導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程信息化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息管理；控制

一、引言

隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)在我國社會中的應(yīng)用范圍不斷擴大，信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，改變了人們的工作方式。而將信息技術(shù)應(yīng)用與建筑工程管理中，可以實現(xiàn)對整個工程的有效監(jiān)控，而且傳統(tǒng)管理方式中的弊端也得到了改善，不僅降低了成本，而且極大地提高了工程質(zhì)量，所以建筑工程信息化建設(shè)具有重要的實際意義。

二、建筑工程管理信息化建設(shè)意義分析

首先，加強建筑工程信息化建設(shè)，有利于形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)進行戰(zhàn)略部署，根據(jù)工程特點建立信息化結(jié)構(gòu)模型，而且可以從全局角度出發(fā)進行工程規(guī)劃，進而為工程項目的實施做好充分的準備。其次，加強建筑工程信息化建設(shè)，有利于完善工作流程。及時獲取工程建設(shè)信息，對于建筑工程管理意義重大，而信息化建設(shè)則可以實現(xiàn)這一目標。借助信息系統(tǒng)，工程管理人員可以對工程進度進行實時監(jiān)測，這樣可以幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并且及時采取應(yīng)對措施，將損失降到最低。隨著工程進度的不斷推進，工程信息會隨時更新，而完善的信息管理系統(tǒng)則可以幫助工程管理者及時掌握實時動態(tài)信息，及時對建設(shè)工作作出調(diào)整，這樣可以有效降低企業(yè)成本。再者，可以有效減少工程風險的出現(xiàn)。借助完善的信息管理系統(tǒng)，可以為工程建設(shè)規(guī)避風險，減少企業(yè)損失，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，可以找到最適合企業(yè)的原料供應(yīng)商，而且可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)工程原料采購，通過與原料供應(yīng)商進行及時溝通，整個交易過程變得更加透明，這樣有利于減少工程采購中的風險。利用信息系統(tǒng)，承包商可以對所有的工程原料有一個全面地了解，通過比對分析，選出質(zhì)量好、價格優(yōu)惠的產(chǎn)品，進而為建筑工程提供更多的保障。

三、建筑工程信息化建設(shè)問題分析

1、信息化下的建筑工程質(zhì)量和工期管控能力度有待提高

目前，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，面臨的主要問題之一則是在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)控制下，對建筑工程質(zhì)量和工期管控能力還不高。筑工程質(zhì)量控制是整個建設(shè)項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此過程中，通過對工期的有效控制，可以大幅降低工程成本。但是受到多方面因素的影響，我國建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)較低，人員技能和管理能力有限，無法對信息系統(tǒng)進行熟練操作，這就導(dǎo)致其無法借助信息系統(tǒng)對工程現(xiàn)場進行有效的實時監(jiān)控，也無法實現(xiàn)對工程進度的有效控制。再加上我國的建筑工程管理人員專業(yè)培訓(xùn)少，所以，大多數(shù)人員是通過查閱設(shè)計圖紙以及相關(guān)資料，或者進行交流協(xié)作來實現(xiàn)信息獲取，進而對工程進行監(jiān)控管理，這樣的管理方式效率低下。

2、工程成本控制不科學(xué)

信息化下建筑工程管理的另一個問題則是管理成本控制不佳。在項目建設(shè)中，最終消耗的成本會和預(yù)算成本產(chǎn)生一定的出入。由于信息管理系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致工程管理人員對建筑工程項目成本管理難以及時理清項目實際工程成本，而且無法對各類數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)處理，最大的問題在于不能根據(jù)項目的變化對預(yù)算進行及時調(diào)整，進而無法對整個工程項目進行有效管控，這就會促使建筑工程成本顯著增加。

三、建筑工程管理信息化建設(shè)策略探究

1、加強管理階層對信息化建設(shè)的認識

為了充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，受限必須提高工程項目管理人員對信息化建設(shè)的認識。建筑工程管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，很大程度上是由管理人員認識不清引發(fā)的。所以，通過開展必要的培訓(xùn)工作，使管理人員對信息系統(tǒng)有一個全面地認識，轉(zhuǎn)變管理觀念，讓他們成為新的管理制度的有力推行者。

2、加強政府號召力

建筑工程項目的開展關(guān)系到某一地區(qū)的市政建設(shè)，所以，為了不斷促進建筑工程管理信息化建設(shè)，政府部門必須從宏觀角度出發(fā)，做好引導(dǎo)工作。我國的相關(guān)管理規(guī)定明確指出，為了不斷推進建筑工程管理信息化建設(shè)，工程項目的所有資料必須被錄入信息系統(tǒng)，然后對信息進行分析和整理，使各類工程信息獲得良好的安全保護，這種方式也可以為承包單位節(jié)省一定的成本費用。為此，地方政府應(yīng)該根據(jù)工程特點，下達信息化管理的相應(yīng)指令，并且做好監(jiān)督工作，確保信息化管理工作有序開展。

3、做好工程管理工作，

在推進工程信息化管理的進程中， 信息化建設(shè)要以工程管理為前提， 這關(guān)系到建筑工程發(fā)展的切身利益。通常情況下，工程管理包括工程預(yù)算、原料采購以及施工過程控制等工作，而做好這些工作才是信息化管理的前提，這些工作無法完成，那么針對建筑工程管理的信息化建設(shè)也就失去了實際意義。而且，為了使信息化系統(tǒng)更加的完善，信息化建設(shè)工作必須根據(jù)建筑工程的變化進行隨時調(diào)整。

4、建立完善的信息化管理制度

完善的制度可以對管理活動產(chǎn)生有效的約束，而且可以為管理活動提供科學(xué)指導(dǎo)，所以，在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，必須建立完善的管理制度。首先，制度的建設(shè)要從工程自身出發(fā)，所建立的制度必須符合工程的要求。其次，制度的建設(shè)必須對管理人員行為產(chǎn)生一定的約束力，因為管理人員是信息系統(tǒng)操作的主體，通過制度來規(guī)范管理人員的實際操作行為，進而實現(xiàn)對工程進度和工程質(zhì)量的有效控制。但是，在進行制度建設(shè)的過程中， 一定要將所有的因素都考慮進去， 建立起符合管理階層要求， 維護施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的過程中，也要建立開放的局域網(wǎng)平臺，使信息能夠高度共享，促進信息化管理的高效運行。

參考文獻：

[1]周斌，高愈滋. 淺談建筑工程管理信息化應(yīng)用中的問題[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2011（08）

[2]王曉飛，許曉陽. 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 信息技術(shù)與信息化. 2010（04）

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【關(guān)鍵詞】信息化；工程管理；信息化管理

工程項目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤的主要來源，因此，工程項目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年擴大和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和項目的管理者遇到了很多困惑：項目價格偏低、質(zhì)量標準提高、安全風險增加、項目效益減少，很多管理團隊兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無法完成各項預(yù)定目標，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無法對項目的實施過程進行全過程的監(jiān)督管理和控制，項目實施過程中涉及多方利害關(guān)系人和多個職能部門，而工程項目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細化管理的有關(guān)原理，以項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者提供項目的進展情況，并對項目的異常情況提出預(yù)警，從而實現(xiàn)項目監(jiān)督、管理和控制的及時性和科學(xué)性，同時為建筑企業(yè)職能部門提供真實的項目決策信息。

1 我國建筑企業(yè)的信息化現(xiàn)狀

當今，我國建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用水平還不高，手段仍然比較落后，對于現(xiàn)場的監(jiān)控管理尚處于初級階段，和國外的同類企業(yè)差距較大。計算機和工具軟件在一定領(lǐng)域得到了應(yīng)用，建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)方面基本走過了建立包括行業(yè)網(wǎng)站、政府網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站等以信息或進行信息服務(wù)及宣傳的各類建筑方面網(wǎng)站。利用包括預(yù)算、現(xiàn)場管理等各類單項工具式軟件以提高管理效率，在施工中推廣包括同步提升大型構(gòu)件安裝等自動控制技術(shù)。以及各級建設(shè)行政主管部門積極推進辦公自動化等階段。在實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理信息化、電腦化、實現(xiàn)無紙化辦公的同時，要能夠與客戶、政府相關(guān)職能部門等進行網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。有小部分建筑工程管理企業(yè)在一些要求較為嚴格的項目上，針對一線現(xiàn)場利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作。市建管局的監(jiān)控調(diào)度室看到，透過監(jiān)控系統(tǒng)，全市主要建設(shè)工地的現(xiàn)場環(huán)境、物料堆放、工程進度等情況一覽無余，隨著焦距的變換，工人的安全帶是否系好、鋼筋捆扎是否規(guī)范，這些細節(jié)也都可以清晰地呈現(xiàn)在屏幕上。而對于發(fā)現(xiàn)施工過程中不規(guī)范的地方，監(jiān)管人員也可以利用這一系統(tǒng)，在第一時間內(nèi)通知施工現(xiàn)場進行整改。在局部工程管理中取得了較好的效果。如在建筑工程管理中，大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中，都不同程度地利用了自動化控制技術(shù)且取得了較好的效果。

