導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廉潔文化年度工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三、實施目標(biāo)需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

篇2

僅供參考

2020年以來，為深入推進(jìn)依法行政，加快法治政府建設(shè)，根據(jù)《全面依法治縣2020年工作要點》有關(guān)要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，扎實推進(jìn)，通過加強(qiáng)法制培訓(xùn)、規(guī)范執(zhí)法行為、落實行政執(zhí)法責(zé)任制、健全完善行政執(zhí)法制度等一系列措施，不斷提高依法行政水平，依法治縣工作取得明顯的成效?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

為將依法治縣工作落到實處，成立了自然資源局依法治縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長xx同志任組長，副局長xx、xx同志任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員。基本形成了主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常工作的工作局面。

二、完善制度，規(guī)范流程，有序開展依法治縣活動

（一）健全完善管理制度，建立規(guī)范流程。

為規(guī)范依法行政，提高行政效率，制定了一系列相關(guān)行政管理制度。一是制定了《黨組集體學(xué)法學(xué)政策制度》《職工學(xué)法政策制度》《法律顧問制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度》《會前學(xué)法制度》《財務(wù)管理制度》等行政管理制度，對行政執(zhí)法人員的著裝禮儀、言語舉止、舉報受理、廉潔自律、日常學(xué)習(xí)等方面做出了的要求；二是嚴(yán)格執(zhí)行《省國土資源行政處罰自由裁量權(quán)適用標(biāo)準(zhǔn)》，防止濫用自由裁量權(quán)，杜絕行政執(zhí)法隨意性；三是加強(qiáng)執(zhí)法工作的效能監(jiān)督檢查。認(rèn)真落實行政執(zhí)法案件追究制度，完善行政執(zhí)法職責(zé)，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對執(zhí)法行為進(jìn)行明查暗訪、重點回訪等有效措施，不斷提高依法行政、廉潔勤政的水平，為依法行政營造了良好的約束機(jī)制。

（二）規(guī)范依法行政工作流程，全面推進(jìn)政務(wù)公開。

對凡涉及自然資源征地信息和自然執(zhí)法的職能職責(zé)、法律法規(guī)、審批事項、辦事程序、制度規(guī)范、收費標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，及時全面地向社會公開，接受群眾監(jiān)督。

三、具體措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)法，在職人員認(rèn)真學(xué)法。

領(lǐng)導(dǎo)班子要時刻為法律及業(yè)務(wù)知識充電，在本單位定期學(xué)法普法會議上帶頭學(xué)法，其中集中學(xué)法不少于12次（即每月組織一次集中學(xué)習(xí)）。建立完善單位依法決策和重大事項決策法律咨詢、重大決策風(fēng)險評估機(jī)制，將決策過程置于法治框架內(nèi)，使班子成員與全體干部職工的依法決策、依法管理的能力和水平不斷提高。

（二）加強(qiáng)單位法治文化建設(shè)及宣傳。

注重機(jī)關(guān)、單位法治文化建設(shè)，組織、協(xié)調(diào)好法制書刊、宣傳畫等資料的創(chuàng)作，推動法律知識的普及和法治文化的創(chuàng)新。扎實開展法制宣傳教育，為自然資源法制建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好法治環(huán)境。

為搞好普法依法治理工作，確保工作取得實效，把普法依法治理工作納入了單位日常工作安排，認(rèn)真研究制定了年度工作計劃，按要求報送年度工作計劃、總結(jié)等各種資料，提高全縣各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制法治意識，特別是全國法制宣傳日組織全體干部職工再次集中學(xué)習(xí)了組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國土地管理法》《基本農(nóng)田保護(hù)條例》《省土地整理項目管理暫行條例》《行政處罰法》《不動產(chǎn)登記暫行條例》《礦產(chǎn)資源法》和司法部門規(guī)定專業(yè)法和普及法，并展開了熱烈的討論。

（三）落實學(xué)法制度，提高法治素質(zhì)。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)”學(xué)。局黨組成員注重加強(qiáng)自身示范引領(lǐng)作用，率先垂范，堅持帶頭營造“多學(xué)”、“勤學(xué)”、善學(xué)”、“用學(xué)”的良好氛圍；二是中層干部“互”學(xué)。今年以來，持續(xù)抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

四、2021年的工作思路

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思想重視，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。全鄉(xiāng)成立了黨支部書記任組長的落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為推進(jìn)反腐倡廉工作的總抓手，列入了年度工作計劃和重要議程，統(tǒng)一布置，加強(qiáng)調(diào)度，認(rèn)真抓好落實。鄉(xiāng)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮第一責(zé)任人的作用，多次召集反腐倡廉建設(shè)工作會議，研究部署反腐倡廉工作，并提出嚴(yán)格要求；班子其他成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，把反腐倡廉建設(shè)作為分管工作的一項重要內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，同步實施，同步推進(jìn)，定期聽取分管部門的反腐倡廉工作，協(xié)調(diào)解決存的問題，推動了分管范圍內(nèi)的反腐倡廉工作的深入開展。

教育制度監(jiān)督并重，積極構(gòu)建懲腐防腐體系。一是以廉政文化建設(shè)為重點，抓好反腐倡廉教育。全鄉(xiāng)組織開展了“弘揚紅色傳統(tǒng)、抵制黑色腐敗，保持黨的先進(jìn)性”為主題的教育活動。形成了黨委、政府牽頭，鄉(xiāng)紀(jì)律組織有關(guān)部門參與的廉政文化建設(shè)大格局。二是制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。堅持完善了重大事項集體決策制度、廉政承諾制度、四議兩公開、個人有關(guān)事項報告等制度。形成了源頭治理腐敗的制度體系。三是農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。以廉政教育經(jīng)常化、村務(wù)管理民主化、干部監(jiān)督規(guī)范化、為民服務(wù)親情化“四位一體“的廉政建設(shè)示范村創(chuàng)建活動取得了成效，落實領(lǐng)導(dǎo)辦案責(zé)任制，規(guī)范了案件審理程序，提高了案件審理質(zhì)量。

考核組依據(jù)檢查考核內(nèi)容量化標(biāo)準(zhǔn)對鄉(xiāng)責(zé)任體系建設(shè)方面的64項內(nèi)容進(jìn)行了對照檢查打分。量化考核總分100分，隨機(jī)抽取2個基層單位進(jìn)行了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制基層群眾滿意度測評，共組織80名干部群眾參加，發(fā)放測評票80張，收回測評80張，有效票80張，綜合測算滿意度為100%，滿意度測評總分100分。

幾點建議、

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一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司發(fā)展三年再上新臺階的奮斗目標(biāo)，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運精神，以及抗冰搶險精神，以全員、全過程、全方位開展“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動為載體，組織和動員全體干部員工瞄準(zhǔn)金牌創(chuàng)一流，立足崗位建新功，以責(zé)任鑄就金牌，以責(zé)任成就偉業(yè)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力推動公司發(fā)展再上新臺階。

二、活動主題

責(zé)任鑄金牌

三、活動目標(biāo)

根據(jù)公司工作實際，按照突出重點、力求實效的原則，重點圍繞五大金牌系列，開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動。

1．堅持科學(xué)發(fā)展、爭創(chuàng)金牌工程

以實施*電網(wǎng)“*”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以建設(shè)特高壓工程為龍頭，以完成“三大標(biāo)志性工程”為重點，加快推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圓滿完成特高壓示范工程建設(shè)任務(wù)，建成投運豫西電力外送第二通道，全面啟動“農(nóng)田機(jī)井通電”工程，落實年度技改計劃，確保全面完成年度里程碑計劃，確保所有工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)金牌工程。

2．落實“四化”要求、爭創(chuàng)金牌業(yè)績

堅持集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以開展同業(yè)對標(biāo)為抓手，以開拓市場、提高效益為重點，大力提升公司科學(xué)管理水平，力爭完成售電量1600億千瓦時、外送電量120億千瓦時、實現(xiàn)利潤17.5億元，確保全面完成與國家電網(wǎng)公司簽訂的業(yè)績考核責(zé)任目標(biāo)，爭創(chuàng)金牌業(yè)績。

3．履行社會責(zé)任、爭創(chuàng)金牌服務(wù)

認(rèn)真落實“四個服務(wù)”宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和水平，塑造“國家電網(wǎng)”品牌，為150家重點企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足全年600萬千瓦裝機(jī)如期投產(chǎn)要求，圓滿完成“兩會”、奧運會、改革開放30周年等一系列重大活動的保電任務(wù)，確保民主評議政風(fēng)行風(fēng)蟬聯(lián)公共服務(wù)行業(yè)第一名，爭創(chuàng)金牌服務(wù)。

4．推動和諧共進(jìn)、爭創(chuàng)金牌文化

大力弘揚企業(yè)精神、奧運精神和抗冰搶險精神，以舉辦公司首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)為載體，廣泛開展迎奧運系列活動，不斷加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，大力推進(jìn)安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化和管理文化建設(shè)，積極構(gòu)建符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)特色、具有中原特點的企業(yè)文化體系，爭創(chuàng)金牌文化。

