導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因不當(dāng)?shù)娜谫Y方式、不合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等造成企業(yè)喪失了償債的能力以及預(yù)期收益下降等風(fēng)險(xiǎn)。對于建筑企業(yè)來說，由于我國各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均離不開其的參與，其也面臨著十分復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，諸如工程款拖欠等造成經(jīng)營資金缺乏等。因此探究建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范策略極為必要。

一、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

1.總體環(huán)境不容樂觀

從總體環(huán)境來看，建筑行業(yè)面臨的形式不容樂觀，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于投資主體日益多元化和法律建設(shè)的滯后性，從而致使管理上存在諸多空白地帶。例如建筑工程款拖欠現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，且形勢愈演愈烈，業(yè)主、分包商、施工單位、勞務(wù)隊(duì)伍間的債務(wù)鏈越積越大。正是由于工程款無法及時(shí)得到結(jié)算，致使很多建筑公司資金極度緊張，一旦資金鏈斷裂，就可能誘發(fā)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化

從內(nèi)部環(huán)境角度來看，下述因素也會引起建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，短期償債風(fēng)險(xiǎn)。若能將資產(chǎn)利潤率提高，則能夠顯著避免長期償債風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；第二，投資風(fēng)險(xiǎn)也十分顯著。只有在現(xiàn)金流十分充足的前提條件下，建筑公司才會考慮進(jìn)行再次投資；第三，成本費(fèi)用居高不下。無論是總資產(chǎn)利潤率，還是凈資產(chǎn)利潤率，抑或是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率都較低，這直接加大了短期的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的回避

眾所周知，建筑公司往往投資規(guī)模較大，建設(shè)周期較長，流動資金也較大，這些特點(diǎn)都決定了建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避措施主要為合理的融資途徑。當(dāng)然了，針對不同的建筑公司而言，其所能夠采取的融資措施也應(yīng)該有所區(qū)別。若建筑公司屬于資產(chǎn)負(fù)債率較高的，由于長期償債風(fēng)險(xiǎn)的影響，其在進(jìn)行融資時(shí)，應(yīng)有意回避那些會導(dǎo)致債務(wù)增加的融資項(xiàng)目。例如降低和避免發(fā)行債券、貸款等，而募集資本金、發(fā)行股票則是其最佳的融資辦法。對于資產(chǎn)負(fù)債率并不高的建筑公司，若其總資產(chǎn)利潤率和凈資產(chǎn)利潤率也不高，由于其也會存在一定的長期償債風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)就應(yīng)該盡可能優(yōu)先選擇那些利潤相對較高的投資項(xiàng)目，從而有效增加總資產(chǎn)利潤率。而相對普通一點(diǎn)的建筑公司，則可以通過和銀行合作、和企業(yè)合作等途徑來解決資金問題，也可以通過上市等途徑從社會募集資金。若條件具備，BT、BTO等途徑也是可以進(jìn)行選擇的，以便于通過“滾雪球”的辦法來提升企業(yè)的資金運(yùn)作能力。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

（1）加強(qiáng)對總體環(huán)境的控制第一，對于國家各種政策的具體動向進(jìn)行密切的關(guān)注，以便于能夠始終對整個政治環(huán)境的大致走向有一個清晰的判斷，這樣才能夠最大限度的幫助企業(yè)應(yīng)對政治環(huán)境的各種變化。第二，對社會經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等進(jìn)行全面把握，以便于更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性引發(fā)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，深入建筑市場中，落實(shí)好市場調(diào)查工作，以便于結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，采取適宜的市場策略。（2）基于業(yè)務(wù)流程建立完善的內(nèi)部控制制度第一，工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)控制措施開始進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)前，采取多種途徑來了解招標(biāo)項(xiàng)目信息和招標(biāo)方資信狀況，以便于總體把控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況。投標(biāo)時(shí)，積極組織企業(yè)相關(guān)部門成員成立投標(biāo)小組，綜合分析探討擬投標(biāo)項(xiàng)目成本、收益、管理方面的難度，以便于確定科學(xué)合理的投標(biāo)策略。第二，工程項(xiàng)目合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)控制措施中標(biāo)后，及時(shí)和招標(biāo)方取得聯(lián)系，就工程項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行詳細(xì)溝通，待雙方意見一致后擬定書面合同。簽訂合同前，安排企業(yè)技術(shù)部門和法律顧問對合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)審核，確認(rèn)無誤后才能正式簽訂。第三，工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制措施基于工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全保障的前提下，不斷強(qiáng)化對工程項(xiàng)目施工成本的管控力度。具體來說，質(zhì)檢員和安全員應(yīng)做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督工作，重點(diǎn)對各種隱患進(jìn)行排除。采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)物資采購的質(zhì)量和成本目標(biāo)，且在采購物資前，需要按照相關(guān)審批流程報(bào)批后執(zhí)行采購計(jì)劃。人力資源部門落實(shí)好施工人員的組織和引進(jìn)工作，不斷優(yōu)化人員配置，盡可能的降低人工成本。項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度，依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做好預(yù)算成本和實(shí)際成本的比對工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的差距，以便于盡早采取有效措施。同時(shí)指派財(cái)務(wù)人員定期復(fù)核相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而最大限度的降低施工階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，工程項(xiàng)目結(jié)算階段風(fēng)險(xiǎn)控制措施工程項(xiàng)目完工之后，應(yīng)落實(shí)好剩余物資的處理、施工人員的遣散安置、債權(quán)債務(wù)的結(jié)算等各項(xiàng)工作。①采購部應(yīng)和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商溝通剩余物資的退貨問題?？梢栽俅问褂玫拇笮驮O(shè)備落實(shí)好維護(hù)保養(yǎng)工作，不具備使用價(jià)值的則交由項(xiàng)目部申報(bào)處理辦法；②人力資源部落實(shí)好施工人員的遣散安置工作。項(xiàng)目部解散后，相關(guān)人員回到原有部門，引進(jìn)人員依據(jù)合同要求及時(shí)結(jié)清費(fèi)用并予以遣散。③財(cái)務(wù)部門需牽頭做好債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，指派專人進(jìn)行款項(xiàng)的催收，并及時(shí)結(jié)清相關(guān)債務(wù)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移實(shí)質(zhì)上企業(yè)回避無法避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，因企業(yè)自身能力所限，而采取的保險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等措施。保險(xiǎn)措施是轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是針對各種不可預(yù)知因素造成的損失的重要處置辦法，例如火災(zāi)和工傷風(fēng)險(xiǎn)等。這樣一來，風(fēng)險(xiǎn)損失則可以由保險(xiǎn)公司進(jìn)行部分或者全部的承擔(dān)。分散風(fēng)險(xiǎn)則是指建筑公司利用多方投資、多方籌資、聯(lián)合經(jīng)營、收益和風(fēng)險(xiǎn)共享等途徑來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。總之，建筑公司面臨著十分復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行有效防范意義深遠(yuǎn)。文章針對建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提出了風(fēng)險(xiǎn)回避、控制和轉(zhuǎn)移的措施，以便于最大限度降低建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)

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篇2

這些年外國建筑公司大量進(jìn)入國內(nèi)市場，給我國建筑公司的發(fā)展帶來了嚴(yán)重沖擊。應(yīng)對越加激烈的市場競爭，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，有效管理公司生產(chǎn)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就成了當(dāng)務(wù)之急。

一、我國建筑公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)務(wù)控制與存貨管理薄弱，致使資金呆滯。致使資金呆滯，無法靈活周轉(zhuǎn)的原因之一是許多建筑公司的月末存貨占用資金往往比成本的兩倍還要高。其次，應(yīng)收賬款控制不夠嚴(yán)格，致使資金回收不完善。沒有嚴(yán)格地賒銷協(xié)議，致使公司財(cái)務(wù)對賒銷對象的信譽(yù)及其支付能力質(zhì)疑，同時(shí)回收期過長，催收措施欠缺，應(yīng)收賬款故成為呆賬。一些建筑公司賬面沒錢實(shí)際反映有錢，實(shí)現(xiàn)的是零利潤發(fā)展，對公司的全面發(fā)展造成不利影響。一些公司賬上實(shí)際有錢但因賒銷對象長期拖欠收不回來，有錢也即無錢，這樣一來不僅損失公司利益，還要公司承擔(dān)沉重的銀行利息債務(wù)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。目前，建筑市場的體制還不夠規(guī)范化，致使部分建設(shè)項(xiàng)目的資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)無疑就轉(zhuǎn)嫁到建筑公司，這樣一轉(zhuǎn)嚴(yán)重制約了建筑公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在工程施工全過程，其中資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌集資金風(fēng)險(xiǎn)是建筑公司所要面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程項(xiàng)目，建筑公司不顧自身資金不足，自先向銀行貸款承接項(xiàng)目，但舉措不適會導(dǎo)致建筑公司財(cái)務(wù)的嚴(yán)重危機(jī)。第三，很多建筑公司沒有完善的調(diào)控制度。一些建筑公司的資金使用過于成久，致使大量資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)，資金使用率低，嚴(yán)重影響建筑公司的財(cái)務(wù)管理，給公司帶來較大的承受壓力。

3、建筑公司的財(cái)務(wù)管理意識還不強(qiáng)。公司的發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，重要性不言而喻。而建筑公司對于財(cái)務(wù)管理的依賴更是顯而易見，高效的財(cái)務(wù)管理能夠有效降低公司的生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)管理能夠有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。然而，不少建筑公司的管理人員認(rèn)識不到財(cái)務(wù)管理的重要性，卻把精力放在項(xiàng)目建設(shè)和工程管理上面，造成了財(cái)務(wù)管理的水平偏低。由此造成了項(xiàng)目資金運(yùn)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多漏洞，大大增加了公司的生產(chǎn)成本，運(yùn)營成本隨之增加，直接影響建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑公司的財(cái)務(wù)管理策略

