導(dǎo)語：如何才能寫好一篇發(fā)揚企業(yè)文化精神，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化作為社會主義精神文明建設(shè)的重要方面，具有較強的輻射和帶動作用。尤其是國有大中型企業(yè)大多數(shù)集中在城市，企業(yè)職工在城市人口中占有很大比重，而城市又是主導(dǎo)文化發(fā)展的方向。如果每個企業(yè)都重視建設(shè)企業(yè)文化，職工的精神面貌改變了，就能有力地促使整個城市風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，進而帶動全社會精神文明的發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)對我們整個社會精神文明建設(shè)來說，是極為重要的一環(huán)。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系企業(yè)的繁榮與發(fā)展。當今世界正在邁向文化時代。文化時代的基本特征之一，就是文化滲透到了經(jīng)濟活動的各個方面與各個層次。這是不以人為的意志為轉(zhuǎn)移的時代潮流。一個企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須十分重視發(fā)動干部職工策劃并形成符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的歷史表明，良好的企業(yè)文化可以規(guī)范企業(yè)的運作，起到對企業(yè)的導(dǎo)向作用、育人作用、激勵作用、約束作用等。企業(yè)文化一旦形成，可以增強職工對企業(yè)的認同感、信任感、自豪感和歸屬感，增強職工報效企業(yè)的心理追求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力，使企業(yè)充滿生機，促進企業(yè)的進步與繁榮。當今社會的企業(yè)競爭，與其說是產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)的競爭，倒不如說是文化的競爭。誰家的文化品位高，誰家的生意就紅火?？梢?，企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的共同載體，它肩負著精神變物質(zhì)、物質(zhì)變精神和歷史使命，可以稱得上是“企業(yè)之魂”，日益成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。當前，進一步強調(diào)和加強企業(yè)文化建設(shè)，對于深化企業(yè)改革，尤其是對國有大中型企業(yè)重振雄風(fēng)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

那么，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和對外開放的新形勢下，我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)具有時代精神的企業(yè)文化呢？

1.企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，核心是加強思想道德建設(shè)。

職工是企業(yè)一切經(jīng)營活動的主體。全面提高職工的思想道德素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)取得成效的關(guān)鍵。眾所周知，經(jīng)濟活動的本質(zhì)，從來就是民族經(jīng)濟、民族文化、民族道德力量的融合與統(tǒng)一。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，不僅包括一般市場經(jīng)濟的道德要求，而且蘊含著社會主義的價值取向和道德規(guī)范。因此，建設(shè)企業(yè)文化，必須把加強職工的思想道德建設(shè)放在核心位置，教育和引導(dǎo)職工把國家利益放在首位，樹立崇高企業(yè)精神，逐步培育自己民族的道德和精神。形成以民族文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)職工為核心，內(nèi)立崇高企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，外樹良好企業(yè)形象，增強社會認同感這樣一種良好企業(yè)文化氛圍。在這種強烈的文化氛圍中，職工的愛崗敬業(yè)熱情才能得以激發(fā)，巨大的精神能量才能得以釋放，空前的創(chuàng)造力才能得以實現(xiàn)，企業(yè)才能得以充滿蓬勃生機與活力。

2.企業(yè)文化建設(shè)必須繼承發(fā)揚傳統(tǒng)文化而又充分體現(xiàn)時代精神。

企業(yè)文化具有歷史繼承性，企業(yè)文化建設(shè)必須以繼承前人的思想文化成果為前提。我國是一個有著五千年文明的大國，民族文化源遠流長，博大精深，這就決定了中國企業(yè)文化不可能拋開中國傳統(tǒng)文化而重建，而必須以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以時代特征為前提，充分吸納傳統(tǒng)文化精髓而又具有時代精神和特點。我國傳統(tǒng)文化雖然植根于自然經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，但是它對市場經(jīng)濟仍然具有積極的影響。我們要發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，要改革開放，這是一種新的社會條件。在這樣的社會背景下，如果我們把愛國主義傳統(tǒng)與建設(shè)有中國特色的社會主義有機地統(tǒng)一起來;把義利合一、義重于利和“君子愛財，取之有道”的傳統(tǒng)價值觀同社會主義市場經(jīng)濟要求下的社會主義義利觀有機地結(jié)合起來;把以“仁”為基礎(chǔ)的“和為貴”的傳統(tǒng)人際關(guān)系同以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以“五愛”為基本要求的團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的新型人際關(guān)系有機地結(jié)合起來，我們的企業(yè)文化必然以新的姿態(tài)，煥發(fā)出勃勃生機。只講發(fā)揚傳統(tǒng)，不講時代特征，企業(yè)文化就會失缺時代精神，缺乏生命力;而只講時代特征，不講發(fā)揚傳統(tǒng)，企業(yè)文化就會成為無源之水，無本之木，同樣沒有生命力。只有既注重發(fā)揚傳統(tǒng)，又體現(xiàn)時代特征，在發(fā)揚傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的前提下發(fā)揚傳統(tǒng)，又體現(xiàn)時代特征，在發(fā)揚傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的前提下發(fā)揚傳統(tǒng)，即發(fā)揚老傳統(tǒng)，創(chuàng)造新經(jīng)驗，我國的企業(yè)文化建設(shè)才能跨上新的臺階，不斷走向輝煌。

篇2

前面提到過企業(yè)文化是一種精神，是看不見摸不著的，它必須通實實際的行為際才能反映出來，我們決不能將企業(yè)文化當做是喊口號，這樣的企業(yè)文化即便再正確，再人性化也毫無意義，所以必須讓企業(yè)文化進行著陸得到切實有效的貫徹，真正將企業(yè)文化通過行為展現(xiàn)出來。2.4將企業(yè)文化發(fā)揚光大企業(yè)文化和企業(yè)的效益一樣，也需要發(fā)展傳播甚至傳承，將企業(yè)文化發(fā)揚光大可以更大限度的促進企業(yè)在管理上的完善，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。定期舉辦愛心公益活動，建設(shè)互幫互助的團隊精神等，都是將企業(yè)文化發(fā)揚光大的有效方法。

2利用企業(yè)文化管理企業(yè)的好處

說到企業(yè)文化，很多人一臉茫然，覺得這是虛無縹緲的東西，沒有什么實際的用處，這其中不乏企業(yè)的中高層管理者，大多企業(yè)的企業(yè)文化是迫于某種需要，由一個人在短短的時間內(nèi)總結(jié)而成，自然這樣造出來的企業(yè)文化存在很大的問題。他們之所以這樣做是因為沒有真正認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。具體來說，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的作用：

