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關(guān)鍵詞：水電工程，現(xiàn)場施工， 管理要求， 要點

Abstract: at present, the construction project for modern it, hydropower engineering construction is one of the important contents. The paper mainly expounds hydropower construction management features, thus further on hydropower construction management main point to carry on the analysis, to strengthen the construction management level of hydropower construction and to ensure the quality of construction projects.

Keywords: hydropower project, the construction site, management requirements, the main points

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

我國水電建設(shè)起于在20世紀80年代初，通過不斷地引進國外的一些先進的管理方法和經(jīng)驗，經(jīng)過了十幾年的實踐，積累了成功的經(jīng)驗。但目前還存在著問題，同時也臨著許多挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，水電建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，水電工程建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，為了確保水電建設(shè)項目的成功，并獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，就需要對水電建設(shè)項目進行有效的管理。

1 水電施工現(xiàn)場管理要求及特點

水電施工工程項目進行全過程和全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法。水電施工項目管理是項目管理的一個分支, 其管理對象是水電施工項目, 管理者是水電建筑施工企業(yè)。因此水電施工工程項目管理具有以下幾方面的要求及特點。

（1）水電施工項目現(xiàn)場管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工和交工驗收及保修等階段。水電施工項目的特點給水電施工項目管理帶來了特殊性。水電施工項目的特點是多樣性、固定性及龐大性，水電施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有“交易活動”，后有“產(chǎn)成品”(工程項目)；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以水電施工項目管理是在特殊的市場上，對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動進行特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（2）每個施工項目既按建設(shè)程序進行，也按施工程序進行，從開始到結(jié)束，要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時間，進行水電施工項目管理隨著時間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。準備階段、基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、安裝施工階段、驗收施工階段，管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

（3）由于水電施工項目的生產(chǎn)活動的獨特性，對產(chǎn)生的某些問題難以補救或雖可補救但后果嚴重；參與施工的人員不斷在流動；需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；許多項目的施工在露天進行，工期長，需要的資源多；施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，所以水電施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理, 建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。

2 水電施工現(xiàn)場管理要點分析

水電施工項目管理的主體是以水電施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即項目管理層，管理的客體是具體的施工過程。水電工程的施工管理主要包括工程質(zhì)量、進度、成本控制、安全和工程資料管理幾個方面。水電安裝貫穿工程的全過程?，F(xiàn)從施工前、中、后論述水電安裝的工程管理。

2.1 施工前的準備工作

（1）對承包的工程項目合同進行認真研究：通過對合同的認真分析，明確工程的概況，工程的開工日期、竣工時間、整個工程的造價費用、所需材料等。

（2）對施工圖紙認真研究：施工的主要依據(jù)就是施工圖紙，在項目開工前必須組織工程技術(shù)人員和班組的骨干人員認真研究熟悉施工圖紙和與之相關(guān)的技術(shù)資料，為工程開工做好提前準備；對施工圖紙存在不合理或有異議地方可與設(shè)計單位進行溝通，確保工程的順利施工。

（3）制定水電施工方案：水電施工方案是工程施工的指導(dǎo)性的文件，方案內(nèi)容包括有工程概況、施工流程、設(shè)備使用、安全措施等方面。

2.2 施工階段管理

（1）對每個施工工序施工前，工長應(yīng)將施工的詳細情況向班內(nèi)成員進行技術(shù)交底。

（2）認真做好施工日記：施工日記是在整個施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工問題和處理問題的最原始的資料記錄，要將其填寫完整，逐日記錄。

認真做好施工日記：它是基層施工單位在整個施工過程中，發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)問題的原始記錄，一般應(yīng)逐日填寫，填寫的主要內(nèi)容如下：①施工過程中的設(shè)計變更。②施工中出現(xiàn)的材料代用。③施工中的協(xié)作配合、交叉作業(yè)情況。④施工中急需解決的材料、加工件、施工機具、勞動力和配合工種。⑤施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故。⑥施工中發(fā)現(xiàn)的安全事故苗頭和隱患。⑦施工中需要辦理的經(jīng)濟簽證。⑧施工中的停水、停電和其他影響施工的情況。⑨施工的交工驗收情況(隱蔽工程，檢驗批，各種試驗驗收)。

（3）工長應(yīng)該在現(xiàn)場做好技術(shù)核定，經(jīng)濟簽證，手續(xù)應(yīng)該包括監(jiān)理、業(yè)主簽字。

（4）在工程進入安裝階段，現(xiàn)場工長應(yīng)該監(jiān)督班組做好各種測試、實驗，并且請監(jiān)理業(yè)主到參與到測試、實驗的過程中，并做好各方面的測試記錄，三方的簽字蓋章要齊全。

（5）工長應(yīng)根據(jù)工程項目制定出合理的工程計劃，按進度行進組織施工，對勞動力要合理分配，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，這樣勞動力既能夠合理利用又能夠按工程計劃完成施工任務(wù)。

（6）工程個分工序的驗收和評定需搞好。

2.3 竣工驗收階段管理

工程驗收是施工建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，是水電安裝工程的最后階段，是必須經(jīng)過的法定程序。只有工程通過驗收合格后才能夠交有建設(shè)單位投產(chǎn)使用。驗收工程一班經(jīng)過以下幾個工序：

（1）做好交工前的準備工作:①對交工的單位工程，進行全面的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的間題，做好記錄，指定專人負責(zé)，限期完成。②根據(jù)設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范的要求，做好吹掃、試壓、通水、通電和設(shè)備試運轉(zhuǎn)等方案，并預(yù)先進行實際操作試驗。③成立單位工程交工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)交工驗收前的各項準備工作。④整理好交工驗收資料。

（2）交工檢查：施工工程竣工后，施工方應(yīng)內(nèi)部組織檢測，在自己檢測達標后，然后向建設(shè)單位發(fā)出驗收通知，并且附錄上工程的竣工資料。建設(shè)單位在收到驗收通知后，會組織施工單位和有關(guān)單位對一起對工程進行檢測和鑒定。工程檢測合格后建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理在工程驗收證明書上簽字蓋章生效。

（3）評定工程質(zhì)量等級:參加單位工程交工驗收的單位，根據(jù)對工程檢查的結(jié)果，分部、分項工程驗收評定的質(zhì)量等級和施工及驗收規(guī)范的要求，對單位工程質(zhì)量進行評定，制定出單位工程質(zhì)量等級。

（4）對交工檢查中提出的間題，屬于施工單位的，要做好記錄，限期完成。

3 結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場的管理水平是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。所以，施工單位應(yīng)該對內(nèi)抓好現(xiàn)場管理，對外做好市場的開拓，以現(xiàn)場管理的良好促進企業(yè)市場的開拓，企業(yè)市場的擴大同時要求企業(yè)進行合理的現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

參考文獻

[1]趙志浩.淺談建筑水電安裝工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施[J].科技資訊，2008,(20)

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【關(guān)鍵詞】區(qū)別；變動成本；分析和計算

發(fā)電側(cè)的無功成本主要指發(fā)電機在提供無功服務(wù)時所產(chǎn)生的成本。無功服務(wù)的成本分為固定成本和可變成本兩個分量。而可變成本又可分為顯性和隱性成本[1]。顯性成本即發(fā)電機運行時需要支付的運行和維護成本；隱性成本為發(fā)電機因增發(fā)無功導(dǎo)致有功出力減少而損失的利潤，這部分稱之為機會成本。發(fā)電機是電力系統(tǒng)中最關(guān)鍵的無功源，對它進行的無功成本分析最為關(guān)鍵。本文由此著手結(jié)合案例分析發(fā)電側(cè)無功成本的問題。

1．固定成本及在有功功率和無功功率生產(chǎn)之間的分攤

1.1發(fā)電機和純無功設(shè)備的區(qū)別

純無功補償設(shè)備的固定成本是簡單、直接和易于計算的，這些設(shè)備只發(fā)出或吸收無功，即只和無功有關(guān)。但發(fā)電機則不然，發(fā)電機內(nèi)部的勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)等同時被用來提供有功和無功兩種服務(wù)，因此固定成本不易分辨和計算。

1.2 發(fā)電機無功服務(wù)固定成本分攤計算方法

發(fā)電機提供的無功服務(wù)的固定成本是指發(fā)電機總投資成本分攤到無功容量那一部分。發(fā)電機的投資成本通常以有功功率的形式表示。但是，發(fā)電機除了要提供有功出力外，一般還要提供無功出力，因此發(fā)電機的投資成本以視在功率的形式表達在原理上更為合適。這樣發(fā)電機的無功容量投資成本就可以用式（1）表示：Cph=■（1）

雖然分攤思想合適，但通過算例分析表明，利用上述表達式計算的無功投資成本有錯誤。用如下算例改正：某臺發(fā)電機的典型數(shù)據(jù)為(最大額定出力P=350MW，投資成本I=200萬美元/MW預(yù)期壽命yr=30年，可用率af=85%，負荷率lf=64%，額定功率因數(shù)cos=0.9)

首先計算出分攤到每個運行小時的有功投資成本。

將發(fā)電機的典型數(shù)據(jù)帶入式Cph=（2）可得每小時有功投資成本為13.99美元/MW。當發(fā)電機運行在額定功率因數(shù)0.9時，按照式（1）算出的每兆伏安的投資成本CS應(yīng)該是13.99/0.9=15.54美元/MVA，發(fā)電機的無功容量投資成本15.54×sin(cos-10.9)=6.67美元/Mvar。

2.變動成本

2.1 正常額定穩(wěn)態(tài)運行時的變動成本

發(fā)電機無功的變動成本主要指為提供無功服務(wù)所引起的損耗以及所造成的機會成本。發(fā)電機在提供無功時勵磁電流增大，從而引起有功損耗增加?？勺兂杀局饕翘峁o功功率時在發(fā)電機和升壓變壓器中引起的有功電能的損耗[1]。當機組有功輸出一定、升壓變壓器高壓側(cè)電壓和檔位一定時，無功功率與有功損耗具有近似二次函數(shù)關(guān)系。對機組本身，不同的無功功率輸出量在發(fā)電機內(nèi)部引起的有功損耗也有所不同。但根據(jù)實際運行的經(jīng)驗，即使發(fā)出的無功功率為零時，依然存在有功電能的損耗。所以有必要將無功導(dǎo)致的電能損耗從總損耗中分離出來。通過提供無功服務(wù)Q時，將無功導(dǎo)致的有功電能損耗LQ等于提供無功Q時的總有功損耗Lt減去此發(fā)電機提供的無功為0時的有功電能損耗L0。即LQ＝Lt－L0。在電力市場環(huán)境下，這部分有功損耗應(yīng)該計入無功服務(wù)的變動成本中，但由于無功出力所造成的發(fā)電機有功微增損耗是高度非線性的，并與發(fā)電機有功運行成本相比這部分成本非常小，因而常常忽略不計。發(fā)電機提供無功服務(wù)的變動成本大部分是機會成本。

