導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程技術(shù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 體會

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

目前，我國大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，城市化進(jìn)程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來越多，而且呈現(xiàn)出魚龍混雜的狀態(tài)。如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個(gè)殘酷的問題。所以，企業(yè)要從工程質(zhì)量著手，通過提高工程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)管理力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)知識保證工程質(zhì)量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要地位

（一）建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的綜合管理水平

建筑工程技術(shù)管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理措施對工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

（二）建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平

在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實(shí)質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)自身的技術(shù)管理力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識及經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時(shí)應(yīng)對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預(yù)計(jì)的或超出意料的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的工程質(zhì)量水平

在建筑工程進(jìn)行中，企業(yè)技術(shù)管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強(qiáng)材料管理、技術(shù)問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位的分析研究，確保技術(shù)管理方案真實(shí)可行。

二、我國建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，但時(shí)間不長，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）建筑工程技術(shù)管理體制不健全

目前，我國的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設(shè)立完備的項(xiàng)目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作需求。不過現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機(jī)構(gòu)，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。

（二）建筑工程技術(shù)管理的人才不足

由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽(yù)，更嚴(yán)重影響使用者的生產(chǎn)生活。

（三）建筑工程技術(shù)管理不夠深入，落實(shí)性差

有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業(yè)，我國相關(guān)部門早已制定了一系列的體制來加強(qiáng)管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規(guī)章到了各個(gè)建筑企業(yè)之后，真正的實(shí)施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴(yán)重影響了建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施及落實(shí)。

（四）許多建筑工程存在質(zhì)量隱患

即使建筑施工企業(yè)按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質(zhì)量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題，監(jiān)理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。

三、如何做好建筑工程的技術(shù)管理

（一）建筑企業(yè)工程項(xiàng)目外的措施

由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術(shù)管理工作正常有效地進(jìn)行，就必須從整體上做好這些工作：

1、優(yōu)化健全建筑工程技術(shù)管理的體制。

2、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。

3、將建筑工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處。

（二）建筑企業(yè)自身在工程項(xiàng)目中的措施

除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑更多是在建筑工程的實(shí)施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：

1、做好施工圖紙的會審工作

施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關(guān)施工人員更要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，留心細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行周密的準(zhǔn)備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。

2、落實(shí)技術(shù)責(zé)任制

在工程開始之前，就應(yīng)該將技術(shù)管理責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上，促使責(zé)任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術(shù)管理中審核相關(guān)數(shù)據(jù)、管理材料設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術(shù)管理工作為己任。

3、做好施工過程中的技術(shù)管理工作

工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對施工過程的技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的重頭戲，這個(gè)階段的技術(shù)管理工作容不得半點(diǎn)差池。具體的技術(shù)管理工作可以從幾點(diǎn)著手進(jìn)行：

加強(qiáng)技術(shù)交底工作。通過層層交底進(jìn)行的技術(shù)交底工作，提高技術(shù)和操作人員的專業(yè)水平，來確保建筑工程按質(zhì)按量地進(jìn)行。

加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求、規(guī)范及合同來確定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行技術(shù)管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。

做好工程進(jìn)度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個(gè)建筑工程按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行，從而幫助建筑工程技術(shù)管理工作更好地開展。

4、做好工程尾期的技術(shù)管理驗(yàn)收工作

在工程驗(yàn)收階段，技術(shù)管理工作也很重要。主要是通過健全檢查、評定及評比的制度來加強(qiáng)工程技術(shù)管理，保障技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行。

篇2

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，技術(shù)的應(yīng)用和管理水平已經(jīng)成為了衡量建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，本文主要對建筑工程技術(shù)管理中的問題及對策進(jìn)行分析，有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；技術(shù)管理；問題及措施

1建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理的含義是指按照建筑工程施工的重要步驟，例如建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及測評、施工作業(yè)、建筑工程驗(yàn)收等涉及到的相關(guān)技術(shù)方面的管理與監(jiān)督工作。建筑工程技術(shù)管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的關(guān)系。綜上所述，建筑工程技術(shù)管理對建筑工程有很大的作用。

1.1提高企業(yè)的綜合實(shí)力

隨著中國建筑市場的連續(xù)發(fā)展，許多建筑企業(yè)不斷成立起來并且希望從中得到巨大的利益。由于多數(shù)的建筑企業(yè)太過于重視建筑的數(shù)量從而忽略了建筑的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑市場處于一片混亂，進(jìn)而造成建筑企業(yè)效益的不斷降低。因此建筑質(zhì)量的高低對企業(yè)市場具有重要的作用。技術(shù)管理是貫穿整個(gè)建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加強(qiáng)不僅僅對提高建筑的質(zhì)量具有一定的幫助，還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其綜合實(shí)力，促進(jìn)它在建筑市場中持續(xù)發(fā)展。

1.2提高建筑工程施工的質(zhì)量

若想建筑工程施工順利的進(jìn)行，就必需不斷提高其技術(shù)管理工作。既要確保建筑材料和相關(guān)設(shè)備質(zhì)量及其充足性，也需要保證建筑管理制度的完善性。另外，還要在確定工期后調(diào)整好分包單位的建筑工程項(xiàng)目有順序的連接關(guān)系工作面的流水施工。因此務(wù)必要使參加工程施工的全體員工全面了解建筑工程質(zhì)量并提高其重視程度，提高施工水平。

2建筑工程技術(shù)管理常見問題分析

建筑工程本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)性建設(shè)工程，在實(shí)際建設(shè)過程中影響其建設(shè)質(zhì)量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技術(shù)管理工作也必然是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，影響其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不對這些因素進(jìn)行分析和控制就會導(dǎo)致各種技術(shù)管理問題的出現(xiàn)，以下主要從技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度、政策、模式和人員素質(zhì)五個(gè)方面來分析：

2.1技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足

隨著建筑市場的日益壯大，許多建筑企業(yè)還聘用了與其相關(guān)的技術(shù)管理人才。但是，目前建筑市場上的高水平技術(shù)人員數(shù)量并不是很多，而多數(shù)的企業(yè)只重視數(shù)量不重視質(zhì)量，造成了相對應(yīng)的應(yīng)聘技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)降低。因此有的水平低的管理人員就濫竽充數(shù)，加入了施工單位，并且擔(dān)任極其重要的職位。有的建筑工程聘用的管理人員即使管理水平到位，也會由于較大的工程施工壓力和有限的個(gè)人精力，無法同時(shí)對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而造成工程無法全面完成。

2.2技術(shù)管理制度的不完善

很多建筑企業(yè)不但沒有建立相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理部門，而且技術(shù)責(zé)任制度也不是很完善，各個(gè)部門之間的責(zé)任分配也不夠清晰。另外，未落實(shí)的技術(shù)責(zé)任制度也造成各個(gè)技術(shù)崗位沒有確定的技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推脫，沒有將責(zé)任落實(shí)到人。這些情況降低了相關(guān)技術(shù)人員的工作積極性，因此引發(fā)了一系列的工程質(zhì)量下降等問題。

2.3技術(shù)管理的相關(guān)政策無法得到有力貫徹

在現(xiàn)實(shí)的情況中，許多具體的內(nèi)部項(xiàng)目相關(guān)信息都沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理以及控制，比如說：某個(gè)項(xiàng)目的工程投資款項(xiàng)，沒有進(jìn)行及時(shí)的記錄以及披露。這直接致使了施工的進(jìn)程與項(xiàng)目的信息沒有辦法做到高度的協(xié)調(diào)與一致。這對整體控制以及技術(shù)施工等方面，無疑是加大了難度。而且，為數(shù)不少的建筑企業(yè)中的技術(shù)管理者，對施工技術(shù)的一些操作規(guī)范與要求進(jìn)行忽視，只注重工程的進(jìn)度如何，對施工活動盲目的進(jìn)行展開。這是無法對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效保證的，所以必須對這些因素進(jìn)行重視。

2.4當(dāng)前的技術(shù)管理模式不符合市場經(jīng)濟(jì)的具體要求

如今，大部分的工程項(xiàng)目都由一些擁有技術(shù)或者財(cái)力優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)甚至控制，而且已經(jīng)形成了集團(tuán)，成員，工程組的三級管理體系。然而在這種體系作用下，進(jìn)行管理的人員對分工無法做到協(xié)調(diào)，也無法對建筑工程技術(shù)設(shè)備進(jìn)行合理的利用。特別是最近十年，市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新，對于新體制下的企業(yè)管理模式來說，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)

