導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考勤管理制度細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司2008年度的勞動年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進一步的培訓(xùn)。

經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)；

設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階；

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進行培養(yǎng)；

部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美；

部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；

三、對所存在問題的建議處理措施及2012年工作計劃

招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復(fù)審并終審，上交集團審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵機制：可由集團領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進行指導(dǎo)。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果。

2012年工作計劃： 人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機結(jié)合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個人都要通過崗前培訓(xùn)，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門，由部門安排工作位，部門領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進行指導(dǎo)、部門和人力資源中心進行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎(chǔ)上，結(jié)合既定的激勵機制，增加對每個人考核機制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進行工作總結(jié)考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁、道。

表格管理：對人事方面的表格進行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理。

附：現(xiàn)有制度分析：

2009年修訂并下發(fā)了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規(guī)定》。

2006版下發(fā)的制度有29個，目前制度情況：

現(xiàn)有制度分析/分類

制度名稱

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話管理制度》、《微機室管理制度》、《員工準(zhǔn)則及實施細(xì)則》

不適用制度

《員工證件證書管理制度》、《上崗證管理制度》、《關(guān)于增補新員工臨時管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發(fā)的制度

《人事管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《銷售管理制度》。

目前運行的制度

《業(yè)務(wù)員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動化設(shè)備管理制度》、《文件收發(fā)管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發(fā)規(guī)定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它

篇2

近年來，我校制定了一些規(guī)章制度，不一定具有科學(xué)性，可以說只是一些土辦法，就像小孩子過家家，只是一種游戲的規(guī)則，有了這些規(guī)則，然后認(rèn)真操作，便于管理，減少矛盾。雖然在實施過程中會遇到一些困難，但經(jīng)過長時間的論證、實施、修改、充實，也就形成了一種規(guī)則，大家也就墨守成規(guī)了，按照這種規(guī)定來約束自己。

這種規(guī)則逐年沉淀下來，就成了學(xué)校的規(guī)章制度。大了說，就是學(xué)校制度文化漸漸成形，形成了制度文化，避免了很多的麻煩，比如說評先、評優(yōu)；比如說評職、聘職；比如說崗位設(shè)置等在落實過程中，雖然有個別老師心里不舒服，但是說不出口，因為自己平時工作沒有做到位，想占便宜，臨時抱“佛腳”，為時已晚。也就是說，學(xué)校建立健全規(guī)章制度，有助于建立正常的學(xué)習(xí)和工作秩序，有助于調(diào)動師生員工的積極性，有助于學(xué)校形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

我們學(xué)校的每一項規(guī)則在制定過程中，都經(jīng)過召開教師大會公布。制度一旦形成，操作起來，必須認(rèn)真嚴(yán)格，嚴(yán)肅公正。我們認(rèn)為，制度制定了不布置，等于沒制度，布置了不檢查，等于白布置，檢查了不評比，等于沒檢查，評比了不公開，等于走過場。

我們學(xué)校的制度分為：崗位職責(zé)、規(guī)章制度及法律法規(guī)三大部分。

崗位職責(zé)是讓大家知道自己的工作任務(wù)、工作責(zé)任。

法律法規(guī)是讓我們按國家的政策辦學(xué)，維護學(xué)校、教師和學(xué)生的合法權(quán)益。

學(xué)校的規(guī)章制度是依法治校的基礎(chǔ)，是在國家的法律法規(guī)基礎(chǔ)上，根據(jù)我們學(xué)校的事實制定而成的，做到治校管理有制可依、有章可循、有據(jù)可查，制度突出群眾基礎(chǔ)，保證制度的民主性和可操作性。

我們學(xué)校的規(guī)章制度可分為兩大部分：

一部分是教職員工管理考核細(xì)則；另一部分是學(xué)生管理規(guī)章制度。

二者緊密結(jié)合起來，把教師與學(xué)生捆綁在一起，形成教育、教學(xué)管理鏈條，也就是說老師的責(zé)任、利益與學(xué)生的優(yōu)劣掛鉤。這樣教師工作的好壞就能從考核名次上具體的體現(xiàn)出來，從而調(diào)動了教師的工作熱情。

下面我就學(xué)校規(guī)章制度中考核細(xì)則方面的具體實施辦法做詳細(xì)的介紹。

教師考核，按五個方面實施，即德、能、勤、績、責(zé)。每一方面都有主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每學(xué)期對教師工作業(yè)績排序。

“德”方面由校長主持；

“能”和“績”方面由主管教學(xué)的校長負(fù)責(zé)；

“勤”方面由主管政教的校長負(fù)責(zé)；

“責(zé)”方面由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)。

中小學(xué)考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別由五人組成，教學(xué)校長主持考核工作，任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

制度在實施過程中既不能出現(xiàn)漏洞，也不能讓某一個人說了算，要求檢查的領(lǐng)導(dǎo)原則性要強，要出以公心、公正，做到陽光下操作。

比如，教學(xué)能力的考核，我們從備課、上課、批改輔導(dǎo)、測試、教學(xué)研究五個大項，共27個小項進行考核，每個小項都有相應(yīng)的賦分標(biāo)準(zhǔn)，由學(xué)年主任和教學(xué)主任每月檢查，期末匯總。

比如說學(xué)校的考勤工作，主要以各室主管I導(dǎo)負(fù)責(zé)，門衛(wèi)帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄，主管校長每周核對，一月一統(tǒng)計，然后在教師大會上公布，學(xué)期末作為教師考核的重要依據(jù)。

僅考勤這一項，由三個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，目的是為了公正。另一方面也主要是給考勤領(lǐng)導(dǎo)減壓，避免權(quán)利集中，避免矛盾集中。

師德方面由我主持考核，有一次，一名教師實名向我舉報另一名教師補課，我與幾名領(lǐng)導(dǎo)一起抓到現(xiàn)形。被舉報的還有和他一起補課的另一名教師，他們都是學(xué)校的骨干，這兩名教師三年內(nèi)不允許評優(yōu)評先、評聘職稱不得參與競爭等。

中心校的日常管理工作操作起來相對簡單，檢查的標(biāo)準(zhǔn)、尺度容易把握，而把全鎮(zhèn)小學(xué)教師排序，有一定的難度，一旦監(jiān)管不到位，就會有偏差，中心校采取了分管和統(tǒng)管相結(jié)合的辦法，也就是每個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)把本校教師根據(jù)教師考核細(xì)則排好序，考核領(lǐng)導(dǎo)小組每學(xué)期對全鎮(zhèn)各村小定期大規(guī)模全面檢查教育教學(xué)工作2次，不定期抽查多次。定期組織各村小領(lǐng)導(dǎo)拉練檢查、相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短，同時，對其他村小日常管理工作給予賦分排序。這既是對他人工作的檢查，也是對自己工作的定位。

如對領(lǐng)導(dǎo)的考核，要查看學(xué)校的各種計劃、表冊、總結(jié)、記錄是否齊全、詳細(xì)。又要看班、周工作評比是否上墻，還要看學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生、辦公室的布置、教師的點綴、檔案的管理，以及學(xué)校所組織的各項活動。

對班主任的檢查要查看教案、作業(yè)、中隊會、班會記錄、家訪記錄、后進生談話記錄等。

對英語教師的檢查要聽課，查看教案、作業(yè)。

對體育教師的檢查要查看教案，同時看課間操，看大課間活動，聽一節(jié)課。

對幼兒教師的檢查要查看教案，看幼兒跳舞、唱歌，會用禮貌用語等，所檢查的每一項都有賦分標(biāo)準(zhǔn)，然后排出名次。而他們的名次，也是領(lǐng)導(dǎo)的成績，記入領(lǐng)導(dǎo)的考核總分。中心校只要有活動就有評比，比如跳繩比賽、踢毽比賽、運動會、文藝會演、作文競賽、演講比賽等，獲得名次的分?jǐn)?shù)，也計入領(lǐng)導(dǎo)考核總分。

行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室人員指的是正副校長、各室主任、少先大隊輔導(dǎo)員、人事干事、伙食長等，根據(jù)平時出缺勤、工作量、辦事效率、工作態(tài)度等，由教師代表、全體領(lǐng)導(dǎo)打分，然后排出順序。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作職責(zé)劃分為行政領(lǐng)導(dǎo)、村小領(lǐng)導(dǎo)、班主任、英語教師、幼兒教師、體育教師、其他學(xué)科教師七部分，把每一部分領(lǐng)導(dǎo)教師縱向分成優(yōu)秀、良好、合格三個等級，然后乘以不同的工作職責(zé)系數(shù)，這個工作職責(zé)系數(shù)相當(dāng)于工作量。把全鎮(zhèn)小學(xué)部101名領(lǐng)導(dǎo)教師排出序列（包括校長在內(nèi)），這個序列對對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，就是某個領(lǐng)導(dǎo)或某個教師本學(xué)期的考核分?jǐn)?shù)，這個分?jǐn)?shù)將作為領(lǐng)導(dǎo)、教師以后評優(yōu)、評先，評職、聘職，崗位設(shè)置，教師競聘上崗的重要依據(jù)。

