導(dǎo)語：如何才能寫好一篇礦山投資可行性研究報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 中國有色礦業(yè)集團是走出國門，開發(fā)有色金屬礦業(yè)，加速利用國外礦產(chǎn)資源，長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，并防范投資風(fēng)險和取得豐碩經(jīng)濟效益的典范。

關(guān)鍵詞 走出國門 開發(fā)礦業(yè) 豐碩效益

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，國內(nèi)短缺有色金屬礦產(chǎn)與礦產(chǎn)供應(yīng)不足的態(tài)勢日趨嚴峻。本文僅就有色金屬礦產(chǎn)資源急需加速利用國外礦產(chǎn)資源，走出國門，開發(fā)有色金屬礦業(yè)，長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，并防范投資風(fēng)險和取得豐厚經(jīng)濟效益等問題進行探析。

一、開發(fā)海外有色金屬礦產(chǎn)資源的必要性

有色金屬是重要的基礎(chǔ)材料，包括許多戰(zhàn)略資源，開發(fā)有色金屬新材料對經(jīng)濟發(fā)展和國家安全具有重大意義，而有色金屬礦業(yè)是向制造業(yè)提供初始原材料的產(chǎn)業(yè)。伴隨著我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，有色金屬原材料供應(yīng)緊張矛盾也越來越突出。根據(jù)中國有色金屬工業(yè)協(xié)會的年度報告， 國內(nèi)有色金屬礦山面臨資源危機， 國內(nèi)主要有色金屬礦山的實際保障能力下降，2003年國內(nèi)生產(chǎn)的有色金屬礦產(chǎn)品只占到消耗量的53%，國內(nèi)生產(chǎn)有色金屬礦產(chǎn)品2009年、2010年分別為2681萬噸、3135萬噸。

2009年、2010年我國電解鋁產(chǎn)量分別達到了1285萬噸、1619萬噸，由于國內(nèi)氧化鋁資源等多方面原因，氧化鋁的產(chǎn)能卻未與之同步，增長有限，氧化鋁缺口在600萬噸以上，我國的氧化鋁的一半需要進口。國際氧化鋁價格從2002年底開始一路狂漲，兩三年前氧化鋁平均價格每噸2000元左右，2004年卻漲到了每噸4300―4700元，一度超過5400元，使電解鋁的平均成本上升了5000元左右，如此高的成本壓力，電解鋁企業(yè)根本無法承受。2009年、2010年我國分別進口銅精礦613萬噸、116萬噸，鉛精礦136萬噸、185萬噸，鋅精礦385萬噸、370萬噸，此外，還進口大量的廢料，其中2009年、2010年進口銅廢碎料分別為392萬噸，424萬噸，預(yù)計未來幾年我國有色金屬原材料進口還將逐年攀升，進口價格也呈持續(xù)上升趨勢。對我國有色金屬工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴重威脅。國內(nèi)有色金屬礦業(yè)發(fā)展有限，急待開發(fā)海外有色金屬資源。

中國有色金屬礦業(yè)集團高瞻遠矚，于2000年就走出國門，開發(fā)有色金屬礦業(yè)。先后在泰國、菲律賓、蒙古、緬甸、智利、贊比亞、澳大利亞等國家開辦了有色金屬企業(yè)。開發(fā)海外有色金屬資源的戰(zhàn)略目標(biāo)明確、脈絡(luò)清晰、布局合理就是突出主業(yè)，做強做大；以海外銅、氧化鋁資源為兩條開發(fā)主線；以中南部非洲，周邊國家和澳大利亞等國家為重點開發(fā)區(qū)。是我國在海外開發(fā)有色金屬礦業(yè)資源最多的企業(yè)，是走出國門，開發(fā)有色金屬礦產(chǎn)資源的“排頭兵”。

