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篇1

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理項(xiàng)目管理措施方案深化整體控制

改革開放以來(lái)，我國(guó)的通信工程監(jiān)理系統(tǒng)不斷得到完善，滿足了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一些不足，針對(duì)這些弊端，我們要展開分析，確保問(wèn)題的有效解決，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)綜合效益的提升。

一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理模式是通過(guò)項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理單位的委托而實(shí)現(xiàn)的，在此過(guò)程中，它需要依靠國(guó)家的相應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)法律、法規(guī)，相關(guān)工程建設(shè)合同的，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)按照業(yè)主的委托，在雙方合同的規(guī)范下，進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目建設(shè)，代表業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的管理控制。這兩者存在明顯的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是代表業(yè)主方進(jìn)行的項(xiàng)目管理服務(wù)，需要遵守雙方簽訂的相關(guān)合同條約，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目組織的有效管理。工程監(jiān)理企業(yè)通過(guò)對(duì)一系列技術(shù)技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項(xiàng)目管理企業(yè)的相應(yīng)職能、職責(zé)。監(jiān)理制度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化而更新，以滿足目前建設(shè)管理模式的需要，但是在實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人與監(jiān)理人之間的職責(zé)是比較分明的，監(jiān)理人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)投資環(huán)節(jié)、合同管理的控制，國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)單位的運(yùn)行必須受到監(jiān)理控制，這種情況下，監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理的控制。

二、通信工程監(jiān)理的發(fā)展離不開對(duì)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)應(yīng)用

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關(guān)規(guī)章的穩(wěn)定落實(shí)，不能實(shí)現(xiàn)管理部門內(nèi)部的相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，部門內(nèi)部缺乏溝通，也不利于提高企業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量效率。

2、與此同時(shí)，我們也要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主行為的有效規(guī)范，以有利于工程項(xiàng)目管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保與國(guó)際形勢(shì)的良好接軌，滿足通信監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監(jiān)理企業(yè)自身也存在一些問(wèn)題，不利于通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效健全，不利于實(shí)現(xiàn)通信監(jiān)理工作的綜合發(fā)展。

項(xiàng)目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)的缺乏，不利于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。在此過(guò)程中，也出現(xiàn)了一系列企業(yè)定位不切實(shí)際的情況，難以實(shí)現(xiàn)建立人員結(jié)構(gòu)的有效平衡，不能有效提高監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制的不健全也不利于企業(yè)綜合效益的提升。

三、工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)離不開工程監(jiān)理的深化發(fā)展

對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的逐漸優(yōu)化，是建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，他伴隨著社會(huì)分工環(huán)節(jié)的精細(xì)化而日益發(fā)展，有利于滿足建筑經(jīng)濟(jì)的需求。從理論角度說(shuō)，業(yè)主方能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的一系列任務(wù)，但是綜合多種業(yè)務(wù)職能需要專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的控制。

1、進(jìn)行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是很必要的，這些專業(yè)素質(zhì)的人才建設(shè)有利于項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，有利于確保施工研究環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，有利于滿足工程項(xiàng)目管理的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才的有效應(yīng)有，有利于監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)職能的有效過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司的綜合發(fā)展。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。

2、我們也要進(jìn)行工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的健全，確保項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，有利于項(xiàng)目規(guī)劃策劃環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有利于組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確運(yùn)行。項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的積極開拓是很必要的，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，我們需要確保對(duì)建筑監(jiān)理公司的有效選擇，以滿足工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，確保建筑企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)依舊是不完善的，需要引起相關(guān)管理者的重視，實(shí)現(xiàn)向項(xiàng)目管理企業(yè)的有效過(guò)渡。

篇2

一　建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容

根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)施工的法律、法規(guī)，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，并借鑒了國(guó)際上廣泛使用的土木工程施工合同，國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局于1999年12月24日了《建設(shè)工程施工合同（師范文本）》，它是以各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管道施工合同和設(shè)備安裝合同的樣本。

（1）《施工合同文本》的組成

《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》，附件三是《工程質(zhì)量保證書》。

（2）施工合同文件的組成及解釋順序

組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：施工協(xié)議合同書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及附件；施工合同專用條款；施工合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

二　施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性

施工合同的顯著特點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng)，涉及面廣，一份施工合同的履行有效期可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年或數(shù)十年，所涉及的范圍包括法律法規(guī)、工程技術(shù)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、人文等多個(gè)范疇。施工項(xiàng)目全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程施工項(xiàng)目合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的范疇之內(nèi)。施工企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。也就是說(shuō)，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對(duì)外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

三　施工項(xiàng)目合同的履行管理工作存在的問(wèn)題及處理方法

（1）對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求，認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過(guò)嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定等因素全面思考分析。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人教育，培養(yǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的認(rèn)知度，了解施工項(xiàng)目合同的核心內(nèi)涵，抓重點(diǎn)控過(guò)程。建立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)專職人員管理檔案管理工作，負(fù)責(zé)部門的所有合同報(bào)批、保管和歸檔工作；參與選擇分包商工作，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。

（2）合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付，致使合同管理流于形式。

雙方在履行合同期間必須遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，甲乙雙方在行使權(quán)力、履行義務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則和堅(jiān)持全面履行的原則。遵守合同對(duì)約定不明條款、價(jià)格發(fā)生變化的履行規(guī)則，以及合同履行擔(dān)保規(guī)則和抗辯權(quán)、代位權(quán)、撤銷權(quán)的規(guī)則。

（3）招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性

招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無(wú)意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改變中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對(duì)不合理的條款應(yīng)有糾正職能。

（4）合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明

有些企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來(lái)重大的隱患。

（5）合同管理人員素質(zhì)不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過(guò)硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確判斷，無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。

四　有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理

為了有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理，必須建立合同實(shí)施的保證體系，及時(shí)做好合同跟蹤，并且根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督，謹(jǐn)慎訂立合同，有效防范工程合同違約行為。

五　施工索賠

索賠是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約，或其他過(guò)錯(cuò)，或防止的外因而受到損失時(shí)，要求對(duì)方給予賠償或補(bǔ)償?shù)幕顒?dòng)。

施工索賠是承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時(shí)，向業(yè)主提出費(fèi)用或時(shí)間補(bǔ)償要求的活動(dòng)。

（1）施工索賠分類

1.按索賠目的分：工期延長(zhǎng)索賠；費(fèi)用損失索賠。

2.索賠的原因分：延期索賠；工程變更索賠；施工加速索賠；不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。

3.索賠合同依據(jù)分：合同內(nèi)索賠；合同外索賠；額外索賠。

4.索賠處理方式分：?jiǎn)雾?xiàng)索賠；總索賠。

（2）施工索賠的程序

意向通知，提出索賠申請(qǐng)，提交索賠報(bào)告，索賠處理。

（3）索賠報(bào)告

索賠報(bào)告由承包商編寫，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，符合實(shí)際，責(zé)任清晰，證據(jù)可靠，計(jì)算方式正確，結(jié)果無(wú)誤。索賠報(bào)告編制得好壞，是索賠成敗的關(guān)鍵。

篇3

關(guān)鍵詞：合同管理；工程造價(jià)；工程合同模式

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著全國(guó)各地大型綜合性項(xiàng)目的紛紛上馬, 業(yè)主方對(duì)于造價(jià)管控工作越來(lái)越重視, 傳統(tǒng)的造價(jià)管控模式比較集中的體現(xiàn)了管理的主動(dòng)性和管理的專業(yè)性不夠, 容易造成投資超資、造價(jià)管控滯后等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在從事大型綜合性項(xiàng)目的造價(jià)及合約管控過(guò)程中, 我們也逐漸發(fā)現(xiàn), 由于大型綜合性項(xiàng)目的參與方眾多, 其合同的結(jié)構(gòu)和組織模式非常復(fù)雜。面對(duì)此類紛繁復(fù)雜的合同構(gòu)成, 若依舊采用常規(guī)項(xiàng)目下被動(dòng)的造價(jià)管控模式將很難適應(yīng)此類項(xiàng)目造價(jià)管控的需要。而隨著對(duì)造價(jià)管理越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí),項(xiàng)目的造價(jià)管控成功的標(biāo)志不再是簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目的投資控制在合理的范圍內(nèi), 而是基于項(xiàng)目參建相關(guān)各方是否都能實(shí)現(xiàn)其合理利潤(rùn)的情況下有效的為業(yè)主節(jié)約投資, 并確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)各方都滿意的結(jié)果, 以體現(xiàn)合同管理在工程造價(jià)中的重要性。

一、工程合同管理

工程合同管理，是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)建設(shè)工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。

工程項(xiàng)目中的合同管理要合理劃分、歸類合同文件，熟悉合同文件，為工程結(jié)算和工程控制做好管理依據(jù)，防止項(xiàng)目索賠等事件的發(fā)生，減低工程造價(jià)成本。

1.工程合同模式。在工程項(xiàng)目合同可以分為總價(jià)合同模式、單價(jià)合同模式，這兩種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，可根據(jù)不同的建設(shè)環(huán)境而定。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙齊全、工程內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明確的時(shí)候，可以采用總價(jià)合同模式，采用這這種模式有利于工程的管理。這種模式的工程變更比較少，利于控制工程造價(jià)。但是這種模式會(huì)由于招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不充分而影響工程造價(jià)的偏高。

