導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計智能化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、管理會計的內(nèi)容及特征

管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科?；谄髽I(yè)經(jīng)營活動及其戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀要求，管理會計的內(nèi)涵和外延都是動態(tài)變化的，總括起來可分為兩大信息系統(tǒng)：(1)有關(guān)“規(guī)劃和決策”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和主、客觀條件進(jìn)行分析與評估，對企業(yè)長期性投資進(jìn)行可行性論證與規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)營決策，促進(jìn)資源的有資產(chǎn)利用。(2)有關(guān)“控制與業(yè)績”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對企業(yè)經(jīng)營過程的反映、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的嚴(yán)格監(jiān)督，以及對企業(yè)經(jīng)營活動效果進(jìn)行全面考核與評價。

作為一種會計工作，管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來而與財務(wù)會計并列，主要為微觀經(jīng)濟(jì)管理提供信息服務(wù)。其基本特征：(1)管理會計側(cè)重于內(nèi)向服務(wù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法及電子計算機(jī)，進(jìn)行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績考評。(2)管理會計沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定程序，或者說，不受“公認(rèn)會計原則”的束縛。為了滿足企業(yè)管理上的需要，各級管理人員可以運(yùn)用各種管理會計的技術(shù)方法去獲取相關(guān)信息。(3)管理會計著眼于預(yù)測未來，要求提供各種預(yù)測信息，因此，管理會計在決策分析中使用歷史成本，有時是在估算的基礎(chǔ)上提供信息，不要求十分精確。(4)管理會計所提供的財務(wù)信息是為了企業(yè)內(nèi)部決策之用，因此，針對企業(yè)管理決策者的具體要求，編制不同的報表，提供不同的信息。(5)管理會計所提供的信息資料要求要十分詳細(xì)，以便于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行分門別類的數(shù)據(jù)控制。

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

既然管理會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，那么企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就理所當(dāng)然地成為管理會計的基本目標(biāo)。也就是通過改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，促使人、財、物等經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。圍繞著基本目標(biāo)而形成的管理會計的具體目標(biāo)有：(1)全面反映企業(yè)資本金的占有及運(yùn)營狀況，合理評價和預(yù)測企業(yè)的盈利能力及償債能力的變化趨勢。(2)存貨計價和確定收益。(3)注重搜集內(nèi)部審計資料，以便于為控制企業(yè)經(jīng)營過程提供相關(guān)的系統(tǒng)信息，并為日常活動決策提供數(shù)據(jù)分析。(4)管理會計師對企業(yè)內(nèi)部各職能部門有一個全面了解，幫助增進(jìn)相互間的信息交流。

管理會計的基本職能就是“管理”（確切地說，是參與企業(yè)管理）。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動。管理的內(nèi)容包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。

事前管理有：(1)預(yù)測。采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競爭者經(jīng)營狀況及市場變動趨勢等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對企業(yè)長期投資項(xiàng)目預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測，并整理出比較詳細(xì)的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是管理會計的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的會計信息，主要是在對各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權(quán)衡之后，向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。(3)計劃。計劃可理解為經(jīng)營目標(biāo)的具體體，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、特點(diǎn)，所具備的條件，對企業(yè)資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排。

事中管理有：(1)組織。根據(jù)計劃安排，幫助管理者以最小的費(fèi)用多方籌措資金；兼顧企業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)（包括來源結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)）；根據(jù)生產(chǎn)資料的庫存情況，協(xié)助管理者做出日常活動安排。(2)控制和監(jiān)督。管理會計主要是通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會計制度、庫存模型、網(wǎng)絡(luò)等方法，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，及時提供有關(guān)成本變動、經(jīng)費(fèi)使用和損益的信息。有針對性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計劃、修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完善經(jīng)濟(jì)措施的建設(shè)和參考方案。

事后管理有:(1)核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業(yè)活動，衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績，并對改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會計職能；核算；管理與監(jiān)督

會計在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。會計的基本職能是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督。會計的核算職能就是為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理，存儲和輸送各種會計信息。會計監(jiān)督是指通過調(diào)節(jié)，指導(dǎo)，控制等方式，對客觀經(jīng)濟(jì)活動的合理、合法有效果進(jìn)行考核與評價，并采取措施施加一定的影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)的會計核算與監(jiān)督主要是事后的核算與監(jiān)督。隨著管理要求的提高，會計的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)拓展到事中與事前領(lǐng)域。會計監(jiān)督與會計核算是緊密聯(lián)系的，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計核算的過程，同時也是實(shí)行會計監(jiān)督的過程。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，會計的基本職能應(yīng)當(dāng)是反映與控制，會計反映與會計控制更能體現(xiàn)現(xiàn)代會計在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。

一、對會計職能基本內(nèi)涵的認(rèn)識

會計職能的基本內(nèi)涵在會計發(fā)展的不同時期并沒有發(fā)生改變，唯有其實(shí)現(xiàn)的深度、廣度及精度等會因經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及環(huán)境的變化而逐漸提到提高。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國企業(yè)發(fā)展的方向。在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求下會計工作的服務(wù)對象、影響范圍及信息質(zhì)量要求方面出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，會計由原來的主要服務(wù)于國家對國有企業(yè)管理的需要轉(zhuǎn)向服務(wù)干包括國家在內(nèi)的股東、債權(quán)人及社會的其他方面。另外，人理論、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)等新興經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理論也給企業(yè)會計管理提出了新的理論依據(jù)。會計也由此進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時期，會計管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的中樞。

二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中會計職能的措施

1.會計要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建，信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。

2.會計要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機(jī)制如價格機(jī)制，供求機(jī)制、競爭機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會計應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法(如價值工程法、量本利分析法、現(xiàn)值指數(shù)法、概率分析法等)，對各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會計要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程的會計監(jiān)督t外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)活動和會計資料的真實(shí)性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務(wù)、審計、人民銀行、證券、保險等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機(jī)構(gòu)的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為一會計監(jiān)督一內(nèi)審監(jiān)督一企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國家的財政財務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會計機(jī)構(gòu)和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體，形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會計責(zé)任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。

會計監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀(jì)律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會計監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計管理體系，會計人員崗位責(zé)任制度、會計賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度，原始記錄管理制度、計量驗(yàn)收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度，財務(wù)分析制度等，通過這些會計監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，會計人員利用其反映、核算的職能為各方面提供其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，同時發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，對經(jīng)濟(jì)過程實(shí)施必要的監(jiān)督和控制，在經(jīng)濟(jì)效益觀念和宏觀管理觀念的共同驅(qū)動下，提高參與企業(yè)經(jīng)營管理的自覺性和積極性，優(yōu)化會計管理，提高會計管理效率和效益。隨著人們會計觀念的轉(zhuǎn)變以及對會計職能作用認(rèn)識的深化，會計的管理職能日益為人們所重視。但職能是內(nèi)在的，其能否發(fā)揮以及發(fā)揮的程度取決于會計人員的會計行為。規(guī)范的會計行為能夠確保會計信息的質(zhì)量，但卻不一定能充分發(fā)揮會計的管理職能，因?yàn)楦髌髽I(yè)的行業(yè)性質(zhì)不同，經(jīng)營特點(diǎn)不同，其管理要求也就不同。因此，企業(yè)會計人員應(yīng)在確保會計行為規(guī)范化的同時，從所在企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)出，建立、健全與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)的會計管理制度、程序和方法，并自覺執(zhí)行和積極運(yùn)用這些制度、程序和方法，參與企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測、決策、計劃和控制等管理活動，以充分發(fā)揮會計在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的應(yīng)有作用。

篇3

1管理會計信息化的內(nèi)涵和特點(diǎn)

1.1管理會計信息化的內(nèi)涵

管理會計信息化指將通過網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)以獲得、加工等管理資源進(jìn)行處理，方便企業(yè)開展內(nèi)部控制、經(jīng)營活動、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和經(jīng)濟(jì)活動提供全面的信息資源。

1.2管理會計信息化的特點(diǎn)

1.2.1保證信息完整性。管理會計的信息資源來源復(fù)雜，可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來豐富會計信息的搜集內(nèi)容和儲存強(qiáng)度。這有利于企業(yè)利用信息技術(shù)加快決策的實(shí)施，提高企業(yè)經(jīng)營的高效性，在市場競爭中處于優(yōu)勢。1.2.2實(shí)現(xiàn)信息共享。信息技術(shù)使信息具有傳遞速度加快，保證企業(yè)的會計信息能夠共享。企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部資源的豐富，為企業(yè)的管理會計的信息化提供資源儲備。1.2.3保證工作的智能化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會計信息可利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和專業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)結(jié)合，保證會計工作的智能化。

2企業(yè)管理會計信息化建設(shè)存在的問題

由于企業(yè)管理信息化實(shí)踐過程短，以致管理會計信息化雖作為會計的一個分系，但部分企業(yè)沒充分認(rèn)識利用這一信息系統(tǒng)。管理會計信息化是財務(wù)信息化的趨勢，但我國部分企業(yè)在實(shí)踐這一信息化過程中存在很多不足。

2.1企業(yè)對管理會計信息化的定位不正確

對于管理會計，大部分企業(yè)在管理會計工作時仍處于賬目收集、整理、記錄的傳統(tǒng)工作形式。部分企業(yè)在會計資源整理方面的形式落后，對于之后開展和創(chuàng)新沒有強(qiáng)力數(shù)據(jù)做支撐，這不僅影響企業(yè)在實(shí)行和落實(shí)決策的有效性和準(zhǔn)確性，加大企業(yè)在管理會計環(huán)節(jié)的成本比投入，不利于企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。管理會計定位的不準(zhǔn)確，使財務(wù)工作效率降低，影響管理會計在我國的實(shí)踐和發(fā)展。

2.2企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)人員

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對于會計行業(yè)的要求日益增高。管理會計信息化要求從業(yè)人員不僅有基本的專業(yè)技能和過硬的會計知識，也掌握與信息化過程有關(guān)的計算機(jī)能力。由于這樣財務(wù)人才的缺少使部分財務(wù)工作者負(fù)責(zé)預(yù)算核算和經(jīng)營分析的，不能深入了解其他的業(yè)務(wù)，無法對企業(yè)提供有效的分析及決策。企業(yè)對于人才利用不合理，致使管理會計信息化的實(shí)施過程中問題得不到及時解決，降低企業(yè)運(yùn)作的效率，阻礙管理會計信息化在企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展。

2.3企業(yè)管理會計系統(tǒng)硬件發(fā)展滯后

作為管理會計信息系統(tǒng)的核心軟件，在企業(yè)管理會計信息化中發(fā)揮著重要作用，也是智能化會計實(shí)現(xiàn)的前提。部分企業(yè)由于資金不足，以及市場上有關(guān)會計軟件的缺少，在管理會計信息化的實(shí)踐中缺少智能化硬件系統(tǒng)作為支撐，導(dǎo)致無法滿足企業(yè)對信息化的建設(shè)需求。在受到限制的管理會計智能分析軟件的投入，無法滿足對企業(yè)進(jìn)行投入產(chǎn)出模型等管理會計的模式及公式的利用，使其滿意程度低。由于硬件設(shè)施發(fā)展的滯后，不僅阻礙管理會計信息化的實(shí)施建設(shè)還在很大程度影響數(shù)據(jù)分析的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，從而影響企業(yè)決策者進(jìn)行管理會計信息化的實(shí)施。

3管理會計信息化建設(shè)的對策

由于我國對管理會計實(shí)施較短，會計建設(shè)不成熟。針對以上企業(yè)在管理會計信息化過程中存在的問題，提出以下方面對策使管理會計信息化進(jìn)入一個新里程。

3.1明確企業(yè)管理信息化的定位

在實(shí)施信息化的財務(wù)建設(shè)要求下，企業(yè)的首要任務(wù)是對目前財務(wù)工作的具體定位。嚴(yán)格按照財務(wù)定位的發(fā)展方向和工作流程，實(shí)現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型。企業(yè)對財務(wù)工作進(jìn)行精確定位時，也要激發(fā)財務(wù)部門工作的潛能，以改變企業(yè)的經(jīng)營效益的形式，創(chuàng)新決策主體，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。財務(wù)工作人員結(jié)合對企業(yè)未來發(fā)展的需求，從預(yù)測、決策、考核等多方面加強(qiáng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)提供信息資源儲備。要明確會計工作內(nèi)容，進(jìn)行精確定位，是優(yōu)化會計工作人員的基礎(chǔ)。

3.2引進(jìn)高素質(zhì)管理會計人才

在對管理會計工作進(jìn)行改革時對需要人才的引進(jìn)。對企業(yè)來說，由于財務(wù)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致無法適應(yīng)管理會計快速發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)工作人員的培養(yǎng)。不僅要提高財務(wù)工作人員的專業(yè)知識以及信息技術(shù)方面的要求，綜合培養(yǎng)管理會計人才適應(yīng)管理會計信息化要求。作為財務(wù)工作的參與者，會計從業(yè)人員素養(yǎng)的提高，也能促使企業(yè)管理會計水平的提高。在企業(yè)進(jìn)行信息化時，要注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，在招收會計人才時，要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識以及技能，也要考驗(yàn)計算機(jī)技能，以便招收到符合要求的管理會計人才。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對會計工作者的素質(zhì)培訓(xùn)，例如，對新入職的管理會計人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)和對企業(yè)的全部財務(wù)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)和不定期考察，在素質(zhì)建設(shè)滿足企業(yè)對于信息化建設(shè)的要求，滿足企業(yè)在管理會計信息化系統(tǒng)服務(wù)的要求。會計工作者也要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)其他領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，使自身成為高素質(zhì)人才，為企業(yè)管理會計信息化提供條件。

3.3優(yōu)化管理會計的信息技術(shù)

目前關(guān)于管理會計信息化的硬件設(shè)施稀缺，而企業(yè)為發(fā)展企業(yè)的管理會計的信息化就必須改變管理會計信息化的路徑。目前企業(yè)所廣泛利用的財會系統(tǒng)是“ERP”系統(tǒng)，企業(yè)可以此為基礎(chǔ)開展管理會計技術(shù)改革創(chuàng)新來優(yōu)化ERP的功能，增強(qiáng)企業(yè)多樣業(yè)務(wù)的能力，來完善管理會計信息化的建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，調(diào)整ERP的業(yè)務(wù)流程，建立數(shù)據(jù)庫，完善并記錄企業(yè)經(jīng)營時的信息，對信息進(jìn)行整合和加工，實(shí)現(xiàn)多種信息一體化，最終形成強(qiáng)大資料庫。方便企業(yè)執(zhí)行各種工作能夠及時地搜索信息，為具體工作時提供方便。

4結(jié)論

管理會計作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對企業(yè)的內(nèi)部管理也起著重要作用。隨著信息時代的快速發(fā)展，也推動了管理會計信息化的發(fā)展。企業(yè)想要高效地發(fā)展就必須抓住機(jī)遇，對管理會計進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)信息的融合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，來完善企業(yè)管理會計信息化的建設(shè)，推動企業(yè)穩(wěn)步前行及健康發(fā)展。

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［3］程杰.石油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新探討［J］．云南化工，2017，44(11):114－115，117．

篇4

智能化商業(yè)銀行自上世紀(jì)90年代在國內(nèi)提出以來，商業(yè)銀行從業(yè)務(wù)到后臺業(yè)務(wù)，對銀行管理會計、客戶管理、績效、資產(chǎn)負(fù)債和信用風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域，進(jìn)行了摸索，幾乎涉及了銀行主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但成效不太顯著。

在經(jīng)歷了探索、困惑、返璞歸真、腳踏實(shí)地等幾個階段后，對智能化商業(yè)銀行的探索又回到了管理領(lǐng)域，如管理會計、客戶信息分析、信貸分析等領(lǐng)域。但是，仍然比較鮮見中，后臺業(yè)務(wù)貫通的全行級、某領(lǐng)域智能化應(yīng)用案例的出現(xiàn)。原因在哪里？

一言以蔽之：問題還是出在業(yè)務(wù)管理方面。

癥結(jié)在業(yè)務(wù)管理上

筆者在參與各商業(yè)銀行業(yè)務(wù)咨詢時，經(jīng)常問總行業(yè)務(wù)主管：貴部門對該業(yè)務(wù)領(lǐng)域有什么設(shè)想？前臺業(yè)務(wù)部門談及最多的，是業(yè)務(wù)部門的支持，認(rèn)為后臺技術(shù)落實(shí)力度不夠；而后臺技術(shù)部門對前臺業(yè)務(wù)創(chuàng)新無法在現(xiàn)有平臺上加以解決，要另起爐灶，因此周期長見效慢，這就導(dǎo)致了前、中、后臺之間的隔離。

較多銀行的主要精力還忙于前臺產(chǎn)品系統(tǒng)的完善和創(chuàng)新，使各部門在智能化商業(yè)銀行的管理上無法到位，這也導(dǎo)致了高層管理的戰(zhàn)略設(shè)想最終沒有被反映在智能化銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展上。因此，前臺業(yè)務(wù)部門如何在學(xué)習(xí)中摸索該業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)規(guī)律，與核算管理部門、后臺的技術(shù)平臺實(shí)現(xiàn)部門相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高管層的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是智能化商業(yè)銀行的關(guān)鍵。