二、走出國門，開發(fā)有色金屬礦業(yè)的原則

走出國門，開發(fā)有色金屬礦產(chǎn)資源辦企業(yè)，一般來說投資額巨大、生產(chǎn)周期長，效益高而風(fēng)險也很大。被投資國政治穩(wěn)定，社會安全，礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，投資環(huán)境，開發(fā)現(xiàn)狀，法律法規(guī)，與我國關(guān)系等情況需要進行全面的調(diào)查研究，進行科學(xué)全面的論證。

我國有些企業(yè)，計劃經(jīng)濟的烙印還較深，只能適應(yīng)國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展，而對國外的政策、法律、市場、文化、民俗等普遍缺乏了解，地質(zhì)資源不詳。可行性研究報告缺乏科學(xué)依據(jù)，就付諸實施，給企業(yè)造成巨大損失。例如，曾經(jīng)被評為2002年度十大并購事件之一，標(biāo)的金額為5.85億美元的某油田項目，事后才發(fā)現(xiàn)，所購的五塊油田，其含油量之低，今人難以想象！這種“重資源占有，忽視盈利能力”的傾向，應(yīng)當(dāng)引起我們的關(guān)注和借鑒。因此，開發(fā)海外礦產(chǎn)資源，堅持“安全原則”和“效益原則”，進行科學(xué)的全面論證是十分必要的。

安全原則，就是被投資國與我國關(guān)系友好、政治穩(wěn)定、社會安全，礦產(chǎn)資源儲量清楚可供開采。經(jīng)濟效益原則，就是礦產(chǎn)資源豐富（礦產(chǎn)地質(zhì)品位較高，埋儲量大，可易開采……），投資建礦環(huán)境好（交通便利，供水、供電充足……），法律法規(guī)健全明確，有吸收外資的優(yōu)惠政策，投資回收期短（中型礦山5-15年，大型礦山15-25年）。在可行性研究報告中，有充分的論證。中國有色金屬礦業(yè)集團在贊比亞開發(fā)有色金屬礦業(yè)，贊比亞與我國關(guān)系友好，政局穩(wěn)定，社會安全。銅礦產(chǎn)資源豐富，埋藏量大，交通便利（鐵路、公路、海運），供水、供電充足。是我國在海外開發(fā)礦業(yè)的典范。

三、海外開發(fā)礦業(yè)投資和籌資形式

在海外開發(fā)礦業(yè)辦企業(yè)，必須在安全和效益原則的基礎(chǔ)上，要根據(jù)具體情況確定投資規(guī)模，就是投資和籌資問題。一般投資金額大，投資回收期長。一個企業(yè)籌資的資金來源有：一是企業(yè)自有資金，二是向金融單位借款，三是企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股票和普通股票，四是聯(lián)合國內(nèi)其他企業(yè)投資，五是聯(lián)合其他國家企業(yè)投資，六是聯(lián)合被投資國的企業(yè)投資等。企業(yè)對外投資的方式有：貨幣資金投資、實物（機器、設(shè)備、原材料等）投資、無形資產(chǎn)（專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)、商譽、土地使用權(quán)、采礦權(quán)等）投資。

在海外開發(fā)礦業(yè)投資辦企業(yè)，除了考慮安全問題外，就是要考慮經(jīng)濟效益。因為在海外投資辦礦，要經(jīng)過較長時期才能逐漸收回投資，取得所期望的利潤。在這期間內(nèi)往往又會出現(xiàn)許多預(yù)想不到的因素，這就是企業(yè)投資所冒的風(fēng)險，這就要求有較高的投資報酬率。

投資報酬率一般是貨幣時間價值（利潤）與投資風(fēng)險價值（風(fēng)險報酬率）之和。企業(yè)在長期投資決策中，一般都要考慮風(fēng)險因素，計量所冒風(fēng)險的程度，并要求預(yù)期的報酬率能與所冒風(fēng)險的程度相適應(yīng)，風(fēng)險越大，要求的報酬率越高。這就是投資的風(fēng)險價值。要求的投資風(fēng)險價值計算公式：

