導語：如何才能寫好一篇設(shè)備管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：　技術(shù)管理；油；設(shè)備管理

中圖分類號：TH17 文獻標識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）1120002－02

0　引言

設(shè)備的管理在現(xiàn)實管理工作中體現(xiàn)為油使用過程的管理，其中包含機油、液壓油、液力傳動油、齒輪油以及脂使用的管理。它是設(shè)備管理工作的一個重要組成部分?？茖W合理的使用油，可以充分地保護機械設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率，減少設(shè)備的油材料消耗，降低設(shè)備的排放污染。油的管理包含著很高程度的科學內(nèi)容和技術(shù)含量。

根據(jù)調(diào)查和了解，一些主要設(shè)備管理單位的設(shè)備油管理力量薄弱，基層單位相關(guān)技術(shù)力量嚴重不足，使得設(shè)備管理越來越不規(guī)范。很多設(shè)備管理單位因為不按照各種設(shè)備的具體要求來使用適合的機油和液壓油等各種油，造成了一些發(fā)動機抱瓦和傳動部件早期磨損及液壓系統(tǒng)癱瘓等較嚴重的設(shè)備事故，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

為了消除和減少這些損失，我認為我們首先要在各設(shè)備管理層給管理以足夠的重視，建立健全一系列的管理制度和措施，把管理工作真正運行起來。具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：

1　建立健全配套的管理機構(gòu)

從基層設(shè)備管理單位至各公司，集團公司乃至油田公司，應(yīng)設(shè)立完善的管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和管理流程。油的管理機構(gòu)，應(yīng)存在于設(shè)備管理體系中。各設(shè)備管理層應(yīng)設(shè)有具備專業(yè)知識的專人負責油的管理。基層管理單位應(yīng)建立和完善油站。油的選定使用等具體管理方案應(yīng)逐級上報經(jīng)審定后施行，并由上級對下級進行監(jiān)督及檢查。使管理工作做到規(guī)范化、制度化。

2　規(guī)范油的內(nèi)部供應(yīng)

2.1　油的選定、分類

基層管理單位按照不同的設(shè)備各個部位所要求的油料品質(zhì)等級和黏度等級，根據(jù)油料供應(yīng)市場情況，選定一種從性能到經(jīng)濟方面適合使用并且貨源穩(wěn)定的油品，選定兩種可替代使用的油品。上報上一級管理部門審定備案，并以制度給予保證。

2.2　油的采購

油的采購部門必須了解各種設(shè)備的各個部位對油性能的基本要求，了解油供應(yīng)市場的現(xiàn)狀。油的品牌及廠商選定應(yīng)當以油品的質(zhì)量性能為基準，而不能以價格為基準。各集團下屬的處級單位應(yīng)集中計劃采購，采購應(yīng)以專業(yè)部門提供的計劃和要求為依據(jù)。沒有極特殊情況，一般不啟用替代油品。采購的油由油站統(tǒng)一儲存發(fā)放。以便于監(jiān)控和管理。

2.3　信息反饋

建立信息反饋制度，由基層管理單位和油站對油在使用過程中的質(zhì)量等情況反饋給油品采購部門和上級管理部門。以此作為油采購供應(yīng)工作監(jiān)督管理調(diào)整的依據(jù)。

3　強化油使用過程管理的各環(huán)節(jié)工作

3.1　油的性能監(jiān)測

對油品質(zhì)量實時檢測和監(jiān)控，是設(shè)備管理和管理的必要措施和手段。也是預防設(shè)備事故發(fā)生的必要措施和手段。

目前，由于油供應(yīng)市場并不是很規(guī)范，假冒偽劣油品充斥油供應(yīng)市場，所以油在購進和使用過程中的監(jiān)測必不可少。油的測定應(yīng)在使用前及使用50小時，100小時和250小時換油周期進行，油在使用過程中各種性能指標的變化，對我們油的管理及采取相應(yīng)措施尤其具有重要意義。不同油品性能指標的對比，對我們在油使用中選優(yōu)汰劣也具有指導作用。每個油站應(yīng)配備具有基本性能指標測試功能的化驗室。油田公司原來的一些設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置是有其合理性的。

3.2　油的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理主要是指設(shè)備在施工現(xiàn)場和施工過程中油的使用、更換和抽樣檢測等一些細節(jié)工作。

目前，由于設(shè)備分散在不同的施工地點，甚至有很多設(shè)備遠在其他省分施工，這樣就給設(shè)備的現(xiàn)場管理帶來很多困難。當?shù)夭少彽挠偷馁|(zhì)量難以保證，并且無法監(jiān)控。而且在很多偏僻的施工地點，難以購買到質(zhì)量好的特別是專用油。所以外出施工的設(shè)備應(yīng)盡量攜帶足量的油，無論在那里施工，都要保證使用原有的品牌和保證其在監(jiān)測范圍之內(nèi)。

由于施工現(xiàn)場環(huán)境條件的不同，油的更換和檢測都會存在一定的難度，而其中主要的問題就是污染的問題。一方面是風沙泥水等臟物對加注的油料的污染，另一方面是我們以前經(jīng)常忽略的廢油撒漏丟棄對環(huán)境的污染。這兩者都是必須要采取措施避免的。封閉式換油系統(tǒng)的采用是必要的。前幾年油田公司相關(guān)部門曾努力推廣使用的換油抽油設(shè)備已經(jīng)很少有單位使用，應(yīng)該重新考慮強制推行使用。這樣才是符合設(shè)備管理的需要，符合QHSE管理的需要，符合文明施工生產(chǎn)的需要。隨著社會文明和科技的進步，我們不能執(zhí)著于簡單和原始。

換油周期控制，油料添加更換，抽樣檢測，完善相關(guān)記錄等是現(xiàn)場管理的具體工作內(nèi)容。

換油周期的控制，是以設(shè)備運轉(zhuǎn)計時器（或運轉(zhuǎn)記錄）和各種設(shè)備所要求的換油周期為依據(jù)，各種油一般換油時間應(yīng)在要求周期前后的1/10。如換油周期規(guī)定為250小時，則換油可在225-275小時內(nèi)完成。

脂不存在換油周期，但須根據(jù)工礦條件和保養(yǎng)要求進行及時加注。

油的添加和更換，應(yīng)由基層管理組織派專人使用專用機具，依照實際情況和換油周期對每臺設(shè)備實施油料添加和更換。并同時做好登記。

對正常使用的設(shè)備進行定期抽樣檢查和對存在懷疑的設(shè)備及時取樣化驗，對檢測化驗數(shù)據(jù)存檔以備查閱分析。對存在的問題及時上報。

完整準確詳細的原始記錄是監(jiān)測分析和管理設(shè)備管理油使用的基礎(chǔ)工作。記錄包括使用油品種類牌號數(shù)量換油周期檢測數(shù)據(jù)等詳盡的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.3　油的定量管理

由于不規(guī)范的經(jīng)濟市場的影響，油也和燃料油一樣存在流失和不正常消耗現(xiàn)象。所以，油（包括液壓油和液力傳動油）的定量管理做不好，也會造成設(shè)備保養(yǎng)換油不到位和油料流失的經(jīng)濟損失。油的定量主要依據(jù)各車型不同部位的標定容量，換油周期及正常消耗量來確定。一般四沖程發(fā)動機在一個換油期內(nèi)消耗量大約為其容量的15%-25%，二沖程的發(fā)動機換油周期短而機油消耗量更大一些，其具體范圍應(yīng)視發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間和性能而定。其他傳動部位的油及液壓油除按周其更換外，應(yīng)給其容量的3%左右的定額來作為處理滲漏和維修時的損耗。當然，以上提到的損耗要根據(jù)設(shè)備的新舊程度和使用狀況進行具體調(diào)整。

4　關(guān)于油（管理）的幾個新的技術(shù)問題

4.1　關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)廠家的專用油的問題

目前，有很多廠家推出本廠設(shè)備的專用油。使用專用油對于油技術(shù)方面的管理當然可以省心，但是其價格偏高，供應(yīng)渠道單一，亦給我們的使用和管理帶來一些不便。其實絕大多數(shù)專用油的產(chǎn)生不外有兩個主要原因：一是廠家為缺少油相關(guān)技術(shù)和知識的用戶提供的方便。二是由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動，以“專用”作為高價的基礎(chǔ)。我們大可不必迷信專用油。只要我們掌握一定的油技術(shù)和知識，就能很容易在相應(yīng)的品牌中找到經(jīng)濟方便而又能達到技術(shù)要求的油品。

4.2　關(guān)于單級黏度和復式黏度油的選用問題

現(xiàn)在復式黏度的油已經(jīng)越來越多了，很多人以其黏度范圍寬，價格高而認為復式黏度油就絕對地比單級黏度的油品質(zhì)好，可以使用到任何設(shè)備上，這是一個誤區(qū)。復式黏度油有很大的優(yōu)點，其黏度范圍寬、適用范圍廣、低溫起動性能好。它用在設(shè)備自身溫度和環(huán)境溫度變化都較大的情況下，特別能顯示其性能的優(yōu)異，比如在冬季。但是由于其添加劑分子的抗剪切性能較差，它不適合于在重負荷，工礦條件惡劣的設(shè)備上使用。或者在使用中要縮短換油周期。所以在冬季不運轉(zhuǎn)或重負荷的設(shè)備上，盡量使用單級黏度的油。

4.3　關(guān)于設(shè)備換油周期的問題

多數(shù)工程機械設(shè)備的換油周期大致相同。一般四沖程柴油機機油為250小時，二沖程柴油機換油周期為150小時；機械傳動部位油為1000小時；液壓油為2000小時（特種設(shè)備除外，如液壓錘等。）這些數(shù)值是經(jīng)過長期實驗和經(jīng)驗積累分析得出的，其中包含經(jīng)濟性和安全性的因素，而且安全性系數(shù)的考慮是很充分的。在實際操作過程中，換油周期超過規(guī)定一些時間并不一定會見到設(shè)備的過度磨損，但我們沒必要拿設(shè)備的安全去冒險，還是按規(guī)定去做為好。近幾年來，有的工程機械生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品在使用說明中延長了液壓油甚至發(fā)動機機油的換油周期。如日本助友挖掘機和小松的挖掘機的液壓系統(tǒng)換油周期延長到5000小時，其設(shè)備在實際使用中也未見出現(xiàn)什么問題。換油周期的延長主要是以油品性能的穩(wěn)定作為前提的。

4.4　油使用技術(shù)的發(fā)展趨勢

4.4.1　黏度降低的趨勢

隨著發(fā)動機和傳動部件制造技術(shù)的提高，油的品質(zhì)等級和質(zhì)量也要求隨之提高。從原來的CC、CD級到現(xiàn)在的已普遍使用的CG、CH級。同時，為了減小阻力提高機械效率，也為了更精密配合、間隙更小的部位能得到充分的，油的黏度也在逐漸降低。油的優(yōu)劣對于設(shè)備的影響也就更加突出。這些也對我們設(shè)備管理工作提出了更高要求。

4.4.2　換油周期延長的趨勢

隨著機械制造精度的提高，油品質(zhì)穩(wěn)定性的提高，以及過濾系統(tǒng)的改造，各種油的更換周期也出現(xiàn)了延長的趨勢。

4.4.3　油的通用性逐漸提高

不論是機油齒輪油液力傳動油液壓油，他們都應(yīng)具有幾種基本相同的特性以使其在各自的系統(tǒng)中發(fā)揮基本相同的作用：　、冷卻、清潔、防腐、傳遞動力。只不過是因為用到不同的系統(tǒng)和部位，我們就對其某一方面的性能有一個突出的希望和要求，但是其他幾方面的性能也并不容忽視，而且也是越高越好。那么隨著油的品質(zhì)等級越做越高，其各方面的性能也逐漸提高到使其能應(yīng)用到各不同系統(tǒng)而均能達到要求?，F(xiàn)在，小松等個別廠家已經(jīng)推行全車使用統(tǒng)一油品，隨著技術(shù)的發(fā)展，今后將會有更多的廠家在全車使用一種油料。

