導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 科技管理 體制創(chuàng)新 信息化建設(shè)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化浪潮涌起，國(guó)家之間、行業(yè)之間、公司之間競(jìng)爭(zhēng)的前沿已從資本、規(guī)模等逐步轉(zhuǎn)移到科技實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新研究在社會(huì)生活中的地位越來越重要，科技管理體制問題是關(guān)系到科技工作全局、關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)中科技與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題?？萍脊芾眢w制是否合理關(guān)系到科技政策能否得到認(rèn)真正確貫徹，科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的潛力能否充分發(fā)揮，科技規(guī)劃、計(jì)劃能否順利實(shí)現(xiàn)。我國(guó)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本經(jīng)濟(jì)制度，也應(yīng)該確立與之相適應(yīng)的科技管理體制。回顧我國(guó)的科技體制改革的二十幾個(gè)年頭，探索科技管理體制的創(chuàng)新與信息化建設(shè)，將有利于使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為進(jìn)一步提升我國(guó)的綜合國(guó)力奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)科技管理體制存在的問題

科技管理體制改革發(fā)展到今天，仍然有許多深層次的問題需要解決，包括與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相符的科技管理體制所需要的基本法律框架，政府與市場(chǎng)的關(guān)系，科研院所的治理結(jié)構(gòu)，社會(huì)力量的發(fā)揮，政府在國(guó)家科技發(fā)展中職能的定位，科技資源的使用和監(jiān)督等，這些都是制約我國(guó)科技發(fā)展的重要因素。目前我國(guó)科技管理體制存在的問題主要有：第一，仍不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。在科技資源配置中，市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性作用尚未充分發(fā)揮。第二，科技創(chuàng)新的宏觀決策體制機(jī)制不適應(yīng)發(fā)展的需要。宏觀調(diào)控能力不足，科技管理體制官僚化，科技和經(jīng)濟(jì)在國(guó)家層次上的決策機(jī)制中存在許多弊端；缺乏高層次的科技決策咨詢、評(píng)估、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不能就科技發(fā)展和科技體制的總體設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略重點(diǎn)提供政策建議與咨詢意見。第三，各創(chuàng)新主體適應(yīng)制度變革的基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科研院所的運(yùn)行機(jī)制還不適應(yīng)科研活動(dòng)多樣化的特點(diǎn)?？萍脊芾斫┗?，人才活力難以激發(fā)，無法適應(yīng)科技創(chuàng)新的規(guī)律。

分析我國(guó)目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于舊制度的問題和制度變遷引出的問題。只有逐步探索、研究和解決好這些科技管理中出現(xiàn)的新情況和新問題, 走一條適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)科技管理之路, 我國(guó)的科技發(fā)展才會(huì)有一個(gè)更健康、穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、我國(guó)科技管理體制創(chuàng)新的發(fā)展方向

科技管理體制改革的目標(biāo)主要是促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合、重建科技體系、促進(jìn)科技自身的發(fā)展。建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、符合中國(guó)國(guó)情的科技管理體制，對(duì)科研活動(dòng)分層次管理，以商業(yè)運(yùn)作模式促進(jìn)科研活動(dòng)的發(fā)展應(yīng)該成為未來改革的重點(diǎn)?？萍脊芾眢w制的創(chuàng)新，從其核心內(nèi)容來講，主要是設(shè)定行為主體之間的關(guān)系，如政府、企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)等行為主體之間的關(guān)系，理清政府、市場(chǎng)和科技創(chuàng)新主體的定位與功能，整合創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新價(jià)值鏈，建立層次分明、結(jié)構(gòu)合理、分工合作、聯(lián)系緊密的創(chuàng)新體系，構(gòu)建具有靈活的、可調(diào)整的科技宏觀管理的作用機(jī)制。

在確立新的科技管理體制中，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，確立政府與市場(chǎng)在科技發(fā)展中的職能界限，通過立法維護(hù)科學(xué)技術(shù)活動(dòng)的正常秩序，利用各種經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)科技發(fā)展方向及社會(huì)資源配置，確立國(guó)家在重大平臺(tái)技術(shù)、共性技術(shù)、公共技術(shù)領(lǐng)域的供給作用，確立國(guó)家宏觀科技管理制度，規(guī)范科研機(jī)構(gòu)體系，建立起對(duì)科技計(jì)劃、重大科技項(xiàng)目和研究單位進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估的制度。同時(shí)，動(dòng)員社會(huì)資源發(fā)展科技，包括科學(xué)共同體或各級(jí)科協(xié)的作用，利用企業(yè)家和富有的個(gè)人的捐助資金作為科技投入的重要補(bǔ)充，鼓勵(lì)非營(yíng)利研究機(jī)構(gòu)和民營(yíng)科技單位從事科研。

在科技管理體制的創(chuàng)新中，人是主體、是最活躍的因素，讓人實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的和諧狀態(tài)，也是科技管理體制創(chuàng)新的重要使命。適應(yīng)體制完善、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和新科技革命要求的科技管理體制, 在設(shè)定行為主體關(guān)系時(shí)具有較大的包容性、全面的覆蓋性與強(qiáng)有力的粘合性、以及比較寬松、有容忍度、開放性等特征, 有助于加強(qiáng)科技創(chuàng)新與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有機(jī)結(jié)合, 促進(jìn)創(chuàng)新活力。

三、我國(guó)科技管理體制的信息化建設(shè)

目前的科技管理體系是基于傳統(tǒng)的工業(yè)化時(shí)代的工作模式建立起來的,隨著現(xiàn)代科技的日益發(fā)展，信息化是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化過程中大力推進(jìn)信息化是必然選擇。實(shí)行信息化管理后必然會(huì)由于手段的創(chuàng)新而有創(chuàng)新的科技管理方法，這將導(dǎo)致科技管理改革，提升相關(guān)部門的科技管理能力和水平。一個(gè)信息化的科技管理體制，既能實(shí)現(xiàn)對(duì)科研管理信息的高效、全面管理，滿足決策者對(duì)科研信息的把握決策。同時(shí)又能了解掌握科技工作者的動(dòng)態(tài)，提高科技競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此，科技管理信息化除了解決目前的問題、提高工作效率、解放科技人員生產(chǎn)力、提高行政能力以外，必將起到引領(lǐng)未來的作用。

信息化戰(zhàn)略思維是推動(dòng)科技管理創(chuàng)新，提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，也是實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)高績(jī)效的直接動(dòng)力，為科技管理體制創(chuàng)新增加了有效的手段。

綜上所述,科技管理創(chuàng)新應(yīng)遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則,包括與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相符的科技體制所需要的基本法律框架,政府與市場(chǎng)的關(guān)系,科研院所的治理結(jié)構(gòu)等。依靠市場(chǎng)導(dǎo)向,注重發(fā)揮社會(huì)力量,為科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合創(chuàng)造條件。在科技管理制度的創(chuàng)新方面，信息化構(gòu)建了開放式的科技管理體系，也為科技管理創(chuàng)新注入了新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁建偉 馬文建:管理績(jī)效與科技管理創(chuàng)新[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2006,6

[2]張克軍 科技管理創(chuàng)新的思考[J].中國(guó)科技信息,2005,16

篇2

論文關(guān)鍵詞： 科技；管理；機(jī)制改革

論文摘要： 文章分析了目前我國(guó)科技管理體制存在的相關(guān)問題，并提出完善創(chuàng)新科技管理體制等舉措。

引言

科技管理是通過科技計(jì)劃項(xiàng)目的組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等系列工作，整合并有效利用各方面資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程.它關(guān)系到科技政策能否得到認(rèn)真正確貫徹，科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的潛力能否充分發(fā)揮，科技規(guī)劃、計(jì)劃能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)先后出臺(tái)了《國(guó)家科技計(jì)劃管理暫行規(guī)定》、《國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)人員管理的暫行辦法》、《科技評(píng)估暫行辦法》、《科學(xué)技術(shù)評(píng)價(jià)辦法》、《關(guān)于國(guó)家科技計(jì)劃管理改革的若干意見》等辦法，旨在提高我國(guó)科研管理水平，為自主創(chuàng)新工作提供良好培育土壤，構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家。然而，受到傳統(tǒng)管理理念與方式的制約，我國(guó)科技管理體制目前仍存在一些深層次問題有待解決。只有逐步探索、研究和解決好科技管理中出現(xiàn)的問題，走一條適合自主創(chuàng)新的科技管理之路，我國(guó)的科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會(huì)有一個(gè)更健康、穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。

1科技管理體制改革的重要性

隨著創(chuàng)新型國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略定位，自主創(chuàng)新成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心推動(dòng)力。在構(gòu)建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的過程中，在現(xiàn)有機(jī)制下，政府要為自主創(chuàng)新搭建平臺(tái)，其中的重要舉措之一就是科技管理體制的改革與創(chuàng)新。

2科技管理體制存在的問題

2.1頂層體制設(shè)計(jì)有待優(yōu)化

當(dāng)前我國(guó)在科技管理機(jī)制上，沒有突破傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，行政色彩濃厚，體制性的障礙仍是制約科技發(fā)展的“瓶頸”。如條塊分割、各自為政的局面仍然存在；沒有建立起適應(yīng)科研和技術(shù)開發(fā)規(guī)律的研發(fā)、評(píng)價(jià)和監(jiān)管機(jī)制；對(duì)如何為科研人員創(chuàng)造良好的工作氛圍、培養(yǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境等探索不夠。結(jié)果造成科技資源分散、組織動(dòng)員能力與協(xié)調(diào)能力不足，甚至影響到科技發(fā)展目標(biāo)和科技發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，科技宏觀管理體制亟待改革深化。

2.2科技管理工作不能滿足市場(chǎng)需求

我國(guó)引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，并走進(jìn)全球化浪潮之中，但相比之下科技管理體制改革顯滯后。在科技資源配置中，市場(chǎng)機(jī)制應(yīng)該充分發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)性作用，然而，目前科技項(xiàng)目的設(shè)置并未充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目研究開發(fā)與成果應(yīng)用分離普遍，科技管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有“脫節(jié)”現(xiàn)象。這表現(xiàn)為兩方面：一是科技成果轉(zhuǎn)化難，“走不出去”，在市場(chǎng)上產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益少；二是科技管理部門作為“智囊團(tuán)”的作用發(fā)揮不夠，實(shí)業(yè)界與科研機(jī)構(gòu)、高校的研發(fā)聯(lián)系不夠緊密。目前，我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率不到10%，而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足5%。我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率和轉(zhuǎn)化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，同時(shí)，還存在許多科技成果“含金量低”、離市場(chǎng)及企業(yè)要求有較大差距等現(xiàn)象.造成了我國(guó)有限科技資源的極大浪費(fèi)，降低了科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)率，制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。

2.3科技投入低，使用效率不高

根據(jù)2008年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入公報(bào)結(jié)果顯示，2008年全國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)支出4616億元，R&D與GDP的比值為1.54%.這個(gè)比值較發(fā)達(dá)國(guó)家仍有相當(dāng)大的距離，絕大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的R&D經(jīng)費(fèi)強(qiáng)度都在2%以上，以色列甚至超過4%.而且，我國(guó)科技投入管理缺乏有效的整合機(jī)制，政出多門、條塊分割，往往造成重復(fù)立項(xiàng)與支持不足同在、投入不足與浪費(fèi)低效并存。

