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篇1

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);人才轉(zhuǎn)型

一、引言

2014年財(cái)政部文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》其中明確提出要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)在5到10年之內(nèi)我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)，它通過(guò)加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他業(yè)務(wù)資料等相關(guān)數(shù)據(jù)，向內(nèi)部管理者提供有助于經(jīng)營(yíng)決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用往往關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是重中之重。此外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作開(kāi)始向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體事項(xiàng)的源頭延伸，財(cái)務(wù)核算已不再是主要職能，以預(yù)算、規(guī)劃、分析、管理、績(jī)效等為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)職能日益變得重要起來(lái)，財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題。在以上背景下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的研究無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國(guó)家政策層面都具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因分析

（一）管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩，無(wú)法為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)

一項(xiàng)改革的實(shí)行，改革者必須要了解改革的目標(biāo)、內(nèi)容和預(yù)期效果，才有可能取得成功。推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也是一樣的道理，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，必須首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確清晰地理論認(rèn)識(shí)，才可能設(shè)定可行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型的目標(biāo)、內(nèi)容，確保推動(dòng)轉(zhuǎn)型的措施能夠落到實(shí)處并取得效果?；仡櫸覈?guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展歷程，我國(guó)于二十世紀(jì)八十年代左右引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，與管理會(huì)計(jì)的最早出的美國(guó)相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)且獲得的研究資源極其有限，國(guó)內(nèi)學(xué)者的工作主要集中在對(duì)國(guó)外的研究成果的介紹，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)國(guó)情建立屬于自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。這使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需求，也使得管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏清晰地理論指導(dǎo)。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善，不利于財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型

技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)為了對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提供保證往往設(shè)立職業(yè)準(zhǔn)入考試。比如，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證等。然而，現(xiàn)階段并沒(méi)有專門這對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的資格考試，管理會(huì)計(jì)往往依托著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這極其不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。建立既具可以考察專業(yè)技能，又著重考察勝任能力的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入資格體系具有十分的迫切性。

（三）管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏

管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏首先體現(xiàn)在高等院校的管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)滯后。從目前情況看，對(duì)于大多數(shù)學(xué)校來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的必修課，但是很少有將管理會(huì)計(jì)專門作為一門專業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。

（四）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型缺乏具體引導(dǎo)

財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的順利轉(zhuǎn)型并不單單是財(cái)務(wù)人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃的建設(shè)以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。從目前來(lái)看，很少有企業(yè)具有完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)型完成與否，完成的怎么樣無(wú)從把握，極大的阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

三、推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)思路

（一）加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的科研投入，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論支持

要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展，必須提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到它的重要作用。首先，國(guó)家要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的科研投入，發(fā)動(dòng)高校的學(xué)者和專家積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，形成中國(guó)化的管理會(huì)計(jì)體系，嘗試構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作第一線的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式和信息系統(tǒng)。

（二）建立注重職業(yè)勝任能力的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系必須同時(shí)涵蓋對(duì)專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對(duì)于專業(yè)技能方面可以將現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入體系作為依托，補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)的專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建更適于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于需要著重強(qiáng)調(diào)的職業(yè)勝任能力的考核指標(biāo)的構(gòu)建，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱AICPA)特別考慮了管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力制定了相關(guān)規(guī)定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力。第二種是個(gè)人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰(zhàn)略思維、批判性思維、行業(yè)、部門以及國(guó)際視野。

（三）增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，首先要積極引導(dǎo)高等院校加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的方向建設(shè)，加大對(duì)會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)力度，爭(zhēng)取培養(yǎng)一大批專業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會(huì)計(jì)人才，從而通過(guò)優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)人員群體向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。此外，加強(qiáng)高校以及社會(huì)培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)合作建立實(shí)驗(yàn)性的會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時(shí)為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提供寶貴的機(jī)會(huì)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型

企業(yè)要加快財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，就必須積極引導(dǎo)這一轉(zhuǎn)型過(guò)程，完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對(duì)于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)職能[s1]內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年,財(cái)政部文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》,提出構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，更是將管理會(huì)計(jì)提升到國(guó)家戰(zhàn)略的層次。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)作為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重中之重，是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。從目前看，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要存在著管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩、管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系不完善等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提供相應(yīng)的解決措施，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，無(wú)論是對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展都具有重要意義。

作者:屈亞慧 單位:成都蜀錦織繡有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部

參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）[Z].2014.

篇2

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的十分重視，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和了解也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為重視，畢竟，這是經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少。再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系不成熟，對(duì)管理會(huì)計(jì)有了解的人也甚少，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)局限，也分不清管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這與管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的基礎(chǔ)上，不會(huì)通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來(lái)決策，所以，全民管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的首要問(wèn)題，對(duì)待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。

2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合

管理會(huì)計(jì)要求目前，我國(guó)很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過(guò)多的考慮，加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、觀念淡薄，更不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，沒(méi)有相應(yīng)的人員來(lái)搜集管理會(huì)計(jì)需要的信息，也不會(huì)對(duì)信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的專門教學(xué)和培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員大多也不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，難以為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系提供人才支撐。

3.管理會(huì)計(jì)自身的特殊性

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)是一門更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會(huì)計(jì)體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)有一定的針對(duì)性，所以一些管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚有爭(zhēng)議，這也為管理會(huì)計(jì)體系的建立造成了阻礙。其次，管理會(huì)計(jì)與多門學(xué)科的結(jié)合使得管理會(huì)計(jì)的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識(shí)體系才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)知識(shí)體系的高要求造成難以建立完善管理會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)方法的靈活也在一定程度上造成了管理會(huì)計(jì)停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無(wú)法完美解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。再者，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)“量”的分析，因而計(jì)劃、分析、決策都會(huì)運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時(shí)還會(huì)涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會(huì)計(jì)的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實(shí)踐的基礎(chǔ)，過(guò)于理論化的模型也是建立管理會(huì)計(jì)體系的一大障礙。

二、企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建議

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)是建立管理會(huì)計(jì)體系的前提，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現(xiàn)在利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)仍來(lái)自于財(cái)務(wù)報(bào)表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展是未來(lái)的大趨勢(shì)，它為企業(yè)管理、決策帶來(lái)的影響是十分巨大的；其次，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，企業(yè)管理層要建立起決策依賴數(shù)據(jù)分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，作為企業(yè)的管理者，任何一個(gè)決策都對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學(xué)地依賴財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴(yán)格、規(guī)范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護(hù)航”，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在信息化的環(huán)境下，每個(gè)人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)將有助于企業(yè)獲取與目標(biāo)最為相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而得到最為切實(shí)相關(guān)的分析，為決策提供支持。

2.加強(qiáng)公司治理、重視人員素質(zhì)的提高

為了建立起切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)需要加強(qiáng)公司的治理，設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責(zé)才有助于企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系；最后，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息是管理信息分析的基礎(chǔ)，所以也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能根據(jù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)使用要求提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，保證管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的可靠性、相關(guān)性、真實(shí)性。

3.完善管理會(huì)計(jì)理論和方法

篇3

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 管理會(huì)計(jì) 人才 培養(yǎng)

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用，無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展，但由于起步比較晚，其形成和發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，在我國(guó)應(yīng)用尚未普及。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)研究和人才培養(yǎng)，也尚在起步階段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和科技發(fā)展信息化，管理會(huì)計(jì)將是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，因此為適應(yīng)企業(yè)管理需要，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)迫在眉睫。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)主要通過(guò)高等院校的職業(yè)教育和后續(xù)教育來(lái)完成。但我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展緩慢，作為培養(yǎng)未來(lái)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才主要方式的高校職業(yè)教育已經(jīng)滯后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而社會(huì)后續(xù)教育尚未形成規(guī)范化，體系不完整，即我國(guó)的目前教育現(xiàn)狀無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

（一）我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求存在一定偏差

高校是財(cái)會(huì)人才職業(yè)教育的主要場(chǎng)所，但其應(yīng)試教育、技能教育與我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需求之間存在諸多偏差，主要表現(xiàn)在：第一，管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容陳舊，未能及時(shí)更新，多年教學(xué)采用一種教材，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)遞進(jìn)式的日新月異發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)需要的是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的高素質(zhì)、高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才，由此可見(jiàn)陳舊的教材理論更新的進(jìn)展不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脫節(jié)；第二，教師長(zhǎng)期在高校執(zhí)教，無(wú)企業(yè)實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)教學(xué)方式傳統(tǒng)，偏重理論教學(xué)，忽視學(xué)生的實(shí)踐分析能力和整合能力的培訓(xùn)，教學(xué)內(nèi)容不能反映我國(guó)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造以及發(fā)展前沿的成果，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際管理脫節(jié)；第三，管理會(huì)計(jì)在教學(xué)中課時(shí)少，學(xué)生僅僅學(xué)到淺顯的、單一的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，所學(xué)管理會(huì)計(jì)知識(shí)得不到拓展和深入，缺乏管理會(huì)計(jì)工作必備的其他專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)知識(shí)與企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的復(fù)合型、高端性要求脫節(jié)；第四，教學(xué)中追求會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、制度準(zhǔn)則和計(jì)算能力，忽略了經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、企業(yè)內(nèi)部文化氛圍、企業(yè)所處社會(huì)環(huán)境、國(guó)際復(fù)雜環(huán)境對(duì)企業(yè)管理影響的揭示，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)教學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際環(huán)境的脫節(jié)。以上問(wèn)題雖然通過(guò)實(shí)施學(xué)分制、開(kāi)設(shè)選修課、推行第二學(xué)位制、主輔修制、加強(qiáng)畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等教學(xué)改革有所轉(zhuǎn)變，但這些改革措施尚未完全到位，學(xué)生為應(yīng)付學(xué)分和課程考核而學(xué)習(xí)，沒(méi)達(dá)到學(xué)以致用的效果。

