導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理機(jī)制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；管理機(jī)制

石油工程建設(shè)規(guī)模大，由眾多項(xiàng)目共同組成，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保障工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)、工期與成本的調(diào)控。施工任務(wù)開展階段更要加強(qiáng)監(jiān)管控制，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成嚴(yán)重的使用安全問題。協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的管理任務(wù)，這樣能夠起到相互促進(jìn)的作用，不會(huì)帶來負(fù)面影響，下面將對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

1石油項(xiàng)目成本管理分析

成本控制是基于設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上來進(jìn)行，只有在充足的資金保障下，管理任務(wù)才能夠高效開展。核算期間對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實(shí)情況，即使在建設(shè)階段出現(xiàn)材料市場(chǎng)價(jià)格變化，也不會(huì)影響到建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行，成本管理從以下幾方面進(jìn)行能夠有效的提升可行性。首先,對(duì)先進(jìn)方法的運(yùn)用，成本控制管理人員要有全面的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工階段可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設(shè)任務(wù)開展階段可能會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會(huì)對(duì)施工帶來影響。人工核算可能會(huì)出現(xiàn)誤差，運(yùn)用電子信息技術(shù)后誤差也能夠得到控制，更高效準(zhǔn)確。其次,對(duì)工作開展規(guī)范程度的監(jiān)管，成本預(yù)算要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)處理，以確保核算結(jié)果與實(shí)際情況一致。對(duì)于剛投入工作的財(cái)務(wù)人員，要經(jīng)過一段實(shí)習(xí)期，熟悉工作流程，才能夠獨(dú)立完成任務(wù)。通過管理機(jī)制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創(chuàng)新工作模式。最后,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評(píng)估，石油工程建設(shè)周期比較長，資金投入也是長期進(jìn)行的，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展嚴(yán)格的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中擁有充足的流動(dòng)資金，滿足使用需求。各項(xiàng)目投入資金數(shù)額確定后要采取分層管理的方式來進(jìn)行，根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的特征來進(jìn)行，提升運(yùn)行使用的穩(wěn)定性。加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理，對(duì)預(yù)算成本控制也起到了促進(jìn)作用。

2石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析

在管理任務(wù)開展期間，時(shí)間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建設(shè)規(guī)模大，各項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如果不能完成施工任務(wù)，對(duì)總工程投入使用時(shí)間會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。時(shí)間管理要對(duì)任務(wù)嚴(yán)格的劃分，執(zhí)行設(shè)計(jì)階段規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患因素后要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)產(chǎn)生的信息資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。合理運(yùn)用人力資源也能夠節(jié)省施工所用時(shí)間，各項(xiàng)目的建設(shè)效率會(huì)有明顯提升。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模來對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，所得到的管理方案才能在基層落實(shí)。在管理期間要注重對(duì)人力資源的合理利用，靈活的調(diào)動(dòng)施工人員，這樣施工效率也會(huì)明顯的提升。預(yù)期的施工周期在實(shí)際落實(shí)過程中會(huì)受到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會(huì)出現(xiàn)工期延誤的問題。隨著施工任務(wù)不斷的深入進(jìn)行，對(duì)時(shí)間的規(guī)劃也要更詳細(xì)，避免在收尾階段因時(shí)間緊張而出現(xiàn)“趕工”，這樣會(huì)造成施工質(zhì)量下降，工程使用安全也會(huì)因此受到威脅。因此管理需要對(duì)整體周期進(jìn)行規(guī)劃，確保各項(xiàng)目都有充足的時(shí)間，工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也因此得到保障。

3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

施工質(zhì)量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開展工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時(shí)與技術(shù)人員溝通采取必要的解決措施。施工質(zhì)量管理難度也相對(duì)較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。石油工程建設(shè)時(shí)間長，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，涵蓋全部施工項(xiàng)目，隨著建設(shè)任務(wù)不斷深入進(jìn)行，管理體系也要隨之完善，注重解決實(shí)質(zhì)性問題，各項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人員之間要協(xié)調(diào)好工作開展規(guī)劃，嚴(yán)格按照前期制定的管理計(jì)劃來開展工作任務(wù)，這樣才不會(huì)對(duì)最終的項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升對(duì)崗位的責(zé)任態(tài)度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，因此對(duì)于嚴(yán)重危害質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

4結(jié)語

石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，就必須制定有力的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿紅杰,周海彬.海外石油工程項(xiàng)目國際分包商HSE和安保管理實(shí)踐[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,(07).

篇2

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；管理機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)管理

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和危患及其發(fā)展情況所做的監(jiān)測(cè)、診斷和預(yù)防的一種管理活動(dòng)。在工程項(xiàng)目管理中，防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的重要性遠(yuǎn)勝于應(yīng)對(duì)、處理風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，防范是成本最低的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理方式。因此，我國工程項(xiàng)目經(jīng)營績效管理的重點(diǎn)應(yīng)放在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生前的預(yù)防階段，并建立一套規(guī)范、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

一、增強(qiáng)員工經(jīng)營績效預(yù)防意識(shí)

工程項(xiàng)目績效的預(yù)防是關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)營績效的預(yù)控管理形式，對(duì)于國有工程項(xiàng)目的生存和發(fā)展起著十分重要的作用，與國有工程項(xiàng)目各部門以及各方面的管理密不可分。由于國有工程項(xiàng)目長期形成的作風(fēng)以及僵化的管理體制，國有工程項(xiàng)目的各部門平時(shí)都是各自為戰(zhàn)，相互之間的協(xié)調(diào)能力都比較差。但國有工程項(xiàng)目績效的預(yù)防管理不僅是工程項(xiàng)目管理決策層的事情，還需要所有部門、工程項(xiàng)目中每個(gè)員工的積極配合，因此工程項(xiàng)目的全體員工都應(yīng)樹立強(qiáng)烈的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)。這就需要工程項(xiàng)目管理層對(duì)員工不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工居安思危的思想，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的警惕性，降低危機(jī)發(fā)生的概率。

1、建立預(yù)防意識(shí)系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的所有人員，上至工程項(xiàng)目的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員，下至普通員工加強(qiáng)工程項(xiàng)目績效預(yù)防重要性的教育，讓他們充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施工程項(xiàng)目績效的預(yù)防對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)意義，使他們從心理重視工程項(xiàng)目績效的預(yù)防，愿意為工程項(xiàng)目的績效預(yù)防工作努力，把工程項(xiàng)目的績效預(yù)防落實(shí)到實(shí)際工作中去。強(qiáng)化工程項(xiàng)目績效的預(yù)防意識(shí)是工程項(xiàng)目績效預(yù)防管理的基本前提。凡是能夠成功渡過危機(jī)并持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目，都深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與公關(guān)意識(shí)對(duì)危機(jī)防范的重要性。有著高度危機(jī)意識(shí)和公關(guān)意識(shí)的工程項(xiàng)目及員工，雖然不可避免地會(huì)遭遇危機(jī)，但通常不會(huì)輕易被危機(jī)所擊垮，甚至能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，從危機(jī)中崛起，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。工程項(xiàng)目預(yù)防意識(shí)培養(yǎng)是個(gè)長期的過程，需要滲透到工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，才能持續(xù)不斷地對(duì)管理活動(dòng)施加影響，從而為工程項(xiàng)目績效預(yù)防管理的有效實(shí)施營造良好的管理環(huán)境和氛圍。

