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篇1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療保險；財務(wù)管理；制度

現(xiàn)如今，雖然我國的醫(yī)療保險制度已經(jīng)在加緊的改革，但是還是存在一定不足，例如，在醫(yī)療保險的財務(wù)管理中，相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)都還是處于較低的水平，醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度還是不夠完善，對于財務(wù)的掌控力度也不能夠加強(qiáng)推進(jìn)相關(guān)的信息化建設(shè)，所以我們還是需要從多個方面、多個層次來進(jìn)行系統(tǒng)地解決。

一、當(dāng)前我國醫(yī)療保險財務(wù)制度管理當(dāng)中存在的問題

1.財務(wù)管理體系不完善

要想增強(qiáng)醫(yī)療保險財務(wù)制度管理，必須完善財務(wù)管理體系，對醫(yī)療保險信息進(jìn)行管理。但在醫(yī)療保險信息管理過程中，是不了解醫(yī)療保險賠付和支出的具體情況的，導(dǎo)致醫(yī)療保險財務(wù)保險信息記錄難度增大和保險信息無法匹配等問題出現(xiàn)。另外由于財務(wù)管理人員對醫(yī)療保險制度管理不注重，很容易導(dǎo)致醫(yī)療保險財務(wù)管理問題出現(xiàn)。

2.工作人員的職業(yè)道德水平有待提高

因為醫(yī)療保險所需要牽扯的面比較廣，資金的來源和發(fā)放也是比較復(fù)雜的，所以醫(yī)療保險的工作量相當(dāng)大，對相關(guān)工作人員的要求也很高，但是有一些工作人員職業(yè)道德比較低，對自身從事的醫(yī)療保險行業(yè)不熱愛，太安于現(xiàn)狀，所以導(dǎo)致醫(yī)療保險出現(xiàn)一定的問題。大多數(shù)人覺得醫(yī)療保險的會計工作，每天就是在不斷計算，繁瑣而復(fù)雜，再看到一些業(yè)務(wù)人員所做的只是社會應(yīng)酬，心理會存在一些不平衡，所以在工作時比較消極、馬虎應(yīng)對，有的甚至在工作中隱瞞收入，將收入推遲或者是提前確認(rèn)，更有甚者進(jìn)行一些違法違紀(jì)行為，這些行為都會造成會計信息失真，甚至更嚴(yán)重的后果。

3.財務(wù)管理理念不科學(xué)

現(xiàn)在醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)大都是比較注重在業(yè)務(wù)上開發(fā)，而缺乏對醫(yī)療保險財務(wù)管理的科學(xué)合理認(rèn)識，并且將財務(wù)管理看作為平常的會計核算，完全忽略財務(wù)管理的管理職能，主要就是因為，管理者不具有先進(jìn)的管理理念，沒有設(shè)置一個內(nèi)部的財務(wù)管理制度；對財務(wù)管理投入的資本少，不具備推進(jìn)財務(wù)管理工作的能力；根據(jù)現(xiàn)實情況來看，工作人員只是過度研究了相關(guān)的理論，而并沒有在實際中有效的落實下來。

4.缺少相關(guān)的獎罰措施

在醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度中，缺少對工作人員的獎罰措施。醫(yī)療保險財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的目的是讓工作人員努力工作，為公司創(chuàng)造最大的效益，而工作人員希望的是減少勞動量，增加勞動的報酬，所以導(dǎo)致兩者背道而馳。醫(yī)療保險財務(wù)管理制度中，缺乏對工作人員的獎罰措施，使工作人員在工作過程中，沒有動力，只能夠消極面對，甚至?xí)v容了某些工作人員進(jìn)行違法亂紀(jì)的行為。

二、完善財務(wù)管理制度的對策

1.提高工作人員的職業(yè)道德水平

提高工作人員的職業(yè)道德，對于醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度來說是首要任務(wù)。與此同時，相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在招聘工作人員時，要把職業(yè)道德水平放在首位，也要加緊對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和個人的提升，會計人員具有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的精神，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，提高自身職業(yè)道德。

2.完善獎罰機(jī)制

在醫(yī)療保險財務(wù)管理體系中，相關(guān)工作人員工作沒有積極性，覺得個人工作只是簡單地計算，不具有重要性，我們需要及時扭轉(zhuǎn)這種思想，建立相關(guān)的獎罰機(jī)制，根據(jù)員工的崗位職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，對于做的比較優(yōu)秀的員工，我們可以給予一定的獎勵措施，相反地，對于在工作中表現(xiàn)的消極的工作人員我們要積極開導(dǎo)，并且加以懲戒，使其能夠明白個人工作的重要性，提高工作興趣和效率。相同的，企業(yè)也要加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)管任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范化管理相應(yīng)的財務(wù)機(jī)制，使醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度能夠更加的完善、明了。

3.加強(qiáng)醫(yī)療保險財務(wù)管理監(jiān)督力度

要想完善醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度，必須加強(qiáng)醫(yī)療保險財務(wù)監(jiān)督力度，相關(guān)監(jiān)督部門要定期核查財務(wù)管理當(dāng)中的醫(yī)療保險信息的正確性，要避免醫(yī)療保險管理相關(guān)信息被遺漏和私自挪用。相關(guān)部門要起到模范帶頭作用，嚴(yán)格按照相關(guān)財務(wù)管理法律法規(guī)進(jìn)行醫(yī)療保險財務(wù)監(jiān)督，把醫(yī)療保險的財務(wù)管理拉上正軌，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理效率，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行醫(yī)療保險財務(wù)管理行為監(jiān)督。當(dāng)相關(guān)人員共同重視起完善醫(yī)療保險財務(wù)管理制度的時候，醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度一定能夠得到完善。

4.加強(qiáng)醫(yī)療保險財務(wù)管理制度規(guī)范化

要想促進(jìn)醫(yī)療保險收支平衡，就必須加強(qiáng)醫(yī)療保險財務(wù)管理制度規(guī)范化，要明確醫(yī)療保險基金的具體使用標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理制度科學(xué)合理性，避免違法進(jìn)行醫(yī)療保險基金詐騙行為出現(xiàn)。另外還要加強(qiáng)醫(yī)療保險核算，提高醫(yī)療保險核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，適當(dāng)縮短醫(yī)療保險的核算周期，提高基金信息準(zhǔn)確性，避免財務(wù)信息遺漏，細(xì)化醫(yī)療保險財務(wù)管理職責(zé)，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理效率。

三、結(jié)語

總而言之，我們應(yīng)該加強(qiáng)對于醫(yī)療保險財務(wù)管理制度完善化的認(rèn)識。并通過不斷的發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)療保險財務(wù)管理當(dāng)中的問題，來進(jìn)行分析總結(jié)，使我國的醫(yī)療保險財務(wù)管理能夠更加的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對財務(wù)管理部門的監(jiān)督，對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增加對工作人員的獎罰措施，使工作人員在提高職業(yè)道德的同時，也提升了工作的興趣。從根本上使醫(yī)療保險財務(wù)管理水平有所提高，也使完善的財務(wù)管理制度能夠推進(jìn)醫(yī)療保險財務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、基層預(yù)算單位財務(wù)管理工作中存在的主要問題

當(dāng)前，我國基層預(yù)算單位財務(wù)管理存在多種問題，具體表現(xiàn)為：①基層預(yù)算單位不重視預(yù)算編制：在部分基層預(yù)算單位中，單位管理者對預(yù)算編制工作不重視，編制預(yù)算時未考慮預(yù)算年度單位財務(wù)收支增減因素，雖然近年來零基預(yù)算編制方法逐步被各預(yù)算單位采用，但零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立，導(dǎo)致事業(yè)單位實際收支與預(yù)算偏差較大，一些基層預(yù)算單位未把所有資金納入單位預(yù)算；同時，預(yù)算執(zhí)行過程中?Y金使用較隨意，資金用途變動頻繁、資金支出“前松后緊”。②財務(wù)管理制度不完善：一些基層預(yù)算單位中并未設(shè)置獨立的財務(wù)部門，大多數(shù)基層預(yù)算單位僅配備一名財務(wù)人員經(jīng)手全部財務(wù)業(yè)務(wù)，違反“不相容職務(wù)相互分離”原則，舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生，部分財務(wù)人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預(yù)算單位中缺乏健全、完善的財務(wù)管理制度，照搬照抄其他單位或網(wǎng)絡(luò)上的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致該財務(wù)管理制度不符合本單位實際情況，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險。③財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高：在部分基層預(yù)算單位中，財務(wù)人員工作能力及其個人水平參差不齊，有些財務(wù)人員不具有財務(wù)專業(yè)背景，上崗工作前未經(jīng)專業(yè)化培訓(xùn)，對財務(wù)管理工作一知半解、賬務(wù)處理不及時、不準(zhǔn)確、不完整。

