導語：如何才能寫好一篇電力企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文摘要：當今世界，國際競爭日趨激烈，而競爭的焦點又是人才的競爭。未來的時代里，哪個國家具有人才優(yōu)勢，哪個國家將占據(jù)競爭的制高點。闡述了電力企業(yè)統(tǒng)計人才應該具備的素質，并對如何選拔人才提出了自己的見解，以其為有關人事工作者提供參考。

何謂人才？以世人之傳統(tǒng)觀念，所謂人才，必要有高文憑、有高學歷、有高職稱，甚至還要有老資歷，“惟學歷論”的色彩甚為濃厚。然而無數(shù)事實證明，惟文憑、惟學歷、惟職稱的“人才觀”帶來的是大量人才的浪費和人才的埋沒。相對于國內對高學歷的崇拜，歐美發(fā)達國家似乎更為講究實效，更加注重人的能力。隨著經(jīng)濟一體化、競爭全球化趨勢日劇，已經(jīng)有越來越多的人在選人用人的實際運作上正在對傳統(tǒng)的人才觀進行突破。

1電力企業(yè)統(tǒng)計人才應具備基本素質

（1）具有深厚的科技統(tǒng)計專業(yè)知識和理論聯(lián)系實際的工作能力以及較強的科研能力。

具備深厚的專業(yè)知識是對復合型統(tǒng)計專業(yè)人才的根本要求。只有具備深厚的經(jīng)濟科技統(tǒng)計專業(yè)知識，才能做好統(tǒng)計分析工作和統(tǒng)計預測，并為決策提供服務。世界不斷發(fā)展，新事物層出不窮，只有具備較強的理論聯(lián)系實際的工作能力，才能將所學的統(tǒng)計專業(yè)知識應用于實際工作中，解決實際問題。

（2）服務至上的意識。

意識決定行動，觀念是行動的先導。統(tǒng)計人才要牢固樹立服務至上的理念，把為經(jīng)濟社會發(fā)展服務作為統(tǒng)計工作的第一要務。統(tǒng)計工作是經(jīng)濟社會運行的晴雨表，是黨政領導的參謀部，是社會公眾的信息窗。第三個表述就是說了一個服務功能。我們黨執(zhí)政興國的第一要務就是為發(fā)展服務。越是高層決策，統(tǒng)計服務的作用就越是重要，統(tǒng)計服務的地位就越是凸現(xiàn)，統(tǒng)計服務的價值就越體現(xiàn)。作為高級統(tǒng)計人才，統(tǒng)計服務功能就具體表現(xiàn)為為黨政領導決策服務的功能，就是支持決策，使決策更加科學化、民主化。

（3）通曉國際統(tǒng)計慣例。

國際統(tǒng)計慣例是世界各國統(tǒng)計人員應共同遵守的工作規(guī)范，是進行國際交流與合作的基礎。為了適應經(jīng)濟全球化的要求和進行國家之間統(tǒng)計經(jīng)驗交流的需要，高層統(tǒng)計工作人員應通曉國際統(tǒng)計慣例。

（4）具有現(xiàn)代統(tǒng)計意識、風險意識和國際意識。

統(tǒng)計發(fā)展到今天已經(jīng)由描述統(tǒng)計階段發(fā)展到推理統(tǒng)計階段，統(tǒng)計正向深層次發(fā)展。世界上一切未發(fā)生的事情都存在不確定性，經(jīng)濟決策者均承擔著一定的風險，統(tǒng)計人員在進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測、決策的過程中，必須具有風險意識，對風險因素進行充分考慮，盡量減少風險損失。經(jīng)濟全球化已成為現(xiàn)實，任何統(tǒng)計分析、預測和決策必須在全球范圍內進行。這就要求統(tǒng)計人員時刻注意全球范圍內的經(jīng)濟變化以及其他方面的變化。

（5）具有較高的外語水平、相應的計算機操作能力、良好的寫作基礎和表達能力。

掌握外語是獲取外來信息的基礎，而較強的外語表達能力是進行對外交流的必備條件。缺乏較強的外語基礎，用外語編寫的應用軟件將無法使用，外文資料將成為一堆廢紙。缺乏較高的外語表達水平，對外交流將成為空想，最起碼不能進行直接交流或者在交流中容易形成差錯，影響信息的準確性。

21世紀不僅是知識經(jīng)濟世紀，也是信息經(jīng)濟的世紀，利用計算機和網(wǎng)絡進行統(tǒng)計工作，不僅可以提高工作效率，而且可以提高準確度。同時，由于信息量的擴大，統(tǒng)計預測的準確性在不斷提高，統(tǒng)計決策的準確性也在提高。不僅如此，利用網(wǎng)絡技術還可以進行各方面的交流，從而相互學習，共同進步。

良好的寫作基礎和表達能力是對外提供信息和進行交流、發(fā)揮統(tǒng)計作用不可或缺的條件。

2電力企業(yè)統(tǒng)計人才的選拔

世界觀要求我們用發(fā)展的、全面的觀點看待問題。人才概念需要以時展而不斷豐富其內容，因其崗位的需要而恰當界定。所以在電力企業(yè)中評價人才、判別人才、認識人才、使用人才，要堅持以市場對人才的認可程度為依據(jù)，以能力和業(yè)績的大小為重點，以社會價值的高低為重要參照，進而在企業(yè)中形成人人講創(chuàng)造、個個做貢獻的氛圍，才能更有效地推動電力企業(yè)的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展。聯(lián)系人才概念與統(tǒng)計工作，要對新時期電力企業(yè)統(tǒng)計人才的選拔條件就有了更準確的界定。

