導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)分析方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

1.1服務(wù)對(duì)象的不同。財(cái)務(wù)會(huì)本文由收集整理計(jì)主要是通過報(bào)告企業(yè)的盈利能力、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況之類的信息，以滿足企業(yè)外部利益集團(tuán)的需要。這里，“外部利益集團(tuán)的需要”主要包括兩個(gè)方面：一是外部利益集團(tuán)為維護(hù)其投資的安全性與收益性作出投資決策的需要；二是評(píng)價(jià)考核企業(yè)管理者履行其受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任情況的需要。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息也是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)信息。管理會(huì)計(jì)主要為管理當(dāng)局提供企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的履行所需要的信息。另外，從會(huì)計(jì)主體上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)主體，而管理會(huì)計(jì)則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體，來衡量各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并最終評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主體的含義是靈活可變的。

1.2工作的側(cè)重點(diǎn)和工作主體的層次不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。其次， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。 而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

1.3遵循的原則和作用時(shí)效不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。 而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

1.4工作程序和方法體系不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行

轉(zhuǎn)貼于

固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異其次，工作方法體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

2. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系分析

2.1二者都是一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來就是為企業(yè)管理服務(wù)的。只是由于客觀條件及技術(shù)水平所限，會(huì)計(jì)的功能被局限于核算上。本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。

2.2二者服務(wù)的對(duì)象相同。會(huì)計(jì)對(duì)象就是會(huì)計(jì)是什么的問題，要探討會(huì)計(jì)的對(duì)象，首先應(yīng)解決現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，現(xiàn)代化管理的對(duì)象又是什么的問題。因?yàn)閺南到y(tǒng)理論的角度來看，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)大系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)這個(gè)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上來說也應(yīng)該是一致的，即以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過程。只不過由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為主，時(shí)間上側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行再加工，在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的（預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。

2.3二者的職能與最終目標(biāo)一致。“職能”與“目標(biāo)”是兩個(gè)不同的概念：職能是固有的本質(zhì)屬性，它是客觀存在的東西；而目標(biāo)則人們根據(jù)不同時(shí)期的客觀需要與可能，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，屬于人的主觀意志，它隨著條件的改變而改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，至于新派生出來的管理會(huì)計(jì)，則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到四個(gè)方面：規(guī)劃的職能、組織的職能、控制的職能、評(píng)價(jià)的職能。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它決定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)只不過運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

篇2

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)方法；企業(yè)；營(yíng)銷管理；應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展與自身的營(yíng)銷管理工作息息相關(guān)，可以說，企業(yè)營(yíng)銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)營(yíng)銷管理工作中也暴露出了許多問題，企業(yè)營(yíng)銷管理難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果，在這種情況下，企業(yè)營(yíng)銷管理的革新迫在眉睫。管理會(huì)計(jì)方法作為企業(yè)決策信息系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策制定的重要工具，在企業(yè)營(yíng)銷管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法可以優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的有效控制，從而提高企業(yè)營(yíng)銷管理效率和水平，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

1.管理會(huì)計(jì)方法介紹

管理會(huì)計(jì)是一門新興的科學(xué)，是社會(huì)快速發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化發(fā)展的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)就是管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，管理會(huì)計(jì)涉及了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定。而管理會(huì)計(jì)方法就是控制管理會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的手段和方法。管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供了依據(jù)，使得管理會(huì)計(jì)得到了更好的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營(yíng)銷管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)里發(fā)揮著愈來愈重要的作用?，F(xiàn)代社會(huì)里，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究越來越深入，管理會(huì)計(jì)方法也在不斷完善，使得企業(yè)營(yíng)銷管理水平也得到了大幅度提高。管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營(yíng)銷管理中應(yīng)用在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)的作用下，企業(yè)營(yíng)銷管理效率和水平得到了提高，而營(yíng)銷管理水平的提高，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)自然就會(huì)獲得好的效益。但是就目前來看，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用還不夠普遍，只是停留在部分地區(qū)的部分企業(yè)中，與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相應(yīng)的管理體系還不夠健全，管理會(huì)計(jì)的作用得不到有效的發(fā)揮。因此，在未來發(fā)展道路上，要積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究，促使管理會(huì)計(jì)方法的廣泛應(yīng)用，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3.管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用分析

3.1對(duì)企業(yè)營(yíng)銷前景進(jìn)行預(yù)測(cè)

營(yíng)銷管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析、規(guī)劃和控制等一系列活動(dòng)。在企業(yè)營(yíng)銷管理中，營(yíng)銷前景的預(yù)測(cè)是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到了企業(yè)營(yíng)銷策略的制定方法。在企業(yè)營(yíng)銷前景預(yù)測(cè)中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及營(yíng)銷戰(zhàn)略，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷成本、利潤(rùn)和資金變動(dòng)進(jìn)行有目的的預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)依據(jù)，保證企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)還可以采用管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)市場(chǎng)容量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行深層次的分析，明確企業(yè)自身的市場(chǎng)地位，從而更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高企業(yè)營(yíng)銷決策的科學(xué)性

營(yíng)銷決策是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和銷售活動(dòng)的目標(biāo)、方針、策略等重大問題進(jìn)行選擇和決斷的過程。在企業(yè)營(yíng)銷決策過程中，需要綜合考慮多方面的因素，在營(yíng)銷決策中一旦忽略一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)營(yíng)銷就難以達(dá)到應(yīng)有的效果。而在管理會(huì)計(jì)的作用下，采用管理會(huì)計(jì)方法，可以對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)相關(guān)信息資源進(jìn)行整合，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，經(jīng)過系統(tǒng)分析形成合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而不斷優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷決策方案，提高營(yíng)銷決策的科學(xué)性、合理性。

3.3控制企業(yè)營(yíng)銷管理成本

營(yíng)銷管理作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在整個(gè)營(yíng)銷管理中需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，而如何在有效的成本內(nèi)獲得最佳效益是企業(yè)營(yíng)銷管理工作的核心內(nèi)容。以往，在企業(yè)營(yíng)銷管理中，營(yíng)銷成本這一問題很容易被忽略，企業(yè)難以控制企業(yè)營(yíng)銷過程中的成本，而利用管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理活動(dòng)相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行分解，從而優(yōu)化各項(xiàng)預(yù)算，保證企業(yè)營(yíng)銷所需的人力、物力、財(cái)力的合理性，有效地控制企業(yè)營(yíng)銷成本。同時(shí)，采用管理會(huì)計(jì)方法們可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)提供全面的計(jì)劃和控制信息，預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)所需投入的成本以及能夠獲得利潤(rùn)，從而根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果來確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，有效地控制成本。

3.4提高營(yíng)銷管理效率和水平

在企業(yè)營(yíng)銷管理中，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中事前控制和事中控制的有效結(jié)合。管理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)營(yíng)銷管理工作提供了多種途徑。在企業(yè)營(yíng)銷管理中，企業(yè)對(duì)整個(gè)營(yíng)銷管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過收入和費(fèi)用計(jì)算，使企業(yè)營(yíng)銷部門充分了解計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，從而根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整和改善，從而提高營(yíng)銷活動(dòng)效益，提高營(yíng)銷管理水平，保證營(yíng)銷目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，在企業(yè)營(yíng)銷管理中，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用能夠?qū)Ω鞑块T、各單位的責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，分析企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)存在的不足，為企業(yè)未來的營(yíng)銷工作提供科學(xué)的依據(jù)。

綜上，管理會(huì)計(jì)作為時(shí)展的產(chǎn)物，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)方法也在不斷完善，在企業(yè)營(yíng)銷管理中發(fā)揮著重大作用。管理會(huì)計(jì)方法是企業(yè)提高營(yíng)銷管理水平的有效工具。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)方法的重要性，要積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法來開展?fàn)I銷管理工作，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理工作進(jìn)行全面的控制，從而提高企業(yè)營(yíng)銷策略的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

作者:林芷 單位:湖北工程學(xué)院新技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]許萬樟.淺析管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2013,04:69.

篇3

企業(yè)的資金管理離不開財(cái)務(wù)的管理，其中管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的盈利與決策有重大指導(dǎo)作用。由此看來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)盈利能力對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會(huì)計(jì)融合對(duì)其獲利能力的提升有不可估量的推進(jìn)作用。對(duì)于關(guān)注此方面的研究我國(guó)還稍有欠缺。管理會(huì)計(jì)在降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動(dòng)其在企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢(shì)在必行。

二、通和電子公司的概況

(一)通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱通和電子)是一家專注電力電子技術(shù)創(chuàng)新，集結(jié)科研、產(chǎn)品、營(yíng)銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)。

(二)通和電子公司管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置，通和電子將管理會(huì)計(jì)部作為一個(gè)單獨(dú)的部門從財(cái)務(wù)中心抽離出來，將在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者提供更有可參考性數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)部單獨(dú)成立一個(gè)部門。一是公司活動(dòng)規(guī)模逐步增大，以量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應(yīng)商選擇和協(xié)商過程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應(yīng)商展開合作，對(duì)大批物資選用多家供應(yīng)商，引入科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以降低采購(gòu)價(jià)格;二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗;三是公司規(guī)模化生產(chǎn)導(dǎo)致單位成本降低。

三、通和電子公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

(一)通和電子管理會(huì)計(jì)分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段僅僅應(yīng)用在應(yīng)收賬款的客戶信用評(píng)定和累計(jì)回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調(diào)。一是通和電子的應(yīng)收賬款客戶信用評(píng)定方法和累計(jì)回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級(jí)評(píng)定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結(jié)算方式之外，還應(yīng)該參照客戶的歷年財(cái)務(wù)報(bào)表衡量客戶的負(fù)債率水平和盈利能力;二是客戶信用等級(jí)評(píng)定的客戶信用期較為簡(jiǎn)單，沒有將賬期精準(zhǔn)化，不利于欠款追討。第二，通和電子對(duì)于公司大類產(chǎn)品歷年毛利變動(dòng)的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對(duì)毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。