單價(jià)合同模式與總價(jià)合同模式相反，當(dāng)施工圖等相關(guān)的資料，以及技術(shù)指標(biāo)不太明確的時(shí)候，可以采用單價(jià)合同模式。這種模式的招投標(biāo)周期短，可避免合同各方承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)，但是缺點(diǎn)施工過(guò)程中回旋的余地比較大，工程造價(jià)不易控制。

2.完善的合同臺(tái)賬管理。為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，建立完善的合同臺(tái)賬管理體系，應(yīng)該按照以下幾點(diǎn)來(lái)完成。

（1）項(xiàng)目中涉及到的合同進(jìn)行嚴(yán)格分類，建立合同臺(tái)賬。按照項(xiàng)目的環(huán)節(jié)不同，對(duì)項(xiàng)目中的文件進(jìn)行科學(xué)編號(hào)，比如可以按照項(xiàng)目施工、項(xiàng)目設(shè)備材料、技術(shù)服務(wù)三大類對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)，然后進(jìn)行歸檔。為了能夠更好的管理，應(yīng)該按照項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行再次的細(xì)化分類，通常情況下，做出七到九個(gè)分類比較合理。除了其設(shè)置編號(hào)外，還應(yīng)該為其標(biāo)注合同名稱、合同承包單位等特殊事項(xiàng)，這樣可以方便以后的查詢工作，減少結(jié)算工作量?；蛘呤怯捎谖募G失而引起的工程造價(jià)爭(zhēng)議。

（2）在日常管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)合同中涉及到重要內(nèi)容隨時(shí)的摘錄整理，可以按照合同并按合同名稱或者是合同編號(hào)對(duì)摘錄進(jìn)行統(tǒng)一管理。摘錄的主要內(nèi)容應(yīng)該包括合同簽訂時(shí)間、項(xiàng)目時(shí)間、預(yù)付款支付比例以及其它的款項(xiàng)內(nèi)容。

（3）由于某些原因，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些和先前計(jì)劃有變的出入情況，或者是建設(shè)條件的變化而引起的項(xiàng)目施工變化等，對(duì)于此類的項(xiàng)目變更，往往是后續(xù)竣工結(jié)算時(shí)引起糾紛的說(shuō)辭，所以經(jīng)雙方協(xié)商確定后變更等協(xié)議或文件或者是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證等，都應(yīng)該被及時(shí)收集，做好臺(tái)賬備查工作。

3.學(xué)習(xí)、熟悉合同文件內(nèi)容是做好造價(jià)工作的前提。合同文件的核心內(nèi)容主要是工程造價(jià)部分，它是工程項(xiàng)目主要相關(guān)人員牽涉的經(jīng)濟(jì)協(xié)議，也是辦理工程結(jié)算、撥付工程款的主要依據(jù)內(nèi)容。熟悉合同的內(nèi)容也是做好工程造價(jià)管理控制的基本前提。在學(xué)習(xí)合同文件內(nèi)容的時(shí)候，應(yīng)該主要關(guān)注以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目的業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目的實(shí)施工期、合同中各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)款、材料供應(yīng)、工程竣工的結(jié)算方式、工程項(xiàng)目中涉及到的預(yù)付款或者是由于項(xiàng)目變更而進(jìn)行的出來(lái)方法已經(jīng)處理?xiàng)l件等，對(duì)于這些內(nèi)容，項(xiàng)目造價(jià)控制管理人員都應(yīng)該了然于心，這樣才能夠合理、合格的做好造價(jià)工作。

二、重視合同條款對(duì)造價(jià)控制的影響

目前我國(guó)絕大多數(shù)的建筑施工合同采用的都是格式合同，通用條款部分是固定的，而專用條款部分是填充式的，然而有的合同訂立者對(duì)有些條款都空而不填，對(duì)于履行合同有可能產(chǎn)生的索賠、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等不夠重視。對(duì)于此類情況，主要有以下幾點(diǎn)建議：

（1）相關(guān)費(fèi)率的確定，對(duì)于簽訂“按實(shí)結(jié)算”合同的，由于措施費(fèi)中臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、趕工措施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季增加費(fèi)等都屬于可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用范疇，費(fèi)用定額給定的費(fèi)率都是一個(gè)可浮動(dòng)的區(qū)間，故建議在合同中盡可能確定其費(fèi)率，以避免在結(jié)算時(shí)因費(fèi)率不確定而引起爭(zhēng)議。

（2）明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任，在工程施工過(guò)程中，材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)控制造價(jià)影響最大，如果工程量較小，工期時(shí)間較短，施工圖設(shè)計(jì)已全部完成，可采用固定總價(jià)合同，風(fēng)險(xiǎn)各自承擔(dān)；如果工程量較大，工期較長(zhǎng)，施工技術(shù)較復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)采用固定單價(jià)合同。目前大部分工程合同中都約定了綜合單價(jià)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不進(jìn)行調(diào)整，即材料價(jià)格也不能調(diào)整。但當(dāng)市場(chǎng)材料上漲波動(dòng)很大時(shí)，承包人就不能完全靠自身力量來(lái)承擔(dān)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，不調(diào)整將使承包人面臨虧損較大的危險(xiǎn)，反過(guò)來(lái)也會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。按工程項(xiàng)目管理的原則，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的辦法，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。所以，應(yīng)在合同中約定材料價(jià)格波動(dòng)時(shí)，在一定范圍內(nèi)不予調(diào)整，將其視為是承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；在此范圍外應(yīng)調(diào)整，將其視為是發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)。這樣約定有利于承包人認(rèn)真考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)后及時(shí)采取備料措施，加強(qiáng)施工中的材料管理工作。這樣做也基本反映了市場(chǎng)變化的情況，使最終竣工結(jié)算的工程造價(jià)真實(shí)合理。

三、加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)工作

加強(qiáng)合同管理的第一步就是做好基礎(chǔ)性工作，其主要涉及的范圍有及時(shí)掌握國(guó)家政策和行業(yè)規(guī)范的變動(dòng)，了解關(guān)材料設(shè)備的價(jià)格、工程技術(shù)等方面的信息等。這些是合理調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)。除此之外，還應(yīng)該增強(qiáng)合同管理中的索賠意識(shí)、掌控工程變更中合同條款、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握工程造價(jià)變化。

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)由于不同的變化而產(chǎn)生簽證，在合同管理中應(yīng)明確規(guī)定由工程變更引起的工程變更款的計(jì)量計(jì)價(jià)方式和依據(jù)，避免由于合同條款規(guī)定不嚴(yán)格而引發(fā)不必要的爭(zhēng)執(zhí)和糾紛，必須對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)及工程變更款項(xiàng)的具體支付方式、時(shí)間做出明確的約定，并做到嚴(yán)格地控制。所以在工程合同管理的過(guò)程中要深入研究合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)條款，處理好合同糾紛，加強(qiáng)索賠與反索賠的研究，維護(hù)好自己的權(quán)益和利益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，合同管理是做好工程造價(jià)的基礎(chǔ)。合同是一個(gè)項(xiàng)目完工后結(jié)算工程造價(jià)的直接依據(jù)，所以我們除了需要完善的合同臺(tái)賬管理外，還應(yīng)該熟悉內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)該從意識(shí)上重視合同管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳忠信,黃昌錦.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的合同管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(01)

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關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

近幾年來(lái)，土木工程建設(shè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，在某種程度上，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的增多，工程質(zhì)量問(wèn)題引起了人們的普遍關(guān)注。當(dāng)下，土木工程施工質(zhì)量管理方面存在著一些問(wèn)題，工程施工質(zhì)量不高，一些安全隱患頻頻發(fā)生，既降低了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，也損害了工程施工方的形象。質(zhì)量管理和安全管理都是土木工程施工中很重要的問(wèn)題，企業(yè)效益、工程質(zhì)量、人員安全都深受其影響。由此可知，加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量管理具有重要意義。從加強(qiáng)質(zhì)量控制、健全管理制度和監(jiān)督力度等方面對(duì)設(shè)備管理不合理、材料質(zhì)量不合格、技術(shù)不到位、缺乏監(jiān)督管理力度等問(wèn)題做了簡(jiǎn)要分析。

二、土木工程施工的質(zhì)量管理和安全管理重要性

我國(guó)工程施工雖然取得了很大成效，但是，目前而言，我國(guó)各地的土木工程安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，不僅對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成極大的損失，而且由于人員的傷亡在社會(huì)上造成及其惡劣的影響。土木工程的施工質(zhì)量需要提高，土木工程施工質(zhì)量直接影響建筑物能否正常使用，屬于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的生命線，一旦土木工程施工中發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，就會(huì)引起社會(huì)諸多方面的關(guān)注。土木工程施工中主要是場(chǎng)地施工設(shè)施和施工安全的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)要做到及時(shí)清理，對(duì)于施工設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的操作，土木工程施工人員必須帶安全帽，高空作業(yè)的安全裝置需要定期維護(hù)和保養(yǎng)，保證施工人員的安全土木工程對(duì)于現(xiàn)今工程建筑項(xiàng)目的重要性已不言而喻，其施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量更是有著不可忽視的影響。由于這些問(wèn)題的存在，直接阻礙了社會(huì)化建設(shè)的進(jìn)程。為了土木工程的施工質(zhì)量安全控制，首先就要將現(xiàn)代化的質(zhì)量控制理論體系作用于土木工程的施工過(guò)程中。其過(guò)程中的安全施工是為了促進(jìn)工程安全健康發(fā)展而進(jìn)行控制的一項(xiàng)社會(huì)管理活動(dòng)，從而更好的保證勞動(dòng)者的合法權(quán)益，也能更好的促進(jìn)施工質(zhì)量管理和安全管理的水平，從而以確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和施工人員的生命安全。

