導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全環(huán)?？己斯芾磙k法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

序號崗位崗位職責(zé)職責(zé)任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法

六技安部

主任1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級要求，保證單位安全符合規(guī)定。1.將上級下達(dá)的安全環(huán)保重點(diǎn)（專項(xiàng)）任務(wù)納入公司年度或階段性投資改造計劃或項(xiàng)目中；

2.領(lǐng)導(dǎo)和督促公司完成年度或階段性安全環(huán)保重點(diǎn)（專項(xiàng)）任務(wù)。

3.定期召開安全環(huán)保會議；1.有具體的工作計劃或項(xiàng)目，并明確了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任人和責(zé)任部門、完成時間；

2.有體現(xiàn)對工作進(jìn)行督促、指示、要求的支撐，并按計劃進(jìn)行了實(shí)施。

3.安委會每季度召開1次，部門會議每月召開一次；《XX集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作責(zé)任追究辦法補(bǔ)充規(guī)定》（XX〔2017〕XX號）承擔(dān)相應(yīng)的失職責(zé)任。

2.按規(guī)定足額使用安全環(huán)保費(fèi)用；執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全環(huán)保費(fèi)用提取使用的有關(guān)規(guī)定；提取和使用符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號)。

3.組織或參與擬定公司安全環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案1.組織或參與擬訂相關(guān)安全環(huán)保制度和操作規(guī)程；

2.組織或參與制定安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度制度修訂計劃分工，按時完成承擔(dān)的安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程擬定，并滿足相關(guān)法規(guī)和生產(chǎn)實(shí)際需要。

2.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或業(yè)務(wù)分工，按時完成承擔(dān)的安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容編制，并符合生產(chǎn)實(shí)際需要。

4.制定安全環(huán)保工作計劃。1.參與制定年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

2.參與制定本單位安全環(huán)保生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃及應(yīng)急演練計劃。

3.參與公司安全環(huán)保教育和培訓(xùn)，登記相關(guān)人員教育培訓(xùn)情況。1.根據(jù)公司中期或長期發(fā)展規(guī)劃及上級部門的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)制定本公司的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)并分解到各部門。

2.提出公司年度安全環(huán)保培訓(xùn)需求計劃，并配合人力部門開展專項(xiàng)安全環(huán)保培訓(xùn)；

3.建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職安全管理人員、注冊安全工程師崗位培訓(xùn)登記臺賬，督促及時參加培訓(xùn)，并滿足崗位要求。

5.建立風(fēng)險識別及隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制1.對易燃易爆危險點(diǎn)、重大危險源進(jìn)行辨識，建立重大危險源管理臺帳，落實(shí)重大危險源安全管理措施。

2.檢查公司的安全環(huán)保狀況，及時排查安全環(huán)保事故隱患，提出改進(jìn)安全環(huán)保管理的建議。

3.建立單位級隱患問題管理臺賬，并督促整改；督促相關(guān)部門和下級單位建立隱患管理臺賬，并督促整改。

4.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行。1.組織開展重大危險源辨識、評估，并按國家和集團(tuán)公司規(guī)定完善登記表、分級評估、應(yīng)急預(yù)案備案等資料。

2.根據(jù)評估結(jié)果對重大危險源實(shí)行分級管理，督促落實(shí)源長、告知牌、檢測報警、事故預(yù)案等管理和技術(shù)措施。

3.按公司隱患排查治理制度，履行安全環(huán)保檢查職責(zé)，并督促監(jiān)督相關(guān)部門開展專業(yè)安全環(huán)保檢查，問題閉環(huán)管理。

4.季度、年度安全環(huán)保工作總結(jié)應(yīng)有具體問題分析和改善建議，并組織抓好落實(shí)。

5.有重大事故隱患、重大安全環(huán)保風(fēng)險管控臺賬，并建立了安全環(huán)保檢查臺賬，督促問題落實(shí)整改措施，并按時整改。

6.督促、檢查公司其他負(fù)有安全環(huán)保管理職責(zé)的部門建立隱患管理臺賬，并落實(shí)了隱患整改措施按時整改。

7.組織建立公司反“三違”管理機(jī)制，明確各職能部門和專職安全環(huán)保管理人員管理要求。

8.利用視頻監(jiān)控、信息化平臺等技術(shù)手段，及時查找和分析違章行為，并完善相應(yīng)的管理辦法。

6.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.開展安全體系建設(shè)；

2.每季度及時完成本部門安全目標(biāo)與指標(biāo)考核。                               3.開展相關(guān)方的安全教育工作。1.按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展日常安全工作，按要求開展自查、自評、和持續(xù)改進(jìn)等工作。                               

2.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和考核工作。

3.根據(jù)考核中出現(xiàn)的問題及時落實(shí)改善措施。

4.相關(guān)方教育告知及操作技能培訓(xùn)要有記錄。                        5、按規(guī)定組織或參與標(biāo)準(zhǔn)化自查和自評工作 。                      6.督促各部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際生產(chǎn)工作深度融合。                          

7.組織或參與公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織管理志愿消防隊(duì)1.參與公司安全事故應(yīng)急綜合和專項(xiàng)預(yù)案演練；

2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門專項(xiàng)和現(xiàn)場處置方案演練；

3.組織駐庫武警進(jìn)行消防應(yīng)急演練。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃，參與綜合和專項(xiàng)預(yù)案演練，并提出改善建議。

2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展專項(xiàng)或現(xiàn)場處置方案演練，推行現(xiàn)場處置方案卡片化管理。

3.組織駐庫武警經(jīng)常進(jìn)行消防演練，提高應(yīng)急處置能力。

8.組織或參與事故調(diào)查處理1.及時、如實(shí)向上級報告安全環(huán)保事故；

篇2

公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持走“黑色產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展”循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，以建設(shè)“產(chǎn)業(yè)耦合、資源利用、閉路循環(huán)、吃干榨盡”的低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為目標(biāo)，著力構(gòu)建“以煤為主、煤電結(jié)合、循環(huán)集群、多元驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)格局，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)低耗能，廢物零排放，固廢再利用，不斷提高資源綜合利用水平，節(jié)能環(huán)保工作成效顯著，現(xiàn)將2020年主要節(jié)能環(huán)保工作情況和2021年節(jié)能環(huán)保工作的基本思路等相關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：

一、2020年度節(jié)能環(huán)保指標(biāo)完成情況

（一）節(jié)能減排主要指標(biāo)完成情況

2020年基本完成了預(yù)期節(jié)能環(huán)保工作目標(biāo)。2020年總能源消費(fèi)量為19.88萬噸標(biāo)煤，同比下降了22%，萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.4883tce/萬元，同比下降1.4%，原煤生產(chǎn)綜合能耗為3.5688kgce/t，供電煤耗為426克標(biāo)煤/kwh，二氧化硫排放量2554.4t,COD和NH3-N排放量為0t，NOX排放量為554.56t，未發(fā)生任何對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。其中供電煤耗未達(dá)到指標(biāo)要求值，原因?yàn)榈谒募径葂xx電廠不再添加助燃劑，因此入爐煤量發(fā)熱量有所增加，致使全年供電煤耗上升到426gce/kwh。

（二）其他指標(biāo)完成情況

萬元增加值能耗（現(xiàn)價）0.9758tce/萬元，萬元增加值能耗（可比價）1.1163tce/萬元，采區(qū)回采率為72.2%，原煤入洗率43.32%，煤矸石綜合利用率85%，礦井水綜合利用率70.6%，廢水綜合利用率100%，煤礦塌陷土地治理率78%。

二、2020年基礎(chǔ)管理工作情況

（一）組織機(jī)構(gòu)人員情況

建立健全了節(jié)能環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)組和節(jié)能環(huán)保管理工作組。成立了以董事長和總經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并定期研究部署節(jié)能工作。公司專門成立了節(jié)能環(huán)保部，專職人員3人，負(fù)責(zé)節(jié)能減排方面的日常管理工作及能源統(tǒng)計、匯總、分析工作。下屬各單位也相應(yīng)成立了節(jié)能減排管理工作組和辦公室，組長由各單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，專管節(jié)能的副經(jīng)理擔(dān)任副組長。