5　結(jié)論

隨著社會進步和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，在今后的油使用和管理工作中，我們會不斷面臨一些新的問題，油管理工作在設(shè)備管理工作中會越來越顯示出它的重要作用，希望我們相關(guān)的管理部門和工作人員能給予足夠的重視。通過建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部供應(yīng)渠道，強化現(xiàn)場管理，關(guān)注技術(shù)發(fā)展，我們的管理乃至設(shè)備管理就會有良好的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：油庫設(shè)備管理；特點；問題；目標

油庫的設(shè)備是油庫正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是影響油庫安全的主要因素之一，它一般占油庫總投資的80%左右。近年來，許多油庫已經(jīng)在設(shè)備的規(guī)范化、標準化、科學化管理方面作了一些探索和努力，取得了一定的成效，但是仍然存在一些需要改進的地方。

1 油庫設(shè)備管理的特點

油庫的設(shè)備管理是由油庫全體員工共同參與、對設(shè)備進行全過程、全天候、超前的專業(yè)管理，它一般有以下幾個特點：在人員上要全員管理、在過程上要全過程管理。

1.1 時間上，全天候管理

設(shè)備管理是一項季節(jié)性很強的工作，在不同的季節(jié)，其工作側(cè)重點有所不同。一般說來，在雷雨季節(jié)到來之前，要認真檢測各儲、輸油設(shè)施的防雷、防靜電接地裝置，避免雷擊、靜電引發(fā)事故;在梅雨季節(jié)，要做好防洪、減災(zāi)工作，保證各設(shè)施正常運轉(zhuǎn);在夏季，要做好油罐降溫、管線膨脹泄壓等工作，尤其要注意預防突發(fā)狂風暴雨所引起的癟罐事故;在冬季，特別是雨雪冰凍時節(jié)，要采取一定的防范措施，加強儲、輸油設(shè)施的日常維保，防止發(fā)生油罐癟罐、閥門凍裂等設(shè)備事故。另外要注意預防地震等不可抗拒的自然因素引發(fā)的事故。

1.2 設(shè)備年限上，超前管理

根據(jù)設(shè)備使用年限、檢修周期以及設(shè)備自身的技術(shù)狀況、使用性能，按照《石油庫設(shè)備檢修規(guī)程》，制定出設(shè)備年、季度大中修及更新改造計劃，有步驟地更新改造油庫工藝設(shè)備，保證在用設(shè)備始終能正常工作，適應(yīng)油庫現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。

1.3 技術(shù)上，專業(yè)性管理

設(shè)備管理是一項專業(yè)性很強的工作，它不僅要求管理人員要具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗，使用人員對所用設(shè)備“四懂、三會”，使用人員能及時反饋設(shè)備使用過程中的各種信息，設(shè)備管理人員根據(jù)所收集的信息、資料及時整理、綜合分析，做出科學的判斷，作為油庫制定設(shè)備檢修計劃、更新改造計劃和近、中、長期總體發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

2 油庫設(shè)備管理存在的問題

2.1 缺乏措施的真正落實

近十年來，總公司及各省、市公司都分別制定了不少油庫設(shè)備管理、操作方面的制度、規(guī)范、標準、職責，統(tǒng)一了設(shè)備臺賬、報表，但是許多制度出現(xiàn)重復設(shè)置，報表交叉重疊，不易操作，職工在實際工作中，究竟應(yīng)做什么、怎么做、做到什么程度，并不十分清楚，也就是說:職工勞動分工不清、職責不明，所定制度、措施未能一步到位。

2.2 過度強調(diào)項目投資，缺乏對技術(shù)的重視

有些企業(yè)領(lǐng)導沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法，主觀臆斷，不聯(lián)系實際，不問生產(chǎn)是否適用，不論投資能否產(chǎn)生效益，不管設(shè)施是否配套，不進行項目的技術(shù)可行性論證研究，一味盲目追求大、高、尖、新項目，結(jié)果給企業(yè)造成了很大的損失和浪費。

2.3 重視重點項目，輕視常用設(shè)備的更新?lián)Q代

石油市場發(fā)展迅速，許多油庫不斷擴大庫容，改造儲、輸油工藝，提高了生產(chǎn)設(shè)施的現(xiàn)代化程度，但對那些超期服役、暫時尚能運行、但經(jīng)常損壞的常用設(shè)施卻視而不見，不少油庫存在“小馬拉大車，老牛拖破車”的現(xiàn)象，忽視小改小革的作用，不注意修舊利廢，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能，最終是既花了資金，又影響了生產(chǎn)。

3 油庫設(shè)備管理的目標

3.1 設(shè)備管理標準化

3.1.1 前提：稱職的管理人員 油庫要有健全的設(shè)備管理組織，要根據(jù)實際情況及時地將具有一定的專業(yè)技術(shù)、責任心強的同志充實、調(diào)整到設(shè)備管理工作崗位，結(jié)合重點，定期或不定期地組織油庫設(shè)備管理專題活動，解決實際問題，進行計劃檢修。

3.1.2 基礎(chǔ)：完善的制度 完善的制度是實施設(shè)備管理活動最直接、最有效的手段。當然，所定制度必須要聯(lián)系實際、可以操作、能夠遵守、精簡易行。

3.1.3 必要條件：定時檢查 根據(jù)“誰使用，誰維?！钡墓芾碓瓌t，一方面要針對人員變動及時調(diào)整設(shè)備例保責任人，對其所用設(shè)備實行“定人員、定設(shè)備、定責任、定目標”的“四定”管理。

3.1.4 建立健全油庫設(shè)備檔案資料室 ①油庫應(yīng)按檔案管理的要求，建立設(shè)備管理檔案，逐年收集、整理、裝訂各種設(shè)備技術(shù)資料;②建立油庫主要設(shè)備管理臺賬，以便及時了解和掌握各主要設(shè)施的性能參數(shù)和技術(shù)狀況;③按有關(guān)規(guī)程和總體規(guī)劃編制好油庫主要設(shè)備大、中修及更新計劃、清罐計劃、改擴建計劃、備品備件計劃、設(shè)備管理工作任務(wù)等，實行計劃檢修，并要做好改造工程竣工、大型設(shè)備大、中修后的檢查、試運轉(zhuǎn)及驗收工作，保證油庫主要設(shè)備完好率達到98%以上。

3.2 設(shè)備管理科學化

提高全員素質(zhì)，各企業(yè)要鼓勵職工利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識等，從而不斷增強全體職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，逐步在油庫培養(yǎng)建立起一支能設(shè)計安裝、會操作使用、懂檢查維修、責任心強的設(shè)備管理隊伍，為油庫設(shè)備進行科學化管理，實現(xiàn)全員生產(chǎn)維修奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

隨著科學技術(shù)的進步，石油市場的開放，加強油庫的設(shè)備管理工作日顯重要。了解油庫的特點，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的問題將使油庫設(shè)備管理在標準化、規(guī)范化、科學化的軌道上越走越好。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：地勘單位：設(shè)備管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：TUl95　文獻標識碼：A　文章編號：1009-8631(2010)05-0040-02

《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》的出臺以及伴隨著國內(nèi)外對于資源的強勁需求，地質(zhì)工作迎來了難得的歷史機遇，地質(zhì)市場領(lǐng)域?qū)ν馊骈_放，國家鼓勵國內(nèi)外各類資本進人地質(zhì)市場，隨著地質(zhì)市場競爭日益加劇，地勘單位對設(shè)備重要性的認識越來越強烈，“設(shè)備是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和參與市場競爭的有力武器”這一觀點正成為各單位的共識。設(shè)備使用單位紛紛圍繞著如何提高設(shè)備的利用率，進一步挖掘設(shè)備在經(jīng)營活動中的潛力，提高設(shè)備管理的有效性，使設(shè)備管理效益最大化等問題開展研究。

一、地勘設(shè)備管理現(xiàn)狀

二十世紀八十年代后期，地質(zhì)工作任務(wù)少，國家對地勘單位設(shè)備投入減少，一些地勘單位連養(yǎng)活職工都成問題，在這種情況下，一些地勘單位走向市場。以寧夏伊斯蘭地質(zhì)工程公司為例，其前身為寧夏地礦局探礦隊和第二水文隊，在地質(zhì)鉆探任務(wù)較少的情況下，走向市場，目前已成為寧夏自治區(qū)唯一一家具有一級專業(yè)承包地基處理的隊伍。所以，地勘單位既存在地勘專業(yè)設(shè)備，也存在建筑類通用樁基、工程勘察等設(shè)備。伴隨著地勘單位走向市場，經(jīng)濟效益成為單位追逐的第一目標，傳統(tǒng)的地勘設(shè)備管理模式及優(yōu)點沒有被傳承下來，由于多種原因。地勘單位的設(shè)備管理工作出現(xiàn)了滑坡，主要表現(xiàn)在管理機構(gòu)不健全，設(shè)備管理人員缺乏，設(shè)備操作人員水平參差不齊，拼設(shè)備現(xiàn)象嚴重，因此，加強當前地勘設(shè)備管理，使設(shè)備效益最大化成為地勘單位的當務(wù)之急。

二、地勘單位設(shè)備管理存在的問題

1.設(shè)備購置的盲目性

進入新世紀以來，在地勘單位快速發(fā)展的需求下，購置一些生產(chǎn)效率高、技術(shù)含量高的大型設(shè)備成為地勘單位的首選。寧夏伊斯蘭地質(zhì)工程公司為地基專業(yè)施工隊伍，在全國房地產(chǎn)市場高速發(fā)展之際，公司的業(yè)務(wù)也得到了迅速增長，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，公司在2006年購囂了一臺旋挖鉆機。鉆機到場后。由于不適應(yīng)武漢地區(qū)的地層，致使旋挖鉆機常年在全國各地施工。再加上在選擇旋挖鉆機的生產(chǎn)廠家時，沒有做好市場的調(diào)研。在設(shè)備選型時，只追求功率大、效率高的因素，卻沒有結(jié)合具體的施工任務(wù)特點。結(jié)果造成了一臺旋挖鉆機在形不成規(guī)模效益的同時。頻繁出現(xiàn)了設(shè)備搬遷成本大、故障多、虧損嚴重等問題。

2.設(shè)備維護管理存在的缺陷

由于地勘單位使用的設(shè)備一般使用環(huán)境差，且多是一些技術(shù)含量不高的設(shè)備，地質(zhì)工作人員常年在野外工作，形成粗放的工作特點，在進入市場經(jīng)濟后表現(xiàn)的淋漓盡致，在經(jīng)濟效益最大化的前提下，地勘單位重使用、輕維護的設(shè)備管理模式大行其道，設(shè)備只要能夠運轉(zhuǎn)，就一直滿負荷運轉(zhuǎn)，根本沒有得到休生養(yǎng)息的機會，有的工作任務(wù)甚至超出了設(shè)備使用范圍，致使設(shè)備及早進人了報廢期，我公司在1996年時，購置了兩臺當時世界上最先進的德國利勃海爾挖槽機，由于維護不到位，使用不合理，造成2000多萬的設(shè)備在使用的10年間沒有創(chuàng)造出與其對應(yīng)的價值，便處于報廢狀態(tài)，給國家和單位帶來了極大的損失。