三、土木工程施工的質(zhì)量管理

我國(guó)各項(xiàng)工程隨著社會(huì)建設(shè)的推進(jìn)而得到快速發(fā)展，隨著數(shù)量的增多，各項(xiàng)工程之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。人們生活水平提高的同時(shí)，也要求施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。所以各施工企業(yè)就以“質(zhì)量至上”的觀念來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量管理雖然已經(jīng)得到大眾的關(guān)注，但同時(shí)我們還應(yīng)該看到其中存在的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量管理的問(wèn)題，更應(yīng)該倍加重視。

（一）材料設(shè)備管理

作為工程建設(shè)最基本的組成，各種材料的質(zhì)量、使用、管理極為關(guān)鍵，直接影響著工程施工的質(zhì)量。土木工程在建設(shè)的過(guò)程中，如果對(duì)使用的材料質(zhì)量缺乏嚴(yán)格控制，又因?yàn)橐恍┎牧喜少?gòu)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工程質(zhì)量控制觀念缺失，在材料采購(gòu)過(guò)程中過(guò)于重視成本，而忽視了材料本身的質(zhì)量和規(guī)格指標(biāo)。例如水泥型號(hào)錯(cuò)誤、鋼筋強(qiáng)度不符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、混凝土質(zhì)量較差等。甚至在已施工地方出現(xiàn)有裂縫、滲漏等現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成了次級(jí)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)埋下安全隱患，從而降低了工程建設(shè)質(zhì)量。許多單位缺乏完善的管理體系，常常導(dǎo)致質(zhì)量管理混亂，在具體問(wèn)題發(fā)生后，難以根據(jù)規(guī)范加以處理，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量，影響了工程的建設(shè)效果。其中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題如木材數(shù)量不足、鋼筋無(wú)序堆放、水泥到處亂放等，對(duì)施工質(zhì)量極為不利。施工設(shè)備同樣是施工的重要組成部分，其性能與優(yōu)劣直接關(guān)系著施工進(jìn)度及最終質(zhì)量，然而施工中存在著很多問(wèn)題，如設(shè)備老化和損壞，經(jīng)常在工作中突然停止運(yùn)行，破壞了施工的連續(xù)性；受經(jīng)濟(jì)條件限制，施工機(jī)械設(shè)備更新較慢，且很多設(shè)備都己近淘汰，在許多細(xì)微處滿足不了當(dāng)前要求，不利于施工的開展。關(guān)于設(shè)備的管理，也值得改進(jìn)。

（二）技術(shù)管理

技術(shù)是土木工程施工中的關(guān)鍵因素，施工技術(shù)在施工管理中占據(jù)著關(guān)鍵地位。技術(shù)應(yīng)用效果直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)下，各種高科技的應(yīng)用，使得施工技術(shù)日新月異，但管理方面存在許多問(wèn)題。在土木工程施工過(guò)程中，由于先進(jìn)技術(shù)的缺失或者技術(shù)設(shè)備不配套，降低了施工中技術(shù)應(yīng)用效果。因施工技術(shù)和方法多是依據(jù)施工設(shè)計(jì)而定的，但設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況稍有不符，使得施工技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中難以完全滿足要求，對(duì)建筑的質(zhì)量造成很大的影響。另外，部分施工人員專業(yè)水平不足，對(duì)技術(shù)的掌握不夠熟練，在關(guān)鍵細(xì)節(jié)理上，技術(shù)的作用難以充分地發(fā)揮出來(lái)，以致于很多方面都需完善，所以較易造成工程建設(shè)的瑕疵，影響工程效益。也有施工人員對(duì)經(jīng)驗(yàn)過(guò)于依賴，同樣會(huì)影響到工程質(zhì)量安全。

（三）加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制

對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能要求以及試驗(yàn)方法等進(jìn)行全面考慮。對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)備或物品，到貨后應(yīng)做及時(shí)檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。另外，根據(jù)工程的要求，結(jié)合實(shí)際條件，購(gòu)置了新的設(shè)備，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備做了重新修理，不能繼續(xù)工作的設(shè)備則予以淘汰，同時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握其運(yùn)行狀態(tài)及性能優(yōu)劣，及時(shí)進(jìn)行維修；在使用操作中，也盡量規(guī)范化的使用，特別是一些易壞設(shè)備，更應(yīng)小心使用。只有各個(gè)部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買問(wèn)題，減少購(gòu)買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞，才能對(duì)工程質(zhì)量安全有一定保障。

四、土木工程施工的安全管理

安全管理是任何工程都應(yīng)首先考慮的因素，在土木工程建設(shè)中，由于工程規(guī)模較大，對(duì)質(zhì)量的要求較高，使得施工極為復(fù)雜，相應(yīng)的安全管理難度較大，這就要求施工企業(yè)必須加大對(duì)土木工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的控制，從而采取相應(yīng)的措施。

（一）安全規(guī)范制度

施工安全在土木工程施工過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)，無(wú)論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要根據(jù)企業(yè)規(guī)范行事。日常的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。要規(guī)劃好明確的目標(biāo)和方針，制定具體計(jì)劃，建立新的責(zé)任追究制度和考評(píng)制度，設(shè)立專門的管理部門，在群眾中普及安全管理活動(dòng)，培養(yǎng)群眾的安全意識(shí)；加大對(duì)安全管理的資金投入，盡量減少安全事故，加大對(duì)安全管理的資金投入可以及時(shí)更新相關(guān)設(shè)施，使材料、工具、設(shè)備等免遭毀損，減少甚至避免施工人員的傷亡，降低工業(yè)污染；堅(jiān)持“以人為本”，以“安全第一、綜合治理”為方針，建立起安全的管理監(jiān)督制度。這樣可以有效減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備施工安全責(zé)任制是危機(jī)防范的基礎(chǔ)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在土木工程管理施工現(xiàn)場(chǎng)，有的時(shí)候可能會(huì)發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險(xiǎn)源，第一時(shí)間消除危險(xiǎn)源，盡量降低和減少事故的危險(xiǎn)程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸的豐富起來(lái)，而且有很多材料相互之間都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場(chǎng)的有毒材料都換成無(wú)毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是能夠消除危險(xiǎn)的方法。另外，一些能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)，都會(huì)造成安全事故發(fā)生。及時(shí)有效的控制危險(xiǎn)物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，減少或降低安全事故的發(fā)生。如:控制溫度、限壓、限位等方式?？梢约訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置，加強(qiáng)對(duì)“一圖五牌”（施工單位、項(xiàng)目名稱牌、安全生產(chǎn)宣傳牌、防火須知牌、工程項(xiàng)目主要管理人員名單牌、工程施工總平面圖）的工作，爭(zhēng)取做到“三平一通”。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，要求將物資堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須標(biāo)有醒目的安全標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)語(yǔ)的提示。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須戴好安全帽，系好安全帶，在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)必須系好安全帶。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)一切樓梯口、預(yù)留口、電梯口及通道口的防護(hù)設(shè)施的控制，保證其嚴(yán)密可靠，給予明顯標(biāo)志提示。與此同時(shí)，要求一切機(jī)械必須設(shè)有完整有效的防護(hù)裝置。要求必須嚴(yán)格遵守JGJ59―99規(guī)范制度，以及嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品管理辦法和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)各種用電設(shè)備、設(shè)施的管理，并且定期對(duì)高溫、高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢，做好防暑降溫工作。

（三）施工人員安全教育

因?yàn)榘踩珕?wèn)題是潛性問(wèn)題，在沒(méi)有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，大家不會(huì)從潛意識(shí)中去重視它。尤其土木工程施工人員的素質(zhì)參差，而且，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，安全問(wèn)題多發(fā)群體都是現(xiàn)場(chǎng)施工人員。這就要求必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育管理。施工單位可以在施工前請(qǐng)業(yè)主安全管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，這是很有必要的。這就要求他們對(duì)相的關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定和要求進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。尤其是對(duì)焊工、架子工、電工、機(jī)械操作工、起重工（包括指揮）及各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等特殊工種工人，更要加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)在施工中的重要性是不言而喻的。因此，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須按國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》要求，對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的要求加大，嚴(yán)格按規(guī)定只任用持有勞動(dòng)部頒發(fā)的有效操作證的技術(shù)人員。加大安全生產(chǎn)宣傳教育在土木工程及其他工程中都顯得很有必要。只有使各組成員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，必須性，從根本上真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)、文明施工的科學(xué)知識(shí)，并且將其灌注到靈魂深處，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，在自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的同時(shí)，也是對(duì)我國(guó)各項(xiàng)工程的建設(shè)質(zhì)量的保證。

五、結(jié)語(yǔ)

土木工程屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全貫穿于整個(gè)工程。質(zhì)量和安全管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障。要保證土木工程質(zhì)量的同時(shí)也要重視工程安全管理是企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本。在某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題直接影響工程進(jìn)度，還為將來(lái)工程質(zhì)量埋下安全隱患。這就需要提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)，引進(jìn)高科技手段、采用新技術(shù)，做好施工質(zhì)量安全管理。加強(qiáng)對(duì)好的方面的借鑒和利用，努力做好施工過(guò)程及質(zhì)量和安全管理過(guò)程。本文通過(guò)對(duì)土木工程質(zhì)量和管理現(xiàn)狀、土木工程質(zhì)量和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出一些針對(duì)土木工程建設(shè)的施工措施，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。土木工程質(zhì)量和管理直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目后期的使用情況，其重要性不言而喻。在建設(shè)中我們要不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，從而加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，更好的推進(jìn)建設(shè)工程的進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李虎.土木工程施工質(zhì)量與安全管理分析[J].江西建材,2013,05:327-328.