(二)管理會(huì)計(jì)部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會(huì)計(jì)部與財(cái)務(wù)部分工列示，但由于目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)水平確實(shí)有限，多設(shè)立的部門將耗費(fèi)一定的資金，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的了解，因此在具體應(yīng)用中遇到的阻力很多。二是管理會(huì)計(jì)部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶信用等級(jí)評(píng)定，以此確保企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)收回和回款質(zhì)量，以及對(duì)企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進(jìn)行分析，而對(duì)于產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)等因素的分析尚未發(fā)揮作用。

(三)通和電子公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足。一是雖然管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)通和電子經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應(yīng)用范圍較小，涉及的分析方法也相對(duì)匱乏，導(dǎo)致積極作用不太明顯。二是管理會(huì)計(jì)部的設(shè)立耗費(fèi)了公司一定的資金，但在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的小范圍成績(jī)還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實(shí)現(xiàn)最大限度的合理運(yùn)用。這應(yīng)歸結(jié)于通和電子經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才方面缺乏正面的認(rèn)識(shí)。

四、通和電子管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)化建議

(一)拓展管理會(huì)計(jì)分析方法的深度。

1．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的全面應(yīng)用。主要包括以下幾個(gè)方面:靈活利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況;將應(yīng)收賬款賬齡分析方法應(yīng)用到應(yīng)付賬款賬齡分析中;將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對(duì)毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。

2．加大管理會(huì)計(jì)方法的研究力度。主要包括以下幾個(gè)方面:開展統(tǒng)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)等先進(jìn)計(jì)算方法學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過員工間實(shí)踐討論將其融合到通和電子管理會(huì)計(jì)分析方法的日常應(yīng)用中;定期組織考試，激勵(lì)管理會(huì)計(jì)部門員工了解學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)分析方法;針對(duì)公司管理會(huì)計(jì)分析的改進(jìn)與擴(kuò)增開展研討會(huì)議;投入管理會(huì)計(jì)方法的專項(xiàng)研究資金，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)全面培訓(xùn)，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析方面的實(shí)踐活動(dòng)，參與研究討論并據(jù)此適用客觀業(yè)務(wù)情況。

(二)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。目前管理會(huì)計(jì)在通和電子的應(yīng)用僅限于應(yīng)收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)在經(jīng)營(yíng)成本允許的情況下逐步擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。

1．?dāng)U大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應(yīng)用范圍。(1)企業(yè)投資方案中利潤(rùn)與成本、銷量之間關(guān)系的分析。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟(jì)型與可行性。(2)一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對(duì)應(yīng)成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，尋找其盈利差異的點(diǎn)，從而分析原因，得到獲得最大利潤(rùn)的最佳方案。

2．?dāng)U增管理會(huì)計(jì)部運(yùn)轉(zhuǎn)資金。(1)增加管理會(huì)計(jì)部門日常運(yùn)營(yíng)資金，給予管理會(huì)計(jì)部門活動(dòng)的順暢進(jìn)行以充分的資金支持。廣納社會(huì)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，為日常業(yè)務(wù)活動(dòng)專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策奠定人才基礎(chǔ)。(2)投入專項(xiàng)資金。為管理會(huì)計(jì)分析方法的研究實(shí)踐活動(dòng)提供資金支持，鼓勵(lì)更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴(kuò)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。

(三)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)。

1．正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。一是通和電子經(jīng)營(yíng)者應(yīng)看到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，從根本上支持并推崇管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用。二是通和電子經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)部與管理會(huì)計(jì)部具體分工細(xì)化并落實(shí)到實(shí)處，實(shí)際運(yùn)用時(shí)，全力發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應(yīng)從多方面入手，多投入資金到管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面，重視管理會(huì)計(jì)人才，致力于發(fā)展并重視管理會(huì)計(jì)部門的應(yīng)用，增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)才能運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為企業(yè)獲取利益。

2．管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)化效果。(1)管理會(huì)計(jì)方法多樣化。管理會(huì)計(jì)部經(jīng)過定期考試和實(shí)踐活動(dòng)的多方研究，分析方法得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在對(duì)公司產(chǎn)品變動(dòng)率對(duì)比分析時(shí)采用成本性態(tài)分析法，對(duì)影響變動(dòng)成本的因素進(jìn)行逐一分析做出調(diào)整從而達(dá)到降低總成本，提高盈利能力的目的。(2)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍擴(kuò)大化。通和電子公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動(dòng)率和應(yīng)收賬款回款質(zhì)量，公司新增項(xiàng)目有內(nèi)部資金支出的費(fèi)用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷售方案適用性的檢驗(yàn)等。(3)管理會(huì)計(jì)意識(shí)得到強(qiáng)化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠(yuǎn)銷海外，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)有了新的認(rèn)識(shí)，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對(duì)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，支持公司管理會(huì)計(jì)分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的問題可以概括為以下幾點(diǎn):管理會(huì)計(jì)分析方法較單一，應(yīng)用范圍小，公司管理層管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)薄弱等，本文針對(duì)這幾個(gè)問題展開分析，提出來切實(shí)可行的建議，一是擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的深度，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況;二是加大專項(xiàng)資金的投放力度，將因素分析法應(yīng)用到預(yù)算編制中，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行事前控制和分析;逐步加大通和電子在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及幫助企業(yè)管理者內(nèi)部決策起到促進(jìn)的作用;目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過通和電子的應(yīng)用實(shí)例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

作者:蔡璐 單位:燕京理工學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇4

    論文摘要：在會(huì)計(jì)教學(xué)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會(huì)計(jì)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直認(rèn)為是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。但筆者認(rèn)為事實(shí)上，兩者是可以進(jìn)行融合的。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與成本會(huì)計(jì)，是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、對(duì)策、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能。應(yīng)該說，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理，其目的、職能和手段對(duì)企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)未有系統(tǒng)開展，其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

    一、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對(duì)象，研究最終目的也都是為了通過價(jià)值的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身是一種資金的運(yùn)動(dòng)過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式，或者說資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，因此，財(cái)務(wù)管理就是以價(jià)值形式為研究對(duì)象。

如前所述，管理會(huì)計(jì)也是以價(jià)值為研究對(duì)象，通過對(duì)價(jià)值信息的處理加工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。因此，無論是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，都是對(duì)價(jià)值的研究，財(cái)務(wù)管理直接對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進(jìn)行融合的，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)要將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，不僅是因?yàn)閮烧哂幸恢碌难芯繉?duì)象這一基礎(chǔ)，還因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)關(guān)鍵是對(duì)價(jià)值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財(cái)務(wù)管理直接進(jìn)行價(jià)值的實(shí)體管理，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理更有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

    二、管理會(huì)計(jì)中有許多內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊

目前，一般的教科書中，管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容為：成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、量本利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、投資項(xiàng)目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則包括：權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長(zhǎng)期和短期投資管理、長(zhǎng)期和短期資產(chǎn)管理、利潤(rùn)及其分配管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析作為預(yù)測(cè)方法,在財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)及其分配管理中也大量地運(yùn)用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用；資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和控制中有運(yùn)用；責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)方法在財(cái)務(wù)績(jī)效考核中有運(yùn)用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理不但有利于管理會(huì)計(jì)方法體系的改革和完善，有利于財(cái)務(wù)管理體系的完整性。

    三、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性，同時(shí)，大部分研究成果的重疊，筆者認(rèn)為，有必要將兩者進(jìn)行融合。同時(shí)在前面已經(jīng)分析了管理會(huì)計(jì)是注重對(duì)價(jià)值的分析和反映，主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”；而財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值實(shí)體的管理，更側(cè)重于決策時(shí)對(duì)“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此，筆者認(rèn)為將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理較好。

筆者對(duì)于將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的具體想法為：

1、對(duì)于重疊部分內(nèi)容

由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，后者側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用，因此，筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財(cái)務(wù)管理，并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如：貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財(cái)務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進(jìn)行證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨控制管理決策，這樣，財(cái)務(wù)管理不但要在財(cái)務(wù)上運(yùn)用這些方法，而且需要對(duì)方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運(yùn)用，也有利于其改進(jìn)和完善。

2、對(duì)于非重疊部分

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊，對(duì)于該部分內(nèi)容，筆者認(rèn)為可以將其納入財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。事實(shí)上，企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也必須進(jìn)行銷售、成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析；財(cái)務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；財(cái)務(wù)考核中也必然會(huì)涉及責(zé)任會(huì)計(jì)的考核方法。因此，融合會(huì)使財(cái)務(wù)管理更趨向完善和整體效益；也會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計(jì)分卡(bsc)業(yè)績(jī)考評(píng)體系、作業(yè)成本法（abc）和作業(yè)成本管理（abcm）、全面質(zhì)量管理（tqm）和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）等方法都可以被擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中。

平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考評(píng)可以給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核帶來一種新的視角，避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核給企業(yè)帶來的短視行為，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而有助于企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡(jiǎn)和作業(yè)效能提高，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本效益的要求。

綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，而依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇，這也是管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年

篇5

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 變動(dòng)成本法

一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)增值

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一大分支，其產(chǎn)生時(shí)間可追溯到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。20世紀(jì)初，產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化程度不斷提高，自由競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品供應(yīng)量日益飽和，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，顧客逐漸處于市場(chǎng)中心的位置，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)于是激烈起來，所有者和經(jīng)營(yíng)者都意識(shí)到，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更重要的是取決于成本的高低。

其中標(biāo)準(zhǔn)成本制度致力于尋求成本的最低化，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，規(guī)劃、核算、分析和控制成本，節(jié)約成本，提高企業(yè)效率，它將成本的規(guī)劃、計(jì)算分析和控制等有機(jī)地融為一體，以解決當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的成本管理和控制問題。在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，通過獎(jiǎng)懲制與各種標(biāo)準(zhǔn)的集合將勞資雙方的利益調(diào)和起來，提高工人工作效率。解決了當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的高成本低效率的問題。

總之，該階段管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率、工作效率為目的，其重點(diǎn)是關(guān)注生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的物資運(yùn)動(dòng)數(shù)量，從價(jià)值角度追求以盡量少投入獲得盡量多的產(chǎn)出，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和投資報(bào)酬率，