（二）社會(huì)后續(xù)職業(yè)教育的“后勁”不足

現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法提出了更大的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員面臨知識(shí)更新的任務(wù)，但與英美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)后續(xù)教育“后勁”不足，具體表現(xiàn)在：第一，會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)組織的會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育中涉及管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)較少，內(nèi)容薄弱，課時(shí)有限，而會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)目的是為應(yīng)付會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的認(rèn)證，從后續(xù)教育中不能學(xué)到企業(yè)管理過(guò)程中所需管理會(huì)計(jì)知識(shí)；第二，企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)雖然針對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、管理需求及人才需求開(kāi)展，但缺乏完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)理論輔導(dǎo)材料和專業(yè)的教學(xué)人力資源，僅僅是針對(duì)具體的管理會(huì)計(jì)課題需求進(jìn)行的培訓(xùn)，不夠系統(tǒng)，同時(shí)受人力資源限制，培訓(xùn)次數(shù)較少且非連續(xù)性；第三，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院組織的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)涉及管理會(huì)計(jì)內(nèi)容少，參與培訓(xùn)的人員少，僅僅是大型集團(tuán)公司下各公司總監(jiān)參與培訓(xùn)，未達(dá)到管理人員培訓(xùn)的全覆蓋；第四，我國(guó)尚未成立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)（我國(guó)目前由財(cái)政部替代）和推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化；第五，尚未建立完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)考核和資質(zhì)認(rèn)證體系，缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式等。以上種種因素嚴(yán)重影響和制約著管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

二、企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、科技迅猛的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體多元化和內(nèi)部管理的精細(xì)化，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的需要數(shù)量和質(zhì)量提出了新的要求和挑戰(zhàn)，要求管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化和職業(yè)化，管理會(huì)計(jì)人才呈現(xiàn)出應(yīng)用型、復(fù)合型、高端性人才需求趨勢(shì)：第一，管理會(huì)計(jì)人才具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，必須掌握管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融、審計(jì)、稅務(wù)等專業(yè)理論知識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更好歸集、分析、總結(jié)，為企業(yè)做出正確決策提供科學(xué)的支持；第二，管理會(huì)計(jì)人才具備多元化知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)人才不但要掌握專業(yè)基本理論知識(shí)真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且要掌握財(cái)務(wù)管理的定性定量分析方法，具備計(jì)算機(jī)技能和語(yǔ)言文字表達(dá)能力，對(duì)已獲取的信息進(jìn)行分析，更需要熟悉財(cái)經(jīng)方面法律法規(guī)、企業(yè)準(zhǔn)則、國(guó)家宏觀調(diào)控、國(guó)際法規(guī)、國(guó)際慣例等，來(lái)應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響；第三，管理會(huì)計(jì)人才具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是做好管理會(huì)計(jì)的重要因素。管理會(huì)計(jì)人才只有熟知企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程、企業(yè)內(nèi)控管理、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響等等，才能對(duì)產(chǎn)品、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深層次探索研究，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出可行性、建設(shè)性決策建議；第四，管理會(huì)計(jì)人才需要具備較強(qiáng)的企業(yè)環(huán)境和當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力和認(rèn)知能力，才能更好地為企業(yè)管理層解讀和高效利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)已生成的信息，為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；第五，具備不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神。在實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)人才著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益，注重企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展，不斷更新管理觀念，以動(dòng)態(tài)的科學(xué)方法參與企業(yè)管理活動(dòng)。

為滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的以上種種要求，社會(huì)各相關(guān)部門必須采取有效措施，培養(yǎng)出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)需求的管理會(huì)計(jì)人才。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)及措施

財(cái)政部根據(jù)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀、新時(shí)期需要，在新出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提出具體到任務(wù)和措施――“推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系”。

（一）高校教育培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及措施

1.高校教育管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)

我國(guó)高校本科是對(duì)接受了高中基礎(chǔ)教育的人員進(jìn)行專業(yè)化高層次的教育，對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)定位應(yīng)該是培養(yǎng)具有較扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)、有一定創(chuàng)新意識(shí)的人才，即高校本科培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。

在職研究生、博士生的培養(yǎng)是在具備了扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)但缺乏一定的工作實(shí)踐和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上更上一層樓，其教育、培養(yǎng)的內(nèi)容著眼于更高層次的理論研究、復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，目標(biāo)是培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才。

2.我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)措施

為培養(yǎng)出與社會(huì)需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相接軌的管理會(huì)計(jì)人才，高校應(yīng)采取一定措施，培養(yǎng)出高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才甚至是管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才。

（1）高校應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系

首先，高校應(yīng)將管理會(huì)計(jì)列為必修課，因?yàn)槲覈?guó)高校的設(shè)立大多是針對(duì)一定行業(yè)而設(shè)立，其專業(yè)的設(shè)置與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)接，因此高校應(yīng)將管理會(huì)計(jì)列為必修課，教學(xué)內(nèi)容和科研成果應(yīng)有行業(yè)針對(duì)性；第二，高校適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)課時(shí)的比重，以達(dá)到管理會(huì)計(jì)教育目的；第三，教學(xué)中改變“教師講、學(xué)生聽(tīng)”方式，營(yíng)造出師生互動(dòng)氛圍，教師能及時(shí)回應(yīng)并解決學(xué)生提出的各種問(wèn)題；第四，為適應(yīng)社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需要的特定性，加大本碩博連讀、明確專業(yè)方向的管理會(huì)計(jì)高級(jí)人才培養(yǎng)；最后，碩士、博士學(xué)習(xí)期間，組織學(xué)生進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)務(wù)工作，將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行深入結(jié)合。只有在教學(xué)中不斷更新、拓展、深挖、夯實(shí)管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，并將教師教、學(xué)生學(xué)、企業(yè)用結(jié)合起來(lái)，才能將教學(xué)模式和運(yùn)行、課程體系的構(gòu)建和優(yōu)化、教學(xué)內(nèi)容的選擇和更新與社會(huì)實(shí)際需求嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)。

（2）高校應(yīng)加大師資隊(duì)伍建設(shè)

目前我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)師資力量方面相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較薄弱，培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)生與企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)人才存在一定差距，無(wú)法滿足企業(yè)的需求，為此需要打造專業(yè)精湛、聯(lián)系實(shí)際的管理會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍和研究團(tuán)隊(duì)，因此高校管理會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)采取必要可行措施。

首先，高校管理會(huì)計(jì)教師應(yīng)充分利用其在研究力量、研究方法、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的一些新情況、新問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新研究，圍繞實(shí)務(wù)發(fā)展需要，切實(shí)總結(jié)、提煉、升華實(shí)務(wù)中的有效經(jīng)驗(yàn)，形成符合我國(guó)國(guó)情、能夠有效指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)實(shí)踐發(fā)展的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。

其次，高校應(yīng)積極與企業(yè)合作，讓教師融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策活動(dòng)中，提高教師管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用能力，以便不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。

最后，高校應(yīng)走出校門甚至是走出國(guó)門，與社會(huì)各行業(yè)、國(guó)際先進(jìn)組織組成有效聯(lián)盟，積極組織教師與社會(huì)管理會(huì)計(jì)專家、國(guó)際先進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作者交流、溝通，針對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、深入分析、總結(jié)提煉、歸納規(guī)律，不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究的實(shí)用性和成果轉(zhuǎn)化價(jià)值，培養(yǎng)出具有實(shí)用性、國(guó)際性管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才。

（二）企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、管理會(huì)計(jì)服務(wù)組織對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和措施

1.企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)服務(wù)組織對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)

企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)自身發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)跟隨市場(chǎng)需求，科學(xué)及時(shí)地培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，積極培育打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用型領(lǐng)軍人才。

2.企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的措施

①企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)崗位職能設(shè)定和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理層提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度是企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位和人員發(fā)揮作用的前提，領(lǐng)導(dǎo)層的支持對(duì)于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用非常重要。

②企業(yè)與高校、會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)，制訂管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織培訓(xùn)。企業(yè)要積極發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，支持和選派管理會(huì)計(jì)師參加行業(yè)培訓(xùn)；充分利用自身的培訓(xùn)能力，通過(guò)業(yè)務(wù)研討、案例分析、新知識(shí)講座等多種方式，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)師和從業(yè)人員的內(nèi)部培訓(xùn)工作。

③企業(yè)培養(yǎng)方式“因人而異”。企業(yè)可根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員勝任能力，通過(guò)不同的培養(yǎng)方式來(lái)提升他們的能力，如通過(guò)員工崗位輪換、組織內(nèi)部培訓(xùn)、專業(yè)資格考試、送入高校、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、國(guó)際管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)進(jìn)行深造，以提升其勝任能力，升華其全方位的管理能力。

④企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核留住人才。企業(yè)根據(jù)各管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力，為員工制定長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃，以便留住有潛質(zhì)、有能力的員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