1、增加建筑公司的存貨和應(yīng)收賬款的管理。努力壓縮庫存物資，盡力減少資金呆滯現(xiàn)象的發(fā)生。制定符合建筑公司發(fā)展的庫存量，一方面努力避免停工待料帶來的損失，另一方面又不能出現(xiàn)因?yàn)閹齑嫣俣ㄙM(fèi)較多的庫存費(fèi)用和流動資金，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。想法設(shè)法降低建筑材料的進(jìn)貨成本，可以采取批量進(jìn)貨的方法，取得比較多的折扣，從而實(shí)現(xiàn)減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購費(fèi)用支出的目的。同時(shí)需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理工作。在選擇承包工程的過程中，需要綜合論證可行性，考慮單位能否具備穩(wěn)定的工程資金來源，結(jié)合建設(shè)單位以往的資信情況綜合審核資信程度，最終制定承包商選擇方案。在工程施工階段和施工結(jié)束之后，都需要有計(jì)劃和承包商核對相關(guān)的應(yīng)收賬款情況，提高催促力度，確保催收措施落實(shí)妥當(dāng)，確保應(yīng)收稅款的回籠。建筑公司要妥善制定完善的收款管理方法，逐步落實(shí)，把責(zé)任落實(shí)到具體的人，加大控制賬齡的力度，對于呆賬和死賬問題要確保證據(jù)充足，然后進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。

2、敢于創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)管理理念。我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，這給建筑公司帶來了新的要求和挑戰(zhàn)，來自國內(nèi)外的競爭壓力也越加激烈。在新形勢下，更加要重視財(cái)務(wù)管理對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。所以，建筑公司如果想要在激烈市場競爭中脫穎而出，站住腳跟，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，那么就必須清楚認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于公司經(jīng)營成敗的重要地位和作用。目前不少公司越來越重視財(cái)務(wù)管理工作，但是作為公司必須首先對財(cái)務(wù)管理有充分的認(rèn)識，敢于創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)管理理念，從而把財(cái)務(wù)管理納入公司管理的方方面面。

3、增強(qiáng)對建筑公司的財(cái)務(wù)管理力度，從而確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利完成。 首先是要提高對公司會計(jì)核算的監(jiān)管力度，從而督促公司建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，并逐步落實(shí)下來。逐步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，要求公司嚴(yán)格執(zhí)行《公司會計(jì)準(zhǔn)則》和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)信息能夠反映公司運(yùn)作的真實(shí)情況，從而核算出準(zhǔn)確的工程收入和利潤。其次，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作和監(jiān)督工作，能夠有效加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績合法性和真實(shí)性的監(jiān)督和審計(jì)。同時(shí)能夠監(jiān)督規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹落實(shí)情況。把精力放在管理審計(jì)過程中，堅(jiān)持做到事前、事中、事后三審，并保持審計(jì)工作的公正性、獨(dú)立性和權(quán)威性，確保建筑企業(yè)的各個項(xiàng)目有序進(jìn)行。

4、增強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識，提高其綜合素質(zhì)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識，提高他們的綜合素質(zhì)，需要經(jīng)過長期的不懈努力。首先，不定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)展其新知識新技能。其次，開展財(cái)務(wù)人員工程預(yù)算輔導(dǎo)，使其熟練掌握工程造價(jià)的審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工總價(jià)的測算。財(cái)務(wù)人員要對成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督，不斷提高適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)會計(jì)管理的能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：風(fēng)電上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；因子分析；聚類分析

一、引言

隨著我國能源供應(yīng)趨緊、生態(tài)環(huán)境負(fù)荷日趨增強(qiáng)，傳統(tǒng)化石能源（尤其高度依賴于煤炭資源）將難以滿足未來電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)將成為我國電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)中，風(fēng)力發(fā)電發(fā)展迅速，2014年全國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持增長勢頭，全年風(fēng)電新增裝機(jī)容量達(dá)到1981萬千瓦，累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)容量達(dá)到9637萬千瓦，創(chuàng)歷史新高。受此影響，風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，以金風(fēng)、華銳等為代表的風(fēng)電設(shè)備上市公司在國內(nèi)外市場中占據(jù)重大市場份額。但當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，風(fēng)電設(shè)備及其相關(guān)制造企業(yè)也面臨著產(chǎn)品技術(shù)要求高、制造周期長、投資風(fēng)險(xiǎn)大、經(jīng)營不確定程度高、市場波動劇烈等風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)各方面的風(fēng)險(xiǎn)都會通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來，因而，研究風(fēng)電行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究，多集中在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量與評價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面，定性和定量研究都比較多、比較成熟，且基本遵循普適性原則，即將微觀經(jīng)濟(jì)中的許多單個企業(yè)作為一個整體進(jìn)行研究，對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與控制進(jìn)行實(shí)證分析。羅曉光、劉飛虎（2012）在對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系研究的基礎(chǔ)上，利用因子分析法得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用改進(jìn)的功效系數(shù)法建立評價(jià)模型，對56家商業(yè)銀行2010年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了評價(jià)①；李素紅、陳立文（2011）以2010年50家房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用因子分析法對50家公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，并依據(jù)聚類分析將其劃分為4個風(fēng)險(xiǎn)等級②；沈友娣、沈旺（2012）針對我國創(chuàng)業(yè)板的特征，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系，通過實(shí)證研究，挖掘、識別和分辨了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況在正常-異常-困境-破產(chǎn)的動態(tài)變化過程中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)特征值，并提出了改進(jìn)我國創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)有效性的可行途徑③。經(jīng)過文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，主成分分析、因子分析、聚類分析等評價(jià)方法在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究中有較廣泛應(yīng)用。筆者以風(fēng)電行業(yè)上市公司為基礎(chǔ)，運(yùn)用因子分析和聚類分析法，對2014年各上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評價(jià)歸類，以期為我國風(fēng)電行業(yè)的健康發(fā)展提供指導(dǎo)。

二、研究對象確立及評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

1.研究對象。研究對象是我國風(fēng)電及設(shè)備制造相關(guān)上市公司，以風(fēng)電上市公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評價(jià)。根據(jù)各上市公司的主營業(yè)務(wù)、規(guī)模收益、發(fā)展方向等要素，在滬深股市中選擇了25家規(guī)模較大、非ST的上市風(fēng)電公司（表1）。2.指標(biāo)體系構(gòu)建。參考王珍（2011）碩士論文中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取方式，依據(jù)可操作性、全面性、可比性及行業(yè)特殊性等準(zhǔn)則，確定了包括盈利能力、償債能力、成長能力、營運(yùn)能力、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)在內(nèi)的六大類財(cái)務(wù)指標(biāo)，具體包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、流動比率、產(chǎn)權(quán)比率、應(yīng)收賬款比率、營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率及負(fù)債權(quán)益比率等在內(nèi)的15個財(cái)務(wù)比率（表2），以此指標(biāo)體系對風(fēng)電行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)。各指標(biāo)數(shù)據(jù)均來源于風(fēng)電上市公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)告，分析過程均在SPSS內(nèi)完成。

三、風(fēng)電上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)

（一）因子分析過程1.相關(guān)性檢驗(yàn)。保證指標(biāo)之間的獨(dú)立性是科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系的基本原則之一。筆者選取的15個指標(biāo)之間可能存在較高的相關(guān)性，因此，在因子分析之前有必要對這些指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析，通過相關(guān)性分析，可以在相關(guān)性較高的指標(biāo)中選取一個指標(biāo)，剔除其他指標(biāo)。經(jīng)過SPSS的相關(guān)性分析，發(fā)現(xiàn)流動比率與速動比率的相關(guān)系數(shù)為0.9301，相關(guān)性較大，可剔除速動比率，保留流動比率；產(chǎn)權(quán)比率與資產(chǎn)負(fù)債率及負(fù)債權(quán)益比率兩個指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)分別為0.8979、0.9854，相關(guān)性較大，可保留資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，剔除產(chǎn)權(quán)比率和負(fù)債權(quán)益比率兩個指標(biāo)（詳細(xì)相關(guān)系數(shù)表從略），以剩余的12個財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行因子分析。2.方差貢獻(xiàn)表。將12個指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并在SPSS中利用Bartlett球形檢驗(yàn)和KMO檢驗(yàn)法判斷指標(biāo)是否適合做主成分分析，KMO度量值為0.699大于0.5，表明可以進(jìn)行因子分析，Bartlett球形檢驗(yàn)的P值近似為0，小于0.05，具有較高的顯著性，表明指標(biāo)數(shù)據(jù)適合做因子分析。在SPSS中以特征值大于1為標(biāo)準(zhǔn)提取因子，并經(jīng)過因子旋轉(zhuǎn)，得到各因子的方差貢獻(xiàn)率（表3）及因子載荷矩陣。355均大于1，記為f1~f5，這5個因子的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率具有較強(qiáng)的解釋能力。3.因子命名及解釋。為了更方便的解釋因子，旋轉(zhuǎn)法對因子載荷矩陣進(jìn)行變換，得到旋轉(zhuǎn)后的（表4）。提取方法：主成分分析。旋轉(zhuǎn)法：具有Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。旋轉(zhuǎn)在6次迭代后收斂—根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，可以方便地解釋各因子的含義。因子f1在資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)增長率、銷售現(xiàn)金比率及現(xiàn)金流量比率上有較大載荷，反映公司的資產(chǎn)水平及現(xiàn)金流量，可命名為資金流量因子；因子f2在存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率上有較大載荷，反映公司的營運(yùn)能力，可命名為營運(yùn)能力因子；因子f3在凈資產(chǎn)收益率、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率上有較大載荷，反映公司盈利和償債能力，可命名為盈利償債因子；因子f4在資產(chǎn)凈利率、營業(yè)收入增長率上有較大載荷，反映公司的營業(yè)收入水平，可命名為營業(yè)能力因子；因子f5在凈利潤增長率上有較大載荷，反映公司的成長能力，可命名為成長能力因子。4.計(jì)算因子得分。根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，得到因子得分系數(shù)矩陣，并以此矩陣生成各風(fēng)電上市公司的因子得分表（表5）。

四、風(fēng)電上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

根據(jù)前文對風(fēng)電行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的實(shí)證分析，針對我國風(fēng)電行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及預(yù)警提出以下對策。1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。提高公司管理層和相關(guān)投資者的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，是風(fēng)電行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，有助于在一定程度上有效預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源及程度。2.提高投資決策執(zhí)行效率。公司的投資決策過程包含著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的不確定性，應(yīng)從健全公司投資決策制度、優(yōu)化投資審批程序、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)等方面提高投資決策的執(zhí)行效率。3.完善上市公司治理結(jié)構(gòu)。引入獨(dú)立董事，參與公司重大項(xiàng)目投資決策，對于被獨(dú)立董事否決的投資決策，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。4.加強(qiáng)上市公司內(nèi)部審計(jì)。設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會，定期對公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，做到事前、事中審計(jì)，使審計(jì)活動能夠規(guī)范運(yùn)作。5.建立完善的公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)的建立應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際，要能夠準(zhǔn)確識別影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在影響因素。6.提高財(cái)務(wù)管理透明度。要從企業(yè)內(nèi)部入手，加強(qiáng)對資金的集中管理，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，杜絕小金庫現(xiàn)象，提高資金的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李素紅，陳立文.基于因子分析法的房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)[J].河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（6）

