導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)整合的問題及其對(duì)策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】證券公司；證券市場(chǎng)；財(cái)務(wù)核算

一、引言

在世界范圍內(nèi)的金融體系中，證券市場(chǎng)的地位是舉足輕重的。它的繁榮或衰退都會(huì)或多或少影響到金融體系，進(jìn)而波及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，證券市場(chǎng)穩(wěn)健、有序的發(fā)展是十分重要的。

證券公司作為這個(gè)市場(chǎng)中的主體，也為大多數(shù)人所關(guān)注。在滿足自身的利益同時(shí)幫助一些投資者交易，為他們提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。很多人都會(huì)在證券交易的過程中達(dá)到目的，獲得好處。保證證券公司長(zhǎng)久、快速的發(fā)展成為了很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的問題。

財(cái)務(wù)核算是證券公司運(yùn)行機(jī)制的重要一環(huán)，它的管理體制是否完善成為了焦點(diǎn)問題。我們通過現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式以及相關(guān)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律總結(jié)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算工作中存在的問題，包括核算結(jié)果不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)核算工作成為操控利潤(rùn)的手段，核算辦法混亂等。從歷史上、主客觀因素尋找原因，進(jìn)行對(duì)比分析，提出了一系列的解決辦法，為證券財(cái)務(wù)核算工作高效、有序的開展提供有利條件。

二、證券財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容

眾所周知，證券公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)主要有以下幾個(gè)種類：證券自營(yíng)業(yè)務(wù)、證券承銷業(yè)務(wù)、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作也主要從以上幾個(gè)方面開展，我們簡(jiǎn)單介紹兩種主要業(yè)務(wù)的核算方式。

（一）證券自營(yíng)業(yè)務(wù)核算

證券公司在證券交易所交易自營(yíng)證券，需要把企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分類。依據(jù)持有證券的目的把它分為持有至到期投資、可供出售金融資產(chǎn)和交易性金融資產(chǎn)。企業(yè)可以根據(jù)這些分類核算自營(yíng)業(yè)務(wù)資金，具體的核算內(nèi)容就和普通企業(yè)財(cái)務(wù)核算大致一樣了。

（二）證券承銷業(yè)務(wù)核算

證券公司承銷記名債券的發(fā)行方式主要為柜臺(tái)發(fā)行和網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)行比較廣泛，我們就討論一下這種承銷債券業(yè)務(wù)的核算方式。

1.企業(yè)在證券上網(wǎng)發(fā)行日按照承銷價(jià)款記錄證券情況。

2.同證券交易所計(jì)算清楚，只把實(shí)際收到的資金數(shù)目記入賬目中。

3.承銷期結(jié)束后，企業(yè)把承銷證券款額交由委托的單位，同時(shí)向他們收取一定的手續(xù)費(fèi)。對(duì)于沒有售出的證券，使用余額包銷方式把證券承銷出去的，由證券公司認(rèn)購(gòu)，按照承銷價(jià)款記入到帳中。

4.承銷期結(jié)束后，在代銷的情況下，就應(yīng)該把還沒有賣出的證券退回給委托單位，并把這些記載下來。

三、證券財(cái)務(wù)核算存在的問題

證券公司的國(guó)際化越來越明顯，業(yè)務(wù)量也在蒸蒸日上，在這個(gè)局勢(shì)下，財(cái)務(wù)核算的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前先進(jìn)的核算理念。很多證券公司都有自己的一套核算方法，這種現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果就是各個(gè)證券公司的財(cái)會(huì)信息沒有可比性，財(cái)務(wù)核算混亂。

（一）席位費(fèi)處理方式不同

眾所周知，證券交易所里的會(huì)員只有在交足席位費(fèi)的情況下才可以在這里取得一個(gè)席位，而證券公司對(duì)這筆數(shù)額不菲的資金的處理方式都不相同。調(diào)查研究到每個(gè)公司在這筆費(fèi)用上的處理方式都不同，在會(huì)計(jì)報(bào)表中可以看到有的公司把他們作為無形資產(chǎn)，有的作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，還有的成為長(zhǎng)期投資等。

（二）買賣證券款核算內(nèi)容混亂

公司接受客戶的委托，客戶買賣債券、股票等有價(jià)證券而獲取到的款額是買賣證券款。財(cái)務(wù)人員在處理這部分款項(xiàng)時(shí)，有時(shí)容易和公司自己的資金核算混淆，在買賣證券款這一科目中的記錄不明確。有時(shí)也沒有根據(jù)客戶類別分類記錄、核算。這些都會(huì)對(duì)今后的具體核算工作帶來麻煩。

（三）受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理方式不同

目前，證券公司承擔(dān)了很大一部分受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算主要有以下幾個(gè)方面：

1.帳內(nèi)核算表外反映：沒有核算受托資產(chǎn)的浮動(dòng)虧損和已核算受托資產(chǎn)的浮動(dòng)虧損，但是依然把它當(dāng)做不承擔(dān)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的情況處理；已經(jīng)把受托資產(chǎn)浮動(dòng)虧損和未結(jié)算資產(chǎn)管理虧損劃在了利潤(rùn)表中。

2.帳內(nèi)核算表內(nèi)反映：把受托資金按照借款業(yè)務(wù)核算，歸入流動(dòng)負(fù)債的項(xiàng)目中。把受托資產(chǎn)歸入自營(yíng)債券的項(xiàng)目中，做好升降價(jià)的準(zhǔn)備。

四、解決財(cái)務(wù)核算存在的問題對(duì)策

（一）集中財(cái)務(wù)核算

證券公司為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)在的金融環(huán)境，可以集中財(cái)務(wù)核算處理和監(jiān)控財(cái)務(wù)，來得到及時(shí)的反饋信息，避免經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)集中式的財(cái)務(wù)核算系體系中，主要決策和主管部門要掌握住財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況。

集中財(cái)務(wù)核算主要包括以下幾個(gè)方面：

1.集中數(shù)據(jù)歸集

為了避免數(shù)據(jù)反饋上來這段時(shí)間造成的延誤，收集數(shù)據(jù)過程中傳遞的錯(cuò)誤，可以把整個(gè)公司上下的各個(gè)賬目的數(shù)據(jù)由公司的總部統(tǒng)一存放，進(jìn)行統(tǒng)一管理。這樣可以確保真實(shí)的數(shù)據(jù)不被埋沒，有利于經(jīng)營(yíng)者有效監(jiān)控和分析。

2.設(shè)置集中式管理監(jiān)控的手段

在一個(gè)完善的帳套體系中，每個(gè)帳套參數(shù)都可以找到不一樣的控制程度和級(jí)次，例如折舊政策以及核算政策等。通過這個(gè)過程來建立證券公司的管理體系和財(cái)務(wù)核算體系。我們可以制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)流程管理和嚴(yán)密的參數(shù)控制，化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證核算數(shù)據(jù)規(guī)范、科學(xué)。

（二）集中報(bào)表分析

證券公司的特點(diǎn)是高收益、高風(fēng)險(xiǎn)，主要運(yùn)營(yíng)方式是資金運(yùn)營(yíng)。針對(duì)證券公司的如下特點(diǎn)，我們能夠知道方便、快捷、靈活的數(shù)據(jù)分析工具是多么重要。決策者可以很清晰的透過功能強(qiáng)大的集中報(bào)表分析系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)核算工作的成果，以便準(zhǔn)確、果斷的做出決策。報(bào)表輸出、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析構(gòu)成了集中報(bào)表分析系統(tǒng)。

1.報(bào)表輸出

具有很強(qiáng)的定制表格格式的能力，還有定義報(bào)表格式和模板的功能。在報(bào)表輸出中能夠構(gòu)建三維立體表格，還有查詢遠(yuǎn)程報(bào)表的功能。

2.采集報(bào)表數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)源主要有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，其中有格式化數(shù)據(jù)，也有非格式化數(shù)據(jù)。將這些數(shù)據(jù)按照組織關(guān)系集合在一起之后再進(jìn)行分析和報(bào)表。

3.數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是一個(gè)很復(fù)雜繁瑣的過程，而數(shù)據(jù)庫(kù)的聯(lián)機(jī)處理分析系統(tǒng)是一個(gè)非常高效的分析工具，通過它可以深入挖掘數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，最終實(shí)現(xiàn)多單位，多角度的分析，充分利用它幫助決策者找到解決方案。

（三）全面業(yè)務(wù)監(jiān)控

針對(duì)財(cái)務(wù)核算中存在的一些問題，證券公司的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)監(jiān)控，把出現(xiàn)在每一環(huán)節(jié)上面的問題找出來。通過建立信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控，可以提高監(jiān)控的效率，更好的幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。監(jiān)控的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

1.清算中心：把一級(jí)清算數(shù)據(jù)導(dǎo)入或拆分，接下來再把這些數(shù)據(jù)傳輸?shù)礁鱾€(gè)證券營(yíng)業(yè)部門中。并進(jìn)行往來對(duì)賬、資金計(jì)算利息。

2.自營(yíng)證券：可以清算數(shù)據(jù)或者導(dǎo)入資金，進(jìn)行自營(yíng)管理。這里有一些設(shè)定的組合項(xiàng)目，其中包括操盤手、股東號(hào)、庫(kù)位和資金號(hào)等，根據(jù)項(xiàng)目組合來進(jìn)行自營(yíng)證券的核算成本，分析盈利、管理資金等行為。

3.客戶資產(chǎn)：對(duì)客戶的資金實(shí)行銀行第三方存管方式，客戶的資金由第三方銀行來保管，確?？蛻糍Y金賬戶與證券公司自有資金賬戶有效分離。對(duì)于客戶和公司簽訂的合同也要仔細(xì)審核，以確保公司的利益得到保障。除此之外，客戶的投資管理和損益管理都是容易出現(xiàn)問題的地方，要施以有效的監(jiān)控。

4.資金拆借：證券公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)如果缺乏資金，可以從同業(yè)的拆借市場(chǎng)通過拆入中籌得彌補(bǔ)這部分資金。如果有多余的資金，同樣可以從同業(yè)的拆借市場(chǎng)中拆出。在這個(gè)過程中不可避免地要發(fā)生收入和支出。對(duì)在這個(gè)過程中出現(xiàn)的利息計(jì)算，收付資金等是十分需要監(jiān)控的。

5.人力資源信息：人力資源信息看似與資金核算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有什么關(guān)系。但事實(shí)并非如此，財(cái)務(wù)核算工作需要一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)來完成。因此對(duì)于即將入職的員工進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對(duì)于在職員工進(jìn)行嚴(yán)格考核是保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作順利進(jìn)行的必要手段。

（四）集中資產(chǎn)管理

目前證券公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理一直都由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的局限性，存在著很多缺點(diǎn)。管理成本高、信息滯后等使得管理處于分散的狀態(tài)。我們要推陳出新，通過資產(chǎn)的采購(gòu)和預(yù)算、報(bào)表匯總統(tǒng)計(jì)等方面來進(jìn)行集中資產(chǎn)管理。

1.資產(chǎn)預(yù)算是公司確保高效運(yùn)行的必要過程，證券公司完成資產(chǎn)預(yù)算后，要根據(jù)預(yù)算上面的數(shù)字來指導(dǎo)資產(chǎn)采購(gòu)入庫(kù)。

2.要根據(jù)預(yù)算直接采集資產(chǎn)數(shù)據(jù)，把采集之后的數(shù)據(jù)集中處理，在整個(gè)公司內(nèi)部建立一個(gè)固定資產(chǎn)管理核算體系來實(shí)現(xiàn)公司正常運(yùn)作。

