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篇1

[關(guān)鍵詞]煤礦 安全 誠(chéng)信 管理體系 內(nèi)生動(dòng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）40-0119-01

一、安全誠(chéng)信管理的含義

安全誠(chéng)信既是對(duì)安全工作的承諾，也是以道德范疇和信用規(guī)范來(lái)約束自身的安全行為。對(duì)于企業(yè)而言，履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任是依法經(jīng)營(yíng)的重要體現(xiàn)，是堅(jiān)持以人為本、維護(hù)職工利益、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，安全誠(chéng)信管理顯得尤為重要，它是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一個(gè)重要表現(xiàn)，對(duì)于推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。其處理得好與壞，直接影響著職工生命健康與企業(yè)的發(fā)展。

二、確立煤炭企業(yè)安全誠(chéng)信管理文化

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向、旗幟與靈魂集中體現(xiàn)在文化理念上。新時(shí)期，孫村煤礦通過(guò)對(duì)過(guò)去實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理念沉淀的提煉，將“健康、和諧、求是、創(chuàng)新”作為企業(yè)文化，同時(shí)，圍繞安全這一煤炭企業(yè)“天字號(hào)”工程，其形化為安全誠(chéng)信管理體系，由安全誠(chéng)信理念、崗位安全理念、安全價(jià)值理念、安全管理理念、事故預(yù)控理念等因素共同組成。

（一）安全誠(chéng)信理念。對(duì)煤炭企業(yè)而言，個(gè)體安全誠(chéng)信是最重要的誠(chéng)信，其與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、職工生命財(cái)產(chǎn)安全休戚與共。孫村煤礦開(kāi)采的復(fù)雜性，對(duì)各環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)、員工的配合協(xié)作能力要求較高。根據(jù)馬斯洛需求層級(jí)論，自我保護(hù)是人的一種本性意識(shí)。為此，孫村煤礦將保證現(xiàn)場(chǎng)安全，提高全員自我保護(hù)意識(shí)，做到相互監(jiān)督、相互協(xié)作、相互照應(yīng)，時(shí)刻將安全意識(shí)牢記于心，讓安全誠(chéng)信成為候群同質(zhì)。

（二）崗位安全理念。崗位操作規(guī)程，是為生產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的，相關(guān)人員在操作設(shè)備或辦理業(yè)務(wù)時(shí)必須遵循的程序或步驟。孫村煤礦建立了覆蓋從決策層到一般職工的崗位責(zé)任體系。權(quán)責(zé)匹配是基礎(chǔ)，規(guī)范執(zhí)行是保障，保證安全是核心。尤其是一線(xiàn)崗位工，他們與機(jī)器直接接觸，是操作規(guī)程的執(zhí)行者、實(shí)踐者，其能否牢牢樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，是把握自身安全的基礎(chǔ)。

（三）安全價(jià)值理念。煤炭企業(yè)的物質(zhì)文明與精神文明的價(jià)值體現(xiàn)在安全價(jià)值理念生命無(wú)價(jià)、安全為天上。企業(yè)的發(fā)展之源在于安全，效益之本在于質(zhì)量。尤其當(dāng)前，隨著煤炭市場(chǎng)“黃金十年”的終結(jié)，“越是困難越要抓安全、抓不好安全更困難”已成為孫村煤礦全員共識(shí)。為取得效益與安全的雙贏，孫村煤礦將強(qiáng)化安全意識(shí)作為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的全過(guò)程管理、產(chǎn)品質(zhì)量鏈條式管控，以安全筑牢效益基礎(chǔ)，以效益助力安全提升。

（四）安全管理理念。安全誠(chéng)信管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是產(chǎn)生安全誠(chéng)信管理理念的源泉。安全管理理念要義表現(xiàn)在，堅(jiān)持管理、裝備以及培訓(xùn)并重的基本原則，充分發(fā)揮安全文化理念的作用、提供科學(xué)有效的管理方式、安全適用的裝備、切實(shí)可行的培訓(xùn)等。正所謂，細(xì)節(jié)決定成敗，孫村煤礦在安全誠(chéng)信管理中，堅(jiān)持“信心、狠心、恒心”抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓考核，從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行安全管理，不僅搭建“高壓線(xiàn)”，更通上“高壓電”。

（五）事故預(yù)控理念。煤炭企業(yè)雖然是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，事故發(fā)生概率較高，但可進(jìn)行有效控制和預(yù)防。事故控制理念是基于歐美企業(yè)安全理念的基礎(chǔ)上，對(duì)安全理念的進(jìn)一步整合、升華來(lái)確立的。它既是孫村煤礦安全管理一種理想的愿景，更是一個(gè)支撐全員的信念。在實(shí)踐中，該礦對(duì)其進(jìn)行了細(xì)分，例如，對(duì)安全工作有效管理的使命感、對(duì)慣性違章者的警醒與提示、對(duì)安全工作的居安思危的責(zé)任感等因素。

三、安全誠(chéng)信管理機(jī)制

如果只有安全誠(chéng)信理念而沒(méi)有相關(guān)機(jī)制或制度的指導(dǎo)與約束，那么最終只會(huì)像一盤(pán)散沙一樣無(wú)法集中管理。孫村煤礦在樹(shù)立安全誠(chéng)信管理理念的基礎(chǔ)上，著力進(jìn)行安全誠(chéng)信管理模式的構(gòu)建。

（一）建立職工安全誠(chéng)信自律機(jī)制。此機(jī)制是職工自身安全誠(chéng)信的管理機(jī)制。需要職工在認(rèn)同和接受安全誠(chéng)信理念的基礎(chǔ)上，自我控制與約束自身行為，充分發(fā)揮自我保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格遵照相應(yīng)的操作規(guī)程及制度。

（二）建立班組安全誠(chéng)信自控機(jī)制。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)管理細(xì)胞，其中成員之間存在著共同利益的關(guān)系，以共同目標(biāo)為紐帶、以感情為粘合劑，相互控制，相互協(xié)作，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）建立區(qū)隊(duì)安全誠(chéng)信自治機(jī)制。區(qū)隊(duì)是進(jìn)行礦井安全誠(chéng)信管理的關(guān)鍵部分。以孫村煤礦區(qū)隊(duì)自治管理辦法為例，得到授權(quán)的區(qū)隊(duì)，可在企業(yè)大的安全管理體系下，根據(jù)本單位運(yùn)行的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)、全面、自主制定相關(guān)的安全誠(chéng)信管理實(shí)施方案，如此可杜絕“一刀切”的片面性。

（四）建立專(zhuān)業(yè)安全誠(chéng)信自監(jiān)機(jī)制。此機(jī)制主要是對(duì)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行安全誠(chéng)信管理。專(zhuān)業(yè)安全誠(chéng)信自監(jiān)機(jī)制強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)有效執(zhí)行職責(zé)，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理角度預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)管以及落實(shí)整改隱患以及隱患人，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面上對(duì)礦井、班組以及區(qū)隊(duì)的安全誠(chéng)信管理給予一定的幫助。

四、安全誠(chéng)信管理制度

保證安全誠(chéng)信管理體系的建設(shè)，須以增強(qiáng)職工安全誠(chéng)信意識(shí)，營(yíng)造良好安全管理風(fēng)氣為切入點(diǎn)。孫村煤礦正是以理念諾信、行為踐信、激勵(lì)重信，構(gòu)建了全面安全誠(chéng)信管理體系，有效遏制安全不誠(chéng)信行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性管理。

（一）理念諾信。將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)操守與職工安全訴求融合。孫村煤礦利用各種宣傳形式，開(kāi)展安全誠(chéng)信宣傳教育，發(fā)放“安全誠(chéng)信調(diào)查問(wèn)卷”，重點(diǎn)針對(duì)職工反映強(qiáng)烈的安全失信行為進(jìn)行曝光。組織開(kāi)展例如“我的崗位如何做到誠(chéng)信”等形式的大討論活動(dòng)，宣傳安全誠(chéng)信理念，對(duì)安全失信行為主要表現(xiàn)及處罰規(guī)定，工傷、“三違”、隱患正確處理程序進(jìn)行，營(yíng)造安全生產(chǎn)、誠(chéng)信工作的濃厚氛圍。

（二）行為踐信。以提升踐信能力，搭建踐行平臺(tái)，營(yíng)造言必信、行必果的踐信氛圍。孫村煤礦圍繞安全誠(chéng)信目標(biāo)，實(shí)施安全素質(zhì)提升工程，優(yōu)化崗位技能、操作標(biāo)準(zhǔn)，讓職工既有“心思”去諾信，更有“能力”來(lái)踐信。加大對(duì)安全不誠(chéng)信行為人員幫教力度，對(duì)較嚴(yán)重“三違”或重復(fù)“三違”人員進(jìn)行專(zhuān)題幫教。同時(shí)，強(qiáng)化“現(xiàn)身說(shuō)法”，摒棄“蜻蜓點(diǎn)水”查擺問(wèn)題模式，以專(zhuān)題研討會(huì)、研判會(huì)為平臺(tái)，組織典型“三違”或較嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教，用身邊事教育身邊人。