[3]沈友娣，沈旺.我國創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)有效性[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2012（7）

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對舉措

很多企業(yè)都在這一個市場當(dāng)中廝殺，競爭非常激烈。所以說對于一些建筑施工企業(yè)來說，完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理就是節(jié)約資本的一個很好的渠道。

一、當(dāng)下建筑公司財(cái)務(wù)控制的主要問題

(一)缺乏必要的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

雖然國內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，很多過去不被我們看重的工作都得到了應(yīng)該有的重視。財(cái)務(wù)管理工作就是其中一個很典型的例子，在現(xiàn)在很多企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作都有安排專人來負(fù)責(zé)，而且也都是經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員。但是從目前公司的整體結(jié)構(gòu)來說，財(cái)務(wù)部門的職能還比較單一，大部分都是在負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)核算工作，雖然說有些公司落實(shí)了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和審計(jì)職能，但是還不能夠達(dá)到對于企業(yè)該有的控制力度。而且就算是從審計(jì)這一部分的工作來說，在很多公司這一部分工作其實(shí)是有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員監(jiān)管的，而且也是由財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，所以說這樣的審計(jì)就失去了他原本的意義。因此要想做好建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，就需要完善內(nèi)部的管理制度以及控制制度，讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮它該有的價(jià)值。

(二)成本控制機(jī)制不完善

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的特殊性，所以說完善好成本管理工作是有非常重要的意義的。動輒上百萬的工程如果成本控制機(jī)制完善就能夠?yàn)槠髽I(yè)主體節(jié)約很大的成本，所以說要想完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就需要建立和完善好相關(guān)的成本控制機(jī)制，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是實(shí)際建筑施工企業(yè)日常的運(yùn)營過程中，這方面還是存在很多問題的。相關(guān)的材料采購人員進(jìn)行采購的時(shí)候根本沒有按照預(yù)先設(shè)定的工作方案，而且很多工程的材料設(shè)備供應(yīng)商都是由采購人員來選擇的，所以說不可避免的會出現(xiàn)私下交易的情況發(fā)生。還有就是對于一些中小規(guī)模的建筑施工企業(yè)來說，相關(guān)的物料管理非常混亂，也沒有完善的出入庫登記制度，因?yàn)槿狈χ贫鹊募s束，所以說一線的工人在施工過程中自然也就不會去重視這些工作。長此以往，這些額外支出就會在無形中增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。

(三)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

目前在建筑公司當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)其實(shí)是也是存在很多的問題和漏洞的，除了能夠應(yīng)付日常的核算工作之外，對企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及控制都很難落實(shí)到位。而工作的程度也只是停留在發(fā)現(xiàn)問題的階段，根本不能夠根據(jù)實(shí)際的情況找到企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題，并且提出針對性的措施。就算是企業(yè)投資方面，也很難能夠根據(jù)企業(yè)的總體情況來提出合理的建議。還有就是關(guān)于企業(yè)開源節(jié)流的方面，財(cái)務(wù)人員是應(yīng)該從自身的業(yè)務(wù)出發(fā)，立足于企業(yè)的相關(guān)制度，來對這方面的內(nèi)容提出專業(yè)性的建議，可是因?yàn)閷I(yè)素質(zhì)的限制我們的財(cái)務(wù)人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。更重要的是，很多財(cái)務(wù)人員都安于現(xiàn)在的工作狀態(tài)，他們不能夠根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特征以及行業(yè)現(xiàn)狀來及時(shí)調(diào)整自己的工作方法。也不懂得通過實(shí)際的工作來提高自己的綜合能力的重要意義，所以說這些現(xiàn)狀都在不同程度上加重了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體措施

(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

對于建筑施工企業(yè)來說，要想完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作首先需要建立起完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。規(guī)定會計(jì)核算、審計(jì)以及監(jiān)督工作的流程，這樣整個公司主體的財(cái)務(wù)工作也就會成為一個高標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化的工作體系。其次就是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對于企業(yè)預(yù)算投資支出的控制力度，提高財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的參考價(jià)值，這樣才能夠逐步建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。進(jìn)而幫助企業(yè)整合資金的運(yùn)作，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對于整個工程施工的有效監(jiān)督，由各部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在公司內(nèi)部形成分層管理匯報(bào)的工作模式。這樣也能夠更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對于企業(yè)運(yùn)營的具體作用。

(二)完善成本控制機(jī)制

對于建筑施工企業(yè)來說，其成本控制工作是應(yīng)該安排專門的財(cái)務(wù)工作人員來負(fù)責(zé)的，要在相關(guān)的成本目標(biāo)的引導(dǎo)之下落實(shí)好各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)。對各種材料的供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法來為材料的采購提供參考，而且如果有必要應(yīng)該對采購人員的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，保證公司主體能夠拿到最優(yōu)惠的價(jià)格之下，也能保證的材料的質(zhì)量最優(yōu)化。對于現(xiàn)有的庫存材料相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)具體的工程需要進(jìn)行限購，要完善對這部分材料的管理，這樣才能夠避免因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后應(yīng)該把成本控制的眼光放在施工現(xiàn)場，可以安排專人對現(xiàn)場進(jìn)行清理，對于那些可以回收利用的物資應(yīng)該安排專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)用到今后的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作當(dāng)中，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約很大的成本。

(三)落實(shí)內(nèi)部工程會計(jì)委派制度

對企業(yè)投資進(jìn)行的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門主體應(yīng)該委派專人對工程的進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督并且這對于其他人員的工作也會起到一定的督導(dǎo)作用。需要注意的是，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行工作，不能夠受到其他部門的惡意干擾。還有，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在工程以及企業(yè)利益之中尋找共同的平衡點(diǎn)，尋求雙方利益的最大化。

(四)優(yōu)化會計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

企業(yè)主體應(yīng)該定期對會計(jì)從業(yè)人員組織必要的思想教育，借此來不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該建立起完善的人才引進(jìn)以及培養(yǎng)機(jī)制，不斷為自己的團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

三、總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作是建筑施工企業(yè)想要取得發(fā)展必須要重視的一部分工作內(nèi)容，當(dāng)然這也是很多建筑施工企業(yè)目前想要改變卻又無能為力的工作。上文根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，對建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及具體的控制措施的相關(guān)問題進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠?qū)ν晟莆覀兊墓ぷ饔兴伎肌?/p>

作者:李連君 單位:天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警

通過研究表明，現(xiàn)金流具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，全面有效的現(xiàn)金流管理可以保證企業(yè)運(yùn)營過程中的正常開銷、償還債務(wù)，有利于不斷的加速企業(yè)的整體資金的周轉(zhuǎn)，減少財(cái)務(wù)上的壓力，所以，現(xiàn)金流在企業(yè)的運(yùn)營過程中有著重要的作用，構(gòu)建基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是十分必要的。

一、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

（一）現(xiàn)金流的含義

現(xiàn)金流是指在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物的流入與流出。比如，企業(yè)產(chǎn)品銷售、企業(yè)出售固定資產(chǎn)、企業(yè)向銀行貸款等獲取的現(xiàn)金，從而形成企業(yè)的現(xiàn)金流入，企業(yè)購買原材料、企業(yè)購買固定資產(chǎn)、對外投資、償還債務(wù)等支付的現(xiàn)金，形成企業(yè)的現(xiàn)金流出?，F(xiàn)金流是企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性因素，如果沒有現(xiàn)金流入，企業(yè)就不會有價(jià)值的存在，也可以說企業(yè)也不會有長足的發(fā)展。簡單的來說，現(xiàn)金流就是企業(yè)現(xiàn)金數(shù)量的增加或者減少?；诂F(xiàn)金流的含義，現(xiàn)金流可以分為現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、以及現(xiàn)金凈流量這幾種。對于企業(yè)來說，有經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、以及籌資活動產(chǎn)生。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種最常見的風(fēng)險(xiǎn)，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的一個重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中的資金流動，包括籌資活動、融資活動、投資活動、以及用資活動等中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性與必然性

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的必然產(chǎn)物，是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是每個企業(yè)都無法規(guī)避的，也無法消除，所以我們只有采取相關(guān)的措施進(jìn)行防范與控制。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有損失方面的體現(xiàn)，也有價(jià)值方面的體現(xiàn)。通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比關(guān)系，即高收益就要承受較高風(fēng)險(xiǎn)，反之，低收益就會承受較低的風(fēng)險(xiǎn)。這一特點(diǎn)讓人們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)認(rèn)識的更加的全面。在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反面影響的同時(shí)，也要不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，不斷的加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與研究，使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范性與復(fù)雜性

廣泛性就是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在范圍較廣，影響較大，涉及到財(cái)務(wù)管理的每個過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種的，如企業(yè)因素、社會因素、認(rèn)為因素等等，面對這些因素的形成就需要領(lǐng)導(dǎo)者采取多種不同的措施去應(yīng)對;（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在形成階段具有的復(fù)雜性，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)產(chǎn)生，但是，經(jīng)營者很難判斷風(fēng)險(xiǎn)的危害性有多大，也很難對其進(jìn)行預(yù)測;（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受度方面的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生以前，企業(yè)很難對風(fēng)險(xiǎn)的危害程度進(jìn)行預(yù)測，因此，只能通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的歸納、總結(jié)，只有這樣才能對企業(yè)的承受能力有進(jìn)一步的了解。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性

經(jīng)營管理者很難對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無意間發(fā)生的，與經(jīng)營者的主觀意愿有著密切的聯(lián)系，不管企業(yè)所處的環(huán)境多么的復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多么的隱蔽，但是，只要經(jīng)營管理層能夠正確的意識到企業(yè)所處的生存環(huán)境，積極的去應(yīng)對，就會使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率大大的降低。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相對性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是不會改變的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著一定條件的變化而變化的，或者風(fēng)險(xiǎn)程度加強(qiáng)，或者風(fēng)險(xiǎn)程度減弱，也可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是一個變數(shù)，是相對于不同的經(jīng)營管理者以及不同抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力的角度來說的。

