導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)性；民營(yíng)科技企業(yè)；系統(tǒng)化集群管理

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

成長(zhǎng)性企業(yè)，特別是高成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)是培育區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群的微觀基礎(chǔ)，也是推動(dòng)河南省工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。政府在可調(diào)控資源有限的情況下，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶植應(yīng)著眼未來(lái)，使成長(zhǎng)性科技民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展符合全省的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在較長(zhǎng)時(shí)間提高政策資源的利用效率，保證政策資源綜合平衡利用，實(shí)現(xiàn)河南經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力并形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)系統(tǒng)化集群管理發(fā)展戰(zhàn)略

（一）河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建。河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)系統(tǒng)的能動(dòng)主體包括兩個(gè)：政府和成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)。系統(tǒng)邊界是河南省政府通過(guò)政策與權(quán)力對(duì)成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生可控影響，不可控影響歸屬于系統(tǒng)外因素。由此，通過(guò)政府對(duì)成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)提供公平的市場(chǎng)環(huán)境，有效的激勵(lì)與引導(dǎo)機(jī)制，促使成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)在這關(guān)鍵時(shí)期實(shí)現(xiàn)快速高效的成長(zhǎng)，最終從規(guī)模上和競(jìng)爭(zhēng)力上都上升到新的水平，并在將來(lái)不斷發(fā)展，提升河南經(jīng)濟(jì)水平。

（二）河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)分析。在河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)系統(tǒng)中，民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展是系統(tǒng)發(fā)展的核心因素。民營(yíng)科技園區(qū)是發(fā)展的一個(gè)主要載體，民營(yíng)科技園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展聚集大量的民營(yíng)新科技企業(yè)。一方面為民營(yíng)科技企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的共同資源約束、政府效率約束提供更好的解決途徑；另一方面為民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建與利用、企業(yè)集群效應(yīng)體現(xiàn)提供寬松環(huán)境。政府各職能部門(mén)是系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的主要構(gòu)造者，民營(yíng)科技園區(qū)的建設(shè)需要政府的介入，當(dāng)前各類協(xié)會(huì)等需要政府提供支持與扶植。

河南成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)將利用科技園區(qū)這種緊密的企業(yè)聯(lián)系方式，解決其快速發(fā)展中供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷及后期戰(zhàn)略管理等諸多問(wèn)題。政府也正是利用園區(qū)這特殊的載體，為成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)快速發(fā)展需要的高效服務(wù)提供保證。戰(zhàn)略聯(lián)盟這種企業(yè)間半緊密、半松散的組織機(jī)構(gòu)為成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)跳出各種發(fā)展瓶頸、提升層次提供各種資源整合途徑。各類協(xié)會(huì)、高等院校和科研機(jī)構(gòu)是成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中信息與技術(shù)的主要支撐力量。以上系統(tǒng)要素統(tǒng)一于民營(yíng)科技企業(yè)園區(qū)這一特殊載體，成為河南成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展成高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)入全球市場(chǎng)的保駕護(hù)航的最好隊(duì)伍。

二、河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)和途徑

1、戰(zhàn)略管理重點(diǎn)。戰(zhàn)略管理首先要解決的是怎樣利用省內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展集約生產(chǎn)，確定其在產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)；其次，對(duì)組織變革過(guò)程中尤其要注重自主創(chuàng)新能力的建設(shè)，合理的科研組織機(jī)構(gòu)，是保證其由單向技術(shù)創(chuàng)新向綜合集成創(chuàng)新轉(zhuǎn)變形成自己技術(shù)核心的關(guān)鍵部門(mén)；再次，組織變革過(guò)程中要以開(kāi)放的組織建設(shè)為主，我省民營(yíng)科技企業(yè)未來(lái)的發(fā)展資金問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，多渠道的融資并不能夠完全緩解資金不足的劣勢(shì)，而戰(zhàn)略聯(lián)盟將能夠提供解決方法，同時(shí)更能利用產(chǎn)業(yè)集群與河南省民營(yíng)科技企業(yè)政策所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)；最后，人力資源管理將成為關(guān)鍵，河南每年都有大量的人才外流，將會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成致命的危害。

2、戰(zhàn)略管理途徑。從戰(zhàn)略制定上，河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略管理，要立足于河南這一區(qū)域特有的資源與企業(yè)自身當(dāng)前的“SWOT”分析基礎(chǔ)之上。通過(guò)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資源進(jìn)行整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，明確企業(yè)的遠(yuǎn)景與企業(yè)目標(biāo)；通過(guò)組織的不斷變革，塑造特色企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在戰(zhàn)略執(zhí)行上，企業(yè)要利用最新的戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

（二）“新競(jìng)爭(zhēng)”條件下河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)的成長(zhǎng)模式對(duì)策。近年來(lái)，河南很多民營(yíng)科技企業(yè)依靠的“成本洼地”優(yōu)勢(shì)、薄利多銷優(yōu)勢(shì)成為暢銷全球的競(jìng)爭(zhēng)法寶，價(jià)格優(yōu)勢(shì)策略而非價(jià)值創(chuàng)造策略，是河南企業(yè)最近幾年贏得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心策略。然而，自從2006年年底以來(lái)，綜合生產(chǎn)成本不斷上升，單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段將逐漸被核心盈利模式所替代。企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)時(shí)將不可避免地依靠其不同的資源稟賦、專屬資產(chǎn)或比較優(yōu)勢(shì)、特殊技能等，來(lái)獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略定位。產(chǎn)品同質(zhì)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)條件不復(fù)存在，產(chǎn)品價(jià)值定位終將替代原先成本定價(jià)。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的決策者要想通過(guò)了解全球價(jià)值鏈的四種升級(jí)路徑――工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)、價(jià)值鏈條升級(jí)，抓住時(shí)機(jī)順利完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不是一件容易的事。從施振榮的微笑曲線中不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論如何移動(dòng)，企業(yè)都需要投入大量的資源且需要持久的積累與沉淀才能形成相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅如此，在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，跨國(guó)巨頭和國(guó)外金融資本早已對(duì)各產(chǎn)業(yè)資本虎視眈眈，留給企業(yè)“自由生長(zhǎng)”的時(shí)間與空間早已不多。因此，在有限的資源條件下，創(chuàng)新開(kāi)辟既有可操作性，又有長(zhǎng)短期目標(biāo)兼容價(jià)值的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑，成為河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中取得快速發(fā)展的關(guān)鍵步驟。

（三）河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)的職能戰(zhàn)略。河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)系統(tǒng)為河南成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展提供了有利的環(huán)境。但民營(yíng)科技企業(yè)自身要想真正利用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，避免不利因素，還需制定正確的戰(zhàn)略并使戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，才能最終為河南的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)自身成為全國(guó)乃至全球領(lǐng)先者提供保證。

1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中，在利用不同的產(chǎn)品與服務(wù)策略，擴(kuò)大市場(chǎng)提升企業(yè)形象的同時(shí)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略確定自主創(chuàng)新的目標(biāo)，走由吸收引進(jìn)創(chuàng)新到集成創(chuàng)新再到自主創(chuàng)新的道路，或通過(guò)與高等院校和科研機(jī)構(gòu)合作利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，通過(guò)自主創(chuàng)新占領(lǐng)高端市場(chǎng)。

2、市場(chǎng)戰(zhàn)略。當(dāng)前，河南的快速發(fā)展使得河南市場(chǎng)供應(yīng)與需求都比較大，而成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)正是利用了這一特點(diǎn)才得到快速發(fā)展。在未來(lái)，成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)必須面對(duì)河南區(qū)域之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力，采取有效戰(zhàn)略對(duì)策而對(duì)河南經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析。

3、組織戰(zhàn)略。隨著河南經(jīng)濟(jì)大省地位的確立，出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，河南需要更多的大企業(yè)、大集團(tuán)來(lái)支持未來(lái)的發(fā)展，取得管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)需要。當(dāng)前在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出色的成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)將更容易獲得區(qū)域政府的支持，通過(guò)并購(gòu)等手段代替發(fā)展過(guò)程中效率相對(duì)較低、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的企業(yè)。

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)融資問(wèn)題是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，雖然河南省為民營(yíng)科技企業(yè)提供了更多的融資渠道和融資方式，但仍然有很多企業(yè)因?yàn)椴荒軌蛉〉每焖侔l(fā)展所需的資金而被其他企業(yè)所并購(gòu)。企業(yè)要想更好的獲得資金，不僅要規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，而且還要有很好吸引力的項(xiàng)目。

企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略管理對(duì)策的制定與執(zhí)行還必須進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃與管理。河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略應(yīng)統(tǒng)一于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之下，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，利用核心戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合企業(yè)特有的有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)來(lái)培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將這種培育方法歸納到邊界戰(zhàn)略管理中以區(qū)別企業(yè)核心戰(zhàn)略管理。

三、河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)核心戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)培育對(duì)策

成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持快速增長(zhǎng)或不被淘汰，必須在總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略中做出選擇，根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制定核心戰(zhàn)略，集中于一個(gè)方面，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，才有能力進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行下一層次的競(jìng)爭(zhēng)。目前，河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)中要采取這種戰(zhàn)略，首先應(yīng)該比較區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者與自身相比的管理優(yōu)勢(shì)與差距，然后同國(guó)內(nèi)及國(guó)際上相比，并密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向，進(jìn)行管理創(chuàng)新，確保此戰(zhàn)略的可行性和未來(lái)的成功。

河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)科技企業(yè)中大多由專一化戰(zhàn)略起步，而后進(jìn)行產(chǎn)品同心多元化，這樣做的主要原因是因?yàn)閯傞_(kāi)始的低成本和最終產(chǎn)品的高利潤(rùn)，并由此使很多企業(yè)走上了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略道路。因此，河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)必須跳出這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，重新找回以前的戰(zhàn)略，在管理上做出努力，通過(guò)國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略成就企業(yè)未來(lái)。

河南省成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)要做的就是戰(zhàn)略的執(zhí)行問(wèn)題，不論采取哪種戰(zhàn)略作為核心戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略管理中首先要了解客戶需求，確定企業(yè)能夠提供給客戶的價(jià)值，找到流程改進(jìn)方法，并通過(guò)企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)不斷提升自己的戰(zhàn)略管理能力，才能最終取得戰(zhàn)略上的成功。

（作者單位：中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè) 融資策略 資金需求 供給

科技型中小企業(yè)普遍具有科技含量高、資金需求多、投資風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。由于技術(shù)和市場(chǎng)的高度不確定性，科技型中小企業(yè)融資難成為世界難題。為了解決這一世界難題，社會(huì)各界都在積極尋求對(duì)策。本文將從資金需求、供給的匹配行為視角來(lái)探討科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段的融資策略。

一、資金需求、供給的匹配行為分析

有融資方的資金需求，必然有出資方的資金供給。對(duì)于理性資金供給者來(lái)說(shuō)，其對(duì)收益的要求必然要與其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受程度相配比。為此，資金供給分為三種類型：穩(wěn)定收益類資金、變動(dòng)收益類資金、介于穩(wěn)定和變動(dòng)之間的混合收益類資金。

