導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：社會(huì)進(jìn)步 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)管理

社會(huì)在進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在大踏步的前進(jìn)，企業(yè)也在其自身的管理中把財(cái)務(wù)管理放在首位。財(cái)務(wù)管理（financial management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

一、財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。因這社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理，在15世紀(jì)末16世紀(jì)初，商業(yè)一詞最早提及在地中海沿岸的一些城市，初期股份制公司的誕生記發(fā)展，企業(yè)不得不出現(xiàn)一種管理形式“財(cái)務(wù)管理”。但最初的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)時(shí)還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，其本身還沒(méi)有獨(dú)立的職能，財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏，故只能說(shuō)是財(cái)務(wù)管理的萌芽期。而到了19世紀(jì)50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)化革命的完成，隨著股份制公司的不斷完善與壯大，適應(yīng)時(shí)代的需求，資本籌集、股票的發(fā)行和利潤(rùn)分配的需要，財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化才能最大化的得意顯示。

2.財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理所涵括的主要內(nèi)容有籌資的決策，股利的決策，投資的決策三個(gè)主要方面。

（1）投資的決策。企業(yè)現(xiàn)金流出的最終目的是回收資金，取得收益。所以當(dāng)企業(yè)要做投資時(shí)所做出的決策，按其程度的不同大致可以分為：①項(xiàng)目和證券的投資。企業(yè)刊號(hào)某一種項(xiàng)目，把投資是直接投入在該項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中去，使企業(yè)本身獲得利潤(rùn)的一種投資。證券投資是投放于金融性資產(chǎn)的一種投資，使其獲取股利或者利息收入的投資。②長(zhǎng)期和短期的投資。企業(yè)投入資金的長(zhǎng)短，有的超過(guò)一年，有的而在一年內(nèi)，這就是長(zhǎng)期投資和短期投資的區(qū)別。長(zhǎng)期投資也是企業(yè)的資本性質(zhì)的一種資本性投資。當(dāng)長(zhǎng)期投資用于證券投資中，可以將其出售變?yōu)楝F(xiàn)金，而固定資產(chǎn)投資則不容易改變。固定資產(chǎn)投資占長(zhǎng)期投資的絕大部分。而短期投資顧名思義也就是不超過(guò)一年的投資，人們經(jīng)常會(huì)把這種短期的投資也叫做流動(dòng)性的資產(chǎn)投資或投資中的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)部分。

（2）籌備資金并作決策?；I備資金是企業(yè)把要用于投資的資金籌集起來(lái)。所謂決策的問(wèn)題實(shí)際就是指這個(gè)企業(yè)怎樣快速和有效的把用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要用的錢(qián)準(zhǔn)備出來(lái)，其中包括籌備多少錢(qián)財(cái)夠用？該向那些機(jī)構(gòu)或地方籌集資金和什么時(shí)候把這筆錢(qián)籌到等。當(dāng)然，企業(yè)得到投資用的錢(qián)的方法和渠道有很多，故人們統(tǒng)稱(chēng)為 “資金渠道”。按照不同的標(biāo)志可以把他們分為：①權(quán)益和借入的資金。企業(yè)本身的股東拿出來(lái)的錢(qián)被稱(chēng)為權(quán)益資金。這種籌到的資金風(fēng)險(xiǎn)小，不需要?dú)w還，但是其報(bào)酬的期望率較高。債權(quán)人提供的資金被稱(chēng)為借入資金。這種資金需要在一定的時(shí)間內(nèi)歸還，存在風(fēng)險(xiǎn)，但比起權(quán)益資金，其要求的報(bào)酬率低。②長(zhǎng)期和短期的資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以長(zhǎng)時(shí)間來(lái)使用的錢(qián)叫做長(zhǎng)期資金，這種錢(qián)包括企業(yè)長(zhǎng)期的那種負(fù)債和權(quán)益資金。企業(yè)從外面所籌備的錢(qián)在一年內(nèi)必須要還給人家的叫做短期的借款。顧名思義的就是說(shuō)該資金的應(yīng)用目的主要是應(yīng)急，解決眼前或臨時(shí)性使用一下的資金。

（3）股利要做出分配的決策。企業(yè)在股利分配時(shí)所做出的決策是指在公司獲得的利潤(rùn)中，股東獲取的股利和一部分留在公司作為再投資的資金的比例分配。公式如下：

利率=純粹利率+通貨膨脹補(bǔ)償率+風(fēng)險(xiǎn)收益率

3.財(cái)務(wù)管理的功能。其功能指財(cái)務(wù)管理在公司籌資、投資及分配的財(cái)務(wù)決策中的作用。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指最大化的發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值，也就是說(shuō)利益者的價(jià)值最大化。例如籌資管理、投資管理、成本管理和利潤(rùn)的分配管理。包括憑證處理、填制憑證、打印憑證、科目匯總、審核憑證、記賬等。

二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉“財(cái)務(wù)管

理”

1.企業(yè)應(yīng)把資金管理放在首位，使資金最大化利用。 （1）企業(yè)應(yīng)集中管理資金。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，資金使用涉及到方方面面，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，資金集中管理是一項(xiàng)非常重要的科目，它會(huì)有效降低企業(yè)有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，企業(yè)集中管理資金，能把資金的價(jià)值最大化展現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售而獲取利益中奠定資金基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。企業(yè)要發(fā)展，其重要的一個(gè)方面還在于對(duì)流動(dòng)資金的預(yù)測(cè)，凈流動(dòng)資金是多或是少，代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)越多，證明企業(yè)在短期的償還能力比較強(qiáng)，使得企業(yè)的信用值升高，籌備資金比較容易。因此企業(yè)要重視和加強(qiáng)流動(dòng)資金的分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的進(jìn)出，確保企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展，企業(yè)要將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每日常備的工作一樣來(lái)抓，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都適用。要重點(diǎn)注意流動(dòng)資金并及時(shí)做出分析，不斷地提升其利用率，最大程度的使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.有效利用成本控制，促進(jìn)企業(yè)資源利用最大化。企業(yè)要發(fā)展就要對(duì)它生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的一些成本做嚴(yán)格的預(yù)算和控制。如果一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還能控制該生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，就能在當(dāng)今你死我活的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留有主動(dòng)的地位，只有這樣才能掙到錢(qián)，才能獲得利潤(rùn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)還有其效益會(huì)有突飛猛烈的增長(zhǎng)，這就需要財(cái)務(wù)管理成本控制功能發(fā)揮更大作用。

企業(yè)要有效利用資源，較少成本消耗從而提高效益就一定要推行目標(biāo)成本管理制度。要運(yùn)用一些科學(xué)方法并在其的高效的指導(dǎo)下，企業(yè)要采用化整為零，一大變小，變細(xì)的劃分目標(biāo)成本，只有這樣才能調(diào)動(dòng)起該崗位職責(zé)中的執(zhí)行人員的主觀性和能動(dòng)性。最終，企業(yè)要對(duì)該崗位的工作人員進(jìn)行良好和必要的教育培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮出其潛能，這樣員工勢(shì)必會(huì)有效的執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。綜上所做總結(jié)，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

篇2

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是組織醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對(duì)醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、投資-等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。醫(yī)院制定一套全面、嚴(yán)密、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，并在日常管理中嚴(yán)格實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。下面從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容談?wù)劶訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的必要性和重要性。

一、財(cái)務(wù)管理的主要原則、任務(wù)、目標(biāo)，內(nèi)容

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費(fèi)的方針；在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資產(chǎn)使用效率；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是充分利用醫(yī)院這個(gè)特殊環(huán)境理好財(cái)、用好財(cái)，以保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院生存的前提條件就是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》中明確醫(yī)院的性質(zhì)是社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：預(yù)算管理、績(jī)效考評(píng)、籌資管理、投資管理、凈資產(chǎn)管理。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

1.財(cái)政撥款不足。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，國(guó)有醫(yī)院從全額和差額依靠政府撥款，轉(zhuǎn)為定額和定向補(bǔ)助，財(cái)政補(bǔ)助收入嚴(yán)重不足，財(cái)政補(bǔ)助收入只占醫(yī)院總支出約4％―5％，醫(yī)院的生存和發(fā)展在很大程度上依靠醫(yī)療服務(wù)收入，藥品差價(jià)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.國(guó)家對(duì)醫(yī)院的定性為承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。醫(yī)院醫(yī)療收入和藥品收入的價(jià)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門(mén)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入在一定程度上受到限制。

3.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前、醫(yī)療社區(qū)的建立，百姓對(duì)醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療質(zhì)量的要求等使醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院必須通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，維持醫(yī)院的生存，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，為百姓提供更好的醫(yī)療條件；為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供必須的資金支持。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

1.為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整提供財(cái)務(wù)信息支持。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政部門(mén)、醫(yī)院主管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等提供財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表中所載的每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)決策的重要依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作如果做得比較好，財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制貫穿于提供數(shù)據(jù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)使最終財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，才能為院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整提供財(cái)務(wù)信息支持，否則會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，使決策失誤。

2.提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。財(cái)務(wù)工作不能創(chuàng)收，但做好財(cái)務(wù)管理工作，可以將醫(yī)院應(yīng)收的收入全部收回，避免由于財(cái)務(wù)管理漏洞的存在，而使應(yīng)收回資金的資金出現(xiàn)損失。并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使資金發(fā)揮其最大的效益，使醫(yī)院的資金處于一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，使職工的利益得到滿足、醫(yī)院生存和發(fā)展有可靠的資金支持，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。