我國項目管理信息化的需求和前景。

2 我國工程項目信息化的實施建議

（一）搭建多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府和上級管理機關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

（二）構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

（三）創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

項目管理過程是數(shù)據(jù)在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進行，一個環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經(jīng)濟性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。

（四）以項目管理為核心，增強適應(yīng)性

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預(yù)測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進度和工程成本。

（五）構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫

目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調(diào)用和借鑒。

3 結(jié)語

目前我國建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍較窄，主要集中在技術(shù)應(yīng)用方面，如單機操作文檔處理、數(shù)據(jù)計算，未能對施工過程中的進度、質(zhì)量、成本進行整體化管理控制。建筑業(yè)在繼續(xù)加大對信息化投資的同時應(yīng)更加注重建設(shè)和應(yīng)用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發(fā)信息資源，利用信息技術(shù)，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)等，工程項目信息化工作已在建筑領(lǐng)域陸續(xù)展開，一批各有特點的系統(tǒng)開始在具有代表性的項目使用，這些系統(tǒng)的使用在優(yōu)化工作流程。改善項目管理狀況，提高項目管理水平、監(jiān)控工程成本等方面發(fā)揮了重要作用。

參考文獻

[1]楊曉莉；王曦；基于建筑工程項目信息化管理的構(gòu)建[J]；電腦知識與技術(shù)；2010年24期

[2]吳和明；論建筑工程的信息化管理[J]；才智；2011年03期

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關(guān)鍵詞：建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程;核心課程群;建筑環(huán)境學(xué);流體輸配管網(wǎng)

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）06-0087-02

一、引言

建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)培養(yǎng)目標是培養(yǎng)具備室內(nèi)環(huán)境設(shè)備系統(tǒng)及建筑公共設(shè)施系統(tǒng)的設(shè)計、安裝調(diào)試、運行管理以及建筑自動化的方案制定，并具有初步的建筑環(huán)境設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)用研究和開發(fā)能力，很顯然這個專業(yè)是工程性非常強的專業(yè)，那么對于該專業(yè)課程體系的建設(shè)以及課程的內(nèi)容應(yīng)該體現(xiàn)工程的系統(tǒng)性和整體性。

二、建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)核心課程現(xiàn)狀與存在的問題

改革開放以來，我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，原供熱通風專業(yè)考慮的主要是建筑物單純的供熱和空調(diào)，缺少建筑物內(nèi)熱、濕、聲、光及空氣質(zhì)量等的綜合考慮，尤其對創(chuàng)造人工建筑環(huán)境的重要性認識不足。所以1998年國家專業(yè)調(diào)整后，建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)又增設(shè)了《建筑環(huán)境學(xué)》、《流體輸配管網(wǎng)》和《熱質(zhì)交換原理與設(shè)備》等三門專業(yè)基礎(chǔ)課。在修完共六門專業(yè)基礎(chǔ)課后，至少要陸續(xù)修圖1所示的專業(yè)課程[1]。

但是新增設(shè)的三門專業(yè)基礎(chǔ)課與圖1所示的專業(yè)課程內(nèi)容重復(fù)、銜接性差，如《建筑環(huán)境學(xué)》定位為專業(yè)平臺課程起主導(dǎo)作用，雖與后續(xù)專業(yè)課有內(nèi)容重復(fù)之處，但經(jīng)過實踐證明卻是起到主導(dǎo)的作用[2]，但是《流體輸配管網(wǎng)》和《熱質(zhì)交換原理與設(shè)備》卻沒有起到明顯的專業(yè)基礎(chǔ)平臺的作用，內(nèi)容反而像專業(yè)課程共性的提煉和升華，對于未接觸過專業(yè)知識的人而言過于深奧且難懂。新增設(shè)的三門專業(yè)基礎(chǔ)課必須要開設(shè)，學(xué)生學(xué)時增加，但是效果卻不顯著，尤其是后兩門在這樣的定位下顯得可有可無。由于內(nèi)容的重復(fù)，教師在授課過程中盡管互相溝通卻仍存在內(nèi)容銜接不合理導(dǎo)致內(nèi)容重復(fù)或重點遺漏等問題。

建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)培養(yǎng)目標是高級工程技術(shù)應(yīng)用性人才，既然他們以后要面對的是具體工程，那么應(yīng)該強化他們工程的概念，并盡量讓他們了解整體性和系統(tǒng)性是工程項目必備的特性。根據(jù)對本專業(yè)畢業(yè)生的調(diào)查和回訪可知，根據(jù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)絕大部分畢業(yè)生掌握了本專業(yè)主要的技術(shù)，但是卻嚴重缺乏系統(tǒng)性和整體性的工程概念。

三、建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)系統(tǒng)化核心課程群的建立

在深入研究和掌握新增設(shè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的定位和內(nèi)容后，確定課程群的元素，即哪幾門課成為群的一員;在明確課程群內(nèi)部各課程關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定課程的先后開設(shè)順序;在掌握課程群內(nèi)各課程的內(nèi)容后，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、整合理論與實踐的教學(xué)環(huán)節(jié)，提升教學(xué)實效性。

在明確學(xué)生的培養(yǎng)目標后，教師在教學(xué)過程中一定要讓學(xué)生知道：在可持續(xù)發(fā)展的今天建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)的任務(wù)，要完成此任務(wù)應(yīng)該采取哪些技術(shù)和手段，掌握此技術(shù)和手段的方式就是理論與實踐相結(jié)合，而且讓學(xué)生知道我們是工科專業(yè)，以后接觸的都是具體工程，工程的最大特點就是整體性和系統(tǒng)性。課題組成員根據(jù)多年來教學(xué)經(jīng)驗，根據(jù)目前主要課程之間存在的問題，從系統(tǒng)化的角度，將講述調(diào)控和創(chuàng)造建筑環(huán)境技術(shù)手段的主要相關(guān)課程擬定為課程群，具體包括：《建筑環(huán)境學(xué)》、《供熱工程》、《空調(diào)工程》、《工業(yè)通風》、《建筑給排水》、《流體輸配管網(wǎng)》，其中《建筑環(huán)境學(xué)》是專業(yè)基礎(chǔ)平臺，起到讓學(xué)生明確專業(yè)任務(wù)的目的，相當于拋磚引玉的作用;《供熱工程》、《空調(diào)工程》、《工業(yè)通風》、《建筑給排水》是對創(chuàng)造建筑內(nèi)部環(huán)境的技術(shù)和手段的講解和介紹;《流體輸配管網(wǎng)》是所有技術(shù)和手段共性的提煉和總結(jié)。課程群內(nèi)課程的定位和開設(shè)順序如圖2所示[3]。

四、完善核心課程群的必備條件

1.科學(xué)設(shè)置課程群。課程群是以項目的形式，綜合相關(guān)幾門核心課程的內(nèi)容，完成從構(gòu)思-設(shè)計-實施到運作的過程，不僅鞏固基礎(chǔ)知識，還提高了工程應(yīng)用技能及強化了工程系統(tǒng)性和整體性概念。課程群項目內(nèi)容涵蓋若干門核心課程的內(nèi)容，具有豐富的題材和實踐空間，通過研究和試驗，完善項目的合理設(shè)置及指導(dǎo)性方法。

2.建立課程群教育模式的高素質(zhì)的教師隊伍。教師是教學(xué)過程的設(shè)計者和控制者，他的角色應(yīng)該是導(dǎo)演。從以教師為中心轉(zhuǎn)向以學(xué)生為中心，引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生思考研討，增加主動學(xué)習(xí)和動手實踐，強調(diào)分析問題和解決問題的能力，增強概念學(xué)習(xí)。如何從簡單的知識二傳手向教學(xué)過程導(dǎo)演的轉(zhuǎn)換，提高教師本身的認識和素質(zhì)以適應(yīng)高級應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，是核心課程群建設(shè)成功的關(guān)鍵之一。

