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關(guān)鍵詞：水電工程，現(xiàn)場施工， 管理要求， 要點(diǎn)

Abstract: at present, the construction project for modern it, hydropower engineering construction is one of the important contents. The paper mainly expounds hydropower construction management features, thus further on hydropower construction management main point to carry on the analysis, to strengthen the construction management level of hydropower construction and to ensure the quality of construction projects.

Keywords: hydropower project, the construction site, management requirements, the main points

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

我國水電建設(shè)起于在20世紀(jì)80年代初，通過不斷地引進(jìn)國外的一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了十幾年的實(shí)踐，積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。但目前還存在著問題，同時(shí)也臨著許多挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，水電工程建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，為了確保水電建設(shè)項(xiàng)目的成功，并獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就需要對水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。

1 水電施工現(xiàn)場管理要求及特點(diǎn)

水電施工工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程和全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法。水電施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支, 其管理對象是水電施工項(xiàng)目, 管理者是水電建筑施工企業(yè)。因此水電施工工程項(xiàng)目管理具有以下幾方面的要求及特點(diǎn)。

（1）水電施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收及保修等階段。水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給水電施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是多樣性、固定性及龐大性，水電施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有“交易活動(dòng)”，后有“產(chǎn)成品”(工程項(xiàng)目)；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以水電施工項(xiàng)目管理是在特殊的市場上，對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（2）每個(gè)施工項(xiàng)目既按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開始到結(jié)束，要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時(shí)間，進(jìn)行水電施工項(xiàng)目管理隨著時(shí)間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、安裝施工階段、驗(yàn)收施工階段，管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

（3）由于水電施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性，對產(chǎn)生的某些問題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；參與施工的人員不斷在流動(dòng)；需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；許多項(xiàng)目的施工在露天進(jìn)行，工期長，需要的資源多；施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，所以水電施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理, 建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。

2 水電施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)分析

水電施工項(xiàng)目管理的主體是以水電施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即項(xiàng)目管理層，管理的客體是具體的施工過程。水電工程的施工管理主要包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全和工程資料管理幾個(gè)方面。水電安裝貫穿工程的全過程。現(xiàn)從施工前、中、后論述水電安裝的工程管理。

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

（1）對承包的工程項(xiàng)目合同進(jìn)行認(rèn)真研究：通過對合同的認(rèn)真分析，明確工程的概況，工程的開工日期、竣工時(shí)間、整個(gè)工程的造價(jià)費(fèi)用、所需材料等。

（2）對施工圖紙認(rèn)真研究：施工的主要依據(jù)就是施工圖紙，在項(xiàng)目開工前必須組織工程技術(shù)人員和班組的骨干人員認(rèn)真研究熟悉施工圖紙和與之相關(guān)的技術(shù)資料，為工程開工做好提前準(zhǔn)備；對施工圖紙存在不合理或有異議地方可與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保工程的順利施工。

（3）制定水電施工方案：水電施工方案是工程施工的指導(dǎo)性的文件，方案內(nèi)容包括有工程概況、施工流程、設(shè)備使用、安全措施等方面。

2.2 施工階段管理

（1）對每個(gè)施工工序施工前，工長應(yīng)將施工的詳細(xì)情況向班內(nèi)成員進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）認(rèn)真做好施工日記：施工日記是在整個(gè)施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工問題和處理問題的最原始的資料記錄，要將其填寫完整，逐日記錄。

認(rèn)真做好施工日記：它是基層施工單位在整個(gè)施工過程中，發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)問題的原始記錄，一般應(yīng)逐日填寫，填寫的主要內(nèi)容如下：①施工過程中的設(shè)計(jì)變更。②施工中出現(xiàn)的材料代用。③施工中的協(xié)作配合、交叉作業(yè)情況。④施工中急需解決的材料、加工件、施工機(jī)具、勞動(dòng)力和配合工種。⑤施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故。⑥施工中發(fā)現(xiàn)的安全事故苗頭和隱患。⑦施工中需要辦理的經(jīng)濟(jì)簽證。⑧施工中的停水、停電和其他影響施工的情況。⑨施工的交工驗(yàn)收情況(隱蔽工程，檢驗(yàn)批，各種試驗(yàn)驗(yàn)收)。

（3）工長應(yīng)該在現(xiàn)場做好技術(shù)核定，經(jīng)濟(jì)簽證，手續(xù)應(yīng)該包括監(jiān)理、業(yè)主簽字。

（4）在工程進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場工長應(yīng)該監(jiān)督班組做好各種測試、實(shí)驗(yàn)，并且請監(jiān)理業(yè)主到參與到測試、實(shí)驗(yàn)的過程中，并做好各方面的測試記錄，三方的簽字蓋章要齊全。

（5）工長應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目制定出合理的工程計(jì)劃，按進(jìn)度行進(jìn)組織施工，對勞動(dòng)力要合理分配，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，這樣勞動(dòng)力既能夠合理利用又能夠按工程計(jì)劃完成施工任務(wù)。

（6）工程個(gè)分工序的驗(yàn)收和評定需搞好。

2.3 竣工驗(yàn)收階段管理

工程驗(yàn)收是施工建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，是水電安裝工程的最后階段，是必須經(jīng)過的法定程序。只有工程通過驗(yàn)收合格后才能夠交有建設(shè)單位投產(chǎn)使用。驗(yàn)收工程一班經(jīng)過以下幾個(gè)工序：

（1）做好交工前的準(zhǔn)備工作:①對交工的單位工程，進(jìn)行全面的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的間題，做好記錄，指定專人負(fù)責(zé)，限期完成。②根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，做好吹掃、試壓、通水、通電和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等方案，并預(yù)先進(jìn)行實(shí)際操作試驗(yàn)。③成立單位工程交工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)交工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。④整理好交工驗(yàn)收資料。

（2）交工檢查：施工工程竣工后，施工方應(yīng)內(nèi)部組織檢測，在自己檢測達(dá)標(biāo)后，然后向建設(shè)單位發(fā)出驗(yàn)收通知，并且附錄上工程的竣工資料。建設(shè)單位在收到驗(yàn)收通知后，會(huì)組織施工單位和有關(guān)單位對一起對工程進(jìn)行檢測和鑒定。工程檢測合格后建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理在工程驗(yàn)收證明書上簽字蓋章生效。

（3）評定工程質(zhì)量等級:參加單位工程交工驗(yàn)收的單位，根據(jù)對工程檢查的結(jié)果，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定的質(zhì)量等級和施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行評定，制定出單位工程質(zhì)量等級。

（4）對交工檢查中提出的間題，屬于施工單位的，要做好記錄，限期完成。

3 結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場的管理水平是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。所以，施工單位應(yīng)該對內(nèi)抓好現(xiàn)場管理，對外做好市場的開拓，以現(xiàn)場管理的良好促進(jìn)企業(yè)市場的開拓，企業(yè)市場的擴(kuò)大同時(shí)要求企業(yè)進(jìn)行合理的現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

參考文獻(xiàn)

[1]趙志浩.淺談建筑水電安裝工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施[J].科技資訊，2008,(20)

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【關(guān)鍵詞】區(qū)別；變動(dòng)成本；分析和計(jì)算

發(fā)電側(cè)的無功成本主要指發(fā)電機(jī)在提供無功服務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的成本。無功服務(wù)的成本分為固定成本和可變成本兩個(gè)分量。而可變成本又可分為顯性和隱性成本[1]。顯性成本即發(fā)電機(jī)運(yùn)行時(shí)需要支付的運(yùn)行和維護(hù)成本；隱性成本為發(fā)電機(jī)因增發(fā)無功導(dǎo)致有功出力減少而損失的利潤，這部分稱之為機(jī)會(huì)成本。發(fā)電機(jī)是電力系統(tǒng)中最關(guān)鍵的無功源，對它進(jìn)行的無功成本分析最為關(guān)鍵。本文由此著手結(jié)合案例分析發(fā)電側(cè)無功成本的問題。

1．固定成本及在有功功率和無功功率生產(chǎn)之間的分?jǐn)?/p>

1.1發(fā)電機(jī)和純無功設(shè)備的區(qū)別

純無功補(bǔ)償設(shè)備的固定成本是簡單、直接和易于計(jì)算的，這些設(shè)備只發(fā)出或吸收無功，即只和無功有關(guān)。但發(fā)電機(jī)則不然，發(fā)電機(jī)內(nèi)部的勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)等同時(shí)被用來提供有功和無功兩種服務(wù)，因此固定成本不易分辨和計(jì)算。

1.2 發(fā)電機(jī)無功服務(wù)固定成本分?jǐn)傆?jì)算方法

發(fā)電機(jī)提供的無功服務(wù)的固定成本是指發(fā)電機(jī)總投資成本分?jǐn)偟綗o功容量那一部分。發(fā)電機(jī)的投資成本通常以有功功率的形式表示。但是，發(fā)電機(jī)除了要提供有功出力外，一般還要提供無功出力，因此發(fā)電機(jī)的投資成本以視在功率的形式表達(dá)在原理上更為合適。這樣發(fā)電機(jī)的無功容量投資成本就可以用式（1）表示：Cph=■（1）

雖然分?jǐn)偹枷牒线m，但通過算例分析表明，利用上述表達(dá)式計(jì)算的無功投資成本有錯(cuò)誤。用如下算例改正：某臺(tái)發(fā)電機(jī)的典型數(shù)據(jù)為(最大額定出力P=350MW，投資成本I=200萬美元/MW預(yù)期壽命yr=30年，可用率af=85%，負(fù)荷率lf=64%，額定功率因數(shù)cos=0.9)

首先計(jì)算出分?jǐn)偟矫總€(gè)運(yùn)行小時(shí)的有功投資成本。

將發(fā)電機(jī)的典型數(shù)據(jù)帶入式Cph=（2）可得每小時(shí)有功投資成本為13.99美元/MW。當(dāng)發(fā)電機(jī)運(yùn)行在額定功率因數(shù)0.9時(shí)，按照式（1）算出的每兆伏安的投資成本CS應(yīng)該是13.99/0.9=15.54美元/MVA，發(fā)電機(jī)的無功容量投資成本15.54×sin(cos-10.9)=6.67美元/Mvar。

2.變動(dòng)成本

2.1 正常額定穩(wěn)態(tài)運(yùn)行時(shí)的變動(dòng)成本

發(fā)電機(jī)無功的變動(dòng)成本主要指為提供無功服務(wù)所引起的損耗以及所造成的機(jī)會(huì)成本。發(fā)電機(jī)在提供無功時(shí)勵(lì)磁電流增大，從而引起有功損耗增加?？勺兂杀局饕翘峁o功功率時(shí)在發(fā)電機(jī)和升壓變壓器中引起的有功電能的損耗[1]。當(dāng)機(jī)組有功輸出一定、升壓變壓器高壓側(cè)電壓和檔位一定時(shí)，無功功率與有功損耗具有近似二次函數(shù)關(guān)系。對機(jī)組本身，不同的無功功率輸出量在發(fā)電機(jī)內(nèi)部引起的有功損耗也有所不同。但根據(jù)實(shí)際運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，即使發(fā)出的無功功率為零時(shí)，依然存在有功電能的損耗。所以有必要將無功導(dǎo)致的電能損耗從總損耗中分離出來。通過提供無功服務(wù)Q時(shí)，將無功導(dǎo)致的有功電能損耗LQ等于提供無功Q時(shí)的總有功損耗Lt減去此發(fā)電機(jī)提供的無功為0時(shí)的有功電能損耗L0。即LQ＝Lt－L0。在電力市場環(huán)境下，這部分有功損耗應(yīng)該計(jì)入無功服務(wù)的變動(dòng)成本中，但由于無功出力所造成的發(fā)電機(jī)有功微增損耗是高度非線性的，并與發(fā)電機(jī)有功運(yùn)行成本相比這部分成本非常小，因而常常忽略不計(jì)。發(fā)電機(jī)提供無功服務(wù)的變動(dòng)成本大部分是機(jī)會(huì)成本。