（1）堅持樹立“有用即人才”的觀念重新認識電力企業(yè)統(tǒng)計人才的意識。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標準，不惟學歷、不惟職稱、不惟身份，突破自古以來“萬般皆下品，惟有讀書高”的傳統(tǒng)觀念。與以往對人才的判別標準不同的是，不將學歷、職稱和人才劃等號，將成為新時期電力企業(yè)統(tǒng)計人才選擇標準的一個亮點。由于電力企業(yè)的工作性質決定了在電力企業(yè)統(tǒng)計崗位真正擁有專業(yè)文憑的微乎其微，致使在很長一段時間里，電力企業(yè)“統(tǒng)計人才”的意識不強、口號不響，僅僅把統(tǒng)計工作當作一項業(yè)務工作，并且在很多電力企業(yè)中，統(tǒng)計工作往往由其他專業(yè)的管理人員兼職完成。這就形成似乎其他專業(yè)都需要人才、都有人才，而統(tǒng)計領域則不需要人才、在電力企業(yè)中做統(tǒng)計工作的就不是人才的誤差。用“有用即人才”的觀念來重新認識電力企業(yè)的統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人才，則在電力企業(yè)統(tǒng)計崗位上也能培養(yǎng)出杰出的人才。另外，由于電力企業(yè)的統(tǒng)計日常工作任務繁重、統(tǒng)計崗位單調枯燥、統(tǒng)計專業(yè)精細獨到，干好電力企業(yè)的統(tǒng)計工作不僅需要精湛的業(yè)務知識、豐富的實踐經(jīng)驗，而且特別需要任勞任怨、埋頭苦干的奉獻精神。從此意義來講，只要具備干好統(tǒng)計工作的基本素質、能在統(tǒng)計崗位上無私奉獻的，我們都可以稱之為統(tǒng)計人才，堅持用“有用即人才”的意識應成為電力企業(yè)選拔統(tǒng)計人才的首要原則。

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1.1遵循與市場經(jīng)濟相符的原則

當今市場經(jīng)濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉變就意味著服務思想的轉變，服務思想的轉變主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。我國電力企業(yè)具有壟斷性的特點，企業(yè)規(guī)模較大，屬于大型的國有企業(yè)。在國有企業(yè)中通常習慣計劃經(jīng)濟體制，長期以來受到計劃經(jīng)濟的影響，但同時也受到外界行業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，尤其是我國市場經(jīng)濟體制的改革，對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，電力企業(yè)也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經(jīng)濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關的市場競爭機制，以優(yōu)質的服務提高電力企業(yè)的形象和管理水平，從而擴展市場。

1.2堅持以人為本的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以人為本的管理創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續(xù)利用性和可創(chuàng)造性的特點，對企業(yè)的貢獻較大。電力企業(yè)管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業(yè)發(fā)展中的作用。重點培養(yǎng)員工的責任意識和忠誠度，不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發(fā)展，才能夠使其有效的促進企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1對電力企業(yè)管理意識和觀念的創(chuàng)新

對電力企業(yè)管理意識和觀念的創(chuàng)新主要是觀念和思想的轉變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業(yè)管理者確定整個企業(yè)的發(fā)展方向后，要為員工和組織機構提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現(xiàn)在服務上，使其不僅市場的發(fā)展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現(xiàn)出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據(jù)，結合電力企業(yè)管理的特點進行創(chuàng)新。電力企業(yè)的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業(yè)管理的新知識和新經(jīng)驗等成功的轉化為生產(chǎn)力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2對電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

首先，在電力企業(yè)內部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現(xiàn)競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業(yè)的后果，使得員工具備較強的競爭意識。并適當?shù)拈_展減員增效的工作，主業(yè)和副業(yè)均需要按照規(guī)定競爭上崗，限制員工人數(shù)。其次，建立動態(tài)管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態(tài)管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發(fā)出員工工作的積極性。最后，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證后才能聘用或者晉級。培訓制度建立后，需要充分調動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。

2.3對電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

想要對電力企業(yè)的管理方法進行創(chuàng)新，就需要以管理工作為出發(fā)點，需要分析研究以往電力企業(yè)的管理經(jīng)驗，并對當前現(xiàn)狀進行充分的考慮，運用當前電力行業(yè)的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結合員工的整體素質和工作能力，將管理創(chuàng)新工作貫穿到日?；竟ぷ髦腥ァ＝Y合現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢，貫徹落實好科學發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學和全面的發(fā)展思想融入到管理方法中，并進行創(chuàng)新研究。

2.4對電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

在電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業(yè)需要確定好市場競爭的主體，找準自身的位置，進行正確的戰(zhàn)略定位。針對送變電企業(yè)需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉變。針對電力建設管理企業(yè)需要找準建管重點，明確設計與監(jiān)理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉變?yōu)榻ň饭こ蹋瑢⑿录夹g、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現(xiàn)從粗到細的蛻變。其次，需要加強全面預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業(yè)生產(chǎn)運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運營能夠控制在安全范圍內。最后，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，體現(xiàn)出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質的人才為前提基礎，只有將人才管理做到位，才能夠充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和優(yōu)勢。

3總結

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關鍵詞：電力企業(yè)；管理；缺陷；優(yōu)化對策

我國電力企業(yè)效率低下一直是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，也是困擾我國經(jīng)濟改革的難題。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)管理中出現(xiàn)了較多的問題，許多企業(yè)經(jīng)營者沒有充分的認識到企業(yè)管理的重要性，目前電力企業(yè)管理很難適應市場化經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。故研究我國電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化對策具有重要的意義。

1我國電力企業(yè)管理中的缺陷

1.1有充分的認識到電力企業(yè)管理的重要性。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，其具有自身的特性，即服務性，這就要求電力企業(yè)必須不同于其他的企業(yè)。首先，必須將電力企業(yè)的服務性放在企業(yè)的第一位，但在實際的工作中，國內大部分的電力企業(yè)并沒有意識到服務對電力企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)沒有明確的企業(yè)計劃。沒有企業(yè)計劃就相當于沒有企業(yè)目標，這在一定程度上限制了我國電力企業(yè)的發(fā)展。最后，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展明顯滯后，造成部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)間會存在競爭。

1.2企業(yè)的經(jīng)營管理體制落后。目前，我國的電力企業(yè)都處在向市場化轉變的過程中，大部分取得了較好的成就，但在實際的工作中，我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理層面上仍舊收到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，造成大部分電力企業(yè)都沒有一個完善的決策層，在整個管理方面都缺乏先進的理念，沒有既充分的利用現(xiàn)代信息技術，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)方面還存在較大的漏洞。

1.3沒有完善的人力資源管理體制。我國部分的電力企業(yè)已構建了人力資源管理信息系統(tǒng)，但其中還存在許多的問題，電力企業(yè)的文化跟不上先進的管理理念，沒有充分發(fā)揮其高級功能，同時也缺乏長期的規(guī)劃，對人力資源管理信息化的重視度不夠，企業(yè)管理體制和管理機制沒有融入市場，人力資源管理信息化建設缺乏足夠的人力、物力、財力支持，人力資源管理人才極度匱乏等，這些都影響了我國電力企業(yè)人力資源管理體制的改革。

