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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目施工；成本控制；方法

作為項(xiàng)目施工過程中耗費(fèi)的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預(yù)算以及計(jì)劃等。而項(xiàng)目施工過程中的成本控制，就是對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的人力、物力與財(cái)力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，筆者主要針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目工程成本控制的意義、原則等進(jìn)行方法論的研究，從而能夠?yàn)槲覈捻?xiàng)目工程的施工與發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

1控制工程項(xiàng)目中的成本的重要意義

項(xiàng)目工程的管理過程中，對(duì)工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對(duì)項(xiàng)目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對(duì)費(fèi)用的控制。主要是在成本在工程項(xiàng)目的形成過程時(shí)，消耗的人力、物質(zhì)以及費(fèi)用開支等，這些都是在指導(dǎo)、調(diào)解、與監(jiān)督過程中產(chǎn)生的，用來控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項(xiàng)費(fèi)用能夠在規(guī)范之內(nèi)加以控制，從而能夠使工程項(xiàng)目的管理施工的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項(xiàng)目得到較好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。特別對(duì)于一些施工單位，主要是借助投標(biāo)競爭來獲得工程的，在合同的簽訂過程中，也就意味著合同價(jià)格的確定。這樣這些工程效益的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目工程中，常常會(huì)忽略成本控制。另外一些也會(huì)是由于技術(shù)控制方面的問題，導(dǎo)致成本失控等，然而大多數(shù)的項(xiàng)目管理者僅僅在項(xiàng)目結(jié)束過程中，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的開支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補(bǔ)。

2工程項(xiàng)目施工中的成本控制原則

2．1節(jié)約原則

經(jīng)濟(jì)效益提升的核心內(nèi)容就是人力、物力與財(cái)力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作:首先，嚴(yán)格遵循一定的財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)執(zhí)行成本的開支，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，積極限制與監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用;其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標(biāo)得到積極實(shí)現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運(yùn)用成本，實(shí)現(xiàn)良好的效果，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展［2］。

2．2全面控制原則

所謂全面控制，就是要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項(xiàng)目參與人，這些都是形成項(xiàng)目小組的成員。在控制項(xiàng)目成本過程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)到每個(gè)人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會(huì)不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，以此保證順利實(shí)行［3］。

2．3成本控制目標(biāo)確定原則

大部分的管理工作所運(yùn)用的基本方式與手段就是目標(biāo)管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標(biāo)，目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正與評(píng)價(jià)，以此能夠得到目標(biāo)管理的計(jì)劃。另外，目標(biāo)管理的實(shí)施過程中，應(yīng)該設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，保證目標(biāo)的考核性與明確性，評(píng)價(jià)還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本的控制還需要借助成本預(yù)測結(jié)果，從而使成本控制目標(biāo)建立起來。

3工程項(xiàng)目管理中成本控制的方式方法

3．1提升技術(shù)水平

要想將工期進(jìn)行縮短，促進(jìn)成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進(jìn)的施工方案與計(jì)劃。在施工過程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進(jìn)工程效率的提升;另外，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗(yàn)收時(shí)間，使費(fèi)用開支得到最大化地減少［4］。

3．2大力加強(qiáng)組織措施

首先，作為成本管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好項(xiàng)目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實(shí)施全方位地管理，對(duì)盈虧情況進(jìn)行及時(shí)了解與分析，積極采取合理的舉措，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制;其次，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的部門，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對(duì)于經(jīng)營部來說，是對(duì)合同管理與實(shí)施工作的負(fù)責(zé)部門，主要是關(guān)于申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來說，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項(xiàng)目預(yù)算的收入得到增加。還有，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)部門來說，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的收支情況進(jìn)行積極分析，積極調(diào)整資金等。

3．3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展

首先，應(yīng)該合理控制人工費(fèi)用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細(xì)地列出合同工程量。著重對(duì)待勞動(dòng)組織的改進(jìn)，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費(fèi)，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進(jìn)一步地加強(qiáng);其次，控制材料費(fèi)用的管理。應(yīng)該著重把好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運(yùn)送、購買、質(zhì)量驗(yàn)收、保管、出入庫以及計(jì)劃等，使各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現(xiàn)場材料，盡可能地減少為此搬運(yùn)的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機(jī)械費(fèi)用的管理。應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇與運(yùn)用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進(jìn)設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進(jìn)度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用等。

3．4項(xiàng)目工程收尾階段的控制管理

作為項(xiàng)目工程的最后階段，項(xiàng)目收尾也是項(xiàng)目產(chǎn)品的投入使用時(shí)期。因此，應(yīng)該積極做好項(xiàng)目收尾階段的工作，能夠?yàn)榻窈蟮倪\(yùn)營工作提供積極的保證。盡管在項(xiàng)目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項(xiàng)目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進(jìn)行測試才能驗(yàn)收，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量情況的檢驗(yàn)。一些測試涉及到的部門較多，如果技術(shù)工作不到位，就會(huì)引起測試方面的問題，如果反復(fù)測試，就會(huì)增加測試成本。然而，對(duì)于一些質(zhì)量存在問題的，需要進(jìn)行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項(xiàng)目的合格率，以便以后運(yùn)維人員的交接工作。

4結(jié)論

對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制與施工項(xiàng)目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項(xiàng)目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成績做出客觀的評(píng)價(jià)，從而能夠使項(xiàng)目目標(biāo)得到積極的實(shí)現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關(guān)部門來說，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目成本的控制，能夠?yàn)槲覈钠髽I(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。

作者:劉顯峰 王芳 單位:江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］鞠煉，王紅紅．淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制［J］．住宅產(chǎn)業(yè)，2016(01):59－60．

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關(guān)鍵詞 ：成本控制 ；成本管理 ；施工項(xiàng)目成本

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

第一章 工程項(xiàng)目成本控制概述

1.1成本控制的概念

項(xiàng)目的成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程。具體來講，就是指采用一定方法對(duì)項(xiàng)目形成全過程所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理的過程。項(xiàng)目的成本控制主要包括監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計(jì)劃的偏差；確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人等等。

1.2 影響項(xiàng)目成本主要因素

1.施工方案對(duì)成本的影響

施工方案與工程項(xiàng)目之間存在著相互依賴、相互制約的關(guān)系。具體地說，施工方法的合理確定可以反映施工技術(shù)水平、加快施工進(jìn)度，施工機(jī)械的合理選擇可以充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率。

2.施工進(jìn)度對(duì)成本的影響

施工進(jìn)度與工程項(xiàng)目成本是既相互聯(lián)系又相互制約的關(guān)系，工期越長，越增加企業(yè)的人工費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。但縮短工期，就要加大資源投入，也會(huì)增加成本。一般來講，在保證目標(biāo)工期的前提下，應(yīng)盡量降低工程項(xiàng)目成本；在工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制下，應(yīng)盡量加快施工進(jìn)度。

3.施工質(zhì)量對(duì)成本的影響

這一部分成本屬于質(zhì)量保證成本，即為保證和提高工程質(zhì)量采取相關(guān)措施而耗費(fèi)的開支，如購置監(jiān)測設(shè)備，提高監(jiān)測水平，保證施工質(zhì)量所消耗的開支。

4.材料、人工費(fèi)價(jià)格變化對(duì)施工成本的影響

目前我國建筑材料價(jià)格和人工費(fèi)變動(dòng)頻繁，總的趨勢是上升，雖然在做施工圖預(yù)算和合同計(jì)算時(shí)對(duì)價(jià)格作了預(yù)測，但很難預(yù)測準(zhǔn)確，這一部分成本的變化較難掌握，應(yīng)在合同條款中做出必要規(guī)定。

5.施工現(xiàn)場管理水平對(duì)成本的影響

科學(xué)合理的施工現(xiàn)場平面管理，可以實(shí)現(xiàn)施工過程互不干擾、有序?qū)嵤?，達(dá)到各項(xiàng)資源與服務(wù)設(shè)施間的高效組合、安全運(yùn)行，通過減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程項(xiàng)目成本。

第二章 工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的主要問題分析及應(yīng)對(duì)措施

2.1 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題分析

2.1.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，部分企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。

2.1.2管理人員專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到要求

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、權(quán)利責(zé)任落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒，加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁，造成工作不連續(xù)、干多干少收入差不多、責(zé)任心不強(qiáng)。

2.1.3忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。部分施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是專案經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

2.2 工程項(xiàng)目成本控制具體應(yīng)對(duì)措施

2.2.1樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從專案管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)。對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織廣泛的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳教育，使每一位職工都能把工程成本控制與管理工作放在主要位置，其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的保證。

2.2.2人工成本控制

在項(xiàng)目施工中，應(yīng)按部位、分工種列出用工定額，作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評(píng)標(biāo)小組。小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家外包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外包隊(duì)伍。并盡量采用工程項(xiàng)、量包死的方式，以便做到在施工的初期就可基本確定人工成本。在簽訂人工承包合同時(shí)，條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。另外，一些無法包死的工程項(xiàng)目，在與外包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。

2.2.3材料成本控制

材料消耗控制是降低成本的關(guān)鍵，施工材料是構(gòu)成工程成本的主體，約占總成本的70％ 。因此，對(duì)材料消耗的控制非常重要。既要做到保質(zhì)保量，又要做到合理使用，減少浪費(fèi)。工程項(xiàng)目所用材料應(yīng)詳細(xì)列出用量，作為采購的依據(jù)。在采購時(shí)應(yīng)采用招標(biāo)制。各項(xiàng)材料的采購應(yīng)貨比三家，在與材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收方法、交貨時(shí)間等進(jìn)行規(guī)定。在采購有指導(dǎo)價(jià)格的材料時(shí)，必須要在業(yè)主定價(jià)以后，再與供貨商簽訂合同，避免出現(xiàn)業(yè)主定價(jià)比采購價(jià)格低的情況。對(duì)于大批量的材料，應(yīng)“總量訂貨、分批購買”。這樣，既避免材料的積壓與浪費(fèi)，又有效利用資金。在施工過程中，應(yīng)準(zhǔn)確使用和管理工程所用模板、架具，盡量做到不損壞、不丟失，減少賠償，以降低模板、架具的租賃費(fèi)開支。

