導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇酒店管理前景分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：低碳旅游；酒店管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展對(duì)環(huán)境帶來(lái)的影響，使得人們?cè)絹?lái)越關(guān)注環(huán)境的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新穎的發(fā)展模式—低碳旅游的方式，這種旅游方式主要是向低碳、環(huán)保的方向進(jìn)行發(fā)。酒店作為人們?cè)诼糜芜^(guò)程中必需的載體，在酒店管理中貫徹低碳旅游的理念具有重要的作用。在酒店的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中，不僅僅對(duì)酒店現(xiàn)有的硬件設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，還包括酒店管理中的軟件水平、服務(wù)水平等內(nèi)容。為了更好地實(shí)現(xiàn)低碳旅游的效果，也為了更好的實(shí)現(xiàn)酒店自身良好的發(fā)展，在酒店管理中要納入低碳旅游的理念。在酒店管理中基于低碳理念分析在酒店管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合在旅游的需求，以此改善酒店管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)酒店管理的長(zhǎng)效發(fā)展。在酒店管理中要注重低碳旅游理念的應(yīng)用，能夠讓顧客感受到綠色節(jié)能的發(fā)展理念。

一、低碳旅游現(xiàn)狀及前景分析

低碳旅游是低碳旅游生活中的重要組成部分，在低碳旅游中主要是注重碳的排放量作為最終的旅游目標(biāo)，在旅游方式中將這種倡導(dǎo)低碳排放、重視環(huán)保的方式統(tǒng)稱(chēng)為綠色的旅游方式。在旅游行業(yè)發(fā)展中為了獲得長(zhǎng)久持續(xù)的健康發(fā)展，就需要實(shí)現(xiàn)旅游和環(huán)境之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠做到旅游行業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還能夠注重環(huán)境的保護(hù)。其中低碳旅游主要包括對(duì)旅游方式的轉(zhuǎn)變、對(duì)綠色、節(jié)約旅游方式的倡導(dǎo)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)旅游和環(huán)境的雙重發(fā)展。在旅游行業(yè)發(fā)展中能夠意識(shí)到低碳旅游理念的應(yīng)用，也能夠意識(shí)到低碳旅游在旅游行業(yè)中的應(yīng)用對(duì)旅游行業(yè)發(fā)展的重要意義。例如在九寨溝風(fēng)景區(qū)就注重汽車(chē)尾氣對(duì)其環(huán)境的污染，以此禁止所有車(chē)輛進(jìn)入，而是讓游客選擇觀(guān)光旅游車(chē)，還注重退耕還林注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)。正是因?yàn)榈吞悸糜斡^(guān)念的應(yīng)用，才能夠保證景區(qū)能夠擁有綠色的環(huán)境，并保證游客能夠進(jìn)行旅游，促使旅游行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、低碳旅游視角下酒店管理的要求

酒店發(fā)展的定位是服務(wù)行業(yè)，主要是為人們提供住宿的服務(wù)，傳統(tǒng)酒店的發(fā)展理念是以顧客為主，保證在酒店管理中能夠使得顧客滿(mǎn)意。在基于低碳視角下的酒店管理提出了更高的要求，低碳視角下的酒店管理在傳統(tǒng)酒店管理中的顧客至上的理念下更加注重低碳旅游的元素，能夠?yàn)轭櫩吞峁└迎h(huán)保、低能的綠色服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)主要是在酒店管理中秉承的是綠色服務(wù)的理念，能夠?yàn)轭櫩吞峁┚G色優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，在酒店管理中還要注重企業(yè)文化的，要注重積極向上企業(yè)文化的樹(shù)立，以便為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立良好的形象，以便為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦∽畲蟮慕?jīng)濟(jì)利益，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掙的一席之地。酒店在管理中還要注重內(nèi)部環(huán)境的低碳綠色化發(fā)展，要注重為顧客提供更加清潔、環(huán)保、安全的服務(wù)，并能夠保證酒店經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能夠注重環(huán)境的發(fā)展。在酒店的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、設(shè)備管理等方面也要能夠滲透低碳節(jié)約的理念，能夠使得酒店以最小的投資獲得最大的利益，促進(jìn)酒店的健康持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)前酒店管理現(xiàn)狀

（一）酒店發(fā)展文化與低碳旅游觀(guān)念不符

對(duì)酒店企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展只有具有一定的企業(yè)文化才能夠獲得健康持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展中核心價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)工作開(kāi)展的指導(dǎo)思想。對(duì)于酒店發(fā)展來(lái)說(shuō)企業(yè)文化對(duì)酒店的發(fā)展同樣具有重要的作用，酒店在發(fā)展中要能夠結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況總結(jié)出適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化的制定要和當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的理念相適應(yīng)。但是在當(dāng)前酒店管理中卻存在以下問(wèn)題：在酒店管理中酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化并不是那么重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的重要性，僅僅認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種虛幻的內(nèi)容，并不能夠促進(jìn)酒店獲得實(shí)際的發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化并沒(méi)有實(shí)際性的意義。酒店在發(fā)展中最先考慮到的是在發(fā)展中是否能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，并不會(huì)考慮到企業(yè)員工的利益，這樣在酒店發(fā)展中員感受不到相應(yīng)的歸屬感。酒店在發(fā)展中并不會(huì)意識(shí)到自身發(fā)展對(duì)社會(huì)與環(huán)境的責(zé)任，這樣就與低碳旅游的發(fā)展理念不符合。

（二）酒店管理人員素質(zhì)有待提升

在企業(yè)發(fā)展中員工是其重要的組成部分，在企業(yè)發(fā)展中只有管理人員的素質(zhì)就較高才能夠更好地促進(jìn)酒店自身的發(fā)展。在低碳旅游視角下要注重對(duì)酒店管理人員素質(zhì)的提升，但是在當(dāng)前的酒店管理中管理人員的素質(zhì)不能很好地滿(mǎn)足酒店管理的要求。酒店行業(yè)的發(fā)展起步比較完，在人們的擇業(yè)觀(guān)念中酒店管理工作并不是職業(yè)中的首選，這樣就不能很好地吸引一些酒店管理的優(yōu)秀人才。在當(dāng)前酒店管理人員大部分是中年人，這些人群的文化素質(zhì)相對(duì)比較偏低，也沒(méi)有接受過(guò)比較正規(guī)的企業(yè)管理方面的訓(xùn)練，這樣就不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展下的酒店管理模式，這樣就會(huì)在一定程度上影響酒店管理的發(fā)展，也就不能很好地實(shí)施低碳旅游的發(fā)展理念。

