導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項目管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工問題；管理辦法

在建筑工程建設(shè)中，項目管理就是在發(fā)揮市場機制的前提下，以客觀經(jīng)濟規(guī)律為指引，對工程建設(shè)過程進行有效的、系統(tǒng)的管理，將項目施工做到組織化、標準化和規(guī)范化，從而使工程項目在合同約定的工期內(nèi)完成。近年來，隨著我國整體經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也得以快速的發(fā)展。而建筑業(yè)的發(fā)展給建筑工程項目管理帶來了新的標準，提出了更為嚴格的要求。更新傳統(tǒng)的項目管理觀念和方法，改變以往陳舊的管理手段以增強建筑工程的質(zhì)量勢在必行，而實施科學(xué)嚴格的施工質(zhì)量管理，是保證工程質(zhì)量的有效手段。本文主要對此進行論述。

一、建筑工程項目施工質(zhì)量問題

在建筑工程建設(shè)中，低劣的工程質(zhì)量不僅會造成工程加固、補強、返修等不必要的工序，導(dǎo)致人力、物力、財力的多余消耗，還將增加使用者的維修、改造費用；此外，低質(zhì)量的工程在使用壽命上相對較短，給國家經(jīng)濟和用戶造成浪費的損失。因此在我國經(jīng)濟健康發(fā)展中，建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的意義。在工程施工過程中，對工程質(zhì)量造成影響的因素有很多，如建筑結(jié)構(gòu)傾斜、錯位、開裂、倒塌、滲水、強度不足、剛度差、斷面尺寸不夠精確等，總而言之，分為以下幾類：

1．不按照建設(shè)程序進行。在我國目前的建筑工程中，很多施工單位對建筑程序沒有很清楚的認知，不能按照建設(shè)程序進行，存在著很大的問題。如施工單位未經(jīng)許可認證，對工程實際情況未做深入分析就倉促投標，對工程水文地質(zhì)沒有調(diào)查清楚就倉促開工，無施工圖紙就進行施工，不按施工圖紙進行施工，無證設(shè)計，對工程設(shè)計任意修改，工程竣工不進行試運轉(zhuǎn)就交付使用等。以上情況的存在為建筑工程留下了嚴重的質(zhì)量隱患，導(dǎo)致我國建筑坍塌的事故時有發(fā)生。

2．工程地質(zhì)勘察不到位。在工程建設(shè)中，地質(zhì)情況直接影響著工程項目的使用年限及工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接決定著工程基礎(chǔ)施工方案的確定。因此，在工程施工之前必須對工程地質(zhì)進行認真勘察。但目前我國很多施工單位在這方面做的不到位。如施工單位對地質(zhì)不認真地勘察；對地質(zhì)資料數(shù)據(jù)不予重視；虛報數(shù)據(jù)；地質(zhì)勘察時鉆孔間隙太大，或鉆孔深度不夠，不能準確的反映工程地質(zhì)的實際情況；對于底下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等結(jié)構(gòu)不重視勘察；勘察報告不準確、不詳細等。這些問題的存在在很大程度上影響著工程基礎(chǔ)方案的正確，可能會導(dǎo)致工程整體地基失穩(wěn)、不均勻沉降，從而造成上部結(jié)構(gòu)倒塌、開裂等現(xiàn)象，存在著很大的安全隱患。

3．對地基的加固處理不到位。目前，我國很多施工單位在建筑工程施工中對地基的處理上存在問題。如在處理沖填土、濕陷性黃土、軟弱土、雜填土、膨脹土、溶巖、巖層出露、土洞等地質(zhì)不均勻的地基時加固不到位或處理不當，這都會給工程造成極大的質(zhì)量隱患。因此，在對地基進行處理時，必須嚴格遵循與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，并充分結(jié)合工程的實際地基特點進行，綜合考慮設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、地基處理、防水措施、施工方法等各方面問題，以確保工程基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問題。

4．設(shè)計考慮、計算的不周全。在工程建設(shè)中，對工程方案的設(shè)計、對工程建設(shè)數(shù)據(jù)的計算是其中基礎(chǔ)的部分，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我國目前許多施工單位在這方面存在著問題。如設(shè)計考慮不周全、計算簡圖不正確、計算荷載取值過小、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、內(nèi)力分析不夠準確、對與沉降縫和伸縮縫的設(shè)計不恰當、對于懸挑結(jié)構(gòu)不進行抗傾覆驗等。這些問題不重視，都會造成質(zhì)量方面的隱患。比如在某擋土墻施工時，如果沒有對地質(zhì)情況了解清楚，而施工單位對現(xiàn)場情況不能認真核實的話，盡管此段工程的上部結(jié)構(gòu)設(shè)計以及施工都能順利進行，但由于基礎(chǔ)設(shè)計中存在質(zhì)量隱患，可能導(dǎo)致?lián)跬翂Φ牡顾蚧啤Ｓ捎谠O(shè)計人員的疏忽而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而引發(fā)的事故時有發(fā)生。

二、施工質(zhì)量預(yù)控措施

在工程開工前，要將如施工組織、施工方案、技術(shù)工藝、安全措施、現(xiàn)場準備等前期準備工作做好，以確保工程順利施工。具體措施有以下幾點：

1．組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行認真勘察，對工程的水文地質(zhì)等情況做到全面了解，以確保施工設(shè)計的準確性。

2．結(jié)合業(yè)主要求及工程實際情況制定明確的工程質(zhì)量目標，并組織做好施工方案的確定、施工組織及技術(shù)工藝的確定等工作。

3．設(shè)計完成后，要組織施工技術(shù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點放在施工技術(shù)規(guī)范管理及施工圖紙、施工技術(shù)的交底上，確保其在施工前對工程施工做到心里有數(shù)，并全面了解施工中的注意事項。

4．對工程施工設(shè)備的選擇、搭配要合理，并組織相關(guān)機械、設(shè)備人員進行培訓(xùn)，使其明確施工過程中的工種搭配以及機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，以保證機械的正常使用。

5．全面結(jié)合企業(yè)自身制度文化及相關(guān)規(guī)定建立工程質(zhì)量獎罰系統(tǒng)，抽出一部分資金進行施工質(zhì)量優(yōu)秀部門的獎勵。

6．制定質(zhì)量會議及質(zhì)量培訓(xùn)制度，定期進行各部門施工質(zhì)量的溝通工作，并組織施工人員及各分包人員進行培訓(xùn)，幫助其建立質(zhì)量觀念，從而提高工程質(zhì)量。

三、建筑工程項目施工質(zhì)量管理

1．建立工程管理體系，落實工程責任體系。在建筑工程建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標，并以此作為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實到各部門、各人，明確其責任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。

