導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工業(yè)發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1傳統(tǒng)規(guī)劃理念的局限

改革開放以來，我國走上了市場經(jīng)濟道路，實現(xiàn)了政企分家，將市場調(diào)節(jié)和國家的宏觀調(diào)控結(jié)合起來共同作用于經(jīng)濟發(fā)展。電力企業(yè)作為電力市場的主體，對社會、經(jīng)濟的工業(yè)發(fā)展有著深遠的影響；傳統(tǒng)的電力規(guī)劃理念已經(jīng)無法滿足滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力需求，在未來的工業(yè)發(fā)展道路中，電力規(guī)劃需要與時俱進、不斷調(diào)整，要善于從市場中獲取有利信息，并結(jié)合市場需求以及不同的分布波動性、隨機性等，利用有效的經(jīng)濟手段，促進電力行業(yè)的合理布局、實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

1.2新時期電力需求的增大

對電力市場進行整體把握，是開展電力規(guī)劃的基礎(chǔ)和前提，市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力需求分布的波動范圍更加廣泛，并且具有突出的循環(huán)性，電力需求就像是經(jīng)濟發(fā)展的一面鏡子，通過多少可以在一定程度上反映出工業(yè)發(fā)展速度等，因此經(jīng)濟發(fā)展的周期性就決定了電力需求的周期性；然而，現(xiàn)如今各行各業(yè)的工業(yè)發(fā)展、人們的日常生活，對電力的需求量更大，并進入了持續(xù)增長時期，如果沒有對電力規(guī)劃進行科學(xué)合理的調(diào)整，那么電力規(guī)劃將失去可行性，失去針對性，并阻礙電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展。

1.3經(jīng)濟全球化帶來的沖擊

經(jīng)濟的快速工業(yè)發(fā)展使整個世界逐漸融為一體，全球化模式促使產(chǎn)品、勞務(wù)、生產(chǎn)等要素實現(xiàn)自由流動，這對我國電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展來說是一大挑戰(zhàn)；要想在激烈的國際競爭中處于不敗地位我國電力工業(yè)在電力規(guī)劃中要重點做好以下幾個方面的工作，首先是將電力資本要素向全球化和社會化方向過度，其次是逐步實現(xiàn)發(fā)電能源供應(yīng)的多樣化，最后就是在電力生產(chǎn)設(shè)備中逐漸實現(xiàn)多元化，使我國電力工業(yè)不僅是在規(guī)劃設(shè)計中。還是在施工建設(shè)中和運營管理中，都趕超先進國家，在經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利地位。

1.4可持續(xù)工業(yè)發(fā)展理念的滲入

隨著集約型經(jīng)濟的深入拓展，各行各業(yè)各地區(qū)之間的聯(lián)系日益密切，電力工業(yè)發(fā)展依靠資本市場的運轉(zhuǎn)、制造工業(yè)的搞好支持、煤炭及運輸行業(yè)的輔助，在合作中實現(xiàn)共贏；同時經(jīng)濟工業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”的過度，使人們在重視工作效率的同時，也將環(huán)境保護工作提上日程，因此電力在未來的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，要充分考慮到資源利用率以及環(huán)境保護的問題，將可持續(xù)工業(yè)發(fā)展理念深入人心，打破傳統(tǒng)的規(guī)劃理念和工業(yè)發(fā)展模式，為子孫后代的幸福生活奠定基礎(chǔ)。

2電力規(guī)劃在未來工業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新之路

2.1堅持適度超前原則適度

超前原則是為了滿足經(jīng)濟發(fā)展和日常生活對電力的有效需求，這是電力行業(yè)不斷完善規(guī)劃設(shè)計、創(chuàng)新經(jīng)營理念的根本目的和最終目標(biāo)；從一定意義上說，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟前進工業(yè)發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，任何現(xiàn)代化的科技產(chǎn)品都離不開電力的支持。然而電力需求分布范圍具有很大的波動性以及隨機性，會根據(jù)外界的自然環(huán)境以及經(jīng)濟的發(fā)展程度而發(fā)生很大的變化，為了使電力能源安全可靠供應(yīng)，滿足需求的最大負荷，就必須使電力留有一部分的備用資源，以備不時之需。電力生產(chǎn)工程具有一定的建設(shè)時長，從項目投入到建成需要幾年甚至幾十年的時間，為了滿足電力需求，就必須要堅持適度超前原則，科學(xué)規(guī)劃電力工業(yè)發(fā)展。

2.2堅持國家能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃

電力產(chǎn)業(yè)作為國際能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要能源之一，其工業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅要符合經(jīng)濟發(fā)展模式和進度，還要符合能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其始終服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)和能源工業(yè)的進步要求。電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到國計民生，因此，電力規(guī)劃一定要站在整個國家的角度重點把握以下幾個方面，分別是電力工業(yè)發(fā)展堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，電力規(guī)劃堅持創(chuàng)新改革，電力開發(fā)以國家能源規(guī)劃為標(biāo)準；并不斷改進電力布局和電力機構(gòu)，實現(xiàn)電力供應(yīng)的經(jīng)濟性和安全性。

2.3堅持市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律

市場經(jīng)濟是優(yōu)化資源配置的主要載體，是調(diào)節(jié)經(jīng)濟市場的主要工具，市場中的電力企業(yè)根據(jù)自身的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在遵守國家經(jīng)濟法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，開展自由經(jīng)營、自主決策以及自負盈虧和自負責(zé)任的經(jīng)濟生產(chǎn)銷售活動。電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要以電力需求預(yù)測為基礎(chǔ)、制定科學(xué)的工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐步實現(xiàn)合理布局分配，促使不同的市場主體，積極發(fā)揮自身的主觀能動性，追求市場共贏。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力市場首先要結(jié)合國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策、結(jié)合電力市場的供需分布，對電力生產(chǎn)進行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次要依據(jù)成本最低原則，對電力生產(chǎn)機構(gòu)和布局進行合理調(diào)整，逐漸引導(dǎo)市場主體的經(jīng)營行為和投資方向；再者還要充分利用市場經(jīng)濟中的競爭模式，提高電力產(chǎn)業(yè)的整體水平，但要確保電力市場競爭的公平性、公正性和公開性；最后，由國家實施合理的電價調(diào)控，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對市場中的利益格局進行調(diào)節(jié)，進而適度調(diào)整投資者在電力產(chǎn)業(yè)的進入和退出，確保電力能源的持續(xù)穩(wěn)定安全供應(yīng)。

2.4堅持資源優(yōu)化配置原則

堅持電力資源的優(yōu)化配置,就是追求最大程度的經(jīng)濟效益與社會效益。而在具體實施過程中，首先，是不斷加強經(jīng)濟體制改革,加快立法腳步,在實現(xiàn)政企分家的同時，強調(diào)政資分家，這是堅持資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，是不斷完善市場競爭體制，逐漸打破不合法的市場壟斷和市場封鎖，突破本地區(qū)的市場壁壘,早日建設(shè)區(qū)域性電力市場,形成井然有序的區(qū)域行競爭；最后，電力市場的正常運行，在很大程度上依靠電網(wǎng)建設(shè)，在促進電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置的過程中，加強區(qū)域性電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，突破不同地區(qū)之間的電能交換的瓶頸。多年以來，我國電網(wǎng)經(jīng)過了漫長的工業(yè)發(fā)展革新，一步步從孤立電網(wǎng)工業(yè)發(fā)展到省級電網(wǎng)、區(qū)域性電網(wǎng)，最后形成全國性電網(wǎng)模式，在降低電力運營成本、減少資源浪費等方面，取得了突出成效，但仍有較大的進步空間。

3結(jié)束語

篇2

隨著企業(yè)的生產(chǎn)指揮,經(jīng)營管理等經(jīng)營活動越來越依賴于計算機信息系統(tǒng),如果這些系統(tǒng)遭到破壞,造成數(shù)據(jù)損壞,信息泄漏,不能提供服務(wù)等問題,則將對電網(wǎng)的安全運行,電力企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)濟效益等造成不可估量的損失,高技術(shù)在帶來便利與效率的同時,也帶來了新的安全風(fēng)險和問題。

1、電力公司信息安全的主要風(fēng)險分析

信息安全風(fēng)險和信息化應(yīng)用情況密切相關(guān),和采用的信息技術(shù)也密切相關(guān),電力公司信息系統(tǒng)面臨的主要風(fēng)險存在于如下幾個方面:

（1）計算機病毒的威脅最為廣泛：計算機病毒自產(chǎn)生以來,一直就是計算機系統(tǒng)的頭號敵人,在電力企業(yè)信息安全問題中,計算機病毒發(fā)生的頻度大,影響的面寬,并且造成的破壞和損失也列在所有安全威脅之首。病毒感染造成網(wǎng)絡(luò)通信阻塞,系統(tǒng)數(shù)據(jù)和文件系統(tǒng)破壞,系統(tǒng)無法提供服務(wù)甚至破壞后無法恢復(fù),特別是系統(tǒng)中多年積累的重要數(shù)據(jù)的丟失,損失是災(zāi)難性的。

在目前的局域網(wǎng)建成,廣域網(wǎng)聯(lián)通的條件下,計算機病毒的傳播更加迅速,一臺計算機感染病毒,在兩三天內(nèi)可以感染到區(qū)域內(nèi)所有單位的計算機系統(tǒng)。病毒傳播速度,感染和破壞規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)尚未聯(lián)通之時相比,高出幾個數(shù)量級。

（2）網(wǎng)絡(luò)安全問題日益突出：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通為信息傳遞提供了方便的途徑。企業(yè)有許多應(yīng)用系統(tǒng)如:辦公自動化系統(tǒng),用電營銷系統(tǒng),遠程教育培訓(xùn)系統(tǒng)等,通過廣域網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)。企業(yè)開通了互聯(lián)網(wǎng)專線寬帶上網(wǎng),企業(yè)內(nèi)部職工可以通過互聯(lián)網(wǎng)方便地收集獲取信息,發(fā)送電子郵件等。

