導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇實(shí)驗(yàn)室管理存在的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理 存在問(wèn)題 加強(qiáng)策略

在當(dāng)前的新課改背景下，中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理水平普遍有所提升，管理質(zhì)量和效率有所提高，為國(guó)內(nèi)中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

1.當(dāng)前中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理中的主要問(wèn)題

隨著新課改的不斷深化，雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理質(zhì)量有了很大程度的改善，但實(shí)踐中依然存在一些問(wèn)題，簡(jiǎn)言之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和教師，依然受傳統(tǒng)應(yīng)試教育體制的影響，沒(méi)有將實(shí)驗(yàn)室管理工作置于重要的戰(zhàn)略地位，對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)知。實(shí)驗(yàn)室還發(fā)生了一些意外，比如，溫度計(jì)或玻璃管要塞入橡皮塞時(shí)，沒(méi)有墊抹布或未戴手套，用力不當(dāng)導(dǎo)致溫度計(jì)或玻璃管破裂，傷及虎口；添加酒精燈時(shí)，酒精不慎沾到外緣，點(diǎn)火時(shí)燙傷；做堿金屬與水反應(yīng)的實(shí)驗(yàn)，在水中放入小粒鈉時(shí)，濺起的液體從眼鏡框旁噴入眼內(nèi)。這些典型的案例，與實(shí)驗(yàn)室管理工作的疏忽具有直接的關(guān)系。

（2）缺乏固定的管理人員，實(shí)驗(yàn)室管理人員的流動(dòng)性非常大。

實(shí)踐可知，當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分中小學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室管理人員頻繁變動(dòng)，加之人員匱乏，管理隊(duì)伍不穩(wěn)定等因素的影響，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室管理工作效率不高。在這種情況下，部分中小學(xué)校因?qū)Ｂ毴藛T非常匱乏，多由代課老師輪流兼管，不僅難以有效管理實(shí)驗(yàn)室，而且可能對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。 學(xué)校各部門之間缺乏有效的溝通與交流，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室管理工作滯后。國(guó)內(nèi)很多中小學(xué)校普遍存在一個(gè)問(wèn)題，即學(xué)校各部門之間缺乏有效的溝通與交流，尤其是實(shí)驗(yàn)室管理與實(shí)際教學(xué)之間、管理人員與代課老師之間，以及教務(wù)處與實(shí)驗(yàn)室管理部門之間，都存在“分家”現(xiàn)象，各司其職的現(xiàn)象導(dǎo)致中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理工作步履維艱，各種矛盾突出問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，管理效率和質(zhì)量明顯受到影響，甚至很多實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備長(zhǎng)期閑置。

（3）缺乏科學(xué)高效的實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制，具體管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不健全。

通過(guò)對(duì)中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀的調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，在不斷加大教學(xué)力度和增加教育投資的今天，中小學(xué)教學(xué)過(guò)程中所需的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備配備不斷健全，但相應(yīng)的管理機(jī)制卻始終跟不上速度。雖然部分學(xué)校對(duì)此做出了很多的努力，但依然難見(jiàn)成效。究其原因，主要是實(shí)驗(yàn)室管理人員管不了，而學(xué)校又不管的真空地帶，由于分工不清，權(quán)責(zé)不明，因此管理工作難見(jiàn)成效。比如，一些代課教師為了避免管理實(shí)驗(yàn)室方面的麻煩和問(wèn)題發(fā)生，寧可省略做實(shí)驗(yàn)的環(huán)節(jié)，或者即便做了實(shí)驗(yàn)，也不照實(shí)寫(xiě)通知單、不及時(shí)做記錄，長(zhǎng)此以往，實(shí)驗(yàn)儀器和相關(guān)設(shè)備缺乏保養(yǎng)、維修，加速了損害。而造成這一問(wèn)題的主要原因在于沒(méi)有完善的制度作為保障，管理機(jī)制不健全，使得實(shí)驗(yàn)室形同虛設(shè)，既浪費(fèi)教育教學(xué)資源，又不能達(dá)到很好的教學(xué)效果。

2.加強(qiáng)中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及其成因的分析，筆者認(rèn)為要加強(qiáng)中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理，提高管理質(zhì)量和效率，真正發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的作用，必須從以下幾個(gè)方面著手。

（1）加強(qiáng)思想重視，建立和完善實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制。

針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小學(xué)校對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理工作重要性的片面認(rèn)識(shí)問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)思想教育，將實(shí)驗(yàn)室管理工作與實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作擺在同等重要的位置上。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)建立和完善實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并將其有效地落到實(shí)處。在筆者認(rèn)為，一項(xiàng)制度能夠有效落實(shí)的意義，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其制定和存在的價(jià)值，因此有效落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，應(yīng)成為實(shí)驗(yàn)室管理工作質(zhì)量和效率提高的重要基礎(chǔ)的保障。同時(shí)，只有制定相應(yīng)的規(guī)章制度，才能確保實(shí)驗(yàn)室管理工作的制度化和規(guī)范化，才能使實(shí)驗(yàn)室管理工作有章可循，照章辦事，既要科學(xué)管理實(shí)驗(yàn)室，充分發(fā)揮其作用，又要對(duì)實(shí)驗(yàn)室中的師生加強(qiáng)保護(hù)。

（2）做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

在中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意日常管理，對(duì)相關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修和保養(yǎng)，以確保其作用的正常發(fā)揮。這對(duì)于有效提高實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備的利用率，具有非常重要的作用。實(shí)踐證明，日常的維護(hù)和保養(yǎng)是實(shí)驗(yàn)室管理工作的重要手段和途徑，在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做細(xì)工作，根據(jù)不同儀器設(shè)備的具體要求，認(rèn)真做好日常保養(yǎng)與維修，不僅可以有效減輕儀器設(shè)備的損耗度、延長(zhǎng)儀器設(shè)備的應(yīng)用期限，而且可以有效提高儀器的實(shí)際利用率。同時(shí)，還要注意實(shí)驗(yàn)室管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)與提高，經(jīng)常開(kāi)展教研活動(dòng)和理論探討，提高教研理論水平。

（3）強(qiáng)化學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，全面提升辦學(xué)質(zhì)量。

對(duì)于中小學(xué)而言，實(shí)驗(yàn)室屬于學(xué)校財(cái)產(chǎn)中的固定資產(chǎn)，同時(shí)也是學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，因此實(shí)驗(yàn)室管理工作屬于學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理工作的范疇。對(duì)于小學(xué)校而言，規(guī)定資產(chǎn)管理的重要性是不言自喻的，如果固定財(cái)產(chǎn)管理不善，即使配備再多的設(shè)備儀器，也只能產(chǎn)生更大的損失。基于此，做好實(shí)驗(yàn)室管理工作，管好實(shí)驗(yàn)室中的儀器和設(shè)備，最大限度地減少或避免損失的產(chǎn)生，成為實(shí)驗(yàn)室管理人員的主要工作內(nèi)容和責(zé)任。強(qiáng)化學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，對(duì)于全面提升辦學(xué)質(zhì)量，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

3.結(jié)語(yǔ)

中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理工作非常復(fù)雜，涉及諸多方面的影響因素，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保管理質(zhì)量，才能為實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保駕護(hù)航。

篇2

關(guān)鍵詞：檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室 質(zhì)量管理 問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，人們的物質(zhì)需求日益改善，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題已擺在一個(gè)空前突出的位置。檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室必須充分發(fā)揮技術(shù)支撐和把關(guān)作用，才能有效地保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)安全生產(chǎn)和消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，目前有些實(shí)驗(yàn)室還不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，實(shí)驗(yàn)室管理中存在如下問(wèn)題：

一、法制觀念淡薄、社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別實(shí)驗(yàn)室法制意識(shí)差、主觀性強(qiáng)、為完成檢測(cè)而檢測(cè)；保證檢測(cè)公正性的內(nèi)部約束機(jī)制不完善、不落實(shí)、或落實(shí)的不到位；走形式，或?yàn)閼?yīng)付監(jiān)管需要隨時(shí)應(yīng)付，更有極個(gè)別實(shí)驗(yàn)室在利益的驅(qū)動(dòng)下存在違規(guī)檢驗(yàn)的行為。

二、人員覆職不到位。近年來(lái)，由于實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定管理工作的強(qiáng)化，促進(jìn)了各單位提高對(duì)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定工作的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)維護(hù)資質(zhì)認(rèn)定工作的嚴(yán)肅性，建立了適合自身實(shí)際的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系，人員分工明確，職責(zé)清晰。可是在工作運(yùn)行中，各部門負(fù)責(zé)人、各關(guān)鍵支持崗位的人員工作職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，態(tài)度不積極，推脫責(zé)任避重就輕的現(xiàn)象時(shí)有存在，相互間不能搞好密切溝通和通力協(xié)作，造成工作效率不高，工作質(zhì)量不佳。

三、內(nèi)審質(zhì)量不高。少數(shù)實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作不重視，未按要求開(kāi)展內(nèi)審工作，內(nèi)審無(wú)計(jì)劃，內(nèi)容不全面。不能覆蓋實(shí)驗(yàn)室的所有部門和工作場(chǎng)所，不能包括管理體系的所有要素，內(nèi)審記錄無(wú)簽字，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能很好的分析原因，不能采取有效的預(yù)防措施和跟蹤驗(yàn)證，編制的內(nèi)審資料只是應(yīng)付各項(xiàng)評(píng)審或監(jiān)督檢查。

