導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程監(jiān)理的涵義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；工程監(jiān)理

 

        一、建設(shè)工程項目管理

       （一）涵義

        英國特許建造學(xué)會對建設(shè)工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進(jìn)行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實用性的項目。

        建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設(shè)工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

        因此，無論國外或是國內(nèi)，對建設(shè)工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。

       （二）業(yè)務(wù)范圍

       按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

        1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；

        2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

        3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

        4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；

        5.   協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

        6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；

        7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項目后評估；

        8．項目管理合同約定的其他工作。

        從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價控制、設(shè)計過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項目管理在某種程度上是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

       （三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章

       目前，我國建設(shè)工程項目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：

       1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號文)；

       2．《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。

       二、建設(shè)工程監(jiān)理

        （一）涵義

        建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。

       建設(shè)部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

       （二）業(yè)務(wù)范圍

        1995年，建設(shè)部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

篇2

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理與工程項目管理、業(yè)務(wù)范圍、關(guān)系、接軌、轉(zhuǎn)型

中圖分類號：X328 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理的產(chǎn)生及主要工作

建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。自1988年我國在工程建設(shè)領(lǐng)域引入工程監(jiān)理機(jī)制以來，工程監(jiān)理制度先后經(jīng)歷了試點、穩(wěn)步發(fā)展和全面推行三個階段。在工程監(jiān)理制度試點階段提出的監(jiān)理范圍是工程項目全過程監(jiān)理：即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和工程保修階段。在施工階段進(jìn)行全方位的監(jiān)理：即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。那時的工程監(jiān)理就是現(xiàn)在提倡的工程項目管理。但是由于監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，首先從施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容以實施監(jiān)督為主，人員的配備、工作內(nèi)容等方面都較強(qiáng)地體現(xiàn)了施工階段的監(jiān)理，加之當(dāng)時我國正處于計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過渡期間，人們的思想認(rèn)識要有一個過程，以及政府部門的條塊分割，建設(shè)監(jiān)理的理論研究不到位，使對監(jiān)理的概念、定位、作用和職責(zé)的理解有反復(fù)，導(dǎo)致目前監(jiān)理單位在工程項目前期的可行性研究、設(shè)計階段開展監(jiān)理工作較少，建設(shè)監(jiān)理主要集中于施工階段。

二、我國工程項目管理的范圍和運(yùn)作模式

1、建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設(shè)工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

2、現(xiàn)行推廣、倡導(dǎo)的工程項目管理業(yè)務(wù)范圍

包括：⑴、協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；⑵、協(xié)助業(yè)主方或代業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；⑶、協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案必選并進(jìn)行投資控制；⑷、協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；⑸、協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；⑹、協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；⑺、生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項目后評估；⑻、項目管理合同約定的其他工作。從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價控制、設(shè)計過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項目管理在某種程度上是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

3、工程項目管理公司的運(yùn)作模式

⑴、咨詢型項目管理服務(wù)即業(yè)主方委托項目管理公司提供項目管理咨詢，項目管理公司不直接管理項目實施業(yè)務(wù)。項目管理公司根據(jù)業(yè)主方提供的信息，組織項目管理專家利用已掌握知識和經(jīng)驗，經(jīng)過智力加工，向業(yè)主方提供咨詢建議或報告。業(yè)主方接受建議或報告之后，經(jīng)過審查決定是否全部采納、部分采納或不采納，然后由業(yè)主方組織實施。

⑵、型項目管理服務(wù)即業(yè)主方委托并授權(quán)項目管理公司對工程項目的全過程或某階段，代表業(yè)主對項目實施過程進(jìn)行管理和控制。型項目管理服務(wù)在項目中的地位，通常以“項目管理部”、“業(yè)主代表”、“建設(shè)管理代表”等形式存在。型項目管理服務(wù)比咨詢型項目管理服務(wù)對項目實施效果應(yīng)付更多的責(zé)任；同時業(yè)主方支付的服務(wù)報酬較咨詢型項目管理服務(wù)更高。