二、相應(yīng)解決對策

（一）加強(qiáng)單位管理部門對財務(wù)管理工作的重視，完善財務(wù)管理制度

基層預(yù)算單位內(nèi)部財務(wù)管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門對財務(wù)管理工作的重視程度以及相應(yīng)的財務(wù)管理制度健全與否密切相關(guān)?，F(xiàn)階段，筆者建議基層預(yù)算單位管理者、管理部門需加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，完善財務(wù)管理制度，通過完善制度增強(qiáng)財務(wù)管理工作效果，提高單位整體管理質(zhì)量。首先，各基層預(yù)算單位管理者需重視對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)財務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括財務(wù)專業(yè)知識、內(nèi)部控制知識及相關(guān)管理學(xué)知識，通過培訓(xùn)加深財務(wù)人員對單位財務(wù)管理工作認(rèn)識，從而為財務(wù)管理工作的順利實施提供便利。其次，各基層預(yù)算單位應(yīng)建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建自上而下的財務(wù)管理體系，根據(jù)國家各層次的法律、準(zhǔn)則、規(guī)則、制度，并結(jié)合自身實際情況健全并完善財務(wù)管理制度，如單位預(yù)算編報制度、采購管理制度、經(jīng)費支出制度、印章管理制度、內(nèi)部控制制度以及收支審批制度與庫存現(xiàn)金管理制度等，為單位內(nèi)部財務(wù)管理工作奠定良好的制度基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化，保證財務(wù)人員能夠依照財經(jīng)政策與財務(wù)制度辦事，避免出現(xiàn)不合法或不合規(guī)定問題。最后，基層預(yù)算單位需依法設(shè)置專業(yè)的會計機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)、足夠的會計人員，在完善會計崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明確分工，確保“不相容職務(wù)互相分離”以及不同部門之間相互監(jiān)管、制約。

（二）重視財務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國部分基層預(yù)算單位中財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)尚有很大提升空間，各基層預(yù)算單位需重視財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其對該項專業(yè)工作的認(rèn)識與了解，提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。首先，基層預(yù)算單位可聘請高校名師或財政部門專家，對本單位的財務(wù)管理人員進(jìn)行針對性的財務(wù)培訓(xùn)，同時也可通過激勵性措施引導(dǎo)財務(wù)人員學(xué)習(xí)該新標(biāo)準(zhǔn)、新制度以及相應(yīng)的財經(jīng)法規(guī)等，以加強(qiáng)財務(wù)人員對自身工作的認(rèn)識，擴(kuò)充其業(yè)務(wù)知識，提高其專業(yè)管理技能、業(yè)務(wù)水平及其綜合素質(zhì)等。其次，基層預(yù)算單位要加強(qiáng)對財務(wù)人員的思想道德教育，培養(yǎng)財務(wù)人員的遵法、守法意識，增強(qiáng)其工作責(zé)任心與道德素質(zhì)，使其能夠在工作中自覺依法辦事，抵制不合法合規(guī)行為，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)化水平高、愛崗敬業(yè)財務(wù)人員隊伍，保證財務(wù)管理工作的順利開展和進(jìn)行。

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；財務(wù)決策；財務(wù)控制

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）26-0106-02

引言

企業(yè)財務(wù)管理就是財務(wù)人員在特定環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡，以達(dá)到特定管理目標(biāo)的活動[1]。財務(wù)的職能包括財務(wù)決策職能、財務(wù)計劃職能和財務(wù)控制的職能。財務(wù)人員通過對公司的經(jīng)營目標(biāo)和管理的總體需求，制訂出若干個財務(wù)活動方案，決策者經(jīng)過分析，從這許多的方案中選擇出最優(yōu)的方案，這就是財務(wù)決策的過程。財務(wù)人員通過對前期數(shù)據(jù)和發(fā)展態(tài)勢的統(tǒng)計與分析，對公司未來發(fā)展所需要的資金需要量、設(shè)備采購、成本和費用、財務(wù)收支進(jìn)行數(shù)量預(yù)測，然后做出具體的可行性方案，叫做財務(wù)計劃職能。在財務(wù)管理過程中，通過可能出現(xiàn)的偏差預(yù)測，在事前、事中、事后采取相應(yīng)措施，建立科學(xué)組織程序和管理制度保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)方法對制度運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，消除隱患，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)活動進(jìn)行追蹤記錄，統(tǒng)計差異，這是財務(wù)控制的職能。財務(wù)決策、計劃、控制三大職能相輔相成，緊密聯(lián)系，形成一個公司完整的財務(wù)管理體制。

一、X物業(yè)公司財務(wù)管理存在的問題

就筆者在X公司工作所觀察到的情況來看，X企業(yè)財務(wù)管理仍存在著很多問題。其中，財務(wù)管理制度隨意，制度有諸多漏洞且不規(guī)范，在財務(wù)預(yù)測和決策過程中，財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)形式化，無法為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，從事財務(wù)工作的人員素質(zhì)低下，無法勝任難度較高的工作，久而久之，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理松散，財務(wù)管理部門職能提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理根本能沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能產(chǎn)生科學(xué)有效方案，導(dǎo)致公司資金運(yùn)行效率不高、成本過高、利潤率下降的情況。

（一）財務(wù)預(yù)測職能沒有得到創(chuàng)新

X企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的作用認(rèn)識不夠，僅僅將財務(wù)管理等同于會計，負(fù)責(zé)公司的出納、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和簡單的現(xiàn)金管理等會計工作。實際上，財務(wù)預(yù)算管理不僅反映著公司的收入、支出、現(xiàn)金管理，還反映著公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營成果，是所有資產(chǎn)、負(fù)債、成本管理、資金運(yùn)行狀況的總合，是管理人員對未來經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營狀況的假設(shè)，對企業(yè)未來發(fā)展發(fā)現(xiàn)、投入成本進(jìn)行預(yù)測[2]。而X企業(yè)的預(yù)算的現(xiàn)實流于形式，或者說簡直不能稱之為預(yù)算，財務(wù)管理人員和從業(yè)人員只能做簡單的統(tǒng)計分析，根本無法對未來發(fā)展做出科學(xué)合理的可行性方案，拿出的數(shù)據(jù)只能對過去的經(jīng)營狀況做一個籠統(tǒng)解釋，無法反映具體偏向，決策者也就無法據(jù)此對下一步戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。所以，由于人事上的不足，預(yù)算形式與數(shù)據(jù)出現(xiàn)老舊、流于形式的現(xiàn)象，財務(wù)預(yù)算職能不能與時俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，很多財務(wù)人員只掃門前雪，不能把財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營狀況聯(lián)系起來，許多指標(biāo)只管能否完成，不會在制定過程中進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新和適當(dāng)調(diào)整，在預(yù)算管理過程中消極應(yīng)付，使得預(yù)算完成以后，只是一些機(jī)械死板的數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)的經(jīng)營提供參考價值。

（二）財務(wù)控制職能沒有發(fā)揮應(yīng)有職能

X企業(yè)組織制度的不合理，導(dǎo)致行政成本上升。在財務(wù)預(yù)算的可行性方案運(yùn)行之后，沒有采用有效方法進(jìn)行監(jiān)督，對出現(xiàn)的偏差和失誤沒有及時進(jìn)行糾正和補(bǔ)救，成本管理范疇過窄，忽略了服務(wù)業(yè)主、與其他相關(guān)部門對接辦理業(yè)務(wù)等日常管理活動引發(fā)的成本，對公司經(jīng)營過程中的技術(shù)人才聘請、安全隱患排除、維修等環(huán)節(jié)更是監(jiān)管不到位，導(dǎo)致成本增加，但效果卻不明顯。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化水平的提高，人們生活水平越來越好，對物業(yè)公司的需求也會不斷加大。X公司在公共服務(wù)工作等方面做得較好，規(guī)模越來越大，內(nèi)部分工越來越細(xì)化，管理隊伍也日漸龐大。然而，財務(wù)管理體系的不科學(xué)、不系統(tǒng)、松散無力，導(dǎo)致管理的協(xié)調(diào)成本越來越高，漏洞越來越大，各方面的費用也高于比例，并不斷上升。但是X企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻依然將財務(wù)控制管理視為財務(wù)人員的工作，其他人也一律不關(guān)心不過問，顯然也就無法取得良好成效的。成本管理的目的被視為降低成本，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將成本管理簡單等同于降低成本進(jìn)行管理，顯然是一種消極而非積極的財務(wù)管理理念，無法發(fā)揮成本管理的作用。

（三）財務(wù)分析職能未能得以發(fā)揮，制度運(yùn)行失效

由于管理內(nèi)容的不同，很多公司財務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)常常出現(xiàn)不匹配的情況，X公司也不例外。公司財務(wù)管理制度的不完備和財務(wù)人員能力不足，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)測職能難以得到發(fā)揮，進(jìn)而使財務(wù)分析職能失效，制約企業(yè)的發(fā)展。而財務(wù)部門沒有明確的、全面的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)儲備，往往是決策者需要什么，財務(wù)人員才提供什么，這種不規(guī)范、隨機(jī)性的報表、信息取用情況時常存在，給信息的準(zhǔn)確性和規(guī)律性打了折扣，不僅造成了額外的不必要費用，更是影響了信息傳遞的及時與準(zhǔn)確，對數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生了巨大的影響。依此類推，總公司的內(nèi)部財務(wù)信息都不準(zhǔn)確，無法科學(xué)有效地對下屬公司提出決策、指導(dǎo)與監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險也就無法得到有效控制。長此以往，公司乃至整個集團(tuán)常常做出錯誤的信息判斷，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生極大的危害。財務(wù)的信息管理功能完全未能發(fā)揮有效作用，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度形同虛設(shè)，大大拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。

二、優(yōu)化財務(wù)管理職能的措施和方法

企業(yè)置身日新月異的經(jīng)濟(jì)社會，財務(wù)管理職能的發(fā)揮更是至關(guān)重要，如何降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，怎樣更為有效地建立健康完備的財務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)揮財務(wù)管理職能，是當(dāng)前X企業(yè)工作的重中之重。

