導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項目監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、建設(shè)工程項目管理概述

所謂建設(shè)工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進行管理的一種活動，從而完成一定的目標(biāo)，達到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來講，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項目集成管理包括編制建設(shè)項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協(xié)調(diào)項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項目起始時間的確定、項目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項目的工期和造價管理。建設(shè)項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業(yè)計劃的編制和項目進度管理。而造價管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項目成本和價值的管理工作。第三，建設(shè)工程項目的風(fēng)險和質(zhì)量管理。風(fēng)險管理是對建設(shè)項目中所面臨的風(fēng)險事件和后果進行有效識別和及時控制，從而減少各種風(fēng)險造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對一個項目的工作質(zhì)量進行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設(shè)來保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進行管理。下面，我們對建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問題進行說明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議召開，標(biāo)志著我國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進入全面推行階段。近年來，我國建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進入一個新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協(xié)調(diào)”。“四個控制”是指投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風(fēng)險管理;“一個協(xié)調(diào)”是指施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序。具體來講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實施流程如下:成立項目監(jiān)理機構(gòu);編制項目監(jiān)理計劃;制定監(jiān)理實施細(xì)則;開展各項監(jiān)理工作;參與驗收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。

二、建設(shè)工程項目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系

經(jīng)過以上論述，我們對建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個初步的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個方面對兩者進行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

1、在服務(wù)對象方面

從服務(wù)對象上來說，建設(shè)工程項目管理的范圍更大。建設(shè)工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設(shè)單位的項目管理、設(shè)計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗的設(shè)計、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項目管理公司進行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對工程實施管理。與建設(shè)工程項目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個服務(wù)對象。

2、在業(yè)務(wù)范圍方面

從業(yè)務(wù)范圍上說，建設(shè)工程項目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對工程施工階段的費用、進度、質(zhì)量以及安全等問題進行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項目管理還有可能涉及到設(shè)計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍。

3、在法律責(zé)任方面

從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面

從行業(yè)準(zhǔn)入方面來看，建設(shè)工程項目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對于建設(shè)工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進入到建設(shè)工程管理之中，對于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項目管理的長遠發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過相關(guān)考試獲取一定資格后才能進入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。

三、結(jié)束語

篇2

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；監(jiān)理；主要問題

0.前言

建設(shè)工程監(jiān)理制，即通過監(jiān)控及督導(dǎo)工程項目建設(shè)人的行為，采用有效的管理方法，確保建設(shè)工程行為不違背國家有關(guān)法律法規(guī)及政策，防止出現(xiàn)盲目隨意的建設(shè)行為，確保工程項目能夠依照計劃進行，具體包括建筑開支、工程進度及工程質(zhì)量等，保證工程項目全程節(jié)省開支、保質(zhì)保量、運行協(xié)調(diào)高效。然而，在推行監(jiān)理制度的過程中，仍然存在著各種不足和弊端，唯有認(rèn)真分析和探討此類問題，尋求解決之道，才能使監(jiān)理工作更加完善，更加專業(yè)，確保建設(shè)項目的順利完成。

1.目前監(jiān)理工作在建筑工程項目中存在的部分問題

1.1忽視施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的監(jiān)理力度

通常情況下，監(jiān)理制度應(yīng)在整個建設(shè)工程項目中貫穿始終，從施工前的投資決策環(huán)節(jié)、項目設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)一直到施工環(huán)節(jié)及完工后的保修環(huán)節(jié)，均應(yīng)實行監(jiān)理制度。然而目前我國對工程的監(jiān)理僅僅局限于項目施工這一個單一環(huán)節(jié)，當(dāng)監(jiān)理人員確認(rèn)接受項目委托之后，該項建設(shè)工程便立即開始，導(dǎo)致監(jiān)理人員不得不一邊工作一邊對工程情況進行了解熟悉，無法深入掌握工程情況，對監(jiān)理工作的開展極為不利。

1.2監(jiān)理法規(guī)及管理體系不夠完善

目前的監(jiān)理市場，有相當(dāng)部分的監(jiān)理單位隸屬于其他企事業(yè)單位或政府部門，沒有在真正實現(xiàn)獨立化和社會化。因此部分業(yè)主便能夠借助擁有委托權(quán)這一優(yōu)勢，進行強制壓低價格或暗箱操作，暗地里索取回扣，或者由于監(jiān)理單位采取的競爭手段不正當(dāng)、不合法，導(dǎo)致監(jiān)理任務(wù)的轉(zhuǎn)包非法等情況，對建筑工程項目的監(jiān)理工作均造成了嚴(yán)重影響，不利于監(jiān)理工作的健康發(fā)展。

1.3監(jiān)理企業(yè)自身問題

1.3.1企業(yè)行為不夠規(guī)范

（1）承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的方法不夠規(guī)范。目前，在承接監(jiān)理業(yè)務(wù)時，容易出現(xiàn)監(jiān)理證照掛靠、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包、項目業(yè)主私自招募雇傭或同系統(tǒng)連體同體監(jiān)理等不規(guī)范行為，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮工程項目監(jiān)理的作用。

（2）地方及行業(yè)性保護現(xiàn)象。目前的監(jiān)理市場，由于存在著地方保護及行業(yè)保護，無法確保其開放性，例如地方主管單位抓住監(jiān)理單位必須在當(dāng)?shù)剡M行注冊這一政策，對本地或本系統(tǒng)下屬的監(jiān)理單位進行刻意地保護和偏袒；或者在一定地域內(nèi)封鎖市場、經(jīng)營壟斷、對外來企業(yè)進行抵制等。這些不規(guī)范行為限制了監(jiān)理制度的發(fā)展，不利于進一步的完善和進步。

1.3.2監(jiān)理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力不高

目前監(jiān)理從業(yè)人員存在著業(yè)務(wù)能力不高、素質(zhì)較低的弊端，無法勝任監(jiān)理工作。監(jiān)理公司由于出現(xiàn)較晚，為了能夠盡快爭取到自己生存的市場地位，容易出現(xiàn)拼湊匆忙上馬的情況。從業(yè)人員或者僅僅了解流程，卻不具備建筑工程的實踐經(jīng)驗，面對工程開展過程中遇到的各種問題無法及時監(jiān)督指導(dǎo)，或者雖然具備豐富的工程實踐經(jīng)驗，卻對于監(jiān)理的流程和職責(zé)范圍不夠了解，無法及時地進行監(jiān)理工作。這種從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不全面的弊端，對于監(jiān)督管理建設(shè)工程項目非常不利。

1.4疏于對施工過程中安全及環(huán)保方面的監(jiān)督

部分建筑施工單位在進行工程建設(shè)的過程中，過于追求利潤的最大化，在安全投資方面投入力度不夠，疏于對施工人員的健康安全等方面的防護，使安全制度流于形式，沒有認(rèn)真落實到位。而部分監(jiān)理人員對于施工現(xiàn)場的安全隱患排查不利，僅僅走過場、不深入分析，無法及時發(fā)現(xiàn)并改善不規(guī)范的安保措施。

此外，部分施工單位片面追求工程利潤，忽視對于施工周邊環(huán)境的保護，造成廢水廢渣廢氣的無序排放，以及出現(xiàn)粉塵、聲光等方面的污染，對于施工人員及施工區(qū)域周邊居民的健康造成極大危害，部分監(jiān)理人員在工程環(huán)保措施方面的執(zhí)行力度不足，無法確保施工單位在施工人員安全及環(huán)保方面符合標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了工程項目的順利完成，甚至間接地造成各種施工事故。

