導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理人員知識(shí)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

北京市特種設(shè)備檢測中心：

按照《北京市特種作業(yè)人員勞動(dòng)安全管理辦法》，經(jīng)審驗(yàn)，同意你單位對下列工種的特種作業(yè)人員開展培訓(xùn)、考核工作。

一、焊工類：普通電、氣焊、氣割

二、起重類：客、貨運(yùn)電梯駕駛，電梯運(yùn)行維修，橋式起重機(jī)駕駛

請你單位到預(yù)防中心辦理資格證書手續(xù)。

篇2

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量控制；施工安全管理

1引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，為了保證房屋建筑工程的水平達(dá)到規(guī)定要求，理應(yīng)提高對于安全管理活動(dòng)的重視程度，把握其中可能出現(xiàn)隱患的部分，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，進(jìn)而提升建筑物的安全性。

2房屋工程施工質(zhì)量安全管理存在的問題

2.1對于質(zhì)量控制缺乏重視

就目前而言，房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與施工安全管理都受到建筑企業(yè)的忽視。這是由于質(zhì)量控制與施工安全管理都需要企業(yè)花費(fèi)一定的人力、物力及財(cái)力，這都是需要企業(yè)耗費(fèi)一定的成本。然而，無論是質(zhì)量監(jiān)控與施工安全管理，其作用都是潛移默化的，企業(yè)一般是看不到質(zhì)量對于工程的重要性與必要性。所以，大部分的企業(yè)為了減少企業(yè)成本，往往都會(huì)減少質(zhì)量監(jiān)控與施工安全管理的建設(shè)。從而導(dǎo)致在工程施工過程中，質(zhì)量控制與施工安全管理無法發(fā)揮其必要的作用。進(jìn)而導(dǎo)致增加工程施工危險(xiǎn)程度，促使工程施工效率過低，甚至工程質(zhì)量達(dá)不到要求質(zhì)量，加大建筑企業(yè)的成本。正是由于建筑企業(yè)對質(zhì)量控制與施工安全管理缺乏重視，才導(dǎo)致房屋建筑的質(zhì)量整體都在下滑，建筑企業(yè)無法得到發(fā)展。

2.2管理制度存在缺陷

房屋建筑工程的質(zhì)量控制與施工安全管理達(dá)不到最大的效果，主要是由于其制度存在一定的缺陷。其中，主要的缺陷有以下二點(diǎn)：其一，質(zhì)量控制與施工安全管理的體系存在缺陷。其表現(xiàn)主要是制度缺乏操作準(zhǔn)則與限定標(biāo)準(zhǔn)。其二，安全管理制度沒有與時(shí)俱進(jìn)，舊式的制度在現(xiàn)如今無法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

2.3管理人員素質(zhì)較差

現(xiàn)如今大部分企業(yè)的施工安全管理人員的綜合素質(zhì)較差，甚至有的企業(yè)安全管理人員都是由其他部門的人員兼任。這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員職責(zé)混亂，管理人員缺乏積極性，從而導(dǎo)致其工作效率低下。除此之外，安全管理人員的綜合素質(zhì)過低主要還是由于其制度不夠完善，現(xiàn)有的制度不能夠及時(shí)得到更新，從而導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容過于陳舊，無法滿足現(xiàn)有的房屋建筑工程要求。

3房屋工程施工質(zhì)量安全管理問題的處理方法

3.1加強(qiáng)宣傳導(dǎo)入和安全管理

在加強(qiáng)房屋工程施工質(zhì)量安全方面，首先可以加強(qiáng)具體案例的宣傳，以此來促使建筑企業(yè)可以全面的了解施工安全的概念與意義。從而能夠有效的加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全意識(shí)，促使企業(yè)能夠充分發(fā)揮其利用價(jià)值，達(dá)到利益的最大化。其次，建筑企業(yè)在深知工程質(zhì)量安全的重要性后，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)引導(dǎo)，促使企業(yè)能夠?qū)踩砟钆c工地實(shí)際操作相結(jié)合，以此來讓企業(yè)能夠感受到施工質(zhì)量安全帶來的實(shí)際利益。從而促使企業(yè)能夠從被動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量安全管理，轉(zhuǎn)變到主動(dòng)實(shí)行質(zhì)量安全管理。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)安全管理制度。

3.2完善質(zhì)量控制的工作

在完善質(zhì)量控制工作中，首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解工程施工的全面操作流程，以此對具體操作的內(nèi)容予以明確，制定操作規(guī)范準(zhǔn)則。其次，企業(yè)在全面了解工程施工的操作流程后，應(yīng)當(dāng)將施工安全管理需要注重的地方與細(xì)節(jié)與制定好的操作規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行結(jié)合，然后再將其中不合理的部分進(jìn)行修改。與此同時(shí)，將不完善的地方進(jìn)行補(bǔ)充與修改，以此完善整個(gè)質(zhì)量控制工作體系。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到完善過后的質(zhì)量控制體系也不是最全面的。它會(huì)隨著社會(huì)的科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的進(jìn)行著改變。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的變化，不斷地進(jìn)行制度體系的改變，從而達(dá)到制度體系的科學(xué)性與實(shí)用性，促使制度體系發(fā)揮最大的作用。

3.3培養(yǎng)具有較高水平的優(yōu)秀人才

企業(yè)在培養(yǎng)施工安全人員時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)選取優(yōu)秀的管理人員，并且將選取出來的管理人員與其他工作崗位相分離。以此來避免管理人員在工作工作中出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象。其次，當(dāng)企業(yè)選取好優(yōu)秀的管理人員后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予施工安全培訓(xùn)。其培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括理論知識(shí)，還需要進(jìn)行員工實(shí)際操作的培訓(xùn)。其中，一方面理論培訓(xùn)是指培訓(xùn)房屋建筑的相關(guān)知識(shí)，其中還需要注意對管理人員進(jìn)行先進(jìn)的理論知識(shí)以及發(fā)展前景。從而確保管理人員能夠掌握最全面的知識(shí)理論。另一方面，在管理人員掌握好理論知識(shí)之后，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)其實(shí)際操作技術(shù)。以此來確保管理人員能夠按照自己的想法自由展開機(jī)械操作，從而能夠?qū)⑵鋵W(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，以此來培訓(xùn)優(yōu)秀的管理人才。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，以此來確保管理人員始終能夠掌握最先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，從而能夠確保企業(yè)始終能夠緊跟房屋建筑發(fā)展的腳步。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，從而保障質(zhì)量控制與施工安全能夠科學(xué)、合理的進(jìn)行，進(jìn)而確保房屋建筑工程能夠得到快速的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與施工安全管理是整個(gè)工程的重中之重，其決定著整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量與安全。然而，就目前而言，大部分的建筑企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)成本，縮減質(zhì)量控制與施工安全管理團(tuán)隊(duì)。這種現(xiàn)象導(dǎo)致整個(gè)房屋建筑工程都無法得到應(yīng)有的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重其重要性，加大安全管理的宣傳以及完善其制度。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，促使人員能夠時(shí)刻緊跟房屋建筑的腳步，使得整體建筑行業(yè)都能夠得到質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)

[1]方亮.建筑電氣工程施工的質(zhì)量控制與安全管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019（15）:78.