（一）完善財務(wù)管理制度，緊抓財務(wù)預(yù)算管理

每一個企業(yè)的發(fā)展都有一個既定的方向和一整套的應(yīng)急方案，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中可能遇到的一系列問題?？茖W(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確地統(tǒng)一財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。X公司目前需要的是聘請一名專業(yè)人員設(shè)計一套適合本公司實際情況的財務(wù)管理制度，并高度重視，成立專項工作小組監(jiān)督落實財務(wù)管理制度的執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、財務(wù)預(yù)算支撐有力。財務(wù)預(yù)算不僅預(yù)測著將來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營成果，還體現(xiàn)了過去的經(jīng)營狀況和成果。預(yù)算管理的科學(xué)與否，關(guān)系到企業(yè)的資金能否正確運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高、企業(yè)管理能否得到加強(qiáng)。預(yù)算管理也決定著管理人員對企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r、成本支出和資金運(yùn)營投入的估量。在加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必要條件。全面預(yù)算就是一種創(chuàng)新，它對應(yīng)突出對戰(zhàn)略的支撐作用。財務(wù)人員的素質(zhì)關(guān)系到財務(wù)管理制度能否有效運(yùn)行，也關(guān)系著能否正確運(yùn)用相關(guān)知識和技能完成更高水平的財務(wù)預(yù)測工作。管理層要加大對這一方面的投入力度，完善人事管理制度，在新進(jìn)人才中多招聘一些財務(wù)方面的人才，并每年派遣相關(guān)財務(wù)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新財務(wù)理念與知識，確保財務(wù)管理制度有效落實。首先，在財務(wù)管理制度得以有效運(yùn)營的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)測功能，從數(shù)據(jù)的來源、范圍上進(jìn)行深度整合，確保數(shù)據(jù)精確、全面；其次，要加強(qiáng)統(tǒng)計分析能力，從而能夠在已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上通過不同的整合形成全面、多樣化的行動方案，為決策者提供科學(xué)有效的具體可行性方案；再次，要加強(qiáng)創(chuàng)新能力。一個公司的掌舵手對于未來的發(fā)展方向的掌握總比一個財務(wù)管理人員看的更為高遠(yuǎn)，財務(wù)管理人員要能夠根據(jù)決策者的要求適時改進(jìn)制度，優(yōu)化財務(wù)預(yù)測職能。

（二）深化務(wù)分析職能，監(jiān)督財務(wù)管理制度運(yùn)行

通過對企業(yè)的資本構(gòu)成、資金周轉(zhuǎn)、所有者權(quán)益分析，可以為企業(yè)管理部門明確當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)的分布狀況，為管理者提供優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營狀況以及做出產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略決策的依據(jù)[3]。在X公司目前的財務(wù)分析職能幾乎處于失效狀態(tài)下，由于財務(wù)預(yù)測職能未能得以發(fā)揮，制約了財務(wù)分析職能的運(yùn)用。對此，要加強(qiáng)財務(wù)分析職能的運(yùn)用，加強(qiáng)財務(wù)人員財務(wù)分析的能力，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營中的不足，采取有效的措施解決問題，使企業(yè)利用現(xiàn)有的資源獲得更多的盈利，并保持盈利能力的增長，對各個方面的資產(chǎn)盈利狀況有所了解，以決定下一步投資偏向；同時，對債權(quán)債務(wù)狀況有所了解，對償債能力和盈利能力有所把握，并掌握進(jìn)行下一步借貸的收縮情況。因此，必須加強(qiáng)財務(wù)管理分析職能，從而對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）科學(xué)、生態(tài)、綠色優(yōu)化財務(wù)控制職能

在國內(nèi)外競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，X企業(yè)要想實現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制職能，維護(hù)財務(wù)管理制度有序運(yùn)行。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析拿出具體可行性方案之后，要運(yùn)用科學(xué)管理體系嚴(yán)格執(zhí)行，運(yùn)用科學(xué)方法落實到位，保持不斷跟進(jìn)、記錄、檢測，一旦出現(xiàn)偏差要及時進(jìn)行糾正，出現(xiàn)錯誤要及時進(jìn)行補(bǔ)救。對于執(zhí)行有力、效果明顯的決策要做好詳細(xì)記錄，以供參考。對財務(wù)活動的有效性和處理管理的合理性進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)濟(jì)循環(huán)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都能反映出來，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。決策者通過財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析，檢查企業(yè)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，可以發(fā)現(xiàn)存在問題并通過財務(wù)控制職能進(jìn)行糾偏和應(yīng)急處理。此外，將全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建立應(yīng)急機(jī)制，以確保生產(chǎn)經(jīng)營和投資等的資金需求；嚴(yán)格執(zhí)行全方位成本管理制度，實現(xiàn)全面、全過程不留死角且有效的成本管理，嚴(yán)格制定并執(zhí)行各方面費用的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，并在充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用的同時，發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能作用，共同達(dá)到開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

篇4

關(guān)鍵詞：交通；事業(yè)單位；財務(wù)管理

一、交通事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

由于交通事業(yè)單位本身的管理極具地區(qū)性和廣泛性，現(xiàn)時國家對交通事業(yè)單位的管理實行“財”、“權(quán)”分管的狀態(tài)，財政管理自上而下；而人事權(quán)屬管理則歸屬各地區(qū)自主管理，傳統(tǒng)的管理模式一方面有利于政令的通達(dá)，另一方面也使財務(wù)能夠進(jìn)行中央集中管理，從某方面看確實有利于資金的集中監(jiān)管和交通事業(yè)的發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，事業(yè)單位不再局限于過去單純的規(guī)費收入和道路建設(shè)支出，路網(wǎng)建設(shè)方案也從過去單一而集中的收支平衡模式，向地區(qū)性的貸款建設(shè)或者地區(qū)與企業(yè)合作建設(shè)等各種層出不窮的方案轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)狀的改變使得交通事業(yè)單位的財務(wù)管理需要更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也有了更多的考驗。事業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為落后于發(fā)展需要，在實際管理的過程中，亦有很多問題亟待改變和完善：如財務(wù)管理制度的滯后，財務(wù)管理體制的過于單一，各地區(qū)財務(wù)管理運(yùn)作存在漏洞等。

二、目前交通事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題

1.資料管理體制不完善，內(nèi)部監(jiān)控不嚴(yán)密。首先，交通事業(yè)單位中，以基層交通部門為主，而基層交通部門基于“財”“權(quán)”分管的管理模式，形成行政管理“以地方政府為主導(dǎo)”的性質(zhì)。而各地區(qū)只需向中央部門負(fù)責(zé)，地區(qū)與地區(qū)之間呈封閉狀態(tài)，無論信息交流和財務(wù)資金流向等各種數(shù)據(jù)和資料的管理都無須與其他地區(qū)有所交代。這種管理模式致使各地區(qū)之間的財務(wù)管理在資料管理上“各家自掃門前雪”，由于每個地區(qū)管理水平不一致，區(qū)域化管理致使某些基層交通部門存在財務(wù)資料管理的缺失和不重視，也從而使得內(nèi)部監(jiān)控?zé)o法縝密而嚴(yán)謹(jǐn)，容易產(chǎn)生資金流向不明，出現(xiàn)問題無法進(jìn)行有效追蹤等問題。

2.成本與支出的控制不規(guī)范，資金使用效益低。交通事業(yè)單位普遍存在對于成本與支出的控制流于形式的問題。交通財務(wù)管理部門注重禮物資金的管理，而輕視了資本管理，以及單位長期收支平衡的重要性；注重靜態(tài)管理的同時，動態(tài)監(jiān)控不暢順甚至缺失；事后核算為主要的財務(wù)管理形式，導(dǎo)致事前的計劃與控制和事中的監(jiān)管、績效評估與最終的結(jié)果脫節(jié)。這些狀況將極大地制約了交通事業(yè)單位自身的進(jìn)步，不利于其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.交通事業(yè)單位的財務(wù)管理與運(yùn)作未能與時代接軌。長久以來，交通事業(yè)單位的財務(wù)管理都呈現(xiàn)出較為封閉落后的局面。財務(wù)管理與運(yùn)作未能跟上時展的步伐，不過很好隨著交通事業(yè)單位的不斷發(fā)展，而將其財務(wù)管理與運(yùn)作中各類工作具體化與細(xì)化，亦不能將為時代所摒棄的陳舊的管理模式作進(jìn)一步的改良。這種惡性的循環(huán)導(dǎo)致財務(wù)管理與運(yùn)作的理念一直處于落后狀態(tài)，阻礙交通事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高與發(fā)展。

一方面，時代的發(fā)展要求運(yùn)管財務(wù)使用會計電算化。但縱觀交通事業(yè)單位，其財務(wù)電算化的專業(yè)人員并不普及，并未能較好地掌握相關(guān)的財務(wù)信息，運(yùn)用會計電算化對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并提供的實時的、有效的信息；另一方面，交通行業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展已經(jīng)明顯受制于以往傳統(tǒng)的手工操作，本著節(jié)省時間、資源，拓展管理技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理自動化、系統(tǒng)化的考慮，交通事業(yè)單位的賬務(wù)管理全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的需求愈來愈突顯。

三、完善交通事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)對策與措施

1.健全并強(qiáng)化財務(wù)管理制度。在競爭激烈的年代，交通事業(yè)單位要在適應(yīng)單位運(yùn)行機(jī)制的前提下，建立起以提高經(jīng)濟(jì)收益為最終目標(biāo)的財務(wù)管理制度。我國在財政預(yù)算管理上的改革是大勢所趨，這要求交通事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變過去的觀念，調(diào)整工作思路，從行為的發(fā)展需求出發(fā)，尋找自身優(yōu)勢。不斷健全財務(wù)管理制度。此外，可考慮實行垂直管理模式，這有利于將人事權(quán)和財權(quán)的統(tǒng)一，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)模式能起到提高工作效率，優(yōu)化單位內(nèi)部設(shè)置的作用。其次，在單位內(nèi)推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任落實到每個內(nèi)部人員身上，將單位利益與個人利益掛勾，讓內(nèi)部人員認(rèn)同單位的文化，嚴(yán)格遵從單位的財務(wù)管理制度，使得交通事業(yè)單位整個財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)均能做到有章可循，同時員工的業(yè)績考評制度的完善亦對單位的運(yùn)作起到一個支撐作用。