3.以總―分―總系統(tǒng)化思路定位群內(nèi)元素及其開設(shè)順序，最后的“總”其目的是提煉和升華各技術(shù)手段的共性和特性，強化學(xué)生工程系統(tǒng)化概念，這個過程的教與學(xué)是需要花心思設(shè)計的，同時也是核心課程群建設(shè)的難點所在。

五、結(jié)論

建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)系統(tǒng)化核心課程群建設(shè)首先是以專業(yè)基礎(chǔ)課程――《建筑環(huán)境學(xué)》為平臺進行建設(shè)的，是建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)特色;其次從工程系統(tǒng)性角度建立專業(yè)核心課程群，從系統(tǒng)化角度建立群的元素;最后以總―分―總系統(tǒng)化思路定位群內(nèi)元素及其開設(shè)順序。通過建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程專業(yè)系統(tǒng)化核心課程群建設(shè)和實施，同時完善和優(yōu)化培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱，使本專業(yè)的同學(xué)建立工程系統(tǒng)性和整體性的概念，進而達到本專業(yè)的培養(yǎng)目標。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：新形勢；建設(shè)單位；工程管理；信息化

目前，很多建設(shè)單位紛紛探索建筑工程管理的信息化，部分單位獲得了信息化支持，但部分單位卻被信息化建設(shè)所困擾，建筑工程管理信息化存在的不足主要體現(xiàn)在兩個方面：①建設(shè)單位的決策層、管理層給予管理信息化的支持不夠，導(dǎo)致建設(shè)單位很難在實際工作中開展信息化建設(shè)，無法使建設(shè)單位獲得戰(zhàn)略性支持；②建設(shè)單位中的工程管理人才的能力水平有限，無法滿足管理信息化的需要，且單位既有的管理平臺、管理系統(tǒng)也難以適應(yīng)管理信息化的要求，急需改進。

1推進建筑工程管理信息化的重要作用

1.1幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建設(shè)單位只要分步驟、高標準地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預(yù)算管理、生產(chǎn)監(jiān)控、項目管理、資金管理等的信息化建設(shè)，就能圍繞自身的核心業(yè)務(wù)建立各種各樣的主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型、功能模型、信息體系結(jié)構(gòu)模型等，從而幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃[1]。

1.2促進單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設(shè)單位無法全面管理施工過程，就極易導(dǎo)致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設(shè)，加強全面管理。

1.3促使建設(shè)單位有效降低成本

在設(shè)備、材料采購環(huán)節(jié)，建設(shè)單位可依托網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等信息技術(shù)，增加供應(yīng)商、承包商等相關(guān)各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的價格、質(zhì)量、信譽以及供貨等信息，在降低建設(shè)單位采購成本的同時有利控制雙方的長期合作，維持正當競爭。在建筑工程施工環(huán)節(jié)，建設(shè)單位協(xié)同施工總承包、項目監(jiān)理及設(shè)計單位通過對合同管理、預(yù)算控制、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理等實施標準化、信息化控制，建設(shè)單位就能更有效地對工程成本加以控制，并按照成本預(yù)算合理規(guī)劃工程的施工進度，有效規(guī)避風險。

2新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要舉措

2.1注重單位自身的信息化建設(shè)

按照自身的管理特征，不同的建設(shè)單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環(huán)節(jié)，建設(shè)單位則要不斷加強自身的信息化建設(shè)，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因為軟件是整個建設(shè)單位建設(shè)信息化的基礎(chǔ)，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設(shè)單位要堅持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應(yīng)建筑工程管理難度越來越大的要求，促進建設(shè)單位提高經(jīng)濟效益，夯實建筑工程管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)。建設(shè)單位要針對信息化建設(shè)專門建立起考核制度，增強各工程參建單位的執(zhí)行力。在單位項目部門、業(yè)務(wù)部門很多人的認知里，信息化建設(shè)似乎只是信息部門的職責，跟自己沒有多大的關(guān)系。在整個信息化建設(shè)進程中始終處于被動接受的狀態(tài)，且單位自身的信息化建設(shè)初期往往會加大業(yè)務(wù)部門人員的工作量，還會涉及對權(quán)力的再分配以及公開信息等帶來的不利影響，一些人員甚至抵觸信息化建設(shè)。因此，在推進建筑工程管理信息化的過程中，建設(shè)單位務(wù)必要建立考核制度，處罰執(zhí)行不力的業(yè)務(wù)部門、項目部門、分公司，獎勵在信息化建設(shè)中有較好表現(xiàn)的部門或個人，從而把信息化建設(shè)納入單位各部門的日常工作范疇，提高執(zhí)行力[2]。

2.2增強管理人員的信息化意識

建設(shè)單位只有具備堅定的建筑工程管理信息化意識，才能真正實現(xiàn)管理信息化。主要作用：①建設(shè)單位不但要逐漸增強管理信息化意識，還要確保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用與實施；②建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要帶頭增強建筑工程管理信息化意識，從而促使整個建設(shè)單位形成強烈的信息化意識，提高管理信息化整體水平。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，建設(shè)單位管理人員必須盡忠職守，和其他參建單位的管理人員、施工人員實施相互的監(jiān)督與協(xié)調(diào)；各參建單位的現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必要學(xué)會利用信息化手段編寫施工方案、會審圖紙，并做好技術(shù)交底；現(xiàn)場管理人員不但要依據(jù)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等合理安排建筑工程施工進度，還要節(jié)約成本、確保質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員不僅要驗收分項工程以及分部工程，還要做好整個建筑工程的竣工驗收，并在整個施工過程中憑借信息化手段實施全面的管理與組織，從而促使建筑工程項目部、施工班組、建設(shè)單位等全面掌握施工現(xiàn)場的情況，實現(xiàn)信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

2.3搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設(shè)置項目管理組織、分解管理職能、設(shè)計具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設(shè)單位要及時搭建囊括施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺與系統(tǒng)，促進建設(shè)單位和建筑工程項目實現(xiàn)標準化的信息交換與整合。單位還應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預(yù)防各部門的建筑工程管理信息化建設(shè)陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應(yīng)商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進度計劃、定額成本、資金會計、質(zhì)量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設(shè)計變更等諸多內(nèi)容，這就要求建設(shè)單位在研發(fā)、使用信息化系統(tǒng)的過程中務(wù)必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數(shù)據(jù)中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統(tǒng)的局限，有機聯(lián)系各部分內(nèi)容，聯(lián)合監(jiān)控各個業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)建筑工程參與各方的關(guān)系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。建筑工程管理軟件具體涵蓋了對人、材、機、資金等生產(chǎn)要素的管理，它能對建筑工程進行實時的跟蹤與控制，有效應(yīng)用建筑工程管理軟件是推進管理信息化的最佳選擇，有效促進數(shù)據(jù)信息化、決策科學(xué)化、流程規(guī)范化等的實現(xiàn)。建設(shè)單位還可選用具備項目控制、施工日志等功能的工程管理軟件，使工程核算準確、實時，明確建筑工程管理的權(quán)與責。

2.4建立起管理信息化人才隊伍

人力資源是建設(shè)單位開展經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)，建筑工程管理信息化的推進同樣需要堅實的人才后盾[3]。建筑工程管理信息化在新形勢下的有效推進迫切需要發(fā)展一大批既懂管理又掌握信息技術(shù)的復(fù)合人才，建立起管理信息化人才隊伍。建設(shè)單位可及時制定人才培養(yǎng)政策，采取有效形式加強對人員的培訓(xùn)，提高他們應(yīng)用計算機的水平，并成立開發(fā)信息技術(shù)、應(yīng)用信息技術(shù)的團隊，滿足信息化建設(shè)需要。在構(gòu)建建筑工程信息管理系統(tǒng)的階段，建設(shè)單位要使工程管理經(jīng)驗豐富的人員參與進去，為設(shè)計系統(tǒng)、構(gòu)建系統(tǒng)提供一些建設(shè)性的意見，并使其盡早熟悉信息管理系統(tǒng)操作流程，有效提高建筑工程管理人員應(yīng)用信息管理系統(tǒng)的水平；當建成建筑工程信息管理系統(tǒng)之后，建設(shè)單位則要重視培訓(xùn)現(xiàn)有的管理人員，提升他們的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，同時采取擴大發(fā)展空間、提高薪酬水平等措施吸引更多的專業(yè)人才，增加單位里層次高、水平高、能力強的信息化人才的數(shù)量，大力發(fā)展建筑工程管理信息化。

3結(jié)束語

現(xiàn)在整個建筑行業(yè)正在迅猛發(fā)展，新工藝、新材料的發(fā)展程度難以想象，建設(shè)單位在建筑工程管理信息化的推進中不要受到信息技術(shù)的局限，要將信息化視作一項系統(tǒng)性的工程，在充分認識建筑工程管理信息化的重要作用的基礎(chǔ)上不斷推進信息化建設(shè)，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實施和發(fā)展。

參考文獻：

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[2]陳東,夏晨.建筑工程管理信息化存在的問題與解決方法[J].科學(xué)中國人,2015,(11):92.