1.4企業(yè)間的層次差異較大。我國電力企業(yè)的規(guī)模。資源和類別上存在很大的差異性。尤其在電力企業(yè)中，企業(yè)的規(guī)模收到管轄范圍的大小的影響。大型的電力企業(yè)由于其管轄的范圍比較大，一般情況下都能滿足企業(yè)現(xiàn)展的需求，但由于其地域性的限制，在一定程度上影響了企業(yè)的良性發(fā)展。部分小型的電力企業(yè)，由于各方面因素的限制，如：資源和營業(yè)額等，造成這些企業(yè)的設備相對比較落后，有的甚至存在安全隱患，加之經(jīng)營者對管理層面的忽視，嚴重的制約了小企業(yè)的發(fā)展。

1.5信息化建設管理落后。在實際的工作中，我國電力企業(yè)的信息化建設缺乏總體的規(guī)劃，在資金的投入方面也不足，各系統(tǒng)間缺乏相關的聯(lián)系，電力企業(yè)管理制度也有待完善，這些因素都導致了電力企業(yè)信息化建設的重復、信息孤島等現(xiàn)象的發(fā)生，但在實際的工作中，我國大部分電力企業(yè)的信息化建設都沒有自身的特性，一般都是照搬其他企業(yè)的信息化建設。

2優(yōu)化電力企業(yè)管理的策略

2.1認識電力企業(yè)管理的重要性。在電力企業(yè)中，應呼吁人們充分的認識到電力企業(yè)管理的重要性，這就需要在電力企業(yè)內上下廣泛開展宣傳教育活動，通過對電力企業(yè)內進行全面且系統(tǒng)的宣傳活動，呼吁更多的人們關注電力企業(yè)的管理工作，并在宣傳中逐漸的達成共識，提升人們的思想理念。在宣傳的過程中，消除人們對電力企業(yè)管理中的錯誤觀念，推動我國電力企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.2完善企業(yè)經(jīng)營管理機制。傳統(tǒng)的電力企業(yè)由于受到管轄范圍和地域性的限制，導致企業(yè)間存在較少的企業(yè)競爭力。為適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，首先，電力企業(yè)必須建立企業(yè)競爭機制，在發(fā)展中不斷的提升自身的核心競爭力，并幫助員工樹立起競爭的意識。其次，提升企業(yè)物資管理水平。企業(yè)物資管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。這就要求電力企業(yè)應做好自身的物資管理水平，保證企業(yè)能按時按點的將物資供應送到相應的單位，同時還具有及時和不間斷的物資儲備等。

2.3加強信息化建設管理。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息時代給我國電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，部分電力企業(yè)調整了信息化的工作思路，對企業(yè)的發(fā)展做出整體的規(guī)劃和發(fā)展目標。由于電力企業(yè)自身的特殊性，我國電力企業(yè)的信息化建設在構建時就不能簡單的照抄照搬，必須結合自身的實際，建設有自身特色的信息化管理。

2.4重視人力資源開發(fā)管理制度。人才競爭是市場競爭中最重要的元素，電力企業(yè)必須在人力資源開發(fā)管理上進行制度創(chuàng)新，要制定激勵機制，提高員工素質、勞動生產(chǎn)率和企業(yè)整體形象，將人才資源建設由發(fā)展數(shù)量向提高素質轉變。在用人方式上可采用聘用制、競爭上崗、末位淘汰制等，靈活用人，挖掘人的潛力，吸引優(yōu)秀人才。在培養(yǎng)機制上建立適合企業(yè)發(fā)展的培訓、學習、進修制度。在分配制度上實行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績同利益掛鉤，按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合，提高專業(yè)優(yōu)秀人才的待遇。

2.5開展管理創(chuàng)新。電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。a.要按產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行。b.研究適合我國電力企業(yè)的管理體制。c.公司的法人治理結構要科學化和規(guī)范化，既要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用，也要有相應的激勵與約束機制。d.公司的管理體制和組織機構要與公司的規(guī)模相適應，要適應市場的需求，不可刻意追求某一種形式。結束語隨著信息化社會的到來，電力企業(yè)的發(fā)展離不開管理。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應，必須逐步轉變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。

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篇4

第一，我國電力企業(yè)的管理理念與新時代的要求相脫節(jié)。電力、煤炭等行業(yè)依然是我國市場經(jīng)濟中的壟斷型行業(yè)，受到國家的掌控。面對靈活、多變的市場經(jīng)濟，他們的思想觀念和行為很難做出改變，無法與市場經(jīng)濟的要求相吻合，更沒法與國際市場相結合。電力企業(yè)的管理已發(fā)生很大變化，特別是人、財、物集約化和三集五大以后，也引入了一些先進的管理方式，比如ERP的管控等，但是長期的壟斷性地位決定了，他們的危機意識跟創(chuàng)新意識依然跟不上時代的腳步。

第二，我國電力企業(yè)對戰(zhàn)略管理理念意識與國際化大公司的管理有一定差距。電力企業(yè)的管理和企業(yè)文化一直在做，特別是這幾年的服務意識和安全文化是有目共睹的，相比其他壟斷如水、氣，國家電網(wǎng)公司是有巨大變化。比如，阿爾山供電站，在秉承“大統(tǒng)一”“小特色”的管理理念之下做出了重大的成效。但是從總體上說還是與國際化電力企業(yè)的管理有一定差距。

第三，我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)，自身的基礎管理工作不到位。由于電力行業(yè)的壟斷性地位，他們還需要結合自身的實際，制定更多合理的管理制度和規(guī)范化的操作流程，我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)，自身的基礎管理工作還不到位。很多嚴抓管理的電力企業(yè)，在實際工作也做得不到位，使得電力企業(yè)的企業(yè)管理流于形式。

第四，大多數(shù)的電力企業(yè)還需加強自身的企業(yè)文化。我國的大部分企業(yè)都很重視生產(chǎn)的建設，但是輕視了文化的建設。其實，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，文化的觀念、精神文明的作用發(fā)揮著不可忽視的力量。企業(yè)文化如果做得好，那么這個企業(yè)的員工就會有很高的向心力和企業(yè)凝聚力，他們的工作狀態(tài)和工作積極性都是很高的。相反，一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，那么他永遠不可能做大、做強。我國的電力企業(yè)也存在著這樣的問題，他們重視生產(chǎn)過程卻忽視了企業(yè)文化的建設，從另一種角度來說他們的員工缺少真正的向心力和凝聚力。