網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通也帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題。企業(yè)內(nèi)部廣域網(wǎng)上的用戶數(shù)量多且難于進行管理,互聯(lián)網(wǎng)更是連接到國際上的各個地方,什么樣的用戶都有。內(nèi)部網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)上的一些用戶出于好奇的心理,或者蓄意破壞的動機,對電力公司網(wǎng)絡(luò)上的連接的計算機系統(tǒng)和設(shè)備進行入侵,攻擊等,影響網(wǎng)絡(luò)上信息的傳輸,破壞軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù),盜取企業(yè)商業(yè)秘密和機密信息,非法使用網(wǎng)絡(luò)資源等,給企業(yè)造成巨大的損失。更有極少數(shù)人利用網(wǎng)絡(luò)進行非法的,影響國家安定團結(jié)的活動,造成很壞的影響。

如何加強網(wǎng)絡(luò)的安全防護,保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上的信息系統(tǒng)和信息資源的安全,保證對信息網(wǎng)絡(luò)的合法使用,是目前一個熱門的安全課題,也是電力企業(yè)面臨的一個非常突出的安全問題。

（3）信息傳遞的安全不容忽視：隨著辦公自動化,財務(wù)管理系統(tǒng),用電營銷系統(tǒng)等生產(chǎn),經(jīng)營方面的重要系統(tǒng)投入在線運行,越來越多的重要數(shù)據(jù)和機密信息都通過企業(yè)的內(nèi)部廣域網(wǎng)來傳輸。同時電力公司和外部的政府,研究院所,以及國外有關(guān)公司都有著許多的工作聯(lián)系,日常許多信息,數(shù)據(jù)都需要通過互聯(lián)網(wǎng)來傳輸。

網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)倪@些信息面臨著各種安全風(fēng)險,例如被非法用戶截取從而泄露企業(yè)機密;被非法篡改,造成數(shù)據(jù)混亂,信息錯誤從而造成工作失誤。非法用戶還有可能假冒合法身份,發(fā)送虛假信息,給正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序帶來混亂,造成破壞和損失。因此,信息傳遞的安全性日益成為企業(yè)信息安全中重要的一環(huán)。

（4）用戶身份認證和信息系統(tǒng)的訪問控制急需加強：企業(yè)中的信息系統(tǒng)一般為特定范圍的用戶使用,信息系統(tǒng)中包含的信息和數(shù)據(jù),也只對一定范圍的用戶開放,沒有得到授權(quán)的用戶不能訪問。為此各個信息系統(tǒng)中都設(shè)計了用戶管理功能,在系統(tǒng)中建立用戶,設(shè)置權(quán)限,管理和控制用戶對信息系統(tǒng)的訪問。這些措施在一定能夠程度上加強系統(tǒng)的安全性。但在實際應(yīng)用中仍然存在一些問題。

一是部分應(yīng)用系統(tǒng)的用戶權(quán)限管理功能過于簡單,不能靈活實現(xiàn)更細的權(quán)限控制,甚至簡單到要么都能看,要么都不能看。二是各應(yīng)用系統(tǒng)沒有一個統(tǒng)一的用戶管理,企業(yè)的一個員工要使用到好幾個系統(tǒng)時,在每個應(yīng)用系統(tǒng)中都要建立用戶賬號,口令和設(shè)置權(quán)限,用戶自己都記不住眾多的賬號和口令,使用起來非常不方便,更不用說賬號的有效管理和安全了。

如何為各應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的用戶管理和身份認證服務(wù),是我們開發(fā)建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)時必須考慮的一個共性的安全問題。

（5）實時控制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的安全至關(guān)重要：電網(wǎng)的調(diào)度指揮,自動控制,微機保護等領(lǐng)域的計算機應(yīng)用在電力企業(yè)中起步早,應(yīng)用水平高,不但實現(xiàn)了對電網(wǎng)運行狀況的實時監(jiān)視,還實現(xiàn)了對電網(wǎng)一次設(shè)備的遙控,遙調(diào)以及保護設(shè)備的遠方管理。隨著數(shù)據(jù)網(wǎng)的建設(shè)和應(yīng)用,這些電網(wǎng)監(jiān)視和控制方面的系統(tǒng)逐步從采用專線通道傳輸數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)來傳送數(shù)據(jù)和下發(fā)控制指控令。由于這些計算機系統(tǒng)可以直接管理和操作控制電網(wǎng)一次設(shè)備,系統(tǒng)的安全可靠,數(shù)據(jù)網(wǎng)的安全可靠,信息指令傳輸?shù)膶崟r性等直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全,其安全等級要求高于一般的廣域網(wǎng)系統(tǒng)。

同時,這些電網(wǎng)控制和監(jiān)視系統(tǒng)中的許多信息又是生產(chǎn)指揮,管理決策必不可少的,需要通過和生產(chǎn)管理局域網(wǎng)互聯(lián),將數(shù)據(jù)傳送生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中,供各級領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)管理人員察看,使用。數(shù)據(jù)網(wǎng)和生產(chǎn)管理局域網(wǎng)的互聯(lián)帶來了不同安全等級的網(wǎng)絡(luò)互連的安全問題。

（6）電子商務(wù)的安全逐步提上議事日程：隨著計算機信息系統(tǒng)在電力市場,用電營銷,財務(wù)管理等業(yè)務(wù)中的深入應(yīng)用,電子商務(wù)在電力企業(yè)的應(yīng)用開始起步。例如:電力市場系統(tǒng)中發(fā)電廠和電網(wǎng)公司之間的報價,電力交易,電費結(jié)算等都將通過計算機信息系統(tǒng)來實現(xiàn)和完成,這可以視為電子商務(wù)中常提到的B2B模式。用電營銷系統(tǒng)中的電費計費結(jié)算,用戶買電交費,銀電聯(lián)網(wǎng)代收電費等,是典型的電力公司和用戶之間的電子交易,可以視為電子商務(wù)中的B2C模式;以后還有物資采購等方面的電子商務(wù)系統(tǒng)。

隨著電子商務(wù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用逐步推廣和深入,如何保障電子交易的安全,可靠,即電子商務(wù)安全問題也會越來越突出。

二、解決信息安全問題的基本原則

統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施。要建立完整的信息安全防護體系,絕不能一哄而上,必須分清需求的輕重緩急,根據(jù)信息化建設(shè)的發(fā)展,結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的步伐,統(tǒng)一規(guī)劃,分步建設(shè),逐步投資。

1、做好安全風(fēng)險的評估。進行安全系統(tǒng)的建設(shè),首先必須做好安全狀況評估分析,評估應(yīng)聘請專業(yè)信息安全咨詢公司,并組織企業(yè)內(nèi)部信息人員和專業(yè)人員深度參與,全面進行信息安全風(fēng)險評估,找出問題,確定需求,制定策略,再來實施,實施完成后還要定期評估和改進。

信息安全系統(tǒng)建設(shè)著重點在安全和穩(wěn)定,應(yīng)盡量采用成熟的技術(shù)和產(chǎn)品,不能過分求全求新。

培養(yǎng)信息安全專門人才和加強信息安全管理工作必須與信息安全防護系統(tǒng)建設(shè)同步進行,才能真正發(fā)揮信息安全防護系統(tǒng)和設(shè)備的作用。

2、采用信息安全新技術(shù),建立信息安全防護體系

企業(yè)信息安全面臨的問題很多,我們可以根據(jù)安全需求的輕重緩急,解決相關(guān)安全問題的信息安全技術(shù)的成熟度綜合考慮,分步實施。技術(shù)成熟的,能快速見效的安全系統(tǒng)先實施

3、計算機防病毒系統(tǒng)

計算機防病毒系統(tǒng)是發(fā)展時間最長的信息安全技術(shù),從硬件防病毒卡,單機版防病毒軟件到網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件,到企業(yè)版防病毒軟件,技術(shù)成熟且應(yīng)用效果非常明顯。防病毒軟件系統(tǒng)的應(yīng)用基本上可以防治絕大多數(shù)計算機病毒,保障信息系統(tǒng)的安全。

在目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,能夠提供集中管理,服務(wù)器自動升級,客戶端病毒定義碼自動更新,支持多種操作系統(tǒng)平臺,多種應(yīng)用平臺殺毒的企業(yè)版殺毒軟件,是電網(wǎng)公司這樣的大型企業(yè)的首選。個人版本的殺毒軟件適合家庭,小規(guī)模用戶。

4、網(wǎng)絡(luò)安全防護系統(tǒng)

信息資源訪問的安全是信息安全的一個重要內(nèi)容,在信息系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計階段,就必須仔細分析,設(shè)計出合理的,靈活的用戶管理和權(quán)限控制機制,明確信息資源的訪問范圍,制定信息資源訪問策略。

對于已經(jīng)投入使用的信息系統(tǒng),可以通過采用增加安全訪問網(wǎng)關(guān)的方法,來增強原有系統(tǒng)的用戶管理和對信息資源訪問的控制,以及實現(xiàn)單點登陸訪問任意系統(tǒng)等功能。這種方式基本上不需要改動原來的系統(tǒng),實施的技術(shù)難度相對小一些。對于新建系統(tǒng),則最好采用統(tǒng)一身份認證平臺技術(shù),來實現(xiàn)不同系統(tǒng)通過同一個用戶管理平臺實現(xiàn)用戶管理和訪問控制。

5、開展信息安全專題研究,為將來的應(yīng)用做好準備

電網(wǎng)實時監(jiān)視與控制系統(tǒng)的安全問題要求更高,技術(shù)難度更大,應(yīng)開展專題研究。

國家有關(guān)部門和電力企業(yè)對電網(wǎng)實時監(jiān)視與控制系統(tǒng)的安全問題高度重視,專門發(fā)文要求確保電網(wǎng)二次系統(tǒng)的計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全,要實現(xiàn)調(diào)度控制系統(tǒng),數(shù)據(jù)網(wǎng)與其他生產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的有效隔離,甚至是物理隔離。

