導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（1）建筑工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號開始實施的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的法規(guī)，這套法規(guī)還是比較完善的，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，后來也出臺了一系列的法規(guī)，受到地區(qū)區(qū)域建筑行業(yè)發(fā)展水平的影響，法律法規(guī)的實施不能對每一個地區(qū)的建筑企業(yè)在工程管理方面產(chǎn)生作用，有些建筑企業(yè)在進行工程管理中仍然無法實施規(guī)范化的管理模式，管理機構(gòu)不明確，無法真正的發(fā)揮工程管理的作用，因此，問題依然存在。

（2）對于建筑工程管理認識不夠深刻。隨著改革開放以來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，新時期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背后，建筑工程管理工作方面的問題顯露出來，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業(yè)對于建筑工程管理工作不夠重視，認識不夠深刻，對于管理工作普遍都是忽視，重點都放在施工技術(shù)方面，施工過程中的資源人才等優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，經(jīng)常會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

（3）我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因為建筑工程體制的不夠健全。建筑行業(yè)的發(fā)展對于工程管理水平要求更加嚴格，但是由于我國工程管理體制不夠健全，行業(yè)內(nèi)沒有形成專業(yè)的管理組織和機構(gòu)，行業(yè)內(nèi)工程管理方面的人才，尤其是復(fù)合型人才很是缺乏，對于工程管理人才的培訓(xùn)也是滯后，這些對于工程管理的水平和管理質(zhì)量造成了嚴重的影響，行業(yè)的發(fā)展也受到制約。

2　如何提高建筑工程管理

（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業(yè)很強的問題，組織建立再到實施必須要由資深的建筑學(xué)科的專家以及經(jīng)驗豐富的管理人員一同參與，同時，由于國外的建筑行業(yè)從技術(shù)到管理都較為先進，因此，在建立的過程中需要借鑒先進的理念，從理論到實踐進行綜合結(jié)合，只有將新型的建筑工程管理系統(tǒng)進行全面的規(guī)劃設(shè)置，才能提升建筑工程管理水平。

（2）提升施工質(zhì)量管理水平。有了工程質(zhì)量保障體系，要對施工項目的質(zhì)量管理工作落實到位，作為施工單位來說，要按照工程管理體系，嚴格按照質(zhì)量保障體系進行施工，確保施工體系更加的科學(xué)系統(tǒng)。

（3）加強建筑工程成本管理。第一，項目成本管理的責任制要建立。成本管理責任與項目管理責任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責任的施工掛鉤，確立施工成本管理責任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識，同時施工人員也要有相應(yīng)的責任，只有做到項目成本的精打細算，才能控制好施工成本。第二，施工項目分包的成本管理，建立施工分包對于項目部之間的勞務(wù)合同關(guān)系，施工對的施工進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場實施的相關(guān)標準要受到項目部的監(jiān)督管理。第三，施工隊伍的成本控制要由施工隊伍自己管理。

（4）提高管理部門的執(zhí)行能力。在建筑工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，建筑市場的混亂很大程度上影響工程質(zhì)量，為了避免執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象，作為政府，必須要完善相關(guān)的運行規(guī)則，只有以法律法規(guī)作為依據(jù)，確保法律規(guī)范落實到位，建設(shè)單位的質(zhì)量只有在法律法規(guī)為依據(jù)而強化執(zhí)行能力，重點加強建設(shè)單位的工程建設(shè)程序，在對施工設(shè)計圖紙、施工監(jiān)督手續(xù)、竣工驗收等方面繼續(xù)嚴格的監(jiān)督，才能提升管理部門的執(zhí)行能力。

（5）創(chuàng)新工程管理理念。建筑工程管理的創(chuàng)新不是以舊換新，而是在原有的基礎(chǔ)上對工程管理的理念進行完善，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷完善，工程管理工作要運用現(xiàn)代化的管理元素和思想對原有管理理念以及實施，實現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新，在進行工程管理創(chuàng)新的過程中需要注意的是，因為創(chuàng)新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創(chuàng)新過程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準發(fā)展方面，結(jié)合我國發(fā)展的實際情況和建筑行業(yè)需要結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國特色的工程管理的創(chuàng)新理念。

（6）統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系。安全是建筑工程重點工作，沒有安全就沒有工程質(zhì)量一說，為了確保工程安全，將工程質(zhì)量與安全系統(tǒng)結(jié)合，無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達標的就不進行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進行安全達標評定,這樣增強了工作力度和強度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面,大大提高了監(jiān)管水平。

（7）加強工程信息化管理。當前是信息化的社會，信息化社會帶來的計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進了各行各業(yè)的發(fā)展，提升了工作效率，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，作為工程管理工作來說，信息化的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)以及管理人員提供更加及時的信息，并且提供參考意見，這是高效的輔助手段，也是信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，同時，信息化系統(tǒng)可以掌握工程全方位的情況，包括施工進展、成本控制，然后進行分析，為項目管理人員提供及時的決策。

3　結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；探析

1 建筑工程管理工作中存在的問題

1.1 安全管理問題

在建筑工程的整個施工過程中，基本上都是進行露天高空作業(yè)，所以安全管理問題是進行工程管理的關(guān)鍵。建筑工程施工中的安全事故每年都會頻繁發(fā)生，不僅帶來了嚴重的生命財產(chǎn)損失，還嚴重限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前我國的建筑行業(yè)中，建筑施工中諸如觸電以及高空墜落和機械傷害等等安全事故頻頻發(fā)生，其原因包括人為的操作失誤以及環(huán)境的危險性兩種因素的共同作用，比如違章操作以及違規(guī)作業(yè)等。一部分技術(shù)操作和管理人員缺乏安全作業(yè)的專業(yè)意識，相關(guān)管理制度滯后，監(jiān)督管理部門也沒有貫徹落實安全管理的法規(guī)和政策。