2．對于工種與施工機械的協(xié)調(diào)要合理。首先，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對于人的管理，重點在于調(diào)動施工人員的積極性，并對其進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，增強其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點工作；此外，施工設(shè)備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設(shè)備的選擇要把好關(guān)，在施工過程中，對施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

3．優(yōu)化工程施工環(huán)境。在建筑工程建設(shè)中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動環(huán)境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

四、工程施工質(zhì)量檢查措施

在建筑工程建設(shè)中，對施工質(zhì)量進行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對施工過程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：

1．嚴格按照施工設(shè)計進行施工。對于施工設(shè)計的每個方案都應(yīng)該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術(shù)交底、實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學(xué)的施工設(shè)計、可行性強的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

2．在施工過程中，應(yīng)該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達標。

3．在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。

五、結(jié)語

近年來，我國的建筑工程市場不斷擴大開放，國際資金源源不斷的涌入我國，建筑市場的競爭也隨之日趨激烈起來。面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，我國施工企業(yè)必須不斷加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理，也就是對建筑工程施工質(zhì)量的管理，建立全面的質(zhì)量管理體系，采取合理的措施實施施工質(zhì)量預(yù)控、施工過程管理及施工質(zhì)量檢查。此外，在建筑工程中，工程進度、安全管理、造價管理與工程質(zhì)量有著最直接的關(guān)系。因此，在建筑工程建設(shè)中，施工單位還應(yīng)該建立全面的安全保證體系、造價控制體系以及進度管理體系，大力提倡安全第一、綠色施工、開源節(jié)流等原則，將建筑工程中的質(zhì)量管理與進度、安全、造價等方面的管理工作緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)卓越管理，進而鑄造精品工程。

參考文獻

[1]汪恭懷．關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題探討．建材與裝飾：上旬．市場營銷．2011（3）

[2]陳金良．淺談加強建筑工程施工質(zhì)量管理的意識．中華民居：學(xué)術(shù)刊．2011（1）

[3]董春華．建筑工程施工質(zhì)量管理中的目標管理．商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展．2011（1）

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1、加強工程建筑項目管理的意義

1.1、有利于提高工程項目管理的質(zhì)量

加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質(zhì)量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時間，最終提高項目工程管理的質(zhì)量。

1.2、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項目管理應(yīng)該依據(jù)實際情況，積極創(chuàng)新，改變相對落后的經(jīng)營管理辦法，有效實現(xiàn)對建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，朝著更好的方向發(fā)展。

1.3、有利于建筑企業(yè)管理制度的改革

加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能夠使相關(guān)工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。

2、建筑工程項目管理存在的問題

2.1、建筑工程項目管理觀念

淡薄建筑工程建筑項目管理要想取得成效，首先就要有科學(xué)的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當前，我國建筑工程建設(shè)項目管理意識薄弱，部分企業(yè)對建筑工程存在重建設(shè)輕管理的問題，對建筑工程項目全面管理觀念尚未建立和落實。因此，沒有科學(xué)的管理理念，就難以保證建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量，難以充分約束施工過程的各個環(huán)節(jié)，間接導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量問題，妨礙了工程建設(shè)的進度，對建筑工程項目建設(shè)的有序性制造了困難。

2.2、建筑工程項目管理體制不健全

建筑工程建設(shè)項目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實施管理的重要依據(jù)，健全的管理體制有助于項目管理的有效實施。當前，我國建筑工程項目建設(shè)過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業(yè)管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機構(gòu)，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業(yè)為了節(jié)省開支，沒有設(shè)置管理機構(gòu)，或者一些設(shè)置管理機構(gòu)的單位管理人員數(shù)量不足，這些問題都會導(dǎo)致管理效率的低下，導(dǎo)致工程建設(shè)項目實施的不順利。

2.3、建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不完善

建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設(shè)計、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項目工程的管理機構(gòu)的水平。目前，建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。

2.4、項目管理人員整體素質(zhì)不高

建筑項目管理水平的高低，主要是建筑工程項目管理人員所決定的，擁有一支高素質(zhì)、高水平的房屋項目管理隊伍，是建筑企業(yè)項目管理水平不斷提升的關(guān)鍵。但是，當前我國從事建筑行業(yè)的大部分人員是農(nóng)民工，從專業(yè)建筑院校畢業(yè)的人才數(shù)量非常少。農(nóng)民工在專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)方面都存在這不少的問題，這也就使得建筑企業(yè)在項目管理中出現(xiàn)了不少的問題。再加上建筑企業(yè)進行人才招聘和培訓(xùn)方面的不完善，這就在一定程度上阻礙了建筑項目管理水平的提高。

2.5、信息化管理水平不夠深入

目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。

3、加強工程建筑項目管理途徑

3.1、提高對建筑工程管理的認識

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

3.2、建立系統(tǒng)的建筑工程管理體系

在建筑工程建設(shè)過程中，要充分保證建筑工程項目管理體系的建立。要切實建立建筑工程管理部門，要使管理部門與相關(guān)方協(xié)調(diào)配合，共同參與到工程管理的全程。要保證管理部門人員的配備齊全，要使管理部門充分發(fā)揮作用。要配置足夠的辦公設(shè)備，為工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件。針對建筑工程的實際要做好人才的挑選，充分為建筑工程建設(shè)項目管理擴充實力。要使建筑工程項目管理逐步形成完備的體系，使該體系充分融入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮管理的效用

3.3、建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)

建筑項目工程管理機構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構(gòu)，這批建筑項目工程管理機構(gòu)能夠運用先進的管理模式，先進的技術(shù)和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

3.4、提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)

建筑工程項目管理人員是建筑施工管理的關(guān)鍵以及核心，建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)、能力水平直接影響著建筑工程項目管理的效率和質(zhì)量，也關(guān)系著建筑工程項目管理能夠順利實現(xiàn)科學(xué)化、信息化。當前，我國建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而得到了快速發(fā)展，這里建筑企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。所以，建筑企業(yè)面臨這種新情況，要不斷對企業(yè)的項目管理進行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新施工的新技術(shù)和新手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，建筑企業(yè)加大對施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，只有這樣，才能在確保施工進度按時完成的同時，保證工程的質(zhì)量。施工企業(yè)還要采用定期和不定期的形式，對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，以此來促進建筑施工企業(yè)能夠在市場中可持續(xù)的發(fā)展。

3.5、提高建筑項目工程管理的信息化管理水平

建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。①要利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。

總之，建筑工程項目管理是建筑工程中是最重要的一個環(huán)節(jié)，其直接影響著工程的質(zhì)量，因此為了保障工程質(zhì)量，加強項目管理是非常有必要的，從各個方面入手，對于存在的問題要采取有效的措施，從而為我國建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻

[1]陶俊俊,陳子敬.加強工程建筑項目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,07:233.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；強化對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