2.2 異常環(huán)境下機(jī)會(huì)成本的分析和計(jì)算

同步發(fā)電機(jī)接入電力系統(tǒng)同步運(yùn)行時(shí)，通過調(diào)節(jié)原動(dòng)機(jī)蒸汽或水的輸入量，使原動(dòng)機(jī)輸出的機(jī)械功率變化，即可控制發(fā)電機(jī)輸出的有功功率；通過調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)的勵(lì)磁電流，可以調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)的端電壓和輸出的無功功率。兩者都有最大值和最小值的限制，超出這些限制范圍的發(fā)電機(jī)將不能正常運(yùn)行。同步發(fā)電機(jī)安全運(yùn)行極限圖（以隱極機(jī)為例）如圖所示。

圖隱極式同步發(fā)電機(jī)PQ曲線

圖中A為額定運(yùn)行點(diǎn)，PA和 QA分別為發(fā)電機(jī)的額定有功和無功功率。假設(shè)發(fā)電機(jī)僅為維持自身輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)而不向電力系統(tǒng)提供無功支持的情況下，其必須發(fā)出無功功率為QBS，稱為發(fā)電機(jī)最小無功出力，相應(yīng)的運(yùn)行點(diǎn)為（PA,QBS）由圖可知，該發(fā)電機(jī)無需減少有功功率便可通過勵(lì)磁調(diào)節(jié)增發(fā)無功到QA 如果系統(tǒng)需要該臺(tái)發(fā)電機(jī)增發(fā)無功功率以滿足系統(tǒng)需求，在發(fā)電機(jī)運(yùn)行極限范圍內(nèi)，從A點(diǎn)QA。增發(fā)無功到B點(diǎn)QB時(shí)，則發(fā)電機(jī)必須調(diào)整有功出力由PA降至PB以滿足增加無功的需求。此時(shí)無功出力的增加是以有功出力的減少為代價(jià)。為在運(yùn)行范圍內(nèi)B點(diǎn)提供無功，發(fā)電機(jī)除了將進(jìn)一步增加損耗成本外還將減少有功交易，從而帶來損失的機(jī)會(huì)成本，因?yàn)椋≒A－PB）這部分出力本來可以在有功市場上出售而獲利的。

對于大部分發(fā)電機(jī)來說，在額定無功之前，提供無功功率的多少對于有功輸出沒有任何影響，但如果超過額定點(diǎn)A點(diǎn)，無功功率成本將突然增大。以至于為了多得到1Mvar的無功，可能要減少好幾兆瓦的有功輸出。

在電力市場環(huán)境下發(fā)電廠為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，希望多發(fā)有功電量。正常情況下，發(fā)電機(jī)無功出力低于額定值時(shí)，不會(huì)影響有功發(fā)電能力。但出于系統(tǒng)安全的考慮，有時(shí)需要發(fā)電廠多發(fā)無功或預(yù)留較多的無功備用容量，這樣就影響到該發(fā)電廠的有功發(fā)電能力，此時(shí)應(yīng)計(jì)及該電廠由此而失去的輸出更多有功電量的機(jī)會(huì)成本。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中機(jī)會(huì)成本是指在若干備選方案中因選定某一方案而放棄另一種方案時(shí)所喪失的潛在收益。因無功功率生產(chǎn)導(dǎo)致了有功功率生產(chǎn)能力的下降，從而影響了發(fā)電機(jī)通過生產(chǎn)有功功率來獲取利潤。設(shè)在某段時(shí)間t內(nèi)的機(jī)會(huì)成本為COP，則該成本分量可用式（8）（9）表示。Cop=ρPt-Cpt（8）Cp=C(P)-C?P-P?（9）

然而，通常在市場競價(jià)之前并不能準(zhǔn)確得知市場的出清價(jià)格，但是發(fā)電機(jī)的無功機(jī)會(huì)成本卻是和當(dāng)時(shí)有功電價(jià)有關(guān)。為了在市場競價(jià)前獲悉機(jī)會(huì)成本的信息，本文認(rèn)為無功機(jī)會(huì)成本是因輸出無功功率而損失的有功功率發(fā)電容量對應(yīng)的利潤。根據(jù)功率三角形，QGi的機(jī)會(huì)成本可以近似表示為COP(QGi)=kC(SGi)-C(f(QGi))(10)，式中COP(QGi)為發(fā)電機(jī)組i的無功發(fā)電成本函數(shù)；C(f(QGi))為發(fā)電機(jī)組i的有功發(fā)電成本函數(shù)。式（9）中的C(P)為發(fā)電機(jī)有功功率成本函數(shù)。一般用C(P)=a+bP+cP2其中a、b、c為經(jīng)濟(jì)參數(shù)。

3.結(jié)語

上述分析可得無論是發(fā)電機(jī)發(fā)出還是吸收無功功率，都要產(chǎn)生無功機(jī)會(huì)成本。本文論述的發(fā)電機(jī)的無功服務(wù)的固定成本和可變成本在有功和無功之間進(jìn)行分?jǐn)偅治隽穗娏κ袌霏h(huán)境下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方法。為無功成本分析對無功源的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及電力市場環(huán)境下開展無功競價(jià)提供了理論基礎(chǔ)?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

［1］J．Barquin， D． Soler，O．Largo，et al．On the cost of Reactive Power Generation and Voltage support service．Symposium on Bulk Power System Dynamics and Control IV，National Technical University，Athens，1998．

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【關(guān)鍵詞】建筑；電氣工程；施工；管理；質(zhì)量；控制

在建筑電氣施工現(xiàn)場為了保證施工質(zhì)量得到有效控制，涉及到的工作方面比較廣泛，在施工管理中對各個(gè)工序、分項(xiàng)工程、分部工程相互銜接好關(guān)系形成一個(gè)系統(tǒng)的管理和控制。必須確保系統(tǒng)與系統(tǒng)之間保持良好的聯(lián)系，又要保證各個(gè)系統(tǒng)之間能夠獨(dú)立運(yùn)行。下文就筆者多方面的研究詳細(xì)闡述建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制措施有哪些，怎樣實(shí)施建筑電氣施工管理和質(zhì)量控制的措施可分為四方面。

1 建筑電氣工程現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子設(shè)備充斥在人們活動(dòng)的各種場所，依賴高科技的進(jìn)步，電子設(shè)備也在不斷向著智能化的方向發(fā)展，為人們的生產(chǎn)與生活提供更好的服務(wù)，同時(shí)也給建筑電氣施工帶來了新的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)對電氣施工的管理和質(zhì)量控制是整體工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要步驟，要明確建筑電氣施工質(zhì)量控制以及施工管理的概念。建筑產(chǎn)品在完工以后，其電氣部分的整體功能、結(jié)構(gòu)設(shè)置、安全性、適用性必須符合國家法律法規(guī)和業(yè)主的要求，這也是建筑電氣施工質(zhì)量控制的最終目的。

2 建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制措施

2.1 施工前做好準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工前電氣施工單位需和項(xiàng)目管理部門以及建設(shè)單位同時(shí)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核查與研討，從而達(dá)到整體了解施工工程的目的，尤其要重視施工難、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。在審核的同時(shí)如發(fā)現(xiàn)紕漏要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通反饋，解釋糾正解決問題。結(jié)合實(shí)地施工環(huán)境對設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，依據(jù)土建計(jì)劃和業(yè)主及國家法律法規(guī)要求作出詳細(xì)實(shí)用的施工方案。并根據(jù)電氣安裝工程實(shí)際情況配備人員（如人員的技術(shù)等級的搭配，施工人員的工種搭配），向參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解工程內(nèi)容、施工方案、施工方法和安全施工的條例、措施等。如有需要還應(yīng)組織技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)執(zhí)行設(shè)計(jì)要求或工程預(yù)算提供的材料標(biāo)準(zhǔn)（必須征得設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的同意才能采用代用設(shè)備和代用材料，如有需要應(yīng)履行變更通知手續(xù)），并根據(jù)施工要求，準(zhǔn)備施工設(shè)備和機(jī)具等。施工前應(yīng)檢查落實(shí)設(shè)備、材料等物資準(zhǔn)備情況。

2.2 做好施工中的協(xié)調(diào)工作

施工中的協(xié)調(diào)工作一般分為四個(gè)方面：①及時(shí)辦理對交接手續(xù)，如集中掃管，及時(shí)在對交接前完成掃管，使專業(yè)人員穿線時(shí)間得到控制，減少時(shí)間延誤。②督促現(xiàn)場補(bǔ)管，例如穿線時(shí)會(huì)出現(xiàn)漏管盒等問題需及時(shí)查出并報(bào)修，以防時(shí)間過長原單位拖延補(bǔ)管時(shí)間。③標(biāo)明專業(yè)施工界線，例如施工人員分不清圖紙中強(qiáng)電和弱點(diǎn)，對于劃分不夠明顯的相關(guān)專業(yè)人員要仔細(xì)研讀圖紙，對圖紙進(jìn)行標(biāo)注，對施工人員進(jìn)行交底，防止弄錯(cuò)。④土建施工與電氣施工交錯(cuò)的施工要進(jìn)行合理安排，兩方需要跨專業(yè)合作，充分溝通，協(xié)調(diào)施工。避免因?yàn)闇贤ú坏轿?，各自趕工，出現(xiàn)問題。例如預(yù)埋工作時(shí)間性非常強(qiáng)，應(yīng)密切配合主體工程的施工步驟。電氣埋地保護(hù)管時(shí)，需在土建鋪設(shè)地坪時(shí)預(yù)先敷設(shè)好；固定支撐件的預(yù)埋，如避雷帶的支座、固定配電箱等，需在土建砌墻或澆灌時(shí)同時(shí)埋設(shè)。如漏埋或錯(cuò)敷、錯(cuò)埋，不僅會(huì)給安裝帶來困難，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而且還會(huì)造成安裝工程無法實(shí)施，從而不得已需要設(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。

