導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理及考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了鞏固村莊環(huán)境建設(shè)成果，加強(qiáng)村莊環(huán)境建設(shè)長效管理，收集農(nóng)村生產(chǎn)與生活垃圾，給村民創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定村莊環(huán)境長效管理及垃圾收集工作管理與考核辦法：

一、管理與考核機(jī)構(gòu)與對象

1、管理與考核機(jī)構(gòu)：鎮(zhèn)百千辦

2、管理與考核對象：各行政村

二、管理與考核目的：

進(jìn)一步鞏固村莊整治建設(shè)成果，落實(shí)和健全村莊環(huán)境建設(shè)長效管理與垃圾收集機(jī)制，切實(shí)做好村莊整治后的農(nóng)村衛(wèi)生長效管理，使農(nóng)村垃圾集中收集清運(yùn)工作經(jīng)?；?、制度化。

三、管理的內(nèi)容與考核的標(biāo)準(zhǔn)

（一）組織和隊(duì)伍建設(shè)：

1、建有環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生和垃圾收集工作。

2、建有長效管理機(jī)制和垃圾收集工作制度，通過定崗定人定責(zé)，制訂保潔員、清運(yùn)員工作職責(zé)及考核辦法，把村莊環(huán)境建設(shè)長效管理和垃圾收集設(shè)施維護(hù)工作落到實(shí)處。

3、建有一支工作負(fù)責(zé)的衛(wèi)生保潔和垃圾收集隊(duì)伍，并相對穩(wěn)定。

4、建有村環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督考核小組及監(jiān)督員制度，負(fù)責(zé)對全村環(huán)境衛(wèi)生長效管理的監(jiān)督工作，每月有監(jiān)督考核記錄，切實(shí)加強(qiáng)日常保潔管理，確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。

（二）宣傳教育：

對農(nóng)村居住人員開展多層次、多形式、多渠道的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)村民的衛(wèi)生意識、文明意識，引導(dǎo)公眾遵守社會公德，克服不文明的行為習(xí)慣和生活習(xí)俗。

（三）資金保障：

1、落實(shí)長效管理保潔和垃圾收集清運(yùn)資金，確保資金到位。

2、建立多元化的資金籌措機(jī)制。可根據(jù)村規(guī)民約，通過“一事一議”討論決定向村民收取每人每月0.5元的村莊保潔和垃圾集中收集清運(yùn)費(fèi)，所在地的企業(yè)視情而定。

（四）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

1、保持全村主要道路、村莊清潔衛(wèi)生。

2、保持河道、河灘凈化。

3、保持房前屋后清潔整齊。

4、保護(hù)好綠化，定時(shí)修剪。

5、完善垃圾收集房和垃圾箱布點(diǎn)，保持村內(nèi)衛(wèi)生（公共）設(shè)施完好。

6、保持村莊整潔。配備必要的保潔和清運(yùn)工具。

四、管理措施與考核辦法

1、對村莊長效管理工作的管理，以市、區(qū)督查、抽查為基礎(chǔ)，鎮(zhèn)政府組織有關(guān)部門組成督查組進(jìn)行常規(guī)檢查，以此為依據(jù)綜合對各行政村進(jìn)行年度考核（詳見考核細(xì)則）。

2、對垃圾收集工作采用戶收-村集-鎮(zhèn)運(yùn)的管理方式，以長效管理工作年終檢查結(jié)果和是否完成垃圾收集任務(wù)為依據(jù)進(jìn)行考核。

3、村莊環(huán)境長效管理考核檢查結(jié)果垃圾收集完成情況納入各行政村2012年度村干部工作目標(biāo)責(zé)任制考核。

五、資金獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助政策

（一）村莊長效管理

綜合考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)檔次，以以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式進(jìn)行補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為20元/人，15元/人，10元/人，不及格等次不予補(bǔ)助，每年從及格檔次村里扣除20%資金補(bǔ)給綜合考核成績最優(yōu)秀的村（如有一個(gè)及格的村，則扣除資金補(bǔ)給考核成績第一名的村；有2個(gè)及格的村，扣除資金按一定比例補(bǔ)給考核成績第一名和第二名的村，以此類推）。人口數(shù)以2010年農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)為準(zhǔn)。

（二）垃圾集中收集

1、按市、區(qū)垃圾集中收集以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策進(jìn)行補(bǔ)助。

2、鎮(zhèn)對全年完成垃圾收集任務(wù)的行政村實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式進(jìn)行補(bǔ)助，超額完成部分補(bǔ)助16元/噸。對于不完成任務(wù)的行政村不予補(bǔ)助資金且要承擔(dān)垃圾清運(yùn)費(fèi)用。

篇2

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；流程；考核辦法

由于很多企業(yè)（或單位）因規(guī)模較小，沒有實(shí)施全面預(yù)算管理，帶來管理上的各種問題：單位資源得不到合理配置；缺乏有效的激勵(lì)措施及激勵(lì)機(jī)制，沒有配套的獎(jiǎng)懲措施；部門之間配合不力，導(dǎo)致企業(yè)管理的執(zhí)行不力；成本控制體系不健全，動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用沒有很好發(fā)揮，這樣財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的職能受到很大制約；成本控制體系中，各職能部門雖有分工，但缺乏協(xié)調(diào)，因而企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的成本控制與綜合管理，從而造成企業(yè)成本管理水平低、漏洞多，缺乏體系控制等。

造成這些現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理不夠重視，沒有將其提升到應(yīng)有的高度。在激烈的市場競爭中，為加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，綜合考慮資源的獲得和利用，合理分配資源，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管。因此，筆者建議尚未實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)應(yīng)立即實(shí)施全面預(yù)算管理。

一、預(yù)算所使用的方法

企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)采用零基預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合的方法。

企業(yè)在營業(yè)收入預(yù)算上采用增量預(yù)算。增量預(yù)算是在上一年實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的，預(yù)算相對穩(wěn)定，變化是循序漸進(jìn)的，容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，可讓部門經(jīng)理們清楚增長幅度的合理性。在制定營業(yè)收入預(yù)算時(shí)是根據(jù)企業(yè)外部影響及單位自身實(shí)際，做出一定增幅，系統(tǒng)相對容易操作和理解，同時(shí)減少了做預(yù)算的時(shí)間，提高了勞動(dòng)效率。

企業(yè)的銷售成本及銷售費(fèi)用支出，一般會隨收入的增長而同時(shí)增長；因此，成本、費(fèi)用預(yù)算也適合采用增量預(yù)算的方法。

企業(yè)的投資預(yù)算應(yīng)采用的是零基預(yù)算。因?yàn)椴捎么朔椒梢员ＷC支出的合理性，排出最重要的支出優(yōu)先安排。

二、預(yù)算的流程

企業(yè)預(yù)算形式采用自上而下，自下而上，最后由企業(yè)總經(jīng)理簽字下發(fā)的程序。預(yù)算流程如下：

1.每年10月下旬，企業(yè)主管部門（或本單位制定指標(biāo)）會下達(dá)下一年度的經(jīng)營考核指標(biāo)。

2.10月下旬，企業(yè)預(yù)算管理委員會召開第一次會議，根據(jù)主管部門下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)（或本單位制定的指標(biāo)），分析結(jié)合宏觀形式、企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)目前自身經(jīng)營狀況，制定來年戰(zhàn)略方針，將經(jīng)營目標(biāo)分解至各部門，征求各部門意見，確定各部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)及預(yù)算編制政策、方案和程序，明確預(yù)算編制分工責(zé)任。

3.11月上旬，企業(yè)各部門指定專人，按預(yù)算管理委員會要求制定本部門來年工作計(jì)劃，編制來年預(yù)算。

4.11月中旬，由各部門將經(jīng)分管總經(jīng)理審閱過后的本部門預(yù)算資料報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總并試算平衡，按規(guī)定的預(yù)算格式編制全單位的年度預(yù)算草案，包括預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、資本預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等表。

5.11月下旬，單位財(cái)務(wù)部將預(yù)算草案上報(bào)單位預(yù)算管理委員會。

6.11月下旬，單位預(yù)算管理委員會召開會議，對預(yù)算草案進(jìn)行磋商、修正，提出意見及建議并下達(dá)各部門。

7.12月上旬，各部門按照單位預(yù)算管理委員會的有關(guān)意見，對本部門的預(yù)算進(jìn)行修正、調(diào)整，再次報(bào)送單位財(cái)務(wù)部。

8.12月上旬，單位財(cái)務(wù)部再次匯總各部門的修正預(yù)算并試算平衡，按規(guī)定的預(yù)算格式編制全單位的年度預(yù)算修正案并上報(bào)單位預(yù)算管理委員會。

9.12月中旬，單位預(yù)算管理委員會各成員充分討論各部門來年全面預(yù)算，并將最終審議、修改通過后的決定提交總經(jīng)理辦公會。

10.12月下旬，單位總經(jīng)理辦公會根據(jù)單位戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)目標(biāo)對預(yù)算修正案進(jìn)行審查及充分討論，批準(zhǔn)后單位總經(jīng)理簽字下發(fā)給各部門，同時(shí)，由單位預(yù)算管理委員會同各部門經(jīng)理簽訂《預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)及經(jīng)營考核責(zé)任書》。