3.保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的直接對(duì)向是錢(qián)和物，財(cái)務(wù)工作受?chē)?guó)家很多法律法規(guī)和規(guī)章制度的制約，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和制度而建立起來(lái)的財(cái)務(wù)管理制度，從不同角度，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，層層監(jiān)督，保證了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。

4.增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。增加醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有很多、如服務(wù)品牌、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療費(fèi)用等。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、制定切實(shí)可行的管理措施降低成本消耗，在保證醫(yī)療質(zhì)量的情況下，以最小的投入獲得最大的收益。通過(guò)降低成本，可以將收費(fèi)相對(duì)較低而醫(yī)療質(zhì)量相當(dāng)?shù)闹委煼桨附唤o患者，讓利于患者，從而贏得患者，擴(kuò)大患者源，潛在的增加收入。增加醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如在原材料的購(gòu)入環(huán)節(jié)采取比價(jià)管理，在消耗上避免浪費(fèi)損失，在固定資產(chǎn)的投入上采取科學(xué)合理的可行性

篇3

(一)保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

和早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)在市場(chǎng)中的一舉一動(dòng)都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)緊緊相關(guān)，如果沒(méi)有了充足的財(cái)務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場(chǎng)中就將寸步難行，一切的市場(chǎng)活動(dòng)就將難以開(kāi)展。例如無(wú)法購(gòu)進(jìn)原材料、無(wú)法開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、無(wú)法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理措施，則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供市場(chǎng)活動(dòng)所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在市場(chǎng)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)受著來(lái)自內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)多來(lái)自財(cái)務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重者會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負(fù)起巨大的債務(wù)。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金健康的運(yùn)行狀態(tài)，控制運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)資金鏈、防止資金流失，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理等，都必須要受財(cái)務(wù)管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

(一)健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。這能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)真正值得參考和遵守的模板，使所有的財(cái)務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時(shí)要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過(guò)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

(二)將財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對(duì)企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財(cái)務(wù)管理的職能普及到每一個(gè)企業(yè)員工，滲透到每一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，消除企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實(shí)施針對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理、成本控制考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，進(jìn)一步提高企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)管理的積極性。其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要提高自身在企業(yè)當(dāng)中的積極性、主動(dòng)性，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通合作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財(cái)務(wù)管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控措施，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金存在的問(wèn)題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對(duì)解決，防止其不良影響擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)資金情況以及運(yùn)營(yíng)造成困境。

(三)細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會(huì)影響到財(cái)務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行精細(xì)化管理。要以經(jīng)費(fèi)管理和成本控制作為財(cái)務(wù)管理的突破口，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)控加大對(duì)各部門(mén)的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全程參與。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財(cái)務(wù)分析做得更加細(xì)致入微，不只限于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字的簡(jiǎn)單歸納、總結(jié)和說(shuō)明，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理確切說(shuō)是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財(cái)務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩方面互相審視。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，讓管理者及時(shí)通過(guò)數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問(wèn)題及下一步改進(jìn)的方向。通過(guò)與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到自身與同行的差距及問(wèn)題產(chǎn)生的原因等，財(cái)務(wù)分析在為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供重要依據(jù)的同時(shí)，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價(jià)值、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的作用。

(四)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

時(shí)展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認(rèn)的是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，還處在較為初級(jí)的階段，例如利用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)收支、管理賬戶、制作報(bào)表等等，但信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的作用價(jià)值還遠(yuǎn)不止于此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來(lái)輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、即時(shí)監(jiān)控，或是利用專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價(jià)值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

(五)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)

一支素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實(shí)勤懇、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、金融經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠合法有序開(kāi)展；另一方面要對(duì)他們加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，這能確保財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇4

【關(guān)鍵詞】 資金管理 新常態(tài) 企業(yè)

一、我國(guó)企業(yè)資金管理概述

通常來(lái)說(shuō)，資金管理有廣義的資金管理和狹義的資金管理之分。廣義的資金管理是指站在企業(yè)集團(tuán)的視角之上，對(duì)企業(yè)可以利用的所有資金資源運(yùn)用到其資產(chǎn)上去，以求長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益;而狹義的資金管理僅是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)（通常是較短的期限）的現(xiàn)金調(diào)度，主要是內(nèi)部資金的計(jì)劃、分配、使用和監(jiān)督等?，F(xiàn)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)能夠?qū)①Y金管理和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)合并實(shí)行的企業(yè)并不多，絕大多數(shù)企業(yè)的資金管理還是短期資金調(diào)度，相較于國(guó)外大企業(yè)，這是我國(guó)企業(yè)的不足。

隨著西方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理文化的不斷滲入，我國(guó)的企業(yè)結(jié)合自身的狀況也建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度。通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是特定的人員對(duì)企業(yè)資金的合理籌劃和運(yùn)用，在滿足企業(yè)生存發(fā)展的同時(shí)力求資本成本最小化。理論界認(rèn)為，資金管理的職能就是對(duì)企業(yè)的資金流、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運(yùn)作等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，這使得資金管理無(wú)疑就成了企業(yè)運(yùn)行的血液，是預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂的關(guān)鍵所在。因此，加強(qiáng)企業(yè)以資金管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金能滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、避免財(cái)務(wù)危機(jī)成為每個(gè)企業(yè)需要面臨的命題。

二、我國(guó)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈促使企業(yè)間的資產(chǎn)重組的力度日益增強(qiáng)。隨著越來(lái)越多的大型集團(tuán)型公司的出現(xiàn)，資金管理的重要性無(wú)論在合并時(shí)還是合并后經(jīng)營(yíng)中都顯得尤為重要。但我們同時(shí)也看到無(wú)論是新興的集團(tuán)公司還是傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，其資金管理都出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。

1、企業(yè)管理人員對(duì)科學(xué)資金管理意識(shí)缺乏

企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)資金的狀況十分關(guān)注，但事實(shí)上很多資金管理者也只是關(guān)注當(dāng)前期間資金能否支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而并沒(méi)有科學(xué)資金管理的觀念。資金的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量理論都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)理論，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)資金的籌集、投資、日常經(jīng)營(yíng)等管理決策有著重大意義。然而在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有關(guān)資金的決策中我們并沒(méi)有看到相關(guān)理論在支持管理者的決策：有時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目甚至企業(yè)的資金鏈條斷裂，有時(shí)過(guò)度籌集資金使得企業(yè)背負(fù)超過(guò)自身能力的債務(wù)，企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)，陷入負(fù)債經(jīng)營(yíng)的泥潭中不能自拔?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)種種因資金問(wèn)題破產(chǎn)的悲劇，都是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏科學(xué)管理資金意識(shí)而導(dǎo)致的。

2、信息匱乏失真，難以進(jìn)行科學(xué)的資金決策

企業(yè)若是想在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代生存壯大，就必須學(xué)會(huì)如何抓取有價(jià)值的信息為自己所用，這對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起著十分重要的作用。目前我國(guó)企業(yè)的信息狀況存在著嚴(yán)重的不透明和不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，即使是在較為完善的資本市場(chǎng)，反映信息質(zhì)量的衡量也只能是未到半強(qiáng)勢(shì)有效的指標(biāo)。這種不完善的信息市場(chǎng)不僅大大增加獲取信息的難度，還會(huì)對(duì)獲取的信息質(zhì)量大打折扣。匱乏、不真實(shí)的信息不但會(huì)影響企業(yè)的科學(xué)決策，企業(yè)還有可能因此做出錯(cuò)誤的決策，這種錯(cuò)誤的決策對(duì)企業(yè)的打擊將會(huì)是毀滅性的。

3、缺乏對(duì)資金管理的制度性監(jiān)控

企業(yè)資金監(jiān)控主要分為事前預(yù)防、事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制幾個(gè)方面。通過(guò)研究調(diào)查數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多企業(yè)資金的具體運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)預(yù)測(cè)脫節(jié)，事前缺乏預(yù)防措施，事中監(jiān)督不到位，事后的內(nèi)部審計(jì)流于形式，整體對(duì)企業(yè)資金的管理控制缺乏完善的控制制度。缺乏資金管理的監(jiān)督制度很容易導(dǎo)致資金管理失控，而管理失控又容易滋生不按規(guī)定進(jìn)行商業(yè)信用管理、企業(yè)資金挪作私用等問(wèn)題。加之缺乏監(jiān)控制度的企業(yè)通常也有內(nèi)部信息反饋問(wèn)題，這樣會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏應(yīng)變能力，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中資金會(huì)越來(lái)越緊張，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的崩潰。

4、企業(yè)自由資金的持有量難以確定

通常情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定合適的自由資金持有規(guī)模，以免因?yàn)橘Y金過(guò)少影響正常經(jīng)營(yíng)或者因?yàn)橘Y金過(guò)多造成浪費(fèi)。但是在實(shí)際狀況中，企業(yè)難以對(duì)未來(lái)的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，也缺乏財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度進(jìn)行內(nèi)部資金管理，也沒(méi)有資金管理信息平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的交流。這就造成了各個(gè)部門(mén)往往只顧及自身利益進(jìn)行資金決策，有甚者調(diào)整偽造部門(mén)營(yíng)收狀況。因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)都有著自己的利益訴求而不上報(bào)真實(shí)的狀況，所以企業(yè)在整體層次上進(jìn)行投資、融資、經(jīng)營(yíng)決策時(shí)就沒(méi)有辦法全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行決策，造成企業(yè)巨大的損失。