2.2.4重視質(zhì)量成本控制與管理

質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。雖然，質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

結(jié)論

本文通過對(duì)工程項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)、原理的回顧與總結(jié)，著重分析了項(xiàng)目成本控制的方法，指出了工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的主要問題分析及應(yīng)對(duì)措施。

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關(guān)鍵詞：智能樓宇；網(wǎng)絡(luò)工程；仿真實(shí)訓(xùn)

智能大廈是智能樓宇的另一種稱呼，它是將多種技術(shù)融合為一體的一種智能系統(tǒng)。主要包括建筑技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)等。它的出現(xiàn)能使工程投資更加合理、設(shè)備和信息更加靈活和科學(xué)化，提高工作效率，是能夠適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的一種新型建筑。智能樓宇的核心是5A技術(shù)，它將這五個(gè)系統(tǒng)有機(jī)靈活地綜合調(diào)控和管理，實(shí)現(xiàn)在智能建筑中最優(yōu)的組合，使大部分的智能建筑擁有安全、便利、高效和節(jié)能的特點(diǎn)。智能樓宇也是一個(gè)交叉性的學(xué)科，其不僅涉及計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)，還涉及建筑技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等?？偠灾?，越來越多的新技術(shù)被運(yùn)用到智能樓宇當(dāng)中。

1智能樓宇的含義和功能介紹

（1）智能樓宇最先起源于20世紀(jì)90年代，第一個(gè)智能樓宇出現(xiàn)在1984年的美國，人們將一所舊的金融大廈改裝成為了一個(gè)集通信、配電、供水于一身的智能大廈。（2）智能樓宇的概念還未得到完全的統(tǒng)一，但是都有一個(gè)共性，那就是智能樓宇一定是一個(gè)集多種系統(tǒng)于一身的系統(tǒng)化工程，可以提供安全舒適便利的環(huán)境，體現(xiàn)出智能和人性化的特點(diǎn)。（3）智能樓宇的主要功能如下。①信息處理功能。大部分的智能樓宇中都配備自動(dòng)信息控制系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不單單局限在該建筑之中，而是對(duì)整個(gè)地區(qū)或者社會(huì)的信息的一種監(jiān)控。②自動(dòng)化功能。智能樓宇當(dāng)中的排水、照明、供電、空調(diào)等各種系統(tǒng)都是自動(dòng)化控制，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)設(shè)備間的管理自動(dòng)化，形成一個(gè)健全的自動(dòng)化防火防災(zāi)的控制系統(tǒng)。③智能樓宇在管理方面的主要功能。智能樓宇是各種系統(tǒng)的總和，其中最重要的就是廣播以及照明系統(tǒng)，除此之外，智能樓宇還具有其他專用智能化系統(tǒng)，將這些系統(tǒng)集合為一個(gè)系統(tǒng)集。

2智能樓宇的主要組成和結(jié)構(gòu)

智能樓宇作為一個(gè)為社會(huì)以及人民生活提供便利的智能系統(tǒng)，要達(dá)到比較高的要求，根據(jù)美國智能建筑協(xié)會(huì)制定的法則，可以將智能樓宇的建成要求分為以下幾個(gè)：辦公設(shè)備自動(dòng)化、通信系統(tǒng)高效化、管理系統(tǒng)自動(dòng)化等。并且智能樓宇的建造以及設(shè)計(jì)者必須圍繞高效性、舒適性、安全性的特點(diǎn)來完成一個(gè)智能樓宇的設(shè)計(jì)和建造。智能樓宇通常由三大要素組成，即樓宇自動(dòng)化、通信自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化三大系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)通常被簡稱為BAS、CAS、OAS。智能樓宇的建造必須是這三者的有機(jī)結(jié)合。具體如表1所示。表1僅僅是粗略地對(duì)智能樓宇系統(tǒng)進(jìn)行分類，接下來詳細(xì)介紹。（1）智能樓宇集成中心（SIC）。這是智能大廈中最核心的部位，它是各個(gè)部位以及系統(tǒng)的信息匯集中心，主要實(shí)現(xiàn)匯集整個(gè)智能建筑中的各種信息，然后將這些信息加以處理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)之間的信息交換和信息監(jiān)督的功能。（2）智能樓宇設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)被簡稱為BA系統(tǒng)，它主要對(duì)建筑中的設(shè)備的運(yùn)行狀況以及溫度濕度進(jìn)行監(jiān)督和自動(dòng)調(diào)控。（3）消防報(bào)警系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)被簡稱為FA系統(tǒng)，通過在整個(gè)建筑內(nèi)安裝煙火測控系統(tǒng)來實(shí)時(shí)監(jiān)控大廈內(nèi)每個(gè)位置的防火情況，更重要的是，如果在大廈內(nèi)真的發(fā)生火災(zāi)，該系統(tǒng)可以第一時(shí)間發(fā)出警報(bào)，并且關(guān)閉所有電梯以及空調(diào)，然后開啟自動(dòng)淋水系統(tǒng)或者氣體消防手段，為整個(gè)建筑中的人提供安全可靠的逃生方式。（4）安全防范系統(tǒng)。該系統(tǒng)被簡稱為SA系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)和消防報(bào)警系統(tǒng)有所不同，其主要是保護(hù)這個(gè)建筑中的人不受外界的干擾，保護(hù)每個(gè)人的人身以及財(cái)產(chǎn)安全，防止恐怖組織或者其他非法分子進(jìn)入該建筑。該系統(tǒng)的子系統(tǒng)包括對(duì)講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等。（5）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是整個(gè)建筑中比較重要而且核心的一個(gè)系統(tǒng)，它主要是利用通信設(shè)備將多個(gè)計(jì)算機(jī)連接起來，實(shí)現(xiàn)整個(gè)大廈中的資源共享和信息傳遞。（6）視頻會(huì)議系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，它將不同地區(qū)的人通過網(wǎng)絡(luò)手段匯集在一個(gè)會(huì)議室里，方便了該大廈中人們之間的溝通。（7）衛(wèi)星接收系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用衛(wèi)星來轉(zhuǎn)發(fā)電視的信號(hào)，改善了高層建筑之間由于反射產(chǎn)生的信號(hào)屏蔽狀況，人們可以更好地觀看電視節(jié)目以及娛樂。（8）電話通信系統(tǒng)。該系統(tǒng)被簡稱為TCS，主要包括程控交換機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人之間的電話通信，還能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部相互通信的功能，主要的功能有數(shù)據(jù)通信和語音通信。（9）廣播系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要分為三類，一是公共廣播，一般在大型商場都會(huì)有音樂背景或者緊急情況下播報(bào)語音的一種系統(tǒng)；二是廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)，該系統(tǒng)專門用于專業(yè)的音響擴(kuò)聲；三是會(huì)議系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的要求比較高，不僅僅是單純的擴(kuò)音，有時(shí)可能還需要同聲傳譯。（10）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。該系統(tǒng)被簡稱為OA，主要采用了傳真機(jī)、打印機(jī)將所有的辦公信息進(jìn)行全面的加工整理，提高辦公室的工作效率。（11）物業(yè)管理。這個(gè)系統(tǒng)主要是為物業(yè)管理部門提供高效的、便捷的管理流程，主要連接了車庫管理、抄表管理等電子系統(tǒng)。（12）綜合布線系統(tǒng)。該系統(tǒng)是智能樓宇中比較核心的一個(gè)系統(tǒng)，主要采用高質(zhì)量的線纜在建筑內(nèi)形成一個(gè)信息傳輸通道，采用模塊化的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑大數(shù)據(jù)的傳輸和計(jì)算。

3我國智能樓宇的應(yīng)用現(xiàn)狀以及網(wǎng)絡(luò)仿真實(shí)訓(xùn)方案

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，亞太地區(qū)的能源消耗已達(dá)到了全球的30%，由此可以看出，亞太地區(qū)的能源需求巨大。亞太地區(qū)之所以能源消耗不斷加大最主要的原因是亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)市場不斷崛起。2016年3月15號(hào)在北京舉行的為期三天的中國國際智能建筑展覽會(huì)，其中大華股份受邀攜智能停車場、智慧景區(qū)等行業(yè)解決方案及行業(yè)新品亮相，在展會(huì)現(xiàn)場引起重大關(guān)注，并帶著在智能、環(huán)保、開放小區(qū)等方面的深刻思考與行業(yè)專家展開熱烈研討。在展會(huì)現(xiàn)場，智能小區(qū)和智能停車場解決方案尤其受到業(yè)內(nèi)專家和專業(yè)觀眾的青睞。大華智能小區(qū)解決方案，通過智能樓宇綜合平臺(tái)，為小區(qū)智能化建設(shè)提供一體化融合服務(wù)，解決了之前各子系統(tǒng)應(yīng)用管理分散和通用平臺(tái)脫離業(yè)務(wù)的問題，在設(shè)計(jì)源頭就兼顧了業(yè)主、物業(yè)和開發(fā)商三者需求，目前，大華股份已服務(wù)于絕大部分百強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)；大華智能停車場解決方案，主要基于大華全球領(lǐng)先的視頻車牌識(shí)別技術(shù)和人性化的智能交互系統(tǒng)，完全消除車主進(jìn)出場不暢、找車位難、找車難、繳費(fèi)慢的煩惱，提高顧客對(duì)停車場的滿意度，也可以加快整個(gè)停車場的車輛周轉(zhuǎn)，提高整個(gè)公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低管理人員成本，提升停車場管理水平。以下是實(shí)現(xiàn)智能樓宇的網(wǎng)絡(luò)仿真實(shí)訓(xùn)的幾個(gè)方案。網(wǎng)絡(luò)仿真實(shí)訓(xùn)其實(shí)是一種簡便的教學(xué)手段，可以根據(jù)設(shè)計(jì)的方案建立相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)模型，將智能樓宇的設(shè)計(jì)方案通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的方式呈現(xiàn)出來，是一種簡便而且高效的手段。

