導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇實(shí)施城市精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、成本管理精細(xì)化

第一,融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。在成本預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用定量和定性的方法,從成本控制的角度提供行動(dòng)方案。在成本預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,根據(jù)計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)任務(wù),編制與確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、步驟與措施。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決定后,對(duì)市場(chǎng)或品種研究、爭(zhēng)取客戶、籌集資金、運(yùn)用資金、結(jié)算服務(wù),直到本息收回這一整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制,也包括與此相伴的各種保障、管理工作的過(guò)程控制。

第二,建立公平合理的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系。即對(duì)利息的收入和支出進(jìn)行定量細(xì)分,變無(wú)償使用為有償使用,充分發(fā)揮利率的杠桿作用,體現(xiàn)效益性經(jīng)營(yíng)對(duì)各部門(mén)的制約作用,發(fā)揮各部門(mén)最大的效益。

第三,建立成本認(rèn)定制度,制定合理的費(fèi)用分?jǐn)傓k法。細(xì)分成本認(rèn)定對(duì)象,落實(shí)按部門(mén)、按客戶、按專業(yè)的成本認(rèn)定制度,把成本管理滲透到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化

第一,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)銀行實(shí)際情況準(zhǔn)確定位戰(zhàn)略市場(chǎng),把握優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),保證貸款規(guī)模的穩(wěn)健增長(zhǎng)。通過(guò)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組合,根據(jù)銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力決定風(fēng)險(xiǎn)組合和風(fēng)險(xiǎn)幅度,把業(yè)務(wù)的量化風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別與資本收益率掛鉤,在既定風(fēng)險(xiǎn)水平上追求收益最大化。

第二,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)集中管理體制,風(fēng)險(xiǎn)控制在總行層面,實(shí)現(xiàn)集中化管理。即業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理人員實(shí)行“垂直管理”與業(yè)務(wù)支持相結(jié)合的方式,由風(fēng)險(xiǎn)管理部派駐人員參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,并與業(yè)務(wù)部門(mén)共同承擔(dān)責(zé)任。

第三,規(guī)范信用風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程。首先是確認(rèn)與計(jì)量信用風(fēng)險(xiǎn),需要考慮交易的復(fù)雜性、客戶的授信額度等因素。精細(xì)化管理的實(shí)施將使銀行在滿足一定的技術(shù)和信息披露方面的要求后,可以按照內(nèi)部信用評(píng)級(jí)模型測(cè)算得到的違約概率、違約損失率、風(fēng)險(xiǎn)暴露等參數(shù)計(jì)算監(jiān)管資本。其次,在信用風(fēng)險(xiǎn)的日常管理中逐步從感性和定性管理過(guò)渡到定量管理。

第四,實(shí)施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理。(1)建立限額管理體系,包括交易限額、風(fēng)險(xiǎn)限額以及止損限額。(2)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的精細(xì)化管理能力。(3)加大對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理方法的研發(fā)力度,從傳統(tǒng)的缺口分析、敏感性分析逐漸過(guò)渡到巴塞爾新資本協(xié)議要求的內(nèi)部模型等高級(jí)管理方法。

三、客戶與營(yíng)銷管理精細(xì)化

第一,提高客戶信息管理水平,力求精細(xì)化。(1)完善系統(tǒng)對(duì)客戶信息的記錄,力求更加全面地掌握客戶信息,增加對(duì)有價(jià)值信息的記載。(2)提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合處理分析能力,準(zhǔn)確快速地篩選和統(tǒng)計(jì)所需客戶信息。(3)重視客戶信息搜集,全面、細(xì)致地了解客戶,使得營(yíng)銷創(chuàng)新工作更加具有針對(duì)性。

第二,提高營(yíng)銷管理精細(xì)化水平。(1)深化營(yíng)銷體制改革,建立營(yíng)銷推進(jìn)委員會(huì)。制定全行營(yíng)銷政策,明確營(yíng)銷重點(diǎn),協(xié)調(diào)重大營(yíng)銷活動(dòng)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),推進(jìn)營(yíng)銷信息共享。(2)加快營(yíng)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提高與地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的吻合度。(3)建立產(chǎn)業(yè)信息庫(kù)和客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),根據(jù)區(qū)域、業(yè)務(wù)量、行業(yè)等信息細(xì)分市場(chǎng),設(shè)計(jì)多種產(chǎn)品組合和促銷方式,持續(xù)為不同客戶群提供完整的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。(4)實(shí)施差別化的營(yíng)銷發(fā)展策略,全面拓展和培育發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L(zhǎng)性好的優(yōu)質(zhì)客戶群體,加強(qiáng)交叉銷售,積極推廣理財(cái)、結(jié)算等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)。

四、內(nèi)部監(jiān)管精細(xì)化

第一,創(chuàng)建合規(guī)文化,強(qiáng)化操作層的工作責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)與合規(guī)操作意識(shí)。

第二,創(chuàng)新監(jiān)管手段,提高科技支持力度。應(yīng)積極探索強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)管的新辦法和新措施,采取現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)、定期和不定期等方式開(kāi)展業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。

第三,全面落實(shí)案件防范責(zé)任制和積分考核辦法,加大整改及處罰力度。將制度、措施、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人,監(jiān)察部門(mén)要抓好落實(shí)。

五、科技管理精細(xì)化

第一,有效整合銀行IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)IT資源的集中管理、高效配置和共享,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二,控制IT風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)系統(tǒng)管理。包括銀行數(shù)據(jù)大集中的結(jié)構(gòu)模式,建立遠(yuǎn)程災(zāi)難備份中心,建立、健全崗位明晰、職責(zé)明確、多人備份、統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的IT系統(tǒng)管理機(jī)制。

第三,明確業(yè)務(wù)需求,強(qiáng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門(mén)提交的各項(xiàng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求,真正在技術(shù)方面支撐業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)拓展。

六、人力資源管理精細(xì)化

第一,細(xì)化人力資源規(guī)劃。結(jié)合銀行發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,作出具有前瞻性的核心人才規(guī)劃。具體措施包括:細(xì)分崗位人員,定崗定編,優(yōu)化人力資源配置;平衡人員的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu);加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),建立、健全各個(gè)層面的后備人才庫(kù);完善人才引進(jìn)和退出機(jī)制。

第二,建立人才評(píng)價(jià)體系。建立基于崗位的勝任力素質(zhì)模型,實(shí)施一攬子的人才評(píng)價(jià)技術(shù),為人員培養(yǎng)、考核、選拔、晉升、職業(yè)規(guī)劃等提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客觀依據(jù),保證人力資源管理工作的科學(xué)性、客觀性和精確性。

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【關(guān)鍵詞】園林景觀；精細(xì)化管理；施工

中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0.引言

園林工程的施工管理就是在特定范圍內(nèi)，通過(guò)開(kāi)展購(gòu)買(mǎi)、建造、安裝等活動(dòng)將各種園林工程要素轉(zhuǎn)化成立體時(shí)空環(huán)境的過(guò)程。從橫向看，園林工程一般包括土方工程、水景工程、給排水工程、園路工程、栽植工程、假山工程及園林供電工程。在對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須精細(xì)化工程目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以逐漸成就每一個(gè)目標(biāo)。

1.精細(xì)化管理的含義及其在園林景觀工程施工中的作用

精細(xì)化管理是一種理念和文化，是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上形成的一種更為深化的管理模式[1]。精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是最大程度的降低管理成本、減少管理所用資源，將精細(xì)化管理引入園林景觀工程施工中，就是要將工程從設(shè)計(jì)到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要注重景觀的細(xì)節(jié)及效果。將精細(xì)化管理貫穿于園林景觀工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，是具有重要意義的。首先，在園林景觀工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理，能在確保工程質(zhì)量的前提下，提高工程進(jìn)度，在工程能在設(shè)計(jì)計(jì)劃要的工期內(nèi)完成[2]。在實(shí)際管理中，通過(guò)使用現(xiàn)代化的管理手段和先進(jìn)的管理設(shè)備，嚴(yán)格組織管理、嚴(yán)密組織秩序，健全精細(xì)化管理體系，降低周圍不利因素給工程施工帶來(lái)的不利影響，更好的聯(lián)系施工中可能涉及到各個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，在園林景觀工程施工中開(kāi)展精細(xì)化管理，能有效降低施工中不穩(wěn)定因素給施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)的影響，強(qiáng)化施工安全，提高施工質(zhì)量。

2.園林景觀工程施工精細(xì)化管理的實(shí)施路徑

2.1正確把握?qǐng)@林景觀工程施工的特點(diǎn)