（三）酒店管理的硬件設(shè)施以及服務(wù)水平有待提升

當(dāng)前酒店發(fā)展中的一些硬件設(shè)施還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)層次，酒店的設(shè)施也會(huì)有一定的缺陷。如一些酒店對(duì)溫度的調(diào)控是通過(guò)中央空調(diào)來(lái)完成，但是這樣對(duì)溫度的控制存在一定的缺陷。在酒店發(fā)展中對(duì)酒店設(shè)施的設(shè)置除了要考慮其服務(wù)的方便性之外還要能夠考慮到對(duì)環(huán)境的保護(hù)，為此，在設(shè)施的配置上要能夠考慮到對(duì)環(huán)境的保護(hù)，將節(jié)能環(huán)保放在首位。酒店本身是為人們提供住宿的場(chǎng)所，另外加之旅游景點(diǎn)的人員流動(dòng)比較大，很多酒店在節(jié)假日一般是出于供不應(yīng)求的狀態(tài)，但是酒店發(fā)展的目的是為了盈利，這樣就可能出現(xiàn)降低服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象，這些都與低碳旅游的發(fā)展理念不相符。

四、低碳旅游視角下酒店管理模式的策略

（一）基于低碳旅游制定酒店管理的明確標(biāo)準(zhǔn)

在低碳旅游視角下酒店發(fā)展中為了更好地適應(yīng)其發(fā)展模式，酒店在發(fā)展中要能夠基于低碳視角發(fā)展模式下制定明確的發(fā)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的制定中要能夠結(jié)合低碳旅游的內(nèi)容。但是在酒店發(fā)展中包括有形的產(chǎn)品也包括一些無(wú)形的產(chǎn)品，這樣就給酒店標(biāo)準(zhǔn)的制定帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于無(wú)形產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)如何制定是需要思考的問(wèn)題。對(duì)于無(wú)形的產(chǎn)品每個(gè)人的評(píng)價(jià)都不一樣，這樣就不能形成明確的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在對(duì)酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時(shí)要考慮到如下幾方面的因素：首先是酒店在當(dāng)前發(fā)展中的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)水平等情況來(lái)制定酒店管理的標(biāo)準(zhǔn)化。此外，要根據(jù)酒店發(fā)展中制定的內(nèi)部制度來(lái)完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)酒店管理的流程、服務(wù)環(huán)節(jié)等進(jìn)行全方位的分析，以此制定監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)為日后的酒店發(fā)展做好相應(yīng)的依據(jù)，促進(jìn)酒店的持續(xù)健康發(fā)展。此外，酒店在管理中還要注重不斷完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，要做好監(jiān)督體系的保障制度，在酒店管理中通過(guò)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)分級(jí)、分層的制約制度，保證監(jiān)督體系的獨(dú)立、透明。此外，酒店在發(fā)展中還要注重相互學(xué)習(xí)，通過(guò)制定完善的監(jiān)督體系、方法等，以此更好地促進(jìn)酒店的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）注重服務(wù)意識(shí)的提升

在酒店發(fā)展中最為重要的因素是能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)，這樣才能夠在最大程度上滿(mǎn)足顧客的需求，促進(jìn)酒店的健康持續(xù)的發(fā)展。良好的服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)綜合性的概念，主要是在酒店發(fā)展中能夠?yàn)轭櫩吞峁┢涫褂脙r(jià)值，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到酒店在市場(chǎng)發(fā)展中的情況。酒店行業(yè)的發(fā)展本身是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)的發(fā)展本身提供的是服務(wù)，顧客是對(duì)服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)，服務(wù)主要是員工進(jìn)行提供，這樣就使得服務(wù)人員和顧客之間的關(guān)系變得更加的密切。在酒店管理中要注重服務(wù)水平的提升，以便更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為此，在酒店管理中要注重提升服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，滿(mǎn)足顧客的需求，以此提升酒店的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）注重服務(wù)人才素質(zhì)的提升

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才成為社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)于酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，更加需要優(yōu)秀的人才隊(duì)伍以便更好地提供服務(wù)。為此，在酒店發(fā)展中要注重對(duì)人才的吸納和培養(yǎng)。對(duì)于酒店行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)首先要注重薪酬制度的建設(shè)，酒店在各項(xiàng)、工作、服務(wù)都要考慮在內(nèi)，并將這些納入到對(duì)服務(wù)人員的考核中，對(duì)服務(wù)人員的薪酬制度是以基本工作為基礎(chǔ)，然后加上客戶(hù)對(duì)其的滿(mǎn)意度，使用多勞多得薪酬制度，從而鼓勵(lì)服務(wù)人員的工作積極性。此外，要注重發(fā)揮工作人員的價(jià)值，人的價(jià)值一般會(huì)體現(xiàn)在事業(yè)和工作中，為此，在酒店發(fā)展中酒店管理人員首先要具有一定的活力，讓工作人員在酒店工作中能夠感受到自身具有一定的發(fā)展前途和潛力，這樣員工才能夠不斷的上進(jìn)，為酒店的發(fā)展發(fā)揮自己的價(jià)值。此外，在酒店管理中還要能夠結(jié)合每個(gè)員工的實(shí)際情況，從性格和特長(zhǎng)來(lái)安排適應(yīng)的崗位，使得每個(gè)員工都能夠在各自的崗位上發(fā)揮自己的能力。此外，酒店在發(fā)展中要能夠?yàn)閱T工的發(fā)展提供一定的環(huán)境，要能夠從員工的角度出發(fā)，設(shè)置人性化的環(huán)境和場(chǎng)所，在工作之余可以組織一些活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展一方面加強(qiáng)員工之間情感的交流，還能夠有助于員工在工作中更加和諧。

（四）注重低碳旅游酒店文化的建設(shè)