1、演示階段

首先要在學(xué)生面前講解與演示智能樓宇的工作原理及其結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)人都能夠了解智能樓宇。這需要分為幾個(gè)步驟。①軟件安裝以及部署。先安裝好Window2003和數(shù)據(jù)庫Server2008，然后安裝好服務(wù)器。第二步就是安裝.Net框架，最后就是配置運(yùn)行環(huán)境、創(chuàng)建網(wǎng)站。②然后將所有的關(guān)于智能樓宇的知識(shí)添加到網(wǎng)絡(luò)的演示模式當(dāng)中。整個(gè)企業(yè)可以配置路由器設(shè)置、連接設(shè)備、配置AP。將這些基本工作做好后就可以進(jìn)入演示模式。

2、實(shí)訓(xùn)階段

實(shí)訓(xùn)階段就相當(dāng)于傳統(tǒng)教育模式當(dāng)中的教學(xué)階段，這一階段必須要求嚴(yán)格。要確保每一個(gè)人都能準(zhǔn)確掌握智能樓宇的概念以及所有系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，例如熟悉消防報(bào)警系統(tǒng)中的具體機(jī)構(gòu)以及它在智能樓宇當(dāng)中發(fā)揮的主要功能；物業(yè)管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)的區(qū)域和它主要包括哪些子系統(tǒng)等。所以實(shí)訓(xùn)階段是智能樓宇在網(wǎng)絡(luò)仿真實(shí)訓(xùn)中最重要的一個(gè)階段，每個(gè)開發(fā)該項(xiàng)目的企業(yè)都應(yīng)予以高度的重視。

3、考試階段

經(jīng)過一系列的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，考試就是驗(yàn)證每個(gè)人學(xué)習(xí)成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這一階段也是在網(wǎng)絡(luò)上完成的，每個(gè)人都應(yīng)掌握在實(shí)訓(xùn)平臺(tái)上的考試操作方式，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)。

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本控制

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)中，政府推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，新的招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)方式的改革,要求施工企業(yè)適應(yīng)市場形成價(jià)格的機(jī)制，同時(shí)給建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理帶來新的挑戰(zhàn)。由于采用新的計(jì)價(jià)模式，需要對(duì)以前定額計(jì)價(jià)模式下適用的項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行研究，找出其存在的問題，并提出改進(jìn)方案。

1強(qiáng)化施工過程項(xiàng)目成本控制

由于項(xiàng)目施工具有一次性的特點(diǎn)，不可重復(fù)。其項(xiàng)目成本的控制的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)施工過程中的控制。針對(duì)項(xiàng)目施工成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取量價(jià)分離的控制措施，分解量、價(jià)的控制目標(biāo)。

a.工程量控制

由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員按合同及約定條款、規(guī)則，依據(jù)圖紙、變更、簽證進(jìn)行核算，工程量包含從甲方結(jié)算回的工程量和同分包商（或班組）結(jié)算的工程量。對(duì)工程量的控制原則：由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行控制、計(jì)量，預(yù)算部負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)核、審算，控制的標(biāo)準(zhǔn)：總包結(jié)算工程量>分包結(jié)算工程量。

公司通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技術(shù)管理，在推行新技術(shù)、新工藝方面加大投入，從而使公司的生產(chǎn)效率大大提高。制定了與企業(yè)管理水平相適應(yīng)的材料損耗量指標(biāo)，并在施工中作為公司標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

b.項(xiàng)目費(fèi)用的限額控制

項(xiàng)目經(jīng)理部通過市場考察確定的申報(bào)的價(jià)格不得高于投標(biāo)報(bào)價(jià)單價(jià)，否則，必須辦理認(rèn)價(jià)單報(bào)業(yè)主確認(rèn)并辦理簽字手續(xù)。然后報(bào)公司審核確認(rèn)后形成合同價(jià)，作為簽定合同的價(jià)格?？刂茦?biāo)準(zhǔn)：采購合同價(jià)＜投標(biāo)單價(jià)。通過以上措施的控制，可有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的超支。公司主要應(yīng)從以下方面展開成本管理控制工作：

(1)人工費(fèi)限額控制

應(yīng)依據(jù)企業(yè)具體施工管理水平制定勞動(dòng)定額，分解的項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指標(biāo)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制要求，對(duì)各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)勞務(wù)人工費(fèi)的進(jìn)行控制。以分項(xiàng)工程專業(yè)施工班組劃分考核單位，采用人工單價(jià)、用工消耗量總量包死的承包方式并簽訂勞務(wù)承包合同，在合同中明確分項(xiàng)工程專業(yè)施工班組的職責(zé)、收益、任務(wù)目標(biāo)。引入競爭機(jī)制，通過競爭性談判和公開招標(biāo)的方式運(yùn)用市場競爭的手段選擇總價(jià)合理的班組，達(dá)到控制成本的目的。

(2)材料費(fèi)限額控制

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，材料費(fèi)在建筑工程項(xiàng)目成本中的比例占到70%左右，項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)化材料費(fèi)用的控制。材料費(fèi)控制的有兩個(gè)方面，包括材料的采購價(jià)格和消耗數(shù)量。在價(jià)格控制上，首先要通過市場考察選定符合工程中標(biāo)條件的材料價(jià)格，采購量大的材料可以采用競爭性談判的采購方式進(jìn)行競價(jià)采購；減少材料中間流通環(huán)節(jié)，建立從生產(chǎn)廠家直接采購的材料供應(yīng)模式。在數(shù)量控制方面，采取班組限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料用量。

(3)機(jī)械費(fèi)限額控制

合理的選擇機(jī)械型號(hào)，最大限度的充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率;要合理地組織流水施工，以提高現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少機(jī)械臺(tái)班使用成本;定期保養(yǎng)維護(hù)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。從外部市場租賃的機(jī)械設(shè)備，要定期進(jìn)行租賃市場臺(tái)班價(jià)格市場詢價(jià)，選擇運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，租價(jià)合理的設(shè)備。

(4)控制周轉(zhuǎn)材料(輔料)使用費(fèi)限額控制

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化施工進(jìn)度，調(diào)整施工方案，最大程度的加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的現(xiàn)場管理，實(shí)行周轉(zhuǎn)料具數(shù)量目標(biāo)管理，降低損耗率。

(5)從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性行政費(fèi)用開支限額控制

要精簡組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型管理人員，通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)一崗多能，合理控制項(xiàng)目管理人員數(shù)量。

2 引導(dǎo)全員提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)

a. 用企業(yè)文化來引導(dǎo)全員的項(xiàng)目成本管理意識(shí)

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司總經(jīng)理、子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作為單位的經(jīng)營決策者，大多數(shù)為優(yōu)秀的技術(shù)管理專家，但對(duì)成本管理不夠重視，僅停留在口頭上，甚至沒有建立基本的成本管理制度，更沒有落實(shí)在具體的工作中。項(xiàng)目部的管理人員 90%以上都是工科專業(yè)背景， 對(duì)項(xiàng)目成本管理沒有積極性、主動(dòng)性，不能把質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理同項(xiàng)目成本管理結(jié)合起來。鑒于此種現(xiàn)狀，建議在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容中加入項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，邀請(qǐng)成本管理方面的專家定期對(duì)各層次管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從成本管理的重要性方面，成本管理的體系建設(shè)方面、成本管理的技術(shù)措施方面，成本管理創(chuàng)新方面，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行多層次、多維度的培訓(xùn)，提高管理人員的項(xiàng)目成本管理意識(shí)，掌握項(xiàng)目成本管理的方法。

根據(jù)項(xiàng)目組織、自身特點(diǎn)、設(shè)施、人員等因素，應(yīng)培育適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的企業(yè)文化。應(yīng)通過制度化、規(guī)范化的項(xiàng)目施工、組織、管理等一系列行為，建設(shè)項(xiàng)目成本控制的企業(yè)文化。

b.健全和完善項(xiàng)目成本管理制度建設(shè)

（1）推行項(xiàng)目成本目標(biāo)承包責(zé)任制

由于項(xiàng)目成本控制不確定性較大，成本控制涉及的因素較多，而項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中扮演重要角色，直接掌握著人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的分配與使用。因此，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，設(shè)置成本控制的具體指標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，并要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員交納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，一般要求項(xiàng)目經(jīng)理交納50%，其余人員交納剩余的50%。當(dāng)出現(xiàn)因管理問題造成成本超支，用風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行補(bǔ)償，以降低成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

施工項(xiàng)目成本目標(biāo)控制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的模式，明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的全體項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，每個(gè)成員按比例繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的成本管理責(zé)任和管理意識(shí)，利用制度的約束來達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。為保證其執(zhí)行效果，公司應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任狀，并由項(xiàng)目經(jīng)理繳納與承攬項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由其承擔(dān)項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)以制度的形式明確管理創(chuàng)新在項(xiàng)目成本管理中的作用