為了提高園林景觀工程施工精細(xì)化管理水平，必須充分正確的把握?qǐng)@林景觀工程施工的特點(diǎn)。首先，園林工程施工的反復(fù)性。文藝欣賞是具有客觀差異性的，園林景觀的社會(huì)性注定了其有被反復(fù)更改的可能，這會(huì)影響整個(gè)設(shè)計(jì)及施工，加上環(huán)境因素的影響，會(huì)使得其實(shí)際獲得效果與設(shè)計(jì)圖紙的效果是有出入的。其次，園林工程施工的影響因素復(fù)雜[3]。在整個(gè)大環(huán)境下，社會(huì)因素自身具有一定的復(fù)雜性，而各種復(fù)雜因素交集在一起后，會(huì)加大施工的難度，影響施工的正常進(jìn)行。同時(shí)，園林景觀工程的內(nèi)容較多，如市政、建筑、政府政策、水電等，對(duì)這些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，園林景觀是藝術(shù)與自然美的結(jié)合。園林景觀工程的主要目的是為了追求一種美，讓人們能享受園林景觀帶來(lái)的自然美與藝術(shù)美。最后，園林景觀的養(yǎng)護(hù)期長(zhǎng)。這主要是因園林景觀自身的開(kāi)放式管理，人流量較大，給養(yǎng)護(hù)管理造成一定的工作壓力。因此，為了促進(jìn)園林景觀施工精細(xì)化管理的順利實(shí)施，必須全面把握和理解這些施工特點(diǎn)。

2.2建立健全的園林景觀工程施工管理制度

開(kāi)展有效的園林景觀工程施工精細(xì)化管理，必須要有健全的施工管理制度。對(duì)此，相關(guān)組織單位在施工前必須制定合理科學(xué)的施工管理制度，以確保施工精細(xì)化管理的有序開(kāi)展。一方面，要組織健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和健全的綠化工程項(xiàng)目部，并配備一些現(xiàn)代化的先進(jìn)辦公設(shè)備。另一方面，要建立健全的園林景觀工程施工管理制度[4]。包括了對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控制度、工程技術(shù)檔案管理制度、業(yè)績(jī)考核制度、建筑材料檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)交底制度、材料出入庫(kù)制度、施工圖紙審核制度、安全操作制度等。此外，要有效結(jié)合精細(xì)化管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是在崗位責(zé)任制及自上而下目標(biāo)管理基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，能承擔(dān)工程項(xiàng)目的責(zé)任，將精細(xì)化管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，是提高園林景觀施工質(zhì)量的一個(gè)首要手段。

2.3切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作

首先，園林景觀工程項(xiàng)目的管理者要先了解施工設(shè)計(jì)圖、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收要求、操作流程，明確園林景觀的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)流程、施工方法、技術(shù)措施、施工順序、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，要將各種在園林景觀施工過(guò)程中不可或缺的施工工具準(zhǔn)備就緒，如電焊機(jī)、挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、割草機(jī)、土方車及汽油泵等。最后，要提前準(zhǔn)備好園林景觀工程施工的各種材料，如花卉、草皮、樹(shù)木、土方、農(nóng)藥和話費(fèi)等。同時(shí)也要準(zhǔn)備好各種土建材料，如水泥、鋼筋、管線、混凝土板材、構(gòu)配件等。

2.4加強(qiáng)對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理

園林景觀工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分是工程進(jìn)度的控制管理，是指在規(guī)定工期內(nèi)編制出的最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃。因此，加強(qiáng)對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理是必要的。進(jìn)度管理要以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的交工期為目標(biāo)，要在確保工程質(zhì)量和穩(wěn)固工程造價(jià)的基礎(chǔ)上盡早完成工程[5]。在對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理過(guò)程中，管理人員必須定期檢查施工的情況，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和預(yù)估，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，以更好的制定出完善的調(diào)整措施。同時(shí)要將整個(gè)進(jìn)度管理過(guò)程中的資料進(jìn)行歸檔整理，以為以后的工程施工提供資料。

2.5加強(qiáng)對(duì)園林景觀的質(zhì)量控制

質(zhì)量監(jiān)控是園林景觀工程施工精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著工程質(zhì)量的高低。在質(zhì)量監(jiān)控前，必須通過(guò)簽訂合同的方式來(lái)明確每位施工人員和技術(shù)人員的施工責(zé)任。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要檢查工程的施工質(zhì)量，做好對(duì)材料、中間作業(yè)、景觀效果等方面的檢查，并定期舉行質(zhì)量監(jiān)控會(huì)議，匯報(bào)工程的質(zhì)量檢查情況。如果自身無(wú)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控人員，可以請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程的質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估。

2.6加強(qiáng)對(duì)園林景觀植物的養(yǎng)護(hù)管理

養(yǎng)護(hù)管理是園林景觀工程精細(xì)化管理的主要環(huán)節(jié)，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。園林綠化樹(shù)木生長(zhǎng)所需的水分一般是從土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分無(wú)法滿足植物生長(zhǎng)需要時(shí)，就需要人工灌溉，這也是當(dāng)前較為常見(jiàn)的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自來(lái)水等，灌溉方法有噴灌、滴灌、單堰灌溉等。灌溉時(shí)的量要適度，按照植物生長(zhǎng)的需求盡量少灌、勤灌，做到因地、因時(shí)、因樹(shù)灌溉，以充分補(bǔ)給植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草兩種方式。深翻能改善土囊的空氣和水分條件，強(qiáng)化土囊微生物的活動(dòng)，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通氣，促進(jìn)樹(shù)木根系的生長(zhǎng)和發(fā)育。施肥管理上，可以從基肥和追肥兩方面入手，將有機(jī)肥和復(fù)合肥作為基肥，使用穴施、放射狀溝施及環(huán)施等手段進(jìn)行施肥，使用有根和根外施肥法將化肥、菌肥進(jìn)行追肥。修剪管理上，這是對(duì)樹(shù)木進(jìn)行撫育管理的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)植物的苗干枝條進(jìn)行修剪，能平衡樹(shù)勢(shì)，讓樹(shù)木等植物生長(zhǎng)的更為美觀、健壯。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，在園林景觀工程施工中開(kāi)展精細(xì)化管理是必要的，決定了園林景觀工程的質(zhì)量，影響了園林景觀的效果。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在實(shí)際管理工作中，必須全面掌握?qǐng)@林景觀工程施工的特點(diǎn)，在完善的園林景觀工程施工管理制度的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及養(yǎng)護(hù)管理。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：園林景觀工程；精細(xì)化施工；措施；方法

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，人民生活水平在提高，大家對(duì)城市生活、居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，對(duì)城市園林景觀工程的建設(shè)要求也隨之變高。園林景觀是科學(xué)技術(shù)與文化藝術(shù)的結(jié)晶，園林景觀工程施工精細(xì)化管理不但需要很強(qiáng)的技術(shù)性，還要求管理者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工單位有序工作。本著“節(jié)約、高效、客觀、現(xiàn)實(shí)”的原則，做好成本控制，用最少的資金投入換取最好的園林施工效果，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理和藝術(shù)水平，為人民群眾建造出更好的園林產(chǎn)品。

1 園林景觀工程特點(diǎn)

園林景觀工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面，這里所說(shuō)的相似，指園林景觀工程中的景觀小品、園林建筑，如景觀亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、水系、駁岸、塑石等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。然而，園林景觀工程與土建工程相比，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林景觀工程獨(dú)有的特點(diǎn)。

1.1 園林景觀工程的隨意性較強(qiáng)

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，它留給設(shè)計(jì)者和建設(shè)者發(fā)揮的空間很大，既沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒(méi)有限制所有的材料類別，因此在施工過(guò)程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員要具有獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場(chǎng)即興發(fā)揮的能力。例如，綠地內(nèi)擺設(shè)一塊景石，有人認(rèn)為橫著放好，有人認(rèn)為豎著放好，設(shè)計(jì)人員和施工人員必須有充足的理由說(shuō)服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

1.2 園林景觀工程要追求工程的藝術(shù)美

如果說(shuō)任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到，需要通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來(lái)的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對(duì)于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

1.3 園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺(jué)到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識(shí)，并且又要使大多數(shù)人能接受和認(rèn)可，要做到這點(diǎn)并非易事。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長(zhǎng)，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，開(kāi)創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會(huì)毀掉園林景觀這一門(mén)藝術(shù)。

1.4 園林景觀工程大部分實(shí)施對(duì)象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實(shí)施對(duì)象多是活體，通過(guò)對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營(yíng)造觀光休閑與美化環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)，而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。

1.5 園林景觀工程監(jiān)理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監(jiān)理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問(wèn)題的新對(duì)策。協(xié)助業(yè)主選好施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場(chǎng)管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書(shū)面通報(bào)、制定處罰條款等，全面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程實(shí)際情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制定詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

2 園林景觀工程施工精細(xì)化管理措施和方法

園林景觀工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀，必須要有一套完善的精細(xì)化施工管理措施。

2.1 工程管理人員要有專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)

目前我國(guó)園林工程學(xué)已經(jīng)成為許多專業(yè)的交叉學(xué)科，內(nèi)容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術(shù)等，其施工范圍大，施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多，因此工程施工管理人員要具備各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，要有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)資質(zhì)，才能與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員很好地溝通，真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到精細(xì)化管理，創(chuàng)造出園林精品工程。