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程造價(jià)；工程施工管理；措施

1引言

在進(jìn)行一項(xiàng)房屋工程建設(shè)前，我們要做的首要步驟就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估。造價(jià)評(píng)估即對(duì)此次工程需要使用的資金進(jìn)行估算，這是整個(gè)項(xiàng)目投資的十分重要的依據(jù)，因此要認(rèn)真仔細(xì)。然而，在現(xiàn)實(shí)情況中由于一些市場(chǎng)因素或是人為因素，常常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支或是造價(jià)高估的情況。此外，在房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)，實(shí)際涉及的施工項(xiàng)目和類別是非常復(fù)雜的，如地基施工，鋼筋混凝土施工，粉刷工，模板施工等。因此，要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，提高工程的施工效率，就要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的施工管理。本文主要探討了在房屋建設(shè)工程中做好工程造價(jià)和工程施工管理的具體措施。

2做好工程造價(jià)的措施

2.1做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作

要進(jìn)行一項(xiàng)工程的造價(jià)預(yù)算，首先要對(duì)這項(xiàng)工程進(jìn)行一個(gè)深入了解。作為一個(gè)造價(jià)人員，應(yīng)該保證在預(yù)算編制時(shí)不能缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，否則，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，完全失去了預(yù)算的價(jià)值。不僅如此，還要熟悉了解整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、施工材料、所用的機(jī)械設(shè)備以及施工人員的數(shù)目等，并且應(yīng)該對(duì)這些材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)在市場(chǎng)上的價(jià)格進(jìn)行了解調(diào)查。工程設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)往往會(huì)以材料完全能夠支撐到工程結(jié)束為目的來(lái)預(yù)估所需的材料，這樣可以增大保險(xiǎn)系數(shù)從而減輕自己的責(zé)任，因此，會(huì)造成材料剩余的情況。預(yù)算編制不是一個(gè)一勞永逸的任務(wù)，而是一個(gè)進(jìn)行時(shí)的活動(dòng)，造價(jià)人員就要實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)判斷是否需要追加材料，這樣才能使房屋工程建設(shè)的造價(jià)預(yù)算科學(xué)合理化。其次，要對(duì)這項(xiàng)工程的圖紙進(jìn)行熟悉和了解并計(jì)算工程量。造價(jià)人員要仔細(xì)地審閱圖紙，保證由整體到局部的每一處都認(rèn)真仔細(xì)審閱。這樣一來(lái)，不僅可以牢記整個(gè)工程的全貌，而且可以注意其中是否存在錯(cuò)誤或偏差從而向相關(guān)部門提出，相關(guān)部門進(jìn)行修改后，再進(jìn)行預(yù)算編制。為了控制整個(gè)工程保持在一個(gè)合理的預(yù)算，還要更加細(xì)致地對(duì)圖紙進(jìn)行分析和工程量的計(jì)算。施工單位也應(yīng)該參與到預(yù)算編制這個(gè)過(guò)程中來(lái)，首先對(duì)圖紙進(jìn)行把關(guān)，確定在實(shí)際工程中是否能完全滿足圖紙的要求。施工單位是最了解所需施工量的部門，一定要實(shí)事求是地預(yù)估施工量，然后對(duì)施工工程中要用到的材料、設(shè)備仔細(xì)審查，看預(yù)算是否合理。我們還需要有經(jīng)濟(jì)合理的思想，在能保證工程實(shí)施的情況下，設(shè)計(jì)多個(gè)方案，再對(duì)這些方案分析優(yōu)化，最終比選出價(jià)值最優(yōu)的方案.

2.2加強(qiáng)對(duì)工程施工的預(yù)算控制

在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算增加、追加投資的情況，有時(shí)增加的金額數(shù)目還十分不合理。要避免這種情況的發(fā)生，就要求造價(jià)人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程，隨時(shí)了解工程的進(jìn)度情況。在預(yù)算花費(fèi)的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格審查核實(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，例如，當(dāng)購(gòu)入了一批材料后，我們可以考察這些材料用在工程的具體哪些方面、各方面所需材料的量以及各方面使用材料的速度，有了這些實(shí)際數(shù)據(jù)，能夠幫助我們快速高效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制[1]。

2.3加強(qiáng)對(duì)變更的造價(jià)預(yù)算控制

房屋建筑工程往往是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)修改或市場(chǎng)因素等發(fā)生變更。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改設(shè)計(jì)時(shí)，我們要對(duì)變更的部分重新進(jìn)行預(yù)估計(jì)算，確定符合變更后工程的情況時(shí)，可以按照相關(guān)變更的程序提交施工圖、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄等材料再次審批，進(jìn)行變更。市場(chǎng)因素方面，市場(chǎng)上物價(jià)、人力等價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)是正常的，在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查后，確定一個(gè)價(jià)格浮動(dòng)的范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)算編制，只要造價(jià)的變更不超出這個(gè)范圍，就可以進(jìn)行變更[2]。

3做好工程施工管理

3.1健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

房屋建設(shè)工程中施工的質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)管理是十分重要的[3]。因此，施工單位應(yīng)該創(chuàng)建完整具體的房屋建筑施工管理體制和有關(guān)的工程質(zhì)量管理規(guī)范以及制度，以此來(lái)更好地管理施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)，保證房屋建筑工程的質(zhì)量。首先確定每一個(gè)部門和每一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，讓負(fù)責(zé)人監(jiān)管其部門中的人員和施工情況[4]。創(chuàng)建合理的責(zé)任追查制度，在每一個(gè)部門的工作結(jié)束后，都要按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查合格后讓相應(yīng)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以便后期的審核。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)差錯(cuò)不合格時(shí)，追責(zé)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，禁止他們進(jìn)入下一階段的工作，直到修改完善了這次的工程差錯(cuò)。這樣一來(lái)，各部門人員能夠更加重視工程建設(shè)，在工作中更加細(xì)心，提高了工人對(duì)工程質(zhì)量的重視度，從而提高工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工材料和機(jī)械設(shè)施的管理

在房建工程施工中，要用到各種各樣的建筑材料。加強(qiáng)管理這些施工材料，能夠幫助提升施工工程的技術(shù)管理水平。材料運(yùn)輸來(lái)以后，首先要做的就是對(duì)材料的質(zhì)量、批次、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行檢查，看是否合格，是否符合工程的要求[5]。只有符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料，才能用于工程中，這樣做可以保證整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也是對(duì)以后居住房屋的戶主負(fù)責(zé)。由于材料眾多，應(yīng)該根據(jù)材料的用途、批次、使用順序等分類放置，避免雜亂無(wú)章、隨意堆放的情況出現(xiàn)。另外，房屋建筑中還需要用到許多機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是重復(fù)多次利用的工具，因此，在使用的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照說(shuō)明操作，正確使用機(jī)器。這樣做不僅能夠增長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少工程開支，而且降低了施工人員受傷的概率，提高安全保障。另外，在雨天時(shí)，要做好對(duì)施工材料以及機(jī)械設(shè)備的防護(hù)工作，最大程度減少損失。只有科學(xué)合理地管理施工材料和機(jī)械設(shè)備，才能使整個(gè)房屋建筑工程平穩(wěn)順利又高效地進(jìn)行下去[6]。

3.3增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)

房屋建設(shè)施工的工人中大多數(shù)是文化水平和相應(yīng)素質(zhì)不高的，但是工程的質(zhì)量卻和他們息息相關(guān)。我們一定要重視工人素質(zhì)給工程整體質(zhì)量帶來(lái)的影響。在施工開始前，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)，告訴他們工程中有嚴(yán)格的施工管理體系。對(duì)于工程任務(wù)，要認(rèn)真仔細(xì)保證質(zhì)量地去完成，不能做那種時(shí)間一長(zhǎng)問(wèn)題百出的表面工作。同樣的時(shí)間，不同的工人效率也不同，可以建立一個(gè)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于那些在工作中積極、完成質(zhì)量好的工人可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、升職等；而對(duì)于在工作中懶散不服從管理的員工，直接給予相應(yīng)的處罰[7]。房屋建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，其間有各種工種混合在一起。在工作中，如果工程時(shí)間或地點(diǎn)出現(xiàn)沖突，工人要有協(xié)調(diào)意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好工作安排，一切以高效推動(dòng)工程進(jìn)行為目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；問(wèn)題；措施