3科技管理體制改革的若干建議

3.1科技管理體制創(chuàng)新的發(fā)展方向

當(dāng)前，隨著科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度融合，政府科技管理活動(dòng)應(yīng)該遵循公共管理的規(guī)律，在行政體系、市場(chǎng)體系和社會(huì)資源3個(gè)維度上考慮定位，對(duì)宏觀、中觀和微觀3個(gè)不同層面上的科研活動(dòng)分層管理，并依據(jù)不同區(qū)域的資源突顯地方特色，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、符合中國(guó)國(guó)情的科技管理體制。具體來說，科技管理體制的創(chuàng)新就是要厘清創(chuàng)新要素和創(chuàng)新資源配置的多方關(guān)系，例如政府、企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)等行為主體之間的相互作用，通過觀念轉(zhuǎn)變、科學(xué)引導(dǎo)、激勵(lì)機(jī)制等舉措，整合創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新價(jià)值鏈，建立層次分明、結(jié)構(gòu)合理、分工合作、聯(lián)系緊密的創(chuàng)新體系。

3.2具體措施

3.2.1創(chuàng)新科技管理觀念，轉(zhuǎn)變政府職能

科技要?jiǎng)?chuàng)新，科技管理必須創(chuàng)新；科技管理創(chuàng)新，科技管理理念必須首先創(chuàng)新?，F(xiàn)有科技管理主要思路仍是決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)一體，政府科技部門一方面負(fù)責(zé)科技投入的規(guī)劃、計(jì)劃、使用方向，一方面安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算決策，甚至肩負(fù)科技投入經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督職能，容易造成科研經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)、科技項(xiàng)目與市場(chǎng)需求脫節(jié)。只有轉(zhuǎn)變這種管理思路，才能轉(zhuǎn)變政府職能，應(yīng)該建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督三方分立的科技投入管理機(jī)制。

首先，是決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離。建議參考國(guó)外科研體制，成立基金管理委員會(huì)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算與分配，遵照公開、公平、公正的原則，進(jìn)行項(xiàng)目的審批、管理和組織實(shí)施。這樣，科技管理部門從日常的繁重的項(xiàng)目管理事務(wù)性工作中剝離出來，從而可以有更多的時(shí)間、更多的精力，實(shí)施一線調(diào)研，深入思考各領(lǐng)域科技計(jì)劃和科技投入使用的合理性及效率.同時(shí)建立健全國(guó)家科技決策咨詢機(jī)制，讓來自政府、科技界、經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界及其他相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略專家提供科技發(fā)展戰(zhàn)略和科技政策方面的決策咨詢，從而更準(zhǔn)確地把握地方創(chuàng)新資源與宏觀發(fā)展趨勢(shì)，更科學(xué)地設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃，成功引導(dǎo)科研發(fā)展方向。

其次，是建立多層次的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。應(yīng)由基金管理委員會(huì)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的評(píng)估，并評(píng)價(jià)與監(jiān)督項(xiàng)目承擔(dān)者的信用，依法處理各種違規(guī)行為.再由政府科技部門、科研機(jī)構(gòu)、高校等科研部門共同監(jiān)督、考核基金管理委員會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況和使用效益，促使基金委提高項(xiàng)目的篩選、管理和轉(zhuǎn)化水平。

3.2.2構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制，建立合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制

目前，科研單位對(duì)科研人才的評(píng)估、考核存在簡(jiǎn)單量化的傾向，也是導(dǎo)致科研工作脫離國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需要的重要因素之一。科技管理部門應(yīng)該在建立合理的薪酬制度基礎(chǔ)上，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)合理、科學(xué)的人才評(píng)估，切實(shí)推動(dòng)科研人才的積極性與主動(dòng)性.激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是科研管理過程中的最基本的制度安排，其目的是雙管齊下、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)科研勞動(dòng)及成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和褒貶，從而調(diào)節(jié)和控制科研人員的行為，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，提高科研管理水平。值得重視的是，雖然科技部門、科研單位正日益重視激勵(lì)制度的構(gòu)建，但是容易忽視個(gè)體差異性.按照馬斯洛的需求層次論，需求是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需求不再是激勵(lì)因素。因此一些部門如果沒有考慮人才的工作特征和需求的差異性，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，難以達(dá)到預(yù)期的效果。

3.2.3推動(dòng)精細(xì)化管理，倡導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化后的“售”后服務(wù)

確立全面、規(guī)范的制度體系是成功實(shí)施科技管理的重要前提。這里我們可以借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化管理體系。精細(xì)化管理的前提是充分重視和抓好科技管理制度建設(shè)，把精細(xì)化管理理念體現(xiàn)到制度化的文件中去，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展，努力做到因?yàn)橛兄贫纫?guī)定而確保精細(xì)化管理不因人員變動(dòng)而不再精細(xì)，并且不斷把逐漸形成的好的做法、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行整理、提煉，以補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的制度，從而保證科技管理活動(dòng)的有序開展、可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐中，只有關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，才能真正做到精細(xì)化管理.只有不斷從細(xì)節(jié)中提煉經(jīng)驗(yàn)、完善制度，才能讓管理水平的提高有一個(gè)從細(xì)節(jié)到全盤、再由全盤到細(xì)節(jié)、再全盤這樣一個(gè)螺旋式循環(huán)往復(fù)上升的過程。

4結(jié)論

從總體上看，我國(guó)目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于舊制度遺留問題以及制度變遷引起的。但是，作為國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，科技管理體制必須克服體制、理念上的束縛，在新的環(huán)境下改革和創(chuàng)新，從管理理念、政府職能、激勵(lì)機(jī)制、人才體制、精細(xì)管理等方面著手，為基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)和科技人才成長(zhǎng)提供自由的土壤，形成各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)，形成激勵(lì)企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)自主創(chuàng)新的體制機(jī)制和利益導(dǎo)向，為我國(guó)的自主創(chuàng)新提供制度保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張帆.科技管理體制創(chuàng)新與信息化建設(shè)[J].計(jì)量與測(cè)試技術(shù)，2009(3).

篇3

關(guān)鍵詞:鐵路;施工企業(yè);科技創(chuàng)新;管理

隨著國(guó)家高鐵建設(shè)的迅猛發(fā)展,鐵路工程的施工難度和復(fù)雜性進(jìn)一步加大,建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及施工工藝等方面提出了更高的要求,施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。施工企業(yè)只有堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興司的戰(zhàn)略,切實(shí)地加強(qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理,不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平,才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此,筆者就如何加強(qiáng)施工企業(yè)的科技創(chuàng)新管理談幾點(diǎn)個(gè)人的看法,希望能與廣大同行其同探討。

1有針對(duì)性地強(qiáng)化科技創(chuàng)新理念

所謂科技創(chuàng)新意識(shí),就是要在面對(duì)同一項(xiàng)鐵路工程時(shí),應(yīng)首先考慮在完成該工程時(shí)如何領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),提高常規(guī)作業(yè)的技術(shù)含量,改進(jìn)現(xiàn)有的服務(wù)產(chǎn)品;第二是選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行研究,開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品,為承攬任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。具體思路可以借鑒國(guó)家高鐵建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)方法,以大量的高鐵建設(shè)市場(chǎng)為載體,積極引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新國(guó)外的高鐵技術(shù)。對(duì)于公司而言,可以在項(xiàng)目開發(fā)之初首先考慮如何實(shí)施“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略,在進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍或架子隊(duì)伍的選擇時(shí),把技術(shù)創(chuàng)新能力作為考查指標(biāo)之一,選擇具備相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的隊(duì)伍,并把其作為實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的必要協(xié)作伙伴。還有就是要在技術(shù)創(chuàng)新過程中做好創(chuàng)新示范點(diǎn),做好技術(shù)鑒定,做好創(chuàng)新宣傳,主要目的是考慮如何實(shí)施“技術(shù)搶市場(chǎng)”戰(zhàn)略。

2打造學(xué)習(xí)型的科技創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)

如何組建學(xué)習(xí)型的科技人才團(tuán)隊(duì)?按照常規(guī),企業(yè)的人才建設(shè)不外乎為“內(nèi)培外引”兩種方式,一方面就是從企業(yè)現(xiàn)有人才中挖掘,一方面是從社會(huì)上引進(jìn)。顯然,這里的組建的人才最終是企業(yè)內(nèi)部人才,是一種相對(duì)狹隘的人才觀,我們把這種內(nèi)部人才可以稱為“技術(shù)專家”。相對(duì)企業(yè)內(nèi)部的狹隘人才而言,那就是外部科技人才,那就是社會(huì)上儲(chǔ)存著海量的科技創(chuàng)新仁人智士,一種是具有相關(guān)專業(yè)高等學(xué)歷,廣博的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),掌握著豐富的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院、高等學(xué)府、研究院等科技研發(fā)人才,我們可以把這種人才叫“創(chuàng)新導(dǎo)師”;一種是雖只具備本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),但卻擁有豐富的實(shí)踐技術(shù)或?qū)I(yè)特長(zhǎng)的勞務(wù)公司或生產(chǎn)加工企業(yè),我們可以把這種人才叫“創(chuàng)新工兵”。

至此,我們把公司的科技創(chuàng)新人才定位為三類:一是“創(chuàng)新導(dǎo)師”,二是內(nèi)部的“技術(shù)專家”,三是“創(chuàng)新工兵”,那么如何將這三類人才進(jìn)行優(yōu)化組合,并組建成一個(gè)可以進(jìn)行多學(xué)科的交流與協(xié)作,打破院校、企業(yè)和政府之間的組織界限,形成一個(gè)以企業(yè)為創(chuàng)新主體的學(xué)習(xí)型的科技人才團(tuán)隊(duì)呢?這就要求公司要有目標(biāo)、有意識(shí)地牽手一些科研院校等社會(huì)智庫(kù)資源,組建和發(fā)展幾個(gè)具備專業(yè)特色的協(xié)作隊(duì)伍和研發(fā)基地,本著互利互惠的合作精神,形成公司出市場(chǎng)、院校出技術(shù)、協(xié)作出產(chǎn)品的研發(fā)格局,發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì),大力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3建立健全科技創(chuàng)新管理機(jī)制

3.1 建立公司專家人才庫(kù)和專家組制度

在公司內(nèi)部選擇和聘用具備條件的員工組建專家人才庫(kù),記錄專家相關(guān)信息,對(duì)專家?guī)斐蓡T參與或主持科研活動(dòng)的數(shù)量、進(jìn)度和成果等級(jí)進(jìn)行量化并實(shí)施動(dòng)態(tài)考核,組織他們不定期參與學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作,向其提供獲取國(guó)內(nèi)外科技前沿的有關(guān)資料和信息的機(jī)會(huì),充分發(fā)揮專業(yè)人才和專家的專業(yè)特長(zhǎng),為科技創(chuàng)新工作提供決策建議、專業(yè)咨詢、理論指導(dǎo)和技術(shù)支持,提高科技管理決策水平和實(shí)施績(jī)效,保障科技創(chuàng)新管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專家組參與科技管理的做法,在江浙一帶得到了率先推廣,而且還成功運(yùn)用到其他領(lǐng)域,如火及一時(shí)的“溫州炒房團(tuán)”就是這種管理方法的縮影。

