導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理與實務(wù)重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要：本文從施工準(zhǔn)備階段、管道施工階段、管線安裝、檢查井施工以及土方回填和閉水試驗等方面論述了住宅小區(qū)（廠）區(qū)內(nèi)雨、污水管道工程施工質(zhì)量管理重點及措施。

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)（廠）區(qū)內(nèi) 雨 污水 管道

一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

（一）人、機、料、法、環(huán)準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備必定先要確定人、機、料、法、環(huán)，人員要確定并到位，所需使用的機械設(shè)備要到達(dá)現(xiàn)場，所使用的材料已經(jīng)確定，并有部分已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場滿足開工使用需求，施工所采用的方法已報甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行確定并同意按此方法進(jìn)行施工，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)的單位已經(jīng)及時的進(jìn)行溝通。

（二）圖紙會審

施工圖紙是民用建筑群（住宅小區(qū)）及廠區(qū)內(nèi)雨、污水管道施工的主要依據(jù)，應(yīng)保證圖紙的正確性，堅持業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位圖紙會審制度。具體結(jié)合圖紙，掌握化糞池位置、各雨、污水管道出戶位置、管線長度、管線走向、管材直徑、井位數(shù)以及與工作面開挖有關(guān)的地形、地貌、地物等情況。便于了解工程的基本情況，同時依照圖紙確定的樁號走向?qū)λ疁?zhǔn)測進(jìn)行復(fù)測，以避免出錯。

（三）管材的檢驗

室外雨、污水管道應(yīng)采用混凝土管、鋼筋混凝土管、排水鑄鐵管或塑料管。其規(guī)格及質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。室外雨、污水管材中常出現(xiàn)一些普遍的問題是管材質(zhì)量差、存在裂縫或局部混凝土酥松、抗壓、抗?jié)B能力差，容易被壓或產(chǎn)生滲水，管徑尺寸偏差大；為了解決這些問題,確保管材的質(zhì)量，應(yīng)采用一些具體的檢查措施，比如首先要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的管材，并且檢查管材的出廠合格證及送檢力學(xué)試驗報告等資料是否齊全；其次應(yīng)重視管材的外觀檢查，管材不得有破損、脫皮、蜂窩、露骨、裂紋、沙眼等現(xiàn)象，外觀檢查不合格不能使用。

（四）測量放線

施工前嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行放樣，根據(jù)甲方提供的控制點及現(xiàn)場加密閉合的控制點用全站儀或經(jīng)緯儀測定出管道中心線，直線段10m一點，曲線段5m一點，并測定出檢查井的平面位置及原地面高程。開挖時根據(jù)圖紙設(shè)計高程，計算出開挖深度，按規(guī)定坡度放坡，并用石灰撒出開挖坡頂上口兩邊的邊線，開挖時，進(jìn)行跟蹤測量，溝底每隔5m測定出一個平面位置及墊層面高程控制樁（墊層面高程等于圖紙設(shè)計管內(nèi)底高程減去承插口管壁厚度），嚴(yán)格控制好溝槽底的平面位置及高程，墊層澆筑完畢及時在墊層面上用全站儀或經(jīng)緯儀測出管道定中心的平面位置并彈出墨線及檢查井的平面位置和大小。管道安裝時進(jìn)行跟蹤檢查測量，復(fù)測管內(nèi)底高程是否與圖紙對應(yīng)，管道施工完畢，應(yīng)進(jìn)行竣工測量。各道工序的測量資料需認(rèn)真做好記錄，所有測量成果及時上報監(jiān)理工程師審核批復(fù)。施工測量應(yīng)滿足國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（GB50268-2008、GB50242-2002）。

二、溝槽開挖、支護(hù)與管基施工

（一）溝槽開挖與支護(hù)

在確定開挖斷面時，要考慮生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，做到開槽斷面合理，開槽斷面由槽底寬、挖深、槽底、各層邊坡坡度以及層間留臺寬度等因素確定；開挖過程中應(yīng)根據(jù)土壤類別及性質(zhì)確定槽幫坡度，對于較深溝槽宜分層開挖，挖槽土方應(yīng)合理安排堆放位置以防止塌方；雨季施工應(yīng)在溝槽四周疊筑土埂，必要時在埂外開挖排水溝以防止雨水流槽內(nèi)，必要時加設(shè)集水井用泵抽水來防止槽底泡水；在埋有高壓線地區(qū)內(nèi)開挖時要求挖掘機不能在其正上方開挖，必要時采用人工開挖；開挖過程中遇到地下管線和各種構(gòu)筑物應(yīng)盡量遷移。開挖過程中隨時對槽底進(jìn)行高程檢驗，采用機械開挖時在槽底高程以上20cm應(yīng)改換人工進(jìn)行清挖以防止超挖，若遇超挖應(yīng)采用碎石回填到設(shè)計高程或填土夯實，并保證其密實度不低于天然地基密實度。

（二）管基施工

在溝槽內(nèi)有積水和淤泥的情況下，應(yīng)先將溝槽徹底清除干凈，保證干槽施工，如果槽內(nèi)有地下水應(yīng)采取排水措施；同時嚴(yán)格控制管基的厚度和高程，各種排水井底及管底應(yīng)按設(shè)計給定的標(biāo)準(zhǔn)圖施工，各種排水井和化糞池均應(yīng)用混凝土做底板（雨水井除外），厚度不小于100mm。管道墊層應(yīng)按照設(shè)計寬度、厚度進(jìn)行攤鋪，鋪設(shè)完成后盡快澆筑混凝土以免對墊層造成破壞，基礎(chǔ)混凝土澆筑一般采用鋼模板立模，并應(yīng)復(fù)核槽底標(biāo)高和模板頂彈線高程，以確保平基厚度及高程，并防止支桿的支撐點不直接支在松散土層，采取加墊板或樁木的措施以保證其強度、剛度及穩(wěn)定性；澆筑后應(yīng)先用插入式振動器振實后用平板振動器振平及抹平，一般第一次先將基礎(chǔ)澆筑成水平狀之后澆筑管座。施工中若遇到雨水或其它客水進(jìn)入溝槽，應(yīng)采取排水措施將其清除干凈之后鋪設(shè)砂墊層以保證溝槽施工防止帶泥水澆筑平基混凝土。

三、管道安裝

管道安裝應(yīng)正確計算管道鋪設(shè)長度，施工前根據(jù)圖紙和規(guī)范確定兩檢查井間管道鋪設(shè)長度，管子伸進(jìn)檢查井長度及兩管端頭之間預(yù)留間距，在安裝過程中要嚴(yán)格控制長度，防止管頭露出井壁過長或縮進(jìn)井壁。同時，嚴(yán)格控制管道的直順度和坡度。排水管一般采用自下游向上游安裝，若管線質(zhì)量較大應(yīng)采用吊車吊裝，吊車開行至溝緣2m處即應(yīng)停止以避免溝壁坍塌，下管時應(yīng)專人指揮，綁管子應(yīng)找好重心，平吊輕放以免擾動基底管道相互碰撞，若施工現(xiàn)場狹窄不宜采用機械施工則應(yīng)采用人工壓繩下管，管路進(jìn)入溝槽時應(yīng)防止其與槽壁支撐及槽底或槽內(nèi)管道碰撞，并應(yīng)嚴(yán)格控制水平與方向。

管道安裝必須嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，管道安裝前必須墊穩(wěn)，不能有倒坡現(xiàn)象，管道內(nèi)不能存有泥土、砂漿等雜物，管道接口縫隙寬度應(yīng)均勻。若需水泥砂漿抹帶施工則應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿配合比，并保證砂漿攪拌均勻以確保其強度及和易性，抹帶施工前應(yīng)將管外壁鑿毛并洗刷干凈，之后根據(jù)管徑進(jìn)行抹帶施工.，抹完后進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)以防止空鼓、開裂；對于直徑不大于600mm的管路，在抹帶施工的同時應(yīng)配合用麻袋球等在管道內(nèi)來回拖動以便將流入管路的砂漿托平，對于管徑大于600mm的管路應(yīng)勾抹內(nèi)管縫。

四、檢查并施工

施工中容易出現(xiàn)基礎(chǔ)尺寸及高程偏差較大，井壁砌磚通縫、砂漿不密實、不飽滿，抹灰面起鼓發(fā)裂等質(zhì)量問題。因此應(yīng)控制檢查井基礎(chǔ)的質(zhì)量，不能帶水澆筑墊層和基礎(chǔ),要保證基礎(chǔ)的幾何尺寸和高程符合設(shè)計要求，待混凝土達(dá)到一定強度時才能砌磚。嚴(yán)格控制井墻的砌筑質(zhì)量，井壁必須豎直,不得有通縫；灰漿要飽滿，砌縫要平整，抹面要壓光，不得有空鼓裂縫等現(xiàn)象；檢查井水流槽高度應(yīng)與主管內(nèi)頂相平，下半部分是與主管半徑相同的半圓弧，上半部分與兩側(cè)井墻平行，其寬度與主管管徑相同，雨水流槽高度應(yīng)與主管半徑相平，流槽形狀應(yīng)為與主管半徑相同的半圓??；嚴(yán)格控制踏步井圈井蓋的安裝質(zhì)量，鑄鐵踏步安裝要牢固；污水井踏步要涂防銹漆；安裝井圈要坐漿飽滿，井蓋和井圈要配套；在交通量大的道路上必須安裝重型井蓋。

五、閉水試驗

在具體的閉水試驗中，應(yīng)做好試驗前的準(zhǔn)備工作和具體的試驗方案；試驗前需將灌水的檢查井內(nèi)支管管口和試驗段兩端的管口，用專用管件或水泥砂漿砌磚堵死；如用水泥砂漿封堵，待養(yǎng)護(hù)3d-4d到達(dá)一定強度后才能閉水；閉水時，在上游井內(nèi)灌水，當(dāng)水頭達(dá)到要求高度時，檢查磚堵、管身、井身有無漏水，如有嚴(yán)重滲漏要進(jìn)行封堵，待浸泡24h后，再觀察滲水量，測定時間不應(yīng)小于30min；同時應(yīng)正確計算滲水量，在閉水試驗中要真實記錄各種數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)量正確計算滲水量。

