導(dǎo)語：如何才能寫好一篇節(jié)能降耗的金點(diǎn)子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為確保全面完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步形成全社會(huì)依法節(jié)能、全民行動(dòng)的節(jié)能新理念，市政府決定，從9月8日至9月30日，開展一次節(jié)能降耗督查宣傳攻堅(jiān)行動(dòng)。為貫徹市活動(dòng)精神，市旅游局決定從9月9日起在我市旅游行業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗督查宣傳攻堅(jiān)活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)方案通知如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)節(jié)能降耗工作的一系列決策部

署，按照市委市政府提出的“堅(jiān)決完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行有序用電方案”的總要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作措施，努力構(gòu)建以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會(huì)共同參與的節(jié)能降耗工作新格局，把綠色飯店的創(chuàng)建工作從“淺綠”向“深綠”發(fā)展，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)要求

通過節(jié)能督查宣傳攻堅(jiān)行動(dòng)，確?！妒?010節(jié)能降耗有序用電應(yīng)急方案》執(zhí)行到位；確保完成單位GDP能耗再降低3.56%的年度節(jié)能目標(biāo)；確保星級(jí)飯店9月份電量比8月份降低30%.

三、督查時(shí)間及人員安排

時(shí)間：9月13日～14日

請各星級(jí)飯店做好節(jié)能減排工作。

四、強(qiáng)化節(jié)能宣傳，營造濃重氛圍

1.各旅游企業(yè)要在本企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動(dòng)，營造氛圍，主要內(nèi)容包括：節(jié)能政策、法律法規(guī)，節(jié)能工作的效益，節(jié)能知識(shí)、《飯店低碳運(yùn)作100條》等。

2.組織節(jié)能競賽。在酒店內(nèi)部組織進(jìn)行節(jié)能競賽，如部門和部門之間，班組與班組之間，員工和員工之間，組織“我的節(jié)能金點(diǎn)子”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。各酒店在活動(dòng)結(jié)束后將活動(dòng)情況和金點(diǎn)子進(jìn)行整理，于2010年10月15日前上報(bào)我局，我局擇優(yōu)在《旅游》上刊登。

五、工作要求

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；節(jié)能減排；實(shí)踐

1.引言

近年來，能源緊張、環(huán)境惡化已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。雖然說企業(yè)所追求的是企業(yè)利潤的最大化，但是若無規(guī)制約束，污染的負(fù)外部性給企業(yè)帶來的超過社會(huì)成本的收益將激勵(lì)企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲取利潤?？梢哉f，實(shí)施節(jié)能減排不僅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中應(yīng)對資源緊缺和環(huán)境承載壓力的必然選擇，同時(shí)，也是企業(yè)自身贏得新的競爭力的需要，節(jié)能降耗就是維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)椋髽I(yè)作為法人主體，要想獲得長久的發(fā)展，它就需要在國家允許的范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營就要兼顧到國家的法規(guī)和政策和相應(yīng)的企業(yè)行為規(guī)范。從長期來看，企業(yè)會(huì)深刻認(rèn)識(shí)浪費(fèi)資源、污染環(huán)境對自身發(fā)展帶來的種種不利影響，切實(shí)感受到節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的好處，進(jìn)而主動(dòng)積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

2.目前企業(yè)節(jié)能減排管理的現(xiàn)狀與發(fā)展成果

江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)有限公司是江陰市重點(diǎn)用能企業(yè)之一，年消耗能源折合標(biāo)準(zhǔn)煤25萬噸。近年來，公司緊緊圍繞國家節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，很抓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，充分發(fā)揮集團(tuán)工會(huì)的積極作用，鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)的節(jié)能減排工作，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的節(jié)能減排氛圍，全面超額完成了上級(jí)下達(dá)的“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。2010年集團(tuán)公司單位產(chǎn)值能耗（當(dāng)量值）與2005年相比下降了34.3%，按單位產(chǎn)品綜合能耗計(jì)算，“十一五”期間企業(yè)累計(jì)節(jié)約能源折合標(biāo)準(zhǔn)煤（當(dāng)量值）26000噸，為企業(yè)減少能源成本支出約7800萬元。

企業(yè)各項(xiàng)能耗指標(biāo)如單位產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)量能耗和單位產(chǎn)量耗水量均達(dá)到國內(nèi)同行先進(jìn)水平。

2009年6月集團(tuán)公司被無錫市委、市人民政府評為“無錫市2006-2008年度節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”，2011年6月被評為“無錫市“十一五”節(jié)能工作先進(jìn)集體”，公司于2008年通過了江蘇省節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建。

3.企業(yè)節(jié)能減排管理的具體實(shí)際措施

3.1加快企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品生產(chǎn)檔次

公司注重內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，提高高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，如微特繩的批量生產(chǎn)、太陽能光伏用鋼絲的研發(fā)成功，為企業(yè)能源消耗的下降奠定了基礎(chǔ)。

3.2優(yōu)化能源品種結(jié)構(gòu)，提高能源綜合利用率

近年來，公司通過節(jié)能工藝和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，內(nèi)部的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化。高污染能源煤炭、柴油的消費(fèi)比例由2005年的13.43%下降到2010年的1.15%，從而轉(zhuǎn)向以高效、清潔的電力和天然氣作為主要能源，2010年電力和天然氣的消耗比例占到總能耗的92.7%。

3.3工會(huì)引導(dǎo)，提高員工參與節(jié)能減排工作的積極性

集團(tuán)工會(huì)在關(guān)心企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，積極參與企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能減排工作，經(jīng)常性地采取形式多樣的活動(dòng)來引導(dǎo)員工主動(dòng)投身到企業(yè)節(jié)能降耗工作中來。

經(jīng)常性地在職工群眾中開展“合理化建議”和征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容涉及節(jié)能降耗、工藝革新、降本增效等，鼓勵(lì)員工立足崗位，從身邊發(fā)現(xiàn)挖掘節(jié)能降耗的潛力。對活動(dòng)中產(chǎn)生的好的建議及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，從而激發(fā)了員工參與節(jié)能降耗工作的熱情。定期組織職工進(jìn)行操作技能大比武，把節(jié)能降耗、降本增效等內(nèi)容列入比賽考核內(nèi)容，在提升員工操作技能水平的同時(shí)鼓勵(lì)員工在自身崗位上進(jìn)行節(jié)能小改小革。

3.4注重節(jié)能改造投入，提升技術(shù)裝備水平

近年來，公司投入大量的人力、財(cái)力，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)工藝和裝備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，在優(yōu)化工藝和裝備水平的同時(shí)，大大降低了企業(yè)的用能成本。公司實(shí)施的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目得到了上級(jí)節(jié)能主管部門的認(rèn)可，并多次得到了省、市節(jié)能專項(xiàng)資金的扶持，其中鋼絲熱處理加熱爐的節(jié)能改造項(xiàng)目被列入了省級(jí)節(jié)能示范項(xiàng)目。實(shí)施的主要節(jié)能項(xiàng)目有：（1）鋼絲熱處理加熱爐的節(jié)能改造。由原來的電加熱、燃油加熱改為天然氣加熱，通過能源品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在大大提高爐子本身熱效率的基礎(chǔ)上，為企業(yè)節(jié)約了大量的能源。企業(yè)原有鋼絲熱處理加熱爐大部分使用電力加熱，每噸鋼絲電力消耗達(dá)300kwh左右，改用天然氣加熱后，天然氣單耗在45m3左右，能源消費(fèi)成本下降28%。（2）直進(jìn)式拉絲機(jī)的大量應(yīng)用。公司原有大中拉設(shè)備為滑輪式拉絲機(jī)，由于該設(shè)備生產(chǎn)工藝的局限，半成品鋼絲一般需要經(jīng)過多道工序才能完成，直進(jìn)式拉絲機(jī)的應(yīng)用，解決了電力浪費(fèi)和勞動(dòng)力成本高的矛盾。一般規(guī)格的半成品鋼絲使用直進(jìn)式拉絲機(jī)，經(jīng)一道工序即可完成。根據(jù)測算，直進(jìn)式拉絲機(jī)的應(yīng)用，單位產(chǎn)品拉絲電耗節(jié)電率在20%左右，其中還不包括省去一道中間熱處理電耗300kwh/t的節(jié)能量。（3）變頻節(jié)能裝置的推廣。根據(jù)電機(jī)設(shè)備負(fù)載的變化，配備相應(yīng)的變頻調(diào)速節(jié)能裝置，在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的同時(shí)，達(dá)到節(jié)電的目的。目前公司大部分設(shè)備如大中拉拉絲機(jī)、捻股成繩機(jī)等設(shè)備均配備了變頻器，降低了設(shè)備頻繁啟動(dòng)時(shí)電機(jī)功率的大幅變動(dòng)。

3.5全面貫徹落實(shí)節(jié)能法律法規(guī)要求，完善節(jié)能減排管理體系，強(qiáng)化節(jié)能減排基礎(chǔ)管理

為全力完成“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，設(shè)立了專門的部門來負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的節(jié)能減排工作。公司從完善集團(tuán)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)企業(yè)能源消耗統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目等方面著手，經(jīng)常性地進(jìn)行節(jié)能法律、法規(guī)知識(shí)的宣傳教育，以提高企業(yè)員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)制定完善了集團(tuán)公司《節(jié)能減排管理辦法》，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，將節(jié)能降耗指標(biāo)層層分解到各單位、部門，這些措施的進(jìn)行，為企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.體會(huì)與總結(jié)

