導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電氣系統(tǒng)；智能化自控系統(tǒng)；水噴霧滅火系統(tǒng)；質(zhì)量控制

Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.

Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control

中圖分類號(hào)： TU998.13+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程概述

某綜合管溝機(jī)電安裝項(xiàng)目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。

二、工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)

該工程具有專業(yè)性強(qiáng)、工作面大、施工線路長(zhǎng)、工期要求十分緊迫的特點(diǎn)。影響本項(xiàng)目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)：

1.電氣系統(tǒng)綜合：

(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控

(2)機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控

2.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程：

感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；

4.排煙系統(tǒng)工程

三、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施

1.消防電氣系統(tǒng)：

由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復(fù)雜，為解決管溝內(nèi)管線的交錯(cuò)碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標(biāo)高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。

所以根據(jù)實(shí)際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。

①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計(jì)、安裝等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；

②認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；

③對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；

④施工組織設(shè)計(jì)的審查和開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告的審查；

⑤設(shè)備、材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)。

(2)事中監(jiān)理控制要點(diǎn)：

①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理

其中，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項(xiàng)工程是重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容。

②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理

由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負(fù)責(zé)，所以需要做好上述工程的中間驗(yàn)收。成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

③設(shè)備通電及試運(yùn)行的技術(shù)管理

建筑物照明通電試運(yùn)行、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識(shí)一致；開(kāi)關(guān)與燈具控制順序相對(duì)應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運(yùn)行時(shí)間應(yīng)為24h，所有照明燈具均應(yīng)開(kāi)啟，且每2h記錄運(yùn)行狀態(tài)1次，連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)無(wú)故障。設(shè)備試運(yùn)行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗(yàn)合格?，F(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)安裝的低壓電器交接試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

(3)事后監(jiān)理控制要點(diǎn)：

①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求，全面施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足其使用功能的要求；

②設(shè)備單機(jī)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)已達(dá)到設(shè)計(jì)要求的性能技術(shù)指標(biāo)；

③交工驗(yàn)收的技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。

2.智能化自控系統(tǒng)工程：

本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項(xiàng)目的智能化自控工程，在相對(duì)中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建?？刂浦行脑O(shè)有監(jiān)控計(jì)算機(jī)、火災(zāi)報(bào)警控制計(jì)算機(jī)、視頻監(jiān)視

器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、電話交換設(shè)備以及打印機(jī)等，同時(shí)還設(shè)有背投式大型顯示屏，可實(shí)時(shí)顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報(bào)警情況。

感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控：

（1） 本工程感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)簡(jiǎn)介：

綜合管溝屬二級(jí)保護(hù)對(duì)象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警控制器、感溫光纖火災(zāi)探測(cè)器系統(tǒng)處理機(jī)，分區(qū)域進(jìn)行火災(zāi)探測(cè)、報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制，火災(zāi)報(bào)警控制計(jì)算機(jī)連接火災(zāi)報(bào)警控制器，采集火警信號(hào)，以及通過(guò)火災(zāi)報(bào)警控制器處理平時(shí)通風(fēng)設(shè)備的啟停，構(gòu)成區(qū)域火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。

在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測(cè)系統(tǒng)作為火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉(cāng)頂部敷設(shè)；而在電力倉(cāng)則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機(jī)將報(bào)警接點(diǎn)及溫度分布信息分布送至火災(zāi)報(bào)警控制器及上位機(jī)，在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災(zāi)探測(cè)器。上述場(chǎng)所均設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按鈕、聲光報(bào)警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場(chǎng)防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進(jìn)行監(jiān)控，排煙風(fēng)機(jī)、消防泵等設(shè)備除通過(guò)總線模塊進(jìn)行聯(lián)動(dòng)外還通過(guò)多線制聯(lián)動(dòng)控制盤(pán)進(jìn)行直接控制。

（2） 監(jiān)理工作要點(diǎn)：

由于線型光纖感溫火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)對(duì)光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進(jìn)場(chǎng)材料控制關(guān)和測(cè)試關(guān)。具體工作包括：

進(jìn)場(chǎng)材料控制：

檢查工程材料的質(zhì)量保證書(shū)、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和進(jìn)行第三方驗(yàn)證，并要求如下：

① 質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)的，應(yīng)向承包人了解原因，并要求承包人補(bǔ)作檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。

② 必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求承包人進(jìn)行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。

③ 凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗(yàn)，對(duì)于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

④ 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。

⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計(jì)文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

⑥ 凡經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不合格材料，已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于本工程。在監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴(yán)重缺陷和問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。

⑦ 光纜開(kāi)盤(pán)后應(yīng)先檢查光纜外表有無(wú)損傷，光纜端頭封裝是否良好。

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：

水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)先分別對(duì)探測(cè)器、報(bào)警控制器、火災(zāi)報(bào)警裝置和消防控制設(shè)備等逐個(gè)進(jìn)行單機(jī)通電試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。

① 調(diào)試前準(zhǔn)備工作:

a) 調(diào)試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門(mén)等人員組成的調(diào)試小組已成立。

b) 消防水池已儲(chǔ)備設(shè)計(jì)要求水量。供電正常。

c) 氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計(jì)要求。

d) 水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水，閥門(mén)均無(wú)泄漏。

②水源試驗(yàn):

檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計(jì)要求，消防水有無(wú)不被他用的技術(shù)措施。

③ 消防泵調(diào)試:

a) 以自動(dòng)或手動(dòng)方式啟動(dòng)消防水泵，泵應(yīng)在5min 內(nèi)投入正常運(yùn)行。

b) 以備用電源切換時(shí)，消防水泵應(yīng)在1.5min 內(nèi)投入正常運(yùn)行。

④ 穩(wěn)壓泵調(diào)試：

模擬設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件，穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動(dòng)，當(dāng)達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力時(shí)，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動(dòng)停止運(yùn)行。

⑤ 報(bào)警閥調(diào)試：

在其裝置處放水，看報(bào)警閥能否即時(shí)動(dòng)作，水力警鈴報(bào)警信號(hào)、水流指示器輸出信號(hào)、壓力開(kāi)關(guān)應(yīng)接通報(bào)警閥，并自動(dòng)啟動(dòng)消防泵。

⑥ 排水裝置調(diào)試

a) 開(kāi)啟排水裝置的主排水閥，應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計(jì)滅火水量做排水試驗(yàn)，并使壓力達(dá)到穩(wěn)定。

b) 系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。

⑦ 聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)要求

a) 采用專用測(cè)試儀表，對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的各中探測(cè)器輸入模擬火災(zāi)信號(hào)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)并自動(dòng)噴水滅火。

b) 啟動(dòng)一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開(kāi)關(guān)和消防泵能否即時(shí)動(dòng)作并發(fā)出信號(hào)。

四、結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)代建筑中，消防工程是保證人生、設(shè)備安全的關(guān)鍵，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜。監(jiān)理人員必須對(duì)電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關(guān)專業(yè)非常熟悉。該綜合管溝機(jī)電安裝項(xiàng)目于2010年11月1日正式開(kāi)工，經(jīng)過(guò)9個(gè)月的努力，于2011年8月25日正式通過(guò)整體竣工驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

[2]《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-2000

[3]《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-2005

[4]《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-2007

[5]《線型感溫火災(zāi)探測(cè)器》GB16280-2005

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

一、電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

根據(jù)國(guó)家電監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，截止2014年底，全國(guó)共有各類電力工程企業(yè)21722家，其中，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量約占76%，國(guó)有企業(yè)數(shù)量約占16%，其他類企業(yè)數(shù)量約占8%，從整體上看，全國(guó)電力工程企業(yè)已呈現(xiàn)出“數(shù)量多”、“競(jìng)爭(zhēng)大”的發(fā)展格局，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的現(xiàn)狀下，不斷創(chuàng)新自身的工程項(xiàng)目管理方式，儼然成為企業(yè)脫穎而出，謀得市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)的關(guān)鍵途徑。

具體來(lái)說(shuō)，電工企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，有著多種發(fā)展方向，例如，工程技術(shù)管理創(chuàng)新、工程進(jìn)度管理創(chuàng)新、工程成本控制管理創(chuàng)新等，上述任何一方面的創(chuàng)新，都能夠電力企業(yè)工程的建設(shè)質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。綜上所述，不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。

二、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式及弊端分析

（一）“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”管理模式

該種模式是電力工程項(xiàng)目最為傳統(tǒng)，也是在國(guó)際上最為通用的管理模式。目前，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）、世行等國(guó)際工程組織的合同條款依據(jù)項(xiàng)目均按照上述模式編訂。采用上述模式時(shí)，電力企業(yè)工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件，并由企業(yè)通過(guò)招標(biāo)的方式，選定項(xiàng)目承建商，承建商在企業(yè)、技術(shù)人員的共同監(jiān)督下，按時(shí)按質(zhì)完成電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。

“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”模式的最大特點(diǎn)是：實(shí)施工序十分嚴(yán)格，只有一個(gè)階段任務(wù)結(jié)束后，才能進(jìn)行下一個(gè)階段的任務(wù)。然而，也存在較大的弊端，例如，在上述建設(shè)模式下，工程項(xiàng)目往往需要經(jīng)過(guò)紛繁復(fù)雜的多個(gè)環(huán)節(jié)才能完成，項(xiàng)目周期十分長(zhǎng)，業(yè)主管理費(fèi)用高，投入大，且容易引起合同索賠糾紛。