3.2 建立技術(shù)顧問制度

在公司建立技術(shù)顧問制度,聘用在業(yè)界有一定影響力的權(quán)威專家(即可以是國(guó)內(nèi)專家,也可以是國(guó)際專家)擔(dān)任公司的技術(shù)顧問,以公司各在建或擬參建工程為載體,通過不定期的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或開展技術(shù)講座等多種形式,就如何開展科技創(chuàng)新進(jìn)行咨詢和指導(dǎo),并通過他們隨時(shí)掌握科技前沿的發(fā)展動(dòng)向,動(dòng)態(tài)調(diào)整科技研發(fā)的方向,幫助公司進(jìn)行科技創(chuàng)新。在技術(shù)顧問這方面,國(guó)外如日本、韓國(guó)等的服務(wù)主體是政府,由政府為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、培育技術(shù)人才及提供技術(shù)信息等,這大大地促進(jìn)了日、韓的科技研發(fā)水平和效率,目前在國(guó)內(nèi),技術(shù)顧問這個(gè)做法的主體還得靠企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要進(jìn)行取舍,技術(shù)顧問實(shí)際上就是前面所說的“創(chuàng)新導(dǎo)師”,只不過這個(gè)導(dǎo)師是一個(gè)長(zhǎng)年聘任的導(dǎo)師。實(shí)際上技術(shù)顧問找好了,他不僅是企業(yè)科技創(chuàng)新的好幫手,更應(yīng)是宣傳企業(yè)、拓展企業(yè)市場(chǎng)的好幫手。

3.3 適時(shí)實(shí)施組織創(chuàng)新

公司可以組織有關(guān)部門積極參與國(guó)家對(duì)技術(shù)中心、科技型企業(yè)認(rèn)定等方面的深入學(xué)習(xí)和研究,分析其對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素中人才、市場(chǎng)、資金(包括科研資金和財(cái)稅優(yōu)惠)、科技立項(xiàng)、資質(zhì)升級(jí)等方面的積極作用,適時(shí)申報(bào)技術(shù)中心或科技型企業(yè)認(rèn)定,實(shí)現(xiàn)組織形成的整體創(chuàng)新,促進(jìn)創(chuàng)新主體與發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步匹配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

4努力拓展公司的科技創(chuàng)新模式

4.1 實(shí)施集成創(chuàng)新模式

通常而言,企業(yè)會(huì)在某個(gè)領(lǐng)域具有科技專長(zhǎng),然而這種單一的專長(zhǎng)由于技術(shù)壁壘低,很容易讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或客戶進(jìn)行模仿,不利于創(chuàng)新保護(hù),所以公司在發(fā)展科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)建立以多學(xué)科交叉和集成的科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科、跨企業(yè)和跨機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力,形成跨產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科、跨企業(yè)和跨機(jī)構(gòu)的技術(shù)聯(lián)盟。這樣做一方面可以提高科技創(chuàng)新的水平,另一方面可以提高創(chuàng)新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的把控能力。

4.2 實(shí)施多元化科技創(chuàng)新模式

創(chuàng)新對(duì)象多元化:創(chuàng)新對(duì)象可以是施工的技術(shù)、工藝、裝備、材料等四新技術(shù),也可以是管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新主體多元化:創(chuàng)新主體可以包括公司、科研院校、協(xié)作企業(yè)(包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外機(jī)構(gòu)),充分發(fā)揮各創(chuàng)新主體的自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)多元化的創(chuàng)新投資主體,共謀和諧創(chuàng)新。

創(chuàng)新空間多元化:一是要 “超前一步”,做到人無我有,通過關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備和管理上的創(chuàng)新,開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;二是要“提升一步”,做到人有我精,形成競(jìng)爭(zhēng)的“差異化”;三是要“退后一步”,做到有所為有所不為,抓住關(guān)鍵工作取得重大突破。

5結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ),要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須比對(duì)手有優(yōu)勢(shì)。作為鐵路施工企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)越多,施工能力就越強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就更明顯,就越能承攬到更多的同類工程,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。所以作為鐵路施工企業(yè)只有將加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理變成企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求,形成有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場(chǎng)主體,實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新設(shè)想產(chǎn)生,直到創(chuàng)新決策、創(chuàng)新投入、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)創(chuàng)新、提供服務(wù)、再次創(chuàng)新等一系列環(huán)節(jié)的一體化運(yùn)作,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

篇4

【關(guān)鍵詞】課程管理 新形勢(shì) 機(jī)制 創(chuàng)新

一、高校課程管理存在的意義

高校的課程是約束高等教育的質(zhì)量的主要原因，由于課程用系統(tǒng)地方法來安排各個(gè)學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容與進(jìn)程并且可以真正的落實(shí)人才的培養(yǎng)目的，這是個(gè)讓教育理想變成育人現(xiàn)實(shí)的主要因素。

以前，被“前蘇聯(lián)模式”影響，我們國(guó)家的課程安排一般都是靠中央一級(jí)制定的來實(shí)施，每個(gè)高校都只要“依綱照本”并且嚴(yán)格執(zhí)行就好了。學(xué)校里面的管理人員與教師都慢慢地丟失了課程意識(shí)，變成了已經(jīng)制定好計(jì)劃的機(jī)械的執(zhí)行人員與操作人員，在這樣一種情況下，課程的管理因而就會(huì)成為為了執(zhí)行好課程計(jì)劃安排而使用的監(jiān)控行為。課程管理的研究要不就被縮小定義變成了課程的實(shí)施教學(xué)研究，不然就是因?yàn)檎慈玖撕軡饬业男姓仕跃捅婚L(zhǎng)時(shí)間的處于科學(xué)研究的大門之外，基本沒有生存的空間。

我國(guó)改革開放后，社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制慢慢地被確立下來，對(duì)教育機(jī)制的改革力度也越來越大，高等學(xué)校辦學(xué)的自利也逐漸地變大。1988年制定的《高等教育法》中明確規(guī)定：“高等學(xué)校需要依據(jù)教學(xué)的需要來自發(fā)設(shè)定教學(xué)的計(jì)劃，選擇和編輯教材并且組織和實(shí)施教學(xué)的活動(dòng)?！边@代表了高校的管理人員與教師已經(jīng)有了關(guān)于課程的設(shè)置與選擇的自利，需要自己來科學(xué)地管理學(xué)校課程已經(jīng)成為了高等學(xué)校在辦學(xué)中又一個(gè)重大的問題。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒有對(duì)課程管理進(jìn)行理論研究與指導(dǎo)，很多高校都不知道或者做不到有效率地使用課程的自利，有些沿襲陳規(guī)，有些簡(jiǎn)單移植，或者有些東拼西湊，導(dǎo)致了課程系統(tǒng)與在課程管理中的許多問題。所以，適應(yīng)高等教育的改革和發(fā)展的新趨勢(shì)，增強(qiáng)課程管理的理論研究與進(jìn)行實(shí)踐探索，以及盡可能快一點(diǎn)提高高等學(xué)校的課程管理水平成為了現(xiàn)在我們國(guó)家的高等教學(xué)管理工作人員急需解決的問題。

二、高等學(xué)校課程管理機(jī)制創(chuàng)新的必不可少性

課程管理是指對(duì)課程進(jìn)行編訂、實(shí)施和評(píng)價(jià)進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與檢查的一項(xiàng)工作，這和學(xué)校的課程整體運(yùn)作的過程緊密聯(lián)系的系統(tǒng)項(xiàng)目。在高等學(xué)校的運(yùn)行課程運(yùn)行過程上看，它主要有課程決策、開發(fā)、編制、實(shí)施與評(píng)價(jià)等幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都自己生成系統(tǒng)，因而可以把它分為幾個(gè)更加具體的成分。和高等學(xué)校的課程運(yùn)行的結(jié)構(gòu)相符合，高等學(xué)校的課程管理也都可以分成課程決策、開發(fā)、編制、實(shí)施、評(píng)價(jià)這幾個(gè)部分的系統(tǒng)管理。這幾個(gè)部分不僅相互獨(dú)立而且也相互聯(lián)系和相互依存，一起形成了高等學(xué)校的課程管理體系這個(gè)整體，在某個(gè)角度上看來，課程管理整體的面貌怎么樣都由各個(gè)部分管理的效能情況，包括部分和部分之間的安排狀況。只要有一個(gè)部分管理上被疏漏了，都會(huì)影響到其他的任何一個(gè)部分的工作，而且進(jìn)一步影響了課程管理在整體上的效能。

在過去的高等學(xué)校課程管理上，落后的觀念、老化的體制、單一的方法以及很舊的手段等等都是很常有的現(xiàn)象這些集中表現(xiàn)在課程管理的機(jī)制僵化與管理的效能較低方面。主要有五個(gè)只看重：課程決策的管理中只看重行政卻輕視民主的審議，課程的開發(fā)管理中只看重審定卻輕視服務(wù)，課程的編制管理中只注重結(jié)果卻輕視過程，課程的實(shí)施管理中只注重監(jiān)控卻輕視務(wù)實(shí)，課程的評(píng)價(jià)管理中只看重評(píng)選卻輕視建設(shè)。

三、對(duì)高等學(xué)校的課程管理機(jī)制創(chuàng)新的幾個(gè)對(duì)策

建立新的高等學(xué)校的課程管理的運(yùn)行體制，就需要圍繞著“育人為本”這一個(gè)辦學(xué)宗旨，在進(jìn)一步地研究了課程發(fā)展規(guī)律后，把各種各樣先進(jìn)的管理理論與管理方式和傳統(tǒng)的管理中較好的因素相應(yīng)的共同結(jié)合，充分地表現(xiàn)了當(dāng)代課程管理中的系統(tǒng)性和民主性、服務(wù)性以及研究性、高效性?，F(xiàn)在這一新的課程管理的運(yùn)行體制的具體內(nèi)容是：

1.課程的決策管理中民主審議的體制。以前，課程的決策權(quán)力主要都在國(guó)家一級(jí)或者學(xué)校一級(jí)的手中，行政的色彩較多，管理的體制僵化。目前，課程的權(quán)利由單級(jí)層次變成了多級(jí)的層次，課程的主體也逐漸變成多元化的新的形勢(shì)下，基層的人員參加課程管理的想法和期待也逐漸增強(qiáng)了，而且也產(chǎn)生了依據(jù)政策與法律的保障意識(shí)。建立課程管理的決策民主審議的體制，就需要認(rèn)可行政官員、專家、教師等群體在內(nèi)的許多公眾參加課程審議存在的合法性。

