導語：如何才能寫好一篇管理及考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為了鞏固村莊環(huán)境建設成果，加強村莊環(huán)境建設長效管理，收集農(nóng)村生產(chǎn)與生活垃圾，給村民創(chuàng)造一個干凈整潔的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定村莊環(huán)境長效管理及垃圾收集工作管理與考核辦法：

一、管理與考核機構(gòu)與對象

1、管理與考核機構(gòu)：鎮(zhèn)百千辦

2、管理與考核對象：各行政村

二、管理與考核目的：

進一步鞏固村莊整治建設成果，落實和健全村莊環(huán)境建設長效管理與垃圾收集機制，切實做好村莊整治后的農(nóng)村衛(wèi)生長效管理，使農(nóng)村垃圾集中收集清運工作經(jīng)?；?、制度化。

三、管理的內(nèi)容與考核的標準

（一）組織和隊伍建設：

1、建有環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作領導小組，有專人負責環(huán)境衛(wèi)生和垃圾收集工作。

2、建有長效管理機制和垃圾收集工作制度，通過定崗定人定責，制訂保潔員、清運員工作職責及考核辦法，把村莊環(huán)境建設長效管理和垃圾收集設施維護工作落到實處。

3、建有一支工作負責的衛(wèi)生保潔和垃圾收集隊伍，并相對穩(wěn)定。

4、建有村環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督考核小組及監(jiān)督員制度，負責對全村環(huán)境衛(wèi)生長效管理的監(jiān)督工作，每月有監(jiān)督考核記錄，切實加強日常保潔管理，確保各項管理制度的落實。

（二）宣傳教育：

對農(nóng)村居住人員開展多層次、多形式、多渠道的宣傳教育活動，不斷增強村民的衛(wèi)生意識、文明意識，引導公眾遵守社會公德，克服不文明的行為習慣和生活習俗。

（三）資金保障：

1、落實長效管理保潔和垃圾收集清運資金，確保資金到位。

2、建立多元化的資金籌措機制?？筛鶕?jù)村規(guī)民約，通過“一事一議”討論決定向村民收取每人每月0.5元的村莊保潔和垃圾集中收集清運費，所在地的企業(yè)視情而定。

（四）環(huán)境衛(wèi)生標準：

1、保持全村主要道路、村莊清潔衛(wèi)生。

2、保持河道、河灘凈化。

3、保持房前屋后清潔整齊。

4、保護好綠化，定時修剪。

5、完善垃圾收集房和垃圾箱布點，保持村內(nèi)衛(wèi)生（公共）設施完好。

6、保持村莊整潔。配備必要的保潔和清運工具。

四、管理措施與考核辦法

1、對村莊長效管理工作的管理，以市、區(qū)督查、抽查為基礎，鎮(zhèn)政府組織有關部門組成督查組進行常規(guī)檢查，以此為依據(jù)綜合對各行政村進行年度考核（詳見考核細則）。

2、對垃圾收集工作采用戶收-村集-鎮(zhèn)運的管理方式，以長效管理工作年終檢查結(jié)果和是否完成垃圾收集任務為依據(jù)進行考核。

3、村莊環(huán)境長效管理考核檢查結(jié)果垃圾收集完成情況納入各行政村2012年度村干部工作目標責任制考核。

五、資金獎勵補助政策

（一）村莊長效管理

綜合考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個檔次，以以獎代補方式進行補助，標準為20元/人，15元/人，10元/人，不及格等次不予補助，每年從及格檔次村里扣除20%資金補給綜合考核成績最優(yōu)秀的村（如有一個及格的村，則扣除資金補給考核成績第一名的村；有2個及格的村，扣除資金按一定比例補給考核成績第一名和第二名的村，以此類推）。人口數(shù)以2010年農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計年報為準。

（二）垃圾集中收集

1、按市、區(qū)垃圾集中收集以獎代補政策進行補助。

2、鎮(zhèn)對全年完成垃圾收集任務的行政村實行以獎代補方式進行補助，超額完成部分補助16元/噸。對于不完成任務的行政村不予補助資金且要承擔垃圾清運費用。

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【關鍵詞】全面預算管理；流程；考核辦法

由于很多企業(yè)（或單位）因規(guī)模較小，沒有實施全面預算管理，帶來管理上的各種問題：單位資源得不到合理配置；缺乏有效的激勵措施及激勵機制，沒有配套的獎懲措施；部門之間配合不力，導致企業(yè)管理的執(zhí)行不力；成本控制體系不健全，動態(tài)監(jiān)控作用沒有很好發(fā)揮，這樣財務分析與財務管理的職能受到很大制約；成本控制體系中，各職能部門雖有分工，但缺乏協(xié)調(diào)，因而企業(yè)很難實現(xiàn)全過程、全方位的成本控制與綜合管理，從而造成企業(yè)成本管理水平低、漏洞多，缺乏體系控制等。

造成這些現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)高層管理者對全面預算管理不夠重視，沒有將其提升到應有的高度。在激烈的市場競爭中，為加強內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動員工積極性，綜合考慮資源的獲得和利用，合理分配資源，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴格監(jiān)管。因此，筆者建議尚未實施全面預算管理的企業(yè)應立即實施全面預算管理。

一、預算所使用的方法

企業(yè)的預算管理應采用零基預算和增量預算相結(jié)合的方法。

企業(yè)在營業(yè)收入預算上采用增量預算。增量預算是在上一年實際發(fā)生數(shù)據(jù)的基礎上進行調(diào)整的，預算相對穩(wěn)定，變化是循序漸進的，容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)，可讓部門經(jīng)理們清楚增長幅度的合理性。在制定營業(yè)收入預算時是根據(jù)企業(yè)外部影響及單位自身實際，做出一定增幅，系統(tǒng)相對容易操作和理解，同時減少了做預算的時間，提高了勞動效率。

企業(yè)的銷售成本及銷售費用支出，一般會隨收入的增長而同時增長；因此，成本、費用預算也適合采用增量預算的方法。

企業(yè)的投資預算應采用的是零基預算。因為采用此方法可以保證支出的合理性，排出最重要的支出優(yōu)先安排。

二、預算的流程

企業(yè)預算形式采用自上而下，自下而上，最后由企業(yè)總經(jīng)理簽字下發(fā)的程序。預算流程如下：

1.每年10月下旬，企業(yè)主管部門（或本單位制定指標）會下達下一年度的經(jīng)營考核指標。

2.10月下旬，企業(yè)預算管理委員會召開第一次會議，根據(jù)主管部門下達的經(jīng)營考核指標（或本單位制定的指標），分析結(jié)合宏觀形式、企業(yè)長期戰(zhàn)略目標及企業(yè)目前自身經(jīng)營狀況，制定來年戰(zhàn)略方針，將經(jīng)營目標分解至各部門，征求各部門意見，確定各部門的財務目標及預算編制政策、方案和程序，明確預算編制分工責任。

3.11月上旬，企業(yè)各部門指定專人，按預算管理委員會要求制定本部門來年工作計劃，編制來年預算。

4.11月中旬，由各部門將經(jīng)分管總經(jīng)理審閱過后的本部門預算資料報送企業(yè)財務部，由財務部匯總并試算平衡，按規(guī)定的預算格式編制全單位的年度預算草案，包括預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、資本預算及現(xiàn)金預算等表。

5.11月下旬，單位財務部將預算草案上報單位預算管理委員會。

6.11月下旬，單位預算管理委員會召開會議，對預算草案進行磋商、修正，提出意見及建議并下達各部門。

7.12月上旬，各部門按照單位預算管理委員會的有關意見，對本部門的預算進行修正、調(diào)整，再次報送單位財務部。

8.12月上旬，單位財務部再次匯總各部門的修正預算并試算平衡，按規(guī)定的預算格式編制全單位的年度預算修正案并上報單位預算管理委員會。

9.12月中旬，單位預算管理委員會各成員充分討論各部門來年全面預算，并將最終審議、修改通過后的決定提交總經(jīng)理辦公會。

10.12月下旬，單位總經(jīng)理辦公會根據(jù)單位戰(zhàn)略目標及財務目標對預算修正案進行審查及充分討論，批準后單位總經(jīng)理簽字下發(fā)給各部門，同時，由單位預算管理委員會同各部門經(jīng)理簽訂《預算執(zhí)行目標及經(jīng)營考核責任書》。