四、文件控制做的不好，尤其是標(biāo)準(zhǔn)資料不能全部保證現(xiàn)行有效，不能及時(shí)更新，標(biāo)識(shí)不規(guī)范，受控不嚴(yán)謹(jǐn)，部分實(shí)驗(yàn)室未建立對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)不間斷跟蹤和定期查新的制度。有的實(shí)驗(yàn)室有制度不執(zhí)行，對(duì)檢測(cè)中偏離標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的行為不能有效控制和管理，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

五、樣品管理環(huán)節(jié)欠缺。樣品交接登記不簽字，核對(duì)不仔細(xì)，記錄不完整，缺少樣品狀態(tài)描述，接收后的樣品不及時(shí)全面規(guī)范標(biāo)識(shí)，缺少樣品流轉(zhuǎn)過(guò)程記錄，樣品的存放處理存在隨意性，給管理帶來(lái)不利。

六、人員配備不能滿足要求。專業(yè)領(lǐng)域人員配備不足，業(yè)務(wù)量與檢測(cè)人員不匹配，或不能完全勝任該領(lǐng)域的工作。人員培訓(xùn)不到位，或雖經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)資格確認(rèn)，難以保證是否具備相應(yīng)的工作能力和水平，是否具備上崗資格。有的實(shí)驗(yàn)室管理人員一人多職或更換頻繁。

七、儀器設(shè)備不能滿足要求。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備老化，儀器設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。少數(shù)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備不能滿足工作的需要，有的超過(guò)檢定周期使用，設(shè)備得不到嚴(yán)格管理和控制，使用維護(hù)不隨時(shí)規(guī)范記錄或不記錄。

針對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策和建議：

一、增強(qiáng)員工法制意識(shí)，加強(qiáng)思想建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)《計(jì)量法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行力度，依法依規(guī)開(kāi)展工作，保證檢測(cè)的法制性、公正性，同時(shí)要通過(guò)開(kāi)展堅(jiān)強(qiáng)有力的宗旨教育，職業(yè)道德教育和政治思想教育，引導(dǎo)職工更新理念，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)為民服務(wù)的意識(shí)，為提高工作質(zhì)量打牢思想基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)。要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理都有據(jù)可查，有章可循。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，狠抓落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)肅處理，絕不姑息，保證檢測(cè)優(yōu)質(zhì)高效，提高實(shí)驗(yàn)室員工的戰(zhàn)斗力。

篇3

【關(guān)鍵詞】高校；實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備；管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著高等教育事業(yè)不斷發(fā)展，國(guó)家和地方對(duì)高等教育投資力度日益加大，各種精密、貴重的儀器設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入高校實(shí)驗(yàn)室。如何科學(xué)管理這些儀器設(shè)備，成為各高校實(shí)驗(yàn)室管理的重中之中。

一、高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理存在的問(wèn)題

（一）儀器設(shè)備重置閑置嚴(yán)重，實(shí)際利用率低

大多數(shù)高校實(shí)驗(yàn)室在采購(gòu)儀器設(shè)備時(shí)都普遍存在著過(guò)分求全求精的通病，無(wú)論當(dāng)前是否能夠用到，先把經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)下來(lái)、把設(shè)備采購(gòu)回來(lái)再說(shuō)，而且往往是越全越好、越精越好，從而直接導(dǎo)致大量?jī)x器設(shè)備重置或閑置，實(shí)際利用率較低。根據(jù)國(guó)家教育管理部門的調(diào)查結(jié)果顯示：我國(guó)高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備閑置率高達(dá)20%，其中大型精密儀器設(shè)備的閑置率更是高達(dá)85%。

（二）管理制度不健全，落實(shí)不到位

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是完全沒(méi)有建立儀器設(shè)備管理制度，對(duì)儀器設(shè)備的使用和維護(hù)缺少必要的規(guī)范和約束；二是雖然建立有儀器設(shè)備管理制度，但是卻不能及時(shí)地隨著儀器設(shè)備的更新而更新，成了一勞永逸、一成不變的死制度；三是雖然能夠及時(shí)更新，但是卻得不到有效地落實(shí)，成為“寫(xiě)在紙上，掛在墻上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上”的擺設(shè)。

（三）管理人員不穩(wěn)定，技術(shù)水平低

目前，大多數(shù)高校的實(shí)驗(yàn)室管理人員處于“輔助教學(xué)”的尷尬位置，無(wú)論是職稱、薪酬還是福利待遇，都與教學(xué)崗位有著較為明顯的差距，使得很多人員產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸和倦怠情緒，流動(dòng)較為頻繁。此外，由于重視度不足，大多數(shù)高校的實(shí)驗(yàn)室管理人員缺乏外出學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，致使其技術(shù)水平得不到更新和提高，無(wú)法對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行有效管理和維護(hù)。

（四）日常保養(yǎng)不到位，維修不及時(shí)

隨著高等教育改革的不斷深入，各高校對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)越來(lái)越為重視，儀器設(shè)備的使用頻率也隨之越來(lái)越高，很多儀器設(shè)備都在高負(fù)荷使用，空出的時(shí)間極為有限，從而缺乏必要的日常保養(yǎng)。此外，由于缺乏專業(yè)的維修人員、廠家售后服務(wù)不善等因素，有些儀器設(shè)備在損壞后，得不到及時(shí)的維修，被長(zhǎng)期擱置，久而久之，昂貴的儀器設(shè)備成了一堆廢銅爛鐵。

（五）管理手段落后，管理效率低下

雖然目前各高校實(shí)驗(yàn)室基本都配備了計(jì)算機(jī)和管理軟件，但是，由于計(jì)算機(jī)操作技術(shù)和長(zhǎng)期習(xí)慣等因素，仍然有少數(shù)高校實(shí)驗(yàn)室還在沿用傳統(tǒng)的手工管理模式，對(duì)于計(jì)算機(jī)管理手段使用率并不是很高，管理模式較為陳舊、手段較為落后，從而直接導(dǎo)致管理效率低下。

二、高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理的對(duì)策

（一）購(gòu)置儀器設(shè)備前充分論證，做到物盡所用

在購(gòu)置儀器設(shè)備前，由儀器設(shè)備主管部門組織校內(nèi)相關(guān)專家、教授或聘請(qǐng)校外專業(yè)人士成立論證組，對(duì)儀器設(shè)備的總體分布、各實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際需求和使用效益等進(jìn)行全面、充分地調(diào)研和論證，并制訂科學(xué)合理的儀器設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，以確保所購(gòu)置的儀器設(shè)備能夠得以充分利用。

（二）健全管理制度，落實(shí)執(zhí)行到位

加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備管理的重視度，積極根據(jù)各實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理、切實(shí)有效的儀器設(shè)備管理制度，并及時(shí)地隨著儀器設(shè)備的更新而不斷更新。同時(shí)，儀器設(shè)備主管部門還應(yīng)定期或不定期地對(duì)管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以確保各項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行到位。

（三）建設(shè)一支穩(wěn)定且技術(shù)過(guò)硬的管理人員隊(duì)伍

擁有一支穩(wěn)定且技術(shù)過(guò)硬的管理人員隊(duì)伍是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理的根本前提和基礎(chǔ)條件，所以，必須要給予實(shí)驗(yàn)室管理人員隊(duì)伍建設(shè)以充分的重視，積極地在職稱、薪酬和福利待遇等方面，給予其和教學(xué)崗位相同或相近的政策，增強(qiáng)其“平等感”，同時(shí)，還要多為其提供升一些外出學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而以降低其流動(dòng)頻率，提高其技術(shù)水平。

（四）加強(qiáng)日常保養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行維修

建立健全儀器設(shè)備日常保養(yǎng)制度，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行到位，對(duì)于日常保養(yǎng)到位的實(shí)驗(yàn)室和管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于日常保養(yǎng)不到位的實(shí)驗(yàn)室和管理人員給予處罰，以激勵(lì)其積極主動(dòng)地對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。同時(shí)，要積極地與各儀器設(shè)備廠家建立合作關(guān)系，讓廠家派遣技術(shù)維修人員對(duì)儀器設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)的維修培訓(xùn)，以促使其在儀器設(shè)備損壞時(shí)可以獨(dú)立完成維修工作。此外，在購(gòu)買儀器設(shè)備時(shí)，也要多注重廠家的售后服務(wù)效率，選擇售后服務(wù)好的廠家。

（五）創(chuàng)新管理手段，提高管理效率

充分認(rèn)識(shí)儀器設(shè)備電子化管理的重要性和優(yōu)勢(shì)，提高計(jì)算機(jī)和管理軟件的使用率，對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備進(jìn)行科學(xué)高效、方便快捷的電子化管理，提高管理效率。

三、結(jié)論及建議

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和高等教育改革的日益深入，各高校對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)必然將越來(lái)越為重視，各種精密、高端的儀器設(shè)備也將越來(lái)越多的進(jìn)入高校。為此，積極探索和解決實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室；高等學(xué)校；管理