二、進一步加強對我國電力企業(yè)的管理創(chuàng)新的探析

第一，積極轉變現(xiàn)行的企業(yè)管理思想，構建符合自己發(fā)展的新型管理模式。現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理理念，越來越朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。電力企業(yè)的企業(yè)管理理念應該由過去的僅僅追求企業(yè)利益最大化的目標轉變?yōu)橥ㄟ^完成客戶利益和社會利益的最大化來最終促進企業(yè)長遠的發(fā)展和資源的有效配置。在管理方式上應該由過去的粗放型管理轉向現(xiàn)在的精細型管理。在競爭方式上，由過去的適應大市場、大環(huán)境轉變成現(xiàn)在的積極迎接市場的挑戰(zhàn)，贏得機遇。在對企業(yè)資源的管理上，應該由過去單純的重視有形資產(chǎn)的管理轉向重視企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，比如說企業(yè)的良好口碑和良好的信譽。只有在管理理念上進行創(chuàng)新，才能有管理行為方式上的創(chuàng)新。

第二，不斷提高電力企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力?！皠?chuàng)新”是一個民族、一個企業(yè)不斷的進步和發(fā)展的源泉。對我國的電力企業(yè)來講，不斷的增強自己的創(chuàng)新能力是企業(yè)生存的硬道理。現(xiàn)階段應該調整電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化結構，引入管理信息化的意識，不斷的完善現(xiàn)代企業(yè)管理的制度創(chuàng)新。進一步的重視知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，從而在激烈的市場競爭中，不斷的增強企業(yè)的核心競爭能力和創(chuàng)新能力。

第三，不斷的加強企業(yè)的文化建設。一個企業(yè)的文化建設是一個企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力的外在體現(xiàn)，更是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。電力企業(yè)要想不斷的增強自己的綜合實力和市場競爭力，必須在現(xiàn)在信息化的大背景下，加強企業(yè)文化的建設。一個企業(yè)只有有了企業(yè)文化，他們的員工才會具有更大的凝聚力和向心力，把自己的聰明才智和技術技能都投入到企業(yè)的生產(chǎn)和生活過程中去。我國的電力企業(yè)應該不斷加強自身的企業(yè)文化建設，讓這種精神和價值觀融入到企業(yè)的生產(chǎn)中去、融入到企業(yè)的管理中去、融入到員工的日常行為規(guī)范中去，從而更好的將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益、長遠利益結合起來，特別是人力資源的競爭永遠在市場競爭中占有重要的地位。

第四，不斷培育和建設專門的電力人才隊伍。人才是一個企業(yè)乃至一個國家競爭的核心。要想加強電力企業(yè)的管理創(chuàng)新就必須大量的引進和培養(yǎng)專門的管理專業(yè)的人才和有經(jīng)驗的管理人才，為企業(yè)的發(fā)展打造一支專業(yè)化的、高水準的管理隊伍。要進一步加強高級管理人才、創(chuàng)新型人才和高層次、高水平人員的培養(yǎng)計劃，在整體上提高整個電力企業(yè)的員工的素質和水平。進一步的加強電力技術工人的技能水平和實際的操作能力，并且對他們進行定期的培訓和崗位交流。將人才的發(fā)展大略提到企業(yè)的整體發(fā)展中來，在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中貫徹“以人為本”的價值觀。

結語：

篇5

電力體質改革，給電力企業(yè)的運行機制、發(fā)展模式帶來了重大的影響，建立一套適應企業(yè)的管理模式勢在必行。企業(yè)的發(fā)展是各利益相關者的一致要求，企業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，而創(chuàng)造和諧企業(yè)又是時代的要求。隨著電力體質改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。 管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。 管理創(chuàng)新的主要原則包括： 管理創(chuàng)新應堅持以人為本 。

當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。 （2）管理創(chuàng)新是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程。

在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業(yè)的領導者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即企業(yè)每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。 （3）管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務市場 。

21 世紀的市場經(jīng)濟最大程度上是服務經(jīng)濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿足顧客的要求。 2. 組織結構創(chuàng)新

企業(yè)組織結構是指企業(yè)內部分工協(xié)作的基本形式或框架。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結構創(chuàng)新人手。企業(yè)組織結構必須與企業(yè)內外部因素保持動態(tài)的平衡，由于各種內外部因素總是處于不斷變動之中，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)組織結構產(chǎn)生的問題，并采取相應改進措施，實施組織結構的局部或整體調整，才能保持組織的高效運轉、組織結構與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關聯(lián)，相互協(xié)調、相互制約。

組織結構的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調和、減少不必要的層次和摩擦。對于一個企業(yè)來說，如果部門多，則分工細，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調難問題，增加的是管理成本?，F(xiàn)代企業(yè)要求組織結構扁平快，既能對內對外做出迅速反應，又能使企業(yè)內部工作效率高，從這一意義上講，企業(yè)組織結構的優(yōu)化與變革正是企業(yè)不斷適應外部生存環(huán)境與降低內部管理成木的過程。 電力企業(yè)在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長期積淀的結果，也表明企業(yè)發(fā)展已達到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、以制度來促進職工觀念的轉變。 3. 激勵員工引發(fā)潛能

管理的本質就是管理人，是通過別人完成自己一個人無法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設定的目標工作，是作為上級管理者要重點考慮的問題。

激勵的客體是什么? 重點放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個人素質良好。要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情，培養(yǎng)其責任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種與激勵措施相配套、相互補充的激勵機制。

篇6

關鍵詞：電力企業(yè)；管理機制；管理運用

電力企業(yè)是我國大型能源企業(yè)的代表，其自身有著技術密集型以及人才密集型等特征，所以將電力企業(yè)的管理得到完善就比較重要。電力企業(yè)中的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，通過對其實際的管理中運用激勵機制，就能從很大程

度上促進電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、激勵理論內涵

“激勵”，這個詞匯是最早用于心理學范疇的名詞，其代表著恰當?shù)乩煤萌藗兊乃季S和邏輯條理來實現(xiàn)持久地誘導人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對無限追求的維系之中，所以可以通過“激勵”的過程與手段的實施來激發(fā)人們不懈地奔著已定目標而持續(xù)地奮斗。通常而言，產(chǎn)生“激勵”的關鍵條件有：內部動力、外在誘導以及實施行為等諸項因素。其中最關鍵的項目是內部動力，而外在誘導是促使“激勵”效果發(fā)生的必備基礎，而實施行為則是激勵效果最終實現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實地把這幾種構成條件有機組合到一起，方能有效地落實激勵理論的功效。在此基礎上，激勵策略的實施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應用到當今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過程當中，由此大力激發(fā)了相關企業(yè)內部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺性，使企業(yè)職工的個性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎。