2.2 異常環(huán)境下機會成本的分析和計算

同步發(fā)電機接入電力系統(tǒng)同步運行時，通過調(diào)節(jié)原動機蒸汽或水的輸入量，使原動機輸出的機械功率變化，即可控制發(fā)電機輸出的有功功率；通過調(diào)節(jié)發(fā)電機的勵磁電流，可以調(diào)節(jié)發(fā)電機的端電壓和輸出的無功功率。兩者都有最大值和最小值的限制，超出這些限制范圍的發(fā)電機將不能正常運行。同步發(fā)電機安全運行極限圖（以隱極機為例）如圖所示。

圖隱極式同步發(fā)電機PQ曲線

圖中A為額定運行點，PA和 QA分別為發(fā)電機的額定有功和無功功率。假設(shè)發(fā)電機僅為維持自身輔助設(shè)備的運轉(zhuǎn)而不向電力系統(tǒng)提供無功支持的情況下，其必須發(fā)出無功功率為QBS，稱為發(fā)電機最小無功出力，相應(yīng)的運行點為（PA,QBS）由圖可知，該發(fā)電機無需減少有功功率便可通過勵磁調(diào)節(jié)增發(fā)無功到QA 如果系統(tǒng)需要該臺發(fā)電機增發(fā)無功功率以滿足系統(tǒng)需求，在發(fā)電機運行極限范圍內(nèi)，從A點QA。增發(fā)無功到B點QB時，則發(fā)電機必須調(diào)整有功出力由PA降至PB以滿足增加無功的需求。此時無功出力的增加是以有功出力的減少為代價。為在運行范圍內(nèi)B點提供無功，發(fā)電機除了將進一步增加損耗成本外還將減少有功交易，從而帶來損失的機會成本，因為（PA－PB）這部分出力本來可以在有功市場上出售而獲利的。

對于大部分發(fā)電機來說，在額定無功之前，提供無功功率的多少對于有功輸出沒有任何影響，但如果超過額定點A點，無功功率成本將突然增大。以至于為了多得到1Mvar的無功，可能要減少好幾兆瓦的有功輸出。

在電力市場環(huán)境下發(fā)電廠為創(chuàng)造經(jīng)濟效益，希望多發(fā)有功電量。正常情況下，發(fā)電機無功出力低于額定值時，不會影響有功發(fā)電能力。但出于系統(tǒng)安全的考慮，有時需要發(fā)電廠多發(fā)無功或預(yù)留較多的無功備用容量，這樣就影響到該發(fā)電廠的有功發(fā)電能力，此時應(yīng)計及該電廠由此而失去的輸出更多有功電量的機會成本。

經(jīng)濟學(xué)中機會成本是指在若干備選方案中因選定某一方案而放棄另一種方案時所喪失的潛在收益。因無功功率生產(chǎn)導(dǎo)致了有功功率生產(chǎn)能力的下降，從而影響了發(fā)電機通過生產(chǎn)有功功率來獲取利潤。設(shè)在某段時間t內(nèi)的機會成本為COP，則該成本分量可用式（8）（9）表示。Cop=ρPt-Cpt（8）Cp=C(P)-C?P-P?（9）

然而，通常在市場競價之前并不能準確得知市場的出清價格，但是發(fā)電機的無功機會成本卻是和當時有功電價有關(guān)。為了在市場競價前獲悉機會成本的信息，本文認為無功機會成本是因輸出無功功率而損失的有功功率發(fā)電容量對應(yīng)的利潤。根據(jù)功率三角形，QGi的機會成本可以近似表示為COP(QGi)=kC(SGi)-C(f(QGi))(10)，式中COP(QGi)為發(fā)電機組i的無功發(fā)電成本函數(shù)；C(f(QGi))為發(fā)電機組i的有功發(fā)電成本函數(shù)。式（9）中的C(P)為發(fā)電機有功功率成本函數(shù)。一般用C(P)=a+bP+cP2其中a、b、c為經(jīng)濟參數(shù)。

3.結(jié)語

上述分析可得無論是發(fā)電機發(fā)出還是吸收無功功率，都要產(chǎn)生無功機會成本。本文論述的發(fā)電機的無功服務(wù)的固定成本和可變成本在有功和無功之間進行分攤，分析了電力市場環(huán)境下機會成本的計算方法。為無功成本分析對無功源的經(jīng)濟補償以及電力市場環(huán)境下開展無功競價提供了理論基礎(chǔ)?！?/p>

【參考文獻】

［1］J．Barquin， D． Soler，O．Largo，et al．On the cost of Reactive Power Generation and Voltage support service．Symposium on Bulk Power System Dynamics and Control IV，National Technical University，Athens，1998．

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關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；安全管理；措施

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展,建設(shè)施工的規(guī)模也逐年加大,作為一個高危行業(yè),建設(shè)施工每年都會發(fā)生很多安全事故,并造成一定的財產(chǎn)損失與人員傷亡。為了有效防止生產(chǎn)安全事故的產(chǎn)生,就要從施工現(xiàn)場安全管理入手,積極采取科學(xué)合理的有效措施來加強施工現(xiàn)場安全管理。

一、建筑施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀分析

1、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對安全法規(guī)及

生產(chǎn)政策認識不到位，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系，現(xiàn)場安全標語形同虛設(shè)。工程的項目負責(zé)人只求在近期取得好的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)心存僥幸。在整個工程預(yù)算中，雖然規(guī)定了要有一定的安全文明施工費，但是實際上安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，購買發(fā)放安全保護用品質(zhì)量低劣，甚至施工用的安全帽都不達標。

2、施工隊伍整體素質(zhì)低，缺乏應(yīng)有的技能培訓(xùn)和經(jīng)驗積累

由于我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，使建筑隊伍中有大量沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的民工涌進，民工的安全知識較差，對安全操作知識的認識也比較淺顯、不系統(tǒng)，這些就導(dǎo)致了安全事故的頻繁發(fā)生。

3、 對施工設(shè)備的不安全性認識不足

對機械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，機械設(shè)備老化，該報廢的不報廢，采取能用就用的心態(tài)應(yīng)對。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒有檢查腳手板是否腐爛。還有很多是因素是事故多發(fā)的主要原因：違章操作，違章指揮；違章從事特種作業(yè)；非法使用特種設(shè)備等等。

二、建筑工程安全施工現(xiàn)場管理要點措施

1、建立健全安全規(guī)章制度和層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了規(guī)范和強化建筑施工現(xiàn)場安全管理，國家在近年來出臺了一系列法律、法規(guī)、規(guī)程，包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標準》等等。而項目部更應(yīng)該結(jié)合自身實際，不斷建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工現(xiàn)場安全管理制度應(yīng)包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、施工組織設(shè)計及分部分項工程安全技術(shù)審查制度、安全技術(shù)交底制度、文明衛(wèi)生制度、班前安全活動制度、生產(chǎn)安全事故管理制度、工傷保險和意外傷害保險制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、機械設(shè)備管理制度、門衛(wèi)制度、治安保衛(wèi)制度等。其中安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實是施工現(xiàn)場安全管理工作中的重中之重。項目經(jīng)理作為項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)與班組、職工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分解安全生產(chǎn)管理目標，明確各自職責(zé)，一級保一級、一級向一級負責(zé)，才能充分保證施工現(xiàn)場不出事故。

2、加強基礎(chǔ)安全教育, 提高全員安全意識。

加強對從業(yè)人員施工基礎(chǔ)安全教育是增強其安全意識的必要手段, 重大安全事故的發(fā)生、造成的人身傷亡, 不僅工人作為安全事故的第一受害人、家庭蒙受不幸, 而且企業(yè)帶來損失, 給社會造成較大的負面影響?！吨腥A人民共和國建筑法》明確規(guī)定: 建筑施工企業(yè)應(yīng)當健全勞動生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn); 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。要加強對施工人員和工程管理人員的安全知識培訓(xùn), 使現(xiàn)場施工人員和管理建立起安全意識。與此同時, 加強安全教育, 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上, 使國家安全生產(chǎn)的方針、政策, 企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度得到有效的貫徹和落實。只有自身的安全意識加強了, 安全施工的可能性才會增大, 安全事故才會杜絕。

3、 加強施工現(xiàn)場的安全檢查

安全檢查的內(nèi)容包括職工安全意識、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故處理等。應(yīng)定期組織檢查，且每次都要側(cè)重點，及時填寫安全檢查評分表并做好有關(guān)安全問題和隱患記錄，建立安全檢查檔案。 對查出的事故隱患應(yīng)及時進行整改并做好記錄，無法立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度，通過安全檢查及時消除施工中的不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

4、加強對危險性大、事故多發(fā)點和易出現(xiàn)群死群傷的分部分項進行專項治理。

（1）規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定；糾正和補全橫向掃地桿；對架體進行內(nèi)封閉和立面全封閉：規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置；禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板的使用；杜絕卸料平臺未獨立設(shè)置；嚴格禁止新門型腳手架違規(guī)搭設(shè)使用，正確引導(dǎo)新門型腳手架按國家建筑安全規(guī)范搭設(shè)使用，堅決杜絕違規(guī)搭設(shè)使用；嚴禁鋼管、毛竹混搭；加快淘汰毛竹腳手架使用的步伐。

（2）規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。高度重視支撐系統(tǒng)搭設(shè)的穩(wěn)定性，嚴控立柱對接、嚴控支撐選材和立柱垂直度、嚴控主柱違規(guī)墊磚、嚴控縱橫向水平支撐的規(guī)范設(shè)置和材質(zhì)，嚴懲鋼木混支，嚴懲違規(guī)拆除模板支撐系統(tǒng)高度重視和嚴管高支模的規(guī)范搭設(shè)和拆除。

（3）高度重視基坑支護。規(guī)范基坑的開挖和臨邊洞口的防護，加強對基坑及基坑周邊的監(jiān)測，并按規(guī)定建檔；重視機械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。

（4）規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護。落實使用工具化、定型化防護產(chǎn)品，重點抓電梯井口按規(guī)定使用工具化、定型化防護門；重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶；督促按規(guī)定使用合格的安全密布立網(wǎng)、水平網(wǎng)、安全帽和安全帶。

（5） 規(guī)范現(xiàn)場施工用電。重視采用9N-S 系統(tǒng)，確保專用保護零線被用電設(shè)備使用；重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”；重視總配電房的規(guī)范設(shè)置；重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配；規(guī)范使用合格的標準配電箱，正確出入配線；抓現(xiàn)場配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護和懂行持證電工的配備。

（6）規(guī)范現(xiàn)場施工機具的防護。特別是圓盤鋸、電焊機、攪拌機、水磨機、潛水泵的安全防護。

（7）規(guī)范井字架的搭設(shè)。規(guī)范架體與建筑結(jié)構(gòu)的剛性連結(jié)；重視限位保險裝置的設(shè)置；重視吊籃的防護；重視架體的穩(wěn)定；抓卸料平臺的獨立搭設(shè)和穩(wěn)固嚴密；抓首層落實設(shè)一單向門，避免兼作通道；嚴管架體違規(guī)一次到位超高搭設(shè)。

（8）隊伍進行搭拆；嚴管司機、指揮和司機的按規(guī)定配備和持證上崗的落實，嚴防違規(guī)搭拆和操作，重視設(shè)備的防護，重視保險裝置的有效動作，重視按規(guī)定要求資料建檔。