2.加強監(jiān)理工作的有關(guān)對策

2.1提高監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)水平

在監(jiān)理單位的成立之初，政府有關(guān)主管部門便應(yīng)進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，從監(jiān)理經(jīng)歷、企業(yè)管理水平、從業(yè)人員素質(zhì)、監(jiān)理設(shè)備及技術(shù)、相關(guān)配套技能等各方面進行考核，并實施動態(tài)管理方式，定期復(fù)檢，確保監(jiān)理單位具備承接監(jiān)理項目的能力。此外，對于監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作也應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，注重從業(yè)人員法律法規(guī)、經(jīng)濟常識、管理能力方面的培訓(xùn)工作，同時對于培訓(xùn)單位也應(yīng)嚴(yán)格審查，杜絕培訓(xùn)流于形式的不良風(fēng)氣，防止出現(xiàn)買賣證件的現(xiàn)象，確保從業(yè)人員具備真實的監(jiān)理能力。此外，在日常工作中，監(jiān)理人員應(yīng)注意積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，隨時匯總分析監(jiān)理工作中遇到的各種疑難問題，以便更好地完成監(jiān)理工作。同時，應(yīng)重視提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德及思想道德，防止監(jiān)理人員、，杜絕與工程承包單位共同造價、欺騙業(yè)主等惡劣行為。

2.2施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)理，并注重進度控制

監(jiān)理人員應(yīng)對工程的施工質(zhì)量進行評估和分析，了解掌握施工實際涉及的原材料、施工要點、半成品使用等方面。此外，在施工現(xiàn)場應(yīng)及時監(jiān)控工程材料及設(shè)備的質(zhì)檢情況、施工記錄等信息，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，不達標(biāo)的工序堅決不予放行，從而落實質(zhì)量監(jiān)理工作。此外，對于工程進度也應(yīng)進行有效的監(jiān)控，在施工過場中及時獲得第一手材料，進行有效的動態(tài)監(jiān)控，以便能夠隨著工程的進展，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除施工隱患。

2.3注重加強施工安全方面的監(jiān)理工作

為確保工程項目的順利完成，監(jiān)理人員必須注重提高自身的安全意識，對安全監(jiān)理的重要性進行充分的了解和認(rèn)知，并且切實掌握熟知各項施工安全常識，了解各項施工安全技能，對于施工設(shè)備的性能及實際操作規(guī)程都必須切實掌握，并熟記各項安全法規(guī)，以便在進行工程監(jiān)理工作時能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，監(jiān)理人員還應(yīng)對施工相關(guān)的各項技能及設(shè)施有深切的了解，例如施工過程中用到的腳手架、模板的承重架、各類施工機械設(shè)備、塔吊、深基坑支護、泵送混凝土、人貨電梯、裝修裝飾工作、高空作業(yè)及臨時用電內(nèi)容。唯有將這些相關(guān)的技能常識均做到熟練掌握，才能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，加強施工期間的安全監(jiān)督作用，有效排除整改各類危險因素，確保工程的順利完工。

2.4擺正監(jiān)理單位與業(yè)主及工程承包人之間的關(guān)系

監(jiān)理單位同業(yè)主之間屬于委托關(guān)系，監(jiān)理人員通過簽署委托合同，在整個工程項目中代表業(yè)主開展工作。但應(yīng)注意的是，業(yè)主并沒有權(quán)利對監(jiān)理人員的工作橫加干涉，否則便可能構(gòu)成侵權(quán)。而另一方面，監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)對自身責(zé)任有所明確，必須堅持公平、公正的原則，對業(yè)主及工程承包單位的合法利益應(yīng)勇于保護，從而保證監(jiān)理單位的獨立性、專業(yè)性及社會性。

3.結(jié)語

監(jiān)理工作的順利開展和健康發(fā)展離不開政府法律及政策的支持，更離不開公開公平的市場環(huán)境，而全體監(jiān)理從業(yè)人員的自我提高更顯得尤為重要，相信在各方面的共同努力下，這種為建設(shè)工程項目提供獨立化、專業(yè)化監(jiān)管服務(wù)的行業(yè)，必然能夠日益壯大，發(fā)揮著越來越重要的作用。

【參考文獻】

篇3

Abstract:"Construction project management Standard" and "Construction project Overseeing Standard" the companion volume, two standard goals are consistent, the executive program, the measure method is may communicate mutually and supplement mutually, to further raise the engineering project supervisory work level, the enhancement overseeing work's foresight, the initiative and the dynamic control, oversee engineer also to know very well "Construction project Overseeing Standard".

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理規(guī)范 監(jiān)理規(guī)范 學(xué)習(xí)與體會

Key words:The construction project management standard overseeing standard studies and realizes

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326?2001）（簡稱《規(guī)范》）做為國內(nèi)第一部關(guān)于建設(shè)工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)已由建設(shè)部，并自2002年5月1日起施行。《規(guī)程》“全面總結(jié)15年來建筑企業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，進一步規(guī)范全國建設(shè)工程施工項目管理的基本做法，促進建設(shè)工程施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，與國際接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、對同一個施工項目，一方面施工企業(yè)項目經(jīng)理部按照《規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定有效地對工程施工進行控制與管理；另一方面監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319?2000）（簡稱《監(jiān)理規(guī)范》）的有關(guān)規(guī)定，對施工項目進行監(jiān)督與管理。雙方的目標(biāo)是一致的，都是希望施工項目能夠按照施工合同約定的目標(biāo)，按期、保質(zhì)、按施工合同規(guī)定的工程造價完成工程建設(shè)任務(wù)。雙方采取的程序、措施、手段、步驟也有可以互相溝通或補充之處。為了積極地配合監(jiān)理工作，項目經(jīng)理及其它項目管理人員應(yīng)該熟知《監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容；總監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理工程師為了更好地配合項目經(jīng)理部的管理工作，也應(yīng)該熟知《規(guī)范》的基礎(chǔ)上，增強監(jiān)理工作的預(yù)見性、主動性和動態(tài)控制，有利于監(jiān)理任務(wù)的高質(zhì)量完成。

監(jiān)理工程師對“項目管理實施規(guī)劃”要進行以下工作：

1、審核“項目管理實施規(guī)劃”。過去監(jiān)理工程師習(xí)慣于審核“施工組織設(shè)計”，應(yīng)如何審核“項目管理實施規(guī)劃”重點、要點是什么?還需要探索。

2、經(jīng)過審核批準(zhǔn)的“項目管理實施規(guī)劃”，將做為監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的依據(jù)，如項目管理人員不依照“項目管理實施規(guī)劃”從事管理工作，監(jiān)理工程師有權(quán)予以糾正。

二、《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：1、監(jiān)理企業(yè)實行項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均規(guī)定了各自的職責(zé)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目經(jīng)理及其它項目管理人員的任職資格進行審查，如根據(jù)有關(guān)法令的規(guī)定是否通過培訓(xùn)后持證上崗，擔(dān)任本崗位職務(wù)的年限是否符合要求等。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與項目經(jīng)理部的專業(yè)或職務(wù)對應(yīng)人員建立緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，溝通信息，互相支持與幫助。 4、經(jīng)過考察后，對不稱職的項目管理人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。

三、《監(jiān)理規(guī)范》中對工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與要求與《規(guī)范》極為近似。

1、主動對工程項目施工全過程實施控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為主。

2、對工程的“人、機、料、法、環(huán)”諸因素進行全面的質(zhì)量控制，并監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系落實到位，正常發(fā)揮作用。

3、嚴(yán)格要求項目管理人員執(zhí)行各項試驗、檢驗制度及各項完工工程質(zhì)量驗收制度。

四、項目安全控制

（一）1、安全工作是項目管理中非常重要的工作，項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過安全管理體系與安全責(zé)任制，安全管理人員持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

2、制定安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并通過對它們的實施實現(xiàn)施工過程中人的安全、物的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的安全，并消除安全管理中的缺陷。

3、對項目管理層及勞務(wù)作業(yè)層加強安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育者不得上崗作業(yè)。

（二）工程的施工安全工作雖在《監(jiān)理規(guī)范》中沒有規(guī)定，在有關(guān)的法令、法規(guī)中也沒有監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任的規(guī)定，但是從全面實現(xiàn)工程目標(biāo)和從道德觀念出發(fā)，施工安全工作仍是項目監(jiān)理人員十分關(guān)注的問題。項目監(jiān)理部應(yīng)從以下方面進行監(jiān)督管理：

1、把督促檢查施工現(xiàn)場的安全列入項目監(jiān)理部的工作范圍。

2、審核項目經(jīng)理部報送的“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）時，注意審核有關(guān)施工安全的內(nèi)容。