在低碳旅游視角下酒店在發(fā)展中要注重其文化的建設(shè)，在酒店發(fā)展中只有一定的核心價(jià)值觀(guān)才能夠促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展，在酒店管理中要能夠在低碳事業(yè)下注重酒店發(fā)展中的道德規(guī)范、意識(shí)、群體意識(shí)等的塑造。酒店文化的形成不僅對(duì)酒店的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)等有重要的影響，還會(huì)影響到對(duì)酒店人才的培養(yǎng)。在酒店文化的建設(shè)中考慮到低碳旅游都概念，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況來(lái)塑造自身的企業(yè)文化，使得員工在發(fā)展中也能夠受到企業(yè)低碳文化的影響，不管是在理念上還是在行為上都能夠踐行低碳的理念，以此更好地促進(jìn)酒店自身的發(fā)展。在酒店文化的塑造中可以通過(guò)對(duì)低碳旅游理念的學(xué)習(xí)進(jìn)行建設(shè)，并將低碳的理念真正應(yīng)用到就酒店服務(wù)中，以此更好地促進(jìn)酒店持續(xù)健康發(fā)展。結(jié)語(yǔ)酒店作為符合行業(yè)要想取得健康持續(xù)的發(fā)展，低碳旅游是關(guān)鍵的因素，這就需要酒店在管理中能夠理解低碳管理模式，以便更好地促進(jìn)酒店的健康持續(xù)發(fā)展。但是在當(dāng)前酒店管理中還出現(xiàn)以下的問(wèn)題：酒店管理中酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化并不是那么重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的重要性，不會(huì)意識(shí)到自身發(fā)展對(duì)社會(huì)與環(huán)境的責(zé)任，這樣就與低碳旅游的發(fā)展理念不符合。人群的文化素質(zhì)相對(duì)比較偏低，也沒(méi)有接受過(guò)比較正規(guī)的企業(yè)管理方面的訓(xùn)練，可能出現(xiàn)降低服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象，為此，這就需要在酒店管理中要能夠基于低碳視角發(fā)展模式下制定明確的發(fā)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的制定中要能夠結(jié)合低碳旅游的內(nèi)容。要對(duì)酒店管理的流程、服務(wù)環(huán)節(jié)等進(jìn)行全方位的分析，以此制定監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)為日后的酒店發(fā)展做好相應(yīng)的依據(jù)，在酒店管理中要注重服務(wù)水平的提升，以便更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要注重對(duì)人才的吸納和培養(yǎng)。能夠結(jié)合每個(gè)員工的實(shí)際情況，從性格和特長(zhǎng)來(lái)安排適應(yīng)的崗位，使得每個(gè)員工都能夠在各自的崗位上發(fā)揮自己的能力。要注重其文化的建設(shè)，在酒店文化的建設(shè)中考慮到低碳旅游都概念，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況來(lái)塑造自身的企業(yè)文化。在酒店管理中還要不斷注重低碳旅游理念的應(yīng)用，以便更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。

作者:武真奕 單位:浙江旅游職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]余海燕.基于低碳旅游視角下酒店管理模式研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(23):149.

篇2

顧問(wèn)勞動(dòng)合同范文一

甲方：上海財(cái)大科技園創(chuàng)業(yè)管理有限公司

乙方：上海財(cái)大科技園金融實(shí)驗(yàn)室

甲方根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，聘請(qǐng)上海財(cái)大科技園金融實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任甲方園區(qū)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)，經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立本合同。

第一條 乙方擔(dān)任甲方園區(qū)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓的顧問(wèn)。乙方必須嚴(yán)守中華人民共和國(guó)合同法及執(zhí)業(yè)紀(jì)律，積極為甲方提供幫助，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

第二條 專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)工作范圍：

1、向甲方提供書(shū)面形式的有關(guān)園區(qū)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓意見(jiàn)書(shū);

2、草擬、修改、審查園區(qū)企業(yè)合同及其他有關(guān)法律文書(shū);

3、準(zhǔn)備開(kāi)拓市場(chǎng)所必要的文件;

4、每月至少提供一次園區(qū)企業(yè)相關(guān)客戶(hù)信息給甲方;

5、為甲方企業(yè)提品方面的有效經(jīng)銷(xiāo)商或客戶(hù)并協(xié)助甲方企業(yè)進(jìn)行商務(wù)談判;

6、協(xié)助甲方企業(yè)與客戶(hù)簽署合同協(xié)議;

第三條 本合同的法律顧問(wèn)費(fèi)按以下方式支付：

甲方支付乙方基本顧問(wèn)費(fèi)每年人民幣 元整。分兩次支付，簽訂合同之日付 ，第一次園區(qū)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓服務(wù)結(jié)束后支付_____。下列事務(wù)甲方需支付乙方費(fèi)用，其它不再另行收費(fèi)。

1、如需要到外地辦理有關(guān)事務(wù)的差旅費(fèi)，乙方將根據(jù)事務(wù)具體情況，按日或者按照事務(wù)情況與甲方協(xié)商收費(fèi)。

2、陪同甲方園區(qū)企業(yè)人員去外地辦理考察等事務(wù)的費(fèi)用。

第四條 為維護(hù)甲方利益，甲方應(yīng)保證提供真實(shí)的相關(guān)資料和必要的工作條件。乙方對(duì)甲方提供的商業(yè)機(jī)密應(yīng)嚴(yán)格保密并承擔(dān)保密責(zé)任。

第五條 違約責(zé)任：甲方不按時(shí)支付顧問(wèn)費(fèi)和乙方?jīng)]有提供甲方企業(yè)或不進(jìn)行相關(guān)服務(wù)，即為違約，必須承擔(dān)違約責(zé)任：

1、甲方不追討已支付的顧問(wèn)費(fèi)。

2、乙方需按甲方實(shí)際損失支付違約金。

第六條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，期限為一年。合同期滿(mǎn)如果雙方不提出解除合同，則合同自動(dòng)延期一年。甲方按照本合同第四條規(guī)定繼續(xù)支付顧問(wèn)費(fèi)。

第七條 名詞解釋?zhuān)杭追綀@區(qū)企業(yè)指注冊(cè)在甲方園區(qū)內(nèi)，與甲方簽訂孵化協(xié)議的企業(yè)

第八條 本合同一式貳份，具有同等效力。

甲方： 乙方：

(公章) (公章)

簽訂時(shí)間： 簽約時(shí)間：

顧問(wèn)勞動(dòng)合同范文二

經(jīng)營(yíng)者是指甲方聘用的經(jīng)營(yíng)酒店的酒店管理公司。

五星級(jí)飯店是指經(jīng)國(guó)家旅游總局下屬的全國(guó)旅游星級(jí)飯店評(píng)定委員會(huì)或者其權(quán)利義務(wù)繼受者認(rèn)定的五星級(jí)飯店。