2.2 園林景觀工程需要“三分設(shè)計(jì)，七分施工”

目前園林景觀施工隊(duì)伍參差不齊，人員素質(zhì)不高，難以體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想，不少施工人員認(rèn)為綠化施工不如建筑施工所要求的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性高，只是種種樹(shù)、鋪鋪草而已，而且進(jìn)入門(mén)檻低，利潤(rùn)可觀，致使許多素質(zhì)不高、無(wú)專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的人員紛紛涌入園林景觀施工隊(duì)伍，往往不結(jié)合實(shí)際，不考慮景觀要求，機(jī)械地照搬圖紙施工，而不與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員溝通協(xié)商。但一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者和施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)更需要精良的施工。

2.3 園林景觀工程要做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目管理人員要熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解園林景觀的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求，要熟悉設(shè)計(jì)流程、技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置、施工進(jìn)度，盯住施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。各種機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備到位，如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、電焊機(jī)、汽油泵、割草機(jī)等都是園林景觀工程建設(shè)必不可少的施工工具。另外園林景觀工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農(nóng)藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計(jì)劃提前準(zhǔn)備到位。 2.4 園林景觀工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林景觀施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種原因及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林景觀工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

2.5 園林景觀工程質(zhì)量控制

一個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工到竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，而施工是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工過(guò)程中任何一道工序會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理必須百分之百的重視、投入，施工質(zhì)量是項(xiàng)目的核心，應(yīng)當(dāng)放在頭等重要位置，對(duì)材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.5.1 綜合性園林景觀工程項(xiàng)目是由若干個(gè)單體工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制整個(gè)施工工藝、工序，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對(duì)操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。

2.5.2 園林景觀工程質(zhì)量是由參建方所有人員共同創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。作為業(yè)主定期對(duì)參建人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)

范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。

2.5.3 園林景觀工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機(jī)等工程材料。投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

2.5.4 園林景觀工程質(zhì)量很大程度上決定于工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作，園林苗木施工栽植屬于短期工程，養(yǎng)護(hù)管理屬于長(zhǎng)期、周期性工程。大部分園林景觀工程綠化養(yǎng)護(hù)期為2年，才能確保苗木成活并且生長(zhǎng)良好。如果養(yǎng)護(hù)工作做得不好，即使綠化施工工作做得再好，景觀效果也難以得到體現(xiàn)，所以后期養(yǎng)護(hù)顯得尤為重要。

3 結(jié)束語(yǔ)

園林景觀工程施工精細(xì)化管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在整個(gè)工程管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工精細(xì)化管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工精細(xì)化管理不但需要很強(qiáng)的技術(shù)性，還要求管理者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，又美好的園林作品。（收稿；2013-02-17）

參考文獻(xiàn)：

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[3]張秋艷.發(fā)展城市園林綠化[J].國(guó)土綠化，（3）：8.

篇4

關(guān)鍵詞：城市管理工作；精細(xì)化；管理效能

采用城市精細(xì)化管理方法能夠提高城市的管理效能，提高人們的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，城市化進(jìn)程越來(lái)越快、城市的規(guī)模也在不斷的壯大，怎樣將精細(xì)化管理理念滲透到發(fā)展日益加快的城市中，怎樣開(kāi)展精細(xì)化管理工作，是我們面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題。

1 以科學(xué)發(fā)展為向?qū)?，提高城市精?xì)化管理認(rèn)識(shí)

我們既要在公共事業(yè)中深化精細(xì)化管理理念，還要在城市中各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念，進(jìn)而滿足科學(xué)發(fā)展觀對(duì)城市建設(shè)提出的要求。只有將科學(xué)發(fā)展觀作為城市建設(shè)的理念，敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，采取精細(xì)化的管理，提升城市的環(huán)境，才能落實(shí)城市的管理，使城市長(zhǎng)治久安的發(fā)展下去，進(jìn)而使城市精細(xì)化管理水平有所提高。

對(duì)恩施市采取精細(xì)化管理能夠提高恩施市居民的生活質(zhì)量，提升恩施市的生活環(huán)境與城市品位。近年來(lái)，恩施市的領(lǐng)導(dǎo)加大力度建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)城市建設(shè)的投入越來(lái)越多，為滿足居民對(duì)精神生活的需求，恩施市領(lǐng)導(dǎo)每年都會(huì)投入新的城市基礎(chǔ)設(shè)施。完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之后，恩施市的領(lǐng)導(dǎo)講工作的重心轉(zhuǎn)移到城市精細(xì)化管理中，進(jìn)行綠化城市、路面保潔、路燈亮燈時(shí)間等管理，全面加強(qiáng)城市建設(shè)的管理工作，進(jìn)而加快城市精細(xì)化管理工作的進(jìn)程。

2 以夯實(shí)管理為基礎(chǔ)，精心制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一，完善精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作。恩施市主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要明確城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況，如：將道路井蓋、果皮箱、廣告牌等編號(hào)并錄入信息系統(tǒng)中，便于科學(xué)、統(tǒng)一的管理。第二，建立精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)。只有建立一套完善、科學(xué)、具有可操作性的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使精細(xì)化管理真正的落實(shí)，加快城市精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)程。安排專門(mén)人員進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)與管理，責(zé)任到人，例如：環(huán)境衛(wèi)生保潔、綠化綠地養(yǎng)護(hù)，甚至于每一盞路燈、每一條馬路都設(shè)置固定的養(yǎng)護(hù)管理人員，提高精細(xì)化管理的效率。

因此，城市管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，要明確規(guī)定解決問(wèn)題的時(shí)限，做到遇到問(wèn)題立刻解決。民眾對(duì)于管理人員的投訴以及媒體曝光等都要有清晰的記錄，務(wù)必在反映問(wèn)題后一個(gè)工作日之內(nèi)解決，并向提出問(wèn)題的市民或媒體給予回復(fù)。除此之外，各個(gè)行業(yè)要預(yù)先做好事故處理辦法，制定科學(xué)的處理辦法，根據(jù)實(shí)際情況安排人員的調(diào)動(dòng)。

3 以長(zhǎng)效管理為目標(biāo)，健全精細(xì)化管理機(jī)制

要想對(duì)城市進(jìn)行精細(xì)化的管理，務(wù)必要建立一套科學(xué)、完善的工作體制。第一，日常巡查制度。城市領(lǐng)導(dǎo)要在各行各業(yè)設(shè)立專門(mén)的部門(mén)巡查人性街道、井蓋、路面等是否破損，并進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)。盡管公眾監(jiān)督具有一定的作用，但是城市精細(xì)化管理要主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，防止問(wèn)題的擴(kuò)大。第二，健全部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。在進(jìn)行城市管理時(shí)，將環(huán)衛(wèi)、綠化、市容以及路政結(jié)合到一起，給予管理人員一定的權(quán)利，提高對(duì)城市的管理效率，達(dá)到人員利用率的最大化；按時(shí)召開(kāi)市、區(qū)、街道管理會(huì)議，集中討論解決城市中出現(xiàn)的問(wèn)題，使市、區(qū)、街道緊密的聯(lián)系在一起。第三，完善考評(píng)機(jī)制。定期檢查城市設(shè)施的管理，抽查管理人員的工作水平，制定科學(xué)有效的方法對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)，投入一定的資金對(duì)城市管理有突出貢獻(xiàn)者及其所在的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他管理人員兢兢業(yè)業(yè)的工作，加快城市精細(xì)化管理工作的發(fā)展速度。

4 以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為手段，落實(shí)城市精細(xì)化管理工作

第一，加大宣傳力度，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。要想在城市中全面完善精細(xì)化管理工作，就必須要靠民眾的支持與理解。城市精細(xì)化管理人員要利用電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等將精細(xì)化管理宣傳出去，吸引民眾的注意力，使其深入民眾的內(nèi)心。第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)城市精細(xì)化管理工作。恩施市推行具體、直接的市政公用行業(yè)，獲得了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；將精細(xì)化管理理念全面推廣到市民之中，管理者加大力度開(kāi)展城市精細(xì)化管理工作。城市中各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要抓好城市精細(xì)化管理工作，全面貫徹精細(xì)化管理的實(shí)施，并安排專門(mén)人員保障其實(shí)施。建立全面的管理責(zé)任體系，責(zé)任到人，將城市化管理工作細(xì)化到具體的人員，進(jìn)而加快城市精細(xì)化管理工作的進(jìn)程。

為適應(yīng)日益加快的城市發(fā)展速度，我們應(yīng)當(dāng)敢于突破傳統(tǒng)的城市管理模式，采用精細(xì)化的管理模式，滿足人們對(duì)城市發(fā)展的要求。城市領(lǐng)導(dǎo)要勇于利用新措施、新機(jī)制應(yīng)當(dāng)城市管理工作，敢于創(chuàng)新，只有這樣，才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，才能使城市長(zhǎng)治久安的發(fā)展，進(jìn)而全面落實(shí)城市的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡永明.略論中心城市管理的涵義、目的與基本原則[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2014，25（09）：30-36.