3、督促并檢查項目經(jīng)理部的安全管理體系的建立及安全運行、安全管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗；并經(jīng)常建議對施工人員進行安全教育。

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關(guān)鍵詞：項目管理；建設(shè)工程；時效性

中圖分類號：TL372 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0169-02

建設(shè)工程是指為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各類建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱，建設(shè)工程的分類頁十分詳細(xì)，按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機電工程三類，其涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運工程等。工程建設(shè)項目還可分為兩類，一是生產(chǎn)線建設(shè)項目二是非生產(chǎn)性建設(shè)項目，他的特點除了一般工程項目所包含的特點，還包括了巨大的投資額、較長的建設(shè)周期、較強的整體性和固定性的特點。建設(shè)工程的復(fù)雜性和其涵蓋的領(lǐng)域如此廣闊，更加速了我們對建設(shè)工程項目建設(shè)準(zhǔn)備和管理的分析。

1 建設(shè)工程項目的計劃管理的意義

建設(shè)工程項目的計劃管理在其計劃中必須要遵循的一些準(zhǔn)則是安排計劃一定要堅持實事求是、量力而行的在原則，這不僅是工程建設(shè)計劃的準(zhǔn)則也是整個工程從計劃到實施所必須要堅守的準(zhǔn)則。另外當(dāng)每項工程項目在列入年度計劃之前就一定要進行“五定”，定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件，這“五定”的實施一定是要在工程項目的初步設(shè)計和總概括的基礎(chǔ)上才能順利進行的。

2 建設(shè)工程項目管理的模式

建設(shè)工程項目管理指的含義是指對能夠從事工程項目管理的公司，接受工程項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)開展專業(yè)化的管理和服務(wù)，使此項建設(shè)工程順利完成的行為。近年來國家在工程項目頁投入了許多人力物力，我國建設(shè)部就于2004年11月16日印發(fā)了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市[2004]200號）的文件，其目的就是希望我們大力培育和推廣建設(shè)工程項目管理模式。

項目管理服務(wù)（PM）和項目管理承包（PMC）這兩種方式是工程項目管理的主要方式。對于專業(yè)性的名詞在此我們詳細(xì)解釋下什么是項目管理服務(wù)（PM）和項目管理承包（PMC），項目管理服務(wù)（PM）分為兩個階段分別為項目的初期也就是對項目的計劃和項目的實施階段。首先在計劃階段，管理企業(yè)要和合作方通過詳細(xì)的溝通后制定合同合約，在項目的決策階段要為業(yè)主分析現(xiàn)下的情況，為業(yè)主提供可行的研究報告并未項目進行策劃使其有利于后期工程的順利進行；初期計劃之后，在工程項目的實施階段，管理方要對業(yè)主提供一系列招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、竣工驗收等方面的服務(wù)，并時刻與業(yè)主進行良好的溝通在合同所規(guī)定的服務(wù)范圍之內(nèi)，管理方要對該項工程進行質(zhì)量、安全、進度等方面的策劃和管理并與施工方進行工作上的溝通。項目管理承包（PMC）是指工程項目管理企業(yè)在按照合同約定的同時可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，還可以進行工程設(shè)計等額外的工作。

3 我國現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理的問題

在我國存在一個較為普遍的現(xiàn)象時在建設(shè)工程的實施中，業(yè)主總會直接參與進項目的管理中來，雖然是業(yè)主是項目的委托人按照我國的法律，將項目的監(jiān)理權(quán)賦予監(jiān)理公司并且允許監(jiān)理公司對項目的實施的各項權(quán)利，且案例來說建設(shè)工程的管理是屬于國際上建設(shè)項目的管理范疇之內(nèi)，但是由于業(yè)主有意無意的直接參與，使監(jiān)理公司不能百分百地做到對建設(shè)項目全過程、各方位的工程管理，只能夠做到施工管理的程度，而且在一項建設(shè)工程里業(yè)主的思想才是該項目的核心思想，監(jiān)理公司需要圍繞該核心對建設(shè)項目進行施工，也正因為如此一項建設(shè)工程的成敗關(guān)鍵頁由監(jiān)理公司改變成業(yè)主的管理水平，更關(guān)系到項目的成敗。在我國一些大型的項目為了提高項目的成功率也曾通過引進過以上知名項目管理公司的經(jīng)驗的方法，其結(jié)果不言而喻，因此不難看出這些國際上知名企業(yè)的管理經(jīng)驗?zāi)軌蛲苿游覈ㄔO(shè)工程項目的成長和提高。?？墒沁@些經(jīng)驗在一些大型項目中還是頗有成效的，一旦換到中小型項目上就顯得有些力不從心，大部分業(yè)主對于引進國外項目公司的經(jīng)驗程度偏低，他們更傾向于自己的想法。

另外由于“市場的需求、政府的引導(dǎo)、行業(yè)的推動、企業(yè)自愿、各方協(xié)作、齊抓共促”的幾項原則，一些監(jiān)理公司逐漸向項目管理公司轉(zhuǎn)型，并且政府也在這方面鼓勵轉(zhuǎn)型工作還為轉(zhuǎn)型工作的成功開展了試點工作。經(jīng)過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)，一些監(jiān)理公司為了配合轉(zhuǎn)型開展的一些項目管理業(yè)務(wù)因為多方面原因比如資金方面、項目管理人才方面的缺乏、機制的不完善使這些公司的轉(zhuǎn)型并不如人意。

4 針對我國現(xiàn)狀加強和改善項目管理在建設(shè)工程中的對策

針對我國現(xiàn)狀其建設(shè)工程的生產(chǎn)組織特點，一個項目的不同階段或方面往往是不同單位承擔(dān)他的建設(shè)任務(wù)，但又由于參與建設(shè)的各個單位工作性質(zhì)、任務(wù)和棋利益的不同從而形成了類型迥異的項目管理，但是在我國一個項目的核心任然在于業(yè)主，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，即使有代表著利益方的項目管理，但是最后的決定權(quán)仍然在業(yè)主方。對此我提出加強和改善項目管理的建議如下：（1）從根本上提高企業(yè)的效率，但在提高效率的同時保證工作的質(zhì)量，實事求是。加強勤業(yè)內(nèi)部的消息流通，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)管理層更加貼近項目作業(yè)層，使企業(yè)信息傳遞速度，并且減少信息失真，保證消息的真實性、可靠性，增強企業(yè)快速反映能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。（2）區(qū)分有形的手和無形的手，有效的利用有形的手垂直監(jiān)管，全面提高工程項目管理水平，但是僅僅完全依賴項目經(jīng)理部或者某一個部門的努力是完全不能高效的提高工程項目成果的。要實現(xiàn)政令通暢、信息修通迅速，光靠文件制度的約束也是不能有效的達到效果的，必須有一只強有力的手，垂直穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，達到扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各部門只處理自己的工作的局面。

5 結(jié)語

提高建設(shè)工程項目建設(shè)準(zhǔn)備管理應(yīng)從根本抓起，落實有形的手使建設(shè)工程項目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了實事求是的根本要求。

參考文獻

[1] 李祥龍，牛本軍.淺談我國建設(shè)工程項目管[J].科技向?qū)В?011，（23）.

[2] 李杰.徐灃淺談建設(shè)工程項目建設(shè)準(zhǔn)備管理[J].價值工程，2011，（12）.