（二）計量、監(jiān)測、統(tǒng)計情況

公司根據(jù)行業(yè)分布、用能品種、方式、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝等不同特點(diǎn)，按照《用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則》（GB17167-2015）要求，編制了能源計量器具配備規(guī)劃，對主要耗能設(shè)備的計量器具進(jìn)行了合理的配備和管理。目前，能源計量器具綜合配備率達(dá)到90%以上，其中一級能源計量器具配備率達(dá)到100%，二級能源計量器具配備率98%，三級能源計量器具配備率83%，基本滿足了對各用能環(huán)節(jié)消耗的煤炭、電力、蒸汽、汽柴油、水等能源種類計量的需要，為開展能源統(tǒng)計工作提供了準(zhǔn)確的計量依據(jù)。

公司主要設(shè)備（裝備）主要分為三類：第一類為燃煤裝備，包括電站鍋爐、煤礦工業(yè)鍋爐、熱風(fēng)爐等；第二類為用電設(shè)備，包括風(fēng)機(jī)、水泵、油泵、皮帶機(jī)、破碎機(jī)、照明燈具、礦熱爐等；第三為用油裝備，主要包括各類車輛。從今年節(jié)能監(jiān)測和污染物監(jiān)測整體情況上各項(xiàng)污染物監(jiān)測數(shù)據(jù)均在達(dá)標(biāo)范圍內(nèi)，用電設(shè)備也基本正常，但還存在一定的問題，突出表現(xiàn)在煤礦工業(yè)鍋爐二氧化硫在線監(jiān)測裝置配備不齊全，個別監(jiān)測裝置已經(jīng)損壞而未及時維護(hù)，下一步將重點(diǎn)解決。

公司制定了《XXX公司統(tǒng)計管理辦法》，進(jìn)一步完善了統(tǒng)計報表制度。統(tǒng)計工作實(shí)行統(tǒng)一組織，分部門、分單位負(fù)責(zé)管理。企業(yè)管理部統(tǒng)計組負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)統(tǒng)計制度的制定和修改，定期對各二級企業(yè)報送的統(tǒng)計報表及能源利用狀況報告進(jìn)行匯總、分析、上報。各二級單位均指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。

（三）考核獎懲情況

根據(jù)年度與各二級單位簽訂的責(zé)任書，參照《節(jié)能考核實(shí)施細(xì)則》和《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行獎懲，分為優(yōu)秀、良好、合格以及不合格，公司2020年考核情況如下：

1、XXX煤礦萬元產(chǎn)值綜合能耗0.465tce/萬元，原煤生產(chǎn)單位綜合能耗2.58kgce/t，采取回采率為72.6%，各項(xiàng)污染物排放量均在省內(nèi)考核控制范圍內(nèi)，節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項(xiàng)目完成率94%，未取得環(huán)評批復(fù)，沒有發(fā)生對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。

考核意見：xxx煤礦各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)均已完成，資本支出計劃項(xiàng)目完成情況優(yōu)秀，但未能及時取得環(huán)評批復(fù)，此項(xiàng)自動列入2020年考核責(zé)任目標(biāo)中，考核結(jié)果：良好。

2、XX煤礦萬元產(chǎn)值綜合能耗0.605tce/萬元，原煤生產(chǎn)單位綜合能耗3.55kgce/t，采區(qū)回采率為65%，各項(xiàng)污染物排放量均在省內(nèi)考核控制范圍內(nèi)，節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項(xiàng)目完成率98%，已取得環(huán)評批復(fù)，沒有發(fā)生對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。

考核意見：XX煤礦各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)均已完成，考核結(jié)果：優(yōu)秀。

3、XXX煤礦萬元產(chǎn)值綜合能耗0.518tce/萬元，原煤生產(chǎn)單位綜合能耗3.37kgce/t，采區(qū)回采率為76%，各項(xiàng)污染物排放量均在省內(nèi)考核控制范圍內(nèi)，節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項(xiàng)目完成率97%，已取得環(huán)評批復(fù)，沒有發(fā)生對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。

考核意見：XX煤礦各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)均已完成，考核結(jié)果：優(yōu)秀。

4、新型墻體材料有限公司已經(jīng)取得環(huán)保手續(xù)和排污許可證，考核結(jié)果：優(yōu)秀。

5、XX中心萬元產(chǎn)值綜合能耗0.6488tce/萬元，洗煤單耗29.32kgce/t，金龍輸煤專線項(xiàng)目已通過環(huán)?？⒐を?yàn)收并取得了排污許可證，沒有發(fā)生對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。

考核意見：洗運(yùn)中心由于洗煤廠改擴(kuò)建，各環(huán)保手續(xù)需要重新故此項(xiàng)自動列入2020年責(zé)任目標(biāo)中，考核結(jié)果：優(yōu)秀。

6、XX電廠萬元產(chǎn)值綜合能耗5.476tce/萬元，供電煤耗426gce/kwh，廠用電率11.9%，各項(xiàng)污染物排放量均在省內(nèi)考核控制范圍內(nèi)，節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項(xiàng)目完成率90%，沒有發(fā)生對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。

考核意見：xxx電廠供電煤耗沒有完成年初考核指標(biāo)，公司考慮由于xxx電廠在考核期內(nèi)入爐煤及助燃劑發(fā)生變化，故給予考核結(jié)果為合格。

三、2020年重點(diǎn)工作開展情況

2020年公司主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）從抓節(jié)能環(huán)保責(zé)任目標(biāo)落實(shí)入手，確保完成了國家和省市下達(dá)節(jié)能減排目標(biāo)。2020年初，省市聯(lián)合組織的節(jié)能工作目標(biāo)評估考核組對公司執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)和方針政策情況、健全完善能源管理體系情況、能源消耗管理制度建立情況、實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程項(xiàng)目情況和節(jié)能量完成等情況，開展了評價考核。通過綜合考評，公司超額完成了“十一五”和2019年度節(jié)能量目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，對公司節(jié)能環(huán)保工作的深入開展起到較大的推動作用。

（二）從強(qiáng)化節(jié)能環(huán)?；A(chǔ)工作入手，進(jìn)一步提升節(jié)能環(huán)保管理水平。結(jié)合集團(tuán)公司“質(zhì)量年”和建設(shè)“綠色xxx”活動的開展，通過認(rèn)真調(diào)研，先后修訂完善了《節(jié)能考核實(shí)施細(xì)則》、《礦山恢復(fù)治理保證金使用管理試行辦法》、《節(jié)能工作管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)境污染防治設(shè)施管理辦法》、《能源統(tǒng)計管理辦法》等六個節(jié)能環(huán)保管理辦法。管理制度的修訂，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)用能管理，完善了企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理體系，保證了企業(yè)節(jié)能環(huán)保有章可循，規(guī)范了企業(yè)節(jié)能環(huán)保實(shí)際操作程序。

（三）從抓節(jié)能環(huán)保突出問題整改入手，推動節(jié)能環(huán)保審批手續(xù)的完備，不斷提高項(xiàng)目的合法合規(guī)水平。集團(tuán)公司下達(dá)環(huán)保整改問題完成情況：

已經(jīng)完成整改的環(huán)保問題

1、XX電廠已經(jīng)通過環(huán)保竣工驗(yàn)收；

2、XX電廠已經(jīng)取得排污許可證；

3、XXX洗煤一廠已經(jīng)取得排污許可證；

4、XX輸煤專線已經(jīng)通過環(huán)保竣工驗(yàn)收；

5、由于XX輸煤歸入洗運(yùn)中心，經(jīng)省環(huán)保廳同意，已經(jīng)與洗運(yùn)中心排污許可證合并，現(xiàn)只需一個排污許可證即可，已經(jīng)下發(fā)；

6、XX中心第二洗煤廠改擴(kuò)建項(xiàng)目，已經(jīng)取得環(huán)評批復(fù)；

7、新型墻體材料有限公司已經(jīng)取得排污許可證；

8、新型墻體材料有限公司已經(jīng)通過環(huán)?？⒐を?yàn)收；

9、公司環(huán)保管理人員已經(jīng)補(bǔ)充完畢；

10、公司已經(jīng)制定環(huán)?？己?、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行等方面的專項(xiàng)管理制度；