3.有效的資產(chǎn)分析可以為決策者提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)，因此建立健全一個(gè)可以為決策者提供全方位資產(chǎn)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)分析體系是十分重要的。

4.在資產(chǎn)核算的過程中要按照規(guī)定好的政策來執(zhí)行，不能一意孤行，在核算的同時(shí)要保證核算信息的準(zhǔn)確性，降低人為因素對(duì)核算的干預(yù)率，在保證這些的基礎(chǔ)上提高核算效率。

5.證券公司要制定并完善審批流程，確定審批權(quán)限，對(duì)沒有達(dá)到權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)的行為堅(jiān)決不予審批。各個(gè)崗位的管理人員和工作人員要明確責(zé)任和權(quán)力，不能以一己之私損害公司利益。資產(chǎn)管理中有各項(xiàng)申請(qǐng)流程，對(duì)于這些流程中的細(xì)節(jié)也要仔細(xì)推敲，有效預(yù)防違規(guī)行為產(chǎn)生。

6.證券公司的內(nèi)部存在著很多分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)之間彼此作用，彼此影響。資金在這些分支機(jī)構(gòu)中的分配可能會(huì)不均勻，因此要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)調(diào)撥的管理。

以上在證券財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容，證券財(cái)務(wù)核算存在的問題，相關(guān)解決對(duì)策等方面做了簡(jiǎn)要的論述。其實(shí)盡管中國(guó)的證券市場(chǎng)存在著各種各樣的問題，證券財(cái)務(wù)核算的制度也不能和西方國(guó)家所媲美，但是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已經(jīng)算是一個(gè)比較好的開端。目前證監(jiān)所也在大力研究這些問題，找出事情的根源，完善市場(chǎng)建設(shè)。在對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行集中財(cái)務(wù)核算、集中報(bào)表分析、全面業(yè)務(wù)監(jiān)控和集中資產(chǎn)管理方面改進(jìn)后，一定會(huì)為證券公司帶來更好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

[1]郭曉燕.證券公司會(huì)計(jì)核算存在的問題及監(jiān)管對(duì)策[J].工作研究,2003(9).

[2]張麗.我國(guó)證券市場(chǎng)常見違規(guī)行為及監(jiān)管研究[J].金融市場(chǎng),2011(7).

篇2

管理會(huì)計(jì)是伴隨著新的企業(yè)制造環(huán)境的變遷以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的局限等基礎(chǔ)上而興起的一種新的以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資本運(yùn)作為基本管理對(duì)象的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參考和輔助手段，它主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分，它包括諸多現(xiàn)代創(chuàng)新性理論和方法，諸如折現(xiàn)現(xiàn)金流量法、剩余利潤(rùn)考核法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)會(huì)成本法以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)代交易成本法等。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和開展對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益增加值的創(chuàng)造以及資本運(yùn)作的效率產(chǎn)生了巨大促進(jìn)作用。

管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)涵及其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的作用意義客觀上要求企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程中需要從以下幾個(gè)方面著手和思考：從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的高度和層次去進(jìn)行統(tǒng)籌和審視，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全方面的提升和相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施掃除關(guān)鍵組織障礙，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)管理者和決策者提供更加具有前瞻性和指導(dǎo)性的建議，同時(shí)結(jié)合信息經(jīng)濟(jì)的背景加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)別是其軟件控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

2現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視及其項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施主要開始于2001年伴隨著加入WTO而產(chǎn)生更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外資企業(yè)的標(biāo)桿示范作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004~2010年期間我國(guó)實(shí)施和開展管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程的企業(yè)數(shù)量年均增長(zhǎng)水平達(dá)到了7.8%，2010年底實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的企業(yè)數(shù)量達(dá)到了2005年總數(shù)的11.4倍，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的覆蓋比率在2010年底達(dá)到了26.3%，其該期間企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的資源資金投入增加水平平均實(shí)現(xiàn)了每年5.7%的增長(zhǎng)，同時(shí)數(shù)據(jù)也顯示企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的投入產(chǎn)出水平增長(zhǎng)非常迅速，由2004年1：3.1發(fā)展到了2010年的1：11.8的水平。但由于多種因素影響和制約，歸納總結(jié)起來我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中存在的問題及其原因主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中由于缺乏對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制的考慮，使得管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和實(shí)施中對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)率較小，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)實(shí)施缺少了企業(yè)戰(zhàn)略層面的支撐而失去了持續(xù)推進(jìn)的保障機(jī)制。據(jù)一份對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)關(guān)注方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，截至到2010年底我國(guó)開展管理會(huì)計(jì)工程的企業(yè)中僅有約34.3%的企業(yè)是出自于自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要或者核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)展來進(jìn)行的，而在這些企業(yè)之中能夠連續(xù)5年保持對(duì)于管理會(huì)計(jì)的資源投入年增長(zhǎng)率在5%以上的企業(yè)數(shù)量只占17.1%，數(shù)據(jù)還顯示2010年底我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工程實(shí)施中的資金缺口維持在33.2%的高位水平運(yùn)行。

第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中由于缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)施和運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)即企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使得管理會(huì)計(jì)實(shí)施中來自于這些方面的壓力和阻力不斷增加從而構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)行的關(guān)鍵組織障礙。據(jù)一份對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中關(guān)鍵組織障礙方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，2005~2010年期間開展管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的企業(yè)中僅有31.3%的比例開展了以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)的調(diào)整優(yōu)化和總體經(jīng)營(yíng)管理水平提升為目的的前提工作，這其中又僅有11.3%不到的企業(yè)基本達(dá)到了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的行業(yè)公認(rèn)水準(zhǔn)，相關(guān)研究數(shù)據(jù)揭示企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中約有僅43.2%的深層次問題來源于傳統(tǒng)機(jī)制的羈絆和阻礙。

第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中由于缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的支持力度和輔助機(jī)制的充分理解和深刻解讀，使得管理會(huì)計(jì)的輔助決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)與國(guó)外橫向比較來看還處于初級(jí)階段水平，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性和建設(shè)性價(jià)值還沒有充分發(fā)揮出來。據(jù)一份對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中輔助經(jīng)營(yíng)決策方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，截至到2010年底我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中輔助決策信息模塊的健全程度不及21.5%，2005~2010年期間企業(yè)用于該模塊建設(shè)的平均資金投入增長(zhǎng)幅度不到2.1%，與該期間管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加值平均高達(dá)21.3%的貢獻(xiàn)率水平相比存在較大懸殊，另外數(shù)據(jù)還顯示，該模塊對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的覆蓋面和貢獻(xiàn)力度分別為8.7%和4.3%，兩項(xiàng)指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值相比均處于滯后狀態(tài)。

第四，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中由于缺乏對(duì)于不斷更新?lián)Q代的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)特別是對(duì)無線移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的關(guān)注，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)及其架構(gòu)布局相對(duì)陳舊，會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)互動(dòng)和綜合加工處理及其共享水平較低。據(jù)一份對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中信息技術(shù)應(yīng)用方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，2005~2010年期間我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中信息技術(shù)使用和覆蓋的領(lǐng)域年均比例不到14.3%，年均增長(zhǎng)幅度不超過3.4%，與同期歐美企業(yè)水平相比分別相差30和9個(gè)百分點(diǎn)，使得我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)各系統(tǒng)信息共享的程度在2010年底僅達(dá)到了17.3%，其綜合加工處理的成本和對(duì)于相關(guān)決策支持力度都大幅度地落后歐美國(guó)家企業(yè)同期平均水平。

3現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施策略的建議和對(duì)策

根據(jù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵基本原理及其對(duì)于企業(yè)的作用意義和相應(yīng)要求的概述，在分析了目前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)中的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和理論特別是對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀深刻的市場(chǎng)調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)借鑒和參考國(guó)外先進(jìn)國(guó)家企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工程的有效做法和成功模式，就新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程規(guī)劃和實(shí)施的策略提出如下的建議和對(duì)策。

第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該以企業(yè)既定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)為基本參照和關(guān)注點(diǎn)，按照其基本要求和程式來規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程的總體框架體系和運(yùn)作流程及各子模塊功能架構(gòu)，以確保該項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)的發(fā)展相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力提升的重大作用意義客觀上要求從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要上來關(guān)注管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的開展和實(shí)施，這就要求對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的細(xì)分和解析并將其功能要求轉(zhuǎn)化為能夠在管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工程中能夠?qū)崿F(xiàn)和轉(zhuǎn)化的方案和模式，并在其系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)和模塊功能設(shè)計(jì)中給予有效的表達(dá)和實(shí)現(xiàn)。

第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該對(duì)于影響和制約管理會(huì)計(jì)實(shí)施和開展的關(guān)鍵組織障礙進(jìn)行有效的分析識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平特別是財(cái)務(wù)組織和管理水平，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施和開展掃除障礙。管理會(huì)計(jì)其思維和理念較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著根本的不同，因而其有效運(yùn)行和發(fā)揮作用的條件和環(huán)境要求也不相同，這就要求在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和運(yùn)行中必須要有整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和加強(qiáng)作為前提基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)按照管理會(huì)計(jì)的要求進(jìn)行重新的調(diào)整優(yōu)化和重新定義，實(shí)踐調(diào)查也顯示這些關(guān)鍵的組織障礙構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主要困難。

第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中信息處理和輔助決策模塊的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，為企業(yè)決策層提供關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范的系統(tǒng)化解決方案和建議策略，增強(qiáng)其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在其對(duì)于決策的輔助作用上，然而受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重事后記錄式的思維方式使得現(xiàn)今管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的支持力度和應(yīng)用領(lǐng)域還比較低，除了思維上的原因外還有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)上的缺陷，尤其是信息處理和輔助決策模塊的設(shè)計(jì)普遍跟不上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的快速市場(chǎng)需求變化的幅度，這就需要加大該模塊的設(shè)計(jì)和相關(guān)參數(shù)的設(shè)置工作。

第四，企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該充分考慮現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是無線移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)于各信息平臺(tái)的信息資源整合和集成管理能力，提高來自不同信息平臺(tái)的信息綜合處理和加工以及信息資源共享力度。信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)面臨著多信息平臺(tái)、多信息終端、多種分布式布局以及跨底層數(shù)據(jù)庫(kù)等多方面的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，要保證管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于這些挑戰(zhàn)下一定的信息綜合處理水平和處理時(shí)效，就必須采取先進(jìn)的信息技術(shù)來對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行總體架構(gòu)的設(shè)計(jì)和改造，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)新系統(tǒng)功能的發(fā)揮將起著至關(guān)重要的作用。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 存在問題 整改對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深化改革的關(guān)鍵階段。企業(yè)并購(gòu)對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)利益有很大幫助，也是企業(yè)資本擴(kuò)張的主要途徑模式，一旦企業(yè)并購(gòu)成功，就能通過最小的成本獲得最優(yōu)的運(yùn)營(yíng)資本。企業(yè)并購(gòu)需要按照相應(yīng)的法律法規(guī)逐步完善，通常情況下企業(yè)收購(gòu)成功的概率要遠(yuǎn)小于并購(gòu)失敗的概率。通過不完全統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的主要因素就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此如何有效控制企業(yè)并購(gòu)中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)并購(gòu)成敗有很大幫助。

一、相關(guān)理論概述

（一）企業(yè)并購(gòu)

所謂企業(yè)并購(gòu)指的是企業(yè)和企業(yè)之間收購(gòu)和合并重組的行為，其主要目的是并購(gòu)企業(yè)獲得被并購(gòu)企業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、控制權(quán)等。合并重組是就是兩家或者兩家以上的企業(yè)通過一定的協(xié)議合并重組為一家全新企業(yè)。通常情況下由一家實(shí)力比較雄厚的企業(yè)吸收另外一家或者多家企業(yè)。企業(yè)并購(gòu)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下一種合理合法的企業(yè)擴(kuò)張行為，不但能擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑。