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主題詞：工程監(jiān)理項目管理發(fā)展趨勢

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀。

根據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計資料顯示，影響建設(shè)工程項目投資最大的階段是項目的決策和設(shè)計階段，影響項目投資的可能性75%～95%主要在設(shè)計階段完成，而在實施期僅占項目投資的可能性5%～35%；同時，建設(shè)項目的整體使用功能或全壽命費用的70%以上在設(shè)計階段前已基本決定。據(jù)西方一些國家分析，決策設(shè)計等前期費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程項目全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的前期費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，建設(shè)項目決策設(shè)計的前期階段對整個工程建設(shè)的效益是何等重要。

建設(shè)工程監(jiān)理作為我國建設(shè)工程項目全過程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來主要是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量、進度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察設(shè)計及施工等單位。在建設(shè)工程項目全過程管理中，工程監(jiān)理完全可以為建設(shè)單位（業(yè)主）在可行性研究、工程設(shè)計、工程招標(biāo)、設(shè)備采購、施工監(jiān)理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗收等方面提供全方位全過程的服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）實現(xiàn)項目投資的意圖。

但是，通過本人在工程監(jiān)理單位的實踐或了解同行業(yè)的實際，大部分工程監(jiān)理只是充當(dāng)了施工階段的質(zhì)量監(jiān)理的作用，只有很少有一定規(guī)模和實力的監(jiān)理單位部分參與了設(shè)計階段或工程招投標(biāo)等前期工作。工程技術(shù)人員懂技術(shù)的多，最多是在工程造價方面有所建樹，鮮有既懂技術(shù)又懂管理更懂得建設(shè)程序和風(fēng)險管理與控制的綜合性人才；同時，監(jiān)理單位在技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)人才方面的配備不夠合理，難以為建設(shè)單位（業(yè)主）提供全過程全方位的項目管理服務(wù)。

二、監(jiān)理工程師在自來水廠工程項目全過程管理的實踐。

（一）自來水廠工程及配套供水管道工程項目概況

大嶺自來水廠項目主要分兩部分。其中：自來水廠項目為設(shè)計總規(guī)模日產(chǎn)18萬m3、首期9萬m3工程項目，工程項目由取水泵房、水廠“四池一井”、10KV專變供電線路、7kmDN1200取水管道、自動化控制中心和出廠水管道工程以及生產(chǎn)配套附屬工程等組成，估算總投資為1.26億元，該工程項目于2007年3月動工，2009年6月試產(chǎn)供水；兩項合計總投資2.21億元，是××縣迄今為止規(guī)模最大的供水基礎(chǔ)設(shè)施投資。由于項目投資主要在機電管道安裝、設(shè)備采購方面，項目合同包比較復(fù)雜，建設(shè)單位對如此巨大投資和合同管理基本沒用管理經(jīng)驗。

（二）為建設(shè)單位提供建設(shè)項目全過程專業(yè)服務(wù)的實踐與效果

為更好地達到投資意圖，實現(xiàn)自來水廠項目技術(shù)先進、投資合理、運行經(jīng)濟的投資目的，受建設(shè)單位邀請和監(jiān)理單位的派遣以項目建設(shè)管理顧問的方式，全程參與了自來水廠及配套供水管道工程項目管理工作，在工程建設(shè)前期項目決策、設(shè)計和工程招投標(biāo)階段主要工作是：

1、參與設(shè)計階段設(shè)計方案優(yōu)化，為自來水廠提供經(jīng)濟運行的設(shè)計方案。大嶺自來水廠廠區(qū)選址在大嶺鎮(zhèn)洪湖村陷殼

嶺，水廠廠區(qū)坐落于經(jīng)平整后的高程為64米（黃海高程，下同），西枝江水源平均水位14.88米（西枝江樞紐工程2010年截流后水面高程17米），兩者高程相差約50米；增加了平流池的有效沉淀時間提高水質(zhì)、增加了清水池有效儲水量，提高供水安全可靠性。

2、強化建設(shè)項目風(fēng)險分析，提高建設(shè)單位抗風(fēng)險能力。在可行性研究階段，鑒于水廠及其配套供水管道工程項目投資較大，通過進行經(jīng)濟運行分析評價、國民經(jīng)濟評價分析和風(fēng)險分析，該項工程存在很大的財務(wù)壓力和實施進度風(fēng)險。及時向建設(shè)單位提示及時申請調(diào)升水價，在建設(shè)期內(nèi)要高度注意征地拆遷等影響建設(shè)進度的風(fēng)險，同時抓好施工現(xiàn)場管理，把項目投資控制在合理范圍。

3、參與工程和物資設(shè)備采購招投標(biāo)，為建設(shè)單位把好合同管理關(guān)。在項目招投標(biāo)階段，協(xié)助建設(shè)單位審核招標(biāo)機構(gòu)出具的招標(biāo)文件和工程量清單，盡最大努力減少設(shè)計漏項和工程量清單漏項；制訂建設(shè)工程進度計劃，指導(dǎo)大宗物資設(shè)備進場時間；參與中標(biāo)單位合同談判，協(xié)助建設(shè)單位簽訂土建、機電工藝安置等施工合同以及設(shè)備采購合同；作為建設(shè)單位代表，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工和設(shè)備提供商關(guān)系以及施工現(xiàn)場周邊關(guān)系，把好施工現(xiàn)場管理和合同管理關(guān)，又好又快完成水廠項目建設(shè)。

通過全程參與自來水廠及配套供水管道工程項目的可行性研究、工程設(shè)計、工程招標(biāo)、設(shè)備采購、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗收等管理工作，特別是提前介入項目前期準(zhǔn)備工作，可以在項目前期階段及時為建設(shè)單位提供項目融資方案、優(yōu)化設(shè)計方案等服務(wù)、有效降低項目投資風(fēng)險；同時，監(jiān)理單位還可以在為建設(shè)單位服務(wù)的過程中拓展了業(yè)務(wù)范圍，提高監(jiān)理單位在工程建設(shè)方面聲譽和經(jīng)濟效益。

三、優(yōu)化工程監(jiān)理行業(yè)建設(shè)，參與建設(shè)工程項目全過程全方位管理是工程監(jiān)理發(fā)展新趨勢。

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【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)監(jiān)理；工程項目管理；轉(zhuǎn)型；一體化

【Abstract】In this paper， the project management and engineering construction supervision had been carried on the comparative analysis to find the relations and differences， also to put forward the advantages and thinking of engineering construction supervision transform to project management. An instance of the supervision department of a large architectural design institute transform to project management department was analyzed in the end. Through the analyses above we can provide suggestions for transformations of similar enterprises and departments.

【Keywords】engineering construction supervision；project management ；transfor mation；Integration

1、工程項目管理與工程建設(shè)監(jiān)理的比較

工程建設(shè)監(jiān)理是作為第三方開展工作，其工作主要集中在項目建設(shè)施工階段的質(zhì)量和進度控制上，其效能還未能發(fā)揮到項目全過程、全方位、整體性的高度上來。而項目管理公司受業(yè)主委托，完全代表業(yè)主利益，可承擔(dān)業(yè)主方項目管理咨詢、項目管理服務(wù)或項目管理總承包的工作，相比于工程建設(shè)監(jiān)理，在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有更大的擴展和延伸。我國的建設(shè)監(jiān)理制度已有一系列與之配套且較為成熟的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本。與之相比，我國工程項目管理還處于起步階段，法律法規(guī)體系尚不完善，現(xiàn)主要依賴于合同約定和市場認(rèn)可。這也為工程項目管理的發(fā)展提供了更廣闊的空間。

2、監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢分析

監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，對工程項目進行管理和控制，其工作目標(biāo)與項目管理公司是一致的；我國部分監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)初步具備與工程項目管理功能相適應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，擁有一定的項目管理技術(shù)與經(jīng)驗，對工程技術(shù)及各專業(yè)各單位的協(xié)調(diào)工作比較熟悉；監(jiān)理企業(yè)還擁有一批可轉(zhuǎn)型為工程項目管理人員的專業(yè)人才，尤其是許多監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，他們熟悉行業(yè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和工作流程，具有豐富的專業(yè)技能，具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。這些都是監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢所在。

3、監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的實施方略

目前監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)分階段、分層次培育自身的全過程項目管理能力，優(yōu)化資源配置，將業(yè)務(wù)范圍拓展至策劃、設(shè)計、采購、實施、驗收以及使用等各階段；將管理能拓展到項目策劃和投資咨詢、勘察設(shè)計管理、造價咨詢和招標(biāo)、施工管理等方面，能夠代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險等方面進行全過程和全方位的管理；制定全面的項目管理體系，細(xì)化并增設(shè)各項業(yè)務(wù)部門，從而形成一種集成化、一體化的項目管理模式。