3.設(shè)當管理人員缺乏，機構(gòu)不健全

地勘單位在融入市場經(jīng)濟大潮后。在經(jīng)過一系列的改革后。在計劃經(jīng)濟時代設(shè)置的設(shè)備管理機構(gòu)被視為冗余機構(gòu)，被撤的撤，被并的并，保留下來的寥寥無幾。再加上近年來地勘單位在人才梯隊的建設(shè)上沒有得到足夠的重視，專業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)人員數(shù)量幾乎沒有。我公司在1996年以前，招收了一批地質(zhì)技校的技術(shù)工人，這批技術(shù)工人在以后的幾年里，起到了支撐公司發(fā)展，維護地勘裝備良好的支柱性作用，但在此之后，由于各種原因，沒有招收類似的技術(shù)工人，在原來的技術(shù)工人逐步走上管理崗位后，后來上崗的設(shè)備操作維護人員便出現(xiàn)了魚龍混雜的局面，既沒有專業(yè)知識，也沒有相應(yīng)的技術(shù)水平。設(shè)備的操作維護更是得不到應(yīng)有的保障。

多方面的原因造成了地勘單位在設(shè)備管理工作中存在著一定的缺陷，地勘單位設(shè)備管理工作對于快速發(fā)展的生產(chǎn)形勢已難以適應(yīng)，為了更好的發(fā)揮地勘設(shè)備的作用，需要對目前的設(shè)備管理加強，

三、設(shè)備管理的途徑

1.加強疏導，合理配置地勘設(shè)備

地勘單位在購置地勘設(shè)備時，要有計劃地購置，尤其是購置一些大型的高、精、尖的關(guān)鍵設(shè)備，一定要進行周密論證，要反復比選，對同一類型的設(shè)備，應(yīng)從生產(chǎn)廠家規(guī)模、產(chǎn)品市場占有率、售后服務(wù)質(zhì)量等多方面進行考證，保證設(shè)備在購回后，有長期的用武之地，促進設(shè)備的資金回籠和產(chǎn)生經(jīng)濟效益。對于一些輕型設(shè)備及易損設(shè)備，引導職工合理運用資金，把有限的資金投入到這些設(shè)備，在遵守市場規(guī)則的前提下，積極參與單位的項目施工中，這樣。既能提高職工的積極性，叉能通過職工購置一些設(shè)備，完善單位裝備層次，提高地勘單位的市場競爭能力。

2.基于設(shè)備管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念

一是在設(shè)備管理觀念上由重技術(shù)性向重經(jīng)濟技術(shù)性轉(zhuǎn)變。要提高單位生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，不僅要關(guān)心設(shè)備的投入，更要重視設(shè)備的使用效益和回報，以效益指導生產(chǎn)；二是在設(shè)備配置上由保障型向需求型轉(zhuǎn)變，以滿足需要為前提，最大限度發(fā)揮設(shè)備效益，保證正常生產(chǎn)；三是在運作機制上由粗放管理型向精細效益型轉(zhuǎn)變。狠抓設(shè)備管理的各項基礎(chǔ)工作，建立和完善設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理工作的各項考核制度：四是在設(shè)備使用上由急功近利型向長效回報型轉(zhuǎn)變。對設(shè)備進行終身管理，處理維修與使用關(guān)系、投人與產(chǎn)出關(guān)系，實現(xiàn)設(shè)備當前利益與長遠利益的統(tǒng)一：五是在設(shè)備管理上由滯后型向超前型轉(zhuǎn)變。堅持和完善設(shè)備崗位責任制、日常維護保養(yǎng)制和巡回檢查制等，對設(shè)備定期進行預防檢查，存在問題做到超前整改，防患于未然。

3.建立健全設(shè)備管理機構(gòu)，加大設(shè)備管理人員的培訓力度

地勘單位應(yīng)根據(jù)自身情況，合理配置設(shè)備管理機構(gòu)和管理人員。在以經(jīng)濟效益為中心的前提下，讓一些單位配備專職的設(shè)備管理機構(gòu)和人員確實有些為難，但我們在設(shè)置機構(gòu)及管理人員時，與其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益掛鉤，這樣一方面可以提高設(shè)備管理人員的積極性，一方面加強了設(shè)備維護保養(yǎng)力度。另外，在各單位招聘人員政策上，積極招聘一些具有設(shè)備相關(guān)方面知識結(jié)構(gòu)的人才。對一些在職的設(shè)備管理及操作人員，應(yīng)加大相應(yīng)的培訓力度，因為隨著高技術(shù)含量設(shè)備的數(shù)量的增加，需要一些高素質(zhì)的操作者和管理者，所以培訓一批高素質(zhì)的設(shè)備管理人員迫在眉睫。

4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)工作

地勘單位生產(chǎn)現(xiàn)場具有流動性大，設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境惡劣，尤其要注重設(shè)備現(xiàn)場維護保養(yǎng)，才能延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率。這就要求創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，加強對設(shè)備

的維護保養(yǎng)，努力提高操作者的素質(zhì)。

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，就是要求設(shè)備周圍的環(huán)境整齊、整潔，并根據(jù)設(shè)備本身特點。安裝防腐、防震、防塵、防潮等設(shè)施。對于新購設(shè)備。要根據(jù)設(shè)備使用說明書，向廠家咨詢，制定詳細的操作規(guī)程，并在使用過程中不斷完善。對于一些重大的設(shè)備，應(yīng)經(jīng)過廠家培訓，取得廠家的操作證后，上機操作，操作者一定要做到“三好四會”“四項要求”“五項紀律”。“三好四會”就是管好、用好、修好、會使用、會維護、會檢查、會排除故障?！八捻椧蟆本褪钦R、清潔、、安全，“五項紀律”就是憑操作證操作設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按要求；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即報告有關(guān)人員檢查處理。

要加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作。設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)，兩者要有機結(jié)合起來，相輔相成。對于一些高、精、尖的大型重要設(shè)備，要做到“四定”，定使用人員，要選擇責任人心強、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富的人操作；定檢修人員，要選擇專門的檢修人員進行定期的檢查和維護；定操作規(guī)程，對每臺設(shè)備要制定操作規(guī)程，操作人員要熟知于心。并嚴格執(zhí)行；定維修方式和維修備件，優(yōu)先安排預防維修計劃，保證維修配件及時供應(yīng)到位。

5.探討設(shè)備管理新模式、提高利用率

針對地勘單位的設(shè)備既有專用性，又有通用性的特點，為了提高設(shè)備的利用率，挖掘設(shè)備管理的潛力，應(yīng)該積極探討設(shè)備管理的新模式。如在使用過程中采用租賃制的方式，由使用單位向設(shè)備管理單位租賃。一方面可以有效地對設(shè)備進行調(diào)劑，合理使用：另一方面便于設(shè)備操作人員、維修人員的管理，提高設(shè)備完好率、利用率。同時，由于把設(shè)備使用費用與經(jīng)營效益掛鉤?？梢约訌娫O(shè)備現(xiàn)場管理人員的責任心，提高設(shè)備管理水平和運行狀況，進而有效地降低設(shè)備維修成本。由于實行了租賃制，設(shè)備管理單位將會嚴格執(zhí)行設(shè)備回場檢查制度。對各種設(shè)備在回場時，由專職人員對其性能、基本資料、技術(shù)檔案、工具及備件進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題由操作者負責整改，否則將承擔相應(yīng)責任。這樣將會便于掌握設(shè)備的性能狀態(tài)，進行動態(tài)管理。使設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作有效地得到落實，降低設(shè)備故障率。

篇4

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備 管理

機械設(shè)備作為施工企業(yè)重要的一環(huán)，它管理的好與否，直接影響著企業(yè)（項目部）的經(jīng)濟效益，這在實踐中被事實所證明的道理。

一、強化機械設(shè)備管理機構(gòu)，充分發(fā)揮其職能作用

一個企業(yè)（項目部）要發(fā)展、要壯大，必須要有先進設(shè)備，還要有一批能駕馭這些設(shè)備的人和行之有效的規(guī)章制度。要有科學的管理方法和管理手段，因此必須加強機械設(shè)備管理機構(gòu)勢在必行。有的項目部，由于對市場經(jīng)濟認識不明確，受自由化傾向影響，許多機構(gòu)名存實亡，甚至有的領(lǐng)導對機械設(shè)備管理工作不聞不問，以為這項工作可有可無。這樣，機構(gòu)的管理職能也就消弱了，對不利于企業(yè)（項目部）的行為限制、約束、處罰的力度就下降了；同時宣傳、表彰、獎勵的工作基本上也只是走形式，起不到真正的管家理財作用，慢慢地人的責任感也就減弱了，得過且過。現(xiàn)場使用的設(shè)備無人看管、設(shè)備損壞無人維修，丟失的現(xiàn)象無人清理，導致機械設(shè)備的使用壽命縮短，使用效率大大降低，長時期的泛濫，給企業(yè)（項目部）造成了極大的損失。

二、加大專業(yè)培訓力度，不斷提高技術(shù)人員素質(zhì)

社會在不斷進步，知識在不斷更新，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，而我們的技術(shù)人員也應(yīng)該不斷學習和提高。企業(yè)要創(chuàng)造效益，就必須重視對人的培養(yǎng)，以適應(yīng)工作的需要和發(fā)展的需要。

隨著國家部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進，技術(shù)干部知識的更新遠遠跟不上機械技術(shù)的進步。目前，裝備的機械設(shè)備基本上都是機、電、液綜合運用的產(chǎn)物。很多人對電腦控制、對液壓元件及工作情況只是一知半解，現(xiàn)場諸多問題不能發(fā)現(xiàn)、不能解決，這直接影響了對機械設(shè)備的使用和效益的發(fā)揮。所以，要管理好機械設(shè)備，技術(shù)人員除了不斷“自我充電”外，企業(yè)（項目部）應(yīng)該有計劃地組織他們學習新技術(shù)、了解新問題、掌握知識，根據(jù)需要還可委外派出學習，使技術(shù)人員個個既能文也能武，培養(yǎng)解決現(xiàn)場實際問題的能力和水平。

在加強技術(shù)干部再培訓的同時，不能忽視了一線工人的技能培養(yǎng)，一線工人工作能力的大小，直接影響項目部經(jīng)濟效益。前不久，本人在工地發(fā)現(xiàn)一臺挖機出現(xiàn)故障，有一名司機整整半天都沒修好，嚴重影響了施工生產(chǎn)。一位隊長非常著急地對司機說到：“你馬上聯(lián)系地方修理廠，不管花多少錢都要盡快修好，過一會上級領(lǐng)導來工地發(fā)現(xiàn)這種窩囊的事肯定要大發(fā)雷霆”。這時，有一位經(jīng)常愛好模機器的工人得知后主動前往幫助司機一看二聽三模，很快就修好了。

時下，有的項目部經(jīng)理心中的“財”，僅僅看的是錢、物、收財、用財、理財，卻勿視了觀察一線工人、了解一線工人的特長和專長。即是用一線工人，亦常錯位或讓“張飛充當劉備”。這種淡化一線工人，漠不關(guān)心、麻木不仁的現(xiàn)象，在一定程度上會影響生產(chǎn)效益。其實，在項目部工地確實有許多相得益章的一線工人被遺忘角落。作為項目部經(jīng)理勢必要在思想上、觀念上加以更新，做到心中有“一線工人人才柜”，手中有“一線工人人才簿”。只有善用一線工人，方能稱職勝位。如果只見財，不見才，那么，項目生產(chǎn)效益不可能很好。所以，要經(jīng)常開展有益的技術(shù)趕幫超活動，經(jīng)常組織工人研究本職工作的技巧，提高他們的熟練程度，而且機械設(shè)備管理部門要定期進行形式多樣的考核，有計劃的選拔部分優(yōu)秀的技術(shù)工人進校進行相關(guān)的技術(shù)理論培訓，督促、激勵他們不斷學習，優(yōu)勝劣汰，將工人造就成各自崗位上的能手，成為企業(yè)真正的主人，提高企業(yè)競爭力和生產(chǎn)力水平。