篇5

近年來(lái)我國(guó)建設(shè)部高度重視建筑裝飾工程的流程管理。建筑裝飾工程關(guān)系到居住者與使用者的長(zhǎng)期使用效果，也會(huì)影響使用單位的經(jīng)濟(jì)效益，影響使用者的身體健康。本文中筆者以建筑裝飾工程管理必要性為切入點(diǎn)，分析建筑裝飾工程流程管理中做好精細(xì)化管理的措施，提高建筑裝飾工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑裝飾；流程管理；精細(xì)化

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)高速發(fā)展時(shí)期，帶動(dòng)建筑裝飾工程的進(jìn)步發(fā)展，這也對(duì)建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細(xì)的要求。精細(xì)化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融入精細(xì)化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細(xì)化管理措施，提高施工管理質(zhì)量。

1.建筑裝飾工程管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)逐漸完善，相關(guān)法律法規(guī)與工程管理規(guī)范不斷完善，工程管理要求越來(lái)越高?，F(xiàn)今國(guó)家對(duì)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求越來(lái)越高，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景良好。而建筑裝飾工程項(xiàng)目中科學(xué)合理安排工程管理也是重中之重。工程管理是對(duì)工程從初步策劃到運(yùn)行運(yùn)營(yíng)全過(guò)程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質(zhì)量管理，三者缺一不可。建筑裝飾工程管理內(nèi)容較多，如果沒(méi)有采用有效的管理方式，會(huì)造成建筑裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時(shí)直接延誤施工周期。工程管理中依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要結(jié)合實(shí)際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業(yè)順利發(fā)展。做好相關(guān)研究工作有助于提高工程管理質(zhì)量，加快和諧社會(huì)構(gòu)建。

2.流程管理中的精細(xì)化管理措施

2.1材料管理要點(diǎn)

裝飾工程施工對(duì)材料有著嚴(yán)格要求，保證所選材料價(jià)格適宜、質(zhì)量過(guò)關(guān)，也就是我們常說(shuō)的物美價(jià)廉。材料精細(xì)化管理（如圖2）所示過(guò)程中，應(yīng)該從以下幾方面入手：材料封樣要點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位提出所需材料的詳細(xì)要求，施工單位依據(jù)這些要求進(jìn)行初步采購(gòu)，向甲方與設(shè)計(jì)方提交材料樣板進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)封存樣本做好后續(xù)材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；采購(gòu)要點(diǎn)，依據(jù)材料封樣的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在核對(duì)好圖紙中材料的相關(guān)數(shù)據(jù)后，安排進(jìn)行采購(gòu)。盡量一次性采購(gòu)到位，避免二次采購(gòu)或是再次采購(gòu)無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求情況，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；材料領(lǐng)用要點(diǎn)，根據(jù)裝飾工程市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)情況與進(jìn)度合理安排材料的倉(cāng)儲(chǔ)工作，依據(jù)材料類型安排進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于短期使用的材料安排在易取地方。庫(kù)管員抽檢安排進(jìn)場(chǎng)的材料，并將抽檢結(jié)果上報(bào)；造冊(cè)登記進(jìn)場(chǎng)后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

2.2技術(shù)管理要點(diǎn)

重視技術(shù)交底，施工單位管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)人員完成相關(guān)技術(shù)交底工作。確保管理人員明確圖紙中裝飾設(shè)計(jì)的內(nèi)容，包括技術(shù)節(jié)點(diǎn)、選擇材料及工藝做法等。技術(shù)交底時(shí)讓施工技術(shù)人員與工長(zhǎng)詳細(xì)了解施工工藝、明白材料性能與指標(biāo)，特別是新材料、新技術(shù)時(shí)；不斷優(yōu)化施工流程，施工管理人員根據(jù)已確定的施工圖紙優(yōu)化與調(diào)整施工流程。施工方依據(jù)自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來(lái)，方便施工管理與再次核查；最后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不合理的施工環(huán)節(jié)點(diǎn)及時(shí)糾錯(cuò)和優(yōu)化，降低施工成本提高施工效益。

2.3監(jiān)督管理要點(diǎn)

裝飾工程質(zhì)量直接牽扯到后續(xù)使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內(nèi)環(huán)境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質(zhì)量。裝修過(guò)程中質(zhì)量控制監(jiān)督工作中采用精細(xì)化管理，通過(guò)全面、標(biāo)準(zhǔn)的管理，有效管控與監(jiān)督裝飾質(zhì)量。裝飾工程開(kāi)始前施工方與技術(shù)方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符，影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。明確裝飾工程質(zhì)量管控目標(biāo)，按照合同細(xì)則要求，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。嚴(yán)格管控施工工序質(zhì)量，安排專職管控人員管理與監(jiān)督工程質(zhì)量。

3.建筑裝飾工程流程管理的其他措施

3.1提高技術(shù)素養(yǎng)

裝飾工程施工中都是通過(guò)專業(yè)人士操作，達(dá)到嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的要求。因此，在實(shí)際操作中必須提高施工人員施工技術(shù)，做好隊(duì)伍人員管理。首先，為保證施工質(zhì)量，通常會(huì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，將培訓(xùn)成績(jī)與工資掛鉤，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)人員積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量；其次，實(shí)際施工中，為達(dá)到施工質(zhì)量要，求則是根據(jù)具體的工程情況選擇相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)；最后，做好人員篩選，選出能夠在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位需求，具備嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的專業(yè)人才。

3.2控制施工進(jìn)度

目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴(yán)格遵循建設(shè)單位工期規(guī)定制定施工計(jì)劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)而針對(duì)這些影響因素制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，結(jié)合工期要求與其他因素制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；施工前期準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊(duì)伍因素、施工方案等，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工流程與調(diào)配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。

3.3做好安全管理

施工安全關(guān)系到工程的質(zhì)量與進(jìn)度，只有做好施工人員安全教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強(qiáng)施工人員安全教育，做好施工監(jiān)督管理。在這過(guò)程中，一切施工操作要嚴(yán)格按照施工管理?xiàng)l列規(guī)定進(jìn)行，如在進(jìn)行較為危險(xiǎn)的工作時(shí)，必須由專業(yè)培訓(xùn)過(guò)的，能夠熟練掌握的專業(yè)人士進(jìn)行施工；其次，落實(shí)施工過(guò)程中所需要的防護(hù)工具以及安全設(shè)施，定期安排專業(yè)人士對(duì)這些器具進(jìn)修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對(duì)于在一線負(fù)責(zé)生產(chǎn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，定期加強(qiáng)安全培訓(xùn)，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑裝飾工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的、繁瑣的工作，需要各單位相互配合，因此實(shí)際施工中要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。同時(shí)不斷引入新的管理理念提高管理質(zhì)量，不能有一絲疏忽，造成質(zhì)量安全隱患。精細(xì)化管理理念有著完善的理論體系，將其引入到建筑裝飾工程流程管理中，有助于提高管理質(zhì)量與效率，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

作者：黨銀志 單位：陜西新榮盛裝飾工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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[3]湯華.建筑裝飾工程造價(jià)管理與控制研究[J].城市建筑，2013（8）：114.

篇6

今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，主要就是貫徹落實(shí)全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)去年的建設(shè)工作，全面安排部署今年的工作任務(wù)，動(dòng)員全系統(tǒng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，振奮精神，干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)我市建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。

下面，根據(jù)系統(tǒng)黨委研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題，并為城市規(guī)劃提出幾點(diǎn)建議：

第一方面、肯定成績(jī)，正視差距，進(jìn)一步增強(qiáng)加快建設(shè)事業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

回顧***，我市建設(shè)工作之所以能夠呈現(xiàn)多處亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了新的突破，得益于市委、市政府的正確決策和大力扶持，得益于有關(guān)部門(mén)及社會(huì)各界的配合協(xié)助，得益于全系統(tǒng)上下思想解放、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)苦干。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到存在的問(wèn)題和不足，主要是：城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，老化、不配套、不完善的問(wèn)題突出，造成城市面貌差、交通擁擠，不能完全滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，群眾意見(jiàn)較大；城建資金投入渠道較為單一，城市建設(shè)和管養(yǎng)維護(hù)資金嚴(yán)重短缺，管理水平、維護(hù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，管理力度有待進(jìn)一步加大，城中村、老舊小區(qū)、背街小巷臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，居民群眾出行、生活質(zhì)量受到影響；部分單位、少數(shù)同志舊的觀念依然存在，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步加強(qiáng)；舊的體制、機(jī)制仍然阻礙著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們一定要高度重視，分析原因、研究對(duì)策，并采取積極措施，有針對(duì)性地加以解決。

