導語：如何才能寫好一篇財務風險管理概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務風險管理對策

由于財務風險在市場經濟中廣泛性和復雜性與我國財務風險管理理論研究的相對滯后,我們認為,當前和今后一個時期財務風險管理理論研究中應加強以下幾方面的理論研究。

一、財務風險管理基礎理論和理論結構

近年來，我國在財務風險基礎理論方面,如財務風險、財務風險管理的概念、基本特征、職能等基本理論問題上進行了一定的研究。由于我國現(xiàn)代意義上的財務風險管理理論研究起步比較晚,加上無法擺脫我國傳統(tǒng)財務觀念以及研究方法的影響,對國外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財務風險管理的基本理論問題上沒有達成一致的見解,如在財務風險概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭,財務風險基本特征和財務風險管理基本職能的認識上出現(xiàn)了分歧,而對整個財務風險管理意義重大的財務風險目標這一最基本的問題缺乏認識和概括。同時,由于財務風險及管理內容的研究沒有與實證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對定性的理論推導也沒有產生明顯的影響。由此,增生出財務風險理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯誤并生,應該說不利于我國財務風險理論向縱深發(fā)展,影響了我國財務理論研究的進程。所以,今后我國在財務風險與管理研究上,必須注重基礎理論研究,只有對財務風險的概念、本質、特征認識界定清楚,才能為財務風險管理的研究提供基礎。這就要求,一是必須注重中外財務風險理論基礎和基礎理論的比較研究;二是進行財務風險管理研究要注重研究方法的選擇。

首先,必須下大力氣借鑒國外實證的研究方法開展財務風險研究。國外風險理論研究較多采用實證方法,而我國使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法,造成概念可以模糊地給出,較輕易地建立和概括概念和特征,無法支撐財務風險管理理論,不能保證理論的邏輯性和一致性,難以經得起時間的考驗,會誤導人們對財務風險管理的研究方向。這就要求我們在研究財務風險理論中將定性與定量、規(guī)范與實證研究方法結合起來,以增強研究結果的可驗證性和可靠性。其次,在基礎理論的研究中應注重學習和應用西方理財學研究中應用極廣的相關性或結構性研究方法,即開展財務風險管理理論結構的研究。理論結構是該領域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機理論體系。財務風險管理理論結構是財務風險管理各要素及各要素之間組成的有機體系。理論研究的真正價值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關系,即所謂相關性。能否將財務風險管理各要素及各要素之間的關系認識清楚很大程度上決定了財務風險管理理論與方法、程序研究的科學性、明晰性和有效性。如財務風險管理目標、財務風險管理本質、職能、財務風險管理要素與財務風險管理程序與方法之間的關系等。如美國,現(xiàn)代財務理論圍繞著企業(yè)價值最大化這一理財活動的目標函數(shù),把各種財務決策如投資決策、融資決策等與企業(yè)價值之間的相關性進行系統(tǒng)分析和研究,構建了前后一貫、邏輯嚴密、渾然一體的財務管理理論結構。以目標為出發(fā)點進行相關性研究已經成為國際學術界重要的、運用極廣的理財學及經濟學研究方法。美國理財學界自20世紀50年代以后,相關研究層出不窮,如多篇論文研究與公司價值的相關性,從而根本上改變了理財學的面貌,使理財學成為現(xiàn)代經濟學體系中的主流成分之一。充分吸收國外財務理論研究成果,在財務風險基本理論上注重實用,講究科學方法,少走彎路,取得共識,達成統(tǒng)一,以推動我國財務理論研究的深入。

二、財務風險管理教育

財務風險意識的增強和財務風險管理水平的提高有賴于開展廣泛的風險管理教育。從當前美國和英國風險管理教育情況基本類似,各大學風險教育課程不少,多所大學偏重財務導向型風險管理教育。財務風險管理現(xiàn)今已成為各大學財經系中財務理論課程中的重要部分。如美國的賓州大學、天普大學、喬治亞州立大學與紐約保險學院,英國的各拉斯哥蘭大學、城市大學與諾丁漢大學等。另外,風險管理職務的改變、風險管理協(xié)會的成立、風險管理專業(yè)證書的考試、風險管理雜志以及風險管理書籍等方面,美國和英國情況也基本類似,都體現(xiàn)出越來越對風險管理的重視。兩國的風險經理職稱已經取代了過時的保險經理,職責范圍擴大,位階提升;多家風險管理協(xié)會、風險管理學院對企業(yè)風險管理事務、專業(yè)證書考試制度極具貢獻,其中,美國全球風險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務風險管理人員專業(yè)證書考試;多家協(xié)會和學會出版風險管理方面的刊物雜志;出版為數(shù)不少的財務性風險管理書籍等。受國外風險教育的影響,盡管我國目前部分大學也開設風險管理課程,但為數(shù)較少尤其是財務風險管理的課程;在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依然很大,一是我國財務風險管理研究起步較晚,受其影響風險教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認識到財務風險管理教育的特別重要性,三是沒有成立相應的協(xié)會或學會,沒有相應的職務、資格考試等配套措施,直接影響了財務風險教育的發(fā)展。

隨著經濟與科技全球化帶來的我國經濟發(fā)展的國際化進程的加快和企業(yè)之間競爭的加劇,需要我國教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強風險意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的財會類人才。為此,我們必須改變目前財務管理風險教育落后的局面,除了積極向國外學習,采取設立各級風險管理學會、協(xié)會,在資格考試中盡快設立風險管理資格考試等舉措外,在大學教育方面,要研究風險管理教育的內容和方法,要研究風險管理教育的形式和手段。在學歷教育中應單獨開設財務風險管理課程,采用案例教學方法,讓師生與實務工作者結合共同采集案例,增強理論教學的實用性和有效性。在財務、會計人員的后續(xù)教育中應加大對財務風險管理學習和研討的力度。

三、財務風險文化研究

我國多年來的財務風險管理研究局限于方法和程序,即使在財務文化研究中也忽略了財務風險文化的研究,不能不說這是我國財務風險管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國外風險理論有主觀建構派,視風險文化為社會文化現(xiàn)象。事實上,不可否認的是,風險由人們特定的文化社會因素建構而成,風險隨不同的人與不同的文化社會背景而有所不同,財務風險文化亦不例外。不同國家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時期文化背景不同,同一國家、同一民族、同一企業(yè)在不同時期文化背景亦會有區(qū)別,使得人們對待財務風險管理的價值觀、反應程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性,形成一定的特色。中外風險案例的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的最大風險往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為,特別是企業(yè)高層管理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會經濟迅速發(fā)展帶來的集體與個人行為復雜性的增大,財務風險文化的研究不僅不能忽視,而應作為重要課題。

四、財務風險管理組織架構和管理模式研究

無論是從理論上還是從實務上看,我國財務風險管理都缺乏對組織架構的研究。在實務上我國大多數(shù)企業(yè)沒有設立專門的財務管理機構,沒有專職的財務風險管理人員,這說明了人們尚未認識到財務風險管理對于企業(yè)的作用。在理論上,與前面所述財務風險文化原因類似,我國已有的財務風險管理研究比較重視方法和程序,忽略了組織機構及機構的職責權限等對實踐有特別重要意義的課題的探討,從某種程度上造成了理論研究與實踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構下的人們進行財務風險管理采取的模式必然不同,是集中還是分散,是集權還是分權、是兼職還是專職等等管理模式問題是研究實施財務風險管理不能回避的重大課題。應結合我國各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風險管理模式研究。

五、結束語

財務風險管理各方法的有效性依賴于風險管理責任的落實。否則,研究財務風險管理沒有具體研究財務風險管理的責任制,財務風險管理只能是紙上談兵,無從落實。總之,越來越復雜的社會經濟環(huán)境決定了財務風險管理研究的日益重要,而財務風險管理的研究是巨大的科學工程,需要整合優(yōu)化財務學、會計學、管理學、社會學、政治學、哲學、人文學、心理學等多門學科的知識與方法于一體,全方位、多領域進行深入研究,以不落后于風險管理學科整體發(fā)展和滿足實踐中的迫切需要。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)財務風險管理 內部控制 關系

一、企業(yè)財務風險與企業(yè)內部控制的內涵

1.企業(yè)財務風險管理的內涵

我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。

第二，需要配備專業(yè)的財務管理人員。這類管理人員需要具備較高的風險識別與分析能力，能夠針對出現(xiàn)的財務風險作出準確的分析和判斷，并提出適當?shù)娘L險管理對策。企業(yè)從成立的那一刻起，便會產生財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專業(yè)的管理人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。

第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況突然產生。

2.企業(yè)內部控制的內涵

我們通常所說的企業(yè)內部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的內部環(huán)境、各業(yè)務流程、員工行為等方面實施有效控制及適當激勵的過程。科學的內部控制定義是：由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標的過程。企業(yè)內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點作用：

第一，企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個部門之間的相互協(xié)調、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。