⑶、項目管理承包即業(yè)主方委托并授權(quán)有能力和資格的項目管理公司對工程項目的全過程和全方位進(jìn)行策劃、管理和控制。全過程是指項目管理公司提供項目生命周期的全過程服務(wù)。全方位是指項目管理承包商負(fù)責(zé)項目實施全過程的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、合同管理、文件管理、人力資源管理、地方關(guān)系管理等。

⑷、施工管理即業(yè)主與施工公司簽訂施工合同后，委托并授權(quán)項目管理公司對施工過程進(jìn)行管理和控制。

⑸、業(yè)主方與項目管理公司聯(lián)合組成項目管理組的形式。業(yè)主方管理人員與項目管理公司的專家聯(lián)合組成項目管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，統(tǒng)一組織管理和指揮。優(yōu)點是便于業(yè)主與項目管理公司之間的協(xié)調(diào)和合作，缺點是業(yè)主與項目管理公司之間責(zé)任難以區(qū)分。

三、工程項目管理公司于建設(shè)各方的關(guān)系

工程項目管理與業(yè)主、工程施工總承包、工程監(jiān)理、招標(biāo)、造價咨詢、工程咨詢等方面的關(guān)系：

1、與業(yè)主的關(guān)系：工程項目管理是受業(yè)主方委托代表業(yè)主方利益的管理。其權(quán)力范圍取決于業(yè)主方的授權(quán)。業(yè)主方與工程項目管理是委托與被委托的關(guān)系。

2、與工程總承包的關(guān)系：工程項目管理是協(xié)助和代業(yè)主方的項目管理。對工程施工總承包的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品實施監(jiān)督驗收管理。項目管理與工程施工總承包是監(jiān)督管理和被監(jiān)督管理的關(guān)系。

3、與工程監(jiān)理的關(guān)系：工程項目管理涵蓋工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是工程項目管理的組成部分。具備相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的項目管理公司實施項目管理服務(wù)，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)文件可以不再另行委托工程監(jiān)理，由該工程項目管理公司依法行使監(jiān)理權(quán)力；如不具備相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理。工程監(jiān)理可由業(yè)主方直接委托，也可由項目管理公司委托。工程項目管理與工程監(jiān)理是相互協(xié)作或委托和被委托的關(guān)系。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)服務(wù)于項目管理規(guī)劃的建設(shè)目標(biāo)要求。

4、與招標(biāo)的關(guān)系：招標(biāo)采購管理是項目管理的組成部分。有相應(yīng)招標(biāo)發(fā)包資質(zhì)和能力的項目管理公司實施項目管理，可以不委托招標(biāo)；沒有相應(yīng)資質(zhì)和能力的工程項目管理公司實施項目管理，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)。招標(biāo)可由業(yè)主方直接委托，也可由項目管理公司委托。工程項目管理與招標(biāo)是相互協(xié)作或委托和被委托的關(guān)系。招標(biāo)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于項目管理規(guī)劃的建設(shè)目標(biāo)要求。

5、與造價咨詢和工程咨詢的關(guān)系：工程造價管理和工程咨詢是項目管理的組成部分。工程項目管理公司如有相應(yīng)資質(zhì)的執(zhí)業(yè)資格人員、專業(yè)人員和能力，在項目管理實施中可以自行完成工程造價管理和工程咨詢等相關(guān)工作；也可以委托有相應(yīng)資質(zhì)和能力的機(jī)構(gòu)完成該部分工作。工程項目管理與工程造價咨詢和工程咨詢是相互協(xié)作或委托和被委托的關(guān)系。工程造價咨詢和工程咨詢應(yīng)當(dāng)服務(wù)于項目管理規(guī)劃的建設(shè)目標(biāo)要求。