11.12月下旬，單位各部門經(jīng)理召集本部門有關(guān)人員召開預(yù)算分解落實(shí)會議，將年度預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)分解至月并落實(shí)。

三、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理簽字下發(fā)后，各部門應(yīng)分解貫徹落實(shí)，具體辦法如下：

前廳部、客房部應(yīng)執(zhí)行本部門的客房收入、客房材料成本、商品成本及本部門人工成本等預(yù)算指標(biāo)；同時(shí)，前廳部應(yīng)執(zhí)行公關(guān)銷售費(fèi)用指標(biāo)；餐飲部應(yīng)執(zhí)行本部門的餐飲收入、酒水收入、餐飲成本、酒水成本及本部門人工成本等預(yù)算指標(biāo)，工程動(dòng)力部應(yīng)執(zhí)行維修材料及日常維修費(fèi)用指標(biāo)；財(cái)務(wù)部應(yīng)執(zhí)行財(cái)務(wù)費(fèi)用及資金、投資預(yù)算指標(biāo)，總經(jīng)理辦公室應(yīng)執(zhí)行管理及后勤人員的人工成本及辦公經(jīng)費(fèi)等預(yù)算指標(biāo)。

預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)將作為各部門年度考核基數(shù)，各項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行達(dá)到或超過預(yù)算總額的10%時(shí)，單位財(cái)務(wù)部應(yīng)做好預(yù)警工作，向有關(guān)部門發(fā)出書面預(yù)警通知并留存一份備查，同時(shí)報(bào)單位總經(jīng)理及預(yù)算管理委員會。單位預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)按季編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)單位總經(jīng)理及各部門。年度預(yù)算總額用盡在未經(jīng)恰當(dāng)程序申報(bào)審批、追加預(yù)算的情況下，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)止付。單位預(yù)算管理委員會及財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)積極通過實(shí)時(shí)預(yù)警、付款審批控制等方式確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算調(diào)整流程建議：由于預(yù)算數(shù)據(jù)大多系根據(jù)現(xiàn)狀及對未來形式的判斷得出，往往與實(shí)際情況存在偏差，為確保預(yù)算目標(biāo)的合理性應(yīng)當(dāng)允許局部調(diào)整。預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目包括此前各部門已經(jīng)按預(yù)算外程序申報(bào)并經(jīng)審批的項(xiàng)目以及因預(yù)算環(huán)境變化需要申請?jiān)谙掳肽暾{(diào)整的項(xiàng)目。原則上預(yù)算每年允許調(diào)整一次，每年6月份為年度預(yù)算調(diào)整期。六月一日至六月十日，各部門就需要調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目編制詳細(xì)的《預(yù)算調(diào)整申請報(bào)告》（流程可按編制年度預(yù)算時(shí)的流程），每個(gè)調(diào)整項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)詳細(xì)編列調(diào)整理由。報(bào)告應(yīng)分段列示此前已經(jīng)按預(yù)算外程序申報(bào)并經(jīng)審批的項(xiàng)目和因預(yù)算環(huán)境變化需要申請?jiān)谙掳肽暾{(diào)整的項(xiàng)目?！额A(yù)算調(diào)整申請報(bào)告》經(jīng)各部門分管總經(jīng)理簽字后提交預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會初步審核各部門預(yù)算調(diào)整申請報(bào)告，并提出初審意見。六月二十一日至六月二十五日，單位總經(jīng)理辦公會審核各部門預(yù)算調(diào)整申請報(bào)告及預(yù)算管理委員會初審意見，確認(rèn)允許調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目。六月二十六日至六月三十日，單位總經(jīng)理辦公會調(diào)整年度預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后下發(fā)《預(yù)算目標(biāo)調(diào)整方案》。

預(yù)算外審批流程建議：預(yù)算外項(xiàng)目一般指因經(jīng)營環(huán)境或工程進(jìn)度變化，預(yù)算時(shí)無法預(yù)測需要新增的項(xiàng)目，因特殊事項(xiàng)出現(xiàn)時(shí)需要在原預(yù)算的基礎(chǔ)上增加額度的項(xiàng)目。申報(bào)部門根據(jù)預(yù)算外項(xiàng)目的性質(zhì)提出書面申請報(bào)告，按照年度預(yù)算的流程至最終下達(dá)、執(zhí)行。

四、預(yù)算的考核評估

預(yù)算下達(dá)后，單位預(yù)算管理委員會同各部門負(fù)責(zé)人簽訂的《預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)及經(jīng)營考核責(zé)任書》作為各部門年度考核基數(shù)，根據(jù)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與收入、職務(wù)提升、培訓(xùn)及年末獎(jiǎng)懲等相掛鉤。

全面預(yù)算管理要建立部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制；考核評估采用日?？己?、專項(xiàng)考核和年終考核相結(jié)合的方式。

1.日常考核由預(yù)算管理委員會組織協(xié)調(diào)，有關(guān)職能部門各司其職，加強(qiáng)監(jiān)控，推動(dòng)工作落實(shí)，并進(jìn)行預(yù)警及上報(bào)。

2.專項(xiàng)考核由各職能部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期調(diào)度，實(shí)地評估，分析匯總并進(jìn)行預(yù)警及上報(bào)。

3.年終考核由預(yù)算管理委員會牽頭組織實(shí)施，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

五、報(bào)告程序

預(yù)算報(bào)告應(yīng)上報(bào)單位總經(jīng)理和預(yù)算管理委員會，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1.全局實(shí)行統(tǒng)一考勤，由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)考勤工作，并指定一名考勤員進(jìn)行考勤登記和統(tǒng)計(jì)?？记谇闆r將作為審定發(fā)放工資、津貼、轉(zhuǎn)正、晉級、年度考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一。

2.執(zhí)行請銷假制度。職工請假半天內(nèi)需經(jīng)科室直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假一天及以上需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作日中途無故離崗每一次（1小時(shí)內(nèi)）扣10元，1-2小時(shí)扣20元，2小時(shí)以上按曠工計(jì)，無故曠工每半天扣50元。本局組織召開的各類會議（活動(dòng)），遲到、早退一次扣5元，無故缺席一次扣20元。

3.執(zhí)行在崗考核制度。不得以外出辦公事為由辦私事，須在一線工作的人員若經(jīng)查不在崗，每次扣50元。

4.執(zhí)行崗位工作紀(jì)律。工作日酒后上班造成不良影響每次扣50元。上班期間做與工作無關(guān)的事或《五條禁令》明文規(guī)定禁止事項(xiàng)，如打撲克、下棋、打麻將、上網(wǎng)玩游戲、聊天等，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，按黨紀(jì)、政紀(jì)處理。

5.局值班人員（含夜間值班人員）造成工作失誤的，按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：

（1）值班遲到、早退、中途溜崗每次扣10元，曠值的每次扣20元；

（2）值班期間，對突發(fā)事件未能及時(shí)報(bào)告，處理不到位的，每次扣100元；造成重大影響或重大損失的按黨紀(jì)、政紀(jì)進(jìn)行處理。

6.因公出差人員按規(guī)定的工作任務(wù)和時(shí)限進(jìn)行考勤。

二、工作能力考核

1.政策業(yè)務(wù)水平考核。認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研相關(guān)政策法規(guī)，熟練掌握分工崗位的相關(guān)政策規(guī)定，正確運(yùn)用政策法規(guī)指導(dǎo)工作，善于探討工作中的實(shí)際問題，妥善解決矛盾，每發(fā)現(xiàn)一例因不懂政策導(dǎo)致工作失誤的扣20元。

2.辦事能力考核。應(yīng)能獨(dú)立、規(guī)范地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)因人為造成工作失誤、考核扣分的，視其嚴(yán)重程度，對相應(yīng)個(gè)人每次扣20-50元。

3.服務(wù)態(tài)度考核。在與服務(wù)對象接觸時(shí)態(tài)度熱情，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，如有與服務(wù)對象發(fā)生口角情況，每發(fā)現(xiàn)一例扣50元。

4.作風(fēng)廉潔考核。廉潔自律，辦事公道正派，不，不看人辦事，如發(fā)生“吃、拿、卡、要”情況，由局領(lǐng)導(dǎo)集體研究處理意見。

三、工作實(shí)績考核

1.未執(zhí)行局（科）工作計(jì)劃，影響工作進(jìn)度，有一次扣20元。

2.各類工作臺帳、工作手冊等相關(guān)工作資料不符合要求，抽查或檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

3.無正當(dāng)理由，因個(gè)人原因未能按時(shí)按要求完成局要求事項(xiàng)、會議決定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，有一次未完成者罰20元。