篇3

[關(guān)鍵詞]火力發(fā)電廠 安全生產(chǎn) 管理

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0083-01

目前，國家對發(fā)電廠的發(fā)展較為重視，在執(zhí)行發(fā)電的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對發(fā)電工作加以重視，保證能夠更好的對發(fā)電工作加以完善。在此過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對安全管理工作加以重視，保證能夠更好的提升發(fā)電安全性，制定責(zé)任制度，進(jìn)而激發(fā)安全管理人員的工作積極性，為火力發(fā)電廠的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、目前火力發(fā)電廠所存在的安全管理問題

（一）安全管理意識(shí)較欠缺

在火力發(fā)電廠發(fā)展過程中，沒有制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這就導(dǎo)致出現(xiàn)影響火力發(fā)電廠安全的問題?；鹆Πl(fā)電廠缺乏安全意識(shí)可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不重視，不能將其落實(shí)到工作中，沒有意識(shí)到安全責(zé)任制度的重要性，這就導(dǎo)致出現(xiàn)較多安全問題；其次，相關(guān)管理人員不能根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)特點(diǎn)執(zhí)行監(jiān)督活動(dòng)，在發(fā)現(xiàn)問題之后，相關(guān)管理人員不能對問題進(jìn)行及時(shí)的解決，無法制定出有效的解決措施，對其發(fā)展造成較為不利的影響；最后，在火力發(fā)電廠出現(xiàn)安全問題時(shí)，相關(guān)管理人員只是對其進(jìn)行通報(bào)，沒有分析問題的意識(shí)，不能對問題加以解決，進(jìn)而降低基層指導(dǎo)工作效率。

（二）安全監(jiān)督工作不到位

在火力發(fā)電廠執(zhí)行安全管理工作時(shí)，沒有制定較為完善的安全監(jiān)督系統(tǒng)，并且安全管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能根據(jù)安全生產(chǎn)需求對監(jiān)管工作加以重視，不能充分發(fā)揮其在火力發(fā)電廠安全監(jiān)督中的作用，沒有全過程監(jiān)督的意識(shí)，經(jīng)常在出現(xiàn)問題之后執(zhí)行事后調(diào)查，這也就導(dǎo)致出現(xiàn)責(zé)任不明確，無法執(zhí)行懲罰工作，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較多不利影響。

（三）安全責(zé)任制度落實(shí)不夠

此類問題的出現(xiàn)主要體現(xiàn)在安全保證體系的缺乏上，并以此而導(dǎo)致其不能根據(jù)保證體系對活力發(fā)電廠安全公安加以監(jiān)督，無法有效執(zhí)行管理工作，安全管理減速部門對自身工作較為忽視，安全保證體系流于表面，沒有實(shí)際應(yīng)用，導(dǎo)致出現(xiàn)較多不利影響；其次，動(dòng)員效果不明顯。部分活力發(fā)電廠在安全管理過程中，只能根據(jù)安全管理工作需求開展相關(guān)會(huì)議，不能對工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的樹立，使得工作人員安全知識(shí)掌握不良，無法在執(zhí)行工作的過程中，注意自身的工作安全性[1]。

（四）難以滿足相關(guān)法律要求

在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)過程中，法律法規(guī)的遵守是較為重要的，相關(guān)管理人員應(yīng)該對其加以重視，保證能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前部分火力發(fā)電廠安全管理人員不能根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行工作，在安全管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違反法律的行為，這對其發(fā)展造成較多不利影響。相關(guān)管理人員沒有在檢修工作執(zhí)行過程中對其進(jìn)行記錄，經(jīng)常出現(xiàn)影響工作效率的問題。同時(shí)，部分管理人員不重視勞動(dòng)法律規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)工作人員過度勞累，甚至威脅到其生命安全，此類問題的出現(xiàn)，不僅對火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，還會(huì)使工作人員的人身安全存在較多隱患[2]。

二、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的策略

（一）制定完善的責(zé)任制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對責(zé)任制度的完善加以重視，保證能夠更好地提升安全管理效率。首先，相關(guān)安全管理人員應(yīng)該制定完善的管理體系，使管理人員能夠按照相關(guān)要求執(zhí)行工作，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)活動(dòng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)安全法律法規(guī)執(zhí)行工作，更好的提升安全管理工作效率。其次，相關(guān)管理人員應(yīng)該對事故通報(bào)工作制度加以重視，保證能夠通過安全事故通報(bào)工作激發(fā)工作人員安全意識(shí)，使其可以更好的利用安全知識(shí)執(zhí)行工作；最后，將整個(gè)火力發(fā)電廠的安全管理工作劃分為幾個(gè)區(qū)域，要求安全管理人員對區(qū)域安全工作負(fù)責(zé)，當(dāng)區(qū)域地點(diǎn)出現(xiàn)安全問題時(shí)，要對該區(qū)域的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，同理，當(dāng)區(qū)域安全管理工作較為良好時(shí)，要對區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪資的建立，保證能夠更好的執(zhí)行責(zé)任制度，為火力發(fā)電廠安全管理工作質(zhì)量得以有效提升。

（二）提高電力作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

在火力發(fā)電廠安全管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對安全作業(yè)加以重視，保證能夠更好的執(zhí)行安全管理工作，在執(zhí)行安全管理工作過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對工作人員的專業(yè)素質(zhì)加以重視，階段性的培養(yǎng)工作人員專業(yè)知識(shí)，包括安全專業(yè)知識(shí)，使其能夠利用安全知識(shí)執(zhí)行工，進(jìn)而降低安全問題發(fā)生效率。同時(shí)，相關(guān)安全管理人員還要制定安全管理方式，保證能夠更好的提升工作人員安全技能，進(jìn)而激發(fā)工作人員更好的執(zhí)行工作。要設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備與新興技術(shù)，進(jìn)而減少對工作人員的應(yīng)用，降低安全事故的發(fā)生，要求相關(guān)安全管理人員必須對安全規(guī)章制度加以學(xué)習(xí)，保證能夠更好的執(zhí)行管理工作。

（三）建立健全的管理制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對自身管理工作加以重視，進(jìn)而提升工作效率，使火力發(fā)電廠得到更好的發(fā)展。在此過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)管理工作特點(diǎn)執(zhí)行工作，制定完善的管理制度，要求工作人員在工作過程中，對自身行為加以控制。同時(shí)，相關(guān)安全管理工人員應(yīng)該對安全設(shè)備加以管理，階段性的對安全設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)榘踩ぞ哔|(zhì)量問題對工作人員的人身安全造成不利影響。另外，相關(guān)安全管理人員應(yīng)該對自身管理工作加以重視，向工作人員宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，要根據(jù)國家法律法規(guī)對火力發(fā)電廠的安全管理工作加以完善，保證能夠更好的提升安全管理效率，進(jìn)而使火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升。

（四）重視人員的安全培訓(xùn)

各級(jí)安監(jiān)人員作為安全培訓(xùn)的第一人，更要以身作則帶頭學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，同時(shí)還要及時(shí)監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，對沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的部門要嚴(yán)格考核，對流于形式，不負(fù)責(zé)任的部門和個(gè)人，可加大處罰力度。同時(shí)，對于表現(xiàn)出色的部門和個(gè)人要給予重獎(jiǎng)。各專業(yè)部門要重點(diǎn)對在崗人員和外來人員進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)和技術(shù)交底，并對危險(xiǎn)點(diǎn)和現(xiàn)場安全用具做好識(shí)別工作。各專業(yè)要認(rèn)真做好安全技術(shù)的培訓(xùn)和落實(shí)，所制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃要實(shí)用并便于實(shí)施。要通過培訓(xùn)切實(shí)提高員工的安全工作水平和防范意識(shí)，不斷促進(jìn)企業(yè)管理人員的安全素質(zhì)，從而更好的適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

三、結(jié)語

總而言之，目前，部分火力發(fā)電廠安全管理工作存在問題，不能更好的制定安全管理措施，無法有效執(zhí)行安全管理工作，這對其發(fā)展造成諸多不利影響。相關(guān)管理人員必須對自身工作加以重視，保證能夠更好的執(zhí)行安全管理工作。要想真正增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全能力，必須從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，要使安全意識(shí)深入人心，根植于腦，在心理上形成強(qiáng)大的安全網(wǎng)，只有這樣，“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”才不是一句口號(hào)，才會(huì)讓企業(yè)迎來美好的明天。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：以人為本 屬地管理 以包代管 安全

一、施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1.安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)