（二）CM管理模式

CM管理模式是20世紀(jì)60年代，產(chǎn)生于美國(guó)的一種電力工程項(xiàng)目管理模式，又成為階段發(fā)包管理模式。CM管理模式有2種操作方式。第一種，型管理模式。該種模式下，項(xiàng)目業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和均由CM經(jīng)理?yè)?dān)任，業(yè)主在各施工階段與承包商簽訂合同。第二種，風(fēng)險(xiǎn)型管理模式。該種模式下，CM經(jīng)理兼任了承包商的角色，在施工過(guò)程中，業(yè)主會(huì)要求CM經(jīng)理編訂科學(xué)的成本控制方案，保證投資的有效性。

上述模式的最大弊端在于：工程項(xiàng)目往往通過(guò)分階段的方式完成招標(biāo)，因此，無(wú)疑中提升了項(xiàng)目的整體承包費(fèi)用，因此，由此帶來(lái)的承包費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之激增。

三、電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新探究

（一）“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”管理模式

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)管理模式，是近年來(lái)流行于我國(guó)水電工程行業(yè)的一種全新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式。該種管理模式的核心思想為：貫徹“建、管、用奮力”的理念，實(shí)行分層次、分階段、分項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)管理，且不同層次、階段、項(xiàng)目之間又建立起了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)流程，確保項(xiàng)目整體工程的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用相互統(tǒng)一。

例如，2013年，國(guó)家電網(wǎng)新疆吉林臺(tái)尼勒克水電站項(xiàng)目的建設(shè)中，項(xiàng)目方便采用了“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”管理模式，對(duì)項(xiàng)目中的三個(gè)子項(xiàng)目，塔勒德薩伊、薩里克特及尼勒克水電站，實(shí)行“同周期，滾動(dòng)式”開(kāi)工建設(shè)，最終，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本節(jié)約3000萬(wàn)元，進(jìn)度提前近半年。

總體而言，相比傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的集中化、專業(yè)化建設(shè)管理，有利于管理人才能力的充分發(fā)揮，從而大大提升整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)效率。

（二）“全壽命周期”管理模式

全壽命周期管理模式，其核心是從全壽命周期的視角，應(yīng)用集成管理思路，對(duì)電力項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中管理的理念、目標(biāo)、方法進(jìn)行有機(jī)集成，建立統(tǒng)一的管理規(guī)劃及管理信息系統(tǒng)，使整個(gè)項(xiàng)目在全壽命周期的范疇內(nèi)完成識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制和應(yīng)對(duì)，從宏觀和微觀角度完成整個(gè)項(xiàng)目的管理。

例如，2014年11月份，哈爾濱供電公司在愛(ài)建220千伏輸變電工程項(xiàng)目、尚志220千伏變電站檢修項(xiàng)目中，便引入了全壽命周期管理模式。在兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，建立涵蓋“規(guī)劃計(jì)劃、采購(gòu)建設(shè)、運(yùn)維檢修、退役處置”四個(gè)宏觀階段，橫跨“發(fā)策、基建、物資、運(yùn)行、技術(shù)、財(cái)務(wù)”六大環(huán)節(jié)的全壽命周期管理體系，在滿足安全、效能的前提下，使兩個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理，取得了良好的成效。

整體上看，全壽命周期管理模式下，電力工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，都被納入到了管理替下中，具有管理目標(biāo)集成化、管理方法集成化、投入要素集成化等眾多優(yōu)勢(shì)，避免了傳統(tǒng)電力工程管理模式下，分散管理、多頭管理、循規(guī)蹈矩管理所產(chǎn)生的弊端。

（三）“PDCA”管理模式

PDCA管理也稱為動(dòng)態(tài)管理，近年來(lái)，它作為一種較為新穎的管理方式，也被越來(lái)越多地應(yīng)用到電力工程項(xiàng)目的管理中。在整個(gè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用PDCA，電力工程項(xiàng)目被分為四個(gè)階段，即：規(guī)劃階段（P）、執(zhí)行階段（D）、檢查階段（C）和處理階段（A）。其中，P和D是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段；而C則是項(xiàng)目運(yùn)行階段成效的反饋階段；A是根據(jù)反饋所得的信息，進(jìn)行優(yōu)化處理的階段。

例如，2011年7月份，陜西銅川供電局在桃曲330千伏和十里鋪110千伏兩個(gè)變電站建設(shè)項(xiàng)目中，便引入了“PDCA”管理模式，構(gòu)建和運(yùn)用了PDCA螺旋式循環(huán)推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制，使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度加快、時(shí)間縮短、現(xiàn)場(chǎng)安全確保、檢修效率和設(shè)備運(yùn)行可靠率明顯提高，收到了明顯的成效。

PDCA管理模式最大的特色在于：建立了“實(shí)施-反饋-改進(jìn)實(shí)施-反饋-改進(jìn)”的循環(huán)優(yōu)化體系，通過(guò)無(wú)限循環(huán)的反饋和改進(jìn)，能夠使整個(gè)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制，從而使項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益得到最大化保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)幾種較為新穎的電力工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、應(yīng)用進(jìn)行了探索，并采用對(duì)比分析的方法，分析了傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的弊端。從整體上看，電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新直接關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此， 在未來(lái)的發(fā)展中，各級(jí)電力工程企業(yè)仍需不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，從而使企業(yè)發(fā)展的后勁更加充足。

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；信息技術(shù)；項(xiàng)目管理；管理觀念

電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，傳統(tǒng)的工程管理觀念和模式也已逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的需要，迫切要求電力施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，不斷探索出新的工程項(xiàng)目管理模式，積極開(kāi)發(fā)運(yùn)用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建設(shè)各階段工作流程的管理形式，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工程目標(biāo)的前提下控制好工程項(xiàng)目的各種成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供增值服務(wù)。

1電力工程項(xiàng)目管理信息化的必要性

電力工程項(xiàng)目的管理工作具有專業(yè)技術(shù)運(yùn)用強(qiáng)，資金、技術(shù)密集程度高，土建、電氣專業(yè)交叉施工普遍等特點(diǎn)，電力工程不僅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷與接地，以及電氣的動(dòng)力、監(jiān)控、測(cè)量、通信、保護(hù)與控制等諸多專業(yè)，同時(shí)，還涉及工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)，設(shè)備、裝置制造、運(yùn)輸、試驗(yàn)等眾多因素的影響。因此，為了科學(xué)、有效地規(guī)劃組織、控制管理好電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)階段的工作，有必要探索適應(yīng)時(shí)展要求的項(xiàng)目管理模式，特別是積極依靠開(kāi)發(fā)、運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件這一計(jì)算機(jī)輔助管理手段來(lái)全面了解工程中的各種信息，規(guī)范工程實(shí)施過(guò)程中的各種流程，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)信息，最終達(dá)到提升工程項(xiàng)目管理的效率，節(jié)約各種資源和生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。這是我們推行使用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目信息化管理的真正目的。

2基于信息化的公司級(jí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

根據(jù)電力工程自身的特點(diǎn)及現(xiàn)有項(xiàng)目管理的模式，結(jié)合公司現(xiàn)有的內(nèi)部組織框架結(jié)構(gòu)，如圖1所示，公司聯(lián)合相關(guān)的軟件公司開(kāi)發(fā)了一套符合本企業(yè)施工管理需要的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件（以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”），將工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程納入系統(tǒng)集成化管理，即應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將工程項(xiàng)目管理體系的多業(yè)務(wù)統(tǒng)一到系統(tǒng)平臺(tái)上來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。

2.1系統(tǒng)功能模塊的組成

該系統(tǒng)軟件以工程項(xiàng)目為核心，以施工管理業(yè)務(wù)流程信息為主線，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、財(cái)務(wù)結(jié)算信息流、物資使用信息流、車輛管理信息流、個(gè)人辦公信息流等橫向、縱向的交叉信息。主要包括以下功能模塊：項(xiàng)目管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、查詢統(tǒng)計(jì)、企業(yè)信息、內(nèi)部施工申請(qǐng)單、車輛管理、個(gè)人資料等，如圖2所示。以上功能模塊包含的信息非常豐富，比較全面地涵蓋了電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種信息。2.1.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模塊主要實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目基本信息、招投標(biāo)管理及項(xiàng)目合同的動(dòng)態(tài)管理。涵蓋了項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、業(yè)主單位、資金類別、專業(yè)類別、項(xiàng)目金額、項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人、合同編號(hào)等，如圖3所示。2.1.2工程管理工程管理模塊是該系統(tǒng)軟件的核心部分，涉及了工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段除資金結(jié)算外的所有業(yè)務(wù)流程，主要實(shí)現(xiàn)了工程信息、任務(wù)單、工程承包聯(lián)系單、中標(biāo)評(píng)審表、分包（內(nèi)部施工）申請(qǐng)單、分包聯(lián)系單、分包合同、分項(xiàng)申請(qǐng)、采購(gòu)申請(qǐng)、工程竣工的動(dòng)態(tài)管理等，如圖4所示。2.1.3查詢統(tǒng)計(jì)查詢統(tǒng)計(jì)模塊涉及工程項(xiàng)目施工階段相關(guān)業(yè)務(wù)流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及資金使用情況，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目信息管理臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，主要參數(shù)有開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、投產(chǎn)時(shí)間、已付金額、已收金額、送審金額、審定金額等，如圖5所示。2.1.4內(nèi)部施工申請(qǐng)單內(nèi)部施工申請(qǐng)單模塊實(shí)現(xiàn)的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段物資使用的審批流程，主要包括辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)、辦公合同評(píng)審表、外借工器具及設(shè)備（轉(zhuǎn)場(chǎng)、延期）審批、應(yīng)急物資借用審批、物資購(gòu)買、領(lǐng)用審批及維修審批等，如圖6所示。2.1.5車輛管理車輛管理模塊體現(xiàn)的是公司各種車輛日常使用的管理情況，主要包括用車申請(qǐng)、出車登記及駕駛員登記信息等內(nèi)容，如圖7所示。