我們學(xué)校崗位設(shè)置包括工齡年限、晉職年限、榮譽證書、學(xué)歷、教師考核、工作職責(zé)六大方面，教師考核是其中的重要一項，具體地說，就是在職稱聘任和崗位設(shè)置時向前推算5年時間來計算考核。教師考核成績，根據(jù)年終考核名次加入總分。以10分減去名次（年度總名次）乘以0.1分的差為單位，幾年之和除以幾，加入總分。

這個公式里的10分、0.1的系數(shù)只是個參數(shù)，而年度總名次起著決定性作用。

每個學(xué)校都有嚴(yán)格的管理制度，我們盡最大可能體現(xiàn)管理制度的人性化，但真正想達(dá)到“管是為了不管”，充分尊重人、相信人，逐漸完成管理從“量化”向“能動”的轉(zhuǎn)變，需要一個漫長的過程。我們現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個管理目標(biāo)。我體會，制度是學(xué)校長治久安的決定因素。當(dāng)然了，情感管理也是必不可少的，我們會盡最大可能給教師創(chuàng)造一種和諧、穩(wěn)定、有序的教育環(huán)境、工作環(huán)境。也就是說，在制度管理的基礎(chǔ)上，融入情感管理，以便于有利于調(diào)動廣大教職員工的工作積極性、創(chuàng)造性，有利于學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。

學(xué)校規(guī)章制度是學(xué)校管理的準(zhǔn)繩，既是對教師工作行為的約束，也是學(xué)生在校期間行為的準(zhǔn)則。

學(xué)校根據(jù)《中小學(xué)生守則》《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》等制定了一系列的管理制度：紀(jì)律管理制度、衛(wèi)生管理制度、課間活動管理制度、內(nèi)宿生管理制度、午睡管理制度等。在制度制定的過程中，立足于以德治校、以人為本的辦學(xué)理念。

中心校一共9個學(xué)年，1120名在校生，在對學(xué)生進行管理過程中，把9個學(xué)年分成6個組，每個學(xué)年組在政教、教學(xué)校長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)管理制度細(xì)則對管轄的班級進行評比，并把檢查評比的結(jié)果用獎牌、錦旗的形式在下月初學(xué)生大會上頒發(fā)，每月公布一次。

這樣使政教處、教務(wù)處、總務(wù)處、團委的工作更加具體化，使制度、檢查、評比工作落到了實處。

教務(wù)工作：

有學(xué)習(xí)標(biāo)兵先進班級、課堂氛圍先進班級、課堂紀(jì)律先進班級三項獎牌，6個學(xué)年共計18塊獎牌。

政教工作：

有組織紀(jì)律先進班級、環(huán)境衛(wèi)生工作先進班級、體育工作先進班級三項獎牌，6個學(xué)年共計18塊獎牌。

總務(wù)工作：

有物品保管先進班級6塊獎牌，舍務(wù)工作4塊獎牌。

團委、少先大隊：

有德育活動、班團會工作、行為禮儀教育、國旗下講話等為內(nèi)容的思想道德建設(shè)6塊獎牌。

獲得9面錦旗的是根據(jù)各檢查評比分?jǐn)?shù)總和在學(xué)年獲得第一名的班級。

同時，根據(jù)檢查評比的結(jié)果把班主任工作分成等級，這個等級與班主任的待遇、與班主任的年終考核密切聯(lián)系起來。這就給檢查的領(lǐng)導(dǎo)施加了壓力，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行工作職責(zé)。

通^發(fā)獎牌、錦旗，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)重了、責(zé)任重了、擔(dān)子重了。領(lǐng)導(dǎo)雖然苦了、累了，但調(diào)動了班主任、任課教師工作的積極性。

通過發(fā)獎牌、錦旗，通過掛獎牌、錦旗，學(xué)生的思想覺悟提高了，組織紀(jì)律性強了，學(xué)習(xí)氛圍濃了，熱愛班級的集體榮譽感和團隊精神更加突出了。

學(xué)校在教學(xué)常規(guī)管理方面制定了學(xué)校教學(xué)管理制度、教學(xué)事故認(rèn)定及處理辦法、校本教研工作制度、集體備課制度、教師獎勵制度等。

學(xué)校在后勤管理方面制定了學(xué)校物品管理制度、食堂崗位責(zé)任制、食品衛(wèi)生管理制度等。

我校的規(guī)章制度、考核細(xì)則、考核方案還不夠盡善盡美，檢查項目、評比標(biāo)準(zhǔn)還不夠精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，在實施過程中會出現(xiàn)主、客觀因素。以后我們將不斷努力，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓、摸索、創(chuàng)新，管理好學(xué)校，讓人民滿意。

篇3

一、人力資源部分

1、根據(jù)公司各部門人員編制需求，有針對性的先后進行了員工招聘工作，配備到部門各崗位。目前，公司員工共計39人，已轉(zhuǎn)正員工28人。

2、完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事工作，并即時上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工人事檔案，對資料不齊全的一律補齊。

4、為了公司更好的完成業(yè)績目標(biāo)，提升員工素養(yǎng)。配合總經(jīng)理制訂績效管理體系。

5、與各部門員工及時溝通，確定員工勞動合同簽定及社保、公積金辦理事宜。

6、制定年度培訓(xùn)計劃，今年完成員工新進培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次。

二、行政工作方面

1、行政部在公司成立之際打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通所有辦公區(qū)域的電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，保證了公司在短時間內(nèi)工作正常運作。

2、證照辦理工作：證照的辦理如期完成，保證了公司工作的正常開展;并與各部門溝通協(xié)調(diào)，有效的開展行政保障工作。

3、完善公司會務(wù)工作，現(xiàn)召開的會議有：公司董事決議商討會、周一公司行政例會;總經(jīng)理辦公室會議。

4、和區(qū)內(nèi)外相關(guān)職能機關(guān)部門、兄弟單位做好溝通工作，以便公司對外聯(lián)絡(luò)保持通暢。

5、對內(nèi)嚴(yán)格控制公司辦公用品及低值易耗品的使用情況，合理地采購辦公用品，并做好物品保管和部門領(lǐng)用登記。

6、每月做辦公用品、低值易耗品購買預(yù)算表，嚴(yán)格控制各項辦公費用開支，各部門申請領(lǐng)用的辦公用品均記錄在案，以月總結(jié)和年總結(jié)的形式做統(tǒng)計。以節(jié)約降低成本為第一原則。

7、做好公司各部門后勤管理保障工作：負(fù)責(zé)公司安全防范工作、車輛使用、食堂膳食安排等，及時解決各部門在工作中所需的溝通協(xié)調(diào)問題。

8、在年初，本部門聯(lián)合其他三個子公司一起成功組織了運動會，此次活動不僅加強了全體員工健身意識，同時也促進了與三個子公司的良好互動關(guān)系。

9、國慶期間，組織舉辦了公司歡慶國慶活動，通過活動各部門同仁在用餐和游戲中更加強了溝通和交流

三、公司辦公管理運作方面

1、成功創(chuàng)建了公司網(wǎng)站及OA內(nèi)部辦公系統(tǒng)，為真正實現(xiàn)辦公自動化做好準(zhǔn)備。

2、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了公司《行政管理制度》，內(nèi)含《員工行為規(guī)范》、《辦公物資管理細(xì)則》、《文件收發(fā)管理細(xì)則》、《合同管理細(xì)則》、《印章管理細(xì)則》、《檔案管理細(xì)則》、《保密管理制度》、《車輛管理制度》;制定了《人事管理制度》，內(nèi)含《招聘及錄用管理細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理細(xì)則》、《考勤及假期管理制度》、《員工福利制度》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,維護公司正常辦公秩序，規(guī)范了工作流程。

3、逐步完善公司行政管理機制，加強對各部門員工的監(jiān)督管理力度。

4、理清各部門工作職責(zé)，保證各員工定崗定責(zé)。

工作中不足之處，待完善事宜總結(jié)如下：

1、作為公司的綜合管理部門，在對各部門的行政管理、溝通協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理尚需努力。

3、加強對公司企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧工作氛圍。

4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強。

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、行政部工作人員作為公司領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)的重要部門，應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化商務(wù)辦公流程，部門內(nèi)部還需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。

201*年，我們將繼續(xù)努力做好管理引導(dǎo)和后勤保障工作。進一步規(guī)范工作程序，掌握服務(wù)規(guī)律的同時，不斷創(chuàng)新管理，提高績效，促使行政部工作再上一個新臺階。具體工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，建立完善的薪酬體制。

2、加強全員培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強與同事間的溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著重強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強勞動人事管理工作。勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、推行網(wǎng)絡(luò)OA系統(tǒng)，改進辦公方式，為逐步實現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備條件。

