導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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建筑施工技術(shù)的管理工作主要指的是技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理制度方面，與此同時，也包含了建筑技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、安全技術(shù)以及技術(shù)交底等基本內(nèi)容。在一般情況下，建筑施工技術(shù)中的內(nèi)容屬于內(nèi)業(yè)的管理內(nèi)容的范疇，例如，在根據(jù)相關(guān)建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計者制定建筑設(shè)計施工的施工規(guī)范和指導(dǎo)文書，在很大程度上能夠讓施工人員得到一定的培訓(xùn)。同時，也包括根據(jù)相關(guān)文件制定的管理制度等方面的內(nèi)容。另一方面，在施工過程中制定的實施方案和建設(shè)技術(shù)實施做的前期準(zhǔn)備工作都屬于外業(yè)的管理內(nèi)容的組成部分。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的建筑施工管理體系

目前，由于大量的建筑企業(yè)涌現(xiàn)，其規(guī)模上存在著很大的差異，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟實力和技術(shù)實力方面，并且，在建筑行業(yè)沒有統(tǒng)一的約束規(guī)范，因此總體分包制度依然在建筑行業(yè)風(fēng)行。然而，對于建筑工程這個復(fù)雜的工程系統(tǒng)而言，為了能夠達到符合要求的技術(shù)管理，就必須在建筑行業(yè)中形成一套完整的具有普遍約束力的管理體系。針對目前的一般情況而言，施工技術(shù)管理體系是指總承包單位與分承包單位的技術(shù)管理關(guān)系。

2.2建筑施工制度體系存在缺陷

在建筑行業(yè)，由于存在著較大的實力差距，許多企業(yè)并不能夠滿足國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這些企業(yè)中都缺乏完整的管理機構(gòu)和完善的責(zé)任管理體系。例如，對于建筑技術(shù)施工人員的前期培訓(xùn)工作，施工單位在安全教育培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場故障培訓(xùn)等方面都沒有進行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)工作。為了能夠最大程度的保證施工過程中不出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)必須做好整個工程建筑的管理工作，因此，建立一個完善的施工和制度能夠最大化的保證施工過程的順利進行。

3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1施工管理工作發(fā)展信息化

近年來，信息技術(shù)和計算機科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進步，促進了建筑業(yè)的信息化的發(fā)展，為了能夠從根本上提高建筑企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟利益最大化，必須對建筑施工管理進行信息化轉(zhuǎn)變。對于施工組織的管理工作，建筑企業(yè)可以通過計算機技術(shù)和多媒體技術(shù)等多種高科技手段并用的方法，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理,尤其是對于建筑施工的人力資源管理方面有著不可替代的作用。雖然建筑行業(yè)目前競爭力很大，但是建筑行業(yè)存在很大的發(fā)展?jié)摿?，投資建筑行業(yè)會成為很多人的第一選擇，采取信息化的管理手段能夠在效率和監(jiān)管上保證施工過程的質(zhì)量管理和實時監(jiān)控。

3.2創(chuàng)新建筑施工技術(shù)

創(chuàng)新是建筑施工發(fā)展的另一個具有很大前景的方向。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑施工技術(shù)的使用情況而言，建筑施工技術(shù)必須通過加強深基坑施工技術(shù)、建筑改造施工技術(shù)、橋梁施工技術(shù)、信息化管理施工技術(shù)及環(huán)保施工技術(shù)等方面的研究投入才能保持長久的活力和使用價值。隨著人們對住房建筑水平以及辦公建筑需求的不斷提高，建筑的本身規(guī)模也在迅速變大，這在很大程度上大大加大了建筑設(shè)計以及建筑施工過程的難度，因此，通過改革創(chuàng)新建筑施工的信息化建設(shè)管理、綠色環(huán)保施工管理和自動化施工技術(shù)等方面，能夠大大提高施工的效率。例如，建筑施工使用綠色環(huán)保的施工技術(shù)，能夠從根本上減少高消耗、低功能、嚴重污染空氣情況的出現(xiàn)；通過加大機械化的使用程度能夠大大減少人工的現(xiàn)場使用，這樣現(xiàn)代化施工模式下的建筑施工技術(shù)能夠大大的提高效率和質(zhì)量。同時，一方面建筑企業(yè)必須根據(jù)實際的施工性質(zhì)和情況，充分利用建筑施工周圍的狀況，合理科學(xué)的探索使用低投資、高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑施工技術(shù)；另一方面，建筑企業(yè)如果想要進一步加強成樁的工藝技術(shù)質(zhì)量，就必須加大混凝土灌注樁建筑施工技術(shù)的投入和研究。

3.3完善建筑施工技術(shù)管理體系

由于施工單位之間的實際施工水平存在著非常大的差異，建筑企業(yè)必須將建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系的工作放在首要地位，與此同時，為最大程度的在根本上保證建立的組織管理體系的科學(xué)性與合理性，必須將其存在的巨大差異和其他客觀因素充分的考慮進來，一味的依靠施工合同協(xié)議是不合理的。在施工管理的過程中，必須將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到每一個人。另一方面，不管是哪一個建筑施工企業(yè)都必須主動落實好各個部門之間的協(xié)調(diào)配合工作和工作人員的調(diào)度工作，對于施工人員的前期準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)、儲備和管理方面的工作以及施工技術(shù)人員的安全意識、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)都必須一步一步踏實進行。

3.4重視建筑施工技術(shù)監(jiān)督工作

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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化

1、引言

在建筑工程項目管理的工作中，對施工技術(shù)進行行之有效的管理是十分有必要的。建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)的一項基礎(chǔ)管理，通過對施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。

2、建筑施工技術(shù)管理意義

在建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)管理具有重要意義和作用，必須引起工程項目所有參與者的重視。施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程，符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證統(tǒng)一。

施工技術(shù)管理有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于利用新技術(shù)、新工藝、新方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力；有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益；有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

3、建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會審、編制施組設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等，這些內(nèi)容一般可以從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內(nèi)業(yè)主要包括建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)性作業(yè)，如制定技術(shù)管理制定、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程與崗位技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)檔案管理。外業(yè)主要包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)實施方案及施工技術(shù)的更新。

施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學(xué)規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其他經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。

施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理薄弱、管理制度不健全而在市場競爭中處于被動的尷尬境地。

4、建筑施工技術(shù)管理可優(yōu)化的內(nèi)容

4.1技術(shù)管理組織體系沒有建立

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大差異，加上建筑領(lǐng)域的總分包體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說，沒有一套行之有效的管理體系很難保證技術(shù)管理水平合格。目前在總分包體制下，施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，即通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對接，這種對接的緊密度較差，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計的要求來進行從而拖延了工程工期，造成經(jīng)濟損失，大大提高管理成本，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

4.2建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及相關(guān)文件要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機構(gòu)設(shè)立的要求及相關(guān)的責(zé)任制度；在人員配備上，沒有很好地將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對接，或是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按崗位進行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)“一個流程多人負責(zé)”或是“一個環(huán)節(jié)無人負責(zé)”的現(xiàn)象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》要求，沒有建立任何的施工制度體系或是在制度建立上存在缺陷。即使按照制度要求執(zhí)行，也不能滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理要求對一線員工進行技術(shù)培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程及安全教育。沒有對防護設(shè)施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

4.3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴

在企業(yè)內(nèi)部缺少針對建筑施工技術(shù)的運行監(jiān)管，沒有嚴格按照操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)嚴格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒有針對從業(yè)人員不同文化程度進行有針對性的管理。

5、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

5.1施工技術(shù)管理組織體系優(yōu)化

在充分考慮不同層次的總包商及分包商的實際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行且行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術(shù)管理組織體系，要通過專人負責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進行工程分包時要將工程技術(shù)管理責(zé)任進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實到人。各級企業(yè)在工程開工前、工程進行過程中及工程后期都要注重人員的調(diào)度及各部門間的配合，重視人員管理及人員儲備，重視對人員的教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及安全意識。

5.2建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。實行技術(shù)責(zé)任制是為了保證個技術(shù)崗位都要有技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生，同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真落實技術(shù)交底與技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程及“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交給建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案均應(yīng)按照檔案管理要求進行搜集、整理和存檔。

5.3加強建筑施工技術(shù)執(zhí)行監(jiān)督

落實建筑施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人。加強在施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點關(guān)注工程進度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