2.2系統(tǒng)應(yīng)用的成效

公司的信息化建設(shè)和實(shí)施在“整體謀劃、分部實(shí)施”方針的指導(dǎo)下，按照“滿足工程實(shí)際管理需求”的原則，經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)和應(yīng)用，形成了較完整的信息化體系，軟硬件設(shè)施逐步升級(jí)，系統(tǒng)各應(yīng)用模塊按照“不斷總結(jié)摸索、持續(xù)累積改進(jìn)”的原則不斷完善，有效提升了公司各層級(jí)、各專業(yè)的管理水平，特別是系統(tǒng)在全公司項(xiàng)目中的百分百應(yīng)用，規(guī)范了項(xiàng)目管理流程，夯實(shí)了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提升了項(xiàng)目盈利水平。2.2.1優(yōu)化管理流程，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化該系統(tǒng)的建設(shè)是在對(duì)自身的管理流程和管理方式進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上按需要研發(fā)的，所有功能都力求與實(shí)際業(yè)務(wù)流程對(duì)接，系統(tǒng)各個(gè)模塊的應(yīng)用都力求對(duì)實(shí)際管理工作具有指導(dǎo)意義，因此，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是順利實(shí)施信息化的基礎(chǔ)和前提；而借助系統(tǒng)提高管理水平又是實(shí)施信息化的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)對(duì)全公司工程項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，為工程在安全、成本、進(jìn)度等方面的過(guò)程管控創(chuàng)造了有利的條件。2.2.2固化管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管控精細(xì)化該系統(tǒng)注重項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程管理，業(yè)務(wù)流程按照精細(xì)化管理的要求實(shí)現(xiàn)了再造，業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，減少了人為因素等環(huán)節(jié)，大大提高了項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。比如工程材料、工器具及設(shè)備機(jī)具管理、工程分包管理等業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)都可以隨時(shí)調(diào)閱、查詢，各工程項(xiàng)目的任何一項(xiàng)物資材料的購(gòu)買情況一目了然，系統(tǒng)提供了精細(xì)化管理的技術(shù)支撐。2.2.3業(yè)務(wù)在線操作，項(xiàng)目執(zhí)行高效化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)過(guò)程在線操作、在線流轉(zhuǎn)審批提高了多地域管理的工作效率；各類審批報(bào)表自動(dòng)生成，不僅減少了手工工作量，也提高了工作質(zhì)量。比如，系統(tǒng)中物資需求單的批量導(dǎo)入功能，不僅大大提高了人工輸入的效率，也降低了單個(gè)輸入時(shí)易出錯(cuò)的概率。

3系統(tǒng)的局限性

公司開(kāi)發(fā)的這套工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件從調(diào)研到目前的基本成型歷時(shí)3年半，經(jīng)過(guò)公司、軟件廠家、使用部門(mén)等各方的共同努力，取得了較好的應(yīng)用效果，也提升了公司內(nèi)部管理水平，同時(shí)，在建設(shè)和推廣方面累積的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也值得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)借鑒。鑒于電力施工企業(yè)的管理體制在不斷改革和探索中，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)也還要不斷升級(jí)改進(jìn)，從整個(gè)系統(tǒng)滿足企業(yè)深入應(yīng)用的角度以及與其他系統(tǒng)的集成應(yīng)用看，還存在許多不足之處，需要我們與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)一起探索與完善。

3.1提高集成應(yīng)用水平

目前，公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)均在各自領(lǐng)域發(fā)揮了強(qiáng)大的作用，但在應(yīng)用層面只是從制度和管理上約束了各系統(tǒng)自身業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)銜接性和完整性，它們之間的數(shù)據(jù)集成還有待下一步開(kāi)發(fā)完善。

3.2深化應(yīng)用

公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用雖已取得了全部工程項(xiàng)目100%在線管控的應(yīng)用效果，但從系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際控制作用上看，目前還處于業(yè)務(wù)在線操作、遵循標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程處理的初級(jí)應(yīng)用階段，而要實(shí)現(xiàn)通過(guò)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)深層次的開(kāi)挖，提升公司管理的軟實(shí)力，真正為公司經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)，還需在系統(tǒng)的應(yīng)用上不斷探索總結(jié)、不斷升級(jí)完善。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工管理是一門(mén)科學(xué)，不斷地探索新的管理思路、持續(xù)探尋更加先進(jìn)的管理技術(shù)是每個(gè)電力施工企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與方法，通過(guò)合理開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)不斷完善施工過(guò)程管理的機(jī)制、流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在確保工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等硬性目標(biāo)的基礎(chǔ)上合理有序地使用資源和組織生產(chǎn)，不斷降低各階段施工過(guò)程環(huán)節(jié)的脫檔概率和頻率，降低人、財(cái)、物等資源的無(wú)形損耗和有形浪費(fèi)，真正地為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王森昌，鄧勇，陳擁軍，等.工程施工項(xiàng)目部協(xié)同管理信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2010，8（11）.

［3］龍文超.電力工程施工管理技術(shù)研究［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014（14）.

篇4

1.沒(méi)有足夠的管理意識(shí)許多業(yè)主單位沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，或沿用以往簡(jiǎn)單粗放的管理辦法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有具備電力工程項(xiàng)目管理知識(shí)的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對(duì)三位一體的管理制度認(rèn)識(shí)缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒(méi)有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃要求。[2]相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒(méi)有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績(jī)上止步不前。另外，管理體系不健全，沒(méi)有明確合理的工程項(xiàng)目管理制度。

2.項(xiàng)目成本管理不佳在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本管理有著非常大的作用。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)、施工進(jìn)度、估算值等都有著不可忽視的價(jià)值。從目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平是無(wú)法與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理相比的。對(duì)項(xiàng)目成本的管理，在我國(guó)存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對(duì)項(xiàng)目成本管理的單一性，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代電力事業(yè)發(fā)展的需要。

3.管理人員素質(zhì)不高現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)外在形式上的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是對(duì)人才特別是創(chuàng)新型人才的追求。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國(guó)電力項(xiàng)目工程的軟肋，嚴(yán)重制約著電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。電力項(xiàng)目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時(shí)代的進(jìn)步等弊端，阻礙了電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展。[3]

4.管理信息化程度不夠隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前項(xiàng)目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項(xiàng)目管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目成本，致使項(xiàng)目管理工作更加困難。

5.電力施工安全觀念差任何工程施工，都應(yīng)把安全放在第一位。但是，就我國(guó)目前的施工現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)安全性的側(cè)重點(diǎn)一直未能充分體現(xiàn)出來(lái)。一方面要求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一方面卻忽視了工程施工過(guò)程中的安全性。總結(jié)出來(lái)就是，人們的電力施工安全觀念差，電力施工的工人和領(lǐng)導(dǎo)都未能充分認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的嚴(yán)重性，也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多潛在性問(wèn)題。[4]

二、電力項(xiàng)目管理提升措施

1.提高管理人員素質(zhì)電力工程施工同樣也對(duì)管理人員有著嚴(yán)格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，電力施工管理電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策羅沈摘要：在電力建設(shè)日趨激烈的情況下，電力工程管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。從電力工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)其特點(diǎn)、存在問(wèn)題進(jìn)行人員是整個(gè)電力施工項(xiàng)目的核心和力量。電力項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度就是對(duì)質(zhì)量和要求的折射，擁有一批優(yōu)質(zhì)而又充滿激情的電力項(xiàng)目施工隊(duì)伍后，應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地為電力項(xiàng)目服務(wù)。[5]

2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理電力工程管理人員應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將最新的現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理念融合到一起。在對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理的重視過(guò)程中要遵循電力工程系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的基本原則，在電力工程項(xiàng)目中要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，并在最快的時(shí)間內(nèi)做出最佳的行動(dòng)方案。

3.優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一個(gè)具備快速反應(yīng)能力的組織對(duì)電力項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。目前大多數(shù)的電力工程企業(yè)都會(huì)采取一個(gè)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。相對(duì)而言，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合大的電力工程項(xiàng)目。它還具有一些其他結(jié)構(gòu)不具有的優(yōu)點(diǎn)，有利于項(xiàng)目的實(shí)施和完成：首先是有利于資源的共享，一般來(lái)說(shuō)采用這種管理的組織平均可能會(huì)比不使用這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)減少25%的人員，節(jié)約了人力資源的成本。其次，對(duì)組織的問(wèn)題進(jìn)行快速的反應(yīng)。在比較短的時(shí)間范圍內(nèi)面對(duì)突發(fā)事件，快速反應(yīng)，快速處理，把不同類型的人員整合起來(lái)。最后，員工通過(guò)這一種組織可以較多接觸到其他部門(mén)的員工。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。