四、推行工程項目管理制的必要性

1、工程項目管理作為一種專業(yè)化、科學(xué)化、市場化、信息化的管理，是工程建設(shè)項目本身固有特征和內(nèi)在規(guī)律所要求的，推行項目管理制是十分必要的。⑴、有助于加速解決長期以來我國非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員管理項目導(dǎo)致的建設(shè)單位的管理在低水平上循環(huán)，項目管理整體水平不高的落后狀況。⑵、可促進(jìn)項目業(yè)主和承包商進(jìn)一步提高項目管理水平，特別是項目決策和前期階段的管理水平，從而進(jìn)一步提高社會投資效益和市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。⑶、符合現(xiàn)代工程建設(shè)市場的特點和我國加入WTO后適應(yīng)國際規(guī)則的迫切要求。加入WTO以后，國外項目管理公司、工程咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)全面進(jìn)入我國市場，人才競爭日趨激烈，迫切要求我國咨詢企業(yè)應(yīng)有對策、加快變革才能立于不敗之地。⑷、適應(yīng)政府投資的非經(jīng)營性項目管理改革實行“代建制”的需要。⑸、對規(guī)范建筑市場、克服和減少建筑市場的違規(guī)違紀(jì)行為可以起到一定的遏制作用。

2、工程監(jiān)理和工程項目管理“接軌”或“轉(zhuǎn)型”的可行性：工程監(jiān)理和工程項目管理的相同點：⑴、現(xiàn)在推行工程項目管理制和當(dāng)初推行工程監(jiān)理制的初衷基本上是相同的；⑵、工程監(jiān)理和工程項目管理的基礎(chǔ)理論、方法基本上是一致的；⑶、工程監(jiān)理和工程項目管理的組織機(jī)構(gòu)基本相同。如監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；工程監(jiān)理要派出駐工地項目監(jiān)理部，項目管理也要組建和派出項目管理機(jī)構(gòu)即項目管理部；⑷、工程監(jiān)理和工程項目管理都是接受業(yè)主的委托和授權(quán)，對工程項目實施監(jiān)督、控制、管理；⑸、在執(zhí)業(yè)資格人員的素質(zhì)要求、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等諸方面都基本相同。工程監(jiān)理和工程項目管理的不同點：工程項目管理較工程監(jiān)理的管理范圍要寬、跨度更大、要求更高、風(fēng)險更多。因此，整體素質(zhì)較高的、實力較強(qiáng)的工程監(jiān)理公司向工程項目管理公司轉(zhuǎn)型是有一定基礎(chǔ)和有力條件的，也是切實可行的。

五、結(jié)論

建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。從某種程度上說，建設(shè)工程項目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向，因此應(yīng)鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全監(jiān)理；理解；特點

前言

在建設(shè)工程的監(jiān)理過程中，做到對安全監(jiān)理的正確理解以及掌握其實施特點是做好安全監(jiān)理工作的前提，也是發(fā)展優(yōu)質(zhì)監(jiān)理職能的重要保障。沒有一個正確的認(rèn)識就不會有一個行動的思想，就不會有一個明確的目標(biāo)，只有對 “安全監(jiān)理”四個字融會貫通，才能做好這一工作，促進(jìn)其發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展尤其迅速，它已經(jīng)變成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中的一個重要產(chǎn)業(yè)，監(jiān)理行業(yè)的誕生能夠更好的保障它的形象及質(zhì)量，讓所有人都看到工程整體美觀的同時，更能對其放心。針對于安全監(jiān)理現(xiàn)狀之中還存在的認(rèn)識不足以及理解不到位問題，則應(yīng)該進(jìn)行策略優(yōu)化，結(jié)合具體情況進(jìn)行具體分析。