1、引言

實(shí)驗(yàn)室通過(guò)資源整合有效的減少了儀器的重復(fù)購(gòu)置率，通過(guò)對(duì)所有人員開(kāi)放最大化的發(fā)揮儀器的使用效率，這就是所謂的開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)管理。早在1985年我校就率先實(shí)行了這一機(jī)制。歷經(jīng)二十多年的整合開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)探索改革，我們以“立足現(xiàn)狀，穩(wěn)步發(fā)展，保證教學(xué)，服務(wù)科研”為指導(dǎo)思想，逐步形成了一套明晰的教學(xué)、科研相結(jié)合實(shí)驗(yàn)管理模式。在服務(wù)上利用現(xiàn)有條件面向全院本科生、研究生和教職工開(kāi)放，使得其管理模式在國(guó)內(nèi)同類專業(yè)中處于領(lǐng)先水平。但是，這種整合開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)在運(yùn)行和管理上仍存在許多問(wèn)題。

2、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

實(shí)驗(yàn)室對(duì)所有人員教工及學(xué)生開(kāi)放，在進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室前，先向?qū)嶒?yàn)室管理中心提交申請(qǐng)表，注明實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、使用的相關(guān)儀器及實(shí)驗(yàn)安排等情況。然后，實(shí)驗(yàn)室對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，最后進(jìn)行技術(shù)及制度考核，考核合格者將給予辦理實(shí)驗(yàn)室出入證。開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室儀器分為公共儀器和大型精密專用儀器兩類，對(duì)于共用儀器，凡具有出入證者均可使用，對(duì)于大型精密儀器，設(shè)有專人管理及操作。實(shí)驗(yàn)室設(shè)有實(shí)驗(yàn)方法資料庫(kù)及儀器功能使用說(shuō)明數(shù)據(jù)庫(kù)，面向全體人員開(kāi)放。儀器購(gòu)置來(lái)源于學(xué)校及學(xué)院專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，由國(guó)資處同意購(gòu)置。儀器維修由實(shí)驗(yàn)管理處負(fù)責(zé)，對(duì)于儀器損壞，由學(xué)院將上報(bào)到實(shí)驗(yàn)管理處，經(jīng)專人檢查提出鑒定報(bào)告，根據(jù)學(xué)校賠償及維修辦法執(zhí)行。

一般來(lái)說(shuō)，學(xué)校實(shí)驗(yàn)室旨在服務(wù)教學(xué)，一經(jīng)開(kāi)放，其儀器數(shù)量及配備必然受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。首先是進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員過(guò)多但儀器提供有限而導(dǎo)致儀器的損壞。再者，科研對(duì)儀器的要求過(guò)高，超出了實(shí)驗(yàn)室的教學(xué)配置要求，導(dǎo)致一些科研工作不能實(shí)現(xiàn)。另外，現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室仍舊遵從8小時(shí)工作制,而許多實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)本身的要求往往大于這個(gè)時(shí)間，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)管理與科研實(shí)驗(yàn)開(kāi)展間存在極大的矛盾。此外，開(kāi)放實(shí)驗(yàn)人員中許多實(shí)驗(yàn)類同，重復(fù)操作過(guò)多，資源浪費(fèi)較大。

3、解決途徑

實(shí)驗(yàn)開(kāi)放的根本目的就是，節(jié)約資源、有效利用資源，因此這種模式是值得認(rèn)可及探索的。根據(jù)以上提到的問(wèn)題，可以歸納為三點(diǎn)：一是因?yàn)閮x器資源利用目的增強(qiáng)和群體擴(kuò)大，而引起的儀器資金配置問(wèn)題；二是因?yàn)榉?wù)的內(nèi)容過(guò)多及資源的有限，而出現(xiàn)的實(shí)驗(yàn)管理問(wèn)題；三是因?yàn)橐恍┲贫扰c現(xiàn)實(shí)不符，而出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此我們針對(duì)這些問(wèn)題，有目的地探索一些解決辦法。

首先，對(duì)于儀器維修及購(gòu)置資金方面，可以通過(guò)收費(fèi)及科研投入解決這一問(wèn)題?，F(xiàn)在儀器的添置任務(wù)主要由學(xué)校及學(xué)院的教學(xué)經(jīng)費(fèi)完成，但這些資金有限，不能從根本上解決這一問(wèn)題。但是對(duì)于科研課題組而言，其課題經(jīng)費(fèi)中有很大一部分用于儀器購(gòu)置上。因此可以學(xué)校實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放的同時(shí)，鼓勵(lì)這些隊(duì)伍去加入其中，購(gòu)買一些使用率高的儀器或具有特殊用途的儀器。另外，可以對(duì)使用率較高的儀器進(jìn)行合理收費(fèi)激發(fā)其個(gè)人購(gòu)買。

再者，從實(shí)驗(yàn)管理上來(lái)看，開(kāi)放人員過(guò)多，其數(shù)量龐大，而管理人員的有限，不可能對(duì)其實(shí)行完全開(kāi)放?？梢酝ㄟ^(guò)“總體開(kāi)放，總量控制”的原則，即進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室數(shù)量額定，超過(guò)其數(shù)量，將進(jìn)行限制，以確保進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室人員的質(zhì)量。另外，可把儀器技能操作課程作為進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的必修課程，以便儀器培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。要求做實(shí)驗(yàn)的每個(gè)人都能做到規(guī)范化使用儀器，對(duì)于儀器出現(xiàn)異常時(shí)立刻停止使用，嚴(yán)格執(zhí)行儀器登記制度[1]，定期開(kāi)展儀器維護(hù)。通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)的做實(shí)驗(yàn)的人員及實(shí)驗(yàn)人員愛(ài)惜儀器。如對(duì)儀器維修費(fèi)用進(jìn)行估算，對(duì)于節(jié)省開(kāi)支的實(shí)驗(yàn)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)展儀器知識(shí)競(jìng)賽，技能比拼等活動(dòng)，提高大家愛(ài)護(hù)儀器的意識(shí)。

此外，對(duì)于實(shí)驗(yàn)是值班時(shí)間問(wèn)題，實(shí)驗(yàn)室可根據(jù)做實(shí)驗(yàn)計(jì)劃制定合理時(shí)間安排。另外可以申請(qǐng)實(shí)行工作輪班制，延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間。也可探索實(shí)行學(xué)生與實(shí)驗(yàn)室共管制度，即實(shí)驗(yàn)室把一小部分日常管理事務(wù)，交給經(jīng)常在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)的人員。這些人員需經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室專門培訓(xùn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向值班人員匯報(bào)，實(shí)驗(yàn)室將給予一些相應(yīng)的酬勞。

最后，把信息管理體系引入實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)室互聯(lián)網(wǎng)[5]，可及時(shí)有效地了解實(shí)驗(yàn)的各種資源及使用情況，使得實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)資源得到最大化利用。網(wǎng)站可以收集各種實(shí)驗(yàn)的方法，對(duì)于各種實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)，共享給大家，避免其少走彎路，減少資源浪費(fèi)。

4、結(jié)語(yǔ)

開(kāi)放實(shí)驗(yàn)有效提高了儀器設(shè)備利用率，避免了儀器的重復(fù)購(gòu)置，成為近幾年來(lái)推廣的新模式，在實(shí)踐中探索開(kāi)放實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式高效率運(yùn)行機(jī)制,是時(shí)代賦予我們的崇高使命。實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有通過(guò)學(xué)校的管理部門、教師、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生多方努力,共同采取措施,才能達(dá)到預(yù)期的效果[6]。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

關(guān)鍵詞：師范院校；化學(xué)實(shí)驗(yàn)；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：G648 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1672-1578（2016）07-0002-01

化學(xué)實(shí)驗(yàn)是化學(xué)學(xué)科大學(xué)生的一門非常重要的課程，在這個(gè)課程上，大學(xué)生們需要通過(guò)各種類型的實(shí)驗(yàn)，來(lái)掌握并提高學(xué)生們的化學(xué)實(shí)驗(yàn)基本操作技能，化學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作需要一系列的規(guī)章流程，我們必須嚴(yán)格按照操作進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，這就要求學(xué)生在做化學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)必須要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和全身心的投入，這樣才能保證實(shí)驗(yàn)的順利。因此，提升大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量十分必要。然而目前，大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在諸多問(wèn)題，這就要求我們對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并且思考對(duì)策，深入探索大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的課程體系，與時(shí)俱進(jìn)地更新實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，并對(duì)當(dāng)前陳舊的教學(xué)方法手段進(jìn)行改革，改進(jìn)和加強(qiáng)大學(xué)化學(xué)專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，從而達(dá)到提高大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)更多優(yōu)秀化學(xué)人才的目的。

1.當(dāng)前師范院?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)管理存在的問(wèn)題

1.1 當(dāng)前師范院?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程體系不完善。一般來(lái)說(shuō)，化學(xué)實(shí)驗(yàn)的教學(xué)是與化學(xué)理論的教學(xué)同步，或者是稍微滯后于理論教學(xué)，這是為了讓學(xué)生在掌握理論內(nèi)容之余，通過(guò)化學(xué)實(shí)驗(yàn)來(lái)加深對(duì)理論的理解與掌握，但是這也造成了化學(xué)實(shí)驗(yàn)的教學(xué)嚴(yán)重依賴于化學(xué)理論教學(xué)的問(wèn)題。五大化學(xué)理論課程為了各自的系統(tǒng)性和完整性，自身成為一個(gè)完整的整體，而與其他相關(guān)的學(xué)科牽涉不多或很少，這就使得不同學(xué)科的化學(xué)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容產(chǎn)生不必要的交叉重疊，甚至是產(chǎn)生部分實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目的不明確乃至于遺漏的現(xiàn)象，導(dǎo)致目前的大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程體系產(chǎn)生一定程度的混亂。另一方面，由于各個(gè)理論基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)要求學(xué)生掌握理論課程中的要點(diǎn)內(nèi)容，從而使得大學(xué)化學(xué)的實(shí)驗(yàn)劃分過(guò)細(xì)，導(dǎo)致知識(shí)分割過(guò)窄，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容存在低水平、同一水平的重復(fù)，缺乏高層次的循環(huán)，使得學(xué)生不能有效地通過(guò)化學(xué)實(shí)驗(yàn)對(duì)理論內(nèi)容進(jìn)行融會(huì)貫通，同時(shí)使學(xué)生不能掌握嫻熟的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新能力。