近年來，我國的建筑企業(yè)取得了較快的發(fā)展，無論規(guī)模還是數(shù)量都呈前所未有的趨勢在增長，這就導(dǎo)致建筑市場的競爭越發(fā)的激烈。所以建筑施工企業(yè)需要加強自身的項目管理，利用完善的管理制度來規(guī)范來對施工中的質(zhì)量、流程和工序進行約束，確保其科學(xué)、高效和安全，這樣對于整體工程的質(zhì)量保證將起到十分重要的作用，同時對提高施工企業(yè)的市場競爭能力也具有關(guān)鍵的意義，有利于推動建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、建筑施工項目管理特征與原則

在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員，在整個工程項目施工的過程中，除了要對工程項目施工的質(zhì)量進行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項目承包合同的相關(guān)內(nèi)容，來對其施工技術(shù)進行規(guī)范，從而使得整個建筑工程項目的施工質(zhì)量得到進一步的保障。因此為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法，來對建筑工程的施工質(zhì)量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我們在建筑施工項目管理的過程中，一般都會將工程施工的經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則，讓整個工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到很好的提高。

二、建筑工程項目管理工作中存在的主要問題

1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴重影響。

2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通

建筑工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會設(shè)立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現(xiàn)象，這會之間導(dǎo)致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。

3、工程項目的管理人員綜合素質(zhì)不高

在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現(xiàn)狀進行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與建筑工程項目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致建筑工程項目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。

三、強化建筑施工企業(yè)工程項目管理的對策

1、加強建筑工程施工合同管理

1.1 做好施工合同的訂立

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立，用來明確責任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

1.2 工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。

2、強調(diào)工期違約責任

建設(shè)單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進度控制只采用罰的辦法比較被動，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

3、加強建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量管理

建筑工程項目管理需要依據(jù)施工企業(yè)自身的情況，通過科學(xué)的手段來進行，同時還要加強管理制度的建設(shè)，從而確保工程的質(zhì)量。

3.1 強化施工人員的質(zhì)量意識

建筑項目施工中，施工人員的質(zhì)量意識對于工程的質(zhì)量具有極其重要的意義。所以需要對于參加項目的全體成員，特別是管理人員要重視其質(zhì)量意識的提高，將質(zhì)量管理作為工程項目實施的重中之重。加強對職工素質(zhì)教育工作的開展，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和職業(yè)道德，樹立質(zhì)量第一的思想，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的項目工程，提升企業(yè)的競爭力。

3.2 建立質(zhì)量責任制

質(zhì)量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責任和權(quán)力。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質(zhì)量項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項目質(zhì)量水平。

3.3 確定項目質(zhì)量目標

在項目管理實施過程中，需要對各單項、分項、單位和分部等項目都要制定出具體的項目質(zhì)量目標，然后通過質(zhì)量控制設(shè)計來對各工程的質(zhì)量要求和質(zhì)量措施進行明確，這樣可以有效的將項目全體員工有效的組悟起來，將其質(zhì)量目標作為其施工應(yīng)該達到的目標，從而通過各合理的質(zhì)量控制點的確定，來確保工程的整體質(zhì)量。

3.4 控制分包質(zhì)量

目前取得工程項目后，總承包單位會有一些工程進行分包給有施工資質(zhì)的單位進行施工，這就需要總承包單位在分包單位進行施工時，有責任和義務(wù)做好質(zhì)量和責任監(jiān)督工作，同時還要對各分包單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進行了解，從而確保各分包工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質(zhì)量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟效益，從而促進了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過從當前我國建筑工程項目管理的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對整個工程項目施工的質(zhì)量造成了嚴重的影響，因此我們就要采用相應(yīng)的技術(shù)手段，來對工程施工的質(zhì)量和成本進行控制管理，進而滿足建筑工程設(shè)計的相關(guān)要求。

參考文獻

[1]左仕鑌.項目管理在建筑工程中的應(yīng)用探討[J].建材與裝飾(中旬刊 ),2008(04):95-182.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化

前言

建筑工程項目管理信息化對于促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說，相關(guān)建筑施工單位一定要重視工程項目管理信息化建設(shè)，將這項工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進我國建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區(qū)域發(fā)展不平衡

因為我國經(jīng)濟發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，發(fā)達地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進的理論與技術(shù)也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對于經(jīng)濟狀況比較差的地方，因為受到各方面因素的影響，對于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。

1.2J識程度不足

對于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對信息化管理認識方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)沒有對信息化管理系統(tǒng)引起足夠的重視，他們甚至覺得這項工作的實施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點，因為投資巨大，權(quán)衡成本與效益這兩方面的因素，在進行硬件投入的時候并不積極。

1.3應(yīng)用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍也需要進一步擴大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應(yīng)用在某一個階段當中，比如設(shè)計階段、招投標階段等等，但是，他們忽略了各個階段之間的有效銜接，導(dǎo)致了資源的極大浪費。

1.4工程項目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進行工程項目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴重不足，對信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項目管理中信息化的應(yīng)用措施

2.1工程項目招投標階段

信息化是一個循序漸進、持續(xù)改進的過程，對于施工企業(yè)而言，實現(xiàn)投標信息化，可以降低投標成本，以更低廉的采購成本回饋招標人，從而增強自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標信息化，如：設(shè)立評標專家?guī)?、招標文件格式化、招標評標程序化、視頻監(jiān)督、自動化評標等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對投標方來說，由于不同的招標機構(gòu)、不同的招標人、不同的地域等，對投標人的要求不同，那么各投標方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標方帶來非常繁瑣、重復(fù)、單調(diào)的工作，自然效果也不會很可觀。為了更好更快地提高投標方工作效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源查詢、甚至調(diào)取平臺，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。

2.2項目實施階段

2.2.1項目管理過程

由于工程項目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家、地區(qū)較多，信息龐大復(fù)雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標準進行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。另外由于工程項目的環(huán)節(jié)眾多，包括進度計劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物資調(diào)配、設(shè)計變更等等，信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響。信息化管理系統(tǒng)也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)，從而進一步完善信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)。為推進工程管理信息化管理，我們還需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2.2項目施工控制過程

目前很多施工現(xiàn)場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術(shù)管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學(xué)的施工現(xiàn)場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運率、提高材物的周轉(zhuǎn)利用率，從而實現(xiàn)加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學(xué)利用并結(jié)合項目施工管理軟件編制確實可行的施工進度計劃也是施工管理的一個重要部分。如：利用軟件可以科學(xué)利用施工工藝間隙時間、科學(xué)地劃分施工流水段、充分考慮各個施工段的人財物的投入及配置。當然在實施過程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計劃糾偏調(diào)整措施管理?？梢娛┕て髽I(yè)不僅對施工管理計劃的編制深度不夠，也談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計算機帶來的便利。

3提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對工程項目管理信息化的認識

要實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對工程項目管理信息化建設(shè)的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設(shè)對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設(shè)。