篇4

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的上報上級黨委。

三、安全生產(chǎn)(文明施工)考核

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款**元。

四、考勤、請假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后

方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

考核辦法：

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰**元。

2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過**條，每條則加罰**元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

篇5

全市正風(fēng)肅紀(jì)“9+1”專項行動開展以來，我局突出“快、細(xì)、實”深入貫徹落實活動要求和文件精神，確保了活動的迅速布置、全面鋪開和扎實推進，現(xiàn)將我局正風(fēng)肅紀(jì)專項行動工作開展情況總結(jié)如下：

一、鞏固深化正風(fēng)肅紀(jì)“9+1個突出問題”專項整治情況和巡視整改“五項專項整治”情況

根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于推進正風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化的意見》（川紀(jì)〔2015〕82號），按照《市委辦關(guān)于下達(dá)2015年度市級部門保證目標(biāo)的通知》要求，我局召開全局黨員干部學(xué)習(xí)動員會，要求全體黨員干部要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)，嚴(yán)格按照活動要求組織好、安排好、落實好，切實把我局工作與正風(fēng)肅紀(jì)活動緊密結(jié)合，深入查排，扎實整改，進一步查找各種不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，進一步強化改進、提升境界、加壓奮進。成立了“正風(fēng)肅紀(jì)專項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一級抓一級，層層落實。結(jié)合我局實際制定了《關(guān)于開展“正風(fēng)肅紀(jì)”專項行動的實施方案》，對活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、實步驟進行了細(xì)致的安排。

二、解決群眾反映強烈的突出問題情況

（一）落實“止懶治庸”升級版

7月6日， 召開全體干部職工大會，認(rèn)真貫徹落實解決發(fā)生在群眾身邊的“”和腐敗問題工作會議精神，扎實推進“止懶治庸”升級版專項整治，深化落實“三嚴(yán)三實”要求，切實加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。會議要求，全局干部職工要提高認(rèn)識，以“止懶治庸”升級版專項整治的內(nèi)容為重點，認(rèn)真開展自查、自糾，徹底解決工作中存在的庸、懶、散問題，要求各科室管好自己的人，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度;堅決執(zhí)行制定的規(guī)章制度，防止反彈;絕不允許有違規(guī)插手、干預(yù)項目招投標(biāo)、材料采購等行為。同時，嚴(yán)格依法辦事，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為必須嚴(yán)肅查處;要求紀(jì)檢組認(rèn)真發(fā)揮好監(jiān)督作用，確保發(fā)生在群眾身邊的“”和腐敗問題得到糾正，確保依法行政、廉潔行政。

健全完善《機關(guān)工作人員請假制度》等7項制度，規(guī)范干部職工日常管理。從嚴(yán)考勤管理，干部職工因病、因事請假必須嚴(yán)格履行請銷假程序和手續(xù)。落實值班制度，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)，安排足夠值班力量，確保發(fā)生重大突發(fā)事件時能及時處置。實行干部去向公示制度，設(shè)立干部管理公示牌，對干部在崗、外出、開會、請假和值班等情況進行動態(tài)管理。加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，由紀(jì)檢組牽頭，辦公室、監(jiān)察室、機關(guān)黨委參加，對在崗在位和工作狀態(tài)等進行日常檢查和抽查，并向全體干部職工通報檢查結(jié)果。

（二）加大案件查辦力度

局黨組紀(jì)檢組在日常檢查中未發(fā)現(xiàn)問題，也未收到任何舉報。

三、推動監(jiān)督檢查常態(tài)化情況

為督促落實中央八項規(guī)定精神，深入開展＂三嚴(yán)三實＂活動，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，實行＂日常督查、定期明察＂相結(jié)合，推動干部作風(fēng)監(jiān)督檢查常態(tài)化。規(guī)定原則上每季度開展一次日常督查，并將涉及的違規(guī)違紀(jì)問題線索及時移交省局黨組紀(jì)檢組。

四、主動查處和通報曝光“”問題案件情況。

通過日常監(jiān)督檢查，我局未發(fā)現(xiàn)“”問題案件，也未收到有關(guān)“”問題的舉報。

五、建立完善相關(guān)制度規(guī)定情況

一是在黨建和行政工作中要堅持民主集中制和紀(jì)檢監(jiān)督制，強化重大事項決策集體審批制，重大經(jīng)費開支的經(jīng)濟決策、重大人事安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，規(guī)范和監(jiān)督各項重大行政行為，強化黨員干部組織意識和紀(jì)律觀念，督促嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律和生活紀(jì)律。突出加強紀(jì)檢工作力度，認(rèn)真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動中開展正風(fēng)肅紀(jì)工作的部署要求，切實解決“9+1突出問題”，杜絕公款送禮、公款吃喝、公款旅游、公車私用等行為。

篇6

尊敬的局長、縣局各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家下午好!二、安排主動，開學(xué)工作有條不紊。我學(xué)區(qū)開學(xué)工作立足于現(xiàn)實，著眼于開頭，突出一個“干”字，落實一個“實”字，認(rèn)真籌劃開學(xué)工作，部署早，行動快，措施得力，常規(guī)工作到位，重點工作突出，教育教學(xué)工作步入了正規(guī)化、制度化的軌道，開學(xué)幾天來，各

項工作規(guī)范有序，全學(xué)區(qū)呈現(xiàn)出團結(jié)和諧的氛圍，開創(chuàng)了一個嶄新的局面，為我學(xué)區(qū)實現(xiàn)“以人為本、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、體驗過程、樂教樂學(xué)、立志成才”的辦學(xué)理念，打造規(guī)范、精細(xì)、特色、高效的學(xué)校管理。我校利用暑假培訓(xùn)班期間制定了門衛(wèi)安全工作考核細(xì)則、辦公管理制度、績效工資考核細(xì)則、考勤制度等10多項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照國家和省頒布的《課程計劃》，開齊課程，開足課時，做到三表統(tǒng)一，制作規(guī)范。學(xué)校制定了校干和教師輪值表，加強對教師的考勤工作，認(rèn)真做好校務(wù)日志的記錄。各部門和全體教師均制定了合理的工作計劃和教學(xué)計劃。8月25日在xx街張貼招生開學(xué)通知，8月29日教師7:30全部到校，召開布置開學(xué)工作會，作了細(xì)致的安排。并按時準(zhǔn)確發(fā)放教課書和作業(yè)本，30—31日分發(fā)課本，全體教師帶領(lǐng)部分學(xué)生打掃班級衛(wèi)生、除草，開學(xué)工作有條不紊開展，教職工職責(zé)分明，保證了開學(xué)工作的順利進行。三、抓細(xì)節(jié)保安全，構(gòu)建平安校園四、加強文明創(chuàng)建，促

學(xué)生養(yǎng)成教育開學(xué)第一天教師與學(xué)生干部攜手，利用櫥窗和黑板報宣傳文明創(chuàng)建，我們還向?qū)W生下發(fā)一些禮儀教育資料，師生共同學(xué)習(xí)。五、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范辦學(xué)管理

1、規(guī)范財務(wù)管理。為嚴(yán)格財務(wù)管理，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定進行公示。合理使用義保經(jīng)費，實行民主理財，每月公布賬目，做到日清月結(jié)，使全體教師對學(xué)校整體收支情況心中有數(shù)。2、規(guī)范教學(xué)行為。嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃，開齊課程，開足課時，認(rèn)真落實中心學(xué)校的各種計劃、規(guī)章制度，詳細(xì)制定本校本學(xué)科的教學(xué)計劃。計劃要具有可行性和可操作性，學(xué)校將不定期按計劃檢查各學(xué)科教學(xué)，促進計劃的落實和崗位責(zé)任制的評定。同時制定相關(guān)制度禁止學(xué)校及教師違規(guī)補課。六、關(guān)愛“留守兒童”目前亟待解決的問題及建議。1、各校均已按課程計劃開齊課程，開足課時，雖然在體、音、美課程的師資、場地設(shè)施、儀器設(shè)備等方面不少學(xué)校還存在很大問題，但我們依然去努力做好。2、教育資源配置不足，資金困難，電教設(shè)備無處安放。目前學(xué)校無綜合樓。3、因今年陰雨天原因，打除草劑效果不佳，給師生除草帶來很大困難，至今師生只能將大草除去，小草還要等草枯萎后才能除掉。4、本學(xué)區(qū)無中心幼兒園，僅有1所民辦幼兒園，場地狹小，設(shè)施落后，房屋為危房，校車超載嚴(yán)重，有時c證代開b證。雖然實際存在諸多問題與困難，但我們將以這次開學(xué)檢查為契機，虛心汲取吳局長和各位領(lǐng)導(dǎo)的建議，從小事做起，從掃好地做起，一步一個腳印。我們將分期分批整治校園環(huán)境，美