1.2 當(dāng)前師范院校大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容跟不上時(shí)展要求。目前大多數(shù)高校的大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容比較陳舊，絕大部分的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是很多年前的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)，這些實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚍浅：玫胤从吵隼碚搩?nèi)容的一些經(jīng)典理論，而且實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)非常完美巧妙，但是這些實(shí)驗(yàn)往往使用的是傳統(tǒng)的研究方法，不能反映當(dāng)今化學(xué)學(xué)科的最新進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)，不能跟上時(shí)展的步伐，讓學(xué)生們以為化學(xué)就是"瓶瓶罐罐"的學(xué)科，使學(xué)生在一定程度上喪失學(xué)好化學(xué)的興趣。因此，有必要結(jié)合當(dāng)今科技發(fā)展以及化學(xué)學(xué)科的發(fā)展，拓展新的化學(xué)實(shí)驗(yàn)，在跟進(jìn)時(shí)展步伐的同時(shí)，促進(jìn)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的進(jìn)步。

1.3 當(dāng)前師范院校化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段比較陳舊。目前絕大多數(shù)學(xué)校的大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)僅僅依賴于教師在實(shí)驗(yàn)課上的講解，將實(shí)驗(yàn)內(nèi)容以及操作步驟寫(xiě)在黑板上，然后讓學(xué)生直接按照黑板或者課本上的操作步驟按部就班地完成實(shí)驗(yàn)。在這種教學(xué)模式中，老師一手包辦制定了實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)步驟，同時(shí)老師組織和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)中所需要的儀器、藥品，而學(xué)生不需要?jiǎng)幽X思考，它們僅僅充當(dāng)操作工，只需要按照實(shí)驗(yàn)步驟進(jìn)行實(shí)驗(yàn)即可。這種教學(xué)手段不能使學(xué)生積極進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，因此不能充分提高學(xué)生的主觀能動(dòng)性，不能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造力，因此不能培養(yǎng)出適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的高素質(zhì)人才。

2.當(dāng)前師范院?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)管理需改進(jìn)的措施

2.1 建立完善的規(guī)章制度。建設(shè)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范管理離不開(kāi)一些具體的規(guī)章制度，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的儀器、藥品等加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。首先，應(yīng)制定儀器設(shè)備管理制度。對(duì)儀器設(shè)備的使用流程以及實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)等作出較為詳細(xì)的說(shuō)明，還要對(duì)儀器的維護(hù)及報(bào)損等作出明確規(guī)定，以保證儀器設(shè)備的使用壽命最大化。尤其對(duì)于一些精密儀器的使用，應(yīng)做出特別規(guī)定，如紅外光譜儀、氣相色譜儀等，由于這些設(shè)備的價(jià)格比較昂貴，應(yīng)對(duì)其使用和操作程序嚴(yán)加規(guī)范，盡量防止損壞。其次，制定針對(duì)藥品的規(guī)章制度。對(duì)于藥品的使用也應(yīng)予以規(guī)范，尤其對(duì)于一些有毒、易腐蝕等危險(xiǎn)物品的使用，應(yīng)作出嚴(yán)格說(shuō)明，以保證實(shí)驗(yàn)的健康環(huán)保進(jìn)行。再次，應(yīng)對(duì)廢液、廢氣以及廢渣等化學(xué)實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生的廢棄物的處理工作做出詳細(xì)規(guī)定，以防違規(guī)處理破壞實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，并造成空氣污染。最后，對(duì)參與實(shí)驗(yàn)的師生的行為應(yīng)通過(guò)一定的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范。

2.2 建立完善的實(shí)驗(yàn)程序體系。當(dāng)前很多師范高校已將計(jì)算機(jī)用于實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)程序管理，計(jì)算機(jī)在化學(xué)中的應(yīng)用已成為研究熱點(diǎn)，學(xué)生和教師均可操作。對(duì)于各個(gè)具體的實(shí)驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)流程加強(qiáng)對(duì)教師和學(xué)生的管理，尤其是要保證學(xué)生能嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)程序進(jìn)行操作，避免因?qū)?shí)驗(yàn)不熟悉而損壞儀器和藥品。應(yīng)讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，在每次實(shí)驗(yàn)前做好認(rèn)真預(yù)習(xí)，對(duì)實(shí)驗(yàn)要有比較全面的認(rèn)識(shí)，防止在實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)意外情況。另外，在實(shí)驗(yàn)中，應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)要求細(xì)心操作、觀察，并做好詳細(xì)記錄，對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果做好分析，以提交較為詳實(shí)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。最后，實(shí)驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)中使用的所有藥品和儀器按照要求進(jìn)行歸位，歸位前應(yīng)在教師的指導(dǎo)下，對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器做好檢查及清洗等工作，并按照原來(lái)的順序貼上相應(yīng)標(biāo)簽予以標(biāo)注。另外，對(duì)于實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)做好清理工作，防止出現(xiàn)意外問(wèn)題。

2.3 建立完備的師資隊(duì)伍。實(shí)驗(yàn)室?guī)熧Y隊(duì)伍的管理與建設(shè)是實(shí)驗(yàn)室管理的重要環(huán)節(jié)，是提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的重要保證。首先，應(yīng)提高實(shí)驗(yàn)教師的職業(yè)責(zé)任意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到化學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作的重要性，并具有強(qiáng)烈的安全實(shí)驗(yàn)意識(shí)。其次，應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行明確的責(zé)任分工。如實(shí)驗(yàn)報(bào)告批閱的分管教師應(yīng)對(duì)每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告做好詳細(xì)記錄和歸類保管工作。再次，應(yīng)對(duì)教師做好定期培訓(xùn)工作。隨著科技的不斷發(fā)展以及知識(shí)更新速度的不斷加快，化學(xué)實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)器具不斷得以優(yōu)化，實(shí)驗(yàn)步驟逐漸進(jìn)行簡(jiǎn)化，在此情況下，應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)教師及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以讓他們的知識(shí)體系能隨時(shí)跟上學(xué)科發(fā)展的新要求。最后，應(yīng)做好考核工作。為調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室教師的工作積極性，應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行一定的績(jī)效考核，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室教師的責(zé)任感，并不斷提高實(shí)驗(yàn)室的管理質(zhì)量，保證各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞: 建筑施工; 施工管理; 質(zhì)量控制

1 確保安裝腳手架的剛性

空間結(jié)構(gòu)常采用滿堂腳手架安裝, 腳手架的剛性必須保證。因?yàn)榘惭b過(guò)程荷載不斷增加, 如若剛度不好, 支架會(huì)不斷變形下沉, 先安裝部分與后安裝部分連接困難, 并造成附加應(yīng)力, 嚴(yán)重時(shí)無(wú)法調(diào)整。某預(yù)應(yīng)力網(wǎng)殼工程, 采用竹木結(jié)構(gòu)腳手架安裝, 事先沒(méi)有試壓, 材料以及搭設(shè)條件也差, 剛度沒(méi)有保證, 隨著網(wǎng)架安裝的進(jìn)度, 腳手架不斷變形下沉, 結(jié)果剛拼完的網(wǎng)殼一夜間將支座一半的連接螺栓剪斷。所以對(duì)于安裝腳手架必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)算并通過(guò)試壓, 確認(rèn)剛度保證, 并在使用過(guò)程中不斷加固, 才可能保證安裝質(zhì)量和安全, 絕不能為了費(fèi)用而忽略了腳手架的可靠性。

2 后期施工管理問(wèn)題

建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō), 后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此, 做好后期施工管理, 確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工, 是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此, 可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu), 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置, 做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理, 并層層分解目標(biāo), 落實(shí)責(zé)任, 訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 都是實(shí)際中有力的組織措施。

在管理措施方面, 則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想, 并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一, 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制, 如做好工作面的安排和控制, 做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng), 及時(shí)檢查工序質(zhì)量, 搞好工序交接檢查, 進(jìn)行成品保護(hù), 處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都須統(tǒng)籌安排。此外, 在后期施工管理中, 還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作, 如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施, 可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

3 目標(biāo)管理在建筑施工管理上的應(yīng)用

目標(biāo)管理運(yùn)用到建筑施工質(zhì)量管理上, 可以使其外延擴(kuò)大,發(fā)揮出重大的作用。

( 1) 有利于質(zhì)量保證體系的建立與完善。在公司中建立和完善質(zhì)量保證體系, 主要是以施工質(zhì)量目標(biāo)管理為中心, 尤其對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)、關(guān)鍵工序和特殊工序采取的多項(xiàng)施工技術(shù)措施。防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生, 對(duì)體系中各要素責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任也有著明確的要求。同時(shí)也可以對(duì)質(zhì)量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應(yīng)修改, 直到完善為止。