篇5

摘 要：該文在分析工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響的基礎(chǔ)上，提出了在設(shè)計(jì)階段如何有效地控制工程造價(jià)的辦法，利用價(jià)值工程優(yōu)選和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)工期的目的，從而對(duì)控制工程造價(jià)具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段 工程造價(jià) 價(jià)值工程

中圖分類號(hào)：T7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）08（c）-0074-02

工程項(xiàng)目建設(shè)過程是一個(gè)數(shù)量龐大且完成周期較長的建設(shè)過程。在我國，一直以來，工程建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著不重視工程建設(shè)項(xiàng)目前期造價(jià)控制，而把重點(diǎn)和精力放在施工預(yù)算和決算上的情況。然而在現(xiàn)實(shí)中，到了施工階段，生米已成熟飯，這樣的事后控制盡管仍有效果，但已是回天乏力了。因此，解決問題的關(guān)鍵，就在于設(shè)計(jì)階段如何開展工程造價(jià)控制。

1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面戰(zhàn)略規(guī)劃和描述具體目標(biāo)的過程。同時(shí)，也是協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)內(nèi)部關(guān)系的關(guān)鍵樞紐?？刂瓶傮w工程造價(jià)項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，必須在沒有完成設(shè)計(jì)工作之前，即在施工的設(shè)計(jì)圖紙尚未進(jìn)行實(shí)施之前，能夠在設(shè)計(jì)階段成功地開展工程造價(jià)控制的話，就可為總體的工程造價(jià)控制打下良好的基礎(chǔ)。所以說，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)控制工程造價(jià)而言至關(guān)重要。

影響建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵階段是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制實(shí)質(zhì)上是采用事前控制的辦法來對(duì)其進(jìn)行控制，可以說是控制造價(jià)總投資的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目正在準(zhǔn)備而尚未實(shí)施的階段，一旦設(shè)計(jì)圖紙完成，項(xiàng)目的外形、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和材料等已經(jīng)基本確定，造價(jià)總投資也就基本確定。

1.1 設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的特點(diǎn)

單元項(xiàng)目建設(shè)可被劃分成以下3個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段及施工階段等。其中，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最大，主要是可以高效地控制工程造價(jià)，但是其完成難度也最大。工作人員需要按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算并列明一個(gè)新的建筑物分項(xiàng)或每塊兒的計(jì)劃支出費(fèi)用，在后期制作成報(bào)表，也就是造價(jià)計(jì)劃。在更詳盡的設(shè)計(jì)制定完成后，將造價(jià)計(jì)劃中列出的指標(biāo)與審核工程分項(xiàng)的估算造價(jià)進(jìn)行審核，比較兩者的差別，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┫町?，以得到更具?jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)，完成此階段內(nèi)合理控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

1.2 工程造價(jià)控制目標(biāo)的確定

設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目標(biāo)一般為：方案設(shè)計(jì)估算（初步設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)）以及投資估算（方案設(shè)計(jì)估算的控制目標(biāo)）。在無技術(shù)設(shè)計(jì)的情況下可直接將施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)定為初步設(shè)計(jì)概算；如具備技術(shù)設(shè)計(jì)，那么就能把技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算的控制目標(biāo)定成初步設(shè)計(jì)概算，把施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)定成修正概算。影響設(shè)計(jì)階段內(nèi)造價(jià)控制目標(biāo)的主要方面為：一是需在方案設(shè)計(jì)階段充分計(jì)算出方案估算的總投資；二是需在初步設(shè)計(jì)階段全面概算所有項(xiàng)目投資，不能有任何差漏；三是務(wù)必準(zhǔn)確預(yù)算施工設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用。

2 使用價(jià)值工程優(yōu)選及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

價(jià)值工程研究的主要內(nèi)容是：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目功能的分析和改進(jìn)，即通過研究分析得出一個(gè)具備基本功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，該方法使用的材料、人力、時(shí)間和資金最少。盡管在建筑產(chǎn)品建設(shè)的每一個(gè)階段都可以應(yīng)用該理論來提高建筑物的價(jià)值，但是將價(jià)值工程理論運(yùn)用在不同的建設(shè)階段，經(jīng)濟(jì)性效果提升幅度卻有著較大的差異。分析項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值工程理論效果最好的就是設(shè)計(jì)階段，因?yàn)楫?dāng)施工圖紙己經(jīng)設(shè)計(jì)完成并進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)其價(jià)值就已基本確定，假如在施工時(shí)再進(jìn)行價(jià)值分析，則要調(diào)整設(shè)計(jì)變更和施工方案，而這樣是會(huì)造成較大的人工、材料、資金和時(shí)間的浪費(fèi)，大大影響了價(jià)值工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。通過以上討論得出：必須在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段時(shí)就運(yùn)用價(jià)值工程理論，這樣才能達(dá)到最好的綜合成果。

2.1 價(jià)值工程分析的方法

價(jià)值工程分析的方法比較多，針對(duì)如何選擇對(duì)象進(jìn)行功能分析的方法就有ABC分析法、百分比分析法及經(jīng)驗(yàn)分析法等多種方法可供選擇。在具體的價(jià)值分析過程中，首先，應(yīng)確定好工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程的對(duì)象和該對(duì)象目前存在的問題；其次，收集整理各種基礎(chǔ)資料；最后，運(yùn)用功能分析理論針對(duì)具體項(xiàng)目做全面的、系統(tǒng)的功能分析，例如：分析不同專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的影響和作用、分析同一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)的每個(gè)單項(xiàng)工程。隨后比較是否還有別的方法也能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的同等功能，而且需要從功能及成本兩大方面來進(jìn)行比較分析，計(jì)算各優(yōu)化方案的功能值和成本，再依據(jù)優(yōu)化方案的分析結(jié)果，選擇功能值較高且成本較低的最優(yōu)方案。設(shè)計(jì)的每項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)遵守控制投資和技術(shù)合理平衡的原則，即，能讓項(xiàng)目控制在合理的投資范圍的同時(shí)滿足功能的要求。此階段設(shè)計(jì)師的工作任務(wù)就是將價(jià)值工程原理運(yùn)用到設(shè)計(jì)方案分析和優(yōu)化中，促使項(xiàng)目達(dá)到價(jià)值較高、經(jīng)濟(jì)效益較好的優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。

2.2 價(jià)值工程在設(shè)計(jì)方案優(yōu)選中的應(yīng)用

每一單位工程、單元項(xiàng)目都存有多種多樣的設(shè)計(jì)方案，也就有不一樣的工程造價(jià)。為了達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效果，首要任務(wù)是優(yōu)化方案，最大化價(jià)值比值。具體實(shí)施如下。

（1）對(duì)象選擇：因?yàn)樨?fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)類別很多，需篩選出具體價(jià)值工程中的主要分析對(duì)象。

（2）收集資料：在確定價(jià)值工程重點(diǎn)分析對(duì)象的前提下，價(jià)值工程人員可針對(duì)下面所示5點(diǎn)內(nèi)容，有目的地進(jìn)行資料收集與整理。

①通過項(xiàng)目回訪，了解眾多業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的使用心得和意見反饋。

②通過對(duì)不同地質(zhì)和基礎(chǔ)形式的建筑沉降進(jìn)行定期觀測，得到地基的相關(guān)資料。

③通過對(duì)施工單位相關(guān)情況的調(diào)研，獲悉建筑施工的基本情況。

④調(diào)研和收集建筑建設(shè)的新工藝及新材料的特性、使用效果和造價(jià)等資料。

⑤統(tǒng)計(jì)分析近年來有關(guān)地區(qū)不同地質(zhì)條件、不同基礎(chǔ)類型和不同建筑類型的各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.3 運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)最優(yōu)方案做進(jìn)一步改善

為了使建設(shè)成本達(dá)到最低，應(yīng)當(dāng)采取措施對(duì)所選擇的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的每一個(gè)細(xì)節(jié)都再優(yōu)中選優(yōu)。例如，可以用價(jià)值工程分析方法，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的土建工程中的材料費(fèi)作為對(duì)象展開分析。土建工程的構(gòu)成如圖1所示。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 引言

房屋建筑工程項(xiàng)目涉及到國家和社會(huì)的方方面面，質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定，也直接影響建筑、施工單位的信譽(yù)、效益。因此，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強(qiáng)我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。因此，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問題。

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅受項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，其中任何一個(gè)因素出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程功虧一簣，質(zhì)量監(jiān)督與控制是建筑單位工程項(xiàng)目建筑管理的重點(diǎn)，建筑單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

雖然我國對(duì)質(zhì)量管理已經(jīng)建立相關(guān)體系，但是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速的發(fā)展，建筑業(yè)作為拉動(dòng)內(nèi)需、推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，逐步完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制體系已成為事關(guān)建筑市場運(yùn)行機(jī)制改革成敗的重要因素,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理勢在必行，同時(shí)，建立或完善適合于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法模型也就成為推行質(zhì)量管理中的重要一環(huán)。

2. 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作研究

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是指在工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是：為項(xiàng)目的用戶（顧客、項(xiàng)目的相關(guān)者等）提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿意，關(guān)鍵是項(xiàng)目的過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程和目標(biāo)適用于所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職能和過程，還包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理等。

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須實(shí)施全過程的質(zhì)量管理。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的一部分，而房屋建筑工程項(xiàng)目管理是房屋建筑工程項(xiàng)目過程和管理過程的有機(jī)結(jié)合。房屋建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理是隨時(shí)間、地點(diǎn)、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須是動(dòng)態(tài)的管理。