2、對(duì)員工進(jìn)行預(yù)防教育

工程項(xiàng)目績效預(yù)防教育就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目績效預(yù)防措施的指導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少一些可以避免的損失。為此，需要提高員工的生產(chǎn)、服務(wù)技能，確保工程項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)要培養(yǎng)員工之間、部門之間、工程項(xiàng)目與消費(fèi)者之間、工程項(xiàng)目與媒體之間的合作意識(shí)與合作技巧。許多工程項(xiàng)目經(jīng)營危機(jī)發(fā)生前都有不同的征兆，工程項(xiàng)目應(yīng)該教育員工學(xué)會(huì)識(shí)別和捕捉這些征兆，然后采取措施進(jìn)行預(yù)防，盡最大可能減少工程項(xiàng)目的損失。通過結(jié)合本工程項(xiàng)目或相關(guān)類型的工程項(xiàng)目經(jīng)營的具體案例對(duì)員工實(shí)施危機(jī)教育，有助于加深員工對(duì)危機(jī)管理的理解。目前，國外有不少工程項(xiàng)目專門對(duì)已經(jīng)發(fā)生的真實(shí)危機(jī)進(jìn)行情境模擬練習(xí)，借以提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國工程項(xiàng)目也可以借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，通過案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使其能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。

3、加強(qiáng)宣傳教育

加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)于工程項(xiàng)目績效預(yù)防和預(yù)案知識(shí)的宣傳和教育，有利于有效應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)營績效出現(xiàn)的問題，減少工程項(xiàng)目的損失。首先，應(yīng)充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等，廣泛宣傳工程項(xiàng)目的預(yù)防管理工作的重大意義，宣傳工程項(xiàng)目績效預(yù)防的主要內(nèi)容；宣傳和普及預(yù)防、避險(xiǎn)等知識(shí)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目員工的預(yù)防意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高工程項(xiàng)目員工應(yīng)對(duì)各種績效問題的綜合素質(zhì)和能力。其次，應(yīng)建立對(duì)工程項(xiàng)目績效的預(yù)測(cè)、疏導(dǎo)和控制機(jī)制，通過科學(xué)的心理輔導(dǎo)和正確的輿論引導(dǎo)，及時(shí)幫助工程項(xiàng)目員工與管理層梳理各種復(fù)雜信息，預(yù)防和克服危機(jī)中的恐慌心理。最后，應(yīng)樹立員工對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使其在思想上對(duì)潛在的危機(jī)有清醒的認(rèn)識(shí)和高度警惕性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并勇于提出合理建議。

二、建立工程項(xiàng)目預(yù)防管理文化

工程項(xiàng)目預(yù)防管理文化是工程項(xiàng)目經(jīng)營績效預(yù)防的制度基礎(chǔ)，通過建立工程項(xiàng)目危機(jī)文化可以提高工程項(xiàng)目對(duì)難以察覺的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的敏感度，在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)防范工程項(xiàng)目經(jīng)營中的危機(jī)。國內(nèi)外許多知名工程項(xiàng)目能夠長盛不衰的一個(gè)重要原因就是因?yàn)樗麄兌加形C(jī)意識(shí)，例如世界軟件業(yè)的巨頭微軟公司的格言就是“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有兩個(gè)月”，我國著名的小天鵝公司也提出了“末日管理模式”，這些都體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的預(yù)防管理文化。優(yōu)秀的工程項(xiàng)目文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與工程項(xiàng)目一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與工程項(xiàng)目目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，從而對(duì)工程項(xiàng)目的績效預(yù)防產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。因此，要成功地實(shí)施績效預(yù)防管理系統(tǒng)，就必須致力于建設(shè)一種與工程項(xiàng)目的績效預(yù)防管理系統(tǒng)相融合的工程項(xiàng)目文化。

實(shí)施績效預(yù)防管理文化，本質(zhì)上就是要將工程項(xiàng)目價(jià)值觀和經(jīng)營理念以更具體、更直觀、更容易為本工程項(xiàng)目的員工所理解和接納的形式在工程項(xiàng)目運(yùn)作中體現(xiàn)出來。營造優(yōu)秀的工程項(xiàng)目績效預(yù)防文化，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。工程項(xiàng)目最高管理者及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須反復(fù)對(duì)員工進(jìn)行工程項(xiàng)目績效預(yù)防文化和素質(zhì)的教育，使員工正確理解工程項(xiàng)目績效預(yù)防文化的定義、內(nèi)涵以及重要性。同時(shí)，要廣泛開展培育工程項(xiàng)目績效預(yù)防文化環(huán)境的活動(dòng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目高層、中層和員工之間的溝通，營造有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用的積極向上的工程項(xiàng)目績效預(yù)防文化氛圍。

篇3

關(guān)鍵詞：園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)理管理成本控制

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著園林行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林項(xiàng)目的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項(xiàng)目建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林項(xiàng)目，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林項(xiàng)目建設(shè)是城市建設(shè)市民的需求。因此，如何提高園林項(xiàng)目管理水平，改善人們的生活質(zhì)量對(duì)城市建設(shè)起到關(guān)鍵性的作用。本文主要結(jié)合自身的工作實(shí)踐，從園林項(xiàng)目的全過程管理的目的出發(fā)，分析了園林工程項(xiàng)目管理過程中相關(guān)要點(diǎn)，只要包括以下幾個(gè)方面：

1 園林項(xiàng)目施工組織管理

園林工程工序復(fù)雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計(jì)中涉及的各個(gè)工序的先后安插，并制定合理的施工計(jì)劃，從而保障園林施工的如期進(jìn)行。因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。下面主要從園林施工前的準(zhǔn)備、施工材料管理及養(yǎng)護(hù)組管理三方面進(jìn)行闡述。

（1）園林施工進(jìn)行前，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，對(duì)土質(zhì)或土壤成分做出詳細(xì)的評(píng)價(jià)，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。

（2）施工材料管理。施工機(jī)械和施工人員安排等環(huán)節(jié)也要列出詳細(xì)的說明和計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的成本造價(jià)進(jìn)行大致的評(píng)估，盡可能在保障工程質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)的低成本方案，提升施工企業(yè)的利潤空間。此外，按照施工材料的供給、機(jī)械設(shè)備的分配以及人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細(xì)致的工期流程圖，在施工階段作為工程監(jiān)督的依據(jù)，保證園林施工按部就班的進(jìn)行。

（3）養(yǎng)護(hù)組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養(yǎng)護(hù)組的施工作用，在工序設(shè)計(jì)過程中要合理安插養(yǎng)護(hù)組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已建成的栽種植被等進(jìn)行同期養(yǎng)護(hù)，提高成活率。

2 園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）園林工程開工后，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)安排來進(jìn)行，并在施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化責(zé)任分工。

（2）設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與景觀設(shè)計(jì)不符或質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)予以糾正，做到質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理同步進(jìn)行。

（3）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，保證機(jī)械設(shè)備具備安全使用的合格條件，同時(shí)也要檢驗(yàn)技術(shù)人員的從業(yè)資格，降低施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性事故的發(fā)生幾率。

（3）做好竣工驗(yàn)收階段管理。預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；對(duì)綠化工程來說，應(yīng)做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

3 園林項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是園林項(xiàng)目管理主要的階段之一，對(duì)園林項(xiàng)目的成敗起到關(guān)鍵性的作用。

（1）園林工程具有視覺上的美學(xué)價(jià)值，不但要達(dá)到整體上的景觀效果，也要保證其藝術(shù)壽命和使用壽命。因此，工程的質(zhì)量管理是對(duì)施工結(jié)果與園林景觀建造要求符合程度綜合評(píng)測(cè)，是真實(shí)再現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎(chǔ)。

（2）建立逐級(jí)協(xié)控的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，形成互相制約的質(zhì)量監(jiān)督體系，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個(gè)園林工程的施工過程變得實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、建立質(zhì)量管理中心，對(duì)園林工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控，經(jīng)過實(shí)踐操作得出真實(shí)的引用報(bào)告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報(bào)分析，并作出工程質(zhì)量的評(píng)估，從而得出新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，有助于鼓勵(lì)創(chuàng)新式園林施工的推行。

4 園林項(xiàng)目的成本控制

園林項(xiàng)目成本控制是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的科學(xué)管理活動(dòng)。