11.12月下旬，單位各部門經(jīng)理召集本部門有關人員召開預算分解落實會議，將年度預算執(zhí)行目標分解至月并落實。

三、預算的執(zhí)行與監(jiān)控

預算經(jīng)總經(jīng)理簽字下發(fā)后，各部門應分解貫徹落實，具體辦法如下：

前廳部、客房部應執(zhí)行本部門的客房收入、客房材料成本、商品成本及本部門人工成本等預算指標；同時，前廳部應執(zhí)行公關銷售費用指標；餐飲部應執(zhí)行本部門的餐飲收入、酒水收入、餐飲成本、酒水成本及本部門人工成本等預算指標，工程動力部應執(zhí)行維修材料及日常維修費用指標；財務部應執(zhí)行財務費用及資金、投資預算指標，總經(jīng)理辦公室應執(zhí)行管理及后勤人員的人工成本及辦公經(jīng)費等預算指標。

預算執(zhí)行目標將作為各部門年度考核基數(shù)，各項目實際執(zhí)行達到或超過預算總額的10%時，單位財務部應做好預警工作，向有關部門發(fā)出書面預警通知并留存一份備查，同時報單位總經(jīng)理及預算管理委員會。單位預算管理委員會應當按季編制預算執(zhí)行情況報告，報單位總經(jīng)理及各部門。年度預算總額用盡在未經(jīng)恰當程序申報審批、追加預算的情況下，財務部應當止付。單位預算管理委員會及財務部應當積極通過實時預警、付款審批控制等方式確保預算目標的實現(xiàn)。

預算調(diào)整流程建議：由于預算數(shù)據(jù)大多系根據(jù)現(xiàn)狀及對未來形式的判斷得出，往往與實際情況存在偏差，為確保預算目標的合理性應當允許局部調(diào)整。預算調(diào)整項目包括此前各部門已經(jīng)按預算外程序申報并經(jīng)審批的項目以及因預算環(huán)境變化需要申請在下半年調(diào)整的項目。原則上預算每年允許調(diào)整一次，每年6月份為年度預算調(diào)整期。六月一日至六月十日，各部門就需要調(diào)整的預算項目編制詳細的《預算調(diào)整申請報告》（流程可按編制年度預算時的流程），每個調(diào)整項目應當詳細編列調(diào)整理由。報告應分段列示此前已經(jīng)按預算外程序申報并經(jīng)審批的項目和因預算環(huán)境變化需要申請在下半年調(diào)整的項目?！额A算調(diào)整申請報告》經(jīng)各部門分管總經(jīng)理簽字后提交預算管理委員會。預算管理委員會初步審核各部門預算調(diào)整申請報告，并提出初審意見。六月二十一日至六月二十五日，單位總經(jīng)理辦公會審核各部門預算調(diào)整申請報告及預算管理委員會初審意見，確認允許調(diào)整的預算項目。六月二十六日至六月三十日，單位總經(jīng)理辦公會調(diào)整年度預算執(zhí)行目標，經(jīng)總經(jīng)理簽字后下發(fā)《預算目標調(diào)整方案》。

預算外審批流程建議：預算外項目一般指因經(jīng)營環(huán)境或工程進度變化，預算時無法預測需要新增的項目，因特殊事項出現(xiàn)時需要在原預算的基礎上增加額度的項目。申報部門根據(jù)預算外項目的性質(zhì)提出書面申請報告，按照年度預算的流程至最終下達、執(zhí)行。

四、預算的考核評估

預算下達后，單位預算管理委員會同各部門負責人簽訂的《預算執(zhí)行目標及經(jīng)營考核責任書》作為各部門年度考核基數(shù)，根據(jù)預算及經(jīng)濟指標完成情況與收入、職務提升、培訓及年末獎懲等相掛鉤。

全面預算管理要建立部門主要負責人責任制；考核評估采用日?？己?、專項考核和年終考核相結(jié)合的方式。

1.日常考核由預算管理委員會組織協(xié)調(diào)，有關職能部門各司其職，加強監(jiān)控，推動工作落實，并進行預警及上報。

2.專項考核由各職能部門按照考核標準和要求，定期調(diào)度，實地評估，分析匯總并進行預警及上報。

3.年終考核由預算管理委員會牽頭組織實施，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。

五、報告程序

預算報告應上報單位總經(jīng)理和預算管理委員會，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行。

參考文獻：

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[6]陳萍,潘曉梅.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2010.

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一、勞動紀律考核

1.全局實行統(tǒng)一考勤，由分管領導具體負責考勤工作，并指定一名考勤員進行考勤登記和統(tǒng)計?？记谇闆r將作為審定發(fā)放工資、津貼、轉(zhuǎn)正、晉級、年度考核和獎懲的重要依據(jù)之一。

2.執(zhí)行請銷假制度。職工請假半天內(nèi)需經(jīng)科室直接領導批準，請假一天及以上需經(jīng)主要領導批準。工作日中途無故離崗每一次（1小時內(nèi)）扣10元，1-2小時扣20元，2小時以上按曠工計，無故曠工每半天扣50元。本局組織召開的各類會議（活動），遲到、早退一次扣5元，無故缺席一次扣20元。

3.執(zhí)行在崗考核制度。不得以外出辦公事為由辦私事，須在一線工作的人員若經(jīng)查不在崗，每次扣50元。

4.執(zhí)行崗位工作紀律。工作日酒后上班造成不良影響每次扣50元。上班期間做與工作無關的事或《五條禁令》明文規(guī)定禁止事項，如打撲克、下棋、打麻將、上網(wǎng)玩游戲、聊天等，發(fā)現(xiàn)一次處當事人50元罰款，情節(jié)嚴重的，按黨紀、政紀處理。

5.局值班人員（含夜間值班人員）造成工作失誤的，按以下標準處罰：

（1）值班遲到、早退、中途溜崗每次扣10元，曠值的每次扣20元；

（2）值班期間，對突發(fā)事件未能及時報告，處理不到位的，每次扣100元；造成重大影響或重大損失的按黨紀、政紀進行處理。

6.因公出差人員按規(guī)定的工作任務和時限進行考勤。

二、工作能力考核

1.政策業(yè)務水平考核。認真學習和鉆研相關政策法規(guī)，熟練掌握分工崗位的相關政策規(guī)定，正確運用政策法規(guī)指導工作，善于探討工作中的實際問題，妥善解決矛盾，每發(fā)現(xiàn)一例因不懂政策導致工作失誤的扣20元。

2.辦事能力考核。應能獨立、規(guī)范地完成職責范圍內(nèi)的工作任務，發(fā)現(xiàn)因人為造成工作失誤、考核扣分的，視其嚴重程度，對相應個人每次扣20-50元。

3.服務態(tài)度考核。在與服務對象接觸時態(tài)度熱情，認真進行政策解釋，如有與服務對象發(fā)生口角情況，每發(fā)現(xiàn)一例扣50元。

4.作風廉潔考核。廉潔自律，辦事公道正派，不，不看人辦事，如發(fā)生“吃、拿、卡、要”情況，由局領導集體研究處理意見。

三、工作實績考核

1.未執(zhí)行局（科）工作計劃，影響工作進度，有一次扣20元。

2.各類工作臺帳、工作手冊等相關工作資料不符合要求，抽查或檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