11、公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)補(bǔ)充完畢；

12、XX煤業(yè)有限公司已經(jīng)取得環(huán)評批復(fù)；

13、臺XX煤業(yè)有限公司已經(jīng)取得環(huán)評批復(fù)；

14、XX煤業(yè)有限公司已經(jīng)取得環(huán)評批復(fù)；

15、XX煤業(yè)有限公司已經(jīng)取得環(huán)評批復(fù)；

未完成整改的環(huán)保問題

1、XX中心第二洗煤廠項(xiàng)目，由于改擴(kuò)建，需重新辦理手續(xù)，預(yù)計在年底前通過竣工環(huán)保驗(yàn)收并取得排污許可證；

2、XX礦污染物排放量指標(biāo)已核定下發(fā)，正在辦理環(huán)評批復(fù)；

3、XX礦擬改露天開采，環(huán)評需重新做；

4、XX礦擬改露天開采，環(huán)評需重新做；

5、XX礦擬改露天開采，環(huán)評需重新做。

（四）從抓重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保工程入手，推動節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項(xiàng)目的實(shí)施。公司節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項(xiàng)目經(jīng)過中期調(diào)整后為18項(xiàng)，計劃投資3527.3萬元，實(shí)際完成投資3173.8萬元，投資完成率為90%。其中節(jié)能項(xiàng)目7項(xiàng)，計劃投資753.7萬元，實(shí)際完成投資584.2萬元，投資完成率78%；環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，計劃投資114.6萬元，實(shí)際完成投資84.6萬元，投資完成率74%；礦山恢復(fù)治理保證金項(xiàng)目8項(xiàng)，計劃投資2659萬元，實(shí)際完成投資2505萬元，投資完成率為95%。

（五）進(jìn)一步推動我公司地面企業(yè)技術(shù)管理、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)建設(shè)工作，提高資源綜合利用水平。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，我部門先后對新型墻體材料有限公司和電廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況級能源管理狀況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，并聘請專家組對目前兩家企業(yè)的管理和生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了一次詳細(xì)透徹的診斷，就診斷過程中所關(guān)注的一些問題進(jìn)行了分析討論并提出了相關(guān)建議。

（六）根據(jù)集團(tuán)對公司節(jié)能環(huán)保工作的總體要求，為準(zhǔn)確掌握公司用能情況，全面提升能源利用水平，圓滿完成“xxx”國家和省市下達(dá)的節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)，先后對XX中心、XX電廠、新型墻體材料公司、XXX煤業(yè)、XX煤業(yè)、XX煤業(yè)等六家企業(yè)開展了節(jié)能診斷與評價工作。

節(jié)能減排工作取得了一定的成效，但在取得成績的同時，我們也清醒地看到隨著國家節(jié)能減排工作持續(xù)深入的開展，公司節(jié)能環(huán)保工作的形勢更加嚴(yán)竣，特別是節(jié)能減排與保證經(jīng)濟(jì)快速增長及結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列矛盾更加突出，節(jié)能環(huán)保工作面臨更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，同時公司節(jié)能環(huán)保工作與國家和集團(tuán)公司的要求相比，還存在較大的差距，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)對節(jié)能環(huán)保工作的認(rèn)識和重視程度存在較大差異，個別企業(yè)負(fù)責(zé)人思想觀念淡薄，不能正確認(rèn)識和處理企業(yè)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保之間的關(guān)系，至今對節(jié)能環(huán)保工作沒有引起足夠的重視；二是部分新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保審批手續(xù)滯后，集團(tuán)公司要求整改的突出環(huán)保問題，部分問題沒有按期完成整改。三是企業(yè)節(jié)能環(huán)?；A(chǔ)管理工作薄弱，成為當(dāng)前制約節(jié)能環(huán)保工作深入開展的瓶頸，尤其是節(jié)能管理基礎(chǔ)工作嚴(yán)重滯后，基層從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識匱乏，專業(yè)知識水平亟待提高，能源統(tǒng)計指標(biāo)不規(guī)范，統(tǒng)計監(jiān)測體系不健全，能源計量器具配備不完善等等；四是節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項(xiàng)目實(shí)施工作滯后，國家和省市給予的扶持政策沒有得到充分利用等等一些較為突出的矛盾和問題，亟待我們在下一步的工作中不斷改進(jìn)并加以解決。

四、2021年節(jié)能環(huán)保工作思路和重點(diǎn)工作安排

2021年節(jié)能環(huán)保工作按照“xxx”節(jié)能環(huán)保規(guī)劃總體部署，結(jié)合我公司實(shí)際，圓滿完成xxx集團(tuán)公司和省市下達(dá)的全年各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)，使節(jié)能環(huán)保工作邁上新臺階、取得新突破、再上新水平。

（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持走“黑色產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，以建設(shè)“產(chǎn)業(yè)耦合、資源利用、閉路循環(huán)、吃干榨凈”的低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為目標(biāo)，著力構(gòu)建“以煤為主、煤電結(jié)合、循環(huán)集群、多元驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)低能耗，推進(jìn)工業(yè)廢物低排放，零排放，全力為把公司打造成xxx集團(tuán)航母級旗艦企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障。

（二）總體目標(biāo)。力爭萬元產(chǎn)值綜合能耗不高于0.574tce/萬元；原煤生產(chǎn)單位綜合能耗低于3.57kgce/噸；二氧化硫排放量不高于3376噸，氮氧化物排放量控制在2305噸以內(nèi)；化學(xué)需氧量繼續(xù)保持零排放；氨氮排放量達(dá)到零排放。嚴(yán)格按照公司《礦山恢復(fù)治理保證金使用管理試行辦法》要求，用好用足礦山恢復(fù)治理保證金；杜絕重大節(jié)能環(huán)保事故，突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生；建立健全節(jié)能環(huán)保管理體系和各類規(guī)章制度，圓滿完成集團(tuán)公司和省市下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。

按照節(jié)能環(huán)保工作指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，2013年重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，全力確保2013年全年節(jié)能環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。各企業(yè)對節(jié)能環(huán)保工作必須要引起高度重視，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，并指定專門機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保工作，明確職責(zé)，將節(jié)能環(huán)保指標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組（工隊(duì)）和個人；建立節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任長效機(jī)制，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格考核獎懲，一級抓一級，層層抓落實(shí)，常抓不懈；加快完善節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計、監(jiān)測及考核體系，科學(xué)合理調(diào)整各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保措施落實(shí)情況及節(jié)能環(huán)保指標(biāo)的考核；節(jié)能環(huán)保目標(biāo)與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效掛鉤，實(shí)行節(jié)能環(huán)保目標(biāo)“一票否決”和嚴(yán)格的問責(zé)制。

2、繼續(xù)堅(jiān)持“減量化、再利用、資源化”原則，不斷推進(jìn)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。以最小的資源消耗換取最大的經(jīng)濟(jì)價值，以最低的環(huán)境代價謀求最好的發(fā)展質(zhì)量。公司生產(chǎn)和消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)中，努力減少資源消耗和廢棄物、污染物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)資源投入最小化和最少的廢棄物排放。以提高資源回收率和資源綜合利用為基礎(chǔ)，按照“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，積極開發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)和工藝，建設(shè)發(fā)電、共伴生資源利用、固廢利用及礦井水綜合利用產(chǎn)業(yè)，全面提高各類資源利用的質(zhì)量和層次，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工藝革新、產(chǎn)品升級、物料替代和清潔生產(chǎn)，提高資源綜合利用率，減少廢棄物排放，降低環(huán)境污染，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力使企業(yè)向生態(tài)化方向發(fā)展。

3、2021年要進(jìn)一步加強(qiáng)公司生態(tài)恢復(fù)和建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境安全防范意識。以土地生態(tài)系統(tǒng)和地表水系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理為重點(diǎn)，通過評估礦山生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，完善生態(tài)環(huán)境治理方案，建立健全生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，用好用足礦山恢復(fù)治理保證金，為生態(tài)恢復(fù)與建設(shè)提供資金保障。明年開始建立礦區(qū)資源檔案，及時掌握礦區(qū)資源和生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀和變化，制定礦區(qū)資源開發(fā)利用和保護(hù)管理方案，為編制礦區(qū)資源規(guī)劃，確定開發(fā)利用目標(biāo)和保護(hù)管理措施，提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險識別和環(huán)境安全隱患排查治理，并高度重視可能存在潰壩潰堤危險的廢水池（庫）、危險化學(xué)品、放射源、廢水廢氣治理設(shè)施的運(yùn)行管理，尤其要落實(shí)洗煤廢水、矸石堆放處置的風(fēng)險防范措施。