篇5

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè) 項目信息化 集成策略

近些年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)呈現(xiàn)規(guī)模擴大化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和信息海量化特征，對項目管理工作提出極高的要求，促使項目管理工作向著信息化方向發(fā)展，實現(xiàn)對管理對象、流程和措施的信息化，構(gòu)建工程建設(shè)項目信息化體系，極大的提高了工程的管理水平，降低施工中的各類風險，推動建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1 工程建設(shè)項目信息化集成管理的主要內(nèi)容

1.1 管理對象的信息化

管理對象的信息化是項目信息化基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工涉及到的人員、材料、機械等資源的種類日趨多樣化，總量不斷增加，給項目管理帶來極大的困難，只能通過對管理對象的信息化，實現(xiàn)項目資源管理的規(guī)范管理，提高管理的質(zhì)量和效率，為項目施工提供可靠的資源基礎(chǔ)。

1.2 信息集成化管理體系

建筑工程項目的信息化集成是項內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，牽涉到工程建設(shè)的方方面面，進行管理工作必須依托先進的集成管理理論，以信息技術(shù)為主要工具，構(gòu)建高效的項目管理信息系統(tǒng)，將建筑工程建設(shè)相關(guān)工作納入到信息系統(tǒng)的管理范疇中，實現(xiàn)各施工單位和個人的信息共享，加強相互之間的動態(tài)關(guān)聯(lián)，提高工程項目管理的整體性。

2 建筑工程項目管理信息化集成存在的主要問題

2.1 信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標準

目前，建筑工程項目的信息化建設(shè)大多局限于項目部或建筑企業(yè)內(nèi)部，由建筑企業(yè)具體負責各自的信息化建設(shè)。由于缺乏權(quán)威性的統(tǒng)一標準，導(dǎo)致建筑企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在各行其是的問題，自行設(shè)置信息化建設(shè)的標準，確定工作流程、定義數(shù)據(jù)標準等，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間缺乏兼容性，僅能實現(xiàn)企業(yè)個體內(nèi)部的信息共享，無法與企業(yè)外部的工程參建單位系統(tǒng)進行有效對接，嚴重影響建筑項目管理的效率，現(xiàn)狀信息系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢。

2.2 信息存儲方式不合理

目前，建筑工程領(lǐng)域的信息存儲仍然以紙質(zhì)版為主，該種存儲方式能夠確保信息的真實性，便于工程權(quán)責的界定。但是，由于建筑工程施工的長工期、大數(shù)據(jù)特征，導(dǎo)致信息的利用難度極大，需要從繁雜的數(shù)據(jù)中進行有用信息的搜集。此外，由于工程施工單位的選擇是全國、乃至全球范圍內(nèi)進行的，導(dǎo)致參建單位分散于各個地區(qū)，進行紙質(zhì)版信息傳遞的效率極低，影響信息的溝通效率。

2.3 信息集成技術(shù)落后

上文提及，國內(nèi)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)處于各自為政狀態(tài)狀態(tài)，企業(yè)間的信息系統(tǒng)存在不兼容情況，導(dǎo)致信息孤島大量存在，嚴重影響信息的共享和溝通效率，對信息系統(tǒng)的功能實現(xiàn)造成一定的影響。而且，建筑工程項目管理在時空上具有連續(xù)性，工程施工單位之間，施工的前后環(huán)節(jié)之間都存在千絲萬縷的聯(lián)系，需要借助先進的信息集成技術(shù)實現(xiàn)不同企業(yè)間的信息系統(tǒng)的有效集成，進而發(fā)揮信息集成系統(tǒng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)集成化管理。這在當前條件下是難以實現(xiàn)的，項目信息呈現(xiàn)多格式、分散特征，信息系統(tǒng)過于專業(yè)化，具體到業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致系統(tǒng)集成難度重重，無法實現(xiàn)信息的共享和系統(tǒng)的互操作。

3 工程建設(shè)項目信息化集成管理的實施策略分析

3.1 盡快出臺信息化基礎(chǔ)管理的標準體系

當前，建筑行業(yè)信息化基礎(chǔ)管理的主要問題是信息化建設(shè)標準不統(tǒng)一，導(dǎo)致各行其是的問題嚴重，造成工程相關(guān)單位之間的信息溝通障礙。該問題的解決依靠企業(yè)自身是無法實現(xiàn)的，需要提升到行業(yè)全局層面，借助國家立法和行業(yè)標準的出臺，實現(xiàn)建筑項目信息化基礎(chǔ)管理標準的統(tǒng)一，為建筑企業(yè)的信息化建設(shè)提供統(tǒng)一的標準，實現(xiàn)信息格式、存儲方式和工作流程的統(tǒng)一，規(guī)范信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的標準化，消除建筑單位之間的系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)信息資源的共享。

3.2 積極推進建筑企業(yè)的信息化建設(shè)

前，許多建筑企業(yè)的信息管理工作仍然沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式，效率低下，難以滿足信息化條件下的建筑工程項目管理需要。針對此情況，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念，使其認識到信息化建設(shè)的緊迫性和重要性，給予信息化建設(shè)強有力的支撐，組建信息化集成管理機構(gòu)，給予必要的人員和資金支持，推動建筑企業(yè)自身的信息化建設(shè)，構(gòu)建滿足國家、行業(yè)規(guī)范要求，符合企業(yè)自身管理需要的信息系統(tǒng)。

3.3 提升建筑工程項目信息系統(tǒng)的安全防護水平

眾所周知，建筑工程項目信息牽涉到巨額資金的運用，信息的可靠性至關(guān)重要，是事故追責的主要依據(jù)。正是基于此種考慮，紙質(zhì)版信息管理模式才能延續(xù)至今。要想改變該現(xiàn)狀就必須從信息的安全防護水平入手，積極進行電子印章的研究，提高印章的保密性，從而實現(xiàn)對電子信息的安全防護，提高信息的保密性和安全性，從而滿足項目管理對信息可靠性的要求，實現(xiàn)項目信息系統(tǒng)的應(yīng)用拓展。

4 結(jié)束語

總體來看，工程建設(shè)項目信息化集成管理工作的實現(xiàn)需要長期的不懈努力方可實現(xiàn)，應(yīng)該從行業(yè)、企業(yè)兩級層面進行考慮，提高信息系統(tǒng)的兼容性和安全性，滿足建筑企業(yè)對項目信息系統(tǒng)的功能需要，實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用范圍的拓展，進而發(fā)揮項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，推動項目管理的水平提升。

參考文獻

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[2]楊龍盤.信息化系統(tǒng)集成多項目管理路徑的研究及思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（07）：157.

[3]楊帆.信息化系統(tǒng)集成多項目管理路徑的研究及思考[J].自然科學(xué)：文摘版，2016（03）：00150.