⑤行業(yè)協(xié)會(huì)培養(yǎng)方式“因企而異”。各管理會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)可通過(guò)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)類型進(jìn)行針對(duì)性管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，在行業(yè)培訓(xùn)中邀請(qǐng)行業(yè)專家，進(jìn)行理論與實(shí)際案例相結(jié)合的針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)。

⑥行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮行業(yè)培訓(xùn)工作的管理和組織推動(dòng)作用。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過(guò)程中，行業(yè)協(xié)會(huì)做好對(duì)行業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)規(guī)劃和工作指導(dǎo)，完善培訓(xùn)制度，推動(dòng)課程開(kāi)發(fā)、教材編寫和師資隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)組織和指導(dǎo)行業(yè)高層次人才的培養(yǎng)。

⑦國(guó)家建立健全管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證制度。為與國(guó)際管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度接軌，我國(guó)必須廣泛推動(dòng)管理會(huì)計(jì)師資格考試和認(rèn)證制度。

⑧建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)刊物，管理會(huì)計(jì)的公告或指南、制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開(kāi)展案例研究，指導(dǎo)我國(guó)研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇4

    一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

    1981年,英國(guó)學(xué)者Simmonds在“有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一文中首次提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念,指的是用于構(gòu)建于與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。此外,在以后的研究中,他強(qiáng)調(diào)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)具有舉足輕重的意義重,特別是企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本競(jìng)爭(zhēng)地位,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)除了重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之外,要更加注重外在環(huán)境的影響,幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。①目前,我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界并沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)建立一套完整的管理機(jī)制,由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)外產(chǎn)生,因此,引入到我國(guó)之后,需要根據(jù)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)其系統(tǒng)研究,將其基本概念本土化,但我國(guó)尚且缺乏這一方面的研究,僅僅對(duì)相關(guān)概念性的理論和方法進(jìn)行闡述,無(wú)法從根本上在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上實(shí)現(xiàn)新突破,缺乏應(yīng)用價(jià)值。目前,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)缺乏更深層面的理論研究與實(shí)踐,相關(guān)專業(yè)人員缺乏對(duì)其系統(tǒng)的研究,企業(yè)管理層沒(méi)有將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提升到戰(zhàn)略層面上來(lái),導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系在我國(guó)實(shí)施的企業(yè)屈指可數(shù),不能達(dá)到全覆蓋的效果,在未來(lái)的發(fā)展中,這會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際發(fā)展中形成阻礙。

    二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以幫助企業(yè)管理層制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的,分析形勢(shì)、權(quán)衡利弊,對(duì)外而言,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客提供外向信息,對(duì)內(nèi)而言,為企業(yè)在戰(zhàn)略上提供相關(guān)內(nèi)部信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)而言存在以下三種特征:

    1.提供更多戰(zhàn)略層面上的信息

    自從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)之后,有人就提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能在劃歸到會(huì)計(jì)之中的說(shuō)法,這是因?yàn)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣只提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、季度核算等內(nèi)部核算信息,而是更多的涉及到非財(cái)務(wù)信息的領(lǐng)域中,提供企業(yè)關(guān)于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量、以及該企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上所占份額等戰(zhàn)略層面上的信息,為企業(yè)增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、幫助企業(yè)搶奪更大的市場(chǎng)份額等提供便利。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一模式,讓企業(yè)向縱深層次發(fā)展。

    2.運(yùn)用戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)方法

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法中更加注重績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程,充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在其中的作用,形成新的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)方法,即將該企業(yè)正在實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合,視不同的戰(zhàn)略目標(biāo)而定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)整體目標(biāo)相一致,它并不是獨(dú)立的部分,而是貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程之中。

    3.外向型傾向

    傳統(tǒng)會(huì)計(jì)局限于企業(yè)內(nèi)部之中,屬于相對(duì)獨(dú)立的部門,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)部滿足關(guān)注企業(yè)內(nèi)部情況,更加注重外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,也不在是獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門,而是從戰(zhàn)略層面的角度對(duì)待,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注于企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略,從而幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和方向,以爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額。

    三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容分析

    1.戰(zhàn)略市場(chǎng)定位分析

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的市場(chǎng)定位分析能夠讓企業(yè)準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng),這是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)將要迎接越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境,既有全球經(jīng)濟(jì)的變化和產(chǎn)業(yè)變革等大氣候的影響,又有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部高層管理者的自身素質(zhì)等內(nèi)部影響,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)定位能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)行系統(tǒng)綜合的分析,并給予相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,讓企業(yè)在白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得可觀效益。

    2.目標(biāo)市場(chǎng)定位分析

    上世紀(jì)七十年代,營(yíng)銷學(xué)中首次使用了目標(biāo)市場(chǎng)定位這一概念,在營(yíng)銷學(xué)的層面上,任何一個(gè)企業(yè)都不可能完全占有某種產(chǎn)品的全部市場(chǎng)份額,更不能讓所有顧客都購(gòu)買某種商品,但是,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用目標(biāo)定位分析,根據(jù)本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,結(jié)合市場(chǎng)和顧客的需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,進(jìn)而挖掘潛在顧客,讓企業(yè)將更多的人力、物力和財(cái)力應(yīng)用于相對(duì)重要的環(huán)節(jié)中去。

    3.價(jià)值鏈分析

    基本上所有研究者都認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理跨級(jí)應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之中也就等同于對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析,但是,并非所有環(huán)節(jié)都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,只有切實(shí)地在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面帶動(dòng)企業(yè)整體效益提升的環(huán)節(jié)才能成為真正的價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈的概念最早由邁克爾·波特提出,他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于眾多不相連的活動(dòng)所組成。并將價(jià)值鏈分為橫向、縱向和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)是將協(xié)助企業(yè)減少損失,獲取更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②

    四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超過(guò)原有的會(huì)計(jì)模式,關(guān)注點(diǎn)更加廣泛和復(fù)雜,將企業(yè)外部相關(guān)信息整合后為我所用,這是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在其發(fā)展歷程中所不曾達(dá)到的境界,同時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所重視的績(jī)效結(jié)果與分析過(guò)程融入到整個(gè)管理過(guò)程中去。未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)向更多的非財(cái)務(wù)領(lǐng)域延伸,并形成一個(gè)全新的發(fā)展體系,更加關(guān)注會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和企業(yè)整體動(dòng)態(tài),開(kāi)拓出一條集戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系、機(jī)制為一體的獨(dú)創(chuàng)性道路。這既是時(shí)展的產(chǎn)物,又是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在企業(yè)不斷壯大后為謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的衍生品。

    五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

    目前,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用在世界范圍內(nèi)尚處于初期階段,在我國(guó)更是如此。為提高我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力獲取并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,本文提出如下建議:

    1.建立適合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理需要的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

    我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,根據(jù)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。所以,在我國(guó)企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究,建立適合我國(guó)企業(yè)管理需要的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),然后根據(jù)我國(guó)實(shí)情大力推廣其應(yīng)用,這需要理論和實(shí)踐共同合作。

    2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)的培訓(xùn)

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其說(shuō)是一種方法,不如說(shuō)是一種觀念。之所以要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)培訓(xùn),是因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及非財(cái)務(wù)的諸多領(lǐng)域,這就要求從業(yè)培訓(xùn)人員對(duì)被培訓(xùn)者在業(yè)務(wù)操作、理論指導(dǎo)等方面更加專業(yè)和嚴(yán)格,從思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)理念,培養(yǎng)出更多的理論知識(shí)過(guò)硬、實(shí)踐能力較強(qiáng)的新型會(huì)計(jì)人員。

    3.制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)若要實(shí)施到企業(yè)中,那么就需要建立一整套完整的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系,對(duì)其制定相關(guān)準(zhǔn)則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中事半功倍,減少企業(yè)資源的浪費(fèi),節(jié)省更多資金以便投入到相關(guān)項(xiàng)目中獲取利潤(rùn),因此,我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合本土企業(yè)實(shí)際情況,制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并加以實(shí)施,使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中真正的發(fā)揮作用。

    綜上所述,盡管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng),但是,從我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等綜合實(shí)力崛起的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已是大勢(shì)所趨。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)兼具財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的雙重優(yōu)勢(shì),在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變已成必然趨勢(shì),對(duì)我國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)奪更多市場(chǎng)份額具有舉足輕重的意義。

    注釋:

篇5

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 015

[中圖分類號(hào)] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）13- 0036- 03

1 管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論

1.1 管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)理論為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用一系列特定的技術(shù)與方法，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和考核的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)包括“管理”和“會(huì)計(jì)”的雙重內(nèi)涵?，F(xiàn)代管理科學(xué)將管理系統(tǒng)分為決策系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和執(zhí)行控制系統(tǒng)三個(gè)層次，管理會(huì)計(jì)屬于決策支持系統(tǒng)，它主要通過(guò)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息的方式為決策系統(tǒng)提供決策支持。

1.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)生巨大變化。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要包括兩方面。首先，為企業(yè)管理和決策提供信息。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有利于管理層進(jìn)行管理和決策的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)提供的信息具有相關(guān)性、嗜沸浴⒖凸坌砸約凹笆斃緣忍卣鰨因此，管理層能夠基于此制定出科學(xué)合理的計(jì)劃與決策。所以，為企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持是管理會(huì)計(jì)的首要目標(biāo)。其次，能夠參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式具有多樣性。包括為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制預(yù)算，在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，發(fā)揮內(nèi)部控制作用等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為管理層做出決策提供科學(xué)依據(jù)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究主要集中在理論層面。研究熱點(diǎn)包括，本量利分析在企業(yè)管理中的運(yùn)用，作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用，基于價(jià)值鏈分析的管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合以及管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建研究等方面。雖然理論研究的成果較為豐富，但在實(shí)踐過(guò)程中，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例較少，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍存在諸多需要解決的問(wèn)題。