6、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是一項基礎(chǔ)性工作，也是一項貫穿工程施工全過程的重要工作。建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化對控制項目成本、優(yōu)化人員配置起至關(guān)重要的作用。在建筑市場競爭激烈的今天，建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理可說是施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；技術(shù)管理

1引言

建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質(zhì)量水平，還促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑工程項目正逐漸增多，行業(yè)市場的競爭也愈加劇烈，提高建筑工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)的重要任務(wù)。因此，本文的研究對我國建筑工程質(zhì)量以及建筑工程施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理水平的提高有現(xiàn)實性意義。

2提高建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來，建筑業(yè)在我國各大行業(yè)中的發(fā)展處于領(lǐng)先地位，人們對其工程質(zhì)量也越加重視。在工程建設(shè)過程中，施工單位在提高施工質(zhì)量的同時，要對現(xiàn)場施工操作技術(shù)進行科學(xué)有效的管理，保證建筑的工程質(zhì)量。相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)有效的管理制度進行建筑施工技術(shù)管理，并依據(jù)我國建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，施工技術(shù)管理工作對建筑工程的質(zhì)量有重要影響，因此，提高建筑施工技術(shù)管理，關(guān)系著建筑工程質(zhì)量能否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，也決定了建筑企業(yè)未來的發(fā)展。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1施工現(xiàn)場缺乏安全管理

在施工過程中，施工技術(shù)水平極為重要。由于建筑工程涉及范圍較廣，現(xiàn)場施工人員較多，占據(jù)現(xiàn)場總?cè)藬?shù)的80%以上，并且高空作業(yè)較多，例如，高層房屋建設(shè)，其施工過程會對施工人員的人身安全產(chǎn)生一定的影響，因此，導(dǎo)致大部分施工人員都是臨時工人，并且多數(shù)為農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，且安全意識薄弱[1]。因此，在施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員與建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，一旦在施工中發(fā)生人員傷亡問題，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工，延緩施工日期，并且為施工單位造成經(jīng)濟損失，對工程相關(guān)單位造成名譽問題的影響。

3.2工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)工程中，施工材料是影響工程質(zhì)量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經(jīng)濟利益忽視了施工材料的質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患，導(dǎo)致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或施工人員在進入現(xiàn)場時對材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)大量的磨損和生銹等情況，會對工程后續(xù)施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質(zhì)量不合格會影響建筑工程施工質(zhì)量的控制，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強對施工材料的重視。

3.3施工人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高

在建筑工程施工過程中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平對建筑工程質(zhì)量有巨大的影響，同時，現(xiàn)場技術(shù)管理人員與監(jiān)理人員對施工技術(shù)質(zhì)量的控制程度在一定程度上影響著工程質(zhì)量。由于現(xiàn)階段建筑工程施工人員的施工專業(yè)技術(shù)水平不同，有些施工人員對建筑工程的專業(yè)知識掌握較少，使其對建筑施工質(zhì)量有較大的影響?，F(xiàn)場施工人員一般在工程施工中工作年限較長，對施工的開展有獨特的自我意識，專業(yè)技巧要高于管理人員，但對工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解，導(dǎo)致工程質(zhì)量達不到國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不符合施工要求，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂，對施工工程質(zhì)量造成不良影響。

4提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施

4.1落實項目組織管理體系

在工程項目中，項目管理部門應(yīng)完成對施工現(xiàn)場的布置，并對施工質(zhì)量進行管理控制，明確現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在城市公共建筑項目中，工程施工單位應(yīng)根據(jù)該工程的具體要求制定進度計劃，依據(jù)城市公共建筑的具體區(qū)域劃分與周圍環(huán)境進行全面的勘察，落實工程施工標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)前完成對項目的可行性研究，科學(xué)合理地依照施工圖進行施工。在施工過程中，工程項目管理人員應(yīng)對施工質(zhì)量進行檢測，并要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格控制施工流程和操作。另外。管理人員應(yīng)制定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工管理人員通過施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程竣工日期，在確保工程質(zhì)量合格的條件下，合理安排施工進度，并及時反饋施工進程。

4.2加強施工人員的專業(yè)技術(shù)管理

為加強施工人員施工專業(yè)技術(shù)管理，可以采取以下措施:（1）施工單位現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)對施工人員進行專業(yè)技能管理，在施工過程中，應(yīng)對施工技術(shù)有待提高的主要施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握施工技術(shù)要點，熟知相關(guān)施工規(guī)范等，以確保施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量；（2）技術(shù)管理人員應(yīng)對施工人員進行技術(shù)考核，其考核內(nèi)容基本圍繞施工專業(yè)技術(shù)知識與施工現(xiàn)場設(shè)計，并通過合理的考核制度對其進行獎罰，以此調(diào)動施工人員工作的積極性，同時提高施工人員對施工質(zhì)量的重視程度。

4.3加強現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理

在施工過程中，監(jiān)理工作人員以及現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)隨時進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和不規(guī)范操作問題，并采取措施及時改正。同時，施工管理人員由于比較了解施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，可自主對施工人員進行合理的施工分配，做到分工明確，并對相應(yīng)的施工項目職責(zé)進行細致劃分，使施工質(zhì)量責(zé)任落實到現(xiàn)場各個崗位施工人員以及監(jiān)理人員[2]。

5結(jié)語

本文闡述了提高建筑施工技術(shù)管理的重要性，總結(jié)了建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，如施工現(xiàn)場缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員專業(yè)技術(shù)能力有待提高等。并探究了：建立項目管理組織體系、加強施工人員專業(yè)技術(shù)管理、加強現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理等建筑施工技術(shù)管理的有效措施。望此次研究的結(jié)果能得到相關(guān)人士的關(guān)注，并在實際工作中加以借鑒。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施重要性方法

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A

在我國建筑工程中，施工技術(shù)管理主要包括建筑技術(shù)管理體系的建立、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理、施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底、安全技術(shù)等，通過對這幾個環(huán)節(jié)的管理與控制，實現(xiàn)對施工全過程各個生產(chǎn)要素的科學(xué)控制，以促進建筑工程保質(zhì)保量的完成?？梢哉f，施工技術(shù)管理是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)有效提升建設(shè)效率，提高經(jīng)濟效益與社會效益，有利于技術(shù)與材料的發(fā)展與創(chuàng)新。因此，我們應(yīng)加強建筑施工技術(shù)管理，了解其在建筑工程中的重要作用，并積極探尋優(yōu)化措施。

一、建筑是技術(shù)管理的重要作用

首先，建筑技術(shù)管理貫穿在整個建筑工程的施工階段，從合同簽訂一直到竣工，都與施工技術(shù)有著密不可分的關(guān)系。并且，建筑施工是一個復(fù)雜的過程，包含著對很多專業(yè)知識的綜合應(yīng)用，例如施工圖紙的設(shè)計、施工技術(shù)會審、與開發(fā)商洽談、質(zhì)量檢驗等，除此之外，還要了解我國建筑行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)、市場競爭情況等等。[ 牟杰. 淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:121-122. ]

其次，建筑技術(shù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切聯(lián)系。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)品中的技術(shù)含量不斷提升，傳統(tǒng)的技術(shù)管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)的需求，為了能夠使企業(yè)達到基本的盈利目標(biāo)，就需要不斷提升施工技術(shù)管理水平，創(chuàng)新管理方法，通過對施工技術(shù)管理的提升來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。

最后，建筑工程施工組織與管理工作能否順利進行，影響著建筑單位與施工單位的經(jīng)濟效益、企業(yè)社會聲譽，甚至影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。并且，由于施工過程中涉及到很多施工材料、施工技術(shù)與設(shè)備，而如果企業(yè)不具備足夠的生產(chǎn)實力與技術(shù)水平來支撐的話，很難順利完成建筑工程，將會給建筑工程帶來一定的質(zhì)量與安全威脅。[ 陳勝德. 建筑施工技術(shù)管理與優(yōu)化[J]. 門窗,2012,11:174+176. ]

二、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要作用

1、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對建筑工程的質(zhì)量起著重要的保障作用。由于建筑施工技術(shù)管理是按照國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策進行施工工作，并按照主管部門頒發(fā)的技術(shù)指標(biāo)來組織施工，進行技術(shù)工作，如果能夠采用科學(xué)、合理的方法來進行建筑施工技術(shù)管理，既能夠使施工人員得到更好的組織管理，使施工過程中保持良好的制度，也能夠有效提升建筑施工的生產(chǎn)效率，確保施工質(zhì)量，并且在此基礎(chǔ)上有效節(jié)約成本，降低工程造價，降低企業(yè)投資風(fēng)險，保障施工進度，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。[ 芮崢淵. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 無線互聯(lián)科技,2011,09:49-50. ]