3.無正當理由，因個人原因未能按時按要求完成局要求事項、會議決定事項和領導交辦事項的，有一次未完成者罰20元。

4.因失職造成重大失誤由局領導集體研究處理意見。

5.凡被局以上領導在檢查、督查、抽查中，檢查出上述情況且影響局聲譽將處以加倍罰款。

四、配套單位考核

1.配套服務單位工作人員造成工作失誤的，按相關配套單位工作考核標準予以處罰。

2.會務、保潔、設備維護工作人員造成工作失誤的，按物管工作考核有關標準予以處罰。

3.安保人員造成工作失誤的，按安保工作考核有關標準予以處罰。

4.食堂工作人員、管理人員、食品采購人員造成工作失誤的，按餐廳管理有關標準處罰。

五、其他

1.本辦法適用于局各科室、機關后勤服務中心及配套服務單位。

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一、考核對象

局各科在職工作人員。

二、考核原則

（一）公正、公平、公開；

（二）責權利相統(tǒng)一；

（三）統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一標準；

（四）適當量化、科學可比；

（五）獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

三、計分方法

考核得分由基本分和加扣分組成，基本分100分，扣分不保底，加分不封頂。

四、考核內(nèi)容及計分標準

全年績效管理考核基本分由共性工作目標分值40分、個性工作目標分值60分組成。具體計分標準為：

（一）共性工作

1.完成年度信息、宣傳（包括調(diào)查報告或論文）基本分20分，具體按照局信息宣傳工作規(guī)定進行考核計分。

2.檔案立卷歸檔和管理符合規(guī)定得5分。

3.遵守局制定的各項規(guī)章制度得5分，有違規(guī)現(xiàn)象按規(guī)定扣分。

4.參加局組織的各項中心活動得5分，有違規(guī)現(xiàn)象按規(guī)定扣分。

5.按時完成領導交辦其它各項工作任務的得5分，無特殊情況未按時完成的每次扣1分。

（二）個性工作

1.行社科、財金科、農(nóng)環(huán)科、經(jīng)審科審計人員

（1）完成全年審計項目任務并擔任2次以上（含2次）主審的得40分，少完成一個項目扣5分，少擔任一次主審扣3分。

（2）審計程序合法，審計取證充分，運用法律法規(guī)準確，出具各類審計文書無差錯得15分，有一處差錯扣0.5分。

（3）配合綜合科按時、準確填報審計統(tǒng)計臺賬及撰寫統(tǒng)計分析得5分；配合不到位的每次扣1分。

2.固投科審計人員

（1）有計劃地按時完成政府工程審計項目得20分，少完成1個扣0.5分；

（2）本科獨立完成不少于3個工程決（結(jié)）算審計得10分；

（3）加強對審計項目的質(zhì)量的審核把關，出具的工程決（結(jié)）算審計結(jié)論性文書無差錯得10分；

（4）及時安排政府工程的現(xiàn)場跟蹤審核，把好審簽關得3分，如因安排不及時造成影響的，每次扣0.5分，不嚴格把關結(jié)果出現(xiàn)差錯每次扣1分；

（5）做好工程審計人員的黨風廉政建設工作得4分，若工程審計中發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象的不得分；

（6）堅持依法審計、文明審計做好與建設單位施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作得4分，如因工作不到位導致有關人員在網(wǎng)上發(fā)帖或人民來信等，經(jīng)調(diào)查屬實的，每發(fā)生一次投訴扣1分；

（7）有序安排好標底審核工作得2分；

（8）協(xié)助做好審計統(tǒng)計工作得2分；

（9）按規(guī)定對政府工程項目進行搖號，并對參與項目審計的中介機構(gòu)審計過程進行管理監(jiān)督和考核得5分，發(fā)現(xiàn)等違規(guī)行為有一次扣2分。

3.綜合科人員

（1）做好局后勤保障工作，督辦安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、文書檔案管理等工作，保證機關正常運轉(zhuǎn)得6分；

（2）保持與有關部門的溝通協(xié)調(diào)，做好調(diào)資、計劃生育、幫扶、創(chuàng)建等工作得5分；

（3）統(tǒng)籌處理來文來電，及時安排有關日常工作得5分；

（4）協(xié)助分管領導做好全員考核、年終考核等工作得5分；

（5）負責印章管理與使用得5分；出現(xiàn)差錯的每次扣1分，嚴重出錯的扣5分。

（6）做好文字材料以及信息稿件的撰寫和審核工作并按時統(tǒng)計全局信息撰寫情況得8分。

（7）做好各類文書的審核工作，確保行文符合規(guī)范要求得5分；

（8）做好審計宣傳、網(wǎng)絡輿情瀏覽、局網(wǎng)站每月更新等工作得2分；

（9）完成月、季、年度審計報表及審計統(tǒng)計上報工作得4分；

（10）做好會務工作得2分；

（11）做好保密工作和檔案管理工作得5分；

（12）做好辦公設備的維護工作得2分；

（13）做好月度工作計劃的上報工作得1分；

（14）做好平安創(chuàng)建、綜合管理、法制建設、審計規(guī)范化建設、紀檢、監(jiān)察、預防職務犯罪基礎資料及信息反饋等工作得5分；

4.法制科人員

（1）及時做好審計文書的審核工作得10分；

（2）及時做好審計項目審理和審計整改情況統(tǒng)計工作得25分；

（3）做好全局業(yè)務質(zhì)量考核得15分；

（4）做好領導交辦工作的督查、反饋等工作得5分；

（5）做好審計回訪工作得5分。

5.審計管理科人員

（1）做好全區(qū)的內(nèi)審機構(gòu)審計指導工作得35分；

（2）制定內(nèi)審機構(gòu)考核辦法并組織好考核工作得10分；

（3）做好內(nèi)審人員培訓，至少組織一次集中培訓得10分。

（4）做好內(nèi)審工作的總結(jié)工作得5分。

五、加分及扣分事項

（一）加分事項

同一事項重復獲獎，以最高獎項加分，不重復計分；同一級次分檔表彰的，按20%的檔差遞減。

1.工作受表彰

（1）審計項目被審計署、省審計廳、市審計局評為優(yōu)秀的，分別加12分、8分、4分；表彰的加10分、6分、2分，加分中主審占50%，參審人員分別加25%。

（2）上級審計機關統(tǒng)一組織的審計項目被審計署、省審計廳、市審計局單項評優(yōu)的分別加6分、4分、2分，加分主審得50%，參審人員分別加25%。

（3）計算機審計方法入選審計署、省審計廳審計方法庫的分別加4分、2分；AO應用實例獲審計署優(yōu)秀獎、應用獎、鼓勵獎的每個分別加6分、4分、2分，AO應用實例獲省審計廳優(yōu)秀獎、應用獎、鼓勵獎的每個分別加3分、2分、1分。

（4）所做其它工作得到審計署、省審計廳、市審計局、區(qū)委區(qū)政府書面表彰的，分別加6分、4分、2分、2分。

2.工作成果獲運用

（1）審計意見和建議被市委、市人大、市政府采納，并據(jù)此制定、修改或廢除有關地方性法規(guī)、規(guī)章或者政策措施的，或?qū)徲嫿Y(jié)果被市領導批示的加5分；審計建議被區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府采納，并據(jù)此制定、修改或廢除有關地方性法規(guī)、規(guī)章的加2分。加分主審得50%，參審人員分別加25%。

（2）審計建議被被審計單位采納，并據(jù)此建議制定、修改、完善規(guī)章制度的每件主審加1分，參審人員加0.5分。

（3）每一個項目有收繳入庫的加3分，收繳額達5萬元另加1分，5萬元以上，每增加5萬加1分。加分主審得50%，參審人員分別加25%。

（4）發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，移送后被司法機關立案查處的得5分；被紀檢監(jiān)察機關立案查處的加4分；被其他部門立案查處的加2分，加分主審得50%，參審人員分別加25%。