二、當今電力企業(yè)管理中有關激勵理論應用的不足

雖然在我國大多數(shù)的電力經(jīng)營單位中均廣泛而且深入地應用了激勵理論和激勵策略，然而其應用過程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展。相當一部分電力撾壞木霾噠吆土斕頰呔未能就這一緊密關乎企業(yè)管理運行模式的激勵理論展開深入地學習、討論以至于將其含義真正完整地予以領會和把握。所以，在實際的管理工作開展進程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個人的內在潛能和工作熱情，何況當代電力企業(yè)的管理體系并沒有完整引入激勵機制來激活其傳統(tǒng)的管理功能，導致實際管理業(yè)務開展當中，不可能出現(xiàn)激勵管理功能的真正奏效，

（一）激勵方式單調，缺乏多樣性

現(xiàn)在電力經(jīng)營企業(yè)最普遍采用的激勵策略和方式均為利用物質刺激的方法，而疏漏了對它種有效激勵模式的合理選用。所以，由此導致了所有職工都奔著利益驅動、物質引誘為最終目標，而淡漠了別的激勵因素。再有，現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對本企業(yè)內部每名職員的個性潛能缺乏深刻的認知和把握，故在實施實際的激勵策略時未能達到對職工心里的真正誘導和驅動，也未能充分激發(fā)出每名職

工的內在潛能，從而造成本企業(yè)職工的個人尊嚴、榮譽追求及個人價值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn)，倘若企業(yè)職工的個人追求得不到完整地尊重和實現(xiàn)，就不可能達到自我激勵、自我奮進的效果，也根本不可能實現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。

（二）偏于重視眼前激勵成效

因為企業(yè)具體經(jīng)營實力的拘限性，當今時期的電力生產(chǎn)經(jīng)營單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式，整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質條件欠缺、經(jīng)營管理理念因循守舊的頑固性特征。當今由于帶有先進管理色彩的激勵理論在現(xiàn)階段各個電力生產(chǎn)企業(yè)內部經(jīng)營管理中的普遍應用和提倡，大部分電力企業(yè)的領導者都開始感悟到激勵理念的獨特作用，所以，在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營運作進程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來實現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對而言，對于本企業(yè)職工在企業(yè)股權結構中獲取部分股份的擁有權、實施工齡性補償工資等可發(fā)揮長久效力的激勵措施卻運用不多，由于此番激勵策略不可能實現(xiàn)促進經(jīng)營管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長久發(fā)展而言，短視的激勵方式雖然能夠在不長時間內即有力奏效，而其欲達到奠定企業(yè)長遠發(fā)展后勁的管理基礎卻未能實現(xiàn)。職工的個性利益不能有效獲取，引發(fā)一部分員工工作積極性不高，工作失去動力，甚至出現(xiàn)對企業(yè)的負面影響，導致企業(yè)管理陷入失去長效動力的被動局面，對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展也構成了相當損害。

三、實現(xiàn)有效激勵的策略

（一）收入

在人才流動過程中，經(jīng)濟因素占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是某種程度上對個人價值的肯定，從而實現(xiàn)員工的自我滿足感。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計劃，如醫(yī)療保險和休假等，但允許員工從附加的福利中進行選擇，如每年他們可自主選擇參加一次專業(yè)會議，費用由公司承擔，或者更多的休假時間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。但是每個員工所享受的福利待遇，就金額來說，基本上是相等的。這種福利制度除了事先的設計和準備實施等需要一定費用外，企業(yè)總的福利開支并不會增加，但由于它能夠最大限度地滿足每個員工對福利的需要，因而有利于調動員工的勞動積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業(yè)利潤。

（二）提高工作滿意度

工作滿意度即員工對所做工作的滿意程度。一個好的管理者應該意識到，設計一個充滿吸引力的工作增加員工的工作滿意度，這也是激勵人們努力工作的手段之一。為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境，如優(yōu)良的辦公設備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。

（三）提升親和力

提升親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力，達到激勵員工的作用。創(chuàng)辦內部報刊，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。

四、總結

只有創(chuàng)造一個能使員工感到是在為他們自己工作的環(huán)境，并使他們感到在工作中是與他人平等的合作者，才能提高員工的努力水平，進而提高組織的效率。因此，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，實現(xiàn)“組織和個人利益的一致”，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王培玉、傅勇，激勵理論在企業(yè)管理中的運用，企業(yè)經(jīng)濟，2011年07月。

篇7

1.1企業(yè)信息化應用有待深化

目前我國電力企業(yè)管理信息化建設進程已經(jīng)進入了整合集成階段，尤其2014年已經(jīng)是國家電網(wǎng)實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統(tǒng)建設即將進入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統(tǒng)建設，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。

1.2內控體系不夠完善，風險管控能力較低

實施ERP等信息化管理模式是進一步完善企業(yè)內控體系、全面提升企業(yè)風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。

1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善

電力企業(yè)管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業(yè)的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。

2實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施

2.1充分利用信息網(wǎng)絡技術

互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展可以說是實現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉變，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡技術要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術已經(jīng)接近國際先進水平，調度日志管理系統(tǒng)、電量遠傳及調度運行技術支持系統(tǒng)、DTS（調度員培訓模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業(yè)目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡技術實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。

2.2正確地進行管理信息化設計

正確的設計是實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。

2.2.1科學規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現(xiàn)。

2.2.2構建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設內容共同構成的一個系統(tǒng)的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業(yè)的具體現(xiàn)實情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結合實踐經(jīng)驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構架。

2.2.3實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息的規(guī)范化電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)不僅是一個包含數(shù)據(jù)采集、加工對電力企業(yè)管理信息化的探討

2.3加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設

電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設。網(wǎng)絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設的重點除了安全系統(tǒng)建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質運行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內安全運行，防止失密事件的發(fā)生。