專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)是指甲方為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建造所需聘用的包括項(xiàng)目管理、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)、廚房及洗衣房顧問(wèn)、機(jī)電顧問(wèn)、IT顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)音響顧問(wèn)、聲學(xué)/噪音顧問(wèn)、燈光顧問(wèn)、藝術(shù)顧問(wèn)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)顧問(wèn)、水療顧問(wèn)、健身設(shè)備顧問(wèn)。

總負(fù)責(zé)人是指乙方向甲方提供本協(xié)議項(xiàng)下服務(wù)總負(fù)責(zé)人。

被推薦方乙方向甲方推薦的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司或其他獨(dú)立于乙方的組織或個(gè)人。

雙方甲方和乙方。

2 乙方的聘用

2.1

2.1.1 甲方聘用乙方在期限內(nèi)，遵照此協(xié)議的條款和條件，向乙方提供酒店建設(shè)籌建，籌備開(kāi)業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行顧問(wèn)服務(wù)。

2.2

2.2.1 乙方根據(jù)第2.1條，接受此項(xiàng)聘用。接收聘用 聘用

3 服務(wù)與職責(zé)

3.1

3.1.1 在甲方正確合理地履行本協(xié)議第3.2條款和第4條款的前提下，乙方在期限內(nèi)雙方商定的合理期間內(nèi)向甲方提供下列在附錄一中詳細(xì)描述內(nèi)容的服務(wù)：

1) 可行性分析顧問(wèn)服務(wù);

2) 方案設(shè)計(jì)顧問(wèn)服務(wù);

3) 酒店管理公司篩選顧問(wèn)服務(wù);

4) 與酒店管理公司談判顧問(wèn)服務(wù);

5) 專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司篩選評(píng)審顧問(wèn)服務(wù)。

3.1.2 乙方向甲方提供本款服務(wù)的過(guò)程中未經(jīng)甲方許可，不調(diào)換總負(fù)責(zé)人?？傌?fù)責(zé)人主持乙方在本協(xié)議項(xiàng)下應(yīng)履行的全部義務(wù)。除非征得甲方同意，總負(fù)責(zé)人將親自出席雙方適時(shí)商定的時(shí)間和地點(diǎn)舉行的雙方的接洽和會(huì)談。

3.1.3 在本條款項(xiàng)下乙方向甲方服務(wù)的職責(zé)是推薦并幫助甲方篩選經(jīng)營(yíng)者，并向甲方提供專(zhuān)業(yè)建議和意見(jiàn)，以便甲方與經(jīng)營(yíng)者簽署關(guān)于酒店的合作意向書(shū)、技術(shù)服務(wù)協(xié)議和酒店管理協(xié)議。

3.1.4 乙方將準(zhǔn)時(shí)參加與甲方共同約定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的，并在必要時(shí)責(zé)成專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)參加的與項(xiàng)目相關(guān)的活動(dòng)。

3.1.5 乙方在提供酒店管理公司篩選顧問(wèn)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司篩選評(píng)審顧問(wèn)服務(wù)過(guò)程中，將利用自身的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，乙方向甲方推薦的被推薦方應(yīng)具有

乙方的職責(zé)

3.1.5.1 法律法規(guī)規(guī)定的資質(zhì)(如有)和業(yè)界認(rèn)可的資質(zhì)。

3.1.5.2 為五星級(jí)酒店提供相同于本協(xié)議所約定的酒店管理服務(wù)或?qū)I(yè)顧問(wèn)服務(wù)的經(jīng)歷

3.1.5.3 與乙方不存在利益關(guān)系;既乙方不因被推薦給甲方聘用而享有任何利益。

3.1.6 乙方應(yīng)當(dāng)在甲方提出可行性分析(如有)或未來(lái)當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)發(fā)展前景分析報(bào)告(如有)或者甲方提供合理要求后的 個(gè)工作日內(nèi)，向甲方提交中肯的分析意見(jiàn)。

3.1.7 在期限內(nèi)適當(dāng)?shù)氖虑?，盡乙方能力所及向甲方推薦符合本協(xié)議第

3.1.5條約定之條件的不少于三家和盡量不少于三家的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司作為被推薦方供甲方篩選。

3.2

3.2.1 投資、策劃、設(shè)計(jì)、籌備、建造、裝修和裝備項(xiàng)目。

3.2.2 參照乙方的推薦，聘用具有五星級(jí)酒店管理合同談判成功經(jīng)驗(yàn)的律師或律師事務(wù)所參與與酒店管理公司進(jìn)行的意向書(shū)和協(xié)議書(shū)法律條款的談判。

3.2.3 對(duì)乙方在履行此協(xié)議項(xiàng)下的職責(zé)所提出的合理建議和提議及時(shí)作出判斷并/或作出相應(yīng)的決定予以實(shí)施，使乙方能夠在期限內(nèi)和期限延長(zhǎng)期內(nèi)履行第3.1條款的職責(zé)。

3.2.4 向乙方提供項(xiàng)目的可行性報(bào)告(如有)或提供當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)有關(guān)今年來(lái)當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)(如有)與未來(lái)酒店規(guī)劃發(fā)展前景的資訊(如有)。

甲方的職責(zé)

5.2

乙方的違約責(zé)任

5.2.1 如果乙方未能按照本協(xié)議約定的條件向甲方提供本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)，乙方構(gòu)成違約。

5.2.2 乙方每延遲日按照酒店策劃顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)的萬(wàn)分之二向甲方承擔(dān)違約責(zé)任，遲延 日以上，甲方有權(quán)解除協(xié)議。

6 商業(yè)秘密

在履行本協(xié)議過(guò)程中，甲、乙雙方對(duì)所了解到的對(duì)方的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)。

7 違約責(zé)任

7.1

7.2

8 赦免權(quán)

8.1

8.2 甲方確認(rèn)乙方在此協(xié)議項(xiàng)下的角色并不是作為一個(gè)項(xiàng)目俱體管理、建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)顧問(wèn)、機(jī)電工程師;乙方并不是這些領(lǐng)域的專(zhuān)家。

8.3 在以上6.2.1和6.2.2條款的背景下，乙方對(duì)其履行本協(xié)議項(xiàng)下的職責(zé)所提供的服務(wù)不承擔(dān)相應(yīng)的法律、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、規(guī)定方面的后果與責(zé)任。