三、現(xiàn)金流對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都存在，影響的因素也是多種多樣的，有外部因素的影響，也有內(nèi)部因素的影響，同時(shí)還有內(nèi)外部相結(jié)合的共同影響，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。不同的企業(yè)、不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，其產(chǎn)生的原因也是不盡相同的?，F(xiàn)通過現(xiàn)金流的流量、流速、流向、流程幾個方面因素來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分析。

（一）現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量也就是現(xiàn)金的流入、流出量之間的差額，也就是凈流量。企業(yè)經(jīng)營效益的最直接表達(dá)方式就是現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量是企業(yè)每項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況的整體反映，企業(yè)效益的風(fēng)險(xiǎn)大小在很大程度上也是受現(xiàn)金流量的影響。企業(yè)獲取的效益越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力也就越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會越小，企業(yè)效益與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是成比的，企業(yè)效益、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間是成反比的。利潤就是收入與成本之間的差異體現(xiàn)，即使收入與費(fèi)用之間并沒有直接現(xiàn)金流量的涉及，但收入主要就是對現(xiàn)金流入的情況，現(xiàn)金的流入與流出量體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)實(shí)力。

（二）現(xiàn)金流向

現(xiàn)金流向也就是現(xiàn)金流量的趨勢，包括現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出方向兩個方面，流入就是現(xiàn)金流入量的來源，企業(yè)的競爭力水平的高低與發(fā)展趨勢都要以現(xiàn)金流入量來體現(xiàn)，現(xiàn)金流出主要體現(xiàn)在現(xiàn)金支付上，反映企業(yè)對未來運(yùn)營策略的水平與價(jià)值創(chuàng)造的水平。通常情況下，現(xiàn)金流向在企業(yè)的內(nèi)部要具備與之相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流入的主要來源，所以現(xiàn)金流向?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有重要的影響。

（三）現(xiàn)金流程

現(xiàn)金流程也就是涉及到現(xiàn)金流量的每個程序，包括崗位、授權(quán)、現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的手續(xù)辦理等等。現(xiàn)金流量更多的是在生產(chǎn)運(yùn)營中獲取的，但因其生產(chǎn)運(yùn)營具有離散性的特點(diǎn)，也就導(dǎo)致了現(xiàn)金流量分布的分散性，從而使資金在應(yīng)用的過程中會經(jīng)常的出現(xiàn)一些責(zé)任不清楚、局面比較混亂的情況，同時(shí)，也導(dǎo)致了資金無法真正的發(fā)揮其作用?？梢姡F(xiàn)金流程對現(xiàn)金具有重要的保護(hù)作用，如若現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。

（四）現(xiàn)金流速

對于現(xiàn)金業(yè)務(wù)角度來講，是支付現(xiàn)金到現(xiàn)金收回時(shí)期所經(jīng)歷的時(shí)間的長短，從企業(yè)的角度來看，就是資本回收的效率，資金占用的水平與流動性的風(fēng)險(xiǎn)都要受到現(xiàn)金流速的制約。如若資金占用量比較大，就會影響企業(yè)的支付能力，所以，現(xiàn)金流速對企業(yè)的經(jīng)營效率與流動資產(chǎn)的質(zhì)量都有著重要的影響。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的思考

（一）以現(xiàn)金流量指標(biāo)為基礎(chǔ)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，一些企業(yè)面臨破產(chǎn)的現(xiàn)狀都是由于現(xiàn)金流量不足、沒有償還能力而引起的，所以，現(xiàn)金流量是衡量一個企業(yè)能否償還債務(wù)能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。F分?jǐn)?shù)模型在建立的過程中，就充分考慮到了現(xiàn)金流量的變化情況，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的時(shí)候，就需要特別注重對現(xiàn)金流量這一指標(biāo)的引入。

（二）注重行業(yè)與規(guī)模的不同差異因素

不同行業(yè)對預(yù)警模型的需求也是不同的，即使是不同行業(yè)選擇的預(yù)警模型是相同的，但是由于不同行業(yè)、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的財(cái)務(wù)狀況，對于同一個財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度也不盡相同，所以，如果對行業(yè)、規(guī)模不予考慮，那么就會使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生偏離的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了預(yù)測準(zhǔn)確度的降低，所以，不同的行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在選擇財(cái)務(wù)預(yù)警模型時(shí)要根據(jù)自身的特點(diǎn)就行選擇，以從而提高預(yù)警模型的準(zhǔn)確度。

（三）注重對企業(yè)或有負(fù)債等賬外因素的考慮

對于一些企業(yè)或有負(fù)債的情況，雖然在財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有體現(xiàn)，但是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與質(zhì)量的影響也是不容忽視的，此類型的負(fù)債的存在與否，取決于相關(guān)的未來事件能否發(fā)生，如若未來事件真實(shí)的發(fā)生了，那么或有負(fù)債就成為了企業(yè)的真正負(fù)債;如若未來事件沒有發(fā)生，那么或有負(fù)債對企業(yè)也就沒有影響。這些或有負(fù)債等外在因素在沒有發(fā)生的時(shí)候，對于企業(yè)的影響是很小的，但是如若企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，不對其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，那么就會對低估企業(yè)的總體負(fù)債，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)沒有一個全面、科學(xué)的認(rèn)識。如若或有負(fù)債變成了真正的負(fù)債，那么企業(yè)就可能遭受意想不到的風(fēng)險(xiǎn)與損失，從而提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，對或有負(fù)債等賬外因素進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是十分必要的，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低有著重要的影響。

（四）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要是指經(jīng)濟(jì)的周期性變化，特別是在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)危機(jī)會導(dǎo)致產(chǎn)品大量的積壓，購買能力的降低生產(chǎn)緊縮，對于企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動、以及融資活動中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要提前做好預(yù)防經(jīng)濟(jì)周期性的變化的準(zhǔn)備工作，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制都有著重要的促進(jìn)作用。

總結(jié)

現(xiàn)金流是企業(yè)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，現(xiàn)金流的有效控制對財(cái)務(wù)控制有一定的影響，有效的避免與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。對于現(xiàn)金流量的合理觀察與分析，可以有效的識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，從而可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流現(xiàn)狀的良好與充足的現(xiàn)金，其承受各種風(fēng)險(xiǎn)的能力也要較強(qiáng)，對于企業(yè)的生存、發(fā)展有著重要的保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，與此同時(shí)，也面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)。由于受國家宏觀調(diào)控政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重限制，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在日益加劇。面對嚴(yán)峻的形勢，房地產(chǎn)企業(yè)必須找出風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對措施，提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能使企業(yè)獲得更好、更快的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（一）償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

就當(dāng)前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，在初期階段往往是負(fù)債開發(fā)。企業(yè)自有資金僅占相當(dāng)小的比例，資金來源主要依靠銀行貸款。如果企業(yè)的投資不能按期回收，企業(yè)將難以達(dá)到預(yù)期收益，這樣以來，企業(yè)勢必面臨著償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在高回報(bào)利益的驅(qū)使下，很多房地產(chǎn)企業(yè)不考慮高利率帶來的風(fēng)險(xiǎn)，盲目地、過度地進(jìn)行多渠道的籌融資活動，很可能造成企業(yè)無法按期償還債務(wù)。

（二）利率變動風(fēng)險(xiǎn)

從某種意義上來說，利率變動風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)中最為致命的風(fēng)險(xiǎn)。利率變動對房地產(chǎn)企業(yè)有較大的影響。由于受國家政策、通貨膨脹等因素影響，貸款利率極有可能增加，利率的增長將造成企業(yè)資金成本增加，預(yù)期收益減少，這樣以來勢必影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）再籌資風(fēng)險(xiǎn)

再籌資是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)最常用的方法。房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在負(fù)債率高的現(xiàn)象，這從很大程度上降低了房地產(chǎn)企業(yè)對債權(quán)人的保證程度，同時(shí)也加大了企業(yè)從其他渠道籌資的難度。房地產(chǎn)企業(yè)資金的來源主要依賴于銀行貸款，近年來，國家出臺了一系列的房地產(chǎn)調(diào)控政策，銀行逐步提高了存款準(zhǔn)備金率，并不斷緊縮銀根，使房地產(chǎn)企業(yè)的籌資更加棘手。一些較小的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的子公司資金來源主要依靠母公司借款，從很大程度上受母公司財(cái)務(wù)影響，一旦母公司財(cái)務(wù)狀況惡化，子公司將面臨著再籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）投資收回風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)商品受政治、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，部分企業(yè)的房地產(chǎn)商品大量閑置。房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)投入了大量資金，在短期內(nèi)難以變現(xiàn)。此外，還存在客戶不能按時(shí)交清房款的情況，這就都將使房地產(chǎn)企業(yè)面臨投資回收風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要從宏觀和微觀兩個層面進(jìn)行分析。

（一）宏觀層面

其一，國家調(diào)控政策的影響。為適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，國家出臺了一系列的房地產(chǎn)調(diào)控政策，提高了房地產(chǎn)開發(fā)貸款門檻，加大了房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款的難度。為響應(yīng)國家有關(guān)政策，銀行采取了通貨緊縮貨幣政策，這從很大程度上了限制了房地產(chǎn)企業(yè)的投資速度，遏制了房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

其二，市場不成熟。房地產(chǎn)業(yè)是近年來新興起的一個行業(yè)，起步階段較晚，關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及其經(jīng)營管理方面的研究尚欠成熟，還有待進(jìn)一步的研究。房地產(chǎn)投資運(yùn)作缺乏科學(xué)性，帶有很大的盲目性。有些房地產(chǎn)業(yè)將大量閑置的資金僅局限在商品房的投資上，形成了極為單一的投資模式。

其三，房地產(chǎn)企業(yè)還未形成完善的會計(jì)體系。房地產(chǎn)業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其會計(jì)核算不同于一般的加工企業(yè)。現(xiàn)階段，大多數(shù)房地產(chǎn)業(yè)缺乏完整的會計(jì)核算體系，關(guān)于會計(jì)科目的設(shè)置、指標(biāo)評價(jià)以及核算方法等還不夠完善規(guī)范。一些房地產(chǎn)業(yè)不考慮自身的特點(diǎn)，盲目照搬加工企業(yè)的核算辦法，以此得到的財(cái)務(wù)結(jié)果顯然沒有可比性。

