導(dǎo)語：如何才能寫好一篇集成電路市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

面對(duì)這些聲音，誰多少都會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面的心理反應(yīng)。但這更能引發(fā)一個(gè)疑問:中國(guó)的電子政務(wù)實(shí)施項(xiàng)目成功的比例是多少？這是個(gè)有意義、有挑戰(zhàn)且有懸疑的想法。

電子政務(wù)是我國(guó)信息化工作的重點(diǎn)。無論是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，還是促進(jìn)政府政治體制的改革，無論為更好地實(shí)現(xiàn)政府“社會(huì)管理”和“公共服務(wù)”的職能，還是使社會(huì)各階層都能享受到政府服務(wù)現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的好處，甚至是給中國(guó)軟件企業(yè)帶來更大的生存空間，電子政務(wù)的成功率可謂是信息化中的“大盤指數(shù)”。

市場(chǎng)的急劇增長(zhǎng)意味著更多的項(xiàng)目失敗。這種結(jié)果更大程度上歸因于非技術(shù)因素，有專家直言“三分政務(wù)、三分技術(shù)、四分協(xié)調(diào)”。電子政務(wù)實(shí)施過程中遇到的體制和管理的障礙，注定要付出代價(jià)，其成功率很大程度維系在其規(guī)避體制風(fēng)險(xiǎn)的能力上。不搞大集中的“揚(yáng)州模式”和集權(quán)的“南寧模式”都是“樣板間”，住進(jìn)去舒適與否，還是選擇者自己最清楚。而在構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，政府職能的交叉重疊更產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響?！皩?duì)企業(yè)污染情況的檢查，工商局、環(huán)保局和公安局都可以管，職能如何明晰，資源如何共享，如今都沒有解決，這是已建系統(tǒng)效率低下的原因?！北本┦袇^(qū)某區(qū)環(huán)保局崔先生很有感慨。

曾有人預(yù)言，2003年是中國(guó)電子政務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但事實(shí)上并未出現(xiàn)人們期待的新氣象。在去年中國(guó)電子政務(wù)門戶網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估調(diào)查中，多數(shù)省級(jí)政府門戶網(wǎng)站的綜合指數(shù)都不及格。如果把推進(jìn)公共服務(wù)作為電子政務(wù)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，那么省級(jí)門戶網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目按照用戶意向建設(shè)的只占11％，地級(jí)市的比例只有2％。僅從這一情況來看，電子政務(wù)的建設(shè)多半是“欲速而不達(dá)”，因此，提高其成功率是極具挑戰(zhàn)性的工作。

在沒有統(tǒng)一量化的考核標(biāo)準(zhǔn)之前，成功率高低最終由人說了算。舒瓦爾的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目能否向公眾提供服務(wù)或給商業(yè)活動(dòng)帶來便利，這符合電子政務(wù)“以人為本、以服務(wù)對(duì)象為中心”的趨勢(shì)。這又繞回到建立績(jī)效考核的老問題上，其解決難度眾人皆知。比如“成功”的標(biāo)準(zhǔn)如何制定。曾被OA 2001國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)組委會(huì)推為典型的北京平谷區(qū)辦公自動(dòng)化軟件，出身第一線，相對(duì)來說更吻合業(yè)務(wù)。但它的成功是不是還應(yīng)另設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以保證投入與產(chǎn)出的平衡？而這又能否在體制上得以保證？

近期，國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室陳小筑司長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，將優(yōu)先考慮建立適應(yīng)中國(guó)電子政務(wù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化體系。這無疑是個(gè)好消息。但是，解決完與解決好是兩個(gè)不同的問題，看來，在未來不短的時(shí)間里，我們還不得不繼續(xù)忍受電子政務(wù)的低成功率所帶來的影響。（婁奕娟）

CIO更需要“維權(quán)”

