降低風險。

3技術管理中的互補優(yōu)勢

3.1可以有效地減少投入

工程項目開工后，如果采用以前的管理模式，勢必要投人大量的人力、設備和檢測儀器等，但如果采用技術管理型模式．可以將社會的閑置資源進行有效的組合，減少工程項目的直接投入，降低工程成本。

3.2可以利用分包隊伍的施工經(jīng)驗來彌補不足

對于我們沒有施工過的項目，由于沒有施工和管理經(jīng)驗，缺乏技術組織能力，一切都要從零開始，從何處人手、如何組織施工對我們來講都是問題。在這種情況下，正規(guī)的、有經(jīng)驗的分包隊伍成為我們的良師益友，他們的施工技術策劃、施工技術方案、施工組織方法都很值得我們學習。在與分包方的合作中，經(jīng)過總結和升華，這些經(jīng)驗就變成了我們自己的能力，有效地彌補了我們在某些項目上施工經(jīng)驗的不足。

3.3有利于增加工作面，加快工程進度

對一些點多、面廣、線長、工序多、工期緊、強度大的項目，可以充分利用技術管理型模式多開工作面，多增加分包隊伍，這樣可以做到“遍地開花”，有效地加快工程進度。

3.4可實現(xiàn)部分風險的轉移

對于一些較大型的工程項目，通過選擇有資質、有能力的分包隊伍，他們有承擔資金、質量、工期等風險的能力，在業(yè)主無預付款或資金不到位的情況下，能克服困難甚至主動墊資生產(chǎn)，可以替我們承擔一部分風險。

3.5有利于成本預測和控制

實施技術管理模式的工程，在確定分包單價時，首先要確定一個最低基準，一般是在合同價格基礎上扣除稅金、現(xiàn)場管理費和項目部應上繳的企業(yè)管理費之后的部分；合同價格比較好的項目，也可以根據(jù)以往的成本經(jīng)驗確定分包單價最低基準，然后以此為基礎確定分包價格，有利于項目部預測和控制工程成本。

4 技術管理模式中的難點

4.1分包單位的加入，增加了我們在業(yè)主、監(jiān)理及分包隊伍之間協(xié)調的工作量，同時也增加了管理難度。

4.2分包隊伍的選擇成為關鍵，例如對未接觸過的工程，無論是管理還是技術上主要依靠分包隊伍，因而選擇分包隊伍至關重要。分包隊伍的好壞直接決定著項目的成敗。

4.3增加了工期、質量和安全的控制風險

工程一旦分包，分包隊伍的施工組織水平直接決定著項目工期能否實現(xiàn)，其質量管理水平直接決定著項目質量目標能否實現(xiàn)．其安全管理水平直接決定著項目安全控制指標的實現(xiàn)。因此，技術管理模式在轉移部分風險的同時，也在一定程度上增加了新的風險。特別是質量和安全管理，其風險尤為突出。

5 技術管理模式中應注意的問題

5.1在技術管理型模式的探索中，項目部的指令在分包隊伍中不能完全執(zhí)行的情況時有發(fā)生，如何強化對分包隊伍的管理是我們面臨的難點。根據(jù)我們的體會，重點應做好以下幾項工作：5.1.1 在選擇分包隊伍時嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證件和資信證明，嚴查設備、技術、資金、業(yè)績等綜合實力，并對資質過硬、履約能力強、守合同重信譽的分包隊伍進行培育，將其納入項目部的統(tǒng)一管理。

5.1.2提高項目部工作人員的業(yè)務素質和業(yè)務能力．使派出去的工作人員確實能幫助解決施工中的問題，樹立在分包隊伍中的威信。

5.1.3加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊伍的各類行為。

5.2采用技術管理模式后，作業(yè)層將幾乎全部采用社會力量，企業(yè)員工將無事可做，這勢必對企業(yè)的穩(wěn)定不利，需妥善解決員工的安置問題。

5.3如果大型項目也采用技術管理模式，不再添置新的設備，而目前收取的設備折舊費也作為綜合管理費挪作他用，企業(yè)的優(yōu)勢將不復存在．對今后更大的發(fā)展會帶來不利影響，所以，應重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。

篇10

1.1建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國在嚴格控制著人口的增長，但是我國人口的增多已經(jīng)是一個不可回避的問題，土地的使用滿足不了人們的需求，因此，建筑出現(xiàn)了。建筑能夠減緩這一問題。它占用了相對較小的土地面積從而容納了大量的人口，解決了人們的居住問題。對于高層的建筑，建造時的危險系數(shù)很高。一般的低層建筑的地基方面的要求不會過高，而建筑的所有結構都是在地基之上建造而成，因為許多建筑的高度大，因此，需要的材料多，受到外界因素的可能性就相對很大。所以，地基的選擇就一定很重要，而且，建筑的技術問題也是影響建筑本身的施工以及質量的主要因素之一。用的材料多，技術高，那么建筑的成本自然就會提高，另外，主體部分的建設的結構更為復雜，也涉及到很多其他的知識領域，也就間接加大了建筑的難度。