5、產(chǎn)品銷(xiāo)售信用政策制定不當(dāng)，影響資金回流

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)倒逼企業(yè)進(jìn)行更為寬松的信用政策。具體來(lái)說(shuō)就是，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行的緣故，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品將有可能產(chǎn)生滯銷(xiāo);為了搶占市場(chǎng)，企業(yè)將會(huì)更多地采用賒銷(xiāo)而不是現(xiàn)銷(xiāo)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，這樣就會(huì)使得企業(yè)應(yīng)收轉(zhuǎn)款增高，壞賬也會(huì)相應(yīng)的增大。信用政策放松帶來(lái)的問(wèn)題是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，同時(shí)增加的壞賬將會(huì)進(jìn)一步加重企業(yè)資金回流問(wèn)題。企業(yè)的血液不能及時(shí)回流，企業(yè)的生存勢(shì)必會(huì)受到影響。

三、資金管理對(duì)企業(yè)的重要性

當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越艱難，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)就是人口紅利消失、技術(shù)進(jìn)步更新跟不上的青黃不接的時(shí)代。周邊許多企業(yè)效益低下，面臨著被收購(gòu)或者破產(chǎn)的局面。不少企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)共同點(diǎn)就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng)造成資金鏈的斷裂。在上文中我們已經(jīng)細(xì)致地總結(jié)了當(dāng)今企業(yè)存在的諸多問(wèn)題，在本節(jié)我們將討論資金管理可以為企業(yè)帶來(lái)什么以及為什么資金管理對(duì)企業(yè)十分重要。

1、有效的資金管理可以提高資金的利用效率

正如前文所述，企業(yè)管理人員對(duì)科學(xué)資金管理意識(shí)缺乏，所以造成了企業(yè)資金運(yùn)用混亂，很多時(shí)候不是會(huì)產(chǎn)生資金緊張，就是會(huì)有大量流動(dòng)現(xiàn)金沒(méi)有得到充分的利用。隨著企業(yè)規(guī)模的增大、部門(mén)的增多，如果每個(gè)部門(mén)都留有定量的機(jī)動(dòng)資金，雖然可以在部門(mén)需求資金的時(shí)候及時(shí)的解決，但將所有部門(mén)的閑置資金集中起來(lái)就可以成為集團(tuán)共有的機(jī)動(dòng)資金，在某個(gè)部門(mén)需求而別的部門(mén)不需的時(shí)候用最少的錢(qián)解決問(wèn)題。資金的利用效率還可以通過(guò)其他各種手段提高，用最少的錢(qián)辦最好的事，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是獲得了一筆免費(fèi)的資金。

2、完善規(guī)范的資金管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資金對(duì)于企業(yè)就是賴以生存的“血液”，只有當(dāng)資金這個(gè)血液流滿全身，企業(yè)才可以健康正常的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行資金管理時(shí)，首先，制定完善規(guī)范的資金管理制度，規(guī)定企業(yè)資金的信用政策、部門(mén)資金留存政策等等，這樣是規(guī)劃企業(yè)的血液流向何處。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)密的資金監(jiān)控制度，因?yàn)橹挥型晟频谋O(jiān)控制度，才能夠了解企業(yè)的資金流向哪里、到底是不是發(fā)揮了應(yīng)有的作用。只有做好這項(xiàng)工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能夠得以正常經(jīng)營(yíng)，否則就有可能因?yàn)橄聦偃藛T舞弊或者工作失誤影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

3、科學(xué)的資金管理能帶來(lái)企業(yè)收益最大化

雖然這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，但伴隨著企業(yè)不斷的優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)上也有很多商機(jī)。對(duì)于任何企業(yè)，在機(jī)會(huì)到來(lái)之時(shí)應(yīng)該勇敢地抓住商機(jī)，這樣才會(huì)不斷發(fā)展、不被淘汰。對(duì)于資金管理不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使絕佳的商機(jī)唾手可得，但是有可能因?yàn)橘Y金管理上的問(wèn)題無(wú)法把握商機(jī)。因此，控制資金水平使其穩(wěn)定、健康，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，這是企業(yè)資源管理更高層次的要求，在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)能夠帶給企業(yè)收益最大化。

四、如何提高企業(yè)資金管理水平

資金管理是需要實(shí)踐這塊豐厚的土壤才能培養(yǎng)出真知的事情，許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中總結(jié)出來(lái)很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，其中也有很多值得學(xué)習(xí)與借鑒。

1、建立企業(yè)中心結(jié)算制度，降低資金同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

中心結(jié)算制度就是將企業(yè)部門(mén)的資金進(jìn)行集中管理規(guī)劃，對(duì)于規(guī)模較大的集團(tuán)公司，甚至成立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金的管理。但是對(duì)于絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)設(shè)置推行中心結(jié)算制度，將保證企業(yè)資金的集中統(tǒng)一，就可以顯著提高資金的利用效率了。中心結(jié)算制度可以有效地監(jiān)管企業(yè)資金的使用狀況，嚴(yán)格杜絕企業(yè)多頭賬戶和資金的賬外流轉(zhuǎn)，保證了資金的安全。同時(shí)，中心結(jié)算制度還將中心賬戶變成企業(yè)資金的“蓄水池”，在大大減少企業(yè)總體自留資金的同時(shí)，保證了各個(gè)部門(mén)資金的使用需求得到滿足，達(dá)到“部門(mén)誰(shuí)需要誰(shuí)用，不需要就為企業(yè)用”的理想狀態(tài)。

2、時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)資金流量，嚴(yán)格控制企業(yè)資金

在企業(yè)管理中，管理層十分關(guān)注企業(yè)資金狀況，但是很多時(shí)候卻不能用科學(xué)的方法管理資金。在資金管理中有一句崗位流傳的說(shuō)法叫做“錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里”，這種觀念強(qiáng)調(diào)了資金的重要性，但是現(xiàn)實(shí)也反映了資金管理有時(shí)候不能在企業(yè)中得到很好的執(zhí)行。此外，理論界先進(jìn)的資金管理分析方法也可以運(yùn)用在企業(yè)的資金管理中，指導(dǎo)分析企業(yè)資金管理中存在異常的原因，以及為如何降低企業(yè)流動(dòng)資金需求、降低資金成本等提供可能的解決方案。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，在這個(gè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)若是想生存發(fā)展，就必須使盡渾身解數(shù)。資金作為企業(yè)的生命血液，必須得到企業(yè)管理人員的重視，科學(xué)管理、加強(qiáng)控制是資金管理的核心理念。為了到達(dá)這個(gè)目的，企業(yè)需要制定合理的制度，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)中資金的管理，將資金管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)合起來(lái)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 宋振華：企業(yè)資金管理的重要性及控制分析[J].管理縱橫，2014（8）.

篇5

一、工業(yè)工程的基本介紹

（一）工業(yè)工程的含義

工業(yè)工程是工業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，起源于美國(guó)，在二十世紀(jì)初興起，后來(lái)又被廣泛運(yùn)用于發(fā)達(dá)國(guó)家?，F(xiàn)代工業(yè)工程又有了新的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)為主，并且與制造工程學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科交叉，不僅規(guī)?；a(chǎn)日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現(xiàn)代管理方法在工業(yè)工程中的運(yùn)用，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等方面。而管理體現(xiàn)在工業(yè)工程項(xiàng)目中，主要是對(duì)人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境以及資金等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行資源優(yōu)化配置。與各學(xué)科融合后的工業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)會(huì)更加有效率，部門(mén)之間協(xié)調(diào)的更好，有助于整體工程的實(shí)施，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工業(yè)工程的實(shí)施流程

工業(yè)工程作為現(xiàn)在發(fā)展中規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，其流程是完善而且具體的，在整個(gè)工程項(xiàng)目?l展之中，每一個(gè)流程的實(shí)施效果不僅會(huì)影響下一流程的進(jìn)度與效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。所以，要想整個(gè)工程取得令人滿意的效果，就要堅(jiān)持對(duì)每一環(huán)節(jié)流程都要精確把握，要有具體的計(jì)劃，同時(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度。具體流程應(yīng)該包括：立項(xiàng)，作為一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，不是幾個(gè)人坐在一起聊聊就可以開(kāi)展起來(lái)的，而是需要有專(zhuān)業(yè)的公司，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的意向，做出立項(xiàng)計(jì)劃和可行性報(bào)告，其中可行性報(bào)告中就需要用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。呈交有關(guān)部門(mén)，符合條件，可以立項(xiàng)；招標(biāo)，工業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模大，流程復(fù)雜，需要大量的人力物力，所以需要具體的施工單位，這就需要有一個(gè)公開(kāi)透明的招標(biāo)會(huì)，對(duì)于有能力參與項(xiàng)目的單位進(jìn)行招標(biāo)；實(shí)施項(xiàng)目，由于工業(yè)工程項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，不是一朝一夕能夠完成的，所以需要各中標(biāo)單位，分時(shí)段分地點(diǎn)的進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施，由招標(biāo)單位協(xié)同相關(guān)質(zhì)量檢查監(jiān)督單位進(jìn)行隨檢與監(jiān)理，已保證整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成；驗(yàn)收與質(zhì)保，一般項(xiàng)目完成后會(huì)由有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后交工，但是由于工業(yè)工程項(xiàng)目說(shuō)到底也是一種產(chǎn)品，所以需要有質(zhì)保，一般不同的項(xiàng)目會(huì)有不一樣的質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)如果出現(xiàn)問(wèn)題，也應(yīng)該由中標(biāo)單位與其相對(duì)應(yīng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