4.建立健全管理體制和制度通過(guò)建立健全各類電力工程保障體系以及各類規(guī)定、制度，并組織員工深入地監(jiān)督學(xué)習(xí)，有利于工程實(shí)施過(guò)程中有章可循，有法可依。要做好項(xiàng)目管理工作，就必須做好項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制三方面工作，同時(shí)要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項(xiàng)目管理意識(shí)，完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)合同的履行性，建立項(xiàng)目的目標(biāo)體系，采用合適的項(xiàng)目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出最大的效益并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、小結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目管理 成本管理 質(zhì)量管理

隨著我國(guó)電力管理體制改革的深化，電力基建項(xiàng)目將逐步打破壟斷局面，面向系統(tǒng)外招標(biāo)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給外部施工單位提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也給電力行業(yè)內(nèi)部工程管理敲響了警鐘，電力工程管理水平的改進(jìn)和提升迫在眉睫。目前，項(xiàng)目管理機(jī)制已經(jīng)在很多電力企業(yè)中推廣應(yīng)用，也取得了一定的成效，為實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)管理與國(guó)際先進(jìn)水平接軌奠定了基礎(chǔ)。

1　電力工程項(xiàng)目管理定義

工程項(xiàng)目是為完成一定的建設(shè)任務(wù)而進(jìn)行的有組織活動(dòng)，其特點(diǎn)是具有期限性和個(gè)別性。作為一種管理方式，項(xiàng)目管理是以一定時(shí)間為期限，以完成特定項(xiàng)目為目標(biāo)，以對(duì)參與人員進(jìn)行有效組織管理為主要內(nèi)容，來(lái)最大限度提高資源的利用效率，科學(xué)控制項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各要素效用的最大化。與多數(shù)工程管理相似，電力工程項(xiàng)目非常重視項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全以及工程進(jìn)度管理。

2　電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展

我國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑，與西方一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家曾經(jīng)經(jīng)歷的發(fā)展模式相似。但是這些國(guó)家的投資者們依據(jù)以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、吸取了失敗的教訓(xùn)，對(duì)自身能力的局限性有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，并且較早地意識(shí)到了技術(shù)專家在項(xiàng)目管理上的突出作用，將技術(shù)專家的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施等環(huán)節(jié)中來(lái)，促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平和效果的提升，推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理與以往相比，無(wú)論是在質(zhì)量上還是效果上都有了很大的提高。具體到電力建設(shè)施工的項(xiàng)目管理上，相比其它發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，我國(guó)的電力基建施工的項(xiàng)目管理模式有自己的特點(diǎn)，表現(xiàn)為：通過(guò)施工圖預(yù)算控制成本的模式；通過(guò)施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式；通過(guò)電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，實(shí)施工程成本控制的模式；其他管理模式。

3　當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

鑒于項(xiàng)目管理在優(yōu)化管理效果、提高生產(chǎn)要素使用效率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要作用，當(dāng)今各行各業(yè)都非常重視對(duì)這一管理方式的運(yùn)用，電力建設(shè)領(lǐng)域也不例外。項(xiàng)目管理對(duì)于提高電力建設(shè)工程管理的效率產(chǎn)生了積極的影響。但不容忽視的是，我國(guó)的項(xiàng)目管理由于起步較晚，在許多方面都需要改進(jìn)。

另一方面，在電力建設(shè)領(lǐng)域，我國(guó)的電力建設(shè)水平近年來(lái)有了很大提高，但相比國(guó)際先進(jìn)水平還存在著不小的差距。這些不足和差距可以歸納為如下幾點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理不規(guī)范、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固、工藝質(zhì)量不高、施工企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度低、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏活力，企業(yè)的管理理念以及員工的管理素質(zhì)急需進(jìn)一步提高。

究其原因，這些問(wèn)題的存在不僅與我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)，同時(shí)也是企業(yè)項(xiàng)目管理水平低下、經(jīng)營(yíng)理念跟不上時(shí)代要求的表現(xiàn)。

4　對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思考

電力項(xiàng)目建設(shè)的目的是通過(guò)推進(jìn)能源建設(shè)，提高相關(guān)能源的產(chǎn)出與供給，有效緩解供需矛盾，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供能源保障。而對(duì)于電力建設(shè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，就需要在此基礎(chǔ)上，追求投資、質(zhì)量和工期三個(gè)目標(biāo)的最優(yōu)。在實(shí)際中，要求電力建設(shè)施工方做好質(zhì)量成本管理，防止“質(zhì)量過(guò)?！爆F(xiàn)象的出現(xiàn)，避免經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大限度降低工程成本。在項(xiàng)目成本管理的眾多環(huán)節(jié)中，如何處理好工期與成本的關(guān)系是非常重要的問(wèn)題。施工企業(yè)需要改變工期越短成本控制越好的認(rèn)識(shí)，通過(guò)合理調(diào)整工期，尋求最佳工期點(diǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)工期成本的管理與控制的最佳效果。

4.1　對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的思考　一個(gè)充滿活力、擁有快速重組能力的項(xiàng)目組織，對(duì)電力項(xiàng)目工程管理的最后效果有著非常重要的影響。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)是大多數(shù)電力建設(shè)企業(yè)的選擇。

作為適應(yīng)大型工程項(xiàng)目管理需要的一種組織方式，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是實(shí)現(xiàn)了資源共享。相比傳統(tǒng)管理模式，這一模式可以在一定程度上降低企業(yè)人力資源成本。二是促進(jìn)問(wèn)題的快速解決。即可以在很短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)建一個(gè)由不同職能的人才所組成的團(tuán)隊(duì)。三是員工可以接觸到企業(yè)的不同部門(mén)。矩陣型組織將職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了有效地融合。

4.2　電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目完工并運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)地分析和總結(jié)，是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)地評(píng)價(jià)。從微觀上看，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)有利于保證可行性研究和前評(píng)價(jià)的客觀、公正性；從宏觀上看，則有利于促進(jìn)我國(guó)投資管理體制的進(jìn)一步完善。從后評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程來(lái)看，電力工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)通常包括提出問(wèn)題、籌劃準(zhǔn)備、調(diào)查收集資料、分析研究、編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟。在這些循序漸進(jìn)的程序中，分析研究這一環(huán)節(jié)尤為重要。具體到電力工程項(xiàng)目，其后評(píng)價(jià)的內(nèi)容可以分為管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)。

電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員以及經(jīng)營(yíng)管理策略、管理規(guī)章制度等，是電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要針對(duì)的對(duì)象。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)，提出一些科學(xué)合理并且具有可行性的建議，以達(dá)到加強(qiáng)電力施工企業(yè)管理、促進(jìn)投資效益更好實(shí)現(xiàn)的目的?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的前提條件，它為項(xiàng)目可行性研究提供了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5　項(xiàng)目管理提升建議

5.1　加強(qiáng)成本管理　在施工過(guò)程中，要做好責(zé)任成本管理。通過(guò)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行效益分析，實(shí)現(xiàn)各資源要素在動(dòng)態(tài)施工進(jìn)程中的優(yōu)化配置。具體說(shuō)，就是將成本控制的工作細(xì)化、落實(shí)到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并在時(shí)間上確保成本核算與施工生產(chǎn)進(jìn)度的同步性，進(jìn)而保證每一環(huán)節(jié)成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。這樣才能有效控制成本，實(shí)現(xiàn)最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在計(jì)劃成本的可控范圍之內(nèi)，并對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行糾正和控制，確保成本控制的效果。其最終目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。需要注意的是，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的最優(yōu)效果，必須要在項(xiàng)目規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)階段做好成本控制。在具體實(shí)施控制時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

5.2　加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路就是電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”。為了確保這些產(chǎn)品的過(guò)硬質(zhì)量，就需要電力施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的力度，建立起全面的質(zhì)量管控制度。與此同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的專門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，來(lái)實(shí)施日常的施工質(zhì)量監(jiān)督與管理工作。為了確保質(zhì)量管理的效果，施工單位需要建立其一系列的制度措施來(lái)作保障，如圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置驗(yàn)收制度等等。

6　結(jié)束語(yǔ)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，需要在實(shí)踐中逐步學(xué)習(xí)和提升，也需要在今后的實(shí)踐中堅(jiān)持推行項(xiàng)目管理理念，做好和國(guó)際的接軌，在電網(wǎng)建設(shè)上取得更輝煌的成就。

參考文獻(xiàn)：

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[2]中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì).中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路；電力；施工;項(xiàng)目;管理

一、 當(dāng)前我國(guó)鐵路電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、我國(guó)鐵路電力工程項(xiàng)目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，而且必須具備豐富的項(xiàng)目作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)對(duì)鐵路電力安裝工程的項(xiàng)目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說(shuō)還不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。

2、隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，鐵路電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來(lái)，工程項(xiàng)目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著行業(yè)內(nèi)新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國(guó)鐵路電力工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營(yíng)觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項(xiàng)目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來(lái)鐵路電力工程項(xiàng)目管理必須采用的方法。