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)增值

（1）20世紀(jì)50年代—80年代。從20世紀(jì)50年代起，西方進(jìn)入二戰(zhàn)后期的資本主義世界，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展及在生產(chǎn)中的大規(guī)模應(yīng)用，使生產(chǎn)力獲得了迅速發(fā)展。企業(yè)規(guī)模越來越大，跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展到國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)生產(chǎn)開始經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：廣泛推行職能管理，激勵(lì)職工提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本提高產(chǎn)品的盈利能力-加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；將企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

科學(xué)管理的理論逐漸形成。這一時(shí)期，當(dāng)時(shí)的科學(xué)管理理論認(rèn)為管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，成為管理的核心。管理科學(xué)理論的形成、發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善，步形成預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。具體的決策分析方法有生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等。這一時(shí)期產(chǎn)生了許多重要的概念，主要包括邊際理論、增量理論、差異分析。

管理會(huì)計(jì)的一些方法可以為經(jīng)營(yíng)管理決策提供大量信息，比如成本性態(tài)分析是科學(xué)性和使用性兼?zhèn)涞慕Y(jié)合，符合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的成本結(jié)構(gòu)模式。其基本內(nèi)容滲透在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論方法體系的各方面，可用于業(yè)內(nèi)部管理的所有企業(yè)，能幫助企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和有效的控制，主要用于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部控制等有助于管理者獲得產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)信息，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。變動(dòng)成本法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的與完全成本計(jì)算相對(duì)應(yīng)的一種成本方式，可以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，減少庫(kù)存商品積壓，有效利用資源，一般應(yīng)用于利潤(rùn)和銷售預(yù)測(cè)，產(chǎn)品生產(chǎn)和價(jià)格決策，應(yīng)用于成本控制和業(yè)績(jī)考核，如經(jīng)營(yíng)決策分析等。

總之，這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)通過管理會(huì)計(jì)方法提供的控制信息既能促進(jìn)其達(dá)成既定目的，又能觀察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，還能糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差。管理會(huì)計(jì)通過自身的發(fā)展和方法的應(yīng)用，適應(yīng)了這一階段企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（2）20世紀(jì)80年代—21世紀(jì)初。電腦，電子技術(shù)的革命，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行技術(shù)變革提供了技術(shù)上的可能，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。在這種充滿機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的條件下，企業(yè)所有者意識(shí)到要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，一是要運(yùn)用更加科學(xué)的方法降低成本，二是企業(yè)的計(jì)劃必須以外部環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，必須更為注重市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)，必須更加關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施的戰(zhàn)略變化。

管理會(huì)計(jì)在這一時(shí)期，為了適應(yīng)企業(yè)管理者更好的了解外部環(huán)境和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，主要任務(wù)是協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和管理業(yè)績(jī)，同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需產(chǎn)生了新的方法和豐富了以前的方法。這些方法解決了當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展所遇到的很多問題，其中平衡計(jì)分卡是90年代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐最為重要的發(fā)展之一，引起管理會(huì)計(jì)理論研究人員和實(shí)務(wù)工作者的高度重視。管理會(huì)計(jì)通過設(shè)置平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)價(jià)值的提高。平衡計(jì)分卡以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素具有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特征。

在這一階段，管理會(huì)計(jì)在依賴科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，其方法更加多元化，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的身份在企業(yè)決策中的作用更加突出，職能也更加豐富。

三、啟示與展望——21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)增值

進(jìn)入21世紀(jì)，面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)程度的不斷加深，以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命正向社會(huì)生活的深度和廣度更加滲透。新世紀(jì)企業(yè)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來的財(cái)務(wù)收益，包括品牌價(jià)值、自身經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、資本市場(chǎng)上股票市場(chǎng)等的綜合表現(xiàn)結(jié)果。

因此，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)具備新趨勢(shì)，具體包括：將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的統(tǒng)一，以顧客價(jià)值為目標(biāo)是與消費(fèi)者需求多樣化的趨勢(shì)相適應(yīng)的；將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)更好的統(tǒng)一（戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡），只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，才能全面、系統(tǒng)地考評(píng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況；將網(wǎng)絡(luò)手段和管理會(huì)計(jì)方法相結(jié)合，目前一種將管理會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為適時(shí)決策系統(tǒng)的方法正在研制之中，網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)手段的結(jié)合已初露端倪。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也需要在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)研究在方法上決不能停留在原有水平，要不斷拓展深入創(chuàng)新。

篇6

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

1.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

長(zhǎng)期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可包括：通過統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

1.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會(huì)計(jì)分期上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間。在會(huì)計(jì)計(jì)量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，還必須廣泛使用實(shí)物量、相對(duì)量和其它計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。

1.5戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則

會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范，是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會(huì)計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題

2.1對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國(guó)內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長(zhǎng)虹、海爾等。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的，更不用說學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營(yíng)目光的短淺、狹隘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顯然是比較困難的。

2.2缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。無論在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會(huì)計(jì)人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開展。

2.3缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國(guó)目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除會(huì)計(jì)學(xué)外，還要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高。

3實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想

3.1樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用全新的觀點(diǎn)來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。

3.2創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止，我國(guó)還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門委員會(huì)”，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專家參加，對(duì)一些難點(diǎn)問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

3.3培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)其保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

篇7

在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有很多工具，眾多管理會(huì)計(jì)工具都有望幫助企業(yè)定義和管理戰(zhàn)略、資源、成本、運(yùn)營(yíng)及客戶，從而提升整體績(jī)效。在識(shí)別哪些工具最適合企業(yè)，能為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐，并如何有效地實(shí)施這些工具時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員常難以作出決斷。為了幫助管理會(huì)計(jì)人員更好地選擇并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）聯(lián)合美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA），總結(jié)了常用的管理會(huì)計(jì)工具，于2013年7月以“管理會(huì)計(jì)基本工具――支持經(jīng)營(yíng)持續(xù)成功的工具及技術(shù)”（以下簡(jiǎn)稱“CIMA管理會(huì)計(jì)基本工具”）的形式正式。管理會(huì)計(jì)工具是框架、模型、方法或流程，由“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、計(jì)劃和預(yù)測(cè)、產(chǎn)品和服務(wù)交付、績(jī)效計(jì)量及管理、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值識(shí)別”組成，每個(gè)方面又細(xì)化為若干種具體工具，構(gòu)成系統(tǒng)、完整的管理會(huì)計(jì)工具體系。其能有效協(xié)助管理會(huì)計(jì)人員，從大量的備選工具中選擇正確工具，為有效運(yùn)用基本工具提供指南，支撐組織業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)組織科學(xué)決策、支持戰(zhàn)略目標(biāo)、改進(jìn)績(jī)效、增加價(jià)值。本文旨在對(duì)“基本工具”的應(yīng)用做出全面分析并評(píng)價(jià)，希望其能對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的制訂和人才培養(yǎng)起到借鑒作用，加快我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

二、“CIMA管理會(huì)計(jì)基本工具”內(nèi)容分析

（一）第一類：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

1.戰(zhàn)略規(guī)劃工具

含義。戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制定戰(zhàn)略、確定發(fā)展方向及行動(dòng)計(jì)劃的過程。戰(zhàn)略規(guī)劃流程均包括以下兩項(xiàng)關(guān)鍵因素：逐步理解愿景、使命以及價(jià)值；對(duì)影響組織、決定組織戰(zhàn)略備選方案選擇的重要內(nèi)外部因素的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。組織的愿景、使命及價(jià)值是戰(zhàn)略規(guī)劃流程的基本要素，會(huì)對(duì)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響的內(nèi)外部因素的常用評(píng)估工具包括SWOT、PEST 和PESTEL。

應(yīng)考慮問題。今天做什么、如何做、由誰來做；要走向哪里、向前進(jìn)需要做什么、應(yīng)該怎么做；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么、如何有效利用。

需采取的措施。戰(zhàn)略規(guī)劃流程可采用廣泛合作的團(tuán)隊(duì)，讓戰(zhàn)略融入到每個(gè)人的工作中；理解組織的價(jià)值，制定清晰愿景和使命聲明；全面考慮SWOT 分析法中的劣勢(shì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)；對(duì)照外部機(jī)會(huì)和威脅，評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以確定戰(zhàn)略；使用SWOT 分析法設(shè)置優(yōu)先次序、目的、目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效考核。

需避免的行為。僅采取自上而下的方法規(guī)劃戰(zhàn)略；在評(píng)估優(yōu)勢(shì)時(shí)，忽視公司文化或管理品質(zhì)等無形資產(chǎn)；忽略內(nèi)部劣勢(shì)；忽略外部威脅；戰(zhàn)略規(guī)劃充斥理論化、抽象化，脫離日常的行動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃。

使用?e例。提供了英國(guó)航天系統(tǒng)工程公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具運(yùn)用的案例，并指出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

2.平衡計(jì)分卡（含營(yíng)運(yùn)看板）

含義。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略管理工具，包括組織財(cái)務(wù)指標(biāo)和客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將其融合到簡(jiǎn)明的“計(jì)分卡”中。

應(yīng)考慮問題。是否得到管理高層充分認(rèn)同；是否愿意更多的人員進(jìn)入戰(zhàn)略和績(jī)效管理過程；是否能致力于必要的組織變革以利于成功實(shí)施；當(dāng)前管理信息系統(tǒng)能支撐平衡計(jì)分卡實(shí)施的程度，系統(tǒng)改進(jìn)的成本和收益；已經(jīng)進(jìn)行的工作中哪些可歸入平衡計(jì)分卡，需改進(jìn)還是停止；是否做好準(zhǔn)備圍繞平衡計(jì)分卡進(jìn)行報(bào)告。

需采取的措施。高管廣泛參與；員工參與計(jì)分卡流程；根據(jù)平衡計(jì)分卡制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；通過平衡計(jì)分卡使戰(zhàn)略不斷延續(xù)；按目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、措施等，分步實(shí)施平衡計(jì)分卡；針對(duì)戰(zhàn)略成功實(shí)施和遠(yuǎn)期績(jī)效制定評(píng)價(jià)指標(biāo)；運(yùn)用平衡計(jì)分卡搜尋最佳關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）；每個(gè)維度保留相應(yīng)個(gè)KPI；建立先行及滯后指標(biāo)、輸入及輸出指標(biāo)的組合；將平衡計(jì)分卡分解到業(yè)務(wù)部及團(tuán)隊(duì)；每個(gè)業(yè)務(wù)部的平衡計(jì)分卡應(yīng)受公司目標(biāo)指導(dǎo)，但不受限于公司目標(biāo)；使用平衡計(jì)分卡推動(dòng)計(jì)劃；與薪酬掛鉤；通過平衡計(jì)分卡授予團(tuán)隊(duì)權(quán)力，使戰(zhàn)略成為所有人的工作。