城市化是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然選擇。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，城市化成為推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展不可替代的重要內(nèi)涵。近年來(lái)，市委、市政府對(duì)建設(shè)工作高度重視，把它擺到重中之重的位置，先后制定出臺(tái)了一系列政策措施，提出了新的更高的要求；全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及市人大、政協(xié)兩會(huì)等一系列重要會(huì)議都就統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)、加快城市化進(jìn)程作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和部署。昨天召開(kāi)的全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了建設(shè)特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、功能完善、秩序井然、適宜人居的現(xiàn)代化城市定位，提出了“平、明、綠、美、凈、齊”的精細(xì)化管理目標(biāo)，并全面部署了今年的城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)，列出了30億元的城鄉(xiāng)建設(shè)投資計(jì)劃，為我們新一年的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)。目前，全市上下對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)的重要地位和作用已形成共識(shí)，人民群眾要求改變城市面貌的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈，城市意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我們開(kāi)展工作提供了良好的社會(huì)基礎(chǔ)和輿論環(huán)境。同時(shí)，今年的各項(xiàng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已全面鋪開(kāi)，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利，干部職工隊(duì)伍風(fēng)氣正、人心齊，精神面貌良好，向心力、凝聚力顯著增強(qiáng)，打牢了我們不斷進(jìn)取、不斷超越的基礎(chǔ)。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，乘勢(shì)而上，全力以赴，科學(xué)發(fā)展，以完成任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)向市委、市政府和全市人民交一份合格的答卷。

第二方面、明確思路，突出重點(diǎn)，努力推動(dòng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展

根據(jù)全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際情況，今年建設(shè)工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“疏通路網(wǎng)、配套設(shè)施、完善功能、提高檔次”的基本思路，堅(jiān)持以人為本，全面加強(qiáng)城市重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快舊城改造和城區(qū)開(kāi)發(fā)步伐，抓好背街小巷治理等民心工程，全方位實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提高城市檔次和品位，進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，加快建設(shè)特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、功能完善、秩序井然、適宜人居的現(xiàn)代化城市。

第三方面，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，為建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力保證。面對(duì)今年異常繁重的建設(shè)任務(wù)，我們要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)，就必須保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心，克服困難，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。

城市規(guī)劃是城市建設(shè)和管理的龍頭。它的根本作用是作為建設(shè)城市和管理城市的基本依據(jù)，是保證城市合理地進(jìn)行建設(shè)和城市土地合理開(kāi)發(fā)利用及正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的綜合手段。要進(jìn)行城市規(guī)劃具體要從以下幾點(diǎn)著手：

（一），要全面推進(jìn)城市精細(xì)化管理。**將今年定為城市精細(xì)化管理年，要求全市上下進(jìn)一步創(chuàng)新城市管理手段，提高城市管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)城市管理范圍的全覆蓋和管理方式的精細(xì)化，逐步實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施配套完善，園林綠化提檔升級(jí)，市容環(huán)境美觀整潔，行政執(zhí)法嚴(yán)格高效，人民群眾安居樂(lè)業(yè)。各單位要根據(jù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞城市環(huán)境衛(wèi)生、公用行業(yè)、市政設(shè)施、生態(tài)與人居環(huán)境建設(shè)、城市公共交通、建筑工地、住宅小區(qū)、建設(shè)行政執(zhí)法等方面，制定嚴(yán)格的精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)；要對(duì)城市管護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新調(diào)整，提高標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化指標(biāo)，將工作標(biāo)準(zhǔn)由一般的工作紀(jì)律要求、工作定性要求轉(zhuǎn)向責(zé)任落實(shí)、行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量和工作效率要求，明確責(zé)任單位、養(yǎng)護(hù)責(zé)任人和督查責(zé)任人，為實(shí)施精細(xì)化管理，提高工作效率和作業(yè)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要建立嚴(yán)格的日常巡查制度，對(duì)市政、環(huán)衛(wèi)、園林設(shè)施不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)更新，對(duì)破壞道路綠地、亂倒垃圾等問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。要進(jìn)一步完善城市精細(xì)化管理考核監(jiān)督體系,建立責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、監(jiān)督到位、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理機(jī)制，有效推動(dòng)城市精細(xì)化管理工作扎實(shí)開(kāi)展。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)城市基礎(chǔ)公用設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)城市道路建設(shè)。以滿足群眾迫切要求和改善城區(qū)交通狀況為重點(diǎn)，加快城市道路建設(shè)改造。抓好環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，加快生活垃圾綜合處理場(chǎng)建設(shè)，確保今年*月份建成投入使用。

（三）加快推進(jìn)園林城市建設(shè)。完成善國(guó)路增綠工程，搞好原有公共綠地的升級(jí)改造。全面實(shí)施立體綠化，切實(shí)彌補(bǔ)地面綠化的不足，豐富城市綠化景觀。大力開(kāi)展“示范路”、“經(jīng)濟(jì)林”和街頭綠地建設(shè)，多方位增加城市綠量。同時(shí)，要積極推進(jìn)社會(huì)性綠化工作，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施單位庭院綠化和住宅小區(qū)綠化，廣泛開(kāi)展“花園式單位”和“花園式小區(qū)”評(píng)選活動(dòng)，全面提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

（四）強(qiáng)力推進(jìn)舊城改造和城區(qū)開(kāi)發(fā)?！俺侵写濉笔浅鞘邪l(fā)展到一定階段的特殊現(xiàn)象，是舊城改造的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是城市化進(jìn)程中必須破解的一道難題。全面加強(qiáng)物業(yè)管理，規(guī)范物業(yè)管理行為，理順管理體制，強(qiáng)化物業(yè)專項(xiàng)維修資金的管理和使用，加大老舊住宅小區(qū)的綜合整治。嚴(yán)格依法行政，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城市房屋拆遷。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化管理

1建筑工程精細(xì)化施工管理的必要性及管理要點(diǎn)分析

（1）我國(guó)當(dāng)前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業(yè)必須采用精細(xì)化管理的相關(guān)策略來(lái)扭轉(zhuǎn)施工管理的局面。

一方面：目前施工管理的工作隊(duì)伍還缺乏必要的管理工作素質(zhì)，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識(shí)以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態(tài)，無(wú)法開(kāi)展有效的現(xiàn)代化施工管理工作。

另一方面：當(dāng)前的施工管理工作不具備有效的技術(shù)支撐，工程施工建設(shè)的資金被普遍的應(yīng)用于材料、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)以及施工人員的薪資發(fā)放等，技術(shù)的研發(fā)及投入相對(duì)較少，具體的施工工作不能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求來(lái)開(kāi)展，這就加大了管理工作的難度。

（2）從我國(guó)建筑工程的施工管理工作目前存在的問(wèn)題來(lái)看，采取新的施工管理策略以推動(dòng)切實(shí)有效的管理工作的開(kāi)展，已經(jīng)成為企業(yè)工程施工建設(shè)的一種必然。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工管理工作提供極大的積極作用，施工企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化管理的應(yīng)用是非常必要的。

一方面：精細(xì)化的施工管理建立在基礎(chǔ)的常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，能夠?qū)⒊Ｒ?guī)的管理延伸到更加完善的狀態(tài)中，同時(shí)保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。

另一方面：精細(xì)化的施工管理工作是環(huán)環(huán)相扣的，它能夠切實(shí)地在施工管理及監(jiān)理人員之間形成一種牽制，從而推動(dòng)每一項(xiàng)施工管理工作的有效落實(shí)。再一方面，精細(xì)化的施工管理可以對(duì)施工工作進(jìn)行精細(xì)的劃分，確保任何一個(gè)需要管理的環(huán)節(jié)都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。

（3）精細(xì)化的施工管理的要點(diǎn)來(lái)講，這項(xiàng)施工管理工作要想切實(shí)地在施工中得以落實(shí)，就必須努力地做好對(duì)于施工整個(gè)流程的技術(shù)管理工作，保證各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用不會(huì)受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術(shù)的采用與施工要求密切相符。

2建筑工程施工過(guò)程精細(xì)化管理

建筑工程產(chǎn)生成本的最直接階段就是施工過(guò)程，因此在施工過(guò)程中，企業(yè)必須要采用科學(xué)的管理方法，盡可能來(lái)降低在施工過(guò)程中所消耗的成本，使得實(shí)際成本盡量比預(yù)算成本要低，企業(yè)要科學(xué)合理的進(jìn)行成本預(yù)算，而且進(jìn)行細(xì)分，在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中，保證原計(jì)劃的降低額，進(jìn)行工程精細(xì)化管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.1建立目標(biāo)成本責(zé)任制

（1）要了解成本的控制對(duì)象是各個(gè)分項(xiàng)目工程，要根據(jù)分項(xiàng)目具體的實(shí)物量，結(jié)合預(yù)算單的定額，經(jīng)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，最后分解出各個(gè)分項(xiàng)目的工程成本，再根據(jù)工程進(jìn)度，確定不同時(shí)段的成本目標(biāo)。

（2）依據(jù)構(gòu)成成本的要素，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目工程的項(xiàng)目成本的各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行成本計(jì)算，最終根據(jù)項(xiàng)目管理處的管理崗位細(xì)則，將項(xiàng)目成本的目標(biāo)下分到項(xiàng)目部的各個(gè)階層，核實(shí)到人。