總之，能源的大量消耗，溫室氣體的排放成了制約社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的兩大頑癥。企業(yè)作為能源消耗和污染排放的大戶，實(shí)施節(jié)能減排責(zé)無旁貸。而目前，我國能源資源市場價(jià)格過低，沒有體現(xiàn)資源的稀缺程度和市場價(jià)值以及環(huán)境成本。過低的能源價(jià)格以及較弱的排污收費(fèi)的力度，致使我國在國際分工中滑向資源消耗高、環(huán)境代價(jià)大的低端產(chǎn)品和落后產(chǎn)業(yè)，不利于能源的高效利用和環(huán)境保護(hù)。建議，應(yīng)繼續(xù)、科學(xué)地調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，理順以價(jià)格為核心的市場體系，加大懲罰違法企業(yè)的力度，提高違法成本，并充分運(yùn)用市場手段，將節(jié)能降耗與能源企業(yè)及能源消費(fèi)者的利益緊密聯(lián)系起來，才能真正調(diào)動(dòng)各方面節(jié)能降耗的積極性?？梢越梃b日本等先進(jìn)節(jié)能減排國家的經(jīng)驗(yàn)，推行合同能源管理、節(jié)能投資擔(dān)保機(jī)制，以及清潔發(fā)展機(jī)制，實(shí)施能效標(biāo)準(zhǔn)管理，扶持節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展等等。企業(yè)從有利于自身發(fā)展的長遠(yuǎn)打算，自覺地節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營，從而建立起節(jié)能降耗的長效機(jī)制。

篇3

一、以“掃”“撿”“挖”“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，女工委采取多種手段帶領(lǐng)女工為挖潛增效做貢獻(xiàn)

實(shí)施降本增效是一個(gè)系統(tǒng)的過程，降本的過程分為“掃”“撿”“挖”和“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上下功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。一是堅(jiān)持“掃”，充分發(fā)揮女工心細(xì)特點(diǎn)，從小處降本，從細(xì)節(jié)增效?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，通過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，達(dá)到降本的目的。如辦公費(fèi)用的定額控制，材料的消耗限額，堵塞水、電、煤、汽等的跑、冒、滴、漏等，這些方法需要相關(guān)責(zé)任管理部門通過健全控制手段達(dá)到?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。這種“積少成多”的道理早已在連鑄連軋廠女工的心里扎下了根?，F(xiàn)在，她們絕不放過任何挖潛增效的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮了廣大女職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的“半邊天”作用。目前降本增效已經(jīng)成為該廠每名女工的自覺行動(dòng)，從機(jī)關(guān)到基層、從干部到員工，到處洋溢著降本增效的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出一批降本增效好典型。軋鋼車間辦事員張彥淑用廢舊表格的反面打印一些無需上交的資料；把過期資料重新裁剪、裝訂成記事本，供職工們使用；剪刀把壞了，她小心翼翼地纏上“繃帶”，接著使用；沙發(fā)罩破了，她總是耐心地穿針引線，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，以便再次使用；同時(shí)，她還配合車間技術(shù)員針對成本指標(biāo)下調(diào)的情況，制定一系列具有針對性的降本措施，車間對成本控制更精打細(xì)算，在涉及成本的各種消耗等工作上更細(xì)致入微了。設(shè)備動(dòng)力科女技術(shù)員田秀君加強(qiáng)水耗和油耗管理，對跑冒滴漏情況每周牽頭檢查一次、抽查兩次，對于檢查出的問題現(xiàn)場拍照，當(dāng)天通報(bào)至責(zé)任部門，并限期整改。二是強(qiáng)調(diào)“撿”，以開展?fàn)幾霎?dāng)家理財(cái)能手活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮女工自身特點(diǎn)，為降本增效做貢獻(xiàn)?！皳臁敝饕性谛夼f利廢、節(jié)能降耗上，在現(xiàn)有資源和廢舊物資上做文章，提高其利用效率。如通過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；通過改進(jìn)操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。面對當(dāng)前鋼材市場價(jià)格下滑，內(nèi)部產(chǎn)品成本居高不下，備件費(fèi)用緊張的多重“擠壓”，該廠女工委在全體女工中深入開展?fàn)幾霎?dāng)家理財(cái)能手活動(dòng)，積極發(fā)揮女黨員、女技術(shù)骨干示范帶頭作用，共創(chuàng)降本增效示范崗，為多盈利目標(biāo)做貢獻(xiàn)。軋鋼車間溫利偉為完成噸鋼降本增效300元的目標(biāo)，開動(dòng)腦筋，在修舊利廢、小改小革中想出好多金點(diǎn)子，比如在超聲波探頭表面加上一層保護(hù)膜，有效減少由于探頭磨損造成的檢測誤差，并延長了探頭的使用壽命。由于現(xiàn)場檢測頻率較高，軋輥檢測時(shí)所用探線幾次損壞，她自己動(dòng)手，將探線磨損處一點(diǎn)一點(diǎn)修復(fù)，直至正常使用。在做軋輥結(jié)合層檢測時(shí)，需要使用大量稀油，作為探傷必用的耦合劑，當(dāng)她看到使用的軸承座里有廢油時(shí)，如獲珍寶，將其統(tǒng)一收集起來，僅這幾項(xiàng)年節(jié)約成本近百萬元。她說：“崗位就是降本增效點(diǎn)，因?yàn)槲覀冏约憾剂私獗緧徫唬灰覀儚淖陨韻徫蛔銎?，就能將生產(chǎn)成本一降再降，實(shí)現(xiàn)效益最大化。”三是注重“挖”，結(jié)合生產(chǎn)競賽開展素質(zhì)提升、技術(shù)比武、崗位練兵系列建功立業(yè)活動(dòng)，為挖潛增效工作奠定軟件基礎(chǔ)?！巴凇钡碾A段就體現(xiàn)在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如通過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；通過推行管理改革，降低人力資源成本等。該廠女工委在全體女職工中開展多種形式的培訓(xùn)和讀書自學(xué)活動(dòng)，加大技術(shù)練兵，結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際制定出女工年度培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用職工小家、職工業(yè)校、班前班后會(huì)、周五大課堂等形式，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際，采用具有現(xiàn)代科技的聲、光、電、多媒體影像組織女工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。今年以來，該廠女工委利用職工業(yè)校和培訓(xùn)基地共組織女工崗位技術(shù)和政治理論學(xué)習(xí)等各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，例如對天車工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來工作所需的新知識(shí)，對在崗職工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，提高操作維護(hù)技能。同時(shí)，廠女職工委員會(huì)還對女工進(jìn)行思想教育、黨務(wù)知識(shí)、人生價(jià)值觀等培訓(xùn)，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。廠女工委還充分利用廠里配備的硬件（圖書角、課件、錄音、錄像等），開展多種形式的培訓(xùn)，如建立借閱檔案，根據(jù)崗位知識(shí)要求，提供可參考的專業(yè)書籍及影像資料供女職工查閱。同時(shí)，廠女工委在各女工小組中開展讀書自學(xué)活動(dòng)，例如軋鋼車間女工小組組織探傷女工自學(xué)探傷知識(shí)、軋輥管理知識(shí)。四是持續(xù)“開發(fā)”，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)動(dòng)女工在“技術(shù)挖潛”上下工夫。“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式等。廠女工委鼓勵(lì)女工敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新，匯聚廣大女工的聰明才智,激發(fā)群眾中蘊(yùn)藏的金點(diǎn)子、好主意，在能源消耗方面建言獻(xiàn)策，今年以來共征集到了女工20余項(xiàng)合理化建議和技術(shù)革新,為節(jié)能降耗增效益起到了積極的作用。該廠電氣車間連鑄區(qū)區(qū)長、一檔技術(shù)主管夏平珍根據(jù)雙線水封功能不能正常投入、嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，與張劍英等女技術(shù)人員一起充分利用檢修時(shí)間敷設(shè)電纜，完善圖示和程序，成功改善了該項(xiàng)功能。與液壓專業(yè)人員一起探討，完善了結(jié)晶器控制程序，實(shí)現(xiàn)了結(jié)晶器在閥故障（或失電）情況下，蓄勢器立即工作，避免了結(jié)晶器打開、鋼水外溢、電纜燒毀、影響生產(chǎn)的事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

二、以“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作作為提高自身能力的階梯，激勵(lì)全體女工投身于其中

邯鋼連鑄連軋廠女工委員會(huì)將“掃”“撿”“挖”“開發(fā)”這四個(gè)環(huán)節(jié)貫穿于整個(gè)降本增效工作中，并注重將此項(xiàng)工作作為提高女工自身能力的階梯，引導(dǎo)女工認(rèn)識(shí)雖然每一位職工降本工作只是企業(yè)降本工作中的一個(gè)小小片段，但每個(gè)小小片段的集合卻足以決定企業(yè)降本，唯有本著“一降再降”的原則，才能點(diǎn)滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益，企業(yè)發(fā)展了，女工在自身崗位上才能獲得真正的人生價(jià)值。作為生產(chǎn)經(jīng)營重要生力軍的連軋女職工，目前正結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，響應(yīng)公司號(hào)召，把握工作重點(diǎn)，將“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作作為提高自身能力的階梯?！耙粋€(gè)人可以平淡,但是不能無為，生命在平淡中也可以綻放出美麗的火花?！边@是連鑄連軋廠女工的人生格言。在邯鋼連鑄連軋廠這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上，女工們并肩耕耘，播灑汗水，紛紛為生產(chǎn)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在自己的平臺(tái)上施展才華，合理化建議從未間斷，修舊利廢、小改小革層出不窮，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，僅今年一季度女工圍繞“細(xì)化措施，落實(shí)指標(biāo)，確保噸鋼降本300元”為主題，就提出19項(xiàng)合理化建議，二季度修舊利廢項(xiàng)目就達(dá)6項(xiàng)，創(chuàng)效98.5萬元?！奥冯m遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成”，“降本之花”在連鑄連軋廠處處盛開，為邯鋼的生產(chǎn)經(jīng)營奉獻(xiàn)著自己無悔的青春。

作者：夏蔚 單位：河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼連鑄連軋廠

篇4

很榮幸能在這里向酒店領(lǐng)導(dǎo)各位同事匯報(bào)我今年以來的工作,說句實(shí)話,我此刻心情非常矛盾與復(fù)雜,為什么這樣說?因?yàn)槲伊私饩频陫蕵凡坑羞^輝煌的一頁,同時(shí)也目睹了現(xiàn)在經(jīng)營上的舉步為艱,經(jīng)營數(shù)據(jù)來說與去年相比較下降.實(shí)際上娛樂部,開始我就感到經(jīng)營環(huán)境的困難,通過對外市場模式調(diào)查和部門內(nèi)部情況的分析,在今年主要做了以下工作:

一,尋找機(jī)遇找賣點(diǎn).