2.5技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)低下

在目前的情況下，很多技術(shù)管理員工素質(zhì)比較低下，知識能力不足，缺乏相應(yīng)的知識合力。技術(shù)管理人員欠缺相應(yīng)的管理能力，同時(shí)整體工程也缺乏部分優(yōu)秀的員工。建筑工程建設(shè)企業(yè)為了節(jié)省招聘成本而聘用一些綜合能力較差的技術(shù)管理人員，在聘用完畢后也不對技術(shù)管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)安全教育，導(dǎo)致技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)普遍低下。除此之外，建筑工程企業(yè)沒有提高對技術(shù)管理隊(duì)伍的重視，在實(shí)際工作中也沒有組建素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐和管理能力強(qiáng)的技術(shù)管理隊(duì)伍，這也導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理問題的出現(xiàn)。

3建筑工程技術(shù)管理問題的優(yōu)化解決措施

針對建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，建設(shè)企業(yè)和相關(guān)監(jiān)管部門要予以重視，要不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的研究，在實(shí)際技術(shù)管理工作中找出問題出現(xiàn)的原因，并通過對原因的分析來找到解決技術(shù)管理問題的措施，要加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和教育、激勵(lì)員工工作、構(gòu)建科學(xué)可行的技術(shù)管理制度并對施工進(jìn)行全方位的技術(shù)管理，以此來提高建筑工程施工技術(shù)管理的效率和質(zhì)量。這樣才能提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。

3.1加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平

技術(shù)管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下幾點(diǎn)：①預(yù)訂相關(guān)高校的應(yīng)屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，卻擁有相對較高的專業(yè)素質(zhì)以及理論知識。②在企業(yè)的內(nèi)部成立人才的培訓(xùn)部門。在企業(yè)應(yīng)聘的技術(shù)管理人員中，其擁有一定的水平但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，而且一部分應(yīng)聘人員的素質(zhì)也需要提升。③企業(yè)要對招聘標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。對應(yīng)聘的人員以及晉升管理階層的人員要進(jìn)行相對嚴(yán)格的考驗(yàn)。

3.2完善建筑工程技術(shù)管理制度

對于技術(shù)管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進(jìn)行不斷的完善。對于整個(gè)工程來說，其核心在于項(xiàng)目管理部門，同時(shí)技術(shù)管理也由其進(jìn)行負(fù)責(zé)。①對技術(shù)管理的責(zé)任制度要進(jìn)行明確。一旦將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)依據(jù)法律進(jìn)行責(zé)任的追究，對于管理技術(shù)水平來說才可以有效的進(jìn)行提升。②對技術(shù)管理的規(guī)范要加強(qiáng)。對各階段的審核標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。③實(shí)現(xiàn)民主化管理。在較為科學(xué)的技術(shù)管理制度建立之后，需要持續(xù)的進(jìn)行更新與完善。而且還要進(jìn)行民主化管理。例如，定期舉行全員討論，確保施工人員與管理人員在有爭議的問題上能夠達(dá)成一致，這樣才能有效的發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的作用。

3.3對技術(shù)管理人員進(jìn)行維護(hù)和激勵(lì)

有關(guān)市政工程施工的安全管理工作確實(shí)存在一些難度，為了提高安全管理水平，可以首先從相關(guān)的安全管理人員出發(fā)。施工過程中的安全管理工作難度較大，責(zé)任較重，因此，許多管理人員不愿從事安全管理的相關(guān)工作。針對這種現(xiàn)象，在實(shí)際的市政工程的施工過程中，要積極的維護(hù)相關(guān)的安全管理人員，給予一定的權(quán)利，提高其工作環(huán)境和工作地位，減少他們在工作中擔(dān)憂的問題。另外，還可以采取一定的激勵(lì)手段和獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證安全管理人員的工作熱情，從而保證施工工作的安全順利進(jìn)行，提高施工安全的管理水平。

3.4對施工設(shè)備的安全因素進(jìn)行控制

建筑工程大多較為復(fù)雜，在施工過程中會使用到一些專業(yè)的設(shè)備，特別是在應(yīng)用建筑施工技術(shù)時(shí)，一般都要用到大型的機(jī)械設(shè)備，例如起重相關(guān)機(jī)械設(shè)備、混凝土施工設(shè)備和檢測設(shè)備、土石方機(jī)械設(shè)備以及一些專業(yè)計(jì)量工具。這些專業(yè)設(shè)備的正確運(yùn)用和有序施工是保障施工現(xiàn)場安全的重要因素，所以對這些設(shè)備進(jìn)行管理也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容。因此，除了保證這些設(shè)備使用人員的專業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)該從管理方面下手。在施工前應(yīng)由專項(xiàng)管理人員負(fù)責(zé)此類設(shè)備的技術(shù)交接工作，確定好需要的設(shè)備具體型號和規(guī)格，對設(shè)備進(jìn)行實(shí)際的安裝和調(diào)試工作并且在安裝完成還應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行測試。無論設(shè)備的采購還是設(shè)備作業(yè)的安全性、精確性測試，都應(yīng)有安全管理工作人員在場監(jiān)督保證設(shè)備能夠安全可靠運(yùn)行。

4結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，要不斷提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量就必須對其進(jìn)行研究。針對現(xiàn)在存在的實(shí)際技術(shù)管理問題，建設(shè)企業(yè)需要對其進(jìn)行更為深入的研究。

參考文獻(xiàn)

[1]陸林.建筑工程常見問題及施工技術(shù)管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.

篇3

1、建筑工程技術(shù)為普通高職高專土建大類專業(yè)目錄下設(shè)的一門專業(yè)，屬于土建施工類專業(yè)。該專業(yè)為普通高等學(xué)校?？茖哟?，學(xué)制三年，接受全國高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會教學(xué)的研究、指導(dǎo)、咨詢、服務(wù)等工作。

2、建筑工程技術(shù)專業(yè)主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個(gè)方面，主要開設(shè)于土建類專業(yè)為特色的院校。

3、本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握建筑工程識圖、房屋構(gòu)造、建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)基本知識，具備建筑施工、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理能力，從事建筑施工技術(shù)及管理等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

現(xiàn)代工程技術(shù)具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

(1)現(xiàn)代工程技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。工程技術(shù)的發(fā)展就是人們?yōu)榱藢陀^自然活動加以改造，使其適應(yīng)人們生存需要，獲取人們生存所需要的各類資源，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)必須具備實(shí)用性的特點(diǎn)。

(2)對于工程技術(shù)來說，往往某一工程項(xiàng)目都具有一個(gè)特定的目標(biāo)，但是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，會受到工程項(xiàng)目本身要求、實(shí)施環(huán)境、資源、工藝等因素的影響?，F(xiàn)代工程技術(shù)，就是根據(jù)具體的情況，選擇出來的最適合的應(yīng)用技術(shù)。

(3)現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往會涉及到建筑、水電、科學(xué)等各個(gè)方面的問題，所以就要求現(xiàn)代工程技術(shù)具有一定的綜合性，能夠?qū)Χ鄬W(xué)科的知識進(jìn)行綜合使用。隨著工程技術(shù)的大力發(fā)展，其綜合性會表現(xiàn)的更加明顯。

2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問題

建筑工程建設(shè)過程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術(shù)設(shè)備與條件支撐，而這些技術(shù)設(shè)備與條件需要工程組織管理工作來創(chuàng)造、來實(shí)施。另外，建筑工程類型很多，所以建設(shè)過程中需要用到各個(gè)方面的技術(shù)內(nèi)容，并且其施工會受到天氣、施工環(huán)境等因素的干擾，對于一些交叉施工項(xiàng)目還需要采用多種技術(shù)綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實(shí)施，并保證建筑工程施工質(zhì)量。隨著社會科技的發(fā)展，建筑工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出越來越多的新工藝、新材料等，同時(shí)人們生活水平的提升，對建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進(jìn)的工程技術(shù)，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中首要問題，也是建筑企業(yè)、客戶最看重的問題之一。然而目前建筑工程質(zhì)量管理過程中還存在一定的問題，對工程質(zhì)量造成很大的影響。歸其根由，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質(zhì)量問題及時(shí)的反映出來;②對工程質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督，特別是工程竣工階段的驗(yàn)收，相關(guān)部門不能嚴(yán)格的把關(guān);③在建筑工程施工材料質(zhì)量管理上存在問題，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約材料成本，工程施工過程中仍然有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(2)在安全質(zhì)量管理方面，雖然所有的建筑工程建設(shè)過程中，都加強(qiáng)了安全管理相關(guān)措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對于上級安全文件的實(shí)施不夠徹底，常常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識，對安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進(jìn)度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業(yè)，對于安全設(shè)施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。