二、財(cái)務(wù)管理的基本介紹

（一）財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理在工業(yè)工程中一般是指按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)一個(gè)具體目標(biāo)指引，對(duì)于工程項(xiàng)目的測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、物資采購(gòu)、資金融通和運(yùn)行中現(xiàn)金流支配等的管理。工業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資運(yùn)行規(guī)模比較大、整體實(shí)施周期較長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大等，因此在項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)生產(chǎn)周期中，財(cái)務(wù)管理人員的主要工作之一就是在項(xiàng)目前期對(duì)于類(lèi)似的項(xiàng)目和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，整合相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目管理層提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)；與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)流程進(jìn)行內(nèi)控，促進(jìn)工業(yè)工程項(xiàng)目的高效性，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程項(xiàng)目整體完成效率、提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。實(shí)踐也表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

通常意義上，財(cái)務(wù)管理包括籌集資金、投放資金與分配資金等內(nèi)容?；旧隙际菑馁Y金的運(yùn)用上來(lái)進(jìn)行管理。但是，工業(yè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜的整體項(xiàng)目，只是管理資金的運(yùn)作是不夠的。還需要財(cái)務(wù)管理人員與其它具體項(xiàng)目策劃實(shí)施部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)的聯(lián)絡(luò)與溝通，掌握整個(gè)流程的具體情況，從專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理的角度，為具體負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，優(yōu)化各階段項(xiàng)目實(shí)施的流程及成本管控，讓負(fù)責(zé)人能夠結(jié)合自己掌握的資料信息結(jié)合財(cái)務(wù)意見(jiàn)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員作為工程項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)政策有所了解，包括稅收優(yōu)惠、相關(guān)設(shè)備與原料進(jìn)出口所涉及到的流程、資金流轉(zhuǎn)以及國(guó)內(nèi)外實(shí)時(shí)的匯率、外國(guó)人才引進(jìn)需要的勞務(wù)費(fèi)等等。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該按照相關(guān)財(cái)政法規(guī)定期做賬務(wù)處理、出具財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告分析，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工程人員結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)、工程進(jìn)度、資金投放、投資風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以便更好地為日后的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還包括了工業(yè)工程項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理之間的復(fù)雜關(guān)系，涉及工程項(xiàng)目與投資人、公司股東、施工方之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，還包括工程項(xiàng)目實(shí)施中平行部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及工程項(xiàng)目與施工工人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

（三）財(cái)務(wù)管理的重要性

雖然工業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施成果有可能改善人民生活，但究其根本，對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)其終極目的就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我們要重視財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，是財(cái)務(wù)管理的樞紐作用。為了能夠更好地提升經(jīng)濟(jì)效益我們需要把財(cái)務(wù)管理看作紐帶，以此來(lái)維系項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中部門(mén)之間的關(guān)系，將整個(gè)項(xiàng)目看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成一張網(wǎng)絡(luò)，有效地提高整體的工作效率。其次，是財(cái)務(wù)管理的整體把控作用。財(cái)務(wù)管理看起來(lái)是對(duì)于資金進(jìn)行管理，主要掌握的是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面。但是，財(cái)務(wù)管理要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終，是有些具體施工部門(mén)都不能達(dá)到的時(shí)間長(zhǎng)度。在項(xiàng)目實(shí)施之前就要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，在實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)流程的各個(gè)階段做出合理的財(cái)務(wù)建議和報(bào)告，在項(xiàng)目的完成階段，還要對(duì)項(xiàng)目的收益進(jìn)行計(jì)算。因此，財(cái)務(wù)管理在工業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中占據(jù)重要地位，有其它部門(mén)不可替代的重要性。

三、工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理

（一）工程項(xiàng)目有關(guān)現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理

基于工業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施整體周期長(zhǎng)、流程相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn)，從項(xiàng)目的招標(biāo)階段開(kāi)始，財(cái)務(wù)管理人員就要開(kāi)始參與工作，要求做好項(xiàng)目預(yù)算和整體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)劃，已保證現(xiàn)金流充足。參與工業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員要與其他部門(mén)保持合作，在簽訂合同之前做出項(xiàng)目各環(huán)節(jié)實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃，這樣就可以在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，直接掌控現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)情況，按照公司的現(xiàn)金流情況，靈活運(yùn)用各種金融手段，保證每個(gè)階段的凈現(xiàn)金流是正常的，為項(xiàng)目實(shí)施提供資金保障。不僅如此，在項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，還要根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，整合財(cái)務(wù)信息，對(duì)于當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的調(diào)整。

（二）工程項(xiàng)目中有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的財(cái)務(wù)管理

工業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員不僅要控制和保證現(xiàn)金流，還要保證整個(gè)項(xiàng)目的合法性與合規(guī)性。在項(xiàng)目實(shí)施階段的重要義務(wù)就是要讓項(xiàng)目實(shí)施管理層和決策層能夠掌握了解資金和施工方面的變化，以便調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施的方案，保證項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。同時(shí)，要主動(dòng)解答有關(guān)工業(yè)工程項(xiàng)目整體或者各階段財(cái)務(wù)管理政策上的問(wèn)題。針對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的施工特點(diǎn)，收集、整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金控制，減少不必要的損失。與項(xiàng)目實(shí)施各階段負(fù)責(zé)人保持溝通，隨時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度與變化，并為負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)，以求項(xiàng)目該階段施工順利。

（三）工程項(xiàng)目中有關(guān)工程成本管控的財(cái)務(wù)管理

工程成本的掌控也是財(cái)務(wù)管理人員的重要工作。財(cái)務(wù)管理人員不僅要控制現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)，還要控制項(xiàng)目實(shí)施成本，盡最大限度優(yōu)化資源。工業(yè)工程項(xiàng)目成本細(xì)分為材料的采購(gòu)成本、所用設(shè)備的采購(gòu)成本與租用成本、人工成本、運(yùn)輸成本、工地現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械成本、財(cái)務(wù)成本、后期的保養(yǎng)維修成本等進(jìn)行分析和控制。由于工業(yè)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜，財(cái)管人員應(yīng)該做好前期的分段成本管理計(jì)劃，并比較近幾年類(lèi)似項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好各個(gè)階段具體的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)本工程項(xiàng)目每個(gè)時(shí)期、每個(gè)工期的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整成本的把控。

（四）工程項(xiàng)目中有關(guān)涉稅問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理

涉稅問(wèn)題也是財(cái)務(wù)管理人員的工作之一，為了能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合法性，熟練地運(yùn)用稅務(wù)知識(shí)也是重要的一環(huán)。很多工業(yè)工程項(xiàng)目會(huì)涉及到材料或貨物的進(jìn)出口、外籍管理人員或技術(shù)人員的聘用以及其它各類(lèi)稅種，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在預(yù)算中對(duì)關(guān)稅、增值稅、項(xiàng)目施工人員個(gè)人所得稅等問(wèn)題有所考慮，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中履行納稅義務(wù)并將納稅憑證留底保存。另一方面，項(xiàng)目財(cái)管人員應(yīng)該了解我國(guó)或者國(guó)際上有關(guān)的財(cái)稅原則與優(yōu)惠政策，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況盡可能享受這些優(yōu)惠政策，節(jié)約稅務(wù)支出。

（五）工程項(xiàng)目中有關(guān)各階段財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)管理

為了了解和掌握每個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目的施工情況，工業(yè)工程項(xiàng)目的合作方需要定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，財(cái)務(wù)管理人員需要整合已經(jīng)收集的項(xiàng)目信息，分析整理并形成財(cái)務(wù)報(bào)告。在報(bào)告中要把涉及到項(xiàng)目的各項(xiàng)成本、項(xiàng)目各階段的收入、現(xiàn)金流情況、以及目前的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)等內(nèi)容做出具體描述，在項(xiàng)目會(huì)議上匯報(bào)給項(xiàng)目管理層，讓管理層與決策層對(duì)于各個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)施情況有具體的了解，并根據(jù)現(xiàn)有情況，充分考慮項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的具體情況合理配置各方面資源。

四、財(cái)務(wù)管理的各階段的職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的前期階段的工作職責(zé)

前期階段也可以成為項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，從立項(xiàng)開(kāi)始到招投標(biāo)再到項(xiàng)目開(kāi)始施工的階段。而前期階段主要的工作是項(xiàng)目的策劃人員和投標(biāo)策劃人員為主，但是因?yàn)樯婕暗秸袠?biāo)和投標(biāo)，具體工作與項(xiàng)目的報(bào)價(jià)有關(guān)，所以需要有財(cái)務(wù)管理人員參與其中，針對(duì)前期的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)項(xiàng)目的影響，參與工作的管理人員參與類(lèi)似項(xiàng)目的次數(shù)越多，對(duì)于前期的工作熟悉度越高。就財(cái)務(wù)管理人員的一般工作職責(zé)來(lái)看，從項(xiàng)目的預(yù)算到項(xiàng)目結(jié)束，再到項(xiàng)目運(yùn)行期間的稅務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都需要前期的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理人員在前期對(duì)項(xiàng)目有所了解，結(jié)合當(dāng)時(shí)的發(fā)展趨勢(shì)，為項(xiàng)目管理層做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告。在前期財(cái)務(wù)人員的主要工作就是預(yù)算，在預(yù)算費(fèi)用中，不僅要控制有關(guān)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備和原材料等，而且要對(duì)人工費(fèi)用有所控制，要與人力資源部門(mén)溝通，掌握崗位的職責(zé)和薪酬進(jìn)行合理編制。而且也要了解項(xiàng)目實(shí)施所需機(jī)械設(shè)備情況，或租借或購(gòu)買(mǎi)，都要有預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員作為專(zhuān)業(yè)人員，也應(yīng)該為項(xiàng)目的其他部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，保證各階段項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃，能夠保障項(xiàng)目的正常實(shí)施；同時(shí)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的工作職責(zé)