3結語

篇8

在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，信息化管理主要就是利用現(xiàn)代化信息技術來管理和經(jīng)營企業(yè)在運營中的各個方面，并通過信息化資源的不斷開發(fā)來提高企業(yè)效益的一個過程。其中，電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要行業(yè)，其具有極為復雜的運行機構，因此在企業(yè)競爭意識不斷增強的市場環(huán)境下如何加強對電力企業(yè)的管理已成為人們亟需解決的一個問題。此外，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，人們對電力的需求量也在不斷地增加，因此有效建設電力企業(yè)的信息化管理對促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的影響。當前，隨著科學信息技術的不斷發(fā)展，辦公信息化已經(jīng)成為社會發(fā)展的一大明顯趨勢。其中，在電力企業(yè)日常管理中，通過運用現(xiàn)代信息化的技術不僅可以有效地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，且還能提升企業(yè)的市場形象，這對提高企業(yè)的管理效率具有極大的作用。下面主要從以下幾個方面對電力企業(yè)管理中信息化的作用進行了一定的分析。

一、信息化的物資管理

對于電力企業(yè)來說，其維持正常運營的主要保證便是物資，其中電力企業(yè)的運營效率與電力企業(yè)的物資管理效率也具有一定的聯(lián)系。因此在日常的工作過程中，企業(yè)應加強對物資管理的重視，以通過加強對物資的管理來保證電力企業(yè)工作的正常開展。當前，在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，傳統(tǒng)的企業(yè)分散型管理模式已無法保證電力企業(yè)的運行質量，因此在科學技術不斷發(fā)展的時代下，信息化技術的應用便在一定程度上引起了電力企業(yè)的高度重視，且其已逐漸發(fā)揮了信息化技術管理的功能。其中，在應用信息化技術進行物資管理時，其首先應根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出與之相對應的信息化管理措施，以在充分掌握信息化管理優(yōu)勢的前提下來開展企業(yè)的物資管理。例如，在實際運行過程中，企業(yè)管理人員可首先運用信息化技術對電力物資進行集約化的管理，以通過對電力物資進行統(tǒng)一的采購、編輯、分類及管理來提升電力物資的管理效率，且如此統(tǒng)一的運行模式還能大大地減少物資的重復購置及成本的輸出，從而利于有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、信息化的人力資源管理

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理主要是以人力資源管理為重要的核心內容，且企業(yè)人力資源管理的重要性也在很大程度上引起了眾多企業(yè)的高度重視，尤其對于一些大型的社會企業(yè)來說，如何高效地管理人力資源與企業(yè)的綜合發(fā)展具有重要的聯(lián)系。當前，隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息化的管理模式已被廣泛應用于各大企業(yè)的運行作業(yè)中，其中對于新時代的高效管理人力資源的方式來說，其主要是應用科學技術來進行人力資源管理的編輯，從而在一定程度上降低企業(yè)的管理成本。其中，在電力企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)在人力資源管理方面可以通過運用信息化技術來進行員工個人資料、工作績效、崗位職責等多項內容的編輯，并可通過應用相關的軟件系統(tǒng)來進一步完善人力管理方面的檔案。在此基礎上，企業(yè)人力資源管理人員可以通過系統(tǒng)檔案快速地了解員工的績效考核與人力資源的調配問題，從而不僅大大地減輕了管理工作的內容，且還提升了企業(yè)的管理效率和管理質量。

三、信息化的安全隱患管理

在電力企業(yè)的發(fā)展進程中，安全隱患的管理是電力企業(yè)管理工作中的一項重要內容。在日常生活中，其時常會發(fā)生類似的電力安全事故問題，且這些事故不僅會嚴重影響到人們的生活、工作方面，嚴重時還會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，因此對于電力企業(yè)來說，加強對企業(yè)安全隱患的管理是保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定運行的一個重要前提條件。目前，對于社會電力企業(yè)來說，其開展的政策方針也是以綜合治理、安全第一和預防為主，旨在一定程度上實現(xiàn)標準化安全隱患管理和制度化安全隱患管理的目標。當前，隨著科學技術的不斷發(fā)展，相關企業(yè)更是大量應用信息化安全隱患管理技術。例如，在電力企業(yè)的運行過程中，企業(yè)可以通過應用信息化的方法對其中存在的安全隱患進行一定的排查、評估、治理、驗收等管理作業(yè)，而當完成一系列的工作之后，其還可以形成具有信息化水平的綜合報告，這對有效預防電力安全事故的發(fā)生具有重要的影響。

四、提升用戶的滿意度

信息化技術除了可以應用于企業(yè)的日常管理及工作中，其還可以為用戶提供更加優(yōu)質的服務。例如，為了有效地改善電力企業(yè)的服務方式，企業(yè)可通過應用信息化技術建立統(tǒng)一的客戶信息管理系統(tǒng)，通過應用該系統(tǒng)的管理，其不僅可以大大地減少電力企業(yè)人力及物力的支出，且還利于提高企業(yè)供電的資金收入。其中，通過建立客戶信息統(tǒng)一化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以及時地了解用戶在用電方面存在的故障問題，必要時其可以可以及時地進行故障問題的處理，從而可以大幅度地降低因故障搶修所帶來的經(jīng)濟損失。同時，信息化管理系統(tǒng)的應用還可以縮短企業(yè)收取電費的時間，減少對用戶工作及生活的干擾。在此前提下，用戶對電力企業(yè)服務的質量也會給予高度的評價，從而可以大大地提升用戶的滿意度，這對促進電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有非常重要的影響。

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【關鍵詞】電力企業(yè) 行政管理 效率

一、企業(yè)行政管理概述

企業(yè)行政管理，就是指企業(yè)的行政管理組織機構根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)行政管理組織機構運用相關的法律法規(guī)、企業(yè)制度、管理方法對企業(yè)進行的行政管理。企業(yè)行政管理主要是服務于企業(yè)，協(xié)調和平衡企業(yè)日常行政事務中出現(xiàn)的問題。企業(yè)行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企業(yè)行政制度、獎懲辦法等。企業(yè)行政管理的日常工作包括企業(yè)行政制度的制定修訂和實施、管理日常辦公事務及辦公用品、管理企業(yè)相關文檔資料、管理對外事務及會議費、招待費審批及額度控制，此外還包括對員工福利、車輛使用、安全衛(wèi)、資產(chǎn)設備、外出開會、培訓等方面的管理。

企業(yè)行政管理的最終日標就是通過其行政管理制度和措施，在企業(yè)各部之間以及與其他企業(yè)之形成良好的關系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有效運轉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供保障。在平時的管理工作中，處理好日常事務，全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略及企業(yè)文化建設，為董事會和管理層的決策提供參考，能夠為企業(yè)的各個部門提供后勤保障服務；協(xié)調好企業(yè)不同層級及不同部門的交流和溝通。