（一）穩(wěn)定收益類資金。是指要求償還本金并支付固定的一筆使用費(fèi)用的資金。提供穩(wěn)定類收益資金的一般有商業(yè)銀行、債券市場(chǎng)、融資租賃和民間借貸等。對(duì)于這類資金提供者，首先看重的往往是資金的安全性，其次才是資金的收益性。因?yàn)?，?duì)他們來(lái)說(shuō)，為科技型中小企業(yè)提供資金使用，要背負(fù)較高的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）變動(dòng)收益類資金。與穩(wěn)定收益類資金正好相反，既不需要到期歸還本金也不需要支付固定的使用費(fèi)用，但要求享有企業(yè)分紅權(quán)的一類資金。這類資金的收益隨著投資對(duì)象狀況的變化而變化。這類資金的供給者更關(guān)注的是資金的獲利能力，其次才是資金的安全性。他們追求的往往是一定風(fēng)險(xiǎn)下的最大收益，所以，他們更在意的是投資對(duì)象的成長(zhǎng)性和長(zhǎng)期獲利能力。提供變動(dòng)收益類資金的一般有自有資金、天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)創(chuàng)新基金、股票市場(chǎng)等。

（三）介于穩(wěn)定和變動(dòng)之間的混合收益類資金。是指同時(shí)兼有前兩類資金的特點(diǎn)，在獲取較低固定收益的基礎(chǔ)上，享有選擇獲取變動(dòng)收益的權(quán)利，同時(shí)關(guān)注安全性和收益性。如可轉(zhuǎn)換公司債券等。

對(duì)于科技型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其具有高風(fēng)險(xiǎn)性和收益不確定性，那么，其所需要的資金應(yīng)該由風(fēng)險(xiǎn)承受能力較強(qiáng)的資金供給，可以在變動(dòng)收益類資金和介于穩(wěn)定和變動(dòng)的混合收益類資金里尋找資金來(lái)源。當(dāng)然，這并不是說(shuō)科技型中小企業(yè)就不能采用穩(wěn)定收益類資金供給，如果科技型中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)清晰樂(lè)觀，那么還是能夠吸引到穩(wěn)定收益類資金供給的。

二、 科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)狀況及對(duì)資金需求的分析

企業(yè)及其產(chǎn)品一般都要經(jīng)歷一個(gè)生命周期或者發(fā)展階段：包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。而對(duì)于科技型中小企業(yè)來(lái)講，除具備一般企業(yè)生命周期的特征之外，還應(yīng)當(dāng)有一個(gè)技術(shù)突破、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，我們稱之為種子期?？萍夹椭行∑髽I(yè)在其發(fā)展的不同階段，其風(fēng)險(xiǎn)狀況及對(duì)資金需求狀況如下。

（一）種子期。處于種子期的科技型中小企業(yè)，尚無(wú)正式的產(chǎn)品，僅僅只停留在“初步設(shè)想”的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的論證、探索和試驗(yàn)。在這一階段，企業(yè)規(guī)模較小，所需資金主要用于產(chǎn)品的研發(fā)、樣品的試制、驗(yàn)證創(chuàng)意的可行性。這一階段將形成產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)方案，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行可行性研究。該階段的資金主要保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行和維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)額不大。但由于該階段是技術(shù)起步階段，技術(shù)尚不成熟，且高科技發(fā)展日新月異，淘汰率極高，產(chǎn)品壽命較短，很難預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，風(fēng)險(xiǎn)很大。

（二）初創(chuàng)期?？萍夹椭行∑髽I(yè)在初創(chuàng)階段，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到樣品，從樣品到商品的商品化轉(zhuǎn)化過(guò)程。這一階段技術(shù)真正運(yùn)用于生產(chǎn)中。由于是新生事物，消費(fèi)者還不能普遍接受，市場(chǎng)還未打開(kāi)，需求量不大，只能局限于小批量的生產(chǎn)，又因?yàn)榍捌谘邪l(fā)成本較高，新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)也較高，所以風(fēng)險(xiǎn)仍然很大。在這一階段，企業(yè)對(duì)資金的需求量顯著增加，主要用于購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備，建立銷售渠道，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)、完善等。由于沒(méi)有盈利記錄，新產(chǎn)品能否得到市場(chǎng)認(rèn)可也是一個(gè)未知數(shù)，所以失敗的可能性仍然很大，可預(yù)見(jiàn)的成功率僅有20%左右。

（三）成長(zhǎng)期。在該階段，由于技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品市場(chǎng)需求量不斷增大，銷售額和利潤(rùn)也開(kāi)始穩(wěn)步上升，企業(yè)預(yù)期成功的幾率大為提高，市場(chǎng)前景日益明朗，投資風(fēng)險(xiǎn)逐步降低。此時(shí)，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，成本持續(xù)降低，能夠吸引更多的消費(fèi)者，銷售的飛速增長(zhǎng)帶來(lái)了高額的盈利。為了迅速搶占市場(chǎng)份額，企業(yè)有待開(kāi)發(fā)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，對(duì)資金的需求遠(yuǎn)比前兩個(gè)階段要大很多，必須投入大量的R&D費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用，購(gòu)買(mǎi)機(jī)器、設(shè)備和人力資本開(kāi)銷。當(dāng)經(jīng)歷了一段快速發(fā)展擴(kuò)張后，科技型中小企業(yè)將進(jìn)入成熟期。

（四）成熟期。科技型中小企業(yè)進(jìn)入這個(gè)階段后，產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)已經(jīng)相當(dāng)成熟，生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已為大多數(shù)潛在的消費(fèi)者所接受，企業(yè)在市場(chǎng)上已經(jīng)站穩(wěn)腳跟。由于市場(chǎng)的需求繼續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模生產(chǎn)階段，產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)達(dá)到頂峰。這一階段，對(duì)資金的需求主要是流動(dòng)資金的需求，由于此時(shí)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模的盈利，風(fēng)險(xiǎn)降為最低。

（五）衰退期。在衰退期，由于替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，老產(chǎn)品的銷售每況愈下，最終將退出市場(chǎng)。此時(shí)，科技型中小企業(yè)又將開(kāi)始新產(chǎn)品的研發(fā)，又開(kāi)始新一輪的產(chǎn)品生命周期。

總體而言，科技型中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)狀況和對(duì)資金需求變化如圖1所示。

三、科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段融資策略探討――基于資金需求、供給視角

（一）種子期。這一階段，由于企業(yè)沒(méi)有正式投入運(yùn)營(yíng)，僅僅處于研究實(shí)驗(yàn)階段，資金的需求量不大，但風(fēng)險(xiǎn)很高，不太可能取得穩(wěn)定收益類資金的支持。所以處于這一階段的科技型中小企業(yè)應(yīng)盡可能取得變動(dòng)收益類資金的支持，比如，來(lái)自于發(fā)明者或者創(chuàng)業(yè)者的自有資金；也可以尋找來(lái)自于親戚、朋友等一些“天使投資者”的私人資本投資；還可以積極尋求政府的支持，爭(zhēng)取申請(qǐng)國(guó)家各項(xiàng)創(chuàng)新基金，如為鼓勵(lì)缺乏研發(fā)基金的科技型中小企業(yè)設(shè)立的孵化器投資和專項(xiàng)財(cái)政基金等。無(wú)論是天使投資者投資還是政府的專項(xiàng)資金支持，資金實(shí)力都是非常有限的，不足以支持大規(guī)模的資金需求，卻恰恰適應(yīng)了科技型中小企業(yè)種子期對(duì)資金的小額需要。由于該階段投資風(fēng)險(xiǎn)太高，成功幾率很低，所以很難吸引到專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資。

（二）初創(chuàng)期。處于初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)，資金需求的頻率高，金額小，而且資金需求和供給之間缺口大。這一階段企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗率最高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，并且缺乏可抵押的資產(chǎn)，很難獲得穩(wěn)定收益類資金供給，主要的籌資方式有：（1）職工集資，持有企業(yè)股權(quán)。一方面可以籌集到企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段所急需的資金，同時(shí)，還可以在企業(yè)內(nèi)形成利益共享，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)約束機(jī)制。（2）吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。雖然初創(chuàng)階段投資風(fēng)險(xiǎn)很高，投資回收期也很長(zhǎng)，但投資一旦成功，將可以獲得高額的投資回報(bào)，這恰恰符合了風(fēng)險(xiǎn)投資家“高風(fēng)險(xiǎn)，高收益”的胃口。相比穩(wěn)定收益類的資金供給，如銀行貸款等，往往最重視資金的安全性，那些發(fā)展成熟、收入趨于穩(wěn)定的企業(yè)，由于低風(fēng)險(xiǎn)而成為它們追逐的對(duì)象，而對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)，但可能帶來(lái)高額回報(bào)的項(xiàng)目，穩(wěn)定收益類資金供給則是不會(huì)輕易入駐的。反倒是風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種典型的變動(dòng)收益類資金供給，由于其關(guān)心的不是項(xiàng)目的短期盈利性，而在于項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展性，所以它能夠彌補(bǔ)穩(wěn)定收益類資金供給的不足。尤其是在初創(chuàng)階段，科技型中小企業(yè)由于諸多不確定因素帶來(lái)較高的風(fēng)險(xiǎn)，極其有限的資產(chǎn)也難以做到抵押融資，這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資便成為科技型中小企業(yè)這個(gè)階段融資的首選。風(fēng)險(xiǎn)投資的出現(xiàn)，能有效解決科技型中小企業(yè)在這個(gè)階段最為頭疼的融資難題。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一般都具有豐富的融資經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理才能，它可以從資金、融資渠道、決策等方面介入投資的企業(yè)，幫助企業(yè)建立一套健全的財(cái)務(wù)制度和行之有效的科學(xué)管理機(jī)制，與科技型中小企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在企業(yè)壯大后，一般會(huì)擇機(jī)退出，退出的過(guò)程就是風(fēng)險(xiǎn)投資的收益實(shí)現(xiàn)和股權(quán)資本的權(quán)益變現(xiàn)過(guò)程。

（三）成長(zhǎng)期。企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段，需要大量的流動(dòng)資金，資金需求與供給缺口巨大。發(fā)展到這一階段后，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷上升，產(chǎn)品銷售趨向穩(wěn)定，可預(yù)見(jiàn)的盈利性增大，投資風(fēng)險(xiǎn)相比前兩個(gè)階段進(jìn)一步降低，而該階段實(shí)物資產(chǎn)也已經(jīng)有了一定的積累，達(dá)到了一定的規(guī)模，可以提供一定數(shù)量的抵押、擔(dān)保。這個(gè)階段，企業(yè)不僅可以獲得變動(dòng)收益類資金支持，還可以獲得穩(wěn)定收益類資金供給，具體的融資渠道有：（1）繼續(xù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資基金是科技型中小企業(yè)獲取資金來(lái)源的重要保障。在企業(yè)的成長(zhǎng)期，由于其可預(yù)見(jiàn)的盈利性增大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小，雖然此階段所需的資金規(guī)模巨大，通常為初創(chuàng)期的10倍左右，但企業(yè)高明朗、高效益的前景，以及快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)收益基本上符合風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)期回報(bào)要求的條件，使得風(fēng)險(xiǎn)投資在這一階段投入資金的態(tài)度最為積極，是處于快速成長(zhǎng)期的科技型中小企業(yè)最關(guān)鍵的融資渠道。風(fēng)險(xiǎn)投資一般以股權(quán)等形式，扶持這些企業(yè)快速成長(zhǎng)，逐步壯大，在扶持的企業(yè)上市后，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓來(lái)收取高額的回報(bào)。（2）內(nèi)部積累資金。高新技術(shù)帶來(lái)的高效益，為科技型中小企業(yè)資金的自我積累創(chuàng)造了條件。企業(yè)通過(guò)留存收益進(jìn)行合理的再投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我積累資金能力。（3）融資租賃。對(duì)于研發(fā)已經(jīng)完成，步入成果轉(zhuǎn)化階段的科技型中小企業(yè)來(lái)講，添置固定資產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)等需要大量的資金。在企業(yè)本身沒(méi)有足夠能力貸款或是吸引不到投資機(jī)構(gòu)資金注入的話，可以說(shuō)，融資租賃是一種不錯(cuò)的融資方式。通過(guò)集信貸、租賃、貿(mào)易為一體，以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離，在支付少量租金的情況下，便可以取得設(shè)備的使用權(quán)。這樣，企業(yè)可以花費(fèi)較少的融資成本，籌集到可以長(zhǎng)期使用的資金，緩解了企業(yè)這一階段的融資難題。（4）銀行貸款。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)入到這個(gè)階段的科技型中小企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，可供抵押資產(chǎn)也就隨之增加，這就為向銀行貸款創(chuàng)造了條件。從商業(yè)銀行的角度考慮，雖然科技型中小企業(yè)由于高科技屬性，使得本身面臨更為嚴(yán)峻的信息不對(duì)稱問(wèn)題，但由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低，可以提供擔(dān)保、抵押品的增加，加上企業(yè)盈利前景清晰可見(jiàn)，商業(yè)銀行出于資金安全性和收益性考慮，也會(huì)向科技型中小企業(yè)提供一定數(shù)量的資金。