（9）加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工。重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉管理，重視現(xiàn)場防火和施工現(xiàn)場標牌的設(shè)置，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。嚴格管理，明確責(zé)任，加強監(jiān)督，確保質(zhì)量，切實保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。從而，通過抓重點、抓要害，以點帶面，順序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)和文明施工水平，普遍上一個臺階。

綜上所述，。施工安全管理必須強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視, 全員參與, 過程控制, 并密切結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系貫標運作, 工作從細, 重在落實。只有真正落實各項制度、規(guī)定、規(guī)范的要求, 企業(yè)的安全保證體系才能有效運轉(zhuǎn), 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能處于有效的受控狀態(tài), 才能確保安全施工生產(chǎn)。

參考文獻：

[1] 鄭朋軍,郭向永,岳燦. 施工現(xiàn)場安全管理探討[J]. 河南建材. 2009(04)

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關(guān)鍵詞:污水處理廠；機電設(shè)備；安裝調(diào)試

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

一、前言

隨著現(xiàn)代城市規(guī)模的擴展，城市人口的增多，工業(yè)污水和生活污水的排放量越來越大，對環(huán)境的污染也日益嚴重，污水治理已迫在眉睫。而國家對環(huán)境污染的注重，環(huán)境保護已逐步走上法制化軌跡。這些年，各地方政府逐年加大對污水處理的整治力度，引進了很多領(lǐng)先的污水處理設(shè)備，對污水處理廠的高效率運行起到了促進作用，但同時對污水處理設(shè)備的安裝與調(diào)試也帶來了新的挑戰(zhàn)。

二、切實做好設(shè)備安裝的前期工作

1、安裝前的準備

（一）、熟悉污水處理機械設(shè)備安裝特點并制定科學(xué)合理的安裝方案

必須在污水處理機械設(shè)備的安裝施工前，就要做好充分的準備，科學(xué)、合理制定安裝方案。首先，對安裝施工的技術(shù)性要求做到心中有數(shù)，詳盡了解機械設(shè)備的性能、技術(shù)特點、技術(shù)要求，施工注意事項等方面的具體要求，認真對照安裝合同要求，熟悉機械設(shè)備的質(zhì)量證明文件、重要技術(shù)零件的檢測報告、安裝說明書、試車記錄等資料，進行充分的論證，對安裝過程中可能出現(xiàn)的零部件組裝技術(shù)問題及安裝質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的問題進行排查、登記，制定應(yīng)急方案，按照技術(shù)方案并針對重點部位可能出現(xiàn)的問題，組織施工人員、技術(shù)人員協(xié)同演練。

其次，聯(lián)合施工技術(shù)人員、施工企業(yè)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位專門組成的安裝指揮部門，詳細核查污水處理機械設(shè)備數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、零部件的構(gòu)成、主機及相關(guān)系統(tǒng)的情況等數(shù)據(jù)，并對機械設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)控，確保所有設(shè)備及零部件準確到位。

（二）、要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文條件進行充分的了解和分析

使污水處理機械設(shè)備的安裝達到施工條件，由于污水處理廠大部分都處于整個地域相對低洼的區(qū)域，在地下工程施工時，就要充分注意避開污水處理廠所在區(qū)域的降水季節(jié)，遵循先地下工程、后地上工程的程序制定相應(yīng)的措施并提前做好場地平整，水電氣暖的暢通及道路、后勤、防水、放電、防風(fēng)、防凍等安全防護措施。

2、做好機械設(shè)備安裝與土建工程的無縫銜接工作

(一)、必須嚴密監(jiān)督前期土建工程的施工精度與質(zhì)量

土建工程是機械設(shè)備安裝的基礎(chǔ)性工作，是保證安裝質(zhì)量前提。土建工程的質(zhì)量決定著污水處理機械設(shè)備的安裝質(zhì)量。

（二）、土建工程必須服務(wù)和服從于污水處理機械設(shè)備的安裝要求

機械設(shè)備的安裝建立在土建工程基礎(chǔ)之上，因此，必須結(jié)合土建工程的進度提供詳盡的施工圖設(shè)計，在精度和深度上下功夫，向土建施工企業(yè)提供具體的、可操作的施工圖，混凝土結(jié)構(gòu)的尺寸、預(yù)埋件的位置、預(yù)留孔的方位、高度等必須精確，確保污水處理機械設(shè)備的安裝精度符合技術(shù)要求。

3、做好設(shè)備安裝隊伍的選用與管理

（一）、機械設(shè)備安裝隊伍的選用和管理

機械設(shè)備安裝隊伍整體素質(zhì)直接決定著機械設(shè)備安裝的質(zhì)量和效果。污水處理機械設(shè)備的安裝無論是在技術(shù)層面還是安裝精度層面的要求相對于其他安裝工程來說是相當高的。不僅要求安裝隊伍要具有較高的技術(shù)水準，而且要求安裝隊伍具備較強的實際操作能力。

（二）、所選用的安裝隊伍必須具備安裝的實際工作經(jīng)驗

安裝隊伍不僅能夠懂得污水處理機械設(shè)備的功用，并且又要具備相關(guān)的專業(yè)知識。在此基礎(chǔ)上，管理人員還要加強對旋工隊伍的管理和控制，建立健全安裝規(guī)章制度，并不折不扣地按照規(guī)章制度辦事，以認真負責(zé)的態(tài)度，以一流的技術(shù)水準，以嚴謹工作作風(fēng)進行污水處理機械設(shè)備的安裝工作。

三、安裝施工前需要注意的地方

1、做好關(guān)鍵部位及關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制

做好關(guān)鍵部位及關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制是確保整個污水處理機械設(shè)備安裝質(zhì)量控制的重點工作：

（一）、要做好接地電阻和接地網(wǎng)敷設(shè)的質(zhì)量控制

污水處理廠的接地基礎(chǔ)就是接地電阻和接地網(wǎng)。因此，在接地網(wǎng)的敷設(shè)過程中的各個工序都要進行嚴格的質(zhì)量控制。如接地主鋼筋的縱橫貫通要確保接地電阻值符合設(shè)計標準，防腐、電氣通路等符合設(shè)計要求等。

（二）、要對工藝管道的敷設(shè)強度及密閉性實時行監(jiān)測

污水處理廠管線較多，如給水管、污水管、加藥管、污泥管、回用水管、空氣管等，這些管線的質(zhì)量對污水處理廠的影響是巨大的。因此，要嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，確保管線及接頭的強度和密閉性符合設(shè)計要求。

（三）、做好泥處理系統(tǒng)、除臭系統(tǒng)、消防滅火系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、回用水系統(tǒng)等專業(yè)設(shè)備的質(zhì)量檢驗

這些系統(tǒng)的質(zhì)量控制直接決定著污水機械設(shè)備安裝工作的成敗，對這些設(shè)備，要嚴格檢查產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證書、質(zhì)量認證標志、安全認證標志等是否符合污水處理廠技術(shù)要求，特殊設(shè)備要符合防爆防護等級，嚴防假冒偽劣產(chǎn)品進入安裝現(xiàn)場。

（四）、做好水下設(shè)備的質(zhì)量控制

污水處理廠水下設(shè)備的安裝質(zhì)量是設(shè)備正常運行的重要保證，在安裝過程中，就要對曝氣管、潛水泵、水下攪拌器等設(shè)備的性能進行檢驗。加強對機械設(shè)備的綜合檢測及單體試運行，以確保設(shè)備的運行順暢與整體系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

2、準確領(lǐng)會安裝圖紙，為施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)

在污水處理廠安裝施工前期，管理者需要組織工藝、電氣以及機械等各專業(yè)的技術(shù)人員，對于污水處理設(shè)備安裝的圖紙進行認真地研究和會審，做好設(shè)備的選型工作，這樣能夠最大限度的減少設(shè)計變更對安裝施工帶來的影響，將質(zhì)量問題和設(shè)計問題等在安裝施工之前解決，也能夠最大限度的保證對污水廢水的處理效果。

施工設(shè)計圖紙的和理性選擇對于安裝工程的質(zhì)量具有很大保證，在施工安裝準備期間，要組織相關(guān)的人員去認真識圖，理解設(shè)計的意圖，在全面的掌握好施工的設(shè)計理念和設(shè)計方案后，根據(jù)施工圖紙，提出施工材料、施工計劃、施工機械設(shè)備應(yīng)用計劃以及勞動者使用狀況，并做好安全防范措施和質(zhì)量保證措施。

四、設(shè)備進場驗收環(huán)節(jié)的相關(guān)注意事項

在污水處理廠設(shè)備安裝施工之前業(yè)主單位需要和監(jiān)理單位對質(zhì)量管理問題簽訂合同，這需要包含安裝施工進場之前的設(shè)備驗收，并且需要通過文件的形式確認監(jiān)理者對這些設(shè)備的質(zhì)量管理權(quán)限和出現(xiàn)質(zhì)量問題之后的責(zé)任追究機制，監(jiān)理者要保證不符合安裝設(shè)備要求的設(shè)備禁止進入安裝施工現(xiàn)場，要保證污水處理廠設(shè)備安裝的過程要完全的符合工業(yè)廢水的處理要求，設(shè)備的型號、質(zhì)量等要嚴格執(zhí)行工業(yè)廢水的處理標準，保證工業(yè)廢水的處理能夠達標，減少對環(huán)境的污染。

需要注意的是，污水處理廠設(shè)備安裝之前需要做好施工流程的策劃并提前做出實際可行的施工進度總計劃。整個污水處理廠安裝工程的總體施工順序是這樣的，即先要進行地下工程的安裝，之后再進行地上工程的安裝，在這個過程中，要注意污水處理廠內(nèi)工程和廠外工程的同步施工，要保證在竣工之前各項安裝工作的質(zhì)量，而設(shè)備的驗收環(huán)節(jié)需要貫穿在每個施工安裝環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，及時獲取安裝質(zhì)量信息。

五、結(jié)束語

城市化進程的加快帶來了污水問題，影響了環(huán)境也制約了城市的可持續(xù)發(fā)展，因此需要設(shè)置污水處理廠進行污水處理，保證城市的水環(huán)境健康循環(huán)發(fā)展。因此，在污水處理廠機電設(shè)備安裝工程中，對于關(guān)鍵部位及重要施工環(huán)節(jié)，需要參照設(shè)計圖紙制定施工方案，加強施工過程中的關(guān)聯(lián)與工序控制，強化整個施工周期內(nèi)的過程控制與精細管理，這樣才能科學(xué)有效地完成污水處理廠工程的建設(shè)，創(chuàng)造更多的環(huán)境效益與社會效益。

參考文獻

[1]黃高崇淺談污水廠處理廠安裝工程的主要施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2006年第09期