六、管溝回填

排水管道管溝的回填，應(yīng)從管道兩側(cè)平衡進(jìn)行，溝內(nèi)不得有積水，不得使用腐植上，垃圾上和淤泥等。在土的回填時，要嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)，回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大于10cm的硬土塊；填土含水量以接近最佳含水量為宜。同時，嚴(yán)格控制回填土壓實度，由專職實驗人員采用核子密度儀測錄其壓實度，以保證回填土壓實度達(dá)到剛性管道或柔性管道溝槽回填土的質(zhì)量（GB50268-2008 、GB50242-2002）。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù) 五階段 課程體系 職業(yè)崗位能力分析

【中圖分類號】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）12C-0064-03

一、課程體系開發(fā)思路

通過建筑工程技術(shù)專業(yè)職業(yè)崗位及能力分析，獲取各個崗位的主要工作職責(zé)；以房屋建造過程為導(dǎo)向，進(jìn)行實際工作任務(wù)分析，獲取“4個工作領(lǐng)域”；以完成工作領(lǐng)域的工作為目標(biāo)，通過主要工作職責(zé)分析，尋求與工作領(lǐng)域?qū)拥某陶n，使完成崗位任務(wù)的職業(yè)能力與教學(xué)內(nèi)容相一致。在研究“初學(xué)者―高級初學(xué)者―有能力者―熟練者―實踐專家的五階段職業(yè)成長模式”的基礎(chǔ)上，考慮到各個職業(yè)崗位的職業(yè)成長階段有不同的崗位基本能力、通用能力（關(guān)鍵能力）成長要求，結(jié)合高職的特點，在學(xué)校主要培養(yǎng)前三個職業(yè)成長階段的能力，并為后兩階段“熟練者―實踐專家”的可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。并按照從自由人到職業(yè)人的規(guī)律、人的認(rèn)知規(guī)律進(jìn)行設(shè)計，最終形成項目化課程體系（見圖1），其中專業(yè)核心技能培養(yǎng)階段的課程大部分為項目化課程。

（一）職業(yè)崗位能力主要工作職責(zé)分析。通過社會調(diào)研、企業(yè)調(diào)研、崗位調(diào)研，得出崗位群主要工作職責(zé)，并以此為基準(zhǔn)，分析崗位群應(yīng)具有的崗位能力（見表1）。

2.參與建立材料、設(shè)備管理制度

（二）以房屋建造過程為導(dǎo)向，進(jìn)行實際工作任務(wù)分析，獲取“4個工作領(lǐng)域”。具體見表2。

（三）以完成“4個工作領(lǐng)域”的工作為目標(biāo)，通過主要工作職責(zé)、崗位能力分析，進(jìn)行課程設(shè)置。具體見表2。

2.參與制定管理制度。

3.參與圖紙會審、技術(shù)核定。

4.參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)計劃。 施工組織策劃 1.課程8：建筑構(gòu)造與識圖

2.課程9：建筑工程制圖

3.課程10：CAD與天正建筑

4.課程22：建筑施工組織設(shè)計

1.負(fù)責(zé)組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核

2.參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃

3.參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算

4.參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃

5.參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度

6.參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

7.參與制定工序質(zhì)量控制措施

8.負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗 1.施工技術(shù)管理

2.施工進(jìn)度成本控制

3.質(zhì)量安全環(huán)境管理

4.工序質(zhì)量控制

5.材料質(zhì)量控制

1.課程7：建筑工程見習(xí)

2.課程11：建筑材料與檢測

3.課程12：建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)

4.課程15：建筑工程測量

5.課程16：土方與基礎(chǔ)工程施工

6.課程17：鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)工程施工

7.課程18： 鋼結(jié)構(gòu)工程施工

8.課程19：防水與裝飾工程施工

9.課程20： 建筑節(jié)能技術(shù)

10.課程21： 建筑設(shè)備與識圖

11.課程23：建筑工程計量與計價

4 竣

工

驗

收

1.負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定

2.負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。

3.負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料

4.負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理

5.負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作

6.負(fù)責(zé)施工資料的驗收與移交 1.工序質(zhì)量控制

2.質(zhì)量資料管理

3.質(zhì)量問題處置

4.資料收集整理

5.資料歸檔移交

1.課程25：建筑工程資料整編

2.課程26：建筑工程質(zhì)量與安全管理

二、課程體系的設(shè)計

按照從自由人到職業(yè)人的規(guī)律、人的認(rèn)知規(guī)律，以及建筑行業(yè)的項目特點，構(gòu)建基于房屋建造過程的“五階段”項目化課程體系（見表3）。與傳統(tǒng)學(xué)科性的三段式課程體系劃分為公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課截然不同，改變傳統(tǒng)重理論輕實踐、先理論后實踐的做法，而是重視學(xué)生技能的培養(yǎng)，實現(xiàn)理論和實踐一體化，構(gòu)建基于房屋建造過程的“五階段”項目化課程體系。

表3 基于房屋建造過程的“五階段”項目化課程體系

五階段 課程名稱 核心能力 職業(yè)崗位

通用能力培養(yǎng)階段 課程1：軍訓(xùn)

課程2：入學(xué)教育

課程3：思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)

課程4：計算機應(yīng)用技術(shù)

課程5：體育

課程6：大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)

專業(yè)基本技能培養(yǎng)階段 課程7：建筑工程見習(xí) 施工員

質(zhì)量員

安全員

材料員

資料員

標(biāo)準(zhǔn)員

課程8：建筑構(gòu)造與識圖

課程9：建筑工程制圖

課程10：CAD與天正建筑

課程11：建筑材料與檢測

課程12：建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)

課程13：建筑工程經(jīng)濟(jì)

課程14：建筑工程法規(guī)

課程15：建筑工程測量

專業(yè)核心技能培養(yǎng)階段 課程16：土方與基礎(chǔ)工程施工 工程施工能力

課程17：鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)工程施工

課程18： 鋼結(jié)構(gòu)工程施工

課程19：防水與裝飾工程施工

課程20： 建筑節(jié)能技術(shù)

課程21： 建筑設(shè)備與識圖

課程22：建筑施工組織設(shè)計

課程23：建筑工程計量與計價 概預(yù)算能力

課程24：建筑工程承攬與合同管理 工程管理能力

課程25：建筑工程資料整編

課程26：建筑工程質(zhì)量與安全管理

專業(yè)能力強化提高培養(yǎng)階段 課程27：員級實務(wù)

課程28：綜合實訓(xùn)

能力應(yīng)用培養(yǎng)階段 課程29：頂崗實習(xí)

其中，課程27“員級實務(wù)”主要針對學(xué)生考取施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、標(biāo)準(zhǔn)員等職業(yè)資格證而開設(shè)的綜合訓(xùn)練課程，是專業(yè)主干課程的綜合訓(xùn)練，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生崗位能力。課程28“綜合實訓(xùn)”以實際工作任務(wù)為載體，采用項目化教學(xué)完成該實訓(xùn)課程。第六學(xué)期為頂崗實習(xí)，學(xué)生到校企合作企業(yè)頂崗實習(xí)，以盡快適應(yīng)職業(yè)崗位需要。

課程體系的構(gòu)建是一項重要復(fù)雜的工作，要構(gòu)建一套行之有效、適應(yīng)現(xiàn)代高等職業(yè)教育發(fā)展的課程體系，應(yīng)充分調(diào)研，聽取教育專家、企業(yè)專家、專業(yè)骨干教師的意見，并依據(jù)崗位職業(yè)能力要求，參照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與行業(yè)企業(yè)合作完善課程標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)工學(xué)結(jié)合的課程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉曉平，陳淑娟，李光.構(gòu)建能力本位的《建筑工程技術(shù)》專業(yè)人才培養(yǎng)方案及課程體系[J].中國建設(shè)教育，2007（8）

篇3

關(guān)鍵詞：考試書；營銷；創(chuàng)新營銷模式；圖書市場

中圖分類號：G23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016） 08（b）-0000-00

1995年開始，我國開始建立全國房地產(chǎn)估價師、全國監(jiān)理工程師、全國造價工程師等執(zhí)業(yè)資格制度，并且隨著制度的建立很快進(jìn)入了較快的發(fā)展時期。在國家大力推行行業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度作為行業(yè)管理、人員資質(zhì)管理的重要手段下，注冊考試人員進(jìn)入了高速增長期，考試的種類、考試人員逐年遞增?？荚噲D書市場從2004年一級注冊建造師考試施行以來，圖書產(chǎn)品進(jìn)入快速占領(lǐng)圖書市場。并且市場規(guī)模迅速擴(kuò)大。出版社開始投入大量的產(chǎn)品分割市場。初期的產(chǎn)品類型較少，內(nèi)容質(zhì)量平平。隨著這部分圖書的大量需求，競爭的出版社增多，競爭的不規(guī)范市場行為，給我社等考試書出版主力軍造成了很大沖擊。對待如此嚴(yán)酷的市場，需要及時調(diào)整出版戰(zhàn)略，在重視內(nèi)容質(zhì)量的同時，更要重視圖書產(chǎn)品的營銷。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，增強銷售渠道信心，提高競爭優(yōu)勢。

在圖書產(chǎn)品的傳統(tǒng)營銷形式下如何及時推出產(chǎn)品，保持銷量，就要不斷地創(chuàng)新營銷。本文以個人策劃出版的“全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考點速記”（3本）為例來介紹典型考試產(chǎn)品的創(chuàng)新營銷方式。

一、 充分了解圖書產(chǎn)品

考試人員最多的科目是二級建造師的考試。每年參與考試人數(shù)都在100萬人次以上?？荚囋O(shè)有專業(yè)必考科目和專業(yè)科目?？荚囎疃嗟膶I(yè)科目是建筑工程管理與實務(wù)。下面以3個必考科目1個建筑專業(yè)科目為例。本系列書定位是考點速記。

1.考試的科目。必考科目：《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》。專業(yè)科目有《建筑工程管理與實務(wù)》、《機電工程管理與實務(wù)》《市政公用工程管理與實務(wù)》等。

2. 讀者對象。符合條件的全國工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，從事建筑行業(yè)管理、技術(shù)工作人員。