三、分清購置權(quán)限，完善審批手續(xù)

過去一個時期，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，調(diào)動基層工作的積極性，多創(chuàng)效益，權(quán)利下放，項目部有錢自己購買機械設(shè)備，的確在一定程度上鼓勵了人們施工生產(chǎn)積極性，取得了一定的經(jīng)濟效益。同時又出現(xiàn)了因為采購經(jīng)驗不足、考察不細及盲目購置造成機械設(shè)備趴窩的、閑置的、重復購置的、以及缺口等現(xiàn)象。這種各自為政、沒有大局觀念的做法，既給企業(yè)（項目部）造成巨大經(jīng)濟損失，又嚴重影響了企業(yè)施工生產(chǎn)和承攬任務(wù)。

為了防止和杜絕這些現(xiàn)象再發(fā)生，只有加強機械設(shè)備，制訂購置制度、監(jiān)督制度和落實制度，明確企業(yè)、項目部、作業(yè)層的購置權(quán)限，防止在采購過程中的“跑、冒、漏”或者“吃回扣費”，工程確實需要新購設(shè)備時，按規(guī)定從合格的供應(yīng)方中選購，按規(guī)定不屬于自己購置范圍的，必須要提出書面申請，逐級上報到有購置審批權(quán)限的部門進行審批，在上級審批部門批準的廠家及規(guī)定的價格范圍內(nèi)進行選購，對于特、大型機械設(shè)備應(yīng)規(guī)定由企業(yè)設(shè)備管理部實行“太陽光招投標”采購，嚴把質(zhì)量關(guān)。

四、開展經(jīng)租工作，用活機械設(shè)備

為了充分發(fā)揮進口、大型、專項設(shè)備的作用，同時用活閑置設(shè)備，提高企業(yè)機械設(shè)備利用率，減輕企業(yè)（項目部）的經(jīng)濟壓力，積極開展設(shè)備租賃是一項非常有益的工作。

企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)實際情況，可分級開展經(jīng)租業(yè)務(wù)。這些年，我們企業(yè)在承攬安徽、云南轄區(qū)公路瀝青路面、遼寧興城飛機場、哈濱市政工程施工中的經(jīng)驗是：對施工急需要的機械設(shè)備，短時期資金不足而無法購買時，項目部實施嚴格考查，仔細篩選，以少花錢、辦好事的原則開展租進設(shè)備渠道。工程完工后，對于閑置設(shè)備積極拓展與外界聯(lián)系，盡快出租，提高機械利用率，增強資金積累，對減輕企業(yè)（項目部）負擔起到了應(yīng)有的作用。

“十二五”國家水利水電、城市、環(huán)保建設(shè)方興未艾。全社會都在積極推行設(shè)備經(jīng)租工作。我們作為密集型的施工企業(yè)，（項目部）除了加強內(nèi)部租賃工作外，還應(yīng)積極與外界同行保持密切聯(lián)系，互通有無，以有補缺。

五、分級管理，逐級分工

一個人無論什么活都干，勢必有干不好的缺陷。機械設(shè)備管理部門無論什么機具都管，必然也有不足之處。要使工作管的有條不紊，就必須明確各級管理部門的職責范圍，細化管理部門的內(nèi)部分工，要求做的一定得做好，不要求做的不要去參與。這是提高管理工作質(zhì)量的一個有效方法。

對于企業(yè)設(shè)備部就得抓特、大型機械設(shè)備的購置和管理，企業(yè)技術(shù)人員的培訓，根據(jù)實際情況制訂或修改全企業(yè)設(shè)備管理條例；企業(yè)設(shè)備管理部門就得將重點放到落實管理條例上，當好企業(yè)主管領(lǐng)導的參謀，按照企業(yè)機械設(shè)備管理條例的規(guī)定管理所轄的設(shè)備，及時將施工一線的新情況、新要求反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導，使管理工作始終緊密圍繞現(xiàn)場施工，不能超出現(xiàn)實也不能制約工程施工，而是盡量做到恰如其份的指導實際生產(chǎn)作，提高工作質(zhì)量；而項目部、專業(yè)隊、架子隊主要是嚴格按照機械設(shè)備管理條例做好標識、使用、維護、檢驗等日常性工作。

各級設(shè)備管理部門應(yīng)該管好份內(nèi)的事，部門內(nèi)部分工應(yīng)落實到人，一旦出現(xiàn)問題能夠很快分清責任，便于處理，防止分工不清問題、互相推諉現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生或者再次發(fā)生，損害企業(yè)，降低項目部經(jīng)濟效益。

六、有章可循，獎懲嚴明

只制訂政策，不落實政策就等于沒有執(zhí)行力；只制訂設(shè)備管理規(guī)定，而不按照規(guī)定去做也等于“紙上談兵”。為了保證各種管理規(guī)定、辦法能夠在實際工作中兌現(xiàn)，建立一套相應(yīng)的保障措施是非常必要的。

高鐵時期，一年一度的機械大檢查，對現(xiàn)場設(shè)備管理的好與否進行嚴格的檢查評審，扶持獎勵先進、優(yōu)秀設(shè)備管理單位，積極向外推廣他們成功經(jīng)驗，曾形成過一陣學、趕、超先進的好風氣，使機械設(shè)備無論是管理上，還是使用上都邁上了一個新臺階。近期來，由于國家對部分基本建設(shè)進行了調(diào)整和壓縮整，有的機械事故也被各種原因所掩蓋，該罰的不罰，該獎的不獎，造成了人們的思想麻木，使應(yīng)有的工作積極性和責任感呢受到限制？

當然，獎懲本身不是目的，而是通過這一手段促進機械設(shè)備的管理和使用確實是一個行之有效的方法。

根據(jù)規(guī)章制度處理事情對事不對人，只要符合獎勵條件者，困難再大也要兌現(xiàn)；違反規(guī)定要求處罰的人和事，難度再大也必須執(zhí)行，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎懲嚴明，維護企業(yè)（項目部）的尊嚴，培養(yǎng)嚴格照章辦事的習慣。只有這樣，企業(yè)（項目部）管理工作才能順利的、有效的開展，否則將很難保證生產(chǎn)效益，問題就會“積勞成疾”。

七、建立機械設(shè)備評估制度，保證上場設(shè)備技術(shù)狀況良好

以往在工程竣工后，不管機械設(shè)備狀況好壞，要么撤回單位，要么原地待命，要么封存。在工程沒有中標上場前，基本上是不會再檢修了，因為這需要人力和物力，可能會影響整個工程的凈收入。人們的精力隨著工程的告捷而轉(zhuǎn)向算賬、總結(jié)、表彰上，至于機械設(shè)備隨工程完畢幾乎沒人管、徹底休息了。下期工程誰用誰修，根本無法保證新上工程順利開工。為了確保機械設(shè)備發(fā)揮效益，不拖整個工程施工的后腿，實行下場設(shè)備和上場設(shè)備的技術(shù)狀況評估制度是非常必要的。

工程結(jié)束時，項目經(jīng)理部向設(shè)備管理部門匯報機械技術(shù)狀況，提請對設(shè)備進行評估為機械退場做準備。經(jīng)評估后可以退場的就組織退場；技術(shù)狀況不好的必須就地修理或送到修理廠，修理費用由剛完成的工程費中支付，為下一期工程的順利使用打好基礎(chǔ)。設(shè)備退場時必須持有評估部門的批準手續(xù)方可退場。

同時，上場設(shè)備也必須做出技術(shù)評估，對沒有評估部門出具的設(shè)備不得上場，避免新上工程剛一開工，機械設(shè)備種類不少、數(shù)量很多，一旦干活就成為“攔路虎”的現(xiàn)象，影響整個工程建設(shè)。對技術(shù)狀況達不到要求的設(shè)備一律不得上場。

只有下場、上場設(shè)備評估工作同時進行，并且剛開始就嚴格執(zhí)行，才能堵住漏洞，走上正軌，逐步扭轉(zhuǎn)用時才修和誰用誰修，阻礙施工的現(xiàn)象。

篇5

關(guān)鍵詞：設(shè)備 管理 探討

設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一。企業(yè)要完成生產(chǎn)計劃，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須重視和強化設(shè)備管理，以設(shè)備管理的現(xiàn)代化，求得生產(chǎn)上的高效率和高效益。

一、建章立制，強化設(shè)備“三項基礎(chǔ)工作”

1.領(lǐng)導重視，把“設(shè)備管理”放在企業(yè)管理的首要位置

領(lǐng)導重視，把設(shè)備管理作為企業(yè)的重心，列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。把設(shè)備管理的主要技術(shù)指標（一般設(shè)備完好率在95%以上，主要設(shè)備完好率在98%以上，靜密封點泄漏率小于0.5‰）納入經(jīng)濟考核責任制，與經(jīng)濟效益掛鉤，層層分解，逐級落實。不斷提升設(shè)備管理的地位，增強全員設(shè)備管理的意識，保證設(shè)備管理工作的順利進行。

2.健全組織，把“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”作為設(shè)備管理的立足點

實行公司、生產(chǎn)廠、車間三級管理模式，形成以車間的設(shè)備管理為基礎(chǔ)，輔助單位的設(shè)備管理為依托，設(shè)備管理部門為核心，生產(chǎn)、安全、供銷等部門密切配合的管理體系。由于組織健全、人員到位、職責明確，使設(shè)備管理工作層層抓管、組織有序、力量充實，形成了完整的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為設(shè)備管理提供了組織保證。

3.夯實基礎(chǔ)，把“制度資料”作為設(shè)備管理的根本依據(jù)

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的特點和安全生產(chǎn)的要求，制定《機動工作管理制度》，統(tǒng)一制定下發(fā)各類管理臺帳（包括設(shè)備、特種設(shè)備、密封點、閑置設(shè)備、事故、連鎖等）、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)狀況報表、各種作業(yè)票等，每年對設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案進行更新，使設(shè)備管理人員掌握設(shè)備的第一手信息，為做好設(shè)備管理和檢修提供理論依據(jù)和參考。

二、嚴格管理，抓好設(shè)備的“三個重要環(huán)節(jié)”

1、加強設(shè)備前期管理。

設(shè)備前期管理包括選型、購置、安裝、驗收與移交等主要環(huán)節(jié)。定購設(shè)備前，進行充分的調(diào)研，組織廠家進行技術(shù)交流和論證。設(shè)備購置實行公開招標，擇優(yōu)錄用。嚴格控制所選型設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，保證所選設(shè)備充分滿足工藝要求和質(zhì)量要求。新購設(shè)備到貨后，組織有關(guān)單位開箱復驗，對設(shè)備質(zhì)量，運輸情況，隨機附件，備件，隨機工具，說明書及圖紙技術(shù)資料等進行鑒定、清點、登記與驗收。由具有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝調(diào)試，達到規(guī)定的技術(shù)標準后，會同監(jiān)理、生產(chǎn)單位、設(shè)備管理部門予以驗收，驗收合格組織有關(guān)單位辦理移交手續(xù)，交付使用單位。

2、加強設(shè)備使用過程管理

（1）設(shè)備操作工人必須通過上崗培訓，熟悉自己所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，考核合格才能上崗。