4、加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保科技研發(fā)和應(yīng)用，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能減排。依靠科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新兩輪驅(qū)動，緊緊圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，加大節(jié)能環(huán)?？萍佳邪l(fā)和投入力度，形成研發(fā)與引進(jìn)推廣并重的技術(shù)創(chuàng)新體系，通過工藝革新、技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，提高重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的能源利用率，減少污染物排放量，淘汰落后工藝和設(shè)備，大力推廣使用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，綜合利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、固廢和余熱余壓等，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。

5、加快解決現(xiàn)有及新出現(xiàn)的節(jié)能環(huán)保突出問題的整改工作，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目審批手續(xù)，力爭做到新建、在建和擴(kuò)建項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保手續(xù)合法合規(guī)。

篇3

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

縣上成立由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，環(huán)保、衛(wèi)生、公安、物價、公用事業(yè)、工商等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)療廢物集中處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署醫(yī)療廢物集中處置各項(xiàng)工作。各成員單位要各司其職，加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作，積極做好醫(yī)療廢物集中處置工作，對因管理疏漏造成醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故等不良現(xiàn)象的，要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

二、明確職責(zé)分工

全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療廢物由市醫(yī)療廢物集中處置中心處置。各成員單位要嚴(yán)格按照處置中心的具體要求，履行各自的職責(zé)和任務(wù)。同時，要定期開展聯(lián)合檢查，確保醫(yī)療廢物集中處置工作順利開展。

1、縣環(huán)保局根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定醫(yī)療廢物集中處置操作規(guī)程，組織全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)定期開展醫(yī)療廢物集中處置技術(shù)培訓(xùn)，全程監(jiān)控全縣醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送、貯存、處置等工作，確保醫(yī)療廢物安全處置。

2、縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)對醫(yī)療廢物收集、轉(zhuǎn)送、貯存、處置活動中的疾病防治工作實(shí)行監(jiān)督管理，杜絕醫(yī)療廢物流失擴(kuò)散。對不按規(guī)定處置醫(yī)療廢物的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，依法進(jìn)行查處。

3、縣公用事業(yè)管理局負(fù)責(zé)對遺棄、倒買倒賣、再次利用一次性醫(yī)療衛(wèi)生器械、不按照規(guī)定進(jìn)行分類收集、運(yùn)輸、處置醫(yī)療廢物等違規(guī)行為依法進(jìn)行查處。

4、縣公安局要積極配合環(huán)保、衛(wèi)生、公用事業(yè)等相關(guān)部門，嚴(yán)厲打擊各種違反醫(yī)療廢物集中處置規(guī)定、妨礙阻撓醫(yī)療廢物集中處置工作的違法行為。

5、縣物價局負(fù)責(zé)對醫(yī)療廢物收集、處置收費(fèi)價格進(jìn)行核準(zhǔn)，并對收費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

6、縣工商局要對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行前置管理。向醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照時應(yīng)把醫(yī)療廢物管理?xiàng)l件列入審核要素；對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行年檢時，應(yīng)把醫(yī)療廢物集中處置規(guī)定的情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行審查。

7、全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療廢物分類目錄》和國家相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，建立完善醫(yī)療廢物申報登記制度和源頭合理分類管理制度，確定專人負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的收集、分類、貯存、消毒殺菌、交接等工作，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督管理。

三、完善管理機(jī)制

縣醫(yī)療廢物集中處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及環(huán)保、衛(wèi)生、公安、工商、公用事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身職責(zé)，研究制定醫(yī)療廢物管理的實(shí)施細(xì)則和集中處置操作規(guī)程，靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，使醫(yī)療廢物集中處置工作真正做到部門聯(lián)動、齊抓共管。對違反醫(yī)療廢物處置有關(guān)法律、法規(guī)，及違反本方案規(guī)定的，由環(huán)保、衛(wèi)生行政部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理，同時在《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》年檢時暫緩校驗(yàn)，甚至吊銷《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

四、醫(yī)療廢物處置辦法

1、城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位。包括縣醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼站、疾控中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心5家醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)療廢物由單位自行分類、貯存，市醫(yī)療廢物集中處置中心統(tǒng)一收集并處置。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。全縣23所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對本單位及轄區(qū)村衛(wèi)生室、個體診所醫(yī)療廢物的收集貯存和處置工作。

3、城區(qū)個體診所。城區(qū)個體診所的醫(yī)療廢物集中處置工作由縣衛(wèi)生監(jiān)督所組織實(shí)施，并按局域劃分就近交送縣醫(yī)院和縣中醫(yī)院2家縣級醫(yī)療單位暫存，統(tǒng)一由市醫(yī)療廢物集中處置中心統(tǒng)一收集并處置。

五、加強(qiáng)宣傳教育

醫(yī)療廢物集中處置工作各成員單位要加大對醫(yī)療廢物危害性宣傳教育的力度，積極開展醫(yī)療廢物管理法規(guī)進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)家庭，讓醫(yī)療廢物管理法規(guī)家喻戶曉、人人皆知，教育引導(dǎo)全民積極參與醫(yī)療廢物的管理和監(jiān)督，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、黑板報等媒體宣傳管理成果，曝光違規(guī)行為的人和事，形成人人參與環(huán)保，自覺抵制、舉報違規(guī)行為的良好社會氛圍。

篇4

（試行）

1. 目的

為了加強(qiáng)分公司采油工程操作規(guī)程的管理工作，進(jìn)一步規(guī)范職責(zé)、明確程序，達(dá)到本質(zhì)安全的目的，特制定本管理辦法。

2. 范圍

本辦法規(guī)定了采油工程操作規(guī)程的編制修訂原則、編制辦法、審批程序、培訓(xùn)制度、考核制度等，適用于分公司采油工程操作規(guī)程管理。

3. 操作規(guī)程管理制度的內(nèi)容與要求

3.1 操作規(guī)程編制原則

滿足現(xiàn)場實(shí)際需求，符合安全生產(chǎn)管理操作要求，做到行業(yè)內(nèi)部相關(guān)操作全覆蓋。

3.2操作規(guī)程編制要求

3.2.1用詞要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔、明了，符合我國國情與習(xí)慣。盡量不用外國詞匯，如需必要則使用石油行業(yè)內(nèi)部通用詞匯。

3.2.2單位要規(guī)范，統(tǒng)一使用國家法定計量單位，例如：溫度℃、質(zhì)量kg、長度m等。

3.2.3在編制過程中，要建立操作規(guī)程編制專家小組。在分公司、二級開發(fā)單位、基層管理的三級管理體系中，從技術(shù)、管理、操作三個層面抽調(diào)專業(yè)人員，進(jìn)行操作規(guī)程的編制。

3.3操作規(guī)程的編制程序

3.3.1操作規(guī)程的發(fā)起：按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)的原則，由開發(fā)單位專業(yè)部門牽頭，組織安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、采油工藝等相關(guān)部門共同發(fā)起。

3.3.2操作規(guī)程的制定：操作規(guī)程編制小組按照編制原則、編制要求做好編制工作。

3.3.3操作規(guī)程的審查：操作規(guī)程編制完成后，上報采油工程處，組織油田相關(guān)處室及開發(fā)單位專家進(jìn)行審查，申請單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改。

3.3.4操作規(guī)程的審核與：操作規(guī)程編寫及審查完成后，由相關(guān)處室聯(lián)合會簽下發(fā)各開發(fā)單位，并組織宣貫執(zhí)行。

3.4 操作規(guī)程內(nèi)容

3.4.1 操作規(guī)程格式：主要包括兩部分，一是準(zhǔn)備工作、二是具體操作步驟。

3.4.2操作規(guī)程符合標(biāo)準(zhǔn)：符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.4.3操作規(guī)程使用條件：確定操作規(guī)程所針對的操作要求。

3.4.4操作要求的外部環(huán)境：包括大氣溫度、濕度、風(fēng)力等。

3.4.5操作對象性質(zhì)：包括物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)。

3.4.6操作準(zhǔn)備工具用具：包括操作全過程使用的工具、用具。

3.4.7操作具體過程：采用定量、定性對操作步驟進(jìn)行分解編制，保證實(shí)施操作人員能夠按照操作步驟安全、準(zhǔn)確、高效完成操作。包括準(zhǔn)備過程、具體操作過程、操作完成整理過程。