項(xiàng)目實(shí)施階段從獲得許可開(kāi)始動(dòng)工到工程項(xiàng)目實(shí)施完成投入使用階段，本階段也是財(cái)務(wù)管理人員參與度最高，職責(zé)最為重要的階段。在本階段財(cái)務(wù)管理人員需要了解整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，控制成本，保證現(xiàn)金流，根據(jù)當(dāng)前趨勢(shì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完成稅務(wù)報(bào)告和形成各階段的財(cái)務(wù)報(bào)告。一個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目最后是否能夠盈利，主要靠這一階段的財(cái)務(wù)管理控制。在本階段，財(cái)務(wù)管理人員的主要工作職責(zé)包括：首先，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員是項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行者，以制度的形式來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目流程的合規(guī)性。作為專(zhuān)業(yè)管理人員，不僅要做好自己的財(cái)務(wù)管理工作，也要與項(xiàng)目實(shí)施的其他部門(mén)，保持溝通暢通，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解工程各階段應(yīng)該如何控制成本，優(yōu)化配置勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)機(jī)械的工作并且歸避風(fēng)險(xiǎn)，在合理時(shí)間內(nèi)更高效、更優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目進(jìn)度。其次，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要提供各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的財(cái)務(wù)信息，具體包括工程成本、項(xiàng)目收入、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)報(bào)表的具體信息。對(duì)于提供給管理層的財(cái)務(wù)信息，主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，形成每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于上報(bào)給管理層的財(cái)務(wù)報(bào)告，主要是為了讓管理層了解工程進(jìn)度，現(xiàn)金流和項(xiàng)目可預(yù)期內(nèi)的成本與支出，盡量從整體管理角度考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以免項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)因?yàn)椴豢煽氐娘L(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)暫停。同時(shí)，每個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)告，也是為下個(gè)階段該如何進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理提供參考數(shù)據(jù)，雖然工業(yè)工程每個(gè)進(jìn)度的工作不一樣，但是對(duì)于人員、機(jī)械、成本、現(xiàn)金流這些具體的因素還是有一些內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律的，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員控制成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化有益，實(shí)際上，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理層的分析，也對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有所助益，管理層會(huì)更好地協(xié)調(diào)各方面資源，為項(xiàng)目進(jìn)行提供便利，從而保證工業(yè)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。最后，在項(xiàng)目實(shí)施階段財(cái)務(wù)管理人員一定要注意與項(xiàng)目實(shí)施的其他部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌握各部門(mén)工作進(jìn)度與人員、機(jī)械的應(yīng)用情況。同時(shí)，向各階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，保證在負(fù)責(zé)人做出工作調(diào)整時(shí)，都有考慮到財(cái)務(wù)方面的因素。而且，財(cái)務(wù)管理人員也要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，主要是節(jié)約成本、稅務(wù)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的收尾階段的工作職責(zé)

收尾階段從項(xiàng)目完成交工，相關(guān)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收合格開(kāi)始到質(zhì)保期結(jié)束為止。在本階段主體項(xiàng)目工程已經(jīng)完成，進(jìn)入質(zhì)保期，項(xiàng)目實(shí)施的其他各部門(mén)已經(jīng)完成自己的工作，但是在此階段財(cái)務(wù)管理人員依然有自己的職責(zé)。俗話說(shuō)：“編筐編簍，重在收口”。在此階段，如果有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)涉及到維修問(wèn)題，那么有具體的后期質(zhì)保團(tuán)隊(duì)進(jìn)行維修，但是維修也是需要成本的，不僅包括維修所需要的設(shè)備還包括維修人員的人工成本，以及測(cè)算該質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的影響，這些都需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此做出相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。而且進(jìn)入質(zhì)保期后，還會(huì)涉及到保養(yǎng)的相關(guān)工作，整個(gè)工業(yè)工程項(xiàng)目相對(duì)龐大，內(nèi)部情況復(fù)雜，是分段進(jìn)行的工作。但是，從始至終參加工程的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)階段都有所了解，之前也做過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員手中有原始數(shù)據(jù)，也能為保養(yǎng)工作的成本支出提供參考，保證保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。在收尾階段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所用的機(jī)械需要結(jié)算費(fèi)用，安排運(yùn)輸。同時(shí)，也應(yīng)該與供應(yīng)商接洽，完成尾款的結(jié)算。對(duì)于工業(yè)工程項(xiàng)目的接收方，也應(yīng)該與之結(jié)算尾款，完成整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，最終完成財(cái)務(wù)報(bào)告。

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理

關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)賬務(wù)管理的重要性總結(jié)以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)：當(dāng)前，施工企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展空間，其首先必須改革現(xiàn)行體制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，并按新制度體制的要求規(guī)范運(yùn)作。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，施工企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)是相分離的，企業(yè)的所有者通過(guò)選聘、競(jìng)聘來(lái)確立公司的治理機(jī)制，同時(shí)所有者還要對(duì)該治理機(jī)制下經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，而考核的主要依據(jù)便是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所提供信息的鑒別和分析，從而形成對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的合理評(píng)估。

第二點(diǎn)：在當(dāng)前形勢(shì)下，施工企業(yè)出于其自身利益的需要或受諸多額外因素的影響，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。近年來(lái)，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題在國(guó)內(nèi)各行業(yè)中都普遍存在，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息使用者如政府、債權(quán)人、股東等對(duì)其真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的判斷，該問(wèn)題的泛濫在很大程度上都是由于決策層管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部控制機(jī)制缺位、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系弱化等原因造成的，因此只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，才能初步解決該項(xiàng)問(wèn)題。

第三點(diǎn)：長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一直以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。在該目標(biāo)下，企業(yè)所進(jìn)行的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都是以不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使利潤(rùn)達(dá)到最大化為目的的。但是，該目標(biāo)的過(guò)于趨利性以及短視性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)理性經(jīng)營(yíng)模式的偏離，從而給企業(yè)的長(zhǎng)期利益帶來(lái)極大的損害，為此企業(yè)必須構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)──企業(yè)價(jià)值最大化。在該目標(biāo)下，施工企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都需圍繞著此目標(biāo)進(jìn)行，都需以此目標(biāo)為最終目的以及具體實(shí)施準(zhǔn)則。

第四點(diǎn)：眾所周知，工程建筑行業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)或許立即會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。再者，該行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量普遍也并不高，其主要原因在于應(yīng)收款項(xiàng)額度較大，在其總資產(chǎn)中所占的比例較高，招標(biāo)人或業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)屢見(jiàn)不鮮，而且已招致了一定的社會(huì)問(wèn)題。基于此，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)相關(guān)措施減少應(yīng)收款項(xiàng)總額，提高資產(chǎn)質(zhì)量和資金流動(dòng)速度也就成為了重中之重，為此施工企業(yè)任重道遠(yuǎn)。

二、加強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用

財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)管理的核心，但沒(méi)有現(xiàn)代化信息手段，財(cái)務(wù)集中管理如同空中樓閣。目前，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)已成功應(yīng)用到集團(tuán)公司、股份公司本部、分公司、指揮部、事業(yè)部、直管項(xiàng)目部及子公司本部，項(xiàng)目取得了良好的成效:集團(tuán)建立了統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了財(cái)會(huì)政策，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理;優(yōu)化了財(cái)務(wù)報(bào)告流程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)并賬、并表;實(shí)現(xiàn)了異地實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢與分析，可進(jìn)行數(shù)據(jù)透視，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的遠(yuǎn)程事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控職能;建立了實(shí)時(shí)的管理駕駛艙系統(tǒng)，幫助管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問(wèn)題和發(fā)展機(jī)遇，輕松駕馭企業(yè)管理，讓集團(tuán)管理者“集中于咫尺之內(nèi)，控制于天涯之外”的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。

（2）給建筑施工企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)而有實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前社會(huì)，對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行管理最佳選擇是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的現(xiàn)代激勵(lì)制度和財(cái)務(wù)管理方法。目標(biāo)管理的核心是什么呢？它是首先給企業(yè)確定一個(gè)明確的目標(biāo)，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，它是管理企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，它能夠讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理行為都以這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而開(kāi)始，以目標(biāo)實(shí)施做為指針，以目標(biāo)是否完成來(lái)評(píng)價(jià)考核。從上面我們可以看出，確定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就顯得極為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)該根據(jù)我國(guó)具體國(guó)情和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)完成。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能才能得以順利實(shí)現(xiàn)，才有現(xiàn)實(shí)意義，也只有這樣，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使建筑施工企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門(mén)管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目，確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的不流失。

（3）完善建筑施工企業(yè)采購(gòu)管理

采購(gòu)時(shí)必須簽訂采購(gòu)合同，同時(shí)送一份至財(cái)務(wù)部備查；采購(gòu)物資到達(dá)時(shí)，采購(gòu)部必須及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)按照采購(gòu)合同的要求，同送貨人核對(duì)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量等是否與實(shí)物、供應(yīng)商的送貨單相一致，并開(kāi)具物資入庫(kù)單，一份送財(cái)務(wù)，一份連同供應(yīng)商的送貨單送交采購(gòu)部；當(dāng)實(shí)物與采購(gòu)合同和供應(yīng)商的送貨單有出入時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須當(dāng)場(chǎng)查出不一致的地方，并通知采購(gòu)處理，經(jīng)采購(gòu)部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據(jù)，未經(jīng)采購(gòu)部同意而簽單的，所發(fā)生的損失將由簽單人負(fù)責(zé)。（采購(gòu)部在處理有不一致的情況時(shí)，必須在供應(yīng)商的送貨單上按照處理后的情況修改過(guò)來(lái)，方可移交財(cái)務(wù)；倉(cāng)庫(kù)必須按照實(shí)際收到的物資開(kāi)具入庫(kù)單。）若收到的材料在數(shù)量、規(guī)格，質(zhì)量等方面與合同、發(fā)票不符，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按規(guī)定辦理部分拒付或全部拒付手續(xù)，材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)所到材料暫時(shí)另行代管。并在備查簿中予以記錄。財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)有關(guān)材料總賬，對(duì)倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬進(jìn)行控制監(jiān)督。月末財(cái)會(huì)部門(mén)材料總賬與倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，帳與實(shí)物數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