2.1 管理會(huì)計(jì)體系不完善、工作標(biāo)準(zhǔn)不健全

管理會(huì)計(jì)的體系尚不健全。一方面，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)處于起步階段，相關(guān)理論研究較少。另一方面，政府相關(guān)部門與企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)缺乏深度，尤其是企業(yè)，不夠重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位；不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)也不健全。成本核算和管理是管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容之一。財(cái)政部制定的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》僅對(duì)成本核算和管理工作做了原則性的規(guī)定，該制度中缺乏對(duì)具體方法的闡述，因此，需要由企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)一步探索。企業(yè)決策分析與績(jī)效評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)工作的另一項(xiàng)主要內(nèi)容。它具體包括成本習(xí)性分析、單位成本分析、盈虧平衡分析和經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、用滿意度以及用戶價(jià)值分析等內(nèi)容。部分大中型企業(yè)如上市公司能夠基于此制定相應(yīng)的管理制度，但多數(shù)企業(yè)仍處于探索與粗放式發(fā)展階段。編制預(yù)算和內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)重要工作。雖然目前財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)等部門已出臺(tái)相應(yīng)的制度與規(guī)范，但政策文件多數(shù)停留在文字描述層面，缺乏能夠有效指導(dǎo)企業(yè)工作的準(zhǔn)則體系，缺乏對(duì)制度與規(guī)范的深層次的解讀與指導(dǎo)。

2.2 管理會(huì)計(jì)信息化水平不高

基于國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視與支持，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展迅速。但是，企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)核算更重要的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，從而忽視管理會(huì)計(jì)的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不能僅限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后核算、記錄與反饋，而是為企業(yè)提供規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)據(jù)，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然大多數(shù)企業(yè)都在使用財(cái)務(wù)軟件，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用較少，這必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率低下，影響公司的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)點(diǎn)包括自動(dòng)化管理、提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及保證信息準(zhǔn)確性等內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)該突破觀念束縛與技術(shù)制約，大力提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。

2.3 管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏

我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員雖然數(shù)量眾多，但是絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從事管理會(huì)計(jì)的人員數(shù)量較少。管理會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)的人員，不僅體現(xiàn)在數(shù)量上，更體現(xiàn)在質(zhì)量上。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，不僅需要財(cái)務(wù)人員能夠掌握基本的財(cái)務(wù)核算工作，還需要財(cái)務(wù)人員能夠基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度，進(jìn)行管理和決策的財(cái)務(wù)分析，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策支持。多數(shù)管理會(huì)計(jì)人員不具備此方面的能力或者能力欠缺。究其原因，一方面，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用過(guò)于忽視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏能夠從事管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人才。另一方面，企業(yè)利用財(cái)務(wù)部門代替管理會(huì)計(jì)，并未單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡。缺乏足夠數(shù)量的、專業(yè)化和職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)理論體系的完善和其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用。

2.4 缺乏成功的管理會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)用案例

目前，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中缺乏較成功的行業(yè)應(yīng)用案例，已有案例局限于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建實(shí)踐，即普遍缺乏能夠指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的案例成果或者行業(yè)應(yīng)用指引。原因在于過(guò)去政府相關(guān)部門以及企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)在該領(lǐng)域的創(chuàng)新性成果無(wú)法順利轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)應(yīng)用指引。

3 改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策

3.1 建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系

研究管理會(huì)計(jì)不僅具有學(xué)術(shù)價(jià)值，而且還能夠指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。因此，積極構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系具有重要意義。我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情決定我們不能完全照搬西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政府有關(guān)部門應(yīng)盡快完善管理會(huì)計(jì)理論體系。為了讓管理會(huì)計(jì)更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐工作，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善應(yīng)與我國(guó)的基本國(guó)情、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用情況相結(jié)合。因此，未來(lái)的管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)更加貼近我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，系統(tǒng)形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工具方法和管理會(huì)計(jì)概念框架，循序漸進(jìn)地形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。

3.2 全面培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

全面培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才能使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制職能在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度與管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮息息相關(guān)，為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策分析、控制和考核職能，必須全面培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。首先，提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變以財(cái)務(wù)核算為重心的傳統(tǒng)工作觀念，全面樹(shù)立管理會(huì)計(jì)的工作意識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的普及。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握利用管理會(huì)計(jì)工具參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法。最后，設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并形成相應(yīng)的工作制度與規(guī)范。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

作楣芾砘峒乒ぞ叩氖褂謎理會(huì)計(jì)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，掌握現(xiàn)代管理理論知識(shí)，還應(yīng)熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮與管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低有很大關(guān)系。因此，培育一支高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常有必要。首先，高等院校可以根據(jù)市場(chǎng)需求，以需求為導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)或者相關(guān)課程培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的基礎(chǔ)技能，為以后走上工作崗位從事管理會(huì)計(jì)工作奠定理論基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。企業(yè)可定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)或者進(jìn)修，逐步提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、綜合素質(zhì)良好的管理會(huì)計(jì)人才。

3.4 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要手段。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算的迅速發(fā)展為企業(yè)及時(shí)全面地匯總和統(tǒng)計(jì)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供了技術(shù)保障。采用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)既可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性，又能提高工作效率；既能大大減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，又能夠準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)、匯總、分析業(yè)務(wù)信息，從而為企業(yè)管理層提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息。政府相關(guān)部門及企業(yè)可從以下幾方面，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。首先，創(chuàng)造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素構(gòu)成管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境。良好的外部環(huán)境是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化作用的保障。其次，營(yíng)造適合的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內(nèi)部控制體系等因素構(gòu)成管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。最后，開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)。這就要求企業(yè)將管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)平臺(tái)建設(shè)納入信息化規(guī)劃，做好人力和技術(shù)保障；另外，企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極建立集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，提高工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張金昌，馬萌.管理會(huì)計(jì)：研究熱點(diǎn)、存在問(wèn)題及前景展望[J]，會(huì)計(jì)之友，2016（12）：24-28.

篇6

1.1有利于提高事業(yè)單位行政效率

事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行能夠有效提升事業(yè)單位整合業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)信息的水平，為后期開(kāi)展決策提供多樣性的信息內(nèi)容并且能夠保障決策活動(dòng)的合理性和可靠性，同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)多種資源的優(yōu)化配置，全面提升事業(yè)單位的行政效率。

1.2有利于提升事業(yè)單位公共服務(wù)水平

我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)行，應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)工作，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效整合。在此前提下，相關(guān)工作人員需要合理規(guī)劃事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)政資金的高效性與科學(xué)性，從而全面提升事業(yè)單位的公共服務(wù)能力。

1.3有利于優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部管理工作

為推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的快速發(fā)展，就需要保障管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，為事業(yè)單位開(kāi)展決策活動(dòng)和評(píng)價(jià)工作奠定良好的基礎(chǔ)，并且提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息，這樣一來(lái)也能夠規(guī)范相關(guān)人員的具體工作行為，保障實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)方面的理論知識(shí)，并且應(yīng)該全面分析財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容，尤其是應(yīng)該具備熟練的管理會(huì)計(jì)技能，將績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)工作人員的工作成效掛鉤，提高解決具體問(wèn)題的能力，這樣一來(lái)，才能夠根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際內(nèi)部情況展開(kāi)監(jiān)督工作，起到提升事業(yè)單位內(nèi)部管理工作效率的作用，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有方法相對(duì)單一的特點(diǎn)，主要工作內(nèi)容是對(duì)基本賬務(wù)的核算，記錄和匯總會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由此可見(jiàn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)工作人員技術(shù)的要求并不是很高，要想完成基本的賬務(wù)核算工作，只需要工作人員具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作技能即可。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其職能層次更高，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)，積極優(yōu)化企業(yè)的管理策略，為企業(yè)發(fā)展提出科學(xué)合理的意見(jiàn)或建議。從上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的服務(wù)職能不同，概念也不同，但是二者之間的關(guān)系密切。此外，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的作用，其中包含優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作方法的完善需要通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著正確的方向發(fā)展。總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的，二者之間是相輔相成的關(guān)系，能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1應(yīng)用環(huán)境有待加強(qiáng)

在我國(guó)行政事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的使用發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很難在短時(shí)間內(nèi)將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。為提高整個(gè)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果，就需要單位決策人員充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的重要性?，F(xiàn)下，行政事業(yè)單位財(cái)政資金的使用和管控是其重要的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于一些行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)政資金的使用存在不合理現(xiàn)象，忽視了開(kāi)展該項(xiàng)管理工作對(duì)企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值，致使管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)也缺乏完善性。與此同時(shí)，由于一些行政事業(yè)單位沒(méi)有重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的核對(duì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，從而嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的決策效果。除此之外，在信息化時(shí)代下，為使行政事業(yè)單位適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要改善信息化管理環(huán)境，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)交互存在問(wèn)題，單位內(nèi)部溝通效率低，靜態(tài)數(shù)據(jù)很難及時(shí)反映問(wèn)題等方面，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了不利影響。