2.加強(qiáng)對成本與支出的控制，合理、有效地利用資源。首先，做好預(yù)算工作。單位運(yùn)作過程中產(chǎn)生的經(jīng)費必須要在年初做好預(yù)算編制，根據(jù)各職能部門的工作內(nèi)容，對其經(jīng)費提出總的控制額度，務(wù)求細(xì)化到各個項目、活動中去，實現(xiàn)精細(xì)化管理。對于工程，亦要預(yù)先合理地確定其定額，同時要注重質(zhì)量成本，可在合理的質(zhì)量指標(biāo)下，最大限度地降低成本。其次，要從目標(biāo)成本、成本考核、成本控制和成本分析這幾個方面入手，加強(qiáng)對成本的控制與考核。定立明確的成本控制著力點，從關(guān)鍵點著手去控制成本；進(jìn)一步完善責(zé)任成本制度；加強(qiáng)對活動過程中各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本的控制與監(jiān)控。最后，交通事業(yè)單位亦要樹立科學(xué)的理財管理觀點，加強(qiáng)對資金的管理，特別強(qiáng)調(diào)在運(yùn)營過程中對資金的調(diào)度、使用和監(jiān)管等方面的管理，極大程度上提高資金使用效率。

3.提高交通事業(yè)單位賬務(wù)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。首先，引入ERP管理軟件，將賬務(wù)管理進(jìn)一步信息化，更好地將會計電算化與交通事業(yè)單位的管理有機(jī)結(jié)合。同時，財務(wù)管理的信息化大大減少人為操作，減低了做假、出錯的可能，這就可以保障到管理過程的科學(xué)性與嚴(yán)密性，賬務(wù)信息的質(zhì)量亦得到了保障。其次，交通事業(yè)單位應(yīng)建立行業(yè)賬務(wù)管理網(wǎng)，建設(shè)大容量的數(shù)據(jù)庫，其作用在于以最低的成本、最快的速度將實時信息、歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和單位運(yùn)營動態(tài)共享。同時，交通事業(yè)單位要有目的地招攬適用于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)合型人才，同時亦要加強(qiáng)在職人員的繼續(xù)教育。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉 峰：加強(qiáng)收支預(yù)算管理，促進(jìn)交通事業(yè)健康發(fā)展[J].大眾商務(wù)，2010（9）.

篇5

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；財務(wù)管理；問題；對策

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理的重要性

1.促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入來源是有限的，主要有財政撥款、上級補(bǔ)助收入、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入等。因基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療業(yè)務(wù)中藥品、衛(wèi)生材料實行零加成銷售，而藥品收入在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入中的比重仍然很大。如何通過建立高效的財務(wù)管理制度，降低支出成本，提高資金收支結(jié)余，對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的提高至關(guān)重要。如何利用企業(yè)的管理模式發(fā)展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，財務(wù)管理工作對單位資金分配起著決策和計劃的重要作用。建立健全財務(wù)管理制度，發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)最終目標(biāo)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立健全采購制度、資產(chǎn)管理制度、成本管理制度、預(yù)算管理制度、運(yùn)營管理制度、績效評價制度等，依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)、保障和管控作用。2.促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理水平提升財務(wù)管理在促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展中扮演了重要角色，如財務(wù)管理水平低，將導(dǎo)致醫(yī)療資源的浪費、醫(yī)療服務(wù)能力下降、職工節(jié)約意識薄弱、工作溝通協(xié)調(diào)不暢等。從2020年起全面實施“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動，并將其作為常態(tài)化工作，這是一項全面提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力、規(guī)范醫(yī)療行為的工作，其中財務(wù)工作最重要的內(nèi)容是建立財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制等各項制度并有效實施。各項財務(wù)管理制度的建立與實施，提高了各項資金支出的績效目標(biāo)，從而促進(jìn)了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體管理水平。同時，對財務(wù)管理提出了新要求和新挑戰(zhàn)，使其充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，達(dá)到業(yè)財融合的新目標(biāo)。3.保障資金安全，降低財務(wù)風(fēng)險在當(dāng)今社會，電信詐騙手段無奇不有，為了單位資金安全，加強(qiáng)單位財務(wù)管理已是刻不容緩。建立健全財務(wù)管理制度，可以有效規(guī)避控制財務(wù)風(fēng)險，避免因為財務(wù)問題危及醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在法律法規(guī)的監(jiān)督下運(yùn)行財務(wù)管理，避免基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)人員、其他重要崗位人員、單位領(lǐng)導(dǎo)超越工作權(quán)限，甚至觸犯法律底線，保障單位資金安全，降低財務(wù)人員及其他人員違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險。我國多數(shù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)入不敷出，財務(wù)管理問題層出不窮，為降低基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財政風(fēng)險，提高自身的財務(wù)管理水平已迫在眉睫。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理存在的問題

1.專業(yè)財務(wù)人員緊缺人才問題是困擾基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的一大難題，不論是財務(wù)專業(yè)人才還是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才都非常緊缺?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照“一機(jī)構(gòu)一專業(yè)財務(wù)”的配備都很難做到。財務(wù)人員的緊缺或財務(wù)管理力量薄弱導(dǎo)致基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)未建立財務(wù)管理制度或財務(wù)管理制度建設(shè)不完善?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員目前大量的時間和精力都用在數(shù)據(jù)核算，部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員還兼任人事或其他辦公室工作，削弱了財務(wù)人員的管理職能。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)無財務(wù)管理人才，缺少在發(fā)展和管理方面的建議和意見，對單位的健康長遠(yuǎn)發(fā)展形成阻力。2.對財務(wù)管理工作不重視財務(wù)管理工作在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不受管理人員重視，缺乏財務(wù)管理意識，不了解財務(wù)管理的政策法規(guī)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都存在一個普遍的問題：“重業(yè)務(wù)收入，輕財務(wù)管理”，將財務(wù)工作列為普通的后勤工作，忽視了財務(wù)管理人員的管理職能。單位主要負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的認(rèn)識仍停留在“核算和記賬”職能上，對財務(wù)管理的內(nèi)容、價值以及財務(wù)管理疏漏帶來的風(fēng)險認(rèn)識不足。3.內(nèi)部控制制度不健全財務(wù)管理工作正常運(yùn)行需要健全的內(nèi)部控制制度支撐，內(nèi)部控制制度不夠完善，是大部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)普遍存在的問題。內(nèi)部控制制度大部分從網(wǎng)上下載后直接作為單位的制度文件，未結(jié)合單位實際情況進(jìn)行細(xì)化和完善。內(nèi)部控制制度不具有可行性、可操作性，無法落實落細(xì)，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的建立與執(zhí)行存在差距?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)未建立往來款管理制度，未定期開展往來款項清理工作，不能及時對長期應(yīng)收應(yīng)付的款項采取有效措施，導(dǎo)致呆賬、壞賬的發(fā)生。固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，未定期開展固定資產(chǎn)盤點工作，未建立固定資產(chǎn)臺賬，對單位的固定資產(chǎn)使用狀況不清楚。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度的不規(guī)范，導(dǎo)致一系列的財務(wù)管理工作不到位，內(nèi)部控制制度建設(shè)必須作為重要工作來抓。4.未有效開展內(nèi)部審計工作區(qū)（縣）級財政部門工作繁多、人員不足，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的相關(guān)財務(wù)管理工作未開展培訓(xùn)、督查和指導(dǎo)。本級審計部門未定期對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組織開展工作，導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，職工財務(wù)管理意識淡薄。大部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)未建立內(nèi)部審計制度，未成立內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)小組，不能有效開展內(nèi)部審計工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中存在的不足不能及時發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理存在的缺陷不能及時整改完善。各級政府及衛(wèi)生健康部門組織財務(wù)管理方面的培訓(xùn)少，且具有針對性的財務(wù)管理幾乎為零。主管部門財務(wù)人員有限、財務(wù)管理能力匱乏，未有序開展對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理指導(dǎo)工作，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。主管部門對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力度不夠，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員參加培訓(xùn)的機(jī)會少、學(xué)習(xí)能力不足?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)人員遇到自身不能解決的財務(wù)管理問題，無處咨詢、無人指導(dǎo)，對推進(jìn)財務(wù)管理工作造成一定影響。5.對上級安排的財務(wù)管理工作落實存在差距通過提高資金使用效益促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理水平提高。國家下達(dá)全面實施績效評價工作方案及“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動，這兩項活動與財務(wù)管理工作都密切相關(guān)，但在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)行不好。“經(jīng)濟(jì)管理年”活動有助于醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)加強(qiáng)財務(wù)管理與監(jiān)督，不斷規(guī)范醫(yī)改新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)一步建立財務(wù)管理和運(yùn)行新機(jī)制。但基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)行該工作流于形式，將工作停留在報資料、報報表上。在醫(yī)療改革不斷發(fā)展下，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績效評價工作也做了相關(guān)規(guī)定，但基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)未建立健全績效考核機(jī)制，未有效落實績效評價對單位的發(fā)展目標(biāo)。