需避免的行為。將平衡計(jì)分卡當(dāng)作命令及控制工具，或當(dāng)作年度目標(biāo)流程；財(cái)務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)就不支持平衡計(jì)分卡；指標(biāo)過多使平衡計(jì)分卡無法應(yīng)對(duì) ；識(shí)別不到因果關(guān)系而損害措施可靠性；不分解平衡計(jì)分卡、不與薪酬相聯(lián)系阻礙組織目標(biāo)成功；試圖建立可向上累計(jì)效應(yīng)的部門或平衡計(jì)分卡。

使用舉例。提供了英國(guó)愛丁堡皇家植物園平衡計(jì)分卡工具運(yùn)用的案例，并指出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

3.戰(zhàn)略地圖

含義。戰(zhàn)略地圖是獨(dú)立的工具，借助這一工具企業(yè)能夠描述和傳達(dá)自己的戰(zhàn)略。只有將其運(yùn)用到系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理流程中，且該流程將組織和個(gè)人目標(biāo)、舉措與明確的使命和所希望實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略成果協(xié)調(diào)，其價(jià)值才能得到真正的體現(xiàn)。組織需要根據(jù)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度――財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，構(gòu)建初步的戰(zhàn)略地圖。

應(yīng)考慮問題。是否有更有效的方式來闡釋和溝通戰(zhàn)略；是否需要將使命、愿景及戰(zhàn)略與創(chuàng)新和行動(dòng)更好地協(xié)調(diào)一致；是否愿意致力于一項(xiàng)流程，以澄清戰(zhàn)略成功所必需的目標(biāo)、價(jià)值提議、關(guān)鍵的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)；是否取得了高層足夠的支持，領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)施戰(zhàn)略地圖。

需采取的措施。將戰(zhàn)略地圖視為戰(zhàn)略管理整體過程的一部分；讓利益相關(guān)者廣泛參與――不僅包括外部利益相關(guān)者，而且包括內(nèi)部利益相關(guān)者；連接戰(zhàn)略地圖與愿景及使命；澄清組織的首要價(jià)值提議；將戰(zhàn)略地圖分解到業(yè)務(wù)、職能部門；分開制定經(jīng)營(yíng)單位、職能部門的戰(zhàn)略地圖，以反映其各自對(duì)全面業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的相應(yīng)成功驅(qū)動(dòng)因素；將戰(zhàn)略地圖與創(chuàng)新和行動(dòng)相連；戰(zhàn)略地圖綁定預(yù)算和績(jī)效過程；需包括必要的經(jīng)營(yíng)成本和戰(zhàn)略投資，驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程創(chuàng)新的成功。

需避免的行為。將戰(zhàn)略地圖作為一次性或“跟風(fēng)”行動(dòng)；將戰(zhàn)略地圖融入全面戰(zhàn)略管理過程；僅限定高層參與；忽略驗(yàn)證從戰(zhàn)略地圖過程獲得的連接及評(píng)價(jià)衡量指標(biāo)；忽略學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程創(chuàng)新所需的資源；采用不靈活的方式，組織是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略地圖脫離經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況。

使用舉例。提供了美國(guó)大型住宅建筑商“現(xiàn)代經(jīng)典住宅”的戰(zhàn)略地圖工具運(yùn)用實(shí)例，并指出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：平衡計(jì)分卡、制定非財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

4.波特競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)五力分析

含義。波特競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)五力分析作為簡(jiǎn)單框架，可以對(duì)企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。五力分別是： 供應(yīng)商能力、買方能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代威脅、新進(jìn)入者威脅，監(jiān)管、稅收和貿(mào)易政策使政府成為影響眾多行業(yè)的第六種力量。戰(zhàn)略分析師常利用波特五力解析新產(chǎn)品或新服務(wù)的潛在盈利性。通過了解力量所在，該理論還可幫助組織識(shí)別優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)弱勢(shì)及避免錯(cuò)誤。

應(yīng)考慮問題。能否界定所處行業(yè)，因?yàn)樵谌遮厔?dòng)態(tài)的環(huán)境下行業(yè)邊界并不總是清晰的；能否理解行業(yè)所在的生命周期階段；能否理解行業(yè)波動(dòng)性程度，因?yàn)橐恍┬袠I(yè)比其他行業(yè)改變更快。

需采取的措施。只有在市場(chǎng)中至少有三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件下才能運(yùn)用模型；需考慮政府對(duì)行業(yè)的已有或潛在影響；需考慮行業(yè)所處的生命周期階段；需考慮行業(yè)的動(dòng)態(tài)或變化特點(diǎn)。

需避免的行為。單個(gè)企業(yè)使用該模型。

使用舉例。提供了印度商業(yè)環(huán)境分析的波特競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)五力分析工具運(yùn)用實(shí)例；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：PEST 分析、波特鉆石理論、門德爾松利益相關(guān)者分析圖矩陣。

（二）第二類：計(jì)劃和預(yù)測(cè)

1.滾動(dòng)計(jì)劃和預(yù)測(cè)

含義。滾動(dòng)計(jì)劃和預(yù)測(cè)是早期會(huì)計(jì)期間結(jié)束后，通過增加后續(xù)會(huì)計(jì)期間來實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃或預(yù)算的持續(xù)更新。滾動(dòng)預(yù)測(cè)是在每次報(bào)告實(shí)際成果之后，增加新預(yù)測(cè)期間，并對(duì)增加期、中期預(yù)測(cè)進(jìn)行更新，并連續(xù)更新預(yù)測(cè)。

應(yīng)考慮問題。是否有時(shí)間及資源在更頻繁的基礎(chǔ)上制定計(jì)劃；如何能獲得組織其他部門的認(rèn)可。

需采取的措施。使預(yù)算執(zhí)行者參與到計(jì)劃過程變更中；預(yù)測(cè)需建立在經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素上。一旦驅(qū)動(dòng)因素出現(xiàn)重大變化，管理層可迅速知悉影響并作出響應(yīng)。

需避免的行為。采取從上到上的方法，應(yīng)了解各個(gè)層級(jí)并一起工作；避免耗費(fèi)時(shí)間制定全年詳細(xì)計(jì)劃，應(yīng)聚焦早期，并制定后期的組線條計(jì)劃。

具體應(yīng)用實(shí)例。提供了西南航空公司滾動(dòng)計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具運(yùn)用的案例，同時(shí)也提出了需考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐：超越預(yù)算。

2.作業(yè)預(yù)算法

含義。作業(yè)預(yù)算法是基于作業(yè)框架的預(yù)算編制方法，將成本動(dòng)因數(shù)據(jù)運(yùn)用于預(yù)算設(shè)置和差異反饋過程。最基本的作業(yè)預(yù)算法使用成本動(dòng)因（通過作業(yè)成本法加以確定）輔助制定預(yù)算。作業(yè)預(yù)算法關(guān)注的是作業(yè)活動(dòng)，而非職能。作業(yè)預(yù)算法包括三個(gè)步驟：確認(rèn)作業(yè)活動(dòng)及其成本動(dòng)因；根據(jù)所需的作業(yè)活動(dòng)水平，預(yù)測(cè)單位成本動(dòng)因數(shù)量；計(jì)算成本動(dòng)因率（每單位作業(yè)的成本）。

應(yīng)考慮問題。與作業(yè)成本法相似，實(shí)施作業(yè)預(yù)算法需要大量時(shí)間，能否提供所需的支持和時(shí)間；是否擁有必要資源；與作業(yè)成本法相似，作業(yè)預(yù)算法實(shí)施代價(jià)高昂。實(shí)施成本能否大于收益；能否輕易地確認(rèn)全部作業(yè)和成本；能否獲得運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的支持。

需采取的措施。如果間接成本占運(yùn)營(yíng)總成本的很大比重，則可考慮使用作業(yè)預(yù)算法；在全面質(zhì)量管理環(huán)境下運(yùn)用作業(yè)預(yù)算法尤其有效，有助于確認(rèn)作業(yè)的成本效果。

需避免的行為。除非已經(jīng)采用作業(yè)成本法，否則不要嘗試和實(shí)施作業(yè)預(yù)算法，因?yàn)樽鳂I(yè)預(yù)算法只適合于已采用作業(yè)成本法的組織；忽視運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的參與要求，可能導(dǎo)致其抵觸作業(yè)預(yù)算法，使實(shí)施過程更耗時(shí)。

使用舉例。提供了計(jì)算GS 公司采購(gòu)方面作業(yè)預(yù)算法工具運(yùn)用的案例，同時(shí)也提出了需考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐：作?I成本法、作業(yè)成本管理。

3.情景與應(yīng)急規(guī)劃

含義。情景與應(yīng)急規(guī)劃為管理人員提供了一種結(jié)構(gòu)化方法，評(píng)估未來可能發(fā)生的不同情景，為戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)計(jì)劃提供支持。情景與應(yīng)急規(guī)劃主要聚焦于以下問題并尋求答案：未來可能發(fā)生什么？會(huì)對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算帶來什么樣影響？應(yīng)如何響應(yīng)？包括四種廣泛的情景問題：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)。情景與應(yīng)急規(guī)劃的常見類型包括：?jiǎn)巫兞棵舾蟹治?，?duì)組織而言，這可能是最常見的并最具邏輯的起點(diǎn)；多變量敘述分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管和社會(huì)層面易發(fā)生的事件，對(duì)多個(gè)變量的影響和不確定性同時(shí)進(jìn)行分析；觸發(fā)基礎(chǔ)的情景與應(yīng)急規(guī)劃：對(duì)基線之上的各種觸發(fā)性組合進(jìn)行分析，使組織能夠了解增長(zhǎng)或成本控制觸發(fā)的增量影響，并在組織總體戰(zhàn)略目標(biāo)下設(shè)定優(yōu)先次序。