（二）微觀層面

一是投資決策具有較大的盲目性。就大多數(shù)房地產(chǎn)業(yè)的投資來看，普遍帶有盲目性和投機(jī)性，企業(yè)對投資項(xiàng)目的前期研究重視程度不足，缺乏對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究。投資分析缺少具體依據(jù)，規(guī)劃缺乏科學(xué)性與合理性，投資決策存在一定的失誤。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)尚未推行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致、全面的財(cái)務(wù)預(yù)算。

二是財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性缺乏足夠的認(rèn)識。房地產(chǎn)業(yè)本身就是一個高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，不可避免的存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，但在實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識較為薄弱，從很大程度上造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致投資決策存在一定的失誤。這也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，才能最大程度的減少決策失誤。就目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策來看，普遍存在主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象。

三是成本費(fèi)用控制不嚴(yán)。一些房地產(chǎn)企業(yè)僅關(guān)注工程進(jìn)度的控制，卻不重視對成本費(fèi)用的控制，成本管理過于簡單，把房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理視為單項(xiàng)成本的控制工作。缺乏對后期財(cái)務(wù)成本費(fèi)用分析，未能很好的控制每一項(xiàng)具體的費(fèi)用。有些企業(yè)的成本費(fèi)用控制僅僅停留在簡單的記錄、計(jì)算上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到成本管理的要求。很多房地產(chǎn)企業(yè)都制定了相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，但缺乏對影響成本因素的綜合考慮，造成成本費(fèi)用控制執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)較大偏差。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，找出積極應(yīng)對措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度，從而使房地產(chǎn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。具體來說，可以從以下幾個方面著手：

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

其一，注重現(xiàn)金流量表的作用?，F(xiàn)金流量表可以很好的反映房地產(chǎn)企業(yè)的整個財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況，可以使會計(jì)報(bào)表使用者對企業(yè)的經(jīng)營能力、支付能力、投資能力及籌資能力有更好的了解，這對有效避免財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的意義。另一方面，通過現(xiàn)金流量表，企業(yè)的經(jīng)營者可以對資金供需市場及宏觀環(huán)境的變化有及時(shí)的了解。鑒于現(xiàn)金流量表的重要作用，企業(yè)必須引起足夠的重視。

其二，加強(qiáng)建筑材料成本管理。材料成本在開發(fā)成本中占有較大比重，做好材料成本管理可以從很大程度上增加企業(yè)盈利。加強(qiáng)材料成本管理就顯得極為重要。首先，企業(yè)應(yīng)選擇正確的材料核算方法，這是做好材料成本管理的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)應(yīng)具備一套健全完善的材

料成本管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，為材料成本管理工作的實(shí)施提供制度保障；最后，企業(yè)應(yīng)建立材料成本考核機(jī)制，并加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制采購成本。

其三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。做好應(yīng)收賬款管理工作對加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效益、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及維護(hù)投資者利益有著非常重要的意義。所以，企業(yè)迫切需要制定一套系統(tǒng)、完整的應(yīng)收賬款管理制度，并將其落到實(shí)處。

其四，加強(qiáng)存貨管理。商品房是一種特殊的存貨，金額較大，投資成本高。一旦商品房滯銷，投資收回將成為泡影，勢必會對房地產(chǎn)業(yè)造成巨大損失。因此，企業(yè)必須采取積極應(yīng)對措施，最大限度降低商品房的空置率，提高資金周轉(zhuǎn)速度，縮短投資回收期。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)的控制

加強(qiáng)生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)的控制對企業(yè)盈利有著極其重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立權(quán)責(zé)明晰的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制體制，切實(shí)做好生產(chǎn)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

要做好成本控制工作，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段入手，做好市場調(diào)研工作，設(shè)計(jì)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。同時(shí)還要注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，最大限度的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，在施工階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)引入競爭機(jī)制，選擇最優(yōu)的施工單位，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制。

第三，在竣工結(jié)算階段，企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算控制工作，確保結(jié)算質(zhì)量。

（三）做好資金管理，提高資金利用率

資金是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動正常運(yùn)行的重要經(jīng)濟(jì)支撐，做好資金管理對房地產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視現(xiàn)金管理，制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃。其次，加強(qiáng)建筑材料成本管理工作。建筑材料成本占有較大比例，做好建筑材料成本管理，有利于提高資金利用率；最后，企業(yè)注重應(yīng)收賬款管理工作。制定完善的收款政策以及信用政策，盡可能減少死賬、壞賬出現(xiàn)的概率，提高資金利用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

四、結(jié)語

由于受多種因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)必須積極的應(yīng)對措施，提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度，推動房地產(chǎn)企業(yè)又快、又好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王晶晶.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析[J].投資與合作，2012（6）.

篇7

1、財(cái)務(wù)管理制度不完善。對于建筑施工企業(yè)來說，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，受財(cái)務(wù)人員管理意識薄弱影響，目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學(xué)操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。

2、信息化程度不高。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設(shè)，但對于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對不高，在財(cái)務(wù)管理方面更是有待加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化薄弱，嚴(yán)重影響工作效率，關(guān)于信息收集、上傳下達(dá)不能做到及時(shí)、全面，對施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。

3、資金管理缺乏科學(xué)性。資金對于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應(yīng)把資金管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強(qiáng)資金管理意識，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲備。但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期長等自身特點(diǎn)影響，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，沒有制定合理資金使用計(jì)劃，對于應(yīng)收賬款拖欠問題沒有及時(shí)進(jìn)行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響。多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對工作認(rèn)識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度一樣關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會引起一系列財(cái)務(wù)管理問題，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財(cái)務(wù)管理關(guān)心不足，沒有做好施工前期預(yù)算，對施工過程中財(cái)務(wù)缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒有落到實(shí)處，項(xiàng)目部以及公司各科室之間沒有進(jìn)行及時(shí)溝通，從而致使財(cái)務(wù)管理工作開展不暢；其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響。對于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)常受到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，限制其管理水平的提高。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、深化施工企業(yè)全面預(yù)算管理。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施全面預(yù)算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結(jié)合新形勢基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國內(nèi)以及國外同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預(yù)算能夠有效促進(jìn)公司發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測以及施工組織預(yù)控是預(yù)算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對其進(jìn)行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營活動在預(yù)算管理管控范圍之內(nèi)。

2、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀兩個方面對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并在此基礎(chǔ)上，對形勢進(jìn)行分析和研究，可以有效遏制謊報(bào)和虛報(bào)現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立公司財(cái)務(wù)分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。

3、強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當(dāng)前熱門話題，對于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實(shí)施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業(yè)做好應(yīng)對準(zhǔn)備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業(yè)全體動員，提高認(rèn)識，強(qiáng)化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進(jìn)行稅收籌劃過程中，需要堅(jiān)持合理、科學(xué)原則，強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。

4、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進(jìn)行徹底消除，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評價(jià)體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)了解自身財(cái)務(wù)狀況，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評判，同時(shí)可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，其通過與財(cái)務(wù)控制機(jī)制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患以及提高效率，達(dá)到事前預(yù)測、事中控制與事后處理的最高管理水平。

5、完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果受企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響，但目前我國建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹立良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境也是目前我國施工企業(yè)面臨的一個急需解決的問題，好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】 管理；理財(cái)；控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。對一個成功的企業(yè)而言，未雨綢繆防止危機(jī)并避免失敗，在危機(jī)到來時(shí)能力挽狂瀾是至關(guān)重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、籌資、投資等幾個方面，具有復(fù)雜性、不確定性的特點(diǎn)，下面就中鐵三局集團(tuán)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的一些做法作一分析，僅供參考。

一、源頭抓起，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑業(yè)形勢的發(fā)展變化，以及國外建筑商逐步進(jìn)入，加之集團(tuán)公司各子分公司主營業(yè)務(wù)類同、優(yōu)勢不明顯、區(qū)域不穩(wěn)等問題不同程度地存在，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大。為此，中鐵三局集團(tuán)采取了以下措施：

（一）強(qiáng)化營銷開發(fā)工作，構(gòu)筑市場競爭新優(yōu)勢

集團(tuán)堅(jiān)持路內(nèi)路外市場并重，鞏固和拓展公路、鐵路、房建、市政和城市軌道交通等主營領(lǐng)域，并向BOT、BT等項(xiàng)目領(lǐng)域延伸，不斷開拓新的市場，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，以武廣客運(yùn)專線中標(biāo)為標(biāo)志，開創(chuàng)了鐵路建設(shè)史上單標(biāo)之最。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對市場的研究，提高營銷質(zhì)量

為快速適應(yīng)市場游戲規(guī)則的變化，集團(tuán)精心選擇營銷項(xiàng)目，圍繞一體化原則，開展標(biāo)前評估，建立了營銷、生產(chǎn)、成本管理三位一體的溝通機(jī)制，形成了從源頭到環(huán)節(jié)、結(jié)果評價(jià)的循環(huán)體系，有效控制了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）堅(jiān)持誠信至上的經(jīng)營原則，全力打造“品質(zhì)優(yōu)秀工程”，逐步領(lǐng)先于同行業(yè)水平

集團(tuán)通過實(shí)施資質(zhì)就位、擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化各項(xiàng)管理等措施，企業(yè)營銷額、營業(yè)額、利潤額持續(xù)攀升，連續(xù)兩次在鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中獲得第二名的好成績，提高了企業(yè)的競爭力，有效控制了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算

有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高管理效率，明確集團(tuán)各單位責(zé)、權(quán)、利的重要手段。集團(tuán)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以預(yù)算為綱，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮了預(yù)算的約束與激勵作用。

（一）明確職責(zé)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

根據(jù)總公司的相關(guān)要求，完善了“財(cái)務(wù)預(yù)算為綱、分級負(fù)責(zé)控制”為主要內(nèi)容的預(yù)算管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批、考核程序，確保了財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)有效地發(fā)揮作用。