8.4 甲方對(duì)乙方所提供的本協(xié)議項(xiàng)下的所有服務(wù)具有獨(dú)立判斷的權(quán)利，有甲方確認(rèn)乙方在此協(xié)議項(xiàng)下的職責(zé)并不是作為甲方的。 因履行本合同所發(fā)生的任何爭(zhēng)議由甲方所在地的人民法院管轄。 此協(xié)議由中華人民共和國(guó)法律管轄權(quán)獨(dú)立決定是否接受乙方的服務(wù)建議，除了可能發(fā)生的因果關(guān)系導(dǎo)致乙方履行其在本協(xié)議條款項(xiàng)下的服務(wù)和義務(wù)的結(jié)果外，不需要向乙方承擔(dān)任何責(zé)任。

9 違約責(zé)任

雙方于本條款所列明的地址均為有效送達(dá)地址。凡因本協(xié)議的有關(guān)事項(xiàng)需以書(shū)面方式通知對(duì)方的，均可向該地址發(fā)送。如地址發(fā)生變更，變更一方應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，否則因地址變更無(wú)法送達(dá)的不利后果由變更一方承擔(dān)。

甲方： 乙方：

地址： 地址：

郵編： 郵編：

公司： 公司：

收件人： 收件人：

傳真： 傳真：

電郵： 電郵：

本協(xié)議的附錄為本協(xié)議有效組成部分，如果本協(xié)議正文條款與附錄條款有不同解釋的，以本協(xié)議正文為準(zhǔn)。

簽字：

甲方代表： 乙方代表：

簽 字：

姓 名：

簽 章：

日 期： 簽 字： 姓 名： 簽 章： 日 期：

顧問(wèn)勞動(dòng)合同范文三

甲方：河南中原商貿(mào)有限公司

乙方：陳旻 420104197610290473

本協(xié)議由甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并對(duì)如下條款研究核準(zhǔn)后，于 2011 年 7 月 27 日共同簽署。

服務(wù)期限：本協(xié)議為期 一年 ，自 2011 年7月 28 日起至 2012年 7月 28 止。

一、服務(wù)內(nèi)容

甲乙雙方在合作過(guò)程中，圍繞甲方 醉三國(guó)系列產(chǎn)品 進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃：

1. 明確醉三國(guó)品牌定位;

2. 指導(dǎo)甲方完成醉三國(guó)品牌價(jià)值體系建立;

3. 指導(dǎo)甲方制定區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及配套的銷(xiāo)售工具;

4. 指導(dǎo)甲方制定區(qū)域市場(chǎng)推廣策略;

5. 指導(dǎo)甲方制定產(chǎn)品的價(jià)格政策體系;

二、服務(wù)方式：

1、策略建議書(shū)

服務(wù)內(nèi)容的每一項(xiàng)工作，乙方均需要根據(jù)既定的項(xiàng)目計(jì)劃出具策略建議書(shū)。

2、專(zhuān)題研討會(huì)：

乙方每月至少一次赴甲方駐地與甲方進(jìn)行項(xiàng)目專(zhuān)題研討會(huì)。

3、執(zhí)行指導(dǎo)

服務(wù)內(nèi)容的每一項(xiàng)工作，乙方須對(duì)甲方的執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行指導(dǎo)，方式包括但不限于：電話(huà)、QQ、郵件、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

4、專(zhuān)題培訓(xùn)

服務(wù)內(nèi)容的每一項(xiàng)工作，在方案計(jì)劃確定之后，乙方須按照甲方的要求對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案講解及培訓(xùn)。

5、輔助執(zhí)行

重要的形象性品牌元素，如產(chǎn)品標(biāo)識(shí)畫(huà)面、品牌與產(chǎn)品主形象、網(wǎng)店主圖、詳情頁(yè)文案等，乙方須提交執(zhí)行方案，但甲方有權(quán)決定是否使用。

6、評(píng)估與調(diào)整

服務(wù)內(nèi)容的每一項(xiàng)工作，在執(zhí)行的過(guò)程中，乙方須根據(jù)甲方的執(zhí)行狀況按月提交執(zhí)行調(diào)整建議。

三、雙方的責(zé)任與權(quán)利

一、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1. 根據(jù)工作需要，甲方必須及時(shí)向乙方提供真實(shí)的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，及時(shí)反饋意見(jiàn)，以保證工作如期進(jìn)行。

2. 根據(jù)工作需要，乙方前往甲方期間，甲方需提供辦公場(chǎng)所以及必要的辦公設(shè)施等。

3. 甲方指定固定的對(duì)接人員，負(fù)責(zé)日常溝通。

4. 甲方不得要求乙方從事欺詐或違法的推廣活動(dòng)。

5. 甲方在協(xié)議期內(nèi)，不得聘用或用利益手段拉攏乙方輔助工作人員。

二、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1. 乙方須按上述服務(wù)內(nèi)容和方式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為甲方提供顧問(wèn)服務(wù)和完成工作進(jìn)度及要求。

2. 乙方每月在乙方駐地工作時(shí)間不少于3個(gè)工作日。

3. 乙方如需輔助人員執(zhí)行協(xié)議工作內(nèi)容，須提前獲得甲方認(rèn)可。

4. 乙方為甲方開(kāi)展的工作，如超出本合同服務(wù)內(nèi)容而需發(fā)生的額外收費(fèi)，應(yīng)事先以書(shū)面形式向甲方說(shuō)明和報(bào)價(jià)，并獲得甲方書(shū)面同意。

5. 在合同期內(nèi)，乙方不能做出任何損害甲方利益和名譽(yù)的行為。

6. 乙方在合同期內(nèi)，不得為甲方的同行企業(yè)提供品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。

四、合作服務(wù)費(fèi)

一、本協(xié)議顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)共計(jì)人民幣 叁拾萬(wàn)元整(￥300,000元)

二、以上費(fèi)用不含稅金，如需發(fā)票，甲方須另外支付票面金額的8%作為稅金。

三、執(zhí)行費(fèi)用：

1、乙方自付每月一次往返甲方駐地交通費(fèi)，超過(guò)一次往返的，甲方承擔(dān)乙方往返交通費(fèi);

2、乙方在甲方駐地的食宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)

3、外購(gòu)圖片版權(quán)費(fèi)用、攝影費(fèi)用、模特費(fèi)用等甲方承擔(dān)。

4、乙方到甲方市場(chǎng)所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔助執(zhí)行期間發(fā)生的交通、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)。

5、以上1-4項(xiàng)，發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用經(jīng)甲方認(rèn)可為準(zhǔn)。