（2）設(shè)備使用單位要制定機動設(shè)備使用責任制，對每臺設(shè)備實行掛牌管理，每臺設(shè)備都有專人負責。

（3）嚴格執(zhí)行巡檢制度，定時巡檢，并做好巡檢記錄。

（4）嚴格控制設(shè)備技術(shù)參數(shù)，認真做好交接班記錄。

（5）操作人員對設(shè)備執(zhí)行“清潔、、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，并做到“四懂三會“，“四懂”就是懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備用途、懂設(shè)備性能；“三會”就是會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3、加強設(shè)備維修管理

（1）成立包修保運專業(yè)隊伍，由機、電、儀專業(yè)技術(shù)人員所組成，專門負責設(shè)備維檢修。

（2）包修保運單位和人員實行區(qū)域負責制，堅持巡檢制度，做好巡檢記錄，以減少重復故障。進行經(jīng)常性抽檢和設(shè)備大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以提高設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。

（3）用先進的儀器和科學的方法對設(shè)備進行監(jiān)測和診斷，應(yīng)用設(shè)備故障診斷技術(shù)對設(shè)備進行狀態(tài)維修。比如：利用超聲波測厚儀對鍋爐、壓力容器測量材料厚度；利用超聲波測振儀對壓縮機、電機振動部位進行測振；利用無損探傷對特種設(shè)備重要部件和材料進行疲勞與損傷程度檢查等等。通過狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)的應(yīng)用，可以及早發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化，準確判斷故障發(fā)生的范圍和時限，適時安排維檢修，防止故障及事故的發(fā)生。

（4）積極推行現(xiàn)代有效的維修手段，把小修、中修、大修，預防維修、預知維修、主動維修等各種維檢修方式和方法有效的結(jié)合起來，形成可靠的、科學的維檢修體系。

（5）在檢修中實行掛牌檢修制度，在完成檢修項目的同時，掛上檢修牌，注明檢修單位、檢修負責人及檢修完成時間，增強檢修人員的責任意識和質(zhì)量意識，保證檢修質(zhì)量。

三、嚴格要求，建設(shè)“三零工程”

1、推行設(shè)備的“零故障”管理

通過培訓和技術(shù)比武等手段提高操作人員和維修人員的技能，實行標準化操作的認證考試，推行崗位人員的標準化操作。制定符合實際的定修模式，變事后維修為主動維修。采用備件質(zhì)量驗收卡和檢修質(zhì)量跟蹤卡的形式，狠抓備件質(zhì)量和檢修質(zhì)量。選定攻關(guān)課題，對易發(fā)生故障設(shè)備進行攻關(guān)改造。確定目標，落實責任，獎優(yōu)罰劣，嚴格經(jīng)濟責任制考核制度。

2、積極實施“無（零）泄漏”工程

制定《無泄漏管理辦法》、《無泄漏驗收標準》、《無泄漏考核細則》，把動、靜密封點落實到人。班組、車間開展經(jīng)常性的查漏、堵漏、制漏活動，并以此作為考核個人、班組、車間工作質(zhì)量的主要依據(jù)。把無泄漏作為設(shè)備考核的重點，使“跑、冒、滴、漏”達到零。

3、嚴格實施“零庫存”工程

①嚴把采購驗收關(guān)

備件采購實行公開招標和定點相結(jié)合，在驗收上，堅持供貨單位、采購單位、使用單位、設(shè)備部門會簽制度，不單純以價格杠桿作為評定備件質(zhì)量的依據(jù)，堅持以質(zhì)論價；在入庫上，堅持計劃、要求、驗收結(jié)果相統(tǒng)一，杜絕三無產(chǎn)品入庫和無計劃采購，堅持誰經(jīng)手誰負責的原則，實行責任追究制，把采購合格率作為考核指標，與獎金掛鉤，做到庫存?zhèn)浼阃素洝?/p>

②嚴把儲備定額關(guān)

結(jié)合生產(chǎn)使用耗損規(guī)律、采購特點、供貨的及時性、資金占用等情況，制定采購計劃，庫存周期不超過15天，在確保設(shè)備維修不受影響的同時，積極與供貨及維修單位協(xié)商。最大限度壓縮庫存資金，減少庫存成本。做到庫存?zhèn)浼惴e壓。

③嚴把備件保養(yǎng)關(guān)

嚴格執(zhí)行庫存?zhèn)浼ｐB(yǎng)制度，確保備件不丟失、不損壞、不變形、不銹蝕、不老化，并定期盤點，造成備件報廢的按備件入庫價給予賠償，全年未造成責任損失的給予獎勵，做到庫存?zhèn)浼銏髲U。

四、開展全員設(shè)備管理活動，提高設(shè)備管理水平

1、樹立全員設(shè)備管理的觀念，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

80年代初，寶鋼在引進先進設(shè)備的同時，引進了先進的設(shè)備管理制度，即全員維修管理制度（簡稱TPM）。經(jīng)過近20年的實踐應(yīng)用，證明這套管理體制是適合現(xiàn)代設(shè)備維修管理需要的，是行之有效的現(xiàn)代設(shè)備維修管理方式。要樹立全員設(shè)備管理的觀念，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)備全員維修管理體制得到很好的貫徹和執(zhí)行。

2、加強培訓，苦練內(nèi)功

設(shè)備管理人員不僅要做好設(shè)備管理工作，而且要學習和掌握現(xiàn)代市場經(jīng)濟知識和理念。企業(yè)要舍得智力投資，加強培訓，提高設(shè)備管理、使用、維修人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，使其更好地服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

5、開展形式多樣的設(shè)備管理活動，提高設(shè)備管理水平

積極組織開展“設(shè)備管理基礎(chǔ)工作月”、“完好機泵房”、“完好配電間、儀表間”、“設(shè)備管理達標考核”等活動，在檢查評比中做到獎懲分明，差距典型分清，激勵先進、督促后進，形成比學趕幫超的良好氛圍，調(diào)動全員參與設(shè)備管理的積極性，促進設(shè)備管理的不斷發(fā)展和經(jīng)濟效益的迅速提高。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；保養(yǎng)；維修；人才

眾所周知，設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的重要標志。伴隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，大批現(xiàn)代化設(shè)備投入到企業(yè)生產(chǎn)中，這些設(shè)備性能的優(yōu)劣不僅直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，還關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，與此同時，設(shè)備管理工作就成為企業(yè)最基本的一項工作。怎樣提高設(shè)備管理水平，是每個企業(yè)都必須思考的重要課題，也是本文要討論的問題。

一、目前企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

1、缺乏管理?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備越來越自動化，設(shè)備管理工作中暴露出許多亟待解決的問題，過去企業(yè)管理機制不健全或?qū)υO(shè)備重用輕管的狀況，已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。比如：許多中小企業(yè)為追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)設(shè)備管理工作，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重故障，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展時，才開始考慮設(shè)備的管理問題。也有企業(yè)采用許多手段努力改善管理機制，但是改善大多數(shù)還是局限于本職工作，很難短期提高企業(yè)生產(chǎn)效益和員工工作積極性。

2、設(shè)備保養(yǎng)不到位。許多企業(yè)對操作人員缺乏相關(guān)的培訓，引進設(shè)備以后，操作人員不知怎樣保養(yǎng)、檢修設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)故障征兆也不能及時發(fā)現(xiàn)，故障發(fā)生后更不知如何維修，致使設(shè)備的性能不斷劣化，維修費用也在逐年走高。企業(yè)投入大量的人力、物力、時間到這些設(shè)備中，卻得不到相應(yīng)的回報，經(jīng)濟效益難以提高。

3、維修方式落后。目前，大多數(shù)企業(yè)由于缺少技術(shù)素質(zhì)較高的維修人員，設(shè)備的故障隱患很難及早發(fā)現(xiàn)，致使設(shè)備長期處于故障頻繁、損壞嚴重、被動維修的局面。維修中，有些維修人員“以換代修”，將本可以修復的機件更換新件，這種狀況不利于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制。再加上企業(yè)缺乏專業(yè)檢測設(shè)備和儀器，維修人員大多憑直覺和經(jīng)驗修理，“湊合著用”的維修方式逐漸盛行，設(shè)備的性能很難得到恢復。

4、設(shè)備管理人才缺乏。為了生產(chǎn)效益大幅提高，許多企業(yè)對設(shè)備管理各環(huán)節(jié)人員大量裁減，加上工作條件惡劣，人員培訓不到位，工資待遇低，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大量流失?，F(xiàn)有設(shè)備管理人員的工作積極性受其影響，思想不穩(wěn)定，人員波動大，特別是中高級機械技師和富有經(jīng)驗的操作、維修人員極其缺乏，致使企業(yè)設(shè)備始終在低水平的管理和維護上運行。

另外，大、中專院校很少開設(shè)設(shè)備管理專業(yè)，以至影響我國企業(yè)很難有專業(yè)性的設(shè)備管理人才。即使目前有些企業(yè)有設(shè)備管理人才，大多數(shù)也是從機械、電氣等其它專業(yè)轉(zhuǎn)行過去的，學校學過的課程基本上用不上，即使在職培訓后上崗，也會存在無法適應(yīng)現(xiàn)實情況等諸多問題。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理水平的對策

1、優(yōu)化管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要從最開始就重視設(shè)備管理工作，采取管理與監(jiān)督并舉，激勵與約束結(jié)合，管、用、修一體化的先進管理模式和管理辦法，明確管理者、操作人員、維修人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行。對積極參與設(shè)備管理的集體及個人一定要做到賞罰分明，營造大家共同愛護設(shè)備的良好氛圍，同時，還要加強對優(yōu)秀個人以及管理人員的重視，提高他們的待遇水平，使他們由衷地對設(shè)備重視，對單位負責，增強企業(yè)在市場大浪潮中的競爭力。

2、加強設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作。為使機械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大功效，企業(yè)應(yīng)配備現(xiàn)場管理人員，主要負責監(jiān)督、檢查操作人員是否遵守操作規(guī)程，設(shè)備是否得到充分利用，故障是否得到及時處理，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免生產(chǎn)設(shè)備非正常使用和不合理調(diào)配。此外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具有一定的獎罰權(quán)和管理權(quán)，即在設(shè)備管理工作上“說話算數(shù)”，以及有在設(shè)備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。

3、加快現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)的進步。一個向上發(fā)展的企業(yè)還要依托管理技術(shù)的進步促進生產(chǎn)效率的提高。目前現(xiàn)代企業(yè)管理中較普遍采用計算機管理，計算機技術(shù)廣泛運用在設(shè)備資料和信息的管理上，這也是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志。計算機管理不僅可以降低管理人員的勞動強度，還能代替人類完成查詢、計算、統(tǒng)計等諸多工作，提高管理效率，為企業(yè)制定重大決策以及更加科學的管理提供重要依據(jù)。

4、完善設(shè)備保養(yǎng)、維修和考核等相關(guān)制度。操作人員要熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，并且會對設(shè)備做定期保養(yǎng)和檢修，必要時還可以處理簡單故障。有條件的企業(yè)，還可以嘗試建立“全員生產(chǎn)維修”體系（即TPM管理），把工作重點從響應(yīng)型維護轉(zhuǎn)移到預防性保全，通過全員參與，開展有針對性的、預防性的點檢、保養(yǎng)與改善，把設(shè)備隱患消滅在萌芽之中，最大限度地壓縮停機時間、維修成本和產(chǎn)品成本。同時，企業(yè)內(nèi)部還要開展設(shè)備檢查考核工作，并形成制度，爭取做到每月檢查一次，采用隨機抽查的方式來執(zhí)行，月底將考核的結(jié)果公布進行評比。