確定情景的典型方法：一是根據(jù)各種可能發(fā)生的結(jié)果確定一個(gè)范圍，如帶有上升和下降可能性的計(jì)劃。二是兩選一方法。三是由兩個(gè)不確定性相對(duì)較高的變量組成矩陣，在繪制出的矩陣四個(gè)象限中產(chǎn)生四種可能的結(jié)果。

情景與應(yīng)急規(guī)劃的工作程序：定義目標(biāo)和范圍，定義關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，收集和分析數(shù)據(jù)，開景，應(yīng)用情景，維護(hù)和更新。

應(yīng)考慮問題。試圖評(píng)估的問題及時(shí)間范圍；可能影響到情景的主要外部因素；需要解決的關(guān)鍵內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素；是否擁有正確的數(shù)據(jù)、技術(shù)、帶寬和技能來開發(fā)和維護(hù)情景。

需采取的措施。確保高級(jí)管理層的承諾和參與；圍繞要解決的關(guān)鍵問題組織情景；清晰地定義假設(shè)和先決條件；限制建立情景的數(shù)量；確保每個(gè)情景都展示了關(guān)于未來的合理、合邏輯的觀點(diǎn)；聚焦情景間重大差異；定量和定性數(shù)據(jù)使用的平衡；為信號(hào)性關(guān)鍵情景假設(shè)創(chuàng)建先導(dǎo)指標(biāo)或“進(jìn)程得分”；定期更新情景及假設(shè)。

需避免的行為。在沒確定首要問題之前研景方案；開發(fā)過多情景方案；試圖制定完美情景方案；糾纏于任何一個(gè)情景；繼續(xù)執(zhí)著于不再相關(guān)的情景。

使用舉例。提供了電動(dòng)智商軟件公司情景與應(yīng)急規(guī)劃工具運(yùn)用案例，并指出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：戰(zhàn)略地圖、開發(fā)非財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃工具。

4.現(xiàn)金流模型

含義?，F(xiàn)金流模型是對(duì)現(xiàn)金來源和使用進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)的實(shí)踐，其最終目標(biāo)是提供一個(gè)框架，幫助企業(yè)最有效、最高效、最經(jīng)濟(jì)地使用可用現(xiàn)金，并最大化地產(chǎn)生自由現(xiàn)金流（經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量減去資本性支出）。自由現(xiàn)金流至關(guān)重要，因?yàn)槟苁蛊髽I(yè)作出增長(zhǎng)性的投資選擇。

應(yīng)考慮問題。計(jì)劃是否能適應(yīng)更廣范圍風(fēng)險(xiǎn)的不同情景；流動(dòng)性有時(shí)是否限制了戰(zhàn)略執(zhí)行；是否制定了現(xiàn)金流或流動(dòng)性儲(chǔ)備政策；與同業(yè)的其他公司相比組織的現(xiàn)金流產(chǎn)生是否更好；管理者是否對(duì)組織的營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)有清晰的認(rèn)識(shí)；ERP 系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)數(shù)量是否過于龐大，使數(shù)據(jù)無法以結(jié)構(gòu)化的方式支持建模型；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有哪些，從何處獲得支持預(yù)測(cè)的必要數(shù)據(jù)；是否擁有建立并維持現(xiàn)金流模型的專業(yè)知識(shí)和能力。

需采取的措施。開發(fā)便于分析和報(bào)告的現(xiàn)金流模型；開發(fā)基于驅(qū)動(dòng)因素的模型，并為驅(qū)動(dòng)因素目標(biāo)設(shè)定責(zé)任，在整個(gè)組織內(nèi)鼓勵(lì)正確的行為；制定相關(guān)政策、流程和程序強(qiáng)化現(xiàn)金意識(shí)、受托責(zé)任和目標(biāo)；協(xié)調(diào)長(zhǎng)短期現(xiàn)金流；定期與司庫(kù)部門溝通，確?，F(xiàn)金可得性；記錄實(shí)際驅(qū)動(dòng)因素，以保證對(duì)模式和趨勢(shì)的理解；進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況更新每期初始狀態(tài)，以改善短期預(yù)測(cè)的精確度；定期與貸款人分享現(xiàn)金預(yù)測(cè)和業(yè)績(jī)信息，以期其在資金短缺時(shí)能提供支持；在管理信息中對(duì)資金來源的安全性與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)告。監(jiān)控關(guān)鍵（或新）客戶的信用度，如果客戶信用風(fēng)險(xiǎn)增加就采取相應(yīng)措施；如果組織正在計(jì)劃根本性變革，從一開始就應(yīng)涉足現(xiàn)金流模型，并聚焦其影響。

需避免的行為。盲目自信和樂觀――依賴于單一情景模型；排除環(huán)境因素的影響；開發(fā)孤立于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的現(xiàn)金流模型；使現(xiàn)金流量管理變成純粹的財(cái)務(wù)功能；習(xí)慣性地超出債權(quán)人設(shè)定的償還期限；在預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)因素時(shí)過于樂觀；相反，應(yīng)形成獨(dú)立的觀點(diǎn)，并確保與支出相一致；假設(shè)組織或集團(tuán)的信用評(píng)級(jí)準(zhǔn)確，應(yīng)主動(dòng)對(duì)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)進(jìn)行管理。

使用舉例。提供了馬莎百貨公司現(xiàn)金流模型工具運(yùn)用的案例；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：內(nèi)部收益率（IRR）、折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）、凈現(xiàn)值（NPV）、資本比率、投資比率、加權(quán)平均資本成本（WACC）、資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）、現(xiàn)金流投資回報(bào)（CFROI）。

（三）第三類：產(chǎn)品和服務(wù)交付

1.作業(yè)成本法

含義。作業(yè)成本法是基于作業(yè)活動(dòng)的成本核算方法，核算作業(yè)活動(dòng)成本并加以控制，包括資源消耗追蹤及最終產(chǎn)出成本的計(jì)算。

應(yīng)考慮問題。充分認(rèn)識(shí)實(shí)施、實(shí)行和管理作業(yè)成本法所需資源；是否有資源來推行作業(yè)成本法 ；運(yùn)用作業(yè)成本法后成本是否大于收益；識(shí)別全部作業(yè)和成本是否容易；能否獲得利益相關(guān)者足夠支持；如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；作業(yè)成本法生成其他信息能否激勵(lì)相關(guān)活動(dòng)，并提高企業(yè)的整體盈利水平。

需采取的措施。從其他業(yè)務(wù)部門獲取支持；運(yùn)用作業(yè)成本法定價(jià)和決定產(chǎn)品優(yōu)先順序；作業(yè)成本法應(yīng)由管理會(huì)計(jì)師實(shí)行，管理流程并確保收益的實(shí)現(xiàn)。

需避免的行為。過于沉迷細(xì)節(jié)及控制，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法成本不是與全部的決策都相關(guān)。

使用舉例。提供了“許繼電氣”的作業(yè)成本法工具運(yùn)用的實(shí)例，并指出了作業(yè)成本法工具使用的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：以時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（ABB）、作業(yè)成本管理（ABM）。

2.精益管理

含義。精益管理是由日本豐田公司發(fā)明的精益制造方法，其系統(tǒng)目標(biāo)是減少浪費(fèi)，改進(jìn)流程并消除非增值作業(yè)，最終做到用少的資源為客戶創(chuàng)造大的價(jià)值。

應(yīng)考慮問題。會(huì)取得什么，成本是否大于預(yù)期收益；能否進(jìn)行所需的文化變革；精益管理對(duì)服務(wù)水平發(fā)生的積極或消極影響。

需采取的措施。通過培訓(xùn)提高勞動(dòng)力技能；及時(shí)溝通，確保員工不會(huì)因?yàn)椴脝T而產(chǎn)生恐懼。

需避免的行為。精益方法自身被看做目的――益?產(chǎn)生于組織思維及文化轉(zhuǎn)變；犧牲客戶服務(wù)提升效率。

使用舉例。提供了斯里蘭卡服裝制造業(yè)精益管理工具運(yùn)用實(shí)例；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪、歐洲品質(zhì)管理基金會(huì)模型（EFQM）、ISO 9000。

3.質(zhì)量管理

含義。質(zhì)量管理是指通過規(guī)劃和控制，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合目標(biāo)，符合設(shè)計(jì)規(guī)范，滿足客戶需要。其拒絕效率低、利潤(rùn)流逝的管理方法，關(guān)注并完全杜絕浪費(fèi)的工具和理念。

應(yīng)考慮問題。怎樣評(píng)價(jià)質(zhì)量；高層是否全力支持品質(zhì)概念；能否獲取組織支持；員工培訓(xùn)需要。

需采取的措施。在組織內(nèi)宣傳質(zhì)量管理的優(yōu)點(diǎn)；支持團(tuán)隊(duì)合作，保證管理人員參與團(tuán)隊(duì)，而不是監(jiān)工；引起主人翁意識(shí)和責(zé)任文化；注意當(dāng)前獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)引起個(gè)人主義，與團(tuán)隊(duì)合作的質(zhì)量管理產(chǎn)生沖突。

需避免的行為。自滿――質(zhì)量管理是長(zhǎng)期過程，尋求一段時(shí)間的持續(xù)、小幅改進(jìn)；采用過多質(zhì)量措施――要有選擇，質(zhì)量措施的一部分與另一部分可能會(huì)沖突。

使用舉例。提供了豐田公司質(zhì)量管理工具運(yùn)用的實(shí)例；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：質(zhì)量研討小組、“5S”法、ISO 9000。

（四）第四類：績(jī)效計(jì)量及管理

1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

含義。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是用來衡量組織特定目標(biāo)獲得成功或改善的評(píng)價(jià)指標(biāo)，目的是監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)展，目標(biāo)常在戰(zhàn)略地圖中體現(xiàn)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括在平衡計(jì)分卡報(bào)告或儀表盤中，能使高管、董事會(huì)或其他利益相關(guān)者聚焦于組織能否成功的最關(guān)鍵指標(biāo)。