2、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的作用。良好的建筑施工技術(shù)管理能夠有效提升技術(shù)工作人員的專業(yè)水平，強化企業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的管理力度，并能夠及時發(fā)展建筑工程中出現(xiàn)的管理隱患，并及時對管理方法進行優(yōu)化與提升，防止在施工過程中再次出現(xiàn)問題，使企業(yè)無論在人員管理還是在技術(shù)創(chuàng)新方面都得到了一定提升，對于企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)奠定作用。

三、加強建筑施工技術(shù)管理，提升企業(yè)競爭實力

1、完善施工技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把施工企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。建筑工程施工過程中涉及到施工圖紙會審、技術(shù)交底、材料采購等流程，如果沒有指定嚴格的質(zhì)量檢查、流程管理等制度，很容易使施工秩序出現(xiàn)混亂，影響施工的正常進行。因此，對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)制定詳細的制度，并將其合理進行編制、標(biāo)號，為后續(xù)的施工活動提供科學(xué)的依據(jù)。因此，應(yīng)建立健全施工技術(shù)管理體系，并將有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度滲透到管理體系中，加強對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，并努力提高其執(zhí)行力。在制定標(biāo)準(zhǔn)時，要保證其切實可行，切不可為了制定標(biāo)準(zhǔn)而制定標(biāo)準(zhǔn)。在管理體系建立之后，要加緊對基本規(guī)章制度的落實與監(jiān)督，使施工技術(shù)管理體系更加完善。

2、加強責(zé)任落實

在施工的過程中，應(yīng)加強對施工責(zé)任人的確定與責(zé)任分配，使不同層級的負責(zé)人明確其基本職責(zé)，對施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，準(zhǔn)確的將施工計劃落實到實處。同時，還應(yīng)建立健全施工組織機構(gòu)首先，應(yīng)采用以企治企的基本原則，將各項權(quán)利與責(zé)任深入落實到各項規(guī)章制度中，使企業(yè)上下的權(quán)責(zé)分明。其次，我們應(yīng)加大對管理人員的培訓(xùn)力度，尤其是對于技術(shù)骨干，要深入引導(dǎo)他們進行技術(shù)創(chuàng)新與管理觀念的學(xué)習(xí)，使其對于施工的各項標(biāo)準(zhǔn)嚴格掌握，并以此作為施工管理、竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，我們應(yīng)加強對管理思路的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進的管理方法、技術(shù)改革策略，將優(yōu)秀的施工組織與管理經(jīng)驗進行吸收與傳承，并廣泛進行行業(yè)內(nèi)部技術(shù)與管理方法的交流與分享，切實提升建筑行業(yè)內(nèi)各個施工企業(yè)的管理水平與所有員工的整體素質(zhì)，從而提升建筑工程的施工組織與管理水平[ 朱海峰. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,03:64-65. ]。

3、強化施工細節(jié)管理措施

建筑工程施工組織與管理中的細節(jié)管理主要包括對人員的細節(jié)管理、對施工材料的細節(jié)管理、對施工機械設(shè)備的施工管理等。其中，施工人員的細節(jié)管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r間選擇能力最強的人員。對于施工材料的細節(jié)管理，應(yīng)從材料的采購輸庫場等過程中，都要有專人對材料的使用情況進行監(jiān)控。對材料進行管理的主要目的是為了使材料在施工過程中發(fā)揮最大的效果，盡可能更加科學(xué)、合理，防止浪費與不必要的損耗。[ 楊增添. 關(guān)于提高建筑施工技術(shù)管理有效措施的探究[J]. 科技風(fēng),2013,22:152+154. ]材料在采購的時候應(yīng)主要根據(jù)施工合同的具體要求進行，并盡可能采用最經(jīng)濟合理的材料，并多多對比，找出性價比最高的賣家。而施工機械設(shè)備的管理與使用與施工的生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多程序化操作進入到機械設(shè)備中，使施工質(zhì)量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個勞動密集型行業(yè)，施工機械化是未來的發(fā)展趨勢，可以有效提升施工準(zhǔn)確性與可靠性，加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，降低操作人員的安全風(fēng)險。

四、結(jié)語

從上文中可以看出，建筑施工技術(shù)管理對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展與我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展都有著重要作用。筆者經(jīng)過多年的實踐，總結(jié)出如上幾條優(yōu)化措施，希望能給業(yè)內(nèi)同仁在建筑施工技術(shù)管理方面帶來一點啟示。作為建筑工程師，我們應(yīng)加大對建筑施工技術(shù)管理體系的建立與完善，通過對施工全過程的施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督來實現(xiàn)建筑工程的順利實施，以促進我國建筑企業(yè)的快速成長，并使我國建筑行業(yè)獲得更好、更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱海峰. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,03:64-65.

[2]牟杰. 淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:121-122.

[3]陳勝德. 建筑施工技術(shù)管理與優(yōu)化[J]. 門窗,2012,11:174+176.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1、簡述建筑施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)等。在技術(shù)管理上又分外業(yè)和內(nèi)業(yè)，外業(yè)包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)實施及施工技術(shù)的創(chuàng)新；內(nèi)業(yè)包括技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檔案管理。[1]建筑施工技術(shù)管理所依存的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的具體需要和客觀情況，對國家和地方上的技術(shù)規(guī)范要全面貫徹；以科學(xué)規(guī)律行事；在創(chuàng)新技術(shù)得到應(yīng)用前必須通過實驗鑒定；當(dāng)施工技術(shù)工作需考慮經(jīng)濟效益，需擇優(yōu)選擇；技術(shù)的管理工作應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)實踐聯(lián)系在一起。

2、建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對于一個工程的建設(shè)有重要作用，應(yīng)當(dāng)引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家和有關(guān)部門的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織工程中的所有技術(shù)工作。確保施工過程的技術(shù)規(guī)程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工任務(wù)完美完成。

2.1建筑企業(yè)的收益受到建筑施工技術(shù)管理的具體水平的影響。

建筑產(chǎn)品中所含的技術(shù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益，而技術(shù)含量的實現(xiàn)是由企業(yè)的技術(shù)裝備與技術(shù)條件為前提的，這兩項又是由企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量來保證的。因此，為確保施工的順利進行，達到預(yù)期的經(jīng)濟收益，應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中提高施工技術(shù)管理水平。

2.2建筑施工技術(shù)管理運用到整個過程中。在企業(yè)管理中的一個主要的組成部分就是施工技術(shù)管理，因此在建筑施工管理應(yīng)當(dāng)注重建筑施工技術(shù)管理運用到整個過程中，從簽訂合同到驗收竣工中的每個環(huán)節(jié)。建筑施工技術(shù)包含施工組織設(shè)計的編制、施工過程的商洽管理、檢驗質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的掌握、技術(shù)裝備的使用情況等，是一種較為復(fù)雜的綜合應(yīng)用過程。

2.3創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)計、結(jié)構(gòu)等各方面的要求，這促進了施工技術(shù)的提高，而施工技術(shù)管理對施工技術(shù)的提高有重要意義，因此說建立完善的技術(shù)管理能夠促進施工技術(shù)水平的不斷進步。

3、建筑施工技術(shù)管理組織體系上的不足

在我國有很多建筑施工單位，各自的配備和規(guī)模參差不齊。由于自身施工條件的制約，一些小型的企業(yè)采用分包的模式，把施工的部分內(nèi)容交給其他承包商建設(shè)。其管理問題是分包單位的自身條件的限制使得項目很難按原定的標(biāo)準(zhǔn)施工。施工材料的采購，儲存也不能夠按原定的要求進行，而使工期延長，直接造成經(jīng)濟損失，提高管理成本。

3.1不夠健全的建筑施工制度體系。建筑施工制度上的不足是由建筑單位的水平不等造成的。從人員配備上說，專業(yè)技術(shù)人員與崗位沒有很好的對接，亦或是單位內(nèi)部沒有對施工技術(shù)進行責(zé)任的歸屬，不能夠完全利用好人才。有些企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機構(gòu)設(shè)立的要求及相關(guān)的責(zé)任制度。