1.2 工程質(zhì)量管理問題

在目前的建筑行業(yè)中，首先是對市場準入制度的管理并不科學(xué)，還是存在一定的疏漏。市場準入管理的松懈，導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)存在不真實的資質(zhì)較高能力相對較低，甚至是只有資質(zhì)沒有施工能力的現(xiàn)象，更有甚者在施工的過程中缺乏合法的施工證件以及超范圍進行建筑工程的承包，嚴重降低了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。其次就是缺乏有效的工程質(zhì)量管理體系。我國目前的工程質(zhì)量的管理體制，是在傳統(tǒng)的管理體制上進行了部分的改善，還是存在一些計劃經(jīng)濟體制的影子，新的經(jīng)營管理模式不完善，管理力度欠缺，造成了一種封閉管理的尷尬局面。同時監(jiān)督體制也不能發(fā)揮其關(guān)鍵的作用，影響了工程質(zhì)量制約機制的執(zhí)行力度。

1.3 工程進度管理問題

由于工程進度和施工質(zhì)量和成本具有緊密的聯(lián)系，在某一方面來講，加快工程進度的基礎(chǔ)就是提高工程的成本，但是在目前的實際施工中，建筑企業(yè)不能將三者的關(guān)系進行科學(xué)的分析和合理的分配，使三者之間失去平衡。在注重質(zhì)量的同時忽視了工程進度，或者是在加快工程進度的過程中忽視了工程的質(zhì)量問題。加之制約工程進度的因素較多，往往缺乏對這些因素的管理。在建筑工程的施工過程中，影響其工程進度的主要因素主要有工程管理以及施工環(huán)境的管理和施工計劃的變化等等，于此同時還會存在物資的供應(yīng)問題以及風險問題。在施工的過程中，一些施工企業(yè)不能進行科學(xué)合理的規(guī)劃，缺乏有效的解決對策，一般情況下就會因為一個因素的處理不合理而導(dǎo)致整個工程進度變慢。

2 加強建筑工程管理的措施

2.1 工程安全管理

安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進行及時的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項動態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時它還關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負責，同時還要求工程項目經(jīng)理要在積極運用先進的管理手段的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。

提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)管理素質(zhì)是實現(xiàn)工程安全管理的關(guān)鍵，首先要建立工程項目經(jīng)理的資格認證制度，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)進行嚴格的資質(zhì)認證，要進行嚴格的考試與考核，保證人盡其才。其次就是對項目經(jīng)理進行全面的了解和掌握，通過對項目經(jīng)理相關(guān)資料的收集，掌握其全面的管理水平，同時科學(xué)的利用市場經(jīng)濟中的競爭機制，不斷提高項目經(jīng)理的專業(yè)管理水平。最后就是在進行工程項目投標和承包施工的過程中，要對項目經(jīng)理進行專業(yè)知識的問答，由建筑專業(yè)的專家根據(jù)招標工程的主要特點以及需要進行問題的設(shè)置，然后根據(jù)項目經(jīng)理的表現(xiàn)和回答，確定項目經(jīng)理的人選或者承擔施工的企業(yè)。

2.2 工程質(zhì)量管理

在建筑工程中對于工程質(zhì)量的管理是建筑領(lǐng)域的重要因素。要對工程質(zhì)量進行管理，首先就要對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和質(zhì)量管理的實施步驟進行了解和掌握。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，其次就是要安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進行監(jiān)督和控制，最后就是要引入良性的競爭機制，不斷的提高工程質(zhì)量。

對建筑工程原材料的質(zhì)量管理。在進行建筑原材料的采購時，要配備專業(yè)的檢驗人員對原材料的品種和數(shù)量進行嚴格的檢驗，然后安排技術(shù)質(zhì)量的檢驗人員對原材料的質(zhì)量進行檢驗，最后就是技術(shù)操作人員對材料的規(guī)格進行檢驗。對施工工序進行嚴格的質(zhì)量管理。對施工工序進行質(zhì)量管理主要就是發(fā)現(xiàn)工序中存在的偏差以及影響其質(zhì)量的不利因素，確保每道施工工序的質(zhì)量合格。

對施工工藝的質(zhì)量管理。工程施工的工藝主要就是施工的相關(guān)技術(shù)標準，我國目前建筑工程的施工工藝中手工操作還占有較大的比例，因此加強相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和實現(xiàn)操作人員的技術(shù)交流就非常重要。同時施工工藝的相關(guān)執(zhí)行水平是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵，所以要對施工工藝的標準進行嚴格執(zhí)行限定和檢驗的力度。使用科技水平和質(zhì)量水平極高的機械。質(zhì)量可靠的機械和設(shè)備是提高施工質(zhì)量以及工作效率的重要舉措，質(zhì)量水平較高的機械不僅可以減少機械的返修時間，還可以提高施工的質(zhì)量水平。

2.3 施工進度管理

進行施工進度管理的主要目標就是在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期的工程目標，施工進度管理主要包括：施工計劃的制定和施工過程中施工計劃的調(diào)整。施工進度的計劃主要就是在對整個工程中的施工工藝以及質(zhì)量要求和施工技術(shù)標準等因素進行綜合分析之后制定出來的施工計劃的目標。在進行施工進度控制的過程中，對施工進度的管理是重中之重。

利用網(wǎng)絡(luò)圖進行施工進度的管理和檢查。施工進度計劃的修改和調(diào)整屬于一種周期性的循環(huán)管理，也就是進度計劃的編制、執(zhí)行以及檢查和調(diào)整偏差。在整個過程完成之后，再進入下一個循環(huán)。在進度管理中，主要就是利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行偏差的調(diào)整。在施工進度比進度計劃落后時，要對趕工的成本以及工期壓縮的可能進行充分的考慮，嚴格制定相關(guān)工序的工期壓縮，在趕上計劃進度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工費的控制。

利用好橫道圖進行施工進度的管理。在施工的進度計劃審批通過后，施工單位要嚴格按照相關(guān)的進度計劃進行施工，同時把進度計劃進行細化分類，將細化后進度計劃貫徹落實到施工的班組，同時進行人力、物力以及資金的合理調(diào)配。在施工的過程中，要對施工進度中出現(xiàn)問題進行嚴格的檢查和記錄，及時地了解和掌握現(xiàn)場的實際情況，利用合理的手段進行施工工作的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工進度的科學(xué)管理。