3.2管理會(huì)計(jì)人員短缺

財(cái)務(wù)核算工作是行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作人員的主要工作內(nèi)容，他們比較熟悉核算方面的業(yè)務(wù)，然而，該項(xiàng)工作的開(kāi)展也需要全面掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，一旦在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作的過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，也會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果產(chǎn)生不利影響。如今，在一些行政事業(yè)單位中仍然存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合水平參差不齊的現(xiàn)象，由于他們沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，仍然習(xí)慣性地使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，以固定的套用模式來(lái)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，將其作為編制報(bào)表的依據(jù)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于單位管理決策的制定也并不關(guān)心，導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，從而增加了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的難度。

3.3管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

相比于國(guó)外使用的管理會(huì)計(jì)，需要不斷完善國(guó)內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系，隨著管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用，行政事業(yè)單位也開(kāi)始投入對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究中，但是，由于管理會(huì)計(jì)體系是從國(guó)外引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適合我國(guó)的國(guó)情，因此，在具體運(yùn)用時(shí)存在著適應(yīng)性方面的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在國(guó)外使用的時(shí)間比較早，而且理論體系都相對(duì)成熟，而國(guó)內(nèi)將注意力集中在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究上，并沒(méi)有投入太多的精力在行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作中，導(dǎo)致行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和理論存在著很大的差距。

3.4內(nèi)部控制不完善

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，內(nèi)部控制制度是推行管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，為了能夠給管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，盡可能減少開(kāi)展該項(xiàng)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制。但是，從實(shí)際情況看來(lái)，目前行政事業(yè)單位中的內(nèi)部體系仍然存在著一定的問(wèn)題，相應(yīng)制度的效用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。再加上內(nèi)部監(jiān)督體系和審計(jì)制度的缺失，從而無(wú)法保障管理會(huì)計(jì)工作中信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4行政事業(yè)單位加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效措施

4.1優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境

為全面保障開(kāi)展行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，就需要行政事業(yè)單位注重對(duì)人員的培訓(xùn)工作，為該項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在具體落實(shí)行政事業(yè)單位工作的過(guò)程中，管理人員在重視財(cái)政資金的管理和使用的過(guò)程中，還應(yīng)該高度重視資金的社會(huì)價(jià)值和使用效益，對(duì)需要用到的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行深入分析。為全面貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，就需要行政事業(yè)單位以政策要求為依據(jù)，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范制度。為確保管理會(huì)計(jì)理念的落實(shí)，就要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格按照政策要求以及管理會(huì)計(jì)的要求，建立完善的會(huì)計(jì)制度規(guī)范，嚴(yán)格控制管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

4.2培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)的發(fā)展根本是人，只有不斷提升人的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于行政事業(yè)單位而言，也是如此。因此，行政事業(yè)單位管理人員應(yīng)該以身作則，明確管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，改變對(duì)財(cái)務(wù)人員的固有看法。財(cái)務(wù)人員不僅要記賬、編制報(bào)表以及核算賬目的能力，同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有敏銳度，積極參與到?jīng)Q策的制定和管理工作中，為管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。行政事業(yè)單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就需要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，確保相關(guān)人員明確管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)也能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理會(huì)計(jì)制度的高效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位需要做好相關(guān)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，基于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期或不定期展開(kāi)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，能夠使其具備高效利用管理會(huì)計(jì)工具的能力，掌握相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

4.3健全管理會(huì)計(jì)理論體系

如今，管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，其效果也越來(lái)越明顯。面對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)該不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究力度。值得注意的是，必須將我國(guó)的基本國(guó)情作為制定管理會(huì)計(jì)理論體系的依據(jù)。換言之，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，必須要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照具體要求進(jìn)行，在此過(guò)程中，可以適當(dāng)借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并且要區(qū)分行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系和企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)，全面保障行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作效率。

4.4完善內(nèi)部控制

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，需要將內(nèi)部控制體系和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來(lái)，從而最大限度發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，優(yōu)化配置行政事業(yè)單位的資源，提高行政事業(yè)單位的社會(huì)效益。行政事業(yè)單位不僅要設(shè)置內(nèi)部控制部門，同時(shí)還需要不斷完善內(nèi)控體系，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，以此來(lái)起到規(guī)范工作人員行為的作用。同時(shí)，行政事業(yè)單位需要有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的對(duì)接工作，這樣一來(lái)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)交互，使內(nèi)部控制工作的開(kāi)展具備可靠的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便單位內(nèi)部控制人員分析預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，以預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的差異為依據(jù)，制定縮減差距的措施。在行政事業(yè)單位中，內(nèi)部控制制度的使用還能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度有效融合起來(lái)，能夠強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)效果。

篇7

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;策略

管理會(huì)計(jì)始于泰勒的科學(xué)管理理論，旨在通過(guò)向企業(yè)的管理人員提供整理加工過(guò)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃與控制，有助于管理層做出合理的決策。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)作用已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的不斷反思之下，管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈管理、作業(yè)成本管理等方面取得了質(zhì)的發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)管理，尤其是決策活動(dòng)中起到了更加關(guān)鍵和重要的作用。隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)將會(huì)更為激烈，如何合理地管理企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出合理地決策成為企業(yè)管理層必須要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題[1]。

1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的意義與重要性

管理會(huì)計(jì)學(xué)最重要的三個(gè)作用是：決策的前瞻性、控制的全面性、管理的實(shí)踐性。管理會(huì)計(jì)利用搜集分析企業(yè)的會(huì)計(jì)信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐，面向企業(yè)的未來(lái)，具有前瞻性。一方面，許多企業(yè)目光短淺，忽略企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的分析不足。特別是在中小企業(yè)，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，再加上沒(méi)有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)作用自然無(wú)法利用于企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中去。另一方面，雖然近年來(lái)不少企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)的作用，但整體上看，仍然停留在較低的層次，沒(méi)有深入發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的作用。最明顯的特征就是企業(yè)采取的管理會(huì)計(jì)方法過(guò)于簡(jiǎn)單，而那些真正對(duì)企業(yè)的投資、發(fā)展、戰(zhàn)略制定有作用的復(fù)雜管理會(huì)計(jì)方法則基本沒(méi)有被應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。因而，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必然要求，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的存在的問(wèn)題

2.1管理會(huì)計(jì)體系不契合實(shí)際。我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)體系，但經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展，仍然停留在原有的理論基礎(chǔ)上，并沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的具體實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑炫c創(chuàng)新。尤其是對(duì)于各類企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，亟需發(fā)展適合實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系，保證實(shí)用性與可執(zhí)行性。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，過(guò)于重視定量分析，使得建立的模型過(guò)于復(fù)雜，缺乏實(shí)際操作性，長(zhǎng)此以往，企業(yè)對(duì)信息的判斷和市場(chǎng)的分析無(wú)法做到科學(xué)合理，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的正真作用將得不到有效發(fā)揮。2.2企業(yè)重視程度不夠。目前我國(guó)只有不到10%的企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)制度，其中絕大部分是發(fā)展成熟的大企業(yè)，中小企業(yè)幾乎沒(méi)有實(shí)行管理會(huì)計(jì)，這對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展是不利的[2]。管理會(huì)計(jì)制度的推行更多地取決于由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決定，并沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)制推行，如果管理層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，或者目光短淺，忽略管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，管理會(huì)計(jì)勢(shì)必?zé)o法在企業(yè)中得到實(shí)際應(yīng)用。2.3管理會(huì)計(jì)人員水平較低。我國(guó)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作非常重視，使得會(huì)計(jì)水平接近發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，但在管理會(huì)計(jì)方面，我國(guó)的人員水平和其他國(guó)家的管理會(huì)計(jì)人才還有很大的差距。主要表現(xiàn)在，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才缺乏足夠的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)流于表面，弄虛作假現(xiàn)象頻繁。同時(shí)，我國(guó)并沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)規(guī)范管理會(huì)計(jì)，尤其是在管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展和實(shí)際推進(jìn)方面。既使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論落后于社會(huì)發(fā)展的需求，也使得企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度不足，管理會(huì)計(jì)想要在企業(yè)中普及障礙重重。

3、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相結(jié)合。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相結(jié)合主要從兩方面進(jìn)行。一方面要引入國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，通過(guò)國(guó)家或者機(jī)構(gòu)加大科研投入，制定出適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。另一方面，要把管理會(huì)計(jì)當(dāng)做一門科學(xué)對(duì)待，在學(xué)校教育中進(jìn)行推廣，改革現(xiàn)有的教學(xué)體制，改變之前單純教授理論的局面。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的合作。研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的研究歸根到底是為了企業(yè)更好地利用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也能為科研機(jī)構(gòu)提供更多的相關(guān)信息和資金支持，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究水平的提高，實(shí)現(xiàn)雙贏，最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際更好地結(jié)合[3]。3.2加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視更多地取決于領(lǐng)導(dǎo)層，因而想要在企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)首先要做的就是對(duì)管理層進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視。政府相關(guān)部門和研究機(jī)構(gòu)可以邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟的企業(yè)向廣大中小企業(yè)傳授經(jīng)驗(yàn)、舉辦管理會(huì)計(jì)交流會(huì)議、向企業(yè)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)白皮書(shū)等形式引起企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度。3.3提高管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，制定出適合中國(guó)實(shí)情的培訓(xùn)方案。企業(yè)會(huì)計(jì)人才是企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推進(jìn)結(jié)果，因而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)是重中之重。其次，管理會(huì)計(jì)的后備人才也要提前培養(yǎng)，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)我國(guó)會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)，因而人才需求缺口極大。最好的解決辦法就是在高校中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才[4]。同時(shí)也要成立相應(yīng)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行資格認(rèn)證，通過(guò)制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，人才評(píng)價(jià)體系更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)地不斷提高。

4、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理和決策制定具有有效的輔助作用，應(yīng)該引起企業(yè)和全社會(huì)的足夠重視。盡管管理會(huì)計(jì)在實(shí)際推行過(guò)程中遇到很多阻礙，但通過(guò)采取對(duì)應(yīng)策略：理論和實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、提高管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)必然可以得到更好的應(yīng)用，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)更好地發(fā)展。

作者:王婧杰 單位:南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]任春華.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策.財(cái)會(huì)研究，2014，9:215.