作為酒店的經(jīng)營目標(biāo)之一,如何提高部門收入,推特色經(jīng)營項(xiàng)目今年的外圍環(huán)境竟緊張,從年初九部委的,嚴(yán)禁,黃賭毒,到4月份長沙市的嚴(yán)禁黨員干部,賭,還有幾次公安部來長沙暗訪,ktv8月份被查處,執(zhí)能部門走嗎燈式的檢查,面對如次殘酷的競爭環(huán)境.我們通過細(xì)致的市場調(diào)查,取他人之長補(bǔ)己之短,利用酒店的品牌打造屬于自己的經(jīng)營特色.

1,在環(huán)境不好情況下,推出泰式足浴為亮點(diǎn),推銷足浴卡,增加回頭客.

2對足浴市場進(jìn)行摸底調(diào)查,周邊幾乎走遍,發(fā)現(xiàn)足浴用的毛巾干洗后衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo),容易引起感染,改換為一次性毛巾,洗一條毛巾的費(fèi)用是3.6元,一次性毛巾1.6元.衛(wèi)生提高,成本降低.

二,加大管理,提升服務(wù)(分4點(diǎn))

大家都明白,娛樂的管理是酒店最敏感的,有他的特殊性和政策邊緣性,如管理跟不上,其他就無從談起.

1,首先在工作中以身作則,從自己做起,我要求下屬做到的自己先做到,對自己提示的要求,是不計(jì)較個(gè)人得失,做到,做好不向上請功,當(dāng)然你們都有突出的一面,

2,制度管人,部門按崗位,對區(qū)域所發(fā)生的問題責(zé)任到當(dāng)事人.

3,加強(qiáng)檢查,部門經(jīng)營狀況不穩(wěn)定,員工積極性不高,閑時(shí)就懶散,部門針對這一情況每周不定期的檢查,每周二下午的部門針對性的總結(jié).

4,提高管理水平與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)是酒店的生命.好的服務(wù)是高水平管理得來的,每周進(jìn)行管理骨干的會(huì)議,對服務(wù)案例進(jìn)行探討,對酒店投訴進(jìn)行分析,并針對性加以總結(jié).

5,必須一切行動(dòng)同從指揮,嚴(yán)格執(zhí)行保密手冊,客戶資料,營運(yùn)知識(shí).

三,節(jié)能降耗,確保安全.(分4點(diǎn))

1,嚴(yán)格執(zhí)行布草報(bào)廢成本,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象.

2,對經(jīng)營區(qū)域,水,電,空調(diào)的使用,做了明確的規(guī)定,各區(qū)域人走人關(guān)燈,電器斷電.

3.針對物品的領(lǐng)用與易耗品,指定人專負(fù)責(zé),統(tǒng)一開單領(lǐng)用.同時(shí)對報(bào)計(jì)劃的領(lǐng)用品嚴(yán)格控制使用.

4,積極主動(dòng)的與執(zhí)能部門保持聯(lián)系,確保經(jīng)營安全信息暢通.

四,通過一年的工作,本人還有許多不足之處(分四點(diǎn))

1,市場信息把握不準(zhǔn),沒有挖掘特色強(qiáng)的經(jīng)營項(xiàng)目.

2經(jīng)營膽量不夠強(qiáng),對走政策擦邊項(xiàng)目把握不穩(wěn).

3管理魄力有待加強(qiáng).

五,對今年的經(jīng)營和管理構(gòu)思

1.努力打造,借鑒市場方向創(chuàng)建特色品牌項(xiàng)目.

2,加大管理人員和骨干培養(yǎng),保證服務(wù)的個(gè)性化和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工群體,管理機(jī)智靈活化.

篇5

關(guān)鍵詞：“五型”班組 企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：G416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2013）-12-0188-01

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。班組強(qiáng)則全局活，不謀班組，不足以謀全局，謀全局者，必謀班組。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。因此，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

站在國家十二五規(guī)劃的新起點(diǎn)上，為全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，強(qiáng)化班組的執(zhí)行力，南昌水業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，全面開展“五型”班組創(chuàng)建工作，即：“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組。

一、提升素質(zhì)，創(chuàng)建“知識(shí)型”班組

創(chuàng)建知識(shí)型班組就是要在員工中普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)的氛圍，作為一班之長，更應(yīng)該成為學(xué)習(xí)的榜樣。

南昌水業(yè)集團(tuán)共有200多個(gè)班組，他們依靠不斷學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，打造知識(shí)型班組。公司結(jié)合實(shí)際，積極為班組建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過各種讀書學(xué)習(xí)形式，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組文化。如：建立職工書屋，開展“讀一本好書”活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員閱讀經(jīng)典文摘以及勵(lì)志書籍，寫讀感，談看法，提高職工文化修養(yǎng)；建立班組學(xué)習(xí)園地板報(bào)，倡導(dǎo)“三學(xué)三提高”，即：學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，提高文化素質(zhì)；學(xué)習(xí)道德禮儀，提高文明素質(zhì)；學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，提高技能素質(zhì)。

創(chuàng)建知識(shí)型班組我們力求做到：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分步實(shí)施；班組長做出表率；結(jié)合工作崗位采用“缺什么、補(bǔ)什么”的方法有針對性地開展崗位練兵活動(dòng)；多組織學(xué)習(xí)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有利于推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)深化下去，持續(xù)堅(jiān)持，必有收獲；適當(dāng)采用激勵(lì)手段，進(jìn)行鼓勵(lì)。創(chuàng)建知識(shí)型班組在四個(gè)方面得到提升：一是提升了學(xué)習(xí)熱情；二是提升了學(xué)習(xí)能力；三是提升了班組凝聚力；四是提升班組各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建“技能型”班組

打鐵還需本領(lǐng)硬！技能型班組就是以技能為先，立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀技術(shù)高峰的班組。創(chuàng)建技能型班組要有針對性、實(shí)效性地開展技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，使班組成員在相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互比拼中提高技能。

我們在技能型班組的創(chuàng)建中，結(jié)合班組崗位實(shí)際和工作薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，比如水廠運(yùn)行人員的仿宋體培訓(xùn)和各崗位的操作培訓(xùn)，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)及現(xiàn)代化的管理知識(shí)向培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透。對班組關(guān)鍵崗位，有重點(diǎn)地開展高級(jí)技能培訓(xùn)。同時(shí)，我們持續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武、操作比武等活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，鼓勵(lì)職工走崗位成才、自學(xué)成才之路。

創(chuàng)建技能型班組力求做到：多動(dòng)腦、勤動(dòng)手，制定目標(biāo)計(jì)劃；采取“走出去，請進(jìn)來”多渠道地開展培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際，開展形式多樣的技能競賽。

三、積極探索，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

創(chuàng)新型班組就是以創(chuàng)新為要，勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)，激發(fā)員工敢想有為，開拓創(chuàng)新的班組。創(chuàng)新型班組應(yīng)圍繞班組生產(chǎn)工藝創(chuàng)新；班組的科技創(chuàng)新；班組管理創(chuàng)新；班組文化創(chuàng)新；班組建職工小家創(chuàng)新。班組創(chuàng)新的落腳點(diǎn)要樹立一種觀念，復(fù)雜的事情要簡單做；簡單的事情要認(rèn)真做；認(rèn)真的事情要重復(fù)做；重復(fù)的事情要?jiǎng)?chuàng)造做。

建設(shè)創(chuàng)新型班組以培養(yǎng)創(chuàng)新型員工為本，把員工在本職崗位上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)。我們以創(chuàng)一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，持續(xù)開展群眾性“十個(gè)一”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新立功競賽活動(dòng)。（提一條合理化建議；推廣一項(xiàng)科技新成果；完成一項(xiàng)技術(shù)革新或技術(shù)攻關(guān)；推進(jìn)一項(xiàng)新的管理方法；杜絕一個(gè)不安全隱患；培養(yǎng)一名徒弟；測出一處漏點(diǎn)；查出一戶偷水黑戶；開展一項(xiàng)為民服務(wù)；刷新一項(xiàng)新記錄。）我們還通過搭建平臺(tái)，激發(fā)職工不斷創(chuàng)新的激情。以班組為陣地，深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、金點(diǎn)子、QC成果等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)成果運(yùn)用，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

創(chuàng)新型班組的建設(shè)力求培養(yǎng)三種素質(zhì)：一是知識(shí)素質(zhì)。創(chuàng)造性思維是建立在綜合科學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)上的，沒有一定的知識(shí)基礎(chǔ)則很難激發(fā)出靈感的火花；二是心里素質(zhì)。創(chuàng)造性思維需要保持好奇心、細(xì)微心、開放的心理；三是創(chuàng)造素質(zhì)。在日常工作中，熟悉工作程序、工作環(huán)境，并能從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷挖掘自己的創(chuàng)新思維。

四、節(jié)能減排，創(chuàng)建效益型班組

效益型班組就是以效益為上，艱苦創(chuàng)業(yè)，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，服務(wù)社會(huì)，追求最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的班組。效益型班組建設(shè)要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)能減排等方面有所作為。公司提出，加大降低成本費(fèi)用力度，加強(qiáng)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，其中更指出“要加強(qiáng)成本控制，實(shí)施成本預(yù)算管理”“要把降成本指標(biāo)層層落實(shí)到班組、崗位”。班組是最基層環(huán)節(jié)，各種消耗大多數(shù)在班組中發(fā)生的。因此，我們制定員工績效考核管理辦法，切實(shí)營造一切圍繞兩個(gè)效益轉(zhuǎn)的氛圍。