（二）企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)過程中沒有選擇正確的對(duì)象，就會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)失敗，同時(shí)市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和相應(yīng)并購(gòu)法律法規(guī)問題等因素，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗。除此方面風(fēng)險(xiǎn)問題外，如果并購(gòu)活動(dòng)中包括定價(jià)、融資以及支付等并購(gòu)活動(dòng)中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會(huì)在并購(gòu)后出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，使并購(gòu)磨合的難度加大。綜上，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)涉及了企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)等多方面內(nèi)容，環(huán)節(jié)眾多，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，故為保證并購(gòu)效益，必須針對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的特征，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，推動(dòng)并購(gòu)活動(dòng)的順利開展。

二、企業(yè)并購(gòu)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因解析

（一）并購(gòu)前企業(yè)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)及其成因

1、企業(yè)并購(gòu)前的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要決策，主要并購(gòu)流程是：企業(yè)制定并購(gòu)計(jì)劃、尋找合適的并購(gòu)目標(biāo)、篩選并確定并購(gòu)目標(biāo)、對(duì)選擇的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)、企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行首次面談、如果談判失敗，需要重新尋找并購(gòu)目標(biāo)，如果談判成功就可以進(jìn)行并購(gòu)交易，如果并購(gòu)交易成功代表企業(yè)并購(gòu)成功，如果并購(gòu)交易失敗，就需要重新篩選并確定并購(gòu)目標(biāo)。所以說企業(yè)并購(gòu)過程非常繁瑣復(fù)雜，確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值只是并購(gòu)的開始，目標(biāo)企業(yè)評(píng)估的準(zhǔn)確性是后期企業(yè)并購(gòu)的基礎(chǔ)和前提，也是決定企業(yè)并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵，而收購(gòu)企業(yè)獲取的被收購(gòu)企業(yè)的信息質(zhì)量是評(píng)估定價(jià)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。在實(shí)際的并購(gòu)交易活動(dòng)中，很多企業(yè)內(nèi)部信息是不對(duì)外公開的，無論是并購(gòu)企業(yè)還是被并購(gòu)企業(yè)都很難獲得對(duì)方詳細(xì)的信息，就雙方信息掌握程度而言，雙方都處于信息不對(duì)稱的狀態(tài)，這也是并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的定價(jià)高于實(shí)際價(jià)值的主要原因，有的時(shí)候價(jià)格甚至超出了收購(gòu)企業(yè)的能力范圍。

2、價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的成因

很多企業(yè)在并購(gòu)過程中仍然使用被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告為價(jià)值評(píng)估的主要依據(jù)，但是卻忽略被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中存在問題和缺陷。甚至有的被并購(gòu)企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表中弄虛作假，從而增加了企業(yè)并購(gòu)過程中價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)并購(gòu)前期需要專業(yè)的中介結(jié)構(gòu)密切配合。我國(guó)目前的中介結(jié)構(gòu)有投資銀行、并購(gòu)經(jīng)紀(jì)人、顧問公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所等。雖然我國(guó)企業(yè)比購(gòu)的數(shù)量和規(guī)模在逐漸增加，但是畢竟我國(guó)企業(yè)并購(gòu)起步比較晚，而且還沒有達(dá)到全面市場(chǎng)化，能夠提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效信息的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)匱乏，有些反而會(huì)加大企業(yè)的并購(gòu)成本，很大程度上增加了并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）并購(gòu)過程中融資與支付風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析

1、并購(gòu)過程中的融資與支付風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)時(shí)，需要預(yù)留充足的資金儲(chǔ)備以完成并購(gòu)交易，這些資金的融資包括企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓷l途徑，如果是企業(yè)內(nèi)部融資，那么就會(huì)占用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而外部融資主要是通過股票、債券的發(fā)行，可能導(dǎo)致企業(yè)損失一部分股權(quán)還可能使企業(yè)面臨債務(wù)壓力，這都會(huì)對(duì)企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

除融資風(fēng)險(xiǎn)外，支付風(fēng)險(xiǎn)也是并購(gòu)過程中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)并購(gòu)時(shí)具體選擇何種支付方式，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。常見的支付方式主要有現(xiàn)金、股權(quán)、杠桿收購(gòu)、混合支付等，如果支付方式并不適合企業(yè)實(shí)際情況，就可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、融資與支付風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)融資的渠道具有很多種，如果并購(gòu)企業(yè)僅選擇單一一種融資方式，如通過借貸的方式取得大量資金，不但會(huì)需要較多的時(shí)間成本，延誤并購(gòu)的時(shí)機(jī)，而且會(huì)增加企業(yè)償債壓力，并在未來的經(jīng)營(yíng)過程中可能因債務(wù)壓力過大出現(xiàn)資金鏈斷裂，影響企業(yè)日常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在融資過程中建議選擇多種方式進(jìn)行融資。另一個(gè)因素是企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，并購(gòu)企業(yè)要想保證企業(yè)并購(gòu)的順利進(jìn)行，除了需要堅(jiān)持多元化資金融資渠道之外，還要考慮融資的結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理有效。通常情況下，并購(gòu)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)主要由股權(quán)資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)資本結(jié)構(gòu)共同構(gòu)成，不合理的融資結(jié)構(gòu)，不但會(huì)造成融資風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗。股權(quán)資本結(jié)構(gòu)通過擴(kuò)大企業(yè)的所有者權(quán)益，達(dá)到實(shí)現(xiàn)融資的目的。其主要的特點(diǎn)是審批嚴(yán)格，成本較高，融資時(shí)間比較長(zhǎng)。債務(wù)資本結(jié)構(gòu)的組成主要包括短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)，企業(yè)主要通過發(fā)行債券、向銀行貸款等渠道砘竦貌⒐鶴式稹F渲幸行貸款存在的主要問題是審批困難、限制因素比較多，但是融資的成本比較低，時(shí)間比較短，面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)較少。債務(wù)融資對(duì)企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生影響的主要因素是并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)不同，同時(shí)每個(gè)并購(gòu)企業(yè)都具有不同的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)長(zhǎng)期資金投入和短期資金投入的比例不同。

（2）現(xiàn)金支付帶來的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金支付指的是收購(gòu)企業(yè)通過固定的現(xiàn)金收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的股份，對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)金支付方式比較方便靈活，不會(huì)受到原有股權(quán)的影響從而降低企業(yè)的控制權(quán)。如果在并購(gòu)過程中存在其他企業(yè)也在并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，可以使對(duì)方因難以在短時(shí)間內(nèi)拿出足夠的現(xiàn)金而退出競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)能夠在第一時(shí)間獲得支付款項(xiàng)。但是現(xiàn)金支付也存很多缺點(diǎn)，比如：可能在并購(gòu)過程中不能在數(shù)量和時(shí)間上滿足其對(duì)資金的要求，從而造成并購(gòu)失敗。

（3）股權(quán)支付產(chǎn)生的股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)

股權(quán)支付是指以股票作為并購(gòu)的支付手段，包括并購(gòu)企業(yè)在股票市場(chǎng)發(fā)行新股或向原股東配售新股及換股方式實(shí)現(xiàn)并購(gòu)兩種形式。這種方式減少了并購(gòu)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)支付大量現(xiàn)金的壓力，也不會(huì)擠占公司正常的營(yíng)運(yùn)資金，被并購(gòu)企業(yè)還能占據(jù)企業(yè)部分股權(quán)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)和并購(gòu)企業(yè)都有好處，基于此，選擇股權(quán)支付的企業(yè)越來越多，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)不斷完善，企業(yè)發(fā)行股票的數(shù)量和能力逐漸增加。通過股權(quán)支付的方式不但能滿足企業(yè)并購(gòu)的融資要求，而且不需要龐大現(xiàn)金。同時(shí)通過股權(quán)支付，使得并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)相互持股，成為利益的共同體，對(duì)并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。同樣股權(quán)支付方式也存在很多弊端，比如：如果并購(gòu)企業(yè)選擇的換股比例不合理，就會(huì)造成企業(yè)股本擴(kuò)展，稀釋每股股票收益和股東的權(quán)益。

（三）并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)及其成因

1、并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)以后很大程度上擴(kuò)展了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)之間存在很大差異，比如：企業(yè)文化差異、經(jīng)營(yíng)管理差異等等，勢(shì)必會(huì)在后期整合過程中出現(xiàn)各種摩擦，如果不能及時(shí)解決這些問題，不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去原有并購(gòu)帶來的利益，甚至?xí)?duì)原有的企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)影響。

2、并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)整合不力

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)整合是企業(yè)并購(gòu)整合的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)并購(gòu)后的價(jià)值和作用能否順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)整合不力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，當(dāng)企業(yè)并購(gòu)前期完成以后，并購(gòu)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)的部門崗位進(jìn)行調(diào)整，如果并購(gòu)企業(yè)目標(biāo)定位不明確，會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的職能發(fā)生沖突，使得雙方企業(yè)不能順利融合，不利于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。第二，財(cái)務(wù)組織責(zé)任和權(quán)利分工是否明確，是保證財(cái)務(wù)部門履行責(zé)任的主要指標(biāo)，有些企業(yè)并購(gòu)后新的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，不能與集權(quán)、分權(quán)的程度相互適應(yīng)，造成崗位重疊和效率低下。不但增加了企業(yè)并購(gòu)的成本，降低了企業(yè)資源的利用效率，而且可能出現(xiàn)別有用心的人利用組織管理的漏洞損害企業(yè)利益，進(jìn)一步增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)制度建設(shè)不完善

企業(yè)并購(gòu)的目的有很多，主要的目的是為了增長(zhǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制。但是在實(shí)際運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)制度的管理整合涉及到的內(nèi)容比較多，包括：核算、審核、成本管理、稅務(wù)管理、股利分配等等都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。如果不能科學(xué)、合理、規(guī)范、統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就不能順利開展，也就難以達(dá)到預(yù)期的效果。

（3）雙方企業(yè)文化存在差異

導(dǎo)致企業(yè)文化存在差異的主要原因有兩點(diǎn)，第一，并購(gòu)后企業(yè)對(duì)文化的整合不夠重視；第二，雙方文化存在固有差異，并不是一朝一夕可以整合完成的。兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)以后，企業(yè)機(jī)制和管理模式存在很多差異，通過文化或者物質(zhì)形式體現(xiàn)出來，任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，都必須建立科學(xué)合理的企業(yè)文化，才能保證并購(gòu)后企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、企I并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）并購(gòu)前企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的控制

1、充分掌握目標(biāo)企業(yè)的基本信息

為了確定科學(xué)合理的并購(gòu)交易價(jià)格，規(guī)避因錯(cuò)誤評(píng)估而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)，收購(gòu)企業(yè)要派遣專業(yè)人士到被并購(gòu)企業(yè)中充分全面掌握其基本信息，比如：企業(yè)成立時(shí)間、組織結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)、負(fù)債情況等，從而為評(píng)估提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行入手：第一，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、固定資產(chǎn)等，因?yàn)橥ㄟ^財(cái)務(wù)報(bào)表能得知目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資本結(jié)構(gòu)是否合理，從而杜絕財(cái)務(wù)造假的現(xiàn)象發(fā)生；第二，為了避免被并購(gòu)企業(yè)存在隱藏真實(shí)財(cái)務(wù)的狀況，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)陷阱，并購(gòu)企業(yè)要利用其他方式對(duì)其進(jìn)行調(diào)查和分析，比如：聘請(qǐng)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，包括：收集材料、信息以及相應(yīng)信息的真實(shí)性；第三，并購(gòu)企業(yè)也要委托律師對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行法律調(diào)查，通過律師對(duì)目標(biāo)企業(yè)的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)等提出評(píng)估意見。評(píng)估的內(nèi)容不能僅僅限制在目標(biāo)企業(yè)的賬冊(cè)資料中，需要從方方面面進(jìn)行評(píng)估，并提交相應(yīng)的律師報(bào)告。