[2]戴國(guó)耀.加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的思考.財(cái)稅研究，2015，7:259.

篇8

作為會(huì)計(jì)的重要分支，管理會(huì)計(jì)主要有兩個(gè)重要的組成部分：成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)顯示出越來(lái)越重要的作用。在中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代，為適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需要，高校管理會(huì)計(jì)課程也應(yīng)相應(yīng)改革。

二、獨(dú)立學(xué)院管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是一門跨學(xué)科課程，結(jié)合了會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，管理，數(shù)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，運(yùn)籌學(xué)和其他學(xué)科，結(jié)合了組織管理和相關(guān)技能。要掌握這門課程，我們需要以其他相關(guān)學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備為基礎(chǔ)。獨(dú)立院校是利用非國(guó)家財(cái)政性經(jīng)費(fèi)辦學(xué)的本科以上普通高等院校，獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)宗旨是培養(yǎng)滿足社會(huì)需求的實(shí)踐性人才。管理會(huì)計(jì)的教學(xué)對(duì)培養(yǎng)實(shí)踐性人才有著重要的意義。現(xiàn)階段而言，管理會(huì)計(jì)課程在多數(shù)獨(dú)立學(xué)院的教學(xué)中仍有待改進(jìn)和完善。

（一）學(xué)科定位不清晰

作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)主要分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)越來(lái)越相似。從課程設(shè)置來(lái)看，與其他會(huì)計(jì)課程相比，管理會(huì)計(jì)顯然不夠重要，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所占比例較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。不僅提供理論課程，還提供實(shí)用課程，包括人工會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、成本會(huì)計(jì)培訓(xùn)和審計(jì)培訓(xùn)，以提高學(xué)生掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的程度。但很少有獨(dú)立院校將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)安排到實(shí)踐課程中。此外，在學(xué)校的課程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程往往有更多的課時(shí)，課程更豐富。而管理會(huì)計(jì)往往課時(shí)安排較少，教學(xué)時(shí)間不充裕。由于教學(xué)時(shí)間的不足，導(dǎo)致很難組織豐富的教學(xué)內(nèi)容，教師只好從簡(jiǎn)教學(xué)，更談不上管理會(huì)計(jì)理論的挖掘和新教學(xué)模式的探索。這種現(xiàn)狀誤導(dǎo)了老師和學(xué)生，導(dǎo)致他們不能充分重視管理會(huì)計(jì)課程的重要性，混亂的學(xué)科定位影響了管理會(huì)計(jì)課程的發(fā)展。

（二）教學(xué)內(nèi)容復(fù)雜

一方面，管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的多學(xué)科，跨學(xué)科的課程。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)主要基于成本分析，定量分析，預(yù)測(cè)分析，業(yè)務(wù)決策，長(zhǎng)期投資決策和綜合預(yù)算管理。由于內(nèi)容和其他相關(guān)課程的重疊，教學(xué)資源被浪費(fèi)，影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。另一方面，教學(xué)內(nèi)容不與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。目前，各大學(xué)選擇使用西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)教材作為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教材。中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，教學(xué)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。在確?；A(chǔ)教學(xué)內(nèi)容完成的前提下，高校教師教學(xué)內(nèi)容并不豐富和深入。與此同時(shí)，中國(guó)許多教授的管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法缺乏可操作性。

（三）教學(xué)方法缺乏創(chuàng)新

目前，各大高校堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法。教學(xué)過(guò)程中學(xué)生以聽(tīng)為主，教師單向傳播課堂教學(xué)方法，輔以多媒體工具替代粉筆和黑板。老師根據(jù)教科書(shū)解釋內(nèi)容，主要側(cè)重于課堂講座和練習(xí)，實(shí)踐教學(xué)更是幾乎沒(méi)有。這種單一的“填鴨式”傳統(tǒng)教學(xué)方法缺乏開(kāi)放，自主的討論和互動(dòng)，導(dǎo)致學(xué)生只記憶理論知識(shí)。不可能深刻理解公式模型的內(nèi)涵，更不用說(shuō)與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合。缺乏創(chuàng)新的教學(xué)方法并沒(méi)有給學(xué)生創(chuàng)造獨(dú)立性或團(tuán)隊(duì)完成的機(jī)會(huì)，也不能充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。在這種教學(xué)方法下，培養(yǎng)具有理論和實(shí)踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用型金融人才非常困難。

（四）考核方法單一

教學(xué)評(píng)估和評(píng)估形式單一，封閉式標(biāo)準(zhǔn)化考試仍是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)課程的主要評(píng)估方法。學(xué)生根據(jù)課堂掌握的基本理論和公式模型進(jìn)行客觀問(wèn)題和計(jì)算分析問(wèn)題的答題。內(nèi)容基于存儲(chǔ)器內(nèi)容，并且判斷標(biāo)準(zhǔn)基于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案。相對(duì)而言，這種從定量角度評(píng)價(jià)教師教學(xué)效果的方法非常方便。然而，這種評(píng)估方法有其缺點(diǎn)，忽略了管理會(huì)計(jì)需要大量計(jì)算數(shù)據(jù)的需要，以及管理會(huì)計(jì)所依賴的學(xué)科的重要性。社會(huì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科的基本原則促進(jìn)了教學(xué)在促進(jìn)教學(xué)中的作用。單一形式的教學(xué)評(píng)估和評(píng)估未能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)學(xué)科的組織規(guī)劃，預(yù)測(cè)和控制評(píng)價(jià)的作用。只使用封閉式標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試，學(xué)生掌握課程內(nèi)容和應(yīng)用知識(shí)能力的能力無(wú)法合理評(píng)估。不可見(jiàn)，也加劇了學(xué)生的考試和考試壓力，不利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。

三、獨(dú)立學(xué)院《管理會(huì)計(jì)》課程改革的建議

在這個(gè)階段，獨(dú)立學(xué)院的管理會(huì)計(jì)課程在學(xué)科定位，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)評(píng)價(jià)方面與實(shí)際需求不相適應(yīng)。因此，需要從教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)方法和績(jī)效評(píng)估等方面進(jìn)行全面的教學(xué)改革。在此基礎(chǔ)上，本文提出了管理會(huì)計(jì)課程管理改革和管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)用的建議。

（一）豐富教學(xué)理念

獨(dú)立院校的教學(xué)以應(yīng)用為導(dǎo)向，設(shè)置課程的意義是讓學(xué)生將所學(xué)知識(shí)在工作實(shí)踐中得到有效應(yīng)用。如果管理會(huì)計(jì)的教學(xué)只教授基本原則、公式等，并且只停留在課堂教學(xué)中，它就會(huì)失去本課程的原始含義。因此，獨(dú)立學(xué)院管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)改革迫在眉睫。首先，要豐富教學(xué)觀念，整合創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變培養(yǎng)目標(biāo)，提升管理會(huì)計(jì)教學(xué)的現(xiàn)狀，逐步完善管理會(huì)計(jì)的教學(xué)模式。第二，充分認(rèn)識(shí)課程在企業(yè)管理中的重要地位和作用，督促教學(xué)改革的實(shí)施。只有結(jié)合管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容，調(diào)整教學(xué)方法，改進(jìn)教學(xué)評(píng)估和評(píng)估方法，結(jié)合學(xué)生的理論和實(shí)踐，才能形成良性循環(huán)。第三，課堂教學(xué)之外，多一些實(shí)踐教學(xué)，建立管理會(huì)計(jì)新的教學(xué)模式，讓學(xué)生學(xué)以致用。

（二）教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)之間存在重疊問(wèn)題，這會(huì)浪費(fèi)教學(xué)資源。建議將成本核算，成本描述，成本分析等課程從管理會(huì)計(jì)課程轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緯?huì)計(jì)課程。建議從管理會(huì)計(jì)課程轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理課程，如貨幣時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)預(yù)算控制，資本需求預(yù)測(cè)，庫(kù)存管理等課程。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)容的交叉程度，相應(yīng)調(diào)整課程。管理會(huì)計(jì)數(shù)量減少后，教學(xué)形式可以豐富，課堂上節(jié)省的時(shí)間可以用于實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力。改革后，教師介紹了課程理論和方法的最新研究成果，選擇典型的，有針對(duì)性的教學(xué)案例，豐富了教學(xué)內(nèi)容，提高了學(xué)科的適用性。