5．努力追求卓越、爭創(chuàng)金牌團(tuán)隊

以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)為重點，開展全員培訓(xùn)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、組織技術(shù)共促、技術(shù)技能專家評選、勞動技能系列競賽、青年“雙爭”“雙創(chuàng)”等活動，深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，全面提升員工綜合素質(zhì)，組織引導(dǎo)全體員工爭當(dāng)金牌員工、爭做金牌團(tuán)隊。

四、重點任務(wù)

根據(jù)“責(zé)任鑄金牌”五大系列工作要求，結(jié)合公司今年主要工作，重點完成20項金牌工程。

1．電網(wǎng)建設(shè)里程碑金牌工程。

完成固定資產(chǎn)投資137.8億元，確保豫西電力外送第二通道和一批迎峰度夏工程按期投運，500千伏變電容量在2007年基礎(chǔ)上實現(xiàn)再翻一番，力爭電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位。

2．特高壓電網(wǎng)建設(shè)金牌工程。

圓滿完成公司承擔(dān)的特高壓試驗示范工程建設(shè)任務(wù)，確保10月底建成投運。做好特高壓電網(wǎng)適應(yīng)性研究和生產(chǎn)運行準(zhǔn)備工作，有效發(fā)揮特高壓電網(wǎng)引領(lǐng)帶動作用。

3．豫西電力外送第二通道金牌工程。

圓滿完成三門峽－洛陽南－平頂山500千伏輸電通道建設(shè)任務(wù)，解決豫西電力外送卡脖子問題，更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運行創(chuàng)造更好的條件。

4．500千伏變電容量翻番金牌工程。

圓滿完成年內(nèi)14臺500千伏變壓器的投產(chǎn)任務(wù)，變電容量1050萬千伏安。今年公司500千伏變電容量與2007年底相比實現(xiàn)翻番目標(biāo)，電網(wǎng)運行更加安全可靠靈活。

5．“農(nóng)田機(jī)井通電”金牌工程。

認(rèn)真貫徹落實“三新”農(nóng)電戰(zhàn)略，全面啟動“農(nóng)田機(jī)井通電”一期工程建設(shè)，新增通電機(jī)井22000個，增加灌溉面積130萬畝，大力塑造公司服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的良好形象。

6．電網(wǎng)前期工作爭金牌工程。

按期完成特高壓南陽開關(guān)站擴(kuò)建主變和有關(guān)跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)工程前期工作任務(wù)，全年完成超過300項電網(wǎng)項目核準(zhǔn)任務(wù)，前期工作繼續(xù)保持國家電網(wǎng)公司前列。

7．安全管理創(chuàng)標(biāo)桿金牌工程。

全面完成與國家電網(wǎng)公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保實現(xiàn)“電網(wǎng)無事故、人員無死亡”的雙零目標(biāo)，力爭安全管理進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位。

8．資產(chǎn)經(jīng)營保標(biāo)桿金牌工程。

全面加強(qiáng)綜合計劃、預(yù)算管理和資金集中管理，運用金融工具和理財手段，確保公司發(fā)展資金的投入，確保經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的完成，確保資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位。

9．人力資源創(chuàng)標(biāo)桿金牌工程。

控制用工總量，提高勞動效率，加大實訓(xùn)基地建設(shè)及培訓(xùn)經(jīng)費投入力度，大力開展全員及重點項目培訓(xùn)，組織好今年競賽調(diào)考工作，確保人力資源保持華中電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位，力爭進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位。

10．開拓市場創(chuàng)效益金牌工程。

積極開拓省內(nèi)省外兩個用電市場，公司售電量完成1600億千瓦時、市場占有率達(dá)到91％，售電量和市場占有率增速繼續(xù)保持國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)首位。公司外送電量達(dá)到120億千瓦時，省外開拓電量繼續(xù)保持國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)首位。

11．優(yōu)質(zhì)服務(wù)助百企金牌工程。

服務(wù)我省重點企業(yè)帶動戰(zhàn)略，建立靈活的市場機(jī)制，密切跟蹤省內(nèi)100家重點企業(yè)和50家高成長性企業(yè)的發(fā)展，制定專題配套服務(wù)方案，保障重點企業(yè)的電力需要。

12．節(jié)能減排爭金牌工程。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點，確保向節(jié)能發(fā)電調(diào)度模式的平穩(wěn)過渡。提前做好電網(wǎng)配套延伸，滿足省內(nèi)170萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)，確保區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力有序供應(yīng)。

13．電網(wǎng)運行管理爭金牌工程。

全面開展?fàn)顟B(tài)檢修試點，大力推進(jìn)無人值班站建設(shè)，積極探索輸變電集中檢修模式，提高電網(wǎng)運行效率，有效解決電網(wǎng)快速發(fā)展和現(xiàn)有生產(chǎn)資源緊缺的矛盾，電網(wǎng)運行各項指標(biāo)顯著提升。

14．“SG186”信息化建設(shè)創(chuàng)金牌工程。

在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先完成“SG186工程”，加快信息一體化平臺建設(shè)步伐，積極推廣營銷、審計、人力資源、教育培訓(xùn)等重要核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，扎實推進(jìn)信息化企業(yè)建設(shè)。

15．多經(jīng)產(chǎn)值超百億金牌工程。

堅持創(chuàng)新發(fā)展，在全面完成規(guī)范主多關(guān)系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)產(chǎn)值超100億元，以發(fā)展保和諧穩(wěn)定，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

16．行風(fēng)評議保第一金牌工程。

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，完善服務(wù)機(jī)制，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到99.95%以上，確保蟬聯(lián)全省民主評議行風(fēng)公共服務(wù)行業(yè)第一名。

17．企業(yè)文化建設(shè)鑄金牌工程。

組織舉辦公司首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)，廣泛開展迎奧運系列活動，加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，積極構(gòu)建以安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、管理文化為主要內(nèi)容、體現(xiàn)*電網(wǎng)特色的企業(yè)文化體系。

18．班子建設(shè)創(chuàng)“四好”金牌工程。

深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論、能力素質(zhì)、作風(fēng)形象和制度機(jī)制建設(shè)。公司力爭榮獲國家電網(wǎng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。

19．提高素質(zhì)強(qiáng)隊伍金牌工程。

以加大績效考核為基準(zhǔn)，以全員培訓(xùn)手段，以舉辦各種勞動競賽和開展?fàn)巹?chuàng)活動等為載體，不斷提升員工職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，立足崗位創(chuàng)一流。

20．強(qiáng)化宣傳樹形象金牌工程。

加強(qiáng)新聞宣傳工作，建立完善公關(guān)體系，辦好“一報二站三刊”，打造一支高素質(zhì)新聞宣傳團(tuán)隊，每年重點策劃2－3個影響廣泛的新聞專題，不斷提高公司知名度和美譽度。

五、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（3月）

主要任務(wù)：精心策劃，全面啟動，廣泛動員，營造濃厚氛圍。

1．制定方案。結(jié)合學(xué)習(xí)公司五屆三次職代會暨20*年工作會議精神，制定總體工作實施方案及有關(guān)子方案。

2．全面啟動。結(jié)合公司召開專業(yè)或?qū)ｎ}會議，分口啟動相關(guān)“責(zé)任鑄金牌”活動儀式。

3．搞好宣傳。在《*電力報》、《*電業(yè)》和公司內(nèi)外網(wǎng)站設(shè)立“責(zé)任鑄金牌”活動專欄，編印活動簡報，及時反映各單位活動進(jìn)展情況，形成全面動員、全方位參與的氛圍。

（二）實施推進(jìn)階段（4月至11月）

主要任務(wù)：認(rèn)真組織，突出重點，上下聯(lián)動，確保目標(biāo)落實。

1．公司本部有關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真組織好方案的實施。

2．公司所屬各單位根據(jù)公司黨組的要求和工作實施方案的安排，結(jié)合本單位的實際情況制定實施方案，并認(rèn)真抓好落實。

3．公司所屬各單位、本部各部門加強(qiáng)對活動開展情況的督促檢查和指導(dǎo)，確保各項工作落到實處。

4．公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時編發(fā)信息簡報，通報情況、交流經(jīng)驗。

（三）總結(jié)提高階段（12月）

主要任務(wù)：深入調(diào)研，及時總結(jié)，選樹典型，形成長效機(jī)制。

1．跟蹤調(diào)研活動開展情況，并認(rèn)真做好總結(jié)工作。

2．總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，評選表彰活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和事跡。

3．各部門、各單位在對年度工作情況進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，研究制定下一年度工作計劃，鞏固活動成果。

六、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，成立公司開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

*

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)工作的組織實施和檢查督導(dǎo)工作。各單位、各部門要相應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)是工作第一責(zé)任人，對工作開展負(fù)全面責(zé)任。