5、提高設(shè)備管理人員的素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要加強對設(shè)備管理人才的培訓，可以結(jié)合有關(guān)協(xié)會、各部門的培訓機構(gòu)和各大中專院校的相關(guān)專業(yè)力量組織學習，提高設(shè)備操作人員和管理人員的技術(shù)、管理水平。另一方面，企業(yè)要提高設(shè)備管理人員的待遇，不斷關(guān)注他們的需求，并對優(yōu)秀的設(shè)備管理人員給予一定的獎勵。

三、設(shè)備管理的發(fā)展趨勢

1、管理模式國際化。經(jīng)濟全球化使大量先進設(shè)備和管理方法引進我國，這必然促使我國設(shè)備管理方法和模式與國際快速接軌。隨著我國加入世貿(mào)，其接軌速度將加快，維修和備件供應(yīng)有可能全球化。

2、高科技化。信息技術(shù)、納米技術(shù)、虛擬技術(shù)等先進技術(shù)的快速發(fā)展使得設(shè)備向自動化、高效率、低耗能、少污染和高可靠性運行方向發(fā)展。隨之，設(shè)備管理和維修工作必將高科技化。

3、設(shè)備管理人員高素質(zhì)化。要適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理要求必須提高設(shè)備管理人員素質(zhì)。高等院校、現(xiàn)代企業(yè)可以通過安排人員到工廠內(nèi)部實踐和學習、國內(nèi)培訓深造、出國考察進修進行繼續(xù)教育，不斷學習高新技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備管理人才現(xiàn)代化。

4、設(shè)備管理信息化。設(shè)備管理信息化實質(zhì)是對設(shè)備實施全面的信息管理，通過先進的計算機、通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。隨著新科技革命的興起與發(fā)展，信息逐漸進入重要資源的行列，設(shè)備管理也必然面臨信息化的趨勢。

總之，設(shè)備管理的發(fā)展趨勢是和當前社會的技術(shù)經(jīng)濟點相適應(yīng)的，這些新趨勢必將使設(shè)備管理綜合水平得到很大提升。只有好好把握這些趨勢，才能真正適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，切實為生產(chǎn)保駕護航，為企業(yè)運營提供強有力的保障，促進企業(yè)整體水平的不斷提升。

參考文獻

[1]李葆文.《設(shè)備管理新思維新模式（2版）》.機械工業(yè)出版社，2003

[2]王汝杰，石博強.《現(xiàn)代設(shè)備管理》.冶金工業(yè)出版社，2007年4月，5024-4182-1

篇7

關(guān)鍵詞：管理 基礎(chǔ) 創(chuàng)新

一、設(shè)備管理的重要意義

設(shè)備是現(xiàn)代生產(chǎn)工具，是社會生產(chǎn)力的重要因素，生產(chǎn)工具是人類改造自然能力的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)工具越先進，標志著人們對客觀自然的認識支配能力越強，也就意味著生產(chǎn)力水平越高。加強設(shè)備管理，對于保證企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序，提高經(jīng)濟效益，有著十分重要的意義。

設(shè)備是企業(yè)生存的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，今天設(shè)備技術(shù)進步飛快，分別朝著集成化、大型化、精密化、自動化方向發(fā)展。先進的設(shè)備與落后的設(shè)備管理之間的矛盾日益嚴重地困擾著企業(yè)的發(fā)展，已成為企業(yè)前進的障礙。因此設(shè)備管理也應(yīng)有先進的管理方法與之相適應(yīng)，才能保證設(shè)備高效、安全、可靠運行。在冶金行業(yè)管理中，首先要重視的是企業(yè)的管理，而企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)就是對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，其管理好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。實踐證明，有效地改善現(xiàn)場設(shè)備管理方法，可提高設(shè)備利用率和完好率，是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品“上質(zhì)量、上水平、上檔次”的重要手段。古人曰：“工欲善其事，必先利其器”。

二、全面創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)備管理

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理重心，企業(yè)要生存要發(fā)展就必須改變企業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)管理創(chuàng)新觀念，樹立設(shè)備管理新理念，理念是行動的先導，建立全新的管理觀念是提升設(shè)備綜合管理水平的基礎(chǔ)，因此，統(tǒng)一思想、更新觀念便成為首要的問題。不僅上層領(lǐng)導要改變領(lǐng)導方式，現(xiàn)場設(shè)備管理員要改變思想、改變作風，廣大職工也要克服畏難情緒，樹立“挑戰(zhàn)極限、自我加壓、敢為人先”的設(shè)備基礎(chǔ)管理理念。一切從基礎(chǔ)抓，一切抓基礎(chǔ)，從設(shè)備中來到設(shè)備中去，欲速則不達，根基牢固了，摩天大樓才會拔地而起。作為維檢隊伍不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備保養(yǎng)技能和基本管理知識。必須嚴格按照 “三好”（即管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備）；“四懂、四會”（即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途、會使用、會維護、會排除故障）；“五項紀律”（即實行定人定機、保持設(shè)備整潔、按規(guī)定加油合理、遵守嚴格的交接班制度、發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查）。

2、全球經(jīng)濟發(fā)展和鋼鐵企業(yè)技術(shù)進步必然帶來設(shè)備管理從觀念到模式的變革。改變原有的心智模式，心智模式是人們思考問題的習慣、軌跡和思路，人也有自我束縛的心智模式。人的心智模式總是受著以往的經(jīng)驗、教訓、規(guī)則、傳統(tǒng)、教條的影響。作為現(xiàn)場管理員要以身作則改變原來的心智模式，必須變，盡快變，等待不會盈利，等待也不會創(chuàng)效，魯迅曾言“沉默啊，沉默，不再沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡?！蹦敲次覀円惨粯印暗却?，等待，不再等待中爆發(fā)，就在等待中滅亡?！备淖兣f觀點吸取現(xiàn)代設(shè)備管理理論，綜合現(xiàn)代科學技術(shù)設(shè)備管理新成果，建立起自己的理論指導和方法。

3、企業(yè)要創(chuàng)新設(shè)備管理，推行設(shè)備現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹立以人為本的思想。從自身的實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設(shè)備管理，實踐性、革命性和科學性的統(tǒng)一，要解放思想、實事求是、與時俱進看待現(xiàn)實中生存的問題，思想轉(zhuǎn)變有過程，要讓職工在心理上慢慢適應(yīng)，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規(guī)范的設(shè)備管理制度就難以建立。切不可操之過急，要分步實施，逐步完善，充分考慮維檢工和操作工的心理承受能力，統(tǒng)籌兼顧，全面看待，全面管理，夯實基礎(chǔ)。

三、設(shè)備動態(tài)管理

1、現(xiàn)場運行設(shè)備的維護和檢修，要實行動態(tài)管理和預知性維修。通過在線設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測和觀察及故障診斷，在不停轉(zhuǎn)爐、不停連鑄機的情況下對現(xiàn)場設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)控、維護，有效避免設(shè)備停機帶來的損失，每天實行對現(xiàn)場設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即處理，保證現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運行。圍繞以連鑄為中心，轉(zhuǎn)爐為重點附加行車的檢修模式。

2、全廠以設(shè)備管理領(lǐng)導為核心，設(shè)定獨立的設(shè)備管理室來負責；車間班組只是一個相對獨立的生產(chǎn)、維檢單元，而設(shè)備管理室是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)，應(yīng)由基層干部（現(xiàn)場設(shè)備管理員和值班工程師）領(lǐng)導，并且能夠真抓實干；各個班組則是最基層的措施者。在企業(yè)內(nèi)部建立了自上而下、分級負責、職責明確、分工具體、層層負責,并且具備強大推動力的設(shè)備管理機構(gòu)，加強動態(tài)管理和過程控制。設(shè)備操作與維檢過程不分開，環(huán)環(huán)相扣。

3、有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場設(shè)備管理員必須具備立足當前，著眼長遠，放眼看世界，抓住每次檢修、定修機遇，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，管理員只有運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、料、環(huán)、法等進行合理配置和優(yōu)化組合，有計劃、有組織、有控制的進行管理，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

4、現(xiàn)場設(shè)備管理人員要勤于學習、善于思考表率，一定要做以人為本，一定要做求真務(wù)實、真抓實干的表率，一定要做解放思想、改革創(chuàng)新的表率，一定要做嚴于律己、廉政勤政的表率，一定要做抓好設(shè)備性能、帶好操檢隊伍的表率。

四、夯實基礎(chǔ)提升優(yōu)勢

任何設(shè)備異?；蚬收隙际怯邢日椎?，準確提取設(shè)備的特征信息，把握設(shè)備狀態(tài)，可以實現(xiàn)設(shè)備高效生產(chǎn)。

1、設(shè)備在使用過程中會逐漸發(fā)生磨損，一般分為兩種形式：有形磨損、無形磨損。有形磨損指設(shè)備在工作中，由于其零件受磨擦、振動而磨損或損壞，以致設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)劣化或設(shè)備在閑置中由于自然力的作用，而使設(shè)備失去精度和工作能力。見圖下所示：

a：初期磨損階段。在此階段中，機器零件表面的高低不平處，由于零件的運轉(zhuǎn)，互相磨擦作用，很快被磨損，這一磨損速度快，但時間短。

b：正常磨損階段。零件磨損趨于緩慢，基本上是勻速增加。

c：劇烈磨損階段。零件磨損由量變到質(zhì)變，超過一定限度，正常磨損關(guān)系被破壞，接觸情況惡化，磨損加快，設(shè)備的工作性能也迅速降低，如不停止使用，進行維修，設(shè)備可能被損壞。

2、設(shè)備故障規(guī)律：設(shè)備故障一般分為突發(fā)故障和劣化故障。突發(fā)故障是突然發(fā)生的故障，其特點是發(fā)生時間是隨機的；劣化故障是由于設(shè)備性能逐漸劣化所造成的故障，其特點是發(fā)生故障有一定的規(guī)律，故障發(fā)生速度是緩慢的，程度多是局部功能損壞；劣化故障規(guī)律呈盆浴曲線。見圖下所示：

a：初期故障期。這一階段的故障主要是由于設(shè)計上的缺陷，制造質(zhì)量欠佳和操作不良習慣引起的，開始故障較高，隨后逐漸減少。

b：偶發(fā)故障期。在這一階段，設(shè)備已進入正常運轉(zhuǎn)階段，故障很少，一般都是由于維護不好和操作失誤引起的偶發(fā)故障。

c：磨損故障期（劣化故障期）。在這階段，構(gòu)成設(shè)備的零件已磨損、老化，因而故障率急劇上升。

從設(shè)備的全壽命管理理論分析，針對不同故障，應(yīng)采取相應(yīng)措施。如：在初期，找出設(shè)備可靠性低的原因，進行調(diào)整，保持穩(wěn)定性。在偶發(fā)期，應(yīng)注意加強員工的技術(shù)教育，提高操作人員與維修人員的技術(shù)水平。在磨損期，應(yīng)加強對設(shè)備的檢查、監(jiān)測和計劃修理工作。

3、提倡修舊利廢，節(jié)能降耗

⑴為降低維修費用，充分發(fā)揮和調(diào)動維修人員的積極性，就舊件的修復、零件的損壞制訂了專門的鑒定程序與獎罰處理規(guī)定。

⑵減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗；在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。對設(shè)備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄，四不漏”(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液)加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段。

4、建立點檢定修機制，延長設(shè)備的使用周期。

⑴點檢定修制是一項重要的設(shè)備管理制度，推行全員參加點檢，以點檢點為核心的設(shè)備點檢定修制是保持設(shè)備穩(wěn)定順行的有力保障。為深化點檢制，建立健全科室、車間和班組三級點檢管理體系和網(wǎng)絡(luò)，本著“簡單設(shè)備誰使用誰負責、復雜設(shè)備誰維修誰負責”原則，進一步明確責任，加強考核，避免了只追求產(chǎn)量、不關(guān)心設(shè)備狀況的發(fā)生。