公路建設(shè)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，保障社會(huì)運(yùn)輸需求的重要途徑。因此，要將公路建設(shè)作為促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)好公路建設(shè)責(zé)任。在公路建設(shè)中，要加強(qiáng)與交通部門和施工企業(yè)之間的溝通，協(xié)調(diào)解決好公路建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。同時(shí)，交通部門要搞好公路建設(shè)規(guī)劃和爭(zhēng)取項(xiàng)目工作，進(jìn)一步加快公路交通建設(shè)步伐。

一、當(dāng)前公路工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1施工周期短；難度大

由于我國(guó)公路建設(shè)任務(wù)非常繁重，涉及單位又多。受自然、施工設(shè)計(jì)等因素影響,施工中出現(xiàn)各種事先不可預(yù)見的情況也很多,使得工程建設(shè)管理難度變大,投資控制與管理的問(wèn)題顯得越來(lái)越突出。

1.2施工不確定因素多

由于公路工程設(shè)計(jì)變更的復(fù)雜性和不可預(yù)見性,給公路工程設(shè)計(jì)變更的管理帶來(lái)了一定困難。目前,公路工程建設(shè)過(guò)程中仍然存在與可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀,與工程造價(jià)控制目標(biāo),與公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,特別是一般設(shè)計(jì)變更尤為突出。

1.3不按施工管理程序辦事

在公路工程施工管理中,存在著先開工后報(bào)告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法,工程開工前不打開工報(bào)告;或邊施工邊打開工報(bào)告;或提交開工報(bào)告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工,嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理程序。有的承包人甚至沒(méi)有施工程序的概念,加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理不嚴(yán),使得承包人沒(méi)有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng),監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,違反了施工監(jiān)理的正常程序。

1.4資料的欠缺

由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗(yàn)不足，工作責(zé)任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。加之未能按時(shí)進(jìn)行技整性較差,有的資料真實(shí)性、可靠性也不足。

1.5企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒(méi)經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;承包人不先自檢而直接報(bào)監(jiān)理檢查的情況時(shí)有發(fā)生。

二、提高公路工程施工管理的措施

2．1公路工程施工過(guò)程的管理

2.1.1施工準(zhǔn)備階段

①材料進(jìn)場(chǎng)控制

在備料階段，根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)于基層。面層及其他部位材料的級(jí)配要求，嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來(lái)指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量，不合格材料要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

②施工方案控制

在開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工生產(chǎn)前對(duì)責(zé)任人交底，并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。

2.2.2施工生產(chǎn)階段

①自檢體系控制。時(shí)刻注意自檢體系的實(shí)施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、完善。

②工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品堅(jiān)決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對(duì)隱性工程進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制。

2．2加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理措施

2.2.1健全了質(zhì)量保證體系

為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段。

2.2.2加強(qiáng)工程施工管理，抓好工序管理

①在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。

②高度重視基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

③把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓：①堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。③合理安排工序順序，文明施工，減少污染，環(huán)保施工。④設(shè)置安全監(jiān)督員，對(duì)工程堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全檢查。

2.2.3對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)理

一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的完成，要經(jīng)過(guò)投資決策、可研、設(shè)計(jì)、施工階段才能實(shí)現(xiàn)貨幣的物化。設(shè)計(jì)文件是施工監(jiān)理的基礎(chǔ)資料，也是施工的藍(lán) 圖，設(shè)計(jì)文件合理與否、是否經(jīng)濟(jì)適用，直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量、費(fèi)用、工期和使用效果。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略的調(diào)整，國(guó)家通過(guò)增大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，擴(kuò)大內(nèi)需，以此拉動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全過(guò)程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)一般包括下列幾個(gè)方面：①工程建設(shè)前期投資決策，可行性研究咨詢。②設(shè)計(jì)階段監(jiān)理。③招標(biāo)階段監(jiān)理。④施工階段監(jiān)理。

三、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

①作為施工單位，必須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工當(dāng)中。

②加強(qiáng)施工隊(duì)伍的意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上。

③認(rèn)真做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗(yàn)的作用。

④處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。

⑤密切配合好業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位，各方的協(xié)作配合抓好工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

⑥建立自檢機(jī)構(gòu)，完善自檢系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工工序在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的的因素及時(shí)處理，防患于未然，從而保證工程質(zhì)量。

⑦堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

⑧建立必要的獎(jiǎng)懲制度每完成一部分工程，即進(jìn)行全線檢查評(píng)比，排出名次，并報(bào)上級(jí)監(jiān)督、主管部門審核，獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)勝劣汰。

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑工程；質(zhì)量控制；

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

只有不斷探討和總結(jié)建筑施工過(guò)程中施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，完善監(jiān)理方法和手段，進(jìn)一步提高當(dāng)下我國(guó)的工程監(jiān)理水平，才能適應(yīng)和滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)監(jiān)理工作提出的要求。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性 在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，建筑工程施工是一個(gè)由多種專業(yè)和工種共同組成的一種復(fù)雜的工程系統(tǒng)模式，因此在工程項(xiàng)目中要想使得工程項(xiàng)目能夠全過(guò)程進(jìn)行順利全面的施工，就必須在工程中進(jìn)行深入的總結(jié)與完善，以期能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的工程項(xiàng)目要求。在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，我們要想能夠順利、全面系統(tǒng)的達(dá)到工程項(xiàng)目的管理控制要求，就必須在工作中科學(xué)的管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)和施工流程，根據(jù)工作中存在的各方面要求進(jìn)行系統(tǒng)全面的控制與總結(jié)，使得其中存在的問(wèn)題都能夠得到良好的應(yīng)用。在目前的工程中，影響工程施工質(zhì)量的因素有很多，其中存在較多的施工環(huán)節(jié)主要由于在施工中施工材料存在著一定的質(zhì)量缺陷和差異，施工工藝的轉(zhuǎn)變以及天氣的變化等等。工程施工質(zhì)量對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民的權(quán)益以及企業(yè)都有著不可忽視的作用，因此就需要我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行深入系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化，使得其能夠在工作中達(dá)到最佳的控制標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求。

2 監(jiān)理在建筑工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1 認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，審核專項(xiàng)技術(shù)方案。

監(jiān)理人員要充分了解高層建筑結(jié)構(gòu)體系特征和使用功能等方面的設(shè)計(jì)意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設(shè)計(jì)文件和各專業(yè)設(shè)計(jì)之間銜接要點(diǎn)，并予以認(rèn)真組織審核工作。若監(jiān)理工程為高層建筑，由于體量較大，對(duì)其關(guān)鍵分項(xiàng)工程或特殊工序，如深基坑支護(hù)、地下連續(xù)墻、主體結(jié)構(gòu)大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監(jiān)理人員均應(yīng)要求施工方提交專項(xiàng)施工技術(shù)方案，預(yù)以審查，并督促其認(rèn)真實(shí)施。

2.2 掌握工程地質(zhì)情況，審查施工組織設(shè)計(jì)。

監(jiān)理人員要加強(qiáng)與勘察單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，掌握工程勘探報(bào)告中有關(guān)土質(zhì)地貌等分析情況，以及工程區(qū)域范圍內(nèi)地下原有的構(gòu)筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核。尤其應(yīng)注重工程總平面布置、施工機(jī)具配置、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、總進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動(dòng)力和施工管理人員配備及其質(zhì)量、安全保證體系的建立等情況。必要時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主或公司邀請(qǐng)有關(guān)專家組織評(píng)審。

2.3 編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施旁站監(jiān)理，同時(shí)注意對(duì)分包單位的資質(zhì)審核。

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程，必須實(shí)施旁 站監(jiān)理，并對(duì)其中有關(guān)的工程項(xiàng)目，也應(yīng)編制相關(guān)的監(jiān)理細(xì)則。對(duì)各類分包單位的資質(zhì)，監(jiān)理人員應(yīng)預(yù)以嚴(yán)格審查。尤其對(duì)深基坑（深度超過(guò)5m）支護(hù)設(shè)計(jì)、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)等單位的資質(zhì)更應(yīng)符合監(jiān)理工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，凡審查不符合規(guī)定要求的，一律建議業(yè)主預(yù)以清退。

3 監(jiān)理在建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑施工過(guò)程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)的效果直接影響到施工過(guò)程的質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)作業(yè)活動(dòng)的控制上。

3.1 建筑工程質(zhì)量管理的事前控制措施

（1）技術(shù)交底和環(huán)境狀態(tài)的控制

技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的具體化、是更細(xì)致、明確、具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工或分項(xiàng)施工的具體指導(dǎo)文件。建筑工程施工環(huán)境指水電、動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間和通道以及交通運(yùn)輸和道路條件等，這些條件的優(yōu)劣直接影響到施工能否順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)，確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后方準(zhǔn)許進(jìn)行施工。

（2）施工測(cè)量（計(jì)量）器具性能、精度，及材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位提報(bào)的工地實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)證明文件，檢測(cè)項(xiàng)目使用的儀器、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)滿足工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求方可使用。此外凡運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，同時(shí)質(zhì)量證明資料要齊全，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證與核驗(yàn)，經(jīng)認(rèn)可后方允許進(jìn)行施工。

（3）施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前進(jìn)行審核。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，是否與施工組織設(shè)計(jì)中所列內(nèi)容相符，并檢查作業(yè)機(jī)械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運(yùn)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門鑒定；對(duì)于軌道式龍門吊機(jī)、架梁吊機(jī)等大型臨時(shí)設(shè)備，使用前必須取得本單位上級(jí)安全主管部門的審查批準(zhǔn)，辦好相關(guān)手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準(zhǔn)投入使用。