七、工作要求

1．廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。各單位、各部門要充分認(rèn)識開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動的重大意義，加強(qiáng)對活動的組織引導(dǎo)，通過舉行啟動儀式等形式和報紙、雜志、網(wǎng)站、電視等多種媒體廣泛宣傳“責(zé)任鑄金牌”活動。特別要注意選樹和培養(yǎng)先進(jìn)典型,發(fā)揮典型的示范帶動作用，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)活動不斷深入開展。

2．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級責(zé)任。各單位、各部門要按照公司黨組的要求成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，形成責(zé)任明確、分工合作、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確?；顒拥母黜椧舐涞綄嵦帯９绢I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各成員部門要密切配合，充分溝通，超前謀劃，自覺履行職責(zé)，制定實施方案和活動細(xì)則，對各單位開展活動的情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

3．精心策劃方案，有序組織實施。公司本部各責(zé)任部門，要增強(qiáng)活動的計劃性和前瞻性，按照公司黨組的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真制定相關(guān)具有針對性和可操作性的子方案，及時加強(qiáng)對基層工作進(jìn)行指導(dǎo)。各基層單位要按照公司黨組的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合工作實際，及時制定出本單位的總體實施方案和各項活動的子方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化時間進(jìn)度，提供物質(zhì)保障，確保各項活動有效銜接、穩(wěn)妥推進(jìn)。各部門在4月5日前制定出相關(guān)子方案。

篇5

一、辦學(xué)方向與教育觀念

我們的目標(biāo)是：辦學(xué)有特色，教學(xué)有特點，學(xué)生發(fā)展有特長。把學(xué)校辦得讓家長放心，使社會滿意。始終以“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”為宗旨，積極構(gòu)建適應(yīng)學(xué)生素質(zhì)提升的教育模式和評價體系。更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育思想，樹立正確的教育觀、學(xué)生觀和人才觀。

具體做法是：

1.開齊課程，開足課時，全面育人;面向全體，因材施教;發(fā)揮特長;優(yōu)差平等，多元評價。

2.組織教師學(xué)習(xí)依法治校，依法執(zhí)教，使我校形成了“團(tuán)結(jié)、勤奮、守紀(jì)、進(jìn)取”的校風(fēng)，“嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新”的教風(fēng)和“勤讀、善練、多思、多問”的學(xué)風(fēng)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

倡導(dǎo)求真務(wù)實、廉潔勤政、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。學(xué)校校委會由校長、總務(wù)主任、班主任組成，班子成員年富力強(qiáng)，年齡搭配合理，成員之間能團(tuán)結(jié)協(xié)作，以身作則，公正廉潔，作風(fēng)正派，敢于大膽改革和開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)一致地開展工作。

班主任是校長的得力助手，學(xué)校管理的能手，更是教育教學(xué)方面的高手，他們積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)合學(xué)校實際，共同確定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃;做到以身作則，要求教師做到的我們首先做到，辦事踏實，不搞形式主義，有為學(xué)校發(fā)展盡職盡責(zé)的事業(yè)心和戰(zhàn)斗力;定期召開校委會，商討學(xué)校重大事宜，分工明確，各負(fù)其責(zé)。

三、辦學(xué)條件

學(xué)校占地5709m2，校舍建筑面積1213m2，，微機(jī)5臺，教師圖書200，師均20冊，學(xué)生用書1300冊，生均2.8冊，閱覽室有報刊、雜志5類26份，能滿足教學(xué)所需。

四、師資隊伍：

學(xué)校在崗教師34人，其中本科12人，大專20人，中師2人，中級教師15人，初級教師19人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率和崗位合格率均達(dá)100%。學(xué)校堅持政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高教師的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。學(xué)校組織各種教育教學(xué)活動，為教師發(fā)展搭建平臺。為了更好地推進(jìn)學(xué)校各項工作的開展，提高教育質(zhì)量，把校長負(fù)責(zé)制、教師責(zé)任制落到了實處。

同時又實行了教師工作量化考核管理，對教師的德、能、勤、績等方面進(jìn)行量化與績效工資掛鉤，極大地調(diào)動了教師的工作積極性。我校還注重對骨干教師和學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)。通過各類培訓(xùn)，提升了教師的專業(yè)水平，為搞好素質(zhì)教育打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、教育教學(xué)工作：

1、教育工作：我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)德育工作的法規(guī)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，把德育工作與學(xué)校其它各項工作有機(jī)結(jié)合起來，滲透到各科教學(xué)及各項活動之中，真正體現(xiàn)德育教育無處不在，無時不有，從小做起，從實事抓起。

(1)狠抓學(xué)校精神文明建設(shè)，組織師生學(xué)習(xí)并宣傳，積極參與社會公益活動，植樹、學(xué)雷鋒等活動，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)、友愛和為人民服務(wù)的思想。

(2)開展以愛國主義教育為主要內(nèi)容的各種形式的思想教育活動，組織學(xué)生觀看愛國主義影視劇、革命片等，培養(yǎng)學(xué)生愛祖國、愛人民、愛家鄉(xiāng)的良好品德。

(3)請家長走進(jìn)學(xué)校，了解學(xué)校、了解經(jīng)驗、了解孩子，監(jiān)督、支持學(xué)校工作。

(4)以活動為載體，開展豐富多彩的教育活動，把德育深入學(xué)生心里，學(xué)生初步形成了良好的行為習(xí)慣。

(5)重視學(xué)生的法制教育和安全意識。定期召開法制、交通安全、衛(wèi)生防疫大會，增強(qiáng)了學(xué)生法制觀念和安全意識。

2、教學(xué)工作：教學(xué)工作是學(xué)校工作的重中之重，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，加強(qiáng)教學(xué)管理工作，提高教學(xué)質(zhì)量，是我們永恒的目標(biāo)。(1)教學(xué)管理。教學(xué)管理制度健全，學(xué)校能嚴(yán)格按《課程標(biāo)準(zhǔn)》開齊課程，開足課時，做到有計劃、有記錄、有檢查、有督促、有評估，使教學(xué)工作緊張有序地進(jìn)行。同時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能帶主課，積極參與教研活動。嚴(yán)格學(xué)籍管理制度，無復(fù)讀、留級、輟學(xué)現(xiàn)象。

(2)教研活動。各教研組能按要求制定教研計劃，每周開展教研活動。組織教師學(xué)習(xí)教育理論、新課標(biāo)、課改經(jīng)驗等，逐步轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念，教師能互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。教研活動開展專題討論，研究教法與學(xué)法，切實解決教師教學(xué)中存在的實際問題。

(3)學(xué)校對備、教、改、考等環(huán)節(jié)，有具體規(guī)定及要求。對教師教案、學(xué)生作業(yè)進(jìn)行月查，次次有重點，并有詳實記錄。

(4)抓住課改機(jī)遇，去開發(fā)研究校本課程，大家積極實踐，大膽探索，使校本課程內(nèi)容豐富多彩，如跳繩、羽毛球等。

六、學(xué)校管理：

1、為了規(guī)范管理，學(xué)校實行校長負(fù)責(zé)制，校長全面負(fù)責(zé)學(xué)校工作，實行層級目標(biāo)管理責(zé)任制，做到事事有人管，工作有目標(biāo)，形成激勵、有為、奮發(fā)、向上的工作氛圍。學(xué)校規(guī)章制度齊全，初步形成以制度管人的機(jī)制。

2、學(xué)校有發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，對工作落實情況做到周有安排，月有檢查，期有總結(jié)與考評，實行科學(xué)管理，全校工作運行有序。

3、總務(wù)后勤工作：保證各種教育教學(xué)活動的順利開展。嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范管理經(jīng)費，合理使用。嚴(yán)格執(zhí)行各項收費標(biāo)準(zhǔn)，無亂收費現(xiàn)象。

七、教育質(zhì)量

開展素質(zhì)教育以來，我校學(xué)生的基本素質(zhì)得到了大幅度提高，學(xué)生能遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。各年級文化課合格率、優(yōu)秀率穩(wěn)中有升。

八、辦學(xué)特色

篇6

（新疆金戈壁油砂礦開發(fā)有限責(zé)任公司，新疆 克拉瑪依 831100）

【摘要】企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷培育、弘揚優(yōu)秀品質(zhì)，不斷吸納社會先進(jìn)文化理念，矢志發(fā)展、向上向好的過程。本文就油田企業(yè)在新的形勢下如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更好地為油田發(fā)展服務(wù)提出思考和建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；探索