2、科學(xué)選擇企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法

就理論而言，評(píng)估企業(yè)價(jià)值的方式方法有很多種，比如：資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、現(xiàn)金流量評(píng)估、清算法評(píng)估等等，不同的評(píng)價(jià)方式有不同的適用條件和范圍，企業(yè)在并購(gòu)過程中可以選擇單一的評(píng)估方式，也可以結(jié)合多種評(píng)估方式進(jìn)行評(píng)估，以便降低在價(jià)值評(píng)估過程中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際并購(gòu)過程中，每一種評(píng)估方式并沒有嚴(yán)格的好壞之分，并購(gòu)企業(yè)要根據(jù)具體企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略方針，選擇科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)估方式。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)起步比較晚，目前還處于發(fā)展的初級(jí)階段，證券市場(chǎng)的制度和管理機(jī)制還不夠成熟，所以在選擇企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法時(shí)多選擇資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法和現(xiàn)金流量法進(jìn)行。

（二）并購(gòu)中融資與支付風(fēng)險(xiǎn)的控制

1、靈活選擇并購(gòu)融資方式

融資是企業(yè)并購(gòu)順利完成的主要關(guān)鍵因素之一，選擇科學(xué)、合理、靈活的融資方式能很大程度上減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，從而降低企業(yè)并購(gòu)成本。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的融資方式，避免選擇不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式增加企業(yè)債務(wù)壓力。同時(shí)根據(jù)目標(biāo)企業(yè)基本的財(cái)務(wù)信息、股價(jià)的變化，對(duì)每個(gè)流程環(huán)節(jié)需要的資金進(jìn)行預(yù)算，在知己知彼的基礎(chǔ)上，結(jié)合融資規(guī)模選擇科學(xué)合理的融資方式，為后期整合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、確定合理的融資結(jié)構(gòu)

融資結(jié)構(gòu)是影響融資風(fēng)險(xiǎn)的的另一個(gè)重要因素，并購(gòu)企業(yè)在明確融資方式基礎(chǔ)上，根據(jù)并購(gòu)的資金總額、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本管理選擇合適的融資結(jié)構(gòu)，并確定相對(duì)于自身而言最佳的資本結(jié)構(gòu)。從而使得財(cái)務(wù)利益和風(fēng)險(xiǎn)保持合理、均衡的狀態(tài)。

3、確定最大現(xiàn)金支付承受額

企業(yè)并購(gòu)需要較大的交易數(shù)額，如果在并購(gòu)前期沒有明確企業(yè)能夠承受的最大現(xiàn)金支付額，就會(huì)增加企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而出現(xiàn)債務(wù)利息大于收益的狀況，從而影響企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行?；诖耍绻①?gòu)企業(yè)選擇了大部分現(xiàn)金支付或者全部是現(xiàn)金支付，就需要考慮并購(gòu)企業(yè)現(xiàn)金支付的最大承受額。

4、確定合適的換股比率

換股比率的選擇有不同的方法，如用每股稅后利潤(rùn)確定換股比例，用將來預(yù)期的收益確定換股比例，用市場(chǎng)價(jià)格確定換股比例等，凈資產(chǎn)比率法，此種方法主要用在雙方公司在并購(gòu)前一年每股凈資產(chǎn)比率為換股比率，主要缺點(diǎn)是沒有考慮資產(chǎn)的收益性，雙方企業(yè)缺乏信息缺乏可比性。凈資產(chǎn)加成法，對(duì)凈資產(chǎn)的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，把調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)比值當(dāng)作換股比率。市價(jià)比法，每股市價(jià)法是以并購(gòu)各方每股市價(jià)為基礎(chǔ)確定換股比率的方法，此方法應(yīng)用的前提是合并雙方的在健全、有效、充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上進(jìn)行交易。

（三）并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)的控制

1、組織機(jī)構(gòu)的整合

組織機(jī)構(gòu)的整合有兩種方式，一種是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理安排財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的具體要求，把經(jīng)營(yíng)過程和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量納入財(cái)務(wù)組織當(dāng)中，設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)；另一種是合理調(diào)整人力資源安排，無論并購(gòu)企業(yè)還是被并購(gòu)企業(yè)都擁有各自獨(dú)立的人員設(shè)置，并購(gòu)以后在人員管理上經(jīng)常出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，因此要整合人力成本，營(yíng)造高效氛圍。

2、建立完善的財(cái)務(wù)制度

為了加強(qiáng)并購(gòu)之后的整合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行有效實(shí)施，應(yīng)該不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。從宏觀的角度進(jìn)行分析，因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)和所處的行業(yè)存在本質(zhì)上的區(qū)別，所以經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展規(guī)劃也會(huì)存在一定的差異，因此完善財(cái)務(wù)制度就顯得的尤為重要。

3、融合并購(gòu)雙方的企業(yè)文化

馬克思.哈貝曾在其著作《合并整合》中明確提出，“公司文化主要定義了員工的做事方式、工作信念以及認(rèn)可行為，而組織團(tuán)隊(duì)中的成員一般無法解釋公司文化內(nèi)涵。盡管如此，在接收到共同行楣娣逗凸蠶硇拍詈螅組織內(nèi)部成員會(huì)自動(dòng)和不遵守規(guī)則的人區(qū)別開?！痹谶@一思想領(lǐng)導(dǎo)下，在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的過程中，企業(yè)要對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化以及管理進(jìn)行整合。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)并購(gòu)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一。本文結(jié)合理論和實(shí)踐，首先分析企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述；其次，分析了企業(yè)并購(gòu)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，提出了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，希望對(duì)企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展有一定幫助?？偠灾髽I(yè)并購(gòu)過程中涉及的環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)環(huán)節(jié)都一定的風(fēng)險(xiǎn)。為保證企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的效益實(shí)現(xiàn)最大化，就需要采取如強(qiáng)化并購(gòu)前企業(yè)價(jià)值評(píng)估、結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇多樣化的融資與支付方式以及整合并購(gòu)雙方的制度、企業(yè)文化等，從而促進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)的有序開展，盡可能規(guī)避其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是在確保完成教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防、科研等任務(wù)的前提下，開展資金的使用、籌集和分配，以提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)院作為預(yù)防和治療疾病的公益性事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)，醫(yī)院又是獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)組織，應(yīng)當(dāng)著力提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的高校配置，是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要深入思考的重要問題。當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)逐漸滲透到人們生活的各個(gè)角落，在這種社會(huì)背景下，數(shù)據(jù)逐漸成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要元素。因此，深入探究大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

醫(yī)院的大數(shù)據(jù)本身具有潛在價(jià)值大、數(shù)量較多、變化較快、復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如不能有效利用這些數(shù)據(jù)，將會(huì)造成資源浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)要首先經(jīng)過語義分析，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和挖掘。而若要科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就必須具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員既要了解醫(yī)療財(cái)務(wù)知識(shí)，又要掌握數(shù)據(jù)挖掘和分析知識(shí)。但目前，大部分醫(yī)院缺乏掌握數(shù)據(jù)分析能力的財(cái)務(wù)管理人才。

2.缺乏數(shù)據(jù)整合能力

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)改革逐漸深入，醫(yī)院的社會(huì)性也隨之增強(qiáng)，若要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)功能，就必須增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析的能力，完善財(cái)務(wù)管理模式。但目前，我國(guó)大部分醫(yī)院依然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，這導(dǎo)致許多醫(yī)療數(shù)據(jù)得不到有效分析與整合，這一方面導(dǎo)致許多醫(yī)療信息和臨床實(shí)踐信息被擱置，造成資源浪費(fèi)，另一方面也不利于患者的治療。除此之外，醫(yī)院缺乏數(shù)據(jù)整合能力，還會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，在一定程度上增加醫(yī)患矛盾，影響我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)投資管理已經(jīng)成為醫(yī)院擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施、緩解資金壓力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。調(diào)查顯示，目前仍有部分醫(yī)院受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，缺乏投資管理人才。無法準(zhǔn)確把握重大項(xiàng)目的投資可行性。在項(xiàng)目投資回報(bào)分析、市場(chǎng)需求研究方面存在盲目性，這不僅不利于保障醫(yī)院的資金質(zhì)量安全，還會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作造成極大障礙。甚至有可能導(dǎo)致醫(yī)院陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革途徑

1.優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程

首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的流程改革方案，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。主要包括醫(yī)院職工待遇、藥品、醫(yī)療業(yè)務(wù)費(fèi)用和設(shè)備采購(gòu)等。改變以往以科室為單位的財(cái)務(wù)結(jié)算模式，為大數(shù)據(jù)分析奠定良好基礎(chǔ)。其次，若要確保流程改進(jìn)方案取得良好效果，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置與其匹配的組織機(jī)構(gòu)及人力資源。再次，還應(yīng)當(dāng)在具體實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和改進(jìn)。流程改革具有一定的連續(xù)性，在具體操作過程中不可避免的會(huì)遇到各種困難和阻礙，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體狀況進(jìn)行合理改進(jìn)。在推進(jìn)流程改革過程中，將逐漸構(gòu)建高校、統(tǒng)一的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程，大數(shù)據(jù)技術(shù)也會(huì)在檔案分析、藥品定價(jià)、臨床決策支持系統(tǒng)、提升醫(yī)療數(shù)據(jù)透明度等方面發(fā)揮更加顯著的作用。

2.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式

若要完善財(cái)務(wù)管理模式，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作就必須增強(qiáng)與各個(gè)科室的聯(lián)系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的靈活性，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)信息、醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集、科學(xué)分析，并將分析結(jié)果及時(shí)反饋給各個(gè)科室，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息資源的共享。推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升醫(yī)療資源的利用效率，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)精通數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)的財(cái)務(wù)專家。這些財(cái)務(wù)專家能夠建立高級(jí)分析模型，進(jìn)而探究隱藏模式與趨勢(shì)，并在比較過程中發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的作用。其次，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)、完善、全面的人才評(píng)估體系。為選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才提供保障。構(gòu)建完善的人才評(píng)估機(jī)制有助于人才的培養(yǎng)。進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理人員的通用軟技能、專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)管理能力。再次，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)通過專家講座、外派培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核評(píng)比等方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)財(cái)務(wù)措施增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的使命感和職業(yè)責(zé)任感。

綜上所述，近年來，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得飛速發(fā)展，醫(yī)院作為社會(huì)福利事業(yè)的中堅(jiān)力量也進(jìn)入革新階段。而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則是醫(yī)院改革的核心環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國(guó)也迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入大數(shù)據(jù)模式，資源共享和信息流通機(jī)制日趨成熟。根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，可以預(yù)見，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須不斷改革和創(chuàng)新，才能提升醫(yī)院的整體運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；ERP；企業(yè)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