（二）上下結(jié)合，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算

堅(jiān)持以收定支、收支平衡的原則，保重點(diǎn)，壓一般，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以利潤預(yù)算為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量預(yù)算為核心，上下結(jié)合、分級編制，使預(yù)算指標(biāo)更加科學(xué)，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，更加緊密地與經(jīng)營者、員工的責(zé)任與利益掛鉤，較好地傳遞了財(cái)務(wù)預(yù)算的壓力和動力。

（三）實(shí)施配套措施，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算

為提高資金運(yùn)作效益，集團(tuán)公司在預(yù)算執(zhí)行過程中，堅(jiān)持突出一個“活”字，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，突出一個“細(xì)”字，加強(qiáng)監(jiān)督考核，各負(fù)其責(zé)，獎懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性，突出一個“嚴(yán)”字，有效提高直接控制力，確保了財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

（四）結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，組織預(yù)算課題研究

根據(jù)總公司課題研究的部署和集團(tuán)公司科研計(jì)劃的安排，集團(tuán)公司組織部分子分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管組成《財(cái)務(wù)預(yù)算理論與施工企業(yè)實(shí)際相結(jié)合有關(guān)問題的研究》課題研究組，分集團(tuán)公司、子公司、分公司、項(xiàng)目部、社管中心等幾個層次，對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、控制、調(diào)整等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，具有很強(qiáng)的操作性。該成果獲得了中國鐵道財(cái)會學(xué)會軟科學(xué)課題研究二等獎。

三、層層設(shè)防，強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理

作為國有大型施工建筑企業(yè)，工程項(xiàng)目遍布全國，施工任務(wù)緊，施工力量不足，與協(xié)作隊(duì)伍合作成為不爭的選擇，協(xié)作隊(duì)伍管理事實(shí)上已成為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。因此主要把好“五關(guān)”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

（一）準(zhǔn)入關(guān)

集團(tuán)公司制定了《協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入管理辦法》，每年定期公布合格的協(xié)作隊(duì)伍名單，逐步篩選出一批講誠信、有實(shí)力，具有合格資質(zhì)的協(xié)作隊(duì)伍。

（二）合同關(guān)

制定合理規(guī)范、條款嚴(yán)密、內(nèi)容全面的合同格式。要求外部協(xié)作隊(duì)伍在進(jìn)場前就應(yīng)簽訂合同，防止先施工后簽合同、邊施工邊簽合同以及簽訂“不封口”合同的情況發(fā)生。在單價(jià)的確定上，綜合考慮各種影響因素，通過招標(biāo)或價(jià)格競爭方式引入外部協(xié)作隊(duì)伍。

（三）計(jì)量關(guān)

建立了驗(yàn)收計(jì)量的內(nèi)部牽制制度，計(jì)量控制采取分級負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)設(shè)計(jì)數(shù)量、內(nèi)部預(yù)算數(shù)量和實(shí)際數(shù)量的對比，保證總量不突破。實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，防止對協(xié)作隊(duì)伍虛估冒驗(yàn)。

（四）結(jié)算關(guān)

嚴(yán)格按照合同約定單價(jià)和實(shí)際完成工程量結(jié)算費(fèi)用。工程結(jié)算單經(jīng)物資、機(jī)械、安質(zhì)、工程等部門確認(rèn)簽字，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，財(cái)務(wù)部門據(jù)此結(jié)算單撥付工程款，防止出現(xiàn)超撥等情況。

（五）保證關(guān)

一是在簽訂合同時(shí)收取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；二是在協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算款中酌情扣留一定比例的保證金。通過風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，確保了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

四、量力而行，加強(qiáng)對外投資風(fēng)險(xiǎn)控制

為加強(qiáng)對外投資管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司專門成立了投資管理部和北京容源投資開發(fā)公司，設(shè)專人負(fù)責(zé)對外投資有關(guān)事宜。在控制對外投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)具體把握好六個環(huán)節(jié)。

（一）投資決策環(huán)節(jié)

投資決策是企業(yè)的重大決策，集團(tuán)公司歷來遵循“集體研究、民主決策”的原則，嚴(yán)格履行階層程序，用集體的智慧把關(guān)。對投資項(xiàng)目不確定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，事先預(yù)測不確定因素對項(xiàng)目的收益、評價(jià)指標(biāo)可能產(chǎn)生的影響，制定相應(yīng)的控制和防范措施，保證投資方案的可行性和正確性。

（二）審批權(quán)限環(huán)節(jié)

集團(tuán)公司本部的對外投資，由集團(tuán)公司董事會通過法定程序授權(quán)總經(jīng)理審批200萬元以內(nèi)的新建獨(dú)立投資項(xiàng)目；200萬元（含）以上的由董事會審批。單項(xiàng)投資額500萬元（含）以上的報(bào)總公司備案。子公司的對外投資項(xiàng)目必須報(bào)集團(tuán)公司審批。集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有經(jīng)營性、非經(jīng)營性土地資源的開發(fā)必須報(bào)集團(tuán)公司審批。

（三）合同管理環(huán)節(jié)

對于重大項(xiàng)目投資的談判要求法律事務(wù)部門參加，重要的投資項(xiàng)目合同由法律事務(wù)部起草，已由對方起草的合同須經(jīng)法律事務(wù)部審查。項(xiàng)目投資涉及的相關(guān)合同已經(jīng)生效或已實(shí)際履行后，發(fā)現(xiàn)還有不完善和不明確的地方，及時(shí)與對方協(xié)商補(bǔ)充；協(xié)商不成時(shí)，由公司法律事務(wù)部介入?yún)f(xié)調(diào)，力爭依法補(bǔ)充協(xié)議，避免經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)公司利益。

（四）籌建管理環(huán)節(jié)

投資進(jìn)入籌建階段后，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在投資總額將超出可研預(yù)算10%以上、同類項(xiàng)目上馬同業(yè)競爭嚴(yán)重、合作方發(fā)生重大變故違約撤資出資不實(shí)、或發(fā)生其他不可預(yù)見情形致使投資或合作無法繼續(xù)進(jìn)行的，要及時(shí)采取相應(yīng)措施停止繼續(xù)投資或終止繼續(xù)合作。

2003年初，經(jīng)過充分調(diào)研論證，中鐵三局集團(tuán)公司與云南紅河洲政府簽訂了雞街至蒙自公路的BOT項(xiàng)目投資協(xié)議（簡稱雞蒙項(xiàng)目），投資概算金額為7億元人民幣，并在云南昆明成立項(xiàng)目公司。年底在籌建過程中，出現(xiàn)兩個異常情況：一是云南省審批了具有競爭性的一級公路項(xiàng)目，與當(dāng)初簽訂禁止修建具有競爭性的項(xiàng)目條款不符；二是由于項(xiàng)目存在不確定性，在向昆明農(nóng)行融資過程中，限制性條款較多。鑒于以上原因，經(jīng)集團(tuán)公司董事會研究決定，及時(shí)終止該項(xiàng)目的投資，規(guī)避了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（五）監(jiān)控管理環(huán)節(jié)

建立對外投資業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，由投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門共同負(fù)責(zé)。重點(diǎn)監(jiān)控對外投資業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的建立、對外投資的可研分析及計(jì)劃、對外投資的合同簽訂、對外投資的過程管理、對外投資的收益確認(rèn)、對外投資的檔案管理等情況。

（六）投資評價(jià)環(huán)節(jié)

要求各項(xiàng)目公司按期提報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告，投資管理部及有關(guān)部門隨時(shí)關(guān)注投資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況。對外投資項(xiàng)目結(jié)束后，投資管理部會同有關(guān)部門對項(xiàng)目意向、論證、決策和運(yùn)營全過程中存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并書面上報(bào)總經(jīng)理辦公會及董事會。

五、分級控制，合理降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)張，適當(dāng)舉債經(jīng)營在所難免。截止2005年底，集團(tuán)長、短期借款共為八個多億，雖較往年金額有所上升，但基本上控制在可控制風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。這主要得益于采取以下管理措施：

（一）實(shí)行“分級管理、集中調(diào)控”的管理模式

即集團(tuán)公司及各子公司分別作為借款主體，辦理各自的銀行借款。各子公司的銀行借款額度由集團(tuán)公司根據(jù)其資本金、負(fù)債比率及生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)警系數(shù)等因素核定，然后由集團(tuán)公司根據(jù)核定的銀行借款額度及實(shí)際情況，決定分配貸款授信額度和提供擔(dān)保。

（二）實(shí)行嚴(yán)格的申請辦理借款程序

1.集團(tuán)公司因經(jīng)營生產(chǎn)需要向商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)申請辦理新增借款的，須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會研究同意，超過3 000萬元以上的還須由集團(tuán)公司董事會決策，并由其授權(quán)總會計(jì)師及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。對已有借款，由于資金緊張而需辦理續(xù)借的，由總會計(jì)師及財(cái)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)。

2.子公司因經(jīng)營需要辦理借款業(yè)務(wù)的，按授權(quán)管理的規(guī)定，由本公司總經(jīng)理辦公會或董事會決策，并將借款用途、數(shù)額、期限、借款條件、擔(dān)保方式、還款來源等情況的書面資料以文件形式上報(bào)集團(tuán)公司。原有借款續(xù)貸的由集團(tuán)公司總會計(jì)師審批，新增借款由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，審批同意后，方可辦理。

3.分公司和工程項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營需要以集團(tuán)公司名義辦理銀行借款業(yè)務(wù)時(shí)，將經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的包括借款用途、數(shù)額、期限、利率、借款條件等情況的書面資料以文件形式上報(bào)集團(tuán)公司。原有借款續(xù)貸的由總會計(jì)師審批，新增借款由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，審批同意后，由集團(tuán)公司出具授權(quán)委托書方可實(shí)施。

（三）加強(qiáng)過程控制

要求各單位財(cái)務(wù)部門隨時(shí)關(guān)注借款合同約定的還本、付息日期，定期檢查用于償還到期借款所需資金的籌措情況及近期財(cái)務(wù)狀況，保證如期償還或擬訂應(yīng)對方案。

（四）妥善處理相關(guān)事項(xiàng)

各單位銀行借款償還完畢后，若有相關(guān)擔(dān)保事項(xiàng)的，要求及時(shí)注銷擔(dān)保；提前還款凡涉及集團(tuán)公司擔(dān)保的，必須及時(shí)通報(bào)集團(tuán)公司。