6、電子商務(wù)安全需要深入研究和逐步應(yīng)用

電子商務(wù)的安全牽涉很多方面,包括嚴格,安全的身份的認證技術(shù),對涉及商業(yè)機密的信息實現(xiàn)加密傳輸,采取數(shù)字簽名技術(shù)保證合同和交易的完整性及不可否認性等。這些方面又與信息安全基礎(chǔ)技術(shù)平臺密切相關(guān),因此安全基礎(chǔ)平臺的建設(shè)對于電子商務(wù)的安全應(yīng)用是至關(guān)重要的。目前已經(jīng)有電子商務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)投入在線使用,我們必須加快對電子商務(wù)的安全的研究和應(yīng)用,否則將來會出現(xiàn)因電子在線交易不安全,不可靠的而導(dǎo)致電子商務(wù)系統(tǒng)無人敢用的局面。

7、依據(jù)法規(guī),遵循標(biāo)準,提高安全管理水平

信息安全的管理包括了法律法規(guī)的規(guī)定,責(zé)任的分化,策略的規(guī)劃,政策的制訂,流程的制作,操作的審議等等。雖然信息安全"七分管理,三分技術(shù)"的說法不是很精確,但管理的作用可見一斑。

三、解決信息安全問題的思路與對策

電力企業(yè)的信息安全管理相對來說還是一個較新的話題,國內(nèi)其他電力企業(yè)也在積極研究和探討,以下是一些粗淺的看法。

1、依據(jù)國家法律,法規(guī),建立企業(yè)信息安全管理制度

國家在信息安全方面了一系列的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準,對信息網(wǎng)絡(luò)安全進行了明確的規(guī)定，并有專門的部門負責(zé)信息安全的管理和執(zhí)法。企業(yè)首先必須遵守國家的這些法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準,企業(yè)也必須依據(jù)這些法律法規(guī),來建立自己的管理標(biāo)準,技術(shù)體系,指導(dǎo)信息安全工作。學(xué)習(xí)信息安全管理國際標(biāo)準,提升企業(yè)信息安全管理水平

國際上的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用比我們先進,在信息安全領(lǐng)域的研究起步比我們更早,取得了很多的成果和經(jīng)驗,我們可以充分利用國際標(biāo)準來指導(dǎo)我們的工作,提高水平,少走彎路。

信息安全是企業(yè)信息化工作中一項重要而且長期的工作,為此必須各單位建立一個信息安全工作的組織體系和常設(shè)機構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立專責(zé)人長期負責(zé)信息安全的管理工作和技術(shù)工作,長能保證信息安全工作長期的,有效的開展,才能取得好的成績。

2、開展全員信息安全教育和培訓(xùn)活動

安全意識和相關(guān)技能的教育是企業(yè)安全管理中重要的內(nèi)容,信息安全不僅僅是信息部門的事,它牽涉到企業(yè)所有的員工,為了保證安全的成功和有效,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各級管理人員,用戶,技術(shù)人員進行安全培訓(xùn),減少人為差錯,失誤造成的安全風(fēng)險。

開展安全教育和培訓(xùn)還應(yīng)該注意安全知識的層次性,主管信息安全工作的負責(zé)人或各級管理人員,重點是了解,掌握企業(yè)信息安全的整體策略及目標(biāo),信息安全體系的構(gòu)成,安全管理部門的建立和管理制度的制定等;負責(zé)信息安全運行管理及維護的技術(shù)人員,重點是充分理解信息安全管理策略,掌握安全評估的基本方法,對安全操作和維護技術(shù)的合理運用等;用戶,重點是學(xué)習(xí)各種安全操作流程,了解和掌握與其相關(guān)的安全策略,包括自身應(yīng)該承擔(dān)的安全職責(zé)等。

3、充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)條件,提供全面,及時和快捷的信息安全服務(wù)

山東省電力公司廣域網(wǎng)聯(lián)通了系統(tǒng)內(nèi)的各個二級單位,各單位的局域網(wǎng)全部建成,在這種良好的網(wǎng)絡(luò)條件下,作為省公司一級的信息安全技術(shù)管理部門應(yīng)建立計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急處理的信息與技術(shù)支持平臺,安全公告,安全法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準,提供安全軟件下載,搜集安全問題,解答用戶疑問,提供在線的信息安全教育培訓(xùn),并為用戶提供一個相互交流經(jīng)驗的場所。網(wǎng)絡(luò)方式的信息服務(wù)突破了時間,空間和地域的限制,是信息安全管理和服務(wù)的重要方式。

4、在發(fā)展中求安全

沒有百分之百安全的技術(shù)和防護系統(tǒng)黑客技術(shù),計算機病毒等信息安全攻擊技術(shù)在不斷發(fā)展的,人們對它們的認識,掌握也不是完全的,安全防護軟件系統(tǒng)由于技術(shù)復(fù)雜,在研制開發(fā)過程中不可避免的會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,這勢必決定了安全防護系統(tǒng)和設(shè)備不可能百分百的防御各種已知的,未知的信息安全威脅。

不是所有的信息安全問題可以一次解決

人們對信息安全問題的認識是隨著技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展而逐步提高的,不可能一次就發(fā)現(xiàn)所有的安全問題。信息安全生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的系統(tǒng)和設(shè)備,也僅僅是滿足某一些方面的安全需求,不是企業(yè)有某一方面的信息安全需求,市場上就有對應(yīng)的成熟產(chǎn)品,因此不是所有的安全問題都可以找到有效的解決方案。

5、解決信息安全問題不可能一勞永逸

企業(yè)的信息化應(yīng)用是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的,信息技術(shù)更是日新月異的發(fā)展的,安全的需求也是逐步變化的,新的安全問題也不斷產(chǎn)生,原來建設(shè)的防護系統(tǒng)可能不滿足新形勢下的安全需求,這些都決定了信息安全是一個動態(tài)過程,需要定期對信息網(wǎng)絡(luò)安全狀況進行評估,改進安全方案,調(diào)整安全策略。信息安全是一個伴隨著企業(yè)信息化應(yīng)用發(fā)展而發(fā)展的永恒課題。

篇3

我來自美麗的**，是**電廠的一名基層職工。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀對于我們來自電力生產(chǎn)一線的員工而言，就是要保證電力安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧美好的家園。而我今天所要演講的題目也就是：家園。在我們**的三個梯級電廠中，**裝機容量只有27萬千瓦，只算是一個小弟弟，但它卻扼守八百里**的入江口，和水布埡、隔河巖一道擔(dān)負著華中電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻的重任。它守望**，讓最后一滴水珠兒變成電能；它眺望長江，從容、淡定地傳遞著每一個**人一個個祝福與夢想。

就是在這里，我，踏入社會，渡過工作的第一個5年。從稚嫩到豐厚，從青蔥到成熟，5年，可以改變一個人的容顏，也可以造就一個人的精神。我的眼里的**，它團結(jié)、友愛、堅毅、勤勉。是我的工作家園，更是我的精神家園。5年里的故事也太多太多，今天我只說發(fā)生在即將過去的2008年里的幾個小故事，與您分享：

當(dāng)雪開始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤起來，岸坡上的紫藤無聲地綴滿了花串，2008年春天的腳步走近**電廠時候，3號機的檢修才剛落下帷幕，1號機組檢修的序幕就又被拉開。維護部自動班，一個平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個負責(zé)勵磁，一個負責(zé)調(diào)速器，一個管監(jiān)控，一個管自動化元件，外加一個什么都干的班長。這次檢修，活可不少：

3個改造項目，1次自動設(shè)備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務(wù)就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個小時，保證第二天準點上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續(xù)檢修。這么多個保證，可是還是出了一點意外：正月十五那天晚上，他們沒有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時間，而換來了好夢一場。

時間轉(zhuǎn)到秋天。9月20日晚，電廠又一個平靜的周末夜。當(dāng)班代值長、碩士研究生畢業(yè)的孫勇正像往常一樣，一個人認真監(jiān)視著主站上報出的各種信號。突然，8時40分，

2號機組“同步斷線、勵磁調(diào)節(jié)器總故障”的報警信號從主站屏幕蹦出來，并開始頻繁抖動。小孫立刻警覺起來，一個飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來。再一看，勵磁調(diào)節(jié)控制柜后已著火！火勢還在加大。這樣下去，隨時可能造成勵磁裝置燒毀，發(fā)電機事故停機的嚴重后果！危急關(guān)頭，平日一身書卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對準火苗迅即將火撲滅，并馬上向調(diào)度申請“停2號機并轉(zhuǎn)開3號機”。

剛?cè)氤醵?，一場爭分奪秒的開關(guān)站改造攻堅戰(zhàn)就在**電廠打響了。為了打好這場仗，作為主力軍的保護班早早就從各方面做好了準備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運行的方案?？善旃蛔髅?，改造開始的第二天雨就跟著而來。在室外作業(yè)，為保障設(shè)備不進水，還可臨時為設(shè)備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現(xiàn)場，天見黑才離開。剝電纜、搖絕緣、對線、掛白頭……這些簡單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復(fù)著。寒風(fēng)吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗這些平時需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！

說到這，2008年發(fā)生在我的家園——美麗的**的那幾個小故事我就給您講完了，或許您會覺得故事太平淡，我的家園也很普通?？删褪沁@么一個家園，這么一個50余人的集體，它謹守平凡，默默書寫自己的華彩。我可以很自豪地向大家報告的是，截止今天，**電廠今年發(fā)電已過11億千瓦時，遠遠超過8.98億千瓦時的設(shè)計年發(fā)電量。而在我們**，年發(fā)電量90億千瓦時已是定局，這也遠遠超過梯級電廠79億千瓦時的設(shè)計年發(fā)電量。

這些簡單而枯燥的數(shù)字背后，站立著一列列豐富而鮮活的團隊，那就是——在實踐科學(xué)發(fā)展觀征途中闊步前行的**方陣、**方陣、湖北能源方陣！

篇4

同志們：

嚴寒漸退，春意日濃。值此新年伊始，我們迎來了**縣植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的隆重開業(yè)。這是我縣經(jīng)濟發(fā)展中的一件大事，也是全縣人民的一大喜事。在此，我代表縣委、縣政府對文秘部落縣植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀，向為**縣植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)付出辛勤勞動的建設(shè)者表示衷心的感謝，向今天前來參加開業(yè)典禮的各位來賓、各界朋友表示熱烈的歡迎！