2.課程評(píng)價(jià)管理中導(dǎo)向和激勵(lì)的體制。課程的評(píng)價(jià)是管理部門進(jìn)行綜合評(píng)定的課程發(fā)展的進(jìn)度的一個(gè)主要的方法。想要全面的發(fā)揮課程評(píng)價(jià)的促建與導(dǎo)向的功能，就一定要盡力去產(chǎn)生課程評(píng)價(jià)管理的導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制，不僅要看重采取評(píng)獎(jiǎng)的激勵(lì)方法，而且要增大對(duì)課程管理的管理。

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篇5

電能供應(yīng)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，涉及到發(fā)電、變電、配電、輸電、用電等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段及規(guī)范的技術(shù)操作，才能順利、安全完成電能供應(yīng)。在各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)大力開展形勢(shì)下，對(duì)電能供應(yīng)提出了更高的要求，供電企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的工作壓力和挑戰(zhàn)，加快科技創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)管理，是當(dāng)前電力企業(yè)各項(xiàng)工作中的重中之重。所以，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理進(jìn)行討論分析，就顯得尤為重要。

1 縣級(jí)供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理的重要意義

面對(duì)日益提高的供電需求，縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新與管理已成必然趨勢(shì)，其重要意義體現(xiàn)在以下兩方面。第一，對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來講，科技始終是第一生產(chǎn)力，只有不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，才能借助先進(jìn)技術(shù)提高電能生產(chǎn)效率，減少能源的浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)原有管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以營(yíng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，進(jìn)而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到強(qiáng)化。第二，科技的創(chuàng)新，可以改變企業(yè)傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)模式，在加快生產(chǎn)效率的同時(shí)，還能夠節(jié)省成產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)管理理念的更新，可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)活動(dòng)中的有效應(yīng)用，對(duì)資源配置做出科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)提利用價(jià)值的最大化，并降低對(duì)環(huán)境的影響，減少環(huán)境治理方面的費(fèi)用支出，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)[1]。

2 縣級(jí)供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理現(xiàn)狀

就當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理情況來看，其中有待改進(jìn)的地方仍比較多。首先，部分縣級(jí)企業(yè)并沒有形成完善的科技創(chuàng)新管理制度，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱，難以充分挖掘其潛能，也沒有與當(dāng)?shù)馗咝＜翱萍计髽I(yè)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，科研力度及人才引進(jìn)力度不足。其次，科技創(chuàng)新管理與業(yè)務(wù)工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，不少供電企業(yè)對(duì)原有較為成熟的生產(chǎn)技術(shù)依賴性較大，科技創(chuàng)新管理針對(duì)性不強(qiáng)，工作薄弱環(huán)節(jié)始終得不到強(qiáng)化，很多項(xiàng)業(yè)務(wù)中所用技術(shù)仍然比較落后。另外，對(duì)人才重視力度不足，企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)，新老員工之間的矛盾現(xiàn)象比較常見，沒有達(dá)成相互合作、共同創(chuàng)新工作局面，也沒有做好人才培養(yǎng)工作。最后，很多縣級(jí)供電企業(yè)都沒有在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，無法發(fā)現(xiàn)并改善新技術(shù)缺陷，不利于廣泛推廣應(yīng)用，法律意識(shí)薄弱，沒有及時(shí)申請(qǐng)專利，無法對(duì)科技創(chuàng)新成果起到鞏固和保護(hù)作用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯現(xiàn)象比較常見。這些問題都阻礙了縣級(jí)供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理工作的順利推進(jìn)，應(yīng)采取科學(xué)有效措施加以解決。

3 縣級(jí)供電企業(yè)科技創(chuàng)新與管理的有效方法

科技創(chuàng)新與管理，對(duì)推動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，必須探索行之有效的方法，在實(shí)際行動(dòng)中落實(shí)該項(xiàng)工作。

3.1 構(gòu)建完善的科技創(chuàng)新管理制度

完善的制度能夠起到規(guī)范和約束作用，確保了工作的有序開展，縣級(jí)供電企業(yè)在開展科技創(chuàng)新與管理時(shí)，必須構(gòu)建完整配套的制度形成基礎(chǔ)保障。首先，縣級(jí)供電企業(yè)要明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，尊重人才、尊重科技，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工開動(dòng)大腦，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并設(shè)立專門的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新舉動(dòng)，同時(shí)，還需要設(shè)置專項(xiàng)資金，用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)、論文寫作、準(zhǔn)專利申請(qǐng)等各項(xiàng)工作。其次，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗咝?，以及科技企業(yè)的合作力度，共同研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)革新，并大力引進(jìn)高校優(yōu)秀人才，用優(yōu)厚的薪資待遇吸引人才，為企業(yè)注入新鮮血液，為科技創(chuàng)新提供人才

保障[2]。

3.2 實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合

縣級(jí)供電企業(yè)業(yè)務(wù)形式多種多樣，在進(jìn)行科技創(chuàng)新和管理時(shí)，要對(duì)各種業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合考慮，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合。首先，縣級(jí)供電企業(yè)要確定具體的業(yè)務(wù)范圍，找出實(shí)際工作中技術(shù)不成熟、管理不到位的環(huán)節(jié)，將其作為科技創(chuàng)新與管理的重點(diǎn)。其次，應(yīng)該針對(duì)不同業(yè)務(wù)工作，采取針對(duì)性的科技創(chuàng)新與管理手段，比如，在電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)，應(yīng)該應(yīng)用新的抄表系統(tǒng)，改善傳統(tǒng)抄表工作模式中的缺陷，準(zhǔn)確獲取用戶的用電信息，并做好與用戶的雙向互動(dòng)，結(jié)合企業(yè)供電能力及用戶實(shí)際用電需求，制定精準(zhǔn)化電力營(yíng)銷計(jì)劃。比如，還可以對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)改造，將重合器及分段器裝置應(yīng)用于線路中，實(shí)現(xiàn)對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行故障的時(shí)時(shí)監(jiān)控及快速隔離，將故障損失降到最低。

3.3 堅(jiān)持以人為本的基本工作原則

科技創(chuàng)新與管理的主體都是人，縣級(jí)供電企業(yè)在開展該項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本基本原則，做到人盡其才，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，在管理過程中，不斷提高員工的工作能力及綜合素質(zhì)。一方面，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工的關(guān)懷力度，注重企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，協(xié)調(diào)年輕職工和老職工之間的關(guān)系，加強(qiáng)兩者的協(xié)同合作力度，利用年輕職工完善的專利知識(shí)體系，以及老職工豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一套較為科學(xué)可行的科技創(chuàng)新與管理方法。另一方面，要重視人才培養(yǎng)，縣級(jí)供電企業(yè)既要搞好內(nèi)部培訓(xùn)，使員工不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)，為科技創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，同時(shí)還要為員工提供更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

3.4 加強(qiáng)科技成果的應(yīng)用管理力度

科技創(chuàng)新作用及價(jià)值的充分體現(xiàn)，是建立在其有效應(yīng)用基礎(chǔ)上的，所以，供電企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新時(shí)，必須將其有效應(yīng)用于生產(chǎn)活動(dòng)中，并做好后續(xù)管理工作?？h級(jí)供電企業(yè)在研發(fā)一項(xiàng)新生產(chǎn)技術(shù)之后，對(duì)科技創(chuàng)新過程所生成的資料進(jìn)行整理、歸納、保存，并將其應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中，在實(shí)踐中對(duì)新技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，鞏固科研成果。同時(shí)，還要及時(shí)申請(qǐng)專利，發(fā)表學(xué)術(shù)性論文，并將新技術(shù)上報(bào)給省電力公司，參與專業(yè)評(píng)比，由專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，便于對(duì)新生產(chǎn)技術(shù)加以推廣應(yīng)用。

篇6

一、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的興起與研究脈絡(luò)

自組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在制造以及商業(yè)服務(wù)行業(yè)中應(yīng)用廣泛。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在科技管理中應(yīng)用范圍廣，在科技發(fā)達(dá)的一線城市發(fā)展速度快，下面將對(duì)這種新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展前景做出分析。大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都是借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)來開展管理任務(wù)的，雖然網(wǎng)絡(luò)傳播速度存在差異，甚至在一些特定的區(qū)域不能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，因此在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)開展生產(chǎn)任務(wù)以及管理時(shí)會(huì)涉及到創(chuàng)新理念。這也是自組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)得到迅速發(fā)展的原因之一?？萍脊芾硎瞧髽I(yè)增大自身規(guī)模的必然選擇，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在這一環(huán)節(jié)中與傳統(tǒng)的管理方式出現(xiàn)一些沖突，需要在體系中做出改變。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)起步后經(jīng)歷了近20年的發(fā)展歷程，由最初的復(fù)雜程序簡(jiǎn)化為如今可以自主編寫程序的全新模式。企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)過程中可以借鑒已經(jīng)投入使用的設(shè)計(jì)方案，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求對(duì)方案做出優(yōu)化處理，既能減少創(chuàng)新設(shè)計(jì)所用時(shí)間，還可以減少變革過程中出現(xiàn)的沖突問題?？萍甲陨韼в袠O強(qiáng)的先進(jìn)性，并且更新周期短，科技管理自然要順應(yīng)這一規(guī)律及時(shí)做出改變。

二、自組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的基本理論

在各類學(xué)科的研究過程中都會(huì)涉及到自組織，可以將其視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，可以將網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)組成部分連接為一個(gè)整體，設(shè)計(jì)具有全生命周期性的運(yùn)營(yíng)管理方案。自組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)具有如下特征：首先是實(shí)用性，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求開展設(shè)計(jì)工作，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過程中可能會(huì)遇到的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并獲取系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的各項(xiàng)參數(shù)范圍，以及優(yōu)化過程中可以改變的數(shù)值。其次是局部功能的強(qiáng)化。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的使用是以解決實(shí)際問題為目的的，因此在功能組成上會(huì)顯示出差異性。自組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)要抓住這一特征，以使用目的為強(qiáng)化對(duì)象，確保系統(tǒng)具有可行性。自組織創(chuàng)新系統(tǒng)雖然在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中運(yùn)營(yíng)，但各系統(tǒng)之間仍要保持相互獨(dú)立，以此來提升使用過程中的運(yùn)算速率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)要排除阻礙因素，并提高網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，自組織創(chuàng)新理念需要科技管理方式不斷進(jìn)步，將運(yùn)營(yíng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的技術(shù)問題事先調(diào)控。自組織系統(tǒng)內(nèi)部由眾多功能層組成，規(guī)模大小各不相同。施行宏觀管理方法的前提下也要針對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理進(jìn)行分層次監(jiān)管控制。如果科技管理需求有所增加，原有體系中存在明顯的落后現(xiàn)象，則應(yīng)結(jié)合新結(jié)構(gòu)對(duì)管理制度進(jìn)行整改，更好的為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)所服務(wù)。