( 2) 有利于科技工作的進(jìn)步與發(fā)展。實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理?？刂瀑|(zhì)量狀態(tài)對(duì)科技進(jìn)步與發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明:科技領(lǐng)先是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證, 反過(guò)來(lái)說(shuō), 質(zhì)量目標(biāo)的要求也推動(dòng)了科技的進(jìn)步和發(fā)展。同樣在新材料、新工藝的運(yùn)用上也都離不開(kāi)科技的發(fā)展, 象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應(yīng)有可靠的技術(shù)方案和措施, 否則質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施就難以實(shí)現(xiàn), 品牌工程就無(wú)法創(chuàng)建。

( 3) 有利于質(zhì)量成本的降低。質(zhì)量管理目標(biāo)的推行, 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的確定、項(xiàng)目班子的配備、管理人員的責(zé)任、工程質(zhì)量的控制、各種材料管理等都建立了相應(yīng)的制度。尤其對(duì)工程質(zhì)量的返工、返修均明顯得到了控制, 把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程之中, 從而降低成本的支出, 這在一定程序上改變了原來(lái)工程竣工時(shí), 為求形式上的質(zhì)量等級(jí), 而大量返修及加水分, 不講效益的不正常局面。

( 4) 有利于員工質(zhì)量的意識(shí)的改變與積極性的發(fā)揮。傳統(tǒng)的管理從責(zé)任上看比較明確, 但各部門的質(zhì)量意識(shí)存在差異。如項(xiàng)目經(jīng)理的考慮偏重于效益和進(jìn)度, 而具體施工人員的考慮偏重技術(shù)的實(shí)施, 至于質(zhì)量的好壞是質(zhì)檢人員的事, 在推行了質(zhì)量目標(biāo)管理和建立質(zhì)量保證體系之后, 各管理人員的質(zhì)量意識(shí)能夠明顯的提高, 把原來(lái)的狹義的質(zhì)量觀念上升到了廣義的質(zhì)量觀念來(lái)認(rèn)識(shí)與理解, 有利于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制, 再加上責(zé)、權(quán)、利的相互掛鉤, 從而使員工的質(zhì)量意識(shí)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

4 改善國(guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境

增加基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的財(cái)政支持力度, 通過(guò)實(shí)施企業(yè)退稅補(bǔ)貼、提高財(cái)政科技投資支出比重、高度重視科研成果產(chǎn)業(yè)化及制定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃等政策手段, 建立起高比例研發(fā)投入、高素質(zhì)科技人才、高水平研究機(jī)構(gòu)間相互促進(jìn)的正反饋機(jī)制, 全面提升我國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平。

以我國(guó)企業(yè)的高技術(shù)水平和低成本優(yōu)勢(shì)迫使跨國(guó)公司發(fā)展本地供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而不是建獨(dú)資企業(yè), 在成為其價(jià)值鏈一部分的過(guò)程中獲取其技術(shù)溢出。

同時(shí), 通過(guò)嚴(yán)格的反壟斷法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等政策措施在外資企業(yè)與外資企業(yè)之間、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)之間營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境, 提高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度, 使跨國(guó)公司在高水平競(jìng)爭(zhēng)壓力下主動(dòng)本土化, 增強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)溢出。

5 影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

( 1) 影響工程質(zhì)量―――人為因素的控制。在工程施工中, 影響工程質(zhì)量的首要因素就是―――人。為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置, 首先要了解人為因素在哪些方面會(huì)影響施工質(zhì)量。首先, 會(huì)影響工程質(zhì)量的人為因素就是, 施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)強(qiáng)有力的決策及工作, 將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次, 人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章、不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量, 因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。

( 2) 影響工程質(zhì)量―――施工材料的控制。材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ), 工程使用原材料不符合規(guī)定, 工程質(zhì)量不可能符合要求。因此, 在工程施工質(zhì)量控制中不僅在施工前對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制, 保證材料質(zhì)量, 以此提高工程施工質(zhì)量。對(duì)于材料的控制, 首先要對(duì)材料供應(yīng)常見(jiàn)進(jìn)行必要的審核, 選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次, 要對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn), 包括: 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等。通過(guò)一系列的檢驗(yàn)來(lái)保證進(jìn)場(chǎng)原料的質(zhì)量。

( 3) 影響工程質(zhì)量―――施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機(jī)械設(shè)備的控制, 首先,設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過(guò)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審。使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系, 以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能, 力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā), 應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對(duì)于施工設(shè)備的使用和操作必須進(jìn)行著重的檢控, 通過(guò)合理使用機(jī)械設(shè)備, 正確地進(jìn)行操作, 來(lái)保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié), 應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則, 實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度, 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程, 防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）30-0169-02

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑規(guī)模和技術(shù)水平有了很大提升，已經(jīng)和發(fā)達(dá)國(guó)家相差不多，但在管理方面與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工過(guò)程中，要提高施工管理水平、提高質(zhì)量、降低造價(jià)，使得企業(yè)收益更多。目前建筑業(yè)施工管理方面存在一些問(wèn)題，不利于施工管理的執(zhí)行。

1 建筑工程施工管理特點(diǎn)

1.1 建筑工程的特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，有其自己的特點(diǎn)。

1.1.1 建筑產(chǎn)品多樣化且體積龐大

為滿足不同的功能要求和文化需求，建筑的結(jié)構(gòu)會(huì)有所不同，所使用的建筑材料也不完全相同，建筑的裝飾裝修也會(huì)有所不同。建筑作為一種產(chǎn)品和其他的普通產(chǎn)品不一樣，沒(méi)有辦法統(tǒng)一加工生產(chǎn)，必須結(jié)合每個(gè)建筑自身的特點(diǎn)以及所處位置決定其生產(chǎn)的方式。相對(duì)于其它產(chǎn)品而言，建筑產(chǎn)品的體積巨大，比如橋梁、體育館、鐵路，正因?yàn)槠潴w積的龐大，所以其比較容易受到外界的影響，比如受到風(fēng)力、地震作用的影響。

1.1.2 工程施工的流動(dòng)性，建筑產(chǎn)品的固定性

項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，是在選定的地點(diǎn)進(jìn)行，位置是確定了的。所以建筑產(chǎn)品是不能移動(dòng)，而是固定在自己的位置上。與建筑產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目施工是完成一個(gè)建筑的施工再到另一個(gè)建筑所在地進(jìn)行施工，所以具有流動(dòng)性。

1.1.3 建筑工程的不可逆性

一棟建筑建設(shè)竣工，就不可能再恢復(fù)到建設(shè)以前的狀態(tài)，即建筑工程具有一次性。如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也就不能再返回以前的狀態(tài)。一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 建筑施工管理特點(diǎn)

建筑工程具有的典型特點(diǎn)，可以推理出建筑工程的項(xiàng)目施工管理所對(duì)應(yīng)的特點(diǎn)。

1.2.1 綜合性

建筑工程有很多行業(yè)共同組成，比如土木、給排水、暖通、電氣等，所以施工過(guò)程要體現(xiàn)出綜合性。施工管理在現(xiàn)場(chǎng)合理分配資源，起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，充分發(fā)揮作用，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

1.2.2 靈活性

項(xiàng)目施工是一個(gè)繁瑣的過(guò)程，繁多的供需需要管理者具有較高的靈活性。同時(shí)施工過(guò)程中有很多突況，由于不能預(yù)測(cè)這些突發(fā)事件，所以施工管理者要根據(jù)這些突況進(jìn)行臨時(shí)的指揮和安排。保證項(xiàng)目總進(jìn)度的同時(shí)，靈活處理這些突況。

2 建筑施工管理存在的問(wèn)題

建筑施工管理存在多方面的問(wèn)題，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量控制方面。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全不能保證，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊以及現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性。滿足適用性的前提是確保工程的質(zhì)量，建筑工程最關(guān)鍵的問(wèn)題就是質(zhì)量控制問(wèn)題，它直接關(guān)系到大眾安全和自身利益。

2.1 施工管理法規(guī)不健全

任何一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，都離不開(kāi)法律法規(guī)的知道和約束。建筑行業(yè)中還沒(méi)有出臺(tái)專門負(fù)責(zé)施工管理方面的法規(guī)?！督ㄖā冯m然有一些關(guān)于施工管理的內(nèi)容，但規(guī)定的不詳細(xì)，不能落實(shí)建筑的施工管理活動(dòng)。同時(shí)很多建筑公司也沒(méi)有形成統(tǒng)一的建筑施工管理體系，無(wú)法進(jìn)行專業(yè)化的管理。

2.2 建筑施工管理體制問(wèn)題

目前建筑的施工存在專業(yè)分包的情況，分包單位不能準(zhǔn)確限定自己的施工管理范圍。每個(gè)分包單位都有自己的利益，肯定不會(huì)招攬更多的管理工作，這使得一些交叉工序的管理工作缺失。被忽略的范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題情況會(huì)比較多，給總承包的管理工作增加了難度。

建筑行業(yè)的施工管理工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工組織管理不善的情況。有些管理人員的認(rèn)識(shí)不到位、思想不成熟、缺乏責(zé)任感，忽略施工中的一些小問(wèn)題，覺(jué)得不會(huì)對(duì)整個(gè)工程有什么影響。同時(shí)也存在管理人員技術(shù)水平不到位，工程存在安全隱患。