(3)除上述兩種問題外，在建筑工程招投標(biāo)、評估等方面都存在一定的問題，影響工程建設(shè)的實(shí)施。

3現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐探索

針對上訴建筑工程管理中存在的問題，應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提出以下幾個(gè)方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過程中，可以將現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念應(yīng)用起來。所謂的即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時(shí)售賣的產(chǎn)品，可以及時(shí)組裝的半成品，可以及時(shí)組成半成品的組裝件，購買可以及時(shí)加工成組裝件的原材料。其強(qiáng)調(diào)按照需要進(jìn)行生產(chǎn)，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費(fèi)。建筑工程建設(shè)中商品混凝土就是即時(shí)生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費(fèi)，對降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術(shù)的應(yīng)用。成組技術(shù)就是指將工程中相似或相近的項(xiàng)目集中成組，突破原來的批量成產(chǎn)觀念，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝等，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效果。如鋼筋加工項(xiàng)目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進(jìn)行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要指的是對建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務(wù)在成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等方面的績效水平。

4總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑 工程技術(shù) 變更 技術(shù)管理

中圖分類號：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程變更技術(shù)管理概述

工程變更是工程項(xiàng)目中應(yīng)對外部條件變化所采取的措施。從廣義來講，工程變更是指對工程初始范圍下各種事項(xiàng)的所有改變；從建筑工程角度講，工程變更是指造成原合同工作范圍費(fèi)用或工期變化的修改。總之，工程變更是應(yīng)項(xiàng)目的復(fù)雜性和長期性而產(chǎn)生的需要整改的事件，它是由于建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤，以及工程中不可預(yù)見的條件改變，而引發(fā)的施工內(nèi)容及方法的改變。

二、我國建筑工程變更技術(shù)管理中存在的問題

盡管我國已經(jīng)通過學(xué)習(xí)國際通用的FIDIC合同條款，提出了工程變更技術(shù)管理基本依據(jù)，但由于我國項(xiàng)目投資主體單一、建設(shè)管理制度不完善、工程監(jiān)理制度落實(shí)不充分等原因，目前我國建筑工程變更技術(shù)管理還存在不少問題。一是不同投資級別的建設(shè)項(xiàng)目缺少完整適用的變更技術(shù)管理程序，變更前缺少嚴(yán)格細(xì)致的評價(jià)和審核，變更實(shí)施的隨意性大。這使得承包商多采用低價(jià)中標(biāo)然后通過尋找變更來謀求利潤。二是工程變更控制缺少績效考核，項(xiàng)目管理人員（主要為監(jiān)理）對減少變更缺乏熱情，變更的評審過于簡化甚至缺失，變更數(shù)量得不到有效控制。三是施工企業(yè)的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時(shí)，相關(guān)證明材料收集不完整，使得工程變更結(jié)算過程緩慢。

三、建筑工程變更技術(shù)管理國內(nèi)外比較

1、目前通用的國際工程項(xiàng)目管理模式由發(fā)包人委托以建筑師為首的項(xiàng)目咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，對建設(shè)項(xiàng)目從前期研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收移交以及支付結(jié)算等進(jìn)行全過程連續(xù)管理，發(fā)包人只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金、宏觀策劃與決策、監(jiān)督、審核及協(xié)調(diào)等工作。建筑師團(tuán)隊(duì)和承包商沒有合同關(guān)系，但承擔(dān)發(fā)包人委托的管理和協(xié)調(diào)工作。

2、對比國內(nèi)外的管理組織機(jī)構(gòu)，我們就會發(fā)現(xiàn)，國外的管理組織模式有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：

1）由具備專業(yè)資質(zhì)的建筑師團(tuán)隊(duì)對建設(shè)項(xiàng)目從前期研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收移交以及支付結(jié)算等進(jìn)行全過程連續(xù)管理，因而能在項(xiàng)目的全局和整體上把握處理包括工程變更在內(nèi)的一系列項(xiàng)目與合同管理工作；

2）建筑師團(tuán)隊(duì)里的每一位專業(yè)人士都具有很強(qiáng)的合同和成本意識，團(tuán)隊(duì)成員之間隨時(shí)進(jìn)行專業(yè)間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理等的協(xié)調(diào)，其中造價(jià)工程師全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的合同管理與成本控制工作。

3、關(guān)于變更的程序及其計(jì)量計(jì)價(jià)，國內(nèi)外工程管理的規(guī)定基本相同，相比之下，國內(nèi)的相關(guān)規(guī)定還更嚴(yán)格和細(xì)致，但是在實(shí)際運(yùn)作上，國際工程變更技術(shù)管理方式卻能收到明顯的實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了減少合同糾紛和控制成本的目的。

4、為了在施工過程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，造價(jià)工程師在招投標(biāo)階段就進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作，具體如下：

1）在招標(biāo)文件中將允許變更的內(nèi)容和方式盡可能地予以明確，同時(shí)給出詳細(xì)的報(bào)價(jià)說明，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)行為；

2）在編制工程量清單時(shí)，在清單中對項(xiàng)目進(jìn)行必要的進(jìn)一步細(xì)分，并對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地說明；

3）盡可能地對工程量清單的每一項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的單價(jià)分析，為工程變更單價(jià)的合理確定提供合理的對比依據(jù)（包括消耗量、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、管理費(fèi)率及利潤等），同時(shí)避免或減少不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生；

4）編制詳細(xì)的“記日工作細(xì)目表”和“基本建材成本單價(jià)細(xì)目表”為可能發(fā)生的計(jì)日變更工作或基本建材的價(jià)格調(diào)整提供依據(jù)；

5）在評、議標(biāo)階段，對于投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)、有疑問的報(bào)價(jià)要求投標(biāo)人予以澄清或改正。對于投標(biāo)人不愿改正的不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目，和投標(biāo)人明確日后的變更計(jì)價(jià)原則；

6）在評、議標(biāo)階段，要求投標(biāo)人提交其投標(biāo)文件中每一總額支付項(xiàng)目的明細(xì)表；同時(shí)，和投標(biāo)人明確日后可能發(fā)生的計(jì)日變更工作所必需的各項(xiàng)記錄要求。

5、造價(jià)工程師一般會在每個(gè)月或每個(gè)季度制定一份“工程財(cái)務(wù)報(bào)告”，提交發(fā)包人和建筑師團(tuán)隊(duì)其他成員參考，報(bào)告中尤其會突出工程變更的項(xiàng)目。一旦發(fā)現(xiàn)最新的工程造價(jià)預(yù)測比原先合同價(jià)位高時(shí)，除非發(fā)包人同意造價(jià)的增加，否則建筑師團(tuán)隊(duì)（有時(shí)亦邀請承包人參與）會立刻研究降低造價(jià)的方法，例如更改設(shè)計(jì)，選用比較便宜的材料甚至縮小工程的規(guī)模等等。

6、為了在合同框架下盡可能地利用工程變更向發(fā)包人索要比變更工程實(shí)際費(fèi)用大得多的金額，以獲取較高的額外利潤，承包人在對工程變更的處理上表現(xiàn)出了高度的合同與成本管理意識，造價(jià)工程師和承包人之間確定工程變更價(jià)款的工作往往就是一場斗智斗勇的專業(yè)水平競賽，雙方都會表現(xiàn)出各自駕馭合同的能力及靈活的操作技巧。