4、工程實例

某省屬大型工業(yè)與民用建筑設(shè)計研究院擁有工程設(shè)計、工程咨詢、工程勘察、工程監(jiān)理、造價咨詢等多項甲級資質(zhì)。其運用業(yè)務(wù)組合的理念，將監(jiān)理業(yè)務(wù)與項目管理業(yè)務(wù)進行組合，并組建新的項目管理中心，實現(xiàn)了該院咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的大經(jīng)營、大管理、大協(xié)調(diào)目標(biāo)。新組建的項目管理中心承接的業(yè)務(wù)得到了很大的拓展和延伸，并借助總院的整體優(yōu)勢和業(yè)務(wù)聯(lián)動一體化，有針對性地拓展市場。

該項目管理中心承接了某市某安置房項目的設(shè)計管理、項目攔標(biāo)價編制、施工階段監(jiān)理、施工階段全過程造價控制等業(yè)務(wù)工作。該項目分為三個組團，規(guī)劃用地面積229000平方米，總建筑面積751726.69平方米，可容納住戶約3690戶，可容納總?cè)丝跀?shù)約11810人，總投資概算約為16億元，具有工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高、投資控制難等特征。

在此項目中，組建了由業(yè)主方項目管理、施工監(jiān)理、造價控制等組成的一體化項目管理團隊。具體的業(yè)務(wù)為協(xié)助建設(shè)單位進行：項目建設(shè)實施策劃、設(shè)計階段管理、招投標(biāo)階段管理、施工階段管理、結(jié)算階段管理；完成全過程造價控制、攔標(biāo)價編制、項目設(shè)計、施工監(jiān)理。在人員組織方面，由項目管理中心副主任擔(dān)任項目管理經(jīng)理，并下設(shè)專業(yè)的項目執(zhí)行經(jīng)理；總監(jiān)理工程師擔(dān)任項目執(zhí)行副經(jīng)理；同時由設(shè)計人員組建技術(shù)管理組，負(fù)責(zé)與設(shè)計部門進行協(xié)調(diào)；由造價人員組建造價管理組，負(fù)責(zé)造價控制工作；由合同管理人員組建合同及信息管理組，負(fù)責(zé)合同策劃和管理工作；由專業(yè)監(jiān)理人員組建項目監(jiān)理部和施工管理組，按規(guī)范履行監(jiān)理職責(zé)；整個項目管理中心及該院的專家顧問組為該項目管理團隊提供支持。

在此管理模式下，管理效率和效能得到了很大提高，業(yè)主方與參建各方間形成了有效的溝通平臺。該院在此項目中實現(xiàn)合同收入5422.37萬元，其中業(yè)主方項目管理、施工監(jiān)理、施工階段全過程造價控制三項共實現(xiàn)合同收入2589.3萬元。同時，該院項目管理中心在項目實施過程中，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的項目管理人才，提升了專業(yè)人才的綜合能力，同時獲得了較大的社會效益。

5、結(jié)論

（1）工程項目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向，由工程建設(shè)監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)變是我國工程建設(shè)發(fā)展的正確選擇和必然趨勢；（2）工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)已初步具備了成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦芾砉镜陌l(fā)展條件和轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)及人員必將成為今后工程項目管理的后備隊伍和中堅力量；（3）實例為我們提供了一種可行的轉(zhuǎn)變方式，即通過業(yè)務(wù)組合和組建一體化項目管理團隊的方式進行由監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)型的過渡；（4）應(yīng)鼓勵有條件的監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司過渡，也應(yīng)支持有能力的工程建設(shè)監(jiān)理人員向工程項目管理人員轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場需要和自身發(fā)展。

參考文獻：

[1]戴春田.大型監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展探索[D].長沙：中南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010

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當(dāng)前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展崛起，建筑企業(yè)之間競爭逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業(yè)競爭力，通過工程項目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質(zhì)量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業(yè)能在建筑市場中脫穎而出。工程監(jiān)理是工程項目管理中的重要內(nèi)容，其主要是對工程項目的管理過程予以監(jiān)理控制，保證管理水平，從而確保工程項目管理的有效性。

2、工程監(jiān)理與項目管理接軌的意義

現(xiàn)階段，由于建設(shè)工程項目日趨復(fù)雜化，加之各種先進項目管理模式的引進，使得工程監(jiān)理無法滿足業(yè)主對建設(shè)項目管理專業(yè)化的需要。隨著近年來建設(shè)工程的不斷增多，項目管理的市場需求量隨之增大。但從國內(nèi)項目管理的總體情況上看，尚且存在一定的不足，具體體現(xiàn)在服務(wù)的深度和質(zhì)量均有所欠缺：導(dǎo)致這一問題的主要原因是我國的項目管理市場仍處于初級階段，專業(yè)性較強的項目管理公司只能獲得少部分項目的委托。

建設(shè)工程中的業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托方與被委托方，雙方必須在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)履行各自的權(quán)利義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由兩者的關(guān)系可知，監(jiān)理方并不是業(yè)主在項目中的利益代表，所有的監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、規(guī)范、法規(guī)的要求，本著公正的原則，進行監(jiān)理工作。按照合同規(guī)定，業(yè)主有權(quán)利更換不稱職的監(jiān)理人員，但卻不能隨意干預(yù)監(jiān)理的正常工作：業(yè)主將項目委托給監(jiān)理之后，監(jiān)理人員必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，其所有的監(jiān)理行為均必須與合同規(guī)定相符。監(jiān)理制度在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的全面實施是工程管理體制規(guī)范化、專業(yè)化的標(biāo)志：它與項目管理的有效接軌，對于工程建設(shè)管理水平的提升、工程質(zhì)量和投資效益的保障以及建筑市場秩序的規(guī)范具有重要的現(xiàn)實意義。在建設(shè)工程中運用監(jiān)理加項目管理的模式，可以顯著提升綜合實力，有助于加快與國際項目管理方式的接軌，進一步推動我國建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展。

3、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌的有效途徑

3.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)

建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設(shè)項目也要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來完成相應(yīng)的工作。而且要想將建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理相互融合，首先也要進行相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理以及項目管理工作人員要遵循相應(yīng)的行業(yè)法律法規(guī)，來開展工程建設(shè)項目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設(shè)監(jiān)理以及項目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關(guān)的人員工作帶來不利的因素。對于工作人員來說，要不斷地學(xué)習(xí)工程監(jiān)理以及項目管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高工作的科學(xué)性、規(guī)范性。

3.2市場主體的接軌

工程項目在管理市場上的競爭主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù)，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務(wù)重疊。工程監(jiān)理和項目管理進行接軌的意識較為薄弱，項目管理企業(yè)可以對工程的招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制進行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對工程項目的施工質(zhì)量、進度和工程成本進行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程項目管理也開始逐漸的和國際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國際化發(fā)展設(shè)置為了主要目標(biāo)。在開拓市場過程中，加強建筑工程的管理質(zhì)量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場的發(fā)展，工程監(jiān)理與項目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢。我國已經(jīng)形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對工程項目的建設(shè)起到了較好的影響，也提高了建設(shè)方的經(jīng)濟效益，由此可見這種模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.3工程施工階段的有效接軌

工程建設(shè)項目在施工階段進行工程監(jiān)理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量及其使用價值進行控制，從而保證工程建設(shè)項目取得經(jīng)濟利益。在工程施工階段進行質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心工作，也是控制工程項目整體質(zhì)量的重點內(nèi)容，當(dāng)進入施工階段后，監(jiān)理單位需立即對工程的質(zhì)量進行動態(tài)控制。首先，需建立完整的質(zhì)量管理體系及制度，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行評定檢驗，并審核實際施工中施工方選擇的施工技術(shù)、方案等是否與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合，同時評價各崗位員工在崗時任務(wù)完成的質(zhì)量是否達標(biāo)。其次，施工階段的工程監(jiān)理工作還需審核施工的設(shè)計與其選擇的方案是否與實際施工一致，嚴(yán)格控制進入現(xiàn)場的材料、機械設(shè)備等的質(zhì)量，并定期抽查審核，降低施工階段的質(zhì)量事故發(fā)生概率。此外，還需嚴(yán)格監(jiān)管施工階段的投資控制問題，能夠結(jié)合施工中的進度控制與投資控制，合理調(diào)整投資費用，確保資金的使用有效合理，同時對于施工中的進度計劃進行控制，并調(diào)整優(yōu)化，通過調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保施工進度與計劃進度一致，能夠按時完成工程建設(shè)并交付業(yè)主使用。在進行施工階段的進度控制時，需明確總進度目標(biāo)及各個階段的進度任務(wù)。通過全面地分析建設(shè)工程項目施工階段可能遇到的風(fēng)險或其他不利因素從而確定合理的竣工時間。再根據(jù)竣工時間合理確定各個階段的分進度目標(biāo)，主要是通過總進度目標(biāo)、各階段的投資費用、工程的難易程度等對施工階段進行進度控制，并根據(jù)實際施工情況合理調(diào)整進度。同時嚴(yán)格監(jiān)管施工進度，落實施工計劃，若不得已需變更進度計劃則需嚴(yán)格審查進度計劃出現(xiàn)誤差的原因，并記錄審核后合理調(diào)整。