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

1、雙方合作過(guò)程中乙方的任何創(chuàng)作和設(shè)計(jì)成果產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)均屬于甲方。

2、如果有關(guān)工作成果、作品涉及第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)或人身權(quán)，乙方應(yīng)向甲方說(shuō)明，并向甲方提出解決該問(wèn)題的方法。如上述解決方法需要支付費(fèi)用的，經(jīng)甲方書(shū)面同意后，由甲方支付。

3、經(jīng)甲方同意確認(rèn)后，乙方保留署名權(quán), 但乙方應(yīng)告知甲方并明確所署的名稱(chēng)。

篇3

近年來(lái)，特別是次貸危機(jī)以來(lái)的經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，經(jīng)濟(jì)型酒店卻表現(xiàn)出良好的業(yè)績(jī)，在酒店行業(yè)中快速回暖。如家公布的今年第二季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)收入比去年同期增長(zhǎng)了43.3％，達(dá)到6.4億元，凈利潤(rùn)超1億元。漢庭酒店則強(qiáng)力宣布，2010年計(jì)劃新開(kāi)酒店300家，這個(gè)數(shù)字是其在過(guò)去3年里新增酒店數(shù)的總和。這讓經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)受到了廣泛關(guān)注。但是相對(duì)于發(fā)展成熟的高檔酒店經(jīng)濟(jì)型酒店面臨著更多的發(fā)展問(wèn)題，有其特殊性，本文旨在通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀和前景分析，提出具體建議和措施，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展提供。

一、經(jīng)濟(jì)型酒店的含義

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店還沒(méi)有形成一個(gè)公認(rèn)的定義，國(guó)內(nèi)的專(zhuān)家如季哲文、劉德謙等學(xué)者均有見(jiàn)解，本文在總結(jié)專(zhuān)家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)參閱資料，歸納經(jīng)濟(jì)型酒店的定義是以客房為核心產(chǎn)品，價(jià)格低廉，能夠適合普通大眾消費(fèi)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，性?xún)r(jià)比較高的一種新的酒店業(yè)態(tài)。

二、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

(一)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的發(fā)展，我國(guó)酒店業(yè)獲得了迅速發(fā)展，截至2008年末，全國(guó)共有星級(jí)飯店14099家，五星級(jí)飯店432家，四星級(jí)飯店1821家，三星級(jí)飯店5721家。而截止到2007年底，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)業(yè)店數(shù)已達(dá)到1689家。

(二)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)作為新興的酒店業(yè)態(tài)，顯示出極強(qiáng)的發(fā)展前景，但是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)準(zhǔn)化較低，缺乏有效的行業(yè)指導(dǎo)。旅游管理相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極關(guān)注經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展，加以政策引導(dǎo)，以壯大我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店整體水平的提高。

1.政府宏觀(guān)調(diào)控力度不足

在現(xiàn)行政府宏觀(guān)調(diào)控中，缺乏經(jīng)濟(jì)型酒店的國(guó)家行業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基本服務(wù)規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店缺乏政府監(jiān)管，相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟(jì)型酒店單純追求利潤(rùn)，忽視顧客需求和服務(wù)細(xì)節(jié)。

旅游飯店星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并不涵蓋經(jīng)濟(jì)型酒店，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)范化程度不高。從1998年開(kāi)始實(shí)行的酒店星級(jí)制度以來(lái)，目前使用的是《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》(中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，GB/T14308)和《旅游飯店星級(jí)訪(fǎng)查規(guī)范》，星級(jí)制度是旅游星級(jí)酒店的管理規(guī)章行業(yè)規(guī)范，但是對(duì)于星級(jí)飯店之外的經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，其管理屬于工商業(yè)行業(yè)管理的范圍，工商行政管理部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的旅游管理能力去管理經(jīng)濟(jì)型酒店。就整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效管理呈現(xiàn)空白狀態(tài)。

2.同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，差異化不明顯

經(jīng)濟(jì)型酒店在物業(yè)上多選擇以租賃和改造舊有樓房等運(yùn)營(yíng)模式，將現(xiàn)有爛尾樓物業(yè)或居民樓直接改造成經(jīng)濟(jì)型酒店，這種模式易被大部分經(jīng)濟(jì)型酒店所采用。但是這樣的模式過(guò)于單一，容易被復(fù)制，極易形成經(jīng)濟(jì)型酒店間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。另外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店各個(gè)品牌之間盡管有所差距，但其提供的具體服務(wù)都是大同小異的，都是通過(guò)控制成本，去除華而不實(shí)的大堂、娛樂(lè)休閑、餐飲等豪華配套設(shè)施以及配套人員，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格來(lái)吸引對(duì)價(jià)格較為敏感的人群，這其中存在著嚴(yán)同質(zhì)化現(xiàn)象。

目前包括錦江之星、如家酒店連鎖、莫泰168、中州快捷等規(guī)模較大的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌其無(wú)論是在產(chǎn)品促銷(xiāo)方面還是品牌宣傳方面，就連網(wǎng)站的風(fēng)格都十分雷同。

3.規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快，人才儲(chǔ)備不足

2007年3月中旬發(fā)生的“如家酒店管理人員集體加盟格林豪泰”事件，充分暴露出經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中才稀缺的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)型酒店大規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，人才匱乏成為經(jīng)濟(jì)型酒店不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。快速擴(kuò)張必然在一定程度上加大了對(duì)人才的需求，而傳統(tǒng)星級(jí)酒店的從業(yè)人員，很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)型酒店復(fù)合型工作要求。國(guó)外的經(jīng)濟(jì)型酒店的員工要求是一人多職，一人多崗，以節(jié)約人力成本，經(jīng)濟(jì)型酒店客房與服務(wù)人員配備比是1：0.3。這對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。

4.酒店直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理不足，過(guò)度依賴(lài)攜程等中介機(jī)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，與攜程網(wǎng)等中介機(jī)構(gòu)合作，交納一定比例的抽擁，以此來(lái)彌補(bǔ)銷(xiāo)售渠道的不暢，促進(jìn)客房的銷(xiāo)售。但是隨著份額的不斷增長(zhǎng)，抽傭的比例也在不斷的提高，例如攜程平均一間房一個(gè)晚上抽取70元傭金，這對(duì)于平均客房定價(jià)只有150到250元的經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)是高額的支出。此外，經(jīng)濟(jì)型酒店在直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理上推廣力度不夠，導(dǎo)致會(huì)員稀少，無(wú)法滿(mǎn)足酒店的客源需要。