（三）激勵(lì)重信。發(fā)揮制度約束和政策激勵(lì)的雙重推動(dòng)作用，著力打造安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系。為各區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人建立安全誠(chéng)信檔案，按事故性質(zhì)及次數(shù)等因素量化評(píng)定，區(qū)分黃、橙、紅三級(jí)預(yù)警。完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格安全誠(chéng)信績(jī)效考核，建立安全承諾金，將安全誠(chéng)信工作開(kāi)展情況納入各類(lèi)檢查范圍，失信則從個(gè)人安全承諾金中提取一定金額。開(kāi)展安全誠(chéng)信區(qū)隊(duì)、安全誠(chéng)信班組、安全誠(chéng)信個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，對(duì)弄虛作假、欺上瞞下、遮掩問(wèn)題的個(gè)人和單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

篇2

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)誠(chéng)信；內(nèi)控機(jī)制

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）9-0055-02

1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系及健全內(nèi)控機(jī)制的意義

11完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)和內(nèi)控制度，是其深化改革、健康發(fā)展的必要選擇

改革開(kāi)放以來(lái)，大部分企業(yè)都在加大企業(yè)改革的力度，原來(lái)單一的、以個(gè)人能力為中心的管理體制已不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)深化發(fā)展的必然選擇。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理建設(shè)，是各大型企業(yè)的必經(jīng)之路，必須以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)合理的決策來(lái)提高企業(yè)在整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

12完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)和內(nèi)控制度，能夠有效保障投資人的利益需要

現(xiàn)代的企業(yè)制度，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在實(shí)際生活中，大都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)損害所有者的利益來(lái)追求實(shí)現(xiàn)個(gè)人的利益。這些現(xiàn)象大都是企業(yè)內(nèi)部管理與控制不完善的后果，企業(yè)必須完善內(nèi)部管理和控制機(jī)制，并采取有效的措施來(lái)強(qiáng)化制約和監(jiān)督。企業(yè)的會(huì)計(jì)誠(chéng)信的缺失也會(huì)損害投資人的利益。比如說(shuō)，企業(yè)的中小投資者，他們大都是依據(jù)事務(wù)所審計(jì)后的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的投資決策，如果會(huì)計(jì)信息失真，將會(huì)直接影響到企業(yè)投資者的利益，因此加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)也能在一定程度上保障投資人的利益。

13企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)和內(nèi)控制度，能夠更好地落實(shí)企業(yè)的法律責(zé)任

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，是企業(yè)會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失的表現(xiàn)，也一直是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)比較重大的問(wèn)題。會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失不僅危害了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，還影響了會(huì)計(jì)信息使用者的決策，比如說(shuō)企業(yè)投資者的投資決策，國(guó)家的稅收也會(huì)受到影響，這樣必然導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與實(shí)際產(chǎn)生偏離，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不公平競(jìng)爭(zhēng)，損害國(guó)家及其他個(gè)人的利益。因此，企業(yè)要建立一套完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控機(jī)制，來(lái)保障企業(yè)業(yè)務(wù)的合法性與合規(guī)性，同時(shí)也保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性和完整性。

2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系，健全內(nèi)控機(jī)制的有效途徑

21組織有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，理順財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是絕對(duì)不變的，而是發(fā)展變化的。企業(yè)要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)并完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，并分別合理配置相關(guān)人員。兩個(gè)機(jī)構(gòu)相互協(xié)作，相互配合，雖分工明確但又緊密協(xié)作。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)部門(mén)則負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算。

22增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)的成敗大都取決于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制是否得到了很好的防范，因此，企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。近年來(lái)，一系列的金融問(wèn)題的出現(xiàn)，讓更多的人們關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)也把它列為企業(yè)管控重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該完善適應(yīng)本企業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

23建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信激勵(lì)制約機(jī)制，加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的監(jiān)督和管理

現(xiàn)在社會(huì)上之所以出現(xiàn)很多的會(huì)計(jì)失信行為，會(huì)計(jì)信息失真屢見(jiàn)不鮮，會(huì)計(jì)造假行為屢禁不止，一個(gè)很重要的原因是沒(méi)有及時(shí)有效地得到嚴(yán)厲的懲罰，有些地方政府存在不作為的問(wèn)題。因此，加快會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè)，一方面要積極建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信的激勵(lì)約束機(jī)制，另一方面也要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)失信懲罰機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的監(jiān)督和管理， 有效地發(fā)揮法律和市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的激勵(lì)約束和對(duì)失信行為懲罰的雙重機(jī)制。

24建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信的內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)事業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)誠(chéng)信管理

企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信管理，是提高我國(guó)市場(chǎng)交易信用程度的必要前提和重要基礎(chǔ)。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)、進(jìn)行重大決策時(shí)，需要大量真實(shí)可靠的信息，完善的會(huì)計(jì)誠(chéng)信內(nèi)控機(jī)制能為管理者、投資者、債權(quán)人改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)行投資決策提供重要信用的依據(jù)。

25完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則來(lái)制定，它還需要維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)還需實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。目前很多企業(yè)都存在一些問(wèn)題，像財(cái)務(wù)監(jiān)控失控，這就是由于沒(méi)能將集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合處理得當(dāng)而造成。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，需將集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合作為一項(xiàng)基本原則來(lái)執(zhí)行，并把這一原則具體貫徹到財(cái)務(wù)管理中。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量要從企業(yè)的資金管理入手，對(duì)資金實(shí)行集中管理。

同時(shí)建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，這將以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心。目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性也存在問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理軟件，則可代替許多手工工作，甚至完成一些人工無(wú)法完成的工作，監(jiān)控方式也更科學(xué)，管理工作透明度提高，人為影響因素減少，規(guī)章制度程序固化，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性大大增強(qiáng)，監(jiān)督力度也明顯提高。

26健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制途徑

企業(yè)內(nèi)控建設(shè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營(yíng)的效率與效果為主導(dǎo)目標(biāo)，以財(cái)務(wù)報(bào)告可靠、資產(chǎn)安全與經(jīng)營(yíng)合規(guī)為三個(gè)保障目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)控組織的設(shè)置與內(nèi)控建設(shè)的五要素展開(kāi)。

方式一：?jiǎn)为?dú)設(shè)置內(nèi)控部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)是有利于提高內(nèi)控建設(shè)的初期推動(dòng)效率，缺點(diǎn)是內(nèi)控部門(mén)與經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)割裂，未能很好地體現(xiàn)內(nèi)部控制責(zé)任與經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的融合。此方式在金融類(lèi)企業(yè)普遍應(yīng)用，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)體，通常不設(shè)置專(zhuān)職的內(nèi)控部門(mén)。

方式二：由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)內(nèi)控工作。優(yōu)點(diǎn)是待體系初建完成且運(yùn)行平穩(wěn)后，內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)控的監(jiān)督部門(mén)，可以立足于公司整體牽頭協(xié)調(diào)各部門(mén)定期進(jìn)行內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)，并且持續(xù)完善內(nèi)控體系的建設(shè)。缺點(diǎn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)審部門(mén)往往人才匱乏，在內(nèi)控建設(shè)的初期獨(dú)立擔(dān)此重任可能力不從心。

方式三：在內(nèi)部控制建設(shè)集中期設(shè)立內(nèi)部控制建設(shè)辦公室，該辦公室從各主要部門(mén)抽調(diào)人員專(zhuān)職從事內(nèi)控體系建設(shè)工作，待體系正式運(yùn)行時(shí)，辦公室解散，人員歸位到各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，且牽頭職能也歸位至內(nèi)審部門(mén)。此方式的優(yōu)點(diǎn)是可以集中各部門(mén)力量完成內(nèi)部控制的體系化建設(shè)，待體系平穩(wěn)運(yùn)行后，相關(guān)人員回到經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的骨干崗位上，有利于促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制體系的理解，有利于內(nèi)控與經(jīng)營(yíng)管理的融合。實(shí)踐表明，對(duì)于管理基礎(chǔ)弱的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，采取方式三的內(nèi)控推行效果較佳。

3結(jié)論

我國(guó)已加入 WTO，目前，我國(guó)企業(yè)不僅是面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，也會(huì)面臨著國(guó)際市場(chǎng)上殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在市場(chǎng)上立足，企業(yè)不僅要抓外部的市場(chǎng)環(huán)境，更要完善企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，并建立好企業(yè)的會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系，做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才能縮短與國(guó)際管理水平的差距，更好地在國(guó)際市場(chǎng)上立足。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