3.2對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠。有些企業(yè)對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不是很到位，監(jiān)督管理程序也不是很完善。因此在施工技術(shù)管理的過程中會有一些不按規(guī)定的狀況發(fā)生。此外，一些企業(yè)對員工沒有科學(xué)的責(zé)任劃分，可能會產(chǎn)生因人為疏忽而導(dǎo)致的一些不必要的損失。

4、對于以上不足提出下面的優(yōu)化措施

學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)管理水平。經(jīng)常對施工單位的員工進行技術(shù)上的培訓(xùn)，并且鼓勵他們用新學(xué)到的技術(shù)和知識應(yīng)用到實際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，尤其是對創(chuàng)新能力超群的員工要給予獎勵來進一步激發(fā)起創(chuàng)新的能力。這樣不僅能夠提升員工的自生能力，還能使施工過程中所遇到的技術(shù)問題得到及時的解決。

4.1貫徹落實好各項技術(shù)管理制度。對施工圖的會審直接影響到后面的各項工作，技術(shù)交底制度的好壞對工程質(zhì)量的檢驗和評定有影響作用。質(zhì)量技術(shù)交底要在施工開始之前完成，然后把作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底分發(fā)到施工班組。

4.2施工開始前需要做的技術(shù)準(zhǔn)備。工程施工開始前要做的技術(shù)準(zhǔn)備是施工過程順利進行的前提。具體是指建筑單位為達到目的施工要求所做的有效分析。分析的具體內(nèi)容要考慮到項目的特點和進度并通過對項目進行了一定了解后所制定出來的具體方案。在組織上和物資準(zhǔn)備上為施工提供條件。最后在保證工程順利竣工的前提下最大化提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

4.3選出優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。

4.3.1一個建筑工程的完工需要大量的工作人員，以巴哈馬大型海島度假村這個項目中所需的勞動力為例。工程整體劃分為5個施工階段展開施工。工程月平均投入人數(shù)達1300人。這些眾多普通員工的管理顯然對工程的順利竣工有重要影響，因此選拔出優(yōu)秀的技術(shù)管理人才來管理整個施工過程是非常重要的。

4.3.2企業(yè)的技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)是整個施工單位中的擁有一定資歷的專業(yè)人才。施工中的技術(shù)責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確落實到個人身上，不斷對他們進行技術(shù)管理方面的培訓(xùn)，進而提高整個建筑施工單位的管理及思想水平，最終能夠建立出經(jīng)營，懂管理，善決策的新型技術(shù)管理人才隊伍。

4.4積極轉(zhuǎn)變思想，重視安全生產(chǎn)。以長遠的眼光創(chuàng)新管理手段，用科學(xué)的方法管理企業(yè)，提高企業(yè)的市場競爭力。首先應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)性工作。要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制以及對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度，制定具體的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。其次，對施工中的所有工作人員實行安全管理。提高所有工作人員的積極性和創(chuàng)造性，全體參與到現(xiàn)場管理中，各個工作人員之間相互合作、相互監(jiān)督，共同實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后，建設(shè)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。將安全生產(chǎn)與文明施工緊密結(jié)合起來，對管理方法進行創(chuàng)新，在實際的施工管理工作當(dāng)中要運用正確的方法，并慢慢建成一套科學(xué)的安全文明施工體系。

4.5管理好施工過程中的所有文件。

4.5.1工程圖紙和技術(shù)性文件，在施工前的準(zhǔn)備工作都完成之后要對圖紙進行仔細查看，找出紕漏并及時修改。對于通過審查的圖紙，工程管理員也要對圖紙中的技術(shù)理念進行充分理解以便注意到施工過程中應(yīng)當(dāng)注意到的技術(shù)問題。施工結(jié)束后工程圖紙將會成為技術(shù)檔案，為后期的維護工作提供資料，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)認真對其進行記錄和收集。

4.5.2工程竣工后的文件管理工作，竣工后的文件是指在施工過程中所收集到的文件。其中有施工進度計劃、圖紙以及勞動力配置計劃及混凝土流量分析等重要檔案?？⒐の募钦麄€工程的真實反映，是后期進行的審計養(yǎng)護、修護、管理和工程監(jiān)督的保證。管理人員應(yīng)當(dāng)清楚竣工文件內(nèi)包含的所有施工內(nèi)容，對工程后期會發(fā)生的變化做到心中有數(shù)。

3結(jié)語

綜上所述，通過各項相關(guān)技術(shù)管理工作的實現(xiàn)，重點加強對施工階段的施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的執(zhí)行與落實，對于建筑項目的施工企業(yè)管理來講非常關(guān)鍵，由于現(xiàn)代化建設(shè)工程的要求越來越高 ，市場競爭日益激烈，為了企業(yè)能夠在市場中立于不敗之地必然要爭取更具優(yōu)勢的技術(shù)管理系統(tǒng)，緊抓技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，并合理應(yīng)用管理職能和科學(xué)的管理方法是大勢所趨。

參考文獻

[ l]利鴻雁；淺談建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理田；民營科技；2011，（8）.

篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理問題；措施

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善、國家對建筑工程質(zhì)量要求加大，建筑施工技術(shù)也競爭強烈。項目負責(zé)人如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定新時期建筑工程的整體質(zhì)量。而在以往的組織施工中，由于某些項目負責(zé)人的思想相對比較落后，局限性較大，缺乏創(chuàng)新理念，故使多部分的建筑工程的質(zhì)量存在缺陷，從而使整個項目的質(zhì)量下滑，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、房屋建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來，隨著我國各地加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，不計其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

二、房屋建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

所謂房屋建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過程中的技術(shù)實施方案，并對建筑施工技術(shù)進行適當(dāng)?shù)母拢源龠M工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

三、房屋建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 重建不重管的弊端

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格進行施工程序，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

3.2 手工作業(yè)的不合理

操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

3.3 安全管理力度不夠

安全負責(zé)人和操作人員缺乏安全保護意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。

四、房屋建筑施工技術(shù)管理的措施

4.1 認真落實施工規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范

作為組織管理人員，要認真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》和《建筑法》，做好組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中控制好每一道工序的操作規(guī)程。組織者要對高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進行分析，按規(guī)范操作嚴把質(zhì)量關(guān)，提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強制性實施。除落實規(guī)范工作、編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案外，應(yīng)該從監(jiān)理單位負責(zé)人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。

4.2 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

項目負責(zé)人要認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

4.3 加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程等，進行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長短，根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結(jié)合。

4.4 改進施工設(shè)備，提高施工技術(shù)

即使有很好的施工管理，手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提高，與先進的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶，造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗效果更好。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋應(yīng)用到工程中，施工鋼筋和混凝土結(jié)構(gòu)脫落也會影響質(zhì)量。只有合理運用先進的施工技術(shù)，加上先進的機械化設(shè)備的引進，既能節(jié)省人力，又能降低成本，加快工程進度是當(dāng)今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

4.5 注重施工管理人才培養(yǎng)

施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

4.6 大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和生活水平不斷提高，土建工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險損失后果將愈益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費投入在建筑工程造價中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應(yīng)也十分充裕。過去的低安全水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型計劃經(jīng)濟年代的需要，但決不是沒有風(fēng)險，如果規(guī)范的安全水準(zhǔn)較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建工程要為將來的現(xiàn)代化社會服務(wù), 安全性上一定要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達國家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會有差距。

五、結(jié)束語

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，高層建筑數(shù)量的日益增多，其建設(shè)目標(biāo)應(yīng)以質(zhì)量為指導(dǎo)思想，以人為本為核心。面對施工管理中出現(xiàn)的一些技術(shù)性問題，應(yīng)及時采取有效的解決措施，做好施工技術(shù)管理的優(yōu)化，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

建筑施工管理內(nèi)容非常廣泛，主要包含了檔案管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)培訓(xùn)、安全管理、施工設(shè)計管理等，其中，施工技術(shù)管理尤為重要，是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要渠道。建筑施工技術(shù)管理作為一項基礎(chǔ)性工作，加強施工技術(shù)管理工作能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，更是決策建筑工程成敗的關(guān)鍵技術(shù)之一。因此，在建筑工程施工過程中，工作人員必須要加強對技術(shù)管理的重視程度，在不斷加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，對建筑施工技術(shù)進行一系列的改革和創(chuàng)新，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保障建筑施工質(zhì)量能夠達到施工標(biāo)準(zhǔn)。

