導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇節(jié)能精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：節(jié)能；精細(xì)化管理；模式

1節(jié)能精細(xì)化管理模式研究目的

1.1實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)、精準(zhǔn)、全面、及時(shí)能源消耗的統(tǒng)計(jì)更加科學(xué)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)能耗設(shè)備、設(shè)施的全覆蓋，使生產(chǎn)工藝過(guò)程中的設(shè)備能耗、流程能耗與生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)、班組以及個(gè)人在設(shè)備操作過(guò)程中的能耗與生產(chǎn)作業(yè)量的有機(jī)統(tǒng)一。1.2推動(dòng)制度建設(shè)科學(xué)完善、運(yùn)行有效科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理手段和大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)節(jié)能管理制度建設(shè)以及制度的落實(shí)提供強(qiáng)有力的支撐，同時(shí)也可為港口行業(yè)連續(xù)輸送設(shè)備、工藝、輔助設(shè)備等的節(jié)能規(guī)范及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。1.3提升能源綜合管理水平帶動(dòng)節(jié)能相關(guān)部門(mén)及人員的管理水平和操作技能的提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的科學(xué)、高效，能源利用科學(xué)、合理，耗能設(shè)備、配置最優(yōu)的管理理念的形成；為公司專業(yè)化節(jié)能管理中心的建立創(chuàng)造有利條件。1.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)雙贏全員參與的節(jié)能是公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力，不僅有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，美麗天津、濱海建設(shè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。

2課題研究的現(xiàn)狀

2.1節(jié)能管理系統(tǒng)現(xiàn)狀2.1.1能源方針：緊緊圍繞港口用能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，按照節(jié)約能源優(yōu)先的方針，更加深入開(kāi)展節(jié)能管理工作。堅(jiān)持節(jié)能活動(dòng)與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；堅(jiān)持依法管理與全員節(jié)能相結(jié)合；堅(jiān)持技術(shù)研究與管理創(chuàng)新相結(jié)合。提高能源利用效率，優(yōu)化用能品種，加大清潔能源和可再生能源的利用，推進(jìn)資源和能源循環(huán)利用，切實(shí)提高能效、降低能耗。2.1.2節(jié)能目標(biāo)：通過(guò)技術(shù)、設(shè)備更新改造和淘汰落后高耗能設(shè)備，強(qiáng)化用能管理，提高能源利用效率和效益?！笆濉逼陂g將進(jìn)一步加大節(jié)能管理工作力度，力爭(zhēng)使公司發(fā)展成為能源管理體系完善，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)健全，用能結(jié)構(gòu)合理、用能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效益顯著的節(jié)能型港口企業(yè)，各項(xiàng)能源管理指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平。2.1.3節(jié)能管理機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立了三級(jí)能源管理體系，分別成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能管理綜合辦公室、公司設(shè)立專職節(jié)能管理人員并在相關(guān)部室設(shè)置兼職節(jié)能管理員。2.1.4節(jié)能管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：職責(zé)按照節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能管理綜合辦公室、專職節(jié)能管理員和耗能部門(mén)兼職管理分別加以制定。2.2公司能源管理現(xiàn)狀2.2.1管理制度現(xiàn)狀：在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，公司頒發(fā)了《節(jié)能管理實(shí)施辦法》用來(lái)指導(dǎo)公司能源管理工作，并制定了《能源消耗指標(biāo)考核管理辦法》，將節(jié)能目標(biāo)納入部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，施行節(jié)能目標(biāo)與部門(mén)、班組及個(gè)人效益掛鉤等措施，有效提高員工節(jié)能與用能的積極性。2.2.2能源計(jì)量管理現(xiàn)狀2.2.2.1能源管理制度：公司依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》《天津港集團(tuán)公司計(jì)量器具管理辦法》和公司制定的《計(jì)量管理實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展計(jì)量管理工作，涵蓋了公司計(jì)量組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、以及計(jì)量器具購(gòu)置、配備、使用、維修、保養(yǎng)、流轉(zhuǎn)、報(bào)廢等各項(xiàng)工作；建立了能源計(jì)量器具臺(tái)賬。2.2.2.2電力計(jì)量：公司所有大型生產(chǎn)耗電設(shè)備均配備了電能表計(jì)量。二級(jí)計(jì)量檢測(cè)率達(dá)到95%以上；如圖2二級(jí)計(jì)量檢測(cè)率統(tǒng)計(jì)表。2.2.2.3燃油計(jì)量：公司現(xiàn)有裝載機(jī)、清掃車均安裝了臺(tái)時(shí)表，灑水、洗掃等其他車輛里程表均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，加油設(shè)專人負(fù)責(zé)的加油管理模式，有效杜絕了燃油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；自2014年該模式實(shí)施以來(lái)取得了較好的節(jié)能效果。2.3能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消耗現(xiàn)狀2.3.1公司能源消費(fèi)主要包括：電力、柴油和汽油。2.3.2各類能源消耗量及占比情況。電力和柴油消耗總量占公司能源消耗的98%以上，尤其是電力消耗占公司能源消耗比重大，成本高，將作為公司當(dāng)前乃至今后節(jié)能管理的重點(diǎn)。柴油消耗由于車輛分散，車型復(fù)雜，柴油消耗成本也呈增加的趨勢(shì)，將作為公司節(jié)能管理的難點(diǎn)，需要主管部門(mén)投入更多的經(jīng)理加強(qiáng)管理。2.3.3電力消費(fèi)結(jié)構(gòu)在電力消耗中，連續(xù)輸送設(shè)備的電力消耗所占比重較高，占公司綜合電能消耗的60%以上，門(mén)機(jī)設(shè)備耗電隨著門(mén)機(jī)數(shù)量和作業(yè)量的逐年增加，門(mén)機(jī)電力消耗所占比重由過(guò)去的6%升到目前的額12%，由此可見(jiàn)，生產(chǎn)設(shè)備耗電作為公司節(jié)能管理的重點(diǎn)，并加強(qiáng)嚴(yán)格管理和考核。2.4能源定額管理狀況結(jié)合能耗歷史數(shù)據(jù)和2015年生產(chǎn)貨源結(jié)構(gòu)分析對(duì)各能源消耗考核部門(mén)下達(dá)了能耗考核指標(biāo)。

3研究存在的問(wèn)題

針對(duì)上述能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和總結(jié)后，我們認(rèn)為目前的節(jié)能管理存在以下問(wèn)題：3.1上述能源消耗數(shù)據(jù)中無(wú)論是電能消耗還是燃油消耗數(shù)據(jù)都是靠人為進(jìn)行采集的月度數(shù)據(jù)，而不是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；如設(shè)備電能消耗數(shù)據(jù)中的連續(xù)輸送設(shè)備、門(mén)機(jī)、照明、海水霧化等。3.2燃油消耗數(shù)據(jù)是通過(guò)加油管理人員在車輛進(jìn)行加油時(shí)按照車輛分別加以統(tǒng)計(jì)和核對(duì)臺(tái)時(shí)表進(jìn)行手工記錄的，不能對(duì)設(shè)備能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)測(cè)，當(dāng)計(jì)量器具、設(shè)備發(fā)生異常狀況時(shí)不能得到及時(shí)有效的解決，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。3.3設(shè)備能耗數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性差，設(shè)備的能耗數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確、及時(shí)的反映設(shè)備生產(chǎn)情況，所計(jì)算的能耗指標(biāo)不能準(zhǔn)確放映出不同時(shí)期、不同貨類能耗狀況。3.4能耗數(shù)據(jù)較為籠統(tǒng)，能耗考核指標(biāo)只能將入場(chǎng)和出場(chǎng)設(shè)備的耗電量與生產(chǎn)作業(yè)量進(jìn)行綜合來(lái)計(jì)算單耗。更不能很好的將能耗情況與作業(yè)量核算到部門(mén)、班組以及個(gè)人，給公司指標(biāo)定額管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)帶來(lái)一定的難度，也不利于全員節(jié)能氛圍的建立，浪費(fèi)能源的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4課題研究的基本思路和具體措施

4.1基本思路4.1.1加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入、構(gòu)建能源綜合管理平臺(tái)。4.1.2在現(xiàn)有節(jié)能管理部室的基礎(chǔ)上，增加部室職能和人員投入，建立能源綜合管控中心。4.1.3實(shí)現(xiàn)能源消耗全過(guò)程的監(jiān)督管控，制定科學(xué)完備的能源考核體系。4.1.4完善節(jié)能獎(jiǎng)懲管理機(jī)制建設(shè)，打造全員節(jié)能的良好氛圍，達(dá)到節(jié)能降耗、節(jié)約成本，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的節(jié)能減排、綠色發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。4.2具體措施4.2.1搭建電能數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，將工藝流程作業(yè)的流量數(shù)據(jù)與設(shè)備電能消耗進(jìn)行同步采集，形成實(shí)時(shí)電能和生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)的跟蹤，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)間數(shù)據(jù)的形成和儲(chǔ)存，便于設(shè)備、工藝流程單耗的核算，在生產(chǎn)作業(yè)前將影響作業(yè)的各類因素進(jìn)行綜合考量并通過(guò)人工加以選擇錄入，可以形成不同影響因素下的能耗數(shù)據(jù)，通過(guò)運(yùn)行時(shí)間的推移，和數(shù)據(jù)的積累，為公司進(jìn)行能耗變化的科學(xué)分析，提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時(shí)也為不同作業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定提供科學(xué)依據(jù)。4.2.2流動(dòng)機(jī)械在現(xiàn)有臺(tái)時(shí)表、里程表、GPS系統(tǒng)和加油專人管理的基礎(chǔ)上加裝作業(yè)衡重傳感器和無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸裝置，能夠?qū)⒆鳂I(yè)和能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送到能源管控中心，并使設(shè)備處于全過(guò)程的監(jiān)控之中。4.2.3在生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量器具全面實(shí)施全程監(jiān)控的基礎(chǔ)上，逐步完善輔助及生活設(shè)備、設(shè)施計(jì)量器具的全面配備并同步進(jìn)行能耗數(shù)據(jù)的采集，做到能源管控不留死角，充分做到能源有消耗就有數(shù)據(jù)，按照部門(mén)、班組及個(gè)人加以統(tǒng)計(jì)核算。