二、企業(yè)行政管理的工作內容

（一）計劃工作

即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，做好預測工作，對企業(yè)行政工作進行指導，這是企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學化和行政管理成功的必要條件。

（二）組織工作

企業(yè)的組織機構是企業(yè)運作的基本框架，企業(yè)的各級行政管理人員必須明確要完成的任務是什么，誰去完成任務，任務怎樣分類組合以及各種決策應該在哪一層級上制定。企業(yè)要逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。要做好這一環(huán)，就需要合理選擇和設計行政組織機構。企業(yè)行政管理是依賴行政機構渠道進行的，所以，選擇和設計符合企業(yè)內外特點的組織機構是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的必要條件。

（三）指揮工作

即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關系，明確人們在職、責、權方面的結構體系，調動各級行政管理人員的積極性協(xié)調各級行政管理人員之間的關系，解決組織人員之間的沖突。做好這一環(huán)，就要建立行政首長（廠長或經(jīng)理）負責制為首的指揮系統(tǒng)，這是科學行政管理的基礎。

（四）控制工作

即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。通過控制保證任務按照既定計劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理。是否還有改進之處，從而增強行政工作的有效性及合理性。

三、電力企業(yè)行政管理效率低下的原因

（一）行政體制不健全

行政管理效率低下的根本原因在于行政體制不健全，沒有很好的執(zhí)行。行政管理模式仍然停留在原先計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)行政管理模式。這種行政管理模式根本不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助，企業(yè)行政管理流于形式，由此導致企業(yè)行政管理效率低下。

（二）行政機構臃腫

由于行業(yè)的特性，我國的電力企業(yè)普遍呈現(xiàn)員工多、地域廣的特點。這就造成了電力企業(yè)行政機構過于臃腫，雖然經(jīng)過幾度機構整合調整與精簡，仍然是“精簡、精簡，有增無減”。

（三）集權制約失衡

權力過分地高度集中而又缺乏應有的監(jiān)督制約機制，導致一些電力企業(yè)工作人員嚴重，影響著決策民主化、管理科學化的進程，挫傷企業(yè)員工的積極性，延緩著企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。

（四）行政機構工作效率低下

由于部門和環(huán)節(jié)過多，造成行政機構某些部位和環(huán)節(jié)運轉不靈、信息失真，往往因推諉扯皮和過多的請示匯報，導致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問題的客觀條件己經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對，而長期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個部門，單位的利益，這個單位和個人就找借口拒不執(zhí)行。轉貼于 233網(wǎng)校論文中心 http：//五）行政人員素質不高

電力企業(yè)行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎懲等基本制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些管理人員不了解、不熟悉本企業(yè)的業(yè)務工作，出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現(xiàn)象；企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行或根本不能推行，其它部門對行政管理部門不信任、反感和排斥。而行政人員又不愿意和業(yè)務部門打交道，導致管理脫離實際，直接影響著行政效率的提高。

四、提高電力企業(yè)行政管理效率的途徑

（一）提高認識，重視行政管理工作

企業(yè)領導要給予行政管理工作足夠的重視，保證行政管理崗位的人員素質符合要求，給予配套的培訓和提升機會；對于行政管理制度的推行和實施，要給予大力支持。電力企業(yè)的行政管理也要找準自己的定位，在工程單位要甘作“配角”，確立服務于企業(yè)，服務于工程的位置。從服務出發(fā)，勤于創(chuàng)新思考，主動工作，簡化流程，方便員工和工程部門，在公司的管理策略，企業(yè)文化，用人政策等重大問題上，提出專業(yè)的方案和策劃，充分發(fā)揮好行政部門的“信息樞紐”地位，與公司各部門友好地溝通協(xié)作。與公司外部的協(xié)調，代表公司的形象維護公司的利益，使行政管理真正成為領導的高參，溝通的橋梁，得到員工的信任，行政管理工作得到全面升級。

（二）建立合理的行政管理模式

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【關鍵詞】紀檢監(jiān)察；企業(yè)管理；作用

前言

隨著我國電力體制改革的不斷推進，紀檢監(jiān)察工作在電力企業(yè)中也具有越來越重要的作用。在現(xiàn)時代，公司要面對更多的客戶，要面對有更多要求的客戶，我們在紀檢監(jiān)察方面必須要有一定的時效性、嚴謹性，保證整個管理系統(tǒng)都體現(xiàn)一種高效、有序的狀態(tài)，讓人民對我們放心。紀檢監(jiān)察對于電力企業(yè)保證員工的知情權并加強電力企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度都有重要影響。紀檢監(jiān)察在電力企業(yè)的工作中是重要的一部分，它能對電力企業(yè)中不規(guī)范的行為起到一定的監(jiān)管作用。為了能更好的應對電力企業(yè)工作的不斷變化，我們一定要認真了解紀檢監(jiān)察在電力企業(yè)管理中的作用。

1、電力企業(yè)紀檢監(jiān)察出現(xiàn)的問題

1.1電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作不夠完善 紀檢監(jiān)察工作在整個監(jiān)管工作中是一項獨立的監(jiān)督工作，有自己的工作特點和要求。但在現(xiàn)階段，紀檢監(jiān)察部門對于電力企業(yè)的工作出現(xiàn)了許多問題，例如在人員部署、功能配置上仍然不夠完善，同時交換輪班工作制度也不夠完善，并缺乏可持續(xù)發(fā)展動力和相關的專業(yè)知識。其主要根源就是員工的專業(yè)知識和整體素質不夠強。才會導致整體紀檢監(jiān)察工作都不夠完善，加強紀檢監(jiān)察隊伍建設的關鍵是做好對重點人員的紀檢監(jiān)督，而現(xiàn)在我們在這方面做得并不好，需要進一步改善和加強。

1.2電力企業(yè)的廉潔宣傳和教育工作沒有力度 廉潔宣傳和教育工作對于一個電力企業(yè)來說具有一定的作用，而紀檢監(jiān)察部門對電力企業(yè)進行廉潔宣傳和教育工作，對于加強宣傳和教育的完整性和日常工作中廉政建設的開展都有著重要影響，但是現(xiàn)在我們的紀檢監(jiān)察部門對于電力企業(yè)的廉潔宣傳和教育工作力度遠遠不夠，達不到現(xiàn)在工作的需要。由于我們的教育程度不夠等問題，導致有些工作人員的宣傳手段和方式都比較落后，會產(chǎn)生事倍功半的效果，使員工的工作效率得不到提高。并且部分員工在心理上就覺得廉潔宣傳和教育工作沒有用，因此他們更加不能高效迅速的完成。我們需要重視起這個問題，增強廉潔宣傳和教育工作的力度。