結(jié)論：

綜上所述，綜工程監(jiān)理對建設(shè)項目質(zhì)量的提高有著重要的協(xié)調(diào)作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質(zhì)量和進度，協(xié)調(diào)好工程項目所需要的功能、資金和技術(shù)，預(yù)防和處理好施工過程中的安全隱患?，F(xiàn)階段我國還需要加強對現(xiàn)代監(jiān)理隊伍的建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大效用，提高建設(shè)項目工程的質(zhì)量。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：質(zhì)量；投資；進度；合同；安全；信息；協(xié)調(diào)

1建設(shè)單位在項目管理中質(zhì)量控制

1.1堅決貫徹建設(shè)工程法律法規(guī)，明確參建各方職責(zé)要求

在建設(shè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)項目管理的法律法規(guī)，明確建設(shè)方、監(jiān)理方、建設(shè)方、設(shè)計方和調(diào)查方的質(zhì)量管理責(zé)任是首要任務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的特點和難點，要求各參與單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并對其體系進行檢查。設(shè)單位的質(zhì)量控制，“質(zhì)量至上”是主題。

1．2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強施工過程質(zhì)量管理

首先，從原材料和設(shè)備進行檢查。在原材料的控制方面，根據(jù)合同控制主要物料和設(shè)備的采購路線。材料和設(shè)備進入現(xiàn)場后，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序進行驗收。對于主要材料和設(shè)備，現(xiàn)場施工單位和監(jiān)理單位的代表共同驗收，從源頭上控制質(zhì)量。其次，在施工過程中，由于各種原因，施工單位在施工過程中往往會出現(xiàn)偏離設(shè)計的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格，現(xiàn)場施工方代表應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理管理。最后，重視每周監(jiān)督會議。盡可能參加每周監(jiān)理會議，討論解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題。

2建設(shè)單位的投資控制，要始終加強合同支管理

實踐證明，做好資本支付工作是保證參與者工作落實的基礎(chǔ)。作為建筑投資者，為了獲得各方的全力支持，合同協(xié)議必須嚴(yán)格執(zhí)行，而不是故意拖延項目的付款。為了充分發(fā)揮各方的積極性和主動性，建設(shè)單位必須按照合同的規(guī)定繳納進度費和各種服務(wù)費。必須盡可能避免欠款，并必須在嚴(yán)格執(zhí)行合同條款方面發(fā)揮模范作用。

3建設(shè)單位的進度控制，做好項目工程進度控制使參建各方達到共贏

①制定合理可行的施工進度是工程成功的一半。施工前，現(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)施工單位制定施工總進度計劃，掌握總計劃中關(guān)鍵施工程序和子項目的時間節(jié)點，制定相應(yīng)的控制措施，以實現(xiàn)按合同期限順利完成工程建設(shè)的目標(biāo)；②在施工過程中，施工單位按總進度計劃分為月計劃和周計劃。主管根據(jù)每周計劃對完成的地點進行比較。如果存在滯后現(xiàn)象，分析產(chǎn)生滯后的原因，采取措施糾正偏差，每月對現(xiàn)場竣工進度進行比較，以確保施工進度按照計劃進行。

4建設(shè)單位的安全管理，是施工階段管理工作的重中之重

（1）緊抓安全教育，加強事前控制。工程項目安全管理中要把握以小觀大，全面把控。例如，通過對施工人員現(xiàn)場吸煙、不戴頭盔、不戴安全繩等不安全行為的調(diào)查和處理，可以認(rèn)識到自身管理水平的不足，進而制定和實施相應(yīng)的系統(tǒng)目標(biāo)，使現(xiàn)場管理水平不斷提高和穩(wěn)步提高。（2）落實巡視制度，強化事中控制。在工程中，施工單位的現(xiàn)場代表應(yīng)當(dāng)每天檢查現(xiàn)場，每周、每節(jié)假日組織施工方，參加聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題和隱患，采取相應(yīng)的補救措施，防止事故發(fā)生，并形成記錄。如果存在嚴(yán)重的安全局勢，就必須及時通報和處理。

5建設(shè)單位的合同管理，嚴(yán)格履行合同管理程序

合同是各參建單位管理工程項目的最重要的依據(jù)，更是建設(shè)單位做好建設(shè)工程項目管理工作的依據(jù)，也是建設(shè)單位協(xié)調(diào)各參建單位間工程項目問題溝通解決的依據(jù)。因此，建設(shè)單位對一個項目的合同管理顯得尤為重要。（1）認(rèn)真審查合同類別，對于一個建設(shè)工程項目，從始至終，建設(shè)單位簽訂的合同很多，因此合同的類別也不一樣，建設(shè)單位依據(jù)合同管理建設(shè)工程項目的方法也就不同。簽訂什么類型的合同對于合同的實施控制管理也不同，因此，合同類別的審查是建設(shè)單位進行合同管理工程項目的首要工作。（2）嚴(yán)格遵守合同管理程序，一個建設(shè)工程項目從計劃開始到實施完成，建設(shè)單位需要簽訂很多合同，比如勘察設(shè)計合同，造價合同，監(jiān)理合同，施工合同，檢測合同等等。①合同簽訂前，建設(shè)單位組織專業(yè)人員要對合同進行仔細(xì)認(rèn)真的評審，對發(fā)現(xiàn)的問題和合同簽訂方進行商議解決；②進行合同簽訂；③監(jiān)督和計劃合同實施；④對合同實施進行過程控制；⑤項目完成后，進行合同的綜合評價；⑥審查項目建設(shè)過程中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

6建設(shè)單位的信息管理，緊隨時展步伐

現(xiàn)在是信息多元發(fā)展的時代，工程建設(shè)領(lǐng)域作為信息時展的載體，也強烈依靠于信息技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)單位工程項目作為參建主體，應(yīng)有效利用自身的能動性，主動將最先進的的信息技術(shù)應(yīng)用于項目管理領(lǐng)域。如現(xiàn)階段BIM技術(shù)的發(fā)展等。

7建設(shè)單位建設(shè)單位管理人員的協(xié)調(diào)能力的提升

建設(shè)單位代表要努力提高整體管理水平，把工程管理知識融入施工現(xiàn)場管理實踐，整合施工方的權(quán)威和精細(xì)化管理，體現(xiàn)建設(shè)方的意志，調(diào)動各方參與施工的積極性，不斷提高科學(xué)管理水平。在工程組織的實施中，必須加強溝通，形成各種有效的溝通機制。對建設(shè)方作為項目建設(shè)的發(fā)起人的片面理解，不能視為對項目建設(shè)的片面理解。五方的主體有自己的責(zé)任和義務(wù)，也有自己的利益。在某些方面，由于利益和責(zé)任的不同地位，可能會出現(xiàn)對立。如果發(fā)生對抗，為了爭取雙贏的結(jié)果，溝通是非常重要的.我們在工程中應(yīng)盡量采用廣泛研究和制訂的原則，在達成共識后，才會研究和討論。這樣，我們就可以認(rèn)為各方可以更愉快地合作。

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關(guān)鍵詞：工作性質(zhì)；責(zé)任范圍；目標(biāo)控制

Abstract: In this day and age, the management of a set of construction projects need to have multiple units with the participation of the need for all aspects of the organization, coordination, this paper will focus on the entire construction project management process associated with the conceptkey management tasks and efficient measures.