信息智能化的變異

智能化商業(yè)銀行的核心，就是銀行的信息智能化，它包含戰(zhàn)略管理決策信息、業(yè)務(wù)流程邏輯/業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)信息以及信息實(shí)現(xiàn)平臺。戰(zhàn)略管理決策信息來源于高管層基于市場和股東價值的要求，按照各業(yè)務(wù)線的綜合需求來制定，而理順高管管理信息，將它變成信息需求，則是CIO領(lǐng)導(dǎo)的專職小組的工作。在現(xiàn)實(shí)中，高管管理信息往往受到操作層面業(yè)務(wù)、技術(shù)部門的較大影響。

業(yè)務(wù)流程邏輯是指根據(jù)市場環(huán)境和客戶要求制定的、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的流程。但在現(xiàn)實(shí)中，由于銀行在市場信息歸集和客戶信息分析方面不到位，往往就以銀行內(nèi)部管理流程作為信息化需求，這導(dǎo)致了信息化需求的變異。比如，商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)需求開發(fā)時，往往借助IT工具和技術(shù)人員的能力，有時會發(fā)現(xiàn)IT人員銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的不足，特別是市場經(jīng)驗(yàn)和客戶經(jīng)驗(yàn)的不足，以及業(yè)務(wù)人員描述需求無能為力的狀況。這種從需求出發(fā)開始，就出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的偏差，最終使信息智能化受到損害。

另外，智能化商業(yè)銀行所需要的核心內(nèi)容或數(shù)據(jù)，以及操作規(guī)則等業(yè)務(wù)指標(biāo)，其數(shù)據(jù)是否最終被IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)中也取決于銀行業(yè)務(wù)部門的決定，取決于業(yè)務(wù)操作效率和業(yè)務(wù)信息化水平。那種將所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)裝載在IT數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的做法已不切實(shí)際。

因此，信息智能化在很大程度上取決于業(yè)務(wù)模型、從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和銀行業(yè)務(wù)的信息化能力，而非單純是銀行技術(shù)平臺。

CIO需強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

銀行上市前后，在管理信息化方面將出現(xiàn)重大調(diào)整，要求銀行的風(fēng)險管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程重組和IT平臺規(guī)劃做出相應(yīng)的回應(yīng)。從智能化商業(yè)銀行的角度看，這是國內(nèi)銀行對管理決策信息化提出的要求。

篇5

［論文關(guān)鍵詞］能力 高職會計 電算化課程 改革

隨著新《會計法》的頒布實(shí)施和電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，隨著行業(yè)領(lǐng)域劃分的不斷細(xì)化，用人單位對會計電算化專業(yè)畢業(yè)生的要求越來越高。高職會計電算化專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)企事業(yè)單位從事財務(wù)工作第一線的會計、出納、會計軟件操作、維護(hù)，會計審計分析的高素質(zhì)技能型專門人才。由此培養(yǎng)目標(biāo)可以看出高職會計電算化專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具有的三種能力：核算能力、分析能力和管理能力。為了適應(yīng)這種變化，會計電算化專業(yè)只有在改革中求發(fā)展，在改革中求進(jìn)步，在發(fā)展中求進(jìn)步，不斷地改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，才能適應(yīng)社會的需要。筆者僅以能力為核心視角下的高職會計電算化專業(yè)課程改革談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、以能力為核心視角下的高職會計電算化專業(yè)教學(xué)方法改革

從教學(xué)方法來看，絕大多數(shù)職業(yè)院校重視知識的傳授，只教給學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識，掌握理論知識，而缺乏怎樣具體地運(yùn)用這些理論知識解決實(shí)際問題的能力，即往往忽視能力的培養(yǎng)。從而培養(yǎng)出的學(xué)生則是只會動口，不會動手，只會說不會做，只會講大道理不會將理論變?yōu)閷?shí)踐?！八刭|(zhì)教育不僅僅是知識的傳授，更重要的是能力的培養(yǎng)。雖然知識的傳授是能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)，但是知識傳授不可替代能力培養(yǎng)。wWw.133229.CoM”會計電算化專業(yè)的人才培養(yǎng)也是如此。針對這種情況，近幾年一些高職院校在教學(xué)方法方面也進(jìn)行了一些大膽的嘗試，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行有益的探索：

一是以教師教為主改變?yōu)閹熒?，?shí)現(xiàn)學(xué)生從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以前職業(yè)院校的教育主要以教師教為主，教師只管在課堂上教課，只管對學(xué)生進(jìn)行理論灌輸，也不管學(xué)生是否聽，是否愛聽，是否愿意聽，是否喜歡聽，一概不管不問。教師只管教，對學(xué)生是否學(xué)，是否聽懂，是否學(xué)會知識充耳不聞，教學(xué)效果不好。鑒于此，應(yīng)改變以教師教為主的教學(xué)方法為師生互動，變“教為主”為“學(xué)為主”，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性?？梢越處熃?，也可以讓學(xué)生預(yù)習(xí)以后讓學(xué)生講課，教師針對學(xué)生的講課進(jìn)行有的放矢的點(diǎn)評和糾正錯誤；也可以進(jìn)行啟發(fā)式教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生動腦動口；也可以讓學(xué)生扮演一些會計角色，從角色扮演中去悟“會計”的一些原理，去體驗(yàn)不同會計角色的行為特征；也可以讓學(xué)生根據(jù)所學(xué)的知識自行設(shè)計案例，融會貫通……總之，就是想方設(shè)法調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使學(xué)生從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，從而徹底解決學(xué)生學(xué)習(xí)的愛學(xué)、好學(xué)、會學(xué)和學(xué)好、學(xué)會的目的。

二是以教理論為主改變?yōu)槔碚搶?shí)踐并重，實(shí)現(xiàn)學(xué)生從“會說”到“會做”的轉(zhuǎn)變。高職院校培養(yǎng)的是專門型實(shí)用人才，也就是說學(xué)生要學(xué)到實(shí)際工作的能力，一畢業(yè)就應(yīng)該具有一定的實(shí)際工作能力，就能從事一線的實(shí)際工作。因此應(yīng)改變以往只注重理論教學(xué)，忽視實(shí)踐能力培養(yǎng)的教學(xué)模式，要理論與實(shí)踐并重，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)理論。也就是說，要在理論的教學(xué)中融入實(shí)踐技能，在實(shí)際能力的培養(yǎng)中解釋理論知識。在教學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識的同時，要教給學(xué)生實(shí)際工作的技能，在教學(xué)生實(shí)踐技能時，以理論知識作為指導(dǎo)。就是在教理論中有實(shí)踐技能的培養(yǎng)，在教實(shí)踐技能中有理論知識的傳授，徹底改變以往只教理論，不教實(shí)踐，或者理論和實(shí)踐相脫節(jié)的教學(xué)模式，變?yōu)槔碚摵蛯?shí)踐并重，從而使學(xué)生實(shí)現(xiàn)只會“動口”不會“動手”到“口”“腦”“手”并用的轉(zhuǎn)變。這就要求我們高職院校要加強(qiáng)會計電算化專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，建造一流的、現(xiàn)代化的實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)提供條件，為學(xué)生動手提供場地，只有這樣才能提高學(xué)生的實(shí)際操作技能，才能培養(yǎng)出一流的實(shí)用型、技能型人才。

三是以教師講評為主改變?yōu)閹熒ピu，實(shí)現(xiàn)學(xué)生從“學(xué)會”到“記牢”的轉(zhuǎn)變。在以往的教學(xué)中，每一個階段的學(xué)習(xí)結(jié)束后，教師都要對這一階段知識進(jìn)行講評，對這一階段所學(xué)的知識進(jìn)行回顧總結(jié)，進(jìn)行概括歸納。這種方法對于學(xué)生來說，收效不大，效果不太好。因此，要改變以往教師講評的教學(xué)方式，要讓師生互評，形成師生互動，從而達(dá)到好的教學(xué)效果。具體說，就是讓學(xué)生來作階段講評，可以講評前一階段所學(xué)的知識，可以對前一階段所學(xué)的知識進(jìn)行回顧總結(jié)，進(jìn)行概括歸納，可以講評前一階段重點(diǎn)、難點(diǎn)；可以講評教師前一階段所講授知識的得失，可以講評教師教學(xué)方法是否適當(dāng)；可以在理論講解中講評，也可以在實(shí)際操作中講評；學(xué)生可以對學(xué)生講評進(jìn)行講評，教師也可以對學(xué)生講評進(jìn)行點(diǎn)評，學(xué)生也可以對教師講評進(jìn)行評論……總之，就是形成師生互評，在互評中學(xué)到知識，在互評中學(xué)會知識，在互評中記牢知識，在互評中學(xué)到具體的操作技能，從而使學(xué)生實(shí)現(xiàn)從“學(xué)會”到“記牢”、會操作的轉(zhuǎn)變。

二、以能力為核心視角下的高職會計電算化專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)改革

高職會計電算化專業(yè)課程的改革，必然涉及師資隊(duì)伍的改革。信息技術(shù)日新月異，隨著erp先進(jìn)管理思想和方法在不斷完善及電子商務(wù)新領(lǐng)域與財務(wù)軟件的逐步整合，原有的師資隊(duì)伍已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，如果師資隊(duì)伍不改革，勢必會嚴(yán)重影響到會計電算化教學(xué)的發(fā)展，影響到高素質(zhì)會計電算化人才的培養(yǎng)。因此，高職院校應(yīng)充分重視會計電算化師資隊(duì)伍的培養(yǎng)。

人是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者，是社會最活躍的因素。自從有了人類，人便自覺與不自覺地被納入了管理與被管理的形態(tài)中。因此“管好教師、用好教師”對會計電算化專業(yè)的學(xué)生學(xué)好知識和能力具有重要的意義?？偟膩碚f，就是要開展“五幫五學(xué)”活動：一是從隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行幫與學(xué)。主要從教師隊(duì)伍的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個方面進(jìn)行幫學(xué)，如進(jìn)行互派骨干，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)或領(lǐng)導(dǎo)掛職鍛煉等方法，學(xué)院要盡其所能為教師提高素質(zhì)提供各種各樣的方法和條件，真正從幫與學(xué)中促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。二是從工作業(yè)績上進(jìn)行幫與學(xué)。主要從幫與學(xué)中解決因觀念制約學(xué)院發(fā)展的問題。要在幫與學(xué)中進(jìn)一步端正觀念，使工作目標(biāo)更明確，開展各項(xiàng)工作的措施更有力。三是從管理機(jī)制上進(jìn)行幫與學(xué)。主要從教學(xué)改革、管理制度、監(jiān)督機(jī)制等方面開展幫與學(xué)。通過開展幫與學(xué)，提高教師隊(duì)伍管理水平。四是從艱苦創(chuàng)業(yè)上進(jìn)行幫與學(xué)。主要從開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神方面開展幫與學(xué)。通過幫與學(xué)，使艱苦奮斗、勇于探索的精神進(jìn)一步得到發(fā)揚(yáng)。五是從科技強(qiáng)院上進(jìn)行幫與學(xué)。主要從辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化等方面開展幫與學(xué)。各自要發(fā)揮自身的科技優(yōu)勢，在科技強(qiáng)院、教學(xué)科研等方面相互學(xué)習(xí)與幫助。

曾任哈佛大學(xué)校長達(dá)20年之久的美國教育家科南特曾說過：“一個學(xué)校要想站住腳，教師一定要有特色?！蹦敲矗绾闻囵B(yǎng)有高職院校特色的教師呢？筆者認(rèn)為可以通過以下途徑進(jìn)行改革：

一是以崗定人，選好教師。變“因人設(shè)崗”為“以崗選人”，使有能力的教師、適應(yīng)崗位工作的教師人盡其才，才盡其用，真正創(chuàng)造一個能者上、平者讓、庸者下的競爭氛圍。據(jù)調(diào)查，目前高職院校從事會計電算化教學(xué)的教師許多是大學(xué)畢業(yè)后直接從教，本身缺乏會計工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再加上繁重的授課任務(wù)，使他們既無暇更新會計理論知識，更無法親身體驗(yàn)企業(yè)的會計實(shí)踐工作，在教學(xué)中理論脫離實(shí)際，不利于學(xué)生專業(yè)技能的掌握和提高，使畢業(yè)生適應(yīng)不了就業(yè)的需要。因此，應(yīng)培養(yǎng)“雙師制”復(fù)合型的教師人才，在教理論的同時又教給學(xué)生技能，在教給學(xué)生實(shí)踐技能時又傳授理論知識。只有這樣，才能培養(yǎng)出專業(yè)型實(shí)用型人才。

二是明確規(guī)范，制約教師。要通過制定各種規(guī)章制度，實(shí)施規(guī)范化建議，讓教師明確該為或不該為的具體事項(xiàng)，注重發(fā)揮制度的監(jiān)督、制約功能，靠執(zhí)行制度、遵守制度維護(hù)正常的辦公、教學(xué)秩序，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量、能力的提高。

三是狠抓獎懲，激勵教師。要通過對各項(xiàng)制度落實(shí)情況的檢查、考核，兌現(xiàn)獎懲、兌現(xiàn)政策，使教師明確干與不干不一樣，干好干壞不一樣的基本道理，努力創(chuàng)造一個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。而現(xiàn)有教師的科研能力不強(qiáng)且知識更新慢，課程教學(xué)與教師科研結(jié)合較少，缺乏對新環(huán)境下教學(xué)模式的研究與應(yīng)用，與企業(yè)和各大財務(wù)軟件公司的接觸不多，很少專門深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，很少專門做橫向課題。能夠幫助企業(yè)實(shí)施會計電算化系統(tǒng)和咨詢服務(wù)的專業(yè)教師極少。師資隊(duì)伍不健全，教師的信息技術(shù)知識技能和管理素養(yǎng)不高，缺乏復(fù)合型、通才型知識結(jié)構(gòu)的教師，不能適應(yīng)以能力為核心的高職會計電算化課程體系的需要。因此，要加大對各項(xiàng)制度的落實(shí)，加大對教師科研、教學(xué)等方面的獎懲，該獎的要獎，該重獎的要重獎，該罰的要罰，充分發(fā)揮制度的作用，從而達(dá)到教師隊(duì)伍素質(zhì)整體提高的目的。

四是以人為本，培養(yǎng)教師。要通過制定育人、樹人等管理辦法，狠抓教師職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、敬業(yè)精神等方面教育，使教師樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，做到愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德和社會公德，成為適應(yīng)工作需要、崗位需要、形勢需要的全能型、專家型、復(fù)合型人才。這就要抓培養(yǎng)，高職院校通過輸送優(yōu)秀骨干教師外出培訓(xùn)、進(jìn)修、深造、訪問等形式，積極創(chuàng)造條件讓教師進(jìn)行知識的更新和補(bǔ)充，能夠真正做出一批引導(dǎo)學(xué)科發(fā)展前沿的優(yōu)秀成果；要抓提高，選送優(yōu)秀主講教師進(jìn)行社會實(shí)踐，使他們有機(jī)會走出學(xué)校，了解相關(guān)學(xué)科的發(fā)展前沿和社會需求，能夠給學(xué)生帶來課本以外的信息。要抓引進(jìn)，積極吸收社會上的企業(yè)骨干、專家、能手作為學(xué)校的特聘教師，為教師隊(duì)伍注入鮮活的力量。要抓“雙師型”教師的培養(yǎng)，力爭在最短的時間內(nèi)培養(yǎng)一大批“雙師型”教師，使“雙師型”教師在任課教師中達(dá)到80%以上，從而真正解決“雙師型”教師人才貧乏的問題，解決影響制約職業(yè)院校發(fā)展的瓶頸問題。

三、以能力為核心視角下的高職會計電算化專業(yè)考核評價體系改革

高職會計電算化專業(yè)的畢業(yè)生，到底學(xué)沒學(xué)到知識，用什么來衡量、來檢驗(yàn)?zāi)?？傳統(tǒng)的高職會計電算化教育依然沿用以期末閉卷考試成績?yōu)橹饕侄蔚目荚u方法，其特點(diǎn)是“重理論、輕實(shí)務(wù)”“重期末、輕平時”“重記憶、輕理解”“重知識、輕技能”，這種方法是一種“學(xué)校主導(dǎo)型”的考評體系，考評過分強(qiáng)調(diào)全面發(fā)展，并且考評目標(biāo)與用人單位目標(biāo)沒關(guān)聯(lián)，對成績的考查僅限于必修的分?jǐn)?shù)。因此，傳統(tǒng)的高職會計電算化教育考評結(jié)果不能反映學(xué)生的真實(shí)能力，無法公正衡量學(xué)生的全面素質(zhì)。特別是對于實(shí)踐教學(xué)缺乏有效的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，由于缺乏科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使得實(shí)踐教學(xué)的水平難以評價，實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量難以保證。目前多數(shù)高職院校對會計電算化實(shí)踐教學(xué)的考核，也就是在期中或期末試卷中，編制幾個會計分錄或是填制幾個報表數(shù)據(jù)；而對于獨(dú)立開設(shè)的實(shí)訓(xùn)課程的考核，通常也是只重視結(jié)果而不重視過程且存在較強(qiáng)的滯后性，因此無法形成實(shí)踐教學(xué)的及時反饋和互動，不利于提高學(xué)生的實(shí)踐能力。另外，目前所采用的考核方式也主要是應(yīng)試式的，缺少對學(xué)生綜合應(yīng)用能力的考核，從而使學(xué)生在校期間對會計實(shí)踐教學(xué)的重要性缺乏理性的認(rèn)識，只要考試能通過就萬事大吉了。針對這種情況，筆者認(rèn)為可以通過以下途徑進(jìn)行改革：