（1）強(qiáng)化體制改造與創(chuàng)新，減少項(xiàng)目的造價(jià)。體制成本發(fā)生在項(xiàng)目管理運(yùn)營過程中，是相對(duì)落后的項(xiàng)目管理體制中的產(chǎn)物。落后的項(xiàng)目管理體制，存在很多機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、人員浪費(fèi)等情況，不但工作效率地下，而且占用的項(xiàng)目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發(fā)的成本浪費(fèi)是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項(xiàng)目管理體系，改組項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從提高工作效率、節(jié)約工程管理成本的角度出發(fā)，確保共享項(xiàng)目收益的最大化。

（2）健全完善管理機(jī)制，降低項(xiàng)目成本。園林工程管理機(jī)制建立尚不完善，在用人分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策。規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善，并導(dǎo)致落實(shí)困難，管理混亂，直接關(guān)系到工程管理的決策問題，并引發(fā)質(zhì)量合格危機(jī)，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

（3）提高園林項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，節(jié)約項(xiàng)目成本。園林工程管理的工作人員，專業(yè)素質(zhì)程度的高低，直接關(guān)系到工程管理的水平問題。以往園林行業(yè)的從業(yè)人員規(guī)模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業(yè)職位空缺，如何尋求高素質(zhì)、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。如果項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較差，并缺少園林工作經(jīng)驗(yàn)，那么很可能會(huì)造成管理決策失誤，造成項(xiàng)目成本增加。

因此，園林工程的項(xiàng)目管理人員不僅要具備專門的工程管理經(jīng)驗(yàn)，還要擁有起碼的園林建造知識(shí)，也就是我們常說的技術(shù)素質(zhì)，從而具有豐富的園林工程突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，降低因人員職業(yè)素質(zhì)低下而產(chǎn)生的決策失誤。員工的素質(zhì)提高了，同時(shí)，也提高整體的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作效率，并能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上保證景觀的質(zhì)量要求。

5 結(jié)束語

總之，園林施工項(xiàng)目與其他建筑項(xiàng)目的工程管理既有相似也有其獨(dú)特之處，歸根結(jié)底都是要在成本控制上要效益 園林工程管理體制的完善和管理模式的轉(zhuǎn)變都能夠以科學(xué)。使用的管理手段來輔助園林工程施工的順利進(jìn)行，并減少工程管理漏洞上對(duì)成本支出的浪費(fèi)。園林企業(yè)只有在工程施工中，時(shí)刻注重控制和降低成本，用科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)、有效的方法去管理。實(shí)施，才能真正保證整體景觀質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉桂興.新形勢(shì)下如何做好房地產(chǎn)園林工程的成本控制[J].科技資訊，2009 （11）： 12-13.

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 路橋工程 成本控制 管理機(jī)制

1 路橋工程投資控制管理

公路和橋梁工程投資控制管理又稱之為一種對(duì)工程項(xiàng)目的“事前”行為，是本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的服務(wù)角度和利益最大化的原則，有專業(yè)的人員對(duì)投資的最佳機(jī)會(huì)和方式等進(jìn)行分析研究，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資額度進(jìn)行估量測(cè)算，以選擇并制定出最經(jīng)濟(jì)的投資方案，以更好的分析和得出工程投標(biāo)標(biāo)底的編制、投標(biāo)價(jià)的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項(xiàng)目建成后的新增固定資產(chǎn)價(jià)值的核定、投產(chǎn)項(xiàng)目投資效果的分析考核和項(xiàng)目使用費(fèi)的經(jīng)濟(jì)分析與管理等一系列工作?？傊こ掏顿Y成本的控制是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)方面和各個(gè)階段的審核分析貫穿，是路橋工程領(lǐng)域中最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的組成部分。

2 路橋工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制管理

路橋工程的成本造價(jià)控制則是對(duì)工程進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)后，是路橋的施工階段，即，“事后”控制。將這種成本的控制意識(shí)滲透于施工技術(shù)、管理和方法的各個(gè)階段，并隨時(shí)對(duì)資源、資金等進(jìn)行分析、控制和協(xié)調(diào)，以便確保所有投入能夠在業(yè)主的計(jì)劃投入支出的范圍內(nèi)，進(jìn)行工程成本以及各項(xiàng)目成本造價(jià)控制管理。

3 路橋項(xiàng)目工程控制管理

路橋工程質(zhì)量和效率是工程施工中最重要的兩方面，實(shí)現(xiàn)其提高需要相應(yīng)兩方面的協(xié)調(diào)促進(jìn)。一是合理科學(xué)的實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化，另一方面是降低投資建設(shè)成本。

3.1 路橋工程的投資控制管理階段 任何工程投資控制都關(guān)系到項(xiàng)目投資效益，在建設(shè)項(xiàng)目前期決策中，相關(guān)部門應(yīng)作深入而反復(fù)的調(diào)查研究，全面評(píng)估，最后可行性報(bào)告和各項(xiàng)目的投資估算進(jìn)行審批。①對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，是工程投資成本降低的主要途徑。②對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效而全面的監(jiān)管。施工圖紙是施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算、進(jìn)行成本計(jì)算的依據(jù)。而對(duì)于已開工的項(xiàng)目，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做出預(yù)算并上報(bào)分公司審核、批準(zhǔn)，并作為今后資金成本參考依據(jù)。

3.2 工程的成本控制階段 從工程投資的控制來看，其實(shí)際的項(xiàng)目成本控制主要是在設(shè)計(jì)以后，被稱為“事后”控制，控制路橋工程成本可以從以下方面入手。①認(rèn)真核定工程投資，實(shí)施項(xiàng)目承包。承包內(nèi)容包括投資、工期和質(zhì)量三部分，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本控制。②實(shí)行會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)資金平衡，管好、用好有限的資金。通過加強(qiáng)資金平衡，強(qiáng)化資金的控制，確保各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度用款和確保項(xiàng)目各階段的用款標(biāo)準(zhǔn)，從而控制工程的成本。③加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理控制，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效監(jiān)控，抓好工程中的最佳工期，處理好工期和質(zhì)量的關(guān)系，多管齊下，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低。另外，在工程中加強(qiáng)對(duì)員工要求和培訓(xùn)，提高其成本控制和節(jié)約意識(shí)，也是尤為必要的。

4 加強(qiáng)多方面管理機(jī)制的運(yùn)行

4.1 堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度 把生產(chǎn)例會(huì)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，堅(jiān)持定時(shí)的進(jìn)行研討，重點(diǎn)解決下一步工作需要解決的問題并施工。經(jīng)理部加強(qiáng)施工在動(dòng)態(tài)上的管理，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)等進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、補(bǔ)救。

4.2 加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理 在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主；而在組織結(jié)構(gòu)和職能分配上，需要加強(qiáng)部門以及項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任體系。從不同項(xiàng)目段、工程的實(shí)際條件和要求出發(fā)，因地制宜，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行程序和質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

4.3 強(qiáng)化成本管理 經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制?？茖W(xué)的管理方法對(duì)于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有很好的作用，采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法。教育和培訓(xùn)員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，變單一的管理為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟(jì)效益。具體可以采取以下管理措施：①堅(jiān)持以預(yù)防為基礎(chǔ)對(duì)各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分解，測(cè)出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值，編制成本計(jì)劃，落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超前控制。②將責(zé)任融入到成本管理法中，建立成本保證體系及控制圖。③控制材料消耗，從工程實(shí)際的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)控制原材料消耗，實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，節(jié)省但不降質(zhì)。④科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化配置，從實(shí)際的施工情況出發(fā)，做好不同工種檢人員的余缺調(diào)劑，減少人工費(fèi)的支出。

4.4 強(qiáng)化安全管理 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部必須把以人為本的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，作為一項(xiàng)重中之重進(jìn)行建設(shè)和落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部從每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，制定具有針對(duì)性的安全施工設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，對(duì)施工中人、物和作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷進(jìn)行必須且必要的管控。根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

總結(jié)和建立一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理方法，把路橋工程管理以及成本控制推向更高的水平，同國際接軌、與國情結(jié)合，積極有序地推進(jìn)路橋事業(yè)的健康發(fā)展，不斷提高工程的技術(shù)水平和管理水平，切實(shí)降低工程項(xiàng)目成本，使之為國民經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭樹榮.路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題分析與對(duì)策研究[J].公路與汽運(yùn)，2003（06）.