Key words: nature of the work; the scope of responsibility; target control

中圖分類號: TL372+.2 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

建設(shè)項目的工作性質(zhì)、主要任務(wù)、相關(guān)利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項目時，必須全方面地展開科學(xué)化的、合理化的、經(jīng)濟化的聯(lián)合、組織、交流和協(xié)調(diào)，讓項目的最終目標(biāo)可以被完全地控制住，并合理實現(xiàn)、完成，在一定程度上有助于整個工程項目的建設(shè)與后期運作。

1 與建設(shè)工程項目各環(huán)節(jié)管理有關(guān)的概念介紹

⑴建設(shè)工程項目：其實就是為了達到新建、擴建以及改建等工程任務(wù)而實施的、有開始與截至期限的、完全符合法定法規(guī)的、相互聯(lián)系的、被管理、被控制的特定項目程序，通常含有規(guī)劃、勘察施工基地、設(shè)計、材料采購、建筑施工、試運行以及最后的竣工驗收、售后維護等。這些統(tǒng)統(tǒng)都稱為建設(shè)工程項目。

⑵管理建設(shè)工程項目：實際上就是企業(yè)憑借系統(tǒng)化、合理化的規(guī)則、模式，計劃、組織、帶領(lǐng)、協(xié)調(diào)、掌控整個建設(shè)工程活動，使之變得更加科學(xué)性、高效。

⑶管理內(nèi)容范圍：換句話說，就是定義、規(guī)劃、掌控、臨時變動在合同里原先定好的工程項目活動。

⑷與之有關(guān)的組織：展開一系列的管理控制作業(yè)，并明確性的、有目的性地劃分工作職責(zé)、權(quán)利、薪資報酬以及員工的一類集體。通常情況下，都是那些發(fā)包人、項目承包者、分包商以及其他有施工管理關(guān)聯(lián)的單位為了能夠更好地完成項目管理任務(wù)而構(gòu)建起來的管理團隊。一般被稱作建設(shè)項目“組織”。

另一方面，編制項目活動管理計劃，事實上，項目活動管理計劃其實是對如何做好項目管理工作進行說明、指導(dǎo)的一種綱領(lǐng)性計劃，在一定程度上明確了項目管理工作的目標(biāo)、任務(wù)依據(jù)、主要內(nèi)容、合作組織、材料資源、施工模式、程序以及各種監(jiān)控管理措施；項目活動管理計劃一般被分成兩種：（1）項目活動管理計劃大綱，通常是由相關(guān)組織單位的管理領(lǐng)導(dǎo)層或者建筑企業(yè)委托的管理單位精心編制的。（2）項目活動管理施工規(guī)劃制度，一般是由項目建筑經(jīng)理團隊組織有目的性地編撰的；其中項目管理規(guī)劃重點大綱通常描述的就是工程管理的權(quán)限、目標(biāo)任務(wù)、成本費用、工程進度與質(zhì)量等，它作為整個管理工作里最具戰(zhàn)略性、宏觀調(diào)控性和全局意義的指導(dǎo)性文本文件，在一定程度上可以指導(dǎo)工程的投標(biāo)與合同的簽訂決議；而整個項目管理實施內(nèi)容最重點、關(guān)鍵的就在于管理整個規(guī)劃成本預(yù)算跟總體管理作業(yè)的相關(guān)計劃、方案以及有關(guān)技術(shù)方面的設(shè)備儀器配置等。下面簡單介紹兩方面的管理：

（1）合同

在整個施工項目里，合同起著最關(guān)鍵的作用。施工建設(shè)企業(yè)跟承包人都是以此為書面證明來完成工程建設(shè)施工任務(wù)的，它明確了各自的權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)關(guān)系。在項目施工的各個環(huán)節(jié)里，合同有著一定的法律效益，同時約束著合同雙方。換句話講，它在工程整個施工管理作業(yè)里，總占著關(guān)鍵地位。由此可知，確切地按照合同來進行施工，在一定程度上可以維護雙方在此項目中的合法地位；還可以保證整個施工進度按時完成；亦可保證工程施工的質(zhì)量水平；更強化了工程管理的科學(xué)力度。

（2）進度

掌控工程項目的施工進度其實就是對施工階段各個環(huán)節(jié)的工作次序跟時長展開精心的規(guī)劃、監(jiān)測、協(xié)調(diào)活動，并及時反饋信息，一有問題就盡快解決。建筑工程施工進度控制的意義在于它能保證建筑工程按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益。

2 建設(shè)工程項目各階段的目標(biāo)和任務(wù)

⑴決策階段定義和確定建設(shè)工程項目：

①確定項目實施的組織；

②確定和落實建設(shè)地點；

③確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

④確定和落實項目建設(shè)的資金；

⑤確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

⑵實施階段是工程建設(shè)項目能否實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵：

①總承包方項目管理：成本目標(biāo)，投資目標(biāo)，進度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)；

②設(shè)計方項目管理：設(shè)計成本目標(biāo)，投資目標(biāo)，設(shè)計進度目標(biāo)，設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)；

③施工方項目管理：施工成本目標(biāo)，施工進度目標(biāo)，施工質(zhì)量目標(biāo)；

④供貨方項目管理：供貨成本目標(biāo)，供貨進度目標(biāo)，供貨質(zhì)量目標(biāo)。

⑶項目后評價是檢驗建設(shè)工程項目是否達到預(yù)期

目標(biāo)和經(jīng)濟效果并進行考核評價：具體包括經(jīng)濟效益后評價、項目可持續(xù)性后評價及項目綜合效益后評價。

3 建設(shè)工程項目管理的相關(guān)手段

建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。如采用 PDCA原理———策劃、實施、檢查、處置，并不斷通過科學(xué)合理的組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施進行項目動態(tài)控制。策劃：確定目標(biāo)和制定目標(biāo)的行動方案；由項目參與各方根據(jù)各自在項目實現(xiàn)中所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任范圍、目標(biāo)制定相對應(yīng)的計劃體系。

實施：對計劃進行行動方案的部署和交底；使管理者和左右者清楚計劃的意圖和要求，并掌握相應(yīng)的程序和方法在活動中實施。

檢查：對計劃實施過程進行各項檢查：①檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；②檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。

處置：對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行原因分析并采取必要的措施予以糾正，保證管理過程得以受控之中；反思怎么會出現(xiàn)問題或計劃時的不妥，確定改進目標(biāo)和措施，為以后發(fā)生類似問題提供借鑒，持續(xù)改進，循環(huán)漸進。

組織措施：如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)分工、各審批流程，各種工作制度、工作流程組織和項目管理班子人員等；并做好如業(yè)主、項目管理咨詢方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方內(nèi)部的不協(xié)調(diào)以及他們之間的不協(xié)調(diào)等；業(yè)主人員、項目管理咨詢?nèi)藛T、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工人員的素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強等風(fēng)險的應(yīng)對措施。

管理措施：如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理手段和強化合同管理等；以及做好如進度滯后，施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、施工安全措施不恰當(dāng)、應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗，合同條款遺漏、表達有誤、合同類型選擇不當(dāng)、承發(fā)包模式選擇不當(dāng)、索賠管理不力、合同糾紛等風(fēng)險的應(yīng)對措施。

技術(shù)措施：如多方案比選，優(yōu)化施工方案，改進施工方法和改變施工機械、機具，合理選配機械、設(shè)備；并做好如原材料、半成品、產(chǎn)品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量誤差或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當(dāng)，以及設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏、應(yīng)用規(guī)范不恰當(dāng)、未考慮地質(zhì)條件、未考慮施工可能性等風(fēng)險的應(yīng)對措施。

經(jīng)濟措施：資金籌備和使用計劃，落實施工進度所需的資金，激勵和獎罰。并做好如通貨膨脹或緊縮，匯率變化，市場動蕩，社會各種攤派，資金不到位，資金短缺等風(fēng)險應(yīng)對措施。

4 管理建筑工程項目全過程中的聯(lián)合、組織、交流、協(xié)調(diào)