3.考試時間。每年的6月份。

4.圖書產(chǎn)品特點。本套書4本。橫大64開，每本120千字，定價25元，出版時間：年初。作者：試題分析小組編委會編寫。

二、 創(chuàng)新的營銷模式

目前，由于市場競爭激烈，圖書不僅要保證內(nèi)容質(zhì)量還要有好的營銷手段才能實現(xiàn)圖書的良好銷售。過去圖書的出版、銷售模式比較單一。策劃編輯的重點工作在策劃方面。和營銷編輯之間缺少溝通，對圖書的銷售極為不利。由于市場的嚴(yán)酷，現(xiàn)在考試書出版中策劃編輯投入營銷的工作比重越來越大。在圖書產(chǎn)品進(jìn)行策劃時就開始同步了營銷方案的實施。由策劃編輯制定營銷方案，營銷編輯制定細(xì)節(jié)的實施方案及計劃執(zhí)行的反饋。創(chuàng)新營銷模式還體現(xiàn)在營銷的終端變化上。目前銷售專業(yè)圖書的四大網(wǎng)站也是考試書的主要銷售渠道，營銷的形式更是復(fù)雜多樣，更需要及時、新穎的營銷方式。但是傳統(tǒng)的新華書店、專業(yè)店是銷售考試書的主要渠道更是要在傳統(tǒng)的營銷方式下，增加新的營銷方法。在圖書從選題立項到出版，要想將營銷貫穿整個出版流程，重點要做好以下幾方面工作。

1.制定營銷方案。針對圖書產(chǎn)品特色，產(chǎn)品出版計劃，制定營銷方案。

（1）召開策劃人員與營銷人員討論會。策劃人員對圖書產(chǎn)品情況進(jìn)行闡述。介紹圖書產(chǎn)品的內(nèi)容和特色。計劃出版時間，預(yù)期的銷量及營銷建議。營銷人員介紹分社的營銷資源以及營銷計劃周期。

（2）制定營銷計劃。

1）日?；A(chǔ)工作溝通。策劃編輯與營銷編輯溝通圖書出版節(jié)點。策劃編輯對圖書交稿、校對、付型幾個關(guān)鍵點與營銷編輯進(jìn)行溝通。圖書預(yù)印時圖書的詳細(xì)信息：如基本信息，包括開本、定價內(nèi)容簡介、前言、版權(quán)信息、樣章、封面、宣傳語、增值產(chǎn)品等內(nèi)容對營銷編輯溝通清楚。圖書產(chǎn)品圖（略）。共3本。

2）微信推廣。確定推送微信時間節(jié)點，內(nèi)容以一級建造師考試書準(zhǔn)備隆重上市為題，介紹內(nèi)容特色，以及增值服務(wù)內(nèi)容。發(fā)送購買鏈接。在網(wǎng)站大型活動時連續(xù)推送活動信息。不定期舉行試題測試抽獎活動。圖書即將出版1周之內(nèi)發(fā)送考試書出版信息進(jìn)行預(yù)熱。在報名時間集中推送圖書購買信息。在臨考沖刺時段，連續(xù)發(fā)送押題試卷。

3）QQ群推廣。收集建筑類考試專業(yè)的考試群，并聯(lián)系其群主推送相關(guān)資料事宜。對重點考試群采取先贈送樣式合作方式，借群主之力推送考試書相關(guān)信息。可以發(fā)送考試話題或者考試題信息引起群員關(guān)注。適時的將QQ群的推廣信息引流至微信公眾號。

4）網(wǎng)站推廣。重點推廣四大網(wǎng)站。按照網(wǎng)站銷量排序。網(wǎng)站盡力爭取考試書活動頁面，專題頁面為最佳，也要重視推廣banner等渠道。專題活動要圖文并茂。每本書的頁面書名要有關(guān)鍵詞。在編輯推薦、內(nèi)容提要、前言、目錄、樣章幾個部分要充分利用頁面，將考試書相關(guān)信息關(guān)鍵內(nèi)容以及特色充滿頁面給讀者以沖擊感。網(wǎng)頁中購買頁面信息如下圖。既有單本圖購買鏈接又有套裝書購買鏈接。

在樣章頁面推廣處放圖書宣傳海報，如下圖。即直觀，特點又突出。內(nèi)容簡介用簡練語言介紹圖書特色。目錄將圖書主要內(nèi)容列出。

5）機構(gòu)合作?？荚嚺嘤?xùn)機構(gòu)是重要合作機構(gòu)。它們的終端讀者是進(jìn)行培訓(xùn)的考生。利用考試培訓(xùn)機構(gòu)的平臺進(jìn)行考試產(chǎn)品的推廣。特別是考試報名和沖刺階段考生培訓(xùn)比較集中。同時在圖書上可以宣傳機構(gòu)的增值服務(wù)，借勢推廣圖書。

篇4

關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)需要調(diào)整行業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部發(fā)展改革，才能新形勢下世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。我國建筑工程行業(yè)需要在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境實現(xiàn)發(fā)展，必須能夠適應(yīng)外部發(fā)展要求，提升抵抗外部影響的能力才能實現(xiàn)全面發(fā)展。我國建筑工程在新形勢下改革的重點是工程造價管理，建筑工程造價是建筑工程實施過程中的重要程序，貫穿與建筑工程的整個過程，造價管理從建筑工程項目立項就已經(jīng)存在，工程項目決策的過程同樣需要進(jìn)行造價管理，只有按照造價管理的原則開展工作，才能保證建筑工程各項工作順利實施。從建筑工程立項到建筑工程過程決策都離不開造價管理。所以加強工程造價管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，通過造價管理，可以有效控制合理確定工程造價，只有這樣才能從總體上提高建筑工程項目的投資效益。我國建筑工程定價應(yīng)該適應(yīng)市場需求，擺脫依靠政府定價的單一模式，實現(xiàn)定價策略的多元化模式，只有按照此方式改革建筑工程造價才能真實反映自身價值，建筑產(chǎn)品在市場上才能體現(xiàn)價值規(guī)律作用的結(jié)果。建筑工程造價管理是造價管理的重要舉措，通過對其體系問題進(jìn)行分析可以提高工程造價管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

1.當(dāng)前工程造價管理中存在的問題

1.1計價模式落后。我國一直采用的是前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)模式，定額計價是工程計價采用的主要模式，但是其相對來說，較為耗時，容易導(dǎo)致定額落后，這就要求我們必須根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，樹立動態(tài)管理模式，實行清單計價的方式。

1.2工程造價管理理念陳舊。當(dāng)前的建筑工程造價的認(rèn)識還存在很多誤區(qū)，認(rèn)為工程造價管理的重點就是項目的實施環(huán)節(jié)，所以對于其他環(huán)節(jié)的造價控制和管理就非常薄弱了。這樣的認(rèn)識理念及做法直接就影響到了工程造價管理的科學(xué)性和有效性。并且還很容易導(dǎo)致投資超出預(yù)算太多，管理本末倒置的現(xiàn)象。

1.3市場競爭機制不夠公平。我國的投資主體以國有投資為主，政府相關(guān)部門對市場價格的影響相對較大，同時受到行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)、暗箱操作等現(xiàn)象的影響，我國的建筑市場相當(dāng)?shù)幕靵y，秩序雜亂無章，沒有一個相對公平合理的環(huán)境，無法形成科學(xué)的競爭管理機制。

1.4工程造價管理體制不健全。首先，我國目前的工程管理體制是實行的多部門和多層次的管理體制，發(fā)展改革部門，建設(shè)行政管理部門、財政、審計、物價及稅務(wù)等部門都參與了管理。但是具體的實踐中各個相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)機制又不健全，就導(dǎo)致了工程造價管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價管理中的工程招標(biāo)管理環(huán)節(jié)也很不到位，因為招投標(biāo)制度的不完善經(jīng)常導(dǎo)致招投標(biāo)流于形式。最后，就是建筑工程行業(yè)協(xié)會、工程造價咨詢機構(gòu)及造價管理工程師的作用也沒有能充分發(fā)揮出來。

1.5工程造價管理可以依據(jù)的法律法規(guī)不完善。雖然說目前針對工程造價管理的問題，我國也出臺了一些相關(guān)法律法規(guī)，但是在具體點工程造價管理中還是存在這樣或者那樣的非常實際的問題無法從已有的立法中找到對應(yīng)的規(guī)定，存在的盲區(qū)還是很多的。再就是對于工程造價中的違法違紀(jì)行為也經(jīng)常因為法律不健全的因素導(dǎo)致無法得到應(yīng)有的懲處，這都直接地影響到了工程造價的真實性和持續(xù)健康發(fā)展問題。

1.6工程造價管理人員素質(zhì)較低。從業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，目前的我國工程造價管理人員同大部分的工程造價從業(yè)人員一樣還基本都是簡單通過套定額和套單價的方式來開展工作，根本就沒有能從本質(zhì)上理解工程造價，并且對于市場經(jīng)濟(jì)下的價格理論問題及價格的管理實務(wù)問題也沒有多少深刻的理解認(rèn)識。

2.工程造價管理的有效措施

2.1工程決策階段造價管理

工程項目的造價管理在很大程度上受到工程項目決策的影響。工程項目的決策在一定層面上是整體工程項目計劃和整體構(gòu)架的初步模型，通過工程項目的決策能對整體的工程項目的計劃進(jìn)行掌控和分析。在工程項目的決策階段，將對相應(yīng)工程建設(shè)的規(guī)模、用途等進(jìn)行確定，并對工程項目通過深入比較和分析調(diào)查，通過經(jīng)濟(jì)性的評價，實施科學(xué)的論證，為工程項目的投資以及建設(shè)提供可靠的依據(jù)。在工程項目的科學(xué)決策基礎(chǔ)之上，還應(yīng)通過高質(zhì)量的投資估算，實現(xiàn)準(zhǔn)確性較高的工程項目的預(yù)算，從而為工程項目的建設(shè)和管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2工程設(shè)計階段造價管理