三、科技管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

在自組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的宏觀潮流下，科技管理體制需要全面整改。但傳統(tǒng)的管理方式應(yīng)用時(shí)間久遠(yuǎn)，在企業(yè)運(yùn)行中已經(jīng)形成了固有的模式，這為體制創(chuàng)新帶來了阻礙。自組織本是獨(dú)立的理論的理論體系，將其應(yīng)用在科技管理中也是近年提出的最新觀點(diǎn)，落實(shí)過程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果規(guī)劃階段不能體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)控制能力很難保障創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。管理體系變革面臨的最大挑戰(zhàn)是理論石巖性知識(shí)的可行性，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究已經(jīng)足夠成熟，但多數(shù)都局限與理論層面，實(shí)踐應(yīng)用較少。政府在對(duì)科研單位管理約束時(shí)也只是針對(duì)建設(shè)資金使用情況來進(jìn)行，缺少對(duì)項(xiàng)目研發(fā)建設(shè)階段的有效控制。自組織理念引入后這種管理制度無疑是落后的嗎，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研發(fā)使用階段也缺少體系的約束，大部分監(jiān)管任務(wù)都有科研單位內(nèi)部完成，加深了變革進(jìn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。通過上述幾方面問題，將科技管理的具體變革方式總結(jié)如下：首先是要協(xié)調(diào)好體系與未來發(fā)展方向之間的矛盾沖突問題，掌握好信息時(shí)代的發(fā)展特征，以科技來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。政府應(yīng)制定出有效的約束措施，對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)建設(shè)階段存在的問題進(jìn)行探討，在制度約束下科研單位才能積極有效的開展工作，事業(yè)單位與民營(yíng)企業(yè)之間也要引入競(jìng)爭(zhēng)，這樣在科技方面都能得到很好的進(jìn)步。其次是各單位之間加強(qiáng)交流合作，尤其是在科技項(xiàng)目的管理中，交流創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)技術(shù)可幫助減少運(yùn)營(yíng)期間出的風(fēng)險(xiǎn)問題，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到最終的實(shí)施所用時(shí)間也能有所減少。將社會(huì)主流技術(shù)應(yīng)用在自組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)環(huán)節(jié)中?？s小單位與市場(chǎng)先進(jìn)水平之間的差距，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的管理方式做出調(diào)整，變革任務(wù)也因此而完成。應(yīng)用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度也會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況產(chǎn)生影響。第三，發(fā)展創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。對(duì)于短期合作而言，需要有作為第三方的專業(yè)性中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與，中介機(jī)構(gòu)要對(duì)合作各方的信息充分了解，并以提供擔(dān)保、溝通各方的知識(shí)傳遞等方式為合作提供便利。比如，國(guó)外發(fā)展了為區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的“技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)構(gòu)”，它包括多種類型的組織，主要功能是促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供R&D基金和創(chuàng)新活動(dòng)咨詢等，為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展服務(wù)。第四，探索大學(xué)在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮重要作用的機(jī)制。近十年來，大學(xué)在技術(shù)創(chuàng)新中的地位并未因創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)興起而降低，反而有所提高。知識(shí)數(shù)量的激增和創(chuàng)新速度的加快，更凸顯出基礎(chǔ)科學(xué)研究的重要。政府的科技管理不僅要繼續(xù)加大對(duì)大學(xué)科研的支持力度，而且更重要的是探索如何發(fā)揮大學(xué)在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的重要作用。第五，科技管理不僅是作為一項(xiàng)職能，更重要的是一個(gè)學(xué)習(xí)過程。不確定性在自組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中并沒有消失，合作創(chuàng)新仍然存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)，科技管理要在實(shí)踐中探索多種科研組合，減少創(chuàng)新失敗的損失。另外，適應(yīng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的多樣化要求，科技管理應(yīng)在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)間的差異，為不斷出現(xiàn)的新情況提供有益的啟示和借鑒。

篇7

目前來看我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在不少問題，其中包括，管理層面沒有多結(jié)構(gòu)多角度，并且管理人員都是由普通員工組成，很多技術(shù)人員和管理層面的距離比較遙遠(yuǎn)等等，這些現(xiàn)狀就表現(xiàn)出，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理方面對(duì)企業(yè)的科技發(fā)展和創(chuàng)新有著不利的影響。

二、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展的也越來越快這也導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著越來越嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)力，作為現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就一定要把科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新作為企業(yè)未來的一個(gè)發(fā)展方向。并且在不斷探索的基礎(chǔ)上，開發(fā)和采用新的科學(xué)技術(shù)，把科學(xué)技術(shù)當(dāng)成第一生產(chǎn)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新才能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保證取得優(yōu)勢(shì)的位置，才能為獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益作保證，所以說科學(xué)技術(shù)對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位起著非常重要的作用。

2.現(xiàn)代企業(yè)很多在發(fā)展中把企業(yè)發(fā)展利用的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新概念巧妙的融合到一起，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)過程，并且在眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，基本上可以把企業(yè)優(yōu)勢(shì)劃分成兩類，其中一類是利用低成本來提高競(jìng)爭(zhēng)力，還有一類就是利用與其他企業(yè)不同的差異化提高競(jìng)爭(zhēng)力，但是這兩者又都存在一個(gè)相同的特點(diǎn)，那就是只要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科技水平的創(chuàng)新，一旦離開這兩點(diǎn)，就無法保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。以此可見，企業(yè)各個(gè)部門只有在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中互相結(jié)合，理想化發(fā)展，緊密圍繞科技發(fā)展和創(chuàng)新的角度展開，才能夠保證企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.現(xiàn)代企業(yè)的管理對(duì)于科技的進(jìn)步和創(chuàng)新具有一定的依賴性，這一點(diǎn)可以從兩個(gè)方面來講。其一：現(xiàn)代企業(yè)具有自主創(chuàng)新的能力，并且這種能力在不斷提升，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和生存來講，是所需眾多因素中的一個(gè)，所以就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展自主能力，更新企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的主要因素，并且能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新是改變企業(yè)的投入和支出，因此一個(gè)企業(yè)想要在創(chuàng)新的條件下達(dá)到利潤(rùn)最大化，就需要減少投入，這樣才能增加經(jīng)濟(jì)收入。在投入方面來講，需要在產(chǎn)品投入中合理的降低資源的使用率，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，需要增加產(chǎn)品的種類的同時(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣二者結(jié)合才能夠使企業(yè)達(dá)到科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)。

三、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1.科學(xué)發(fā)展觀是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中非常重要的因素，所謂的科學(xué)發(fā)展也就是指可持續(xù)發(fā)展，所以現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中不能急于求成，要在發(fā)展過程中關(guān)注民生，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，并且在與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合的情況下，保證企業(yè)的利益達(dá)到最大化。還有就是企業(yè)不能夠只是想要經(jīng)濟(jì)收益，還需要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，在社會(huì)上發(fā)生重大災(zāi)難的時(shí)候，企業(yè)要在公益事業(yè)中做出自己的形象，提升自己的對(duì)外形象，給群眾留下比較深刻的良好印象，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的另一種手段。

2.現(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展，就離不開科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，并且還需要在創(chuàng)新中總結(jié)出企業(yè)發(fā)展過程中的到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新，最主要的就是企業(yè)中人員、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品，如果這些能夠合理分配，合理利用，最終就能降低成本，才能夠有效地提高企業(yè)的綜合國(guó)力還有競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)在引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)時(shí)需要注意企業(yè)內(nèi)在本身的規(guī)律，只有提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，才能夠把相關(guān)的管理問題融入到科技中，才能更好地解決問題，使現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。

四、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

1.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程也在不斷加速，因此現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有注重科技進(jìn)步和創(chuàng)新才能夠保證自身的有利地位，并且要在實(shí)踐中創(chuàng)新，不斷發(fā)展新的生產(chǎn)力，用科學(xué)的技術(shù)和手段保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠得到更多的回報(bào)。

2.現(xiàn)代的企業(yè)只有堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，才能保證實(shí)現(xiàn)利益的最大化，并且一定要保證一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展模式，使得經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)。企業(yè)想要在發(fā)展過程中保證科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，就要在發(fā)展的同時(shí)肩負(fù)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任，保證能夠在社會(huì)需要的時(shí)候積極響應(yīng)。這也是科學(xué)技術(shù)的一種表現(xiàn)形式。

3.在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，不論是國(guó)有經(jīng)濟(jì)還是死人經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力都是決定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的第一要素，也是所有要素中最主要的一項(xiàng)。這是社會(huì)發(fā)展過程中的動(dòng)力，也是基礎(chǔ)，所以個(gè)體經(jīng)濟(jì)想要提高社會(huì)生產(chǎn)力，就必須在發(fā)展過程中掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這樣勞動(dòng)時(shí)間就會(huì)相對(duì)縮短，生產(chǎn)資料就會(huì)發(fā)揮出其最大的作用，這樣才能夠在根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.我國(guó)大部分企業(yè)在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，已經(jīng)在國(guó)際上占有非常高的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)，比如我國(guó)研制的有研硅股，它就是我國(guó)最大的半導(dǎo)體材料基地，甚至在國(guó)際上都擁有一定的地位。也是國(guó)內(nèi)唯一擁有自主產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)，因此只有不斷的提高科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式飛速發(fā)展，保證它在國(guó)際中的領(lǐng)先地位。

5.對(duì)于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)要在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下的過程中，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)，并且需要在管理方面具有創(chuàng)新意識(shí)，保證企業(yè)的管理模式上擁有創(chuàng)新的概念，把企業(yè)中各個(gè)部門形成一個(gè)連帶式的關(guān)系，這樣就更加能夠有效地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。并且在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，要保證企業(yè)自身管理的經(jīng)營(yíng)模式。通過企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)來推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，并且每個(gè)企業(yè)之間互相交流其管理上的制度，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，積累自身科技創(chuàng)新和的發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

6.在企業(yè)發(fā)展的過程中，也要保證企業(yè)個(gè)人的發(fā)展情況，企業(yè)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備量也是企業(yè)管理發(fā)展過程中所占比例比較大的一項(xiàng)，科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有在企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的時(shí)候，才能夠達(dá)到科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，并且保證企業(yè)文化之間的互相融會(huì)貫通，保證企業(yè)發(fā)展中具有一定的靈活性，與國(guó)際上各個(gè)企業(yè)中文化的交流，學(xué)習(xí)不同體質(zhì)下的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。保證企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

五、結(jié)論

篇8

關(guān)鍵詞 科技創(chuàng)新；科技資源；優(yōu)化配置；管理

中圖分類號(hào) G3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)052-0229-01

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的不斷推進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新社會(huì)的進(jìn)一步深入，迫使科技創(chuàng)新與科技資源的優(yōu)化配置管理工作成為全球各管理部門的關(guān)注熱點(diǎn)，而科技資源是科技創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；科技創(chuàng)新又是科技資源優(yōu)化配置的不竭動(dòng)力?？萍假Y源的稀缺性和期望效用最大化共同決定著科技資源優(yōu)化配置必然成為全球各管理部門的核心問題。

1 科技創(chuàng)新的概述

隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，科技創(chuàng)新成為熱點(diǎn)問題?？萍紕?chuàng)新主要是指方法、流程、技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括新發(fā)明、新創(chuàng)作和技術(shù)成果的商業(yè)化、產(chǎn)品化等。我國(guó)要盡快建立和完善高新科技創(chuàng)新體制，推進(jìn)科技創(chuàng)新進(jìn)程，加強(qiáng)科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置管理，加大對(duì)科研機(jī)構(gòu)的投入，從而形成科技創(chuàng)新體制，促進(jìn)科技資源的優(yōu)化配置。