3.2 建筑工程質(zhì)量管理的事中控制

（1）工程變更和技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控

工程變更的要求可能來(lái)自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工承包單位，無(wú)論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質(zhì)量、工期、造價(jià)，監(jiān)理工程師要慎重考慮，將變更后產(chǎn)生的效果與現(xiàn)場(chǎng)變更會(huì)引起承包單位的索賠產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡后再做出決定。同時(shí)對(duì)工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業(yè)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，經(jīng)承包單位進(jìn)行復(fù)核性檢查，將復(fù)核結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工，避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)難以補(bǔ)救的或全局性的危害。

（2）對(duì)承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監(jiān)控

為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭) 實(shí)行見證取樣。此外施工作業(yè)結(jié)束后，經(jīng)承包單位專職質(zhì)檢員檢查并確認(rèn)合格，或不同工序交接、轉(zhuǎn)換由相關(guān)人員交接檢查后，上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運(yùn)行有效，是對(duì)承包單位作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的復(fù)核與確認(rèn)。

（3）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控

質(zhì)量資料是施工承包單位進(jìn)行施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，還包括監(jiān)理工程師對(duì)這些質(zhì)量控制活動(dòng)的意義及施工承包單位對(duì)這些意見的答復(fù)，它記錄了施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過(guò)程。

3.3 建筑工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制措施

首先是基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收，主要涉及地基承載力、地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)、開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。其次是隱蔽工程驗(yàn)收，即在隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理工程師在收到施工單位提報(bào)的“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，以及相應(yīng)的檢查記錄、相關(guān)材料證明及復(fù)試報(bào)告等后，對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查。最后是檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收，一個(gè)檢驗(yàn)批完成后，承包單位應(yīng)自行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以確認(rèn)驗(yàn)收。如有質(zhì)量問(wèn)題則指令承包單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗(yàn)收。

4 結(jié)語(yǔ)

工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式也有所不同，在施工階段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過(guò)程監(jiān)理工作的作用，對(duì)提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2009年．

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程；管理工作；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水利工程管理工作的意義

水利工程的科學(xué)管理工作的重要意義是對(duì)現(xiàn)已建成的水利設(shè)備工程進(jìn)行及時(shí)的修理與養(yǎng)護(hù)、觀測(cè)和查看水利合理的調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而全面提高樹立工程的工作效率。水利工程的科學(xué)有效管理、保護(hù)是水利工程完善與升級(jí)工作中的重要組成部分。水利工程的管理水平不僅僅直接影響到水利工程的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，還將影響著水利工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以要加強(qiáng)水利工程辦理，把水利工作的要點(diǎn)放在水利工程的管理工作上。

二、我國(guó)水利工程管理現(xiàn)狀

1、管理觀念和方式落后

目前，水利工程管理觀念落后、管理方式不正確是水利工程管理存在的明顯的缺陷。許多人認(rèn)為水利工程建設(shè)是國(guó)家的任務(wù)，與人民群眾、自己無(wú)關(guān)。正是由于水利工程的公益性，使得人人以為無(wú)償供水或低價(jià)供水是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。水利工程管理單位也采取了一系列措施?lái)加強(qiáng)對(duì)水資源的配置，促進(jìn)水資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又快又好發(fā)展。

但在水利系統(tǒng)中，許多人的陳舊觀念根深蒂固，一切商品生產(chǎn)與工程建設(shè)都聽命于上級(jí)的行政命令，采用粗放型的管理模式，水資源利用效益不高、職工收益差，普遍存在社會(huì)效益與自身效益不平衡的現(xiàn)象，使得資源配置極其不合理，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)水利工程現(xiàn)代化進(jìn)程。

2、管理建設(shè)體制不健全

水利工程管理不完善，職責(zé)權(quán)限劃分不清。我國(guó)水利工程管理部門普遍采用企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制，自發(fā)形成了一種自上而下的指揮體制，使得各部門權(quán)責(zé)界限模糊，導(dǎo)致水資源的管理權(quán)、行政管理權(quán)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)行權(quán)等各種崗位工作出現(xiàn)缺位或錯(cuò)位的問(wèn)題。

另外，水利工程的管理結(jié)構(gòu)編制、收費(fèi)體制等存在不少矛盾。內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制缺乏有效的激勵(lì)制度，致使多數(shù)水管單位虧損嚴(yán)重，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重不合理，限制崗位較多。在人員過(guò)剩的同時(shí)，高級(jí)工程技術(shù)人才短缺嚴(yán)重，難以滿足現(xiàn)階段水利經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的實(shí)際需求。

3、管理和維修經(jīng)費(fèi)投入不足

首先，在水利工程管理中，大型水利工程建設(shè)較早，由于建設(shè)時(shí)建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量不高，出現(xiàn)了水利工程老化沒(méi)有得到及時(shí)修復(fù)，坍塌嚴(yán)重，水資源使用效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。常年失修，導(dǎo)致存在較大的安全隱患。而我國(guó)水資源觀念落后，認(rèn)為水資源豐富、無(wú)償供水，導(dǎo)致水商品價(jià)格一直較低，而國(guó)家對(duì)水資源管理投入經(jīng)費(fèi)較少，所以水利管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

水利工程的檢查、維修、養(yǎng)護(hù)等無(wú)法正常開展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化嚴(yán)重等問(wèn)題。有人管理的相關(guān)部門的管理經(jīng)費(fèi)主要是通過(guò)國(guó)家財(cái)政撥款，無(wú)人管的部門就沒(méi)有人管理。大多數(shù)水利工程缺乏相關(guān)專業(yè)人員的配備， 有的工程甚至還未完工就遭到破壞。

三、水利工程施工管理策略

1、細(xì)化管理職責(zé)，提高施工技術(shù)管理水平

第一，依據(jù)法律法規(guī)為根據(jù)，認(rèn)真貫徹技術(shù)管理工作內(nèi)容。合理設(shè)定規(guī)章制度，明確各級(jí)管理崗位職責(zé)，將管理人員的責(zé)任、權(quán)利及利益細(xì)化，對(duì)全體管理技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，不斷規(guī)范其工作標(biāo)準(zhǔn)；第二，增加技術(shù)管理方法及管理經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)，以此將企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理及技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力提高到新的水平上；第三，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，充分發(fā)揮民主特色，大力推廣技術(shù)人員發(fā)展新技術(shù)；第四，在提升技術(shù)管理的過(guò)程中，探究在施工中運(yùn)用到的各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新能源等，使企業(yè)在眾多水利企業(yè)中脫穎而出占據(jù)有利地位。

2、強(qiáng)化審核水利工程組織設(shè)計(jì)方案

水利工程包括不同種類施工項(xiàng)目，諸如防洪控水、供水灌溉、水利發(fā)電等多樣社會(huì)效益相關(guān)的服務(wù)性工程。因此，審核工程組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合不同項(xiàng)目所處環(huán)境、項(xiàng)目實(shí)際特征、具體工藝配套情況、人員組織設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面議審。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)組織管理存在的設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由多方參建責(zé)任單位認(rèn)真對(duì)待，保證實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)和組織設(shè)計(jì)相互配套，切不能只圖降低成本投入而盲目更改設(shè)計(jì)減縮工程量。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符實(shí)際生產(chǎn)需求的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)程序進(jìn)行審批，確保組織方案相關(guān)流程的合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

3、加強(qiáng)施工材料管理

對(duì)于工程施工材料的管理主要表現(xiàn)為以下三種情況:第一，嚴(yán)把原材料源頭關(guān)。對(duì)于工程的原材料嚴(yán)格管理，必須要有產(chǎn)品合格證書，必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);需要復(fù)試的原材料一定要有合格證書;進(jìn)口的原材料一定要有商檢部門的合格證。第二，嚴(yán)把使用關(guān)。對(duì)于原材料要合理使用，不要鋪張浪費(fèi)，所有的原材料在運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候一定要有報(bào)驗(yàn)單和合格證書，施工單位提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢合格后方可進(jìn)場(chǎng)。不要把污染的和發(fā)生改變的原材料放混，防止材料的性能出現(xiàn)改變;事先做好預(yù)防工作，對(duì)于容易發(fā)生變化的原材料加強(qiáng)保管，不要出現(xiàn)安全事故;所有的原材料要分類放好，不要出現(xiàn)任何的亂堆亂放;對(duì)于那些受天氣影響大的原材料一定要精心管理。第三，對(duì)于使用剩余的原材料一定要合理存放，減少浪費(fèi)和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡亂丟棄，防止對(duì)環(huán)境造成污染，造成不必要的浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