合理化、科學(xué)化的聯(lián)合、組織、交流、協(xié)調(diào)建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，在一定程度上可以優(yōu)化工作質(zhì)量，讓所有的工作都變得順暢、快捷，高質(zhì)量、高水平地完成各工作任務(wù)。只要組織起一支既高效、專業(yè)又團結(jié)的建筑隊伍，高水準(zhǔn)地去管理施工項目建筑企業(yè)，培養(yǎng)出素養(yǎng)好的員工，就會使得工程項目管理工作變得事倍功半。

5 結(jié)語

綜上所述，管理建設(shè)工程各個項目過程中都要“以人為本”,要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，全方面地展開項目職業(yè)責(zé)任制度，進一步去改善項目管理標(biāo)準(zhǔn)，從而達到可持續(xù)發(fā)展的最終目的。另一方面，應(yīng)堅持創(chuàng)新，要積極向上，多運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來高效管理建筑工程的全過程。

參考文獻：

[1] 蘇宗炎. 淺談建設(shè)工程項目管理全過程[J]. 廣東建材, 2011,(10)

篇10

在市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展形勢下，建設(shè)工程項目管理作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目開始至項目完成的全過程。使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。有利于工程成本、質(zhì)量的控制及品牌的創(chuàng)造。目前，建筑業(yè)在是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè),其與國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平息息相關(guān)。建設(shè)工程項目管理是工程建設(shè)的重要部分，一個項目質(zhì)量優(yōu)劣，與建設(shè)過程的管控密不可分，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此, 為了促進我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，現(xiàn)從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制三方面探討業(yè)主方在項目管理中的作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程；業(yè)主方；項目管理；作用

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、引言

建設(shè)工程業(yè)主方項目管理是通過對項目進行安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)以實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。這三個目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表明了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量。[1]

二、建設(shè)工程項目投資控制

工程項目投資控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項目的全過程（投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，獲得最大投資效益的目的。 [2]

2.1投資控制的原則

工程投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，一般分為事前、事中、事后控制防止決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算，并遵循投資最低化原則、全面投資控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2.2投資控制的程序和步驟

2.2.1投資控制的程序

制訂投資標(biāo)準(zhǔn)：利用估算控制預(yù)算的方法，在決策階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、工程招標(biāo)階段、施工階段等通過工程造價的確定與控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算價、竣工決算。

監(jiān)督投資的形成：根據(jù)制訂的投資標(biāo)準(zhǔn)，對投資形成的各個項目、形成的過程經(jīng)常進行檢查、比較和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況、而且要檢查、監(jiān)督影響指標(biāo)的各項因素。

及時糾正偏差：分析投資差異發(fā)生的原因，提出改正措施并加以落實，貫徹執(zhí)行。對重大差異項目的糾正采取查找問題――提出整改意見――貫徹執(zhí)行確定的方案進行糾偏。

2.2.2投資控制的步驟

比較：將工程項目的計劃值與實際值進行比較，以發(fā)現(xiàn)投資是否已超支。

分析：通過對結(jié)果進行分析，找出造成偏差的原因，從而采取有效的針對性措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

預(yù)測：根據(jù)項目實施情況對項目完成時的投資情況進行預(yù)測為決策提供支持。

糾偏：當(dāng)項目的實際投資出現(xiàn)偏差，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況以及偏差分析和預(yù)測結(jié)果，采取適當(dāng)措施進行糾偏，以期達到整個項目成本偏差盡可能縮小的目標(biāo)。

檢查：對工程進展進行跟蹤檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工程建設(shè)積累經(jīng)驗。

三、建設(shè)工程項目進度控制

進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。[3]

3.1業(yè)主方進度控制的目的和任務(wù)

3.1.1.業(yè)主方項目進度控制的目的

通過運用各種管理手段和方法，控制各系統(tǒng)和各層次的進度來實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)。通過合理的進度控制使項目安全、質(zhì)量方面得到有效保障。有些項目不顧施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律，一味壓縮工期，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。

3.1.2.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)

在項目實施階段對設(shè)計、施工、物資采購、項目動用前準(zhǔn)備階段工作等進行控制，以滿足項目的總進度目標(biāo)。

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。業(yè)主方負(fù)責(zé)編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 [2]

3.2項目進度控制的措施

3.2.1.項目進度控制的組織措施

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專業(yè)的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，必要時設(shè)立計劃營運部門對企業(yè)內(nèi)部各職能部門工作計劃進度及項目開發(fā)進度作全程監(jiān)控。

3.2.2.項目進度控制的管理措施

目前建設(shè)工程項目進度控制在管理上缺乏進度計劃系統(tǒng)、進度計劃的動態(tài)控制和進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念致使項目進度目標(biāo)得不到更好的實現(xiàn)。為實現(xiàn)進度目標(biāo)，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，系統(tǒng)地、科學(xué)地編制進度計劃并加以實時監(jiān)控；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同交界面而影響工程的進展；注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。

3.2.3.項目進度控制的經(jīng)濟措施

建設(shè)工程項目進度的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金。

3.2.4.項目進度控制的技術(shù)措施

建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響。施工方案對工程進度也有著直接的影響。此時，業(yè)主方應(yīng)根據(jù)進度目標(biāo)選用適合的設(shè)計及施工方案，節(jié)約項目建設(shè)周期從而達到既定的進度目標(biāo)。

四、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一。建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質(zhì)量控制體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故。

4.1建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。

4.2業(yè)主方在工程項目實施階段的質(zhì)量控制

4.2.1.業(yè)主方在工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制

為使設(shè)計達到質(zhì)量目標(biāo)，業(yè)主方應(yīng)具體提出對工程項目的空間、位置、功能、定位的要求。使用功能與建筑物協(xié)調(diào)，并共同納入目標(biāo)系統(tǒng)中，與邊檢條件、時間（工期和運行期）等一并優(yōu)化，提出具體的工程要求、技術(shù)與安全說明等，最終形成工程質(zhì)量管理文本。[4]

4.2.2.業(yè)主方在工程項目施工階段的質(zhì)量控制

在施工過程中，業(yè)主方和監(jiān)理工程師要對施工過程進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，它不是對最終工程項目的檢查、驗收，而是對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查與驗收。

4.2.2.1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.業(yè)主方組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底，組織施工單位與監(jiān)理單位審查施工圖等。

2.檢查施工通道布置與質(zhì)量及施工場地平整度是否滿足進行施工的質(zhì)量要求，監(jiān)督施工單位關(guān)于工程坐標(biāo)測量數(shù)據(jù)及高程控制點與水準(zhǔn)點的設(shè)置是否滿足施工要求，施工現(xiàn)場的供水、供電、通信等的供應(yīng)質(zhì)量是否滿足施工的相關(guān)要求。

3．主要建筑材料的質(zhì)量控制：包括建筑材料設(shè)備供應(yīng)是否能及時供應(yīng)保證施工的順利進行，所供應(yīng)的建筑材料與相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量是否符合國家有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

4.2.2.2.施工管理過程中的質(zhì)量控制

業(yè)主方應(yīng)委托監(jiān)理單位在工程項目施工過程中對施工單位的日常質(zhì)量控制工作進行監(jiān)督控制，做好施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控工作，做好相關(guān)施工過程資料的管理工作，整理和補充相關(guān)施工檔案。在工程項目施工過程所產(chǎn)生的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過業(yè)主方與監(jiān)理單位審查并組織相關(guān)單位進行研究。

五、總論

建設(shè)工程項目是一個龐大的系統(tǒng),有著復(fù)雜的建設(shè)過程,而業(yè)主是項目管理的核心,是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者，因此我們要重視業(yè)主在項目管理中的作用。業(yè)主也要充分發(fā)揮自身的調(diào)控作用,主動地組織和協(xié)調(diào)好項目各參與方的工作,最終產(chǎn)生一個又一個令自己和社會滿意的優(yōu)質(zhì)工程，從而建立獨特的企業(yè)品牌，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1] 楊里葵， 溫正慧，陳耀勇. 淺析業(yè)主在項目管理中的作用[J]. 科技資訊2010,(08).

[2]秦鴻波,李文麗.論業(yè)主方建設(shè)項目投資控制[J].河南建材,2008,(05).