[4]董潤秀.工程項目管理的發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略[J].中國外資，2014（05）：203.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 信息化 必要性 管理對策

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動時展的重要力量，現(xiàn)代化的建筑工程管理是一個綜合性的系統(tǒng)性的管理，建筑工程管理信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有做好建筑工程管理信息化，才能真正實現(xiàn)建筑工程的飛速發(fā)展，提高建筑工程管理的效率。

一、現(xiàn)代建筑工程管理信息化的必要性

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模也在不斷擴大，建筑施工的技術(shù)難度和質(zhì)量要求也在不斷地提高。因此，各個單位和各個部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現(xiàn)代建筑工程管理的復(fù)雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經(jīng)濟性方面都明顯制約了施工企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展能力。此時，對建筑工程進行信息化管理，加強各個職能部門之間信息的傳遞，實現(xiàn)資源的高度共享，進而實現(xiàn)高效的成本控制就顯得尤為重要。

現(xiàn)代化的建筑工程管理是一個非常龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性極強，工程項目的規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)難度的增加與質(zhì)量要求的不斷提高，都需要使用和存儲大量的信息，沒有先進的信息管理手段就難以實現(xiàn)管理的高效運行。加強建筑工程項目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計算機的應(yīng)用比重，還有更深刻的內(nèi)涵。

二、我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與前景

1、工程項目管理信息化的現(xiàn)狀

（1）信息化水平每年都在不斷地提高。激烈的市場競爭使得許多建筑企業(yè)向信息化進軍，在一些規(guī)?；蛘咚竭€不錯的企業(yè)，局域網(wǎng)首先得以被建立，為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享提供了便利渠道，與此同時，建筑企業(yè)也開始關(guān)注一些具有專業(yè)色彩的項目管理軟件。

（2）國產(chǎn)項目管理軟件發(fā)展不成熟。與國外一些先進的管理軟件相比，國內(nèi)管理軟件落后很多。國內(nèi)外企業(yè)有著不同的組織結(jié)構(gòu)，軟件應(yīng)用范圍也大有不同，使得國外軟件無法在國內(nèi)企業(yè)得到有效應(yīng)用，另外，國內(nèi)一般企業(yè)很難承受國外軟件的昂貴價格。

（3）對信息化的理解不深刻。有些項目部僅僅將信息化管理停留在上網(wǎng)和接發(fā)郵件等形式上，沒有充分認識到項目信息化的一些核心內(nèi)容，例如規(guī)范工作流程以及識別項目風險等功能。目前大部分的企業(yè)都想要實現(xiàn)項目信息化，卻又擔心項目信息化會使工作量有所增加。

（4）區(qū)域及行業(yè)信息化的不平衡發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和偏遠地區(qū)的項目管理人員對信息化的認識和理解程度有深淺之分，另外，與市政工程項目中信息化的推廣和應(yīng)用程度相比，公路工程項目在信息化方面的基礎(chǔ)就沒那么強，符合整個行業(yè)實施信息化的整體程度。

2、工程項目管理信息化的前景。目前，CAD的技術(shù)改造在全國設(shè)計勘察單位基本得以完成，使得無圖版設(shè)計得以實現(xiàn)。近年來，一些大型建筑施工企業(yè)的內(nèi)部信息網(wǎng)得以建立，為辦公自動化的實現(xiàn)提供了良好條件。但建筑企業(yè)施工項目的點多、面廣以及勞動密集等因素在一定程度上對企業(yè)信息化的發(fā)展有制約作用。因此必須加大對施工企業(yè)信息化管理的力度。

項目管理可解決企業(yè)的一些問題，比如，建立信息傳遞機制并予以完善，加強溝通，使工作效率得以提高，從而使項目的動態(tài)控制得以實現(xiàn)。將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)運用進項目實踐中，達到降低工程成本的目的。

目前，集團化運作的方式在我國建筑行業(yè)的大多數(shù)公司得以被采用，許多分公司、子公司的業(yè)務(wù)向多元化方向發(fā)展，對企業(yè)信息化建設(shè)的需求越來越大。建筑工程項目的信息化管理已成為必然趨勢，并且具備一定基礎(chǔ)。

三、實現(xiàn)建筑工程管理信息化的主要對策

1、明確建設(shè)目標。在做出任何改革之前，都要明確改革的目標，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標就是在國家深入推進發(fā)展的過程中，實現(xiàn)各個施工單位的信息化交流，建設(shè)無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。

2、完善管理制度。在建筑工程管理信息化建設(shè)中，我們充分利用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實現(xiàn)信息化建設(shè)目標的時，我們不僅要注意技術(shù)手段的實時更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設(shè)發(fā)展的根本保證。

3、加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在建筑工程施工過程中，環(huán)境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預(yù)算以及工程后期質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內(nèi)環(huán)境適應(yīng)性很差，很難適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對于國外軟件，國產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實時調(diào)整對應(yīng)參數(shù)，保證各項工作數(shù)據(jù)的準確性，提高施工工程效益。

4、以項目管理為中心。在管理信息化建設(shè)中，管理自然是整個建設(shè)過程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來設(shè)計合理的信息管理系統(tǒng)。同時還要統(tǒng)一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標進行實時監(jiān)測和管理，保證項目工程高質(zhì)量地完成。

5、政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。在如今的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。信息化建設(shè)是一項非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨自完成的，而是需要整個產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè)有機的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。

6、推進企業(yè)特征性信息化管理。對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

結(jié)束語

工程管理信息化是建筑行業(yè)向前發(fā)展的重要推動力，也是其實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路，要不斷提高信息化管理水平，促進建筑工程信息化管理的快速健康發(fā)展，從而帶來整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[4] 米帥，賈宏俊. 淺談工程項目管理信息化[J]. 項目管理技術(shù)，2010（5）.

篇7

我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了建筑工程項目的信息化進程，但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡，各個建筑行業(yè)雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍停留在比較低的水平上。傳統(tǒng)的建筑施工項目管理，項目的各種信息的存儲主要表現(xiàn)形式是表格或單據(jù)等，信息的加工和處理由大量的手工計算來完成的，信息之間的交流則很大程度上依賴于人與人之間的口頭傳遞，很多信息的檢索主要依賴于對資料的翻閱、查看。建筑的信息資料從它本身的產(chǎn)生、加工、處理、檢索和利用，都要花很大的時間和精力，并且本身的工作準確性和工作效率相對低下，這將很容易影響到建筑工程的進度而沒有及時發(fā)揮其功能，從而造成該建筑工程項目在管理工作中的滯后或失誤。

目前，我國建筑工程項目在管理方面，相對歐美等發(fā)達國家還有一段相當大的距離，當然在這種情況下，已經(jīng)不在適應(yīng)當今時展的步伐，嚴重制約著建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)本身是具有分工明確和勞動力較集中等特點。在建筑工程管理過程中，具有工程施工人數(shù)比較多、工作過程復(fù)雜、施工范圍分散、流動人口較多等特點。在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，負責工程的設(shè)計人員每天大約有37%的工作時間花費在查閱圖紙資料上；工程施工管理人員時常需要花費多達49%的工作時間用來搜集、調(diào)查必要的資料信息，鑒于這種情況下，傳統(tǒng)建筑工程項目管理在很大程度上降低了工程進度。

我們國家的建筑工程量是世界上最大的國家之一，積累了很大數(shù)量的建筑資料和工作經(jīng)驗，能快速進行分類、歸檔、查詢、查閱等功能、能快速地建立建筑工程檔案，共享必要的信息資源，建筑的信息化管理不但能解決以上功能，而且還能快速、準確地管理施工，使建筑工程管理上一個更大的合階。

2.目前建筑工程項目信息化管理主要面臨的問題和滯后的原因

2.1 涉及領(lǐng)域廣

建筑施工項目管理涉及多領(lǐng)域、多專業(yè)，具有復(fù)雜性。它還涉及建筑施工過程中的生產(chǎn)進度，施工人員、人員安全、材料質(zhì)量、工程計劃、工程合同等管理內(nèi)容。

2.2 工作信息量大

在建筑施工過程中，它需要管理建筑材料、管理施工人員的工程進度、管理施工人員的生活起居和人員安全等，還要對所有這些建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行采集信息和處理信息，可見，建筑施工項目管理工作的信息量非常大。

2.3 規(guī)模普遍較小

我國建筑行業(yè)數(shù)量從數(shù)量上看比較可觀，但它們都正處在資金、技術(shù)、人才的積累階段，從而它們的資金實力不太強，技術(shù)優(yōu)勢不大明顯，人員素質(zhì)普遍比較低，管理形式傳統(tǒng)。在現(xiàn)今社會，市場競爭十分激烈，大多數(shù)建筑行業(yè)在信息化建設(shè)的投入力度不大，管理層次也就上不去。

2.4 現(xiàn)代信息意識薄弱

現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從20世紀80年代開始發(fā)展，建立時間不到30年，人們適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還需有一個過程。所以導(dǎo)致投入力度不夠，技術(shù)人員專業(yè)知識差。由于種種認識上的不足，從而造成對現(xiàn)代信息適用意識差。