第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產生。因此，通過加強企業(yè)的內部控制，使企業(yè)內部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調的一個重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內部控制。通過加強企業(yè)的內部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制之間的關系。

1.企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的聯(lián)系

第一，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，實施企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。

第二，實施內部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內部控制包含五個主要因素，內部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，內部控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。

第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據(jù)財務風險進行制定的。

2.企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的區(qū)別

第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區(qū)別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。

第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內部控制結構，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區(qū)別。

三、結論

當今社會，企業(yè)想要在市場經濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制。使二者以一個協(xié)調的關系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。

參考文獻：

[1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內部控制與風險管理探討[J].財經界（學術版）.2011（09）

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關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險管理；策略

中小企業(yè)存在財務管理問題是一個比較普遍的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的存在和中小企業(yè)內部的管理模式以及應對風險的能力有很大的關系?，F(xiàn)在，中小企業(yè)面臨的財務風險問題迫使中小企業(yè)去思考應對財務風險管理的策略。在這種環(huán)境背景下，進行有關中小企業(yè)財務風險管理的研究是具有實際應用價值的。本文將從介紹中小企業(yè)及財務風險的概念入手，分析中小企業(yè)財務風險的成因，提出中小企業(yè)財務風險管理的策略，力求能降低中小企業(yè)財務風險發(fā)生概率，減少財務風險給企業(yè)帶來的損失。

1 中小企業(yè)及財務風險

1.1 中小企業(yè)的界定

關于中小企業(yè)的概念現(xiàn)在還沒有定論，不同的國家對中小企業(yè)的判定標準不同，即使是同一個國家在定義中小企業(yè)時也不是一成不變的，而是隨著社會經濟的發(fā)展，而不斷改變對中小企業(yè)的定義方法。但無論如何定義中小企業(yè)，都是采用相對定義的方法。從理論上講，勞動力水平比較低，勞動對象在企業(yè)中比較集中或者是生產規(guī)模比較小的企業(yè)就可以定義成中小企業(yè)。為了便于進行研究，需要對中小企業(yè)的概念進行統(tǒng)一的界定，但不同的研究領域使用的定義方法也不同。本文中我們采用《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》中對中小企業(yè)的定義。即在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。在《中華人民共和國中小促進法》中還對中小企業(yè)中一些具體的參考指標進行了規(guī)定，這樣就可以通過相關的數(shù)字標準來判斷一個企業(yè)是否屬于中小企業(yè)。

1.2 財務風險的內涵

所謂財務風險就是指在企業(yè)經營過程中所發(fā)生的財務活動中出現(xiàn)了企業(yè)沒有預料到的突況，從而使得企業(yè)的實際財務收益和預期的財務收益之間出現(xiàn)偏差的不確定性。財務風險有狹義和廣義之分。其中，廣義的財務風險就是指企業(yè)在生產經營過程中由于各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務收益和預期收益之間出現(xiàn)了差異，這里的因素可能是政治因素也可能是其他難以預料的因素。廣義的財務風險是從生產經濟全過程的角度進行定義的，其中包括各種類型的財務風險。狹義的財務風險是指由于企業(yè)舉債經營而造成的財務不確定性，即單指舉債風險。舉債可以解決企業(yè)的資金問題，為企業(yè)生產經營提供資金支持，但舉債還會增加企業(yè)的財務負擔，企業(yè)需要到期償還本金和利息，同時還要承擔利率風險。如果企業(yè)利用貸款的資金進行投資的收益率低于貸款的利率則會造成企業(yè)更大的財務風險。通常來說，企業(yè)舉債的規(guī)模越大，所要承擔的財務風險也就越大，嚴重時還會使企業(yè)破產。

1.3 財務風險的特點

想要采取措施應對財務風險，首先就應掌握財務風險的特點，這樣才能對癥下藥。財務風險的特點一共有四個：第一，財務風險具有客觀性的特點。企業(yè)的財務風險是客觀存在的，不會隨人的意識而轉移。即我們無法徹底消滅企業(yè)生產經營過程中的財務風險，只能利用一些比較有效的方法降低財務風險對企業(yè)的影響，將財務風險造成的損失降到最低。第二，財務風險具有全面性的特點。企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)整個生產經營過程中，甚至可以說是存在于企業(yè)的各種財務活動中。第三，財務風險具有不確定性的特點。企業(yè)的財務風險不是固定不變的，會因為外部環(huán)境的變化而變化，在特點的時期可能發(fā)生也可能不發(fā)生，總而言之是不確定的。第四，財務風險具有風險與收益并存的特點。就像我們平常所說的高風險高收益，企業(yè)的財務風險和收益是具有正相關關系的，企業(yè)所承擔的財務風險越大，獲得的收益就越高。

2 中小企業(yè)財務風險的成因分析

2.1 企業(yè)資金結構不合理

中小企業(yè)資金結構不合理是一種比較普遍的現(xiàn)象，這和中小企業(yè)的資金籌集的方式有很大的關系。所謂資金結構就是指企業(yè)中權益資金和負債資金的比例關系，現(xiàn)階段我國大部分的中小企業(yè)都存在負債資金占資金總數(shù)比較大的問題，甚至有一些中小企業(yè)的負債資金占資金總數(shù)的70%以上。在企業(yè)正常生產經營時，資金結構不合理導致的風險還不顯著，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題時，企業(yè)將面臨著嚴重的財務風險，如果企業(yè)不能及時償還負債，很有可能會破產。

2.2 企業(yè)財務管理人員缺少風險管理意識

中小企業(yè)財務管理人員缺少財務風險管理意識是導致中小企業(yè)財務風險發(fā)生頻率比較高的一個主要原因?，F(xiàn)在，很多中小企業(yè)的財務管理人員都不具備相關的財務風險管理知識，進行財務管理活動完全是憑借經驗，根本就沒有財務風險管理的意識。同時，還有很多的中小企業(yè)都屬于私營企業(yè)，財務管理完全由企業(yè)的經營者負責，這種組織結構形式也影響了財務風險管理。此外，中小企業(yè)管理者個人管理能力不足也是導致企業(yè)財務風險管理水平落后的一個原因。

2.3 企業(yè)財務決策缺少科學性

有效避免企業(yè)財務風險的一個方法就是進行科學的財務決策。但是，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在進行財務決策時還無法實現(xiàn)決策的科學性，從而使得企業(yè)的財務活動存在很大的財務風險。

2.4 企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境不穩(wěn)定

中小企業(yè)財務風險發(fā)生概率比較高的原因除了有企業(yè)內部管理方面的因素，同時還受到外界環(huán)境的影響。這里所說的外界環(huán)境包括宏觀的法律環(huán)境、市場環(huán)境等?，F(xiàn)階段，我國正處于經濟體制改革的階段，各方面的政策、制度還不完善，還無法為中小企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，從而使得企業(yè)需要面臨一些由于外部環(huán)境變化而帶來的財務風險。

3 中小企業(yè)財務風險管理的策略

第一，要控制企業(yè)負債資金的比例，減少財務風險發(fā)生的可能性。中小企業(yè)在進行生產經營時應充分考慮負債經營的成本，進而控制好負債資金的比例，在使用負債資金時需要考慮到資金成本問題，綜合考慮企業(yè)的舉債能力和負債規(guī)模。中小企業(yè)應建立完善的負債經營制度，全面考慮企業(yè)的經營情況，控制舉債的規(guī)模。

第二，要提高財務管理人員的風險管理意識。首先，應加強對財務管理人員的專業(yè)培訓的力度，使財務管理人員能掌握財務風險管理方面的知識，培養(yǎng)財務管理人員財務風險管理的意識。其次，要提高財務管理人員的素質。要提高財務管理人員適應外部環(huán)境變化的能力，使其具有風險防范的意識。最后，還應鼓勵財務管理人員時刻關注國家的相關政策，例如投資政策、財稅政策等，使其能提前預知可能發(fā)生的財務風險。

第三，要提高企業(yè)財務決策的科學性。企業(yè)財務決策正確與否將直接影響企業(yè)的財務管理活動，進而影響財務風險發(fā)生的概率。因此，在企業(yè)財務管理中應避免經驗主義和主觀決策主義，即要根據(jù)相關數(shù)據(jù)的分析結果進行財務決策。

第四，要提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應能力。外部環(huán)境的變化是企業(yè)不能控制的，企業(yè)能做的是適應這種變化，并利用外部環(huán)境的變化提高企業(yè)的實力。中小企業(yè)的生產規(guī)模比較少，在應對外部環(huán)境變化上是具有一定的優(yōu)勢的。因此，中小企業(yè)應認真分析外部環(huán)境變化的趨勢，及時做好應對準備。

4 總結

總之，中小企業(yè)由于自身的特點在生產經營的過程需要面臨著比較大的財務風險，這些風險的存在也影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應積極尋找應對財務風險的策略，提高財務風險管理水平。

參考文獻：

[1]曹偉忠.中小企業(yè)財務風險的分析與防范[J].現(xiàn)代經濟（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009（02）：91-93+103.