化校園，千方百計爭取基金改變xx學(xué)區(qū)中心學(xué)校落后的辦學(xué)條件，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整工作思路，更新教育觀念，再接再厲，為學(xué)校的騰飛和發(fā)展，為振興xx教育事業(yè)做出新的更大的貢獻。xx學(xué)區(qū)中心學(xué)校2011年9月7日

篇7

行政服務(wù)大廳正式對外辦公以來，一直本著“創(chuàng)造條件，克服困難，先急后緩，統(tǒng)籌兼顧”的原則，積極穩(wěn)妥、扎扎實實地開展了以下幾個方面的工作：

（1）、建章立制，提高服務(wù)質(zhì)量。

今年以來，繼續(xù)完善了行政服務(wù)大廳管理制度、工作人員行為規(guī)范、內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作職責(zé)、窗口電腦日常管理制度、值班制度、考勤制度等管理辦法和制度。通過完善各項規(guī)章制度，達(dá)到以制度管人、對內(nèi)規(guī)范管理、對外樹立良好形象的效果。

（2）、開展規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，使政務(wù)工作再上新臺階。

從大廳衛(wèi)生、大廳環(huán)境、工作人員業(yè)務(wù)技能、人員工作作風(fēng)、大廳管理等方面入手，著力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，不斷增強服務(wù)功能。同時把創(chuàng)建文明城市活動同日常工作緊密結(jié)合起來，用創(chuàng)建活動來促進各項工作，通過開展文明城市創(chuàng)建工作，進一步提升窗口服務(wù)質(zhì)量，不斷提高窗口服務(wù)水平，營造良好的創(chuàng)建氛圍，充分調(diào)動和激發(fā)全體工作人員開展創(chuàng)建工作的積極性和主動性，著力提升窗口工作的行為、服務(wù)、業(yè)務(wù)和環(huán)境“四規(guī)范”，全面完成上級部門下達(dá)的各項創(chuàng)建任務(wù)。并加強中心對整體氛圍的布置，各窗口做到文件資料擺放有序，辦件資料定期歸檔，著裝整潔規(guī)范，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣；中心為窗口做好各項服務(wù)保障工作，共同創(chuàng)造和維護一個整潔、優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境。

（3）推進黨務(wù)政務(wù)公開，實現(xiàn)方便快捷的“綠色通道”。

進一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，推進黨務(wù)政務(wù)公開，方便群眾辦事，努力為人民群眾辦事提供方便快捷的“綠色通道”，緊緊圍繞大廳工作，將黨務(wù)公開與政務(wù)公開有機結(jié)合起來，向社會和群眾公開工作職能、行政審批項目和服務(wù)事項的項目名稱、所需提供資料、相關(guān)法律法規(guī)及政策依據(jù)、辦理程序、辦理期限，豐富了公開內(nèi)容。

（4）開展評優(yōu)活動，以評促進。

根據(jù)評分細(xì)則，行政服務(wù)大廳本著“嚴(yán)肅、認(rèn)真”的態(tài)度，積極開展“窗口先進單位、先進工作者和支持大廳工作單位先進個人”的評比活動。通過開展評比活動，不斷提高窗口工作人員的服務(wù)質(zhì)量，也引起了各窗口單位領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)大廳的服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，使到服務(wù)大廳和窗口單位形成合力，共同把服務(wù)大廳辦好。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來了解窗口的服務(wù)情況，對窗口遇到的實際困難及時予以解決。

（5）、加強日常督查和協(xié)調(diào)。

我局組織相關(guān)科室對行政服務(wù)大廳進行日常監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)工作。通過巡堂觀察、隨機詢問服務(wù)對象、查看辦公網(wǎng)絡(luò)等方式，監(jiān)督窗口工作人員的辦件情況、服務(wù)質(zhì)量及廉政情況，對存在的辦事拖拉、推諉扯皮等不規(guī)范行為及時指正，確保大廳服務(wù)的規(guī)范。

（6）、目前存在問題

雖然大廳各項工作取得了較好的成績，但存在一些問題

1、是管理的職能不夠健全。

篇8

一、學(xué)生方面

（一）住宿

1、全校一律按照規(guī)定的床位住宿，不得擅自調(diào)動床位。若有特殊情況，應(yīng)征得年級組

許可，由生活教官和班主任協(xié)調(diào)，方可進行調(diào)整。宿舍一人一床，不得兩人同睡一床，不得睡地板。未經(jīng)政教處允許，嚴(yán)禁留宿非本寢室人員。

2、嚴(yán)格遵守作息制度，按時起床，按時參加早晚自習(xí)，按時就寢。如有特殊情況，學(xué)生不能按時回寢休息，班主任應(yīng)提前以書面形式和教官說明原因。

3、上課活動期間（包括早晚自習(xí)）、晚飯后不得逗留宿舍。

4、晚自習(xí)后整隊到宿舍，抓緊時間洗漱及時就寢。不允許到其它宿舍聊天、串寢。熄燈后不得在宿舍里談?wù)摗⑼嬗螒?、聽歌等?/p>

5、嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)定，嚴(yán)禁將飯菜、早點帶進宿舍（包括家長探訪日）。不得帶零食、刀具、銳器、打火機、通訊工具、MP3、MP4、首飾、違禁書籍等違禁物品進宿舍。

6、不得將籃球、足球、排球等帶入宿舍并進行球類活動。

7、加強文明修養(yǎng)，學(xué)生、家長、教官、教師不得在學(xué)生宿舍抽煙、喝酒等，嚴(yán)禁打撲克、賭博、觀看碟片、看不健康書籍、下棋等。

8、加強節(jié)約意識，節(jié)水、節(jié)電，不得超時使用空調(diào)。

9、保管好自己的錢物，嚴(yán)禁將貴重物品帶入宿舍或教室，學(xué)生只能帶50元零花錢（特殊情況除外）多出財物交予班主任處統(tǒng)一管理。不按規(guī)定執(zhí)行者，錢財若有遺失后果自負(fù)。

10、嚴(yán)格遵守寢室值日制度，垃圾入桶，房間、衛(wèi)生間無異味。嚴(yán)格按照規(guī)定擺放盆、洗漱用具、衣物、鞋襪等各類物品。

11、嚴(yán)格遵守文明道德公約，禁止在宿舍大聲喧嘩嚴(yán)禁說臟話，禁止赤膊穿短褲在走廊上走動，嚴(yán)禁向窗外亂倒水、亂拋雜物、垃圾。

12、團結(jié)友愛、寬以待人、誠實守信，同學(xué)生病時及時報告，并熱心照顧生病同學(xué)。不在宿舍拉幫結(jié)派，欺侮弱小，不打人，不罵人，服從管理。發(fā)現(xiàn)問題及時向教官報告，不得私自解決。

13、愛護宿舍內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施，不得在墻上、桌面和一切公物上刻、寫、涂、畫、砸、踢、踩等，損壞照價賠償（故意損壞公物者，按原價的3倍賠償外，并視情節(jié)給予紀(jì)律處分）。

14、牢固樹立“安全第一”的思想，提高防火、防盜，防觸電等意識。嚴(yán)禁私自更換燈管（燈泡），嚴(yán)禁使用電爐、熱得快等電器，不得私自開啟空調(diào)，不得在宿舍使用明火，夏天自帶蚊帳，不得點蚊煙，不得在床鋪上進行劇烈運動，不得在宿舍內(nèi)打鬧，要注意上下鋪的安全，發(fā)現(xiàn)隱患、危情及時報告。

15、加強集體意識，營造積極健康、溫馨的文化氛圍，提升自我修養(yǎng)，提高自身文化品位。

16、學(xué)會生活，自己的衣物、鞋襪自己洗，被褥放大假可帶回家洗。學(xué)會照料自己的生活起居。早晚勤刷牙洗臉，晚上睡覺前要用溫水洗腳，天氣晴朗時，應(yīng)及時曬鞋曬被、注意寢室勤通風(fēng)。做一個自立、自理、具有獨立生活能力的萃英園人。

17、放假離校前應(yīng)將宿舍打掃干凈，搞好內(nèi)務(wù)整理。離開宿舍時，關(guān)掉一切電器開關(guān)，關(guān)好門窗，收拾好自己的物品，室長并向生活老師匯報后方可離校。

18、宿舍區(qū)生活教官、室長要帶領(lǐng)宿舍區(qū)或宿舍成員爭創(chuàng)優(yōu)秀寢室。政教處每月評選一次。被評選為優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀宿舍者發(fā)流動紅旗并給予班級量化考核相應(yīng)加分。在當(dāng)月考核為不合格寢室的扣班級相應(yīng)量化考核分。