2.5自我封閉的思想嚴重

在建筑行業(yè)中，各個地方所形成的資料文檔，在很大程度上得不到共享，這些建筑行業(yè)人士或建筑行業(yè)的投資者總是認為這些資料、經(jīng)驗是他們自己的，容不得和其他人分享資源。在信息化發(fā)展進程中，這種方式嚴重阻礙了信息化技術(shù)的發(fā)揮。還有缺乏專業(yè)技術(shù)人員、信息的投入力度小，或只建不聯(lián)、只建不轉(zhuǎn)的現(xiàn)象很多，這樣，不僅使網(wǎng)站難以在建筑行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，同時也降低了網(wǎng)站的影響力。

3.建筑工程項目信息化管理實施的必要性及可行性

隨著我國的工程建設(shè)項目規(guī)模的逐步擴大，施工技術(shù)的要求不斷提升，與之相關(guān)的各部門和單位信息需求量不斷擴大，信息的交流從過去的保守變得比較開放，使得信息交流變得越來越頻繁，正因為如此，建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越明顯。當然傳統(tǒng)的項目管理模式無論在速度、可靠性都明顯地阻礙了建筑行業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力[6]。近幾年來，一些建筑施工單位率先應(yīng)用先進的信息化管理。這說明在建筑施工中應(yīng)用信息化的實用性?？梢?，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目的管理過程中的先進性，它具有更廣泛更深刻的劃時代意義。因為它是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，可在管理過程中需要處理的一些信息進行有效地數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)共享，減少了其他部門對相同信息處理的重復(fù)工作。把這些共享的信息作為建筑工程項目管理資料，為施工項目的決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)；通過共享資源，使監(jiān)督檢查工作及施工信息反饋變得更為及時而有效，使工作計劃能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為合理和準確，這種信息化管理，能正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，提高了施工管理的信息化水平。

4.建筑工程項目信息化管理的主要特點

4.1 一體化管理

建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)發(fā)展成熟的重要標志是標準化和模塊化，這是實現(xiàn)不同生產(chǎn)廠家產(chǎn)品互相兼容、具有互換性和互操作性的重要保證。產(chǎn)品的標準化和模塊化使用戶有了更多的選擇余地，可以最大限度保護用戶的投資和利益。建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)就是把不同功能、不同技術(shù)、不同廠商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同設(shè)施和系統(tǒng)，用統(tǒng)一的系統(tǒng)平合把它們連接起來，協(xié)同動作，實現(xiàn)一體化管理。建筑整合應(yīng)用市場的發(fā)展，迫切需要國內(nèi)具備一定實力的服務(wù)商，依據(jù)自身技術(shù)實力、品牌影響力和行業(yè)經(jīng)驗，為廣大客戶提供_體化信息化管理方案。

4.2 采用領(lǐng)先技術(shù)，搭建開放架構(gòu)

作為貫通的建筑工程項目信息化管理平合，要求在技術(shù)上必須采用符合開放、標準化的主流技術(shù)，才能確保系統(tǒng)的先進性。

4.3 功能全面，安全可靠

全面的功能模塊，確保滿足管理者和用戶的各種個性化需求：用戶界面可定制，SVG矢量圖的采用充分保證了系統(tǒng)界面友好、直觀；_站式登錄避免了繁瑣的資格審查；系統(tǒng)具有豐富的決策支持功能，用戶可以根據(jù)系統(tǒng)提供的預(yù)案靈活地定制系統(tǒng)聯(lián)動；具備豐富的選裝門戶程序模塊。

4.4 低投入，高收益

建筑工程項目信息化管理平合是一個可供建筑工程項目信息化集成的二次開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用平合。它融合了國內(nèi)廠商多年的建筑行業(yè)經(jīng)驗，因此適用性和貼近性更高。它使得其他各種建筑方面的集成可以在一個統(tǒng)一的平合下開發(fā)應(yīng)用，從而形成一個良性發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

4.5提高管理水平

建筑工程項目信息化管理平合的管理人員能夠更快、更準確、更具體地了解整個建筑的運行情況和故障信息，監(jiān)督故障處理，避免傳統(tǒng)的逐級上報可能造成的延誤。平合提供靈活的B/S模式，整合在一起的各個獨立子系統(tǒng)，實行綜合分析和實時決策功能。建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1。

5.建筑工程項目信息化管理應(yīng)用的領(lǐng)域

5.1 建筑工程項目信息化管理應(yīng)用在投資中

針對建筑工程投資的復(fù)雜性，應(yīng)用主要如下：

1) 將在建筑工程概、預(yù)算、工程總造價及工程報價進行信息化管理，并且把這些資料作為建筑工程項目的投資依據(jù)。還可以正確判斷和計劃施工項目工程量。

2) 在建筑工程信息化管理工程中，還可以對材料，資金等進行優(yōu)化分析。

3) 建筑工程信息化管理明顯的協(xié)助施工單位提高管理水平。

5.2 建筑工程項目信息化管理應(yīng)用在進度管理中

應(yīng)用主要如下：

1) 利用建筑工程項目信息化管理對工程的優(yōu)化，特別是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。

2) 建筑工程項目信息化管理可對確認的施工組織設(shè)計進度計劃，以及部分施工項目的工程進度計劃進行優(yōu)化和分析，輸出最新計劃和進度計劃，作為監(jiān)理工程進度的依據(jù)，并發(fā)放施工單位按此計劃落實月進度計劃。

3) 項目施工單位將月進度計劃的執(zhí)行情況上報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司將此數(shù)據(jù)反饋，根據(jù)反饋的信息，管理人員通過優(yōu)化分析，輸出下個月可行的進度計劃。

5.3 建筑工程項目信息化管理應(yīng)用在質(zhì)量方面

1) 利用計算機建立原材料、設(shè)備臺賬，系統(tǒng)地加以統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并且對原材料進行把關(guān)；

2) 應(yīng)用計算機對分部分項工程質(zhì)量進行評定。監(jiān)理公司運用相關(guān)軟件將分部分項工程質(zhì)量評定數(shù)據(jù)輸入計算機，其驗評結(jié)果就會準確無誤的自動輸出，減少人為誤差；3、可以利用計算機建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，方便查閱和調(diào)用。

5.4 建筑工程項目信息化管理中計算機的應(yīng)用

應(yīng)用建筑工程項目信息化管理，建立工程數(shù)據(jù)庫，通過建立數(shù)據(jù)庫，對施工項目進行評估，系統(tǒng)所需基本數(shù)據(jù)如下：

1) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括國家、地方和建筑行業(yè)所采用的材料等常用代碼以及其它相關(guān)數(shù)據(jù)。

2) 未采集的工程數(shù)據(jù).未采集的工程數(shù)據(jù)主要包括根據(jù)建筑施工圖紙計劃工程量、施工過程中實際數(shù)據(jù)信息等。

3) 已建工程數(shù)據(jù).主要包括采集的工程數(shù)據(jù)如工程的建筑面積、各分項工程的工程量、各種材料用量及其它技術(shù)經(jīng)濟指標。

6.加強建筑工程項目信息化管理的幾點意見

根據(jù)黨的十六大提出的“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的精神，貫徹這些精神和要求，加強建筑工程項目信息化管理建設(shè)，是推進建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)行業(yè)的跨越式發(fā)展的有效途徑。著重從以下幾個方面入手。

6.1 提高思想認識

在現(xiàn)今信息化發(fā)展的今天，我們大家必須認識高新信息化技術(shù)給我們帶來的方便，我們必須從當代科技發(fā)展的世界化、信息化的高度，認識到信息化管理的緊迫性。從信息化的全球發(fā)展及未來應(yīng)用的角度來提高建筑行業(yè)人士的認識，特別是高層決策機構(gòu)、施工單位要進行有針對性的學(xué)習(xí)，并通過一系列活動，提高對現(xiàn)代信息化管理的重要性、必要性的認識。決不能把網(wǎng)站建設(shè)僅看成一種虛設(shè)，要從社會發(fā)展，技術(shù)進步和國際經(jīng)濟一體化的高度，認識信息化建設(shè)的意義。

6.2 加大信息化建設(shè)的投入

要結(jié)合建筑行業(yè)的本身特點，加大對信息化管理的投入資金與人才。在不斷提高信息化水平的過程中，提高本建筑行業(yè)的實際研發(fā)能力。以最經(jīng)濟、最合理的投入，爭取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身的特點的建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)。

6.3 實現(xiàn)資源共享

在建筑行業(yè)信息化建設(shè)中，要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免資源浪費和結(jié)余，提高信息化管理的經(jīng)濟效益。加強信息化建設(shè)的共享。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源應(yīng)用能力，保證提供更權(quán)威、更廣泛、更實用的信息。