5研究的預(yù)期成果

通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，可以將節(jié)能管理由過(guò)去的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)、全過(guò)程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，減少運(yùn)行過(guò)程中浪費(fèi)能源顯現(xiàn)的發(fā)生，提高能源利用效率。5.1生產(chǎn)設(shè)備電能消耗及貨物流量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)顯示5.2輔助設(shè)備及設(shè)施電能消耗顯示5.3流動(dòng)機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)及能耗顯示5.4數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)功能更加全面5.4.1生產(chǎn)設(shè)備單耗可以按照貨類、場(chǎng)地、車型、船型不同進(jìn)行分別核算，為生產(chǎn)能耗數(shù)據(jù)分析提供科學(xué)的依據(jù)。5.4.2生產(chǎn)設(shè)備能耗可以按照工藝流程的不同分別加以核算，如：入場(chǎng)某一工藝流程在一個(gè)月內(nèi)該工藝流程所有設(shè)備運(yùn)行期間所消耗的電能和完成作業(yè)量進(jìn)行同步采集，并形成較為準(zhǔn)確的單耗數(shù)據(jù)，為公司生產(chǎn)調(diào)度合理選擇工藝流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗提供幫助。5.4.3按照作業(yè)班組所使用的不同流程的能耗以及候工場(chǎng)所在班組上班期間消耗的能耗及作業(yè)量加以統(tǒng)計(jì)，生成班組生產(chǎn)、能耗以及單車、司機(jī)作業(yè)單耗情況。最終將形成真實(shí)的班組作業(yè)能耗及單耗數(shù)據(jù)，為節(jié)能考核到班組乃至個(gè)人提供依據(jù)。5.4.4按照部門(mén)所管轄的班組加以統(tǒng)計(jì)核算，為公司制定能耗考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)考核提供依據(jù)。可以依據(jù)流程、班組準(zhǔn)確的能耗數(shù)據(jù)而對(duì)部門(mén)下達(dá)月度能耗考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)真正意義的按照部門(mén)、月度考核。

6結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞 供熱；節(jié)能降耗；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）116-0074-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與人民生活水平的不斷提高，我國(guó)供熱企業(yè)面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題就是如何節(jié)能降耗，從而響應(yīng)國(guó)家政策。從燃料的選擇到節(jié)能降耗的管理上，供熱企業(yè)必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理作為一種理念，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。精細(xì)化管理將分工和服務(wù)精細(xì)化，是現(xiàn)代管理中的必然環(huán)節(jié)。在日常管理中引進(jìn)精細(xì)化管理，是更深層次的管理，可以最大限度降低管理成本。在現(xiàn)代管理中，精細(xì)化管理是科學(xué)管理的第二層次，主要是將責(zé)任明確化，落實(shí)到每個(gè)人的身上，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，最終逐一落實(shí)。精細(xì)化管理對(duì)于管理者要求很高，需要管理者把工作一步到位，每天進(jìn)行檢查，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。

企業(yè)若想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要精細(xì)化管理來(lái)加以指導(dǎo)，因此管理者需要了解管理的精髓，在企業(yè)的發(fā)展中運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)領(lǐng)大局。企業(yè)一旦確立了精細(xì)化管理思路，就要按部就班地開(kāi)展工作，以企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題為主，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。每個(gè)階段之間都有著密切的關(guān)系，上一個(gè)階段帶動(dòng)下一個(gè)階段，最終形成一個(gè)完整的體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，除了驚喜，還要有所創(chuàng)新，這樣企業(yè)才會(huì)有可能獲得真正的成功。

2 加大管理力度，創(chuàng)新精英思路

開(kāi)展節(jié)能降耗的精細(xì)化管理的前提是加強(qiáng)管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供暖的能耗成本往往在企業(yè)的總支出中占據(jù)很高的比例，只有科學(xué)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。供熱管理如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)粗放式管理，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，只有科學(xué)管理，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新思維模式，走精細(xì)化管理路線，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 制定能耗精細(xì)化管理原則與思路

精細(xì)化管理要注重確保供熱設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保供暖質(zhì)量達(dá)標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降耗和科學(xué)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)上上下下全體員工要樹(shù)立良好的節(jié)能意識(shí)，從而進(jìn)一步開(kāi)展節(jié)能技術(shù)工作。嚴(yán)格控制供熱管理，減少不必要的浪費(fèi)，按照需求進(jìn)行供熱，確保供熱系統(tǒng)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。能耗用量的統(tǒng)計(jì)分析要按照年度指標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)一步細(xì)化到每月，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到有理有據(jù)，賞罰分明，提高全員參與意識(shí)與責(zé)任感，使管理更加科學(xué)、規(guī)范、有成效，進(jìn)一步降低供暖經(jīng)營(yíng)成本。

4 制定管理崗位責(zé)任制

開(kāi)展供熱能耗精細(xì)化管理工作過(guò)程中，要根據(jù)不同的崗位和責(zé)任劃分崗位責(zé)任制。根據(jù)實(shí)際情況，并針對(duì)能耗情況進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的分析后，要編制相應(yīng)的管理制度和細(xì)則，將能源指標(biāo)量化，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。除此之外，還要進(jìn)行量化管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和紀(jì)錄。落實(shí)崗位責(zé)任制，全面推行供暖運(yùn)行管理工作。

5 調(diào)動(dòng)員工積極性

精細(xì)化管理工作能夠順利展開(kāi)，離不開(kāi)各位員工的支持和參與。只有充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，全員參與，才能更好地開(kāi)展工作。對(duì)于員工的擔(dān)憂，領(lǐng)導(dǎo)小組要深入到員工基層中，對(duì)工作的意義進(jìn)行詳細(xì)的講解，并列出完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，賞罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性。此外，領(lǐng)導(dǎo)還要多聽(tīng)取員工的想法，可以通過(guò)開(kāi)會(huì)探討的方式，獲取更好的建議，最終統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)，全員參與到精細(xì)化管理工作中。

將精細(xì)化管理工作堅(jiān)持下去，每月以簡(jiǎn)報(bào)的方式通報(bào)管理工作的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。員工在責(zé)任制工作的指導(dǎo)下，有序開(kāi)展工作，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)腳踏實(shí)地的努力與高度的責(zé)任感為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。領(lǐng)導(dǎo)也要做到統(tǒng)籌大局，合理分工，將責(zé)任落實(shí)，成為精細(xì)化管理工作的核心。如此一來(lái)，必定會(huì)提高節(jié)能降耗的工作效率。

6 發(fā)展科技創(chuàng)新

達(dá)到良好的節(jié)能降耗效果，技術(shù)支持的重要性是毋庸置疑的。許多供暖企業(yè)的燃?xì)庀牧亢艽?，技術(shù)含量較低，供熱鍋爐存在許多問(wèn)題，因此，必須要找出存在的問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)改造，改造后的供暖質(zhì)量會(huì)得到很大的提高，還可以大大降低供熱成本。

如今，隨著供熱管網(wǎng)的不斷改造和各種及先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，供暖企業(yè)應(yīng)抓住難得的機(jī)會(huì)，大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行設(shè)備的改造和更新，提高供熱的可靠性和安全性，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的政策。節(jié)能降耗的工作是各大供暖企業(yè)的首要任務(wù)，而且難度較大。資金問(wèn)題是實(shí)施改造項(xiàng)目的難題，因此企業(yè)要響應(yīng)國(guó)家政策，抓住政府投資并開(kāi)展實(shí)施的項(xiàng)目的機(jī)遇，為供暖體制改革做好充分的準(zhǔn)備。企業(yè)要加強(qiáng)供熱精細(xì)化管理工作，通過(guò)實(shí)踐，總結(jié)不足，吸取精華，為節(jié)能降耗做好準(zhǔn)備，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的供暖服務(wù)，確保供暖設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。促進(jìn)企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

7 結(jié)論

在實(shí)施能耗精細(xì)化管理的過(guò)程中，可以進(jìn)一步體會(huì)到，從常規(guī)的管理工作做起，以精細(xì)化管理使管理工作進(jìn)一步深化，使企業(yè)得到良好的發(fā)展是十分重要的。精細(xì)化管理工作可以幫助企業(yè)降低成本，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，還能夠使員工提升責(zé)任感，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，克服各種困難，與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，企業(yè)必須要打造一支高素質(zhì)、講實(shí)效、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，節(jié)能降耗工作需要這樣的團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)質(zhì)量，支撐起企業(yè)的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng) 線損 精細(xì)化技術(shù)管理 必要性 實(shí)施策略

中圖分類號(hào)：TM714.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）08（a）-0185-01

1 電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理的必要性

1.1 實(shí)施完成分先線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

配電網(wǎng)電量損失較大是我國(guó)電力行業(yè)亟待解決的難題，特別是10 kV饋線線損是所有分線中電量損失最大的環(huán)節(jié)，解決10 kV饋線線損是電力行業(yè)解決線損工作的重中之重。一直以來(lái)，我國(guó)采用的線損效益較差，主要原因是電力網(wǎng)絡(luò)中各風(fēng)險(xiǎn)會(huì)互相倒換電量，而人工很難對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理不僅可以準(zhǔn)確得到各線路之間的交換電流，還可以保障數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，另外，精細(xì)化技術(shù)管理還可以獨(dú)立獲取高壓電量數(shù)據(jù)，不需要依據(jù)開(kāi)關(guān)柜和計(jì)量柜的輔助作用。

1.2 實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)的電量遠(yuǎn)程采集

電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理可以實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)的電量遠(yuǎn)程采集，這是傳統(tǒng)線損管理工作很難做到的。傳統(tǒng)線損管理工作采集各節(jié)點(diǎn)的電量，會(huì)受到很多因素的影響，采集數(shù)據(jù)往往精確度不高，影響分析結(jié)果。電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理的使用不僅削弱了外界因素的影響作用，還能對(duì)各節(jié)點(diǎn)的電量進(jìn)行準(zhǔn)確地遠(yuǎn)程采集，不僅提高了辦事效率，還增強(qiáng)了采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

1.3 降低現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作量

傳統(tǒng)線損管理工作需要需要依靠大量的時(shí)間來(lái)完成，電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理不僅可以有效控制現(xiàn)場(chǎng)的停電作業(yè)時(shí)間，還可以降低現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作量，提高辦事效率。

2 我國(guó)現(xiàn)階段線損精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

2.1 環(huán)網(wǎng)柜中計(jì)量存在盲點(diǎn)