[2]張國占郝桂珍劉興月淺談城市污水處理廠設(shè)備安裝工程施工措施河北建筑工程學(xué)院學(xué)報，2002年第2期

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；消除影響；環(huán)境保護

水利水電工程建設(shè)是人類文明進步的一大舉措，它不但對經(jīng)濟、社會帶來巨大的利益，也對社會的進步與發(fā)展起到舉足輕重的作用。不僅如此，水利水電工程建設(shè)對環(huán)境也有著不可估量的正面效應(yīng)。比如說，在一定程度上提高了水的利用率，防止了水土流失。但是，正當人們?yōu)榇硕鴼g呼雀躍的時候，呈現(xiàn)在人類面前的，卻往往是人類為追求經(jīng)濟目的而忽視環(huán)境保護的悲劇畫面。因此，在我們大力興建水利水電工程的同時，也要把保護環(huán)境作為其根本的原則和目標。

1 水利水電工程建設(shè)的特點

水利水電工程并不是一項簡單而易于運作的活動。要進行這樣浩大的工程：①就要投入大量的人力、物力、財力，這是工程進行的基本保障。②工程的巨大工作量決定了工期將是一個漫長的過程。另外，這樣投資巨大的工程對工程質(zhì)量的要求也是格外的高，在工程進行的時候，還要受自然現(xiàn)象等一些客觀因素的制約。

顯而易見，水利水電工程建設(shè)具有艱巨性、復(fù)雜性、風(fēng)險性和不連續(xù)性等特點。正因為如此，水利水電工程建設(shè)過程中，就更需要我們注重對環(huán)境的保護。尤其是在工程建設(shè)初期，即工程施工階段，在這個時期，由于人類的活動改變了原有的生態(tài)平衡，環(huán)境保護的問題就更加重要。

2 水利水電工程施工現(xiàn)場可能造成的環(huán)境問題

2.1施工原料的運輸和存放會造成水陸交錯地帶的生態(tài)破壞

水利水電工程的施工需要大量的泥土，沙礫，石頭作為原料，這些原料的運輸和存放會占據(jù)大片的土地，再加上施工人員踐踏，施工機碾壓和無效層棄土的堆積覆蓋等，地表植被會遭到嚴重地破壞，進而導(dǎo)致水土流失，影響生態(tài)平衡。

2.2 施工期對水環(huán)境的影響

施工期間會產(chǎn)生大量的建筑材料、設(shè)備的沖洗廢水和施工階段樁基、懸灌梁等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的泥漿廢水，以及施工人員的生活污水。如果任意排放，將會對周圍的水環(huán)境造成嚴重的破壞，甚至?xí)绊懼車矬w的生存。水利水電工程建設(shè)的施工有很強的時間性，一般選擇在枯水期，施工高峰期員工可達數(shù)千人，施工人員相對集中，這樣施工人員產(chǎn)生的生活垃圾和生活污水若進入水環(huán)境，受納水體COD，BOD等污染物含量增加，對水質(zhì)產(chǎn)生不良影響。

2.3施工時對大氣環(huán)境的影響

施工過程中產(chǎn)生的大氣污染物主要是各類施工作業(yè)及砂石料、水泥、石灰的裝卸和投料過程以及運輸過程中產(chǎn)生的揚塵；還有建筑材料運輸時產(chǎn)生的汽車尾氣。另外，大量施工者解決飲食問題時會產(chǎn)生大量的油煙，如果不予處理或者處理不當也可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生惡劣的影響。

3水利水電工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施

施工單位嚴格按照工程施工前，環(huán)保部門所提供的環(huán)境影響評價報告書里的要求和建議進行施工。嚴格控制施工生產(chǎn)廢渣、廢氣、廢水等污染物的排放，排放超過標準的，應(yīng)采取相應(yīng)有效措施進行回收治理。

3.1水處理方面

施工期間廢水主要是建筑材料、設(shè)備的沖洗廢水和施工人員產(chǎn)生的生活污水，它們的排放都應(yīng)符合污水綜合排放標準。砂石料系統(tǒng)廢水宜經(jīng)沉淀池沉淀等處理后回收利用。

3.2大氣污染方面

為控制揚塵的影響，建設(shè)單位應(yīng)嚴格采取以下施工污染控制對策：

（1）施工現(xiàn)場合理布局，對易起塵物料實行庫存或加蓋苫布，運輸車輛要完好、裝載不宜過滿、對易起塵物料加蓋蓬布、控制車速、減少卸料落差等；

（2）建設(shè)工程施工現(xiàn)場地坪必須進行硬化處理，條件允許應(yīng)采取混凝土地坪：工地出口處要設(shè)置沖洗車輪的設(shè)施，確保出入工地的車輛車輪不帶泥土；

（3）建設(shè)工程施工現(xiàn)場必須設(shè)立垃圾站，并及時回收、清運垃圾及工程廢土；

（4）建立灑水清掃制度，指定專人負責(zé)灑水和清掃工作；

（5）當出現(xiàn)4級及以上風(fēng)力天氣情況時禁止進行土方施工，并做好遮掩工作。

3.3聲環(huán)境方面

施工期噪聲包括各種建筑機械和運輸車輛噪聲，其中建筑機械作用產(chǎn)生的噪聲對周圍環(huán)境有一定的影響，雖然施工噪聲僅在施工期的土建施工階段產(chǎn)生，隨著施工的結(jié)束而消失，但項目在建設(shè)施工期仍需加強管理，控制施工機械噪聲。

為了減少施工期對周圍環(huán)境的影響，建議工程施工時采取如下措施：

（1）施工單位應(yīng)盡量選用先進的低噪聲設(shè)備，合理安排施工時間，控制施工場界噪聲不超過《建筑施工場界噪聲限值》

（2）加強施工機械的維修、、保養(yǎng)和管理，保證施工機械處于低噪聲、高效率的狀態(tài)

（3）施工現(xiàn)場合理布局以避免局部聲級過高，盡可能將施工階段的噪聲減至最小

（4）現(xiàn)場施工人員要嚴加管理，拆卸模板時要防止模板互相撞擊噪聲擾民，要文明施工。

3.4固體廢棄物方面

施工期間產(chǎn)生的固廢主要是施工人員產(chǎn)生的生活垃圾和施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，產(chǎn)生的生活垃圾集中收集后由環(huán)衛(wèi)部門處理，產(chǎn)生的建筑垃圾需拉到指定地點處置。施工期間需要挖土、運輸棄土、運輸各種建筑材料（如砂石、水泥、磚、木材等），工程完工后，會殘留不少廢建筑材料。建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位實行標準施工、規(guī)范運輸，送至指定地點處理，不要隨意傾倒建筑垃圾、制造新的“垃圾堆場”、造成水土流失，不然會對周圍環(huán)境造成影響。另外，建設(shè)單位須要求施工單位規(guī)范運輸，不能隨地灑落物料，不能隨意傾倒、堆放建筑垃圾。

產(chǎn)生粉塵、噪聲、毒物等危害因素的作業(yè)場所，應(yīng)實行評價監(jiān)測和定期監(jiān)測制度，對超標的作業(yè)環(huán)境應(yīng)及時治理。評價監(jiān)測應(yīng)由取得職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的機構(gòu)承擔(dān)，并按規(guī)定定期檢測。生產(chǎn)使用周期在2年以上的大中型人工砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)，正式投產(chǎn)前應(yīng)進行評價監(jiān)測。

除此之外，工程現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)進行綠化，種植大量的綠色植物，對施工過程中產(chǎn)生的氣體有吸附的作用，能夠有效地地凈化空氣，起到保護和改善生態(tài)環(huán)境的作用。而且施工生產(chǎn)區(qū)域和工人生活區(qū)域應(yīng)設(shè)有相應(yīng)衛(wèi)生清潔設(shè)施和管理保潔人員，保持生產(chǎn)生活在健康衛(wèi)生的環(huán)境下進行。施工單位要依照建設(shè)項目中環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同步設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度要求，負責(zé)管理維護好本項目有關(guān)環(huán)境保護、水土保持設(shè)施，并建立有關(guān)環(huán)保、水保設(shè)施運行臺賬和報告制度，負責(zé)建立本單位主要污染源臺賬和制定環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案。

4結(jié)束語

我國政府歷年來對水利水電工程施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作都是十分重視的，對水利水電工程施工期的環(huán)境保護是一個必須重視的環(huán)節(jié)，環(huán)境為人類的生存和發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們應(yīng)該清醒地認識到環(huán)境的破壞將是對人類最大的威脅。因此在水利水電工程建設(shè)中必須正確處理好與環(huán)境的辯證關(guān)系，做到人類和環(huán)境的和諧發(fā)展。

參考文獻

[1]水利部建設(shè)與管理司.中國水利水電出版社.2009.（11）.

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【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠；施工管理；成本控制

火力發(fā)電廠的施工具有社會功能，其涉及的范圍廣，因而對施工的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保方面都有很高的要求。因此對火力發(fā)電廠的施工管理和成本控制是一個綜合性的工作。下面將對火力發(fā)電廠施工管理的內(nèi)容、施工管理的問題、施工管理的措施；施工成本控制的原則，成本控制的措施進行分析。

1 火力發(fā)電廠的施工管理

1.1 火力發(fā)電廠施工管理的主要內(nèi)容

（1）安全管理

在火力發(fā)電廠施工管理中，安全管理是其極為重要的組成部分。安全的施工是火力發(fā)電廠順利施工及后期良好運營的前提，安全施工管理包括兩方面，一是施工人員自身的生命財產(chǎn)安全，二是工程項目的安全施工。施工人員的安全為火力發(fā)電廠的順利施工奠定基礎(chǔ)性保障，工程項目的安全施工為火力發(fā)電廠日后維修、運營等方面提供了有利的條件。因而在火力發(fā)電廠的施工管理中，必須重視安全管理。

（2）質(zhì)量管理

保證施工質(zhì)量是火力發(fā)電廠施工的基本要求，質(zhì)量管理是施工管理工作中最重要的核心內(nèi)容之一。火力發(fā)電廠工程是一項具有社會功能的項目，其施工質(zhì)量影響著當?shù)仉娋W(wǎng)運行的安全；若留下施工質(zhì)量問題將為以后火力發(fā)電廠的運營埋下隱患，并對社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活、生產(chǎn)、乃至生命產(chǎn)生不利的影響。因此必須加強施工中的質(zhì)量監(jiān)管，對施工質(zhì)量嚴格把關(guān)，在施工操作中嚴格按照相關(guān)的操作施工流程及施工技術(shù)要求。

（3）施工技術(shù)人員管理

因火力發(fā)電廠的特殊性，其質(zhì)量、安全等指標要求很高，因此也對施工技術(shù)人員有較高的要求。在施工及驗收的兩個環(huán)節(jié)中，火力發(fā)電廠的汽機安裝、鍋爐安裝、環(huán)保脫硫、起重機操作、調(diào)試試運等方面的工作都需要專業(yè)性強的技術(shù)人員進行操作，從而保證施工項目的安全和質(zhì)量，同時有利于施工的進度和成本的管理。因此在火力發(fā)電廠的施工中需要加強對施工技術(shù)人員的管理，嚴格要求技術(shù)人員的技能，并籌建一批專業(yè)性強的技術(shù)人員，從而促進施工的順利進行。