施工企業(yè)雖然提出了“管工作必須管安全”，但在具體的工作中卻不能很好的落實(shí)，工作有側(cè)重之分，施工現(xiàn)場安全管理工作不細(xì)化，責(zé)任不明確，不落實(shí)到人，“管工作必須管安全”只能是一句空話。以包代管現(xiàn)象非常嚴(yán)重，把屬地管理的責(zé)任全部推給協(xié)作單位和施工班組，安全管理缺乏應(yīng)有的監(jiān)督、檢查。作業(yè)許可執(zhí)行不嚴(yán)，相關(guān)職能部門對作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不明確，對作業(yè)許可的意義不了解，尤其是對新建裝置，要求辦理作業(yè)許可，總以為是別人在有意為難我們，這樣導(dǎo)致作業(yè)票只是應(yīng)付形勢，安全措施落實(shí)不到位。職責(zé)不清，獎(jiǎng)罰不明，對安全管理人員缺乏約束，有些管理人員基本不到現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況不了解，靠遙控指揮，安全監(jiān)督形同虛設(shè)。各種檢查只是流于形式，安全保障體系不健全，導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。工程的低價(jià)中標(biāo)，不合理工期要求，各種外在的因素制約和影響，必然會(huì)造成施工成本的增加，而施工企業(yè)考核項(xiàng)目班子往往是效益或利潤，也導(dǎo)致一些項(xiàng)目重生產(chǎn)，輕安全、質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這樣的環(huán)境下各種安全管理制度很難落實(shí)到實(shí)處。

2.安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足施工需要

由于成本的壓力，安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡，很多項(xiàng)目安全管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程施工的需要，很多安全管理工作基本上是協(xié)作單位自己在管理，形成事實(shí)上的以包代管。部分管理人員技術(shù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，對施工工序不了解，根本就不了解作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。有些管理人員由剛分配來的學(xué)生和一些轉(zhuǎn)崗人員來擔(dān)當(dāng)，有些協(xié)作單位基本上是隨便指定一個(gè)人作為專職安全管理人員，沒有進(jìn)行必要的安全管理人員培訓(xùn)，更談不上持證上崗，這些人安全管理知識(shí)略知皮毛，無法履行安全監(jiān)督職能，也不能履行安全管理的職責(zé)。

3.安全意識(shí)淡薄，安全管理水平低

對協(xié)作單位分包準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)，準(zhǔn)入門檻太低，很多協(xié)作單位是建設(shè)單位或總承包商指定，根本不具有相應(yīng)的資質(zhì)，實(shí)際上是掛靠在其它單位承建工程，不具備自己承建工程的能力。安全意識(shí)淡薄，對各種隱患疏于防范，片面追求利潤最大化，盡量節(jié)省開支，降低成本，各種措施落實(shí)不到實(shí)處。管理人員配備不齊，施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電，封閉作業(yè)，臨邊維護(hù)大都不符合規(guī)范，安全管理水平十分低下。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的措施與方法

1.樹立以人為本的安全管理理念

1.1根據(jù)施工需要定崗、定員，各施其責(zé)。建立從上到下的安全責(zé)任監(jiān)督制度，安全事故按照“直線責(zé)任”追究責(zé)任，形成責(zé)、權(quán)、利一體的安全管理體系。

1.2推行“一崗雙責(zé)”，把安全管理工作層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。把“管工作必須管安全”落實(shí)到實(shí)處。

1.3實(shí)行屬地管理，領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)承包，各級(jí)管理人員對各自負(fù)責(zé)的要素進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并承擔(dān)連帶責(zé)任。

1.4加強(qiáng)作業(yè)許可管理，組織相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，指定專人辦理作業(yè)票，并對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施逐條進(jìn)行落實(shí)。做好作業(yè)票的封閉和登記存檔工作，做到可追溯性。

1.5做好關(guān)鍵管理人員和特殊工種人員的資質(zhì)審查，加大監(jiān)督檢查力度，杜絕無證指揮，無證作業(yè)，確保施工安全。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)，樹立只有真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思路。從而更深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并落實(shí)到行動(dòng)中。切實(shí)行使“安全一票否決”權(quán)，將安全生產(chǎn)與項(xiàng)目班子績效考核，項(xiàng)目部的工資總額以及“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”直接掛鉤，提高全員安全意識(shí)。加大對安全事故處罰力度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立“安全第一”的理念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全。

3.加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)

安全管理首先是管理，強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)。推行“班前安全講話”制度，有針對性提出施工中應(yīng)注意的問題，提高作業(yè)人員的安全防范意識(shí)。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高職工法律意識(shí)。

3.1重視職工的安全培訓(xùn)工作。邀請有經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員和安全管理機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者定期舉行安全知識(shí)講座。加大安全培訓(xùn)的頻次，突出重點(diǎn)，有針對性，防止走形式走過場。要抓好生產(chǎn)骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對班組長、專職安全員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化施工關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)，抓常規(guī)培訓(xùn)，開展群眾性安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武，逐步提高職工的技術(shù)水平。

3.2抓好特殊工種和農(nóng)民工的安全教育，特殊工種必須經(jīng)嚴(yán)格考核，持證上崗，農(nóng)民工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考試合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場。必須注重農(nóng)民工的安全教育和交底，提高安全素質(zhì)。

3.3要采取各種方式和途徑提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

3.4努力營造豐富多彩的安全文化，通過開展多種形式安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及推廣安全知識(shí)。

4.加強(qiáng)分包管理

要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是確立分包管理的主管部門，明確分包管理的責(zé)任分工和工作流程；二是設(shè)立每周一次的分包工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度，專題解決分包工程組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)企業(yè)對分包工程的要求；三是把分承包商管理人員納入企業(yè)科室實(shí)行統(tǒng)一管理，便于溝通和交流，及時(shí)解決施工中存在的問題。四是加強(qiáng)對分包商在安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面知識(shí)培訓(xùn)，提高分包商的管理水平。五是加強(qiáng)檢查與考核，每周對各分包商進(jìn)度，文明施工、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，在周調(diào)度會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，月底進(jìn)行評(píng)比，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

5.建立專款專用機(jī)制

建立為安全生產(chǎn)提供費(fèi)用的保障機(jī)制，在工程施工招投標(biāo)時(shí)，安全費(fèi)用不得進(jìn)入競標(biāo)，不得壓縮，在施工中，安全管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，做到安全費(fèi)用及時(shí)到位，?？顚Ｓ?，不得挪用。

6.加強(qiáng)安全管理人員的考核和培養(yǎng)

安全管理人員的不足，管理水平參差不齊，很多管理人員難以擔(dān)當(dāng)安全管理的重任，給企業(yè)的施工生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的安全隱患。企業(yè)要加強(qiáng)安全管理人員考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。加大安全管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為安全管理提供保障。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑安全管理;因素分析;措施;對策

一、建筑工程安全管理的方面

建筑工程在進(jìn)行施工的過程中可能會(huì)受到自然環(huán)境因素、周邊環(huán)境因素、施工要求因素、管理人員沒有足夠的管理意識(shí)等因素的影響，而為工程的建立埋藏下安全事故的隱患。隨著建筑業(yè)不斷地發(fā)展，建筑的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，為了更好地滿足建筑本身的多樣性，需要更高的技術(shù)來進(jìn)行支撐，這樣就增加了建筑施工的難度，在進(jìn)行安全的管理上任務(wù)也就更為的艱巨。安全管理的方面其具有很強(qiáng)的多角度性，主要的從施工、人員保障和相關(guān)制度上進(jìn)行建筑工程的安全管理。

二、安全管理的特點(diǎn)

（一）建筑施工現(xiàn)場的范圍比較?。ǘ┌踩芾砣藛T機(jī)制上設(shè)立不完善（三）安全管理的工作內(nèi)容比較多

三、現(xiàn)階段建筑工程安全管理出現(xiàn)的問題

（一）建筑工程的管理機(jī)制不健全

由于建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，并且現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間的競爭比較激烈，建筑的施工企業(yè)為了更好地獲得收益，將工程的不同部分在進(jìn)行外包，這樣就造成了整體的工程管理具有一定的難度。我國目前應(yīng)對這種現(xiàn)狀沒有出臺(tái)具體的管理機(jī)制，導(dǎo)致進(jìn)行管理時(shí)沒有具體的規(guī)章制度作為管理的支撐。如果出現(xiàn)問題，責(zé)任無法進(jìn)行落實(shí)，如果只是追究總體建筑工程的承包商，但是施工操作又不是這個(gè)承包商進(jìn)行建設(shè)的，這樣劃分起來也比較麻煩。