2.3 在施工中進(jìn)行質(zhì)量控制

施工中的質(zhì)量控制可分為四個(gè)方面來探討。①基礎(chǔ)工程施工時(shí)嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量和各個(gè)環(huán)節(jié)施工的注意事項(xiàng)。尤其是隱蔽工程對施工人員的職業(yè)素質(zhì)要求比較高，例如利用地下底板主鋼筋和梁、柱主鋼筋作為防雷接地之用者，主要落實(shí)主鋼筋直徑大小、上下、水平應(yīng)是同一根不得交錯(cuò)，在澆筑混凝土前要認(rèn)真檢查，按工序驗(yàn)收，合格后方可復(fù)蓋和進(jìn)行下道工序。預(yù)埋在現(xiàn)澆樓板、梁、柱、墻內(nèi)的金屬管要注意管與管之間連接方式、管子長度、彎曲半徑均應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范。預(yù)埋在現(xiàn)澆樓板、梁、柱、墻內(nèi)的金屬接線盒是否與鋼筋網(wǎng)固定牢靠，盒內(nèi)是否堵嚴(yán)以防砂漿注入。線管預(yù)埋必須和土建砌墻同時(shí)進(jìn)行，電氣管理人員必須嚴(yán)格控制線管質(zhì)量和線管數(shù)量及位置，墻體已經(jīng)砌好發(fā)現(xiàn)漏埋接線盒或者穿線管，將會(huì)引來比較大的麻煩，解決問題也比較棘手，增加工程的工期以及勞力耗費(fèi)。從多個(gè)方面都需要管理人員提高自身的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心在施工中來嚴(yán)格把關(guān)保證施工質(zhì)量。②主體工程施工前要明確施工主次順序，首先對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)需要進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)要密切留意與土建工程施工相協(xié)調(diào)，根據(jù)澆灌的順序做好設(shè)備預(yù)埋和管線鋪設(shè)工作。③裝修時(shí)質(zhì)量的控制，裝修時(shí)（主要是抹灰前）應(yīng)特別留意為開關(guān)插座，攝像頭、應(yīng)急燈等防火防盜聯(lián)防設(shè)備中預(yù)留的編址。各種開關(guān)的標(biāo)高應(yīng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，通常開關(guān)與地面的距離范圍是0.15～1.3m。線材的質(zhì)量也要再次檢查，必須保證穿管的線材沒有接頭，否則會(huì)因?yàn)榻宇^絕緣膠布老化造成火災(zāi)隱患，相線的種類是否用不同顏色分類好，并記錄在檔方便以后檢修查閱。裝修的原則是安全為重要前提，不能單純考慮節(jié)省材料和美觀。④電氣設(shè)備安裝時(shí)的質(zhì)量控制。土建工程完成后，高低壓設(shè)備的安裝即可進(jìn)行，對于安裝設(shè)備時(shí)的質(zhì)量控制步驟有安裝前的準(zhǔn)備、安裝和送點(diǎn)調(diào)試。例如在安裝前必須對安裝地點(diǎn)交通情況摸底，運(yùn)輸設(shè)備的準(zhǔn)備，調(diào)試檢測安裝機(jī)械，電氣設(shè)備自身質(zhì)量的復(fù)核等。例如電壓器本身零部件不能移位，防松綁扎必須完好，鐵芯與夾件之間絕緣性必須良好等等。此外，每一道工序結(jié)束后都必須進(jìn)行檢查，只有等上一道工序結(jié)束后才能進(jìn)入下一道工序的施工，才能更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

2.4 竣工階段的質(zhì)量控制

在竣工階段，同樣應(yīng)加強(qiáng)對電氣施工的質(zhì)量控制，及時(shí)做好建筑電氣施工的驗(yàn)收，一是做好電氣設(shè)備的試運(yùn)行，認(rèn)真閱讀設(shè)備的產(chǎn)品說明書，熟悉設(shè)備規(guī)格型號、適用范圍、安全性能、使用功能等技術(shù)指標(biāo)，檢查其是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；了解設(shè)備的操作規(guī)程，設(shè)備對環(huán)境（溫度、濕度、防潮、防塵、防爆、防水、防火等）、電源質(zhì)量（頻率、電流、功率、功率因素等）的要求必須在允許的范圍內(nèi)；接地（保護(hù)、防靜電、等電位、防雷接地等）電阻值應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對低壓配電柜等重要的送電設(shè)備要進(jìn)行全面檢查，要求柜體固定且接地可靠，柜內(nèi)所裝電氣元件安裝位置正確、連接可靠、標(biāo)志齊全、絕緣符合要求；柜及電纜管道安裝并做好封堵后，方可進(jìn)行空載運(yùn)行，按程序逐一送電，并觀察電壓、電流空載指示情況，發(fā)現(xiàn)異常聲響或局部發(fā)熱等異常應(yīng)停電處理；經(jīng)空載運(yùn)行后，可加載至全負(fù)荷進(jìn)行試運(yùn)行，若24h沒有故障，即可投入正常運(yùn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，對建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制措施進(jìn)行研究具有十分重要的意義，作為新時(shí)期背景下的建筑電氣施工管理人員，必須致力于自身專業(yè)技術(shù)水平的提升，緊密結(jié)合我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要，在意識到加強(qiáng)電氣施工質(zhì)量管理與控制的重要性的同時(shí)，還應(yīng)在準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段等切實(shí)做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，才能更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，為整個(gè)工程質(zhì)量提升的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝曉冬.淺談智能建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制措施[J].今日科苑，2010（10）.

[2].淺談智能建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制措施[J].黑龍江科技信息，2011（22）.

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關(guān)鍵詞:污水處理廠；機(jī)電設(shè)備；安裝調(diào)試

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著現(xiàn)代城市規(guī)模的擴(kuò)展，城市人口的增多，工業(yè)污水和生活污水的排放量越來越大，對環(huán)境的污染也日益嚴(yán)重，污水治理已迫在眉睫。而國家對環(huán)境污染的注重，環(huán)境保護(hù)已逐步走上法制化軌跡。這些年，各地方政府逐年加大對污水處理的整治力度，引進(jìn)了很多領(lǐng)先的污水處理設(shè)備，對污水處理廠的高效率運(yùn)行起到了促進(jìn)作用，但同時(shí)對污水處理設(shè)備的安裝與調(diào)試也帶來了新的挑戰(zhàn)。

二、切實(shí)做好設(shè)備安裝的前期工作

1、安裝前的準(zhǔn)備

（一）、熟悉污水處理機(jī)械設(shè)備安裝特點(diǎn)并制定科學(xué)合理的安裝方案

必須在污水處理機(jī)械設(shè)備的安裝施工前，就要做好充分的準(zhǔn)備，科學(xué)、合理制定安裝方案。首先，對安裝施工的技術(shù)性要求做到心中有數(shù)，詳盡了解機(jī)械設(shè)備的性能、技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)要求，施工注意事項(xiàng)等方面的具體要求，認(rèn)真對照安裝合同要求，熟悉機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明文件、重要技術(shù)零件的檢測報(bào)告、安裝說明書、試車記錄等資料，進(jìn)行充分的論證，對安裝過程中可能出現(xiàn)的零部件組裝技術(shù)問題及安裝質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查、登記，制定應(yīng)急方案，按照技術(shù)方案并針對重點(diǎn)部位可能出現(xiàn)的問題，組織施工人員、技術(shù)人員協(xié)同演練。

其次，聯(lián)合施工技術(shù)人員、施工企業(yè)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位專門組成的安裝指揮部門，詳細(xì)核查污水處理機(jī)械設(shè)備數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、零部件的構(gòu)成、主機(jī)及相關(guān)系統(tǒng)的情況等數(shù)據(jù)，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保所有設(shè)備及零部件準(zhǔn)確到位。

（二）、要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文條件進(jìn)行充分的了解和分析

使污水處理機(jī)械設(shè)備的安裝達(dá)到施工條件，由于污水處理廠大部分都處于整個(gè)地域相對低洼的區(qū)域，在地下工程施工時(shí)，就要充分注意避開污水處理廠所在區(qū)域的降水季節(jié)，遵循先地下工程、后地上工程的程序制定相應(yīng)的措施并提前做好場地平整，水電氣暖的暢通及道路、后勤、防水、放電、防風(fēng)、防凍等安全防護(hù)措施。

2、做好機(jī)械設(shè)備安裝與土建工程的無縫銜接工作

(一)、必須嚴(yán)密監(jiān)督前期土建工程的施工精度與質(zhì)量

土建工程是機(jī)械設(shè)備安裝的基礎(chǔ)性工作，是保證安裝質(zhì)量前提。土建工程的質(zhì)量決定著污水處理機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量。

（二）、土建工程必須服務(wù)和服從于污水處理機(jī)械設(shè)備的安裝要求

機(jī)械設(shè)備的安裝建立在土建工程基礎(chǔ)之上，因此，必須結(jié)合土建工程的進(jìn)度提供詳盡的施工圖設(shè)計(jì)，在精度和深度上下功夫，向土建施工企業(yè)提供具體的、可操作的施工圖，混凝土結(jié)構(gòu)的尺寸、預(yù)埋件的位置、預(yù)留孔的方位、高度等必須精確，確保污水處理機(jī)械設(shè)備的安裝精度符合技術(shù)要求。

3、做好設(shè)備安裝隊(duì)伍的選用與管理

（一）、機(jī)械設(shè)備安裝隊(duì)伍的選用和管理

機(jī)械設(shè)備安裝隊(duì)伍整體素質(zhì)直接決定著機(jī)械設(shè)備安裝的質(zhì)量和效果。污水處理機(jī)械設(shè)備的安裝無論是在技術(shù)層面還是安裝精度層面的要求相對于其他安裝工程來說是相當(dāng)高的。不僅要求安裝隊(duì)伍要具有較高的技術(shù)水準(zhǔn)，而且要求安裝隊(duì)伍具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力。

（二）、所選用的安裝隊(duì)伍必須具備安裝的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

安裝隊(duì)伍不僅能夠懂得污水處理機(jī)械設(shè)備的功用，并且又要具備相關(guān)的專業(yè)知識。在此基礎(chǔ)上，管理人員還要加強(qiáng)對旋工隊(duì)伍的管理和控制，建立健全安裝規(guī)章制度，并不折不扣地按照規(guī)章制度辦事，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以一流的技術(shù)水準(zhǔn)，以嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)進(jìn)行污水處理機(jī)械設(shè)備的安裝工作。

三、安裝施工前需要注意的地方

1、做好關(guān)鍵部位及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制

做好關(guān)鍵部位及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制是確保整個(gè)污水處理機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作：

（一）、要做好接地電阻和接地網(wǎng)敷設(shè)的質(zhì)量控制

污水處理廠的接地基礎(chǔ)就是接地電阻和接地網(wǎng)。因此，在接地網(wǎng)的敷設(shè)過程中的各個(gè)工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。如接地主鋼筋的縱橫貫通要確保接地電阻值符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，防腐、電氣通路等符合設(shè)計(jì)要求等。

（二）、要對工藝管道的敷設(shè)強(qiáng)度及密閉性實(shí)時(shí)行監(jiān)測

污水處理廠管線較多，如給水管、污水管、加藥管、污泥管、回用水管、空氣管等，這些管線的質(zhì)量對污水處理廠的影響是巨大的。因此，要嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保管線及接頭的強(qiáng)度和密閉性符合設(shè)計(jì)要求。

（三）、做好泥處理系統(tǒng)、除臭系統(tǒng)、消防滅火系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、回用水系統(tǒng)等專業(yè)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)

這些系統(tǒng)的質(zhì)量控制直接決定著污水機(jī)械設(shè)備安裝工作的成敗，對這些設(shè)備，要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證書、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志、安全認(rèn)證標(biāo)志等是否符合污水處理廠技術(shù)要求，特殊設(shè)備要符合防爆防護(hù)等級，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入安裝現(xiàn)場。

（四）、做好水下設(shè)備的質(zhì)量控制

污水處理廠水下設(shè)備的安裝質(zhì)量是設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證，在安裝過程中，就要對曝氣管、潛水泵、水下攪拌器等設(shè)備的性能進(jìn)行檢驗(yàn)。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的綜合檢測及單體試運(yùn)行，以確保設(shè)備的運(yùn)行順暢與整體系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)安裝圖紙，為施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)

在污水處理廠安裝施工前期，管理者需要組織工藝、電氣以及機(jī)械等各專業(yè)的技術(shù)人員，對于污水處理設(shè)備安裝的圖紙進(jìn)行認(rèn)真地研究和會(huì)審，做好設(shè)備的選型工作，這樣能夠最大限度的減少設(shè)計(jì)變更對安裝施工帶來的影響，將質(zhì)量問題和設(shè)計(jì)問題等在安裝施工之前解決，也能夠最大限度的保證對污水廢水的處理效果。

施工設(shè)計(jì)圖紙的和理性選擇對于安裝工程的質(zhì)量具有很大保證，在施工安裝準(zhǔn)備期間，要組織相關(guān)的人員去認(rèn)真識圖，理解設(shè)計(jì)的意圖，在全面的掌握好施工的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方案后，根據(jù)施工圖紙，提出施工材料、施工計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用計(jì)劃以及勞動(dòng)者使用狀況，并做好安全防范措施和質(zhì)量保證措施。

四、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)的相關(guān)注意事項(xiàng)