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關鍵詞：財務風險管理；概念；特征；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：F235文獻標識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）04-0164-01

現(xiàn)代市場經濟條件下，企業(yè)在各項財務活動過程中，由于受各種潛在的、難以預料或難以控制的不利因素影響，造成財務運行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關經濟損失的可能性即為通常所說的企業(yè)的財務風險。因此，要想確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，采取有效措施加強財務風險管理與防范具有重要的現(xiàn)實意義。

一、財務風險的概念及特征

（一）財務風險的概念

就目前來說，無論國內還是國外，對財務風險的定義大致存在廣義和狹義兩種不同的觀點。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)由于借債而給企業(yè)財務成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。企業(yè)借債一方面滿足了企業(yè)流動資金的需求，另一方面也增加了企業(yè)按期還本付息的籌資負擔?？梢?，這種狹義的財務風險存在于負債經營企業(yè)。如果企業(yè)沒有負債，企業(yè)經營的全部資本由投資者投人，則不存在財務風險。相對于狹義的財務風險而言，廣義的財務風險是指企業(yè)的各項財務活動中，由于內外部環(huán)境及各種難以預計或無法預計的因素影響，在一定時期內企業(yè)實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，企業(yè)集團財務風險貫穿于企業(yè)各項活動環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險以及匯率風險等。

（二）財務風險的特征

1、不確定性。風險事件既有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。主要是與企業(yè)集團的財務管理有關，如果管理得當，便能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解，財務風險便會得到抑制；否則，財務危機便會不期而至。

2、危害性。如果企業(yè)集團不能及時化解財務風險，致使危機爆發(fā)，輕者導致企業(yè)集團的資信等級下降，部分或全部喪失融資能力，重者則可能導致企業(yè)集團的破產。

3、與企業(yè)集團發(fā)展有關。一般而言，企業(yè)集團舉債的目的一者是擴大再生產，形成規(guī)模效益；再者就是對外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經營風險。如果企業(yè)集團只是維持簡單再生產，則很少會出現(xiàn)財務風險。

4、與資產結構有關。企業(yè)資產一般分為流動資產、固定資產。如果企業(yè)集團資產的結構不合理，流動資產比例過低，長期投資及其他資產變現(xiàn)的能力便很低，債務到期時不能償付也就不足為奇了。

5、與投資者相關。財務風險經常是由于負債籌資引起的，是企業(yè)投資者所承擔的額外風險，因而與投資者密切相關。

二、中國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

企業(yè)財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應地，財務風險也就包括籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險。具體來說，中國企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）資本結構不合理

中國企業(yè)普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多。企業(yè)對銀行的依賴性很大企業(yè)過分依賴銀行。當出現(xiàn)支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。

（二）投資缺乏科學性

企業(yè)投資包括對內投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，肖目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業(yè)對內投資主要是固定資產投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經濟信息不全而、不真實以及決策者決策能力低下等原因。導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回。給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

三、降低財務風險的措施

（一）加強內控制度的落實

企業(yè)要防范財務風險，就必須建立健全內部控制制度，保證企業(yè)資產安全完整。內部控制制度的建立固然重要，遵照執(zhí)行內部控制制度更為關鍵，如果企業(yè)有健全的內控制度，但在經營循環(huán)中其行為與內控制度背道而馳，那么企業(yè)內控制度將成為空架子。因此建立內控責任追究制度，使內控制度有效運轉的落實機制，是企業(yè)解決財務風險的基礎。

（二）合理配置資金、提高資金使用效率

企業(yè)要發(fā)展，資金是關鍵。首先，企業(yè)要準確預測資金的收支時間和收支額度，保證收支平衡。二是要合理分配資金占用，使各項流動資金與固定資金做到合理組合，企業(yè)對于每一項投資，都要進行嚴格的可行性分析，從收益和風險兩方面進行評價，把資金用在收益大、風險低的項目上，提高資金使用效率，加快資金周轉速度，提高企業(yè)價值。

（三）發(fā)揮審計監(jiān)督作用

防范財務風險，事前的預期和事中的控制固然重要，但事后的審計同樣必不可少。需要審計部門進行事后分析，評價企業(yè)在管理上和內部控制系統(tǒng)上存在的問題，搞好風險評估，并有針對性地提出改進管理和完善內部控制的措施和對策，從而達到化解風險，確保決策的科學性及會計信息的真實性。

參考文獻：

\[1\]吳凌.關于提高企業(yè)集團財務風險管理的研究\[J\].現(xiàn)代經濟信息,2011,(04).

篇5

【關鍵詞】國有企業(yè)；財務風險；內部控制；風險管理

一、前言

相對于國外企業(yè)的風險管理而言，我國的風險管理相對較弱，在大中小企業(yè)中都會出現(xiàn)風險意識不強的狀況，風險管理工作不到位，是企業(yè)發(fā)生重大風險的潛在病因。而企業(yè)的風險管理就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，預測出財務方面因為不可逆的因素產生的風險范圍和發(fā)生風險的過程。通過這一工作可以降低企業(yè)的財務風險，通過嚴格的管理，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。

二、概念

1.內部控制

內部控制指的是對企業(yè)內部的部門進行的控制，用來保證企業(yè)合理合法的發(fā)展、保證企業(yè)的資產安全、對財務報告等信息確定真實完整，從根本上提高了企業(yè)經營策略和發(fā)展戰(zhàn)略。

2.財務風險管理

財務風險管理指的是企業(yè)在財務運行的過程中，因不可逆的因素出現(xiàn)的財務風險而造成損失的預估，結合企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略作出分析預測。對財務風險進行防備，影響企業(yè)的正常經營和可持續(xù)發(fā)展。

三、因內部控制導致財務出現(xiàn)的問題

1.風險意識不強

國有企業(yè)的經濟環(huán)境復雜，但是風險意識不強，企業(yè)的內部控制薄弱就是財務風險的一大重要原因，很多企業(yè)已經在沒有風險意識的前提下造成了破產的記錄，但是仍有大部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)財務風險管理的重要性?，F(xiàn)階段我國的國有企業(yè)已經開始培養(yǎng)了財務風險意識，但是仍然缺乏經驗和思路，提升企業(yè)的財務風險意識，尤為重要。

2.不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求

目前，很多的國有企業(yè)在投資項目時還處于盲目的狀態(tài)，沒有從企業(yè)的自身發(fā)展方面出發(fā)，也沒有從企業(yè)的實際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報誤差較大，導致無法收回投資成本，投資項目的選擇，會對一個企業(yè)有著巨大的影響，而一個錯誤投資項目的選擇，則會使企業(yè)面臨巨大的財務危機。

3.缺乏有效地防風險戰(zhàn)略和風險預警

當前我國的大部分企業(yè)財務報表方面都很健全，但是要考慮到各項指標的各個方面，可能出現(xiàn)的資金周轉、資產質量等問題，盡管國家已經出臺了相關的政策針對這一方面進行解決，企業(yè)也得到了相應的幫助，但是還是不能在新危機出現(xiàn)時加以防范，嚴重的可能會威脅到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.內部控制與財務管理脫節(jié)

及時的對財務風險管理進行風險度分析、整體評價，并作出相應的措施和解決方法，如果在內部控制的過程中對財務風險管理知識、理念、方法和技術等方面沒有進行綜合考慮，那么會導致企業(yè)的財務風險管理與企業(yè)的內部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業(yè)的財務風險進行評估，也無法通過企業(yè)內部控制財務風險。

四、針對問題的解決問題的方法

1.加強國有企業(yè)內部控制

國有企業(yè)的內部控制與財務風險管理之間的關系密不可分，做好企業(yè)自身的內部控制工作，就有利于企業(yè)在某些方面避免了財務風險的發(fā)生，這也使企業(yè)的風險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業(yè)的財務風險來看出整個企業(yè)內部控制上的漏洞，為內部控制的漏洞提供了有效地證據(jù)。二者之間相輔相依，緊密相連的關系，促使我們加強國有企業(yè)內部控制，為財務風險管理打下堅實的基礎。

2.運用財務風險管理工具

通過企業(yè)的內部控制，規(guī)范財務風險管理的使用，比如：為了防止發(fā)電原料的價格浮動，內蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局可以利用期貨進行套期保值來防止市場價格波動劇烈的現(xiàn)象發(fā)生。合理的使用財務風險管理工具有利于保證企業(yè)自身的根本利益。但是要注意，在使用財務風險管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業(yè)的制度相結合進行完善的內部控制，才能保證過程順利得實施。

3.強化企業(yè)財務風險意識

企業(yè)中首先要從管理層開始大力的推廣企業(yè)的財務風險意識，采取自上而下的推行手段，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，嚴格按照國家的法律法規(guī)建立起一整套的體系制度。還要保證財務部門人員的財務風險意識，財務部門作為企業(yè)的核心部門，應該確保財務部門的工作人員具備財務風險管理意識，