1.2 火力發(fā)電廠施工管理中的主要問題

（1）施工人員整體素質(zhì)較低

由于火力發(fā)電廠施工是一項勞動密集型項目工程，其涉及的人員眾多，因而操作人員參差不齊，其施工人員和管理人員的整體素質(zhì)水平都較低，具體表現(xiàn)為：有的施工人員缺乏電業(yè)技術(shù)的專業(yè)知識，無法落實施工的質(zhì)量和要求；其次，不能充分認識到電力施工的安全性內(nèi)容；此外，對施工成本的控制意識薄弱，出現(xiàn)超支浪費的問題等。

（2）施工的進度安排不合理

施工進度安排不合理的問題，是施工中一個常見的問題。其表現(xiàn)在兩個方面，一是施工延期；二是不合理的趕進度。施工延期的主要原因有：施工管理人員對工程施工時間安排不合理，施工人員技術(shù)操作上失誤等造成工期延長。一些是因為施工企業(yè)不合理的趕進度，造成施工問題出現(xiàn)，進而出現(xiàn)返工的情況，延誤施工的進度。

1.3 提高火力發(fā)電廠施工管理的措施

（1）提高施工人員及管理人員的整體素質(zhì)

加強施工人員及管理人員對專業(yè)知識、專業(yè)技能、安全知識、安全操作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。根據(jù)火力發(fā)電廠的施工實際情況及特點，對施工人員及管理人員定期進行專業(yè)考核，考核可結(jié)合獎罰的手段。此外，相關(guān)的施工的負責(zé)人、管理人需要具備儲備足夠的專業(yè)知識，并且了解施工的實際情況，從而作出合理決策；其次，做好現(xiàn)場的調(diào)度，從而充分利用現(xiàn)場資源。

（2）完善施工計劃管理

施工的計劃管理中包括的內(nèi)容有：施工范圍、施工技術(shù)、施工方法、施工目標、進度目標、成本目標等等。因此，在不同的施工階段中要做好有針對性的管理。如在施工的基礎(chǔ)工程中，做好桿塔、轉(zhuǎn)角塔等方面的施工。此外合理安排施工進度，切勿為了追求經(jīng)濟效益而一味的趕進度；其次，施工嚴格按照施工流程，從而避免操作失誤的情況。

2 火力發(fā)電廠施工的成本控制

2.1 成本控制的原則

對火力發(fā)電廠施工的成本控制需要遵循幾個原則：一是是目標管理原則，要讓目標管理融入到火力發(fā)電廠施工的每一環(huán)節(jié)中，要形成目標設(shè)定、實施、檢查、修正的過程；二是成本最優(yōu)原則，該原則需要貫穿于施工管理的每一個階段中，成本最優(yōu)則是指通過科學(xué)的管理手段降低工程施工成本；三是全面成本管理原則，成本控制不是針對某個部門，某個階段的，是貫穿于整個施工部門，整個施工全過程的，因而需要所有的工作人員參與，明確自己的責(zé)任；四是動態(tài)控制原則，火力發(fā)電廠的施工中，成本控制不是一成不變的，是隨著施工中的實際情況有所變動調(diào)整的，因而要做好相關(guān)的記錄工作。

2.2 成本控制的主要措施

（1）做好成本預(yù)測

成本預(yù)測工作是成本控制工作的重要環(huán)節(jié)，在施工前期，相關(guān)的工作人員對整個工程項目的成本進行科學(xué)性的預(yù)估，并為后期施工的成本控制，提出了相應(yīng)的目標。由于火力電廠工程涉及的范圍廣，工程施工時間較長 、工程施工技術(shù)要求高，因而其成本投入也大，因此針對這樣的工程項目，一個科學(xué)全面的成本預(yù)測將為施工過程中的成本控制提供重要的指導(dǎo)目標，并且有利于工作人員樹立成本意識，從而有利于施工的成本控制。成本預(yù)測的內(nèi)容有：審查好施工任務(wù)、設(shè)計圖紙、材料、機器、設(shè)備、施工工藝等。

（2）做好成本動態(tài)控制

成本動態(tài)控制也是成本控制原則的體現(xiàn)，施工過程中存有很多不可預(yù)見的因素，因此施工過程和施工計劃會發(fā)生很多的變化，因而需要根據(jù)火力發(fā)電廠施工的實際情況進行成本控制。成本動態(tài)控制主要考慮三個方面，一是人工費、二是材料費、三是機械費。如根據(jù)施工過程高操作技術(shù)的要求，需要一些較高成本的材料、設(shè)備設(shè)施。這些成本是屬于可控制范圍內(nèi)的，如材料，可以根據(jù)市場材料的價格，進行相關(guān)的公開招標，選擇質(zhì)量有保證，價格合理的供應(yīng)商進行合作。

（3）目標控制

在施工管理的目標控制中包括兩個方面，一是質(zhì)量目標，而是成本目標。質(zhì)量目標和成本目標有著密切的聯(lián)系，在施工過程中做好質(zhì)量目標的工作，將在很大程度內(nèi)避免資源的浪費，資源出現(xiàn)問題的現(xiàn)象，從而降低施工中的成本，促進施工成本控制工作的開展。

3 結(jié)語

綜上所述，火力發(fā)電廠工程建設(shè)是一項規(guī)模大、涉及范圍廣、資金技術(shù)投入大、影響因素多的綜合性施工項目。這項工程的質(zhì)量高低對我國社會的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展、人們的生活生產(chǎn)有著密切的影響。對火力發(fā)電廠施工的管理和成本進行一個有效控制，將有有利于提高工程的質(zhì)量，安全，從而促進施工的順利進行，保障施工的進度。此外隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會科學(xué)的進步，還需不斷探索新的管理方式、管理思路，從而促進火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]涂海翔.火力發(fā)電廠成本控制分析[J].河南科技，2013（05）.

[4]譚軍偉.火力發(fā)電項目建設(shè)成本控制研究[D].華北電力大學(xué)（河北），2008.

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關(guān)鍵詞：EPC模式 核電 工程現(xiàn)場 設(shè)備采購 管理提升

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）09（a）-0174-02

核電工程項目的施工建設(shè)、安裝調(diào)試離不開采購工作，采購工作是EPC模式下核電工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。采購工作作為承接設(shè)計與現(xiàn)場建設(shè)的一個中間環(huán)節(jié)，與設(shè)計、供貨商、施工、安裝、調(diào)試等部門多方協(xié)作配合[1]。設(shè)備采購現(xiàn)場管理工作與工程現(xiàn)場緊密聯(lián)系，以服務(wù)現(xiàn)場工程需求為目的。核電廠設(shè)備種類多、數(shù)量大，系統(tǒng)復(fù)雜，同類設(shè)備組包采購，分批到貨，施工現(xiàn)場嚴格進度控制，都對現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作提出了更高的要求。如何促進設(shè)備采購管理工作更好地服務(wù)于工程現(xiàn)場，實現(xiàn)與現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試工作的無縫對接和有機結(jié)合，對確保核電工程項目的順利進行，保證設(shè)備質(zhì)量和工程進度，節(jié)省項目成本有著重要意義，也是現(xiàn)場采購管理面臨的重要挑戰(zhàn)。

1 現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作的組織與特點

現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作組織過程隨著設(shè)備到場開始，經(jīng)歷從設(shè)備到場、開箱檢驗、儲存、安裝、調(diào)試等過程。其間，貫穿開箱檢驗、現(xiàn)場技術(shù)澄清、現(xiàn)場不符合項、緊急采購、消缺、供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)以及現(xiàn)場支付節(jié)點等管理環(huán)節(jié)，采購部負責(zé)協(xié)調(diào)處理安裝、調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題、供貨不完整問題、缺件/返廠、補供、消缺、開箱檢驗缺陷、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、澄清、緊急采購、拆借、不符合項的處理和技術(shù)文件管理等工作內(nèi)容?，F(xiàn)場設(shè)備采購管理工作過程明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和接口，強調(diào)工作過程中各個環(huán)節(jié)的計劃性、獨立性、互補性和相互監(jiān)督的功能。

為了切實做好現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作，加強過程控制，設(shè)備采購的現(xiàn)場所有活動都應(yīng)有管理程序進行規(guī)范，按照管理程序開展工作，對現(xiàn)場采購代表的工作、行為進行規(guī)范。保證采購和現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作的有機結(jié)合，高效進行，設(shè)備滿足工程項目需要。

2 現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作的開展

2.1 進度控制

設(shè)備到場及到場后，現(xiàn)場設(shè)備采購部需要以滿足現(xiàn)場工程進度為前提，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和進度控制。鑒于核電設(shè)備系統(tǒng)較多、數(shù)量巨大、精密設(shè)備較多，到貨計劃的跟蹤，及時反饋現(xiàn)場的需求，合理安排、調(diào)整設(shè)備到貨時間，以減輕現(xiàn)場存儲壓力；在設(shè)備無法按照施工計劃到貨時提前預(yù)警，提前調(diào)整現(xiàn)場施工邏輯。各現(xiàn)場采購代表分工協(xié)作，收集整理采購信息匯總給計劃管理人員，由計劃管理人員歸口負責(zé)現(xiàn)場采購相關(guān)工作的計劃的編制和跟蹤協(xié)調(diào)[2]。

為了有效完成現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作，現(xiàn)場采購工作從實際出發(fā)，做好現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理，主要從以下方面著手開展工作。

2.1.1 信息收集

掌握現(xiàn)場設(shè)備采購相關(guān)問題，收集需要采購代表處理的問題是現(xiàn)場采購管理工作開展的基礎(chǔ)。現(xiàn)場設(shè)備采購管理中，現(xiàn)場產(chǎn)生的問題主要包括：到貨和現(xiàn)場工程進度需要的匹配；Ⅰ類澄清單（建安單位針對施工單位發(fā)出的技術(shù)澄清單）和聯(lián)合調(diào)試隊發(fā)出的甲供物項調(diào)試相關(guān)內(nèi)容澄清；NCR單；甲供物項開箱檢驗報告的跟蹤處理；甲供物項缺陷；項目部和調(diào)試部的內(nèi)部工作聯(lián)系單；安裝、調(diào)試階段因設(shè)備質(zhì)量問題、供貨不完整問題、缺件/返廠補供而產(chǎn)生的設(shè)備到貨。現(xiàn)場采購代表負責(zé)收集處理這些采購相關(guān)問題，并對所有的采購問題建立計劃跟蹤表進行動態(tài)跟蹤，閉環(huán)控制。

2.1.2 核實并落實信息

對收集到的采購議題進行核實并落實是解決現(xiàn)場問題的有效措施。現(xiàn)場收集到的議題需要按照采購包進行分類，核實并剔除不屬于采購方面的問題。采購問題的按照專業(yè)科室分配各專業(yè)，進行分級管理。各專業(yè)采購代表將問題與采購部總部進行協(xié)調(diào)，或者與廠家及供貨商進行聯(lián)系，進行確認澄清，并跟蹤問題的處理進展，反饋現(xiàn)場施工、安裝和調(diào)試等相關(guān)部門。若有需要廠家技術(shù)服務(wù)或者現(xiàn)場急需的物品到場，應(yīng)提前通知安裝調(diào)試部門，以便及時準好準備，利于及時開工處理。