為推動(dòng)公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，進(jìn)一步激發(fā)一線員工投身生產(chǎn)經(jīng)營，為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的工作熱情與積極性，組織開展“降本增效”競賽及班組升級(jí)競賽等系列活動(dòng)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦，實(shí)現(xiàn)零損耗目標(biāo)。創(chuàng)建效益型班組應(yīng)樹立：一是節(jié)儉意識(shí)強(qiáng)。人人樹立節(jié)約觀念，時(shí)時(shí)事事想到降成本，節(jié)能減排；二是節(jié)約活動(dòng)常態(tài)化。三是現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、服務(wù)持續(xù)改善。

五、以人為本，創(chuàng)建和諧型班組

篇6

去年10月，全國總工會(huì)和市總工會(huì)下發(fā)了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的意見，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，做了大量工作。

（一）加強(qiáng)宣傳，提高創(chuàng)建認(rèn)識(shí)

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是全國總工會(huì)適應(yīng)新形勢新要求，在加強(qiáng)班組建設(shè)方面開展的一項(xiàng)新活動(dòng)。為使這項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)順利進(jìn)行，各級(jí)工會(huì)注重宣傳，提高方方面面對這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。一是及時(shí)匯報(bào)，爭取黨政支持。據(jù)調(diào)查，各單位工會(huì)在收到全總和市總工會(huì)的文件后，都及時(shí)向企業(yè)黨政匯報(bào)，宣傳開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是加強(qiáng)班組建設(shè)的新形式，有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、有利于激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，不斷發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性；有利于發(fā)揮我國工人階級(jí)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主力軍作用，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)。從而得到企業(yè)黨政的高度重視和大力支持。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)認(rèn)識(shí)。從集團(tuán)到各子公司，都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了全總和市總工會(huì)關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的意見，明確開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是推進(jìn)“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”競賽活動(dòng)的重要抓手，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措，也是貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”工作方針、落實(shí)中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀、堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的具體體現(xiàn)。從而增強(qiáng)搞好創(chuàng)建活動(dòng)的信心。三是加強(qiáng)宣傳，提高職工認(rèn)識(shí)。為使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)家喻戶曉，深入人心，各單位利用宣傳陣地，運(yùn)用圖片、標(biāo)語、橫幅、櫥窗、大型噴繪等多種形式、多頻次的宣傳，將創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求和實(shí)施措施宣傳深入到區(qū)隊(duì)、班組、每一名職工，提高了基層區(qū)隊(duì)、班組和職工對開展創(chuàng)建活動(dòng)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。南桐、永榮、松藻等單位按照創(chuàng)建要求，制定了職工宣傳教育大綱，加大宣傳教育力度，充分利用廣播、板報(bào)、橫幅、宣傳欄等宣傳工具進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、專一行、爭創(chuàng)一流。通過宣傳、教育，使職工真正了解創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)利潤，推動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，提高企業(yè)競爭實(shí)力、提升職工素質(zhì)的關(guān)系，增強(qiáng)了職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)積極性。

（二）制定辦法，落實(shí)創(chuàng)建機(jī)制

各單位根據(jù)全總、市總和集團(tuán)公司工會(huì)的要求，制定了開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施辦法，落實(shí)了創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)機(jī)制。

1.落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。在能源集團(tuán)公司建立了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各子公司、礦（廠）也層層建立了由黨政工領(lǐng)導(dǎo)、行政有關(guān)部門和工會(huì)共同組成的相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、部署規(guī)劃、協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)。從而創(chuàng)建活動(dòng)形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

2.制定了創(chuàng)建考核條件。根據(jù)全國總工會(huì)制定的“工人先鋒號(hào)”五條標(biāo)準(zhǔn)，各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了本單位的“工人先鋒號(hào)”命名標(biāo)準(zhǔn)。如南桐礦業(yè)公司制定了以“班子建設(shè)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、思想政治優(yōu)、民主管理優(yōu)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)”為主要內(nèi)容的“工人先鋒號(hào)”“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。松藻煤電公司則從政治思想、班組管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、技能水平等七個(gè)方面制定了煤電公司表彰的“工人先鋒號(hào)”條件。

3.建立了創(chuàng)建考核機(jī)制?！肮と讼蠕h號(hào)”的表彰對象是區(qū)隊(duì)、班組。集團(tuán)公司每兩年表彰1次，各子（分）公司每年表彰一次。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制訂并層層分解落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)，將“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展情況列入企業(yè)年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容，將“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的成效與工作成績的考核和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。做到“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與黨政工作同布置、同檢查、同表彰，增強(qiáng)了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的權(quán)威性和吸引力。松藻率先實(shí)行了“工人先鋒號(hào)”申報(bào)制度，著力提高“工人先鋒號(hào)”的滿意度、公信度、認(rèn)可度，對擬表彰的“工人先鋒號(hào)”集體，都通過局域網(wǎng)進(jìn)行了公示。凡獲得“工人先鋒號(hào)”的集體，井下一線獎(jiǎng)勵(lì)2000元，二線獎(jiǎng)勵(lì)1500元，地面獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司工會(huì)或公司勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)中列支。在“工人先鋒號(hào)”的管理上，各單位實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，凡獲得“工人先鋒號(hào)”的區(qū)隊(duì)、班組，要在工作場所醒目位置懸掛“工人先鋒號(hào)”牌匾，接受公眾監(jiān)督。對未能保持“工人先鋒號(hào)”的集體，收回牌匾，取消資格。

（三）抓好結(jié)合，形成創(chuàng)建特色

1.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與職工技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合。各單位在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，注重調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)工作中的技術(shù)難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)車間、區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新能力。天府礦業(yè)公司各二級(jí)單位成立了職工技能提升服務(wù)站，組織有創(chuàng)新能力的職工進(jìn)行點(diǎn)題立項(xiàng)、研究公關(guān)，實(shí)現(xiàn)了“知識(shí)—能力—成果—效益”的轉(zhuǎn)化。各技術(shù)服務(wù)站利用技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)與職工建立師徒關(guān)系，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手。機(jī)電區(qū)電工周云主動(dòng)與創(chuàng)新服務(wù)站人員結(jié)對子學(xué)習(xí)，先后完成了十多項(xiàng)有價(jià)值的技術(shù)革新項(xiàng)目，有兩項(xiàng)獲得礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。松藻堅(jiān)持對員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評審，近兩年共評審出采用一項(xiàng)新技術(shù)、革新一項(xiàng)舊工藝、創(chuàng)造一個(gè)新水平等“七個(gè)一”成果172個(gè)，創(chuàng)造或節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值873萬元，營造了支持職工創(chuàng)新活動(dòng)、發(fā)揮職工創(chuàng)新才能、獎(jiǎng)勵(lì)職工創(chuàng)造成果的環(huán)境。永榮、中梁山等單位重視發(fā)揮勞動(dòng)模范中技術(shù)技能人才和能工巧匠的作用，通過組織他們展技藝、獻(xiàn)絕活、攻難關(guān)、傳幫帶，影響和帶動(dòng)企業(yè)形成一支善于鉆研、勇于革新的技術(shù)創(chuàng)新骨干力量

2.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與職工節(jié)能減排活動(dòng)相結(jié)合。在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，圍繞節(jié)能減排、提高經(jīng)濟(jì)效益，廣泛開展了形式多樣的“合理化建議金點(diǎn)子”、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新成果征集評選和推廣活動(dòng)。鼓勵(lì)職工立足崗位開展“小建議、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新”，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，開展車間、班組、崗位等多層次的節(jié)能降耗、減排達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競賽和“小指標(biāo)”競賽活動(dòng)，不斷提高職工合理化建議的參與率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工環(huán)保、節(jié)能的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工環(huán)保、節(jié)能意識(shí)。電力板塊開展了“指標(biāo)天天比、電量月月賽”勞動(dòng)競賽，激發(fā)了運(yùn)行人員“度電必爭、克煤必省、精心調(diào)節(jié)、優(yōu)化運(yùn)行”的工作熱情；燃?xì)獍鍓K開展了“創(chuàng)節(jié)約型班組，創(chuàng)節(jié)約型崗位，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”立功競賽；煤炭板塊開展了“三小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造）“五手”（革新能手、技術(shù)能手、操作能手、節(jié)約能手、服務(wù)能手）勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)職工既做好促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益的“加法”，又做好節(jié)約能源、減少浪費(fèi)的“減法”。松藻公司注重依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)能減排，近兩年節(jié)能技改項(xiàng)目總投入資金4390萬元，淘汰工藝落后、耗能高的設(shè)備500多臺(tái)，節(jié)約用電1342萬度、節(jié)約煤炭1萬噸，降低企業(yè)工業(yè)電力消耗約22.33%左右，年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益1081萬元。

3.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與提高職工素質(zhì)工作相結(jié)合。大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型職工”以及技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、晉升職業(yè)等級(jí)“四位一體”的素質(zhì)提升活動(dòng)。松藻公司響亮地提出了“用3-5年時(shí)間，把全公司的員工都培訓(xùn)一遍”目標(biāo)，開展了“萬名員工素質(zhì)大提升”主題系列活動(dòng)，開設(shè)了13所員工學(xué)校和管理夜校、成立了156個(gè)讀書興趣小組；永榮韋家溝礦建立了職工電子閱覽室，配備了20多臺(tái)可上網(wǎng)電腦，最近被命名為“全國職工書屋示范點(diǎn)”；榮昌洗選廠利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，積極實(shí)施網(wǎng)絡(luò)鏈接，開通了網(wǎng)上圖書室，一批與企業(yè)組織形態(tài)相適應(yīng)的讀書網(wǎng)絡(luò)和活動(dòng)載體初步形成。特別是各基層班組開展的“崗位課堂”活動(dòng)“四個(gè)一”：每周一題——針對生產(chǎn)實(shí)際每周出一道具有普遍性的題目，全體人員輪流答題；每旬一課——由技術(shù)骨干因事施教，每次授課時(shí)間不少于一小時(shí)，職工參與面95%以上；每月一練——針對生產(chǎn)現(xiàn)場的疑難問題進(jìn)行操練，職工參與面不少于90%；每季一考——理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試考核，與職工業(yè)績考核及獎(jiǎng)金掛鉤，職工參與面不少于98%?！皪徫徽n堂”活動(dòng)突出學(xué)以致用，突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)積極性。煤炭板塊突破人才不足的瓶頸，大力實(shí)施“三基”工程，引導(dǎo)廣大職工苦練基本功，通過學(xué)技術(shù)、拜師傅、傳技藝等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“向素質(zhì)要技術(shù)”的目標(biāo)；燃?xì)獍鍓K通過爭創(chuàng)“星級(jí)服務(wù)窗口”活動(dòng)，抓服務(wù)、練技能，職工整體素質(zhì)不斷提高；電力板塊通過評選“首席工程師”、實(shí)施“人才重獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制”，營造了人才成長的良好“生態(tài)環(huán)境”。各單位還聯(lián)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門，依托企業(yè)的人力資源和物質(zhì)條件，整合大專院校師資力量，采取送學(xué)下廠、聯(lián)合辦班等形式，開辦了技師技能考核鑒定培訓(xùn)班，強(qiáng)化職工包括農(nóng)民工在內(nèi)的技能培訓(xùn)，逐步建立了培訓(xùn)——取證——上崗一體化運(yùn)作方式，拓寬了活動(dòng)領(lǐng)域。