2.1導(dǎo)向作用

企業(yè)文化往往反映著企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向，它可以將企業(yè)的未來規(guī)劃展現(xiàn)給企業(yè)所有的員工，讓員工在工作過程中明確努力的方向，減少迷茫和不知所措。

2.2約束作用

提到企業(yè)對員工的約束，大家第一時間都會想到呆板的剛性企業(yè)制度，而文化是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生在企業(yè)的日常工作氛圍中，包括企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范，個人的那些與企業(yè)相背離的思想或者行為會在強大的群體文化氛圍中變得越來越收斂，直至徹底摒棄，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

2.3凝聚作用

團隊合作已經(jīng)成了一種潮流，一個人要想成功單靠自己一個人的力量不與他人合作是不行的，而企業(yè)文化一旦真正的建立起來，就意味著大家在一些價值觀上達成了共鳴，這種共鳴無形之中會將大家聯(lián)合起來，大家心往一處想，勁往一處使，形成強大的力量推動著企業(yè)向前發(fā)展。

2.4輻射作用

篇3

企業(yè)文化建設(shè)是油田隊伍建設(shè)不可或缺的組成部分，它對于新時期建設(shè)和諧企業(yè)、打造高素質(zhì)油田隊伍、搭建良好干群關(guān)系、促進各項油田業(yè)務(wù)工作具有積極的作用。

油田企業(yè) 文化建設(shè) 認識企業(yè)文化建設(shè)是油田隊伍建設(shè)不可或缺的組成部分，它對于新時期建設(shè)和諧企業(yè)、打造高素質(zhì)油田隊伍、搭建良好干群關(guān)系、促進各項油田業(yè)務(wù)工作具有積極的作用。

一、充分認識企業(yè)文化建設(shè)的積極作用企業(yè)文化建設(shè)的積極作用主要有以下幾個方面，一是溫暖人心。油田企業(yè)是國家的能源企業(yè)，擔(dān)負著國家的油氣生產(chǎn)，工作任務(wù)異常繁重，各種挑戰(zhàn)異常復(fù)雜。再加上廠規(guī)廠紀嚴格，使職工長期處于緊張狀態(tài)，造成極重的心理負擔(dān)，常常有頭戴緊箍咒、身負高壓線的感覺。所以，構(gòu)建豐富多彩的企業(yè)文化，培養(yǎng)職工文化情趣，娛樂職工業(yè)余生活，是釋放緊張、疲勞的良好途經(jīng)。企業(yè)文化建設(shè)能夠讓職工分解壓力、愉悅心情、振作精神，保持好的精神狀態(tài)。二是樹立好作風(fēng)。油田企業(yè)隊伍應(yīng)保持“蓬勃朝氣”。應(yīng)該緊跟時代步伐，發(fā)揚并彰顯時代主旋律。但我們不可置疑地要面對社會不良風(fēng)氣和歷史陳舊遺毒的侵蝕，在這種情況下，我們需要用一些觀點鮮明、主題突出的企業(yè)文化活動，給職工灌輸一些先進的理念，高尚的思想，營造一種文化氛圍，樹立一種奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。通過建立各類文化陣地，讓廣大職工相互促進，培養(yǎng)艱苦細致、求真務(wù)實、改革創(chuàng)新的工作作風(fēng)，讓新時期油田精神發(fā)揚光大。三是凝聚人心。在實踐中我們深刻地體會到，如果只是突出具體的各項油田業(yè)務(wù)工作，或是思想政治教育僅僅是政治理論的灌輸，我們的人心就不易凝聚。而油田文化工作具有同化作用和融合作用，能夠有效地溝通職工的思想和感情，使職工對油田的性質(zhì)、社會價值、職業(yè)道德產(chǎn)生認同感，繼而樹立為油田事業(yè)獻身的信心和決心。通過企業(yè)文化的培育，培養(yǎng)職工的“團隊意識”，在隊伍中樹立團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的正氣，激發(fā)廣大職工獻身油田工作的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，使我們的油田隊伍產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力。四是塑造石油魂。良好的油田形象是油田企業(yè)發(fā)展進步的力量源泉，而要樹立油田形象就必須塑造良好的石油魂。一代代須眉男兒投身油田事業(yè)，不畏艱難困苦和流血，塑造了石油職工的良好形象，塑造了我為祖國獻石油的大無畏精神，可以說，先輩們的汗水和鮮血塑造的石油魂，是我們無尚寶貴的精神財富，需要我們用與時俱進的油田文化發(fā)揚并充實，只有這樣才能保持這支隊伍的攻堅克難、無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

二、正確面對企業(yè)文化建設(shè)的問題和差距由于對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識不到位，使企業(yè)文化建設(shè)存在一些問題和差距，主要有以下幾個方面。一是觀念陳舊?？v觀我們的企業(yè)文化建設(shè)，無非是上行下效的政治思想工作，被動僵化的教育工作和任務(wù)式宣傳報道，從觀念上我們沒有從性質(zhì)、意義、題材等方面賦予時代的特色，一襲傳統(tǒng)不求創(chuàng)新，甚至有些地方還刻意收束職工的思想，沒有創(chuàng)造“百家爭鳴”的氛圍，觀念陳舊、思想落后，行動上也是拖拖沓沓，腰來腿不來。二是載體單一。主要表現(xiàn)是對油田文化建設(shè)存在應(yīng)付思想，所以在形式和載體上照搬照抄上級，甚至是對上應(yīng)付走過場，對下簡單草率完任務(wù)，沒有立足本部門、本單位、本地區(qū)的立足長遠、周密籌劃、狠抓落實、務(wù)求實效。就拿豐富職工生活來說，要么舉行場運動會了事，要么借助會議念幾篇文章，而沒有系統(tǒng)地從德、智、體、美、老等方面綜合地去計劃、落實，使企業(yè)文化建設(shè)簡單枯燥，起不到應(yīng)用的作用。三是落實不力。應(yīng)該說落實問題是任何事情成敗的關(guān)鍵，我們往往是安排部署一大堆，落實起來走過場，很多事情都是這樣，包括企業(yè)文化建設(shè)。每年從上到下對于企業(yè)文化建設(shè)總是借助于思想政治工作進行安排部署，當然這種安排部署不是具體的要求舉行這樣的活動，開展那樣的比賽，而是從大的原則和指導(dǎo)思想方面進行安排，正是在這種情況下，一些單位在落實上級要求時就打了折扣，簡簡單單地安排，草草率率地完事。另外在落實上也還有上級的具體安排部署，在落實時也大量注水，抓緊了做一做，放松了就撒手不做，應(yīng)付成了慣用的工作方法。四是系統(tǒng)性不強。缺乏自己應(yīng)有的完整的體系，導(dǎo)致油田文化建設(shè)沒有形成自己的特點和優(yōu)勢，在隊伍建設(shè)中占據(jù)不了主導(dǎo)地位，發(fā)揮不了作用，長此以往對油田文化建設(shè)失去了信心。