3、鐵路電力工程施工安全問(wèn)題依舊突出

鐵路電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目仍然呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的局面,技術(shù)管理和安全管理力量不足。一些建設(shè)項(xiàng)目建設(shè),施工,監(jiān)理相關(guān)單位安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),施工現(xiàn)場(chǎng)法律法規(guī),制度條文和安全責(zé)任制貫徹落實(shí)不到位,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不嚴(yán),安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度不夠;部分建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)管理不到位;部分施工企業(yè)"兩措"計(jì)劃不落實(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患,安全經(jīng)費(fèi)投入不足。施工安全生產(chǎn)面臨的諸多問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決。

4、應(yīng)急管理工作需要進(jìn)一步細(xì)化與深化

少數(shù)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性差,沒(méi)有劃分層次,沒(méi)有結(jié)合本廠特點(diǎn),導(dǎo)致部分預(yù)案操作性差;各方在活動(dòng)銜接上還存在問(wèn)題;應(yīng)急演練,培訓(xùn)和宣傳工作開(kāi)展還沒(méi)有完全到位.個(gè)別單位對(duì)于預(yù)案的培訓(xùn),演練不重視,沒(méi)有完善的演練計(jì)劃,也沒(méi)有開(kāi)展系統(tǒng)的預(yù)案內(nèi)容學(xué)習(xí).部分單位演練后沒(méi)有進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題缺乏具體的改進(jìn)措施等。

二、電力施工項(xiàng)目工程監(jiān)管建議

1、精心組織準(zhǔn)備,健全制度保障體系

在保證工程質(zhì)量上,建立五不準(zhǔn)制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量自檢制度和質(zhì)量自控體系、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故申報(bào)制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度、樣板引路制度,實(shí)行全面質(zhì)量管理。制定技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、冬季、雨季、防風(fēng)防沙、夜間等季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施、防止質(zhì)量通病措施,實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從組織保證、工作保證、制度保證上確保施工質(zhì)量。

2、深化施工安全管理意識(shí)

各鐵路電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè),施工,監(jiān)理等相關(guān)單位要針對(duì)當(dāng)前鐵路電力建設(shè)施工安全中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步深化電力建設(shè)施工安全專項(xiàng)整治工作,鞏固和擴(kuò)大專項(xiàng)整治成果,建立施工安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,突出解決在專項(xiàng)整治中暴露出的深層次問(wèn)題,提高建設(shè)施工安全管理質(zhì)量.要通過(guò)自查-整改-提高的上升模式,切實(shí)加強(qiáng)施工安全生產(chǎn),提高安全管理制度的執(zhí)行力度,合理調(diào)配施工資源,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主,監(jiān)理單位對(duì)安全質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,強(qiáng)化各方面責(zé)任制落實(shí),全面提高電力建設(shè)施工安全水平。要進(jìn)一步深入推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作,結(jié)合過(guò)去常見(jiàn)的安全隱患排查治理工作經(jīng)驗(yàn)，緊密配合安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查等行動(dòng),舉一反三,有針對(duì)性地采取措施,不斷充實(shí)和完善安全管理規(guī)章制度.通過(guò)吸取和借鑒其他電力企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的管理方法,促進(jìn)安全管理水平的提高.要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化安全檢查和考核機(jī)制,切實(shí)落實(shí)各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,全面防控各類安全生產(chǎn)事故。

3、落實(shí)好安全、質(zhì)量技術(shù)交底

每個(gè)單項(xiàng)工程都有規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)工前要根據(jù)實(shí)際落實(shí)好作業(yè)指導(dǎo)書(shū),分項(xiàng)工程要落實(shí)好安全、質(zhì)量技術(shù)交底,明確職責(zé),交底要細(xì)致明確,落實(shí)到每一位員工,在鐵路既有線施工,每一次停電封鎖前都要制定“兩圖一表”,要把影響范圍,需要注意的事項(xiàng),工作內(nèi)容、工作量、工作流程、關(guān)鍵工序,細(xì)化到每個(gè)人,并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工作量制訂每道工序的卡控時(shí)間、流程落實(shí)到人,充分做好施工前準(zhǔn)備工作和戰(zhàn)前動(dòng)員,對(duì)于特殊工種要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗,協(xié)力隊(duì)伍、民工要經(jīng)過(guò)安全、技能培訓(xùn)考試合格上崗,充分發(fā)揮設(shè)備管理單位、監(jiān)理、安監(jiān)人員、建設(shè)方的作用,充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn),把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

三、結(jié)語(yǔ)

電力系統(tǒng)是鐵路運(yùn)輸?shù)拿}，我們?cè)谧鲭娏κ┕ろ?xiàng)目管理工作時(shí)候務(wù)必要認(rèn)真分析,超強(qiáng)預(yù)想,做好工程前期的科學(xué)策劃工作。要配強(qiáng)配好項(xiàng)目部班子。謀事在人成事在天,要想干好一項(xiàng)工程必須配備好項(xiàng)目部班子尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工,質(zhì)量、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)每一個(gè)人都是一樣的,也是平等的,同樣的工程產(chǎn)生的結(jié)果可能就不一樣。要配備精干高效的施工隊(duì)伍，確保如期完成任務(wù),不發(fā)生任何事故。

參考文獻(xiàn)：

[1] 厚金庫(kù). 淺談電力施工項(xiàng)目管理[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2009, (01) .

[2] 李云中. 實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力施工項(xiàng)目管理的作用[J]. 新疆電力技術(shù), 2008, (04) .

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

所謂電力工程項(xiàng)目管理是指電力工程建設(shè)人員利用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)工具等，極據(jù)特定的建設(shè)目標(biāo)將建筑材料、半成品等建設(shè)為電力產(chǎn)品的過(guò)程，其涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目成本及項(xiàng)目安全等各個(gè)方面，從某種程度而言，電力工程項(xiàng)目管理是電力建設(shè)單位所有活動(dòng)的核心內(nèi)容。而電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)可以總結(jié)如下：即以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)與一般規(guī)律為基礎(chǔ)，利用科學(xué)、有效的組織管理方法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，將工程的一切積極因素充分調(diào)度起來(lái)，使得人力、財(cái)力、物力等工程資源的作用最大化發(fā)揮出來(lái)，全面實(shí)現(xiàn)高速、高質(zhì)、高效益、低成本的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、某工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)例分析

（一）工程概況

某110kV變電站工程總投資6200萬(wàn)，主變?nèi)萘繛?2.6萬(wàn)千伏安，線路長(zhǎng)度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內(nèi)環(huán)行道與巡視道路建設(shè)均進(jìn)行相應(yīng)的緊縮，與傳統(tǒng)面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數(shù)量，將主控樓內(nèi)的開(kāi)關(guān)與保護(hù)室合并使用；為控制走廊的整體面積，實(shí)現(xiàn)多條線路同桿架設(shè)的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結(jié)構(gòu)為門(mén)式鋼架鋼結(jié)構(gòu)有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長(zhǎng)201m的蒸壓輕質(zhì)混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長(zhǎng)度為53m。該電站工程選用的是兩臺(tái)新型環(huán)保變壓器，總?cè)萘窟_(dá)12.6萬(wàn)千伏安，在提高容量的基礎(chǔ)上減少了噪聲對(duì)環(huán)境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設(shè)工藝，選擇新型復(fù)合型材料；電纜溝、構(gòu)支架爬梯等均采用新型材料，且消防報(bào)警采用的是紅外對(duì)射感應(yīng)裝置，該設(shè)備的先進(jìn)性可以大大提高變電站運(yùn)行的安全性。下面針對(duì)該工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

（二）工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

1設(shè)計(jì)創(chuàng)新

在本工程設(shè)計(jì)階段其創(chuàng)新理念體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先通過(guò)合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門(mén)衛(wèi)室、巡視小道路以及配電裝置區(qū)部分環(huán)形道路等，而配電設(shè)備與圍墻的距離則進(jìn)行合理壓縮，在110kV內(nèi)橋區(qū)域設(shè)置電容器場(chǎng)地，整個(gè)設(shè)計(jì)縮小15%左右的占地面積。其次采用全預(yù)制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結(jié)構(gòu)均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，采用蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配，不僅施工效率高，而且環(huán)保效果好；再次，采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對(duì)鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡(jiǎn)化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時(shí)提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益；最后，在項(xiàng)目管理中采用先進(jìn)的信息管理模式，通過(guò)信息共享實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與計(jì)劃、物資、招投標(biāo)以及財(cái)務(wù)系的橫向集成，提高了工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可靠性。