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1項(xiàng)目管理的基本要素分析

1.1組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建

項(xiàng)目管理部門主要由以下幾個(gè)部分共同構(gòu)成：一是項(xiàng)目經(jīng)理；二是項(xiàng)目副經(jīng)理；三是項(xiàng)目工程師；四是質(zhì)檢系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是專業(yè)管理人員等，由此構(gòu)建完整的管理體系與生產(chǎn)體系。

1.2完善各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)施工任務(wù)的具體狀況，保障工作程序的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與公開化，具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一個(gè)是崗位責(zé)任制度；二是質(zhì)量管理責(zé)任制度；三是安全管理制度；四是會(huì)議制度；五是收發(fā)文件管理制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體施工人員行為的規(guī)范。

1.3完善計(jì)劃管理體系

項(xiàng)目部門應(yīng)立足于施工的實(shí)際狀況，制定出內(nèi)容詳細(xì)的季度、月與周的工作計(jì)劃，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：一是分布分項(xiàng)的工作量；二是計(jì)劃的勞動(dòng)力；三是材料與設(shè)備的供應(yīng)；四是材料試驗(yàn)；五是檢驗(yàn)計(jì)劃；六是材料樣品的選用等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有效控制。

2新時(shí)期公路施工項(xiàng)目管理存在的問題

施工企業(yè)在運(yùn)營公路施工中實(shí)際上面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，為此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，施工企業(yè)的當(dāng)下任務(wù)是提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，兼顧好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要施工企業(yè)創(chuàng)新管理方式，特別是要重視優(yōu)化成本預(yù)算與管理制度等。以下圍繞著公路工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其面臨的主要問題展開分析與探討。

2.1施工管理成本核算有待完善

現(xiàn)階段，絕大部分施工企業(yè)的主要依據(jù)主觀的經(jīng)驗(yàn)開展內(nèi)部核算工作，在成本核算方面的意識(shí)非常淡薄。比如，多數(shù)的企業(yè)僅僅在對(duì)工程合同進(jìn)行簡單的閱讀之后，按照施工合同中所標(biāo)注的中標(biāo)價(jià)進(jìn)行核算，這樣做的危害是不利于后續(xù)的施工管理。公路施工企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的預(yù)測(cè)方式，緊緊圍繞著成本管理對(duì)工程之中的讓利因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，從而促使項(xiàng)目管理由以往簡單的經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢?jīng)營。

2.2施工項(xiàng)目問責(zé)制有待加強(qiáng)

問責(zé)制度是一種制度管理措施，主要面向的對(duì)象是工程項(xiàng)目的管理工作人員，其作用在于追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各種過失行為，比如，延誤公路工程的施工進(jìn)度等。公路施工管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，其所涉及的內(nèi)容十分廣泛，且存在相互較差的管理工作。例如，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)過程之中存在顯著的邊緣性，極容易發(fā)生離權(quán)與越權(quán)等行為，而這些都將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的阻礙。為此，在開展針對(duì)于公路施工的項(xiàng)目管理中，應(yīng)對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行合理的分工，確保施工項(xiàng)目分級(jí)管理的有效性，切實(shí)地提高管理的質(zhì)量與效果，落實(shí)組織與協(xié)調(diào)公路管理的工作，為管理工作的質(zhì)量提供重要保障。

2.3施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

公路工程是一項(xiàng)兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，其所涉及的部門十分廣泛，包括投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造單位及居民。除此之外，公路工程通常都具有較長的建設(shè)周期，容易給生態(tài)環(huán)境造成破壞，且地質(zhì)、氣象與水文等都是影響公路工程建設(shè)的重要因素，加大了公路施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)公路施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的健康、快速的發(fā)展。

3新時(shí)期公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)施有效策略

3.1增強(qiáng)施工合同管理有效性

施工合同是公路工程中的重要內(nèi)容，其實(shí)際上屬于一種經(jīng)濟(jì)合同，主要用來明確發(fā)包人與承包人的彼此的權(quán)利與義務(wù)。為此，要想保障施工合同的有效性的首要任務(wù)是落實(shí)公路工程的合同簽約與談判方面工作，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。同時(shí)，作為承包人應(yīng)提高自身的合同管理與法律意識(shí)，專門設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，努力地創(chuàng)設(shè)出優(yōu)質(zhì)的管理法律氛圍。同時(shí)，做好對(duì)于施工合同履行狀況的評(píng)價(jià)，從而切實(shí)提高公路施工合同管理有效性。

3.2提升人員綜合素質(zhì)

公路工程的施工質(zhì)量與效率會(huì)受到多種因素的影響，比如：一是經(jīng)營水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培訓(xùn)等，其中，作為主要的公路施工負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理在以下幾個(gè)方面發(fā)揮著巨大作用：一是施工進(jìn)度；二是施工進(jìn)度；三是安全管理；四是成本核算等。為此，要想保障公路工程高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行，高素質(zhì)的人才是重要的基礎(chǔ)與前提，為此，施工企業(yè)可采取日常監(jiān)督與崗前培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí)與創(chuàng)新能力，始終將施工質(zhì)量擺在首位，以此保障公路施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

作為主要的施工管理負(fù)責(zé)人，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入地研究施工管理的策略與措施，引領(lǐng)企業(yè)職工切實(shí)地做好各項(xiàng)公路施工管理工作。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮出自身的表率作用，帶頭做好人力資源管理與市場(chǎng)開拓等方面工作。此外，應(yīng)建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制度，組織成立專門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組，嚴(yán)格地依照施工管理制度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的各項(xiàng)原則，采取科學(xué)化的管理方式。公路施工的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工管理與控制，做好施工成本的核算工作，對(duì)于公路建設(shè)進(jìn)度予以準(zhǔn)確把握，合理安排各個(gè)施工人人員，充分地利用好各項(xiàng)資源，明確各個(gè)人員工作職責(zé)，為分工組織實(shí)施質(zhì)量與效果提供重要保障。

3.4營造人性化施工管理環(huán)境

充滿人性化的管理環(huán)境，對(duì)于提升公路工程施工管理質(zhì)量與效果有著重要作用。某些公路工程項(xiàng)目需要在復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境中開展，然而在這種環(huán)境下僅采用公路施工項(xiàng)目管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無法保障管理的質(zhì)量與效果。為此，應(yīng)努力營造出人性化管理環(huán)境，這樣一來，不僅可以妥善處理好公路工程施工中面臨的各種問題，更可以保障公路工程施工進(jìn)度。除此之外，良好的管理氛圍不僅可以發(fā)揮出管理人員主觀能動(dòng)性，更可以提升公路工程施工管理質(zhì)量與效果。

3.5提高對(duì)公路竣工總結(jié)工作重視

在結(jié)束各個(gè)公路施工項(xiàng)目之后，企業(yè)應(yīng)落實(shí)竣工總結(jié)方面工作，主要包括施工計(jì)劃、施工決策、施工效益與施工工藝等方面內(nèi)容，對(duì)以上幾個(gè)方面進(jìn)行有效的總結(jié)，從而奠定后續(xù)公路工程施工的質(zhì)量與效益。其中，在總結(jié)過程之中，應(yīng)注意全面掌握管理方式效果及有效性，為接下來施工管理提供更加有效方式，從而提升公路工程社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

總而言之，通過開展有效的公路施工項(xiàng)目施工管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升施工決策與管理水平，從而保障公路施工管理質(zhì)量與有效性，推動(dòng)與促進(jìn)施工企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