2.1.3 溝通與協(xié)調(diào)

良好的溝通與協(xié)調(diào)是處理現(xiàn)場采購問題的有效途徑。采購代表在現(xiàn)場產(chǎn)生的采購相關(guān)問題處理中發(fā)揮著橋梁作用，及時溝通與協(xié)調(diào)，必要時提高協(xié)調(diào)級別，議題跟蹤協(xié)調(diào)示意圖（見圖1）。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場采購相關(guān)問題得以解決，滿足現(xiàn)場工程進度的要求，確保設(shè)備安裝、調(diào)試中缺陷問題的處理，以保障安裝調(diào)試設(shè)備的質(zhì)量控制。

2.1.4 現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化

現(xiàn)場管理制度和工作程序是采購部處理現(xiàn)場問題的行為依據(jù)，管理制度和程序促進現(xiàn)場采購問題的規(guī)范處理，充分利用進度和質(zhì)量管理工具，進行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時溝通[3]。工程總承包模式下設(shè)備采購管理工作的不斷實踐及與總承包商的繼續(xù)深化合作，設(shè)備采購管理工作的規(guī)范化、制度化程度得到不斷提高。隨著設(shè)備采購分級管理的逐步實施，在日常工作中著重抓重點、抓執(zhí)行力，通過現(xiàn)場的管理工作實踐和不斷完善，現(xiàn)場設(shè)備采購管理水平得到較大提高。

2.2 現(xiàn)場設(shè)備采購管理風(fēng)險控制

現(xiàn)場采購管理工作瑣碎、繁雜，卻又很重要，不能因為采購的問題影響系統(tǒng)安裝、調(diào)試、移交，更不能影響工程節(jié)點的實現(xiàn)?，F(xiàn)場的設(shè)備采購管理進度風(fēng)險，在限定的期限內(nèi)不能完成的，及時反饋提高協(xié)調(diào)級別，提高問題的處理效率，保證設(shè)備質(zhì)量可控和順利的工程進展[3]。例如：遇到裝料這樣的大節(jié)點時，更是需要嚴格控制采購問題處理進度，每天、每周、每月都需要向各相關(guān)部門和管理者反饋采購進展，保證在預(yù)定的時間內(nèi)完成。

現(xiàn)場設(shè)備的采購問題的分類收集并建立相應(yīng)的跟蹤表，實施專人跟蹤，跟蹤表應(yīng)簡潔明了，標示出所跟蹤問題的接收時間、完成關(guān)閉時間、進展變化、狀態(tài)、責(zé)任分工、對現(xiàn)場工程進度的影響，對于涉及物項到貨的還應(yīng)該標出預(yù)計到貨的時間和現(xiàn)場需求時間，及時反饋更新，重復(fù)跟蹤和流水賬似的跟蹤表是應(yīng)該避免的。

采購物項從發(fā)起采購到物項到貨需要一定采購周期，采購部在接到工程現(xiàn)場各單位提出缺料缺件和緊急采購問題時應(yīng)及時告知，預(yù)計的到貨時間和實際到貨也應(yīng)實時通知安裝調(diào)試單位。若出現(xiàn)采購周期不能滿足現(xiàn)場的需要或者到貨的滯后的風(fēng)險時，應(yīng)及時預(yù)警，以便協(xié)調(diào)和調(diào)整計劃。

現(xiàn)場采購相關(guān)問題接口較多，當工作流程、接口不清時核實和落實問題會比較困難。工作中應(yīng)捋順邏輯關(guān)系和工作流程。采購議題描述不清楚也會給處理工作增加難度，甚至有無法處理的風(fēng)險，建議描述問題簡潔明了，必要時配上照片、圖紙等并進行標注，便于問題的快速核實和落實處理。竣工文件提交滯后和整改滯后風(fēng)險，國內(nèi)外接口復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大，需要加強協(xié)調(diào)和督促相關(guān)供貨商提交及整改文件力度。

控制廠家和供貨商服務(wù)人員在現(xiàn)場服務(wù)過程中的風(fēng)險，對廠家在現(xiàn)場的服務(wù)行為進行規(guī)范，遵守電廠現(xiàn)場管理規(guī)章制度，采購代表及時了解現(xiàn)場廠家服務(wù)人員的工作狀態(tài)和工作需要，提供幫助，促進廠家人員安全、規(guī)范、高效地完成服務(wù)工作。

3 主要經(jīng)驗

3.1 準確定位，服務(wù)現(xiàn)場

現(xiàn)場采購管理工作主要是解決設(shè)備到場和設(shè)備到場后的設(shè)備相關(guān)問題，現(xiàn)場采購部對工作內(nèi)容和對象的準確定位，以現(xiàn)場為中心開展工作，積極促進現(xiàn)場采購問題的處理。對于所有現(xiàn)場所觸發(fā)的設(shè)備問題處理中，采購代表對下達的問題核實判斷，聯(lián)系廠家、現(xiàn)場多方溝通合理分析判定，做好過程把控，不能簡單扮演文件傳遞角色，避免問題反復(fù)和推諉。將現(xiàn)場個人的工作考核量化，激發(fā)現(xiàn)場采購代表的工作積極性，對現(xiàn)場采購管理工作的推進起到了一定的積極作用。滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的進度要求，規(guī)范化、計劃性的展開工作，保障現(xiàn)場采購管理工作隨著工程進展的不斷順利推進。

3.2 良好溝通，信息共享

采購、安裝、調(diào)試之間相互承接，相互間的溝通是否及時、有效，直接關(guān)系到工程進展是否順利?，F(xiàn)場采購部在安裝調(diào)試過程中起著重要的作用。而采購部門與廠家供貨商之間、采購部門和其他現(xiàn)場各單位之間、現(xiàn)場采購部和總部采購部之間以及現(xiàn)場采購部內(nèi)部采購代表之間的良好溝通也有利于現(xiàn)場采購相關(guān)問題的處理。建立和保持良好的溝通是現(xiàn)場采購管理工作順利開展的有效辦法。

在處理現(xiàn)場問題過程中，各接口部門之間都有大量的信息需要交換交流，例如：工程進度，節(jié)點要求，工作重點、采購進展、甲供物項到貨情況、廠家到場情況、現(xiàn)場安裝調(diào)試等部門的需求、時間、內(nèi)容、緊急程度、現(xiàn)場是否具備服務(wù)條件等等。良好的溝通協(xié)調(diào)和信息共享利于信息的互換和交流，方便各方查詢和跟蹤，加快流轉(zhuǎn)和處理速度，提高工作效率和管理效率。

3.3 充分發(fā)揮現(xiàn)場采購代表的專業(yè)優(yōu)勢

充分發(fā)揮現(xiàn)場采購代表的專業(yè)優(yōu)勢是處理現(xiàn)場問題的可靠保證?，F(xiàn)場采購管理是一項專業(yè)性較強的工作，涉及靜機、轉(zhuǎn)機、容器、DCS、電氣、儀控、綜合計劃等多個專業(yè)領(lǐng)域。必須具有一定專業(yè)技能、經(jīng)驗的人員作保障，才能保證現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作的有效實施。

在EPC模式下，業(yè)主和工程總承包單位雙方通過聯(lián)合協(xié)作模式實施對現(xiàn)場設(shè)備采購工作的管理，雙方聯(lián)合協(xié)助，共同推進現(xiàn)場設(shè)備采購管理工作，提高了協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場設(shè)備采購相關(guān)問題的能力，提升了采購管理水平，使海南昌江核電項目設(shè)備采購管理達到了一個較好的狀態(tài)[4]。

3.4 分級管理，及時協(xié)調(diào)

現(xiàn)場設(shè)備采購相關(guān)行動項實行分級管理，根據(jù)現(xiàn)場采購部所接收議題的緊急重要程度將行動項分級，不同的行動級別采取不同的管理措施，對于重要和緊急的工作重點關(guān)注，正常跟蹤的行動項則按照日常工作進行跟蹤、關(guān)閉。行動級別的劃分可根據(jù)現(xiàn)場工程進度需求動態(tài)調(diào)整，可以升級也可以降級，相應(yīng)地提高協(xié)調(diào)級別或者降低協(xié)調(diào)級別。分級管理利于把問題分清楚輕重緩急，重要問題不遺漏，關(guān)鍵問題及時協(xié)調(diào)處理。通過分級管理較好地解決了人力配備與現(xiàn)場采購管理工作需要之間的矛盾，基本保證了采購問題及時有效處理。

3.5 項目間現(xiàn)場問題處理經(jīng)驗交流

工程項目之間的橫向工作交流，分享現(xiàn)場設(shè)備采購管理經(jīng)驗，有助于增進項目間現(xiàn)場采購工作的相互了解認識，在交流中可以發(fā)現(xiàn)問題，共同探討，增加實際處理問題的經(jīng)驗，有益于項目間的現(xiàn)場設(shè)備采購管理水平的共同提高。

4 結(jié)語

在EPC模式下，設(shè)備采購作為工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場采購管理工作應(yīng)以服務(wù)工程現(xiàn)場為工作重心，加強工作的執(zhí)行力度，積極推進采購相關(guān)問題的處理，實現(xiàn)與現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試的有機結(jié)合無縫對接，設(shè)備質(zhì)量總體受控，設(shè)備、材料整體上的供貨保障現(xiàn)場工程的需求，保證現(xiàn)場各關(guān)鍵節(jié)點順利實現(xiàn)，更好地服務(wù)于現(xiàn)場。現(xiàn)場采購管理人員在工作中積累經(jīng)驗，共同探索管理提升的途徑，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗和借鑒。

參考文獻

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[2] 俞惠倩，陳秋良.中國核電工程設(shè)備采購進度管理探討――以方家山核電工程為例[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2013（4）：174-177.