（二）施工人員和管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

施工人員是建筑工程建設(shè)的直接參與者，但是很多的建筑施工人員都是一些農(nóng)村的務(wù)農(nóng)人員，或者是一些綜合的文化水平不高的人員，對建筑安全的意識(shí)不強(qiáng)。施工人員在進(jìn)行相關(guān)的施工設(shè)備使用，或者進(jìn)行新型材料的使用時(shí)，由于粗心或?qū)υO(shè)備的材料的認(rèn)知不強(qiáng)，導(dǎo)致出現(xiàn)沒有按照正確的方式來進(jìn)行使用的情況發(fā)生。例如施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有佩戴安全帽，這樣如果發(fā)生高空物品掉落的現(xiàn)象就有可能會(huì)造成人員的傷亡。建筑工程的管理人員是工程施工的管理者也是監(jiān)督者，但是很多的建筑管理人員是因?yàn)槭┕挝坏娜箮шP(guān)系來對工程進(jìn)行管理，或者直接是施工人員在進(jìn)行管理的，綜合水平參差不齊，安全管理沒有得到重視。

（三）管理流程不完善

建筑工程的安全管理是要在工程的設(shè)計(jì)階段就對其管理的程序進(jìn)行制定的，如果在施工前沒有制定出完善的管理流程或者即使制定了流程沒有嚴(yán)格地按照流程進(jìn)行執(zhí)行，也是會(huì)存在著發(fā)生安全事故的可能。

四、建筑工程安全管理的相關(guān)措施

（一）建立完善的安全管理機(jī)制

要想更好地進(jìn)行建筑工程的安全管理，其中重要的環(huán)境就是建立健全建筑工程安全管理的機(jī)制，完善安全管理的制度內(nèi)容。首先要做的加大對安全管理人員的設(shè)置，不同的階段和區(qū)域由特定的人員進(jìn)行管理，明確安全管理人員的責(zé)任和權(quán)利。其次是在對國家建筑方面的法律了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理辦法，并將此制度的條例進(jìn)行不斷的完善，認(rèn)真的落實(shí)執(zhí)行工作。最后要設(shè)立安全的監(jiān)督和評(píng)價(jià)的相關(guān)制度，對建筑工程的安全管理工作做好監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)對安全管理的重視

在進(jìn)行建筑的施工過程中，如果對安全施工沒有重視起來，那么發(fā)生安全事故的幾率是很大的，所以建筑工程的所有人員都要建立起對工程進(jìn)行安全施工的重視。定時(shí)對相關(guān)的安全知識(shí)和內(nèi)容向工程的建設(shè)人員進(jìn)行講解。同時(shí)還可以在進(jìn)行安全管理的過程中，引入先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)的對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行施工操作的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（三）提升管理人員和施工人員的安全意識(shí)

提升管理人員和施工人員的安全意識(shí)能夠在很大的程度上，避免意外事故的發(fā)生，提高安全保護(hù)的意識(shí)，從而達(dá)到安全施工的目的。可以從以下幾個(gè)方面著手去考慮：首先要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，人員的培訓(xùn)上主要的就是從兩個(gè)角度去考慮，一是施工人員的培訓(xùn)，另一點(diǎn)就是管理人員的培訓(xùn)。施工人員是工程的第一接觸人，所以要定期的加強(qiáng)對于施工規(guī)范的培訓(xùn)，對建筑使用的新型材料，工程所用的施工設(shè)備進(jìn)行講解。在管理人員的儲(chǔ)備上要提高人才的吸收，任用建筑專業(yè)的高水平人才進(jìn)行工程的管理，或者在進(jìn)行管理的人群中進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)；其次開展安全教育活動(dòng)，在工程的施工過程中，可以進(jìn)行一定的績效考核，對安全施工做得比較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可以開展一些安全知識(shí)的講座和知識(shí)問答的活動(dòng)，增加人員安全施工的意識(shí)。

（四）完善安全管理的制度

針對建筑工程的建設(shè)，可能會(huì)出現(xiàn)的一些問題要進(jìn)行安全管理制度的建立。首先政府的相關(guān)部門要出臺(tái)相關(guān)的法律政策，為工程的安全管理做好法律規(guī)則的支撐。其次建筑施工的單位要對相關(guān)法律進(jìn)行詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的情況進(jìn)行管理制度的完善，并做好落實(shí)工作。最后要建立安全制度的落實(shí)監(jiān)督工作，責(zé)任到人，保證建筑工程的質(zhì)量安全和施工人員安全。

五、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程的安全管理比較復(fù)雜且重要的工作，做好建設(shè)工程的安全管理至關(guān)重要。但是目前隨著需要進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目逐漸地增多，建筑工程安全的事故時(shí)有發(fā)生，為了更好地落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的原則，一定要建立完善的安全管理機(jī)制、加強(qiáng)對安全管理的重視、提升管理人員和施工人員的安全意識(shí)并做好完善安全管理的制度，從而在整體上提高工程安全管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑安全管理人才；人培養(yǎng)現(xiàn)狀；研究

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1人才培養(yǎng)模式的概念

人才培養(yǎng)模式是指在一定的教育思想、教育理念和理論的指導(dǎo)下，按照社會(huì)和學(xué)科所需的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和課程體系、管理制度和評(píng)估方式，實(shí)施人才教育過程的總和，它是人才培養(yǎng)目標(biāo)由理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要途徑。

2我國建筑安全管理人員現(xiàn)狀和高校建筑安全管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀存在問題

2.1建筑安全管理隊(duì)伍專業(yè)構(gòu)成不合理

缺少具有安全知識(shí)體系的安全工程專業(yè)畢業(yè)的人員，大多數(shù)都是從相關(guān)專業(yè)（如管理類、土建類）轉(zhuǎn)崗過來的人員任安全管理工作，他們雖然是業(yè)務(wù)精英，但缺乏對安全系統(tǒng)的整體管理、監(jiān)測、分析和控制能力。分析其原因有以下幾項(xiàng)。

首先，管理學(xué)的歷史有將近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，而安全工程在我國高校的歷史只有五十多年，至今還不被大多數(shù)人所熟悉。且管理學(xué)在復(fù)雜程度高的工程中有其明顯的優(yōu)勢，可滿足工程中質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、時(shí)間、安全等要求。其次，安全管理人員都來自于土建類專業(yè)的人員有其合理性。土建類專業(yè)的人員有其合理性。土建類人員在長期工作中對工程的實(shí)施過程非常熟悉，且其本身有保證合格完工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，所以在滿足管理要求的前提下，由其擔(dān)任安全管理工作也更穩(wěn)妥。此類人員直接服務(wù)于建筑生產(chǎn)，作為進(jìn)行市場競爭和追求利益的企業(yè)，這種由相近專業(yè)人員擔(dān)任安全管理工作的現(xiàn)象還將一直持續(xù)。

2.2建筑安全管理人員素質(zhì)偏低

建筑安全管理人員的學(xué)歷普遍偏低，有 52.19%的人員的學(xué)歷都在高中及其以下。同時(shí)，建筑安全管理人員的職稱結(jié)構(gòu)不合理，沒有形成合理的職稱梯度，主要表現(xiàn)在具有中高級(jí)職稱的人員數(shù)量不足，無職稱的人員還占據(jù)著相當(dāng)大的比例，占到50.77%。

2.3建筑安全管理人員安全知識(shí)不系統(tǒng)

我國建筑安全管理涉及的安全內(nèi)容比較廣泛，其對不同類型的管理人員要求不同。建筑安全管理人員安全知識(shí)不系統(tǒng)雖與先天所學(xué)專業(yè)關(guān)系最大，但與后天培訓(xùn)也有很大關(guān)系，我國建筑安全管理人員培訓(xùn)途徑很多，但知識(shí)基本都是出自自編教材、自己出題考試、自組織閱卷，不管教育培訓(xùn)效果如何，只要參加教育培訓(xùn)的人員都可以及格。并且教育培訓(xùn)上崗后的效果如何，沒有進(jìn)行回訪。甚至?xí)霈F(xiàn)主辦單位為賺錢，參加人員為觀光，交錢就可拿證的現(xiàn)象。我國還沒有針對管理人員制訂合適的、完善并且系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)規(guī)劃。所以知識(shí)來源零星、片面、不系統(tǒng)，這對本身就缺乏安全知識(shí)體系的人來說是急需改進(jìn)的地方。