一是以等級制考核來評價。等級制考核評價方式應(yīng)圍繞高職會計電算化教育的教學(xué)目標(biāo)，根據(jù)會計電算化職業(yè)應(yīng)具備的基本能力和基本素質(zhì)，不僅僅局限于期末考試卷面成績，而是采用“平時成績20%，期中成績30%，期末成績30%，能力成績（會計電算化的實(shí)際操作能力）20%”的方法確定學(xué)生的考試成績。其次，新的考核評價體系的地點(diǎn)不僅僅局限于教室，可以是手工實(shí)訓(xùn)室，如在手工實(shí)訓(xùn)室通過做一整套會計賬簿來體現(xiàn)學(xué)生對會計電算化知識的掌握程度；也可以是實(shí)習(xí)單位，通過對學(xué)生所在實(shí)習(xí)單位的走訪、查看，聽取實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)的評價，綜合以上情況對學(xué)生在實(shí)習(xí)單位的情況進(jìn)行考核。

二是以學(xué)生學(xué)到的技能來衡量。高職電算化專業(yè)就是培養(yǎng)企事業(yè)單位從事財務(wù)工作第一線的會計、出納、會計軟件操作、維護(hù)、會計審計分析的高素質(zhì)技能型專門人才。學(xué)生的質(zhì)量高不高，教學(xué)水平怎么樣，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之一就是看是否培養(yǎng)出了技能型專門人才，培養(yǎng)出了高素質(zhì)技能型專門人才。培養(yǎng)出的人才是否具有核算能力、分析能力和管理能力。因此，只要具備上述的條件和能力，就是培養(yǎng)出了合格的高職會計電算化專業(yè)的人才；不具備上述的條件和能力，就是職業(yè)院校培養(yǎng)出了不合格的高職會計電算化專業(yè)的人才。

三是以就業(yè)率的高低來檢驗(yàn)?，F(xiàn)在社會上需要的是實(shí)用型人才，也就是說一到工作崗位，就能干，就會干。高職會計電算化專業(yè)學(xué)生，如果一畢業(yè)就就業(yè)，就業(yè)率很高，就說明高職會計電算化專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量高，培養(yǎng)出的學(xué)生能力強(qiáng)，培養(yǎng)出了會計電算化專業(yè)合格的人才，培養(yǎng)出了社會急需的人才；反之，則相反?，F(xiàn)在有的高職院校同社會掛鉤，以需而培，與企事業(yè)單位簽訂用工合同，企事業(yè)單位需要什么樣的人才，就培養(yǎng)什么樣的人才，學(xué)生一畢業(yè)，這些企事業(yè)單位就把全部學(xué)生招錄，成為該企事業(yè)單位的一名員工，這也不失為人才培養(yǎng)的一種好辦法。

篇6

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；內(nèi)部控制；創(chuàng)新理念

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 014

[中圖分類號] F234.3 [文I標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）13- 0034- 03

0 引 言

內(nèi)部控制已成為我國大多數(shù)企業(yè)和行政事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，內(nèi)控制度、流程、報告，以及風(fēng)險管理、信息系統(tǒng)、管理體系正在進(jìn)一步建設(shè)和完善中，有的組織（包括企業(yè)、行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)控體系較為健全，已深度融入管理，風(fēng)險管控效果顯著；不少單位內(nèi)部控制仍流于形式，停留在紙面上，內(nèi)控機(jī)制作用發(fā)揮不明顯，崗位防控呈報表、風(fēng)險報告依樣填報，風(fēng)險管控機(jī)制并沒有深度根植于組織的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、績效管理中，內(nèi)部風(fēng)險仍然存在，各類風(fēng)險隨時可能發(fā)生，因此，我們應(yīng)從內(nèi)控規(guī)范本身的理念設(shè)計上研究其有效性，并從管理會計的角度來探討建立健全風(fēng)險管控體系。

1 內(nèi)控規(guī)范的設(shè)計理念研究

1.1 內(nèi)控與內(nèi)部會計控制

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2008年），《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》（2011年），《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（2012年），共同構(gòu)建了我國內(nèi)部控制規(guī)范體系。內(nèi)部控制是對單位一切業(yè)務(wù)活動的全面控制，貫穿單位經(jīng)濟(jì)活動的全過程，內(nèi)部控制規(guī)范設(shè)計理念是著力解決單位內(nèi)部管理松弛、控制弱化問題，因單位經(jīng)濟(jì)活動中預(yù)算業(yè)務(wù)和財務(wù)收支等業(yè)務(wù)都以財會部門為主導(dǎo)，財會部門在經(jīng)濟(jì)活動中的牽線人角色也轉(zhuǎn)移到組織內(nèi)控中?！耙詢?nèi)部會計控制為主，同時兼顧與會計相關(guān)的控制”的設(shè)計觀點(diǎn)和原則，在控制責(zé)任上有其局限性，容易造成內(nèi)部控制和會計職責(zé)界線模糊，很多本應(yīng)由其他部門擔(dān)負(fù)的風(fēng)險把控點(diǎn)不得不由會計人員全程承擔(dān)，各部門自負(fù)其責(zé)會演變?yōu)闀嬋说莫?dú)角戲，會計人員不得不對資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目等事項(xiàng)的全部原始憑證的真實(shí)性、合法性及完整性進(jìn)行審核把關(guān)，既加大了會計人員的工作量和工作責(zé)任，又造成了其他部門誤認(rèn)為會計人員管得寬，對會計工作不理解、不支持，另外受專業(yè)和視野局限，會計人員對單位業(yè)務(wù)及經(jīng)營管理了解不透徹，找不準(zhǔn)控制發(fā)力點(diǎn)，內(nèi)部控制變內(nèi)部會計控制的局面反而使控制矛盾更加突出。因此，建立內(nèi)部控制的層層傳導(dǎo)責(zé)任制，環(huán)環(huán)相扣的廉政問責(zé)控制體系，更符合單位經(jīng)營管理和風(fēng)險防范的客觀規(guī)律，也契合管理會計的業(yè)財融合機(jī)制下鏈條化內(nèi)控的特點(diǎn)。

1.2 財務(wù)會計+管理會計融合型內(nèi)部控制

從制定時間上可以看出，我國內(nèi)部控制規(guī)范主要是在財務(wù)會計視角下建立的權(quán)力制約和監(jiān)督體系，相互制衡為運(yùn)行基本機(jī)制，資金管控為控制核心，依循財務(wù)流程來串聯(lián)控制鏈條，內(nèi)控的深度、廣度、有效性、發(fā)力點(diǎn)都有局限。2014年財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》后，管理會計成為中國會計升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，隨之管理會計的研究、運(yùn)用、發(fā)展得到大力推進(jìn)，管理會計對企業(yè)管理有兩大功能：一是價值創(chuàng)造，二是控制財務(wù)風(fēng)險，即以成本控制和績效管控統(tǒng)領(lǐng)采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。將內(nèi)部控制提到與單位內(nèi)部管理聯(lián)系更緊密的管理會計層面，可極大地提升內(nèi)控的有效性，同時隨著大數(shù)據(jù)、云計算應(yīng)用和管理會計體系的建立，內(nèi)部控制的范圍與邊界也發(fā)生位移，在很大程度上可彌補(bǔ)財務(wù)會計單一模式下內(nèi)控體系對績效管理重視不夠，預(yù)算編制缺少標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制沒有一體化管控平臺，信息化手段不高，前置能力不強(qiáng)等缺陷，開創(chuàng)內(nèi)部控制新局面。

引入管理會計理念和管理會計平臺，構(gòu)建“財務(wù)會計+管理會計融合型內(nèi)部控制”，將在制衡機(jī)制上加強(qiáng)管控機(jī)制功能；承接現(xiàn)金流量管理，輔之以控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以組織效益和內(nèi)控績效為抓手，強(qiáng)化管控一體的運(yùn)行機(jī)制。

2 管理會計介入內(nèi)部控制的應(yīng)用模式研究

管理會計的主要職能是參與管理，編制和提供內(nèi)部管理所需要的各種支持?jǐn)?shù)據(jù)和分析報告，以提升單位經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益?；痉绞骄褪情_展內(nèi)部責(zé)任會計和業(yè)績評價，用預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)來檢查、計量、衡量組織中各項(xiàng)工作的進(jìn)展及完成情況。管理會計的核心是管理控制機(jī)制，管控機(jī)制的三大要素包括目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部報告和責(zé)任人激勵，管控內(nèi)容包括成本管控、全面預(yù)算管理、績效管控、生產(chǎn)管控、銷售管控等（傅元略研究理論）。而以之為基礎(chǔ)設(shè)計建立新型內(nèi)部控制體系。

2.1 “目標(biāo)―責(zé)任―激勵”式管控機(jī)制

在戰(zhàn)略層目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行層目標(biāo)設(shè)定中，績效評估和業(yè)績評價涵蓋業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制和管理會計報告的全部流程，將風(fēng)險管理融入重要節(jié)點(diǎn)，用成本動因描述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的走勢，用風(fēng)險離差校正管控執(zhí)行風(fēng)險，根據(jù)全年預(yù)算總盤子制定資金管理的控制目標(biāo)，設(shè)定預(yù)算數(shù)和實(shí)際執(zhí)行流量表，對業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行計量、報告、預(yù)警，有效防止半拉子工程和爛尾項(xiàng)目；成本效益機(jī)制提升內(nèi)控運(yùn)行的有效性。以往一些部門責(zé)任人認(rèn)為內(nèi)控制度束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展手腳，影響了業(yè)務(wù)開展。不少職工認(rèn)為內(nèi)控是日常工作的負(fù)擔(dān)，缺少主動參與的意識，將內(nèi)控風(fēng)險融入單位績效管理后，目標(biāo)―責(zé)任―激勵成為機(jī)制性管控的有效渠道，標(biāo)準(zhǔn)―找差―矯正成為結(jié)構(gòu)性管控的有用工具，單位內(nèi)部治理和控制在激勵責(zé)任人追求績效、創(chuàng)造價值的動能中得到有機(jī)嵌入，合理確定任務(wù)指標(biāo)，把風(fēng)險及內(nèi)控管理納入考核體系，有效協(xié)調(diào)各責(zé)任部門和責(zé)任人的管控關(guān)系，確保組織戰(zhàn)略地圖的有效到達(dá)。

2.2 內(nèi)控管理考核激勵機(jī)制

要引導(dǎo)激勵責(zé)任部門、責(zé)任人在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營效益。在關(guān)口前移、基點(diǎn)管控的同時，將內(nèi)控指標(biāo)納入考核當(dāng)中，按考核等級發(fā)放內(nèi)控獎，通過績效獎罰制度提高內(nèi)控動能，發(fā)生內(nèi)控風(fēng)險事件及時懲罰，通過內(nèi)控與績效掛鉤，變“要我內(nèi)控”為“我要內(nèi)控”，使內(nèi)控的激勵與約束機(jī)制落到實(shí)處，切實(shí)加強(qiáng)和改善審慎經(jīng)營和管理，嚴(yán)防操作風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展不能與風(fēng)險控制發(fā)生利益沖突，不能制定容易引發(fā)偏離或違規(guī)經(jīng)營的激勵機(jī)制。

2.3 報告體系化內(nèi)控

體系化的內(nèi)部會計報告體系也是體系化的內(nèi)控報告。管理會計較之財務(wù)會計更多地參與戰(zhàn)略管理，能更有效地控制財務(wù)風(fēng)險，建立在全面的風(fēng)險控制理念上，補(bǔ)齊財務(wù)會計報告重數(shù)據(jù)、輕分析；程式化有余，針對性不強(qiáng)；信息不完整缺乏前瞻性，不能準(zhǔn)確反映管理層責(zé)任量化評價等問題。定期或?qū)ｎ}向管理猶峁┕芾砘峒票ǜ媯?cè)娣从辰M織績效和內(nèi)控信息，揭示業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營效益、風(fēng)險狀況，促進(jìn)內(nèi)部管理的科學(xué)化。

2.4 平臺化內(nèi)控

將內(nèi)控流程嵌入業(yè)務(wù)，建設(shè)多層次、全方位的內(nèi)控大數(shù)據(jù)平臺，廣泛收集獲取內(nèi)控信息，對內(nèi)控關(guān)鍵崗位，開發(fā)詳細(xì)、精準(zhǔn)的用戶分析功能，自動記錄與分析相關(guān)信息的使用痕跡，“人在做、云在看”，動態(tài)實(shí)時監(jiān)測內(nèi)控信息，強(qiáng)化內(nèi)控工具建設(shè)，拓寬管控渠道，使內(nèi)部控制的有效性與機(jī)制帶動性更強(qiáng)更有威力。

管理會計正逢大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用期，使內(nèi)部控制具有更有效的過程控制、流程控制手段， 既推動了管理會計的發(fā)展，也使內(nèi)部控制有了新抓手，因此，應(yīng)把握這一機(jī)遇，重新厘清內(nèi)部控制的理念和運(yùn)行機(jī)制，改進(jìn)內(nèi)部控制的方法和策略。推行智能化的行政管理及服務(wù)，如指紋通、射頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、銀企直聯(lián)等等。借助和擴(kuò)展管理會計信息平臺，全面整合單位信息流，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的智能化控制。信息、數(shù)據(jù)動態(tài)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控數(shù)據(jù)處理的自動化。

3 認(rèn)識管理會計下內(nèi)部控制面臨的困境與挑戰(zhàn)

主要體現(xiàn)在三個方面：環(huán)境層面、技術(shù)層面、應(yīng)用層面。

3.1 環(huán)境層面

主要還是觀念問題，大多數(shù)財務(wù)人員仍囿于核算、反映、監(jiān)督（單向），重核算、輕管理的思維依然存在，普遍存在對管理會計控制活動的認(rèn)識還停留在憑單審核，沒有上升到戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略地圖、使用SWOT分析方法來分析挑戰(zhàn)、危機(jī)，只是從資金的框架內(nèi)管控風(fēng)險。應(yīng)教育引導(dǎo)財務(wù)人員站在戰(zhàn)略層面來布陣內(nèi)控在財務(wù)流程的內(nèi)容，創(chuàng)新內(nèi)控理念，在業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行迅捷而精準(zhǔn)的靶向控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控平臺的數(shù)據(jù)流全面覆蓋，而非處處設(shè)“卡”，內(nèi)部控制貫穿單位管理行為的始終。

3.2 技術(shù)層面

技術(shù)層面面臨全新的大數(shù)據(jù)環(huán)境，數(shù)據(jù)驅(qū)動已成為內(nèi)部管理的新思維方式，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠揭示傳統(tǒng)技術(shù)方式難以展現(xiàn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，有效發(fā)現(xiàn)處理風(fēng)險問題，管理會計平臺可發(fā)揮內(nèi)控顯微鏡、探測器作用。財務(wù)人員不太熟悉軟件技術(shù)，對大數(shù)據(jù)ETL等工具不了解，因此，管理會計參與內(nèi)控，首先要解決大數(shù)據(jù)技術(shù)人才問題。其次在內(nèi)控方式上實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，一是由單向控制向互動控制轉(zhuǎn)變。管理層和內(nèi)控部門借助大數(shù)據(jù)，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面采集，挖掘和整理分析使用信息，可以實(shí)時監(jiān)測內(nèi)部行政信息，財務(wù)信息，也可以收集線下非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，對內(nèi)控特定區(qū)域、特定人群和特定事項(xiàng)有細(xì)分而準(zhǔn)確的感知。比如招投標(biāo)采購平臺與管理會計平臺有機(jī)鏈接，可使項(xiàng)目預(yù)算、報價與歷史標(biāo)準(zhǔn)比價、績效預(yù)測及時呈現(xiàn)，提高管控效能。二是內(nèi)控從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動。對發(fā)生不正常的內(nèi)控問題，異常情況，精準(zhǔn)定位，尋找線索，并在第一時間處置問題，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)聯(lián)事項(xiàng)規(guī)律。推行電子化的行政記錄和統(tǒng)計信息的共享，讓實(shí)施部門既保持獨(dú)立性，又能實(shí)現(xiàn)底層的數(shù)據(jù)和架構(gòu)的共享。

3.3 應(yīng)用層面

改善內(nèi)控現(xiàn)狀，提升內(nèi)控質(zhì)量，增強(qiáng)內(nèi)控效果，推行“財務(wù)會計+管理會計融合型內(nèi)控體系”，創(chuàng)新內(nèi)控理念，主動實(shí)施內(nèi)控策略，財務(wù)人員能否了解業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)流程是實(shí)施策略的關(guān)鍵，財務(wù)會計模式下，單純的核算、反映職能，局限了管控風(fēng)險的能力，財務(wù)不了解業(yè)務(wù)，其管控如同盲人摸象，而管理會計是建立在財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合之上，管控是業(yè)務(wù)流、資金流、成本流、信息流的匯聚，財務(wù)在流程中參與管控，管理會計嵌入決策支持系統(tǒng)、規(guī)劃控制系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)，服務(wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險。