19、本宿舍管理制度納入教官、班主任考核。

（二）量化考核細(xì)則：

對違反《宿舍管理量化考核實施細(xì)則》的學(xué)生，按照標(biāo)準(zhǔn)扣分考核。具體要求如下：

1、床上的被子、枕頭放置不到位或被子不折疊，每床扣2分。

2、床上亂放東西，床底下臟，扣2分。

3、鞋子亂放，有一雙，扣2分。

4、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉、香皂盒等生活用品亂放，各扣2分。

5、抽水馬桶用完不沖洗，扣2分；人為堵塞馬桶，室員各扣2分。

6、廢紙簍里廢物太多，不倒，扣2分。

7、宿舍、衛(wèi)生間不拖或拖的不認(rèn)真，扣2分。

8、住宿生要節(jié)約用水、節(jié)約用電、注意安全，離開宿舍要關(guān)閉燈管、關(guān)閉風(fēng)扇、關(guān)水龍頭等，違者扣10分。

9、人為損壞室內(nèi)物品，除按3倍罰款外，扣5分。

10、不準(zhǔn)串寢室，不準(zhǔn)高聲談笑或怪叫、罵架，發(fā)現(xiàn)一例，扣5分。

11、不準(zhǔn)亂拋贓物、亂潑污水，嚴(yán)禁向樓下拋擲廢物，發(fā)現(xiàn)一例，扣2分。

12、不準(zhǔn)將飯菜、餐具帶進宿舍，一律在學(xué)校餐廳就膳，剩余飯菜倒入指定容器內(nèi)，不得亂倒，發(fā)現(xiàn)一例，扣10分。

13、嚴(yán)禁在宿舍里玩手機、抽煙、喝酒、打牌、賭博、看小說等，發(fā)現(xiàn)一例，扣100分。

14、不準(zhǔn)在室內(nèi)私拉電線，使用明火，發(fā)現(xiàn)一例，扣10分。

15、學(xué)生家長和親戚來?？赐麑W(xué)生，只有該生在宿舍時方可進入，該生離開時家長一并離開；嚴(yán)禁學(xué)生擅自將其他人帶進宿舍，嚴(yán)禁私自留宿外人，發(fā)現(xiàn)一例，扣10分。

16、遲到或早退扣5分；早上不跑操者，扣10分；學(xué)生翻欄桿私自進入宿舍，扣10分。

17、服從生活老師的管理，不準(zhǔn)強詞奪理、無理取鬧，發(fā)現(xiàn)一例，扣5分。

18、午休、晚休學(xué)生一律及時進宿舍休息，違者扣10分。

19、為了不影響別人正常休息，午休、晚休時間不準(zhǔn)洗衣、吃東西，不準(zhǔn)講話，不準(zhǔn)看書、做作業(yè)，不準(zhǔn)開展下棋等娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以沒收，并扣10分。

20、每月被評為“文明寢室”、“優(yōu)秀寢室”，成員每人加10分；每天衛(wèi)生或內(nèi)務(wù)整理被評為“優(yōu)良”，每人加2分。

注：①不準(zhǔn)帶貴重物品到寢室，遺失自負(fù)，大額零花錢交班主任或教官保管，遺失自負(fù)；

②扣分或加分都一律納入班主任考核量化。

二、教官方面

（一）教官量化考核細(xì)則：

1、量化考核的內(nèi)容

量化考核從職業(yè)素質(zhì)、勞動紀(jì)律、儀容儀表、工作態(tài)度、完成任務(wù)等五個方面進行量化考核。

2、量化考核適用范圍

保衛(wèi)處全體教官＼職工遵照執(zhí)行。

3、量化考核辦法

（1）全體教官人員必須參加考勤（晨會簽到）。

（2）量化考核實行百分制，每扣1分罰款

10

元，扣2分罰款20

元，以此類推。

（3）量化考核工作，一般教官由所屬教官負(fù)責(zé)人考核；教官負(fù)責(zé)人的考核由保衛(wèi)處主任考核。保衛(wèi)主任，隨時抽查教官的內(nèi)務(wù)、管理、著裝等情況，發(fā)現(xiàn)問題，按照本《細(xì)則》進行處理。

（4）每月月底的考核，要結(jié)合考勤、日常管理進行。月底前（每月25號）匯總上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

（5）處罰由每月匯總統(tǒng)計后制表上報財會室進行扣罰，在當(dāng)月工資體現(xiàn)。

（6）一般100（含）元以內(nèi)獎勵由負(fù)責(zé)人申請，主任審核后由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。在當(dāng)月工資體現(xiàn)。特殊獎勵由保衛(wèi)主任研究上報分管領(lǐng)導(dǎo)后處予以獎勵。

（7）全校職工、保衛(wèi)處全體人員有權(quán)監(jiān)督和舉報所有教官，所舉報的人或事一經(jīng)查實，按本《細(xì)則》規(guī)定對當(dāng)事人進行處罰。

（二）、量化考核具體細(xì)則

獎勵規(guī)定：

1.工作中，表現(xiàn)優(yōu)秀，模范帶頭作用好，多次受到學(xué)生及班主任表揚或校領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚的，經(jīng)查屬實，獎勵100元，在年終總結(jié)時優(yōu)先考慮評優(yōu)。

2.參與處理突發(fā)事件、糾紛表現(xiàn)優(yōu)秀的，獎勵100

-200元。

3.發(fā)現(xiàn)宿舍學(xué)生有任何違紀(jì)及時處理或危險物品及時制止或上報，避免了經(jīng)濟損失，經(jīng)核查屬實的，獎勵100元。

4.發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)存在住宿安全、消防安全隱患，提出合理化建議并被采納或整改，避免宿舍重大損失的，獎勵200元。

7.有下列情況之一的，上報學(xué)校表彰并獎勵。

（1）所帶樓層連續(xù)獲得文明宿舍兩個月及所帶學(xué)生沒有重大違紀(jì)的。

（2）任何時候，在宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)火情，積極報警并積極參與滅火的。

（3）在任何情況下維護財產(chǎn)安全行為的。

處罰規(guī)定：

1.職業(yè)素質(zhì)

（1）1.管理學(xué)生時態(tài)度不好，沒有使用文明用語扣1分，由此引起糾紛扣2分；

（2）工作不積極主動，不服從管理扣2分。

（3）不服從工作安排，當(dāng)面頂撞管理人員的扣5分。

（4）無故不參加集體組織的學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、等活動每次扣5分。

（5）誣陷、謊報他人違規(guī)、違紀(jì)，拉幫結(jié)伙擾亂管理秩序、破壞內(nèi)部安定團結(jié)的，經(jīng)查實，對當(dāng)事人扣5分，情節(jié)嚴(yán)重扣10分并予以辭退。

（6）不認(rèn)真填寫宿舍日常管理記錄的，每次扣教官2分。

（7）不及時清理工作區(qū)域衛(wèi)生或經(jīng)檢查衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的當(dāng)班人員（當(dāng)事人）每次扣2分。

2.勞動紀(jì)律

（1）遲到或早退5分鐘內(nèi)扣1分，5-10分鐘扣2分。

（2）遲到30分鐘以上視為脫崗，按曠工處理。

（3）崗位上吸煙每次扣2分。

（4）工作期間睡覺視情節(jié)扣5-10分。

（5）未請假找人私自帶班的每次扣2-5分（視情節(jié)），如發(fā)生問題，在追究責(zé)任的基礎(chǔ)上，雙方各扣5-10分，情節(jié)嚴(yán)重罰款后予以辭退。非教官人員頂崗，直接扣10分后辭退。

（6）上班期間喝酒、賭博扣5-10分（視情節(jié)輕重）。

（7）上班期間不按規(guī)定著教官服、戴帽子、每次每項扣1分。特殊要求除外。

3.工作態(tài)度

（1）在崗期間發(fā)生糾紛時因處置不當(dāng)，造成更大糾紛、經(jīng)查實扣責(zé)任人5-10分（視責(zé)任輕重）。

（2）多次被學(xué)校員工、學(xué)生投訴或舉報違紀(jì)，經(jīng)查實扣5-10分（視情而定）。

（3）工作消極怠工，在崗不作為，玩忽職守，視情節(jié)扣5-10分。

4.完成任務(wù)

（1）工作效率低，未按時完成工作任務(wù)扣5-10分。

（2）工作嚴(yán)重失職，造成重大經(jīng)濟損失或違法亂紀(jì)，除賠償損失外，扣10分并辭退、并負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。

5.其它處罰規(guī)定：

（1）脫崗、睡崗或曠工連續(xù)1小時以上的，扣5分、情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

（2）不遵守《教官人員量化考核細(xì)則》，當(dāng)月扣分累計12分以上的，罰款后勸退。

（3）連續(xù)三個月每月累計扣分超過20分的，罰款予以辭退。

（4）上班期間喝酒、賭博，情節(jié)嚴(yán)重的，一經(jīng)查實，扣10分后予以辭退。

（5）上班期間在宿舍吵架、打架斗毆，情節(jié)較輕的，參與者每人扣5分；情節(jié)較重并產(chǎn)生不良影響的扣5-10分；情節(jié)嚴(yán)重，影響較大的，扣20分并予以辭退。

（6）違反法律法規(guī)，被司法部門處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以辭退。

三、分管領(lǐng)導(dǎo)對宿管辦主任的考核細(xì)則

1.按時上班、下班考勤（以指紋機考勤為準(zhǔn)），按時參加學(xué)校行政干部會議。遲到、早退一次，扣50元；缺勤一次，扣100元。

2.