此階段，最為顯著的融資特點(diǎn)是引入了穩(wěn)定收益類資金供給（如銀行貸款）。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資仍然是這一階段的主要融資方式。

（四）成熟期。在成熟期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已步入正軌，融資渠道較為廣泛，這個(gè)階段，由于其風(fēng)險(xiǎn)最小，收入穩(wěn)定，既可以獲得變動(dòng)收益類資金供給，也可以贏得穩(wěn)定收益類資金供給以及介于穩(wěn)定和變動(dòng)之間的混合收益類資金供給。（1）資本市場(chǎng)融資?？萍夹椭行∑髽I(yè)進(jìn)入成熟期后，應(yīng)該借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，把上市納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。然而，科技型中小企業(yè)由于具有規(guī)模小、周期短、投入高、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，使其與主板市場(chǎng)的理念不相符，難以進(jìn)入主板市場(chǎng)進(jìn)行融資和交易。所以，科技型中小企業(yè)可以選擇在二板市場(chǎng)上市融資。這個(gè)市場(chǎng)上最大的特點(diǎn)是降低了企業(yè)上市的門(mén)檻。在這個(gè)市場(chǎng)上上市的大多數(shù)公司都是從事高科技業(yè)務(wù)，雖然成立的時(shí)間短，規(guī)模小，業(yè)績(jī)一般，但具有較高的成長(zhǎng)性。所以，這個(gè)市場(chǎng)常被人認(rèn)為是不看過(guò)去，只盯著未來(lái)。為了給成熟的科技型中小企業(yè)提供更方便的融資渠道，也為了給風(fēng)險(xiǎn)資本營(yíng)造一個(gè)正常的退出機(jī)制，在我國(guó)要大力發(fā)展二板市場(chǎng)。（2）發(fā)行債券融資?？萍夹椭行∑髽I(yè)在這個(gè)階段可以通過(guò)發(fā)行普通債券和可轉(zhuǎn)換公司債券，獲得穩(wěn)定的資金來(lái)源以及介于穩(wěn)定和變動(dòng)之間的混合收益類資金。（3）金融機(jī)構(gòu)貸款。此時(shí)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模盈利，風(fēng)險(xiǎn)降為整個(gè)生命周期中最低。再者，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的持續(xù)改良，企業(yè)信用的不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)地位的逐步提高，所有的這些都使得企業(yè)的融資環(huán)境大為改善，融資空間大幅度增大。此時(shí)的融資主要面向以商業(yè)銀行為主的金融機(jī)構(gòu)貸款，既可以向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)信用貸款，降低資金成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，也可以根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模申請(qǐng)銀行抵押貸款，貸款風(fēng)險(xiǎn)下降，這樣，以安全第一，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為原則的商業(yè)銀行也愿意為成熟期的科技型中小企業(yè)貸款。

此階段，最為顯著的融資特點(diǎn)是企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，為企業(yè)的做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍做好準(zhǔn)備。

（五）衰退期?？萍夹椭行∑髽I(yè)步入衰退期后，產(chǎn)品銷售額下降，市場(chǎng)縮小，利潤(rùn)降低甚至虧損。此時(shí)，企業(yè)要么繼續(xù)創(chuàng)新，以求二次創(chuàng)業(yè)，要么退出市場(chǎng)。當(dāng)二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，資金需求主要用于技術(shù)創(chuàng)新及設(shè)備更新。該階段，可以考慮以下幾種方式融資：（1）變賣(mài)部分資產(chǎn)。科技型中小企業(yè)可以將一些與主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系不密切的資產(chǎn)，清算變賣(mài)以籌集資金。（2）無(wú)形資產(chǎn)融資。科技型中小企業(yè)可以向相關(guān)企業(yè)出售無(wú)形資產(chǎn)獲得資金，包括專利權(quán)、專有技術(shù)權(quán)、商標(biāo)權(quán)等。（3）重組。如果科技型中小企業(yè)實(shí)在到了無(wú)法發(fā)展的地步，可以和其他企業(yè)進(jìn)行重組，從而獲得需要的管理資源和財(cái)務(wù)資源，以提高企業(yè)整體的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

任何一家科技型中小企業(yè)，資金都是其存續(xù)和發(fā)展的前提條件。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)在不同生命發(fā)展階段的融資需求和風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行有效的融資組合匹配，從而降低風(fēng)險(xiǎn)、減少資金成本，逐步使科技型中小企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，從而更好地滿足科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)的需要。

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篇3

關(guān)鍵詞： 高科技企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略分析方法

一、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能的提升

“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營(yíng)名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書(shū)中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應(yīng)用是在1965年（美）經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)問(wèn)世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手，發(fā)展自己為目的，以爭(zhēng)奪顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)為主要內(nèi)容，所展開(kāi)的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。根據(jù)它實(shí)施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來(lái)改進(jìn)效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來(lái)改進(jìn)效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和政策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實(shí)際上從戰(zhàn)略職能的角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。

當(dāng)代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過(guò)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認(rèn)識(shí)，明確了本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備面對(duì)變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，而不被一時(shí)得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應(yīng)變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無(wú)策。

（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)長(zhǎng)期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機(jī)會(huì)，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)等。

（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達(dá)到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)、資金密集性的活動(dòng)，通過(guò)分析外部環(huán)境來(lái)選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，制定科學(xué)的實(shí)施過(guò)程，做到物盡其用的資源配置，這對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。

（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)凝聚力，通過(guò)職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實(shí)施，有助于形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)和正確的行為，能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤(rùn)的企業(yè)便會(huì)渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地?cái)U(kuò)散，由技術(shù)擴(kuò)散引起的投資亦會(huì)導(dǎo)致投資過(guò)剩形成經(jīng)濟(jì)停滯。只有再開(kāi)展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有全面的復(fù)蘇和繁榮。這樣反復(fù)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢(shì)，順應(yīng)其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤(rùn)，發(fā)展壯大。

（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的不對(duì)稱信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點(diǎn)，其制定過(guò)程是個(gè)開(kāi)放式的信息接受、反映、決策、反饋、再?zèng)Q策的循環(huán)改進(jìn)過(guò)程，它能夠減少這種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性。

二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的重新劃分

當(dāng)前高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡(jiǎn)單化、多樣化及個(gè)性化。順應(yīng)這種潮流，高科技企業(yè)要樹(shù)立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)，以滿足不斷變化的消費(fèi)需求，使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)生存和發(fā)展下去。

而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)則是對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進(jìn)一步具體、明確的解釋，其構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的描述是總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的子目標(biāo)，沒(méi)有單獨(dú)的使命。例如，為達(dá)到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率應(yīng)達(dá)到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施期望結(jié)果加以總結(jié)，無(wú)非有兩種：一是經(jīng)濟(jì)效益的攀升，二是長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進(jìn)而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)分為兩類，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體包括：市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標(biāo)具體包括：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新、采用別人開(kāi)發(fā)的技術(shù)、對(duì)率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關(guān)系來(lái)看，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是核心，技術(shù)目標(biāo)的制定是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)確保了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為下一步技術(shù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的重新劃分

直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。按照邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應(yīng)用來(lái)看，英國(guó)學(xué)者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為：1、進(jìn)攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國(guó)的教科書(shū)中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、追隨者領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、應(yīng)用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類沒(méi)有區(qū)分開(kāi)高科技企業(yè)對(duì)技術(shù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)的不同追求。因此，如果對(duì)現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，則有：一是追求技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領(lǐng)先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤(rùn)，或者在長(zhǎng)期內(nèi)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣力量，只有那些“航母級(jí)”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。

2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)不搶先研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：避免了應(yīng)用研究及可能進(jìn)行的基礎(chǔ)研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時(shí)所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報(bào)專家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開(kāi)發(fā)組織等。當(dāng)然，該戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專利保護(hù)的影響和市場(chǎng)開(kāi)拓的有限性制約。

3、模仿戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時(shí)地掌握其它企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的研究開(kāi)發(fā)動(dòng)向和成果，使企業(yè)具備進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是由于模仿，有可能利潤(rùn)較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。

4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的拿來(lái)主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對(duì)于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關(guān)鍵在于及時(shí)向“引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。

5、引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來(lái)源于吸收先進(jìn)技術(shù)，消化理解后的再認(rèn)識(shí)，對(duì)外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過(guò)程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)當(dāng)時(shí)先進(jìn)產(chǎn)品學(xué)習(xí)后的二次創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、“集中一點(diǎn)” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多品種的產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，所以最好集中兵力，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營(yíng)。采用這種戰(zhàn)略往往過(guò)分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細(xì)分市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)變化、需求下降，就會(huì)給企業(yè)的生存帶來(lái)威脅。因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細(xì)小目標(biāo)市場(chǎng)上站穩(wěn)、站牢。

2、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹(shù)立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營(yíng)銷戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費(fèi)觀念變化，對(duì)個(gè)性追求的增強(qiáng)，高科技產(chǎn)品為每個(gè)不同的人提供不同的服務(wù)的理念已逐步被認(rèn)同。特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使企業(yè)得以避開(kāi)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地樹(shù)立起優(yōu)勢(shì)地位，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過(guò)與其它企業(yè)合作，獲取互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產(chǎn)品擴(kuò)展至合作伙伴的市場(chǎng)。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強(qiáng)弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營(yíng)銷渠道，如網(wǎng)上購(gòu)物交易，網(wǎng)上咨詢、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)的展開(kāi)，這在客觀上增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)高科技企業(yè)的依賴性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。

4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補(bǔ)市場(chǎng)空白點(diǎn)，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，將品牌的知名度在消費(fèi)者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。切入點(diǎn)的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時(shí)間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領(lǐng)域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個(gè)性化需求很強(qiáng)，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不愿插足這樣的領(lǐng)域。（3）、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場(chǎng)前景明朗的領(lǐng)域。

四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評(píng)析

戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來(lái)，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場(chǎng)引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤(rùn)的主要可能性均來(lái)自市場(chǎng)、取勝的關(guān)鍵在于確定有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者面臨的障礙、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和潛在產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅。以該理論思想為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書(shū)中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)”的分析方法。他們認(rèn)為“一個(gè)組織是由相對(duì)獨(dú)立的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點(diǎn)?！庇捎谏鲜鲑Y源的相對(duì)獨(dú)立性，其它企業(yè)的學(xué)習(xí)成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這些要素組合具備工作能力后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， “勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價(jià)值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即核心能力應(yīng)提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。2、核心能力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應(yīng)當(dāng)是難以仿制的。4、核心能力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部?jī)?yōu)勢(shì)。它只在向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品過(guò)程的某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)檫@在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。