1 立足現(xiàn)狀，透析安全監(jiān)理的內(nèi)涵，掌握安全監(jiān)理的具體內(nèi)容

針對于現(xiàn)實之中監(jiān)理行業(yè)存在的問題，無論是監(jiān)理市場的秩序混亂，還是監(jiān)理質(zhì)量的欠缺，亦或者是監(jiān)理工作制度的不夠全面以及制度薄弱等問題，都是因為相關(guān)的負(fù)責(zé)人對于監(jiān)理的理解不到位。特別對于安全監(jiān)理的理解程度更差，沒有正確的理解，就不會有一個向上的工作目標(biāo)，監(jiān)理企業(yè)乃至整個行業(yè)就不會順利地向前發(fā)展。對于監(jiān)理這一行業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清監(jiān)理的重要性以及必要性，重視監(jiān)理工作不僅是企業(yè)的需要，更是社會主義飛速發(fā)展之下，時代的需求。所謂的安全管理，其實就是指在原工程的建立構(gòu)架之中，推行“一協(xié)兩管三控制”的策略優(yōu)化，把這個作為它的奠基石，加上安全監(jiān)管，就升華到了監(jiān)理的全面控制。在管理的基礎(chǔ)上應(yīng)時刻灌輸安全理念，以《建筑法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》及地方性安全規(guī)章制度為依據(jù)，以《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實施細(xì)則》中擬定的監(jiān)管方式及制度為導(dǎo)向，監(jiān)管到位，責(zé)任到人。

隨著監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，法律法規(guī)也在進(jìn)行著相關(guān)更新，用以保證監(jiān)理行業(yè)的健康有序運(yùn)行，監(jiān)理工程師以及相關(guān)的監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)具體的法律法規(guī)以及工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)去落實監(jiān)理工作，對于安全監(jiān)理可以施行安全責(zé)任制，讓責(zé)任落實到個人身上，增進(jìn)個人的責(zé)任感，這些內(nèi)容在《監(jiān)理實施細(xì)則》中都要明確。特別我們常州地區(qū)對安全監(jiān)理的要求更加明確，很多監(jiān)理招標(biāo)文件中就明確指出現(xiàn)場要配備專職的安全監(jiān)理人員。這對常州地區(qū)的監(jiān)理企業(yè)是一個促進(jìn)，同時也是一個考驗。

對于安全監(jiān)理方面的理解非常重要，而且理解程度要正確透徹，這樣才能用全面的觀點看問題，把握全局觀念，進(jìn)行內(nèi)部逐層次分析，抓住主要矛盾，解決次要矛盾。對于安全監(jiān)理，應(yīng)該知悉它的具體涵蓋，這些包括工程建設(shè)中的環(huán)境、機(jī)制以及人員，同時也包括對施工整體過程進(jìn)行正確評價與指導(dǎo)、督察和監(jiān)控，包括怎么樣利用法律、行政和經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的政策制度，制止在建設(shè)過程中出現(xiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)以及不合格或者違法的行為，免去過大的隨意性、盲目性以及冒險性的弊端，從而保證整體工程的建設(shè)在允許的范圍之中有序進(jìn)行，最大限度體現(xiàn)出安全監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用，讓安全更加具體化。

知悉了安全監(jiān)理的涵義就知道在什么樣的環(huán)境下應(yīng)該做好什么樣的工作，從任務(wù)層面來分析有兩點：一點是作業(yè)方面的控制；另一種是技術(shù)方面的審核。對于作業(yè)控制應(yīng)該及時的找出并且善于發(fā)現(xiàn)那些容易存在安全隱患的地方，進(jìn)而采取指令和報告等形式進(jìn)行事故免除作業(yè)；對于技術(shù)方面的審核，應(yīng)該注意它的具體范圍，以及相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。對于安全監(jiān)理工作而言，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度就意味著有責(zé)任心，意味著這個安全監(jiān)理工作能夠有序的開展下去。要讓安全監(jiān)理這項工作落到實處，需要專業(yè)人員掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和工作程序。所以定期對專業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作是必須的，凡上崗人員，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，合格后才能決定是否上崗，對于安全監(jiān)理工作的相關(guān)程序。