三、加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理的對策

1.加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)（1）必須配備專業(yè)財務(wù)人員，財務(wù)人員具備一定財務(wù)法律法規(guī)、財務(wù)政策基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理工作的基本要求。（2）加強(qiáng)財務(wù)人員財務(wù)管理能力的提升，培養(yǎng)品德合格、專業(yè)素質(zhì)扎實，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應(yīng)能力，且具有一定創(chuàng)新精神和較強(qiáng)實踐能力的高素質(zhì)技能型人才。（3）財務(wù)管理人員對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)各項工作內(nèi)容均要有所了解，這樣財務(wù)管理人員制定單位的財務(wù)管理制度才能符合單位實際，具有可執(zhí)行性。（4）財務(wù)人員在提升財務(wù)管理理論與制度水平的基礎(chǔ)上，同步提升信息化水平。（5）加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。新《政府會計制度》實施以來，出臺了一系列的會計準(zhǔn)則，加強(qiáng)對相關(guān)政策法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證財務(wù)管理工作與政策同步更新。（6）建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理人員的激勵機(jī)制，將職稱名額留一定比例給財務(wù)管理人員，績效分配上也要積極考慮財務(wù)管理人員的貢獻(xiàn)，讓管理層從思想上重視財務(wù)管理人員。加強(qiáng)財務(wù)人員考核工作，建立財務(wù)人員的繼續(xù)教育管理制度，促進(jìn)財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷提升，提高財務(wù)人員的理論基礎(chǔ)水平。2.建立培訓(xùn)和考核機(jī)制（1）定期組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)，使管理者的財務(wù)管理能力得到有效提升。（2）主管部門建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理運(yùn)行的考核機(jī)制，將各單位財務(wù)管理制度的建立與運(yùn)行納入工作考核指標(biāo)，考核結(jié)果直接影響各項經(jīng)費的分配，督促各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將財務(wù)管理工作落實落細(xì)。（3）建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)班子獎懲機(jī)制，在院班子提拔使用時，將單位的財務(wù)管理制度的建立與運(yùn)行狀況作為重要考核標(biāo)準(zhǔn)。對財務(wù)管理制度不健全、運(yùn)行不暢的班子進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（4）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立管理者帶頭，全員參與的財務(wù)管理氛圍，管理者積極帶頭參加財務(wù)管理的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理工作變被動為主動，從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化為全過程管理。3.建立健全內(nèi)部控制制度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健全內(nèi)部控制制度，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)章制度建立與執(zhí)行，使各項財務(wù)工作有據(jù)可查、有章可循。財務(wù)管理的整個過程離不開內(nèi)部控制建設(shè)，內(nèi)控制度規(guī)范財務(wù)管理流程，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度相互融合。強(qiáng)化內(nèi)部控制約束機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理更加規(guī)范、更加有效。建立健全內(nèi)部控制制度，重點完善以下方面。（1）建立全面預(yù)算管理制度，不論是收入還是支出都應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理，根據(jù)各收入來源及影響收入的各項指標(biāo)等綜合評估各項收入的全年收入情況。針對單位各科室成本費用產(chǎn)生的類別，根據(jù)科室收入合理設(shè)置支出限額。（2）建立健全采購制度，設(shè)置資產(chǎn)采購流程及審批程序，合理資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益。（3）建立債權(quán)債務(wù)管理制度，建立債權(quán)債務(wù)臺賬，及時研究到期債權(quán)債務(wù)的處置方案，減少呆賬、壞賬的發(fā)生。（4）建立健全資產(chǎn)管理制度及物資管理制度，建立資產(chǎn)、物資管理臺賬，全面掌握資產(chǎn)的管理、使用、維護(hù)情況，物資出入庫管理規(guī)范、使用合理，定期開展固定資產(chǎn)、物資盤點工作，定期對固定資產(chǎn)、物資的使用進(jìn)行評估，對資產(chǎn)使用不合理，物資消耗超標(biāo)準(zhǔn)的科室和人員責(zé)令整改。（5）建立成本管理制度，加強(qiáng)成本管理制度執(zhí)行的考核，提高單位職工成本管理意識，提高成本管理能力。（6）建立健全審批制度，完善各項支出的審批流程，保障資金安全，各項支出合規(guī)、合法，預(yù)防出現(xiàn)各崗位的廉政風(fēng)險。內(nèi)部控制制度的建設(shè)內(nèi)容很多，還有“三重一大”制度、財務(wù)監(jiān)督制度、合同管理，等等。4.強(qiáng)化內(nèi)部審計，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督與指導(dǎo)內(nèi)部審計工作是財務(wù)管理工作運(yùn)行監(jiān)督的有效手段，一方面基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計制度及內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，強(qiáng)化審計問題的整改效果，促進(jìn)內(nèi)部審計制度的不斷完善。主管部門對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)內(nèi)部審計工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，保障內(nèi)部審計工作的有效運(yùn)行。另一方面，政府部門及主管部門建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)機(jī)制?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理者積極參加相關(guān)部門組織的財務(wù)管理的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的財務(wù)管理意識和財務(wù)管理能力。建立上下聯(lián)動的財務(wù)管理指導(dǎo)機(jī)制，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理運(yùn)行中存在的困難，及時進(jìn)行研究解決，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作保駕護(hù)航。5.有效落實上級安排的相關(guān)工作上級安排的各項工作，不僅需要提高完成時間效率，更需要提高工作完成質(zhì)量。提升單位管理水平是提高工作質(zhì)量的有效途徑，而財務(wù)管理水平的高低，直接影響單位整體管理水平。將“公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動”和全面績效評價常態(tài)化工作制定目標(biāo)任務(wù)分級表，擬定完成時限，有效落實上級的有關(guān)工作任務(wù)。（1）“公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動方案中涉及財務(wù)管理工作內(nèi)容很多，結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理現(xiàn)狀，對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面梳理，完善財務(wù)管理制度，提升人員素質(zhì)，努力實現(xiàn)管理質(zhì)量、管理能力、管理水平和管理效益的綜合提升。（2）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面落實績效評價工作機(jī)制，建立個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作績效的評估機(jī)制，同時建立各項管理制度運(yùn)行的績效評估機(jī)制，建立各項工作完成效益的績效評估機(jī)制，建立資金使用效益的評估機(jī)制。（3）落實醫(yī)療改革有關(guān)措施，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)管理在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提高內(nèi)部管理、推動醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、提升財務(wù)質(zhì)量及長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，本文從保障資金安全，降低財政風(fēng)險，通過財務(wù)管理影響提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平。其在發(fā)展過程中存在專業(yè)財務(wù)人員緊缺、單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作不重視、內(nèi)部控制制度不健全、未有效開展內(nèi)部審計工作、缺乏財務(wù)指導(dǎo)，未有效落實上級安排的財務(wù)管理工作等問題進(jìn)行分析，探索加強(qiáng)財務(wù)管理的有效措施，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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篇6

首先總結(jié)財務(wù)日常核算和管理：財務(wù)部在公司一年中迅速擴(kuò)大的情況下，克服人員少，基礎(chǔ)差的困難，不斷改善日常財務(wù)操作規(guī)范，從費用報銷、支付、憑證制作、賬務(wù)處理、報表編制、納稅申報、檔案管理等各個環(huán)節(jié)都有明顯的提高。資產(chǎn)的清查和管理成為制度化，固定資產(chǎn)等物質(zhì)的盤點和管理責(zé)任落實到位。日常工商、技監(jiān)、保監(jiān)、統(tǒng)計、稅務(wù)報表報送準(zhǔn)確、及時，年度檢查工作、年度稅務(wù)清算工作按時完成，與有關(guān)的稅務(wù)、銀行的關(guān)系維護(hù)良好。

每月工資核算會同人事部門按時、準(zhǔn)確發(fā)放到位。其次是財務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行：今年先后編制了“****公司財務(wù)管理制度”，“固定資產(chǎn)管理制度（試行稿）”，“關(guān)于外地項目費用支出的暫行規(guī)定”，“*****有限公司財務(wù)管理制度”，“**公司費用報銷基本制度及基本流程”。

在執(zhí)行中，通過對相關(guān)人員的培訓(xùn)和面對面的宣講，公司網(wǎng)絡(luò)的宣傳等方式，使得上述制度在實際工作中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，使得財務(wù)管理工作有了制度上的保障和理論的依據(jù)。第三，成本、費用、資金的控制：根據(jù)公司的實際情況和年初制定的預(yù)算，財務(wù)部在日常工作中著重的資金調(diào)配時盡可能做到平衡，成本、費用支出嚴(yán)格把關(guān)，并按不同的項目進(jìn)行分別核算，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了有力的支持。

同時，財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為一系列新項目的開發(fā)上，提供財務(wù)上的支出。具體體現(xiàn)在新項目的資金使用上的支持，費用統(tǒng)計臺賬的輔導(dǎo)，尤其是**分公司、**子公司的財務(wù)人員的培訓(xùn)，財務(wù)日常操作的輔導(dǎo)、檢查。第四，財務(wù)狀況分析和預(yù)算：財務(wù)狀況分析和預(yù)算是今年財務(wù)工作的重點。

財務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司的實際情況采取季度分析、年度分析、預(yù)算管理相結(jié)合的方法，先后編制財務(wù)分析報告、表5份，編制財務(wù)預(yù)算表4份，并根據(jù)經(jīng)營情況的變化對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行完善和修改。

篇7

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施

如今，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在新時期新背景下，我國國有企業(yè)中的財務(wù)管理制度也在不斷深化改革。財務(wù)管理作為國有企業(yè)的核心所在，其功能定位、實際應(yīng)用、發(fā)展空間等，都在很大程度上決定了國有企業(yè)的正常運(yùn)行和未來發(fā)展。