一、ERP管理系統(tǒng)的組成

ERP是企業(yè)資源管理計(jì)劃的縮寫，其主要是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，綜合信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理的一種先進(jìn)的管理思想和方法。ERP管理系統(tǒng)由三大部分組成：計(jì)劃及制造的生產(chǎn)控制，分銷、采購(gòu)和庫(kù)存管理的物流管理，會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理。它們統(tǒng)一結(jié)合，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合、計(jì)劃，建立一個(gè)清晰分明的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。我公司的ERP項(xiàng)目主要分兩期進(jìn)行，一期工程主要側(cè)重于進(jìn)銷存管理，包括營(yíng)銷管理、倉(cāng)庫(kù)管理、項(xiàng)目管理、勞務(wù)外購(gòu)管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等；二期工程則側(cè)重于生產(chǎn)管理，包括車間管理、工藝管理、設(shè)備管理、能源管理、人力資源管理模塊。我公司開發(fā)了ERP稅控開票接口軟件、用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)接口軟件，有效地和其他接口相互集成，自動(dòng)將企業(yè)的資金活動(dòng)信息輸入到財(cái)務(wù)模塊生成的會(huì)計(jì)報(bào)表上，完全替代了傳統(tǒng)系統(tǒng)繁瑣的手工操作工程。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

ERP系統(tǒng)主要是以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理手段，其管理思想是對(duì)企業(yè)實(shí)施積極有效的管理，而在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是最為重要的內(nèi)容，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)管理更加完整：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事后的貨幣價(jià)值進(jìn)行管理，與現(xiàn)代企業(yè)所需的全方位、全過程的財(cái)務(wù)管理相差很遠(yuǎn)，而ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用不僅能夠增加預(yù)算管理的功能和會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成功能，并且對(duì)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程、使操作更加規(guī)范，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的依據(jù)也具有重要的作用。

2.拓展了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵：ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，不僅將企業(yè)人力資源管理納入了企業(yè)管理中，使人力資源等無形資產(chǎn)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。并且ERP系統(tǒng)的實(shí)施也將企業(yè)會(huì)計(jì)工作中心轉(zhuǎn)移，目前財(cái)務(wù)管理人員正逐步成為企業(yè)信息深加工的決策參與者。

3.資金管理更加嚴(yán)格：企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容是資金管理，ERP系統(tǒng)通過優(yōu)化組合業(yè)務(wù)流程，不僅能夠保證信息和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上削弱中間環(huán)節(jié)，而且對(duì)減少財(cái)務(wù)與貨物收發(fā)期的往來，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化也具有重要的意義。

三、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財(cái)思想，掌握ERP系統(tǒng)的運(yùn)作模式

ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)為核心、業(yè)務(wù)為龍頭的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這就要求財(cái)務(wù)工作人員要用分析監(jiān)控儀代替數(shù)據(jù)計(jì)算器，徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。

1.1 ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)核算工作是以集成會(huì)計(jì)核算憑證為主的，現(xiàn)在大多由業(yè)務(wù)人員來代替完成以前由財(cái)務(wù)人員所完成的會(huì)計(jì)事務(wù)，財(cái)務(wù)工作人員還要把以前對(duì)商品的采購(gòu)、銷售、存庫(kù)等事后管理工作轉(zhuǎn)化為事中監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)部門的資金情況。

1.2 ERP系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)的浪潮系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)的功能，在技術(shù)和時(shí)間上為構(gòu)建高效的核算體系提供了保障，及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)完整的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更好地服務(wù)。

2.做好數(shù)據(jù)管理工作，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確及完整

實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)信息在這個(gè)系統(tǒng)中體現(xiàn)的淋漓盡致，被打造成了一個(gè)開放性企業(yè)，還能及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)的對(duì)ERP系統(tǒng)集成的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。

2.1 每天要在線對(duì)銷售的訂單進(jìn)行查詢分析，看是否把銷售信息導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)，訂單是否都已經(jīng)發(fā)貨或者開票，資金是否已經(jīng)到位，銷售的價(jià)格合不合理等等，發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)給銷售部門反應(yīng)，然后做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 每天要及時(shí)更新維護(hù)各種物料的價(jià)格，庫(kù)存動(dòng)態(tài)移動(dòng)加權(quán)以及庫(kù)存的價(jià)格是不是合理等來分析物料模塊的數(shù)據(jù)。

3.運(yùn)用ERP系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)功能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、成本要素會(huì)計(jì)、成本中心會(huì)計(jì)、內(nèi)部定單分析、獲利能力分析等等，這些都屬于ERP系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)。

3.1 定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行模擬會(huì)計(jì)核算，編制損失、利益的模擬會(huì)計(jì)報(bào)表，再通過利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)對(duì)不同品種的銷售利益情況進(jìn)行考核。

3.2 要做好企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算，把這些費(fèi)用再分解到基層的成本中心，然后再ERP系統(tǒng)中對(duì)費(fèi)用的開支進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，分析費(fèi)用的預(yù)算合理性，再分析費(fèi)用開支的真實(shí)性，使ERP系統(tǒng)的預(yù)算控制功能發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。

3.3 運(yùn)用ERP系統(tǒng)，還能加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理。ERP系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)企業(yè)需要折舊和長(zhǎng)期使用待攤的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)提和攤銷，節(jié)約了人力，也使企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值庫(kù)存情況很清晰的在成本中心會(huì)計(jì)體現(xiàn)，然后相應(yīng)的管理人員可以定期將固定資產(chǎn)的價(jià)值情況發(fā)放給各管理部門，對(duì)賬目的真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)，確保賬目的真實(shí)性。

四、總結(jié)

通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，改變了傳統(tǒng)的工作方式，重新規(guī)范、梳理、整合了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并使得各業(yè)務(wù)流程平滑銜接，企業(yè)資源得以共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、電子化，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化辦公，無論何時(shí)何地，只要能登錄互聯(lián)網(wǎng)，就能登錄ERP系統(tǒng)進(jìn)行辦公，大大提高了辦公效率，也提高了對(duì)客戶的響應(yīng)速度和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。此外，ERP系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供了大量的綜合分析報(bào)表，數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，查詢方便快捷，為公司管理人員提供了強(qiáng)有力的分析工具，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供了可靠依據(jù)。還達(dá)到了降低成本、提高速度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的成效。

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篇6

論我國(guó)國(guó)際收支持續(xù)“雙順差”的負(fù)面效應(yīng)

我國(guó)民生財(cái)政的理解與政策趨勢(shì)研究

非營(yíng)利組織信息披露與社會(huì)捐贈(zèng):一個(gè)博弈分析

基于DEA-Malmquist的中部地區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)R&D效率實(shí)證研究

《資本論》轉(zhuǎn)型理論及其現(xiàn)實(shí)意義考察

安徽農(nóng)村教育水平與農(nóng)民收入的關(guān)系研究

基于波特模型的農(nóng)民專業(yè)合作社競(jìng)爭(zhēng)力分析

論遺產(chǎn)稅的獨(dú)特性

汽車消費(fèi)稅的消費(fèi)效應(yīng)研究——基于月度宏觀數(shù)據(jù)的分析

持續(xù)經(jīng)營(yíng)非標(biāo)審計(jì)意見與高管變更

我國(guó)信息制造業(yè)大企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因研究

衍生工具使用行為對(duì)公司價(jià)值影響實(shí)證研究

醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的管理

皖江城市跨江發(fā)展戰(zhàn)略的思考

皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素實(shí)證研究——基于面板協(xié)整模型的實(shí)證分析

中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的研究對(duì)象是什么

論現(xiàn)代道德選擇能力培育及其路徑選擇

從“王”到“士”:中國(guó)古代身體規(guī)訓(xùn)的轉(zhuǎn)折——《論語》和《道德經(jīng)》的知識(shí)系譜學(xué)考察

哲學(xué)視域下的我國(guó)現(xiàn)階段公共性問題研究

外資在華直接投資及并購(gòu)若干問題研究——基于價(jià)值鏈的壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論

交叉持股:日本的實(shí)踐及其對(duì)我國(guó)的啟示

事件營(yíng)銷在科普?qǐng)D書營(yíng)銷中的應(yīng)用

完善中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流研究

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論研究綜述

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系構(gòu)建

商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際比較、啟示和建議

關(guān)于投資環(huán)境評(píng)估常用方法的對(duì)比研究——以銅陵市為例

農(nóng)村金融服務(wù)功能缺損探析

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理之我見

企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本控制的方法、程序和指標(biāo)體系

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究

合肥市物流企業(yè)調(diào)研分析及對(duì)策

煙草商業(yè)企業(yè)即時(shí)服務(wù)與客戶忠誠(chéng)培育探析

論薪酬杠桿在電網(wǎng)企業(yè)中的作用

銅陵市涉外企業(yè)外經(jīng)貿(mào)人員業(yè)務(wù)知識(shí)需求結(jié)構(gòu)問卷調(diào)查

皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺(tái)建設(shè)的思考——以宣城市開發(fā)區(qū)為例

銅陵市水污染治理的調(diào)研

心智與語言——認(rèn)知革命的哲學(xué)探源

論離婚損害賠償制度

論科學(xué)監(jiān)督

基于生態(tài)創(chuàng)新的生態(tài)安徽建設(shè)策略探究

企業(yè)智力資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息質(zhì)量的內(nèi)容分析研究

論員工滿意度和客戶滿意度的關(guān)系

淺析企業(yè)并購(gòu)

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理E-SCM及相關(guān)整合研究

我國(guó)應(yīng)對(duì)新貿(mào)易壁壘的策略初探

我國(guó)歷史上的糧食價(jià)格支持政策及其啟示研究

外國(guó)農(nóng)業(yè)財(cái)稅政策對(duì)我國(guó)的啟示

我國(guó)農(nóng)村合作銀行的市場(chǎng)定位研究——以美國(guó)社區(qū)銀行為借鑒

中小企業(yè)融資問題與開發(fā)性金融初探

從《賦稅論》看威廉·配第的稅收思想

基于Hurst指數(shù)的電力、化工行業(yè)股票風(fēng)險(xiǎn)比較研究

對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的幾點(diǎn)思考

公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性研究

安徽省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略探析

淺析企業(yè)成本控制下的質(zhì)量成本管理

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；醫(yī)藥企業(yè)；應(yīng)用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式一般出現(xiàn)于跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，而隨著對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)重視程度的加深，我國(guó)有些制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)的發(fā)展，因此，在醫(yī)藥企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以提高企業(yè)在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用還可以在一定程度上降低醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、醫(yī)藥企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的意義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是對(duì)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)程再造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除非增值作業(yè)與重復(fù)作業(yè)，節(jié)約企業(yè)人力資源成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量與財(cái)務(wù)流程效率，達(dá)到增值降本的效果。醫(yī)藥企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之前，各個(gè)子公司、部門的軟硬件存在重復(fù)配置的現(xiàn)象，各級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)各自為政，信息傳遞與溝通極其困難，造成了企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。但是在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之后，醫(yī)藥企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化，消除了軟硬件重復(fù)配置的現(xiàn)象，節(jié)約了購(gòu)置的成本，并且實(shí)現(xiàn)了信息之間的快速傳遞與共享，使財(cái)務(wù)工作更加高效、順暢。此外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式打破了企業(yè)有關(guān)集權(quán)還是分權(quán)的爭(zhēng)論，重新構(gòu)建了子公司與總部之間的權(quán)利構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的跨部門、跨地區(qū)的整合，有效的降低了財(cái)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式出現(xiàn)的問題

（一）流程管理水平低下

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在醫(yī)藥企業(yè)中的合理應(yīng)用，其本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)路程的再造，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)分工化與流程化。若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，醫(yī)藥企業(yè)就應(yīng)有一個(gè)完善的流程管理制度，然而，由于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展較為緩慢，才剛開始應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，因此很多流程管理都沒有得到完善，例如，企業(yè)規(guī)定業(yè)務(wù)人員不能直接參與流程管理，這就導(dǎo)致制定的很多流程不能滿足業(yè)務(wù)人員的需求，以至于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不能在醫(yī)藥企業(yè)中高效化的開展。此外，醫(yī)藥企業(yè)在流程管理方面的理念太差，沒有充分認(rèn)識(shí)到流程管理對(duì)于企業(yè)管控能力的加強(qiáng)作用以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量與員工工作效率的提高作用。所以，阻礙財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展的一個(gè)重要因素便是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)流程管理水平的不足[1]。