篇8

一、工程概況

興隆水利樞紐位于漢江下游湖北省潛江、天門市境內(nèi)，上距丹江口樞紐378.3km，下距河口273.7km，由泄水閘、船閘、電站廠房、魚道、兩岸灘地過流段及交通橋組成，正常蓄水位36.2m，水庫總庫容4.85億m3，灌溉面積327.6萬畝，規(guī)劃航道等級Ⅲ級，電站裝機容量40MW。興隆電站廠房基礎(chǔ)主要采用水泥土攪拌樁復(fù)合地基，水泥土攪拌樁樁徑800mm。攪拌樁與建基面間鋪設(shè)20cm水泥砂褥墊層。

二、試驗?zāi)康?/p>

1、為確定施工過程中各項指標，對水泥砂褥墊層進行生產(chǎn)性試驗。核實水泥砂褥墊層設(shè)計填筑標準的合理性。

2、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗確定各種施工參數(shù)，松鋪厚度、碾壓變數(shù)、碾壓設(shè)備等，以達到設(shè)計標準的夯填度、相對密度、滲透系數(shù)。

3、通過生產(chǎn)性試驗完善施工工藝及施工措施。

三、施工準備

1、試驗場地選擇，并對場地進行平整及壓實；對試驗區(qū)基面進行測量并形成記錄。

2、水泥及粉細砂等材料準備及壓路機等設(shè)備就位。

3、根據(jù)室內(nèi)試驗成果，計算出各種材料（水泥、粉細砂、水）用量，并形成配料單，嚴格按照配料單進行拌料。

4、按照設(shè)計參數(shù)及室內(nèi)試驗成果，確定拌合料的松鋪厚度；

四、施工參數(shù)

設(shè)計指標：

1．水泥摻量4.5%

2.夯填度＜0.87

3.相對密度≥0.7

4.滲透系數(shù)K3d≤i×10-4cm/s（i=1～9）

根據(jù)外委室內(nèi)試驗結(jié)果，水泥砂的各種最小干密度和最大干密度如下表

表4-1

根據(jù)砂的最大干密度（dmax）、最小干密度（dmin）以及設(shè)計相對密度Dr，按照公式，反算得出，摻量4.5%水泥時，其要求干密度≥1.45，摻量為6%水泥時，其要求干密度≥1.46。

五、試驗場地選擇及試驗方案

1、試驗場地選擇在興隆電站廠房標拌和站左側(cè)的平地上，占地面積約81m2，將試驗場地劃10塊，總占地面積90*90m2。

2、碾壓設(shè)備采：用2.2kw平板夯及功率為4kw 的HZD-200手扶夯。

3、根據(jù)設(shè)計夯填度≤0.87及設(shè)計圖紙要求水泥砂褥墊層厚度20cm，反推出松鋪厚度23cm，碾壓試驗現(xiàn)場控制虛鋪厚度為25cm～26cm。

六、碾壓試驗方法

1、試驗前首先對粉細砂開采區(qū)進行含水率檢測。檢測結(jié)果表明：剝離覆蓋層以下100cm粉細砂料含水率在6.4%±0.2%，

2、水泥砂拌和據(jù)試驗室開具的料單準確控制粉細砂的含水率和水泥摻量

3、采用15t自卸汽車運輸，人工進行攤鋪、平整、找平。

3、現(xiàn)場層厚、平整度控制：用水準儀檢查鋪土平均松鋪厚度，2m工程檢尺檢查平整度，滿足要求后進行碾壓。

4、碾壓：每層按預(yù)定碾壓遍數(shù)進行碾壓。2.2kw平板振搗器夯實對水泥粉細砂分別進行3遍、5遍、7遍夯實；4kwHZD-200手扶夯夯實對水泥粉細砂分別進行4遍、6遍夯實。

5、質(zhì)量檢測：將表面土層用鐵鍬清除和取樣，取樣深度為鋪土壓實層的1/4處，環(huán)刀法取樣。每塊檢測2個點，點位均勻地分布在試驗段的平面上，取樣完成后對試驗坑進行同類水泥砂回填、夯實并做標記，以避免試坑重復(fù)取樣。采用酒精燃燒法檢測含水率。對各試驗組合進行土樣測定采集數(shù)據(jù)、計算含水率、干密度和相對密度。

七、成果整理

粉細砂夯填度計算公式：夯填度=

粉細砂相對密度計算公式：

粉細砂注水滲透試驗計算公式：

Dr ----相對密度

----最大干密度，g/cm3

----最小干密度，g/cm3

----實測干密度，g/cm3

K----試驗土層滲透系數(shù)，cm/s

Q----注入流量，L/min

F----試環(huán)面積，cm2

八、數(shù)據(jù)分析

根據(jù)試驗成果對數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)果如下描述：

1、2.2kw平板振搗器夯實

水泥摻量為4.5%、含水率12%±1%時，對水泥粉細砂分別進行3遍、5遍、7遍夯實，相對密度分別0.6、0.73、0.78；夯填度分別為0.92、0.82、0.76

水泥摻量為6%、含水率12%±1%時，對水泥粉細砂分別進行3遍、5遍、7遍夯實，相對密度分別0.59、0.71、0.74；夯填度分別為0.89、0.83、0.76

2.2kw平板振搗器夯實5遍、7遍均能達到設(shè)計要求，但夯實5遍的相對密度及夯填度偏低。

2、4kwHZD-200手扶夯夯實

水泥摻量為4.5%、含水率12%±1%時，對水泥粉細砂分別進行4遍、6遍夯實，相對密度分別0.76、0.82；夯填度分別為0.77、0.73

水泥摻量為6%、含水率12%±1%時，對水泥粉細砂分別進行4遍、6遍夯實，相對密度分別0.76、0.78；夯填度分別為0.79、0.77

4kwHZD-200手扶夯夯實4遍、6遍均能達到設(shè)計要求，夯實4遍完全能滿足設(shè)計要求

九、結(jié)論

選擇同樣碾壓遍數(shù)、設(shè)備，含水率12±1%時，4.5%水泥摻量粉細砂的相對密度優(yōu)于6%水泥摻量粉細砂的相對密度

不同摻量的水泥粉細砂，選用4kwHZD-200手扶夯的壓實效果均優(yōu)于2.2kw平板振搗器的壓實效果；試驗結(jié)果統(tǒng)計見下表

表9-1

正式施工時，拌合水泥摻量為4.5%，含水率12%±1%，壓實設(shè)備主要選用4kwHZD-200手扶夯對水泥砂褥墊層進行4遍壓實，在邊角、斜坡部位選用2.2kw平板振搗器碾壓7遍。夯填度以4kw功率的HZD-200手扶夯壓實四遍的夯填度0.77反算，虛鋪厚度控制在25cm。

篇9

關(guān)鍵詞:電力承裝;市場分析;監(jiān)督管理;竣工驗收;市場準入

中圖分類號:TM715文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)01-0084-02

城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的成果給人民群眾帶來了巨大利益,要保障生活、發(fā)展生產(chǎn)就要保證這個成果。從電網(wǎng)管理角度來看,用戶終端電力設(shè)施是城鄉(xiāng)電網(wǎng)的組成部分,用戶終端電力設(shè)施質(zhì)量安全狀況,直接影響城鄉(xiāng)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,開放用戶終端電力設(shè)施承裝市場,不同于開放一般性商品市場,要充分考慮到電力市場的特點。

一、電力承裝市場現(xiàn)狀

(一)施工單位資質(zhì)不真實

由于電力承裝(修)市場經(jīng)營利潤空間較大, 一些本不具備施工資質(zhì)的單位和個人, 提交了虛假的企業(yè)技術(shù)資料和經(jīng)營情況,拿到了施工許可證。

由于個別持證企業(yè)為了獲利,與社會上一批無證經(jīng)營者勾結(jié), 為搞掛靠經(jīng)營大開方便之門。

(二)工程質(zhì)量和安全問題嚴重

由于市場無序,個別地方僅一個縣區(qū)就有很多電力承裝(修)施工單位,在不正當競爭的條件下,一些企業(yè)為降低造價,采用未經(jīng)認證的劣質(zhì)材料設(shè)備,聘用無電工證的施工人員,施工工藝不符合驗收規(guī)范,直接影響工程質(zhì)量,甚至造成人身觸電死亡事故。

針對這些情況,這些地方的政府部門采取了補救措施,但問題并沒有從根本上解決。在電網(wǎng)輸配分開尚未進行,配售環(huán)節(jié)中,僅發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點前提下,與配電網(wǎng)直接連接的用戶電力設(shè)施,承裝市場全面對社會放開是違背電力市場規(guī)律的,出現(xiàn)上述問題是必然的,也是不符合改革精神的。

二、規(guī)范承裝市場監(jiān)督

(一)嚴格執(zhí)行承裝電力設(shè)施市場準入制度

凡從事輸電、供電、受電電力設(shè)施的工程設(shè)計、安裝、維修和試驗業(yè)務(wù),應(yīng)當取得相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝電力設(shè)施許可證》,并在批準的業(yè)務(wù)類別、等級許可范圍內(nèi)從事承裝電力設(shè)施活動;從事電力設(shè)施承裝的電工必須取得國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》并注冊后,方可進網(wǎng)從事許可類別的作業(yè)。

嚴禁企業(yè)無證施工。凡未取得《承裝電力設(shè)施許可證》的企業(yè),不得參與電力設(shè)施承裝活動的招投標,不得承攬電力設(shè)施承裝工程。工程業(yè)主不得將電力設(shè)施承裝工程承包給無《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》的企業(yè)或以涂改、買賣、租用、借用、掛靠等形式使用他人的《承裝電力設(shè)施許可證》施工。持有《承裝電力設(shè)施許可證》的企業(yè),不得將自己承包的電力設(shè)施承裝工程轉(zhuǎn)包或分包給無《承裝電力設(shè)施許可證》的企業(yè),不得涂改、倒賣、出租、出借或以其它形式(如掛靠等)允許他人以本單位名義從事承裝(修、試)電力設(shè)施活動。

(二)嚴格執(zhí)行承裝電力設(shè)施業(yè)務(wù)標準

電力設(shè)施承裝(修、試)工程必須嚴格按照電力設(shè)施承裝(修、試)許可證核定的業(yè)務(wù)類別、等級標準,從事相應(yīng)的業(yè)務(wù)。不得超越業(yè)務(wù)范圍和等級承攬工程,否則,供電企業(yè)不得對施工工程進行驗收、供電。具體標準如下:

1.參加220kV以上電壓等級的工程投標、施工,必須持有中華人民共和國《承裝電力設(shè)施許可證》承裝一級許可證。

2.參加220kV電壓等級的工程投標、施工,必須持有中華人民共和國《承裝電力設(shè)施許可證》承裝二級許可證。

3.參加110kV電壓等級的工程投標、施工,必須持有中華人民共和國《承裝電力設(shè)施許可證》承裝三級許可證。

4.參加35kV電壓等級的工程投標、施工,必須持有中華人民共和國《承裝電力設(shè)施許可證》承裝四級許可證。

5.參加10kV及以下電壓等級的工程投標、施工,必須持有中華人民共和國《承裝電力設(shè)施許可證》承裝五級許可證。

(三)強化服務(wù),搞好工程竣工驗收

用戶受電工程的設(shè)計文件,未經(jīng)供電企業(yè)審核同意,用戶不得據(jù)以施工,否則,供電企業(yè)將不予檢驗和接電。供電企業(yè)對設(shè)計資料審核后須及時告知用戶設(shè)計缺陷及更改意見,用戶根據(jù)審核意見進行設(shè)計更改,供電企業(yè)應(yīng)及時批復(fù)用戶受電工程施工過程中符合國家標準的設(shè)計更改方案?，F(xiàn)場施工時須按照供電企業(yè)審核后的設(shè)計圖進行施工,若有更改需征得供電企業(yè)的同意。供電企業(yè)有權(quán)對不按照審核的設(shè)計圖進行施工的工程不予驗收。供電企業(yè)接到用戶的受電裝置竣工報告及檢驗申請后,應(yīng)及時組織檢驗,對檢驗不合格的,以書面形式一次性通知用戶改正,改正后予以檢驗,直至合格。但復(fù)驗不合格需再次檢驗時,每次檢驗前用戶須按規(guī)定交納重復(fù)檢驗費,檢驗合格后供電企業(yè)應(yīng)及時派員裝表接電。