7、發(fā)包人、建筑師團(tuán)隊(duì)和承包人都有一套完善的工程資料文檔管理系統(tǒng)，將所有資料分類建檔保存，便于處理合同糾紛和結(jié)算時(shí)核對。在工程具體實(shí)施過程中，很多情況下建筑師也無法做到及時(shí)發(fā)出正式的工程變更令，而是通過各種形式的往來函件、記錄、報(bào)告、報(bào)表、會議紀(jì)要等發(fā)出有關(guān)變更指令。由于項(xiàng)目各方都有強(qiáng)烈的合同和成本管理意識以及完善的文檔管理系統(tǒng)，使得工程變更技術(shù)管理仍然得以順利的實(shí)施和操作。

四、工程合同變更對管理的影響分析

工程合同變更是在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等作出的變更，是施工合同成立后，當(dāng)事人在原合同的基礎(chǔ)上對合同中的有關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，是雙方新的要約和承諾。

1、導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙、成本計(jì)劃和支付計(jì)劃、工期計(jì)劃、施工方案、技術(shù)說明和使用的規(guī)范等定義工程目標(biāo)和工程實(shí)際情況的各種文件作相應(yīng)的修改和變更。它不僅引起與施工合同平行的其他合同的變化，而且因其所屬的各個(gè)分合同

2、引起合同雙方、承包商的工程小組之間、總承包商和分包商之間合同責(zé)任的變化。如工程量的增加，則增加了承包商的工程責(zé)任，增加了費(fèi)用開支和延長了工期。

3、有些工程合同變更還會引起相關(guān)工程的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯、施工秩序大亂、已購材料的損失等。

五、改善建筑工程變更技術(shù)管理的方法

1、明確變更實(shí)施程序

在建筑工程項(xiàng)目中，發(fā)包人、承包商、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理，無論哪一方提出工程變更，均應(yīng)先向監(jiān)理進(jìn)行變更申請，提交變更意向書，提供必要證據(jù)和簡要的施工方案。監(jiān)理接到變更申請后先對變更實(shí)施的必要性作審核，初步估算其工程量、費(fèi)用及工期，然后向發(fā)包人匯報(bào)，并提出變更實(shí)施意見。發(fā)包人核實(shí)情況，與監(jiān)理共同商定是否實(shí)施變更。當(dāng)為必要變更時(shí)，則變更申請方需提交施工方案，由發(fā)包人對其組織必要評審，優(yōu)化變更實(shí)施方案。進(jìn)而，發(fā)包人和承包商需約定變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式和付款時(shí)間。變更協(xié)商達(dá)成后，承包商按要求完成變更任務(wù)，如實(shí)記錄完成的工程量，發(fā)包人驗(yàn)收變更工程的質(zhì)量，按約定支付工程款。

2、加強(qiáng)變更評審

對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格評審是控制變更數(shù)量和控制工程造價(jià)和工期的重要途徑。變更評審?fù)ǔＴ诒O(jiān)理向發(fā)包人匯報(bào)變更意向時(shí)就開始進(jìn)行，即監(jiān)理對接到的變更意向做核實(shí)和初步測算時(shí)就應(yīng)向發(fā)包人匯報(bào)是否實(shí)施的個(gè)人意見，發(fā)包人也需對變更意向核實(shí)并計(jì)劃評審深度。變更評審深度可由變更對項(xiàng)目的影響程度來分級別進(jìn)行。

3、嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄

因工程變更是原設(shè)計(jì)未包含內(nèi)容，其工藝和計(jì)價(jià)就無法通過競標(biāo)方式控制造價(jià)，因此，變更應(yīng)以維持原合同宗旨為準(zhǔn)則，即變更方案應(yīng)參照原施工工藝，變更計(jì)價(jià)參照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)。當(dāng)變更超出合同范圍時(shí)，則應(yīng)拒絕變更，或向上級部門申請另行組織招標(biāo)實(shí)施。 結(jié)論：

建設(shè)工程項(xiàng)目因其實(shí)施條件的復(fù)雜性，其中的工程變更是不可避免的。要減少變更對項(xiàng)目的不利影響，需要以維持原合同的宗旨為原則嚴(yán)格管理變更。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏桨冈u審確保變更的工程價(jià)值，通過績效評價(jià)的方式激勵(lì)項(xiàng)目管理人員的變更技術(shù)管理，從而控制不必要變更的發(fā)生。此外，要從根源上控制工程變更的產(chǎn)生，還需加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目前期的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和工程量清單編制。只有抓緊源頭、控制過程才能真正做好建筑工程變更技術(shù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李卓新.論工程變更的管理控制[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2010（8）：120.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；安全管理

前言

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑工程數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的技術(shù)和安全質(zhì)量也越來越受到社會和媒體的關(guān)注。如何做好建筑工程技術(shù)安全管理，是當(dāng)前建筑人員應(yīng)重點(diǎn)解決的問題。

一、做好建筑技術(shù)管理的重要性

1.建筑技術(shù)影響著企業(yè)的運(yùn)營效益

技術(shù)管理的好壞決定著企業(yè)的經(jīng)營效益和企業(yè)的信譽(yù)，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。在建筑施工過程中，只有采用先進(jìn)的技術(shù)裝備必要的技術(shù)條件，才能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，使得建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)裝備與技術(shù)條件能否滿足建筑施工的要求都需要由施工技術(shù)管理部門來完成。

2.建筑施工技術(shù)是提高建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，新的建筑技術(shù)、建設(shè)工藝層出不窮，推動著建筑企業(yè)生產(chǎn)水平的不斷提升。隨著建筑行業(yè)竟?fàn)幵絹碓郊ち?，各企業(yè)對建筑施工技術(shù)管理水平也越來越重視，己經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。很多企業(yè)就是因?yàn)槿狈茖W(xué)的施工技術(shù)管理，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備與工藝，在市場競爭中處于弱勢地位，企業(yè)的效益得不到很好的保障。所以說，建筑施工技術(shù)管理是企業(yè)生死存亡的重要因素，是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。

3.建筑施工的復(fù)雜性要求企業(yè)加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程工期長、規(guī)模大，不同的工程項(xiàng)目在規(guī)模大小、建筑特性等方面都有其特殊性，樣式繁多。再加上建筑環(huán)境的不同、氣候條件的差別、眾多工種交叉施工等原因造就了建筑施工復(fù)雜的管理環(huán)境。這些都要求建筑單位要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，將施工技術(shù)管理排在首位，不斷提高技術(shù)管理水平，保證施工正常、有序、合理進(jìn)行，確保建筑達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求和功能使用要求。

二、對建筑工程施工安全的認(rèn)識

1.建筑企業(yè)施工安全工作的重要性。生產(chǎn)企業(yè)中的安全生產(chǎn)是頭等大事，重于泰山，應(yīng)堅(jiān)持安全第一的原則。良好的安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)員工的性命安全和國家財(cái)產(chǎn)的不受損失，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須加強(qiáng)和規(guī)范安全管理，安全生產(chǎn)，以保證員工的安全與健康，使國家財(cái)產(chǎn)和勞動人民利益不受損害，同時(shí)，也有利于國家的改革開放與國家安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，依據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，制定合理的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)各項(xiàng)管理工作的有關(guān)責(zé)任制。

2.建筑企業(yè)中安全管理目標(biāo)與建筑施工安全管理應(yīng)緊密結(jié)合，應(yīng)從財(cái)產(chǎn)和人 員等方面制定全方位的安全目標(biāo)，并具體體現(xiàn)在實(shí)際的施工過程中，如對較深基坑基槽的土方挖掘，就必須先了解土壤的種類，選擇科學(xué)合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撐，目的是防止坍塌安全平網(wǎng)立網(wǎng)的架設(shè)應(yīng)達(dá)到所需要求，并有架設(shè)層次，民用建筑工程在一般情況下第一層是固定層，底層安全網(wǎng)的安裝要求較高，較多事故發(fā)生在底層，因此做好嚴(yán)密結(jié)實(shí)的底層安全防護(hù)是尤為重要的。

三、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)安全管理的措施

1.加強(qiáng)建設(shè)施工單位的安全生產(chǎn)觀念

施工單位要加大對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)觀念的教育宣傳力度，通過各種宣傳活動，提高施工人員對安全施工的了解和認(rèn)識，加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)觀念，使他們真正做到將安全生產(chǎn)意識貫穿于工程施工建設(shè)的全過程。