5.經(jīng)濟(jì)型酒店盲目擴(kuò)張已出現(xiàn)泡沫

自2005年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連續(xù)3年幾乎以翻番的速度呈井噴式增長(zhǎng)，商務(wù)部與中國(guó)飯店協(xié)會(huì)聯(lián)合開(kāi)展的全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示：經(jīng)濟(jì)型酒店排名前3強(qiáng)的錦江之星、如家快捷、莫泰168等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌近3年來(lái)的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到90%左右。

就經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)店速度來(lái)講，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)店速度是美國(guó)的10倍，這大大超過(guò)了市場(chǎng)需求。上海錦江之星經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量已發(fā)展到80家左右的規(guī)模，并計(jì)劃在未來(lái)3-5年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)店200家，最終達(dá)到1000家；7天連鎖酒店集團(tuán)在2005年底只有6家，到2006年10月時(shí)開(kāi)業(yè)酒店達(dá)18家，預(yù)計(jì)至2006年底開(kāi)業(yè)的分店數(shù)將達(dá)到40家；“速8”單單是9月份一個(gè)月就新開(kāi)業(yè)6家酒店。

三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展對(duì)策

(一)建立宏觀(guān)調(diào)控機(jī)制，加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

政府相關(guān)旅游管理部門(mén)應(yīng)積極建立和完善經(jīng)濟(jì)型酒店管理制度，從宏觀(guān)上引導(dǎo)和控制不同檔次酒店的發(fā)展。及時(shí)發(fā)送酒店檔次、規(guī)模等方面數(shù)據(jù)，以使投資者對(duì)行業(yè)和政府態(tài)度有明確了解。

政府的相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極組織力量盡快出臺(tái)《經(jīng)濟(jì)型飯店行業(yè)規(guī)范》，提高行業(yè)門(mén)檻，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店公共空間設(shè)施、客房數(shù)、基本服務(wù)等進(jìn)行規(guī)范，以有利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的健康發(fā)展。

(二)注重特色化、差異化發(fā)展

隨著住宿市場(chǎng)不斷發(fā)展和市場(chǎng)細(xì)分化，經(jīng)濟(jì)型酒店的特色服務(wù)日益多樣，可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的具體情況，結(jié)合民俗風(fēng)情，發(fā)展具有特色服務(wù)的經(jīng)濟(jì)型酒店，差異化發(fā)展，例如華天在業(yè)內(nèi)首先推出的橙子雙間，蘋(píng)果單間、家庭房特色服務(wù)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)針對(duì)記者、營(yíng)銷(xiāo)人士、旅游愛(ài)好者的主題服務(wù)店；7天連鎖酒店構(gòu)建的特色會(huì)員體系的建立。

(三)采取有效營(yíng)銷(xiāo)策略，提高經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展質(zhì)量

不斷完善經(jīng)濟(jì)型酒店預(yù)訂系統(tǒng)，建構(gòu)經(jīng)濟(jì)型酒店直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)開(kāi)展多種合作途徑，減少對(duì)中介機(jī)構(gòu)的依賴(lài)。例如，上海莫泰酒店集團(tuán)和同程網(wǎng)推出的“點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng)金”的模式，給用戶(hù)提供更實(shí)惠的預(yù)訂網(wǎng)站。經(jīng)濟(jì)型酒店可以以送卡、送會(huì)員的形式發(fā)展線(xiàn)下會(huì)員，以不斷擴(kuò)大酒店的客源市場(chǎng)。

篇4

中圖分類(lèi)號(hào)：G807 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2014）09-000-01

摘 要 本文針對(duì)高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程的必要性和可行性問(wèn)題進(jìn)行了研究。文章首先從開(kāi)設(shè)瑜伽運(yùn)動(dòng)是促進(jìn)學(xué)生身心發(fā)展的需要、當(dāng)今社會(huì)體育發(fā)展的需要以及促進(jìn)瑜伽運(yùn)動(dòng)發(fā)展的需要三個(gè)方面分析了高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程的必要性，然后又進(jìn)一步從開(kāi)設(shè)瑜伽課程的理論依據(jù)層面、設(shè)施環(huán)境層面、學(xué)生需求層面等三個(gè)主要方面具體分析了開(kāi)設(shè)瑜伽課程的可行性，希望對(duì)瑜伽課程納入我國(guó)高校體育教育專(zhuān)業(yè)課程體系的問(wèn)題能夠有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 瑜伽課程 體育專(zhuān)業(yè) 高校 必要性分析 可行性分析

瑜伽起源于印度，是一種有助于身體、心靈、精神和諧統(tǒng)一的運(yùn)動(dòng)。近些年來(lái)，瑜伽運(yùn)動(dòng)正以其獨(dú)特的魅力，影響著越來(lái)越多的人，并逐漸成為了我國(guó)大眾體育中的一道新風(fēng)景。在這樣的背景下，高校體育專(zhuān)業(yè)作為培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)體育人才的重要途徑，其課程設(shè)置更應(yīng)該隨著社會(huì)的變化而不斷發(fā)展和完善，因此，本文就針對(duì)高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程的必要性和可行性問(wèn)題進(jìn)行了分析，希望對(duì)瑜伽課程納入我國(guó)高校體育教育專(zhuān)業(yè)課程體系的問(wèn)題能夠有所啟發(fā)。

一、高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程的必要性

（一）開(kāi)設(shè)瑜伽課程是促進(jìn)學(xué)生的身心發(fā)展的需要

瑜伽運(yùn)動(dòng)作為一項(xiàng)將健身和健心有效的融為一體的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，不但能夠通過(guò)練習(xí)發(fā)展學(xué)生的力量素質(zhì)、柔韌素質(zhì)以及耐力素質(zhì)等多個(gè)方面的身體素質(zhì)，讓學(xué)生通過(guò)瑜伽練習(xí)，使得身體的各個(gè)部位肌肉和韌帶得到牽拉和鍛煉，促進(jìn)學(xué)生的身體形態(tài)向著勻稱(chēng)、協(xié)調(diào)和健美的方向發(fā)展，還能夠通過(guò)其中的呼吸、意念和伸展等方法，消除緊張、疲勞等消極情緒，緩解學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中的壓力，促進(jìn)學(xué)生心理健康水平的提升。由此可見(jiàn)，瑜伽有助于促進(jìn)學(xué)生的身心健康的全面發(fā)展，因此，在高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程是十分必要的。