一、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

（一）施工管理體系不夠完善

通常情況下，建筑施工都是采用總分包模式，并且不同施工部門之間的施工設(shè)備、施工人員素質(zhì)也存在著較大差異性。因此，想要統(tǒng)一建筑施工規(guī)章制度極其困難。這就要求能夠構(gòu)建一套有效的管理體系。通常情況下，建筑施工技術(shù)管理是對項目工程承包方的技術(shù)管理工作，以合同為技術(shù)紐帶，承包商和分包單位必須要做好銜接工作。但是，由于無法保障施工銜接的緊密型，無法保障施工單位硬件設(shè)備、施工水平、管理模式能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，同時想要安全貫徹標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)，并加強材料控制，會大大降低施工效率，提高施工成本。

（二）施工技術(shù)管理監(jiān)督工作不嚴謹

縱觀我國如今建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具有完善監(jiān)督管理機制的單位少之又少，這就導(dǎo)致在建筑監(jiān)督管理當(dāng)中，無法根據(jù)相關(guān)操作流程與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進行合理監(jiān)督，也無法掌握施工單位的施工水平。從監(jiān)督工作開展情況來看，由于缺乏對監(jiān)督工作的重視程度，使得技術(shù)監(jiān)督工作流于表面，無法起到實質(zhì)性的作用，監(jiān)督部門形同虛設(shè)。

（三）技術(shù)管理制度存在漏洞

在建筑工程施工過程中，很多建筑單位由于沒有健全技術(shù)管理監(jiān)督的規(guī)章制度。特別是在建筑施工人員層面上，專業(yè)人員與建筑技術(shù)崗位無法形成良好的對接工作，各個崗位的職責(zé)也無法清楚劃分，導(dǎo)致在技術(shù)管理中時常出現(xiàn)沒有負責(zé)人的情況或出現(xiàn)矛盾。此外，雖然部分施工單位按照規(guī)章制度要求進行施工，但是由于沒有對施工人員開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和定期驗收工作，導(dǎo)致在施工過程中隨意性較大，經(jīng)驗主義現(xiàn)象也時有發(fā)生，無法保障建筑工程施工要求。

二、新時期建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

在新時期下，想要不斷加強建筑施工技術(shù)管理工作，必須要在完善基礎(chǔ)管理工作的條件下，融入一些先進技術(shù)或便攜設(shè)備，這樣才能夠?qū)鹘y(tǒng)技術(shù)管理模式進行改革。基于此，筆者認為建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化可以從以下幾點出發(fā)：

（一）完善建筑施工技術(shù)管理制度

制度是開展建筑工程施工活動的基礎(chǔ)內(nèi)容，能夠為建筑工程施工提供標(biāo)準(zhǔn)，加強程序化管理能夠保障每個崗位至少設(shè)置一個技術(shù)負責(zé)人員，避免在建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后出現(xiàn)責(zé)任不清的問題。因此，需要不斷完善技術(shù)管理制度，明確每個工作人員的責(zé)任，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠第一時間找到技術(shù)負責(zé)人員，從而調(diào)動工作人員的積極性。與此同時，針對施工進度和預(yù)付款工作，施工單位需要制定更加系統(tǒng)、完善的施工方案和計劃，如采購施工材料、合理安排崗位、施工設(shè)備配置等各項計劃，加強各個施工環(huán)節(jié)的銜接工作，提高人力、物力、財力利用率，避免出現(xiàn)施工人員、施工設(shè)備閑置的現(xiàn)象。同時，在建立健全管理制度過程中，需要對各項施工時間進行合理安排，在正式開展施工前，制定好出現(xiàn)各類施工問題的應(yīng)對措施，將施工中的負面影響降到最低。

（二）強化技術(shù)監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率

做好監(jiān)督管理工作是保障技術(shù)管理制度實施的前提，想要全面加強監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，必須要注重監(jiān)管工作的合理性，否則一切就成為空談，無法發(fā)揮實質(zhì)性作用。首先，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機制，讓監(jiān)管人員能夠根據(jù)工程實際施工情況進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題；其次，對每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都要根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，盡快提出相應(yīng)的解決措施；最后，加強與監(jiān)理單位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互沖突，對容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行重點檢查。與此同時，為了能夠保障監(jiān)管工作的效率性和全局性，加強監(jiān)管人員的實時溝通至關(guān)重要。因此，可以利用當(dāng)今智能手機的微信平臺加強聯(lián)系，從而突破對講機無法發(fā)送文字、圖片、視頻的缺陷，如果某處施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題需要商量，可以對問題細節(jié)進行拍照并上傳到群中，這樣就能夠商量出合理的解決方法，提高監(jiān)管效率。

（三）加強技術(shù)優(yōu)化工作

建筑工程負責(zé)人需要根據(jù)工程實際情況制定合理的施工方案，從而保障建筑工程施工能夠順利開展。結(jié)合施工計劃和施工目標(biāo)，對施工人員、技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，建筑單位可以實施網(wǎng)絡(luò)管理管理方法，從而提高技術(shù)管理水平，針對性的開展各項工作，讓每個管理者都能夠及時獲得施工信息。同時，可以通過便攜式監(jiān)控設(shè)備實時觀測施工現(xiàn)場的實際情況，工程技術(shù)管理人員只需要通過網(wǎng)絡(luò)終端就能夠觀測現(xiàn)場施工的實際情況，這樣也能夠在很大程度上緩解責(zé)任爭端問題。此外，通過網(wǎng)絡(luò)平臺還能夠存儲各種各樣施工材料，包括施工進度、施工合同、施工技術(shù)方案等，通過網(wǎng)絡(luò)實時傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，為了能夠保障工程質(zhì)量，就必須要強化施工技術(shù)管理工作。本文重點探究了當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理中的現(xiàn)存問題，進而提出了幾點優(yōu)化措施，特別是在網(wǎng)絡(luò)時代下，通過融入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效提高施工技術(shù)管理質(zhì)量，保障項目工程順利展開。

參考文獻：

[1]秋高平.新時期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].江西建材,2016,22:289-290.

[2]覃鳳漉.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].建材與裝飾,2017,19:14-15.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

引 言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，使得人們的生活水平不斷提高，從而人們對于建筑物的施工技術(shù)質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理首先應(yīng)該遵守經(jīng)濟性原則，以往的管理只是側(cè)重于施工質(zhì)量與施工進度，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工成本與施工安全的管理應(yīng)該越來越得到重視，安全是各項生產(chǎn)有序進行的基本保證，而成本則是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)該堅持少投入多生產(chǎn)的原則，避免各種無謂的浪費，減少施工的各項開支；其次，應(yīng)該堅持科學(xué)性原則，在建筑工程的整個施工過程中，要及時引進先進的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理手段，以保證整個施工現(xiàn)場的各項資源得到合理利用，各項設(shè)備得到有效配置；最后，要堅持規(guī)范性原則，要制定科學(xué)合理的施工管理制度，確保各項工作都能按照規(guī)范有序的進行，以此有效的避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進而提高了整個施工現(xiàn)場的管理水平與工作質(zhì)量。

1建筑施工技術(shù)概述

1.1建筑施工技術(shù)內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過程中的技術(shù)實施方案，并對建筑施工技術(shù)進行適當(dāng)?shù)母?，以促進工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

1.2建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理重要性分析

在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的經(jīng)營中，針對建筑工程施工技術(shù)發(fā)展以及施工技術(shù)管理需求，施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性日益凸顯。施工技術(shù)優(yōu)化管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對企業(yè)施工技術(shù)管理管理工作的有效開展、對工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)實現(xiàn)、對施工綜合成本管理目標(biāo)實現(xiàn)都有著重要的影響。隨著建筑施工技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，近年來施工企業(yè)對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的重視不斷提高。針對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性，施工企業(yè)從自身管理架構(gòu)以及企業(yè)技術(shù)力量強化入手，以現(xiàn)代施工技術(shù)優(yōu)化管理方式實現(xiàn)了企業(yè)施工技術(shù)管理水平的強化，實現(xiàn)了企業(yè)綜合市場競爭了的提高。