工程施工現(xiàn)代化的主要構(gòu)成成分就是工程的機(jī)械設(shè)備，它直接影響工程的施工質(zhì)量。依據(jù)工程的類別、施工的環(huán)境、施工的辦法以及機(jī)械設(shè)備的性能來(lái)選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的選擇制約著工程的裝備水平，是工程實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素，所以挑選施工設(shè)備的時(shí)候一定要選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品，注重機(jī)械設(shè)備的實(shí)效性。一定要科學(xué)、合理的選擇機(jī)械設(shè)備，所有的機(jī)械設(shè)備都有自己的適用范圍，科學(xué)的使用可以使機(jī)械設(shè)備的性能達(dá)到最佳的狀態(tài)，提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命，所以所有的機(jī)械設(shè)備一定按照性能的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類使用，使其真正的實(shí)現(xiàn)專業(yè)對(duì)口。在工程施工的時(shí)候，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用情況，一定對(duì)工程的機(jī)械設(shè)備需要情況做好掌控，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)工作，不要出現(xiàn)保養(yǎng)和使用相沖突的情況。工程的機(jī)械設(shè)備都是大型機(jī)械，一定要科學(xué)的使用，注意使用和保養(yǎng)的結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備的使用不要超出機(jī)械設(shè)備自身的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備操作員要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的說(shuō)明書進(jìn)行操作，不可以違規(guī)使用，做好檢修工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即上報(bào)，確保所有的機(jī)械設(shè)備都要在使用范圍之內(nèi)作業(yè)，不要違規(guī)使用。

5、重視施工過(guò)程管理

對(duì)工程的施工過(guò)程可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理:第一，工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理，可以采取現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢查工程施工記錄、抽查工程的原材料、對(duì)工程試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督以及見證取樣等等方法，還可以參考旁站方案進(jìn)行監(jiān)管。第二，執(zhí)行依序檢查策略，注意檢查工序的順序。第一道工序完成以后，施工單位先進(jìn)行自檢，檢查合格后，監(jiān)理公司聯(lián)合其他部門到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，全部合格后才能進(jìn)行下一步的施工。第三，依據(jù)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，確保工程的整個(gè)施工過(guò)程安全，工程的安全管理關(guān)乎著施工人員的生命，工程的命脈就是安全。工程的施工人員一定要做好安全防范工作，進(jìn)行安全知識(shí)的宣講，把安全放在生產(chǎn)的首位，讓所有的工作人員都安全防范的意識(shí)，確保工程施工期間的安全。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程管理的發(fā)展與人民的利益息息相關(guān)，加強(qiáng)水利工程管理建設(shè)，有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)水利工程發(fā)展迅速，取得了一些可喜的成績(jī)。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的水利工程管理還存在一些潛在的問(wèn)題，需要建設(shè)企業(yè)能夠給與高度重視，并采取科學(xué)有效措施給予改進(jìn)與完善，從而推進(jìn)水利工程建設(shè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 史艷梅，逯欽華，李同戰(zhàn).關(guān)于加強(qiáng)水利工程管理的思考[J]，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)， 2013，(04).

篇9

【關(guān)鍵詞】電力施工；項(xiàng)目管理；成本控制；

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、問(wèn)題

隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展，龐大的基建工程數(shù)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造了更高的施工產(chǎn)值，但綜觀企業(yè)利潤(rùn)往往較低，有些項(xiàng)目甚至虧損。如何追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化 是項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)，合同管理是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而施工階段項(xiàng)目管理的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理成本、工期、質(zhì)量三者關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制貫穿于工程建 設(shè)的全過(guò)程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否。

二、工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理內(nèi)容

1、合同管理

施工合同決定項(xiàng)目的效益，一般企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽，對(duì)投標(biāo)開始前及施工過(guò)程中對(duì)合同管理不夠重視，造成施工項(xiàng)目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視合同管理的重要性，合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用:工程量核定方式；工程承包方式；工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目投標(biāo)開始前就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析，主要有以下三個(gè)方面：

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、氣象條件，交通運(yùn)輸條件進(jìn)行認(rèn)真查勘，便于估算工程施工中勞動(dòng)力、機(jī)械、運(yùn)輸成本。例如某公司跨海220KV輸電線路工程，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)材料運(yùn)輸成本估計(jì)不足，僅此一項(xiàng)就虧損近千萬(wàn)元。

（2）組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員參與。有些企業(yè)往往認(rèn)為工程報(bào)價(jià)有經(jīng)營(yíng)部門造價(jià)工程師就行了，但實(shí)際施工過(guò)程中總是發(fā)現(xiàn)較多方面投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低，缺項(xiàng)漏項(xiàng)等，造成虧損?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員有較多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)比較熟悉，和經(jīng)營(yíng)部門共同參與投標(biāo)可以避免報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真閱圖，由于近幾年電力建設(shè)發(fā)展迅速，從超高壓到特高壓及直流輸送，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，技術(shù)更新快，電力設(shè)計(jì)院任務(wù)繁重，設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)較多，因此投標(biāo)前需要對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真分析研究，找出圖紙中的錯(cuò)誤，及時(shí)告知設(shè)計(jì)更正 ，這一點(diǎn)對(duì)總價(jià)包干合同尤為重要。例如某大型電廠工程項(xiàng)目煤場(chǎng)自動(dòng)輸送系統(tǒng)，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)電機(jī)功率沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)，結(jié)果設(shè)計(jì)電纜規(guī)格偏小，造價(jià)少了20余萬(wàn)元。

施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)，必須加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，根據(jù)合同要求制作合同事件表。在工程施工全過(guò)程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購(gòu)合同等。要設(shè)置專人合同管理，在施工過(guò)程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止自身違約情況發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方違約情況，收集資料為施工索賠提供相關(guān)證據(jù)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出索賠，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。

2、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是有效控制施工項(xiàng)目按期完成。

進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃是其他計(jì)劃編制的依據(jù)，應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)，因此編制時(shí)要充分考慮施工隊(duì)伍和分包單位的施工能力、機(jī)械能力、天氣影響等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。實(shí)行信息化管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理安排各種資源，保證按期完工，節(jié)約工程成本。

3、質(zhì)量管理

施工過(guò)程中質(zhì)量管理的目的就是控制項(xiàng)目質(zhì)量成本，項(xiàng)目質(zhì)量成本是指為達(dá)到規(guī)定的建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用總和。

必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制；嚴(yán)格按施工圖、工程技術(shù)規(guī)范施工；組織QC活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制；認(rèn)真做好隱蔽工程的自檢和施工記錄；設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，杜絕不合格產(chǎn)品，偽劣產(chǎn)品投入到工程中去。對(duì)質(zhì)量控制遵循事前、事中、事后控制規(guī)律，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。當(dāng)然，對(duì)一般工程產(chǎn)品片面追求高標(biāo)準(zhǔn)，投入過(guò)高的質(zhì)量成本也是不足取的。

4、人力資源管理

項(xiàng)目管理以人為本，除了必須堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度外，還要建立誠(chéng)信型項(xiàng)目管理組織；搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好繼續(xù)教育；管理好作業(yè)隊(duì)伍。充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。把項(xiàng)目人當(dāng)作是有思想意識(shí)并且可以再生的人力資源，是能動(dòng)的具有可激發(fā)潛力的人和組織。

5、健康安全環(huán)境管理

電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在特大型設(shè)備吊裝，高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電施工等危險(xiǎn)性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成重大損失，因此項(xiàng)目部必須建立全方位、全過(guò)程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，在項(xiàng)目施工前結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、對(duì)可能發(fā)生的職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理問(wèn)題，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)的防范措施，制訂應(yīng)急預(yù)案和按預(yù)案要求進(jìn)行演習(xí)，信息到人到崗，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程實(shí)施全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，信息閉環(huán)，避免人身傷亡、設(shè)備損失的發(fā)生。選用 綠色環(huán)保施工技術(shù)和材料，避免對(duì)環(huán)境造成污染。

6、機(jī)械管理

機(jī)械設(shè)備是工程進(jìn)度和效率的保證，在施工成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。根據(jù)工程的特點(diǎn)科學(xué)、合理地選用機(jī)械設(shè)備，可以得到事半功倍的效果，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較分析，確定采用購(gòu)買或租賃機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料二方面，建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。一機(jī)一人，掛牌負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的完好率。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，重點(diǎn)考慮使用時(shí)間周期、計(jì)量方式、費(fèi)用結(jié)算方式對(duì)機(jī)械成本的影響。

7、材料管理

材料成本占工程成本很大的比例。材料采購(gòu)必須改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的采購(gòu)管理，建立完善的供應(yīng)商管理體系，采用聯(lián)合庫(kù)存（JMI）等先進(jìn)的材料采購(gòu)管理模式。在遵循性價(jià)比的原則下，優(yōu)先考慮運(yùn)距短的供應(yīng)商。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理地組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料；材料進(jìn)場(chǎng)正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗；對(duì)一些電纜、管道等價(jià)格較高的管線材料，要避免按圖計(jì)算長(zhǎng)度，以現(xiàn)場(chǎng)丈量統(tǒng)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)，最大限度減少浪費(fèi)。材料的領(lǐng)用表格化、流程化、電腦化，嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握材料實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，上述施工項(xiàng)目的成本控制，在使用時(shí)要靈活運(yùn)用，因地制宜，項(xiàng)目管理有其共性的一面，但是不同的工程規(guī)模、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工企業(yè)、不同的管理體制都有差異。隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，越來(lái)越多的企業(yè)將加入到電力工程建設(shè)中來(lái)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理，科學(xué)的項(xiàng)目成本控制將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控價(jià)值。