環(huán)網(wǎng)柜具有絕緣、密封、屏蔽、防水防潮等特點(diǎn)，在各大城市的10 kV配電網(wǎng)中廣泛運(yùn)用。環(huán)網(wǎng)柜設(shè)計(jì)工藝比較特殊，體積非常小，電纜室的空間與環(huán)網(wǎng)柜體積成正比，電纜室內(nèi)相鄰的高壓電機(jī)之間距離在90 mm到110 mm之間。投入使用的環(huán)網(wǎng)柜不能獨(dú)立第實(shí)現(xiàn)計(jì)量功能，已有的配置也不符合線損精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)網(wǎng)柜中計(jì)量存在明顯的盲點(diǎn)。

2.2 現(xiàn)有的計(jì)量方案可靠性差

我國(guó)現(xiàn)階段線損精細(xì)化管理面臨著計(jì)量方案可靠性差等難題。目前，高壓電能計(jì)量裝置和低壓采集相結(jié)合完成配電網(wǎng)電量的采集，這種方式受到我國(guó)電力行業(yè)的廣泛運(yùn)用，這種采集方式存在很多弊端，如電量容易被盜、電量損失嚴(yán)重等，這種計(jì)量方案可靠性太差，不利于電力行業(yè)的發(fā)展。

2.3 傳統(tǒng)計(jì)量方案能耗過(guò)高

21世紀(jì)要求發(fā)展“環(huán)保節(jié)能經(jīng)濟(jì)”，電力行業(yè)的計(jì)量方案卻存在著能耗過(guò)高的問(wèn)題。傳統(tǒng)線損管理中使用的高壓互感器容量較大，容量過(guò)大直接給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了不便，安裝過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致安裝成本增加，電量消耗過(guò)大。

2.4 傳統(tǒng)計(jì)量方案精準(zhǔn)度低

高壓電能計(jì)量裝置是傳統(tǒng)線損管理工作中的主要器具，為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但是，在實(shí)際運(yùn)用中，高壓電能計(jì)量裝置的精準(zhǔn)度卻比較低。高壓電能計(jì)量裝置可以綜合個(gè)部件的誤差，但是該誤差均是在低壓狀態(tài)下完成的，得出的誤差值與高電壓狀態(tài)下產(chǎn)生的誤差值具有很大的差異。

3 完善電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理的實(shí)施策略

配電網(wǎng)中供電最大和線損最嚴(yán)重的范圍當(dāng)屬臺(tái)區(qū)和饋線兩部分，抓好臺(tái)區(qū)線損管理和饋線線損管理是電力行業(yè)管理者完善電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理的當(dāng)務(wù)之急。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完善臺(tái)區(qū)線損管理和饋線線損管理的策略做了簡(jiǎn)單介紹。

3.1 饋線線損管理策略

饋線I實(shí)際線損值是臺(tái)區(qū)1和臺(tái)區(qū)2以及臺(tái)區(qū)n、互導(dǎo)線路1、互導(dǎo)線路2、饋線I實(shí)際線損的總和，如果饋線I實(shí)際測(cè)得的線損值超過(guò)了以下各環(huán)節(jié)的控制數(shù)值，監(jiān)控中心接到指令后就會(huì)發(fā)出警示，如果測(cè)定的線損數(shù)值超過(guò)了平常預(yù)測(cè)的范圍，那么，有可能出現(xiàn)了盜電事故，警報(bào)發(fā)出后，提醒工作人員及時(shí)處理。為了消除環(huán)網(wǎng)柜中計(jì)量存在的盲點(diǎn)，可以采用戶外型、環(huán)網(wǎng)柜型、戶內(nèi)型高壓電能表，保障環(huán)網(wǎng)柜中計(jì)量電流的精準(zhǔn)性。

3.2 臺(tái)區(qū)線損管理策略

完善電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理，臺(tái)區(qū)可以采用高壓電能表作為該區(qū)的總計(jì)表，臺(tái)區(qū)內(nèi)所有線路負(fù)荷的上傳必須有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，通常與線路相對(duì)應(yīng)的計(jì)量電表和電量集中，再完成上傳工作。為了實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)內(nèi)的全面監(jiān)控，有效解決臺(tái)區(qū)線損問(wèn)題，高壓電能表和低壓采集終端必須相互配合，不僅可以有效監(jiān)督竊電行為，對(duì)線路受損造成的電量流失也有較強(qiáng)的監(jiān)控作用。

3.3 嚴(yán)格遵守線損精細(xì)化管理開(kāi)展的指導(dǎo)原則

完善電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理還應(yīng)該嚴(yán)格遵守線損精細(xì)化管理開(kāi)展的指導(dǎo)原則：第一，線損管理工作必須分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)完成；第二，線損分析工作堅(jiān)持實(shí)時(shí)分析和非實(shí)時(shí)分析相結(jié)合的原則，該原則要求電能量信息的采集必須在同一時(shí)間內(nèi)完成，并且，對(duì)采集系統(tǒng)或者人工檢測(cè)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行非實(shí)時(shí)的線損分析；第三，線損分析數(shù)據(jù)必須精確，對(duì)線損數(shù)據(jù)的趨勢(shì)進(jìn)行分析；第四，建立覆蓋全電力網(wǎng)絡(luò)的線損精細(xì)化分析系統(tǒng)。

4 結(jié)語(yǔ)

線損精細(xì)化技術(shù)管理在我國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)用范圍防范，可以有效地控制漏電、盜電、線損等問(wèn)題的產(chǎn)生，完善電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理是電力行業(yè)管理者必須關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)管理者在明確電力網(wǎng)絡(luò)線損精細(xì)化技術(shù)管理的必要性的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)線損精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入了解，針對(duì)具體問(wèn)題采取有效策略，保障電力行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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一、注重細(xì)節(jié)，親力親為提高接待服務(wù)水平

接待工作是行政科的核心工作。接待無(wú)小事，小事連著大局，細(xì)節(jié)連著形象?！盁o(wú)微不至、潤(rùn)物無(wú)聲”的精細(xì)化服務(wù)、人性化服務(wù)是接待中的藝術(shù)，也是我在每一次接待中一貫的追求。隨著高新區(qū)的排名逐步提升，來(lái)高新區(qū)視察指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和各類參觀考察團(tuán)組明顯增多。面對(duì)新的形勢(shì)與任務(wù)，在接待工作中嚴(yán)格按照中央的有關(guān)規(guī)定，秉著勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，克服人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重、變化多等困難，全年圓滿完成了80余次的重要接待任務(wù)。

1、更加注重學(xué)習(xí)。接待工作雖是一項(xiàng)事務(wù)性工作，但也需要每個(gè)工作人員具備廣闊的知識(shí)面和對(duì)高新區(qū)各項(xiàng)工作的了解，才能在接待時(shí)更好地向外地團(tuán)隊(duì)和客商介紹高新區(qū)的亮點(diǎn)。平時(shí)不斷學(xué)習(xí)公務(wù)禮儀，了解禮儀知識(shí)，以確保在公務(wù)接待工作時(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，同時(shí)也多方面學(xué)習(xí)區(qū)政府、其他開(kāi)發(fā)區(qū)在接待工作中好的做法，及時(shí)借鑒。

2、不斷提高效率。接待工作任務(wù)重、要求高、變化快，工作性質(zhì)決定了它是一項(xiàng)被動(dòng)和服務(wù)性強(qiáng)的工作，但不被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)指示，而是第一時(shí)間獲得信息，從如何完成工作任務(wù)的角度出發(fā)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提前做好工作準(zhǔn)備，盡量準(zhǔn)備多套方案，第一時(shí)間將領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)到位，確保接待任務(wù)圓滿完成。

3、強(qiáng)化相互銜接。積極與客商、區(qū)政府、參觀單位以及高新區(qū)其他部門(mén)相互銜接，緊密配合、共同精心策劃，做到接待一盤(pán)棋，確保接待工作順利進(jìn)行。事前主動(dòng)聯(lián)系和溝通，充分掌握來(lái)賓姓名、性別、職務(wù)、人數(shù)、來(lái)去時(shí)間、行程安排、生活習(xí)俗、飲食特點(diǎn)等基本情況，予以統(tǒng)籌考慮、周到安排，使接待服務(wù)工作更加科學(xué)、規(guī)范、和諧。事中，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，提前通知相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，使接待工作緊湊高效進(jìn)行。事后，不斷歸納總結(jié)，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

二、安全第一，隨時(shí)隨地科學(xué)高效調(diào)度車輛

嚴(yán)格按照省、市、區(qū)公車改革的有關(guān)文件精神，科學(xué)高效做好車輛調(diào)度、保養(yǎng)維修等銜接、督查工作。2020年駕駛班克服人手少、任務(wù)多等客觀因素，駕駛班安全行車二十余萬(wàn)公里，長(zhǎng)途300余次，較好地完成了重要客商、重大活動(dòng)的車輛保障工作。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)。

定期開(kāi)展安全行車教育活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，始終把行車安全放在工作的首位，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，采取日常教育、出車叮囑等方式，讓全體駕駛員明確發(fā)生車輛事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及給本人、家庭、單位和受害方造成的損害，增強(qiáng)安全行車的自覺(jué)性。組織駕駛員相互交流學(xué)習(xí)，積累駕駛技術(shù)、發(fā)現(xiàn)和排除故障的方法和應(yīng)急情況的處置等經(jīng)驗(yàn)，提高他們的專業(yè)技能。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

駕駛班克服人手少、任務(wù)重的困難，通過(guò)合理、科學(xué)的調(diào)度，全力保障領(lǐng)導(dǎo)外出辦事和接待客商等用車，駕駛班全體同志任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失。不斷強(qiáng)化“沒(méi)有最好，只有更好”的服務(wù)理念，做到主動(dòng)服務(wù)、周到服務(wù)、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓服務(wù)對(duì)象滿意。堅(jiān)持以人為本的思想，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念貫穿到工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、細(xì)處著手，堅(jiān)持不懈做好節(jié)能節(jié)支工程的督查工作

為貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)約能源法、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例等法律法規(guī)和省、市、區(qū)有關(guān)機(jī)關(guān)節(jié)能等文件精神，進(jìn)一步鞏固綠色機(jī)關(guān)創(chuàng)建成果，倡導(dǎo)生態(tài)發(fā)展，強(qiáng)化精益管理，2020年管委會(huì)經(jīng)研究決定在機(jī)關(guān)實(shí)施節(jié)能節(jié)支工程，并以機(jī)關(guān)大樓前三年平均能耗為基數(shù)，2020年水電能耗指標(biāo)力爭(zhēng)下降20%，食堂開(kāi)支節(jié)約5%的目標(biāo)納入年度考核指標(biāo)中。行政科作為辦公室落實(shí)該工程的具體責(zé)任科室，不僅以身作則做好榜樣示范作用，還較好地履行了督查職責(zé)。具體做好了以下幾項(xiàng)工作：