主要參考文獻(xiàn)

篇7

［關(guān)鍵詞］智能財務(wù)；財務(wù)共享；財務(wù)轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)已經(jīng)深入各行各業(yè)，財務(wù)領(lǐng)域積極探索信息技術(shù)的應(yīng)用，工作方式從傳統(tǒng)的手工記賬過渡到會計電算化，逐漸擺脫了重復(fù)而繁瑣的計算?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的深度挖掘，推動著財務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)了會計信息系統(tǒng)及其協(xié)同時代。人工智能等高新技術(shù)的涌現(xiàn)，開啟了財務(wù)領(lǐng)域業(yè)財融合、財務(wù)共享的變革浪潮，智能財務(wù)成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界探討的熱點(diǎn)，越來越多的企業(yè)布局智能財務(wù)建設(shè)，推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升財務(wù)服務(wù)水平與效率。當(dāng)前我國各高校財務(wù)信息化建設(shè)情況不盡相同，信息化水平良莠不齊，但基本已完成會計電算化建設(shè)，過渡到會計信息系統(tǒng)及協(xié)同時代?，F(xiàn)有的高校財務(wù)管理體系多呈現(xiàn)信息孤島效應(yīng)，制約了高校財務(wù)共享平臺的建設(shè)。高校作為科研與創(chuàng)新重地，應(yīng)緊隨時代變革潮流，緊跟企業(yè)財務(wù)智能化改革的步伐，運(yùn)用人工智能等高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財務(wù)智能化，進(jìn)而推動智慧校園建設(shè)。本文結(jié)合具體高校，以HB大學(xué)為例，分析該高校智能財務(wù)時代下財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及存在的問題，提出智能財務(wù)時代下高校財務(wù)轉(zhuǎn)型策略，為其他高校推動財務(wù)智能化建設(shè)提供有益參考。

1智能財務(wù)時代下高校財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

智能財務(wù)是將以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)運(yùn)用于財務(wù)工作中，對傳統(tǒng)財務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展，以改善會計信息質(zhì)量、提高會計工作效率、降低會計工作成本、提升會計合規(guī)能力和價值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)在管理控制和決策支持方面的作用發(fā)揮，通過財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。智能財務(wù)有五個特點(diǎn)：全面共享、高效融合、深度協(xié)同、精細(xì)管理和力求智能［1］。智能財務(wù)的提出為實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合、信息共享打開了新天地，大型企業(yè)集團(tuán)正全力實(shí)踐智能財務(wù)建設(shè)。同時，高校正布局?jǐn)?shù)字校園建設(shè)，而信息共享是關(guān)鍵。高校財務(wù)處作為核心部門，與各個單位都有密切聯(lián)系，業(yè)務(wù)方面與多部門都有交集。高校財務(wù)智能化建設(shè)不僅可提升自身管理效率水平，更能加深與其他業(yè)務(wù)部門信息化融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享。因此，高校應(yīng)積極加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，緊跟財務(wù)變革要求，將智能財務(wù)管理模式應(yīng)用到自身財務(wù)管理中，推動智慧校園的建設(shè)。

2智能財務(wù)時代下HB大學(xué)財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

HB大學(xué)是某省省屬重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)，全校在校師生有2萬余人。該校財務(wù)處積極探索信息化建設(shè)，當(dāng)前信息化水平位居省屬高校財務(wù)處前列，現(xiàn)已具備賬務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、銀校直聯(lián)等系統(tǒng)，基本覆蓋各個業(yè)務(wù)板塊，該校財務(wù)信息化水平已步入會計信息系統(tǒng)及協(xié)同時代。然而相比于企業(yè)財務(wù)改革轉(zhuǎn)型，高校財務(wù)滯后較多，面臨著更多的挑戰(zhàn)，存在著更多制約高校財務(wù)轉(zhuǎn)型的問題，本部分結(jié)合HB大學(xué)，對照智能財務(wù)建設(shè)要求，具體分析該高校智能財務(wù)時代下財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及問題。

2．1各部門間系統(tǒng)相互孤立，信息交換不暢

智能財務(wù)是建成智能財務(wù)會計共享平臺和智能管理會計共享平臺，以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，進(jìn)而驅(qū)動財務(wù)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)的交換、共享是建設(shè)智能財務(wù)平臺的關(guān)鍵。目前HB大學(xué)人事管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、教學(xué)管理系統(tǒng)及科研管理系統(tǒng)等相互孤立，與財務(wù)管理系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，形成信息孤島效應(yīng)。例如，教務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)生信息無法直接導(dǎo)入學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)，對于延遲畢業(yè)、專業(yè)調(diào)換等變化，需要財務(wù)人員根據(jù)學(xué)校文件在收費(fèi)系統(tǒng)修改，學(xué)生欠費(fèi)信息也無法傳輸?shù)浇虅?wù)管理系統(tǒng)，只能導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)通知學(xué)院負(fù)責(zé)人催收欠費(fèi)?？蒲泄芾硐到y(tǒng)項(xiàng)目信息未能與網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)、賬務(wù)核算系統(tǒng)對接，對于項(xiàng)目余額不足的問題，只能由財務(wù)人員通知報賬老師修改、重新提交。這種孤立的系統(tǒng)管理模式不利于財務(wù)系統(tǒng)收集學(xué)校各方面財務(wù)數(shù)據(jù)，對資金管控、降低管理成本增加了難度，同時降低了財務(wù)工作效率，制約了業(yè)財融合的財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)。

2．2技術(shù)支撐不足，缺乏創(chuàng)新

智能財務(wù)是涵蓋“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)在管理會計領(lǐng)域的單獨(dú)運(yùn)用或綜合運(yùn)用，包括與預(yù)算和成本相關(guān)的RPA，與報表報告相關(guān)的知識圖譜、自然語言處理和語音交互等。智能財務(wù)對技術(shù)要求很高，高新技術(shù)的深度運(yùn)用可以使財務(wù)人員徹底從重復(fù)、煩瑣的工作中解脫出來，真正發(fā)揮管理會計職能。目前各高校在科學(xué)技術(shù)方面的應(yīng)用比較欠缺，HB大學(xué)主要依賴于第三方軟件服務(wù)商，財務(wù)人員運(yùn)行信息系統(tǒng)時發(fā)現(xiàn)問題只能尋求該軟件服務(wù)商解決，財務(wù)人員對技術(shù)方面不甚了解，容易發(fā)生問題溝通交流不暢，導(dǎo)致問題解決不及時。同時該軟件服務(wù)商在技術(shù)開發(fā)應(yīng)用方面不成熟，網(wǎng)報系統(tǒng)目前在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，例如勞務(wù)費(fèi)累計扣稅存在差異、自動生成憑證摘要提取信息不明確等。因此，技術(shù)是影響高校財務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)之一。

2．3經(jīng)費(fèi)配置欠缺，制度不健全

企業(yè)積極致力于降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，智能財務(wù)通過業(yè)財融合，把控采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，以財務(wù)監(jiān)控資金流向，借助專業(yè)洞察和大數(shù)據(jù)分析輔助業(yè)務(wù)部門、管理部門和高層領(lǐng)導(dǎo)決策。目前，許多高校對“成本管理”理念認(rèn)識不足，只重視增加教育經(jīng)費(fèi)投入而忽略了教育經(jīng)費(fèi)管理。高校通過成本管控，可以優(yōu)化教學(xué)資源，合理配置教育經(jīng)費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)最大效益。目前HB大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對這方面認(rèn)識不夠，未能深刻認(rèn)識到財務(wù)在成本管控方面的重要性，導(dǎo)致建設(shè)智能財務(wù)信息共享平臺缺乏合理的經(jīng)費(fèi)配置。同時，校領(lǐng)導(dǎo)也未能從學(xué)校全局把控，沒有合理的保障制度推動數(shù)字化校園建設(shè)。

2．4專業(yè)化、復(fù)合型財務(wù)人員匱乏

智能財務(wù)建設(shè)是財務(wù)領(lǐng)域的一場重大變革，其核心任務(wù)是規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新型智能財務(wù)平臺，以及在此基礎(chǔ)上探索。21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)在財務(wù)人才培養(yǎng)方面投入更多的成本，積極培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才，掌握計算機(jī)技術(shù)和熟悉財務(wù)管理模式。HB大學(xué)對財務(wù)人才明顯重視不足，未積極引進(jìn)專業(yè)性人才，現(xiàn)有財務(wù)人員偏老齡化，對計算機(jī)方面知識掌握不足，無法更快適應(yīng)信息化改革，也無法投入更多精力參與信息化建設(shè)。因此，專業(yè)化和復(fù)合型人才匱乏成為HB大學(xué)當(dāng)前面臨的問題之一。

3智能財務(wù)時代下的HB大學(xué)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略

HB大學(xué)建設(shè)智能財務(wù)共享服務(wù)平臺面臨著諸多挑戰(zhàn)，“智慧校園”的建設(shè)催促著高校財務(wù)必須轉(zhuǎn)型，以財務(wù)為中心，連接其他業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、業(yè)財融合，提升財務(wù)服務(wù)水平與效率。本部分先分析智能財務(wù)時代下高校財務(wù)轉(zhuǎn)型方向，然后結(jié)合HB大學(xué)提出具體轉(zhuǎn)型措施。

3．1高校財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

智能財務(wù)時代下高校財務(wù)轉(zhuǎn)型需明確轉(zhuǎn)型方向，從管理理念、財務(wù)職能、數(shù)字化技術(shù)及人才培養(yǎng)等方向開展。校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念的認(rèn)識，積極推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，投入較多的經(jīng)費(fèi)滿足財務(wù)數(shù)字化技術(shù)的需要，同時加強(qiáng)人才的吸納與培養(yǎng)，為早日實(shí)現(xiàn)財務(wù)智能化做準(zhǔn)備。3．1．1管理理念轉(zhuǎn)型高校財務(wù)轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變對財務(wù)的態(tài)度，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財務(wù)部門的作用，現(xiàn)在財務(wù)已不是簡單的賬房先生，財務(wù)管理職能日漸突出。財務(wù)資源是否合理分配影響著學(xué)校的發(fā)展，校領(lǐng)導(dǎo)要從學(xué)校全局出發(fā)，科學(xué)合理地分配財務(wù)資源，以財務(wù)為中心建立信息共享服務(wù)平臺，聯(lián)通相關(guān)部門信息管理系統(tǒng)，把控學(xué)校各方面資金進(jìn)出狀況，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，全面提升財務(wù)管理水平。同時，財務(wù)對于成本管控有著重要作用，校領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)重視經(jīng)費(fèi)的投入，更應(yīng)重視財務(wù)對成本的監(jiān)控，從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3．1．2財務(wù)治理模式轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的高校財務(wù)管控模式無法滿足當(dāng)前管理的需求，高校財務(wù)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立新的財務(wù)治理模式。智能財務(wù)時代下高校財務(wù)要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)治理模式，高校財務(wù)類型要從核算型財務(wù)向管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)變；財務(wù)功能從簡單的記錄報告升級為參與控制與規(guī)劃。財務(wù)角色要從管好賬、用好信息，成為管好錢、管好風(fēng)險、管好財產(chǎn)。轉(zhuǎn)型后的財務(wù)治理模式，更加符合當(dāng)前高校管理需求，也更加符合高校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略的視野、全新的理念、開放的心態(tài)推動高校邁入“雙一流”建設(shè)。3．1．3財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高校財務(wù)智能化升級需要技術(shù)的支撐與保障，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立管理會計應(yīng)用平臺，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以消除各部門之間的信息壁壘，聯(lián)通財務(wù)信息系統(tǒng)，推動業(yè)財信息系統(tǒng)集成與融合。大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)價值不言而喻，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為分析決策的依據(jù)。高校財務(wù)應(yīng)深度挖掘數(shù)字資源價值，財務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)通其他部門信息管理系統(tǒng)，獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，推動數(shù)字校園建設(shè)。3．1．4人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型為適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。人才是推動改革、提升服務(wù)水平的關(guān)鍵。高校對財務(wù)人才的重視程度明顯不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與提升。高校財務(wù)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，重新設(shè)置崗位職責(zé)與要求，制定合適的崗位規(guī)范，加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力，盡快勝任信息技術(shù)的操作與運(yùn)用?，F(xiàn)有的財務(wù)人才不能只學(xué)做賬，更應(yīng)該了解業(yè)務(wù)，激勵財務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)提升管理理念。

3．2智能財務(wù)視角下HB大學(xué)財務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施

3．2．1做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)制度保障財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一是建成財務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)校園數(shù)字化建設(shè)。這一項(xiàng)改革需要各部門的積極參與，不可避免會改變原有的管理模式、組織結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限，因而會有部分人的利益受到?jīng)_擊。HB大學(xué)財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)得到校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持，站在學(xué)校層面上整體規(guī)劃布局，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的保障制度，給予合理的經(jīng)費(fèi)配置，推動相關(guān)部門積極配合財務(wù)智能化建設(shè)，保證工作的徹底執(zhí)行。3．2．2聯(lián)通財務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)財務(wù)共享平臺建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)可以打破財務(wù)信息系統(tǒng)封閉的現(xiàn)狀。HB大學(xué)應(yīng)借鑒企業(yè)業(yè)財融合的建設(shè)思路，將財務(wù)信息系統(tǒng)與相關(guān)部門信息系統(tǒng)對接聯(lián)通，使預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、政府采購等系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)集中歸集和協(xié)同應(yīng)用，便于校領(lǐng)導(dǎo)及時獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于提高決策分析的精準(zhǔn)度，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、降低財務(wù)風(fēng)險、提升財務(wù)管理效率。3．2．3尋求技術(shù)支持，完善財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和技術(shù)支撐，HB大學(xué)目前主要依靠第三方軟件服務(wù)商，在技術(shù)支持方面財務(wù)人員應(yīng)該提出更高的要求，積極與軟件商溝通交流，梳理工作流程，將煩瑣、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，通過信息技術(shù)來代替人工操作。HB大學(xué)現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)功能比較欠缺，缺乏分析統(tǒng)計功能，網(wǎng)報系統(tǒng)尚未完全成熟，在完善財務(wù)管理系統(tǒng)方面需要投入更多的精力，投入更多經(jīng)費(fèi)尋求更有利的技術(shù)支持商。3．2．4招聘復(fù)合型人才，提升財務(wù)隊(duì)伍水平HB大學(xué)為適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型需求，應(yīng)當(dāng)招聘復(fù)合型人才，吸納計算機(jī)方面人才投身于財務(wù)實(shí)踐工作中，可以更容易發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中信息技術(shù)的不足，更便于與軟件商溝通合作。同時，該校財務(wù)處積極組織開展對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力符合信息時代的要求，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)，備考注冊會計師、中級會計師等，豐富理論知識，提高操作技能，更加適應(yīng)新時代財務(wù)人員要求，推動財務(wù)信息化建設(shè)。

4結(jié)語

智能財務(wù)為高校財務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供了契機(jī)，信息技術(shù)的深度應(yīng)用使財務(wù)工作更加智能化與高效。高校財務(wù)應(yīng)順應(yīng)時代變革潮流，對照智能財務(wù)建設(shè)要求分析自身存在的問題，以合理的制度保障、完善的財務(wù)管理系統(tǒng)、先進(jìn)的信息技術(shù)、高素質(zhì)的財務(wù)人員推動財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)，力爭早日實(shí)現(xiàn)智慧校園的建設(shè)。

主要參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型；探討

財務(wù)會計承擔(dān)著企業(yè)的財務(wù)工作，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，所以提升財務(wù)會計的工作效率十分必要。當(dāng)前隨著電子技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變財務(wù)會計的工作模式和業(yè)務(wù)性質(zhì)，向企業(yè)管理和決策方面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)變。

一、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的背景

（一）企業(yè)發(fā)展的需要按照傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，財務(wù)會計在單位主要承擔(dān)對財務(wù)資金的有效監(jiān)管和使用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制資金的流向。資金是任何一家企業(yè)的生存根本，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展未來，所以對于企業(yè)來說財務(wù)會計擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，保證企業(yè)資金的安全就是保護(hù)企業(yè)的未來，提升企業(yè)會計的業(yè)務(wù)能力保證企業(yè)的快速發(fā)展尤為重要。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)上辦公的興起，逐步代替了一些財務(wù)資金工作，很多工作都由電腦辦公完成，這些財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)變也說明管理會計的轉(zhuǎn)型趨勢更加明顯。隨著社會的不斷進(jìn)步，行業(yè)之間的競爭變得更加激烈，財務(wù)工作決定著企業(yè)的發(fā)展方向，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多的決策支持。