在工程項目設(shè)計后，工程項目的造價管理主要體現(xiàn)在相應(yīng)項目的設(shè)計過程中，符合具體工程項目的施工設(shè)計能對工程項目的造價管理提供了有效的指導(dǎo)和控制。在工程項目的設(shè)計階段通過最高限額進(jìn)行設(shè)計，按照工程項目的設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行初步估計和控制設(shè)計，而后根據(jù)初步估計和控制設(shè)計確定最高控制限額，限額的控制能有效實現(xiàn)工程項目的資本支出控制、建立有效的資金利用模式的有效措施。工程設(shè)計階段的造價管理應(yīng)在具體的工程項目的設(shè)計和管理階段得到體現(xiàn)。

2.3工程招投標(biāo)階段造價管理

工程項目的招標(biāo)投標(biāo)是工程項目造價管理的切實體現(xiàn)，工程項目的招標(biāo)和投標(biāo)決策，能切實引入工程項目的競爭機制，從而在建筑市場上構(gòu)建科學(xué)而有效的工程項目的競爭機制。相應(yīng)的建筑工程項目通過招標(biāo)和投標(biāo)建設(shè)選擇工程的承包商，通過優(yōu)勝劣汰的擇錄取模式，能建立工程項目的質(zhì)量以及工程項目的施工工期保障。并且在工程項目的招標(biāo)過程中能建立有效的工程項目的造價管理的節(jié)約模式。工程項目結(jié)合工程量清單招標(biāo)方式進(jìn)行控制，綜合單價法計價能建立完全的工程項目的建設(shè)和管理模式。通過招標(biāo)和投標(biāo)管理模式，實現(xiàn)了施工項目建設(shè)的競爭模式，也能有效提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)工程項目成本的控制和管理。建立公開透明的工程項目的管理和招標(biāo)體系。

2.4工程施工階段造價管理

工程項目的建設(shè)過程中應(yīng)重視圖紙會審，通過對建筑材料、設(shè)備費用的控制實現(xiàn)工程項目的成本管理和質(zhì)量控制。施工文件的設(shè)計雖已達(dá)到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至難以保證工程項目的質(zhì)量，造成安全事故發(fā)生。工程項目施工前，應(yīng)通過設(shè)計、業(yè)主、施工三方面進(jìn)行深入細(xì)致的圖紙會審，將建筑工程與結(jié)構(gòu)不符、施工技術(shù)不規(guī)范、各專業(yè)之間矛盾等問題在施工之前解決，降低損失。在工程項目的施工中實行過程監(jiān)督審計。建筑工程審計能切實掌握審計金額，并且通過工程審計實現(xiàn)對工程管理薄弱環(huán)節(jié)的掌控和管理，建立不斷完善的工程項目投資管理體系。在工程審計階段，主要的審計對象有設(shè)計變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及篡工程量材料價格，進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程造價管理調(diào)整實施對工程項目的整體監(jiān)管，從而建立科學(xué)有效的工程項目的管理和實施的體制。

3.結(jié)語

工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的整個過程,只有在項目建設(shè)的各個階段,采用科學(xué)技術(shù)原理,科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù),并配合嚴(yán)格的法規(guī)政策和良好的社會環(huán)境,才能更好的提高投資效益,更有效的控制工程造價。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊林. 淺談施工企業(yè)的工程造價管理與成本控制[J]. 價值工程, 2010,(19) .

篇5

【關(guān)鍵詞】機電安裝；建筑施工；項目管理

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

0引言

建筑機電系統(tǒng)是建筑的血脈，其優(yōu)劣直接影響著建筑質(zhì)量和使用水平。其中，機電安裝施工工程是建筑機電項目中的重要一環(huán)，具體暴多，工程設(shè)備安裝工程、消防工程、電氣工程、清潔工程、自動化工程、智能化工程等。為了從機電施工管理中汲取經(jīng)驗知識，縮短工程周期，提高工程效率。該文以個人經(jīng)驗對建筑機電施工安裝工程和管理工作進(jìn)行總結(jié)。主要針對施工前的準(zhǔn)備要素，包括合同、材料；施工中的管理要素，包括技術(shù)、質(zhì)量；以及施工完成后的驗收要素，包括資金、結(jié)算管理等方面進(jìn)行深入的探討。

1施工前管理

項目施工前的管理工作包括生產(chǎn)要素分配和材料管理，具體來說，就是“用多少、怎么用”的問題。這在項目施工中起到了關(guān)鍵的作用，因為生產(chǎn)材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑機電工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量考核、成本預(yù)算和項目的安全目標(biāo)。作為一名優(yōu)秀的項目管理人員，應(yīng)當(dāng)按照合同制定的條款，按照計劃進(jìn)行有序的安排和協(xié)調(diào)。在施工前管理中使用合理化配置、實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)節(jié)等方法，對施工人員布置、施工設(shè)備布置、施工材料布置、技術(shù)指標(biāo)布置和工程預(yù)算金額布置等，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

施工前管理可具體分為合同管理和材料管理兩大塊，下面就這兩個重點加以詳述：

1.1施工前的合同管理

一般而言，負(fù)責(zé)具體安裝施工的承包方在接到發(fā)包方（建設(shè)單位或機電設(shè)備管理公司）的的指令（具體指招標(biāo)圖紙或文件）后，根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合施工單位的主客觀情況，首先對合同的各項條款進(jìn)行評審，比如，測算工程量、明確施工方案和目標(biāo)竣工時間、規(guī)定一致的質(zhì)量要求、生產(chǎn)材料的供應(yīng)與否、工程竣工時的資金結(jié)算、工程成本費用支出的計算方式等等，如若沒有異議，方可繼續(xù)。其次，承包方應(yīng)當(dāng)編制安裝施工的具體預(yù)算圖，交予發(fā)包方審核，在預(yù)算圖中需清除列明施工成本和費用，特別是施工過程中可能產(chǎn)生的工程改動所引起的費用支出。

在正式簽署合同后，機電項目管理人員應(yīng)根據(jù)合同負(fù)責(zé)安排辦理各個環(huán)節(jié)的開工準(zhǔn)備，根據(jù)工程施工區(qū)域和設(shè)備配置人員，實行專人負(fù)責(zé)制，制訂施工的詳細(xì)計劃，同時做好安全保護(hù)工作。

1.2施工前的材料管理

材料管理也是施工前管理的重要前提。工程管理人員應(yīng)在施工前對所有材料檢查，在預(yù)定材料之前，必須對材料供應(yīng)商的生產(chǎn)資格和生產(chǎn)能力進(jìn)行完整的評估，并在有選擇的候選單位中競價完成。在材料送達(dá)施工現(xiàn)場后，工程管理人員應(yīng)立即攜專業(yè)質(zhì)檢隊伍趕赴現(xiàn)場進(jìn)行抽檢，對不合格的產(chǎn)品應(yīng)馬上聯(lián)系材料生產(chǎn)單位，予以退貨。對與材料要求不符或與圖紙不同的產(chǎn)品則應(yīng)予以復(fù)查。以確保材料供應(yīng)能保質(zhì)保量，并及時送達(dá)施工現(xiàn)場。

2施工中管理

2.1圖紙技術(shù)管理

在完成一系列的施工前準(zhǔn)備后，工程管理人員應(yīng)當(dāng)聯(lián)系相關(guān)技術(shù)員，依照通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行圖紙的自審和他審，認(rèn)真制定正確并合理的施工方案。

2.2安裝工藝管理

要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，必須要牢牢抓住各個施工階段中安裝設(shè)備和工藝的技術(shù)要求。機電工程是一個技術(shù)性、專業(yè)性、工藝性都很強的工作。尤其要求現(xiàn)場工程技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況，或者施工過程中由于現(xiàn)場調(diào)整導(dǎo)致的變動，都必須記錄在案。為最后整體調(diào)試和開通系統(tǒng)建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)庫。

2.3技術(shù)文件管理

機電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。比如，工程用的施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)則及驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都需要進(jìn)行系統(tǒng)化的科學(xué)管理，以便能夠及時調(diào)閱、向工程管理人員提供完整、正確的信息。因此，建立一套完善的制度來統(tǒng)一管理技術(shù)文件的歸檔、審批、公開和保密等，是機電系統(tǒng)管理中必不可少的部分，也是實施有效科學(xué)化管理的前提。

2.4工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量代表了建筑物的生命，機電安裝施工項目亦是如此。想出色完成大型機電施工項目的管理工作，一個完善并科學(xué)的質(zhì)量管理體系是必不可少的。項目工程管理人員可以從建筑實體動工前到竣工形成的整個階段里，就工程工藝、施工人員、設(shè)備環(huán)境、材料利用等各方面，滲透質(zhì)量控制的管理手段。正因為如此，質(zhì)量控制管理體系中，需要配置不同職能的相關(guān)負(fù)責(zé)人，例如，可以設(shè)立一個或多個質(zhì)量管理小組，由各相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或代表組成，就各個質(zhì)量問題發(fā)表各自的看法，分?jǐn)偢髯缘呢?zé)任。

3施工后管理

在施工結(jié)束后，工程管理人員也須進(jìn)行竣工的驗收和資金的結(jié)算管理。一般情況下，按合同規(guī)定的內(nèi)容在完成機電安裝配置和調(diào)試工作之后，承包方應(yīng)向發(fā)包方（或建設(shè)單位）提出申請，組織設(shè)計公司、建設(shè)公司和質(zhì)檢公司三方前來驗收工程，以校驗各個環(huán)節(jié)是否達(dá)到與施工圖一樣的要求和有無存在質(zhì)量問題。在驗收有效后，方能辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。

3.1工程驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

工程驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)因工程而異，但卻有以下共同點：

（1)都按照施工圖以及設(shè)計圖，并參照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)予以檢驗。

（2)若有發(fā)包方對于工程的修改、調(diào)整，需要出示證明，以最新的條款作為驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(3)必須符合總合同的各項要求，機電設(shè)備和系統(tǒng)調(diào)試合格且試運轉(zhuǎn)均通過。

(4)已達(dá)到全國規(guī)定的安全、質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。滿足以上條件，才能順利完成工程驗收，否則，須退回承包方加以完善。

3.2工程竣工結(jié)算管理

當(dāng)機電工程驗收合格并獲簽發(fā)合格證書后，可啟動移交手續(xù)。工程管理人員應(yīng)立即清算最終的工程價款，而后向發(fā)包方申請。合同雙方應(yīng)完全按照合同本身和補充條款，以及國家有關(guān)部門頒布的相關(guān)文件規(guī)定和測量標(biāo)準(zhǔn)對工程總體、分項、以及可調(diào)整的項目施工金額一一結(jié)算，對處理不當(dāng)或權(quán)責(zé)不明的，應(yīng)予以澄清并重新清算。

4結(jié)束語

工程施工是一項綜合性很強的管理工作，除了協(xié)調(diào)和組織，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。機電安裝工程不同于一般的建筑施工項目，它具有內(nèi)容龐大、復(fù)雜多變、互為影響、不易修補的特點。作為建筑工程中的一個重要組成部分，機電安裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到建筑整體基建設(shè)備的安全運作、節(jié)能環(huán)保效率、以及建筑工程投入使用后的使用效果。

因此，機電安裝工程的好壞直接影響到建筑物的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益及外部社會效益。如今，機電項目涉及到的用途愈加廣泛，從基建、生產(chǎn)到民用。其施工過程中可能發(fā)生的狀況也富于多變，項目管理人員為確保質(zhì)量合格，必須保證整個施工過程中的每個環(huán)節(jié)上都要實行嚴(yán)格管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王俊普.智能控制[M].合肥:中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社,1996.