3.2對建筑工程管理模式進行改革

就我國當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關(guān)的項目管理辦法還沒有取得發(fā)展，這一因素的存在導(dǎo)致了我國目前所實行的建筑工程項目管理方式和當前的建筑工程無法進行良好的對接，在很大程度上制約著項目管理信息化的建立與推進。所以，一定要采取相應(yīng)的措施對目前所實行的建筑工程項目管理方式進行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項目管理各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，要將各個環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3對基礎(chǔ)設(shè)施加大投資力度

基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是不言而喻的，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響著工程的進展。因此，相關(guān)建筑單位一定要引起足夠的重視，適當?shù)卦黾訉τ诨A(chǔ)設(shè)施的投資力度，對于促進工程質(zhì)量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對工作人員進行計算機培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計算機技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設(shè)。

4結(jié)語

總而言之，只有在工程項目全過程，甚至整個企業(yè)做好信息化管理才能有效地開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)各方信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行信息管理，是增強和提高項目管理和企業(yè)市場競爭力的必然條件。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑 工程 項目 管理 創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

正文：

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的逐步完善，業(yè)主如何滿足這種大環(huán)境的發(fā)展需求，建設(shè)出滿足市場發(fā)展要求的建筑工程項目管理模式，是我國重大的研究課題之一。只有不斷地進行建筑工程項目管理創(chuàng)新才能滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)注入新鮮的血液。

1.建筑工程項目施工管理的重要性

建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求。相關(guān)研究表明，目前我國大部分業(yè)主的建筑工程項目管理模式存在一定的缺陷，一方面對項目工程的控制較為空泛，無法進行細節(jié)控制；另一個方面管理模式相對落后，難以適應(yīng)現(xiàn)有的項目工程需求。這就要求業(yè)主積極進行建筑工程項目管理的創(chuàng)新，摒棄原有缺陷，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)步伐，保證項目工程管理工作順利進行。隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其對我國經(jīng)濟影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范，業(yè)主要想取得長久的發(fā)展，就必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

2.現(xiàn)場工程管理中存在的問題

2.1工程管理技術(shù)落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代化施工。

目前，新科技革命方興未艾，新的施工技術(shù)層出不窮，而工程管理領(lǐng)域的技術(shù)仍然滯后。大型現(xiàn)代化工程項目對工程管理提出了更高的要求，各項目之間、同一項目不同組成部分之間的聯(lián)系比以往任何時候都更加緊密。對紛雜的信息處理束手無策，尤其是面對緊迫的工期或者國外客戶時，更是捉襟見肘，這勢必會延長工期，造成施工資源的極大浪費，限制了企業(yè)的發(fā)展。同時，項目管理人員的素質(zhì)普遍較低，還沒有掌握先進的管理技術(shù)。

2.2.環(huán)保理念較為薄弱，社會責任感有待加強。

傳統(tǒng)的工程管理追求效率和效益的最大化，而忽略了工程期間和完成后對環(huán)境的影響，這日益引起工程界和環(huán)保界的關(guān)注。當前存在的主要問題有，管理人員只是強調(diào)施工進度和成本，而忽視對周邊環(huán)境的保護。施工工地往往造成較大的噪聲污染和粉塵污染等，引起周圍居民的不滿，使群眾和施工方關(guān)系緊張，反過來也會影響工程的高效進行。

2.3工程管理體系不完善

在我國的建筑工程領(lǐng)域，其工程設(shè)計單位和施工方在國際競爭力上還和國際先進水平有不小的差距。大部分的設(shè)計單位業(yè)務(wù)過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監(jiān)理方也滿足不了工程項目建設(shè)的需要。監(jiān)督力度不夠，只是簡單的著眼于工程的質(zhì)量監(jiān)督，卻忽略其他的有關(guān)市場因素，出現(xiàn)國內(nèi)不少大工程項目都是由國外公司承擔的現(xiàn)象。我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有一套完善管理體制，缺乏對其重要性的認識。對工程管理人才培養(yǎng)還處在初級階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數(shù)職，往往在工程項目管理中出現(xiàn)心有余而力不足。

2.4落后的管理理念與方法

作為一項建筑工程管理的靈魂性內(nèi)容，管理理念的先進抑或落后都會成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。落后的理念往往會造成落后的管理方法、模式及制度。我國在此方面的法律、法規(guī)還不健全，工程管理無法出現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的標準，造成不少工程項目管理達不到預(yù)期目的。在工程進度管理中，不合理的管理方法造成管理部門在進行工程進度的制定時，沒有詳細研究和考察將實施工程，僅僅是憑借經(jīng)驗，造成工程無法順利進行，對于突發(fā)狀況無法應(yīng)對，保證不了工程進度。

3.現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當與時俱進，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。 因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業(yè)知識和經(jīng)驗，又具有很強綜合素質(zhì)的人擔任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。

時代在不斷地變化，各項管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標。 通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現(xiàn)這些目標，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。

3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。

制度是建筑企業(yè)實施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。 因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執(zhí)行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。

3.4.加強信息化建設(shè)，工程管理高效化。由于項目之間和項目內(nèi)部的高關(guān)聯(lián)性，工程管理人員面對海量的信息，對信息的及時有效處理成為巨大的挑戰(zhàn)，而目前大多數(shù)企業(yè)仍然沿用舊有的處理技術(shù)和處理模式，這難以適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的需要。在工程管理中主動引進信息技術(shù)，增強員工專業(yè)素質(zhì)提高駕馭高科技的能力。管理人員要運用管理科學(xué)的新理念和新方法，提出相應(yīng)對對策，從而實現(xiàn)施工企業(yè)保障質(zhì)量，加快速度和降低成本的目的。

3.5.引入綠色管理理念，施工現(xiàn)場更加友好。

倡導(dǎo)綠色管理理念，就是要求我們在工程管理活動中既要重視效益和效率，又要管對環(huán)境友好性。在全球生態(tài)危機日益嚴峻的今天，作為工程管理人員必須主動強化環(huán)保意識，在施工中注重對環(huán)境的保護，將施工對環(huán)境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強社會責任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)主、施工方和社會的雙贏。

3.6提高技術(shù)水平，奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展核心是技術(shù)，而建筑工程項目施工管理的核心是管理技術(shù)的提高。由于建筑工程管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)獲取社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。近年來，隨著建筑人才市場的相對飽和，建筑類技能型人才競爭日趨激烈，企業(yè)更加需要懂得高新技術(shù)、操作能力又強、能夠快速適應(yīng)崗位需求并有發(fā)展后勁的高技能人才。因此，作為建筑企業(yè)，想要提高建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新，應(yīng)該開發(fā)和引進復(fù)合型的技術(shù)人才，并且以市場需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，改善建筑企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，以此來有效的提高建筑企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，只有這樣才可以實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而使創(chuàng)新模式得到全面的應(yīng)用和發(fā)展。