2.建立健全建筑工程技術(shù)安全管理制度體系

施工單位要根據(jù)國家頒布的有關(guān)安全建設(shè)生產(chǎn)的法律法規(guī)和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理、全面、系統(tǒng)的技術(shù)安全管理制度，明確建設(shè)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立施工安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)的技術(shù)安全管理體系。

3.建設(shè)施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)安全管理

建設(shè)單位要嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目要求來對施工單位進(jìn)行工程招投標(biāo)的審核和篩選。在施工建設(shè)前，要做好施工的準(zhǔn)備工作。例如，要編制科學(xué)合理的施工安全計(jì)劃方案，明確規(guī)定出施工的工期、標(biāo)準(zhǔn)、材料、質(zhì)量等方面的問題，明確各施工部門的安全責(zé)任分工，并向相關(guān)的安全監(jiān)督部門提交計(jì)劃。同時(shí)，還有同監(jiān)理單位簽訂合同，做好工程的專項(xiàng)安全措施和安全風(fēng)險(xiǎn)評估等工作。

4.建設(shè)施工過程中的技術(shù)安全管理

建設(shè)施工過程中的技術(shù)安全管理主要包括下面幾個(gè)方面：（1）施工材料的安全管理。施工單位在購買建筑材料時(shí)，要盡量選擇規(guī)模較大有質(zhì)量安全許可證的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，以確保其質(zhì)量安全。同時(shí)，在材料進(jìn)場后，要組織專業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查和抽樣試驗(yàn)，確保其質(zhì)量安全。在檢驗(yàn)合格入庫時(shí)，要根據(jù)材料品種、規(guī)格和要求等方面的不同分別存儲放置材料，注意倉庫的通風(fēng)、采光、干燥程度等等，并派遣專人進(jìn)行管理。（2）施工技術(shù)的安全管理。施工單位要對整個(gè)建筑工程施工的過程進(jìn)行技術(shù)行為、質(zhì)量的規(guī)范和監(jiān)督管理，明確施工各個(gè)階段的技術(shù)重點(diǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)，確立事前、事中、事后施工技術(shù)的安全質(zhì)量管理和控制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)范和控制。同時(shí)還要積極的引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并在實(shí)際的施工作業(yè)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以提高施工技術(shù)的安全性、可靠性和有效性。（3）施工人員的安全管理。施工單位要組織單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的知識教育，并對員工發(fā)放安全帽、安全服等安全保障裝備，制定相應(yīng)的安全規(guī)范和制度，規(guī)定進(jìn)場施工人員必須配戴安全帽等安全裝備。并分派人員專門負(fù)責(zé)巡查施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全情況。對高空作業(yè)的人員必須配備安全帶，并在其作業(yè)項(xiàng)目的橫向、縱向以及四周滿掛安全防護(hù)網(wǎng)，以防止高空墜落等事故的發(fā)生。在進(jìn)行交叉施工作業(yè)時(shí)，必須搭設(shè)安全防護(hù)棚，以確保人員的安全。（4）施工設(shè)備的安全管理。施工單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須要保證其有正規(guī)的維修合格證和質(zhì)量安全合格證；對機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)要嚴(yán)格的按照說明要求進(jìn)行操作；加強(qiáng)對設(shè)備用電、用水等的管理和控制；設(shè)備的使用人員和維護(hù)人員必須要持有相關(guān)上崗證方可上崗作業(yè)。

5.建設(shè)施工后期的技術(shù)安全管理

施工單位要配合監(jiān)理部門做好施工后期的技術(shù)安全管理工作。要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律規(guī)定對建筑項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行質(zhì)量、安全的監(jiān)測，確保安全質(zhì)量不符合要求標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程不會進(jìn)入到運(yùn)行使用環(huán)節(jié)，從而避免和防止因低劣建筑工程對國家社會和人民群眾造成的影響和危害。同時(shí)，還要把建筑工程的維護(hù)、裝修等輔助項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢測融入到工程建筑全壽命的安全質(zhì)量檢測控制范疇中來，嚴(yán)格維護(hù)、裝葺工作的操作流程和行為，避免或降低因工程維護(hù)、裝修的安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而對國家和社會造成的間接或直接的經(jīng)濟(jì)損失，從而延長建筑工程的使用壽命，加強(qiáng)它的安全使用性能，保證建筑工程的合理、舒適、高效、安全。

6.加強(qiáng)對施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

安全交底與培訓(xùn)。施工單位要積極的吸收和引進(jìn)高素質(zhì)的施工作業(yè)人員，提高施工隊(duì)伍人員的整體施工水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對單位在職施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對安全施工技術(shù)和管理的了解掌握，增強(qiáng)他們的施工技術(shù)能力和水平，以便于更好的開展安全生產(chǎn)工作。

結(jié)語

現(xiàn)如今，隨著建筑工程技術(shù)的不斷提高進(jìn)步，建筑工程的安全性能也得到了一定的提高和保障，但仍然存在著許多的問題。因此，必須加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)安全管理。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】土木工程；綠色建筑；發(fā)展?fàn)顩r

引言

隨著社會的高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也隨著加快，人們的生活生產(chǎn)水平得到了大幅度提升，因此人們對現(xiàn)代建筑的質(zhì)量和性能也提出了更為嚴(yán)格的要求。然而就當(dāng)前建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況而言，由于建筑行業(yè)的耗能占了社會總耗能的百分之七十，因此在建筑工程建設(shè)中，如何才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的節(jié)能減排就成了當(dāng)前社會所亟待解決的問題。并且隨著可持續(xù)發(fā)展這一科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，人們對生態(tài)環(huán)境重要性的認(rèn)識不斷加深，因此人們對建筑的節(jié)能減排要求也更為迫切。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料以及施工設(shè)備層出不窮，從而為建筑工程節(jié)能減排的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。而在這一時(shí)代背景的要求下，綠色建筑工程技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，而隨著綠建筑工程技術(shù)的誕生和發(fā)展，有效地緩解了當(dāng)前建筑業(yè)的能耗問題。而為了進(jìn)一步提高建筑的節(jié)能減排水平和促進(jìn)綠色建筑工程技術(shù)的發(fā)展，就必須要加大對綠色建筑工程技術(shù)的分析研究力度。本文從綠建筑的概念出發(fā)，對綠色建筑工程技術(shù)進(jìn)行了深入的分析，然后對其的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國綠色建筑工程技術(shù)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

1、綠色建筑

1.1綠色建筑的概念

綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能，節(jié)地，節(jié)水，節(jié)材） ，保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康，適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的立體綠化、屋頂，花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。

1.2綠色建筑的特征

綠色建筑主要有以下幾點(diǎn)特征：建筑本身較傳統(tǒng)建筑，其耗能大大降低。綠色建筑尊重當(dāng)?shù)刈匀?，人文，氣候，因地制宜，就地取材，因此沒有明確的建筑模式和規(guī)則。綠色建筑充分利用自然，如綠地，陽光，空氣，注重內(nèi)外部的有效聯(lián)通，其開放的布局較封閉的傳統(tǒng)建筑的布局有很多區(qū)別。綠色建筑過程中，對整個(gè)過程都注重環(huán)保因素。

1.3綠色建筑的內(nèi)涵

1.3.1節(jié)約環(huán)保

在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)過程中，如何才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑的節(jié)能減排是當(dāng)前建筑工程建設(shè)中最為迫切解決的問題。由于建筑行業(yè)是當(dāng)前社會各行各業(yè)中能源消耗最為嚴(yán)重的行業(yè)，因此在建筑工程建設(shè)中，為了人類社會的可持續(xù)發(fā)展，就必須要大力提倡節(jié)約環(huán)保，并且減少對生態(tài)資源的破壞，從而才能夠提高率建筑工程技術(shù)的水平，才能夠促進(jìn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.3.2健康舒適

創(chuàng)造健康和舒適的生活與工作環(huán)境是人們構(gòu)建和使用建筑物的基本要求之一。就是要為人們提供一個(gè)健康、適用和高效的活動空間。對于經(jīng)受過非典SARS肆虐和甲型H1N1流感全球蔓延困擾的人們來說，對擁有一個(gè)健康舒適的生存環(huán)境的渴望是不言而喻的。