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[3]崔永剛.關(guān)于機電安裝工程項目管理的探討[J].科技致富向?qū)?2012(5):318.

[4]張建波.機電設(shè)備安裝施工管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010(2):58.

[5]姜久超,馬文華.建筑弱電系統(tǒng)安裝[M].北京:中國電力出版社,2007.

[6]馬凱之.建筑工程管理與實務(wù)[M].北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2012.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；招投標(biāo)

【 abstract 】 with the socialist market economy and the deepening of reform, China's construction market development was carried out after the establishment of laws and regulations, and improve and standardize the construction project bidding system, the construction market order rectification, increased about corruption in the field of engineering construction supervision department of the punishment. This article through to the current situation and problems of the construction bidding, mainly to strengthen engineering bidding management has made the discussion, put forward the corresponding solutions, to establish and improve the construction of market system, as well as the effective bidding mechanism, etc.

【 key words 】 building engineering; Project management; The bidding

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

針對目前在建筑行業(yè)市場化進(jìn)程，建筑項目招投標(biāo)管理在其中起到了推動化的積極作用。然而，因為某些方面客觀存在的一些因素，在實際過程中就需要不斷改進(jìn)和完善，從而有利于在市場經(jīng)濟(jì)的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的工程管理，使其在操作過程中將其最大的效果充分發(fā)揮出來。

建筑工程招投標(biāo)中工程管理存在的問題

1）招標(biāo)資格審查問題

投標(biāo)資格問題建筑公司的資質(zhì)問題，為它付出借來的證書和營業(yè)執(zhí)照的一些，其他一些參加招標(biāo)文件和盜竊。

投標(biāo)單位資質(zhì)不準(zhǔn)確

雇主選擇中標(biāo)時并沒有深度理解事實，以及其中的信譽管理水平，機械設(shè)備，技術(shù)能力，主要是質(zhì)量編制投標(biāo)的建筑公司，取代該建筑公司的形象，在表面上，豐富的人力資源招標(biāo)聘請了一些經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行標(biāo)書編制，但其實，編譯招標(biāo)卻沒有對應(yīng)的建設(shè)和管理水平。3）業(yè)主對價格的過分強調(diào)，導(dǎo)致盲目報價的施工企業(yè)有些業(yè)主對評價的投標(biāo)報價為準(zhǔn)繩過分強調(diào)，一些公司將抓住此特點的意圖，雖不是很了解設(shè)計，工程，景觀和場地條件，但為了能攬項目，答應(yīng)虛假條件，低的出價和業(yè)主也不具有現(xiàn)實審查投標(biāo)人的能力，來提供完整的任務(wù)，導(dǎo)致打算以減少投標(biāo)人的投標(biāo)報價，甚至一些成功的單位也做不希望自己做，而是去包給他們的自己的附屬企業(yè)抽取管理費，這樣層層扣減，造成了根本無利可圖的工程質(zhì)量。在這個時候，建筑公司為了信譽將要通過提高效率，加強管理，管理費用的節(jié)省，以彌補工程建設(shè)資金缺乏，但一些偽劣承包業(yè)務(wù)是基于不正當(dāng)?shù)氖侄蝸韺崿F(xiàn)盈利用途。此外，基數(shù)較低的價格會造成向上級主管部門不足的審批投資以及不到的位撥款，停工建設(shè)也是在這種情況下產(chǎn)生的，所以，一些項目緊密銜接不及時施工，會對工程質(zhì)量造成影響，對投資效率的發(fā)揮也會造成嚴(yán)重后果。4）招標(biāo)一些突出的問題沒有得到及時的解決金額的投標(biāo)文件出現(xiàn)工程錯誤，尤其是在施工過程中出現(xiàn)的新項目業(yè)主工程增加或增加這些投資一直以來以的折讓或回避的方法，甚至是消極的態(tài)度，導(dǎo)致承包商在此工程的投入難以兌現(xiàn)，其他項目開始通過減少勞動力，材料，機械和其他投入成本來補償，這就是俗稱的“羊毛出在羊身上”。此外，一些承建商對于招標(biāo)的突出問題，一些業(yè)主可以索賠，然而，為了其良好的合作關(guān)系，沒有正確和適當(dāng)?shù)乃魅≠r償，造成了偷工減料的不端行為。二、建筑工程招投標(biāo)中工程管理的改進(jìn)措施和對策工程和建設(shè)有競爭力的市場經(jīng)濟(jì)，依法各方所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，通過公平競爭，對投標(biāo)人擇優(yōu)確定，并承諾實現(xiàn)價格杠桿，充分發(fā)揮競爭的作用方式就是施工招投標(biāo)。由于市場經(jīng)濟(jì)和改善國家立法的完善，國家對公路建設(shè)招投標(biāo)的管理不斷加強，工程建設(shè)市場將一步步向著一個有序，規(guī)范的方向邁進(jìn)。在工程招投標(biāo)過程中，以規(guī)則為基礎(chǔ)，消除了人為因素降到最低，消除不正當(dāng)競爭行為，真正使公正，公平，公開的具體實施得到體現(xiàn)。其工作應(yīng)著重于以下幾個方面：

對招標(biāo)機構(gòu)及其信用檔案進(jìn)行建立和完善。以招標(biāo)合同備案，備案的招標(biāo)文件的形式，以及業(yè)主評價滿意度等方面進(jìn)行改進(jìn)，建立并完善招標(biāo)信用檔案機構(gòu)。還應(yīng)加強招標(biāo)機構(gòu)的人員技術(shù)培訓(xùn)和管理，使工作人員的作業(yè)行為不斷規(guī)范。2）編制規(guī)范的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的評價方法，投標(biāo)承諾，顯著的偏差，廢標(biāo)條件，主要材料標(biāo)準(zhǔn)，合同的主要條款，工程量清單，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全與民用建筑處理辦法，從業(yè)人員證書，串通投標(biāo)和預(yù)防陪標(biāo)措施應(yīng)專注單獨列出，作為管道的保安措施和文明施工費的報價，以確保其合法性的投標(biāo)文件，相關(guān)性和施工的質(zhì)量和安全。3）對于招標(biāo)文件合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，預(yù)防“黑白合同”，以使承包雙方的權(quán)益受到保護(hù)。合同應(yīng)對協(xié)議和協(xié)議的合同文件的其他組成部分的協(xié)議是合法的信息加以明確，招標(biāo)過程中，通過一個合法的結(jié)果形成，投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容的條款必須一致，如果有任何條款的不一致，都不是真正意義上的各方合同當(dāng)事人，不構(gòu)成合同，或不具有法律約束力的合同。

標(biāo)準(zhǔn)化評審專家管理，確保質(zhì)量評價。加強培訓(xùn)和評估專家證書管理。評審專家，要加強動態(tài)管理。實施評審專家申報，評價行為評價管理。每次評估后，評審專家的業(yè)務(wù)能力的評價部門的監(jiān)督，職業(yè)道德情況，工作態(tài)度，上座率，審查質(zhì)量和其他方面的評價，一并錄入專家信用檔案。5）時間和審查質(zhì)量保證評估。通過對建設(shè)項目的復(fù)雜性，項目成本，投標(biāo)人的數(shù)量進(jìn)行了解，最低評標(biāo)在合理的時間限制，質(zhì)量保證評估。該項目的總體評估，至少2小時，重大項目應(yīng)延長時間審查。6）自動語音通知管理評審專家實施，逐步降低了提取專家和人為因素的通知，以提高陪審團(tuán)保密。

7）標(biāo)準(zhǔn)化的評估工作，實行量化打分的方法，以確保質(zhì)量的評價。為了確保合理低價中標(biāo)的合理性，科學(xué)性，建設(shè)項目使用一種常用的技術(shù)，需要使用工程量清單，合理的低定量計分法。要根據(jù)項目的復(fù)雜性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的得分得分得分和相關(guān)欄目的特點，原則，商務(wù)標(biāo)得分應(yīng)高于60分的評級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取發(fā)現(xiàn)問題不得使用加點方式為招標(biāo)業(yè)務(wù)單位和項目經(jīng)理獎內(nèi)容。8）嚴(yán)懲，陪標(biāo)行為。為了對串通投標(biāo)，陪標(biāo)行為進(jìn)行防止，除了設(shè)備和設(shè)計招標(biāo)，有效投標(biāo)單位投標(biāo)報價嚴(yán)重偏離算術(shù)平均值超過15％，不得參與基準(zhǔn)價，應(yīng)對提供高競買人惡意串通的重點審查，在這種情況下，按廢標(biāo)處理。依法對構(gòu)成犯罪的進(jìn)行其刑事責(zé)任追究。9）實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)暗標(biāo)評估。為了確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評審的公正，公平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（施工圖設(shè)計）審查，審查其執(zhí)行情況，評估前的暗標(biāo)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為每個招標(biāo)文件編號，招標(biāo)，監(jiān)管人員隱瞞身份對開封證人“暗標(biāo)”部分的包裝的視覺檢查，以防止任何故意行為；“暗標(biāo)”經(jīng)審查后，歸檔評估結(jié)果，然后公布投標(biāo)人。10）實施計算機軟件輔助評估。對于工程量清單項目，將計算機軟件推廣使用，以幫助評估，使評估效率提高，人為因素的影響減少，以確保公平的評價。11）使投標(biāo)人信用檔案建立并完善，對投標(biāo)人實行承諾制度。投標(biāo)人在招標(biāo)文件中承諾的增加，項目經(jīng)理答應(yīng)造價工程師承諾，投標(biāo)的投標(biāo)人不得提供虛假業(yè)績，欺詐串通，惡意壓價，賄賂，勾結(jié)，陪標(biāo)，投標(biāo)價格低于經(jīng)商成本等行為違反承諾，無條件進(jìn)行廢標(biāo)并將其不良行為記錄，除按照相關(guān)法律，法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，且要嚴(yán)格限制他們的每一次招投標(biāo)活動不良行為記錄，取消6個月至兩年參加投標(biāo)資格，必須依法招標(biāo)該項目投標(biāo)，依法對構(gòu)成犯罪的進(jìn)行刑事責(zé)任追究。