2.4 工程成本管理

施工工程中成本的管理主要就是指施工企業(yè)在進行工程建設(shè)中通過科學(xué)的技術(shù)以及管理手段，對各項生產(chǎn)消耗的資金進行計劃以及實施監(jiān)督控制，是對工程項目建設(shè)中發(fā)生的費用的收支進行嚴格的檢查和復(fù)核，促進工程項目的成本目標的實現(xiàn)水平。要真正的實現(xiàn)成本管理，就要對施工工作的過程進行嚴格的檢查和監(jiān)控，保證不同成本管理的措施以及成本的計劃目標在最大程度上得以實現(xiàn)。

在制定施工方案的過程中，要對施工項目的不同方面進行綜合的考慮，比如工程的規(guī)模和性質(zhì)等等，然后制定幾個不同方案，在進行對比和分析之后，選擇科學(xué)經(jīng)濟的方案，同時還要及時的進行施工技術(shù)以及施工工藝的改進和更新，對施工的設(shè)計方案進行及時的調(diào)整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同時要把工程成本的計劃目標進行細化和分解，執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，對人工費以及材料費和機械設(shè)備費進行嚴格的控制，實現(xiàn)工程成本的科學(xué)管理。

參考文獻：

[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技，2012，（08）.

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1.加強建筑項目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。建筑項目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。進而提高了項目工程的質(zhì)量和安全性。1.2有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取各種相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來實現(xiàn)對整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。1.3有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設(shè)中來，有利于進一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。2.我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀。隨著科技、經(jīng)濟持續(xù)的高速發(fā)展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作，這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。2.2相關(guān)法律不健全。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了建設(shè)單位對他們的職責和權(quán)限把握的不夠明確，進而就難以調(diào)動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作，但由于缺乏相應(yīng)明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗對項目工程進行管理，沒有相關(guān)的法律和科學(xué)做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。2.3建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設(shè)計、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項目工程的管理機構(gòu)的水平。目前，建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑項目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，對工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項目工程管理機構(gòu)的人員配置不科學(xué)，沒有對相關(guān)的管理人員進行定期的培訓(xùn)，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。2.6成本控制體系不完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，目前市場競爭非常激烈，經(jīng)過一段時間的發(fā)展,我國施工企業(yè)的成本管理水平有了長足的進步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對應(yīng)的資質(zhì)認證工作,并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度,但在具體的施工項目中,這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業(yè)來講更是如此，由于市場份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤不惜進行惡性競爭，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅著施工建設(shè)中的工程質(zhì)量。

二、改進建筑項目工程管理的相關(guān)措施

為了進一步更好地發(fā)揮建筑項目工程管理的作用，根據(jù)加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理。1.提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應(yīng)的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強培養(yǎng)管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質(zhì)量。2.完善健全與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善健全有關(guān)建筑項目工程管理的法律法規(guī)。首先要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權(quán)限。其次要對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規(guī)，為加強建筑市場的管理提供法律依據(jù)。同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發(fā)展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。3.建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)。建筑項目工程管理機構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構(gòu)，這批建筑項目工程管理機構(gòu)能夠運用先進的管理模式，先進的技術(shù)和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。4.提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)。建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)對提高管理水平有直接的影響。我國對建筑項目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國外引進先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經(jīng)驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經(jīng)驗的學(xué)習；還要在高等院校開設(shè)相關(guān)的課程學(xué)習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發(fā)展。5.提高建筑項目工程管理的信息化管理水平。建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。首先要利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。6.加強項目成本管理。隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發(fā)展為一個動態(tài)的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎(chǔ)是整個項目成本管理的前提條件,做好基礎(chǔ)的工作也是項目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結(jié)束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，會造成很大人力物力資源的浪費，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費，同時要借助技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息時代的優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細節(jié)的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗，避免同類事件的發(fā)生。

三、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新措施 建筑工程 工程管理現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國建筑工程管理主要包括在工程立項之后，針對規(guī)劃、招標、施工以及設(shè)計等等過程的餓管理模式，保證我國建筑工程能夠高質(zhì)量的完成工作。但是因為我國實行的建筑工程管理的時間比較短，所以在建筑工程的管理過程中存在很多不足之處，還需要深入的研究。目前，我國建筑工程管理的模式存在很多問題，如下：

1.1建筑工程的管理項目體質(zhì)不完整

如果想要保證建筑工程的項目管理具有高質(zhì)量、高效率的特點，就必須擁有一項科學(xué)、完整、合理的建筑工程管理體制，并且專門這里管理部門和機構(gòu)，從而可以根據(jù)我國建筑安裝工程在施工過程中的標準以及安排管理人員的任務(wù)、崗位等。但是，我國大部分的建筑工程的建設(shè)項目管理在整個的施工階段，都存在不健全、不完整的項目管理體制的問題。整個施工過程中往往都是為了節(jié)約開支、縮減成本而減少項目管理的工作人員數(shù)量甚至撤銷項目管理部門，這樣不僅導(dǎo)致了項目管理的工作人員管理工作不到位、身兼數(shù)值，并且還不能充分地發(fā)揮出建筑工程管理的作用，長期發(fā)展下去會嚴重影響工程的發(fā)展。

1.2工程管理的形式不合理

我國建筑工程在現(xiàn)階段的施工過程中除去一些比較專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大部分的施工要求基本上都是勞務(wù)隊利用自供的材料與自有的機械來完成的。但是目前我國大部分的建筑工程勞務(wù)隊的專業(yè)文化比較低，素質(zhì)不夠好，所以在施工時需要有大批的物力、人力等資源來管理勞務(wù)隊伍，并且一般情況下管理效果不夠明顯。

1.3工程管理的勞務(wù)隊總體水平比較低

根據(jù)我國目前的狀況分析，絕大多數(shù)的建筑工程管理的勞務(wù)隊伍主要是由農(nóng)民、工人組成的，再加上由于沒有專業(yè)性的系統(tǒng)學(xué)習和培訓(xùn)，所以很容易導(dǎo)致在實際施工過程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的行為與操作。除此之外i，還有一些承包單位、監(jiān)管單位、設(shè)計單位的競爭力薄弱、總體水平不高，不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展需要；并且我國建筑工程的勞務(wù)大堆素質(zhì)比較低，專業(yè)水平低；因此總承包建筑工程的商業(yè)投入大量的人力物力來管理建筑工程勞務(wù)大隊，最后承包商的管理精力受到牽制，工程管理的水平也沒辦法提高。