（二）績(jī)效考核力度不強(qiáng)

完善的績(jī)效考核制度可以為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)行提供有效的保障。在我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行過程中，仍然沿用著傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法，不能滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)的需求。就考核企業(yè)而言，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)普遍沒有建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)。然而，由于財(cái)務(wù)共享模式與醫(yī)藥企業(yè)及其各個(gè)部門之間的運(yùn)行方式不同，因此，要建立不同的績(jī)效考核指標(biāo)，而我國(guó)大部分的醫(yī)藥企業(yè)讓采用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)指標(biāo)，根本沒有對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)加以區(qū)分。此外，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一個(gè)獨(dú)立的部分，但是，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在建立新的績(jī)效考核方法或方式時(shí)，沒有充分考慮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以至于建立的新的績(jī)效考核指標(biāo)不能反映財(cái)務(wù)共享服務(wù)的真實(shí)情況。

（三）信息系統(tǒng)整合度不高

由于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式上起步較晚，信息系統(tǒng)還沒有得到有效的整合。眾所周知，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)行需要醫(yī)藥較高整合度的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行支撐，從而實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)的集中處理。然而，由于目前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)各個(gè)部門之間數(shù)據(jù)的共享程度不高，信息的覆蓋面不足，信息系統(tǒng)的整合程度較低，因而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)工作效率、財(cái)務(wù)流程等進(jìn)行了優(yōu)化與調(diào)整，這也就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，不僅要求財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的技能，還要求財(cái)務(wù)人員具備良好的溝通能力，從而實(shí)現(xiàn)與各個(gè)部門之間良好的溝通。然而，從事財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的員工大多來源于原來的財(cái)務(wù)部門，之前只從事基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，其綜合素質(zhì)與專業(yè)技能不能滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的需求。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用的改進(jìn)措施

（一）提高流程管理水平

對(duì)于流程管理水平的提高，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)流程管理的理念，讓員工充分意識(shí)到在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中實(shí)行流程管理的重要性以及其對(duì)自身效益的影響，從根本上解決流程管理水平不高的現(xiàn)狀。第二，將流程管理制度融入企業(yè)文化中。在醫(yī)藥企業(yè)中，企業(yè)文化是其靈魂所在，關(guān)乎著企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)在抓緊實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化，將流程管理完全融入企業(yè)文化中，讓企業(yè)員工對(duì)流程管理的重要性有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從而營(yíng)造出一種良好的流程管理環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展[2]。

（二）完善績(jī)效考核指標(biāo)

由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有獨(dú)特的運(yùn)行方面的特點(diǎn)，因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對(duì)其制定專門的績(jī)效考核指標(biāo)。醫(yī)藥企業(yè)可以通過吸收國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，采用平衡計(jì)分卡的觀點(diǎn)，建立完善的、具有針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)。第一，考慮財(cái)務(wù)維度指標(biāo)。財(cái)務(wù)維度指標(biāo)應(yīng)包括醫(yī)藥企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)、成本控制等方面的內(nèi)容；第二，考慮客戶維度的指標(biāo)?？蛻艟S度應(yīng)包括改善醫(yī)藥企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，提高醫(yī)藥服務(wù)水平等。第三，考慮內(nèi)部流程維度的指標(biāo)。內(nèi)部流程維度應(yīng)包括響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量等[3]。

（三）完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一種新生事物，其內(nèi)涵與外延都在不斷的發(fā)展中，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域，信息技術(shù)作為服務(wù)發(fā)展保障，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)行有著重要的影響。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)組建專業(yè)性的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)高端的軟件系統(tǒng)，配備先進(jìn)的硬件設(shè)施，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，有效整合各種系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)接口管理，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息平臺(tái)具有共享程度高、通用性好的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)信息上的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)需要集成醫(yī)藥企業(yè)的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等，對(duì)外需要連通銀行、工商、稅務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)等，實(shí)現(xiàn)信息共享，為財(cái)務(wù)信息處理提供高效便捷的環(huán)境。

（四）提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行的暢通與否與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接的關(guān)系，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，招聘新的財(cái)務(wù)員工。醫(yī)藥企業(yè)可以從各大高校的畢業(yè)生中選擇適合在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的高端技術(shù)人才，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)合理分配崗位，從而讓財(cái)務(wù)人員的潛能得到最大化的發(fā)揮；第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)知識(shí)差的員工安排在基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)崗位上，業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng)的則要安排到重要的崗位上；第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以根據(jù)員工理解力的不同開展不同層次的培訓(xùn)，保證每個(gè)員工都可以在培訓(xùn)中提高自身的素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是為了有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。然而，目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中還存在著一些問題，只有切實(shí)解決這些問題，才能使財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的真實(shí)作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文欣.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國(guó)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用問題的探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016，05：52-53.

篇8

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集群 中小企業(yè) 融資 問題 對(duì)策

產(chǎn)業(yè)集群，作為中小企業(yè)發(fā)展的一種創(chuàng)新模式，使得集群內(nèi)的中小企業(yè)具有穩(wěn)定和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其融資優(yōu)勢(shì)十分明顯，但目前我國(guó)中小企業(yè)集群的融資優(yōu)勢(shì)仍未能得以充分發(fā)揮。本文分別從中小企業(yè)自身、政府與金融服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)間的供應(yīng)鏈融資角度來探討中小企業(yè)的融資難問題及其對(duì)策。

一 中小企業(yè)融資難問題的原因分析

1．中小企業(yè)自身的原因

具體在以下三方面：（1）信息透明度低，銀行與企業(yè)信息不對(duì)稱。中小企業(yè)多為非上市公司，其財(cái)務(wù)信息的主要使用者多是政府有關(guān)部門（包括稅務(wù)部門）和貸款融資機(jī)構(gòu)，沒有上市公司那樣的信息披露制度約束，也缺乏第三方監(jiān)督的方式來提高財(cái)務(wù)信息的可信度。因此，中小企業(yè)的信息不對(duì)稱和道德風(fēng)險(xiǎn)的問題較大企業(yè)嚴(yán)重。例如，許多中小企業(yè)對(duì)外融資時(shí)設(shè)法隱瞞各種不利信息，取得資金后又違反融資協(xié)定的規(guī)定，由此產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步損毀企業(yè)自身的社會(huì)公信度，難以與銀行進(jìn)行良好的合作與溝通，加深中小企業(yè)融資難的矛盾。

（2）缺乏品牌效應(yīng)，信用記錄不良。我國(guó)中小企業(yè)大多處于小規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，由于經(jīng)營(yíng)歷史短、信譽(yù)積累不足、缺乏品牌和信用歷史所能發(fā)揮的間接傳遞信號(hào)的作用。企業(yè)到期貸款不還或無法償還導(dǎo)致銀行拒絕貸款是當(dāng)前貸款難的一個(gè)主要原因，而由此導(dǎo)致的信用記錄不良則更進(jìn)一步加劇了銀行的拒貸，最終形成一種惡性循環(huán)：資金緊張、舊貸未清、信用記錄不良、貸款被拒、資金周轉(zhuǎn)更加困難。

（3）經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)人才缺失，財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法落后。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。一方面在這種錯(cuò)誤理念的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和水平不高；另一方面由于中小企業(yè)規(guī)模較小，很難吸引所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺失。同時(shí)，根據(jù)“成本效益”原則，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。

2．政府與金融機(jī)構(gòu)的原因

表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）沒有專門的中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜力度不夠。根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)建立專門的機(jī)構(gòu)，是許多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家所普遍采用的一種金融支持手段。雖然我國(guó)2003年已出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，但是還未形成完整的支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。

（2）銀行等金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)與中小企業(yè)融資需求不匹配。銀行等金融機(jī)構(gòu)基于貸款的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度，主要是針對(duì)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、內(nèi)部治理、資信狀況和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較好的企業(yè)提供金融服務(wù)，且有一套繁瑣的融資手續(xù)，與處于規(guī)模、實(shí)力、信譽(yù)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都處于較低層次的中小企業(yè)的具有融資數(shù)量少、頻率高和手續(xù)便捷特點(diǎn)的融資需求不匹配，因此挫傷了向中小企業(yè)貸款的積極性，又缺乏專門為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)，使得中小企業(yè)從銀行主渠道融資的可能性大為降低。

（3）抵押和擔(dān)保體系不健全。為減少銀行的不良資產(chǎn)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，1998年以來各商業(yè)銀行普遍推行了抵押、擔(dān)保制度，只有極少數(shù)3A以上的黃金客戶能在授信額度內(nèi)享受30% 左右的信用貸款。中小企業(yè)貸款難的原因，一是企業(yè)原來大多是依賴銀行的信貸資金起步發(fā)展，原有的有效資產(chǎn)已向銀行抵押，新建企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)規(guī)模大多較小，也難以提供足值抵押，加上目前抵押貸款的抵押率較低，企業(yè)難以通過抵押獲得融資；二是難以找到合適的擔(dān)保人。目前我國(guó)為中小企業(yè)擔(dān)保的機(jī)構(gòu)大多數(shù)都在大城市，中小城市較少，而且擔(dān)保機(jī)構(gòu)的實(shí)力和規(guī)模不夠，金融機(jī)構(gòu)基于風(fēng)險(xiǎn)因素，不愿意與其合作。因此，中小企業(yè)也不容易通過擔(dān)保獲得貸款。

（4）資本市場(chǎng)體系不健全，缺乏為中小企業(yè)提供服務(wù)的小型資本市場(chǎng)。我國(guó)目前只有上海和深圳兩個(gè)“正規(guī)”資本市場(chǎng)，規(guī)模過小，即使深圳證交所在2004年設(shè)立了中小企業(yè)板，但其上市標(biāo)準(zhǔn)和信息披露要求也與主板完全相同，中小企業(yè)仍被排斥在資本市場(chǎng)之外；我國(guó)資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)扭曲、層次簡(jiǎn)單，交易品種過于稀少。一方面相對(duì)充裕的社會(huì)資金因有限的投資渠道而閑置，另一方面大量需要資金的企業(yè)卻無法進(jìn)入資本市場(chǎng)籌集所需資金。而國(guó)外的實(shí)踐表明，多層次的資本市場(chǎng)是集群中小企業(yè)直接融資的重要渠道。以美國(guó)為例，其資本市場(chǎng)包含了全國(guó)性證交所、地方性證交所、第三市場(chǎng)（上市股票的場(chǎng)外交易）、第四市場(chǎng)（大機(jī)構(gòu)和投資家直接交易的市場(chǎng)）、納斯達(dá)克全國(guó)市場(chǎng)、納斯達(dá)克小型市場(chǎng)、小額股票掛牌系統(tǒng)、粉紅單市場(chǎng)等多個(gè)層次，其中后三個(gè)層次的市場(chǎng)是專門為中小企業(yè)的資本交易提供服務(wù)的，入市標(biāo)準(zhǔn)也逐層降低，在最低層的粉紅單市場(chǎng)，企業(yè)原則上不需要任何條件即可上市。