三、結(jié)束語根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動的各方進(jìn)行施工招標(biāo)，通過公平競爭的方式，中標(biāo)者確定擇優(yōu)，充分利用了競爭機制和價格杠桿。但是，現(xiàn)階段的招投標(biāo)工程管理不夠健全。干預(yù)的人為因素很多，這是我們必須面對的在招投標(biāo)階段的問題和不足之處的存在，以使人為因素以及不正當(dāng)競爭行為降到最低并消除，真正將公正，公平，公開的競爭原則體現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工；安全管理；安全生產(chǎn)；施工管理；加強Abstract:The construction safety management of construction engineering is on safety management of resources and conditions, and the construction process of the whole production safety management. Strengthen the administration of production safety, prevent and reduce safety accidents, timely and properly handling the accident; reduce the accident resulting in personal injury and economic losses, so that the project can proceed smoothly, so that the safety production management is an important content can not be ignored in building engineering construction management. This paper analyses present situation of the construction industry and construction safety, and puts forward some methods to solve the problems and countermeasures.

Keywords: building construction; safety management; safety production; construction management; strengthen

中圖分類號： TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位是無可替代的支柱作用，所以它的安全事故問題變得非常的重要。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時，我國建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此,要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場安全管理、做好監(jiān)督管理工作,是當(dāng)前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式,最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。

一、加強建筑工程施工安全管理的重要意義

1、提高建筑施工安全控制水平，促進(jìn)建筑施工安全管理的進(jìn)一步發(fā)展

建筑工程關(guān)系著國計民生，同人民的生命、財產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，這也決定了建筑工程施工安全管理的必要性和重要性。當(dāng)前，我國建筑工程施工在安全性方面仍存在著一些問題和不足，而施工安全管理的開展則能夠進(jìn)一步豐富安全控制手段，促進(jìn)房建筑工程施工安全管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2、提高施工企業(yè)及項目經(jīng)理的施工安全管理意識

當(dāng)前，國內(nèi)許多建筑工程施工企業(yè)對于施工安全管理對于提升企業(yè)生產(chǎn)效率的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識，部分項目經(jīng)理在安全管理方面心存僥幸。而建筑工程施工安全管理的開展則可從根本上促進(jìn)企業(yè)效益的提升，并提升施工企業(yè)與項目經(jīng)理的安全意識，使其明確安全事故的可控性，進(jìn)一步提升施工安全管理水平。

3、降低安全事故發(fā)生率，保障作業(yè)人員人身安全

建筑工程施工安全事故有著較高的發(fā)生率，威脅著作業(yè)人員的人身安全。而施工安全管理的開展則可在在很大程度上降低事故發(fā)生率，為作業(yè)人員營造一個相對安全的工作環(huán)境，而良好的作業(yè)環(huán)境會對于安全施工十分有利，這樣就形成了一個良性的施工循環(huán)。

二、建筑工程施工管理中的問題分析

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中，施工企業(yè)和工程項目不組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài)，不引發(fā)事故，實現(xiàn)項目的效益目標(biāo)。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問題。

安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要

安全管理機構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專職安全員的職責(zé)。

建筑業(yè)的安全管理長期缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

不同的承包商有不同的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。在同一工程項目上，總包與分包之間、分包與分包之間、承包商與業(yè)主之間的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)如不能很好地融合，勢必造成安全管理的混亂。另一方面，承包商為了滿足業(yè)主的安全要求，針對具體工程項目的安全管理標(biāo)準(zhǔn)會有所不同，公司總部的安全管理制度與針對具體項目的安全管理制度也存在相互協(xié)調(diào)的問題

重效益、輕安全的思想惡性膨脹

隨著企業(yè)自的不斷擴(kuò)大，企業(yè)支配國家財產(chǎn)；追求自己獨立經(jīng)濟(jì)利益的意識不斷增強，考慮得較多的是生產(chǎn)、經(jīng)營、利益、利潤等硬性指標(biāo)而對安全效益的隱形性不甚了解，忽視了對安全生產(chǎn)的管理，減少了對安全生產(chǎn)的資金投入，造成了管理不嚴(yán)，責(zé)任不到位。

安全教育不落實，現(xiàn)場工人安全意識淡薄

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到安全施工的要求，特別是農(nóng)民工沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)場后又沒有進(jìn)行三級安全教育，安全技能差，自我保護(hù)意識差，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)場嚴(yán)重；特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考試取得上崗資格便直接上崗作業(yè)。

建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁；增加了安全隱患。其中建設(shè)單位的安全資金不到位，甚至靠施工方墊資建設(shè)，使得施工方的安全投入捉襟見肘，達(dá)不到國家法律法規(guī)的要求，安全防護(hù)設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

“高位截癱”的脫節(jié)管理模式

在建筑市場競爭激烈、錯綜復(fù)雜的人際交往及建筑施工行業(yè)微利的形式下，迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自和控制權(quán)，被動的依附建筑施工項目的承包人，違心聽從和放任于項目承建人指揮，從而造成了施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實國家的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、有關(guān)建筑施工安全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省市的相關(guān)安全管理辦法，造成政令不通和施工現(xiàn)場失控的被動局面。從另一個角度來看，行業(yè)內(nèi)也一直存在重工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，輕安全文明施工，抱著僥幸心理對待安全施工的現(xiàn)象。

三、針對建筑業(yè)安全管理對策

建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工的工作，應(yīng)重點加強、完善和解決以下幾項工作：

1.依法管理安全生產(chǎn)

實施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，處理責(zé)任人，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，清理不使用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查和走過場的形式檢查、視察等。

2.根治建筑行業(yè)“高位截癱”的施工管理模式

對建筑施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級管理，避免越級管理。做到級級有責(zé)任，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產(chǎn)，也要發(fā)揮更多的智能部門，落實各自應(yīng)付的職責(zé)，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市相關(guān)的安全管理辦法文件。一級管一級，級級時刻專注嚴(yán)管，避免政令不通或上緊下松的被動局面。

強化對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真做好施工企業(yè)安全資格審查的動態(tài)管理，并對施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評估，安全生產(chǎn)評估不合格，堅決吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。建立健全建筑施工企業(yè)的安全保障機制，用保障機制保證各安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和安全文明措施的認(rèn)真落實，把好建筑市場安全資格準(zhǔn)入關(guān)。另外，應(yīng)理順和落實項目承包人與施工企業(yè)的隸屬關(guān)系，提高建筑施工企業(yè)的控制權(quán)和威望，增強施工企業(yè)對項目承包人的制約，從而避免中間出現(xiàn)斷層和中層閉置。

3.加強安全生產(chǎn)的宣傳教育

安全生產(chǎn)工作以預(yù)防為主，而預(yù)防就要堅持宣傳教育為主。通過宣傳教育提高各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識，只有企業(yè)的負(fù)責(zé)人切實認(rèn)識到安全的重要性，認(rèn)識到安全就是經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的將安全意識落實到底層的作業(yè)者身上。要特別提高底層務(wù)工農(nóng)民的安全生產(chǎn)意識、自我保護(hù)意識，經(jīng)常在項目開展全教育培訓(xùn)和安全知識競賽并進(jìn)行獎勵，才能使農(nóng)民工具有科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格的作風(fēng)并遵守安全紀(jì)律。

4.抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作

進(jìn)一步落實政府、部門、企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并堅持考核制度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機制，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，必須結(jié)合企業(yè)特點，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極開展企業(yè)安全評價和安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核，積極穩(wěn)妥的開張企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作。要大力加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍的建設(shè)，提高監(jiān)察人員的素質(zhì)，依靠科技進(jìn)步，為安全生產(chǎn)提供本質(zhì)的，全新的條件。

5.緊緊依靠項目監(jiān)理和加強建設(shè)方的項目管理

項目監(jiān)理方相當(dāng)于項目的“裁判員”，“裁判員”只有公正的，負(fù)責(zé)人的監(jiān)督才能避免安全事故的發(fā)生。當(dāng)然監(jiān)理大部分時候也是建設(shè)方的代表，監(jiān)理單位要加強日常的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時下達(dá)隱患整改通知單，限期要求施工方整改到位，施工方未整改到位要立即下達(dá)停工令并通知建設(shè)方。建設(shè)方要全面支持監(jiān)理單位的工作，樹立監(jiān)理的威信，才能更好的管理施工方。建設(shè)方是項目的安全第一責(zé)任人，本身要加強自身的項目管理工作，配備專業(yè)的安全管理人員和設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)。

6.以人為本，關(guān)愛生命

建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān)社會穩(wěn)定和人民安居樂業(yè)。國泰民安，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)和生命和效益。故建筑主管機構(gòu)和建筑單位應(yīng)充分認(rèn)識到：建筑安全無小事。始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置。當(dāng)前，要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為契機，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強化施工安全管理。切實提高施工安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，確保安全，關(guān)愛生命。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程管理 造價控制