(四)加強電力行政執(zhí)法力度

凡未取得承裝電力設(shè)施許可證,擅自從事承裝(修、試)電力設(shè)施業(yè)務(wù)的企業(yè),未取得電工進網(wǎng)作業(yè)許可證的個人,擅自在網(wǎng)內(nèi)作業(yè)的,以及電力企業(yè)不遵守電力市場運行規(guī)則的,將視情節(jié)輕重,按照《電力監(jiān)管條例》進行相應(yīng)處罰。對全市承裝(修、試)電力設(shè)施企業(yè)的工程設(shè)計、業(yè)務(wù)經(jīng)營、日常安裝工程情況、相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況以及遵守電力技術(shù)、安全、定額和質(zhì)量標準等方面實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查。對無證從業(yè)、超越許可范圍從業(yè)、出借許可證、未辦理登記事項變更手續(xù),以及存在安全隱患的承裝(修、試)電力設(shè)施企業(yè),責(zé)令其限期整改,并給予警告、罰款等處罰。對在招投標等工程管理環(huán)節(jié)中未建立健全并嚴格執(zhí)行許可證制度的發(fā)包單位,責(zé)令其限期整改,并給予警告、罰款等處罰,并向社會公開通報。

三、加強承裝市場管理

進一步規(guī)范電力承裝市場秩序。凡在行政區(qū)域內(nèi)進行電力承裝的單位,必須具有統(tǒng)一核發(fā)的《承裝電力設(shè)施許可證》,并在《承裝電力設(shè)施許可證》確定的等級范圍內(nèi)承擔(dān)電力承裝工程。

電力承裝單位在進行電力承裝工程時,須向提交《承裝電力設(shè)施許可證》原件,經(jīng)驗證合格后,再到當?shù)毓╇娖髽I(yè)辦理用電相關(guān)手續(xù)。

對于承包整體建設(shè)工程項目但無《承裝電力許可證》的施工單位不得承包與建設(shè)工程配套的電力設(shè)備安裝工程。必須將電力工程項目發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。

有資質(zhì)的電力承裝單位必須與建設(shè)單位或開發(fā)商(施工單位)簽定施工合同,并嚴格履行,不得分包或轉(zhuǎn)包。

為了保證用電安全,建設(shè)單位、開發(fā)商、施工單位在施工項目建設(shè)時,要嚴格按照設(shè)計部門的要求組織采購和購買國家批準的正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的合格電器材料和設(shè)備,電力安裝企業(yè)施工時,也要按照設(shè)計要求和標準組織施工。

建設(shè)單位在電力安裝開工前,應(yīng)向供電部門提交電力工程設(shè)計相關(guān)資料,在規(guī)劃設(shè)計及供電方案的制定方面,要符合配網(wǎng)的中長期發(fā)展規(guī)劃。

建設(shè)單位必須建立完善的質(zhì)量管理體系,供電企業(yè)要做好對電力承裝工程設(shè)計變更的復(fù)審。工程竣工前,電力承裝單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定向供電企業(yè)提交各種檢驗記錄、安裝記錄、實驗報告和工程竣工圖等作為竣工的驗收資料。供電單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和標準對電力工程進行驗收,未經(jīng)過驗收或驗收不符合工程質(zhì)量標準的不予供電。

由于電力承裝單位施工管理不善而造成工程質(zhì)量不合格或發(fā)生電力設(shè)備、人身傷亡事故的,除按國家電力法規(guī)定給予經(jīng)濟處罰外,視情節(jié)嚴重程度給予責(zé)令停業(yè)整頓,降低企業(yè)承裝資質(zhì)等級或取消承裝資質(zhì)的處罰。

四、結(jié)語

為了加強承裝電力設(shè)施市場監(jiān)督管理工作,進一步規(guī)范和維護承裝電力設(shè)施市場秩序,建立健全電力施工市場準入監(jiān)管制度,強化對許可制度執(zhí)行的監(jiān)督,保障電力安全穩(wěn)定運行,保護社會公共利益和電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán)益。本文對電力承裝市場監(jiān)督管理進行了深入的探討和分析。

參考文獻

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論文摘 要:本文通過對電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計、采購、施工三個階段,對質(zhì)量控制要點進行闡述,提出了如何加強工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險的相關(guān)策略,以供參考。

工程epc總承包(engineering procuremerit construction),就是結(jié)合設(shè)計、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的epc總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過程中,工程總承包單位并對電廠的工程質(zhì)量全面負責(zé)。

1 目前電力工程epc總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

1.1 質(zhì)量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過了iso9000族標準管理體系的認證,對工程實施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進行了明確的規(guī)定。但是在項目的具體實施過程中,往往出現(xiàn)項目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。

1.2 對設(shè)計質(zhì)量的控制力度差

設(shè)計部門往往受工程進度的影響,在設(shè)計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設(shè)計,造成設(shè)計深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場設(shè)計變更多等問題;同時,不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計接口不清晰,往往對工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。

1.3 設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位

總承包企業(yè)對重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對設(shè)備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督,對出廠驗收監(jiān)督不到位等等。

1.4 對施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題

工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴重性的特點,總承包單位雖然會采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會因為監(jiān)督和驗收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴格、工序錯誤、隱蔽驗收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。

1.5 低價中標項目往往從開始就是“低質(zhì)”項目

總承包企業(yè)在開拓市場的同時,往往采用低價或超低價報價策略,中標后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計、控制采購成本、壓縮施工費用等措施,造成項目的性能指標不達標,設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問題。

2 影響工程質(zhì)量因素分析

簡單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機、物、法、環(huán)等五個方面。

2.1 人的因素

人是工程項目建設(shè)的主體,影響工程質(zhì)量的一個最關(guān)鍵因素。參與項目建設(shè)過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標準要求等各方面,從而對項目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、采購和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 “機”的因素

“機”是指確保項目實施的工具和機械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計的軟件、計算工具、分析及勘探設(shè)備等;用于施工過程中的各類機具設(shè)備等等。“公欲行其事,必先利其器”,精良、可靠的工具和機械設(shè)備,是確保工程順利實施必要條件。

2.3 “物”的因素

“物”主要是指用于構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗是否合格,都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

2.4 “法”的因素

“法”是指工藝方法,包括設(shè)計圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計方案是否先進、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

2.5 “環(huán)”的因素

“環(huán)”是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件,如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強“環(huán)”的管理,是質(zhì)量控制的重要保證。

3 epc工程的質(zhì)量計劃

針對質(zhì)量計劃,許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi),由項目的質(zhì)量工程師分階段對工程的設(shè)計、采購、施工制定出整體的項目質(zhì)量計劃,上報給項目經(jīng)理和項目質(zhì)量經(jīng)理批準后準予以實施。項目質(zhì)量計劃不僅對項目的整體質(zhì)量策劃進行了明確,而且對項目的設(shè)計審查進行了詳細說明,而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項目質(zhì)量計劃包括文件控制、計算審核、設(shè)計評審、現(xiàn)場施工、項目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障epc總承包項目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進一步降低項目的隱性質(zhì)量風(fēng)險。另外,設(shè)備的供應(yīng)商和epc工程的分包商也應(yīng)該制定一個分包工程質(zhì)量計劃sqp,其形式、內(nèi)容與總承包商的計劃大致相同,只是供應(yīng)商的質(zhì)量計劃更加具體。當然,項目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計劃也必須滿足epc工程總承包商的質(zhì)量計劃。

4 設(shè)計、采購、施工的質(zhì)量控制要點

4.1 設(shè)計中的質(zhì)量管理

電力epc項目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場分析、市場銷售、項目評估、項目投標、工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國家當前大部分的epc總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對這個特殊情況,在認識上一定要清楚:epc總承包項目與先前的純設(shè)計工作有著較大的差別。epc總承包項目中的設(shè)計工作并不是項目的全部,它僅是整個項目鏈條中相對重要的階段,這個階段需要準備好項目啟動中的各項工作,而且還要為之后的設(shè)備采購和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計階段的質(zhì)量管理的重點如下:基礎(chǔ)文件的管理、計算書的管理、設(shè)計變更的管理、供應(yīng)商圖紙評、設(shè)計的審查、項目結(jié)束評審等內(nèi)容。

對于設(shè)計階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對于“設(shè)計假設(shè)”的處理。在設(shè)計過程中,由于各方面條件的約束,需要進行一些設(shè)計方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果,在驗證通過之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購階段和施工建設(shè)階段當中去。進行相關(guān)記錄并保證記錄隨時可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險,從而力爭最大限度的降低風(fēng)險,這也是設(shè)計階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多,國外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進行審核,進一步保證epc總承包工程設(shè)計的整體質(zhì)量水平。

epc總承包商的設(shè)計工程師在進行質(zhì)量審核時應(yīng)注意:首先,對供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進行核實,看其是否符合采購合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對各個供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進行核實,保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實際bop設(shè)計存在矛盾。在審核結(jié)束之后,要安排專人匯總各審核意見,然后落實設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合epc總承包商各項設(shè)計的要求。

4.2 采購中的質(zhì)量管理

電力設(shè)備及材料的采購是非常重要的一項工作,它不但和工程造價、施工進度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評定、實施檢驗試驗計劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫,原則上只有數(shù)據(jù)庫中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫,工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。

從質(zhì)量角度來講,對設(shè)備的供應(yīng)商進行預(yù)審時應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗試驗計劃是否運轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運輸跟蹤記錄是否齊全;如何對分包商產(chǎn)品質(zhì)量進行控制等等。另外,還應(yīng)注意對設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計劃時,還應(yīng)該制定檢驗試驗計劃。檢驗試驗計劃對供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗證檢驗等進行了詳細說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實力、操作經(jīng)驗及合同中的特殊要求等,在檢驗試驗計劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會議、監(jiān)檢整個生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗過程、審查文件記錄、監(jiān)測特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗以及油漆過程)、最終檢驗等。

4.3 施工中的質(zhì)量管理

epc總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個階段將直接體現(xiàn)設(shè)計階段和采購階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達到預(yù)期目標,也有利于降低成本。施工質(zhì)量計劃管理包括檢驗試驗計劃(itp)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程itp內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保itp中質(zhì)量控制的方式,對重要項目的開工前先做一個樣本工程,經(jīng)驗證之后,全部同類項目按該樣板的質(zhì)量標準執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。

在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計圖紙、原材料、部分項施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點,這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點為:會審設(shè)計的圖紙;對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項工程;對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對施工現(xiàn)場來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點。

5 結(jié)語

電力epc總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個系統(tǒng)工程,它涉及工程建設(shè)的全過程、全員,涉及的專業(yè)知識多、持續(xù)時間長、工作流程復(fù)雜,這些特點無疑增加了工程質(zhì)量的控制風(fēng)險。因此,國內(nèi)的電力勘察設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想,加強自身建設(shè),為參與國際競爭并占有更大市場份額創(chuàng)造條件。

參考文獻

[1] 楊立強.充分發(fā)揮以設(shè)計為主體的工程總承包的優(yōu)勢努力打造精品工程.2006(5).