三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議一是創(chuàng)新形式，增強企業(yè)文化的吸引力。社會在進步，各種各樣的文化形式形勢給企業(yè)文化帶來很大沖擊，職工們已不滿足于傳統(tǒng)的唱唱跳跳的娛樂方式，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當跟上形勢、跟上潮流，適應(yīng)廣大職工求新、求樂、求知的需求，與時俱進。要在保持傳統(tǒng)形式的基礎(chǔ)上賦予一些時代特征，比如利用互聯(lián)網(wǎng)開拓視野、博聞天下事，比如利用“五小工程”建設(shè)完善工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，比如鼓勵有獎文學(xué)創(chuàng)作促進文化氛圍等等?？傊灰悄康拿鞔_，就能夠創(chuàng)造性地開展活動，就能夠在新形勢下開展好企業(yè)文化建設(shè)，吸引職工積極參加，使企業(yè)文化建設(shè)豐富多彩，拴住職工的眼球和心神。二是寓教于樂，加強業(yè)務(wù)文化建設(shè)。企業(yè)文化的開展要借助某種形式，當然是某種正當?shù)男问?，要在娛樂的同時，抓好思想政治工作、教育培訓(xùn)等中心目的。要以苦練基本功為龍頭，開展多種形式的崗位大練兵活動，有效提升全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力。要將油田常用的方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等貫穿融匯于各類活動、競賽之中，在潛移默化中全面提高職工的業(yè)務(wù)能力，并在潛移默化中建設(shè)好企業(yè)文化。三是干群互動，搭建良好的溝通平臺。文化建設(shè)離不開一定的社會基礎(chǔ)，同時也要在社會中形成主導(dǎo)和主流，這是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要目的。因此企業(yè)文化建設(shè)要深入群眾，從群眾中來，到群中中去，結(jié)合群眾呼聲，結(jié)合群眾反響，干群互動，搭建一個良好的溝通平臺，內(nèi)外結(jié)合，同時，讓社會各界人士參與進來，一方面促進交流，另一方面加強建設(shè)效果，讓油田文化建設(shè)的成果為職工接受并共享，進一步密切干群關(guān)系。四是加強宣傳，擴大企業(yè)文化的影響力和號召力。要加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，形成獨具特色的宣傳陣地，并堅持以正面宣傳為主的方針，緊緊把握正確的輿論導(dǎo)向，圍繞油田文化建設(shè)中心，在廣播、電視、報刊等新聞媒體上大力宣傳，充分體現(xiàn)油田職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，發(fā)揮好油田宣傳喉舌、橋梁紐帶、鼓手號角的作用。

篇4

一、堅持鐵人精神強化軟實力，堅實企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化在凝聚人心、強化軟實力等方面有著重要作用，而鐵人精神作為大慶人傳承的精神內(nèi)涵，其精神地位是不言而喻的，這也就說明了，鐵人精神是大慶企業(yè)文化的核心精神，其在有效提升軟實力上有著不可替代的作用[2]?？蓪⑸鲜鎏岬降摹皭蹏閼?、創(chuàng)業(yè)精神、求實態(tài)度、奉獻精神”作為大慶的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上以鐵人精神作為企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)，不斷開創(chuàng)符合企業(yè)發(fā)展的競爭文化、創(chuàng)新文化等重要文化理念，并使之活躍企業(yè)發(fā)展，使其更加具有競爭力，隊伍更加具有凝聚力，以此開創(chuàng)一條嶄新的歷史道路。

1.在思想轉(zhuǎn)變中增強文化建設(shè)。只有將鐵人精神貫徹到工作中，才能夠使其更加具有真實感。因此，應(yīng)將鐵人精神融入到企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)中，通過各崗各位的實踐，廣大干部職工在全面構(gòu)建文化的過程中，潛移默化地加深了對鐵人精神深刻內(nèi)涵的理解，同時亦能夠養(yǎng)成更加良好的行為習(xí)慣，從而有效地推動企業(yè)文化的建設(shè)，也更便于鐵人精神的理解，不至于使其神話，產(chǎn)生虛無縹緲的情況[3]。同時將鐵人精神作為文化建設(shè)的支撐，結(jié)合時代的腳步，深化其精神含義，使其更加具有期待氣息，成為文化建設(shè)的精神“引擎”，成就大慶特色文化，激發(fā)員工對鐵人精神的思想轉(zhuǎn)變，進而有效將員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏效果。

2.在增強競爭力中打造企業(yè)品牌。當前的市場環(huán)境中，企業(yè)品牌的影響力無疑是促使企業(yè)競爭中永站潮頭的重要因素。而鐵人精神在國內(nèi)甚至是國際都有著其響亮的名聲，這可謂是給大慶企業(yè)提供了更高的起點。為此，將鐵人精神貫穿到企業(yè)品牌的鑄造中，結(jié)合到企業(yè)品牌的宣傳、策劃中，借以實施全面性品牌戰(zhàn)略，制訂出符合企業(yè)發(fā)展進度的品牌建設(shè)計劃以及各種細節(jié)。并配合整體立體研究、利用媒體進行推介、結(jié)合會議的交流等多種形式，擴大鐵人精神的宣傳范圍，強化其品牌效應(yīng)，使之知名度、名譽度不斷提升，進而增強大慶油田企業(yè)品牌的影響力，從而有效促進企業(yè)的競爭力。

二、堅持鐵人精神育人，打造“鐵人式”員工隊伍

要提高效益無疑是人的工作，要鍛造出具有創(chuàng)新、吃苦精神的隊伍，就必須結(jié)合鐵人精神，發(fā)揚鐵人精神的先進作風(fēng)，不斷提高員工的整體實力，打造一支能征善戰(zhàn)的鐵人隊伍。

1.傳承優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚先進精神，鍛造鐵人作風(fēng)。在大慶油田的優(yōu)良作風(fēng)中，“三老四嚴”等傳統(tǒng)精神是大慶經(jīng)過多年風(fēng)雨承載鍛造而來的，具有較高的實際意義，在社會發(fā)展中也具有一定的影響力[4]。因此，傳承和發(fā)揚這一系列精神在當前依然非常重要。通過鐵人精神帶隊伍進行作風(fēng)及精神的錘煉，不斷地提升隊伍優(yōu)良作風(fēng)的傳承，并通過工作戰(zhàn)線，將其發(fā)揚光大。由于長期持久地繼承和發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，進而有效地推動隊伍的整體素質(zhì)提升，成功打造出具有思全局、精業(yè)務(wù)以及政治立場堅定的隊伍，在作風(fēng)上更能夠充分發(fā)揮“吃苦耐勞精神、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻”的鐵人隊伍。