伴隨著石油工業(yè)的飛速發(fā)展，油田企業(yè)文化也取得了豐碩成果。大多油田企業(yè)在繼承發(fā)揚石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為文化基底，形成了各自具有鮮明特征和石油特色的企業(yè)文化。但是隨著石油企業(yè)管理體制、用工模式、發(fā)展階段的變化，人的形態(tài)呈現(xiàn)“多樣化”，員工的思想觀念發(fā)生了巨大變化，給員工隊伍管理帶來一定難度。如何讓企業(yè)文化真正內(nèi)化為“行動的力量”、“習(xí)慣的力量”，當(dāng)前油田企業(yè)需進(jìn)一步理清思路，明確在發(fā)展文化、落實文化建設(shè)上應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)做的工作，做好文化的倡導(dǎo)者、示范者和推動者，以適應(yīng)新的要求，把油田企業(yè)文化建設(shè)推向新的境界。

1　加大文化理念的宣貫力度，實現(xiàn)“知”的全員覆蓋

企業(yè)精神只有內(nèi)化于心，才能持之以恒地發(fā)揮統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動的內(nèi)在驅(qū)動作用，所以首先要把宣傳好、貫徹好企業(yè)文化理念作為一項長期性任務(wù)來抓，通過深入全面地宣貫企業(yè)文化核心理念體系的主要內(nèi)容，使廣大員工認(rèn)清當(dāng)前油田發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，明確油田發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀。

一是營造強(qiáng)大的宣傳聲勢。精心組織策劃，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電子大屏、宣傳櫥窗等各類宣傳媒體優(yōu)勢，多種形式，多層次、多角度地宣傳企業(yè)文化體系，強(qiáng)化員工對企業(yè)理念、行為規(guī)范和形象塑造的認(rèn)知。在主要辦公場所、會議室、生產(chǎn)廠區(qū)、生活公寓等顯要位置，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，制作擺放醒目、統(tǒng)一的核心理念用語，讓企業(yè)理念進(jìn)站隊、到班組、入人心。同時，在全油田范圍內(nèi)挖掘、宣傳多年來積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，推動文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認(rèn)同、踐行企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率先垂范，爭當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、宣傳者和示范者。將其融入油田發(fā)展規(guī)劃和工作報告，讓企業(yè)文化理念體現(xiàn)在各項工作之中。業(yè)務(wù)部門也要把企業(yè)文化同具體的業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，籌劃工作、安排任務(wù)時，將企業(yè)文化理念融匯其中，努力形成人人宣講、個個踐行的生動局面。

三是發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。注重能夠體現(xiàn)企業(yè)文化理念的先進(jìn)典型選塑造和培育，將抽象的企業(yè)文化理念通過直觀形象體現(xiàn)出來,從而引導(dǎo)更多的員工理解并接受企業(yè)文化理念。同時，加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、集體意識、自我修養(yǎng)等方面的教育，引導(dǎo)干部職工從小事做起，從身邊做起，切實將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行。

2　突出文化理念與中心工作的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)“知”向“行”的滲透

企業(yè)文化只有融入發(fā)展實踐，才具有發(fā)揮作用的著力點和不斷創(chuàng)新的生長點。通過發(fā)揮好企業(yè)文化的滲透功能，將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的各項工作中，以文化力的提升促進(jìn)油田持續(xù)高效和諧發(fā)展。

一是努力向經(jīng)營管理滲透。要切實將企業(yè)文化的核心理念融入各個管理模塊之中，使之在每個工作崗位上體現(xiàn)出來，用強(qiáng)勁的文化力驅(qū)動全體以創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)效的意識，為推進(jìn)油田持續(xù)高效和諧發(fā)展建功立業(yè)。

二是努力向安全生產(chǎn)滲透。石油石化是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。安全文化對促進(jìn)安全生產(chǎn)具有顯著的凝聚、教育和警示功能。所以，要在強(qiáng)化制度約束的同時，給安全生產(chǎn)注入文化活力，利用安全文化對員工進(jìn)行潛移默化的熏陶，讓員工在人文關(guān)懷中受到教育，形成全員“講安全、要安全、保安全”的氛圍。

三是努力向反腐倡廉滲透。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，要以企業(yè)誠信體系建設(shè)為核心，以企業(yè)經(jīng)營理念、價值取向、行為規(guī)范為內(nèi)涵，建設(shè)誠實守信、廉潔從業(yè)的企業(yè)廉潔文化，用先進(jìn)的、廉潔的文化占領(lǐng)思想陣地，樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀念，筑牢拒腐防變的思想防線，把企業(yè)廉潔文化建設(shè)提高到新的水平。

3　構(gòu)建長效機(jī)制，實現(xiàn)從“知”到“行”的良性循環(huán)

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，應(yīng)以企業(yè)文化的有力執(zhí)行為落腳點，著力構(gòu)建科學(xué)高效的長效機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持旺盛的生機(jī)和活力，推動企業(yè)健康持續(xù)有序運行。

一是建立健全工作體制，為企業(yè)文化的發(fā)展提供組織保障。根據(jù)油田發(fā)展變化的形勢，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織保障機(jī)制，明確主管部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，明確各相關(guān)部門的工作職責(zé)和任務(wù)，形成企業(yè)文化主管部門與各職能部門分工協(xié)作、責(zé)任落實、密切配合、齊抓共管的工作格局。結(jié)合油田不同發(fā)展時期的重點工作，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的年度工作計劃，抓好工作落實，并做好分類指導(dǎo)，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，以典型引路，推動工作。

二是加強(qiáng)文化制度化建設(shè)，為企業(yè)文化的建設(shè)提供制度保障。文化制度化，就是把企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀轉(zhuǎn)化為具有操作性的管理制度的過程。企業(yè)價值觀必須要轉(zhuǎn)化為制度，企業(yè)制度必須要體現(xiàn)價值觀的精神，企業(yè)文化建設(shè)才能取得成功。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要不斷與時俱進(jìn)，進(jìn)行繼承創(chuàng)新，打造科學(xué)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能被廣大員工接受和認(rèn)可，才能使員工自覺踐行，才能對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

（1）建立文化推進(jìn)機(jī)制。通過充實宣貫隊伍，強(qiáng)化對企業(yè)文化落地工作的指導(dǎo)監(jiān)督。建立企業(yè)文化推進(jìn)工作機(jī)構(gòu)，形成整體的策劃和部署，各職能部門負(fù)責(zé)組織，各單位負(fù)責(zé)推進(jìn)，各項目組執(zhí)行運作的企業(yè)文化建設(shè)推動機(jī)制。

（2）建立文化支撐機(jī)制。制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，并進(jìn)一步豐富載體，加強(qiáng)與相關(guān)媒體單位的溝通聯(lián)系，形成持續(xù)推進(jìn)的有力支撐。

（3）建立文化考核評價機(jī)制。制定企業(yè)文化建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確考核評價的方式方法，定期進(jìn)行有效的檢查和考核，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，使企業(yè)文化建設(shè)不斷得到改進(jìn)、規(guī)范和提高，取得更好的實際效果。

三是深化執(zhí)行力建設(shè)，為企業(yè)文化的落實提供能力保障。執(zhí)行力是企業(yè)凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。企業(yè)文化建設(shè)要遵循從實踐中來，到實踐中去，在實踐中完善和發(fā)展的規(guī)律。而實踐就是行動，行動就是執(zhí)行。

在執(zhí)行力建設(shè)中，應(yīng)注重因崗而異，加強(qiáng)教育，通過提高整體隊伍的素質(zhì)，打造訓(xùn)練有素、執(zhí)行到位的員工隊伍。對于操作崗位，以雷厲風(fēng)行、自動自發(fā)把自己工作中的每一件事都認(rèn)認(rèn)真真地做好、做到位為標(biāo)準(zhǔn)；對于管理崗位，不僅僅是自己要認(rèn)認(rèn)真真地做事，同時要能組織和領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，在油田發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，全心全意開展工作。

同時，要注重載體搭建，突出實效，把執(zhí)行力建設(shè)與改進(jìn)工作作風(fēng)、踐行黨的群眾路線結(jié)合起來，與油田生產(chǎn)經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)的價值理念實踐融入員工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使企業(yè)文化價值理念變成員工的行為習(xí)慣與行為規(guī)范。

篇7

一、學(xué)校概況

初中創(chuàng)辦于年月，占地面積19733m2，現(xiàn)有32個教學(xué)班，在校生2174多人，教職工129人。

根據(jù)學(xué)?！跋茸鋈?，后做事，然后再做學(xué)問”的辦學(xué)理念，立足學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們強(qiáng)化學(xué)校管理，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，完善校園建設(shè)，教育教學(xué)工作取得了優(yōu)異的成績。28年來，4次被評為地區(qū)、縣級“文明單位”;2001年被評為地區(qū)愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位和自治區(qū)首批“文明庭院”年月日被評為市一級甲等學(xué)校，是縣唯一一所榮獲此殊榮的初中。

二、“合格學(xué)校”自評自查情況

(一)自查自評總得分988分。

(二)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

初中建設(shè)合格學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長：(校黨支部書記校長)

副組長：(校黨支部副書記副校長)

(副校長)

(校黨支部組織委員副校長教務(wù)處主任)

組員：(政教處主任)

(總務(wù)處主任)

(政教處副主任)

潘積文(教務(wù)處副主任)