**縣作為典型的平原農(nóng)業(yè)大縣，是國家農(nóng)業(yè)部命名的無公害農(nóng)產(chǎn)品基地縣之一。如何加快我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級上檔，使農(nóng)產(chǎn)品上質(zhì)量、提品位，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，是縣委、縣政府著力思考、力求解決的嚴峻課題。作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方面，生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)離不開無公害農(nóng)用藥肥的生產(chǎn)和使用。**縣植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司作為包屯鎮(zhèn)重點招商引資項目之一，由河北邯鄲農(nóng)藥廠和包屯鎮(zhèn)投資方共同投資500萬元興建，立足我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢及周邊地區(qū)實際，緊緊抓住這一市場商機，計劃新上3條生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)0.5%黎蘆堿、葉面微肥和殺蟲劑等無公害農(nóng)用藥肥。企業(yè)投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達1500余萬元，創(chuàng)利稅450萬元，可安排70余人就業(yè)。植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的建設(shè)發(fā)展，不但順應(yīng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的潮流，具有廣闊的市場發(fā)展前景，而且對于壯大我縣企業(yè)群體、推進項目建設(shè)進程、增加財政收入、吸納剩余勞動力等方面都具有積極的促進作用。

春華秋實，前程似錦。**縣植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司開業(yè)運營以后，希望公司全體員工要牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識，把質(zhì)量和效益作為企業(yè)的生命線，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，建一流企業(yè)，帶一流隊伍，出一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流業(yè)績，敢與同行爭位次，瞄準市場要效益，打出品牌，闖出路子，不斷增強企業(yè)的生機與活力，把企業(yè)做大做強，為全縣經(jīng)濟建設(shè)作出更大貢獻。同時，縣委、縣政府也要求包屯鎮(zhèn)黨委、政府和縣直各有關(guān)部門，要繼續(xù)發(fā)揚過去的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，寓監(jiān)督管理于優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，制定得力措施，大開方便之門，各司其職，各負其責(zé)，切實為企業(yè)保駕護航，做好企業(yè)的堅強后盾，一如既往、不遺余力地幫助和支持企業(yè)發(fā)展壯大，使其早日成為立足扶溝、面向全市、輻射全省、影響全國的無公害農(nóng)用藥肥生產(chǎn)企業(yè)和我縣的利稅大戶、貢獻大戶。

篇5

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；營銷管理；創(chuàng)新

10 13939/j cnki zgsc 2015 51 228

1 現(xiàn)階段我國供電企業(yè)電力營銷管理中存在的問題

1 1 供電企業(yè)價格策略不合理

在我國現(xiàn)行的政策體制之下，電力市場是一個被壟斷的市場，其經(jīng)營模式也非常的特殊，市場占有率為百分之百，幾乎不存在任何的競爭。因此，供電企業(yè)在制定價格的過程中，考慮的因素很少，因為他們覺得只要制定的價格能夠讓企業(yè)獲利，無論制定出什么樣的價格客戶都必須接受，客戶沒的選擇。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在能源市場上的競爭正在逐漸地打破這種電力市場壟斷的局面，新的技術(shù)設(shè)備能夠代替電力來完成很多居民的日常需求，燃煤、天然氣等設(shè)備的出現(xiàn)，不但可以代替電力，有時候甚至比電力更加方便、快捷，人們可以根據(jù)經(jīng)濟性分析，進行比較后作出選擇，這就給供電企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了很大的威脅，因此作為供電企業(yè)改變其價格策略迫在眉睫。

1 2 供電企業(yè)缺乏明確的營銷管理定位

在我國的很多城市中，供電企業(yè)的地位雖然非常的穩(wěn)固，但是對于居民日常的生活與工作卻沒有起到它應(yīng)該發(fā)揮出來的積極作用。最主要的問題就是供電企業(yè)對于電力營銷管理沒有明確的定位，企業(yè)沒有目標(biāo)，任其向各個方向發(fā)展，這就導(dǎo)致了城市的供電企業(yè)都得不到較大的發(fā)展。從現(xiàn)在的一些實際情況來看，如果供電企業(yè)還不能對電力營銷管理進行準確的定位，那么將嚴重地影響到電力企業(yè)的發(fā)展速度，讓我國的供電企業(yè)在市場競爭中失去強有力的競爭能力。因此，作為供電企業(yè)，我們不能夠再坐以待斃，必須積極地行動起來，加強對營銷管理的定位，制定明確的目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的團體力量，為企業(yè)發(fā)展做出一份貢獻。

1 3 供電企業(yè)的人員素質(zhì)比較低

在我們國家的大多數(shù)的供電企業(yè)中，大型的供電企業(yè)一般都分布于我國的一、二線城市，這些城市對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常的高。然而，在二線以下的城市的供電企業(yè)對與員工的專業(yè)素質(zhì)要求相對比較低，他們不重視對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，這也使得我國不發(fā)達城市供電企業(yè)得不到高速發(fā)展。一方面，隨著我國社會的逐漸進步，對于人才的定義也在逐漸的發(fā)生改變，傳統(tǒng)意義上的高素質(zhì)人才已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在市場的需求了，在現(xiàn)代社會中，供電企業(yè)的營銷管理中需要的不僅是要掌握專業(yè)的知識，還必須有綜合的能力；另一方面素質(zhì)偏高已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要了，因此，供電企業(yè)的員工必須要注重自身各個方面素質(zhì)的綜合提高。

1 4 供電企業(yè)在電力營銷管理中服務(wù)的意識淡薄

電力是一種無形的商品，供電企業(yè)為居民提供電力其實就是在為居民提供一種服務(wù)，其服務(wù)的質(zhì)量好，就會在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。然而，在現(xiàn)階段，由于其供電企業(yè)的壟斷地位，很多企業(yè)內(nèi)部的員工非常地缺乏這種服務(wù)意識，供電企業(yè)的員工認為，無論我的服務(wù)態(tài)度好還是壞，居民都必須用我們公司的電力，因此我們不需要提高服務(wù)質(zhì)量來滿足客戶的需求。這就造成了我國供電公司的工作人員的服務(wù)態(tài)度以及維修的及時性都非常的差。這嚴重影響了我國供電企業(yè)營銷管理水平的提高。

2 供電企業(yè)在電力營銷管理過程中的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

2 1 實行新型的價格戰(zhàn)略

現(xiàn)階段，我國的供電企業(yè)對工礦企業(yè)開始執(zhí)行二部制電價，居民用電則主要采取分時電價的政策。如果我國的供電企業(yè)能夠在工礦企業(yè)在施行二部制電價的基礎(chǔ)上，同時也采取對電度電價執(zhí)行分時電價的政策，那么電力企業(yè)不但保持了二部制電價對于鼓勵用電要求，還提倡了節(jié)約用電的理念，這種政策能夠很好地吸引大型工礦企業(yè)使用供電企業(yè)的電力，從根本上有利于供電企業(yè)的電力銷售。另外，供電企業(yè)還應(yīng)該靈活地運用價格政策，爭取到更多的市場份額。對企業(yè)中的大客戶實行超基數(shù)優(yōu)惠價，從而穩(wěn)定用電市場；不斷地拉大分時電價的差距，引導(dǎo)居民科學(xué)合理的用電；對不同的用電客戶采取不同的定價策略，讓價格戰(zhàn)略很好地服務(wù)企業(yè)的營銷管理，提高供電企業(yè)的市場份額。

2 2 制定統(tǒng)一的內(nèi)部營銷管理目標(biāo)

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，供電企業(yè)必須要加強對內(nèi)部營銷管理機構(gòu)的改革力度，從管理機構(gòu)方面不斷創(chuàng)新，建立起符合客戶要求的營銷管理部門，制定一個符合供電企業(yè)發(fā)展的營銷管理的目標(biāo)，不能讓企業(yè)的員工沒有統(tǒng)一目標(biāo)，盲目工作，不知道自己工作的最終目的，這將嚴重影響員工的工作效率，對于供電企業(yè)營銷管理非常的不利。一個企業(yè)想要發(fā)展就需要明確企業(yè)的目標(biāo)，供電企業(yè)的營銷管理水平想要從根本上得到提高就必須建立營銷管理的同一目標(biāo)。企業(yè)所有員工同心協(xié)力才能保證營銷管理的順利進行，才能有效提高企業(yè)的市場競爭力。

2 3 培養(yǎng)針對電力營銷管理的綜合性人才

任何一個企業(yè)想要得到發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才，供電企業(yè)想要不斷提高營銷管理方面的水平，增加供電企業(yè)在市場上的競爭力，就必須培養(yǎng)一支不但專業(yè)素質(zhì)高，而且其他綜合素質(zhì)也非常高的人才隊伍。首先，供電企業(yè)必須要不斷加大對員工的培訓(xùn)力度，隨著市場的需求對員工進行培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工能夠緊跟時代的發(fā)展方向。同時，還要不斷地鼓勵員工去參加一些函授及自修等提高自身綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)活動，從而提升他們的整體素質(zhì)，為供電企業(yè)能夠有更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 4 提高電力營銷管理中的服務(wù)意識

供電企業(yè)想要提高其營銷管理水平就必須要首先提高企業(yè)員工的服務(wù)意識，現(xiàn)代社會是一個以服務(wù)為主導(dǎo)的社會，在其產(chǎn)品質(zhì)量都一樣的情況下，誰的服務(wù)更周到、更貼心，就更能夠占有更多的市場份額。因此，作為供電企業(yè)必須要改變自身的服務(wù)觀念，高度重視企業(yè)對客戶的服務(wù)質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，讓為客戶服務(wù)的觀念深入每一個員工的心中。企業(yè)還要制定一定的制度來規(guī)范員工對客戶的服務(wù)，對于那些對客戶服務(wù)好的員工給予一定的獎勵。另外，供電企業(yè)還應(yīng)該對電力市場進行細分，這樣有助于企業(yè)在銷售電力的過程根據(jù)客戶的需要進行差別服務(wù)，從而確保電力營銷的全面性。