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作都必須從過程本身開始，實(shí)際上每一個(gè)過程都是由許多子過程組成的，每一個(gè)子過程又都有它自己的中間產(chǎn)品或服務(wù)。過程可以是一項(xiàng)工作或一組工作，還可以使項(xiàng)目管理中的行政事務(wù)工作程序。每一個(gè)過程都有它自己的內(nèi)部顧客和要生產(chǎn)的產(chǎn)品或要提供的服務(wù)。這里所說的顧客就是指接受本過程輸入的下一個(gè)（或一些）過程。通過將一個(gè)龐大的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解成許多較小的子系統(tǒng)或子過程，我們就可以規(guī)定和控制整個(gè)流程中每一點(diǎn)的質(zhì)量。

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建筑工程項(xiàng)目有關(guān)參與各方進(jìn)行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，通常包括：質(zhì)量教育培訓(xùn)工作、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量管理工作和質(zhì)量信息管理工作。

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建筑工程項(xiàng)目管理的前提，它具有經(jīng)常性和持久性，其工作量大、涉及面廣，有賴于建筑工程項(xiàng)目參與各方廣泛的參與和支持。實(shí)踐證明，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，能有效地提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)取得滿意的效果。

為搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，必須正確認(rèn)識(shí)到全面做好質(zhì)量管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的重要性。應(yīng)建立健全組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施有效的資源管理，從資源提供（包括人力資源）、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境上保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的順利開展。

1）質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，開展質(zhì)量管理必須“基于教育”。質(zhì)量教育的培訓(xùn)工作，一方面是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育，另一方面則是專業(yè)技術(shù)與技能的教育培訓(xùn)。

對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)有不同，但質(zhì)量意識(shí)的教育，對(duì)于各種層次的對(duì)象都是一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的教育內(nèi)容。對(duì)于管理者而言，還應(yīng)側(cè)重于質(zhì)量管理理論、方法和技術(shù)方面的教育；對(duì)于從事生產(chǎn)活動(dòng)的員工，則應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)教育、技能培訓(xùn)以及關(guān)于質(zhì)量管理知識(shí)、方法應(yīng)有方面的教育。同時(shí)，對(duì)于從事影響工程質(zhì)量工作的人員提供培訓(xùn)和采取其他措施滿足對(duì)員工能力和意識(shí)要求的有效性要適時(shí)評(píng)價(jià)。

2）質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建筑工程項(xiàng)目參與各方中，各部門或個(gè)人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動(dòng)，規(guī)定每個(gè)員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工身上，做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任，使事事都有人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的措施，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，即可查清責(zé)任，以便采取相應(yīng)對(duì)策與措施予以解決，并確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。建立質(zhì)量責(zé)任制，要明確規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)之間的接口和協(xié)調(diào)措施，應(yīng)特別重視建筑項(xiàng)目參與方之間、職能與職能之間、部門與部門之間的接口設(shè)計(jì)。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)過程故障也能及時(shí)、主動(dòng)地予以排除。

3）標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中具有多樣、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物和概念，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，它使組織復(fù)雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡單化，以保證組織的生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)能夠高效、準(zhǔn)確、持續(xù)正常地運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化是組織管理的重要基礎(chǔ)和手段，它為實(shí)現(xiàn)各種管理職能提供了共同的準(zhǔn)則。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，有利于使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)合理化，改進(jìn)質(zhì)量，提高效率。

4）計(jì)量管理工作。計(jì)量是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它具有一致性、準(zhǔn)確性、可溯源性和法制性等特點(diǎn)。計(jì)量工作是技術(shù)與管理的統(tǒng)一與結(jié)合。在建筑工程項(xiàng)目中的計(jì)量保證，就是指從建筑工程項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收和使用等過程中，計(jì)量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下，通過測試技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件以及組織管理措施等手段，提供各種數(shù)據(jù)和信息，并使之達(dá)到必要的準(zhǔn)確度，使各項(xiàng)工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從而為工程質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)提供依據(jù)。

5）質(zhì)量信息管理工作。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目、依據(jù)和資源，對(duì)于工程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量策劃具有重要的意義，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量信息管理工作主要是對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供了利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備價(jià)值性、適用性、正確性、等級(jí)性、可追溯性和可加工性。

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篇7

Abstract： This article discusses the design and research of real estate engineering project quality control system and comes up with some suggestions in hope of providing help for the design and research of real estate engineering project quality control system.

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)工程；項(xiàng)目質(zhì)量控制；系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究

Key words： real estate engineering；project quality control；system design and research

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）27-0074-02

0 引言

現(xiàn)如今，我國為適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，正在不斷的改善房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究。據(jù)可靠調(diào)查和研究，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)正在逐漸增長，現(xiàn)在已經(jīng)成功帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，住房乃是公民基本需求的重要一部分，即使目前的大量供應(yīng)卻仍然是供不應(yīng)求的。所以，針對(duì)這種情況，我們必須加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。由此可見，解決好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究問題極為重要。

1 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀

目前，針對(duì)現(xiàn)有的調(diào)查結(jié)果來看，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)在整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程中表現(xiàn)得極為重要。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)主要包括：在建設(shè)施工之前做好質(zhì)量保障規(guī)劃、做好預(yù)算工作、在建設(shè)施工過程中保質(zhì)保量等。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個(gè)大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，其中包括著冗雜的建設(shè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)掉鏈就會(huì)影響整體質(zhì)量和效率。由此可見，要想真正做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，還需要完善相關(guān)體制，細(xì)化責(zé)任制度以及保質(zhì)保量的完成整個(gè)建筑施工任務(wù)。眾所周知，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)在整個(gè)市場中，收益是十分可觀的。但是，我們也應(yīng)該看到，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的唯一產(chǎn)物就是房產(chǎn)，這種特殊產(chǎn)品具有一定的特殊性質(zhì)，例如投入大、歷時(shí)長、更新?lián)Q代慢等。由此可見，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的質(zhì)量問題必須要有嚴(yán)格的保證，這直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。房地產(chǎn)建筑團(tuán)隊(duì)在施工過程中，也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：過分逐利，對(duì)于建筑施工質(zhì)量有所忽視；濫用建筑材料，造成不必要的浪費(fèi)和污染；施工人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升等。

2 分析房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究策略

現(xiàn)如今，我國在建立和健全房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的過程中，主要可以細(xì)化為三個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與生俱來的質(zhì)量控制系統(tǒng)問題。第二，非專業(yè)房地產(chǎn)建筑商的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)問題。第三，國家和政府對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)管和控制問題。由此可見，關(guān)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究問題，我們應(yīng)該按照上述的順序和條理來實(shí)現(xiàn)，筆者經(jīng)過一些列的研究和切身實(shí)踐，得出如下解決策略：

2.1 大力引進(jìn)外國先進(jìn)設(shè)備 大力引進(jìn)外國先進(jìn)設(shè)備，對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制是極為有利的，主要包括兩個(gè)方面：第一，大力引進(jìn)外國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。自從我國成功成為WTO中的重要一員，國外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)變得方便和快捷。為完善房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，我國房地產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該因地制宜的大力引進(jìn)外國先進(jìn)設(shè)備，幫助建設(shè)施工單位保質(zhì)保量的完成房地產(chǎn)建筑施工項(xiàng)目。第二，大力引進(jìn)電子管理設(shè)備。這里筆者所說的電子管理設(shè)備就是指計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。在整個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，建設(shè)環(huán)節(jié)一環(huán)扣這一環(huán)，十分繁瑣而復(fù)雜。對(duì)于這些繁瑣而復(fù)雜的工作任務(wù)，單單依靠人為處理也并不是不可以的，但是由于員工的素質(zhì)參差不齊，工作上處理難免會(huì)出現(xiàn)失誤，這對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設(shè)計(jì)和研究是極為不利的。

計(jì)算機(jī)等先進(jìn)電子管理設(shè)備的引進(jìn)主要有以下優(yōu)勢：①計(jì)算機(jī)等先進(jìn)電子管理設(shè)備的引進(jìn)可以幫助企業(yè)更好的管理建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)信息的暢通化。②計(jì)算機(jī)等先進(jìn)電子管理設(shè)備有利于在意外狀況時(shí)期，及時(shí)調(diào)整施工方案和進(jìn)度。③計(jì)算機(jī)等先進(jìn)電子管理設(shè)備在數(shù)據(jù)管理上存在著絕對(duì)優(yōu)勢。不同的電子設(shè)備都有相應(yīng)的儲(chǔ)存容量，電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)電子設(shè)備可以長期儲(chǔ)存大量的數(shù)據(jù)，并且相較于人工管理而言更加安全和詳實(shí)。這些對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設(shè)計(jì)和研究是非常重要的。

2.2 在生產(chǎn)過程中合理控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度 房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度的控制工作是施工過程中的重要組成部分，關(guān)于這一點(diǎn)主要還是應(yīng)該歸結(jié)到進(jìn)度這個(gè)問題上。要想做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設(shè)計(jì)和研究，就必須合理控制進(jìn)度基準(zhǔn)問題。而影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的主要因素有三：一是，合理制定工期，將工期最大限度的優(yōu)化處理；二是，合理利用現(xiàn)有的能源和資源，做好因地制宜，不隨意浪費(fèi)和污染；三是，最大限度的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程企業(yè)的目的——成本投資最小化和利潤回收最大化。關(guān)于合理控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度的問題，筆者認(rèn)為主要要注意以下幾點(diǎn)：①做好預(yù)先規(guī)劃。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將整體規(guī)劃做好，為房地產(chǎn)建設(shè)施工提供指示和引導(dǎo)。②按部就班的完成預(yù)先規(guī)劃。在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，主要要學(xué)會(huì)按部就班的做好預(yù)先的規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑施工的質(zhì)量的優(yōu)越性。③做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督工作。在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)督工作是保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設(shè)計(jì)和研究的重要途徑，做好監(jiān)督工作，提高施工人員的積極性和警惕性，保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設(shè)計(jì)和研究的完善性。