1、制定方案，落實(shí)措施。按照工程要求，及時(shí)制定辦公室節(jié)能節(jié)支工作的具體實(shí)施方案，建立相應(yīng)的工作制度和臺(tái)賬，將節(jié)能節(jié)支工作與日常工作結(jié)合起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，落實(shí)責(zé)任，常抓不懈。做到人走燈滅，下班關(guān)閉空調(diào)和計(jì)算機(jī)等設(shè)備，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一粒米，使節(jié)能節(jié)支成為一種生活習(xí)慣，一點(diǎn)一滴、潛移默化地推進(jìn)綠色機(jī)關(guān)建設(shè)。

2、營(yíng)造氛圍，全員參與。每周通過(guò)手機(jī)短信和電子大屏廣泛宣傳節(jié)能節(jié)支工作的重要意義，逐步培養(yǎng)、不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的節(jié)約意識(shí)和資源憂患意識(shí)，提高創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)工作的積極性和自覺(jué)性。倡導(dǎo)健康的生活方式和科學(xué)的消費(fèi)理念，培育綠色機(jī)關(guān)的文化風(fēng)尚。

3、強(qiáng)化督查，落實(shí)責(zé)任。辦公室召集監(jiān)察局、物業(yè)等部門(mén)，進(jìn)行定期督查和不定期抽查工作，每季度通報(bào)節(jié)能節(jié)支工作的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)情況，督促及時(shí)糾正。在督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)路燈沒(méi)在23:00以后只開(kāi)啟1/3、熱水器等24小時(shí)處于待機(jī)等浪費(fèi)能源問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)濱湖物業(yè)并督促整改到位。

四、2021年工作思路

為了不斷提升服務(wù)保障水平，打造規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)保障管理體系，2021年行政科將積極推進(jìn)“四化”建設(shè)來(lái)開(kāi)創(chuàng)后勤管理工作的新局面。

1、服務(wù)規(guī)范化。規(guī)范的后勤保障工作要講程序、講原則、講規(guī)范，使服務(wù)工作有序、有度、有效。講程序就是明確辦事流程并嚴(yán)格執(zhí)行，由過(guò)程合理確保結(jié)果有效。講原則強(qiáng)調(diào)服務(wù)的底線和上限，堅(jiān)守原則是維護(hù)工作秩序、保障工作順利開(kāi)展的前提。講規(guī)范側(cè)重于服務(wù)質(zhì)量的要求，要嚴(yán)格履行服務(wù)準(zhǔn)則和相關(guān)制度，確保服務(wù)效果。

2、保障標(biāo)準(zhǔn)化。建立科學(xué)完備的標(biāo)準(zhǔn)體系，可以提升后勤管理工作效率，使保障工作穩(wěn)定持續(xù)。形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到全領(lǐng)域、全流程、全周期。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)、按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配、按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)有標(biāo)可依、有標(biāo)可對(duì)。

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[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新管理 資源整合 線損 精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F062.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0158-01

1.線損管理背景

1.1 線損統(tǒng)計(jì)手段落后，精細(xì)化管理先天不足。

線損人工抄表失真、缺乏有效閉環(huán)監(jiān)督手段等弊端，線損人為調(diào)整現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，缺乏應(yīng)有客觀性，線損精細(xì)考核難以推行，現(xiàn)有的管理手段難以適應(yīng)線損精細(xì)化管理的要求。

1.2 生產(chǎn)、營(yíng)銷流程管理不順暢，線損分析難觸“短板”實(shí)質(zhì)。

目前市供電公司線損基本處于業(yè)務(wù)切塊管理狀態(tài)，生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，信息流轉(zhuǎn)難以處于可控、在控狀態(tài)，有時(shí)存在信息流轉(zhuǎn)不及時(shí)及信息丟失等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致線損統(tǒng)計(jì)及分析失真，線損管理針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)效性不高，線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果難以真實(shí)反映線損管理的“短板”，這就迫切需要通過(guò)精細(xì)化管理提升線損基礎(chǔ)管理水平。

1.3 管理體系不完善，線損考核難以深入開(kāi)展。

多年來(lái)供電企業(yè)線損管理采用分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核模式，取得一定的管理效果。隨著電力體制的改革及線損精細(xì)化管理水平的提升，對(duì)于市供電公司來(lái)說(shuō)，原有的管理模式也暴露出一些問(wèn)題：一是執(zhí)行層、保證層及監(jiān)督層的不分離，導(dǎo)致線損管理責(zé)任主體不明確；二是技術(shù)線損與管理線損的統(tǒng)計(jì)口徑不明確，導(dǎo)致線損考核欠公平。這也迫切需要對(duì)現(xiàn)有的線損管理模式進(jìn)行再設(shè)計(jì)，提升線損考核的針對(duì)性。

1.4 電量信息管理基本完善，線損精細(xì)化管理具備管理基礎(chǔ)。

由于不斷提升電量的信息化管理水平，變電站電能量采集系統(tǒng)、配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、營(yíng)銷MIS、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)已陸續(xù)建成，對(duì)多種電量系統(tǒng)進(jìn)行集成管理，對(duì)線損進(jìn)行實(shí)時(shí)在線統(tǒng)計(jì)分析及精細(xì)化管理?xiàng)l件已經(jīng)逐步具備。

2.線損精細(xì)化管理主要特征

2.1 管理過(guò)程流程化

推行線損執(zhí)行、保證及監(jiān)督層分離，梳理現(xiàn)有線損管理流程，開(kāi)展流程重組，形成自數(shù)據(jù)采集、基礎(chǔ)資料管理、分析考核整改的一整套閉環(huán)監(jiān)督的管理流程，實(shí)現(xiàn)細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化考核的目標(biāo)。

2.2 管理手段信息化

通過(guò)整合現(xiàn)有的生產(chǎn)營(yíng)銷電量管理系統(tǒng)，建設(shè)線損“四分”管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電量數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集及各項(xiàng)分析報(bào)表的生成，自動(dòng)測(cè)算線損指標(biāo)，開(kāi)展線損的分壓、分線、分臺(tái)、分片管理考核。

2.3 基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)以資源整合為核心的線損精細(xì)化管理，開(kāi)展基于省公司信息標(biāo)準(zhǔn)框架下的信息標(biāo)準(zhǔn)再設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，開(kāi)展自主網(wǎng)至客戶資料的再梳理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.4 指標(biāo)測(cè)算科學(xué)化。

利用線損“四分”管理信息系統(tǒng)，制定線損指標(biāo)的測(cè)算模型，采集低壓臺(tái)區(qū)與10kV線路線損的理論計(jì)算數(shù)據(jù)、線損實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，根據(jù)臺(tái)區(qū)狀況自動(dòng)生成線損指標(biāo)，實(shí)施線損“四分”考核，保證了線損指標(biāo)測(cè)算的科學(xué)性與公正性。

2.5 分析考核逆向化。

以信息化手段實(shí)現(xiàn)線損“四分”的逆向式報(bào)表管理。部室管報(bào)表、考核，基層部門(mén)負(fù)責(zé)分析、整改。發(fā)策部使用線損“四分”管理信息系統(tǒng)提取營(yíng)銷MIS、配變監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與電能量采集數(shù)據(jù)自動(dòng)生成分線、分臺(tái)區(qū)報(bào)表，通過(guò)WEB進(jìn)行，分季進(jìn)行考核，基層按月分解分臺(tái)區(qū)、分線線損指標(biāo)，按月進(jìn)行考核、分析與整治，保證體系負(fù)責(zé)安排與督促整改。

3.精細(xì)化管理的實(shí)施辦法

推進(jìn)以有效資源整合為核心的線損精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想是：通過(guò)線損精細(xì)化管理，推進(jìn)主網(wǎng)、城配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)信息管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，實(shí)現(xiàn)各電壓等級(jí)輸入電量、輸出電量、線損率與線損率小指標(biāo)的精確統(tǒng)計(jì)。結(jié)合理論線損計(jì)算結(jié)果開(kāi)展各項(xiàng)綜合分析與專題分析，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、線損基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性開(kāi)展專項(xiàng)整治，降低管理與技術(shù)損耗，最終實(shí)現(xiàn)“以線損管理的信息化推動(dòng)線損管理的精細(xì)化，以線損管理的流程化推動(dòng)線損管理的規(guī)范化”的目標(biāo)。推進(jìn)原則：統(tǒng)一規(guī)劃、抓住重點(diǎn)、分步實(shí)施。

“統(tǒng)一規(guī)劃”指的是通過(guò)實(shí)施以資源整合為核心的線損精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)自主網(wǎng)至400V的分線、分壓、分臺(tái)、分片統(tǒng)計(jì)考核管理，有針對(duì)性地指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃及節(jié)能降耗工作。

“抓住重點(diǎn)”指的是針對(duì)城配網(wǎng)多年來(lái)未開(kāi)展線損四分統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)狀，重點(diǎn)針對(duì)城配網(wǎng)開(kāi)展該項(xiàng)工作。

“分步實(shí)施”指的是按照線損的管理重點(diǎn)及管理難度，按照配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的普及進(jìn)度，先主網(wǎng)再城網(wǎng)最后農(nóng)網(wǎng)，分步推進(jìn)。

3.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、完善的線損制度體系。

從管理制度入手，開(kāi)展線損管理制度的系統(tǒng)規(guī)劃，制訂自技術(shù)線損到管理線損、自關(guān)口計(jì)量管理至自用電管理制度，構(gòu)建起以電力網(wǎng)電力損耗管理辦法為龍頭，以線損管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)、營(yíng)銷管理辦法為管理方法，以目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)考核、線損“四分”考核辦法為績(jī)效評(píng)價(jià)工具的制度體系。

3.2 構(gòu)建責(zé)任明確、流程清晰、閉環(huán)監(jiān)督的組織體系。

按照“三個(gè)層面，分層管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。發(fā)策部為線損的監(jiān)督層，生技部、營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部為線損的保證層，縣公司、客戶服務(wù)中心、市郊所、配電工區(qū)、變電工區(qū)、調(diào)度所為線損的執(zhí)行層。