一、財務(wù)管理在國有企業(yè)中的重要性

由于財務(wù)管理體制的不斷調(diào)整可以為企業(yè)帶來重要的保障，因此，財務(wù)管理的運(yùn)作好壞，直接決定了國有企業(yè)是否能夠平穩(wěn)有序地發(fā)展。然而，在國有企業(yè)工作性質(zhì)的特殊性，以及我國既定的管理體制的雙重夾擊下，讓公益性活動作為主要的工作形式成為必然選擇。盡管公益性活動能夠體現(xiàn)出以人為本的工作原則和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，但無疑為財務(wù)管理增添了一定的難度。因為國有企業(yè)中財務(wù)管理的所有資源，不僅要進(jìn)行合理有效的分配和管理，還要在各個執(zhí)行部門中進(jìn)行科學(xué)合理的資源分配，以此來協(xié)調(diào)和保障各個執(zhí)行部門的工作都能夠平穩(wěn)、有效地運(yùn)行。

二、財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理制度不健全

通常說來，國有企業(yè)中財務(wù)管理存在的管理制度不健全的問題，能夠通過管理專項資金問題和年終結(jié)算兩個方面直接反映出來。對于管理專項資金問題，其最大的表現(xiàn)就是管理制度不夠規(guī)范化、有序化，監(jiān)督工作落實不到位，供應(yīng)范圍廣泛。財政部門在進(jìn)行專項資金的核查與撥款前，不具有項目有效的論證，因此資金項目極易出現(xiàn)脫節(jié)的問題。在各項的財政結(jié)算中，對于每一項的支出科目都不存在專項的經(jīng)費，因此對于所使用的范圍無法給出清晰的界定，使用范圍的未知性和不確定性也就決定了其不具備有效性，導(dǎo)致在資源分配上會出現(xiàn)隨意性。

對于年終結(jié)算，毫無疑問，它是企業(yè)報表數(shù)據(jù)真實可靠、環(huán)節(jié)完整有序的強(qiáng)有力的保障。年終結(jié)算是對每一年的收入和支出進(jìn)行整理計算，對全年的財務(wù)情況做一個匯總，是財務(wù)管理工作中至關(guān)重要的一個工作環(huán)節(jié)。但因其具有一定的時效性，一旦工作人員沒有及時進(jìn)行結(jié)算，讓賬目一起跨年，就會導(dǎo)致責(zé)任界定模糊，導(dǎo)致賬目的追查無從下手。

（二）缺乏預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)問題的方面之一，最常見的問題就是支出控制不嚴(yán)格和各項支出沒有明確界定。財政部門對支出的約束力較小，就會直接導(dǎo)致嚴(yán)重超支的現(xiàn)象出現(xiàn)，一些人利用公款來進(jìn)行個人的各項娛樂活動，尤其是高檔次的商品和高消費的活動，更有甚者利用公款購買房、車等。如果企業(yè)在非正常用途的費用過多會對企業(yè)自身的形象產(chǎn)生不良的影響，在招待、維修等方面費用過多也會對政府等第三方機(jī)構(gòu)的形象產(chǎn)生不良的影響。

（三）財務(wù)管理者缺乏專業(yè)性

社會在不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國也在不斷地對國有企業(yè)進(jìn)行深化改革，經(jīng)濟(jì)建設(shè)日新月異的變化，也在一定程度上影響著財務(wù)管理。加之財務(wù)管理工作人員的學(xué)習(xí)時間與其所要掌握的內(nèi)容不成正比，因此會存在工作人員個人硬實力不足的問題。有的管理人員不僅不具備基本的專業(yè)知識理論，還缺少專門的實踐操作能力。加上財務(wù)管理制度的不完善和遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的監(jiān)督力度，讓財務(wù)管理工作的完成只有最后的結(jié)果，沒有流暢的過程，極易出現(xiàn)漏洞，也會讓漏洞一直存在于財務(wù)工作中，更會讓漏洞成為失誤的擋箭牌。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理的措施

（一）健全財務(wù)管理制度

首先，要根據(jù)國有企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行分析總結(jié)，對企業(yè)的人事分配、資金流動、管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)機(jī)制、工作職能等方面進(jìn)行全方位、多層次、寬領(lǐng)域的研究，從企業(yè)的實情出發(fā)，建立健全財務(wù)管理制度。不置可否，能夠簡潔明了地表達(dá)出企業(yè)獨有的特色和企業(yè)文化，是建立健全財務(wù)管理制度的要求。

財務(wù)管理制度要系統(tǒng)的制定，同時要具有配套性，避免矛盾的出現(xiàn)，還要加強(qiáng)對支出的管理和監(jiān)督力度，制定合理有效的約束條件。既要加強(qiáng)辦公、電話、郵資等單項費用的管理，還要實現(xiàn)車輛管理、招待制度等其他管理制度的約束。只有讓不同的方面和不同的管理制度一一對應(yīng)，才能夠完善支出的管理和約束，才能夠讓監(jiān)督工作落實到位，才能讓管理工作有章可循、照章辦事、有法可依、有據(jù)可查，防止漏洞再次出現(xiàn)。通過建立健全財務(wù)管理制度，讓國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有質(zhì)的飛躍，讓國有企業(yè)的資金用途實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化國有企業(yè)當(dāng)中的各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督工作力度和控制工作的力度，是目前國有企業(yè)建立健全財務(wù)管理制度最主要的課題。

（二）細(xì)化預(yù)算

國有企業(yè)預(yù)算編制是否合理有效，是企業(yè)收支管理工作是否順利開展的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要的措施。部門預(yù)算的細(xì)化，直接影響了財務(wù)管理中的預(yù)測能力，讓預(yù)算結(jié)果具有更高的準(zhǔn)確性和可靠性。預(yù)算作為財務(wù)管理工作的重中之重，科學(xué)細(xì)化的預(yù)算編制，可以讓資金的使用、分配及籌集工作具備一定的合理性，對國有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。所以，企業(yè)中的相關(guān)工作人員要一起分析探討，為預(yù)算編制的細(xì)化和合理性提供保障。

其次，在預(yù)算的編制過程中，上級部門的命令要嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時，執(zhí)行企業(yè)的可操作性會受到一定影響。因此，各個企業(yè)要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)需求制定合適的方案，讓財務(wù)收支預(yù)算工作有效平穩(wěn)的運(yùn)行。

（三）提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

國有企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，也讓其工作性質(zhì)和工作職能發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這也就意味著財務(wù)管理工作對財務(wù)管理人員提出了更多更高的要求。如今的財務(wù)管理工作人員，已不再是“核算型”模式，而是逐漸向“管理型”發(fā)展，這對財務(wù)人員來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。所以，國有企業(yè)要從企業(yè)自身的發(fā)展需求和實際情況出發(fā)，有計劃地加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)，既要加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，還要著重提高財務(wù)人員的專業(yè)判斷能力和專業(yè)選擇能力。

具體來說，可以對財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，如專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，目的在于加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和法治觀念，培養(yǎng)復(fù)合型人才。還要加強(qiáng)財務(wù)工作的審核和監(jiān)督力度，對財務(wù)人員的各項工作公開透明化，保證每一張發(fā)票、每一份報表均真實有效。

四、結(jié)語

毫無疑問，財務(wù)管理部門對保障國有企業(yè)平穩(wěn)有效發(fā)展的作用不容小覷，對我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展更是具有深遠(yuǎn)的影響。因此，財務(wù)管理工作一定要引起足夠的重視，要采取切實可行的針對性措施，解決目前在國有企業(yè)中存在的財務(wù)管理問題，充分發(fā)揮優(yōu)勢，以此讓國家的整體經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司）

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對措施

新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，使得醫(yī)院這類具有特殊公益性質(zhì)的社會單位，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂杏再|(zhì)的特殊類企業(yè)。這使得傳統(tǒng)模式下的t療體制和醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的需求，對此，應(yīng)對現(xiàn)今的醫(yī)院、醫(yī)療衛(wèi)生體制、以及醫(yī)院財務(wù)管理等方面，做出全面的剖析和研究，以滿足醫(yī)院運(yùn)行的體制為基礎(chǔ)、以符合醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展為前提，針對醫(yī)院財務(wù)管理中存在的諸多問題與不足，明確分析可能由此而產(chǎn)生出的財務(wù)風(fēng)險，并采取妥善的措施和方法予以有效解決。唯有如此，才能使醫(yī)院財務(wù)管理在模式上符合醫(yī)療衛(wèi)生改革的需要，也才能使醫(yī)院在快速且穩(wěn)步發(fā)展中，使財務(wù)管理方面的風(fēng)險予以消除。因此，對于“醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策”的研究，就具有極大的現(xiàn)實意義。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及不足

（一）醫(yī)院財務(wù)管理理念陳舊

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院涉及到如下兩種運(yùn)營模式。

其一為公立醫(yī)院。我國公立醫(yī)院具有資金相對雄厚、醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)、專業(yè)醫(yī)師與醫(yī)學(xué)專家豐富等特點。且公立醫(yī)院享受國家醫(yī)療政策補(bǔ)貼，由國家專項撥款建立。從此方面看，公立醫(yī)院較之私營醫(yī)院優(yōu)勢明顯。并且，在百姓心中，公立醫(yī)院為國家所有醫(yī)院，對其信任度遠(yuǎn)超于私立醫(yī)院。但正因為如此，公立醫(yī)院無須擔(dān)心或憂慮自身的運(yùn)營或生存情況，即使出現(xiàn)負(fù)債問題，也會由國家背負(fù)，這也使得公立醫(yī)院的財務(wù)管理，在管理觀念上較為陳舊，既無須考慮自負(fù)盈虧問題，又不用為財政虧空所擔(dān)憂。