2.3 施工管理人員問(wèn)題

施工管理人員的管理意識(shí)不高、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不強(qiáng)，只是注重項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題的地方不敏感，對(duì)安全措施也疏于管理。施工單位的技術(shù)人員有可能技術(shù)不熟練，造成項(xiàng)目的質(zhì)量比較差。由于施工方的人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的行為，這就不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，從而影響工程質(zhì)量控制。

3 施工管理問(wèn)題解決對(duì)策

3.1 完善相關(guān)的法規(guī)制度

只有擁有健全的法律法規(guī)，才可以更好的約束項(xiàng)目建設(shè)中的不法行為，使建筑行業(yè)逐漸向健康有序的方向發(fā)展。相關(guān)政府部門應(yīng)根據(jù)已有法律的范圍內(nèi)制定出建筑施工管理方面的各項(xiàng)細(xì)則，并責(zé)令必須按照這些細(xì)則進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)政府部門要嚴(yán)厲懲罰一些不遵守規(guī)則的建筑公司，使法律真正起到效力。制定的法律法規(guī)可以借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，但不能盲目，要結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)狀。

完善建筑施工管理方面的法規(guī)之外，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理。只有法律法規(guī)的存在，而沒(méi)有執(zhí)行，則是沒(méi)有意義的?？梢岳梅墒侄魏徒?jīng)濟(jì)手段共同對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，最終保證建筑的工程質(zhì)量。

3.2 加大施工管理的質(zhì)量控制力度

首先要提高施工質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要立足企業(yè)立場(chǎng)的同時(shí)確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。明確企業(yè)施工的標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工管理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理。施工管理人員保證施工有序進(jìn)行的同時(shí)要確保材料的質(zhì)量，進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

其次要加強(qiáng)建筑主體結(jié)構(gòu)的施工管理力度，建筑主體結(jié)構(gòu)對(duì)一個(gè)工程而言至關(guān)重要，同時(shí)也關(guān)系著施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是施工管理的重點(diǎn)。

在確定質(zhì)量目標(biāo)并管理主體結(jié)構(gòu)之后，便要加強(qiáng)裝飾工程的施工管理。在建筑施工的細(xì)節(jié)部位要認(rèn)真對(duì)待，比如地下室、墻腳、屋頂?shù)?，就是在容易忽略的部位也要加?qiáng)管理，避免安全隱患。

3.3 加大對(duì)施工管理人員的監(jiān)管力度

項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位一定要有質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，充分發(fā)揮自己的作用，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工序都要嚴(yán)格監(jiān)督管理。一定要嚴(yán)格按照施工組織的方案進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)一些不負(fù)責(zé)任的施工管理者進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

首先確保進(jìn)場(chǎng)的材料一定要滿足要求，如規(guī)格尺寸、強(qiáng)度等級(jí)等各種性能條件。合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后要確保正確的擺放和儲(chǔ)存方式，避免受到外界的影響，如水泥受潮、鋼筋銹蝕。

然后是嚴(yán)格控制施工的操作，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收。存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，一定要進(jìn)行返工。如果上一項(xiàng)的工作沒(méi)有驗(yàn)收或者驗(yàn)收不滿足要求，就不能繼續(xù)開(kāi)展下一階段的施工，直到把當(dāng)下的工作完工后，才可以進(jìn)行后續(xù)的工作。

3.4 加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)

管理人員在控制建筑工程好壞的方面起著重要的作用，所以要保證建筑的質(zhì)量，一定要有綜合型的管理團(tuán)隊(duì)。關(guān)于優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的選擇，首先可以聘請(qǐng)一些專業(yè)素養(yǎng)較高、管理能力強(qiáng)的人才來(lái)進(jìn)行本項(xiàng)目的管理。如果資金有限，可以請(qǐng)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得現(xiàn)有管理人員的管理水平和技術(shù)有所提高。培訓(xùn)的過(guò)程中，技能的了解是重要的，更重要的是對(duì)這些專業(yè)技能的操作實(shí)踐。

3.5 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的施工管理模式

現(xiàn)代化的施工管理模式，前提是要確保公眾對(duì)質(zhì)量有一個(gè)明確的概念，讓公眾意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。這就要通過(guò)很多方式進(jìn)行宣傳，使得大家通過(guò)很多渠道都可以了解工程質(zhì)量安全和自己緊密相關(guān)。等到公眾真正在內(nèi)心意識(shí)到質(zhì)量的重要性，就會(huì)主動(dòng)去保證工程的質(zhì)量安全。

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的施工管理模式，需要從幾個(gè)方面做出努力。

首先要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，剛才也談到這個(gè)問(wèn)題，切記不能盲從。通過(guò)向國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，再結(jié)合實(shí)際情況，更加優(yōu)化我國(guó)的施工管理工作。

其次是要實(shí)行責(zé)任制，就是這一項(xiàng)目要有自己的負(fù)責(zé)人，一旦這個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，就可以直接找到該項(xiàng)目的責(zé)任人。這就要求相關(guān)責(zé)任人必須，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，提高責(zé)任人的意識(shí)。

最后是可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，制造一些高效率的施工機(jī)械，改進(jìn)一些現(xiàn)有落后的施工工藝，在保證質(zhì)量安全的前提下，加快建筑工程的施工進(jìn)度。

4 結(jié) 語(yǔ)

針對(duì)建筑施工管理問(wèn)題的解決措施還要繼續(xù)研究，爭(zhēng)取逐漸完善施工管理工作。施工管理存在的問(wèn)題主要是質(zhì)量控制和安全管理兩個(gè)方面，所以在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要密切注意這兩個(gè)方面的問(wèn)題，讓施工管理問(wèn)題得到更好的解決，使建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 寧卓鈞.淺談高層建筑施工管理[J].魅力中國(guó)，2010，（29）.

篇8

關(guān)鍵詞：巖土工程；工程管理

1、巖土工程管理中存在的問(wèn)題

1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)管理不規(guī)范是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。其次承發(fā)包的價(jià)格不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比概算降低多，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

1.2 土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。如風(fēng)化巖和軟質(zhì)巖地質(zhì)條件下應(yīng)用沖擊成孔灌注樁的施工產(chǎn)生的夾層、斷層、洞穴，沒(méi)有得到及時(shí)控制及處理，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下等。

1.3 合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往不按期依法組織施工，不按規(guī)范施工，從而造成質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；甚至有些項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用，從而造成合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工過(guò)程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，致使合同缺少嚴(yán)密性和可操作性，進(jìn)一步影響索賠的難度，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求，Ⅲ類設(shè)計(jì)變更包死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目，等等。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

1.5 工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)較低

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作，工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得到項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。

2、加強(qiáng)巖土工程管理措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制和設(shè)計(jì)規(guī)范

（1）控制質(zhì)量。工程項(xiàng)目正式實(shí)施后，工程人員需要對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，保證各項(xiàng)操作流程能滿足實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工階段需要控制的重點(diǎn)為工程質(zhì)量，這直接影響了施工方案的變更調(diào)整。對(duì)于一些特殊階段的施工，更應(yīng)該掌握嚴(yán)格的控制方案，對(duì)重要過(guò)程需遵守IS09001標(biāo)準(zhǔn)加以控制：1）一些質(zhì)量要求高的施工處理必須安排專業(yè)人員完成，特別是施工質(zhì)量問(wèn)題更要認(rèn)真對(duì)待。2）施工期間要做好不同參數(shù)指標(biāo)的掌控，當(dāng)參數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)則應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。3）各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用或操作都要進(jìn)行記錄，出現(xiàn)問(wèn)題后可根據(jù)記錄信息追究責(zé)任：4）各項(xiàng)巖土工程的施工都要把握好操作過(guò)程，負(fù)責(zé)人要對(duì)過(guò)程的控制手段和方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（2）設(shè)計(jì)要規(guī)范。從目前的施工作業(yè)情況看，巖土工程施工常會(huì)遇到不同的突發(fā)事件。很多因素都會(huì)導(dǎo)致原先制定好的設(shè)計(jì)方案變動(dòng)，對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)方案變更調(diào)整也是需要關(guān)注的焦點(diǎn)。一旦某個(gè)方案需要調(diào)整之后，工程單位要安排專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，保證制定的設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到實(shí)際操作需要。設(shè)計(jì)方案控制的重點(diǎn)在于對(duì)之前的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖進(jìn)行修改，同時(shí)要綜合考慮到材料、工藝、人員等方面因素的協(xié)調(diào)，以讓最后的施工質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

2.2 施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)安全的管理

（1）在工程投標(biāo)之前，需要進(jìn)行詳細(xì)的施工組織的編制工作，根據(jù)施工過(guò)程中對(duì)防雷、防雨等技術(shù)的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布局和規(guī)劃，施工場(chǎng)地大門合理設(shè)計(jì)、生活、生產(chǎn)設(shè)施布置、各種材料堆放位置、給排水設(shè)施、施工用電組織設(shè)計(jì)及電纜走向。重點(diǎn)防范危險(xiǎn)源點(diǎn)，加強(qiáng)安全相關(guān)的組織措施和技術(shù)措施，并經(jīng)公司總工程師審批、監(jiān)理公司批準(zhǔn)，施工中嚴(yán)格按此執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)民工的管理。提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有通過(guò)安全教育培訓(xùn)才能提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，使之掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，減少傷亡事故。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。要對(duì)進(jìn)入本企業(yè)施工的人員特別是外協(xié)隊(duì)伍的農(nóng)民工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，合格后建立檔案、頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)證書(shū)，做到持證上崗，徹底消除職工“無(wú)知、無(wú)畏”這一最大安全事故隱患。民工的來(lái)源應(yīng)通過(guò)有組織的勞務(wù)公司。改變目前由社會(huì)零散人員自發(fā)組織起來(lái)的無(wú)序狀態(tài)。勞務(wù)工的使用必須簽訂符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的勞動(dòng)合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自的權(quán)利、義務(wù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗?？荚噧?nèi)容要包括安全知識(shí)和操作技能。