3.4.8操作應(yīng)遵守的QHSE事項(xiàng)：從質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保角度對操作全過程提出需要遵守的注意事項(xiàng)。

4. 操作規(guī)程的新增、補(bǔ)充、完善

在實(shí)際操作過程中，針對現(xiàn)場應(yīng)用情況發(fā)生變化需要對操作規(guī)程新增、補(bǔ)充、完善時，開發(fā)單位以書面報告形式向分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出申請，批準(zhǔn)后方可編寫或修改完善。

新增、補(bǔ)充、完善操作規(guī)程編寫要求與正規(guī)編寫一致，按照本規(guī)定3.4條例的原則進(jìn)行實(shí)施。

5 操作規(guī)程的使用與管理

5.1 操作規(guī)程的使用

5.1.1操作規(guī)程要及時發(fā)放到相關(guān)崗位，并保證實(shí)現(xiàn)一線崗位操作人員的培訓(xùn)宣貫。

5.1.2操作規(guī)程在一線管理單位要有留存、現(xiàn)場操作崗位要有留存，部分重點(diǎn)操作規(guī)程要按照分公司統(tǒng)一制定格式做到上墻。

5.1.3崗位操作人員必須熟悉并掌握本崗位操作規(guī)程全部內(nèi)容，考核合格方可上崗。

5.2 操作規(guī)程的管理

5.2.1各開發(fā)單位在操作規(guī)程下發(fā)后，要組織進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)分為兩個層面開展：開發(fā)單位業(yè)務(wù)部門組織各三級單位業(yè)務(wù)人員集中培訓(xùn)，做好操作規(guī)程以及新出現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程的宣貫；三級單位業(yè)務(wù)人員組織做好崗位人員的操作規(guī)程培訓(xùn)。

篇5

為強(qiáng)化衛(wèi)生間及洗手池衛(wèi)生的管理,充分體現(xiàn)出職工的文明素質(zhì),樹立九高爐良好的形象,為大家提供一個整潔、干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制定本衛(wèi)生間及洗手池管理辦法。

一、衛(wèi)生間及洗手池管理準(zhǔn)則

1、為維護(hù)職工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生,特訂定本準(zhǔn)則。

2、衛(wèi)生間及洗手池衛(wèi)生事宜,除作業(yè)區(qū)安全環(huán)保工負(fù)責(zé)外,全體人員,須一體確實(shí)遵行。

3、凡衛(wèi)生間及洗手池衛(wèi)生事宜,除另有規(guī)定外,悉依本準(zhǔn)則執(zhí)行。

4、排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢,保持清潔暢通。

5、凡可能寄生傳染菌的原料,應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>

6、凡工作時間內(nèi),衛(wèi)生間及洗手池均須保持整潔、干凈、衛(wèi)生,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

7、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭或?qū)燁^等物品扔入排水口，造成管路堵塞、下水不暢。

二、衛(wèi)生間及洗手池管理辦法

1、衛(wèi)生間及洗手池日常管理由李科負(fù)責(zé),作業(yè)區(qū)安全環(huán)保工負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)督。

2、定時打掃,全天保潔,通風(fēng)良好,做到各種設(shè)施干凈無污垢,地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。

3、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好,標(biāo)志醒目,上下水道暢通,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如有損壞要及時維修。

4、便后及時沖洗,做到手紙入簍,當(dāng)天清理,便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報紙和雜物,以免造成管道堵塞。

5、衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味,墻面四角保持干燥,無蛛網(wǎng),地面無雜物。

6、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫,對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者,將根據(jù)情節(jié)輕重考核。

三、衛(wèi)生間及洗手池清掃周期

1、工作日期間，由李科于每天09:00、13:00、17：00各清掃一次,全天必須每隔1小時用拖布或抹布擦洗一次，時刻保證衛(wèi)生間及洗手池的清潔衛(wèi)生。同時，非工作日期間，由爐頂班組倒班人員負(fù)責(zé)打掃。

2、每周，李科負(fù)責(zé)對衛(wèi)生間及洗手池徹底清掃2次。

3、禁止將易塞物等垃圾扔進(jìn)下水道中,必須扔在紙簍中,每周由清掃人員及時倒掉,地面打掃干凈。

四、本辦法自2021年4月1日起實(shí)施。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)　績效考核　特色做法

1.　績效考核管理特色做法

山西焦化集團(tuán)有限公司是一家對煤進(jìn)行深加工，集洗煤、煉焦、精細(xì)化工、化肥、甲醇、對外參股等為一體的煤炭綜合利用企業(yè)，為國務(wù)院確定的　520戶國家重點(diǎn)企業(yè)、全國82家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)和山西省重點(diǎn)發(fā)展的優(yōu)勢企業(yè)之一，是山西焦煤集團(tuán)的子公司。甲醇廠作為股份有限公司下設(shè)的10個二級單位之一，現(xiàn)有員工449人，目前擁有一套年產(chǎn)20萬噸焦?fàn)t氣配水煤氣、弛放氣提氫生產(chǎn)甲醇裝置，主要生產(chǎn)裝置10余套，工藝路線屬國內(nèi)首創(chuàng)，主要產(chǎn)品精甲醇質(zhì)量符合GB338-2004和美國標(biāo)準(zhǔn)（O-M-232E）AA級品。

甲醇廠現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置有幾項(xiàng)顯著特點(diǎn)：一是連續(xù)性強(qiáng)，一個局部處理問題可能導(dǎo)致全線停車；二是無備機(jī)設(shè)備多，要求有更高的管理水平；三是危險因素多，有兩個重大危險源；四是工藝復(fù)雜，反應(yīng)有物理的，也有化學(xué)的，一個轉(zhuǎn)化氣體的換熱穿插轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、凈化氣脫硫系統(tǒng)、精餾系統(tǒng)；五是新裝置要探討與研究的課題多。甲醇廠把全廠和公司的利益緊密聯(lián)系在一起，將績效考核管理與安全生產(chǎn)相結(jié)合，兩促進(jìn)兩相宜，近幾年均在績效考核管理下勝利完成每年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

1.1　工作數(shù)量化、指標(biāo)化。對生產(chǎn)、安全、設(shè)備及管理工作數(shù)量化、指標(biāo)化，全部納入甲醇廠績效考核，各項(xiàng)工作均有工作要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果，廠級、車間級、班組級嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，通過客觀、公正的考核、評價，真正達(dá)到以績促效、績效結(jié)合的管理目標(biāo)；健全目標(biāo)責(zé)任體系，全面實(shí)施成本核算管理。以“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主線，依據(jù)公司考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確建立廠級、車間級、班組級“三級”目標(biāo)責(zé)任體系，分解可控費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格細(xì)致的考核管理辦法，將目標(biāo)管理、考核排名與績效問責(zé)有機(jī)結(jié)合，有效實(shí)現(xiàn)“三級”成本核算與控制。

1.2　管理制度全面化、過程化。制定《甲醇廠績效考核辦法》，完善基礎(chǔ)管理考核制度，橫向到邊，縱向到底。為了提高設(shè)備管理水平，強(qiáng)化車間的主體責(zé)任意識，改善設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，制定了《關(guān)鍵、主要傳動設(shè)備考核及現(xiàn)場備機(jī)、倒車檢修、設(shè)備漏點(diǎn)和缺陷處理情況的管理辦法》、《甲醇廠傳動設(shè)備運(yùn)行周期考核辦法》，建立關(guān)鍵、主要傳動設(shè)備檢修周期臺賬，記錄運(yùn)行時間和停機(jī)倒車原因，每月根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)周期嚴(yán)格考核，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期明顯提高。