(校辦室秘書)

(信息教員多媒體管理員)

全體班主任

(三)建設(shè)工作情況

1、貫徹方針

①我校全面貫徹黨和國家的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和實踐能力。堅持面向全體學(xué)生，有措施幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施，使所有學(xué)生都能在教育教學(xué)活動中取得進(jìn)步。我校辦學(xué)理念清晰，符合素質(zhì)教育的要求。初中的辦學(xué)理念：先做人，后做事，然后再做學(xué)問。

②我校有明確的辦學(xué)目標(biāo)，有切實可行的發(fā)展規(guī)劃及落實的具體措施和監(jiān)控體系。各年級、各部門有落實規(guī)劃、目標(biāo)的具體措施，全校形成目標(biāo)管理體系。

二、初中的辦學(xué)目標(biāo)：完成普及基礎(chǔ)教育，實現(xiàn)國家教育目標(biāo)

1、近期目標(biāo)(年)：結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)思想道德建設(shè)，提高人的思想道德素質(zhì)。

2、中期目標(biāo)(年至年)：完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化教育教學(xué)資源的配置。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)(年至年)：探索最優(yōu)的教育教學(xué)方法，展示人的個性特長，實現(xiàn)人的進(jìn)步發(fā)展。

2、依法辦學(xué)

我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家教育法律、法規(guī)，依法制定學(xué)校章程和各種規(guī)章制度，依法管理學(xué)校各項事務(wù)。確保學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

3、辦學(xué)經(jīng)費

我校上級財政撥款按時到位，嚴(yán)格執(zhí)行收費公示制度，收費項目，收費標(biāo)準(zhǔn)符合國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，沒有亂收費現(xiàn)象。經(jīng)費管理規(guī)范，開支合理。

4、校園校舍

①我校有學(xué)校圍墻、校門、升旗臺、宣傳櫥窗，校園規(guī)劃好，布局合理，教育方針、中國版圖、世界版圖、校訓(xùn)校風(fēng)、中小學(xué)生守則和中學(xué)生日常行為規(guī)范等,書寫在校園醒目位置,形成教書育人的良好氛圍。

我校生均用地面積為9.87m2比規(guī)定的16m2少6.92m2。我校目前有3個籃球場，有12個兵乓球臺和各種體育鍛煉場地，有4個排球場和1個羽毛球運動場，縣教育局已經(jīng)做好規(guī)劃，我校將建一個有220米的跑道，中間可設(shè)置4個籃球場的運動場。

②校舍建設(shè)達(dá)到國家規(guī)定的辦學(xué)規(guī)?；疽?目前生均校舍建筑面積達(dá)9.83m2。

③一棟面積2600平米共五層的學(xué)生飯?zhí)靡呀?jīng)竣工投入使用，規(guī)劃一至三樓做學(xué)生飯?zhí)?，四樓為教職工各種活動場所，五樓為能容納660個座位的大會議室。1棟男生公寓樓，女生公寓樓正在逐步建設(shè)當(dāng)中，2棟教工住宅樓等,建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

④我校有1棟教學(xué)樓,1棟綜合樓,八室一場等教學(xué)及教學(xué)輔助用房,能滿足教學(xué)需求。

⑤無D級危房。

5、設(shè)備圖書

①我校實驗器材的配備達(dá)到國家I類標(biāo)準(zhǔn)，電教設(shè)備、勞技、音樂、美術(shù)、衛(wèi)生、體育器材達(dá)到必備類要求。有電腦教室3間、1間遠(yuǎn)程教育室、1間教師電子備課室，學(xué)校計算機(jī)配備105臺、有多媒體設(shè)備35套。各年級各學(xué)科教學(xué)軟件充足，能滿足教學(xué)要求。教學(xué)儀器設(shè)備使用率高。

②我校有圖書165168冊(其中紙質(zhì)圖書45168冊，電子圖書12萬冊)，生均圖書達(dá)75.9冊，報刊雜志104種、教學(xué)參考書、工具書達(dá)181種。閱覽室座位率：教師達(dá)40%;學(xué)生借書率達(dá)100%。

6、后勤保障

我校教育教學(xué)、生活、運動設(shè)施等達(dá)到國家規(guī)定安全標(biāo)準(zhǔn)，能保證師生正常教學(xué)、生活供應(yīng)及衛(wèi)生保健基本需要。

7、周邊環(huán)境

學(xué)校與公安、工商、文化等部門共同治理好學(xué)校周邊環(huán)境，打擊各種干擾，確保學(xué)校正常教育教學(xué)生活秩序。學(xué)校周圍200m范圍內(nèi)無網(wǎng)吧、校門口無經(jīng)營的小攤、從事非法活動的場所和現(xiàn)象。

8、領(lǐng)導(dǎo)班子

①我校按規(guī)定的任職條件配齊中層以上領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)歷達(dá)標(biāo)，年齡、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理;班子責(zé)任心強(qiáng)，理論素養(yǎng)較高。

校長及三位副校長均已通過上崗培訓(xùn),取得市級以上培訓(xùn)合格,持證上崗。

②我校實行校長負(fù)責(zé)制、中層干部崗位責(zé)任制，職責(zé)明確;團(tuán)結(jié)合作，廉潔奉公。

9、教師隊伍

①我校按國家規(guī)定編制標(biāo)準(zhǔn)配齊專任教師、實驗員、校醫(yī)及圖書管理員等。專任教師全部具有相應(yīng)的教師資格，學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)。

②我校貫徹落實《中小學(xué)教師道德行為規(guī)范》，建立健全《初中師德師風(fēng)制度》,加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。教師為人師表，敬業(yè)愛生，樂于奉獻(xiàn)。

③我校制定培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)經(jīng)費，建立以校為本、以教研為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)研討制度。在教育教學(xué)中能應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的教師比例達(dá)100%以上。

④建立有利于促進(jìn)教師職業(yè)道德和專業(yè)水平提高的評價體系。即建立以教師自評為主，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長、學(xué)生共同參與的教師評價制度。

10、規(guī)章制度

①建立健全學(xué)校的規(guī)章制度，包括《初中教師集體備課制度》、《初中升旗制度》、《初中教師上課簽到制度》等.

②圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃認(rèn)真制定學(xué)校、中層機(jī)構(gòu)、學(xué)科組、班主任、科任教師的學(xué)期及年度工作計劃，并對照工作計劃做好總結(jié)。

11、教學(xué)管理

①我校建立健全教學(xué)管理制度，科學(xué)有序地安排教學(xué)工作。對教學(xué)環(huán)節(jié)有明確要求，包括教學(xué)工作計劃、備課、上課、實驗、作業(yè)、考試、總結(jié)等。

②我校嚴(yán)格控制學(xué)生在?；顒涌偭?，課外作業(yè)量和考試次數(shù)，十幾年來,我校的中考成績均排在全縣前列,獲得了縣委縣府的嘉獎,得到了社會各界的廣泛贊揚。

12、學(xué)生管理

①我校遵守招生制度，嚴(yán)格學(xué)籍管理，學(xué)生檔案資料齊全。輟學(xué)率3%以內(nèi)，按時畢業(yè)率95%以上。

②我校正常開展班級，團(tuán)隊、學(xué)生會等各項工作。

③建立健全安全管理制度，制定有安全預(yù)案。如《初中安全責(zé)任制度》、《初中安全事故應(yīng)急預(yù)案》等,經(jīng)常開展形式多樣、切實有效的安全教育。切實保障學(xué)生安全，無安全事故發(fā)生。

④學(xué)生成長檔案齊全。

13、后勤管理

①嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，定期公布學(xué)校重大經(jīng)費開支等財務(wù)清況，接受群眾監(jiān)督，使學(xué)校的財務(wù)公開、透明、規(guī)范、合理。

②學(xué)校教育教學(xué)、師生生活各種設(shè)施設(shè)備等做到分類登記，定期保養(yǎng)，及時維修，保證教育、教學(xué)需要。

14、德育工作

①我校成立了以校長為組長.副校長為副組長.政教處領(lǐng)導(dǎo)及各個班主任為組員的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了學(xué)校.家庭.社會共同教育的德育網(wǎng)絡(luò),成立家長委員會,齊抓共管,搞好學(xué)生的德育工作。

②學(xué)生具有良好的道德品質(zhì)和公民素養(yǎng)，自主管理能力較強(qiáng)，遵紀(jì)守法，心理健康。

15、教學(xué)工作

①我校按國家規(guī)定的課程計劃要求開齊課程、開足課時，制定了包括計劃、總結(jié)、上課、備課、作業(yè)等教育教學(xué)工作的制度,規(guī)范了教師的教育教學(xué)工作.