2.3 不斷提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)

為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設(shè)計(jì)和研究，相關(guān)人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的，這些相關(guān)人員主要由兩部分組成，一是管理人員，二是一線施工人員。①就管理人員而言，管理人員在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設(shè)計(jì)和研究中主要是占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)和指揮的重要作用，所以他們的思想和行為都十分重要。管理人員只有有了先進(jìn)和科學(xué)的思維管理方法，才能在真正意義上幫助實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設(shè)計(jì)和研究。主要措施是：定期聘請(qǐng)資深專家將目前最先進(jìn)的管理方法為中心進(jìn)行演講何宣傳，不斷提升管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)，保證整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性和科學(xué)性；管理人員自身也要不斷學(xué)習(xí)和積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，完善和升華自我。只有這樣才能在真正意義上做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究工作。②就一線施工人員而言。一線施工人員在完成房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的過程中，主要要做好的就是：提升建筑施工技能以及提升職業(yè)素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)任務(wù)，最好的解決措施就是：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)定期做好員工培訓(xùn)，切實(shí)保障每位員工在技能和素質(zhì)上的提升。

3 結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國在經(jīng)過政治體制改革、經(jīng)濟(jì)體制改革和文化體制改革等各個(gè)方面的改革，促使整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)大幅度增長和提升。在這樣的大背景下，整個(gè)房地產(chǎn)生產(chǎn)行業(yè)也有了大幅度的發(fā)展和進(jìn)步。目前，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀有好有壞，好的方面我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和壯大，而壞的地方我們則要加以改正。所以，筆者經(jīng)過長期的研究和實(shí)踐，認(rèn)為主要應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：大力外國引進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、在生產(chǎn)過程中合理控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度、不斷提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)等。

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篇8

【關(guān)鍵詞】工期控制；進(jìn)度控制；全過程控制

1 進(jìn)度控制與工期控制

工期進(jìn)度是兩個(gè)既相互聯(lián)系，又互相區(qū)別的概念。由于工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)，它分別表示各層次的項(xiàng)目（單元包括整個(gè)）的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、允許變動(dòng)時(shí)差等。作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上相吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。

1.1 進(jìn)度控制的內(nèi)容

建筑施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。

（1）事前進(jìn)度控制

事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容包括：

①編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃。

②審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。

④編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃。

（2）事中進(jìn)度控制

事中進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的，它是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。

（3）事后進(jìn)度控制

1.2 進(jìn)度控制的特點(diǎn)

進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘測設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)等多項(xiàng)第二章工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。

進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)：

（1）進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，既有總的進(jìn)度計(jì)劃安排，又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。

（3）進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識(shí)，接見同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。

（4）進(jìn)度管理具有階段性和不平衡性。

另外，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計(jì)劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來一定的困難。

2 影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

影響建筑工程進(jìn)度的因素很多，如資金、技術(shù)力量、人員素質(zhì)、材料供應(yīng)、管理水平、協(xié)作條件、特殊風(fēng)險(xiǎn)等。概括起來大致可分為：業(yè)主方原因、施工方原因、監(jiān)理方原因和其它原因。

（1）業(yè)主方原因

①業(yè)主方提出壓縮工期；

②業(yè)主由于資金限制，不能正常支付工程款，導(dǎo)致工程停工；

③業(yè)主未能按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件；

④業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更，造成工期拖延。

（2）施工企業(yè)原因

①施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)控能力差；

②施工企業(yè)由于技術(shù)力量、機(jī)械、設(shè)備、材料供應(yīng)發(fā)生變化，或?qū)κ┕げ皇煜?，?dǎo)致施工進(jìn)度變緩；

③施工企業(yè)同期在建項(xiàng)目太多，造成資源與能力不足；

④項(xiàng)目經(jīng)理缺乏工期意識(shí)，認(rèn)為工期拖延是正常現(xiàn)象；

⑤其他承包商的原因，如建筑工程承包商進(jìn)度拖延造成安裝工程工期順延。

（3）監(jiān)理方原因

由于監(jiān)理工程師工作失誤，或監(jiān)理工程師不能及時(shí)組織已完工程的驗(yàn)收、接，導(dǎo)致工程進(jìn)度推遲。

（4）其他原因

①外界條件干擾，如政府指令或限制；

②施工環(huán)境的變化；

③發(fā)生不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)。

3 目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析

由于施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。這些問題歸納起來主要有以下幾方面：

（1）沒有施工進(jìn)度計(jì)劃或施工進(jìn)度計(jì)劃虛設(shè)

在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部憑經(jīng)驗(yàn)組織施工，沒有施工進(jìn)度計(jì)劃；或者施工計(jì)劃只是停留在紙上應(yīng)付檢查，在一些技術(shù)要求不高、專業(yè)單一的小工程中，憑經(jīng)驗(yàn)組織施工還可應(yīng)付，但對(duì)于一些工藝復(fù)雜、規(guī)模大、工期長的綜合性工程，憑經(jīng)驗(yàn)施工顯然不能滿足工程需要。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)

由于各種原因，施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施的過程中，必然有與實(shí)際進(jìn)度不一致的地方，這就需要對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新調(diào)整后期計(jì)劃，確定是否需要趕工措施。

（3）進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)

進(jìn)度計(jì)劃過粗，常常失去對(duì)施工作業(yè)層的控制，難于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易束縛作業(yè)層自主創(chuàng)新；從工程實(shí)踐來說，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒有統(tǒng)一的規(guī)定，需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待。

（4）不注意由業(yè)主或監(jiān)理方原因造成的索賠

4 工程進(jìn)度的全過程控制

l）工程進(jìn)度的控制原理

（1）動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工過程中的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。工程項(xiàng)目施工開始，隨著施工的進(jìn)展，施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動(dòng)態(tài)向前發(fā)展。

（2）系統(tǒng)控制原理

①施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

②施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)

③施工進(jìn)度計(jì)劃的控制系統(tǒng)

（3）信息反饋原理

信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，根據(jù)反饋信息對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和控制是施工進(jìn)度管理的必要手段。

（4）彈性控制原理

編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目實(shí)際情況合理確定項(xiàng)目的計(jì)劃工期，使工期目標(biāo)具有抗風(fēng)險(xiǎn)的余地，保證施工進(jìn)度計(jì)劃具備一定彈性。

（5）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制是目前比較科學(xué)和先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃控制方法。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃編排、糾正偏差，并對(duì)調(diào)整后的新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。

2）工程進(jìn)度的全過程控制在對(duì)煙建集團(tuán)有限公司各工程原有進(jìn)度管理體系的研究基礎(chǔ)上，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，提出了全過程、動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理方法。具體方法是：

（1）工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

工程進(jìn)度計(jì)劃的編制按以下步驟進(jìn)行：

①分階段編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃

根據(jù)單位工程或分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求、實(shí)際進(jìn)度情況和各項(xiàng)施工條件，分階段編制各月（旬）的作業(yè)計(jì)劃，在月（旬）作業(yè)計(jì)劃中明確規(guī)定本月（旬）應(yīng)完成的施工任務(wù)、所需資源數(shù)量、質(zhì)量和安全要求，以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。

②簽發(fā)施工任務(wù)書

根據(jù)本月（旬）的作業(yè)計(jì)劃，將各項(xiàng)具體作業(yè)任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的形式下發(fā)到各施工班組。施工任務(wù)書明確了各班組的施工任務(wù)、相關(guān)責(zé)任承包指標(biāo)。③各級(jí)計(jì)劃執(zhí)行人員和統(tǒng)計(jì)人員必須做好施工記錄，填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。

④做好施工過程中的調(diào)度工作

調(diào)度是施工過程中協(xié)調(diào)各個(gè)施工階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種之間的配合關(guān)系控制施工進(jìn)度的重要手段。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

①跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集有關(guān)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料。根據(jù)施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和進(jìn)度要求確定檢查的時(shí)間間隔，特殊情況下或關(guān)鍵施工階段應(yīng)增加檢查次數(shù)，并準(zhǔn)確測量和記錄反映施工實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料。

②整理數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性。

③對(duì)比施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，確定偏差數(shù)量。常用比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度前鋒線比法、普通網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分割線比較法等。對(duì)于超前或拖后的偏差，還應(yīng)計(jì)算出偏差量。

④根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，提出進(jìn)度控制報(bào)告。分析偏差原因，確定要采取的措施，提出進(jìn)度控制報(bào)告，重新編排尚未完工部分的施工計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

5 小結(jié)

通過對(duì)工程項(xiàng)目三大控制中的進(jìn)度控制進(jìn)行原理方法分析，為我們認(rèn)識(shí)項(xiàng)目三大控制管理規(guī)律和進(jìn)行項(xiàng)目三大控制管理實(shí)踐以協(xié)調(diào)三大控制之間關(guān)系提供了新的理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢書編審委員會(huì)，建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制，機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[2]李政訓(xùn)，項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制，中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[3]RoryBurke，Project management：Planning and Control Techniques，John WilleysonsLTD.2000.