1鐵路通信工程信息化管理存在問(wèn)題

目前我國(guó)鐵路通信工程信息化管理主要存在的問(wèn)題包括三個(gè)方面：首先，在部分企業(yè)管理中僅僅為了順應(yīng)管理潮流而應(yīng)用信息化管理，且過(guò)分依賴(lài)信息化，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理存在一定忽視。一些企業(yè)沒(méi)有將數(shù)字化管理和信息化與網(wǎng)絡(luò)化有機(jī)融合在一起，使鐵路通信工程信息管理受到一定制約。其次，企業(yè)缺乏不斷開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)在應(yīng)用信息化管理的過(guò)程中要注重軟件引進(jìn)應(yīng)用與創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，即應(yīng)用引進(jìn)軟件的同時(shí)，也要積極進(jìn)行新的軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，以適應(yīng)企業(yè)自身特色發(fā)展，提高整體管理效率。最后，鐵路通信工程企業(yè)中缺乏專(zhuān)業(yè)信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。信息化管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，但就目前鐵路通信工程企業(yè)的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，人才主要以引進(jìn)為主，缺乏企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立培養(yǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為提高企業(yè)綜合管理效率，企業(yè)必須打破人才應(yīng)用現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，以提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高整體管理效率。

2加強(qiáng)鐵路通信工程信息化管理的有效對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)鐵路通信工程中信息化管理的重視。

鐵路通信工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，其工程管理也具有一定復(fù)雜性。鐵路通信工程管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括大量信息資源的收集和整理，傳統(tǒng)的管理方式已無(wú)法實(shí)現(xiàn)其高效管理，因此，要加強(qiáng)信息化管理的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。鐵路通信工程企業(yè)利用計(jì)算機(jī)設(shè)備以及綜合網(wǎng)絡(luò)信息手段等現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)信息資源進(jìn)行有效整合，提高信息應(yīng)用效率，在深度開(kāi)發(fā)與分析過(guò)程中提高其管理作用，以更好服務(wù)于工程服務(wù)管理。信息化管理對(duì)完善鐵路通信工程生產(chǎn)建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)服務(wù)有著重要作用，進(jìn)而促進(jìn)鐵路通信工程企業(yè)綜合效益的提升。在科學(xué)信息技術(shù)高速發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)的生存方式和管理方式發(fā)生了較大改變，企業(yè)為保證自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就需要順應(yīng)時(shí)代管理新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息化高效管理。信息化管理能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力做出積極貢獻(xiàn)，包括對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)與處理，對(duì)企業(yè)資金流、人流、信息流等等的綜合性管理。信息化管理模式是鐵路通信工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。因此，鐵路通信工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極提倡信息化管理。

2.2注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

在傳統(tǒng)的鐵路通信工程管理中，組織結(jié)構(gòu)存在一定問(wèn)題，包括組織結(jié)構(gòu)層次過(guò)多，等級(jí)差異較大，信息傳輸準(zhǔn)確性較差等問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶(hù)需求發(fā)生較大改變，同時(shí)社會(huì)環(huán)境的變化也給企業(yè)管理提出了挑戰(zhàn)。在鐵路通信工程中信息化管理面臨較復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，利用傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行信息管理已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段鐵路通信工程項(xiàng)目建設(shè)需求。信息化管理的應(yīng)用形式，要結(jié)合高速發(fā)展的新技術(shù)，并從源頭上進(jìn)行企業(yè)信息收集與處理，提高信息利用率，實(shí)現(xiàn)信息資源優(yōu)化整合。這種信息管理途徑是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，使整體管理業(yè)務(wù)流程得到有效調(diào)整。

2.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

在經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展新時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了全球信息化。在跨國(guó)界、跨地域的信息溝通中，要充分發(fā)揮信息全球化優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理技術(shù)。同時(shí)，信息的高速流動(dòng)給鐵路通信工程企業(yè)發(fā)展重大機(jī)遇，企業(yè)可通過(guò)信息技術(shù)支持，進(jìn)行企業(yè)新市場(chǎng)的拓展，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)濟(jì)交流與發(fā)展。在信息技術(shù)支撐下促進(jìn)企業(yè)自身管理技術(shù)的創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上與更大企業(yè)合作者進(jìn)行溝通聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)整體效益提升。

2.4加強(qiáng)鐵路通信工程成本控制與管理。

要利用信息化管理進(jìn)行成本高效預(yù)算，根據(jù)鐵路通信工程實(shí)際施工現(xiàn)狀以及相關(guān)預(yù)算情況，進(jìn)行企業(yè)成本管理，以降低通信施工企業(yè)的成本支出，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。信息化管理技術(shù)的不僅會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)節(jié)，還可以改變結(jié)構(gòu)。計(jì)算機(jī)制造技術(shù)和輔助設(shè)計(jì)不但可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和設(shè)計(jì)成本，還可以降低現(xiàn)有產(chǎn)品修改或增加的成本，從而給企業(yè)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)空間，使企業(yè)能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.5注重整體管理水平的提升。

信息化管理技術(shù)在鐵路通信工程管理中發(fā)揮著不可替代的管理優(yōu)勢(shì)，為充分體現(xiàn)其功能性作用，要全面提升管理效果。信息管理技術(shù)能夠進(jìn)行不同地域的信息同步管理，即異地信息同步交換，使鐵路通信工程建設(shè)和管理過(guò)程中的決策更具全面性。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用背景下，信息化管理可成為鐵路通信工程建設(shè)與管理的重要手段，從企業(yè)信息收集、處理以及傳輸及方面做出積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)快速、快捷信息處理。企業(yè)在應(yīng)用信息化管理的過(guò)程中要注重軟件引進(jìn)應(yīng)用與創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，即應(yīng)用引進(jìn)軟件的同時(shí)，也要積極進(jìn)行新的軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，以適應(yīng)企業(yè)自身特色發(fā)展，提高整體管理效率。鐵路通信工程信息化管理，不僅是依靠計(jì)算機(jī)本身，更重要的是與管理理念和管理宗旨相結(jié)合。信息化管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為提高企業(yè)綜合管理效率，企業(yè)必須打破人才應(yīng)用現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，以提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高整體管理效率。另外，要定期對(duì)工程企業(yè)全體職工進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在相對(duì)完善的管理制度規(guī)范下，提高通信企業(yè)整體人力資源質(zhì)量，促進(jìn)鐵路通信工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

一、切實(shí)提高對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)重要性

的認(rèn)識(shí)

許多同志認(rèn)為，園林綠化效果如何，規(guī)劃建設(shè)是關(guān)鍵。的確如此，正如局領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)，一個(gè)城市的規(guī)劃，決定了一個(gè)城市的品味。同時(shí)，一個(gè)綠化工程美不美，是否能滿(mǎn)足老百姓的需求，除方案設(shè)計(jì)、施工管理外，綠化養(yǎng)護(hù)也很關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)：“三分種，七分管”。如果不進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位，園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖就不能得到充分的體現(xiàn)，園林綠化建設(shè)的生態(tài)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、人文價(jià)值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林建設(shè)必將失去其本來(lái)意義。只有實(shí)施良好的養(yǎng)護(hù)，才能取得預(yù)期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受。其生態(tài)、減災(zāi)、教育等功能得以最大程度發(fā)揮，尤其是很好的養(yǎng)護(hù)可以提高廣大市民的惜綠、護(hù)綠的意識(shí)，激發(fā)參與支持園林綠化事業(yè)的熱情，鞏固現(xiàn)有綠化成果，從而促進(jìn)園林綠化建設(shè)的發(fā)展。杭州市江干區(qū)執(zhí)法局的顧副局長(zhǎng)講到，園林、環(huán)衛(wèi)的養(yǎng)護(hù)水平提高了，市民隨手丟垃圾的習(xí)慣也會(huì)逐步減少。

二、努力克服綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足、實(shí)施低成本維護(hù)

綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，已成為制約做好綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要因素。由于財(cái)政原因，加上一些同志和部門(mén)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)重要性認(rèn)識(shí)不足，寧波的綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入一直處在相對(duì)較低的位置，經(jīng)費(fèi)的不足，造成綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備落后、作業(yè)人員不足，綠化養(yǎng)護(hù)措施不到位，綠地景觀效果一般。

作為區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)單位，一方面要呼吁經(jīng)費(fèi)上的投入，同時(shí)也要呼吁建設(shè)上的合理；

如由于灌木是極其豐富的植物類(lèi)型，開(kāi)花的、觀果的、色葉的以及常綠的，而且適于造型，如果設(shè)計(jì)合理，再搭配一些宿根植物，完全可形成富于變化的四季景觀，還可克服宿根及一二年生草花為主體的花境冬季干枯的蕭條景觀。如上海世博公園內(nèi)的花境，由于配置了花葉香桃木、彩葉杞柳、紫珠、木芙蓉等大批灌木，即使是花期已過(guò)的深秋，那一串串迷人的紫珠和大片的芙蓉花仍然可觀可賞。