2 科技創(chuàng)新的途徑分析

2.1 加強(qiáng)國(guó)際間的合作

強(qiáng)化國(guó)際間的合作研究，主要是利用其研究平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施，掌握先進(jìn)的創(chuàng)新途徑，這對(duì)于提高自身的科研水平及其研究效率具備非常大的意義。就具體學(xué)科來講，在研究的廣度和深度上，國(guó)外專家的研究對(duì)象是非常明確的，而且精力相當(dāng)集中，積累的經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，再加上學(xué)術(shù)交流比較頻繁，基本上都是頂級(jí)的專家，能夠?qū)τ谀骋粋€(gè)學(xué)科的問題進(jìn)行展示。這樣一來，我們就能夠掌握本學(xué)科的前沿進(jìn)展，并且開拓研究視野，并與國(guó)際同行建立聯(lián)系，為自身研究工作奠定基礎(chǔ)。

2.2 鼓勵(lì)參加國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流

在我國(guó)，學(xué)術(shù)交流互動(dòng)比較多，依照不同的學(xué)科，每一次都安排相關(guān)的人員參加，一方面，可以了解一些相似單位的研究近況，并且掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，查找自身的不足；另一方面，能夠發(fā)現(xiàn)哪些技術(shù)有了突破性進(jìn)展，是否已經(jīng)和國(guó)際接軌，實(shí)驗(yàn)設(shè)備是否已經(jīng)更新。其實(shí)，最重要的是如何與對(duì)方技術(shù)合作，加速相互之間的交流和互動(dòng)。

3 科技資源的概述

科技資源是科技活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括人力、財(cái)力、物力和管理、組織、信息、實(shí)驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等硬件與軟件所有要素的總和。它是科技創(chuàng)新的成果，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和提高人們生活水平的動(dòng)力，是人類實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)科技資源與管理者之間的相互作用。

科技資源分類有多種方式，按其包括內(nèi)容分類，可總結(jié)為四類：來自政府的科技財(cái)力資源；從事科技活動(dòng)的人力資源；科技活動(dòng)工具與場(chǎng)所資源；科技知識(shí)信息資源。按存在形式可分為有形資源和無形資源；按使用情況可分為投入資源與產(chǎn)出資源；按資源內(nèi)容可分為財(cái)力資源、人力資源、知識(shí)信息資源。 人力資源、物力資源與財(cái)力資源是最基本的科技資源，并且他們?cè)谝欢l件下可以相互影響。不同組織的核心科技資源也不相同。科技資源在科技活動(dòng)中起著不可替代的作用，決定著科技發(fā)展水平，影響著經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

4 科技資源優(yōu)化配置的概述與途徑

4.1 科技資源優(yōu)化配置的概述

科技資源優(yōu)化配置就是指根據(jù)一定的發(fā)展要求，最大限度的使科技資源進(jìn)行有效合理的分配、使用和組合。目前我國(guó)對(duì)科技資源優(yōu)化配置問題在認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐上存在著一些問題：如對(duì)“科技資源應(yīng)是第一資源”還缺乏深刻認(rèn)識(shí)，在科技資源的戰(zhàn)略決策、具體布局上和國(guó)外還有很大差距；科技投入存在一些問題：如科技投入總量還是不足；財(cái)政科技撥款比重不大；科技投入結(jié)構(gòu)不合理，急需優(yōu)化；科技投入管理體制需要改進(jìn)；人力資源配置強(qiáng)度不夠等問題；科技資源使用率低。

4.2 我國(guó)科技資源優(yōu)化配置的途徑

通過以上分析，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的科技資源優(yōu)化配置的現(xiàn)狀，總結(jié)國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行科技資源優(yōu)化配置中所出現(xiàn)的問題，提出以下幾種提高我國(guó)科技資源優(yōu)化配置的途徑。

4.2.1 在財(cái)力資源方面上，加大科技投入

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)事業(yè)已成為我國(guó)的重要事業(yè)，而政府的財(cái)政科技投入在總的科技財(cái)力資源優(yōu)化配置中占重要作用。從前面分析的我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)狀和與國(guó)外對(duì)比來看，我國(guó)在科研投入上還存在許多問題，要解決這些問題，我們必須以“科技興國(guó)”為總的指導(dǎo)方針，發(fā)揮政府對(duì)科研投入的主導(dǎo)作用，重視科技與教育，切實(shí)提高我國(guó)的科研投入水平，政府投入起到模范作用；優(yōu)化科技投入的方針政策，使企業(yè)成為科研投入的主體，國(guó)家要制定鼓勵(lì)大中型企業(yè)加大科研投入的相關(guān)政策、法規(guī)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，優(yōu)化企業(yè)進(jìn)行科研投入的軟環(huán)境，使企業(yè)成為科研開發(fā)的主體；淡化區(qū)域限制，以是否有利于科技進(jìn)步為判斷標(biāo)準(zhǔn)，形成科研投入的多元化體系，形成國(guó)家撥款、企業(yè)自籌、銀行貸款、民間吸資的多渠道科研投入體系；轉(zhuǎn)化科研成果，可通過法律、行政手段，提高科研投入的使用率，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2.2 科技人力資源的優(yōu)化配置

隨著科技革命的不斷推進(jìn)，科技人力資源也越來越重要，人才資源將成為基礎(chǔ)資源。我國(guó)應(yīng)制定相應(yīng)政策，支持科技人力資源的優(yōu)化配置，如實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)的體制創(chuàng)新，人才資源管理的創(chuàng)新，促進(jìn)人才流動(dòng)，加快社會(huì)保障建設(shè)，教育體制改革等。

5 強(qiáng)化科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置策略

5.1 加強(qiáng)戰(zhàn)略研究

科技創(chuàng)新與科技資源的優(yōu)化配置也需要一定的戰(zhàn)略來指導(dǎo)，我們要提高對(duì)戰(zhàn)略研究的重視程度，組織專門小組進(jìn)行討論研究；戰(zhàn)略研究要跟蹤國(guó)際發(fā)展動(dòng)態(tài)，使我國(guó)的科研發(fā)展與國(guó)際接軌，從自身情況出發(fā)，內(nèi)容明確，突出重點(diǎn)，提出合理的戰(zhàn)略方針，支持重點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)先發(fā)展。

5.2 科技成果管理

為促進(jìn)科技成果的管理，科技管理部門要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：大力支持具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的科技成果；政府部門應(yīng)監(jiān)督管理科研過程；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域里獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)人；建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)計(jì)制度，定期重大科技成果。

在以數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命下，科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置管理顯得尤為重要?？萍假Y源的優(yōu)化配置，離不開科技的創(chuàng)新。任何方式的科技資源的優(yōu)化配置都要以科技創(chuàng)新為根本，這是科技資源得以有效優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素。因此我們要加強(qiáng)科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置的管理，實(shí)現(xiàn)科技資源的高效配置，大幅度的提高科技資源的使用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪原,王宏起.基于產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源優(yōu)化配置方式[J].中國(guó)科技論壇,2007,11.

[2]王宏起,王雪原.區(qū)域科技創(chuàng)新資源配置效果的分形評(píng)價(jià)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2008,1.

篇9

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新能力 管理機(jī)制

科技創(chuàng)新能力是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。在全球化背景下，對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)創(chuàng)新能力的考核越來越困難，因?yàn)閯?chuàng)新可以有多種來源。所以對(duì)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新能力的國(guó)家或地區(qū)評(píng)價(jià)與其他經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)相比，存在的問題更多。盡管如此，綜合性的技術(shù)和創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)仍然在進(jìn)行。本文從知識(shí)創(chuàng)造能力、知識(shí)獲取能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境與管理、創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益五個(gè)指標(biāo)對(duì)陜西省的科技創(chuàng)新能力進(jìn)行了分析。

陜西省科技創(chuàng)新能力現(xiàn)狀

陜西省知識(shí)獲取、企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)新環(huán)境3個(gè)綜合指標(biāo)由2003年第15位下降到2004年第19位，其所屬的分支指標(biāo)中，科技合作指標(biāo)下降了5位，外國(guó)直接投資綜合指標(biāo)則由2003年的第15位下降到2004年的第23位，下降了8位，幅度比較大。

企業(yè)創(chuàng)新綜合指標(biāo)由2003年第12位下降到2004年第19位，其所屬的4個(gè)分支綜合指標(biāo)均已下降，其中制造和生產(chǎn)能力及新產(chǎn)品產(chǎn)值綜合指標(biāo)下降3位，設(shè)計(jì)能力綜合指標(biāo)則由2003年的第17位下降到2004年的第23位，創(chuàng)業(yè)水平綜合指標(biāo)由2003年第5位下降到2004年第17位。

從總體上看，近幾年陜西省的知識(shí)創(chuàng)造能力呈上升的趨勢(shì)，研究開發(fā)投入這幾年一直居于全國(guó)前列，保持在第2名的位置，政府對(duì)研究與開發(fā)投入較高，居全國(guó)第2位，而研發(fā)人員水平也在全國(guó)前列。從產(chǎn)出來看，專利水平雖然有波動(dòng)，但始終在中等水平，科研論文產(chǎn)出也居全國(guó)前列?？蒲姓撐?、發(fā)明專利及與其相對(duì)應(yīng)的反映效率投入產(chǎn)出比的水平相對(duì)較為理想，是陜西省知識(shí)創(chuàng)造能力提升的重要原因。

陜西省科技創(chuàng)新能力分析

（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

知識(shí)創(chuàng)造：知識(shí)創(chuàng)造能力指標(biāo)由研究開發(fā)投入、產(chǎn)出和衡量過程的效率指標(biāo)構(gòu)成。知識(shí)獲?。褐R(shí)獲取能力包括科技合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移和外國(guó)直接投資3個(gè)子模塊。知識(shí)應(yīng)用——企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模塊由企業(yè)的研究開發(fā)投入能力、設(shè)計(jì)能力、制造能力和創(chuàng)新的產(chǎn)出能力幾個(gè)方面構(gòu)成。技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境：創(chuàng)新環(huán)境包括創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)達(dá)程度、市場(chǎng)需求水平、勞動(dòng)者素質(zhì)、金融環(huán)境和創(chuàng)業(yè)水平4個(gè)方面。創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)績(jī)效：創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)績(jī)效包括宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、居民收入水平和就業(yè)水平5個(gè)模塊。

（二）評(píng)價(jià)方法

本文所引用的資料的評(píng)價(jià)方法是加權(quán)綜合評(píng)價(jià)法，基礎(chǔ)指標(biāo)無量綱化后，用專家打分得到的權(quán)重，分層逐級(jí)綜合，最后得出每個(gè)省市創(chuàng)新能力的綜合效用值。

1.單一指標(biāo)采用直接獲取的數(shù)據(jù)來表示，在無量綱化處理時(shí)采用效用值法，效用值規(guī)定的值域是【0，100】，即該指標(biāo)下最優(yōu)值為100，最差值的效用值為0，計(jì)算方法如下：