3．產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈融資難的原因

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)集群已成為發(fā)展趨勢(shì)，它是指眾多自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系建立起來的，并在某一地理空間高度集聚而形成的產(chǎn)業(yè)組織?；诋a(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈思想，銀行等金融機(jī)構(gòu)從對(duì)中小企業(yè)個(gè)別信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及其交易的主導(dǎo)企業(yè)的實(shí)力和信用水平的評(píng)估。其融資優(yōu)勢(shì)相對(duì)于單個(gè)游離的中小企業(yè)較明顯，體現(xiàn)在可以有效緩解銀企信息不對(duì)稱程度，增強(qiáng)中小企業(yè)的商業(yè)信用，增大銀行面向中小企業(yè)的服務(wù)范圍。

隨著近年來對(duì)供應(yīng)鏈融資認(rèn)識(shí)的加深，部分企業(yè)也開展了供應(yīng)鏈融資計(jì)劃，但是我國(guó)供應(yīng)鏈融資仍存在一些不足。首先，銀行等金融機(jī)構(gòu)在開發(fā)供應(yīng)鏈融資新業(yè)務(wù)方面嚴(yán)重滯后。近年來我國(guó)商業(yè)銀行才有供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用，而且僅是在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的少數(shù)銀行試運(yùn)行，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了中小企業(yè)融資的巨大需求；其次，核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈成員的管理缺乏制度化手段，成員企業(yè)對(duì)核心企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，“信譽(yù)鏈”難以建立，在銀行評(píng)估供應(yīng)鏈內(nèi)部約束機(jī)制的有效性時(shí)不再具有優(yōu)勢(shì)；再次，中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高、信用等級(jí)普遍較低、信息透明度較差，很難符合銀行貸款抵押與擔(dān)保的相關(guān)要求。目前也還沒有關(guān)于供應(yīng)鏈融資的法律條款和行業(yè)性指導(dǎo)文件可以依據(jù)，供應(yīng)鏈融資整體存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；最后，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)發(fā)展相對(duì)滯后，導(dǎo)致供應(yīng)鏈融資中信息技術(shù)的含量偏低，銀行的授信業(yè)務(wù)操作成本相對(duì)較高，因此嚴(yán)重滯后的信息技術(shù)的應(yīng)用成為制約供應(yīng)鏈融資發(fā)展的一個(gè)重要因素。

二 解決中小企業(yè)融資難問題的對(duì)策

1．中小企業(yè)應(yīng)努力提高自身素質(zhì)

努力提高中小企業(yè)的自身素質(zhì)是解決其融資難的基礎(chǔ)。第一，加強(qiáng)企業(yè)信用管理，樹立企業(yè)誠(chéng)信形象，打造企業(yè)誠(chéng)信品牌；第二，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，努力使自己成為不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家；第三，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)資金控制，健全財(cái)務(wù)制度，為銀行提供客觀準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；第四，建立自有資產(chǎn)補(bǔ)充機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)源融資的能力；第五，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成合理有效的內(nèi)部約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2．政府應(yīng)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和扶持力度

一方面產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的地方政府要積極利用財(cái)政資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金，針對(duì)集群內(nèi)不同類型的中小企業(yè)提供相應(yīng)支持；另一方面政府應(yīng)完善與中小企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)體系，制定對(duì)中小企業(yè)優(yōu)惠的財(cái)政、稅收及金融政策并增強(qiáng)各種優(yōu)惠政策的覆蓋面，使更多的中小企業(yè)享受到國(guó)家優(yōu)惠政策。同時(shí)，政府還應(yīng)扶持社會(huì)信用中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，引導(dǎo)、組建各種盈利或非盈利的行業(yè)組織，使其在中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)、貸款擔(dān)保等方面發(fā)揮作用，從而為中小企業(yè)集群的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3．深化金融改革，開發(fā)滿足中小企業(yè)需求的產(chǎn)品

由于民營(yíng)銀行的實(shí)力與中小企業(yè)的實(shí)力相當(dāng)，具有機(jī)制靈活、決策程序簡(jiǎn)單、運(yùn)行成本低等特點(diǎn)，適合中小企業(yè)融資需求的特質(zhì)；租賃對(duì)擔(dān)保要求較簡(jiǎn)單，租金支付方式較靈活，因此中小企業(yè)通過融資租賃相對(duì)容易，對(duì)于解決其融資問題有著特殊的作用和優(yōu)勢(shì)。因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)深化改革，改造國(guó)有商業(yè)銀行企業(yè)制度，加快集群區(qū)域民營(yíng)銀行和融資租賃公司的發(fā)展。同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，推出滿足中小企業(yè)需要的金融產(chǎn)品。

4．完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

第一，地方政府應(yīng)支持在集群內(nèi)設(shè)立擔(dān)保公司，可以采取由地方政府出資或中小企業(yè)和政府合股的方式成立擔(dān)保公司；第二，大力發(fā)展中小企業(yè)互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)。由于集群內(nèi)企業(yè)具有高度的關(guān)聯(lián)性，保持頻繁的業(yè)務(wù)往來和穩(wěn)定的交易關(guān)系，這樣企業(yè)間的信息會(huì)比較透明。因此，集群內(nèi)中小企業(yè)共同出資成立互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效解決融資擔(dān)保中的信息不對(duì)稱的問題；第三，充分利用集群中行業(yè)協(xié)會(huì)的信息優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在中小企業(yè)融資中的信用評(píng)級(jí)、擔(dān)保貸款等作用。因此，完善信用擔(dān)保體系將會(huì)提高中小企業(yè)的貸款擔(dān)保能力，減少銀企信貸市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱，從而有助于降低銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)更多地向中小企業(yè)提供資金支持。

5．進(jìn)一步完善資本市場(chǎng)體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道

我國(guó)中小企業(yè)外部融資過于依賴銀行等金融機(jī)構(gòu)，直接融資的比例非常小，這與我國(guó)資本市場(chǎng)不完善有很大關(guān)系。為了發(fā)展和完善我國(guó)資本市場(chǎng)，一方面要促進(jìn)多層次的、專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小資本市場(chǎng)體系的發(fā)展。2004年深交所的中小企業(yè)板塊設(shè)立。2009年創(chuàng)業(yè)板的首次開市，為我國(guó)中小企業(yè)直接融資提供了很好的途徑。政府應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)投資公司積極為中小企業(yè)集群的龍頭企業(yè)提供輔導(dǎo)，并適當(dāng)放寬其發(fā)行上市的條件，簡(jiǎn)化發(fā)行審核程序，扶持龍頭企業(yè)上市，推動(dòng)該集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另一方面要豐富資本市場(chǎng)的交易品種。中小企業(yè)僅依靠?jī)?nèi)源資金是不利于企業(yè)發(fā)展的，債務(wù)融資是必要的補(bǔ)充方式。因此，政府應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)債券市場(chǎng)和長(zhǎng)期票據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，為中小企業(yè)集群提供更多可選擇的交易品種。

6．建立和完善我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資的途徑

第一，銀企共建規(guī)范化的供應(yīng)鏈管理體系。中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的拓展，除了需要銀行等機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)出更完善的供應(yīng)鏈融資方案與技術(shù)，提供更有力的供應(yīng)鏈管理服務(wù)外，同時(shí)還需要企業(yè)積極參與，銀企共建規(guī)范的、制度化的供應(yīng)鏈管理體系；第二，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部提升資本運(yùn)營(yíng)效率，核心企業(yè)應(yīng)樹立并強(qiáng)化集群化管理理念，對(duì)個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)與組合，優(yōu)化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化引入供應(yīng)鏈融資的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)成員企業(yè)的歸屬感，盡快形成相互依賴的“信譽(yù)鏈”；第三，大力發(fā)展第三方物流。隨著產(chǎn)業(yè)集群的加快發(fā)展，近年來供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)開始引進(jìn)第三方物流企業(yè)，負(fù)責(zé)對(duì)融資質(zhì)押物驗(yàn)收、價(jià)值評(píng)估和控制。銀行根據(jù)第三方物流企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力，將一定的授信額度授予物流企業(yè)，由物流企業(yè)直接負(fù)責(zé)融資企業(yè)貸款的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理。這樣既可簡(jiǎn)化流程，提高融資企業(yè)的產(chǎn)銷供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，同時(shí)也可轉(zhuǎn)移商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本；第四，實(shí)施信息協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享的供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái)。供應(yīng)鏈效率的提高主要取決于信息管理技術(shù)水平，而國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)大多各自獨(dú)立發(fā)展，信息標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，構(gòu)建數(shù)據(jù)相互流轉(zhuǎn)共享的公共供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái)，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)及時(shí)做出或調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)鏈上企業(yè)現(xiàn)有資源的高效整合、優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。

三 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)必須提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)其內(nèi)源融資能力；政府和金融機(jī)構(gòu)要完善相關(guān)政策和體系，為中小企業(yè)提供更廣闊和多層次的融資渠道；在產(chǎn)業(yè)集群已成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尋找并解決制約集群中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資的因素，使產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈融資優(yōu)勢(shì)得以更大發(fā)揮，從而解決長(zhǎng)期困擾中小企業(yè)融資難的問題，促進(jìn)中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

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篇9

【關(guān)鍵詞】軟件企業(yè)；全面預(yù)算管理；實(shí)施策略；研究

1、引言

全面預(yù)算是指企業(yè)在一定期間內(nèi)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)資金、資源分配等進(jìn)行的總體預(yù)算，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的目的主要是通過對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的考核、控制和協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理、控制和監(jiān)督，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者增強(qiáng)自我約束力并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算目前已經(jīng)在很多企業(yè)中使用和實(shí)踐并且發(fā)揮了重要作用和價(jià)值，本文就軟件企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行了針對(duì)性的分析和討論。

2、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理需要堅(jiān)持的原則

2.1以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。在軟件企業(yè)普遍推行戰(zhàn)略管理的背景下，全面預(yù)算作為軟件企業(yè)管理的一個(gè)重要方面和領(lǐng)域，就必須面向企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)管理思想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，面向戰(zhàn)略并成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力手段。因此軟件企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行各期各階段預(yù)算的編制。

2.2堅(jiān)持柔性和剛性控制相結(jié)合。軟件企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中應(yīng)該堅(jiān)持柔性和剛性相結(jié)合的原則，柔性是就整個(gè)預(yù)算管理體系而言的，強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)管理體系的柔性控制，即各個(gè)層次的預(yù)算均應(yīng)保持一定的彈性，從而有效地緩沖其他不可預(yù)見的因素對(duì)預(yù)算體系的影響，當(dāng)布局預(yù)算出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化或調(diào)整時(shí)不應(yīng)該影響企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；剛性是就預(yù)算管理的分解和執(zhí)行而言的，對(duì)于月度、季度預(yù)算的執(zhí)行則以剛性控制為主，從而起到一個(gè)有效督促各職能部門完成預(yù)算指標(biāo)和任務(wù)的作用。

3、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的幾個(gè)基礎(chǔ)性工作

軟件企業(yè)的全面預(yù)算管理必須建立在以下幾個(gè)基礎(chǔ)性工作的落實(shí)和完善上：

3.1建立健全和完善全面預(yù)算管理制度。軟件企業(yè)必須從制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程機(jī)制規(guī)劃上為全面預(yù)算管理的執(zhí)行確立基本的原則、做法和業(yè)務(wù)實(shí)施流程框架，明確自身全面預(yù)算管理的原則、預(yù)算管理體系、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)等，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行考核以及預(yù)算調(diào)整和追加等問題給出明確的規(guī)定，為全面預(yù)算管理的實(shí)施準(zhǔn)備必要的制度支撐。一般情況軟件企業(yè)要進(jìn)行和實(shí)施全面預(yù)算管理，需要建立制定預(yù)算管理制度、預(yù)算管理歸口辦法制度、預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則、預(yù)算管理評(píng)價(jià)和考核辦法等制度，以強(qiáng)化和規(guī)范全面預(yù)算管理的程序性和可操作性，然后根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的反饋再對(duì)上述制度進(jìn)行修正完善，從而最終形成一個(gè)規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的全面預(yù)算管理實(shí)施的框架。