中國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已成為了世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中重要的組成部分。當(dāng)年,中國經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展,尤其是國家現(xiàn)在通過了擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)進(jìn)而來拉動(dòng)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長背景之下,這是建筑企業(yè)便會(huì)獲得了一個(gè)十分難得發(fā)展的機(jī)遇。國內(nèi)的很多的建筑企業(yè)都希望在此大好的政策下面做大做強(qiáng),無論是在市場(chǎng)方面占有還是在領(lǐng)域發(fā)展方面等這些都得到了非常大的拓展。但不得承認(rèn)的是,工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)在仍然受到傳統(tǒng)管理體制上的影響,現(xiàn)在已沒辦法適應(yīng)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)方面的高速發(fā)展同建筑市場(chǎng)方面的管理機(jī)制便出現(xiàn)了一些相互不協(xié)調(diào)的矛盾,這便會(huì)嚴(yán)重的影響到了我國在建筑市場(chǎng)上的發(fā)展,為此,對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程來實(shí)行現(xiàn)代化項(xiàng)目的管理當(dāng)今已變得非常重要。

一、對(duì)于工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

我國的企業(yè)因?yàn)殚L期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制方面影響，其項(xiàng)目的管理水平仍然還是處在相對(duì)較低的層面上，存在很多的問題，較為突出的便是在組織的不科學(xué)、管理的不合理、管理的方法較為落后、經(jīng)濟(jì)效益低下、人員的 素質(zhì)相對(duì)較低等。

1.管理模式的現(xiàn)狀

我國工程項(xiàng)目的管理突出的現(xiàn)狀之一便是管理的模式不合理。我國工程的管理的模式現(xiàn)在仍然是帶有非常強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，以行政及硬性的指令來代替科學(xué)的管理方法，這點(diǎn)在國內(nèi)的大型企業(yè)體現(xiàn)非常明顯。

工期的制定方面，表現(xiàn)在對(duì)于總體的規(guī)劃方面還不夠重視，所做的一些計(jì)劃還不夠科學(xué)、與實(shí)際不符、主要都是在靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋來定工期。若是遇到了新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目便會(huì)一籌莫展，只是主觀的臆斷，制定的措施并不得當(dāng)。

在控制方面，表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部對(duì)于控制缺乏足夠的重視，缺少相對(duì)完整的控制體系，主要都是在憑經(jīng)驗(yàn)的積累及主觀臆想。在控制上的大部分內(nèi)容都被檢查的工作所代替了。檢查通常只有在等待任務(wù)結(jié)束之后才可以進(jìn)行，也便是說進(jìn)行的只是事后的控制。對(duì)于檢查所出現(xiàn)的一些問題的結(jié)果，并不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的分析以及量化計(jì)算，通常只是定性的作出判斷。事前控制以及事中控制并不夠重視。

在材料的采購方面，當(dāng)前企業(yè)的采購方式通常都是是用大批量集中采購的方式。在項(xiàng)目接到手之后便會(huì)聯(lián)系供貨商，這樣便同供貨商之間缺乏一種相對(duì)長期且穩(wěn)定的合作關(guān)系。而且采購的方式也缺乏一些靈活性，大宗材料一次的購入量較大，既是占用了資金同時(shí)又占用了場(chǎng)地，一些零星的材料又必須要頻繁的采購，這樣便會(huì)在采購成本上有所增加。

2.人員素質(zhì)的現(xiàn)狀

我國在建筑企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)是整體相對(duì)比較低，且在結(jié)構(gòu)層次上也不合理。首先便是較高學(xué)歷的人員并不多，然而中、大專的學(xué)歷者占著絕大多數(shù)；其次便是存在著看重工程的技術(shù)人員，看輕在管理上專業(yè)人員，在缺少了高素質(zhì)工程技術(shù)的人員同時(shí)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營的管理方面人員更是缺少。尤其是當(dāng)前對(duì)于我國來說，建筑業(yè)為一支勞動(dòng)相對(duì)密集的行業(yè)，在一線操作的工人技能水平比較低，尤其是農(nóng)民工的素質(zhì)是急切需要提高，這已經(jīng)成為來了工程的質(zhì)量上不去當(dāng)中的一個(gè)主要的原因。由于工程現(xiàn)場(chǎng)的施工任務(wù)主要便是靠農(nóng)工來承擔(dān)，當(dāng)中有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩吮闶莿倓偡畔铝虽z頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度非常低，且其中大部分的人員都沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)。這樣不僅僅影響到了工程的質(zhì)量，而且還易出現(xiàn)安全事故。

二、提高建筑工程的施工項(xiàng)目管理水平對(duì)策

1.提高工程施工的質(zhì)量,確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全

第一便是要強(qiáng)化施工企業(yè)管理者對(duì)于質(zhì)量的意識(shí)。思想所指導(dǎo)行動(dòng),只有建立起了質(zhì)量的意識(shí),才可以在根本上提高工程的質(zhì)量,并且要將提高工程的質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中,讓這種意思成為全體工程人員的自覺行為。第二便是把好原材料的質(zhì)量關(guān)。要從源頭抓起,采購的木材、鋼材、砂及其他的重要原材料要符合相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。第三,嚴(yán)格的控施工檢驗(yàn)的程序。在施工的過程當(dāng)中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格的根據(jù)施工的程序,逐個(gè)逐項(xiàng)來檢查,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來核對(duì),可以實(shí)際測(cè)量的要實(shí)際來測(cè)量。只有這樣,才可以全力的保障工程的施工質(zhì)量。

2.要完善工程建設(shè)的合同管理體制,規(guī)范工程市場(chǎng)的秩序

第一,要增強(qiáng)施工企業(yè)管理者在法律方面的意識(shí)。在簽訂合同的過程當(dāng)中,承發(fā)包雙方應(yīng)該建立在平等基礎(chǔ)上面,本著互惠互利的原則來制定合同的條款,這樣不但會(huì)有利于施工的過程當(dāng)中合同的履行,更是在工程的質(zhì)量方面有所保障。第二,要建立相對(duì)健全合同管理的制度,必須要嚴(yán)格的根據(jù)合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序執(zhí)行,進(jìn)而來提高合同管理的水平。第三,要提高合同在管理人員方面的素質(zhì)。

3.要完善工程的監(jiān)理制度,充分的發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先便是提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。這就要借鑒一些發(fā)達(dá)國家來提高工程的 監(jiān)理人員素質(zhì)上較為先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于監(jiān)理工程師的認(rèn)定,不僅僅是要通過職業(yè)方面的資格考試,同時(shí)還也要輔之以工齡、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)方面的限制。其次,要擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法的范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備的招標(biāo)、工程進(jìn)度以及質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次辦事規(guī)范監(jiān)理的市場(chǎng)。嚴(yán)格的執(zhí)行國家制定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。

4.施工的項(xiàng)目安全生產(chǎn)同文明施工的管理

施工項(xiàng)目的安全管理便是在施工的過程當(dāng)中,組織安全生產(chǎn)全部的活動(dòng),通過對(duì)于生產(chǎn)因素具體的控制,讓生產(chǎn)因素不安全的行為以及狀態(tài)減少或者是消除,不引發(fā)事故,從而來確保施工項(xiàng)目正常的運(yùn)行。

要堅(jiān)持安全管理的原則。

要堅(jiān)持安全銅生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)務(wù)必要抓安全,安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中。生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中對(duì)于安全工作務(wù)必是全員、全方位、全過程、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

要堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。

要分析事故的成因,物、人以及環(huán)境因素的作用便是事故根本的原因,從對(duì)于物和人的管理方面,去分析事故,人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài),都將是釀成事故直接的原因。

要制定安全管理的措施。

要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定出切實(shí)可行的安全管理制度以及措施。依據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn),對(duì)于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行約束及控制,落實(shí)安全的責(zé)任,實(shí)施責(zé)任的管理,加強(qiáng)安全教育,實(shí)行例行安全的檢查。

要做到文明施工。

第一點(diǎn)就是要健全管理組織的機(jī)構(gòu)以及文明施工管理的制度,要做到按崗位、專業(yè)、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工的項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)方面來進(jìn)行專業(yè)的管理,開展文明施工的競(jìng)賽活動(dòng),有檢查、有布置、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲,評(píng)比的結(jié)果將會(huì)公布于眾。積極的促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)良性的發(fā)展。