2.強化基層建設(shè)，開創(chuàng)“鐵人式”標準化隊伍。要構(gòu)建更高層次的企業(yè)王國，應(yīng)從基層建設(shè)開始重視，根基牢固發(fā)展起來也更加穩(wěn)固。因此，在發(fā)展企業(yè)的工作中，應(yīng)將基層組織作為緊抓不放的重點工程，不斷從領(lǐng)導(dǎo)組織、健全制度、崗位培養(yǎng)等方面強化基層組織建設(shè)，進一步提高根基力量，從固本強基中促進整體發(fā)展。

3.塑造典型領(lǐng)頭雁，鍛造“鐵人式”團隊。不同時期的大慶總是在隊伍中樹立起一批又一批的典型員工，并能夠以此激發(fā)員工的工作激情，創(chuàng)造了一系列的輝煌業(yè)績。因此，通過典型事例、人物的帶領(lǐng)，是有效促進員工形成良性競爭、奮發(fā)向前的重要方法，形成更加活躍的氛圍，也說明了隨著時代的推進，樹立符合時代形象的典型人物，對傳承鐵人精神有著重要的意義，更是構(gòu)建持久戰(zhàn)斗的有效形式。

三、堅持鐵人精神構(gòu)建和諧，全面營造和諧發(fā)展氛圍

就當前構(gòu)建和諧社會的形式下，全面打造和諧發(fā)展環(huán)境也被提升到了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上，而大慶也始終堅持著“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的宗旨，將報效社會、構(gòu)建和諧氛圍、回報人民等作為鐵人精神的最高目標，并堅持將成果與職工群眾共享。

1.創(chuàng)新改革惠及職工群眾，促進企業(yè)與職工更加和諧。作為推動發(fā)展，創(chuàng)造成果的主體力量，對待職工群眾應(yīng)樹立起全心全意的信任感，并不斷將職工群眾的利益作為和諧發(fā)展的重點，更好地維護職工所享有的權(quán)益，全面實現(xiàn)企業(yè)與職工共同進步的雙贏局面。

2.全面促進地方經(jīng)濟發(fā)展，推動企業(yè)與社會更加和諧。加大與地方企業(yè)的合作力度，構(gòu)建與地方企業(yè)的生產(chǎn)體系，營造和諧的氛圍。多年以來，大慶油田始終堅持著“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、和諧共抓、環(huán)境共建”的理念，在各項問題中，通過妥善解決問題，有效地營造了企業(yè)與社會和諧發(fā)展的局面，并始終在國家、社會、地方危難時，站在第一線上，發(fā)揚鐵人精神不斷幫助構(gòu)建和諧社會。

篇5

我國的企業(yè)特別是國有大中型企業(yè),不僅是我國國民經(jīng)濟的主要支柱,是國家政權(quán)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ),也是社會主義精神文明建設(shè)的重要陣地。企業(yè)的精神文明建設(shè)是企業(yè)運營的基本內(nèi)容，也是代表企業(yè)形象的重要核心[3]。企業(yè)精神文明建設(shè)會帶給人們一種精神上的信賴，提升企業(yè)的正面形象，對企業(yè)的發(fā)展與運營具有推動性的作用。如今，企業(yè)之間的合作依靠的是企業(yè)的榮譽和口碑，重視企業(yè)之間的企業(yè)文化與信譽程度，企業(yè)的正面形象越優(yōu)質(zhì)越能夠得到廣大客戶的親睞，越能提升企業(yè)的知名度。加強企業(yè)的精神文明建設(shè)代表著企業(yè)的整體素質(zhì)和修養(yǎng)，能夠讓人有眼前一亮的感覺，提升企業(yè)的感染力，能夠促成企業(yè)之間的合作，提升企業(yè)的正面形象。

二、以文化建設(shè)為引領(lǐng)推進企業(yè)精神文明建設(shè)的有效策略

1、樹立企業(yè)文明形象以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，樹立企業(yè)的文明形象是加快推進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)[4]。通過對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，提升企業(yè)的精神文明形象，可以在人們或企業(yè)心目中留下一個良好的印象，有利于促進企業(yè)之間的合作與溝通，促進企業(yè)與客戶之間友誼的形成，提升企業(yè)的知名度。以文化建設(shè)為引領(lǐng)推進企業(yè)的精神文明建設(shè)，無論是在企業(yè)的文化建設(shè)還是在企業(yè)的精神文明建設(shè)上都得到了質(zhì)的提升，有利于正面形象的建立，堅實企業(yè)的發(fā)展地位，奠定企業(yè)的精神與文化基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過日常的工作來積累企業(yè)的美譽，樹立正面的企業(yè)形象，贏得人民群眾的尊重。例如，供電企業(yè)持續(xù)為邊遠山區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)的電能，電壓正常了，群眾不再為照明加工發(fā)愁，不再為看電視、煮飯擔(dān)憂。發(fā)生停電，群眾知道為什么停電？停多久？發(fā)生事故停電群眾知道有人在盡力搶修，群眾對用了多少電，應(yīng)該多少錢心中清楚明了，群眾到供電單位辦事咨詢能夠受到禮貌接待。供電企業(yè)在人民群眾心目中的文明形象就會得到提升，就會受到社會的廣泛贊譽，既提高企業(yè)在人們心目中的形象，同時對于企業(yè)自身也進行了一定的宣傳，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要意義。因此，加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，樹立和塑造企業(yè)文明形象，有利于在人民心中筑起一道信任的長城。