2.4高校培養(yǎng)目標(biāo)存在缺陷

發(fā)達(dá)國家的培養(yǎng)目標(biāo)除了對安全專業(yè)知識(shí)技能的基本要求外，還要求把學(xué)生培養(yǎng)成有口頭與書面交流技能、職業(yè)道德及社會(huì)責(zé)任感的人。建筑業(yè)的從業(yè)主體本來就是多方參與的，作為建筑安全管理人員需要和各種各樣的人打交道，所以必要的交流溝通技能必不可少，但我國高校安全類及建筑安全相關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)卻把這一要求忽略了。

建筑質(zhì)量安全直接影響社會(huì)公眾的人身財(cái)產(chǎn)安全，而建筑質(zhì)量安全問題較多，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)規(guī)章制度與監(jiān)管體系不健全，但也與建筑從業(yè)人員職業(yè)操守和專業(yè)精神的缺失有很大關(guān)系，但高校的培養(yǎng)目標(biāo)中缺少這方面的指導(dǎo)，從而沒有把職業(yè)操守和專業(yè)精神的教育納入相應(yīng)專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃中。這不利于學(xué)生安全價(jià)值觀的形成，學(xué)生從事工作后也影響建筑業(yè)的安全文化氛圍。

2.5高校課程設(shè)置及實(shí)施難以達(dá)到建筑安全管理人才的要求

我國安全類專業(yè)設(shè)置廣泛的工程背景課，工程技術(shù)課，設(shè)置少量安全科學(xué)方法論課程，設(shè)置少量（或不設(shè)）醫(yī)學(xué)、心理學(xué)課程。旨在使學(xué)生主要用工程技術(shù)，次要用管理手段解決安全問題。對于安全工程專業(yè)來說，只懂管理不懂技術(shù)，看不出問題，說不到點(diǎn)子上，大家不服，還容易被假象蒙蔽，安全工作難以深入；但只懂技術(shù)不懂管理，容易限于具體的技術(shù)等細(xì)枝末節(jié)問題上，缺乏全局和系統(tǒng)的觀點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)合作能力差。只有既懂與建筑業(yè)相關(guān)的技術(shù)又懂安全管理的人才，才是企業(yè)歡迎的建筑安全管理人才。

安全科學(xué)的交叉性,需要幾乎所有科學(xué)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)、管理、市場、質(zhì)量、法律、環(huán)境、人文等，學(xué)生在本科四年要學(xué)的課程太多，一方面造成學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)重，沒有時(shí)間進(jìn)行思考，基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)。另一方面受總學(xué)時(shí)的限制，每一門課所擁有的學(xué)時(shí)有限，使得教學(xué)質(zhì)量受到影響。 我國開設(shè)土木工程和工程管理專業(yè)的高校把關(guān)于建筑安全的課零散地分布其他專業(yè)課中，不獨(dú)立開課，導(dǎo)致沒辦法考核，即使就僅僅學(xué)到的關(guān)于安全的知識(shí)是否掌握也無從而知。使學(xué)生在對建筑安全的認(rèn)識(shí)上先天不足，在專業(yè)知識(shí)形成過程中，缺失安全意識(shí)的培養(yǎng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)存在缺陷。美國工程教育的課程內(nèi)容更新很快，每年都有大量陳舊的課程被取消或被更改，緊跟社會(huì)和科技的發(fā)展腳步。高校關(guān)于建筑安全的教材也不系統(tǒng)、不規(guī)范，有些知識(shí)都比較陳舊，跟不上發(fā)展的需要。最主要的是師資力量不足，既懂安全理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師很少。

2.6高校缺乏實(shí)踐訓(xùn)練

安全管理工作除了本專業(yè)的要求之外,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也要求較高,我國課程設(shè)置過于強(qiáng)調(diào)學(xué)科知識(shí)的系統(tǒng)性和完整性，而不是面向?qū)嶋H應(yīng)用，課程內(nèi)容與工作實(shí)踐的聯(lián)系不緊密，忽視了教育與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系、與企業(yè)脫節(jié)，與校外的各相關(guān)部門單位缺乏緊密聯(lián)系，造成學(xué)習(xí)的盲目性，不利于學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)。我國雖重視實(shí)踐課，實(shí)踐環(huán)節(jié)分為認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)四部分，但由于學(xué)生自身受考研、就業(yè)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等影響，實(shí)踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)設(shè)計(jì)大打折扣，實(shí)踐能力受到削弱，收效甚微。當(dāng)然，也有缺乏工程實(shí)踐型教師和經(jīng)費(fèi)等原因，使實(shí)踐課程、實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)難以有效的達(dá)到預(yù)期目的，質(zhì)量得不到保證。

3結(jié)論

在對大量建筑傷亡事故原因的調(diào)查中，安全責(zé)任不落實(shí)、工人素質(zhì)低、施工現(xiàn)場安全管理混亂是經(jīng)常被提及的主要原因，但這僅僅是事故直接和表面的原因。深入分析可以發(fā)現(xiàn)，事故的深層原因在于整個(gè)建筑業(yè)的安全文化存在很大問題，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全觀念淡薄，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員與一線工人的安全知識(shí)欠缺，安全意識(shí)落后。

大量事故致因理論表明，事故發(fā)生的主要原因在于人的不安全行為，而預(yù)防和控制不安全行為的重要措施就是通過安全教育培訓(xùn)來增加人的安全知識(shí)、改變安全態(tài)度、提高安全意識(shí)、增強(qiáng)安全技能、改變安全習(xí)慣，從而減少行為失誤發(fā)生的概率。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

1、提升檔案管理人員素質(zhì)

提升檔案管理人員素質(zhì)是信息時(shí)代加強(qiáng)檔案安全管理工作的首要因素。檔案管理人員素質(zhì)的高低與檔案安全管理工作有著直接影響，檔案管理人員只有具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和管理技術(shù)，才能保證檔案管理的安全性。因此，檔案館首先要不斷提高檔案管理人員的素質(zhì)。一方面要不斷加大檔案管理人員的培訓(xùn)力度，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、電子檔案的接收、保存等方面知識(shí)的培訓(xùn)工作，使檔案管理人員具備較強(qiáng)的檔案管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了檔案管理人員對檔案管理工作流程的熟悉程度，具備了各類檔案的具體管理方法；另一方面檔案管理人員要積極改變錯(cuò)誤的思想觀點(diǎn)，不斷提高自身的安全意識(shí)。檔案管理工作具有服務(wù)性特征，檔案管理人員除了具備優(yōu)良的工作作風(fēng)之外，還要不斷增強(qiáng)安全意識(shí)和法律意識(shí)，有效降低由于操作不規(guī)范而造成檔案管理信息嚴(yán)重外漏現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的損失。

2、加強(qiáng)檔案的安全管理

加強(qiáng)檔案的安全管理是信息時(shí)代加強(qiáng)檔案管理工作的重要舉措。在當(dāng)前信息化時(shí)代，檔案主要以紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種形式保存，只有不斷加強(qiáng)這兩種檔案形式的安全管理，才能保證檔案信息的安全性。

2.1加強(qiáng)紙質(zhì)檔案的安全管理

在檔案管理的實(shí)際工作過程中，工作人員通常需要對于一些具有保存價(jià)值的文件材料進(jìn)行收集與整理形成紙質(zhì)檔案，上交檔案館進(jìn)行管理，檔案管理人員對于上交的紙質(zhì)檔案要不斷加強(qiáng)安全管理，切實(shí)保證文件材料的安全。一方面檔案館要建立檔案調(diào)歸卷制度和檔案、人員出入庫制度，有效地規(guī)范檔案的借閱、歸還程序，確保檔案管理的安全性。另一方面檔案管理人員要定時(shí)對檔案館的紙質(zhì)檔案進(jìn)行核對檢查，檢查登記賬目與實(shí)際檔案是否有出入，同時(shí)對于由于各種原因造成受損的紙質(zhì)檔案，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修復(fù)或復(fù)制等補(bǔ)救措施。另外，檔案管理人員根據(jù)檔案材質(zhì)的不同進(jìn)行分類存放，對于特殊的檔案要運(yùn)用符合其特性的器具進(jìn)行保存，對于珍貴的檔案在平時(shí)使用時(shí)要用復(fù)制品，而對于特別珍貴的檔案可以放入特藏室進(jìn)行專門管理。