“以環(huán)境為基礎(chǔ)”的分析方法實(shí)際運(yùn)用是20世紀(jì)50年代開(kāi)始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時(shí)期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時(shí)期”，世界市場(chǎng)以賣(mài)方市場(chǎng)為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時(shí)，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的定位，以期獲得超額利潤(rùn)。此時(shí)的企業(yè)定位作用勝過(guò)對(duì)資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對(duì)靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機(jī)、80年代以來(lái)的技術(shù)革命和90年代的金融危機(jī)等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導(dǎo)致環(huán)境的徹底變化。相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動(dòng)態(tài)化進(jìn)行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無(wú)法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，而相對(duì)既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種叫做“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的資源成為當(dāng)代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學(xué)元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

從當(dāng)前來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點(diǎn)，而非萬(wàn)能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長(zhǎng)期規(guī)劃、在于與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)。如果離開(kāi)環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個(gè)人在閉門(mén)造車，推不出去；即使推出去了，也是個(gè)落伍的低級(jí)品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。

故此，綜合運(yùn)用兩種主要理論進(jìn)行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，既有環(huán)境分析來(lái)了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻(xiàn)：

[1] 邁克爾·波特著：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 華夏出版社 1997年版

篇4

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 鋼鐵企業(yè) 可持續(xù)

0 引言

傳統(tǒng)的線型經(jīng)濟(jì)是一種物質(zhì)單向流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其模式是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照“資源-生產(chǎn)-消費(fèi)-廢棄物排放”的線路單向運(yùn)行，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式本質(zhì)就是一種資源消耗的過(guò)程，其特征就是“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式最終結(jié)果不僅造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重危害。2004年國(guó)家提出了大力發(fā)展可持續(xù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、逐步構(gòu)建節(jié)約型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合可持續(xù)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。

1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要意義

首先，能源和資源日益緊張，使得鋼鐵企業(yè)的原燃料價(jià)格日益上漲，這就要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略上重視發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立節(jié)約型企業(yè)。目前，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源與資源的“瓶頸”日漸突出，原燃料價(jià)格長(zhǎng)勢(shì)迅猛。特別是自2003年以來(lái)，我國(guó)煤、電、油、運(yùn)輸全面緊張的局面嚴(yán)重制約了鋼鐵行業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。由于鋼鐵行業(yè)是耗電大戶，電力短缺的矛盾同樣會(huì)制約鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，面對(duì)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)要想創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷地降低消耗、挖掘投入產(chǎn)出潛能，以維持自身發(fā)展所必需的利潤(rùn)空間。

其次，國(guó)家宏觀調(diào)控政策、行業(yè)相關(guān)政策和環(huán)境保護(hù)等因素要求鋼鐵企業(yè)必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。那些消耗大、產(chǎn)能低、裝備水平不高、污染嚴(yán)重的企業(yè)最終必將被國(guó)家列為限期整改和關(guān)停的對(duì)象。這就從客觀上要求鋼鐵企業(yè)必須加快淘汰落后的步伐，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗少、環(huán)境污染輕的新型工業(yè)化道路，用裝備大型化、結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)過(guò)程實(shí)質(zhì)就是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。

再次，鋼鐵行業(yè)承擔(dān)了重要的能源與資源轉(zhuǎn)換與循環(huán)利用的責(zé)任，這同樣要求鋼鐵行業(yè)必須重視發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。鋼鐵行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中是資源和能源消耗和產(chǎn)生大戶，目前鋼鐵行業(yè)的能耗占全國(guó)總能耗的10%以上，鋼鐵行業(yè)水耗占到全國(guó)工業(yè)水耗的9%以上，而且我國(guó)鋼鐵行業(yè)的能耗和水耗指標(biāo)大大高于國(guó)外先進(jìn)水平，所以鋼鐵行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的能源和資源平衡，起到了舉足輕重的地位。

最后，我國(guó)生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢(shì)目前尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，迫使能源和資源消耗大戶鋼鐵企業(yè)必須加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

2 要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就必須建立生態(tài)化的綠色鋼鐵企業(yè)

而清潔生產(chǎn)作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式鏈上一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最重要手段[3]。而按照生態(tài)學(xué)理論，發(fā)展生態(tài)化鋼鐵企業(yè)首先要拓展鋼鐵生產(chǎn)功能，使其不僅具有鋼鐵生產(chǎn)功能，而且還應(yīng)具有能源轉(zhuǎn)換為社會(huì)部分大宗廢棄物處理及為相關(guān)行業(yè)提供原料的功能。對(duì)鋼鐵工業(yè)系統(tǒng)而言，其生態(tài)化的核心就是物質(zhì)和能源的循環(huán)，整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉循環(huán)，不向外界排放廢棄物，使整個(gè)廢棄物都實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。按照生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)過(guò)程，所有輸入系統(tǒng)的物質(zhì)與能量都在循環(huán)中轉(zhuǎn)化，且都在循環(huán)中被利用。

生態(tài)化的綠色鋼鐵企業(yè)的內(nèi)涵是生態(tài)學(xué)和綠色制造業(yè)的概念在鋼鐵工業(yè)中的具體體現(xiàn)。 轉(zhuǎn)貼于

具體而言，生態(tài)化的綠色鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)包括以下一些方面：① 原料：多用可再生資源，如焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐煤氣利用和廢水串級(jí)使用與處理回用等。少用鐵礦石及其他天然礦物資源；少用不可再生資源、能源和開(kāi)發(fā)新能源；多用再生水、串級(jí)水、綜合處理廢水等，少用新水和淡水資源。②生產(chǎn)過(guò)程：不用有毒物質(zhì)。多用企業(yè)廢棄物如廢鋼塵泥等。最大限度地利用好資源、能源，少排廢棄物，污染和含有毒物質(zhì)。③產(chǎn)品：提高產(chǎn)品的使用壽命和使用效率；降低產(chǎn)品及其副產(chǎn)品對(duì)環(huán)境污染負(fù)荷。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)環(huán)境污染最少量化。報(bào)廢后產(chǎn)品及時(shí)回收循環(huán)利用。④與其他行業(yè)和社會(huì)關(guān)系是友好型。充分發(fā)揮能源轉(zhuǎn)換與處理利用社會(huì)廢棄物的功能。利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)清潔能源，如低硫煤氣、高氫煤氣，高CO煤氣、除自循環(huán)利用外，可用于發(fā)電、化工原料等，為社會(huì)和其他行業(yè)提供能源或化工原料。利用冶金爐燃燒能力，為社會(huì)處理廢鋼、廢型料、廢輪胎和焚燒城市垃圾等，以減少社會(huì)污染負(fù)擔(dān)，營(yíng)造與周邊地區(qū)和社會(huì)友好環(huán)境。

3 營(yíng)造社會(huì)友好型的鋼鐵企業(yè)綠色生態(tài)環(huán)境

生態(tài)科學(xué)認(rèn)為：綠色植物是自養(yǎng)型生命形式，是生態(tài)系統(tǒng)的靈魂與生產(chǎn)者，沒(méi)有綠色植物的生產(chǎn)與轉(zhuǎn)化作用，也就不可能創(chuàng)造各種有機(jī)生命的形態(tài)[4]。因此綠色植物是調(diào)節(jié)各類生態(tài)系統(tǒng)的最積極的因素，蓬勃旺盛的綠色植物是高水平生態(tài)平衡和人類等生物體生存適宜性的重要標(biāo)志。鋼鐵企業(yè)是一種特定的人工生態(tài)系統(tǒng)，人們?cè)谶@里組織各種生產(chǎn)和生活活動(dòng)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里，大規(guī)模生產(chǎn)消耗氧氣，排出CO，CO2，氮化物和二氧化硫、氫化物等氣體，以及勞動(dòng)者本身呼吸所需要的氧氣和二氧化碳，全部靠系統(tǒng)內(nèi)部的綠色植物的轉(zhuǎn)換、調(diào)節(jié)，創(chuàng)造局部環(huán)境予以彌補(bǔ)，才能把工廠建成適宜于勞動(dòng)者生存的綠色生態(tài)環(huán)境。

生態(tài)園林綠化工廠，是最好的治理環(huán)境的生物工程，以治理環(huán)境、保障工廠不給周圍環(huán)境造成污染.但是，工廠的生態(tài)園林綠化，不只是把工廠綠化得更漂亮一點(diǎn)，供人們觀賞而己，也不只是使工廠象一座美麗的花園，保證一年四季有花。鋼鐵企業(yè)的生態(tài)園林綠化，必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、排污染情況和環(huán)境條件，有針對(duì)地選擇植物品種實(shí)現(xiàn)綠化，保護(hù)工廠生產(chǎn)過(guò)程中滲漏出來(lái)的污染物被綠色植物吸收過(guò)濾，而不會(huì)給周邊地區(qū)的大氣、水體等造成污染危害。

所謂生態(tài)型園林綠化工廠，是以生態(tài)學(xué)理論為指導(dǎo)，遵循生態(tài)系統(tǒng)整體規(guī)律，以植物主體，在掌握植物間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰、共生循環(huán)、相生相克、植物種群生態(tài)學(xué)等理論的基礎(chǔ)上而設(shè)計(jì)優(yōu)化的人工植物群落。建造這種生態(tài)型園林工廠的目標(biāo)，是提高綠地率與綠視率，提高葉面面積系數(shù)，充分利用綠色植物的光合作用、分解和合成作用提高循環(huán)能力，提高景觀質(zhì)量，發(fā)揮園林綠化的多種功能，達(dá)到生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的相互統(tǒng)一，從而創(chuàng)造出無(wú)污染、高效能、優(yōu)美文明整潔的現(xiàn)代化生態(tài)環(huán)境，更好地為生產(chǎn)、為職工和為社會(huì)服務(wù)。

對(duì)生態(tài)園林的營(yíng)造的目的，主要是通過(guò)植物吸收、凈化功能，保護(hù)廠區(qū)綠色生態(tài)的良性循環(huán)，和對(duì)周圍地區(qū)環(huán)境友好效應(yīng)。因此，要遵循生態(tài)學(xué)原理選擇生態(tài)學(xué)上共生互利植物，把喬木、灌木、藤木、草木、地被相互配置在一個(gè)群落中，作好陰性植物與陽(yáng)性植物、長(zhǎng)效植物與短效植物、高、中、低的植物相結(jié)合，并做到有層次、有厚度、有色彩、既能使黃土不見(jiàn)天，又能防止粉塵再次飛揚(yáng)，減少對(duì)環(huán)境的二次污染;既能充分利用陽(yáng)光、空氣、土地、肥料、水分，又能相互間共生互利的合理的健全的植物群落，達(dá)到優(yōu)美整潔生態(tài)環(huán)境，高凈化的生態(tài)效益，形成對(duì)周圍地區(qū)與社會(huì)的友好環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，鋼鐵企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須建立生態(tài)化的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，以及生態(tài)環(huán)境，其目的在于就是使企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸和使用到報(bào)廢處理的整個(gè)生命周期，對(duì)環(huán)境負(fù)面影響最小，資源利用率最高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程、全方位的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]竇全勇.關(guān)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思考[J].嘉興學(xué)院學(xué)報(bào).2009(2).