（4）健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置財(cái)務(wù)管理人員并指定主管會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)配備必要的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，良好的品德和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)財(cái)會(huì)人員實(shí)行統(tǒng)一任用，持證上崗，重點(diǎn)委派。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來(lái)越高。因此。應(yīng)該加大對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育的力度,通過(guò)堅(jiān)持不懈的后續(xù)教育培訓(xùn),使財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)得到更新、素質(zhì)得到提高。從而使財(cái)務(wù)管理工作能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,為發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提供會(huì)計(jì)保障。

（5）優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，規(guī)范建筑業(yè)市場(chǎng)

針對(duì)施工企業(yè)工作流程，要注重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：一是承攬項(xiàng)目投標(biāo)階段，要進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序操作，使施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)真正向公開(kāi)、公正、公平的方向邁進(jìn)。二是項(xiàng)目中標(biāo)簽定合同后，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)主管部門(mén)在開(kāi)工審批之前，要嚴(yán)格審查開(kāi)發(fā)商、建設(shè)單位的資金來(lái)源，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)資金先專(zhuān)戶存儲(chǔ)后開(kāi)工建設(shè)的審批制度，力爭(zhēng)使資金來(lái)源與投資規(guī)模相符合，對(duì)沒(méi)有資金或資金沒(méi)到位的不予開(kāi)工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。三是施工過(guò)程中，建設(shè)單位要按照《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。對(duì)不能按進(jìn)度及時(shí)撥款的，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)旋工企業(yè)墊付的資金按同期銀行貸款利息給予補(bǔ)償，以保證旋工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中機(jī)會(huì)平等，維護(hù)其合法經(jīng)營(yíng)的權(quán)益。四是建立并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)決算清算制度，以保證施工企業(yè)的資金回籠。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。它綜合管理有關(guān)資金籌集、使用、耗費(fèi)、回收、分配等方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)。上述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，是由企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程所決定的。我們正確處理建筑施工企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，有效地使用各項(xiàng)資金，提高資金使用效果，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)增長(zhǎng)，節(jié)約、增收節(jié)支，努力完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為發(fā)展社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗鳳杰.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)─財(cái)務(wù)管理[J].吉林糧食高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),2000.

篇7

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性

一、引言

某一單位或者某一企業(yè)通過(guò)實(shí)行內(nèi)部控制，保障資產(chǎn)保存完整，保障內(nèi)部會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠，保證會(huì)計(jì)信息記錄準(zhǔn)確，并最終完成經(jīng)營(yíng)目的。內(nèi)部管理可以很好地約束事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，還可以合理調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，有利于科學(xué)地、有序地運(yùn)行財(cái)務(wù)管理事務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)工作有了更高的要求。內(nèi)部控制對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)和相關(guān)工作的開(kāi)展起了至關(guān)重要的作用。只有充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，事業(yè)單位才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

二、內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

單位內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的一部分，是事業(yè)單位在此項(xiàng)管理中的重要的一環(huán)，能夠有力保證財(cái)務(wù)事務(wù)的有效合理的展開(kāi)。

1.內(nèi)部控制能夠保證單位資金的完整和安全

事業(yè)單位以內(nèi)部控制作為著力點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)事務(wù)的管理，完善相關(guān)管理規(guī)章制度，形成以部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為中心的單位工作人員的管理和約束的機(jī)制，嚴(yán)防出現(xiàn)資金浪費(fèi)、挪用公款、貪污公款的狀況[1]?？茖W(xué)收集、整理內(nèi)部資金，可以避免盲目的、毫無(wú)計(jì)劃的對(duì)外資金的投入，規(guī)避單位的各項(xiàng)資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的可靠性、安全性。

2.內(nèi)部控制制度可以保證事業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的真實(shí)性、可靠性

事業(yè)單位采用內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)部門(mén)管理，合理分配財(cái)務(wù)工作人員，明確各個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)，保障財(cái)務(wù)管理的職權(quán)分散、部門(mén)之間的相互制約。實(shí)行內(nèi)部控制制度，不僅能夠防范財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且可以使事業(yè)單位工作精細(xì)化。從而使得事業(yè)單位可以取得更加完整的會(huì)計(jì)資料以及更加真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而準(zhǔn)確地完成單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作。

3.內(nèi)部控制能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度完善，保障事業(yè)工作的平穩(wěn)運(yùn)行

內(nèi)部控制有利于促進(jìn)事業(yè)單位完善各項(xiàng)管理制度，建立健全各項(xiàng)管理系統(tǒng)，使得部門(mén)管理出現(xiàn)的問(wèn)題、弊端得以有效的控制和規(guī)避。與此同時(shí)，制定切實(shí)可行的監(jiān)察制度，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的約束，確保單位的財(cái)務(wù)相關(guān)工作的合法性，從而促進(jìn)單位持續(xù)地健康地發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不夠健全

當(dāng)前，多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部與財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)定制度已經(jīng)有所成熟，但是依然不容樂(lè)觀，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求還有很大的差距。主要有下面幾種表現(xiàn)：一是意識(shí)不足，二是制度不健全，三是執(zhí)行不夠有力。內(nèi)部控制對(duì)于事業(yè)單位有很大積極作用，然而部分事業(yè)單位管理層對(duì)此并沒(méi)有很明確的認(rèn)知，因而不能形成以管理層為中心的約束財(cái)務(wù)工作的相關(guān)管理制度。在日常管理事務(wù)中，財(cái)務(wù)管理制度僵化、陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)事務(wù)的開(kāi)展工作，甚至?xí)幸恍┕ぷ?，根本就沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范。制度的執(zhí)行相當(dāng)隨意，不按照規(guī)章制度辦事的事時(shí)有發(fā)生，使得單位所指定一系列規(guī)章制度僅僅是一紙空文，最終無(wú)法落實(shí)到具體的工作管理中。

2.財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制工作不夠到位

在內(nèi)部控制工作中最最要的手段是財(cái)政預(yù)算，企事業(yè)單位當(dāng)年實(shí)行的財(cái)政預(yù)算基本等同于本單位制定的財(cái)政政策中的預(yù)算。但是就目前而言，事業(yè)單位實(shí)行的財(cái)政預(yù)算還存在各種問(wèn)題，例如預(yù)算覆蓋方面不全，預(yù)算設(shè)計(jì)的項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)略，經(jīng)費(fèi)審核人自由隨意，沒(méi)有具體的責(zé)任約束，部門(mén)所涉及的預(yù)算和支出不能一一得到確切的核查。與此同時(shí)，事業(yè)單位沒(méi)有制定相對(duì)科學(xué)、有序的預(yù)算編制，管理運(yùn)行期間盲目、頻繁地調(diào)整或追加預(yù)算，致使整體預(yù)算沒(méi)有強(qiáng)有力的約束。

3.單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏監(jiān)督審查

從一般意義上來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位真正執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)管理事務(wù)的人員，是本單位的財(cái)務(wù)管理人員。但是在實(shí)際的操作中，受單位領(lǐng)導(dǎo)或其他方面的事件的影響，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作是隨意的、甚至是違規(guī)的，并沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)的財(cái)政制度以及本年度制定的財(cái)政預(yù)算。另一方面，單位內(nèi)部的監(jiān)察組織是不完善的，事業(yè)單位內(nèi)部無(wú)法有效地監(jiān)察單位的財(cái)務(wù)人員、管理層以及單位所在其他工作人員，單位財(cái)務(wù)工作也無(wú)法得到與之相應(yīng)的審核和檢查。導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)相關(guān)管理活動(dòng)問(wèn)題復(fù)雜，錯(cuò)誤百出。

四、事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制的具體實(shí)施方法

1.健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理體系

事業(yè)單位建立一個(gè)有效的，切實(shí)可行的控制制度，既可以很好的規(guī)范、約束全體工作人員，還能夠極大地加快單位資金的回收速度。從實(shí)際情況出發(fā)，事業(yè)單位要想加強(qiáng)自身管理，首先必須完善各項(xiàng)工作的管理規(guī)范、制度。比如，之前事業(yè)單位的管理制度過(guò)于籠統(tǒng)，發(fā)揮不到實(shí)質(zhì)的作用，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)把各項(xiàng)工作的管理制度進(jìn)行細(xì)化，比如資金制度可以細(xì)化出使用制度、費(fèi)用支出制度等多項(xiàng)制度，促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目工作制度的展開(kāi)[2]。健全財(cái)會(huì)工作者的工作制度，明確單位從事財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)；加強(qiáng)后勤部門(mén)管理制度的建立，如人員招待制度、車(chē)輛進(jìn)出管理等制度。企業(yè)完善相關(guān)內(nèi)部制度，更有利于完整、科學(xué)的管理系統(tǒng)的形成。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前，財(cái)務(wù)從事人才匱乏，事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體能力不高。首先是，從事多年財(cái)務(wù)工作的人員，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是基礎(chǔ)理論知識(shí)相對(duì)缺乏，與此同時(shí)，國(guó)家相關(guān)政策制度、財(cái)政策略、組織活動(dòng)方式都處于變動(dòng)和更新當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能迅速適應(yīng)目前財(cái)務(wù)事務(wù)的發(fā)展要求。其次是，年輕財(cái)務(wù)人員雖然有比較豐富的理論知識(shí)，但是工作經(jīng)歷少，工作經(jīng)驗(yàn)十分缺乏。不能很好的完成單位的財(cái)務(wù)事務(wù)。所以，一方面，提高培訓(xùn)從事財(cái)務(wù)工作的人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，定時(shí)更新員工財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備；另一方面，還要注重年輕力量的培養(yǎng)和吸收，為會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)吸收新的人才，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)隊(duì)伍更具活力、競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