3 結(jié) 論

隨著現(xiàn)代社會不斷進步和發(fā)展，居民對于供電企業(yè)的要求也是越來越高了，尤其是隨著我國電力行業(yè)的壟斷地位的不斷瓦解，其壟斷優(yōu)勢已經(jīng)不能維持供電企業(yè)的發(fā)展了。因此作為供電企業(yè)必須要認清形勢，根據(jù)自身的不足，盡快地作出改善不足的措施，只有這樣才能保證供電企業(yè)在時代的浪潮中不被擊退。供電企業(yè)要根據(jù)市場需求以及企業(yè)的實際情況，制定出合理的電力價格，不斷地加強內(nèi)部營銷管理機構(gòu)的創(chuàng)新，提高內(nèi)部營銷管理人員的素質(zhì)，強化工作人員對于電力的服務(wù)意識，只有這樣才能讓我國的供電企業(yè)在電力營銷管理水平得到快速的提高，進而保證我國供電企業(yè)的長足穩(wěn)定的發(fā)展。否則，供電企業(yè)不是被其他的電力企業(yè)超越，就是被其他能源供應(yīng)企業(yè)所代替，只有持續(xù)不斷地改善，電力企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

參考文獻：

[1]鄭建華，高德岐，趙勇 電力營銷稽查監(jiān)控平臺的建設(shè)與實施[J].中國電力教育，2012（27）

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[3]李臣毅 供電企業(yè)電力營銷管理的問題及對策[J].廣東科技，2013（16）

[4]劉棟 新形勢下供電企業(yè)電力市場營銷分析[J].中國市場，2015（19）

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；思想政治工作；發(fā)展趨勢

作者簡介：方紅梅（1964-），女，遼寧大連人，大連供電公司，政工師。（遼寧 大連 116011）

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0174-02

思想政治工作歷來是統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、激勵人們團結(jié)奮斗的一項基礎(chǔ)性工作。在電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟而不斷深化改革的過程中，職工出現(xiàn)暫時或局部的心理失衡，產(chǎn)生某些非主流、不健康的心態(tài)是難免的，也是正常的。關(guān)鍵是在于要重視思想政治工作的作用，緊緊圍繞企業(yè)實際，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀和心理狀態(tài)，采取有效對策，做好溝通、疏導(dǎo)工作，幫助職工克服心理上的障礙，以正確的心態(tài)和行為方式看待和應(yīng)對思想政治工作的發(fā)展趨勢。

一、思想政治工作需要不斷創(chuàng)新

思想政治工作的創(chuàng)新是現(xiàn)代思想政治工作最主要的特征。當(dāng)前，由于改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，加上現(xiàn)代高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛影響，經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益、社會生活方式、社會組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化勢頭日趨明顯，人們的活動方式、思維方式和價值取向有了很大的變化，因此，思想政治工作在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在理論、內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面進行創(chuàng)新。

以大連供電公司為例，從企業(yè)性質(zhì)來講，盡管主業(yè)從屬于國有大型供電企業(yè)，即國家電網(wǎng)公司，但是電建集團公司、電器集團公司等多經(jīng)企業(yè)也融進了大連供電公司，乃至成為半壁江山；從電網(wǎng)建設(shè)來講，現(xiàn)代化電網(wǎng)的科技含量越來越高，依靠“板子、鉗子和螺絲刀”這老三件來從事供電工作顯然已經(jīng)很難適應(yīng)；從人才需求來講，肯出力能干活的人，固然是需要的，但是更需要具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才；從職工思想來講，再以樸素的自發(fā)的對黨對人民的感情為基礎(chǔ)，開展各項活動已經(jīng)力不從心，必須根據(jù)新時期的職工隊伍特點，著眼于客觀實際的發(fā)展變化，有的放矢進行思想政治工作。總之，思想政治工作者死守著老觀念老做法不放，開展思想政治工作不但不能取得效果，相反還能引起職工的反感甚至抵觸情緒。

思想政治工作必須創(chuàng)新，決不是主觀意志愿意不愿意的問題，而是當(dāng)前形勢的迫切要求，否則將失去思想陣地，導(dǎo)致各種不良思潮的泛濫。因此，思想政治工作必須與時俱進，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二、尋求與現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳結(jié)合點

現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作主要從兩個方面與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合：

第一方面是融入企業(yè)管理的全過程。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)將面臨著三個方面的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)同樣也不例外：一是來自用戶的挑戰(zhàn)。這是由于用電客戶對電能這種特殊商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。二是來自競爭的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)競爭的范圍變大，手段變多，競爭的結(jié)果越來越難以預(yù)測。三是來自變化的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是隨著社會環(huán)境的不斷變化而變化的。當(dāng)外界發(fā)生變化時，企業(yè)作為不斷與其環(huán)境發(fā)生作用的開放系統(tǒng)，必然要進行不間斷的調(diào)整與創(chuàng)新。供電企業(yè)必須以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以信息化為手段，運用企業(yè)再造、柔性管理、扁平化管理、企業(yè)資源計劃、用戶關(guān)系等現(xiàn)代管理理論和方法，重組業(yè)務(wù)流程，徹底改變多年來形成的結(jié)構(gòu)設(shè)置、職能分工、業(yè)務(wù)流程等傳統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)競爭的需要。

管理上的任何變革都將涉及到人，都將是個體利益的再調(diào)整，因此，思想政治工作必須融入其中，全程跟蹤，通過各種方式、方法，調(diào)動職工主動參與改革、創(chuàng)新和競爭的積極性。強有力的思想政治工作將成為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

第二方面是與現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法結(jié)合。思想政治工作的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化建設(shè)、人本思想、學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、團隊精神的培育等理論和方法的核心也是人，也是提高人的素質(zhì)，增強人的全局觀念、歸屬感、榮譽感和凝聚力，所以兩者完全可以結(jié)合起來，互相呼應(yīng)，以發(fā)揮更大的效應(yīng)，取得更好的效果。

大連供電公司近年來的思想政治工作就具有這方面的特點，在爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)、開展企業(yè)文化建設(shè)、實施質(zhì)量管理認證、打造“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，乃至最近兩年實施的“三集五大”體系建設(shè)等多項企業(yè)管理的活動中，都與思想政治工作緊密結(jié)合。如大連供電公司在職代會上通過的核心理念，提出“創(chuàng)建中國最好的電能供應(yīng)服務(wù)公司”，既是企業(yè)管理的精髓，又是思想政治工作必須遵循的原則。

三、互聯(lián)網(wǎng)成為思想政治工作的重要陣地

互聯(lián)網(wǎng)作為人類信息時代的一種標(biāo)志性信息傳播方式，自產(chǎn)生以來就一直以迅猛的速度發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)信息交流具有開放性、實時性、交互性、無中介性、費用低廉等特點，這種特點使它為企業(yè)思想政治工作提供了現(xiàn)代化手段和新的途徑，擴展了思想政治工作的空間。思想政治工作將因此而大大擴大了覆蓋面，增強了時效性、輻射性、吸引力和感染力。互聯(lián)網(wǎng)成為思想政治工作的重要陣地。以大連供電公司和大連電力勘察設(shè)計院有限公司而言，借助信息平臺即微機網(wǎng)絡(luò)開展了思想政治工作，使廣大職工足不出戶就能看到各種信息資料，并利用電子信箱來溝通思想，保持了職工的穩(wěn)定局面。

四、思想政治工作社會化

現(xiàn)代社會是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)員工由封閉的“單位人”向開放的“社會人”轉(zhuǎn)變，員工的思想觀念、價值取向、生活方式受社會各種思潮影響很大，對企業(yè)思想政治工作這個相對獨立而完整的工作體系帶來較大的沖擊，企業(yè)思想政治工作難以全方位地覆蓋，存在著一定的死角。

大連供電公司和大連電力勘察設(shè)計院有限公司對思想政治工作社會化的問題予以高度重視。近年來，已經(jīng)形成了思想政治工作的內(nèi)容社會化、途徑社會化、手段社會化和機制社會化的完整體系，即在社會這個大舞臺上，將思想政治工作和資源重新組合，形成良好的社會運行秩序，凈化企業(yè)員工的心靈，激發(fā)企業(yè)愛國、愛崗、敬業(yè)的精神。

五、重視人格教育

人格是人生價值觀形成的穩(wěn)定的心理基礎(chǔ)，人的價值必須統(tǒng)一和穩(wěn)定，這就需要一個人的心理過程和人格形態(tài)是統(tǒng)一而穩(wěn)定的；人格是形成世界觀和人生觀的內(nèi)在心理依據(jù)，正確的世界觀雖然來自正確的理論指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，但是如果沒有良好的人格形態(tài)作為內(nèi)在的心理依據(jù)，就很難接受正確的觀念；另外，人格是形成特定道德素質(zhì)的主要動力，人格一旦形成，就會適應(yīng)不同的道德傾向。

大連供電公司和大連電力勘察設(shè)計院有限公司思想政治工作的一個突出的特點就是重視對人格的教育，針對不同人的人格實施按人對號，或者稱為開“小灶”，研究每個人的思想觀念、政治立場、品德性格，開出不同的藥方，決不搞思想政治工作的“一刀切”，因而取得了明顯的效果。

六、重視思想政治工作的戰(zhàn)略管理

企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略是指隨著經(jīng)濟領(lǐng)域、社會條件和外部環(huán)境的深刻變化，企業(yè)為推進改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定而進行的思想政治工作總體性謀劃。它是企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)思想政治工作的科學(xué)規(guī)定；企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定兩個文明建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的思想政治工作對工作對象的管理是靜態(tài)的、個態(tài)的和近態(tài)的管理，只強調(diào)一時一事的思想政治工作，缺乏整體的謀篇布局，缺乏長遠的戰(zhàn)略思考。這樣，對于事物的矛盾發(fā)展和突發(fā)性事件常常估計不足，一遇到這種情況常常措手不及。

現(xiàn)代思想政治工作對工作對象的管理是動態(tài)的、系統(tǒng)的和前瞻的管理，從大處著眼，從小處著手，既注重眼前一城一池的得失，也關(guān)心長遠江山社稷的興旺。企業(yè)思想政治工作實行戰(zhàn)略管理，將避免遇事手忙腳亂、驚慌失措和頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。