2、加強企業(yè)道德建設(shè)加強企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)塑造良好形象，建設(shè)企業(yè)文化，推進企業(yè)精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)揮重要作用[5]。加強企業(yè)的道德建設(shè)歸根究底是對企業(yè)員工的思想道德建設(shè)。企業(yè)的員工是組成企業(yè)的單位個體，以個體為發(fā)展對象，實現(xiàn)企業(yè)的綜合道德建設(shè)。為了推進企業(yè)的精神文明建設(shè)，從企業(yè)的文化建設(shè)入手，針對企業(yè)文化的特性，尋求契合點，提升企業(yè)的思想道德建設(shè)的水平。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，對企業(yè)員工進行思想道德建設(shè)，培養(yǎng)員工的道德素質(zhì)養(yǎng)，從企業(yè)文化方面不斷深入，對員工的思想政治工作進行合理的精進。首先，采用定期培訓(xùn)的方式，對員工的個人素養(yǎng)和思想道德進行教育，增強員工個人的思想道德意識，提高思想道德水平，為企業(yè)的道德建設(shè)的建立創(chuàng)造條件。然后，從企業(yè)的文化建設(shè)著手，來提高員工的思想道德建設(shè)。例如，在目前電力施工市場競爭十分激烈的情況下，特別是國有供用電施工企業(yè)應(yīng)當放下身段，樹立“以客戶為衣食父母”的經(jīng)營理念，千萬不能為了自身一時一事的短期利益，給客戶廉價的產(chǎn)品，攬到工程久拖不完，服務(wù)態(tài)度先好后差。供用電施工企業(yè)充分考慮顧客的情況，如能為客戶提供“多、快、好、省”的服務(wù)；多，即多為客戶著想，多為客戶跑路，多為客戶出謀。快，即工程進度快；好，即精神狀態(tài)好，服務(wù)態(tài)度好，工程質(zhì)量好；省，即工程材料省，工程費用省。象這樣的施工企業(yè)誰人不贊？誰人不往？如果企業(yè)始終保持誠信、真誠的態(tài)度對待每一位客戶，增強企業(yè)的信譽度，從而贏得顧客的好評，使得企業(yè)的道德建設(shè)工作落到實處，就贏得更多的客戶和更好的效益。

3、彰顯企業(yè)文明精神企業(yè)的文明精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)精神文明建設(shè)的根基。對于企業(yè)而言，企業(yè)精神是構(gòu)成企業(yè)的精髓和主干，是支撐企業(yè)勇往直前的重要依靠。企業(yè)所特有的精神是企業(yè)文化的產(chǎn)物，是企業(yè)員工的信賴，是企業(yè)發(fā)展與進步的重要依托。每一個企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)精神，都是以自身企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，經(jīng)過長時間的錘煉、累積而形成的企業(yè)文化，是企業(yè)運營的宗旨和核心，以企業(yè)精神作為目標，將企業(yè)精神發(fā)揮到極致，將企業(yè)精神發(fā)揚光大。彰顯企業(yè)文明精神，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化，為企業(yè)的精神文明建設(shè)提供動力[6]。

篇6

1、問題第一次出現(xiàn)，要想解決和避免的辦法;第二次重現(xiàn)，要反省要改進辦法;第三次再現(xiàn)，就不可饒恕!

2、以愛為導(dǎo)向，以客戶需求為中心!

3、人生沒有失敗，只有提前放棄!

4、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

5、沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱!

6、每天進一步，踏上成功路。

7、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

8、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

9、沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。

10、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

11、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

12、找方法才能成功，找借口只有失敗。

13、優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸人才最昂貴!

14、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。

15、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

16、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)。

17、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。

18、強化競爭意識，營造團隊精神。

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;推動力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)強大的精神力量和內(nèi)在推動力,是企業(yè)的財富和智慧之源。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益,是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益增長的有效手段。企業(yè)文化的建設(shè),能使企業(yè)和企業(yè)的職工在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動中逐步形成、建立發(fā)育起來的價值觀念、行為取向、道德規(guī)范等方面得到進一步升華。據(jù)有關(guān)專家認為:“21世紀的經(jīng)濟格局在很大程度上取決于`文化力`的較量,企業(yè)文化在下一個10年內(nèi)將成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素”。因此,加強企業(yè)文化建設(shè),培育先進的企業(yè)文化,就成為企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下提高核心競爭力的必然選擇。

一、傳統(tǒng)企業(yè)文化與企業(yè)先進文化的融合

黨的十六屆六中全會《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》,對構(gòu)建社會主義和諧社會作出了全面部署,提出為了更好地構(gòu)建和諧社會,必須在社會主義先進文化的引領(lǐng)下,大力建設(shè)和諧文化,以使促進企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展,推動社會建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)堅持遵從講求科學(xué),實事求是,“三老四嚴”,以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)。尊重科學(xué),勇于實踐,開拓創(chuàng)新,發(fā)揚 “當老實人,說老實話,辦老實事”,“嚴密的組織、嚴格的要求、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”的優(yōu)良傳統(tǒng);發(fā)揚“重實干、講實效、看實績”的良好風(fēng)氣;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神,頑強拼搏,自強不息,知難而進,勤儉節(jié)約;緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù),創(chuàng)造發(fā)展條件,開辟新的效益增長領(lǐng)域,以創(chuàng)業(yè)的精神對待每一項工作,把每一個成績都當作新起點,不斷進行新的實踐;努力建設(shè)一支一流的職工隊伍,以一流的標準、一流的工作、一流的業(yè)績,塑造一流的企業(yè)形象。弘揚企業(yè)的傳統(tǒng)文化和建設(shè)企業(yè)的先進文化,實際上是一個統(tǒng)一體,是一以貫之、一脈相承的。作為企業(yè),生產(chǎn)的發(fā)展與文化建設(shè)是同時并進,缺一不可的。傳統(tǒng)文化因為有它的適應(yīng)性而被保留弘揚,先進文化是企業(yè)發(fā)展前進的方向、是主導(dǎo)、是核心。建設(shè)企業(yè)先進文化的主導(dǎo)性與弘揚企業(yè)傳統(tǒng)文化的適應(yīng)性的統(tǒng)一,是我們的現(xiàn)實選擇和當前的主要任務(wù),也是企業(yè)走向更快更好發(fā)展的必要條件。創(chuàng)新企業(yè)文化的先進性,融合企業(yè)傳統(tǒng)文化的適應(yīng)性,以社會主義核心價值體系引導(dǎo)職工的思想,最大限度地形成思想共識,為創(chuàng)建新的企業(yè)文化奠定思想、道德基礎(chǔ)。

建設(shè)和諧文化,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,是企業(yè)通往創(chuàng)建先進文化的必由之路。從這個意義上講,大力創(chuàng)建先進文化,支持健康有益文化,努力改造落后文化,堅決抵制腐朽文化,就是要使企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)我國社會發(fā)展變化和精神文化、物質(zhì)文化需求多樣化的實際,以社會主義核心價值體系引導(dǎo)社會發(fā)展思潮。這些年來我們還引進了國外企業(yè)的優(yōu)秀文化,為我國的企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展增加了新的推動力。

二、企業(yè)文化發(fā)展與提高職工隊伍素質(zhì)

企業(yè)是樹,文化是根。一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀,最具有競爭力,就要在做好企業(yè)文化這個根本上下功夫,塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一種無形的資源,它通過一定的具體活動形式才能體現(xiàn)出來。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有不可忽視的促進作用。企業(yè)職工隊伍凝聚力的形成,產(chǎn)品品牌價值的提高,各種先進管理理念的積累,職工隊伍文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的提高,良好思想道德素質(zhì)的養(yǎng)成,都與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系。