1.4工程管理模式不合理、不科學(xué)

近幾年來，我國很多的建筑工程的運行都是由承包商和建筑單位來負責統(tǒng)一操作和宏觀的調(diào)控，在施工過程中，施工單位會直接的負責項目實施的管理模式以及監(jiān)督等整個過程。我國的建筑工程管理的生產(chǎn)過程中主要是由技術(shù)工作人員和一線施工的工作人員一同完成的。但是，隨著現(xiàn)代科技水平的飛快發(fā)展，我國建筑工程滾利的項目實施除了需要專業(yè)性強的環(huán)節(jié)、工序之外，建筑工程的勞務(wù)大隊還需要在基本的操作與施工時使用各種設(shè)備和機械完成。同時，施工管理工作人員素質(zhì)低，專業(yè)水平文化程度不高將會導(dǎo)致整個項目管理需要損耗大量的財力、物力、人力才進行控制、管理、監(jiān)督?？傊?，如果項目工程管理工作受到牽制，也不利于項目管理方法的水平、完善的提高。

1.5在建筑工程施工的過程中只重視進度，不重視質(zhì)量。

現(xiàn)代的社會我國建筑工程的行業(yè)日益增加，如果想要使建筑工程能夠在經(jīng)濟市場上有較高的地位，就需要在建筑工程施工的進度上費精力，這樣才能使自身有條件去和其他建筑工程的企業(yè)競爭。但是我國大多數(shù)的建筑工程企業(yè)都是只重視施工進度，不重視建筑工程施工質(zhì)量的管理，因此造成了我國建筑工程的質(zhì)量不合格、不過關(guān)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象不僅影響了自身企業(yè)在整個經(jīng)濟市場的聲譽，更對整個建筑工程企業(yè)的生存帶來了很多的不便。

開拓我國建筑工程管理的新措施

2.1改變建筑工程管理的觀念

我們知道我國建筑工程管理的改革首先需要建筑企業(yè)的高層管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)賦予極大地支持與重視，進一步加大投入施工的經(jīng)費，從而改變守舊的、傳統(tǒng)的設(shè)計管理以及工程管理模式思想。積極的培養(yǎng)、引進現(xiàn)代化的工程管理人才，樹立競爭、創(chuàng)新意識，使工程管理工作的重要性充分的體現(xiàn)出來，為各個項目的管理工作創(chuàng)造一個很好的工作環(huán)境和保障。

2.2完善和建立工程的管理制度

第一，國家應(yīng)該建立健全的、相應(yīng)的建筑工程管理的制度，并且確保該制度能夠?qū)嵤?，同時為我國建筑工程管理提供依據(jù)。第二，在建立和完善工程管理制度的同時還需要制定出新法律法規(guī)來強制推行建筑工程管理，從而硬性的規(guī)定項目管理的范圍。只有嚴格的控制工程管理的職業(yè)化和專業(yè)性，才能確保建筑工程管理在施工過程中的整個項目能夠有順序、順利的進行或克服各種各樣的困難，從而一步步地縮小該企業(yè)與先進技術(shù)水平的距離。

2.3實施工程管理責任制

我國建筑工程在施工過程中必須實施工程項目的管理責任制。必須減少管理的層次、優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)，同時還需要實行工程管理的績效考核制度與責任制，將工程管理的責任能夠充分的落實在各個崗位上，明確不同工序、不同環(huán)節(jié)的管理目標與任務(wù)。同時需要定期的開展工程管理的績效考核、評估，從而激發(fā)、調(diào)動工程管理的工作人員的責任心和積極性。這樣就能從根本上提高建筑工程管理的整體水平，從而促進該企業(yè)的生存和快速發(fā)展。

2.4加強人力資源的管理、

我國建筑工程管理工作人員在具有管理、合同、經(jīng)濟、法律、設(shè)計等的專業(yè)知識同時還需要管理工作人員能夠從事設(shè)計建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理專業(yè)人員的服務(wù)才能得到大家的認可。但是根據(jù)我國現(xiàn)在的狀況來分析，我國具有這些條件的專業(yè)管理人員很少，甚至是沒有。所以我國建筑工程管理的行業(yè)應(yīng)該加大專業(yè)管理人員的培養(yǎng)能力，培養(yǎng)懂經(jīng)濟、懂設(shè)計、懂合同、懂管理的全面人才。與此同時，根據(jù)我國建筑工程對于勞動大隊的需求情況，還需要在各個建筑與建筑之間對現(xiàn)實的勞動力進行嚴謹?shù)挠媱潱侠淼呐浜?，有效流動人力，充分發(fā)揮調(diào)動人力的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動的生產(chǎn)效率，從而使得勞動力能夠高效的使用。

結(jié)語

綜上闡述，我國建筑工程行業(yè)在市場經(jīng)濟下快速的發(fā)展，改革體制也日益健全、完善，在現(xiàn)代競爭激烈的市場下 ，我國建筑工程企業(yè)需要加大項目管理的實施力度，改革項目管理的觀念、方法、機制，從而通過長時間的實踐不斷的總結(jié)、分析經(jīng)驗，同時結(jié)合國外的先進技術(shù)的管理模式，努力的提高工程管理的總體水平，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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【關(guān)鍵字】建筑工程 施工 管理

1. 前言

建筑工程直接與社會生產(chǎn)和公眾生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，在社會發(fā)展和人民生活提高的大背景下，各界對于建筑工程的各種要求呈現(xiàn)出數(shù)量上和質(zhì)量上大幅度增長的局面，建筑行業(yè)應(yīng)該找到有效的措施和方法，在滿足社會和發(fā)展需要的同時，完成行業(yè)的進步和騰飛。建筑工程管理的主要價值在于對建筑施工質(zhì)量和進程的保障和促進作用，新時期應(yīng)該對建筑工程管理質(zhì)量不高的問題有全面的認知，并通過積累和探索探尋建筑工程管理質(zhì)量提高的方法，進而確保建筑工程管理工作的有效性，達到建筑工程管理工作自身的完善和對建筑企業(yè)綜合價值的提高。