監(jiān)督層 ：負(fù)責(zé)全公司綜合線損及縣公司綜合線損指標(biāo)的預(yù)警預(yù)控，負(fù)責(zé)線損綜合指標(biāo)的下達(dá)和考核管理工作。

保證層 ：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)線損管理，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)直供區(qū)域10千伏及以下管理線損的管理，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)縣公司線損管理工作。

執(zhí)行層 ：負(fù)責(zé)各自分管區(qū)域線損的分析與整改工作。

3.3 推進(jìn)以“三包二掛”考核為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

“三包二掛”即：“三包”指的是人包變，組包線，基層部門(mén)包臺(tái)區(qū)與線路綜合線損；“二掛”指的是低壓臺(tái)區(qū)與10kV線路線損指標(biāo)與執(zhí)行體系（基層各相關(guān)部門(mén)）的業(yè)績(jī)考核與目標(biāo)管理評(píng)價(jià)掛鉤，與保證體系（生技部、營(yíng)銷部、農(nóng)電部）的業(yè)績(jī)考核與目標(biāo)管理考核掛鉤。

3.4 推進(jìn)生產(chǎn)、營(yíng)銷閉環(huán)監(jiān)督的電網(wǎng)基礎(chǔ)資料信息流轉(zhuǎn)流程。

線損的正確統(tǒng)計(jì)，基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確、及時(shí)流轉(zhuǎn)是基礎(chǔ)，采用四種方法確?；A(chǔ)資料的完整及準(zhǔn)確性。一是營(yíng)業(yè)普查常態(tài)化：每季度開(kāi)展一次以營(yíng)銷部為首、配電工區(qū)、客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心參與的配網(wǎng)基礎(chǔ)資料普查，各基層單位定期自行開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查工作，保證10kV線路、低壓臺(tái)區(qū)、抄表表本號(hào)之間的一一對(duì)應(yīng)；二是線損分析實(shí)時(shí)化：每月定時(shí)召開(kāi)線損“四分”分析例會(huì)（必要時(shí)可根據(jù)線損實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化隨時(shí)開(kāi)展比對(duì)分析），根據(jù)線損“四分”管理信息系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)線損指標(biāo)完成情況，有重點(diǎn)的開(kāi)展專題分析，分析存在的問(wèn)題，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，組織重點(diǎn)區(qū)域的聯(lián)合整治，確保線損指標(biāo)在合理范圍內(nèi)；三是流程管理規(guī)范化：繼續(xù)強(qiáng)化固定抄表日管理，強(qiáng)化變更流程的優(yōu)化，確保營(yíng)業(yè)變更中的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料得到對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)基礎(chǔ)資料的一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)也減少營(yíng)銷人員的變更工作量；四是管理考核剛性化：為確保線損正確準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，我公司在強(qiáng)化指標(biāo)考核的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化線損“四分”的過(guò)程管理。對(duì)各項(xiàng)流程的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行具體的界定，客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)專用戶客戶命名及表本號(hào)對(duì)應(yīng)管理，配電工區(qū)負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)及代維資產(chǎn)命名管理，調(diào)度所負(fù)責(zé)變電所設(shè)備命名管理，對(duì)于分析與核對(duì)中存在的基礎(chǔ)資料問(wèn)題，根據(jù)責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)考核。

3.5 完善以線損“四分”管理信息系統(tǒng)為核心的逆向式報(bào)表管理。

精細(xì)化管理指的是建立以配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、變電站電能量系統(tǒng)、營(yíng)銷MIS系統(tǒng)等為支持的線損“四分”管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，推行逆向式報(bào)表管理（將以前基層單位層層上報(bào)線損報(bào)表模式改為管理部室向基層單位反饋?zhàn)詣?dòng)生成報(bào)表模式）。逆向式報(bào)表管理確保了線損的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，有效的避免了線損統(tǒng)計(jì)中的人為因素造成的數(shù)據(jù)不真實(shí)和考核不準(zhǔn)確等問(wèn)題，大大地降低了統(tǒng)計(jì)人員工作量。

3.6 提升以線損“四分”管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的線損分析評(píng)估水平

及時(shí)總結(jié)線損精細(xì)化管理的效果，開(kāi)展線損精細(xì)化管理的評(píng)估，推行線損精細(xì)化管理的評(píng)估主要采用比較分析、比率分析、線損因素分析與平衡分析四種評(píng)估方法進(jìn)行，通過(guò)分析評(píng)估，確定其改進(jìn)的有效性與下一步改進(jìn)的重點(diǎn)。

比較分析：一是將線損指標(biāo)實(shí)績(jī)與計(jì)劃指標(biāo)相比較，掌握線損指標(biāo)的完成情況；二是開(kāi)展本期指標(biāo)與上期指標(biāo)相比較，了解線損指標(biāo)不同時(shí)期有關(guān)指標(biāo)的變動(dòng)情況，掌握指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)與波動(dòng)規(guī)律；三是開(kāi)展與省內(nèi)相似可比單位的線損指標(biāo)比較，了解與省內(nèi)先進(jìn)單位的差距，推進(jìn)進(jìn)一步節(jié)能降耗工作。

比率分析：一是開(kāi)展線損的分壓分析，通過(guò)對(duì)線損指標(biāo)的各電壓等級(jí)線損比例的分析，分析各電壓等級(jí)線損的比例，確定重點(diǎn)改進(jìn)的方向；二是將線損實(shí)績(jī)與理論線損開(kāi)展比較，根據(jù)差值比例，確定整治工作的目標(biāo)；

線損因素分析：一是開(kāi)展影響線損指標(biāo)的各項(xiàng)因素的分析，通過(guò)天氣資料、大用戶資料、行業(yè)用戶的電量互補(bǔ)性分析，根據(jù)其比例，確定適合本地特點(diǎn)的線損波動(dòng)規(guī)律，對(duì)線損指標(biāo)的下達(dá)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；二是開(kāi)展技術(shù)線損、管理線損影響比例的分析，通過(guò)比例分析，基本確定其所占實(shí)績(jī)線損的比重，分析其關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的加以改進(jìn)。

平衡分析：一是通過(guò)電能量系統(tǒng)開(kāi)展變電所的母線平衡、主變平衡、不同變電所的線路平衡，及時(shí)反映計(jì)量表計(jì)及其回路中存在的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整改；二是開(kāi)展購(gòu)網(wǎng)電量與地方電廠電量、外購(gòu)電量間的電量平衡，掌握網(wǎng)損水平及其波動(dòng)規(guī)律；三是通過(guò)與負(fù)荷管理系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)變電所與用戶電能表計(jì)（采用加線損模式）的平衡，實(shí)現(xiàn)專用變用戶電能的實(shí)時(shí)平衡。

4.實(shí)施效果

4.1 線損指標(biāo)下降明顯，節(jié)能降耗成效顯著。

通過(guò)推進(jìn)線損精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損率過(guò)大或波動(dòng)異常的線路、臺(tái)變，有針對(duì)性地進(jìn)行檢查分析，通過(guò)及時(shí)整改，線損率取得明顯下降。

4.2 線損分析深度提高，降損計(jì)劃針對(duì)性明顯加強(qiáng)。

一是提升了線損分析整改的及時(shí)性，通過(guò)軟件系統(tǒng)可方便地按月進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)分析，一旦發(fā)生線路或臺(tái)區(qū)實(shí)際線損超指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行分析，查找出原因、提出整改措施并落實(shí)，減少電量損失。二是有效的指導(dǎo)節(jié)能降耗規(guī)劃工作，通過(guò)線損精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與線損理論計(jì)算進(jìn)行關(guān)聯(lián)性和邏輯比較分析，查明電能損耗的組成和分布情況，發(fā)現(xiàn)主、配網(wǎng)結(jié)構(gòu)及規(guī)劃方面存在的問(wèn)題，以進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。三是有效的支撐了反竊電工作，通過(guò)軟件系統(tǒng)的線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電行為并針對(duì)性地開(kāi)展反竊電工作，打擊社會(huì)竊電行為的囂張氣焰，整頓電力市場(chǎng)用電秩序，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

4.3 線損考核有序開(kāi)展，統(tǒng)計(jì)效率明顯提升。

提高工作效率，通過(guò)線損“四分”管理信息系統(tǒng)與營(yíng)銷MIS系統(tǒng)、變電站電能量采集系統(tǒng)、配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)接口，自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)，避免人工抄表，數(shù)據(jù)輸入速度慢、易出錯(cuò)的缺點(diǎn)，減少了人員的工作量，大大提高工效，滿足省公司快節(jié)奏的報(bào)表填報(bào)要求，大大減少了人力物力。

篇6

【關(guān)鍵詞】綠色建筑；精細(xì)化；建筑全壽命周期

1 綠色建筑的內(nèi)涵及評(píng)價(jià)體系

1.1 綠色建筑的內(nèi)涵

在我國(guó)頒布的第一部有關(guān)綠色建筑的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50378-2006）中，從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，從人與自然和諧發(fā)展，節(jié)約能源，有效利用資源和保護(hù)環(huán)境的角度，提出了綠色建筑的定義：在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材）和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，最終實(shí)現(xiàn)人與自然共生的建筑物。其中突出強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面：全壽命周期的概念、最大限度的節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境和減少污染、滿足建筑根本的功能需求和建筑要與自然和諧共生。

1.2 綠色建筑的評(píng)價(jià)體系

40年來(lái)，綠色建筑由理念到實(shí)踐，在發(fā)達(dá)國(guó)家逐步完善。近年來(lái)許多國(guó)家發(fā)展了各自的綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，概括起來(lái)主要有六點(diǎn)：一是選址和規(guī)劃是否合理，綠色建筑必須盡量保護(hù)原來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，充分考慮自然通風(fēng)、日照、交通等；二是是否實(shí)現(xiàn)了資源的高效循環(huán)使用，綠色建筑必須降低資源消耗，盡量使用再生資源；三是是否采取了各種節(jié)能措施，以有效減少能源的消耗，是否盡可能采用了太陽(yáng)能、地?zé)?、風(fēng)能、生物能等自然能源；四是是否盡量減少?gòu)U水、廢氣、固體廢物的排放，并采用各種生態(tài)技術(shù)實(shí)現(xiàn)其無(wú)害化和資源化，使其得到再生使用；五是是否有效控制室內(nèi)空氣中各種化學(xué)污染物質(zhì)的含量；六是是否具有建筑功能上的靈活性、適應(yīng)性和易于維護(hù)的建筑體系。①