2.2加強(qiáng)電子檔案的安全管理

電子檔案是相對于紙質(zhì)檔案而言的，是檔案管理工作發(fā)展到信息化時(shí)代的重要產(chǎn)物，是檔案管理人員把檔案信息放在計(jì)算機(jī)磁盤中進(jìn)行儲(chǔ)存，并主要依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行閱讀、處理和傳輸信息的一種檔案保存形式。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，檔案館要不斷加強(qiáng)電子檔案的安全管理。一方面要在電子檔案整理和歸檔過程中實(shí)行安全管理，采用科學(xué)的歸檔制度，在歸檔時(shí)要運(yùn)用統(tǒng)一的保存格式。另一方面在電子檔案的保管和利用過程中實(shí)行安全管理，努力保證電子檔案載體的安全性，定時(shí)對其進(jìn)行檢測和維護(hù)，詳細(xì)記錄和保存電子檔案的軟件升級(jí)和更新狀況，適時(shí)轉(zhuǎn)換電子檔案格式，并且妥善管理電子文件的利用活動(dòng)。

另外，檔案管理人員要積極采取各種措施，保障電子檔案辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)的安全。例如檔案管理人員可以在與檔案信息管理有關(guān)的辦公系統(tǒng)中，采用設(shè)置權(quán)限、登錄密碼、借閱期限、密級(jí)程度等措施，對于查閱文件的內(nèi)容要設(shè)為PDF格式，防止文件內(nèi)容被隨便復(fù)制，同時(shí)要注意安裝并定時(shí)更新防毒軟件。而對于儲(chǔ)存在軟盤、磁盤的電子檔案也要做好安全防護(hù)措施，從而保證電子檔案信息的安全。

3、完善檔案安全管理制度

完善檔案安全管理制度是信息時(shí)代加強(qiáng)檔案安全管理工作的重要保障。當(dāng)前許多檔案館并沒有專門的檔案安全管理制度，許多的管理制度都是借鑒《保密法》、《檔案法》等一系列法規(guī)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，檔案館要緊跟時(shí)代的步伐，努力建立一套符合時(shí)展需要的檔案安全管理制度，對于檔案管理的具體職責(zé)、要求內(nèi)容等方面進(jìn)行明確界定，從而為檔案安全管理的順利進(jìn)行提供保障。一方面檔案館可以制定文件材料歸檔制度，對于文件材料的查閱權(quán)限、審批手續(xù)以及查閱要求等方面做出具體規(guī)定，從而有效提高歸檔質(zhì)量。另一方面檔案館要積極制定檔案管理保密制度和保管制度，對于檔案的形成者、管理者以及利用者應(yīng)該承擔(dān)的保密責(zé)任提出具體要求，同時(shí)明確規(guī)定保管工作的基本原則、保管條件、保管方法，同時(shí)對于檔案進(jìn)出庫房和受損檔案的處置提出具體要求。另外，檔案館可以制定電子檔案管理操作制度以及庫房管理制度等各項(xiàng)透明的檔案安全管理制度，從而保證檔案安全管理工作的順利實(shí)施。

4、構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)

保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全是是信息時(shí)代加強(qiáng)檔案安全管理工作的重要措施。由于電子檔案的運(yùn)行主要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中存在物理安全問題、黑客入侵、病毒侵害、缺乏備份系統(tǒng)等多種不安全因素，這就嚴(yán)重危害到檔案信息資料的安全性，因此，檔案館要全面保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全，實(shí)現(xiàn)電子檔案運(yùn)行環(huán)境的安全管理。一方面要積極構(gòu)建檔案信息網(wǎng)絡(luò)安全的保密系統(tǒng)，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠安全連接，網(wǎng)絡(luò)信息資料能夠安全輸送，從而保證檔案數(shù)據(jù)信息的安全性；另一方面要建立檔案信息資源的恢復(fù)備份系統(tǒng)，能為檔案信息提供可靠的系統(tǒng)、應(yīng)用以及數(shù)據(jù)備份，可以在突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)，對檔案信息及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù)；另外，要在檔案館內(nèi)安裝監(jiān)控、報(bào)警等基礎(chǔ)設(shè)施，不斷加強(qiáng)檔案信息的安全技術(shù)防范管理。同時(shí)，要注意對檔案管理網(wǎng)站進(jìn)行定期檢查、維修和更新工作，并且要對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的防病毒軟件進(jìn)行適時(shí)更新和升級(jí)，不斷提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全，從而進(jìn)一步提高運(yùn)行環(huán)境的安全性。

篇8

一、安全管理中存在的問題

1.企業(yè)安全管理人員重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全生產(chǎn)大多數(shù)企業(yè)的安全管理人員安全意識(shí)淡泊，思想上不重視，一味地追求效益，忽視安全，俗話說意識(shí)決定行為，行為產(chǎn)生后果。在現(xiàn)場施工中可以看到大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是由于人員安全意識(shí)淡漠，安全知識(shí)缺乏，安全行為不規(guī)范，違規(guī)違章所造成的。比如好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展、忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象依然存在，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。甚至有的企業(yè)安全給效益讓路，把效益永遠(yuǎn)擺在第一位，企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，輕安全生產(chǎn)，重經(jīng)濟(jì)效益，根本不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)保障措施，反而把一切精力用在片面追求任務(wù)的完成、效益的最大化上，甚至以犧牲從業(yè)人員的生命和健康安全去追逐利潤。這個(gè)問題在私營企業(yè)中表現(xiàn)的較為普遍。

2.招投標(biāo)價(jià)格過低，不能滿足安全生產(chǎn)的需要當(dāng)前建筑市場競爭十分的激烈，一些施工企業(yè)為了能攬到活，把價(jià)格壓的非常低，明知道不賺錢，但還要承攬，尤其是一些國有企業(yè)在這方面表現(xiàn)得很無奈，建設(shè)單位正是抓住了這一點(diǎn)把成本壓得很低，誰價(jià)格低就讓誰中標(biāo)，所以施工企業(yè)一旦低價(jià)中標(biāo)后，為了節(jié)約施工成本，往往大幅度地去縮減安全投資，這樣就為安全生產(chǎn)埋下了很大的隱患。不出事是偶然，一旦出事就是關(guān)乎人命的大事。

二、應(yīng)對措施

針對以上存在的問題，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)特提出如下應(yīng)對措施：

1.狠抓安全管理者綜合素質(zhì)培養(yǎng)與提高按要求配備足夠數(shù)量的管理人員充實(shí)到施工現(xiàn)場去。目前施工單位不重視安全管理人才的培養(yǎng)，普遍存在缺乏安全管理人才的現(xiàn)象，現(xiàn)有的部分安全管理人員自身素質(zhì)普遍偏低，所以需要把不斷提高安全管理者綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。實(shí)踐證明我們只有不斷提高安全管理者素質(zhì)，才能使他們當(dāng)好安全工作的前沿守護(hù)者，筑牢安全生產(chǎn)防線。首先安全管理者要注重加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷的提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，始終保持能力危機(jī)意識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)中把自己培養(yǎng)成為安全工作的內(nèi)行。否則，光靠一腔熱情難以勝任崗位工作。其次安全問題是一項(xiàng)“硬碰硬”的工作，這就要求安全管理者必須堅(jiān)持對事不對人的原則，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地去做工作，堅(jiān)決不放過小違章，也不照顧感情面，時(shí)刻以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律，確保安全隱患無處藏身，防患于未然。再就是加強(qiáng)安全管理人員數(shù)量的培養(yǎng)，鼓勵(lì)大學(xué)生和其他管理人員從事到安全管理工作中去，提高安全管理人員數(shù)量的待遇。抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對班組長、專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。