1、企業(yè)文化在職工隊伍建設(shè)中的作用

作為企業(yè)一定要重視自己的文化建設(shè)。創(chuàng)建先進科學(xué)的企業(yè)文化,是企業(yè)在新時期生存、發(fā)展、壯大的主要途徑之一。構(gòu)建社會主義和諧社會,是中央提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。創(chuàng)建企業(yè)先進科學(xué)的企業(yè)文化,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,注重企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展,把企業(yè)發(fā)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高職工隊伍的文化素質(zhì)、技術(shù)技能的軌道上來,這是歷史賦予我們這一代人的使命。要切實加強高科技人才隊伍的建設(shè),加強廣大職工隊伍的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)建設(shè),進而全面提高處理企業(yè)生產(chǎn)管理過程和生產(chǎn)現(xiàn)場操作過程中的能力。

要堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念,要以先進文化的科學(xué)理念引導(dǎo)廣大職工牢固樹立,人才是第一發(fā)展資源的觀念;遵循人才發(fā)展的一般規(guī)律,人人可以成才的觀念。著力使廣大職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中展示自己的才華,活力得以競相迸發(fā),才干得以全面發(fā)展,從而使企業(yè)和企業(yè)文化與職工隊伍建設(shè)和諧發(fā)展。

2、提高職工隊伍素質(zhì)的途徑

加強企業(yè)職工隊伍建設(shè),提高職工隊伍素質(zhì),是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、壯大的前提條件。首先要在加強道德觀建設(shè)上下功夫,用正確的思想教育人,用先進的文化啟發(fā)人,發(fā)揮凝聚人心、匯集合力的作用,促使職工關(guān)心企業(yè),關(guān)心他人,關(guān)心自己,營造出一種融洽和諧的環(huán)境。其次使職工樹立起市場、競爭、效率、效益、人才觀念,鼓舞士氣,激勵斗志,采取各項措施調(diào)動一切積極因素,激發(fā)職工的創(chuàng)造活力,使每一名職工的積極作用都能得到充分發(fā)揮,創(chuàng)建起一支充滿朝氣和創(chuàng)新精神、作風(fēng)扎實、技術(shù)精湛的職工隊伍,為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定扎實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè),要開展思想政治教育、文化素質(zhì)教育、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。用構(gòu)建和諧企業(yè)這一明確目標激勵職工為之奮斗,同時用正確思想和企業(yè)先進文化教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人,又要關(guān)心人、理解人、尊重人、幫助人,堅持職工利益無小事的原則,高度重視和維護職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益。切實解決職工在生產(chǎn)、生活中的難事,增強職工與企業(yè)、干部與工人、職工與職工之間的親和力、凝聚力。堅持“以人為本”激勵每一個職工以積極的心態(tài),過硬的技術(shù)本領(lǐng),為企業(yè)的和諧發(fā)展奉獻力量。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須有一支高素質(zhì)的職工隊伍。教育培訓(xùn)是企業(yè)對未來的投資,在過去的一年里企業(yè)外送培訓(xùn)職工4622人次,內(nèi)部培訓(xùn)職工13599人次,根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的實際需求,引進碩士研究生9人,大學(xué)本科畢業(yè)生187人。培訓(xùn)考核評聘助理技師209名,技師28名,高級技師10名。職工隊伍的個人素質(zhì)和整體素質(zhì)都得到了很大提高。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的進步和職工業(yè)務(wù)能力、技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。堅持“以人為本”,深入開展“技能競賽年”活動,提高職工隊伍整體素質(zhì)。在經(jīng)營管理人員中開展“能力建設(shè)培訓(xùn)工程”;在專業(yè)技術(shù)人員中開展“知識更新培訓(xùn)工程”;在操作服務(wù)人員中開展“職業(yè)技能培訓(xùn)工程”。力爭在操作人員中高級技師達到40名,技師達到350名,助理技師達到650名。在全面開展“技能競賽年”活動的基礎(chǔ)上,推行管理人員競聘上崗,專業(yè)技術(shù)人員評聘分開按崗位管理,操作服務(wù)人員考核競爭上崗,并嚴格按規(guī)范程序操作,確保薪酬分配、人事和勞動用工等各項配套制度改革相互促進、平穩(wěn)實施,在全體職工中形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的創(chuàng)新企業(yè)文化氛圍,促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、創(chuàng)建企業(yè)先進文化促進企業(yè)經(jīng)濟效益更快增長

加強企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建企業(yè)先進文化,促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的一項長期的任務(wù),必須以黨的十六屆六中全會精神為指針。企業(yè)要保持優(yōu)良健康的發(fā)展,既要弘揚傳統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)文化,用“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神教育人、鞭策人、鼓舞人,又要用“團結(jié)創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、立誠守信、言真行實、開拓創(chuàng)新、不斷超越、業(yè)績至上、創(chuàng)造卓越、團結(jié)協(xié)作、營造和諧、以人為本、安全第一”的企業(yè)理念引導(dǎo)人,把企業(yè)的發(fā)展與文化建設(shè)緊密結(jié)合起來,在整個企業(yè)內(nèi)形成一種“關(guān)心他人比關(guān)心自己為重”的良好和諧環(huán)境,真正形成“我為人人,人人為我”的和諧企業(yè)整體,為企業(yè)發(fā)展增加推動力。

在企業(yè)的發(fā)展過程中,通過不斷的技術(shù)更新、知識更新、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)、技能培訓(xùn),使企業(yè)的管理水平不斷地登上新臺階,經(jīng)濟效益不斷地取得新成績。企業(yè)在2005年12月底總資產(chǎn)為39億元,主營業(yè)務(wù)收入41.15億元;2006年年底總資產(chǎn)為55.2億元,主營業(yè)務(wù)收入44.07億元。企業(yè)在2006年先后獲得了全國五一勞動獎狀、國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、全國群眾體育先進單位、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國學(xué)法用法先進單位,被甘肅省授予“全省統(tǒng)一戰(zhàn)線工作先進集體”等榮譽稱號。

企業(yè)的發(fā)展壯大,靠的是人。靠人的正確人生價值觀,靠人的正確思想理念,靠傳統(tǒng)優(yōu)秀文化精神的鼓勵,靠企業(yè)先進文化的引導(dǎo),靠全體職工積極向上精神境界而體現(xiàn)出來的奉獻精神和精湛的技術(shù)素質(zhì)。使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的根本,有源之水。進而才能將企業(yè)的核心理念,“人本”思想和價值觀充分體現(xiàn)出來,促進企業(yè)經(jīng)濟效益更快更好的增長。

作者簡介:

篇8

[關(guān)鍵字] 企業(yè)文化 核心競爭力 百年企業(yè)