4.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與建設(shè)“職工小家”活動(dòng)相結(jié)合。建設(shè)職工之家是黨、政和職工對工會(huì)組織的要求，將車間、區(qū)隊(duì)建設(shè)成為職工信賴的職工小家是建家工作的應(yīng)有之意。通過把車間、區(qū)隊(duì)工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的效益之家、民主之家、溫暖之家、文明之家、安全之家，推動(dòng)車間、區(qū)隊(duì)的整體建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加強(qiáng)了車間、區(qū)隊(duì)的管理，增強(qiáng)了職工的民主意識(shí)，提高了職工的文化和技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，進(jìn)而又促進(jìn)了職工小家的建設(shè)。南桐礦業(yè)公司將“工人先鋒號(hào)“活動(dòng)與建設(shè)“職工之家”工作一并布置、一并檢查、一并考核和評比。公司工會(huì)對二級(jí)單位工會(huì)工作每半年進(jìn)行一次考核評比，全年進(jìn)行一次評定。使建家工作與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，相得益彰。

二、存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。由于開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的時(shí)間不長，部分單位和職工對這項(xiàng)工作的重要性、標(biāo)準(zhǔn)、命名層次不夠了解，因而，在工作中重視不夠。

（二）工作發(fā)展不夠平衡。從能源行業(yè)來看，大部分單位都在認(rèn)真開展這項(xiàng)活動(dòng)，制定了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際明確了標(biāo)準(zhǔn)、表彰范圍、評審程序、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工作正有序開展。個(gè)別單位還沒有制定本單位的實(shí)施辦法，工作還沒有完全起步。

（三）班組工作需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。目前，圍繞車間、班組開展的活動(dòng)有“工會(huì)先鋒號(hào)”，“學(xué)習(xí)型車間、班組”，“職工小家”，“班組工作先進(jìn)集體”等創(chuàng)建表彰活動(dòng)。這些活動(dòng)的內(nèi)容很大部分是相同的，如何讓這些活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作中不重復(fù)、不撞車，不增加基層負(fù)擔(dān)，讓這些活動(dòng)的作用不相互抵銷，而是相得益彰。需要對車間、班組工作進(jìn)行整體研究、科學(xué)定位，減少一些重復(fù)的表彰活動(dòng)，集中力量做好、做亮“工人先鋒號(hào)”這個(gè)品牌，使其真正成為班組建設(shè)上得到全社會(huì)認(rèn)可的一面旗幟。

（四）“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)工程，此項(xiàng)工作的長效機(jī)制建立、落實(shí)和考核等制度化管理工作還需進(jìn)一步確立、細(xì)化和完善。實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)未針對不同單位不同行業(yè)的不同性質(zhì)、經(jīng)營管理模式細(xì)化、分類，不利于各單位操作。

三、對下一步創(chuàng)建工作的思考

（一）強(qiáng)化職工技能和文化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。積極實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，建立職工技能等級(jí)cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式，按照中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列，讓職工普遍每兩年上一個(gè)臺(tái)階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階。建立技能培訓(xùn)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升技能。要針對農(nóng)民工、新工人、一線工人、異地工作人員的不同性質(zhì)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高不同層次人員的技術(shù)水平，達(dá)到“工人先鋒號(hào)”所具備的各類技能人才充足、技術(shù)層次較高、能夠熟練或很快熟練掌握現(xiàn)代化的裝備、適應(yīng)各種復(fù)雜條件下的工作能力。要結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競賽、“培育學(xué)習(xí)型職工，鍛造知識(shí)化團(tuán)隊(duì)”、創(chuàng)建“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”、開設(shè)班組長論壇等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬班組文化建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)交流、教育培訓(xùn)的渠道。

（二）積極培育錘煉隊(duì)伍，提高隊(duì)伍競爭力。要有意識(shí)地對重點(diǎn)創(chuàng)建的班組進(jìn)行壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓其承擔(dān)重點(diǎn)工程，配備現(xiàn)代設(shè)備，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明環(huán)境建設(shè)、本質(zhì)安全型和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等方面提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，保證異地需要時(shí)能夠拉得出、打得贏。要加強(qiáng)班組之間的學(xué)習(xí)與交流，組織職工到企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，開闊眼界，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、好作風(fēng)。

（三）建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，提高隊(duì)伍創(chuàng)新力。班組要有創(chuàng)爭的目標(biāo)和規(guī)劃，并按照規(guī)劃組織實(shí)施。要在現(xiàn)有職工學(xué)習(xí)室、職工書屋的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織職工進(jìn)行深度交談，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，開發(fā)班組創(chuàng)新資源。要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展小改小革活動(dòng)，建立班組技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，提高班組整體創(chuàng)建水平。

篇7

在煤炭企業(yè)異常嚴(yán)峻的形勢下，工會(huì)不僅要把企業(yè)和諧穩(wěn)定工作當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)，而且要牢牢抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)中。要通過多層次、全方位廣泛深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，做好企業(yè)和諧穩(wěn)定工作。為此，必須建立有效的工作機(jī)制和完善的工作制度，創(chuàng)新現(xiàn)有的民管制度，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，特別是要發(fā)揮職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表的作用，建立職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表聯(lián)系人制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的職工代表聯(lián)系人工作網(wǎng)絡(luò)，使職工代表不僅在會(huì)議期間發(fā)揮作用，平常也要盡到代表職工群眾的作用；要進(jìn)一步完善礦、科、隊(duì)務(wù)公開制度，創(chuàng)新礦、科、隊(duì)務(wù)公開的形式，可通過職工民主議事會(huì)，職工大講堂等方式，讓職工更多的了解礦情，參與企業(yè)的民主管理。各級(jí)工會(huì)干部要善于團(tuán)結(jié)各基層工會(huì)干部，充分利用集體的力量，更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益，確保困難形勢下企業(yè)依然能一如既往、和諧穩(wěn)定。近幾年來，煤炭市場形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)陷入一系列窘境。正是由于大環(huán)境的變化，使得煤炭企業(yè)不得不采取降薪輪崗、內(nèi)部退養(yǎng)、短期解除合同、鼓勵(lì)自謀職業(yè)等辦法來應(yīng)對危機(jī)。由此可見，確保煤炭企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定亦成為工會(huì)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。這就要求，各級(jí)工會(huì)組織利用自身優(yōu)勢，嬛取形勢教育報(bào)告會(huì)、“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”演講賽等多種形式，幫助員工家屬真正認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和安全形勢的嚴(yán)峻性，引導(dǎo)員工開展節(jié)支降耗小點(diǎn)子、節(jié)能降耗小創(chuàng)新、勤儉節(jié)約小典型的“三小”活動(dòng)，為企業(yè)增效益渡難關(guān)發(fā)揮作用，以此保障職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展?？傊?，在煤炭企業(yè)嚴(yán)峻形勢下，工會(huì)干部必須站在關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛職工的高度來認(rèn)識(shí)企業(yè)和諧穩(wěn)定工作的重要性，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，為企業(yè)和諧穩(wěn)定、度過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。

二、發(fā)揮思想引導(dǎo)作用，凝心聚力應(yīng)對挑戰(zhàn)

誰都知道，企業(yè)效益好的時(shí)候，工會(huì)各項(xiàng)工作如火如荼。如今，企業(yè)勒緊腰帶過日子，顯然增加了工會(huì)開展各項(xiàng)工作的難度，而且職工有難題找工會(huì)、職工家里有困難找工會(huì)的現(xiàn)象屢見不鮮。因之，企業(yè)工會(huì)干部要在立足基層、著眼職工的基礎(chǔ)上，研究新情況、解決新問題、掌握新規(guī)律，義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起為職工排憂解難的責(zé)任，要用想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語的精神，做好職工群的思想引導(dǎo)工作，絕不能事不關(guān)己，高高掛起，更不能“踢皮球”，讓職工群眾心寒。做好職工群眾的思想引導(dǎo)工作，各級(jí)工會(huì)干部必須首先端正思想，注重個(gè)體交流，增進(jìn)工會(huì)與職工的溝通，了解員工的工作狀況、生活狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，不厭其煩地上門講政策擺道理，做到以理服人，以情感人，最終化解員工心結(jié)，成為職工群眾的貼心人；同時(shí)積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，在力所能及的條件下為職工搭建平臺(tái)，支持和鼓勵(lì)廣大職工在各自崗位上發(fā)揮特長，體現(xiàn)人生價(jià)值。做好職工群眾的思想引導(dǎo)工作，各級(jí)工會(huì)干部要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，每天擠出時(shí)間深入基層一線，與職工群眾打成一片，熟知職工所思、所想、所需、所急，才能增進(jìn)與職工的深厚感情，成為職工群眾的知心人。果能如此，難題就會(huì)容忍而解，難事就會(huì)水到渠成，這樣何愁做不好職工思想引導(dǎo)工作，又何愁收不到凝心聚力之實(shí)效。做好職工群眾的思想引導(dǎo)工作，各級(jí)工會(huì)干部要經(jīng)常深入到職工中去多了解情況，用樸實(shí)通俗的語言，有理有據(jù)地回答職工所關(guān)心的問題，讓職工群眾真切體會(huì)到你是捧著一棵熱心，帶著一片熱情。這樣，職工才能真正從內(nèi)心里去接受，從而達(dá)到實(shí)效性的目的。此外，要完善輿情收集處理機(jī)制，建立職工群眾工作室，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、掌握職工需求、切實(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，定期定點(diǎn)到一線、下班組、訪職工，及時(shí)地將企業(yè)遇到的難點(diǎn)和矛盾向廣大職工公開，讓每一名員工知企情，議企事，樹立起“礦興我榮、礦衰我恥”的主人翁意識(shí)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高服務(wù)能力