1.2建筑工程監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

我國在建設工程質量監(jiān)督上還不太健全，而相對于國外在這方面的監(jiān)督管理上相對非常嫻熟，這些發(fā)達國家已經(jīng)建立了相對符合國情的相關法律和條例。而且它們國家的法律非常嚴格，也非常有可實性，從而保障了在建設工程質量上的安全問題，也維持了他們發(fā)達國家在建筑市場上的穩(wěn)定性和有序性。而且這些發(fā)達國家也相對實行了認證制度。就是對每個施工部門都會進行嚴格的考察和審問，如果建設部門的施工質量存在問題，政府將不會給該單位下發(fā)建設工程評價認證制度證書，這樣就保證了建設單位的質量的安全性。除了政府的幫忙，他們還積極設立了一些社會上的中介組織和一些行業(yè)協(xié)會，這些組織在建設工程方面也起著舉足輕重的作用。比如美國，他們的建設工程方面的法律是分為國家法律和地方法律，會有強占性的發(fā)展，也有一些推薦性的政策，美國在建設工程質量監(jiān)督管理上積極參與了。而法國為了保證建設工程的質量問題而在建筑部門的內部建立了相關的自我檢測制度。還有好多的國家，他們的質量監(jiān)督管理上都有很多的優(yōu)點值得我國學習思考。

1.3建筑工程技術的現(xiàn)狀

隨著科學技術的發(fā)展，建筑的技術都有所提高。建筑部門采用混凝土的技術來進行建設，這種技術發(fā)展大大增加了建筑本身的堅固性，而且其保存的周期也大大加強。除此之外，許多的建筑還將一些理念引入到建設中去，“以人為本”、“可持續(xù)發(fā)展”等理念逐漸成為多種項目發(fā)展的主流。現(xiàn)代的技術的更好要求舒適度、娛樂性、環(huán)保、節(jié)能等?，F(xiàn)在一些智能的建筑技術也開始應用到人們的生活領域之中。首先是生態(tài)建筑。他通過物理化學方法再結合上生態(tài)環(huán)境，減少建筑的綜合耗能，最終為人們提供一個健康、舒適的室內環(huán)境。其次就是綠色建筑。它主要就是充分利用自然的資源，不破壞生態(tài)平衡的情況下來進行建設，最終節(jié)省能源，減少污染，并且最大限度地與自然和諧發(fā)展。接著就是智能建筑。它主要應用了現(xiàn)代的計算機技術，通過計算機來進行信息通信，實現(xiàn)建筑物綜合管理的自動化，為人們提供一個安全、高效的環(huán)境。

2對建筑技術的發(fā)展的思考

2.1加強建筑質量的監(jiān)督管理

光靠企業(yè)的內部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監(jiān)督這些企業(yè)完成管理。當然，一些建筑的質量監(jiān)督管理也不例外。政府的大力監(jiān)督會促進施工建設的管理更加完善。首先就是要完善我國的在建設工程質量監(jiān)督問題上的法律法規(guī)。多借鑒一些國外的法律和制度，對我國的建筑管理方面進行改革改善，加強立法監(jiān)督制度，深化工程質量監(jiān)督機構改革，根據(jù)我國的建設工程的實情來進行法律的改革和完善，保證建設工程的有序進行。提高工程質量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法，應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制。還有要對建設部門進行定期的質量檢查，準確把握該建筑部門的質量安全問題，政府和有關部門要負起責任，加強監(jiān)督的力度，對一些不能達到國家標準的建設工程部門不給予工作許可證，防止這些企業(yè)為了自己的利益而偷工減料，嚴格把握變施工的質量和品質。

2.2加強建筑工程技術人員的綜合素質

另外，加強相關工作人員的綜合素質和專業(yè)素質是必不可少的。建設企業(yè)應該多引進一些技術人員，多培養(yǎng)一些技術人員，在工作人員的安全意識的養(yǎng)成的同時，要樹立執(zhí)規(guī)的意識，增強他們的責任感從而進一步提高建設工程的技術。除此之外，企業(yè)可以設立一些經(jīng)驗交流會，邀請一些建設工程技術方面的專家進行演講和培訓，使工作人員對建筑工程技術的概念更加清晰，還可以在施工單位的內部進行工作人員的經(jīng)驗交流，加強工作人員的聯(lián)系，使他們的工作更加協(xié)調，增進同事之間的感情，讓他們學習別人的優(yōu)點和長處，改善自己的不足之處，從而解決施工過程中出現(xiàn)的問題，建立高素質、高專業(yè)的人才團隊來使建筑工程的技術更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會間接提高了建設工程技術。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術，在現(xiàn)在的信息技術發(fā)達的時代利用計算機技術來進行工程技術的提高。因此，加強對建筑企業(yè)技術人員的綜合素質是非常重要的。

2.3建筑工程技術的發(fā)展方向

隨著技術的發(fā)展，建筑工程也應該結合現(xiàn)代的先進技術來發(fā)展建設領域。許多新型的建筑施工技術與我國多層建筑的施工模板安裝、拆除等需求是相適應的，因此，建筑工程可以向著集成化的方向發(fā)展。除此之外，先進的計算機技術可以引進建筑工程，時間建筑工程向著信息化和數(shù)字化方向發(fā)展。