其二為私營或合資醫(yī)院。此類醫(yī)院的管理者，同時也是經(jīng)營者和投資者，不僅要把握醫(yī)院的整體運(yùn)營情況，更要采用醫(yī)療手段積極創(chuàng)收，以此來確保醫(yī)院的快速發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營。因此，此類醫(yī)院中，經(jīng)營與管理被有機(jī)結(jié)合起來，這也是此類醫(yī)院得以生存和發(fā)展的根本。但在此類醫(yī)院中，由于投資者兼顧多重身份，不僅涉及到醫(yī)院的經(jīng)營，更要負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理，此種局面導(dǎo)致了此類私營醫(yī)院中家族化管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這既會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理的混亂，又使針對財務(wù)的監(jiān)管工作難以開展，且力度不足。故此，我國各類運(yùn)營模式的醫(yī)院，均存在財務(wù)管理上的問題與弊端，仍需深入探討。

（二）缺少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

新形勢下，為確保醫(yī)院運(yùn)行的穩(wěn)定，眾多醫(yī)院都應(yīng)建立起自身的財務(wù)預(yù)警機(jī)制。同時，作為醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制組成部分之一，其能夠?qū)⑨t(yī)院所涉及到的所有財務(wù)信息有效收集，并隨之構(gòu)建出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。同時，隨著醫(yī)院財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立，通過對醫(yī)院中眾多財務(wù)信息進(jìn)行必要的追蹤和全過程的監(jiān)控，能夠?qū)︶t(yī)院的各類財務(wù)活動（如盈利情況、資本運(yùn)作情況、營運(yùn)狀態(tài)等）進(jìn)行有效分析與判斷，從而在醫(yī)院的各類財務(wù)活動中，做出正確的指導(dǎo)性決策。此外，在醫(yī)院各類財務(wù)活動中，若存在風(fēng)險較大，或盈利前景欠佳等情況，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制也會及時的發(fā)出預(yù)警信號，以確保財務(wù)風(fēng)險得以避免或?qū)L(fēng)險控制到最低。然而，現(xiàn)階段的醫(yī)院財務(wù)管理中，大多均缺少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這對于自負(fù)盈虧性質(zhì)的醫(yī)院而言，無異于使其資本運(yùn)作風(fēng)險增大。

（三）缺乏完善的醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算機(jī)制

現(xiàn)階段的醫(yī)院，均可看做獨立運(yùn)營的醫(yī)療服務(wù)企業(yè)。而對于企業(yè)來講，對自身財務(wù)進(jìn)行預(yù)算工作，是極其必要的。在醫(yī)院財務(wù)工作中所進(jìn)行的預(yù)算，要以醫(yī)院未來發(fā)展階段為結(jié)點，制定出相應(yīng)的月度預(yù)算、季度預(yù)算以及年度預(yù)算等。通過預(yù)算情況，財務(wù)部門可針對醫(yī)院未來發(fā)展規(guī)劃，做出財務(wù)上的盈利與支出控制。雖在現(xiàn)階段，眾多醫(yī)院均能夠針對自身運(yùn)營和發(fā)展規(guī)劃，制定出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，但所制定的財務(wù)預(yù)算卻缺乏科學(xué)性與合理性。部分醫(yī)院的部門或科室，為確保自身利益的達(dá)成，往往會刻意虛報預(yù)算金額，并額外增加預(yù)算項目。這不僅會額外增加醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的支出金額，更會使財務(wù)管理工作難于開展，形成混亂局面。而有些醫(yī)院的部門或科室更是與醫(yī)療藥品或醫(yī)療器械廠商勾結(jié)，為獲取私利，肆意虛報藥品或器械價格。此種現(xiàn)象既使財務(wù)預(yù)算飆升，又普遍存在于現(xiàn)階段的醫(yī)院財務(wù)管理工作中。

（四）缺乏健全的醫(yī)院財務(wù)管理制度

對于醫(yī)院的運(yùn)營管理而言，應(yīng)充分結(jié)合財務(wù)管理工作，制定出與財務(wù)管理相匹配的制度，唯有將運(yùn)營管理與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，才能促使醫(yī)院得以快速、穩(wěn)步的發(fā)展。但現(xiàn)階段，部分醫(yī)院雖能夠做到將運(yùn)營管理與財務(wù)管理相結(jié)合，但財務(wù)管理制度卻缺乏完善性，且并無相關(guān)的管理制度對財務(wù)管理工作進(jìn)行約束與規(guī)范，這不僅不利于醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展，更使其難于執(zhí)行。同時，由于缺乏健全的醫(yī)院財務(wù)管理制度，也導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作亂象橫生，虛假報賬現(xiàn)象頻發(fā)。

二、醫(yī)院財務(wù)管理問題所帶來的財務(wù)風(fēng)險

首先，醫(yī)院財務(wù)管理問題映射出其財務(wù)制度的漏洞較多。很多醫(yī)院的投資者兼顧管理者，具有人事的任免權(quán)，而財務(wù)管理工作中，由缺乏明確的管理制度制約管理者權(quán)利，此種一言堂現(xiàn)象，使得財務(wù)管理制度如同虛設(shè)，必將為醫(yī)院的資本運(yùn)作造成嚴(yán)重風(fēng)險。其次。缺少準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院的資本運(yùn)作混亂，出現(xiàn)支出極高，且與收入嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，難以達(dá)到收支平衡，使醫(yī)院所面臨的生存風(fēng)險極大提升。最后，醫(yī)院財務(wù)管理制度缺乏完善性。若醫(yī)院財務(wù)人員缺乏良好的職業(yè)道德，將會導(dǎo)致眾多財務(wù)人員為一己私利而侵吞醫(yī)院財產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，此種由財務(wù)人員而生成的財務(wù)風(fēng)險也將極大影響醫(yī)院的正常運(yùn)營與發(fā)展。

三、醫(yī)院財務(wù)管理問題的改善對策與解決措施

（一）完善醫(yī)院財務(wù)管理機(jī)制，提升財務(wù)管理風(fēng)險意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入與完善，使醫(yī)院逐步進(jìn)入激烈的市場競爭行列。這不僅需要醫(yī)院的投資者與管理者，具備敏銳的市場嗅覺，為醫(yī)院的盈利創(chuàng)造出適合的市場環(huán)境，更需要其具備防患于未然的風(fēng)險管控意識，為醫(yī)院的良好生存與發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，更要在醫(yī)院中建立并完善相關(guān)的財務(wù)管理機(jī)制，并將醫(yī)院的務(wù)管理與運(yùn)營管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以此在保障財務(wù)管理工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，切實提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。此外，還應(yīng)逐步加強(qiáng)對財務(wù)工作的監(jiān)管，使財務(wù)工作在一定層面上保持透明度，唯有如此，才能使醫(yī)院得以穩(wěn)步前行。

（二）精確化定位與科學(xué)化資本運(yùn)作

醫(yī)院管理者應(yīng)針對各部門及科室的實際情況、醫(yī)院自身在醫(yī)療行業(yè)中所處的位置、以及醫(yī)院的財務(wù)現(xiàn)狀等，做出細(xì)致且精確的分析，從而做好醫(yī)院自身的行業(yè)定位和社會定位。并應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行資源整合，以滿足醫(yī)療市場需求為基礎(chǔ)，明確出醫(yī)院未來發(fā)展的方向，并制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。同時，要依據(jù)醫(yī)院財務(wù)工作中所得到的實際預(yù)算情況，對醫(yī)院自身做科學(xué)化的資本運(yùn)作。唯有如此，才能確保醫(yī)院在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與成本管理工作

新形勢下，為確保醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的順利開展，并確保其具有較強(qiáng)的時效性，應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部引進(jìn)預(yù)算管理體系，并采用成本核算的標(biāo)準(zhǔn)方法，且應(yīng)將財務(wù)預(yù)算設(shè)定為日常財務(wù)管理工作之內(nèi)。通過實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對比，明確出財務(wù)預(yù)算中的不詳、不實等問題。同時，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各部門與科室之間的溝通與合作，有效控制與核實各個部門及科室所呈報的財務(wù)預(yù)算報表，在標(biāo)準(zhǔn)化對比中，剔除虛報金額。此外，醫(yī)院財務(wù)部門在進(jìn)行醫(yī)院成本核算時，可通過作業(yè)成本法有效控制成本，并加大節(jié)約消費力度，使醫(yī)院的成本能夠與支出持平，并在經(jīng)濟(jì)收益和社會效益的獲取上，體現(xiàn)出財務(wù)預(yù)算和成本控制的價值。

（四）提升醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)人員是財務(wù)管理工作中重要的組成部分，且由于財務(wù)人員自身能力與意識問題而導(dǎo)致的財務(wù)管理問題比比皆是。對此，應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化財務(wù)知識與技能的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行崗位考核，考核通過者上崗。對于多次考核均未通過的財務(wù)人員，應(yīng)在醫(yī)院財務(wù)隊伍中剔除。同時，還應(yīng)對財務(wù)人員及管理人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險意識教育，使其法律意識和財務(wù)風(fēng)險意識得到有效提升，也促使財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到有效提高。這對于醫(yī)院財務(wù)管理工作，具有極其重要的作用。

篇9

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)院，財務(wù)，管理

 

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)市場出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動日益廣泛開展，各項業(yè)務(wù)收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權(quán)不斷擴(kuò)大。醫(yī)院財務(wù)和會計制度，是把醫(yī)院作為主體從事經(jīng)營服務(wù)活動的單位，促使醫(yī)院更加科學(xué)合理地遵循醫(yī)院啟身財務(wù)活動的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財務(wù)管理改革的經(jīng)驗和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度，更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療服務(wù)市場的需要，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、醫(yī)院財務(wù)管理研究邏輯起點

醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動中，必然要進(jìn)行醫(yī)療管理、人事管理、財務(wù)管理、護(hù)理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫(yī)院的財務(wù)管理是處理關(guān)于資金的財務(wù)活動和由資金引起的財務(wù)關(guān)系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強(qiáng)醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財務(wù)管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經(jīng)營活動都與財務(wù)管理有關(guān)。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財務(wù)部門供應(yīng)。

2、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院管理者經(jīng)營意識不強(qiáng)，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經(jīng)營中，醫(yī)院普遍存在著對財務(wù)重預(yù)算輕管理的問題，單純的套用計劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，增加經(jīng)營風(fēng)險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務(wù)管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導(dǎo)致醫(yī)院人員、資金運(yùn)行的惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2內(nèi)部控制制度不健全，造成財務(wù)監(jiān)督失控

目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度的設(shè)計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權(quán)責(zé)不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫(yī)院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。

3、醫(yī)院財務(wù)管理存在問題的解決對策

3．1更新財務(wù)管理觀念，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)從重財務(wù)預(yù)算, 輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ), 重管理的觀念。同時，還應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務(wù)活動“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制.