另一方面，千方百計(jì)增收節(jié)支。為降低維護(hù)成本，減少拔草、澆水等養(yǎng)護(hù)管理的工作量是重要一環(huán)。如嘗試應(yīng)用不同類(lèi)型的覆蓋物鋪放在裸露的土壤表面，如粉碎的樹(shù)皮和樹(shù)枝、落葉、松針等，此外，加強(qiáng)用“天敵”和生物農(nóng)藥等手段來(lái)防控有害生物，實(shí)現(xiàn)園林病蟲(chóng)害的自控和自?xún)?，減少化學(xué)農(nóng)藥的消耗，不僅降低維護(hù)成本而且環(huán)保。城市花境本身具有豐富的植物種類(lèi)，不同種類(lèi)的植物可以吸引不同的昆蟲(chóng)、鳥(niǎo)類(lèi)，特別是可以增加大量的中性昆蟲(chóng)，從而為捕食性、寄生性天敵提供充足食源，可明顯增加天敵的種類(lèi)和數(shù)量，減少病蟲(chóng)害的發(fā)生。

三、更新觀念，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)工作機(jī)制

篇5

1.水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的必要性分析

首先，水利工程項(xiàng)目不僅是防澇抗旱的重要保障，也是合理開(kāi)發(fā)利用水資源的重要舉措。為人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展提供水資源，促進(jìn)水利工程建設(shè)不斷的規(guī)范，因此這就需要在水資源管理中注重水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，同時(shí)在水利工程項(xiàng)目中必須加強(qiáng)組織管理體系的創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)水利工程項(xiàng)目投資效益的發(fā)揮。

其次，目前的水利工程項(xiàng)目建設(shè)所需的資金較多，其所取得投資效益和社會(huì)效益較高，同時(shí)在工程質(zhì)量方面的要求也較高，因而為了促進(jìn)工程投資效益的發(fā)揮，盡可能地將其社會(huì)效益發(fā)揮出來(lái)，盡可能地提高工程質(zhì)量。這就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)組織管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能更好地滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。

最后，在目前水利工程項(xiàng)目管理中，還存在職責(zé)交叉、行政分離和激勵(lì)制度缺乏等方面的問(wèn)題，尤其是組織管理部門(mén)的設(shè)置不科學(xué)、職能不完善，導(dǎo)致組織管理部門(mén)的創(chuàng)新能力較為缺乏，尤其是在資金和技術(shù)上的影響最為嚴(yán)重，而這就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量難以滿(mǎn)足實(shí)際需要。因而創(chuàng)新組織管理體系也顯得尤為必要，才能更好地促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量提升。

2.水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的原則分析

上述我們對(duì)水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的必要性有了一定的認(rèn)識(shí)，所以為了更好地促進(jìn)組織管理體系的創(chuàng)新，就必須堅(jiān)持一定的原則，具體如下：一是能有效的均衡社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，也就是既要確保水利工程項(xiàng)目的社會(huì)效益得到有效的發(fā)揮，又要確保水利施工企業(yè)自身得到正常高效的運(yùn)行，才能更好地促進(jìn)水利工程施工管理成本的降低。二是在水利項(xiàng)目組織管理過(guò)程中，不僅要強(qiáng)化對(duì)其的游子，還要強(qiáng)化對(duì)地的管理。三是權(quán)責(zé)利必須得到有效的明確，工程項(xiàng)目建設(shè)各方之間必須強(qiáng)化溝通和交流，做到協(xié)調(diào)發(fā)展，積極創(chuàng)新，盡可能地確保整個(gè)水利工程項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。

3.水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的措施分析

既然創(chuàng)新水利工程項(xiàng)目組織管理體系具有較強(qiáng)的必要性，所以我們?cè)趫?jiān)持創(chuàng)新原則的基礎(chǔ)上，就應(yīng)切實(shí)注重以下工作的開(kāi)展：

一是不斷的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理體系。在水利工程項(xiàng)目管理中，為了提高水利工程項(xiàng)目的組織管理效率，首先在企業(yè)內(nèi)部管理體系上就應(yīng)創(chuàng)新，在企業(yè)的組織管理部門(mén)中，應(yīng)及時(shí)的撤銷(xiāo)和合并不合理的部門(mén)，嚴(yán)格控制人員的編制，對(duì)不同崗位中的工作人員的職責(zé)應(yīng)具體的落實(shí)到個(gè)人，并采取競(jìng)爭(zhēng)的方式上崗，在崗前強(qiáng)化對(duì)其的考核，才能更好地確保管理人員的素質(zhì)水平得到有效的提升。而在此基礎(chǔ)上，就需要在待遇上確保國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行，同時(shí)還要積極的探索績(jī)效改革制度，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，不斷的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理成效，才能為整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是對(duì)水利工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目組織管理過(guò)程中，往往是具有較強(qiáng)的指令化，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織管理具有較強(qiáng)的滯后性，所以需要管理人員在項(xiàng)目組織管理中不斷的強(qiáng)化工程項(xiàng)目的分析，緊密結(jié)合水利工程項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并建立針對(duì)性的預(yù)案，從傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)移到事前的預(yù)防性管理上來(lái)。并在整個(gè)水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取可持續(xù)的理念，以可持續(xù)理念為指導(dǎo)，在注重工程項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益的同時(shí)，還應(yīng)切實(shí)注重節(jié)能環(huán)保理念的滲透，才能更好地促進(jìn)水利工程項(xiàng)目組織管理的科學(xué)化和精準(zhǔn)化。

三是對(duì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善。尤其是應(yīng)精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)水利工程項(xiàng)目特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化對(duì)其管理目標(biāo)的調(diào)整，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)諸多因素的分析，就水利工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，建立針對(duì)性的改革方案，從而更好地為水利工程項(xiàng)目的實(shí)施針對(duì)性的確定組織管理方案，并對(duì)不同方案帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行模擬，從而更好地找出組織管理方案中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)的將其糾偏，才能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理得到創(chuàng)新和發(fā)展。

四是在水利工程項(xiàng)目組織管理中對(duì)人員的配置進(jìn)行優(yōu)化和完善。因?yàn)橹挥袑?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織管理，才能不斷的促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。因而在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們必須對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化和完善。這就需要我們緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，在人員配置過(guò)程中，從項(xiàng)目經(jīng)理、各分項(xiàng)分部負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人等建立三級(jí)項(xiàng)目管理體系，不僅要對(duì)各自的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，還要在實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化各方的溝通和協(xié)調(diào)，盡可能地避免由于上下溝通之間出現(xiàn)障礙而影響水利工程項(xiàng)目的水利實(shí)施。但是在人員配置中，還應(yīng)盡可能的避免人員設(shè)置臃腫，這就需要在人員配置過(guò)程中，切實(shí)將內(nèi)部管理體制理順，才能更好地促進(jìn)人員的配置得到優(yōu)化和完善，為促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是在水利工程項(xiàng)目資金管理過(guò)程中，為了確保水利工程項(xiàng)目得到順利的實(shí)施，資金保障是一個(gè)最為關(guān)鍵的話(huà)題，所以在組織管理體系不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，我們必須將資金管理作為組織管理體系創(chuàng)新的重點(diǎn)。這就是在水利工程項(xiàng)目組織管理過(guò)程中，切實(shí)注重資金的管理，必須考慮到組織管理工作的創(chuàng)新對(duì)資金帶來(lái)的影響，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理的實(shí)施得到資金上的支持。但是就當(dāng)前來(lái)看，目前水利工程項(xiàng)目資金管理方面還較為混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量一度受到影響。所以在組織管理體系創(chuàng)新中對(duì)資金的管理，主要是確保每一項(xiàng)資金的流向得到有效的明確，組織管理工作開(kāi)展所需的資金必須得到保障，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施而不斷的優(yōu)化和完善資金管理成效。

六是對(duì)水利工程項(xiàng)目組織管理體系的內(nèi)容程序不斷的優(yōu)化和完善。就組織機(jī)構(gòu)上，就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展愿景進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，各部分的職能分工應(yīng)明確，切實(shí)找準(zhǔn)自己的位置。就工作分析表上，只要是做好職責(zé)分工，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分配。在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)采取公平分配機(jī)制，盡可能地將人才的作用發(fā)揮出來(lái)，才能創(chuàng)造更大化的工程效益。在績(jī)效考核上，應(yīng)采取從上到下的考核，并提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平，引導(dǎo)其合理的對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能更好地參與到水利工程項(xiàng)目的實(shí)施之中。