2.2對(duì)施工過(guò)程中的成本費(fèi)用進(jìn)行控制

項(xiàng)目的最終的實(shí)際利潤(rùn)直接受到施工過(guò)程中成本控制的影響，這個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，將會(huì)影響整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，所以控制在施工過(guò)程中的成本費(fèi)用，是成本管理的工作重點(diǎn)。

3施工中的材料精細(xì)化管理

3.1材料采購(gòu)的精細(xì)化管理

在建筑施工過(guò)程中，需要的材料種類極其繁多，如果籠統(tǒng)的管理，會(huì)在一定程度上對(duì)整個(gè)成本管理造成影響，因此，想要真正提高整個(gè)成本的管理效率，就需要對(duì)這些材料按照其重要程度進(jìn)行分類，按照不同的類別進(jìn)行分層次管理。在施工過(guò)程中，保證能及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)材料，企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，然后具體到各個(gè)分項(xiàng)目工程，這樣才能對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生指導(dǎo)的作用。

3.2材料供應(yīng)的精細(xì)化管理

（1）對(duì)領(lǐng)發(fā)料要有嚴(yán)格的管理制定。要根據(jù)施工的具體進(jìn)度所需要的材料的實(shí)際用量進(jìn)行領(lǐng)取，如果是沒(méi)有消耗定額的材料，將按照成本目標(biāo)進(jìn)行控制，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)之后才能領(lǐng)取。

（2）想要準(zhǔn)確的對(duì)材料成本進(jìn)行核算，保證材料消耗信息的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部必須要建立并健全出入庫(kù)的臺(tái)帳，避免造成記錄誤差，進(jìn)而造成材料的消耗不真實(shí)。

（3）項(xiàng)目部和施工單位要定期盤(pán)點(diǎn)核銷較為大宗的材料，對(duì)當(dāng)前材料的損耗率進(jìn)行計(jì)算，分析實(shí)際消耗和預(yù)算消耗之間的差異，并找出原因，制定相應(yīng)的解決措施，從根本上為成本分析提供充分可靠的資料。

4施工人力精細(xì)化管理

企業(yè)管理的主要對(duì)象就是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，所有的管理流程和制度，都是需要人來(lái)在實(shí)際中操作執(zhí)行的。因此企業(yè)發(fā)展的根本就是對(duì)人如何進(jìn)行管理。以前建筑企業(yè)對(duì)員工特別是一線員工采用剛性的管理制度以物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)，但缺乏人文上的關(guān)懷，因?yàn)檫@個(gè)原因，也可能導(dǎo)致建筑企業(yè)人員流失率較高。由于建筑行業(yè)具有流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，人員相對(duì)來(lái)說(shuō)不集中，在實(shí)行剛性管理的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人員的柔性管理，進(jìn)行人文關(guān)懷，要做到剛?cè)岵?jì)，以剛性對(duì)人進(jìn)行管理，而用柔性來(lái)達(dá)到留住人的目的。

4.1項(xiàng)目部人員精華管理

（1）任何管理工作能夠順利進(jìn)行，都需要有組織作為保障，因此要建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，才能使得管理工作向著目標(biāo)前進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)要秉著公平、公正及公開(kāi)的原則，在企業(yè)之內(nèi)進(jìn)行人力資源整合，讓有能力的人在最適合自己的崗位上充分施展自己的能力。

（2）要對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際用工人數(shù)進(jìn)行合理精確的計(jì)算，要算出施工過(guò)程中具體的勞動(dòng)量，首先要計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工程量，工程量的計(jì)算要細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)目。

4.2加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)

（1）要使得員工培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工所處的不同層次編制不同的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)基層管理者應(yīng)該著重于技術(shù)技能以及人際技能的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)要偏重于概念技能和人際技能以及人際技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要有針對(duì)性，使員工的技術(shù)和管理水平根本上得到提高。

（2）在對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)的方式應(yīng)該多樣化。有于建筑企業(yè)具有分散性的特點(diǎn)，將員工集中到一塊進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)相當(dāng)困難的，因此，靈活的建立一套適合建筑企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。

5建筑工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化施工管理的管理策略

5.1完善精細(xì)化施工管理的組織工作

精細(xì)化的施工管理作為一種先進(jìn)的管理手段，不僅涉及到施工設(shè)計(jì)、施工監(jiān)管、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環(huán)境管理等各個(gè)方面，具有非常大的復(fù)雜性，施工企業(yè)必須建立完善的管理組織部門(mén)，才能夠保證精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得以有效實(shí)施。

施工單位要為管理工作確立完善的監(jiān)督、管理及檢查部門(mén)，然后對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行進(jìn)行明確的職責(zé)劃分以及嚴(yán)密的工作制度編制，同時(shí)保證各個(gè)部門(mén)自身工作的獨(dú)立及工作之間的相互牽制，確保每一個(gè)部門(mén)在獨(dú)立完成自身工作的基礎(chǔ)上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動(dòng)管理工作的協(xié)調(diào)實(shí)施。

5.2建立嚴(yán)密的精細(xì)化施工管理系統(tǒng)

一方面：施工單位要為精細(xì)化的管理配備必要的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及電話等傳輸手段，以推動(dòng)管理信息的及時(shí)有效的傳遞。

另一方面：施工管理部門(mén)還應(yīng)該根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，來(lái)為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計(jì)算機(jī)軟件，保證管理信息能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)等高科技渠道得到動(dòng)態(tài)的處理及反饋，進(jìn)而推動(dòng)施工管理工作對(duì)于施工的動(dòng)態(tài)的、全方位的監(jiān)控，確保施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)最快速的發(fā)現(xiàn)、調(diào)整以及補(bǔ)救。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；精細(xì)化管理.

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

公路工程由于涉及到的范圍非常廣泛，一個(gè)施工企業(yè)必須要從方方面面進(jìn)行管理，在規(guī)劃前要了解公路的地質(zhì)情況，是否要架設(shè)橋梁，還要進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算和成本核算等一系列的管理工作，如果一個(gè)公路工程項(xiàng)目實(shí)施沒(méi)有精細(xì)化的管理，就可能在各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題，進(jìn)而影響到公路工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響到交期。而且就算是很多施工企業(yè)積極提升管理水平，已經(jīng)達(dá)到了精細(xì)化管理能力，也很可能會(huì)產(chǎn)生公路工程在某個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生缺陷，進(jìn)而影響到間接成本，所以對(duì)于公路工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在公路施工技術(shù)方面提升精細(xì)化管理水平，通過(guò)引入激勵(lì)制度不斷提升企業(yè)的施工技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠不斷提升公路工程施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的自身品牌，本文通過(guò)重點(diǎn)分析公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理和具體的措施，從而為施工企業(yè)提升管理水平提供一些有益的參考。

1 公路工程的精細(xì)化管理內(nèi)容分析

1.1項(xiàng)目組織的管理分析

一個(gè)企業(yè)著手公路建設(shè)之前一定會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的施工方案技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些規(guī)劃內(nèi)容包括施工可行性分析，施工過(guò)程的技術(shù)要點(diǎn)以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)都要進(jìn)行事先定義，在這個(gè)方案的起草和設(shè)計(jì)過(guò)程中需要融人到企業(yè)的管理過(guò)程中，任何施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案都需要得到有效的監(jiān)管，對(duì)相關(guān)的施工要素都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)定施工部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，施工工藝和技術(shù)需要在質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)的檢測(cè)執(zhí)行，質(zhì)量部門(mén)和施工部門(mén)同時(shí)還要設(shè)定項(xiàng)目操作手冊(cè)，整個(gè)手冊(cè)包括質(zhì)量體系和管理體系，當(dāng)監(jiān)管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項(xiàng)目組織工作，另外完善項(xiàng)目組織工作還要注重在施工過(guò)程中適當(dāng)開(kāi)展技術(shù)研討會(huì)，這能夠有效解決在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生的技術(shù)問(wèn)題。

1.2施工技術(shù)的管理

目前公路工程的施工技術(shù)多種多樣，不同的施工技術(shù)會(huì)產(chǎn)生不同的質(zhì)量，精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是將施工技術(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，并逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)某個(gè)地段的公路施工就必須要按照統(tǒng)一的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣才能夠確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。施工技術(shù)的精細(xì)化管理其最終的目的就是實(shí)現(xiàn)施工工藝和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并確保施工安全，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路質(zhì)量的質(zhì)量管控。

1.3首件管理制度分析

精細(xì)化管理是將質(zhì)量管控和生產(chǎn)施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質(zhì)量，而公路質(zhì)量的提升則能夠有效降低公路施工企業(yè)的質(zhì)量維護(hù)成本。在這個(gè)過(guò)程中施工企業(yè)要重視首件的監(jiān)管，在公路施工領(lǐng)域首件工程通常指的是同類項(xiàng)目中的第一個(gè)施工的項(xiàng)目，其方案和標(biāo)準(zhǔn)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定和審判，這樣才能夠?qū)⑹准こ讨鸩睫D(zhuǎn)化成公路工程項(xiàng)目施工的重要樣本，從而為后續(xù)的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續(xù)施工品質(zhì)，進(jìn)而將整個(gè)施工工程變成整體。