3．2提升財務(wù)人員素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平

當(dāng)前醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對財會人員存在的問題，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平是關(guān)鍵。首先，要加強(qiáng)財務(wù)人員財務(wù)管理基本理論知識和會計制度的學(xué)習(xí)，讓財務(wù)人員熟悉和學(xué)習(xí)國家各行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理規(guī)范化的發(fā)展。

3.3完善內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)監(jiān)督力度

科學(xué)合理的醫(yī)院內(nèi)部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)財務(wù)管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視醫(yī)院財務(wù)管理，建立和完善財務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)國家相關(guān)政策制定醫(yī)院財務(wù)管理制度，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院的財務(wù)活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應(yīng)嚴(yán)格分離互不相容的職務(wù)，建立科學(xué)規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機(jī)制，使不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)職權(quán)的合理劃分。完善內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵是加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制。醫(yī)院要重視內(nèi)部審計和內(nèi)部考核，明確考核部門和考核責(zé)任人，授予考核人員獎懲權(quán)，使監(jiān)督以及制約機(jī)制等能得到切實加強(qiáng)，提高財務(wù)監(jiān)督力度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許曉南.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制若干問題芻議[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2009,(36) .

篇10

摘 要 本文主要分析了縣級電力公司在農(nóng)電財務(wù)管理方面存在的問題，探討了加強(qiáng)電力公司農(nóng)電財務(wù)管理的措施，以更好地促進(jìn)電力公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞 農(nóng)電財務(wù) 資金 管理 對策

一、農(nóng)電財務(wù)管理的現(xiàn)狀

縣鄉(xiāng)一體化的農(nóng)電企業(yè)，經(jīng)過近幾年的磨合、整合，現(xiàn)在完全形成了以縣電力公司為統(tǒng)一核算，以各二級、基層站所為報帳制單位，實行簡易核算的架構(gòu)，實現(xiàn)了人、財、物的高度統(tǒng)一。由于縣電力公司點多面廣，資產(chǎn)分布縣城鄉(xiāng)各個角落，客戶遍及大街小巷、崇山峻嶺，公司各部門二級單位多，人員多且素質(zhì)參差不齊，經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、人事管理、財務(wù)管理的工作量大、難度大，一定程度上影響了公司的持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)農(nóng)電財務(wù)管理的對策

財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。建立健全財務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，增強(qiáng)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力，保障決策的有效性，促進(jìn)公司健康，持續(xù)發(fā)展。

1.加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)作效率

資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“血液”，是企業(yè)財務(wù)管理的集中表現(xiàn)。資金管理的好壞，不僅體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理水平，而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司要在資金管理上下功夫， 使有限的資金發(fā)揮其最大效應(yīng)。

電力公司要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所實行“收支兩條線管理”，即各二級單位不準(zhǔn)開設(shè)銀行帳戶，由公司統(tǒng)一開設(shè)帳戶，統(tǒng)一印簽管理，所有收入必須存入公司指定的銀行帳戶。針對部分大宗用戶的電費回收風(fēng)險，推廣預(yù)付電費裝置，從技術(shù)上防范大宗用戶拖欠電費的風(fēng)險。通過銀行代收、銀行預(yù)存代扣、電費充值卡、網(wǎng)上繳費等多種方式加大電費收取的覆蓋面，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的安全。

對資金的使用，實行嚴(yán)格的計劃管理，控制開支范圍，杜絕一切不合理開支；利用閑散資金，加強(qiáng)對銀行貸款的還款力度，節(jié)約財務(wù)成本；科學(xué)決策投資項目，加強(qiáng)投資可行性研究，避免新項目盲目上馬。堅持“以人為本”的原則，保證職工的切身利益，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)每月資金情況，在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，按時發(fā)放工資，繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等各種社會保險，并按月足額繳納各項稅費。同時對所屬二級單位資金的下?lián)軐嵭杏媱澒芾?，減少資金的積壓，加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)集約管理，提高資產(chǎn)使用效率

電力公司將各二級單位的資產(chǎn)通過清產(chǎn)核資，全部登統(tǒng)錄入公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，并制作固定資產(chǎn)卡片，明確資產(chǎn)管理和使用責(zé)任人，制定了《固定資產(chǎn)購置、處理管理辦法》，實行資產(chǎn)構(gòu)建、處置由縣電力公司公司負(fù)責(zé)人一支筆審核制度。

3.推行財務(wù)人員委派制，保障財務(wù)管理制度執(zhí)行力度

電力公司對二級單位、農(nóng)村供電所的財務(wù)人員實行委派制，使電力公司的經(jīng)營管理制度、財務(wù)管理制度能在各二級單位有效執(zhí)行。

4.實施全面預(yù)算管理，有效控制成本費用

農(nóng)電企業(yè)點多面廣，特別是電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)量大，為用較低的成本謀取更大的收益，電力公司推行全面預(yù)算管理，實行對電話費、水電費、招待費、交通費、差旅費等可控費用包干使用，抑制公款吃喝風(fēng)、費用開支無序風(fēng)。

5.建立激勵約束機(jī)制，確保內(nèi)控制度持續(xù)長效

由于電力企業(yè)的人員相對固定、相互熟悉，對違反內(nèi)部控制制度的人和事處理不力，會導(dǎo)致內(nèi)控制度執(zhí)行力不強(qiáng)。因此本人認(rèn)為，誠信是最好的執(zhí)行力。除了制定嚴(yán)格的獎懲制度外，還要展開員工誠信教育活動，營造誠信環(huán)境，完善誠信道德體系，增強(qiáng)誠信意識，忠于職業(yè)操守。完善制度建設(shè)，嚴(yán)格制度監(jiān)督，讓失信者――違反內(nèi)控制度者付出昂貴的成本，讓守信者――執(zhí)行內(nèi)控制度的模范獲取必要的收益，形成內(nèi)部控制常態(tài)機(jī)制。

6.搞好農(nóng)電財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，注重提高農(nóng)電財會人員綜合素質(zhì)

搞好農(nóng)電財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，是發(fā)揮農(nóng)電財務(wù)管理中心作用的保證。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求我們在農(nóng)電體制改革過程中必須健全和完善農(nóng)電財務(wù)基礎(chǔ)工作。搞好農(nóng)電財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵在于人，要以人為本、以德為先，提倡一專多能，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)電財會人員隊伍。農(nóng)電財會人員不僅要熟練掌握本專業(yè)所需的基礎(chǔ)知識、基本方法和基本技能，解決好農(nóng)電財務(wù)管理的一般問題，而且還要具備較強(qiáng)的處理各種具體問題的應(yīng)變能力，保證能勝任本職工作。企業(yè)要放眼長遠(yuǎn)，著力于此類人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。如從大專院校引進(jìn)專業(yè)人才，采取多種形式對現(xiàn)有財會人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。

7.加強(qiáng)審計監(jiān)督，杜絕各類經(jīng)濟(jì)違法違規(guī)行為發(fā)生

完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，規(guī)范內(nèi)控管理流程，做到以制度管人、管事，切實做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督；加大審計監(jiān)督力度，不定期對公司所屬單位進(jìn)行檢查，重點加強(qiáng)對技改、小型基建工程、業(yè)擴(kuò)報裝及自購物資的審計，嚴(yán)厲查處私設(shè)小金庫、套取公司資金等違法違紀(jì)行為，維護(hù)國家財經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性，杜絕各類經(jīng)濟(jì)違法違規(guī)行為發(fā)生。對各單位的資金管理、印鑒管理、票據(jù)管理、物資管理及輔助臺賬的建立等方面進(jìn)行不定期的檢查，并針對檢查中存在的問題限期整改。要求公司機(jī)關(guān)和各二級單位每季度進(jìn)行一次往來清理，以便及時掌握各項往來情況。

8.擴(kuò)大財務(wù)管理范疇，建立健全內(nèi)控制度

由于農(nóng)電企業(yè)的特殊性，電力是特殊商品，主要靠電力網(wǎng)絡(luò)傳送，客戶使用后由電能表計量回收價款，形成線損風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、計量誤差風(fēng)險，為此建議將線損、電費回收風(fēng)險納入財務(wù)管理范疇，建立健全此方面的內(nèi)控制度，將線損管理引入責(zé)任成本管理新機(jī)制。