6.4 加大合作力度

根據(jù)建筑行業(yè)的實際情況，重點解決信息化建設(shè)的資金技術(shù)來源。要積極引進和吸收社會資金、技術(shù)投入建筑的信息化管理的建設(shè)當中，逐步實現(xiàn)建筑行業(yè)信息化建設(shè)資金的豐富性。我們要以開放的眼光，在更廣泛的投資空間中發(fā)展和促進建筑行業(yè)的信息化建設(shè)。

篇8

［關(guān)鍵詞］信息化；建筑工程；管理策略

隨著科技的不斷發(fā)展，我國當前已經(jīng)進入到全面信息化時代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域當中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須在實際管理中加強信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，強化信息化建設(shè)。

1建筑工程管理信息化的內(nèi)涵

工程項目管理信息化是通過現(xiàn)代化技術(shù)，對相關(guān)信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平，具體技術(shù)包括計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

2建筑工程管理信息化的意義

2.1改進管理方式

建筑施工管理是一項非常復(fù)雜的工作，需要對各個流程進行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個方面。因此需要管理人員從自身做起，同時代的步伐共同進步，改進以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進步，越來越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流程的正常運轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當下根據(jù)工程實際情況而改進的最佳方式之一。根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問題，如施工進度、資金鏈、工程質(zhì)量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術(shù)和管理水平得到提升。

2.2提高管理效率

目前，在我國建筑施工行業(yè)中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動性大，專業(yè)化要求高等特點，也正是由于建筑工程施工中的這些特點，讓實際施工管理難度增大，隨著我國信息技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這一發(fā)展突破了建筑施工領(lǐng)域中的諸多局限。例如，智能手機的廣泛應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時掌握工程的進度并且對施工中遇到的問題可以及時處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術(shù)不斷更新中“效率”成為了各個企業(yè)的制勝法寶。將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合既是造福于管理人員，更是造福于企業(yè)的不二之選，企業(yè)也因此能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。

3建筑工程管理信息化的措施

3.1建立信息系統(tǒng)和信息分類

建筑工程信息可分為以下四個方面：進度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質(zhì)量管理信息。首先，進度管理信息指的是建筑工程的進程，將建筑工程在各個階段的進展進行跟蹤整理，為了方便管理工程項目的進展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項目中獲得良好的收益，對項目的生產(chǎn)成本和預(yù)計利潤進行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統(tǒng)中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過程中如有發(fā)生事故，或事故索賠的紙質(zhì)依據(jù)，需要建筑企業(yè)方和業(yè)主方共同簽訂合同的指定信息。質(zhì)量管理信息指，在工程中為了避免出現(xiàn)有關(guān)安全質(zhì)量問題而整理的信息，該信息是保證企業(yè)質(zhì)量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來源多、雜、散。包括有關(guān)建筑工程的各個有關(guān)方面：行政管理方，勘察設(shè)計方，建筑方，監(jiān)督管理方，建筑材料供應(yīng)方等。工程操作和工程管理的復(fù)雜性又導(dǎo)致了在大型復(fù)雜工程管理項目中需要利用不同的學(xué)科資源進行合理的規(guī)劃，確保工程實施的順利實施。再依據(jù)方案并作出相關(guān)分析，控制和管理工程進度和質(zhì)量的同時，降低工程施工成本，同時需要提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才

建筑工程管理需要流程化、系統(tǒng)化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識體系，同時需要具備相關(guān)的信息化技術(shù)，需要的是全方位的綜合性素質(zhì)人才。更重要的是，要具備基本的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對信息化管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠認真負責的把控，合理衡量利弊，細心有耐心的對待管理工作，要總結(jié)工作中的經(jīng)驗，對良好的管理方式及時記錄和反饋，對有紕漏的環(huán)節(jié)及時完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進的思想，當前社會的發(fā)展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)靈活的應(yīng)用到工程管理中去，同時要根據(jù)建筑工程管理的實際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質(zhì)量。

3.3加強數(shù)據(jù)化應(yīng)用

BIM技術(shù)是一種在當下比較先進的建筑信息處理技術(shù)，熟練運用該項技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會進一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應(yīng)用信息的數(shù)據(jù)化，對建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進行探討和科學(xué)化的分析，確保該項技術(shù)的有效開展。此外，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當下的技術(shù)潮流，適應(yīng)工作發(fā)展需要，對相關(guān)人員進行技術(shù)化信息化培訓(xùn)，保證其在日常工作中可以勝任該項工作。

3.4改進信息化技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時俱進及時更新和改進。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)工作需要，應(yīng)該及時更新技術(shù)。而該項工作涉及的工種和部門較多，改進技術(shù)需要多個部門的相互配合，從而實現(xiàn)部門間的信息資源共享。因此，改進技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺，依據(jù)不同部門的不同工作特點對平臺的設(shè)施進行更新改進，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個部門的工作人員提供便捷。此外，對各部門的基礎(chǔ)設(shè)施如文件資料的使用也要嚴加管控，實現(xiàn)各個部門資源的有效利用，不浪費不破壞。在技術(shù)更新改進下，確保工作的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定運作。

3.5完善信息平臺透明度

建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業(yè)的不透明。完善平臺即提高平臺的透明度，實現(xiàn)建筑工程讓業(yè)主安心，讓政府放心，讓企業(yè)舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業(yè)，因此企業(yè)信息化平臺項目需要科學(xué)化管理，使用企業(yè)局域網(wǎng)，目的說是充分利用信息的便捷性，降低企業(yè)的外部風險。根據(jù)企業(yè)的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規(guī)范化、合理化方向前進。把以往傳統(tǒng)的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統(tǒng)與新技術(shù)融合。數(shù)據(jù)化整理方面要避免數(shù)據(jù)的重復(fù)化，浪費資源的同時又降低了工作效率。對待業(yè)主方面，首先考慮的是業(yè)主的需要，在與業(yè)主溝通后進行工程作業(yè)，而不是對業(yè)主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠程遙控設(shè)施，對特殊需求用戶以遠程觀看模式操作。對政府工作匯報方面，要落實信息的透明度，準確無誤的向上級有關(guān)部門交代施工的進展和施工的作業(yè)情況。完善工作平臺化，完善工作的透明化，達到讓業(yè)主滿意，讓社會各界滿意。

3.6注重企業(yè)自身信息化建設(shè)

各個管理單位都應(yīng)該具體了解自身的管理特點，并且加大信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過程中，每個單位都必須高度的重視信息化建設(shè)，并根據(jù)本單位的實際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統(tǒng)。因為軟件對于信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時硬件資源多，也不能幫助企業(yè)實現(xiàn)建筑工程管理信息化。所以建設(shè)部門必須不斷更新現(xiàn)有的系統(tǒng)軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實際需要。還有，在進行建筑工程管理信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強對信息化管理重視程度。對于那些在建筑工程管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，需要視程度給予相應(yīng)的獎勵。

4總結(jié)

綜上，建筑工程管理信息化已經(jīng)在那些具有較大規(guī)模的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，管理人員通過科學(xué)合理的創(chuàng)建、利用信息化管理系統(tǒng)，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業(yè)必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點，在充分認識建筑工程管理信息化的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)進程，技術(shù)和思想上不斷進行補充、更新，以保證建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的創(chuàng)建和實施。

參考文獻

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篇9

關(guān)鍵詞: 施工監(jiān)理; 信息化; 企業(yè)

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知, 信息化在建筑工程施工監(jiān)理方面扮演著越來越重要的角色, 對建筑施工項目管理發(fā)揮著巨大的作用。建筑工程中的監(jiān)理是出于對消費者合法權(quán)益的保護而對建筑施工單位進行監(jiān)督的一種機制。延伸到IT 產(chǎn)業(yè), 實際上, 建筑施工監(jiān)理就是對IT公司實施的項目進行有效監(jiān)督, 從而維護行業(yè)或企業(yè)用戶權(quán)益的一種機制。

1.建筑施工企業(yè)迫切需要信息化監(jiān)理

隨著建筑施工企業(yè)信息化進程的快速推進, 眾多的企業(yè)在信息化的過程中均投入了大量的資金, 然而投入與產(chǎn)出并不都成正比。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委2009年底調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示: 施工企業(yè)對本企業(yè)信息化效果滿意的企業(yè)僅占總數(shù)的6%, 較滿意的企業(yè)占52% , 不滿意的企業(yè)占26% ?？梢哉f, 接近1/ 3 的施工企業(yè)信息化建設(shè)效果不理想, 是不成功的。