2 走精細(xì)化道路發(fā)展綠色建筑

2.1 精細(xì)化考慮建筑全壽命周期

所謂建筑體系的壽命周期包括：原材料的獲取，建筑材料的制造、運(yùn)輸和安裝，建筑系統(tǒng)的建造、運(yùn)行、維護(hù)以及最后的拆除等全過(guò)程。在這一過(guò)程中，建筑系統(tǒng)與環(huán)境之間進(jìn)行著不斷的相互作用和影響。

2.1.1 精細(xì)化建筑設(shè)計(jì)

以往，建筑師的重點(diǎn)主要在于建筑設(shè)計(jì)的功能或者形式，選材或選型上的依據(jù)往往是形式的要求或者甲方的意愿，建材和建造多服從于設(shè)計(jì)的需要。精細(xì)化建筑設(shè)計(jì)要求考慮建筑全壽命周期，因此，作為建筑性能決策者的建筑師有義務(wù)自覺(jué)地將提高建筑壽命周期環(huán)境性能作為重要的設(shè)計(jì)決策基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)建筑系統(tǒng)在壽命周期內(nèi)的資源能源及污染的輸入輸出，從設(shè)計(jì)上統(tǒng)籌安排，綜合節(jié)能，并盡可能使用耐用的建筑材料、設(shè)備以延長(zhǎng)建筑使用壽命，減少全壽命周期建筑環(huán)境負(fù)荷，以實(shí)現(xiàn)建筑的可持續(xù)發(fā)展

為了更好的推廣全壽命周期的設(shè)計(jì)觀念，我國(guó)引入了建筑壽命周期評(píng)價(jià)方法。建筑壽命周期評(píng)價(jià)不僅是對(duì)建成建筑的性能評(píng)價(jià)工具，更是一種可以幫助我們作出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)決策的工具。它可以輔助建筑師對(duì)建筑系統(tǒng)全壽命周期進(jìn)行預(yù)期性研究，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)的互動(dòng)交叉，要求建筑師在設(shè)計(jì)時(shí)考慮建筑系統(tǒng)在其全壽命期間對(duì)生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，盡量在設(shè)計(jì)階段加以避免或弱化。

2.1.2 精細(xì)化建筑施工

綠色建筑要求綠色施工，綠色施工的基本內(nèi)容之一是減少施工對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，當(dāng)然，綠色施工除了封閉施工、降低噪聲擾民、防止揚(yáng)塵、減少環(huán)境污染、清潔運(yùn)輸、文明施工外，還應(yīng)該減少場(chǎng)地干擾，尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約水、電、材料等資源和能源，采用環(huán)保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數(shù)量，以及實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量等，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。也有人將綠色施工提出了更高的要求，認(rèn)為綠色施工具有“四化”的特征，即系統(tǒng)化、社會(huì)化、信息化、一體化，這實(shí)質(zhì)上是將施工技術(shù)提升到了一個(gè)新的高度。②

精細(xì)化建筑施工要求充分考慮到施工的各個(gè)方面，不僅是完成建筑的建造，還應(yīng)該從清理場(chǎng)地起到交付使用，整個(gè)施工過(guò)程中都要將對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最低。我國(guó)目前的施工整體水平較低，所謂的工業(yè)化還只限于建筑機(jī)械的使用，整個(gè)過(guò)程依舊依賴傳統(tǒng)的人工作業(yè)。系統(tǒng)化、信息化等也只是限于管理層面或者資料的整理，建造的主力――工人依舊是文化水平很低。所以在施工領(lǐng)域我們還有很大的發(fā)展空間，要求我們認(rèn)真研究、探索和實(shí)踐，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)施工的“四化”。

中國(guó)建筑工程總公司在每個(gè)工程施工之前，都要制定環(huán)境管理計(jì)劃，在滿足ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，最大限度地與生態(tài)協(xié)調(diào)。我們可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善綠色施工體系及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3 精細(xì)化建筑的運(yùn)行和維護(hù)

精細(xì)化建筑的運(yùn)行和維護(hù)即在建筑的運(yùn)營(yíng)管理階段能為人們提供健康、舒適、高效、低耗、無(wú)害的空間，降低建筑及設(shè)備老化，易更新、易維護(hù)，保證建筑在使用周期內(nèi)均能達(dá)到綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)。為了節(jié)省初期投入，而增加后期的運(yùn)營(yíng)管理成本，或以降低健康、舒適、高效等標(biāo)準(zhǔn)作為代價(jià)的做法是不可取的。

2.1.4 精細(xì)化建筑的拆除

對(duì)于廢舊建筑的拆除，最重要的是對(duì)建筑垃圾的處理。目前建筑垃圾的數(shù)量很大，僅北京、上海每年的排放量分別達(dá)到了1000萬(wàn)t。堆放或填埋占用大量的土地，建筑垃圾的淋濾液滲入土層和含水層，污染土壤和地下水，有機(jī)物質(zhì)發(fā)生分解產(chǎn)生有害氣體，污染空氣；忽視對(duì)建筑垃圾的再利用造成資源浪費(fèi)。因此重視施工垃圾的處理，是發(fā)展綠色建筑的關(guān)鍵之一。

精細(xì)化建筑的拆除需要設(shè)計(jì)初期采用易拆除、易降解、污染小的材料，拆除過(guò)程中降低建筑垃圾的產(chǎn)生，提高建筑垃圾的循環(huán)再利用。

2.2 精細(xì)化考慮資源利用和環(huán)境保護(hù)

對(duì)于資源的利用和環(huán)境的保護(hù)，不要僅僅是落于概念的炒作和手法的盲目照搬，而應(yīng)該認(rèn)真分析各種途徑的優(yōu)劣及適用條件，依據(jù)建筑基地、周圍環(huán)境、氣候多方面相關(guān)因素，通過(guò)科學(xué)的整體設(shè)計(jì)，精細(xì)的部分設(shè)計(jì)，集成綠化配置、自然通風(fēng)、自然采光、低能耗圍護(hù)結(jié)構(gòu)、太陽(yáng)能利用、地?zé)崂?、中水利用、綠色建材和智能控制等高新技術(shù)，充分展示人文與建筑、環(huán)境及科技的和諧統(tǒng)一。

在保證建筑安全性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)上，在建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)引入環(huán)境概念，規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、地理、人文環(huán)境特性，收集有關(guān)氣候、水資源、土地使用、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、能源系統(tǒng)、人文環(huán)境等資料，力求做到建筑與周圍的生態(tài)、人文環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，增加人類的舒適和健康，最大限度提高能源和材料的使用效率。這是一個(gè)涉及多學(xué)科的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

2.3 精細(xì)化建筑的功能

經(jīng)濟(jì)、美觀、適用是建筑最基本的三大基本要求，精細(xì)化建筑的功能設(shè)計(jì)也要求從這三方面綜合考慮。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)建筑的功能提出了更高的要求，面對(duì)人口增長(zhǎng)、資源短缺的國(guó)情、世情，精細(xì)化建筑功能，節(jié)約土地資源尤為重要。通過(guò)合理布置建筑朝向，合理組織交通流線，合理安排功能分區(qū)，提高建筑的功效和土地利用率。使用對(duì)人體健康無(wú)害的材料，抑制危害人體健康的有害輻射、電波、氣體等。符合人體工程學(xué)的設(shè)計(jì)，室內(nèi)具有優(yōu)良的空氣質(zhì)量，優(yōu)良的溫、濕度環(huán)境，優(yōu)良的光、視線環(huán)境，優(yōu)良的聲環(huán)境，營(yíng)造健康、舒適的生活環(huán)境等。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由快速型逐漸向穩(wěn)定型轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心的基本路線得到修正，粗放型大批量建造成為歷史，新建建筑的數(shù)量明顯降低，建筑質(zhì)量要求提高，促使建筑師由快速、粗放型設(shè)計(jì)向精細(xì)化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變。綠色建筑理念的發(fā)展，綠色建筑體系的完善，同樣對(duì)建筑師的精細(xì)化設(shè)計(jì)提出了更高的要求。解決這個(gè)問(wèn)題既需要轉(zhuǎn)變建筑師的觀念和工作，也需要從建筑教育開(kāi)始，同時(shí)也需要業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)不要一味要求“形式新穎”，還需要制造業(yè)的介入，即整個(gè)國(guó)家工業(yè)水準(zhǔn)的提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]于震平，宋中南.施工建筑垃圾管理調(diào)查[C]//第二屆國(guó)際智能與綠色建筑技術(shù)研討會(huì)論文集.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006.

[2]楊子江.建筑垃圾對(duì)城市環(huán)境的影響及解決途徑[J].城市問(wèn)題，2003，（4）.

[3]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.GB/T500378-2006綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[S].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006.

[4]Nils Larsson.Improving the Performance of Buildings.中國(guó)綠色建筑[C]//可持續(xù)發(fā)展建筑國(guó)際研討會(huì)論文集.2001：28-45.

[5]甄蘭平，邰惠鑫.面向全壽命周期的節(jié)能建筑設(shè)計(jì)方法研究[J].建筑學(xué)報(bào)，2003，3：56-57.