4.因失職造成重大失誤由局領(lǐng)導(dǎo)集體研究處理意見。

5.凡被局以上領(lǐng)導(dǎo)在檢查、督查、抽查中，檢查出上述情況且影響局聲譽(yù)將處以加倍罰款。

四、配套單位考核

1.配套服務(wù)單位工作人員造成工作失誤的，按相關(guān)配套單位工作考核標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

2.會務(wù)、保潔、設(shè)備維護(hù)工作人員造成工作失誤的，按物管工作考核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

3.安保人員造成工作失誤的，按安保工作考核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

4.食堂工作人員、管理人員、食品采購人員造成工作失誤的，按餐廳管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)處罰。

五、其他

1.本辦法適用于局各科室、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心及配套服務(wù)單位。

篇4

一、考核對象

局各科在職工作人員。

二、考核原則

（一）公正、公平、公開；

（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；

（三）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

（四）適當(dāng)量化、科學(xué)可比；

（五）獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、計(jì)分方法

考核得分由基本分和加扣分組成，基本分100分，扣分不保底，加分不封頂。

四、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

全年績效管理考核基本分由共性工作目標(biāo)分值40分、個(gè)性工作目標(biāo)分值60分組成。具體計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）共性工作

1.完成年度信息、宣傳（包括調(diào)查報(bào)告或論文）基本分20分，具體按照局信息宣傳工作規(guī)定進(jìn)行考核計(jì)分。

2.檔案立卷歸檔和管理符合規(guī)定得5分。

3.遵守局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度得5分，有違規(guī)現(xiàn)象按規(guī)定扣分。

4.參加局組織的各項(xiàng)中心活動(dòng)得5分，有違規(guī)現(xiàn)象按規(guī)定扣分。

5.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項(xiàng)工作任務(wù)的得5分，無特殊情況未按時(shí)完成的每次扣1分。

（二）個(gè)性工作

1.行社科、財(cái)金科、農(nóng)環(huán)科、經(jīng)審科審計(jì)人員

（1）完成全年審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)并擔(dān)任2次以上（含2次）主審的得40分，少完成一個(gè)項(xiàng)目扣5分，少擔(dān)任一次主審扣3分。

（2）審計(jì)程序合法，審計(jì)取證充分，運(yùn)用法律法規(guī)準(zhǔn)確，出具各類審計(jì)文書無差錯(cuò)得15分，有一處差錯(cuò)扣0.5分。

（3）配合綜合科按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)審計(jì)統(tǒng)計(jì)臺賬及撰寫統(tǒng)計(jì)分析得5分；配合不到位的每次扣1分。

2.固投科審計(jì)人員

（1）有計(jì)劃地按時(shí)完成政府工程審計(jì)項(xiàng)目得20分，少完成1個(gè)扣0.5分；

（2）本科獨(dú)立完成不少于3個(gè)工程決（結(jié)）算審計(jì)得10分；

（3）加強(qiáng)對審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量的審核把關(guān)，出具的工程決（結(jié)）算審計(jì)結(jié)論性文書無差錯(cuò)得10分；

（4）及時(shí)安排政府工程的現(xiàn)場跟蹤審核，把好審簽關(guān)得3分，如因安排不及時(shí)造成影響的，每次扣0.5分，不嚴(yán)格把關(guān)結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣1分；

（5）做好工程審計(jì)人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得4分，若工程審計(jì)中發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的不得分；

（6）堅(jiān)持依法審計(jì)、文明審計(jì)做好與建設(shè)單位施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作得4分，如因工作不到位導(dǎo)致有關(guān)人員在網(wǎng)上發(fā)帖或人民來信等，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，每發(fā)生一次投訴扣1分；

（7）有序安排好標(biāo)底審核工作得2分；

（8）協(xié)助做好審計(jì)統(tǒng)計(jì)工作得2分；

（9）按規(guī)定對政府工程項(xiàng)目進(jìn)行搖號，并對參與項(xiàng)目審計(jì)的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)過程進(jìn)行管理監(jiān)督和考核得5分，發(fā)現(xiàn)等違規(guī)行為有一次扣2分。

3.綜合科人員

（1）做好局后勤保障工作，督辦安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、文書檔案管理等工作，保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)得6分；

（2）保持與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好調(diào)資、計(jì)劃生育、幫扶、創(chuàng)建等工作得5分；

（3）統(tǒng)籌處理來文來電，及時(shí)安排有關(guān)日常工作得5分；

（4）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好全員考核、年終考核等工作得5分；

（5）負(fù)責(zé)印章管理與使用得5分；出現(xiàn)差錯(cuò)的每次扣1分，嚴(yán)重出錯(cuò)的扣5分。

（6）做好文字材料以及信息稿件的撰寫和審核工作并按時(shí)統(tǒng)計(jì)全局信息撰寫情況得8分。

（7）做好各類文書的審核工作，確保行文符合規(guī)范要求得5分；

（8）做好審計(jì)宣傳、網(wǎng)絡(luò)輿情瀏覽、局網(wǎng)站每月更新等工作得2分；

（9）完成月、季、年度審計(jì)報(bào)表及審計(jì)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作得4分；

（10）做好會務(wù)工作得2分；

（11）做好保密工作和檔案管理工作得5分；

（12）做好辦公設(shè)備的維護(hù)工作得2分；

（13）做好月度工作計(jì)劃的上報(bào)工作得1分；

（14）做好平安創(chuàng)建、綜合管理、法制建設(shè)、審計(jì)規(guī)范化建設(shè)、紀(jì)檢、監(jiān)察、預(yù)防職務(wù)犯罪基礎(chǔ)資料及信息反饋等工作得5分；

4.法制科人員

（1）及時(shí)做好審計(jì)文書的審核工作得10分；

（2）及時(shí)做好審計(jì)項(xiàng)目審理和審計(jì)整改情況統(tǒng)計(jì)工作得25分；

（3）做好全局業(yè)務(wù)質(zhì)量考核得15分；

（4）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督查、反饋等工作得5分；

（5）做好審計(jì)回訪工作得5分。

5.審計(jì)管理科人員

（1）做好全區(qū)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)審計(jì)指導(dǎo)工作得35分；

（2）制定內(nèi)審機(jī)構(gòu)考核辦法并組織好考核工作得10分；

（3）做好內(nèi)審人員培訓(xùn)，至少組織一次集中培訓(xùn)得10分。

（4）做好內(nèi)審工作的總結(jié)工作得5分。

五、加分及扣分事項(xiàng)

（一）加分事項(xiàng)

同一事項(xiàng)重復(fù)獲獎(jiǎng)，以最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分，不重復(fù)計(jì)分；同一級次分檔表彰的，按20%的檔差遞減。

1.工作受表彰

（1）審計(jì)項(xiàng)目被審計(jì)署、省審計(jì)廳、市審計(jì)局評為優(yōu)秀的，分別加12分、8分、4分；表彰的加10分、6分、2分，加分中主審占50%，參審人員分別加25%。

（2）上級審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的審計(jì)項(xiàng)目被審計(jì)署、省審計(jì)廳、市審計(jì)局單項(xiàng)評優(yōu)的分別加6分、4分、2分，加分主審得50%，參審人員分別加25%。

（3）計(jì)算機(jī)審計(jì)方法入選審計(jì)署、省審計(jì)廳審計(jì)方法庫的分別加4分、2分；AO應(yīng)用實(shí)例獲審計(jì)署優(yōu)秀獎(jiǎng)、應(yīng)用獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)的每個(gè)分別加6分、4分、2分，AO應(yīng)用實(shí)例獲省審計(jì)廳優(yōu)秀獎(jiǎng)、應(yīng)用獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)的每個(gè)分別加3分、2分、1分。

（4）所做其它工作得到審計(jì)署、省審計(jì)廳、市審計(jì)局、區(qū)委區(qū)政府書面表彰的，分別加6分、4分、2分、2分。

2.工作成果獲運(yùn)用

（1）審計(jì)意見和建議被市委、市人大、市政府采納，并據(jù)此制定、修改或廢除有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)章或者政策措施的，或?qū)徲?jì)結(jié)果被市領(lǐng)導(dǎo)批示的加5分；審計(jì)建議被區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府采納，并據(jù)此制定、修改或廢除有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)章的加2分。加分主審得50%，參審人員分別加25%。

（2）審計(jì)建議被被審計(jì)單位采納，并據(jù)此建議制定、修改、完善規(guī)章制度的每件主審加1分，參審人員加0.5分。

（3）每一個(gè)項(xiàng)目有收繳入庫的加3分，收繳額達(dá)5萬元另加1分，5萬元以上，每增加5萬加1分。加分主審得50%，參審人員分別加25%。

（4）發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，移送后被司法機(jī)關(guān)立案查處的得5分；被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處的加4分；被其他部門立案查處的加2分，加分主審得50%，參審人員分別加25%。

（5）超額完成審計(jì)信息上報(bào)和采用任務(wù)的，按《審計(jì)信息宣傳工作規(guī)定》第五條規(guī)定加分。

（6）完成不是局領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)科研選題的，加5分，論文獲獎(jiǎng)的再按審計(jì)署、省審計(jì)廳、市審計(jì)局三個(gè)級次加3分、2分、1分，同一級次分檔獲獎(jiǎng)的，按20%檔差加分。