一、“百年企業(yè)”的企業(yè)文化

加入WTO，標志著我國已經(jīng)完全步入了國際經(jīng)濟一體化的環(huán)境之中。在這種條件下，市場經(jīng)濟的特征必將日臻顯現(xiàn)，企業(yè)參與市場競爭也必將進入到一個新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。處于知識經(jīng)濟時代，快捷傳遞的信息、高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，致使生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)越來越多。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越追求差異化戰(zhàn)略，越來越突出地表現(xiàn)在文化的競爭上面。我們不能說，缺少文化力量源泉的企業(yè)，一定不能夠取得成功，但我們可以斷言，沒有文化力量源泉的企業(yè)會缺少企業(yè)持久發(fā)展的動力。因而注定不會長期成功，注定不能夠成為做大，做強、做久的“百年老店”。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式,能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能,這些功能的發(fā)揮,都有助于直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)價值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。而利潤觀的差異在很大程度上決定了企業(yè)能否成為成功的百年企業(yè)。那么，優(yōu)秀的百年公司應(yīng)該具有怎樣的利潤觀呢？

二、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化

美國著名的智囊公司――蘭德公司花費了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長生不衰的企業(yè)具有的一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。具體包括三條原則，一是人的價值高于物的價值，二是共同的價值高于個人的價值；三是客戶價值和社會價值高于企業(yè)的生產(chǎn)價值和利潤價值。這表明，樹立超越利潤最大化的價值觀是百年企業(yè)的精神文化基礎(chǔ)。從這個意義上說，要打造百年企業(yè)，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會”、“平等對待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者的利益”、“提倡團隊精神”等這些看似非?！疤摗钡目谔柭涞綄嵦帲瑢崒嵲谠诘貙⑵渥鳛槠髽I(yè)的行為準則。

核心競爭力是美國學(xué)者拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英國學(xué)者哈默爾(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中正式提出的。他們認為隨著企業(yè)競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟一體化的加強,企業(yè)的成功不再僅僅依靠暫時或偶然的產(chǎn)品開發(fā)和某些所謂靈機一動的市場戰(zhàn)略,而是企業(yè)所擁有的獨特競爭優(yōu)勢的外化,是一種區(qū)別于其他競爭對手的知識體系,是在公司發(fā)展歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識、技能與資產(chǎn)互動的體系,這即是企業(yè)的核心競爭力,它是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。今天,建立和發(fā)展自身的核心競爭力已成為西方企業(yè)普遍追求的戰(zhàn)略目標。在我國,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和中國加入WTO,越來越多的中國企業(yè)開始走向世界,參與國際競爭。如何構(gòu)建并提升企業(yè)的核心競爭力問題正在成為企業(yè)乃至地區(qū)、行業(yè)發(fā)展關(guān)注的一個焦點。

沒有與時俱進的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的文化力量源泉就可能逐漸枯竭。毋庸說培育“百年企業(yè)”，即使是已有的百年老店也會走向衰亡。在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)――消化――吸收――創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。對于中國企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，同時要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，從而為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

有鑒于此,筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子，企業(yè)文化從本質(zhì)上說應(yīng)是一種經(jīng)濟文化。構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想，推行“學(xué)習(xí)至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平，從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運作協(xié)調(diào)、組織學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等管理能力，使成本的應(yīng)用更具效率。國際上許多著名企業(yè)都非常注重對員工能力的強化培訓(xùn)，它們的經(jīng)驗值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。

參考文獻：

[1]武克華馬海敏張淑敏：提升企業(yè)核心競爭力的四點戰(zhàn)略措施. 經(jīng)濟導(dǎo)刊,2004.4

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為弘揚XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點工作以及經(jīng)驗方法進行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，XX的細節(jié)與過程控制，XX的文體活動戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設(shè)對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標，以技術(shù)引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 傳承 發(fā)揚 井下公司

長期以來，井下公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，按照戰(zhàn)略發(fā)展要求，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能”工作方針，從價值理念引導(dǎo)、道德行為規(guī)范、企業(yè)形象建設(shè)三方面系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)。在整合物質(zhì)文化資源的基礎(chǔ)上，形成了“讓油田更年輕，使用戶更滿意”的服務(wù)理念，“合同是軍令，軍令重如山；井場是戰(zhàn)場，戰(zhàn)場無弱兵”的鐵軍作風(fēng)，“一流無永恒，超越到永遠”的鐵軍品格，“效益誠可貴，信譽價更高”的價值理念和“五實七嚴”的鐵軍風(fēng)范，逐漸形成了具有鮮明特色和獨特企業(yè)個性的“井下鐵軍文化”，構(gòu)筑了較為完整的企業(yè)文化體系，提升了企業(yè)凝聚力和核心競爭力。

一、激活歷史，弘揚傳統(tǒng)，淬煉企業(yè)之魂

井下公司是一支有著50多年光榮歷史的隊伍。半個世紀以來，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且積淀了厚重的文化底蘊，創(chuàng)造了寶貴的精神財富。因此，挖掘、總結(jié)、提煉、培育鐵軍精神成為井下公司黨委義不容辭的責(zé)任。為了使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營較好地融為一體，把鐵軍精神根植于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，井下公司以構(gòu)建企業(yè)核心價值觀體系為重點，通過開展“大慶精神、鐵人精神”再學(xué)習(xí)再教育活動，傳承發(fā)揚石油工人“三老四嚴”的優(yōu)良作風(fēng)，公司先后創(chuàng)辦《鐵軍報》、《鐵軍文化》網(wǎng)頁，定期組織管理論壇、技術(shù)交流，以“鐵軍”誕生50周年、油田建設(shè)20周年為契機，舉辦“井下技術(shù)工藝發(fā)展研討會”、文化大賽、員工運動會，進行全方位、多層次的宣傳教育引導(dǎo)，將鐵軍精神理念滲透到了全體干部員工的行為當中，融入人心。

在繼承和發(fā)揚光榮傳統(tǒng)的同時，井下公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為一個持之以恒、不斷汲取借鑒、揚棄創(chuàng)新，不斷發(fā)展的實踐過程，列入公司長遠規(guī)劃之中，采取“思想育軍，增強向心力；作風(fēng)建軍，增強執(zhí)行力；人才強軍，增強競爭力；文化領(lǐng)軍，增強超越力；市場閱軍，增強品牌力”的思路整體推進企業(yè)文化建設(shè)。