（二）開(kāi)設(shè)瑜伽課程是當(dāng)今社會(huì)體育發(fā)展的需要

高校體育專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置，不但要涉及傳統(tǒng)的競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，同時(shí)，也要兼顧到新興的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，只有這樣才有利于學(xué)校體育、群眾體育和終身體育的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠確保課程體系的科學(xué)性。而近些年瑜伽健身熱的客觀(guān)事實(shí)，就決定了高校體育專(zhuān)業(yè)應(yīng)有積極的進(jìn)行瑜伽運(yùn)動(dòng)的理論研究和人才培養(yǎng)，才能夠與社會(huì)對(duì)體育人才的需求相契合。因此，開(kāi)設(shè)瑜伽課程實(shí)際上也是當(dāng)今社會(huì)體育發(fā)展的需要。例如：近些年的瑜伽健身熱使得各類(lèi)瑜伽健身俱樂(lè)部、瑜伽會(huì)所以及與瑜伽相關(guān)的社會(huì)體育活動(dòng)大量涌現(xiàn)，對(duì)瑜伽健身運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的需求不但增加，在這樣的情況下，以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)體育人才為目標(biāo)的高校體育教育專(zhuān)業(yè)，在人才培養(yǎng)工作上也應(yīng)跟上社會(huì)需要，據(jù)此建立符合社會(huì)市場(chǎng)需求的瑜伽課程體系，將瑜伽課程引入高校體育教學(xué)系統(tǒng)之中。

（三）開(kāi)設(shè)瑜伽課程是促進(jìn)瑜伽運(yùn)動(dòng)發(fā)展的需要

在高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程，能夠有力的推進(jìn)關(guān)于瑜伽健身理論和瑜伽教學(xué)的科學(xué)研究，并通過(guò)研究不斷的促進(jìn)瑜伽運(yùn)動(dòng)的科學(xué)化，使得瑜伽運(yùn)動(dòng)更好的中國(guó)化、國(guó)際化，使得瑜伽運(yùn)動(dòng)能夠得到健康、可持續(xù)的發(fā)展。例如：高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程，就有助于帶動(dòng)課題組對(duì)于瑜伽運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)、歷史以及健身理論等多個(gè)方面的研究，有助于瑜伽運(yùn)動(dòng)的科學(xué)化發(fā)展。

二、高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程的可行性

關(guān)于高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程的可行性問(wèn)題，本文主要從高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程理論依據(jù)層面的可行性、設(shè)施環(huán)境層面的可行性、學(xué)生需求層面的可行性等幾個(gè)主要方面進(jìn)行了具體的分析。

（一）理論依據(jù)層面

在2003年所頒布實(shí)施的《全國(guó)普通高等學(xué)校體育課程教學(xué)指導(dǎo)綱要》中，關(guān)于體育課程內(nèi)容的選擇，有了新的變化。其中，關(guān)于體育課程內(nèi)容的選擇原則有如下規(guī)定：一是，健身性與文化性相結(jié)合；二是，選擇性與有效性相結(jié)合；三是，科學(xué)性和接受性相結(jié)合，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，以“健康第一”的指導(dǎo)思想、終身體育的思想以及學(xué)生個(gè)性發(fā)展的教育思想作為選擇體育教學(xué)內(nèi)容的基本出發(fā)點(diǎn)。

由此可見(jiàn)，新的《綱要》在體育課程內(nèi)容的選擇上，給予了學(xué)校和任課教師更多的選擇空間，有助于新的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在體育教育教學(xué)中的應(yīng)用和實(shí)施。因此，新的《綱要》為高校體育專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)瑜伽課程提供了所必須的理論依據(jù)。

（二）設(shè)施環(huán)境層面

目前，絕大多數(shù)的體育學(xué)院或是體育院系，都設(shè)有室內(nèi)館，而且有專(zhuān)人管理和維護(hù)。而瑜伽運(yùn)動(dòng)作為一項(xiàng)靜態(tài)的、無(wú)對(duì)抗、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，對(duì)開(kāi)課的場(chǎng)地、時(shí)間以及空間等均沒(méi)有過(guò)高的要求，只要一個(gè)安靜的場(chǎng)地、一個(gè)瑜伽墊，一曲合適的音樂(lè)，能夠讓練習(xí)者達(dá)到身心的和平、安寧和放松就可以進(jìn)行。因此，目前，絕大多數(shù)體育學(xué)院或是體育院系現(xiàn)有的場(chǎng)館設(shè)施就能夠滿(mǎn)足開(kāi)始瑜伽課程的需求，為體育專(zhuān)業(yè)瑜伽課程的開(kāi)設(shè)提供了所需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）學(xué)生需求層面

隨著瑜伽熱的蔓延，越來(lái)越多的學(xué)生也認(rèn)識(shí)到了瑜伽運(yùn)動(dòng)價(jià)值，認(rèn)為瑜伽運(yùn)動(dòng)不但可以緩解精神壓力，提高自身的柔韌素質(zhì)和體質(zhì)健康水平，而且還有助于減肥塑身，提高自身的形象氣質(zhì)，甚至還有助于某些疾病的預(yù)防和治療。因此，很多高校學(xué)生，尤其是女生均表示非常喜歡瑜伽運(yùn)動(dòng)，有主動(dòng)學(xué)習(xí)瑜伽運(yùn)動(dòng)的意愿，從而為瑜伽課程在高校體育專(zhuān)業(yè)的開(kāi)始奠定了良好的學(xué)生基礎(chǔ)。

除此之外，體育學(xué)院或高校的體育院系一般都具有全面的理論課程體系，如運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)等等，為體育專(zhuān)業(yè)瑜伽課程的開(kāi)設(shè)提供了全面扎實(shí)的理論參考。而現(xiàn)有的師資隊(duì)伍，在經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)和進(jìn)修之后，也能夠?yàn)殍べふn程的開(kāi)始提供一定的師資基礎(chǔ)，從而從多個(gè)方面確保了高校體育專(zhuān)業(yè)瑜伽課程開(kāi)始的可行性。

基金項(xiàng)目：四川省健身氣功管理中心科研與培訓(xùn)基地課題，項(xiàng)目編號(hào)：SCQG2014C029。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王學(xué)敏，巴朝平.重慶市高校瑜伽課程的開(kāi)展現(xiàn)狀及前景分析[J].西南師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）.2009（03）.