（7）各科工作任務(wù)完成好，無違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象的，科長加2分，如發(fā)現(xiàn)問題的不加分。

（八）臨時(shí)交辦重大任務(wù)，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工作量大小，研究決定給予加分。

（二）扣分事項(xiàng)

1．審計(jì)質(zhì)量發(fā)生一般性差錯(cuò)的，相關(guān)責(zé)任人每次扣1分；如審計(jì)質(zhì)量發(fā)生重大差錯(cuò)，行政復(fù)議改變原決定的，每件扣30分，主審扣60%，另扣的40%參審人員進(jìn)行分配。

2．違反審計(jì)紀(jì)律八不準(zhǔn)和區(qū)委“六不準(zhǔn)”的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；上班期間上網(wǎng)、炒股、玩游戲等與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被績效辦等單位通報(bào)批評的，每次扣10分。

3．能使用AO系統(tǒng)實(shí)施審計(jì)的項(xiàng)目而未使用的，每個(gè)項(xiàng)目扣2分，未完成AO應(yīng)用實(shí)例或?qū)徲?jì)方法編寫任務(wù)的每個(gè)扣2分。

4.未完成審計(jì)信息上報(bào)和采用任務(wù)的，按《審計(jì)信息宣傳工作規(guī)定》第五條規(guī)定扣分。

5．檔案整理不及時(shí)，影響市審計(jì)局質(zhì)量考核的，審計(jì)組長扣3分。

6.局組織的各種集體活動(dòng)無故不參加的，一次扣1分；無故曠工，每次扣5分，累計(jì)超過三天以上，每天扣10分。

7.因私請假超過各人年休假的每超過一天扣0.5分；

8.其它扣分事項(xiàng)，由局長辦公會討論研究決定。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

績效管理考核實(shí)行“百分考核，以分計(jì)獎(jiǎng)，半年初評，年終總評”的辦法管理。

篇5

為進(jìn)一步增強(qiáng)村干部的責(zé)任意識，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)村干部的工作積極性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定，全面完成上級黨委政府安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本辦法。

堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，通過績效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，促使村兩委干部進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

村級干部績效考核管理分為責(zé)任制考核管理和考勤管理兩項(xiàng)，實(shí)行每月一考核、季度一通報(bào)、年終一總評制度。

1.村級各項(xiàng)工作采取12+N的形式

村級各項(xiàng)工作分為黨建工作、計(jì)劃生育、安全工作、調(diào)解、煙葉發(fā)展、黨風(fēng)廉政、社會保障、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、村鎮(zhèn)建設(shè)及資源管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及扶貧、融資化債工作、村道硬化建設(shè)及各項(xiàng)臨時(shí)性重點(diǎn)工作。具體考評標(biāo)準(zhǔn)以各項(xiàng)中心工作或重點(diǎn)工作目標(biāo)要求為準(zhǔn)。各村要圍繞各項(xiàng)工作責(zé)任制的任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)。

2.各項(xiàng)工作責(zé)任及扣分事項(xiàng)

(1)黨建工作：本項(xiàng)工作總分5分，要求做到轄區(qū)內(nèi)黨員干部學(xué)習(xí)制度化、教育常態(tài)化;每季度至少召開一次黨員和群眾代表會，一次村民會議，把本季度開展工作的情況向大會報(bào)告;做到黨務(wù)公開、政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、惠農(nóng)政策及時(shí)公開;村支兩委干部分工及職責(zé)規(guī)范上墻，年初有工作計(jì)劃，年終有匯報(bào)總結(jié)。上述事項(xiàng)中，開會要有會議記錄，公開事項(xiàng)要有具體內(nèi)容上墻，缺少1次，扣0.5分，扣完為止(主要責(zé)任人：村組干部)

(2)計(jì)劃生育：本項(xiàng)工作總分3分，主要涉及計(jì)劃生育的所有報(bào)表、協(xié)助鄉(xiāng)計(jì)生辦工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)扶助調(diào)查和違法生育的查處、開具新生兒上戶證明;凡不按時(shí)報(bào)表或報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣0.5分，故意瞞報(bào)出生人口扣1分，為沒有經(jīng)過計(jì)生部門處理的違規(guī)生育對象出具上戶證明的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。(主要責(zé)任人：村組干部)

(3)安全工作：本項(xiàng)工作5分，兩委干部要樹立安全意識經(jīng)常告誡村民，注意交通安全、用電安全、森林防火安全、危爆物品、自然災(zāi)害等所有應(yīng)該注意的方面，每會必講，每出現(xiàn)一起安全事故的，扣1分，因失職瀆職出現(xiàn)重大安全事故的，每次扣2分，同時(shí)按照有關(guān)規(guī)定，依法處理。(主要責(zé)任人：村組干部)

(4)調(diào)解：本項(xiàng)工作總分5分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生矛盾糾紛，一般矛盾糾紛按三三制原則(村社各調(diào)解3次)，并出具調(diào)解意見，按月上報(bào)矛盾糾紛排查表，若因矛盾調(diào)解不及時(shí)，導(dǎo)致矛盾激化上交，每次扣1分，到__市及以上越級上訪的，扣2分，不按時(shí)報(bào)送矛盾糾紛排查情況或排查不到位扣1分，扣完為止。(主要責(zé)任人：村組干部)

(5)煙葉發(fā)展：本項(xiàng)工作15分，煙葉發(fā)展按照政府下達(dá)的任務(wù)(1村：1.5萬斤，2村：5.4萬斤，3村：1.5萬斤，4村：4.2萬斤，5村4.2萬斤，6村：5.4萬斤，7村：2.7萬斤，8村：2.7萬斤)每完成1個(gè)百分點(diǎn)得0.15分，同時(shí)每交售1斤，獎(jiǎng)勵(lì)到村0.1元，超額完成任務(wù)的，按交售數(shù)每斤0.15元獎(jiǎng)勵(lì)到村;為提高煙農(nóng)種煙積極性，便于村社開展工作，對種煙農(nóng)戶按產(chǎn)值的7%補(bǔ)助，對種煙大戶另行獎(jiǎng)勵(lì)，種煙6畝以上，交售煙葉2000斤以上，獎(jiǎng)勵(lì)500元，種煙12畝以上，交售煙葉4000斤以上，獎(jiǎng)勵(lì)1500元(種植面積以煙草站人員提供的為準(zhǔn));示范點(diǎn)30畝以上的、50畝以上、100畝以上分別獎(jiǎng)勵(lì)到村300元、500元、1000元。收購工作結(jié)束后由政府統(tǒng)一兌現(xiàn)。(主要責(zé)任人：村組干部)。

(6)村道硬化集資收取：本項(xiàng)工作總分20分。主要是宣傳工作及集資款的收取，3月20日前召開完村民代表及各社群眾會，擬定好方案，建好規(guī)范的集資收取臺賬;未完成的扣3分;3月30日前完成本村應(yīng)集資的60%，每差一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分;4月15日前完成全部集資的90%，每下差一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.3分;在建立臺賬時(shí)弄虛作假，故意隱瞞人口，造成影響，鄉(xiāng)紀(jì)委將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)厲查處。

(7)黨風(fēng)廉政建設(shè)：本項(xiàng)工作5分，要求做好轄區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政宣傳和黨員干部廉政教育工作，做到遵紀(jì)守法，廉潔奉公，秉公辦事，黨風(fēng)廉政建設(shè)社會滿意度達(dá)標(biāo)，黨員干部不違規(guī)辦酒席、不與民爭利、合理處理閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，干部辦事不公、優(yōu)親厚友、為難群眾的，發(fā)現(xiàn)一次1次，扣當(dāng)事人1分，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣，構(gòu)成違紀(jì)違法的，扣2分，并依紀(jì)依法處理(主要責(zé)任人：村組干部)

(8)社會保障：本項(xiàng)工作5分，主要包括新農(nóng)合收繳，低保五保對象的報(bào)批，新農(nóng)保保費(fèi)的收取，救災(zāi)救濟(jì)對象的報(bào)批;新農(nóng)合收繳低于規(guī)定比例1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分，低保、五保、救災(zāi)救濟(jì)報(bào)批不講程序，優(yōu)親厚友，發(fā)現(xiàn)一人，扣1分，新農(nóng)保參保比例低于規(guī)定比例1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分，扣完為止(責(zé)任人：村組干部)

(9)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：本項(xiàng)工作2分，除計(jì)生工作外的所有報(bào)表，每差一次報(bào)表，或不按規(guī)定報(bào)送，每次扣0.5分，扣完為止。(責(zé)任人：村組干部)。

(10)村鎮(zhèn)建設(shè)及資源管理：本項(xiàng)