②我們重視實驗教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生實驗操作能力，演示實驗和學(xué)生實驗開出率達(dá)到100%。大力提高現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用和教育信息化程度，運用電教手段輔助教學(xué)的課時75%以上。

③積極進(jìn)行課程改革，積極開展以校為本、自下而上的教學(xué)科研，教師參與人數(shù)達(dá)90%以上。

④學(xué)生有良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣，各學(xué)科基礎(chǔ)知識牢固，全面達(dá)到課程標(biāo)準(zhǔn)的要求。學(xué)生會計算機(jī)一般操作技術(shù)達(dá)100%。

16、體衛(wèi)藝術(shù)

①認(rèn)真貫徹《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》，每年舉行一次校運動會和一次藝術(shù)節(jié)。

②學(xué)生養(yǎng)成堅持鍛煉身體和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)生具有較好的審美與表現(xiàn)能力。

總之，我校在建設(shè)合格學(xué)校的工作中，領(lǐng)導(dǎo)到位,措施得力,完全按照評估的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，校園的“五化”(凈化、美化、綠化、硬化、文化)得到進(jìn)一步完善，形成了教書育人的良好環(huán)境，教育教學(xué)成績得到顯著提高。

三、存在的主要問題和努力的方向

在上級黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教育局的具體指導(dǎo)下,在我校廣大師生的共同努力下，我校在建設(shè)“合格學(xué)?！钡倪^程中，取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，還存在一些問題和困難，今后,我們將繼續(xù)努力,為把初中建設(shè)得更加美好而奮斗：

1、由于生活困難、基礎(chǔ)差、受各種不良思想影響等原因，我校學(xué)生仍有個別輟學(xué)現(xiàn)象，特別是邊遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)生，輟學(xué)現(xiàn)象時有產(chǎn)生，要徹底控制輟學(xué)現(xiàn)象，還要做細(xì)致的工作。

2、依法治校，依法促教，狠抓黨和政府辦學(xué)方針的落實，加強(qiáng)學(xué)校管理，提高辦學(xué)效益。

3、全面實施素質(zhì)教育，把我校辦成具有時代特征的新型學(xué)校，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的合格人才。

篇8

黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，作為黨的宣傳教育工作的重要組成部分，是新時期黨的建設(shè)的重要目標(biāo)之一，在整個反腐倡廉建設(shè)中居于基礎(chǔ)性的地位。構(gòu)建黨風(fēng)廉政大宣教格局，對于發(fā)揮我們黨思想工作的政治優(yōu)勢，筑牢拒腐防變的思想道德防線，具有重要的意義。

第二，構(gòu)建大宣教格局,是新形勢下完善懲治和預(yù)防腐敗體系的內(nèi)在要求。黨的十七大提出要加強(qiáng)以完善懲防體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，在懲防體系的宏觀架構(gòu)中，反腐倡廉宣傳教育居于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的地位，是反腐倡廉建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)中央近期出臺的《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》，不斷完善思想道德教育防范機(jī)制，就要求我們必須樹立統(tǒng)籌理念，以大宣教格局為依托，緊緊依靠各部門、各單位的積極參與和密切配合，整合各方資源和力量，才能增強(qiáng)教育的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實效性，懲防體系的思想道德預(yù)防機(jī)制建設(shè)才能做到有的放矢。

第三，構(gòu)建大宣教格局,是營造科學(xué)和諧發(fā)展環(huán)境的迫切需要。落實市委二屆九次全會提出的《麗水市生態(tài)文明建設(shè)綱要》，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的落實，離不開一個干凈干事的從政環(huán)境、公平競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。這就要求我們必須以“大宣教”格局為依托，通過不同的載體、不同的渠道，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、廉潔從政、黨紀(jì)法規(guī)和作風(fēng)教育，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，從而以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，形成廉榮腐恥的良好風(fēng)尚，進(jìn)而把全市黨員干部的思想統(tǒng)一到市委的決策部署上來，才能為實施“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略、全面推進(jìn)麗水生態(tài)文明建設(shè)，提供有力的思想保障。

二、密切協(xié)作，凝聚合力，充分發(fā)揮反腐倡廉大宣教格局的作用

反腐倡廉宣傳教育是黨的建設(shè)的一項長期任務(wù)，是一項系統(tǒng)工程，牽涉社會各個方面，只有堅持和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門密切配合、各展所長，廣大干部群眾通過多種形式積極參與”的大宣教工作格局，才能把方方面面的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，才能形成整體合力，推動反腐倡廉宣教工作的深入開展。

第一，要進(jìn)一步明確職責(zé)。我市從2003年建立反腐倡廉宣傳教育工作聯(lián)席會議制度以來，經(jīng)過幾年的探索實踐，初步建立了協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。最近市委出臺了《建立健全懲防體系2008-2012年實施細(xì)則和責(zé)任分工》，包括這次會議修訂的《麗水市黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育聯(lián)席會議制度》，都對大宣教體制機(jī)制進(jìn)行了補(bǔ)充完善，進(jìn)一步明確了各成員單位的職責(zé)分工和具體任務(wù)。這兩個制度下發(fā)后，各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子要作一次專題研究，把反腐倡廉宣傳教育納入年度工作計劃，定期研究、定期部署、定期落實、定期督查，明確工作職責(zé)，落實各項任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、目標(biāo)要求、完成時限，并健全組織、人員、經(jīng)費等各方面的保障機(jī)制。

第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)配合。各成員單位既要充分發(fā)揮主觀能動性，各司其職、各展所長，切實履行好職責(zé)范圍內(nèi)的工作；又要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)聯(lián)動，相互支持、相互配合，營造優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共用、成果共享的局面。牽頭單位要切實擔(dān)負(fù)起主辦責(zé)任，定期分析進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的困難。協(xié)辦單位要主動配合，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。如2006年在市看守建立法紀(jì)教育基地后，如何充分發(fā)揮基地的作用，公安、檢察、法院、司法等單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，探索建立經(jīng)常性的運作機(jī)制，使基地的教育功能最大化。

第三，要進(jìn)一步豐富載體。近年來，在各成員單位的共同努力下，我們通過反腐倡廉文藝會演、書畫攝影展、演講賽、辯論賽、職務(wù)犯罪人員“現(xiàn)身說法”、勤廉兼優(yōu)先進(jìn)典型宣講等載體，反腐倡廉宣傳教育的吸引力、感染力不斷增強(qiáng)，群眾參與度不斷提高。對這些好的載體和做法，要持之以恒地堅持和完善。同時，要根據(jù)新的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新宣傳教育的方式和手段，注意區(qū)分不同層次、不同類別的宣傳教育對象，因人施教，分類施教，增強(qiáng)針對性，推動形成“橫向到邊、縱向到底”的宣傳教育機(jī)制，常抓不懈，常抓常新。

第四，要進(jìn)一步提高效果。各成員單位要高度重視反腐倡廉宣傳教育的社會效果，一方面，充分利用麗水日報、麗水電視臺等主流媒體，組織有份量、有影響的宣傳報道，大力宣傳求真務(wù)實、廉潔從政、執(zhí)政為民的先進(jìn)典型，形成正面輿論導(dǎo)向，唱響主旋律，打好主動仗，為反腐倡廉深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。另一方面，要有組織、有計劃的利用一些已查結(jié)的典型案件，開展警示教育，懲惡揚善，鞭笞歪風(fēng)，實現(xiàn)查辦案件的政治效果、社會效果和法紀(jì)效果相統(tǒng)一。

三、當(dāng)前需要推進(jìn)落實的幾項重點工作

市委近日即將下發(fā)的《建立健全懲防體系2008-2012年實施細(xì)則和責(zé)任分工》，進(jìn)一步明確和細(xì)化了今后五年的黨風(fēng)廉政宣傳教育任務(wù)，下一步的關(guān)鍵在于狠抓落實。各聯(lián)席會議成員單位作為《實施細(xì)則》中“教育預(yù)防工作”這一塊的牽頭或協(xié)辦單位，必須嚴(yán)格按照市委的部署，認(rèn)真履行職責(zé)。當(dāng)前特別要抓好以下幾項工作：

第一，要營造學(xué)習(xí)宣傳熱潮?！秾嵤┘?xì)則》下發(fā)后，各成員單位要結(jié)合實際提出具體工作方案，充分利用所掌握的媒體資源，開展各種形式的宣傳活動。各級黨委（黨組）要列入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，帶頭開展學(xué)習(xí)活動。組織部門要把懲防體系列入干部教育培訓(xùn)計劃，作為各級黨員干部集中教育培訓(xùn)的必修課。報社、電視臺等新聞媒體要開設(shè)專欄，營造聲勢，擴(kuò)大影響，使領(lǐng)導(dǎo)干部全面掌握懲防體系建設(shè)內(nèi)容，使黨員干部準(zhǔn)確理解懲防體系建設(shè)要求，使普通群眾及時了解懲防體系相關(guān)知識。