2. 當前建筑工程管理技術(shù)存在的問題

2.1建筑工程管理理念落后

觀念是一切行為的統(tǒng)領(lǐng)，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質(zhì)量的建筑工程管理工作。 受到傳統(tǒng)觀念和計劃經(jīng)濟的影響，很多建筑企業(yè)更看重經(jīng)濟效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結(jié)果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。 在這樣僵化和陳舊觀念的指導(dǎo)下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質(zhì)量也就無從談起。我國的經(jīng)濟正處在向上發(fā)展的階段，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用，但目前有的建筑企業(yè)管理意識淡薄，在管理上重效益、 輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。 建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)項目管理的職能部門不健全。 沒有系統(tǒng)性與專業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。

2.2缺乏有機的建筑工程管理體系

國內(nèi)市場經(jīng)濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現(xiàn)象，由于受到利益的驅(qū)使，各單位希望相關(guān)單位承擔更多的工作，而這種情況是導(dǎo)致工序發(fā)生的遺漏的重要原因，從而導(dǎo)致人為性問題，增加了協(xié)調(diào)管理的 復(fù)雜性。如在裝飾工程及土建兩個分包合同中。未對臨邊防護的責任單位進行明確規(guī)定。從而導(dǎo)致土建單位與裝飾單位之間工作出現(xiàn)斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質(zhì)參差不齊，組織管理不健全等導(dǎo)致施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作存在較大的不便及困難從而導(dǎo)致問題發(fā)生 。無論是從建筑相關(guān)標準，還是從管理體系上看，我國當前的建筑工程管理工作存在機制上的不完整和配套上的不健全等實際問題，沒有系統(tǒng)性的管理機制建筑工程管理工作將會出現(xiàn)工作內(nèi)容和工作方法上的問題，容易出現(xiàn)建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會出現(xiàn)多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。

2.3建筑工程管理技術(shù)相對落后

科技水平的發(fā)展為建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展提供了有利條件，工程施工質(zhì)量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間 的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現(xiàn)使得施工技術(shù)的難度明顯加大。而傳統(tǒng)建筑技術(shù)在現(xiàn)代技術(shù)中仍然占有較大比例，施工人員專業(yè)技術(shù)不夠等均會導(dǎo)致先進設(shè)備技術(shù)的使用存在。建筑工程管理人員的技術(shù)能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應(yīng)用的施工技術(shù)是否得當，關(guān)乎到建筑物的正常使用。技術(shù)管理是綜合的、專業(yè)的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業(yè)教育，知識面有限，有專業(yè)技術(shù)職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，上崗以后僅能從事簡單的工作對復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用難以適應(yīng)，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

3.提高建筑工程管理技術(shù)的有效措施

3.1健全體制，做好有備無患

建筑行業(yè)應(yīng)該吸取發(fā)達國家建筑工程管理的成形性先進經(jīng)驗，在結(jié)合建筑工程管理實際和建筑行業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，制定出建筑工程管理的相關(guān)措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環(huán)節(jié)的管理體系，進而創(chuàng)造出適于建筑工程管理的新型機制。建筑單位及相關(guān)設(shè)計單位在施工前要對施工地進行充分的準備，對工程要求、 現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)等進行詳細觀察，確定合理的施工流程。

3.2提高人才質(zhì)量，提升員工素質(zhì)

一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標準，深入貫徹 “能者居之” 的理念，充分做到 “優(yōu)勝劣汰”。 另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業(yè)知識。對新型施工工藝以及新型機械設(shè)備具有良好的接受能力。我國建筑企業(yè)的工人之中農(nóng)民占絕大多數(shù)，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農(nóng)民工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。 通過培訓(xùn)提高工人的操作能力，使農(nóng)民工對施工工藝及質(zhì)量要求有所了解，從而減少操作失誤發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)積極組織工人之間的施工經(jīng)驗交流活動，鼓勵經(jīng)驗豐富工人將自身的施工經(jīng)驗講給缺乏經(jīng)驗的新工人，通過技術(shù)交流活動達到提高新工人施工經(jīng)驗的目的。

3.3節(jié)約施工成本，加快效率

建筑企業(yè)負責人要清楚地認識到成本管理的重要作用，改變錯誤認識，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環(huán)境，為其提供必要的辦公設(shè)備，使其在建筑工程管理中發(fā)揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務(wù)。安排項目技術(shù)負責人制定每道工序的最遲完成時間、最早開始時間以及總時差等等，找出影響總工期的關(guān)鍵線路，編制好施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以指導(dǎo)建筑工程按照要求的進度施工。工程實施過程中，現(xiàn)場管理人員要對工序操作嚴格把關(guān)，制定好工序進度計劃。為了確保進度，施工企業(yè)還要根據(jù)工程的特點合理調(diào)配資源，制定相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃以及勞動力使用計劃，并隨著工程實際進展情況及時調(diào)整計劃。每周檢查執(zhí)行情況，定期召開現(xiàn)場工作會，了解各項目進度情況。對進度計劃執(zhí)行不力的地方，制定調(diào)整措施，以確保工程按進度計劃進行。

3.4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高管理技術(shù)

增加管理人員計算機知識，提高管理隊的工作質(zhì)量隨著社會的進步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢推廣到各個領(lǐng)域階層。最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經(jīng)驗及技術(shù)解決了建筑工程的質(zhì)量，進度等存在的問題互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國多個層面廣泛采用。促進了先進技術(shù)與建筑工程管理的完美結(jié)合有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合應(yīng)用，在一定程度上保障了工程的工期質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強了作用和西方發(fā)達國家對比。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國眾多領(lǐng)域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識的普及相關(guān)部門需要重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的教授。從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效的應(yīng)用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程管理時，我國的建筑工程才實現(xiàn)了真正現(xiàn)代化科學(xué)化。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；措施