（二）形勢變化的需要隨著我國企業(yè)改革步伐的不斷加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)更加明顯，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，保護(hù)主義不斷抬頭，各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不斷放緩，經(jīng)濟(jì)增長的規(guī)模持續(xù)降低。這些情況的發(fā)生說明企業(yè)必須不斷加快改革的步伐，迎難而上，解決各種問題和困難，實(shí)現(xiàn)自我革新。企業(yè)要想發(fā)展就必須要適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，改進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)自身跳躍式發(fā)展。通過對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的管理，能夠讓企業(yè)了解自身所處的經(jīng)營環(huán)境，在激勵的市場競爭中獲得勝利，就必須增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識。這樣才會使企業(yè)的負(fù)債不會超過企業(yè)的自身價值。如果負(fù)債過多就會導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)營的危機(jī)。所以企業(yè)必須要牢牢掌握自身的財務(wù)經(jīng)營狀況，深入分析企業(yè)的經(jīng)營策略，充分挖掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。這些問題的產(chǎn)生說明企業(yè)的發(fā)展必須依靠財務(wù)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程。時代的發(fā)展使得企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，從企業(yè)發(fā)展的角度來看應(yīng)該增加專業(yè)性的企業(yè)管理人才，讓專業(yè)知識強(qiáng)，管理業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才擔(dān)任管理會計，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)的需要隨著計算機(jī)等高科技產(chǎn)品的支持改變了財務(wù)管理的模式，使得財務(wù)人員的核心地位被逐漸取代，在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越小，這種情況的發(fā)生對企業(yè)的管理十分不利，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)換這種錯誤的思想認(rèn)識，對于很多人來說普遍認(rèn)為單位的會計就是進(jìn)行財務(wù)賬目的結(jié)算，只要把單位的賬目算清就是對工作最大的負(fù)責(zé)，這就把財務(wù)會計的工作簡單停留在計算方面，單純的計數(shù)、記賬。對于其他工作問題也都是簡單的處理一下，不需要進(jìn)行過于深刻的思考研究，這些問題的產(chǎn)生說明傳統(tǒng)財務(wù)思想極大的限制了人員的思想和進(jìn)步空間，如果要想更好的提升傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作就必須要加快向管理會計的轉(zhuǎn)型，使財務(wù)會計盡快的提高自身業(yè)務(wù)能力，及時轉(zhuǎn)換思想認(rèn)識，提高思想站位，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)技術(shù)能力。作為財務(wù)人員應(yīng)該時刻提醒自己要以財務(wù)人員的專業(yè)角度對待工作，牢固樹立財務(wù)意識，最大程度為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。一個具有扎實(shí)專業(yè)知識的財務(wù)人員是企業(yè)最愿意得到的，每一個企業(yè)都希望自己的財務(wù)人員是具有較強(qiáng)的工作能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展方向，通過運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)智能化系統(tǒng)完成企業(yè)的財務(wù)管理，有效降低企業(yè)的風(fēng)險，保證其完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，這也對人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了更高的要求，專業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該將理論知識與實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)的整合，改變自身傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作思想，將自己充分融入到管理團(tuán)隊(duì)中，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的效益目標(biāo)。

二、財務(wù)會計和管理會計差異

近幾年來，隨著國家相關(guān)政策的相繼實(shí)施，企業(yè)改革力度的持續(xù)加大，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。但是，在改革發(fā)展的過程中，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面也存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)影響了改革的進(jìn)程，制約了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務(wù)管理方式上比較落后，財務(wù)管理比較混亂，對審計監(jiān)察方面的制度不夠嚴(yán)格，財務(wù)會計的工作仍然停留在粗放的管理模式，這些問題的發(fā)生說明應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變這種管理模式。應(yīng)該學(xué)習(xí)管理會計的先進(jìn)模式，加快推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查模式，有效扭轉(zhuǎn)落后的管理體制。我們一部分企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理過程中，仍然參考一般意義上的企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來對內(nèi)部財務(wù)進(jìn)出情況進(jìn)行管理，這樣會使這些企業(yè)的成本指標(biāo)和財務(wù)狀況得到系統(tǒng)的相關(guān)評價。財務(wù)會計的工作任務(wù)主要是為管理層提供企業(yè)的各項(xiàng)收支財務(wù)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)管理者掌握相關(guān)的經(jīng)營狀況，各而管理會計的任務(wù)主要是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的決策支持和發(fā)展計劃，這樣能夠使企業(yè)管理的人員更好的進(jìn)行決策以及相關(guān)政策的實(shí)施，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理會計轉(zhuǎn)型的重大意義

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供建議只有掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，才能實(shí)現(xiàn)管理者對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的掌握，并根據(jù)財務(wù)狀況安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整。這樣才能靈活的應(yīng)對市場不斷變化的新形式，這些新情況對企業(yè)造成的影響是不斷發(fā)生的，所以對于企業(yè)自身的財務(wù)狀況也要做到實(shí)時監(jiān)控。這樣我們必須對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行實(shí)行管理，從而掌握企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況，這樣才能有助于處理突發(fā)狀況，管理會計有助于企業(yè)管理者更加科學(xué)制訂戰(zhàn)略方案。要想在激烈市場競爭中獲得完勝，就必須要加強(qiáng)對財務(wù)和成本控制的管理，使管理者制訂科學(xué)合理的財務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理會計能夠提高監(jiān)管水平管理會計的發(fā)展是以財務(wù)會計作為基礎(chǔ)的，并且能夠放棄傳統(tǒng)會計的局限性，發(fā)揮財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，管理會計不但要對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)金進(jìn)行管理而且還要加強(qiáng)對企業(yè)的重大資產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)管，但是在管理的過程中主要是針對整體的經(jīng)營情況的管理，其中會涉及到企業(yè)在管理上的很多方面，會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生積極的意義。這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，會在企業(yè)的管理過程中能夠發(fā)揮更為積極的作用，主要表現(xiàn)在能夠真實(shí)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排，進(jìn)行整理和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)果，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（三）管理會計有助于加快經(jīng)營管理改善在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，大多數(shù)企業(yè)采用新型管理體制，對于目標(biāo)績效等方面采取全程考核，這樣才能來激發(fā)員工的工作熱情，以優(yōu)化管理效能。在市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展的浪潮中，為快速增值企業(yè)的有形資產(chǎn)，就必須從物質(zhì)資本演變到知識資本的層面來進(jìn)行解決，因此要想把企業(yè)發(fā)展壯大就必須重視物質(zhì)和金融，還要加強(qiáng)對管理會計的全面培養(yǎng)資產(chǎn)管理。要徹底剖析知識資本，對知識資本進(jìn)行經(jīng)常性總結(jié)?？梢詫ζ髽I(yè)中知識資本所能帶來的財富值進(jìn)行研究。還需要對知識資本的類別進(jìn)行研判，使發(fā)展成為帶動強(qiáng)化中心使用價值的目標(biāo)，讓財務(wù)會計盡快轉(zhuǎn)換到管理會計的角色中。通過從財務(wù)的角度來充分分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，效積極開展目標(biāo)績效考察，發(fā)揮管理會計在目標(biāo)績效考核的最大管理作用。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）提高人員的業(yè)務(wù)能力為了能夠提高管理會計的能力，就要實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，使其業(yè)務(wù)能力接近或達(dá)到專業(yè)管理人員的管理水平，還要對其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來增強(qiáng)自身的修養(yǎng)，同時提升自己的道德水平，企業(yè)要根據(jù)員工參差不齊的能力水平來分層次有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)，以此加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力建設(shè)，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)適應(yīng)新時代的發(fā)展規(guī)律的變化，發(fā)展自己的綜合業(yè)務(wù)能力。使他們能夠完成日常會計管理工作，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（二）強(qiáng)化信息化技術(shù)應(yīng)用隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化技術(shù)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)制造水平不斷提高，我國的制造業(yè)水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，所有行業(yè)都應(yīng)該運(yùn)用智能技術(shù)提升自身的管理水平，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。因此要成功完成將公司的財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計，需要一個信息管理系統(tǒng)來確保獲取數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。在具體實(shí)施中，可以將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)工作，就可以增加信息化建設(shè)的資本的投入。還應(yīng)該對財務(wù)管理制度以及業(yè)務(wù)流程手段等進(jìn)行管理，針對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程監(jiān)控，可以規(guī)范管理，有力促進(jìn)財務(wù)信息化的建設(shè)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對于財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該不斷完善和創(chuàng)新，這也將有助于提高管理會計的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的整體效益。

（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)的目標(biāo)性應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)會計的學(xué)習(xí)要求，不能只停留在簡單的學(xué)習(xí)過程，特別是不能進(jìn)行簡單的淺層學(xué)習(xí)，淺層學(xué)習(xí)通常始于外在的學(xué)習(xí)動機(jī)和消極的學(xué)習(xí)態(tài)度等消極的情感投入。這就要求企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)完善的學(xué)習(xí)管理規(guī)定，通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等媒介進(jìn)行會計知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析預(yù)測未來會計信息的發(fā)展情況，從而強(qiáng)化對信息能力的識別與掌握，企業(yè)還要研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境的改變挖掘出最新的數(shù)據(jù)，并對這些知識開展研究分析，幫助企業(yè)在運(yùn)營中規(guī)避風(fēng)險，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

通過上文的分析能夠看出，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展的必然趨勢，應(yīng)該堅(jiān)定改革的目標(biāo)，堅(jiān)信必勝的決心。雖然在改革的過程中會出現(xiàn)各種問題，但是只要有合理的政策，合格的人員就一定會取得改革的完全勝利。在改革的實(shí)際過程中，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定決策辦法，充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，取得企業(yè)改革的最后勝利。

參考文獻(xiàn)：

［1］財政部．關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見［R］．財會，2018．

［2］袁振興，張青娜，張曉琳，等．大數(shù)據(jù)對會計的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對［J］．會計之友，2018（32）．

篇9

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)思維；管理會計；公立醫(yī)院；醫(yī)療行業(yè)；數(shù)據(jù)；財務(wù)管理

隨著我國醫(yī)療改革工作的進(jìn)一步推廣，要求各公立醫(yī)院能夠不斷強(qiáng)化自身的管理水平。但是部分醫(yī)院還存在對運(yùn)營管理重視程度不足的問題，出現(xiàn)管理混亂的情況，也就直接威脅到公立醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展。通過基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下管理會計的應(yīng)用，能夠?qū)嫻芾淼墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行有效的延伸，來為醫(yī)院的管理層提供足夠多的有效運(yùn)營資源信息，對于醫(yī)院管理水平的提升也有著積極意義。

1大數(shù)據(jù)特點(diǎn)分析

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得公立醫(yī)院在進(jìn)行會計管理過程中處理的信息量得到大幅度提升，需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，來進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的有效處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用過程中具備有以下特點(diǎn)：（1）海量數(shù)據(jù)。在公立醫(yī)院的運(yùn)行過程中還會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)量，也就需要各醫(yī)院能夠加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視力度[1]。（2）多樣性。在公立醫(yī)院的數(shù)據(jù)處理過程中，其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也逐漸發(fā)展到圖片、音視頻等多種模式，信息量也變得越來越豐富，這也就要求公立醫(yī)院能夠做好數(shù)據(jù)的檢索跟處理工作，來讓數(shù)據(jù)信息的效益得到充分的發(fā)揮。（3）價值密度低。在海量的數(shù)據(jù)中有價值的信息數(shù)量比較小，這也就要求公立醫(yī)院能夠具備有快速的數(shù)據(jù)處理能力，這樣才能夠及時有效的獲取到有效信息，來為該醫(yī)院決策的制定提供良好的數(shù)據(jù)支撐。（4）處理速度高。在大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)量得到了大幅度的提升，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)檢索與分析模式難以滿足公立醫(yī)院會計管理工作的具體需求，在這一基礎(chǔ)上也就需要不斷強(qiáng)化現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理效率，來讓海量數(shù)據(jù)的價值得到最大限度的發(fā)揮[2]。

2公立醫(yī)院在管理會計信息化技術(shù)應(yīng)用中存在的問題

（1）管理會計信息系統(tǒng)化水平不足。目前我國公立醫(yī)院的管理會計信息化還沒有形成一個完整的系統(tǒng)，多是由一些獨(dú)立的決策模型拼湊形成的。通過計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用雖然能夠?qū)Ａ康臄?shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，但是應(yīng)用范圍過于單一，在會計管理過程中還需要進(jìn)行員工掌控，距離智能化自動化還存在有一定的差距。（2）決策數(shù)據(jù)獲取方法落后。我國有些公立醫(yī)院多是通過手工獲取的模式來進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，具體形式包含有查詢數(shù)據(jù)庫以及固化核算報表采集等等，決策模型在應(yīng)用過程中多是處于手工運(yùn)行的狀態(tài)，導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果難以得到最大限度的發(fā)揮[3]。（3）職能控制工具過于單一。我國有些公立醫(yī)院在現(xiàn)階段還沒有財務(wù)決策與控制的信息平臺，導(dǎo)致財務(wù)控制效率過低，對于醫(yī)院會計管理職能的發(fā)揮也造成了比較大的阻礙。有些醫(yī)院是通過Excel、Access等軟件來對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行簡單的分析與處理，部分醫(yī)院所應(yīng)用的智能化商業(yè)分析軟件也只能進(jìn)行報表數(shù)據(jù)的分析，和其他的會計信息系統(tǒng)無法形成及時的共享。過于單一的職能控制工具，還會導(dǎo)致公立醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)決策的制定過程中存在有一定的零散性及偶然性，會計決策的有效性也就難以得到有效的保障[4]。

3大數(shù)據(jù)思維下推動公立醫(yī)院管理會計發(fā)展的具體措施

在大數(shù)據(jù)思維下進(jìn)行公立醫(yī)院的管理會計工作時，還要對需要收集什么數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)的具體渠道、如何進(jìn)行收集到數(shù)據(jù)的整理與分析以及如何利用數(shù)據(jù)提升自身服務(wù)水平這四個問題進(jìn)行明確，這樣才能夠促進(jìn)公立醫(yī)院管理會計水平得到進(jìn)一步的提升[5]。醫(yī)院的財會人員可以通過構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息平臺的模式，對自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集[6]。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息平臺的設(shè)計與實(shí)踐，可以較大程度地解決相關(guān)信息孤島的問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合；利用科學(xué)的方式、方法對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析，精簡報表，有針對性地為各級管理層提供個性化服務(wù)，掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而不斷滿足醫(yī)院精細(xì)化、科學(xué)化的管理要求[7]。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息平臺的架構(gòu)可由數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)、商業(yè)智能BI構(gòu)成。整個架構(gòu)體現(xiàn)為：以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源采集的數(shù)據(jù)為依托，以數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)的主數(shù)據(jù)為核心，以BI工具為分析展現(xiàn)手段，為各層次管理者提供高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析挖掘服務(wù)支撐[8]。通過信息的整合，可以從科室和醫(yī)院不同的層面展示以下內(nèi)容：績效指標(biāo)、報表數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控預(yù)警、預(yù)算管理、成本管控、資產(chǎn)管理、決策支持、信息等。平臺以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理相關(guān)的預(yù)算、成本、物流、人力資源等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了整合和集成[9]。根據(jù)院科兩級管理者的實(shí)際需求，采用多種數(shù)據(jù)分析方法，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和關(guān)聯(lián)性分析。集中可視化、多層鉆取分析、圖形圖表多維模式等展現(xiàn)方法，可實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控[10]。在這一基礎(chǔ)上，能夠?qū)⑨t(yī)院的管理會計職能從原本的核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策為主，來讓海量數(shù)據(jù)的效能得到充分的發(fā)揮，對于醫(yī)院服務(wù)水平的提升也有著一定的積極意義。公立醫(yī)院要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要發(fā)揮出管理會計的職能。通過大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用還能夠?qū)︶t(yī)院的改革工作起到一定的推動效果，各公立醫(yī)院只有進(jìn)行大數(shù)據(jù)思維的積極應(yīng)用，才能夠讓管理會計在醫(yī)院中的協(xié)調(diào)效能得到充分的發(fā)揮[11]。在大數(shù)據(jù)思維下，能夠調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。但是我國目前的管理會計行業(yè)才剛剛起步，在具體應(yīng)用過程中依舊存在有比較多的問題，這也就要求各公立醫(yī)院能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對該方面的重視力度，并需要在結(jié)合公立醫(yī)院自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行大數(shù)據(jù)思維的積極應(yīng)用，促進(jìn)管理會計朝著精細(xì)化、科學(xué)化跟規(guī)范化的方向不斷進(jìn)行發(fā)展，來為公立醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[12]。

4結(jié)束語

管理會計在公立醫(yī)院的發(fā)展過程中有著非常重要的意義，只有在保障了良好會計管理效果下，才能夠?yàn)楣⑨t(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此說各公立醫(yī)院還需要在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)以及大數(shù)據(jù)思維要求基礎(chǔ)上，來對現(xiàn)有的管理會計模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，只有這樣才能夠讓會計工作的管理職能得到充分的發(fā)揮，對于醫(yī)院決策的制定提供足夠多的財務(wù)數(shù)據(jù)需求，以促進(jìn)該公立醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】 管理會計； 戰(zhàn)略控制； 管理控制理論