七、思想政治工作者成為溝通的大師

思想政治工作者決不僅僅是思想政治工作部門的人員，企業(yè)的管理人員都應(yīng)該肩負著做好思想政治工作的職責(zé)，大連供電公司的政工網(wǎng)絡(luò)覆蓋面特別廣泛，思想政治工作人員責(zé)無旁貸地承擔(dān)了思想政治工作的角色，把做好思想政治工作當(dāng)成制定和實施工作計劃的一個主要和重要的方面。

思想政治工作者要責(zé)無旁貸地成為溝通的大師。溝通的主要作用有：一是通過溝通，企業(yè)員工認清形勢，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)員工既埋頭拉車，又抬頭看路；二是通過溝通，把握信息流，使企業(yè)決策更加合理、有效；三是通過溝通，穩(wěn)定員工的思想情緒，統(tǒng)一企業(yè)行動。溝通的原則主要有：準確性原則、完整性原則、及時性原則。溝通是技術(shù)性的，但更為有意義的是相互之間建立的相互了解、相互尊重、相互信任的關(guān)系。

八、思想政治工作者要成為心理咨詢的專家

心理咨詢是指心理學(xué)家運用心理學(xué)的知識、理論和技術(shù)，通過溝通為求詢者解決心理問題的一種方法。它借助語言、文字等給咨詢對象以幫助、啟發(fā)、暗示和教育，使心理咨詢對象在認識、情感和態(tài)度上有所變化，解決其在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面出現(xiàn)的心理問題，從而促進咨詢對象自我調(diào)節(jié)，保持良好的心態(tài)面對學(xué)習(xí)、工作和生活。

篇7

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)，物流管理，模式發(fā)展

物流管理（Logistics Management），是指在社會生產(chǎn)活動中，遵循物質(zhì)資料實體流動的一般規(guī)律，同時根據(jù)管理學(xué)的基本原理和科學(xué)方法，對物質(zhì)資料實體流動的活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使物質(zhì)資料實體流動實現(xiàn)最佳的組合，從而達到降低物質(zhì)資料實體流動的成本，提高物質(zhì)資料實體流動的效率和經(jīng)濟效益的目標(biāo)。供電企業(yè)的物流管理主要是通過訂購、運輸、儲備等方式有計劃的進行。我國的供電企業(yè)物流管理模式發(fā)展呈現(xiàn)出與我國經(jīng)濟發(fā)展階段相吻合的特征。

（一）供電企業(yè)物資科管理模式

這種模式主要與計劃經(jīng)濟模式相匹配。供電企業(yè)中最早的物資管理單位就是物資科了，無論是較高級別的供電企業(yè)，亦或是較低級別的供電企業(yè)，物資科作為供電企業(yè)的一個小科室，根本就不具有獨立采購物資的權(quán)限，財政方面更不可能獨立。物資科與供電企業(yè)是一種隸屬關(guān)系。物資科在這一階段主要具有以下幾項職能。第一，根據(jù)供電企業(yè)各部門所需的物資清單，物資科進行分門別類，最后形成書面的物資采購計劃。第二，物資采購計劃經(jīng)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后，開始進行系統(tǒng)的招標(biāo)、投標(biāo)工作，從而進行采購。第三，所有采購的物資全部由物資科送入供電企業(yè)的倉庫并進行管理。第四，分發(fā)物資。供電企業(yè)的各部門將本部門所需要的物資上報給領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后將指令下達給物資科，物資科進行具體的發(fā)放工作。在供電企業(yè)物資科的物流管理模式下，物資科的工作簡單且機械。

（二）物資公司管理模式

這種模式適應(yīng)改革開放初期的企業(yè)自階段的企業(yè)物流管理要求。物資公司這一管理模式的產(chǎn)生有一個較大的前提，即電力體制的不斷改革，導(dǎo)致物資科管理模式逐漸向物資公司過度，但在這個時期，部分地方供電企業(yè)改革不徹底，存在著物資科與物資公司并存這一現(xiàn)象，導(dǎo)致的唯一結(jié)果就是管理混亂，對于物資的管理分工不明確最終導(dǎo)致歸屬不清，這樣就給供電企業(yè)在一定程度上造成了不小的損失。供電企業(yè)的分離改革區(qū)分不同的情況，一是與供電企業(yè)聯(lián)系緊密的部門依舊保留，這些部門如生產(chǎn)技術(shù)部門、調(diào)度部門、安監(jiān)部門等，將繼續(xù)由供電企業(yè)集中管理。另一種情況是針對其余附屬部門，即與供電企業(yè)聯(lián)系不緊密的部門，將被分離出去。而物資科就屬于第二種情況，與供電企業(yè)聯(lián)系并沒有那么緊密，被單獨的分離出來，形成了物資公司。物資公司最大的特點就是財政獨立，而財政獨立則意味著物資的采購及管理方面在一定程度上享有自。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，享有獨立的招標(biāo)、投標(biāo)以及采購的自。根據(jù)供電企業(yè)各部門所需的物資清單，物資科進行分門別類，最后形成書面的物資采購計劃。物資采購計劃無需再經(jīng)經(jīng)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準，即可開始進行系統(tǒng)的招標(biāo)、投標(biāo)工作，從而進行采購。第二，已銷售的方式將采購的物資提供給供電企業(yè)，從中賺取利潤。第三，物資公司不單單服務(wù)于一家供電企業(yè)，而是可以同時與多家供電企業(yè)合作。相比之下，此時的物資公司享有較大的權(quán)限。

（三）物流中心管理模式

這種模式是我國市場經(jīng)濟初步形成階段相比于物資科的物流管理模式，物資公司的管理模式是一種進步，畢竟，這種模式簡化了供電企業(yè)原本冗雜的行政體系。但是，物資科的物流管理模式也有其自身的缺點：第一，物資公司作為一個獨立的個體，脫離了供電企業(yè)的控制，供電企業(yè)將所需物資報給物資公司，由物資公司單獨采購，物資公司往往會將物資加價賣給供電企業(yè)，這樣，供電企業(yè)的物資成本就大大增加，相比于原來的物資科管理模式，這是一大弊端。第二，不同的省、市、甚至縣，都形成了當(dāng)?shù)刈约旱奈镔Y公司，他們具有獨立采購的權(quán)限，但卻沒有一個明確的管理機構(gòu)，各自為政，無法形成一個完善的體制，大大消耗了供電企業(yè)的成本。上述兩大弊端，促使著供電企業(yè)物流管理模式的發(fā)展，逐漸由物資公司的物流管理模式進入到物流中心的管理模式，這一物流管理模式符合現(xiàn)代物流的基本理念，可以說，是我國供電企業(yè)物流管理模式的發(fā)展趨勢。除了供電企業(yè)，其他企業(yè)的物流管理模式也大部分處于這個階段。物流中心管理模式好處在于取消了物資公司管理模式中的分散采購模式，而是形成了一個統(tǒng)一且集中的物流管理模式，這樣就解決了物資公司浪費供電企業(yè)資源的這一大弊端。

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摘 要 電力企業(yè)工會是由企業(yè)員工出于某種共同的目的而組成的群眾組織，是企業(yè)職工的權(quán)益代表者以及權(quán)益維護者，是企業(yè)保持與職工群眾聯(lián)系的重要紐帶與橋梁。因此，電力企業(yè)應(yīng)提高對工會的重視，充分發(fā)揮其作用，促進電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要探討電力企業(yè)發(fā)展過程中工會的重要作用以及具體實現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會組織 發(fā)展作用

工會即工人聯(lián)合會或者勞工總會，指的是某一行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、雇主相同的職工群眾，出于可與雇主談判工作條件、工作時間、工作報酬等條件的出發(fā)點，以維護職工群眾合法權(quán)益為目的而成立的組織。而電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是保障我國電力資源穩(wěn)定的重要前提條件，因此充分發(fā)揮工會的重要作用，對促進企業(yè)發(fā)展以及國家能源的穩(wěn)定十分重要。

一、協(xié)調(diào)好勞資和諧關(guān)系，依法維護員工合法權(quán)益

工會是具有合法社會地位的群眾性組織，其成立的目的就是通過有效的途徑維護企業(yè)的員工的合法權(quán)益，從而維持企業(yè)同員工間的有效溝通與和諧關(guān)系，對促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著社會經(jīng)濟以及市場改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在職工勞動制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不斷深化，以確保企業(yè)在市場中的競爭力，但是一方面也使得企業(yè)同職工間的勞動關(guān)系更加緊張復(fù)雜化，兩者間的矛盾日愈凸顯、不斷激化。尤其是電力企業(yè)，因其工作性質(zhì)較為特殊并且復(fù)雜，比如24小時值班連續(xù)性工作、三班倒以及休假日的排班與休假制度不規(guī)范，加班費與福利不合理等問題均是引起企業(yè)與員工間產(chǎn)生矛盾與糾紛的原因。這時工會可代表員工同企業(yè)管理者進行談判，依法維護員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)職工與電力企業(yè)的勞資關(guān)系，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、強化安全生產(chǎn)的監(jiān)察，提升企業(yè)綜合競爭實力

工會能夠強化電力企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察等工作重點，確保電力企業(yè)運營發(fā)展的安全可靠性，提升電力企業(yè)的綜合競爭實力。首先，加強員工培訓(xùn)教育工作，促進企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，一方面堅持以人為本的管理理念，定期組織工會人員以及干部進行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)企業(yè)制度、勞動法等相關(guān)內(nèi)容，提升工會人員的素質(zhì)，保障工會在電力企業(yè)發(fā)展中的重要組織地位；另一方面，提高電力企業(yè)整體員工素質(zhì)，加強展業(yè)知識、信息技術(shù)、電氣技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高電力企業(yè)中高素質(zhì)員工的比重，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。其次，組織開展多樣化的創(chuàng)新活動，定期在部門內(nèi)、部門之間展開職業(yè)能力競賽、技術(shù)創(chuàng)新大賽等豐富的創(chuàng)新活動，并給予一定的獎勵，激發(fā)電力企業(yè)職工的創(chuàng)新意識，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及企業(yè)的凝聚力。最后，加強安全監(jiān)管工作的力度，嚴格落實企業(yè)安全第一的生產(chǎn)方針，加強對日常安全檢查工作制度、安全教育制度、設(shè)備安全管理制度、勞動保護用品管理制度與配備制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程與管理制度、危險作業(yè)崗管理制度等落實情況的檢查與監(jiān)督，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障企業(yè)職工的人身安全與財產(chǎn)安全。