應(yīng)考慮問題。能否理解價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和核心活動(dòng)；要回答的績(jī)效問題；需要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)組合；需要監(jiān)控的客戶、人力資源、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈或渠道指標(biāo)；業(yè)務(wù)是否存在其他關(guān)鍵衡量指標(biāo)，如研發(fā)、專利；能否用現(xiàn)有數(shù)據(jù)開發(fā)先行指標(biāo)；需要的每項(xiàng)衡量指標(biāo)能否通過經(jīng)濟(jì)、有效方式獲取有意義的數(shù)據(jù)；目前管理信息系統(tǒng)能否充分支撐數(shù)據(jù)收集分析及報(bào)告流程。

需采取的措施。將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)落實(shí)在戰(zhàn)略價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中；保證關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)依賴是有效的，并且易于理解；將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在組織中分等級(jí)分解；保證關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)能激發(fā)積極性；促成鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和業(yè)績(jī)改進(jìn)的文化；應(yīng)包括財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)組合。

需避免的行為。過多收集數(shù)據(jù)并衡量――太多關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)會(huì)引起混亂，不會(huì)增加清晰度；只注重定量指標(biāo)――定性評(píng)估也可提供有價(jià)值信息；遺漏重要的反饋和學(xué)習(xí)。

使用舉例。提供了馬士基能源公司（Maersk Energy）和國(guó)際香精香料公司（IFF）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工具運(yùn)用的實(shí)例；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、制定非財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

2.標(biāo)桿管理

含義。CIMA 將標(biāo)桿管理定義為“通過收集數(shù)據(jù)，建立目標(biāo)及比較指標(biāo)，并識(shí)別出業(yè)績(jī)的可比較水平（尤其在績(jī)效不佳領(lǐng)域）。通過實(shí)施已發(fā)現(xiàn)的最佳實(shí)踐提高業(yè)績(jī)水平”。組織可運(yùn)用不同類型標(biāo)桿管理：內(nèi)部標(biāo)桿、職能標(biāo)桿（也稱運(yùn)營(yíng)或通用標(biāo)桿管理）、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿、戰(zhàn)略標(biāo)桿。標(biāo)桿管理包括：辨識(shí)和（或）校準(zhǔn)業(yè)績(jī)差距；明確其標(biāo)桿流程的戰(zhàn)略影響；確認(rèn)并改進(jìn)流程或轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略；用激勵(lì)推動(dòng)持續(xù)改善。

應(yīng)考慮問題。應(yīng)該對(duì)哪些活動(dòng)或流程進(jìn)行標(biāo)桿管理；能否找到適當(dāng)?shù)摹巴愖罴选睒?biāo)桿合作伙伴；如何解決保密。

需采取的措施。找到知識(shí)豐富、充滿熱情的“贊成者”，充分授權(quán)并賦予足夠資源；確定“正確”的人―― 如直接參與標(biāo)桿結(jié)果或過程管理的員工和經(jīng)理；保證有效協(xié)調(diào)及溝通標(biāo)桿協(xié)作伙伴所提供的信息，包括信息互通互暢；聚焦觀察、闡述和解釋他人的流程。

需避免的行為。太關(guān)注目前正在做的事情；提供了識(shí)別編號(hào)的未來潛在實(shí)踐和創(chuàng)新機(jī)會(huì)；忽略組織差異及對(duì)業(yè)績(jī)比較產(chǎn)生的影響；對(duì)流程暴露負(fù)面問題，采用防守態(tài)度。

使用?e例。提供了施樂公司標(biāo)桿管理工具運(yùn)用的實(shí)例；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，并要求持續(xù)改進(jìn)。

3.績(jī)效棱柱模型

含義?？?jī)效棱柱模型從組織全部利益相關(guān)者角度出發(fā)，包括以下方面，含戰(zhàn)略制定和計(jì)量的關(guān)鍵。（1）利益相關(guān)者滿意度：利益相關(guān)者都是誰、這些利益相關(guān)者想要、需要什么；（2）戰(zhàn)略：需采取怎樣的戰(zhàn)略滿足這些需求；（3）流程：需借助哪些流程來執(zhí)行戰(zhàn)略；（4）能力：為更有效、高效地實(shí)施流程，需具備哪些能力；（5）利益相關(guān)者貢獻(xiàn)：如果計(jì)劃發(fā)展和保持這些能力，希望從利益相關(guān)者那里獲取什么?？?jī)效棱柱模型是管理框架，體現(xiàn)了組織復(fù)雜性及利益相關(guān)者關(guān)系的多重性、互惠性。

應(yīng)考慮問題。組織復(fù)雜性和利益相關(guān)者采用績(jī)效棱柱模型是否合適；哪些重要利益相關(guān)者可能被其他業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)（如平衡計(jì)分卡）忽略，卻是需加以考慮；對(duì)商業(yè)模式、重要利益相關(guān)者關(guān)系的理解有多深。

需采取的措施。從利益相關(guān)者而非戰(zhàn)略出發(fā)；了解利益相關(guān)者從組織所取，同時(shí)了解其對(duì)組織作出的貢獻(xiàn)；滿足利益相關(guān)者必需流程和能力，制定具體業(yè)績(jī)指標(biāo)。

需避免的行為。忘記監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社區(qū)的利益訴求；忽略組織與利益相關(guān)者間的互惠關(guān)系；低估能力的重要性――支持關(guān)鍵流程所必需的人員、實(shí)踐、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施；在小規(guī)?；蚪Y(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單的組織中采用績(jī)效棱柱模型。

使用舉例。提供了英國(guó)敦豪國(guó)際快遞公司績(jī)效棱柱模型工具運(yùn)用實(shí)例，并指出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、制定非財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

（五）第五類：公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.CIMA 戰(zhàn)略計(jì)分卡

含義。CIMA戰(zhàn)略計(jì)分卡以商業(yè)模式為核心，通過戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)分及控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的成功。

應(yīng)考慮問題。如何使管理層和董事會(huì)認(rèn)可計(jì)分卡；是否已制定戰(zhàn)略規(guī)劃；將如何依據(jù)戰(zhàn)略維度來報(bào)告信息；已擁有了可支撐計(jì)分卡的包括哪些信息；何時(shí)采用計(jì)分卡；是否需要協(xié)調(diào)人。

需采取的措施。在目標(biāo)會(huì)上做出采用戰(zhàn)略計(jì)分卡的決策，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段引進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)分卡可產(chǎn)生良好效果；盡快制定戰(zhàn)略計(jì)分卡初稿并討論選擇的好壞；期初關(guān)注主要的、而不是細(xì)節(jié)問題。由于戰(zhàn)略計(jì)分卡的功能和目的，在董事會(huì)提問題是更好選擇，在獲得進(jìn)一步信息后再深入研究。任命戰(zhàn)略計(jì)分卡負(fù)責(zé)人；根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略討論、評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)分卡的有效性；及時(shí)更新戰(zhàn)略計(jì)分卡，確保反映組織內(nèi)外的重大變化。

需避免的行為。涉及過多細(xì)節(jié)；如果董事會(huì)不能有效參與，則停止改進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)分卡；將戰(zhàn)略計(jì)分卡改進(jìn)流程變得繁重、無聊且瑣碎，突出重大變化；因戰(zhàn)略計(jì)分卡不完整或不精確而向董事會(huì)隱瞞；避免采用臨時(shí)報(bào)告，與董事會(huì)商定日程，確定戰(zhàn)略計(jì)分卡提交時(shí)間。

使用舉例。提供了CIMA 在會(huì)員大會(huì)和理事會(huì)等會(huì)議上的CIMA 戰(zhàn)略計(jì)分卡工具運(yùn)用的實(shí)例；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：平衡計(jì)分卡、董事會(huì)指令、董事會(huì)會(huì)議交流。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

含義。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是有序發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在事件的流程。基本要素是評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)并做出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，包括潛在影響、可能性；設(shè)計(jì)響應(yīng)戰(zhàn)略，包括接受、分散、緩解、回避；實(shí)施緩解戰(zhàn)略，包括風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人；監(jiān)控業(yè)績(jī)，包括自我評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)。

應(yīng)考慮問題。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要構(gòu)成及驅(qū)動(dòng)因素；會(huì)阻礙或使上述因素偏離正確軌道的內(nèi)部因素和事件；會(huì)阻礙或使上述因素偏離正確軌道的外部因素和事件；是否有應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的正確系統(tǒng)和流程。

需采取的措施。獲得高管和董事會(huì)支持；經(jīng)理和員工廣泛參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；從關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手，逐步建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；充分應(yīng)用管理、內(nèi)部審計(jì)及合規(guī)等現(xiàn)有知識(shí)、技能和資源；將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入組織結(jié)構(gòu)；綜合考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

需避免的行為。將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理看做項(xiàng)目；沉迷于細(xì)節(jié)和歷史；僅依靠重要員工；孤立地看待風(fēng)險(xiǎn)；過分糾結(jié)風(fēng)險(xiǎn)分類；假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)登記表無疏漏。

使用舉例。提供了雙子星汽車運(yùn)動(dòng)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具運(yùn)用的實(shí)例，并指出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)熱度地圖

含義。風(fēng)險(xiǎn)熱度圖是可視化、有效簡(jiǎn)潔呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程結(jié)果的工具。編制有效的熱度地圖的關(guān)鍵因素包括：對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)偏好所達(dá)成的共識(shí)、對(duì)公司來說怎樣的影響算重大、確定概率及潛在影響的通用語言。

應(yīng)考慮問題。愿承受多大風(fēng)險(xiǎn)；重大風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)構(gòu)成；可接受關(guān)鍵業(yè)績(jī)、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)變動(dòng)度；如何界定術(shù)語以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及對(duì)業(yè)務(wù)的可能影響，這事關(guān)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件與熱度地圖的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

需采取的措施。通過風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)研討會(huì)聽取管理者意見；初步編制“假設(shè)靶子”風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受協(xié)商一致，即目標(biāo)錯(cuò)誤的可接受程度；明確建立概率估計(jì)的術(shù)語；使參加人深入了解現(xiàn)有控制及其他風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施的實(shí)效。