3.建立有效監(jiān)督機(jī)制，做好單位內(nèi)部審計(jì)工作

只有依靠專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，事業(yè)單位才能很好控制、管理內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)。相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施其相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行單位的內(nèi)部控制。在內(nèi)部控制之外，影響整個(gè)財(cái)務(wù)順利開(kāi)展的是財(cái)務(wù)監(jiān)察和財(cái)務(wù)審計(jì)[3]。在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位更需要配合審計(jì)部門(mén)的審查。能夠深刻地認(rèn)識(shí)到外部審計(jì)工作可以很好地彌補(bǔ)本單位內(nèi)部的不合理，財(cái)務(wù)事務(wù)才能更加科學(xué)、有序開(kāi)展。事業(yè)單位要想科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅要完善內(nèi)部控制的相關(guān)制度，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還需要建立有效、切實(shí)可行的監(jiān)督檢查制度，以便做到事前和事后雙重管理。此外，在單位內(nèi)部，事業(yè)部門(mén)還應(yīng)建立與之相應(yīng)審核和檢查的機(jī)構(gòu)。另外，財(cái)務(wù)工作要盡可能的公開(kāi)、透明、詳細(xì)，使所有工作人員都參與到財(cái)務(wù)事務(wù)中來(lái)，共同對(duì)財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部控制在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中具有非常重要的意義，加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制不僅是社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。為此，我國(guó)的事業(yè)單位想要取得長(zhǎng)久發(fā)展，就必須重視內(nèi)部控制制度在單位財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]陳敏.內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].管理觀察，2013（，26）：113-114.

[2]武弘博.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，（10）：117.

篇8

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì)

引言

我國(guó)有著龐大的行政事業(yè)單位編制，財(cái)政供養(yǎng)人員與總?cè)丝谥燃s為1：34，這給財(cái)政預(yù)算帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，也對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理造成了巨大的挑戰(zhàn)。行政事業(yè)單位應(yīng)從傳統(tǒng)的記賬式會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式，讓管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值。

一、當(dāng)前時(shí)期行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)

行政事業(yè)單位屬于公共財(cái)政預(yù)算管理單位，長(zhǎng)期習(xí)慣了粗放式管理模式，還未建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系：（1）財(cái)務(wù)管理模式落后。不少單位認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只不過(guò)是管錢(qián)、記賬，經(jīng)常越位、錯(cuò)位、缺位處理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，沒(méi)有從價(jià)值的維護(hù)、創(chuàng)造、增值的角度看待財(cái)務(wù)活動(dòng)；（2）財(cái)務(wù)管理方法落后。單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，各部門(mén)協(xié)調(diào)性不足，影響了會(huì)計(jì)工作的高效性和準(zhǔn)確性，而且預(yù)算管理制度仍不健全，預(yù)算編制不夠科學(xué)化，設(shè)置的預(yù)算指標(biāo)不夠細(xì)化，立項(xiàng)、申報(bào)、審批等流程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致追加預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；（3）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。單位缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，等到挪用資金、等嚴(yán)重的危機(jī)暴露出來(lái)的時(shí)候，單位已經(jīng)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、論管理會(huì)計(jì)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)政部的數(shù)據(jù)信息顯示，截至2012年底，我國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額為14.77萬(wàn)億元。2016年財(cái)政部了開(kāi)展行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作的通知，按照2012年的數(shù)據(jù)推算，目前行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)總額將超過(guò)20萬(wàn)億元。管理如此龐大的資產(chǎn)，需要建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系。2016年6月，財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，大力推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)采用多種技術(shù)方法，綜合運(yùn)用各種管理信息，直接參與行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為單位管理層的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等提供服務(wù)，幫助管理者更好地做出決策；管理會(huì)計(jì)還能夠發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化配置各類(lèi)資源，加強(qiáng)部門(mén)分工協(xié)作，使單位各部門(mén)高效、順暢地運(yùn)行，并能產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)；此外，管理會(huì)計(jì)能明確權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，并有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的漏洞，準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)，落各項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督工作。

三、論管理會(huì)計(jì)融入行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

從人社部公布的最新數(shù)據(jù)來(lái)看，2014年我國(guó)事業(yè)編制人數(shù)為3153萬(wàn)，截至2015年底我國(guó)公務(wù)員人數(shù)為716.7萬(wàn)，兩者相加，行政事業(yè)單位人員合計(jì)近4000萬(wàn)。當(dāng)然，如果算上全部公共財(cái)政供養(yǎng)人員，上述數(shù)字就更為龐大，這對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了巨大的壓力。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力更多來(lái)源于要素投入和經(jīng)濟(jì)紅利，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下行政事業(yè)單位發(fā)展的動(dòng)力更依賴于效率和效益的提高。行政事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，按照《管理會(huì)計(jì)基本指引》的要求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，建立運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理模式，明確內(nèi)部職責(zé)分工，確保不相容職務(wù)相分離，并綜合運(yùn)用多種工具方法，從組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、財(cái)會(huì)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等方面構(gòu)建科學(xué)的管理體系，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、高效性。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)進(jìn)修，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，以積極應(yīng)對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。

2.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督資金的重要方法，行政事業(yè)單位應(yīng)改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，建立總預(yù)算、部門(mén)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算的多級(jí)預(yù)算體系，深化預(yù)算編制方法，自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算，并將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人。同時(shí)加強(qiáng)授權(quán)支付管理，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理方案，凡是重大決策、重大事項(xiàng)、大額支付必須經(jīng)集體決策或聯(lián)簽，以防出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)。隨著會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)，行政事業(yè)單位必須建立完整的信息管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員需要提升自己的信息技術(shù)能力和內(nèi)部控制能力，深入前端各業(yè)務(wù)部門(mén)，與各職能部門(mén)加強(qiáng)信息溝通和共享，并且借助財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建立起各種財(cái)務(wù)分析模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)源和隱患點(diǎn)，并反饋給各職能部門(mén)，一起商討解決的辦法。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須建立起決策支持系統(tǒng)，把在內(nèi)部控制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的整改建議反饋給管理者，管理層經(jīng)過(guò)綜合分析，確定最終的整改方案，再責(zé)成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。

3.全面預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2012年以來(lái)，我國(guó)堅(jiān)持鐵腕反腐，一系列違法亂紀(jì)行為被不斷暴露出來(lái)，例如國(guó)家能源局煤炭司原副司長(zhǎng)魏鵬遠(yuǎn)家藏2億現(xiàn)金，深交所前發(fā)審委員馮小樹(shù)非法獲利2.48億元。行政事業(yè)單位應(yīng)建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，利用多種會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，并且積極出臺(tái)控制對(duì)策，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。單位還必須建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制落到實(shí)處。審計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真審核各項(xiàng)票據(jù)憑證，準(zhǔn)確核實(shí)各類(lèi)收支項(xiàng)目，監(jiān)督各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合規(guī)、合理性。重點(diǎn)關(guān)注各類(lèi)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確各部門(mén)人員的責(zé)任，全面防范和控制基建投資、材料采購(gòu)、大額支出等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并及時(shí)上報(bào)違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，使違規(guī)亂紀(jì)行為無(wú)處遁形。

結(jié)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)拓展了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，不僅有利于提升財(cái)務(wù)管理水平，也是行政事業(yè)單位大力發(fā)展行政管理和公共服務(wù)事業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)一般公共預(yù)算收入增速放緩，財(cái)政收支日漸緊張。行政事業(yè)單位必須積極適應(yīng)新的形勢(shì)，大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益型增長(zhǎng)，以更好地推動(dòng)我國(guó)行政管理和公共服務(wù)事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊波.淺議行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].中國(guó)經(jīng) 貿(mào)，2016（17）：194.