（5）超額完成審計信息上報和采用任務的，按《審計信息宣傳工作規(guī)定》第五條規(guī)定加分。

（6）完成不是局領導交辦的審計科研選題的，加5分，論文獲獎的再按審計署、省審計廳、市審計局三個級次加3分、2分、1分，同一級次分檔獲獎的，按20%檔差加分。

（7）各科工作任務完成好，無違規(guī)違紀違法現(xiàn)象的，科長加2分，如發(fā)現(xiàn)問題的不加分。

（八）臨時交辦重大任務，由領導班子根據(jù)工作量大小，研究決定給予加分。

（二）扣分事項

1．審計質(zhì)量發(fā)生一般性差錯的，相關責任人每次扣1分；如審計質(zhì)量發(fā)生重大差錯，行政復議改變原決定的，每件扣30分，主審扣60%，另扣的40%參審人員進行分配。

2．違反審計紀律八不準和區(qū)委“六不準”的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；上班期間上網(wǎng)、炒股、玩游戲等與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被績效辦等單位通報批評的，每次扣10分。

3．能使用AO系統(tǒng)實施審計的項目而未使用的，每個項目扣2分，未完成AO應用實例或?qū)徲嫹椒ň帉懭蝿盏拿總€扣2分。

4.未完成審計信息上報和采用任務的，按《審計信息宣傳工作規(guī)定》第五條規(guī)定扣分。

5．檔案整理不及時，影響市審計局質(zhì)量考核的，審計組長扣3分。

6.局組織的各種集體活動無故不參加的，一次扣1分；無故曠工，每次扣5分，累計超過三天以上，每天扣10分。

7.因私請假超過各人年休假的每超過一天扣0.5分；

8.其它扣分事項，由局長辦公會討論研究決定。

六、考核結(jié)果運用

績效管理考核實行“百分考核，以分計獎，半年初評，年終總評”的辦法管理。

篇5

為進一步增強村干部的責任意識，充分調(diào)動和保護村干部的工作積極性，增強工作的主動性，確保農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定，全面完成上級黨委政府安排部署的各項工作任務，特制訂本辦法。

堅持以人為本、強化監(jiān)督管理，堅持激勵與約束并重，通過績效考核管理并實施獎懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，促使村兩委干部進一步端正態(tài)度、嚴守工作紀律、認真履行職責，切實轉(zhuǎn)變工作作風。

村級干部績效考核管理分為責任制考核管理和考勤管理兩項，實行每月一考核、季度一通報、年終一總評制度。

1.村級各項工作采取12+N的形式

村級各項工作分為黨建工作、計劃生育、安全工作、調(diào)解、煙葉發(fā)展、黨風廉政、社會保障、統(tǒng)計報表、村鎮(zhèn)建設及資源管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及扶貧、融資化債工作、村道硬化建設及各項臨時性重點工作。具體考評標準以各項中心工作或重點工作目標要求為準。各村要圍繞各項工作責任制的任務要求，認真落實。

2.各項工作責任及扣分事項

(1)黨建工作：本項工作總分5分，要求做到轄區(qū)內(nèi)黨員干部學習制度化、教育常態(tài)化;每季度至少召開一次黨員和群眾代表會，一次村民會議，把本季度開展工作的情況向大會報告;做到黨務公開、政務公開、財務公開、惠農(nóng)政策及時公開;村支兩委干部分工及職責規(guī)范上墻，年初有工作計劃，年終有匯報總結(jié)。上述事項中，開會要有會議記錄，公開事項要有具體內(nèi)容上墻，缺少1次，扣0.5分，扣完為止(主要責任人：村組干部)

(2)計劃生育：本項工作總分3分，主要涉及計劃生育的所有報表、協(xié)助鄉(xiāng)計生辦工作人員進行獎勵扶助調(diào)查和違法生育的查處、開具新生兒上戶證明;凡不按時報表或報表出現(xiàn)錯誤每次扣0.5分，故意瞞報出生人口扣1分，為沒有經(jīng)過計生部門處理的違規(guī)生育對象出具上戶證明的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。(主要責任人：村組干部)

(3)安全工作：本項工作5分，兩委干部要樹立安全意識經(jīng)常告誡村民，注意交通安全、用電安全、森林防火安全、危爆物品、自然災害等所有應該注意的方面，每會必講，每出現(xiàn)一起安全事故的，扣1分，因失職瀆職出現(xiàn)重大安全事故的，每次扣2分，同時按照有關規(guī)定，依法處理。(主要責任人：村組干部)

(4)調(diào)解：本項工作總分5分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生矛盾糾紛，一般矛盾糾紛按三三制原則(村社各調(diào)解3次)，并出具調(diào)解意見，按月上報矛盾糾紛排查表，若因矛盾調(diào)解不及時，導致矛盾激化上交，每次扣1分，到__市及以上越級上訪的，扣2分，不按時報送矛盾糾紛排查情況或排查不到位扣1分，扣完為止。(主要責任人：村組干部)

(5)煙葉發(fā)展：本項工作15分，煙葉發(fā)展按照政府下達的任務(1村：1.5萬斤，2村：5.4萬斤，3村：1.5萬斤，4村：4.2萬斤，5村4.2萬斤，6村：5.4萬斤，7村：2.7萬斤，8村：2.7萬斤)每完成1個百分點得0.15分，同時每交售1斤，獎勵到村0.1元，超額完成任務的，按交售數(shù)每斤0.15元獎勵到村;為提高煙農(nóng)種煙積極性，便于村社開展工作，對種煙農(nóng)戶按產(chǎn)值的7%補助，對種煙大戶另行獎勵，種煙6畝以上，交售煙葉2000斤以上，獎勵500元，種煙12畝以上，交售煙葉4000斤以上，獎勵1500元(種植面積以煙草站人員提供的為準);示范點30畝以上的、50畝以上、100畝以上分別獎勵到村300元、500元、1000元。收購工作結(jié)束后由政府統(tǒng)一兌現(xiàn)。(主要責任人：村組干部)。

(6)村道硬化集資收?。罕卷椆ぷ骺偡?0分。主要是宣傳工作及集資款的收取，3月20日前召開完村民代表及各社群眾會，擬定好方案，建好規(guī)范的集資收取臺賬;未完成的扣3分;3月30日前完成本村應集資的60%，每差一個百分點扣0.5分;4月15日前完成全部集資的90%，每下差一個百分點，扣0.3分;在建立臺賬時弄虛作假，故意隱瞞人口，造成影響，鄉(xiāng)紀委將根據(jù)情節(jié)嚴厲查處。

(7)黨風廉政建設：本項工作5分，要求做好轄區(qū)內(nèi)黨風廉政宣傳和黨員干部廉政教育工作，做到遵紀守法，廉潔奉公，秉公辦事，黨風廉政建設社會滿意度達標，黨員干部不違規(guī)辦酒席、不與民爭利、合理處理閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，干部辦事不公、優(yōu)親厚友、為難群眾的，發(fā)現(xiàn)一次1次，扣當事人1分，情節(jié)嚴重，影響惡劣，構(gòu)成違紀違法的，扣2分，并依紀依法處理(主要責任人：村組干部)

(8)社會保障：本項工作5分，主要包括新農(nóng)合收繳，低保五保對象的報批，新農(nóng)保保費的收取，救災救濟對象的報批;新農(nóng)合收繳低于規(guī)定比例1個百分點，扣0.1分，低保、五保、救災救濟報批不講程序，優(yōu)親厚友，發(fā)現(xiàn)一人，扣1分，新農(nóng)保參保比例低于規(guī)定比例1個百分點，扣0.1分，扣完為止(責任人：村組干部)