需避免的行為。依賴調(diào)查捕捉風(fēng)險(xiǎn)；陷入根本原因的分析；忽略以現(xiàn)金、利潤(rùn)等量化風(fēng)險(xiǎn)的潛在財(cái)務(wù)影響；忽略考慮組織現(xiàn)有控制和其他風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

使用舉例。提供了一家虛擬公司的風(fēng)險(xiǎn)熱度地圖工具運(yùn)用的實(shí)例，并指出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

4.CGMA 職業(yè)道德管理反思清單

含義。是與職業(yè)道德管理相關(guān)的問題反思清單，主要是使組織和個(gè)人對(duì)職業(yè)道德管理實(shí)踐融入組織的狀況有總體的了解。

應(yīng)考慮問題。從何處獲得信息；包括哪些人；反思清單是否更大程度評(píng)估活動(dòng)的組成部分；與誰進(jìn)行信息共享；怎樣才能最好使用信息。

需采取的措施。從道德守則出發(fā)，反思職業(yè)責(zé)任和所在公司的政策如何反映道德守則，如誠(chéng)信；對(duì)不確定答案，試圖讓他人參與此過程。在其他地方常存在有價(jià)值信息；一旦獲得結(jié)果，就可應(yīng)用市場(chǎng)信息將自身狀況和其他企業(yè)進(jìn)行比較，以了解優(yōu)勢(shì)和不足。

需避免的行為。工作時(shí)對(duì)職業(yè)責(zé)任妥協(xié)；不進(jìn)行有效溝通就魯莽行事；忽視危險(xiǎn)信號(hào)。

使用舉例。提供了虛構(gòu)的大型上市公司Megatron Corporation的CGMA ?業(yè)道德管理反思清單工具運(yùn)用的實(shí)例，并指出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：平衡計(jì)分卡、制定非財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

（六）第六類：價(jià)值識(shí)別

1.價(jià)值鏈分析

含義。價(jià)值鏈分析基于的原則是組織的存在是為了給客戶創(chuàng)造價(jià)值；價(jià)值鏈分析通過以下步驟開展：將組織活動(dòng)劃分成主要活動(dòng)和支持活動(dòng)；將成本分配到每項(xiàng)活動(dòng)；確定與客戶滿意和市場(chǎng)成功相關(guān)的關(guān)鍵活動(dòng)。在評(píng)價(jià)價(jià)值鏈每項(xiàng)活動(dòng)作用時(shí)，需考慮公司使命、行業(yè)類型、價(jià)值體系。

應(yīng)考慮問題。能否輕易識(shí)別活動(dòng)領(lǐng)域；能否輕易確定各活動(dòng)成本和收益；如何將分析轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

需采取的措施。將活動(dòng)過程與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)過程進(jìn)行比較，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何創(chuàng)造價(jià)值；注意價(jià)值鏈每個(gè)元素間的聯(lián)系，以更好了解如何通過價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值。

需避免的行為。價(jià)值鏈分析著重于企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，但忽視外部，如客戶的想法。

使用舉例。提供了雀巢公司的價(jià)值鏈分析工具運(yùn)用的實(shí)例；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：供應(yīng)鏈分析、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、作業(yè)成本法（ABC）、標(biāo)桿管理。

2.客戶關(guān)系管理

含義。客戶關(guān)系管理是一種文化，由適當(dāng)信息系統(tǒng)支持，實(shí)體強(qiáng)調(diào)自身與客戶間的交互?？蛻絷P(guān)系管理（CRM）的方法包括：使客戶關(guān)系管理與目標(biāo)、戰(zhàn)略保持一致；合并客戶數(shù)據(jù)；客戶細(xì)分；個(gè)性化的客戶互動(dòng)；重新評(píng)估和重新調(diào)整客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略。

應(yīng)考慮問題。是否存在以客戶為本的文化；如何評(píng)價(jià)客戶滿意度；長(zhǎng)短期目標(biāo)是什么；如何才算成功；根據(jù)所收集的資料能做些什么。

需采取的措施?？紤]實(shí)行客戶關(guān)系管理會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生的影響，員工可能對(duì)新系統(tǒng)持警惕態(tài)度；流程起步階段進(jìn)行員工培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，預(yù)防其他領(lǐng)域的成本超支影響到這個(gè)領(lǐng)域。

需避免的行為。服務(wù)客戶時(shí)忽略人際關(guān)系的重要性；將價(jià)值效率凌駕于客戶滿意度上；低估小利潤(rùn)客戶的潛力。

使用舉例。提供了特易購(gòu)超市和ASOS.com客戶關(guān)系管理工具運(yùn)用實(shí)例；同時(shí)也提出了需要考慮的相關(guān)和相似實(shí)踐，包括：客戶盈利能力分析（CPA）、供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）、CGMA 客戶價(jià)值工具。

三、 “管理會(huì)計(jì)基本工具”評(píng)價(jià)

（一）管理會(huì)計(jì)基本工具進(jìn)行了具體分類

“管理會(huì)計(jì)基本工具”按照戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、計(jì)劃與預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)管理（產(chǎn)品和服務(wù)交付）、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理等管理職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)基本工具進(jìn)行了科學(xué)的分類。這六個(gè)方面都是組織經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，覆蓋了經(jīng)營(yíng)管理的重要控制點(diǎn)，有利于管理會(huì)計(jì)基本工具在重要管理領(lǐng)域的實(shí)施，更有效地提升管理會(huì)計(jì)基本工具服務(wù)于組織經(jīng)營(yíng)管理的潛力，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)決策意識(shí)，促使組織創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)基本工具有利于組織的選擇

現(xiàn)實(shí)生活中，組織規(guī)模、管理水平不同，面對(duì)浩如煙海的管理會(huì)計(jì)基本工具，不同組織到底應(yīng)該使用哪些，如何選擇。CIMA經(jīng)過多年調(diào)查研究，精心總結(jié)了戰(zhàn)略計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、風(fēng)險(xiǎn)熱度地圖、作業(yè)預(yù)算法、績(jī)效棱柱模型、精益管理、價(jià)值鏈分析、客戶關(guān)系管理等20多個(gè)、不乏比較前沿的管理會(huì)計(jì)基本工具；從實(shí)際應(yīng)用情況看，這些管理會(huì)計(jì)基本工具都是組織最初需要的?！肮芾頃?huì)計(jì)基本工具”從一定程度上方便了組織使用管理會(huì)計(jì)時(shí)對(duì)工具和方法的選擇，降低了大多數(shù)組織尤其是初次運(yùn)用管理會(huì)計(jì)基本工具的中小組織的搜尋成本，因此可以鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)基本工具服務(wù)于不同層次的組織、同一組織的不同層級(jí)，即可以使管理會(huì)計(jì)基本工具得以有效地服務(wù)于大、中、小各類組織。

（三）管理會(huì)計(jì)基本工具給出了便于應(yīng)用的解釋

CIMA 在“管理會(huì)計(jì)基本工具”中，為了方面會(huì)計(jì)人員的使用，從應(yīng)用的角度出發(fā)，經(jīng)過多方面的調(diào)查與研究，最后從管理會(huì)計(jì)基本工具的內(nèi)涵及框架、管理會(huì)計(jì)基本工具的價(jià)值、管理會(huì)計(jì)基本工具實(shí)施時(shí)應(yīng)考慮的問題、管理會(huì)計(jì)基本工具應(yīng)用時(shí)應(yīng)采取的措施、管理會(huì)計(jì)基本工具應(yīng)用時(shí)應(yīng)避免的行為、管理會(huì)計(jì)基本工具應(yīng)用的最佳實(shí)例、管理會(huì)計(jì)基本工具的網(wǎng)絡(luò)拓展資源7個(gè)方面給出了應(yīng)用解釋，能夠使會(huì)計(jì)人員把握管理會(huì)計(jì)基本工具的實(shí)質(zhì)，并有效率地應(yīng)用于實(shí)踐中，避免犯不必要的錯(cuò)誤。“管理會(huì)計(jì)基本工具”主要是針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員要求，無論是管理會(huì)計(jì)師還是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作人員，都需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)基本工具，提高自身專業(yè)會(huì)計(jì)技能，并結(jié)合所在組織的運(yùn)營(yíng)情況，經(jīng)過溝通創(chuàng)造性地加以運(yùn)用，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)在組織轉(zhuǎn)型中的作用。

（四）有利于加快全球管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用步伐

“CIMA”是全球有名的管理會(huì)計(jì)職業(yè)協(xié)會(huì)組織，根據(jù)新形勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力的需要，適時(shí)了“管理會(huì)計(jì)基本工具”，融合了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息技術(shù)等跨學(xué)科知識(shí)，科學(xué)地提出了管理會(huì)計(jì)基本工具體系；適應(yīng)了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)人員提高職業(yè)能力的要求，奠定了管理會(huì)計(jì)“人才”培養(yǎng)基礎(chǔ)。隨著“管理會(huì)計(jì)基本工具”在全球的實(shí)施，能有效提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)地位及能力，加快全球管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)程。

四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的借鑒

（一）優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的類別

2016年財(cái)政部了我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的征求意見稿，這是我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的又一進(jìn)步。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引分為戰(zhàn)略管理（第100―101號(hào)）、預(yù)算管理（第200―201號(hào)）、成本管理（第300―304號(hào)）、營(yíng)運(yùn)管理（第400―403號(hào)）、投融資管理（第500―502號(hào)）、績(jī)效管理（第600―603號(hào)）、管理會(huì)計(jì)報(bào)告（第801號(hào)）、管理會(huì)計(jì)信息模塊應(yīng)用（第802號(hào)）等方面。前6個(gè)類別基本是按管理職能劃分，但缺少風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理（類似于管理會(huì)計(jì)基本工具中的“價(jià)值識(shí)別”）的應(yīng)用指引，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件下風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶管理是企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容，漏掉不合適；后面兩個(gè)類別沒有單獨(dú)歸入的大類。建議借鑒CIMA “管理會(huì)計(jì)基本工具”，一是對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，應(yīng)增加“風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引” “價(jià)值管理應(yīng)用指引”， “風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引”應(yīng)至少包括ERM、風(fēng)險(xiǎn)熱度地圖、戰(zhàn)略計(jì)分卡等內(nèi)容，“價(jià)值管理應(yīng)用指引”至少包括客戶關(guān)系管理。二是對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告（第801號(hào)）、管理會(huì)計(jì)信息模塊應(yīng)用（第802號(hào)）要?dú)w入適當(dāng)?shù)姆诸悾缭黾庸芾頃?huì)計(jì)信息及報(bào)告應(yīng)用指引（第800―802號(hào)）。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引應(yīng)包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)信息及報(bào)告九大類。