2.加大對企業(yè)違章生產(chǎn)違章作業(yè)的懲處力度由于我們在實(shí)際的施工生產(chǎn)中，對違法行為的處罰相對來說也并不嚴(yán)格，懲處力度不夠。使得許多施工企業(yè)思想麻痹，心存僥幸，不重視安全生產(chǎn)，違章作業(yè)，因此要加大行政處罰力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。根據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，我們對無視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)加大懲戒力度，依法對它們進(jìn)行行政處罰，真正做到“四不放過”:事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。敢碰硬是一個(gè)安全管理人員最好的素質(zhì)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格處理是對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)主要管理人員的安全意識(shí)必須使企業(yè)主要管理人員牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，安全工作是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和改革開放的大局，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和家庭的幸福。我們要出臺(tái)一系列的制度和措施，使安全管理工作與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核緊密相連，真正行使“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”。誰的企業(yè)出了安全問題誰負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)安全管理人員要根據(jù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實(shí)，只有這樣才能使安全管理工作不流于形式。

4.規(guī)范建筑招投標(biāo)市場管理，杜絕最低價(jià)中標(biāo)政府監(jiān)督部門應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)市場，對于建設(shè)單位明知投標(biāo)價(jià)格不能滿足工程施工安全需要，仍把該單位納為中標(biāo)單位的行為給予嚴(yán)厲打擊，最大程度地避免施工企業(yè)中標(biāo)后去縮減安全投資，避免為安全生產(chǎn)埋下很大的隱患，同時(shí)政府部門要監(jiān)督好安全資金的使用和投入，專款專用，嚴(yán)禁隨意挪用。

5.開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)大力在全工地開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，徹底改變施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象，營造良好的施工環(huán)境，樹立創(chuàng)文明工地的典型，進(jìn)行推廣，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定本企業(yè)或本地區(qū)相應(yīng)的文明工地標(biāo)準(zhǔn)手冊，并經(jīng)常組織各企業(yè)到文明施工樣板工地參觀交流，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，使全市建筑工地逐步走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，實(shí)踐證明創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)能大大的減少安全生產(chǎn)事故。

三、結(jié)語

篇9

1保障電力工程施工安全的管理措施

1.1加強(qiáng)事故的預(yù)防，制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施

在電力工程的施工過程中，安全與生產(chǎn)是電力施工繞不過去的部分，生產(chǎn)必然帶來危險(xiǎn)，需要安全管理保障順利生產(chǎn)，許多企業(yè)只是一味注重生產(chǎn)，而常常忽略的對施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對于此，電力工程施工企業(yè)必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現(xiàn)的安全問題，對施工的危險(xiǎn)點(diǎn)，需要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，并保證預(yù)防措施在施工過程中的落實(shí)。安全管理人員需要對施工的危險(xiǎn)點(diǎn)要有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在施工過程中要能保證施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權(quán)范圍、負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而提高安全管理人員的安全意識(shí)。

1.2嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

電力施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，落實(shí)相應(yīng)地規(guī)章制度，保證安全管理工作有章可循，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)自身需要獲得安全生產(chǎn)許可證，企業(yè)在施工時(shí)，需要保證安全生產(chǎn)的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關(guān)權(quán)利，明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利，保證各項(xiàng)施工的具體落實(shí)。電力施工企業(yè)需要樹立一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)。在確立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，需要層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，在開工之前，需要對工程進(jìn)行技術(shù)交底，并設(shè)置專門的安全管理部門對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對生產(chǎn)工具進(jìn)行安全檢查，在發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)機(jī)械不能正常工作或存在安全隱患時(shí)，需要及時(shí)安排維修人員進(jìn)行檢修，同時(shí)，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險(xiǎn)點(diǎn)以及處理措施[2]。

1.3安全生產(chǎn)實(shí)例

筆者所在的電力施工企業(yè)，明確了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現(xiàn)場，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過開展施工安全知識(shí)、應(yīng)對措施培訓(xùn)，可以有效的提高安全管理人員的安全意識(shí)與預(yù)防事故的能力，這一點(diǎn)從企業(yè)2014年與2015年全年度施工發(fā)生故障的數(shù)據(jù)調(diào)查對比中可以看出：2014年，企業(yè)安全管理人員未經(jīng)過安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故16起；2015年，企業(yè)安全管理人員共開展5次安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預(yù)防措施及時(shí)，事故引起的損失較小。

2保障電力工程施工安全的技術(shù)措施

2.1施工現(xiàn)場的技術(shù)要求

在電力工程的施工過程中，需要在施工現(xiàn)場懸掛安全指示牌，對施工現(xiàn)場的重點(diǎn)區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域，安排安全管理人員定期進(jìn)行巡查，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工材料與相應(yīng)設(shè)備的堆放，也需要按照相應(yīng)的規(guī)定，對放到指定的區(qū)域，避免由于堆放不規(guī)范帶來的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，需要穿上基本的防護(hù)設(shè)備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業(yè)需要配備照明設(shè)備，保證施工現(xiàn)場的照明充足，對于施工的線路，需要設(shè)置相應(yīng)的警示燈，避免施工人員在夜間施工時(shí)誤碰引發(fā)安全事故，在設(shè)置警示燈的同時(shí)還需要安排專業(yè)的電工對電力線路進(jìn)行嚴(yán)格的管理，禁止其他人靠近電力線路。

2.2吊裝的安全技術(shù)措施

在電力工程的施工過程中，需要對可能出現(xiàn)的一些施工問題，采取具有針對性的安全技術(shù)措施，例如：在電力施工的吊裝環(huán)節(jié)，涉及到了信號(hào)指揮人員、司索人員以及作業(yè)施工人員。在施工前，司索人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的身體檢查，禁止不適合高空作業(yè)的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工培訓(xùn)；在起重機(jī)掛鉤時(shí)，需要保證吊索配置符合使用規(guī)范，在使用前，需要通過安全管理人員的檢驗(yàn)，才能投入施工作業(yè)。在吊裝作業(yè)時(shí)，需要在指揮人員發(fā)出了指令之后，吊裝操作人員才能進(jìn)行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構(gòu)件時(shí)，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對吊裝的鎖具進(jìn)行全面的檢查，保證鎖具不存在問題后，再進(jìn)行施工作業(yè)。在起吊鋼箱梁時(shí)，需要先確認(rèn)其重量，保證其重量未超標(biāo)之后，才能進(jìn)行作業(yè)。在不能確定鋼箱梁的重量時(shí)，技術(shù)人員需要對其重量進(jìn)行計(jì)算，如果鋼箱梁的重量超標(biāo)需要停止起吊。在起吊的過程中，需要盡量起吊的平穩(wěn)，禁止突然制動(dòng)的情況出現(xiàn)，如果需要反向操作，需要在平穩(wěn)的減速靜止之后，才能再進(jìn)行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計(jì)算節(jié)段的中心，依靠重心的位置來確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時(shí)，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應(yīng)材料進(jìn)行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。

3結(jié)語

在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，將安全生產(chǎn)理論與安全生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，重視對安全隱患的預(yù)防，將安全生產(chǎn)制度與措施落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中。在施工時(shí)，需要注意施工的相應(yīng)技術(shù)要求，保證安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，從而保障電力工程的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:詹雪松 單位:國網(wǎng)河南新野縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]楊克明,胡志賢.安全管理及質(zhì)量控制管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2012(07):76-53.