結(jié)語

工程項(xiàng)目的管理控制為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，同時(shí)也是施工管理當(dāng)中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，為此，施工的過程當(dāng)中要從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面來落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。作為施工的組織管理者，要通過科學(xué)的手段以及現(xiàn)代技術(shù)，從基礎(chǔ)的工作做起，注意施工過程當(dāng)中的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)于施工工程的項(xiàng)目管理及控制，保證國家財(cái)產(chǎn)以及人名生命的安全，確保我國建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;建設(shè)工程;施工控制

1引言

搞好建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易造成質(zhì)量事故，因此在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

2建筑項(xiàng)目中存在的問題及其原因

2.1技術(shù)質(zhì)量方面

每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

2.2管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3 建筑項(xiàng)目中影響施工質(zhì)量的因素

3.1人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高,決策能力就強(qiáng),就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,管理制度完善,技術(shù)措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng),就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。

3.2材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后,為謀取更多利益,不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品,還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制,無法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。

3.3方法因素

施工過程中的方法,指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。這方面的問題往往比較多,如制定了施工組織設(shè)計(jì),不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

3.4環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等;人文環(huán)境,如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

4建筑項(xiàng)目施工管理的控制措施

4.1進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

4.2成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后,要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

4.3質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項(xiàng)目部抽檢,監(jiān)理驗(yàn)收,實(shí)行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4.4安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省。一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大。

5加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

5.1加強(qiáng)管理

建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

5.2及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5.3提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平

綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

篇8

【關(guān)鍵詞】高速公路；機(jī)電工程；項(xiàng)目成本；控制管理

中圖分類號(hào)： U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

高速公路機(jī)電工程是高速公路施工中的一個(gè)很重要的工程項(xiàng)目，因此，要做好對(duì)其的項(xiàng)目成本控制管理，以節(jié)約項(xiàng)目的成本支出，為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目成本控制管理闡述

項(xiàng)目成本管理指的是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。

三、項(xiàng)目成本控制原則

1、收支對(duì)比的原則

每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收人，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收人的對(duì)比分析，以便從中探素成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，

提高項(xiàng)目成本的降低水平。如今年在臨清工地的公路施工中，由于我項(xiàng)目部通過制定控制目標(biāo)，進(jìn)行有效的工程施工項(xiàng)目成本控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了努力，經(jīng)核算對(duì)比分析，經(jīng)濟(jì)效益比較理想。

2、全面控制的原則

工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納人成本控制的軌道。要求各個(gè)職能部門的人員要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，各工種之間相互配合支持，能節(jié)約的盡量節(jié)約，盡量降低施工項(xiàng)目的成本，提高工程施工的利潤。

3、以施工過程控制為更點(diǎn)的原則

就是重點(diǎn)放在施工過程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制是為施工過程階段的成本控制作準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

四、高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

1、成本管理的意識(shí)比較滯后：

成本管理意識(shí)就是指控制成本，想盡一切辦法使投入成本降低到最低水平并始終保持在最低水平。每個(gè)施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)都有自己的成本管理方法，但是，由于形勢(shì)的發(fā)展，各行業(yè)都進(jìn)入“微利時(shí)代”，團(tuán)隊(duì)成本管理的意識(shí)也應(yīng)不斷優(yōu)化。打個(gè)比方，有很多施工單位公司資質(zhì)很高，公司內(nèi)部也有著一批專業(yè)很強(qiáng)的管理人員。但是由于公司管理層成本管理的意識(shí)比較滯后，在具體的某一路段的施工籌備中，對(duì)于一些技術(shù)含量相對(duì)較低的局部建設(shè)工作，往往臨時(shí)雇傭一批沒有專業(yè)技術(shù)的工作人員，為了所謂的“趕工期”、“節(jié)約成本”，不能很好的對(duì)這些臨時(shí)工作人員進(jìn)行前期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，工作人員對(duì)施工方法不能很好的掌握，導(dǎo)致工作中工具的損耗加劇，窩工、怠工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、成本管理方法和手段比較落后：

許多施工單位的項(xiàng)目成本管理僅僅是簡單的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，對(duì)施工前的成本預(yù)測(cè)和決策缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的前期工作，不能細(xì)致的對(duì)施工中的成本控制進(jìn)行考核。許多施工單位在成本管理中，對(duì)成本產(chǎn)生的原因不能夠刨根問底，對(duì)其分析也不夠全面、系統(tǒng)、科學(xué)。還有些施工單位由于監(jiān)管不力，制定好的各項(xiàng)工作制度不能很好的落實(shí)，使的本有的管理方法和手段沒有發(fā)揮出其功效。

3、成本管理的具體實(shí)施缺乏整體規(guī)劃：

由于施工單位沒有及時(shí)的優(yōu)化成本管理意識(shí)，受到傳統(tǒng)觀念的制約，在實(shí)施具體的成本管理活動(dòng)中，其內(nèi)容不夠全面、細(xì)致，只注重對(duì)施工工程的管控，對(duì)整個(gè)工程的施工、驗(yàn)收、回訪、保險(xiǎn)等缺乏成本管理。

五、高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制管理措施

1、建立有效的工程成本控制機(jī)制

首先提高成本管理人員素質(zhì)。管理的效果主要在于管理人員管理水平的高低，管理效果會(huì)直接影響到高速公路建設(shè)成本的高低。所以管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，通過到知名企業(yè)去學(xué)習(xí)、到大中專院校進(jìn)修、到工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中學(xué)習(xí)提升等，把新學(xué)到的管理理念和方法運(yùn)用到具體的工程管理中去。其次是建立有效的管理機(jī)制控制公路機(jī)電工程項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目的成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目前期立項(xiàng)報(bào)批、材料采購、工程施工、人員管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視并嚴(yán)格控制。

2、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)降低投入成本

在滿足高速公路工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過項(xiàng)目機(jī)電產(chǎn)品配套優(yōu)化設(shè)計(jì)，是降低成本的重要方法，施工的一般步驟是：第一步是由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)圖紙,第二步是聯(lián)合審圖,審圖成功后按施工圖紙進(jìn)行施工,但是在幾步中也常常會(huì)有設(shè)計(jì)不合理浪費(fèi)嚴(yán)重，同時(shí)也常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)之間脫節(jié)、返工現(xiàn)象的發(fā)生。所以,我們要高度重視施工方案這一關(guān),從大處著眼,優(yōu)化施工方案，讓優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)成為控制投資的重要環(huán)節(jié),使整個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到最匹配最合適。從而使得項(xiàng)目產(chǎn)品成本與投資降低到最低要求,讓環(huán)保水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，牢牢遵循節(jié)約的原則才能得以體現(xiàn)。

3、加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本管控

（一）高度重視并且加強(qiáng)項(xiàng)目決策各階段的投資估算工作，讓可行性研究報(bào)告投資估算的準(zhǔn)確度得以提高，發(fā)揮其控制工程建設(shè)成本的作用。

（二）概預(yù)算工作要充分發(fā)揮控制工程造價(jià)和促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。設(shè)計(jì)人員與工程人員要密切的配合，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并且優(yōu)化設(shè)計(jì)來保證設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性。明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位每級(jí)控制工程造價(jià)的責(zé)任制度，必要時(shí)以合理的獎(jiǎng)罰制度來約束。

（三）在工程建設(shè)成本管理體制中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破施工單位依附于主管部門吃大鍋飯和以行政手段分配建設(shè)任務(wù)的體制，沖破地區(qū)封鎖和條條分割，在相對(duì)平等的條件下工程承包公司和設(shè)備材料供應(yīng)單位來進(jìn)行招標(biāo)承包時(shí)，我們應(yīng)該擇優(yōu)選擇，以促使這些單位提高競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力并且改善經(jīng)營管理，使得工程建設(shè)管理成本降低。