根據(jù)學(xué)校工作計劃，提前做好每大周宿管辦的工作安排。安排不到位，一次扣50元；沒有安排，一次扣100元。

3.每周召開宿管人員會議，對上周工作進行總結(jié)，對本周工作進行安排。沒有會議內(nèi)容，一次扣50元；沒有召開會議，一次扣100元。

4.督促教官做好學(xué)生寢室的管理工作和門衛(wèi)24小時值守工作，積極履行巡查的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。安排不科學(xué)、不周密，一次扣50元；沒有巡查，一次扣100元。

5.認(rèn)真履行宿管辦主任職責(zé)，按時按質(zhì)按量完成學(xué)校布置的各項工作。完成較差，一次扣50元；沒有完成，一次扣100元。

6.理清宿管辦管理工作思路，積極完善和改進宿管辦工作，并且創(chuàng)造性開展宿管辦工作。工作混亂、造成嚴(yán)重后果，一次扣100元。

7.主動協(xié)助其他部門工作。如對其他部門工作缺乏合作精神，一次扣50元；如遇到需要協(xié)助而置之不理，一次扣100元。

8.

建立教官培訓(xùn)機制。定期對教官進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。效果較差，一次扣50元；沒有培訓(xùn)，一次扣100元。

篇9

關(guān)鍵詞：軌道交通工程；地鐵建設(shè)；安全管理；安全風(fēng)險管控

目前，我國城市軌道交通正處于高速發(fā)展時期，在高速發(fā)展的同時，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度與技術(shù)力量、施工管理經(jīng)驗不足的矛盾逐漸凸顯，從而給工程質(zhì)量安全帶來巨大壓力。國內(nèi)一度城市軌道交通工程質(zhì)量安全事故多發(fā)，重大事故時有發(fā)生，給社會造成很大的負(fù)面影響。

1 安全風(fēng)險管控是天津地鐵建設(shè)安全管理核心

隨著天津市地鐵1、2、3號線的開通運營，天津市城市軌道交通工程再次進入了新一輪高速發(fā)展期。目前，地鐵5、6號線和1號線東延線處于全面開工建設(shè)階段， 2015年底4號線、10號線也即將開工建設(shè)，地鐵在建里程近140公里，工程質(zhì)量安全壓力巨大。天津地鐵集團秉承“沒有安全就沒有發(fā)展，安全是地鐵建設(shè)生命線”的管理理念，重視安全、關(guān)注安全，始終把安全視為不可逾越的底線。天津地鐵集團在多年安全管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，引入安全風(fēng)險管控的理念和方法，進一步理清管理脈絡(luò)，完善管理體系和制度，明確責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格技術(shù)措施落實和責(zé)任考核，堅持把安全風(fēng)險管控列為項目管理核心工作，緊緊圍繞風(fēng)險管控組織地鐵建設(shè)，有效降低安全風(fēng)險事件發(fā)生機率，確保地鐵建設(shè)安全受控。

2 安全風(fēng)險管控內(nèi)容核心

2.1 加強機構(gòu)建設(shè)，完善管理體系

地鐵集團建立監(jiān)管與實施分離的組織機構(gòu)管理體系，通過組織機構(gòu)建設(shè)，建立縱向到底、橫向到邊、專職管理隊伍健全、管理脈絡(luò)清晰、責(zé)任明確的安全風(fēng)險管控體系。地鐵集團組建專職安全管理隊伍做為安全監(jiān)督管理者，制定安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，進行安全監(jiān)督管理；各項目管理中心做為實施層是安全管理落實者，是安全管理主責(zé)部門，是安全管理行為主體，行使安全管理職責(zé)；兩者相輔相成、責(zé)任分明，實施層承擔(dān)直接責(zé)任，監(jiān)管層承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任，形成監(jiān)管與實施分離的管理格局。

同時地鐵集團在指揮中心建立監(jiān)控平臺，完善全覆蓋安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善自上至下的落實和監(jiān)控管理體系，以之為核心開展安全風(fēng)險管控。以監(jiān)控平臺為依托，覆蓋全過程管理環(huán)節(jié)，形成完整有效的監(jiān)控管理循環(huán)，用技術(shù)手段對建設(shè)風(fēng)險實施監(jiān)控管理。

2.2 加強機制建設(shè)，完善管理制度

為切實加強安全風(fēng)險管控，地鐵集團制定了安全管理制度體系，完善集團安全生產(chǎn)管理制度，從風(fēng)險源辨識論證、方案評審、盾構(gòu)機安全評估、條件驗收、領(lǐng)導(dǎo)帶班、責(zé)任劃分、責(zé)任追究等方面提出了具體要求，確保實現(xiàn)制度全覆蓋、管理無漏洞的目的，以滿足高強度建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化管理的需要，形成了較為健全的管理制度體系。重點突出了以下五方面：

1）目標(biāo)管理。認(rèn)真組織專家論證，深入梳理風(fēng)險源，建立風(fēng)險源臺帳，明確風(fēng)險源管理目標(biāo)。項目開工前針對風(fēng)險源制定相應(yīng)管理措施，建設(shè)過程中做實風(fēng)險目標(biāo)管理。

2）責(zé)任管理。針對風(fēng)險源臺帳目標(biāo)，明確管理部門及具體責(zé)任人，把安全壓力自上而下傳遞下去。形成“管理者必須知道可能會出哪些事故，心中有數(shù)”的良好局面，管理有的放矢。

3）措施管理。目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，進一步健全管控措施。技術(shù)方案專家論證把關(guān)，開工前進行條件驗收，過程中落實風(fēng)險管理監(jiān)督。

4）高強度檢查。針對風(fēng)險目標(biāo)及具體責(zé)任人，采用例行檢查、抽查、暗查等方式，形成高強度的檢查態(tài)勢。每月、每季進行全覆蓋檢查，平時進行抽查和專項暗查。同時抓好整改，確保檢查工作有實效。

5）嚴(yán)格考核。根據(jù)考核評價管理制度，每季度對施工單位和監(jiān)理單位進行全面考核評價，通過批評、通報、約談上級領(lǐng)導(dǎo)、書面通知上級單位、經(jīng)濟處罰、紅黃牌警告等措施，有效保證了制度良性運行。

2.3 加強硬件建設(shè)，完善監(jiān)控管理

天津地鐵已進入高強度建設(shè)關(guān)鍵階段，對安全風(fēng)險管控水平提出了更高的要求，亟待建立長效化的信息監(jiān)控管理機制，為建設(shè)安全提供有力支撐。地鐵集團通過梳理在建工程風(fēng)險管理目標(biāo)、升級系統(tǒng)平臺、明確責(zé)任界面等，建立了“全時段、全覆蓋”的風(fēng)險預(yù)測、預(yù)控、預(yù)警、應(yīng)急處置的信息化安全監(jiān)控管理平臺，實現(xiàn)信息化管理。監(jiān)控平臺投入運行以來起到了良好的管理效果，實現(xiàn)了功能多元化目標(biāo)，建設(shè)成為集“可視化監(jiān)控、安全風(fēng)險管理、實名制監(jiān)控、文明施工監(jiān)控、應(yīng)急處置管理”于一體的綜合性監(jiān)控管理平臺。監(jiān)控平臺的核心是：一個中心、七項功能、四支隊伍。

1）一個中心。在地鐵建設(shè)指揮部建立監(jiān)控管理控制中心，項目管理中心建立管理分中心，實施兩級監(jiān)控預(yù)警管理。

2）七項功能。實現(xiàn)了基礎(chǔ)資料管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、預(yù)警響應(yīng)處置、重點項目施工視頻監(jiān)控、應(yīng)急處置、文明施工監(jiān)控、實名制管理七項功能。

3）四支隊伍。建立了監(jiān)控管理團隊、第三方監(jiān)測隊伍、專家團隊及應(yīng)急搶險隊伍。

2.4 加強技術(shù)體系建設(shè)，完善風(fēng)險源管理

地鐵工程建設(shè)安全風(fēng)險管理，絕不是孤立的管理行為，它涉及到規(guī)劃、設(shè)計、施工準(zhǔn)備和施工過程管理。既是縱向的全過程管理，又是橫向的全面管理，同時又與工況條件、地質(zhì)條件息息相關(guān)?；谝陨险J(rèn)識，地鐵集團逐漸形成具有自身特點的安全風(fēng)險管控體制。