3.7建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新

無論任何企業(yè)，他們的發(fā)展都是要經(jīng)過逐漸成長壯大的過程，只有不斷創(chuàng)新才可以在錯綜復(fù)雜的社會上占有一席之地，然而，文化作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，在建筑工程管理中也起著至關(guān)重要的作用。在建筑工程管理中文化的創(chuàng)新可以使企業(yè)更加生機勃勃，因此，作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的價值觀，使企業(yè)具備文化創(chuàng)新的能力，并且運用建筑企業(yè)的精神來指導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該多了解國內(nèi)外的先進文化和市場資源，在符合建筑企業(yè)工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷的利用創(chuàng)新資源來實現(xiàn)建筑工程管理的文化創(chuàng)新，只有這樣才可以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

4結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進一些高素質(zhì)和高學(xué)歷的管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)本企業(yè)的實際情況來建立相應(yīng)的管理模式，必須建立完善的制度，采取高效的管理手段，不斷提高自身的綜合能力，提升企業(yè)的競爭力，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，加快速度占領(lǐng)市場，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。

參考文獻：

篇6

（1）建筑工程項目的造價管理?；诳偝邪鼉r格很早便可以確定，所以業(yè)主方面承擔的風(fēng)險較小。然而，若想使建筑工程項目獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，那么造價管理便是控制經(jīng)濟效益水平的方式之一。建筑材料、機械設(shè)備以及人力資源等都是成本的主要增長點，建筑工程項目所使用的材料越多、機械設(shè)備價格越高、施工人員越多，相應(yīng)的工程項目成本便會增加。除非創(chuàng)造出來的工程項目在功能方面超過預(yù)期水平，否則經(jīng)濟效益必然不會很高。

（2）建筑工程項目的進度管理。建設(shè)計劃進度控制是按照業(yè)主要求以及合同工期進行的，具體則是依據(jù)建筑工程項目特點、建設(shè)邏輯關(guān)系，以及工程中合理安排、設(shè)計、采購、施工、試車間的合理交叉開展編制各階段、各環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃。一般應(yīng)用的方式是動態(tài)控制，以此保證建設(shè)工程項目目標能夠順利實現(xiàn)。工程進度管理直接影響到業(yè)主以及總承包單位的各自利益，所以這也是建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的重點。

2工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

考慮到建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的一般途徑，以業(yè)主與總承包單位的視角來看，應(yīng)該從安全管理、質(zhì)量管理、造價管理以及進度管理來編訂建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的主要內(nèi)容。

2.1工程安全的管理辦法業(yè)主方面應(yīng)及時提供給總承包單位必要的供熱、供氣、通訊、供水、排水等地下管線材料，周邊建筑物、構(gòu)建物、地下工程的相關(guān)資料，水文、氣象方面的資料，并且要確保文件及材料的真實、可靠、完整。與此同時，不能向總承包單位提出違反建筑工程安全法律、法規(guī)的要求，不能肆意壓縮合同所規(guī)定的要求，也不能要求承包商購入、租賃或者使用達不到施工要求的各種機械設(shè)備及配套設(shè)施。在實施過程中，總承包應(yīng)由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師、項目分包負責人以及分包施工經(jīng)理組成臨時安全委員會。①實施項目安全工作管理。主要包括對施工現(xiàn)場人員的技能培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)，審驗進場的施工設(shè)備和操作人員的資格；②在實際施工過程中，嚴格按照國家安全生產(chǎn)的路線、方針、政策開展工作。

2.2工程質(zhì)量的管理辦法建筑工程項目需完善質(zhì)量管理體系，并加以構(gòu)建質(zhì)量管理的長效機制。工程承包單位人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的規(guī)范及規(guī)程，強化質(zhì)量管理意識，并利用相關(guān)的培訓(xùn)、教育來提升質(zhì)量管理的實際水平。同時，總承包單位還應(yīng)在承包合同內(nèi)，以書面承諾的形式確定質(zhì)量管理目標，并由業(yè)主以及監(jiān)理單位適時對質(zhì)量管理的工作責任履行情況作出考核。對于施工現(xiàn)場，總承包單位應(yīng)當充分結(jié)合自身實際情況，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行定期自檢。對于竣工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求，及時返工重修，直到達到質(zhì)量要求?？傊ㄖこ添椖抠|(zhì)量管理的長效機制，應(yīng)充分結(jié)合相關(guān)管理責任，憑借制度化的模式，最終形成質(zhì)量管理的企業(yè)文化內(nèi)容。

2.3工程造價的管理辦法做好建筑工程項目的施工組織管理能夠有效保證工程造價管理，針對建筑工程各個環(huán)節(jié)完成的工作量以及工程預(yù)算情況進行嚴格把關(guān)，并根據(jù)工程價格管理系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)以及造價評估系統(tǒng)，集中做好關(guān)鍵項目造價額度的控制工作。在報審建筑工程造價的工作中，努力實現(xiàn)投資項目不重復(fù)、不遺漏、不超投資的控制目標。與此同時，在建筑工程施工審核的過程中，若出現(xiàn)色劑變更或者工程不可預(yù)見費用時，應(yīng)盡最大努力將所出現(xiàn)的問題在工程施工之前進行妥善處理，防止出現(xiàn)不應(yīng)有的投資費用。

2.4工程進度的管理辦法全方位管理建筑工程項目，在找到此工程管理模式的缺點之后，出于進一步提升工程項目管理水平的考慮，并為進度管理模式的應(yīng)用創(chuàng)造條件，總承包單位需采取多方面的管理措施。①建筑工程運作的規(guī)范化。在制定工程施工管理制度基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行建筑工程的施工計劃，保證施工進度，并落實工程施工材料、機械設(shè)備以及勞務(wù)等方面的管理工作。②工程項目管理中心需制定相應(yīng)的進度管理規(guī)范，并在實際工作中監(jiān)督其實施情況，建立起工程項目進度管理的績效評價體系，并使之得到充分落實。

3結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理問題對策

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理，要確保建筑工程的質(zhì)量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項目勘察設(shè)計管理、全過程施工管理、建設(shè)工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關(guān)工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是建筑工程項管理意義所在。

一、建筑工程項目管理中存在的問題

1、缺乏對項目管理基本內(nèi)涵和認識的學(xué)習(xí)了解，致使認識觀念模糊。這主要是項目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重，由于我們的配制仍然沿用了工業(yè)生產(chǎn)的體制，因此在生產(chǎn)過程中造成了大量的窩工浪費現(xiàn)象，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進行資料配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)，還有的企業(yè)項目經(jīng)理部可以買汽車，可以購置固定資產(chǎn)，有的項目經(jīng)理部同時承接若干個工程。在工程結(jié)算方面也不是按項目或棟號進行單獨核算，幾個工程攪在一起核算形成了項目“滾雪球”式的核算體系。