2 結(jié)合現(xiàn)狀，了解安全監(jiān)理的特點以及實質(zhì)，進(jìn)而創(chuàng)新方式方法，優(yōu)化發(fā)展進(jìn)程

對于安全監(jiān)理的實質(zhì)，也就是一種專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查。對于安全監(jiān)理這一活動來說，它是充滿了參與性、專業(yè)性以及外部性的特點。只有做到全面的貫徹國家法律法規(guī)，才能更加深入具體的參與整體活動，逐漸通過各種方式進(jìn)行滲透，做到盡職盡責(zé)的發(fā)揮監(jiān)理在整體建設(shè)工程之中的重要性以及意義。其中它所符合的尺度應(yīng)該是建設(shè)工程的安全生產(chǎn)以及相關(guān)法律要求，在項目的建立機(jī)構(gòu)方面，一定要掌握好具體的標(biāo)準(zhǔn)以及法律體系內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到完全的專業(yè)化程度。

只有弄明白要求是什么，才能更好的去規(guī)范相關(guān)負(fù)責(zé)人。對于安全監(jiān)理工作，應(yīng)該明白自己要符合什么標(biāo)準(zhǔn)；知曉其他人應(yīng)該符合什么要求與標(biāo)準(zhǔn)；更要懂得怎樣去讓別人也符合相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)；對于那些存有隱患的地方，要有獨自處理的能力，對于處理方式以及處理步驟上，應(yīng)該心思縝密，頭腦保持清醒的狀態(tài)，要有相關(guān)問題獨擋一面的能力。對于具體的方式和方法上，應(yīng)該堅持與時俱進(jìn)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及發(fā)展，更新以往的經(jīng)驗觀念，融入自己的新知識，對于傳統(tǒng)應(yīng)該本著取其精華去其糟粕的理念。

所謂的參與性控制，是結(jié)合了安全監(jiān)理的實施特點進(jìn)行分析的，需要參與到具體的實踐活動之中，在實踐之中檢驗以及證明安全監(jiān)理的重要性。一）自項目監(jiān)理部成立之日起，監(jiān)理工程師應(yīng)對本工程項目的重大危險源進(jìn)行識別并制定相應(yīng)的控制措施；二）對施工單位申報的相關(guān)安全方案進(jìn)行認(rèn)真審核并簽署審核意見；三）施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)對深基坑、大型機(jī)械、臨時用電、懸挑腳手架等重大危險源進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，在日常巡視過程中應(yīng)包含進(jìn)去，每月不少于兩次安全專項檢查；四）在日常巡視過程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時向施工單位發(fā)出安全類監(jiān)理工程師通知單并向建設(shè)單位匯報，如施工單位拒不整改到位，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報告。

無論是巡視、旁站，見證還是最后的驗收環(huán)節(jié)，整個過程監(jiān)理人員都要緊緊跟隨之中，很多問題都是一時疏忽導(dǎo)致的，冰凍三尺非一日之寒，都是點滴的沉淀，最后導(dǎo)致隱患的崩潰。因此要最大限度的發(fā)現(xiàn)和找出能夠威脅到物或者人的不安全因素，并一一消除。

安全監(jiān)理的手段對于整體建設(shè)工程來說同樣是非常重要的。手段也就是它的“外部性”體現(xiàn)，這樣的實施特點，應(yīng)該充分的考慮到會議商定、提醒告知、通知警告、勒令暫停以及報告主管部門等幾個方面的內(nèi)容，做到逐層深入抓，每一步都要穩(wěn)步實施，最后保證整個建設(shè)工程在安全監(jiān)理下更具有“標(biāo)準(zhǔn)效用”的特點，也能夠讓監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展在安全監(jiān)理下發(fā)展的更加燦爛。