(9)統(tǒng)計報表：本項工作2分，除計生工作外的所有報表，每差一次報表，或不按規(guī)定報送，每次扣0.5分，扣完為止。(責任人：村組干部)。

(10)村鎮(zhèn)建設及資源管理：本項

工作10分，主要包括農(nóng)房規(guī)劃建設(特別是道路兩旁修建房屋)、建筑物堆碼、林業(yè)資源、砂石資源管理等，違規(guī)建房、林業(yè)資源破壞不及時制止并報告的，發(fā)現(xiàn)一起，扣1分，扣完為止;干部違反或包庇他人的依紀依法嚴肅處理。(責任人：村組干部)(11)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及扶貧工作：本項工作10分，積極思考本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、培育種養(yǎng)殖大戶等致富帶頭人，搞好本村扶貧攻堅工作。發(fā)展思路不清，無規(guī)劃扣1分，種養(yǎng)殖大戶為零的扣1分，扶貧工作無起色、群眾意見大的，扣1分(責任人：村組干部)

(12)融資化債務工作：本項工作5分，按照大、中、小村區(qū)別對待劃分融資任務：大村(2、4、5、6村)全年任務100元;中村(1、3、7村)全年任務80萬元;小村8村全年任務60萬元;按照完成任務百分比得分(責任人：村組干部)。

(13)臨時重點工作：本項工作10分，主要指政府或分管領導臨時安排的急需完成的工作，或因突發(fā)事件而出現(xiàn)的工作，如救災、搶險等，這些工作一經(jīng)安排或接到通知，必須迅速出動，若因工作不及時或不聽調(diào)遣，造成嚴重后果的，嚴肅追究責任，即使未造成什么后果，拒不執(zhí)行的，扣2分，扣完為止(責任人：村組干部)

3.考勤管理辦法

(1)嚴格執(zhí)行會議簽到的考勤制度。村級干部應積極參加黨委政府組織的各項會議、學習等活動。不經(jīng)批準缺席一次扣發(fā)工資補貼50元。

(2)嚴格執(zhí)行請銷假制度。村兩委干部離開本鄉(xiāng)轄區(qū)范圍的必須請假，2天以內(nèi)(含2天)的可以通過電話形式請假;3天以上(含3天)的必須采取書面形式請假。批假權限：村支部書記、主任由鄉(xiāng)主要領導審批，其他兩委干部由村支部書記審批。未經(jīng)請假擅自離開的，經(jīng)查實后每天扣發(fā)工資補貼50元。

4.績效考核管理獎懲辦法

(1)責任制考核實行每月一考核、季度一通報、年終一總評制度。每月對考核督查情況和工作落實情況進行一次匯總公示;政府每季度組織召開一次支部書記、村主任工作匯報學習會，并通報各村本季度工作完成情況和督查情況;年終根據(jù)考核得分進行綜合排名，設置一、二、三等獎，分別獎：3000元，2000元，1000元;考核倒數(shù)第一名且得分在80分以下的，實行誡勉談話，深刻剖析。

篇6

（機關適用）

第一章  總則

第一條  根據(jù)“公平、公正、公開”的原則，依據(jù)《公務員法》、《xxx機關效能管理辦法》等相關制度法規(guī)，制定本管理辦法（以下簡稱辦法）。

第二條  本辦法管理對象包括：全體機關干部（含領導班子成員、同工同酬、聘用人員，以下簡稱全體約束對象）。

第三條  本辦法實行積分制管理，每人每年1月1日初始積分為100分，在此基礎上按照規(guī)則積分，當年12月31日前進行年終核算，積分結(jié)果作為年終行政事業(yè)單位考核評優(yōu)的主要依據(jù)，作為年終績效獎金兌現(xiàn)的唯一依據(jù)。

第四條  績效考核管理由行政辦負責管理運行，每月第一天公示上月積分情況及加減分原因，對加減分有異議的可填寫機關效能申訴表申訴，公示期為3天，逾期不再受理申訴，行政辦不能解決有爭議的事項提請機關工委班子研究確定。

第二章  考勤管理

第五條  考勤管理。機關日常所有考勤管理全部通

第六條  扣分標準。遲到、早退每次扣1分，曠到每次扣5分（遲到、早退超過兩個小時的、值班期間脫崗的、未經(jīng)同意自行離崗的一律視為曠到）。病假不扣分（但必須提供縣級及以上人民醫(yī)院病假證明）。事假每天扣1分。國家有規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、帶薪年休假范圍內(nèi)不扣分。事假全年累計達到15天（次）的、有曠到行為的取消評優(yōu)資格。累計曠到15天（次）的當年考核定等為不稱職。全年全勤的機關干部，年底一次性加10分。

第七條  假期審批。機關干部請假一天以內(nèi)的報分管領導批準。一天以上由分管領導審批后提交書記批準。領導班子成員請假一天（含一天）以上必須經(jīng)過書記批準，并報分管常委批準。凡因病因事請假的，需提前一天報有相應審批權限的負責人審批，未按程序報批缺勤的，一律視為曠到。

第三章  辦文辦會

第八條  辦文時效。機關所有來文必須報行政辦處理，嚴禁自收自辦。行政辦必須在收到來文后一小時內(nèi)呈報領導閱辦。有辦結(jié)時限要求的來文，領導閱批后當天必須轉(zhuǎn)至承辦人辦理。沒有辦理時限的來文，每周周五必須辦結(jié)退回。密級文件嚴格按照相關規(guī)定流轉(zhuǎn)辦理，嚴格控制涉密范圍。因辦文不及時導致工作延誤的，必須進行責任倒查，相關責任人按照績效嚴肅處理。

第九條  行文規(guī)范。在行文過程中出現(xiàn)失誤的，正式下發(fā)文件或會議材料，錯一處扣2分。

第十條  暢通對外聯(lián)絡。建立來文渠道負責制，對相關上級來文、通知等進行實時掌握，及時報行政辦進入文件流轉(zhuǎn)程序，如有疏忽大意耽誤工作的，一次扣除2分。

第十一條  辦會。辦公室負責所有上級會議的通知和組織參會，負責本工委所有會議的管理。上級會議必須在第一時間告知主要領導或分管領導，并督促應參會人員及時按照要求參會。

第十二條  公章管理。

1.凡主要領導和分管領導未簽批的各類公文、材料、報表等一律不得加蓋公章；

2.未簽字、內(nèi)容不明確的材料及空白條，一律不得加蓋公章；

3.公章不準帶離辦公室，遇特殊情況需帶離的，必須經(jīng)分管領導同意后，由專人攜帶使用。

第四章  日?？冃Ч芾?/p>

第十三條  凡出現(xiàn)下列情形的，相關責任人一次扣除2分

1.未能按照工作時限和質(zhì)量要求，完成工作任務并及時反饋結(jié)果的；

2.上班期間從事與工作無關的事項。

第十四條  凡出現(xiàn)下列情形的，相關責任人一次扣除4分。

1.因工作任務未能按要求完成，被上級部門通報批評的，或造成機關工委被通報批評的；

2.工作中，對來訪辦事人員態(tài)度生硬，惡言惡語，被發(fā)現(xiàn)或被舉報經(jīng)查實的；

3.因工作不力，被分管副書記約談的。

第十五條  凡出現(xiàn)下列情形的，相關責任人扣除8分。

1.因工作不到位，導致機關工委被縣委、縣人民政府、縣各領導小組通報批評的（含大會點名口頭批評）；

2.由于不盡責盡力，工作出現(xiàn)失誤，對機關工委工作造成不良影響的；

3.因工作不力，被機關工委書記約談的；

4.不服從管理，拒絕執(zhí)行工作安排的。

第十六條  由于不盡責，工作出現(xiàn)重大失誤，對機關工委造成重大惡劣影響的,分管領導及責任人各扣除16分，分管副書記需在工委會議作出檢查，并調(diào)整相應分工。責任人是科室負責人的，就地免職。責任人是聘用人員的，立即辭退。責任人是后備干部的，取消后備資格。情節(jié)特別嚴重的，經(jīng)工委會研究，提交紀檢組按照黨紀政紀處理。