工作10分，主要包括農(nóng)房規(guī)劃建設(shè)(特別是道路兩旁修建房屋)、建筑物堆碼、林業(yè)資源、砂石資源管理等，違規(guī)建房、林業(yè)資源破壞不及時(shí)制止并報(bào)告的，發(fā)現(xiàn)一起，扣1分，扣完為止;干部違反或包庇他人的依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。(責(zé)任人：村組干部)(11)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及扶貧工作：本項(xiàng)工作10分，積極思考本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、培育種養(yǎng)殖大戶等致富帶頭人，搞好本村扶貧攻堅(jiān)工作。發(fā)展思路不清，無規(guī)劃扣1分，種養(yǎng)殖大戶為零的扣1分，扶貧工作無起色、群眾意見大的，扣1分(責(zé)任人：村組干部)

(12)融資化債務(wù)工作：本項(xiàng)工作5分，按照大、中、小村區(qū)別對待劃分融資任務(wù)：大村(2、4、5、6村)全年任務(wù)100元;中村(1、3、7村)全年任務(wù)80萬元;小村8村全年任務(wù)60萬元;按照完成任務(wù)百分比得分(責(zé)任人：村組干部)。

(13)臨時(shí)重點(diǎn)工作：本項(xiàng)工作10分，主要指政府或分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的急需完成的工作，或因突發(fā)事件而出現(xiàn)的工作，如救災(zāi)、搶險(xiǎn)等，這些工作一經(jīng)安排或接到通知，必須迅速出動(dòng)，若因工作不及時(shí)或不聽調(diào)遣，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，即使未造成什么后果，拒不執(zhí)行的，扣2分，扣完為止(責(zé)任人：村組干部)

3.考勤管理辦法

(1)嚴(yán)格執(zhí)行會議簽到的考勤制度。村級干部應(yīng)積極參加黨委政府組織的各項(xiàng)會議、學(xué)習(xí)等活動(dòng)。不經(jīng)批準(zhǔn)缺席一次扣發(fā)工資補(bǔ)貼50元。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。村兩委干部離開本鄉(xiāng)轄區(qū)范圍的必須請假，2天以內(nèi)(含2天)的可以通過電話形式請假;3天以上(含3天)的必須采取書面形式請假。批假權(quán)限：村支部書記、主任由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，其他兩委干部由村支部書記審批。未經(jīng)請假擅自離開的，經(jīng)查實(shí)后每天扣發(fā)工資補(bǔ)貼50元。

4.績效考核管理獎(jiǎng)懲辦法

(1)責(zé)任制考核實(shí)行每月一考核、季度一通報(bào)、年終一總評制度。每月對考核督查情況和工作落實(shí)情況進(jìn)行一次匯總公示;政府每季度組織召開一次支部書記、村主任工作匯報(bào)學(xué)習(xí)會，并通報(bào)各村本季度工作完成情況和督查情況;年終根據(jù)考核得分進(jìn)行綜合排名，設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)：3000元，2000元，1000元;考核倒數(shù)第一名且得分在80分以下的，實(shí)行誡勉談話，深刻剖析。

篇6

（機(jī)關(guān)適用）

第一章  總則

第一條  根據(jù)“公平、公正、公開”的原則，依據(jù)《公務(wù)員法》、《xxx機(jī)關(guān)效能管理辦法》等相關(guān)制度法規(guī)，制定本管理辦法（以下簡稱辦法）。

第二條  本辦法管理對象包括：全體機(jī)關(guān)干部（含領(lǐng)導(dǎo)班子成員、同工同酬、聘用人員，以下簡稱全體約束對象）。

第三條  本辦法實(shí)行積分制管理，每人每年1月1日初始積分為100分，在此基礎(chǔ)上按照規(guī)則積分，當(dāng)年12月31日前進(jìn)行年終核算，積分結(jié)果作為年終行政事業(yè)單位考核評優(yōu)的主要依據(jù)，作為年終績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的唯一依據(jù)。

第四條  績效考核管理由行政辦負(fù)責(zé)管理運(yùn)行，每月第一天公示上月積分情況及加減分原因，對加減分有異議的可填寫機(jī)關(guān)效能申訴表申訴，公示期為3天，逾期不再受理申訴，行政辦不能解決有爭議的事項(xiàng)提請機(jī)關(guān)工委班子研究確定。

第二章  考勤管理

第五條  考勤管理。機(jī)關(guān)日常所有考勤管理全部通

第六條  扣分標(biāo)準(zhǔn)。遲到、早退每次扣1分，曠到每次扣5分（遲到、早退超過兩個(gè)小時(shí)的、值班期間脫崗的、未經(jīng)同意自行離崗的一律視為曠到）。病假不扣分（但必須提供縣級及以上人民醫(yī)院病假證明）。事假每天扣1分。國家有規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、帶薪年休假范圍內(nèi)不扣分。事假全年累計(jì)達(dá)到15天（次）的、有曠到行為的取消評優(yōu)資格。累計(jì)曠到15天（次）的當(dāng)年考核定等為不稱職。全年全勤的機(jī)關(guān)干部，年底一次性加10分。

第七條  假期審批。機(jī)關(guān)干部請假一天以內(nèi)的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交書記批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員請假一天（含一天）以上必須經(jīng)過書記批準(zhǔn)，并報(bào)分管常委批準(zhǔn)。凡因病因事請假的，需提前一天報(bào)有相應(yīng)審批權(quán)限的負(fù)責(zé)人審批，未按程序報(bào)批缺勤的，一律視為曠到。

第三章  辦文辦會

第八條  辦文時(shí)效。機(jī)關(guān)所有來文必須報(bào)行政辦處理，嚴(yán)禁自收自辦。行政辦必須在收到來文后一小時(shí)內(nèi)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)閱辦。有辦結(jié)時(shí)限要求的來文，領(lǐng)導(dǎo)閱批后當(dāng)天必須轉(zhuǎn)至承辦人辦理。沒有辦理時(shí)限的來文，每周周五必須辦結(jié)退回。密級文件嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定流轉(zhuǎn)辦理，嚴(yán)格控制涉密范圍。因辦文不及時(shí)導(dǎo)致工作延誤的，必須進(jìn)行責(zé)任倒查，相關(guān)責(zé)任人按照績效嚴(yán)肅處理。

第九條  行文規(guī)范。在行文過程中出現(xiàn)失誤的，正式下發(fā)文件或會議材料，錯(cuò)一處扣2分。

第十條  暢通對外聯(lián)絡(luò)。建立來文渠道負(fù)責(zé)制，對相關(guān)上級來文、通知等進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，及時(shí)報(bào)行政辦進(jìn)入文件流轉(zhuǎn)程序，如有疏忽大意耽誤工作的，一次扣除2分。

第十一條  辦會。辦公室負(fù)責(zé)所有上級會議的通知和組織參會，負(fù)責(zé)本工委所有會議的管理。上級會議必須在第一時(shí)間告知主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，并督促應(yīng)參會人員及時(shí)按照要求參會。

第十二條  公章管理。

1.凡主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)未簽批的各類公文、材料、報(bào)表等一律不得加蓋公章；

2.未簽字、內(nèi)容不明確的材料及空白條，一律不得加蓋公章；

3.公章不準(zhǔn)帶離辦公室，遇特殊情況需帶離的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由專人攜帶使用。

第四章  日?？冃Ч芾?/p>

第十三條  凡出現(xiàn)下列情形的，相關(guān)責(zé)任人一次扣除2分

1.未能按照工作時(shí)限和質(zhì)量要求，完成工作任務(wù)并及時(shí)反饋結(jié)果的；

2.上班期間從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

第十四條  凡出現(xiàn)下列情形的，相關(guān)責(zé)任人一次扣除4分。

1.因工作任務(wù)未能按要求完成，被上級部門通報(bào)批評的，或造成機(jī)關(guān)工委被通報(bào)批評的；

2.工作中，對來訪辦事人員態(tài)度生硬，惡言惡語，被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)的；

3.因工作不力，被分管副書記約談的。

第十五條  凡出現(xiàn)下列情形的，相關(guān)責(zé)任人扣除8分。

1.因工作不到位，導(dǎo)致機(jī)關(guān)工委被縣委、縣人民政府、縣各領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)批評的（含大會點(diǎn)名口頭批評）；

2.由于不盡責(zé)盡力，工作出現(xiàn)失誤，對機(jī)關(guān)工委工作造成不良影響的；

3.因工作不力，被機(jī)關(guān)工委書記約談的；

4.不服從管理，拒絕執(zhí)行工作安排的。

第十六條  由于不盡責(zé)，工作出現(xiàn)重大失誤，對機(jī)關(guān)工委造成重大惡劣影響的,分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人各扣除16分，分管副書記需在工委會議作出檢查，并調(diào)整相應(yīng)分工。責(zé)任人是科室負(fù)責(zé)人的，就地免職。責(zé)任人是聘用人員的，立即辭退。責(zé)任人是后備干部的，取消后備資格。情節(jié)特別嚴(yán)重的，經(jīng)工委會研究，提交紀(jì)檢組按照黨紀(jì)政紀(jì)處理。