正效指標(biāo)。設(shè)i表示第i項(xiàng)指標(biāo)，j表示第j 個(gè)區(qū)域， xij表示i指標(biāo)j區(qū)域的指標(biāo)獲取值；yij表示i指標(biāo)j區(qū)域的指標(biāo)效用值。則：

其中，Ximax表示該指標(biāo)的最大值，Ximin表示該指標(biāo)的最小值。這里說的正效指標(biāo)是該項(xiàng)指標(biāo)其值愈大，效用值越高。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均GDP，發(fā)明專利數(shù)等。

負(fù)效指標(biāo)。負(fù)效指標(biāo)指該指標(biāo)值愈大，則效用越低，如失業(yè)率[（失業(yè)人數(shù)+下崗人數(shù)）/當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人數(shù)]等，對(duì)這類指標(biāo)的處理采用如下方法：

公式②中變量的含義同公式①。

2.復(fù)合指標(biāo)是采用兩項(xiàng)或更多的單項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)復(fù)合計(jì)算后得到的，一般是增長(zhǎng)率、平均數(shù)等，效用值的處理方法與單項(xiàng)指標(biāo)是一樣的。

3.權(quán)重的選取。采用專家事先打分法來解決權(quán)重的選擇。這種選擇帶有一定的主觀性，但這是國(guó)際上普遍采用的方法。加權(quán)計(jì)算是分層逐級(jí)進(jìn)行的。

（三）創(chuàng)新能力分析

1.陜西省的知識(shí)獲取能力較弱，各分指標(biāo)也都處于全國(guó)中等偏下水平?？萍己献魉接兴岣撸c外省合作的科研論文數(shù)增長(zhǎng)較快，發(fā)明專利申請(qǐng)量居全國(guó)中上水平。技術(shù)購(gòu)買上偏好購(gòu)買國(guó)內(nèi)技術(shù)，國(guó)外技術(shù)引進(jìn)量較少，吸引的外國(guó)投資較少，技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展水平相對(duì)較好，成交量較大，增長(zhǎng)率也較高。

2.陜西省的企業(yè)創(chuàng)新能力相對(duì)較低，各分指標(biāo)排名也都有不同程度的下滑。國(guó)有企業(yè)處于明顯的主導(dǎo)地位，三資企業(yè)的作用極其有限，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展水平較低。大中型工業(yè)企業(yè)中有技術(shù)中心或研究所的比例居全國(guó)前列，為第2位，大中型工業(yè)企業(yè)對(duì)科技投入量也較高，研發(fā)人員的素質(zhì)居中。企業(yè)的設(shè)計(jì)能力一直處于全國(guó)中下等水平，波動(dòng)幅度不大，外觀專利和實(shí)用新型專利數(shù)在全國(guó)的排名都較低。制造和生產(chǎn)能力較弱，處于中下水平，技術(shù)改造投入水平較低。

3.陜西省的創(chuàng)新環(huán)境與管理能力這幾年有較大提升，主要是勞動(dòng)者素質(zhì)綜合指標(biāo)提高較快。具體的特點(diǎn)是：創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施水平較差，一直位于全國(guó)較低水平。勞動(dòng)者素質(zhì)有較大的提高，教育的投入增長(zhǎng)較快，對(duì)教育的投資不論占GDP比例還是增長(zhǎng)率都位于全國(guó)第2位；市場(chǎng)環(huán)境指標(biāo)中，政府的財(cái)政支出中等偏下，進(jìn)出口差額較高，居民消費(fèi)水平量較低，但增長(zhǎng)率較高，吸引的國(guó)內(nèi)投資很少；創(chuàng)新金融環(huán)境處于全國(guó)中等偏上的水平，要高于其綜合排名，獲得創(chuàng)新基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金量較高；創(chuàng)業(yè)水平逐年下降，新注冊(cè)企業(yè)量很少，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量較高，增長(zhǎng)率較低。

4.陜西省的創(chuàng)新績(jī)效呈波動(dòng)式增長(zhǎng)趨勢(shì)，總體上呈中等偏上水平。宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降較多，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平較低，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率很低，但人均GDP增長(zhǎng)率水平居中。產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力波動(dòng)較大，平均處于中等偏下水平，出口額比例不高，但增長(zhǎng)率較高。

總之，近年來，陜西省創(chuàng)新環(huán)境、知識(shí)獲取能力有較大提高，企業(yè)創(chuàng)新能力有所下降。國(guó)有企業(yè)仍然處于明顯的主導(dǎo)地位，三資企業(yè)的作用極為有限，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展水平較低。知識(shí)創(chuàng)造能力較高，且呈上升的趨勢(shì)，研究開發(fā)投入和科研論文產(chǎn)出一直居于國(guó)家前列，投入產(chǎn)出效率提高較快，但與北京等排名前4位的省市相比還是有一定差距。創(chuàng)新的績(jī)效總體上處于中等偏上水平，2004年的排名為第10位，比2003年提升了5位，并且高于其綜合值的排名。

陜西省科技創(chuàng)新管理機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策

（一）建立科技創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制

1.把科研機(jī)構(gòu)推向市場(chǎng)。市場(chǎng)需要是技術(shù)創(chuàng)新的第一動(dòng)力源。從發(fā)展趨勢(shì)看，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、品牌等要求也越來越高?？蒲袉挝粚?duì)所承擔(dān)的科研任務(wù)要從符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)。引進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式、管理方法以及服務(wù)體系，加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)的研究與開發(fā)，促進(jìn)科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

2.重視發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用。企業(yè)家具有遠(yuǎn)見卓識(shí)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、積極進(jìn)取的人格特征，對(duì)于某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的好奇心以及尋找市場(chǎng)利潤(rùn)的渴望，都會(huì)激勵(lì)企業(yè)家實(shí)施創(chuàng)新行為。要改變傳統(tǒng)的干部任命制度即必須改變由組織、人事部門任命國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的做法，讓企業(yè)在人才市場(chǎng)中選擇自己的企業(yè)家。

3.給突出貢獻(xiàn)者以重獎(jiǎng)。對(duì)在科技創(chuàng)新中做出重大貢獻(xiàn)的科技人員及其組織者給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)科技人員和優(yōu)秀管理者的積極性，真正體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值，促進(jìn)科研人員積極地投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。不斷開發(fā)研究出有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品。

（二）建立科研經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

1.適度加大對(duì)教育和科技的財(cái)政投入力度。從統(tǒng)計(jì)資料看，陜西省科研經(jīng)費(fèi)占GDP的0.8%左右，而且有逐年下降的趨勢(shì)。而在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，科研經(jīng)費(fèi)投入占GNP的比重一般都在2%以上。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終來自于技術(shù)進(jìn)步，陜西要順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，迎接新一輪的持久增長(zhǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷加大科技和教育投入是一條必由之路。

2.積極引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)成為科技投入的主體。企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金，必須用于研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，一般發(fā)展基金也應(yīng)該主要用于技術(shù)研究與開發(fā)。要明確規(guī)定企業(yè)的研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)占當(dāng)年銷售收入的比例，一般企業(yè)不得少于1%，大中型企業(yè)不得少于2%，國(guó)家與省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、工程研究中心和高新技術(shù)企業(yè)不得少于3%。

3.積極爭(zhēng)取銀行貸款投資。經(jīng)認(rèn)定的電子信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料、醫(yī)藥和醫(yī)療器械等領(lǐng)域高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先獲得銀行貼息貸款。

（三）建立科研人員保障機(jī)制

篇10

    在新經(jīng)濟(jì)背景下，保險(xiǎn)業(yè)作為一個(gè)重要的金融服務(wù)性行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已聚集在對(duì)客戶資源的爭(zhēng)奪上，尤其是對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的爭(zhēng)奪?？梢哉f，在這樣一個(gè)以客戶為導(dǎo)向的時(shí)代，長(zhǎng)期穩(wěn)定的可盈利的客戶關(guān)系對(duì)培育和增強(qiáng)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非同一般的意義，因此客戶關(guān)系管理一時(shí)成為業(yè)界的新寵。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)靜態(tài)的、平面的和試圖通過產(chǎn)品銷售以滿足市場(chǎng)需要的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)越來越難以勝任對(duì)動(dòng)態(tài)客戶的管理。同時(shí)，越來越多的保險(xiǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，客戶的需求日益多樣化且選擇余地大為增加，對(duì)不滿意企業(yè)的背叛也變得更為簡(jiǎn)單。對(duì)此，保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理尤其是營(yíng)銷管理必須有所創(chuàng)新和發(fā)展。本文正是從企業(yè)營(yíng)銷的角度，闡述客戶關(guān)系管理與現(xiàn)代營(yíng)銷的內(nèi)在關(guān)系，進(jìn)而闡明了構(gòu)筑基于客戶關(guān)系管理的保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新體系，對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下打造新一輪的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義。

    一、客戶關(guān)系管理的概念及其現(xiàn)代營(yíng)銷理論淵源

    1.客戶關(guān)系管理的概念及內(nèi)涵。客戶關(guān)系管理（Customer　Relatlonshlp　Hanagement，CRH）的概念，是由美國(guó)著名的研究機(jī)構(gòu)Gartner　Group在1990年代最先提出的。它是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，貫徹以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，開展系統(tǒng)的客戶研究，進(jìn)行富有意義的交流溝通，最終實(shí)現(xiàn)提高客戶價(jià)值和滿意度、企業(yè)發(fā)展和盈利的雙贏目的而進(jìn)行的一整套管理活動(dòng)和過程。

    2.客戶關(guān)系管理的現(xiàn)代營(yíng)銷理論淵源。

    （1）CRN是“交易營(yíng)銷”向“關(guān)系營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變的本質(zhì)要求。從最廣義上來說，交易營(yíng)銷是關(guān)系營(yíng)銷（relationship　marketing）大概念中的一個(gè)組成部分。除了進(jìn)行短期交易之外，營(yíng)銷者還必須與有價(jià)值的顧客、分銷商、經(jīng)銷商和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系。他們想通過承諾和持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的服務(wù)和公平的價(jià)格來建立較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)聯(lián)系。關(guān)系營(yíng)銷趨向于強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性，其目標(biāo)是為顧客提供長(zhǎng)期價(jià)值，其成功尺度是顧客長(zhǎng)期和持續(xù)的滿意。目前，市場(chǎng)營(yíng)銷正逐漸從試圖使每一筆交易都獲得最大利潤(rùn)，向與顧客及其他各方建立互惠互利的關(guān)系轉(zhuǎn)變。無疑，客戶關(guān)系管理（CRM）的提出，正是這種轉(zhuǎn)變的本質(zhì)要求。

    （2）CRM是營(yíng)銷管理的內(nèi)在指向。企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品有某種理想的需求水平，但是隨時(shí)都有可能出現(xiàn)沒有需求、充分需求、不規(guī)則需求或過量需求的情況，因此，營(yíng)銷管理部門必須以幫助企業(yè)達(dá)到自己目標(biāo)的方式來尋找方法去影響需求水平、需求動(dòng)機(jī)和需求構(gòu)成。簡(jiǎn)單地說，營(yíng)銷管理就是需求管理，而需求管理又會(huì)涉及到顧客關(guān)系管理。