篇9

水利施工企業(yè)也和其他企業(yè)一樣，需要有好的財(cái)務(wù)管理制度才能保障企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于有序狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最優(yōu)、最大化。由于近幾年國(guó)家加大水利建設(shè)資金投入，我國(guó)的大多數(shù)水利工程施工企業(yè)都趕上了發(fā)展的大好機(jī)遇，特別是一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)，更是業(yè)績(jī)豐厚。在這種形勢(shì)下，水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須同步跟上，才能夠使企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并成功邁上一個(gè)新的臺(tái)階，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

一、目前水利工程施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較淡漠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于“無(wú)用”狀態(tài)

據(jù)本人所了解的一些水利工程施工企業(yè)，尤其是中小型施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡漠，即存在著所謂的“大會(huì)計(jì)觀”，思想觀念還停留在過(guò)去把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算混同的時(shí)代。由于體制上的原因，水利施工企業(yè)也和其他某些行業(yè)一樣，出現(xiàn)了一股大權(quán)獨(dú)攬的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)決策以及日常收支核算由負(fù)責(zé)人隨個(gè)人意志而定，財(cái)務(wù)部門(mén)停留在核算和服務(wù)的水平上。這樣，企業(yè)的管理水平如何，完全取決于負(fù)責(zé)人一個(gè)人的水平和能力上，而且，這樣的體制不利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善和提高，崗位設(shè)置及權(quán)限、審批程序等重要環(huán)節(jié)與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相互背離，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。而且，由于人力資源的節(jié)省利用，崗位設(shè)置很多出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，也不利于管理制度的實(shí)行。筆者認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保障是不行的。畢竟，沒(méi)有正確的數(shù)據(jù)和成本效益分析作依據(jù)，是難以真正做出正確的判斷的。而如果沒(méi)有環(huán)環(huán)相扣的制度作依賴，企業(yè)的各項(xiàng)工作就不能很好的銜接，從而不能實(shí)現(xiàn)最佳的工作效率。同時(shí)，由于這種對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的漠視，導(dǎo)致企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)不能夠重視對(duì)其技術(shù)上需求。財(cái)務(wù)管理的權(quán)利人和責(zé)任人是法人代表，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人只有會(huì)計(jì)的職責(zé)，甚至不會(huì)使用起碼的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，因而不能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。顯現(xiàn)一種財(cái)務(wù)管理的“無(wú)用”局面。

（二）水利工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

一是現(xiàn)在水利工程企業(yè)特別是由國(guó)企或者事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的企業(yè)的投資人多數(shù)缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，財(cái)務(wù)管理人員只能按其命令行事，在籌資和投資行為發(fā)生時(shí)，往往沒(méi)有進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。二是有的企業(yè)為節(jié)約費(fèi)用，明明是多個(gè)人的工作量及工作職責(zé)，派到一個(gè)人的頭上，一人身兼數(shù)職，不但工作量大，而且不利于理順工作關(guān)系。有的水利工程施工企業(yè)也沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理制度作依托，完全系于個(gè)人職業(yè)能力及職業(yè)道德水平。三是財(cái)務(wù)人員良莠不齊。有些財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較低，使得許多理論上完善的財(cái)務(wù)管理方法與復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)無(wú)法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。四是有的水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員短缺。因?yàn)樵诖蠖嗨こ淌┕て髽I(yè)，財(cái)務(wù)管理人員往往不及工程技術(shù)人員更容易受到重視，很多財(cái)務(wù)管理人員感到自己在企業(yè)中的地位較低，工作熱情不高，更容易變換工作到其他能夠重視財(cái)務(wù)管理工作的生產(chǎn)企業(yè)去，造成人員流失。二是由于水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在較大的難度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困難，大多水利工程屬于跨年度工程，往往會(huì)跨越汛期，人員和機(jī)械頻繁的進(jìn)出，不利于成本計(jì)劃的制定和控制。同時(shí)，工程成本和利潤(rùn)的產(chǎn)生會(huì)因?yàn)楣こ淌┕ぶ械母黜?xiàng)不確定性因素產(chǎn)生很大差異，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定，在會(huì)計(jì)核算方面，存在人為操縱利潤(rùn)，采用倒扎帳的方式記賬等現(xiàn)象。五是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。據(jù)本人了解，目前狀態(tài)下，我們周邊有很多水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)從來(lái)不參與工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作。因而，當(dāng)企業(yè)資金運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，根本不能夠從財(cái)務(wù)管理的角度尋找到真正的原因和途徑。

二、水利工程施工企業(yè)中如何做好財(cái)務(wù)管理工作

（1）企業(yè)主重視，制定良好的符合現(xiàn)代企業(yè)管理的各項(xiàng)制度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性。

（2）選擇具備良好職業(yè)道德和具有規(guī)定任職資格人員，各崗位之間相互銜接，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)制度上的激勵(lì)和控制。適時(shí)的對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出活動(dòng)進(jìn)行分析論證，為企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供切實(shí)的依據(jù)。

篇10

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理

從企業(yè)的創(chuàng)建到發(fā)展的整個(gè)過(guò)程企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的壯大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越來(lái)越多，不同類(lèi)型的資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中有不同的管理方式和方法，將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，發(fā)揮其最大的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，為此討論資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，正確行使財(cái)務(wù)方法具有一定的參考意義。

一、企業(yè)資產(chǎn)概述

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，不僅包括企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)還包括企業(yè)的權(quán)利。企業(yè)資產(chǎn)根據(jù)不同方式可劃分成多種類(lèi)型，各類(lèi)型之間穿插交錯(cuò)成為企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，同時(shí)不同類(lèi)型的資產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)與作用具有緊密的連帶關(guān)系。若根據(jù)資產(chǎn)的流動(dòng)性可將資產(chǎn)劃分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，按照其存在形態(tài)可劃分有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，此外還可以劃分為長(zhǎng)期資產(chǎn)和短期資產(chǎn)等。按照企業(yè)資產(chǎn)有形與無(wú)形進(jìn)行劃分，其最本質(zhì)的區(qū)別及㐊有形資產(chǎn)是具有實(shí)物形態(tài)，可進(jìn)行出售的資產(chǎn)，具有實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值。而無(wú)形資產(chǎn)則是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)、非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)和價(jià)值方面具有不確定的特點(diǎn)。有形資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，包括企業(yè)的建筑、設(shè)備、辦公用品、財(cái)務(wù)賬款、應(yīng)收賬款、股票、債券等等，能夠具體核算出實(shí)際價(jià)值的資產(chǎn)，而無(wú)形資產(chǎn)則是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)具有的權(quán)利，如：專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等。按照企業(yè)資產(chǎn)固定與流動(dòng)進(jìn)行劃分，固定資產(chǎn)是企業(yè)非貨幣性質(zhì)的資產(chǎn)，包括企業(yè)的建筑、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、運(yùn)輸工具等，在財(cái)務(wù)管理中固定資產(chǎn)是企業(yè)使用期限操作一個(gè)會(huì)計(jì)年度的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具等生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備，使用年限超過(guò)2年的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，長(zhǎng)期使用設(shè)備。流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金、賬款、股票、期貨等，是直接可進(jìn)行市場(chǎng)交易的資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)各種類(lèi)型的資源進(jìn)行管理，將其以財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行管理則是將企業(yè)所有資產(chǎn)以資產(chǎn)模型的方式進(jìn)行定性、定量，轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)計(jì)算單位進(jìn)行評(píng)估，尤其是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力非常的大，企業(yè)資金鏈的完整性和資金的充裕對(duì)于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而在現(xiàn)有金融體系下，企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都可以作為企業(yè)資金靈活應(yīng)用的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)可通過(guò)抵押貸款，股權(quán)質(zhì)押等方式將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行靈活應(yīng)用實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化應(yīng)用。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，企業(yè)財(cái)務(wù)能夠正常流通。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)流動(dòng)資金的利用效率，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的資產(chǎn)管理為企業(yè)創(chuàng)造最大化的收益。能夠?qū)⑵髽I(yè)各類(lèi)型資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)資金的充裕是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)保障。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)資金緊張的壓力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)固定資產(chǎn)抵押貸款和股權(quán)質(zhì)押等形式籌措資金增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金量，提高資金利用的靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。流動(dòng)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血液”，將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)靈活應(yīng)用，保證企業(yè)資金通暢，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)建條件。在進(jìn)行資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，根據(jù)現(xiàn)行金融政策將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為活動(dòng)資金，指定完善的資金管理、企業(yè)信用、部門(mén)留存資金等制度，通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)控管理，發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的最大價(jià)值，將企業(yè)資產(chǎn)能夠盡可能量化轉(zhuǎn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。商機(jī)對(duì)于企業(yè)來(lái)講轉(zhuǎn)瞬即逝，而抓住商機(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是資金上的充裕，所以能夠?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)有充足的資金去把握商機(jī)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，才能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，讓企業(yè)資源得以有效整合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、提高企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的建議

企業(yè)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化是將企業(yè)資產(chǎn)最大化的轉(zhuǎn)為資金，并將資金進(jìn)行合理應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，在此過(guò)程中具有價(jià)值的同時(shí)也具有風(fēng)險(xiǎn)，為此要建立企業(yè)中心結(jié)算制度，規(guī)避企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)關(guān)注金融政策、金融市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資金的流量，創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)保證企業(yè)資產(chǎn)資金轉(zhuǎn)化的安全性。財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，要準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并能夠拿出合理的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化方案，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高資金的利用效率，嚴(yán)格杜絕企業(yè)多頭賬戶和賬外流轉(zhuǎn)，保證資金的安全。因金融市場(chǎng)具有較強(qiáng)的易變性，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要實(shí)施關(guān)注金融政策、金融市場(chǎng)趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)資金流動(dòng)管理的重要性，降低企業(yè)資金應(yīng)用成本，提高資金的流動(dòng)效率和轉(zhuǎn)化效率，提高企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。要將企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)視為財(cái)務(wù)管理中的活動(dòng)資金，運(yùn)用正規(guī)的渠道和方式將固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可用資金，但是在資金轉(zhuǎn)化的同時(shí)必須要準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力，以保證資產(chǎn)轉(zhuǎn)化過(guò)程中資金的安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)的各類(lèi)型資產(chǎn)不同方式的管理，將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理則是將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為能夠參與經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的直接價(jià)值。因此，資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中要對(duì)其價(jià)值最大化應(yīng)用，將固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，為企業(yè)提供充裕的財(cái)務(wù)資金支持，并以嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行政策保證資金的合理分配，使企業(yè)資產(chǎn)能夠在財(cái)務(wù)應(yīng)用中流通起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂嵩.試論往來(lái)賬項(xiàng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(19):145-146