第十七條  機(jī)關(guān)干部發(fā)生內(nèi)部打架斗毆、在外酗酒尋釁滋事、酒駕或違反《治安管理處罰法》等行為，查實(shí)一次扣除參與者每人24分。被組織處理或行政處罰的，當(dāng)年考核為不稱職（不合格）。

第十八條  因個(gè)人工作失職，導(dǎo)致被上級機(jī)關(guān)和各有考核賦分權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)小組扣除單位績效總分的，扣1分以下的，責(zé)任人一次性扣除10分。扣除1分以上的，扣除責(zé)任人10倍績效分值。當(dāng)年未明確扣分點(diǎn)，次年明確以后，從責(zé)任人次年績效分中一次性扣除。

第十九條  由于個(gè)人工作失職，造成機(jī)關(guān)工委被縣黨委、人民政府通報(bào)問責(zé)，對機(jī)關(guān)工委全年考核工作造成重大影響，導(dǎo)致下拉績效考核嚴(yán)重，形成事實(shí)上一票否決的，相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人各扣除48分。分管副書記、責(zé)任人年終考核均定等為不稱職（不合格）。情節(jié)特別嚴(yán)重的，按照黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第五章  維穩(wěn)值班及群眾工作

第二十條  值班期間必須嚴(yán)格按照值班要求完成值班任務(wù)，值班期間發(fā)生脫崗、睡崗等違規(guī)行為被督導(dǎo)通報(bào)的，一次扣除12分并扣除當(dāng)月維穩(wěn)津貼。情節(jié)嚴(yán)重的，予以黨紀(jì)政紀(jì)處分。外出及借調(diào)人員不能按要求參加維穩(wěn)值班，提前報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照每天200元支付外聘保安費(fèi)用，由財(cái)務(wù)人員提前收取費(fèi)用。

第二十一條  “民族團(tuán)結(jié)一家親”和“兩個(gè)全覆蓋”工作是機(jī)關(guān)工委首要的群眾工作，所有機(jī)關(guān)干部嚴(yán)格按照縣委相關(guān)規(guī)定和單位統(tǒng)一安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成住親、住戶包聯(lián)工作，服從所在村組、社區(qū)工作隊(duì)、村組干部管理。每輪住親工作結(jié)束后3日內(nèi)按照規(guī)范要求填寫并上交《“民族團(tuán)結(jié)一家親”和“兩個(gè)全覆蓋”活動(dòng)工作臺賬》，完成“民族團(tuán)結(jié)一家親”微信平臺錄入。由分管領(lǐng)導(dǎo)審簽，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)填寫的一次扣除2分。

第二十二條  嚴(yán)禁弄虛作假不落實(shí)群眾工作要求。在各級督導(dǎo)中被發(fā)現(xiàn)有作假行為的，每次扣除8分。

第六章  獎(jiǎng)勵(lì)

第二十三條  對階段性工作或單項(xiàng)工作被縣級各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、臨設(shè)機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門點(diǎn)名通報(bào)表揚(yáng)的責(zé)任人，一次加4分（普惠制的表揚(yáng)不計(jì)）。

第二十四條  工作被區(qū)、州、縣委、政府通報(bào)表揚(yáng)（或主要領(lǐng)導(dǎo)在會議上口頭表揚(yáng)）的責(zé)任人，每次加8分。

第七章  公共物品管理

第二十五條  各辦公室所配發(fā)的物品（包括上級部門配發(fā)的），行政辦應(yīng)詳細(xì)登記品牌、型號、編碼并造冊，由本人簽字確認(rèn)。每年年初由行政辦核查確認(rèn)一次。丟失或因私損壞的照價(jià)賠償，如因公損壞經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后交行政辦處理。有工作調(diào)動(dòng)的要及時(shí)移交物品，移交不清者將拒絕辦理相應(yīng)手續(xù)。

第二十六條  公共部分公用物品，由行政辦管理。個(gè)人原因造成丟失或損壞的，由責(zé)任人照價(jià)賠償，因公損壞經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后交行政辦處理。

第八章  規(guī)范各類學(xué)習(xí)

第二十七條  嚴(yán)格按照要求規(guī)范開展工位學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、全體干部學(xué)習(xí)，做到全年學(xué)習(xí)有計(jì)劃、每次學(xué)習(xí)單位、個(gè)人有記錄、學(xué)習(xí)形式多樣化。工委會議、學(xué)習(xí)記錄本由李淵琪負(fù)責(zé)，黨支部“”記錄、學(xué)習(xí)記錄本由裴瑤負(fù)責(zé)，全體干部會議記錄本、財(cái)經(jīng)會議記錄由裴瑤負(fù)責(zé)，結(jié)親和兩個(gè)全覆蓋工作會議記錄本由耿新忠負(fù)責(zé)；各類記錄本每月由分管領(lǐng)導(dǎo)審簽一次，機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)記錄本由分管領(lǐng)導(dǎo)按月審簽。未按時(shí)限要求完成的一次扣除2分。

第二十八條  加強(qiáng)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)積分必須達(dá)到規(guī)定分值，按月統(tǒng)計(jì)計(jì)算。每月未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的一次扣除2分。

第二十九條  讀書浸潤心靈。鼓勵(lì)干部多讀書、讀好書，每名干部每月讀一本書并通過會議時(shí)間與全體機(jī)關(guān)干部分享，未完成的扣除1分。每多看一本書并完成分享的加1分。

第九章  積分結(jié)果運(yùn)用

第三十條  總分高于85分（含85分）具有評優(yōu)資格，低于70分（不含70分）的考核定等為基本稱職（基本合格），低于60分（不含60分）的為不稱職（不合格）。

篇7

第二條本考核管理辦法僅適用于政府投資審計(jì)局政府雇員（以下簡稱政府雇員）。

第三條政府雇員薪酬實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，即基礎(chǔ)工資＋績效工資。計(jì)發(fā)績效工資的政府雇員不再發(fā)放任何獎(jiǎng)勵(lì)工資。

第四條工資待遇。

（一）基礎(chǔ)工資。

基礎(chǔ)工資按執(zhí)業(yè)資質(zhì)發(fā)放，造價(jià)員月基礎(chǔ)工資3000-5000元、造價(jià)師月基礎(chǔ)工資5000-6000元。

（二）績效工資。

審計(jì)機(jī)關(guān)按照人均1500元/月標(biāo)準(zhǔn)用于獎(jiǎng)勵(lì)政府雇員，基礎(chǔ)分100分，每分180元，年終根據(jù)實(shí)際考核得分情況兌現(xiàn)。

（三）保險(xiǎn)項(xiàng)目。

保險(xiǎn)項(xiàng)目為國家規(guī)定的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育五項(xiàng)保險(xiǎn)。政府投資局按照上年度社會平均工資基數(shù)報(bào)銷由單位承擔(dān)的部分，個(gè)人部分自行承擔(dān)，超過社會平均工資以上的部分單位不予承擔(dān)。繳費(fèi)方式為個(gè)人繳納后到政府投資局報(bào)賬。

第五條績效工資評分辦法。

（一）按時(shí)完成投資局分配的工作任務(wù)（基礎(chǔ)分50分，實(shí)行加分制）

1、完成交辦的跟蹤審計(jì)任務(wù)（10分）；

2、完成交辦的審計(jì)復(fù)核工作（10分）；

3、完成結(jié)算審計(jì)投資額累計(jì)2500萬元以上（10分，每增50萬元，加0.5分）；

4、完成結(jié)算審計(jì)審減額累計(jì)300萬以上（10分，每增10萬元，加1分）；

5、完成臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)（10分）。

審計(jì)任務(wù)考核一般主審與協(xié)審分配比例為8：2。

（二）結(jié)算審計(jì)任務(wù)完成質(zhì)量情況（基礎(chǔ)分30分）

經(jīng)項(xiàng)目復(fù)審，根據(jù)誤差率大小，按下列標(biāo)準(zhǔn)考核得分，誤差率＝（復(fù)審審減金額-初審審減金額）÷復(fù)審審減金額：

1、誤差率<10%，得30分；

2、10%≤誤差率＜20%的，得20分；

3、20%≤誤差率＜30%的，得10分；

4、誤差率＞30%，得0分。

（三）遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度情況（基礎(chǔ)分20分，實(shí)行減分制）

1、按時(shí)上下班，不遲到早退（10分，遲到、早退1次扣1分）；

2、自覺遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，不在工作時(shí)間從事與公務(wù)無關(guān)的活動(dòng)（10分，違紀(jì)1次扣1分）。

第六條加班實(shí)行審批制，由投資局統(tǒng)一安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。加班按實(shí)際加班天數(shù)計(jì)發(fā)加班工資，加班工資每天200元，每月一考核，年終兌現(xiàn)。

第七條嚴(yán)格請假制度，請假天數(shù)抵扣公休天數(shù)（在局工作超過1年以上的政府雇員每年帶薪公休天數(shù)為5天），累計(jì)請假超過公休假天數(shù)的，以加班工資標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資；無故曠工1天，扣500元；每月一考核，年終兌現(xiàn)。累計(jì)曠工3天以上（含3天）予以辭退。