1.4公路施工技術(shù)的創(chuàng)新管理

公路品質(zhì)的好壞同樣離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新如果沒(méi)有良好的精細(xì)化管理，就很難將創(chuàng)新的技術(shù)運(yùn)用到具體的操作中，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程單位都有一個(gè)定向思維，當(dāng)就有的技術(shù)能夠滿足生產(chǎn)施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，如果施工技術(shù)還是原地踏步走，那么公路工程的質(zhì)量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低成本，從而提升其技術(shù)的先進(jìn)性。

2公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主要途徑分析

2.1質(zhì)量體系貫穿整個(gè)施工過(guò)程

公路工程之所以受到不少百姓的詬病關(guān)鍵就在于公路建設(shè)好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環(huán)中，這個(gè)循環(huán)顯然就是一個(gè)無(wú)謂的勞民傷財(cái)，而公路質(zhì)量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業(yè)的施工質(zhì)量就需要在施工單位的各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系，通過(guò)這個(gè)體系將企業(yè)的再落實(shí)到個(gè)人或者管理人員，同時(shí)還要建立保障體系，在公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到管理部門(mén)以及施工操作人員以及管理人員的責(zé)任區(qū)分清楚，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。在精細(xì)化管理過(guò)程中要采用保證金制度，并對(duì)公路工程的項(xiàng)目進(jìn)行分解，每個(gè)分項(xiàng)目同樣設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，這個(gè)制度甚至可以使用保證金制度，這樣才能夠促進(jìn)員工的工作積極性，將施工工序以及單位工程再到整體工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)促進(jìn)公路工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理

公路工程除了要保障質(zhì)量之外，另外還要保障進(jìn)度。可是很多施工企業(yè)在進(jìn)度和質(zhì)量面前往往會(huì)優(yōu)先選擇進(jìn)度，因?yàn)樘崆巴旯ひ馕吨軌蚪档推髽I(yè)的施工成本，可是進(jìn)度一旦提前往往很多企業(yè)會(huì)在犧牲工程質(zhì)量的前提下，因此進(jìn)度和質(zhì)量往往會(huì)成為反比的關(guān)系。為了解決這個(gè)矛盾，除了對(duì)整個(gè)工程過(guò)程采用全面的質(zhì)量管理，在進(jìn)度方面同樣要采用全面的管理。當(dāng)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)日之前就要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并按照年度、季度和月度進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)還要制定超短期作業(yè)計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃在得到相應(yīng)部門(mén)認(rèn)可之后就需要嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)度管理同樣要責(zé)任到人和具體的部門(mén)，并定期開(kāi)展總結(jié)會(huì)，從而解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部甚至可以引入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行控制。這對(duì)于解決進(jìn)度問(wèn)題具有一定的促進(jìn)作用。

2.3進(jìn)一步加強(qiáng)安全的施工管理

質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是針對(duì)整個(gè)施工工程而言，而安全管理則是對(duì)企業(yè)施工人員的有效管理。在任何時(shí)候安全生產(chǎn)是排在第一位的，警鐘長(zhǎng)鳴安全第一是公路施工單位最為重要的宗旨。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宗旨就需要實(shí)現(xiàn)全面而嚴(yán)密的安全責(zé)任制。施工企業(yè)要針對(duì)施工安全制定詳細(xì)的安全制度，包括每一個(gè)技術(shù)的安全執(zhí)行規(guī)范，在一些特殊的崗位上一定要配備相應(yīng)的安全設(shè)備，而且這些安全設(shè)備必須要使用，否則就要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)于那些重視安全管理并應(yīng)用到具體的施工過(guò)程中的有關(guān)部門(mén)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰并重的方式來(lái)激勵(lì)施工單位重視安全。事實(shí)上企業(yè)注重質(zhì)量管理和進(jìn)度管理本身也是一種對(duì)安全管理的有效補(bǔ)充，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中同樣需要建立嚴(yán)格的檢查機(jī)制，這樣才能夠確保工作人員以及設(shè)備的安全。

2.4建立健全完善的成本管理和合同管理

公路工程項(xiàng)目所涉金額規(guī)模相對(duì)較大，因此施工企業(yè)和項(xiàng)目需求單位會(huì)以合同方式進(jìn)行相應(yīng)的約束，合同對(duì)于相應(yīng)的工期和質(zhì)量會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，這就需要施工單位要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審定，如果由于自身的疏忽導(dǎo)致最后不能夠達(dá)標(biāo)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以合同管理實(shí)際上也是一種有效的成本管理。當(dāng)然成本管理不僅僅包括合同管理，還包括物料成本控制、員工成本控制以及施工現(xiàn)場(chǎng)的原料控制等，所有的成本控制都需要建立嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)并責(zé)任到人，這樣才能夠有效地將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，公路工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目前正如火如荼開(kāi)展，特別是十以來(lái)的城鎮(zhèn)化建設(shè)更離不開(kāi)公路工程建設(shè)。公路項(xiàng)目施工單位除了要把握當(dāng)前的機(jī)遇之外，苦練內(nèi)功提升精細(xì)化管理水平才能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的盈利水平。更為關(guān)鍵的是隨著施工企業(yè)管理水平的提升，公路的質(zhì)量就更加有保障，社會(huì)自然就會(huì)更加和諧。

參考文獻(xiàn)

[1]王萍，孫燕明．淺談公路工程施工項(xiàng)目管理[J]．城市道橋與防洪，2011，(1)：101―103．

篇9

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；質(zhì)量控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，但是隨著我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)管制度的日漸完善，而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，面對(duì)如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，如何能夠險(xiǎn)中求勝對(duì)建筑行業(yè)管理者們來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的難題。筆者認(rèn)為在這種形勢(shì)下，應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業(yè)從原先的粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)影響力。

一、強(qiáng)化工程精細(xì)化管理意識(shí)

1.1 細(xì)節(jié)意識(shí)

細(xì)節(jié)意識(shí)歸根結(jié)底就是責(zé)任心，作為建筑工程施工的管理人員，應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況，認(rèn)真對(duì)待工作上的每件小事，包括現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的落實(shí)情況以及施工數(shù)據(jù)的采集整理等。

1.2 服務(wù)意識(shí)

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協(xié)調(diào)難度比較大，所以，在施工時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)建立良好的服務(wù)意識(shí)，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位間的關(guān)系，和建設(shè)單位內(nèi)部科室的橫向協(xié)調(diào)，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3 規(guī)則意識(shí)

規(guī)則意識(shí)體現(xiàn)在工程施工中，也就是對(duì)工程質(zhì)量的控制意識(shí)，為此，施工單位應(yīng)完善施工組織結(jié)構(gòu)體系，建立健全工程質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格落實(shí)工程施工組織設(shè)計(jì)中所編排的施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)，以滿足工程質(zhì)量的需求。

1.4 系統(tǒng)意識(shí)

建筑工程施工屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)強(qiáng)化這種系統(tǒng)意識(shí)，比如將整體工程細(xì)化為土建、水電、暖通等若干個(gè)子系統(tǒng)來(lái)控制，分別安排專職管理人員進(jìn)行子系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。

二、強(qiáng)化工程精細(xì)化管理措施

2.1 工程前期精細(xì)化管理措施

2.1.1 施工計(jì)劃精細(xì)化

在進(jìn)行施工計(jì)劃編排時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員應(yīng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌、綜合考慮，保證施工計(jì)劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計(jì)劃的精細(xì)化編排要求相關(guān)編排人員對(duì)工程進(jìn)行周密的結(jié)構(gòu)分析，包括施工工藝及細(xì)節(jié)，系統(tǒng)地對(duì)大型工程進(jìn)行分解，并要與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及資金投入相協(xié)調(diào)，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)等。

2.1.2 設(shè)計(jì)方案精細(xì)化

在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際及建設(shè)單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點(diǎn)和風(fēng)格，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)采納施工以及監(jiān)理單位的合理建議，及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙中的缺陷，從而滿足設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化要求。

2.1.3 施工材料控制精細(xì)化

施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，因此，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)保證施工材料控制的精細(xì)化，即加強(qiáng)對(duì)施工材料的抽樣檢測(cè)控制。

2.1.4 開(kāi)工條件檢查控制精細(xì)化

工程開(kāi)工前，建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工單位的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，具體可對(duì)施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢測(cè)控制，以使開(kāi)工前做好充分的準(zhǔn)備工作，從而保障項(xiàng)目的順利開(kāi)工。具體五個(gè)要素檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：

① 施工組織機(jī)構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，并是否持有相關(guān)責(zé)任職位的資格證書(shū)，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)特種作業(yè)培訓(xùn)以及安全教育，并是否持有相關(guān)特種作業(yè)從業(yè)證書(shū)等。

② 施工器具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關(guān)測(cè)量?jī)x器及計(jì)量工具是否校驗(yàn)并處于有效使用期內(nèi)。