齊國(guó)濤

中國(guó)CIO人才短缺是不爭(zhēng)的事實(shí)，這已是目前國(guó)內(nèi)政府和企業(yè)信息化的主要障礙之一。近日，在由中國(guó)電子發(fā)展研究院和IBM全球服務(wù)部合辦的“2004年CIO成長(zhǎng)論壇”上，記者深切感受到中國(guó)CIO成長(zhǎng)的另一面。

就目前而言，中國(guó)現(xiàn)有的CIO群體中，其成長(zhǎng)路徑主要分為兩種:一種是IT技術(shù)人員出身，隨著企業(yè)信息化需求的不斷增強(qiáng)，逐漸演變?yōu)镃IO；另外一種則是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門主管、財(cái)務(wù)主管或者銷售部門主管等非IT部門主管在企業(yè)信息化的特殊階段“被迫”接任CIO角色。但是，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中成長(zhǎng)為戰(zhàn)略型CIO，能夠和CEO、CFO、COO等一道成為企業(yè)管理層的核心成員的卻寥寥無幾。

如何培養(yǎng)戰(zhàn)略型CIO，塑造良好的CIO成長(zhǎng)環(huán)境，是現(xiàn)代企業(yè)不得不面對(duì)的考題之一。理想狀態(tài)下，CIO的在企業(yè)中的主要職能應(yīng)該是參與組織決策、主持組織信息化變革和管理組織信息資源。但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模和信息化水平參差不齊，對(duì)于不同的企業(yè)，應(yīng)該定制不同的CIO培養(yǎng)方法。對(duì)于規(guī)模較小，以生存為第一要?jiǎng)?wù)的企業(yè)，他們可能暫時(shí)并不需要嚴(yán)格意義上的CIO，他們需要的可能只是一個(gè)計(jì)算機(jī)維護(hù)中心的主任。對(duì)于規(guī)模較大，特別是已經(jīng)擁有一定信息化基礎(chǔ)的企業(yè)，CIO則是必需的。這里的CIO應(yīng)該具備技術(shù)實(shí)力、管理能力和權(quán)力執(zhí)行，而且三個(gè)方面應(yīng)該是相對(duì)平衡的。

現(xiàn)在，許多人質(zhì)疑中國(guó)企業(yè)的信息主管重技術(shù)輕管理，應(yīng)該走上管理之路。這種說法聽上去好像很有道理，但實(shí)際上存在一定的片面性。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平較低，大家期望通過IT應(yīng)用提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的變革，而另一方面對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)不夠，CIO在企業(yè)中處于一種非常尷尬的角色中。但把CIO的“技術(shù)出身”，不懂管理歸結(jié)為信息化工作推進(jìn)不利，CIO成長(zhǎng)緩慢的理由，顯然存在矯枉過正的嫌疑。如果CIO完全不懂IT技術(shù)，難以對(duì)企業(yè)發(fā)展信息化需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位，或者無法把握企業(yè)信息化的整體框架，這也是非常危險(xiǎn)的。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化開始不久，在搭建信息化基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，企業(yè)對(duì)于人才的需求顯然是會(huì)偏重IT技術(shù)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)現(xiàn)有CIO群體中擁有IT技術(shù)知識(shí)背景的在70%左右，這個(gè)數(shù)字低于信息化水平相對(duì)較高的美國(guó)的82%。

當(dāng)然，CIO只懂技術(shù)也是不夠的。一個(gè)戰(zhàn)略型CIO要參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和決策，首先應(yīng)該懂得在管理上通過IT應(yīng)用優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，然后還要能夠從戰(zhàn)略上整合IT資源與企業(yè)業(yè)務(wù)，制定新的戰(zhàn)略。

其實(shí)，就目前眾多CIO遇到的障礙中，資金有限、權(quán)力有限、不利的組織政策和機(jī)制是最為嚴(yán)重的。沒有足夠權(quán)力推進(jìn)信息化工作的執(zhí)行，正是造成CIO角色尷尬的重要原因。也就是說，目前培育CIO，賦予其足夠權(quán)力，比技術(shù)培訓(xùn)、管理實(shí)踐更為迫切。