3 結(jié)語

無論是安全監(jiān)理的程序，還是安全監(jiān)理的內(nèi)容亦或者是安全監(jiān)理所具有的一系列特點，都應(yīng)該做到細(xì)致分析，優(yōu)質(zhì)策劃。在實施過程中結(jié)合實際現(xiàn)狀特點，掌握尺度，隨機(jī)應(yīng)變，用科學(xué)的眼光和科學(xué)的思維進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，充分體現(xiàn)出監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)中的作用。作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該促進(jìn)安全監(jiān)理這一理念的落實，在保障工程整體建設(shè)質(zhì)量的同時，壯大監(jiān)理行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與飛躍。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理體系；控制方法

工程質(zhì)量管理是伴隨著人類社會的發(fā)展而同步的，特別是21世紀(jì)的今天，各個領(lǐng)域為土木工程的快速發(fā)展?fàn)I造了健康的環(huán)境，而公路工程的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，成果斐然。現(xiàn)代公路工程的進(jìn)步不斷地為人類社會創(chuàng)造嶄新的物質(zhì)環(huán)境，成為人類社會現(xiàn)代文明的重要組成部分。我國公路工程建設(shè)從20世紀(jì)50年代開始發(fā)展，不斷借鑒和學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗，特別是在改革開放的30年里，發(fā)展極為迅猛，幾乎整個中國成了一個大的建設(shè)工地。鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨春筍般地涌現(xiàn)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)大力研究、開發(fā)和應(yīng)用。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國公路工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時，出現(xiàn)的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，引起社會各界普遍關(guān)注。為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和各項檢驗的把關(guān)，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面入手。

1 完善制度建設(shè)，打造素質(zhì)過硬的工程建設(shè)團(tuán)隊

首先，建立各項工程建設(shè)規(guī)章制度，健全各項工程崗位職責(zé)，建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

其次，選擇資質(zhì)過硬、信譽(yù)等級良好、業(yè)績突出全面的施工單位。參建的施工單位具有豐富的管理和施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，其施工機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、齊全，具有良好的業(yè)績和口碑。

最后，任用一批業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、職業(yè)道德高，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是打造出一個優(yōu)良的工程產(chǎn)品。

2 建立科學(xué)、先進(jìn)、嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)、先進(jìn)、嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，又要保障工程建設(shè)“四級質(zhì)量保證體系”的職能發(fā)揮，即政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起四個層次的管理體制，又要理順“四者”的關(guān)系，即地方政府、建設(shè)單位（法人）、監(jiān)理單位和承包單位四者的關(guān)系。建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均進(jìn)行監(jiān)督，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

3 貫徹質(zhì)量檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

3.1 明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

3.1.1 各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

3.1.2 現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

3.2 規(guī)范檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款以配置試驗器具。

3.3 重視質(zhì)量信息，貫徹數(shù)據(jù)指導(dǎo)

項目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

3.4 建立健全責(zé)任制度，明確建設(shè)崗位職責(zé)

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級崗位職責(zé)，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的約束與促進(jìn)作用。

3.5 重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識

要尊重工程技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，要加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

4 加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制

4.1 設(shè)計質(zhì)量的控制

4.1.1 工程建設(shè)中的重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

4.1.2 對于一般工程變更由設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批處理。

4.1.3 對設(shè)計中不明確或遺漏的問題，施工單位應(yīng)直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位，并由設(shè)計單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

4.2 材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，公路工程施工單位一是要把好材料采購關(guān)；二是要對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是杜絕不合格材料進(jìn)人施工現(xiàn)場。

4.3 施工質(zhì)量的控制

控制好各施工階段，以防患于未然。公路工程施工單位的各施工階段要通過定期檢查，對重點、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。要堅持質(zhì)量第一，及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

總之，當(dāng)前我國公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、意識行為科學(xué)及工程技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量控制方式和質(zhì)量管理保證體系就顯得更加重要，需要我們不斷去研究和探索。

參考文獻(xiàn)

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