篇5

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；管理模式；企業(yè)

近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步中，可持續(xù)發(fā)展逐漸成為各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。與此同時(shí)，各種有利于其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理模式和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略也層出不窮，結(jié)合自身實(shí)際尋求創(chuàng)新的管理模式與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略有利于企業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境效益的提高，有利于其企業(yè)形象和責(zé)任感的塑造與維護(hù)，為其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

一、創(chuàng)新管理模式

在企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式中，逐漸產(chǎn)生了“三條底線”管理模式。不同于傳統(tǒng)管理模式，“三條底線”強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策制定時(shí)要綜合考慮其績(jī)效，即在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要兼顧環(huán)境和社會(huì)效益。其實(shí)施有利于企業(yè)治理能力價(jià)值和治理效率價(jià)值的提高，有利于企業(yè)聲譽(yù)價(jià)值的提高，對(duì)于企業(yè)顧客忠誠(chéng)價(jià)值的培養(yǎng)，對(duì)于其業(yè)務(wù)伙伴價(jià)值的發(fā)展有重要意義?！叭龡l底線”創(chuàng)新管理模式主要可以通過(guò)以下途徑有效實(shí)施：

（一）明確戰(zhàn)略定位

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中，要對(duì)自身的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行整體上的把握，通過(guò)在社會(huì)、生態(tài)和利潤(rùn)這“三條底線”中尋求最佳的平衡，結(jié)合一根“底線”的規(guī)范倫理準(zhǔn)則對(duì)另一“底線”進(jìn)行衡量和對(duì)照，使企業(yè)明確自身應(yīng)該重視的方面及當(dāng)前暫無(wú)計(jì)劃實(shí)施或暫不能實(shí)現(xiàn)的方面。一些企業(yè)將更高的經(jīng)濟(jì)責(zé)任最為其追求的目標(biāo)，對(duì)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的履行滿足于超越最低水平；一些企業(yè)重視自身的環(huán)境責(zé)任水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追求則致力于向社會(huì)進(jìn)行適度利潤(rùn)空間的提供，對(duì)社會(huì)責(zé)任的追求則滿足于對(duì)員工參與社區(qū)活動(dòng)的支持。因此，企業(yè)要正確有效實(shí)施“三條底線”創(chuàng)新管理模式，就要善于平衡“三條底線”關(guān)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合自身使命，確定正確的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)“三條底線”間的科學(xué)有效平衡。

（二）設(shè)置職能機(jī)構(gòu)

近年來(lái)，企業(yè)責(zé)任逐漸被視為其核心戰(zhàn)略和價(jià)值的重要組成部分，而非其組織內(nèi)部對(duì)負(fù)面新聞應(yīng)對(duì)的臨時(shí)功能。長(zhǎng)期以來(lái)，盡管我國(guó)“三條底線”的創(chuàng)新管理意識(shí)逐漸形成，但是在實(shí)際實(shí)施中，這一管理模式仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性。一些企業(yè)在工作中采取相關(guān)事務(wù)由不同部門(mén)進(jìn)行分散負(fù)責(zé)和處理的方法，比如：營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)受理客戶投訴事務(wù)，人事部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系事務(wù)，公關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)處理危機(jī)事件或環(huán)保問(wèn)題。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為保證“三條底線”創(chuàng)新管理模式的科學(xué)有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)處理相關(guān)事務(wù)，同時(shí)還要對(duì)該部門(mén)的專業(yè)人員進(jìn)行選拔和錄用，通過(guò)高層人員繼續(xù)努力相應(yīng)的管理體系指標(biāo)，在定期考核和評(píng)估內(nèi)部管理績(jī)效并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行報(bào)告的撰寫(xiě)和，促進(jìn)相關(guān)事務(wù)的高效快速處理。

（三）建立報(bào)告制度

在企業(yè)建立起獨(dú)立管理和處理“三條底線”的部門(mén)后，還要積極推進(jìn)其管理報(bào)告制度的盡快建立，通過(guò)內(nèi)部評(píng)估和考核其管理績(jī)效，并將其結(jié)果以報(bào)告的形式定期向社會(huì)進(jìn)行公布，在便于社會(huì)各界對(duì)其監(jiān)督的同時(shí)，有利于企業(yè)良好形象的塑造，在使企業(yè)品牌價(jià)值提升的同時(shí)，有利于其可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。近年來(lái)，國(guó)際上主要形成了兩種對(duì)企業(yè)“三條底線”創(chuàng)新管理模式信息進(jìn)行披露的方法：一種是將企業(yè)的業(yè)績(jī)和社會(huì)責(zé)任在其年報(bào)中進(jìn)行載明；另一種為將企業(yè)業(yè)績(jī)和社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行定期的獨(dú)立。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，定期獨(dú)立的披露方法日益成為企業(yè)實(shí)施“三條底線”報(bào)告制度的主流趨勢(shì)。

（四）納入文化體系

“三條底線”創(chuàng)新管理模式關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者在制定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決策時(shí)應(yīng)將狠抓落實(shí)“三條底線”模式的建立，將其指標(biāo)體系的形成、內(nèi)部績(jī)效的評(píng)估、撰寫(xiě)、等環(huán)節(jié)。通過(guò)自上而下對(duì)員工進(jìn)行管理理念和管理手段的培訓(xùn)與教育，使全體員工能夠行動(dòng)一致、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，使企業(yè)“三條底線”的行為規(guī)范和價(jià)值觀念得以形成，并逐漸同企業(yè)文化相融合。

二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

為促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還要對(duì)其經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，近年來(lái)，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略主要有以下幾種：

（一）彌補(bǔ)戰(zhàn)略

彌補(bǔ)戰(zhàn)略是指企業(yè)在集中現(xiàn)有各種資源的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商忽視的潛在需求或利基市場(chǎng)進(jìn)行滿足的戰(zhàn)略，其在考慮自身資源有限性的基礎(chǔ)上，重視對(duì)利基市場(chǎng)而非全部市場(chǎng)的瞄準(zhǔn)和集中，運(yùn)用這一戰(zhàn)略能夠有效降低開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的資源要求，同時(shí)在努力瞄準(zhǔn)利基市場(chǎng)中尚未滿足潛在需求的同時(shí)，有利于企業(yè)占據(jù)先入優(yōu)勢(shì)從而更好的發(fā)展。另一方面，企業(yè)在選擇現(xiàn)有供應(yīng)商沒(méi)有重視的市場(chǎng)縫隙的同時(shí)，通過(guò)差異性產(chǎn)品的提供，有利于其競(jìng)爭(zhēng)失敗風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。彌補(bǔ)戰(zhàn)略的運(yùn)用，企業(yè)在避免與實(shí)力強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行高成本直接競(jìng)爭(zhēng)并充分理解消費(fèi)群體潛在需求的基礎(chǔ)上，有利于其邊際利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，該策略的運(yùn)用存在著強(qiáng)勁對(duì)手進(jìn)入的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)均不占優(yōu)勢(shì)的條件下，很容易失敗。因此，企業(yè)在運(yùn)用這一策略時(shí)還要重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和積累，比如：客戶關(guān)系、消費(fèi)者信譽(yù)、品牌效益、分銷系統(tǒng)等，在創(chuàng)造和積累無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，對(duì)其因自身資源和實(shí)力限制造成的劣勢(shì)進(jìn)行彌補(bǔ)，從而使自己在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

（二）差異替代戰(zhàn)略

差異替代戰(zhàn)略通常是指將企業(yè)現(xiàn)存的共同供應(yīng)市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)可替代現(xiàn)有服務(wù)和產(chǎn)品的差異服務(wù)于產(chǎn)品的提供，增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。彌補(bǔ)戰(zhàn)略的采取是尋求適合的戰(zhàn)略避免與強(qiáng)勁對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)而占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，差異替代戰(zhàn)略的采取將目標(biāo)市場(chǎng)上現(xiàn)有對(duì)手的容忍進(jìn)入作為其進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵。因此，在實(shí)施差異替代戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立和全面開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)進(jìn)行有意瞄準(zhǔn)，通過(guò)向該市場(chǎng)提供非全然不同但是可以替代的服務(wù)或產(chǎn)品，即作為已建市場(chǎng)的后入者而非利基市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)者進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。運(yùn)用這一戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)為：在明確市場(chǎng)需求時(shí)能夠有效節(jié)省開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的費(fèi)用，能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行充分的借鑒，在規(guī)避較大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有利于錯(cuò)誤代價(jià)的彌補(bǔ)。

（三）“搭便車”戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一理論的設(shè)計(jì)內(nèi)容為：能夠?qū)⑽锤顿M(fèi)而從供應(yīng)的公共服務(wù)或產(chǎn)品中受益時(shí)面臨的困難和耗費(fèi)的成本最大限度降低。在實(shí)際運(yùn)用中，這一戰(zhàn)略有以下特征：現(xiàn)存市場(chǎng)先入者已經(jīng)為產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與建立付出了較大成本；另一方后入者已經(jīng)開(kāi)始模仿先入者，他們已經(jīng)獲得了坐享其成的機(jī)會(huì)或付出較少費(fèi)用就可獲利的機(jī)會(huì)；在對(duì)抗“搭便車”者或搶占市場(chǎng)的過(guò)程中，先入者面臨著較大的成本和困難。由此可以看出，“搭便車”戰(zhàn)略的運(yùn)用從本質(zhì)上來(lái)看是模仿市場(chǎng)先入者進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略，從其創(chuàng)造的機(jī)會(huì)或開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)，同時(shí)最大限度的降低自身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本和費(fèi)用，這一戰(zhàn)略較適應(yīng)于大多數(shù)中小企業(yè)。一方面，中小企業(yè)再將先入者已經(jīng)開(kāi)發(fā)和建立的市場(chǎng)作為自身的目標(biāo)市場(chǎng)，能夠有效降低其不確定需求造成的風(fēng)險(xiǎn)，促使其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本和費(fèi)用的降低。另一方面，這一戰(zhàn)略的運(yùn)用能夠使中小企業(yè)享受后發(fā)優(yōu)勢(shì)的利益。中小企業(yè)作為后入市場(chǎng)者，在學(xué)習(xí)吸取先入教訓(xùn)借鑒先入經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，能夠?qū)ζ溲芯亢烷_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本與費(fèi)用進(jìn)行節(jié)省，有利于其市場(chǎng)進(jìn)入成本的有效降低。同時(shí)，利用這一戰(zhàn)略，企業(yè)還能對(duì)市場(chǎng)先入者現(xiàn)有的市場(chǎng)份額進(jìn)行強(qiáng)度和蠶食，一些市場(chǎng)先入者，在對(duì)抗市場(chǎng)后入者時(shí)，從事面臨著較多的成本費(fèi)用和較大的困難，因此當(dāng)對(duì)抗收益小于成本時(shí)，先入者只能容忍后入者的進(jìn)入和模仿。

結(jié)束語(yǔ)：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展中，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這一形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略勢(shì)在必行。因此，企業(yè)要在充分考慮自身特點(diǎn)和實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)原則的遵循，利用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，?duì)自身的管理模式和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和改革，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力的提高和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的獲得。同時(shí)，作為動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的選取和制定要以企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化為基準(zhǔn)，在全面認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

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篇6

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)

（1）長(zhǎng)期性。長(zhǎng)期性相對(duì)于短期性而言，即為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展為根本目標(biāo)，樹(shù)立“企業(yè)長(zhǎng)壽”意識(shí)，集中力量解決影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題等，同時(shí)，處理好短期利益與長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展指出正確的發(fā)展方向，提供長(zhǎng)遠(yuǎn)性建議。