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關(guān)鍵詞：價(jià)值工程房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

價(jià)值工程(Value Engineering，簡稱VE)，又稱價(jià)值分析(Value Analysis)簡稱VA，它是研究如何使產(chǎn)品功能與成本達(dá)到最優(yōu)結(jié)合的一門科學(xué)，主要目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)運(yùn)營組織等對(duì)象進(jìn)行功能分析和成本分析，以多學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作方式和創(chuàng)意流程，優(yōu)化項(xiàng)目和產(chǎn)品的功能，同時(shí)在數(shù)十種甚至數(shù)百種方案中找到最低成本、最高價(jià)值的方案。價(jià)值工程最早在產(chǎn)品和設(shè)備制造中使用，后來逐漸應(yīng)用到軍工、建筑工程、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

一、價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的意義

（1）能夠節(jié)約成本，利于項(xiàng)目后期的成本控制

設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)有十分重要的影響。有關(guān)資料研究表明，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)

劣最高可以影響到總費(fèi)用的75%，而其他費(fèi)用才占1%-25%。價(jià)值工程則充分考慮項(xiàng)目的功能需求，進(jìn)而在保證一定功能水平的基礎(chǔ)上，充分挖掘成本降低的潛力。成本控制的前提是進(jìn)行成本分析，即對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動(dòng)因素或成本發(fā)生的來源，進(jìn)而對(duì)成本薄弱環(huán)節(jié)以及可以降低的成本因素進(jìn)行控制。價(jià)值工程正是這樣一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理手段，通過價(jià)值工程的功能成本分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些成本是可以降低的，哪些成本的產(chǎn)生可以大幅度提高項(xiàng)目的功能和價(jià)值，哪些成本是可以避免的。這樣，成本控制就能做到有的放矢。運(yùn)用價(jià)值工程在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行價(jià)值功能分析，考慮項(xiàng)目全壽命周期成本，確定成本與功能的最佳結(jié)合點(diǎn)，則可以為實(shí)施的項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制創(chuàng)造良好的條件。這樣，項(xiàng)目實(shí)施及使用和維護(hù)過程中的成本控制才不至于陷入被動(dòng)的局面。

（2）能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目的綜合效益

方案設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的作用是首位的，也是決定性的，而注重設(shè)計(jì)方案的

經(jīng)濟(jì)效果、尋求優(yōu)化設(shè)計(jì)是價(jià)值工程始終追求的目標(biāo)。項(xiàng)目的最終交付物是一個(gè)

符合一系列功能要求的統(tǒng)一體。在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，可以充分把握

住項(xiàng)目所要達(dá)到的總體功能。項(xiàng)目的總體功能決定了其各子功能，在此階段應(yīng)用價(jià)值工程最能改善項(xiàng)目的功能，提高項(xiàng)目的綜合效益。并且在這個(gè)階段，工程項(xiàng)目的范圍、組成、功能、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式等內(nèi)容并不是非常明確，所以優(yōu)化的限制條件較少，可優(yōu)化的空間非常大。而隨著設(shè)計(jì)工作的開展，工程項(xiàng)目的構(gòu)成一步步明確，優(yōu)化的限制條件也隨之越來越多，優(yōu)化的效果固然沒有之前的好。

三、增加項(xiàng)目的科技含量，保證項(xiàng)目質(zhì)量

通過在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程，促進(jìn)新工藝、新技術(shù)和新材料在

項(xiàng)目中的使用，還能夠提高項(xiàng)目的科技含量。價(jià)值工程的核心就是進(jìn)行方案創(chuàng)新，

其前期的工作，從選擇對(duì)象到收集資料，然后進(jìn)行系統(tǒng)的功能成本分析和評(píng)價(jià)，

都是為了方案創(chuàng)新而做準(zhǔn)備。同時(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)本身也提高了價(jià)值工程小組全體人員的素質(zhì)，為今后他們從事項(xiàng)目建設(shè)和價(jià)值工程活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二價(jià)值工程的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)用

（1）房地產(chǎn)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)中價(jià)值工程的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目領(lǐng)域推行招投標(biāo)制度是我國工程項(xiàng)目管理體制的一項(xiàng)重大改革。

建設(shè)單位通過招標(biāo)的方式選擇承包單位，其目的就是要選擇一個(gè)能夠可靠地實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目所要求的工期時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、限額造價(jià)、合理的技術(shù)措施和成本費(fèi)用

較低的承包單位。招標(biāo)人所要選擇的是能滿足其綜合價(jià)值目標(biāo)的投標(biāo)人。之所以

說是綜合價(jià)值目標(biāo)，是因?yàn)檎袠?biāo)人在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中有著多重價(jià)值目標(biāo)。招標(biāo)人

要求的是達(dá)到各價(jià)值目標(biāo)的最佳協(xié)調(diào)，而并非其中某一個(gè)或某幾個(gè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。價(jià)值工程的原理和方法恰恰能有效地解決這一問題，所以在工程招投標(biāo)的實(shí)踐中運(yùn)用價(jià)值工程有其可行性和必要性。 在工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)中，把每個(gè)承包商提供的項(xiàng)目實(shí)施方案視為價(jià)值工程中的創(chuàng)新方案，是待評(píng)價(jià)方案。把技術(shù)、質(zhì)量、工期、信譽(yù)等視為項(xiàng)目的功能評(píng)價(jià)指標(biāo)，而把承包商相應(yīng)的報(bào)價(jià)視為成本。將實(shí)際參加投標(biāo)的多個(gè)承包商，運(yùn)用價(jià)值工程的基本原理逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)最大者，即為所選的最優(yōu)承包商。以此來確定一個(gè)最為合理的綜合承包合同價(jià)。

（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中價(jià)值工程的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段充分運(yùn)用價(jià)值工程的有關(guān)原理，提倡突破、創(chuàng)新、求實(shí)的精神，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造熱情，可以使施工過程合理化，科學(xué)化，有效地削減高峰工作量，減少臨時(shí)設(shè)施，避免勞力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出，保證建設(shè)按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。有利于保證工作質(zhì)量、提高工作效率、提高機(jī)械設(shè)備的利用率。同時(shí)可保證工作面不空閑，工序作業(yè)不間斷，實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)作業(yè)，有利于縮短工期、降工程成本。將實(shí)際可用的多個(gè)施工方案，運(yùn)用價(jià)值工程的基本原理逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)最大者，即為所求的最佳的施工組織設(shè)計(jì)。

（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)選建筑材料中價(jià)值工程的應(yīng)用

建筑材料是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象，它包括未經(jīng)建筑業(yè)加工的原材料和經(jīng)過建

筑業(yè)或其它行業(yè)加工過的構(gòu)件和配件兩大類。在工程實(shí)踐中，人們往往習(xí)慣于高質(zhì)量的建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)必須由高費(fèi)用來換取的觀念，以致在工程施工中把注意力集中在價(jià)格較高的材料上，有意或無意地阻礙了在工程項(xiàng)目中進(jìn)行科學(xué)合理的材料選擇，造成一定程度的功能過剩和引起不必要的浪費(fèi)。價(jià)值工程則充分考慮了技術(shù)的適用性、工程的安全性以及工程的經(jīng)濟(jì)性。它認(rèn)為滿足一定的工程功能要求的材料不是唯一的，實(shí)際上應(yīng)有多種替代方案。在眾多方案比較中，一定可以取得一種既可以滿足功能要求又能使費(fèi)用較小的方案。因此，在工程選材中應(yīng)用價(jià)值工程分析技術(shù)，能夠具體研究對(duì)象的功能要求，科學(xué)地選擇既滿足功能要求同時(shí)費(fèi)用又相對(duì)低廉的材料，大幅度提高工程價(jià)值，使工程質(zhì)量的提高和工程造價(jià)的降低有機(jī)結(jié)合起來。 把優(yōu)選工程材料作為價(jià)值工程的活動(dòng)對(duì)象，將實(shí)際可用的多種材料方案，運(yùn)用價(jià)值工程的基本原理逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)最大者，即為所求的最佳工程材料。

（4）房地產(chǎn)項(xiàng)目施工機(jī)械選擇中價(jià)值工程的應(yīng)用

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目從事施工生產(chǎn)的勞動(dòng)手段，是工程單位獲得良好經(jīng)

濟(jì)效益的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。在施工機(jī)械設(shè)備水平不斷提高的進(jìn)程中，科學(xué)合理地選擇機(jī)械設(shè)備無疑是保證工程項(xiàng)目更快更好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

在施工機(jī)械設(shè)備選擇中應(yīng)用價(jià)值工程，工程單位可以更好地系統(tǒng)分析本企業(yè)生產(chǎn)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的具體功能要求，從而尋求最適合本企業(yè)實(shí)際情況的施工機(jī)

械設(shè)備。通過應(yīng)用價(jià)值工程，工程單位可以避免片面追求高功能施工機(jī)械設(shè)備而

帶來的不必要浪費(fèi)，同時(shí)克服過分強(qiáng)調(diào)降低成本，盲目減少施工機(jī)械設(shè)備投資而

導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備功能不足，從而形成一系列相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。使工程單位擁有

的施工機(jī)械設(shè)備在功能和成本上達(dá)到較為完美的匹配，從而大幅度提高工程單位

技術(shù)裝備的整體價(jià)值。同時(shí)，在施工機(jī)械設(shè)備的選擇中應(yīng)用價(jià)值工程的原理和方

法，從功能和成本兩個(gè)方面的相互匹配上分析評(píng)價(jià)各種機(jī)械設(shè)備投資方案，從中

遴選出最佳方案的有益實(shí)踐，必將推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理其他環(huán)節(jié)的完善，并帶動(dòng)整

個(gè)企業(yè)管理水平的提高。由此可以看出，在這一階段應(yīng)用價(jià)值工程有其重要的價(jià)