（二）增加應(yīng)用指引中“管理會(huì)計(jì)新工具”比例

2016年財(cái)政部的部分應(yīng)用指引中的內(nèi)容，跟不上世界管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的步伐。成本管理類應(yīng)用指引重點(diǎn)介紹了“301號(hào)：目標(biāo)成本法”“302號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)成本法”“303號(hào)：變動(dòng)成本法”“304號(hào)：作業(yè)成本法”，其中?俗汲殺痙?、睗?成本法內(nèi)容相對(duì)陳舊，借鑒CIMA “管理會(huì)計(jì)基本工具”，將“質(zhì)量成本”“產(chǎn)品生命周期成本”進(jìn)行替換。營(yíng)運(yùn)管理類應(yīng)用指引重點(diǎn)介紹了“401號(hào)：本量利分析”“402號(hào)：敏感性分析”“403號(hào)：邊際分析”，三者內(nèi)容我國(guó)會(huì)計(jì)人員基本都比較熟悉，本文建議借鑒CIMA “管理會(huì)計(jì)基本工具”，改為：“401號(hào)：精益管理”“402號(hào)：標(biāo)桿管理”“403號(hào)：全面質(zhì)量管理”。

（三）應(yīng)用指引增加具體應(yīng)用實(shí)例和網(wǎng)上資源

財(cái)政部的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的征求意見稿，一般是從總則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序、應(yīng)用評(píng)價(jià)、附則等方面，介紹主要管理會(huì)計(jì)工具和方法應(yīng)用，與CIMA的“管理會(huì)計(jì)基本工具”相比，最主要的缺陷是沒有應(yīng)用實(shí)例及網(wǎng)絡(luò)資源。建議在我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引中，每個(gè)具體的應(yīng)用指引應(yīng)該有簡(jiǎn)明的、不同于案例的實(shí)際應(yīng)用舉例，舉例應(yīng)該是最佳的或是典型組織的案例；充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性特點(diǎn)，財(cái)政部應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的專題網(wǎng)站，網(wǎng)站應(yīng)包含管理會(huì)計(jì)的拓展知識(shí)和資源，同時(shí)增加管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的反饋，以利于我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的推廣及動(dòng)態(tài)更新，加快我國(guó)企業(yè)和其他組織管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的進(jìn)程。

（四）借鑒CIMA管理會(huì)計(jì)師職業(yè)考試級(jí)制度，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的質(zhì)量

篇8

（一）四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來說，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

篇9

[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);平衡計(jì)分卡

20世紀(jì)90年代以來,核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國(guó)尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論中,對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上面。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場(chǎng)份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場(chǎng)份額是市場(chǎng)細(xì)分化以后的細(xì)分市場(chǎng)占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動(dòng)因。通過全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來較大的最終用戶價(jià)值,不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息(如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息(如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單一的計(jì)量模式。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。

(1)顧客價(jià)值思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)現(xiàn)這一理念的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這也是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。

(2)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實(shí)施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(4)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育為出發(fā)點(diǎn)。

(5)有效控制和評(píng)價(jià)思想。我們要認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略實(shí)施能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

三、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新方法。

1.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面,其中,財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。計(jì)分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,把企業(yè)能力的成長(zhǎng)作為突出問題揭示出來,力求通過對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),獲得客戶青睞和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)?？梢哉f,戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重是工具。

2.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價(jià)值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系,找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價(jià)值鏈的重構(gòu),提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

把價(jià)值鏈分析作為基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。例如,通過正確分析購(gòu)買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購(gòu)原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、顧客價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

3.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法(Activity-basedcosting,簡(jiǎn)稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。同時(shí),通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是與收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息相關(guān)的一種活動(dòng),是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場(chǎng)的角度,通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題:(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰;(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不是一個(gè)簡(jiǎn)單的收集信息的過程,而是一個(gè)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

四、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

因?yàn)槠髽I(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個(gè)環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個(gè)方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以便企業(yè)制定出可實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會(huì)、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià),最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

2.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實(shí)施與落實(shí),還要落實(shí)資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動(dòng)作,以目標(biāo)利潤(rùn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動(dòng),而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)都要納入預(yù)算體系中。

3.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費(fèi)以及補(bǔ)償,以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

所謂戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)開展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。而基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)過程,包括以下步驟:決定必須評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī);建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);測(cè)定實(shí)際業(yè)績(jī)和將實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。對(duì)于責(zé)任中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方法;對(duì)于責(zé)任中心非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),則要以我們編制的分級(jí)平衡計(jì)分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計(jì)等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報(bào)告(可以與責(zé)任會(huì)計(jì)定期編制的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告合并編制),做出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。總之,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

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[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.

篇10

當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的舞臺(tái)越來越大，但是管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展現(xiàn)狀如何。一直以來管理會(huì)計(jì)并未引起人們的重視，很多會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生以及在崗的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)管理會(huì)計(jì)感到非常陌生和新奇，主要原因是由于長(zhǎng)期以來會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)資源和會(huì)計(jì)制度資源向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾斜，管理會(huì)計(jì)沒有得到足夠的重視，以致出現(xiàn)“實(shí)務(wù)熱，學(xué)術(shù)冷”的狀況，部分教管理會(huì)計(jì)的學(xué)者去研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題；此外部分理論工作者并未基于“本土化”視角來展開研究，始終處于“拿來主義”狀態(tài)，“拿來的洋品”放在我國(guó)這片土壤上有時(shí)并不能生根發(fā)芽，導(dǎo)致理論和實(shí)際相脫節(jié)。歸納總結(jié)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀如下：

（一）沒有統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范

相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有其自身相對(duì)完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，2007年在上市公司開始實(shí)施的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并經(jīng)過多次的修改，特別是2014年對(duì)準(zhǔn)則的再次修改，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行更為嚴(yán)格的規(guī)范和約束，對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行內(nèi)容和格式上的規(guī)范和約束，使企業(yè)在不同時(shí)期以及不同企業(yè)之間的會(huì)計(jì)信息具有可比性，然而目前缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范。

（二）管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究薄弱以及理論體系不完善

一直以來會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)資源和會(huì)計(jì)制度資源向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾斜，目前管理會(huì)計(jì)相關(guān)的研究較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要少的多，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的期刊長(zhǎng)期被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所占據(jù)，整個(gè)學(xué)術(shù)界的重心沒有向管理會(huì)計(jì)靠攏，以致管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究水平極其薄弱，即使有部門學(xué)者潛心研究管理會(huì)計(jì)，多從事的是翻譯和介紹類的規(guī)范研究，并且這些“拿來”的東西并不能融入中國(guó)的本土，導(dǎo)致理論和實(shí)踐脫節(jié)，因?yàn)橹形鞣降奈幕?、?jīng)濟(jì)背景有很大的區(qū)別，直接引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)理論和工具并不能和國(guó)內(nèi)的實(shí)際相融合，比如國(guó)外應(yīng)用理論中先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理、全面質(zhì)量管理，實(shí)踐證明這些先進(jìn)的工具確實(shí)有助于提高國(guó)外企業(yè)的價(jià)值，但是這些先進(jìn)的工具“拿來”之后并不能助推我國(guó)企業(yè)的價(jià)值提升，所以學(xué)術(shù)研究的現(xiàn)狀根本談不上能夠形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

二、管理會(huì)計(jì)變革的方向

筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)變革的重要方向應(yīng)傾向于本土化、一體化和標(biāo)準(zhǔn)化，秉承“研究問題本土化，研究方法和研究范式國(guó)際化的”思想，在研究方法上從以規(guī)范研究為主到規(guī)范研究、實(shí)證研究、案例研究、實(shí)驗(yàn)研究并重。筆者認(rèn)為未來管理會(huì)計(jì)應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行變革。

（一）學(xué)術(shù)研究

基于產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的原則，管理會(huì)計(jì)的變革首先從學(xué)術(shù)研究方面進(jìn)行，因?yàn)橐?guī)范的管理會(huì)計(jì)指引的出臺(tái)離不開學(xué)術(shù)研究的支持，理論研究成果是實(shí)務(wù)的應(yīng)用的前提，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。未來我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域要進(jìn)入“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的繁榮時(shí)期，改變目前“實(shí)務(wù)熱，學(xué)術(shù)冷”的現(xiàn)狀，從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行變革。

1.注重多學(xué)科交叉研究。管理會(huì)計(jì)理論體系可能涉及會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和老三論（信息論、控制論、系統(tǒng)論）等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)研究者來說要多角度、全方位展開綜合研究，因?yàn)橹挥卸鄬W(xué)科交叉構(gòu)建出來的管理會(huì)計(jì)理論體系，才能解釋管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象、預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，引導(dǎo)實(shí)務(wù)。

2.管理會(huì)計(jì)研究方法和應(yīng)用方法的革新。目前的管理會(huì)計(jì)研究大多采用的規(guī)范研究，還有個(gè)別的案例研究，未來管理會(huì)計(jì)研究方法要在現(xiàn)有的方法的基礎(chǔ)上，引進(jìn)實(shí)證研究、實(shí)驗(yàn)研究、比較研究等方法。在應(yīng)用方法上，管理會(huì)計(jì)有成本計(jì)算和管控方法、全面預(yù)算管理方法、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)方法、長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)方法、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方法、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和再造、平衡計(jì)分卡等，每一種應(yīng)用方法都有若干種可供選擇的方法，這些方法之間有重疊現(xiàn)象，此外國(guó)內(nèi)外兩套方法目前無法溝通，因此未來管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法上要為未來兩套方法之間搭起橋梁，實(shí)現(xiàn)溝通。

（二）管理會(huì)計(jì)教育