4.加強對財務部門的監(jiān)督

重點考核財務部門的工作人員，從事財務工作的工作人員應該具備專業(yè)的職業(yè)技能，業(yè)務素質，一定的經驗。定期組織培訓，以完善企業(yè)財務部門的整體素質為目標，組織學習相關知識和相關的法律。定期舉行職業(yè)技能考核，對財務部門整體做出完善，考慮到財務風險管理具有一定的系統(tǒng)性和層次性，在財務部門監(jiān)管工作中，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。保證企業(yè)財政部門的職能不受侵害，加大對財務部門的監(jiān)管力度，才能從根本上保證把財務風險管理落實。以內蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局為例，應該在現(xiàn)有的條件下，定期的舉辦會議，做到部門之間相互監(jiān)管，財務部門自覺監(jiān)管。

五、結語

國有企業(yè)要做好財務的風險意識，在企業(yè)內部進行控制的過程里，建立健全內部控制結構，優(yōu)化改革企業(yè)的規(guī)章制度，將財務風險意識與企業(yè)內部控制相結合，實現(xiàn)有效地財務風險管理，從多個角度保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡最大的可能降低企業(yè)的財務風險。

參考文獻：

[1]白瑋. 國有資本財務監(jiān)管框架下的國有企業(yè)內部控制研究[D].天津大學，2007.

[2]歐陽琴. 商業(yè)銀行增值型內部審計模式的功能與實現(xiàn)模式研究[D].西南財經大學，2009.

篇6

電力行業(yè)與人們的生活關系密切，同時也關系到國家的經濟命脈，因此，社會對其重視程度很高。隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)的狀大，供電企業(yè)的財務風險也在不斷增加，尤其是縣級供電企業(yè)。為了促進供電企業(yè)的健康發(fā)展，必須對供電企業(yè)的財務加強管理。

1加強縣級供電企業(yè)財務風險管理的意義

財務風險管理不是單一的管理，而是一個復雜的過程，它不僅包含了對財務風驗概念的詮釋，對財務風險進行科學的測量和評價，還包括針對這些財務風險提出的解決方案等。當然，供電企業(yè)的財務風險管理，也能為企業(yè)的文化提供良好的指導思想，增加員工的財務風險意識，是供電企業(yè)安全運營的重要保證。

2縣級供電企業(yè)財務風險管理中的不足

對于供電企業(yè)，財務風險管理直接關系到供電企業(yè)的的經濟效益和未來的發(fā)展，因此，做好供電公司的財務管理工作至關重要。但是，目前，在縣級供電公司中，由于其本身財務管理中的不足，給供電企業(yè)的健康發(fā)展帶來了風險。

2.1意識淡薄，理念滯后

隨著我國供電行業(yè)改革的不斷深入，縣級供電企業(yè)的性質發(fā)生了較大的變化，但是，供電公司在經營理念上還停留在以前的管理思想上。此外，由于供電行業(yè)，在我國一直處于市場壟斷地位，其主要負責人還意識不到風險的存在，很多縣級供電公司的主要負責人財務方面的知識缺乏，導致了其財務風險意識不夠，沒有意識到財務風險管理的重要性。如今隨著我國市場經濟改革的不斷深入，市場環(huán)境變幻莫測，經濟的發(fā)展給供電行業(yè)在市場上的壟斷地位帶來影響。另一方面，縣級供電公司，財務人員的設置是有編制的，公司里的財務人員有限，他們的主要精力都用在了公司的日常事務中，沒有精力從公司運營的角度去思考財務方面的問題，所以，財務方面的監(jiān)督管理有限。

2.2企業(yè)內部財務權責不明，機構缺失

縣級供電企業(yè)中普遍存在財務關系不清，權責界定不明的問題，這給縣級企業(yè)的財務風險管理帶來很大的麻煩。在很多縣級供電公司內，本部與下面的基層站所之間、主業(yè)和相關單位之間，企業(yè)內部的各部門之間的職權界定不清楚，連最為敏感的資金往來、利益分配等也界定得不清楚。因此，管理起來其結果就是資產容易流失，資金的利用率也很低。特別是主要業(yè)務與非主要業(yè)務之間的管理界定不清的問題嚴重，增加了縣級供電公司在財務管理上的風險。

2.3制度不全，操作不強

一直以來，對于企業(yè)而言，再好的管理程序必須要有制度保證，才能執(zhí)行得徹底，對于縣級供電企業(yè)的發(fā)展也是如此，財務管理制度必須隨著企業(yè)的改革一并完善。但是，目前在我國的縣級供電企業(yè)中普遍存在制度不完善、不科學，執(zhí)行起來不到位的現(xiàn)象。主要原因是縣級供電企業(yè)的財務管理制度對于一些財務管理過程中的標準管控的細節(jié)規(guī)定執(zhí)行起來不切合實際，給財務管理工作增加了更多的人為因素，因此，改變現(xiàn)有縣電企業(yè)制度形同虛設的狀況，將“人治”改為按制度辦事，可以有效減少人為因素帶來的財務風險。

3加強縣級供電企業(yè)財務風險管控的措施

3.1建立完備的風險管控機制

要建立完備的財務風險管控機制，首先要求企業(yè)的主要負責人和高層管理者能就財務風險問題有一個明確的認識，在意識上要高度重視。另外，要在企業(yè)內部對風險管理多進行宣傳，讓企業(yè)的管理人員認識到財務風險的重要性，特別是要讓財務部門的工作人員具有很強的財務風險管控意識，并提升他們這方面的工作意識。

3.2建立財務預警機制

在企業(yè)財務管理過程中，要結合過去的審計案例、市場情況和國家政策等，綜合分析每一項工程中可能存在的潛在風險，然后，將分析出來的結果與現(xiàn)在的情況進行比較，預測未來供電公司在財務管理方面可能存在的風險。這種預測，可以幫助企業(yè)在未來遇到財務風險時采取有效的措施，減少風險帶來的損失。

3.3加強企業(yè)資產管理

企業(yè)的資產分為固定資產和流動資產。固定資產管理是企業(yè)資產管理中最關鍵的環(huán)節(jié)，固定資產管理涉及到很多環(huán)節(jié)，如申報、審批、建設、驗收，等。如果縣級供電公司能對每個工程的事前、事中、事后的資產管理建立一個完整的管理體系，并針對各個環(huán)節(jié)進行評估，那么就可以有效地開發(fā)資產的潛力，降低企業(yè)在運營中的成本，提升企業(yè)的效益。

4結語

篇7

【關鍵詞】財務風險；風險管理；影響因素；措施

一、財務風險管理的概念

1．財務風險管理的定義。財務風險管理是研究財務風險發(fā)生規(guī)律和風險控制技術的一門新興管理學科，各經濟單位通過財務風險識別、估測、評價，并在此基礎上優(yōu)化組合各種財務風險管理技術，對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致的后果，期望達到以最少的成本獲得最大安全保障的目標。由此可見，企業(yè)財務風險管理主要包括以下三方面的內容。（1）財務風險識別。即針對企業(yè)生產經營過程中所面臨的各種風險進行分類，對各種風險暴露情況及對企業(yè)財務風險的影響程度進行辯識。（2）財務風險測量與評估。企業(yè)財務風險管理包括對財務風險的大小進行測量，對有關財務風險數(shù)據(jù)，采用數(shù)學方法及相應的財務風險管理信息系統(tǒng)對各類財務風險的大小進行具體量化處理。在此基礎上，借助于風險評估方法和有關模型，對財務風險因素作出具體評估，以便為財務風險決策提供依據(jù)。（3）財務風險控制與化解。企業(yè)財務風險管理是以監(jiān)控財務風險和化解財務風險為主要核心內容的風險控制過程。企業(yè)財務風險管理，包括根據(jù)企業(yè)的經營方針和風險管理策略，對企業(yè)人財物、銷等各有關環(huán)節(jié)的經營行為實施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財務風險狀況采取相應的管理措施和行為，以便化解企業(yè)財務風險。