4、細(xì)化工程直接成本的控制

一是人工費(fèi)控制。對(duì)人工費(fèi)的控制我們可以采取相應(yīng)的措施，例如減少窩工浪費(fèi)，改變勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度以激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；加強(qiáng)培訓(xùn)工作和技術(shù)教育，不斷的提高隊(duì)伍的相應(yīng)技能；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工并且比例也要嚴(yán)格的控制。二是材料費(fèi)控制。1.材料的價(jià)格控制。材料的價(jià)格控制的關(guān)鍵同樣是降低材料的成本。在確定材料的價(jià)格之前必須組織物供、工程和財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，所謂貨比三家就是說盡可能找到提供服務(wù)的源頭和價(jià)格最優(yōu)惠的供應(yīng)商。當(dāng)然，這并不是說價(jià)格越低材料越好，要想確保高速公路工程質(zhì)量合格必須要熟練的技能和成熟的工藝加上有優(yōu)質(zhì)的材料。材料質(zhì)量這關(guān)要想把握好，那就必須要把材料的化學(xué)性能和物理性能也得把握好，在追求低價(jià)、低成本材料的同時(shí)必須經(jīng)得起質(zhì)量檢驗(yàn)。2.材料的用量控制。在整個(gè)高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)中，材料成本占整個(gè)成本的比重也是比較大的，所以，材料的用量控制至關(guān)重要。嚴(yán)格控制施工中機(jī)電產(chǎn)品及輔料的發(fā)放，按合理損耗加理論用量的辦法與施工隊(duì)進(jìn)行結(jié)算，若是節(jié)約時(shí)可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而超出時(shí)就由施工隊(duì)自行承擔(dān)并且從施工隊(duì)結(jié)算金中抵扣。

六、結(jié)束語

高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制管理需要講究一定的方法，遵守控制成本的規(guī)律，只有這樣，才能夠最大限度的控制和管理成本，取得成本控制管理的效果。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；管理；措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 水利施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1水利工程施工編制的管理

水利工程施工編制管理是人員管理的重要環(huán)節(jié)，管理中要加強(qiáng)承建單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，以相互制約、相互監(jiān)督、相互商議為基礎(chǔ)建立管理模式，并積極的發(fā)揮監(jiān)理單位的核心作用，把工程的施工質(zhì)量落到實(shí)處。同時(shí)施工方案編制時(shí)，要對(duì)水利工程的總體概況有相應(yīng)的了解，制定出適合本工程的施工方案，經(jīng)上級(jí)主管單位審批后，方可進(jìn)行下一步施工的組織，以此確保施工方案準(zhǔn)確、可靠。

1.2施工階段的管理

水利工程施工階段首先要做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，其中包括：承包方與分包方資質(zhì)的確認(rèn)、施工合同的簽訂、施工人員的組織，施工圖紙會(huì)審、施工機(jī)械的組織、原材料的購買等，并制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃和工期計(jì)劃，把水利工程項(xiàng)目的管理工作逐步細(xì)化。水利工程項(xiàng)目還要依據(jù)國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，避免因隱蔽工程檢查不到位，而引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，同時(shí)監(jiān)理單位要把施工進(jìn)度與施工質(zhì)量檢查相結(jié)合，做到隨工驗(yàn)收，以此來保障水利工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.3竣工后的管理

水利工程施工項(xiàng)目竣工以后，要接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站的檢查，同時(shí)還要接受工程自身監(jiān)理單位和承建單位的全面檢察，其中檢察的具體內(nèi)容包括：工程量、施工周期、施工質(zhì)量、工程款、施工組織設(shè)計(jì)、隱蔽工程記錄、原材料合格證復(fù)試報(bào)告等。對(duì)于出現(xiàn)問題的內(nèi)容，承建單位要與監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)，妥善處理好問題，確保水利工程項(xiàng)目順利竣工。

2 我國水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1體制問題

目前我國水利施工單位還存在著觀念陳舊，思想老化的現(xiàn)象，這嚴(yán)重的制約了水利施工企業(yè)的發(fā)展，造成水利施工項(xiàng)目收益不合理或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。這類情況產(chǎn)生不是偶然的，從我國水利企業(yè)的管理模式來看，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中所產(chǎn)生的問題與上級(jí)主管單位或部門有直接關(guān)系，主要是上級(jí)主管單位體制不變，造成施工企業(yè)與管理部門之間的不協(xié)調(diào)。例如：國有水利管理單位還未實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，而水利施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，造成上級(jí)管理人員多而亂，下級(jí)執(zhí)行力度難，事事都需與項(xiàng)目經(jīng)理商定。針對(duì)此類問題，水利管理部門應(yīng)該認(rèn)真的總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)階段工作需要出發(fā)，落實(shí)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，切實(shí)發(fā)揮好管理單位的職能，為水利建設(shè)做好服務(wù)工作。

2.2人員技術(shù)問題

目前，施工單位的施工人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低，工作沒有責(zé)任感，技術(shù)水平與實(shí)際工作能力都較弱，過分的依賴于企業(yè)或部門，當(dāng)然企業(yè)中也有好的技術(shù)人員，但是這部分技術(shù)人員只是對(duì)工程技術(shù)實(shí)施比較認(rèn)真，而施工成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等綜合能力都達(dá)不到施工企業(yè)的要求。因此，施工企業(yè)在項(xiàng)目開展過程中需要聘用一批管理與技術(shù)都達(dá)標(biāo)的人員，只有這樣才能保證水利項(xiàng)目的順利進(jìn)行和效益的實(shí)現(xiàn)。

2.3企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足

目前我國水利施工企業(yè)在經(jīng)營過程中存在競(jìng)爭(zhēng)能力不足的現(xiàn)象。這類問題主要是管理部門在發(fā)投標(biāo)過程中存在的著不公平、不公正、不公開的現(xiàn)象，引發(fā)了企業(yè)在投標(biāo)過程中受到了不合理的待遇，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。同時(shí)企業(yè)在技術(shù)、資金、人員、設(shè)備、管理模式等方面相對(duì)落后或缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)在招投標(biāo)過程中的失敗，人員素質(zhì)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因之一，如果不具備綜合素質(zhì)較高，管理與技術(shù)全面的復(fù)合型人才，也會(huì)造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不足。

3 加強(qiáng)水利工程施工管理的具體措施

3.1施工管理與安全控制

水利工程的施工管理首先要從施工的管理體制和監(jiān)督體制入手。水利工程是一項(xiàng)長期的工程，其涉及的施工范圍較廣，施工機(jī)械和施工人員較多，同時(shí)施工量較大，尤其是土方的挖掘和運(yùn)輸，如果對(duì)雙以上問題不認(rèn)真管理就很難保障水利工程的施工質(zhì)量。其次，水利施工項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，因?yàn)樗こ桃话愣际且灾匦蜋C(jī)械進(jìn)行施工，施工中如果不對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，很容易發(fā)生人為事故，所以安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)非常重要，水利項(xiàng)目開展階段就應(yīng)該將安全生產(chǎn)教育方面的培訓(xùn)落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工和安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。

3.2水利項(xiàng)目的合同管理

施工項(xiàng)目中企業(yè)應(yīng)該注重合同的管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)的效益都是在合同中體現(xiàn)的，所以企業(yè)在項(xiàng)目管理中也不應(yīng)忽視合同管理。首先，合同管理要在項(xiàng)目招標(biāo)階段就進(jìn)行管理，即在簽訂合同前，企業(yè)需對(duì)對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行充分了解，確定計(jì)劃立項(xiàng)和編制；其次，承建單位與施工單位簽訂合同時(shí)要履行合同簽訂的法律程序和規(guī)范，合同簽訂后需相關(guān)部門檢查會(huì)審，使合同保持其合法性；再次，水利施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更內(nèi)容要經(jīng)過審批和協(xié)商，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更會(huì)嚴(yán)重的影響施工的工期、施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工人員、施工機(jī)械等，同時(shí)還會(huì)影響合同的內(nèi)容，所以設(shè)計(jì)變更時(shí)需進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

3.3水利項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制

水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位，要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。同時(shí)，要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理,將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門和個(gè)人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。

4 應(yīng)注意的問題

4.1通過監(jiān)理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系

監(jiān)理是甲方委托，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制，是業(yè)主和施工方相互溝通的橋梁。要充分發(fā)揮監(jiān)理在水利施工中的作用，并處理好監(jiān)理和施工方的關(guān)系，只有二者關(guān)系融洽了，才能更好的和業(yè)主進(jìn)行溝通，才能為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。

4.2堅(jiān)持原則，講究方法

要實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，堅(jiān)持原則，講究方法是非常必要的，如果管理方法得當(dāng)，就會(huì)取得事半功倍的效果。

4.3管理方法以效果為本

推行水利工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，主要是以通過規(guī)范化管理取得的效果為根本，要時(shí)常總結(jié)推行此工程項(xiàng)目所帶來的成果。

參考文獻(xiàn)

[1]王廣成.水利工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].水利工程建設(shè)與施工，2008，7.