第十七條  機關干部發(fā)生內(nèi)部打架斗毆、在外酗酒尋釁滋事、酒駕或違反《治安管理處罰法》等行為，查實一次扣除參與者每人24分。被組織處理或行政處罰的，當年考核為不稱職（不合格）。

第十八條  因個人工作失職，導致被上級機關和各有考核賦分權限的領導小組扣除單位績效總分的，扣1分以下的，責任人一次性扣除10分?？鄢?分以上的，扣除責任人10倍績效分值。當年未明確扣分點，次年明確以后，從責任人次年績效分中一次性扣除。

第十九條  由于個人工作失職，造成機關工委被縣黨委、人民政府通報問責，對機關工委全年考核工作造成重大影響，導致下拉績效考核嚴重，形成事實上一票否決的，相應分管領導、責任人各扣除48分。分管副書記、責任人年終考核均定等為不稱職（不合格）。情節(jié)特別嚴重的，按照黨紀政紀處分。

第五章  維穩(wěn)值班及群眾工作

第二十條  值班期間必須嚴格按照值班要求完成值班任務，值班期間發(fā)生脫崗、睡崗等違規(guī)行為被督導通報的，一次扣除12分并扣除當月維穩(wěn)津貼。情節(jié)嚴重的，予以黨紀政紀處分。外出及借調(diào)人員不能按要求參加維穩(wěn)值班，提前報告主要領導批準后，按照每天200元支付外聘保安費用，由財務人員提前收取費用。

第二十一條  “民族團結(jié)一家親”和“兩個全覆蓋”工作是機關工委首要的群眾工作，所有機關干部嚴格按照縣委相關規(guī)定和單位統(tǒng)一安排時間節(jié)點完成住親、住戶包聯(lián)工作，服從所在村組、社區(qū)工作隊、村組干部管理。每輪住親工作結(jié)束后3日內(nèi)按照規(guī)范要求填寫并上交《“民族團結(jié)一家親”和“兩個全覆蓋”活動工作臺賬》，完成“民族團結(jié)一家親”微信平臺錄入。由分管領導審簽，發(fā)現(xiàn)未及時填寫的一次扣除2分。

第二十二條  嚴禁弄虛作假不落實群眾工作要求。在各級督導中被發(fā)現(xiàn)有作假行為的，每次扣除8分。

第六章  獎勵

第二十三條  對階段性工作或單項工作被縣級各業(yè)務領導小組、臨設機構(gòu)等相關部門點名通報表揚的責任人，一次加4分（普惠制的表揚不計）。

第二十四條  工作被區(qū)、州、縣委、政府通報表揚（或主要領導在會議上口頭表揚）的責任人，每次加8分。

第七章  公共物品管理

第二十五條  各辦公室所配發(fā)的物品（包括上級部門配發(fā)的），行政辦應詳細登記品牌、型號、編碼并造冊，由本人簽字確認。每年年初由行政辦核查確認一次。丟失或因私損壞的照價賠償，如因公損壞經(jīng)分管領導同意后交行政辦處理。有工作調(diào)動的要及時移交物品，移交不清者將拒絕辦理相應手續(xù)。

第二十六條  公共部分公用物品，由行政辦管理。個人原因造成丟失或損壞的，由責任人照價賠償，因公損壞經(jīng)分管領導同意后交行政辦處理。

第八章  規(guī)范各類學習

第二十七條  嚴格按照要求規(guī)范開展工位學習、黨支部學習、全體干部學習，做到全年學習有計劃、每次學習單位、個人有記錄、學習形式多樣化。工委會議、學習記錄本由李淵琪負責，黨支部“”記錄、學習記錄本由裴瑤負責，全體干部會議記錄本、財經(jīng)會議記錄由裴瑤負責，結(jié)親和兩個全覆蓋工作會議記錄本由耿新忠負責；各類記錄本每月由分管領導審簽一次，機關干部學習記錄本由分管領導按月審簽。未按時限要求完成的一次扣除2分。

第二十八條  加強“學習強國”APP學習，每天學習積分必須達到規(guī)定分值，按月統(tǒng)計計算。每月未完成學習任務的一次扣除2分。

第二十九條  讀書浸潤心靈。鼓勵干部多讀書、讀好書，每名干部每月讀一本書并通過會議時間與全體機關干部分享，未完成的扣除1分。每多看一本書并完成分享的加1分。

第九章  積分結(jié)果運用

第三十條  總分高于85分（含85分）具有評優(yōu)資格，低于70分（不含70分）的考核定等為基本稱職（基本合格），低于60分（不含60分）的為不稱職（不合格）。

篇7

第二條本考核管理辦法僅適用于政府投資審計局政府雇員（以下簡稱政府雇員）。

第三條政府雇員薪酬實行結(jié)構(gòu)工資制，即基礎工資＋績效工資。計發(fā)績效工資的政府雇員不再發(fā)放任何獎勵工資。

第四條工資待遇。

（一）基礎工資。

基礎工資按執(zhí)業(yè)資質(zhì)發(fā)放，造價員月基礎工資3000-5000元、造價師月基礎工資5000-6000元。

（二）績效工資。

審計機關按照人均1500元/月標準用于獎勵政府雇員，基礎分100分，每分180元，年終根據(jù)實際考核得分情況兌現(xiàn)。

（三）保險項目。

保險項目為國家規(guī)定的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育五項保險。政府投資局按照上年度社會平均工資基數(shù)報銷由單位承擔的部分，個人部分自行承擔，超過社會平均工資以上的部分單位不予承擔。繳費方式為個人繳納后到政府投資局報賬。

第五條績效工資評分辦法。

（一）按時完成投資局分配的工作任務（基礎分50分，實行加分制）

1、完成交辦的跟蹤審計任務（10分）；

2、完成交辦的審計復核工作（10分）；

3、完成結(jié)算審計投資額累計2500萬元以上（10分，每增50萬元，加0.5分）；

4、完成結(jié)算審計審減額累計300萬以上（10分，每增10萬元，加1分）；

5、完成臨時交辦的其它工作任務（10分）。

審計任務考核一般主審與協(xié)審分配比例為8：2。

（二）結(jié)算審計任務完成質(zhì)量情況（基礎分30分）

經(jīng)項目復審，根據(jù)誤差率大小，按下列標準考核得分，誤差率＝（復審審減金額-初審審減金額）÷復審審減金額：

1、誤差率<10%，得30分；

2、10%≤誤差率＜20%的，得20分；

3、20%≤誤差率＜30%的，得10分；

4、誤差率＞30%，得0分。

（三）遵守機關各項規(guī)章制度情況（基礎分20分，實行減分制）

1、按時上下班，不遲到早退（10分，遲到、早退1次扣1分）；

2、自覺遵守機關工作紀律，不在工作時間從事與公務無關的活動（10分，違紀1次扣1分）。

第六條加班實行審批制，由投資局統(tǒng)一安排，報分管領導審批執(zhí)行。加班按實際加班天數(shù)計發(fā)加班工資，加班工資每天200元，每月一考核，年終兌現(xiàn)。

第七條嚴格請假制度，請假天數(shù)抵扣公休天數(shù)（在局工作超過1年以上的政府雇員每年帶薪公休天數(shù)為5天），累計請假超過公休假天數(shù)的，以加班工資標準扣發(fā)工資；無故曠工1天，扣500元；每月一考核，年終兌現(xiàn)。累計曠工3天以上（含3天）予以辭退。

第八條審計人員如有違反審計八項規(guī)定、廉政紀律十不準等被處罰的，實行一票否決制，扣發(fā)當年績效工資。

篇8

第一章 總 則

第一條 為明確銷售人員的考核標準與內(nèi)容，提高營銷部門的運作效率，促進各項經(jīng)營目標的達成，培養(yǎng)人才，激勵員工與公司共同發(fā)展，為價值分配提供依據(jù)，特制定本辦法。