（五）強(qiáng)化資料管理

要求各單位辦理借款完畢后，將借款申請書、借款合同等用以證明債權(quán)債務(wù)關(guān)系的文件材料留存一份，并由專人妥善保管，涉及集團(tuán)公司擔(dān)保的必須向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門抄報(bào)一份。

六、認(rèn)真評價(jià)，嚴(yán)格控制對外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保

截至2005年底，集團(tuán)對外擔(dān)保業(yè)務(wù)共有兩筆，涉及金額為3.5億元，其中：與中鐵四局有2個億貸款互保，與中鐵五局有1.5個億保函互保。目前公司基本上不存在對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，一般情況下，各單位不允許對外提供任何形式的擔(dān)保，特殊情況確需提供擔(dān)保的，由法律、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門對被擔(dān)保企業(yè)主體的資格，所擔(dān)保項(xiàng)目的合法性，申請擔(dān)保單位的資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、行業(yè)前景、信用情況和反擔(dān)保條件等進(jìn)行全面評價(jià)，并形成書面報(bào)告，經(jīng)董事會（總經(jīng)理辦公會）審議通過后執(zhí)行。

七、集中調(diào)控，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金有效流動是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)是由于現(xiàn)金短缺、債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)不相配套引起的，它是一種支付風(fēng)險(xiǎn)。近些年集團(tuán)在防范各種支付風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理上，著重做了以下幾方面工作。

（一）構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)的資金調(diào)劑市場，緩解資金支付的時(shí)點(diǎn)壓力

集團(tuán)內(nèi)各單位間相互調(diào)劑資金，是有效解決部分單位資金臨時(shí)余缺的有效途徑。集團(tuán)公司通過內(nèi)部擔(dān)保、內(nèi)部清欠等各種保障措施積極鼓勵各公司間相互調(diào)劑資金余缺，在互惠互利的原則下，有效地調(diào)動了各方的積極性，從而無形地構(gòu)建了一個集團(tuán)內(nèi)的資金調(diào)劑市場，大大提高了全集團(tuán)的資金利用效率。

（二）強(qiáng)化資金的集中調(diào)控力度，盤活工程項(xiàng)目沉淀資金

集團(tuán)公司通過預(yù)算控制、考核指標(biāo)、獎懲辦法等不同形式的約束機(jī)制不斷加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的資金調(diào)度能力，較好地盤活了工程項(xiàng)目的沉淀資金，從而增強(qiáng)了集團(tuán)公司的現(xiàn)金擁有量和集中支付能力，特別是在大額設(shè)備或投資款項(xiàng)的支付上，真正地發(fā)揮了集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了從“三高”（高存款、高貸款、高費(fèi)用）到“三低” （低存款、低貸款、低費(fèi)用）的轉(zhuǎn)化。

（三）權(quán)衡各方利益，理順工程項(xiàng)目的資金流動渠道

集團(tuán)公司制定了工程項(xiàng)目資金管理制度，規(guī)范了工程項(xiàng)目的資金撥付程序，真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金撥付與驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同步流動，防范了不合理的超撥、欠撥工程款現(xiàn)象，妥善解決了集團(tuán)公司、指揮部及各子分公司的資金分配關(guān)系，調(diào)動了參建隊(duì)伍的積極性，使項(xiàng)目資金更好地發(fā)揮了為生產(chǎn)服務(wù)的效能。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制

1.引言

財(cái)務(wù)核算問題受到越來越多的關(guān)注和重視，內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算制度應(yīng)該隨著體制的不斷改變而不斷更新,這樣才能滿足市場的需求和社會的不斷進(jìn)步，否則就會被淘汰，這點(diǎn)也正好符合優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算制度不能夠合理的處理新問題，靈活性不好，為了能夠達(dá)到相對理想的狀態(tài)和相互監(jiān)督是目標(biāo)，需要修改和完善相關(guān)的制度。本文對財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探討。

2.財(cái)務(wù)核算應(yīng)做到的幾個方面

制度的制定就足以使財(cái)務(wù)行為依法理財(cái)，更加仔細(xì)的行使財(cái)務(wù)職能，從而影響到整體，并提升整體管理水平。

（1）建立有效的控制手段和機(jī)制在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全會計(jì)核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。對現(xiàn)金流量的管理上預(yù)算分配審批權(quán)限、財(cái)產(chǎn)評估、清算和分配，財(cái)務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)施，預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)報(bào)告、時(shí)間要求都要做到具體的規(guī)定。這樣在成本控制不到位上有很大的用處。

（2）對于合同管理意識淡薄，我認(rèn)為主要是由于財(cái)務(wù)人員水平的不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真重視，提高財(cái)務(wù)水平。各單位財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要不段提升，樹立嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，必須從增強(qiáng)責(zé)任心、完善制度、抓好隊(duì)伍，增強(qiáng)依法理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)能力。要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的艱巨性、復(fù)雜性、重要性，從思想上重視，工作上支持，行動上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

3.財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

針對在管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算問題，并通過綜合分析大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)面臨的財(cái)務(wù)遺留問題和與之帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。其表現(xiàn)形式如下：

3.1 資金壓力大

3.1.1 受大環(huán)境的影響，建筑資源相對缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，同時(shí)受行業(yè)性質(zhì)的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低，而甲方要求施工方前期墊支大量資金，從而造成公司資金需求量增加。

3.1.2 公司一直未設(shè)立資金結(jié)算中心，資金管理分散化，造成項(xiàng)目部盲目向公司借支資金。

3.2 項(xiàng)目訴訟案件數(shù)量逐年增加公司從2005 年起開始有小量零星的訴訟案件，但對公司并未造成多大影響，但隨著后續(xù)項(xiàng)目的竣工，特別是從2007 年起，因民工工資、材料款、租賃費(fèi)等拖欠問題引訟案件直線上升，導(dǎo)致公司基本賬戶和一般戶被凍結(jié)。從目前現(xiàn)有訴訟案件來看，究其原因主要是公司制度不健全,管理不到位所致。

3.3 實(shí)行委派會計(jì)制存在的問題委派會計(jì)制的本意是加強(qiáng)對區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，使公司能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但真正實(shí)行起來難度大，效果也不如想象中的理想。

3.3.1 工程成本控制不到位。部分委派會計(jì)沒有建立工程施工明細(xì)賬，成本控制不到位，完成一項(xiàng)工程實(shí)際需要多少資金沒有數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理用白條子的形式把工程款領(lǐng)走。

3.3.2 債務(wù)訴訟案件多，項(xiàng)目經(jīng)理以公司名義向供應(yīng)商賒欠材料款，把債務(wù)留給公司。訴訟案件多，對于公司不僅要支付許多意料不到的法院執(zhí)行款；而且負(fù)面影響也很大，名譽(yù)受損；公司的賬戶常常被法院凍結(jié)，造成財(cái)務(wù)工作不順暢，如果公司賬戶資金不夠，連其余的區(qū)域分公司賬戶也被凍結(jié)，資金被劃走。

3.3.3 易受區(qū)域分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理控制。委派會計(jì)既受公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也受區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，但和區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接觸得最多，如果不能和區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理處理好關(guān)系，在區(qū)域分公司、項(xiàng)目部上班也很難呆下去。因此有部分委派會計(jì)直接聽從于區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的吩咐，導(dǎo)致不能很好地執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度。

3.3.4 匯入工程款，不及時(shí)按比例扣繳管理費(fèi)。

3.3.5 借款期限到，不及時(shí)歸還公司借款。委派會計(jì)聽從區(qū)域分

公司、項(xiàng)目部經(jīng)理的指示，不及時(shí)把資金匯入公司，把借款還上，導(dǎo)致借款逾期。

3.3.6 公司對區(qū)域分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理管理力度不夠，造成許多區(qū)域分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理拖欠公司管理費(fèi)，借款逾期不還，沒有制約區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的有效制度。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及工程變更引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好項(xiàng)目成本控制，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.1 建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心

統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，并配套相應(yīng)的管理制度和辦法，從管理架構(gòu)上解決資金的問題，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 采取措施提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

為了避免事業(yè)單位內(nèi)部人員自身職業(yè)道德素質(zhì)造成的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，需要從內(nèi)部人員抓起，提高其法律意識和內(nèi)部管理體制，要求相關(guān)員工定期開展各項(xiàng)法律和事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，促進(jìn)各層工作人員的督促工作，將管理體制更加合理化和專業(yè)化，將財(cái)務(wù)核算工作更好地進(jìn)行。

同時(shí)，在相關(guān)人員的優(yōu)選上需要謹(jǐn)慎外，更加需要按期對工作人員的工作能力和職業(yè)道德進(jìn)行評估，把綜合素質(zhì)提高到一定的水平，這樣可以不斷提高財(cái)務(wù)核算人員的辦事能力和辦事效率，從而更好地提高事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。

4.3 完善財(cái)務(wù)制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算各個階層之間的合作關(guān)系整個事業(yè)單位的項(xiàng)目工程中財(cái)務(wù)核算起到了關(guān)鍵性的作用。

4.4 完善基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督管理制度

完善委派會計(jì)制度，真正落實(shí)財(cái)務(wù)核算，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，基建項(xiàng)目中也會不斷出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)問題，將事基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算更合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一套合理化的管理制度，同時(shí)需要結(jié)合我國相關(guān)的法律法規(guī)，杜絕觸犯法律的限制，也可以使得制定出的規(guī)章能夠有法可依；其次為了保障財(cái)產(chǎn)的安全，需要專門派出專業(yè)人員對基建項(xiàng)目中的固有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行不定期的查看，同時(shí)也需要對工程中的各項(xiàng)資金流動進(jìn)行具體化，把各項(xiàng)工程的支出都做出及時(shí)的記錄，以便日后考察。

4.4.1 提高對委派會計(jì)制度的認(rèn)識區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識到公司實(shí)行委派會計(jì)的目的是為了規(guī)范區(qū)域分公司、項(xiàng)目的會計(jì)核算和成本控制；要全力支持公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)指標(biāo)的完成；委派會計(jì)要貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)要求，最根本的目的是服務(wù)于區(qū)域分公司、項(xiàng)目部，應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通。

4.4.2 建立健全委派會計(jì)的監(jiān)督機(jī)制對委派會計(jì)的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，實(shí)行會計(jì)專管輪崗交換；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和審計(jì)處不定期到區(qū)域分公司、項(xiàng)目部檢查委派會計(jì)的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)監(jiān)督；也可借助外部審計(jì)，會計(jì)師事務(wù)所對其進(jìn)行審計(jì)，加大對委派會計(jì)的監(jiān)督力度。