1.3電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作方法落后 電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的方法還沿用以前的方法，有些落后，不能完全適應新時代的要求。紀檢監(jiān)察部門在電力企業(yè)的工作方法對于長期檢驗工作的完善和紀律檢查預防機制的形成有著重要影響，并對減少電力企業(yè)工作人員的非法行為有著重要作用，因此我們必須改善紀檢監(jiān)察的工作方法，從而改善我國紀檢監(jiān)察部門整體運作水平，以至于提高電力企業(yè)整體的管理水平。隨著紀檢監(jiān)督工作在電力企業(yè)越來越深入，紀檢監(jiān)察部門應樹立正確的工作態(tài)度，建設更加完善的紀檢監(jiān)察制度，使監(jiān)管工作井然有序的進行。

2、紀檢監(jiān)察在電力企業(yè)中的作用

2.1使電力企業(yè)的生產(chǎn)運行正常 紀檢監(jiān)察工作作為電力企業(yè)中一項重要的監(jiān)管工作，它有利于電力企業(yè)的組織工作，還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的差錯，讓勞動者的權益不受到侵犯，保證電力企業(yè)的整個生產(chǎn)都運行正常。紀檢監(jiān)察工作對于電力企業(yè)預防措施的革新、事故防護手段的提升、電力企業(yè)員工升遷制度透明化、員工思想政治教育水平的提升都有重要影響。在電力企業(yè)中紀檢監(jiān)察工作就像一個警察，它監(jiān)管著整個工作的進行，讓整個工作過程都順利進行，同時也能讓員工都各盡其責，做好自己的本職工作。因此如果我們想讓電力企業(yè)實現(xiàn)更加遠大的目標，得到更好的發(fā)展，我們就要對紀檢監(jiān)察工作進行改革創(chuàng)新，使之更適應新時代的要求。

2.2提高電力企業(yè)的工作效率 隨著科技的飛速發(fā)展，如何提高工作效率已經(jīng)成為每個企業(yè)迫在眉睫的問題之一，而紀檢監(jiān)察對于提高電力企業(yè)的工作效率有著舉足輕重的作用，因此我們應注重紀檢監(jiān)察工作的進行，通過改革紀檢監(jiān)察工作，使之更加完善和系統(tǒng)，從而提高電力企業(yè)的工作效率。紀檢監(jiān)察工作對于電力企業(yè)項目的完善和員工福利制度的改善、績效審計制度、事故處理措施的完善都有著非常重要的作用，紀檢監(jiān)察工作對于電力企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新有著重要影響。所以在電力企業(yè)的工作中，我們的工作重心應偏向于紀檢監(jiān)察工作的調整，以便于更好的控制企業(yè)的運行，使之更加科學、合理，不僅提高了工作質量，而且工作效率也會有明顯提高。

2.3電力企業(yè)的權力得到更好的監(jiān)督 在這個經(jīng)濟發(fā)展迅速的時代，金錢、權利等都是敏感的字眼，有些人可以為了利益不擇手段，所以我們應更加注重電力企業(yè)中權利和責任的分配問題，避免讓公司有不必要的損失。首先我們要從紀檢監(jiān)察工作中抓起，因為紀檢監(jiān)察機構對于電力企業(yè)的權力進行監(jiān)督有助于電力企業(yè)廉潔制度的形成，并可以進一步促進電力企業(yè)落實本職工作。從而對于電力企業(yè)監(jiān)控管理系統(tǒng)中的不足進行合理改善并做到減少電力企業(yè)的管理風險。這樣我們就能使權利得到更好的分配，避免工作人員有違法亂紀的行為，將不法行為扼殺在搖籃里。同時也能讓員工明白自己的職責，減少推卸責任現(xiàn)象的發(fā)生，使之更加公平，減少員工的抱怨，增加他們工作的積極性，從而做到電力企業(yè)工作的客觀、公正、準確、全面、細致。

2.4電力企業(yè)合作能力增強 紀檢監(jiān)察在電力企業(yè)的開展有助于提升電力企業(yè)的協(xié)調性與合作能力并對電力企業(yè)同其他行政部門的合作水平提升有著重要的促進作用。只有一個企業(yè)的合作能力加強了，凝聚力加強了，這個企業(yè)才有可能更好的向前發(fā)展，團隊的合作能力是企業(yè)成功的基礎。與此同時，內部的紀檢監(jiān)察工作可以使電力企業(yè)的工作流程更加有效規(guī)范，工作做得好，自然也能和用戶保持良好的關系。這樣不僅使工作做起來得心應手，還在潛移默化中增加了一個企業(yè)的信譽度和知名度，為電力企業(yè)未來的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

2.5提高電力企業(yè)工作人員的素質 在現(xiàn)階段，員工整體素質不高可能是企業(yè)存在的普遍性問題，也是一個令人頭疼的問題，只有我們企業(yè)員工的整體素質提高了，才能推動企業(yè)向更加國際化、先進化的方向發(fā)展。而紀檢監(jiān)察工作對于提高電力企業(yè)工作人員的素質有很大作用，電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作應當以完善服務為導向并堅持科學發(fā)展觀，從而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。紀檢監(jiān)察工作在電力企業(yè)的進行應當做到密切聯(lián)系群眾，從而減少干部作風問題的發(fā)生。只有紀檢監(jiān)察工作做的更加全面、更加具體、更加高效，才能切實的解決工作中的問題，并提高工作人員的素質，使電力企業(yè)更好的發(fā)展。

結語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的管理制度也在不斷地進行改革，在電力企業(yè)的改革過程中，在紀檢監(jiān)察中也凸顯出許多問題，我們要及時發(fā)現(xiàn)它，并且深刻了解紀檢監(jiān)察工作在電力企業(yè)中的作用，并且針對其問題做出一定的改善，加大企業(yè)內部的監(jiān)管工作。紀檢監(jiān)察工作對于保證電力企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升有著重要作用，同時能提高員工的積極性以及工作效率，使電力企業(yè)整個管理工作順利高效的進行，推動電力企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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