第二條 薪資管理宗旨是：以銷售人員為考核單元，通過規(guī)范、透明、公平公正的銷售考評管理，真實體現(xiàn)團隊組織和員工個人的工作績效，本辦法對面粉市場銷售部銷售人員適用。

第二章 銷售人員任務及提成

第三條 所有銷售人員實行的是有責任底薪;試用期員工不考核基本任務，如當月實際銷售額超過基本銷售任務，則試用期基本任務和正式期基本任務同樣。

第四條 銷售人員完成的實際銷售額以當月實際回款金額計算。

第五條 銷售人員的提成為實際銷售額的( )%。

第六條 拜訪客戶數(shù)

業(yè)務人員每月拜訪客戶基本數(shù)為200個次。

第七條 銷售任務及提成

提成=基本銷售任務提成基數(shù)×基本銷售任務的提成比例+超額提成基數(shù)×超額提成比例

基本銷售任務：公司業(yè)務人員的每月基本銷售任務根據(jù)業(yè)務人員的崗位級別不同而不同。

業(yè)務人員月薪酬=底薪+基本銷售任務提成+超額提成+出差補助+其他

基本銷售任務提成=提成基數(shù)×基本銷售任務的提成比例

提成基數(shù)：

基本銷售任務的提成比例:

業(yè)務員當月基本任務全額或超額完成，基本銷售任務的提成比例為0.5%。

業(yè)務人員當月基本任務未完成，則基本銷售任務的提成比例計算公式為：0.4%

超額提成：

超額提成=超額提成基數(shù)×超額提成比例

超額提成基數(shù)=實際銷售額-基本銷售任務

超額提成比例0.6%。

第三章 提成發(fā)放

第八條 銷售人員的當月的提成總額分三次發(fā)放，分別為月度發(fā)放提成(當月提成總額的80%)、季度發(fā)放提成(當月提成總額的10%)、年度發(fā)放提成(當月提成總額的10%)。

第九條 月度發(fā)放

次月與固定工資一起發(fā)放。

第十條 季度發(fā)放

下一季度的末月發(fā)放上一季度的季度發(fā)放提成，如六月份發(fā)放1月-3月的季度發(fā)放提成。

第十一條 年度發(fā)放

下一年度的第三個月發(fā)放上一年度的年度發(fā)放提成，也就是每年的三月份發(fā)放上一年的年度發(fā)放提成。

第四章　提成時效期

第十二條 每個客戶的提成時效期為三年(從產(chǎn)生銷售回款的第一個月至第36個月內(nèi))，該客戶產(chǎn)生的所有銷售額業(yè)務員都有提成,業(yè)務人員離開公司后，不再享有。

第五章 銷售激勵及獎勵

第十三條 新簽客戶激勵政策

為促使銷售人員新開客源，業(yè)務人員每月須開發(fā)1個以上新客戶，如連續(xù)三個月均開發(fā)新客戶3個以上而且平均每月每客戶產(chǎn)生實際銷售回款達到()元以上，給予業(yè)務人員崗位級別調(diào)高一級獎勵。

第十四條 為激勵業(yè)務人員提高銷售業(yè)績，公司設立如下獎項：

超額獎：

業(yè)務人員連續(xù)兩個月超額完成當月基本銷售任務，給予崗位級別調(diào)高一級獎勵。

優(yōu)秀獎：

業(yè)務人員第一個月實際銷售額每超過當月基本任務10000元除提成外公司另外獎勵現(xiàn)金50元，連續(xù)第二月實際銷售額每超過當月基本任務10000元除提成外公司另外獎勵現(xiàn)金80元, 連續(xù)第三月以上實際銷售額每超過當月基本任務10000元除提成外公司另外獎勵現(xiàn)金100元。

勤奮獎：

以業(yè)務員當月拜訪新客戶數(shù)或老客戶,取得有效的新客戶信息或回訪信息，并做好信息登記數(shù)為準。每拜訪一個新客戶，計1分;拜訪一個老客戶，計0.5分;公司給予當月合計得分第一名的業(yè)務人員現(xiàn)金100元獎勵;如業(yè)務人員連續(xù)三個月合計得分第一名，公司另外獎勵現(xiàn)金100元;如業(yè)務人員連續(xù)六個月合計得分第一名，公司另外獎勵現(xiàn)金200元。

第十五條 降級鞭策

降級：

業(yè)務人員連續(xù)兩個月未能完成當月基本銷售任務，崗位級別降低一級;如崗位級別已降為一級后，連續(xù)兩個月未能完成當月基本銷售任務，業(yè)務人員須自動申請離職。

第六章　其它規(guī)定

第十六條 提成工資和獎勵個人所得稅員工自理，公司代扣。

第十七條 因銷售人員違規(guī)或違法而被公司開除的，公司將取消其所有未核算的獎勵薪資。

第十八條 如果銷售人員提前一個月提出辭職并完成交接工作，或者如果公司辭退的，或者因違反公司相關制度規(guī)定進行銷售人員更換的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放未核算或已經(jīng)核算但未發(fā)放的獎勵薪資。

第十九條 銷售人員應嚴格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權取消其獎勵薪資。

第七則　附 則

第二十五條 本制度由伊禧堂面粉營銷管理部負責制訂，營銷總監(jiān)審核，報總經(jīng)理公室備案，自二零一六年九月一日起開始執(zhí)行。

    xxxx營銷管理部

篇9

關鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)；績效考核管理；現(xiàn)狀；解決辦法

科學合理的績效考核管理機制是實現(xiàn)和維護醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益性、調(diào)動職工積極性、提高群眾滿意度、貫徹落實國家醫(yī)改政策的重要舉措。實際工作中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的績效考核管理存在著諸多問題，導致績效考核管理工作在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象。現(xiàn)就基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核管理工作的現(xiàn)狀及解決辦法分析如下：

一、目前現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)行的醫(yī)療衛(wèi)生體制導致主管部門及單位領導對績效考核管理工作重視程度不夠。國家對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的職能定位是：“主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務”[1]?；竟残l(wèi)生服務項目雖能給基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)帶來工作任務和項目資金。實際工作中，因基本公共衛(wèi)生服務項目內(nèi)容和支出范圍的限制，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為了生存，工作的重心仍放在基本醫(yī)療上?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的單位性質(zhì)雖是差額供給事業(yè)單位，但因地方財力有限，財政補助經(jīng)費不能完全落實到位，導致大多數(shù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)仍是自負盈虧的經(jīng)營模式。因此基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的主管部門和單位領導為了單位可持續(xù)發(fā)展，不得不只注重經(jīng)濟利益而輕視績效考核管理工作。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的領導者存在認知偏差?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施績效考核管理工作，是一項促進基層衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的有效措施?，F(xiàn)實工作中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的領導一是不愿暴露自已在經(jīng)營管理方面存在的問題而拒絕實施。二是不愿創(chuàng)新，不愿打破醫(yī)院原有的管理體制而拒絕實施。三是畏懼實施績效考核管理工作有難度而拒絕實施。

（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的職工經(jīng)濟理念大于社會效益。現(xiàn)實中，多數(shù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按“自負盈虧”的模式經(jīng)營。職工工資是按其工作量、經(jīng)濟收入進行分配的，從而導致職工為了自身的經(jīng)濟利益，只注重工作數(shù)量、收入額度，而不關注醫(yī)療質(zhì)量、改善服務態(tài)度，導致群眾滿意度下降、醫(yī)患關系緊張。

（四）管理科室設置不全，內(nèi)部考核無法進行，外聘第三方考評機構(gòu)經(jīng)濟承受力不足。據(jù)了解，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)因人才匱乏，大多數(shù)單位行政管理科室設置不全?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)即便是想實施績效考核管理工作，也苦于管理科室設置不全而無力執(zhí)行。若外聘第三方考評機構(gòu)實施，卻又受經(jīng)濟壓力的限制。