為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。

1建筑工程管理中存在的問題分析

1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠

建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當前建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導(dǎo)致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無法得到保證。建筑工程項目管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問題，當前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程除了關(guān)鍵技術(shù)性強的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊來完成，勞務(wù)作業(yè)隊的技術(shù)力量及施工機械有限，加上施工人員整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理專業(yè)化程度低。

1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位

建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個方面進行控制:明確工程質(zhì)量目標項目;嚴把材料質(zhì)量關(guān);確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;確保裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對整個工程質(zhì)量管理力度的減弱。同時違背建筑程序也會導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經(jīng)驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴重隱患;不經(jīng)過有關(guān)部門的同意就擅自修改設(shè)計，且不按圖紙施工等。

1.3建筑工程造價控制不嚴格

建筑工程造價貫穿于施工項目的整個過程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運輸?shù)戎苯淤M用，還涉及其它間接費用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報告缺乏真實性和可靠性，引起造價估算脫離實際;在設(shè)計階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高;在施工階段由于材料價格不合理、設(shè)計變更、工程簽證等原因，致使造價超出計劃額度等。同時，由于缺少專業(yè)人才對設(shè)計方案進行科學(xué)合理的評價，某些建設(shè)單位常常無法選出最佳的設(shè)計方案。由于信息不暢等原因，導(dǎo)致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導(dǎo)致工程造價虛增，工程成本失控。

2建筑工程管理的對策探討

2.1建立健全項目管理體系，優(yōu)化配置人力資源

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)要有詳細可行的計劃，再依據(jù)制定好的計劃制定相應(yīng)的工程進度計劃，確保建筑工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進行合理的人員分配，以此來充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程負責人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實際需求的平衡，并依據(jù)計劃定期進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應(yīng)萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當建立一個基于建筑工程項目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實效和作用。就管理模式層面來看，應(yīng)當將施工管理、操作權(quán)力相互分離開來，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時，盡可能降低決策成本;同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競標方式。針對當前的形勢，筆者認為管理部門應(yīng)當分工明確，權(quán)利逐級下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個較為靈活的組織管理機構(gòu)，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。

2.2加強建筑工程的質(zhì)量管理

加強建筑工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的建筑質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，形成一個良好的完整的整體。建筑工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實施階段要對加強建筑工程的質(zhì)量管理。與此同時，建筑工程質(zhì)量管理又是一個技術(shù)性強、控制影響因素眾多、政策性強的工作，處理起來需要加倍謹慎。為此在建筑工程實施前，要認真做好施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計的目標主要是質(zhì)量控制目標，要在滿足建筑工程設(shè)計原則以及相應(yīng)的技術(shù)標準和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行合理的設(shè)計。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準備階段對施工圖進行認真的研讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計，對建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。

2.3強化建筑工程的造價控制

建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟效益就必須嚴格控制工程造價，因此要重視建筑工程的造價控制。首先應(yīng)認真進行市場調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強施工過程中的造價管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。

3結(jié)語

建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時強化建筑工程的質(zhì)量管理及造價控制，加強技術(shù)革新，并充分采用先進的管理模式。

參考文獻

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[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010(2).

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伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，在我國經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，目前已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。而工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運都與建筑工程管理工作息息相關(guān)，當前形勢下我國建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現(xiàn)在下面兩個方面：1）管理制度不夠深入。現(xiàn)階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內(nèi)的專家結(jié)合實際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應(yīng)用到建筑工程管理上，而是為了應(yīng)對各級的檢查，實際上就是一張紙。2）管理體制不健全。為了減低人員的開支，我國大部分的建筑工程管理機構(gòu)的人員都不齊全。

1建筑工程管理思路新體系的建立

目前我國管理方面的經(jīng)驗和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強的問題，因而需要有現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的工作人員和建筑學(xué)科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說，國外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國內(nèi)的水平，所以建立我國建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國外的建筑工程管理方法，吸取先進理念，綜合各方面的資料，并加以整理。總而言之，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作有條不紊的進行。

2加強建筑工程成本管理

項目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項目成本管理。首先，明確項目管理職責。項目管理人員必須要分清楚工作責任和成本責任是不同的，作為管理者必須對成本責任有明確和清醒的認識，完成了工作責任并不意外你的成本責任也完成了。合格的管理者完成工作責任的同時，成本責任的實施也應(yīng)該考慮，成本管理意識要時刻有。其次，控制施工隊分包成本。施工隊和項目部之間必須形成特定的勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)費用根據(jù)合同支付，對施工隊的質(zhì)量、安全、進度及現(xiàn)場管理，項目部有權(quán)進行監(jiān)督管理。最后，施工隊成本尤其自身綜合衡量和控制，項目部可以建議但是不應(yīng)該過多干預(yù)。

3加強工程項目施工質(zhì)量管理

要想將工程的質(zhì)量工作落到實處，必須加強施工質(zhì)量管理，建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機械和人結(jié)合起來，樹立質(zhì)量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質(zhì)量控制中人是核心，工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來，因為控制最有力的推動者終究是人。其次，進行施工機械化的主要標志就是工程施工的機械，對施工項目的質(zhì)量和進度有著直接影響，在現(xiàn)代化項目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機械設(shè)備尤為重要。最后，建筑產(chǎn)品的主體是施工材料，因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對材料質(zhì)量的控制?？傊瑧?yīng)充分分析各種因素的影響，結(jié)合具體工程項目的特點，有效的實施施工現(xiàn)場的控制，營造良好的施工外部條件，保證施工的質(zhì)量達標。

4開拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實質(zhì)的工作，只注重表面工作，對管理理念較多的是表面層析，但是對管理工作的實際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國建筑工程管理工作進步和發(fā)展。創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，只是完善現(xiàn)有的管理理念，不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應(yīng)徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，不能片面追求新觀點、新思想、新理論，必須找準發(fā)展方向，結(jié)合我國目前的發(fā)展國情，對創(chuàng)新的發(fā)展速度應(yīng)該進行詳細的規(guī)劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動，一步一個腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項目管理執(zhí)行能力