在污水處理廠設(shè)備安裝施工之前業(yè)主單位需要和監(jiān)理單位對質(zhì)量管理問題簽訂合同，這需要包含安裝施工進(jìn)場之前的設(shè)備驗(yàn)收，并且需要通過文件的形式確認(rèn)監(jiān)理者對這些設(shè)備的質(zhì)量管理權(quán)限和出現(xiàn)質(zhì)量問題之后的責(zé)任追究機(jī)制，監(jiān)理者要保證不符合安裝設(shè)備要求的設(shè)備禁止進(jìn)入安裝施工現(xiàn)場，要保證污水處理廠設(shè)備安裝的過程要完全的符合工業(yè)廢水的處理要求，設(shè)備的型號、質(zhì)量等要嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)廢水的處理標(biāo)準(zhǔn)，保證工業(yè)廢水的處理能夠達(dá)標(biāo)，減少對環(huán)境的污染。

需要注意的是，污水處理廠設(shè)備安裝之前需要做好施工流程的策劃并提前做出實(shí)際可行的施工進(jìn)度總計(jì)劃。整個(gè)污水處理廠安裝工程的總體施工順序是這樣的，即先要進(jìn)行地下工程的安裝，之后再進(jìn)行地上工程的安裝，在這個(gè)過程中，要注意污水處理廠內(nèi)工程和廠外工程的同步施工，要保證在竣工之前各項(xiàng)安裝工作的質(zhì)量，而設(shè)備的驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要貫穿在每個(gè)施工安裝環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)獲取安裝質(zhì)量信息。

五、結(jié)束語

城市化進(jìn)程的加快帶來了污水問題，影響了環(huán)境也制約了城市的可持續(xù)發(fā)展，因此需要設(shè)置污水處理廠進(jìn)行污水處理，保證城市的水環(huán)境健康循環(huán)發(fā)展。因此，在污水處理廠機(jī)電設(shè)備安裝工程中，對于關(guān)鍵部位及重要施工環(huán)節(jié)，需要參照設(shè)計(jì)圖紙制定施工方案，加強(qiáng)施工過程中的關(guān)聯(lián)與工序控制，強(qiáng)化整個(gè)施工周期內(nèi)的過程控制與精細(xì)管理，這樣才能科學(xué)有效地完成污水處理廠工程的建設(shè)，創(chuàng)造更多的環(huán)境效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃高崇淺談污水廠處理廠安裝工程的主要施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2006年第09期

[2]張國占郝桂珍劉興月淺談城市污水處理廠設(shè)備安裝工程施工措施河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2002年第2期

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；消除影響；環(huán)境保護(hù)

水利水電工程建設(shè)是人類文明進(jìn)步的一大舉措，它不但對經(jīng)濟(jì)、社會(huì)帶來巨大的利益，也對社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展起到舉足輕重的作用。不僅如此，水利水電工程建設(shè)對環(huán)境也有著不可估量的正面效應(yīng)。比如說，在一定程度上提高了水的利用率，防止了水土流失。但是，正當(dāng)人們?yōu)榇硕鴼g呼雀躍的時(shí)候，呈現(xiàn)在人類面前的，卻往往是人類為追求經(jīng)濟(jì)目的而忽視環(huán)境保護(hù)的悲劇畫面。因此，在我們大力興建水利水電工程的同時(shí)，也要把保護(hù)環(huán)境作為其根本的原則和目標(biāo)。

1 水利水電工程建設(shè)的特點(diǎn)

水利水電工程并不是一項(xiàng)簡單而易于運(yùn)作的活動(dòng)。要進(jìn)行這樣浩大的工程：①就要投入大量的人力、物力、財(cái)力，這是工程進(jìn)行的基本保障。②工程的巨大工作量決定了工期將是一個(gè)漫長的過程。另外，這樣投資巨大的工程對工程質(zhì)量的要求也是格外的高，在工程進(jìn)行的時(shí)候，還要受自然現(xiàn)象等一些客觀因素的制約。

顯而易見，水利水電工程建設(shè)具有艱巨性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性等特點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，水利水電工程建設(shè)過程中，就更需要我們注重對環(huán)境的保護(hù)。尤其是在工程建設(shè)初期，即工程施工階段，在這個(gè)時(shí)期，由于人類的活動(dòng)改變了原有的生態(tài)平衡，環(huán)境保護(hù)的問題就更加重要。

2 水利水電工程施工現(xiàn)場可能造成的環(huán)境問題

2.1施工原料的運(yùn)輸和存放會(huì)造成水陸交錯(cuò)地帶的生態(tài)破壞

水利水電工程的施工需要大量的泥土，沙礫，石頭作為原料，這些原料的運(yùn)輸和存放會(huì)占據(jù)大片的土地，再加上施工人員踐踏，施工機(jī)碾壓和無效層棄土的堆積覆蓋等，地表植被會(huì)遭到嚴(yán)重地破壞，進(jìn)而導(dǎo)致水土流失，影響生態(tài)平衡。

2.2 施工期對水環(huán)境的影響

施工期間會(huì)產(chǎn)生大量的建筑材料、設(shè)備的沖洗廢水和施工階段樁基、懸灌梁等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的泥漿廢水，以及施工人員的生活污水。如果任意排放，將會(huì)對周圍的水環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞，甚至?xí)绊懼車矬w的生存。水利水電工程建設(shè)的施工有很強(qiáng)的時(shí)間性，一般選擇在枯水期，施工高峰期員工可達(dá)數(shù)千人，施工人員相對集中，這樣施工人員產(chǎn)生的生活垃圾和生活污水若進(jìn)入水環(huán)境，受納水體COD，BOD等污染物含量增加，對水質(zhì)產(chǎn)生不良影響。

2.3施工時(shí)對大氣環(huán)境的影響

施工過程中產(chǎn)生的大氣污染物主要是各類施工作業(yè)及砂石料、水泥、石灰的裝卸和投料過程以及運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵；還有建筑材料運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)生的汽車尾氣。另外，大量施工者解決飲食問題時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的油煙，如果不予處理或者處理不當(dāng)也可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生惡劣的影響。

3水利水電工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施

施工單位嚴(yán)格按照工程施工前，環(huán)保部門所提供的環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書里的要求和建議進(jìn)行施工。嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)廢渣、廢氣、廢水等污染物的排放，排放超過標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)采取相應(yīng)有效措施進(jìn)行回收治理。

3.1水處理方面

施工期間廢水主要是建筑材料、設(shè)備的沖洗廢水和施工人員產(chǎn)生的生活污水，它們的排放都應(yīng)符合污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。砂石料系統(tǒng)廢水宜經(jīng)沉淀池沉淀等處理后回收利用。

3.2大氣污染方面

為控制揚(yáng)塵的影響，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格采取以下施工污染控制對策：

（1）施工現(xiàn)場合理布局，對易起塵物料實(shí)行庫存或加蓋苫布，運(yùn)輸車輛要完好、裝載不宜過滿、對易起塵物料加蓋蓬布、控制車速、減少卸料落差等；

（2）建設(shè)工程施工現(xiàn)場地坪必須進(jìn)行硬化處理，條件允許應(yīng)采取混凝土地坪：工地出口處要設(shè)置沖洗車輪的設(shè)施，確保出入工地的車輛車輪不帶泥土；

（3）建設(shè)工程施工現(xiàn)場必須設(shè)立垃圾站，并及時(shí)回收、清運(yùn)垃圾及工程廢土；

（4）建立灑水清掃制度，指定專人負(fù)責(zé)灑水和清掃工作；

（5）當(dāng)出現(xiàn)4級及以上風(fēng)力天氣情況時(shí)禁止進(jìn)行土方施工，并做好遮掩工作。

3.3聲環(huán)境方面

施工期噪聲包括各種建筑機(jī)械和運(yùn)輸車輛噪聲，其中建筑機(jī)械作用產(chǎn)生的噪聲對周圍環(huán)境有一定的影響，雖然施工噪聲僅在施工期的土建施工階段產(chǎn)生，隨著施工的結(jié)束而消失，但項(xiàng)目在建設(shè)施工期仍需加強(qiáng)管理，控制施工機(jī)械噪聲。

為了減少施工期對周圍環(huán)境的影響，建議工程施工時(shí)采取如下措施：

（1）施工單位應(yīng)盡量選用先進(jìn)的低噪聲設(shè)備，合理安排施工時(shí)間，控制施工場界噪聲不超過《建筑施工場界噪聲限值》

（2）加強(qiáng)施工機(jī)械的維修、、保養(yǎng)和管理，保證施工機(jī)械處于低噪聲、高效率的狀態(tài)

（3）施工現(xiàn)場合理布局以避免局部聲級過高，盡可能將施工階段的噪聲減至最小

（4）現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)加管理，拆卸模板時(shí)要防止模板互相撞擊噪聲擾民，要文明施工。

3.4固體廢棄物方面

施工期間產(chǎn)生的固廢主要是施工人員產(chǎn)生的生活垃圾和施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，產(chǎn)生的生活垃圾集中收集后由環(huán)衛(wèi)部門處理，產(chǎn)生的建筑垃圾需拉到指定地點(diǎn)處置。施工期間需要挖土、運(yùn)輸棄土、運(yùn)輸各種建筑材料（如砂石、水泥、磚、木材等），工程完工后，會(huì)殘留不少廢建筑材料。建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)施工、規(guī)范運(yùn)輸，送至指定地點(diǎn)處理，不要隨意傾倒建筑垃圾、制造新的“垃圾堆場”、造成水土流失，不然會(huì)對周圍環(huán)境造成影響。另外，建設(shè)單位須要求施工單位規(guī)范運(yùn)輸，不能隨地灑落物料，不能隨意傾倒、堆放建筑垃圾。

產(chǎn)生粉塵、噪聲、毒物等危害因素的作業(yè)場所，應(yīng)實(shí)行評價(jià)監(jiān)測和定期監(jiān)測制度，對超標(biāo)的作業(yè)環(huán)境應(yīng)及時(shí)治理。評價(jià)監(jiān)測應(yīng)由取得職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)承擔(dān)，并按規(guī)定定期檢測。生產(chǎn)使用周期在2年以上的大中型人工砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)，正式投產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行評價(jià)監(jiān)測。

除此之外，工程現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行綠化，種植大量的綠色植物，對施工過程中產(chǎn)生的氣體有吸附的作用，能夠有效地地凈化空氣，起到保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的作用。而且施工生產(chǎn)區(qū)域和工人生活區(qū)域應(yīng)設(shè)有相應(yīng)衛(wèi)生清潔設(shè)施和管理保潔人員，保持生產(chǎn)生活在健康衛(wèi)生的環(huán)境下進(jìn)行。施工單位要依照建設(shè)項(xiàng)目中環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同步設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度要求，負(fù)責(zé)管理維護(hù)好本項(xiàng)目有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持設(shè)施，并建立有關(guān)環(huán)保、水保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬和報(bào)告制度，負(fù)責(zé)建立本單位主要污染源臺(tái)賬和制定環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案。

4結(jié)束語

我國政府歷年來對水利水電工程施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作都是十分重視的，對水利水電工程施工期的環(huán)境保護(hù)是一個(gè)必須重視的環(huán)節(jié)，環(huán)境為人類的生存和發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到環(huán)境的破壞將是對人類最大的威脅。因此在水利水電工程建設(shè)中必須正確處理好與環(huán)境的辯證關(guān)系，做到人類和環(huán)境的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]水利部建設(shè)與管理司.中國水利水電出版社.2009.（11）.