2施工進(jìn)度管理創(chuàng)新

從某種程度而言，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理會(huì)對(duì)工程投資效益產(chǎn)生直接影響，特別是針對(duì)電力工程這類生產(chǎn)性投資工程來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度控制更為重要，所以在工程項(xiàng)目管理中要施工進(jìn)度管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，以順利實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)、合理的進(jìn)度控制可以對(duì)工程資源的供應(yīng)與安排進(jìn)行優(yōu)化，最終降低工程成本。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是在預(yù)定的工期內(nèi)編制多個(gè)施工方案擇優(yōu)選用，但是實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際的施工進(jìn)度卻與計(jì)劃進(jìn)度存在較大差異，然后再針對(duì)差異原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)采取調(diào)整策略進(jìn)行補(bǔ)救，如此往復(fù)直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進(jìn)度：裝配式施工方案最大的特點(diǎn)就是建筑物、構(gòu)筑物的上部構(gòu)件均是先經(jīng)過(guò)工廠化預(yù)制成型的，再利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝，且安裝過(guò)程中與傳統(tǒng)施工方法最大的區(qū)別就是干法作業(yè)，無(wú)需搭設(shè)腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進(jìn)度，且體現(xiàn)出較高的環(huán)保效益；采用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)體系作為建筑物主結(jié)構(gòu)，同樣在專業(yè)工廠將構(gòu)件先制作完成，施工現(xiàn)場(chǎng)僅進(jìn)行安裝即可；本工程中最大的亮點(diǎn)之一就是施工過(guò)程中大量采用了蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點(diǎn)，是一種可以標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的新型環(huán)保材料，應(yīng)用該材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進(jìn)度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)，同樣可以采用工廠化制作，實(shí)際工程中僅用兩周時(shí)間即完成了主體結(jié)構(gòu)的施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、屋面以及墻體結(jié)構(gòu)等等，與傳統(tǒng)施工方法相比，整整提前了35天之久。

3安全質(zhì)量管理創(chuàng)新

在工程項(xiàng)目中進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，主要目的是保證項(xiàng)目與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖相符，促使項(xiàng)目可以根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施相關(guān)的功能活動(dòng)。質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量計(jì)劃階段、質(zhì)量控制階段以及質(zhì)量改進(jìn)階段。在本工程中，安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先安全管理方面，施工過(guò)程中建立了由建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方組成的完善的管理網(wǎng)絡(luò)，且以各類科學(xué)、適用的規(guī)章制度為支撐，全面落實(shí)安全文明生產(chǎn)工作；在施工現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)，要求施工人員嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；采取一系列安全措施提高安全作業(yè)的環(huán)境水平；此外，還要進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行效果。

其次在質(zhì)量管理方面，實(shí)行掛牌上崗制度，即在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類宣傳牌，主要內(nèi)容包括工程主要負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查情況公告等；注意要及時(shí)更新檢查情況公告的內(nèi)容，保證其中數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，將其對(duì)施工人員的激勵(lì)作用與警示作用充分發(fā)揮出來(lái)；在質(zhì)量管理中針對(duì)一些隱蔽性工程引入全過(guò)程質(zhì)量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過(guò)有效的全過(guò)程質(zhì)量管理才能保證施工質(zhì)量；從第一道工序開(kāi)始層層把關(guān)，決不容許不合格產(chǎn)品流入下道工序，比中土料質(zhì)量與工程地質(zhì)要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達(dá)不能到要求，則不得進(jìn)行下一步的夯打。要保證全過(guò)程質(zhì)量管理的有效性，就要針對(duì)各施工工序制定一系列可操作性強(qiáng)、便于執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進(jìn)行質(zhì)量控制。

4成本管理的創(chuàng)新

所謂工程項(xiàng)目造價(jià)是指整個(gè)過(guò)程從設(shè)計(jì)到施工到竣工驗(yàn)收等整個(gè)階段所消耗的所有費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)是將工程的基本建設(shè)工作量采用貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，工程成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，其所反映的是建設(shè)項(xiàng)目投資的規(guī)模，通過(guò)工程成本的高低可以體現(xiàn)出一個(gè)工程價(jià)值的大小。在本文實(shí)例工程中，采用干法作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質(zhì)混凝土等先進(jìn)技術(shù)與新型材料，這些創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的應(yīng)用均大幅降低了工程的建設(shè)成本。首先與傳統(tǒng)施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業(yè)，無(wú)需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質(zhì)混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機(jī)械作業(yè)面積減少了移位的次數(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)砌體墻施工成本相比，僅人工一項(xiàng)即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對(duì)鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡(jiǎn)化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時(shí)提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

總之，先進(jìn)的管理理念是保證電力建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制有效性的重要因素，在實(shí)際工程中要?jiǎng)?chuàng)新思想、改變思路，建立一個(gè)綜合性強(qiáng)、專業(yè)程度高、相對(duì)獨(dú)立管理組織，并以科學(xué)的管理制度為支撐，全面提升項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中自覺(jué)地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期的效果。不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)以及項(xiàng)目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009（12）.

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關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程；工程管理；創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)；控制策略

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）28-0137-03

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目是電力系統(tǒng)輸出電能的核心部分，在工程管理創(chuàng)優(yōu)策略中需按照電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范將項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，加快工程周期，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，從而使得電力配網(wǎng)工程管理以創(chuàng)優(yōu)的方式發(fā)展。

1 電力配網(wǎng)工程概述

1.1 電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)

電力配網(wǎng)工程關(guān)系到電能的合理分配及實(shí)際應(yīng)用，以深圳龍崗供電局配網(wǎng)項(xiàng)目作為案例，其工程具有施工水平高、實(shí)施周期短、分散范圍廣、施工技術(shù)水平差異大等特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中，根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行分析并提出創(chuàng)優(yōu)控制策略。

1.2 電力配網(wǎng)工程的要求

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目在建設(shè)中，需按照工程質(zhì)量要求、安全要求對(duì)使用設(shè)備及材料進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，施行安全檢查與防護(hù)措施，以此保障配網(wǎng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.3 電力配網(wǎng)工程的制約因素

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目受電纜溝、工井、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)制作、電纜溝蓋板尺寸、電纜敷設(shè)方式、接線工藝、接地引線、成品保護(hù)等因素的制約。因此在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)及管理上，需著重注意制約因素所造成的影響，從前期建設(shè)和后期管理上加以控制。

2 電力配網(wǎng)工程的項(xiàng)目管理

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理需按流程進(jìn)行操作，一般包括周期、執(zhí)行力度、控制情況等項(xiàng)目管理內(nèi)容，從而在基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目管理目標(biāo)，保證電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。

2.1 工程管理的環(huán)節(jié)

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)關(guān)注電源點(diǎn)分布結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)及無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝環(huán)節(jié)。在電源點(diǎn)的結(jié)構(gòu)分布上進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)配電網(wǎng)電源進(jìn)行規(guī)劃性運(yùn)用，提高電源使用率，穩(wěn)定配網(wǎng)設(shè)備；在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置，防止配網(wǎng)工程的設(shè)備損耗，控制線路通過(guò)功率的大小，保障工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)合理、有效、正常地運(yùn)行。

2.2 工程管理的建設(shè)要求

配電網(wǎng)工程建設(shè)要求電纜接線的合理性和模板質(zhì)地的安全性，其鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊接頭位置和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范，工程筑砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，砌筑灰縫厚度必須在8～12mm之間，電纜溝抹灰工程需將底灰和中層灰按1∶2.5的水泥砂漿或水泥混合砂漿涂抹，其分層刮糙每層厚度必須控制在7～9mm之間，并對(duì)配電網(wǎng)的施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，保障項(xiàng)目建設(shè)及管理創(chuàng)優(yōu)。

2.3 工程管理存在的問(wèn)題

工程管理存在組織不完善、技術(shù)水平差異大、工程安全缺失等問(wèn)題，為提升工程項(xiàng)目的組織能力，完善技術(shù)水平與施工安全，需對(duì)電力配網(wǎng)工程管理進(jìn)行組織措施、技術(shù)措施、安全措施、創(chuàng)優(yōu)措施的應(yīng)用。

3 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略為建立工程創(chuàng)優(yōu)體系，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及管理過(guò)程的質(zhì)量控制與監(jiān)督。深圳龍崗電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工涉及到土建工程、電氣安裝、試驗(yàn)等各個(gè)方面，在創(chuàng)優(yōu)工程管理實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)具體的配網(wǎng)工程特點(diǎn)，對(duì)涉及沿溝敷設(shè)電纜、破路埋管、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)制作和安裝、低壓臺(tái)變安裝等工程內(nèi)容開(kāi)展項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，并根據(jù)配網(wǎng)工程的施工特點(diǎn)，策劃控制電纜溝、嚴(yán)格控制電纜溝蓋板工程，按吊牌規(guī)格、內(nèi)容、懸掛方式進(jìn)行電纜敷設(shè)，電纜的接線工藝及接地引線施工符合流程規(guī)范的要求，保證模板構(gòu)件形狀、尺寸、位置正確并設(shè)有排水設(shè)施，鋼筋綁扎及預(yù)埋件需符合設(shè)計(jì)及施工要求，砌筑工程中需標(biāo)識(shí)砼抗壓試件，控制塌落度及澆筑時(shí)間，并對(duì)成品基礎(chǔ)進(jìn)行覆蓋保護(hù)。在工程基礎(chǔ)資料的管理上，需按照南網(wǎng)基建一體化管理規(guī)定，確保工程資料的詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確，并根據(jù)資料分析總結(jié)施工管理、工藝、控制關(guān)鍵點(diǎn)等方面的可行性及經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)優(yōu)工程要求的背景下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，建立示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、安全督察小組、質(zhì)量管理小組，制定進(jìn)度計(jì)劃及分級(jí)管理，合理統(tǒng)籌安排施工工期，根據(jù)南網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境合理使用創(chuàng)新工藝及流程，確保施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工作高質(zhì)量的完成。