篇6

一、信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的能力分析

大學(xué)每一個(gè)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)人才都是有其培養(yǎng)目標(biāo)的，并且也與其畢業(yè)后所承擔(dān)的職務(wù)有著較大的關(guān)系，對(duì)于信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生而言，其最終需要學(xué)生所具備的能力主要是五個(gè)方面：第一是管理能力在本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中有著人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理等多個(gè)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的課程，其主要是要學(xué)生在未來(lái)的工作中能夠擁有經(jīng)濟(jì)管理能力與行政管理能力。第二是技術(shù)能力，技術(shù)能力所包含的主要是計(jì)算機(jī)中相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在信息管理課程當(dāng)中有C++語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)等計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的課程。我們應(yīng)當(dāng)清楚地意識(shí)到技術(shù)能力是學(xué)生真正立足于社會(huì)的技能，也是其從事該行業(yè)最關(guān)鍵的基礎(chǔ)技能，在這其中調(diào)查技術(shù)能力、網(wǎng)絡(luò)獲取技術(shù)能力和工程技術(shù)能力都是極為關(guān)鍵且重要的。第三怎是經(jīng)營(yíng)能力，在其主要培養(yǎng)的是學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)能力，在大學(xué)的課程中會(huì)有營(yíng)銷(xiāo)學(xué)相關(guān)的課程，這些課程主要是培養(yǎng)學(xué)生決策能力、反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、銷(xiāo)售能力。第四是公關(guān)習(xí)作能力，這是一種協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)，主要是培養(yǎng)學(xué)生協(xié)調(diào)各類(lèi)社交與人際關(guān)系，并且組織和參加各類(lèi)活動(dòng)的能力，使得人力、財(cái)力、物力、信息能夠發(fā)揮最大效益。第五種則是信息能力，這種能力主要是對(duì)信息進(jìn)行收集、處理、傳遞和信息分析等相關(guān)的能力，其中也包括了數(shù)據(jù)加工和利用他人信息的能力。

二、信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)核心課程體系建設(shè)當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.核心課程偏向于計(jì)算機(jī)但深度不夠

據(jù)調(diào)查目前我國(guó)大部分的信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)其核心課程的體系都是偏于計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的，即其大量的課程都是在培養(yǎng)學(xué)生的計(jì)算機(jī)能力，無(wú)論是編程能力還是網(wǎng)絡(luò)架設(shè)或者網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等學(xué)科都是與計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)息息相關(guān)，這樣的培養(yǎng)方式就使得信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)與計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)有著較為嚴(yán)重的同質(zhì)化，但是由于其本身還必須學(xué)習(xí)經(jīng)管類(lèi)課程使得其學(xué)生必然會(huì)有所分心，并且在計(jì)算機(jī)知識(shí)方面也受到專(zhuān)業(yè)所限，學(xué)習(xí)的知識(shí)并不深入，這就使得信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生處在了一個(gè)較為尷尬的位置，其既沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的相關(guān)管理知識(shí)的深入了解，對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的了解也僅僅是一知半解，最終使該專(zhuān)業(yè)學(xué)生在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)存在。

2.核心課程設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)過(guò)于廣泛

所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”對(duì)于任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)而言其核心課程設(shè)計(jì)的如果過(guò)于廣泛，都是一個(gè)致命的缺點(diǎn)，我們說(shuō)過(guò)要在課程核心體系建設(shè)當(dāng)中找到平衡點(diǎn)是非常重要的，但是這個(gè)平衡點(diǎn)絕對(duì)不應(yīng)該是單純的廣泛涉獵，而應(yīng)當(dāng)是幾種較為有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的平衡。而目前的信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)其在課程設(shè)置上過(guò)于廣泛，設(shè)計(jì)的領(lǐng)域過(guò)多并且每一項(xiàng)都沒(méi)有讓學(xué)生深入了解的機(jī)會(huì)，但是在考試時(shí)這些學(xué)科又是都必須通過(guò)考試才能順利畢業(yè)的，這就導(dǎo)致了學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)壓力過(guò)大，雖然綜合能力得到了提升，但是卻沒(méi)有一項(xiàng)可以突出的專(zhuān)業(yè)技能。

三、核心課程體系建設(shè)改善措施

1.確立核心課程內(nèi)容將各類(lèi)知識(shí)有機(jī)結(jié)合

首先我們要對(duì)信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的核心課程進(jìn)行確定，該專(zhuān)業(yè)的核心課程應(yīng)該包括三個(gè)內(nèi)容，第一是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，第二是管理學(xué)原理、企業(yè)資源計(jì)劃，第三是管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)等。這三方面的內(nèi)容中實(shí)際上最后管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)就是對(duì)于前面兩種不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行結(jié)合的學(xué)科，在我們實(shí)際的課程教學(xué)當(dāng)中我們應(yīng)當(dāng)促進(jìn)這三種不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行融合從而讓學(xué)生具有著計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)所不能具備的綜合能力，使得信息管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)得以凸顯。

2.減少核心課程內(nèi)容使核心課程精品化

盡管信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生需要在計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理、電子商務(wù)等不同領(lǐng)域進(jìn)行多方面綜合培養(yǎng)但是對(duì)于核心課程的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的壓縮，使學(xué)生能夠有重點(diǎn)可循而不是強(qiáng)迫學(xué)生為了考試而將每一門(mén)學(xué)科都是粗淺學(xué)習(xí)，最終導(dǎo)致了學(xué)生失去了其本身的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)綜合類(lèi)的學(xué)科也是因?yàn)槠渚C合類(lèi)的性質(zhì)導(dǎo)致了很多大學(xué)對(duì)于這一門(mén)學(xué)科的核心課程體系建設(shè)出現(xiàn)了偏差，使得學(xué)生在畢業(yè)后變?yōu)榱颂幵谝粋€(gè)進(jìn)退維谷的尷尬境地，因此我們必須堅(jiān)強(qiáng)對(duì)于該學(xué)科的核心課程體系建設(shè)，以求讓學(xué)生能夠?qū)W之有物真正成為社會(huì)與時(shí)代需要的人才。

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑；信息化；管理

Abstract: In today's information technology rapid update of reform, the introduction of project management informationization construction enterprise in our country is inevitable. Management information system development project is the enterprise's own needs. So many enterprises will be introduced or spontaneous internal information management system to form an internal information transmission network. This paper analyses the application of this paper according to the construction management informationization construction problems.

Keywords: construction; information; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，應(yīng)用范圍存在局限性

對(duì)于建筑企業(yè)信息化不同的人有不同的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)誤把信息化建設(shè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化，這種觀念是錯(cuò)誤的，也嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的建設(shè)進(jìn)程。有的企業(yè)往往因?yàn)橘Y質(zhì)的問(wèn)題，才被迫進(jìn)行信息化建設(shè)卻沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)，也就無(wú)法認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的價(jià)值所在。而一些走在信息化建設(shè)前例的建筑企業(yè)也往往缺少統(tǒng)一計(jì)劃、安排和管理，對(duì)信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層或主要集中施工項(xiàng)目的前期工作中，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無(wú)法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)。

1.2 信息化建設(shè)起步相對(duì)較晚，管理水平處于初級(jí)階段縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，雖然在施工項(xiàng)目管理中信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開(kāi)始在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中使用。然而，由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性和復(fù)雜性，多半的企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理方法和模式上，其信息主要通過(guò)紙質(zhì)媒介進(jìn)行傳遞和處理的。

2、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的對(duì)策分析

2.1 提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入

領(lǐng)導(dǎo)層是管理信息化的推動(dòng)者，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要從傳統(tǒng)的管理模式中脫胎換骨，對(duì)應(yīng)用信息化有一個(gè)正確的全面認(rèn)識(shí)；同時(shí)將管理信息化納入企業(yè)的總體規(guī)劃，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基

金，專(zhuān)款專(zhuān)用，加大信息化建設(shè)的投入；作為管理信息化的實(shí)施者，員工對(duì)管理信息化的認(rèn)可程度、執(zhí)行力度直接影響到信息化建設(shè)的成功，加大對(duì)實(shí)施信息化意義的宣傳和教育，用事實(shí)證明信息化是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

2.2 正確引導(dǎo)，構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架

建筑工程信息化的建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也要有政府部門(mén)的正確引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)的切實(shí)指導(dǎo)。“政府推進(jìn)、市場(chǎng)引導(dǎo)、企業(yè)主體”的是我國(guó)企業(yè)信息化的基本方針。因

此，信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定應(yīng)由政府牽頭，與有一定業(yè)績(jī)的建筑企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的科研單位共同合作，共同細(xì)化分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一規(guī)范。

3、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

在此，舉例來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1 準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3 項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作：（1）能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；（2）理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義；（3）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；（4）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；（5）結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2 管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3 項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目部管理層使用P3 單機(jī)版或VPN（虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸P3 網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。

3.2.1 公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門(mén)等部門(mén)參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。