為確保“五個建軍”扎實推進，井下公司黨委始終堅持“兩個創(chuàng)建”。一是創(chuàng)建推進載體。井下公司不斷完善以基層建設(shè)為核心內(nèi)容的，涵蓋業(yè)績考核、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)等方面的基層業(yè)績考核辦法，與基層隊站層層簽訂業(yè)績考核責(zé)任書。實施動態(tài)的“星級”隊站管理辦法，推進“五型”班組創(chuàng)建活動，啟動“促上產(chǎn)、保安全、獻厚禮”等主題競賽，營造濃郁氛圍。二是創(chuàng)建推進平臺。井下公司先后創(chuàng)建鐵軍教育基地、文化廣場，系統(tǒng)的員工培訓(xùn)教育基地等，為弘揚企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，提供了展示平臺。

先后與中央電視臺、吐哈電視臺合拍了反映公司裝備、技術(shù)、人才、文化的專題片《鐵軍》和《往事縈懷話鐵軍》歷史紀錄片，編寫出版了《鐵軍50年》系列叢書和《鐵軍新聞集》、《吐哈石油井下公司志》，持續(xù)9年堅持發(fā)行《鐵軍報》。多元的文化產(chǎn)品進一步提升了企業(yè)文化的感召力，展示了企業(yè)形象，提高了知名度。

二、激發(fā)創(chuàng)意，突出特色，創(chuàng)新文化載體

企業(yè)文化建設(shè)最終目的是全面開發(fā)員工的素質(zhì)和潛能，通過凝聚員工意志和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神來推動公司發(fā)展。近年來，井下公司緊貼實際，在文化內(nèi)涵上做文章，在創(chuàng)建載體上下功夫，逐漸形成了獨特的安全文化、廉潔文化、人才文化等，有效推動了公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

誠信的廉潔文化。公司以“誠信守法、廉潔敬業(yè)”為核心的廉潔理念，積極營造“人人思廉、人人守廉、人人促廉”的良好環(huán)境，大力推進廉潔文化建設(shè)。制作“廉政書簽”和“勞模形象臺歷”發(fā)放到各辦公室，設(shè)計了廉潔屏保，在機關(guān)和人財物事等關(guān)鍵崗位員工電腦上安裝，在工作之余得到廉潔警示。

人文的安全文化。全面落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”，強化“直線責(zé)任”和“屬地管理”。落實反“三違”管理辦法，推行“作業(yè)前思考3分鐘”制度，出臺《生產(chǎn)安全事故隱患報告獎勵辦法》，規(guī)范事故和違章管理，在狠抓反“三違”的同時，對事故隱患上報的給予大張旗鼓的表彰獎勵，剛?cè)嵯酀瑯?gòu)建起人人重視安全、人人參與安全管理的“全員、全方位、全過程”受控格局。公司黨委通過組織“送文化下基層、送健康進一線”活動，定期開展“安全家書”、“安全寄語”、“安全小故事”、“安全漫畫”等征文和攝影比賽，培育親情文化理念，營造親情文化氛圍，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變。

激勵的人才文化。井下公司堅持員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新“兩個不斷線”，走人才強軍之路。針對復(fù)合型人才的匱乏和高技能員工的缺少，公司按照“實際、使用、實效”培訓(xùn)原則，制定計劃，編制運行大表，配備專職培訓(xùn)人員，編輯教育手冊，對管理技術(shù)型員工實施“拓展式”培訓(xùn)，對操作型員工進行“遞進式”培訓(xùn)，逐漸形成了“每日一問，每周一學(xué)，每月一練，每季一賽，半年一考，一年一評”的培訓(xùn)機制。人才隊伍建設(shè)的提升拉動了技術(shù)創(chuàng)新能力的飛躍，加快了公司從追求經(jīng)濟規(guī)模向追求經(jīng)濟質(zhì)量、依靠設(shè)備、勞務(wù)向依靠高新技術(shù)開拓市場的“兩個轉(zhuǎn)變”步伐。

三、激勵全員，突顯本色，營造和諧氛圍

井下公司文化的大環(huán)境助推了隊站文化建設(shè)。基層隊站針對自身文化基礎(chǔ)素質(zhì)不同，所處生產(chǎn)環(huán)境、工種不同，自主探索，在實踐中繼承和創(chuàng)建適合自身管理、激發(fā)隊伍潛能、提升戰(zhàn)斗力的隊站文化，營造了良好的企業(yè)和諧氛圍。

壓裂一隊采取“七化”、“六個一”工作法，培育員工標準意識、細節(jié)意識、精品意識和品牌意識，引導(dǎo)員工“上標準崗、干標準活”，現(xiàn)場管理規(guī)范，作業(yè)有章可循，促進了員工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成；作業(yè)二分公司創(chuàng)新“安全互?！惫芾硇履Ｊ?，采取“班班互保、班內(nèi)互保、班組全?！毙问剑瑢訉臃纸獍踩?zé)任，作業(yè)效率明顯提升，內(nèi)部違章整體下降32%；大修六隊著力建設(shè)“井場文化”，推行“三線”、“四凈”井場標準布置要訣，成為集團公司基層建設(shè)的樣板隊。特車二隊創(chuàng)新“三進五融”安全管理法、檢泵一隊“四問四答”安全學(xué)習(xí)模式、大修九隊“六必六要五精”設(shè)備管理法等隊站文化，均成為各基層單位學(xué)習(xí)的典范。

實踐證明，只有全員參與才能塑造強勢的企業(yè)文化。井下公司通過構(gòu)筑教育之家，以共同理念“凝”心；構(gòu)筑文化之家，以多彩活動“調(diào)”心；構(gòu)筑維護之家，以民主管理“平”心；構(gòu)筑溫暖之家，以真情實意“關(guān)”心，將鐵軍文化核心價值體系滲透到了管理的各個層面和細枝末節(jié)，增強了員工的歸屬感，促進了隊伍和諧，助推了公司科學(xué)發(fā)展。有三點啟示：

啟示一：統(tǒng)籌安排部署是夯實企業(yè)文化建設(shè)的保證。井下公司黨委堅持將企業(yè)文化建設(shè)的重點工作納入“十一五”、“十二五”公司發(fā)展規(guī)劃中，同時，在每年度的公司黨委、公司工作安排中進行全面部署安排，納入“基層建設(shè)業(yè)績考核”，進一步明確了目標，明晰了責(zé)任，加強了考核，形成了機制，保證了公司企業(yè)文化建設(shè)工作有序運行。

啟示二：深化主題活動是推進企業(yè)文化建設(shè)的載體。以活動載體促進企業(yè)文化建設(shè)。這幾年，吐哈井下公司先后開展了“講抓嚴促”主題活動、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“融中心、凝人心、樹形象、保穩(wěn)定、推發(fā)展”活動，今年，又啟動了“加強黨性修養(yǎng)、發(fā)揮先進作用”主題實踐活動?；顒虞d體的有效落實，加大了企業(yè)文化建設(shè)工作的滲透力和感召力。