第八條審計(jì)人員如有違反審計(jì)八項(xiàng)規(guī)定、廉政紀(jì)律十不準(zhǔn)等被處罰的，實(shí)行一票否決制，扣發(fā)當(dāng)年績效工資。

篇8

第一章 總 則

第一條 為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，提高營銷部門的運(yùn)作效率，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)人才，激勵(lì)員工與公司共同發(fā)展，為價(jià)值分配提供依據(jù)，特制定本辦法。

第二條 薪資管理宗旨是：以銷售人員為考核單元，通過規(guī)范、透明、公平公正的銷售考評管理，真實(shí)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織和員工個(gè)人的工作績效，本辦法對面粉市場銷售部銷售人員適用。

第二章 銷售人員任務(wù)及提成

第三條 所有銷售人員實(shí)行的是有責(zé)任底薪;試用期員工不考核基本任務(wù)，如當(dāng)月實(shí)際銷售額超過基本銷售任務(wù)，則試用期基本任務(wù)和正式期基本任務(wù)同樣。

第四條 銷售人員完成的實(shí)際銷售額以當(dāng)月實(shí)際回款金額計(jì)算。

第五條 銷售人員的提成為實(shí)際銷售額的( )%。

第六條 拜訪客戶數(shù)

業(yè)務(wù)人員每月拜訪客戶基本數(shù)為200個(gè)次。

第七條 銷售任務(wù)及提成

提成=基本銷售任務(wù)提成基數(shù)×基本銷售任務(wù)的提成比例+超額提成基數(shù)×超額提成比例

基本銷售任務(wù)：公司業(yè)務(wù)人員的每月基本銷售任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)人員的崗位級別不同而不同。

業(yè)務(wù)人員月薪酬=底薪+基本銷售任務(wù)提成+超額提成+出差補(bǔ)助+其他

基本銷售任務(wù)提成=提成基數(shù)×基本銷售任務(wù)的提成比例

提成基數(shù)：

基本銷售任務(wù)的提成比例:

業(yè)務(wù)員當(dāng)月基本任務(wù)全額或超額完成，基本銷售任務(wù)的提成比例為0.5%。

業(yè)務(wù)人員當(dāng)月基本任務(wù)未完成，則基本銷售任務(wù)的提成比例計(jì)算公式為：0.4%

超額提成：

超額提成=超額提成基數(shù)×超額提成比例

超額提成基數(shù)=實(shí)際銷售額-基本銷售任務(wù)

超額提成比例0.6%。

第三章 提成發(fā)放

第八條 銷售人員的當(dāng)月的提成總額分三次發(fā)放，分別為月度發(fā)放提成(當(dāng)月提成總額的80%)、季度發(fā)放提成(當(dāng)月提成總額的10%)、年度發(fā)放提成(當(dāng)月提成總額的10%)。

第九條 月度發(fā)放

次月與固定工資一起發(fā)放。

第十條 季度發(fā)放

下一季度的末月發(fā)放上一季度的季度發(fā)放提成，如六月份發(fā)放1月-3月的季度發(fā)放提成。

第十一條 年度發(fā)放

下一年度的第三個(gè)月發(fā)放上一年度的年度發(fā)放提成，也就是每年的三月份發(fā)放上一年的年度發(fā)放提成。

第四章　提成時(shí)效期

第十二條 每個(gè)客戶的提成時(shí)效期為三年(從產(chǎn)生銷售回款的第一個(gè)月至第36個(gè)月內(nèi))，該客戶產(chǎn)生的所有銷售額業(yè)務(wù)員都有提成,業(yè)務(wù)人員離開公司后，不再享有。

第五章 銷售激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)

第十三條 新簽客戶激勵(lì)政策

為促使銷售人員新開客源，業(yè)務(wù)人員每月須開發(fā)1個(gè)以上新客戶，如連續(xù)三個(gè)月均開發(fā)新客戶3個(gè)以上而且平均每月每客戶產(chǎn)生實(shí)際銷售回款達(dá)到()元以上，給予業(yè)務(wù)人員崗位級別調(diào)高一級獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條 為激勵(lì)業(yè)務(wù)人員提高銷售業(yè)績，公司設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)：

超額獎(jiǎng)：

業(yè)務(wù)人員連續(xù)兩個(gè)月超額完成當(dāng)月基本銷售任務(wù)，給予崗位級別調(diào)高一級獎(jiǎng)勵(lì)。

優(yōu)秀獎(jiǎng)：

業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月實(shí)際銷售額每超過當(dāng)月基本任務(wù)10000元除提成外公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，連續(xù)第二月實(shí)際銷售額每超過當(dāng)月基本任務(wù)10000元除提成外公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金80元, 連續(xù)第三月以上實(shí)際銷售額每超過當(dāng)月基本任務(wù)10000元除提成外公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

勤奮獎(jiǎng)：

以業(yè)務(wù)員當(dāng)月拜訪新客戶數(shù)或老客戶,取得有效的新客戶信息或回訪信息，并做好信息登記數(shù)為準(zhǔn)。每拜訪一個(gè)新客戶，計(jì)1分;拜訪一個(gè)老客戶，計(jì)0.5分;公司給予當(dāng)月合計(jì)得分第一名的業(yè)務(wù)人員現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì);如業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月合計(jì)得分第一名，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;如業(yè)務(wù)人員連續(xù)六個(gè)月合計(jì)得分第一名，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。

第十五條 降級鞭策

降級：

業(yè)務(wù)人員連續(xù)兩個(gè)月未能完成當(dāng)月基本銷售任務(wù)，崗位級別降低一級;如崗位級別已降為一級后，連續(xù)兩個(gè)月未能完成當(dāng)月基本銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)人員須自動(dòng)申請離職。

第六章　其它規(guī)定

第十六條 提成工資和獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人所得稅員工自理，公司代扣。

第十七條 因銷售人員違規(guī)或違法而被公司開除的，公司將取消其所有未核算的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。

第十八條 如果銷售人員提前一個(gè)月提出辭職并完成交接工作，或者如果公司辭退的，或者因違反公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行銷售人員更換的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放未核算或已經(jīng)核算但未發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。

第十九條 銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其獎(jiǎng)勵(lì)薪資。

第七則　附 則

第二十五條 本制度由伊禧堂面粉營銷管理部負(fù)責(zé)制訂，營銷總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理公室備案，自二零一六年九月一日起開始執(zhí)行。

    xxxx營銷管理部

篇9

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；績效考核管理；現(xiàn)狀；解決辦法

科學(xué)合理的績效考核管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)和維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性、調(diào)動(dòng)職工積極性、提高群眾滿意度、貫徹落實(shí)國家醫(yī)改政策的重要舉措。實(shí)際工作中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績效考核管理存在著諸多問題，導(dǎo)致績效考核管理工作在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象?，F(xiàn)就基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核管理工作的現(xiàn)狀及解決辦法分析如下：

一、目前現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)行的醫(yī)療衛(wèi)生體制導(dǎo)致主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核管理工作重視程度不夠。國家對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的職能定位是：“主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)”[1]?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目雖能給基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)帶來工作任務(wù)和項(xiàng)目資金。實(shí)際工作中，因基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容和支出范圍的限制，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為了生存，工作的重心仍放在基本醫(yī)療上。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的單位性質(zhì)雖是差額供給事業(yè)單位，但因地方財(cái)力有限，財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)不能完全落實(shí)到位，導(dǎo)致大多數(shù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)仍是自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式。因此基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的主管部門和單位領(lǐng)導(dǎo)為了單位可持續(xù)發(fā)展，不得不只注重經(jīng)濟(jì)利益而輕視績效考核管理工作。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者存在認(rèn)知偏差?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施績效考核管理工作，是一項(xiàng)促進(jìn)基層衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的有效措施?，F(xiàn)實(shí)工作中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)一是不愿暴露自已在經(jīng)營管理方面存在的問題而拒絕實(shí)施。二是不愿創(chuàng)新，不愿打破醫(yī)院原有的管理體制而拒絕實(shí)施。三是畏懼實(shí)施績效考核管理工作有難度而拒絕實(shí)施。

（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的職工經(jīng)濟(jì)理念大于社會效益。現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按“自負(fù)盈虧”的模式經(jīng)營。職工工資是按其工作量、經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行分配的，從而導(dǎo)致職工為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，只注重工作數(shù)量、收入額度，而不關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致群眾滿意度下降、醫(yī)患關(guān)系緊張。

（四）管理科室設(shè)置不全，內(nèi)部考核無法進(jìn)行，外聘第三方考評機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)承受力不足。據(jù)了解，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)因人才匱乏，大多數(shù)單位行政管理科室設(shè)置不全?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)即便是想實(shí)施績效考核管理工作，也苦于管理科室設(shè)置不全而無力執(zhí)行。若外聘第三方考評機(jī)構(gòu)實(shí)施，卻又受經(jīng)濟(jì)壓力的限制。