第二，要深入推進(jìn)廉政文化“六進(jìn)”活動。市直機(jī)關(guān)黨工委、市教育局、市經(jīng)貿(mào)委、市農(nóng)辦、市婦聯(lián)、市文明辦等單位，分別是我市廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)的牽頭單位。各牽頭單位要根據(jù)各自職責(zé)，抓好示范點的建設(shè)，在前幾年工作的基礎(chǔ)上，力爭有新的突破。要通過鮮活具體、現(xiàn)實有效的形式吸引廣大機(jī)關(guān)干部、學(xué)校師生、企業(yè)員工、農(nóng)村社區(qū)群眾參與，倡導(dǎo)以廉為榮、以廉為樂、以廉為美的價值導(dǎo)向，進(jìn)而在全社會形成廉榮腐恥的氛圍。

第三，要深化黨風(fēng)廉政宣傳工作。宣傳部門要把反腐倡廉宣傳納入全市宣傳工作的總體部署，把廉政文化建設(shè)納入綠谷文化建設(shè)的總體規(guī)劃。結(jié)合“六城聯(lián)創(chuàng)”活動，市政府近期將對戶外廣告建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，相關(guān)成員單位要抓住這一契機(jī)，把廉政公益廣告建設(shè)列入規(guī)劃，確保占到一定的比例，不斷拓展黨風(fēng)廉政宣傳教育的陣地。麗水日報社要繼續(xù)辦好“黨風(fēng)廉政”專欄，麗水電視臺繼續(xù)辦好“先鋒視點”專欄，做好反腐倡廉專題片的攝制工作。

篇9

關(guān)鍵詞：高校 管理 績效考核

中圖分類號：G472.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）26－0083－02

一、績效考核的內(nèi)涵

績效，人們的理解不同，最主要的觀點有兩種：一是從工作結(jié)果的角度出發(fā)進(jìn)行理解；二是從工作行為的角度出發(fā)進(jìn)行理解?？梢哉f，這兩種理解都是有一定的道理，但是又都不全面，因此我們主張應(yīng)當(dāng)從綜合的角度出發(fā)來理解績效的含義。所謂績效，就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評價的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，其中工作業(yè)績就是指工作的結(jié)果，工作能力和工作態(tài)度則是指工作的行為。

績效考核就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評定管理人員對職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作業(yè)績的一種有效的管理辦法。從內(nèi)涵上講績效考核就是對人和事的評價，有兩層含義：一是對人及其工作狀況進(jìn)行評價；二是對人的工作結(jié)果，即對人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評價。

二、績效管理與績效考核

績效管理則是指為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊和個人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，它包括計劃、實施、考核、反饋、改進(jìn)5個步驟。績效考核是績效管理的一部分，但不是績效管理的全部，二者之間差異很大。（見表1）

由此可見，績效管理與績效考核雖然只有兩字之差，但是涵蓋的內(nèi)容等很多方面都存在差別。建立以人為本的校園文化應(yīng)當(dāng)從績效管理開始，結(jié)合學(xué)校的總體發(fā)展目標(biāo)以及管理人員的個人的意愿確定工作目標(biāo)之后才能進(jìn)行績效考核，而這種考核應(yīng)該是頻繁性、有規(guī)律性的，考核的最終結(jié)果將作為激勵和發(fā)展管理人員的依據(jù)。因此，改善高校管理人員的績效，本質(zhì)上要進(jìn)行績效管理，而不是績效考核。

三、高校管理人員績效考核若干問題

1.管理者重視不夠

近幾年來，在績效考核上高校教師隊伍的建設(shè)也得到了重視，而在一定程度上忽略了行政管理隊伍的建設(shè)。高校管理人員的工作往往具有簡單性、重復(fù)性，加上年終時各部門的工作比平常更煩瑣，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員，常常把績效考核當(dāng)做一項臨時工作來看，有時連書面總結(jié)都沒有。有的單位對考核結(jié)果也沒有充分地運用，總體上就是為“考核”而考核，缺乏事后的總結(jié)和反饋，沒有在思想上引起高度重視，使考核起不到應(yīng)有的作用。

2.管理崗位缺乏剛性的績效考核指標(biāo)

管理崗位由于崗位職責(zé)的特殊性，難以做到績效的量化評價，許多年來，一直使用老的定性考核辦法，按照“德、能、勤、績”四個方面的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和考核。對于高校管理人員，“德”部分的內(nèi)容一般情況下難分高低；“能”和“績”往往是能力強(qiáng)就代表了工作業(yè)績較為突出，而實際上在高校管理工作中，部分管理人員本身的工作能力并不差，但是由于工作制度和工作環(huán)境的原因，常常不注重在“績”方面體現(xiàn)自身的價值?！扒凇焙汀暗隆贝砹斯ぷ魍度氤潭群途礃I(yè)情況，往往難以準(zhǔn)確衡量，考核時容易被忽略。由于不同崗位的人員工作量和崗位職責(zé)相差比較大，按照“德、能、勤、績”等四個方面考核的權(quán)重都一樣，最終難免張冠李戴，達(dá)不到考核的初衷。總之，由于缺少剛性指標(biāo)和規(guī)范性，加上實際操作中容易出現(xiàn)的情況，違背了績效管理法則中最重要的公平原則。

3.缺乏積極有效的溝通

考核信息不公平，造成職工對考核體系缺乏了解，甚至產(chǎn)生分歧。高校在考核體系的設(shè)計過程中缺乏職工的參與，職工對有些制度、體系、指標(biāo)不明不理解，易產(chǎn)生抵觸情緒?？己私Y(jié)果公布后，職工最關(guān)心是否得了“優(yōu)秀”或者“合格”?？己瞬块T只是按照本部門的規(guī)定，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，根本沒有做信息反饋，沒有告知被考核人：你的表現(xiàn)怎樣，組織對你有什么期望，你與別人的差距在哪里，你應(yīng)該怎樣去努力，組織能通過什么方式去幫助你。這就說明，考核的主客體之間缺乏積極有效的溝通方式。

四、高校管理人員績效考核解決對策

1.與重視教師績效考核一樣重視高校管理人員的績效考核

高校管理是一門學(xué)問，是高等學(xué)校管理工作非常重要的一部分，是與科研工作和教學(xué)同等重要但又相對獨立的一個體。工作效率的提高和學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的提高，很大程度上體現(xiàn)在高校管理人員的工作技能和工作效率上。因此，一是要改進(jìn)和加強(qiáng)高校管理人員績效考核的前提是高校領(lǐng)導(dǎo)和各部門特別是人事部門、組織部門要充分認(rèn)識做好高校管理隊伍建設(shè)的重要性，克服“只要教學(xué)科研成果好，行政管理能力一定行”的思想，真正做好從管理高層和基層培養(yǎng)高水平管理人才的工作；二是要加大績效考核的宣傳工作，加強(qiáng)考核者與被考核者對考核的正確理解，改變?yōu)榭己硕己说乃枷?，使管理人員把對自身的績效考核與本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展和全校的進(jìn)步與發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來，用正確的目標(biāo)引導(dǎo)整個考核系統(tǒng)的構(gòu)建和實施進(jìn)程。

2.加強(qiáng)過程管理

明確崗位職責(zé)和指標(biāo)要求的核心是改進(jìn)和加強(qiáng)高校管理人員的績效考核工作。根據(jù)定量考核與定性評價相結(jié)合、以定量考核為主的原則，進(jìn)行細(xì)致的工作分析，再根據(jù)學(xué)校年度主要工作和部門重點工作設(shè)計考核指標(biāo)體系，盡量做到量化、細(xì)化和差異化；要貼近工作崗位，有較強(qiáng)的針對性和專用性，指標(biāo)體系要能隨著工作主要面向的變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？冃Э己酥笜?biāo)體系的構(gòu)建可以從業(yè)務(wù)素質(zhì)指標(biāo)（包括服務(wù)師生員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)知識素質(zhì)）、業(yè)務(wù)成果指標(biāo)（年度主要工作成績）和工作創(chuàng)新相關(guān)指標(biāo)（包括部門負(fù)責(zé)人的年度工作計劃中體現(xiàn)創(chuàng)新的思路和有指標(biāo)性突破的內(nèi)容，以及工作人員業(yè)績中一些有利于部門整體工作上新臺階的思路和舉措）三部分。這三部分指標(biāo)要重點體現(xiàn)以下幾點：一是履行崗位職責(zé)、完成崗位工作任務(wù)情況；二是履行崗位職責(zé)和工作實績；三是組織管理能力和政策水平；四是全局觀念、奉獻(xiàn)精神、工作作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)態(tài)度；五是管理育人、廉潔自律情況等。對于高校管理部門的“雙肩挑”，還要結(jié)合所依托的學(xué)院，進(jìn)行教學(xué)指標(biāo)方面的評價，但要以行政管理指標(biāo)為主。在績效考核體系中，要加大平時考核的力度，根據(jù)崗位特點，在工作積極性、主動性、精力和時間的付出程度等方面增加評價指標(biāo)。

3.進(jìn)行有效的溝通

提高效率的最好方法就是進(jìn)行良好的績效溝通，能夠及時排除障礙。溝通不僅包括信息的交流，還包括情感、思想、態(tài)度、觀點的交流，它貫穿于績效考核的整個過程。一方面，績效考核涉及到部門不同，每一個部門的分工不同，部門要將考核標(biāo)準(zhǔn)、過程、結(jié)果與考核組織者溝通，組織者可以據(jù)此掌握每位管理人員的情況，避免產(chǎn)生片面的結(jié)果；另一方面，組織者要在最短的時間內(nèi)將考核結(jié)果予以反饋，與部門領(lǐng)導(dǎo)一起對管理人員的考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，做得好的要堅持下來，發(fā)揚光大，做得不好的要加以改進(jìn)。通過這種反復(fù)的溝通過程，使得上下達(dá)成共識，促進(jìn)管理人員積極參與，發(fā)揮考核的作用。

收稿日期：2011-08-11

作者簡介：李琳娜（1985），女，黑龍江慶安人，碩士研究生，從事教育管理研究。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡華峰.試論高校管理人員的績效考核[J].西北醫(yī)學(xué)教育，2007，（2）.