應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學(xué)習相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設(shè)市場的整體來看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強對建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

6統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

由于安全監(jiān)管與質(zhì)量與體系的聯(lián)合，大大加強了項目管理的安全與質(zhì)量的管理力度?，F(xiàn)階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關(guān)人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做，手中權(quán)力有限，處罰沒有健全的規(guī)章，管制沒有相應(yīng)的措施，安全監(jiān)督機構(gòu)有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；？工程管理？

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。？

1、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素？

1.1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。？

1.2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。？

1.3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。？

1.4、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。？

2、建筑工程項目的質(zhì)量管理？

2.1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設(shè)目標。？

2.2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。？

2.3、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

？

3、建筑工程項目的進度管理和控制？

3.1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。？

3.2、要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。？

3.3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。？

4.建筑工程安全管理？

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一； 是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責， 是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。？

4.1堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。？

4.2制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施， 并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。？

5、工程管理方法的創(chuàng)新？

5.1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習。？

5.2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。？

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

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關(guān)鍵詞：建筑工程，信息化，管理

Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information

Key words: Construction Engineering, information technology, management

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼： A 文章編號：

在建筑工程管理領(lǐng)域，信息化管理早期體現(xiàn)在建筑工程管理軟件應(yīng)用，如在建筑工程管理的各個階段使用的各類軟件，包括項目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)建筑工程管理過程的輸入和輸出信息。但一個軟件不可能包含建筑工程全過程的所有功能，一般來說，每個軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構(gòu)成了建筑工程管理信息系統(tǒng)。

1工程管理信息化的概念

1.1信息化

信息化是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動控制技術(shù)和建成現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)等手段對企業(yè)進行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現(xiàn)通過信息流來控制物質(zhì)流和能源流，通過信息資源的開發(fā)、利用和信息技術(shù)的開發(fā)、利用來提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭力，并以此為手段進一步有效地開發(fā)利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個嶄新的先進的社會生產(chǎn)力以及相應(yīng)的生活方式，推動社會往更高級的階段或形態(tài)發(fā)展。信息化是由工業(yè)社會向信息社會前進的動態(tài)過程，它反映了從有形的可觸摸的物質(zhì)產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會到無形的難以觸摸的信息產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會演化和轉(zhuǎn)型。

在這一過程中，整個社會通過普遍采用信息技術(shù)和信息設(shè)備，有效地開發(fā)信息資源，使信息資源創(chuàng)造的價值在國民生產(chǎn)總值中的比例逐步上升直至占主導(dǎo)地位。信息化是以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵競爭，擴大開放，以應(yīng)用促發(fā)展，以信息化帶動工業(yè)化，從而全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。信息化加快了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，加速了經(jīng)濟全球化的進程，有力地推動經(jīng)濟增長。信息化是一場真正意義上的生產(chǎn)力革命，是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命后的系統(tǒng)變革，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個國家、一個地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志，組織較低的信息能力將在國際競爭中處于非常不利的地位。

1.2工程管理信息化

信息化管理指借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。

2建筑工程管理信息化的特點

信息化工程與一般建筑工程的中心任務(wù)都是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標；監(jiān)理的基本方法都是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作均貫穿策劃、設(shè)計和施工整個工程的全過程。因此，信息化工程監(jiān)理可借鑒建筑工程監(jiān)理的基本流程。建筑工程監(jiān)理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監(jiān)理，即通過投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監(jiān)督和管理。

信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：

(1)技術(shù)含量不同。建筑工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個尺度來衡量。

(2)軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎(chǔ)。信息化工程監(jiān)理的難點是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機電工程的監(jiān)理沒有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過程的監(jiān)理。

(3)建筑工程的設(shè)計和施工是分開的，一般由建筑設(shè)計院負責設(shè)計，建筑工程公司負責施工，因此，設(shè)計監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實施設(shè)計、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。

(4)信息化工程科技含量高、專業(yè)性強、知識更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。

(5)信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴格，對環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國民經(jīng)濟的各行各業(yè)，對實踐經(jīng)驗要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問題會很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。

(6)信息化工程項目的不可預(yù)見成分高，風險程度的責任重大；業(yè)主單位對新科學(xué)技術(shù)的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開發(fā)；用戶需求易隨形勢發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過新技術(shù)的發(fā)展。

3建筑工程管理信息化的實施及方法

為了真正實現(xiàn)工程建設(shè)項目信息化管理，必須使工程項目生命周期管理中按數(shù)字化設(shè)計所有產(chǎn)品，通過分享內(nèi)容，共同合作。通過協(xié)同作業(yè)，改善信息的創(chuàng)建、管理和共享，從而達到提高決策準確度、提高運營效率、提高項目質(zhì)量和提高用戶獲利能力的目標。基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)，是實現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理信息化的基本途徑?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)不是某一個具體的軟件產(chǎn)品或信息系統(tǒng)，而是國際上工程建設(shè)領(lǐng)域基于Internet技術(shù)標準的項目信息溝通系統(tǒng)或遠程協(xié)同工作系統(tǒng)的總稱。該系統(tǒng)可以在項目實施的全過程中，通過共用的文檔系統(tǒng)和共享的項目數(shù)據(jù)庫，對項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理，主要是項目信息的共享和傳遞，而不是對信息進行加工和處理。項目參與各方可以在其權(quán)限內(nèi)，通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、更新或創(chuàng)建統(tǒng)一存放于中央數(shù)據(jù)庫的各種項目信息。因此，它是一個信息管理系統(tǒng)，而不是一個管理信息系統(tǒng)，其基本功能包括文檔信息和數(shù)據(jù)信息的分類、存儲、查詢。該系統(tǒng)通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目各參與方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境。

在工程項目管理信息化過程中，會遇到各種困難和阻力，要解決這些問題，就需要采取多種措施，包括構(gòu)建科學(xué)的項目管理體系、強調(diào)全員參與、采取合同措施、加強管理制度建設(shè)、采取經(jīng)濟措施、培育良好的項目文化及加強教育和培訓(xùn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。工程項目管理信息化實施的管理主要包括以下幾項內(nèi)容：①構(gòu)建科學(xué)的工程項目管理體系和制訂規(guī)范的管理程序；②強調(diào)全員參與；③采取合同措施；④加強管理制度建設(shè)；⑤采取經(jīng)濟措施；⑥培育良好的項目文化；⑦加強教育和培訓(xùn)。工程項目管理信息化實施的重要方法就是編制信息管理規(guī)劃、程序與管理制度。信息管理規(guī)劃、程序與管理制度是整個建設(shè)項目管理信息化得以正常實施與運行的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括信息分類、編碼設(shè)計、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項目信息中心和項目信息處理網(wǎng)絡(luò)平臺等。

參考文獻

[1]任宏主編. 建筑工程管理概論[M]. 武漢理工大學(xué)出版社，2008.09.