越是效益下行、舉步維艱，企業(yè)職工的思想觀念、利益關(guān)系,越容易發(fā)生深刻而廣泛的變化,這無疑對工會(huì)工作提出了新的挑戰(zhàn)。那么,面對嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，企業(yè)工會(huì)干部如何以新的視野和工作思路加強(qiáng)自身建設(shè),以開拓創(chuàng)新的精神推動(dòng)工會(huì)事業(yè)在逆境中發(fā)展？筆者以為，企業(yè)工會(huì)要不斷加強(qiáng)四個(gè)方面的自身建沒。

（一）加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)

在新形勢和新任務(wù)面前，各級(jí)工會(huì)一是要加強(qiáng)黨的路線、方針、政策學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀；二是要加強(qiáng)紀(jì)律教育，樹立工會(huì)干部清正廉潔的思想，處處事事一心為公，服務(wù)大局；三是要加強(qiáng)開展向勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，樹立工會(huì)干部一身正氣、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的精神，才能推動(dòng)工運(yùn)事業(yè)和工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。在加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)方面，工會(huì)干部必須學(xué)習(xí)他人長處，傾聽職工心聲，以學(xué)習(xí)的姿態(tài)審時(shí)度勢，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)直面難題，以創(chuàng)新的精神開拓未來。

（二）加強(qiáng)工會(huì)干部作風(fēng)建設(shè)

各級(jí)工會(huì)要大興調(diào)查研究之風(fēng)，工會(huì)干部要經(jīng)常深入基層一線，一定要堅(jiān)持面對面、實(shí)打?qū)?，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做到心為職工所操、情為職工所系、話為職工所說、路為職工所跑、事為職工所辦、利為職工所謀，做職工的貼心人、暖心人，把職工群眾的事當(dāng)成自己的事去做，才能使職工滿意、黨政滿意、社會(huì)滿意，工會(huì)工作才能在社會(huì)上有影響力，工會(huì)組織才能有凝聚力，工會(huì)干部才能有履職力。在加強(qiáng)工會(huì)干部作風(fēng)建設(shè)方面，還可探索建立考評和職工群眾監(jiān)督雙評機(jī)制，通過建立責(zé)任制，把職工群眾工作從過去的軟任務(wù)變成硬任務(wù)，在責(zé)任制中明確做好職工群眾工作的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、考核的辦法等，也可嘗試建立職工代表問責(zé)制，定期組織由職工代表組成的評議小組，對工會(huì)干部一個(gè)階段的群眾工作情況進(jìn)行評議和問責(zé)，使其真正成為一名合格的職工群眾的知心人、貼心人、暖心人、娘家人。總之，嚴(yán)峻的煤炭形勢下，各級(jí)工會(huì)要秉承傳統(tǒng)，始終以對職工群眾深厚的感情和真心實(shí)意的態(tài)度、以務(wù)實(shí)求真、不斷創(chuàng)新的成效，切實(shí)把黨政所需、工會(huì)所能、職工所盼的事情辦好。

四、發(fā)揮以賽促學(xué)作用，提升員工綜合素質(zhì)

在嚴(yán)峻的煤炭形勢下，工會(huì)組織要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開展“改革當(dāng)主人、崗位展風(fēng)采”競賽和“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的勞動(dòng)熱情和工作積極性；堅(jiān)持開展以“安康杯”為主題的“十星”〔優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意星、正規(guī)操作安全星、精益求精質(zhì)量星、修舊利廢節(jié)約星、科學(xué)管理規(guī)范星、崗位成材提高星、遵章守紀(jì)模范星、技術(shù)創(chuàng)新效益星、快速服務(wù)和諧星、環(huán)境治理友好星〕勞動(dòng)競賽，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，提升員工技能，營造出濃厚的比學(xué)趕超氛圍；堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間組織開辦各類業(yè)余專業(yè)訓(xùn)練班等特色活動(dòng)，通過系統(tǒng)的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及特色活動(dòng)的開展，逐步把職工武裝起來，使他們自身素質(zhì)得以提高，適應(yīng)能力和參與競爭的能力得以提高，為企業(yè)增效益度難關(guān)發(fā)揮更大的作用；堅(jiān)持利用工會(huì)文體活動(dòng)陣地，發(fā)揮各種協(xié)會(huì)組織職工業(yè)余活動(dòng)的作用，因地制宜開展職工喜聞樂見、生動(dòng)活潑、健康向上的文體活動(dòng)，以此濃厚礦區(qū)文化氛圍，釋放員工工作壓力，讓員工家屬生活在愉快舒心的環(huán)境中，這樣有利于礦井安全生產(chǎn)、礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

五、發(fā)揮困難幫扶作用，彰顯“娘家人”親和力

篇8

一、婦女在生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中作用的認(rèn)識(shí)

婦女是生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，占全市200多萬人口的婦女將成為生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和“山江湖”綜合開發(fā)戰(zhàn)略的主力軍，是生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宣傳者、保護(hù)者和參與者。婦聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，是動(dòng)員、組織、凝聚婦女群眾的主要力量，同時(shí)又具有獨(dú)特的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和載體優(yōu)勢，配合黨委政府推進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和“山江湖”綜合開發(fā)戰(zhàn)略是婦聯(lián)組織當(dāng)今和今后一個(gè)時(shí)期的長期政治任務(wù)和重要工作；要抓住低碳經(jīng)濟(jì)生態(tài)保護(hù)的本質(zhì)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為手段，著眼傳播生態(tài)文明、發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)、共建生態(tài)家園，構(gòu)建低碳城市，激勵(lì)廣大婦女積極參與生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)并在“山江湖”綜合開發(fā)戰(zhàn)略中建功立業(yè)。

二、婦女在生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮作用的思考

1、弘揚(yáng)綠色文明新風(fēng)，倡導(dǎo)廣大婦女樹立綠色生態(tài)理念

保護(hù)“一湖清水”，離不開廣大婦女的支持和參與，全市廣大婦女要樹立既要“金山銀山，更要綠水青山”的綠色發(fā)展理念，著力改變傳統(tǒng)的思維方式，做生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的宣傳者和踐行者。一要拓寬宣傳渠道。各級(jí)婦聯(lián)組織要圍繞“共護(hù)綠水青山，共建美好家園”的主題，利用宣傳欄、傳單、報(bào)紙、標(biāo)語、廣播、網(wǎng)站等形式多樣的宣傳方式，在廣大婦女家庭中倡導(dǎo)“綠色生態(tài)”理念，消費(fèi)模式。二要?jiǎng)?chuàng)新宣傳形式。要把生態(tài)理念宣傳與全市打造“百萬母親素養(yǎng)工程”相結(jié)合，與弘揚(yáng)城市精神相結(jié)合，通過舉辦第二屆“婦女論壇”、低碳節(jié)能知識(shí)講座、城市精神優(yōu)秀作品展示研討會(huì)，編輯出版《市城市精神優(yōu)秀作品選》，開展“低碳家庭、時(shí)尚生活”讀書征文活動(dòng)、知識(shí)競賽和城市精神征歌征稿活動(dòng)，以詩歌、歌曲、散文、故事等豐富多彩、寓教于樂的形式進(jìn)行綠色生態(tài)宣傳，使綠色理念家喻戶曉、婦孺皆知。三要壯大宣傳隊(duì)伍。要發(fā)展壯大“家庭文明行”志愿者隊(duì)伍，積極開展“巾幗志愿者社區(qū)行”活動(dòng)，通過組織家庭文明志愿者隊(duì)伍深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校等場所，開展“巾幗環(huán)保行動(dòng)、巾幗低碳行動(dòng)、巾幗綠化行動(dòng)”，引導(dǎo)廣大婦女和家庭呵護(hù)一湖清水，弘揚(yáng)生態(tài)文明，建設(shè)生態(tài)家園。

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)廣大婦女參與發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)