2 優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1 建立健全施工技術(shù)管理機制

施工技術(shù)管理作為施工管理的重要方面，其作用于建筑工程全過程，要進行其優(yōu)化管理，必須建立相應(yīng)的制度保障，以實現(xiàn)管理的制度性與條件性落實。其一，建立基礎(chǔ)性施工技術(shù)管理制度，如建立材料使用制度、技術(shù)選擇制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制制度、技術(shù)交底制度以及建筑工程技術(shù)檔案管理制度等，以全面化規(guī)定施工技術(shù)工作的進行。其二，將施工技術(shù)管理制度統(tǒng)一于施工管理之中，以技術(shù)管理、安全管理、人力管理、環(huán)境管理等多方管理的協(xié)作化，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量性提升，同時，加強各方管理的協(xié)作性，尤其是加強人力管理、技術(shù)管理以及設(shè)備管理的協(xié)調(diào)，以保證技術(shù)變動適應(yīng)于各方面的要求，促使施工技術(shù)效能性發(fā)揮。其三，建立施工技術(shù)管理的專門性機構(gòu)，并配備高素質(zhì)、高技能的工作人員，展開技術(shù)指導(dǎo)與管理，及時進行施工技術(shù)檢查、評定和驗收，強化施工技術(shù)責(zé)任制，在施工管理中若發(fā)現(xiàn)問題，及時進行責(zé)任定位，以及時解決問題。

3 強化施工各成分技術(shù)管理

3.1 加強建筑材料技術(shù)管理

建筑材料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理的很大成分是面向建筑材料的管理。首先，加強材料采購管理。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入，而材料投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入，一般是一次性投入，這就要求在材料采購中，加強技術(shù)投入控制，一方面通過利用高技術(shù)對材料質(zhì)量進行鑒定，確保建筑材料的合格性與質(zhì)量性，另一方面，對材料來源進行市場分析，全面分析材料的價格比，力求選擇市場信用好的廠家，實現(xiàn)低價格購進高質(zhì)量產(chǎn)品。其次，進行材料適應(yīng)性管理。在材料購進施工過程中，必須強化材料的適應(yīng)性管理，建立完備的材料試驗室，適時對材料進行鑒定，并根據(jù)施工進程正確定位材料標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參照數(shù)據(jù)以及技術(shù)管理方式，保證建筑材料能夠適應(yīng)施工的各項要求。最后，加強材料保管與管理。由于建筑工程的施工材料主要是木材、水泥、混凝土，而建筑工程施工需要長期進行，這就容易造成建筑材料質(zhì)量變化，如由于溫度、濕度的變化，導(dǎo)致水泥凝結(jié)成塊，木材初夏腐爛或是蟲蛀等，若將此些建筑材料用于施工，并將影響建筑質(zhì)量和安全。

3.2 加強人力資源管理

建筑施工技術(shù)人員是施工技術(shù)實施者，其施工技術(shù)手段以及技術(shù)利用程度直接影響著技術(shù)能量的發(fā)揮，所以，必須加強施工中的人員管理，尤其是施工技術(shù)管理人員和施工技術(shù)工作人員。其一，加強施工技術(shù)管理人員管理。技術(shù)管理人員是直接進行建筑施工管理者，其不僅要面向施工技術(shù)，而且要面向施工各環(huán)節(jié)進行管理，這就要求其提升管理方法，掌握一定的施工技術(shù)，完備管理經(jīng)驗，以提高管理者的施工技術(shù)水平和管理水平，從而預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，以實現(xiàn)建筑隱患最小化發(fā)生。其二，加強施工技術(shù)工作人員管理。加強施工技術(shù)專業(yè)性培訓(xùn)，提升技術(shù)操作水平；加強技術(shù)安全意識，保證操作規(guī)范；加強事故處理培訓(xùn)，強化事故責(zé)任制，保證其工作的質(zhì)量性與義務(wù)性。

3.3 機械設(shè)備管理

根據(jù)施工現(xiàn)場條件、建筑施工需求、建筑結(jié)構(gòu)等，選擇型號、強度相應(yīng)的設(shè)備；加強機械設(shè)備進場技術(shù)管理，其中包括進場時間和順序，確保設(shè)備不影響建筑施工進展；加強施工設(shè)備操作性管理，并做好設(shè)備保養(yǎng)工作，提升設(shè)備的利用率。

3.4 強化施工技術(shù)管理各個環(huán)節(jié)

科學(xué)編制施工組織設(shè)計圖，對各種資源進行調(diào)配，并根據(jù)施工進程對施工組織設(shè)計圖進行相應(yīng)的調(diào)整；及時進行圖紙審查，根據(jù)工程施工預(yù)期和工程質(zhì)量的要求，適當(dāng)對圖紙中的細節(jié)進行審核，保證圖紙合理性與質(zhì)量性；由于建筑施工過程中材料、設(shè)備的變動性，而且會出現(xiàn)一些環(huán)保、輕質(zhì)等要求，而技術(shù)設(shè)計部門一般提供技術(shù)階段的設(shè)計圖，而沒有與施工相結(jié)合，所以，要及時將技術(shù)階段設(shè)計圖進行轉(zhuǎn)換。

4 結(jié)語

城市現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，離不開建筑施工技術(shù)，建筑施工技術(shù)管理是一項繁重而責(zé)任重大的工作，在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我們只有做好施工準(zhǔn)備階段的施工管理、施工過程中的質(zhì)量管理以及加強對人的控制，才能使我們的管理水平適應(yīng)項目優(yōu)化管理的發(fā)展速度。其實優(yōu)化管理的本質(zhì)是動態(tài)管理，主要目的是積極地向更高的目標(biāo)不斷努力，進而去調(diào)動所有的工作者的主觀能動性，從而不斷地積極進取，使建筑企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。因此針對建筑技術(shù)的現(xiàn)狀，如何使建筑施工技術(shù)在城市化建設(shè)中相應(yīng)發(fā)展顯得尤為重要，不僅要滿足施工的多方面要求，更要與現(xiàn)代城市的結(jié)構(gòu)和要求同步發(fā)展，努力開拓技術(shù)新領(lǐng)域，積極吸取國內(nèi)外新的建筑技術(shù)和管理手段，為推動我國建筑技術(shù)作出新的貢獻。

篇9

關(guān)鍵詞：預(yù)制裝配式；建筑施工；運用效率；探究

引言

預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)和別的施工技術(shù)相比較，我們可以發(fā)現(xiàn)該技術(shù)有著很高的工作效率，而且可以最大程度地節(jié)約施工原料，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保的效果。所以很多建筑企業(yè)在開展施工建設(shè)的時候都會使用預(yù)制裝配式施工技術(shù)，以往的混凝土澆筑技術(shù)比較陳舊，效率不高，所以更多建筑企業(yè)轉(zhuǎn)而使用預(yù)制構(gòu)件來開展組裝工作。預(yù)制裝配式施工技術(shù)還可以有效地促進建筑業(yè)的發(fā)展，并且擁有更大的發(fā)展空間，我們國家的預(yù)制裝配式施工技術(shù)相對比較落后，所以專家和學(xué)者還要對其重點分析和把握，找到優(yōu)化的措施和方法。

1裝配式建筑施工技術(shù)的特征

1.1設(shè)計更加豐富，功能更加齊全

裝配式建筑在施工和建設(shè)的時候可以運用更多的設(shè)計方式，而且建筑設(shè)計也更加靈活變通，可以更好地擺脫之前建筑物中的不足之處。裝配式建筑物的空間更寬闊，能夠結(jié)合用戶的需要進行規(guī)劃和設(shè)計。建筑企業(yè)還要配置高質(zhì)量的隔墻，因為隔墻具備輕便的特點，還可以實現(xiàn)靈活隔離的效果。企業(yè)在設(shè)計裝配式建筑物的時候還會使用到輕鋼龍骨和石膏板，從而賦予了裝配式建筑更加豐富的功能和特點。裝配式建筑的外墻中安裝了保溫層，保溫層可以根據(jù)氣候特點進行調(diào)整，從而有效地節(jié)約資源和能源；第二，裝配式建筑物的墻和門窗具有很好的封閉效果，可以遠隔噪聲；保溫材料的吸聲效果也很好，能夠給住戶更好的居住體驗；第三，裝配式建筑的抗震性能也比較好，所需使用的施工原料比較簡單和方便，進一步降低了建筑結(jié)構(gòu)的實際重量；第四，裝配式建筑具有良好的防火性能，通常使用的是高燃點的防火材料；第五，裝配式建筑具有延長使用時間的優(yōu)點，不容易出現(xiàn)變形或者裂縫，也不容易褪色。