為此，地鐵集團在項目設(shè)計和施工階段分別開展安全風(fēng)險調(diào)查與評估，匯總形成風(fēng)險識別清單，請專家論證把關(guān)，并有針對性地從技術(shù)和管理上制定控制措施。建立專項方案論證制度，對重點工程、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工方案進行論證；建立開工條件驗收制度，對深基坑開挖、盾構(gòu)始發(fā)接收、聯(lián)絡(luò)通道施工等重要環(huán)節(jié)先條件驗收后開工；建立安全風(fēng)險分析日例會制度，每天對風(fēng)險源施工部位安全風(fēng)險狀態(tài)進行評估，及時解決險情。地鐵的安全問題很大程度是技術(shù)問題，只有把技術(shù)問題吃透了，不打折扣地落實到底，才能保證施工安全和工程質(zhì)量。因此，重點做好前期工作，開工前把各種風(fēng)險吃透，措施制定好，再請專家論證把關(guān)，為安全風(fēng)險管控奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.5 完善實名制管理，提升施工人員素質(zhì)

為加強施工現(xiàn)場人員管理，確保主要施工管理人員與投標(biāo)人員一致，提高地鐵建設(shè)管理人員素質(zhì)，地鐵集團對參與地鐵建設(shè)的監(jiān)理、施工及第三方監(jiān)測單位實行實名制管理，確保地鐵建設(shè)管理人員現(xiàn)場管控能力。

1）技術(shù)措施。在現(xiàn)場安裝人臉識別設(shè)備，對監(jiān)理、施工及第三方檢測單位主要管理人員進行實名制管理。人臉識別設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)控中心監(jiān)控平臺連接，納入監(jiān)控中心統(tǒng)一管理。

2）管理范圍。監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全總監(jiān)、監(jiān)理組長；施工單位項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理；第三方監(jiān)測單位項目經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理。

3）管理成果。監(jiān)控中心每天對監(jiān)理單位、施工單位、第三方監(jiān)測單位主要管理人員進行考勤統(tǒng)計，確認(rèn)其是否在施工現(xiàn)場，形成實名制考勤日報表。

4）考核管理。監(jiān)理、施工及第三方監(jiān)測單位主要管理人員當(dāng)月考勤報到不足22天，予以黃牌警告；連續(xù)兩個月考勤報到不足22天，予以紅牌警告，并通報批評；連續(xù)三個月考勤報到不足22天，要求中標(biāo)單位更換該管理人員，并依據(jù)合同對中標(biāo)單位予以經(jīng)濟處罰。

2.6 加強教育培訓(xùn)工作，提升施工人員素質(zhì)

地鐵集團定期組織具有豐富施工管理經(jīng)驗的專家人員對各參建單位人員進行培訓(xùn)，提升參建人員自身素質(zhì)。對天津市及地鐵集團有關(guān)安全管理制度，施工重點環(huán)節(jié)與管控要點，現(xiàn)場的施工特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域等加強培訓(xùn)，通過典型事故案例分析與施工現(xiàn)場相結(jié)合，對容易出現(xiàn)的問題進行有針對性的教育。通過培訓(xùn)不斷提高地鐵參建人員的安全質(zhì)量管理水平，使參建人員了解、熟悉施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量要求，落實安全質(zhì)量管控措施，規(guī)范行為，消除隱患，全面提升了地鐵建設(shè)安全質(zhì)量管理水平。

2.7 加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，完善應(yīng)急管理

1）應(yīng)急隊伍建設(shè)。隨著地鐵5、6號線和1號線東延線的大范圍開工建設(shè)，緊緊依靠施工單位處置險情，已不能滿足需要，地鐵集團以搶險經(jīng)驗豐富、實力過硬、誠信可靠的施工單位做依托，組建專業(yè)搶險隊伍。搶險隊人員全天候堅守現(xiàn)場，險情發(fā)生時能夠立即出動，參與應(yīng)急處置。

2）應(yīng)急管理。所有風(fēng)險源均制定了應(yīng)急預(yù)案，如基坑開挖施工、盾構(gòu)掘進施工、聯(lián)絡(luò)通道開挖施工等。預(yù)案簡潔實用，通過培訓(xùn)考核，讓所有參與者明白險情發(fā)生后應(yīng)該做什么。以不通知抽查演練為手段，不做“應(yīng)急演戲”，真正做“應(yīng)急演習(xí)”，切實起到鍛煉隊伍、提高搶險人員熟練程度的目的。

3）健全應(yīng)急響應(yīng)體系。應(yīng)急關(guān)鍵是響應(yīng)，為此，地鐵集團建立了集團地鐵建設(shè)應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任體系。每個項目均明確了應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任人，當(dāng)接到預(yù)警或出現(xiàn)險情時，由其負(fù)責(zé)上報和響應(yīng)，如險情上報中斷，該責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。完善的響應(yīng)體系，為預(yù)警和應(yīng)急處置奠定了堅實基礎(chǔ)。

4）應(yīng)急與監(jiān)控聯(lián)動。應(yīng)急隊伍隸屬于監(jiān)控中心管理，當(dāng)監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)或者接到險情報告后，立即通知應(yīng)急搶險隊，搶險隊第一時間出動開展應(yīng)急處置。應(yīng)急管理與監(jiān)控中心聯(lián)動，盡可能壓縮應(yīng)急響應(yīng)時間。

3 安全風(fēng)險管控落實

3.1 堅決執(zhí)行風(fēng)險臺帳管理

風(fēng)險臺賬管理是天津地鐵集團在原有管理制度基礎(chǔ)上，總結(jié)了2、3號線管理經(jīng)驗，推出的一項安全管理措施。在工程開工前，地鐵集團組織有關(guān)專家和各責(zé)任單位對地鐵車站、區(qū)間的風(fēng)險源進行識別、風(fēng)險等級劃分、專家論證、確認(rèn)，形成了風(fēng)險源清單臺賬。在風(fēng)險源施工條件驗收前，結(jié)合周邊環(huán)境的變化，再次對施工環(huán)境、盾構(gòu)區(qū)間進行調(diào)查、走訪和區(qū)間物探，對原有風(fēng)險源和風(fēng)險等級進一步確認(rèn)和調(diào)整，制定相應(yīng)管理措施和預(yù)控措施，并聘請相關(guān)專家進行論證、把關(guān)、簽認(rèn)。針對不同等級的風(fēng)險源，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位均確定一名責(zé)任人，承擔(dān)日常的管理責(zé)任，并承擔(dān)安全事故責(zé)任。地鐵集團每周組織專家和參建單位召開風(fēng)險源管控例會，對在施風(fēng)險源進行分析研究，針對問題制定工作措施，保障重要環(huán)節(jié)科學(xué)組織，確保安全。通過風(fēng)險源臺帳管理，解決了“可能會出什么事？誰來管？怎么管？”三個問題，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任明確、措施明確，確保風(fēng)險源施工安全可控。

3.2 嚴(yán)格落實風(fēng)險管控目標(biāo)

地鐵集團建設(shè)管理中心建立風(fēng)險源臺帳，每個風(fēng)險源均制定管理目標(biāo)，明確具體責(zé)任人，制定處置措施。風(fēng)險源管理目標(biāo)是安全管理的核心，必須實現(xiàn)三個明確：

1）明確目標(biāo)。各崗位、各部位、各級管理人員，都熟知自己工作范圍的安全隱患，知道應(yīng)該管什么，知道自己管轄范圍會出什么安全事故，從而完善安全管理目標(biāo)體系。

2）明確責(zé)任。明確各級管理人員的崗位安全責(zé)任，知道出了事該負(fù)什么責(zé)任，承擔(dān)什么后果，帶著壓力管理安全、盡責(zé)任，健全安全管理責(zé)任體系。

3）明確措施。各級管理人員經(jīng)過培訓(xùn)，熟知自己的崗位制度規(guī)定，知道應(yīng)該如何去管，應(yīng)該采取什么措施管，完善了安全管理制度和技術(shù)措施的落實。

3.3 嚴(yán)格風(fēng)險管控重點環(huán)節(jié)管理

天津地鐵集團總結(jié)天津市城市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全管理經(jīng)驗，廣泛征求勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、社會專家、高等院校等方面意見，制定了軌道交通工程重點建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理辦法加強風(fēng)險管控。重點側(cè)重于施工現(xiàn)場管理，目的是進一步細(xì)化天津市城市軌道交通工程建設(shè)安全管理。共分七部分，內(nèi)容包括：工程現(xiàn)狀調(diào)查、工程勘察、風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)、車站深基坑施工、盾構(gòu)始發(fā)與接收施工、盾構(gòu)掘進施工、聯(lián)絡(luò)通道施工等共計87個重點管理環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)均明確了具體要求。地鐵建設(shè)各方緊緊圍繞以上重點管理環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管控，收效明顯。