    企業(yè)正面臨著一些新的營(yíng)銷環(huán)境，所有跡象都表明周圍的新顧客越來越少，招徠新顧客的成本正在上升。另外，企業(yè)失去一位老顧客遠(yuǎn)不止失去一筆買賣，因?yàn)槭ヒ晃活櫩途偷扔谑チ嗽擃櫩驮谄滟?gòu)物生命周期內(nèi)可能會(huì)有的整個(gè)購(gòu)物量?？梢?，吸引新顧客，維護(hù)老顧客，進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理（CRM）是當(dāng)前企業(yè)工作的重中之重。

    （3）CRN是市場(chǎng)營(yíng)銷觀念發(fā)展的必然產(chǎn)物。市場(chǎng)觀念是在第二次世界大戰(zhàn)以后提出的，隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，以消費(fèi)者（客戶）為導(dǎo)向的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念產(chǎn)生了。在此觀念指導(dǎo)下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均建立在對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶的研究基礎(chǔ)之上，注重營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的系統(tǒng)化。隨后，在一個(gè)環(huán)境惡化、資源短缺、人口急劇增長(zhǎng)、全球經(jīng)濟(jì)緊縮和社會(huì)服務(wù)遭忽視的年代里提出的社會(huì)市場(chǎng)觀念則指出，企業(yè)應(yīng)在考慮滿足客戶需求的同時(shí)，認(rèn)真考慮兼顧客戶、企業(yè)及社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

    在以“客戶為中心”的“C戰(zhàn)略時(shí)代”，企業(yè)必須真正將客戶需求的滿足及其滿意程度作為經(jīng)營(yíng)管理的中心，客戶關(guān)系管理（CRM）的出現(xiàn)已成為企業(yè)營(yíng)銷觀念發(fā)展的必然結(jié)果。

    二、有效的客戶關(guān)系管理能為保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新提供基礎(chǔ)

    1.CR問為保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新提供了全新的理念基礎(chǔ)。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的保險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中開始關(guān)注人的因素，主動(dòng)靠近客戶，并以客戶的需求和利益為中心，最大限度地滿足客戶的需求欲望和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在市場(chǎng)充分而有效的調(diào)節(jié)下，“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念伴隨著客戶關(guān)系管理的先進(jìn)工具和方法，已經(jīng)逐步成為眾多保險(xiǎn)企業(yè)思想和行為的準(zhǔn)繩。

    保險(xiǎn)企業(yè)通過實(shí)施高效的客戶關(guān)系管理，構(gòu)建一個(gè)全新的以客戶為中心的商業(yè)模式，把“以客戶為中心”的理念貫穿到企業(yè)的每個(gè)部門、每位員工和每個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，從而能夠提升包括企業(yè)營(yíng)銷力在內(nèi)的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

    2.CRM為保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)?？蛻絷P(guān)系管理作為企業(yè)的一項(xiàng)商業(yè)策略，為保險(xiǎn)公司提供的是從售前、售中、售后全程的管理策略。它的核心任務(wù)是整合企業(yè)資源，調(diào)整工作流程，以便最有效地為客戶提供差異化的服務(wù)。

    實(shí)施客戶關(guān)系管理，把公司關(guān)注的重心從內(nèi)部的需求轉(zhuǎn)移到外部客戶的需求上，這一轉(zhuǎn)變勢(shì)必要求對(duì)公司傳統(tǒng)運(yùn)作模式進(jìn)行變革，包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重組和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，調(diào)整目前保險(xiǎn)企業(yè)帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化的管理，推行“一站式”的服務(wù)，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，重新確定一些重要崗位的工作描述和工作分析。尤其是對(duì)面向客戶、與客戶產(chǎn)生直接接觸的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如展業(yè)、承保、查勘、理賠等，必須從客戶的角度進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和工作關(guān)系的重新布局，強(qiáng)化對(duì)客戶有價(jià)值的、特別是與客戶滿意度有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，剔除或弱化對(duì)客戶無價(jià)值的流程。這樣，保險(xiǎn)企業(yè)通過實(shí)施高效的客戶關(guān)系管理，使組織結(jié)構(gòu)得以調(diào)整、業(yè)務(wù)流程更為優(yōu)化，從而能為建立更符合客戶需求的營(yíng)銷管理新模式提供堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和保障。

    3.CRM為保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新提供了先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。在技術(shù)層面，CRH強(qiáng)調(diào)信息的共享，這必然促進(jìn)信息技術(shù)平臺(tái)的對(duì)接、整合，使CRM平臺(tái)與內(nèi)部的ERP、SCN以及電子商務(wù)等技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的信息標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到內(nèi)部資源共享的目的。

    與客戶具有緊密聯(lián)系是保險(xiǎn)業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，保險(xiǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制本來就是建立在對(duì)客戶可以發(fā)生的意外事故的概率統(tǒng)計(jì)和分析基礎(chǔ)之上的。保險(xiǎn)業(yè)在沒有信息技術(shù)做支持時(shí)，只能利用來自于社會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料來設(shè)計(jì)險(xiǎn)種，其弊端是顯麗易見的。麗在信息技術(shù)的幫助下，特別是引入CRN系統(tǒng)之后，保險(xiǎn)企業(yè)便能利用客戶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、在線分析處理等關(guān)系技術(shù)來對(duì)包括承保、理賠、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶服務(wù)等數(shù)據(jù)完成更多的統(tǒng)計(jì)分析，從而為設(shè)計(jì)新的險(xiǎn)種提供依據(jù)。

    三、基于客戶關(guān)系管理的保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新

    當(dāng)代企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新呈現(xiàn)出多樣性，并在理論和實(shí)踐上突破了傳統(tǒng)營(yíng)銷。借助先進(jìn)的客戶關(guān)系管理理念和系統(tǒng)，改善保險(xiǎn)企業(yè)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)已知的和可能的障礙，從而有助于保險(xiǎn)企業(yè)在理念、方式、組織、管理等不同方面進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)。具體來說，基于客戶關(guān)系管理的保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新方式有：

    1.服務(wù)營(yíng)銷。作為金融服務(wù)行業(yè)的保險(xiǎn)業(yè)，向客戶提供的是一種對(duì)未來保障與補(bǔ)償?shù)姆?wù)性承諾組合，保險(xiǎn)產(chǎn)品的價(jià)值不僅體現(xiàn)在客戶獲得的保險(xiǎn)保障上，還體現(xiàn)在保險(xiǎn)企業(yè)提供的服務(wù)上，并且保險(xiǎn)產(chǎn)品的價(jià)值是在服務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)的。目前，我國(guó)保險(xiǎn)公司，特別是從事壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司，從客戶的開發(fā)到客戶的售后服務(wù)，往往都是安排人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。人員的傭金往往是簡(jiǎn)單的保費(fèi)數(shù)量的比例提成，在現(xiàn)行薪酬政策的刺激下，人員往往不愿意花費(fèi)更多的時(shí)間進(jìn)行售后服務(wù)；同時(shí)由于保險(xiǎn)公司人員流動(dòng)性很大，“孤兒?jiǎn)巍眴栴}凸現(xiàn)。因此，我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)通過引進(jìn)CRM系統(tǒng)，整合傳統(tǒng)和新興的各種渠道，建立更為完善和專業(yè)的客服體系，從而能夠建立對(duì)客戶的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，向顧客提供針對(duì)性強(qiáng)的甚至個(gè)性化的服務(wù)，如根據(jù)顧客的年齡和婚姻狀況向其推薦保險(xiǎn)的種類等。同時(shí)，通過該系統(tǒng)向客戶提供統(tǒng)一的售后服務(wù)，改變以往由入負(fù)責(zé)進(jìn)行售后服務(wù)的做法。

    2.品牌營(yíng)銷。保險(xiǎn)企業(yè)通過高效的客戶關(guān)系管理所帶來的客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度以及品牌認(rèn)知度，能為保險(xiǎn)企業(yè)今后的強(qiáng)勢(shì)品牌創(chuàng)建及延伸打下良好的基礎(chǔ)。滿意的客戶會(huì)持續(xù)多次購(gòu)買該品牌的保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)；當(dāng)推出新保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)，良好的品牌認(rèn)知度和口碑使企業(yè)無需花費(fèi)大量的廣告宣傳和促銷活動(dòng)便可以迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)同，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。隨著保險(xiǎn)企業(yè)品牌意識(shí)的不斷增強(qiáng)，品牌核心價(jià)值的明確、品牌資產(chǎn)的積累、品牌角色關(guān)系的定位、品牌形象的設(shè)計(jì)等問題將成為保險(xiǎn)企業(yè)品牌營(yíng)銷工作的重點(diǎn)。

    3.文化營(yíng)銷。保險(xiǎn)企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)施高效的CRM管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”和交互式的客戶服務(wù)、大規(guī)模的客戶化定制服務(wù)、客戶關(guān)懷和親密接觸服務(wù)等真正意義上的客戶關(guān)系管理，從而能更好的實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷所注重的客戶情感體驗(yàn)、品牌認(rèn)同、社會(huì)歸屬等高層次的文化需求。保險(xiǎn)企業(yè)通過開展文化營(yíng)銷，在保險(xiǎn)產(chǎn)品的開發(fā)、命名、椎介中融入別具一格的文化內(nèi)涵設(shè)計(jì)，賦予保險(xiǎn)產(chǎn)品以濃厚的文化氣息和情感氛圍，從而能更好地喚醒和滿足顧客的文化心理需求。

    4.關(guān)系營(yíng)銷。保險(xiǎn)業(yè)作為一個(gè)特殊的金融服務(wù)行業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)自身的特點(diǎn)，決定了保險(xiǎn)企業(yè)必須更為貼近客戶，增強(qiáng)關(guān)系管理的人文色彩。而隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，混業(yè)經(jīng)營(yíng)成為必然。因此，保險(xiǎn)企業(yè)借助CRH所提供的強(qiáng)大客戶管理功能，適時(shí)地開展關(guān)系營(yíng)銷，逐步與終瑞客戶，保險(xiǎn)承包商、銀行等利益相關(guān)者構(gòu)建全新的關(guān)系聯(lián)盟，已成為新時(shí)期保險(xiǎn)企業(yè)制勝的法寶。

    5.一對(duì)一營(yíng)銷。在保險(xiǎn)行業(yè)中，通過保險(xiǎn)人進(jìn)行的諸如陌生拜訪、電話營(yíng)銷、直郵行銷等初級(jí)大眾營(yíng)銷活動(dòng)通常被用于和客戶的首次接觸，而接下來就要針對(duì)不同的客戶采用更加集中、有針對(duì)性的營(yíng)銷方式。在這種情況下，保險(xiǎn)企業(yè)通過信息化的客戶關(guān)系管理，利用數(shù)據(jù)挖掘、營(yíng)銷自動(dòng)化和多渠道集成的客戶互動(dòng)中心等技術(shù)，對(duì)大量客戶按需求、特性進(jìn)行劃分，然后針對(duì)每一類客戶直至每一位客戶，開展一對(duì)一式的個(gè)性化和定制化服務(wù)，從而在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。