注釋：

篇7

【關(guān)鍵詞】成分血制備；精細(xì)化；管理

1目的

1.1更好的保障血液質(zhì)量安全。

血液質(zhì)量是血站的生命，而成分制備過(guò)程環(huán)節(jié)多、工序復(fù)雜，尤其是手工制備過(guò)程人為因素較多，因此，成分血制備過(guò)程的環(huán)節(jié)質(zhì)量控制顯得尤為重要，稍有閃失就會(huì)釀成大錯(cuò)，因此，成分制備過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理已成當(dāng)務(wù)之急。

1.2進(jìn)一步完善血站全面質(zhì)量管理。

目前，我站的采供血管理已建立了一套相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系，但在管理方法、管理制度方面還存在一些漏洞，在人、財(cái)、物、工序、時(shí)間、信息資源等諸多方面還存在著一些浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)施精細(xì)化管理能夠更好的完善質(zhì)量管理體系。

2方法

2.1改變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理。要樹(shù)立全員參與意識(shí)并強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，逐漸將精細(xì)化管理形成一種文化，使員工能自覺(jué)自愿的遵守各項(xiàng)精細(xì)化管理的制度和措施，人人參與管理，真正使精細(xì)化管理的意識(shí)深入人心。

2.2精細(xì)化管理要貫穿在整個(gè)制備過(guò)程的始終。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制包括人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面的可變因素的控制。

（1）人的管理：在這五個(gè)因素當(dāng)中人的因素是最重要的，因此，在人員培訓(xùn)及管理方面要下細(xì)功夫。

（2）設(shè)備管理方面：重點(diǎn)加強(qiáng)成分制備用關(guān)鍵設(shè)備的管理，使所有設(shè)備時(shí)常處于完好的備用狀態(tài)，確保了成分血制備質(zhì)量安全。

（3）原輔材料管理：科室設(shè)一名物料管理員，對(duì)科室物料進(jìn)行全面管理，全站實(shí)行定額核算制度，由審計(jì)科負(fù)責(zé)落實(shí)，結(jié)余有獎(jiǎng)超用處罰，這樣就培養(yǎng)了大家的 節(jié)約意識(shí)；在確保血液質(zhì)量的前提下使節(jié)能降耗落到實(shí)處。

（4）操作規(guī)程的管理：嚴(yán)格按照“一法、兩規(guī)”等規(guī)范性文件要求編寫(xiě)了“成分科作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容要細(xì)化如：細(xì)化崗位分工，針對(duì)本科室工作實(shí)際，將所有成分血品種的制備過(guò)程畫(huà)出流程圖，按照流程圖劃分工作崗位，確保工作崗位對(duì)所有流程全覆蓋，共劃分出14個(gè)工作崗位，再分別制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位要求，將工作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述，并根據(jù)工作實(shí)際不斷修改完善，真正做到成分制備過(guò)程的所有工作“有章可循，有法可依”。

（5）環(huán)境控制：必須保證適宜的工作溫濕度和符合標(biāo)準(zhǔn)要求的工作環(huán)境等等。

2.3差錯(cuò)管理更要體現(xiàn)“精細(xì)化”：我站建立了一套較為完善的質(zhì)量考核體系，由質(zhì)量考核小組每月一次定期對(duì)科室進(jìn)行考核，和平時(shí)的不定期抽查相結(jié)合，科室內(nèi)也有嚴(yán)格的自查制度。

2.4實(shí)行并堅(jiān)持質(zhì)量周會(huì)制度：每周召開(kāi)一次質(zhì)量周會(huì)，使各項(xiàng)制度、措施得到有效貫徹落實(shí)。

3結(jié)果

優(yōu)化了成分制備工作流程，提高了工作效率，最大限度地發(fā)揮了人財(cái)物在血液成分制備過(guò)程中的作用；也使差錯(cuò)發(fā)生率降到了最低,確保了血液質(zhì)量安全。

4結(jié)論

精細(xì)化管理本質(zhì)上是一種意識(shí)、一種認(rèn)真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化，要使員工在血站文化熏陶下，能下意識(shí)地自覺(jué)地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，這才是血站精細(xì)化管理的最高境界。

參考文獻(xiàn)

[1]血站基本標(biāo)準(zhǔn)，中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部：衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2000]448號(hào)；

[2]血站質(zhì)量管理規(guī)范，中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部：衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2006]167號(hào)；

篇8

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，精細(xì)化管理是一道必須要邁過(guò)的坎。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。

二、供電企業(yè)推行精細(xì)化營(yíng)銷管理的重要意義

作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義?！熬笔蔷_，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過(guò)程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理，時(shí)時(shí)都管理。

（一）推行精細(xì)化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

從我們地方電力系統(tǒng)的實(shí)際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識(shí)達(dá)不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問(wèn)題?？陀^上就要求供電企業(yè)必須推行精細(xì)化管理，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提高全員管理意識(shí)，想得周到，做得細(xì)致，才能不斷地推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。

（二）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。

要做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。離開(kāi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合，沒(méi)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的效果會(huì)大打折扣。因此，推行精細(xì)化管理必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。

（三）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前全國(guó)電力市場(chǎng)正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，需要大力推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手，通過(guò)全過(guò)程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、供電企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化營(yíng)銷管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立企業(yè)形象。

隨著新能源的不斷開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場(chǎng)上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹(shù)立以形象開(kāi)拓市場(chǎng)的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力餞行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針。

（1）提高電能質(zhì)量。如果商品沒(méi)有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹(shù)立企業(yè)形象更無(wú)從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對(duì)外樹(shù)立企業(yè)良好形象的前提條件。（2）追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)中不僅包括直接面對(duì)客戶的營(yíng)業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。（3）提升企業(yè)形象。引導(dǎo)廣大電力職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步完善各項(xiàng)便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)服務(wù)，多渠道地提高客戶對(duì)電能的認(rèn)識(shí)和對(duì)供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。

（二）精細(xì)化管理要重點(diǎn)抓好班組管理。

在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。首先減負(fù)增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細(xì)了解班組的實(shí)際工作情況，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理，代替手工報(bào)表、臺(tái)賬、記錄；另一方面，通過(guò)對(duì)不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長(zhǎng)期的職工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評(píng)價(jià)。

（三）開(kāi)拓用電市場(chǎng)。

（1）通過(guò)采用先進(jìn)的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實(shí)電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟(jì)用電，取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。（2）抓住重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新的用電增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)施可替代能源競(jìng)爭(zhēng)，加大對(duì)電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)的宣傳。（3）加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

（四）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。

電能質(zhì)量是電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對(duì)供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求。

充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)擴(kuò)工程等契機(jī)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃，例如，近年城網(wǎng)改造和戶表輪換，改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性和電能質(zhì)量。

（五）利用價(jià)格政策。

（1）加強(qiáng)用電業(yè)務(wù)管理，正確劃分用電性質(zhì)。以業(yè)擴(kuò)工作為營(yíng)業(yè)工作的龍頭，保證電價(jià)分類準(zhǔn)確、電量收費(fèi)正確無(wú)誤，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策。（2）充分發(fā)揮價(jià)格的杠桿調(diào)節(jié)作用，實(shí)行分時(shí)電價(jià)移峰填谷，鼓勵(lì)督促大工業(yè)用戶利用分時(shí)電價(jià)的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn)。（3）采用有效手段，保證電費(fèi)回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級(jí)政府、上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持回收電費(fèi)。

（六）提高營(yíng)銷管理。

（1）以利潤(rùn)為中心，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程。在營(yíng)銷工作中量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高供售電量、降低線損率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一年上一個(gè)臺(tái)階。（2）加強(qiáng)績(jī)效考核，完善并推廣考核機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)施分級(jí)管理，達(dá)到各司其職，各負(fù)其責(zé)。在完善考核體系的同時(shí)，要使各專業(yè)與之有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，帶動(dòng)公司各層次考核機(jī)制的完善。

（七）引進(jìn)高新技術(shù)。

在營(yíng)銷系統(tǒng)推廣新技術(shù)、新概念，提高營(yíng)銷管理現(xiàn)代化水平。在推廣的過(guò)程中要積極穩(wěn)妥，以先進(jìn)實(shí)用為準(zhǔn)則。要充分利用當(dāng)前成熟的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，建設(shè)和完善電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學(xué)化、繳費(fèi)銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導(dǎo)，積極推進(jìn)營(yíng)銷管理現(xiàn)代化進(jìn)程。

篇9

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化；企業(yè)文化；考量

［中圖分類號(hào)］F273［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）40-0013-01

1 我國(guó)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,很多企業(yè)已經(jīng)完成了初創(chuàng)期和發(fā)展期,逐漸步入成熟期。而這個(gè)階段的公司治理是以控制成本為主的,向管理要效益已經(jīng)是大勢(shì)所趨,精細(xì)化管理作為控制成本的重要手段,被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。但是我國(guó)的企業(yè)在精細(xì)化管理的道路上也遇到了各種各樣的問(wèn)題,主要集中在以下幾個(gè)方面。

1.1 企業(yè)員工對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足,意識(shí)薄弱

企業(yè)管理分為三個(gè)層次,第一層次是人治管理；第二層次是法治管理；第三層次是人本管理。中國(guó)的企業(yè)目前大多還處于人本管理的階段,而精細(xì)化管理是要人治管理與法治管理相結(jié)合,大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的真正含義,甚至持懷疑態(tài)度,在執(zhí)行過(guò)程中常出現(xiàn)偏差和失誤現(xiàn)象。

1.2 照搬其他企業(yè)的精細(xì)化管理模式,不切合實(shí)際

精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改善和提高的過(guò)程。但是,一些企業(yè)認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差,將其作為一種固定模式,尤其是對(duì)于同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,照抄照搬,從而適得其反。實(shí)際上,精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式,需要企業(yè)從各自的管理實(shí)踐中不斷歸納、總結(jié),從而找到適合自己的方式,別人的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒,絕不能簡(jiǎn)單復(fù)制。

1.3 企業(yè)精細(xì)化管理措施不夠具體,執(zhí)行力度不強(qiáng)

一些企業(yè)在執(zhí)行精細(xì)化管理中根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了一些標(biāo)準(zhǔn)、制度,但員工在操作中存在著的慣性思維、慣性做法,很多都與精細(xì)化管理倡導(dǎo)的理念背道而馳,沒(méi)有可量化、可檢查的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),員工往往找出各種辦法和理由去敷衍搪塞。而在實(shí)際考核中,存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象,致使運(yùn)行質(zhì)量、考核程序、過(guò)程控制不力,精細(xì)化管理流于形式。

2 解決企業(yè)精細(xì)化管理問(wèn)題的辦法

2.1 將精細(xì)化管理理念融合到企業(yè)文化中

企業(yè)在由“粗放”走向“精細(xì)”從而實(shí)現(xiàn)管理變革的過(guò)程中,建立并強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同,直接關(guān)系到精細(xì)化管理的順利推行和達(dá)到預(yù)期的效果。將精細(xì)化理念的建立與企業(yè)文化的建設(shè)綁在一起,倡導(dǎo)用文化管理來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中,難免有一些員工由于種種原因不能保質(zhì)保量地完成崗位職責(zé),而受到精細(xì)化管理制度的處罰,職工的工作積極性和主動(dòng)性受到影響。此時(shí),可以充分發(fā)揮企業(yè)文化柔性管理的積極作用,針對(duì)性地開(kāi)展員工培訓(xùn)和溝通,增強(qiáng)員工的精細(xì)化意識(shí),通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮文化的滲透作用,在潛移默化中形成員工的精細(xì)化思維,并約束自己的工作行為，做到精益求精,從而有效避免員工的工作倦怠情緒。用企業(yè)文化去加快職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同,為精細(xì)化管理的有效實(shí)施掃清思想和認(rèn)識(shí)障礙。