⑵在點檢的基礎(chǔ)上，優(yōu)化維護定修模型。定修模型以點檢總結(jié)和分析為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)工序之間的聯(lián)系，逐步扭轉(zhuǎn)以前的機制，貫穿各設(shè)備的方方面面，建立了定修前的準備會制度，將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，明確操作工、電工、維修工責任人，并掛牌承包，由承包責任人具體負責設(shè)備的日常點檢和維護維修任務(wù)，并承擔設(shè)備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺、套設(shè)備有人管、每個故障責任有人承擔，構(gòu)成責任到人的基本的設(shè)備管理模式。

⑶全員參與設(shè)備點檢定修，實現(xiàn)操檢合一。操作、維護和專業(yè)技術(shù)人員共同維護管理設(shè)備，操作者精心操作，正確操作、合理使用；維護者精心維護保養(yǎng)，認真細致維修，點檢定修信息互通，發(fā)現(xiàn)故障嚴格按分類控制，使設(shè)備運行始終處于動態(tài)受控狀態(tài)，“做設(shè)備的主人、主動駕馭設(shè)備”，呈現(xiàn)出集中統(tǒng)籌、全面高效運行的良好局面。

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論文摘要：冶金企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)念更祈、管理機制創(chuàng)新、ABC管理法、計算機操作又走冶金企業(yè)設(shè)備管理的幾個重要組成部分。

改革開放20年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、社會生產(chǎn)力的進步，科學技術(shù)水平日新月異的提高，促進了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級的速度，促進了企業(yè)的發(fā)展，同時也使企業(yè)間的競爭變得更加激烈。對于冶金企業(yè)來說，設(shè)備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因而對企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。

設(shè)備的管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)設(shè)備管理階段和現(xiàn)代設(shè)備管理階段，在現(xiàn)代設(shè)備管理階段，主要是對設(shè)備實行全過程、全員的綜合管理。目前，我國大部分冶金企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)常處于高溫、高壓、粉塵、蒸汽等煙霧籠罩的環(huán)境中，更易磨損銹蝕。尤其是煉鋼設(shè)備、煉鐵設(shè)備、煤氣設(shè)備、軋鋼設(shè)備等等生產(chǎn)環(huán)境更差。另外，在一個企業(yè)中，設(shè)備的制造，投產(chǎn)年限不同，設(shè)備的裝備技術(shù)水平差異較大。比如太鋼，設(shè)備中有舊中國留下來的，有“一五”、“二五”計劃期間從國外引進的，有我國自行研制的設(shè)備，還有改革開放后引進的新設(shè)備，有主體設(shè)備，有輔助設(shè)備，那么在設(shè)備管理中，除了實行全過程、全員管理之外，還應(yīng)有所創(chuàng)新，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

1管理觀念要更新

現(xiàn)代設(shè)備管理要真正實行全員設(shè)備管理，關(guān)鍵是經(jīng)理、廠長重視并加強設(shè)備管理工作，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、維修、改造、更新、報廢的全過程的綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能最高的目標。

在冶金企業(yè)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理僅僅重視設(shè)備的技術(shù)管理，而忽視了它的經(jīng)濟管理。企業(yè)應(yīng)當搞好設(shè)備的經(jīng)濟管理和技術(shù)管理的統(tǒng)一綜合管理，使設(shè)備管理從靜態(tài)管理進人動態(tài)管理，從而提高設(shè)備的投資效益和利用率。

2管理機制要創(chuàng)新

目前，一些企業(yè)采用設(shè)備的采購與維修分離管理，使設(shè)備管理部門對設(shè)備不能進行全過程管理，甚至會造成一些弊端，如某些企業(yè)的設(shè)備采購人員中，有很大一部分并不具有專業(yè)技術(shù)，本身素質(zhì)不高，不能全面運用采購原則，影響了正確采購;還有一部分有專業(yè)技術(shù)的人員，也僅僅考慮設(shè)備是否先進，或者是否經(jīng)濟合理，或者是否售后服務(wù)好，不能全面綜合考慮，也影響了正確采購。

設(shè)備管理要以設(shè)備的壽命周期為對象，力求設(shè)備在一生中消耗費用最少，設(shè)備綜合效率最高，因此，設(shè)備管理要從采購作為起點來抓。其一，將采購部門與專職維修部門合并，承包一定的總費用，包括購置費和維修費，二者相互約束，這樣，部門若要效益，就要限制高成本采購，低質(zhì)量要求，維修費用增大的現(xiàn)象出現(xiàn)。當然，操作工人違反操作規(guī)程造成的維修費用除外。其二，部門采取一定的措施，制定一系列政策和制度，對采購人員和設(shè)備維修人員進行管理和培訓。特別是對采購人員要進行崗前培訓，要求采購人員既懂專業(yè)，又要有質(zhì)量意識和責任心，能夠綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、靈活性、安全性、耐用性，能夠?qū)υO(shè)備進行經(jīng)濟評價，培訓合格后，方可上崗。

ABC管理法是對某個具體管理對象，選擇兩個相關(guān)的主要標志進行數(shù)里分析，算出該對象中各組成部分占總體的比重，按照規(guī)定的分類標準把管理對象分成A、B、C三類，根據(jù)不同類型的特點，采取不同程度的管理方法，做以既保證重點，又照顧一般，實現(xiàn)最經(jīng)濟、最有效的管理。

ABC管理法常用于質(zhì)量管理、物品管理中，將ABC管理法應(yīng)用到設(shè)備管理中，也不失為一種行之有效的辦法。設(shè)備有新有舊，有主體和輔助之分，在設(shè)備檢修方面，將維修費用與設(shè)備的件數(shù)作為主要標志，將設(shè)備分為A、B、C類，把維修費用累計百分數(shù)達到70%左右，設(shè)備件數(shù)累計百分數(shù)達到10%左右，作為A類重點管理;B類維修費用累計百分數(shù)達到90%左右(B類自身占20%左右)，設(shè)備件數(shù)累計百分數(shù)達到40%左右(B類自身占30%左右);C類維修費用累計百分數(shù)達到100%(C類自身占10%左右)，設(shè)備件數(shù)累計百分數(shù)達到100%(C類自身占60%左右);這二類分別作為主要和次要進行管理.在設(shè)備改造方面，同樣也可運用ABC管理。企業(yè)的設(shè)備一般新舊并存，而且舊設(shè)備占多數(shù)。企業(yè)只能采取更新與改造相結(jié)合的手段，逐步提高設(shè)備的技術(shù)裝備能力，那么選擇什么樣的設(shè)備作為改造對象呢?可以將改造費用和改造后的效益作為重要標志分類，將改造費用少，效益高的作為A，將A類改造完后，再重新分類，繼續(xù)改造新的A類。

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關(guān)鍵詞：港口設(shè)備；管理

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著港口生產(chǎn)和設(shè)備的不斷變化,給設(shè)備管理工作提出了更高的要求,迫切需要設(shè)備管理工作者更新觀念,不斷創(chuàng)新管理方法和手段,采用現(xiàn)代設(shè)備管理理念,持續(xù)提高設(shè)備管理水平,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1 港口設(shè)備綜合管理中的常見問題

1.1 對港口設(shè)備的前期管理工作重視不夠,沒有從系統(tǒng)的角度考慮裝卸機械化系統(tǒng)中各類設(shè)備的選型、構(gòu)成以及比例問題,已投產(chǎn)且具備一定生產(chǎn)規(guī)模的港口企業(yè),其原有設(shè)備構(gòu)成是否合理,憑主觀臆斷決策,沒有在科學的定性、定量分析的基礎(chǔ)上,從改善設(shè)備總體構(gòu)成的角度出發(fā),研究、制定港口設(shè)備的能力分析和長遠規(guī)劃。

1.2 設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”是港口生產(chǎn)過程中始終要面對的核心問題,四個方面之間的關(guān)系處理不好,一直影響著設(shè)備的使用效率、使用成本。沒有及時解決設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的各種問題,出現(xiàn)因為設(shè)備問題拖港口生產(chǎn)后腿的現(xiàn)象。

1.3 港口設(shè)備管、用、養(yǎng)、修人員素質(zhì)參差不齊,人才缺乏。港口作業(yè)密度的不均衡,港口經(jīng)營成本的管控,部分作業(yè)追求短期效應(yīng),設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修人員大量精簡,再加上港口作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件惡劣、機械設(shè)備管理使用者工資待遇低、培訓工作力度不夠、激勵制度不健全等一系列問題,造成現(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性不高,思想波動大,隊伍不穩(wěn)定,特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏,在很大程度上制約著港口設(shè)備管理水平的提高。

1.4 港口設(shè)備維修保養(yǎng)手段落后,不能很好地適應(yīng)港口設(shè)備現(xiàn)代化的需要。維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。港口裝卸作業(yè)中設(shè)備的使用工況十分惡劣,對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但是機械設(shè)備保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務(wù)的限制,常常做不到位,致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命縮短。

2 建立各項設(shè)備管理規(guī)章制度

建章立制是保證設(shè)備科學管理的基礎(chǔ),也是設(shè)備使用、管理共同遵守的規(guī)范,除上級管理部門已形成的、規(guī)范化的制度和崗位責任制外,多年來根據(jù)工作實際、逐步對生產(chǎn)管理中的每一具體步驟、具體環(huán)節(jié)、具體設(shè)備,都相應(yīng)建立了行之有效的管理辦法。設(shè)備管理的重點是現(xiàn)場管理,根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場的實際情況和問題,采取相應(yīng)的措施,確保設(shè)備的高效?，F(xiàn)場可以反映出各個環(huán)節(jié)的問題,抓住了現(xiàn)場,等于抓住了管理的靈魂。

港口設(shè)備多為露天作業(yè),作業(yè)環(huán)境較為惡劣,對其性能有著者較高的要求,我們根據(jù)港口作業(yè)的實際和設(shè)備的布局,先后制訂了多種現(xiàn)場管理辦法,使職工自覺地保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備,搞好設(shè)備周圍環(huán)境的現(xiàn)場文明生產(chǎn),使設(shè)備機械性能和技術(shù)狀況得到保障,確保設(shè)備整潔、機容機貌良好。

尤其是作為煤碳碼頭的綜合管理中,各項管理規(guī)章制度的完善與否,直接影響擔負全作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修任務(wù),維修質(zhì)量和速度;影響裝卸效率和經(jīng)濟成本。由于煤碼頭作業(yè)線長,機種多,機型大,專業(yè)性強,尤其是煤碼頭24小時連續(xù)作業(yè),對綜合管理能力提出了更高的要求。煤炭專業(yè)碼頭的技術(shù)設(shè)備管理工作應(yīng)根據(jù)各港口的實際、規(guī)模大小、技術(shù)力量、人員配置和計件工資等諸多方面的因素進行科學的管理。

3 加強港口設(shè)備綜合管理的措施

3.1 設(shè)備管理觀念的改善

需要注重設(shè)備的維護管理,也要重視設(shè)備計劃、設(shè)計、制造、購置、安裝的管理。另外,設(shè)備的一生作為一個系統(tǒng),它的各個階段可以看作各子系統(tǒng)。只有把這些系統(tǒng)中的縱向、橫向有機地結(jié)合起來進行綜合處理,才有能取得設(shè)備一生的最佳經(jīng)濟效益。在設(shè)備選購、修理、改造和委托制造方面,必須進行技術(shù)經(jīng)濟的論證和評價。要進行多方比較分析,這是決策的基礎(chǔ)。