3.2.2 項(xiàng)目部管理層

該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、

資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。

3.2.3 施工隊(duì)管理層

該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門(mén)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。工程項(xiàng)目人員使用P3 單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)入P3 網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)目所在地采用撥號(hào)上網(wǎng)，使用VPN（虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸公司P3 網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。

3.3 工程管理信息編碼分類(lèi)

P3 中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）、作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類(lèi)碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查

項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：

（1）里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/ 建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定；

（2）由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃；

（3）公司總部各部門(mén)編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安 排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3 級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。

（4）項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對(duì)具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序

與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對(duì)應(yīng)。計(jì)劃員利用P3 軟件將多層的計(jì)劃納入一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，通過(guò)分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對(duì)比，采用工

程施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

結(jié)束語(yǔ)：

中國(guó)的建筑業(yè)，正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。信息時(shí)代的來(lái)臨，給這個(gè)古老的行業(yè)注入了新的活力，21 世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理也必將走向信息化管理。就目前而言，無(wú)論是發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、降低運(yùn)行成本、提高工作效率的突破口，而信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理的重要途徑。信息技術(shù)在我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中應(yīng)用比較晚，到目前為止還處于初級(jí)階段，加之建筑行業(yè)又具有自身的特點(diǎn)，要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的控制和管理并非易事，要做大量的基礎(chǔ)工作，并且要依據(jù)專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件。因此，我們要積極借鑒國(guó)際上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)力度，使信息技術(shù)更好地服務(wù)于建筑項(xiàng)目施工管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 喻頌華. 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討[J]. 華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（6）.

篇8

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)一體化；地籍管理；信息系統(tǒng)

1 地籍管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

1.1 滿(mǎn)足管理需求

滿(mǎn)足國(guó)土資源局的管理需求是建設(shè)信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)，因該系統(tǒng)的建設(shè)會(huì)出現(xiàn)新型工作模式，也會(huì)調(diào)整機(jī)構(gòu)分工，完善資源分配，提高工作效率，改進(jìn)工作質(zhì)量。

1.2 實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)測(cè)

全程監(jiān)測(cè)在土地規(guī)劃管理中占據(jù)著重要的位置。借助傳統(tǒng)技術(shù)手段加工變更數(shù)據(jù)比較困難，而地籍管理信息系統(tǒng)的建設(shè)可提供較大的便利，有助于全程監(jiān)測(cè)的正常開(kāi)展。在有效采集數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，借助應(yīng)用系統(tǒng)可全程追蹤土地開(kāi)況，追蹤土地出讓合同的實(shí)施情況，有效查處違規(guī)違法行為，這在土地市場(chǎng)規(guī)范、土地規(guī)范維護(hù)、土地政策落實(shí)中發(fā)揮著重要作用[1]。

1.3 增強(qiáng)決策能力

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的決策依賴(lài)可靠的數(shù)據(jù)資料，然而地籍資料作為數(shù)據(jù)資料的基本組成部分，必不可少。信息系統(tǒng)的建設(shè)，有助于國(guó)土資源信息的全面開(kāi)發(fā)與綜合利用，還能為信息資源服務(wù)提供基礎(chǔ)保障。

2 系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

2.1 設(shè)計(jì)思想

2.1.1 一體化的設(shè)計(jì)思路。為了城鄉(xiāng)一體化地籍管理系統(tǒng)具有軟件一體化，結(jié)構(gòu)模塊化，程序結(jié)構(gòu)化，數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化，代碼統(tǒng)一化，各種文檔資料規(guī)范化，系統(tǒng)設(shè)計(jì)需采用一體化的設(shè)計(jì)思路[2]。

2.1.2 一體化的地籍業(yè)務(wù)處理。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用組件式GIS技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了圖形處理與業(yè)務(wù)辦理的一體化集成，使MIS、GIS、OA有機(jī)的集成在一起。系統(tǒng)需把在收件、辦理、審批過(guò)程中，通過(guò)工作流引擎緊密的結(jié)合到一起。各個(gè)業(yè)務(wù)通過(guò)窗口受理、資料錄入、審核、審批和歸檔等一系列活動(dòng)，完美體現(xiàn)了一體化過(guò)程。

2.1.3 多層次系統(tǒng)服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)的多層體系結(jié)構(gòu)是目前應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)采用的主流結(jié)構(gòu)，其思想是：把系統(tǒng)功能按照邏輯分成三層，即表現(xiàn)層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)層。表現(xiàn)層是應(yīng)用的用戶(hù)接口部分，負(fù)責(zé)用戶(hù)與系統(tǒng)的交互；應(yīng)用層是系統(tǒng)的主體，所有的業(yè)務(wù)功能全在此層完成，根據(jù)需要此層還可以進(jìn)行邏輯分層；數(shù)據(jù)層是數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的讀寫(xiě)，并為應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)原則

2.2.1 實(shí)用性。系統(tǒng)應(yīng)滿(mǎn)足操作簡(jiǎn)單、易于使用和實(shí)用性原則。系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)交換應(yīng)用及日常變更等日常管理功能，優(yōu)化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，完善靈活的查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)功能，友好的用戶(hù)界面等。

2.2.2 可擴(kuò)展性。由于地籍管理工作的法律、法規(guī)和政策隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整，因此要求系統(tǒng)應(yīng)具有良好的動(dòng)態(tài)性與可擴(kuò)展性，能夠依據(jù)實(shí)際工作情況作一定程度的動(dòng)態(tài)修改、擴(kuò)充和調(diào)整，并保證調(diào)整前后應(yīng)用過(guò)渡的平穩(wěn)性，能以零編碼擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)相關(guān)表單、報(bào)表等的變化。

2.2.3 兼容性。選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的軟、硬件平臺(tái)，基于組件式、模塊化的設(shè)計(jì)思想和開(kāi)發(fā)方法（部分功能采用底層開(kāi)發(fā)），對(duì)現(xiàn)有各種異構(gòu)數(shù)據(jù)源在進(jìn)行數(shù)據(jù)有效性檢驗(yàn)后通過(guò)適當(dāng)?shù)男薷谋幌到y(tǒng)接受，與當(dāng)前通用軟件兼容，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中，要注重系統(tǒng)之間的銜接，切實(shí)保障系統(tǒng)之間的信息資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有各類(lèi)資源的效益，保護(hù)已有的投資。

2.2.4 規(guī)范性。進(jìn)行全面需求分析，把握業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)范，遵照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的信息分類(lèi)編碼體系，規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)及元數(shù)據(jù)，形成全局統(tǒng)一的操作模式、報(bào)表表式，建立開(kāi)放式、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入、輸出格式等。

2.3 設(shè)計(jì)步驟

2.3.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)針對(duì)國(guó)土資源管理的緊迫需求，面向國(guó)土資源管理部門(mén)，需充分結(jié)合3S技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用高分辨率衛(wèi)星影像，系統(tǒng)集成土地地籍管理，建成一套立體式的土地地籍管理系統(tǒng)，對(duì)土地地籍使用進(jìn)行整體的、實(shí)時(shí)的和動(dòng)態(tài)的分析與應(yīng)用的軟件系統(tǒng)。

2.3.2 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。集中數(shù)據(jù)管理為該系統(tǒng)的主要管理模式，相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：首先，應(yīng)統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)資源；其次，各部門(mén)數(shù)據(jù)可有效轉(zhuǎn)移到本系統(tǒng)中[3]。同時(shí)，借助對(duì)象關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)空間以及屬性數(shù)據(jù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一體化集成，確?？臻g數(shù)據(jù)緊密；最后，全面解決與歷史數(shù)據(jù)信息相關(guān)的各種問(wèn)題，保證數(shù)據(jù)資源的順暢轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)共享。

2.3.3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。城鄉(xiāng)一體化地籍管理信息系統(tǒng)在功能設(shè)計(jì)方面主要包括空間數(shù)據(jù)管理模塊、地籍業(yè)務(wù)管理模塊和系統(tǒng)運(yùn)維管理模塊。

（1）空間數(shù)據(jù)管理模塊。空間數(shù)據(jù)管理模塊依托GIS平臺(tái)開(kāi)發(fā)，是數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)平臺(tái)，空間數(shù)據(jù)管理模塊可將數(shù)據(jù)劃分成三大類(lèi)，即地籍空間數(shù)據(jù)、地形空間數(shù)據(jù)和柵格影像數(shù)據(jù)，參照相關(guān)國(guó)家規(guī)范，提供數(shù)據(jù)建庫(kù)、數(shù)據(jù)查詢(xún)定位、數(shù)據(jù)變更、地籍調(diào)查表管理、歷史管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、圖件輸出和其他附加的功能。（2）地籍業(yè)務(wù)管理模塊。地籍業(yè)務(wù)管理模塊以《土地登記辦法》作為開(kāi)發(fā)依據(jù)，提供初始登記、變更登記、其他登記和注銷(xiāo)登記等地籍業(yè)務(wù)辦理、表單打印、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)的功能。（3）系統(tǒng)運(yùn)維管理模塊。系統(tǒng)運(yùn)維管理模塊用于設(shè)置整個(gè)系統(tǒng)，提供組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)字典管理、編目設(shè)置、編號(hào)管理等功能，并提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、接收接口與其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)接口。