3.2強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算的管理。軟件企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是單個(gè)軟件工程項(xiàng)目的預(yù)算，其科學(xué)正確與否關(guān)系到整個(gè)軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性和精確性。軟件工程項(xiàng)目成本預(yù)算和專項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算是軟件工程項(xiàng)目成本預(yù)算的兩個(gè)基本內(nèi)容，一般采取定額的辦法進(jìn)行編制，人工成本預(yù)算、設(shè)備成本預(yù)算構(gòu)成了軟件工程項(xiàng)目成本預(yù)算的兩項(xiàng)內(nèi)容，而差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)則屬于專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的范疇。其他費(fèi)用的預(yù)算根據(jù)部門的業(yè)務(wù)種類、性質(zhì)和內(nèi)容等視情況予以核定。筆者所在公司根據(jù)產(chǎn)品線不同進(jìn)行了差異化的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，主要分為軟件開發(fā)類、軟件實(shí)施類、系統(tǒng)集成類、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)類等，每個(gè)類別都制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)成本。

3.3使預(yù)算科目與會(huì)計(jì)核算科目的口徑保持一致。全面預(yù)算管理可以被視為會(huì)計(jì)核算的前期工作和先導(dǎo)，應(yīng)該遵從全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求去開展和推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作，因此全面預(yù)算科目應(yīng)該與會(huì)計(jì)核算科目的口徑實(shí)現(xiàn)匹配和保持一致。

4、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的控制、分析和考核

4.1全面預(yù)算的控制

全面預(yù)算管理實(shí)施的核心在于對(duì)全面預(yù)算的控制，主要集中于預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算操作階段。軟件企業(yè)的各級(jí)預(yù)算管理職能部門要根據(jù)月度、季度預(yù)算指標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、監(jiān)督、控制和調(diào)整決策，當(dāng)出現(xiàn)執(zhí)行與預(yù)算出現(xiàn)偏差的時(shí)候要尋找和追蹤產(chǎn)生偏差的原因并提出控制措施，一般來講應(yīng)該將偏差限制在5%以內(nèi)；如果預(yù)算制定執(zhí)行過程中發(fā)生了重大影響因素，那么就應(yīng)該對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整、分配和歸并，并對(duì)相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整或追加。

4.2全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析

對(duì)于全面預(yù)算的執(zhí)行情況要進(jìn)行多層次、多角度地分析，預(yù)算職能部門、預(yù)算對(duì)口管理部門、預(yù)算執(zhí)行辦公室等要形成逐層匯報(bào)的分析報(bào)告流程，通過對(duì)前期預(yù)算結(jié)果執(zhí)行情況的分析找出存在的問題并提出解決改進(jìn)的建議和對(duì)策。就預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題、預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間的偏差、相關(guān)解決方案和對(duì)策等要形成分析報(bào)告，綜合運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、對(duì)比分析和定性分析等手段對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析。對(duì)于全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析是軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的核心和中心環(huán)節(jié)，它有機(jī)地聯(lián)系著企業(yè)的預(yù)算控制和預(yù)算考核兩個(gè)階段，同時(shí)它也是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施情況和實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題并提出相關(guān)調(diào)整修正措施的重要環(huán)節(jié)。

4.3全面預(yù)算的考核

要保證全面預(yù)算能夠得到有效實(shí)施，就應(yīng)該建立健全完善的預(yù)算考核體系，對(duì)企業(yè)或職能部門的績(jī)效考核在很大程度上依賴于全面預(yù)算制定的科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)。從某種意義上說科學(xué)的全面預(yù)算目標(biāo)值和指標(biāo)水平能夠?yàn)槠髽I(yè)或職能部門提供一個(gè)績(jī)效考核的參考杠桿，對(duì)于全面預(yù)算考核的有效性及其結(jié)果反饋的處理水平在很大程度上決定了軟件企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行力度和管理水平以及其是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。

5、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理工作

事業(yè)單位的預(yù)算管理是指管理層運(yùn)用預(yù)算工作對(duì)旗下各部門、各單位的財(cái)務(wù)資源及其它資源進(jìn)行配給、考察和操控，幫助其有效完成運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)此前所定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。全面預(yù)算管理現(xiàn)在已經(jīng)是事業(yè)單位重要管理形式之一。它通過對(duì)資本、信息和人才的整合，清晰適當(dāng)?shù)臋?quán)力搭配，實(shí)現(xiàn)單位資源的合理配置，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位各方面的最終決策提供支持，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化。預(yù)算管理工作的重要性由此可見。

一、工作難點(diǎn)

（一）預(yù)算編制階段

按照我國(guó)《預(yù)算法》中的相關(guān)規(guī)定，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家編制預(yù)算的原則，按照編制辦法和程序進(jìn)行，是企事業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)及各種預(yù)算的主要活動(dòng)。也就是說預(yù)算編制是預(yù)算管理的根基存在，其水平高低將直接影響到預(yù)算管理水平的高低。我們大部分的事業(yè)單位在預(yù)算編制過程中，缺乏和各部門有效的合作，并且上級(jí)所給時(shí)間較少，所以采用了一些比較不科學(xué)的預(yù)算方法。例如調(diào)整預(yù)算方法，這種方式是以前一年單位所花成本為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量高低及相關(guān)成本因素，來調(diào)整原基數(shù)高低的一種預(yù)算編制方法，是一種傳統(tǒng)的預(yù)算方法。這種方法往往缺少針對(duì)性，當(dāng)管理層希望用預(yù)算來控制成本時(shí)尤為明顯。零基預(yù)算同樣也是現(xiàn)在事業(yè)單位的常用方式，不過它所帶來的繁重的工作量和高昂的費(fèi)用無一不讓管理層感到頭疼。

（二）實(shí)施過程中所暴露出的問題

具體實(shí)施階段出現(xiàn)的問題主要有三：一是管理層重視程度不夠：這體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)淺薄，認(rèn)為憑借以往經(jīng)驗(yàn)留下來的東西就可以幫助管理人員執(zhí)行預(yù)算，沒有想到去形成一個(gè)整體化、先進(jìn)化、合理化的預(yù)算管理模式，從而沒有嚴(yán)格去實(shí)行預(yù)算安排；二是執(zhí)行過程中資金的混用，具體實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)水滲不滿碗，資金空缺的現(xiàn)象，于是有了管理人員拆東墻補(bǔ)西墻的做法，導(dǎo)致各種基礎(chǔ)支付和加權(quán)支出的混用，使整個(gè)資本系統(tǒng)混亂，分不清資本的來源與流出；三是預(yù)算的紀(jì)律性受到?jīng)_擊，這主要是指公用資金被挪用方面。某些執(zhí)行人員在接受財(cái)政撥款后，沒有嚴(yán)格執(zhí)行，而是揣入自家腰包，形成個(gè)人或部門的小金庫(kù)，或者虛報(bào)具體資金，增加了大量的無效支出，給整個(gè)預(yù)算管理帶來巨大沖擊。

（三）后期缺乏有效的考核制度

事業(yè)單位的預(yù)算管理必須建設(shè)一些合理完整的預(yù)算實(shí)施評(píng)價(jià)制度和業(yè)績(jī)成果考核機(jī)制，因?yàn)檫@可以幫助管理層對(duì)今年的預(yù)算實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與結(jié)果分析，對(duì)明年的預(yù)算編制提供指導(dǎo)依據(jù)。而我們事業(yè)單位的預(yù)算管理工作中，沒有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和預(yù)算實(shí)施評(píng)價(jià)制度，所以也沒有實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)成果考核機(jī)制。僅憑一堆虛的考核制度，自然也談不上對(duì)資金的流入和流出的重視程度，減弱了對(duì)資金的控制力，導(dǎo)致預(yù)算管理中資金的利用效率低下。

二、關(guān)于對(duì)工作難點(diǎn)的幾點(diǎn)建議

有問題不怕，怕的是發(fā)現(xiàn)了問題不去找解決辦法，筆者針對(duì)以上3個(gè)方面的問題提出了以下的解決方式。

（一）編制階段

事業(yè)單位里的高產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該由前置審批和后置審批兩方面組成，預(yù)算編制的進(jìn)行應(yīng)該要滿足業(yè)務(wù)、人事、資產(chǎn)等各個(gè)方面的要求，還要在編制之前就做好各種類型資料的整理和收集。倡導(dǎo)不同部門間的互相交流，考慮不同年的執(zhí)行情況以及其他因素的影響，簡(jiǎn)明來說就是 ：第一，古語云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，預(yù)算編制的糧草就是“清查資產(chǎn)的流入和流出，債務(wù)關(guān)系 ，查驗(yàn)財(cái)產(chǎn)損失，還有單位收支情況”等。第二，確定預(yù)算編制階段負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的責(zé)任人是否合格。該責(zé)任人負(fù)責(zé)整個(gè)部門當(dāng)年的預(yù)算，責(zé)任重大。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須查核來往資金，保證單位是否能夠完成今年預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)具體到各個(gè)實(shí)際工程中去，事業(yè)單位進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)應(yīng)該參考《項(xiàng)目章程》中的相關(guān)要求，明確督察權(quán)和重大問題的決策權(quán)的歸屬人群，并且設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，鼓勵(lì)旗下各個(gè)部門齊心協(xié)力為單位做出貢獻(xiàn)，完成預(yù)算編制。

（二）實(shí)施階段

預(yù)算管理模式的選擇是預(yù)算管理中的基礎(chǔ)問題，是管理層應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖考慮的問題。而以成本為核心的預(yù)算管理模式是事業(yè)單位的經(jīng)典管理模式，是應(yīng)該普及的一種模式。針對(duì)資金混用的情況，筆者建議應(yīng)該設(shè)立收入專戶和支出專戶兩種專戶，分別授予不同的功能，嚴(yán)格區(qū)分、隔絕兩者。同時(shí)預(yù)算是一件非常嚴(yán)肅的事情，預(yù)算管理不僅要保證預(yù)算的順利執(zhí)行，更有責(zé)任保證預(yù)算的真實(shí)性。設(shè)立事業(yè)單位里的“廉政公署”督察部監(jiān)督，并建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)構(gòu)定期向單位匯報(bào)本單位的預(yù)算資金的使用情況，兩相配合以保證預(yù)算的真實(shí)性。

（三）成效考核制度的建立

一個(gè)完整成效考核機(jī)制的建立不僅可以讓單位高層了解到過去一年來，單位預(yù)算的實(shí)施情況如何，更能明晰單位各部門甚至各員工的工作情況，從而通過實(shí)施一些賞罰分明的福利機(jī)制例如：出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)（年度表現(xiàn)最好的三位先進(jìn)個(gè)人予以的獎(jiǎng)勵(lì)）、年終獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)一年內(nèi)的表現(xiàn)確定額度）、項(xiàng)目完成進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)（同上）和記過制度來鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工或部門更加優(yōu)秀，稍微遜色一點(diǎn)兒的員工或部門能為單位更多的奉獻(xiàn)自己的努力。同時(shí)考核制度的建立也是對(duì)別有居心人的一種威懾，使單位主體重新把握對(duì)資金的控制強(qiáng)權(quán)，有利于強(qiáng)化預(yù)算管理中的資金利用效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張淑敏.探究事業(yè)單位預(yù)算管理難點(diǎn)及解決思路[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，07：77-78.