2、項目經(jīng)理在施工管理中不到位，掛帥不出征。目前，有些施工單位招標時用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理進行投標，可是工程拿下來后，不是該項目經(jīng)理去干，而是別的項目經(jīng)理去干，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。

3、兩層關(guān)系不清、“以包代管”和越權(quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。目前，許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴重，企業(yè)把項目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經(jīng)理違法亂紀。

二、加強工程項目管理的對策

1、提高項目經(jīng)理和管理層的管理水平

我們身邊有許多這樣的事例, 在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下, 為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高, 有的本應(yīng)盈利的反而虧損, 看來關(guān)鍵取決于項目管理, 取決于項目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)。因此, 要把選準項目經(jīng)理, 建好項目管理層。

企業(yè)要注重項目經(jīng)理及管理層隊伍建設(shè)。提高項目經(jīng)理及管理層的素質(zhì)的途徑有以下幾條: 一是強化培訓(xùn)各級項目經(jīng)理, 不能為發(fā)證而培訓(xùn), 要采用多種方式, 從課堂指導(dǎo)到模擬工作以及在職培訓(xùn), 使他們真正學(xué)會當項目經(jīng)理, 學(xué)會管理項目, 提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力; 二是競爭上崗, 好中選優(yōu), 特別是將那些在工程實踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才選拔到項目經(jīng)理崗位上; 三是加強監(jiān)督約束, 健全完善項目管理各項規(guī)章制度, 并嚴格執(zhí)行。實行項目內(nèi)部黨群監(jiān)督制度和企業(yè)層監(jiān)督制度相結(jié)合的監(jiān)督約束機制, 定期對工程項目進行評估、審計、財務(wù)檢查; 四是實行項目經(jīng)理定期述職制度, 每個季度要以書面匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務(wù)狀況、文明施工等情況, 自覺接受企業(yè)層的監(jiān)督; 五是企業(yè)層對于不稱

職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理和管理層人員要果斷撤換, 以防造成更大的損失, 付出慘重的素質(zhì)成本代價。

2、切實做好項目評估和合同簽訂。

應(yīng)做好以下四個方面的工作: 一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ), 堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識, 自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo), 要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組, 有專人負責, 有科學(xué)的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同, 上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差, 確保項目目標實現(xiàn)。

3、優(yōu)化企業(yè)資源配置

施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況, 在各項目之間, 減少中間管理層設(shè)置, 推行了勞動用工聘用制。對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃, 有效流動, 合理調(diào)配, 充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性, 提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則, 隨工程項目進度情況, 隨上隨下, 把人工消耗降低到最佳水平, 建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制, 對勞動力的分配和流向做出總體安排, 在管理上減少了許多麻煩, 也避免了雙方勞動糾紛的頻繁發(fā)生, 并定期跟蹤檢查, 進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整, 使勞動力資源得到最大限度的利用。

4、加強外帶勞務(wù)管理

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點, 在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工, 做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè), 召之即來, 揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌, 同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系, 使之成為勞動力資源的供應(yīng)基地。這方面要做好, 應(yīng)從以下三個方面: 首先, 規(guī)范使用制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議, 對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員, 也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè),不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。其次, 嚴格資質(zhì)審查與分包。做到嚴格遵循分包評價程序; 嚴查綜合實力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同; 必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干; 必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。最后, 加強動態(tài)管理。堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作, 實行分包工程施工全過程“旁站” 制度, 確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效; 抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作, 堵塞效益流失渠道; 抓好外部勞務(wù)制度化管理, 適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育, 以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌, 維護施工企業(yè)的信譽和形象。

5、深化責任成本管理

首先, 切實轉(zhuǎn)變觀念, 強化成本意識。一、是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心, 項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念; 二、是要樹立集約經(jīng)營, 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識, 營造企業(yè)整體重視, 項目部全員參與, 施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。其次,建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊( 班組) 和崗位應(yīng)負的成本效益責任, 使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃, 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價, 嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。最后, 堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制, 杜絕項目資金沉淀和挪用。

6、實行激勵約束機制, 加強工程項目管理

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展, 必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能, 建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此, 應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。首先, 實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責任明確的基礎(chǔ)上, 重點抓好在建、竣工、分包項目的審計, 對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計, 以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計, 重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。其次, 全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書, 做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的, 要嚴考核、硬兌現(xiàn), 最大限度地調(diào)動積極性; 對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責任問題的, 要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系, 以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。最后, 搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求, 堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo), 堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度, 項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針, 推行“廠務(wù)公開”, 增強項目部經(jīng)營管理的透明度, 切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

參考文獻：

[1] 丁萬強. 現(xiàn)代建筑工程項目管理措施之我見.城市建設(shè)，2010 年20 期.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；效益水平

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑施工企業(yè)實行工程建設(shè)項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。

一、加強工程建筑項目管理的意義

1、有利于提高工程項目管理的質(zhì)量

加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質(zhì)量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時間，最終提高項目工程管理的質(zhì)量。

2、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項目管理應(yīng)該依據(jù)實際情況，積極創(chuàng)新，改變相對落后的經(jīng)營管理辦法，有效實現(xiàn)對建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，朝著更好的方向發(fā)展。

3、有利于建筑企業(yè)管理制度的改革

加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能夠使相關(guān)工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。

二、建筑項目管理實際存在的主要問題

1、建筑項目管理責任不清晰

當前，很多建筑企業(yè)對于項目管理沒有規(guī)范的制度，導(dǎo)致責任難于落實到具體的管理者，這會導(dǎo)致建設(shè)項目在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金浪費、生產(chǎn)要素錯配、現(xiàn)場混亂等實際問題，不但不能發(fā)揮出建筑項目管理的功能，反而會給整個建筑管理帶來困擾。

2、建筑資源不合理配備

一些建筑企業(yè)沒有重視建筑項目管理的重要價值，出現(xiàn)了建筑項目管理應(yīng)付了事的情況，這導(dǎo)致建筑項目管理工作水平較低，一個直接的反應(yīng)就是對建筑資源的不合理配備，一些沒有專業(yè)資質(zhì)的人員充斥建筑施工人員隊伍，大量的建筑資源不是被浪費就是被限制，有時還會引發(fā)安全問題，嚴重影響了建筑施工的效率與質(zhì)量。

3、建筑安全管理被忽略

建筑項目管理過程中安全是一個重要的方面，而很多建筑隊伍對安全沒有足夠的重視，安全操作沒有得到落實，安全要求和實際行為出現(xiàn)脫節(jié)，給建筑施工帶來安全隱患，容易導(dǎo)致嚴重的建筑人身、機械的安全事故。