（2）整體性。整體性相對(duì)于局部性而言。在多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)元素越來(lái)越多，整體性問(wèn)題越來(lái)越突出，如環(huán)境問(wèn)題、資源開(kāi)發(fā)整合問(wèn)題、生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)間的平衡問(wèn)題、員工與企業(yè)問(wèn)題等，這就要求企業(yè)樹(shù)立整體性意識(shí)，從企業(yè)大局出發(fā)，在處理好每一部分問(wèn)題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各因素作用的綜合調(diào)動(dòng)、整合與利用。

（3）基本性?；拘韵鄬?duì)于具體性而言。基本性問(wèn)題決定著企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展程度、速度、質(zhì)量、前景，是解決具體性問(wèn)題所的原則性參照，若基本性問(wèn)題處理不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)畸形發(fā)展。

（4）復(fù)雜性。復(fù)雜性相對(duì)于簡(jiǎn)單性而言。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所面臨的問(wèn)題是復(fù)雜多樣的，市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展環(huán)境不斷變化，不確定性導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的復(fù)雜性，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者需要協(xié)調(diào)不同背景、觀點(diǎn)、能力、責(zé)任、利益的人的觀點(diǎn)達(dá)到統(tǒng)一，以決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

（5）謀略性。謀略性相對(duì)于常規(guī)性而言。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是新奇辦法，不是常規(guī)思路，企業(yè)應(yīng)以出奇制勝的謀略實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、少投入、多產(chǎn)出、低風(fēng)險(xiǎn)、少挫折、快發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施現(xiàn)狀

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要保證，其從企業(yè)發(fā)展方向、速度、質(zhì)量、能力等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃，力求以知識(shí)、創(chuàng)新、人才等關(guān)鍵能力的組合，以長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體性的謀略規(guī)劃，以基本性問(wèn)題的著重處理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)其進(jìn)行有效控制。但當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃效果并不樂(lè)觀。

（1）缺乏規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略。一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)，屬于無(wú)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)，在大的市場(chǎng)環(huán)境下，只能隨波逐流，這就導(dǎo)致企業(yè)相應(yīng)性因素投入少，如科技、信息、服務(wù)等，而在當(dāng)下企業(yè)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)、市場(chǎng)化消費(fèi)品增多環(huán)境下，一些新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗，導(dǎo)致無(wú)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)存企業(yè)面臨極為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，甚至導(dǎo)致這些企業(yè)消亡。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位不正確。發(fā)展方向、速度、質(zhì)量的準(zhǔn)確定位是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略效果得以實(shí)現(xiàn)的保障，但一些企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，并未充分分析市場(chǎng)實(shí)際、行業(yè)實(shí)際、企業(yè)實(shí)際，而是盲目擴(kuò)大項(xiàng)目、擴(kuò)張資本、搞多元化發(fā)展，面對(duì)機(jī)遇不懂得適時(shí)抓住，偏離企業(yè)正確的發(fā)展道路，造成企業(yè)實(shí)際能力難以適應(yīng)發(fā)展目標(biāo)的要求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（3）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性。發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性、可行性、可靠性評(píng)估是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，也是發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)行的前提，這就需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息、資源信息、對(duì)手信息、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、判斷、計(jì)算、論證、分析，在確定發(fā)展戰(zhàn)略切實(shí)可行、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低、收益高后拍板定案。但一些企業(yè)往往在發(fā)展戰(zhàn)略制定中偏重于規(guī)劃方案內(nèi)容的審核，而不重視方案制定前的調(diào)查、分析工作，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定缺乏環(huán)境分析、戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展。

（4）發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施缺乏控制。發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃戰(zhàn)略，其實(shí)施是循序漸進(jìn)的，且實(shí)施過(guò)程中要求企業(yè)投入相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、人才、資金、技術(shù)、資源等支持，尤其要強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程中的控制策略，不可一蹴而就。但一些企業(yè)為求得做大做強(qiáng)、盡快盈利，往往采取投機(jī)取巧、企業(yè)并購(gòu)、政策裂口、關(guān)系網(wǎng)、虛假宣傳、人海戰(zhàn)術(shù)等不良手段，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

三、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升戰(zhàn)略實(shí)效

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、正確性是發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施的前提，發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制、多戰(zhàn)略資源整合、階段性企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)必須優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，并對(duì)其實(shí)施提供全方位的支持。

（1）堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須遵守長(zhǎng)效性、全局性、動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性的規(guī)劃原則。1）長(zhǎng)效性原則。適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須面向企業(yè)長(zhǎng)期利益進(jìn)行規(guī)劃，并以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益對(duì)規(guī)劃成效進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)，而不以短期內(nèi)遇到的問(wèn)題對(duì)具有長(zhǎng)期效益的規(guī)劃進(jìn)行否決。2）全局性原則。適應(yīng)企業(yè)全局發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須面向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從外部環(huán)境到內(nèi)部條件，從經(jīng)營(yíng)理念、思想、方向、方式、目標(biāo)、策略、計(jì)劃行動(dòng)等各方面進(jìn)行綜合性決策。3）動(dòng)態(tài)性原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)因素、社會(huì)條件、政策等不斷變化，這就要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合社會(huì)中的隨機(jī)因素，積極調(diào)整、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。4）競(jìng)爭(zhēng)性原則。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，這就要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各競(jìng)爭(zhēng)因素，并把握住企業(yè)文化這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全面評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀、未來(lái)，克服弱點(diǎn)，以在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

（2）規(guī)范企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃必須做到先期準(zhǔn)備與制定規(guī)劃并重。其一，做好先期準(zhǔn)備工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)條件等全面分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性、可行性及采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要對(duì)穩(wěn)定發(fā)展條件進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，如企業(yè)產(chǎn)品所處的市場(chǎng)飽和度、原產(chǎn)品市場(chǎng)能否維持、改善后的產(chǎn)品能否維持原市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅度、今后資源供應(yīng)及價(jià)格變化的影響、行業(yè)情況、國(guó)內(nèi)外環(huán)境等，以確定企業(yè)是否有能力、能否進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠制定且具有預(yù)見(jiàn)性效果后，確定戰(zhàn)略規(guī)劃所具備的指導(dǎo)思想、原則、方針，以保證戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。最后，明確發(fā)展方向與目的，并以此作用于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。其二，規(guī)范規(guī)劃流程。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢、決策等程序，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃可行、有效，必須規(guī)范每一流程思想與行為。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以新知識(shí)、新思想、新改革理念武裝自己，樹(shù)立管理創(chuàng)新思想，從全局、整體上把握企業(yè)發(fā)展方向，以新思想指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部改革及發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在確定企業(yè)需要規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查研究，集中針對(duì)于社會(huì)需求及潛在需求、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與潛在性競(jìng)爭(zhēng)、可用資源及潛在資源、自身核心優(yōu)勢(shì)與潛在優(yōu)勢(shì)，以確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在確定發(fā)展目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)考慮采用何種策略來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就要求企業(yè)在調(diào)研基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定戰(zhàn)略方案，并對(duì)多個(gè)方案按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估應(yīng)按照實(shí)用性、可行性、可接受性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，待綜合評(píng)估后確定所采用的方案，以方案決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

（3）把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外來(lái)發(fā)展的一種整體規(guī)劃，其核心在于企業(yè)文化，其規(guī)劃內(nèi)容主要為企業(yè)管理制度、組織機(jī)構(gòu)、宏觀性具體戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)把握住戰(zhàn)略-文化-結(jié)構(gòu)-具體戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以關(guān)鍵性因素的控制，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的核心力量，反映一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向，決定企業(yè)內(nèi)部凝聚力大小。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)槿瞬?、知識(shí)、文化間的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)集中面向企業(yè)文化，通過(guò)構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，促使企業(yè)員工凝合在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，促使員工積極發(fā)揮工作積極性，為企業(yè)發(fā)展注入新活力、新動(dòng)力，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。除了有優(yōu)秀文化的支持外，企業(yè)必須具有組織合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)結(jié)構(gòu)包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及流程結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)在全面認(rèn)識(shí)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力制衡作用、決定決策科學(xué)性作用，組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行決策，流程結(jié)構(gòu)規(guī)范執(zhí)行策略行為的前提下，強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)、權(quán)力多元化結(jié)構(gòu)、扁平化組織結(jié)構(gòu)、多元化戰(zhàn)略實(shí)施流程（如品牌戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、市場(chǎng)化戰(zhàn)略等）的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供保障。

篇7

關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè)；必要性；民營(yíng)企業(yè)；戰(zhàn)略性

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在“十二五”期間將迎來(lái)一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)勢(shì)必成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的支柱及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2010 年 9 月 8 日通過(guò)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》指出，“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已成為世界主要國(guó)家搶占新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)的重大戰(zhàn)略”。

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要性和緊迫性

1. 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀要求

近年來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與資源、環(huán)境之間的矛盾愈益突出。尤其是沿海省份“三荒兩高”的現(xiàn)象特別嚴(yán)重，電荒、錢(qián)荒、人荒，原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，使許多民營(yíng)企業(yè)陷入發(fā)展困境。這表明傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式面臨空前的挑戰(zhàn)，凸顯出經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的一面。 但也有許多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在新興產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)危為機(jī)。因此，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重要抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從資源密集型、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)、破解民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境的重要舉措。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要主體，應(yīng)當(dāng)成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。

2. 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)搶占未來(lái)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的必然選擇

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)三十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的經(jīng)濟(jì)體。然而，在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 一方面，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，當(dāng)前，世界各經(jīng)濟(jì)體為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛制定新的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育新能源、新材料、生物技術(shù)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，以期引領(lǐng)危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向；另一方面，我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體，在技術(shù)、資本、行業(yè)上的資源整合能力越來(lái)越強(qiáng)大，甚至某些行業(yè)出現(xiàn)“國(guó)進(jìn)民退”的現(xiàn)象，擠壓著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體的生長(zhǎng)空間。面對(duì)這兩股強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只有通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高創(chuàng)新能力，積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，才能在未來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

二、推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策建議

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇和培育、產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)、配套產(chǎn)業(yè)的完善、相關(guān)服務(wù)體系的建立、市場(chǎng)環(huán)境的培育等等，都需要政府、大型企業(yè)、中小企業(yè)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)等各方共同參與。

1.建立科學(xué)的發(fā)展理念

民營(yíng)企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)到，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)擺脫發(fā)展瓶頸、迎接未來(lái)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的作用。通過(guò)革新觀念，結(jié)合自身現(xiàn)有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的大變局中，找準(zhǔn)自己的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)，構(gòu)建具有前瞻性的、科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。避免以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的名義，走低端制造業(yè)的老路，力求通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫低附加值的困局，在未來(lái)的新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，占領(lǐng)一席之地。

2.創(chuàng)新發(fā)展模式

民營(yíng)企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展模式， 突破自身?xiàng)l件的制約，一方面，積極建立企業(yè)創(chuàng)新體系，加大技術(shù)研發(fā)投入；建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才；構(gòu)建適合創(chuàng)新的企業(yè)文化和管理制度，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。 另一方面，積極尋求新經(jīng)濟(jì)下的新型合作模式，通過(guò)與科研機(jī)構(gòu)、各行業(yè)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、中介組織建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等方式，構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，探索民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新模式。