建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)特色是生態(tài)，核心是發(fā)展，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。廣大婦女在生態(tài)產(chǎn)業(yè)中要發(fā)揮“半邊天”作用，積極參與發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、低碳產(chǎn)業(yè)、循環(huán)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，拓寬致富渠道，走經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。一要大力培養(yǎng)高素質(zhì)女能人。要針對婦女需求因地制宜制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)婦女教育培訓(xùn)，要廣泛開展“四個(gè)陣地，六個(gè)課堂”培訓(xùn)活動(dòng)，即依托農(nóng)村婦女學(xué)校、女能人創(chuàng)業(yè)基地、女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地、村級(jí)婦女活動(dòng)室4個(gè)陣地，開設(shè)實(shí)用技術(shù)課堂、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課堂、身心健康課堂、親子教育課堂、禮儀知識(shí)課堂、家政培訓(xùn)課堂等6個(gè)課堂，開展多層次、分類別的婦女教育培訓(xùn)班，提高廣大婦女的綜合素質(zhì)，形成多元化辦學(xué)的婦女教育培訓(xùn)工作格局。尤其要面向農(nóng)村婦女開展種養(yǎng)、加工等方面現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新知識(shí)、新品種、新技術(shù)普及培訓(xùn)，為生態(tài)產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)培養(yǎng)一批女能手。二要積極融入生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。要結(jié)合我省實(shí)際，大力實(shí)施“一大四小”工程，建設(shè)好大型示范生態(tài)農(nóng)業(yè)園的同時(shí)，積極倡導(dǎo)以家庭為基本單位建立中小型生態(tài)農(nóng)業(yè)園，把種植業(yè)和林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)以及相關(guān)加工業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，形成互利循環(huán)、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。以“雙學(xué)雙比”活動(dòng)為載體，發(fā)揮農(nóng)村婦女的主體作用，推動(dòng)全市“三基地一沼氣”建設(shè)，大力培植“巾幗沼氣示范戶”、“庭院經(jīng)濟(jì)示范戶”，推廣“豬-沼-果”、“豬-沼-菜”、“豬-沼-魚”、“豬-沼-稻”、“豬-沼-花”等生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，形成養(yǎng)殖-沼氣-種植三位一體的庭院經(jīng)濟(jì)格局，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生態(tài)良性循環(huán)。大力實(shí)施小額信貸扶助行動(dòng)，與市財(cái)政局、市人力資源社會(huì)保障局、洪都農(nóng)村商業(yè)銀行聯(lián)合開展全市婦女小額擔(dān)保貸款工作，積極為具備生產(chǎn)經(jīng)營能力、有生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營場地的下崗失業(yè)婦女和失地婦女打破創(chuàng)業(yè)資金瓶頸，提供金融信貸幫扶。在已建15個(gè)市級(jí)“巾幗示范村”的基礎(chǔ)上，建立3-5個(gè)市級(jí)巾幗示范村；三要開展巾幗崗位技術(shù)革新。在城鎮(zhèn)以“巾幗建功”、“巾幗文明崗”等創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，運(yùn)用好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等科學(xué)研究新成果，整合利用資源，提高能源利用效益。通過舉辦女性專場招聘會(huì)，召開全市“巾幗建功”活動(dòng)表彰大會(huì)，表彰“十大巾幗創(chuàng)業(yè)之星”，舉辦“巾幗文明崗”經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)會(huì)，命名“巾幗文明崗”，增強(qiáng)廣大婦女自主創(chuàng)新意識(shí)，在自身崗位上開展技術(shù)革新，引導(dǎo)廣大女職工、女科技工作者、女大學(xué)生等創(chuàng)業(yè)婦女積極參與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)；四要推動(dòng)低碳產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐推廣。發(fā)揮好女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地、女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)和市女企業(yè)家協(xié)會(huì)的作用，組織全市婦女專業(yè)大戶、女龍頭企業(yè)帶頭人走進(jìn)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通信息，傳播技術(shù)，交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與有創(chuàng)業(yè)意愿的婦女開展一助一結(jié)對，為廣大婦女創(chuàng)業(yè)提供人力、信息、技術(shù)幫扶，有效扶助婦女創(chuàng)業(yè)。組織女企業(yè)家會(huì)員與省內(nèi)外婦女組織和女企業(yè)家的聯(lián)系，積極打造婦聯(lián)“紅杜鵑”家政品牌，推動(dòng)投資少、成本低、少污染、易操作、效益好的婦女創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為金項(xiàng)目，引導(dǎo)有實(shí)力的女企業(yè)家在我市投資低碳產(chǎn)業(yè)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)節(jié)能降耗，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為積極構(gòu)建低碳型企業(yè)、低碳工業(yè)園和低碳工業(yè)區(qū)域，推動(dòng)我市“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”作出貢獻(xiàn)。

3、優(yōu)化環(huán)保低碳環(huán)境，發(fā)動(dòng)廣大婦女共建綠色生態(tài)家園

家庭是社會(huì)的細(xì)胞。只有建設(shè)好綠色家園，才能推動(dòng)全市“森林城鄉(xiāng)，花園”建設(shè)。一要深化開展節(jié)能減排活動(dòng)。婦聯(lián)組織要立足家庭這個(gè)傳統(tǒng)工作領(lǐng)域，依托“五好文明家庭”、創(chuàng)建“和諧家庭”、創(chuàng)建活動(dòng)的載體優(yōu)勢，大力開展綠色家庭、節(jié)約型家庭、環(huán)保型家庭、平安家庭、美德在農(nóng)家等特色家庭創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能減排進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)，啟動(dòng)“低碳家庭，時(shí)尚生活”主題活動(dòng)，在全市家庭發(fā)起實(shí)施“家庭低碳計(jì)劃十五件事”，開展“低碳、綠色、環(huán)保家庭”小創(chuàng)造、小發(fā)明征集、集錦活動(dòng)，宣傳介紹循環(huán)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)綠色、低碳生活理念，主張低碳消費(fèi)，引導(dǎo)廣大婦女追求環(huán)保、低碳、文明、健康的生活方式，樹立綠色生態(tài)新理念，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市作出貢獻(xiàn)。二要大力實(shí)施農(nóng)村清潔工程。為營造一個(gè)整潔、環(huán)保的綠色新農(nóng)村風(fēng)貌，市婦聯(lián)將聯(lián)合市農(nóng)村清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在全市廣大農(nóng)村婦女中開展“清潔家園、婦女先行”活動(dòng)，以“農(nóng)村環(huán)境有明顯改善”為目標(biāo)，以“清潔衛(wèi)生、無害處理、簡便實(shí)用、群眾歡迎”為要求，以“減量化、資源化、無害化”為操作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)廣大婦女“三清”意識(shí)，搞好綠化、美化和凈化，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中有新作為；要在全市農(nóng)村開展“環(huán)境最美庭院”評選活動(dòng)，以“遵守社會(huì)公德、維護(hù)公共衛(wèi)生，室內(nèi)整潔、廚房衛(wèi)生，室外清潔、庭院美化”為要求，評出市級(jí)“十佳環(huán)境最美庭院”。三要積極推進(jìn)“三八綠色工程”。通過組織廣大農(nóng)村婦女開展“四邊”綠化活動(dòng)，鼓勵(lì)、幫助有能力的女能手認(rèn)領(lǐng)和承包荒山、荒地，領(lǐng)辦和創(chuàng)建“三八苗圃”、“三八果園”、“三八花卉基地”等，繼續(xù)創(chuàng)建“三八綠色工程示范基地”，建設(shè)綠色生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)社區(qū)、生態(tài)村莊，引導(dǎo)動(dòng)員廣大婦女參與“一大四小”生態(tài)工程和森林城鄉(xiāng)、花園建設(shè)。四要構(gòu)建和諧平安維權(quán)網(wǎng)絡(luò)。要建立完善婦女兒童五大維權(quán)工作機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)有的婦女兒童維權(quán)工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以源頭維權(quán)、實(shí)事維權(quán)、社會(huì)維權(quán)、維權(quán)和宣傳維權(quán)為重點(diǎn)，積極維護(hù)廣大婦女兒童的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，化解基層矛盾，為建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，推動(dòng)“山江湖”綜合開發(fā)戰(zhàn)略營造和諧、穩(wěn)定的社會(huì)氛圍。

三、婦聯(lián)組織在生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮作用的建議

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)工作凝聚力。生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和“山江湖”綜合開發(fā)戰(zhàn)略是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展工程，需要全社會(huì)包括廣大婦女的共同參與。全市各級(jí)婦聯(lián)組織要在思想上高度重視，認(rèn)識(shí)到實(shí)施這兩大戰(zhàn)略的重要意義，要充分發(fā)揮婦聯(lián)“聯(lián)”字優(yōu)勢，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整合社會(huì)資源，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局的思想，積極配合黨委、政府凝聚廣大婦女群眾的力量，形成推動(dòng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和“山江湖”綜合開發(fā)戰(zhàn)略的強(qiáng)大合力。

篇9

國際金融危機(jī)導(dǎo)致出口需求不斷縮小、原材料價(jià)格和運(yùn)輸市場需求下降、房地產(chǎn)和汽車市場低迷、投資信心不足、消費(fèi)熱點(diǎn)降溫，對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大沖擊。受此影響，20__年底__80％的企業(yè)受到嚴(yán)重影響，10％的企業(yè)處于困境，10％的企業(yè)影響不大。全縣445家規(guī)模企業(yè)中49家出現(xiàn)虧損，虧損額6231萬元，比同期增虧8.2％，不少企業(yè)處于停工狀況，以出口為主的勞動(dòng)密集型中小企業(yè)經(jīng)營尤其困難。目前，國際金融危機(jī)還在蔓延、仍未見底。中國已連續(xù)5個(gè)月出進(jìn)口出現(xiàn)負(fù)增長。__2月份出口3158萬美元，同比下降26.2%；3月份出口12094萬美元，同比下降21.4%。1-3月__累計(jì)規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值388100萬元，同比增加1.1%（其中機(jī)械儀表增24.7%、紡織增10.2%、塑料制品增5.3%、紙制品業(yè)降8.2%、印刷業(yè)降4.8%）。目前占我縣主產(chǎn)業(yè)的紡織、塑料制品生產(chǎn)環(huán)境開始轉(zhuǎn)暖，印刷和鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境仍在惡化中。

本次調(diào)研所選取的10家企業(yè)中，包括紡織企業(yè)2家，電子企業(yè)2家，商業(yè)服務(wù)企業(yè)1家，其他企業(yè)5家，發(fā)放企業(yè)調(diào)查問卷10份，收回10份，回收率100％。被調(diào)查企業(yè)中，由于原材料價(jià)格波動(dòng)，受金融危機(jī)影響較大的企業(yè)主要分布在塑編、印刷、鋼鐵等行業(yè)，電子、儀表、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)受影響較小，甚至不受影響。所有企業(yè)經(jīng)營狀況普遍良好，幾乎未出現(xiàn)裁員、減薪的情況。企業(yè)工會(huì)女職工組織健全，女職工活動(dòng)正常。全部簽訂了勞動(dòng)合同和女職工專項(xiàng)集體合同（含附件和專章）并能基本履行。落實(shí)女職工社會(huì)保險(xiǎn)待遇，其中為女職工繳納“五險(xiǎn)”的有8家。遵守女職工“四期”保護(hù)有關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)侵犯女職工合法權(quán)益現(xiàn)象。發(fā)放女職工調(diào)查問卷240份，收回229份，回收率96%。被調(diào)查女職工分別來自塑編、印刷、儀表、電子、鋼鐵、商業(yè)等不同行業(yè)，覆蓋一線生產(chǎn)、技術(shù)、行政管理等不同工種。年齡普遍在16—30歲之間，文化程度大都在高中、大專及以上，共217人，占96%。基本與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同和集體合同，其中1年以內(nèi)和1至3年的共214人，占94%。金融危機(jī)對女職工的工作穩(wěn)定性和收入影響不大，96%的女職工通過參加各類培訓(xùn)，提高能力應(yīng)對危機(jī)，并對戰(zhàn)勝危機(jī)充滿信心。