篇6

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠；施工管理；成本控制

火力發(fā)電廠的施工具有社會(huì)功能，其涉及的范圍廣，因而對施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保方面都有很高的要求。因此對火力發(fā)電廠的施工管理和成本控制是一個(gè)綜合性的工作。下面將對火力發(fā)電廠施工管理的內(nèi)容、施工管理的問題、施工管理的措施；施工成本控制的原則，成本控制的措施進(jìn)行分析。

1 火力發(fā)電廠的施工管理

1.1 火力發(fā)電廠施工管理的主要內(nèi)容

（1）安全管理

在火力發(fā)電廠施工管理中，安全管理是其極為重要的組成部分。安全的施工是火力發(fā)電廠順利施工及后期良好運(yùn)營的前提，安全施工管理包括兩方面，一是施工人員自身的生命財(cái)產(chǎn)安全，二是工程項(xiàng)目的安全施工。施工人員的安全為火力發(fā)電廠的順利施工奠定基礎(chǔ)性保障，工程項(xiàng)目的安全施工為火力發(fā)電廠日后維修、運(yùn)營等方面提供了有利的條件。因而在火力發(fā)電廠的施工管理中，必須重視安全管理。

（2）質(zhì)量管理

保證施工質(zhì)量是火力發(fā)電廠施工的基本要求，質(zhì)量管理是施工管理工作中最重要的核心內(nèi)容之一?；鹆Πl(fā)電廠工程是一項(xiàng)具有社會(huì)功能的項(xiàng)目，其施工質(zhì)量影響著當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)運(yùn)行的安全；若留下施工質(zhì)量問題將為以后火力發(fā)電廠的運(yùn)營埋下隱患，并對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活、生產(chǎn)、乃至生命產(chǎn)生不利的影響。因此必須加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)管，對施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在施工操作中嚴(yán)格按照相關(guān)的操作施工流程及施工技術(shù)要求。

（3）施工技術(shù)人員管理

因火力發(fā)電廠的特殊性，其質(zhì)量、安全等指標(biāo)要求很高，因此也對施工技術(shù)人員有較高的要求。在施工及驗(yàn)收的兩個(gè)環(huán)節(jié)中，火力發(fā)電廠的汽機(jī)安裝、鍋爐安裝、環(huán)保脫硫、起重機(jī)操作、調(diào)試試運(yùn)等方面的工作都需要專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，從而保證施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，同時(shí)有利于施工的進(jìn)度和成本的管理。因此在火力發(fā)電廠的施工中需要加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理，嚴(yán)格要求技術(shù)人員的技能，并籌建一批專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人員，從而促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

1.2 火力發(fā)電廠施工管理中的主要問題

（1）施工人員整體素質(zhì)較低

由于火力發(fā)電廠施工是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型項(xiàng)目工程，其涉及的人員眾多，因而操作人員參差不齊，其施工人員和管理人員的整體素質(zhì)水平都較低，具體表現(xiàn)為：有的施工人員缺乏電業(yè)技術(shù)的專業(yè)知識，無法落實(shí)施工的質(zhì)量和要求；其次，不能充分認(rèn)識到電力施工的安全性內(nèi)容；此外，對施工成本的控制意識薄弱，出現(xiàn)超支浪費(fèi)的問題等。

（2）施工的進(jìn)度安排不合理

施工進(jìn)度安排不合理的問題，是施工中一個(gè)常見的問題。其表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是施工延期；二是不合理的趕進(jìn)度。施工延期的主要原因有：施工管理人員對工程施工時(shí)間安排不合理，施工人員技術(shù)操作上失誤等造成工期延長。一些是因?yàn)槭┕て髽I(yè)不合理的趕進(jìn)度，造成施工問題出現(xiàn)，進(jìn)而出現(xiàn)返工的情況，延誤施工的進(jìn)度。

1.3 提高火力發(fā)電廠施工管理的措施

（1）提高施工人員及管理人員的整體素質(zhì)

加強(qiáng)施工人員及管理人員對專業(yè)知識、專業(yè)技能、安全知識、安全操作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。根據(jù)火力發(fā)電廠的施工實(shí)際情況及特點(diǎn)，對施工人員及管理人員定期進(jìn)行專業(yè)考核，考核可結(jié)合獎(jiǎng)罰的手段。此外，相關(guān)的施工的負(fù)責(zé)人、管理人需要具備儲(chǔ)備足夠的專業(yè)知識，并且了解施工的實(shí)際情況，從而作出合理決策；其次，做好現(xiàn)場的調(diào)度，從而充分利用現(xiàn)場資源。

（2）完善施工計(jì)劃管理

施工的計(jì)劃管理中包括的內(nèi)容有：施工范圍、施工技術(shù)、施工方法、施工目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等等。因此，在不同的施工階段中要做好有針對性的管理。如在施工的基礎(chǔ)工程中，做好桿塔、轉(zhuǎn)角塔等方面的施工。此外合理安排施工進(jìn)度，切勿為了追求經(jīng)濟(jì)效益而一味的趕進(jìn)度；其次，施工嚴(yán)格按照施工流程，從而避免操作失誤的情況。

2 火力發(fā)電廠施工的成本控制

2.1 成本控制的原則

對火力發(fā)電廠施工的成本控制需要遵循幾個(gè)原則：一是是目標(biāo)管理原則，要讓目標(biāo)管理融入到火力發(fā)電廠施工的每一環(huán)節(jié)中，要形成目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施、檢查、修正的過程；二是成本最優(yōu)原則，該原則需要貫穿于施工管理的每一個(gè)階段中，成本最優(yōu)則是指通過科學(xué)的管理手段降低工程施工成本；三是全面成本管理原則，成本控制不是針對某個(gè)部門，某個(gè)階段的，是貫穿于整個(gè)施工部門，整個(gè)施工全過程的，因而需要所有的工作人員參與，明確自己的責(zé)任；四是動(dòng)態(tài)控制原則，火力發(fā)電廠的施工中，成本控制不是一成不變的，是隨著施工中的實(shí)際情況有所變動(dòng)調(diào)整的，因而要做好相關(guān)的記錄工作。

2.2 成本控制的主要措施

（1）做好成本預(yù)測

成本預(yù)測工作是成本控制工作的重要環(huán)節(jié)，在施工前期，相關(guān)的工作人員對整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)性的預(yù)估，并為后期施工的成本控制，提出了相應(yīng)的目標(biāo)。由于火力電廠工程涉及的范圍廣，工程施工時(shí)間較長 、工程施工技術(shù)要求高，因而其成本投入也大，因此針對這樣的工程項(xiàng)目，一個(gè)科學(xué)全面的成本預(yù)測將為施工過程中的成本控制提供重要的指導(dǎo)目標(biāo)，并且有利于工作人員樹立成本意識，從而有利于施工的成本控制。成本預(yù)測的內(nèi)容有：審查好施工任務(wù)、設(shè)計(jì)圖紙、材料、機(jī)器、設(shè)備、施工工藝等。

（2）做好成本動(dòng)態(tài)控制

成本動(dòng)態(tài)控制也是成本控制原則的體現(xiàn)，施工過程中存有很多不可預(yù)見的因素，因此施工過程和施工計(jì)劃會(huì)發(fā)生很多的變化，因而需要根據(jù)火力發(fā)電廠施工的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制。成本動(dòng)態(tài)控制主要考慮三個(gè)方面，一是人工費(fèi)、二是材料費(fèi)、三是機(jī)械費(fèi)。如根據(jù)施工過程高操作技術(shù)的要求，需要一些較高成本的材料、設(shè)備設(shè)施。這些成本是屬于可控制范圍內(nèi)的，如材料，可以根據(jù)市場材料的價(jià)格，進(jìn)行相關(guān)的公開招標(biāo)，選擇質(zhì)量有保證，價(jià)格合理的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

（3）目標(biāo)控制

在施工管理的目標(biāo)控制中包括兩個(gè)方面，一是質(zhì)量目標(biāo)，而是成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)有著密切的聯(lián)系，在施工過程中做好質(zhì)量目標(biāo)的工作，將在很大程度內(nèi)避免資源的浪費(fèi)，資源出現(xiàn)問題的現(xiàn)象，從而降低施工中的成本，促進(jìn)施工成本控制工作的開展。

3 結(jié)語

綜上所述，火力發(fā)電廠工程建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模大、涉及范圍廣、資金技術(shù)投入大、影響因素多的綜合性施工項(xiàng)目。這項(xiàng)工程的質(zhì)量高低對我國社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的生活生產(chǎn)有著密切的影響。對火力發(fā)電廠施工的管理和成本進(jìn)行一個(gè)有效控制，將有有利于提高工程的質(zhì)量，安全，從而促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，保障施工的進(jìn)度。此外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)科學(xué)的進(jìn)步，還需不斷探索新的管理方式、管理思路，從而促進(jìn)火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冰.火力發(fā)電廠的施工管理和成本控制[J].經(jīng)營管理者，2014（36）.

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[4]譚軍偉.火力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)成本控制研究[D].華北電力大學(xué)（河北），2008.

篇7

關(guān)鍵詞：EPC模式 核電 工程現(xiàn)場 設(shè)備采購 管理提升

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）09（a）-0174-02

核電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)、安裝調(diào)試離不開采購工作，采購工作是EPC模式下核電工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。采購工作作為承接設(shè)計(jì)與現(xiàn)場建設(shè)的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，與設(shè)計(jì)、供貨商、施工、安裝、調(diào)試等部門多方協(xié)作配合[1]。設(shè)備采購現(xiàn)場管理工作與工程現(xiàn)場緊密聯(lián)系，以服務(wù)現(xiàn)場工程需求為目的。核電廠設(shè)備種類多、數(shù)量大，系統(tǒng)復(fù)雜，同類設(shè)備組包采購，分批到貨，施工現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)度控制，都對現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作提出了更高的要求。如何促進(jìn)設(shè)備采購管理工作更好地服務(wù)于工程現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試工作的無縫對接和有機(jī)結(jié)合，對確保核電工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證設(shè)備質(zhì)量和工程進(jìn)度，節(jié)省項(xiàng)目成本有著重要意義，也是現(xiàn)場采購管理面臨的重要挑戰(zhàn)。

1 現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作的組織與特點(diǎn)

現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作組織過程隨著設(shè)備到場開始，經(jīng)歷從設(shè)備到場、開箱檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、安裝、調(diào)試等過程。其間，貫穿開箱檢驗(yàn)、現(xiàn)場技術(shù)澄清、現(xiàn)場不符合項(xiàng)、緊急采購、消缺、供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)以及現(xiàn)場支付節(jié)點(diǎn)等管理環(huán)節(jié)，采購部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理安裝、調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題、供貨不完整問題、缺件/返廠、補(bǔ)供、消缺、開箱檢驗(yàn)缺陷、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、澄清、緊急采購、拆借、不符合項(xiàng)的處理和技術(shù)文件管理等工作內(nèi)容?，F(xiàn)場設(shè)備采購管理工作過程明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和接口，強(qiáng)調(diào)工作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃性、獨(dú)立性、互補(bǔ)性和相互監(jiān)督的功能。

為了切實(shí)做好現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作，加強(qiáng)過程控制，設(shè)備采購的現(xiàn)場所有活動(dòng)都應(yīng)有管理程序進(jìn)行規(guī)范，按照管理程序開展工作，對現(xiàn)場采購代表的工作、行為進(jìn)行規(guī)范。保證采購和現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作的有機(jī)結(jié)合，高效進(jìn)行，設(shè)備滿足工程項(xiàng)目需要。

2 現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作的開展

2.1 進(jìn)度控制

設(shè)備到場及到場后，現(xiàn)場設(shè)備采購部需要以滿足現(xiàn)場工程進(jìn)度為前提，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制。鑒于核電設(shè)備系統(tǒng)較多、數(shù)量巨大、精密設(shè)備較多，到貨計(jì)劃的跟蹤，及時(shí)反饋現(xiàn)場的需求，合理安排、調(diào)整設(shè)備到貨時(shí)間，以減輕現(xiàn)場存儲(chǔ)壓力；在設(shè)備無法按照施工計(jì)劃到貨時(shí)提前預(yù)警，提前調(diào)整現(xiàn)場施工邏輯。各現(xiàn)場采購代表分工協(xié)作，收集整理采購信息匯總給計(jì)劃管理人員，由計(jì)劃管理人員歸口負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購相關(guān)工作的計(jì)劃的編制和跟蹤協(xié)調(diào)[2]。