二、企業(yè)財務風險管理的影響因素

總的看來，企業(yè)財務風險管理受兩方面因素影響：一方面是企業(yè)財務活動本身及其復雜多變的環(huán)境；另一方面是財務主體主觀認識的局限性。

（一）影響企業(yè)財務風險管理的外部因素

企業(yè)財務活動的環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經濟環(huán)境等，它們存在于企業(yè)之外，但會對企業(yè)的財務活動產生重大的影響。一方面它為企業(yè)的順利發(fā)展提供了機遇和可能，形成外部環(huán)節(jié)所必須的財務通道，如提供有效的籌資渠道和有利的投資項目等。另一方面外部因素又對企業(yè)的經營和財務活動提出了制約和挑戰(zhàn)。面對外部多變的財務環(huán)境，企業(yè)在實施財務風險戰(zhàn)略管理時，應該以經濟環(huán)境及其變化為先導，使企業(yè)的財務風險戰(zhàn)略管理與不斷變化的經濟環(huán)境相適應。但要注意在制定企業(yè)的財務風險戰(zhàn)略和確定財務預警指標時，企業(yè)的高級財務管理人員，不能簡單和被動的適應環(huán)境，而應該對外部的環(huán)境變化要發(fā)揮積極的主觀能動作用。如積極的預測各種宏觀調控政策和經濟發(fā)展的態(tài)勢，分析匯率、利率的變動，行業(yè)的特點和競爭對手狀況等未來的各種發(fā)展趨勢，在一定范圍內，對企業(yè)經濟環(huán)境的發(fā)展和變化有充分的把握，并在各種復雜因素中確定對企業(yè)發(fā)展有利和不利的因素，適時地調整企業(yè)的財務戰(zhàn)略和相關的財務預警指標。各種環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和把握的，具有不確定性，這勢必會給企業(yè)帶來財務風險。具體表現(xiàn)為：

1．自然環(huán)境的不確定性。自然界的運動發(fā)展過程呈現(xiàn)出不規(guī)則的變化趨勢，通常是人們無法預知和控制的、如地震、颶風、山洪暴發(fā)等。企業(yè)的流動資產、固定資產等會因為自然災害等不可抗力的發(fā)生而產生損耗或毀損。企業(yè)會因債務人的死亡而無法收回應收賬款，引起應收賬款回收的風險。

2．政治環(huán)境的不確定性。主要是指社會的政治、法律等因素的變化。各種政治力量、政治觀點的對抗以及地區(qū)和民族沖突等都可能引起政府更迭、動亂、戰(zhàn)爭、罷工等，其結果可能引起財務風險。例如由于戰(zhàn)爭或投機引起世界原油價格上漲，進而導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，導致企業(yè)無法實現(xiàn)預期的財務收益。

3．法律因素對企業(yè)的財務風險管理具有十分重要的影響作用，各類經濟法規(guī)都會對企業(yè)的財務管理和財務風險分析等造成直接或間接的影響。隨著市場經濟體制的建立和完善，國家陸續(xù)頒布和實施了一系列的有關經濟方面的法規(guī)。如《證券法》、《票據(jù)法》、《合同法》、《公司法》、《會計法》、《商標法》等。要充分考慮這些法律法規(guī)的要求，應該在規(guī)定的合法的范圍內運行，一旦超出其規(guī)定的范圍就有可能受到法律的干預和制裁，甚至給企業(yè)造成重大的損失。

4．經濟環(huán)境的不確定性。包括國內經濟環(huán)境和國際經濟環(huán)境。經濟的全球化，使世界各國經濟上的依存度加深。開展國際化經營的企業(yè)是面向國際市場的。由于不同國家的政治、經濟、法律、、風俗習慣差異很大，這些因素會對進入國際市場的企業(yè)帶來機遇或風險。因此，要進行國別市場調查和預測。國家經濟環(huán)境的變化主要包括產業(yè)結構、國民生產總值增長狀況、經濟周期的波動、國際收支與匯率、稅收、利率、通貨膨脹與就業(yè)、工資水平、財政和貨幣政策的變化等諸多方面。

（二）影響企業(yè)財務風險管理的內部因素

企業(yè)在進行財務決策時，面對自然和經濟運動規(guī)律的不規(guī)則性，財務活動的復雜性，財務人員由于受到自身經驗、能力和道德水平的影響，不可能完全準確地預見客觀經濟活動的變化或者為了個人的利益人為地制造風險，因而做到完全正確的決策是十分困難的，信息略有偏誤，決策稍有偏差，便有可能招致風險。

1．企業(yè)管理人員的素質。如果企業(yè)管理人員的素質較差，缺乏道德觀念，風險意識淡漠，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱。易招致財務風險或風險發(fā)生時束手無策。存在道德缺失的企業(yè)管理者或員工會因為其缺乏自律和精神動力而破壞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，導致企業(yè)失敗。管理者缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神和市場化的管理思維是企業(yè)失敗的重要原因。

2．企業(yè)的財務管理水平。經營和財務管理水平高的企業(yè)，具有較強的抗風險的能力。反之，管理制度不健全，財務風險管理機構不完善，盲目隨意地進行籌資、投資、資金運營活動，致使籌資和投資不平衡。有些企業(yè)為了做大，常常不遺余力地進行擴張，籌資有限，投資缺口很大，造成資金收支嚴重不平衡。更有甚者，為了彌補資金的缺口，很多企業(yè)不惜高利率進行融資，成為企業(yè)未來經營的潛在風險，一旦企業(yè)未來盈利不足，必然會形成巨大的支付壓力，導致財務危機。而有些企業(yè)為了避免支付危機，常常會保留較多的現(xiàn)金，用于日常支付。由于資金閑置，沒有得到充分和有效的運用，會導致企業(yè)長期競爭能力下降，甚至影響企業(yè)在行業(yè)中的地位。

3．財務風險管理機構的完善程度。企業(yè)財務風險管理機構的完善程度是影響企業(yè)財務風險管理水平的重要因素。若企業(yè)設有專門的財務風險管理機構，人員、職責分工明確，信息傳遞路線明確，在企業(yè)內部形成風險控制的網絡，就會減少財務風險帶來的損失或規(guī)避財務風險。

4．企業(yè)處在不同的發(fā)展階段。處于發(fā)展初期的企業(yè)經驗不足，投入的多收入的少，市場占有率低，往往容易招致財務風險。而發(fā)展時間長、規(guī)模大、資本雄厚、經驗豐富的現(xiàn)代企業(yè)抵御財務風險的能力強。

三、我國企業(yè)財務風險管理存在的問題和啟示

1．問題。通過對我國民營企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)：多數(shù)企業(yè)遇到風險時無法駕馭從天而降的危機，缺乏危機意識和風險與危機管理的手段、工具和能力。部分民營企業(yè)集團的產業(yè)擴張和資本運作、財務風險防范和化解等方面存在嚴重的弊端和缺陷。我國的民營企業(yè)普遍在管理者的風險管理意識和建立完善的企業(yè)風險管理體系這兩方面有待提高。而在企業(yè)所要面對的各種風險中，財務風險的控制和防范對民營企業(yè)的前途和發(fā)展最具關鍵意義。

2．啟示。（1）保持合理的現(xiàn)金持有量，不要過多或過少地保留現(xiàn)金。過多地保留現(xiàn)金，看似企業(yè)準備金很充分，企業(yè)對各項支付可以應對自如，短期也沒有任何財務風險，但由于資金閑置，沒有得到充分和有效地運用，會導致企業(yè)長期競爭能力的下降。過少地保留現(xiàn)金容易出現(xiàn)支付壓力。（2）適度舉債，避免償債風險過高。企業(yè)適度負債，可以獲得財務杠桿效應，但過度負債會使企業(yè)的支付能力變得極為脆弱，甚至出現(xiàn)財務危機。一些不能根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展的實際需要合理確定籌資額，而是盲目地借貸，當企業(yè)沒有良好的盈利能力時，將導致其最終喪失償債能力。例如，三九集團貸款98億元，銀行要求償還貸款，企業(yè)陷入困境。其主要原因是急于把企業(yè)做大做強，大量舉債，遭遇償債風險。（3）充分論證投資項目的可行性，避免盲目投資。企業(yè)過分擴張，在投資前不經過科學地可行性論證，帶有較大的盲目性，投資方案實施后不能帶來效益，反而使投入的資金無法收回。如一家鋼鐵有限公司，其所有凈資產僅為76億元，年產能200萬噸，卻上投資106億元，年產800萬噸的項目，要超過寶鋼。沒有資金就多方籌措，從常州各個銀行借貸近40億，拿到9400畝土地的使用權。由于國家對宏觀經濟進行調控，致使該項目下馬，造成社會財富的巨大浪費。來自財務顧問網的資料：春都集團市場占有率最高達70%，資產達29億。如今，春都上百條生產線全線停產，企業(yè)虧損達6、7億元，并欠下13億元的巨額債務。分析其原因，盲目籌資、盲目投資是其失敗的主要原因。（4）負債的期限結構與現(xiàn)金流量的期限結構不一致。由于我國一些企業(yè)對財務管理缺少通盤考慮，顧此失彼，制度不完善，機構不健全，造成企業(yè)的負債期限結構與現(xiàn)金流量期限結構不一致。如企業(yè)出現(xiàn)到期不能償還債務，現(xiàn)金預算與實際現(xiàn)金流量不符帶來支付的壓力。企業(yè)的現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量，不能按期還本付息。（5）更新管理模式和管理觀念，加強財務風險管理意識。目前，我國很多企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后，導致財務管理薄弱，資產管理不嚴，沒有財務風險管理意識，這些問題都加大了財務風險管理的難度。具體表現(xiàn)為應收帳款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，重錢不重物。（6）建立健全內部控制制度，加強財務監(jiān)控。不同層次的企業(yè)其內部控制制度的健全情況不一致。即使內部控制制度完善，企業(yè)財務監(jiān)控力度也不夠。我國企業(yè)必須在這方面予以加強，否則，上述企業(yè)的悲慘結局還會在別的企業(yè)重現(xiàn)。