[2]仲景冰，唐菁菁主編. 工程項目管理[M]. 華中科技大學(xué)出版社，2009.11.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新；探究

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

（一）幫助企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范

企業(yè)要想獲得更高更遠的發(fā)展，和科學(xué)的管理是分不開的，建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)涉及的范圍很廣，包括設(shè)計、施工、驗收等各個方面，因此建筑行業(yè)單位的管理更加復(fù)雜和困難。想要建筑行業(yè)有更好的發(fā)展，科學(xué)的管理模式是必不可少的，想要建筑行業(yè)單位發(fā)展壯大就必須首先做好科學(xué)管理工作，只有這樣才能幫助企業(yè)提升綜合競爭力。目前來說我們國家處于綜合發(fā)展的飛速時期，人們的生活條件在不斷提高，對于衣食住行的要求也越來越高，不管是哪一個行業(yè)要想在激烈的競爭中越走越遠就必須想辦法提高自己的綜合實力，而在這一過程中必須首先具備科學(xué)創(chuàng)新的管理手段，建立系統(tǒng)完善的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。

（二）提高企業(yè)競爭力

隨著房地產(chǎn)業(yè)在近些年的飛速發(fā)展，加上國家有關(guān)政策的扶持，進入房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的門檻有所降低，加上建筑行業(yè)的這塊蛋糕本來就這么大，因此競爭只會越來越激烈，利潤空間也在壓縮。建筑行業(yè)要想實現(xiàn)既得利益并在激烈的競爭中有立足之地，首先要做的就必須對管理模式進行創(chuàng)新，想辦法降低工程成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑

建筑行業(yè)單位在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該積極學(xué)習和研究創(chuàng)新的科學(xué)管理模式，努力探尋企業(yè)的科學(xué)管理道路。適當根據(jù)崗位的不同對施工人員進行安排，對人員進行最有效的分配，在這一分配過程中盡最大努力調(diào)動人員的工作積極性，對每個崗位的人員的利益分配制度做到明確，保證日常工作能夠有序開展和進行，從而最大程度的提高工作效率。

二、我國建筑工程管理模式現(xiàn)況

傳統(tǒng)的命令式管理模式在我們國家的建筑行業(yè)企業(yè)中比較常見。在新時期的社會發(fā)展要求下這種管理模式的弊端日益呈現(xiàn)，這種管理模式收到傳統(tǒng)陳舊思想觀念影響較深，整體上來說效益并不高。在這種管理模式下，建筑企業(yè)整體組織形式存在很大問題，企業(yè)生產(chǎn)效率得不到提高，更不要想讓其在激烈的競爭中獲得一席之地。想要改變這一現(xiàn)狀，就必須淘汰陳舊的管理模式，采用適合企業(yè)自身的創(chuàng)新管理模式，這樣不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能提高企業(yè)的綜合競爭力。

三、建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

（一）創(chuàng)新管理理念

首先，建筑行業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)市場的需求，認真做好市場調(diào)查，生產(chǎn)符合市場要求的產(chǎn)品，這樣才能做到有的放矢，在激烈的市場競爭中占有一席之地。其次，施工管理人員應(yīng)該牢牢樹立以人為本的管理理念，在生產(chǎn)中不要單一的趕進度，讓施工工人疲憊不堪，為了增強施工人員的工作積極性和施工質(zhì)量，就要提高施工管理的科學(xué)性，適當實施績效激勵機制，從而提高工人的勞動積極性。再次，綠色化觀念深入人心。在國家目前大力倡導(dǎo)建設(shè)項目管理推廣的背景下，要切實提高工程的資源利用率，減少資源浪費，引入綠色工程管理理念在項目中。

（二）創(chuàng)新技術(shù)管理

建筑工程行業(yè)單位的管理家屬創(chuàng)新面對的第一個難題就是技術(shù)上的創(chuàng)新。計算機技術(shù)的創(chuàng)新就是一個很典型的例子。在信息化技術(shù)到來的今天，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會應(yīng)用極為廣泛，當然在建筑行業(yè)也不應(yīng)該例外。在建筑工程的各項數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用上，計算機就體現(xiàn)出了極大的優(yōu)勢，建筑行業(yè)惡意摒棄耗時耗力的人工記錄，計算機可以更加精準的進行記錄和儲存，從而有效的提高了工作的效率。與此同時，應(yīng)用高科技的復(fù)合型人才對于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有不可估量的作用，高科技人才的應(yīng)用可以最大限度的提高企業(yè)的科技水準。

（三）建筑工程管理體系及模式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)單位要想發(fā)展得更長遠，完善企業(yè)體制是最根本的。現(xiàn)階段還有很多建筑企業(yè)的管理人員在固守著傳統(tǒng)的管理體制，他們認為只有傳統(tǒng)的管理模式才可靠，拒絕進行創(chuàng)新，這樣做的后果只會讓企業(yè)更加負重和停止向前。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該著力完善和創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展機制，對各個相關(guān)單位的考核也應(yīng)該不斷進行完善和創(chuàng)新，只有這樣才能推動企業(yè)一直往前走。

（四）建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng)新

一個企業(yè)具備了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，還能為員工提供更高的發(fā)展平臺，激勵員工發(fā)揮出最優(yōu)秀的才能和最深層次的能力。很多世界五百強企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對建筑企業(yè)也是影響深遠的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助建筑企業(yè)走的更遠，建的更強。