1.3.3自然和諧

自然和諧就是要求人們在構(gòu)建和使用建筑物的全過程中，親近、關(guān)愛與呵護(hù)人與建筑物所處的自然生態(tài)環(huán)境，將認(rèn)識世界、適應(yīng)世界、關(guān)愛世界和改造世界自然和諧與相安無事地統(tǒng)一起來，做到人、建筑與自然和諧共生。

1.4綠色建筑的意義

節(jié)約能源和資源，減CO2少污染。建筑本身就是能源消耗大戶，同時(shí)對環(huán)境也有重大影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球有50%的能源用于建筑，同時(shí)人類從自然界所獲得的50%以上的物質(zhì)原料也是用來建造各類建筑及其附屬設(shè)施。盡管諸如道路，橋梁，隧道等不能以綠色建筑去衡量，但是居住區(qū)，辦公大廈，公寓等對資源的利用時(shí)周而復(fù)始的。另外，建筑引起的空氣污染，光污染，電磁污染占據(jù)了環(huán)境總污染的1/3還多，人類活動產(chǎn)生的垃圾，其中40%為建筑垃圾。對于發(fā)展中國家而言，由于大量人口涌入城市，對住宅，道路，地下工程，公共設(shè)施的需求越來越高，所耗費(fèi)的能源也雨來越多，這與日益匱乏的石油資源，煤資源產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。

2、綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1在全社會的環(huán)保意識在不斷增強(qiáng)，營造綠色建筑、健康住宅正成為越來越多的開發(fā)商、建筑師追求的目標(biāo)。人們已不但注重單體建筑的質(zhì)量，也關(guān)注小區(qū)的環(huán)境，不但注重結(jié)構(gòu)安全，也關(guān)注室內(nèi)空氣的質(zhì)量，不但注重材料的堅(jiān)固耐久和價(jià)格低廉，也關(guān)注材料消耗對環(huán)境和能源的影響。

2.2開發(fā)生產(chǎn)了一批“綠色建材”。通過引進(jìn)、消化、借鑒，先后開發(fā)出環(huán)保型、健康型的壁紙、涂料、地毯、復(fù)合地板、管道纖維強(qiáng)化石膏板等裝飾建材，如“防霉壁紙”是壁紙革命性的改變?！八芰辖饘購?fù)合管”，是國外20世紀(jì)90年代剛開始的替代金屬管材的高科技產(chǎn)品，其內(nèi)外兩層為高密度聚乙烯，中層為鋁，塑料與金屬鋁之間為兩層膠，具有塑料與金屬的優(yōu)良性能，它有不會生銹，不使水質(zhì)受污之優(yōu)勢，目前國內(nèi)已研制成功。

2.3重視施工過程中環(huán)境問題。在現(xiàn)代的建筑工程中，為了提高綠色建筑工程技術(shù)的水平，首先應(yīng)該注意對噪音和分成以及廢棄物等建筑環(huán)境問題進(jìn)行合理的處理，由于在建筑工程的建設(shè)過程中，噪音和分成以及廢棄物等建筑環(huán)境問題無法避免，并且就目前建筑水平的實(shí)際情況而言，這些問題還嚴(yán)重的困擾著建筑企業(yè)。而為了有效地?cái)P除這些問題，首先必須要制定一個(gè)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并且嚴(yán)格的遵循制度要求，從而才能夠從根本上解決這一問題。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問題

1.建筑工程技術(shù)管理的重要意義

一項(xiàng)建筑工程往往要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，如果沒有良好的規(guī)劃，那么浪費(fèi)起來可能是無度的；工程施工中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，對此我們要從實(shí)際情況出發(fā)來進(jìn)行協(xié)調(diào)；工程的建設(shè)過程中通常需要應(yīng)用到多種技術(shù)，也需要制定相應(yīng)的方案；針對問題進(jìn)行檢查的過程中，要對比執(zhí)行過程和結(jié)果與計(jì)劃。以上所舉的這些問題在建筑工程的施工出現(xiàn)的幾率很大，為了能夠有效應(yīng)對，就需要有一個(gè)施工準(zhǔn)則，還要有能夠熟練掌握，并具有良好執(zhí)行能力的人來操作。這樣不僅能夠使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有序進(jìn)行，還能夠大幅度提高建筑的整體質(zhì)量，提供工作效率。這也能充分顯示出良好的建筑工程技術(shù)管理所具有重要意義。

2.建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1建筑所在地的地質(zhì)勘探問題分析。在建筑工程建設(shè)中，很多企業(yè)對在建工程所在地的具體地址情況并未進(jìn)行詳細(xì)以及全面勘察，所得出的數(shù)據(jù)并未符合建筑工程施工的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，但是為壓縮成本甚至是縮短工期，常常繼續(xù)施工，使得建筑工程的基礎(chǔ)施工嚴(yán)重脫離標(biāo)準(zhǔn)要求，從而給建筑工程的地基穩(wěn)定性埋下深深的隱患，也給整個(gè)在建建筑工程的整體質(zhì)量造成不可估量的影響。2.2施工材料管理問題。建筑工程中具體的施工工藝新穎，與此同時(shí)，也會使用新型的材料進(jìn)行施工，此時(shí)，會出現(xiàn)部分的一線管理人員對新型材料的檢查和審核并沒有那么嚴(yán)格，甚至自身對新型材料的特性了解并不充分的情況存在，從而無法保障新型材料以安全的性能以科學(xué)合理的方式恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到具體的建筑施工當(dāng)中。除此之外，還存在將一些并未沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)驗(yàn)對其可靠性、安全性進(jìn)行驗(yàn)證的新型材料就貿(mào)然的應(yīng)用到建筑工程的具體施工之中，對整體建筑工程的質(zhì)量造成不必要的安全隱患。2.3施工方式存在問題。目前國內(nèi)所使用的建筑工程施工方式大致相似，即為逐級分包形式。使用逐級分包形式的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為：進(jìn)行逐級分包的分級越多，各個(gè)進(jìn)行分級承包的施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化會默契的在施工隊(duì)伍素質(zhì)上進(jìn)行削弱，使用的建筑施工材料質(zhì)量低劣，嚴(yán)重時(shí)甚至可以發(fā)展到嚴(yán)重影響到整體建筑工程的整體質(zhì)量，導(dǎo)致在建工程無法按期完成，即整個(gè)再建工程的的安全性以及時(shí)間性無法得到保障。2.4施工過程未規(guī)范化進(jìn)行。建筑工程施工過程需要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的施工以及高標(biāo)準(zhǔn)的檢查。這一點(diǎn)涉及到施工人員、施工方案設(shè)計(jì)、施工技術(shù)組織、材料組織乃至技術(shù)交底等等一系列的環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化甚至是規(guī)范化的操作和執(zhí)行，才能保障在建建筑工程的良好質(zhì)量以及如期完成。但實(shí)際施工中，不遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按施工規(guī)范進(jìn)行施工的情況非常普遍，甚至存在建筑施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的情況等等，這不僅僅只是關(guān)乎到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量問題，更對建筑施工人員人身安全極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