企業(yè)樹立良好的財務風險意識，真正從各種財務風險失控導致危機的案例中吸取經驗教訓，得到一定的啟示，并將其扎扎實實的應用到實際經營當中，我國企業(yè)就能有效的防范各種財務風險，保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

參考文獻

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關鍵詞：企業(yè)；財務風險；防范措施

0前言

企業(yè)實際運轉過程中可以發(fā)現(xiàn)，只要涉及到資金財務相關的內容總會并存著較大的風險值，導致企業(yè)發(fā)展受到限制。財務風險的產生會引發(fā)更復雜的連鎖效應，使企業(yè)無法進行正常的運轉，最終使企業(yè)癱瘓，所以為了避免其帶來的巨大負面作用，探索有效的防范措施意義重大。

1企業(yè)財務風險的基本概況

1.1企業(yè)財務風險的概念

單一的對風險進行解釋，就是指超出常規(guī)情況的因素干擾作用下，產生的不確定性損失。風險對于結果會產生一定的負面作用，所以為了達到事件預期的結果，就要對其進行有效防范。風險的形成需要一些必要的前提條件，其所能夠帶來的影響具有較強的不可控性。在對風險這一概念進行掌握后，就能很好地對企業(yè)風險進行了解。任何規(guī)模以及結構的企業(yè)，其內部都會存在一定的問題，例如結構系統(tǒng)不健全等，這些因素會使企業(yè)的資金財務狀況受到威脅，進而容易引發(fā)經濟效益下滑，這就是常見的企業(yè)財務風險。想要在實際中對風險進行有效規(guī)避，首要的任務就是分析其引發(fā)原因及可能造成的影響。市場這一大環(huán)境如果發(fā)生變化，就會導致企業(yè)的自控能力降低，從而企業(yè)的財務狀況就可能受到嚴重的沖擊影響，被迫轉變原有的經營方式及企業(yè)結構來適應新的市場變化［1］。與此同時，造成風險產生的另一常見因素就是自身決策失誤，這也是企業(yè)自我優(yōu)化與完善過程中需重視的關鍵。例如在企業(yè)選擇投資項目以及籌資活動等過程中，管理者不能對潛在風險進行合理系統(tǒng)的分析，從而造成最終選擇的錯誤。這將為后期項目的進行與企業(yè)的管理埋下嚴重風險隱患，使企業(yè)面臨諸多資金方面的困難與挑戰(zhàn)。

1.2重視企業(yè)財務風險防范的必要性

良好穩(wěn)定的經濟發(fā)展趨勢為大規(guī)模企業(yè)數(shù)量的不斷增加提供了必要條件，在如今的時代背景下，我國企業(yè)在國際中的競爭實力與日俱增，這為我國經濟市場的發(fā)展態(tài)勢帶來積極影響。企業(yè)進步的一大重要標志就是從規(guī)模上進行擴大，這對于企業(yè)來說將具有更廣闊的市場，同時也會為其帶來更為可觀的經濟效益。這些都是大規(guī)模企業(yè)擁有的優(yōu)勢方面，但從客觀上進一步分析，還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中還會面臨更多風險與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，規(guī)模越大其財務系統(tǒng)就會越復雜，同時也會面臨更多的投資選擇等難題，一旦在某一決策上出現(xiàn)失誤，造成嚴重的財務風險，可能會導致整個企業(yè)的財務資金系統(tǒng)陷入癱瘓，進而使企業(yè)面臨倒閉的困境。

2企業(yè)財務風險存在的特點

2.1全面性

對財務風險存在的特點加以分析，可以更好地了解其表現(xiàn)形式及特殊性，從而提出更加科學與合理的防范措施。首先全面性就是這一風險存在的突出特點之一，這直接突出了其影響的廣泛性與常見性。簡單而言全面性就是指企業(yè)任何涉及到財務資金的活動都會引發(fā)一定的風險，這些風險可能根據(jù)外界條件與影響因素的改變而發(fā)生變化［2］。這一特點較易理解，在企業(yè)經營的過程中，離不開資金的流動，比如說籌集、積累與分配等過程，只有這樣才能對各項經營活動起到支持作用。但是由于外界環(huán)境的復雜性以及企業(yè)內部財務管理的不完善，這些過程開展的同時容易使財務風險并存。

2.2客觀性

客觀性也是一個重要特點，在實際企業(yè)財務管理中的表現(xiàn)較為突出。所有企業(yè)管理者在進行財務相關活動時，都會擔心財務風險的產生，這將對其預期效益產生不利影響。但由于風險的客觀存在性，往往導致財務活動中的風險時常發(fā)生。企業(yè)管理層不能對財務風險進行主觀上的控制，但是利用合理有效的分析方法，卻可以從客觀的角度上對風險進行預測，從而在風險未發(fā)生之前實施相關的預防措施。風險的預測是開展有效防范的前提，這樣能夠較好保證企業(yè)資金活動的順利開展，在最大程度上降低可能產生的經濟損失。

2.3激勵性

從財務風險對企業(yè)帶來的作用方面進行分析，其還具有一定的激勵性。激勵性這一特質是風險對企業(yè)產生為數(shù)不多的有利方面，對于企業(yè)的優(yōu)化與進步具有一定作用。它可以使企業(yè)更加積極地完善自身運營方式以及內部結構，從而具有更好的風險抵御能力。財務風險這一壓力是企業(yè)自我創(chuàng)新與完善的積極動力，在這一條件下企業(yè)會以更好的發(fā)展方向為目標，從而將以往存在的不合理之處加以改進。

2.4不確定性

市場具有多方面的性質，其中動態(tài)性變化就是較為突出的一項，也就是說在各種因素的影響下，市場也會隨之發(fā)生著不斷的變化。企業(yè)在市場這一大環(huán)境中，會受到這些變化的直接影響，從而也獲得不確定性的特點。

2.5收益性與損失性并存

對于任何企業(yè)投資項目來說，收益與損失這兩個方面都是共同存在與表現(xiàn)的，提高收益與降低損失是所有企業(yè)所追求的目標。經濟效益是吸引企業(yè)開展各項活動的前提條件，為了實現(xiàn)更大的收益，企業(yè)需要對可行的項目進行投資。在這一過程中企業(yè)投資的金額越多，所需要承擔的風險值就會越大。一旦有風險發(fā)生就會為企業(yè)帶來嚴重損失，所以企業(yè)要對收益與損失進行衡量，為投資等內容進行客觀指導。

3引發(fā)企業(yè)財務風險的主要原因

3.1風險評估機制不夠合理與完善

評估是對財務風險進行評價與預估的重要環(huán)節(jié)，所以風險評估機制的合理與否將直接影響到企業(yè)決策的正確性。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)所使用的評估機制并不完善，不能達到作為風險判定依據(jù)的標準。

3.2風險管理力度有待加強

當前在企業(yè)制定發(fā)展計劃的過程中還存在誤區(qū)，風險管理力度不夠就是其中一個主要內容。相應的管理部門執(zhí)行力較差也是造成效率較差的主要原因，這就需要企業(yè)對這一工作加強要求。

3.3風險管理理念落后

當前，由于缺乏必要的學習與創(chuàng)新，導致一些企業(yè)的風險管理理念處于落后水平。與其他企業(yè)進行交流與相互借鑒的過程十分重要，固守自封只能導致企業(yè)的發(fā)展滯后。理念跟不上時展腳步就不能指導管理工作的有效執(zhí)行，所以更新理念也需要企業(yè)提高重視。

3.4風險管理意識薄弱

由于在發(fā)展階段中企業(yè)會面臨各種挑戰(zhàn)與問題，財務風險也是其中一項，但一些企業(yè)由于制度的不完善對其管理的意識不夠。即使在當前的發(fā)展中企業(yè)還未受到財務風險的威脅，但由于財務風險具有不確定性，所以可能在任何時間都會使企業(yè)陷入資金方面的困境。

4提高企業(yè)風險管理能力的基本措施

4.1健全企業(yè)風險評估體制

在進行任何資金活動時，都需要按照合理有效的風險評估機制來對其加以預估。財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)財務管理人員應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施。構建財務風險預警體系的方法包括前面介紹的企業(yè)財務風險預警的信息表現(xiàn)，只有收集了資料，才能進行必要的研究，因此，這里所指的構建財務風險預警體系的方法是指如何對財務風險預警指標進行分析和運用，得到企業(yè)所處財務危機程度的信息，幫助企業(yè)做出危機判斷的具體方法。對現(xiàn)有機制進行全面系統(tǒng)的分析，找出不合理之處進行改善，同時增添必要的條例內容，使其更符合現(xiàn)實的需要。