投資的風(fēng)險價值計算由于投資風(fēng)險具有不易計算的特征，因而只有利用概率論的數(shù)學(xué)方法，按未來年度預(yù)期收益的平均偏離程度來進行估算。其具體計算步驟是：

1．確定投資項目未來的預(yù)計收益（用Xi表示）及其可能出現(xiàn)的概率（用Pi表示），并計算出未來收益的“預(yù)期價值”（用 ）表示：

2．計算“標(biāo)準(zhǔn)離差” (用δ表示)與“標(biāo)準(zhǔn)離差率”(用R表示)――在實際工作中盡管“標(biāo)準(zhǔn)離差”能反映投資項目所冒風(fēng)險的程度,但不便與其他方案比較,故需計算“標(biāo)準(zhǔn)離差率”。其計算公式如下：

計算“標(biāo)準(zhǔn)離差” (用δ)

“標(biāo)準(zhǔn)離差率”(用R)=

3．確定“風(fēng)險系數(shù)”(F表示)――一般應(yīng)根據(jù)該行業(yè)全體投資者對風(fēng)險反映的態(tài)度來確定,通常是風(fēng)險程度的函數(shù)。目前在西方國家有兩種不同做法：一種是采用一個經(jīng)驗數(shù)據(jù)（客觀概率）作為風(fēng)險系數(shù)；另一種是從0～1之間選擇一個主觀概率作為風(fēng)險系數(shù)。后一種確定系數(shù)的做法可能因人而異，但在一定期間就某一地區(qū)、某個行業(yè)來說，應(yīng)該是個常數(shù)。

4．導(dǎo)入風(fēng)險系數(shù)，計算該項投資方案預(yù)期的投資風(fēng)險價值。其計算公式如下：

預(yù)期的風(fēng)險報酬率（RPr）=風(fēng)險系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率=F•R

預(yù)期的投資風(fēng)險價值求出以后，為了判斷該項投資方案是否可行，可先根據(jù)該企業(yè)要求達到的投資報酬率，求出該方案要求的投資風(fēng)險價值；然后拿它與預(yù)期的投資風(fēng)險價值進行比較：若預(yù)期的風(fēng)險價值小于要求的風(fēng)險價值，即說明該投資方案所冒的風(fēng)險小，得到的投資報酬率大，方案可行；反之，如預(yù)期的風(fēng)險價值大于要求的風(fēng)險價值，則該投資方案所冒的風(fēng)險大，得到的報酬率小，方案不可取。若有幾個投資方案可供選擇，則先分別計算貨幣的時間價值和預(yù)期的風(fēng)險價值，然后再進行比較，最后選擇最優(yōu)方案。

如前所述，籌資的來源有六種之多，但每個來源都有不同的具體情況，吸收哪種資金來源都有具體條件限制。在實際執(zhí)行運用中，就要具體情況，分別分析，需要與可能有機結(jié)合。中國有色礦業(yè)集團在蒙古國投資建設(shè)的鑫都礦業(yè)公司、在贊比亞投資建設(shè)的謙比西工業(yè)園等投資項目就是采取上述投資可行性研究方法實施的具體范例。

四、切實加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益

在海外開發(fā)礦業(yè)建立的企業(yè)，要按照國際先進有色金屬工業(yè)企業(yè)的管理模式，結(jié)合企業(yè)的實際，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略計劃，確定科學(xué)、合理、目標(biāo)量化的戰(zhàn)略目標(biāo)，辦成現(xiàn)代化管理的企業(yè)。

中國有色金屬礦業(yè)集團，高度關(guān)注自己蓬勃發(fā)展的海外投資，專門設(shè)立了投資部與企業(yè)發(fā)展部兩個核心部門。投資部原來分散的海外投資業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一作業(yè)，項目投資運作實現(xiàn)矩陣式管理。企業(yè)發(fā)展部統(tǒng)一負責(zé)二級單位的投資管理與經(jīng)營考核，增強集團公司的風(fēng)險防范與控制能力。