【中圖分類號】 F235.1；F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）13-0125-08

一、引言

在企業(yè)控制問題的研究上存在兩個研究維度：一個是規(guī)則維度。從企業(yè)經(jīng)營活動所體現(xiàn)的嚴(yán)格規(guī)范以及相關(guān)細(xì)則入手加強(qiáng)制度約束與管理。基于組織控制的視角加以解釋，這是一種經(jīng)營控制，它體現(xiàn)為組織中的中層管理者對基層員工的控制。另一個是戰(zhàn)略維度。即從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角來把握企業(yè)的經(jīng)營活動。它與組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)、責(zé)任結(jié)構(gòu)和業(yè)績評價結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，表現(xiàn)為組織的高層管理者對中層管理者的控制。管理會計視角的控制以往主要偏重于經(jīng)營控制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展重視不夠。

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”規(guī)劃的引導(dǎo)下，企業(yè)管理的智能化要求越來越高，以戰(zhàn)略控制為導(dǎo)向的管理會計將成為未來企業(yè)控制的一個重要課題。管理會計的戰(zhàn)略控制與企業(yè)戰(zhàn)略維度的控制有所區(qū)別，除了突出戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計控制外，對企業(yè)微觀層面的經(jīng)營控制依然關(guān)注。具體而言，管理會計的戰(zhàn)略控制可以通過以下兩個途徑體現(xiàn)出自身的功能作用。一是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，通過重點(diǎn)管理和例外管理驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性；二是結(jié)合不同時期經(jīng)營目標(biāo)的配置，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長和經(jīng)營風(fēng)險的控制提供制度上的安排[1]?，F(xiàn)有的研究較多地集中在規(guī)則維度的探討上，而對于戰(zhàn)略維度的研究亟需加強(qiáng)。本文擬從戰(zhàn)略控制視角，對管理會計的價值定位與作用展開研究。

二、文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)

在管理會計實(shí)務(wù)中，管理控制最早見于法約爾[2]的管理四功能（計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制）之中。他認(rèn)為，“控制”是管理功能中的重要組成部分之一，是一個延續(xù)不斷的、反復(fù)發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實(shí)際的活動及其成果同預(yù)期目標(biāo)相一致。戰(zhàn)略控制是基于控制論的內(nèi)部控制理論與方法，其核心就是預(yù)算控制[3]。Flamholtz[4]認(rèn)為，管理控制是任何試圖影響他人為了達(dá)到組織目標(biāo)而努力的概率的行為。Sulaiman[5]認(rèn)為管理控制系統(tǒng)中最重要的觀點(diǎn)是：一是關(guān)注公司戰(zhàn)略，即公司戰(zhàn)略是事先規(guī)劃好的，有計劃地實(shí)施；二是明確因果關(guān)系，即結(jié)果是按照計劃得來的。Kren[6]指出管理會計中的管理控制系統(tǒng)主要研究的問題是會計業(yè)績指標(biāo)、預(yù)算參與水平、激勵機(jī)制和其他控制工具的決定因素和后果。其框架結(jié)構(gòu)由三個遞進(jìn)概念組成，即前因變量、特征變量和后因變量。Garrison[7]提出的管理控制包含計劃、執(zhí)行、控制和決策四種職能。

于增彪等[8]對Kren（1997）的研究框架進(jìn)行了改進(jìn)，認(rèn)為管理會計系統(tǒng)研究是由系統(tǒng)決定因素（前因變量）、管理控制系統(tǒng)（中間變量）和系統(tǒng)運(yùn)行后果（后果變量）這三組變量組成的結(jié)構(gòu)框架。王斌和顧惠忠[9]認(rèn)為，管理會計是圍繞公司戰(zhàn)略及價值驅(qū)動因素等，直接參與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)行動方案、指標(biāo)與管理目標(biāo)規(guī)劃、設(shè)定，并通過預(yù)算、責(zé)任考核及業(yè)績評價等管理會計機(jī)制實(shí)施控制，以實(shí)現(xiàn)價值增值目標(biāo)的動態(tài)過程。它是落實(shí)組織戰(zhàn)略、確定組織具體目標(biāo)、修正行動方案、實(shí)施過程控制的重要機(jī)制，旨在有效控制因組織內(nèi)容不確定性對組織可能產(chǎn)生的消極影響、提升組織的價值創(chuàng)造能力。傅元略[10]認(rèn)為，根據(jù)管理控制的內(nèi)在要素，即控制目標(biāo)、衡量執(zhí)行情況和糾正偏差等，可以推導(dǎo)出管理會計控制系統(tǒng)的三大要素，即目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部報告和責(zé)任人激勵。結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，本文將管理控制的基本理論按以下方面加以歸集。

1.信念控制理論。這一理論以默錢特（Merchant）和大內(nèi)（Ouchi）等為代表[11]。前者從管理控制的信念入手確定管理控制的基本含義，并認(rèn)為管理控制既有行動、結(jié)果控制，也有個人/文化控制等。后者將管理控制分為行為控制、結(jié)果控制和團(tuán)隊(duì)控制，且這些控制方式的應(yīng)用取決于兩個背景因素，一是對預(yù)期行為的認(rèn)知和知識；二是對結(jié)果評價的能力。該理論通過愿景或使命說明公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向，通過管理層高度統(tǒng)一的價值理念傳達(dá)管理控制的戰(zhàn)略信念。同時，借助于控制機(jī)制的選擇，比較每一種控制形式所能提供的控制程度、直接與間接成本和各自的優(yōu)劣勢，以合理解釋結(jié)果的好壞以及判斷結(jié)果的質(zhì)量衡量情況。

2.邊界控制理論。這一理論以羅伯特?A.安東尼（Robert

A?Anthony）與維杰伊?戈文達(dá)拉楊（Vijay Govinderajan）等學(xué)者為代表[12]。該理論認(rèn)為，管理控制就是“管理者用來確保組織有成效地獲取和利用資源并實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的程序”，其核心是“在戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，建立一個集成化的管理控制系統(tǒng)，并據(jù)此解決戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中存在的一系列矛盾和問題”。以安東尼為代表的這一理論將管理控制嵌入管理會計之中，并將心理學(xué)作為控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論，注重戰(zhàn)略對管理控制的影響，但在管理控制對企業(yè)戰(zhàn)略的反作用方面重視不夠。楊雄勝[13]認(rèn)為，這一理論具有明顯的“邊界”特性。理由之一是，該理論僅強(qiáng)調(diào)會計層面的管理控制，使現(xiàn)行的管理控制受到了會計這一邊界的制約；理由之二是，在安東尼和戈文達(dá)拉楊[12]合著的《管理控制系統(tǒng)》一書中提出，管理控制是介于戰(zhàn)略計劃與任務(wù)控制之間的一種活動，而且是正式、系統(tǒng)的管理控制。其中，戰(zhàn)略計劃是未來導(dǎo)向的，旨在為企業(yè)設(shè)定整體目標(biāo)；而任務(wù)控制過程依賴于業(yè)績計量的非財務(wù)因素，保證所設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.交互控制理論。這一理論以奧利（Otley）[14]等學(xué)者為代表。該理論強(qiáng)調(diào)管理控制系統(tǒng)與方法之間保持互補(bǔ)性和整合性，譬如，通過預(yù)算將組織目標(biāo)分解為下屬部門或單位的業(yè)績指標(biāo)，通過雙向互動等確立基層的績效目標(biāo)，并將實(shí)績與預(yù)算值進(jìn)行比較，以管理績效報酬機(jī)制對績效偏差進(jìn)行修正，通過管理會計的信息支持系統(tǒng)將上述各方面的交互活動傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理控制目標(biāo)[15]。交互控制理論借助于目的、戰(zhàn)略和計劃、目標(biāo)、報酬和反饋等基本要素，以“目標(biāo)―控制”為核心程序關(guān)注控制所產(chǎn)生的行為結(jié)果。其操作流程具體包括：（1）設(shè)定目標(biāo)；（2）確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的優(yōu)先行動戰(zhàn)略；（3）執(zhí)行行動戰(zhàn)略；（4）通過控制手段確保執(zhí)行結(jié)果不偏離目標(biāo)。某種控制系統(tǒng)作為交互控制使用，其選擇標(biāo)準(zhǔn)包括如下四個要點(diǎn)：（1）技術(shù)依賴性；（2）規(guī)則；（3）價值鏈的復(fù)雜性；（4）戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對的難易度。在組織的管理模式上，該理論認(rèn)為：“當(dāng)外部環(huán)境具有不確定性或存在非常規(guī)技術(shù)時，組織采用分權(quán)結(jié)構(gòu)是必要的；相反，當(dāng)組織面臨常規(guī)技術(shù)、市場變化較小時，組織宜于采用集權(quán)模式?！?/p>

4.診斷控制理論。這一理論以托馬斯?S.貝特曼（Thomas S.Bateman）[16]等學(xué)者為代表。該理論認(rèn)為，管理控制必須增強(qiáng)自我判斷與完善的能力，通過與正確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，引導(dǎo)人們的具體行為，將組織的各項(xiàng)作業(yè)視為交易主體的具體行動。即通過政府的政策指引和市場的自我控制，實(shí)現(xiàn)資源的有序流動，重組和優(yōu)化資源的合理配置。借助于對比分析等診斷行為培育管理會計的控制文化，構(gòu)建整體共享的價值理念和期望目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部控制方面，鼓勵員工忠誠與勤奮，激勵員工對自己的行為負(fù)責(zé)，并在相互信任的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高效控制。這種診斷式控制的特點(diǎn)是：（1）哪里有業(yè)務(wù)，哪里就有控制；（2）實(shí)時控制，前饋與反饋控制相結(jié)合；（3）互相依賴、誠實(shí)守信；（4）充分尊重每一位成員；（5）強(qiáng)化責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的自組織環(huán)境下，知識員工已成為管理會計控制的主體。知識員工能夠充分發(fā)揮管理會計控制系統(tǒng)的主觀能動性，在既定的目標(biāo)下發(fā)揮各自的積極作用，全面實(shí)現(xiàn)組織的管理會計目標(biāo)。

5.綜合控制理論。這一理論以Simons[17]為代表，即根據(jù)管理控制存在的各種理論，從綜合的角度將診斷性控制、交互式控制、邊界控制和信念控制等融合在一個共同的框架內(nèi)。并且明確，邊界控制是組織行為的活動范圍約束，即規(guī)范組織哪些可以做而哪些不能做。大量的合規(guī)制度和質(zhì)量控制制度是這種形式的典型代表；而信念控制則是通過組織愿景等對組織文化、公司整體著重進(jìn)行闡述，它為組織控制確立了核心的價值觀和信念系統(tǒng)；診斷性控制主要代表差異分析或例外管理報告等控制形式，是一種比較經(jīng)典的控制模式；交互性控制則用來分析由于戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)所引起的戰(zhàn)略性失敗，它主要用來對不再適用的戰(zhàn)略和需要修正的戰(zhàn)略進(jìn)行早期預(yù)警。診斷性和交互性控制系統(tǒng)是兩類最基本的控制方法或機(jī)制。以Simons為代表的這種戰(zhàn)略驅(qū)動理論體現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需求，它為企業(yè)管理層實(shí)施管理控制提供了一個戰(zhàn)略變遷的管理平臺。以這一理論為指導(dǎo)的控制模式的主要事項(xiàng)就是實(shí)施戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略更新和戰(zhàn)略控制。

三、管理會計控制框架的發(fā)展

管理會計控制系統(tǒng)的發(fā)展是與企業(yè)管理體制和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段密切聯(lián)系的，通過將組織高層的管理控制與企業(yè)基層的經(jīng)營控制有機(jī)融合，使管理會計的管理控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，是管理會計戰(zhàn)略控制的內(nèi)在要求。從管理會計控制框架的演進(jìn)來考察，管理會計的戰(zhàn)略控制可以分為傳統(tǒng)性、自發(fā)性與綜合性三個不同的發(fā)展階段。

（一）傳統(tǒng)性的管理會計戰(zhàn)略控制

與管理會計的兩大系統(tǒng)相對應(yīng)，企業(yè)的管理控制一般分為兩個層面，一是管理控制系統(tǒng)的特征，也就是對系統(tǒng)要完成的任務(wù)的能力和水平的衡量；二是信息支持系統(tǒng)的特征，即系統(tǒng)完成任務(wù)的表達(dá)方式及其具體的計量模式選擇。一般而言，影響管理會計控制系統(tǒng)的因素主要有三個方面：

1.環(huán)境不確定性。Duncan[18]認(rèn)為，管理會計的環(huán)境不確定性是與組織系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的，管理會計的環(huán)境是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營或投資決策時必須考慮的實(shí)體及社會因素的綜合。環(huán)境不確定性可以劃分為兩個維度：一是復(fù)雜性，即企業(yè)進(jìn)行決策時需要考慮的影響因素的數(shù)量情況；二是動態(tài)性，管理會計決策隨著環(huán)境（如時間與空間）而產(chǎn)生的變化程度[19]。環(huán)境不確定性與戰(zhàn)略管理具有相關(guān)性。Chapman[20]認(rèn)為，外部環(huán)境的不確定性越大，管理會計控制系統(tǒng)的開放性和外部性就越強(qiáng)，對信息的有效性、及時性和廣泛性的要求就越高。Hartman[21]通過對經(jīng)營任務(wù)中存在的不確定性進(jìn)行研究后提出，環(huán)境不確定性及忍耐程度不確定性對企業(yè)業(yè)績計量有明顯的差異。即，不確定性對管理者的系統(tǒng)選擇有影響，這種影響取決于管理者對不確定性容忍程度的高低。Lopez-Gamero[22]認(rèn)為，環(huán)境不確定性在管理會計決策中有兩種影響方式：一是管理者對商業(yè)模式的認(rèn)識發(fā)生變化；二是管理者應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境所采取的行為方式發(fā)生變遷，且這種環(huán)境不確定性是客觀存在的。

2.市場競爭程度。企業(yè)在市場上經(jīng)營，必然會面臨來自不同方面的壓力，以及各種各樣的競爭。但是，在市場競爭的程度上，由于規(guī)?；蛐问剑ㄈ绠a(chǎn)權(quán)性質(zhì)）的不同，企業(yè)會因?yàn)樾袠I(yè)或者管制等存在的差異而表現(xiàn)出不同的競爭水平。Mia and

Clarke[23]針對市場競爭程度率先提出了財務(wù)計量方法，并指出在面臨巨大的外部市場壓力下，企業(yè)管理層會將這些壓力逐層分解并向企業(yè)內(nèi)部傳遞，使外部沖擊與內(nèi)部挑戰(zhàn)并存，這樣傳統(tǒng)的管理會計控制系統(tǒng)就有了戰(zhàn)略控制的內(nèi)在要求。Hoque[24]在對競爭程度進(jìn)行度量的時候采用了價格競爭程度、市場或分銷渠道競爭程度、新產(chǎn)品開發(fā)競爭程度、市場銷售份額、行業(yè)內(nèi)競爭對象數(shù)量及其行為或策略等具體的前因變量，這些變量多多少少內(nèi)含著戰(zhàn)略控制的要素或理念。

3.信息不對稱性。內(nèi)外部環(huán)境對管理控制系統(tǒng)影響最直接的是信息不對稱和組織內(nèi)的分權(quán)，從簡單的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展到復(fù)雜的集團(tuán)公司，從單一的企業(yè)個體發(fā)展成為區(qū)域集聚企業(yè)群組織，現(xiàn)行的信息溝通手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于組織的增長速度。管理會計不是單方面地收集有關(guān)外部環(huán)境及未來事項(xiàng)的信息，而是圍繞對本公司產(chǎn)生影響的情況加以取舍，有時還需要對會計信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換。由于傳統(tǒng)的管理會計過于注重“管理控制”的功能而對“信息支持”功能重視不足，進(jìn)而使傳統(tǒng)的管理會計決策依賴于經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)決策往往容易出現(xiàn)偏差，有時經(jīng)驗(yàn)、感覺、直覺會混淆在一起，以至于分不清哪些是經(jīng)驗(yàn)、哪些是感覺、哪些是直覺、哪些是思維，正確與錯誤就更加難以分清。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的大數(shù)據(jù)、云計算等使信息不對稱發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的穩(wěn)定、企業(yè)主導(dǎo)的市場角色向動態(tài)、顧客主導(dǎo)的市場定位轉(zhuǎn)變，相互競爭博弈的企業(yè)環(huán)境向構(gòu)建共同的商業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)變，集權(quán)式內(nèi)部控制的管理方式向分權(quán)式靈活管理轉(zhuǎn)變，股東利益最大化的經(jīng)營模式向以顧客價值創(chuàng)造為中心的新業(yè)態(tài)或新模式轉(zhuǎn)變。

這些影響管理會計的前因變量使傳統(tǒng)的管理會計控制主體需要重視戰(zhàn)略規(guī)劃，突出戰(zhàn)略控制的內(nèi)在要求。傳統(tǒng)性的管理會計戰(zhàn)略控制主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是預(yù)算管理。傳統(tǒng)的管理會計十分注重預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位與作用。于增彪[25]認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，除了技術(shù)和市場之外，關(guān)鍵是以預(yù)算為核心的管理控制系統(tǒng)。管理會計的戰(zhàn)略控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，并使企業(yè)預(yù)算落地的手段之一。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)利益相關(guān)者收益約束為條件的企業(yè)長期和整體價值的最大化，它能夠?qū)⑵髽I(yè)各層級、各單位、各成員有機(jī)地融為一體，并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┕芾砜刂?。同時，借助于預(yù)算管理的公開與透明性，使財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源效率與效益的最佳化。