1.3　隱患排查全方位、日常化。認(rèn)真貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)時間零影響、停車檢修有計劃”的目標(biāo)要求，開展多種形式的績效考核檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。第一，堅(jiān)持執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)跟班制”，確?，F(xiàn)場時時有領(lǐng)導(dǎo)、事事有人管。第二，強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任制考核，確保實(shí)施到位。修訂全廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“沒有一個沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事”；逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任與分工；強(qiáng)化各單位的安全質(zhì)量考核，使各項(xiàng)工作指標(biāo)化、數(shù)量化。第三，嚴(yán)格專項(xiàng)績效考核檢查，尤其對現(xiàn)場檢修、開停車作業(yè)的監(jiān)管、監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全作業(yè)。第四，加強(qiáng)日?？兛己藱z查，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每周組織現(xiàn)場績效檢查、組織節(jié)前安全綜合大檢查、開展防洪防汛專項(xiàng)檢查等，實(shí)行“整改通知單”制度，嚴(yán)格回執(zhí)。

1.4　考核內(nèi)容深層次、專業(yè)化。甲醇廠把績效考核管理建設(shè)與專業(yè)管理結(jié)合起來全面推進(jìn)，積極提升專業(yè)管理水平。

強(qiáng)化指標(biāo)的考核與管理。以廠控工藝指標(biāo)為重點(diǎn)，密切關(guān)注工藝運(yùn)行。對23項(xiàng)廠控指標(biāo)（包括公司控指標(biāo)10項(xiàng)），以指標(biāo)值為對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，調(diào)整操作，指導(dǎo)生產(chǎn)，提升管理。

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高主要生產(chǎn)裝置的安全連續(xù)運(yùn)行能力，穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本。強(qiáng)化五級巡檢，重點(diǎn)加強(qiáng)操作工和保全工的巡檢，所有巡檢查出的缺陷列入缺陷臺帳，并適時組織處理，保障了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；積極探索設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，針對不同的設(shè)備特點(diǎn)確定不同的包機(jī)維修模式，確保了全廠主要、關(guān)鍵設(shè)備的無故障運(yùn)行。

2.　績效考核管理辦法新舉措

為實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、確保安全穩(wěn)定、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益”的目的，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大內(nèi)部挖潛，甲醇廠在原有的績效考核管理辦法與實(shí)施細(xì)則上，制定新辦法，實(shí)行新舉措：

增加了考核力度，強(qiáng)化了考核指標(biāo)。最主要是突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，主要包括“內(nèi)部利潤、產(chǎn)量、噸甲醇加工費(fèi)”三項(xiàng)考核。

嚴(yán)格事故與違紀(jì)違法事件的處理。凡當(dāng)月發(fā)生一般及一般以上安全、質(zhì)量、環(huán)保事故以及違紀(jì)違法事件，否決該單位當(dāng)月全部績效工資，并按公司、甲醇廠相關(guān)規(guī)定予以處理。

考核辦法。關(guān)鍵業(yè)績考核根據(jù)專業(yè)分工，分別由專業(yè)科室負(fù)責(zé)考核，其他科室配合，每月末報績效考核辦公室。

篇7

油田公司HSE安全工作要求

1.加強(qiáng)QHSE管理體系建設(shè)。各單位一要參照油田公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以制度、臺賬、人員、設(shè)備、場所等方面為抓手，先對一個基層站點(diǎn)進(jìn)行HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)的創(chuàng)建，逐步全面推廣；二要一個季度至少開展一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容及形式不限，留存好照片、記錄、總結(jié)等材料。各單位要按照已報到公司備案的年度培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)培訓(xùn)，公司將抽查各單位執(zhí)行情況。三要積極參加油田公司、公司組織的各項(xiàng)安全知識培訓(xùn)、從業(yè)資質(zhì)取復(fù)證等工作，做到崗能匹配。公司現(xiàn)有中級審核員3名、初級審核員8名，按照油田公司的要求，公司現(xiàn)缺少初級審核員21名，各單位要保證至少有一個有油田審核資質(zhì)的QHSE審核員，油田公司今年組織了18期審核員培訓(xùn)班，沒有審核員的單位要積極參與培訓(xùn)，報名到葛揚(yáng)處；四要規(guī)范各層級《HSE活動記錄本》的填寫，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)要求，對下級要進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保填寫內(nèi)容能準(zhǔn)確表達(dá)各項(xiàng)HSE活動的開展。強(qiáng)調(diào)一下，鑒于部分單位班組機(jī)構(gòu)暫不完善，如班組可以參與到項(xiàng)目部開展安全活動的，可以不用單獨(dú)建立、填寫HSE活動記錄本，項(xiàng)目部不能覆蓋到的班組，班組要單獨(dú)建立、填寫HSE活動記錄本，各單位可根據(jù)實(shí)際情況自行定奪；五要根據(jù)公司的《風(fēng)險識別及評價統(tǒng)計表》落實(shí)風(fēng)險分級防控。公司前期組織各單位根據(jù)作業(yè)區(qū)域、作業(yè)項(xiàng)目識別出各類風(fēng)險329項(xiàng)，其中顯著危險9項(xiàng)、一般危險120項(xiàng)、低度危險200項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)高度危險。根據(jù)分級管控原則，確定了需要分公司層級管控并保證控制措施有效實(shí)施的風(fēng)險53項(xiàng)，需要項(xiàng)目部及班組層級管控并保證控制措施有效實(shí)施的風(fēng)險137項(xiàng)，需要崗位員工按照制度、規(guī)范流程操作，自行管控的風(fēng)險139項(xiàng)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷開展，各單位要定期進(jìn)行風(fēng)險辨識活動，并確保已識別出的各項(xiàng)作業(yè)風(fēng)險受控。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。按照油田公司要求，公司制定并了《全員安全生產(chǎn)記分管理規(guī)定》和《員工安全環(huán)保業(yè)績考核管理辦法》，各單位要充分發(fā)揮上述兩項(xiàng)制度對違規(guī)、違章行為及事故發(fā)生的制約作用，安全員要認(rèn)真行使安全生產(chǎn)管理及考核職權(quán)，每次積分的扣罰及獎懲要經(jīng)過分公司主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，并對呈報內(nèi)容負(fù)責(zé)。油田公司將通過核對各單位事故情況、監(jiān)督總站每月現(xiàn)場檢查的問題，組織進(jìn)行核查核實(shí)，對經(jīng)核實(shí)未如實(shí)錄入記分記錄的單位將在全公司進(jìn)行通報批評。每月27號前未上報扣分及獎懲情況的單位公司也將根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行考核。

3.落實(shí)《大慶油田有限責(zé)任公司2021年“HSE宣傳教育活動”方案》要求。一是每個分公司都要推薦一個安全文化示范站隊(duì)，公司進(jìn)行篩選后選取一個站隊(duì)參加油田評選；二是推薦分公司級或項(xiàng)目部級能夠參加“高風(fēng)險作業(yè)工作前安全分析（JSA）大賽”的選手，每個分公司至少推薦一人；三是每個分公司至少推薦一名項(xiàng)目部主任或副主任參加“站隊(duì)長HSE知識競賽”；四是每個分公司至少上報一幅漫畫作品或一個攝影作品參加油田公司“HSE攝影、漫畫大賽”；五是各單位如果有優(yōu)秀原創(chuàng)安全培訓(xùn)課件或優(yōu)秀授課人才，5月1日前報至公司，公司將推薦到油田公司參加“安全賽課”活動；六是油田公司計劃在2021年6月和7月各開展1次HSE線上知識競賽，公司ERP在冊人員需通過“大慶油田工會APP”和“大慶油田工會微信公眾號”參與答題活動。具體事宜等待油田公司另行通知；七是每項(xiàng)活動的詳細(xì)要求見《大慶油田有限責(zé)任公司2021年“HSE宣傳教育活動”方案》；八是凡是參與活動的優(yōu)秀作品或個人，無論最終是否參加油田公司比賽及是否獲獎，公司都將優(yōu)先考慮評選2021年安全工作先進(jìn)個人，并在年終安全環(huán)保評比中對所在單位給予加分。

篇8

中國石油遼陽石化公司遼寧遼陽111003

摘要：值班工作是企業(yè)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)政令措施，暢通聯(lián)系渠道，對外溝通協(xié)調(diào)的重要體現(xiàn)形式，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)決策落實(shí)，加強(qiáng)溝通交流具有重要的意義。尤其對于石油化工企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大、下設(shè)部門多、安全風(fēng)險高、與外界聯(lián)系緊密等因素，對于值班管理工作提出了更高的要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)值班管理，規(guī)范值班行為，提高值班管理效能，作者結(jié)合長期以來在遼陽石化公司從事值班管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對遼陽石化值班管理模式進(jìn)行了認(rèn)真分析，對石油化工企業(yè)強(qiáng)化值班管理工作進(jìn)行了深入思考，對強(qiáng)化值班管理所實(shí)施的各項(xiàng)措施進(jìn)行了匯總提煉，擬提出具有石油化工企業(yè)特色的值班管理方法。