③ 進(jìn)場(chǎng)的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)并符合工程要求，對(duì)于易燃、易爆等特殊材料的儲(chǔ)存環(huán)境及位置是否滿足規(guī)范及相關(guān)方案要求。

④ 施工中所要用到的國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術(shù)性文件、施工方案等是否科學(xué)合理并獲得審批，施工前，項(xiàng)目人員是否對(duì)施工班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底。

⑤ 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門(mén)的文明施工要求，現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求，施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分是否科學(xué)合理。

2.2 工程施工中精細(xì)化管理措施

工程施工中的精細(xì)化管理必須做到工程質(zhì)量的零缺陷以及現(xiàn)場(chǎng)施工的零事故要求。

2.2.1 工程質(zhì)量零缺陷管理措施

質(zhì)量管理的終極目標(biāo)即零缺陷。因此，對(duì)于質(zhì)量的精細(xì)化管理，監(jiān)理應(yīng)做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，做到全方位旁站監(jiān)督，加強(qiáng)施工工序檢查，尤其是對(duì)隱蔽工程的監(jiān)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，避免工程施工中質(zhì)量及安全隱患的出現(xiàn)；而建設(shè)單位也應(yīng)不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量缺陷，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，以達(dá)到工程質(zhì)量零缺陷管理的目標(biāo)。

2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的零事故，建設(shè)單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點(diǎn)：

① 整理

在施工組織計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)劃分，科學(xué)合理的對(duì)各種物料的堆放進(jìn)行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通。

② 整頓

在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理后，各種施工材料不僅要分門(mén)別類堆放整齊，還應(yīng)掛上標(biāo)識(shí)牌，以達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊明了，從而減少找尋材料的時(shí)間，提高工作效率。

③ 清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從而降低潛在的安全隱患。

④ 清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，保持其最佳狀態(tài)。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

⑤ 素養(yǎng)

施工中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，并培養(yǎng)他們遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的工作習(xí)慣，從而杜絕施工生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章。

2.3 工程竣工后精細(xì)化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對(duì)各種設(shè)備如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等進(jìn)行調(diào)試、檢測(cè)，建設(shè)單位以及監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督見(jiàn)證，在各種設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以后，做好首次檢測(cè)記錄，再交付建設(shè)單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據(jù)精細(xì)化的管理要求，在竣工以后，施工單位應(yīng)對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、立卷以及管理，監(jiān)理和建設(shè)單位負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收，確保工程資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，只有實(shí)行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡偉明.試論精細(xì)化管理在建筑工程施工應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2011（18）：19--20.

篇10

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；安全管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)開(kāi)始將以人為本和關(guān)注安全作為一個(gè)重要的守則，在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，則可以有效的預(yù)防和控制可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和提高施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理水平方面很有幫助。

1 對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精密的組織

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的任務(wù)就是在組建項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，將任務(wù)明確的分工給經(jīng)理部的人員，對(duì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，要知道，對(duì)施工活動(dòng)安全管理最基本的要求就是設(shè)置一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)來(lái)對(duì)安全管理專門(mén)負(fù)責(zé)。如果采用的是精細(xì)化管理模式，那么項(xiàng)目部就應(yīng)該在設(shè)置專門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將這些責(zé)任落實(shí)下去，同時(shí)，健全和完善項(xiàng)目部的安全管理體系，在通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的安全，專職部門(mén)對(duì)安全進(jìn)行落實(shí)，工序過(guò)程安全要有專門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門(mén)的責(zé)任人來(lái)進(jìn)行承擔(dān)。

一般情況下，對(duì)施工活動(dòng)安全過(guò)程控制的主體管理部門(mén)就是安全環(huán)保部門(mén)，項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門(mén)設(shè)置一些副經(jīng)理來(lái)專門(mén)負(fù)責(zé)分管安全。這樣設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權(quán)威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問(wèn)題，這樣就會(huì)對(duì)安全管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，導(dǎo)致一些安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和出現(xiàn)。

針對(duì)上述的問(wèn)題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個(gè)原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)措施。對(duì)于施工項(xiàng)目部則可以這樣實(shí)施，比如在對(duì)專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)設(shè)置之后，還需要在安全管理機(jī)構(gòu)中納入所有項(xiàng)目部的責(zé)任人，并且對(duì)這些責(zé)任人的安全責(zé)任進(jìn)行明確；同時(shí)，將各個(gè)施工隊(duì)伍和輔助班組的責(zé)任人作為安全直接管理人，并且定期經(jīng)常的進(jìn)行考核；還需要定時(shí)的召開(kāi)一些安全會(huì)議，對(duì)目前的管理狀況和存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析。

2 保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和方案評(píng)審是準(zhǔn)確合理的

在制定安全管理措施和方案的時(shí)候，一定要合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，細(xì)致的劃分風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，將其落實(shí)到各個(gè)工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項(xiàng)目部只是在工序上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，沒(méi)有仔細(xì)的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析確定的時(shí)候，可以綜合采用多種方法，比如理論計(jì)算、總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合施工安全行為觀察卡。將這些細(xì)化之后的風(fēng)險(xiǎn)讓生產(chǎn)員工所熟知，這樣在施工過(guò)程中作業(yè)人員就可以對(duì)全部的危害因素全面的了解，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)盡早的采取一些控制措施，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)價(jià)之后，為了對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行有效的防范，還需要制定和完善相應(yīng)的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責(zé)的時(shí)候就需要具有高度的可操作性；對(duì)于一些具有較高安全風(fēng)險(xiǎn)的特殊工序、工種，應(yīng)該特殊對(duì)待。在對(duì)方案和制度確定之后，需要讓相關(guān)的人員對(duì)這些制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證其是合理和科學(xué)的。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該緊密結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)這些制度和方案進(jìn)行必要的調(diào)整，并且需要有效的補(bǔ)充專項(xiàng)措施以及相關(guān)的制度和規(guī)程。

3 在控制過(guò)程的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)、動(dòng)態(tài)的原則

在施工過(guò)程中，全面的應(yīng)用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點(diǎn)給充分的發(fā)揮出來(lái)，在控制和管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)候，需要將重點(diǎn)放在對(duì)專項(xiàng)方案和制度的完善方面，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的一些問(wèn)題和缺陷，然后采取一些有效的措施來(lái)進(jìn)行解決。在這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以有效的落實(shí)安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡(jiǎn)單來(lái)講，安全精細(xì)化管理就是全面的分析和研究在施工過(guò)程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內(nèi)容：

做細(xì)安全檢查：在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)關(guān)鍵工序施工部位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，安排專門(mén)的安全管理部門(mén)來(lái)駐點(diǎn)，還需要抽查一定的人員來(lái)互相協(xié)調(diào)和配合；要落實(shí)日常安全檢查制度，檢查的內(nèi)容應(yīng)該是勞動(dòng)保護(hù)用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認(rèn)真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問(wèn)題應(yīng)該責(zé)令整改，并且進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項(xiàng)目部組織的安全時(shí)，需要對(duì)記錄中存在問(wèn)題的條目進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，如果責(zé)令整改之后，還是出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就需要扣掉安全績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)。

隱患治理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患和缺陷進(jìn)行消除是安全管理的重要任務(wù)，通過(guò)隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時(shí)候，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就需要對(duì)危害因素進(jìn)行細(xì)致的識(shí)別，為了有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還需要采取一些隔離或者防護(hù)等手段來(lái)應(yīng)對(duì)這些識(shí)別出來(lái)的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患和缺陷的時(shí)候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識(shí)別，然后制定一系列的措施，實(shí)施措施，最后是驗(yàn)收工作，精細(xì)化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎(chǔ)上，提高治理施工現(xiàn)場(chǎng)隱患工作的效率。

安全管理臺(tái)賬：在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，很重要的一個(gè)手段就是在各個(gè)關(guān)鍵的施工部位建立起完善的臺(tái)賬，這些臺(tái)賬應(yīng)該包括隱患、人員以及設(shè)備等方面。通過(guò)建立完善的安全管理臺(tái)賬，可以將各個(gè)關(guān)鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要?jiǎng)討B(tài)的監(jiān)控施工的過(guò)程，并且及時(shí)的更新信息，從而針對(duì)這些及時(shí)準(zhǔn)確的信息資源來(lái)制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達(dá)到施工風(fēng)險(xiǎn)降低的目的，對(duì)于安全管理效率的提高也很有幫助。

4 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是一門(mén)很深的學(xué)科，通過(guò)實(shí)踐研究證明，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理的效率和質(zhì)量，這樣就可以在促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的和諧發(fā)展。本文主要通過(guò)精密組織安全管理機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)確合理的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)審方案以及精細(xì)、準(zhǔn)確和動(dòng)態(tài)的控制施工的過(guò)程等等三個(gè)方面分析了精細(xì)化管理模式在建筑工程施工安全中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁振華，許德東.精細(xì)化管理模式在用藥安全管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)誤診學(xué)雜志，2011，2（4）.