預(yù)算管理的戰(zhàn)略控制主要體現(xiàn)在作業(yè)預(yù)算與改良預(yù)算上。作業(yè)預(yù)算是將作業(yè)成本法與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，在戰(zhàn)略引導(dǎo)下“由下而上”地編制預(yù)算。即，通過流程優(yōu)化將戰(zhàn)略導(dǎo)入流程，并在這種優(yōu)化的流程基礎(chǔ)上編制作業(yè)類別的預(yù)算體系。改良預(yù)算則是將預(yù)算管理與平衡計分卡等相結(jié)合，其特點(diǎn)是：一方面，將平衡計分卡的四個維度，即財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長和戰(zhàn)略相連；另一方面，從財務(wù)指標(biāo)中推導(dǎo)出預(yù)算所需要的基本數(shù)據(jù)，即化戰(zhàn)略為行動，通過“自上而下”的方式編制預(yù)算。這一方法將業(yè)績指標(biāo)或管理控制嵌入預(yù)算體系之中，使預(yù)算管理體現(xiàn)戰(zhàn)略控制的屬性。

二是目標(biāo)成本管理。傳統(tǒng)性的戰(zhàn)略控制要求將產(chǎn)品成本的“控制中心”由以往的生產(chǎn)階段追溯到研發(fā)、設(shè)計階段（如避免過度設(shè)計、避免產(chǎn)品功能或質(zhì)量超過顧客期望等），立足于通過設(shè)計實(shí)現(xiàn)“部件的標(biāo)準(zhǔn)化”“產(chǎn)品批次生產(chǎn)模式”等，以規(guī)避后續(xù)制造過程中的浪費(fèi)及無效作用，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、增加顧客價值的目的。在目標(biāo)成本管理中，設(shè)計與制造是一個相互連續(xù)且動態(tài)交互的控制過程。在產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能等處于全面競爭的情況下，企業(yè)需要重新規(guī)劃產(chǎn)品并設(shè)定新產(chǎn)品目標(biāo)成本，借助于產(chǎn)品的重新設(shè)計達(dá)到持續(xù)改善制造環(huán)節(jié)成本的目的。

目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略控制的特征表現(xiàn)為，通過情境模擬，在設(shè)計階段充分考慮材料、部件等成本因素，排除各種無效或低效的成本因素，使設(shè)計環(huán)節(jié)與現(xiàn)場環(huán)節(jié)緊密銜接，從源頭上提供成本降低的可能性。具體包括以下七項(xiàng)內(nèi)容：（1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過價格引導(dǎo)優(yōu)化成本管理；（2）圍繞顧客價值創(chuàng)造經(jīng)營，倒逼收入確定成本目標(biāo)；（3）結(jié)合公司戰(zhàn)略及關(guān)鍵成功因素引領(lǐng)成本管理戰(zhàn)略；（4）從公司長期競爭優(yōu)勢出發(fā)，關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計；（5）結(jié)合經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價等實(shí)施跨職能合作，加強(qiáng)全方位成本管理；（6）從產(chǎn)品制造成本管理向生命周期成本管理轉(zhuǎn)變；（7）參與價值鏈管理，從成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)關(guān)系上系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本。

（二）自發(fā)性的管理會計戰(zhàn)略控制

經(jīng)濟(jì)全球化、顧客導(dǎo)向、現(xiàn)代制造技術(shù)和信息技術(shù)等環(huán)境變遷，促進(jìn)了管理會計自身控制能力的不斷提升。即，以顧客價值創(chuàng)造實(shí)施經(jīng)營、以全球化的視野，從戰(zhàn)略高度謀求企業(yè)的競爭優(yōu)勢等成為管理會計戰(zhàn)略控制的內(nèi)在要求。

1.體現(xiàn)在管理會計控制系統(tǒng)中的自發(fā)性特征。管理會計的戰(zhàn)略控制至少可以從以下兩個視角加以擴(kuò)展：一是功能擴(kuò)展路徑。具體包括預(yù)測功能（事前）、決策功能（事中）、解釋功能（事后）等對管理會計控制系統(tǒng)的影響。（1）在預(yù)測功能方面。預(yù)算方法的改進(jìn)與創(chuàng)新，現(xiàn)金流量等資源的合理配置等需要結(jié)合戰(zhàn)略控制加以擴(kuò)展與創(chuàng)新。即管理會計控制系統(tǒng)不僅要關(guān)注公司內(nèi)部資金流與適時會計信息的應(yīng)用，還要重視公司外部（包括市場、顧客、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)公司、相關(guān)利益者等）對公司資金流和管理目標(biāo)的影響及其協(xié)調(diào)效果。（2）在決策功能方面。管理會計工具的創(chuàng)新要與智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”等緊密結(jié)合，強(qiáng)化管理會計的管理控制與ERP、電子商務(wù)等的內(nèi)在聯(lián)系，使管理會計的戰(zhàn)略控制功能不斷豐富，進(jìn)一步改善公司治理與控制成效。（3）在解釋功能方面。要加強(qiáng)中國情境特征下的管理會計案例研究，鼓勵和支持企業(yè)或?qū)W者對實(shí)踐中創(chuàng)新方法的總結(jié)與提煉?，F(xiàn)階段，以工業(yè)機(jī)器人為代表的智能制造對成本與管理會計的影響最為深刻，也是管理會計戰(zhàn)略控制的內(nèi)在要求。智能制造由智能工廠和智能管理等組成，或者說，智能制造是精益化、信息化與智能化三化融合的產(chǎn)物[26]。其中，以精益化思想為指導(dǎo)，以信息化為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，自動化為支撐，并由此構(gòu)建智能化的工廠。譬如，在信息化的部分，ERP作為運(yùn)作的中心平臺，設(shè)置四個接口：（1）在客戶端的接口CRM。客戶、遠(yuǎn)端的業(yè)務(wù)可以從遠(yuǎn)端下單，也可從遠(yuǎn)端觀察，了解訂單在生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況。（2）SRM，供應(yīng)商的供應(yīng)平臺。它可以在網(wǎng)上商店獲得訂單，也可以在共享供應(yīng)商的平臺上實(shí)施操作。（3）生產(chǎn)制造控制，即MES系統(tǒng)。包括排單、日程、功能、績效、物料耗用。（4）云計算。即，建構(gòu)一個知性化、信息化的平臺，讓所有的人無論何時何地均可以進(jìn)入適當(dāng)?shù)男畔⒔涌冢^察其訂單進(jìn)度，了解或觀察車間生產(chǎn)的相關(guān)信息或視頻，并對物料使用及機(jī)器運(yùn)行有充分的理解和認(rèn)識。由此可見，三者的融合整體就是以信息化作為平臺，中間部分是智能化裝備，強(qiáng)化精益化意識，實(shí)施精益化生產(chǎn)，兩頭就是供應(yīng)鏈和客戶鏈，后面是物流、倉儲等一些自動化的工作。這種“三化融合”需要管理會計在工具開發(fā)與創(chuàng)新上加以探索。

二是價值擴(kuò)展路徑。（1）在企業(yè)價值主體擴(kuò)展方面。要提高對管理會計價值主體擴(kuò)展的認(rèn)知，要處理好企業(yè)商品經(jīng)營與資本經(jīng)營、環(huán)境經(jīng)營的控制邊界，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價值與外在價值的統(tǒng)一，將企業(yè)的價值管理上升至戰(zhàn)略的高度，并從企業(yè)經(jīng)營管理的全方位、全過程上加強(qiáng)價值的運(yùn)籌，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的價值增值目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)間管理已經(jīng)成為管理會計發(fā)展的一個重要趨勢。全球范圍的競爭不斷加劇，跨國公司開始轉(zhuǎn)向全球化公司，企業(yè)不再作為單個企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行競爭，而是作為供應(yīng)鏈或網(wǎng)絡(luò)參與競爭，供應(yīng)鏈中買方與供應(yīng)商的關(guān)系也開始從關(guān)聯(lián)交易（Arms-length）向更緊密的合作關(guān)系發(fā)展。企業(yè)的組織形式也由過去的供應(yīng)鏈價值管理開始向網(wǎng)絡(luò)價值鏈管理的方向轉(zhuǎn)變。（2）在價值行為的擴(kuò)展方面。要將傳統(tǒng)的預(yù)算管理與成本控制提高到戰(zhàn)略的高度，擴(kuò)展管理會計控制的戰(zhàn)略功能。譬如，借助于全面預(yù)算的計劃功能，提高資金、成本等內(nèi)部控制的效率與效果；針對管理會計風(fēng)險的特殊性，合理借鑒財務(wù)管理中已經(jīng)成熟的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)，包括資金風(fēng)險防范、投資項(xiàng)目風(fēng)險管理等，要積極應(yīng)對管理會計活動中發(fā)生的突發(fā)性事件，加強(qiáng)外部環(huán)境不確定性引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險控制。同時，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)績管理體系建設(shè)，開展薪酬激勵方案的改革與創(chuàng)新。（3）在價值經(jīng)營方式擴(kuò)展方面。要結(jié)合流程再造、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等的經(jīng)營模式創(chuàng)新思考管理會計控制系統(tǒng)的新路徑。以現(xiàn)階段的“互聯(lián)網(wǎng)+”為例，隨著現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用，財務(wù)共享、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線支付等新興智能工具的出現(xiàn)，有可能對傳統(tǒng)的管理會計控制系統(tǒng)產(chǎn)生沖擊，以工業(yè)機(jī)器人等為代表的智能制造及管理會計軟件技術(shù)的靈活應(yīng)用，使現(xiàn)行的管理會計信息支持系統(tǒng)出現(xiàn)管理控制上的瓶頸。適應(yīng)組織變革，針對新業(yè)態(tài)及新的商業(yè)模式而自發(fā)實(shí)施的管理會計戰(zhàn)略控制是當(dāng)前管理會計研究面臨的新課題。

2.體現(xiàn)在管理會計信息支持系統(tǒng)中的自發(fā)性特征。安東尼和戈文達(dá)拉楊[12]在《管理控制系統(tǒng)》一書中認(rèn)為，“管理控制系統(tǒng)涉及到信息，組織需要借助于設(shè)施來處理這些信息”。管理會計除了具有“管理控制”的職能外，“信息支持”也是一個不能忽視的重要職能。盡管國外學(xué)者在將管理會計定位在管理控制系統(tǒng)這一價值環(huán)節(jié)中時并未就信息支持系統(tǒng)作出明確的闡述，但其在管理控制的戰(zhàn)略層面或戰(zhàn)略維度上已經(jīng)將管理會計的信息支持系統(tǒng)歸入其中。他們認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)條件下，管理會計所需要的信息支持系統(tǒng)是客觀存在的。即管理者通過互聯(lián)網(wǎng)渠道可以搜集、儲存大量所需信息，從不同的視角對信息進(jìn)行對比分析，并及時地傳遞給組織內(nèi)需要的任何單位或個人。管理者也可以利用這些信息來定制和個性化他們的報告。但是，互聯(lián)網(wǎng)不能完全替代管理所涉及到的最基本的處理過程，因此突出管理會計信息支持系統(tǒng)的重要性，糾正以往將管理會計僅僅理解為一種控制手段的觀點(diǎn)是十分重要的。

此外，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的大量發(fā)展（以電信、媒體和科技等TMT公司為主體），財務(wù)會計無論在會計的確認(rèn)、計量，還是報告等方面已面臨一個成長的瓶頸，需要管理會計的“管理控制”與“信息支持”來加以輔助。從國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)來看，國內(nèi)比較有代表性的公司是BAT，即百度、阿里、騰訊；國外比較有代表性的公司是AGM，即蘋果、谷歌、微軟。這些公司的一個重要特征是借助于平臺對資源進(jìn)行整合，即通過競爭合作、協(xié)同共生，采用外包（Outsourcing）、眾包（Crowdsourcing）和聯(lián)盟（Alliance）等戰(zhàn)略形式謀求價值增值。從財務(wù)會計的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上觀察，這類公司的現(xiàn)金性資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比重較大。以2015年的百度、阿里和騰訊年報看[27]，其現(xiàn)金資產(chǎn)分別為575億元、1 391億元和808億元，占其資產(chǎn)總額的58%、54%和47%。AGM（蘋果、谷歌和微軟）的現(xiàn)金性資產(chǎn)分別是2 028億美元、742億美元和1 084億美元，占其資產(chǎn)總額的比例分別為74%、53%和62%，比國內(nèi)相關(guān)企業(yè)更高。如何對這些資金資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，使其效用最大化，成為管理會計戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)。

進(jìn)一步，結(jié)合收入要素就我國的阿里和騰訊公司加以考察。阿里巴巴公司的特點(diǎn)是沒有存貨（賬面存貨為零），只有兩個集中的辦公場所，號稱3萬員工，真正核心員工約6 000人。沒有物理資產(chǎn)，如工廠、倉庫等。騰訊公司采用“免費(fèi)社交服務(wù)+有償網(wǎng)絡(luò)游戲”的商業(yè)模式，并逐步發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)游戲的龍頭。2014年其報告的網(wǎng)絡(luò)游戲收入為450億元。這里的問題是，收入的確認(rèn)可能沒有體現(xiàn)“完全利潤”的概念要求。即，報表反映的利潤僅僅是有償部分、賺錢部分，其他免費(fèi)提供服務(wù)部門的收入與支出情況沒有得到充分的揭示。也許是基于上述考慮，國際會計準(zhǔn)則理事會（IASB）就“收入”核算進(jìn)行了重新規(guī)范，即制定新的國際財務(wù)報告準(zhǔn)則――IFRS 15。IFRS 15為合同產(chǎn)生的收入核算提供指引，并將于2018年起生效。中國財政部也已同步于2015年12月《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號――收入（修訂）（征求意見稿）》，該修訂稿亦將于2018年起生效。在這項(xiàng)準(zhǔn)則中，對于存在長期捆綁服務(wù)和產(chǎn)品合同的企業(yè)將按此準(zhǔn)則執(zhí)行；管理會計必須決定是否采用現(xiàn)有系統(tǒng)或投入使用（購買）新系統(tǒng)以符合2018年新收入確認(rèn)準(zhǔn)則對相關(guān)公司的規(guī)范要求。或者說，提前對TMT公司進(jìn)行收入、利潤等要素的調(diào)整，以提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與有效性。此外，《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號――收入（修訂）》的實(shí)施還會對系統(tǒng)容量、擴(kuò)展性和數(shù)據(jù)可用性產(chǎn)生重要影響。這些對管理會計戰(zhàn)略控制的自發(fā)需求均會產(chǎn)生直接或間接的沖擊與影響。

3.案例分析。自發(fā)性的管理會計戰(zhàn)略控制有時是由于財務(wù)會計的內(nèi)生性所引發(fā)。以會計遵循的穩(wěn)健性原則為例，在諸如應(yīng)收賬款等會計確認(rèn)、計量與報告中，本著多計負(fù)債少計資產(chǎn)、不早計利潤和不推遲計入損失的原則，財務(wù)報表中披露的相關(guān)應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備信息可能會遠(yuǎn)大于真實(shí)的壞賬計提金額。從理論上講，這種會計核算的設(shè)計是有積極意義的，因?yàn)樗兄诒苊赓Y產(chǎn)和利潤虛高的會計處理，但是在企業(yè)經(jīng)營決策的實(shí)際過程中，若不能對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，產(chǎn)業(yè)政策制定部門依據(jù)這種偏離真實(shí)數(shù)值的信息進(jìn)行決策，就會對行業(yè)的信用政策等帶來負(fù)面影響，或者說出現(xiàn)系統(tǒng)性的偏差，影響決策的科學(xué)性[28]。本文以最近發(fā)生的有關(guān)資產(chǎn)減值的事例來說明管理會計戰(zhàn)略控制為什么具有自發(fā)性。

在2015年年報的會計師事務(wù)所與董事會審計委員會的交流溝通會上，圍繞南京港股份有限公司（簡稱“南京港”）是否計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行了激烈的討論。該事例的背景是，南京港揚(yáng)州石化倉儲公司（簡稱“揚(yáng)州石化”）為配合儀征化纖公司的經(jīng)營需要，投資建設(shè)了一個化學(xué)“球罐（固定資產(chǎn)/液化烴儲存罐）”，其賬面價值為2 945萬元（系雙方合作公司的部分資產(chǎn)，合同期十年）。揚(yáng)州石化于2012年底完成球罐主體工程建設(shè)，2013年4月球罐正式投入生產(chǎn)運(yùn)營。該球罐建造的主要目的是與儀征化纖進(jìn)行正丁烷業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作，儀征化纖承諾每年保底業(yè)務(wù)量（儀征化纖口頭答應(yīng)每年保底支付南京港440萬元）以保證揚(yáng)州石化的基本收益。但自2013年6月開始由于儀征化纖自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，暫停開展正丁烷業(yè)務(wù)，導(dǎo)致?lián)P州石化的實(shí)際業(yè)務(wù)量低于合同簽訂保底業(yè)務(wù)量。近三年，儀征化纖支付保底收入情況為（稅前）：2013年約300萬元；2014年約295萬元；2015年約295萬元。討論的焦點(diǎn)是：南京港要不要計提減值準(zhǔn)備，如何滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，如何確保會計信息的真實(shí)性與可靠性。