篇10

1培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化

企業(yè)擁有健全的培訓(xùn)機(jī)制和系統(tǒng)是員工接受全面化、系統(tǒng)化和專業(yè)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)保障。國家安監(jiān)總局頒布的《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》中明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員，崗前應(yīng)接受不得少于24學(xué)時(shí)之三級(jí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)明確規(guī)定了應(yīng)接受的培訓(xùn)課程。A公司通過建立廠、車間、班組分層級(jí)的安全教育培訓(xùn)管理制度，確保了每一位新入職員工和在崗員工應(yīng)接受的滿足法規(guī)所要求的安全教育培訓(xùn)。同時(shí)，各個(gè)部門對新員工同樣有嚴(yán)格要求的上崗培訓(xùn)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位及每臺(tái)設(shè)備安全操作規(guī)范、個(gè)人防護(hù)要點(diǎn)等都納入到日常操作、設(shè)備維護(hù)的培訓(xùn)中，從制度上保證新員工在具備崗位操作技能的同時(shí)，掌握崗位操作所對應(yīng)的安全技能及管理要求。確保了A公司每一位員工都接受全面的安全教育培訓(xùn)。

2培訓(xùn)實(shí)踐化

實(shí)踐是驗(yàn)證員工教育培訓(xùn)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，在員工經(jīng)過系統(tǒng)化安全教育培訓(xùn)并掌握基礎(chǔ)安全知識(shí)的前提下，加強(qiáng)員工實(shí)操的安全素養(yǎng)和應(yīng)變能力，是安全培訓(xùn)追求最佳效果的必要過程。A公司培訓(xùn)方式采用師傅帶徒弟進(jìn)行一對一的指導(dǎo)方式進(jìn)行教育培訓(xùn)。新員工在上崗前，由師傅帶至生產(chǎn)一線進(jìn)行每個(gè)操作步驟的示范和指導(dǎo)。經(jīng)過所在部門專業(yè)技能、安全技能實(shí)踐操作考核合格后，才能獨(dú)立上崗作業(yè)。以企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)教育培訓(xùn)為例，A公司每個(gè)可能接觸風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的設(shè)備工程師同時(shí)為兼職應(yīng)急響應(yīng)小組成員，確保在意外事件發(fā)生時(shí)第一時(shí)間由最了解事故設(shè)備及事故現(xiàn)場的工程師做出最迅速、最專業(yè)和最安全的應(yīng)對措施。但是，如何讓一位設(shè)備工程師掌握專業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)，是每個(gè)企業(yè)安全管理部門面對的難題。A公司每一位設(shè)備工程師在入職后需分別在三個(gè)月內(nèi)和六個(gè)月內(nèi)完成緊急應(yīng)變中心制定的兩個(gè)不同級(jí)別的培訓(xùn)，包括自給式呼吸器、A級(jí)化學(xué)防護(hù)衣、消防戰(zhàn)斗服等緊急應(yīng)變器材佩戴培訓(xùn)。同時(shí)，必須通過在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)正確的穿戴各種緊急防護(hù)具和正確使用應(yīng)急設(shè)備的考核。為驗(yàn)證應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)的效果，確保人員在真實(shí)事件中能處驚不亂并做出正確的反應(yīng)，每個(gè)部門在每個(gè)季度需要至少完成一次本部門可能發(fā)生的意外事件的演習(xí)，每年完成本可能發(fā)生的各主要類型事故的演習(xí)。為確保其他不接觸任何風(fēng)險(xiǎn)或不涉及救災(zāi)的員工在意外事件發(fā)生時(shí)能順利地疏散到安全地點(diǎn)，公司每年組織全廠規(guī)模的疏散演習(xí)，讓每一位員工熟知自己所處區(qū)域的逃生路線。在實(shí)踐中驗(yàn)證培訓(xùn)效果、在實(shí)踐中不斷總結(jié)、在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)的制度。

3培訓(xùn)多元化

為提高員工參與安全教育培訓(xùn)的積極性、擴(kuò)大培訓(xùn)的廣泛性，A公司采用了安全知識(shí)競賽、安全技能操作競賽和安全視頻拍攝等活動(dòng)達(dá)到安全宣傳教育培訓(xùn)的目的。擺脫培訓(xùn)模式和培訓(xùn)內(nèi)容的單一、理論脫離實(shí)踐和只局限于“大統(tǒng)一”式的培訓(xùn)問題。各種知識(shí)競賽，提高了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的主動(dòng)性，培養(yǎng)了員工安全知識(shí)素養(yǎng)；安全技能操作競賽，提高了員工理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用的能力和意外事件時(shí)安全處置能力；安全視頻的拍攝，將員工日常工作中和思想中存在的安全隱患和意識(shí)反應(yīng)到熒幕中，提高員工自主發(fā)現(xiàn)和改善安全隱患能力，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。通過多元化員工自主性安全教育宣傳活動(dòng)，能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，提高員工的自己安全意識(shí)。

4安全管理人員專業(yè)化

4.1安全管理人員專業(yè)化的重要性

安全管理人員是企業(yè)內(nèi)部做好安全管理工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，決定了企業(yè)安全管理水平。安全管理人員必須掌握國家有關(guān)安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，熟悉本行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握本企業(yè)的安全動(dòng)態(tài)。企業(yè)安全管理是持續(xù)性工作，而當(dāng)安全管理人員變更時(shí)可能安全管控工作的間斷，帶來安全隱患。

4.2A公司實(shí)現(xiàn)的安全管理人員專業(yè)化的實(shí)踐及取得的突出效果

為解決安全管理人員流動(dòng)導(dǎo)致的安全管控工作間斷所引發(fā)的問題，A公司安全衛(wèi)生管理部門創(chuàng)建部門內(nèi)部安全培訓(xùn)機(jī)制：第一、安全基礎(chǔ)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，包括新生效法規(guī)講解、貫徹方案，公司新生效或表更的安全管理制度，確保最新的安全信息動(dòng)態(tài)第一時(shí)間傳達(dá)到每位安全管理人員、第一時(shí)間落實(shí)；同時(shí)，既有安全制度和安全知識(shí)每周內(nèi)部強(qiáng)化繼續(xù)教育培訓(xùn)。第二、項(xiàng)目安全經(jīng)驗(yàn)分享，每位安全工程師在自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，包括項(xiàng)目執(zhí)行流程、項(xiàng)目過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目改善前后對比等，通過項(xiàng)目分享，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全管理水平。

5定期復(fù)訓(xùn)及效果驗(yàn)證

企業(yè)往往把安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)放在了培訓(xùn)的過程，而忽視了培訓(xùn)效果的驗(yàn)證，這也是導(dǎo)致企業(yè)安全培訓(xùn)形式化、走過場的原因之一。電子認(rèn)證系統(tǒng)是A公司根據(jù)多年的建廠安全衛(wèi)生環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，形成的一套具有鮮明特色的電子考試認(rèn)證系統(tǒng)。電子認(rèn)證系統(tǒng)秉承針對性強(qiáng)、內(nèi)容全面、使用范圍廣和理論與實(shí)踐相結(jié)合的四原則創(chuàng)建了廠務(wù)工程、無塵室管理、實(shí)驗(yàn)室管理、通用管理四套針對接觸不同風(fēng)險(xiǎn)員工的安全教育培訓(xùn)考題。課程除包含安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等重要法規(guī)，更詳細(xì)的考核公司的各中安全管理制度，包括消防滅火逃生能力、化學(xué)品管理、緊急應(yīng)變處理、危險(xiǎn)廢棄物處理、個(gè)人防護(hù)具使用與維護(hù)等全方面制度的考核。更重要的是將公司內(nèi)部已發(fā)生的安全事件的預(yù)防措施進(jìn)行細(xì)化考核，杜絕相同或類似事件的發(fā)生，不僅僅是通過考試得出分?jǐn)?shù)，而是通過考試找出員工在安全知識(shí)方面的薄弱點(diǎn)并進(jìn)行針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)。公司每個(gè)季度組織一次考核，每個(gè)考試員工通過考試系統(tǒng)內(nèi)上千道題庫內(nèi)隨機(jī)抽取50道考題進(jìn)行考核。同時(shí)，考試題庫由安全部門進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。

6結(jié)束語

在社會(huì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)規(guī)模和職工人員不斷上升，做好員工的安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。做好企業(yè)內(nèi)部安全教育培訓(xùn)需要企業(yè)投入充足的財(cái)力、人力和經(jīng)歷。需要企業(yè)有健全的安全制度，是安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)保障；需要實(shí)踐操作進(jìn)行一對一安全教育培訓(xùn)強(qiáng)化；需要多元化安全教育方式提高企業(yè)的安全文化氛圍，提高員工自主接受安全教育培訓(xùn)積極性；需要安全管理人員專業(yè)的安全素養(yǎng)推動(dòng)企業(yè)安全教育培訓(xùn)和企業(yè)安全管理的專業(yè)化；需要定期復(fù)訓(xùn)和效果驗(yàn)證為培訓(xùn)過程中薄弱環(huán)節(jié)針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)。

作者:薛培貞 成曉棟 鮑攀 單位:中芯國際集成電路制造（北京）有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]黃文城.國企業(yè)員工安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策[J].廣東:華南理工大學(xué),2006,（6）:42-47