建筑施工企業(yè)信息化成功率不高的原因很多, 如沒有健全的信息安全保障措施, 思想上沒有給予足夠的重視,只是把施工監(jiān)理信息化作為一個簡單的軟件問題的現(xiàn)象越來越多; 或者由于施工企業(yè)信息化建設(shè)的項目越來越大, 越來越復(fù)雜, 所以施工過程中的風險也越來越大, 從客觀上也增加了施工企業(yè)信息化成功的難度。究其原因, 主要是項目管理不善, 缺乏經(jīng)驗, 同時,另一個重要原因是不嚴格按信息系統(tǒng)工程建設(shè)規(guī)范辦事。正如我們都知道，施工企業(yè)的監(jiān)管，信息技術(shù)是一個投資大，周期長，知識密集，高風險的系統(tǒng)工程，信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個很大的風險。

據(jù)報道, 一家咨詢集團曾對美國24 家大型建筑施工企業(yè)監(jiān)理信息化建設(shè)項目進行了調(diào)查, 結(jié)果表明, 其中68%的項目超過了預(yù)定的開發(fā)周期, 55%的項目其費用超過預(yù)算, 88% 的項目必須進行系統(tǒng)再設(shè)計。國內(nèi)的情況也不容樂觀, 未雨綢繆是非常有必要的,對施工監(jiān)理信息化項目進行全程控制, 引進監(jiān)理機制是建筑施工企業(yè)監(jiān)理信息化建設(shè)提高工程投資成功率的重要手段。

2 建筑工程管理信息化的應(yīng)用

建筑工程施工信息化管理主要指通過項目實施過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、存儲及分析, 輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查, 其核心是實現(xiàn)項目目標的有效控制, 即對進度、成本、質(zhì)量及合同目標的規(guī)劃和控制。施工監(jiān)理信息化是建立在己知的施工方法基礎(chǔ)之上, 施工管理中除應(yīng)了解計劃方法之外, 還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的性質(zhì)和特點, 網(wǎng)絡(luò)程序的方法不是應(yīng)用程序一定能夠隨意縮短施工工期,它只限于給管理人員提供在哪些工作上會合理趕上工期以及與成本和物質(zhì)技術(shù)條件。建筑工程施工監(jiān)理的信息化發(fā)展應(yīng)用表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)建筑信息模型(BIM)技術(shù)的應(yīng)用。建筑信息模型(Building Information Modeling,or BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。設(shè)計師通過運用新式工具,改變了以往方案設(shè)計的思維方式；承建方由于得到新型的圖紙信息,改變了傳統(tǒng)的操作流程；管理者則因使用統(tǒng)籌信息的新技術(shù), 改變其前前后后工作日程、人事安排等一系列任務(wù)的分配方法。B I M 給建筑行業(yè)(Architecture,Engineering, and Constructionor AEC)的軟件應(yīng)用,增添了更多的智能工具,實現(xiàn)了更多的職能工序,幫助所有工程參與者提高決策效率和正確性。

(2)管理信息系統(tǒng)(MIS)的開發(fā)。管理信息系統(tǒng)(MIS)包括各種信息系統(tǒng)模式,如事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、辦公自動化系統(tǒng)(OAS)、決策支持系統(tǒng)(DS S)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)等等。

3 建筑工程管理信息化的優(yōu)勢

建筑工程管理信息化, 集記錄、查詢、計算、傳送、決策信息等功能于一身, 對施工和工程監(jiān)理提供了科學(xué)、快速、準確的管理方式, 從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下。

(1)縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建設(shè)工期。

(2)節(jié)約項目成本,可利用網(wǎng)絡(luò)招標系統(tǒng)降低采購成本, 通過基建財務(wù)管理系統(tǒng)加強投資和成本監(jiān)控,實現(xiàn)快速工程決算。例如香港瑞安集團通過引進“電子工程管理系統(tǒng)”第一期,減少了工序,縮短了工期,提高了效益, 其屬下的建筑部門估計每年可以節(jié)省1%～3%的營運開支,涉及金額達3000萬～4000萬元。

(3)簡單化建筑施工項目,現(xiàn)在的建筑項目的規(guī)模與復(fù)雜性日益增加, 工程的復(fù)雜性變化多端, 施工監(jiān)理信息化可加強施工中各工作的協(xié)調(diào)性, 可使項目經(jīng)理與工程技術(shù)人員及時進行反饋、調(diào)整和改進施工管理的信息交流, 使施工得以全面的達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。

(4)有效避免信息不對稱——建立電子商務(wù)平臺, 可將招投標信息在網(wǎng)上公開,招標、投標和評標都在網(wǎng)上完成,可保證信息的公開透明。

(5)塑造企業(yè)形象——互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造。

4 建筑工程管理信息化的問題及對策

4.1 現(xiàn)階段我國建筑工程施工監(jiān)理信息化應(yīng)用主要存在的問題

(1)信息管理手段落后。目前監(jiān)理信息基本采用手工填寫、人工傳遞的方法,造成填寫不規(guī)范、附件不齊全、共享性差、效率低的局面, 無法滿足建筑監(jiān)理的需要。

(2)應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上, 對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。

(3)應(yīng)用范圍較狹窄。主要集中在項目施工的前期, 招投標、工程造價預(yù)算、工程設(shè)計, 而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本安全控制方面的應(yīng)用較少。

(4)買方市場的競爭壓力,忽視信息技術(shù)的應(yīng)用。參與單位在不同的階段，形成項目信息的質(zhì)量不能共享、存儲、處理和傳輸工程質(zhì)量信息不是很多，各參與單位之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通項目信息。大量的實時，動態(tài)的質(zhì)量項目管理的數(shù)據(jù)收集困難。項目文件，檔案的收集、保存，再利用管理不善，項目質(zhì)量管理的決策支持信息不充分。

(5)現(xiàn)行的質(zhì)量評定方法不能全面客觀反映工程項目的質(zhì)量情況。

(6)監(jiān)理過程不規(guī)范,不能滿足需求。在現(xiàn)階段的建筑工程質(zhì)量管理過程中, 必須用現(xiàn)代信息技術(shù)來緩解和解決這些問題。

4.2 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息化應(yīng)用水平的對策

4.2.1 在企業(yè)自身方面,可以通過如下幾個方面努力

(1)質(zhì)量好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負責制信息源,加強領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責任制。要按照“誰主管、誰負責”的原則, 從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面做到一級抓一級,層層抓落實, 并建立健全相應(yīng)的基本信息數(shù)據(jù)。

(2)施工單位應(yīng)加強對實施計劃管理的必要性的認識,盡可能完全實行網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化, 施工管理嚴格化。

(3)引進高素質(zhì)的管理人才。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員,他們往往只注重施工技術(shù)的研究,進度的管理依賴于橫道圖管理, 對建筑工程施工監(jiān)理的信息化的管理知識掌握不系統(tǒng)。應(yīng)急需培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理人員。

4.2.2 在政策主管部門方面,應(yīng)加強如下幾方面的建設(shè)

(1)加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,要依法嚴肅處理,切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。

(2)搭設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺。監(jiān)理單位既要對建設(shè)單位負責, 也要對社會負責。必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計條件和合同規(guī)定獨立地行使自己的職責。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強化起來。

結(jié)束語

建筑工程施工監(jiān)理信息化建設(shè)正如火如荼, 鑒于我們在建筑工程管理信息化過程遇到的種種問題, 監(jiān)理制度的建立和應(yīng)用已經(jīng)迫在眉睫。我們只有將監(jiān)理制度深入到建筑工程管理信息化建設(shè)中, 才會少走彎路,使建筑工程施工監(jiān)理信息化建設(shè)跨上一個新的臺階。

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設(shè)：一是計算機硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進行建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工程管理。國外的先進的設(shè)計方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個國家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足

企業(yè)把信息化建設(shè)當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范

發(fā)達國家在建筑工程項目管理、工程設(shè)計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數(shù)據(jù)標準，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項目的管理中。我國建設(shè)工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設(shè)計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，而在施工過程中的進度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節(jié)的改進、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。

三、推進建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質(zhì)量管理信息

指建設(shè)工程項目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標準、項目建設(shè)標準；質(zhì)量目標體系和質(zhì)量目標的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風險分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報告等。

（3）進度管理信息指與進度相關(guān)的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃進度與實際進度偏差；網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析等。

（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復(fù)雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質(zhì)量、費用)進行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應(yīng)用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關(guān)標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。