三、強化建筑項目管理,提升工程效益水平

1、加強項目合同的管理工作

施工合同的管理至關(guān)重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問題，所以工程合同的簽訂應(yīng)按照合同法的要求進行簽訂，健全合同管理制度，嚴格執(zhí)行合同評審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應(yīng)，發(fā)生糾紛時提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標的實現(xiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

2、加強質(zhì)量、安全的管理工作

施工項目管理應(yīng)做好施工全過程的質(zhì)量管理工作，一個工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強管理人員的質(zhì)量意識，必須責任到崗、責任到人、責任到工序，加強管理人員的質(zhì)量意識，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責任制、強化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強檢驗批、分部、分項工程的質(zhì)量控制；實行交接制。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費，增強項目的利益。施工項目的質(zhì)量固然重要，但是施工項目的安全也非常重要，抓施工項目質(zhì)量的同時，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項復(fù)雜的管理過程，安全管理是一項長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機械的使用都應(yīng)加強安全管理，所以要想做好施工項目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結(jié)構(gòu)合理；另一方面加強施工作業(yè)人員的安全意識，領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)安全意識強的話，會加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項目的安全。操作人員也應(yīng)有較強的安全意識和過硬的操作水平，嚴格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、加強項目成本的核算

對于一個企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強成本管理，就會節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項目的管理過程中應(yīng)對成本進行監(jiān)控，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的核算制度，完善相應(yīng)的核算體系。工程項目的成本包括人工費、材料費、機械費、支付工人工資、獎金及施工管理過程中所發(fā)生的一切費用的支出情況。項目成本的核算能反映整個施工管理過程的核心內(nèi)容，項目管理過程中必須嚴格執(zhí)行項目核算制度，明確核算職責，做到管理人員有成本核算意識，精打細算，做好施工項目的成本核算工作。

4、嚴格控制施工全過程

施工項目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復(fù)雜，管理工作量大，所以應(yīng)該嚴格控制施工全過程的質(zhì)量，前期應(yīng)充分做好準備工作，施工前要從人力、材料、機械、資金等方面做好準備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計劃和使用計劃，確定施工管理目標，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴格加強施工現(xiàn)場的管理，按施工進度計劃合理安排人力、物力，按照施工進度計劃安排工程施工，加快施工進度，節(jié)約施工成本。嚴格控制施工每個過程，按照檢驗批、分部、分項、單位工程進行環(huán)環(huán)相扣的檢查過程，嚴格控制施工質(zhì)量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項目成本，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。

5、加強材料、機械設(shè)備的管理，建立健全材料機械管理制度

工程建設(shè)中，工程材料的管理對于保證工程質(zhì)量，降低工程成本，加快施工進度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大，只有質(zhì)量合格的材料，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，要想確保建筑物的安全和工程質(zhì)量，材料管理應(yīng)有效的控制，要想做好材料的管理，應(yīng)從以下方面入手:（1）實地調(diào)查，考察合格材料，必要的話對供貨商進行招投標，選擇物美價廉的工程材料；（2）提高材料計劃的準確性，加強技術(shù)與施工部門的協(xié)作，實現(xiàn)材料的準確，及時，全面。確保材料數(shù)量，防止材料浪費，工程成本加大，工程效益降低；（3）加強材料的進出場管理，制定材料管理制度，做好進出場記錄，對于進場材料分類堆放，合理堆放現(xiàn)場材料，避免二次搬運，減少損耗，節(jié)約費用，制定節(jié)約材料措施，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強建筑工程材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

機械設(shè)備的使用費是工程項目成本的重要組成部分，能否合理管理機械設(shè)備，直接影響到工程項目的效益，能否做到機械設(shè)備的管理，降低機械設(shè)備成本，與施工項目的進度、質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)系，應(yīng)加強施工企業(yè)機械設(shè)備的管理，要想做好機械設(shè)備的管理，應(yīng)注意以下幾點:（1）選用人員素質(zhì)高，有安全操作證件的工人進行上崗作業(yè)，并定期進行安全培訓(xùn)；杜絕無證上崗，違規(guī)操作。（2）對施工機械設(shè)備進行定期保養(yǎng)，填寫施工機械保養(yǎng)記錄，定專人、定時間、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量，減少設(shè)備修理成本。（3）做好機械設(shè)備的安全檢測。

結(jié)束語

總之，工程項目施工項目管理復(fù)雜，各個過程緊密聯(lián)系，影響項目工程利益的因素較多，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會影響施工的順利進行，因此，施工項目的管理應(yīng)按制定的相關(guān)制度，嚴格管理，加強施工全過程的控制，做好各項工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進度要求完成施工，順利交付使用，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

［1］張海貴．現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理［M］．北京:金盾出版社，2001．

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關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 建筑施工項目管理概述

建筑施工項目管理就是指建筑工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑施工項目管理涉及建筑施工項目的各個階段，需要嚴控管理項目的各個階段，確保各個階段不出現(xiàn)問題，以保證建筑施工項目的質(zhì)量。

2 建筑施工項目管理存在問題

2.1管理體制不健全

建筑施工項目管理在我國運行時間較短，項目管理體制不健全，管理隊伍總體素質(zhì)較低，且在項目管理形式不科學(xué)，項目的管理模式缺乏科學(xué)性和合理性，片面地追求施工進度，忽視了施工質(zhì)量，給建筑施工項目管理帶來了巨大隱患，嚴重地影響了工程的施工質(zhì)量。

2.2責任分配模糊

目前，我國的建筑施工項目采用的金字塔式的管理模式，導(dǎo)致項目法人負責制無法落實到位，建筑工程項目管理責任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責任模糊，監(jiān)督機制沒有完善的全方位質(zhì)量監(jiān)督與責任追朔系統(tǒng)，沒有或很少實行目標管理、責任到人，監(jiān)督力度較弱。

2.3施工人員素質(zhì)不高

《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，詳細地闡述了建筑施工人員的責任和義務(wù)，對施工人員提出了較高的要求。但是，我國的建筑工程施工人員的素質(zhì)較低，全憑經(jīng)驗施工，缺乏對建筑工程質(zhì)量相關(guān)的法規(guī)、標準、規(guī)劃的了解，安全和法律意思薄弱，沒有有效的質(zhì)量管理辦法，在建筑施工中，經(jīng)常出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.4資源管理薄弱

目前，我國的建筑施工項目的資源管理相對較為薄弱，且缺乏行之有效資源配置措施，主要體現(xiàn)在人力資源管理薄弱和機械設(shè)備、材料配置薄弱等兩個方面。其中，人力資源管理薄弱主要是指項目組的人員配置不盡合理，存在著“大財小用”，計劃配置滯后或濫用主觀配置以及個人與崗位不匹配等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致單位的人力資源短缺和浪費并存，企業(yè)內(nèi)耗嚴重，從而挫傷員工的積極性、刨造性。機械設(shè)備、材料配置薄弱存在著機械設(shè)備和材料資源配置不合理，造成了部分項目工地機械設(shè)備和材料過剩，部分項目工地機械設(shè)備和材料缺乏，存在超負荷使用設(shè)備和偷工減料現(xiàn)象，給工程質(zhì)量帶來巨大的安全隱患。