關(guān)鍵詞 ：值班管理；強(qiáng)化值班；工作措施

1 值班管理工作中存在的問題

通過崗位責(zé)任制檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)，在值班管理中主要存在著以下幾方面問題：

1.1 值班管理規(guī)定需要持續(xù)修訂完善。規(guī)章制度需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際定期修訂，才能充分發(fā)揮其指導(dǎo)和規(guī)范作用。值班管理辦法在制定的時候，滿足當(dāng)時集團(tuán)公司的要求和公司實(shí)際。但隨著集團(tuán)公司新規(guī)定的出臺、公司的發(fā)展以及管理思維的轉(zhuǎn)變，部分內(nèi)容條款已不適應(yīng)公司當(dāng)前的管理實(shí)際，崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理要求等方面亟待進(jìn)一步完善。

1.2 值班管理責(zé)任落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)為部分單位領(lǐng)導(dǎo)對值班工作的重要性和出現(xiàn)問題的后果認(rèn)識不足，沒有將值班管理納入日常管理工作當(dāng)中。在推進(jìn)本單位值班工作上缺乏主動性、規(guī)劃性和開拓性，在值班組織、制度制定、人員安排、檢查考核上與公司要求還有差距。對本單位值班管理中出現(xiàn)的問題沒有及時、有效落實(shí)責(zé)任，大事小罰，小事不罰，不能充分調(diào)動值班人員的積極性。

1.3 值班管理工作有待規(guī)范。部分值班人員責(zé)任意識不強(qiáng)，對公司值班管理的制度要求掌握不牢，對值班工作中應(yīng)知應(yīng)做的事情執(zhí)行不力，工作中時常出現(xiàn)違反值班管理制度的行為。突出表現(xiàn)為值班報到不按時，延報、漏報、代報時有發(fā)生，部分單位甚至用生產(chǎn)調(diào)度報到代替總值班報到；個別值班人員不能堅(jiān)守崗位，擅自離崗且不向總值班室報備；有的單位重要信息報告不及時，事件經(jīng)過描述不清楚，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)確，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2 強(qiáng)化值班管理工作措施

2.1 完善值班管理制度。參照集團(tuán)公司值班管理、要情報送等制度和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司值班管理實(shí)際，在充分征求基層單位意見建議的基礎(chǔ)上，持續(xù)修訂完善《值班管理辦法》，進(jìn)一步明確值班類別、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理要求等內(nèi)容，規(guī)范值班行為，落實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實(shí)提高值班管理工作制度化、規(guī)范化水平。

2.2 明確值班崗位工作職責(zé)。值班工作主要包括總值班、生產(chǎn)值班，以及公司所屬生產(chǎn)廠和部分直屬單位管理人員的夜間及節(jié)假日值班。公司總值班是行使或經(jīng)授權(quán)代行公司行政管理職能，處理當(dāng)班發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)，保障公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司生產(chǎn)值班是生產(chǎn)運(yùn)行處、質(zhì)量安全環(huán)保處和機(jī)動設(shè)備處人員在夜間及節(jié)假日值班期間，代行本部門管理職能，處理本專業(yè)系統(tǒng)的緊急突發(fā)事件，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

2.2.1 公司總值班主要職責(zé)：負(fù)責(zé)處理必須由公司協(xié)調(diào)解決的當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)生的有關(guān)問題；負(fù)責(zé)處理急電、急報和上級機(jī)關(guān)的緊急通知事項(xiàng)，處理各單位的緊急請示事項(xiàng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)班發(fā)生的安全事故和治安案件；負(fù)責(zé)值班期間來公司辦事人員、來訪人員的接待安排工作；處理其他應(yīng)由總值班處理的事項(xiàng)；負(fù)責(zé)檢查考核公司所屬單位各級值班人員履職情況，提出值班管理要求。

2.2.2 各單位廠級值班主要職責(zé)：負(fù)責(zé)代行本單位行政管理職能；負(fù)責(zé)值班期間本單位生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)?？傮w工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)及時掌握本單位值班期間發(fā)生的突發(fā)性事件情況，并組織、協(xié)調(diào)人員處理和解決；負(fù)責(zé)突發(fā)事件匯報、重要信息的上傳下達(dá)；崗位距離較遠(yuǎn)、較分散的車間可適當(dāng)安排現(xiàn)場和電話抽查，檢查結(jié)果要詳細(xì)記入值班日志。

2.2.3 各單位車間級值班主要職責(zé)：負(fù)責(zé)代行本裝置（車間）行政管理職能；負(fù)責(zé)向廠級值班人員報告裝置（車間）當(dāng)班期間生產(chǎn)運(yùn)行總體情況，保持與廠級值班的工作聯(lián)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)班期間生產(chǎn)、安全、環(huán)保等問題；負(fù)責(zé)車間突發(fā)事件的應(yīng)急處理，第一時間到達(dá)現(xiàn)場，逐級報告事件進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間當(dāng)班人員履職情況，并做好值班工作記錄；負(fù)責(zé)完成本單位安排的其他工作任務(wù)。

2.3 加強(qiáng)和完善值班管理工作。公司總值班工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各單位值班工作由綜合管理部門負(fù)責(zé)。公司各單位均建立健全了本單位值班工作制度，細(xì)化值班工作職責(zé)、值班工作原則、值班工作程序和值班人員工作守則，確保各級值班人員完成值班工作各項(xiàng)任務(wù)。

2.4 規(guī)范值班隊(duì)伍管理。切實(shí)加強(qiáng)值班值守力量，公司總值班長不得以科級干部和一般管理人員替代，因公務(wù)和其他特殊情況不能及時參加值班，可與本處室或其他處室副處級以上干部進(jìn)行調(diào)換并及時通知公司總值班室。

2.5 特殊時期升級值班管理。周密安排和部署節(jié)假日、全國“兩會”、集團(tuán)公司重要會議及其他特殊、敏感時期的值班工作，實(shí)行全方位升級管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總值班長，部分副總師和機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加值班，各二級單位和車間要安排兩級班子成員在崗值班。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)守屬地，不得隨意變更值班人員，如確需離開，要及時請示報告并報備，外出前妥善做好工作安排和交接，并在外出期間保持聯(lián)絡(luò)暢通。

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通過崗位責(zé)任制檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)，在值班管理中主要存在著以下幾方面問題：

1.1值班管理規(guī)定需要持續(xù)修訂完善。規(guī)章制度需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際定期修訂，才能充分發(fā)揮其指導(dǎo)和規(guī)范作用。值班管理辦法在制定的時候，滿足當(dāng)時集團(tuán)公司的要求和公司實(shí)際。但隨著集團(tuán)公司新規(guī)定的出臺、公司的發(fā)展以及管理思維的轉(zhuǎn)變，部分內(nèi)容條款已不適應(yīng)公司當(dāng)前的管理實(shí)際，崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理要求等方面亟待進(jìn)一步完善。

1.2值班管理責(zé)任落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)為部分單位領(lǐng)導(dǎo)對值班工作的重要性和出現(xiàn)問題的后果認(rèn)識不足，沒有將值班管理納入日常管理工作當(dāng)中。在推進(jìn)本單位值班工作上缺乏主動性、規(guī)劃性和開拓性，在值班組織、制度制定、人員安排、檢查考核上與公司要求還有差距。對本單位值班管理中出現(xiàn)的問題沒有及時、有效落實(shí)責(zé)任，大事小罰，小事不罰，不能充分調(diào)動值班人員的積極性。

1.3值班管理工作有待規(guī)范。部分值班人員責(zé)任意識不強(qiáng)，對公司值班管理的制度要求掌握不牢，對值班工作中應(yīng)知應(yīng)做的事情執(zhí)行不力，工作中時常出現(xiàn)違反值班管理制度的行為。突出表現(xiàn)為值班報到不按時，延報、漏報、代報時有發(fā)生，部分單位甚至用生產(chǎn)調(diào)度報到代替總值班報到；個別值班人員不能堅(jiān)守崗位，擅自離崗且不向總值班室報備；有的單位重要信息報告不及時，事件經(jīng)過描述不清楚，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)確，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2強(qiáng)化值班管理工作措施