2.2 建立和推行適合自身發(fā)展的企業(yè)精細(xì)化管理制度

企業(yè)的精細(xì)化管理要有充分的制度保障,制度在管理過(guò)程中具有非常重要的作用。制度作為一種很好的管理手段,如果沒(méi)有制度保障,精細(xì)化管理必然陷入混亂和高成本的境地。因此,要建立和推行一個(gè)長(zhǎng)期不變或者能在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的精細(xì)化管理制度。充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,要考慮到上上下下、方方面面的因素,讓員工參與到精細(xì)化制度的建設(shè)中來(lái),尤其是要根據(jù)生產(chǎn)一線的實(shí)際情況,設(shè)置切實(shí)可行、有針對(duì)性、能準(zhǔn)確考量的指標(biāo),逐步推行,切忌閉門(mén)造車。

2.3 從簡(jiǎn)單的小事做起,嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系

小的細(xì)節(jié)能夠反映出企業(yè)的綜合管理水平,現(xiàn)代管理上極力提出“放大抓小”的原則,其本質(zhì)就是從細(xì)節(jié)上顯示管理的全貌,更好地提高效益。天下大事,必做于細(xì),把簡(jiǎn)單的事持續(xù)做對(duì),才能不斷地得到成長(zhǎng),不斷地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。精細(xì)化管理體系的執(zhí)行,是自上而下分級(jí)實(shí)施的,其結(jié)果由每個(gè)分解到最小單元的工作任務(wù)所組成。對(duì)精細(xì)化管理的執(zhí)行考量也是一樣,對(duì)每一個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),都要有精細(xì)意識(shí),即使是最細(xì)微的部分也不能忽略,從點(diǎn)滴做起,在細(xì)微處著眼,腳踏實(shí)地,把每一細(xì)節(jié)做到零缺陷,才能使精細(xì)化的理念得到最有效的貫徹。企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制,狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,及時(shí)總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面所取得的成效和存在的問(wèn)題,并制定具體措施加以改進(jìn),推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。各級(jí)管理人員必須對(duì)工作高度負(fù)責(zé),嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是地實(shí)施考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,做到按章辦事,不徇私情,持之以恒,確保精細(xì)化管理能夠縱深發(fā)展。同時(shí),要建立職工績(jī)效工資量化考核辦法,進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工制度,科學(xué)制訂計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能。要將職工的工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤,實(shí)施量化考核。通過(guò)嚴(yán)格的考核,才能做到軟指標(biāo)硬化,硬指標(biāo)量化,定性與定量相結(jié)合,定性的標(biāo)準(zhǔn)化,定量的數(shù)據(jù)化,從而保證精細(xì)化管理的目的性和有效性。嚴(yán)格考核更應(yīng)體現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處,絕不可有一絲松懈,必須堅(jiān)持下去。

3 結(jié) 論

精細(xì)化管理不是一個(gè)單獨(dú)的主體,企業(yè)要想深入開(kāi)展精細(xì)化管理,必須與企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、職工素質(zhì)建設(shè)等相結(jié)合,做到整體推進(jìn),共同發(fā)展。同時(shí)將精細(xì)化管理體系落到實(shí)處、落到細(xì)處,保證制度的執(zhí)行和考量,使精細(xì)化真正成為保障企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的有力武器。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；精細(xì)化管理；重要性；作用

企業(yè)管理指通過(guò)規(guī)章制度及方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)及事物間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，在進(jìn)行常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將工作涉及到的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分析，明確各項(xiàng)規(guī)定并深入落實(shí)，使每位工作人員都需盡職盡責(zé)完成自己的工作，是一種最大限度地減少管理占用資源、降低管理成本，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的管理方式。

一、企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性

第一，精細(xì)化管理工作通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)考核制度，制定具體工作流程，使工作更加具體化，管理者結(jié)合工作流程對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。第二，精細(xì)化管理以工作人員為中心，充分發(fā)揮員工價(jià)值，提高工作積極性，提升企業(yè)凝聚力。精細(xì)化管理將各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化分解，分配到具體工作崗位及工作人員，明確各員工工作責(zé)任。第三，精細(xì)化管理需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)即強(qiáng)化人性管理，進(jìn)行企業(yè)員工文化集合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四，精細(xì)化管理需要不斷地尋求突破與創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，增加企業(yè)管理制度的靈活性，隨著社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)探索、創(chuàng)新，提高企業(yè)生命力與鮮活力。

二、企業(yè)管理中精細(xì)化管理的作用

1.企業(yè)精細(xì)化管理在降本增效中的作用。

企業(yè)效益與成本是企業(yè)發(fā)展的重要衡量指標(biāo)，而效益的提高關(guān)鍵在于成本的控制。進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，降低管理成本，在幾乎不增加成本的情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量及勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大市場(chǎng)占有率，使企業(yè)由外延擴(kuò)大再生產(chǎn)逐漸向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方向過(guò)渡。細(xì)節(jié)管理需保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，注重實(shí)際，利用具體市場(chǎng)數(shù)據(jù)及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)制定工作規(guī)章制定，如通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；積極使用新型原材料，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；細(xì)化內(nèi)部管理工作，降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本。細(xì)化每個(gè)部門(mén)及每個(gè)工作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、設(shè)備維護(hù)等工作，并及時(shí)進(jìn)行記錄與考核，使用文字正確表達(dá)，將每個(gè)部門(mén)及崗位的工作具體落實(shí)。管理人員加強(qiáng)檢查、監(jiān)督工作，在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督工作人員工作是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正，并指導(dǎo)、幫助形成正確工作方式。對(duì)于工作中的常見(jiàn)問(wèn)題給予集中培訓(xùn)與指導(dǎo)，使工作人員根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作。消除管理工作盲區(qū)，加強(qiáng)各部門(mén)間、各崗位間以及工作人員與設(shè)備間的銜接管理工作，查找管理工作忙點(diǎn)，落實(shí)細(xì)節(jié)管理，做好提前預(yù)防工作。

2.企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)提高企業(yè)安全質(zhì)量的作用。

企業(yè)精細(xì)化管理需要不斷進(jìn)行突破、創(chuàng)新，認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方法，強(qiáng)化精細(xì)化管理制度，分析企業(yè)各管理工作中可能存在的問(wèn)題，打造企業(yè)精細(xì)化管理文化氛圍，落實(shí)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)效率及效益。以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，實(shí)行精細(xì)化操作，追求企業(yè)資源的合理分配，力求市場(chǎng)價(jià)值最大化。準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)情報(bào)，進(jìn)行正確市場(chǎng)定位，傳播定位等。以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為企業(yè)管理主線，推行精細(xì)化管理工作，細(xì)化工作目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的工作流程，并將工作責(zé)任具體、明確化，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各項(xiàng)工作，明確各職能部門(mén)的具體責(zé)任，拒絕責(zé)任推諉現(xiàn)象，落實(shí)監(jiān)督檢查管理制度，增加員工滿意度，提高工作積極性，從而提高工作效率，增加企業(yè)受益。加強(qiáng)節(jié)能降耗，打造資源節(jié)約型企業(yè)，加大工藝創(chuàng)新投入，開(kāi)展技術(shù)改造，以節(jié)能、節(jié)材、資源循環(huán)利用為使用重點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低返工、廢品等的發(fā)生，杜絕超量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以核算為根本，推行成本管理，降低企業(yè)成本。建立以價(jià)值管理為主要核心的企業(yè)能源消耗考核評(píng)定管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行降耗考核獎(jiǎng)罰制度。

3.企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)激勵(lì)員工的作用。

優(yōu)秀的工作隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)與程序，建立人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與程序使員工形成正確價(jià)值觀及行為方式。激勵(lì)機(jī)制下的工作氛圍能夠發(fā)揮優(yōu)秀人才的潛在能力保持高昂的創(chuàng)造性。通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分成遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)、組織目標(biāo)等，制定量化考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。若在一定時(shí)間內(nèi)完成工作目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果，通過(guò)定性、定量考察，并結(jié)合德、勤及績(jī)效等進(jìn)行全面綜合評(píng)定，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；榮譽(yù)得到社會(huì)認(rèn)同的精神需求，在激勵(lì)制度中，除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，重要在于精神激勵(lì)，給予員工充分的尊重，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間進(jìn)行工作交流的同時(shí)加強(qiáng)思想與生活等各方面的交流，管理者要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)員工的心聲，注重隱藏的情緒和感受，實(shí)現(xiàn)“心”的管理，培養(yǎng)員工責(zé)任感，充分授權(quán)于員工，表示對(duì)其能力的信心，進(jìn)行激勵(lì)，給予充分支持和鼓勵(lì)，促進(jìn)發(fā)揮潛能，幫助員工進(jìn)步。建立良好人際關(guān)系，形成和諧工作范圍，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求，培養(yǎng)工作人員的集體榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)精神，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。加強(qiáng)員工知識(shí)培訓(xùn)工作，人才的培養(yǎng)需要豐富經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí)還需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，針對(duì)各類優(yōu)秀人才給予脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)人才，管理人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也需不斷的學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境。給予員工激勵(lì)的同時(shí)注意同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格約束，與相應(yīng)需要承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行激勵(lì)與責(zé)任的有效銜接。

4.精細(xì)化管理要符合企業(yè)的特點(diǎn)。

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都有屬于企業(yè)發(fā)展中的特點(diǎn)和文化，當(dāng)然我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也是例外的。因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的過(guò)程中，要符合企業(yè)在發(fā)展中的特點(diǎn)和文化，構(gòu)建屬于本企業(yè)的精細(xì)化管理制度。同時(shí)，工作人員也是構(gòu)建精細(xì)化管理的重要組成部分，要多采取工作人員的意見(jiàn)，這樣可以使精細(xì)化管理為在工作人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，也使精細(xì)化管理更加具有人性化，有效的將企業(yè)中的文化內(nèi)涵落到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。另外，文化、特點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，能夠充分的調(diào)動(dòng)工作人員在工作的積極性，使工作人員在工作樹(shù)立一定的責(zé)任心，也是精細(xì)化管理能夠在企業(yè)的發(fā)展中順利的展開(kāi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)物，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理宣傳、推廣工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理理念，使管理人員及普通工作員工將精細(xì)化管理理念引入管理工作中，在企業(yè)原有管理制度及管理方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)責(zé)任及管理方法，進(jìn)行管理效果的有效監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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