篇10

關(guān)鍵詞:道路橋梁；施工管理

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.道路橋梁施工的安全管理辦法

我國(guó)在交通工程的建設(shè)方面正處于不斷的發(fā)展過(guò)程中，而道路橋梁的施工

安全問(wèn)題是我們一直突出強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)問(wèn)題。實(shí)施道路橋梁建設(shè)的安全管理辦法首先要通過(guò)對(duì)施工的管理人員以及施工工人進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)道路橋梁施工的項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工人員普及安全方面的知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和防范意識(shí)，畢竟安全對(duì)于任何工作來(lái)說(shuō)都是最為重要的。另外，相關(guān)的道路橋梁管理部門還要定期的對(duì)施工人員進(jìn)行安全防范意識(shí)教育，爭(zhēng)取把這種安全管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)的工作中，提高施工人員的安全認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，論是建筑工程企業(yè)還是道路橋梁的施工項(xiàng)目都應(yīng)該在項(xiàng)目管理的規(guī)劃中首先注入安全施工的意識(shí)，采用科學(xué)合理的辦法，采取有效的措施來(lái)達(dá)到對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，不允許沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員參與道路橋梁的施工，真正的落實(shí)道路橋梁施工安全管理辦法，做到安全生產(chǎn)。

2.道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的成本管理

每一項(xiàng)工程在實(shí)施之前都需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的成本規(guī)劃，而成本管理則是通過(guò)成本核算來(lái)控制或計(jì)劃各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，尤其是在道路橋梁的施工現(xiàn)場(chǎng)，其成本管理涉及到對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的控制，通過(guò)采取相應(yīng)的辦法實(shí)現(xiàn)降低成本，獲得利益的最大化。對(duì)于道路橋梁的施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該盡可能的縮短工期，降低不必要的能源消耗，并且建造出高質(zhì)量的道路橋梁工程，而成本管理恰恰是這些指標(biāo)的良好經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)。所以，道路橋梁建設(shè)的施工項(xiàng)目管理核心就是施工項(xiàng)目的成本控制，通過(guò)制定合理的項(xiàng)目成本規(guī)劃來(lái)建立嚴(yán)格的成本控制責(zé)任制，通過(guò)制定統(tǒng)一的規(guī)范來(lái)約束施工人員在道路橋梁建設(shè)中的工作情況，從而確保施工項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另一方面，就是道路橋梁施工的預(yù)算管理企業(yè)要做好編制前的準(zhǔn)備工作，其中包括對(duì)施工前的工程勘察報(bào)告的收集以及施工環(huán)境的檢查等工作，只有做好充分的準(zhǔn)備工作才能夠選擇出最佳的施工方案，而且進(jìn)行預(yù)算管理還能有利于設(shè)計(jì)施工圖紙。通過(guò)對(duì)目前的道路橋梁建設(shè)所應(yīng)用的建筑工程預(yù)算定額以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的價(jià)格預(yù)算和成本管理等。與此同時(shí)，對(duì)施工圖紙的變更管理也是尤為重要的，因?yàn)槭┕D紙不僅能夠決定道路橋梁施工量的多少，還能夠決定材料的費(fèi)用等，而且對(duì)于有效的控制建筑工程的造價(jià)，制定設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度都是非常有利的，所以，對(duì)于材料費(fèi)用的控制和管理是實(shí)現(xiàn)道路橋梁建設(shè)的成本管理中非常重要的一步，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的有效控制首先要關(guān)注各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，確保與社會(huì)各界的咨詢機(jī)構(gòu)有密切的聯(lián)系，特別是道路橋梁建筑企業(yè)要有自己獲取信息的渠道，保證準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)材料的價(jià)格，道路橋梁建設(shè)的工作人員還應(yīng)該時(shí)刻的準(zhǔn)備對(duì)各地區(qū)的材料規(guī)格以及半成品的價(jià)格信息做好監(jiān)督和調(diào)查，同時(shí)，建筑工程部門要制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃表，確保采購(gòu)人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的選擇最優(yōu)的材料進(jìn)行采買，做到成本的節(jié)約。在實(shí)際的施工過(guò)程中要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況靈活的變更各種費(fèi)用消耗，例如人工費(fèi)、材料消耗、機(jī)械制造費(fèi)用等。最后，就是新材料、新技術(shù)的引用，這樣可以有效的降低道路橋梁的建造成本，還能夠提高工程的質(zhì)量。

3.道路橋梁建設(shè)施工進(jìn)度管理

道路橋梁建設(shè)的施工進(jìn)度應(yīng)該在每個(gè)月、每個(gè)季度、每年都進(jìn)行整合分析，并且通過(guò)實(shí)用工程量、形象進(jìn)度或者貨幣工程量來(lái)體現(xiàn)施工的進(jìn)度，每項(xiàng)工程的管理者以及承包單位都應(yīng)該在施工之前明確工程進(jìn)度的相關(guān)要求，以便于更好的對(duì)施工人員的實(shí)際工作起到良好的指導(dǎo)作用。對(duì)于道路橋梁建設(shè)的施工進(jìn)度管理應(yīng)該首先從項(xiàng)目經(jīng)理部開始，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)理應(yīng)該在總體上做好道路橋梁建設(shè)的預(yù)測(cè)需求，也就是分析預(yù)測(cè)各項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目可能需要的時(shí)間、結(jié)構(gòu)或者需求產(chǎn)量等要求，接下來(lái)再通過(guò)繪制相關(guān)的施工進(jìn)度曲線來(lái)完善施工方案。只有通過(guò)有效的施工進(jìn)度管理才能夠有計(jì)劃的處理好施工的高峰與低谷的時(shí)間差，提高施工效率，減少比必要的時(shí)間和材料的浪費(fèi)，力求在整體上達(dá)到施工進(jìn)度的平衡。

4.道路橋梁建設(shè)施工工藝的管理

關(guān)于道路橋梁建設(shè)施工工藝的管理包括以下三個(gè)方面。首先，要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的混凝土進(jìn)行混凝土面板的修補(bǔ)，混凝土質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到道路橋梁工程質(zhì)量的好壞。其次是按照相關(guān)的技術(shù)要求控制好混凝土的配合比例，對(duì)于水和水泥的用量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一些級(jí)配優(yōu)良的小石子可以有效的減少混凝土間的空隙，還能夠增加混凝土的收縮強(qiáng)度，防止混凝土發(fā)生裂縫。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)道路橋梁建設(shè)的施工人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)牡缆窐蛄菏┕し椒ê筒僮鞴に?，在施工材料之前一定要考察好原材料的質(zhì)量情況，不能夠?yàn)榱斯?jié)約成本而不注重現(xiàn)場(chǎng)砂石等材料的配比等，設(shè)計(jì)人員還要協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。最后，就是要注意混凝土模板的強(qiáng)度問(wèn)題，由于道路橋梁建設(shè)不同于一般的公路修建，對(duì)其穩(wěn)固性應(yīng)該由更加高的要求。在施工的過(guò)程中對(duì)于混凝土模板溫度的控制以及澆筑時(shí)的分層都是非常重要的，要在施工工藝管理上做好養(yǎng)護(hù)等措施，確保工程質(zhì)量。需要強(qiáng)調(diào)的是在澆筑腹板的混凝土的同時(shí)，要對(duì)混凝土進(jìn)行充分的攪拌和振搗，保證混凝土的夯實(shí)度，設(shè)計(jì)過(guò)程中如果出現(xiàn)支撐架的變形或著加密桿的間隔過(guò)大等問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)采取有效措施，防止在道路橋梁建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)裂縫，

5.道路橋梁的施工質(zhì)量管理

道路橋梁的施工質(zhì)量是最為重要的，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理監(jiān)督工作。首先，要有明確的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，也就是應(yīng)用專業(yè)的技術(shù)手段來(lái)規(guī)范施工過(guò)程中的一些操作規(guī)程等，檢驗(yàn)的目的是使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及制度化管理等，尤其是道路橋梁內(nèi)部的各個(gè)零部件進(jìn)行相應(yīng)的力學(xué)和物理學(xué)的檢測(cè)，最大限度的防止施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。其次是對(duì)組織形式的檢驗(yàn)，組織形式包括施工人員的自檢以及專職的檢查人員，無(wú)論是什么形式的組織都應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量的管理負(fù)起責(zé)任，做到每天都檢驗(yàn)施工過(guò)程中是否出現(xiàn)漏洞或者工程質(zhì)量不到位的情況。最后，就是道路橋梁的質(zhì)量管理要以較高的標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格的要求來(lái)把好每一道質(zhì)量檢測(cè)關(guān)，一旦出現(xiàn)不合格的施工工序，一定要重新返工，不能為了趕工期或節(jié)約成本而任意遷就，要實(shí)現(xiàn)道路橋梁施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。

6.結(jié)語(yǔ)

道路橋梁的施工管理可謂是一項(xiàng)既復(fù)雜又重要的工作，其施工過(guò)程中有很多的技術(shù)要求以及功能要求，本文對(duì)道路橋梁的安全管理、成本控制以及施工質(zhì)量管理等方面論述了道路橋梁施工過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，希望能夠保證工程的順利實(shí)施，只有各級(jí)監(jiān)管部門以及施工人員共同努力，才能夠確保工程質(zhì)量，為我國(guó)的道路橋梁建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王國(guó)棟，加強(qiáng)橋梁工程質(zhì)量管理的若干思考[J]黑龍江科技，2008年11期.