4.2強化企業(yè)風險管理力度

在開展工作時，不僅管理部門應負起自己職責所在，其他部門需要積極配合管理部門開展風險管理工作，更好保證風險管理工作的落實?，F(xiàn)代企業(yè)在財務內部控制中，為了提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，應盡快完善信息系統(tǒng)的工作，便于內部控制人員利用信息系統(tǒng)更加高效、全面地收集財務信息，加強溝通和交流，根據(jù)企業(yè)經營實際情況調整財務管理工作，提升財務管理工作成效。與此同時，還應該注重對財務管理人員的綜合素質培養(yǎng)，定期組織培訓和學習，提高管理人員的專業(yè)知識和法律知識，掌握更為先進的現(xiàn)代化技術，提升企業(yè)財務內部控制力度，盡可能降低財務風險。預算控制是當前降低企業(yè)財務風險的主要方式之一，在企業(yè)財務內部控制期間，根據(jù)實際情況制定合理的預算制度，盡可能地將企業(yè)預算落實到實際工作中。與此同時，還要加強企業(yè)資金管理，盡可能地集中閑散資金，提升資金利用效率，降低財務風險。

4.3創(chuàng)新企業(yè)風險管理理念與方法

企業(yè)在財務內部控制中，為了確保工作落實到實處，可以有序開展，健全和完善企業(yè)財務內部控制制度是十分有必要的，根據(jù)實際情況不斷完善企業(yè)財務內部控制系統(tǒng)，盡可能地規(guī)避企業(yè)財務風險?；诖耍紫?，財務內部控制制度中需要有計劃、有組織的數(shù)據(jù)收集、整理和加工，為后續(xù)經濟活動開展提供決策依據(jù)，避免投資盲目性；其次，完善財務內部控制制度有助于為合理的決策提供保障，避免工作混亂。新的財務管理理念需要滿足管理的實際指導要求，從而強化管理的有效性。

4.4提高管理人員的風險意識

在未來的發(fā)展中，不僅企業(yè)需要重視財務風險管理，同時還要保證管理人員的管理意識也要顯著提升。只有從意識層面上深刻植入，提高管理人員的積極主動性。為防范財務風險，企業(yè)財務管理人員應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施。

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關鍵詞：財務風險；分析防范；對策研究

一、財務風險的概念及種類

（一）財務風險的概念

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。

（二）財務風險的種類

財務風險遍布于企業(yè)資金的籌集、運用、耗費和回收的各個環(huán)節(jié)，是資金運動過程中的風險，包括：籌資風險、償債風險短期資金風險和長期投資風險、資金回收風險、資金收益分配風險等。

二、財務風險成因分析

財務風險形成的因素很多，通過對一些企業(yè)的考查，經過系統(tǒng)的分析和研究，目前容易出現(xiàn)的公司財務風險有以下幾個方面。

（一）企業(yè)內部財務關系混亂

企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。

（二）資金結構不合理，負債資金比例過高導致財務風險

我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

（三）制度環(huán)境的變化導致財務風險

制度環(huán)境等方面的變化也會對企業(yè)的財務風險產生影響，如產業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達程度、通貨膨脹等。利率的變化對債務融資風險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當?shù)臅r間或用不恰當?shù)姆绞竭M行了融資，從而使融資成本提高，導致企業(yè)蒙受損失。例如企業(yè)在當前利率水平偏高而利率將要調低時，仍以較高的利率水平進行了債務融資，使得企業(yè)在利率調低后仍負擔較高的利息。持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應容易出現(xiàn)短缺，貨幣性資金不斷貶值，實物性資產相對升值，資本成本不斷提高。面對制度環(huán)境給公司債務融資帶來的隱患，公司如果決策不當，將會帶來較大的財務風險。

（四）內部管理基礎普遍較弱，投資決策缺乏科學性導致投資失誤

一方面，受生產資源和人才資源等方面的限制，公司的管理資源相對短缺，管理機制簡單，專業(yè)性不強，內部控制制度不健全，先進、科學的財務決策難以得到規(guī)范操作，影響了公司財務管理的有效性；另一方面，公司仍經營在盈虧平衡的邊緣，這使公司無暇全面系統(tǒng)地考慮內部管理的有效性，財務管理作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，其有效性自然更無從談起。

三、公司財務風險防范的措施

（一）從企業(yè)風險狀態(tài)轉移的角度分析

風險狀態(tài)轉移是企業(yè)財務風險防范最為直接的形成途徑，它是根據(jù)企業(yè)財務風險狀態(tài)判斷結果所表明的，在企業(yè)某一環(huán)節(jié)或區(qū)域存在的風險因素，采取直接的糾正措施加以整治，使企業(yè)由嚴重風險狀態(tài)逐步向低風險狀態(tài)轉移。這種途徑形成的策略稱為風險狀態(tài)轉移策略。

（二）從企業(yè)風險機制改善的角度分析

公司建立健全財務風險防范制度，應注意以下幾個方面的問題：①必須明確管理者所應承擔的風險責任，從組織上、經濟上明確劃分其風險責任。②賦予管理者相應的風險管理權限，要使管理者真正負擔其風險責任，必須給予其相應的權力，并使權責相結合。③給予風險管理者應得的利益，即按照責、權、利相結合的原則，使風險管理者和承擔者享受一定的風險補償。這是對風險承擔者在風險管理活動中所付出的精神上和心理上的代價的一種物質補償，這對于時時承受著諸如籌資決策是否有風險、投資決策是否可行、收益是否可靠等心理壓力的管理者來說，是理所當然的，它有利于調動其風險管理者的積極性，提高其防范企業(yè)財務風險的動力。

（三）從公司理財決策分析

從財務活動的全過程看，財務風險是在企業(yè)財務系統(tǒng)中宏觀存在的，由于各種無法或難以預料的因素作用下，使企業(yè)的財務收益和預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。

1.籌資風險的控制。

（1）建立企業(yè)籌資風險機制。風險承擔者要明確責任，要使風險承擔者樹立正確的風險意識，從法律、經濟、行政上明確職責，從而認真籌資、居安思危、不斷改善財務管理，要使風險承擔者承受風險報酬，明確風險承擔者應有的地位，按照權、責、利相統(tǒng)一的要求給他們充分的資金籌措權、投資權、收益分配權。

（2）確立合理的資金結構，以減少風險。從靜態(tài)上優(yōu)化資金結構，增加企業(yè)權益資金比重，降低總體上的債務風險；從動態(tài)上應從資金投資收益率與負債比率的比較入手，根據(jù)企業(yè)需要與負債的可能性自覺調節(jié)其債務結構，加強財務杠桿對企業(yè)籌資的自我約束，減少財務杠桿系數(shù)，降低債務風險。

（3）合理安排籌資時間、資金投放時間和投向。為了減少籌資風險，企業(yè)應采取分散借款、分散歸還的方法合理安排收支；資金投向應根據(jù)資金用途和資金效益的大小排序投放，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當?shù)幕I資渠道和籌資方式。

2.財務活動其他環(huán)節(jié)的風險控制。

（1）資風險的控制。企業(yè)在進行投資時，要堅持穩(wěn)健性原則，既要敢于進行風險投資以取得超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免和降低風險，追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，以有效控制投資風險的發(fā)生。

（2）資金回收風險的控制。有效的資金回收風險所幫助我們確立賒銷與資金回收風險的最佳平衡，建議做好以下工作：注意評估對方的財務狀況；注意評估對方的資金狀況；合理使用折扣手段；加強銷售 貨款的催收。

（3）收益風險分配的控制。在進行收益分配時，要控制資金成本又要調動投資者積極性。需要強調的是，企業(yè)分配比例過高不但會帶來企業(yè)償債能力和籌資能力的下降，發(fā)展后勁不足等風險，同時從長遠角度看還會給企業(yè)聲譽帶來下降和企業(yè)股票下跌等風險。因此收益分配的風險控制關鍵是制定正確的分配政策和合理的留成比例，籍以取得既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠利益的最佳分配方式。只有尋找一個最佳切和點，才有利于保護投資者和企業(yè)經濟實體的利益。

四、加強公司財務風險管理的建議

（一）完善會計控制制度，強化審計監(jiān)督

完善會計控制是防范財務風險的重要措施，有效地會計控制可以保護企業(yè)財產的安全、保證會計信息的可靠性和財務活動的合法性。加強資金收支管理，根據(jù)企業(yè)的經營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務收支狀況，靈活運用資本成本決策法。加強保險決策在控制財務風險方面的應用，在有條件時逐步推行通過保險合同轉移風險和通過金融衍生工具轉移風險。

（二）適度負債,合理安排資本結構

負債經營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題,提供企業(yè)所需的資金,以獲取財務杠桿收益、賺取更多的利潤。但負債是一把雙刃劍,舉債過多就會增加企業(yè)的償還壓力,加大財務風險,所以企業(yè)必須確立合理的資金結構,適度舉債。