1.2制造工廠化，提高效率與質(zhì)量

裝配式建筑施工與以往的建筑施工相比據(jù)有較大的優(yōu)勢，建筑企業(yè)使用以往的施工手段可以打造魅力的建筑物外觀，但是建筑物外面的涂料容易掉色或者污染。但是裝配式建筑能夠更好地彌補這一缺陷，因為裝配式建筑的外墻通常使用的是一些機械裝置或者模具進行噴刷，然后使用一些烘烤技術(shù)，這樣就可以確保建筑物的外觀完整和干凈。當(dāng)下，越來越多的塑鋼門窗運用到預(yù)制裝配式建筑物當(dāng)中，這種制造技術(shù)比較高超，而且可以讓整個預(yù)制裝配式建筑更加穩(wěn)固。保溫材料也由原先的散裝材料轉(zhuǎn)變成板氈材料，不同的部件與構(gòu)件也是使用機械化進行生產(chǎn)，這樣可以確保構(gòu)件的精確，還可以確保零部件的質(zhì)量。裝配式建筑中很多材料都需要經(jīng)過精細化加工，這樣才可以更好地保障原材料的性能，具備更多的優(yōu)點。

1.3施工過程的裝配化

在整個裝配式施工和建設(shè)當(dāng)中，工作人員要事先準(zhǔn)備好預(yù)制建筑構(gòu)件，并且確保整個構(gòu)件質(zhì)量上乘，之后才可以正式開展構(gòu)件的組裝工作，同時，工作人員還要確保施工現(xiàn)場的安全和干凈。建筑企業(yè)通過對裝配式建筑施工技術(shù)的運用能夠更好地如期完成相應(yīng)工作，也可以有效地縮短施工的市場，從而更好節(jié)省下大量的人力資源和財力資源，確保施工作業(yè)的正常開展；另外，工作人員還要檢查好每一道工序，營造安靜的工作環(huán)境，不斷地提高施工物料的使用效率，這樣有利于裝配式建筑施工技術(shù)的有效運用。

2預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的有效運用

2.1進一步明確施工技術(shù)的使用條件

建筑企業(yè)在開展預(yù)制裝配式建筑施工和建設(shè)的時候要合理地統(tǒng)籌好施工工作，保障整個建筑工程的質(zhì)量和施工水平。還要進一步地確定好施工目的，把施工安全放在第一位，合理地考慮好不同環(huán)節(jié)的銜接和過渡性。因為預(yù)制裝配式建筑的施工技術(shù)需要服務(wù)整個建筑工程，所以建筑企業(yè)要充分地考慮不同方面的要素。首先，預(yù)制裝配式建筑的施工技術(shù)要達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且把握好建筑工程的級別以及相關(guān)注意事項。第二，企業(yè)還要全面地保障工作人員的生命和財產(chǎn)安全。第三，要控制好施工成本，不能盲目地投入過多的資金和設(shè)備。

2.2明確具體的施工技術(shù)目標(biāo)

建筑企業(yè)要對預(yù)制裝配建筑施工技術(shù)的運用目標(biāo)加以確定，這樣可以更好地促進施工技術(shù)的有效運用，還可以擴大施工技術(shù)的運用范圍。工作人員在確定工作目標(biāo)之前還應(yīng)該反復(fù)檢驗施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，做好充分的調(diào)研與勘察工作，這樣可以更好地知曉項目能不能運用到預(yù)制裝配式建筑施工當(dāng)中。另外，建筑企業(yè)還要知曉預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的使用要求，這樣才可以更好地發(fā)揮技術(shù)的最大功效。

2.3合理地控制好施工進度

首先，建筑企業(yè)要進一步明確施工的對象與時間，有效地劃分好施工資源和設(shè)備。第二，如果發(fā)現(xiàn)施工程序上存在交叉或者矛盾現(xiàn)象，那么企業(yè)管理人員務(wù)必采取有效措施來分配施工時間。第三，還要盡可能地減少時間浪費現(xiàn)象，不斷地提升工程的施工效率，做到及時決策和盡早溝通。第四，要更好地控制好施工進度，工作人員應(yīng)該努力做好裝配式建筑技術(shù)運用和實踐工作，施工人員也要積極地配合到技術(shù)運用和實踐中來，并且適當(dāng)?shù)厥褂靡恍┘顧C制，這樣可以更好地激發(fā)施工人員的潛質(zhì)，優(yōu)化工程的施工質(zhì)量。第五，建筑企業(yè)還要多考慮外在因素，也就是及時地制定相關(guān)的規(guī)避方案，最大程度地消滅不良要素，確保整個施工工作在規(guī)定期限內(nèi)做好。

2.4做好施工人員的培訓(xùn)工作

預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)可以更好地提升工作效率和質(zhì)量，而且在將來很長一段時間有著較好的發(fā)展?jié)摿?，但是很多施工人員還是不具備較高的技術(shù)水準(zhǔn)，也不具備先進的思想意識。由于預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)需要施工人員具備較強的專業(yè)能力，所以施工人員在使用預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)之前要進行通過正規(guī)的培訓(xùn)。施工人員要正確理解預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的含義，還要重視起預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的運用要求，施工人員還要減少工作上的失誤，有效地提高整體工作效率。第二，工作人員還要總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，并且找到預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)中的問題，然后努力地解決和完善。第三，企業(yè)還要強化技術(shù)的監(jiān)督和管理，如果出現(xiàn)操作錯誤的情況，要在第一時間加以調(diào)整和修改。

2.5預(yù)制內(nèi)剪力墻的施工

建筑企業(yè)在使用預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的時候還要做好預(yù)制內(nèi)剪力的施工工作，預(yù)制內(nèi)剪力墻的施工和整個工程的質(zhì)量有著直接關(guān)系，所以建筑企業(yè)在安裝預(yù)制構(gòu)件的時候要在下板層留出一些插筋，這樣插筋就可以滲入到內(nèi)墻的預(yù)留板螺栓孔里，并且使用水泥砂漿來灌入到螺栓孔里面，使用螺栓來穩(wěn)固建筑工程的剪力墻與不同結(jié)構(gòu)。運用預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的時候還要在建構(gòu)中心安置好剪力墻與螺栓的連接部分，這樣有利于后續(xù)施工工作的正常開展，還可以有效地控制施工成本。

2.6有關(guān)的注意事項

建筑工程企業(yè)在運用預(yù)制裝配式施工技術(shù)的時候要注意這些要點，首先，因為預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)的專業(yè)性比較強，其中包含較多內(nèi)容，所以企業(yè)要認真地選購施工材料，并且合理地購置好機器設(shè)備，這樣才可以達到工程施工的要求，做好施工材料的檢測與驗收工作，確保機器設(shè)備的相關(guān)參數(shù)滿足施工要求。第二，建立健全預(yù)制裝配式建筑施工的技術(shù)和管理制度，強化施工監(jiān)督和管理工作，這有利于工程施工工作的順利進行。第三，企業(yè)還要不定時地分享和總結(jié)技術(shù)成果，這樣有利于后期工作的有效開展。

3預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)未來發(fā)展方向

目前，我們國家的預(yù)制裝配式建筑有著較好的發(fā)展態(tài)勢，可是還沒有建立完整有效的產(chǎn)業(yè)鏈條。當(dāng)下，為了更好地推動城市化發(fā)展，我們要不斷地學(xué)習(xí)其他發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，不斷地研究和思考預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)要點，使裝配式建筑施工技術(shù)體系越來越健全。建筑企業(yè)還要投入更多的資金和管理費用，讓施工人員接受技術(shù)培訓(xùn)和教育，促進整個預(yù)制裝配式建筑施工工作的有效開展。今后，預(yù)制裝配技術(shù)在國家公共建筑或者工業(yè)建筑等領(lǐng)域會有較大的發(fā)展，造價較高的連接構(gòu)件和預(yù)埋件也會更加經(jīng)濟化，從而有效降低套筒預(yù)埋鋼結(jié)構(gòu)的價格，還會不斷優(yōu)化流水生產(chǎn)線，從而真正地提高生產(chǎn)綜合效益。

篇10

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工管理；措施；技術(shù)；優(yōu)化

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

所謂施工技術(shù)管理指的是通過科學(xué)的方法開展技術(shù)工作，更為具體的說是施工單位在遵守國家相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)之上，建立保證工程質(zhì)量的各種技術(shù)規(guī)范。但是，通過對現(xiàn)有施工企業(yè)的施工技術(shù)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理中存在著很多的問題，甚至影響到了企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得，因此有必要對這一問題進行探討。