（三）教學(xué)方法多樣化

獨(dú)立院校的教學(xué)以應(yīng)用為導(dǎo)向，根據(jù)獨(dú)立院校培養(yǎng)應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才的定位，教學(xué)方法需要多樣化，才能取得更好地教學(xué)效果，因此改革教學(xué)方法迫在眉睫。一方面，有必要更多地結(jié)合案例教學(xué)和理論教學(xué)，將商業(yè)和生活事件轉(zhuǎn)化為與教學(xué)相關(guān)的案例，并將其納入教學(xué)過(guò)程。同時(shí)，選擇典型的，有針對(duì)性的實(shí)際案例，結(jié)合啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)方法，激活課堂氣氛，調(diào)動(dòng)學(xué)生對(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣，讓學(xué)生利用主觀能動(dòng)性收集相關(guān)信息，有效引導(dǎo)學(xué)生積極參與課堂教學(xué)。另一方面，增加實(shí)踐教學(xué)比例，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。各獨(dú)立機(jī)構(gòu)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)室，并引入管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)軟件。教師使用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件和其他教學(xué)工具進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，以彌補(bǔ)學(xué)生接受簡(jiǎn)單理論教學(xué)的不足。此外，校外培訓(xùn)基地的建設(shè)對(duì)縮短學(xué)生到管理會(huì)計(jì)崗位的距離有著更直接的影響。獨(dú)立機(jī)構(gòu)應(yīng)有針對(duì)性地與一些企業(yè)簽訂合作伙伴關(guān)系。

篇9

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；挑戰(zhàn)；革新

中圖分類號(hào)：F234.3文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）20-0187-02

一、引言

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能作用是擴(kuò)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，并用于計(jì)劃未來(lái)的工作，使其更適合未來(lái)公司發(fā)展的要求，并為計(jì)劃和管理決策提供更全面的支持，進(jìn)而幫助高層更好地管理企業(yè)。具體功能包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量和其他方面的預(yù)測(cè)，幫助公司制定長(zhǎng)期和短期業(yè)務(wù)決策。預(yù)算計(jì)劃使我們能夠在早期階段和流程中加強(qiáng)管理和控制。責(zé)任和績(jī)效評(píng)估可確保事后穩(wěn)定性，從而可以提高公司的整體績(jī)效，并最終提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為會(huì)計(jì)功能的發(fā)展提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)是指在信息時(shí)代背景下，多樣化、海量化的信息資源，可以提高公司和機(jī)構(gòu)的洞察力和決策能力。我國(guó)提到的大數(shù)據(jù)不僅是通過(guò)收集大量數(shù)據(jù)而收集到的信息量，而且是通過(guò)對(duì)大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理而獲得的信息資源。數(shù)據(jù)的處理是它的核心，不相關(guān)和分散的信息被轉(zhuǎn)換為人們可以使用并具有一定價(jià)值的信息。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)有著更加真實(shí)的來(lái)源，數(shù)據(jù)完整無(wú)損，所以結(jié)果也更加可靠和安全。

三、大數(shù)據(jù)的重要性

將大數(shù)據(jù)引入管理會(huì)計(jì)已導(dǎo)致公司和機(jī)構(gòu)的管理方法發(fā)生了某些變化，管理會(huì)計(jì)起著更重要的作用。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集和分析工作對(duì)公司和機(jī)構(gòu)的管理和決策來(lái)說(shuō)必不可少，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以說(shuō)是管理和決策的基礎(chǔ)；并且可以為公司和組織提供更可靠的信息資源，從而使公司和機(jī)構(gòu)更強(qiáng)大。在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展的背景下，用戶可以隨時(shí)隨地使用網(wǎng)絡(luò)了解客戶需求，售后研究花費(fèi)的時(shí)間和精力也相應(yīng)減少，然后在這些客戶的評(píng)論的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新改良產(chǎn)品，并為公司和機(jī)構(gòu)提供更仔細(xì)的計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)和預(yù)算參考，這使機(jī)構(gòu)更容易監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)程并實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。通過(guò)結(jié)合績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，企業(yè)和機(jī)構(gòu)能最大限度地發(fā)揮員工潛力，有針對(duì)性地培訓(xùn)員工，還可以根據(jù)對(duì)員工特征的分析來(lái)制定與他們的技能相匹配的職位和培訓(xùn)計(jì)劃。公司不僅可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代利用其提高管理效率，而且可以提高公司的發(fā)展實(shí)力和機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的支撐作用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。是否利用機(jī)遇克服困難取決于兩點(diǎn)：第一，不同的公司改變其發(fā)展理念，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，并盡快創(chuàng)建不同的類型。管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)使公司的決策更加科學(xué)，并致力于更高質(zhì)量的公司發(fā)展。第二，管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極、全面地研究，以提高其專業(yè)素質(zhì)和績(jī)效。在大數(shù)據(jù)的背景下，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)必須積極參與公司決策，幫助公司經(jīng)理履行其科學(xué)決策義務(wù)，并為公司的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代能幫助公司作出科學(xué)預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)人員能夠通過(guò)分析某些內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)，同時(shí)使用預(yù)測(cè)模型來(lái)預(yù)測(cè)正常情況下的未來(lái)銷售。不過(guò)，科學(xué)的預(yù)測(cè)在考慮公司內(nèi)部狀況的基礎(chǔ)上，還不應(yīng)該忽略客戶的消費(fèi)習(xí)慣等因素。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代存在的問(wèn)題

1.一些公司缺少相關(guān)知識(shí)

如果要在快速發(fā)展的時(shí)代抓住機(jī)遇，第一步應(yīng)該是把握這一時(shí)代的發(fā)展脈搏，相關(guān)公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際，尋找與實(shí)際情況相適應(yīng)的解決方案?，F(xiàn)在，一些公司意識(shí)到只有少數(shù)大型數(shù)據(jù)資源公司可以操作和控制這些數(shù)據(jù)，將它們應(yīng)用于中小型企業(yè)時(shí)會(huì)被過(guò)度使用。另一個(gè)原因是，大多數(shù)人都知道它的一些基本功能，但是對(duì)于特定用途仍不夠了解，因此對(duì)它們進(jìn)行盲目評(píng)估，直接導(dǎo)致了管理變得更糟。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代缺乏高技能的管理會(huì)計(jì)人才

隨著時(shí)代的發(fā)展，必須不斷更新人才，以掌握新的技能和方法，尤其是管理會(huì)計(jì)。新型人才特別少見(jiàn)。在這種情況下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將提高，人才也將成為必須。造成這種情況的另一個(gè)原因是，管理會(huì)計(jì)人才太少了，這使得許多公司在突然的大數(shù)據(jù)時(shí)代變得束手無(wú)策，并讓一些公司處理大數(shù)據(jù)花費(fèi)大量精力。因此，公司管理層必須采取長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，并制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。

3.管理會(huì)計(jì)信息的安全性不足

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和其他相關(guān)技術(shù)的出現(xiàn)，公司可以處理和分析大量數(shù)據(jù)。但是，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題也給公司管理帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是公司的核心信息之一，一旦泄漏會(huì)造成巨大損失，這對(duì)管理提出了新要求。另外，為了增強(qiáng)實(shí)力，管理會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)安全措施以保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被盜用和操縱，并始終保持?jǐn)?shù)據(jù)的安全和準(zhǔn)確。

4.管理會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)存空間不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須特別注意信息的集成，并且必須將海量數(shù)據(jù)用作分析的基礎(chǔ)。但是，由于一些國(guó)內(nèi)公司和機(jī)構(gòu)的信息技術(shù)不成熟，管理會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)空間顯然不足，信息的完整性、持續(xù)性，長(zhǎng)期存儲(chǔ)是必須的。社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)的使用使數(shù)據(jù)變得越來(lái)越廣泛、越來(lái)越復(fù)雜和更加多樣化。如果要有效利用它們，則需要更多的存儲(chǔ)空間。因此，公司是否可以在現(xiàn)有條件下更新數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，決定了公司是否可以更好地捕獲市場(chǎng)信息。

5.管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)技術(shù)不夠完善

盡管大數(shù)據(jù)可以提供有效的信息，但是如果無(wú)法充分有效地利用各種類型的數(shù)據(jù)，并且無(wú)法用先進(jìn)的技術(shù)替代固化的信息處理技術(shù)，則傳統(tǒng)的思維方式很容易導(dǎo)致思維狹窄，導(dǎo)致相關(guān)的信息挖掘不夠深入且缺乏相關(guān)性，這通常會(huì)導(dǎo)致信息喪失自身價(jià)值，削弱信息的及時(shí)性使公司失去商機(jī)，無(wú)法準(zhǔn)確地掌握正確的信息，因此信息分析技術(shù)的水平需要提高。

六、大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)措施

1.提高對(duì)大數(shù)據(jù)管理在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)

許多公司，特別是中小型公司，習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的“決策制定”和其他傳統(tǒng)的決策分析方法。并非短期內(nèi)它將為公司帶來(lái)明顯的好處結(jié)果，許多經(jīng)理認(rèn)為大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)影響很小。因此，有必要提高管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)完善自身領(lǐng)導(dǎo)能力以及組織管理能力。另外，需要采取措施提高基層員工對(duì)于大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。大數(shù)據(jù)相關(guān)的工作內(nèi)容并不只關(guān)系著管理層，應(yīng)該號(hào)召公司所有員工積極參與。這需要對(duì)所有員工開(kāi)展培訓(xùn)，豐富其大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)，以提高他們對(duì)大數(shù)據(jù)的理解。

2.完善大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)和分析技術(shù)