3.改革體制機(jī)制，加大政策扶植力度

在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，由于存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)入壁壘，需要政府各部門(mén)在產(chǎn)業(yè)政策、科技創(chuàng)新、金融稅收、管理機(jī)制等各個(gè)方面通力協(xié)作，給予民營(yíng)企業(yè)較大的扶植力度，構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策支撐體系。

首先，建立民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)稅收減免、財(cái)政補(bǔ)貼、政府引導(dǎo)性基金等方式，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新；其次，建立健全社會(huì)化服務(wù)體系，搭建新興產(chǎn)業(yè)與民間資本的對(duì)接平臺(tái)，構(gòu)建政府、科研單位、企業(yè)、市場(chǎng)信息的溝通網(wǎng)絡(luò)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；再次，通過(guò)金融創(chuàng)新引導(dǎo)民間資本參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，浙江大量民間資本進(jìn)入投機(jī)領(lǐng)域，沒(méi)有服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，亟待通過(guò)金融創(chuàng)新，如合作股權(quán)投資、企業(yè)債券、信托基金等方式，引導(dǎo)民間資本服務(wù)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王大明.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的理論基礎(chǔ)與培育模式研究[J].西華師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）.2011（4）

篇8

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，現(xiàn)代企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。他既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，又要明確企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)方式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，還必須有具體的經(jīng)營(yíng)方針的支持。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)面臨著市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)趨于殘酷的生存環(huán)境。因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的重要決策方面，必須有相對(duì)一貫的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針。

中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和方針，它將長(zhǎng)期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計(jì)劃。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要解決“知己知彼、運(yùn)籌帷幄”的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展生存空間，這是許多中小型企業(yè)需要解決和確定的問(wèn)題。其次，中小型企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和方針，它將長(zhǎng)期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計(jì)劃。

中小型企業(yè)是相對(duì)于大型企業(yè)和跨國(guó)公司而言的企業(yè)。與大企業(yè)相比較，中小型企業(yè)的規(guī)模、資金、實(shí)力、品牌和許多企業(yè)構(gòu)成要素都顯得薄弱，中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較差。

中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有其自然規(guī)律，按照市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則自然運(yùn)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷、無(wú)情的，然而也是公正的。所以，如何根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)，正確定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短：如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保存自身企業(yè)的“一席之地”，就顯得極其重要。

第一、明確什么是中小型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。是現(xiàn)代企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。它既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，又要明確企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)方式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，還必須有具體的經(jīng)營(yíng)方針的支持。

通俗點(diǎn)說(shuō)，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)的總體規(guī)劃和未來(lái)打算。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上就是“規(guī)劃和謀略”企業(yè)，如何以最少的投入和最方便、最有效的方法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略智慧的科學(xué)應(yīng)用。孫子兵法《謀攻第三》“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已”的精辟論述，演繹出歷史上的諸多典范戰(zhàn)例，從而獲勝的成功謀略。企業(yè)在開(kāi)始創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)之前，就應(yīng)深思熟慮和策劃，如何科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，避免走彎路，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二、實(shí)施中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的前提

知道和了解中小型企業(yè)的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”重要性和工作重點(diǎn)，就應(yīng)及時(shí)和正確實(shí)施。如何實(shí)施，則必須根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同情況區(qū)別對(duì)待。切不可在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)輕舉妄動(dòng)和盲目蠻干?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”的古訓(xùn)，有其非?？茖W(xué)而實(shí)用的道理?！凹骸焙汀氨恕?，就是企業(yè)與外部環(huán)境的詳細(xì)情況。百戰(zhàn)不殆就是建立在此基礎(chǔ)上的正確“了解、判斷、推理”后，實(shí)施科學(xué)方法的結(jié)果。

中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”制定后，如何實(shí)施“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，如何把戰(zhàn)略策劃變成切合實(shí)際的行動(dòng)，是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能力和決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有具備正確了解包括企業(yè)在內(nèi)的各種有利和不利因素的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能“成竹在胸”，才有可能正確掌握和了解市場(chǎng)環(huán)境情況和順利實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第三、如何制定中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”

確定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，是制定和實(shí)施“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”核心內(nèi)容。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)總體目標(biāo)：短期戰(zhàn)略目標(biāo)是包含在長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之內(nèi)的、階段性的、分解后的企業(yè)戰(zhàn)略小目標(biāo)。

長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)確定的內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，努力方向，行動(dòng)綱領(lǐng)，戰(zhàn)略目標(biāo)具有可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性等特征。

企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，應(yīng)清楚簡(jiǎn)潔和可定量化。企業(yè)成員都應(yīng)清楚了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，應(yīng)遍布企業(yè)所有重要部門(mén)，而不局限于某領(lǐng)域：應(yīng)明確和確定工作重點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)該注意，長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)符合市場(chǎng)規(guī)律，是可實(shí)施的企業(yè)計(jì)劃，不同領(lǐng)域的目標(biāo)可相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致；而且長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，并可隨環(huán)境改變而及時(shí)調(diào)整。

第四、確定企業(yè)短期目標(biāo)的意義和重要性

短期戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施，是把長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施、考核和檢驗(yàn)。具體說(shuō)就是把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。這就要求不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)。每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門(mén)(如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)等)制定自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的，由企業(yè)整體直至每位員工個(gè)人。

短期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法有時(shí)間序列分析法、相關(guān)分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹(shù)法、博弈論法、模擬模型法等。短期目標(biāo)實(shí)際的實(shí)施工作，應(yīng)按照各目標(biāo)的輕重緩急順序進(jìn)行。順序一旦確定，即能建立短期目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。

第五、短期目標(biāo)確定，就要有保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障機(jī)構(gòu)和相關(guān)的工作制度及考核計(jì)劃

保障機(jī)構(gòu)與制度：

1　建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和工作重點(diǎn)：

2　確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動(dòng)的保障措施和科學(xué)依據(jù)：

3　監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中的有效性：

4　企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中組織人員的協(xié)調(diào)、配合。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃

1　實(shí)施前的盡可能的全面策劃和周密考慮工作計(jì)劃，

2　在短期目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，分析總結(jié)各種動(dòng)態(tài)資料和數(shù)據(jù)：

3　及時(shí)調(diào)整或擴(kuò)大符合和適應(yīng)企業(yè)與市場(chǎng)的有利工作：

4　檢測(cè)預(yù)先工作目標(biāo)和工作進(jìn)展，修正和確定符合實(shí)際的方法：

5　及時(shí)調(diào)整和改變?cè)瓉?lái)不適宜的人員、計(jì)劃和工作方法。

第六、制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既要考慮當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，還要考慮政府政策，特別是在融資、人才等方面給予的幫助

一方面要請(qǐng)求政府企業(yè)解決實(shí)際困難，消除發(fā)展障礙，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：另一方面企業(yè)自身要充分把握發(fā)展機(jī)遇，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)駛上快車道，為向大企業(yè)發(fā)展積蓄力量。一些中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，重視的是企業(yè)融資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓的大戰(zhàn)略，但是對(duì)策略的應(yīng)用，卻不夠重視。策略不足，企業(yè)戰(zhàn)略在推行時(shí)，會(huì)被一些意外所阻礙，影響到企業(yè)的順利發(fā)展。張雪奎根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，提出以下

六項(xiàng)輔助策略供大家參考：

一、善于運(yùn)用奇正策略

孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！鞭D(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中，正者，也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場(chǎng)以及通行的營(yíng)銷方式等；奇者，就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開(kāi)拓新市場(chǎng)、變換營(yíng)銷方式等。中小企業(yè)固然要讓有市場(chǎng)的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模，筑牢原有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，唱好自己的拿手戲，還要密切關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場(chǎng)內(nèi)搶吃同一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運(yùn)用奇正策略，學(xué)會(huì)度勢(shì)控變，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，以權(quán)變來(lái)制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場(chǎng)需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意料的新舉措，開(kāi)拓新興的、有潛力的新市場(chǎng)。

當(dāng)然，“正”與“奇”是相對(duì)的、辯證的關(guān)系。一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來(lái)時(shí)為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢保托枰酶碌漠a(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只有充分運(yùn)用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

二、善于運(yùn)用聚焦策略

每個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勢(shì)而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、善于運(yùn)用虛實(shí)策略

中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng)，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新：組織構(gòu)架精干，管理層次少，運(yùn)行機(jī)制更為靈活，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)上更有彈性。

所以，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析研究市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，采取避實(shí)擊虛策略，避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)處之實(shí)，擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短處之虛，避市場(chǎng)飽和之實(shí)，擊市場(chǎng)空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進(jìn)入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長(zhǎng)的市場(chǎng)空檔：注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開(kāi)始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔，注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會(huì)分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而專”、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢(shì)，形成自己的“實(shí)”。

四、善于運(yùn)用穿插策略

同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們?cè)谕皇袌?chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)賽跑，企業(yè)之間實(shí)力很不均衡，起步又不一致，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的。但是，市場(chǎng)不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強(qiáng)勝弱汰的規(guī)律。在競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于勢(shì)單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長(zhǎng)，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時(shí)時(shí)有被碾碎的危險(xiǎn)。

因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用穿插策略，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“空隙”，見(jiàn)縫插針，乘“隙”而進(jìn)，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開(kāi)鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中絕處逢生、化險(xiǎn)為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。

五、善于運(yùn)用快反策略

市場(chǎng)往往是以快取勝的。誰(shuí)先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰(shuí)先滿足需求，誰(shuí)先搶占市場(chǎng)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)角逐中掌握主動(dòng)，同類、同質(zhì)、同價(jià)產(chǎn)品，誰(shuí)先把它投放市場(chǎng)，誰(shuí)就能控制市場(chǎng)制高點(diǎn)，其他企業(yè)若想拿下這制高點(diǎn)，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費(fèi)用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運(yùn)用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對(duì)市場(chǎng)的分析研究，隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略：對(duì)市場(chǎng)要有一種特有的嗅覺(jué)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度，及時(shí)捕捉先機(jī)。

要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長(zhǎng)處，做到兵貴神速，在搶抓機(jī)遇中贏得主動(dòng)權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

六、善于運(yùn)用借勢(shì)策略

隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度越來(lái)越高，分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)間協(xié)作空間也越來(lái)越寬廣，中小企業(yè)一定要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)組織鏈中選準(zhǔn)自己的位置。由于中小企業(yè)資源相對(duì)貧乏，無(wú)論是人力、物力、財(cái)力、信息等資源，都不能與大型企業(yè)相提并論，應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用借勢(shì)策略，在重視發(fā)揮自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，主動(dòng)與相關(guān)企業(yè)構(gòu)建緊密的分工協(xié)作關(guān)系，通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，最大限度地利用外部資源，并把它經(jīng)營(yíng)好，達(dá)到雙贏目的。企業(yè)通過(guò)高起點(diǎn)從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)要注意消化吸收，并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，充分借助外腦，為企業(yè)科技開(kāi)發(fā)服務(wù)。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)銷方面，也不一定非要一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)地去建，可以利用國(guó)外經(jīng)銷商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)，合作建立海外營(yíng)銷網(wǎng)，這樣既可節(jié)省駐外機(jī)構(gòu)的大筆開(kāi)支，又可縮短開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間，使企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)國(guó)外經(jīng)銷商直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。惜力借勢(shì)的目的是通過(guò)借助并經(jīng)營(yíng)外部資源的方式，獲得自身所沒(méi)有的資源，創(chuàng)造自身不具備的條件，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永無(wú)休止，中小企業(yè)要不斷運(yùn)用借勢(shì)策略，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是指面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所采取的直接抗衡競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)戰(zhàn)略思維的失誤