普華永道的年報審計師認(rèn)為：從穩(wěn)健性角度考慮，應(yīng)當(dāng)計提約1 200萬元的長期資產(chǎn)減值。揚(yáng)州石化的“球罐”資產(chǎn)屬于專用性強(qiáng)的資產(chǎn)，且收入來源受制于儀征化纖一方，按照295萬元（稅前）收入測算，十年無法收回投資。儀征化纖的保底收入440萬元也難以得到南京港方面的積極主張（即南京港在收入主張上處于弱勢）。減值確認(rèn)的流程是：（1）減值跡象：業(yè)務(wù)量不足，未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流難以補(bǔ)償投資額2 945萬元，且公司在業(yè)務(wù)主張上不具備主動性；換言之，由于球罐資產(chǎn)創(chuàng)造的收益低于預(yù)計金額引發(fā)的資產(chǎn)減值跡象，使得管理層以球罐資產(chǎn)整體作為資產(chǎn)組對未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進(jìn)行估計缺乏支撐，通過將估計結(jié)果與球罐資產(chǎn)賬面凈值比較后，發(fā)現(xiàn)球罐資產(chǎn)存在減值風(fēng)險。（2）減值測試：未來收入存在很大的不確定性，“球罐”已被儀征化纖公司占用，對于1 200萬元缺口無法找到可以彌補(bǔ)的現(xiàn)金流入證據(jù)。

南京港董事會認(rèn)為，從公司發(fā)展戰(zhàn)略著眼，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會計的戰(zhàn)略控制功效，不計提減值準(zhǔn)備。理由如下：（1）儀征化纖經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定，“球罐”本身并非專用性資產(chǎn)，它的應(yīng)用面很廣；（2）目前，雖然這一項(xiàng)目由于產(chǎn)品的價格倒掛等原因，儀征化纖尚未運(yùn)營，但對方已投入27個億，且又是央企，不會對地方國企的南京港產(chǎn)生資產(chǎn)“虧損”的影響；（3）決策不能僅依賴于“穩(wěn)健性”，要強(qiáng)調(diào)管理會計的權(quán)變性，體現(xiàn)戰(zhàn)略控制的決策能力；（4）儀征化纖雖然沒有足額按440萬元承諾支付公司的費(fèi)用，但還算是忠實(shí)履行了合同業(yè)務(wù)，合同期限是十年，未來是能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的；（5）公司與儀征化纖之間以這一項(xiàng)目為紐帶還有其他緊密的業(yè)務(wù)往來，每年有約2 000萬元的穩(wěn)定收入，且“球罐”本身已經(jīng)成為稀缺資源（尤其在天津港事件后，很難獲準(zhǔn)投資建設(shè)這樣的項(xiàng)目）；（6）從南京港的戰(zhàn)略發(fā)展看，也不宜出現(xiàn)這么多金額的資產(chǎn)減值。

本文在此不作結(jié)論上的判斷，只是想表明，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，保證企業(yè)現(xiàn)金流、降低資產(chǎn)負(fù)債率、防范資金風(fēng)險等的管理會計戰(zhàn)略決策已經(jīng)成為企業(yè)管理會計戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)。

（三）綜合性的管理會計戰(zhàn)略控制

誠然，在明晰組織長期目標(biāo)與戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將組織的中長期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃具體化，使之可衡量、可執(zhí)行；積極關(guān)注企業(yè)價值增長的戰(zhàn)略空間、管理過程、控制績效；加強(qiáng)不同戰(zhàn)略選擇下的管理會計戰(zhàn)略控制；增強(qiáng)管理會計的系統(tǒng)性、有效性與針對性是管理會計面臨的重要課題。針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中央政府采取了一系列的政策、措施，在管理會計的環(huán)境特征上表現(xiàn)為若干組新概念，主要有：（1）“三大戰(zhàn)略”中的概念，如“一帶一路”“京津冀”和“長江經(jīng)濟(jì)帶”；（2）宏觀經(jīng)濟(jì)中的概念，如“三期疊加”“供給側(cè)改革”等；（3）微觀經(jīng)濟(jì)中的概念，如“互聯(lián)網(wǎng)+”“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”“中國制造2025”等；（4）派生概念，如“智能制造”“新經(jīng)濟(jì)”“零成本”等[29]。管理會計需要圍繞這些前因變量的影響實(shí)施制度與組織變遷，比如結(jié)合知識管理等提高管理會計戰(zhàn)略控制的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.嵌入知識管理的管理會計戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。欲使管理會計的戰(zhàn)略控制能夠在特定的文化氛圍下運(yùn)行，必須加強(qiáng)企業(yè)的知識管理?？梢越柚赟imons（1995）的綜合控制理論關(guān)注和引導(dǎo)管理會計主體的互動行為，使之符合戰(zhàn)略意圖。根據(jù)綜合控制理論，在企業(yè)或企業(yè)群的戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)該考慮診斷控制系統(tǒng)、交互控制系統(tǒng)、信念控制系統(tǒng)和邊界控制系統(tǒng)四個與業(yè)績變化有關(guān)的重要因素，從而構(gòu)建包括戰(zhàn)略的不確定性、核心價值、主動回避風(fēng)險等為主的控制機(jī)制。詳見圖1。

圖1表明，隨著企業(yè)機(jī)會與關(guān)注的轉(zhuǎn)變，管理會計的戰(zhàn)略控制也必須加以調(diào)整與完善。制度變遷是一種常態(tài)，如果不能用戰(zhàn)略控制的思維去強(qiáng)化管理會計理論與方法體系建設(shè)，就有可能影響管理會計的效用。根據(jù)Levitt & March（1988）的觀點(diǎn)，制度與組織變遷必須滿足以下四個要素：（1）知識獲取。依據(jù)過去獲得的知識實(shí)施變遷，能夠比較容易地獲得新的知識。知識獲得的路徑必然是有意識與無意識的結(jié)合。有意識的知識是針對環(huán)境變化主動解決問題，包含提升業(yè)績激勵的環(huán)節(jié)。（2）信息的整理。來自不同渠道的信息如何有效加以整合并在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中認(rèn)知，對于組織變遷廣度與深度有重要影響。信息在組織中更大范圍傳播時，激勵效果容易產(chǎn)生作用。此外，對組織整體進(jìn)行信息的滲入，可以降低信息的不對稱性。（3）信息的解釋。信息內(nèi)涵需要在共有的框架或概念體系中加以認(rèn)識。在存在多種不同理解的情況下，當(dāng)更多的組織變遷同時產(chǎn)生時，這些多視角（不同）的解釋會降低變遷帶來的機(jī)會或效應(yīng)。信息解釋依賴組織單位的認(rèn)知框架，它是由經(jīng)驗(yàn)、規(guī)則、信息系統(tǒng)共同構(gòu)成的體系。（4）組織記憶。知識是一種面向未來而加以儲存的意識。變遷依靠組織的經(jīng)驗(yàn)加以維系，是積蓄知識的前提。在管理會計的戰(zhàn)略控制條件下，借助于“基礎(chǔ)知識”“知識交流”“知識積蓄”等運(yùn)作流程，便于在特定的場合發(fā)揮創(chuàng)造性的作用，促進(jìn)或抑制管理會計的具體行為，并誘使其朝戰(zhàn)略目標(biāo)的方向發(fā)展，使其與企業(yè)目標(biāo)一致性的戰(zhàn)略控制得以實(shí)現(xiàn)。同樣的，靈活應(yīng)用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，對管理會計開展具有一定強(qiáng)度的調(diào)節(jié)也成為一種可能。結(jié)合戰(zhàn)略控制的基本框架可以將管理會計與知識管理等的相互關(guān)系用圖2加以表示。

圖2表明，Simons的管理控制的四個系統(tǒng)在企業(yè)或組織實(shí)踐中往往是靈活應(yīng)用的。結(jié)合企業(yè)的情境特征，借助于組織的戰(zhàn)略意圖（如知識管理等），有針對性地糾正企業(yè)偏離狀況，并選擇應(yīng)用相適應(yīng)的方法，將使管理會計的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)發(fā)揮出更好的效率與效果。

2.綜合性管理會計戰(zhàn)略控制的應(yīng)用。在目前國內(nèi)企業(yè)的管理會計實(shí)踐中，海爾的管理會計經(jīng)驗(yàn)具有一定的代表性，主要包括以下方面：（1）以戰(zhàn)略損益表作為控制的基礎(chǔ)；（2）以預(yù)算目標(biāo)體系與業(yè)績評價為保證；（3）強(qiáng)調(diào)業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)；（4）注重激勵機(jī)制的效果；（5）轉(zhuǎn)換管理職能與人員角色。將這五項(xiàng)內(nèi)容嵌入Simons的四個控制系統(tǒng)之中，可以把“戰(zhàn)略損益表”歸入信念系統(tǒng)。即結(jié)合信念系統(tǒng)特征，將戰(zhàn)略損益表作為管理會計戰(zhàn)略控制的“工作底稿”；在邊界控制系統(tǒng)方面，可以將管理會計的具體目標(biāo)（如預(yù)算管理目標(biāo)）與業(yè)績管理的平衡與協(xié)調(diào)作為具體的展現(xiàn)；在診斷性控制系統(tǒng)方面，可以借助于前饋控制結(jié)合激勵機(jī)制加以設(shè)計與應(yīng)用；在交互系統(tǒng)方面，可以通過職能轉(zhuǎn)變及人員角色的互換，增加經(jīng)營控制的體驗(yàn)性和戰(zhàn)略控制的針對性與有效性。

（1）以“戰(zhàn)略損益表”為代表的信念控制系統(tǒng)。作為信念系統(tǒng)，是上級管理部門按規(guī)范要求傳達(dá)組織的基本目標(biāo)、發(fā)展方向的系統(tǒng)。在這個環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的是核心價值觀，它與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。它通過任務(wù)書等文本形式加以傳達(dá)。這一系統(tǒng)能夠綜合地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖（事前編制的戰(zhàn)略）和自發(fā)戰(zhàn)略兩者的結(jié)合。即這個系統(tǒng)表現(xiàn)出的是經(jīng)營使命，它在賦予員工機(jī)會或探索活動的同時，還具有對組織目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)的訴求。因此，它也是面向戰(zhàn)略意圖的現(xiàn)實(shí)需要。如圖3所示。

圖3表明，“戰(zhàn)略損益表”作為管理會計戰(zhàn)略控制的工作底稿，可以將影響管理會計的前因變量（如第1象限中的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，第2象限的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”思想，第3象限的成本控制、智能制造等理念，以及第4象限的收益導(dǎo)向、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革理念等），通過這一工作底稿加以設(shè)計與模擬，提高管理會計戰(zhàn)略控制的有效性與針對性。

（2）以“目標(biāo)體系與業(yè)績評價的平衡與協(xié)調(diào)”作為邊界控制系統(tǒng)的代表。如圖3所示，傳統(tǒng)預(yù)算目標(biāo)體系，一般在預(yù)測報表中重點(diǎn)關(guān)注表內(nèi)資產(chǎn)特別是有形資產(chǎn)，而戰(zhàn)略損益表則強(qiáng)調(diào)表外資產(chǎn)，特別是用戶價值和人力資本的增值。邊界控制系統(tǒng)通過一定的活動范圍規(guī)范，明確組織實(shí)施機(jī)會探索的邊界。但是，它不是對管理會計活動作出詳細(xì)的規(guī)定，而是在“目標(biāo)體系與業(yè)績評價的平衡與協(xié)調(diào)”過程中對戰(zhàn)略風(fēng)險及最低容忍比率等作出規(guī)范，促進(jìn)邊界內(nèi)的個人或單位發(fā)揮出更加主觀能動的創(chuàng)造性。其理由是，管理會計活動的容忍范圍若過寬的話，不僅難以發(fā)揮創(chuàng)造性，還有可能在許多方面產(chǎn)生逆反的效果。因此，可以就某種活動范圍對規(guī)范的必要性或具體的手段與措施等加以經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如制定指南或指引等。具體可以用圖4加以說明。

圖4表明，如果將預(yù)算目標(biāo)定得過高，而業(yè)績難以實(shí)現(xiàn)，如a線所示；或者預(yù)算目標(biāo)低，而業(yè)績實(shí)現(xiàn)的預(yù)期較高，如b線所示，這種邊界系統(tǒng)均不能有效發(fā)揮管理會計戰(zhàn)略控制的功能作用。只有實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)體系與業(yè)績評價的平衡與協(xié)調(diào)”，即通過將預(yù)算目標(biāo)與績效考評有機(jī)結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。因此，規(guī)范管理會計戰(zhàn)略控制中的邊界控制系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（3）借助于前饋控制結(jié)合激勵機(jī)制對診斷性控制系統(tǒng)加以設(shè)計與應(yīng)用。“前饋”與“反饋”是管理控制中的一對概念。前饋機(jī)制是圍繞企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)踐中難以準(zhǔn)確規(guī)范的對象，借助于事前的行為或手段加以防范的路徑安排；而反饋機(jī)制則是對已經(jīng)開展的目標(biāo)管理活動的規(guī)范偏離度進(jìn)行反作用的治療性路徑安排，并由此而設(shè)置的一系列相關(guān)控制行為。前饋控制是一種事前的預(yù)防控制行為，它是一種開放的結(jié)構(gòu)性體系，并且具有很強(qiáng)的適時性效應(yīng)。前饋控制是一種在預(yù)測基礎(chǔ)上對問題適時介入的控制形式，有助于診斷性控制系統(tǒng)的作用發(fā)揮。當(dāng)前，在不確定性現(xiàn)象大量存在的情況下，為了提高目標(biāo)管理的有效性與科學(xué)性，診斷控制系統(tǒng)結(jié)合前饋機(jī)制，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，通過信息化平臺動態(tài)顯示組織（如自主經(jīng)營體等）的績效，識別和預(yù)測所有可能產(chǎn)生差異的原因，并由團(tuán)隊(duì)動態(tài)優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)績效，對于實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)具有積極的效果。與此同時，通過信息化的平臺，讓全員參與預(yù)算編制與管理，使各級組織與團(tuán)隊(duì)動態(tài)了解績效狀況，具有較強(qiáng)的激勵作用。即實(shí)現(xiàn)了“人人見數(shù)據(jù)（多少錢），個個知因果（為什么）”。

（4）在交互系統(tǒng)方面，通過職能轉(zhuǎn)變及人員角色的互換，增加經(jīng)營控制的體驗(yàn)性、戰(zhàn)略控制的針對性和有效性。以海爾為例，他們在轉(zhuǎn)換管理職能與人員角色方面實(shí)施了管理職能的“三預(yù)”與“三贏”和人員角色的“工人”轉(zhuǎn)換為“知識員工”[30]。“三預(yù)”體系是指在管理會計實(shí)踐中將預(yù)算、預(yù)案、預(yù)酬相結(jié)合，它體現(xiàn)的是一種動態(tài)融合的全面預(yù)算觀念。預(yù)算中的市場驅(qū)動體現(xiàn)在兩個方面：一是團(tuán)隊(duì)滿足市場，這種預(yù)算安排是開放和動態(tài)的；二是團(tuán)隊(duì)適應(yīng)市場，積極地調(diào)整預(yù)算，而不只是編出來的?！叭A”是指事前算贏、事中調(diào)贏、事后雙贏，即形成預(yù)算、執(zhí)行、績效和激勵全流程閉環(huán)優(yōu)化的體系。它體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制的全方位思想，即事前、事中與事后相互結(jié)合，反饋與前饋機(jī)制有機(jī)融合。這種“三預(yù)”與“三贏”體現(xiàn)了管理會計戰(zhàn)略控制的權(quán)變性特征。

在管理會計的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，若將交互控制系統(tǒng)與信念系統(tǒng)帶來的機(jī)會探求作為正向系統(tǒng)設(shè)置的話，則診斷控制系統(tǒng)和邊界控制系統(tǒng)就是一種負(fù)向視角的定位。借助于“戰(zhàn)略損益表”等直觀化的信念系統(tǒng)，可以增強(qiáng)人們對價值觀的感性體驗(yàn)，促進(jìn)管理會計的信息支持系統(tǒng)更好地服務(wù)于管理會計的“管理控制”功能與作用。本著提高管理會計的針對性與有效性，邊界控制系統(tǒng)為一定范圍的控制作用發(fā)揮提供了平臺或基礎(chǔ)。而交互控制與診斷控制系統(tǒng)是制定戰(zhàn)略并加以實(shí)施的系統(tǒng)，必須結(jié)合企業(yè)的情境特征有機(jī)地加以設(shè)計與應(yīng)用。

四、結(jié)語