3.4 嚴(yán)格風(fēng)險管控隱患排查治理

隱患排查治理，已成為天津地鐵常態(tài)化的風(fēng)險管控管理機制。根據(jù)地鐵集團安全管理制度要求，每日施工作業(yè)前，施工單位要按照安全技術(shù)專業(yè)或者工種進行施工現(xiàn)場隱患排查，排查出的安全隱患做到立即消除，不能立即消除的，排查人要懸掛禁止施工作業(yè)警示牌，并立即報告項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要組織整改，消除安全隱患。未消除安全隱患的部位及其影響的區(qū)域不得施工作業(yè)，未消除安全隱患的設(shè)備、設(shè)施不得使用，推動“零”隱患施工。

通過施工單位每天排查，監(jiān)理單位每周排查，地鐵集團每月排查，對隱患狠抓整改落實，確保隱患整改到位，有效遏制了安全事故。同時推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推薦安全風(fēng)險控制到位、文明施工管理水平高的項目，開展現(xiàn)場觀摩活動，充分發(fā)揮了示范工程的帶頭作用。

3.5 嚴(yán)格落實安全考核管理

安全風(fēng)險管控必須明確責(zé)任，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。天津地鐵集團制定了天津地鐵建設(shè)工程安全質(zhì)量考核評價管理辦法。每月對施工單位、監(jiān)理單位進行考核評價。好的單位通報表揚，差的單位通報批評。每季度召開安全質(zhì)量總結(jié)會，評選出“安全質(zhì)量先進單位”，年終評選出“年度安全質(zhì)量先進單位”，給予物質(zhì)及榮譽鼓勵，起到了積極的帶頭引領(lǐng)作用。

4 結(jié)語

城市軌道交通工程建設(shè)是一個巨大繁雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)規(guī)模不斷增加，建設(shè)步伐不斷加快，城市軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險和施工難度隨之加大，對城市軌道交通工程建設(shè)的安全管理工作的突出問題也隨之明顯。

天津軌道交通建設(shè)在新形勢下實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，天津地鐵集團在管理中實行安全風(fēng)險管控起到了決定性作用。

參考文獻：

⑴《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》（GB50652-2011）。

⑵住建部《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》（建質(zhì)[2010]5號）。

⑶天津建委《天津市城市軌道交通工程重點建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理實施細(xì)則》2013.6.17

⑷《天津地鐵集團安全質(zhì)量文明施工管理文件匯編》2014.5。

篇10

以黨的十、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，圍繞市、縣安委會2014年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面提升我縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)省級安全文明工地不少于2個，市級安全文明工地不少于5個。

三、活動內(nèi)容

（一）施工項目部管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

（3）安全生產(chǎn)資金管理制度

（4）安全生產(chǎn)檢查與驗收制度

（5）安全生產(chǎn)應(yīng)急制度

（6）安全技術(shù)交底制度

（7）安全教育與培訓(xùn)制度

（8）危險性較大的專項施工方案編制審批及論證制度

（9）特種作業(yè)人員管理制度

（10）消防安全管理制度

（11）施工起重機械使用登記及保養(yǎng)維修制度

（12）安全生產(chǎn)獎懲制度

2、項目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。施工項目部管理人員必須按照《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤管理規(guī)定》（宜監(jiān)字[2013]14號）和《縣建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤管理制度》（2013年11月13日）的要求配備，在工程項目竣工前不可擔(dān)任其他工程項目部成員，并與中標(biāo)通知書中配置人員保持一致，不得擅自變更。因特殊原因需變更的，須經(jīng)建設(shè)行政主管部門備案同意后方可進行更換。

（二）施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場的各項安全文明設(shè)施必須符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）和《市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》所規(guī)定的內(nèi)容和樣式。

1、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：

施工大門：按要求設(shè)置大門，大門處設(shè)置門衛(wèi)室、車輛沖洗設(shè)施及五牌一圖、責(zé)任主體公示牌、重大隱患公示牌等。

施工圍擋：實行封閉式管理，圍擋高度城區(qū)主要路段和涉及市容景觀路段不低于2.5M，其它不低于1.8M，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。

現(xiàn)場道路：生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的主要道路必須硬化，現(xiàn)場大門出入口硬化長度不少于20米，道路兩側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝，道路應(yīng)在工程正式開工前基本修筑完成。

現(xiàn)場分區(qū)：施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理，現(xiàn)場施工總平面按實際功能劃分為各個模塊。

現(xiàn)場防火：現(xiàn)場易燃易爆場所必須按要求配置相應(yīng)的消防器材，消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好有效。建筑物每層應(yīng)配備消防設(shè)施，位置正確、可靠。

安全通道及臨邊防護：“四口”、“臨邊”防護按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求設(shè)置，防護應(yīng)牢固可靠。

臨時用電：必須采用TN-S系統(tǒng)，符合“三級配電、兩級保護”、“一機一閘一漏一箱”要求，線路采取埋地或套管保護。

腳手架工程：嚴(yán)禁使用木、竹腳手架，架體基礎(chǔ)做到平整、硬化，與建筑物拉結(jié)按規(guī)定設(shè)置且可靠牢固，防護材質(zhì)符合要求，封閉嚴(yán)密美觀。

廁所：應(yīng)設(shè)置通風(fēng)良好的水沖式廁所，廁所內(nèi)應(yīng)有照明設(shè)施并設(shè)置水龍頭和洗手池。

食堂：所用建筑、裝飾材料和設(shè)施應(yīng)符合安全、消防、衛(wèi)生及防疫要求，炊事人員應(yīng)取得《健康證》后方可上崗。

2、重大危險源管理標(biāo)準(zhǔn)化：

按照《省危險性較大的分部分項工程安全管理實施細(xì)則》（贛建安[2010]16號）和《市建設(shè)工程重大危險源公示和跟蹤監(jiān)控制度》（宜市建安[2012]5號）的要求，加強施工現(xiàn)場重大危險源施工的組織和管理，強化工程建設(shè)各方主體責(zé)任的落實，嚴(yán)把重大危險源分部分項工程的申報、公示、實施、驗收和施工方案論證關(guān)，狠抓起重機械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安拆、檢測和使用登記關(guān)，遏制施工現(xiàn)場“三違”行為，有效預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域施工起重機械、腳手架、高支模、深基坑等坍塌事故，杜絕較大以上事故的發(fā)生。

四、活動步驟

（一）宣傳發(fā)動(2014年1月—3月中旬)

按照本次活動的要求，結(jié)合實際，制定具體的管理年活動實施方案。召開專題會議進行動員部署，并通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，組織開展聲勢浩大的宣傳活動，廣泛宣傳創(chuàng)建活動目的、意義和措施，營造良好的輿論環(huán)境和宣傳氛圍。全縣所有施工總承包企業(yè)于3月10日前制定出臺本企業(yè)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案。

（二）全面實施（2014年3月下旬—11月）

明確職責(zé)分工，細(xì)化工作措施，逐級落實到相關(guān)在建工程項目部并簽訂責(zé)任狀，督促和指導(dǎo)創(chuàng)文明工地工程，每半年召開一次標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場會，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面，全面推進。并按法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，突出工作重點，排查潛在隱患，及時落實整改，將活動推向深入。

1、積極配合第一季度開展的全市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查。重點檢查項目部管理人員配備及執(zhí)行考勤規(guī)定等情況，對未開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的、考勤不達(dá)標(biāo)的、存在弄虛作假行為的工程項目進行停工、扣分、計不良行為等處罰。

2、積極配合第二季度聯(lián)合市房管局開展全市保障性安居工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查。檢查做到全覆蓋，重點檢查工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、“三個百分之百”落實等情況，對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場存在隱患處理不及時、“三個百分之百”落實不到位的嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)依法進行處罰。

3、積極配合第三季度開展全市的建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動隨機檢查。對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位，存在重大違法違規(guī)行為及重大安全質(zhì)量隱患的工程項目，堅決予以嚴(yán)管重罰。

4、第四季度開展全市的建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理“回頭看”專項檢查。對發(fā)現(xiàn)前面檢查中仍存在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場存在重大安全隱患的工程一律停工整改，并列入重點督查對象，對各責(zé)任主體和相關(guān)人員分別進行通報、記不良行為記錄、扣分等處罰。

（三）總結(jié)考核（2014年12月）

各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及在建工程項目部應(yīng)認(rèn)真總結(jié)活動的開展情況，形成書面材料，并于2014年12月10日前對各工地進行考核，對排名前3名的進行表彰，對排名最后3名的予以通報批評。并于2014年12月15日前將活動總結(jié)材料上報市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組對我縣的實施情況進行綜合評價。

五、活動要求

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。

為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，具體負(fù)責(zé)全縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。

（二）加強督導(dǎo)、確保成效。

加強對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動情況檢查督導(dǎo)，督促活動扎實有效地開展。對活動不認(rèn)真、走過場的單位要予以通報批評；對活動開展不力而引發(fā)安全事故的要依法查處，嚴(yán)肅處理。通過檢查，及時了解和掌握活動進展情況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。