1.沒(méi)弄清戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)

當(dāng)前各大建企公布的戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化嚴(yán)重：一般都是強(qiáng)調(diào)要維持與穩(wěn)定主業(yè)，再搞多元化，搞房地產(chǎn)。戰(zhàn)略同質(zhì)化實(shí)際效果是這些企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的作用是建立差異化和獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到客戶選擇你的理由。企業(yè)想做什么往往不是戰(zhàn)略，不做什么很可能就是好的戰(zhàn)略，從這個(gè)意義講，戰(zhàn)略就是放棄。戰(zhàn)略思維要從客戶和市場(chǎng)出發(fā)而不是從企業(yè)自身出發(fā)。你能做什么不重要，客戶將如何選擇很重要。中國(guó)大型建企戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)法選擇，從而將陷入更嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.不是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而是在加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

很多建企因?yàn)榻甑捻?xiàng)目利潤(rùn)空間不斷下降，房地產(chǎn)暴利誘惑難擋，轉(zhuǎn)移資源進(jìn)行多元化，進(jìn)入上下游行列多元化?？紤]的出發(fā)點(diǎn)就是為了規(guī)避當(dāng)前的建筑主業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)。以為建筑業(yè)薄利或虧損換用其他產(chǎn)業(yè)塊來(lái)補(bǔ)，這在邏輯上存在嚴(yán)重的缺陷。上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合在企業(yè)一定階段是一種優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，但是對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)建企來(lái)講時(shí)機(jī)尚未成熟，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作用更小。因此當(dāng)前中國(guó)建企的多元化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)，不是在規(guī)避主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而只是在逃避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部變革的壓力和困難。

3.戰(zhàn)略焦點(diǎn)失誤

大部分建企的戰(zhàn)略思維的焦點(diǎn)是在外部，而不是聚焦企業(yè)內(nèi)部找問(wèn)題。對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，希望政府采取措施提高標(biāo)價(jià)。另一種主流方法，尋找行業(yè)外的暴利機(jī)會(huì)，哪里有暴利去哪里。這樣將焦點(diǎn)聚焦在政府救援和外部暴利機(jī)會(huì)的抓取是戰(zhàn)略上的典型機(jī)會(huì)主義，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)無(wú)關(guān)，與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)。

二、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

1.競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝，宗旨在于通過(guò)為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。

（2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過(guò)特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的，從而保證需求者樂(lè)意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。

（3）集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過(guò)集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。

2.穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過(guò)去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(zhǎng)或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。

3.緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平穩(wěn)渡過(guò)危機(jī)，伺機(jī)采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

（1）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機(jī)會(huì)就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有：出賣(mài)部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費(fèi)用；加強(qiáng)庫(kù)存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場(chǎng)目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項(xiàng)目和核心市場(chǎng)上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計(jì)難以通過(guò)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

（3）清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù)，通過(guò)出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法律決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時(shí)采用的一種戰(zhàn)略，在毫無(wú)希望再恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

三、培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸納為3部分：市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場(chǎng)營(yíng)銷能力組成的具體要素是：深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書(shū)的能力；企業(yè)的信譽(yù)和品牌；服務(wù)的能力。項(xiàng)目管理能力包含了組合社會(huì)資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會(huì)資源的能力，通過(guò)對(duì)已有資源的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場(chǎng)的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡(jiǎn)單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過(guò)靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。

1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)

在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時(shí)決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從心理上要樹(shù)立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。要樹(shù)立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。

2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊(duì)；在配置上形成部門(mén)間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，促使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.完善管理經(jīng)營(yíng)理念

（1）全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時(shí)代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)?。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，要有處變不驚和隨時(shí)應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對(duì)就越快速。因此，樹(shù)立信息時(shí)代的正確經(jīng)營(yíng)觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。

（2）及時(shí)把握機(jī)遇。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過(guò)一切可以利用的機(jī)遇。

（3）學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。在管理上運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析收集的信息，整合各部門(mén)的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。

（4）在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后，全新的經(jīng)營(yíng)理念、不同的價(jià)值觀念對(duì)人的沖擊、陌生的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識(shí)，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)決定著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿?。在市?chǎng)國(guó)際化的未來(lái)，大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然是理念之爭(zhēng)、品牌之爭(zhēng)。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在市場(chǎng)上的公眾認(rèn)同形象。由于加入WTO之后，要與國(guó)際老牌勁旅在世界市場(chǎng)上比高低，企業(yè)必須牢固樹(shù)立“誠(chéng)信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機(jī)，堅(jiān)定不移地走品牌發(fā)展之路。總之，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清自己，及時(shí)地把握機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)不足，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷增強(qiáng)實(shí)力，把握未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

摘 要 企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的就是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)怎樣將外部因素與自身的經(jīng)營(yíng)策略有機(jī)的融合在一起，才是企業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此本文對(duì)目前影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展 外部因素

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的就是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)根據(jù)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部情況的已經(jīng)發(fā)生或者預(yù)測(cè)將要發(fā)生的變化，然后將企業(yè)將環(huán)境與戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，隨環(huán)境變化而改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也就是通過(guò)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，從而確保自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，這其中變革的動(dòng)因來(lái)自于外部環(huán)境因素和企業(yè)自身的內(nèi)部情況。

在如今變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)要想保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須及時(shí)的調(diào)整自身的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展策略，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與外部環(huán)境相結(jié)合，從而為企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下提供科學(xué)、可靠的決策依據(jù)。由此不難看出環(huán)境的變化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要決定性因素之一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要清晰的認(rèn)識(shí)到自身所面臨紛繁多變的外部環(huán)境，還要及時(shí)的應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化趨勢(shì)，并且做出客觀的評(píng)估，準(zhǔn)確的判斷出這些變化將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和危險(xiǎn)，然后總結(jié)這些外部環(huán)境的變化規(guī)律，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行最科學(xué)的界定。因?yàn)榧幢闶窃谙嗤沫h(huán)境下對(duì)于不同的企業(yè)，其影響程度也存在著一定的差異，所以制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是通過(guò)科學(xué)、有效的方法來(lái)對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析研究，有效地把握對(duì)企業(yè)影響最大的外部因素，并且根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)確定，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略變革和基礎(chǔ)創(chuàng)新?？傊髽I(yè)要把握住環(huán)境的現(xiàn)狀及將來(lái)的變化趨勢(shì)，利用有利于企業(yè)發(fā)展的一切機(jī)會(huì)，避開(kāi)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)的因素，這才是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

二、影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素分析

環(huán)境對(duì)于企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)環(huán)境對(duì)它的支持，同時(shí)企業(yè)的生存和發(fā)展也對(duì)它所處的環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素是指在外部環(huán)境當(dāng)中能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的因素，主要可以分為間接性因素和直接性因素兩大類。其中間接性因素是指與整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密聯(lián)系的諸如政府干預(yù)、能源供應(yīng)、通貨膨脹、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)條件、以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。而直接因素包括國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)科技化水平、原材料供應(yīng)商以及金融機(jī)構(gòu)等因素。我們所處的社會(huì)是瞬息萬(wàn)變的，而外部環(huán)境的復(fù)雜多變的性質(zhì)增加了企業(yè)與之相適應(yīng)的困難程度，同時(shí)對(duì)于時(shí)機(jī)也更不容易把握，從而使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷激烈，所以企業(yè)能否及時(shí)察覺(jué)并適應(yīng)環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著非常重要的作用。

由于影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素有很多，而且這些因素相互間不斷的變化著，具有復(fù)雜性和不確定性，由于這一特殊性企業(yè)只能進(jìn)行短期的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。首先就是對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行分析，國(guó)家大的政治背景能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)預(yù)測(cè)國(guó)家的政治環(huán)境及其變化趨勢(shì)是非常困難的，但是企業(yè)一旦受到國(guó)家政治環(huán)境因素的影響，其自身的發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略就會(huì)發(fā)生非常重大的變化。因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備較高的政治素質(zhì)以及具有高度的政治敏感性，隨時(shí)關(guān)注國(guó)家政治動(dòng)態(tài)并做出正確的判斷和分析，然后認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策以及法律法規(guī)從而為企業(yè)的未來(lái)制定出正確的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。另外法律作為政府執(zhí)行管理的一種重要手段，也需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府以往所采取的行政管理手段已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)法律為主的方式來(lái)貫徹執(zhí)行，即政府將依法行政。這些法律法規(guī)一方面對(duì)企業(yè)在行為規(guī)范上進(jìn)行了有效的約束；另一方面也保護(hù)著企業(yè)的相關(guān)權(quán)利，并積極維護(hù)了合理競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須要時(shí)刻與外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)和了解，一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化，企業(yè)發(fā)展的路線、方針就行做出合理的調(diào)整，如果不能進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，企業(yè)將會(huì)處在一個(gè)非常被動(dòng)的局面。影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要是指由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力、國(guó)民收入水平以及之處模式、國(guó)民儲(chǔ)蓄和信貸等因素構(gòu)成。在經(jīng)濟(jì)因素中還要注意對(duì)通貨膨脹的理解，因?yàn)橥ㄘ浥蛎泴?duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不利因素，它導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的原材料、運(yùn)輸、人員工資等各種成本的相應(yīng)增加，而且長(zhǎng)期的通貨膨脹既抑制了企業(yè)的發(fā)展，又會(huì)促使政府采取放慢經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的通貨緊縮政策，影響整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但與此同時(shí)卻不能忽視其中存在著一定的生存空間，企業(yè)應(yīng)該充分把握一切機(jī)遇謀求發(fā)展。

社會(huì)文化環(huán)境因素作為影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素之一，同樣應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視。社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家的人口狀況、國(guó)民的共同價(jià)值觀、生活方式、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、以及國(guó)民素質(zhì)程度等多個(gè)方面，這些因素是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生活和成長(zhǎng)過(guò)程中逐漸形成的，潛意識(shí)里人們總是習(xí)慣性地接受這些準(zhǔn)則作為行動(dòng)指南。而社會(huì)文化因素對(duì)企業(yè)的影響也是非常復(fù)雜的，其中有正面也有負(fù)面，間接或者直接。但最主要的就是社會(huì)文化因素能夠極大程度地影響這個(gè)地區(qū)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求以及消費(fèi)水平。特別是在外貿(mào)和出口產(chǎn)品上，如果企業(yè)對(duì)于出口國(guó)家的社會(huì)文化環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行深入細(xì)致的了解，就會(huì)影響產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐匿N售狀況。

此外企業(yè)還要重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和分析。因?yàn)橥活I(lǐng)域、同一行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷的，由于實(shí)力不均衡中小企業(yè)勢(shì)單力薄往往在于一些大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中難以與之抗衡，但這并不代表中小企業(yè)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，這就需要在制定發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)注重考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)理念及其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)，更應(yīng)該借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入了解，可以為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展方向上起到一定的指導(dǎo)的作用。通過(guò)考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，仔細(xì)分析企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)中的地位，然后在制定出適合企業(yè)自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下生存就要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致深入的研究，分析企業(yè)所處環(huán)境的有利因素和不利因素，根據(jù)環(huán)境來(lái)確定自身的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。目前不少企業(yè)由于外部環(huán)境的復(fù)雜多變，自身的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與環(huán)境不相匹配從而陷入困境的例子屢見(jiàn)不鮮。所以企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須實(shí)時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)，需要隨時(shí)對(duì)影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)行戰(zhàn)略變革以使戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展方向一致，也只有在此基礎(chǔ)上才能使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

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