1.引言

在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關(guān)注的一個問題。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。大型建筑工程項目，由于規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，并考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程進(jìn)行多次性計價，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價，以充分體現(xiàn)造價的合理性。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，是我們控制建設(shè)項目投資的一項十分重大的課題。

目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，這實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發(fā)包工程承包價格的管理談點認(rèn)識和體會。

2.工程項目應(yīng)實行公開招標(biāo)制

在建筑業(yè)已普遍實行的工程招投標(biāo)活動，不僅是建設(shè)單位選擇一個信譽良好的施工企業(yè)的過程，同時也是尋求一個各方均能接受的工程“合理價格”的尋價過程。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要業(yè)主對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程。招標(biāo)階段的造價控制，上承設(shè)計階段下啟施工階段的造價控制，是工程的預(yù)期“合理價格”實施的關(guān)鍵階段。通過競標(biāo)，選出投標(biāo)報價合理、技術(shù)裝備雄厚、有良好信譽和業(yè)績優(yōu)良的施工隊伍，為保質(zhì)保量完成工程施工質(zhì)量打好堅實基礎(chǔ)。

3.加強施工承包合同管理

在施工前，根據(jù)中標(biāo)情況和工程實際與監(jiān)理、施工方進(jìn)行充分推敲、協(xié)商，訂立好施工合同，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，為工程順利實施提供保障。建筑工程基本建設(shè)程序是建筑工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，獲得較好的投資效益和社會效益的工程建設(shè)的科學(xué)管理方法，也是合理確定造價的科學(xué)依據(jù)。

4.指導(dǎo)施工單位編制施工方案及施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是指導(dǎo)施工前的一切準(zhǔn)備工作，貫穿于施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件；是提出施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，現(xiàn)場管理，各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；是施工單位實現(xiàn)高質(zhì)、高效、低消耗為目的，合理安排人力、物力、時間、空間，技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織上的合理安排，使施工生產(chǎn)活動連續(xù)、均衡和經(jīng)濟(jì)的運行；它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，也是建設(shè)工程施工成本控制的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標(biāo)過程中選擇施工隊伍的重要考核依據(jù)。

施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生費用也會不同，因此，施工方案的優(yōu)化是工程項目成本有效控制的主要途徑。建設(shè)單位應(yīng)指導(dǎo)施工單位編制施工方案及施工組織設(shè)計方案，編制時應(yīng)在投標(biāo)中標(biāo)書技術(shù)標(biāo)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。

5.嚴(yán)把材料、設(shè)備定貨關(guān)

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的65～75%，有較大的節(jié)約潛力，施工單位往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，依靠材料的節(jié)約來彌補。在保證質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，并嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料如鋼材，竹膠板等要包死基數(shù)。每次材料設(shè)備訂貨，建設(shè)單位工程部都應(yīng)與物供部門充分溝通協(xié)調(diào)，通過比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，認(rèn)真研究擬采購的材料、設(shè)備的技術(shù)問題，認(rèn)真推敲技術(shù)協(xié)議，從而達(dá)到較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格的目的，杜絕因設(shè)備采購問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。

6.加強施工過程的造價控制

在建設(shè)工程的全過程中，建設(shè)單位貫穿于建設(shè)全過程的始終，建設(shè)過程的各個階段離不開建設(shè)單位的參與。因此，建設(shè)單位的行為對工程建設(shè)起著很重要的作用，代表政府職能的建設(shè)主管部門要對建設(shè)單位在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強化施工總承包職能。總承包單位有能力和資質(zhì)的，嚴(yán)禁建設(shè)單位強行分包工程任務(wù)。

工程項目的投資在施工階段占有較大比重。在施工階段，建設(shè)單位要加強和重視做好以下幾項工作：

（1）及時對完成的工程量進(jìn)行計量，對工程進(jìn)度款的給付嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。隨時跟蹤工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定支付工程款。

（2）完善現(xiàn)場簽證手續(xù)。凡涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，建設(shè)單位工程管理人員及監(jiān)理工程師都應(yīng)親臨現(xiàn)場進(jìn)行核查，以招標(biāo)文件、施工合同和補充協(xié)議為依據(jù)，認(rèn)真區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等等。從而具保證施工質(zhì)量又很好的控制工程造價。

（3）工程變更的控制。施工中，每次由于不可預(yù)見的因素及環(huán)境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，建設(shè)單位都應(yīng)會同設(shè)計單位商討對策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設(shè)計變更所增加的費用。

7. 加強工程結(jié)算階段造價控制

要健全法制、完善法規(guī)，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設(shè)工程造價管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道；要完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度；法制建設(shè)要結(jié)合實際，便于操作，對工程建設(shè)的各個階段都要有相應(yīng)的約束機制。認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、施工單位報的工程結(jié)算書，嚴(yán)格遵照合同及國家有關(guān)規(guī)定，該算則算，不該算的則一分不算。

8.結(jié)語

綜上所述，要加強工程管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價，就應(yīng)在招投標(biāo)階段，按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價；在工程中標(biāo)后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，對工程造價實行全過程、全方位管理等等?！跋蚬芾硪б妫抠|(zhì)量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《工程造價綜合知識》.易濤編著.中國電力出版社.

[2]《建設(shè)工程合同》.何佰洲編著.知識產(chǎn)權(quán)出版社.

篇9

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；施工管理；質(zhì)量管理

Abstract: nowadays, the real estate industry has become the most sought-after industry, also and real estate has become the our country market economy important component, in our country the whole social economic development plays an extremely important role. With the rise of the real estate industry, the housing construction is also gradually become our country's national economic growth and consumption hotspot, so pay special attention to the construction of the housing construction management work is very important, it is the people's life basic guarantee of live and work, is not only related to the construction of a well-off society in China, the more related to people's life and property is safe, so does well the housing construction both for countries to people or are all very important, do well the house work of construction of the project management is very necessary, one is the quality problem of the building, the problem must pass, pay attention to these while still in the construction engineering practice continuously review project construction management of success.

Keywords: housing construction; Construction management; Quality management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 引言

房屋住宅工程管理是建筑施工中的一項很重要的內(nèi)容之一，其中質(zhì)量管理是最最重要的一部分，所以我們必須在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，將工程質(zhì)量作為工程管理中一項重要內(nèi)容。只有將施工管理工作多方位的進(jìn)行，才能確保建筑工程合格竣工，一定要在施工的每一步驟中都注重質(zhì)量的監(jiān)督，質(zhì)量是房屋建筑的根本，沒有質(zhì)量就無法創(chuàng)造出房屋的最終價值，所以，無論是在施工前期的準(zhǔn)備階段，還是施工進(jìn)行階段和結(jié)束竣工時，都不能放松每一個階段環(huán)節(jié)的管理，做到嚴(yán)格的進(jìn)行管理不放松。下面將詳細(xì)的論述一下，房屋建筑施工管理中結(jié)合質(zhì)量管理所應(yīng)該注意的各個方面。

2 論述對象的概括介紹

房屋建筑施工管理一直是國家所關(guān)注的民生問題，它是一項綜合性的工作，具有極強的綜合性，正是因為它具有極強的綜合性才意味著此項工作是不容忽視的，必須在施工中做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，影響房屋建筑的質(zhì)量原因有很多，質(zhì)量管理是房屋建筑管理的一項重要內(nèi)容，所以房屋建筑管理一定要根據(jù)建筑工程的熱點和施工的具體條件，考慮所處地段的環(huán)境因素，來采取有效的管理措施進(jìn)行管理，所以這些更加說明房屋建筑中的每一項工作每一個問題都是不能放松，無論問題大與小都要及時有效的進(jìn)行處理，而建筑質(zhì)量問題更要在建筑施工管理中落到實處，從而全面的提高建筑工程的項目質(zhì)量，只有全面做好這些才能建造出一棟完美的建筑。

3 施工初期準(zhǔn)備階段的施工管理

在房屋建筑項目開始的前期，一定要針對項目的特點進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計，并掌握所建房屋所需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量目標(biāo)一定要進(jìn)行科學(xué)分析，并按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工管理，從而達(dá)到其所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要在施工前制定形成完整的質(zhì)量管理體系，并落實到書面上形成書面文件，按照其文件的內(nèi)容進(jìn)行深入的研究、思考、分析，下發(fā)到各個施工現(xiàn)場，并逐級落實，制定后的書面文件下發(fā)后，不得隨意的改動，否則將會造成很多不利的負(fù)面影響，造成的損失也是不可估量的。

房屋建筑施工過程中需要進(jìn)行的管理內(nèi)容有很多，下面我們就逐一論述：房屋準(zhǔn)備施工前，一定要具備合法的手續(xù)執(zhí)照，比如用水、用電手續(xù)，必須在具有齊全的手續(xù)之后才能進(jìn)行施工建設(shè)；相關(guān)的技術(shù)人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，尤其是建筑施工中的建設(shè)和監(jiān)理單位的駐工地的技術(shù)人員，要清楚了解其設(shè)計單位的設(shè)計意圖，并集體進(jìn)行圖紙會審交底，其中對圖紙要注意多方面的事情，首先，要詳細(xì)的檢查圖紙，如發(fā)現(xiàn)圖紙中的設(shè)計有不合理或錯誤的地方要及時的改正，其次，設(shè)計人員必須詳細(xì)了解住宅的情況，以防人為設(shè)計原因造成施工建設(shè)的資金無故損失，再次，外地施工單位一定要了解當(dāng)?shù)卣?guī)定的住宅政策，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)計，不能違反設(shè)計政策進(jìn)行設(shè)計；還有一點在建筑施工中也是不容忽視的，那就是施工材料的檢查工作，因為材料的好壞直接影響到房屋的質(zhì)量，更是關(guān)系到日后百姓能否平安的生活，所以一定要選用有信譽廠家的產(chǎn)品，務(wù)必做到?jīng)]有通過審核的材料絕對不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不能用沒有合格驗證的材料運用到房屋建筑中；除了上述應(yīng)該注意管理的內(nèi)容，還要建立嚴(yán)格的質(zhì)量評審制度，仍要落實到書面上，下發(fā)到所有的施工現(xiàn)場，嚴(yán)格的評審制度對一個房屋建筑施工管理是至關(guān)重要的，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本措施，所以想要房屋建筑質(zhì)量達(dá)到所期望的理想狀態(tài)，就一定要針對工程施工建立質(zhì)量評審制度。只有對上述問題進(jìn)行全面的思考、設(shè)計、管理，才能更好地達(dá)到房屋施工的最終要求，所以以上諸多問題都應(yīng)該被房屋建筑管理者學(xué)習(xí)、思考，并在日后施工中采納實施。