4.4.3 推行報(bào)告制度分為定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。定期報(bào)告制規(guī)定委派會計(jì)按季回公司參加財(cái)務(wù)例會，對前季度的工作進(jìn)行總結(jié)，對下一季度的工作安排。重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定委派會計(jì)對所在單位發(fā)生的重大問題必須及時(shí)向總會計(jì)師報(bào)告。

4.4.4 全面提高委派會計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)委派會計(jì)要出色的完成自己的本職工作，離不開過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的政治素質(zhì)。對委派會計(jì)人員，不但要求熟識會計(jì)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識，還要求人品純潔。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，采取多種培訓(xùn)形式，有計(jì)劃、有組織地對委派會計(jì)進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著改革開放的深入，企業(yè)集團(tuán)在國家總體經(jīng)濟(jì)的推動下逐步壯大了起來，并且在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)集團(tuán)對于推動我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展起到了重要的作用。企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展，不僅是順應(yīng)了社會化大生產(chǎn)的趨勢，而且增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

但是，受制于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大特征的制約，在管理上顯得復(fù)雜而混亂，常常面臨著財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，找到風(fēng)險(xiǎn)的成因，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)測、協(xié)調(diào)和整合機(jī)制，從而有利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)是一種適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求的企業(yè)組織形式，是以資本為主要連接紐帶，通過特定的章程規(guī)范母公司、子公司、參股公司以及其它成員機(jī)構(gòu)，有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由企業(yè)經(jīng)營負(fù)債引起的風(fēng)險(xiǎn)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，受內(nèi)外環(huán)境以及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素的影響的，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)收益受到損失的可能性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的定義我們可以看出，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是“企業(yè)集團(tuán)”和“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”這兩個名詞的簡單疊加，而是二者內(nèi)涵的緊密融合。因此，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，我們可以總結(jié)出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾方面的特征。

（1）連鎖反映風(fēng)險(xiǎn)

一個企業(yè)集團(tuán)是由許多擁有獨(dú)立法人地位的子公司組成的經(jīng)濟(jì)體，這些子公司能夠在一定程度上分擔(dān)各自面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但是對于這個企業(yè)集團(tuán)來說，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在著一條較長的委托鏈，這一鏈條為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)提供了載體。通過委托鏈條，成員之間的貸款擔(dān)保、資金融通等方面的風(fēng)險(xiǎn)，容易在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成連鎖風(fēng)險(xiǎn)。

（2）杠桿性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)是一個多級產(chǎn)權(quán)主體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，母公司處于企業(yè)集團(tuán)的最高位置，因此，當(dāng)各級控股企業(yè)虧損時(shí)，母公司的收益就會降低，從而增加了集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的不確定性。由此而導(dǎo)致母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被放大，并且在各級子公司資本控制權(quán)的影響下，集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會被層層放大，形成明顯的杠桿風(fēng)險(xiǎn)。

（3）內(nèi)部操縱風(fēng)險(xiǎn)

在多層級產(chǎn)權(quán)主體的組織形式下，各獨(dú)立法人的利益取向并不是完全一致的，在一定程度上存在著不一致的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致各子公司在經(jīng)營目標(biāo)上與集團(tuán)的總體目標(biāo)可能存在不一致，子公司為了追求自身的利益最大化，會損害集團(tuán)的整體利益。在多級法人治理結(jié)構(gòu)下，子公司對資源的過度占用形成了子公司管理層的“內(nèi)部人利益”強(qiáng)化效應(yīng)，加上管理層的重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致高管理成本和低效率運(yùn)營，從而加大了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素分析

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是需要有利的主客觀條件的，但風(fēng)險(xiǎn)的激勵作用也是不可缺少的，從某一個角度來說，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是與風(fēng)險(xiǎn)相競爭的一個過程，要防范實(shí)時(shí)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須找到風(fēng)險(xiǎn)的形成因素。從辯證法的角度來說，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素由內(nèi)部因素和外部因素兩部分組成，其中內(nèi)部因素是根本，外部因素是條件。

（一）內(nèi)部形成因素

1．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形式

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式多是母子相連、子子相連的結(jié)構(gòu)體系，集團(tuán)內(nèi)部公司之間交叉持股，從而形成了多層級的法人治理模式，這樣的組織結(jié)構(gòu)很容易引起集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先就是集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)方交易問題，集團(tuán)內(nèi)部有一家公司經(jīng)營狀況不好，就會通過關(guān)聯(lián)方交易影響其他公司，進(jìn)而蔓延至整個集團(tuán)，如果不加以有效地控制，整個集團(tuán)就會遭受嚴(yán)重?fù)p失；其次就是在資金的擔(dān)保問題上，公司之間進(jìn)行貸款擔(dān)保，如果集團(tuán)不能夠?qū)ζ渲刑N(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，一旦發(fā)生經(jīng)營困難或財(cái)務(wù)危機(jī)都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，相關(guān)聯(lián)的公司就會陷入財(cái)務(wù)困境，對整個集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。

2．內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在企業(yè)集團(tuán)這種多級法人治理結(jié)構(gòu)下，靠人治是絕對不可能獲得成功的，必須有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)各個公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。但是，各個公司在風(fēng)險(xiǎn)的管理方法、策略、經(jīng)驗(yàn)和重視程度等都存在著差異，因此，要想建立一套每一個企業(yè)都能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，是非常的困難的。此外，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、分析和防范系統(tǒng)，不利于企業(yè)集團(tuán)及時(shí)采取有效的措施來應(yīng)對隨時(shí)都有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．內(nèi)部人控制

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個公司都是獨(dú)立的法人，其在治理結(jié)構(gòu)上是需要實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)。在分權(quán)治理結(jié)構(gòu)下，“委托――”問題是其要面對的一個重要的問題。由于“委托――”問題的存在，使得委托人和人在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上會存在著不一致的現(xiàn)象，很容易產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”問題，即人以犧牲股東的權(quán)益為代價(jià)實(shí)現(xiàn)個人的效用最大化問題。內(nèi)部人控制問題會導(dǎo)致企業(yè)形成大量的不良資產(chǎn)、負(fù)債等，從而降低企業(yè)的資本報(bào)酬率，進(jìn)一步會影響到整個企業(yè)集團(tuán)的控制能力和盈利能力，嚴(yán)重的會使整個企業(yè)集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

（二）外部影響因素

1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)集團(tuán)賴以生存的土壤，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供機(jī)遇，但并不是每一個企業(yè)都能夠抓住宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的機(jī)遇的，這需要企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略上要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。但是，由于受“委托――”問題的影響，內(nèi)部人控制現(xiàn)象弱化了集團(tuán)對資源的控制程度，使得企業(yè)集團(tuán)對抵御宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)的能力降低了。

2．市場環(huán)境的影響

在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著利潤的下降或者虧損的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能夠采取有效的措施提高市場找憂慮，就會危及企業(yè)集團(tuán)的生存和發(fā)展。另一方面，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國外大型跨國公司憑借其品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢全面進(jìn)入中國市場，使市場競爭狀況更加激烈，如果企業(yè)不能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，可能就無法滿足市場的要求，發(fā)展受到阻礙，在融資、投資方面會面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1．加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善治理結(jié)構(gòu)

要保證企業(yè)集團(tuán)有效的運(yùn)行，母公司不僅要協(xié)調(diào)好委托者和者之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與子公司以及子公司之間的關(guān)系，這就需要有一條行之有效的治理機(jī)制來規(guī)范集團(tuán)的發(fā)展。因此，作為集團(tuán)控制者的母公司可以通過以下兩方面來加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制，保護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益。一是，向子公司委派董事，參與子公司的經(jīng)營決策，從而有助于掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的主動權(quán)；二是，通過委派財(cái)務(wù)和專業(yè)審計(jì)人員加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管，直接參與到公司的日常管理中，可以對子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。

2．完善集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制

要有效地規(guī)避企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須有一套健全的財(cái)務(wù)運(yùn)行控制機(jī)制。集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)有效的投融資子系統(tǒng)以及資金運(yùn)營系統(tǒng)，才能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。再融資控制上，集團(tuán)需要對重大融資權(quán)限進(jìn)行集中管理，加強(qiáng)對子公司融資事項(xiàng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止越權(quán)行為的發(fā)生；在投資上，集團(tuán)公司需要通過集中管理策略，集中優(yōu)勢資源，保障企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施；同時(shí)，集團(tuán)還需要對企業(yè)在日常經(jīng)營管理中所涉及的營運(yùn)資金進(jìn)行控制，從而規(guī)避所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．建立健全內(nèi)部控制的激勵機(jī)制

人是集社會價(jià)值和自我價(jià)值為一體的生物體，只有在自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)樯鐣r(jià)值的實(shí)現(xiàn)做出努力。如果將企業(yè)集團(tuán)比作一個社會的話，那么員工就是具有雙重價(jià)值的生物體，企業(yè)集團(tuán)要想發(fā)展，就必須使員工實(shí)現(xiàn)其社會價(jià)值。因此，首先需要滿足集團(tuán)內(nèi)部管理者和員工自我價(jià)值，也就是需要通過激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人員的工作積極性，從而推動集團(tuán)的發(fā)展，避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4．固化外部影響因素

對于由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境所引起的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要通過多種手段對外部影響因素進(jìn)行化解。管理層可以通過對一些國家政策的把握和對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測來盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)的影響；同時(shí)企業(yè)集團(tuán)要適應(yīng)市場快速變化的要求，注重對研發(fā)人才的培養(yǎng)和儲備；還要不斷進(jìn)行資本積累，進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)，培養(yǎng)自身的品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，以提高市場占有率，增加營業(yè)利潤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是提高國民經(jīng)濟(jì)水平的重要保障，是增強(qiáng)國家競爭力的有力武器。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)集團(tuán)逐步發(fā)展起來，但是，我國企業(yè)集團(tuán)管理水平卻明顯滯后于集團(tuán)的發(fā)展速度，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面更是缺乏一套完整的理論和實(shí)踐體系。因此，對于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范問題的研究將是一個持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要理論和實(shí)踐的不斷探索，從而形成具有中國特色的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范體系。

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