3.2 加強設(shè)備的技術(shù)改造

通過技術(shù)改造,可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能,增加設(shè)備的功能,使之達到或局部達到新設(shè)備的技術(shù)水平。另外,技術(shù)改造不同于設(shè)備大修,大修是維持簡單再生產(chǎn)的一種手段,其本身并沒有新的技術(shù)含量。技術(shù)改造是用新的技術(shù)設(shè)備更新、改造現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備,使之提高到一個新的技術(shù)水平。

3.3 完善設(shè)備的維修管理

設(shè)備維修的目標,是使動力部門維持規(guī)定的工作能力,保證完成生產(chǎn)任務(wù),或者說,是使設(shè)備在一定時間內(nèi)能在保持規(guī)定性能情況下運轉(zhuǎn)。維修時產(chǎn)品產(chǎn)量,質(zhì)量成本的影響,是通過設(shè)備的可利用率反映的。因此維修的任務(wù)以最合理的費用提供技術(shù)服務(wù),以保證佳產(chǎn)所需的設(shè)備輸出,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

4 從設(shè)備管理的基本出發(fā)點拓展設(shè)備管理思路

設(shè)備管理要以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)經(jīng)濟服務(wù)。設(shè)備是港口進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是決定港口生產(chǎn)效益的重要因素之一。港口要完成生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)安全生產(chǎn)以及達到安全無事故目標,就必須重視和強化設(shè)備管理,以設(shè)備管理的現(xiàn)代化,求得生產(chǎn)上的高效率和高效益。采用“航空式”管理模式,把設(shè)備的“零故障”管理作為主要管理目標。從設(shè)備的檢查、維護、維修等方面入手,真抓實干。實行人員包車制度,并把維保人員的收入與設(shè)備的完好率直接掛鉤考核,激勵維保人員對設(shè)備保養(yǎng)維修的質(zhì)量。

5 完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度,推進全員設(shè)備管理

近年來,我國從國外引進了許多先進的設(shè)備管理制度。經(jīng)過多年的實踐應(yīng)用,證明全員維修管理制度(簡稱TPM)是行之有效的設(shè)備維修管理方式。制定和完善設(shè)備檢查保養(yǎng)管理制度,充實專職檢查保養(yǎng)人員,制定檢查保養(yǎng)管理實施細則,完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,明確從管理者到員工的設(shè)備維修管理職責,并對制度的執(zhí)行情況進行量化考核,使設(shè)備全員維修管理體制得到更好的貫徹和執(zhí)行,各項主要設(shè)備指標逐年提高,從而真正實現(xiàn)科學管理。計算機設(shè)備管理信息系統(tǒng)將廣泛應(yīng)用。隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機性能有很大提高，價格下降很快，各種性能卓越的軟件大量涌現(xiàn)。加上企業(yè)壓縮人員，加大管理力度，采用計算機管理設(shè)備已成為大勢所趨。要作出科學的決策，必須對設(shè)備管理工作中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)、信息進行統(tǒng)計分析，必須對這些紛繁復雜的數(shù)據(jù)進行處理，而這些只有使用計算機才能快速準確地完成?，F(xiàn)在，計算機已不像應(yīng)用初期僅用于設(shè)備臺賬管理，而可用于設(shè)備管理的各個方面。為設(shè)備管理提供了許多方便。例如，可以直接進入設(shè)備生產(chǎn)廠家的網(wǎng)頁，查看最新的產(chǎn)品型號、性能、結(jié)構(gòu)、價格等信息，為選型決策提供方便。在網(wǎng)上可以直接向廠家訂購配件，省去許多中間環(huán)節(jié)，節(jié)約費用，工作也公開化了，可防止不正之風的產(chǎn)生。

6 結(jié)束語

港口設(shè)備的種類多,功能不一,承擔著港口作業(yè)的重要任務(wù)。因此,從綜合管理角度出發(fā),提高港口設(shè)備綜合管理能力,對推動港口生產(chǎn)、促進港口經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。

參考文獻:

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篇10

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；設(shè)備管理；探研

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)備為生產(chǎn)的主要承載體，設(shè)備的運行狀況、維護情況、故障狀態(tài)等是生產(chǎn)得以順利進行的保障，設(shè)備的管理和合理使用也是企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。因此隨著現(xiàn)代企業(yè)深化發(fā)展，如何提高設(shè)備的綜合使用效率，如何在生產(chǎn)過程中利用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織形式和管理方法及手段，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。2015年3月，總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。他指出：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場[1]。自此，各種行業(yè)的發(fā)展開始真正地走進互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)模式進入研究和摸索的時期。作為現(xiàn)代制造主要承載體的設(shè)備，其管理也勢必在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下有所突破。如何將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)溶入設(shè)備管理中，從而提高設(shè)備的管理、維護、維修水平，提高設(shè)備的綜合使用效率、提高管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工作水平，把故障預防水平和設(shè)備故障排除率大幅度提高，如何促進設(shè)備管理的標準化升級，已經(jīng)成為現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展中的一個重要研究課題。

1當前設(shè)備管理的狀況

在我國現(xiàn)有企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模多樣化，所以設(shè)備的管理水平也是良莠不齊。但從管理方式來看，企業(yè)對設(shè)備的管理基本上還是采用傳統(tǒng)靜態(tài)統(tǒng)計式的管理模式，即設(shè)備的基本情況、設(shè)備使用情況等信息都需要設(shè)備的使用者在設(shè)備管理登記冊中記錄，再上交班組或車間。因此這種靜態(tài)統(tǒng)計式的管理使得設(shè)備的變化信息大大滯后，同時也出現(xiàn)一些人為因素而引起的設(shè)備狀態(tài)不清的情況。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理模式

建立具有現(xiàn)代管理理念的設(shè)備管理模式是解決傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式的必由之路。變靜態(tài)為動態(tài)，提高信息的時效性，在當前，最有效的手段就是以計算機管理、傳感技術(shù)應(yīng)用、自動控制技術(shù)等為基礎(chǔ)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的動態(tài)、時時性等特點，將設(shè)備管理放置到互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下，實現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備狀況的實時共享。2.1搭建?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理的信息平臺信息流的實現(xiàn)需要將設(shè)備、計算機和使用管理人員聯(lián)系起來。因此需要構(gòu)建以設(shè)備監(jiān)控與管理的信息平臺，其面向用戶，實現(xiàn)設(shè)備基本信息，生命周期維護、故障預警和故障維修的綜合平臺。如圖1所示。2.2主要功能構(gòu)建。（1）設(shè)備信息管理。利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺，對設(shè)備建立信息檔案。檔案中詳細記錄設(shè)備的出產(chǎn)日期，設(shè)備的功能屬性，設(shè)備的使用頻次和使用時長，保養(yǎng)周期，設(shè)備出現(xiàn)過的故障情況，維修情況，當前的使用狀態(tài)，并可利用影像記錄典型維修過程。使用者通過設(shè)備專屬條碼或編號可以在信息平臺中時時查詢設(shè)備的具體情況。通過GPS定位，即可查詢設(shè)備所在車間和所占工位。（2）構(gòu)建設(shè)備工作任務(wù)卡。設(shè)備的工作任務(wù)包括：定期保養(yǎng)、正常工作、待機和維修等。在不同的工作任務(wù)周期，針對相應(yīng)的工作內(nèi)容，制定標準化的工作流程和工作規(guī)范，上機處理任務(wù)的人員依據(jù)工作任務(wù)卡完成即定的工作。（3）定期保養(yǎng)提醒。要保證設(shè)備能順利、高效地參與生產(chǎn)活動，設(shè)備的預防維護是必要環(huán)節(jié)。不同的設(shè)備，設(shè)備中的不同零件，根據(jù)使用周期會出現(xiàn)不可避免的失效，因此系統(tǒng)將全部生產(chǎn)設(shè)備的計劃保養(yǎng)和常規(guī)保養(yǎng)任務(wù)納入設(shè)備管理平臺進行集中管理，根據(jù)時間設(shè)置，到點提醒，跟蹤執(zhí)行進度以及完成情況，也可以根據(jù)實際情況進行計劃調(diào)整或變更。（4）維修管理跟蹤。建立故障診斷維修專家系統(tǒng)，將故障點、故障的診斷與識別、解決方案相關(guān)聯(lián)，利用傳感技術(shù)，自動控制技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通過對設(shè)備進行運行監(jiān)控，根據(jù)設(shè)備的異常點或故障情況自行初步診斷，發(fā)出報警信號，并同時生成初步的維修任務(wù)書，直接將報警信號發(fā)送至管理人員、維修人員的電腦終端或手機終端，實現(xiàn)實時響應(yīng)，在最短時間里對故障設(shè)備進行處理。（5）配件、備件管理。設(shè)備使用過程中，一些易損件需要長期有儲備，建立配件、備件管理，基于設(shè)備運行維護和設(shè)備的維修頻次，對配件、備件的數(shù)量進行跟蹤，以及進庫、出庫管理，庫存不足預警，優(yōu)化采購及庫存飽有量，保證配件、備件能及時采購合理補充。（6）任務(wù)追蹤管理。根據(jù)任務(wù)情況，自工作任務(wù)后自動追蹤設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修時，工作人員的占機時長，任務(wù)完成狀態(tài)等信息，進而優(yōu)化額定工作時間，核算工人的工時數(shù)，并可為同類工作提供參考數(shù)據(jù)。2.3外延功能構(gòu)建。（1）充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)功能，通過圖片、文字或影像等信息傳輸，與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)，對設(shè)備出現(xiàn)本企業(yè)維修人員無法解決的故障時，啟動遠程故障診斷機制，讓設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)人員進行故障分析，提出解決方案。（2）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)的工作人員提供遠程教育，工作人員可通過平臺實現(xiàn)資源共享，可自行通過平臺所提供的教學視頻，案例分析，設(shè)備使用技術(shù)培訓資料等資源進行深入學習或討論，在當前設(shè)備更新快，新技術(shù)、新產(chǎn)品快速更新的環(huán)境下，及時的提升設(shè)備管理和設(shè)備維修人員的工作能力。

3面臨的困難

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃還只在起步階段，在實際的應(yīng)用過程中，特別是在實業(yè)中的使用還面臨著非常大的困難，比如信息平臺的搭建必須是在硬件設(shè)計完善的前提下，而對于設(shè)備管理來說，傳統(tǒng)的設(shè)備多是單機工作，對信息特別是使用情況和故障信息的提取必須完成設(shè)備的升級改造，為信息的收集提供必要的信號源，這是一項集傳感、監(jiān)測、控制、計算機等多學科綜合的技術(shù)，目前還沒有成熟的應(yīng)用案例，還需要加大力度開發(fā)與研究。同時管理人員和維修人員的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平還處在比較低的水平，在企業(yè)中專門從事互聯(lián)網(wǎng)使用和維護的一般為專業(yè)的IT人士，而管理和維修人員多數(shù)對設(shè)備熟悉，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較薄弱，他們基本只懂簡單的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，但并不能將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自己的工作完美的結(jié)合，最終影響互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理上的應(yīng)用效果。這方面的技術(shù)設(shè)備的管理人員和維修人員是有待提高的。

4結(jié)束語

不論當前的技術(shù)條件是否充足，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式將是未來現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展趨勢，在這樣的背景下，探研“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理體系有利于推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的實際應(yīng)用，為設(shè)備管理者和維修人員提供了創(chuàng)新的管理模式、管理思維。

作者:鄧岐杏 單位:廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學院

參考文獻：

[1]人民日報.作的政府工作報告（摘登）[N].人民日報，2015-03-06.

[2]方東紅，岳鑫隆，王野.高校設(shè)備管理與開放共享的“互聯(lián)網(wǎng)+”思考與探索[J].實驗室研究與探索，2015，34（11）：267-270，283.