篇10

關(guān)鍵詞：質(zhì)量，成本，進(jìn)度，集成管理

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，我們要為項(xiàng)目設(shè)定各種目標(biāo)，而其中質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其中，工程成本管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的關(guān)鍵，而工程的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)利潤必要前提，質(zhì)量是進(jìn)度和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。 工程項(xiàng)目只有同時(shí)對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行集成管理才能有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

1成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系

1.1進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

機(jī)電工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系，如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對(duì)要好些，但如果工期過長，則會(huì)造成設(shè)備裝置、資金占?jí)?，人員散漫等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。

1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則工程施工成本就越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，需再進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對(duì)質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個(gè)范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系。

1.3進(jìn)度和成本的關(guān)系

施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形關(guān)系，即工期過短或過長都會(huì)造成施工成本大幅上升。合理的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目的成本很重要，進(jìn)度的滯后勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加[1]。而過快的施工進(jìn)度可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)原材料及企業(yè)大型設(shè)備的浪費(fèi)，增加施工成本。所以必須制定合理的工期計(jì)劃，在滿足最優(yōu)質(zhì)量控制和成本控制的基礎(chǔ)上將工期縮短。

1.4三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者的關(guān)系是辨證的，既對(duì)立又統(tǒng)一。

首先它們之間有矛盾和對(duì)立的一面。工程質(zhì)量要求越高，那么就得投入較多的資金和時(shí)間；如果搶時(shí)間、爭(zhēng)速度地完成工程項(xiàng)目，那么投資就得相應(yīng)提高，或把質(zhì)量要求適當(dāng)降低；如果要減少成本，那么項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有降低[2]。

其次是統(tǒng)一方面，如果適當(dāng)增加投資，為加快進(jìn)度提供必要的經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，從而可使項(xiàng)目提前竣工，投資也就可盡早收回；如果適當(dāng)提高工程項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資增加和工期的延長，但能夠節(jié)約項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用[3]。

2工程項(xiàng)目的集成管理

2.1. 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立

機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是幾個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素，要對(duì)其三者進(jìn)行集成管理，首先需要建立三者的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)的建立需要經(jīng)過理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)、分清目標(biāo)主次關(guān)系、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化三個(gè)步驟。

2.1.1 理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)

目標(biāo)系統(tǒng)的建立應(yīng)首先理清目標(biāo)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)可以分為三個(gè)層次，即系統(tǒng)總目標(biāo)、子目標(biāo)和可操作性目標(biāo)。項(xiàng)目的總目標(biāo)可以分解成若干個(gè)子目標(biāo)，它是根據(jù)項(xiàng)目某一方面子系統(tǒng)的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的目標(biāo)要求，將子目標(biāo)進(jìn)一步分解可以得到操作性目標(biāo)。

2.1.2 分清目標(biāo)主次關(guān)系

在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中，位于不同層次的目標(biāo)，其重要性程度也不相同，而同一層次的目標(biāo)在不同的建設(shè)階段其重要性亦有所不同。對(duì)于各個(gè)子目標(biāo)的重要程度，可賦予不同的權(quán)重，確定其優(yōu)先級(jí)，并依據(jù)目標(biāo)的優(yōu)先順序指導(dǎo)和開展項(xiàng)目管理工作。各子目標(biāo)的優(yōu)先順序的確定我們經(jīng)常采用的主要方法有層次分析法，專家打分法等。

2.1.3 重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化

在目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，工程管理人員應(yīng)從項(xiàng)目的整體效益出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目具體的實(shí)際情況和約束條件，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的關(guān)系，使項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)，我們可以首先對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三項(xiàng)指標(biāo)賦予權(quán)重，然后對(duì)每一道工序的各個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后我們?cè)儆?jì)算各個(gè)組合方案下的各指標(biāo)值與權(quán)重相乘，再累加，得到加權(quán)總分，即為各組合方案的綜合評(píng)價(jià)值。通過綜合評(píng)價(jià)值的大小，我們即可依次確定施工方案的優(yōu)劣排序；具體步驟如下：

(1) 對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)指標(biāo)分別賦予權(quán)重w=(wt, wc, wq)。賦值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，層次分析法等。

(2) 每一道工序的各個(gè)施工方案的進(jìn)度、成本和質(zhì)量分別進(jìn)行打分tij、cij、qij。該步驟可采用專家打分法。

(3) 加權(quán)評(píng)分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq

上式中，s——組合方案的綜合指標(biāo)值

tij——工序i到工序j的進(jìn)度評(píng)價(jià)值

cij——工序i到工序j的成本評(píng)價(jià)值

qij——工序i到工序j的質(zhì)量評(píng)價(jià)值

wt，wc，wq——分別是進(jìn)度、成本、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重

2.2 質(zhì)量、進(jìn)度和成本的集成管理

通過前面的論述我們知道工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度是幾個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用要素， 所以項(xiàng)目管理者必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量進(jìn)行全要素的集成管理[4]。在集成管理項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本管理的同時(shí)，還必須考慮對(duì)于項(xiàng)目資源管理與項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的集成管理和控制。例如，項(xiàng)目工期的變動(dòng)會(huì)要求資源的采購與供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量發(fā)生變動(dòng)；而資源采購與供給的時(shí)間與數(shù)量變動(dòng)又會(huì)使項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)；如果資源的供給存在數(shù)量和時(shí)間方面的限制，項(xiàng)目的工期進(jìn)度就必須調(diào)整，并且這種調(diào)整一定會(huì)造成項(xiàng)目成本的變化。

如果在工程項(xiàng)目管理過程中，管理者有集成概念，目標(biāo)明確，能定量分析問題，這樣就易產(chǎn)生正確的決策[5]。工期提前或滯后一天，意味著項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的重大得失，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，我們首先對(duì)工程細(xì)部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，反復(fù)討論質(zhì)量方案，制定出每項(xiàng)工程細(xì)部所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不提脫離實(shí)際的質(zhì)量口號(hào)，由此制定的質(zhì)量計(jì)劃可靠、經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，我們會(huì)組織工程技術(shù)、計(jì)劃人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分解，把工期計(jì)劃、成本計(jì)劃落實(shí)到每周，在每周進(jìn)行工期成本歸集，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和成本適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度和工期按周進(jìn)行權(quán)衡和分析，從而做出綜合調(diào)整措施。通過如此不斷地對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和糾偏，從而保證整個(gè)三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語： 在實(shí)際工程中，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法存在著工期、質(zhì)量和成本管理割裂，片面的就單一的目標(biāo)進(jìn)行管理，最終結(jié)果是無法控制項(xiàng)目的整體目標(biāo)。因此只有采用質(zhì)量、成本和進(jìn)度的集成管理方法，充分理解項(xiàng)目管理技術(shù)理論，區(qū)分并獲得各目標(biāo)要素相互影響和關(guān)系、制訂詳細(xì)措施并對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

作者：

敬海濤，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司

[1] 武育秦，趙彬主編。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理. 武漢：武漢理工大學(xué)出版社．2009．23-28

[2] 白思俊. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理。北京：中國機(jī)械工業(yè)出版社. 2002. 38-42

[3] 唐平康. 質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究. 北京：國外建材科技2002. 23（4）；114—117