一、國際金融危機(jī)對我縣非公企業(yè)和女職工的影響

對我縣非公有制企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在：一是流動(dòng)資金短缺。受全球金融危機(jī)影響，由于原材料價(jià)格波動(dòng)大，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下跌明顯，市場需求持續(xù)回落，資金回流壓力增大。能源供應(yīng)緊張，工人工資增加使企業(yè)生產(chǎn)成本過高，大批企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，加上很多供貨企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)，難以維持生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要。特別是一些中小企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，企業(yè)舉步維艱、生產(chǎn)困難。二是市場萎縮低迷。受金融危機(jī)的影響，用貨企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，造成市場萎縮，產(chǎn)品無法銷售。同時(shí)，不少加工類企業(yè)工藝簡單、缺乏競爭力，市場占有額低，銷售途徑狹窄，無法在短時(shí)間內(nèi)拓展國內(nèi)、國際市場，難以在當(dāng)前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立足。三是企業(yè)基礎(chǔ)管理缺失和弱化。不少企業(yè)實(shí)行家族式管理，管理體制比較混亂，人員比較復(fù)雜，不具備現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不能推行流程優(yōu)化、效率明顯、節(jié)約成本的精細(xì)化管理。

企業(yè)用工需求發(fā)生變化，職工維權(quán)方面面臨新的挑戰(zhàn)。金融危機(jī)爆發(fā)前，__企業(yè)用工總體上崗位多，相對求職應(yīng)聘者少，求職者的選擇性較大。但從20__年10月份開始，由于訂單減少，企業(yè)招工意向減弱，部分受金融危機(jī)影響較大的企業(yè)，采取主動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性裁員。部分企業(yè)暫停擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對自然流失的職工也沒有重新招工的計(jì)劃，社會(huì)對勞動(dòng)力需求大大降低，職工面臨就業(yè)難問題。企業(yè)生產(chǎn)訂單的大幅度減少，用工需求也相對減少，規(guī)模性裁員和職工待崗歇業(yè)現(xiàn)象逐步增多，使部分職工薪酬有所下降。欠薪、斷保甚至欠薪逃匿問題頻繁出現(xiàn)，勞動(dòng)爭議和舉報(bào)投訴案件數(shù)量有所上升。女職工作為生產(chǎn)生活中相對弱勢群體，多數(shù)因?yàn)橹R(shí)水平低、技能單一，成為了裁員減負(fù)的首選。部分女職工甚至選擇用懷孕等手段避免單位裁員，維護(hù)自己的權(quán)益。

二、企業(yè)和女職工組織應(yīng)對金融危機(jī)的措施和效果

金融危機(jī)對于__企業(yè)的發(fā)展既有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇。針對金融危機(jī)的蔓延和加劇，為抵御國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國的不利影響，中央實(shí)行積極的 財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，國家也出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的措施，許多企業(yè)也在積極采取措施，應(yīng)對危機(jī)。

（一）開展節(jié)能減排行動(dòng)。企業(yè)要在危機(jī)中生存，要加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理模式，成本、競爭力必須優(yōu)于對手，而降低成本、開源節(jié)流、增收減支是應(yīng)對金融危機(jī)的保障。目前，許多企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)從緊政策，提高原材料利用效率，削減不必要開支。建立更加嚴(yán)格的管理制度，在采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，縮短物流鏈，降低物流環(huán)節(jié)費(fèi)用，確保資金周轉(zhuǎn)順暢。浙江熊貓乳品公司面對困難，開展全員節(jié)約活動(dòng)。瑞田公司工會(huì)聯(lián)合黨支部與公司高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，實(shí)行“不裁員、不減薪”的工作方針。同時(shí)，發(fā)動(dòng)“愛企業(yè)、樹新風(fēng)、促發(fā)展、度時(shí)艱”活動(dòng)，積極組織職工廣泛開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新。發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)出金點(diǎn)子，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，充分發(fā)揮群策群力作用。

（二）抓企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。一方面抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，集中精力追繳貨款，加大應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，盡量降低庫存，全面清理外債，回籠資金，為下一步發(fā)展提供資金保障。盛宇集團(tuán)去年10月份通過促銷，回籠資金20__萬元。另一方面通過改造擴(kuò)建廠房、訂購原材料、更新設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品，迎接國家建設(shè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。新雅公司積極拓寬投資渠道，及時(shí)更新設(shè)備，提高企業(yè)競爭能力。富康公司對印刷各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入12013萬元，較上年增長25%，員工工資和各項(xiàng)福利待遇有增無減。

（三）加強(qiáng)科技創(chuàng)新。印刷、塑編、紡織、陶瓷、印染、再生加工纖維、食品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一度是__工業(yè)的重要依賴，他們的通病是技術(shù)含量低、勞動(dòng)力密集、產(chǎn)品附加值不高。在金融危機(jī)中，這些企業(yè)生存和發(fā)展能力不足的問題就暴露出來。在當(dāng)前背景下，許多企業(yè)紛紛尋求新的產(chǎn)業(yè)定位，壓縮甚至放棄原先高能耗、低附加值的行業(yè)進(jìn)軍到新的領(lǐng)域，確立更高的目標(biāo)謀求更好更快地發(fā)展。利用當(dāng)前產(chǎn)量下降、工人空閑的有利時(shí)機(jī)，吸引人才和技術(shù)，加強(qiáng)對員工的評估和考核，加大對員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，提升能力，厚積而薄發(fā)。同時(shí)積極組織技術(shù)人員進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，增強(qiáng)市場競爭力。在國內(nèi)塑編行業(yè)產(chǎn)值數(shù)一數(shù)二的浙江華正公司與浙大、浙工大聯(lián)合投資兩億元開發(fā)綠色、清潔能源大功率離子電子電池及其系列電動(dòng)車高新技術(shù)項(xiàng)目后，很快擺脫了原先的困境。同樣經(jīng)過主業(yè)“改良”的“天信儀表”、“__儀表”在金融危機(jī)的“洗牌”中異軍突起。

金融危機(jī)爆發(fā)以來,全縣各級(jí)女職工組織認(rèn)真貫徹省市總和縣委應(yīng)對國際金融危機(jī)的政策措施，積極開展“同心克難關(guān)，和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，適時(shí)有效的采取了多種靈活有效的方法措施，通過加強(qiáng)女職工組織建設(shè)、開展女職工職業(yè)技能培訓(xùn)、簽訂女職工專項(xiàng)集體合同，動(dòng)員女職工參與民主管理等形式，在抵御金融危機(jī)中發(fā)揮了女職工組織應(yīng)有的積極作用。截至20__年底，全縣15人以上非公企業(yè)應(yīng)建工會(huì)女職委511家，已建439家，組建率為85.9%。簽訂集體合同596家，簽訂率90%。規(guī)模以上建會(huì)企業(yè)260家，簽訂工資協(xié)商253家，簽訂率86%。30家企業(yè)簽訂女職工專項(xiàng)集體合同，并能認(rèn)真履行。__儀表廠工會(huì)實(shí)現(xiàn)全員“五險(xiǎn)”參保，為職工繳納住房公積金，提供購車、購房三年無息貸款，作為省創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)參加省總工會(huì)“共同約定”簽約儀式。曙光集團(tuán)公司工會(huì)積極協(xié)助企業(yè)開展工藝技術(shù)、安全消防、道德規(guī)范等職工職業(yè)技能培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)女職工樹立信心,不斷提高女職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。百一超市、天信儀表、星炬公司等工會(huì)女職委積極落實(shí)女職工權(quán)益保護(hù)各項(xiàng)規(guī)定，組織“三八”節(jié)女職工旅游，加強(qiáng)職工文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)和工會(huì)凝聚力。

三、工會(huì)女職工組織應(yīng)對國際金融危機(jī)的對策及建議

為了化解金融危機(jī)下企業(yè)與職工之間的矛盾，維護(hù)企業(yè)職工特別是女職工的合法權(quán)益，保持職工隊(duì)伍和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，促使職工和企業(yè)同舟共濟(jì)，共同應(yīng)對經(jīng)濟(jì)“寒冬”。特建議如下；

（一）有關(guān)部門加大扶持力度，幫助企業(yè)度過難關(guān)。積極落實(shí)國家有關(guān)政策，加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)的資金和政策扶持力度。建立健全企業(yè)項(xiàng)目審批辦證、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題的受理、解決、反饋工作機(jī)制。優(yōu)先保證在我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占比重大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目，搭建銀行和企業(yè)間的平臺(tái)，解決企業(yè)流動(dòng)資金方面的困難。建議各部門及時(shí)協(xié)調(diào)，簡化辦事程序，提高服務(wù)能力和工作效率，設(shè)法支持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)順利度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)做好服務(wù)。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)職工與企業(yè)共渡時(shí)艱。利用工會(huì)網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物等媒介對職工加強(qiáng)宣傳，向職工解釋金融危機(jī)爆發(fā)的來龍去脈以及各級(jí)黨委政府為應(yīng)對危機(jī)所采取的重要舉措。同時(shí)通過座談會(huì)、懇談會(huì)或者談心的方式了解職工心理動(dòng)態(tài)，有效緩解和消除金融危機(jī)給職工造成的心理影響，提高職工對政府和企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的信心，引導(dǎo)職與企業(yè)共渡時(shí)艱。圍繞企業(yè)需要，積極開展職工勞動(dòng)競賽、節(jié)能減排、提合理化建議和職業(yè)資格培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，在提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效能。