3.1 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國(guó)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體系的不確定，電力配網(wǎng)工程管理的技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理制度的不健全，導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目創(chuàng)立創(chuàng)優(yōu)控制策略實(shí)施的困難化，因此需在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體系中，運(yùn)用創(chuàng)新性的管理思想，提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)控制力度，加快配電網(wǎng)信息化的

發(fā)展。

3.2 工程項(xiàng)目管理前景

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的前景是將工程管理信息化，對(duì)項(xiàng)目的周期、質(zhì)量、技術(shù)水平進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程的全過(guò)程及全要素的控制創(chuàng)優(yōu)，建立健全工程項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范。

3.3 工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理重點(diǎn)

電力配網(wǎng)工程管理重點(diǎn)按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，建立基準(zhǔn)計(jì)劃，跟蹤、記錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，比較實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃并采取行動(dòng)。在以深圳龍崗電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目為范例，其創(chuàng)優(yōu)管理的重點(diǎn)為工程項(xiàng)目中電力配網(wǎng)分支箱的基礎(chǔ)管理，電纜井設(shè)備的管理，建立電纜通道的管理。為保障電力配網(wǎng)工程固定地基的外部設(shè)備運(yùn)行正常，工程項(xiàng)目外觀結(jié)構(gòu)及地基穩(wěn)固，需采取槽鋼立?；A(chǔ)或坑內(nèi)鋼筋綁扎基礎(chǔ)，龍崗電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目運(yùn)用了技術(shù)交底創(chuàng)優(yōu)管理、施工掛牌創(chuàng)優(yōu)管理、樣板引路創(chuàng)優(yōu)管理、項(xiàng)目施工過(guò)程中監(jiān)測(cè)、檢查創(chuàng)優(yōu)管理相結(jié)合的管理創(chuàng)優(yōu)控制策略，以此保障龍崗電力配網(wǎng)工程的安全運(yùn)行及管理創(chuàng)優(yōu)的控制。

3.4 工程創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略

項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的控制包含工程策劃管理、建設(shè)準(zhǔn)備管理、招標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)管理、開(kāi)工管理、驗(yàn)收管理、信息化管理、檔案管理、統(tǒng)計(jì)及綜合評(píng)價(jià)管理等。管理創(chuàng)優(yōu)保障工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和技術(shù)落實(shí)到電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并貫穿管理的整個(gè)過(guò)程。以深圳龍崗供電局電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目為案例進(jìn)行分析創(chuàng)優(yōu)管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略。配電網(wǎng)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，需策劃項(xiàng)目管理方案，確立質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)，制定管理措施，編制進(jìn)度計(jì)劃。在工程設(shè)計(jì)、施工的合同管理中，需將合同的起草、審核、執(zhí)行等事項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)管理，減少設(shè)計(jì)變更，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量。配電網(wǎng)管理創(chuàng)優(yōu)需對(duì)信息管理統(tǒng)一化控制，對(duì)數(shù)據(jù)的錄入及項(xiàng)目各流程的轉(zhuǎn)換進(jìn)行統(tǒng)一組織，建設(shè)項(xiàng)目檔案管理，檔案信息應(yīng)包含項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)、工程控制指標(biāo)、人身輕傷、重傷、死亡人數(shù)等。為持續(xù)改進(jìn)配電網(wǎng)管理創(chuàng)優(yōu)控制策略的實(shí)行需對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理及管控監(jiān)督體系進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定》以及工程安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁”等國(guó)家、系統(tǒng)內(nèi)安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及預(yù)控，編制應(yīng)急預(yù)案并做好演練工作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序、隱蔽工程的管控，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行規(guī)范操作，執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行

分級(jí)管理，使得工程創(chuàng)優(yōu)管理得到全面落實(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的電力系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目中的制約因素及管理重點(diǎn)決定著電力配網(wǎng)工程管理的質(zhì)量保障和創(chuàng)優(yōu)控制，在工程項(xiàng)目的測(cè)量、工程試驗(yàn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、附屬工程、安全運(yùn)行的前提下，需對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)不斷發(fā)展、完善，確保配電網(wǎng)工程管理創(chuàng)優(yōu)的高質(zhì)量和高

收益。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目建設(shè)；管理模式；研究

中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

較之于傳統(tǒng)的工程建設(shè)有所不同，電力工程建設(shè)具有自己的特點(diǎn)，資金和技術(shù)較為密集，工程建設(shè)質(zhì)量及其安全要求非常的高，同時(shí)還具有配套裝置多、建設(shè)周期長(zhǎng)以及參與協(xié)作方比較多等特點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)的一項(xiàng)重要壟斷性行業(yè)，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理模式依然沿襲著傳統(tǒng)的習(xí)慣，由業(yè)主方分別與設(shè)計(jì)、施工承包單位簽訂承包合同，同時(shí)業(yè)主與監(jiān)理方再簽訂一份委托合同，從而形成一個(gè)由業(yè)主、項(xiàng)目承包商以及監(jiān)理方共同參與的管理模式。對(duì)于業(yè)主而言，采用該種模式可能會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理及其發(fā)展產(chǎn)生一些不利的影響，因此加強(qiáng)對(duì)新型管理模式的探索非常有必要。

1 電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題分析

從實(shí)踐來(lái)看，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)流動(dòng)性非常的大，而且多在露天環(huán)境下去進(jìn)行施工作業(yè)，受自然環(huán)境的影響非常的大，困此電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)業(yè)主方產(chǎn)生非常不利的影響?？偨Y(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，復(fù)雜性與嚴(yán)重性。電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制的復(fù)雜性，主要指引發(fā)建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)因素非常的多，這就從客觀上增強(qiáng)了電力工程建設(shè)質(zhì)量管理判斷與處理活動(dòng)自身的復(fù)雜性。一旦電力工程質(zhì)量管理出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量、施工期限產(chǎn)生影響，造成經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用的開(kāi)支過(guò)大以及一些不必要的浪費(fèi)，而且還可能會(huì)導(dǎo)致安全事故，以致于影響到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

第二，可變性與突變性。實(shí)踐中我們可以看到，隨著時(shí)間的慢慢推移，電力工程項(xiàng)目就會(huì)暴露出其質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而引一起一系列的質(zhì)量變異問(wèn)題。對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方而言，同時(shí)還表現(xiàn)出一定的突發(fā)性。比如，工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的常見(jiàn)病、多發(fā)病等，一經(jīng)常發(fā)生，就表現(xiàn)出一定的突然性。

第三，特殊性。實(shí)踐中，很多工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題總是超出正常的預(yù)設(shè)，尤其對(duì)特殊的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，因認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)的不足，可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量管理問(wèn)題，同時(shí)表現(xiàn)出一定的特殊性。

2 傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式

對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作而言，實(shí)踐中多采用的是自主經(jīng)營(yíng)管理模式，因此帶有一定的壟斷性特色。電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主要是由業(yè)主自行建立管理組織，對(duì)前期的設(shè)計(jì)、材料購(gòu)買以及建設(shè)施工等進(jìn)行全面的管理。由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)通常是從其組織內(nèi)部選取工作人員，或者直接從社會(huì)上進(jìn)行招聘而來(lái)，因此他們的業(yè)務(wù)技能以及實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)等方面都非常的匱乏，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)施工與管理成本較高等現(xiàn)象，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了概算，以致于出現(xiàn)工期延期、資金不足等問(wèn)題。近年來(lái)，隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新的科學(xué)技術(shù)與管理策略不斷的融入，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理要求客觀上有所提升。而且傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式此時(shí)也已經(jīng)暴露出其自身的不合理性，比如銜接不暢、工期較長(zhǎng)以及建設(shè)效率相對(duì)低下等問(wèn)題。究其原因，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)的的自營(yíng)管理模式，難以現(xiàn)實(shí)中的電力工程建設(shè)規(guī)律與要求相一致，尤其對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更是無(wú)法有效的適應(yīng)；國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，所實(shí)施的管理模式?jīng)]能從根本上改變傳統(tǒng)的管理、運(yùn)行以及監(jiān)督等混為一起的制度本質(zhì)，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)延誤與資金產(chǎn)業(yè)鏈斷裂等問(wèn)題。

3 強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量控制，運(yùn)用代建制管理模式

基于以上對(duì)當(dāng)前電力剛才項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題、傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量控制與管理模式創(chuàng)新兩個(gè)方面著手應(yīng)對(duì)。

從業(yè)主方的角度而言，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與監(jiān)管。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，業(yè)主方要對(duì)施工單位所作出的圖紙會(huì)審、質(zhì)量互檢和自檢以及施工質(zhì)量、工序的記錄情況進(jìn)行監(jiān)督，這對(duì)于保證電力工程的建設(shè)和施工質(zhì)量具有非常重大的作用。

第二，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工之前，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向施工項(xiàng)目經(jīng)理將該工程的建設(shè)目標(biāo)分解情況進(jìn)行了解，分解的目標(biāo)怎樣具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)具體施工建設(shè)班組如何根據(jù)目標(biāo)要求，進(jìn)行優(yōu)化組合。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，業(yè)主方可對(duì)每個(gè)施工階段的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)定，對(duì)于實(shí)踐中存在的問(wèn)題與施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