3.建筑工程技術(shù)管理的解決對策

3.1施工準(zhǔn)備階段。3.1.1認(rèn)真會審建筑工程施工的圖紙。在施工開始之前，相關(guān)的施工人員應(yīng)該先認(rèn)真會審建筑工程的施工圖紙，明確施工圖紙對于施工技術(shù)的要求，對于施工圖紙上不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)場的要求的部分，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主方進(jìn)行協(xié)商，爭取做出最有效的更改，同時(shí)，也要仔細(xì)檢查相關(guān)的圖紙說明以及資料是否齊全。在確保所有的準(zhǔn)備工作都完善的情況下，再進(jìn)行施工。3.1.2明確并且落實(shí)相關(guān)責(zé)任。在施工準(zhǔn)備階段明確各個(gè)職位的相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確制。在施工開始之后，相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人要對現(xiàn)場的施工起到監(jiān)督作用，現(xiàn)場有任何的問題都需要第一時(shí)間報(bào)告給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人在收到報(bào)告以后，采取相應(yīng)的手段進(jìn)行解決，且在施工的過程中，每進(jìn)行一部分，相關(guān)的負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行檢查，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，提升施工技術(shù)的管理水平。3.2施工階段。3.2.1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。如果能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的控制，其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)的提升。為了能夠及時(shí)地處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，以確保工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，針對于進(jìn)場的原材料，相關(guān)的管理人員一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料的質(zhì)量以及是否滿足設(shè)計(jì)的要求，只有這樣進(jìn)行全面控制，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量以及技術(shù)的全面管理。3.2.2實(shí)行互相監(jiān)督制度。對于一項(xiàng)工程來說，若想提升施工技術(shù)的管理水平，可以在員工之間建立互相監(jiān)督的制度。幾個(gè)人為一組，大家要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對方是否有施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，一旦有，要及時(shí)給予糾正，并向相關(guān)的管理人員反映。且要針對這項(xiàng)制度建立明確的獎(jiǎng)罰措施。對于整個(gè)小組都沒有任何問題完成施工的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于雖然有問題，但在互相監(jiān)督幫扶下共同解決并且也高質(zhì)量完成施工任務(wù)的小組，也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于小組人員有工作失誤，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)的，勸阻人員都要進(jìn)行處罰，主施工者受主要懲罰，其余監(jiān)督者受次要懲罰，這樣一來，便可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的提升。3.3加強(qiáng)施工后的施工技術(shù)管理。所謂的后期的施工技術(shù)管理，也就是在工程竣工之后的技術(shù)管理，這時(shí)期的主要任務(wù)是對已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量的評定。同時(shí)還要結(jié)合最初的設(shè)計(jì)圖紙和國家的法律法規(guī)制定出一份質(zhì)量評測標(biāo)準(zhǔn)。將這個(gè)評測標(biāo)準(zhǔn)和已完成的建筑的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，以此來評測是否達(dá)到質(zhì)量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，施工技術(shù)人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不徇私情，對于任何可能影響到工程質(zhì)量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

4.結(jié)語

綜上所述，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，近年來建筑行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也成為社會中關(guān)注的主要問題。建筑工程技術(shù)作為影響工程質(zhì)量的重要因素，對其進(jìn)行管理是十分重要的。然而在施工的過程中，卻依然存在關(guān)于施工技術(shù)的相關(guān)問題。為此，文章中針對建筑工程技術(shù)管理過程中存在的相關(guān)問題，對其解決對策進(jìn)行了闡述。

作者:楊鳳生 單位:上海金廈建筑安裝工程有限公司

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理探討

引言

我國建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式。就我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，雖然取得了很大的成績，但也還存在著一些問題和不足。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索具有巾國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施L管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要．適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

1技術(shù)管理模式存在的問題

1.1隊(duì)級建制的取消，使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織和配置新的施工作業(yè)層。

在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多大的集團(tuán)公司實(shí)行由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，從而形成集團(tuán)、子公司和施工隊(duì)的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜．機(jī)械設(shè)備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，施工企業(yè)原有的隊(duì)級建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

1.2生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。

隨著我國在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國家重點(diǎn)工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)期． 國有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)丁不錯(cuò)的市場份額，經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張；但另

一方面，由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。

1.3一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)暖待自我發(fā)展和完善。

由于建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻較低，技術(shù)含量不高，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮的興起，在促進(jìn)國有建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一大批小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè)，往往存在著很多制約發(fā)展的因素，如資質(zhì)等級較低、管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重短缺等．使其發(fā)展受到了一定的限制。

2 建立雙贏的管理型模式

2.1優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏是技術(shù)管理 模式的靈魂

在技術(shù)管理型模式中，國有建筑企業(yè)有比較完善的管理體系，有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才和管理人才．而分包單位擁有人力資源和設(shè)備資源，只有將二者的優(yōu)勢結(jié)合起來，才能創(chuàng)造最大的效益。在利益分配問題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏，只有讓分包隊(duì)伍有錢賺，他們才有進(jìn)行管理的動力， 才能與我們進(jìn)行長期合作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.2合同管理是技術(shù)管理型模式的核心

市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟(jì)，或者是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。技術(shù)管理型模式實(shí)質(zhì)上是一種合作模式，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開合同的約束。在技術(shù)管理型模式中，分包合同是項(xiàng)目合同管理的主要組成部分，必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。所謂全過程是指從合同的洽談、草擬、簽定、生效開始，至合同失效為止的全過程，這 不僅要重視合同簽定前的管理，更要重視合同簽定后的管理；系統(tǒng)性就足凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參加管理； 動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化．特別是要掌握對己方不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督、搞好服務(wù)是技術(shù)管理型模式的重要手段

分包隊(duì)伍追求效益的最大化無可厚非，但是，有些分包隊(duì)伍管理人員存在僥幸心理，在施工過程中淡化質(zhì)量管理，偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有些包工頭無視安全操作規(guī)程，減少安全投入，施工中存在著嚴(yán)重的安全隱患；有些分包隊(duì)伍為了超結(jié)多結(jié)．拉攏腐蝕項(xiàng)目部工作人員，滋生了腐敗現(xiàn)象。因此，必須加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的監(jiān)管工作，從各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3技術(shù)管理中的互補(bǔ)優(yōu)勢

3.1可以有效地減少投入

工程項(xiàng)目開工后，如果采用以前的管理模式，勢必要投人大量的人力、設(shè)備和檢測儀器等，但如果采用技術(shù)管理型模式．可以將社會的閑置資源進(jìn)行有效的組合，減少工程項(xiàng)目的直接投入，降低工程成本。

3.2可以利用分包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)不足

對于我們沒有施工過的項(xiàng)目，由于沒有施工和管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏技術(shù)組織能力，一切都要從零開始，從何處人手、如何組織施工對我們來講都是問題。在這種情況下，正規(guī)的、有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍成為我們的良師益友，他們的施工技術(shù)策劃、施工技術(shù)方案、施工組織方法都很值得我們學(xué)習(xí)。在與分包方的合作中，經(jīng)過總結(jié)和升華，這些經(jīng)驗(yàn)就變成了我們自己的能力，有效地彌補(bǔ)了我們在某些項(xiàng)目上施工經(jīng)驗(yàn)的不足。

3.3有利于增加工作面，加快工程進(jìn)度

對一些點(diǎn)多、面廣、線長、工序多、工期緊、強(qiáng)度大的項(xiàng)目，可以充分利用技術(shù)管理型模式多開工作面，多增加分包隊(duì)伍，這樣可以做到“遍地開花”，有效地加快工程進(jìn)度。

3.4可實(shí)現(xiàn)部分風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

對于一些較大型的工程項(xiàng)目，通過選擇有資質(zhì)、有能力的分包隊(duì)伍，他們有承擔(dān)資金、質(zhì)量、工期等風(fēng)險(xiǎn)的能力，在業(yè)主無預(yù)付款或資金不到位的情況下，能克服困難甚至主動墊資生產(chǎn)，可以替我們承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。

3.5有利于成本預(yù)測和控制

實(shí)施技術(shù)管理模式的工程，在確定分包單價(jià)時(shí)，首先要確定一個(gè)最低基準(zhǔn)，一般是在合同價(jià)格基礎(chǔ)上扣除稅金、現(xiàn)場管理費(fèi)和項(xiàng)目部應(yīng)上繳的企業(yè)管理費(fèi)之后的部分；合同價(jià)格比較好的項(xiàng)目，也可以根據(jù)以往的成本經(jīng)驗(yàn)確定分包單價(jià)最低基準(zhǔn)，然后以此為基礎(chǔ)確定分包價(jià)格，有利于項(xiàng)目部預(yù)測和控制工程成本。

4 技術(shù)管理模式中的難點(diǎn)

4.1分包單位的加入，增加了我們在業(yè)主、監(jiān)理及分包隊(duì)伍之間協(xié)調(diào)的工作量，同時(shí)也增加了管理難度。

4.2分包隊(duì)伍的選擇成為關(guān)鍵，例如對未接觸過的工程，無論是管理還是技術(shù)上主要依靠分包隊(duì)伍，因而選擇分包隊(duì)伍至關(guān)重要。分包隊(duì)伍的好壞直接決定著項(xiàng)目的成敗。

4.3增加了工期、質(zhì)量和安全的控制風(fēng)險(xiǎn)