值和意義。

（5）房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中價(jià)值工程的應(yīng)用

將價(jià)值工程用于施工成本控制時(shí)，首先要從項(xiàng)目中選擇占項(xiàng)目費(fèi)用比例高、

成本降低潛力大的部分作為其活動(dòng)對(duì)象。在實(shí)踐中要視項(xiàng)目的具體情況采用適當(dāng)?shù)倪x擇方法。之后，在收集了大量詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值工程對(duì)象進(jìn)行功能分析和評(píng)價(jià)，在功能評(píng)價(jià)中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)就是估算出研究對(duì)象的功能評(píng)價(jià)值，即在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)水平下實(shí)現(xiàn)該功能的最低成本，也稱為目標(biāo)成本。將實(shí)現(xiàn)此功能的目前成本與目標(biāo)成本相比較，得到其價(jià)值系數(shù)和成本降低期望值。至此，解決問題的前期工作己經(jīng)完成，接下來進(jìn)入到解決問題的決定性階段。在方案創(chuàng)新中需要價(jià)值工程小組充分發(fā)揮人類的創(chuàng)造性才能，提出各種可行的替代方案，并對(duì)其逐一進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在條件允許的情況下可以進(jìn)行小范圍的試驗(yàn)以驗(yàn)證創(chuàng)新方案的可行性。最后，在實(shí)施替代方案之后及時(shí)對(duì)其進(jìn)行總結(jié)。

結(jié)語：綜上所述，價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的廣泛運(yùn)用，可以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理效率和科學(xué)性，我們要根據(jù)實(shí)際情況，在項(xiàng)目全生命期的各個(gè)階段適時(shí)導(dǎo)入價(jià)值工程，這對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理來說是一個(gè)具有可操作性和實(shí)用價(jià)值的方法。

參考文獻(xiàn)

[1]楊振華 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)階段價(jià)值工程應(yīng)用研究[D]浙江大學(xué)2013（06）

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；項(xiàng)目管理；動(dòng)態(tài)控制；全過程管理；預(yù)防為主；制度建設(shè)

0 引言

長期以來許多施工企業(yè)沒有真正把施工質(zhì)量控制作為企業(yè)管理的中心，沒有完全樹立起以質(zhì)量為中心的經(jīng)營觀念。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和工程項(xiàng)目的增多，建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理上暴露出了不少問題，例如：質(zhì)量意識(shí)薄弱；質(zhì)量保證體系不健全，管理機(jī)制跟不上，管理人員少且素質(zhì)低，施工隊(duì)伍不按圖施工，不照操作規(guī)程作業(yè)，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收等現(xiàn)象比較突出；對(duì)施工質(zhì)量控制的方法掌握較差，不能運(yùn)用正確的方法；對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制內(nèi)容不清楚；建筑材料質(zhì)量差，把關(guān)不嚴(yán)。上述諸多問題不僅降低了工作效率，破壞了組織士氣，更為嚴(yán)重的是，它阻礙了項(xiàng)目的正常進(jìn)行，損害了建筑企業(yè)的形象。房屋建筑工程質(zhì)量水平不能提高的關(guān)鍵不在于項(xiàng)目具體運(yùn)作中存在著問題，而在于施工過程中對(duì)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法運(yùn)用不當(dāng)，本文即從研究這些問題入手，運(yùn)用施工質(zhì)量控制理論及其最新成果，結(jié)合房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出施工前解決質(zhì)量控制的思路和方法，對(duì)工程建設(shè)有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)用價(jià)值，這是本文選題的意義所在。

1 質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量管理體系的建立應(yīng)以下幾個(gè)方面著手：

第一，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作，掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量的情況。

第二，貫徹ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證。

第三，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)，組建質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使質(zhì)量管理權(quán)限得以實(shí)施。

第四，建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)于取得良好的質(zhì)量效果具有重要作用。

2 編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)掌握的原則

編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)掌握以下原則：

一是施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合規(guī)定的程序；

二是施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

三是施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：應(yīng)了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件應(yīng)分析充分；

四是施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)可行；

五是技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施應(yīng)先進(jìn)適用，技術(shù)成熟；

六是質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施健全且切實(shí)可行；

七是安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。

3 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

3.1 工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制

工程施工測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量的質(zhì)量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。例如，測量控制基準(zhǔn)點(diǎn)或標(biāo)高有誤，會(huì)導(dǎo)致建筑物或結(jié)構(gòu)的位置或高程出現(xiàn)差誤，從而影響整體質(zhì)量；因此，工程測量控制可以說是施工中事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1）施工承包單位對(duì)建設(shè)單位（或其委托的單位）給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對(duì)其正確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好基樁的保護(hù)。

2）復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。在工程總平面圖上，各種建筑物或構(gòu)筑物的平面位置是用施工坐標(biāo)系統(tǒng)的坐標(biāo)來表示的。施工測量控制網(wǎng)的初始坐標(biāo)和方向，一般是根據(jù)測量控制點(diǎn)測定的，測定好建筑物的長向主軸線即可作為施工平面控制網(wǎng)的初始方向，以后在控制網(wǎng)加密或建筑物定位時(shí)，即不再用控制點(diǎn)定向，以免使建筑物發(fā)生不同的位移及偏轉(zhuǎn)。復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時(shí)，應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。

3.2 施工平面布置的控制

根據(jù)建設(shè)單位按照合同約定提供給承包單位現(xiàn)場范圍繪制施工總平面圖，圖中詳細(xì)注明各工作區(qū)的位置及施工順。施工現(xiàn)場總體布置要合理，要有利于保證施工的順利地進(jìn)行，有利于保證質(zhì)量，特別是要對(duì)場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。

3.3 材料構(gòu)配件采購訂貨的控制

工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。所以，它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

1）凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單（如預(yù)應(yīng)力鋼筋的硫、磷含量等），經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。

2）對(duì)于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。

3）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購的方式。

4）對(duì)于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨，應(yīng)有明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。

5）某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。

6）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方提出的質(zhì)量要求。此外，質(zhì)量文件也是承包單位（當(dāng)承包單位負(fù)責(zé)采購時(shí)）將來在工程竣工時(shí)應(yīng)提供的竣工文件的一個(gè)組成部分，用以證明工程項(xiàng)目所用的材料或構(gòu)配件等的質(zhì)量符合要求。

質(zhì)量文件主要包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測與試驗(yàn)者的資格證明；關(guān)鍵工序操作人員資格證明及操作記錄（例如大型預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的張拉應(yīng)力工藝操作記錄）；不合（下轉(zhuǎn)第177頁）（上接第84頁）格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明；有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；必要時(shí)，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。

3.4 施工機(jī)械配置的控制

1）施工機(jī)械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證條件。例如，為保證混凝土連續(xù)澆筑，應(yīng)配備有足夠的攪拌機(jī)和運(yùn)輸設(shè)備；在一些城市建筑施工中，有防止噪聲的限制，必須采用靜力壓樁等等。此外，要注意設(shè)備型式應(yīng)與施工對(duì)象的特點(diǎn)及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。例如，對(duì)于粘性士的壓實(shí)，可以采用羊足碾進(jìn)行分層碾壓；但對(duì)于砂性土的壓實(shí)則宜采用振動(dòng)壓實(shí)機(jī)等類型的機(jī)械。在選擇機(jī)械性能參數(shù)方面，也要與施工對(duì)象特點(diǎn)及質(zhì)量要求相適應(yīng)，例如選擇起重機(jī)械進(jìn)行吊裝施工時(shí)，其起重量、起重高度及起重半徑均應(yīng)滿足吊裝要求。

2）施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)足夠。例如在進(jìn)行就地灌注樁施工時(shí)，應(yīng)有備用的混凝土攪拌機(jī)和振搗設(shè)備，以防止由于機(jī)械發(fā)生故障，使混凝土澆注工作中斷，造成斷樁等質(zhì)量事故。

3）所需的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃備妥；且都處于完好的可用狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量的，以及維護(hù)修理不良，不能保證良好的可用狀態(tài)的，都不準(zhǔn)使用。

3.5 分包單位資質(zhì)的確認(rèn)

保證分包單位的質(zhì)量，是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和前提。因此，應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制?？刂频闹攸c(diǎn)一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)與能力。

3.6 設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對(duì)

施工階段，設(shè)計(jì)文件是施工的依據(jù)。因此，承包單位應(yīng)認(rèn)真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作，以透徹地了解設(shè)計(jì)原則及質(zhì)量要求；同時(shí)，承包單位還要認(rèn)真做好圖紙核對(duì)工作，對(duì)于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)以書面形式報(bào)告給建設(shè)單位。

3.6.1 參加設(shè)計(jì)交底應(yīng)著重了解的內(nèi)容

有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；主管部門及其他部門（如規(guī)劃、環(huán)保等）對(duì)本工程的要求、設(shè)計(jì)單位采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑材料的供應(yīng)情況等；設(shè)計(jì)意圖方面：設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比選的情況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度與工期安排等；施工應(yīng)注意事項(xiàng)方面：如基礎(chǔ)處理的要求、對(duì)建筑材料方面的要求、主體工程設(shè)計(jì)中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對(duì)施工提出的要求、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。

3.6.2 施工圖紙的現(xiàn)場核對(duì)

施工圖是工程施工的直接依據(jù)，為了充分了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，減少圖紙的差錯(cuò)，確保工程質(zhì)量，減少工程變更，施工承包單位做好施工圖的現(xiàn)場核對(duì)工作。主要包括以下幾個(gè)方面：施工圖紙合法性的認(rèn)定；圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應(yīng)是否滿足需要；地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標(biāo)注清楚；圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)、或相互矛盾之處一致，圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等等；地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實(shí)際情況是否相符；施工圖或說明書中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，是否備齊。

4 結(jié)束語

總之，提高房屋建筑工程質(zhì)量，是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)信譽(yù)、擴(kuò)大市場占有率的根本途徑。如何提高工程質(zhì)量，是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是永恒的話題。

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