4 電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的代建制管理模式應(yīng)用

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，采取代建制管理模式具有一定的優(yōu)越性，這主要體現(xiàn)在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大上。代建制管理模式，作為當(dāng)前新型的工程管理形式，其主要是指對(duì)某個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理單位，通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行具體選擇，并由業(yè)主方由對(duì)該工程項(xiàng)目的投資預(yù)算、施工工期以及工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與嚴(yán)格驗(yàn)收管理。對(duì)于代建制管理模式而言，作為一種新興的工程項(xiàng)目管理模式，它具有以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，該管理模式的應(yīng)用，可使業(yè)主從原來(lái)的自主經(jīng)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)變成整體上對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行把握。同時(shí)，采用了招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)手段對(duì)代建單位的資質(zhì)能力進(jìn)行了比照，從而有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的綜合控制，并且可以最大限度地發(fā)揮代建單位的能力，對(duì)于組織、控制電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及資金成本控制等，具有非常重要的作用。第二，代建制管理模式的應(yīng)用，可以有效地使業(yè)主、建設(shè)單位之間相互的進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于防止腐敗現(xiàn)象效果非常的明顯。同時(shí)，代建制管理模式還可以使電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人力、物力等資源得以節(jié)省，并對(duì)電力工程建設(shè)實(shí)踐中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善的解決，從而促進(jìn)電力市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，采用代建制管理模式作為主要管理策略，其應(yīng)用方式主要表現(xiàn)為兩種，即全過(guò)程代建與階段式代建。

第一種，電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程代建。從電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)，至施工材料購(gòu)買與建設(shè)施工，一直到最后的調(diào)試和投入應(yīng)用，整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理工作均由代建單位進(jìn)行負(fù)責(zé)。采取全程代建管理模式，不僅可以最大限度地發(fā)揮代建單位的自身專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，而且也可以使電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各方能夠得以有效的互相監(jiān)督與制約。

第二種，電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段式代建。所謂階段式代建，主要是指對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分段，將這些分好的階段建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分隔。電力工程項(xiàng)目的前期人，通過(guò)招投標(biāo)方式進(jìn)行確立；人應(yīng)當(dāng)在爭(zhēng)取業(yè)主的意見(jiàn)，在業(yè)主建議書(shū)的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)，并協(xié)助業(yè)主方完成立項(xiàng)。再通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇和確定設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位；做完以上工作以后，再將電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作作為一個(gè)整體，進(jìn)行代建。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，代建制作為一種新興的現(xiàn)代化管理模式，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中發(fā)揮著非常巨大的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理要求也有了很大程度的提高，選擇一種行之有效的、科學(xué)合理的管理模式，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理而言顯得非常的重要，代建制管理模式正是這樣一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，實(shí)踐中必須要立足該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合理管理模式，尤其是業(yè)主方更有加強(qiáng)思想重視，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)科學(xué)、完善的綜合化項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化各種數(shù)據(jù)采集工作管理，以保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量符合要求。

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篇10

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目管理;電力工程;實(shí)施方法

中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)為緩解電力緊張局面而投資建設(shè)的電力工程項(xiàng)目日益增多,且規(guī)模越來(lái)越龐大、結(jié)構(gòu)功能也日趨復(fù)雜,電力工程項(xiàng)目在費(fèi)用、工期、功能和運(yùn)行效益等諸多方面承受的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的加大。同時(shí),由于電力工程項(xiàng)目存在實(shí)施過(guò)程的漸進(jìn)性、相關(guān)因素的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)形式的多樣性等因素,掌握和實(shí)施多種電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理辦法就顯得尤為必要?；诖?從國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀入手,分析了多種應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。

1 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國(guó)20世紀(jì)80年代引入以來(lái),我國(guó)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策的論著已經(jīng)有一些,但是討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的著作并不多,討論電力工程項(xiàng)目管理的則更少,且這些研究著重于工程項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用的控制。錢學(xué)森從系統(tǒng)工程的角度倡導(dǎo)科學(xué)管理,并把計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)用于我國(guó)國(guó)防建設(shè)的重要工程項(xiàng)目中,取得了冷人滿意的結(jié)果。從開(kāi)發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來(lái)看,各大高校的管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)研究所以及各類程序開(kāi)發(fā)公司如北京夢(mèng)龍科技開(kāi)發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等都對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度開(kāi)發(fā)過(guò)一些軟件,但主要是采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒(méi)有針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析在我國(guó)也曾經(jīng)應(yīng)用于實(shí)踐,如二灘電力工程、三峽工程、上海地鐵建筑工程項(xiàng)目、大亞灣核電站工程項(xiàng)目等。在大型電力項(xiàng)目管理中也顯示了廣闊的前景。從國(guó)外相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究目前處于實(shí)務(wù)應(yīng)用階段,我國(guó)對(duì)此類問(wèn)題的研究與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大差距。這就要求我國(guó)的工程項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究,針對(duì)現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,提出適合中國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論去解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并不斷的拓寬應(yīng)用范圍。

2 應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

結(jié)合電力工程項(xiàng)目特點(diǎn),筆者認(rèn)為電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)較為復(fù)雜的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)、量化、處理、監(jiān)控的過(guò)程,而其中主要的過(guò)程是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià),因此,本文主要研究風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法。

2.1 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別階段實(shí)施辦法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,也是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。目前,國(guó)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的識(shí)別方法主要有兩種流派,一種是基于一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,主要有集體思考法、專家調(diào)查法、情景分析法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)列舉法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)檢查法等;另一種是在一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)上結(jié)合了現(xiàn)代工程項(xiàng)目相關(guān)理論的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法,他們將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分為兩類:一類是從頂?shù)降椎姆椒?另一類是從底到頂?shù)姆椒?。在從底到頂?shù)姆椒ㄖ?主要有財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、流程圖分析法、問(wèn)卷和調(diào)查表法、情景構(gòu)造法、影響圖法五種。從頂?shù)降椎姆椒ㄖ?主要有案例法和底線法兩種。

筆者考慮到上述第二種方法是結(jié)合了工程項(xiàng)目管理理論的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法,因此筆者更側(cè)重于在實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上采用第二種方法。但要注意到,所有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法都依賴于歷史信息和所涉及人員的任何類似的預(yù)先經(jīng)驗(yàn)。盡管大多數(shù)人都認(rèn)為不管選擇何種方法它都應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)體行為而非個(gè)人行為,但因?yàn)閭€(gè)人的經(jīng)驗(yàn)畢竟有限,如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員的經(jīng)驗(yàn)不足,則他所得的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)論可能會(huì)變得極端化。同時(shí),在兩種辦法的選擇上,需要識(shí)別者即管理者在一開(kāi)始就能夠詳盡周密的考慮各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)提前評(píng)估與識(shí)別。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)間周期來(lái)看,因?yàn)檎麄€(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)變化的過(guò)程,各種風(fēng)險(xiǎn)在施工的前期、中期、后期乃至驗(yàn)收使用階段都可能發(fā)生,因而電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)持續(xù)性、制度性的工作,這就需要風(fēng)險(xiǎn)管理者從電力工程項(xiàng)目簽訂合同的時(shí)候就開(kāi)始進(jìn)行識(shí)別工作,并制定風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)的制度和要求細(xì)則,實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化管理。

2.2 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)階段實(shí)施辦法

近年來(lái),許多發(fā)達(dá)國(guó)家將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)納入項(xiàng)目管理的范疇,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)已成為建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響的重要組成部分。但由于大多的工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料不充分,大量原始數(shù)據(jù)無(wú)法全部得到,且由于影響工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素繁多且各因素具有模糊性和難以完全定量性,因此國(guó)際上目前尚未建立完整的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,本文主要對(duì)該階段的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行研究。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有很多種,例如有學(xué)者通過(guò)了解風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況,并借鑒以往理論研究的成果以及歸納實(shí)踐應(yīng)用案例,總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法,主要有:主觀評(píng)分法,層次分析法(AHP),概率分析方法(隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法),Monte Carlo模擬法,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT),主觀概率法,效用理論,灰色系統(tǒng)理論,故障樹(shù)分析法(FTA),概率樹(shù)法、外推法,等風(fēng)險(xiǎn)圖法,決策樹(shù)法,模糊分析方法,影響圖分析法等。由于電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一樣,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行多方位的混合使用,因此筆者更贊成使用另外一種的更加簡(jiǎn)單但也不失準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類方法,即:自我評(píng)價(jià)法和標(biāo)桿評(píng)價(jià)法。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)價(jià)法是將工程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較后,再對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。該方法計(jì)算出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的水平值越高說(shuō)明工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性越高,具體分為算術(shù)平均法和加權(quán)平均法。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)桿評(píng)價(jià)法是將工程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)與同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較來(lái)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)價(jià)的主觀隨意性較大,而與同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較得到相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),能客觀地反映工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平和工程項(xiàng)目在市場(chǎng)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3 結(jié)束語(yǔ)

一方面,電力工程實(shí)施過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)要素模糊多變,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)實(shí)施階段所涉方法多樣,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的各個(gè)管理階段互相交叉變化。另一方面,電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失等因素都為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的障礙,但由于電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理過(guò)程,隨著在理論、實(shí)踐等多方面的努力,電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理一定有著很廣闊發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn):

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