（五）考核結(jié)果運(yùn)用不力。國家基本藥物制度實(shí)施以來，財(cái)政部門投入一定的資金用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)改工作。首先，按照文件要求，“各級衛(wèi)生計(jì)生、 財(cái)政部門要加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度的績效考核工作”?！翱冃Э己私Y(jié)果要與專項(xiàng)補(bǔ)助資金分配掛鉤，使資金撥付與醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和績效考核結(jié)果掛鉤”[2]。但事實(shí)上，部門之間協(xié)調(diào)難度大，聯(lián)合考核有困難，即便實(shí)施也往往流于形式，不能達(dá)到考核目的。因此，衛(wèi)生、財(cái)政部門在分配醫(yī)改資金時(shí)，績效考核結(jié)果參考意義不大；其次，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)不愿打破舊的分配機(jī)制，從而導(dǎo)致績效考核結(jié)果很難與分配機(jī)制掛鉤。

二、解決問題的策略

（一）規(guī)范體制管理，讓衛(wèi)生機(jī)構(gòu)回歸“公益性”。各級財(cái)政應(yīng)加大投入力度，改變基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)營模式。 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購置及人才引進(jìn)等均應(yīng)由財(cái)政部門給予支持，讓其回歸“公益性”，減輕基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)單位領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)。

（二）加強(qiáng)績效考核管理培訓(xùn)工作，提高單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識?？冃Э己斯芾砉ぷ骺梢园l(fā)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理中存在的問題，找出解決問題的辦法，從而有利于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。衛(wèi)生主管部門只有加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)單位領(lǐng)導(dǎo)的績效考核管理培訓(xùn)，才能提高其思想認(rèn)識，使其正確對待績效考核管理工作。

（三）強(qiáng)化績效考核結(jié)果與工資分配關(guān)系。為了讓職工改變經(jīng)濟(jì)利益第一的觀念，只有實(shí)行績效考核管理工作，把職工的切身利益與醫(yī)療質(zhì)量、患者滿意度等績效考核指標(biāo)連接起來，才能真正讓職工履行白衣天使的職責(zé)，構(gòu)建醫(yī)改新形勢下和諧的醫(yī)患關(guān)系。

（四）完善績效考核方法，把績效考核管理工作做真、做實(shí)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)因人才匱乏，管理科室設(shè)置不全，即便是針對每個(gè)單位量身打造一套行之有效的績效考核管理方案，也苦于沒有人員執(zhí)行而流產(chǎn)。若想做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績效考核管理工作，只有聘請第三方考評機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評價(jià)，才能把績效考核管理工作做真、做實(shí)，杜絕了醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核管理工作“兩層皮”現(xiàn)象。

（五）發(fā)揮行政管理職能，轉(zhuǎn)變單位領(lǐng)導(dǎo)意識，將考核結(jié)果充分運(yùn)用起來。首先，衛(wèi)計(jì)委應(yīng)積極聯(lián)合同級財(cái)政、人社部門開展績效考核管理工作，并將考核結(jié)果運(yùn)用到醫(yī)改資金的分配方案中。只有這樣才能使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績效考核工作開展起來；其次，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理體制，將績效考核結(jié)果與工資分配方案結(jié)合起來，才能引起職工對績效考核工作的重視。

三、結(jié)語

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績效考核管理工作是一項(xiàng)科學(xué)的管理方法。本文主要對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，并提出了能夠改善這種狀況的方法。不當(dāng)之處，敬請各位同仁批評指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部、國家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于印發(fā)《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國家基本藥物制度補(bǔ)助資金管理辦法》的通知.財(cái)社[2014]139號.

篇10

關(guān)于印發(fā)《二五年獎(jiǎng)金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現(xiàn)將《二五年獎(jiǎng)金考核辦法》印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則，認(rèn)真做好獎(jiǎng)金二次分配工作，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。

特此通知

二五年三月二十八日

二五年獎(jiǎng)金考核辦法

為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎(jiǎng)金考核辦法：

一、考核的對象

公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現(xiàn)，累計(jì)考核，年終結(jié)算，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、考核的內(nèi)容

五大指標(biāo)：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護(hù)。

四、各類人員的崗位系數(shù)：

1．總經(jīng)理、書記

崗位系數(shù)：2.1

2．副總、工會主席

崗位系數(shù)：1.9

3．總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數(shù)：1.7

4．中層副職（含中層助理）

崗位系數(shù)：1.5

5．總帳會計(jì)

崗位系數(shù)：1.3

6．行管人員、值班長

崗位系數(shù)：1.2

7．班長

崗位系數(shù)：1.1

8．其它人員

崗位系數(shù)：1.0

五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲

1．月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元；

2．獎(jiǎng)懲：

根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對各二級單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì)，如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標(biāo)考核比例及要求

%

項(xiàng)目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優(yōu)質(zhì)

服務(wù)

例保及

二級維護(hù)

勞動(dòng)紀(jì)律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處

室

70

15

15

七、發(fā)放時(shí)間

1．月度獎(jiǎng)：每月20日；

2．年終獎(jiǎng)：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核，總經(jīng)理室審批。

九、其它

1．公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元，納入獎(jiǎng)金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車費(fèi)一并考核；

3．一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；

4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎(jiǎng)金，新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金（組織調(diào)動(dòng)除外）；

6．總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎(jiǎng)金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則，實(shí)行二次分配，并將分配方案報(bào)公司備案；

7．各考核部門應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核，真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。

十一、本辦法從二五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。

十二、附件

1．利潤指標(biāo)考核辦法；

2．安全考核辦法；

3．營欠考核辦法；

4．優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；

5．車輛例保及二級維護(hù)考核辦法；

6．勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法。

二五年三月二十八日

附件1

利 潤 指 標(biāo) 考 核 辦 法

一、利潤指標(biāo)、完成比例、得分（利潤指標(biāo)為萬元）

單 位

全年指標(biāo)

月度指標(biāo)

完成比例

得分

一分公司

480

24

100

40

快客分公司

400

20

100

70

西站

166

13.8

100

70

高港車站

-30

-25

100

70

修理廠

100

70

南站

95

7.92

100

70

公 司

260

21.66

100

70

二、考核時(shí)間

當(dāng)月利潤指標(biāo)考核時(shí)間為次月20日。

三、考核辦法

根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的《二五年經(jīng)營承包責(zé)任目標(biāo)書》上的利潤指標(biāo)，每月按累計(jì)完成利潤情況進(jìn)行考核，當(dāng)月完成指標(biāo)該項(xiàng)得滿分，完不成指標(biāo)該項(xiàng)不得分，所扣分值在年內(nèi)累計(jì)完成的月份補(bǔ)足。

四、視同利潤

如確因特殊情況影響各單位利潤指標(biāo)完成，各單位需在次月15日前以書面報(bào)告上報(bào)總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤計(jì)入指標(biāo)考核。

附件2

安 全 考 核 辦 法

1．對各二級運(yùn)輸單位考核以責(zé)任行車事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎(jiǎng)金全部取消。

2．對汽車站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，站長、分管安全站長的獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。

3．對修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，廠長、分管安全廠長獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。

4．公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%。

5．對全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

附件3

營 欠 考 核 辦 法

一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定

考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個(gè)人往來中未定還款計(jì)劃的欠款，考核追繳到位情況。

考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。

二、考核的期限和時(shí)間

年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時(shí)間為次月的19—20日。

三、考核基數(shù)

1．一分公司

基數(shù) 25萬元

2．修理廠

基數(shù) 5萬元

四、考核方法和要求

1．對下達(dá)基數(shù)的單位實(shí)行月度考核，當(dāng)月帳面累計(jì)欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎(jiǎng)金考核欠款項(xiàng)目得滿分；超過基數(shù)該項(xiàng)目不得分。

2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營欠項(xiàng)目不得分。

3．貨運(yùn)分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進(jìn)行考核。

4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進(jìn)行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

附件4

優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法

1．車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機(jī)關(guān)通報(bào)批評，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。

2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機(jī)務(wù)事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。

3．收取保養(yǎng)費(fèi)用，不進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。

4．二級維護(hù)的車輛檢驗(yàn)合格率關(guān)鍵項(xiàng)目，月累計(jì)達(dá)不到70%以上的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。

5．不嚴(yán)格執(zhí)行汽車各級維護(hù)工藝規(guī)范作業(yè)，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。

6．不按進(jìn)出廠報(bào)修、檢驗(yàn)程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。

7．不按公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動(dòng)機(jī)或車架的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。

附件5

車輛例保及二級維護(hù)考核辦法

1．對各二級運(yùn)輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營運(yùn)車輛二級維護(hù)按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。

2．一分公司營運(yùn)車輛二級維護(hù)按期保養(yǎng)率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。

3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機(jī)處安排的車輛二級維護(hù)的保養(yǎng)計(jì)劃，做好車輛的例保及二級維護(hù)工作。

附件6

勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法