2.1完善值班管理制度。參照集團(tuán)公司值班管理、要情報送等制度和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司值班管理實(shí)際，在充分征求基層單位意見建議的基礎(chǔ)上，持續(xù)修訂完善《值班管理辦法》，進(jìn)一步明確值班類別、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理要求等內(nèi)容，規(guī)范值班行為，落實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實(shí)提高值班管理工作制度化、規(guī)范化水平。

2.2明確值班崗位工作職責(zé)。值班工作主要包括總值班、生產(chǎn)值班，以及公司所屬生產(chǎn)廠和部分直屬單位管理人員的夜間及節(jié)假日值班。公司總值班是行使或經(jīng)授權(quán)代行公司行政管理職能，處理當(dāng)班發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)，保障公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司生產(chǎn)值班是生產(chǎn)運(yùn)行處、質(zhì)量安全環(huán)保處和機(jī)動設(shè)備處人員在夜間及節(jié)假日值班期間，代行本部門管理職能，處理本專業(yè)系統(tǒng)的緊急突發(fā)事件，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

2.2.1公司總值班主要職責(zé)：負(fù)責(zé)處理必須由公司協(xié)調(diào)解決的當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)生的有關(guān)問題；負(fù)責(zé)處理急電、急報和上級機(jī)關(guān)的緊急通知事項(xiàng)，處理各單位的緊急請示事項(xiàng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)班發(fā)生的安全事故和治安案件；負(fù)責(zé)值班期間來公司辦事人員、來訪人員的接待安排工作；處理其他應(yīng)由總值班處理的事項(xiàng)；負(fù)責(zé)檢查考核公司所屬單位各級值班人員履職情況，提出值班管理要求。

2.2.2各單位廠級值班主要職責(zé)：負(fù)責(zé)代行本單位行政管理職能；負(fù)責(zé)值班期間本單位生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)?？傮w工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)及時掌握本單位值班期間發(fā)生的突發(fā)性事件情況，并組織、協(xié)調(diào)人員處理和解決；負(fù)責(zé)突發(fā)事件匯報、重要信息的上傳下達(dá)；崗位距離較遠(yuǎn)、較分散的車間可適當(dāng)安排現(xiàn)場和電話抽查，檢查結(jié)果要詳細(xì)記入值班日志。

2.2.3各單位車間級值班主要職責(zé)：負(fù)責(zé)代行本裝置（車間）行政管理職能；負(fù)責(zé)向廠級值班人員報告裝置（車間）當(dāng)班期間生產(chǎn)運(yùn)行總體情況，保持與廠級值班的工作聯(lián)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)班期間生產(chǎn)、安全、環(huán)保等問題；負(fù)責(zé)車間突發(fā)事件的應(yīng)急處理，第一時間到達(dá)現(xiàn)場，逐級報告事件進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間當(dāng)班人員履職情況，并做好值班工作記錄；負(fù)責(zé)完成本單位安排的其他工作任務(wù)。

2.3加強(qiáng)和完善值班管理工作。公司總值班工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各單位值班工作由綜合管理部門負(fù)責(zé)。公司各單位均建立健全了本單位值班工作制度，細(xì)化值班工作職責(zé)、值班工作原則、值班工作程序和值班人員工作守則，確保各級值班人員完成值班工作各項(xiàng)任務(wù)。

2.4規(guī)范值班隊(duì)伍管理。切實(shí)加強(qiáng)值班值守力量，公司總值班長不得以科級干部和一般管理人員替代，因公務(wù)和其他特殊情況不能及時參加值班，可與本處室或其他處室副處級以上干部進(jìn)行調(diào)換并及時通知公司總值班室。

2.5特殊時期升級值班管理。周密安排和部署節(jié)假日、全國“兩會”、集團(tuán)公司重要會議及其他特殊、敏感時期的值班工作，實(shí)行全方位升級管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總值班長，部分副總師和機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加值班，各二級單位和車間要安排兩級班子成員在崗值班。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)守屬地，不得隨意變更值班人員，如確需離開，要及時請示報告并報備，外出前妥善做好工作安排和交接，并在外出期間保持聯(lián)絡(luò)暢通。

篇10

一、指導(dǎo)思想

為切實(shí)貫徹落實(shí)《辦法》和《細(xì)則》，進(jìn)一步改善農(nóng)村水環(huán)境，確保農(nóng)村飲水安全，有序平穩(wěn)推進(jìn)農(nóng)村生活飲用水水源保護(hù)工作，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)施范圍和管理目標(biāo)

年度農(nóng)村飲用水水源保護(hù)工作實(shí)施范圍為江東市、清水壩、顏家廟3座中型水庫和喉嚨管、柳溪等18座?。ㄒ唬┬退畮斓慕逗驼渲轲B(yǎng)殖轉(zhuǎn)產(chǎn)。通過對上述水庫實(shí)施綜合整治，達(dá)到Ⅲ類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。年底轉(zhuǎn)產(chǎn)珍珠養(yǎng)殖面積1.5萬畝,不再新增珍珠養(yǎng)殖面積。

三、工作步驟

（一）摸清水庫投肥養(yǎng)殖基本情況。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在年3月15日前將有關(guān)資料和文件報送縣水保辦

（二）清理和修改水庫養(yǎng)殖合同。年3月15日前，完成全縣農(nóng)村飲用水重點(diǎn)保護(hù)水源所涉及的水庫養(yǎng)殖合同清理。承包人愿繼續(xù)承包進(jìn)行養(yǎng)殖的，應(yīng)修改合同，增加禁止投肥養(yǎng)殖條款；對承包人不愿意繼續(xù)承包的，發(fā)包單位和承包人可以協(xié)商終止合同。

（三）轉(zhuǎn)產(chǎn)珍珠養(yǎng)殖面積。年3月底以前，將轉(zhuǎn)產(chǎn)珍珠養(yǎng)殖面積1.5萬畝的任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依法通過變更或終止合同、變賣等途徑，在年底以前完成珍珠養(yǎng)殖轉(zhuǎn)產(chǎn)面積任務(wù)。到期的珍珠養(yǎng)殖合同，不得續(xù)簽；不得增加新的珍珠養(yǎng)殖面積。

（四）設(shè)立“四禁”警示牌。在年4月1日前，完成全縣所有農(nóng)村飲用水重點(diǎn)保護(hù)水源“四禁”警示牌設(shè)立，并公告舉報電話。

（五）開展污染源調(diào)查和整治。年6月1日前，縣水保辦會同相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全縣各保護(hù)區(qū)域內(nèi)，組織開展本縣轄區(qū)農(nóng)村飲用水重點(diǎn)保護(hù)水源污染源的調(diào)查，根據(jù)管理目標(biāo)、調(diào)查情況和各自實(shí)際，制定消除污染源整治方案和行動計劃。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照縣水保辦制定的工作方案和行動計劃落實(shí)到位。

四、主要措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣里成立由分管副縣長任組長，縣政府協(xié)管副調(diào)研員任副組長,縣農(nóng)辦、水利、環(huán)保、建設(shè)、國土資源、農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、林業(yè)、衛(wèi)生、發(fā)改物價、財政等部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村飲用水水源保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)、部署、督導(dǎo)農(nóng)村飲用水水源保護(hù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱縣水保辦），辦公地點(diǎn)設(shè)縣水利局，辦公室主任由水利局分管副局長擔(dān)任，主要職責(zé)是調(diào)研和起草有關(guān)文件，落實(shí)農(nóng)村生活飲用水水源保護(hù)工作的各項(xiàng)政策。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確1名班子成員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

（二）建立目標(biāo)考核、獎懲和監(jiān)督檢查制度。將農(nóng)村飲用水水源保護(hù)工作納入全縣農(nóng)村工作目標(biāo)管理考核范圍?？h水保辦在年底組織考核，并將考核結(jié)果通報全縣。年3月12日前，完成農(nóng)村飲用水水源保護(hù)工作考核辦法的制定和，考核和獎懲的依據(jù)是水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果。