大數(shù)據(jù)離不開(kāi)大量的存儲(chǔ)空間，而且和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法有著本質(zhì)上的區(qū)別。如今，云計(jì)算技術(shù)是管理大數(shù)據(jù)的有效工具，這一技術(shù)的飛速發(fā)展和進(jìn)步可以更好地解決數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析問(wèn)題?；谠朴?jì)算的管理共享和挖掘方法，用于處理信息存儲(chǔ)，其提供了用于分析管理會(huì)計(jì)的工具。在不同的終端上，不同用戶可以實(shí)現(xiàn)快速有效的數(shù)據(jù)操作[1-2]。使用云計(jì)算，可以將大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)中心或云存儲(chǔ)平臺(tái)上，而不是存儲(chǔ)在本地計(jì)算機(jī)上，所以大數(shù)據(jù)不會(huì)占用公司自己的存儲(chǔ)空間。就企業(yè)方面，租用商業(yè)云存儲(chǔ)系統(tǒng)，選擇與擁有大數(shù)據(jù)的零售商合作，可以節(jié)省大量資金，這些資金原本會(huì)用來(lái)購(gòu)買軟件和硬件的，而且現(xiàn)在不用擔(dān)心軟件和硬件的維護(hù)。盡管如此，考慮到公共云平臺(tái)存在一定的不安全性，具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大公司仍然需要構(gòu)建自己的私有云平臺(tái)，保障數(shù)據(jù)的安全性。

3.建立健全大數(shù)據(jù)信息安全體系

當(dāng)前，許多公司不想將其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在賣方提供的云存儲(chǔ)系統(tǒng)中，這與數(shù)據(jù)安全性有關(guān)。大數(shù)據(jù)信息安全體系的建立完善迫在眉睫，進(jìn)而充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在公司行政會(huì)計(jì)中的作用。另外，大數(shù)據(jù)的安全應(yīng)該通過(guò)國(guó)家立法來(lái)保護(hù)，建立和完善大數(shù)據(jù)相關(guān)的的法律法規(guī)。同時(shí)注意數(shù)據(jù)加密，保證云存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的安全性最好能使用數(shù)據(jù)加密的技術(shù)。最后，選擇云服務(wù)提供商時(shí)，高度安全性和穩(wěn)定性應(yīng)是公司考慮的首要因素。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)由云服務(wù)提供商完成，以確保系統(tǒng)異常時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)。應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)隔離技術(shù)的應(yīng)用。云計(jì)算提供商應(yīng)使用數(shù)據(jù)隔離技術(shù)來(lái)隔離存儲(chǔ)在服務(wù)器上的各種客戶數(shù)據(jù)，以提高云計(jì)算數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性。

4.集中培訓(xùn)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的會(huì)計(jì)管理人員

大數(shù)據(jù)人才在如今的市場(chǎng)中有相當(dāng)大的需求量。大數(shù)據(jù)工作者提升個(gè)人能力的問(wèn)題變得越來(lái)越重要。首先是加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)人才的技術(shù)培訓(xùn)，為公司管理會(huì)計(jì)師提供大數(shù)據(jù)知識(shí)培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)師可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。其次是公開(kāi)招募熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才。最后是促進(jìn)高校會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生的培養(yǎng)，增加主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容。大數(shù)據(jù)人才是跨學(xué)科的綜合人才，需要進(jìn)行復(fù)合型人才的培訓(xùn)，他們需要了解計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)和自然語(yǔ)言處理[3-4]。

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；體系創(chuàng)新

1引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院也應(yīng)該對(duì)自身的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新以滿足時(shí)展的要求。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系，可以降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，因此探討新時(shí)期下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新就具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2醫(yī)院中管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，主要是為醫(yī)院內(nèi)部管理提供服務(wù)，它是將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的一些資料進(jìn)行歸納整理，然后將這些資料與醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合，為醫(yī)院在實(shí)施規(guī)劃、決策以及評(píng)價(jià)時(shí)提供科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要利用有價(jià)值的信息，運(yùn)用相關(guān)分析方法，對(duì)醫(yī)院的過(guò)去進(jìn)行解析，對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)在進(jìn)行控制，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)進(jìn)行籌劃，以促使醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題

目前我國(guó)醫(yī)院都已經(jīng)實(shí)施了成本核算，成本核算是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。對(duì)于預(yù)算管理而言，醫(yī)院在定額管理以及績(jī)效管理方面做得比較好，但是在全面預(yù)算管理方面還存在著很多問(wèn)題。醫(yī)院缺少有效的內(nèi)部管理報(bào)告，在醫(yī)院內(nèi)部管理中，管理會(huì)計(jì)仍然和財(cái)政部的相關(guān)要求具有明顯差距。

3.1醫(yī)院缺少專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才

在我國(guó)醫(yī)院當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作人員的主要職責(zé)就是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表制作等相關(guān)工作。據(jù)調(diào)查顯示，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理人員以及數(shù)據(jù)分析人員不足20%。醫(yī)院缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才，增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而影響了醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.2管理會(huì)計(jì)體系不完善

目前大多數(shù)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系不完善。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院沒(méi)有跟上時(shí)展的步伐，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)。一方面由于信息系統(tǒng)建設(shè)成本較高，另一方面由于缺少專業(yè)性的技術(shù)人才，使得醫(yī)院不愿意進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。多數(shù)醫(yī)院都在應(yīng)用單一的管理會(huì)計(jì)工具以及單一的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息和醫(yī)院的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息和客戶信息嚴(yán)重脫軌，沒(méi)有在醫(yī)院的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理以及績(jī)效考核等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮其職能，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行有效結(jié)合，限制了醫(yī)院的發(fā)展。

4醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新的有效途徑

4.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才建設(shè)

一方面，醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)才予以留用。另一方面，醫(yī)院也要增加現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)講座、會(huì)議以及相關(guān)的教育平臺(tái)督促他們學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，減少他們?cè)趯?shí)際工作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。同時(shí)醫(yī)院也要建立考核制度和激勵(lì)機(jī)制，在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行考核，根據(jù)考核成績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2完善管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)該從崗位設(shè)置開(kāi)始，完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，設(shè)置預(yù)算管理崗位、成本管理崗位、績(jī)效管理崗位以及內(nèi)部審計(jì)崗位，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容。預(yù)算管理員可以作為醫(yī)院、科室以及診療組之間的橋梁，將醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳達(dá)給各個(gè)科室及診療組，同時(shí)也要對(duì)醫(yī)院整體、各個(gè)科室及診療組進(jìn)行預(yù)算并做好相應(yīng)記錄，將實(shí)際情況和預(yù)算結(jié)果實(shí)施比對(duì)，并對(duì)其進(jìn)行分析，為績(jī)效管理工作人員在考核及評(píng)價(jià)等方面提供信息支持。成本管理工作人員的崗位職責(zé)是將醫(yī)院總體目標(biāo)以及相關(guān)政策傳達(dá)給醫(yī)院里的相應(yīng)崗位，成本管理人員應(yīng)該充分了解每個(gè)科室的綜合能力、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、服務(wù)及盈利模式、設(shè)備使用情況等，并將這些情況及時(shí)反饋給管理人員。目前多數(shù)醫(yī)院在成本控制方面還存在著一些問(wèn)題，所以成本管理工作人員也要做好成本控制工作?？?jī)效管理工作人員的工作職責(zé)是對(duì)質(zhì)量控制指標(biāo)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行歸集，并根據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，制作相關(guān)科室及診療組的管理報(bào)表，比如損益表、績(jī)效薪資表、業(yè)務(wù)完成情況表等。對(duì)于醫(yī)院審計(jì)人員而言，主要是對(duì)醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)及管理進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，讓醫(yī)院能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相關(guān)措施加以解決，防止問(wèn)題進(jìn)一步惡化影響醫(yī)院的發(fā)展。

4.3加強(qiáng)預(yù)算管理工作

醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合各個(gè)科室及診療組的收入及成本情況，做出合理預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的落實(shí)情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。另外，在預(yù)算管控方面，醫(yī)院也應(yīng)該完善財(cái)務(wù)信息體系建設(shè)，利用U8業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)預(yù)算管理實(shí)施有效控制，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效分析。根據(jù)預(yù)算分配年度任務(wù)，以確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.4將核算和管理進(jìn)行有效分離

為了讓核算和管理進(jìn)行有效分離，醫(yī)院應(yīng)該實(shí)現(xiàn)HIS系統(tǒng)和用友系統(tǒng)的有效對(duì)接，將數(shù)據(jù)進(jìn)行同步，自動(dòng)完成導(dǎo)入及對(duì)賬工作，減少會(huì)計(jì)核算人員，增加管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，為了提高管理效益，相關(guān)工作人員也要編寫一些管理會(huì)計(jì)匯報(bào)表，比如運(yùn)營(yíng)成本表、庫(kù)存成本表、薪資表等。

4.5加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的文化建設(shè)

醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂所在，要想創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系，醫(yī)院就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)醫(yī)院重要性的宣傳，使醫(yī)院全體員工可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)一致，一起完成醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新的工作，進(jìn)而為醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)一分力量。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下醫(yī)院管理也需要進(jìn)行創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義。所以，醫(yī)院要在認(rèn)清管理會(huì)計(jì)基本概念的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系中所存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，完善人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)預(yù)算管理工作以及管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)，進(jìn)而提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]王琴.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2016（4）.