三、促進企業(yè)與員工間的溝通，推動企業(yè)文化建設(shè)

有效的溝通是保持企業(yè)與職工間聯(lián)系主要方式，也是企業(yè)職工參與到企業(yè)管理的主要途徑。一方面，通過工會同電力企業(yè)的管理層人員進行交流與溝通，將企業(yè)員工的心聲以及對管理制度的意見與建議等反映給管理層，使后者根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況作出合理地改進，在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上保障員工的權(quán)益。因為企業(yè)職工人數(shù)較大，并且素質(zhì)參差不齊，因此管理層人員不可能一一同每位職工對話，同時員工的意見與建議也不全是合理的，這時可以充分發(fā)揮工會的組織性，先由工會收集員工提出的建議與建議，并進行相應(yīng)的分類歸納整理，然后再將整合后的信息資料上交至管理層。另一方面，工會也為企業(yè)服務(wù)，將企業(yè)的決策傳達給員工，同時協(xié)助企業(yè)進行各類教育培訓(xùn)等活動，推動企業(yè)的文化建設(shè)。一是組織開展員工聚餐、員工出游、文體活動等有利于增加員工團結(jié)凝聚力、增強且有和諧氛圍的企業(yè)活動；二是協(xié)助組織開展合理化建議、勞動競賽等教育培訓(xùn)活動，比如文化知識的學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)與比賽等活動，既可以豐富員工的文化生活，也推動了企業(yè)的文化建設(shè)。由此可見，工會扮演者溝通紐帶與橋梁的重要角色，在企業(yè)建設(shè)方面具有重要的作用。

四、加強對企業(yè)員工的關(guān)懷，增強企業(yè)整體凝聚力

篇9

1.1 員工群體分化，加大工會維權(quán)的難度

為了有效滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展要求，我國對電力企業(yè)進行了深入的改革，并且創(chuàng)建了現(xiàn)代化企業(yè)制度，這在很大程度上轉(zhuǎn)變了施工企業(yè)員工團隊，因為員工群體存在差異，導(dǎo)致員工在收入與政治地位方面都存在比較大的距離。在企業(yè)中，員工能夠分為文職員工群體、經(jīng)營管理群體以及一線員工的群體，因為員工所處位置的不同，員工的實際需求也存在比較大的差異，大大增加了工會工作難度。為了有效滿足員工的要求，工會需要及時進行管理措施和工作重心的轉(zhuǎn)變，通過這樣的方式，才能夠有效貫徹落實工會的工作。并且需要選擇合理的分配方法，有效滿足員工的實際需求。

1.2以往的工會工作形式無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求

現(xiàn)今，我國的經(jīng)濟體制是社會主義市場經(jīng)濟，電力企業(yè)出現(xiàn)了比較大的變化，企業(yè)得到了快速的發(fā)展?？墒窃谖覈F(xiàn)今的電力企業(yè)中，工會還是使用以前的管理模式，不管是在管理方法方面還是在管理思維方面，都沒有辦法符合企業(yè)發(fā)展的要求，以往的管理方式比較單一，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，管理方式?jīng)]有辦法真實反映企業(yè)員工的需求，不具有時效性。通常情況下，倘若員工自身的利益受到侵害，就會通過工會，進行相應(yīng)的維權(quán)工作，倘若工會無法起到有效的作用，那么員工就會對工會失去信心。因此，在這樣的情況下，電力企業(yè)需要通過使用現(xiàn)代化有效的企業(yè)管理模式進行相應(yīng)的管理工作，從而滿足員工的需求，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、工會在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

2.1維護企業(yè)員工的利益

工會最為基本的目的就是維護員工利益。工會不僅能夠凝聚人心，還可以加強內(nèi)部團結(jié)，支持員工的工作，有效調(diào)節(jié)電力企業(yè)存在的矛盾，從而促進企業(yè)健康良好的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工利益是員工最為重視的問題，在一些企業(yè)中，員工利益沒有得到有效的落實，工會組織需要給予重視，切實保證員工的利益。只有員工利益得到保障，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系才會變得更加和諧。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)想要使用最少的成本，達到最高的經(jīng)濟效益，而作為員工，又想獲得更多利益，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，利益分配問題屬于一個主要的問題。員工倘若沒有拿到理想的薪資，那么將會大大降低員工工作的積極性，倘若企業(yè)滿足員工期望的利益標(biāo)準，那么企業(yè)將會承擔(dān)太大的壓力。而工??可以在企業(yè)和員工之間起到一個良好的協(xié)調(diào)作用，在這種情況下，工會組織需要充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，仔細了解企業(yè)員工真實的利益分配情況，查看員工的利益是否有按時發(fā)放，還有，需要把一線的職工作為主要的工作對象，將比較困難的、低收入的員工作為進行利益維護的重點。只有有效落實這部分員工的利益，才能夠充分體現(xiàn)工會的基本職責(zé)，工會需要在企業(yè)發(fā)展的過程中找準定位，需要處理好企業(yè)內(nèi)部各種復(fù)雜關(guān)系，只有通過這種方式，企業(yè)員工才能夠全身心的投入到工作中，創(chuàng)造出更高的效益，從而促進電力企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加快電力企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化屬于企業(yè)靈魂，在很大程度上影響了企業(yè)管理理念，可以集中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀念，對企業(yè)未來的發(fā)展起到引導(dǎo)的作用。工會的工作和電力企業(yè)的文化建設(shè)間有著十分緊密的關(guān)系。工會組織可以通過自身優(yōu)勢，豐富企業(yè)的文化活動，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造出健康和諧的文化氛圍。在工會工作中，企業(yè)文化建設(shè)起到十分重要的作用，給工會工作給予活力。 同時，工會對電力文化宣傳十分重要，對構(gòu)成企業(yè)的文化、提高企業(yè)員工的向心力、營造企業(yè)文化氛圍起到促進作用。

在電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會起到十分重要的作用，在電力企業(yè)相關(guān)的文化宣傳工作方面，工會可以給電力企業(yè)樹立起一個良好企業(yè)核心價值觀，使企業(yè)人員對自身所處在的企業(yè)有一個全面的認識，企業(yè)的內(nèi)部員工還能夠按照自身的實際情況和對企業(yè)的相關(guān)了解，表達個人對電力企業(yè)的價值觀的理解，從而有效實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。倘若通過工會，能夠有效加強企業(yè)文化的影響，使企業(yè)內(nèi)部員工形成比較統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，那么企業(yè)內(nèi)部將會變得十分團結(jié)，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，對電力企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不僅是企業(yè)文化發(fā)展中十分重要的組成部分，并且在電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可以使企業(yè)的核心價值得到有效傳承，但是事情都存在雙面性，因此，企業(yè)需要對企業(yè)文化建設(shè)給予重視，倘若無法使員工充分了解企業(yè)的核心價值觀，那么將不利于提高電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，企業(yè)員工沒有將企業(yè)工作放在心上，覺得只需要做好本職工作，對工作沒有積極性，對電力企業(yè)核心價值觀的認同感也大大降低，企業(yè)內(nèi)部沒有創(chuàng)新團隊，沒有優(yōu)秀的團隊精神，大大限制了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.3執(zhí)行管理民主化、人性化

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，為了保證企業(yè)管理具有民主化和人性化的特點，需要落實職代會和司務(wù)公開的有關(guān)制度。實行職代會和司務(wù)公開制度，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理人性化和民主化，在企業(yè)發(fā)展的過程中也屬于治本的政策。這些制度在很大程度上影響廣大員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的基本制度的創(chuàng)建，還會對工會在基層民主建設(shè)方面的工作帶來影響。因此，企業(yè)需要實行職代會，還要確保職代會的權(quán)利，加強員工在思想方面的教育工作，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。工會需要把員工思想教育和企業(yè)凝聚力進行緊密的聯(lián)系，這也是電力企業(yè)工會通過實行教育的職能，有效促進企業(yè)發(fā)展的一個體現(xiàn)，重點抓住提高職工的責(zé)任意識和團隊凝聚力，促進員工個人的發(fā)展，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。還有推行司務(wù)公開制度，也是對企業(yè)管理人性化和民主化的深層次體現(xiàn)。工會可以組織一些企業(yè)員工，參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，給企業(yè)發(fā)展提供良好的建議和意見，使企業(yè)員工能夠覺得自己是企業(yè)的主人，當(dāng)電力企業(yè)在進行有關(guān)活動的時候，企業(yè)員工需要給企業(yè)發(fā)展提供更好的建議，有效提高企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個具有活力的工作氛圍，電力企業(yè)的管理層也應(yīng)該多聽取企業(yè)員工的建議，使企業(yè)員工提升自身對于電力企業(yè)的責(zé)任感，使員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

篇10

關(guān)鍵詞：電力市場；施工企業(yè)；生存；發(fā)展：對策

“十五”期間，我國電力體制改革取得重大發(fā)展，政企分開、廠網(wǎng)分開已基本完成，發(fā)電領(lǐng)域競爭態(tài)勢已經(jīng)形成，電力企業(yè)活力得到增強。但隨著電力市場競爭的日益激烈和電力體制改革的不斷深入，電力施工企業(yè)所面臨的形式越來越嚴峻，惡性競爭、技術(shù)裝備嚴重老化、資源矛盾突出等困難已嚴重制約了電力施工企業(yè)的進一步改革和發(fā)展。如何解決這些困難和問題，本文就電力施工企業(yè)目前存在的困惑及生存和發(fā)展進行了探討。

一、面臨的形勢和問題

(一)負擔(dān)沉重，企業(yè)不堪重負

據(jù)統(tǒng)計，目前全國55家電力施工企業(yè)由于歷史原因大多數(shù)存在離退休職工和內(nèi)退職工較多，已占在冊職工的41.3％，有的電力施工企業(yè)在冊職工與離退休人員的比例已達到甚至超過1：1，企業(yè)每年要為此支付巨額的統(tǒng)籌外費用。如華中地區(qū)一家電力施工企業(yè)，該企業(yè)每年必須確保完成產(chǎn)值3，5億才能解決該部分費用。