3 系統(tǒng)建設(shè)中的注意事項(xiàng)

（1）信息系統(tǒng)的合理性。組織協(xié)調(diào)、工作人員、技術(shù)水平、數(shù)據(jù)信息是信息系統(tǒng)建設(shè)的主要影響因素，其中最為重要的便是工作人員。因此，在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)在大力引入實(shí)力過(guò)強(qiáng)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，注重培訓(xùn)，加強(qiáng)管理與系統(tǒng)研發(fā)人員之間的交流溝通，確定信息系統(tǒng)功能，從而開(kāi)發(fā)出合理、可行的信息系統(tǒng)。

（2）數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。時(shí)效性是地籍信息的主要特征，地籍管理工作具有長(zhǎng)期性和連續(xù)性，伴隨著時(shí)間的變遷，地籍信息也會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，具有動(dòng)態(tài)性。為維護(hù)宗地?cái)?shù)據(jù)的發(fā)展歷史，應(yīng)妥善保存地籍信息。由此可知，地籍?dāng)?shù)據(jù)在時(shí)間層面上具有連續(xù)性，同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息。維護(hù)與更新是信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容，只有定期維護(hù)與及時(shí)更新，才能充分發(fā)揮地籍管理信息系統(tǒng)的作用。另外，還應(yīng)及時(shí)更新原有土地?cái)?shù)據(jù)，為政府機(jī)構(gòu)決策提供可靠的支撐。

（3）地籍?dāng)?shù)據(jù)信息的綜合性。因用戶(hù)的個(gè)體差異，在地籍?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用方面存在差別，即便在相同部門(mén)，也存在顯著差異。例如，在土地部門(mén)窗口，宗地的具體信息是用戶(hù)關(guān)心的主要內(nèi)容，服務(wù)于土地登記等業(yè)務(wù)；然而在決策支持窗口更加關(guān)心數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一性和整體性，由此可知，地籍?dāng)?shù)據(jù)集成十分迫切。

4 結(jié)束語(yǔ)

城鄉(xiāng)一體化地籍管理信息系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性，該系統(tǒng)的建設(shè)屬于長(zhǎng)期工程，集多種先進(jìn)技術(shù)于一身，技術(shù)水平較高。雖然，部分城市已經(jīng)形成了地籍管理信息系統(tǒng)，但是，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中仍然存在問(wèn)題，這要求我們應(yīng)加強(qiáng)探索，有效融合各種技術(shù)，合理劃分區(qū)域、全面維護(hù)數(shù)據(jù)資源。

參考文獻(xiàn)

[1]董士東.淺議城鄉(xiāng)一體化地籍管理信息系統(tǒng)的建設(shè)[J].黑龍江科技信息，2014（6）：49-49.

篇9

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù) 班級(jí)管理 班主任

科技技術(shù)的發(fā)展給社會(huì)的各行各業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展浪潮，同樣教育事業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)科技技術(shù)的發(fā)展。信息技術(shù)在高校管理方面使用的比較晚，而且由于各個(gè)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)狀況的不同，導(dǎo)致信息技術(shù)的使用范圍受到了一定的限制。那么對(duì)于已經(jīng)引入信息技術(shù)的學(xué)校應(yīng)當(dāng)充分利用這一個(gè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高學(xué)校各方面的管理水平，保障教育教學(xué)工作的正常工作。我認(rèn)為信息技術(shù)的運(yùn)用可以在以下幾個(gè)方面提高班級(jí)管理的效果。

一、信息技術(shù)在課堂教學(xué)過(guò)程中的運(yùn)用

信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的廣泛使用可以提高課堂教育的效率。例如傳統(tǒng)的班會(huì)課大多數(shù)都是教師對(duì)學(xué)生近期以來(lái)的表現(xiàn)以及成績(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，甚至有的學(xué)校的班會(huì)課會(huì)讓學(xué)生上自習(xí)，這種情況的出現(xiàn)使得班會(huì)實(shí)際存在的意義不大。當(dāng)信息技術(shù)應(yīng)用在班會(huì)課上就會(huì)使得班會(huì)課堂有聲有色。

1.1信息技術(shù)運(yùn)用提高學(xué)生的主動(dòng)性

傳統(tǒng)的班會(huì)課的內(nèi)容很難吸引學(xué)生的參與興趣，一般就是聽(tīng)老師進(jìn)行講解，不會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)，同時(shí)也不會(huì)對(duì)老師講解的內(nèi)容做進(jìn)一步的思考。這種情況直接導(dǎo)致班會(huì)課的教育水平不高，不能起到相對(duì)應(yīng)的作用，但是如果將信息技術(shù)應(yīng)用到班會(huì)課中，教師可以利用多媒體技術(shù)，將有聲有色的課件進(jìn)行投影，這樣就會(huì)吸引學(xué)生的觀看興趣，同時(shí)提高學(xué)生的參與感，讓班會(huì)課的主體變成學(xué)生。

1.2信息技術(shù)的使用可以提高班級(jí)的凝聚力

在班會(huì)課上，學(xué)生廣泛的參與討論并適當(dāng)提出自己的意見(jiàn)是保證班會(huì)課水平的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的班會(huì)課學(xué)生的參與幾乎為零。信息技術(shù)的加入使得這種尷尬的局面得以改善。首先作為教師來(lái)說(shuō)可以給學(xué)生布置班會(huì)課的內(nèi)容，讓學(xué)生獨(dú)自完成在課堂上的發(fā)言。其次教師可以鼓勵(lì)學(xué)生做PPT，豐富自己的作業(yè)內(nèi)容。通過(guò)這些手段的實(shí)施可以極大地激發(fā)學(xué)生的參與興趣，并且能夠?yàn)榘嗉?jí)的建設(shè)提出自己的意見(jiàn)。班會(huì)上學(xué)生的參與積極以及各自發(fā)表自己的意見(jiàn)可以最大程度提班級(jí)的凝聚力，同時(shí)教師也可以完滿(mǎn)完成自己的教學(xué)任務(wù)。

二、信息技術(shù)在班級(jí)管理方面的運(yùn)用

傳統(tǒng)的班級(jí)管理主要依靠班主任對(duì)班級(jí)情況進(jìn)行筆記記錄，這種記錄方法工作效率比較低，而且找尋資料比較繁瑣。信息技術(shù)的使用就在一定的程度上提高了班主任工作的效率，同時(shí)資料整體的也比較詳細(xì)。

2.1制作學(xué)生個(gè)人網(wǎng)頁(yè)

班級(jí)的人數(shù)較多，各個(gè)學(xué)生之間各方面都存在差異性以及個(gè)體特征，同時(shí)在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況也比較復(fù)雜，這就給家長(zhǎng)充分了解學(xué)生在學(xué)校的活動(dòng)動(dòng)態(tài)制造了一定的難度。因此教師進(jìn)行學(xué)生個(gè)人網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)就可以很好地解決這一個(gè)難題。學(xué)生個(gè)人網(wǎng)頁(yè)包括了學(xué)生的各項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)記錄、在校表現(xiàn)以及考試成績(jī)分析等等，家長(zhǎng)如果想要了解學(xué)生在校的各種表現(xiàn)就可以通過(guò)點(diǎn)擊教師制作學(xué)生個(gè)人網(wǎng)頁(yè)的鏈接進(jìn)行查看。同時(shí)個(gè)人網(wǎng)頁(yè)的建立還可以為教師分析及統(tǒng)計(jì)班級(jí)整體情況提供便捷，以便教師對(duì)自己的教學(xué)方法及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以提高教學(xué)水平。

2.2加強(qiáng)學(xué)生和老師之間的交流

傳統(tǒng)教學(xué)中，老師和學(xué)生進(jìn)行溝通交流的方式主要就是面對(duì)面，但是這種交流方式存在很多的缺陷。比如說(shuō)有些學(xué)生面對(duì)老師心理上比較害怕，這就造成了一定溝通上的障礙，而且交流的時(shí)間有限，使得學(xué)生和老師之間的有效信息的傳遞比較少。因此如果運(yùn)用了信息技術(shù)就可以在很大的程度上解決這些困難。例如學(xué)生可以通過(guò)電子郵件等新的方式與老師進(jìn)行溝通，這種全新的溝通方式可以讓老師及時(shí)了解班級(jí)動(dòng)態(tài)，同時(shí)在時(shí)間上限制力度比較小。