工程一旦分包，分包隊(duì)伍的施工組織水平直接決定著項(xiàng)目工期能否實(shí)現(xiàn)，其質(zhì)量管理水平直接決定著項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)．其安全管理水平直接決定著項(xiàng)目安全控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，技術(shù)管理模式在轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也在一定程度上增加了新的風(fēng)險(xiǎn)。特別是質(zhì)量和安全管理，其風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。

5 技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問題

5.1在技術(shù)管理型模式的探索中，項(xiàng)目部的指令在分包隊(duì)伍中不能完全執(zhí)行的情況時(shí)有發(fā)生，如何強(qiáng)化對分包隊(duì)伍的管理是我們面臨的難點(diǎn)。根據(jù)我們的體會，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：5.1.1 在選擇分包隊(duì)伍時(shí)嚴(yán)格遵循分包商評價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實(shí)力，并對資質(zhì)過硬、履約能力強(qiáng)、守合同重信譽(yù)的分包隊(duì)伍進(jìn)行培育，將其納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。

5.1.2提高項(xiàng)目部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力．使派出去的工作人員確實(shí)能幫助解決施工中的問題，樹立在分包隊(duì)伍中的威信。

5.1.3加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊(duì)伍的各類行為。

5.2采用技術(shù)管理模式后，作業(yè)層將幾乎全部采用社會力量，企業(yè)員工將無事可做，這勢必對企業(yè)的穩(wěn)定不利，需妥善解決員工的安置問題。

5.3如果大型項(xiàng)目也采用技術(shù)管理模式，不再添置新的設(shè)備，而目前收取的設(shè)備折舊費(fèi)也作為綜合管理費(fèi)挪作他用，企業(yè)的優(yōu)勢將不復(fù)存在．對今后更大的發(fā)展會帶來不利影響，所以，應(yīng)重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。

篇10

1.1建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國在嚴(yán)格控制著人口的增長，但是我國人口的增多已經(jīng)是一個(gè)不可回避的問題，土地的使用滿足不了人們的需求，因此，建筑出現(xiàn)了。建筑能夠減緩這一問題。它占用了相對較小的土地面積從而容納了大量的人口，解決了人們的居住問題。對于高層的建筑，建造時(shí)的危險(xiǎn)系數(shù)很高。一般的低層建筑的地基方面的要求不會過高，而建筑的所有結(jié)構(gòu)都是在地基之上建造而成，因?yàn)樵S多建筑的高度大，因此，需要的材料多，受到外界因素的可能性就相對很大。所以，地基的選擇就一定很重要，而且，建筑的技術(shù)問題也是影響建筑本身的施工以及質(zhì)量的主要因素之一。用的材料多，技術(shù)高，那么建筑的成本自然就會提高，另外，主體部分的建設(shè)的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，也涉及到很多其他的知識領(lǐng)域，也就間接加大了建筑的難度。

1.2建筑工程監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

我國在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督上還不太健全，而相對于國外在這方面的監(jiān)督管理上相對非常嫻熟，這些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)建立了相對符合國情的相關(guān)法律和條例。而且它們國家的法律非常嚴(yán)格，也非常有可實(shí)性，從而保障了在建設(shè)工程質(zhì)量上的安全問題，也維持了他們發(fā)達(dá)國家在建筑市場上的穩(wěn)定性和有序性。而且這些發(fā)達(dá)國家也相對實(shí)行了認(rèn)證制度。就是對每個(gè)施工部門都會進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審問，如果建設(shè)部門的施工質(zhì)量存在問題，政府將不會給該單位下發(fā)建設(shè)工程評價(jià)認(rèn)證制度證書，這樣就保證了建設(shè)單位的質(zhì)量的安全性。除了政府的幫忙，他們還積極設(shè)立了一些社會上的中介組織和一些行業(yè)協(xié)會，這些組織在建設(shè)工程方面也起著舉足輕重的作用。比如美國，他們的建設(shè)工程方面的法律是分為國家法律和地方法律，會有強(qiáng)占性的發(fā)展，也有一些推薦性的政策，美國在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上積極參與了。而法國為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量問題而在建筑部門的內(nèi)部建立了相關(guān)的自我檢測制度。還有好多的國家，他們的質(zhì)量監(jiān)督管理上都有很多的優(yōu)點(diǎn)值得我國學(xué)習(xí)思考。

1.3建筑工程技術(shù)的現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑的技術(shù)都有所提高。建筑部門采用混凝土的技術(shù)來進(jìn)行建設(shè)，這種技術(shù)發(fā)展大大增加了建筑本身的堅(jiān)固性，而且其保存的周期也大大加強(qiáng)。除此之外，許多的建筑還將一些理念引入到建設(shè)中去，“以人為本”、“可持續(xù)發(fā)展”等理念逐漸成為多種項(xiàng)目發(fā)展的主流?，F(xiàn)代的技術(shù)的更好要求舒適度、娛樂性、環(huán)保、節(jié)能等。現(xiàn)在一些智能的建筑技術(shù)也開始應(yīng)用到人們的生活領(lǐng)域之中。首先是生態(tài)建筑。他通過物理化學(xué)方法再結(jié)合上生態(tài)環(huán)境，減少建筑的綜合耗能，最終為人們提供一個(gè)健康、舒適的室內(nèi)環(huán)境。其次就是綠色建筑。它主要就是充分利用自然的資源，不破壞生態(tài)平衡的情況下來進(jìn)行建設(shè)，最終節(jié)省能源，減少污染，并且最大限度地與自然和諧發(fā)展。接著就是智能建筑。它主要應(yīng)用了現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)來進(jìn)行信息通信，實(shí)現(xiàn)建筑物綜合管理的自動化，為人們提供一個(gè)安全、高效的環(huán)境。

2對建筑技術(shù)的發(fā)展的思考

2.1加強(qiáng)建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理

光靠企業(yè)的內(nèi)部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監(jiān)督這些企業(yè)完成管理。當(dāng)然，一些建筑的質(zhì)量監(jiān)督管理也不例外。政府的大力監(jiān)督會促進(jìn)施工建設(shè)的管理更加完善。首先就是要完善我國的在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督問題上的法律法規(guī)。多借鑒一些國外的法律和制度，對我國的建筑管理方面進(jìn)行改革改善，加強(qiáng)立法監(jiān)督制度，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)我國的建設(shè)工程的實(shí)情來進(jìn)行法律的改革和完善，保證建設(shè)工程的有序進(jìn)行。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制。還有要對建設(shè)部門進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，準(zhǔn)確把握該建筑部門的質(zhì)量安全問題，政府和有關(guān)部門要負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對一些不能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程部門不給予工作許可證，防止這些企業(yè)為了自己的利益而偷工減料，嚴(yán)格把握變施工的質(zhì)量和品質(zhì)。

2.2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

另外，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)一些技術(shù)人員，多培養(yǎng)一些技術(shù)人員，在工作人員的安全意識的養(yǎng)成的同時(shí)，要樹立執(zhí)規(guī)的意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感從而進(jìn)一步提高建設(shè)工程的技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立一些經(jīng)驗(yàn)交流會，邀請一些建設(shè)工程技術(shù)方面的專家進(jìn)行演講和培訓(xùn)，使工作人員對建筑工程技術(shù)的概念更加清晰，還可以在施工單位的內(nèi)部進(jìn)行工作人員的經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)工作人員的聯(lián)系，使他們的工作更加協(xié)調(diào)，增進(jìn)同事之間的感情，讓他們學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，改善自己的不足之處，從而解決施工過程中出現(xiàn)的問題，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)來使建筑工程的技術(shù)更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會間接提高了建設(shè)工程技術(shù)。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術(shù)，在現(xiàn)在的信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行工程技術(shù)的提高。因此，加強(qiáng)對建筑企業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。

2.3建筑工程技術(shù)的發(fā)展方向

隨著技術(shù)的發(fā)展，建筑工程也應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)來發(fā)展建設(shè)領(lǐng)域。許多新型的建筑施工技術(shù)與我國多層建筑的施工模板安裝、拆除等需求是相適應(yīng)的，因此，建筑工程可以向著集成化的方向發(fā)展。除此之外，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)可以引進(jìn)建筑工程，時(shí)間建筑工程向著信息化和數(shù)字化方向發(fā)展。