告別工控機(jī)時(shí)代

曹斌，現(xiàn)任東軟軟件股份有限公司網(wǎng)絡(luò)安全事業(yè)部總經(jīng)理，東軟NetEye安全系列產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師，2001年成為國(guó)內(nèi)防火墻流過濾技術(shù)創(chuàng)始人，先后承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃、“九五”國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)、國(guó)家科委火炬計(jì)劃、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃等項(xiàng)目，是《具有信息分析能力的防火墻》開發(fā)的重要參與者。2002年在國(guó)家發(fā)改委聯(lián)動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)安全集成系統(tǒng)項(xiàng)目中為執(zhí)行負(fù)責(zé)人。

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息的快速發(fā)展，信息安全產(chǎn)業(yè)蓬勃生長(zhǎng)。近些年來，國(guó)內(nèi)防火墻市場(chǎng)一直表現(xiàn)著較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭并以較快的速度向前發(fā)展。賽迪顧問2004年第三季度國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，防火墻市場(chǎng)銷售額為4.45億元，同比增長(zhǎng)67.3%，防火墻在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品市場(chǎng)中的份額為44.9%。無論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人，沒有人懷疑防火墻的實(shí)用價(jià)值。

眾所周知，長(zhǎng)期以來在國(guó)內(nèi)的信息安全市場(chǎng)上，防火墻多是基于Intel X86系列架構(gòu)的產(chǎn)品，又被稱為工控機(jī)防火墻。工控機(jī)防火墻產(chǎn)品基本局限于軟件開發(fā)層面，具有開發(fā)、設(shè)計(jì)門檻低，技術(shù)成熟等優(yōu)點(diǎn)，但由于X86架構(gòu)本身的缺陷，使工控機(jī)防火墻的性能無法實(shí)現(xiàn)突破，因此長(zhǎng)期發(fā)展存在技術(shù)瓶頸，不利于國(guó)內(nèi)信息安全產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。與此同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)通信的發(fā)展，全球范圍內(nèi)通信與安全融合的發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯，通信廠商更注重安全技術(shù)，信息安全廠商更關(guān)心安全與通信技術(shù)的融合，NP技術(shù)與融合趨勢(shì)成為國(guó)內(nèi)信息安全企業(yè)發(fā)展安全產(chǎn)品架構(gòu)的走向。

而網(wǎng)絡(luò)處理器是專門為處理數(shù)據(jù)包而設(shè)計(jì)的可編程處理器，具有完全的可編程性、簡(jiǎn)單的編程模式、最大化系統(tǒng)靈活性、高處理能力、高度功能集成、開放的編程接口以及第三方支持能力。與傳統(tǒng)防火墻相比，基于NP架構(gòu)的防火墻在性能上得到了很大的提高，NP架構(gòu)防火墻開發(fā)不需要具備大量資金和技術(shù)積累。這也成為國(guó)內(nèi)信息安全廠商涉足NP防火墻的初衷。

從2003年起，國(guó)內(nèi)廠商開始推出基于NP架構(gòu)的防火墻，NP概念一下子火爆異常。但很快人們發(fā)現(xiàn)，NP平臺(tái)也并非坦途。網(wǎng)絡(luò)處理器雖然在通訊能力上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是完全可編程的，但由于國(guó)內(nèi)在NP架構(gòu)上的研發(fā)力量嚴(yán)重不足，要做功能開發(fā)反而比X86架構(gòu)上更難;此外還存在成本方面的制約，因此國(guó)內(nèi)已推出的NP防火墻產(chǎn)品或局限于個(gè)別型號(hào)，或是干脆停留在實(shí)驗(yàn)階段，并沒有大規(guī)模進(jìn)入主流市場(chǎng)。