2.3 施工過(guò)程控制措施

（1）控制關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程。關(guān)鍵過(guò)程是指技術(shù)含量高，過(guò)程結(jié)果質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響，過(guò)程對(duì)整個(gè)工程具有制約作用。特殊過(guò)程是指過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應(yīng)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)加以控制。

（2）及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更和洽商工作。在巖土工程施工中，不可預(yù)見(jiàn)的事情經(jīng)常發(fā)生。常常導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，這時(shí)就要做好設(shè)計(jì)變更和洽商工作。經(jīng)四方代表簽字認(rèn)可后，加以實(shí)施。實(shí)施的關(guān)鍵是變更原有的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖等，在涉及設(shè)備，材料及施工工藝、人員等變更時(shí)，應(yīng)重新編制《施工組織設(shè)計(jì)》。重新進(jìn)行技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及時(shí)貫徹到施工作業(yè)層，保證顧客的要求得到滿足。

2.4 施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理

施工設(shè)備的能力是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，IS0900l標(biāo)準(zhǔn)中要求對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行控制，因此，企業(yè)必須有一套施工設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理規(guī)定。本文筆者就維護(hù)、保養(yǎng)分為三個(gè)步驟：（1）班維護(hù)保養(yǎng)：1、將鉆機(jī)外表面擦拭干凈，并注意鉆機(jī)底座滑道，立軸等表面的清潔和良好；2、檢查所有外露螺栓、螺母、保險(xiǎn)銷釘?shù)仁欠窭喂炭煽浚?、按要求加注油或脂；4、檢查變速箱，分動(dòng)箱及液壓系統(tǒng)油箱的油面位置；5、檢查各處的漏油情況并視情況加以處理；6、消除在本班內(nèi)發(fā)生的其它故障。（2）周維護(hù)保養(yǎng)：1、徹底進(jìn)行班維護(hù)保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目；2、清除卡盤(pán)及卡瓦齒面上的污垢、泥土；3、清理干凈抱閘內(nèi)表面的油、泥等；4、排除在本周內(nèi)發(fā)生的故障。（3）月維護(hù)保養(yǎng)：1、徹底進(jìn)行班、周維護(hù)保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目；2、卸開(kāi)卡盤(pán)，清洗卡瓦及卡瓦座。如有損壞應(yīng)及時(shí)更換；3、清洗油箱內(nèi)過(guò)濾器，更換變質(zhì)或被臟污了的液壓油；4、檢查各主要零部件的完好情況，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換，不可帶傷工作；5、徹底消除在本月內(nèi)發(fā)生的故障。

2.5 做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作

（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)：應(yīng)對(duì)分承包產(chǎn)品進(jìn)行控制，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

（2）過(guò)程檢驗(yàn)：包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的自檢，規(guī)定的檢驗(yàn)點(diǎn)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)依據(jù)是作業(yè)文件和《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求。

（3）最終檢驗(yàn)：巖土工程施工的最終檢驗(yàn)包括：硬件產(chǎn)品的檢驗(yàn)，應(yīng)按規(guī)定要求檢驗(yàn)是否滿足合同要求；軟件產(chǎn)品《竣工報(bào)告》審批，竣工報(bào)告在交付前，必須經(jīng)授權(quán)人員審核、批準(zhǔn)。

2.6 認(rèn)真填寫(xiě)和保存質(zhì)量記錄

巖土工程施工現(xiàn)場(chǎng)是工程質(zhì)量是否受到最終控制的體現(xiàn)，而現(xiàn)場(chǎng)工作所填寫(xiě)的質(zhì)量記錄則是體現(xiàn)質(zhì)量的證據(jù)性資料。所以，認(rèn)真填寫(xiě)和保存質(zhì)量記錄也是過(guò)程控制的一項(xiàng)要求。文件中應(yīng)規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)所需填寫(xiě)的質(zhì)量記錄，例如，技術(shù)交底記錄，施工日志、施工記錄、檢驗(yàn)記錄、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄等，記錄應(yīng)按規(guī)定要求填寫(xiě)，做到填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、清楚、可靠，質(zhì)量記錄應(yīng)有專人收集、保管，現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，隨竣工報(bào)告交檔案館歸案保存。過(guò)程控制是巖土工程施工項(xiàng)目控制的重中之重，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督和檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)失控現(xiàn)象及時(shí)加以糾正，確保每項(xiàng)巖土工程施工的過(guò)程得到控制以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。

2.7進(jìn)度問(wèn)題

巖土工程實(shí)施過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備、天氣原因造成進(jìn)度拖延情況偏多，我們應(yīng)對(duì)特殊階段的施工，對(duì)機(jī)械設(shè)備的參數(shù)及維護(hù)保養(yǎng)必須做到位，如機(jī)械參數(shù)不對(duì)或緊固件部位有松動(dòng)的，必須以最快的速度進(jìn)行維修，還有考慮天氣對(duì)工作的影響程度，同時(shí)管理者有責(zé)任協(xié)調(diào)好各個(gè)設(shè)備之間的協(xié)調(diào)運(yùn)行，把握好工程的進(jìn)度。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)巖土工程企業(yè)只有腳踏實(shí)地認(rèn)真建立、執(zhí)行、不斷完善企業(yè)管理體系，提高企業(yè)巖土工程技術(shù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，才會(huì)有更好的發(fā)展，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；存在的問(wèn)題；措施研究

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越受到重視，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密不可分。因此，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，采用先進(jìn)的、科學(xué)的辦法進(jìn)行管理，正確面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)作出調(diào)整，保證現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）整體經(jīng)濟(jì)管理觀念的缺失。雖然現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，有的企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門，參與世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。但是有許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中確實(shí)還存在著一些問(wèn)題，其中一個(gè)很重要的問(wèn)題就是現(xiàn)在企業(yè)缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念。在市場(chǎng)化的發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)都建立了分工明確的各個(gè)部門，每個(gè)部門都有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各個(gè)部門的聯(lián)系卻相對(duì)減少了，形成了各自經(jīng)營(yíng)的局面。從整體的角度看，有些資源的利用并沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)的效果，各部分最優(yōu)加起來(lái)并不等于整體的最優(yōu)。因此，整體經(jīng)濟(jì)管理觀念的缺失，影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最優(yōu)完成。

（二）忽視企業(yè)文化的建設(shè)。縱觀當(dāng)今社會(huì)上成功的公司，無(wú)不具有好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力和精神支持，同時(shí)，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上依賴于人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的企業(yè)文化能夠充分尊重人才的主人翁地位，給人才創(chuàng)造一個(gè)充分展示自己才華的機(jī)會(huì)。但是，現(xiàn)在一些小的公司并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，忽視企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力和人情味，致使企業(yè)員工喪失了工作的激情，跳槽的想法隨之而生。忽視企業(yè)的文化建設(shè)，最終不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）人力資源管理不合理。有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績(jī)效制度不健全。在有些公司，公司的培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)新入職的員工，而缺少對(duì)老員工的再培訓(xùn)，致使老員工的觀念和技術(shù)、知識(shí)等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和能力的提高。還有的一些公司，績(jī)效制度不完善，企業(yè)員工的貢獻(xiàn)并不與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，讓企業(yè)員工感到不公正，對(duì)企業(yè)的印象變差，對(duì)企業(yè)喪失信心。

二、加強(qiáng)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）樹(shù)立整體經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是整體的發(fā)展，不是哪個(gè)部門的發(fā)展，各個(gè)部門發(fā)展好了并不代表企業(yè)的整體發(fā)展好。因此，加強(qiáng)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源，建立各部門協(xié)同機(jī)制，樹(shù)立整體經(jīng)濟(jì)管理觀念，從整體的角度出發(fā)，制定整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)各部門的密切聯(lián)系和合作，相互支持協(xié)同作戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景而共同努力。

（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的模式和結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系不斷地進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，找出其中不合理的地方，及時(shí)做出改進(jìn)。引入平衡積分卡、KPI等管理工具，注重將企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，避免為了短期利益而影響了企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性。提高經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)在企業(yè)的信息化建設(shè)。隨著網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也進(jìn)入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實(shí)時(shí)的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)話，充分聽(tīng)取企業(yè)基層員工的意見(jiàn)，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據(jù)此對(duì)公司的規(guī)章制度和管理方式作出調(diào)整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。

再者，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)，建立企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)資源庫(kù)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展，初步架構(gòu)“大數(shù)據(jù)”分析的基礎(chǔ)資源和框架。借助大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘，改善產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展產(chǎn)品種類，精準(zhǔn)營(yíng)銷，服務(wù)企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展模式。

（四）加強(qiáng)人力資源建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展依靠于企業(yè)的每一個(gè)員工，因此加強(qiáng)企業(yè)的人力資源建設(shè)不僅要把員工的貢獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，讓他們同步發(fā)展；還應(yīng)當(dāng)在正能量的企業(yè)文化氛圍下，讓員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的理念，并輔之以線上線下的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)他們的知識(shí)、觀念的更新，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。這樣能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)政策和目標(biāo)都能得到企業(yè)員工的大力支持，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，關(guān)系企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和投資發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一方面要配置合理的財(cái)務(wù)人員，調(diào)動(dòng)工作的熱情，相互監(jiān)督和學(xué)習(xí)，明確他們的工作任務(wù)，提高工作效率。另一方面要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和分析指標(biāo)體系，為企業(yè)提供預(yù)警信息，幫助企業(yè)掌握事情發(fā)展的局面，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，保證財(cái)務(wù)安全和投資安全。有利于企業(yè)在投資發(fā)展中，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素，在市場(chǎng)化的大環(huán)境下，企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越受到重視。因此，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，采用先進(jìn)的、科學(xué)的辦法進(jìn)行管理，正確面對(duì)和解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)作出調(diào)整，保證現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓俊麗.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及其措施研究[J].東方企業(yè)文化·企業(yè)管理，2012.