4 施工進(jìn)行階段的施工管理

房屋施工階段是施工建設(shè)中最重要的階段，必須嚴(yán)格的監(jiān)控施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，這其中就包括對施工中的管理人員的監(jiān)管工作，一定要注意對施工的管理人員的監(jiān)督考勤工作，只有嚴(yán)格要求管理人員，他們才能有效率地做好房屋施工管理工作，這就要求管理人員要經(jīng)常到房屋施工現(xiàn)場監(jiān)督了解施工進(jìn)度，這樣就能有效的減少房屋質(zhì)量問題發(fā)生，管理人員還要經(jīng)常的對房屋施工階段的重點項目進(jìn)行定位，準(zhǔn)確了解施工的重點項目，管理人員還要記錄施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，以后在遇到同樣的問題狀況，就可以迎刃而解了，這可以幫助管理人員累積經(jīng)驗，并可以杜絕同類問題的再次發(fā)生，管理人員除了注意上述問題，還要做到經(jīng)常的和施工人員進(jìn)行溝通交流，提醒他們一定要注意容易經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，并可以做到防患于未然。

施工管理是一件很冗雜的事情，這就需要一個施工管理人員工作中要做到全面、細(xì)致，其主要內(nèi)容如下，進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，設(shè)計人員要按照規(guī)定進(jìn)行驗線驗槽的工作，對于不合格的要報告相關(guān)部門進(jìn)行及時處理，為建筑物的建成打好堅實的基礎(chǔ)；除了施工前對建筑材料進(jìn)行檢驗外，施工過程中還要進(jìn)行材料檢驗，如鋼筋等，要查看材料的檢驗報告和出廠合格證，一定要確保建筑材料的質(zhì)量，混凝土、砂漿等原材料也一定要按規(guī)定拌合，并按規(guī)定做出強度等級的實驗報告；施工過程中，隱蔽工程也是相當(dāng)?shù)亩?，所以隱蔽工程測質(zhì)量驗收管理也是十分重要的，如鋼筋的綁扎是否牢固，防水防火工作的處理等，對于這些多部分、多項目的工程驗收，就一定要嚴(yán)格檢查管理，以免給工程以后的工作埋上隱患。

5 建筑竣工階段的施工管理

建筑物的房體竣工并不意味著房屋施工管理的結(jié)束，竣工階段的管理也是必不可少的，竣工階段的驗收是房屋建設(shè)管理工作的最后階段，但卻是需要被審核最重要的過程，這是需要管理者及時的和施工單位人員進(jìn)行共同交流，告誡所有人在這竣工的最后階段，就一定不能有形式上應(yīng)付的想法，管理施工單位配合驗收部門多方面的驗收檢查，爭取做到每一項工作都能通過驗收檢查，從而保證房屋建筑物達(dá)到理想的狀態(tài)，只有全方位配合完驗收部門的驗收，并且驗收合格之后才是房屋建筑管理工作的結(jié)束，房屋建筑物才真正的成為一個合格的建筑，才能供百姓居住或商用。

6 總結(jié)

做好房屋建筑的管理工作，不單單關(guān)系到一個國家在市場經(jīng)濟(jì)中能否持續(xù)發(fā)展，更直接關(guān)系到廣大百姓生活的切身利益，現(xiàn)如今，我國的房屋建筑管理工作水平較前幾年的有了很大的提高，但仍有很多地方管理工作做的還是不夠完善，這就需要我們在今后一段時間要加強房屋建筑的管理工作，不但為國家更為廣大人民群眾的切身利益，必須要做好房屋建筑的管理工作，從而確保建造出更多安全、舒適、美觀的房屋。

參考文獻(xiàn):

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[3] 林、夏云.淺析房地產(chǎn)工程質(zhì)量與房地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)系[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報

[4]陳永輝. 最新房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理實務(wù)叢書[M]. 中國知識出版社. 2006

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理問題措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在建筑施工的常規(guī)工作中，在充分保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，抓項目效益，首先是要抓好項目成本管理。為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，每個項目都必須做好成本管理，成本管理是項目管理的中心內(nèi)容。成本是一項綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理方法就是通過合理的集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行全員、全方位、多層次、全過程的成本控制。在行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)之間所比拼的是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為公路施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。建筑施工企業(yè)只有將成本管理工作做為企業(yè)的核心任務(wù)，開源節(jié)流，降低成本，最大限度地增加企業(yè)的效益。因此，企業(yè)要不斷提高自身的成本管理水平，從而增加企業(yè)的競爭力，這也是建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。

一、建筑施工成本管理中存在的問題

1、成本管理的意識較差

目前仍然存在著成本控制意識薄弱的問題。在投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用, 為在激烈的市場競爭中攬到一點業(yè)務(wù), 競相壓價投標(biāo)。在施工組織設(shè)計階段忽視施工準(zhǔn)備。由于缺乏科學(xué)的計劃組織, 一些項目前期準(zhǔn)備不足, 三通一平不到位, 材料進(jìn)場不能合理堆放, 一些項目經(jīng)理部對設(shè)備配置不作合理分析, 造成了設(shè)備資源的浪費。施工階段, 為了趕工程進(jìn)度, 效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。

2、缺乏有效的控制機制

成本控制缺乏激勵機制, 職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動。對成本的超支、結(jié)余情況或不作分析, 或分析不詳。這便使得項目經(jīng)理和項目會計師無法真正了解成本運行狀況, 難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳, 前松后緊, 損失浪費嚴(yán)重, 導(dǎo)致項目虧損驚人, 象征性的一點承包風(fēng)險抵押金對項目經(jīng)理制約作用不大。有些項目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的指標(biāo), 就隨意擴(kuò)大成本費用開支范圍, 不實的發(fā)票以假當(dāng)真,亂擠亂攤成本。

3、忽視對各項成本的分析

在工程施工當(dāng)中, 項目部注重施工成本, 忽視對采購成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù), 因此, 在施工成本方面, 相對重視較多。采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場, 工藝革新重視不足, 質(zhì)量事故發(fā)生之前, 不易引起重視, 因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤指標(biāo), 長期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析, 不清楚利潤產(chǎn)生的原因, 不總結(jié)管理上的經(jīng)驗和存在的問題; 工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單, 也不進(jìn)行量差和價差

二、加強建筑施工成本管理的具體措施

1、建立完善的成本管理保障體系

建筑施工項目的成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動，其必須要有一套與建筑施工項目概況相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能真正的發(fā)揮成本管理的預(yù)期效果。有些施工項目的規(guī)章制度雖然定了很多，但是對于成本管理的規(guī)章制度卻不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的責(zé)任不明、獎罰不得力，難以調(diào)動項目員工對于成本管理的積極性。導(dǎo)致了施工涉及的所有員工以及領(lǐng)導(dǎo)都沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來進(jìn)行成本管理活動。因此，建立完整高效的組織機構(gòu)在建筑工程項目成本管理中的意義非常。同時，還要制定規(guī)范各部門的工作并加強部門的協(xié)作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責(zé)。成本管理過程中，相關(guān)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)對項目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評審、考核并實行獎懲，這樣是有效加強成本管理的途徑之一。工程管理部門負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計，安排項目施工生產(chǎn)計劃，例如，人財部負(fù)責(zé)人員管理和財務(wù)管理，主管工程師負(fù)責(zé)施工項目組織設(shè)計，優(yōu)化施工設(shè)計，協(xié)助編制用料計劃等。

2、加強施工過程的成本管理

施工過程是成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工過程的成本管理主要包括：材料費控制、機械使用費控制、人工費控制。

（1）材料費控制

材料費在建筑工程成本中占很大的比重，施工材料消耗約占工程總成本的70%。因此，應(yīng)將材料費控制作為工程成本控制的重點?？刂撇牧腺M用并不是說不擇手段的節(jié)省，有的開發(fā)商為了節(jié)省材料費用，降低成本，采用一些不合格的材料，偷工減料，造成工程質(zhì)量問題，給社會、人民帶來了嚴(yán)重的影響，最終也損害了自己的利益。節(jié)省材料費用要在保證材料質(zhì)量的前提下，采購要堅持物美廉價、運輸經(jīng)濟(jì)、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。在合理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，采取糾正措施；要嚴(yán)格控制進(jìn)料，對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；要加強現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費；要健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應(yīng)；要實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，專料專用；要及時掌握建材市場的動態(tài)，不僅采購員把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析；考慮資金時間價值，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟(jì)庫存，加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。

（2）機械使用費控制

機械使用費在建筑施工費用中所占比例也是很大的。機械使用費包括單位原有的機械設(shè)備的折舊、維護(hù)費用，還有外租設(shè)備的費用。控制機械使用費，首先要根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，提高設(shè)備的利用率和完好率；對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；嚴(yán)格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費；配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，開展機械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點；成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜；對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任。

（3）人工費控制

人工費主要是指建筑施工項目管理人員以及工人的工資費用，是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。人工費控制應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，合理的進(jìn)行控制。盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性；根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工進(jìn)行包干控制，防止人工費超出指標(biāo)，做到節(jié)獎超罰；提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。

3、建立嚴(yán)格的成本管理考核制度

對于建筑施工項目的成本管理的完善，還需要制定嚴(yán)格的考核制度和相關(guān)的獎懲辦法，這樣就可以對于各部門以及各個崗位施工工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。如果把控制建筑施工工程項目造價的主要精力放在項目實施階段，審核施工圖預(yù)算、算細(xì)賬，盡管這樣做也有效果，但一定事倍功半。因此，要有效地控制建筑施工建設(shè)的造價就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到建筑施工建設(shè)前期階段上來，當(dāng)前尤其應(yīng)抓住策劃階段與設(shè)計階段這兩個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。

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