（五）考核結(jié)果運用不力。國家基本藥物制度實施以來，財政部門投入一定的資金用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)改工作。首先，按照文件要求，“各級衛(wèi)生計生、 財政部門要加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施基本藥物制度的績效考核工作”。“績效考核結(jié)果要與專項補助資金分配掛鉤，使資金撥付與醫(yī)療機構(gòu)服務數(shù)量、質(zhì)量和績效考核結(jié)果掛鉤”[2]。但事實上，部門之間協(xié)調(diào)難度大，聯(lián)合考核有困難，即便實施也往往流于形式，不能達到考核目的。因此，衛(wèi)生、財政部門在分配醫(yī)改資金時，績效考核結(jié)果參考意義不大；其次，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的領導不愿打破舊的分配機制，從而導致績效考核結(jié)果很難與分配機制掛鉤。

二、解決問題的策略

（一）規(guī)范體制管理，讓衛(wèi)生機構(gòu)回歸“公益性”。各級財政應加大投入力度，改變基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的運營模式。 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的基礎建設、設備購置及人才引進等均應由財政部門給予支持，讓其回歸“公益性”，減輕基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)單位領導的負。

（二）加強績效考核管理培訓工作，提高單位領導的認識。績效考核管理工作可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理中存在的問題，找出解決問題的辦法，從而有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的健康發(fā)展。衛(wèi)生主管部門只有加強對醫(yī)療機構(gòu)單位領導的績效考核管理培訓，才能提高其思想認識，使其正確對待績效考核管理工作。

（三）強化績效考核結(jié)果與工資分配關系。為了讓職工改變經(jīng)濟利益第一的觀念，只有實行績效考核管理工作，把職工的切身利益與醫(yī)療質(zhì)量、患者滿意度等績效考核指標連接起來，才能真正讓職工履行白衣天使的職責，構(gòu)建醫(yī)改新形勢下和諧的醫(yī)患關系。

（四）完善績效考核方法，把績效考核管理工作做真、做實?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)因人才匱乏，管理科室設置不全，即便是針對每個單位量身打造一套行之有效的績效考核管理方案，也苦于沒有人員執(zhí)行而流產(chǎn)。若想做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的績效考核管理工作，只有聘請第三方考評機構(gòu)進行考核評價，才能把績效考核管理工作做真、做實，杜絕了醫(yī)療機構(gòu)績效考核管理工作“兩層皮”現(xiàn)象。

（五）發(fā)揮行政管理職能，轉(zhuǎn)變單位領導意識，將考核結(jié)果充分運用起來。首先，衛(wèi)計委應積極聯(lián)合同級財政、人社部門開展績效考核管理工作，并將考核結(jié)果運用到醫(yī)改資金的分配方案中。只有這樣才能使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的績效考核工作開展起來；其次，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的領導應轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理體制，將績效考核結(jié)果與工資分配方案結(jié)合起來，才能引起職工對績效考核工作的重視。

三、結(jié)語

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的績效考核管理工作是一項科學的管理方法。本文主要對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核管理工作的現(xiàn)狀進行了探討，并提出了能夠改善這種狀況的方法。不當之處，敬請各位同仁批評指正。

參考文獻：

[1]財政部、國家衛(wèi)生計生委關于印發(fā)《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施國家基本藥物制度補助資金管理辦法》的通知.財社[2014]139號.

篇10

關于印發(fā)《二五年獎金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現(xiàn)將《二五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產(chǎn)）任務而努力奮斗。

特此通知

二五年三月二十八日

二五年獎金考核辦法

為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：

一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現(xiàn)，累計考核，年終結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)。

三、考核的內(nèi)容

五大指標：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務、例保及二級維護。

四、各類人員的崗位系數(shù)：

1．總經(jīng)理、書記

崗位系數(shù)：2.1

2．副總、工會主席

崗位系數(shù)：1.9

3．總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數(shù)：1.7

4．中層副職（含中層助理）

崗位系數(shù)：1.5

5．總帳會計

崗位系數(shù)：1.3

6．行管人員、值班長

崗位系數(shù)：1.2

7．班長

崗位系數(shù)：1.1

8．其它人員

崗位系數(shù)：1.0

五、獎金的考核標準與獎懲

1．月度的獎金系數(shù)分1為120元；

2．獎懲：

根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態(tài)度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經(jīng)濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟指標的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標考核比例及要求

%

項目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優(yōu)質(zhì)

服務

例保及

二級維護

勞動紀律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處

室

70

15

15

七、發(fā)放時間

1．月度獎：每月20日；

2．年終獎：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經(jīng)理室審批。

九、其它

1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；

3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；

4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內(nèi)不享受獎金（組織調(diào)動除外）；

6．總公司按核定系數(shù)下達獎金總額，各基層應根據(jù)本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；

7．各考核部門應切實履行工作職責，以數(shù)據(jù)、實績?yōu)橐罁?jù)，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發(fā)揮獎懲激勵機制的作用，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。

十一、本辦法從二五年一月起執(zhí)行，解釋權屬辦公室。

十二、附件

1．利潤指標考核辦法；

2．安全考核辦法；

3．營欠考核辦法；

4．優(yōu)質(zhì)服務考核辦法；

5．車輛例保及二級維護考核辦法；

6．勞動紀律考核辦法。

二五年三月二十八日

附件1

利 潤 指 標 考 核 辦 法

一、利潤指標、完成比例、得分（利潤指標為萬元）

單 位

全年指標

月度指標

完成比例

得分

一分公司

480

24

100

40

快客分公司

400

20

100

70

西站

166

13.8

100

70

高港車站

-30

-25

100

70

修理廠

100

70

南站

95

7.92

100

70

公 司

260

21.66

100

70

二、考核時間

當月利潤指標考核時間為次月20日。

三、考核辦法

根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的《二五年經(jīng)營承包責任目標書》上的利潤指標，每月按累計完成利潤情況進行考核，當月完成指標該項得滿分，完不成指標該項不得分，所扣分值在年內(nèi)累計完成的月份補足。

四、視同利潤

如確因特殊情況影響各單位利潤指標完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標考核。

附件2

安 全 考 核 辦 法

1．對各二級運輸單位考核以責任行車事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎金全部取消。

2．對汽車站考核以責任性商務事故、工傷事故、火災、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責任性商務事故，則扣除事故單位當月獎金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災、爆炸事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。

3．對修理廠考核以重大設備事故、火災、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設備事故、火災、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。

4．公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當月獎金的30%。

5．對全年未發(fā)生安全責任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎勵。

附件3

營 欠 考 核 辦 法

一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定

考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。

考核基數(shù)主要根據(jù)相關單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務發(fā)生量而確定。

二、考核的期限和時間

年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。

三、考核基數(shù)

1．一分公司

基數(shù) 25萬元

2．修理廠

基數(shù) 5萬元

四、考核方法和要求

1．對下達基數(shù)的單位實行月度考核，當月帳面累計欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數(shù)該項目不得分。

2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當月考核追繳營欠項目不得分。

3．貨運分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。

4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應組織力量，進行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進行獎勵。

附件4

優(yōu)質(zhì)服務考核辦法

1．車輛單位、汽車站因服務質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關通報批評，扣除當月獎金15%。

2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機務事故扣除當月獎金15%。

3．收取保養(yǎng)費用，不進行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當月獎金15%。

4．二級維護的車輛檢驗合格率關鍵項目，月累計達不到70%以上的扣除當月獎金10%。

5．不嚴格執(zhí)行汽車各級維護工藝規(guī)范作業(yè)，缺項、漏項的扣除當月獎金5%。

6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當月獎金5%。

7．不按公司機務管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動機或車架的扣除當月獎金的5%。

附件5

車輛例保及二級維護考核辦法

1．對各二級運輸單位考核以車輛技術狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。

2．一分公司營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當月獎金的5%。

3．快客分公司應根據(jù)安機處安排的車輛二級維護的保養(yǎng)計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。

附件6

勞動紀律考核辦法