篇10

關(guān)鍵詞：巖土工程 問(wèn)題 管理措施

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、巖土工程管理中存在的問(wèn)題

1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)管理不規(guī)范是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。其次承發(fā)包的價(jià)格不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比概算降低多，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

1.2 土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。如風(fēng)化巖和軟質(zhì)巖地質(zhì)條件下應(yīng)用沖擊成孔灌注樁的施工產(chǎn)生的夾層、斷層、洞穴，沒(méi)有得到及時(shí)控制及處理，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下等。

1.3 合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往不按期依法組織施工，不按規(guī)范施工，從而造成質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；甚至有些項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用，從而造成合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工過(guò)程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，致使合同缺少嚴(yán)密性和可操作性，進(jìn)一步影響索賠的難度，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求，Ⅲ類設(shè)計(jì)變更包死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目，等等。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

2、加強(qiáng)巖土工程管理措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制和設(shè)計(jì)規(guī)范

（1）控制質(zhì)量。工程項(xiàng)目正式實(shí)施后，工程人員需要對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，保證各項(xiàng)操作流程能滿足實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工階段需要控制的重點(diǎn)為工程質(zhì)量，這直接影響了施工方案的變更調(diào)整。對(duì)于一些特殊階段的施工，更應(yīng)該掌握嚴(yán)格的控制方案，對(duì)重要過(guò)程需遵守IS09001標(biāo)準(zhǔn)加以控制：1）一些質(zhì)量要求高的施工處理必須安排專業(yè)人員完成，特別是施工質(zhì)量問(wèn)題更要認(rèn)真對(duì)待。2）施工期間要做好不同參數(shù)指標(biāo)的掌控，當(dāng)參數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)則應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。3）各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用或操作都要進(jìn)行記錄，出現(xiàn)問(wèn)題后可根據(jù)記錄信息追究責(zé)任：4）各項(xiàng)巖土工程的施工都要把握好操作過(guò)程，負(fù)責(zé)人要對(duì)過(guò)程的控制手段和方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（2）設(shè)計(jì)要規(guī)范。從目前的施工作業(yè)情況看，巖土工程施工常會(huì)遇到不同的突發(fā)事件。很多因素都會(huì)導(dǎo)致原先制定好的設(shè)計(jì)方案變動(dòng)，對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)方案變更調(diào)整也是需要關(guān)注的焦點(diǎn)。一旦某個(gè)方案需要調(diào)整之后，工程單位要安排專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，保證制定的設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到實(shí)際操作需要。設(shè)計(jì)方案控制的重點(diǎn)在于對(duì)之前的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖進(jìn)行修改，同時(shí)要綜合考慮到材料、工藝、人員等方面因素的協(xié)調(diào)，以讓最后的施工質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

2.2 施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)安全的管理

（1）在工程投標(biāo)之前，需要進(jìn)行詳細(xì)的施工組織的編制工作，根據(jù)施工過(guò)程中對(duì)防雷、防雨等技術(shù)的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布局和規(guī)劃，施工場(chǎng)地大門合理設(shè)計(jì)、生活、生產(chǎn)設(shè)施布置、各種材料堆放位置、給排水設(shè)施、施工用電組織設(shè)計(jì)及電纜走向。重點(diǎn)防范危險(xiǎn)源點(diǎn)，加強(qiáng)安全相關(guān)的組織措施和技術(shù)措施，并經(jīng)公司總工程師審批、監(jiān)理公司批準(zhǔn)，施工中嚴(yán)格按此執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)民工的管理。提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有通過(guò)安全教育培訓(xùn)才能提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，使之掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，減少傷亡事故。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。要對(duì)進(jìn)入本企業(yè)施工的人員特別是外協(xié)隊(duì)伍的農(nóng)民工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，合格后建立檔案、頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)證書(shū)，做到持證上崗，徹底消除職工“無(wú)知、無(wú)畏”這一最大安全事故隱患。民工的來(lái)源應(yīng)通過(guò)有組織的勞務(wù)公司。改變目前由社會(huì)零散人員自發(fā)組織起來(lái)的無(wú)序狀態(tài)。勞務(wù)工的使用必須簽訂符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的勞動(dòng)合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自的權(quán)利、義務(wù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗。考試內(nèi)容要包括安全知識(shí)和操作技能。

2.3 施工過(guò)程控制措施

（1）控制關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程。關(guān)鍵過(guò)程是指技術(shù)含量高，過(guò)程結(jié)果質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響，過(guò)程對(duì)整個(gè)工程具有制約作用。特殊過(guò)程是指過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應(yīng)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)加以控制。

（2）及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更和洽商工作。在巖土工程施工中，不可預(yù)見(jiàn)的事情經(jīng)常發(fā)生。常常導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，這時(shí)就要做好設(shè)計(jì)變更和洽商工作。經(jīng)四方代表簽字認(rèn)可后，加以實(shí)施。實(shí)施的關(guān)鍵是變更原有的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖等，在涉及設(shè)備，材料及施工工藝、人員等變更時(shí)，應(yīng)重新編制《施工組織設(shè)計(jì)》。重新進(jìn)行技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及時(shí)貫徹到施工作業(yè)層，保證顧客的要求得到滿足。

2.4 施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理

施工設(shè)備的能力是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，IS0900l標(biāo)準(zhǔn)中要求對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行控制，因此，企業(yè)必須有一套施工設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理規(guī)定。本文筆者就維護(hù)、保養(yǎng)分為三個(gè)步驟：（1）班維護(hù)保養(yǎng)：1、將鉆機(jī)外表面擦拭干凈，并注意鉆機(jī)底座滑道，立軸等表面的清潔和良好；2、檢查所有外露螺栓、螺母、保險(xiǎn)銷釘?shù)仁欠窭喂炭煽浚?、按要求加注油或脂；4、檢查變速箱，分動(dòng)箱及液壓系統(tǒng)油箱的油面位置；5、檢查各處的漏油情況并視情況加以處理；6、消除在本班內(nèi)發(fā)生的其它故障。（2）周維護(hù)保養(yǎng)：1、徹底進(jìn)行班維護(hù)保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目；2、清除卡盤(pán)及卡瓦齒面上的污垢、泥土；3、清理干凈抱閘內(nèi)表面的油、泥等；4、排除在本周內(nèi)發(fā)生的故障。（3）月維護(hù)保養(yǎng)：1、徹底進(jìn)行班、周維護(hù)保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目；2、卸開(kāi)卡盤(pán)，清洗卡瓦及卡瓦座。如有損壞應(yīng)及時(shí)更換；3、清洗油箱內(nèi)過(guò)濾器，更換變質(zhì)或被臟污了的液壓油；4、檢查各主要零部件的完好情況，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換，不可帶傷工作；5、徹底消除在本月內(nèi)發(fā)生的故障。

2.5 做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作

（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)：應(yīng)對(duì)分承包產(chǎn)品進(jìn)行控制，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

（2）過(guò)程檢驗(yàn)：包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的自檢，規(guī)定的檢驗(yàn)點(diǎn)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)依據(jù)是作業(yè)文件和《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求。

（3）最終檢驗(yàn)：巖土工程施工的最終檢驗(yàn)包括：硬件產(chǎn)品的檢驗(yàn)，應(yīng)按規(guī)定要求檢驗(yàn)是否滿足合同要求；軟件產(chǎn)品《竣工報(bào)告》審批，竣工報(bào)告在交付前，必須經(jīng)授權(quán)人員審核、批準(zhǔn)。

2.6進(jìn)度問(wèn)題

巖土工程實(shí)施過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備、天氣原因造成進(jìn)度拖延情況偏多，我們應(yīng)對(duì)特殊階段的施工，對(duì)機(jī)械設(shè)備的參數(shù)及維護(hù)保養(yǎng)必須做到位，如機(jī)械參數(shù)不對(duì)或緊固件部位有松動(dòng)的，必須以最快的速度進(jìn)行維修，還有考慮天氣對(duì)工作的影響程度，同時(shí)管理者有責(zé)任協(xié)調(diào)好各個(gè)設(shè)備之間的協(xié)調(diào)運(yùn)行，把握好工程的進(jìn)度。