為了有效完成現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作，現(xiàn)場采購工作從實(shí)際出發(fā)，做好現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理，主要從以下方面著手開展工作。

2.1.1 信息收集

掌握現(xiàn)場設(shè)備采購相關(guān)問題，收集需要采購代表處理的問題是現(xiàn)場采購管理工作開展的基礎(chǔ)。現(xiàn)場設(shè)備采購管理中，現(xiàn)場產(chǎn)生的問題主要包括：到貨和現(xiàn)場工程進(jìn)度需要的匹配；Ⅰ類澄清單（建安單位針對施工單位發(fā)出的技術(shù)澄清單）和聯(lián)合調(diào)試隊(duì)發(fā)出的甲供物項(xiàng)調(diào)試相關(guān)內(nèi)容澄清；NCR單；甲供物項(xiàng)開箱檢驗(yàn)報(bào)告的跟蹤處理；甲供物項(xiàng)缺陷；項(xiàng)目部和調(diào)試部的內(nèi)部工作聯(lián)系單；安裝、調(diào)試階段因設(shè)備質(zhì)量問題、供貨不完整問題、缺件/返廠補(bǔ)供而產(chǎn)生的設(shè)備到貨。現(xiàn)場采購代表負(fù)責(zé)收集處理這些采購相關(guān)問題，并對所有的采購問題建立計(jì)劃跟蹤表進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，閉環(huán)控制。

2.1.2 核實(shí)并落實(shí)信息

對收集到的采購議題進(jìn)行核實(shí)并落實(shí)是解決現(xiàn)場問題的有效措施?，F(xiàn)場收集到的議題需要按照采購包進(jìn)行分類，核實(shí)并剔除不屬于采購方面的問題。采購問題的按照專業(yè)科室分配各專業(yè)，進(jìn)行分級管理。各專業(yè)采購代表將問題與采購部總部進(jìn)行協(xié)調(diào)，或者與廠家及供貨商進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行確認(rèn)澄清，并跟蹤問題的處理進(jìn)展，反饋現(xiàn)場施工、安裝和調(diào)試等相關(guān)部門。若有需要廠家技術(shù)服務(wù)或者現(xiàn)場急需的物品到場，應(yīng)提前通知安裝調(diào)試部門，以便及時(shí)準(zhǔn)好準(zhǔn)備，利于及時(shí)開工處理。

2.1.3 溝通與協(xié)調(diào)

良好的溝通與協(xié)調(diào)是處理現(xiàn)場采購問題的有效途徑。采購代表在現(xiàn)場產(chǎn)生的采購相關(guān)問題處理中發(fā)揮著橋梁作用，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，必要時(shí)提高協(xié)調(diào)級別，議題跟蹤協(xié)調(diào)示意圖（見圖1）。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場采購相關(guān)問題得以解決，滿足現(xiàn)場工程進(jìn)度的要求，確保設(shè)備安裝、調(diào)試中缺陷問題的處理，以保障安裝調(diào)試設(shè)備的質(zhì)量控制。

2.1.4 現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化

現(xiàn)場管理制度和工作程序是采購部處理現(xiàn)場問題的行為依據(jù)，管理制度和程序促進(jìn)現(xiàn)場采購問題的規(guī)范處理，充分利用進(jìn)度和質(zhì)量管理工具，進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通[3]。工程總承包模式下設(shè)備采購管理工作的不斷實(shí)踐及與總承包商的繼續(xù)深化合作，設(shè)備采購管理工作的規(guī)范化、制度化程度得到不斷提高。隨著設(shè)備采購分級管理的逐步實(shí)施，在日常工作中著重抓重點(diǎn)、抓執(zhí)行力，通過現(xiàn)場的管理工作實(shí)踐和不斷完善，現(xiàn)場設(shè)備采購管理水平得到較大提高。

2.2 現(xiàn)場設(shè)備采購管理風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)場采購管理工作瑣碎、繁雜，卻又很重要，不能因?yàn)椴少彽膯栴}影響系統(tǒng)安裝、調(diào)試、移交，更不能影響工程節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場的設(shè)備采購管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，在限定的期限內(nèi)不能完成的，及時(shí)反饋提高協(xié)調(diào)級別，提高問題的處理效率，保證設(shè)備質(zhì)量可控和順利的工程進(jìn)展[3]。例如：遇到裝料這樣的大節(jié)點(diǎn)時(shí)，更是需要嚴(yán)格控制采購問題處理進(jìn)度，每天、每周、每月都需要向各相關(guān)部門和管理者反饋采購進(jìn)展，保證在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。

現(xiàn)場設(shè)備的采購問題的分類收集并建立相應(yīng)的跟蹤表，實(shí)施專人跟蹤，跟蹤表應(yīng)簡潔明了，標(biāo)示出所跟蹤問題的接收時(shí)間、完成關(guān)閉時(shí)間、進(jìn)展變化、狀態(tài)、責(zé)任分工、對現(xiàn)場工程進(jìn)度的影響，對于涉及物項(xiàng)到貨的還應(yīng)該標(biāo)出預(yù)計(jì)到貨的時(shí)間和現(xiàn)場需求時(shí)間，及時(shí)反饋更新，重復(fù)跟蹤和流水賬似的跟蹤表是應(yīng)該避免的。

采購物項(xiàng)從發(fā)起采購到物項(xiàng)到貨需要一定采購周期，采購部在接到工程現(xiàn)場各單位提出缺料缺件和緊急采購問題時(shí)應(yīng)及時(shí)告知，預(yù)計(jì)的到貨時(shí)間和實(shí)際到貨也應(yīng)實(shí)時(shí)通知安裝調(diào)試單位。若出現(xiàn)采購周期不能滿足現(xiàn)場的需要或者到貨的滯后的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)預(yù)警，以便協(xié)調(diào)和調(diào)整計(jì)劃。

現(xiàn)場采購相關(guān)問題接口較多，當(dāng)工作流程、接口不清時(shí)核實(shí)和落實(shí)問題會(huì)比較困難。工作中應(yīng)捋順邏輯關(guān)系和工作流程。采購議題描述不清楚也會(huì)給處理工作增加難度，甚至有無法處理的風(fēng)險(xiǎn)，建議描述問題簡潔明了，必要時(shí)配上照片、圖紙等并進(jìn)行標(biāo)注，便于問題的快速核實(shí)和落實(shí)處理?？⒐の募峤粶蠛驼臏箫L(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)外接口復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促相關(guān)供貨商提交及整改文件力度。

控制廠家和供貨商服務(wù)人員在現(xiàn)場服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對廠家在現(xiàn)場的服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，遵守電廠現(xiàn)場管理規(guī)章制度，采購代表及時(shí)了解現(xiàn)場廠家服務(wù)人員的工作狀態(tài)和工作需要，提供幫助，促進(jìn)廠家人員安全、規(guī)范、高效地完成服務(wù)工作。

3 主要經(jīng)驗(yàn)

3.1 準(zhǔn)確定位，服務(wù)現(xiàn)場

現(xiàn)場采購管理工作主要是解決設(shè)備到場和設(shè)備到場后的設(shè)備相關(guān)問題，現(xiàn)場采購部對工作內(nèi)容和對象的準(zhǔn)確定位，以現(xiàn)場為中心開展工作，積極促進(jìn)現(xiàn)場采購問題的處理。對于所有現(xiàn)場所觸發(fā)的設(shè)備問題處理中，采購代表對下達(dá)的問題核實(shí)判斷，聯(lián)系廠家、現(xiàn)場多方溝通合理分析判定，做好過程把控，不能簡單扮演文件傳遞角色，避免問題反復(fù)和推諉。將現(xiàn)場個(gè)人的工作考核量化，激發(fā)現(xiàn)場采購代表的工作積極性，對現(xiàn)場采購管理工作的推進(jìn)起到了一定的積極作用。滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的進(jìn)度要求，規(guī)范化、計(jì)劃性的展開工作，保障現(xiàn)場采購管理工作隨著工程進(jìn)展的不斷順利推進(jìn)。

3.2 良好溝通，信息共享

采購、安裝、調(diào)試之間相互承接，相互間的溝通是否及時(shí)、有效，直接關(guān)系到工程進(jìn)展是否順利?，F(xiàn)場采購部在安裝調(diào)試過程中起著重要的作用。而采購部門與廠家供貨商之間、采購部門和其他現(xiàn)場各單位之間、現(xiàn)場采購部和總部采購部之間以及現(xiàn)場采購部內(nèi)部采購代表之間的良好溝通也有利于現(xiàn)場采購相關(guān)問題的處理。建立和保持良好的溝通是現(xiàn)場采購管理工作順利開展的有效辦法。

在處理現(xiàn)場問題過程中，各接口部門之間都有大量的信息需要交換交流，例如：工程進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)要求，工作重點(diǎn)、采購進(jìn)展、甲供物項(xiàng)到貨情況、廠家到場情況、現(xiàn)場安裝調(diào)試等部門的需求、時(shí)間、內(nèi)容、緊急程度、現(xiàn)場是否具備服務(wù)條件等等。良好的溝通協(xié)調(diào)和信息共享利于信息的互換和交流，方便各方查詢和跟蹤，加快流轉(zhuǎn)和處理速度，提高工作效率和管理效率。

3.3 充分發(fā)揮現(xiàn)場采購代表的專業(yè)優(yōu)勢

充分發(fā)揮現(xiàn)場采購代表的專業(yè)優(yōu)勢是處理現(xiàn)場問題的可靠保證?，F(xiàn)場采購管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，涉及靜機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、容器、DCS、電氣、儀控、綜合計(jì)劃等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。必須具有一定專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)的人員作保障，才能保證現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作的有效實(shí)施。

在EPC模式下，業(yè)主和工程總承包單位雙方通過聯(lián)合協(xié)作模式實(shí)施對現(xiàn)場設(shè)備采購工作的管理，雙方聯(lián)合協(xié)助，共同推進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作，提高了協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場設(shè)備采購相關(guān)問題的能力，提升了采購管理水平，使海南昌江核電項(xiàng)目設(shè)備采購管理達(dá)到了一個(gè)較好的狀態(tài)[4]。

3.4 分級管理，及時(shí)協(xié)調(diào)

現(xiàn)場設(shè)備采購相關(guān)行動(dòng)項(xiàng)實(shí)行分級管理，根據(jù)現(xiàn)場采購部所接收議題的緊急重要程度將行動(dòng)項(xiàng)分級，不同的行動(dòng)級別采取不同的管理措施，對于重要和緊急的工作重點(diǎn)關(guān)注，正常跟蹤的行動(dòng)項(xiàng)則按照日常工作進(jìn)行跟蹤、關(guān)閉。行動(dòng)級別的劃分可根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度需求動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以升級也可以降級，相應(yīng)地提高協(xié)調(diào)級別或者降低協(xié)調(diào)級別。分級管理利于把問題分清楚輕重緩急，重要問題不遺漏，關(guān)鍵問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。通過分級管理較好地解決了人力配備與現(xiàn)場采購管理工作需要之間的矛盾，基本保證了采購問題及時(shí)有效處理。

3.5 項(xiàng)目間現(xiàn)場問題處理經(jīng)驗(yàn)交流

工程項(xiàng)目之間的橫向工作交流，分享現(xiàn)場設(shè)備采購管理經(jīng)驗(yàn)，有助于增進(jìn)項(xiàng)目間現(xiàn)場采購工作的相互了解認(rèn)識，在交流中可以發(fā)現(xiàn)問題，共同探討，增加實(shí)際處理問題的經(jīng)驗(yàn)，有益于項(xiàng)目間的現(xiàn)場設(shè)備采購管理水平的共同提高。

4 結(jié)語

在EPC模式下，設(shè)備采購作為工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場采購管理工作應(yīng)以服務(wù)工程現(xiàn)場為工作重心，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，積極推進(jìn)采購相關(guān)問題的處理，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試的有機(jī)結(jié)合無縫對接，設(shè)備質(zhì)量總體受控，設(shè)備、材料整體上的供貨保障現(xiàn)場工程的需求，保證現(xiàn)場各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)，更好地服務(wù)于現(xiàn)場?，F(xiàn)場采購管理人員在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，共同探索管理提升的途徑，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1] 程平東，孫漢虹.核電工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國電力出版社，2006.