(二)長期微利經(jīng)營，企業(yè)缺乏積累，技術(shù)裝備老化嚴重

近年來，由于長期的低價競標(biāo)，已造成電力施工企業(yè)資金積累不足，無力籌出更多的資金來更換設(shè)備。所以，在當(dāng)前施工過程中，大多數(shù)電力施工企業(yè)技術(shù)裝備已不能滿足施工生產(chǎn)需要，企業(yè)只能靠拼設(shè)備，吃老本來維持簡單的再生產(chǎn)，使在建工程的順利開展和繼續(xù)擴大市場領(lǐng)域方面受到很大的影響。2004年行業(yè)信息報道，其中全國電力(火電)施工企業(yè)資產(chǎn)總額307.84億，負債256.06億，資產(chǎn)負債率83％。

(三)資源緊張矛盾突出，人才流失現(xiàn)象嚴重

由于電力施工企業(yè)長期野外作業(yè)，工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引入比較困難，而且業(yè)務(wù)精、能力強的骨干甚至高層管理人員大批跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺，使企業(yè)的隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展遭到了嚴峻的挑戰(zhàn)。

(四)安全意識、質(zhì)量意識、品牌意識不強

電力施工企業(yè)既是高危行業(yè)，又是技術(shù)密集型行業(yè)，同時技術(shù)性及專業(yè)性非常強，而大部分電力施工企業(yè)在“高速度、高質(zhì)量、低造價”的市場競爭壓力下，造成職工安全意識、作業(yè)行為以及質(zhì)量管理措施落實不夠，出現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)、過程控制不及時、不到位，施工工藝和施工方法缺乏創(chuàng)新和突破等現(xiàn)象，已嚴重影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(五)管理粗放，成本意識、效益觀念不強

目前，電力施工企業(yè)普遍存在著技術(shù)與經(jīng)濟沒有有機的結(jié)合，在施工過程中，片面追求工期目標(biāo)，關(guān)注人工成本而不注重施工機械、周轉(zhuǎn)性材料等成本的控制，存在“只干活不算賬，先干活后算賬，干完活返算賬”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)綜合經(jīng)濟效益得不到有效的提高，產(chǎn)值和利潤率低，贏利能力差，可持續(xù)發(fā)展能力不足。

二、生存的對策及發(fā)展方向

根據(jù)國家《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》，電力施工企業(yè)要抓住當(dāng)前電源結(jié)構(gòu)不合理，電網(wǎng)建設(shè)相對滯后，市場在電力資源配置中的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠等現(xiàn)象，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革促發(fā)展，超前戰(zhàn)略策劃，加強執(zhí)行型文化建設(shè)，積極開拓市場，實現(xiàn)電力施工企業(yè)邁向管理型、技術(shù)型、一流的電力工程總承包商的跨越式發(fā)展。

(一)落實科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，超前戰(zhàn)略策劃

隨著電力市場競爭機制的基本形成，電力建設(shè)施工已廣泛采用了招投標(biāo)制，“十五”期間，市場雖然份額很多，投入很多，但是回報較小，利潤收益不大。所以，電力施工企業(yè)要認真分析當(dāng)前面臨的形勢，超前戰(zhàn)略策劃，從戰(zhàn)略管理人手，通過企業(yè)定位，品牌確立，重新明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過戰(zhàn)略計劃、層層分解職能指標(biāo)、明確戰(zhàn)略措施和實施步驟，為企業(yè)更好更快發(fā)展指明方向。

(二)做精主營業(yè)務(wù)，保持國內(nèi)電力施工建設(shè)主力軍到位

根據(jù)國家對電力市場的預(yù)測和中長期規(guī)劃，2010年全社會用電量將達到3.4－3.5億千瓦時，裝機6.5－7億千瓦，2020年全社會用電量達到5.6億千瓦時，裝機12億千瓦。所以，在這種形式下，電力施工企業(yè)要積極把握市場脈搏，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強企業(yè)管理，加強自身建設(shè)，認真做好現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“精品”意識，打造優(yōu)質(zhì)工程，塑造誠信、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好形象，努力維護職工隊伍的穩(wěn)定，凝聚全體職工的力量，做精主營業(yè)務(wù)，保持國內(nèi)電力建設(shè)主力軍地位。

(三)增強隱患意識，以改革促發(fā)展，積極開拓國內(nèi)外市場，開發(fā)新能源市場

國內(nèi)電力施工市場是有限的，“僧多粥少”的現(xiàn)象將長期存在，這意味著全國55家電力施工企業(yè)將有一半面臨被社會、被市場淘汰的可能。所以，電力施工企業(yè)必須擺脫單純電力施工的思維約束，要樹立強烈的憂患意識，要大力提高市場開拓能力，大力開發(fā)新能源市場和電力邊際市場，從業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)向業(yè)外，從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外。要根據(jù)國家能源開發(fā)戰(zhàn)略，積極拓展西部電源建設(shè)市場，開發(fā)風(fēng)電、垃圾發(fā)電等新能源建設(shè)市場，大力開拓國外的電源建設(shè)以及電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造和安裝工程，不斷擴大市場占有率。

(四)加強工程價格資料收集、整理和分析，提高投標(biāo)競爭能力

目前，由于電力市場發(fā)展尚不成熟，市場尚須進一步規(guī)范，惡性競爭、低價競標(biāo)、招投標(biāo)工作不規(guī)范等問題非常嚴重，大多數(shù)工程項目在招標(biāo)階段往往無法提供詳細的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程造價資料或參照工程概算價格進行投標(biāo)報價。所以，如何保證工程資料的真實性、合理性，對電力施工企業(yè)顯得尤為重要。這就要求我們在整理工程價格資料時，必須將工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工決算價與工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、預(yù)算價、竣工決算等資料進行認真的收集、整理，并進行詳細的分忻和對比，力求數(shù)據(jù)準確可靠，使整個工程價格資料能真實反映企業(yè)的施工組織能力和管理水平，形成企業(yè)具有競爭力的內(nèi)部定額和單價，為提高企業(yè)投標(biāo)競爭力提供有力保障。

(五)推行精細化管理，增強成本控制力度

近年來，我國正處于電源點建設(shè)的高峰，施工任務(wù)比較飽滿，各電力施工企業(yè)施工產(chǎn)值也是一路攀升，但經(jīng)濟效益并不高，成本居高不下，贏利能力不強。其中一個非常重要的原因是多數(shù)電力施工企業(yè)

仍存在著計劃經(jīng)濟時期的消極因素，企業(yè)的管理水平和職工的思想認識仍處于較為粗放的階段。要想改變這種落后的狀況，企業(yè)必須大力推行精細化管理，要建立以效益為中心，切實加強和改革預(yù)算管理、資金管理、班組定額管理，要進一步優(yōu)化施工方案、合理配置生產(chǎn)要素、提高施工班組的工作效率，提高內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核，真正做到把各種成本和消耗控制在最優(yōu)狀態(tài)，實現(xiàn)集約化經(jīng)營和精細化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和贏利能力。

(六)實行“多條腿”走路，促進多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭實力

電力施工企業(yè)擁有大批實力很強的焊接、起重、電氣、熱控等特種作業(yè)隊伍，及相應(yīng)的技術(shù)裝備、技術(shù)力量，高溫高壓焊接和大型設(shè)備吊裝運輸能力是其他行業(yè)不能比擬的。電力施工企業(yè)應(yīng)充分利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮自己的專業(yè)特征，跨入相關(guān)行業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實行“多條腿”走路，向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如以新材料、新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)方向，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；利用企業(yè)機械加工優(yōu)勢，發(fā)展“鋼結(jié)構(gòu)”等周邊產(chǎn)業(yè)；利用大型起重吊裝設(shè)備和運輸能力，發(fā)展“物流”運輸?shù)鹊取?/p>

(七)強化執(zhí)行力，引領(lǐng)執(zhí)行型文化建設(shè)

執(zhí)行不只是一個戰(zhàn)術(shù)問題，它是一個系統(tǒng)、一個系統(tǒng)化的流程，是一個組織文化中的核心元素，一個再好的戰(zhàn)略計劃，如果得不到有力的執(zhí)行，也無法達到預(yù)期的目標(biāo)。針對目前電力施工企業(yè)出現(xiàn)的工作效率不高、內(nèi)部管理滯后于企業(yè)的發(fā)展以及計劃與執(zhí)行之間存在著很大差距的現(xiàn)狀，企業(yè)必須先從端正員工工作態(tài)度人手，強化執(zhí)行力，將執(zhí)行充分融入到企業(yè)的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化，包括對工作方法和目標(biāo)的嚴密性討論、后續(xù)工作的不懈跟進、責(zé)任的具體落實等方面，倡導(dǎo)一種言出必踐，實事求是的執(zhí)行文化環(huán)境，將計劃切實轉(zhuǎn)化為實際的行動，形成企業(yè)良好的執(zhí)行文化氛圍。

(八)培養(yǎng)感恩意識，增強員工真誠度

《詩經(jīng)》云“投我以桃木，報之以瓊瑤”。感恩是促進入與人、企業(yè)與企業(yè)之間和睦友善的一種方式，是一種積極的人生態(tài)度和良好的道德情操，更是一種忠誠度的具體體現(xiàn)，是構(gòu)成企業(yè)良性發(fā)展的重要動力。在當(dāng)前電力體制改革、發(fā)展和復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，電力施工企業(yè)可通過“愛心活動”和“平安工程”的開展，在建立公平的管理機制、良好的用人分配機制的同時，加強職工培訓(xùn)、改變薪酬分配、為員工提供干事創(chuàng)業(yè)的成長空間和實現(xiàn)人生理想的發(fā)展通道等激勵手段，培養(yǎng)職工的感恩意識，增強職工的忠誠度，讓職工在共同創(chuàng)造的融洽寬松環(huán)境下，攜手并進，盡職盡責(zé)地為建設(shè)和諧、穩(wěn)定的企業(yè)而奮斗。