三、信息技術(shù)可以運(yùn)用于家長(zhǎng)工作

學(xué)校、老師以及家長(zhǎng)都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是為了讓學(xué)生全方面的進(jìn)步。為了學(xué)生信息能夠及時(shí)有效地在教師、學(xué)校及家長(zhǎng)之間進(jìn)行溝通，運(yùn)用信息技術(shù)是十分有必要的。

3.1信息技術(shù)在家長(zhǎng)會(huì)上的使用

一般意義上的家長(zhǎng)會(huì)就是教師對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)學(xué)生在校表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而讓家長(zhǎng)在一定程度上了解自家孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活情況。但是這種傳統(tǒng)家長(zhǎng)會(huì)模式很難得吸引家長(zhǎng)的關(guān)注與參與，甚至一些家長(zhǎng)還會(huì)缺席家長(zhǎng)會(huì)，這就造成了學(xué)校和家長(zhǎng)之間存在一定的溝通困難。信息技術(shù)的加入能夠使得學(xué)生數(shù)據(jù)更加的具體化以及明朗化，家長(zhǎng)可以簡(jiǎn)單的通過(guò)教師做的多媒體課件了解學(xué)生的在校表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)成績(jī)，同時(shí)多媒體技術(shù)的應(yīng)用使得枯燥無(wú)味的家長(zhǎng)會(huì)變得生動(dòng)形象起來(lái)，增加了家長(zhǎng)的參與感。

3.2信息技術(shù)有助于教師與家長(zhǎng)進(jìn)行交流

近年來(lái)，青少年學(xué)生的心理問(wèn)題變得越來(lái)越突出。為了使學(xué)生心理健康的發(fā)展，家長(zhǎng)及老師之間應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)生的各種情況進(jìn)行及時(shí)的的溝通。但是老師和家長(zhǎng)之間的溝通存在一定的限制因素即時(shí)間和空間。為了切實(shí)保障教師與家長(zhǎng)之間能夠進(jìn)行及時(shí)的有效地溝通，信息技術(shù)的使用成為了一種必然。例如通過(guò)各種電子網(wǎng)絡(luò)手段都可以雙方及時(shí)了解?？偟膩?lái)說(shuō)，信息技術(shù)的運(yùn)用縮短了家長(zhǎng)與教師之間的距離，有利于家長(zhǎng)工作的順利開(kāi)展。

四、結(jié)論

綜上所述，科技技術(shù)的進(jìn)步給我國(guó)的教育事業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的局面，它不斷地豐富著學(xué)生的學(xué)校生活，激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力，同時(shí)也在一定的程度上提高了教育教學(xué)水平，極大的推動(dòng)了我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展。而信息技術(shù)使得教育手段變得多樣化，同時(shí)也為家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)提供了便捷。信息技術(shù)對(duì)于教師來(lái)說(shuō)是一種全新的教育手段，它有力的保障了教師教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

引言

繼續(xù)教育，是人們?cè)谕瓿梢欢ǖ膶W(xué)業(yè)后結(jié)合自己的工作需要而繼續(xù)接受教育的一種形式，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)快速更新階段，人們一次性學(xué)習(xí)的知識(shí)不能滿(mǎn)足工作和發(fā)展的需要，因此需要不斷的繼續(xù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要。繼續(xù)教育作為教育現(xiàn)代化的重要組成部分，在科技飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越受到人們的高度重視[1]。

遠(yuǎn)程教育，是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)展出的一種新型教育形式，是指學(xué)生和教師、學(xué)生和教育機(jī)構(gòu)之間主要采用多種媒體手段進(jìn)行遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)教學(xué)和通信聯(lián)系的教育形式，是繼續(xù)教育不可缺少的組成部分[2，3]。遠(yuǎn)程教育具有其自身的優(yōu)勢(shì)和特色，如課程開(kāi)放、教學(xué)資源共享、授課方式靈活、考核方式多樣等，是發(fā)展繼續(xù)教育新的有效途徑，是構(gòu)建終身教育體系和建立學(xué)習(xí)型社會(huì)的重要組成部分[4，5]。

隨著社會(huì)和科技的快速發(fā)展，世界各國(guó)越來(lái)越重視終身學(xué)習(xí)的理念和實(shí)踐，終身學(xué)習(xí)是當(dāng)前教育改革和發(fā)展的趨勢(shì)。我國(guó)一直十分重視遠(yuǎn)程教育的開(kāi)展，在黨的十七大報(bào)告中總書(shū)記提出，“發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育，建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”，并將其納入“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”的總構(gòu)想中。我國(guó)自從開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)以來(lái)，取得了斐然的成績(jī)，不僅建立了較為完備的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，遠(yuǎn)程教育體系也初步形成，為遠(yuǎn)程教育的快速發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)[6，7]。

遠(yuǎn)程教育是繼續(xù)教育不可分割的組成部分，是繼續(xù)教育途徑的新拓展和延伸，是大力發(fā)展學(xué)習(xí)型社會(huì)的重要組成部分。開(kāi)展遠(yuǎn)程教育是教師提高自身能力和素質(zhì)的需要，是教育可持續(xù)發(fā)展的需要，是社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展的需要[8]。遠(yuǎn)程教育有利于整合和有效利用優(yōu)秀的教育資源，充分發(fā)揮教育系統(tǒng)的功能，促進(jìn)教育快速發(fā)展，為人們提供更多、更便利、更豐富的教學(xué)資源和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為人們進(jìn)行終身學(xué)習(xí)提供了良好的支持與保障。遠(yuǎn)程教育的順利開(kāi)展有助于人們能力的提升和綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)學(xué)習(xí)型社會(huì)的構(gòu)建和終身教育體系的建立，更將有利于促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新積累和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步[9，10]。

兵團(tuán)十分重視遠(yuǎn)程教育，在國(guó)家的大力投入建設(shè)和技術(shù)支持下，取得了一定的成績(jī)，初步構(gòu)建了遠(yuǎn)程教育體系，為兵團(tuán)中小學(xué)教師自我能力提升和自主學(xué)習(xí)提供了良好的平臺(tái)和更便利的繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)程教育在兵團(tuán)中小學(xué)教師繼續(xù)教育中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

1 結(jié)果和分析

以參加兵團(tuán)中小學(xué)繼續(xù)教育的部分教師為對(duì)象，針對(duì)其所在學(xué)校遠(yuǎn)程教育的開(kāi)展情況和影響遠(yuǎn)程教育教學(xué)效果因素等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容主要為學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)條件、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)質(zhì)量和效果、教學(xué)管理等方面。共收到有效問(wèn)卷結(jié)果113份，調(diào)查結(jié)果顯示：幾乎所有學(xué)員或多或少都接觸過(guò)遠(yuǎn)程教育；對(duì)于遠(yuǎn)程教育的執(zhí)行情況和教學(xué)效果方面，63.72%的學(xué)員認(rèn)為和傳統(tǒng)的面授繼續(xù)教育相比，遠(yuǎn)程教育教學(xué)效果相對(duì)較差；26.55%的學(xué)員認(rèn)為遠(yuǎn)程教育的基礎(chǔ)硬件條件對(duì)教學(xué)效果有著重要的影響，9.73%的學(xué)員認(rèn)為有效教學(xué)管理的缺乏及其他一些因素限制著遠(yuǎn)程教育的教學(xué)效果。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析，目前在兵團(tuán)開(kāi)展中小學(xué)教師遠(yuǎn)程教育過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題。

1.1 教學(xué)效果一般 教學(xué)效果的好壞取決于教、學(xué)兩個(gè)方面。和傳統(tǒng)的面授教學(xué)方式相比，遠(yuǎn)程教育有其自身的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在教學(xué)內(nèi)容豐富，學(xué)生多樣化，學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇自主化、個(gè)性化，學(xué)生處于教學(xué)的主體地位等。因此，學(xué)生“學(xué)”的優(yōu)劣直接決定著教學(xué)效果的好壞。遠(yuǎn)程教育是基于網(wǎng)絡(luò)的教育，它強(qiáng)調(diào)學(xué)員自主學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)員的自覺(jué)性、自我控制能力、自我管理能力等方面要求較高，如果學(xué)員沒(méi)有自覺(jué)的學(xué)習(xí)態(tài)度和正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，就不能做到真正地自主學(xué)習(xí)，就會(huì)導(dǎo)致到不到既定教學(xué)效果和培訓(xùn)目的。遠(yuǎn)程教育建立在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之上，為學(xué)員提供了一個(gè)真正不受地域、時(shí)間、空間限制的自主學(xué)習(xí)平臺(tái)。然而在具體實(shí)踐中，學(xué)員已經(jīng)習(xí)慣于面授的學(xué)習(xí)方式，不太習(xí)慣面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的自主學(xué)習(xí)方式，大部分學(xué)員仍然處于一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，不能有效的利用豐富的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，不能進(jìn)行有效的主動(dòng)性學(xué)習(xí)，這直接影響了學(xué)員學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。