（三）不斷提高財務管理人員的風險意識

要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給公司帶來財務風險。因此，公司的財務管理人員必須要將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

參考文獻：

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[6]彭韶兵. 財務風險機理與拉制分析. 立信會計出版社. 2001, 28~35

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關鍵詞：財務風險：風險評價指標

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能無法按期支付負債融資所應負的利息而導致投資者預期收益下降的風險。企業(yè)如何認識財務風險，如何減少財務風險是提高企業(yè)風險承受能力，保證企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。

一、企業(yè)財務風險評價指標體系概述

1.企業(yè)財務風險概念

傳統(tǒng)西方經濟理論認為企業(yè)風險分為經營風險和財務風險。西方國家對于風險管理的研究始于上世紀三十年代，經過幾十年的發(fā)展，企業(yè)已經建立了風險管理職能。雖然已經發(fā)展比較成熟，但是國外風險管理理念主要針對于如何擺脫財務風險，而非分析財務風險形成的原因，同時也沒有關于財務風險如何進行預防的研究。與其面對風險、擺脫風險，不如分析風險、預防風險。因而，財務風險的管理與控制是今后風險管理發(fā)展的方向。

目前，我國對于企業(yè)的財務風險概念的界定代表性的觀點主要有兩種，一種認為企業(yè)的財務風險來自于籌資、融資活動。這種觀點認為，企業(yè)進行籌資所形成的負債，不僅要償還本金，還需要支付相應利息。如果企業(yè)不舉借任何債務，將不會存在任何風險。但是企業(yè)在生產經營過程中，或多或少都可能存在資金流轉問題，如果不舉借負債，勢必會出現(xiàn)經營困難。而且這種觀點沒有考慮財務杠桿作用，可見這種觀點不具有科學性。

另一種觀點是廣義的觀點，認為企業(yè)財務風險是在企業(yè)的財務活動過程中，由于受到財務結構不完善、企業(yè)所在環(huán)境的改變等一些內外部的不確定因素的影響，使企業(yè)的實際收益與預期收益產生較大的偏差，使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)在生產經營過程中，任何一個環(huán)節(jié)或者部門，甚至一筆訂單，都可能引起企業(yè)財務風險，如果財務風險控制不好，就可能導致企業(yè)產生損失，甚至導致破產。這種觀點是從企業(yè)整體出發(fā)，結合整體環(huán)境進行的分析，也是我國財務風險理論中主要的觀點。

2.企業(yè)財務風險的特征

財務風險具備了風險的兩個基本特征：客觀性和不確定性。

首先，財務風險是客觀存在的。任何企業(yè)在生產經營過程中都不可避免財務風險，財務風險是市場經濟運行下企業(yè)資金運動的必然產物。財務風險受到國民經濟、市場環(huán)境以及國際金融環(huán)境等諸多方面因素的影響。

其次，財務風險具有不確定性。雖然企業(yè)要面對各種財務風險，但是風險的發(fā)生具有不確定性。什么事件發(fā)生、以何種形式發(fā)生，甚至是否發(fā)生，都不是能夠準確計量的。

二、目前的財務風險評價體系存在的問題

從對當前我國企業(yè)財務風險評價的理論研究和實踐中來看，現(xiàn)有的財務風險評價體系存在著與企業(yè)經營環(huán)境不適應、指標無法真實反映企業(yè)情況、缺少行業(yè)針對性的問題，財務風險評價體系不能很好地應用在實踐中，在對風險的有效評價和控制上還有一定的欠缺。

1.與企業(yè)經營環(huán)境不適應

由于我國的風險理論起步較晚，與國外的風險管理比起來，理論基礎上，又加上財務風險評價體系的研究較晚，體系發(fā)展還不夠成熟和完善，在企業(yè)對財務風險進行評價時，財務比率的綜合分析常用的是單量判定模型法，基于這種模型法的體系反映出來的信息量有限，企業(yè)由于使用了較多的抽象概念和函數(shù)，不利于推廣，無法適應企業(yè)隨著經營規(guī)模擴大而日益復雜的經營環(huán)境。

2.指標無法真實反映出企業(yè)情況

評價指標對企業(yè)真實情況分析不足的情況主要表現(xiàn)為對企業(yè)短期償債能力分析不足、對企業(yè)長期償債能力分析不足，對企業(yè)盈利能力分析不足三個方面。

在對企業(yè)短期償債能力進行分析時，企業(yè)資產的流動比率和速度比率的指標是從資產負債表的數(shù)據(jù)得出的，它是從靜態(tài)的角度對一定時期內的償債能力進行分析的-而如果企業(yè)是實際資產流動的質量差，就會高估企業(yè)的流動資產，且這些從財務報表中出的數(shù)據(jù)不能將一些影響企業(yè)變現(xiàn)能力和短期債務負擔的因素反映出來，使得出的結果與實際情況可能產生偏離。

與短期償債能力分析一樣，評價方法中資產的負債率和負債經營指標不能準確地估量出企業(yè)的實際資產，另外，在企業(yè)采取一定的措施對利潤進行調節(jié)時，利息賺取率的指標不能對企業(yè)虛增的利潤進行辨別，無法真實地反映出企業(yè)的長期償債能力。

體系中包括銷售凈利潤率、資產凈利潤率等一些盈利能力分析指標在對企業(yè)真實的盈利能力分析上有很大的局限性。

3.缺少行業(yè)針對性

在我國，由于對財務風險理論的研究還處于初級階段，相對較為完善的財務風險評價體系不多，企業(yè)在對自身進行財務風險評價時，常常是使用通用的財務風險評價體系，而不是根據(jù)自身行業(yè)和自身企業(yè)發(fā)展的特點制定符合自身實際的風險評價體系，這就使得財務風險評價體系在實踐應用中，不能很好地發(fā)揮出原有的作用。

三、重建企業(yè)財務風險評價指標體系

如何重建企業(yè)財務風險評價，是多數(shù)學者正在研究討論的問題。筆者從企業(yè)經營與財務管理的角度進行結合，提出以下幾點建議，為增強企業(yè)財政實力以及實際應用效果，進而可以保障企業(yè)正常運行，促進企業(yè)良好健康發(fā)展提出改革方向。

1.綜合考慮企業(yè)實際情況，謹慎選擇財務指標。

眾所周知，企業(yè)經營過程中風險重重，財務指標的選取能夠體現(xiàn)出企業(yè)財務風險大小，進而采取相應措施?？墒悄壳柏攧罩笜撕芏?，如果每個指標都進行計算，雖然可以從多方面反應企業(yè)財務風險大小，但是同時會增加財務人員工作量，降低工作效率。謹慎選擇和企業(yè)相關的財務指標，尤其重要。例如，生產制造型企業(yè)可以對營運能力方面的指標――存貨周轉率、應收賬款周轉率――等進行相應分析，分析存貨周轉率變化的主要因素，進而進行改進。

2.多角度選擇指標

企業(yè)經營不是單方面的，著想系統(tǒng)、科學地了解企業(yè)承受的財務風險，必須從多方面進行評價。在實際工作中，如果要求財務人員從數(shù)學建模等方面進行分析選擇財務指標，可能不太現(xiàn)實，也不易操作。因而，筆者提出，在進行財務風險指標選取時，應當針對研究對象的實際情況，以能夠對企業(yè)財務狀況作出合理描述為基礎-按照企業(yè)財務危機相關理論，合理選擇財務指標，使選擇的財務指標與企業(yè)的經營活動相一致。

3.重點關注企業(yè)經常使用的指標

對于制造業(yè)而言，存貨周轉速度快慢、存貨資金占用量是否合理是企業(yè)經營中非常關鍵的信息，“存貨周轉率”這樣的指標就應當重點關注。不同的行業(yè)不同的企業(yè)都有各自的計算指標，只有將這樣的指標持續(xù)關注，才能提高企業(yè)自身核心競爭力，提高抗風險能力。當然，重點關注的指標也是在全面選擇指標的基礎之上擇優(yōu)選擇出來的，其選擇的標準也是圍繞企業(yè)的核心業(yè)務流程。

4.保持財務指標的動態(tài)性

在財務指標選取的時候，應當考慮時效性。如果財務指標已經不能發(fā)映出企業(yè)財務風險情況，或者已經被淘汰，就應當用其他合適的指標進行替換。這需要企業(yè)全體部門共同關注，而不是財務部門的責任。市場變化了，原指標的計算意義不復存在，就應當進行替換。

5.根據(jù)需要自行設計財務指標

目前在財務管理風險控制的理論中，主要涉及了負債能力、營運能力、盈利能力和成長能力四類財務指標。企業(yè)在進行指標選取過程中，如果發(fā)現(xiàn)這幾類指標無法反應企業(yè)自身財務風險，可以根據(jù)自身情況進行設計。當然，設計的財務指標主要是針對于企業(yè)內部管理進行分析，并非對外進行公布。

6.單位部門獨立計算