3 提高建筑施工項目管理效率的方法

3.1完善建筑施工項目管理體制

完善建筑施工項目管理體制不僅僅是為加強施工質(zhì)量，更重要的是加強環(huán)境保護，加強員工的職業(yè)健康，在有效地保證施工項目工程質(zhì)量的同時，關(guān)注環(huán)境和員工的身心健康。因此，建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)的項目管理體制時，要與國際標準化組織制定的ISO9000（質(zhì)量管理）、ISO14000（環(huán)境管理）、OSHMS18000（職業(yè)健康安全管理）等相關(guān)行業(yè)標準接軌，需要對施工項目管理的全過程及所有的活動進行系統(tǒng)的分析、設(shè)計、控制，并形成文件化（質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等）。但是在完善、修改、創(chuàng)新建筑施工項目管理體制的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，注重體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而是要對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以，科學(xué)的建筑施工項目管理體系應(yīng)強調(diào)可操作性和適應(yīng)性，需要經(jīng)過嚴格的運行——審核——評審——改進等過程，以是體系滿足標準要求，保持建筑施工項目管理體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

3.2落實管理責任制

在建筑施工企業(yè)中，“三個和尚沒水喝”、“有功勞，大家都去掙；出事故，大家都去推”的現(xiàn)象普遍發(fā)生，這都是由于項目法人負責人落實不到位造成，責任模糊，且監(jiān)督不力，嚴重地影響了項目質(zhì)量和進度。因此，在建筑施工項目中，管理職能和管理責任需要在崗位職責和項目任務(wù)書中明確說明，并且建立相應(yīng)的預(yù)防、協(xié)調(diào)和補救措施，以消除管理低效率，消除扯皮推諉，消除責任真空，將職責一次分到位，實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇，以建立一套以質(zhì)量責任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法和完整嚴密的管理制度。

3.3提高企業(yè)整體素質(zhì)

提高企業(yè)的整體素質(zhì)主要包括提高管理人員、技術(shù)人員和施工人員的素質(zhì)。其中，對于管理人員，需要加強培訓(xùn)，使其不斷地掌握先進的管理理念和管理方法，并對施工技術(shù)有一定程度的了解，能夠有效地對施工質(zhì)量、進度和成本進行管理，并能指出施工過程的不足，提出改進策略；對于技術(shù)人員，同樣需要定期進行培訓(xùn)，使其掌握國內(nèi)外的先進技術(shù)方法和管理措施，改進技術(shù)結(jié)構(gòu)，以提高施工質(zhì)量、縮短施工周期；對于施工人員，需要以授課、宣傳欄和廣播等形式來經(jīng)常性地對企業(yè)的施工員工進行教育，提高其施工技術(shù)和安全防范意識，從而保證其可以嚴格按照標準規(guī)范科學(xué)有效地施工，提高施工質(zhì)量，杜絕誤工、返工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4創(chuàng)新資源管理模式

建筑施工企業(yè)的資源管理包括人力資源管理和機械設(shè)備、材料管理等兩個方面，當前的建筑施工項目管理村莊著“大馬拉小車”，“大車小馬拉”的現(xiàn)象比較嚴重，人不能盡其用，物不能盡其能，資源配置失調(diào)，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工單位需要不斷地革新資源管理模式，充分了解企業(yè)員工的能力和機械設(shè)備的性能，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮其最大性能，確保人員不空崗不加班，材料不浪費不缺少，機械設(shè)備不超負荷不閑置， 盡量以最合理的人員配置、最少的材料，行能運行最佳的機械設(shè)備，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]錢雄強.建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J].科技向?qū)В?011（02）：190-191.

篇10

為了加強對我區(qū)建筑市場的管理，維護建筑市場的良好秩序，杜絕掛靠和一證多崗的現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量、施工安全和文明施工，根據(jù)《*市建設(shè)委員會關(guān)于在我市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中實施壓證施工的通知》精神，為將持證上崗制度落到實處，使企業(yè)在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。經(jīng)研究，決定在我區(qū)房屋建筑和市政工程基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中實施壓證施工管理，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、凡在我區(qū)內(nèi)的各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在開工

建設(shè)時，負責該工程的施工單位的項目經(jīng)理和專職安全員，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，均實施壓證施工。

二、工程在申請《建筑工程施工許可證》時，施工單位和監(jiān)理單位須將與建設(shè)單位合同約定的，負責該工程的項目經(jīng)理的《項目經(jīng)理資質(zhì)證書》和總監(jiān)理工程師的《監(jiān)理工程師崗位證書》原件交*區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)局窗口，換發(fā)由建設(shè)局統(tǒng)一制作的《項目經(jīng)理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》，待工程竣工驗收合格后，憑胸牌和驗收合格證明退還證書。《項目經(jīng)理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》必須在施工現(xiàn)場佩戴，并接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查。

(一)建設(shè)工程項目經(jīng)理按下列標準配備

按照《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，各級項目經(jīng)理承擔工程建設(shè)項目管理的范圍是：一級項目經(jīng)理可承擔一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；二級項目經(jīng)理可承擔二級資質(zhì)以下（含二級）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；三級項目經(jīng)理可承擔三級資質(zhì)以下（含三級）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理：四級項目經(jīng)理可承擔四級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；

所稱建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍，依照建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級標準》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

項目經(jīng)理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項目經(jīng)理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。

偽造、涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓《建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》的，由區(qū)建設(shè)局視情節(jié)輕重分別給予警告、扣留資質(zhì)證書、罰款或取消資質(zhì)的處罰并報*市建設(shè)委員會備案。

(二)總監(jiān)理工程師按下列要求配備

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具備有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗并取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三個非一等工程項目

三、新開工的工程項目，在辦理施工安全監(jiān)督備案手續(xù)時，施工企業(yè)必須將本單位按照規(guī)定配備的負責該工程項目施工安全管理的專職安全人員報區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站登記備案，同時將專職安全員的《安全生產(chǎn)考核合格證書》交區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站，換發(fā)《安全生產(chǎn)考核合格胸牌》。工程竣工，由施工單位在完成《安全業(yè)績評價手冊》后，退還《安全生產(chǎn)考核合格證書》。專職安全員按下列標準配備

（一）建筑工程、裝飾裝修工程：建筑面積1萬平方米及以下1人；1萬~5萬平方米不少于2人（含2人）；5萬平方米以上3人（含3人）。

（二）管道線路敷設(shè)、機電設(shè)備安裝和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程：總投資在5000萬以下1人；5000萬~1億元不少于2人（含2人），1億元以上3人（含3人）。