[2] 俞惠倩，陳秋良.中國核電工程設(shè)備采購進(jìn)度管理探討――以方家山核電工程為例[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2013（4）：174-177.

篇8

一、工程概況

興隆水利樞紐位于漢江下游湖北省潛江、天門市境內(nèi)，上距丹江口樞紐378.3km，下距河口273.7km，由泄水閘、船閘、電站廠房、魚道、兩岸灘地過流段及交通橋組成，正常蓄水位36.2m，水庫總庫容4.85億m3，灌溉面積327.6萬畝，規(guī)劃航道等級Ⅲ級，電站裝機(jī)容量40MW。興隆電站廠房基礎(chǔ)主要采用水泥土攪拌樁復(fù)合地基，水泥土攪拌樁樁徑800mm。攪拌樁與建基面間鋪設(shè)20cm水泥砂褥墊層。

二、試驗(yàn)?zāi)康?/p>

1、為確定施工過程中各項(xiàng)指標(biāo)，對水泥砂褥墊層進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)。核實(shí)水泥砂褥墊層設(shè)計(jì)填筑標(biāo)準(zhǔn)的合理性。

2、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗(yàn)確定各種施工參數(shù)，松鋪厚度、碾壓變數(shù)、碾壓設(shè)備等，以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的夯填度、相對密度、滲透系數(shù)。

3、通過生產(chǎn)性試驗(yàn)完善施工工藝及施工措施。

三、施工準(zhǔn)備

1、試驗(yàn)場地選擇，并對場地進(jìn)行平整及壓實(shí)；對試驗(yàn)區(qū)基面進(jìn)行測量并形成記錄。

2、水泥及粉細(xì)砂等材料準(zhǔn)備及壓路機(jī)等設(shè)備就位。

3、根據(jù)室內(nèi)試驗(yàn)成果，計(jì)算出各種材料（水泥、粉細(xì)砂、水）用量，并形成配料單，嚴(yán)格按照配料單進(jìn)行拌料。

4、按照設(shè)計(jì)參數(shù)及室內(nèi)試驗(yàn)成果，確定拌合料的松鋪厚度；

四、施工參數(shù)

設(shè)計(jì)指標(biāo)：

1．水泥摻量4.5%

2.夯填度＜0.87

3.相對密度≥0.7

4.滲透系數(shù)K3d≤i×10-4cm/s（i=1～9）

根據(jù)外委室內(nèi)試驗(yàn)結(jié)果，水泥砂的各種最小干密度和最大干密度如下表

表4-1

根據(jù)砂的最大干密度（dmax）、最小干密度（dmin）以及設(shè)計(jì)相對密度Dr，按照公式，反算得出，摻量4.5%水泥時(shí)，其要求干密度≥1.45，摻量為6%水泥時(shí)，其要求干密度≥1.46。

五、試驗(yàn)場地選擇及試驗(yàn)方案

1、試驗(yàn)場地選擇在興隆電站廠房標(biāo)拌和站左側(cè)的平地上，占地面積約81m2，將試驗(yàn)場地劃10塊，總占地面積90*90m2。

2、碾壓設(shè)備采：用2.2kw平板夯及功率為4kw 的HZD-200手扶夯。

3、根據(jù)設(shè)計(jì)夯填度≤0.87及設(shè)計(jì)圖紙要求水泥砂褥墊層厚度20cm，反推出松鋪厚度23cm，碾壓試驗(yàn)現(xiàn)場控制虛鋪厚度為25cm～26cm。

六、碾壓試驗(yàn)方法

1、試驗(yàn)前首先對粉細(xì)砂開采區(qū)進(jìn)行含水率檢測。檢測結(jié)果表明：剝離覆蓋層以下100cm粉細(xì)砂料含水率在6.4%±0.2%，

2、水泥砂拌和據(jù)試驗(yàn)室開具的料單準(zhǔn)確控制粉細(xì)砂的含水率和水泥摻量

3、采用15t自卸汽車運(yùn)輸，人工進(jìn)行攤鋪、平整、找平。

3、現(xiàn)場層厚、平整度控制：用水準(zhǔn)儀檢查鋪土平均松鋪厚度，2m工程檢尺檢查平整度，滿足要求后進(jìn)行碾壓。

4、碾壓：每層按預(yù)定碾壓遍數(shù)進(jìn)行碾壓。2.2kw平板振搗器夯實(shí)對水泥粉細(xì)砂分別進(jìn)行3遍、5遍、7遍夯實(shí)；4kwHZD-200手扶夯夯實(shí)對水泥粉細(xì)砂分別進(jìn)行4遍、6遍夯實(shí)。

5、質(zhì)量檢測：將表面土層用鐵鍬清除和取樣，取樣深度為鋪土壓實(shí)層的1/4處，環(huán)刀法取樣。每塊檢測2個(gè)點(diǎn)，點(diǎn)位均勻地分布在試驗(yàn)段的平面上，取樣完成后對試驗(yàn)坑進(jìn)行同類水泥砂回填、夯實(shí)并做標(biāo)記，以避免試坑重復(fù)取樣。采用酒精燃燒法檢測含水率。對各試驗(yàn)組合進(jìn)行土樣測定采集數(shù)據(jù)、計(jì)算含水率、干密度和相對密度。

七、成果整理

粉細(xì)砂夯填度計(jì)算公式：夯填度=

粉細(xì)砂相對密度計(jì)算公式：

粉細(xì)砂注水滲透試驗(yàn)計(jì)算公式：

Dr ----相對密度

----最大干密度，g/cm3

----最小干密度，g/cm3

----實(shí)測干密度，g/cm3

K----試驗(yàn)土層滲透系數(shù)，cm/s

Q----注入流量，L/min

F----試環(huán)面積，cm2

八、數(shù)據(jù)分析

根據(jù)試驗(yàn)成果對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)果如下描述：

1、2.2kw平板振搗器夯實(shí)

水泥摻量為4.5%、含水率12%±1%時(shí)，對水泥粉細(xì)砂分別進(jìn)行3遍、5遍、7遍夯實(shí)，相對密度分別0.6、0.73、0.78；夯填度分別為0.92、0.82、0.76

水泥摻量為6%、含水率12%±1%時(shí)，對水泥粉細(xì)砂分別進(jìn)行3遍、5遍、7遍夯實(shí)，相對密度分別0.59、0.71、0.74；夯填度分別為0.89、0.83、0.76

2.2kw平板振搗器夯實(shí)5遍、7遍均能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但夯實(shí)5遍的相對密度及夯填度偏低。

2、4kwHZD-200手扶夯夯實(shí)

水泥摻量為4.5%、含水率12%±1%時(shí)，對水泥粉細(xì)砂分別進(jìn)行4遍、6遍夯實(shí)，相對密度分別0.76、0.82；夯填度分別為0.77、0.73

水泥摻量為6%、含水率12%±1%時(shí)，對水泥粉細(xì)砂分別進(jìn)行4遍、6遍夯實(shí)，相對密度分別0.76、0.78；夯填度分別為0.79、0.77

4kwHZD-200手扶夯夯實(shí)4遍、6遍均能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，夯實(shí)4遍完全能滿足設(shè)計(jì)要求

九、結(jié)論

選擇同樣碾壓遍數(shù)、設(shè)備，含水率12±1%時(shí)，4.5%水泥摻量粉細(xì)砂的相對密度優(yōu)于6%水泥摻量粉細(xì)砂的相對密度

不同摻量的水泥粉細(xì)砂，選用4kwHZD-200手扶夯的壓實(shí)效果均優(yōu)于2.2kw平板振搗器的壓實(shí)效果；試驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)見下表

表9-1

正式施工時(shí)，拌合水泥摻量為4.5%，含水率12%±1%，壓實(shí)設(shè)備主要選用4kwHZD-200手扶夯對水泥砂褥墊層進(jìn)行4遍壓實(shí)，在邊角、斜坡部位選用2.2kw平板振搗器碾壓7遍。夯填度以4kw功率的HZD-200手扶夯壓實(shí)四遍的夯填度0.77反算，虛鋪厚度控制在25cm。

篇9

關(guān)鍵詞:電力承裝;市場分析;監(jiān)督管理;竣工驗(yàn)收;市場準(zhǔn)入

中圖分類號:TM715文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2010)01-0084-02

城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的成果給人民群眾帶來了巨大利益,要保障生活、發(fā)展生產(chǎn)就要保證這個(gè)成果。從電網(wǎng)管理角度來看,用戶終端電力設(shè)施是城鄉(xiāng)電網(wǎng)的組成部分,用戶終端電力設(shè)施質(zhì)量安全狀況,直接影響城鄉(xiāng)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,開放用戶終端電力設(shè)施承裝市場,不同于開放一般性商品市場,要充分考慮到電力市場的特點(diǎn)。

一、電力承裝市場現(xiàn)狀

(一)施工單位資質(zhì)不真實(shí)

由于電力承裝(修)市場經(jīng)營利潤空間較大, 一些本不具備施工資質(zhì)的單位和個(gè)人, 提交了虛假的企業(yè)技術(shù)資料和經(jīng)營情況,拿到了施工許可證。

由于個(gè)別持證企業(yè)為了獲利,與社會(huì)上一批無證經(jīng)營者勾結(jié), 為搞掛靠經(jīng)營大開方便之門。

(二)工程質(zhì)量和安全問題嚴(yán)重

由于市場無序,個(gè)別地方僅一個(gè)縣區(qū)就有很多電力承裝(修)施工單位,在不正當(dāng)競爭的條件下,一些企業(yè)為降低造價(jià),采用未經(jīng)認(rèn)證的劣質(zhì)材料設(shè)備,聘用無電工證的施工人員,施工工藝不符合驗(yàn)收規(guī)范,直接影響工程質(zhì)量,甚至造成人身觸電死亡事故。

針對這些情況,這些地方的政府部門采取了補(bǔ)救措施,但問題并沒有從根本上解決。在電網(wǎng)輸配分開尚未進(jìn)行,配售環(huán)節(jié)中,僅發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點(diǎn)前提下,與配電網(wǎng)直接連接的用戶電力設(shè)施,承裝市場全面對社會(huì)放開是違背電力市場規(guī)律的,出現(xiàn)上述問題是必然的,也是不符合改革精神的。

二、規(guī)范承裝市場監(jiān)督

(一)嚴(yán)格執(zhí)行承裝電力設(shè)施市場準(zhǔn)入制度

凡從事輸電、供電、受電電力設(shè)施的工程設(shè)計(jì)、安裝、維修和試驗(yàn)業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和國家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)的《承裝電力設(shè)施許可證》,并在批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)類別、等級許可范圍內(nèi)從事承裝電力設(shè)施活動(dòng);從事電力設(shè)施承裝的電工必須取得國家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》并注冊后,方可進(jìn)網(wǎng)從事許可類別的作業(yè)。