一、 建筑工程技術(shù)管理概述

所謂的建設(shè)工程管理大體包括建筑技術(shù)管理系統(tǒng)，技術(shù)培訓(xùn)，檔案管理，編制施工組織設(shè)計，圖紙會審，技術(shù)交底，安全技術(shù)，“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。我們一般可以分為行業(yè)內(nèi)部和外部行業(yè)。行業(yè)內(nèi)部包括行業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理體系，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在職培訓(xùn)，行業(yè)內(nèi)的檔案管理，包括施工前期準(zhǔn)備，施工過程中的技術(shù)實施以及建設(shè)更新。施工技術(shù)管理實施的原則，要注意需求和實際情況出發(fā)，國家和地方的科技政策，規(guī)則和法規(guī)的正確實施。新技術(shù)的應(yīng)用和普及，要堅持鑒定測試原則；所有的建設(shè)工作應(yīng)充分考慮它們的經(jīng)濟狀況，合理選擇一個最好的選定。施工技術(shù)管理工作重點就是做好每一份基礎(chǔ)工作，不僅要全面，而且也要集中控制。不同項目的建設(shè)提供服務(wù)，力爭在最大程度上的分工要符合具體實施技術(shù)情況。在競爭日益激烈的競爭力下，施工技術(shù)管理水平較為突出，許多公司有堅實的物質(zhì)和技術(shù)實力，但由于缺乏技術(shù)管理或管理制度不健全，但在競爭中處于被動地位。

二、建筑工程技術(shù)管理的必要性

施工技術(shù)管理對于建筑工程建設(shè)來說具有重要意義，因而必須引起各個部門的高度重視。施工技術(shù)管理工作的合理科學(xué)開展能夠使各職能部門通過科學(xué)的方法，按照國家上級技術(shù)規(guī)定進行決策，合理科學(xué)的組織生產(chǎn)，并且保證在進度規(guī)定時間范圍內(nèi)完成任務(wù)。這就有效的提高了效率，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，最終降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

三、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1、施工技術(shù)管理組織體系不完善

建筑行業(yè)整個工程的完成并不是由其自身決定，而需要通過分包體制的參與，也就是說，在總包的格局下又將工作細化到其他部門或者工程施工隊伍，所以，對于施工管理組織而言，如何協(xié)調(diào)各分包商之間的任務(wù)分配，如何的保證各施工部門的信息暢通就十分重要。但是很多的施工分包商和總包商缺乏這樣的溝通渠道，因而只有當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候才會找原因。這就在無形中加大了工程項目管理成本，嚴重影響了工程進度和工程質(zhì)量。

2、技術(shù)管理存在漏洞

建筑施工技術(shù)管理中存在的漏洞主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，沒有完善并落實與工程施工相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。第二，沒有健全和建立技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機構(gòu)。第三，沒有專門技術(shù)負責(zé)人杜絕和防止技術(shù)操作上的漏洞，一旦因此發(fā)生意外，沒有具體的崗位和工作人員承擔(dān)施工責(zé)任。

大多數(shù)的施工建筑單位都將注意力放在如何趕超工程進度，如何減壓成本上，而工程進度和成本控制是否能夠達到預(yù)期目標(biāo)，歸根結(jié)底是由施工企業(yè)制度體系的有效性程度所決定的，很少有施工企業(yè)的管理者意識到這一點。在大多數(shù)施工企業(yè)中安全管理人員都是形式上的需要，有名無實，因而安全管理混亂。再加上操作人員的安全意識不強，在高空操作的時候都沒有對其自身進行安全防護，也不能定期的對組織內(nèi)部進行檢驗?？傊且驗槭┕ろ椖勘旧泶嬖诘娜毕莺凸芾砣藛T的管控能力不到位使建筑施工在技術(shù)管理上存在漏洞。

3、監(jiān)督管理活動不到位

施工企業(yè)在監(jiān)督工作上不到位，“重建不重管”，在每一個建筑施工現(xiàn)場都可以看到這樣的局面，從上層的管理者到基層的建筑操作者都沒有按照規(guī)程進行操作，那些對于安全以及施工管理的工作只是落實在標(biāo)語上，按照規(guī)范操作成為一句深入人心的“口號”，流于形式的“標(biāo)準(zhǔn)”。因此，在施工中經(jīng)常有違規(guī)操作現(xiàn)象存在，由此所導(dǎo)致的大小事故更是不計其數(shù)，也嚴重的影響了工程質(zhì)量。除此以外，加上基層操作工人的文化較低，缺少相應(yīng)的理論知識，因而在監(jiān)管不力的情況下，常常出現(xiàn)安全問題或者返工問題。

四、建筑施工企業(yè)管理優(yōu)化措施

以上存在于建筑施工管理中的問題都是因為施工進度管理、施工質(zhì)量管理和施工安全管理相分離而造成的結(jié)果，因此，優(yōu)化簡直施工技術(shù)管理就必須從這三個方面著手。筆者認為優(yōu)化組織管理、制度管理和質(zhì)量管理是實現(xiàn)三者統(tǒng)一的最有效方式。

1、優(yōu)化組織管理

作為建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際需要和企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模實行項目經(jīng)理管理制，將施工項目分包后對其分包組織企業(yè)的管理由項目經(jīng)理負責(zé)，按照已規(guī)定的項目管理制度和管理體系增設(shè)技術(shù)崗位，并通過各種文字條款形式對其崗位職責(zé)作出明確規(guī)定。

在人才管理上，首先要引進優(yōu)秀人才，開發(fā)人才儲備建設(shè)系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)該定期對管理人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，最大限度降低降低成本。

2、優(yōu)化制度管理

建筑施工企業(yè)進行施工技術(shù)管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實現(xiàn)節(jié)約成本，實現(xiàn)最大化利潤的目的。作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該嚴格的貫徹落實《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對工程運作的細節(jié)進行規(guī)定，這樣工程施工隊伍在工作中就有據(jù)可依。

在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術(shù)措施，工作手段的優(yōu)化策略能夠?qū)⑷斯ひ驗樾傅『退沙趯こ痰挠绊懡档偷阶畹拖薅取１热缁炷恋恼駬v攪拌就可以采用自動化機械完成，人工操作會因為力量不均勻而造成施工時的不密實。機械化操作為主，人工操作為輔，人機結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進度。

3、優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理

對于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量是其生命。只有業(yè)主對施工企業(yè)滿意，才能夠使施工企業(yè)獲得盈利，正所謂“現(xiàn)場保市場”。因此，對于企業(yè)施工管理來說，必須有一整套的施工管理制度。

首先，在工程開工前，施工管理企業(yè)與進場工作的每一支隊伍簽訂責(zé)任狀，通過文件的形式保證工程質(zhì)量，施工隊伍根據(jù)所承接的項目產(chǎn)值按規(guī)定繳納質(zhì)量保證金。如果在施工驗收階段發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，并且施工單位拒絕按照圖紙要求進行整改的，就直接在保證金中扣除應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任金額。

第二，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)控，每一道工序都安排專人負責(zé)監(jiān)工，定時對項目工程質(zhì)量以及工序進行把關(guān)檢查，對于一些關(guān)鍵性部位要領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場把關(guān)。

第三，杜絕施工作業(yè)現(xiàn)場偷工減料現(xiàn)象。部分企業(yè)為了獲得施工權(quán)限，不惜壓低競標(biāo)價格，由于預(yù)算較低，他們就通過施工中的偷工減料達到“成本控制”目的，而這是以犧牲工程質(zhì)量作為代價的，屬于違規(guī)操作。因此，應(yīng)該加強對此類現(xiàn)象的監(jiān)督管理。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)要想保證進度、保證質(zhì)量、降低成本就必須從管理入手，因為它才是真正平衡三者關(guān)系的核心力量。通過技術(shù)管理工作，做好各種施工前的準(zhǔn)備，并且對施工過程的重點進行有效控制，嚴格施工現(xiàn)場管理、優(yōu)化物質(zhì)資源和人力資源的配置，使各方面和諧統(tǒng)一，最終保證建筑施工項目的順利完成。作為施工企業(yè)必須明確一點，完善的管理制度和管理體系是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。

參考文獻：

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