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[關(guān)鍵詞]新時期；思想政治；工作；特點；難點；對策

中圖分類號：G621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）36-0309-01

1.新時期思想政治工作的難點和特點

1.1 社會多樣化，帶來職工追求的多元化

社會多樣化的變化，使職工在思想意識、價值觀念、行為準(zhǔn)則等方面有了多元化的追求。職工的思想更加注重自我理想、自我目標(biāo)和自我完善的實現(xiàn)，這既是社會發(fā)展的客觀反映，同時也給思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法提出了新的要求。

1.2 思想認(rèn)識不到位，對思想政治工作重視不夠

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者對思想政治工作的認(rèn)識不到位，重視不夠。主要表現(xiàn)為重生產(chǎn)任務(wù)，輕思想教育，特別有些生產(chǎn)部門或班組認(rèn)為，政治思想工作是企業(yè)黨委、黨支部和政工部門的事，安全生產(chǎn)任務(wù)才是“硬指標(biāo)”，思想政治工作只是“軟任務(wù)”，可有可無，沒有把思想政治工作擺在重要位置，工作中普遍存在只管生產(chǎn)不管思想政治工作的現(xiàn)象。

1.3 思想政治工作開展存在被動局面，企業(yè)沒有形成齊抓共管的格局

企業(yè)有些中層和高層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為做思想政治工作是政工部門的事，與自身工作沒有大多聯(lián)系，對思想政治工作關(guān)心支持不夠，沒有像抓生產(chǎn)一樣狠抓思想政治工作。同時，政工干部也缺乏開展思想政治工作的主動性，沒有廣泛發(fā)動各部門的黨員、團(tuán)員共同參與，做到齊抓共管，企業(yè)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，各自為戰(zhàn)，各吹各的號，各唱各的調(diào)，沒有形成整體合力，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理不同程度地存在“兩張皮”的現(xiàn)象。

1.4 管理模式陳舊和分配收入拉大，引發(fā)職工思想波動

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)原有的管理模式被打破，企業(yè)內(nèi)部新的管理制度逐漸建立和完善，職工利益分配的重新調(diào)整，引起職工的高度關(guān)注。特別是職工利益的調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部的熱點問題增多，部分職工的思想觀念與形勢發(fā)展的不相適應(yīng)，造成一些職工心態(tài)失去平衡，職工的思想認(rèn)識問題和實際問題需要解決。

1.5 對政策理解膚淺，領(lǐng)會不深

有的企業(yè)管理者以安全生產(chǎn)忙、經(jīng)營任務(wù)重為由，淡化政治學(xué)習(xí)，放松干部職工對黨的路線、方針的學(xué)習(xí)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作搞好了，人的思想覺悟和生產(chǎn)積極性就會自然而然地提高，用不著為開展思想政治工作花費人力、物力和精力。有些企業(yè)管理者對政策理解膚淺，領(lǐng)會不深，造成部分干部職工觀念淡化、信念動搖，普遍存在思想政治工作講起來重要，忙起來不要的現(xiàn)象。

1.6 職工知識文化素質(zhì)的差異成為阻礙企業(yè)改革發(fā)展的重要因素

適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的競爭，迫切需要不斷提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)內(nèi)部勢必引入考核量化、目標(biāo)明確的績效制度，使企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任人有機(jī)結(jié)合，通過對企業(yè)總體目標(biāo)和個人目標(biāo)的監(jiān)控及對績效考核評價結(jié)果的分析，可以有效地判斷目標(biāo)的達(dá)成情況。然而，在具體實施中因知識文化素質(zhì)的差異性，根據(jù)貢獻(xiàn)率大小、績效完成情況而拉開收入上的差距會造成心理上的不平衡，進(jìn)而影響職工工作情緒，甚至擾亂企業(yè)正常的工作秩序。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的思路和對策

2.1 因人施教，從職工所關(guān)心的具體問題入手

（1）把有關(guān)措施和政策向職工交代清楚，認(rèn)真聽取和尊重職工意見，把事關(guān)大局的利害關(guān)系向職工講清楚，取得職工的理解，消除職工的疑慮。

（2）思想政治工作要與關(guān)心職工的切身利益結(jié)合起來，通過開展“送溫暖”等活動，及時把握職工的思想脈搏，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)；全力為職工辦實事、辦好事，讓職工得到實實在在的利益和好處；維護(hù)好職工的利益，盡力妥善解決職工當(dāng)前最為關(guān)心的工資、福利、績效考核、獎金分配等實際問題，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造性。

2.2 齊抓共管，構(gòu)建企業(yè)思想政治工作新格局

（1）要強(qiáng)化各支部書記做好思想政治工作的職責(zé)，把思想政治工作貫穿于企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

（2）要保證有一支精干、穩(wěn)定和充足的專職政工隊伍，這是落實企業(yè)思想政治工作目標(biāo)，做好企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)和保證。

（3）充分發(fā)揮政工干部的積極性和創(chuàng)造性，在工作上給予支持，在生活上給予關(guān)心。

（4）要注重選拔優(yōu)秀后備政工干部。目前，企業(yè)普遍存在政工干部人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。因此，要把政治性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精的大學(xué)畢業(yè)生挑選到政工隊伍上來，以增強(qiáng)政工隊伍的實力，使政工部門能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，有效地開展工作。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，競爭的日益加劇，重塑企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)的共同的愿景。桂開公司通過塑造具有企業(yè)特色的“五星文化”，即安全文化、責(zé)任文化、廉潔文化、價值文化、素養(yǎng)文化，不僅增強(qiáng)文化對員工的號召力和吸引力，而且通過企業(yè)共同價值觀的構(gòu)建，培養(yǎng)一種良好的人際關(guān)系和工作氛圍，讓員工在共同價值觀的引導(dǎo)下，自主管理，自覺工作，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，逐漸改變員工在工作上安于現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)說什么就干什么，很少深入思考，工作缺乏創(chuàng)新和激情的狀態(tài)，快速適應(yīng)日新月異的市場競爭環(huán)境，營造出一個愉快、和諧的工作環(huán)境。同時，企業(yè)的發(fā)展離不開和諧的社會環(huán)境，通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。因此，企業(yè)的思想政治工作必須與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做到相互促進(jìn)、相互滲透、相互補(bǔ)充，形成積極向上、健康和諧的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)深化改革、跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 提高思想政治工作的預(yù)見性、針對性和有效性

思想政治工作不能滯后于形勢的發(fā)展，不能滿足于被動的處理和解決，要培養(yǎng)政工干部超前發(fā)現(xiàn)、超前處理、超前防范的能力，提高政治思想工作的針對性和有效性。對職工中存在的普遍、共性問題，預(yù)先做好風(fēng)險預(yù)測，提前拿出辦法、措施，在黨員、員工思想尚未形成死結(jié)和對立情緒之前，早期介入，防患于未然。通過政工干部主動預(yù)見意識的培養(yǎng)，幫助行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步建立健全企業(yè)規(guī)章制度，制定出更加完善的工作措施，明確月、季、年度工作計劃和重點，就可有效防止職工群眾思想問題堆積、具體問題得不到有效解決的難題，避免干群關(guān)系緊張而造成的群訪、越級上訪事件的發(fā)生。

2.5 要創(chuàng)新思想政治工作方式與機(jī)制

（1）推動思想政治工作入人心、“進(jìn)家庭”。新時期的思想政治工作不能簡單地搞大動員、空說教，而要入情入理地解決實際問題。對生產(chǎn)、工作中的實際困難，不能單憑喊口號去講克服，而是既要開發(fā)職工的智慧，又要解決過河的“橋”或“船”的問題。職工群眾最知道冷暖親疏，你關(guān)心他，實實在在地幫助他們解決實際困難，思想政治工作就做好了。小事見真情，真情暖人心，做思想政治工作要深入到群眾中去，而不要坐等群眾上門，更不能把群眾拒之門外。