嚴(yán)禁企業(yè)無證施工。凡未取得《承裝電力設(shè)施許可證》的企業(yè),不得參與電力設(shè)施承裝活動(dòng)的招投標(biāo),不得承攬電力設(shè)施承裝工程。工程業(yè)主不得將電力設(shè)施承裝工程承包給無《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》的企業(yè)或以涂改、買賣、租用、借用、掛靠等形式使用他人的《承裝電力設(shè)施許可證》施工。持有《承裝電力設(shè)施許可證》的企業(yè),不得將自己承包的電力設(shè)施承裝工程轉(zhuǎn)包或分包給無《承裝電力設(shè)施許可證》的企業(yè),不得涂改、倒賣、出租、出借或以其它形式(如掛靠等)允許他人以本單位名義從事承裝(修、試)電力設(shè)施活動(dòng)。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行承裝電力設(shè)施業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

電力設(shè)施承裝(修、試)工程必須嚴(yán)格按照電力設(shè)施承裝(修、試)許可證核定的業(yè)務(wù)類別、等級標(biāo)準(zhǔn),從事相應(yīng)的業(yè)務(wù)。不得超越業(yè)務(wù)范圍和等級承攬工程,否則,供電企業(yè)不得對施工工程進(jìn)行驗(yàn)收、供電。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.參加220kV以上電壓等級的工程投標(biāo)、施工,必須持有中華人民共和國《承裝電力設(shè)施許可證》承裝一級許可證。

2.參加220kV電壓等級的工程投標(biāo)、施工,必須持有中華人民共和國《承裝電力設(shè)施許可證》承裝二級許可證。

3.參加110kV電壓等級的工程投標(biāo)、施工,必須持有中華人民共和國《承裝電力設(shè)施許可證》承裝三級許可證。

4.參加35kV電壓等級的工程投標(biāo)、施工,必須持有中華人民共和國《承裝電力設(shè)施許可證》承裝四級許可證。

5.參加10kV及以下電壓等級的工程投標(biāo)、施工,必須持有中華人民共和國《承裝電力設(shè)施許可證》承裝五級許可證。

(三)強(qiáng)化服務(wù),搞好工程竣工驗(yàn)收

用戶受電工程的設(shè)計(jì)文件,未經(jīng)供電企業(yè)審核同意,用戶不得據(jù)以施工,否則,供電企業(yè)將不予檢驗(yàn)和接電。供電企業(yè)對設(shè)計(jì)資料審核后須及時(shí)告知用戶設(shè)計(jì)缺陷及更改意見,用戶根據(jù)審核意見進(jìn)行設(shè)計(jì)更改,供電企業(yè)應(yīng)及時(shí)批復(fù)用戶受電工程施工過程中符合國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更改方案?，F(xiàn)場施工時(shí)須按照供電企業(yè)審核后的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工,若有更改需征得供電企業(yè)的同意。供電企業(yè)有權(quán)對不按照審核的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工的工程不予驗(yàn)收。供電企業(yè)接到用戶的受電裝置竣工報(bào)告及檢驗(yàn)申請后,應(yīng)及時(shí)組織檢驗(yàn),對檢驗(yàn)不合格的,以書面形式一次性通知用戶改正,改正后予以檢驗(yàn),直至合格。但復(fù)驗(yàn)不合格需再次檢驗(yàn)時(shí),每次檢驗(yàn)前用戶須按規(guī)定交納重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi),檢驗(yàn)合格后供電企業(yè)應(yīng)及時(shí)派員裝表接電。

(四)加強(qiáng)電力行政執(zhí)法力度

凡未取得承裝電力設(shè)施許可證,擅自從事承裝(修、試)電力設(shè)施業(yè)務(wù)的企業(yè),未取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證的個(gè)人,擅自在網(wǎng)內(nèi)作業(yè)的,以及電力企業(yè)不遵守電力市場運(yùn)行規(guī)則的,將視情節(jié)輕重,按照《電力監(jiān)管條例》進(jìn)行相應(yīng)處罰。對全市承裝(修、試)電力設(shè)施企業(yè)的工程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、日常安裝工程情況、相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況以及遵守電力技術(shù)、安全、定額和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查。對無證從業(yè)、超越許可范圍從業(yè)、出借許可證、未辦理登記事項(xiàng)變更手續(xù),以及存在安全隱患的承裝(修、試)電力設(shè)施企業(yè),責(zé)令其限期整改,并給予警告、罰款等處罰。對在招投標(biāo)等工程管理環(huán)節(jié)中未建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行許可證制度的發(fā)包單位,責(zé)令其限期整改,并給予警告、罰款等處罰,并向社會(huì)公開通報(bào)。

三、加強(qiáng)承裝市場管理

進(jìn)一步規(guī)范電力承裝市場秩序。凡在行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行電力承裝的單位,必須具有統(tǒng)一核發(fā)的《承裝電力設(shè)施許可證》,并在《承裝電力設(shè)施許可證》確定的等級范圍內(nèi)承擔(dān)電力承裝工程。

電力承裝單位在進(jìn)行電力承裝工程時(shí),須向提交《承裝電力設(shè)施許可證》原件,經(jīng)驗(yàn)證合格后,再到當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)辦理用電相關(guān)手續(xù)。

對于承包整體建設(shè)工程項(xiàng)目但無《承裝電力許可證》的施工單位不得承包與建設(shè)工程配套的電力設(shè)備安裝工程。必須將電力工程項(xiàng)目發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。

有資質(zhì)的電力承裝單位必須與建設(shè)單位或開發(fā)商(施工單位)簽定施工合同,并嚴(yán)格履行,不得分包或轉(zhuǎn)包。

為了保證用電安全,建設(shè)單位、開發(fā)商、施工單位在施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí),要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)部門的要求組織采購和購買國家批準(zhǔn)的正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的合格電器材料和設(shè)備,電力安裝企業(yè)施工時(shí),也要按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

建設(shè)單位在電力安裝開工前,應(yīng)向供電部門提交電力工程設(shè)計(jì)相關(guān)資料,在規(guī)劃設(shè)計(jì)及供電方案的制定方面,要符合配網(wǎng)的中長期發(fā)展規(guī)劃。

建設(shè)單位必須建立完善的質(zhì)量管理體系,供電企業(yè)要做好對電力承裝工程設(shè)計(jì)變更的復(fù)審。工程竣工前,電力承裝單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定向供電企業(yè)提交各種檢驗(yàn)記錄、安裝記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告和工程竣工圖等作為竣工的驗(yàn)收資料。供電單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對電力工程進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)過驗(yàn)收或驗(yàn)收不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予供電。

由于電力承裝單位施工管理不善而造成工程質(zhì)量不合格或發(fā)生電力設(shè)備、人身傷亡事故的,除按國家電力法規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰外,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予責(zé)令停業(yè)整頓,降低企業(yè)承裝資質(zhì)等級或取消承裝資質(zhì)的處罰。

四、結(jié)語

為了加強(qiáng)承裝電力設(shè)施市場監(jiān)督管理工作,進(jìn)一步規(guī)范和維護(hù)承裝電力設(shè)施市場秩序,建立健全電力施工市場準(zhǔn)入監(jiān)管制度,強(qiáng)化對許可制度執(zhí)行的監(jiān)督,保障電力安全穩(wěn)定運(yùn)行,保護(hù)社會(huì)公共利益和電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán)益。本文對電力承裝市場監(jiān)督管理進(jìn)行了深入的探討和分析。

參考文獻(xiàn)

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論文摘 要:本文通過對電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)階段,對質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略,以供參考。

工程epc總承包(engineering procuremerit construction),就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的epc總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過程中,工程總承包單位并對電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

1 目前電力工程epc總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

1.1 質(zhì)量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過了iso9000族標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中,往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。

1.2 對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差

設(shè)計(jì)部門往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更多等問題;同時(shí),不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰,往往對工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。

1.3 設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位

總承包企業(yè)對重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對設(shè)備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督,對出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。

1.4 對施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題

工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn),總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。

1.5 低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目往往從開始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目

總承包企業(yè)在開拓市場的同時(shí),往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購成本、壓縮施工費(fèi)用等措施,造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問題。

2 影響工程質(zhì)量因素分析

簡單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個(gè)方面。

2.1 人的因素

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體,影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面,從而對項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 “機(jī)”的因素

“機(jī)”是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計(jì)的軟件、計(jì)算工具、分析及勘探設(shè)備等;用于施工過程中的各類機(jī)具設(shè)備等等?！肮衅涫?必先利其器”,精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備,是確保工程順利實(shí)施必要條件。

2.3 “物”的因素

“物”主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格,都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

2.4 “法”的因素

“法”是指工藝方法,包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計(jì)方案是否先進(jìn)、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

2.5 “環(huán)”的因素

“環(huán)”是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件,如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)“環(huán)”的管理,是質(zhì)量控制的重要保證。

3 epc工程的質(zhì)量計(jì)劃

針對質(zhì)量計(jì)劃,許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi),由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對工程的設(shè)計(jì)、采購、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確,而且對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說明,而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評審、現(xiàn)場施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障epc總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外,設(shè)備的供應(yīng)商和epc工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃sqp,其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同,只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然,項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿足epc工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。

4 設(shè)計(jì)、采購、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1 設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理

電力epc項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場分析、市場銷售、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國家當(dāng)前大部分的epc總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對這個(gè)特殊情況,在認(rèn)識上一定要清楚:epc總承包項(xiàng)目與先前的純設(shè)計(jì)工作有著較大的差別。epc總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作并不是項(xiàng)目的全部,它僅是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對重要的階段,這個(gè)階段需要準(zhǔn)備好項(xiàng)目啟動(dòng)中的各項(xiàng)工作,而且還要為之后的設(shè)備采購和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下:基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評審等內(nèi)容。

對于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對于“設(shè)計(jì)假設(shè)”的處理。在設(shè)計(jì)過程中,由于各方面條件的約束,需要進(jìn)行一些設(shè)計(jì)方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果,在驗(yàn)證通過之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購階段和施工建設(shè)階段當(dāng)中去。進(jìn)行相關(guān)記錄并保證記錄隨時(shí)可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計(jì)假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險(xiǎn),從而力爭最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn),這也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多,國外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,進(jìn)一步保證epc總承包工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量水平。

epc總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意:首先,對供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),看其是否符合采購合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對各個(gè)供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實(shí)際bop設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核結(jié)束之后,要安排專人匯總各審核意見,然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合epc總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。

4.2 采購中的質(zhì)量管理

電力設(shè)備及材料的采購是非常重要的一項(xiàng)工作,它不但和工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫,原則上只有數(shù)據(jù)庫中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫,工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。

從質(zhì)量角度來講,對設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時(shí)應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全;如何對分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等等。另外,還應(yīng)注意對設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí),還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃對供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等,在檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會(huì)議、監(jiān)檢整個(gè)生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗(yàn)過程、審查文件記錄、監(jiān)測特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗(yàn)以及油漆過程)、最終檢驗(yàn)等。

4.3 施工中的質(zhì)量管理

epc總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(itp)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程itp內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保itp中質(zhì)量控制的方式,對重要項(xiàng)目的開工前先做一個(gè)樣本工程,經(jīng)驗(yàn)證之后,全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。

在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、原材料、部分項(xiàng)施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn),這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)為:會(huì)審設(shè)計(jì)的圖紙;對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項(xiàng)工程;對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對施工現(xiàn)場來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。

5 結(jié)語

電力epc總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及工程建設(shè)的全過程、全員,涉及的專業(yè)知識多、持續(xù)時(shí)間長、工作流程復(fù)雜,這些特點(diǎn)無疑增加了工程質(zhì)量的控制風(fēng)險(xiǎn)。因此,國內(nèi)的電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想,加強(qiáng)自身建設(shè),為參與國際競爭并占有更大市場份額創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊立強(qiáng).充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包的優(yōu)勢努力打造精品工程.2006(5).